A vállalkozás innovatív fejlesztése. A termelés innovatív fejlesztése

Fehérorosz Köztársaság Oktatási Minisztériuma

EE "Fehérorosz Állami Gazdasági Egyetem"

Ipari Gazdaságtudományi Tanszék

Tanfolyammunka

fegyelem: Gazdaság és innovációmenedzsment

a témán:Innovációk bevezetése a termelésbe (az OJSC "MPOVT" példáján)

Hallgató: FM, 4. évfolyam, DKP-2

Ya.O. Lisovets

Menedzser asszisztens

SD. Nelyubin

absztrakt

Tantárgy: 35 oldal, 9 táblázat, 14 forrás.

Innovációk, innovációk megvalósítása, minőség, versenyképesség, előny, javulás, hatékonyság.

Tanulmány tárgya - JSC "Minszki Számítógépgyártó Szövetség".

Tanulmány tárgya - az "MPOVT" JSC innovatív tevékenysége.

A munka célja: az „MPOVT” JSC innovatív tevékenységének tanulmányozása és értékelése annak fejlesztésére irányuló intézkedések kidolgozása érdekében.

Kutatási módszerek: elemzés és szintézis, összehasonlítás, rendszerelemzés, gazdasági és matematikai.

Kutatás és fejlesztés: az innovációs tevékenység elméleti vonatkozásait és a termelésbe való bevezetését figyelembe veszik, elemzik a JSC "MPOVT" innovációs tevékenységét, kidolgozzák a hatékonyság növelésére irányuló intézkedéseket.

Lehetséges gyakorlati alkalmazás: a tanfolyam bizonyos rendelkezései felhasználhatók az "MPOVT" JSC tevékenységében.

A mű szerzője megerősíti, hogy a benne előállított számított és elemző anyag helyesen és tárgyilagosan tükrözi a vizsgált folyamat állapotát, és minden elméleti és módszertani rendelkezéshez és fogalomhoz, amelyeket irodalmi és egyéb forrásokból kölcsönöztek, csatolnak hivatkozásokat szerzőikre.

Bevezetés

1. Az innovatív tevékenységek szervezésének elméleti alapjai

1.1 Az innováció és az innováció fogalma

2 Az innovációk vállalaton belüli bevezetésének fő módszerei

3 Az innovációk termelésbe történő bevezetésének szervezeti vonatkozásai

2. A vállalat OJSC "MPOVT" innovatív tevékenységének elemzése

2.1 A vállalkozás rövid leírása

2 A vállalkozás innovatív tevékenységének elemzése

3. Javaslatok az "MPOVT" JSC innovatív tevékenységének javítására

3.1 Javaslatok kidolgozása a vállalkozás innovatív tevékenységének javítására

2 A gazdasági hatékonyság értékelése a javasolt tevékenységek végrehajtása során

Következtetés

A felhasznált források listája

Bevezetés

Piacgazdaságban az ipari vállalkozások sikeres működése nagyrészt annak köszönhető, hogy az innovatív mechanizmus hatékonyan működik. A gazdasági gyakorlat vizsgálata azt mutatja, hogy az innováció fontossága az ipari vállalkozások számára a modern körülmények között folyamatosan növekszik. Eközben az elmúlt évek statisztikai adatai megerősítik azt a tényt, hogy az ipari vállalkozások súlyos válságot élnek át az innovációs szférában, és ha nem tesznek aktív intézkedéseket ennek leküzdésére, mind az állam, mind a vezetés részéről magukat a vállalkozásokat, akkor a közeljövőben kedvezőtlen következményei lesznek, még jelentősebbek.

Az innovatív ipari szféra válsága - a fehérorosz gazdaság reformjához kapcsolódó objektív okok mellett - annak is köszönhető, hogy hiányzik a céltudatos munka az ipari termelés hatékonyságának javítása és az innováció, mint legfontosabb összetevő, különösen. E tekintetben meg kell jegyezni az innováció szervezésének racionális módszereinek időben történő kialakításának és szisztematikus alkalmazásának különleges fontosságát annak hatékonyságának növelése érdekében.

A kurzus témájának relevanciája az, hogy a piacgazdaságra való áttéréssel a vállalkozások fennmaradása nagymértékben függ az innovatív tevékenységüktől. Csak azok a vállalkozások maradhatnak fenn modern körülmények között, amelyek legalább lépést tartanak a tudomány és a technológia fejlődésének világtrendjeivel.

Az innovációs stratégiák, vagyis az alapvetően új termékek és szolgáltatások kifejlesztésére irányuló stratégiák költségesek és nagyon kockázatosak: a hét innovációból átlagosan csak az egyik rendelkezik piaci sikerrel, a másik hat pedig a vállalat számára pótolhatatlan költségekké alakul.

A tanulmány célja a JSC "MPOVT" innovatív tevékenységének tanulmányozása és elemzése, valamint a hatékonyság javítására szolgáló módszerek kidolgozása.

E cél elérése érdekében a következő feladatokat oldják meg:

.Az ipari vállalkozások innovációs szférájának jelenlegi helyzetének feltárása a piaci kapcsolatok erősítésének összefüggésében;

2.Fedezze fel a vállalat innovációinak és innovatív termékeinek jellemzőit és jellemzőit;

.Az „MPOVT” JSC innovációjának elemzése;

.Intézkedések kidolgozása a vállalkozás innovatív tevékenységének javítására.

A kutatás tárgya a OJSC "MPOVT".

A kutatás tárgya a JSC "MPOVT" innovatív tevékenysége.

A tanulmány elméleti és módszertani alapja hazai és külföldi tudósok és szakemberek munkája, tudományos és gyakorlati konferenciák anyagai, időszaki kiadványok anyagai, vonatkozó szabályozási dokumentumok voltak.

1. Az innovatív tevékenységek szervezésének elméleti alapjai

.1 Az innováció és az innováció fogalma

Az innováció olyan innováció, amelyet a kereskedelmi felhasználás színpadára hoznak, és új termék formájában kínálnak a piacnak. A termék valódi újdonsága mindig a használat gazdasági hatásának növekedésével jár.

Az újdonság lehet „relatív”, „abszolút” és „különleges”.

Az abszolút újdonságot az jellemzi, hogy nincs analógja ennek az újításnak; relatív - ez egy olyan innováció, amelyet más vállalkozásoknál már alkalmaztak, de ebben a vállalkozásban először hajtják végre; A magán újdonság a termék valamely elemének megújítását jelenti.

Az innováció gazdasági érdeme abban rejlik, hogy a megvalósításból származó előny meghaladja annak létrehozásának költségét. Attól a pillanattól kezdve, hogy elfogadják a forgalmazásra, az innováció új minőséget nyer - „innovációvá” válik. Csak ezután kapnak különféle ötletek, találmányok, új típusú szolgáltatások, termékek fogyasztói elismerést, és már új minőségben innovációkká válnak. Azok. az innovációs folyamat egyesíti az innováció létrehozásának folyamatát és annak megvalósítását.

Az innovációs folyamat minden szakasza összefügg egymással, és már az elején át kell gondolni az összes további szakasz végrehajtását. A lényeg az, hogy át tudjunk lépni az egyikről a másikra. Mivel az innovációs folyamat hatékonyságát nemcsak egyes szakaszainak hatékonysága határozza meg, hanem az egyik szakaszról a másikra való átmenet sebessége is, azaz a vezérlési folyamatban fontos, hogy csökkentsük a szakaszok közötti intervallumot, maximálisan kombinálva azokat a teljes folyamatban.

Az ötlet kezdetétől az innováció gyakorlati létrehozásáig és megvalósításáig tartó időszakot, annak használatát általában az innováció életciklusának nevezik. Felmerült az igény a kreatív potenciál kezelésére és a tudomány és a termelés közötti kommunikáció hatékonyságának javítására. Ezt teszi az innovációs politika - az innovációk kialakulásának, elterjedésének tudománya, valamint az innovációk bevezetését ellenző tényezők; egy személy alkalmazkodása hozzájuk; az innováció szervezése és mechanizmusa; innovatív megoldások és politikák kidolgozása. Más szóval, az innovációs politika egy új kutatási terület, amely szükséges az innovációs gazdaság intenzívebbé tételének és gyorsított fejlesztésének feladatainak hatékony megoldásához, mindenekelőtt - a különféle típusú innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez. Így az innovációs politika, az innovációs tevékenység a gazdaság korszerű követelményeire adott reakcióként, elemeinek a felmerülő változások iránti érzékenységének növelése miatt merült fel.

A gyakorlatban az innovációt számos jellemző szerint osztályozzák.

Előfordulásuk miatt reaktívakra oszlanak - a versenytárs új átalakításaira adott reakcióként, a piacon folytatott küzdelem és a vállalkozás fennmaradása miatt, valamint a stratégiai változásokra, amelyek végrehajtása határozza meg ígéretes előnyök megszerzése a versenytársakkal szemben.

Egy vállalkozás számára az innováció a következőképpen hathat:

-termelékeny - új termékek, termékek és szolgáltatások előállítása, amely új típusú termelés létrehozásához kapcsolódik; egy új termék létrehozása a régi iránti kereslet csökkenéséhez vezethet, ami a régi termeléstípusok megszüntetését vonja maga után;

-piac - a termékek bevezetésének új területeinek megnyitása és ezáltal a piaci tér bővítése;

-folyamat - új technológiák, irányítási struktúrák alkalmazása és erőforrás -megtakarító termelési módszer, termék vagy szolgáltatás megszervezése;

-fogyasztó - a jelenlegi fogyasztói igények kielégítésére és a jövőben újak kialakítására irányul.

Az innovációs potenciálnak megfelelően a tantárgyi tartalomtól és az innováció megvalósításának ütemétől függően a következő típusú újításokat különböztetjük meg: radikális (alap), amikor alapvetően új találmányokat alkalmaznak; technológiai, amelyet új, rendkívül hatékony technológiai folyamatok, új technológiai berendezések fejlesztése és végrehajtása jellemez, amelyek drámaian növelhetik a munka termelékenységét, a termékek minőségét; módosítása (közlegények), a tervek és az innovációs formák (kis találmányok, racionalizálási javaslatok) javítására, frissítésére összpontosítva.

A hivatalos statisztikákban a technológiai innovációkat olyan innovációs tevékenységek végeredményének kell tekinteni, amelyek a piacon bevezetett új vagy továbbfejlesztett termék (szolgáltatás), új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat vagy termelési (transzfer) módszer formájában öltöttek testet. a gyakorlatban használt szolgáltatásokról. Ennek a folyamatnak minden formalizált jellemzője attól függ, hogy milyen innovációdefiníciót használnak. Jelenleg nincs egységes megközelítés az innovációs tevékenység meghatározására, ahogy a vállalatok és szervezetek folyamatos felmérése sem, ahol az innovációt tanulmányoznák. Az innovációs tevékenység meglévő becslései kisebb -nagyobb mintavételes felméréseken alapulnak, és ez magyarázza eredményeik gyakori ellentmondását.

Az innovatív vállalkozás olyan vállalkozás, amely termék- vagy folyamatinnovációkat vezet be, függetlenül attól, hogy az innováció kezdeményezői e szervezet alkalmazottai vagy külső ügynökök (külső tulajdonosok, bankok, szövetségi és helyi hatóságok képviselői, kutatási szervezetek és technológiai szolgáltatók, más vállalkozások) ).

1.2 Az innovációk vállalaton belüli bevezetésének fő módszerei

Egy ingatag világban élünk. Ugyanakkor a változások dinamikája eltérő, a földrajz, a gazdasági jólét, a jogi szféra, a társadalmi kapcsolatok, az éghajlat és számos más, az emberektől nem függő vagy változó tényező függvényében. A szervezet is változik: növekszik vagy zsugorodik, a jó közérzet felé mozdul el vagy árulják. Éppen ezért az egyik jelentős korlát, amelyet egy modern vállalkozásnak figyelembe kell vennie, a szervezet létezésének lehetetlensége (hosszú távon és hatékonyan) változtatások nélkül. A reformálás kétféleképpen hajtható végre: 1) lassú evolúciós változások; 2) dinamikus, hirtelen és forradalmi változások rövid idő alatt.

Az új berendezések és technológiák vállalati tevékenységekbe történő bevezetésének eredményeként javul a termékek minősége és jellemzői, valamint javulnak a termelési eszközök, módszerek és szervezés. Az innovációk bevezetése általában a következő területeken történik:

-új termékek fejlesztése és a gyártott termékek korszerűsítése;

-új technológiák, gépek, berendezések, eszközök és anyagok bevezetése a gyártásba;

-új információs technológiák és új termelési módszerek alkalmazása;

-a termelés megszervezésére és irányítására vonatkozó új progresszív módszerek, eszközök és szabályok fejlesztése és alkalmazása.

A technológia átfogó fejlesztésének és a termelés megszervezésének feladatai közvetlenül kapcsolódnak a piac igényeihez. Először is meghatározzák azokat a termékeket, amelyeket a vállalkozásnak el kell sajátítania, potenciális fogyasztóit és versenytársait. Ezeket a kérdéseket mérnökök, marketingszakemberek és közgazdászok oldják meg, akik stratégiát dolgoznak ki a vállalkozás és annak műszaki politikája fejlesztésére. E politika alapján határozzák meg a termelés technikai fejlődésének irányát és azt a piaci szektort, amelyben a vállalat meg akarja szerezni a lábát.

A vállalkozás innovatív tevékenysége az innovációk fejlesztése, megvalósítása és fejlesztése érdekében a következőket foglalja magában:

-kutatási és fejlesztési munka az innováció ötletének fejlesztésén, laboratóriumi kutatás, laboratóriumi minták gyártása új termékekből, új típusú technológiákból, új tervekből és termékekből;

-az új típusú termékek gyártásához szükséges alapanyagok és anyagok kiválasztása;

-technológiai folyamat kifejlesztése új termékek előállítására;

-a termékek gyártásához szükséges új technológia mintáinak tervezése, gyártása, tesztelése és elsajátítása;

-új, az innovációk megvalósítását célzó szervezeti és irányítási megoldások kifejlesztése és bevezetése;

-a szükséges információs források kutatása, fejlesztése vagy megszerzése, valamint az innovációkhoz nyújtott információs támogatás;

-képzés, oktatás, átképzés és a személyzet kiválasztásának speciális módszerei;

-munka elvégzése vagy az engedélyezéshez, szabadalmazáshoz, know-how megszerzéséhez szükséges dokumentáció beszerzése;

-marketingkutatás szervezése és lebonyolítása az innováció elősegítése érdekében stb.

Az innovációk fejlesztését, létrehozását és megvalósítását biztosító menedzsment, technológiai és gazdasági módszerek kombinációja a vállalkozás innovációs politikája. Az ilyen politika célja, hogy jelentős előnyöket biztosítson a vállalkozásnak a versenytárs cégekkel szemben, és végső soron növelje a termelés és értékesítés jövedelmezőségét.

Az innovatív tevékenységek megvalósításához szükség van a vállalkozás innovatív potenciáljára, amelyet különböző erőforrások összessége jellemez, beleértve:

-szellemi (technológiai dokumentáció, szabadalmak, licencek, üzleti tervek az innovációk fejlesztésére, a vállalkozás innovatív programja);

-anyag (kísérleti és műszeres bázis, technológiai berendezések, területek erőforrása);

-pénzügyi (saját, kölcsönzött, befektetési, szövetségi, támogatás);

-személyzet (innovatív vezető; az innovációkban érdekelt személyzet; az alkalmazottak partnerségei és személyes kapcsolatai kutatóintézetekkel és egyetemekkel; tapasztalat az innovációs eljárások lefolytatásában; projektmenedzsment tapasztalat);

-infrastrukturális (saját alosztályok, főtechnológus osztály, új termékek marketing osztálya, szabadalmi és jogi osztály, információs osztály, versenyképes hírszerzési osztály);

-az innovatív tevékenységek végrehajtásához szükséges egyéb források.

Egy adott stratégia megválasztása az innovációs potenciál állapotától függ, ami ebben az esetben a vállalkozás innovatív fejlesztése területén a kitűzött célok teljesítésére való készség mérőszámaként határozható meg. A gyakorlat azt mutatja, hogy nem minden vállalkozásnak kell elsajátítania az új technológiákat, annak ellenére, hogy az innovációk fontossága folyamatosan növekszik. A gazdasági tevékenység egyes típusai és formái, például a kis gyógyszeripari vállalkozások, nem képesek önállóan új gyógyszereket kifejleszteni. A teljes hanyatlás vagy a csőd szakaszában lévő vállalkozások számára pedig egyszerűen nincs értelme a termelés korszerűsítésére.

