مهنة من خلال زوجات قادة الحزب. حدد العلماء صورة للسياسي المثالي للروس. الطريق إلى السلطة: حادث أو مشروع مهني

أجرى مركز الخبراء التحليلي في RANEPA دراسة لصورة القائد السياسي المثالي. لقد حدد العلماء الطلبات من المجتمع والسلطات إلى القادة السياسيين ، فضلاً عن الخصائص والمعايير المحددة لنجاح السياسي. تم إجراء الاستطلاع بين ممثلي الإدارة العامة والسياسة والأوساط العلمية والتجارية. أظهرت الدراسة أن السياسي المثالي في روسيا لا يحتاج إلى مجموعة متنوعة من الصفات ، يكفي أن يكون هادفًا ، ولديه إرادة سياسية ، وأن يكون لائقًا وصادقًا. يجب أن يكون أيضًا وطنيًا للوطن الأم ويضع المصالح العامة أولاً ، وليس النجاح الشخصي. وبحسب مؤلفي الدراسة ، هناك "ملامح للأب" في صورة الزعيم السياسي.

إن دراسة صورة السياسي المثالي هي بالطبع تركيز الباحثين على الخصائص المتوقعة من السياسي. في الرأي العام ورأي الخبراء ، تتشكل هذه التوقعات ليس فقط من خلال الأمثلة الحقيقية للشخصيات الفعالة أو القرارات الإدارية الفعالة ، ولكن أيضًا من خلال الثقافة الشعبية ، بما في ذلك الخيال والأفلام "، كما لاحظ مؤلفو التقرير.

طُلب من المشاركين في الاستطلاع الإشارة إلى الجمعيات التي لديهم عندما يسمعون عبارة "زعيم سياسي". قدم معظم الخبراء عددًا من الارتباطات الإيجابية: السلطة (67٪) والعزم (58٪) والقوة (58٪). لاحظت أقلية من الخبراء وجود روابط سلبية: الديماغوجية (10٪) ، الدسائس (9٪) ، الدمية (5٪).

وفقًا لمؤلفي التقرير ، في جميع فترات السياسة الروسية ، كانت العوامل الشخصية مهمة جدًا ، بغض النظر عن صفات قادة معينين ، أو عيوبهم أو مزاياهم ، سواء كان القائد يتمتع بشخصية كاريزما أو كان بيروقراطيًا بسيطًا. في الوقت نفسه ، أهم الخصائص الشخصية ، من وجهة نظر مجتمع الخبراء: العزيمة والمثابرة وقوة الإرادة (26٪) ؛ الصفات القيادية والتنظيمية (23٪)؛ الحشمة والصدق وعدم المبالاة (19٪)؛ العقل والفكر والتعليم (18٪)؛ الكاريزما والتواصل الاجتماعي (16٪).

ومن بين الخصائص المهنية احتلت المناصب القيادية: الاحتراف والكفاءة والأقدمية والخبرة العملية (39٪). المهارات التحليلية والقدرة على اتخاذ القرارات (24٪)؛ القدرات الإدارية (20٪).

ولكن ليس فقط الصفات المهنية هي التي تحدد منصب القائد. إنها أيضًا الأدوات التي يستخدمها القائد لممارسة السلطة والوضع الذي يواجهه.

في خصائص السلوك ، من المهم ملاحظة خصائص مثل: الانفتاح (27٪) ، التصميم (24٪) ، المسؤولية (19٪) ، النشاط والحيوية (15٪) ، الإنسانية (15٪) والقيادة (13) ٪).

كما يجب أن يكون لدى القائد المعتقدات التالية: حب الوطن (49٪) ، الأنشطة لصالح المجتمع (35٪) ، ثبات قناعاته الشخصية (19٪) ، النزعة الإنسانية والتسامح (18٪) ، التدين (11٪). ).

وتجدر الإشارة إلى أن خبراء من الولايات المتحدة أجروا دراسات مماثلة في أمريكا ، كشفوا عن أهمية الخصائص المهمة التالية للسياسي: فهم مشاكل الأمريكيين ، والصدق ، والقدرات القيادية القوية ، وكيف يشارك السياسي القيم. للمواطنين القدرة على حكم الدولة. وبالتالي ، فإن تصنيف رئيس الولايات المتحدة يتأثر بشكل كبير بأفعاله في الخروج إلى الشعب. على عكس المشاركين الأمريكيين ، على الرغم من أهمية المشكلات الاجتماعية في المجتمع والطلب على زعيم سياسي ذي توجه اجتماعي ، لا يزال المشاركون الروس لديهم وجهات نظر سياسية تتمحور حول الدولة (وطنية ومحافظة). في الوقت نفسه ، يرتبط الزعيم السياسي في روسيا بالسلطة والتصميم والقوة.

وفقًا لخبراء المركز ، يمكن أن يكون وجود هذه المجموعة من الخصائص بمثابة دليل على الثقافة الأبوية التي يتطور فيها النموذج الروسي للقيادة السياسية.

على السؤال: "ما رأيك ، لأي أغراض يذهب الناس إلى السياسة ، ويبدأون في الانخراط في الأنشطة السياسية؟" - أعطى الخبراء الأفضلية للأهداف التالية: تحقيق طموحاتهم ، مهنتهم ، كسب مصالحهم ، أرباحهم.

"أي استنادًا إلى البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكننا أن نستنتج أن السياسيين متحمسون في المقام الأول لتنفيذ أنشطتهم المهنية واهتماماتهم الشخصية ، وليس تنفيذ الأنشطة العامة والترويج لها. ومع ذلك ، هناك طلب معين لقائد يركز على استخدام آليات السلطة ليس للأغراض الشخصية ، ولكن للأغراض الاجتماعية المهمة "، كما لاحظ مؤلفو الدراسة.

لاحظ معظم المستجيبين المعايير التالية لنجاح السياسي: الاحتراف والكفاءة (74٪) ، القوة والإرادة السياسية (68٪) ، القدرة على إقناع الآخرين (59٪) ، النشاط والنشاط (55٪). هذا مؤشر على أن الصفات التجارية للسياسي تسود ، تليها الصفات السلوكية والشخصية ، والتي بدورها تشير إلى أن المستجيبين يرون أولاً وقبل كل شيء محترفًا كفؤًا في مجالهم - شخص لا يمثل فقط برنامجًا سياسيًا أو آخر ، ولكن المخطط الصحيح استراتيجيا في اتجاهه.

"إذا قمت بإنشاء صورة لسياسي مثالي ، وفقًا لمجتمع الخبراء ، فسيظهر أنه هادف ، ولديه إرادة سياسية ، ولائق وصادق للغاية. يجب أن يكون محترفًا في مجاله ، نشطًا وحيويًا. لاحظ المؤلفون أن هذه القائمة تحافظ على بنية الصورة ، ولكنها تشكل أيضًا إطارًا لمزيد من الإدراك لها. - يجب أن يعمل نظام اتصالات القائد دائمًا بوضوح وسلاسة بطريقة ثنائية. يمكن للقائد السياسي الحصول على الدعم والاعتراف من خلال الاتصال المباشر مع المجتمع ، أي من خلال الحوار العادي ، دون إنفاق مبالغ كبيرة على حملات العلاقات العامة وحملات العلاقات العامة المختلفة. وتعد هذه الطريقة من أكثر الطرق فعالية لتحسين النشاط الانتخابي ومكافحة التغيب الانتخابي للمواطنين ".

يرى الخبراء أن حب الوطن معيار مهم في الواقع الروسي اليوم.

يمكننا القول بثقة تامة أن البلاد بحاجة إلى زعيم وطني. في القائد الذي يخدم المصالح العامة والوطنية للبلد ، حيث أن الوطنية جزء مهم من الوعي العام ، يتجلى في المزاج الجماعي ، والمشاعر ، والتقييمات ، فيما يتعلق بالناس ، وطريقة حياتهم ، والتاريخ ، والثقافة ، والدولة ونظام القيم الأساسية "، كما جاء في التقرير.

من الناحية المهنية ، يجب أن يكون السياسي المثالي مختصًا ، ولديه قدرات تحليلية وإدارية. من المهم أيضًا أن يتمتع السياسي المثالي بالخبرة الكافية وطول الخدمة.

أظهرت الدراسة بوضوح أن الجمهور لديه طلبات محددة لسياسي مثالي. تحتل العديد من المؤشرات والخصائص مناصب قيادية ، والتي تميزت بالأغلبية. يشير هذا إلى أن صورة السياسي في مجتمع الخبراء بعيدة كل البعد عن أن تكون ضبابية ، ولكن على العكس من ذلك ، يتم التعبير عنها هيكليًا ، وتعكس منطقيًا الواقع السياسي الروسي ، "تقول الدراسة.

وفقًا لرئيس مركز الاتصالات الاستراتيجية ، دميتري أبزالوف ، فإن تقييم الخبراء المقدم للطلبات المتعلقة بالسياسي المثالي يحتاج إلى مزيد من التحديد والانقسام إلى مجموعات.

الاستهداف حسب المجموعات ضروري ، لأن السياسة مختلفة. هناك سياسة عامة - هذه أحزاب ومتحدثون محددون. هناك قسم إداري - على سبيل المثال ، رئيس الجهاز. هذه كلها كفاءات مختلفة. يعتقد أبزالوف أن هناك شريحة من التقنيين لا يعرفون كيف يتحدثون ولن يكونوا قادرين على إخبار مفهومهم بشكل مثير للقلق ، لكنهم لا يحتاجون إليه ، لأنهم ، على سبيل المثال ، يطورون مخططًا لإدارة الأسواق المالية. - كل جزء له جزء خاص به ، ومن الضروري تتبعه وعرضه. بشكل عام ، تم طرح المشكلة بشكل صحيح تمامًا. يذهب الناس إلى السياسة من أجل تعزيز معين للاتجاه الذي يشاركون فيه ، لكن يجب أن يفهم الناس أنه يجب عليهم تغيير شيء ما.

يتأمل بيير كاس الاختلافات بين القيادات الذكورية والإناث ويكشف عن بعض الصور النمطية التي غالبًا ما توجد في هذا الموضوع.

مسألة مثيرة للجدل

لطالما جادل الباحثون حول الاختلافات بين القادة الذكور والقائدات ، لا سيما فيما يتعلق بمعتقداتهم وقيمهم ومشاعرهم الأساسية. بالإضافة إلى ذلك ، تظل الأسئلة (أو الخلافات؟) مفتوحة حول سلوكهم وكيفية تحقيق كفاءة الشركة ونجاح الأعمال.

من المستحيل تقدير الاختلافات الجوهرية بين القادة الذكور والقياديات دون الإجابة على السؤال الرئيسي - ما هي القيادة الجيدة؟

هل يمكن القول (كما يفعل الكثيرون) أن القادة الذكور أفضل في التعامل مع الحقائق وإجراء التشخيص الموضوعي ، في حين أن النساء أكثر مهارة في إدارة العواطف والعلاقات الشخصية؟

مع خطر اتهامنا بالتفكير النمطي ، فإننا مقتنعون بأن هذا هو الحال بالفعل. ندعوك لقراءة البيانات الواردة أدناه وتحديد ما إذا كنت توافق عليها ، بناءً على تجربتك الخاصة.

• يتعامل الرجال والنساء حقًا مع الإدارة بشكل مختلف (موافق - غير موافق - لا أعرف)
• يقاتل الرجال من أجل السلطة بطريقة مختلفة تمامًا عن النساء (موافق - غير موافق - لا أعرف)
• تضطر النساء الطموحات اللواتي يرغبن في تسلق سلم الشركات إلى دفع ثمن باهظ مقابل ذلك (موافق - غير موافق - لا أعرف)

بناءً على بحثنا وخبرتنا ، توصلنا إلى الاستنتاجات التالية.

نعم ، ينظر الرجال والنساء إلى القيادة ويمارسونها بشكل مختلف ، على الأقل في وقت مبكر من حياتهم المهنية. هذا لا يعني أن بعضها أكثر فعالية من البعض الآخر. إنها مسألة مطابقة الخصائص الطبيعية لكل جنس مع متطلبات الحالة. لذلك ، على سبيل المثال ، غالبًا ما يعتمد الرجال أكثر بكثير على مساهمة كل موظف على حدة ، والنساء - على الجانب الجماعي (الفريق) من العمل.

نعم ، يستمتع معظم الرجال بالصراع على السلطة ولا يمانعون في الخداع في طريقهم إلى القمة ، بينما تميل النساء إلى التركيز بشكل أكبر على كفاءتهن وتحقيق النتائج المتوقعة. لذلك نرى أنه يتم ترقية الرجال بناءً على إمكاناتهم ويتم ترقية النساء بناءً على إنجازاتهم.

نعم ، تضطر النساء الطموحات اللواتي يرغبن في بناء مستقبل مهني إلى التكيف مع نظام القيم الذكوري (بعد كل شيء ، لا يزال الرجال يهيمنون على معظم المنظمات) ويتعرضون لخطر كبير بفقدان مشاعرهم الأنثوية وتوقعاتهم للأشياء والسلوك. لكن هذا لا ينبغي أن يكون! بدون شك ، تحتاج القائدات من النساء إلى تطوير نهجهن الخاص وإيجاد طريقة للتأثير على نظام القيم في مؤسساتهن. يجب عليهم - من أجل مصلحتهم ونجاح فرقهم - تغيير نهجهم الحالي في القيادة والإدارة والتعاون.

خاتمة

نعتقد أن هناك بالفعل اختلافات مدعومة بالأبحاث بين القادة الذكور والقياديات ، وهذا جيد جدًا للحفاظ على التوازن في مكان العمل. تعد الفائدة التراكمية لهذه الاختلافات ضرورية لنجاح المنظمة. التآزر من نهج الذكور والإناث هو مفتاح العمل الفعال. يبقى سؤال واحد فقط: هل قادة اليوم من كلا الجنسين قادرين على الاحتفاظ بمزايا الاختلافات الواضحة بين الجنسين في العمل واحتضانها؟

تمت كتابة المقال بالتعاون مع نيفينكوي كريسنار بيرغار، مدير NP Consulting (سلوفينيا).

الأهداف الأساسية:

• زيادة تمثيل المرأة في مجلس الدوما من 13.11٪ كحد أدنى حتى 30٪
• زيادة تمثيل المرأة في مجلس الاتحاد من 17.05٪ كحد أدنى حتى 30٪
• زيادة تمثيل المرأة في مجلس الوزراء من 6.45٪ كحد أدنى حتى 30٪
• زيادة نسبة المحافظات من 3.52٪ كحد أدنى حتى 20٪

* هذه المبادرة جزء من البرنامج السياسي لألينا بوبوفا

الكثير في المستويات الوسطى والدنيا ، القليل في الأعلى

يوجد عدد أكبر من النساء في المناصب الحكومية والبلدية بشكل عام

لا تكمن مشكلة مشاركة المرأة في السياسة في قلة عددهن في المناصب الحكومية والبلدية بشكل عام ، بل فيهن لا تشغل مناصب قيادية.الوضع هو نفسه في الأحزاب ، التي يمكن أن تجد في فروعها الإقليمية العديد من النساء ، لكن القليل منهن يصبحن نائبات في البرلمان الاتحادي أو الإقليمي. المرأة ، في الواقع ، هي مجرد جهاز خدمي وتوفر عملية صنع القرار للرجال. عدد النساء في المناصب الحكومية والبلدية أكبر بكثير من عدد الرجال ، وهذه الحقيقة هي الحجة الرئيسية عندما يحاول هذا المسؤول أو ذاك إثبات عدم وجود تمييز ضد المرأة.

وبحسب قيادة الدولة ، التي تتألف من الرجال ، لا توجد مشكلة جنسانية ، لأن "النساء في روسيا مشاركات فاعلة في الحياة السياسية ولديهن حقوق كاملة في المجال السياسي".

هناك عدد قليل جدا من النساء في المناصب القيادية.

ترسم بيانات السلطات العليا صورة مختلفة تمامًا.

اسم	المجموع	رجال	امرأة	حصة النساء
دوما الدولة	450	391	59	13.11%
روسيا الموحدة	238	193	45	18.90%
CPRF	92	88	4	4.34%
معرض روسيا	64	56	8	12.50%
LDPR	56	54	2	3.57%
مجلس الاتحاد	170	141	29	17.05%
مجلس الوزراء	31	29	2	6.45%
نائب وزراء	141	123	18	12.76%
حكام	85	82	3	3.52%
الغرفة العامة	166	122	44	26.50%
القضاة كونست. ملعب تنس	18	15	3	16.66%

مقارنة مع العالم

كان دخول المرأة الروسية إلى السياسة مغلقًا بالكامل تقريبًا حتى عام 1917. لم تكن هناك نساء في مجلس الدوما التابع للإمبراطورية الروسية في جميع الاحتجاجات الأربع ، ولم يكن لديهن حتى حق التصويت في ذلك الوقت. بعد الثورة ، بدأت النساء في المشاركة بنشاط في السياسة: تم إنشاء مجالس نسائية وأقسام نسائية في الهيئات الحزبية.

تم استخدام نظام الحصص لتصحيح مشكلة التمثيل الصغير للمرأة في الهيئات الإدارية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
كانت حصة النساء 33٪ لمجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية و 50٪ للمجالس المحلية.

عندما ألغيت الحصص مع انهيار الاتحاد السوفياتي ، عاد الوضع إلى النموذج الأبوي التقليدي.اتضح أنه خلف واجهة الأيديولوجية الرسمية للمساواة بين الجنسين كان هناك وعي محافظ للغاية لم يتجلى طوال 70 عامًا. في أوائل التسعينيات ، عادت الكنيسة والمؤسسات الأخرى إلى الساحة ، والتي بدأت بإصرار في تذكير الأدوار التقليدية للجنسين. على الرغم من وجود فصيل "نساء روسيا" في الدعوة الأولى لمجلس الدوما في عام 1993 (حصل على 8.13٪ من الأصوات في الانتخابات) ، فقد فقدت الحركة مواقعها بسرعة في السنوات اللاحقة. في التسعينيات ، بدأ حل معظم القضايا بالقوة ، وفضلت النساء في مثل هذه الظروف التركيز على الحياة الخاصة. أدى التدمير وإعادة توزيع الممتلكات والجريمة والفساد إلى إزاحة النساء من السياسة وإدارة الموارد. في سنوات الصفر ، بدأ النظام السياسي يميل أكثر فأكثر نحوه النموذج التقليدي ، حيث يتم بطلان المرأة في السياسة.

