نظام أجر القطع غير المباشر. نظام الأجور التدريجي العمل بطريقة متقطعة

حضارتنا تسمى "المجتمع الاستهلاكي" ، وإذا كان هناك مشتر من ناحية ، فعندئذ من ناحية أخرى - البائع. في حالة ازدحام سوق السلع والخدمات ، كما نرى اليوم ، بالنسبة لصاحب العمل ، يصبح السؤال الرئيسي ليس "كيفية الإنتاج" ، ولكن "كيفية البيع". بالطبع تساعد الحيل الإعلانية والتسويقية المختلفة في ذلك ، لكن الكثير يعتمد على الدافع الصحيح للبائع.

ذات مرة ، كان البائعون يحصلون على راتب ثابت ، وهذا يناسب الجميع. لكن هذا النوع من الحسابات لا يكون فعالاً إلا في حالة وجود بعض النقص في السوق ، ولا يكون للمشترين أي خيار. الآن نرى في كل خطوة متاجر بها أرفف مليئة بالبضائع ، والعديد من الشركات التي تقدم أي خدمات ، حتى أكثرها غرابة ، لذلك يجب أن يكون البائع كفؤًا ونشطًا حتى لا يذهب المشتري إلى الجيران. بالطبع ، يتطلب هذا تدريب الموظفين وخلق سمعة إيجابية لصاحب العمل ، لكن الدافع يأتي أولاً. لذلك ، تم استبدال المعدلات السوفييتية الثابتة بأجر بالقطعة ، حيث يتلقى الموظفون ما يكسبونه بالفعل.

نسبة المبيعات

لذا ، فإن تطوير الاقتصاد يتطلب مناهج جديدة لكشوف المرتبات. دعنا نتعرف على ما هي القطعة التقدمية. العمل المنفصل - يعني أن الدفع يعتمد على "الصفقة" ، أي على حجم البيع أو الإنتاج. تقدمي - كلما زاد مبلغ الإيرادات ، زادت المدفوعات لكل وحدة. لنلقي نظرة على مثال.

دفع العمل بالتقطع:

لنفترض أن بائع تجزئة للملابس يحصل على 10٪ من العائدات. ثم:

مبيعات 500 ألف روبل. = 50 الف راتب.

أجور تدريجية - تدريجية: تزداد النسبة المئوية مع نمو الإيرادات. على سبيل المثال ، مقابل 100 ألف إضافي ، يضاف 5٪ ، مقابل 200 ألف زيادة - 6٪ ، إلخ:

مبيعات 300 ألف روبل. = 30 الف راتب.

مبيعات 500 ألف روبل. = 62 الف روبل.

دعونا نعقد المهمة

هناك أيضًا عمل متقدم بالقطعة أكثر تعقيدًا (ومثيرًا للاهتمام). في الوقت نفسه ، يتم حساب النسبة المئوية المتزايدة ليس فقط من الإيرادات الإضافية ، ولكن أيضًا من العائد الرئيسي. أي: لنأخذ نفس المعدل البالغ 10٪ ورسم إضافي 2 ، 3 ، 4٪ ، وما إلى ذلك لكل 100 ألف إضافي ، ولكن هذه التكلفة الإضافية ستعمل بالفعل لكامل المبلغ:

مبيعات 300 ألف روبل. = 30 ألف راتب (10٪).

مبيعات 400 ألف روبل. = 48 الف راتب (12٪ من اجمالي المبلغ).

مبيعات 500 ألف روبل. = 65 ألفًا من المبلغ الإجمالي) ؛

بالطبع ، في مؤسسة كبيرة ، لن يكون من السهل حساب الأجور التصاعدية بالقطعة ، وهذا هو السبب الرئيسي لاستخدام مثل هذا المخطط بشكل أساسي في بيع السلع والخدمات. أدناه سننظر في صيغة يمكن استخدامها في مؤسسة تصنيع.

لماذا هو ضروري

يبدو أن الدفع بالقطعة المعتاد يعمل جيدًا أيضًا. إذن كيف تكون الأجور بالقطعة أفضل؟ بالطبع الدافع! إذا دفع صاحب العمل سعرًا ثابتًا ، فهناك مخاطرة كبيرة ألا يبذل الموظف جهدًا كبيرًا: فهو يعلم على وجه اليقين أنه سيتلقى نفس المبلغ على أي حال. مع الراتب البسيط بالقطعة ، يظهر الدافع بالفعل ، لكن الملاحظات العديدة للموظفين في مختلف المجالات أظهرت أن العديد من الموظفين وضعوا المعايير لأنفسهم ("حسنًا ، لقد ربحت 30 ألفًا ، يمكنك الاسترخاء"). لكن الأجور المتصاعدة بالقطعة تحفز باستمرار على العمل أكثر فأكثر ، لأنه من خلال بذل نفس الجهود ، لا يمكنك الحصول على 50 بل 60 ألفًا. خاصة إذا تم استخدام الخيار عند تطبيق المعامل المتزايد على جميع الإيرادات (أو المخرجات) ، وليس فقط على المبلغ الزائد عن المعيار. في هذه الحالة ، هناك شعور بأنه بدون تحقيق ناتج إضافي ، يبدو أن الموظف يفقد جزءًا من الراتب الذي كان يمكن أن يتقاضاه.