Az anyaggyártás területén az innováció szorosan összefügg a befektetéssel. Az új termékek kifejlesztése és forgalomba hozatala, az új berendezések és technológiák használata csak akkor válik valósággá, ha finanszírozhatók. A befektetésekre szánt pénzügyi forrásokat a vállalkozások feltételesen osztják fel a következő területeken:

-új termékek fejlesztése és kiadása (ebben az esetben szinte mindig progresszív változások történnek a gyártás technológiájában és szervezésében, ami biztosítja a fejlett tudományos eredmények átfogó és gyors bevezetését a termelésbe);

-műszaki újbóli felszerelés (a gyártóberendezés megújításának egyik formája, amikor a régi gyártóberendezéseket és -technológiát végleg lecserélik egy magasabb műszaki és gazdasági mutatókkal rendelkezőre);

-a termelés bővítése (új kiegészítő üzletek és a fő termelés egyéb részlegeinek, valamint új kisegítő és szolgáltató üzletek és szakaszok építésével jár);

-rekonstrukció (az elavult és fizikailag elhasználódott gépek és berendezések cseréjével, valamint az épületek és szerkezetek javításával és átalakításával kapcsolatos tevékenységek);

-új építés (csak a legígéretesebb és legfejlettebb termékek és iparágak fejlesztésének felgyorsítása célszerű, valamint egy alapvetően új technika és technológia elsajátítása, amely nem illeszkedik a hagyományos termelési struktúrákhoz).

A vállalkozások nagy kockázatnak vannak kitéve, ha új termékeket vagy új technológiákat vezetnek be. A kockázat szintje jelentősen eltér, és egyenes arányban áll a termék vagy technológia újszerűségével. Nem titok, hogy minél magasabb az újdonság, annál nagyobb a bizonytalanság, hogy a piac hogyan fogja felfogni a terméket. Az innovációs folyamat hatékonyságát befolyásoló különféle bizonytalanságok osztályozására és azonosítására különféle megközelítések léteznek, beleértve: tudományos és műszaki, marketing, pénzügyi, jogi, környezeti és egyéb kockázatokat. Az új termékek piaci bevezetésével kapcsolatos fő kudarcok a következők:

-a vállalkozás környezetének külső tényezőinek, a piac fejlődésének kilátásainak és a versenytársak magatartásának elégtelen elemzése;

-a belső innováció, a termelés, a pénzügyi és egyéb lehetőségek elégtelen elemzése;

-nem hatékony marketing és elégtelen (vagy szakszerűtlen) támogatás egy új termékhez, amikor bevezetik azt a piacra.

Ha figyelembe vesszük az innováció piaci megjelenítésének általánosan elismert hiányosságait, az a következtetés vonható le, hogy az innovatív technológiák sikere nagymértékben függhet a vállalatnál általában alkalmazott irányítási rendszertől és különösen az innovatív technológiáktól.

Az új berendezések, technológiák és a termelésszervezés létrehozásának és megvalósításának integrált megközelítésének szükségessége jelentős módosításokat vezet be a koncepcionális berendezésben és a termelésirányítási rendszerben. Új mérnöki megoldások alkalmazása esetén a termelés kénytelen a közgazdaságtan, a szociológia, a matematika, a biológia és más tudományok tudományos fejlődésére támaszkodni. Így az "új technológia bevezetésének" fogalma kibővült, és szerves részévé vált a "tudományos és technológiai fejlődés" fogalmának, amely a tudomány és a technológia fejlődését és gyakorlati alkalmazását jellemzi a meghatározott társadalmi-gazdasági és politikai megoldásban problémák.

Az innovációk megvalósításában számos módszert alkalmaznak.

.Kényszerített módszer. Erő alkalmazását biztosítja a személyzet ellenállásának leküzdésére. Ez társadalmilag költséges és nemkívánatos folyamat, de időbeli előnyt biztosít a stratégiai tervezéshez. Ezt éles időhiány esetén alkalmazzák, és csak azokban az esetekben, amikor az ellenállás jellege egyértelmű, és nincs szükség az erő őszinte megnyilvánulására.

2.Adaptív eltérési módszer. Ennél a megközelítésnél a stratégiai változás hosszú időn keresztül fokozatos, apró változtatásokon keresztül történik. A folyamatot nem a felső vezetés, hanem egy speciálisan létrehozott projektcsapat vezeti. Bármely pillanatban ellenállás lesz, bár gyenge. A konfliktusokat kompromisszumok, üzletek és vezetői transzferek segítségével oldják meg. Ez a módszer akkor hasznos a külső környezet ilyen állapotában, amikor a veszély vagy a lehetőség könnyen előre látható, és ezért nincs különösebb sürgős intézkedés. A külső környezet szélsőséges eseményei esetén a módszer hatástalan lehet.

.Kríziskezelés. A módszer alkalmazható olyan helyzetekben, amikor az adminisztráció válsághelyzetben van, például a külső környezet változásai fenyegetik annak javulását, és kegyetlen időkeretekbe kerül.

.Ellenállás vezérlés. Ha a kötelező és az alkalmazkodó módszerek szélsőséges intézkedések a változtatások végrehajtásához, akkor ez a módszer közbenső, és a külső környezetben bekövetkező események által diktált időkereten belül megvalósítható. A változási folyamat időtartamának figyelembe kell vennie a rendelkezésre álló időt. A sürgősség fokozódásával ez a módszer közelít a kötelező módszerhez, a sürgősség csökkenésével pedig a változtatások adaptív módszeréhez.

1.3 Az innovációk termelésbe történő bevezetésének szervezeti vonatkozásai

innovációs engedélyezési szabadalmazási költségek

A társadalmi innováció jelenségének vizsgálatával összefüggésben a menedzsment fő célja az innovációk megvalósításában a csoport egyensúlyának megteremtésében és biztosításában, valamint az egyének alkalmazkodásának támogatásában rejlik, amelyek feltételeit a folyamat diktálta az átalakulásról. A csoport egyensúlyának megőrzését az innovációk hatékony megvalósításának szükséges feltételének tekintették. Az egyensúly (homeosztázis) a szervezet egyik jellemzője, amely leírja a szervezet azon képességét, hogy helyreállítsa és fenntartsa az egyének érdekeinek egyensúlyát, megvédje azt a jelentős jogsértéstől. Az egyén alkalmazkodásának különleges élettani, mentális és társadalmi költségei miatt minden egyén bizonyos fokú toleranciával rendelkezik a folyamatban lévő újításokkal szemben. A költségek bizonyos "határának" túllépése súlyos stresszel és túlterheléssel fenyegeti az egyént, és a szervezetet - az innovációs folyamat lehetséges kudarcát. Az innováció skálájának növekedése a végrehajtás költségeinek növekedését vonja maga után, és az innovációk eredményeinek megjelenésének sebessége fordítottan arányos azok mértékével.

A szakértők az innovációkkal szembeni egyéni ellenállás három típusát azonosítják: 1) logikus (racionális); 2) pszichológiai (érzelmi - attitűdök, attitűdök); 3) szociális (a csoportnak az egyénre gyakorolt ​​hatása miatt).

A végrehajtási fázisban a vesztes oldal ugyanolyan valószínűséggel mérlegeli vagy nem veszi figyelembe a feltett kérdést. Ha a problémát nem vesszük figyelembe, akkor a kisebbség 1) ellenáll az újításoknak (viselkedése befolyásolja a végrehajtás hatékonyságát és eredményességét): 2) megköveteli a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti szakaszának felülvizsgálatát. Az első típus jelensége jellemző a tekintélyelvű döntéshozatali stílusra, a második - a kollektívra.

A szervezeti rendszer destabilizációját az innováció elindításának szakaszában az okozza, hogy új információk kerülnek a szervezetbe, új ismeretek - a szokatlan szókincs használatával kapcsolatban az információátadás során (a kommunikáció differenciálódásának jelensége vagy akadálya) FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.C. Deutsch (1969), Young K. (1972) Az új információáramlással szembeni ellenállást a potenciális donorok és befogadók állapotbeli különbségei okozhatják. potenciális adományozó szervezet státusza, annál kevésbé valószínű, hogy információt továbbítanak. gazdasági innovációs megvalósítási képesség A kutatás gyakran figyelemmel kíséri az információátviteli hibák kialakulásának függését a kommunikációs csatornák gyengeségétől.

Előfordulhat, hogy egy újítást nem lehet elfogadni a szervezetben meglévő társadalmi kapcsolatokra gyakorolt ​​lehetséges hatások miatt, mivel veszélyezteti a hatalom és presztízs hierarchiáját, amely a kialakított technológia alapján alakult ki, vagy inkább az általa kínált ellenőrzési rendszert. Az újítók személyes veszélyt jelentenek a szervezet bizonyos társadalmi köreire. Az ellenállás oka az úgynevezett helyi büszkeségben is rejlik. A szervezet egyedülálló, és a jövőbeli újítások megfoszthatják ettől az egyediségtől.

Az innovációval szembeni ellenállás tényezője a szervezetben alkalmazott üzleti tevékenység (technológia) rendszere, különösen, ha bizonyos pozitív eredményeket ad: az innovatív megoldások bevezetésének valóban nehéz akadálya a sikeres jelenlegi működés.

Akadály a munkamegosztásban és a szervezet kapcsolódó szerepszerkezetében is. A divíziók közötti verseny nagyon valószínű. A beszéd ebben az esetben a korlátozott erőforrások újraelosztásának folyamatáról fog szólni. Az osztályok közötti kommunikáció minősége romlik, és gyakran konfliktusba torkoll.

Fontos feltétel, amely az innovációk megvalósításának sikerének kulcsa, a vállalkozás nyitottsága és egy adott terület különböző szakértőinek bevonása. Egy vállalkozásnak nem mindig van elegendő számú megfelelően képzett szakembere, aki képes hatékonyan felmérni a vállalkozás helyzetét és stratégiát kidolgozni. Így a „kívülről érkező” szakértők bevonása lehetővé teszi a változtatások megfelelőbb módjának kiválasztását és a modernizációra szoruló terület egyértelmű meghatározását.

A vállalkozás folyamatos fejlődésének és a változtatások lehetőségének fenntartása érdekében ezekbe a folyamatokba is folyamatosan befektetni kell. Befektetés nélkül a vállalkozás nem lesz képes hatékony innovációs tevékenységet folytatni, és ennek megfelelően növelni versenyképességét.

Az innováció sikeres megvalósítása és a vállalkozás általános működése szempontjából nem kis jelentőséggel bír a vállalkozás rugalmassága, az a képesség, hogy gyorsan változtassa meg tevékenységének irányát az áruk és szolgáltatások piaca iránti keresletnek megfelelően.

2. A vállalat OJSC "MPOVT" innovatív tevékenységének elemzése

.1 A vállalkozás rövid leírása

1956 -ban a szakszervezeti kormány döntést hozott arról, hogy Minszkben üzemet épít elektronikus számítógépek gyártására.

1959 -ben üzembe helyezték az első gyártóépületet, és elkészítették az első elektronikus számítógépeket, az M 3 -at, 30 sebességet másodpercenként és 1024 szó RAM -ot. Ez volt az első generációs első sorozatgyártású hazai gépek egyike, amelyet a Moszkvai Energetikai Intézet fejlesztett ki.

1980 -ban a Minszki Számítástechnikai Gépek Szövetsége elnyerte az Aranyhigany -díjat a számítástechnikai gyártásban folytatott aktív nemzetközi együttműködésért.

Az OJSC "MPOVT" felépítése a következő különálló szerkezeti részlegekkel rendelkezik:

-számítógépes létesítmények gyártási és műszaki komplexuma;

-"Rudakovo" rekreációs központ.

Ezenkívül a társaság szerkezete két fiókot foglal magában, jogi személy joga nélkül és adófizetői regisztrációs szám nélkül:

-számítógépes berendezések üzeme;

-nyomtatott áramköri lap gyár;

Az OJSC "MPOVT" kezelése a Charta szerint történik. Az irányító testületek a részvényesek közgyűlése, a felügyelőbizottság és a főigazgató.

Az OJSC "MPOVT" legfőbb irányító szerve a részvényesek közgyűlése. A részvényesek közgyűlése részvényesekből vagy személyekből áll, akiket a társaság részvényesei által kiadott meghatalmazás alapján felhatalmaznak.

A főigazgató minden intézményben és szervezetben képviseli a vállalatot, szerződéseket köt, megbízásokat ad ki a társaságnak, vállalati számlákat nyit bankokban, és számos más feladatot lát el.

Nyolc helyettes közvetlenül a vállalat igazgatójának van alárendelve: termelés, beruházási projektek, társadalmi fejlődés, marketing és hosszú távú tervezés, gazdaság, személyzet, termékek minősége, műszaki igazgató, valamint könyvvizsgáló bizottság és dokumentumtámogató osztály. Szintén a főigazgató közvetlen alárendeltségébe tartozik két strukturális részleg - egy számítógépgyár, egy nyomtatott áramköri lapgyár.

Napjainkban az "MPOVT" nyílt részvénytársaság a Fehérorosz Köztársaság rádióelektronikai iparának egyik vezető vállalata, amely informatikai eszközök, energiatakarékos berendezések (víz- és hőmérők), elektronikus blokkok az autó- és traktorépítéshez, kommunikációs eszközök, amelyek versenyképesek a FÁK és RB országok piacain, valamint a távközlés, pénztárgépek és egyéb termékek.

Jelenleg az OJSC "MPOVT" termékek széles skáláját gyártja.

Az információs technológia azt jelenti: bankjegykiadó gép (ATM); fizetési és referencia végberendezések és készpénzmentes fizetési rendszerek berendezései; számítógépes osztályok; szoftver és hardver problémaorientált komplexum.

A távközlés rendszerei és eszközei: univerzális bemenetváltó készülékek UVK-U; zárt típusú keresztmetszetű KZT; integrált hálózati platform előfizetői hozzáféréshez (ISPAD); szinkron multiplexer SMM; közvetlen kommunikációs állomás SPS; integrált digitális diszpécser kommunikációs rendszer DDS-M a vasúthoz.

Minisztériumközi együttműködési termékek: univerzális numerikus vezérlőrendszer (CNC); programozható univerzális vezérlők gyártása; forgó zárak; reléanalizátor elektromos fáklyás fűtésvezérléshez (MCP); lámpa vezérlőegység (BKL); mechanizmus a "Belarus" traktorok hidraulikus rendszer-elosztójának távvezérlésére (Joystick RU-1); digitális érintésmentes üzemanyag -fogyasztási regisztrációs rendszer (SRRT); biztosíték és relé blokk MAZ-hoz (BPR-2); berendezés vezérlőegység (BKA-3A); kapcsolószekrény (KRK); indikációs egység (BI); a fedélzeti felügyeleti és diagnosztikai rendszer (BSCD) blokkja; mikroklíma vezérlőegység (BUM); továbbfejlesztett műszerfal (USCHP); sebességmérő; továbbfejlesztett kapcsolóberendezés (UBKA).

Nemzetgazdasági célú termékek: pénztárgépek; rendszer passzív pénztárgép (KSA) "VM-8014SM 2"; víz- és hőmérők.

Orvosi eszközök: multifunkcionális impedancia kardiográf hemodinamikai diagnosztikához a központi, agyi és perifériás zónákban (IMPECARD-M); multifunkcionális eszköz az "Estesimeter" esztétikai méréshez.

A vállalati OJSC "MPOVT" fő teljesítménymutatói a 2.1. Táblázatban láthatók.

1. táblázat - Az „MPOVT” JSC pénzügyi és gazdasági tevékenység mutatóinak dinamikája a 2008–2010 közötti időszakban.

A mutató neve rev. 2008 2009 2010 Gyártási mennyiség tényleges árakon millió rubel 324 791,36331 419,76362 824,37 Értékesítési termékek millió rubel 88 403,07221 978,30435 075,61 Eladott termékek költsége millió rubel 80 010, 00201 866,1800 608,74 Termékek értékesítéséből származó nyereség millió RUB 8 393,0720 112,1234 466,88 a beszámolási időszakra millió RUB 12 265,5821 949,9728 504,08 Az állóeszközök éves átlagos értéke 49 217,43133 418,37255 438,21 A szabványosított forgótőke átlagos éves értéke, millió rubel 26 399,6243 989,5391 232,24 Eladás megtérülése% 10,499,968,60 Az összes tőke megtérülése% 16,2211, 349,00, 98

A bevételek növekedési üteme 2010 -ben 2009 -hez képest 196,00%-ot tett ki, ami 213 097,31 millió rubel, de az eladott áruk költségeinek növekedése 98%-ot tett ki. A termelés növekedési üteme 2010 -ben 109,48% volt 2009 -hez képest.

