Helló! Ebben a cikkben egy új tevékenységi irányról fogunk beszélni - az adománygyűjtésről, amelyet egyre gyakrabban használnak jótékonysági és non-profit szervezetek hazánkban.
Ma megtanulod:
- Mi a munkája egy adománygyűjtőnek;
- Milyen forrásokból gyűjtenek pénzt;
- Milyen technológiákat és módszereket alkalmaznak az adománygyűjtő cégek;
- Milyen jellemzői vannak ennek a tevékenységnek Oroszországban.
Mi az adománygyűjtés
Minden szervezetnek állandó erőforrás-áramlásra van szüksége. Egyeseknek pénzekre és önkéntesekre van szükségük jótékonysági célokra, másoknak pénzügyi injekciókra van szükségük a bizalom vagy a fejlődés érdekében.
Oroszországban a legtöbb non-profit és non-profit szervezet nem vesz részt szisztematikus és átgondolt adománygyűjtésben. Ezért gyakran felmerül a pénz, az önkéntesek vagy az együttműködési partnerek hiánya.
Az új „adománygyűjtés” kifejezést egyre gyakrabban használják a médiában. Ez egy speciális módszert jelent a pénzügyi eszközök és különféle források összegyűjtésére egy adott projekthez. Egyre gyakrabban használják olyan nonprofit szervezetek, amelyeknek önkéntes vagy pénzügyi segítségre van szükségük.
A megnevezés az angol „to raise fund” kombinációból származik, és szó szerint „raising Fund”-ként fordítja.
A fejlett országokban az adománygyűjtést régóta aktívan használják a következő célokra történő forrásszerzésre:
- Tőke az induláshoz és a munka érdekes;
- Tudományos fejlesztések és műszaki projektek finanszírozása;
- Amatőr csapatok fenntartása és sporttevékenységek támogatása;
- A jelöltek vagy a székhely szponzorálása a politikai színtéren a választások során;
- Jótékonysági igények;
- Kulturális rendezvények, színházak vagy múzeumok anyagi támogatása.
A hagyományos adománygyűjtés csak az egyik munkaterület. Ennek eredménye lehet az önkéntesek személyes ideje, különféle áruk és szolgáltatások, kedvezmények a kezelésekre vagy nagylelkű szponzorok. Ez utóbbiak segíthetnek a promócióban, reklámozásban, szállítást vagy helyiséget biztosítanak egy nonprofit szervezet tevékenységéhez.
Az adománygyűjtés típusai
A tapasztalt adománygyűjtők egyre keresettebb szakemberekké válnak Oroszországban. Így nevezik azokat a szakembereket, akik különböző módszerekkel és módszerekkel gyűjtenek forrást.
Az ilyen szolgáltatásokat szerződéses alapon nyújtó cégek hosszú ideje sikeresen működnek Európában és az USA-ban. Az adománygyűjtés szembetűnő példája a New York-i Metropolitan Múzeum. Munkatársaiban hivatalosan több mint 70 szakember dolgozik, akiknek feladata az adományok és jótékonysági hozzájárulások gyűjtése, a gyűjtemények fenntartására mecénások felkutatása.
Az adománygyűjtés tárgya lehet egy kezdő csoport lemezének kiadása vagy játszótér rendezése. Komoly szinten ez nemzetközi versenyek szervezése vagy több éves tudományos kutatás támogatása.
Az európai országokban egész cégek és cégek foglalkoznak professzionálisan egy stratégia kidolgozásával, amelyek munkatársai tapasztalt marketingesekből, menedzserekből és jogászokból állnak.
A professzionális adománygyűjtés lehet projektalapú vagy operatív. Az első esetben egy adott eseményen vagy induláskor történik. A másodikban forrásokat vonnak be az alap tevékenységének támogatására, stabil működésének fenntartására.
Ezenkívül az adománygyűjtés két fő típusra osztható:
- belső: magának a szervezetnek a vezetői új források és szponzorok felkutatásával foglalkoznak;
- Külső: a sikeres munkához külső tanácsadókat vagy professzionális adománygyűjtőket, speciális tanácsadó cégeket vonnak be.
Adománygyűjtés Oroszországban
Hazánkban évről évre növekszik azoknak a cégeknek és szakembereknek a száma, akik hivatásszerűen foglalkoznak a pénz- és forrásgyűjtéssel.
A nagyszámú non-profit szervezet megjelenése, az állami források finanszírozásával kapcsolatos problémák szakemberek alkalmazásának szükségességéhez vezetnek.
Oroszország messze elmarad az Egyesült Államoktól és Európától a különböző oldalakról folyamatosan adománygyűjtő projektekben részt vevő emberek és cégek számát tekintve.
Három probléma akadályozza a gyors növekedést:
- A hétköznapi emberek bizalmatlansága az önkéntes szervezetekkel és a művészetek gazdag mecénásaival szemben;
- Nem hajlandó a hozzájárulások erőszakos átutalására (különösen, ha az adományozók életszínvonala alacsony);
- A jótékonysági alapítványok tevékenységével kapcsolatos ismeretek hiánya, zártságuk a résztvevők többségénél.
Ennek ellenére Oroszországban már működik az adománygyűjtők szövetsége. 2013-ban alakult, mesterkurzusok, szemináriumok és brosúrák alapján folyamatos képzést biztosít a szakemberek számára. Azt a feladatot tűzi ki maga elé, hogy a mozgalmat olyan rendszerré alakítsa, amely néhány éven belül minden szakembert összefog, és munkája színvonalát megfelelő szintre emeli.
BEVEZETÉS Hagyományosan társadalmi gömb hazánkban az gömb az állam tevékenysége, amely felelős a megvalósításhoz társadalmi politikusok. Az utóbbi időben bizakodva beszélhetünk a nonprofit szervezetek jelentős piaci szerepéről. társadalmi szolgáltatások, valamint a kormányzati szerveknek nyújtott együttműködés és pénzügyi segítségnyújtás megvalósításában társadalmi gömbök ... Sok ígéretes ötlet, kezdeményezés civil szervezetek részvételével való megvalósítása gyakran összefügg a finanszírozási források rendelkezésre állásával. Általában a mennyiség...
2128 szó | 9 P.
Az adománygyűjtés, mint társadalmi PR technológia
TANFOLYAM A "PR elmélete és gyakorlata" tudományágban a következő témában: Adománygyűjtés hogyan társadalmi PR technológia Elkészült (a) a csoport tanulója(i) Védésre felvett ________________________________________________________ Vezető (normaellenőr) ______________________ (aláírás, dátum, aláírás dekódolása) Védett ________________ Értékelés ____________________ (dátum) Bizottsági tagok ____________________________________________________________________________________________________________________
6580 szó | 27 p.
Adománygyűjtés
3 1. fejezet Bevezetés az adománygyűjtés alapjaiba 1.1. Fogalom és terminológiai apparátus adománygyűjtés 5 1.2. Technológiák adománygyűjtés 6 2. fejezet. Adománygyűjtés hatékony kommunikációs eszközként társadalmi partnerségek 2.1 Információs támogatás adománygyűjtés 12 2.2 Különleges események adománygyűjtés a "GU TCSON Baranovichi"-ban ...
4987 szó | 20 p.
Adománygyűjtés a modern "pr"-ben
Adománygyűjtés MINT TECHNOLÓGIA TÁRSADALMI MUNKA Adománygyűjtés MINT TECHNOLÓGIA TÁRSADALMI MŰKÖDIK Beznosko Elena Alekseevna, 4. éves hallgató, társadalmilag - Pedagógiai Kar, Pedagógiai Tanszék és társadalmi oktatás BSU im. ac. I. G. Petrovsky, Bryansk E-mail: [e-mail védett] Prusova Anastasia Vladimirovna A Pedagógiai Tanszék asszisztense és társadalmi oktatás, a BSU elnevezett Általános és Szakpszichológiai Tanszék posztgraduális hallgatója ac. I. G. Petrovsky, Brjanszk Jelenleg ...
2295 szó | 10 p.
Kommunikációs menedzsment az adománygyűjtésben
Tartalom Bevezetés 2 1. fejezet A folyamat előkészítő szakasza adománygyűjtés 4 1.1. Célok és célok adománygyűjtés 5 1.2. Tájékoztatási támogatás karitatív szervezetekben és alapítványokban 6 1.3. A szponzori csomagok elkészítésének és promóciójának szabályai a szponzori szegmensben 11 2. fejezet Gyakorlati adománygyűjtés 17 2.1. A szponzorokkal való hatékony kommunikáció technikái és módszerei 17 2.2. Hatékony...
8722 szó | 35 P.
Adománygyűjtés
adománygyűjtés ……………………………………………… III. következtetés ……………………………………………………………… IV. Bibliográfia……………………………………. BEVEZETÉS Az említett probléma a költségvetési pénzek "összekapcsolása" más forrásokból származó forrásokkal kapcsolatban gömb megoldásának technológiai szempontból különösen érdekes. A fundraising technológiáról (fund raising, FR) beszélünk - különböző forrásokból származó források vonzásáról és felhalmozásáról. Az adománygyűjtés lényegében nem sokban különbözik a kereséstől...
2908 szó | 12 p.
A szociális szféra hatósági tevékenységének fejlesztése a Család-, Anyasági és Gyermekvédelmi Hivatal példáján
OROSZORSZÁG FIÓK MINISZTÉRIUMA FGBOU VPO "UDMURTSK ÁLLAMI EGYETEM" Közgazdasági és Menedzsment Intézet Gazdálkodási Tanszék társadalmilag –gazdasági rendszerek DIPLOMAPROJEKT A témában: „A kormányzat tevékenységének javítása társadalmi gömb a MO "Igrinsky District" Igazgatóságának Család-, Anyaság- és Gyermekügyi Hivatalának példáján Elkészítette a gr. _______________________ K.P. Orosz vezető Ph.D., egyetemi docens O.A. Vorobjov...
11350 szó | 46 o.
Az adománygyűjtés alapjai
technológiák "irány" Pedagógiai innováció "ALAPOK Adománygyűjtés Tanulmányi útmutató Jekatyerinburg 2008 58 TARTALOM BEVEZETÉS ................................................... ................................................... ....... 60 ELŐADÁS 1. BEVEZETÉS AZ ALAPOKBA Adománygyűjtés ... FINANSZÍROZÁSI TEVÉKENYSÉGEK ALAPELVEI. ............................ 63 ELŐADÁS 2. TÁMOGATÁSOK ÉS A TÁMOGATÁS TÁMOGATÁSI TÍPUSAI ............ ........ 70 3. ELŐADÁS. Adománygyűjtés ÉS A PÉNZÜGYI TÁMOGATÁS FORMÁI 75 ELŐADÁS 4. A PÉNZÜGYI ...
32859 szó | 132 p.
Social Marketing
FELADAT a "Marketing" témakörben " Társadalmilag -orientált marketing "Albert Avanesovich Ashikaryan hallgató, 3. kurzus (második felsőoktatás) Előadó egyetemi docens M.A. Foigel Krasnodar 2016 TARTALOM BEVEZETÉS ………………………………………………………………………. 3 1. A marketing általános fogalma ………………………………………………. 5 2. Jellemzők társadalmilag -orientált marketing …………… 7 3. Típusok társadalmilag -orientált marketing …………………… .. 11 4. Koncepció társadalmilag -orientált marketing ……………… 14 ...
3570 szó | 15 p.
Társadalmi marketing
Tartalomjegyzék Bevezetés 3 Társadalmi marketing. Célok és célok. 4 Fő részek társadalmi marketing 7 Akadályok az úton továbbjutó társadalmi marketing 9 Konklúzió 13 Felhasznált irodalom jegyzéke 14 Bevezetés A háború utáni években rendkívül nagy volt az áruk és szolgáltatások iránti kereslet. Azonban már az 50-es évek elején az üzleti élet képviselői észrevették, hogy nem elég csak egy terméket létrehozni és piacra dobni. Az alapvető szükségletek fokozatosan kiszáradtak. Az embereknek szükségük volt...