صخور تحت الماء

على الرغم من حقيقة أن التدريجي للقطعة قد أثبت نفسه جيدًا ، إلا أنه لا يتم استخدامه كثيرًا. السبب الرئيسي لذلك هو إحجام العديد من القادة عن تغيير شيء ما. ليس من السهل حقًا تقديم نظام جديد ، لذلك عليك القيام بعدد من الإجراءات:

1. راقب المشروع للتأكد من أن توقف التطوير مرتبط بنقص الحافز بين الموظفين.
2. احسب بطريقة تكون ملحوظة بشكل كاف للموظفين وفي نفس الوقت لا تتجاوز معدلات الاستهلاك المسموح بها لصاحب العمل.
3. اشرح للموظفين نظام الدفع الجديد ، وأظهر أهدافه وفوائده.
4. تأكد من أن قسم المحاسبة يعرف كيفية حساب الأجور التدريجية بالقطعة.

النقطتان الأوليان مهمتان للغاية ، لأن الموقف ممكن عندما لا تكمن المشاكل على الإطلاق في الافتقار إلى الحافز ، ولكن في عدم احتراف البائعين أو أوجه القصور في المنتجات / الخدمات. بالإضافة إلى ذلك ، في بعض الأحيان يكون من الأسهل والأكثر فائدة تعيين موظف إضافي ، بدلاً من زيادة رواتب الجميع. غالبًا ما تكون التعيينات الجديدة حافزًا جيدًا في حد ذاتها مع زيادة المنافسة (بالإضافة إلى وجود شكوك في أن تسريح العمال قادم).

التطبيقات

أعلاه ، نظرنا في أمثلة على استخدام الأجور التصاعدية بالقطعة فقط في المبيعات. هذا ليس من قبيل الصدفة ، لأنه في مجالات أخرى من الاقتصاد ، يصعب تطبيق هذا النوع من الحساب لعدة أسباب:

1. زيادة كبيرة في حجم العمليات الحسابية: إذا كان المديرون في المبيعات اليوم يقومون في أغلب الأحيان بملء الحسابات الأولية بأنفسهم ، وكقاعدة عامة ، يكون للأقسام عدد صغير نسبيًا ، ثم في الإنتاج ، يضطر قسم المحاسبة إلى حساب الراتب بالكامل لـ عدد كبير من الموظفين.
2. يعتمد حجم الإنتاج على قدرات المعدات وتزويد المواد الخام والوقت اللازم لإنتاج وحدة الإنتاج.
3. مخاطر الزواج.
4. خطر أن يكون الموظف خاملاً بسبب الأعطال أو ظروف أخرى خارجة عن إرادته ولن يكون قادرًا على العمل بمعدل متزايد.
5. مع زيادة الإنتاج ، تزداد التكاليف المتغيرة أيضًا.

ومع ذلك ، تُستخدم الأجور بالقطعة التدريجي في كل من مؤسسات التصنيع والزراعة ، على الرغم من أنها في كثير من الأحيان لا تكون بنفس الشكل كما هو الحال في المبيعات ، وليس في كثير من الأحيان.

أنواع الحسابات

يمكن أن يكون للأجور المتقطعة - المتدرجة عدة أشكال تُستخدم لتبسيط العمليات الحسابية أو تقليل المخاطر:

1. المكافأة: بالنسبة للإنتاج أو الإيرادات الإضافية ، يتلقى الموظف مكافأة ، يكون حجمها أعلى ، وكلما زاد الفائض عن القاعدة. هذه الطريقة أبسط ، لأن مبلغ القسط مذكور بوضوح في المستندات مقدمًا ولا يتطلب حسابات إضافية.
2. وقت القطعة: يُستخدم في تلك الصناعات التي تنطوي على مخاطر عالية للتوقف عن العمل. هنا ، يتم تقسيم الراتب بشكل مشروط إلى ثلاثة أجزاء: القطعة الأساسية + التدريجي (إذا تم تجاوز القاعدة) + الأجور الزمنية لتلك الفترات التي كان فيها الموظف غير قادر على أداء واجباته لأسباب خارجة عن إرادته.
3. غير مباشر: رائع لكشوف المرتبات لأقسام الدعم (مثل فريق الصيانة) أو الإدارة. ستعتمد مدفوعاتهم بشكل مباشر على المبالغ التي سيتم استحقاقها للإنتاج الرئيسي. وبالتالي ، سيكون المصلحون مهتمين بالحصول على أقل عدد ممكن من الأعطال.
4. الوتر: يستخدم للفرق التي تؤدي عملًا لمرة واحدة: البناء أو الحصاد. إذا تم الانتهاء من العمل قبل الموعد المحدد أو أكثر من ذلك ، يصدر صاحب العمل مكافأة للفريق بأكمله ، ثم يتم توزيع هذه المكافأة بين الموظفين اعتمادًا على مساهمة كل منهم.

حساب دقيق

نظرًا لأنه في كل حالة يمكن تطبيق مبادئ مختلفة ، وفقًا لحساب الأجور التدريجية بالقطعة ، فإن معادلة الحساب ستكون مختلفة أيضًا في كل مرة. في الصناعات الكبيرة حيث يتم تقديم مؤشر مثل الساعات القياسية ، غالبًا ما تستخدم الصيغة التالية:

ZP (المجموع) \ u003d ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Pn) x K) / Pf ، حيث:

ZP (عام) - الأجر النهائي ؛

ZP (sd) - الدفع بالسعر الأساسي لكامل الناتج ؛

Pf - الإنتاج الفعلي ؛

Pb - الإنتاج القياسي ؛

ك - المعامل التدريجي.