احتكار الذكور وقواعد اللعبة في السياسة الكبرى

وضع الرجال قواعد اللعبة الخاصة بهم
ولا تريد التغيير

يتحكم الرجال في النظام السياسي الأبوي ويحافظون عليهالتي تم بناؤها على مدى قرون عديدة. تم تشكيل إجراءات الانتخابات ومعايير تقييم السياسيين في أيام هيمنة الصفات الذكورية اللازمة للتسيير المستمر للصراعات الداخلية الشرسة والحروب الخارجية. لا يزال النظام السياسي الحالي قائماً على فكرة الرابحين والخاسرين والمسابقات والمواجهات بدلاً من المناقشة المنهجية والتسوية. نتيجة لذلك ، بعد الانتخابات والتعيينات ليس أكثر الموظفين الموهوبين والمؤهلين يجدون أنفسهم في مناصب رئيسيةمن سيهتم أولاً وقبل كل شيء برفاهية مواطنيهم.

يقوم الرجال بكتابة القوانين ، والموافقة عليها بأنفسهم ، ثم يقومون هم أنفسهم بمراقبة تنفيذها. ومع ذلك ، ليست القوانين ، بل القواعد غير الرسمية هي العقبة الرئيسية أمام المرأة في طريقها إلى الحصول على مناصب قيادية في السياسة. علي سبيل المثال، نائب ، يستخدمه الرجالليس على الإطلاق لسن القوانين لصالح الشعب ، ولكن لإعادة توزيع الموارد من أجل المنفعة الشخصيةومكافحة مجموعات القوى المتنافسة وحماية المصالح التجارية وتجنب المسئولية الإدارية والجنائية. المبادئ التي تلتزم بها المرأة في عملها تمنع الرجل من أداء مهامه. مع ظهور المزيد من النساء في السياسة ، يجب تغيير قواعد العمل ، والسياسيون الحاليون لا يريدون ذلك. بالنسبة لهم ، النساء عنصر مدمر غريب. لا أتحدث حتى عن ، أن بعض السياسيين على يقين من "نقص الطبيعة البيولوجية»لن تكون النساء على نفس المستوى مع النساء. لا تتمتع النساء بعد بما يكفي من الثقة والقوة لإجبار النظام على التغيير. لذلك ، فهم لا يشاركون في اتخاذ القرارات الرئيسية ، ولا يحددون ناقل تطور الدولة ، ولا يؤخذ رأيهم في الاعتبار.

يلجأ السياسيون الذكور إلى النساء باعتبارهن أدوارًا تقليدية بين الجنسين: فالمرأة ملزمة بحل المشكلات الديموغرافية ، وليس التعامل مع قضايا الإدارة العامة. يقبل السياسيون الذكور البرامج التي توجه النساء فقط نحو ولادة الأطفال. لذلك ، فإن كل السياسات الحالية تجاه المرأة تقتصر على إعلاء قيم الأسرة ودعم الأمومة. تظهر الحكومة الحالية بوضوح أن للمرأة دور واحد فقط ، ويجب على الجميع اتباعه.

يتضح بشكل خاص موقف السياسيين من دور المرأة في المجتمع من خلال برنامج الحزب الديمقراطي الليبرالي ، الذي اعتمد في عام 2001:

"يعتبر LDPR أنه مفرط في الخطأ والضار المشاركة المصطنعة للمرأة في الحياة الاقتصادية والسياسيةومحو الحدود بين الوظائف الاجتماعية للرجل والمرأة. يجب على كل من المرأة والرجل الوفاء بواجباتهما الأساسية ، التي تحددها الطبيعة نفسها. يجب أن يكون الرجل هو المعيل الرئيسي للأسرة ، و المرأة - لتكون في الأساس حامية الموقد وخليفة الجنس البشري»

كيف يوزع الرجال الرئيسي
أماكن بين بعضها البعض

أثناء انتخابات النواب ، تضع قيادة الأحزاب السياسية ، المكونة من الرجال ، أصحاب الثقل السياسيين القدامى أو أصحاب الموارد المالية الكبيرة الذين أبرمت معهم اتفاقات غير رسمية لتمرير المقاعد. في مجلس الاتحاد ، تختار النخبة الإقليمية ، بالاتفاق مع الإدارة الرئاسية ، مرشحيها. في الأساس ، هؤلاء هم الأشخاص الذين خدموا الحكومة الحالية بأمانة لفترة طويلة وحصلوا على تعويض مشرف في شكل وضع عضو في مجلس الشيوخ. في النظام الحالي ، هذا هو الرجال بأغلبية ساحقة.

تتم تعيينات الوزراء ونواب الوزراء والمحافظين وفقًا للمبدأ نفسه: السلطات ، التي تتكون من رجال مرتبطين بالتزامات طويلة الأمد ، وروابط عائلية ، ومصالح تجارية واتفاقيات من رتبهم ، تشغل جميع المناصب الهامة. كلما كانت المنطقة أكبر وأكثر ثراءً ، قل عدد النساء في المجالس التشريعية. كلما زادت الموارد التي يسمح لك المنصب بإدارتها ، قل احتمال وجود امرأة فيها. لا تستطيع النساء ، المنفصلات عن الموارد المالية الكبيرة ، تأمين مثل هذه الترتيبات لأنفسهن.

في الوقت نفسه ، يتفهم قادة الأحزاب والحكومة ذلك من الضروري مراعاة اللياقة السياسية القسرية وإعطاء الحد الأدنى من الوظائف للنساء. للقيام بذلك ، على سبيل المثال ، غالبًا ما تختار الأحزاب النساء الخاضعات للسيطرة الكاملة بدون ماض سياسي (ممثلات ، رياضيات ، مذيعات تلفزيون ، إلخ) ، اللائي يمكن أن يكن فعالًا خلال الحملة الانتخابية ، لأنهن يتمتعن بشعبية لدى عامة السكان. في الوقت نفسه ، لا يلتفت الناخبون إلى النقص الكامل في البرامج السياسية لهؤلاء المرشحين والكفاءات والمعرفة والخبرة اللازمة للمنصب. هناك فرص جيدة للمرأة التي لديها بالفعل خبرة كبيرة في السياسة ، لكنها قليلة للغاية. غالبًا ما يتم تعيين باقي النساء في مناصب من الواضح أنها في غير محلها ، ويتم تخصيص موارد أقل لدعم حملاتهن ، ولديهن متطلبات تأهيل أعلى. هذا الوضع يلغي عمليا إمكانية تعيين أو انتخاب سياسيات جدد.

هذا ما يحدث في البرلمان والحكومة ، فلا داعي حتى للحديث عن انتخابات رئاسية أو منصب رئيس الوزراء. في مارس 2012 ، كان هناك خمسة أسماء ذكور على بطاقات الاقتراع. النساء اللاتي ترشحن للرئاسة في الانتخابات السابقة ( إيرينا خاكامادا ، إيلا بامفيلوفا) كانت استثناءات ولم تؤخذ على محمل الجد من قبل منافسيهم الذكور أو الناخبين.

تحاول السلطات بالطبع تفسير الوضع الحالي بالقول إن هذا هو الاختيار الحر للناخبين وأن مؤهلات المرشحين فقط هي المهمة. وفقا للحكومة الحالية ، فإن الافتقار إلى الكفاءة المهنية للمرأة هو العقبة الرئيسية أمام تقدمها في السياسة. من الضروري حقًا العمل على تحسين الكفاءة المهنية للمرشحات ، لكنهن لسن أدنى مرتبة بأي حال من الأحوال ، وغالبًا ما يتفوقن على الرجال الذين يشغلون الآن مناصب حكومية وبلدية.

دولي
التزامات روسيا

وقعت روسيا على العديد من الاتفاقيات والإعلانات الدولية التي إلزام بلادنا بزيادة تمثيل المرأة في أعلى هيئات سلطة الدولة. لكن الحكومة الحالية لا تمتثل بشكل خاص لشروط الوثائق الموقعة.

موقف المجتمع تجاه
المرشحات

دعم مشاركة المرأة في السياسة
خلال الاجتماع الدراسات الاستقصائية

مسح أجراه مركز ليفادا ، مارس 2014

تشجيع مشاركة المرأة في السياسة

• 82٪ نساء

  53٪ رجال

لماذا هناك حاجة للمرأة في أعلى السلطات

التأثير السلبي لعدم التوازن

لقد خلق الرجال ، بحكمهم الوحيد ، خللًا كبيرًا في السياسة الداخلية والخارجية. وهذا ما تؤكده الحروب المستمرة ، والإنفاق المرتفع على المجمع الصناعي العسكري ، والسكان الفقراء ، والصراعات الداخلية ، والهجمات الإرهابية ، ومستويات عالية من الفساد ، وعدم إمكانية عزل السلطة ، والعدمية القانونية ، وإعادة التوزيع المستمر للممتلكات. القوة الوحيدة للرجل تعتمد على الحل القوي لمعظم القضايا ، النصر بأي ثمن. يتم إنشاء نظام: من هو أقوى يتخذ جميع القرارات ويحصل على الموارد. لا تؤخذ في الاعتبار العقل والمهنية وحماية مصالح المواطنين. والنتيجة هي وجود تفاوت كبير عندما 99٪ يعيشون ويدفعون مقابل كل شيء ، و 1٪ يتلقون التفضيلات والأرباح الفائقة.

إن المستوى العالي من تمثيل المرأة سيخلق التوازن

تضفي المرأة كفاءات إضافية في عمل الهيئات الحكومية ليست من سمات الرجل. نظام القيم للمرأة ، الذي يختلف عن الرجل ، لن يضر ، بل على العكس ، سيجعل حياة الناس أفضل بكثير.

حروب أقل

تقل احتمالية استخدام النساء للجيش لحل النزاعات الخارجيةواختيار خيارات أقل دموية. هم أكثر سلاما. من المرجح أن تعارض النساء زيادة الميزانية العسكرية ، ضد التجنيد العام.

استخدام "القوة الناعمة" في السياسة الخارجية

إن الدرجة العالية من المرارة الموجودة الآن في العالم تخلق طلبًا لإضفاء الطابع الإنساني على العلاقات الدولية. لزيادة ثقل الدولة في الساحة الدولية ، تستخدم النساء أكثرليس "صعبًا" ، أنا "القوة الناعمة: القدرة على تحقيق النتائج المرجوة على أساس المشاركة التطوعية والتعاطف وجاذبية قيم البلاد مقابل القوة "الشديدة" التي تنطوي على الإكراه.

صراعات أقل في السياسة الداخلية

تتجنب النساء في كثير من الأحيان المواجهات والعنف عند حل المشكلات داخل البلاد. بدلا من القتال ، يحاولون التفاوض. يستخدمون تقنية الشبكة ، وليس التصادم المباشر. تميل النساء إلى أن تكون أقل سلطوية.

رعاية الناس

المرأة هي المعنية في المقام الأول مستوى معيشة الناسالكلمات المفتاحية: التعليم ، الرعاية الصحية ، الضمان الاجتماعي ، الأحوال المعيشية ، الأسرة ، الثقافة. النساء أكثر استعدادًا للتبرع للناس (الإيثار) ، والقلق بشأن مشاكل الناس ، وأكثر صدقًا في أفعالهن ، وقريبة من مشاكل الحياة الواقعية ، والاعتناء بالآخرين بشكل أفضل ، والخير ، ويحبون المنزل ، ويدافعن عن الثقة في المستقبل. النساء أكثر عاطفية ، لكن هذا يساعدهن على الشعور بتحسن تجاه الناس. هذه هي الاتجاهات والصفات ضرورية ل زيادة رأس المال البشريكبديل رئيسي للنماذج السياسية والاقتصادية الحالية الفاشلة.

في مارس 2015 قلقة على الأطفال والأحفاد

• 48٪ نساء

  30٪ رجال

كل شخص لديه نماذجه الأولية الخاصة بالميراث ، أو الأصنام أو مجرد الأشخاص الذين تحفزهم سيرهم الذاتية على العمل. في تاريخ العالم ، هناك أكثر من مثال على السير الذاتية لأشخاص مشهورين ، وبعد قراءتك تستلهم أي أفعال على الإطلاق. غالبًا ما يكون هؤلاء أشخاصًا عاشوا منذ قرون ، ولكن هناك أيضًا معاصرينا. بالنسبة للبعض ، هؤلاء رياضيون ، وبالنسبة للآخرين - سياسيون ، وآخرون - رواد أعمال ناجحون. لكنهم جميعًا لديهم شيء واحد مشترك - إنهم قادة. وحتى اليوم ، عندما يتغير العالم بسرعة ، وأحيانًا بعد عدة قرون من وفاة مثل هذه الشخصيات ، تظل أفكارهم ذات صلة وتسهم في حشد الناس. أليست هذه وظيفة قائد حقيقي؟

قادة سياسيين

السياسيون المحترفون ، رجال الدولة الماهرون أعطوا التاريخ أكبر عدد من القادة المشهورين. والسبب في ذلك هو خصوصية المنطقة التي يقرر فيها هؤلاء الأشخاص في كثير من الأحيان مصير العالم ، ويتم سماع أسمائهم باستمرار. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب النجاح في السياسة الكاريزما والثبات ، وكقاعدة عامة ، مهارات الخطابة الممتازة.

ونستون سبنسر ليونارد تشرشل(1874-1965) - رجل دولة بريطاني ، زعيم سياسي وعسكري ، رئيس وزراء بريطانيا العظمى في 1940-1945 و 1951-1955. صحفي وكاتب وعالم. الحائز على جائزة نوبل في الأدب. أعظم بريطاني في التاريخ ، وفقًا لاستطلاع أجرته القوات الجوية عام 2002.

دبليو تشرشل هو رجل يتمتع بطاقة غير عادية وسعة الاطلاع. عمل في العديد من الوزارات ، وكان له تأثير مباشر على تطوير الخطط العسكرية خلال الحربين العالميتين. عند قراءة كتابه "الحرب العالمية الثانية" ، لا يتوقف المرء عن الدهشة من التفاصيل التي يصف بها المؤلف التقلبات الدبلوماسية في أواخر الثلاثينيات ، وفي الصفحة التالية يقدم وصفًا تقنيًا كاملاً للمنجم المغناطيسي. كقائد ، لعب تشرشل دورًا نشطًا في كل شيء وكان مهتمًا بكل ما يتعلق بشكل مباشر أو غير مباشر بالحكومة. لقد كان متحدثًا عامًا ممتازًا - فقد جمعت خطاباته الإذاعية خلال سنوات الحرب (على سبيل المثال ، "كان أفضل وقت لهم" الشهير) جماهير غفيرة ، وغرس التفاؤل والفخر في بريطانيا. تظل العديد من خطابات السياسي البريطاني نموذجًا للخطابة ، وأصبحت بعض العبارات مجنحة.

« لا يمكن ضمان النجاح ، بل يمكن كسبه فقط.»

فرانكلين ديلانو روزفيلت(1882-1945) - رجل دولة وسياسي أمريكي ، الرئيس الثاني والثلاثون للولايات المتحدة ، الرئيس الوحيد في تاريخ البلاد الذي تم انتخابه لأعلى منصب عام 4 مرات على التوالي. مؤلف برنامج New Deal الاقتصادي ، الذي ساعد الولايات المتحدة على الخروج من الكساد الكبير ، وهو أيضًا أحد الملهمين المتعاقبين لفكرة إنشاء الأمم المتحدة.

روزفلت هو مثال لقائد قادر على توحيد مجموعة متنوعة من الناس في الأوقات الصعبة من أجل تحقيق هدف مشترك. تم ربط هذا السياسي على كرسي متحرك بسبب المرض ، وتمكن من تجميع فريق من العديد من الخبراء وحصل على دعم في الكونجرس للإصلاحات التي تهدف إلى تحسين الاقتصاد. منحت إدارة روزفلت حق اللجوء للعديد من اللاجئين اليهود من ألمانيا بعد وصول النازيين إلى السلطة هناك. يمتلك هذا الرقم شجاعة غير عادية وعزيمة وشخصية قوية ، وكان له تأثير كبير على السياسة الدولية في الثلاثينيات - النصف الأول من الأربعينيات. القرن العشرين.

« السعادة تكمن في فرحة تحقيق الهدف وتشويق الجهد الإبداعي.»

نيلسون روليلا مانديلا(1918-2013) - الرئيس الثامن وأول رئيس أسود لجنوب إفريقيا ، مناضل معروف من أجل حقوق الإنسان وضد الفصل العنصري. أدين بسبب أنشطته وقضى 27 عامًا في السجن ، من 1962 إلى 1990. الحائز على جائزة نوبل للسلام عام 1993 ، عضو فخري في أكثر من 50 جامعة دولية.

ن. مانديلا هو مثال رائع لقيادة المعاملات. بعد أن كرس حياته لفكرة تحقيق حقوق متساوية للسكان السود في جنوب إفريقيا مع البيض ، دعا إلى التحولات السلمية ، لكنه لم يتردد في إثبات قضيته من خلال القيام بأعمال تخريبية من قبل الجناح العسكري للمواطن الأفريقي. الكونجرس (ANC). بعد فوزه في الانتخابات الرئاسية عام 1994 ، عيّن ن. مانديلا خصمه السياسي الرئيسي من الحزب الوطني ، ف. دي كليرك ، نائباً أول له ، رغبته في استكمال عملية التسوية التي بدأت في التسعينيات. اليوم ، هذا السياسي هو أحد أكثر المقاتلين موثوقية ضد فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز.

« إذا كان لديك حلم ، فلن يمنعك شيء من تحقيقه طالما أنك لا تستسلم.»

مارجريت هيلدا تاتشر(1925-2013) - رئيس وزراء بريطانيا العظمى 1979-1990. المرأة الوحيدة التي تشغل هذا المنصب ، وكذلك أول رئيسة وزراء لدولة أوروبية. أطلق على مؤلف الإجراءات الاقتصادية الصارمة لتحسين الاقتصاد اسم "تلك العزيزة". نالت لقب "السيدة الحديدية" بسبب المثابرة التي اتبعت بها سياستها وانتقادها المستمر للقيادة السوفيتية.

كان أسلوب قيادة إم. تاتشر ، الذي يميز صفاتها القيادية على أفضل وجه ، قريبًا من الاستبدادي. إنها سيدة أعمال نموذجية: معقولة ، ومنطقية ، وباردة للعواطف ، ولكن في نفس الوقت لديها نظرة أنثوية على المشكلة. إن الحسم الذي شُنت به حرب الفوكلاند يخون فيها سياسيًا واثقًا ، والرسائل التي وقعتها بنفسها لعائلة كل متوفى - أم. الصراع مع الجيش الجمهوري الأيرلندي ، والخسائر البشرية ، ومحاولات اغتيال رئيس الوزراء وزوجها ، والعلاقات الصعبة مع الاتحاد السوفيتي - هذه قائمة غير كاملة لما كان على إم. تاتشر مواجهته. كيف تعاملت مع هذه التحديات ، سيحكم التاريخ. حقيقة واحدة مثيرة للاهتمام - السيدة الحديدية كانت غير مبالية بالنسوية ، حاولت طوال حياتها إظهار أنه لا يوجد تمييز ، ومن أجل تحقيق شيء ما يكفي أن تكون أفضل من أي شخص آخر.

