A Nike története sikertörténet. A híres sporttársaság egy diák egyszerű vágyából nőtt ki, hogy jó minőségű cipőket szerezzen. Az ilyen történetek hősi tettekre inspirálják az embereket, és világosan illusztrálják, hogy az életben a legfontosabb a vágy. Olvass, meríts ihletet és cselekedj.
Háttér
A Nike története 1960-ban kezdődik. Phil Knight ekkor jött rá, hogy nincs elég pénze minőségi csizmára. Phil futó volt, ezért sokat edzett, naponta több mint egy órát. Minden edzés tornacipőben zajlott, és emiatt gyorsan elhasználódtak. A helyben gyártott sportcipők olcsók voltak, 5 dollár. De a tornacipőt minden hónapban cserélni kellett, és egy kis összeg 12 hónappal megszorozva vagyont hozott a szegény diáknak. Természetesen volt alternatíva. Drága Adidas tornacipő. De honnan szerezhet egy fiatal srác 30 dollárt, hogy tornacipőt vegyen? Mindezek a körülmények Phil Knight fejébe juttatták azt az ötletet, hogy jó lenne saját vállalkozást létrehozni. A srácnak nem voltak ambíciói, nem akart gyártóüzemet nyitni. Célja az volt, hogy segítse a környékbeli sportolókat, hogy minőségi cipőket vásárolhassanak alacsony áron. Phil megosztotta ezt a gondolatot edzőjével, Bill Bourmannel. Bill támogatta a találékony diák szándékait, és a férfiak úgy döntöttek, hogy saját céget alapítanak.
Bázis
A Nike létrehozásának története Phil japán utazásával kezdődik. A fiatalember szerződést ír alá Onitsukával. Érdekes tény, hogy a szerződés aláírásakor Phil és Bill nem volt bejegyezve egyetlen cég tulajdonosaként sem. A srácok minden jogi problémát megoldottak azzal, hogy visszatértek hazájukba. Egy diák és tanára béreltek egy kisteherautót, és elkezdtek belőle sportcipőket árulni. A kereskedésük élénken ment. A helyi sportolók nagyra értékelték a cipők minőségét és az elfogadható árat. Egy éven belül Philnek és Billnek sikerült mesés pénzt keresnie mindkettőjüknek - 8000 dollárt.
A név története
A Phil Knight és Bill Bourman által alapított cég a Blue Ribbon Sports nevet kapta. Egyetértek, a név nem a legegyszerűbb és nem a legemlékezetesebb. A Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik a csapat harmadik emberéhez. Jeff Johnson volt az. A férfi oktatási vezető volt. Phil felé fordult. Jeff úgy döntött, hogy a Blue Ribbon Sports név nem alkalmas sportvállalkozásra. Valami rövid, de ugyanakkor szimbolikus dolgot kell kitalálnia. 1964-ben a céget Nike névre keresztelték. A cég története nagy névnek felel meg. Ma már kevesen tudják, hogy a Nike a világhírű Nike istennő angol nyelvű írásmódja. A szárnyas szobrot a harcosok imádták, mivel úgy tartották, hogy ez segített az ellenség felett aratni.
A logó története
Ma a híres „swoosh” elválaszthatatlanul kapcsolódik a Nike-hoz. De nem mindig volt így. Bár el kell ismernünk, a logó egyszerűsége és tömörsége lehetővé tette, hogy kisebb változtatásokat is túléljen. A Nike cég történetét ma is hozzá kötik, akkor miért ez az, amely minden sportterméket díszít? Valójában a jel egy swoosh. Így hívták a híres győzelemistennő szárnyait. A Swoosh-t Carolyn Davidson diák találta fel. Philnek és csapatának nem volt pénze professzionális tervezőt fogadni. Így a logó, ami 30 dollárba került a cégnek, mindenkinek jól állt. Kezdetben a swoosh nem különült el a felirattól, hanem annak háttere volt. Maga a cím dőlt betűvel volt írva. A Nike logó történetét tanulmányozva sokan meglepődhetnek azon, hogy az alkotók keveset törődtek az újratervezéssel. Az alapítók mindig is azt hitték, hogy a cég arca nem a logójuk, hanem a termékeik minősége.
A szlogen megjelenése
Mint minden más nagyvállalatnak, a Nike-nak is megvan a maga szlogenje. Hogyan jelent meg? A híres "Just Do It" eredetének két fő változata létezik. Az első változat szerint az ihlet forrása Gary Gilmore „Csináljuk meg.” Miért lett Gary olyan híres A „megtisztelendő” személy a bíróság által kiszabott halálos ítélet áldozatává válik.Azt mondják, hogy Gary Gilmore nem félt a haláltól, sőt sietteti gyilkosait.