Az eladott termékek jövedelmezőségének mutatóit elemezve megállapíthatjuk, hogy a vállalkozás jövedelmezősége a 2009–2010 közötti időszakban. elutasította. 2010 -ben pedig 2009 -hez képest ez a mutató 1,36 százalékponttal csökkent.

A forgótőke forgalma 3 nappal csökkent.

A fenti adatok alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy az üzem teljes pénzügyi helyzete kielégítőnek minősíthető.

Az OJSC "MPOVT" minőségirányítási rendszert működtet, amelynek keretében az alábbi minőségirányítási rendszereket tanúsítják a nemzeti tanúsítási rendszerben az STB ISO 9001-2001 követelményeinek való megfelelés érdekében (ВY / 112 05.01.003 0162 számú tanúsítvány) :

-automatikus telefonközpontok tervezése és gyártása;

-személyi elektronikus számítógépek gyártása;

-bemeneti kapcsolókészülékek és pénztárgépek gyártása;

-nyomtatott áramkörök gyártása;

-biztosíték- és reléblokkok, víz- és hőmérők és szabályozók gyártása;

-forgó zárak gyártása.

A gyártott termékek minőség -ellenőrzési rendszere a megbízhatóság -biztosítási rendszerek alapján épül fel, és folyamatosan fejlesztik az éves megbízhatóság -biztosítási programok, az időszakos vizsgálati ütemtervek, az ellenőrző szerelvények, valamint a szerző tervezési és technológiai felügyelete révén.

A termékminőség -irányítást a tervek szerint a szervezeti és technikai intézkedések éves átfogó tervével, a Minőségi programmal, a termékek minőségének javítására vonatkozó negyedéves tervekkel, a megbízhatóság biztosítását célzó programokkal, a fejlesztési, gyártási és jelenlegi tevékenységekkel összhangban kell elvégezni. figyelembe kell venni a gyártás és a működés eredményeit.

A vállalat a Fehérorosz Köztársaság nemzeti rendszerében akkreditált tesztközpontokkal rendelkezik.

A gyártott termékek kötelező tanúsításon és higiéniai nyilvántartáson mennek keresztül a Fehérorosz Köztársaságban hatályos szabályozási dokumentumoknak megfelelően.

.2 A vállalkozás innovatív tevékenységének elemzése

Határozzuk meg az "MPOVT" vállalat erősségeit és gyengeségeit.

A vállalkozás erősségei:

)széles termékválaszték, amely lehetővé teszi a fogyasztók igényeinek maradéktalan kielégítését. ugyanakkor az üzem folyamatosan új tervezési és technológiai megoldásokat keres, amelyek lehetővé teszik a JSC "MPOVT" meglévő termékpalettájának folyamatos kiegészítését és bővítését;

2)szervezeti rendszert vezettek be a vállalkozásnál, amely már a K + F szakaszban magában foglalja a termelési részlegeket, a sorozattervezést és a technológiai támogatási szolgáltatásokat minden célra;

)a termékek gyártásának teljes technológiai ciklusának birtoklása;

)képesség új termékek és technológiai folyamatok önálló kifejlesztésére és azok saját termelésben történő megvalósítására;

)saját alap a termékteszteléshez;

)a vállalkozás munkája különböző piacokon, amelyek nincsenek közvetlenül kapcsolatban egymással, ami lehetővé teszi, hogy elkerülje a vállalkozás munkájának éles ingadozásait.

A vállalkozás gyengeségei:

)műszakilag és erkölcsileg elavult technológiai berendezések, amelyeket frissíteni kell;

2)elavult technológiák alkalmazása a gyártásban;

)a vállalkozás alacsony felszerelési aránya;

)hosszú távú fejlesztés és új termékek elsajátítása;

)az éghajlati adottságokhoz kapcsolódó jelentős villamosenergia- és hőenergia-költségek, valamint a csúcstechnológiájú energiatakarékos berendezések és technológiák hiánya, ami növeli a gyártott termékek költségeit és csökkenti a versenyképességet.

Az OJSC "MPOVT" vállalat vezetésének munkájának hatékonysága az innováció területén három irányban határozható meg:

-részvétel modern innovatív programokban,

-a K + F-re vonatkozó szerződések megkötése harmadik fél szervezetekkel,

-kommunikáció a tudományos tervező intézményekkel.

Az OJSC "MPOVT" részt vesz a következő programok végrehajtásában:

-Állami célprogram (GPC) a rádióelektronikai ipar és műszergyártás, információs és optoelektronikai technológiák, mérések, távközlés és kommunikáció fejlesztésére 2007 és 2012 között;

-Állami Tudományos és Műszaki Vállalat "Radioelektronika";

-Állami Tudományos és Műszaki Vállalat "Műszerek, mérőműszerek és műszaki diagnosztika";

-Állami Tudományos és Műszaki Vállalat "Gépipar";

-Az import helyettesítésének állami programja;

-Az importpótlás ágazati programja;

-Állami program "Belmedtekhnika".

A "Radioelektronika" Állami Tudományos és Műszaki Vállalat keretében 2010-2012. olyan versenyképes termékek kifejlesztését és elsajátítását tervezik, mint:

-zárt típusú keresztező eszköz távközlési rendszerekben való használatra;

-passzív rendszer pénztárgép kibővített funkcionalitással;

-hemodinamikai monitor a létfontosságú testfunkciók nyomon követésére (betegmonitor);

-valutaváltó terminál.

Az Állami Tudományos és Műszaki Vállalat "Műszerek, mérőműszerek és műszaki diagnosztika" keretein belül a BSUIR -rel együtt dolgoznak a mobil, járművek üzemanyag -fogyasztásának nyomon követésére és rögzítésére szolgáló digitális, érintés nélküli digitális rendszer kifejlesztésén és elsajátításán.

A "Gépipar" Állami Tudományos és Műszaki Vállalat keretein belül, a "Gépek és műszerek" alprogram keretében 2011 -ben megkezdődött egy szerszámgép numerikus programozott vezérlésének univerzális rendszerének kifejlesztése ipari PC alapján. A projekt befejezése 2012. A "Belavtotraktorostroenie" alprogram keretében a OJSC "MAZ" -gal együtt 2011-2012 -re tervezik. műszerfal, fedélzeti felügyeleti rendszerek, a fűtési és mikroklíma-rendszer diagnosztikájának és vezérlésének fejlesztése és elsajátítása MAZ autókhoz.

Az állami és ipari behozatali helyettesítési programok végrehajtásának részeként a vállalkozás összesen 17.552.0 ezer dollár értékben állított elő importpótló termékeket, beleértve az importot helyettesítő termékeket 3955,95 ezer dollár értékben 2010 és 2011 9 hónapja alatt. évben tervezik befejezni a termékek előállításának fejlesztését és fejlesztését az állami behozatali helyettesítési program két projektje szerint, amelynek eredményeként a termelést elsajátítják:

-versenyképes importot helyettesítő digitális száloptikai rendszerek, amelyek az SDH szinkron digitális hierarchia állomások összes funkcióját biztosítják 155 (STM1), 622 (STM4) és 2500 (STM16) Mbps átviteli sebességgel;

-előfizetői hozzáférés integrált hálózati platformja (ISPAD). A projekt megvalósítása lehetővé teszi olyan hazai berendezések forgalomba hozatalát, amelyek magas szintű telematikai szolgáltatásokat nyújtanak, és lehetővé teszik hasonló drága berendezések cseréjét külföldi cégektől. Különösen hatékonyan alkalmazható a tanszéki és vállalati kommunikációs hálózatok kiépítésében.

A „Belmedtekhnika” állami program keretében folyamatban van a tapintási és fájdalomérzékenység mérésére szolgáló orvosi eszköz - esztesziméter (E -01) - gyártásának elsajátítása, amelynek sorozatgyártását 2012 -re tervezik.

Az OJSC "MPOVT" vállalkozás folyamatosan tartja a kapcsolatot és közös munkát végez a köztársaság különböző tudományos és tervezési intézményeivel. Így a "Nemzeti Tudományos Akadémia Fizikotechnikai Intézetével" együtt dolgoztak egy gazdaságos és progresszív technológia létrehozásán és megvalósításán a rézfólia felületének és a nyomtatott áramköri lapok külső rétegeinek mintázatának poliamid felhasználásával történő feldolgozására. -korund körök; A Fehérorosz Nemzeti Tudományos Akadémia Szilárdtestfizikai és Félvezetők Intézetével együtt a versenyképes termékek gyártásának fejlesztése érdekében dolgoztak a kopásálló védőbevonat munkafelületre történő felhordásának technológiájának bevezetésén. a mágneses fejek. A BSUIR-szal közösen, szerződéses alapon, az "Import Substitution" állami vállalat keretében annak érdekében, hogy hazai berendezéseket hozzanak létre a szinkron digitális hierarchia számára, egy SMM-16 szinkron multiplexert fejlesztenek ki, amely felhasználható osztályok és helyi elsődleges száloptikai hálózatok; a "Radioelektronika" Állami Tudományos és Műszaki Vállalat keretein belül tervezik a "Betegfigyelő" orvostechnikai eszköz kifejlesztését, és az Állami Tudományos és Műszaki Vállalat "Műszerek, mérőműszerek és műszaki diagnosztika" szerint a fejlesztés folyamatban van. valamint elsajátítani a mobil érintkezők üzemanyag -fogyasztásának nyomon követésére és rögzítésére szolgáló digitális érintésmentes rendszer gyártását

A K + F részeként az Állami Tudományos és Technológiai Program, az ONTP megvalósítása, az új technológiák bevezetése részeként a vállalkozás közös munkát végez a következő tudományos és tervezési intézményekkel:

UE "MNIIRM";

BSUIR;

-Fehérorosz Nemzeti Tudományos Akadémia Szilárdtestfizikai és Félvezető Intézete;

-Fehérorosz Nemzeti Tudományos Akadémia Fizikai és Technológiai Intézete;

-Porkohászati ​​Kutatóintézet;

-Állami Kommunikációs Intézet "Giprosvyaz";

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-Kereskedelmi és Iparkamara.

Az OJSC "MPOVT" főleg a meglévő piacok bővítésének és az új értékesítési piacokra való behatolásnak a problémájával szembesül, biztosítva az áruk egyenletes értékesítését.

A terjeszkedő piacok problémájának megoldása érdekében számos intézkedést terveznek: a fizetési és információs terminál, valamint az ATM termelés elsajátítása; az optikai szinkronátvitelhez szükséges szoftverek és hardverek elsajátítása a gyártásban; befejezni a közvetlen kommunikációs állomás gyártásának előkészítését; integrált előfizetői hozzáférési platform elsajátítása a gyártásban; fejleszteni és elsajátítani egy több szolgáltatást biztosító hozzáférési átjáró gyártását; programozható univerzális vezérlők gyártásának fejlesztése és elsajátítása.

Az "MPOVT" a tudományintenzív termelésre, a magas technológiákra, a szakemberek intelligenciájára, a fiatal szakemberek számára nagy teljesítményű munkahelyek létrehozására támaszkodik, ami lehetővé teszi az új termékek gyártásának tervezését a teljes éves termelési volumenben, több mint 50% -ban .

A távközlési eszközök és rendszerek technikai színvonalának javítására, versenyképességének biztosítására irányuló fő irányzatok egységes digitális közlekedési távközlési környezet létrehozásához kapcsolódnak minden típusú információ továbbításához, a multiszolgáltatási hálózatok - a következő generációs hálózatok - fejlesztéséhez. két iparág - a távközlés és az információ - egyesítésének folyamata. Ennek eredményeként a szolgáltatások széles skáláját nyújtják, a klasszikus telefonszolgáltatásoktól a különböző adatátviteli szolgáltatásokig, vagy ezek kombinációjával, további kommunikációs szolgáltatások nyújtása érdekében a szervezetek és a nyilvánosság számára.

Az új technológiák fejlesztése és bevezetése érdekében a következő intézkedéseket tervezik bevezetni a vállalkozás technológiai képességeinek bővítése szempontjából pozitív hatás elérése érdekében:

-a gépészeti festésgyártás korszerűsítése (berendezések beszerzése);

-az 5. osztályú nyomtatott áramköri lapok felületre szereléséhez szükséges technológiák bevezetése;

-a termékek csomagolási technológiájának fejlesztése;

-a polimer bevonatterület modernizálása és fejlesztése;

-öntési technológia bevezetése a gyúlékony háztartási műanyagokhoz olyan modulok gyártásához, amelyek a saját gyártmányú keresztszerszámok védelmét szolgálják az importált termékek helyett;

-a nyomtatott áramkörök elektromos vezérlésének technológiájának bevezetése az állványon szkennelő szondákkal;

-az OSP szerves fedőréteg egyrétegű nyomtatott áramkörökre történő felhordásának technológiájának elsajátítása stb.

A vállalkozás tervezési és technológiai szolgáltatásainak száma 2011 -ben 431 fő volt, ebből 259 közvetlenül kutatással és fejlesztéssel vagy korszerűsítéssel foglalkozik (60,0%), többek között alosztályonként:

2.2. Táblázat - A vállalkozás tervezési és technológiai szolgáltatásainak összetétele, emberek.

Az alosztály neve Összes szám (beleértve a fejlesztésben vagy korszerűsítésben részt vevőket is) Abszolút eltérés 2009 2010 A központi üzem speciális tervezőirodája (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) A központi üzem speciális tervezési és technológiai irodája ( SKTB) 63 (17) 67 (19) 4 (2) A számítógépes létesítmények gyártási és műszaki komplexumának tervezési és technológiai osztálya 17 (17) 18 (18) 1 (1) Az Integrált Automatizált Vezérlőrendszer (SKBIASU ) 49 (17) 52 (19) 3 (2) A Számítástechnikai Üzem (OGK ZVT) főtervezőjének osztálya 31 (23) 33 (25) 2 (2) A Számítógépgyár (OGT) főtechnológus osztálya ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 A nyomtatott áramköri lapgyár (OGT) RFP főtechnológusának osztálya) 30 (5) 33 (6) 3 (1) Összesen: 414 (248) 431 (259) 17 (11)

Megjegyzés - Forrás: saját fejlesztés vállalati adatok alapján.

A 2.2. Táblázatot elemezve megállapíthatjuk, hogy a vállalkozás tervezési és technológiai szolgáltatásainak száma 2010 -ben 2009 -hez képest 17 fővel nőtt, köztük 11 fővel, akik közvetlenül foglalkoznak kutatás -fejlesztéssel vagy korszerűsítéssel. A legnagyobb létszámnövekedést a főüzem speciális tervezőirodájában és a főüzem speciális tervezési és technológiai irodájában figyelték meg, minden osztályon 4 fő részére.

Az OJSC "MPOVT" tervezési és technológiai munkát végez új termékek létrehozása érdekében négy fő területen:

-kommunikáció és távközlés;

-információs technológiai eszközök;

-fogyasztási cikkek és fogyasztási cikkek;

-új technológiák.

2012 -ben a vállalat az alábbi versenyképes termékek fejlesztését és elsajátítását tervezi.

A kommunikáció és a távközlés továbbfejlesztése szempontjából a "Távközlés eszközökkel" ágazati tudományos és műszaki program keretében a fejlesztés befejeződött, a gyártást elsajátították és a tervek szerint megkezdik a városi telefonhálózatok automatikus telefonközpontjának "BETA M 25" sorozatgyártását, amely a legújabb modell, egy ígéretes "Beta M" digitális kapcsolóplatform, amely versenyképes automatikus telefonközpontokat (ATS) épít fel 128 portról 75 ezer portra, teljes mértékben lefedve a Fehérorosz Köztársaság helyi és megyei telefonhálózatainak igényeit az ilyen típusú berendezéseket 2,5 -szer alacsonyabb áron, mint az Alcatel S12 ATS -je. Az interfészek és hozzáférési protokollok megvalósítása az Európai Távközlési Szabványosítási Intézet (ETSI) szabványainak megfelelően biztosítja a Beta M alközpont bármilyen típusú modern berendezéssel való kompatibilitását és a nemzetközi hálózatokba való integrálásának lehetőségét. A belföldi és külföldi termelés legmodernebb elemalapjának használata a berendezésekben lehetővé tette az automatikus telefonközpontok anyag- és energiafogyasztásának 35% -os csökkentését a "Beta" automatikus telefonközponthoz képest, és e mutatók szerint , megfelelnek a legjobb külföldi analógoknak.

