Afin d'augmenter l'efficacité de l'utilisation des immobilisations dans la LLC "UnaTrade", il est proposé d'introduire des mesures visant à améliorer l'organisation du travail, ce qui permettra de réduire les temps d'arrêt des équipements, d'augmenter la productivité du travail et la productivité du capital des immobilisations. .

Dans LLC "UnaTrade" les fonds pour la rémunération du travail sont alloués par le FZP et le FMP. En 2015, par rapport à 2014, le montant de ces fonds a augmenté de 255,76 mille roubles, et 95% de cette augmentation est due à une augmentation de la masse salariale. L'analyse du fonds des salaires a montré qu'en raison de la croissance du nombre d'employés, le fonds des salaires de l'entreprise a augmenté de 264,68 mille roubles. De plus, l'augmentation du salaire moyen dans la catégorie professionnelle (52,4 % du total des dépassements de coûts) a eu le plus d'impact sur l'augmentation de la taille des salaires. Pour la catégorie des travailleurs, la hausse de 33,6 % des salaires a été compensée par des économies résultant d'une baisse des salaires moyens.

L'analyse de FZP selon ses articles a révélé que 52% des dépassements de coûts totaux étaient dus à une augmentation des paiements aux taux tarifaires (salaires) et 42% - à une augmentation du montant des primes payées.

FMF à l'entreprise en tant que telle n'est pas formée. Les fonds provenant des bénéfices, sur ordre du directeur, sont affectés à des primes ponctuelles et à une aide matérielle.

Pendant deux ans (2014 - 2015), YunaTrade LLC pourrait recevoir 55,74 mille roubles. économies sur l'un des articles du fonds des salaires - les salaires aux pièces pour les travailleurs. Dans des conditions d'investissement limité, les méthodes proposées de gestion des salaires peuvent devenir une source fiable de formation de fonds propres d'une entreprise pour accroître la production et résoudre les problèmes sociaux de l'équipe (tableau 3.3).

Tableau 3.3 Calcul de l'effet économique de l'introduction d'un nouveau salaire à la pièce

Indicateur
1. Pourcentage de la tâche accomplie par an par la brigade
2. Salaire annuel réel à la pièce, mille roubles.
3. Taux de production réel par an, en milliers de m2.
4. taux tarifaire pour l'accomplissement de la tâche standardisée pour l'année, mille roubles. (page 2 : page 1 : 100)	966/112/100=862,5	971/114/100=851,75
5.Taux de production en termes physiques sur la mission par an, en milliers de m2 (ligne 3 : ligne 1 : 100)	261,3/112/100=233,3	235,5/114/100=206,6
6. salaire à la pièce selon le système proposé par an, en milliers de roubles. (selon la forme 2)	862,5*(1+0,09)=940,14	851,75*(1+0,09)=941,12
7.Effet économique annuel (augmentation des bénéfices, milliers de roubles) (ligne 2 - ligne 6)	966-940,14=25,86	971-941,12=29,88

Une étude socio-économique menée à l'entreprise UnaTrade a révélé un certain nombre de lacunes dans la construction du système de bonus, ce qui est confirmé par les résultats d'une enquête auprès des employés. Dans ce cadre, je propose d'apporter des ajustements significatifs au système de bonus.

Premièrement, il est nécessaire d'adopter une approche différenciée des primes pour les différentes catégories de personnel. Cela signifie que les conditions et les indicateurs des primes doivent refléter les résultats finaux du travail, dont les performances peuvent être directement influencées par certaines catégories de personnel travaillant dans l'entreprise. De cette façon, les employés de l'entreprise pourront ressentir un lien plus étroit entre les résultats de leur travail et le montant de la rémunération. Comme l'enquête l'a montré, c'est précisément ce qui n'est pas observé dans YunaTrade LLC.

Pour les travailleurs, ce qui suit est proposé.

Le passage à une nouvelle version du salaire à la pièce (que j'évoquais dans le paragraphe précédent) nécessite une révision de l'indicateur de bonus - l'accomplissement et le dépassement de la tâche mensuelle standardisée, puisque la nouvelle version du salaire à la pièce contient déjà un mécanisme de stimulation de la production. Sinon, l'utilisation de cette métrique serait une duplication.

Considérant que dans la structure du prix de revient d'une entreprise de construction, le coût des matériaux et du carburant joue un rôle important après le coût de la main-d'œuvre, il est recommandé d'introduire un indicateur d'économie de matériaux (carburant) comme condition bonus.

Pour déterminer la taille et l'échelle des bonus, nous procédons de la manière suivante.

Le montant des fonds alloués aux bonus dans le cadre du système proposé ne doit pas dépasser la taille du fonds de bonus actuel. A cet égard, pour l'accomplissement du plan (tâche), le montant de la prime est fixé selon l'ancienne échelle existante - 25% au salaire, et le montant maximum de la prime reste également inchangé - 40% au salaire .

Pour établir le montant de la prime pour chaque pourcentage au-dessus du plan, il est proposé de procéder à une analyse (collecte de données). Objet : développement d'une brigade. Ensuite, la valeur moyenne basée sur les résultats de cette analyse doit être considérée comme un plan (tâche) et la valeur maximale correspondra à 40% de la prime. Ensuite, vous devez déterminer le montant de la prime pour chaque pourcentage au-dessus du plan : la différence entre les primes maximales et minimales (40 % et 25 %) est divisée par la différence entre le poids spécifique maximal de bois cher et industriel (selon à l'analyse) et sa valeur moyenne (également selon l'analyse). C'est-à-dire qu'il est déterminé combien de pour cent de la prime tombe sur une augmentation par unité de la part du type de travail effectué.

Calculons l'effet économique de l'introduction de ce système, qui s'exprime dans la croissance des bénéfices.

Pk = Tssr1 * (a * B2 / P1) (4)

où Рк - croissance des bénéfices due à une augmentation du poids spécifique du type de travail effectué,% ;

Цср1 - prix de vente prévu de 1 m2, roubles;

a - croissance du prix de vente moyen,% ;

B2 - volume de production, m2 ;

Pour le calcul, nous utiliserons le coût des travaux effectués en 2015 - 139,8 roubles, volume de production en 2014 - 240,6 milliers de m2, bénéfice en 2015 - 15343,9 milliers de roubles, nous planifierons une augmentation du prix de vente moyen au niveau de 3% , ensuite

Pk = 139,8 * 3 * 240,6 / 15343,9 = 6,6 %.

L'économie de matière (carburant, etc.) est une réserve importante pour réduire les coûts de production. L'économie de matériaux affectera les résultats globaux de l'entreprise, augmentera le profit de l'entreprise. La croissance des bénéfices dans ce cas peut être calculée à l'aide de la formule (5) :

Rm = M / P1 * a (5)

où est la croissance du bénéfice de l'entreprise obtenue grâce à l'économie de matériaux,% ;

M est la consommation annuelle de matériaux selon les normes en vigueur au cours de l'année de référence, en roubles ;

a - le pourcentage de diminution des taux de consommation de matériaux, qui devrait être atteint au cours de l'année prévue ;

P1 est le montant des bénéfices de l'année de référence, en roubles.

Les données de reporting de YunaTrade LLC ne nous permettent pas de déterminer la valeur exacte de la consommation annuelle de matières, « a » nous la fixerons au niveau de 10 %. Alors la valeur de Pm sera : * 10 = 3,6%.

Grâce aux économies de matériaux, la croissance des bénéfices s'élèvera à 5,5 mille roubles.

Améliorer l'utilisation du profit pour payer le travail.

Le fonds d'incitation matérielle, constitué à partir du profit de l'entreprise, permet tout d'abord de changer qualitativement la direction des incitations matérielles. Cela s'applique à la fois aux ingénieurs et aux travailleurs. Pour créer un FMP, il est nécessaire de résoudre les problèmes suivants :

1. Constitution du FMP ;

2. Répartition du FMP par mode d'emploi ;

4. Détermination du montant et de l'échelle des bonus.

La taille du FMP créé dans l'entreprise dépend principalement des résultats de l'entreprise.