« إذا كنت تريد أن يقال شيء ما ، اسأل الرجل عنه ؛ إذا كنت تريد القيام بشيء ما ، اسأل امرأة»

أمثلة على قادة الأعمال

اعمالعلى عكس السياسة ، هذا مجال تستخدم فيه كلمة "نجاح" في كثير من الأحيان للإشارة إلى المشاهير. الكل يريد أن يكون ناجحًا ، وهذا جزء من سبب رواج الكتب التي كتبها رجال أعمال مشهورون. غالبًا ما يكون القادة في المجال الاقتصادي مبتكرين جريئين ومجازفين ومتفائلين يمكنهم أن يأسروا أفكارهم.

جون دافيسون روكفلر(1839-1937) - رجل الأعمال الأمريكي ، فاعل الخير ، أول ملياردير دولار في تاريخ البشرية. مؤسس ستاندرد أويل ، وجامعة شيكاغو ، ومعهد روكفلر للأبحاث الطبية ، ومؤسسة روكفلر ، التي شاركت في الأعمال الخيرية ، وتبرعت بمبالغ ضخمة لمكافحة الأمراض والتعليم.

كان جيه. روكفلر مديرًا مختصًا. في الأيام الأولى لشركته النفطية ، رفض دفع الأجور نقدًا ، ومكافأة الموظفين بأسهم في الشركة. هذا جعلهم مهتمين بنجاح الأعمال ، لأن ربح كل منهم يعتمد بشكل مباشر على دخل الشركة. حول المرحلة التالية من حياته المهنية - الاستحواذ على شركات أخرى - هناك الكثير من الشائعات غير السارة. لكن بالانتقال إلى الحقائق ، يمكن للمرء أن يحكم على ج. روكفلر كزعيم ديني - منذ الطفولة قام بتحويل 10٪ من دخله إلى الكنيسة المعمدانية ، وتبرع به لتطوير الطب والمجتمعات المسيحية ، وفي مقابلاته أكد مرارًا وتكرارًا أنه يهتم برفاهية مواطنيه.

« "رفاهيتك تعتمد على قراراتك الخاصة"»

هنري فورد(1863-1947) مخترع وصناعي أمريكي ومالك ومؤسس شركة فورد موتور. كان أول من استخدم خط التجميع الصناعي لإنتاج السيارات ، وبفضل ذلك كانت سيارات فورد لبعض الوقت هي الأقل تكلفة في السوق. كتب كتاب "حياتي ، إنجازاتي" ، الذي أصبح الأساس لظاهرة سياسية واقتصادية مثل "الفوردية".

كان السيد فورد ، بلا شك ، أحد أولئك الأشخاص الذين كان لهم أكبر تأثير على التنمية الصناعية في العالم في القرن العشرين. يربط O. Huxley في كتابه "عالم جديد شجاع" المعادي لليوتوبيا ، بداية المجتمع الاستهلاكي باسم فورد ، الذي يعتبره عالم المستقبل إلهًا. كانت قرارات جي فورد الإدارية ثورية من نواحٍ عديدة (أتاحت زيادة الأجور بمقدار الضعف تقريبًا جمع أفضل المتخصصين) ، الأمر الذي كان مخالفًا لأسلوب القيادة الاستبدادي ، والذي تجلى في الرغبة في اتخاذ جميع القرارات بشأن يتحكم بنفسه ويتحكم بشكل كامل في سير العمل ، والمواجهة مع النقابات العمالية ، فضلاً عن النظرة المعادية للسامية. نتيجة لذلك ، كانت الشركة على وشك الإفلاس بنهاية حياة الصناعي.

« الوقت لا يحب أن يضيع»

« كل شيء يمكن القيام به بشكل أفضل من ذي قبل»

سيرجي ميخائيلوفيتش برين(مواليد 1973) رجل أعمال وعالم أمريكي في مجال الحوسبة وتكنولوجيا المعلومات والاقتصاد. مطور وشريك مؤسس لمحرك بحث Google وشركة Google Inc. مواطن من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وهو الآن يحتل المرتبة 21 في قائمة أغنى الناس على هذا الكوكب.

بشكل عام ، يقود S. Brin أسلوب حياة متواضع وليس شخصية عامة ، ويُعرف بأنه أحد المتخصصين الأكثر احترامًا في العالم في مجال تقنيات البحث وتكنولوجيا المعلومات. يدير حاليًا مشاريع خاصة في شركة Google Inc. يدافع س. برين عن حماية حق وصول الجمهور إلى المعلومات والحرية والانفتاح على الإنترنت. اكتسب شعبية خاصة بين مجتمع الإنترنت بعد أن تحدث ضد برامج مكافحة القرصنة المتطرفة التي أطلقتها حكومة الولايات المتحدة.

« سواء أكنت ثريًا أم لا ، فأنا سعيد لأنني أستمتع بما أفعله. وهذه في الواقع هي الثروة الرئيسية»

ستيفن بول جوبز(1955-2011) - رجل أعمال أمريكي ومطور ومؤسس مشارك لشركة Apple و NeXT وشركة الرسوم المتحركة Pixar. أدى تطوير البرمجيات لأجهزة iMac و iTunes و iPod و iPhone و iPad. وفقًا للعديد من الصحفيين ، فإن جوبز هو "أبو الثورة الرقمية".

اليوم ، يعتبر اسم ستيف جوبز علامة تسويقية ناجحة مثل تفاحة لدغة. تُباع السير الذاتية لمؤسس شركة Apple بملايين النسخ ، وبفضل ذلك تستفيد منتجات الشركة أيضًا. هذا ، إلى حد ما ، هو كل الوظائف: إن نجاح شركته ومنتجاته ليس ميزة الجودة فحسب ، بل أيضًا مجموعة من الإجراءات المخطط لها بأدق التفاصيل في التسويق والمبيعات وخدمة الدعم. انتقده الكثيرون بسبب أسلوبه الاستبدادي في الإدارة ، والإجراءات العدوانية تجاه المنافسين ، والرغبة في السيطرة الكاملة على المنتجات حتى بعد بيعها للمشتري. لكن أليس بسبب هذا تحول أبليمانيا إلى اتجاه ثقافي حقيقي في أوائل القرن الحادي والعشرين؟

« الابتكار يفصل القائد عن التابع»

الريادة في الثقافة

دون الخوض في نقاش فلسفي بشأن تأثير الثقافة الجماهيرية على التطور الحضاري للبشرية ، نلاحظ حقيقة أن القادة في هذا المجال هم في أغلب الأحيان موضوع العشق والوراثة ، ومفهومون وبسيطون ، مثل عضو عادي في المجتمع. والسبب في ذلك هو الطبيعة الجماعية لمفهوم الثقافة الشعبية وإمكانية الوصول إليها.

آندي وارهول(1928-1987) - فنان أمريكي ، ومنتج ، ومصمم ، وكاتب ، وجامع ، وناشر مجلة ، ومخرج أفلام ، وشخصية عبادة في تاريخ حركة فن البوب ​​\ u200b \ u200b والفن المعاصر بشكل عام. وارهول هو ثاني أكثر الفنانين مبيعًا في العالم بعد بابلو بيكاسو.

كان لتأثير إي. وارهول مع أعماله كترنيمة لعصر الاستهلاك الشامل تأثير كبير على تطور الثقافة في الستينيات. وتبقى كذلك حتى يومنا هذا. يعتبر العديد من مصممي ومصممي الأزياء أن خدماته لعالم الموضة هي ببساطة عملاقة. ترتبط مفاهيم مثل أسلوب الحياة البوهيمي والفاحشة ارتباطًا وثيقًا باسم الفنان. لا شك في أن أعمال وارهول حتى اليوم لا تفقد شعبيتها وتظل باهظة الثمن ، ولا تزال العديد من الشخصيات الثقافية ترث أسلوبه.

« أجمل شيء في طوكيو هو ماكدونالدز ، وأجمل شيء في ستوكهولم هو ماكدونالدز. أجمل ما في فلورنسا هو مطعم ماكدونالدز ، فلا يوجد شيء جميل في بكين وموسكو حتى الآن»

جون وينستون لينون(1940-1980) - موسيقي روك بريطاني ، مغني ، شاعر ، ملحن ، فنان ، كاتب. أحد مؤسسي وعضو فرقة البيتلز. ناشط سياسي ، بشر بأفكار المساواة والأخوة بين الناس والسلام والحرية. وفقًا لدراسة أجرتها هيئة الإذاعة البريطانية ، فقد احتل المرتبة الثامنة في ترتيب أعظم البريطانيين في كل العصور.

كان J. Lennon أحد أشهر القادة الروحيين والملهمين لحركة الشباب الهيبيز ، وهو واعظ نشط للحل السلمي لأي صراعات موجودة في العالم. عدد كبير من الموسيقيين الشباب أعجبوا بموهبته وأنشطته. حصل لينون على وسام الإمبراطورية البريطانية لمساهمته في الثقافة العالمية والأنشطة الاجتماعية. كان لعمل المجموعة ، بالإضافة إلى العمل الفردي ، تأثير كبير على تطور ثقافة القرن العشرين ، وتحتل الأغاني حقًا مكانًا في قائمة أفضل الأعمال المكتوبة على الإطلاق.

« الحياة هي ما يحدث لك وأنت مشغول في وضع خطط أخرى.»

مايكل جوزيف جاكسون(1958-2009) فنان أمريكي ، وكاتب أغاني ، وراقص ، وملحن ، ومصمم رقص ، وفاعل خير ، ورجل أعمال. أنجح عازف في تاريخ موسيقى البوب ​​، الحائز على 15 جائزة جرامي ومئات أخرى. 25 مرة مدرجة في كتاب غينيس للأرقام القياسية ؛ تم بيع حوالي مليار نسخة من ألبومات جاكسون في جميع أنحاء العالم.

جاكسون هو الرجل الذي رفع صناعة الموسيقى وعروض الرقصات إلى مستوى جديد نوعيًا. يُقاس عدد المعجبين بموهبته بملايين الأشخاص من جميع أنحاء العالم. بدون مبالغة ، هذا الشخص هو أحد أهم الشخصيات في ثقافة البوب ​​في عصرنا ، والذي ، بحياته وعمله ، حدد بشكل كبير تطورها.

« قد يكون لديك أعظم المواهب في العالم ، ولكن إذا لم تستعد وتعمل وفقًا للخطة ، فسيذهب كل شيء سدى.»

قادة الرياضة

رياضةهي إحدى مجالات الثقافة الشعبية. لتحقيق النجاح في هذا المجال ، يجب أن تكون لديك موهبة ، وأن تبرز في القدرات الجسدية أو العقلية ، ولكن هناك حالات تم فيها تحقيق النجاح من قبل أولئك الذين ذهبوا بعناد إلى الهدف من خلال التدريب المرهق والتفاني الكامل. هذا يجعل الرياضة مثالية ، لأنه يعرف معظم الأمثلة عندما وصل صبي من الأحياء الفقيرة البرازيلية أو من عائلة من المهاجرين الأفارقة المحرومين إلى القمة ، ليصبح معبودًا لملايين من نفس الأطفال في جميع أنحاء العالم.

إدسون أرانتيس دو ناسيمنتو(المعروف باسم بيليه) (مواليد 1940) - لاعب كرة قدم برازيلي ورجل أعمال وموظف كرة قدم. عضو في أربع بطولات كأس العالم ، فازت البرازيل بثلاث منها. أفضل لاعب كرة قدم في القرن العشرين بحسب لجنة كرة القدم الفيفا ، أفضل رياضي في القرن العشرين بحسب اللجنة الأولمبية الدولية. إنه واحد من أكثر 100 شخص نفوذاً في العالم وفقًا لمجلة تايم.

تناسب قصة نجاح لاعب كرة القدم بيليه بدقة وصف عنوان الصبي من الأحياء الفقيرة. لا تزال العديد من الإنجازات التي حققها البرازيلي فريدة من نوعها حتى يومنا هذا ؛ ويعرف جميع الأطفال الذين يطاردون الكرة في الفناء اسمه تقريبًا. بالنسبة إلى المعجبين بعبقريته ، فإن مثال بيليه ليس فقط مثالًا لأحد أعظم لاعبي كرة القدم ، ولكنه أيضًا رجل أعمال ناجح ، وهو شخصية عامة حول هواية الطفولة إلى عمل للحياة.

« النجاح ليس صدفة. إنه عمل شاق ومثابرة وتعلم وتعلم وتضحية وقبل كل شيء الحب لما تفعله أو تتعلم القيام به.»

مايكل جيفري جوردان(مواليد 1963) لاعب كرة سلة أمريكي مشهور ، حارس إطلاق نار. أحد أفضل لاعبي كرة السلة في العالم في هذا المركز. بطل NBA متعدد ، بطل أولمبي مرتين. اليوم يمتلك شارلوت بوبكاتس. خاصة بالنسبة لـ M. Jordan ، طورت Nike ماركة أحذية Air Jordan ، والتي أصبحت الآن مشهورة في جميع أنحاء العالم.

وبحسب بحث نُشر في مقال بعنوان "The Jordan Effect" في مجلة Fortune ، فإن الأثر الاقتصادي للعلامة التجارية المسماة "Michael Jordan" يقدر بنحو 8 مليارات دولار. جوردان شخصية مفضلة لكرة السلة ، المعجبين الأمريكيين والعالميين بهذه اللعبة. كان هو الذي لعب دورًا كبيرًا في تعميم هذه الرياضة.

« غالبًا ما تكون الحدود ، مثل المخاوف ، مجرد أوهام.»

محمد علي(كاسيوس مارسيلوس كلاي) (مواليد 1942) هو ملاكم أمريكي محترف في الوزن الثقيل ، أحد أشهر الملاكمين وأكثرهم شهرة في تاريخ الملاكمة العالمية. رجل رياضي القرن وفقًا لهيئة الإذاعة البريطانية ، سفير اليونيسف للنوايا الحسنة ، فاعل خير ، متحدث ممتاز.

يعد محمد علي أحد أشهر الملاكمين في "العصر الذهبي للملاكمة" ، وهو مثال على كيفية وصول شخص موهوب ، حتى بعد أن فقد كل شيء ، ومواصلة العمل الجاد على نفسه ، إلى القمة مرة أخرى. تعد معاركه الثلاث مع جو فريزر من بين أفضل معارك الملاكمة على الإطلاق ، وهي بلا شك معروفة لجميع عشاق هذه الرياضة. حتى بعد نهاية مسيرته ، ظل محمد علي أحد أشهر الرياضيين في القرن العشرين ، وقد كُتبت عنه العديد من الكتب والصحف والمقالات في المجلات ، وتم تصوير أكثر من عشرة أفلام.

« القلق بشأن أخطاء الماضي طوال الوقت هو أسوأ خطأ»

القادة العسكريين

اليوم ، بفضل التطور السريع للتكنولوجيا ، بما في ذلك التكنولوجيا العسكرية ، لم يعد هناك متسع كبير في التاريخ للعبقرية العسكرية. لكن حتى قبل قرن مضى ، كان مصير الدول الفردية والعالم ككل يعتمد أحيانًا على الجنرالات والقادة العسكريين.

الإسكندر الثالث المقدوني(356-323 قبل الميلاد) - ملك مقدوني من 336 قبل الميلاد. ه. من سلالة أرجيد ، القائد ، خالق القوة العالمية. درس الفلسفة والسياسة والأخلاق والأدب مع أرسطو. في العصور القديمة ، كان الإسكندر راسخًا في مجد أحد أعظم الجنرالات في التاريخ.

الإسكندر الأكبر ، الذي لا جدال فيه في مهاراته العسكرية والدبلوماسية ، كان قائداً بالولادة. لا عجب أن الحاكم الشاب نال الحب بين جنوده والاحترام بين الأعداء في مثل هذه السن المبكرة (توفي في 32): لقد احتفظ دائمًا بنفسه بسيطًا ، ورفض الرفاهية وفضل أن يتحمل نفس الإزعاج في العديد من الحملات مثل قواته ، لم يفعل ذلك. الهجوم ليلا ، كان صادقا في المفاوضات. هذه الميزات هي صورة مجمعة لشخصيات الكتب والأفلام التي أحببناها جميعًا في الطفولة ، أبطال مثاليون في الثقافة العالمية.

« أنا مدين لفيليب أنني أعيش ، ولأرسطو أنني أعيش بكرامة.»

نابليون بونابرت(1769-1821) - إمبراطور فرنسا في 1804-1815 ، قائد ورجل دولة عظيم ، ومنظر عسكري ، ومفكر. كان أول من حدد المدفعية كفرع منفصل من القوات المسلحة ، وبدأ في استخدام إعداد المدفعية.

دخلت المعارك الفردية التي فاز بها نابليون في الكتب المدرسية العسكرية كأمثلة على فن الحرب. كان الإمبراطور متقدمًا بفارق كبير عن معاصريه في آرائه حول تكتيكات واستراتيجية الحرب والحكومة. حياته هي شهادة على كيفية تطوير قائد في نفسك ، مما يجعله مهمة حياتية. نظرًا لعدم كونه من أصل رفيع ، ولم يبرز بين أقرانه في المدرسة العسكرية بمواهب خاصة ، فقد أصبح نابليون أحد الشخصيات العبادة القليلة في تاريخ العالم بفضل التطور الذاتي المستمر والاجتهاد غير المسبوق والتفكير الاستثنائي.

« القائد هو تاجر الأمل»

بافيل ستيبانوفيتش ناخيموف(1802-1855) - قائد البحرية الروسية ، أميرال. طاف حول العالم في فريق النائب لازاريف. هزم الأسطول التركي في معركة سينوب خلال حرب القرم. حاصل على العديد من الجوائز والأوامر.

تجلت الصفات والمهارات القيادية لـ PS Nakhimov بشكل كامل خلال قيادته للدفاع عن Sevastopol. سافر شخصياً حول المناصب المتقدمة ، وبفضله كان له أكبر تأثير معنوي على الجنود والبحارة ، فضلاً عن السكان المدنيين الذين تم حشدهم للدفاع عن المدينة. إن موهبة القائد ، التي تتضاعف بالطاقة والقدرة على إيجاد مقاربة للجميع ، جعلت ناخيموف "أبًا فاعلًا" لمرؤوسيه.

« من بين الطرق الثلاث للتعامل مع المرؤوسين: المكافآت ، والخوف ، والمثال - الأخير هو الأضمن»

المراجعات والتعليقات والاقتراحات

القائمة أعلاه للقادة البارزين من مختلف المجالات ليست سوى جزء صغير من المواد في هذا الاتجاه. يمكنك التعبير عن رأيك أو الكتابة عن شخص قدوة لك باستخدام النموذج أدناه.