بيان في الوثائق

بشكل عام ، توفر الأجور التدريجية بالقطعة أجورًا ، يعتمد نموها بشكل مباشر على تجاوز المعيار المعمول به لكفاءة العمل ، ولكن القاعدة ، وكذلك شكل الحساب ، قد يكونان مختلفين. لذلك ، تتخذ كل مؤسسة قرارها الخاص بشأن مبادئ حساب المدفوعات ، وزيادة المعاملات ، والمكافآت ، وما إلى ذلك. إذا قررت تقديم أجر تصاعدي بالقطعة ، فأنت بحاجة إلى:

1. تطوير نظام كامل من القواعد.
2. صف بالتفصيل نظام الاستحقاق في لوائح الأجور واتفاقيات العمل مع الموظفين.
3. توفير ظروف العمل التي لن يكون الموظفون في ظلها عاطلين عن العمل دون أي خطأ من جانبهم.
4. إنشاء نظام لمراقبة جودة العمل بحيث لا تزيد نسبة العيوب في السعي وراء الكمية أو لا يبدأ البائعون باستخدام طرق بيع غير صحيحة.

أدخل أو لا تدخل

يعترف الاقتصاديون المعاصرون بالدفع التدريجي للعمل المتقطع باعتباره أحد أفضل الأنظمة ، لأنه يسمح من ناحية بتوزيع أكثر إنصافًا للأجور ، ومن ناحية أخرى ، فهو بمثابة دافع بسيط ولكنه فعال للغاية.

بالطبع ، هذا الشكل من الحساب له أيضًا عيوبه: الصعوبات في المحاسبة ، وخطر السلوك العدواني للموظفين أو فقدان الجودة ، بالإضافة إلى زيادة تكاليف الرواتب ، ولكن مع اتباع نهج كفء ، كل هذا يؤتي ثماره. قد يكون الخيار الجيد هو استخدام نظامين في نفس الوقت: الدفع التدريجي بالقطعة إلى جانب أقساط المنتجات عالية الجودة أو المعاملة اللطيفة للعملاء. بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ، قد يكون الحساب غير المباشر ذا أهمية خاصة ، عندما يعتمد راتب الأقسام المساعدة على ناتج الأقسام الرئيسية ، فهذا يساعد على التخلص من مشاكل التوريد أو الإصلاحات الطويلة.

الشيء الرئيسي هو أن نتذكر أن ربح المؤسسة يعتمد على العديد من المعلمات. وقبل تقديم الأجر التصاعدي بالقطعة ، تأكد من حل جميع المشكلات الأخرى في المؤسسة.

نظام أجر القطعة

تستخدم على نطاق واسع في مختلف قطاعات اقتصاد البلاد. وهي تنص على دفع أجور العمل بالقطعة والمكافآت. يمكن أن تكون مؤشرات المكافآت ، على سبيل المثال ، درجة الوفاء بمعايير العمل أو خطة لحجم العمل ، وزيادة حجم العمل مقارنة بالفترة المقابلة من العام السابق (بأسعار قابلة للمقارنة) ، وتحقيق الجودة مؤشرات الأداء ، إلخ.

مثال 11. حدد راتب طاهٍ معجنات مقصف يُدفع عمله على أساس أجر القطعة.

في ورشة صناعة الحلويات ، يتم تطبيق معدل القطع 70 وحدة. لكل 100 كجم من المنتجات المصنعة. في الواقع ، أنتج الموظف 3.2 طن من منتجات الحلويات شهريًا ، مما يعني أن الخطة قد تم الوفاء بها بنسبة 104 ٪. لهذا ، يتم دفع مكافأة للموظف بنسبة 18 ٪.

دفع. 1. هل ربح بالقطعة للحلواني عن الشهر:

70 × 3200: 100 = 2240 (وحدة د).

2. يتم احتساب مكافأة الموظف:

2240 × 0.18 = 403.2 (وحدة د).

3. يتم تحديد الراتب الكامل للحلواني للشهر:

2240 + 403.2 = 2643.2 (وحدة د).

استنتاج. سيكون راتب صانع الحلويات ، الذي يعمل بنظام المكافأة بالقطعة ، لشهر معين 2643.2 وحدة.

ينص على استحقاق الأرباح على النحو التالي: 1) لمقدار العمل ضمن معيار العمل - بمعدل ثابت ؛ 2) لكمية العمل التي تتجاوز معيار العمل - بمعدل متزايد. يعتبر استخدام الأجور التدريجية بالقطعة فعالاً في الحالات التي يكون فيها من الضروري تحفيز زيادة سريعة في حجم العمل (المنتجات ، معدل الدوران ، الخدمات) ، على سبيل المثال ، في مؤسسة جديدة أو سوق منتج جديد. ومع ذلك ، إذا تم الوفاء بمعيار العمل بشكل مفرط ، فقد يتم فقدان الصلة المعقولة بين نمو إنتاجية العمل ونمو الأجور هنا.

مثال 12. حدد أرباح العمل بالقطعة للموظف الذي يتقاضى أجرًا بالقطعة.