A logó megalkotásának második változata Dan Weiden szavainak tekinthető, aki a cég képviselőivel tartott találkozón megcsodálta az általa felépített birodalmat, és azt mondta: "Ti, Nike srácok, csak csináljátok."
Ma már nehéz ellenőrizni egyik vagy másik elmélet pontosságát, de határozottan kijelenthetjük, hogy a sportszer szlogenje már önmagában is motiválja az embereket a sportteljesítményre.
Kapcsolat megszakítása a szállítóval
Néha meglepődsz, mennyi irigy ember van a világon. A Nike is szomorú sorsra jutott. Onitsuka cég, amely hosszú ideje volt Phil beszállítói, ultimátumot adott neki. El kellett adnia a sikeresen fejlődő céget, különben az Onitsuka leállítja termékeinek Amerikába történő szállítását. Phil nem volt hajlandó eladni agyszüleményeit. A cég most azzal a kérdéssel szembesül, hogy mi a következő lépés? Természetesen lehetne találni más beszállítót is a termékeknek, de nem tény, hogy nem ismétlődik meg egyhamar ugyanaz a történet. Ezért a Nike csapata merész döntést hoz: megnyitja saját produkcióját.
Kiterjesztés
Minden átalakítás után felfelé ment a cég üzlete. A Nike története nem egy furgonból, hanem egy igazi boltból folytatódik. 1971-ben a cég megkereste első millió dollárját. A Nike alapítói azonban megértették, hogy ahhoz, hogy talpon maradjanak és megőrizzék hírnevüket, különlegessé kell tenniük cipőiket. Bill azt javasolta, hogy lapos talp helyett barázdált felületű cipőket gyártsanak. Mindenkinek tetszett ez az ötlet, és a cég új modelleket kezdett gyártani. El kell mondanunk, hogy 1973-ban a cégnek már volt saját cipőgyártó üzeme, így nem volt probléma az innovatív cipők gyártásával. A technológiai áttörés nemcsak az egész országban, hanem a környező országokban is híressé tette a Nike-ot.
Első reklám
A Nike létrehozásának története elválaszthatatlanul kapcsolódik a sport fejlődéséhez. A cég nagyon hatékony módszert talált termékei reklámozására. A Nike marketingese, Jeff felkérte kollégáit, hogy sportolók segítségével népszerűsítsék termékeiket.
A cég minden jelentősebb sporteseményhez új cipőkollekciót adott ki. Ráadásul a frissítések nem csak a dizájnt érintették. Minden új tétel egyedülálló technológiai áttörést jelentett. A cég sportolóknak adta ezt az új terméket, abban a reményben, hogy versenyeken is hordják majd a cipőt. A legtöbb esetben beváltották a cég elvárásait. A felismerhető „hajnal” megvillant a sportolók lábán, és a rajongók sereglettek a Nike üzleteibe. Minden önmagát tisztelő rajongó kötelességének tartotta, hogy ugyanazt a cipőt viselje, mint a bálványa. Még a sporttól távol élő emberek is gyakran nem tudtak ellenállni egy fényes cipő megvásárlásának, amely szinte minden amerikai állam számos lakosának lábán villant.
Értékcsökkenés
A Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik a gyáraikban bekövetkezett számos technikai áttöréshez. Hiszen a világ legjobb márkái között csak az a gyártó foglalhat helyet, aki folyamatosan újat talál ki. Így 1979-ben úgy döntöttek, hogy frissítik a cipőt. Az új modellek lengéscsillapító párnával rendelkeztek. Meglepő módon régebben minden cipőt enélkül készítettek. Mi az előnye egy ilyen innovációnak?
A lábfejet kevésbé terheli, mert nem az aszfaltnak ütközik, hanem a talpba épített speciális párna-támla. Ezt a Nike air nevű technológiát Frank Rudy találta fel. Ez a személy nem a Nike alkalmazottja volt. A híres talp feltalálója sok sportmárkának felajánlotta, hogy megvásárolja ötletét, de csak a Nike vállalta, hogy kipróbálja az újítást.