Cette dépendance sert de base à la création d'un intérêt matériel effectif du collectif à accroître l'efficacité de la production. Dans la pratique des entreprises, le FMP est formé sur la base de normes de constitution de fonds. Dans ce cas, il existe deux méthodes pour la formation de FMF:

1. Pour le taux de croissance de la production ;

2. De la masse du profit.

Dans le premier cas, deux normes de constitution de fonds sont prises en compte - l'une est la croissance du profit (ventes de produits), l'autre est le niveau de rentabilité :

Mo = F * (KP + Kp * R), (6)

où Mo est le fonds d'incitation matériel, constitué sous réserve de la réalisation du plan de profit et de rentabilité ;

F - fonds salarial pour tout le personnel;

KP est la norme pour la formation de FMP pour chaque pourcentage de croissance des bénéfices ;

Кр est le niveau d'éducation de FMP pour chaque pourcentage de croissance du niveau de rentabilité ;

P - rentabilité.

Dans le second cas, une norme de constitution de fonds est établie - pour le niveau de profit :

Mo = Pr * Km, (7)

où P est le profit de l'entreprise ;

Km est la norme pour la formation de FMP à partir de la masse du profit.

Il convient de souligner que la taille déraisonnable du FMP peut conduire à une combinaison sous-optimale des intérêts économiques de l'entreprise (par exemple, à une diminution de l'activité d'investissement). Il est proposé d'établir des normes pour les indicateurs de constitution de fonds de sorte que la taille maximale du FMP soit au niveau de 10 % du fonds salarial. Or, ce ratio est de 5,4 %.

L'élaboration des dispositions sur les primes pour les travailleurs du FMP est précédée par la répartition du FMP par zones et catégories de travailleurs.

Cela permet de susciter l'intérêt des employés de toutes les catégories à atteindre les résultats de performance les plus élevés dans tous les indicateurs. Il est proposé de dépenser le FMP dans les domaines suivants :

1. Encouragement ponctuel des employés qui se sont distingués dans l'exécution de tâches de production particulièrement importantes ;

2. Rémunération basée sur les résultats des travaux de l'année ;

3. Bonus actuels ;

Tableau 3.4 Primes actuelles

Une fois le FMP défini et divisé en directions, il doit être divisé en deux parties au sein de chaque direction : en un fonds pour les primes pour les travailleurs et un fonds pour les primes pour les ingénieurs et les employés. Dans ce cas, il faut s'inspirer de la disposition exigeant que le montant moyen des primes des ingénieurs et techniciens (en % des salaires officiels) soit approximativement égal au montant moyen des primes des ouvriers. La répartition des fonds du FMP par catégories de travailleurs permet de suivre et d'analyser le salaire moyen de chaque catégorie et d'observer certaines proportions dans le taux de sa croissance.

Les fonds prévus pour les primes pour l'accomplissement des tâches de production peuvent être répartis en fonction du cercle d'employés impliqués dans l'exécution de ces tâches.

Il est conseillé de répartir les fonds pour la fourniture d'une assistance ponctuelle entre les catégories de travailleurs en fonction de leur nombre. Cela mettra les groupes de travailleurs à bas salaire et à haut salaire dans la même position.

Les primes basées sur les résultats du travail de l'année sont une forme progressive d'incitations matérielles. Il est recommandé de prendre les principaux facteurs pour déterminer le montant de la prime pour les résultats généraux et annuels du travail :

Contribution personnelle de l'employé à l'accomplissement des tâches de production et à l'étude des indicateurs techniques et économiques ;

Expérience de travail continue en entreprise;

Discipline de travail.

La contribution personnelle des salariés aux résultats globaux de l'activité économique de l'entreprise est largement caractérisée par le niveau des salaires. Dans ce cadre, il est recommandé d'établir une rémunération unique basée sur les résultats du travail de l'année au prorata du salaire. Dans ce cas, il est nécessaire de prendre en compte l'ancienneté comme l'un des facteurs déterminant les qualifications de l'employé, son intérêt pour les résultats globaux de l'entreprise.

L'élaboration d'un règlement sur les rémunérations en fin d'année devrait commencer par une analyse de la structure des salariés par groupes d'expérience et fonds salariaux pour chaque groupe et catégorie de salariés. Ensuite, vous devez résoudre les problèmes suivants :

1. Quel est le montant de la prime à payer pour les résultats du travail annuel ?

2. Avec quelle expérience pour établir des primes en fin d'année ?

Pour répondre à la deuxième question, il faut étudier la répartition des salariés selon l'ancienneté. S'il y a un nombre important d'employés avec une expérience de travail de moins de 2 ans, les primes peuvent être démarrées avec une expérience de travail de 1 à 1,5 ans.

Cette disposition est applicable pour YunaTrade LLC, où les salariés de l'entreprise sont répartis selon l'ancienneté comme suit : jusqu'à 1 an - 9 %, de 1 à 2 ans - 45 %, de 2 à 3 ans - 32 %, de 4 ans - 14% ...

Le montant moyen de la prime en fin d'année doit être différencié en fonction de l'ancienneté. Pour ce faire, il faut prendre le montant de la prime pour les employés ayant une expérience de travail de 1 à 2 ans par unité, et fixer un certain ratio du montant de la prime entre ce groupe d'employés et tous les autres groupes. Par exemple, vous pouvez prendre la différenciation suivante du montant du bonus en fonction de l'ancienneté :

De 1 à 2 ans - 1 ; de 2 à 3 ans - 1,6; à partir de 4 ans et plus -2,5.

L'effet économique - la croissance des bénéfices - de l'introduction de ce système d'incitations matérielles ne peut être calculé qu'approximativement. Pour le déterminer, nous partons de l'hypothèse que si ce système avait été introduit en 2015, le montant des bénéfices n'aurait pas baissé de 24 136 700 roubles. jusqu'à 15343,9 milliers de roubles et s'élevait à 20 000 milliers de roubles, si l'on tient compte du fait que le FMP pourrait représenter au maximum 30% de la masse salariale ou 1204,5 milliers de roubles, alors l'augmentation possible des bénéfices s'élevait à 18 795,5 milliers de roubles. (20 000 - 1204,5).

De plus, comme l'une des options, une transition complète vers la forme d'organisation du travail en brigade est proposée.

À titre d'exemple, analysons le processus technologique de la pose de briques. Les principaux indicateurs techniques et économiques sont présentés sous la forme du tableau 3.5.

Tableau 3.5 Principaux indicateurs techniques et économiques

Le nom des indicateurs	La valeur des indicateurs

Volume de production annuel - en nature, unités ; - en termes de valeur, mille roubles.
Intensité de travail de fabrication d'une unité de production, min/pièce.
Nombre d'employés, personnes
Coût unitaire, mille roubles
Bénéfice restant à la disposition de l'entreprise, mille roubles
Rentabilité,%
Productivité du travail, mille roubles / personne
Coût annuel moyen des immobilisations
Rendement des actifs, mille roubles / mille. frotter. fonds

À partir du tableau 3.5, nous pouvons voir qu'en 2015, la productivité du travail est inférieure à la taille prévue de 186,1 mille roubles. / personne

Analysons la forme individuelle d'organisation du travail, qui existe dans l'ONG "UnaTrade".

Données extraites d'une photo d'une journée de travail.

Tourneur (010) : Crabe = 28/480 = 0,06.

Tourneur (020) : Crabe = 22/480 = 0,05.

Broyeur : Crabe = 43/480 = 0,09.

Taux d'indisponibilité des équipements pour des raisons technologiques.

Tourneur (010) : Cobor - 45/480 = 0,09.