المفضلة في Runet

علاء شيريكوفا

Chirikova Alla Evgenievna - دكتوراه في علم الاجتماع ، وكبير الباحثين في معهد علم الاجتماع التابع لأكاديمية العلوم الروسية.

ما هو سبب ضعف نفاذية هياكل السلطة للنساء؟ القوالب النمطية الجنسانية أم إحجام النساء أنفسهن عن ممارسة مهنة في السلطة؟ تحيز القادة الذكور؟ ملامح ثقافة الشركات أم المحافظة على مؤسسات السلطة؟ لماذا يكون نجاح المرأة في العمل أسهل منه في السياسة؟ مكّن التحليل المقارن للوضع في روسيا وفرنسا من تحديد الاتجاهات والسمات العامة لعدم التكافؤ بين الجنسين في هياكل السلطة في البلدين.

على مدى العقود الماضية ، لم تنحسر الخلافات حول سبب وجود عدد قليل جدًا من النساء في أعلى هرم للسلطة في جميع أنحاء العالم. وفقًا للمحللين ، يبلغ تمثيل المرأة في المناصب القيادية في السلطة التنفيذية في المتوسط ​​8-10٪ في دول مختلفة من العالم ، وفقط في الدول الاسكندنافية ، فإن هذا الرقم أعلى بكثير ويصل إلى 25-40٪. في البرلمانات ، يتم تمثيل المرأة بشكل أفضل من السلطة التنفيذية ، وتتراوح حصتها من 21.2٪ في أوروبا إلى 41.4٪ في الدول الاسكندنافية. تقليديا ، يميل الباحثون في مجال النوع الاجتماعي إلى تفسير هذه الحقيقة على أنها "سقف زجاجي" ليس من السهل على النساء التغلب عليه. هل يوجد "سقف زجاجي" في روسيا وفرنسا ، وإذا كان الأمر كذلك فما هو وكيف يمكن تجاوزه؟

في روسيا ، وفقًا لسجل الوظائف العامة للموظفين الفيدراليين ، في مطلع القرن ، احتل الرجال 94٪ من المناصب العليا ، و 85٪ من المناصب الرئيسية و 68٪ من المناصب القيادية ، بينما كانت النساء في مناصب لم تكن كذلك. تنطوي على صنع القرار. وبذلك تكون مجموعة العمال "الكبار" ممثلة برؤساء الوحدات الهيكلية غير المستقلة ونوابهم ومستشاروهم ومستشاروها من النساء بنسبة النصف. بل إن نسبة النساء أعلى في فئة "الشباب" حيث بلغت 80.6 في المائة. على مدى العقد الماضي ، نما تمثيل المرأة في هياكل السلطة الروسية بشكل طفيف. ومع ذلك ، لا يزال من السابق لأوانه الحديث عن تغيير في النظام القائم ، عندما تهيمن النساء في المستويات الأدنى من السلطة ويتناقص عددهن مع تقدمهن في السلم الهرمي.

مواضيع الاتحاد الروسي ، مع كل الاختلافات الإقليمية ، تكرر عمومًا الاتجاهات التي تم إصلاحها على المستوى الفيدرالي.<Очень долго>ظلت نسبة النساء في هياكل السلطة الإقليمية منخفضة باستمرار ، حيث تراوحت بين 6 و 9٪. على مستوى المدينة ، فإن تمثيل المرأة أفضل من تمثيلها على المستوى الإقليمي. ومع ذلك ، فإن حصتهم بين رؤساء بلديات المدن لا تتجاوز 8-10٪. تحتل فرنسا من حيث تمثيل المرأة في المجلس التشريعي موقعًا متوسطًا بين دول شمال وجنوب أوروبا. في 2000s زادت نسبة النساء في البرلمان بشكل ملحوظ (18.5٪ عام 2009 مقابل 12.5٪ عام 2002) ، وفي الهيئات التمثيلية على المستوى المحلي ، وفي المناصب العليا في السلطة التنفيذية. ومع ذلك ، على الرغم من حقيقة أن النساء ممثلات على نطاق واسع بين موظفي الخدمة المدنية (58٪) ، إلا أن 12٪ منهن فقط في مناصب قيادية. في هذا الصدد ، يطرح السؤال: ما السبب وراء ضعف نفاذية هياكل السلطة للمرأة؟ القوالب النمطية الجنسانية أم إحجام النساء أنفسهن عن ممارسة مهنة في السلطة؟ تحيز القادة الذكور أم الرغبة في إقصاء المرأة من المناصب القيادية؟ ملامح ثقافة الشركات أم المحافظة على مؤسسات السلطة؟ نظرًا لوجود ظواهر مماثلة في بلدان مختلفة ، أود أن أفهم أي من العوائق المذكورة هي ظاهرة وطنية بحتة ، وكيف تعمل في أنظمة سياسية مختلفة ، وإلى أي مدى يمكن التغلب عليها.

حاولنا العثور على إجابات للأسئلة المطروحة في الدراسة ، والتي تم خلالها مقارنة حالتين وطنيتين - الروسية والفرنسية. أدى التحليل المقارن إلى توسيع حدود الدراسة ، وجعل من الممكن تحديد الاتجاهات والسمات العامة لعدم التماثل بين الجنسين في هياكل السلطة في البلدين.

كجزء من دراستنا ، تم النظر في "الحالة الروسية" كمثال لمنطقتين: منطقة تامبوف وإقليم بيرم. في سياق الدراسة ، أجريت مقابلات مع القيادات النسائية على مستوى الحكومة الإقليمية والمدنية ، وضباط شؤون الموظفين في الإدارات والخبراء الإقليميين. تم تحديد اختيار الموضوعات الخاصة بالاتحاد الروسي كمجال بحثي من خلال قطبية المناطق. منطقة تامبوف هي منطقة زراعية ذات طابع أبوي تقليدي في الحياة. من الناحية الاقتصادية ، هذه منطقة ضعيفة تعتمد على إيرادات الميزانية الفيدرالية. من ناحية أخرى ، تتمتع بيرم كراي بموارد طبيعية غنية واقتصاد متنوع. من بين رعايا الاتحاد الروسي ، تشتهر المنطقة بثقافتها السياسية المتطورة وتقاليدها الديمقراطية. على الرغم من جميع الاختلافات بين المناطق ، هناك بعض التشابه فيما يتعلق بتمثيل المرأة في السلطة: في منطقة تامبوف وإقليم بيرم ، تشغل النساء مناصب مسؤولة في السلطة التنفيذية ، لكن تمثيلهن ضعيف في البرلمانات الإقليمية. تمت مقارنة البيانات الروسية بمقابلات تم الحصول عليها في فرنسا من سياسيات ، وكذلك رجال ، ورؤساء إدارات وهياكل حزبية.

الغرض من الدراسةتألفت من دراسة الممارسات الحقيقية لترقية المرأة والاحتفاظ بها في المناصب القيادية العليا في نظام السلطة التنفيذية والتشريعية في روسيا وفرنسا. تم تحليل أنماط القيادة للرجال والنساء في السلطة والأعمال بشكل منفصل. في روسيا ، كان موضوع الدراسة هو المستوى الإقليمي للسلطة ، في فرنسا ، تم تحليل سلطة الدولة. تم بناء استنتاجات الدراسة على أساس المواد من مقابلات المؤلف ، وكذلك المواد التحليلية التي حصل عليها باحثون فرنسيون وروس في سنوات مختلفة.

أهداف البحث

أثناء الدراسة ، قمنا بتحليل العمليات التالية:

أ) تحليل أنواع التقدم الوظيفي للقيادات النسائية في الفرعين التنفيذي والتشريعي للسلطة على مختلف المستويات في روسيا وفرنسا ؛

ب) تحليل ووصف العوائق التي تحول دون تقدم المرأة في السلطة على غرار روسيا وفرنسا ؛

ج) تقييم الاختلافات في أسلوب القيادة في الحكومة والأعمال بين الرجال والنساء في روسيا وفرنسا.

الافتراضات وقاعدة المعلومات وطرق البحث

من السمات المميزة لهذه الدراسة الرغبة في تحديد الاتجاهات العامة والخاصة للمرأة للحصول على أعلى المناصب وتأمينها في أنظمة السلطة التنفيذية والتشريعية في روسيا وفرنسا. في عملية العمل ، تم استخدام نوعين من البيانات التحليلية: مواد من الإحصاءات الرسمية للدولة والإقليمية. مواد المقابلات مع القيادات النسائية في السلطتين التنفيذية والتشريعية. تم تحليل الوضع الروسي على أساس 45 مقابلة أجراها المؤلف في منطقتين روسيتين. تمت دراسة الحالة الفرنسية على مواد الدراسات التي أجراها علماء فرنسيون في وقت سابق ، بالإضافة إلى 12 مقابلة للمؤلف أجرتها ناتاليا لابينا ، إحدى المشاركات في المشروع في فرنسا (باريس).

استندت فكرة الدراسة إلى افتراض أن الإحصاءات الرسمية تجعل من الممكن تسجيل العمليات التي تجري في السلطة على المستوى الكلي ، بينما تسمح لنا مواد المقابلات بتقييم الاستراتيجيات الجزئية للحصول على النساء في السلطة والحفاظ عليهن.

أتاح استخدام أسلوب المقابلة المتعمقة فحص العمليات الجارية في السلطة من الداخل ؛ تقييم مدى انعكاس الاتجاهات التي تظهر في المواد الإحصائية في التقييمات الذاتية للمستجيبين.

في الوقت نفسه ، يجب الانتباه إلى القيود المنهجية لهذه الدراسة ، والتي كان من الصعب تجنبها ، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم تكافؤ إمكانية الوصول للمستجيبين في روسيا وفرنسا. ونتيجة لذلك ، تمت دراسة "الحالة الروسية" على غرار السلطات الإقليمية ، بينما أجريت المقابلات في فرنسا مع سياسيين وموظفين يمثلون أعلى مستويات الحكومة (مجلس النواب بالبرلمان والوزارات). بالإضافة إلى ذلك ، من حيث الحجم ، تعتبر مواد الدراسة الميدانية التي أجريت في فرنسا أدنى من المواد الروسية ، ونتيجة لذلك لم يكن من الممكن الحصول على مستوى كامل من المقارنات لجميع القضايا المدروسة.

طريقة المقابلة في العمقسمح ببناء محادثة مع المستجيبين ، مع مراعاة ليس فقط أهداف الدراسة ، ولكن أيضًا اهتمامات وقدرات الشخص الذي وافق على المقابلة. من حيث أسلوب الكلام والتوجه المستهدف والهيكل غير الصارم للمقابلة ، فقد جعل من الممكن الاقتراب قدر الإمكان من نظام معاني هؤلاء الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلة. هذا النوع من المقابلات ، الذي يتم فيه تسليط الضوء على مجموعات من الموضوعات الرئيسية ، يجعل من الممكن تعظيم مزايا المستفتى ، مع اعتباره ليس فقط "شخصًا مستنيرًا" ، ولكن أيضًا كخبير في مجال المشكلة قيد الدراسة. على الرغم من احتمال الانحراف عن مخطط المقابلة ، حاولنا الحصول على التقييمات التي بدت مهمة بشكل أساسي وفقًا لتصميم الدراسة بأكبر قدر ممكن.

عند تحليل مواد المقابلة ، استخدمنا ليس فقط نموذج "كتابة المواقف" للمستجيبين ، ولكننا قمنا أيضًا بمحاولة لتحليل مجموعة متنوعة من الأساليب. هذا جعل من الممكن رؤية المشاكل المدروسة في مجمع وتقييم حدود التباين في المواقف والمواقف قيد الدراسة.

1.1 الطريق إلى السلطة: حادث أم مشروع مهني؟

ينتشر بين الباحثين في الحكومة الروسية فكرة أن احتلال المناصب القيادية يتحدد بقرب الشخص المعين من الأشخاص الأوائل في السلطة. نتيجة لذلك ، من أجل الوصول إلى السلطة ، لا يكفي أن يكون لدى الشخص الاحتراف ، ولكن من الضروري أولاً أن نفهم ما يتوقعه الشخص الأول منه ، وثانيًا ، أن يظل مخلصًا للفريق ، حتى لو اختلفت أفعاله عن أفكاره.

هل هذا الرأي يتوافق مع الواقع الحقيقي للأمور؟ كيف تجد النساء أنفسهن في أعلى مناصب السلطة اليوم؟ هل تقدمهم الوظيفي نتيجة اختيار واع أم قرار اتخذ في القمة؟ ما الذي يدفع النساء عندما يوافقن على تولي مناصب قيادية في السلطة: الطموح أو الرغبة في القيام بعملهن بشكل جيد ، ليثبتن لأنفسهن وللآخرين أنهن لن ينجحن أسوأ من الرجال؟ ما مدى اختلاف نماذج ترقية النساء إلى مناصب قيادية في روسيا وفرنسا؟

من الناحية التحليلية ، على أساس مواد المقابلات التي تم إجراؤها ، يمكن تمييز ثلاثة نماذج ممكنة على الأقل للنهوض بالمرأة في السلطات الروسية والفرنسية: نموذج النمو التدريجي ، نموذج القفز بالمظلات ، نموذج الوراثة.النموذجان الأولان شائعان في كل من روسيا وفرنسا ، والنموذج الثالث نموذجي للحالة الفرنسية. النموذج الأول هو نموذج النمو المتزايدتنفذ في كل من السلطتين التنفيذية والتشريعية (التمثيلية). داخل الفرع التنفيذي ، فإنه ينطوي على الفتح التدريجي لمناطق النفوذ بسبب الاحتراف وكفاءة الخطوات الإدارية. شرط تنفيذه هو تجربة عمل ناجحة وطويلة الأمد ضمن هياكل السلطة التنفيذية. المتقدمون الذين ينتقلون من خلال نموذج النمو التدريجي ، كقاعدة عامة ، يعتمدون على اختيار القائد ولا يظهرون الحماس الوظيفي ، حتى مع الإنجازات المهنية الواضحة. إن مبادرة القادة الكبار ليست مصادفة أبدًا ، وقرار التعيين العالي يجب أن يكون "مكتسبًا" من جميع الأنشطة السابقة. "كل من تحركاتي الجديدة أفقيًا أو رأسيًا اتبعت دائمًا اقتراح مبادرة من الخارج. في الأساس ، أنا على علم بذلك. لكن المقترحات لا تأتي من العدم. طوال حياتي ، لم أبدأ بمنصب قيادي ، ثم نشأت فيه تدريجيًا. في كل مرة ، لم أكن أبحث بشكل مستقل عن الخطوة التالية لنفسي ".، - ملاحظات نائب عمدة مدينة كبيرة في مقابلة.

يتم تنفيذ هذا النموذج أيضًا داخل الهيئة التشريعية. في هذه الحالة ، تتم المهنة تدريجياً - خطوة بخطوة.

في فرنسا ، هناك طلب أيضًا على نموذج النمو الإضافي. نحن نتحدث عن وظائف المهنيين الذين ، بفضل صفاتهم ، يصعدون السلم الوظيفي في السلطة التنفيذية. ومع ذلك ، على عكس النساء الروسيات ، فإن النساء الفرنسيات لديهن استراتيجية واعية موجهة نحو الحياة المهنية ، ويمكنهن تنفيذها بفضل آليات تعمل بشكل جيد لاختيار الموظفين والتقدم في الخدمة العامة. في القوة التمثيلية ، يتم تنفيذ نموذج النمو التدريجي بمساعدة آلية الترشيح. هذه الآلية فعالة بالنسبة للمرأة التي تمثل هياكل المجتمع المدني. من بينهم العديد من العاملين في المجال الاجتماعي (أطباء ، مدرسون ، ممرضات ، أخصائيين اجتماعيين ، تربويين). في البداية ، يتم ترقية النشطاء في إطار الأحزاب السياسية والمنظمات العامة ، ويتم انتخابهم في الانتخابات المحلية والإقليمية ، وفي ظل مجموعة من الظروف الناجحة ، يصبحون فيما بعد نوابًا في الجمعية الوطنية أو مجلس الشيوخ. إليكم كيف يقيم بي كريزون ، عضو الجمعية الوطنية الفرنسية من الحزب الاشتراكي الفرنسي ، طريقه إلى السياسة: "لكي لا تصاب بخيبة أمل في السياسة ، من الأفضل أن تبدأ حياتك المهنية السياسية" من أسفل "، بأشياء صغيرة. في البداية كنت عضوًا في المجلس البلدي (منذ عام 1977) ، ثم نائب رئيس البلدية. لقد قطعت شوطًا طويلاً قبل أن يطلب مني زملائي في الحزب الترشح للانتخابات البرلمانية ".. تشير آلية الترشيح إلى أن الحياة السياسية تتم ببطء - على مدى خمسة عشر إلى عشرين عامًا.

النموذج الثاني - نموذج القفز بالمظلات- مبني على استقطاب المرشحين لمنصب رفيع في السلطة التنفيذية من الخارج. يفترض أن المتقدمين قد طوروا رأس مال اجتماعي في شكل اتصالات ومعارف ، بالإضافة إلى الخبرة الإدارية أو الاعتراف العام. على عكس نموذج النمو التدريجي ، يتميز هذا النموذج بالتنفيذ السريع. في روسيا ، شرط "القفز بالمظلة" إلى منصب رفيع هو علاقة ثقة مع كبار المسؤولين. هذه هي الطريقة التي وزيرات معروفين<тогдашнему>الرئيس د. ميدفيديف حول العمل المشترك في المشاريع الوطنية. في منطقة بيرم<теперь уже бывший>قام الحاكم أ. تشيركونوف بتعيين نساء معروفين له بعملهن المشترك في الهياكل التجارية في مناصب وزارية. في روسيا الحديثة ، يعد "القفز بالمظلات" إلى الفرع التنفيذي من الأعمال أمرًا شائعًا جدًا. في إقليم بيرم ، كان الدور الرئيسي هو حقيقة أن الحاكم عمل في مجال الأعمال التجارية. الزملاء الذين أثبتوا أنفسهم في العمل السابق ، دعا إلى العمل في السلطة ، على الرغم من حقيقة أنهم ليس لديهم خبرة في العمل في هياكل السلطة.