معدل إخراج العامل 100 وحدة. المنتجات لكل وردية. معدل القطعة لكل وحدة إنتاج هو: أ) 20 وحدة. عند الوفاء بالقاعدة ؛ ب) 22 يومًا عندما يتم تجاوز معدل الإنتاج. أنتج الموظف 140 وحدة لكل وردية. منتجات.

دفع. ستكون أرباح العمل بالقطعة للعامل:

20 × 100 + 22 × (140-100) = 2880 (د. وحدة).

استنتاج. ستكون أرباح الموظف الذي يعمل بنظام تدريجي القطعة ٢٨٨٠ وحدة عملة.

جنبا إلى جنب مع قطعة التقدمية هناك نظام الأجر التنازلي بالقطعة ، حيث يتم تطبيق معدل القطع المخفض للموظف الذي تجاوز معدل الإنتاج. يتم ذلك بحيث لا يهتم الموظف بالوفاء بالمعايير المحددة ، عندما تظهر عواقب غير مرغوب فيها ، مثل تدهور جودة المنتج. يستخدم هذا النظام بكمية محدودة من العمل ، في الحالات التي يوجد فيها ارتباط من حيث وقت إنتاج هذا المنتج بإنتاج منتجات أخرى.

يمكن أن يكون كل نظام أجر بالقطعة فرديًا أو جماعيًا (لواء). يعتبر نظام الأجر بالقطعة الفردي فعالاً بالنسبة للعمال ذوي المهارات العالية الذين عادة ما يخسرون رواتبهم عند العمل في فريق. تزيد الأجور الجماعية بالقطعة من اهتمام العمال بتحقيق نتائج كمية لعمل اللواء. مثل هذا النظام فعال في ظروف التعاون العمالي المتطور ، حيث لا يمكن دائمًا استخدام عمل العامل الفردي بشكل عقلاني. لذلك ، يُنصح بتحديد أرباح عمال اللواء اعتمادًا على الناتج الجماعي.

نظام الوتر للأجورتختلف إلى حد ما عن أنظمة القطع النموذجية. يكمن جوهرها في حقيقة أن فريق العمال قد تم تعيين قدر معين (معياري) من العمل لفترة زمنية محددة مع قدر معين من تكاليف الأجور. علاوة على ذلك ، لا يتم تحديد هذه التكاليف لعملية واحدة ، ولكن لمجموعة الأعمال بأكملها مع تحديد وقت تنفيذها. يحل اللواء بشكل مستقل قضايا مثل تحديد عدد الموظفين وأجور كل منهم. في حالة الإنجاز المبكر لمجموعة من الأعمال ، قد يحصل الموظفون على مكافأة يتم التفاوض عليها مسبقًا. إذا لم يكتمل العمل في الوقت المحدد ، فلن يتم الدفع بالقطعة ، ولكن بالوقت ، أي بمبلغ أقل. يستخدم هذا النظام بشكل أساسي في البناء وللأعمال المساعدة. ومع ذلك ، فإن إمكانياتها بعيدة كل البعد عن استنفادها. مع التنظيم المناسب للعمل ، يمكن أن يكون تطبيقه فعالاً للغاية في العديد من الأنشطة.

قد يتم تطبيق أنظمة الأجور الأخرى في المؤسسات. لذلك ، بالإضافة إلى الأنواع المشار إليها من أشكال الأجور الزمنية والقطعة ، نظام الأجور المختلط (المركب أو بالقطعة الزمنية). يتميز باستخدام عناصر الوقت وأجور القطعة.

مثال 13. يستخدم المتجر نظام أجور مختلط. يضم الفريق 3 موظفين: بائع الفئة الأولى براتب رسمي 5500 وحدة نقدية ، بائع الفئة الثانية براتب 4500 وحدة نقدية. والبائع من الفئة الثالثة براتب 3500 وحدة. لقد توصلوا إلى قاعدة الوقت من الشهر تمامًا. وفقًا للوائح المتعلقة بالأجور ، يتلقى الموظفون 60٪ من رواتب ساعات العمل و 40٪ من أرباح العمل بالقطعة ، محسوبة بمعدل 38.57 وحدة عملة. لألف وحدة. ربح. وبلغت الإيرادات الفعلية للشهر 420 ألف وحدة.

تحديد مكاسب العاملين بنظام الأجور المختلط.

دفع. 1. تحسب أجر القطعة للواء: 38.57 × 420 = 16.199.40 (د. وحدة).

2 - تحديد مقدار رواتب الموظفين الرسمية عن وقت العمل:

5500 + 4500 + 3500 = 13500 (د. وحدة).

3. تم إيجاد معامل أرباح العمل بالقطعة:

16 199,40 / 13 500 = 1,1999.

4. ثم ستكون مكاسب العمال بالقطعة:

5. ستكون جميع أرباح الموظفين للشهر كما يلي:

= 3779.90 (د. وحدة).

استنتاج. ستكون أجور الموظفين الخاضعين لنظام أجور مختلط للشهر هي المبالغ المشار إليها في الحساب الأخير.

التعديل الأكثر شيوعًا للأجور المختلطة في اقتصاد السوق هو نظام يتم فيه منح العامل راتبًا مضمونًا ثابتًا (معدل التعريفة) ونسبة مئوية صغيرة من العائدات. غالبًا ما يستخدم مثل هذا النظام للدفع لبائعي أسواق الملابس.