Turner (020) : Cobor = 33/480 = 0,07.

Broyeur : Cobor = 70/480 = 0,15.

Le coefficient de la division fonctionnelle du travail.

Tourneur (010) : Kf = (403 + 15) / (480-10) = 0,89.

Tourneur (020) : Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.

Broyeur : Kf = (372 + 15) / (480-35) = 0,87.

Turner (010) : Ksootv = 4/4 = 1,0.

Tourneur (020) : KS0 () TV = 3/4 = 0,75.

Moulin : Ksootv = 4/4 = 1,0.

Coefficient de monotonie.

Tourneur (010) : K" = 438/480 = 0,91.

Tourneur (020) : Km = 461/480 = 0,96.

Broyeur : Km = 407/480 = 0,85.

Menons une étude de la forme d'organisation du travail proposée par la brigade et comparons-la avec l'analyse de la forme existante d'organisation du travail. La comparaison comprend les étapes suivantes :

étude du degré de division et de coopération du travail;

étude du degré de flexibilité du processus de travail. Données extraites d'une photo d'une journée de travail.

Taux de temps d'arrêt des travailleurs pour des raisons technologiques.

Tourneur (010) : Crabe = 20/480 = 0,04.

Tourneur (020) : Crabe = 19/480 = 0,04.

Broyeur : Crabe = 39/480 = 0,08.

Taux d'indisponibilité des équipements pour des raisons technologiques. Turner (010) : épi (, P = 40/480 = 0,08.

Turner (020) : Cobor = 28/480 = 0,06.

Broyeur : Cobor = 55/480 = 0,11.

Le coefficient de la division fonctionnelle du travail. Tourneur (010) :

Kf = (406 + 19) / (480-8) = 0,90. Tourneur (020) : Kf - (433 + 9) / (480-2) = 0,92. Broyeur : Kf = (379 + 13) / (480-27) = 0,87.

Le coefficient de conformité des qualifications des travailleurs à la complexité du travail effectué.

Turner (010) : Ksootv = 4/4 = 1,0. Turner (020) : KSOotv = 3/4 = 0,75.

Broyeur : KSootv = 4/4 = 1,0.

Coefficient de monotonie.

Tourneur (010) : Km = 445/480 = 0,93.

Tourneur (020) : Km = 462/480 = 0,96.

Broyeur : Km = 412/480 = 0,86.

Calculons l'efficacité de la mise en œuvre de l'événement.

Croissance de la productivité du travail :

0,49 - 0,45 = 0,04 enfant / min., c'est-à-dire de 8,9%.

Les résultats des calculs sont résumés dans le tableau 3.6.

Tableau 3.6 Caractéristiques comparées des formes d'organisation du travail

Indicateur	Valeur de l'indicateur à
forme individuelle d'organisation	organisation de la brigade
La durée du cycle de production, min.
Productivité du travail, enfants / min
Taux de temps d'arrêt des équipements pour des raisons liées à la structure des processus technologiques
Taux de temps d'arrêt des travailleurs pour des raisons liées à la structure des processus technologiques
Coefficient de division fonctionnelle du travail
Le coefficient de conformité des qualifications des travailleurs ; la complexité du travail effectué
Taux de spécialisation
Coefficient de monotonie
Temps moyen de reconfiguration de l'équipement pour une séquence aléatoire de traitement de groupes de pièces technologiquement différents, min.
Le degré de continuité des processus en cours (le nombre de temps d'arrêt)
Quantité moyenne de déchets de production, %
Travaux en cours,%
Forme prioritaire d'organisation du travail

En valeur, une augmentation de la productivité du travail :

912,3 x 1,089 = 993,49 mille roubles. / personne

Sortir:

993,49 x 24 = 23 843,76 mille roubles.

Rendement des actifs: FD = 23 843,76 / 40 516,3 - 0,588 mille roubles.

L'effet économique se traduit par une augmentation de la productivité du capital par :

0,588 - 0,43 = 0,158 mille roubles.

Panneaux de fibres = PRV * CHV

où ПРВ - perte de temps de travail, heure;

ЧВпл - production horaire moyenne prévue, roubles.

Panneau de fibres de bois = (51725.1 + 85176) * 17,1 = 2341008.8 mille roubles.

2. Croissance de la motivation au travail en rapport avec le système de rémunération le plus efficace et la croissance subséquente de la productivité du travail

La révision et la croissance de la motivation réduiront le roulement du personnel, dont les pertes s'élèvent à 6372 000 roubles.

Le coût d'un tel événement, y compris le paiement des services d'un cabinet de conseil, s'élèvera à 10 536 000 roubles.

Les économies totales résultant de l'augmentation de la productivité du travail de 7% s'élèveront à 4482482,0 * 0,07 = 313773,7 mille roubles.

Le calcul de l'effet économique des mesures proposées est effectué afin de déterminer la faisabilité du financement d'un certain projet, dont l'essence est de réaliser un profit.

Types d'effets économiques

Il s'agit d'investir du capital dans le but de générer des bénéfices supplémentaires à réaliser.Dans le second cas, l'effet économique ne peut être calculé, puisque l'effet social n'implique pas de profit.

L'effet économique peut être positif ou négatif. Pour obtenir un effet positif, il suffit de réaliser un profit. En d'autres termes, le montant des revenus de l'investisseur doit être supérieur au montant de l'investissement. Cet effet est appelé profit. La deuxième façon d'obtenir un effet positif ne réside pas dans les investissements qui augmentent le volume des revenus, mais dans la réduction des coûts de production. Le moyen le plus rentable d'obtenir un effet positif est d'augmenter les revenus et de réduire les coûts de production.

Un effet positif négatif est obtenu lorsque les coûts de l'activité proposée dépassent les revenus. Dans ce cas, l'effet économique sera appelé une perte.

Méthodologie de calcul de l'effet économique

La formule classique de calcul de l'effet économique est la suivante :

Eph = D - Z * K, où

Ef - effet économique ;

D - revenus ou économies d'événements;

З - les frais de réalisation des activités ;

K est le coefficient standard.

Coefficient normal

Outre le concept d'« effet économique », il existe un autre terme utilisé pour déterminer la faisabilité d'un investissement. C'est la rentabilité. Il nécessite également un coefficient standard. Il montre l'efficacité minimale admissible d'un projet d'investissement, qui doit être réalisée pour l'État et la société.

Le facteur standard est une constante. Sa signification varie selon l'industrie dans laquelle il est appliqué. La valeur de cet indice varie de 0,1 à 0,33. La valeur la plus élevée du paramètre se trouve dans l'industrie chimique et la plus faible dans l'industrie des transports. Dans le secteur industriel, le coefficient standard est de 0,16 ; dans le domaine du commerce - 0,25.

Faisabilité du calcul de l'effet économique des mesures proposées

L'effet économique peut être calculé pour n'importe quelle période de temps. Cela dépend de la durée pour laquelle les événements sont conçus. Le calcul de l'effet économique annuel est effectué dans les cas où des activités nécessitant des investissements sont réalisées ou peuvent être réalisées au cours de l'année. Un exemple est le paiement de primes aux employés pour l'augmentation des ventes par mois. Ainsi, il n'y a pas de meilleure façon de comprendre la faisabilité des bonus, comment calculer l'effet économique pour l'année. La formule de calcul de l'effet économique des mesures proposées dans ce cas ressemblera à ceci :

Er = (D1 - D0) * Z * K, où

Par exemple, l'effet annuel ;
D1 - revenu après événements ;
D2 - revenu avant événements ;
- les frais ;
K est le coefficient standard.

Exemple

Afin de mieux comprendre comment l'opportunité d'un projet d'investissement est déterminée, il est nécessaire de considérer un exemple de calcul de l'effet économique.