A jövőben folytatódik a modernizált "Beta M" kapcsolórendszer automatikus telefonközpontjainak kiadása. A fő hangsúly az állomások funkcionalitásának bővítésén, a vállalati ügyfelek igényeinek kielégítésén és a megbízhatóság növelésén van.

A közelmúltban a távközlés egyik legdinamikusabban fejlődő területe az előfizetői hozzáférés szférája, amelyet "utolsó mérföldnek" is neveznek. A modern technológiák lehetővé teszik, hogy egy kommunikációs vonalon keresztül különféle szolgáltatásokat (beszéd, adat, videó információ) biztosítson a felhasználónak. A hazai követelményeknek megfelelő hazai előfizetői hozzáférési berendezéseket nem gyártják, és a külföldi cégek hasonló berendezései meglehetősen drágák. Ezért a vállalat az „Import Substitution” állami vállalat keretében 2012 -ben befejezett munkát végez az „Előfizetői hozzáférés integrált hálózati platformjának kifejlesztése és elsajátítása (ISPAD)” projekt megvalósítása érdekében, amely különösen hatékonyan használható a tanszéki és vállalati hálózatok kommunikációjának felépítésében.

2012-ben befejeződik az optikai multiplexer egység sorozatgyártás fejlesztése, amelynek célja az azonos típusú automatikus telefonközpont közötti összekötő vonalak megszervezése, vagy az automatikus telefonközpontok kapcsolási hálózatokhoz való csatlakoztatása egymódú kábellel a hullámhossztartományban. 1,30 vagy 1,55 mikron. Az optikai multiplexer megfelel a legjobb külföldi társainak, a QFLC-nek, a TC-16E-nek, és alacsonyabb költséggel rendelkezik. A diszpécser kommunikációs kapcsoló (CDS) kifejlesztése és fejlesztése, amely az osztályok telefonhálózataiban irodai termelésű automatikus telefonközpontként, irodai automatikus telefonközpontként és diszpécser kommunikációs kapcsolóként szolgál. Ennek a projektnek a megvalósítása lehetővé teszi a köztársaság helyi telefonhálózatainak korszerűsítését és bővítését saját gyártású olcsóbb berendezésekkel anélkül, hogy devizaforrásokat vonzanának a berendezések külföldi vásárlásához.

Jelenleg a Fehérorosz Köztársaság fejleszti az NGN hálózatok kiépítésének koncepcióját. E tekintetben célszerű a hálózatok kiépítéséig hazai berendezéseket fejleszteni és gyártásba állítani. Ennek érdekében a vállalat 2012 -től kezdve tervezi az NGN hálózatokhoz való hozzáférési átjáró - ATS "Beta MS ShD" - fejlesztését és gyártását. A projekt célja a hozzáférési szintű hazai berendezések és szoftvertermékek kifejlesztése, amelyek mind a régi hálózatokkal, mind az NGN hálózattal együtt működhetnek. A berendezés fő fogyasztói a vállalatok és osztályok (beleértve a bűnüldöző szerveket is), valamint a Fehérorosz Köztársaság kormányzati szervei lesznek.

Az OJSC "MPOVT" az egyetlen bemeneti kapcsolóberendezés (ICD) gyártó a köztársaságban, és folyamatosan fejleszti a berendezéseket, amelyek műszaki paramétereiben megfelelnek az európai vállalatok Krone és Ericsson termékeinek. 2008-ban és 2009-ben 9 hónapban a vállalkozás VKU-termékeket gyártott és szállított a fogyasztóknak, amelyek összkapacitása meghaladja az 500 ezer sort, ebből 253,4 ezer sort a fehérorosz-német közös vállalkozás, az "Alcatel-MPOVT" számára. 2011-2012-re a tervek szerint dolgozni fognak a távközlési rendszerekben használt zárt típusú keresztezőberendezések és az LSA-PROFIL-NT szegélylécen alapuló nagy sűrűségű keresztező eszközök fejlesztésén és gyártásán.

Az ígéretes információtechnológiai eszközök fejlődését tekintve 2011 -ben a PC VM 2002 64 bites architektúrájú processzoron alapuló új verzióját fejlesztették ki és gyártották el, valamint a PC speciális, zárt információk feldolgozására tervezett verzióját fejlesztették ki, amelyet 2012-ben fognak elsajátítani a sorozatgyártásban. A tervek szerint a kétmagos mikroprocesszoron alapuló személyi számítógép előállításának elsajátítását tervezik. A hagyományos személyi számítógépek és számítógépes osztályok gyártása mellett a tervek szerint elsajátítják a személyi számítógépek, valutaváltó terminálok szerververziójának gyártását.

A fogyasztási cikkek és a fogyasztási cikkek irányába 2011-ben a vállalkozásban az Ipari Minisztérium utasításának megfelelően, amely az OJSC "MTZ" és az OJSC "MAZ" szakaszos ellátásáról rendelkezik a gyártásban kifejlesztett és elsajátított hazai alkatrészekkel: vezérlőegység gyertyák melegítésére (MKP-3), biztosítékok és relék blokkja (BPR-2), a lámpa vezérlőegység (CCL) két módosítása. Folytatódik a Belarusz traktorok hidraulikus rendszer forgalmazójának (Joystick RU-1) távirányító mechanizmusok és a Belarusz traktorokra telepített elektromos fáklyafűtés (MCP) vezérlésére szolgáló reléjelző berendezések gyártása és szállítása.

2012 -re a tervek szerint a Köztársaságon kívül vásárolt traktor- és gépjárműgyártók több mint 10 típusú alkatrészének fejlesztésén, gyártásán és gyártásán dolgoznak. Ezek modernizált vezérlőegységek a traktor gyertyáinak (MKP-3), valamint biztosítékok és relék (BPR-3) fűtésére a RUE "MTZ", egy egységes kapcsolóberendezés (UBKA) és a MAZ elosztó kapcsolószekrény blokkjai (RKK) számára , BKL lámpa vezérlőegységek LED -eken, jelzőegység (BI), érintés nélküli rendszer a mobil autók üzemanyag -fogyasztásának felügyeletére és rögzítésére stb.

A vállalkozás megkezdte egy univerzális numerikus vezérlőrendszer (CNC) kifejlesztését egy ipari PC -n alapuló szerszámgéphez, amelyet a hazai gyártók szerszámgépeiben használnak központi vezérlőmagként a drága importált rendszerek helyett. A sorozatgyártást 2012 -re tervezik.

További munka folyik az előállított hő- és vízmérő berendezések (SViT-03) fejlesztésén. Itt a költségek csökkentésén, a megbízhatóság növelésén és a teljesítmény növelésén van a hangsúly. A hőenergia mérő- és szabályozóberendezéseinek telepítése lehetővé teszi a fűtési szezonban az elfogyasztott energia akár 30% -ának megtakarítását.

A ROC 2-02 digitális kimenettel rendelkező, hagyományosan gyártott orvosi szekrények és jelátalakítók mellett 2012-ben a tervek szerint elindítják a fájdalomérzékenységi küszöbértékű eszközök (Extesimeter-01) gyártását, és megkezdik egy új "Patient Monitor" orvosi eszköz fejlesztését. kórházak intenzív osztályainak felszerelésére.

3. Javaslatok az "MPOVT" JSC innovatív tevékenységének javítására

.1 Javaslatok kidolgozása a vállalkozás innovatív tevékenységének javítására

Az OJSC "MPOVT" innovációs folyamatainak elemzésekor észrevehető a vállalat azon tendenciája, hogy új típusú termékeket bocsát ki, frissíti a bázist.

Annak érdekében, hogy túlélje az ilyen nehéz létfeltételeket, a vállalat arra törekszik, hogy bővítse a termékpalettát, ezáltal növelve arculatát és erősítve pozícióját az új értékesítési piacokon.

Ebben a projektrészben intézkedéseket javasolnak az innovatív, technológiai és szervezeti erőforrások hatékony felhasználására, és kiszámítják ezen intézkedések végrehajtásának gazdasági hatását.

Az OJSC "MPOVT" vállalkozásban a nyersanyagok és anyagok a piacképes termékek költségének egységenként a költségek össztömegének 16% -át teszik ki, amelyek között a 9% -os arány a "fém" anyagra esik.

A fémgazdasági termékek költségeinek meredek emelkedésével összefüggésben kialakuló piacgazdasági kapcsolatok során aktuálissá válik a fémhulladék felhasználásának kérdése, ez a probléma szorosan összefügg a társadalmi termelés hatékonyságával, és fontos része a gazdasági fejlődésnek. hulladékmentes termelés megteremtésének feltételei.

Csak a fő termelés és a hulladékot alapanyagként új termékek beszerzéséhez használó iparágak közötti kölcsönhatások gazdasági mechanizmusának fejlődése alapján lehet megteremteni a valóban hulladékmentes termelés előfeltételeit, ahol a gazdasági problémák teljes mértékben megoldódnak. .

Az OJSC "MPOVT" meglévő másodlagos nyersanyag tartalékainak megvalósítása sok értékes anyagot takarít meg és jelentős mennyiségű energiát takarít meg. A nemzetgazdasági hatás az erőforrásbázis bővítésével érhető el anélkül, hogy további beruházásokat különítenének el az ásványi lelőhelyek feltárására és fejlesztésére; a szárazföldek felszabadítása a lerakókból és lerakókból; az elsődleges nyersanyagok irracionális szállításának csökkentése; környezetvédelmi költségek.

Az értékes másodlagos nyersanyagok egyik fajtája a fémmegmunkálási hulladék: fémforgács, munkadarabvágás, csiszológép tömlői.

Fémek vágással történő megmunkálásakor nagy mennyiségű vágófolyadékot (hűtőfolyadékot) szállítanak el a forgácsokkal együtt. Ezenkívül a JSC "MPOVT" üzemében a fémek hőkezelése során nagy mennyiségű perzselés keletkezik, amelyet a kioltás után leraknak az olajban. A forgácsban és a skálában lévő hűtőfolyadék csökkenti gazdasági értéküket, mert az olvasztási folyamat során az olvadt acélban kén-, szén- és szennyezőanyag -tartalom nő. Töltőanyagként való racionális használathoz a forgácsot brikettbe és maximális sűrűségű zsákokba kell préselni.

A brikett vagy csomag használata hozzájárul kohászati ​​értékének növekedéséhez, csökkenti a be- és kirakodási műveletek munkaintenzitását.

Kiváló minőségű brikett vagy csomagolás beszerzése forgácsból csak akkor lehetséges, ha alaposan megtisztítja az olajtól és az emulziótól.

A rendezvény fő célja a fémforgácsok feldolgozására szolgáló berendezések és integrált rendszerek indoklása és fejlesztése. Az ötlet az, hogy a lehető legnagyobb sűrűségű brikettet vagy zsákot nyerjük a nyersanyagok kiváló minőségű előkészítésének és az agglomerációnak köszönhetően, minimális energiafogyasztással. Ugyanakkor a nyersanyagok magas színvonalú előkészítésének biztosítania kell a brikett vagy csomag maximális sűrűségét soros préselő berendezések használatakor, ami megköveteli az agglomerációs technológiák bizonyos javítását.

.2 A gazdasági hatékonyság értékelése a javasolt tevékenységek végrehajtása során

Az innovációk fejlesztése és a termelésbe való bevezetése érdekében javasoljuk a fémhulladék gyűjtésére és agglomerálására szolgáló speciális berendezések bevezetését brikett előállításához.

A gazdasági hatékonyság meghatározása a fő költségelemek meghatározásán alapul:

-a szellemi tulajdon megvalósításának kezdeti elemzésének és tervezésének költségei;

-a műszaki berendezések beszerzésének költségei;

-a régi berendezések szétszerelésének költségei;

-berendezések telepítési és szerelési költségei;

-üzembe helyezési költségek;

A gazdasági hatékonyság értékeléséhez a következőket kell elvégezni:

-a tőkeköltségek kiszámítása;

-folyó költségek kiszámítása.

A kezdeti elemzési és tervezési költségek összege 1 220 000 rubel. (szakember fizetése).

A műszaki berendezések beszerzésének költsége 21 650 ezer rubel.

A régi berendezések szétszerelésének költsége 3210 ezer rubel.

A telepítési és szerelési költségeket az általánosan elfogadott szabványok határozzák meg, a műszaki berendezések költségének százalékában. Költségi ráta - 5%

Az üzembe helyezés költségei a következő tételekre oszlanak:

-a fogyasztott villamos energia költségei;

-munkaerőköltségek (alap- és kiegészítő bérek);

-bérszámfejtés.

A 3.1 táblázat a költségek kiszámításához szükséges adatokat mutatja be.

3.1. Táblázat - Kezdeti adatok

Mutató Megnevezés Mértékegység Érték 1 kW villamos energia költsége Tsr.360 Villamos motorok energiafogyasztása MkW5 Egy villanymotor napi üzemideje tOour10Fejlesztés időtartamaHárom hónap1Dolgozók számaEmber9Munkások bére \ ptys. 1220 További bérek mértéke Nd% 40

Bevezetés.

A vállalkozói szellem mindenhol létezik, ahol az emberek szabad akaratukból (és nem a központilag kidolgozott terv szerint) árukat gyártanak és szolgáltatásokat nyújtanak. De az emberek hajlamosak tévedni. Az üzleti szerencse nem esik az égből. Képesnek kell lennie arra, hogy megvédje vállalkozását a hibáktól. Leggyakrabban a kudarcok eredete a vállalkozói szellem megszervezésének fázisában rejlik. Az ilyen hibákat a legnehezebb kijavítani. Ezért a vállalkozói szellem elméleti alapjainak ismerete a hosszú és sikeres üzleti élet előfeltétele. A piacgazdaság kialakulása Oroszországban a vállalkozói tevékenységet folytató polgárok számának növekedéséhez vezet. Vállalkozói tevékenységre készülnek egyetemeken, akadémiákon, intézetekben, főiskolákon. A vállalkozói tevékenység független, kockázatalapú tevékenység, amelynek célja a nyereség elérése. A bevételi forrásoktól függően megkülönböztethetők vállalkozók-szervezők, vállalkozók-tulajdonosok és vállalkozók-újítók. Ez utóbbi szerepe a modern gazdasági rendszerben, az erős piaci verseny körülményei között rendkívül fontos. Az innováció azonban bizonyos kockázatokkal jár. Az innovatív vállalkozói szellem jelenségének, jellemzőinek, a gazdasági rendszerben betöltött szerepének és kilátásainak figyelembe vétele a kurzusmunka célja.

1. INNOVATÍV VÁLLALKOZÁS, LÉNYEGE ÉS JELLEMZŐI

A modern piaci rendszer heves versenyével, a nem szabványos, a versenytárs számára váratlan és a saját maga számára hatékony döntések folyamatos elfogadásának szükségességével nemcsak kockázatot kell vállalni, hanem azokat is ki kell számítani, néha a minimálisra kell csökkenteni. teljesen nem szabványos intézkedésekkel - ez a vállalkozói szellem lényegének vitathatatlan oldala, amely nem az emberek és a termelés irányításában szokásos, hagyományos, szokásos tevékenységekben van. De mindezt teljes mértékben a vállalkozóknak kell birtokolniuk, ami lehetővé teszi számunkra, hogy állítsuk: a vállalkozói szellem viszonylag független, legmagasabb szintű vezetői tevékenység. A vállalkozók különleges társadalmi csoportot alkotnak a modern társadalomban. Így a társadalmi munkamegosztás új szakaszával van dolgunk.

A gazdasági innovációs szférát a piaci kapcsolatok fejlődése, az állami és önkormányzati vagyon privatizálása, a parancsnoki tervgazdaság megsemmisítése, a termelési volumen csökkenése és a fizetésképtelen vállalkozások és szervezetek számának növekedése befolyásolta. a gazdasági növekedés érdekében, növelve a szervezetek és a gazdaság egészének versenyképességét. Ma minden hatékony vállalkozás, minden valódi vállalkozó és menedzser innovációs tevékenységet folytat. Az ipari vállalkozásoknál saját kutatási és fejlesztési osztályokat, szekciókat vagy műhelyeket hoznak létre a kísérleti gyártáshoz. Az építőiparban új építőanyagokat fejlesztenek. Különösen a befejező munkákhoz. A közlekedésben, különösen az autószállításban, a járművek megújításának időszaka már elérte az 5-10 évet, haladnak a vágányberendezések és a navigációs rendszerek szervezése. A könnyűiparban az előállított termékpaletta éves megújulása eléri a 40-50%-ot. Még a gazdaság leghagyományosabb ágazataiban is, például a növénytermesztésben és az állattenyésztésben folyik az új termelési technológiák aktív keresése. Mindezek példák a termék-, technológiai-, szervezeti innovációkra.