2150 szó | 9 P.
A projektcsapat, mint kis társadalmi csoport.
felsőoktatási intézmény "MOSZKVA PSZICHOLÓGIA- TÁRSADALMI EGYETEM »PSZICHOLÓGIAI KAR JÓVÁHAGYOTT tudományos rektorhelyettes _____________________ S.G. Dembitsky "_____" __________________ 20___ A PSZICHOLÓGIA tudományág munkaprogramja TÁRSADALMI TERVEZÉS Képzési irány 030300 - PSZICHOLÓGIA Képzési profil Gyakorlati társadalmi pszichológia Diplomás végzettség (diploma) Bachelor Tanulmányi forma ...
2341 szó | 10 p.
Társadalmi marketing
3 1 ELMÉLETI SZEMPONTOK TÁRSADALMI MARKETING ÉS TÁRSADALMI KÉSZLET 6 1.1 Alapfogalmak és szempontok társadalmi marketing 6 1.2 Modern koncepció társadalmi marketing 8 1.3 Koncepció társadalmi megvalósításának cselekvései és céljai 9 1.4 Az előkészítés és a megvalósítás elmélete társadalmi akciók 11 2 TÁRSADALMI MARKETING ÉS TÁRSADALMI PROMÓCIÓK 15 2.1 Példák társadalmi McDonald's cégek marketingje...
4820 szó | 20 p.
Társadalmi marketing
Társadalmi marketing. Társadalmi marketing - marketing, amely a fejlesztésből, megvalósításból és ellenőrzésből áll társadalmi programok, amelyek célja a közvélemény bizonyos szegmenseinek észlelésének növelése bizonyos társadalmi ötletek, mozgások vagy gyakorlati cselekvések. Általában társadalmi a marketinget kormányzati és állami szervezetek használják. Először a " társadalmi A marketinget a XX. század 70-es éveinek elején használták, és egy sor intézkedéscsomagot jelentett, amelyek célja a társadalmi ...
2458 szó | 10 p.
Social Marketing
közgazdasági elmélet Absztrakt Társadalmi marketing Elkészült: a Gazdaság- és Pénzügytudományi Kar 4404. sz. csoport IV. évfolyamos hallgatója Ivanova M. Yu. Ellenőrizte: Assoc. Kurchenko V.B. Szentpétervár 2013 A nem kereskedelmi környezet tartalma Bevezetés 3 1. fejezet. társadalmi marketing 5 1.1 Hatály és gömb társadalmi marketing 5 1.2. Fogalom, tárgy és alany társadalmi marketing 6 2. fejezet. Társadalmi marketing nem kereskedelmi és kereskedelmi környezetben 9 2.1. Társadalmi marketing egy non-profit szervezetben...
3693 szó | 15 p.
A szociális munka marketing típusai és típusai
AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA OROSZ ÁLLAM TÁRSADALMI EGYETEMI Kar társadalmi munka, pedagógia és gyermekgyógyászati osztály társadalmi technológiák Absztrakt a tudományágról: „Marketing technológiák in társadalmi munka "a témában:" A marketing típusai és típusai gömb társadalmi munka "Elvégzett (a) hallgató (ok) 3 tanfolyam SRB-B-7-Z-2013-TOL-U csoport ...
1929 szavak | 8 p.
Szociális munka
Absztrakt a témában: "Munka társadalmi tanár ". Vipolnila 2. éves hallgató Társadalmi pedagógia Kharkiv 2013 1. A munka tartalma társadalmi tanár Társadalmi a jogi, orvosi, pszichológiai ismeretek alapjaival rendelkező tanár keresett az oktatási intézményekben, ahol sok probléma merül fel az oktatási folyamaton kívül. A mű tartalma társadalmi A tanár egy tevékenységcsoport...
1706 szavak | 7 p.
A szociális pedagógus tevékenységének tartalma
Terv: 1. A munka tartalma társadalmi tanár. 2. A tevékenység jogi és szabályozási keretei társadalmi tanár - dokumentáció társadalmi tanár - teljesítményértékelés társadalmi tanár 3. Irodalom 1. A munka tartalma társadalmi tanár. Társadalmi a jogi, orvosi, pszichológiai ismeretek alapjaival rendelkező tanár keresett az oktatási intézményekben, ahol számos probléma merül fel az oktatási folyamaton kívül. A mű tartalma társadalmi a tanár egy összetett...
1707 szavak | 7 p.
Szociális munka technológia
Shchukina technológia társadalmi munka 2. rész Samara 2006 Bírálók: E. I. Kholostova, a történelemtudományok doktora, professzor, vezető. Elméleti és Módszertani Tanszék társadalmi az orosz állam munkája társadalmi egyetemi. ER Yarskaya-Smirnova, a szociológiai tudományok doktora, professzor, vezető. szék társadalmi antropológia és társadalmi a Szaratov Állam munkája...
64590 szó | 259 p.
Szociális munka fogalmainak szószedete
és a témák elsajátítása társadalmi tapasztalat, amelyet az egyén a vele való interakció és kommunikáció során közvetít társadalmi környéke; b) a viselkedésminták, pszichológiai attitűdök egyén általi asszimilációjának folyamata, társadalmi normák és értékek, ismeretek, készségek, amelyek lehetővé teszik számára, hogy sikeresen működjön a társadalomban c) egy általános tudományos kifejezés, amely az egyén társadalomba való bevezetésének folyamatát, a közéletbe való beilleszkedést, a csapatban való viselkedéstanulást, az önérvényesítést és a kiteljesedést jelöli. társadalmi szerepek. A "szocializáció" szó...
3131 szó | 13 p.
A jótékonysági és szponzori támogatás elemzése, mint a vállalat társadalmi felelősségvállalásának megnyilvánulása (az OJSC "AK bars bank" példáján)
Tartalom Bevezetés 1. fejezet A tanulás elméleti alapjai társadalmi üzleti felelősség 1.1 Fogalom társadalmi vállalkozói felelősség (a kulcsfogalmak áttekintése) 1.2 A szponzoráció szerepe a fejlesztésben társadalmi környezet a társadalomban. A szponzoráció és a szponzoráció fogalma 1.3 Vállalkozások, szervezetek karitatív segítése: problémák és megoldások 2. fejezet A jótékonysági és szponzori segítségnyújtás mint megnyilvánulás elemzése társadalmi a vállalat felelőssége (az OJSC "AK BARS BANK" példájával) ...
7533 szó | 31 p.
Szociális Robot Diploma Izraelben
TARTALOM BEVEZETÉS 2 1. SZAKASZ FEJLESZTÉS TÁRSADALMILAG -HERONTOLÓGIAI MUNKA ÉS SZOLGÁLTATÁSOK AZ USA-BAN 6 1.1. Ebben részt vevő állami szervezetek Idősek problémái az Egyesült Államokban 6 1.2. Nemzeti társadalmi Szolgáltatások és programok rászoruló idősek számára az Egyesült Államokban 11 1.3. Pedagógiai modellezés és intergenerációs megközelítés, mint a szervezet alapja társadalmi idősekkel végzett munka az USA-ban 18 Következtetések az első részhez 26 2. SZAKASZ. A PEDAGÓGIAI PROGRAMOK VEZETÉSÉNEK JELLEMZŐI TÁRSADALMI IDŐSEK SZÁMÁRA AZ USA-ban 30 2 ...
19530 szavak | 79 o.
Társadalmi felelősségvállalás és marketingetikai kérdések"
Tanfolyam a "MARKETING" tudományágról A témában: "PROBLÉMÁK TÁRSADALMI A MARKETING FELELŐSSÉGE ÉS ETIKA "Befejezve: Ellenőrizve: Mikhailovka 2014 Tartalomjegyzék BEVEZETÉS ........................................................................... 3 1. fejezet Marketing elemeként a szociális védelem ......... 5 1.1. Társadalmi marketing ………………………………………… .......... 5 1.2. Az alapok társadalmi marketing ……………………………… ........... 7 2. fejezet Problémák társadalmi a marketing felelőssége és etikája ... 12 2.1. Marketing etika ……………………………………………………
3554 szó | 15 p.
A jóléti állam legfontosabb jelei
Oroszországban válhat azzá, ha olyan új technológiákat alkalmazunk, amelyek lehetővé teszik, hogy megfelelően reagáljunk az orosz szektorral szemben támasztott követelményekre kultúra napjaink gyorsan változó körülményei között. Ide tartoznak a nonprofit szervezetek is gömb kultúra. Ám mivel egy nonprofit szervezet fő célja nem a profitszerzés, az erőforrásbázisuk további finanszírozást igényel. A piacgazdaságra való átállás gazdasági körülményei között nem lehet elvárni...
4161 szó | 17 P.
szociálpolitika a vállalatnál
Bevezetés A technika állása társadalmi a népesedéspolitikát az optimális fenntartási irányok keresése jellemzi társadalmi stabilitás a munkacsoportokban és a környező közösségben a terjeszkedés során társadalmi a vállalkozások tevékenységének része. A tervgazdasági rendszerről a piaci kapcsolatokra való elhúzódó átmenetet nehezíti az új formák elégtelen kidolgozása. társadalmi az alkalmazottak támogatása. Állami garanciák társadalmi a védelem minimális, a vállalati programok ...
3892 szó | 16 p.
Társadalmi innovációk az üzleti élet és a társadalom hatóságai érdekegyeztetési folyamatainak irányításában
3 1 Társadalmi újítások irányító folyamatok összeegyeztetni érdekeit a kormányzati, az üzleti és a társadalom .................................................................. 5 2 Evolution megközelítések üzleti folyamatmenedzsment ……………………… .13 2.1 Az üzleti folyamatmenedzsment megközelítéseinek szabványosítása ……… ..13 2.2 Modellezés és üzleti folyamatmenedzsment módszertan …… .17 Következtetés …………………… …… ………………………………………………… .22 Bibliográfia ……………………………………………………… .24 Bevezetés Az orosz társadalom evolúciója, az ország súlyának és presztízsének növekedése, fejlődése társadalmilag -gazdaságos...
4042 szó | 17 P.
önkéntes mozgalmak az ifjúsági szférában
Moszkva Város Állami Autonóm Oktatási Intézményének Oktatási Osztálya Moszkva Város Felsőoktatási Intézménye "Moszkva város Pedagógiai Egyetem "Pszichológiai Intézet Szociológia és társadalmi kapcsolatok Kivonat a "Fiatalokkal végzett munka pedagógiai támogatása" tudományágról a következő témában: "Önkéntes tevékenységek kialakítása az oroszországi ifjúsági környezetben" Moszkva 2016...
5064 szó | 21 p.
Üzleti társadalmi felelősségvállalás
« Társadalmi üzleti felelősség. Oroszország és a Nyugat tapasztalatai "Absztrakt a fegyelemről" Vállalati kultúra és üzleti etika " Elkészült: 4. éves hallgató Moszkva - 2010 Tartalom Bevezetés ……………………………………………………………………… 3 Társadalmi üzleti felelősség. Definíciók és jelentés …………… .5 Nyugati tapasztalat ………………………………………………………………… ... 15 Vállalati társadalmi felelősség Oroszországban ………………… ... 18 Következtetés …………………………………………………………………… ..32 Hivatkozások …………… … ……………………………………………
6017 szó | 25 p.
rehcf
Tanulmány adománygyűjtés szervezetek gömbök kultúra Tartalom Bevezetés 1. Funkciók és feladatok adománygyűjtés nonprofit szervezetben 1.1 Gömb a kultúra mint a nonprofit szektor szerves része 1.2 Az igény adománygyűjtés v társadalmilag -kulturális gömb 2. Szerep adománygyűjtés szervezetek anyagi támogatásában gömbök kultúrák 2.1 Megvalósítási mechanizmusok adománygyűjtés v gömb kultúra 2.2 Információs támogatás megvalósítása adománygyűjtés 2.3 Adománygyűjtés tervezése...