L'entreprise est engagée dans la fabrication et la vente de meubles. La direction a décidé d'attribuer des primes aux employés s'ils peuvent améliorer la qualité des produits. Grâce aux mesures prises pour améliorer la qualité des marchandises, l'entreprise a pu gagner 100 000 dollars, soit 15 000 de plus qu'avant la mise en œuvre des mesures. 8 000 dollars ont été investis et le coefficient standard est de 0,25. En conséquence, l'effet économique est calculé comme suit :

Eph = 15 - 0,25 * 8 = 13.

Investissement à long terme

Dans les cas où l'investissement sera réalisé sur une longue période, l'indicateur d'effet économique ne pourra pas refléter la faisabilité du financement. Les coûts d'opportunité doivent toujours être pris en compte. Ils apparaissent lorsqu'un investisseur fait l'un ou l'autre choix en présence d'une autre alternative. Dans cette situation, le coût d'opportunité est considéré comme le profit non gagné que l'entrepreneur pourrait gagner s'il choisissait une autre option pour investir ses fonds.

Il existe toujours au moins une option d'investissement alternative, et elle doit être prise en compte afin d'obtenir une image plus complète lors du calcul de l'effet économique des mesures proposées. Cette alternative est un dépôt bancaire. Dans ce cas, il faut prendre en compte le pourcentage de l'acompte et actualiser les revenus et dépenses.

Dans cette situation, l'indicateur net agira comme un effet économique, le fait que les coûts dépassent les coûts.

Le fait est qu'une valeur négative de la valeur actuelle nette ne signifie pas toujours un excédent des dépenses sur les revenus. Si vous incluez un pourcentage de calcul dans le calcul, par exemple 5 %, une valeur positive signifie que le retour sur investissement est supérieur à 5 %. Si la VAN est égale à 0, alors l'investissement est rentable d'exactement 5%.

Pour comprendre la rentabilité des mesures proposées lorsqu'elle est inférieure à zéro, il est nécessaire de calculer le pourcentage interne. Une valeur positive indique la rentabilité du projet, tandis qu'une valeur négative indique qu'il n'est pas rentable. Si l'intérêt interne est de 2 à un taux de calcul de 5 %, alors l'investissement a rapporté 2 %, mais avec une utilisation alternative de ces fonds, ils auraient pu rapporter 3 % de plus. Ainsi, contrairement au coefficient d'efficacité économique, il s'agit d'une solution plus adaptée pour calculer le financement de mesures d'amélioration de l'entreprise, conçues pour le long terme.

Méthodologie de calcul de l'efficacité économique

Les principaux indicateurs de l'efficacité économique de l'introduction de nouvelles technologies.

Les principaux indicateurs de l'efficacité de l'introduction de nouvelles technologies sont les suivants :

1) l'effet économique annuel de l'introduction de nouvelles technologies ;

2) l'efficacité des coûts ponctuels pour la création de nouvelles technologies ;

3) la période de récupération des coûts ponctuels pour la création d'une nouvelle technologie.

Ces indicateurs peuvent être à la fois attendus, permettant de juger de l'efficacité économique des nouvelles technologies envisagées, et réels, évaluant l'efficacité des équipements existants.

Concept et méthodes de détermination de l'effet économique annuel de l'introduction de nouvelles technologies.

L'effet économique peut être défini comme la différence entre les coûts réduits avant et après l'introduction d'une nouvelle technologie.

Par exemple, si un système automatisé est mis en œuvre au lieu d'un système manuel pour travailler avec des équipements, alors la différence des coûts réduits est déterminée, respectivement, entre les systèmes automatisés et manuels. Dans ce cas, le coût des coûts du cas de base comprend uniquement les coûts actuels de la technologie de base :

Coûts de main-d'œuvre des travailleurs engagés dans des travaux avec de nouveaux équipements ;

Coûts matériels actuels (coûts énergétiques, entretien des équipements) ;

Amortissement des immobilisations utilisées par les nouveaux équipements.

Si une nouvelle technique est introduite à la place de l'ancienne, alors la différence des coûts réduits est déterminée entre les coûts de la nouvelle et de l'ancienne technique.

Les coûts de mise en œuvre d'une nouvelle technologie comprennent :

Coûts des matériaux actuels ;

Coûts ponctuels pour la création d'une nouvelle technologie.

Si une nouvelle technologie est introduite dans une entreprise nouvellement créée, il est alors possible de comparer les coûts prévus dans cette entreprise (organisation) avec les options de coûts standard dans des entreprises similaires (organisations) ou avec les options de coûts d'entreprises possibles impliquées dans la mise en œuvre de la technologie (entreprises d'exécution) 5.

Les coûts totaux d'introduction d'une nouvelle technologie sont déterminés par l'indicateur de réduction des coûts, qui est calculé par la formule :

Зп = С + ЕнК, où

Зп - des coûts réduits ;

С - les coûts courants ;

Ен - coefficient standard d'efficacité économique des coûts ponctuels;

K - coûts ponctuels (investissements en capital).

Les coûts (d'exploitation) courants sont répétés dans les cycles de production, ils sont effectués de manière synchrone avec les activités de production et constituent le coût des produits ou des services. Les coûts récurrents sont calculés comme une somme annuelle.

Les coûts ponctuels comprennent :

a) pas les dépenses en capital

b) les dépenses en capital

Le coefficient d'efficacité normatif des coûts ponctuels est considéré comme le profit normatif qui devrait être obtenu de l'introduction de la technologie. La taille du ratio d'efficacité standard des coûts ponctuels est étroitement liée à la période de récupération.

Les coûts sont la somme des coûts courants et non récurrents, ramenés à une taille unique en utilisant le coefficient standard d'efficacité économique.

Pour déterminer l'effet économique de l'introduction de nouvelles technologies, il est nécessaire de comparer les coûts réduits des options de base et proposées. À cette fin, l'indicateur de l'effet économique annuel est utilisé, qui peut être représenté par les méthodes de calcul suivantes :

le cas de base est zéro et l'option implémentée est indiquée par un.

En termes généraux, la formule peut être exprimée comme suit :

E = Eg - En * K, où

E - effet économique annuel (bénéfice économique annuel);

Par exemple - économies annuelles (bénéfices) causées par l'introduction de la technologie ;

K - les coûts ponctuels associés à l'achat d'équipements ;

E - taux de rendement (bénéfice standard) (ratio d'efficacité standard).

L'effet économique annuel est une mesure absolue de l'efficacité. Le système est considéré comme efficace si E> 0.

La comparaison de l'importance de l'effet économique annuel pour différentes options permet de choisir l'option la plus efficace pour l'introduction de la technologie avec les coûts annuels réduits les plus faibles ou avec l'effet économique annuel le plus important.

Le concept d'efficacité et les méthodes pour déterminer l'efficacité des coûts ponctuels.

L'indicateur de performance est une mesure relative qui compare les résultats aux coûts.

Détermination de l'efficacité :

k - le coût de mise à niveau des équipements.

L'efficacité des coûts ponctuels est calculée comme le rapport de la différence entre les coûts actuels de la base et de l'option proposée à la somme des coûts ponctuels de l'option proposée.

Dans une économie de marché moderne, chaque domaine d'activité a sa propre valeur de taux de rendement (ratio d'efficacité), dont la taille est fixée à un taux supérieur au taux d'escompte et n'est donc pas une valeur constante 6.

Période de remboursement pour les coûts ponctuels.

Il est très important de déterminer le temps pendant lequel tous les coûts ponctuels associés à l'introduction d'une nouvelle technologie seront entièrement amortis. La période de récupération est l'inverse du ratio d'efficacité.