Együttműködés sportolókkal
A Nike sikertörténete nem lenne olyan nagyszerű, ha nem használnák fel a sportolókat a hirdetéseikben. Híres emberek nagyon gyorsan segítettek a termékek népszerűsítésében. 1984-ben a Nike szerződést írt alá Michael Jordannel. Ekkoriban bővült a cég cipőválasztéka, és a sportmárka elkezdett kosárlabdázók számára tornacipőket gyártani. Hogyan lehet elmondani a világnak egy ilyen lépést? Írj alá szerződést egy sztárral. A cég iránti érdeklődést az fűtötte, hogy a nagy kosárlabdaliga megtiltotta a sportolóknak az élénk színű cipők viselését. Az eltiltás ellenére Michael Jordan még mindig élénk színű Nike tornacipőben jelent meg a meccseken. A merész engedetlenségért a sportoló minden meccs után 1000 dolláros bírságot fizetett. El lehet képzelni, mennyit fizetett a cég, hogy nem merte megszegni a szerződésben foglaltakat, és beleegyezett a bírságok kifizetésébe.
Verseny
A Nike története nem lenne teljes a versenyről való szó nélkül. A fő versenytárs mindig is az Adidas volt, és az is marad. Puma is riválisnak számít. A talpon maradás érdekében ezek a cégek mindig egymás ügyfeleit próbálták megszerezni. A legegyszerűbb lépés az, hogy a cég ideológiáját felhasználva szerezzünk embereket. Ebben mindig is kitűnt a Nike, hiszen egy erőteljes szlogen segíti a céget, hogy továbbra is ne csak a sportolókat motiválja a sportteljesítmények elérésére.
A Nike válsághelyzete akkor következett be, amikor az Adidas megvásárolta a Reebokot. Ráadásul a versenytársak folyamatosan pletykákat terjesztettek arról, hogy Phil Knight cége olcsó ázsiai áramot használ. Az ügyfeleket különösen megijesztette az a gondolat, hogy a társaság gyerekek munkáját használja fel, akiknek nem is fizetett a munkájukért. Mindezen pletykák ellenére a Nike 2007-ben egyesült az Umbróval, és a sportszerpiac vezetőjévé vált. Az Umbro a legjobb minőségű sportfelszereléseket gyártotta, és egészen a közelmúltig nem volt versenytársa a Nike-nak. A társaságok összeolvadásakor az igazgatóknak nem állt szándékukban a potenciális riválisok felszívása, illetve a terjeszkedés folytatása az amúgy is erős bázisról. A cél az volt, hogy az ügyfél időt takarítson meg és vásároljon minden szükséges árut egy üzletben.
Siker
1978-ban a cég jól ment. A Nike sikertörténete abból fakad, hogy a gyártók nem féltek bátran cselekedni. A vezetők alaposan tanulmányozták gyenge oldalai versenytársak, és látta, hogy például az Adidas kizárólag sportolók cipőire specializálódott. A Nike viszont piacra dobta a gyermek tornacipők sorát. Ez egy kiváló döntés volt, ami hozzájárult ahhoz, hogy a cég piacvezetővé váljon, mivel nem volt versenytárs. A cég hamarosan nemcsak gyerekeknek, hanem nőknek is kínált minőségi és olcsó cipőket. A lépés ismét sikeres volt. A Nike arról híres, hogy nem fél elvenni merész döntésekés reménykedve tekints a jövőbe.
Nike ma
A Nike történetének elolvasása után nem lehet nem csodálni két ember bátorságát, akik elfoglaltak egy szinte üres rést, és létrehoztak egy globális birodalmat. Phil Knight megtette a lehetetlent. Egy egyszerű cipőkereskedőből a világ legnagyobb vállalatának vezérigazgatója lett. Ebben az emberben különösen meglepő, hogy nem törekedett haszonra. Legfőbb célja mindig is az volt, hogy jobb hellyé tegye ezt a világot, és segítsen a sportolóknak minőségi futócipőket vásárolni megfizethető áron.
Ma már nem csak sportcipőt vásárolhat a Nike üzletben. Teljesen megvásárolhatja az összes felszerelést a ruháktól és táskáktól kezdve a termofehérneműig és sapkákig. Ma már nem Phil vezeti a céget. 2004-ben vonult nyugdíjba. Mark Parker ma a világ legnagyobb márkájának vezetője és erkölcsi ösztönzője.
Reklám ma
A Nike nemcsak a világ legnagyobb gyártó cége sportruházatés cipő. A cég sportolókat szponzorál, sporteseményeket szervez, és lenyűgöző reklámokat készít, amelyek mindegyike inspiráló kis remekmű. A reklám főszereplői olyan emberek, akik nehéz utat jártak be a siker felé, és képesek voltak a vezetői piedesztálra kerülni. A cég célja, hogy mindenkit inspiráljon a sportolásra, mert a jó egészséggel és harci kedvvel rendelkező emberek építik az egész világ jövőjét.
A Nike egy világhírű amerikai cég. Ez az egyik legnagyobb sportruházat, cipő és kiegészítők tervezésével, gyártásával és forgalmazásával foglalkozó cég.