6713 szó | 27 p.
Néhány társadalmi probléma megoldása pr
Alexandrovna Abakan 2008 Tartalom Bevezetés 1. fejezet A PR-tevékenység megszervezésének elméleti alapjai egy ipari vállalatnál: jellemzők, technológia 1.1 A PR tevékenység szervezési jellemzői ipari vállalkozásnál 1.2 Vállalati társadalmi a vállalatok felelőssége 1.3 PR-kampány, mint PR-technológiák összessége Következtetések 2. fejezet A PR gyakorlati alkalmazásai (RUSAL Sayanogorsk példáján) 2.1 A RUSAL Sayanogorsk jellemzői 2.2 A RUSAL Sayanogorsk PR szolgáltatásának felépítése ...
5896 szó | 24 p.
787t
Erről elnevezett egyetem I. Ya. Yakovleva "Kommunikációs Technológiai Tanszék tanfolyam Adománygyűjtés Készítette: N.V. Firsova FRF, gr. SO-1-08 Témavezető: Docens Sadovaya E.M. Cheboksary Tartalom Bevezetés 1. fejezet Elméleti alapok adománygyűjtés .1 Adománygyűjtés mint a forrásbevonás folyamata 2 A rendszer működési elvei adománygyűjtés 2. fejezet A professzionális adománygyűjtő tevékenységek szabványai 1 Adománygyűjtési technológiák a ...
5908 szó | 24 p.
teszt
a kiegészítő szakmai átképzési program képzési formái " Társadalmi mű »A hallgató neve: Kropotova Ellenőrizve: Értékelés: ______ Aláírás: _______________ Omszk - 2016 1. Mi az " adománygyűjtés » ? Adománygyűjtés - pénzügyi és egyéb források szervezett felkutatása és begyűjtése, különös tekintettel a karitatív támogatás megvalósítására társadalmilag jelentős projektek, programok és akciók, közintézmények. Adománygyűjtés különböző típusú források összegyűjtését foglalja magában. Lehet pénz, ajándék...
2044 szó | 9 P.
A teszt címlapmintája, A4-es formátum 1
Bevezetés ………………………………………………………………………… 3 1. Ideológia és technológia adománygyűjtés …………………………………… ..5 2. Az adománygyűjtés fejlesztésének és megvalósításának szakaszai programok ………… .8 3. Alapfogalmak adománygyűjtés …………………………………………… 15 Következtetés ……………………………………………………………………… 18 Felhasznált irodalom jegyzéke ………………………………………… ... 20 Bevezetés A finanszírozás elengedhetetlen minden projekthez. Kulturális projektek és programok finanszírozási forrásai gömbök megvannak a maga sajátosságai, mivel a legtöbb beavatott ...
3230 szó | 13 p.
rc 340611_ referat
nyilvános Tárgy: Adománygyűjtés , szponzoráció, jótékonyság. Végezte: OZO 2 tanfolyam hallgatója T. V. Vodovatova Ellenőrzött: Art. tanár Grigorieva N.Yu. Novoszibirszk 2009 Tartalom Bevezetés 1. fejezet Elméleti alapok adománygyűjtés …………………………………… 1.1. Koncepció...
3150 szó | 13 p.
Tanfolyami munka
Tartalom: Bevezetés ……………………………………………………………………………… .... 3. oldal 1. fejezet. A lényeg adománygyűjtés ………………………………………………………… 5. oldal 1.1 A koncepció kialakítása adománygyűjtés …………………………… … ………………… .6. oldal 1.2 Definíció adománygyűjtés ………………………………………………………… .9. oldal 1.3 Adománygyűjtő kampány stratégiai tervezése ……………………… ..14. oldal 2. fejezet Nem profitszervezetek és szerepük a modern Oroszországban ................. 19. o. 2.1 A nonprofit szervezetek lényege ................. ................................ 20. o. 2.2 A nonprofit szervezetek formái ……………………… …………………………
9993 szó | 40 p.
esszé
Bevezetés ……………………………………………………………………… 3 1. fejezet Elméleti alapok adománygyűjtés … .. ……………………… ..4 1. 1. Fogalom adománygyűjtés ……………………………………………………………………………… 4 1. 2. Célok és indítékok adománygyűjtés …………………… ........................... 6 1. 3. A nonprofit szervezetek finanszírozási forrásai… . 7 1. 4. Szakaszok és előképzés a terepen adománygyűjtés … .8 1. 5. Dokumentumok az adománygyűjtő tevékenységben …………………… .9 Következtetés ………………………………………………………………… .12 Bevezetés Üzlet a mai nap fokozatosan beköszön...
2074 szó | 9 P.
szervezetek nem érik meg az állam támogatását, ezért olyan tevékenységi formát kell kialakítani, mint pl adománygyűjtés ami segít abban PR eszközök, a nonprofit szervezetek sikeres működéséhez mindenféle erőforrás vonzása. Relevancia adománygyűjtés a nonprofit szervezetek számára korunkban nyilvánvaló, egyre több kutató próbál alkalmazkodni adománygyűjtés az orosz valósághoz, hiszen megjelent az USA-ban. Még nem alakult ki stabil terminológia ...
9621 szó | 39 o.
Adománygyűjtés
Bevezetés 1 Terminológia 2 AZ ETIKAI ALAPELVEK NYILATKOZATA B Adománygyűjtés 3 1. Adománygyűjtő társaság 4 1.1. Meghatározás szükséges források 4 1.2. adománygyűjtő kampány szakaszai 6 1.3. Projektfejlesztés 7 2. Adománygyűjtés és PR 9 3. FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK 11 3.1. munka szponzorokkal 14 3.2. pénzeszközökkel végzett munka 16 3.3. magánadományok 18 3.4. együttműködés a kormányzati szervekkel 20 4. adománygyűjtés Oroszországban 20 Következtetés 24 Hivatkozások 26 27. melléklet ...
5638 szó | 23 p.
Resursy dlya social_nyh proektov
jótékonysági alapítványok és szervezetek „EREDMÉNYEK FOR TÁRSADALMI PROJEKTEK Módszertani útmutató Jekatyerinburg 2013 UDC BBK R43 Szerzők és összeállítók: N. N. Khudyshkina, E. P. Kazantseva P43 Források társadalmi projektek: módszertani kézikönyv / szerző-összeáll. N. N. Khudyshkina, E. P. Kazantseva; szerk. N. N. Khomtsa. - Jekatyerinburg: AMB kiadó, 2013 .-- 92 p. ISBN Ez a módszertani útmutató a forrásszerzés aktuális kérdéseivel foglalkozik társadalmi projektek. A pénzügyi fenntarthatósághoz vezető út...
20195 Words | 81 p.
Kulturális menedzsment
A MENEDZSMENT LÉNYEGE BEN GÖMB TERMÉNYEK ……… ..… 6 1.1. Az irányítás fogalma és lényege …………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 6 1.2. Specifikus tulajdonságok menedzsment ………………………………… ............ 8 2. FEJEZET KÜLÖNLEGES IRÁNYÍTÁS GÖMB KULTÚRA… ..… .12 2. 1. A menedzsment legfontosabb jellemzői in gömb kultúra ……………… .12 2.2. Vezetési problémák be gömb kultúra ………………………………… .19 2.3. Szakmai és vezetői készségek a menedzsmenthez gömb kultúra ……………………………………………………………………………… .20 3. FEJEZET IRÁNYÍTÁS GÖMB KULTÚRÁK PÉLDA...
6742 szó | 27 p.
absztrakt 2 tanfolyam
fizetős vagy ingyenes. A nonprofit szektorban a PR-szakemberek tevékenysége általában a adománygyűjtés és szponzoráció. Chumikov Alexander Nikolaevich (1996 óta a CJSC "International Press Club" vezérigazgatója, a Közigazgatási Intézet Menedzsmenttechnológiai Tanszékének professzora és társadalmi Az MSU 1996 óta végzett kutatása) a következő definíciókat adja ezekre a fogalmakra: A szponzorálás (az angol Szponzor szóból - patron, customer) a kiválasztás vagy ...
1302 szó | 6 p.
Afylhfqpbyu
Adománygyűjtés - társadalmi kommunikáció gömbök kiszervezés Gömb kiszervezés mellett előadók, vásárlók, fogyasztók olyan üzleti környezetet alkotnak, amelyek interakcióját figyelembe véve valósul meg társadalmi üzleti orientáció. Bármilyen országos projekt keretében megvalósuló üzleti projekt igénye társadalmi kormányzati szervek, beruházási adományozók támogatása. És minél hatékonyabbak a marketingprojektek, annál nagyobb szükségük van pénzügyi támogatásra, amelyet az adománygyűjtés nyújthat...
1352 szó | 6 p.
A szponzorálás és a jótékonyság, mint irány a PR-szakember tevékenységében
Szövetségi Oktatási Ügynökség TOMSKI MŰKÖDÉSI EGYETEM Bölcsészettudományi Kar Szakterület "Public Relations" Tanszék kulturológusok és társadalmi kommunikáció A SZPONZORÁCIÓ ÉS A JÓTÉKONYSÁG MINT IRÁNY A PR SZAKEMBER TEVÉKENYSÉGÉBEN Kivonat a "Public Relations elmélete és gyakorlata" tantárgy 1. éves hallgatója, 12102 csoport ...
3590 szó | 15 p.
Vizsga a PR elméletéből és gyakorlatából
TARTALOM Bevezetés 1. SZAKASZ. SZponzorálás 1.1 A szponzorálás főbb szempontjai 2. SZAKASZ. Adománygyűjtés 2.1 Hogyan működik adománygyűjtő 2.2. Adománygyűjtő cég 2.2.1. A szükséges források meghatározása 2.2.2. A franchise cég szakaszai 2.2.3. Projektfejlesztés 3.Frandraising és PR 4. Finanszírozási források adománygyűjtés 5. Adománygyűjtés Oroszországban Összegzés Felhasznált irodalom jegyzéke 1. függelék 2. melléklet BEVEZETÉS ...
5988 szó | 24 p.
Trió
Elkészítette: A PR-223 csoport diákja Kokoleva A.V. Tanár: Pogadaeva E.N. Jekatyerinburg. 2013 Tartalom Bevezetés A szponzorálás és a karitatív tevékenységek fogalma Gömbök szponzorációs tevékenységek A szponzorálás másik oldala az adománygyűjtés Szponzorációs és karitatív tevékenység eredményességének értékelése Jótékonysági és szponzorációs tevékenység és PR Összegzés Felhasznált irodalom jegyzéke Bevezetés Szponzorálás és jótékonyság -...
4677 szó | 19 p.
A karitatív szervezet imázsa a szociális jóléti tevékenységek sikerének fontos eleme
1. fejezet: A jótékonysági szervezet mint tevékenysége sikerének fontos eleme társadalmi rendelkezés. 1. Rövid történelmi információk az oroszországi jótékonyság történetéről. 2. A "márka" és a "márka" elméleti fogalmainak elemzése társadalmi márka "3. Egy nonprofit szervezet márka létrehozásának szakaszai és jellemzői 2. fejezet Az alapítás gyakorlata társadalmi jótékonysági alapítvány márkája a modern Oroszországban. 2.1 Jótékonysági tevékenységek elemzése...