مثال 14. حدد أجر بائع كشك يقع في سوق الملابس. يحصل الموظف على راتب رسمي قدره ١٨٠ وحدة عملة. في اليوم و 5٪ من العائدات. كان يعمل 20 يوما في الشهر. خلال هذا الوقت ، بلغت حصيلة بيع البضائع 124 ألف وحدة.

دفع. 1. يتحدد الجزء الثابت من راتب البائع عن 20 يوم عمل:

180 × 20 = 3600 (وحدة د).

2 - هل الأجر بالقطعة للموظف:

124000 × 0.05 = 6200 (وحدة د).

3. سيكون الراتب الكامل للبائع كما يلي:

3600 + 6200 = 9800 (د. وحدة).

استنتاج. سيكون الراتب الشهري لبائع الكشك 9800 وحدة عملة.

موجود طريقتان رئيسيتانرواتب الموظفين: الوقت والقطعة.

التقديم على أساس الوقتالنهج ، يقوم صاحب العمل بحساب الأجور على أساس ساعات العمل الفعلية. العمل بالقطعتتميز بالدفع مقابل كمية المنتجات (الأعمال ، الخدمات) المنتجة وتنفذ عمليا في أنواع متعددة:

• مستقيم- يتم دفع أجور متساوية لكل منتج أو عمل أو خدمة ؛
• غير مباشر- يتم تنفيذ مكافآت الموظفين اعتمادًا على راتب الموظف المرتبط به ، أو أولئك الذين يخدمون المعدات والعمليات التكنولوجية ؛
• قطعة مكافأة- بالإضافة إلى الدفعة الرئيسية ، تُمنح المكافآت وفقًا لتقدير صاحب العمل لجودة الخدمات ، وحجم السلع ، والابتكارات في عملية العمل ، وما إلى ذلك ؛
• وتر- يتم تنفيذه على شكل معدل بالقطعة ، وهو مناسب لتنفيذ الأعمال ذات التشكيلات المختلفة مع الإشارة إلى الموعد النهائي لتنفيذها ؛
• قطعة رجعية- تتميز بانخفاض في المعدل المحدد بعد استيفاء الموظف لمعايير معينة ؛
• قطعة التقدمية، الذي سنسهب فيه بمزيد من التفصيل.

في نظام الأجر التدريجي بالقطعة (سبوت)يُدفع لنشاط الموظف بالحد الأدنى ، في حالة الوفاء بكمية محددة من العمل ، ويزداد تدريجياً مع تجاوز المعايير ، ولكن لا يتجاوز ضعف سعر القطعة.

هذا النهج للأجور مناسب للمؤسسة التي تنفذ إنتاج كمية كبيرة من المنتجات القياسية(ينصب التركيز على كمية البضائع ، ومن السهل حساب درجة المعالجة).

أيضًا ، وجدت SPOT تطبيقًا واسعًا في مجال المبيعات (يسعى مديرو الشركات إلى زيادة أرباح المنظمة ، إذا كانت أرباحهم تعتمد عليها). ومع ذلك ، يتم تنفيذه أيضًا في قطاعات أخرى من الاقتصاد ، ولكن بشكل أقل تكرارًا.

شرح اختيار النهج التدريجي للأجور تفاصيل صاحب العمليهتمون بالزيادة المستمرة في إنتاجية كل موظف وفي نفس الوقت لا يجتهدون في خلق وظائف جديدة.

في المنظمات التي تنتج سلعًا مجزأة ذات قيمة لتفردها ، والتي يستغرق إنتاجها الكثير من الوقت وقد ينطوي على الإبداع ، فإن استخدام PHRS لا معنى له.

بناء معدلات القطعة التقدمية

في الوثيقة المحلية للشركة و (أو) عقد العمل ، يتم تحديد معايير إنتاج السلع (أداء العمل) ، وكذلك مبلغ الدفع لتجاوزها. يمكن أن تكون أنظمة كشوف المرتبات النهائية التالي.

مرحلة واحدة

مرحلتين

متعدد المراحل

مماثلة في هيكل مرحلتين و يختلف فقط في عدد الخطوات مع زيادة معامل الدفع للسلع / الأعمال.

أنواع وطرق العد

متميز عدة طرق (الصيغ) للحسابالأجور في المنظمات التي تستخدم SPOT.

أبسط طريقة مناسبة للحسابات ذات الحجم المنخفض في الشركات التي تستخدم نظام المرحلة الواحدة:

إجمالي W \ u003d Z psr + Z psr * K أين

إجمالي W- كامل الراتب، Z psr.- الراتب المستحق بأسعار القطعة المباشرة ، ل- نسبة الدفع.

تم أيضًا إنشاء الصيغة التالية بشكل أساسي لحساب الأرباح باتباع نهج من خطوة واحدة لكشوف المرتبات:

إجمالي W = إجمالي H. * زيادة K + H. * K1 ، أين

إجمالي W مجموع H- القاعدة العامة لتصنيع البضائع (أداء العمل ، تقديم الخدمات) ، ل- معامل للقاعدة العامة للإنتاج ، دفعة H- معدل عمل أعلى ك 1- معامل لزيادة حجم العمل.

هذه الطريقة في حساب الأرباح مناسبة لكل من أنظمة الأجور ذات المرحلتين والمتعددة:

إجمالي W \ u003d Z1 + Z2 + Z3 + Z ... أين

إجمالي W- كامل الراتب، Z1- زيادة المعدل في حالة تجاوز معيار إنتاج المرحلة الأولى ، Z2 + Z3 + Z ...- زيادة معدل إنتاج المراحل الثانية والثالثة واللاحقة.