Détermination de la période de remboursement :

Calcul de l'efficacité économique du numérique

imprimante

Voici le calcul de l'efficacité économique des investissements dans le complexe d'impression numérique, qui a été acquis par l'entreprise unitaire d'État « Printing House » Nauka « AIC RAS. Le complexe comprend une machine d'impression numérique Xerox DocuTech-6155 dotée d'un poste de numérisation et de mise en page, ainsi qu'une ligne de finition Zechini, qui comprend le pliage, une mini-relieuse et une machine de découpe.

Cet équipement a été acheté par l'imprimerie à ses frais. À la suite de l'analyse financière du bilan de l'entreprise, il est devenu évident que l'achat d'équipements coûteux entraînait une détérioration de la structure des finances et un manque de fonds. Dans ces conditions, la direction de l'imprimerie a vendu une partie du matériel en cession-bail. Cela a permis de préserver effectivement l'équipement de production de l'entreprise et de bénéficier d'importants fonds à sa disposition. Cependant, il est clair que les fonds reçus sont du capital emprunté, pour l'utilisation duquel l'imprimerie devra à l'avenir payer la société de crédit-bail.

Pour évaluer l'efficacité de l'acquisition de Digital Printing House dans le cadre d'un programme de crédit-bail, un modèle de projet d'investissement a été construit qui fonctionne pendant la durée de vie de l'équipement spécifié dans le contrat de crédit-bail. L'idée de construire le modèle était de calculer la valeur actuelle nette pour des intervalles de temps distincts pendant la durée de vie du projet d'investissement. Les calculs ont utilisé certaines des approches développées pour évaluer l'efficacité de l'investissement à partir de la mise en œuvre du système CTcP.

Il était conseillé de prendre l'intervalle de temps dans les calculs égal à un mois calendaire, puisque, d'une part, les paiements de loyer et les paiements d'impôt sur le revenu sont effectués mensuellement, et d'autre part, ce choix s'explique par la courte durée du projet d'investissement (4 ans) et la précision requise pour déterminer le terme de récupération.

Pour chaque mois, le produit de la vente des produits du projet a été calculé en multipliant le nombre mensuel moyen d'unités comptables produites par le prix moyen de l'unité comptable. Dans ce cas, il était pratique de prendre une feuille A3, scellée d'un côté, dite "clic", comme unité comptable. C'est pratique, d'une part, car la machine d'impression numérique DocuTech-6155 est équipée d'un compteur qui détermine le nombre de clics imprimés ; d'autre part, l'essentiel de la production est plié en un seul pli et des feuilles reliées au format A3 ; troisièmement, l'accord avec Xerox prévoit une certaine redevance pour chaque clic imprimé sur cet équipement.

Le coût de production a été calculé comme suit. Les dépenses mensuelles pour les salaires et l'UST des travailleurs qui entretiennent la voiture ont été résumées ; les paiements à Xerox pour les clics imprimés ; maintenance mensuelle par le service après-vente du fournisseur de l'équipement, y compris le ravitaillement de la machine en consommables et les réparations en cours. Ensuite, le montant reçu a été ajusté en tenant compte du pourcentage moyen de la production générale et des frais généraux de l'imprimerie, et lors du calcul de ce pourcentage, les paiements au titre du contrat de location ont été déduits de la somme de la production générale et des frais généraux pour éviter un double comptage . Le prix de revient final a été calculé en ajoutant au résultat les loyers de location financement.

La valeur actuelle nette de chaque mois est calculée en actualisant le bénéfice net au début du projet d'investissement, c'est-à-dire la différence entre le revenu des ventes et le coût des travaux d'imprimerie, diminué du montant de l'impôt sur le revenu.

La valeur actuelle nette d'un projet d'immobilisations est égale à la somme de la valeur actuelle nette pour toute la durée de vie de l'équipement. Dans le même temps, nous notons que lors de l'utilisation du régime de cession-bail pour reconstituer les finances de l'entreprise, les déductions pour amortissement du matériel en service et les paiements de la taxe foncière sont à la charge de la société de leasing, ce qui signifie qu'ils sont inclus dans le montant des loyers.

L'analyse des investissements dans le complexe d'équipements « Imprimerie numérique » de l'Entreprise unitaire d'État PPP « Nauka », financée dans le cadre du programme de cession-bail, a montré que le projet est efficace. La valeur actuelle nette s'élevait à 2857 mille roubles; indice de rentabilité 1,397 ; la période de récupération est de 24 mois.

Les calculs ont été effectués sur la base du téléchargement réel et du coût d'un clic, cependant, en plus de ces données, il est nécessaire d'avoir une idée de la façon dont l'efficacité économique du projet d'investissement évoluera en fonction de divers facteurs, et surtout le téléchargement et le coût d'un clic. De telles informations sont nécessaires pour que l'imprimerie dispose d'informations sur ses capacités et puisse les utiliser au mieux.

Par conséquent, à l'aide du programme Microsoft Excel, un tableau a été créé pour calculer les bénéfices réduits pour la durée de vie de l'équipement. Cela a permis de simuler un projet d'investissement en termes d'efficacité économique, en fonction des facteurs les plus significatifs, tels que la charge des équipements et le prix des produits finis dans ce secteur de marché.

Afin de déterminer les moyens d'augmenter le retour sur investissement, les dépendances de la valeur de la valeur actuelle nette sur le prix des travaux d'impression réalisés sur une machine d'impression numérique ont été construites. En figue. 1 montre deux de ces dépendances à des taux d'utilisation des équipements de 60% et 80%, qui permettent d'évaluer le niveau de retour sur investissement actuel en « impression numérique » en fonction des prix moyens du marché sur ce segment de marché.

Riz. 1. Valeur actuelle nette de l'investissement à la charge actuelle et augmentée d'un tiers

En particulier, lorsque l'équipement est utilisé à 60%, le point de rentabilité zéro correspond au prix moyen de 0,83 roubles. par unité comptable. Avec une augmentation de la charge d'équipement d'un tiers, le prix critique diminue au niveau de 0,67 roubles. en un clic. Si le prix moyen du marché est d'un rouble, alors avec une augmentation de la charge de 60 à 80%, le revenu net actuel des investissements en capital augmentera non pas de 20 ou 30%, mais de plus de 2,5 fois.

Aux fins de la planification des activités pour attirer des commandes, un graphique de la dépendance du revenu de placement net réduit par rapport au nombre de feuilles A3 par mois a été construit (Fig. 2). Les deux fortes baisses de rentabilité du projet, illustrées sur cette figure, sont dues à la nécessité de basculer, à niveau de charge de travail donné, vers un autre poste de travail du personnel. Ce planning permet à l'imprimeur de déterminer le nombre minimum de commandes à attirer pour maintenir la rentabilité du projet à un niveau donné. Par exemple, on peut en déduire que, dans les conditions acceptées, il est inacceptable de réduire la production en dessous de 750 000 feuilles-Ott. format A3 par mois ; pour obtenir une valeur actuelle nette pour le projet d'un montant de 5 millions de roubles. il faut produire au moins 1 million de feuilles par mois. Format A3.

Riz. 2. Valeur actuelle nette en fonction du nombre de feuilles.-Ott. Format A3 par mois

Des informations très utiles pour la gestion d'un projet d'investissement sont les données sur la dépendance de la période de récupération de l'équipement par rapport à la charge. Pour le projet d'investissement considéré, ils sont illustrés à la Fig. 3, à partir de laquelle on peut voir que le retour sur investissement du projet augmente fortement avec une augmentation de la charge d'équipement pendant le travail en deux équipes, c'est-à-dire que chaque nouvelle commande terminée augmente considérablement l'efficacité de l'ensemble du projet. Ainsi, avec une augmentation du temps de fonctionnement utile des équipements de 60 à 80 % par poste avec un travail en deux postes (c'est-à-dire de 120 à 160 % du temps d'un poste), la période d'amortissement sera réduite de près de moitié, de 40 à 21 mois.