Tartalom 1. Bevezetés 2. A szponzoráció fogalma és a karitatív tevékenység 3. Gömbök támogató tevékenység 4. A szponzoráció másik oldala adománygyűjtés 5. A szponzorálás és a jótékonysági tevékenységek hatékonyságának értékelése 6. Jótékonysági és szponzorációs tevékenységek és PR 7. Következtetés 8. Felhasznált irodalom jegyzéke Bevezetés A szponzoráció és a jótékonyság gyakran összekeverendő fogalmak. Manapság a jótékonyság, mint...
4650 szó | 19 p.
az oktatás gazdaságtana
Alapítvány a Művészetekért ", amely egy alapítványból nőtt ki, valójában a Kulturális Minisztérium feladatait látja el, amely az Egyesült Államokban nincs jelen. 2. Adománygyűjtés (angolból. adománygyűjtés (alapgyűjtés)) a források növelése és a források gyűjtése. a nem kereskedelmi projektek számára források vonzására irányuló tevékenységek. adományok gyűjtése non-profit és jótékonysági szervezetek számára vagy biztosítására társadalmilag jelentős események. finanszírozási források felkutatásának módszertana, i.e. tevékenységek integrálása, amelyek vonzzák és felhalmozzák...
680 szó | 3 p.
Yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Jótékonyság, formái és motívumai. 7 1.3 Public relations, mint a jövőkép megvalósításának eszköze társadalmi üzleti felelősség. 14 1.3 A jótékonysági rendezvények PR támogatásának jellemzői 15 II. „Add meleged” PR-projekt 21. Konklúzió. 27 Irodalomjegyzék. 29 Bevezetés. A kutatási téma aktualitását a PR-struktúra megvalósításban való részvételének kiemelt jelentősége indokolja adománygyűjtés , adottság .. 3.2. Beruházások ösztönzése nonprofit fejlesztési projektekbe ………… .. Következtetés ……………………………………………… Oldalszám Felhasznált irodalom jegyzéke…………………… Oldalszám 1 BEVEZETÉS A téma aktualitását annak köszönheti, hogy a modern...
4771 szó | 20 p.
A média mint a politika fegyvere
a nyilvánosság kormányzati szinten ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… 4 Azonnali politikai párt sajtószolgálatának munkája ……… 12 4.2.5 Modern sajtószolgálat munkája adománygyűjtés ………… ..17 5.1 A média hatása az állampolitikára ……………………………………. 18 5.2 A tömegtájékoztatási eszközök használata a választási kampányok során …………………. 19 5.3 A közvélemény feltárása ………………………………………… 19 5.4 Propaganda …………………………………………………………………………. ..20 6 ...
kérdések …………………………………………………… .31.1. Direkt marketing az integrált kommunikációs rendszerben ………… .21.2. Public relations az integrált rendszerben kommunikáció ... 111.3. Az integrált kommunikáció nem klasszikus eszközei …………… .182. Szponzorálás és adománygyűjtés ... A PR esemény fogalma ………………… 25 Összegzés …………………………………………………………………… .29 Felhasznált irodalom jegyzéke ……… ……… ………………………… ... 30 Bevezetés A marketing az egyik alapvető tudományág a piaci szakemberek számára, mint például a kiskereskedelem...
6305 szó | 26 p.
Sajtószolgálat: munkaformák és módszerek az állami és közstruktúrákban Sajtószolgálat: a munkavégzés formái és módszerei az állami és
területeken adománygyűjtés Összegzés Felhasznált irodalom jegyzéke Bevezetés Az elmúlt években jelentősen megnőtt a sajtószolgálat szerepe. Az a szervezet, amely nem tartja szükségesnek saját sajtószolgálat kialakítását, eszközzé válhat mások céljainak eléréséhez. A 21. században a média az emberek életének szerves részévé vált. Információfolyamok sújtották az emberiséget, így az újságcikkek és a televíziós tudósítások erőteljes és hatékony népszerűsítési fegyverré váltak társadalmilag -gazdaságos...
6605 szó | 27 p.
TIBR
információ előállítása, tárolása, feldolgozása és értékesítése, különösen annak legmagasabb formája - a tudás. A civilizáció fejlődésének történetében több információs forradalom - a társadalmi viszonyok átalakulása a kardinális változások következtében gömb információfeldolgozás Az első forradalom az írás feltalálásával járt, ami óriási előrelépéshez vezetett mind minőségben, mind mennyiségben. Lehetőség nyílt a tudás generációról generációra való átadására. A második (16. század közepe) a találmány okozta ...
2006 Words | 9 P.
A nem kereskedelmi célú előadóművészet aktuális kérdései: kreativitás, szervezés, gazdaságtan
17 Hivatkozások ................................................ . ................................... 18 Bevezetés A huszonegyedik századot a mozgás és az átalakulás évszázadának tekintik Társadalmilag-kulturális tevékenység "Tanulmányi forma - nappali tagozatos kurzus az akadémiai tudományterületen" Művészeti menedzsment "a témában:" Egy adománygyűjtő kampány dokumentumáramlása (például egy dokumentumcsomag kidolgozása ...
5473 szó | 22 p.
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
Az adománygyűjtés a tevékenység végzéséhez és/vagy egy szervezet létének fenntartásához szükséges erőforrások (emberek, eszközök, idő, finanszírozás, információ) felkutatása. A pénzügyi források vonzásának jellemzői, a befektetés típusai.
jelentés hozzáadva: 2011.01.25
szakdolgozat hozzáadva 2015.03.29
A szociális munkával foglalkozó szakember képzésének jellemzői az egyetemen. Szociális munka szakemberrel szemben támasztott követelmények a valós gyakorlatban. Fiatal szociális munkás önálló munkára való készségének vizsgálata. Szakemberek ajánlásai.
szakdolgozat, hozzáadva 2008.10.31
A szociális munka szakember tevékenységi formáinak, módszereinek elemzése. A TsSPSiD "Lyublino" állami intézmény tevékenységének általános jellemzői és szerkezete, a szociális munkás tevékenységének sajátosságai a hatékonyság növelésének feltételeiben, módjaiban és irányaiban.
szakdolgozat hozzáadva 2015.12.06
A szociális munka radikális és kritikai megközelítéseinek jellemzése. Hagyományos modelljei kritikája. A feminizmus alapelvei a humanista és kritikai társadalmi munkában. Szociális munkások és klienseik: a kapcsolatok nemi vonatkozása.
teszt, hozzáadva 2010.12.02
A kommunikációs konfliktusok lényege és okai. Technológiák sajátosságai a szociális munkában, a kommunikatív konfliktuskezelés módszerei és formái. A hatékony kommunikáció és a racionális magatartás technológiái, alkalmazásuk eljárása a szociális munkában.
szakdolgozat, hozzáadva 2011.11.01
A szociális munka szakember és a kliens interakciójának elméleti alapjai. A kliens mint tárgy a szociális munkában, megközelítések, interakció. Szociális munka szakember interakciójának tanulmányozása egy "átfogó szociális szolgáltató központban".
szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.25
Önkéntes mozgalom„” sorozatot kínál szerzői jogi kiadványok “ “. Különféle, különböző kérdésekre adunk választ az önkéntességgel kapcsolatban. Válaszainkban bízhat! Ma tapasztalt önkéntesek, önkéntes csoportok koordinátorai, szakemberek és szakértők osztják meg tudásukat, gondolataikat, tapasztalataikat.
A Mercy-ru portál közzétett egy cikket „Az adománygyűjtés ABC-je” (rész, rész, rész) a civil szervezetek adománygyűjtéséről. Szerző - Tatiana Tulchinskaya. A cikkeket a „” Önkéntes Mozgalom vezetője, Jurij Belanovszkij készítette publikálásra.
Adománygyűjtési ABC
A jótékony célú pénzgyűjtés művészetének alapjait Tatiana TULCHINSKAYA, az Összesen Együtt jótékonysági találkozó tanácsának tagja, az Orosz Adománygyűjtők Szövetségének létrehozásával foglalkozó munkacsoport koordinátora tárja fel.
Alapfogalmak
Az adománygyűjtés célja, hogy a polgároktól, vállalkozásoktól vagy az államtól pénzeszközöket vonzzanak a nonprofit szektorba, beleértve a jótékonyságot is.
Nagyon fontos az adományozókat adományozókra és szponzorokra osztani.
Adományozó – adományokat vagy támogatásokat nyújtó magánszemély vagy szervezet. Leggyakrabban jótékonysági alapítványok, bankok, nagyvállalatok működnek adományozóként. Szinonimák - jótevő, adományozó.
Támogató - rendezvényt vagy szervezetet finanszírozó magánszemély vagy szervezet, saját tevékenységének támogatása és reklámozása céljából.
Semmi esetre sem szabad szinonimákként használni.
Adománygyűjtési feladatok
Az adománygyűjtő feladata a szervezetükhöz kapcsolódóan az igény szerinti forrásgyűjtés. Az adományozó számára nemcsak az a kihívás, hogy pénzt kérjen és jelentést készítsen. Az adományozó egy nonprofit szervezet partnere, olyan valaki, akinek úgy kell éreznie magát, hogy benne van és részt vesz. Fontos, hogy a donor jól érezze magát, hogy ne legyen feszültség. Önként kell adakoznia. Fontos, hogy törekedjünk a hosszú távú kapcsolatra.
Nagyon fontos, hogy az NPO vezetése a lehető legtartalmasabban fogalmazza meg az adománygyűjtés feladatát. Mire keres pénzt, és hogyan rendeződik a szervezet költségvetése? Honnan jön már a pénz, és hogyan osztják el?
Magának az adománygyűjtőnek a munkafeladata, hogy bekerüljön az adományozói motivációs mátrixba. Jó kezdetben tudni valamit azokról az emberekről (szervezetekről), akikkel kommunikál. Persze ha jótékonysági akciókról vagy dobozos gyűjtésről beszélünk, ez a tudás lehetetlen. De ha egy konkrét adományozóról (szervezetről) beszélünk, akkor jó lenne előzetes információval rendelkezni róluk a közvetlen kapcsolatfelvétel előtt.
Az adománygyűjtés előtt álló fő kérdés stratégiai: hogyan lehet elérni, hogy az adományozó ne csak egyszer, hanem tovább is segítsen? Többek között szükséges az „adományozóbázist” „meleg állapotban” tartani, vagyis tájékoztatni az adományozókat a történésekről, gratulálni az ünnepekhez, meghívni őket jelentős eseményekre, válaszolni a találkozókérésekre, stb. Az adományozó nem barátja az adománygyűjtőnek, hanem partnere. A kommunikáció és az együttműködés eredményeként az adományozónak meg kell értenie saját hozzájárulása értékét. Éreznie kell, hogy a munka folyik vele. A tárgyalások eredménye nem csak az aláírt megállapodásban vagy az átutalt pénzben, hanem mindenekelőtt abban, hogy az adományozó átérzi és megérti részvételét.
Ideális esetben az adományozó azt mondja az alapítványáról: „Ez az én alapítványom”. Nem abban az értelemben, hogy ő a tulajdonosa, hanem abban, ahogy az emberek azt mondják: "az én bankom". Vagyis bíznak a bankban, abban kiszolgálják őket. Ugyanez vonatkozik az alapra is: "ez az az alap, amelynek adományozom."
Az adományozónak nincs közvetlen feladata, hogy megváljon a pénztől. Nem várják el, hogy bárki megkérdezze őket. Nem manipulálható. Az adományozásnak önkéntesnek kell lennie. Az adománygyűjtés gyakorlati feladata ugyanakkor, hogy az embereket „kényelmesen” válasszák meg a pénztől. Viszonylagosan "egy kattintással".