A nemzetközi szabványoknak megfelelően az innováció az innováció végeredménye, amelyet a piacon bevezetett új vagy továbbfejlesztett termék (technológia, szervezési módszer és menedzsment) formájában testesít meg.

Az innovációk megvalósítása érdekében innovatív üzleti projekteket dolgoznak ki. Az üzleti projektek finanszírozása jelentős kockázattal jár, amely általában meghaladja a vállalkozási szokásos kockázatot. A 60 -as évek óta a különböző országokban a tudományos és technológiai forradalom hatására fokozatosan bevezetésre került egy speciális üzletág - az innovatív üzletág. Az innovatív cégek tőkéjét kockázati (kockázati) tőkének nevezik. Az első kockázati alapok és cégek, a bankok és befektetési társaságok kockázati osztályai, a pénzügyi részesedések Oroszországban jelennek meg.

1. Innováció és kockázati tőke

A hagyományos gazdaságban a gyártástechnológia, a termékpaletta, a termékminőségi követelmények évtizedek óta nem változtak. A posztindusztriális társadalomban a versenypiacokon minden vállalkozás fennmaradása, munkájának hatékonysága teljes mértékben az innováció intenzitásától függ. Az innovatív tevékenység fejlesztésének ösztönző mechanizmusa elsősorban a piaci verseny. Az elavult berendezések és technológiák használata során a termelők és a fogyasztók különbözeti veszteséget szenvednek. A hatékony innovációt elsőként elsajátító vállalkozói vállalkozásoknak lehetőségük van innovációs bérleti díjat kapni. Az innovációs bérleti díj a vállalkozók által a legújabb fejlesztések (új és továbbfejlesztett technológiák, termékek, termelési szervezési és irányítási módszerek) bevezetésével járó többletbevétel. Így az innovációs tevékenység hozzájárul a cégek versenyben maradásához. Az innováció megalapozott választás és az üzleti innováció, az élelmiszerbolt gyakorlati, mindennapi megvalósítása. technológiai, faktoriális, szervezeti és menedzsment. Az innovációs részlegeket az innovációra osztják. Szakosodott vállalkozások és alapítványok jönnek létre és gyorsan fejlődnek. A legtöbb fejlett országban a gazdaság egy speciális ágazata alakult ki - az innovatív üzletágazat.

Az innovációs cég egy speciális vállalkozás vagy szervezet, amely az innováció, mint alaptevékenység kifejlesztésére, megvalósítására és terjesztésére jött létre.

Az innovatív vállalkozás jelentősen különbözik a többi üzleti szektortól.

Először is az innováció forrása a tudósok, tervezők, technikusok, feltalálók, racionalizálók kreatív tevékenysége, azaz kreatív szakemberek. A kreativitás ritka az emberek körében. A kreativitás folyamata, az új ötletek és megoldások megszületése rejtély és rejtély aurájába burkolózik. Az ötletek és innovációk alkotói zseniális, tehetséges és magas értelmiségi címeket kapnak. Bár ma vannak képzési programok a kreatív képességek fejlesztésére a tömeges szakmák dolgozói - mérnökök, vezetők, szakmunkások - körében.

Másodszor, az ötletek és innovációk tulajdonjogát a szerző vagy a fejlesztők egy csoportjának szellemi tulajdonaként formalizálják, és immateriális javaként rögzítik a vállalkozások mérlegében. Az innovatív vállalkozásokra gyakran jellemző, hogy az immateriális javak részesedése meghaladja a tárgyi eszközöket.

Harmadszor, egy innovatív vállalkozás nagyobb vállalkozói kockázattal rendelkezik a jövőbeli termékek iránti kereslet bizonytalansága miatt, mivel sok innováció gyakorlati ellenőrzése hiányzik. Az innovációba történő befektetés magas kockázatát tükrözi az innovatív cégek tőkéjének neve kockázati tőke.

A kockázati tőke lényege vagy célja a befektetési alapok egyesítése innovatív projektek vagy vállalkozások finanszírozására a megvalósításuk első szakaszában (3-5 év), vagy a vállalkozások és azok divízióinak új technikai alapon történő bővítése és korszerűsítése.

Az USA tapasztalatai szerint, ahol a kockázati tőkét fejlesztették ki a legjobban, három fő formában használják fel.

Magán kockázati tőketársaságok, amelyek átlagos tőkéje 300 000–4 millió dollár. Az 1980-as évek végén ezen cégek közül több mint 200 finanszírozott jövedelmező projekteket, 5-10 év alatt a kezdeti befektetés 5-10-szeresét.

A kis befektetési társaságok (MIC) a pénzügyi partnerségek elvein alapulnak. Az ilyen csoportokba (megállapodásokba) történő befektetések forrásai a gazdag partnerek személyes alapjai, vállalatok, nyugdíj- és jótékonysági alapok befektetései. A partnerségi menedzsmentet általában a fő partner vagy egy profi finanszírozó végzi, akik díjazásban és az innovatív jövedelem egy százalékában részesülnek. A MIC tevékenysége szinte megkülönböztethetetlen a magánbefektetési társaságok tevékenységétől.

Vállalati (ipari) kockázati tőke társaságok. Nagy beruházási projekteket finanszíroznak 10-15 millió dollár értékben. Több mint 100 kockázati társaság van bejegyezve az Egyesült Államokban.

Oroszországban a kockázati tőke csak gyakran jelenik meg külföldi befektetési alapok, célzott innovációs alapok, tudományos intézmények és felsőoktatási intézmények formájában.

Az innovációs potenciál az innovációs képesség, amely függ a rendelkezésre álló tudományos és technikai potenciáltól, valamint a vállalkozás befektetési politikájától és az ország befektetési környezetétől.

A piacgazdaságban működő vállalkozások hatékony működéséhez szükség van a vállalkozások és az állam hajlandóságára és hajlandóságára az innovációba való befektetésre, valamint a kockázatos, de jelentősen ígéretes innovációk támogatására irányuló politika folytatására.

Ezért a következő hatásokat lehet meghatározni a menedzsment innovációiból, beleértve a válságellenes kezelést is, egy vállalkozás.

Először is, az innováció a válságkezelés és a pénzügyi fellendülés alapja. A válságkezelés a speciális válságellenes folyamatokat és termékinnovációkat helyezi a csődbe ment vállalatok pénzügyi helyreállításának módszereinek középpontjába. Ezt bizonyítja az orosz válságellenes gyakorlat. Például az orosz szövetségi pénzügyi helyreállítási és fizetésképtelenségi szolgálat (csőd) végrehajtja a válságellenes kezelést. A vállalkozás pénzügyi fellendülése, miközben megőrzi azt létezőként, valamint megőrzi a munkahelyeket és az adóbevételi forrásokat, csak három lehetséges kiutat feltételez a vállalkozás csődje esetén:

külső menedzsment létrehozása az adott időszakban - amíg a vállalkozás késedelmes tartozásainak behajtására vonatkozó moratórium érvényben van;

a nyereséges termékek kibocsátásából és értékesítéséből származó azonos rendszeres pénzáramok letelepedése ugyanezen időszak alatt, amelyek, bár nem teszik lehetővé a lépést
fizesse ki minden lejárt tartozását, de lehetővé teszi a stabil teljesítmény elérését;

a pénzáramok kiigazítása a nyereségessé vált (régi vagy új) termékekre.

Mindezen intézkedések célja a nyereséges termékek előállításából származó pénzáramok megállapítása. Következésképpen a válságellenes kezelés fő feladata a vállalat termékeinek nyereségessé tétele. Ehhez vagy csökkenteni kell a költségeket, vagy növelni kell az értékesítés mennyiségét.

A költségek csökkentése érdekében a válságellenes innovációk feldolgozása erőforrás-megtakarító és erőforrást helyettesítő technológiák. Ezek a technológiák azonban nem igényelhetnek nagy beruházásokat, és gyorsan megtérülnek. Valójában az ilyen újítások a racionalizálási javaslatok szintjének újításai, amelyek a tervezési és technológiai folyamat kisebb módosításával járnak.

A termékek válságellenes újításai általában a jövedelmező terméktípusok termelésének bővítése, amelyek iránt kereslet van, és amelyekhez termelési kapacitás szükséges; vagy új, nyereséges termékek kifejlesztése, amelyek a meglévő tudományos és műszaki alapokkal elsajátíthatók, a meglévő termelési létesítményekre támaszkodva az értékesítési rendszer esetleges teljes megváltoztatásával, és áttérés más áruforgalmazási láncokra. Bármilyen más válságellenes intézkedés csak központi termék- és folyamatinnovációkat szolgálhat. újító tevékenységek és típusok Újító tevékenység - tevékenység, ... valamint az eljárásokban, módszerekben és szabványokban Termelésés minőség -ellenőrzés; 6) gyártás előtti fejlesztések, beleértve ...

Újítóütközik a lényeggel és a tartalommal

Absztrakt >> Menedzsment

Nézőpont, és gyakran lelassítja. 1.2 Koncepció újító konfliktus Amint fentebb említettük ... szervezeti és vezetői újítások, amelyek megváltoztatják a szervezetet Termelésés menedzsment. Az új szervezeti formák össze vannak kapcsolva ...

A fő fogalmak újító menedzsment

Absztrakt >> Pénzügy

... Termelés elavult termékek. 1. LÉNYEG ÚJÍTÓ KEZELÉS Alapvető fogalmak Újító a menedzsment viszonylag új koncepció... számos kapcsolódó fogalmak: "újító tevékenység "," újító folyamat "," újító megoldás "és ...

A kisvállalkozások szerepe a keletkezésben és a fejlődésben újító Termelés

Tanfolyam >> Közgazdaságtan

Folyamat újító Termelés... Magától újító Termelés valódihoz kapcsolódik Termelés, és ... vélemény, az adott között a fogalomés a fogalom Az "adóteher" lehetetlen ... nem volt ilyen rendszer fogalmak mint "adósság", "hátralék" ...

Mi jut először eszébe, amikor azt mondja: "kisvállalkozás"? Valószínűleg egy kis kioszkot képzel el, amely bármilyen hasznos és nem is olyan apróságot árul, egy olcsó fodrászt sallangok nélkül, vagy legrosszabb esetben egy szabadúszó tervezőt. De a kisvállalkozások semmilyen módon nem illeszkednek a tudományintenzív iparágakhoz és innovatív projektekhez.

Valóban, hogyan segítheti elő egy kis cég, ahol tucatnyi szakember dolgozik egy országban? Komoly befektetéseket is igényelnek, mind pénzügyi, mind szellemi téren. Az innováció valami nagyszabású, mindenre kiterjedő ... Egyébként mi áll ma egy ilyen "divatos" kifejezés mögött? Szinte minden vasból hallható, de egyértelmű meghatározást szinte senki sem tud adni.

Egyes szakértők még azt is hiszik, hogy ma az „innováció” vagy az „innovatív” kifejezéseket nagyon óvatosan kell használni. Sok fogyasztó, valamint a vállalkozások képviselői már kialakítottak egy bizonyos immunitást mindenre, ami állítólag innovatív. Sokan ezeket a szavakat az úgynevezett startupok banális kérkedésével és egy rossz marketingstratégiával társítják, de nem a csúcstechnológiával. Ezért ne rohanjon innovatívnak nevezni bármilyen fejlesztést, legalábbis valahogy az informatika területéhez kapcsolódóan. Látnia kell a különbséget az innovatív fejlesztés vagy gyártás és csak egy technológia-vezérelt vállalkozás között.

Az innováció fő jellemzői az újdonság és a tudományhoz való közvetlen kapcsolat

Nehéz egyértelmű választ adni arra a kérdésre, hogy egy kisvállalkozás lehet -e innovatív, mivel maguk az innovativitás kritériumai nagyon homályosak és szubjektívek. Sokan azonban egyetértenek abban, hogy a kisvállalkozások ma az innováció „karmesterévé”, az új technológiák aktív elsajátítójává és az innovatív termékek közvetlen alkotójává válhatnak. Az utolsó tézist a nyugati országok tapasztalatai bizonyítják, ahol a kisvállalkozások meglehetősen sikeresen dolgoznak az újításokkal.

Innováció és kisvállalkozás velük és velünk

Az "innovatív kisvállalkozás" kifejezés Nyugaton, valamint néhány ázsiai országban már régóta nem tűnik oximoronnak. Így Európában gyakrabban a kisvállalkozások, nem pedig a nagyvállalatok az innovációk „vezérei”.

Például Németországban több százezer kis- és középméretű mérnöki cég dolgozik együtt óriásokkal: Daimler, BMW és Volkswagen autókhoz gyártanak egyedi alkatrészeket, vagy elektronikát a Siemensnek. Ugyanazok a vállalatok egyedül hoznak projekteket a piacra az informatika, a biotechnológia stb. Területén. és gyakran komoly súlyuk van egy adott iparágban.

Hasonló kép figyelhető meg más európai országokban is. Egy évtizeddel ezelőtt Finnországban, Dániában és Írországban a kis cégek jóval nagyobb valószínűséggel újítottak, mint közép- és nagyvállalataik.

Az ok egyszerű: Európában a hetvenes évek óta. aktív munka folyik az innovatív vállalkozói szellem támogatása érdekében.

Németországban, valamint Nagy -Britanniában a vállalkozói szellemet már az iskolából tanítják, és az innovációra törekvő újoncokkal ingyenesen konzultálnak.

Japán nem kevesebb sikert tudott elérni az innovatív kisvállalkozások fejlesztésében is. Itt különös hangsúlyt fektettek az úgynevezett vállalkozói kultúrára, amelyet a vállalkozásoknál opcionális „minőségi körök” létrehozásával népszerűsítenek. E körök keretében az alkalmazottak azonosítják a termelési hatékonysággal és a termékminőséggel kapcsolatos problémákat, és keresik a megoldási lehetőségeket.

Az elmúlt évtizedben nagy figyelmet szenteltek az innovációnak Kínában, ahol 2003 óta egyszerre két, hosszú távú, a vállalkozói szellem fejlesztésére irányuló program működik. 13 év alatt együtt 60% -ra növelték a kisvállalkozások részesedését az ország gazdaságában, és az innováció fő motorjává tették.

Oroszországban még mindig teljesen más helyzet figyelhető meg: kisvállalkozásaink több mint 60% -a kereskedelemmel, pontosabban az importált áruk viszonteladásával foglalkozik. De az innováció területén az orosz kisvállalkozások jelentősen elmaradnak külföldi társaiktól - derül ki a Nemzeti Vállalkozási Problémák Szisztematikus Kutatóintézetének (NISIPP) adataiból. Sőt, az orosz vállalkozásokat leggyakrabban a finanszírozás hiánya, a személyzet alacsony képzettsége és termékeik szűk piaca akadályozza abban, hogy saját országukban újításokat vezessenek be és innovatív tevékenységeket folytassanak.

Igaz, az orosz kormány még mindig azon gondolkodott, hogyan lehetne ezeknek a problémáknak legalább egy részét megoldani, és ösztönözni a kisvállalkozásokat arra, hogy innovatív résen dolgozzanak. 2016. január 1 -jén több kkv -val kapcsolatos dokumentum lépett hatályba:

Törvény az állami vállalatok innovációk beszerzésével kapcsolatos költségeinek éves 5% -os növeléséről,

Azon cégek listája, amelyeknek innovációkat kell beszerezniük a kisvállalkozásoktól,

Olyan dokumentum, amely kötelezi a beszerzési tervbe az innovatív és csúcstechnológiájú termékek felvételét, beleértve a kisvállalkozások által gyártott termékeket is,

Az innovációk beszerzéséről szóló szabályozás, amellyel a vállalatok szabályozzák beszerzési tevékenységüket

Szergej Fakhretdinov

Az Üzleti Oroszország Bizottság vezetője az üzleti és állami vállalatok közötti interakció fejlesztéséért

Kétségtelen, hogy ezek az ipari kis- és középvállalkozásokat támogató intézkedések "leoldják a kezüket", és új lehetőségeket nyitnak a vállalkozók számára. Feladatunk most annak biztosítása, hogy az összes tervezett intézkedést ne csak papíron, hanem a gyakorlatban is végrehajtsák.