Riz. 3. Période de récupération de l'équipement

L'utilisation des capacités dans l'industrie de l'imprimerie est soumise à d'importantes fluctuations saisonnières. Lorsque l'utilisation est faible, il est important de savoir quel prix fournira la période de récupération minimale acceptable. Pour déterminer le coût par clic, en fonction de la charge de l'équipement, des diagrammes ont été construits pour les périodes de récupération correspondant à la durée de vie de l'équipement, c'est-à-dire la durée de vie du projet et la durée du contrat de location (Fig. 4 ). Le schéma montre qu'il est conseillé de fixer le prix minimum de l'unité comptable de production en fonction de la charge réelle dans le couloir entre les deux lignes des options de retour sur investissement extrêmes pour le projet. Par exemple, lors du chargement d'une machine d'impression numérique 120 % du temps d'une équipe (ce qui signifie travailler en deux équipes avec une charge de 60 % pour chaque équipe), le prix minimum ne doit pas être inférieur à 85 · 93 kopecks. par feuille - Ott. Format A3.

Riz. 4. Le prix moyen minimum d'une unité comptable de production avec retour sur investissement sur la durée de vie du matériel et la durée du contrat de location

Le calcul a montré que pour GUP PPP "Printing House" Nauka "le schéma optimal de financement de grands projets d'investissement pour l'acquisition d'équipements était le crédit-bail. Pour résumer, il faut encore une fois rappeler que les presses numériques ne rapportent qu'à des taux d'utilisation élevés. Avant d'acheter des équipements technologiques coûteux, il est nécessaire d'envisager diverses options de financement de la transaction, telles que la levée de fonds propres, un prêt ou l'utilisation d'un système de crédit-bail 7.

Liste de la littérature utilisée

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Margolin A. Calcul de l'efficacité économique de la mise en œuvre du système CTcP UV-Setter. // Polygraphie. 2003. n° 3. S. 19-21.

Popova T.K., Kusmartseva N.V. Orientations méthodologiques pour le calcul de l'efficacité économique. M. : 2007

Problèmes d'économie et de technologies progressistes dans les industries du textile, de la lumière et de l'imprimerie : Sat. tr. étudiants diplômés et doctorants. - SPb.
Publier 5 : Journées de la science 2003. - 2003. - p.65.

Stepanova G.N. Stratégie de développement des imprimeries : (aspects conceptuels et méthodologiques) / G. N. Stepanova ; Ministère de l'Éducation Ros. Fédération, Moscou. Etat un-t imprimer. - M. : MGUP, 2004.- p.22.

Trofimova L. Indicateurs économiques utilisés pour évaluer l'efficacité de l'entreprise. //Auditeur. - 2005 - N° 9

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

1 http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

2 Boykov V.P. Économie de l'entreprise d'impression : 2e éd., révisé. et ajouter. Maison d'édition "PETERSBOURG INSTITUTE OF PRINT", 2004

3 Stepanova G.N. Stratégie de développement des imprimeries : (aspects conceptuels et méthodologiques) / G. N. Stepanova ; Ministère de l'Éducation Ros. Fédération, Moscou. Etat un-t imprimer. - M. : MGUP, 2004.- p.22.

4 Problèmes d'économie et de technologies progressistes dans les industries du textile, de la lumière et de l'imprimerie : Sat. tr. étudiants diplômés et doctorants. - SPb.
Publier 5 : Journées de la science 2003. - 2003. - p.65.

5 Popova T.K., Kusmartseva N.V. Orientations méthodologiques pour le calcul de l'efficacité économique. M. : 2007

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L'un des principaux indicateurs de la machine est sa performance, qui est déterminée à partir des données de passeport des catalogues (voir annexe) ou calculées par les formules :

pour une machine à action continue, capacité variable :

Q CM= QH∙ t EF, (8.21)

pour une machine batch, capacité variable :

Q CM= QH∙ e∙ NC, (8.22)

où QH- productivité de la machine par heure, kg / h;

t EF, t H est la durée de travail par poste et la durée du cycle, h ;

n Ц - nombre de cycles

t EF = T CM - t PZR, (8.23)

où T CM - durée du poste, h;

t PZR- durée des travaux préparatoires et finaux et d'entretien, h.

Productivité annuelle des machines :

QG=Q CM ∙m, (8.24)

où m- le nombre de quarts de travail par an.

L'exactitude du système de machines sélectionné ne peut être déterminée que sur la base du calcul de l'organigramme.

L'élaboration d'une carte technologique a pour objectif de déterminer l'efficacité et la faisabilité des équipements installés par rapport aux indicateurs spécifiques avant la reconstruction de l'entreprise en fonction des indicateurs spécifiques du coût unitaire, de la main-d'œuvre, de l'énergie et des matériaux, de la réparation et de l'entretien. frais.

Sur la base des données comparées, il est conclu qu'il est nécessaire d'utiliser l'équipement sélectionné. De plus, le processus de calcul de l'organigramme peut être effectué à l'aide d'un ordinateur, cela permettra d'élaborer plusieurs de ses options et de choisir la plus efficace pour la mise en œuvre.

L'effet économique de l'introduction de nouveaux équipements se présente comme suit :

PAR EXEMPLE=[(C 1+E H∙K 1)–(C 2+E 1∙K 2)]∙Etc, (8.25)

où C 1, C 2–Le coût d'une unité de production avant et après l'introduction de nouveaux équipements ;

E H- ratio standard d'efficacité des dépenses d'investissement ;

K 1, K 2 - investissements spécifiques avant et après l'introduction de nouveaux équipements ;

Etc- la production annuelle ou le volume annuel de travail en unités naturelles après l'introduction de nouveaux équipements.

Incluant les investissements en capital dans le coût des fonds de fonctionnement, l'effet économique annuel est déterminé par la formule :

PAR EXEMPLE=(C 1– 2) –Е Н∙K E∙Etc, (8.26)

où K E- les investissements supplémentaires en capital attribués à l'unité de production annuelle après l'introduction de la nouvelle technologie.

Lorsque le prix unitaire évolue du fait de l'amélioration de la qualité, la différence de prix des produits vendus s'ajoute à la somme de l'effet économique annuel :

E R=(C 2–C 1)∙Etc, (8.27)

où C 1, C 2- prix de gros avant et après l'introduction de nouvelles technologies, roubles.

Si plusieurs options d'équipements sont comparées, alors les formules suivantes sont utilisées, selon lesquelles elles sont choisies en fonction du montant minimum des coûts :

K je+D'accord∙C je→min; C je+E Salut∙K je→min, (8.28)

où K je- les investissements dans la i-ème option ;

C je- le coût de production par an selon la i-ème option.

Les charges d'exploitation par unité de production sont constituées des éléments suivants : la masse salariale des ouvriers assurant l'entretien des machines et les cotisations sociales, les frais de carburant et d'électricité, les frais d'hygiène et de sécurité ; coûts de maintenance; les charges d'amortissement des bâtiments et des équipements, qui sont déterminées par les formules 16.3 ... 16.7.

Investissement spécifique en capital (RUB / t, RUB / pc)

où С Ф1 est le coût des actifs de production avant et après l'introduction de nouveaux équipements, en roubles ;

P R1, P P2 - production annuelle avant et après mise en œuvre des équipements, t (unités, m 3 ; etc.).
Économies annualisées :

E Y = (C 1 –C 2) Pr, (8,30)

Période de récupération des investissements en capital (années) :

, (16.31)

Ratio d'efficacité de l'investissement en capital :

, (8.32)

L'introduction de nouveaux équipements est économiquement faisable si les conditions suivantes sont remplies :

d'accord≤ À propos de K1 ou E< E 1, (8.33)

où E 1, O K1 - les valeurs des paramètres avant la mise en œuvre des mesures.

L'effet économique annuel sera plus important si l'équipement remplacé est utilisé à d'autres fins ou vendu.