Nem teljesen helyes valamiféle univerzális forrásbevonási algoritmusról beszélni. Inkább adománygyűjtési stratégiáról kellene beszélnünk. Minden civil szervezetnek megvan a sajátja.
Nagyon fontos, hogy kezdjük a költségvetési tételek bontásával, és megértsük, mely jogcímcsoportokat milyen díjak terhére kívánjuk fedezni. Pénzt fizetésre nem lehet fogadni például dobozokból. Minden belső altéma külön kerül kidolgozásra. Ha mondjuk gyógyszerekre és fizetésekre költenek pénzt, akkor ez a pénzgyűjtés két ága. Fontos, hogy minden lehetőséget kidolgozzanak: valamiért pályázatokat írnak támogatásra, valamit gyűjteni az oldalon, valamit dobozba gyűjteni.
Minden projektet meg kell írni, alá kell támasztani és el kell magyarázni. Rossz csak az érzelmeket nézni. Nyilvánvaló, hogy a közvetlen célzott segítségre gyűjtés egyszerűbb, mint a programtevékenységekre, de ehhez van egy hozzáértő előadás.
Célzott kérések vagy programok?
Célzott gyűjtés - pénzgyűjtés valami nagyon érthető dolog érdekében, pénzgyűjtés egy adott személy megsegítésére. Legtöbbször beteg vagy haldokló emberek (gyermekek) számára gyűjt pénzt kezelésre vagy gyógyszeres kezelésre. Itt minden nagyon egyszerű - a rászoruló neve ismert, ott van a fényképe és az orvosi dokumentumok másolatai. A diagnózis egyértelmű, világos, hogy milyen kezelésre vagy gyógyszerekre van szükség. Az árak ismertek. Az adományozó mindezt látja, és világosan megérti, mire költi a pénzét, és mi lesz az eredménye.
Bármely téma, amelynek célja életmentés, kezelés, hatékony adománygyűjtésre Oroszországban. Természetesen a különböző alirányok népszerűsége eltérő. Például egy hároméves kislány szívműtétére pénzt gyűjteni sokkal könnyebb, mint egy 40 éves férfi pacemakerét.
Az adományozók körében való népszerűség szempontjából minden kontextusban előnyös a gyermekonkológia és a szívbetegség. Az életminőség javítása és a haldoklók segítése minden bizonnyal kevésbé népszerű.
Nem nehéz érzelmi üzenetet megfogalmazni: "haldoklik a gyerek - adj pénzt." De az adománygyűjtőnek ügyelnie kell a kilátásokra, és meg kell próbálnia "nevelni" az adományozókat (úgymond). Vannak, akik nem csak egy-egy gyermekért készek adakozni, hanem egyfajta stabilizációs alapot is létrehozni a beteg gyerekek támogatására, ha hirtelen nincs folyó díj, vagy sürgősen pénzre van szükség.
A Fundrider ideális esetben nem csak kérdez és magyaráz, hanem népszerűsíti és "oktatja" az adományozót. Különösen arról győz meg, hogy vannak népszerűtlen, de szükséges segítségnyújtási formák. Példákat látunk arra, hogy az egykor népszerűtlen témák hogyan váltak jelentőssé. Például az Öregség az Örömben Alapítvány nagy érdeme az idősekkel való munka. Vagy a nem gyógyítható gyerekek (itt az életminőség javításáról, a családok támogatásáról van szó). Sikeresen foglalkozik velük a Galchonok Alapítvány, amely valójában Galina Csalikova akaratából jött létre.
Program (projekt) tevékenység. Ez a szociális szolgáltatások szervezése és fejlesztése, figyelembe véve a rezsiköltségeket, az adminisztratív alkalmazottak és a bérelt szakemberek fizetését. Sok alapítványnak van olyan programja, amelyhez forrást kell szerezni. Például fogyatékkal élők rehabilitációs programja, árvák szociális adaptációs programja, kórházi rendszeres önkéntes segítségnyújtás megszervezésére szolgáló program stb. Egyébként minden alap és bármely non-profit szervezet valójában egy nagy projekt, amely szakmai tevékenységéhez finanszírozást igényel.
A finanszírozási programok esetében sok múlik a témán, a kontextuson és az ország gazdasági helyzetén. Eddig a programtevékenységek támogatása meglehetősen új történet Oroszország számára. Bár már most is tapasztalható az életminőség javítását célzó szociális nem kereskedelmi szolgáltatások (szolgáltatások) fejlődése. Egyre többen értik meg ennek fontosságát és perspektíváját.
A program tevékenységeihez szükséges források előteremtése stratégiai és hosszú távú munka. Fel kell rá készülni, nem szabad gyors eredményre számítani. De éppen ez az irány segít fedezni az NPO alapvető működési költségeit.
A programok támogatása nagymértékben függ az általános gazdasági körülményektől. Az adományozók gyakran mondják: adunk a kezelésért és az életmentésért, de a programokért és a fejlesztésért – ez a válság után. És akkor kevés múlik az alapon és az adománygyűjtőn.
Az adományozók típusai és a velük való együttműködés
Milyen típusú adományozók tudnak és mit nem adhatnak civil szervezeteknek – mondja Tatiana TULCHINSKAYA, az All Together jótékonysági tanácsának tagja, az Orosz Adománygyűjtők Szövetségének létrehozásával foglalkozó munkacsoport koordinátora.
Az erőforrások vonzásának forrásai többféleképpen oszthatók fel. Például állami és nem állami, jogi személyek (cégek, alapok, állami szervek) és magánszemélyek (magánszemélyek).
Állapot
Az állam nem foglalkozik közvetlen jótékonysággal, ideális esetben mindenekelőtt kedvező jogszabályi hátteret kellene teremtenie (amely ma rosszul megy) éppen ennek a jótékonykodásnak a fejlesztéséhez, és támogatnia kell az infrastrukturális projekteket. Az államnak számos társadalmi kötelezettsége van, és nagy segítség lenne, ha ezeket egyszerűen teljesítené. A nonprofit szervezeteknek nyújtott közvetlen pénzügyi kormányzati támogatás aránya alacsony, és nem szabadna magasnak lennie. Ellenkező esetben a nonprofit szervezeteket sújtja monetáris horogra, és rajtuk keresztül igyekszik megoldani problémáikat, esetenként politikaiakat is, amelyeknek nincs közvetlen kapcsolata a szociális szférával. Ezt látjuk az államközeli civil szervezetek példáján.
Az állam közvetlen pénzügyi támogatása támogatások és támogatások formájában nyújtható.
Az adománygyűjtő feladata a történések követése, a társadalmi területek kapcsán a közpolitika és stratégia tárgykörébe kerülni. Kövesse nyomon a támogatásokért és támogatásokért folyó versenyeket, és válassza ki az alapja számára megfelelőt. Ennek eredményeként készítsen elő és nyújtson be hozzáértő pályázatokat a versenyekre.
Nagy üzlet
Ezt a közönséget a „rendszerszemlélet” kifejezéssel jellemezhetjük. A nagyvállalatok tisztában vannak azzal, hogy mit akarnak a szociális programoktól. A vállalatoknak vannak olyan dokumentumai, amelyek meghatározzák és szabályozzák ezt a területet. Egy adott vállalat adománygyűjtője által kínált társadalmi programnak kapcsolódnia kell ahhoz a témához, amelyet az adott vállalat a társadalmi felelősségvállalás részeként választott.
A vállalatoknak partnerre van szükségük, csak programokon dolgoznak, és a nagyoknak. A nagyvállalatoknál sokan felismerték, hogy ha maguk hoznak létre egy társadalmi projektet, az eredménytelennek és gyengének bizonyul. A pénz nem minden. Tapasztalatot, csapatot, szakembereket és még nagyobb szenvedélyt egy adott téma iránt nem mindig lehet szerezni. Igen, a cégek fizethetik a kezelést vagy vásárolhatnak felszerelést, de nem tudnak maguk szervezni gyerektábort és nem építeni színvonalas rehabilitációs központot, pusztán azért, mert az ilyen tevékenység nem üzleti funkció. A nagy üzlet feltételeket teremthet – pénzt és forrásokat biztosít. A nagyvállalatok általában jól ismert civil szervezeteket választanak partnerként.
Tudnia kell, hogy Oroszországban ez az „adománygyűjtési piac” bizonyos mértékig már nagymértékben megosztott. Nehéz áttörni egy nagy céghez! De lehetséges.
Ebben az esetben az adománygyűjtő feladata nem csak az egyszeri forrásbevonás, hanem elsősorban a hosszú távú szerződés megkötése. A cél egy partnerség a program végrehajtásához. Az eredmény nem annyira a NPO számlájára "hullott" pénz, hanem inkább bonyolult és költséges munka. Sok erőfeszítést igényel egy ilyen projekt elindítása. Először is komplex tárgyalások lefolytatása és egy átgondolt és megalapozott projekt előkészítése. Másodszor, sokáig kell várnia, amíg az összes jóváhagyást befejezik. A nagy cégek meglehetősen magas piramisok.
Közép- és kisvállalkozás
Könnyebb ezzel a közönséggel kapcsolatba lépni, mint a nagy üzletekkel. A közepes és kis szintű cégek és cégek ritkán támogatnak "programokat", általában "esetekre" adnak pénzt - kis projektekre, amelyeknek egyértelmű vége és eredménye. Ezen a területen kevesebb a pénz, de könnyebb hozzájutni. Ha az első személy (a döntéshozó) elérhető közelségbe kerül, akkor mindent csak egy tárgyalással lehet megoldani. Az aktuális problémákat telefonon oldják meg. Ebben az irányban minden a cég tulajdonosán, illetve azon múlik, hogy a cégben ki hoz döntéseket. Ha valaki valamilyen oknál fogva beleszeret a kóbor kutyákba, akkor könnyen lehet, hogy egyedül dönt úgy, hogy segít az érintett szervezeteknek. Egy egész állatmenhelyet támogathat, vagy korlátozódhat élelmiszer vásárlására.
Az adománygyűjtő feladata itt az, hogy elérje a döntéshozót, és hozzáértően bemutasson neki egy projektet vagy kérést. Itt szinte minden az uralkodó személyes kapcsolatokon múlik. A közép- és kisvállalkozásokkal való együttműködéshez fontos megérteni a döntéshozók motivációját.
Nagy magánalapítványok
Nem ritka, hogy a gazdag emberek nonprofit projektekbe fektetik be személyes pénzüket. Ez a pénz olykor a vállalati befektetésekhez mérhető, sőt néha meghaladja azokat. Például V. Potanin jótékonysági alapítványa, Dmitrij Zimin „Dinasztia” alapítványa. Az ilyen alapítványok azokat támogatják, akiket akarnak. Lehet alaptudomány, történelmi emlékek, jótékonyság, sport stb. Nyilvánvaló, hogy a támogatási területeket alapszabály, programok, szabályzatok formálják, de mindenesetre ez az alap tulajdonosának személyes döntésén alapul. Ezek az alapítványok jótékonysági források is lehetnek. Vannak alapítványok, amelyek saját programokat valósítanak meg (Victoria, Meta). Vannak olyanok, amelyek a legjobb gyakorlatok támogatására vannak szabva (Vladimir Smirnov Közalapítvány). Pályázatok és pályázatok alapján a jól működő szervezeteket támogatják. Ezek az alapok nem valósíthatnak meg saját szociális projekteket.
Magánszemélyek
Amikor magánadományozókról beszélünk, meg kell értenünk, hogy pszichológiailag könnyebben tud dönteni és cselekedni, ha megérti, hogy az eredmény konkrét, mérhető és gyors lesz. Ezért olyan népszerű a szívműtét – behelyeznek egy billentyűt, és kész – egészséges ember. Van egy kategória az adományozóknak, akik megértik ezt a sajátosságot, de nem tudnak mit kezdeni magukkal. Néha szinte engedélyt kérnek: azt mondják, megértjük, hogy másoknak szüksége van rá, és hogy az Önök szervezetének dolgozóinak fizetésre van szüksége (enni kell valamit), de tud-e még pénzt adni gyógyszerre egy beteg gyereknek?