A Gazdasági Fejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium szerint 2015-ben az állami vállalatok az innovációk mintegy 1-2% -át vásárolták meg. Az állami vállalatoknak, ahol az innovációk vásárlása többszörösen magasabb, például az orosz vasútnak, a PJSC Rostelecomnak, további erőfeszítésekre lesz szükségük a kkv-k munkába hívásához.

Egy világos cselekvési stratégia hozzájárulhat az innovációk és a csúcstechnológiás termékek beszerzési eljárásához, amelynek fejlesztéséhez és további megvalósításához az üzleti közösség kész csatlakozni.

A gyakorlatban azonban problémák adódhatnak a kisvállalkozásoktól származó innovációk beszerzésével. Egyes állami vállalatok olyan termékeket vásárolnak, amelyeket a kisvállalkozások egyáltalán nem gyártanak.

Ezenkívül meglehetősen szigorú követelményeket támasztanak az ajánlattevőkkel szemben, amelyeken keresztül az állami vállalatok vásárolnak: a nullától eltérő negyedéves jelentés, a munkaidő legalább három év stb. Nem minden tech startup büszkélkedhet azzal, hogy megfelel ezeknek a kritériumoknak. A gazdasági háttér pedig ebben az esetben erős: a pályázat résztvevőjének a megrendelés összegének 5% -át kell átutalnia az ügyfélnek, és győzelem esetén - további 30% -ot a megállapodás minden feltételének teljesítésének garanciájaként. Ezen okok miatt a kisvállalkozások nem törekednek aktívan az innovációk állami vállalatoknak történő értékesítésére. Egyébként utóbbiak szintén nem szívesen vásárolnak innovatív termékeket mástól.

Vladimir Knyazhitsky

A Fast Lane vállalatcsoport főigazgatója Oroszországban és a FÁK -ban

A nagy- és középvállalkozások nem olyan aktívak az innovációk bevezetésében, mert gyakran egyszerűen nem nyereségesek számukra. Hogy ne legyen alaptalan, mondok egy példát. Vegyünk egy innovatív terméket, például a felhőalapú könyvelést.

Valójában a közép- és nagyvállalatoknak nincs szükségük erre a fejlesztésre. Számukra a szolgáltatások mennyisége nem nagy, de az új termékre való átállás bonyolult. Ezenkívül gyakran nincs bizalom ebben a termékben. A nagyvállalatok nehezebben változtatnak a jól bevált folyamatokon, és a megoldás megvalósításakor a kudarcok kockázata mindig óriási.

Kell -e innováció a kisvállalkozásoknak?

A kisvállalkozásoknál azonban a helyzet teljesen ellentétes: könnyebb és jövedelmezőbb számára új innovatív megoldások bevezetése. De vajon a kisvállalkozásoknak valóban szükségük van innovációra?

Nyikolaj Kalmykov

Amint azt a 2014–2015-ös moszkvai közvélemény-kutatások is kimutatták, amelyekben több mint 10 ezer vállalkozásvezető vett részt, sok nehéz helyzetben jelentette be sok menedzser, hogy a tevékenységek optimalizálásával együtt közelebbről is meg kívánja vizsgálni új technológiákat és részt vesz a technológiai újbóli felszerelésben. Ez elsősorban azokra vonatkozik, akik üzleti tevékenysége a termeléshez kapcsolódik.

Ebből egyértelműen kiderül, hogy az innovációkra legalábbis szükség van a válság idején, és legfeljebb az alapjait képezik az ország jövőbeli gazdasági fejlődésének, lehetővé teszik a hatékonyabb üzleti tevékenységet, a költségek és az erőfeszítések csökkentését, miközben a szükséges szolgáltatási és kommunikációs szintet az ügyfelekkel.
Ugyanakkor az innovációknak konkrét problémákat kell megoldaniuk. Például az adóhivatalnál történő regisztráció és a pénztárgép megszervezésének egyszerűsítése, a munkavállalók ügyfelekkel végzett munkájának nyomon követése stb. Pontosan ezek azok a dolgok, amelyek nélkül manapság sokkal nehezebb üzletet kötni.

Tehát az innovatív fejlesztésekre sokkal nagyobb szükség van a kisvállalkozásoknak, mint a nagy konszerneknek. Az utóbbiak túl ügyetlenek ahhoz, hogy új termékeket vezessenek be, és gyakran nemigen érdeklődnek iránta.

És ismét egy másik kisvállalkozás tudja előállítani a legtöbb innovatív terméket a kisvállalkozások számára. A lényeg az, hogy azonosítsuk a boltban dolgozó kollégák szükségleteit, és olyan projektet ajánljunk fel nekik, amely a legtöbb esetben nem sok beruházást igényel az elején.

Mire van kereslet?

Vitathatatlan tény: az innováció nem ugyanaz. Nem minden fejlett technológiára van igény a kis- vagy nagyvállalkozások vagy magánszemélyek számára, és nem mindegyik használható saját vállalkozás létrehozására. Például a 3D nyomtatás már évek óta szerepel az ígéretes technológiák listáján, de az így nyomtatott termékek még nem annyira elterjedtek.

Meg kell jegyezni, hogy különböző szakértők és hiteles források ígéretesnek nevezik a különböző piaci réseket, így vagy úgy, de kapcsolódnak az innovációkhoz. Például a "Főigazgató" kiadvány, amely nemzetközi tanácsadó cégek és az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó elemzőközpont kutatási adatain alapul, a következő iparágakat írta be a legígéretesebbek közé:

Mobil fizetések

A dolgok internete

Masszív online tanfolyamok

Viselhető elektronika (intelligens órák, fitness karkötők stb.)

3D nyomtatás

- "Intelligens" anyagok

De a mérvadó amerikai üzleti portál, az Inc.com a legígéretesebb területek között szerepelt a drónok, a mesterséges intelligencia, a virtuális valósággal kapcsolatos minden, az élelmiszerek innovatív gyártása és elemzése, a környezetbarát építőanyagok létrehozása stb.

A Startups.co.uk brit forrás azt javasolja, hogy összpontosítsanak a fitneszeszközök, oktatási alkalmazások, rendezvények helyszíneit foglaló platformok és különféle olcsó intelligens otthoni rendszerek fejlesztésére. De hol látják az orosz vállalkozók a jövőt?

1. Minőségi oldal, ahol minőségének fő kritériuma az értékesítési képesség. Gyakran auditálnom kell az eredetileg tervezett, de a szolgáltatás értékesítéséhez egyáltalán nem hozzájáruló külsőleg gyönyörű webhelyeket.

2. Mobil alkalmazások létrehozása és megfelelő népszerűsítése.

4. Felhőalapú számviteli szolgáltatások.

5. A vállalati felhő dokumentumáramlás szolgáltatásai.

6. Hatékony telefonálás felhőszámmal és felhő alközponttal.

Röviden, ha az a vágy hajtja, hogy mindenképpen innovatív vállalkozást indítson, akkor alaposabban szemügyre veheti a fent jelzett területek egyikét. Ugyanakkor éppen olyan terméket érdemes kifejleszteni, amelyre más babacégeknél is igény lenne. Ebben az esetben talán ez a leghálásabb közönség. Az állami vállalatokra vagy magánszemélyekre irányuló projekteket azonban óvatosan kell elindítani, mivel sokra nincs igény erre a célközönségre. Természetesen egy vicces találmány, mint az ivó társrobot, örömet okoz, de kevesen akarják megvenni a következő 20 évben.

Vállalati innováció- a tudományos és technológiai fejlődés mikroszinten történő megnyilvánulásának egyik formája. Hozzájárulnak a termékskála frissítéséhez, minőségük javításához a fogyasztói igények kielégítése és a szervezet profitjának maximalizálása érdekében.

Az innováció hatékonysága(tudományos és műszaki) fejlődés a vállalkozásokat az arány alapján határozzák meg hatás(a szervezet nyeresége) és az okozta költségeket... Az innováció hatásának négy fő típusa létezik: műszaki, erőforrás, gazdasági és társadalmi.

Az innovációk vállalaton belüli megvalósításának sikerét számos tényező befolyásolja, amelyek közül megemlítjük a tudományos és műszaki lehetőségeket; gyártási és műszaki bázis; az erőforrások fő típusai; nagyberuházások; megfelelő vezérlőrendszer. E tényezők helyes aránya és felhasználása, valamint a vállalat innovációs, termelési és marketingtevékenységei közötti szoros kapcsolat az irányítási rendszeren keresztül vezet az innovációs stratégia végrehajtásának pozitív eredményéhez.

A vállalkozás innovatív fejlesztése az alapja a tevékenységek hatékonyságának növeléséhez

- az innováció bevezetésének végeredménye a gazdálkodási objektum megváltoztatása és gazdasági, környezeti, tudományos és műszaki vagy egyéb hatás elérése érdekében.

Tudományos és műszaki fejlődés A tudomány, a technológia, a technológia folyamatos fejlesztésének folyamata, a munka objektumainak, a termelés és a munka megszervezésének formái és módszerei fejlesztése. Ez a legfontosabb eszköz a társadalmi és gazdasági problémák megoldására, mint például a munkakörülmények javítása, a környezet védelme, és ennek következtében a nemzet jólétének növelése. A tudományos és műszaki fejlődés nagy jelentőséggel bír a nemzetbiztonsági és védelmi rendszer biztosítása szempontjából.

Fejlődésében az STP két egymással összefüggő és egymástól függő formában nyilvánul meg (1. táblázat).

1. táblázat A tudományos és technológiai fejlődés formái

NTP űrlap	Kifejezés és lényeg	Jellegzetes
Evolúciós	Elég hosszú ideig tarthat, és jelentős gazdasági eredményeket hozhat (különösen a korai szakaszban)	A hagyományos technikai eszközök és technológiák fokozatos és folyamatos fejlesztése; bázis építése az alapvető átalakításokhoz
Forradalmi	Viszonylag rövid idő alatt minőségi változások történnek a gyártás anyagi és műszaki bázisában. Elősegíti a nemzetgazdaság műszaki újbóli felszerelését meghatározó iparágak gyors fejlődését	A tudomány és a technológia eredményei alapján. Jellemző az új energiaforrások használata, az elektronika széles körű használata, új technológiai folyamatok, progresszív anyagok

E két forma kölcsönös kapcsolata a következőképpen nyilvánul meg: a tudományos és technológiai fejlődés, amely a tudomány és a technológia területén végbemenő alapvető átalakulások alapja, folyamatosan javítja a forradalmi találmányokat, azaz hozzájárul a tudományos és technológiai forradalomhoz. Például a feltalált belső égésű motor erőteljes lendületet adott az autóipar fejlődésének. Az autótechnika legújabb fejlesztései közelebb hozzák a gyártókat egy új előrelépéshez, a benzin- és dízelmotorok fokozatos megszüntetéséhez. A tudományos és technológiai forradalom pedig felgyorsítja a tudományos és technológiai fejlődést, minőségileg új szintre emeli azt. Feltűnő példa a mezőgazdaság fejlődése a villamos energia feltalálása és bevezetése után (baromfi inkubátorok, fejőgépek, állatok és madarak automatikus etetési rendszere stb.).

Hatékonyság a szervezet innovatív (tudományos és technikai) fejlesztését a hatás és az azt okozó költségek aránya határozza meg (1. ábra). A hatékonyság az egység töredékeiben vagy százalékban mért relatív érték, amely a felmerült költségek eredményét jellemzi. A hatékonyság kritériuma a hatás (nyereség) maximalizálása adott költség mellett, vagy a költségek (termelési költségek) minimalizálása az adott hatás elérése érdekében.

Így egy szervezet innovatív fejlődése szorosan összefügg befektetési tevékenységével. Jelentős beruházásokra van szükség mind a kutatási és fejlesztési eredmények (laboratóriumi technológiák) ipari készenlétbe hozásához (ipari vagy kísérleti technológiák), mind pedig a kész ipari technológia beszerzéséhez (ami sokkal kevésbé tőkeigényes).

Rizs. 1. A szervezet innovatív fejlesztésének (IR) hatékonysága

A beruházás összege az innovációs folyamat jellemzőitől függ, például a cél elérésének számos lehetőségétől, az innováció bevezetésekor magas kockázati szinttől, az eredmény előrejelző becslésének alacsony szintjétől, a nagy összegek feldolgozásának szükségességétől. információ a vállalat innovatív stratégiájának felépítéséhez stb.

Az utóbbi években nagy jelentőségű volt az orosz vállalkozások szisztematikus reformja. Szükséges radikálisan megváltoztatni a gyártási technológiát, amelyhez kapcsolódik innovációs stratégia vállalkozások, szervezetek és cégek számára, ami fontos a piaci feltételek gyors változásával és a vállalkozások közötti aktív versennyel jellemezhető piacgazdaságban. Az innovációk hatékony fejlesztése és megvalósítása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy sikeresen működjön a már elsajátított területeken, és lehetőséget kínál az új irányokba való belépésre. Az innovációk szervezetben történő megvalósításának sikerét a következők befolyásolják:

• tudományos és technikai lehetőségek;
• gyártási és műszaki bázis;
• az erőforrások fő típusai;
• nagyberuházások;
• megfelelő vezérlőrendszer.

E tényezők helyes aránya és felhasználása, valamint a vállalat innovációs, termelési és marketingtevékenységei közötti szoros kapcsolat az irányítási rendszeren keresztül vezet az innovációs stratégia végrehajtásának pozitív eredményéhez.

Az innovatív stratégiák kialakítása a szervezet általános társadalmi-gazdasági és innovatív céljain alapul. A profit elérése és annak maximalizálása a szervezet alapvető célja piaci körülmények között. Ennek elérése érdekében a szervezet meghatározott célokat határoz meg az alacsonyabb rendűek számára. A második szint általános társadalmi-gazdasági céljai között szerepel:

• a termelés mértékének növekedése;
• növekvő piaci részesedés;
• a piaci helyzet stabilizálása;
• új piacok kialakítása (2. táblázat).

Az innovatív stratégiák jól összeállított portfóliója hozzájárul az erőforrások racionálisabb elosztásához, és ennek megfelelően befolyásolja a szervezet egészének hatékonyságát. Az innovatív stratégia kidolgozása és végrehajtása azonban nagymértékben függ a szervezet külső környezetének tényezőitől. A stratégiai tervezés során figyelembe kell venni mind a versenytársak innovációs potenciálját, mind az állam hozzáállását a szervezet innovatív tevékenységéhez, valamint az ország általános tudományos, műszaki, gazdasági, politikai és társadalmi légkörét.

A szervezet innovatív fejlesztésének fő irányai

A vállalkozás innovatív fejlesztésének fő irányai a modern gazdaságban:

• komplex gépesítés és automatizálás;
• vegyszerezés;
• villamosítás;
• a termelés elektronizálása;
• új anyagok bevezetése;
• új technológiák elsajátítása (2. ábra).

2. táblázat Innovatív stratégia kialakítása a szervezetben

A szervezet célja	Szervezési feladat	A szervezet innovációs stratégiájának lényege
Termelésnövekedés: Gyors növekedés (több mint 20% évente) Nagyon magas (20%), magas (10%) növekedés Közepes (5%), kicsi (5%alatti) növekedés	Nagyobb felújítás, bővítés vagy új építés Belépés egy új termék piacára, valamint a már létrehozott és üzembe helyezett kapacitások elsajátítása Termék előállítása az érettségi szakasz elején (azaz a növekedési szakasz végén)	Új berendezések tervezése és beszerzése; új típusú termékek és új technológiai folyamatok kifejlesztése A meglévő technológiai folyamatok és a termékek módosítása; tudományos és technológiai előkészületek a jövő időszakaira A meglévő technológiai folyamatok javításának biztosítása a költségek csökkentése, a termék fejlesztése és az új termékek piacra lépésének előkészítése érdekében
A piaci részesedés növekedése	Kapcsolódó termékek gyártása; a termelési volumen növekedése; kiszorítva a versenytársakat	A termelés technikai színvonalának növelése, tudományos és műszaki támogatás a versenytársakét meghaladó jellemzőkkel rendelkező termékek bevezetéséhez. Innovációk fejlesztése a termelési költségek fenntartható csökkentésére a versenytársaknál alacsonyabb szintre
A piaci helyzet stabilizálása	A termék életciklusának követése; a termékek időben történő piacra dobása; alacsony termelési költségek fenntartása	A termékek és technológiák magas műszaki színvonalának elérése; a termék életciklusának a K + F ciklusokhoz való igazítása
Új piacok fejlesztése	Új termékek gyártásának elsajátítása a különböző piacok igényeinek kielégítésére; mobil tudományos és technikai potenciál, amely képes átállni a különböző problémák megoldására	Differenciált termékek és folyamatok fejlesztése; tudományos és műszaki támogatás az áruk piacra hozatalához

1. A termelés komplex gépesítése és automatizálása- összekapcsolt és egymástól függő gépek, készülékek, műszerek, berendezések széles körű bevezetése a termelés, a műveletek és a munkaterületek minden területén. Hozzájárul a termelés intenzívebbé válásához, a növekedéshez, a fizikai munka részarányának csökkentéséhez a termelésben, a munkakörülmények megkönnyítéséhez és javításához, valamint a termékek munkaintenzitásának csökkenéséhez. Így a gépesítés kiszorítja a kézi munkát, és a fő- és segédtechnológiai műveletekben gépekkel helyettesíti.