A Nike létrehozásának története
A Nike cég teljesen szokatlan módon jelent meg. Ideális esetben az új cégek kettesével lépnek be a piacra lehetséges opciók. Egy új cég vagy szabad helyet foglal el a piacon azzal, hogy újat kínál, vagy a versenytársainál jobb minőségű terméket kínál. A Nike-ot az teszi egyedivé, hogy a cég létrehozásakor az alapítója mindkét lehetőséget egyszerre használta.
Phil Knight, az Oregoni Egyetem közönséges hallgatója 1964-ben alapította a Blue Ribbon Sports céget. Ez a cég, amely később egy egész birodalommá alakul, amelyet ma Nike néven ismernek.
Mi a Nike háttere? Phil Knight diákévei alatt komolyan érdeklődött a sport iránt. Még az egyetemi csapatban is volt középtávfutó. Knight edzője ezekben az években Bill Bowerman volt. Akkoriban nem volt különösebb választás a sportruházat között. A profi sportolók megengedhették maguknak az Adidas 30 dolláros tornacipőjét, de az egyszerű amerikai állampolgárok kénytelenek voltak megelégedni az olcsó és alacsony minőségű, ismeretlen eredetű árukkal.
Knight ekkor döntött úgy, hogy komolyan dolgozik a jelenlegi helyzet kijavításán. Hamarosan kidolgozott egy nem túl bonyolult, de meglehetősen érdekes kereskedelmi sémát. A népszerű legenda szerint egy szokásos marketing szemináriumon Knight előállt leendő cége koncepciójával. Az ötlet az volt, hogy Knight sportcipőket rendel Ázsiából, és megfizethető áron értékesíti az Egyesült Államokban. Ekkor, 1964-ben Phil Knight és Bill Bowerman edző megtette az első lépést egy Blue Ribbon Sports nevű kis cég létrehozásával.
Nem sokkal később Knight megköti első szerződését a japán Onitsuka Tiger céggel, amely sportcipők varrását vállalja az Egyesült Államokból érkező kollégái számára. Mivel Knight cége nem volt bejegyezve, az első hónapokban az utcán zajlottak az árusítások, ahol a 26 éves üzletember egy kisbuszból árult tornacipőt.
Furcsa módon Knight üzlete gyors ütemben fejlődött. A cég fennállásának első évében az alapítók nyeresége 8 ezer dollárt tett ki. A bevétel kiszámítása után Knight rájött, hogy itt az ideje a fejlesztésnek és a munkások felvételének. Hamarosan megjelent egy értékesítési vezető a cégben - Jeff Johnson, akinek megjelenése egyszerre több változást hozott a cégben. Először a név változott.
A cég a győzelem görög istennője, Nike után a Nike nevet kapta.
A második változás a politikában történt. Johnson biztos volt benne, hogy a vállalat promóciója közvetlenül függ az egyes ügyfelek egyéni megközelítésétől. Ennek érdekében Johnson kiderítette és felírta az összes vásárló telefonszámát, akiknek többsége sportoló volt, felhívta őket, és megkérdezte a vásárolt áruk minőségét. Érdekelték a termékhibák is, amelyek felfedezésekor Johnson új modelleket ajánlott fel. Johnson egy egész iratszekrényt vezetett, ahol minden vásárlói véleményt és javaslatot rögzített. Ez a stratégia vált a cég sikerének kulcsává.
Fejlesztés
A múlt század 60-as éveinek végét a Nike történetében fejlődés jellemezte. Ekkor nyílt meg az első márkás üzlet a kaliforniai Santa Monicában. 1968-ban a cég kiadott egy új típusú tornacipőt.
Az új modellek fejlett könnyű anyagok felhasználásával készültek, és jó ütéselnyelő tulajdonságokkal rendelkeztek.
A 70-es évek elején egy japán cégtárs úgy döntött, hogy a tengerentúli vállalat sok pénzt keres. Pontosan ez volt a helyzet, mert az első évhez képest a cég többszörösére növelte éves bevételét, amely 1971-ben 1,3 millió dollárt tett ki. Ezt követően az Onitsuka Tiger cég megpróbálta kivásárolni amerikai partnere részesedését, és megemelte a szállított áruk árait. Knight előre látta az események alakulását, és korábban sikerült kapcsolatba lépnie egy másik japán céggel, a Nisho Iwai-val. Ezzel egy időben a márka alapítói az értékesítési vezetővel együtt úgy döntöttek, hogy elindítják saját gyártásukat az Egyesült Államokban. Ráadásul minden megvolt, ami a sikeres kezdéshez kellett.