A közönséges donorok (és valójában minden donor) látni és érezni akarják az eredményt. Kevesen hajlanak a stratégiai gondolkodásra általában, és még inkább azokon a területeken, ahol az emberek nem szakemberek. Általános szabály, hogy az ember 2 percre bekapcsol, pénzt utal át és más dolgokat csinál.
Ennél a közönségnél minden a személy számára kedves témán és a személyes motiváción múlik. A motivációs mátrix hatalmas. Az őszinte vágytól, hogy segítsünk valakin, hogy jobbá tegyük az életet, a "kényeztetés átvételéig". Fontos, hogy egy adománygyűjtő megértse, mi hajtja az embert, mit akar, és megadja neki, amit akar. Valakinek elsősorban hála kell, valakinek egyértelmű eredmény, valakinek az az érzése, hogy jó. Talán még valami ilyesmit is: "az árvák jelenléte ebben az országban sért engem, mint állampolgárt" vagy "fáj, hogy látom, hogyan szenved az ember".
Az interakcióban nem csak a téma és a motivációba való belemerülés a meghatározó, hanem az is, hogy megadja, amit akar. Fontos, hogy az adománygyűjtő személyesen működjön együtt az adományozóval!
Minden magánadományozónak, mint általában minden adományozónak, megvan a maga rugalmassági határa. Néha az ember kötődik egy témához, mondjuk az árvákhoz. Nyilvánvaló, hogy ezen a kereten belül lehet vele együtt dolgozni, és partnerséget alapítani a gyerekeknek szánt fagylalt kifizetésével. De egy év elteltével az ember beérhet, mielőtt kifizetné a szervezet könyvelőjét vagy támogatna egy projektet. És vannak emberek, akik soha nem jutnak tovább a fagylaltnál. Az adománygyűjtőnek érzékre és tapasztalatra van szüksége ahhoz, hogy mindenkivel megfelelően működjön. Teljes képet adni, vagyis az alap összes szükségletét fedezni, csak különböző adományozók segítségével lehetséges.
Adománygyűjtés: adománygyűjtési módszerek
Tatiana TULCHINSKAYA, az All Together jótékonysági találkozó igazgatóságának tagja folytatja a beszélgetést a jótékonysági adománygyűjtés alapjairól.
Rengeteg adománygyűjtő technológia létezik, de természetesen van egy alapvető lista. Valami ilyesmi:
Internetes gyűjtemény
Hatékonysága függ az oldal népszerűségétől (forgalom), a közönségtől, az évszaktól és az ország gazdasági helyzetétől. Ha rendszeresen és mindig ugyanarra az igényre van szüksége pénzre, például helyiségek bérlésére, akkor az oldalon keresztül történő gyűjtés valószínűleg nem fog működni, kivéve, ha az Ön webhelyének nagy a forgalma. A webhelyen történő pénzgyűjtés kényelmesebb a „célzott díjak” esetében. Abban az esetben azonban, ha sürgős a forrásigény, jobb, ha nem korlátozzuk az internetes gyűjtést, hanem minden lehetőséget kihasználunk. soha nem lehet biztos benne, hogy meddig gyűlik össze a szükséges összeg.
Minél célzottabb a gyűjtemény az oldalon, annál jobb. Itt működnek az érzelmek, az adományozási módok egyszerűsége (webhelyek esetében ez nagyon egyszerű) és a jelentések tisztasága. Sikeres civil szervezetek bizonyították ennek a módszernek a hatékonyságát. Ha a webhely forgalma elegendő, több millió rubelt gyűjthet.
A weboldalak díjait természetesen erősen befolyásolja a civil szervezet munkájának iránya (téma). Minél érzelmesebb és konkrétabb a kérés, annál több pénzt gyűjtenek össze. Sok múlik az információk bemutatásának módján is. Az oldalon történő bejelentés nagyon fontos. Ha egy nonprofit szervezet nem áll készen arra, hogy komolyan és rendszeresen tegyen jelentéseket az összegyűlt forrásokról és a kiadásokról, akkor eszébe sem juthat a weboldalon keresztül történő gyűjtés. Kiváló példa erre a Grant Life Alapítvány oldala. Vannak hírek és beszámolók is.
És természetesen, amikor az interneten keresztüli díjakról beszélünk, nem csak weboldalakra gondolunk, hanem közösségi hálózatokra is. Fontos.
Promóciók, rendezvények
Nagy horderejű rendezvényekről van szó: vásárok (vásárlások és adományok), maratonok (részvételi díjak és nézői adományok), aukciók (tételek vásárlása), kiállítások (belépődíjak, belső aukció, adományok), bálok (belépődíj, belső árverés, adományok , fesztiválok (részvételi díjak és nézői adományok) stb. Az eseménynek eredetinek és vonzónak kell lennie, semmiképpen sem banális!
Az adománygyűjtés szempontjából az akciók egyszeri impulzusgyűjtést jelentenek. De a promócióknak közvetett bónuszok is vannak: figyelemfelhívás a problémára, PR, néha, esetenként csapatépítés is. Ekkor még minimális forrásbevonás mellett is pozitívnak bizonyul az akció hatása.
Általános szabály, hogy az akcióból származó díjak nem haladják meg a több százezer rubelt, és ha a szervezet kezdő - több tízezer.
Meg kell érteni, hogy a civil szervezet alkalmazottainak és barátainak egyaránt be kell fektetni az akcióba tettekkel és erőforrásokkal, akkor az akció nyereséges lesz. Ha az előkészítési költségek teljes egészében az NPO-t terhelik, akkor nagyon nehéz az akciót nyereségessé tenni, ezért fontos megtanulni, hogyan vonzzák be a szabad erőforrásokat (helyiségek, fény, hang, előadók stb.). És mindig a hatékonyságot kell nézni. Egy kis szervezetben egy akció néhány hónapra megbéníthatja az alkalmazottak munkáját. Jó lenne, ha a stábban egy külön részvényszakértő lenne, de ez egy ideális helyzet, nem minden nonprofit szervezet képes erre.
A legtöbb nonprofit szervezet nem tud egyedül készletekből megélni. Ismertek azonban olyan szervezeteket, amelyek rendelkeznek tapasztalattal és erőforrással, évente egy-két rendezvényt rendeznek, és több millió rubelt szednek be egy életévre. De az ilyen szintű részvények az alkalmazottak és az alapítók hatalmas munkája.
Adománydobozok
Ezt a témát nem szabad túlbecsülni. Természetesen a dobozok pénzt gyűjtenek. De ezek még mindig nem olyan nagy összegek. A ládák mindenképpen támogató forrást jelentenek. Nem nagyon dobnak pénzt a dobozokba, akinek nincs szüksége apróra, azt dobják a dobozokba. Ráadásul leginkább városok és bevásárlóközpontok témája. A dobozok nem lehetnek a fő pénzforrások.
A dobozokat nehéz karbantartani: szerződések, biztosíték, pénzfelvétel, inkasszó. A hatékonyság nagymértékben függ a dobozok helyétől. Ha az alapnak van egy barátja - egy kereskedelmi hálózat tulajdonosa, természetesen habozás nélkül el kell helyeznie a dobozokat! De „megölheti magát” a dobozokért, miközben kap egy kis választ.
Nem érdemes dobozok segítségével pénzt gyűjteni konkrét kérésekre - gyerekkezelés stb., ha állandóan állnak valahol. Ez alól kivételt képeznek a rövid lejáratú részvények. Ha egy doboz sokáig egy helyen marad, akkor lassan gyűlik össze a pénz. És szinte mindig a postafiókon található információ, ha címezhető, elavulttá válik, és nem felel meg a valóságnak. Ha a doboz egy adott gyerek gyűjtését kéri, akkor megvan például annak a lehetősége, hogy valaki az interneten keresztül leellenőrizze a honlapon, hogy áll a dolog ezzel az üggyel, és elhiteti a civil szervezetet, hogy a gyűjtést már lezárták. Leggyakrabban nem szándékos csalásról van szó, hanem arról, hogy képtelenség időben naprakész információkat szolgáltatni, de a nonprofit szervezet hírneve visszafordíthatatlanul sérülhet, ezért helyesebb olyan programokról tájékoztatást adni, amelyek hosszú- lejárati díjak.
Támogatások és támogatások
Lehetőséget adnak programok vagy projektek hosszú távú (több hónaptól több éves) támogatására, beleértve a béreket is. Ebben a témában a lényeg a helyesen elkészített alkalmazás. De meg kell értened, hogy az alkalmazás még csak a csata fele sem. Ezután a projektet (programot) a tervek szerint végre kell hajtani, és jelentést kell benyújtani a támogatást nyújtó szervezetnek.
A program megvalósításához és a jelentések elkészítéséhez projektmenedzser szükséges. Ne gondolja, hogy egy többé-kevésbé komoly támogatást a főállásából származó szabadidejében is el lehet végezni.
Az egyik nehézség az, hogy a nonprofit szervezetek alapvető napi tevékenységeihez ritkán jutnak támogatások. Évről évre változnak azok a témák, amelyekre pályázatot hirdetnek, de az is előfordul, hogy drámaian változnak. Ezért a nonprofit szervezeteknek gyakran a támogatások témájához kell igazítaniuk projekteiket.
A programokhoz nyújtott pénzügyi támogatás valós nagysága több százezertől több millió rubelig terjed évente.
El kell ismerni, hogy Oroszországban nem minden múlik az alkalmazás minőségén (bár ez nem ok arra, hogy készítsenek ilyeneket). Sok múlik azon, hogy ki osztja el a támogatásokat. Egyes (természetesen nem mindegyik) támogatást nyújtó szervezetek fő hátránya a zárt szavazási eljárás és az értékelési szempontok bizonytalansága. Ezért túl sok múlik az emberi tényezőn. De ismételten, az adománygyűjtőnek mindenképpen a lehető leghatékonyabban kell elkészítenie a pályázatot.
Mi jellemzi nagyon röviden egy jó minőségű alkalmazást? Mindenekelőtt mindenkinek tisztában kell lennie: a probléma sürgőssége, a célok, célkitűzések, a megvalósítás menete, a szervezet ezen a területen szerzett tapasztalatai, saját pénzügyi hozzájárulása a költségvetéshez (legalább 1/4).
Közösségi finanszírozás
A közösségi finanszírozás speciális webhelyeken – közösségi finanszírozási platformokon – keresztül történő közösségi finanszírozás. Ez az adománygyűjtés többféle célra alkalmas. Valójában a közösségi finanszírozás különböző méretű magánadományok gyűjteménye. Ez a módszer azoknak is megfelel, akiknek nincs lehetőségük saját internetes oldalra a pénzszerzéshez, nincs mód a szükséges összeg összegyűjtésére, illetve az interneten további forrásként képviselt, meglehetősen tapasztalt civil szervezetek számára.
A projekt szerzői információkat tesznek közzé egy közösségi finanszírozási oldalon, és lehetőség szerint meghívják ismerőseiket, hogy látogassanak el az oldalra és adományozzanak. A szerző fő törekvése, hogy népszerűsítse projektoldalát a platformon. Maga a platformoldal az ilyen alkalmazások nagy számának, az internetes népszerűsítők és promóciók nagy számának köszönhetően elegendő forgalommal rendelkezik ahhoz, hogy az elhelyezett alkalmazások pénzt szerezzenek.