Niveau de mécanisation de la production ( député,%) se trouvent par la formule :

, (8.34)

où P M- le nombre de produits fabriqués à l'aide de machines et de mécanismes, t (m 3, pcs);

P À PROPOS- la quantité totale de produits, t (m 3, pcs).

Niveau de mécanisation du travail ( TA,%) est déterminé par la formule :

, (8.35)

où H M,H À PROPOS- le nombre de travailleurs engagés dans le travail mécanisé et le nombre total de personnel de service.

La rentabilité de l'utilisation des fonds (investissements en capital) est déterminée à partir de l'équation :

, (8.36)

où Etc- bénéfices ;

ETC=Avec environ–AVEC

où C SUR- le coût de tous les produits commercialisables, roubles;

AVEC- le coût de tous les produits, roubles;

F OS, F AB - la somme des fonds nouveaux et en circulation, des roubles.

Rentabilité de la production ( P P,%) est calculé par la formule :

, (8.37)

où M– coûts matériels, frotter;

3 - frais et salaires, frotter.

Les résultats des calculs de l'efficacité économique de l'entreprise sont tabulés et analysés.

Un calcul simplifié de l'efficacité économique de la transformation et de la vente des produits finis peut être donné dans les tableaux 8.2 et 8.3.

Tableau 8.2. - Calcul du coût de production

Nom	quantité, kg, m 2, pièce, unité	Coût unitaire, frotter.	Total, frotter.
Dépenses	Coût des matières premières
Du boeuf
Porc
Le sel
Nitrite
Du sucre
Épices
Coquille
Jambe fendue
…
Carburants et lubrifiants, électricité
pour les salaires des ouvriers
pour l'entretien et l'amortissement des équipements
pour la location de locaux (TR et réparation)
…
Coûts totaux	X	X

Tableau 8.3. - Calcul de l'efficacité économique des produits finis

LITTÉRATURE SUPPLÉMENTAIRE

1. Arkhangelskaya N.M. Conception de cours et de diplômes d'entreprises de l'industrie de la viande : manuel. manuel pour les étudiants universitaires. M. : Agropromizdat, 1986. –200 p.

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3. Bredikhin S.A. et autres équipements technologiques des usines de transformation de la viande / .А. Bredikhin, O.V. Bredikhina, Yu.V. Kosmodemyansky, L.L. Nikiforov. - 2e éd., Isp. - M. : Kolos, 2000.-- 392 p.

4. Buyanov A.S., Rein L.M., Slepchenko Sh.I., Churilin I.N. Conception de l'obtention du diplôme des entreprises de l'industrie de la viande. M. : Agroalimentaire, 1979. –248 p.

5. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Kozlov Yu.G., Stepanenko A.I. Équipement pour la transformation primaire du bétail. M. : Agroalimentaire, 1977. – 59 p.

6. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Stepapenko A.I. Équipement pour le traitement des sous-produits, des intestins et des peaux pour la production d'aliments secs pour animaux et de graisses. M. : Industrie alimentaire. 1979 .-- 148 p.

7. Georgievsky VO Exigences uniformes pour la mise en œuvre des dessins de construction. Manuel de référence. - M. : Maison d'édition "Architecture - S", 2004. - 144 p.

8. GOST 16131 - 86 Saucisses fumées crues.

9. GOST 16290 - 86 Saucisses cuites et fumées.

10. GOST 16351 - 86 Saucisses semi-fumées.

11. GOST 181157 - 88 Produits d'abattage. Termes et définitions.

12. GOST 23670 - 86 Saucisses bouillies, saucisses, saucisses.

13. GOST R 51740 - 2001 Exigences générales pour l'élaboration et l'exécution de spécifications techniques pour les produits alimentaires.

14. GOST R 52196 - 2003 Saucisses bouillies, saucisses, petites saucisses, pains de viande.

15. Gritsay E.B., Gritsay H.P. Abattage du bétail et dépeçage des carcasses. 3e éd. M. : Industrie légère et alimentaire, 1983. - 264 p.

16. Dragilev A.I. Drozdov V.S. Équipement technologique pour les entreprises des industries de transformation du complexe agro-industriel. - M. : Kolos, 2001.-- 352 p.

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introduction

La conception des diplômés est l'étape finale et la plus difficile de l'éducation et de la formation des futurs ingénieurs.

Les instructions méthodologiques contiennent le matériel nécessaire à la justification économique des projets de diplôme des étudiants des spécialités technologiques.

La partie organisationnelle et économique du projet de diplôme doit être organiquement liée à sa partie principale. Pour la faisabilité technique et économique des décisions prises dans le projet de diplôme, une analyse économique, une évaluation et une justification des solutions techniques sont requises.

Dans le processus de conception de nouveaux processus technologiques, équipements, outillages et nouvelles technologies, diverses décisions de conception et technologiques peuvent être prises. Chacune de ces solutions peut nécessiter des montants de coûts différents dans leur mise en œuvre, offrir une efficacité différente dans le domaine de la production et de l'exploitation. Il convient de garder à l'esprit que les conditions d'organisation et de production (volume de production, degré d'équipement technologique de production, niveau d'unification des produits, système d'entretien et de réparation, etc.) affecteront également la valeur des coûts et l'efficacité. .

L'objectif principal de l'analyse technico-économique est de déterminer l'efficacité économique des solutions techniques (de conception, technologiques) sélectionnées dans des conditions d'organisation et de production spécifiques. Le principal indicateur de l'efficacité économique est la valeur attendue de l'effet économique. Outre le calcul de l'effet économique, il convient également de calculer des indicateurs technico-économiques privés (réduction du besoin d'espace, réduction de la part du travail manuel, réduction attendue du nombre d'employés, amélioration des conditions de travail, etc.).

Les calculs de l'effet économique sont précédés de calculs d'indicateurs qui déterminent directement sa valeur. Il s'agit des coûts de conception de pré-production, des investissements en capital, du coût de revient, des coûts d'exploitation courants, etc.

Ces lignes directrices aideront les étudiants diplômés à résoudre les tâches suivantes :

détermination des coûts du projet de pré-production ;

justification des avantages économiques du projet par rapport aux analogues ;

estimation des coûts pour la mise en œuvre d'une variante du procédé technologique, etc.

Un travail réussi dans la mise en œuvre d'un projet de fin d'études nécessite une organisation claire de la pratique du premier cycle pour un étudiant diplômé.

Après avoir choisi un sujet et reçu une mission pour la conception d'un diplôme, un étudiant diplômé doit postuler au Département de gestion industrielle et recevoir une tâche individuelle d'un consultant sur la partie organisationnelle et économique du projet. La cession est établie sous la forme prescrite, reprise en annexe 1.

Au cours de la pratique du premier cycle, la procédure de travail suivante est recommandée :

familiarisation avec les questions posées dans le devoir et les sources littéraires, constitution d'une liste de références ;

observer le déroulement du processus de production afin d'identifier les éléments de nouveauté et de rationalité de celui-ci, ainsi que les lacunes existantes dans l'économie et l'organisation de la production ;

collecte des données initiales nécessaires dans l'entreprise de base (prix des matériaux et composants, taux tarifaires, taux d'amortissement, coût d'un produit analogique, etc.) sur la base de l'étude de la documentation réglementaire et technique de l'entreprise : réglementation, instructions , standards, normes, tarifs et etc .;

généralisation des matériaux collectés, leur analyse et développement de recommandations spécifiques pour l'efficacité de la résolution de ce problème.

Un étudiant, ayant reçu une mission d'un consultant, établit un plan de travail individuel, en se concentrant sur le timing de la présentation du projet de soutenance.

Le consultant sur la partie organisationnelle et économique procède aux consultations nécessaires à l'étudiant en cours de réalisation du projet de diplôme conformément au calendrier approuvé par le chef de département. L'étudiant est tenu d'assister à ces consultations.