Ugyanebben a 71-ben a cég új logót kapott, amely hamarosan világszerte népszerűvé vált. A logót a Portland State University hallgatója, Carolyn Davidson készítette. Aztán a lány megalkotta a híres emblémát ütés formájában, amely szinte semmiért szimbolizálta a görög istennő szárnyát, és 30 dollárt kapott munkájáért. Évekkel később, amikor a cég lendületet kapott, Knight nagylelkű jutalmat ajánlott fel. Carolyn számos cégrészvényt és egy exkluzív, gyémántokkal kirakott Nike logós figurát kapott ajándékba.
A cég népszerűsége egy újabb innováció után nőtt - "ostya" talpú cipők. Egy hasonló talpat teljesen új technológiával készítettek. Egy ilyen talp lehetővé tette a cipő súlyának jelentős csökkentését, ugyanakkor növelte a lendületet futás közben. A forradalmi technológia létrehozásának ötlete Knight edzőjéé. Állítólag Bowerman teljesen véletlenül jutott eszébe, amikor felesége gofrisütőjét nézte.
A cég debütálása 1972-ben történt, amikor az Egyesült Államok olimpiai edzőtábora a nyári játékok előtt zajlott.
A következő évek szédítő hírnevet hoztak a cégnek. A cég 1978-ban lépett be először a nemzetközi piacra. Jövőre a Nike elindítja a sportruházat gyártását. Knight és felesége az első ruházati modellek megalkotásán dolgoztak.
Ezekben az években a fitnesz egyre népszerűbb volt. Ez volt a fő lendület, amely befolyásolta a könnyű talpú Nike cipők értékesítését, ami megerősítette a vállalat pozícióját a globális piacon.
Azóta a vállalat az Adidas-t tekintette fő versenytársának. Azóta a cégek versenyeznek a sporttermékek piacán elfoglalt vezető pozícióért. 1973-ban a Nike-nak sikerült megszereznie a piaci részesedés felét.
Nike Air tornacipő
Mindannyian hallottuk már a legendás Nike Air sportcipő-sorozat nevét. Mi a története?
1979-ben a NASA egykori repülőmérnöke, Frank Paris egy teljesen szokatlan módszert dolgozott ki cipőtalp készítésére. Technológiáját számos sportcipő cégnek, sőt a Nike-nak is felajánlja, de mindenhol elutasítják. De Paris eltökéltsége és kitartása végül oda vezetett, hogy a Nike beleegyezett, hogy a mérnöki módszert használja a gyártás során.
A repülőgépmérnök újítása az volt, hogy elsőként javasolta egy speciális lengéscsillapító rendszer alkalmazását, amely a cipők „élettartamát” jelentősen meghosszabbította volna.
Paris nem tévedett a számításaiban, hiszen kiderült, hogy az új technológia nemcsak meghosszabbította a tornacipők élettartamát, hanem többszörösen kényelmesebbé is tette őket.
Michael Jordan a társaság sztárja
A sikeres reklámozás jól ismert szabálya, hogy egy termék jó reklámozásához sztárokkal kell együttműködni. A Nike úgy döntött, hogy nem kísérletezik újra, és nem kockáztat, és elkezd együttműködni sportsztárokkal és szervezetekkel.
A társaság arra a következtetésre jutott nagy szám szerződéseket, de az 1985-ben kötött szerződést máig a leghíresebb és legbotrányosabbnak tartják a Nike történetében. Ezekben az években a cég népszerűsége fokozatosan csökkenni kezdett. Ekkor döntött úgy a Nike, hogy szerződést ír alá Michael Jordannal, az NBA-sztárral. A jelenlegi válsághelyzet oka pedig a cég újabb kísérlete volt az alkalmi cipők gyártásával, amely soha nem talált vevőre.
Közvetlenül a Nike-val kötött szerződés aláírása után Jordan elkezdte aktívan reklámozni a céget. Nike tornacipőt nem csak kosármeccsen hordott, hanem a hétköznapokban is. A cég még egy exkluzív cipősorozatot is kiadott „Air Jordan” néven, kifejezetten neki. Az irónia azonban az volt, hogy ezek a cipők voltak az oka annak, hogy Jordan folyamatosan 1000 dolláros bírságot fizetett. A bírságok oka a tornacipők fekete-piros színezése volt, amit hivatalosan is betiltottak az NBA-ben. Mike-ot ez egyáltalán nem hozta zavarba, hiszen a reklámozás elég sok bevételt hozott neki.
Nike ma
Ma a Nike márka világszerte ismert, és a sport egyik fő szimbóluma. A vállalat megszilárdította pozícióját a világ piacain. Mindent tartalmaz, ami szinte minden sporthoz szükséges. A cég többször is részt vett és továbbra is szponzoraként működik különböző sporteseményekben. A Nike sikeresen népszerűsíti termékeit a futball területén, ahol hagyományosan versenytársa volt az élen. A cég sikerének jelentős részét a Nike márka több milliós rajongóinak serege adja.