Általában az egyszeri igényeket közzéteszik az ilyen erőforrásokon. Gyakran tíz, legfeljebb száz-kétezer rubelről beszélünk.
Azok számára, akik kraft-finanszírozó oldalakat szeretnének igénybe venni, mindenekelőtt a jól bemutatott projekten múlik minden: a kérés konkrétsága, érvényessége, az eredmény egyértelműsége, érzelmi megjelenítés, célzás. Minél célzottabb a díj, annál jobb. Másodszor pedig, hogy népszerűsítse projektoldalát a platformon.
Együttműködés meghatározott adományozókkal (egyéni és jogi személyekkel)
Mint már említettük, az adományozók különbözőek. Segítségükkel, megfelelő egyeztetéssel a karitatív szervezet esetleges költségei fedezhetők. Minden az adománygyűjtéstől és a költségek indokoltságától függ.
Valójában minden több tényezőn múlik: az adományozó elérésének képességén, egy konkrét nonprofit szervezet tekintélyén, a tárgyalások minőségén, a motiváción és az egyértelmű beszámolókon. Konkrét adományozókkal való kapcsolatokban csak személyes találkozás működik. Kezdetben sokakat kell megkerülnie, de ha bizalom alakult ki az adományozó és a szervezet képviselője között, akkor ez a hosszú távú kapcsolatok kulcsa a jövőben.
Magán adományozási programok cégeknél
Egyes cégek nem állnak készen arra, hogy a nonprofit szervezetek partnerei legyenek, saját forrásaikat befektetve, de készek átirányítani a nonprofit szervezetek kérését alkalmazottaikhoz. A tárgyalások után a menedzsment belső csatornáin keresztül értesíti a dolgozókat a folyamatban lévő kampányról, vagy a fizetés egy százalékának speciális könyvelő szoftveren keresztül történő átutalásával a rendszeres adományozás lehetőségéről. A nonprofit szervezetek tevékenységéről szóló jelentések a munkavállalók felé szintén a vállalat belső kommunikációs csatornáin keresztül jutnak el.
Ez a történet némileg hasonlít a magánadományozókkal való együttműködés témájához. Mindenesetre érdekelni kell mind a vezetőséget, mind a munkavállalókat. Előfordul, hogy a cég maga fektet be ebbe a témába, és például megduplázza az alkalmazottak által felvett forrásokat. Előfordul, hogy a véletlenre bízzák a témát. A non-profit szervezetek számára talán nem túl megfizethető az ilyen adománygyűjtés, mert ahhoz, hogy egy komoly cég fel akarjon venni téged partnernek, nagyon fontos a tekintély és a tapasztalat.
Moszkva város állami autonóm intézménye"A Dolgozók Szakmai Továbbképző Intézete
szociális szféra"
Szociális Munka Elméleti és Technológiai Tanszék
2. modul „A szociális munka igazgatási és szervezeti alapjai és
lakossági szociális szolgáltatások"
fegyelem
„Adománygyűjtési technológiák a szociális rendszerben
szolgáltatás "
Anyagok az előadáshoz
OKTATÁSI PROGRAM
"Szociális munka és a szociális védelmi rendszer szervezeteinek fejlesztése"
Khukhlina Valentina Vladimirovna - jelölt
Szociológiai tudományok, az Elméleti és Technológiai Tanszék docense
szociális munka GAU IDPO DTSZN Moszkva
Bevezetés / Tanfolyamleírás
A befektetések vonzásának kérdése átfogó és jelentőskülönböző tanszéki alárendeltségű szervezetek számára.
Az adománygyűjtés egy nonprofit szervezet tevékenysége, amely
egyedi küldetésen és stratégiáján alapul. Hatékony és
produktív módja a szükséges erőforrások pótlásának
szociális programok megvalósítása és a civil szervezetek által elért eredmények
célok elérése és a társadalom egészének jólétének erősítése.
Az adománygyűjtés mindig a konkrét megoldáshoz szükséges erőforrások felkutatásával jár
Problémák. Ez egy hosszú távú kapcsolat az emberekkel az Art. keretein belül. 28
Szervezetközi együttműködés, No. 442-ФЗ "A szociális alapokról
szolgáltatások az Orosz Föderáció állampolgárai számára "12.28. 2013
hatályba lépett 442-FZ egyértelműen utal arra, hogy a pénzügyi
szociális szolgáltatások nyújtása lehet és kell is
amelyet többek között jótékonysági hozzájárulásokon keresztül és
adományokat.
Célok és eredmények
Góloka tanulók tudásának formálása a fajtákról és formákról
adománygyűjtés különböző szervezetek tevékenységében
osztályos alárendeltség a rendelkezésben
szociális szolgáltatások a lakosság számára
eredmények
képes önállóan kifejezni, elemezni,
igazolni és alkalmazni a tudományos és gyakorlati
fejti ki álláspontját az adománygyűjtési kérdésekben
a lakosság szociális ellátásában
Fejlett képességek
A szociális ellátásban részesülők problémáinak megoldása alapján
ügynökségek közötti együttműködésre vonatkozó előírásokat
technológiák, módszerek és forrásbevonási típusok felhasználásával
adománygyűjtés
Adománygyűjtő szakma
Adománygyűjtő technológiák - non-profit szervezetek technológiái
Az adománygyűjtés módszerei és mechanizmusai
Az adománygyűjtés regionális sajátosságai
Adománygyűjtési források
A civil szervezetek részvétele a társadalom elnemzetesítésében
szolgáltatások
bevezetés
Szakemberek a 442. számú szövetségi törvény végrehajtásának keretében„A szociális szolgáltatások alapjairól
az Orosz Föderáció állampolgárai ",
Moszkva város törvénye "Az alapokról
szociális szolgáltatások a város lakossága számára
Moszkva ",
Jelentősebb
követelményeknek
szakmai színvonal
szükséges
tudás
módokon
költségvetésen kívüliek további bevonása
alapok
hogy megszervezze a munkát
a szociális szolgáltatásokban részesülők összességében
szociális szolgáltatások formái
bevezetés
Adománygyűjtés egy szervezet számára - profitanulnivaló tevékenység. Ehhez teljes szükséges
az erők visszatérése. Semmihez sem hasonlítható szociális szféra
szervezettebbre van szüksége
finanszírozás költségvetésen kívüli forrásból, be
világosabb és professzionálisabb szervezés
források vonzása szponzoroktól és adományozóktól.
Adománygyűjtő technológiák megvalósítása és alkalmazása
lehetővé teszi a pénzügyi és egyéb források bővítését
a szervezetek képességeit, és ennek eredményeként
javítja a nyújtott szociális szolgáltatások minőségét,
a szervezetek hatékonyságának növelése.
bevezetés
A tárcaközi együttműködés elengedhetetlena társadalmi problémák, például a szegénység leküzdése,
társadalmi árvaság, társadalmi kirekesztés
az idősek életminőségének javítása
és a fogyatékkal élők.
Az adománygyűjtés általában a pénzeszközök felkutatásához kapcsolódik
non-profit projektek, amelyek elvileg nem
kereskedelmi forgalomba kerüljön, és mikor
forgóeszközhiány van a számára
projektek és programok megvalósítása – nem létrehozni
befektetett eszközök és tevékenységek.
Így az adománygyűjtés társadalmi
a szociális szférában rejlő technológia.
A civil szervezetek normatív jogi tevékenysége a szociális szférában
1. Az Emberi Jogok Egyetemes Nyilatkozata. ENSZ, 19482. Nyilatkozat a társadalmi haladásról és fejlődésről, 1969
3. Nemzetközi cselekvési program a
idősek, 1995
4. 442. számú szövetségi törvény "A szociális szolgáltatások alapjairól
az Orosz Föderáció állampolgárai "2013. december 28-án.
5. Útiterv "" Hozzáférés támogatása
nem kormányzati szervezeteknek biztosítaniuk kell
szolgáltatások a szociális szférában”.
6. Az Orosz Föderáció 2010.04.05-i 40-FZ.
egyes jogalkotási aktusok módosításai
Az Orosz Föderációtól a támogatás kérdésében
szociálisan orientált nonprofit
szervezetek"
10. Adománygyűjtési koncepció
Adománygyűjtés vagy adománygyűjtés (alap - alapok,források, emelkedés - emelkedés, emelkedés) van
nonprofit szervezet tevékenysége,
egyedülálló küldetése alapján és
stratégiák,
hatékony és eredményes felhasználásával
források megszerzésének módjai,
programjai megvalósításához szükséges és
elérni céljait,
biztosítva a kívánt elégedettséget
adományozó (forrásforrás)
megerősödést eredményezve
a társadalom egészének jóléte
11. Az adománygyűjtés fogalma
Adománygyűjtés - speciálisan szervezettrészére történő adományozási eljárás
nonprofit és jótékonysági
szervezeteknek vagy szociális
jelentős programok
Az adománygyűjtés kreativitás, mert
sok projekt van, de a pénz mindig korlátozott
mennyiségben, és annál eredetibb lesz
ha segítséget kér, annál nagyobb az esélye ennek
segítsen megszerezni
12. Az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak
Források – alapok, információk,szakemberek, berendezések, anyagok és
egyéb tárgyi és immateriális
a megvalósításhoz szükséges objektumok
projekt vagy tevékenység
A jótékonykodás önkéntes
érdektelen adományozás a fizikai és
jogi személyek biztosítása formájában
a minimális pénzügyi támogatásban részesülők
szervezeti és egyéb jótékonysági
Segítség
13. Az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak
A mecénás olyan személy, aki gondoskodikanyagi, pénzügyi,
szervezeti és egyéb jótékonysági
segítséget önzetlen önkéntes
alapon.
Szponzor - jogi személy vagy magánszemély
önkéntes és
non-profit alapú anyag
jótékonysági tevékenységek támogatása
kizárólag annak népszerűsítése érdekében
név (név), védjegy
14. Az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak
15. Az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak
Adományozó - jogi személy vagy magánszemély,anyagi, pénzügyi,
szervezési és egyéb jótékonysági segítségnyújtás
nonprofit szervezetek önkéntes
érdektelen alapon.
Támogatás - jótékonysági hozzájárulás vagy adomány,
által megcélzott
magánszemélyek és jogi személyek monetáris és
természetes formák.
Nonprofit (nem kereskedelmi) projekt - komplex
tervezett tevékenységeket egyesít a közös
feladatokat, amelyek célja az elérése
társadalmilag jelentős hatás, nem profit.