في فرنسا ، فيما يتعلق بالسلطة التنفيذية ، يستخدم المصطلح في كثير من الأحيان المكان المقصود، بينما يشير الهبوط بالمظلة إلى عرض الترشح في انتخابات يكون فيها المرشح مضمونًا عمليًا للفوز. رسميا ، التعيين في منصب رفيع في الفرع التنفيذي مفتوح للنساء اللائي تخرجن من مؤسسات تعليمية مرموقة ، مثل المدرسة الوطنية للإدارة أو مدرسة البوليتكنيك ، التي تدرب أعلى كوادر نظام الإدارة العامة. لكن من الناحية العملية ، تلعب العلاقات غير الرسمية (الصداقات ، دخول الدائرة القريبة من الشخص الأول) دورًا مهمًا في عملية التعيين. تختلف النخبة الفرنسية اختلافًا كبيرًا عن الروسية. أولاً ، شريحة نخبة الدولة في فرنسا متجانسة ، وهي مكفولة بظروف مماثلة للتنشئة الاجتماعية والتعليم والتقدم الوظيفي لممثليها. ثانيًا ، يجب دعم رأس المال المهني والاجتماعي في فرنسا برأس المال السياسي. "جعل مهنة سياسية خارج الحزب ، -تعترف امرأة سياسية ، - شبه مستحيل ".س. رويال ، المرشح في الانتخابات الرئاسية (2007) من حزب FSP ، جاء إلى السياسة الكبيرة بهذه الطريقة ،<…>وزير العدل ر. داتي. تفضل النساء أنفسهن هذا المسار على السياسة الكبيرة للمشاركة في الانتخابات ، لكن الخبراء يؤكدون عدم موثوقيته ، لأن التعيين يعتمد دائمًا على قرار الرجال في السلطة.

نموذج الميراثيقترح أن يتم نقل رأس المال السياسي داخل الأسرة أو الأصدقاء المقربين. فيما يتعلق بالمرأة ، يعمل نموذج الترقية هذا بشكل أساسي في فرنسا. هنا ، يسمح الانتماء إلى عائلة الوجهاء للوريث إما أن يُنتخب في الانتخابات المحلية أو الإقليمية أو الوطنية ، أو يفتح طريقه إلى السلطة التنفيذية. يشير الخبراء الذين تمت مقابلتهم إلى الورثة السياسيين<бывшего>وزير الصحة والرياضة ر. باشلو<-Наркен>، الذي كان والده نائبا ؛<бывшего>م. أوبري ، السكرتير الأول للحزب الاشتراكي الفيدرالي ، والآن رئيس بلدية ليل ، ابنة الاشتراكي الفرنسي الشهير ج. نجل الرئيس ن. ساركوزي ، الذي عمل داخل حزب الاتحاد من أجل الحركة الشعبية الحاكم. نموذج الميراث في فرنسا الحديثة ، وفقًا للمحللين ، يستخدم بشكل أقل وأقل. في السياسة ، وباستخدام تعبير P. Rosanvallon ، تتزايد نسبة "النساء الفرديين" اللائي تمت ترقيتهن إلى مناصب عليا فقط بسبب صفاتهن التجارية ، وليس بسبب دعم دائرتهن الداخلية أو أسرتهن.

في روسيا ، حيث ظهرت مؤسسات سياسية جديدة مؤخرًا ، بدأ نموذج الخلافة في الظهور للتو. ومع ذلك ، فإن عملية نقل سلطتهم عن طريق الميراث من قبل ممثلي النخبة أصبحت ملحوظة. إليك ما يعتقده أحد المستجيبين حيال ذلك: العديد من مناطق النفوذ في السلطة موروثة. لن أذكر أسماء. لكننا نعلم على وجه اليقين أن هناك نائبًا في مجلس الدوما الإقليمي يحتفظ بجزء كبير من العمل في خدمة السيارات ، وابن أخيه هو نائب مجلس دوما المدينة. دوما مدينتنا هي "دار للأطفال". الآباء المؤثرون يجلسون في مجلس الدوما الإقليمي ، والأبناء أو أبناء الإخوة - في المدينة. بهذه الطريقة ، يتم بناء شبكات كاملة ، وبفضلها يتم الاحتفاظ بالطاقة.. على عكس فرنسا ، يتم تنفيذ نموذج الميراث في أغلب الأحيان من خلال خط الذكور ، بينما تفضل النساء الأعمال التجارية على السياسة. ومع ذلك ، تم تسجيل حالات الميراث من خلال خط الأنثى ، رغم ندرة ذلك اليوم ، ونحن نتحدث عن وراثة رأس المال السياسي وليس منصب.

يُظهر تحليل مواد المقابلة أنه في روسيا ، أولاً ، لا يزال وصول المرأة إلى السلطة عشوائيًا تمامًا ، وثانيًا ، النمو الوظيفي ليس نتيجة للجهود المستهدفة من النساء أنفسهن ، ولكن نتيجة قرار اتخذه القائد ، في أغلب الأحيان رجل. إن اعتماد النمو الوظيفي في السلطة على المشرف المباشر أمر كبير لدرجة أن نوايا المرأة لا تؤخذ في الاعتبار ببساطة. غالبًا ما يتطور الوضع بطريقة لا يكون للمعيّنين الحق في رفض رئيسهم. لا يقل أهمية بالنسبة للمرأة عن سلطة القائد فحسب ، بل أيضًا الفهم الداخلي للوظائف التي سيتعين عليها القيام بها في منصب جديد. كانت النساء اللائي نجحن في نموذج النمو التدريجي أكثر عرضة للتحدث عن الدور الحاسم للكفاءات التي ساعدتهن على التغلب على ممارسات الوصفات الراسخة. "السقف الزجاجي" في السلطة موجود ، لكنني لم أخترقه عن قصد. جاءت للعمل كمديرة توريد في إدارة المدينة ، وشقت طريقها تدريجيًا إلى نائب نائب العمدة ، على الرغم من أنها لم تحدد مثل هذه المهمة على وجه التحديد ، فقد عملت وكان هذا كل شيء. الرجال ، كقاعدة عامة ، يوصون الرجال في المناصب القيادية. لذلك ، لكي تكون المرأة في منصب رفيع ، يجب أن تكون محترفة حقًا.، - يعتبر نائب العمدة. ومع ذلك ، بغض النظر عن مدى إصرار النساء أنفسهن على أهمية رأس المال المهني ، لا ينبغي لأحد أن ينسى الصفات الشخصية والتعليم. كانت المناطق الروسية تعيش في حالة من عدم اليقين على مدى العقدين الماضيين ، وهذا بدوره يضع مطالب متزايدة على المهارات التنبؤية للقائد. تُظهر المواد البحثية أن القائدات اللاتي لا يتمتعن بشخصية قوية وفضول مهني وميل إلى حل المشكلات الصعبة لا يمكنهن البقاء في السلطة ، حتى لو تمكنن من الارتقاء إلى خطوة عالية في التسلسل الهرمي للسلطة لبعض الوقت.

من الصعب في روسيا الحديث عن هيمنة نموذج معين للترقية إلى السلطة. ومع ذلك ، هناك ثلاث نقاط محددة:

1. يسود اليوم في بلدنا المسار البيروقراطي إلى القمة ، سواء كنا نتحدث عن الزراعة التدريجية للمرشحين للمناصب العليا داخل الهياكل البيروقراطية أو الاستقطاب فيها. نتيجة هذه السياسة ، كما لاحظ العديد من الباحثين ، في روسيا في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كان تقوية مواقف الطبقة البيروقراطية من النخبة.

2. من أكثر السمات المميزة لروسيا انتقال ممثلي الأعمال إلى السلطة. في المستقبل القريب ، من المرجح أن يتطور هذا الاتجاه أكثر ، حيث ترى القيادة الروسية الحالية أن ترقية الموظفين الناجحين من الشركات إلى الهياكل الحكومية وسيلة لحل مشكلة نقص الموظفين.

3. لم تصبح الأحزاب في روسيا رافعة اجتماعية فعالة. في دراستنا ، تم الكشف عن هذه الميزة بشكل واضح بشكل خاص ، فقط لأن الهدف الرئيسي لدراستنا كان ممثلين عن السلطة التنفيذية للحكومة ، والتي لم يتم تشكيلها وفقًا لمبدأ سياسي. في المستقبل ، قد يتغير هذا الوضع ، مثل تبذل السلطات جهودًا تهدف إلى تحويل الأحزاب إلى قنوات للحراك الرأسي. هذه هي الطريقة التي ينبغي بها النظر إلى الإجراء الجديد لتسمية المرشحين لمنصب الحاكم من الحزب الذي فاز في الانتخابات الإقليمية ، وكذلك إنشاء احتياطي الموظفين لروسيا الموحدة.

في فرنسا ، في البداية ، عند الانتقال إلى مناصب عليا في السياسة ، تعمل الآليات غير الرسمية (الصداقة ، الروابط الأسرية ، الدخول في الدائرة القريبة من الشخص الأول). مع اعتماد القوانين المتعلقة بالمساواة في وصول المرأة والرجل إلى المناصب الانتخابية والدولة ، بدأ إنشاء آليات رسمية لتعزيز دور المرأة في السياسة والسلطة. اليوم في فرنسا ، تعمل العديد من المصاعد الاجتماعية في وقت واحد. ويرى بعض الخبراء أن الخدمة العامة هي الأكثر فاعلية ، مما يحفز مناصبهم من خلال حقيقة أن المبدأ الرئيسي للخدمة العامة هو المساواة في التقدم الوظيفي للرجال والنساء. تؤكد هذه الأطروحة بالإحصاءات: في عام 2005 ، تم تعيين 61٪ من النساء و 39٪ من الرجال في الخدمة المدنية من خلال المنافسة. يسمي آخرون مؤسسة الأحزاب السياسية على أنها أفضل رافعة اجتماعية.

إذا قارنا تقدم المرأة في السلطة في روسيا وفرنسا ، فإن كل من الصدف والاختلاف تبرز. كما هو الحال في روسيا ، في فرنسا ، يتم بناء طريق المرأة إلى السلطة في الغالب وفقًا لسيناريو "مهنة طويلة". ويدل على ذلك حقيقة أن متوسط ​​عمر النائبات في مجلس النواب بالبرلمان الفرنسي ، بحسب الخبراء ، أعلى من عمر الرجال. إذا تحدثنا عن الاختلافات ، فإن الشيء الرئيسي هو أن المرأة الفرنسية أكثر نشاطًا في بناء حياتها المهنية السياسية ، وفي تقدمها تكون أقل اعتمادًا على الرجل. تعتقد الخبيرة الفرنسية أن نسبة النساء اللواتي يدخلن السياسة من خلال العمل النشط في منظمات المجتمع المدني والهياكل الحزبية ستزداد. تم تسهيل ذلك من خلال التشريع الانتخابي الجديد ونظام التصويت النسبي المعتمد في الانتخابات الإقليمية والمحلية. "إن تقدم المرأة في السياسة هو نمو تدريجي. وكلما زاد عدد النساء في المجالس البلدية والإقليمية ، ستظهر النساء في السياسة ، وسيؤدي ذلك إلى انتخاب نائبات جدد في الجمعية الوطنية في المستقبل ".، - يقول أحد الفرنسيين المجيبين.

تصنع النساء الروسيات حياتهن المهنية إلى حد كبير عن طريق الصدفة ، دون رغبة واضحة في القتال من أجل مكانهن في الشمس. يؤدي الافتقار إلى الشروط المؤسسية التي تضمن تمثيل المرأة في الفرع التشريعي إلى حقيقة أن هذا الفرع المعين من السلطة هو الأكثر انغلاقًا على النساء. ومع ذلك ، فإن النساء أنفسهن ، وكذلك المجتمع الروسي ككل ، لا يرون أن الوضع الحالي غير مقبول. المسح الذي أجرته المنظمة الرأي العام العالمي(2008) ، أظهر أن ثلث السكان فقط في روسيا (35٪) يعتبرون أنه من المهم جدًا أن تتمتع المرأة بحقوق مساوية تمامًا للرجل ، ويعتقد 17٪ أن هذا ليس مهمًا للغاية (للمقارنة ، في فرنسا ، توزعت الآراء على النحو التالي: 75٪ و 2٪). وهذا جزئيًا هو سبب فشل النساء الروسيات حتى الآن في تغيير مجرى الأمور وزيادة مستوى تمثيلهن في هياكل السلطة.

1.2 معوقات تقدم المرأة في السلطة

يركز الباحثون الفرنسيون والروس ، في تحليلهم للعقبات التي تعترض تقدم المرأة في السلطة ، على الحفاظ على الصور النمطية الثقافية والجندرية في المجتمع والقيود الاجتماعية والنفسية للنساء أنفسهن ، والتي تمنعهن من العمل. إلى أي مدى تتوافق الأفكار السائدة مع الممارسات الحقيقية؟ ماذا تعتقد النساء أنفسهن حول هذا؟ هل يريدون احتلال أعلى المناصب في السلطة؟

يسمح لنا تحليلنا أن نقول أن أولئك الذين تم تحديدهم في الدراسات السابقة ، بما في ذلك. في منطقتنا ، يجب توسيع الأفكار حول ما يثير التقارب بين هياكل السلطة للقيادات النسائية ، من ناحية ، وإعادة التفكير فيها تحت تأثير التغييرات التي تحدث في هياكل القوة الروسية الحديثة. يمكن أن تختلف الحواجز التي تحول دون الوصول إلى السلطة وتتزامن عندما يتعلق الأمر بمستويين من السلطة: تمثيلي وتنفيذي.

القوة التمثيلية.في روسيا ، وفقًا لمواد المقابلة ، فإن أخطر العقبات التي تحول دون انتخاب المرأة في الهيئة التشريعية الإقليمية هي:

مستوى عال من المنافسة ؛

ضعف تمثيل المرأة في نخبة رجال الأعمال في المنطقة ؛

عدم وجود قنوات للنهوض بالمرأة في السلطة التشريعية ؛

القوالب النمطية الاجتماعية والثقافية للسلوك الانتخابي للناخبين ؛

ضعف نشاط النساء أنفسهن.

وبحسب النائبات والخبراء ، فإن أخطر عائق أمام تقدم المرأة في الهيئة التشريعية الإقليمية هو التنافس مع الرجال الذين يمارسون الأعمال التجارية ولديهم موارد مالية جادة. إليكم ما يفكر به أحد المبحوثين لدينا وهو يعمل في جهاز البرلمان الإقليمي: "يجب أن يكون مفهوما أن المجلس التشريعي هو بيئة تنافسية ، ونادي من أصحاب النفوذ. نواب قيمة أن تكون فيه. يتم هنا حل العديد من القضايا إلى جانب القضايا التشريعية. يتم إجراء الصفقات ، وتولد مشاريع تجارية مثيرة للاهتمام للطرفين. لن يُسمح للاعبين الأضعف هنا ، فهم ببساطة لا يهمهم أي شخص ".تم تأكيد صحة هذا الموقف من خلال حقيقة أنه في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. تغيرت التركيبة الاجتماعية للمجالس التشريعية في روسيا بشكل كبير: غادرها ممثلو المجال الاجتماعي (الأطباء والمعلمون والأخصائيون الاجتماعيون) ، وشغل مناصبهم ممثلو قطاع الأعمال ، الذين يشكلون اليوم 65 إلى 85٪ من النواب. . يظهر وضع يعكس فيه المجلس التشريعي هيكل نخبة رجال الأعمال في المنطقة. ويترتب على ذلك أنه حتى تصبح المرأة فاعلة اقتصادية مهمة على المستوى الإقليمي ، سيكون من الصعب عليها الانتقال إلى السلطة التشريعية الإقليمية. شارك في هذا الرأي خبير تامبوف ف.بينكوف: "بمعرفة هيكل الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم ، يمكنني القول إنه حتى دخول المرأة مشاركة نشطة في الأعمال التجارية ، فلن يكون لها أدوات التأثير السياسي. من الصعب توقع الدخول التلقائي للمرأة في السياسة "..

في الوقت نفسه ، هناك تحولات بالفعل: النساء موجودات في كل من الأعمال والسياسة ، على الرغم من أنه حتى الآن في المدن الصغيرة حيث مستوى المنافسة منخفض. سيحدد الوقت ما إذا كانت هذه العملية ستمتد إلى العواصم الإقليمية ، وبعدها إلى البرلمانات الإقليمية: "اليوم ، بدأت بالفعل عملية دخول النساء الأعمال التجارية والحكومة. يتولى رؤساء ونواب مجالس المدن. من بين رؤساء المجالس النسائية بالمقاطعاتكان هناك الكثير ، لكن وضعهم منخفض. لم يُسمح لهم بالدخول إلا لأنه كان مكانًا غير تنافسي للرجال ".، - عالم السياسة د. سيلتسر ، أستاذ جامعة ولاية تامبوف ، مقتنع.

من العوامل التي لا تقل أهمية بالنسبة لروسيا ، انخفاض النشاط السياسي للنساء أنفسهن ، كما أصر ن. باياندينا ، رئيس قسم التفاعل مع وسائل الإعلام في الجمعية التشريعية لإقليم بيرم: "النساء أنفسهن لا يظهرن النشاط المناسب. لا توجد نساء ناشطات بارزات في المنطقة. إقليم بيرم منطقة صناعية ؛ كان الرجال دائمًا على رأس جميع المؤسسات المهمة. مع ظهور الأعمال التجارية ، بدأ هذا التقليد في التآكل تدريجياً ، لكنه لا يزال قوياً. لم تظهر النساء بعد وأثبتن للنخبة أنهن يمكن أن يكن لاعبات جديرات ، بما في ذلك في السياسة "..

غالبًا ما يُفسَّر انخفاض تمثيل المرأة في الهيئة التشريعية الإقليمية بالقوالب النمطية الجنسانية للناخبين ، بما في ذلك. النساء غير المستعدات للتصويت للنساء السياسيات. يميل بعض الخبراء إلى تفسير الإحجام عن السماح للمرأة بالوصول إلى السلطة من جانب الناخبين على أنه حسد لنجاحات الآخرين والقيود العقلية للناخبات. "الناخبون الذين يشاركون بنشاط في الانتخابات هم من النساء. هم أول من طرد النساء من القوائم. الدافع للرفض مختلف ، وكقاعدة عامة ، غير عقلاني. أولاً ، هناك انزعاج من نجاح شخص آخر ، وثانيًا ، جمهور النساء ، الذي له تأثير حاسم على نتائج الانتخابات البلدية ، يتكون من أشخاص تتراوح أعمارهم بين 35 و 60 عامًا. إن ترقية المرأة في السياسة ليست جزءًا من نظام قيمهم. وهكذا ترفض المرأة اختيار المرأة. الجنس البيولوجي يصبح "السقف" في السياسة "، - يواصل ف. بينكوف تأملاته.