A fejlesztés folyamatában a gépesítés több szakaszon ment keresztül: a fő technológiai folyamatok gépesítésétől, amelyeket a legnagyobb munkaintenzitás különböztet meg, az alapvető és a kiegészítő technológiai folyamatok gépesítéséig (komplex gépesítés).

A termelés automatizálása technikai eszközök használatát jelenti az emberi, energia-, anyag- vagy információszerzési, átalakítási, átadási és felhasználási folyamatokban való részvétel teljes vagy részleges kiváltása érdekében. Az automatizálás lehet:

• részleges (lefedi az egyes műveleteket és folyamatokat);
• komplex (lefedi a munka teljes ciklusát);
• teljes (az automatizált folyamat közvetlen emberi részvétel nélkül valósul meg).

2. A termelés vegyesítése- a termelési folyamatok javítása a kémiai technológiák, nyersanyagok, anyagok, termékek bevezetésének eredményeként az intenzívebbé válás, új típusú termékek beszerzése és minőségük javítása érdekében. Ez csökkenti a termelési költségeket és növeli a szervezet hatékonyságát a piacon. Ilyenek például az „új generációs” lakkok és bevonatok, kémiai adalékanyagok, szintetikus szálak, könnyű és tartós műanyagok.

3. A termelés villamosítása- a villamos energia széles körben történő bevezetése a termelőerőművek áramforrásaként. A villamosítás alapján átfogó gépesítést és automatizálást végeznek a gyártásban, valamint bevezetik a progresszív technológiát. Az elektrofizikai és elektrokémiai feldolgozási módszerek lehetővé teszik összetett geometriai alakzatú termékek előállítását. A lézereket széles körben használják fémek vágására és hegesztésére, hőkezelésére.

4. A termelés elektronizálása- a szervezet minden részlegének rendkívül hatékony elektronikával való ellátása - a személyi számítógépektől a műholdas kommunikációs és információs rendszerekig. Az alapon számítógépés a mikroprocesszorok technológiai komplexumokat, gépeket és berendezéseket, mérő-, szabályozó- és információs rendszereket hoznak létre, tervezési munkákat és tudományos kutatásokat végeznek, információs szolgáltatásokat, képzést nyújtanak. Ez növeli a munka termelékenységét, csökkenti az információk megszerzéséhez szükséges időt és növeli a termelési folyamat sebességét.

5. Létrehozás és megvalósítás új anyagok, minőségileg új hatékony tulajdonságokkal (hőállóság, szupravezető képesség, korrózió- és sugárzásállóság stb.) rendelkezik, lehetővé teszi a gyártott termékek versenyképességének növelését. Ez viszont pozitív hatással lesz a szervezet haszonkulcsára.

6. Elsajátítás új technológiák számos termelési és társadalmi-gazdasági problémát megold. A termelési folyamat során alapvetően új technológiák teszik lehetővé a termelés mennyiségének növelését további termelési tényezők bevonása nélkül. Az új biotechnológiák kifejlesztése segít megoldani az éhség problémáit a fejlődő országokban, küzdeni a mezőgazdasági növények kártevőivel a környezet károsítása nélkül, a világgazdaság minden régióját nyersanyagokkal ellátni, és hulladékmentes termelést létrehozni.

A hazai vállalkozások a gazdasági reformok időszakában a termelés visszaesésével összefüggésben komoly problémával szembesültek az innovatív fejlesztés területén. A fő nehézségeket az okozta, hogy az állam megtagadta a K + F finanszírozását, ami a szervezet ilyen típusú tevékenységének ideiglenes befagyasztásához vezetett. Manapság azonban sok orosz vállalkozás elkezdett alkalmazkodni a piaci feltételekhez, és a hazai ipar bizonyos emelkedését körvonalazták. A vállalkozások önfinanszírozásra való áttérése, a hazai és külföldi befektetők vonzása innovációra késztette a vállalkozásokat. Ezenkívül az ipari vállalkozások vezetői felismerték, hogy az innováció területén a stratégiai tervezés alapvető eleme a vállalat hatékonyságának javításában a piacgazdaságban. E tekintetben a belső beruházások egy része a vállalkozás innovatív fejlesztésére irányult.

Az innováció azonban nemcsak jelentős befektetéseket, hanem hatékony menedzsmentet is igényel ahhoz, hogy megvalósítása pozitív eredményt érjen el.

Különbséget kell tenni: - innováció és a termékek és technológiai folyamatok kisebb változásai között (például esztétikai változások, azaz szín stb.); a termékek jelentéktelen műszaki vagy külső változásai, amelyek a tervezést változatlanul hagyják, és nincsenek kellően észrevehető hatással a termék paramétereire, tulajdonságaira, költségeire, valamint a benne lévő anyagokra és alkatrészekre;

Innovatív fejlesztés

Az innovatív fejlesztés a tudáson és innováción alapuló társadalmi és gazdasági fejlődés szisztematikus folyamata, amely felismeri az ország gazdaságának versenyelőnyeit, biztosítja a fenntartható gazdasági növekedést, javítja a lakosság minőségét és életszínvonalát a résztvevők érdekeinek összehangolásával.

Az innovatív fejlesztés hatékony irányításához mindenekelőtt foglalkozni kell az innovatív fejlesztés kategorikus apparátusának tartalmi oldalával, és mindenekelőtt az „innováció” kifejezéssel.
A világgazdasági szakirodalomban számos megközelítés létezik az "innováció" kategória meghatározására, amelyek az innovációt folyamatként értelmezik; rendszer; változás; eredmény.

Meg kell jegyezni, hogy az innováció elméletének fejlődését nagymértékben hátráltatja a kutatók egységes álláspontjának hiánya sok alapvető kérdésben (terminológia, innovációk osztályozása stb.). Jelenleg az „innováció” fogalmának nagyszámú, jelentősen eltérő meghatározása létezik. Ennek a fogalomnak a létező változatos definíciói mellett azonban két megközelítés létezik e kategória lényegének megértéséhez. Egyrészt az innováció alatt új technológiák, termékek, folyamatok, szervezeti elvek stb. Bevezetésének folyamatát értjük, vagyis az innováció új ötletek, folyamatok, termékek és szolgáltatások létrehozását, elfogadását és megvalósítását jelenti. Másrészt az innováció új ötletnek, gyakorlatnak vagy terméknek minősül. Más szóval, az innovációt nem folyamatnak tekintik, hanem egy új technológia, termék, módszer stb. Formájában megtestesülő kreatív folyamat eredményeként.

A következő meghatározás a legpontosabban és legteljesebben tükrözi az innováció lényegét: az innováció egy új vagy továbbfejlesztett termék (termék, munka, szolgáltatás), előállításának vagy felhasználásának módja (technológiája), innováció vagy fejlesztés
a termelés és (vagy) értékesítés szervezése és (vagy) gazdaságossága területén
olyan termékek, amelyek gazdasági előnyökkel járnak, feltételeket teremtenek az ilyen előnyökhöz, vagy javítják a termékek (áruk, munkák, szolgáltatások) fogyasztói tulajdonságait.

A gazdasági szakirodalomban különféle megközelítések léteznek az innovációk osztályozására, viszont az innovációk osztályozása az innovációk meghatározott kritériumok szerinti, meghatározott csoportokba sorolása. A fenti meghatározás szerinti osztályozás javasolt (1. táblázat).

Az innovációs folyamatok általános jellemzői

Koncepció és osztályozás. A nemzetgazdaság különböző ágazataiban működő vállalkozásoknál előforduló folyamatok (jelenségek) teljes halmaza feltételesen két csoportra osztható - hagyományos és innovatív. Hagyományos folyamatok (jelenségek) jellemzik a nemzetgazdaság normál működését, iparágait és vállalkozásait, míg az innovatív folyamatok az utóbbiak fejlődését minőségileg új szinten jellemzik. Hosszú ideig, amikor a gazdaság főként kiterjedt tényezők (a folyamatosan növekvő mennyiségű társadalmi erőforrás - személyzet, termelési eszközök) felhasználása miatt - működött és fejlődött, a hagyományos evolúciós folyamatok domináltak a termelésben. Mivel a kiterjedt tényezők gyakorlatilag kimerítették magukat, vagy gazdaságilag veszteségessé váltak, a modern termelés fejlesztésének és intenzívezésének elsősorban a technológia, a technológia, a szervezeti formák és az irányítási módszerek új megoldásain kell alapulnia. Az ilyen döntések kidolgozása, elfogadása és végrehajtása alkotják az innovációs folyamatok tartalmát.

Általános értelemben véve az innovatív folyamatok, amelyek bármely komplex termelési és gazdasági rendszerben zajlanak, progresszív, minőségileg új változások halmaza, amelyek időben és térben folyamatosan felmerülnek.

Az innovációs folyamatok eredménye az innováció, és ezek bevezetését a gazdasági gyakorlatba általában innovációnak nevezik. Az innovációs folyamatokat az egyes tudományágak kezdeményezik, és a termelés területén fejezik be, hozzájárulva az utóbbiak progresszív változásához. Az innovációk (innovációk) vállalatokban történő bevezetésének elsődleges impulzusai nemcsak a társadalmi igények és az alapvető tudományos kutatások eredményei, hanem a külföldi progresszív tapasztalatok felhasználása a technológia és a termelésszervezés, a modern irányítási formák területén. Az innovációs folyamatok, az innovációk és az innovációk jellegüknél fogva egymással összefüggő típusokra oszlanak (9.1. Ábra).

Az innovatív folyamatok (innovációk, innovációk) fő forrásai, besorolása és kapcsolata a vállalkozásnál

A technikai újítások és újítások új termékek (termékek), gyártásukhoz szükséges technológiák, termelési eszközök (gépek, berendezések, energia, építőanyagok) formájában nyilvánulnak meg. A szervezeti innovációk új módszereket és formákat ölelnek fel a vállalkozások mindenféle tevékenységének megszervezésére és a társadalmi termelés egyéb kapcsolataira (a tudomány és a termelés szférájának irányításának szervezeti felépítése, a különböző típusú termelési és kollektív munka szervezési formái stb.).

A gazdasági innovációk (innovációk) magukban foglalják a tudomány és a termelés gazdasági irányításának módszereit az előrejelzés és tervezés, a finanszírozás, az árképzés, a motiváció és a javadalmazás, a teljesítményértékelés funkcióinak megvalósításán keresztül, a társadalmi innovációk pedig az emberi tényező aktiválásának különböző formáit (szakmai képzés) és a személyzet, mindenekelőtt a minden szintű vezető személyzet továbbképzése; a kreatív tevékenység ösztönzése; a feltételek javítása és a magas szintű munkavédelem folyamatos támogatása; az emberi egészség és a környezet védelme; kényelmes életkörülmények kialakítása, stb.). A jogi újításokat új és módosított törvényeknek és különböző szabályozási dokumentumoknak ismerik el, amelyek meghatározzák és szabályozzák a vállalkozás és a szervezet minden tevékenységét.

A társadalmi termelés egyes összeköttetéseinek hatékonyságára gyakorolt ​​hatás mértékét és erősségét tekintve minden innováció és innováció két csoportba sorolható - helyi (egyetlen) és globális (nagyszabású). Ha a helyi innovációk (innovációk) főként evolúciós átalakulásokat okoznak a vállalkozások tevékenységi körében, és ezért nincsenek jelentős hatással működésük és fejlődésük hatékonyságára, akkor a globális innovációk, amelyek a legtöbb esetben forradalmi (alapvetően új), radikálisan növeli a szervezeti és technikai szintet, a termelést, jelentős pozitív elmozdulásokat biztosítva a gazdasági és társadalmi folyamatokban.

Viszonylag szoros kapcsolat van bizonyos típusú innovációs folyamatok (innovációk, innovációk) között. A technikai újítások elsősorban a megfelelő szervezeti újításokat idézik elő, és ez utóbbiak általában bizonyos változtatásokat igényelnek a vállalkozás gazdasági mechanizmusában. Különösen a rugalmas automatizált rendszerek (termelés) - GAS (GAP) - létrehozása és fejlesztése a különböző iparágak vállalkozásaiban objektíven radikális változtatásokat igényel a termelés technikai előkészítésének megszervezésében, a jelenlegi tervezési és működési szabályozás módszereiben, szükségessé teszi a váltást rugalmas gyártási rendszerekkel rendelkező műhelyek folyamatos működési módjára. Ezenkívül a termelés és az emberi tevékenység más területeinek nagyarányú számítógépesítése új típusú menedzsment - az ipari szolgáltatás és annak megfelelő szervezeti és gazdasági formái - aktív kialakulásához vezet.

A hatékony technikai, szervezeti és gazdasági újítások észrevehető pozitív változásokhoz vezetnek a társadalmi folyamatokban a vállalkozásoknál, és a sürgős társadalmi problémák folyamatos frissítése új gazdasági módszerek segítségével kezdeményezi azok megoldását. Végezetül a vállalkozásoknak a dinamikus fejlődésre és a termelés hatékonyságának folyamatos növelésére irányuló minden innovációnak saját jogalapján, a vonatkozó szabályozási jogi aktusokon kell alapulnia. Ellenkező esetben nem tudják megfelelően befolyásolni a vállalkozások és szervezetek céljainak skáláját és azok megvalósításának időzítését.

Ennek alapján pozitívan kell értékelni az ukrajnai jogalkotási folyamatok aktiválódását, ami végső soron hozzájárul a gazdasági egységek közötti, társadalmilag orientált piaci kapcsolatokra való leggyorsabb átmenethez.

Hatás a termelésre.

A különböző irányú helyi és globális innovációk a lehető legnagyobb hatást tudják biztosítani a termelésre, ha a vállalat ezeket következetesen, átfogóan és harmonikusan használja. A legnagyobb közvetlen hatást a vállalkozás teljesítményére (hatékonyságára) a technikai és szervezeti újítások biztosítják. Más innovációk az új szervezeti és technikai megoldások hatékonyságán keresztül közvetve befolyásolják a termelést. Számos példa tanúskodik arról, hogy az egyes szervezeti, technikai és egyéb újítások mennyire képesek befolyásolni a vállalkozás megfelelő teljesítménymutatóit.
Így a rugalmas automatizált termelési létesítmények (HAP) üzemeltetésének tapasztalatai jelentős előnyöket mutattak a hagyományos technológiai berendezésekkel szemben: a munkadíj aránya (egy részre vetítve) 25-39%-kal, a rezsiköltség pedig több mint 80%-kal csökkent .; termelési területek csökkentek 60%-kal, és a termelési ciklus időtartama - 5-6 -szor. A globális műszaki újítások közül a vállalkozás gazdaságára gyakorolt ​​hatás mértékét tekintve a legfontosabbakat forgó és forgó szállítószalagoknak kell nevezni, amelyek szintén növelik a munka termelékenységét - 4-10 -szeresére; a szükséges termelési terület mennyiségének csökkenése - 2,0-2,5 -szeresére; a gyártási ciklus időtartamának 15-20-szorosra, a termékek szállítási mennyiségének 25-30-szorosára történő csökkentése.