A Nike volt az, aki először hozott létre egy speciális, a kosárlabdának szentelt közösségi hálózatot. A cég mindent megtesz annak érdekében, hogy mindig tisztában legyen a divatvilág új trendjeivel, soha ne távolodjon el a vásárlóktól és a rajongóktól. A közösségi hálózatnak köszönhetően minden rajongónak egyedülálló lehetősége van arra, hogy személyesen részt vegyen „álmai tornacipőjének” megalkotásában. Nem kell mást tennie, mint előállni egy modellel, és megrendelni a gyártótól.
A Nike nemcsak sportcégekkel, hanem technológiai gyártó cégekkel is sikeresen működik együtt. Az Apple-lel való együttműködés gyümölcse a „Nike+iPod” szett lett, amely egymáshoz kapcsolódó audiolejátszóból és tornacipőből áll. Ily módon minden sportoló lehetőséget kap arra, hogy az edzés előrehaladásával kapcsolatos különféle statisztikai adatokat közvetlenül a játékos képernyőjén figyelje.
A márka koncepciója az, hogy minden testtel rendelkező ember sportoló. Éppen ezért a cég arra törekszik, hogy különböző vásárlók számára gyártson árut.
Mint minden történetnek, ennek is vannak sötét oldalai. A Nike-ot számos emberi jog és biztonság megsértése miatt kritizálják és érik továbbra is. Mivel a cég termékeit a harmadik világban gyártják, nem egyszer kritizálták nagyon alacsony bérek miatt (havi 40 dollár). Szintén a bírálatok oka a gyermekmunka termelésben történő felhasználásával kapcsolatos botrány volt. A márka vezetése természetesen mindent igyekszik kézben tartani, de a Nike hangereje ezt egyszerűen nem teszi lehetővé.
Mindenesetre tagadhatatlan, hogy a Nike a világ egyik legnagyobb sportszergyártó cége. A cégnek a világ 55 országában van gyára. A cég alkalmazottainak száma 30 ezer fő. A márka központja az Egyesült Államokban, Beavertonban található, Oregon államban.
A Reebok gyárakat működtet Oroszországban, és az összes Puma Ázsiában készül.
A sportruházati márkák gyártásukat olcsó munkaerővel rendelkező országokba helyezték át © flickr.com
A legtöbb amerikai és európai sportruházati márka olcsó munkaerővel rendelkező országokba helyezte át gyártását. Még néhány ukrán és orosz vállalat is regisztrál egy márkát külföldön, Kínában.
Ennek a nagyszerű német márkának a története az alapító, Adolf Dassler születésével kezdődhet. Az első világháború után Dasslerék úgy döntöttek, hogy megszervezik saját vállalkozásukat, mégpedig egy cipőkészítő műhelyt. 1925-re Adi lelkes futballistaként elkészítette első tüskés cipőjét. Egy helyi kovács kovácsolta neki, és így született meg az első csizma. Annyira kényelmesnek bizonyultak, hogy a gyárban papucsokkal együtt kezdték el őket gyártani.
A negyvenes évek végén, a családfő halála után a testvérek veszekedtek és felosztották a társaságot. Felosztották a gyárakat, minden testvér kapott egyet, és megállapodtak abban, hogy nem használják a Dassler cipők régi nevét és logóját. Adi úgy döntött, hogy Addasnak, Rudinak pedig Ruda-nak nevezi el márkáját, de hamarosan a nevük Adidasra, illetve Pumára változott. A Dassler márkát sikeresen elfelejtették.
Kolumbia
Columbia Sportswear Company - Egy amerikai cég kültéri ruházatot gyárt és értékesít.
A céget a második hullámban zsidó gyökerekkel rendelkező német emigránsok - Paul és Marie Lamfr - alapították. A Columbia céget 1937-ben alapították Portlandben, és kalapok értékesítésével foglalkozott. A Colombia Hat Company név az azonos nevű folyó tiszteletére jelent meg, amely a Lamfrom család lakóhelye közelében folyt.
A Kolumbiában eladott kalapok rossz minőségűek voltak, ezért Paul úgy döntött, hogy saját gyártásba kezd, nevezetesen ingeket és más egyszerű munkaruhákat varr. Később az alapítók lánya sok zsebes horgászkabátot készített. Ez volt az első kabát a cég termékpalettájában, és eladásai hoztak némi hírnevet a gyárnak.