من العقبات الخطيرة أمام تقدم المرأة في السياسة والسلطة محدودية قنوات التوظيف في الهيئة التشريعية. حتى الآن ، القنوات الحزبية لا تعمل ، رغم أن الأحزاب نفسها ، وخاصة "حزب السلطة" ، تطالب بمكانة "حاضنات النخبة". مثل هذه القناة مثل المنظمات العامة لا تزال ضعيفة. لم يتم تشكيل آلية لجذب النساء ذوات الخبرة في مجلس الدوما إلى السلطة التشريعية في المنطقة. لماذا يحدث ذلك؟ وبحسب المجيبين ، فإن الأحزاب والحركات الاجتماعية لم تشارك بعد في تنمية القيادات النسائية. "الجمعيات النسائية العامة لا تفي بمهمتها المتمثلة في تنامي القادة وترقيتهم إلى السلطة. لا أرى هذا كهدف لهم. لدينا في التسعينيات. كانت هناك منظمات تم سماعها ، كانت تشارك على المستوى المحلي في حل المشكلات الاجتماعية. لكنهم لم يكلفوا أنفسهم بمهمة تنمية قادتهم. إن نمو حركة نسائية مشكلة خطيرة للغاية. ليس لدينا قادة شباب ".- يعتبر T. Margolina ، مفوض حقوق الإنسان في إقليم بيرم. يتم إجراء تقييمات مماثلة للأحزاب السياسية. ويلاحظ المشاركون في الدراسة أن الأحزاب تنجذب كقاعدة عامة إلى مرحلة الحملة الانتخابية ، ولكن بعد ذلك ، ولأسباب غير معروفة ، لا يدخلن في السباق النهائي. إذا قمنا بتحليل القوائم التي تم اقتراحها لانتخابات نواب الدوما الجهوية وفق النظام النسبي ، فقد كان هناك عدد كافٍ من النساء. تم إعلانهم كعنصر من عناصر الحملة الانتخابية في قوائم الحزب الديمقراطي الليبرالي ، الحزب الشيوعي لروسيا الاتحادية ، روسيا الموحدة ، الوطن الأم. ولكن بمجرد أن يتعلق الأمر بإحصاء الدجاج في الخريف ، ظهرت الديوك فقط في القوائم.يقول الخبير.

يمكن الافتراض أنه بمرور الوقت ، ستؤدي المنظمات الحزبية والعامة وظيفة المصاعد الاجتماعية. علاوة على ذلك ، هناك اليوم أحزاب بفضلها تنتقل النساء إلى السلطة. "أصبحت موارد الحزب أكثر أهمية ، لذلك تنضم العديد من النساء إلى الأحزاب اليوم. أسهل طريقة لتقدم المرأة هي داخل الحزب الديمقراطي. لدى حزب روسيا الموحدة أو الحزب الديمقراطي الليبرالي مبادئ مختلفة ، على الرغم من أن لديهم اليوم عددًا أكبر من النساء المنتخبات في مجلس الدوما. ليس من السهل على النساء في الحفلة. على سبيل المثال ، في بيرم ، كانت هناك امرأة واحدة نشطة في نشأة روسيا المتحدة ، لكن قيادة الحزب تدفعها الآن تدريجياً إلى الخلف.يقول أحد المستجيبين. لا يخفي بعض المشاركين في الدراسة حقيقة أن العمل في الهياكل الحزبية بالنسبة لهم يمكن أن يصبح "مطارًا بديلًا" في حالة الفشل في الانتخابات. "في الحزب ، يتسع نطاق النساء ، على الرغم من وجود عدد قليل من النساء في الهيئات الحاكمة. يبدو لي أنه من الأسهل على النساء في الحزب التعبير عن أنفسهن والتقدم. حتى أنني قررت بنفسي: إذا لم أخوض في الانتخابات في المرة القادمة ، فسأقوم ببناء الحزب ، وبعد ذلك سأذهب إلى جمعية Zemstvo ، "يقول رئيس المنطقة.

يقول بعض الخبراء ، لكي تصبح الأحزاب مفتوحة أمام النساء في المستقبل ، يجب أن تكون أنشطتها أكثر صرامة. "من الضروري خلق ظروف تشريعية قاسية للأحزاب السياسية ، يمكن أن تصبح آلية حقيقية. بعد كل شيء ، عندما يتم تشكيل قائمة المرشحين العشرة الأوائل من الحزب ، لا يتم تمثيل النساء عمليًا. لكن الانتقال إلى حزب الأعمال يكتسح النساء في طريقه ، وكذلك الرجال من القطاع العام ، الذين لا يملكون الموارد اللازمة. من الضروري صياغة شروط أوضح لوصول المرأة إلى السلطة "، - تي مارغولينا ، المقتبس أعلاه ، مقتنعة. ومع ذلك ، ينبغي الاعتراف أنه في ظروف روسيا ، أصبح تدخل الدولة في أنشطة الأحزاب والمنظمات غير الربحية مشكلة خطيرة اليوم. وبالتالي ، فإن التنظيم الإضافي لأنشطتهم يصعب اعتباره وصفة لجذب النساء إلى الحياة العامة والسياسية.

تحدث مشاركون آخرون في الدراسة عن الحاجة إلى اعتماد تشريع يضمن المساواة بين الرجال والنساء في المناصب التي تشغل بالانتخاب. لكن في الوقت نفسه ، لم يكن لدى المستجيبين رؤية مشتركة للتدابير التي يمكن اتخاذها. معظم السياسيات والخبيرات اللواتي تمت مقابلتهن لا يؤيدن إدخال نظام الكوتا في التشريعات. حتى أن البعض يعتقد أن هذا الإجراء قد يؤدي في الممارسة العملية إلى تدهور جودة تكوين المجلس التشريعي. "هناك احتمال لزيادة عدد النساء في القوائم الحزبية ، لكن لهذا من المستحيل تجنب نظام الكوتا. قد تكون هذه توجيهات داخلية للأطراف. لكن مع نظام الكوتا الرسمية ، من الواضح أن جودة تكوين النواب سوف تتأثر. لهذا السبب أنا ضدها ".أحد الخبراء يبدي رأيه.

من العقبات الخطيرة التي تحول دون تقدم المرأة إلى مناصب أعلى في السلطة ، غياب آلية في روسيا الحديثة لترشيح السياسيين الذين حققوا حياتهم المهنية على مستوى القاعدة الشعبية ، ولا سيما على مستوى المدينة ، إلى السلطات الإقليمية. نتيجة لذلك ، لا تستطيع النساء اللواتي لديهن خبرة في النشاط السياسي على مستوى المدينة الانتقال إلى مستوى الحكومة الإقليمية. يطرح سؤال منطقي: لماذا يحدث هذا؟ يعتقد الخبراء أن المرأة تفتقر إلى المبادرة لإجراء مثل هذا التحول. لكن نائبات دوما المدينة أنفسهن يؤكدن أن دوما الجهوية - "إنه نادي الأغنياء"حيث تم إغلاق الطريق أمامهم.

على العموم ، في المناطق الروسية ، تظل المقاعد في البرلمان الإقليمي هي الأكثر صعوبة بالنسبة للمرأة في تحقيقها. يكفي أن نقول إن نائبة واحدة فقط تجلس في البرلمان الإقليمي لمنطقة تامبوف وإقليم بيرم. السلطة التمثيلية للمدينة أكثر انفتاحًا على النساء. كشفت دراستنا عن استعداد داخلي أكبر للمرأة للعمل في هذا المستوى من القوة. يشرح بعض المشاركين في الدراسة هذا "تقييم رصين لقدراتهم"، أخرى - معرفة جيدة بالبيئة الحضرية والمشاكل اليومية التي يواجهها السكان. فيما يتعلق بالنساء اللائي جئن إلى الحكومة التمثيلية للمدينة من قطاع الأعمال ، هناك اهتمام عملي: حكومة المدينة هي التي توفر لهن المستوى المناسب من الحماية ، لأن النساء في أغلب الأحيان يمثلن شركات صغيرة ومتوسطة الحجم. حتى الآن ، يعد الانضمام إلى الهيئة التشريعية الإقليمية أمرًا مكلفًا للغاية ، والأهم من ذلك أنه لا يتوافق من حيث الحجم مع مستوى المشكلات التي تواجهها رائدات الأعمال.

قوة تنفيذية.كما تدرك النساء من السلطة التنفيذية أن هناك عوائق أمام دخولهن ونموهن في أعلى سلطة تنفيذية في المنطقة والمدينة. بادئ ذي بدء ، هذا هو القصور الذاتي لمؤسسات السلطة ، حيث يتم تحديد مصير مهن المرأة في أغلب الأحيان من قبل الرؤساء ، الذين لا يفضلون دائمًا قيادة المرأة: "يتم تحديد سقف المرأة في السلطة من خلال القيادة العليا ، أي كيف يتعامل المدير في عالمه الصغير مع المرأة كموظفة. إذا كان طبيعيًا ولا يهم من يكون زميله أو مرؤوسه رجلًا أو امرأة ، فكل شيء على ما يرام. ماذا لو غير ذلك؟ كل هذا يتوقف على القائد الفردي. يعتمد نمو المرأة في الإدارة على منصب المحافظ. مصير المرأة في المناصب القيادية في الوسط مرهون بسياسة الرئيس. أي سقف يعتمد على من يدعمه بتاجه.

كما في حالة السلطة التمثيلية ، لم يتم تشكيل أي آلية في السلطة التنفيذية لترقية الأفراد من المدينة إلى المستوى الإقليمي. هذا ليس مفاجئًا: في فترة ما بعد الاتحاد السوفيتي ، لم تهدأ المواجهة الصعبة بين حكام ورؤساء عواصم إقليمية في المناطق الروسية ، وغالبًا ما كانت ذات طبيعة شخصية. في هذه الحالة ، من الصعب أن نتخيل أن السلطات الإقليمية سوف "تفتح الأبواب" لأشخاص من فريق منافس. الوضع الحالي له تأثير سلبي للغاية على إمكانات الموظفين ، حيث أن المتقدمين الأكثر تقدمًا في الأعمال التجارية ، والذين لا يرون آفاقًا لأنفسهم في المنطقة ، يغادرون للعمل في موسكو أو يشغلون مجالات عملهم.

العقبات الأخرى التي تشير إليها النساء متناقضة في طبيعتها: النساء أنفسهن لا يجاهدن للنمو ، من ناحية ، من ناحية أخرى ، لا يستطعن ​​الاتحاد لحماية أنفسهن من الشوفينية "الذكورية" في السلطة: "لماذا لا يمكننا الوصول إلى القمة؟ الجواب الأول هو أن كل شيء يناسبنا جميعًا. الخيار الثاني هو أن مثل هذه الظروف قد نشأت داخل السلطات عندما تعيش جميع النساء فيها واحدة تلو الأخرى. إنه صعب للغاية بالنسبة لنا. ومع ذلك ، أنا متأكد من أنه بمجرد أن نبدأ في تشكيل شبكات دعم نسائية ، سيكشف الرجال على الفور عن ذلك من خلال قنواتهم غير الرسمية ويعتبرونها مؤامرة. هم أقوياء في المؤامرات. إذا بدأت النساء في المؤامرات في السلطة ، فصرخ بالحارس. ربما هذا ما يوقف كل واحد منا "..

الخبراء ، بدورهم ، لا يعزون ذلك إلى "مؤامرة الرجال" ، ولكن إلى عدم قدرة النساء على الاتفاق مع بعضهن البعض والتصور المؤلم لنجاح رفاقهن في السلاح ، الذين تعتبرهم النساء أنفسهن منافسات: "يصعب على النساء الاتفاق فيما بينهن. ترى النساء أن نجاح شخص آخر هو فشلهن.ومع ذلك ، ليس كل المحللين ينتقدون نفسية الأنثى. يعتقد البعض أن السبب هنا يكمن بشكل مختلف نوعًا ما ، على سبيل المثال ، A. Puchnin ،<экс->صرح رئيس اللجنة الانتخابية لمنطقة تامبوف بما يلي: "لا توجد مؤامرة لا يريد الرجال بموجبها أن يدعوا النساء إلى السلطة. ربما كان ذات مرة ، لكنه رحل الآن ، الموقع مفتوح الآن. الشيء الوحيد الذي لا يوجد نظام لترقية المرأة إلى السلطة ، ليس هناك كوتا. انا ضده. يجب أن يكون هناك اختيار طبيعي تكون فيه المرأة قادرة تمامًا على الفوز. لكن الانتقاء الطبيعي هو عنصر من عناصر الصدفة. الدافع لتعيين النساء في السلطة مختلف تمامًا ".

مهما كانت العوائق الخارجية أمام تقدم المرأة في السلطة التي نقوم بتحليلها ، يبقى السؤال: ما هي ارتفاعات السلطة التي تريد النساء اللواتي يشغلن بالفعل مناصب قيادية تحقيقها؟ وهل يرغبون في أن يكونوا في مستويات أعلى من التسلسل الهرمي للسلطة؟ تشير الدراسة إلى أن النساء أكثر عرضة للتوجه نحوه للحفاظ على موقعهم في السلطةمن زيادتها. تفسير ذلك بسيط: الأحمال مرتفعة جدًا ونطاق الأنشطة واسع. في كثير من الأحيان ، أشار المشاركون في الدراسة إلى نقص الخبرة الذي يعيق طموحاتهم المهنية. "اليوم أنا نائب رئيس الوزراء وقبل ذلك عملت وزيرا للتنمية الاجتماعية. لكن إذا سألوني إذا كنت أريد أن أصبح حاكماً ، فسأجيب بـ "لا". لأنك بحاجة إلى أن تكون قادرًا على حساب القوى من خلال المسافة. الآن لا أشعر بهذه القوة في نفسي ".يقول أحد المجيبين لدينا. من المميزات أن لدى النساء شكوك كبيرة حول منصب الحاكم ، الأمر الذي يتطلب مجهودًا هائلاً من القوة الجسدية والمعنوية ، وهو ما تفتقر إليه ، كما تعتقد النساء. بالإضافة إلى ذلك ، تقر النساء بصدق أن الحياة لا تقتصر على العمل ، فهناك العديد من الأشياء الأخرى فيها. "ليكن الرجل واليا. الحمل مرتفع جدا. المرأة لديها قيود جسدية بحتة لشغل أعلى منصب. علاوة على ذلك ، تُثقل المرأة في نفس الوقت بعبء الأسرة. الحاكم يحتاج إلى حركة مذهلة. فقط رجل مدرب يمكنه تحمل هذا ، وحتى ذلك الحين لا يستطيع أي شخص تحمله. انا لا احتاجها. بالإضافة إلى حياتك المهنية ، تحتاج أيضًا إلى الحفاظ على صحتك. هناك اهتمامات أخرى لا تقل أهمية عن العمل. يجب أن يكون المرء قادرًا على الحفاظ على الانسجام الداخلي ، فالحياة لا تغلق في العمل ، "- زعيم رفيع المستوى يجادل في موقفه.

بعضهم يسمي العمل في السلطة تضحية ولا يريدون تغيير بدايتهم الشخصية: "من الصعب بالنسبة لي التخطيط للمستقبل. لكن أي خطوة للأعلى هي بالضرورة تضحية. مع حياتي الشخصية. مع مساحتك. مع المرفقات الخاصة بك. إنه دائمًا خيار. على الرغم من أنني ، إذا أردت ، لن تكون هناك عقبات خاصة بالنسبة لي على مستوى منطقتنا الإقليمية. اليوم ، المستوى الذي أملكه كافٍ بالنسبة لي ".، كما يقول أحد المجيبين لدينا.

هناك أيضًا نساء يحفزن عدم رغبتهن في النمو أكثر ، إلى مستويات أعلى ، حسب العمر ، على الرغم من أنه من الممكن إخفاء دوافع أخرى أكثر تعقيدًا وراء مثل هذا البيان ، على سبيل المثال ، عدم الرغبة في التنافس مع زعيمهن على السلطة: "لن أذهب إلى أي مكان. ليس لدي طموحات مفرطة. أنا لست منافسًا لقائدتي. لا أستطيع أن أقول إنني لست طموحًا ، لكن لماذا يجب أن أفعل؟ لتغيير أحزمة كتف للآخرين ، يجب أن يكون لديك هامش من العمر. الجميع يقرر بنفسه مقدار العمل ، والراحة. عمري 58 عامًا ، وأنا لا أحدد مثل هذه المهام لنفسي ، لأنني أقوم بتقييم الوضع بشكل واقعي تمامًا ، "- تعتبر سياسية مؤثرة نائبة رئيس مجلس المدينة النيابي.

لا تستطيع موظفة أخرى في الوضع القانوني أن تشرح بعقلانية عدم رغبتها في الارتفاع فوق المنصب الوزاري ، معترفة بصدق بأنها لا تريد ذلك: "يبدو لي أن لدي حدًا معينًا من قدراتي. لا تريد وهذا كل شيء. سألتني ، وأجبت دون تفكير:“ رقم” . لماذا لا أفعل ، من الصعب علي أن أقول. اليوم أنا راضٍ تمامًا عن مستواي وما لدي. إلى حد ما ، أنا مستعد للبدء من جديد في كل وقت. لكن طالما أنها لا تقف أمامي كضرورة حتمية ، فلن أرغب في القيام بذلك.

هناك أيضًا نساء يعتبرن أنفسهن مهنيات محترفات ويضيقن عن عمد مساحة تأثيرهن إلى حدود صناعة معينة: "أعتقد أنه من الأفضل بكثير للمرأة في حياتها المهنية أن تظل محترفة وأن تقصر نفسها على صناعة معينة. قد يأتي وقت تجد فيه نفسك في الفريق الخطأ. بالبقاء في مناصب محترف ، يتم تقييمك دائمًا بشكل أكثر موضوعية ، ويطلبك أكثر بكثير ، "- يقول احد وزراء حكومة الاقليم.

يشهد تحليل العقبات التي تظهر في طريق تقدم المرأة في السياسة والسلطة في روسيا وفرنسا على قابليتها للمقارنة. في فرنسا ، على مدى العقود الماضية ، تغير الموقف تجاه السياسيات من جانب قطاعات الجماهير من الناخبين. ومع ذلك ، هذا لا يعني أن المشاعر التقليدية للناخبين قد تم القضاء عليها تمامًا. في عدد من المقابلات ، تم الاستماع إلى موضوع "معاداة المرأة للنسوية" ، عندما رفضت الناخبات الفرنسيات التصويت للسياسيات وانتقدن بشكل خاص أولئك الذين حققوا مسارًا وظيفيًا في السلطة. "يتجلى التحيز الجنسي ليس فقط في سلوك الرجال ، ولكن أيضًا في سلوك النساء أنفسهن فيما يتعلق بالنساء في المناصب العليا في السلطة. أتذكر مظاهرة العمال الزراعيين عندما كانت إديث كريسون وزيرة الزراعة. ثم خرجت النساء إلى الشارع حاملين ملصقات: "إيديث ، أنت في الفراش أفضل من في منصب وزاري".، - يذكر أحد المشاركين في الدراسة.