Az új műszaki (technológiai) rendszerek hatása nemcsak a gazdasági jelenségekre, hanem a társadalmi folyamatokra is észrevehetően növekszik, ami megköveteli az új berendezések tervezőinek folyamatos figyelmét, hogy biztosítsák megbízhatóságuk, hatékonyságuk és környezetbarátságuk szükséges mutatóit. A termelés zöldítése különösen sürgős. Különleges tudományos tanulmányok állapították meg például, hogy a légszennyezés káros kibocsátással történő megkétszerezése átlagosan másfélszeresére csökkenti az ipari berendezések élettartamát az első nagyjavítás előtt (két szomszédos között). A színesfémkohászati ​​vállalkozások övezetében a búza hozama 40-60% -kal alacsonyabb, mint ezen a területen. Ugyanakkor ismert, hogy a modern progresszív technológiák sok esetben lehetővé teszik nemcsak a káros kibocsátások mennyiségének csökkentését, hanem további termelési volumen és nyereség növekedést elősegítő tényezőkké történő átalakítását is. Különösen a hőerőművekből származó kén -dioxid -kibocsátás hasznosítására szolgáló technológia felhasználása, megfelelő gázkezelő berendezésekkel való felszerelése kielégíti Ukrajna nemzetgazdaságának a kénsav iránti igényének felét.

Mindazonáltal az egyes globális és helyi intézkedések hatékonysága fontos, de nem elégséges mércéje annak, hogy a szervezeti és műszaki jellegű innovációk milyen mértékben befolyásolják a vállalkozások teljesítményét. Ebben a tekintetben egy speciális módszerrel kell rendelkezni annak meghatározására, hogy egy adott innovációhalmaz mennyire befolyásolja a vállalkozás termelésének és gazdasági tevékenységének legfontosabb mutatóit.

Először is ajánlott egy általános módszertani megközelítés alkalmazása, amelynek lényege abban áll, hogy speciális algoritmusok (képletek) szerint kiszámítják az új műszaki és szervezeti újítások egy meghatározott csoportjának gazdasági hatékonyságát jellemző fő mutatókat (OET ) bevezetése egy év (több év) során történt. Különösen ilyen technikai és gazdasági mutatókat kell kiszámítani.

Az innovatív iparágak típusai és besorolásuk. Különbséget kell tenni: - innováció és a termékek és technológiai folyamatok kisebb változásai között (például esztétikai változások, azaz szín stb.); a termékek jelentéktelen műszaki vagy külső változásai, amelyek a tervezést változatlanul hagyják, és nincsenek kellően észrevehető hatással a termék paramétereire, tulajdonságaira, költségeire, valamint a benne lévő anyagokra és alkatrészekre; - a termékválaszték bővítése a korábban nem ebben a vállalkozásban gyártott, de a piacon már jól ismert termékek gyártásának elsajátításával, a jelenlegi kereslet kielégítése és a vállalkozás jövedelmének növelése érdekében. Az innovációk újszerűségét technológiai paraméterek, valamint piaci pozíciók alapján értékelik.

Ezt figyelembe véve készül az innovációk osztályozása. A technológiai paraméterektől függően az innovációkat termék- és folyamatinnovációkra osztják. A termékinnovációk közé tartozik: - új anyagok használata; - új félkész termékek és alkatrészek; - alapvetően új termékek beszerzése. A folyamat innováció a termelés megszervezésének új módszereit jelenti (új technológiák). A folyamatinnováció új szervezeti struktúrák létrehozásával hozható összefüggésbe a vállalkozáson (cégen) belül.

A piac újdonságának típusa szerint az innovációkat a következőkre osztják: - új a világ iparában; - új az ország iparában; - új az adott vállalkozás (vállalkozáscsoport) számára. Ha egy vállalkozást (céget) rendszernek tekintünk, megkülönböztethetünk:

3. A vállalkozás rendszerstruktúrájának innovációja: - menedzsment; - gyártás; - technológiai. A bevezetett változtatások mélységétől függően az újításokat megkülönböztetik: - radikális (alap); - javulás; - módosítás (privát). A felsorolt ​​innovációk az életciklus szakaszainak lefedettségi fokában különböznek egymástól.

Orosz tudósok a Rendszerkutató Kutatóintézetből (RNIISI) kidolgozták az innovációk kiterjesztett osztályozását, figyelembe véve a vállalkozás szféráit, amelyekben az innovációkat kiemelik: - technológiai; - Termelés; - gazdasági; - kereskedés; - szociális; - a menedzsment területén. Az innovációk osztályozása A.I. Prigogine szerint:

1. Elterjedtség szerint: - szórványos - diffúz. A diffúzió olyan innováció elterjedése, amelyet már új körülmények között vagy a megvalósítás új objektumain elsajátítottak. A diffúziónak köszönhető, hogy az innováció egyetlen bevezetéséről az egész gazdaságra kiterjedő innovációra való áttérés következik be.

Az innováció besorolása és előnye

Az innovációk osztályozása az innovációk meghatározott kritériumok szerint meghatározott csoportokba sorolását jelenti. Az innovációs osztályozási rendszer felépítése az osztályozási jellemzők meghatározásával kezdődik. A besorolási jellemző az innovációk ezen csoportjának megkülönböztető jellemzője, fő jellemzője.

Az innovációk osztályozása különböző sémák szerint, különböző osztályozási jelek használatával végezhető el. A gazdasági szakirodalom számos megközelítést mutat be az innovációk osztályozására, valamint kritériumainak kiosztására.

Az innovációkat az alábbi kritériumok szerint osztályozzák:

jelentőség (alapvető, javuló, ál-újítások);
orientáció (helyettesítés, racionalizálás, bővítés);
értékesítési hely (származási ág, végrehajtási ág, fogyasztási ág);
a változás mélysége (az eredeti módszerek regenerálása, mennyiségváltozás, átcsoportosítás, alkalmazkodó változások; új változat, új generáció, új faj, új nemzetség);
fejlesztő (a vállalkozás, külső erők által kifejlesztett);
elosztási skála (új iparág létrehozása, alkalmazás minden iparágban);
hely a termelési folyamatban (fő élelmiszer és technológiai, kiegészítő élelmiszer és technológiai);
a kielégített szükségletek jellege (új igények, meglévő igények);
az újdonság foka (új tudományos felfedezésen alapul, régóta felfedezett jelenségekre vonatkozó új alkalmazási módszer alapján);
piacra jutási idő (innovációs vezetők, innovációkövetők);
előfordulás oka (reaktív, stratégiai);
alkalmazási terület (műszaki, technológiai, szervezeti és menedzsment, információs, társadalmi stb.).

Fontosságát tekintve alapvető innovációkat különböztetnek meg, amelyek jelentős találmányokat valósítanak meg, és új generációk és technológiai területek kialakulásának alapjává válnak; az innovációk javítása, általában kis és közepes méretű találmányok megvalósítása, amelyek a tudományos és technológiai ciklus terjesztésének és stabil fejlődésének szakaszaiban érvényesülnek; álinnovációk, amelyek a berendezések és technológiák elavult generációinak részleges fejlesztését célozzák.

Ami a termelési folyamatot befolyásolja, az innovációk bővíthetők (a meglévő alapvető innovációk különböző iparágaiba és piacaira való mély behatolást célozzák), racionalizálódnak (valójában közel a módosításokhoz) és helyettesíthetők (a régi termékek vagy technológiák újakra való cseréjére szolgálnak) ugyanazon funkció megvalósítása alapján).

Az innovációk besorolása a végrehajtott változtatások mélysége alapján lehetővé teszi számunkra, hogy következetesen nyomon kövessük az átmeneteket az alacsonyabb szintű innovációkról a magasabb szintre:

a rendszer eredeti tulajdonságainak regenerálása, meglévő funkcióinak megőrzése és frissítése;
a rendszer mennyiségi tulajdonságainak megváltoztatása, a rendszer összetevőinek átcsoportosítása annak működésének javítása érdekében;
a termelési rendszer elemeinek adaptív változásai az egymáshoz való alkalmazkodás érdekében;
az új lehetőség a legegyszerűbb minőségi változás, amely túlmutat az egyszerű adaptív változtatásokon;
új generáció - a rendszer összes vagy több tulajdonsága megváltozik, de az alapkoncepció megmarad;
új típus - minőségi változás a rendszer kezdeti tulajdonságaiban, a kezdeti koncepció a funkcionális elv megváltoztatása nélkül;
új típus - a rendszer funkcionális tulajdonságainak magasabb változása, amely megváltoztatja annak funkcionális elvét;
radikális (alap);
javuló;
módosítás (privát).

Az elosztási skála szerint helyi innovációkat lehet megkülönböztetni, amelyek a meglévő alaptechnológiákat fejlesztik; ipari innovációk, amelyek egy új iparág alapjává váltak; és globális innováció, amelyet minden iparágban alkalmaznak.

A kielégített igények jellege szerint az innovációk a meglévő igényekre irányulhatnak, vagy újakat hozhatnak létre.

Az újdonság mértéke szerint az innovációk új felfedezéseken alapulhatnak, vagy a nyílt jelenségekre alkalmazott új módszer alapján hozhatók létre. Ezenkívül a piac újdonságának típusától függően az innovációkat a következőkre osztják:

új a világ iparában;
új az iparágban az országban;
új az adott vállalkozás (vállalkozáscsoport) számára.

Származási okokból az innováció reaktív, túlélő cégek közé sorolható, amelyek a versenytárs innovációira adott válaszok; és stratégiai - innovációk, amelyek bevezetése proaktív a jövőbeni versenyelőnyök megszerzése érdekében.

Alkalmazásukat tekintve az újítások meglehetősen sajátosak: a műszaki újítások általában az új vagy javított tulajdonságokkal rendelkező termékek előállításában jelennek meg; technológiai lépések merülnek fel a termékek előállításának továbbfejlesztett, fejlettebb módszereinek használatakor; a szervezeti és menedzsment mindenekelőtt a termelés, a szállítás, az értékesítés és az ellátás optimális megszervezésének folyamataihoz kapcsolódik; az információs megoldások megoldják a racionális információáramlás szervezésének problémáit a tudományos, műszaki és innovatív tevékenységek területén, növelve az információszerzés megbízhatóságát és hatékonyságát; szociális célja a munkakörülmények javítása, az egészségügy, az oktatás, a kultúra problémáinak megoldása.

Az innovációnak a rendszerben (a vállalatnál) elfoglalt helye szerint megkülönböztethető:

újítások a vállalkozás "bejáratánál" (változások a nyersanyagok, anyagok, gépek és berendezések, információk stb. kiválasztásában);
innovációk a vállalkozás "kilépésekor" (termékek, szolgáltatások, technológiák, információk stb.);
a vállalat rendszerstruktúrájának innovációja (menedzsment, termelés, technológiai).

A Rendszerkutató Tudományos Kutatóintézet (RNIISI) az innovációk kiterjesztett osztályozását javasolta, figyelembe véve a vállalkozás szféráját. E kritérium szerint az innovációk a következőkre oszlanak:

technikai;
Termelés;
gazdasági;
kereskedés;
társadalmi;
menedzsment területén.

Az innovációmenedzsment elméletében létezik az innovációk és az innovatív termékek általános (hagyományos) osztályozása, valamint az innovációk osztályozása, amely figyelembe veszi a "zavaró" innovációkon alapuló technológiák fejlődését.

Az innováció típusai és osztályozásuk

Az innovációmenedzsment akkor lehet sikeres, ha hosszú távon tanulmányozzák az innovációkat, amelyek szükségesek azok kiválasztásához és felhasználásához. Először is meg kell különböztetni az újításokat és a termékek és technológiai folyamatok kisebb változásait (például esztétikai változások, azaz szín stb.); a termékek jelentéktelen műszaki vagy külső változásai, amelyek a tervezést változatlanul hagyják, és nincsenek kellően észrevehető hatással a termék paramétereire, tulajdonságaira, költségeire, valamint a benne lévő anyagokra és alkatrészekre; a termékek körének bővítése azáltal, hogy elsajátítja a korábban nem ebben a vállalkozásban gyártott, de a piacon már jól ismert termékek gyártását, céllal. A jelenlegi kereslet kielégítése és a vállalkozás bevételeinek növelése.

Az innovációk újszerűségét technológiai paraméterek, valamint piaci pozíciók alapján értékelik. Ezt figyelembe véve készül az innovációk osztályozása.

A technológiai paraméterektől függően az innovációkat termék- és folyamatinnovációkra osztják.

A termékinnovációk közé tartozik az új anyagok, új félkész termékek és alkatrészek használata; alapvetően új termékek beszerzése. A folyamat innováció a termelés megszervezésének új módszereit jelenti (új technológiák). A folyamatinnováció új szervezeti struktúrák létrehozásával hozható összefüggésbe a vállalkozáson (cégen) belül.

A piac újdonságának típusa szerint az innovációkat a következőkre osztják: új a világ iparának; új az iparágban az országban; új az adott vállalkozás (vállalkozáscsoport) számára.
Ha egy vállalkozást (céget) rendszernek tekintünk, megkülönböztethetünk:

1. Innovációk a vállalkozás bejáratánál (változások a nyersanyagok, anyagok, gépek és berendezések, információk, stb. Kiválasztásában és felhasználásában);

2. Innovációk a vállalkozásból való kilépéskor (termékek, szolgáltatások, technológiák, információk stb.);

3. A vállalkozás rendszerstruktúrájának innovációja (menedzsment, termelés, technológiai).

A bevezetett változtatások mélységétől függően újításokat különböztetünk meg:
radikális (alap);
javuló;
módosítás (privát).

A felsorolt ​​innovációk az életciklus szakaszainak lefedettségi fokában különböznek egymástól.

Az orosz tudósok a Rendszerkutató Intézetből (RNIISI) kidolgozták az innovációk kiterjesztett osztályozását, figyelembe véve a vállalkozás tevékenységi területeit, amelyeken az innovációkat kiemelik:
technikai;
Termelés;
gazdasági;
kereskedés;
társadalmi;
menedzsment területén.

Az innovációk meglehetősen teljes osztályozását javasolta A.I. Prigogine:

1. Elterjedtség szerint:
egyetlen
diffúz.

A diffúzió olyan innováció elterjedése, amelyet már új körülmények között vagy a megvalósítás új objektumain elsajátítottak. A diffúziónak köszönhető, hogy az innováció egyetlen bevezetéséről az egész gazdaságra kiterjedő innovációra való áttérés következik be.

2. A gyártási ciklus szerinti hely szerint:
nyers
biztosítása (összekötése)
élelmiszerbolt

3. Egymás után:
helyettes
törlés
visszaadható
Nyítás
retroinjekció

4. Lefedettség szerint:
helyi
szisztémás
stratégiai

5. Az innovációs potenciál és az újdonság mértéke szerint:

radikális
kombinatorikus
javuló

A besorolás utolsó két iránya, figyelembe véve az innovációk mértékét és újszerűségét, az innovatív változások intenzitása a legnagyobb mértékben kifejezi az innovációk mennyiségi és minőségi jellemzőit, és fontosak következményeik gazdasági felmérése és a vezetési döntések megalapozása szempontjából.

Eredeti, innovatív megfigyelést tett ND Kondratyev az 1920-as években, aki felfedezte az úgynevezett "nagy ciklusok" vagy, ahogy külföldön nevezik, "hosszú hullámok" létezését. ND Kondratyev rámutatott a hosszú hullámok és a termelés technikai fejlődése közötti kapcsolat fennállására, az elemzendő tudományos és műszaki felfedezések adataira támaszkodva, bemutatva dinamikájuk hullámszerű jellegét. Az innováció dinamikáját vizsgálta, megkülönböztetve a felfedezésektől és a találmányoktól. Az innovációk dinamikáját a nagy ciklus fázisainak összefüggésében vizsgálják. ND Kondratyev kutatásában először az úgynevezett klaszter-megközelítés alapjait ismerik fel. ND Kondratyev megmutatta, hogy az újítások az idő múlásával egyenlőtlenül oszlanak el, csoportokban, azaz modern értelemben klaszterekben jelennek meg. ND Kondratyev ajánlásai felhasználhatók egy innovatív stratégia kidolgozásában.

2.2. Az innovációmenedzsment szervezeti felépítése

Az innovációmenedzsment szervezeti felépítése - innovációval, kutatással és fejlesztéssel foglalkozó szervezetek.

Tudományos szervezet - olyan szervezet (intézmény, vállalkozás, cég), amelynek kutatás -fejlesztés a fő tevékenysége. A kutatás és fejlesztés lehet a fő tevékenysége a szervezet részét képező egységeknek (intézmények, vállalkozások, cégek). Az ilyen felosztások jelenléte nem függ a szervezetnek a gazdaság egy adott ágához, szervezeti és jogi tulajdoni formájához való tartozásától.

Az oroszországi Frascati Kézikönyv ajánlásaival összhangban a következő tudományos szervezetek osztályozása a tudományágak és a szervezetek típusai szerint, egyesítve a szervezeti jellemzőkkel, az elvégzett munka jellegével és specializációjával:

Tudományágak (tevékenységek)