يمكنك أيضًا استخدام طريقة أكثر تعقيدًا وفعالية في الحسابات ، يتم تنفيذها بشكل أساسي في المؤسسات العاملة في إنتاج حجم كبير من نفس النوع من السلع (المصانع ، المصانع):

إجمالي W = Z sd. * (1 + ((حقيقة N - N دقيقة) / حقيقة N.) * K) ، أين

إجمالي W- كامل الراتب Z sd.- الحد الأدنى للراتب حقيقة N.- العمل الفعلي المنجز N دقيقة.- اتخاذ الحد الأدنى من معايير الإنتاج كأساس ، ل- زيادة المعدل.

ميزات الرواتب

يتم تنفيذ طريقة الدفع التدريجي للقطعة في المؤسسات على أساس مستمر وكإجراء لزيادة حجم العمل ووحدات الإنتاج بسرعة (في حالة تصحيح أخطاء الإنتاج أو احتكار السوق). في ظل هذه الظروف ، يكون الأمر مؤقتًا.

نظرًا لأن لكل شركة تفاصيلها الخاصة بالعمل وميزات المنتجات المصنعة ، فإن طرق الدفع مع الموظفين هي أيضًا تختلف كثيرا.

تحدد الإجراءات المحلية لكيان قانوني (على سبيل المثال ، لائحة الأجور) أنسب معدلات الإنتاج الدنيا ، مع مراعاة جميع الظروف ، ومعدلات الأجور لزيادة حجم العمالة ، وكذلك نوع SPOT (واحد- ، مرحلتين أو متعدد المراحل).

قد يكون مستوى دخل الفرد أعلى من أو يساوي متوسط ​​المنظمة: كل شيء يعتمد على عمله ، والذي ، بالطبع ، يحفز على الوفاء بالخطة والإفراط في تنفيذها.

من المهم بنفس القدر لصاحب العمل أن يأخذ في الاعتبار أنه في السعي لتحقيق زيادة في وحدات المنتجات المصنعة (أو الخدمات المقدمة) ، يمكن أن تنخفض جودتها. لذلك ، هناك حاجة ل تطوير تدابير للسيطرة على أنشطة الموظفين(يتم إنشاء QCs في المؤسسات الكبيرة ، يجب على الكيانات القانونية الصغيرة أو رواد الأعمال الأفراد التفكير من خلال هذا الإجراء بمفردهم).

التعويض عن عدم الامتثال للمعايير

يجدر بنا أن نتذكر أنه من الأفضل استخدام الأجور التدريجية بالقطعة فقط في الظروف التي لا يوجد فيها احتمال لتعطل الإنتاج بسبب خطأ صاحب العمل. في الواقع ، في هذه الحالة ، بحكم الفن. 155 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، يدفع للموظف مبلغًا لا يقل عن متوسط ​​الأجر الشهري.

إذا كان الموظف نفسه هو المسؤول عن الفشل في تلبية معايير الإنتاج ، يتم الدفع مقابل حجم البضائع المنتجة بالفعل.

يتم الدفع بمبلغ لا يقل عن ثلثي معايير الإنتاج المعمول بها إذا كانت هناك أسباب خارجة عن إرادة أطراف عقد العمل.

وفقًا لمعايير المادة 156 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، غير مستحق الدفع الزواج الكامل الذي يحدث بسبب خطأ الموظف. في حالة عدم وجود خطأ منه ، يتم تقييم البضائع مع المنتجات المناسبة. إذا كانت المنتجات المعيبة جزئية ، وتم إثبات خطأ فنان الأداء ، يتم حساب مبلغ المال بمعدلات مخفضة بناءً على درجة ملاءمة المنتجات.

تلخيص

نظام الأجور التدريجي العمل بطريقة متقطعة مناسب لكلا طرفي عقد العمل. يهتم الموظفون بتجاوز الحد الأدنى المحدد للعمل ، اعتمادًا على الإفراط في تنفيذ الخطة ، يمكن أن تزيد الأجور بشكل كبير.

في الوقت نفسه ، يسعى صاحب العمل إلى تحقيق منفعته الخاصة: ليست هناك حاجة لخلق وظائف إضافية ، وتوظيف وتدريب أشخاص جدد غير مهتمين بزيادة عدد المنتجات المنتجة ، ودفع رواتب ثابتة لهم.

في الوقت نفسه ، لم يتم بعد استخدام الشكل التدريجي للأجر بالقطعة على نطاق واسع في السوق ، والذي ينتج عن بعض التعقيد في الحسابات ، ويرتبط أيضًا بخطر تدهور جودة المنتج.

يتم عرض تسجيل أجر القطعة في 1C في الفيديو أدناه.

مع نظام أجر القطعة التدريجي ، يتم دفع ناتج العامل ضمن السعر الأولي المحدد (الأساسي) بمعدلات القطع المباشرة (غير المتغيرة). يتم دفع المخرجات المستلمة التي تزيد عن السعر الأصلي بمعدلات قطع متزايدة. وبالتالي ، فإن القاعدة الأولية هي الحد من الوفاء بمعايير الإنتاج ، والتي يتم دفع العمل المنجز بمعدلات متزايدة. يتم تحديد قيمة القاعدة الأولية اعتمادًا على الشروط المحددة للإفراط في الوفاء بالمعايير. كقاعدة عامة ، يتم تحديده على مستوى الوفاء الفعلي بالمعايير للأشهر الثلاثة الماضية ، ولكن ليس أقل من المعايير الحالية.