تظهر بعض الصعوبات أمام المرأة الفرنسية وداخل الهياكل الحزبية. "أعتقد أن انتخاب النائبات ليس مشكلة الناخبين ، بل مشكلة الأحزاب السياسية التي لا تزال غير قادرة على المساواة في هذا الأمر" ،- يعتبر عضو البرلمان الفرنسي ب. كريزون. تحدث السياسيون الذكور عن حقيقة أن النساء لا يُنظر إليهن دائمًا بشكل كافٍ داخل الهياكل الحزبية. مارتيلي ، عضو اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفرنسي ، مقتنع بأنه من الصعب جدًا على النساء الفرنسيات في بيئة الحزب الذكوري: "من الصعب على النساء في الحزب أن يتقدمن. في فرنسا ، لا تزال الثقافة الشعبية الذكورية محفوظة ، والتي تتميز بتبجيل السلطة. في السياسة ، هذا صحيح حتى يومنا هذا: يجب أن يكون المرء قادرًا على المقاومة ، ليكون قوياً. ومع ذلك ، تمكنت النساء اليوم من تسلق الهرم الحزبي ، على الرغم من صعوبة ذلك عليهن. لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به فيما يتعلق بتغيير المفاهيم الثقافية. ما زلنا بعيدين عن حل هذه المشاكل ".

استثناء واضح هو أحزاب اليسار المتطرف الفرنسية ، حيث تشغل النساء تقليديا مناصب قيادية. كريفين ، الذي قاد الرابطة الشيوعية لسنوات عديدة ، تحدث عن غياب مظاهر التحيز الجنسي داخل الحركة التروتسكية في مقابلته: وأحياناً أثناء اجتماعات المديرية العامة تطالب النساء اللواتي يشكلن نصف القيادة بتعليق المناقشة والمغادرة للتشاور من أجل تطوير موقف موحد. أجبرت النساء الرجال على قبول هذه الشروط. اليوم ، لم يجرؤ أحد منا على الاعتراض. أي رد فعل متحيز جنسيا يسبب رفضا قويا في العصبة. أصبح هذا ممكنا بفضل نضال النساء من أجل حقوقهن. وأعتقد أنه جيد جدًا ".

يُعترف بنظام انتخابات الدوائر ذات الأغلبية على أنه عائق أمام تقدم المرأة في السلطة في فرنسا. "حتى الآن ، لا تعترف الأحزاب السياسية بشرعية المرأة في الانتخابات في الدوائر الفردية ، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن نفس المرشحين من الذكور كانوا يتنافسون منذ سنوات عديدة في نفس الدوائر. الفائز في منطقة الأغلبية هو المرشح الأقوى ، أي. من لديه أكبر قدر من الموارد. تميل النساء إلى امتلاك موارد أقل من الرجال ".تحاول بعض الأحزاب السياسية تعويض الوضع غير المواتي من خلال تخصيص جزء ثابت من الدوائر الانتخابية للنساء في الانتخابات البرلمانية. نحن نتحدث عن دوائر انتخابية "صعبة" ، وهي إدارة حملة انتخابية تتطلب الكثير من الجهد والوقت. "هناك طلب في FSP - هناك“ الدوائر النسائية” . اليوم يمثلون 40٪ من العدد الإجمالي للمقاطعات في جميع أنحاء فرنسا. هذه بعيدة كل البعد عن أفضل المناطق ، وفي بعض الأحيان يكون من المستحيل الفوز بها. تم اختيار "الدوائر النسائية" عن قصد: فلولا ذلك لكان الرجال فقط هم من يصبحون مرشحين لمنصب النواب. لقد كان قرارًا حزبيًا داخليًا أصبح ممكنًا بسبب وجود نساء قويات جدًا في حزبنا يناضلن من أجل حقوق المرأة لسنوات عديدة "،- النائب من FSP يشاركه أفكاره.

يوازن الوضع غير المواتي في الانتخابات النيابية بالمزايا التي تمكنت المرأة الفرنسية من تحقيقها في الانتخابات في ظل النظام النسبي. يجب أن تضم القوائم الحزبية عددًا متساويًا من المرشحين والمرشحات وفقًا للقانون. لكن "هذا التشريعيقول السياسي الفرنسي ، التروتسكي أ. كريفين - نفاق: إذا لم تمتثل للقاعدة ، يجب عليك دفع غرامة. إنه مثل بروتوكول كيوتو - يمكنك تلويث البيئة ، لكنك تدفع المال مقابل ذلك ".تظهر الممارسة أن العديد من الأحزاب السياسية لا تمتثل للقانون ، مفضلة دفع غرامة.

من المرجح أن يتم انتخاب النساء في تلك الانتخابات التي لا تحظى بتقدير كبير من قبل السياسيين الذكور ، أولاً وقبل كل شيء ، نحن نتحدث عن انتخابات البرلمان الأوروبي ، وكذلك انتخابات المجالس البلدية. في هذا الصدد ، يشير الخبير السياسي م. سنو إلى أن الأحزاب السياسية ترشح النساء بسهولة في الانتخابات البلدية ، ولكن بمجرد أن يتعلق الأمر بانتخابات الجمعية الوطنية أو مجلس الشيوخ ، فإن عدد العقبات يزداد.

هل من الممكن تحقيق التوازن بين الجنسين في الهيئات الحكومية من خلال إدخال آلية الحصص؟ تُظهر السياسيات الفرنسيات ، مثل نظرائهن الروس ، موقفًا مثيرًا للجدل تجاه مبدأ الحصص ، على الرغم من اعترافهن بأن قانون المساواة في الوصول إلى المناصب المنتخبة قد زاد بشكل كبير من تمثيل المرأة في المجلس التشريعي الفرنسي. "الآن ستصبح مهن المرأة أسرع بفضل قوانين الكوتا. من الناحية المثالية ، أود أن تتكشف الأحداث بشكل طبيعي ، حتى يفهم الرجال والنساء الذين يشكلون الجنس البشري أنفسهم الحاجة إلى المساواة في السياسة. نظام الكوتا ليس الحل الأفضل لهذه المشكلة. على الرغم من أن رؤساء البلديات اليوم لن يعودوا قادرين على القول "ليس لدينا نساء". عند إعداد القوائم للانتخابات البلدية ، وجدت النساء في كل مكان. تطبق الكوتا فقط على النظام الانتخابي النسبي. وسيستغرق تطبيق هذا النظام وقتًا في انتخابات الجمعية الوطنية ومجلس الشيوخ "،- ب. كريزون يعكس النظام السياسي الفرنسي.

لا تشترك العديد من النساء رفيعات المستوى في فرنسا في مبدأ الحصص. يعارض ، على سبيل المثال ،<бывший министр иностранных>شؤون فرنسا م<л>io-Mari. مثل العديد من زملائها الناجحين ، فهي تعتقد أن المرأة يجب أن تحظى بالقبول في السياسة بسبب قدراتها وصفاتها الشخصية ، وليس وفقًا لمبدأ الحصص بين الجنسين. يعارض ممثلو الشركات الفرنسية أيضًا نظام الكوتا ، مع إدراكهم أنه من الصعب جدًا على المرأة الارتقاء في السلم الوظيفي سواء في السلطة أو في الأعمال التجارية بدون حصص.

لذلك ، في روسيا وفرنسا ، لا تزال هناك حواجز أمام تقدم المرأة في السياسة والسلطة. ومع ذلك ، تختلف هذه الحواجز في ارتفاعها ، والأهم من ذلك ، في كلا البلدين ، لدى المجتمع والسلطات موقف مختلف تجاه وجودها. على الرغم من الحواجز القائمة ، في فرنسا على مدى العقود الماضية ، بذلت جهود جادة لإزالة العقبات التي تحول دون تقدم المرأة في السياسة والسلطة (التشريع الانتخابي ، الأنشطة الحزبية). في روسيا ، يواصل المجتمع والسلطات تجاهل المشاكل المتراكمة ولا يتخذون خطوات واعية لإزالة التناقضات المتراكمة. لا تزال القنوات الحزبية لترقية المرأة إلى السلطة ضعيفة الأداء ؛ لا تزال الممارسات غير الرسمية والاتفاقيات التي تتم من وراء الكواليس ، والتي لا تكون النساء من بين المتأهلين للتصفيات النهائية في الانتخابات الإقليمية ، هي المهيمنة ، مما يؤدي في الواقع إلى إغلاق الفرع التشريعي للسلطة بالنسبة للمرأة.

إلى جانب القيود الخارجية في فرنسا وروسيا ، هناك قيود داخلية قوية على طريقة تقدم المرأة في السلطة. ترتبط بتربية الفتيات ، اللائي يتم وصفهن قواعد السلوك الأنثوية التقليدية ؛ تدني احترام الذات لدى النساء ؛ الخوف المبالغ فيه من عدم التعامل مع المهام ؛ عدم اهتمام المرأة بنموها الوظيفي. سوف يستغرق الأمر وقتًا لتنشئة جيل من النساء أكثر ثقة بالنفس والأهم من ذلك أنهن يتمتعن بالاكتفاء الذاتي. في فرنسا ، يفكر السياسيون والمثقفون في هذه المشاكل والمجتمع معني بها. في روسيا ، يتم تكوين نوع جديد من النساء بشكل تلقائي ، وخاصة في بيئة الأعمال.

يسمح لنا التحليل الذي تم إجراؤه باستنتاج أن العوائق التي تحول دون دخول المرأة في السلطة وترقيتها في روسيا وفرنسا متشابهة إلى حد كبير مع بعضها البعض. ومع ذلك ، فقد تقدمت النساء الفرنسيات في دعم "تكافؤ الفرص" مع الرجال أكثر بكثير من النساء الروسيات. في روسيا ، عند النظر في إمكانيات تخفيف الحواجز التي تحول دون وصول المرأة إلى السلطة ، فإن عامل الحد من المنافسة على مناصب في السلطة ، والذي يتحدث عنه الخبراء ، يستحق اهتمامًا خاصًا. إنه يجعل السلطة انتقائية أكثر قابلية للاختراق للمرأة ، لكن لا تزال المرأة تواجه حواجز مثل الحمل الزائد والخوف من الفشل. يمكن تخفيف الحواجز من نواحٍ عديدة إذا انخرطت المنظمات العامة في تنمية الموظفين ، وإذا لم يتم تدمير نظام التقدم من مستوى البلديات إلى مستوى إقليمي أعلى ، وإذا أظهرت النساء أنفسهن اهتمامًا أكبر بالنمو الوظيفي.

1.3 خصائص القيادة بين الذكور والإناث: هل الفروق بين الجنسين كبيرة جدًا؟

في المجتمع العلمي ، كان هناك نقاش طويل حول الاختلافات بين أسلوب الإدارة الأنثوي وأسلوب الذكور. روزنر من كلية الإدارة في جامعة ولاية كاليفورنيا ، الذي درس خصائص أسلوب القيادة النسائية للشركة ، يقول: "تبنت أول مديرات قواعد السلوك التي تميز الرجال ، وهذا أدى بهم إلى النجاح. ومع ذلك ، فإن الموجة الثانية من النساء - قادة المستويات العليا حققت النجاح ليس باستخدام أسلوب ذكوري ، ولكن من خلال إنشاء وتطوير أسلوب إدارة نسائي خاص بهن. النساء - مديرات الجيل الثاني يحققن النجاح ليس على الرغم من ، ولكن بفضل خصائص الشخصية والسلوك التي كانت تعتبر في السابق أنثوية وغير مقبولة في القادة. يوضح بيان هذه الحقيقة بأفضل طريقة ممكنة أن النساء لا يتقنن فقط التقنيات الراسخة بالفعل للإدارة الناجحة ، ولكن أيضًا يطورن تقنياتهن الخاصة ، والتي تكون مناسبة للظروف التي توجد فيها السلطة والأعمال. أظهرت دراسة أجراها المنتدى النسائي الدولي أن هناك اختلافات وأوجه تشابه في أساليب الإدارة بين الرجال والنساء.

تقليديا ، لا تعزو النساء قوتهن إلى المكانة ، ولكن إلى الخصائص الشخصية مثل زيادة الحدس ، والقدرة على إقامة اتصالات مع الناس ، والعمل الجاد. في هذا الصدد ، التقييمات التي قدمت في سياق دراستنا من قبل النساء رفيعات المستوى من السلطة ليست استثناء. "المرأة أكثر اجتهادا وعقلانية. إنهم يقومون بأصعب عمل شاق في السلطة. الرجال كسالى ، في كثير من الأحيان ، يسمحون لأنفسهم بعدم القيام بأي شيء في العمل.تظهر الدراسة أنه من الناحية النفسية ، تميل النساء أكثر من القادة الذكور إلى اتخاذ القرار الجماعي ، وهم أكثر استعدادًا لتحفيز مشاركة الموظفين في قضية مشتركة. أنا أفضل أسلوب الإدارة التصالحية. سأجمع الجميع ، وأستمع إلى جميع الآراء ، ثم أقرر. الأسلوب المتسق هو الأكثر فاعلية الآن "، - مقتنع أحد المبحوثين. إذا واصلنا خط الفضائل ، فستكون النساء أكثر استعدادًا لتبادل المعلومات من الرجال ، معتقدين أن مثل هذا التبادل يخلق جوًا من الثقة في الفريق. تشجع القيادات النسائية على تأكيد الذات للموظفين ، مما يحفزهم على أداء مهامهم بفعالية. أكدت العديد من القيادات النسائية التي شاركت في الدراسة على مساهمة مرؤوساتهن في نجاح القضية المشتركة. في الوقت نفسه ، غالبًا ما قللوا من أهمية دورهم. الدعم المعنوي للمرؤوسين وتشجيعهم من السمات الهامة لإدارة المرأة. إن إشراك المرؤوسين في صنع القرار ليس الطريقة الوحيدة للقيادة النسائية. تظهر التجربة أنه عندما لا تنجح هذه الطريقة ، تتخذ النساء القرارات بنجاح بمفردهن.

كما تظهر مواد المقابلات ، تنسب النساء قدرتهن على العمل الشاق الذي يتطلب المزيد من الاهتمام والاجتهاد إلى مزاياهن. "أكثر من مجرد رجل ، فإن المرأة لديها الرغبة في الوصول إلى جوهر الأشياء الصغيرة ، والقيام بالكثير بنفسها. هذا يعطي مزايا معينة في وقت لاحق. عندما يكون لديك نتيجة ، فأنت تعرف كيف تم تحقيقها. في هذه الحالة ، لا يتم تقليل الوقت فحسب ، بل يتم تدريب العقول أيضًا. والرجل غير مهتم ".ومع ذلك ، فإن النقطة لا تكمن فقط في الالتزام بالتفاهات ، ولكن أيضًا في القدرة على رؤية شبكة أدق من المشاكل ، وامتلاك طرق أكثر ليونة لحلها. "المرأة أكثر نعومة ، يمكنها إنشاء نظام أكثر مرونة وحيويًا ومستدامًا في جوهره".

ومع ذلك ، فإن التركيز على الأشياء الصغيرة كفضيلة لإدارة المرأة لا يعترف به جميع القيادات النسائية. البعض منهم مقتنع بأنه بالأحرى عيب يقلل من القدرة الإدارية. هؤلاء المستجيبون مقتنعون بأن أعلى المناصب في السلطة خارجة عن سلطة المرأة: "الرجال يخوضون أقل ويتخذون القرارات بشكل أسرع. تقوم النساء بذلك بشكل أبطأ ، وأحيانًا يغرقن في تفاهات. من الواضح أنهم يفتقرون إلى التفكير الاستراتيجي ، وفي السلطة يحتاجون إلى استراتيجية ومبادئ. النساء ، بحكم طبيعتهن ، عرضة للشكوك ، فهم خائفون جدًا من الأخطاء. هذا يبطئ العملية. أنا مقتنع بأن دور رئيس الإدارة ونوابه هم من الذكور. الرجل يفعلها بشكل أفضل "..

من بين أوجه القصور في الإدارة النسائية ، تشمل المشاركات في الدراسة أيضًا زيادة الانفعال ، على الرغم من أنه يمكن للمرء أن ينضم إلى رأي الخبير ف. بينكوف بأن جميع القادة بحاجة إلى الحدس والعاطفة: "الحدس والعاطفة مهمان ، يحتاجهما الجميع ، رجالًا ونساءً. لكن عندما يسيطر الحدس على كل شيء آخر ، والنتيجة مليون عذاب ، فهذا ليس جيدًا للسبب. العاطفة هي أيضا قيمة وضرورية للغاية. لكن عندما يزاحم العاطفيون العقلاني ، فهذا ليس جيدًا. من خلال معرفة النساء وممثلات الأعمال وهياكل السلطة ، أدرك أن أولئك الذين يجدون وسيلة ذهبية معينة يحققون النجاح.

يعتقد بعض المشاركين في الدراسة بحق أن البحث عن العيوب والمزايا على أساس الجنس مهمة غير واعدة. "لا ينبغي النظر إلى الاختلافات في الإدارة بين الرجال والنساء على أنها ميزة أو عيب. كل شيء يعتمد على درجة الحرية الداخلية. يبدو لي أن أهمية الخصوصية بين الجنسين مبالغ فيها. بشكل عام ، لا أجد مكوّنًا جنسانيًا في عملي "، - اقتنع رئيس قسم السياسة الداخلية لإدارة إقليم بيرم س نيجانوف.

تؤكد دراسات إي. ميشيل ألدر وجهة النظر المعلنة. كانت ، بناءً على الأدلة العلمية ، من أوائل من اقترحوا أنه لا ينبغي أن يكون هناك تمييز صارم بين إدارة الذكور والإناث. على الرغم من حقيقة أن دور المدير يُسند تاريخيًا إلى الرجل ، فإن الباحثة مقتنعة بأن المرأة لا تقلد أسلوب الإدارة الذكوري بشكل أعمى ، ولكنها تبتكر أسلوبها الخاص بناءً على استخدام وظائف الدور التقليدية للأم ، الأخت والمساعد. أكدت دراسة أجريناها منذ عدة سنوات الاستنتاج القائل بأنه لا ينبغي المبالغة في تفاصيل القيادة من الذكور والإناث. الإدارة الفعالة ليس لها جنس. يجب أن يكون لدى القائد ، من أجل تحقيق النجاح ، ذخيرة مزدوجة من التقنيات الإدارية - ذكوراً وإناثاً. علاوة على ذلك ، إذا أعلن القائد عن أساليب القيادة الذكورية أو الأنثوية ، فإن احتمالية تحقيقه للنجاح في الإدارة تكون أقل مما لو طبق أسلوب إدارة مختلط.