16. Mennyire elégedett az adománygyűjtéssel a szervezetében?
Értékeld mennyitörül a hogyannak
pénzeszközök gyűlnek össze az önben
szervezet
(1 - egyáltalán nem boldog, 5 - teljesen elégedett)
17. Honnan származik az információ?
A szavazásból"Trendek
modernben
orosz
adománygyűjtés"
2014. május
22 szakértő adott
interjú
75 adománygyűjtés és
adományozók
34 régióból - online felmérés
44 másodlagos forrás
18. Köszönetnyilvánítás
Nonprofit szervezet fióktelepeEvolúció és filantrópia az oroszban
Föderáció
Felület
VarázslóFórum
A csapat
RNO Központ
19. Az adománygyűjtés alapja a hálás képesség
20. Mi az adománygyűjtés?
Az adománygyűjtés vonzást jelentpénzeszközök (készpénzben vagy természetben).
társadalmi célok
A pénzeszközöket különféle forrásokból lehet bevonni
külső források:
verseny
támogatást
szubvenció
vállalati alapok
magánadományok
21. Mi történik az adománygyűjtő szakmával? Ön szerint:
1.Gyors fejlődés2. Fejleszti
3. Egyenesen, stabilan áll
4. Összezsugorodik, levelez
22. A felmérésben résztvevők véleménye
Adománygyűjtő szakma Oroszországban most ...fejlődő – több mint fele úgy gondolja
interjút készített
4% - Gyorsan fejlődik
62% Fejlődő
8% - A fejlettségi szinten marad
mint néhány éve
1% nem fejlődik, hanem "elhagy",
csökken
23. Amit látunk, az egy szakma
Fogadások jelennek meg – de adománygyűjtésbőlcsodákra várva
Az emberek adománygyűjtőnek hívják magukat
"A mamám megtanulta ezt a szót", de csak
Anya
A felkészülés növekszik – de még nem ideális
Játszóterek vannak – de kevés
24. Mit tegyünk ellene?
25. A nonprofit szektor szervezetei által használt technológiák bevezetése az állami és kereskedelmi struktúrák tevékenységében
Az adománygyűjtés alatt a források növelését ésadománygyűjtés;
erőforrás-mobilizációs tevékenységek
nem kereskedelmi projektek;
adománygyűjtés nonprofit és
jótékonysági szervezeteknek vagy nyújtani
társadalmilag jelentős események;
finanszírozási források felkutatásának módszertana, i.e.
tevékenységek integrálása vonzzák és
külső források felhalmozódása
finanszírozás;
pénzügyi források felkutatása és vonzása "alatt
projekt";
anyagi, emberi, technikai vonzás
és időforrások
26. Mi divat most az orosz adománygyűjtésben?
27. Mi a divat most az orosz adománygyűjtésben?
Crowdfunding internetes közösségi hálózatokSMS mobil eszközök
Jótékonysági rendezvények
Kreatív, nem szabványos prezentáció
Vállalati önkéntesség
TV jótékonysági szervezet
Önkéntesek
Csoportok gyűjtésre egy adott gyermek számára a közösségi hálózatokon
Rendszeres adományozás Magánadományok
(Nem) ellentmond az államnak, bármit is értsen ez alatt
„Elnöki” támogatások
Társadalmi vállalkozás
28. Az adománygyűjtés módszerei és mechanizmusai
Milyen módszerekkeladománygyűjtés
és
mechanizmusaik
az átvitelek aktívak
használt a te
szervezet?
29. a forrásbevonás módjai
Nak nekMegbízatási idő
projektek
a
verseny
Személyes
tárgyalás
s
Dobozok
számára
feláldozott
vovani
th
Merope
elfogadás
és promóciók
márkaépítés
Weboldal és
közösségi háló
Crowdfund
alatta
30.pénzátutalási eszközök
Személyesen bentfegyver,
nyugta
készpénz nélküli,
banki
Dobozok,
terminálok,
sms
kártyák,
az internet-
banki,
elektronikus
e pénz
31. Adománygyűjtési módszerek
Crowdfunding – adománygyűjtés felhasználásávalinternet, közösségi hálózatok, mobilkommunikáció.
Távfinanszírozás - kapcsolatfelvétel
potenciális adományozók és jótevők telefonon és
faxon.
Postai adománygyűjtés - kapcsolatfelvétel
a potenciális adományozóknak és jótevőknek postai úton.
Egyéni adománygyűjtés -
személyes felhívás az adományozókhoz és a jótevőkhöz
személyes beszélgetés.
Egyéni adománygyűjtés - akvizíció
támogatás.
Rendezvények adománygyűjtés - gyűjtés
pénzeszközök különböző rendezvényekre
32. Mit tegyünk ellene?
33. Ki lesz sikeresebb: online vagy offline adománygyűjtés?
1. Online felhasználók2. Offline-ok
3. Mindkettő
4. Akik kombinálnak
online és offline
34. Ki lesz sikeresebb: online vagy offline adománygyűjtés?
6%online adománygyűjtések
1%
offline adománygyűjtések
80%
részmunkaidősek
és online
35. Az adománygyűjtés regionális sajátosságai
Moszkva:cég központja, sok pénz,
sok ember, sok civil szervezet és verseny
sok magánadományozó, ők fiatalabb és
jobban szereti az internetet
nehezebb eljutni hozzájuk, kevés az idő
36. Az adománygyűjtés regionális sajátosságai
Nem fővárosi régiók:több idő, kevesebb pénz
a személyiség és a kapcsolatok szerepe
a bizalom és a hírnév szerepe
több offline módban
jobb és könnyebb hozzáférést biztosít az emberekhez
kevesebb a verseny
37. Milyen finanszírozási források most különösen fontosak Oroszországban?
1. Üzlet2. Állam. felszerelés
3. Eszközök
nem állami
alapok
4. Privát
Adományok
5. Tagdíjak
38. Milyen finanszírozási források most különösen fontosak Oroszországban?
43% Kereskedelmi társaságok alapjai42% orosz
állapot
Finanszírozás
28% alapok
nem állami alapok
51% Magánadomány
39. Szociális szolgáltatások
Szociális szolgáltatásokcselekvés vagy cselekvések a szférában
szociális Szolgálat
állandó, időszakos,
egyszeri segítségnyújtás, beleértve a sürgősséget is
Segítség,
állampolgárok számára a feltételek javítása érdekében
az ő élete
felhatalmazó
önállóan gondoskodnak róluk
alapvető életszükségletek
40. Kormányzati források - növekvő
több verseny, szélesebb téma, többpénz
a részvételi feltételek szigorítása
a kiadások túlzott kontrollja
alapok
komoly kérdések a pályázatok átláthatóságával kapcsolatban
magas korrupciós összetevő
Elérhetőség
között
nagy
címzettek
ismeretlen és átláthatatlan szervezetek
az állami támogatás ideologizálása
41. Vállalati források
Stabil vagy növekvőVállalati önkéntesség, számának növekedése és
a programok minősége
Több kezdeményezés vele
cégek felei, az alapok összege
A kis- és középvállalkozások jobban érintettek
Társasági tőke
42. Alapok
Ugyanolyan vagy csökkentettAz orosz részaránya nő, a külföldi -
esik
A témák és a versenyek változatossága egyre bővül
Egyszerűsített (technikai) eljárások
kérelmek benyújtása
Az "aranykorhoz" képest -
kevesebb pénz, kevesebb pénz
A régiók egyenetlen lefedettsége
43. Magánadományok
NőA civil szervezetek pozitív imázsa, fejlődése
bankkártyák és elektronikus fizetések
Több adományozó, pénz, bizalom, következetesség
Online eszközök
Főbb adományozók
Célzott segítség kritikus helyzetben -
sok téma nem látja
Csalás
44. Mit tegyünk ellene?
45. Ön szerint az orosz adománygyűjtés helyzete általában ...
1. Javítás2. Ugyanaz marad
szint
3. Romlik
46. Ön szerint az orosz adománygyűjtés helyzete általában...
56%javítja
(mondta ¾
válaszadók)
11%
rontja
8%
maradványok
ugyanazon
szint
47. Mit látunk?
A jótékonyság fejlődikNépszerű a célzott segítségnyújtás
Adománygyűjtés a televízión keresztül
A magánadományozás aktívan fejlődik
Egy csalárd álca virágzik
magánadományok vonzása
Az adománygyűjtés digitalizálása folyamatban van
Adománygyűjtés közösségi finanszírozáson és webhely-gyűjtőkön keresztül
48. Mit látunk?
A vállalatijótékonyság és CSR
A külföldi adományozók majdnem elmentek
A helyi magánalapítványok adománygyűjtési forrásként szinte nem is működtek
Megnőtt az állam forrásszerepe
civil szervezetek finanszírozása
A kormány erőfeszítései
a harmadik szektor szabályozása, beleértve
adománygyűjtési lehetőségeken keresztül
49. Mit látunk?
Fejlődikszakma
adománygyűjtés
Növekszik
következetesség
adománygyűjtés
Állapot
intézmények
válik
adománygyűjtések
50. Az adománygyűjtés jövője
51. Az adománygyűjtés jövője
Konzisztencia és léptékProfesszionalizmus
Magas verseny
Csalás és harc ellene
A regionális felosztás relevanciája
Vállalati adománygyűjtés fejlesztése
Jótékonysági fejlesztés
A magánadományozás témakör bővítése
Az online technológia dominanciája – ill
vissza a készpénzhez
Mobil technológiák fejlesztése
A technológiától a kommunikáció új szintjéig
52. Mennyire kell bízni a trendekben?
53. Búcsúzó szava Stephen Kingtől – fogd el a szelet
"Az ember, aki éreztea változás szele,
nem szabad pajzsot építeni a szél ellen, hanem
szélmalom "
Online könyv „A modern trendek
orosz adománygyűjtés"
54. Adománygyűjtési gyakorlatok
55. Moszkva Erőforrásközpont a „Mosvolonter” önkéntes mozgalom fejlesztéséhez és támogatásához 2016.02.24.
A "Mosvolonter" forrásközpont két éves leszaz év ... ja. Ez idő alatt a központ 9 irányt nyitott meg
önkéntes munkát, 60 nagy projektet valósított meg és képezett
több mint 7300 önkéntes
Születésnapján 2016.02.24. Forrásközpont
A Movolonter összefoglalta két éves munkájának eredményeit.
A központ 2014-ben jött létre a Tanszék támogatásával
Moszkva város kultúrájának népszerűsítése és fejlesztése
önkéntes munkát végez a fővárosban
A központ az önkéntesség 9 területét kínálja:
sport, ökológiai, kulturális, vállalati,
társasági, eseménydús,
önkéntes tevékenység az adományozás, a média és a nyilvánosság területén
Biztonság
56. A "Victoria" Jótékonysági Gyermekalap új tanfolyamot indít a fogadó családok iskolájában
Az Arbat fogadó családi iskola együttműködik2011 és engedélyezett
a Szociális Védelmi Minisztérium szervezete
Moszkva lakossága
A képzés befejeztével a jelentkezők a
az örökbefogadó szülők igazolást kapnak
ban történő benyújtáshoz kitöltése szükséges
gyámhatóságok az iratok feldolgozása során
Minden diplomás folytathatja a kommunikációt
alappszichológusok: levelezzünk,
konzultáljon és szerezze be a szükségeset
pszichológiai támogatás
57. Következtetés / Következtetések
Így a szakemberek tudása aszociális munka, szociális
munkatársai az adománygyűjtés alapjairól, módszereiről
költségvetésen kívüli források bevonása
biztosítja a szakszerű kivitelezést
munkafunkciókat, elősegíti a mobilizációt
az állampolgárok erőforrásai és társadalmi környezete
a feltételeket rontó okok megszüntetése
a polgárok létfontosságú tevékenysége, csökkentve azok
önálló biztosításának lehetőségei
alapvető életszükségleteid,
csökkenti a közszféra terheit
58. Önvizsgálati kérdések
1. Bővítse ki az "adománygyűjtés" fogalmát2. Melyek az adománygyűjtés főbb módjai?
3. Milyen adománygyűjtési módszereket alkalmaznak
Az Ön szervezetében? Útiterv "" Támogatás a hozzáféréshez
nem kormányzati szervezeteknek
szolgáltatások nyújtása a szociális szférában".
„Stratégia” folyóirat, 1. szám (15.), 2014. március.
Szociális munka technológia. Szerkesztette
E.I. Kholostova, L.I. Kononova. Tutorial for
legények. - M., 2012.
Khukhlina V.V. nonprofit szektor,
önkéntesség és önkéntesség a rendszerben
szociális szolgáltatások a lakosság számára.
Módszertani kézikönyv.-M., 2016.
60. Információ a kurzus szerzőjéről
Khukhlina Valentina Vladimirovna -a szociológiai tudományok kandidátusa, egyetemi docens
Társadalomelméleti és -technológiai tanszék
a moszkvai GAU IDPO DTSZN munkája
8 (495) 607 05 68
Betöltés ...