يتم تحديد حجم الزيادة في معدلات القطع ، اعتمادًا على درجة الإفراط في ملء القاعدة الأصلية ، في كل حالة محددة بمقياس خاص ، كقاعدة عامة ، يتكون من خطوة أو خطوتين. لكل خطوة في المقياس ، يتم تحديد الفترة الزمنية للوفاء المفرط للمعايير التي تتجاوز القاعدة الأصلية ومعامل الزيادة في معدل القطعة ، على سبيل المثال ، الخطوة الأولى: تحقيق معدل الإنتاج من 100 إلى 103٪ - معامل زيادة المعدل 0.5 ، الخطوة الثانية: تحقيق معدل الإنتاج فوق 103.1٪ - عامل زيادة المعدل يساوي 1.0.

لحساب أجور العمال ، يتم استخدام العلاقة التالية

حيث ZP sd.-prog. - إجمالي دخل العامل على أجر متدرج بالقطعة ، فرك ؛

ZP s - أرباح العامل بأسعار القطعة الأساسية (المباشرة) ، روبل ؛

P f - النسبة المئوية الفعلية لأداء معايير الإنتاج ،٪ ؛

P هو. - القاعدة الأولية ، معبراً عنها كنسبة مئوية من الوفاء بمعايير الإنتاج ،٪ ؛

K p - معامل الزيادة في الأسعار.

على الرغم من أن النظام التدريجي للقطعة يحفز العمال على زيادة حجم العمل المنجز ، إلا أن نطاقه لا يكاد يذكر. هذا يرجع إلى أوجه القصور الكامنة في هذا النظام: التعقيد في الحسابات ؛ الخطر المتمثل في أن يتجاوز نمو الأجور نمو الإنتاج ؛ زيادة كثافة العمل إلى المستويات التي ستتضرر فيها صحة العامل. يُنصح باستخدام نظام المكافآت التدريجي الجزئي إذا كان ذلك ضروريًا لضمان التنفيذ العاجل لأمر مهم لأنشطة المؤسسة ، لإزالة عواقب وقوع حادث في وقت قصير. الوقت الذي يتم فيه تقديم هذا النظام محدد لمدة لا تزيد عن 3-6 أشهر.

يتم دفع عمل العامل وفقًا لنظام القطع التدريجي ، والأساس الأولي لحساب المدفوعات الإضافية التدريجية هو 108 ٪ من الوفاء بمعايير الإنتاج (Nvyr). يتم زيادة سعر المنتجات التي تزيد عن المعدل الأصلي بنسبة 50٪. احسب المبلغ الإجمالي لأجور العامل ، إذا كان معدل الأجر في الساعة المقابل لفئة العمل هو 7.5 روبل ، لمدة 22 يوم عمل لمدة 8 ساعات ، أكمل العامل العمل بحجم 203.3 ساعة قياسية.

تظهر التجربة طويلة المدى أن طريقة الدفع بالقطعة مع الموظفين فعالة للغاية. كما أنه يشجع الموظفين على زيادة كثافة العمل ، ويسمح لك بالحفاظ على إجمالي صندوق الرواتب ضمن حدود معينة. تعمل الأجور المتدرجة بالتقسيم على زيادة دافعية العمال بشكل كبير ، ولكنها تتطلب تكاليف مادية إضافية.

يشير الاسم "التقدمي" بالفعل إلى أن هناك بعض التحرك إلى الأمام. وهو يتألف من زيادة تكلفة العمل على إنتاج وحدات الإنتاج الزائدة عن المعيار. سيحاول كل عامل تقريبًا ، مع العلم أن هناك فرصة لزيادة الأرباح من خلال إنتاج المزيد من المنتجات ، القيام بذلك. ربما سيختصر وقت استراحة الدخان ، ويخرج بأجهزة لتسريع العمليات المساعدة والرئيسية ، أو يخدم عدة مراكز عمل إذا جاز. كل هذا سيؤثر بشكل إيجابي على الأداء النهائي للمنظمة.

ربما ، لغرض التحفيز الإضافي ، من الأسهل تقديم نظام المكافآت. لكن نظام الأجور التدريجي للقطعة للموظفين أكثر جاذبية. هذا لأن القسط مفهوم متقلب. لا يجوز إصدارها إذا كانت النتيجة المالية النهائية للنشاط سلبية أو صفرية. يمكنك أيضًا أن تفقده إذا تأخرت ، على سبيل المثال ، عن العمل أو انتهكت قواعد السلامة. يكاد يكون من المستحيل حرمان شخص من "صفقة".

يوضح الشكل أدناه بيانياً الفرق بين الأجور للأنظمة المختلفة. نرى هنا بوضوح أن النظام التدريجي للقطعة يحفز الموظف على زيادة إنتاجية العمل.