تم تأكيد الاستنتاجات التي تم التوصل إليها في وقت سابق في سياق الدراسة الحالية. تواتر العبارات التي تشير إلى أن الجنس البيولوجي ليس مهمًا جدًا في القيادة قد زاد بشكل ملحوظ خلال السنوات الخمس الماضية. إذا كان ربع المستجيبين قد تبنى وجهة النظر هذه في وقت سابق ، فإن أكثر من نصف المستجيبين مقتنعون أن تقسيم الإدارة إلى ذكور وإناث لا يمكن تبريره. لن أقسم المهنيين إلى نساء ورجال. بالنسبة لي ، هناك مفهوم الشخص الذكي أو الغبي. بالنسبة للمدير ، لا يهم ما هو جنسه البيولوجي. عندما تعمل في فريق ، فأنت لا تهتم بما إذا كان رجلاً أو امرأة ، فلديك فقط شركاء ، والعمل مستمر. من المهم: يمكنك العمل مع هذا الشخص أم لا. تحدث بعض المستجيبين بشكل مباشر عن حقيقة أنهم في بعض الأحيان يفقدون إحساسهم الداخلي بجنسهم عند اتخاذ القرارات: "أشعر داخليًا كأنني رجل وامرأة ، على الرغم من أن حدسي أنثوي بوضوح"، - إشعارات الشابة رئيسة رتبة عالية.

من المهم أنه عند وصف النساء في السلطة ، لا يتذكر المجيبون فقط وجود السمات الذكورية في البنية العقلية للقائدة ، ولكن أيضًا اكتساب الرجال للسمات الأنثوية. "الوحشية" ، وفقًا للرجال أنفسهم ، لا تساعد فقط ، بل تتدخل أيضًا في الإدارة ، عندما تكون هناك حاجة إلى مرونة عالية ، وفي بعض الأحيان تثير سمات أنثوية غير سارة ( "النزوات مرتبطة بالنساء. لكنها أيضًا من سمات الرجال في السلطة. يفترض الرئيس ، بعد عام واحد من الإدارة غير الفعالة ، الانزلاق في نزوات.يذهب بعض الخبراء إلى أبعد من ذلك ، ويشهدون على حقيقة أن المزيد والمزيد من الرجال يظهرون في مناصب قيادية في الحكومة والأعمال التجارية ، والذين يشكل علم نفسهم وطرقهم لتحقيق النجاح مزيجًا نفسيًا من سمات شخصية الذكور والإناث: " أعرف العديد من الرجال الناجحين بصفات أنثوية. يمكنني تسمية عشرات من هذه الأسماء في قطاع الأعمال والحكومة. إنهم يظهرون الرضا والتواضع والعاطفية المفرطة والهراء. إنهم يعرفون كيف يربحون ، ويفهمون حالة الآخر ، ثم يستفيدون من كل هذا ، بعد أن حصلوا على مصلحتهم الخاصة. هم على قيد الحياة. يتم محو الجنس البيولوجي في السلطة والأعمال تدريجياً. تحتاج هذه المناطق إلى أشخاص لديهم مهارات نفسية مختلفة - رجال ونساء في نفس الوقت"، أحد خبرائنا مقتنع.

هل تختلف القيادة في الحكومة عن القيادة في الأعمال؟ هل يمكن للقائدات في مجال الأعمال أن ينجحن من خلال الذهاب للعمل في الحكومة؟ هل من الممكن أن تكون مجالات القيادة هذه تتطلب سمات نفسية مختلفة عن النساء؟ تجعل مواد المقابلة من الممكن افتراض أنه على الرغم من الاختلافات الموجودة ، فإن القيادة في الحكومة والأعمال لها طبيعة مماثلة ، على الرغم من أن الإدارة في الحكومة مهمة أكثر تعقيدًا وإثارة للاهتمام من الإدارة في الأعمال. " القوة أكثر تعقيدًا من الأعمال. في مجال الأعمال ، تكون المهام أكثر تحديدًا ، لكن العمل في السلطة أكثر إثارة للاهتمام. صحيح أن النتيجة في السلطة ممتدة للغاية والمسؤولية مختلفة. هناك قدر أقل من الشفافية ، رغم أنهم يتحدثون كثيرًا عنها"، - مقتنع نائب عمدة إحدى عواصم المنطقة. على الرغم من الصعوبات الموجودة وبُعد النتيجة ، فإن القوة تجذب النساء على الأقل من قطاع الأعمال. " إنني جذبت بشدة الحاجة إلى بيروقراطية السلطة لاتخاذ قرارات مختلفة تمامًا في مجالات مختلفة في وحدة زمنية. في الحكومة ، تعتبر مهام الإدارة أعلى من حيث الحجم منها في الأعمال التجارية”، - يقول المدير الأعلى السابق لشركة تجارية كبيرة ، والآن وزير الحكومة الإقليمية. بعض النساء اللواتي وصلن إلى السلطة من الأعمال التجارية مقتنعات بأن السلطة أكثر انفتاحًا على التجريب والابتكار من الأعمال التجارية ، لذلك فهي توفر فرصة للنمو الداخلي. ومع ذلك ، إلى جانب المزايا ، فإن القوة لها عيوبها ، مما يجعل العمل في هذا المجال أكثر صعوبة منه في الأعمال التجارية. هناك نوعان من أوجه القصور الرئيسية: تباطؤ القوة وضعف التركيز على النتائج.

ولكن ليست فقط سرعة اتخاذ القرار وتوجيه الناس نحو النتائج هي التي تختلف فيها القوة عن الأعمال. أحد أهم الاختلافات هو الاختلافات في الثقافة الفرعية ، في طرق توظيف الأفراد ، في متطلبات الكفاءة: " تطالب السلطات بالشركات والتفاني. يتطلب العمل اقتصادًا فعالًا: فهو موجود لكسب المال ، وإذا لم يكن هناك دخل ، فلا أحد يحتاج إلى مثل هذا العمل"، - واحدة من رواد الأعمال مقتنعة ، والتي تنظر إلى السلطات من مكانتها المهنية ولا تجد أي مزايا فيها مقارنة بالعمل. أنا أتفق مع منصب ممثل الأعمال<экс-министр регионального развития>إقليم بيرم بي.بلوز: " القوة في الأداء تفقد الأعمال. العمل لديه تحديد واضح للأهداف والكفاءة ، حتى القدرة على قياسها. الحكومة لا تملكها».

على الرغم من حقيقة أن كل مجال من المجالات ذات مزايا وقيود خاصة به ، فإن بعض الخبراء يذكرون بحق أن فصل السلطة والعمل كمجالي إدارة اليوم غير قانوني في أحسن الأحوال ، ولكن لا يزال من الأسهل للمرأة أن تتأقلم مع الأعمال من في السلطة. " التمييز التقليدي بين مجالات الحكومة وقطاع الأعمال خاطئ. القوة اليوم هي العمل. أكثر مما يكفي من المكاسب في السلطة. ما هو الفرق بين الحكومة وقطاع الأعمال؟ في مجال الأعمال التجارية ، مع كل تعقيدات الإجراءات الشكلية وغير الرسمية ، تنضج بعض القدرة التنافسية. لا توجد منافسة في مجال السلطة. والنساء أكثر نجاحًا في بيئة تنافسية».

رجال الأعمال الفرنسيون مقتنعون أيضًا أنه ليس من السهل على المرأة أن تدير كل من الأعمال التجارية والسلطة. هذا هو السبب في أن الصلابة المفرطة للنساء في السلطة والأعمال هي بالأحرى استجابة قسرية لصرامة المهمة ، وليست سمة من سمات شخصية القائدة: "لن أتعامل مع القصة حول خصائص القيادة النسائية. علاوة على ذلك ، لن أجادل في أن المرأة قائدة أكثر ليونة.، - تقول O. de Tuyen ، رائدة أعمال وزعيمة ومُنشئ منتدى المرأة.

يردد السياسيون الفرنسيون الحاليون رأي ممثل الأعمال ، مؤكدين أنه لا يوجد نوع خاص من القيادات النسائية: لا ينبغي للمرء أن يعتقد أن النائبات دائما أفضل من الرجال. في بعض الأحيان يكونون أسوأ بكثير من الرجال ، وفي بعض الأحيان يكونون ببساطة لا يطاقون. ومع ذلك ، مثل الرجال. يتخذ مسؤول فرنسي رفيع المستوى موقفًا مشابهًا: "أحب العمل مع النساء ، خاصة عندما يكونن جميلات وذكيات. لكنني لا أوافق على أنهم يعملون بشكل مختلف عن الرجال "..

في الوقت نفسه ، نلاحظ بعض السمات التي تميز القيادات النسائية الروسية عن النساء الفرنسيات. في المقابلات ، قالت النساء الروسيات ، كما ذكر أعلاه ، إنهن يسمحن لأنفسهن باستخدام الأنوثة. يتم استخدام الأنوثة من قبلهن للتأكد من أنه لن يتم تصنيفهن على أنهن "رجل يرتدي تنورة" ، وهو ما لا يعجبهن حقًا. "أقوم أحيانًا بتوصيل الغنج الأنثوي. يجب ألا ننسى أنك امرأة. وهذا يساعدني ، يمكن أن يكون حجة إضافية. يجب أن تكون المرأة مختلفة ، التنوع مهم جدًا حتى لا يتم اعتبارها امرأة بمطرقة ثقيلة.. في كثير من الأحيان ، اعترف المشاركون الروس في الدراسة بأنهم يمكن أن يظهروا ضعفًا في مصلحة القضية. في فرنسا كل شيء مختلف. مهما كانت الصورة التي تسعى الزعيمة أو السياسية الفرنسية جاهدة لخلقها ، فإنها لن تسمح لنفسها أبدًا بإظهار الضعف: "في فرنسا ، هذا غير وارد ، لأن النساء فازن بمناصبهن في صراع شرس". وإلى جانب ذلك امرأة في موقع مسؤول "تريد أن تُظهر قدرتها على أداء الوظائف السياسية ، وأنها محترفة. نحن في أعلى مجالات القوة. يحترم الناس هنا في الغالب القواعد المعمول بها "..

وبالتالي ، فإن الاختلافات بين القيادة في الحكومة وقطاع الأعمال أكثر وضوحًا من الفروق الفعلية بين الجنسين. وفقًا للمشاركين ، تعتبر القوة كمجال إداري أكثر إثارة للاهتمام من الأعمال ، ولكن لها قيود هيكلية كبيرة - وتيرة منخفضة في اتخاذ القرار ، وانخفاض الكفاءة ، وضعف التركيز على النتائج ، وهو ما يعتبره غالبية المستجيبين كبيئة أقل تنافسية تستمر فيها العشائر في الهيمنة. لكن هناك أمرًا آخر مهمًا هنا: بغض النظر عن حجم الاختلافات المؤسسية بين السلطة والأعمال ، فإن النساء اللواتي ينتقلن من شركة إلى أخرى ولديهن إمكانات قيادية يتضح أنهن لا يقل تأثيرهن في السلطة عن الأعمال التجارية. إن تحليل أنماط القيادة لدى الرجال والنساء في الحكومة والشركات يجعل من الممكن التأكد من وجود خصوصيات القيادة النسائية مقارنة بالرجال ، ولكن لا ينبغي المبالغة في تقديرها. هناك الكثير من الأسباب للقول إن الإدارة الفعالة للسلطة تفقد بشكل متزايد سمات الجنس البيولوجي. يُجبر القادة الفعالون اليوم على إتقان ذخيرة مزدوجة من التقنيات الإدارية ، وهم على مستوى المهمة تمامًا. لا تزال ميزة إدارة المرأة هي الاعتماد على الحدس ، والقدرة على العمل مع "شبكة جيدة من المشاكل" ، والاهتمام بالناس.

خاتمة

ليس من السهل مقارنة الحياة السياسية في روسيا وفرنسا. فرنسا دولة ذات تقاليد ديمقراطية طويلة ونظام حزبي متطور ومجتمع مدني متطور. رسميا ، كل هذا موجود في روسيا. لكن في الوقت نفسه ، لا تشترك الأحزاب كثيرًا مع الأحزاب السياسية الكلاسيكية ، بعضها أنشأته بيروقراطية الدولة من أجل الحفاظ على النظام السياسي القائم ؛ تجري الانتخابات باستخدام الموارد الإدارية و "التقنيات القذرة" ، وترفض السلطات المبادرات المدنية ، مثل أي نشاط معارضة بشكل عام. يؤدي الافتقار إلى الآليات المؤسسية لتعزيز دور المرأة في السياسة والسلطة في روسيا الحديثة إلى حقيقة أن النساء الروسيات في كثير من الأحيان "يتبعن" الموقف ، وأن دخولهن إلى السلطة هو نتيجة مزيج من الظروف المواتية ، وليس بسبب- استراتيجية مهنية مدروسة. في فرنسا ، يمنح وجود المؤسسات السياسية المفتوحة والمصاعد الاجتماعية التي تعمل بشكل جيد للمرأة الفرصة لبناء استراتيجيتها الشخصية بوعي للارتقاء في السلم الوظيفي ، وهي ميزة مطلقة. في العالم الغربي ، تحتل فرنسا موقعًا متوسطًا من حيث مستوى تمثيل المرأة في هياكل السلطة. تتخلف روسيا عن فرنسا ، ليس فقط من حيث تمثيل المرأة في الهيئات الحكومية ، ولكن أيضًا من حيث درجة فهم المجتمع لقضايا النوع الاجتماعي. إن صمم المجتمع والمؤسسات السياسية والفاعلين السياسيين أنفسهم تجاه موضوع عدم المساواة بين الجنسين في بلدنا أمر واضح.

تلعب الأحزاب السياسية في فرنسا دورًا خاصًا في تكوين النخبة السياسية. النشاط السياسي هو أهم شرط لتقدم المرأة في السلطة. بدأت معظم السياسيات في فرنسا الحديثة حياتهن المهنية في الهياكل الحزبية أو منظمات المجتمع المدني. في روسيا ، بدأت الظروف المؤسسية للنهوض بالمرأة في السياسة والسلطة تتشكل. تتقن وظيفة آلية التنقل العمودي الأحزاب السياسية ، ولا سيما روسيا الموحدة وروسيا العادلة. في عملية بناء الحزب ، تصبح مشاركة المرأة خطوة علاقات عامة ناجحة ، مما يسمح للأحزاب بخلق صورة جذابة وأكثر "إنسانية". "روسيا الموحدة" و "روسيا العادلة" خلقتهما البيروقراطية ، ويتم "التجنيد" فيهما على أساس البيروقراطية. ومن بين النائبات في مجلس الدوما بالاتحاد الروسي ، يغلب الأشخاص ذوو "ماضي نومنكلاتورا". هناك عدد قليل من ممثلي المجتمع المدني والشباب والمنظمات النسائية من بينهم. من الصعب أن نتخيل أن مناقشة جادة وخلاقة لمشاكل عدم المساواة بين الجنسين في السياسة سوف تتكشف في الأحزاب التي تم إنشاؤها وفقًا لمبدأ البيروقراطية. لا قيادة الحزب ولا النساء السياسيات أنفسهن مستعدات لذلك ، ومن الواضح أن موضوع إدخال الكوتا ليس له صلة بالموضوع. الأحزاب الديمقراطية أكثر انفتاحًا على المرأة وتناقش قضايا عدم التوازن بين الجنسين ، لكنها غير ممثلة في التكوين الحالي للبرلمان الروسي. كل هذا يسمح لنا بالقول إن معظم السياسيات الروسيات لم يتشكلن بعد كفاعلات سياسية - فليس لديهن مشروع اجتماعي وسياسي وراءهن يمكنهن وحاولن تنفيذه.

ملاحظات:

Kochkina E. النظام السياسي للمزايا للمواطنين الذكور في روسيا ، 1917-2002. // إعادة البناء الجندري للأنظمة السياسية / ed.-comp. ن. ستيبانوفا ، إي كوتشكينا. سانت بطرسبرغ: أليتيا ، 2004. ص 495. [Kochkina E. Politicheskaya sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi ، 1917-2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / ed. ن. ستيبانوفا ، إي كوتشكينا. SPb: Aleteya، 2004. S. 495.]

Aivazova S. الانتخابات الروسية: قراءة الجنس. M: OAO Moscow الكتب المدرسية والطباعة الحجرية ، 2008. S. 225. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M.: OAO Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia، 2008. S. 225.]

Chirikova A. ، Krichevskaya O. Woman-Leader: استراتيجيات الأعمال وصورة I // البحث الاجتماعي. 2000. رقم 11.

Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http://centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/femmes_politiques.html

مثال على هذا الميراث هو تعيين M. Rogacheva ، ابنة الحاكم السابق لمنطقة Oryol ، E. Stroev ، في منصب نائب الحاكم ، ثم ممثل إدارة منطقة Oryol في مجلس الاتحاد ( في عام 2009 ، تم فصلها). وريثة عمدة سانت بطرسبرغ السابق أ. سوبتشاك هي أرملته إل. ناروسوفا ،<экс-сенатор>من جمهورية تيفا.

Gaman-Golutvina O. النخب السياسية في روسيا. م ، 2007 ؛ Gaman-Golutvina O. النخبة الروسية أثناء رئاسة بوتين ... س 72-96.

Conseil conomique et social ، مرجع سابق. استشهد. ص 197 - 202 ؛ Royal S.، Touraine F. Si la gauche veut des id es. ب: برنارد جراست ، 2008.

Aivazova S. الانتخابات الروسية: قراءة الجنس. P. 234. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]

<В настоящее время>تحولت "الرابطة الشيوعية" إلى حزب مناهض للرأسمالية. - تقريبا. إد.

في عام 2004 وحده ، دفع الاتحاد المؤيد للرئاسة من أجل الحركة الشعبية غرامة قدرها 4.2 مليون يورو ، وغرامة FSP - 1.6 مليون يورو ، والحزب الشيوعي الفرنسي - 123000 يورو.

Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les women؟ Etat desplux et Comparaisons europeennes. في: Les femmes dans la prize de Decision en France et en Europe / Sous la dir. دي جاسبار ف.ب .: هارمتان ، 1996. ص 95.

تشيريكوفا إيه ، كريشيفسكايا أون. المرأة القائدة: صورة استراتيجيات العمل من أنا // البحث الاجتماعي. 2000. رقم 11 ؛ ميشيل ألدر س. أسلوب القيادة النسائية. محاضرة. المدرسة التجارية العليا. MVES - M. ، 1991.

روزنر ج. طرق قيادة المرأة // مراجعة أعمال Harward. 1990 المجلد. 68. رقم 6. ص 74-85.

النساء في الأعمال التجارية / تحرير ن. بافلوفا. م: INION RAN، 1993. S. 39.

ميشيل ألدر إي. أسلوب القيادة النسائية. محاضرة.

تشيريكوفا أ. رجل وامرأة مديرين كبار في الشركات الروسية // بحث اجتماعي. 2003. رقم 1.

ويكفي القول أنه خلال الانتخابات البرلمانية لعام 2007 تم تسجيل أعلى تمثيل للمرأة في قوائم الأحزاب ذات التوجه الديمقراطي: يابلوكو - 26٪ ، واتحاد قوى اليمين - 25٪. انظر: Aivazova S. الانتخابات الروسية: قراءة الجنس. ص 38 - 39. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. ص 38-39.]