Nike Inc. - Amerikai cég, világszerte híres gyártó sportcikkek. Székhelye Beaverton, Oregon, USA. A céget Phil Knight diák alapította 1964-ben. Középtávfutó volt az Oregoni Egyetemen. Azokban az években a sportolóknak gyakorlatilag nem volt választásuk sportcipőben. Az Adidas drága volt, körülbelül 30 dollár, és a szokásos amerikai tornacipők 5 dollárba kerültek, de fájt a lábam.
A helyzet orvoslására Phil Knight zseniális tervet dolgozott ki: rendeljen tornacipőt ázsiai országokból, és adja el az amerikai piacon. Eleinte a céget Blue Ribbon Sportsnak hívták, és hivatalosan nem létezett. A tornacipőket szó szerint kézből, vagy inkább Knight egyterűjéből árulták. Egyszerűen megállt az utcán, és kereskedni kezdett. Fennállásának évében a cég 8000 dollár értékben adott el tornacipőt, majd később feltalálták a Nike logót.
A Nike széles körben ismertté vált "ostya" talpáról, ami könnyebbé tette a cipőt és egy kicsit nagyobb lendületet adott neki futás közben. Ez a találmány hozta a Nike-ot az élvonalba.
A Puma története egyszerre kezdődik az Adidas történetével, hiszen a márkák alapítói testvérek. (lásd az Adidas története). Rudolf 1948-ban megalapította saját cégét, a Pumát. . 1960-ban a világ látta a cég új logóját, a macskacsalád szeretett tagjának, a pumának a képét.
A cég hosszú évekig kizárólag sportolóknak dolgozott. A 90-es évek elején a Puma a csőd szélén találta magát. A fogyasztók utánzónak és kifejezéstelennek tekintették a márkát. Az új vezetés új célt tűzött ki maga elé - hogy a Puma márkát a legkreatívabb és legkívánatosabb legyen. Az újjászületés központi eleme az a döntés volt, hogy olyan cipőket és ruházati cikkeket fejlesztenek ki, amelyek olyan résszegmenseket céloznak meg, mint a snowboardosok, a versenyzés rajongói és a jógarajongók.
A Reebok egy nemzetközi sportruházati és kiegészítőket gyártó cég. A főhadiszállás Kanton (Massachusetts) Boston külvárosában található. Jelenleg az Adidas leányvállalata.
Az alapítás oka brit cég A Reebok teljesen logikus vágya lett az angol sportolóknak, hogy gyorsabban fussanak. Így 1890-ben Joseph William Foster elkészítette az első tüskés futócipőt. 1895-ig Foster kézműves cipőkkel foglalkozott csúcssportolók számára.
1958-ban Foster két unokája alapította új cégés az afrikai gazella után hívják – Reebok. 1981-re a Reebok eladásai elérték az 1,5 millió dollárt, de a Reebok legnagyobb sikerét a következő évben érte el. A Reebok bemutatja az első kifejezetten nőknek szóló sportcipőt – a FreestyleTM nevű fitneszcipőt.
Az anyag nyílt forrásokból, gyártó cégektől, finance.tochka.net forrásokból származó információkat használ fel
Márka: Nike
Címsor:- Csak csináld (Angol) Csak csináld)
Ipar: Sportszerek gyártása
Termékek: Ruhák, cipők, kiegészítők
Tulajdonos cég :Nike, Inc.