طرق لبناء نظام من المعدلات التدريجية بالقطعة

يمكن تنفيذ الأجور المتدرجة بالتقطيع في عدة أشكال. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك منظمة تصنيع صغيرة تعمل في صناعة الأثاث الخشبي. قائمة المنتجات وكثافة العمالة القياسية والأسعار هي كما يلي:

1. إذا تم تنظيم عملية الإنتاج بطريقة يشارك فيها كل عامل في تصنيع نوع واحد من المنتجات (على سبيل المثال ، ينتج الشهر بأكمله جداول فقط) ، فيمكن عندئذٍ إنشاء نظام تسعير تدريجي على النحو التالي:

نوع المنتج	الحجم الشهري المخطط ، القطع	تعتمد الأسعار على الإنتاج الشهري (بالقطع)
جدول	168/2,5 = 67	حتى 67	من 68-75	أكثر من 75
		250	275	290
كرسي	168/1,2=140	حتى 140	من 141-146	أكثر من 146
		105	115	120
براز	168/0,9=186	ما يصل إلى 186	من 187-193	أكثر من 193
		85	95	100
كرسي هزاز	168/3,2=52	ما يصل إلى 52	من 53-60	أكثر من 60
		310	340	350

* للحساب نستخدم قيمة متوسط ​​مدة العمل الشهرية - 168 ساعة.

تُستخدم الصيغة التالية لحساب أجر القطعة (CO):

CO =فن* PN+ فن1* PN1 ، أين

فن(ن1) - حجم المنتجات المصنعة حسب المعيار (ما يزيد عن ذلك) ؛

PN(ن1) - تكلفة وحدة المنتج مع الإنتاج المخطط له (مع زيادة).

1. إذا كان العمال أثناء النوبة ينتجون عدة أنواع من المنتجات ، فمن الأفضل ضبط معدل القطعة لكل ساعة قياسية. نظرًا لأنه وفقًا لتقويم الإنتاج ، لكل شهر عدد مختلف من الساعات ، يمكن إجراء تدرج الأسعار بشكل مشروط.

ثاني أكسيد الكربون = Hن* صن+ حن1* PN1 ، أين

Chn (n1)- كثافة اليد العاملة للأوامر ضمن المعيار الشهري (أعلاه) ؛

Pn (n1)- تكلفة n / ساعة ضمن النطاق الطبيعي (أعلى من المعتاد).

الاسم الكامل.	منتج	العمل بها		دفع جزء من العمل ، فرك.
		أشياء	ساعات قياسية
إيفانوف أ.		30	30*2,5=75	168*120=20 160
		18	18*0,9=16,2	15*135=2 025
		30	30*3,2=96	4,2*140=588
مجموع		78	187,2	22 773

يمكن أن تكون المستندات التي تؤكد البيانات الموجودة على الوحدات المصنعة عبارة عن أوامر بالقطعة ، أو تقارير إنتاج لمناوبة عمل أو تقارير أخرى ثابتة (مطلوبة مع توقيع الشخص المسؤول - رئيس العمال ، ورئيس العمال ، وما إلى ذلك).

ميزات النظام التدريجي للقطعة

1. قبل الموافقة على نظام لزيادة المعدلات وتنفيذه ، يجب على صاحب العمل إجراء حساب مفصل للتأثير الاقتصادي المتوقع. يجب ألا تغطي تكلفة زيادة الأجور مقدار الربح من إنتاج وحدات الإنتاج الإضافية.
2. يجب أن يعرف الموظفون ويفهموا نظام زيادة المعدل. في هذا الصدد ، لا يجب أن تجعل الأمر معقدًا للغاية (يكفي وجود تدريجين أو ثلاثة تدرجات).
3. عليك أن تفكر على الفور في مسألة كيفية حساب الأرباح. في المؤسسات الكبيرة التي تضم عددًا كبيرًا من العمال الرئيسيين ، من الناحية المثالية ، يجب أن يتم ذلك بواسطة خبير اقتصادي أو محاسب باستخدام برنامج (1C: Enterprise ، Excel ، إلخ). إذا لم يكن هناك الكثير من الأشخاص الذين يعملون على الصفقة ، فيمكن عندئذٍ حساب الأرباح يدويًا.
4. يجب تصحيح عملية التحقق بوضوح. جودةمنتجات مصنعة. بعد كل شيء ، في كثير من الأحيان ، يبدأ الشخص الذي يرغب في الإفراط في ملء القاعدة المعمول بها في إهماله. لا ينبغي فرض أسعار أعلى على المنتجات دون المستوى المطلوب.
5. يجب حساب كثافة العمالة المخططة بشكل موثوق (باستخدام ملاحظات الكرونومتر ، والحسابات التكنولوجية ، وما إلى ذلك). القواعد تحتاج إلى مراجعة بشكل دوري. من الممكن أن تكون المعدات التي تصنع عليها المنتجات قد أصبحت أسوأ وأبطأ في العمل والأداء بمرور الوقت ، وحتى أكثر من ذلك أصبح من المستحيل تجاوز الهدف المخطط لها. أو العكس. لقد أدخلنا تقنية جديدة تقلل بشكل كبير من الوقت المستغرق في عمليات الإنتاج. ثم سيتم المبالغة في تقدير مؤشرات الأداء.

قائمة الأدب المستخدم:

1. قانون العمل في الاتحاد الروسي مع التعليقات
2. Journal "Handbook of the Economist"، No. 4، 2011.
3. مجلة الراتب العدد 8 2013.
4. مجلة كتيب الضابط العدد 10 2012
5. مجلة شؤون الموظفين العدد 2 2014