Avant la remise du projet de fin d'études à l'encadrant, l'étudiant doit apposer sa signature sur la page de titre et recevoir la signature du consultant sur la partie organisationnelle et économique, ainsi que porter les signatures correspondantes sur le matériel graphique.

2. Détermination des principaux indicateurs économiques

2.1. Calcul de l'effet économique

Considérons les caractéristiques du calcul de l'effet économique. Pour chacune des options comparées de fabrication d'un produit, les coûts, les résultats et les avantages économiques sont déterminés. La meilleure option est l'option avec la plus grande valeur de l'effet économique, ou, à condition que l'effet soit égal, les coûts de réalisation sont minimes.

L'effet économique est calculé à l'aide de la formule :

L'estimation des coûts des résultats pour l'année de facturation se fait selon la formule :

, (2)

L'estimation des coûts pour la période de facturation est faite selon la formule :

Les coûts de conception comprennent les investissements en capital, ainsi que les coûts de recherche et développement, de conception et de préparation technologique de la production, de développement de la production, des équipements technologiques, des outils, des dispositifs et autres coûts de préproduction.

La méthodologie pour déterminer l'efficacité comparative des investissements en capital est basée sur une comparaison des coûts réduits par options. Une option économiquement viable est considérée comme celle qui offre le minimum de coûts réduits :

Dans ce cas, l'effet économique annuel de la mise en œuvre de la meilleure option est déterminé par la formule :

Le ratio d'efficacité calculé des investissements en capital et la période de récupération estimée des investissements en capital sont déterminés par les formules :

;
. (7)

Période de récupération standard pour les investissements en capital :

. (8)

Les investissements en capital sont considérés comme efficaces si les conditions suivantes sont remplies :

;
. (9)

2.1.1. Calcul des coûts du projet

Les coûts du projet comprennent :

le coût estimé des travaux de recherche et développement, y compris le coût de fabrication et de test des prototypes (K R&D) ;

les coûts de préparation technologique de la production, y compris les coûts de développement de procédés technologiques, de conception et de fabrication d'équipements technologiques (K TECHN);

le coût d'acquisition des équipements manquants pour le projet, y compris les frais de transport, d'installation et de montage (K PR) ;

le coût de modification des équipements existants (K MOD) ;

les coûts de réaménagement et d'extension des zones de production liés à la mise en œuvre du projet (K PL).

Pour déterminer K R&D et K TECHN, un devis est établi. Le devis comprend les éléments suivants :

Matériel (de base et auxiliaire).

Produits de finition, produits semi-finis.

Dépenses spéciales (pour l'achat d'équipements spéciaux pour des travaux scientifiques, expérimentaux, d'équipements technologiques, d'instruments et d'outils).

Salaire de base pour les développeurs (chercheurs, ingénieurs, concepteurs, technologues, techniciens, etc.).

Salaire ou bonus supplémentaire (20 - 30%).

Impôt social unifié (26 % du salaire de base et complément).

Amortissements pour matériel usagé, informatique.

Traiter les coûts d'électricité.

Frais de location, travaux et prestations de tiers.

Frais de voyage.

Frais généraux.

1. Calcul des coûts des matériaux

Ce poste comprend les coûts de tous les matériaux (de base et auxiliaires) utilisés dans le processus de R&D, la préparation technologique de la production (pour la fabrication de modèles, d'échantillons de produits, d'essais, etc.). Pour calculer le coût des matériaux, le tableau 1 est compilé.

Coûts (en roubles) pour les matériaux, en tenant compte des déchets vendus :

, (10)

Tableau 1

Nom et qualité du matériau	unité de mesure	Nombre d'unités	Prix de gros à l'unité, frotter.	Coût des matériaux, frotter.	Coûts, frotter.

A. Matériaux de base

B. Documents à l'appui

		Total : Z M

2. Le calcul des coûts des composants et des produits semi-finis (ЗК) est effectué conformément au tableau 2.

Tableau 2

3. Calcul des coûts pour les équipements spéciaux

Ce poste comprend le coût d'achat ou de fabrication d'équipements spéciaux qui sont utilisés uniquement pour le développement de cette R&D ou R&D. Si le matériel spécifié est utilisé pour d'autres études, alors son prix est inclus dans cet article en partie sous forme d'amortissements pour le temps d'utilisation (t RAB).

Le coût des équipements spéciaux est déterminé par la formule :

, (11)

L'état des coûts des équipements spéciaux est compilé sous la forme du tableau 3.

Tableau 3

4. Calcul des coûts pour le salaire de base des développeurs (participants aux travaux de recherche, de développement)

a) Le coût du salaire de base de chacun des participants à la R&D est déterminé par la formule :

, (12)

Le ratio О MES / D R. MES caractérise le salaire journalier moyen d'un participant à des travaux de recherche et développement.

La liste de calcul du salaire de base est compilée sous la forme du tableau 4.

Tableau 4

Participants R&D	Salaire mensuel, frotter.	Heures d'ouverture, horaires.	Jour moyen salaire A PROPOS DE MON/D R.MES	Coûts salariaux de base, frotter.
Superviseur

Programmeur
Constructeur
Technologue, etc.

Les déductions pour l'impôt social unifié sont :

b) Calcul du salaire de base des ouvriers de l'industrie effectuant certains types de travail.

Le calcul des salaires des travailleurs est basé sur le système tarifaire :

La liste des calculs du salaire de base des travailleurs de la production est résumée dans le tableau 5.

Tableau 5

Le salaire de base est :

5. Calcul des coûts pour les salaires supplémentaires

Le salaire supplémentaire est déterminé par la formule :

Pour les travailleurs industriels, K DOP = 0,14.

6. Calcul de l'impôt social unifié

Le montant des retenues au titre de l'impôt social unifié est de 35,6% du montant des salaires de base et des compléments :

7. Calcul des coûts d'amortissement des équipements

Le calcul de ces coûts est effectué selon la formule :

, (19)

L'état du calcul du coût d'amortissement des équipements est résumé dans le tableau 6.

Tableau 6

8. Calcul des coûts d'électricité

Le calcul des coûts d'électricité est effectué selon la formule :

, (20)

Le calcul des coûts d'électricité est résumé dans le tableau 7.

Tableau 7

9. Calcul des coûts des travaux et services d'organismes tiers

Ce poste comprend les coûts associés à l'exécution des travaux de cette R&D par des organismes tiers, le paiement des travaux et prestations de production pilote, des essais spéciaux, etc. Le calcul de ces coûts est effectué selon des devis spéciaux.

10. Calcul des frais de déplacement

Ce poste comprend tous les frais de déplacement associés à ce développement. En règle générale, les frais de voyage d'affaires pour le ZKOM représentent 8 à 10 % du salaire de base du personnel de recherche et de production.

11. Calcul du montant des frais généraux

Ce poste comprend les coûts associés à la gestion et à l'entretien de toutes les recherches et développements effectués dans cette organisation (par exemple, les coûts d'entretien des bâtiments et des structures, les salaires du personnel administratif et de direction, l'éclairage, la protection du travail : combinaisons, nourriture ; amendes, pénalités et pénalités en cas de violation de contrats commerciaux, etc.).

Tableau 8

	Éléments de coût	Coûts, frotter.
	Matériel (de base et auxiliaire)
	Produits de finition, produits semi-finis
	Dépenses spéciales
	Salaire de base
	Salaire supplémentaire
	Taxe sociale unifiée
	Amortissements
	L'électricité technologique
	Travaux et services de tiers
	Frais de voyage
	Frais généraux

Le montant des frais généraux est calculé en pourcentage du montant des salaires de base et supplémentaires du personnel de recherche et de production. Ce pourcentage est différent pour chaque entreprise. Sa valeur peut être trouvée dans le service comptable de l'entreprise.

Les résultats du calcul pour tous les postes du devis sont présentés dans le tableau 8.