Az alapítás éve: 1964
Központ: USA
Teljesítménymutatók
Nike Inc pénzügyei
|
Bruttó profit |
Nettó nyereség |
Eszközérték |
Saját tőke |
Alkalmazottak száma |
||
|
Teljes saját tőke |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
A Nike márka értéke a cég becslései szerint
|
Interbrand, milliárd dollár |
Millward Brown Optimor, milliárd dollár |
Brand Finance, milliárd dollár 1993 óta a Delta-Sport a Nike kizárólagos forgalmazója az orosz piacon, de 2004 óta a Nike úgy döntött, hogy felhagy szolgáltatásaival, és egyedül hódítja meg a piacot. Oroszországban a céget a Nike LLC képviseli, amely a Nike termékeket partnercégek kiskereskedelmi láncain keresztül szállítja értékesítésre (a legnagyobb közülük a Sportmaster). a cég történeteA céget eredetileg ben alapították 1965-ben Phil Knight diák, az Oregoni Egyetem középtávfutója és edzője, Bill Bowerman. Akkoriban Blue Ribbon Sports néven tornacipőket rendeltek az ázsiai országokban, majd értékesítették az amerikai piacon. Miután 500 dollárt fektettek be az üzletbe, 300 pár tornacipőt vásárolnak a híres japán Onitsuka Tiger cégtől. A cég első saját fejlesztésű terméke egy gofri alakú talpkialakításon alapuló tornacipő volt, amelyet Bowerman egy gofrisütőtől tanult meg. Bill Bowerman (William Jay Bowerman)
Phil Knight BAN BEN 1966-ban a cég megnyitotta első kiskereskedelmi üzletét. 1971-ben jelent meg először a Nike védjegy - ezen a néven adták ki a futballcipőket. 1978-ban a Blue Ribbon Sports nevet hivatalosan Nike, Inc. névre keresztelték. A név az ókori görög győzelem szelleméből származik Nicky, nem tőle angol szó, amelyen a "Nike" felirat szerepel. Ennek a ténynek a figyelmen kívül hagyása a „Nike” helytelen átírásának széles körben elterjedéséhez vezetett az orosz nyelvű környezetben, amelyet még a cég hivatalos oroszországi képviselőjének nevében is használtak. 2007. október 23-án a cég 580 millió dollárért megvásárolta a sportruházatot és lábbelit gyártó Umbro márkát. A Nike állítólag 44 millió dollárt fizetett az indiai krikettcsapatnak 2009-ben egy ötéves szponzori szerződés alapján. A Nike negyedévente 13 000 cipő- és ruhamodellt értékesít. 2010-ben a Nike 8 éves szponzori szerződést írt alá Maria Sharapovával 70 millió dollárért. MárkatörténetA Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik Phil Knight nevéhez. A Nike-mítosz szerzője Phil Knight. Középtávú középtávfutó volt az Oregoni Egyetemen, és az évek során több mint 3,8 milliárd dolláros nettó vagyonával a hatodik leggazdagabb amerikai lett. A Metamorphosis Explained egy olyan vállalkozás, amelyet 1964-ben atlétikai edzőjével, Bill Bowermannel indított. Az amerikai gyártmányú sportcipők ekkor még csak 5 USD-ba kerültek, de a minőségük sok kívánnivalót hagyott maga után. Sok sportoló véres bőrkeményedésekkel a lábán tért vissza a pályáról. A német cipők sokkal jobb minőségűek voltak, de hatszor drágábbak voltak - 30 USD. Knight-Bowerman ötlete egyszerű volt: kiváló minőségű cipőket lehetne tervezni az Egyesült Államokban, gyártani Ázsiában, és Amerikában olcsóbban eladni, mint a népszerű nyugatnémet tornacipőket. Egyre gazdaságos MBA oktatás az 1960-as években a Stanfordban Knight Frank Shallenberger osztályában vett részt. A következő szemináriumon a feladat egy kis magáncég üzletfejlesztési stratégiája volt, beleértve a marketingtervet is. A Nike legendája szerint ezen a marketingszemináriumon Knight kidolgozta a cég koncepcióját. Japánt választották ázsiai gyártónak, mert ott sokkal olcsóbb volt a munkaerő, mint Amerikában. 1963-ban Knight Japánba utazott. A Felkelő Nap országában megállapodást kötött az Onitsuka gyárral, hogy kiváló minőségű Japanese Tigers tornacipőket értékesítsen az Egyesült Államokban. Amerikába visszatérve a 26 éves üzletember japán cipőket kezdett árulni teherautója hátuljából a futópadok közelében. Projektjük, a Nike ősa, a Blue Ribbon Sports nevet kapta. A cég neve a japánokkal folytatott tárgyalások során született meg, ahol Knight egy megszűnt amerikai tornacipő-forgalmazó, a Blue Ribbon Sports képviseletében képviseltette magát, aki japán cipők eladása iránt érdeklődött az Egyesült Államokban. 1964-re Knight 8000 dollár értékű tornacipőt adott el, és megrendelést küldött egy új tételre. Bowerman és Knight csapatként dolgoztak, de hamarosan felvették Jeff Johnson értékesítési vezetőt. 1965-ben Bowerman és Knight megváltoztatta cége nevét, és a görög győzelem Nike istennőjéről nevezte el. A cég új nevét - a legenda szerint Nike - Jeff Johnson találta ki, aki álmában látta Nike győzelem szárnyas istennőjét. 1971-ben a Portland Egyetem tervezőhallgatója, Caroline Davidson szerény, 35 dolláros díj ellenében logót tervezett egy ismeretlen cégnek. Tizenkét évvel később, 1983-ban Phil Knight meghívta egy étterembe, és a Caroline által kitalált, gyémánttal díszített emblémán kívül egy aranygyűrűvel ajándékozta meg, és ajándékához adott egy borítékot is megoszt. Ez méltányos jutalom volt a megjelölésért, amelynek puszta jelenléte a sportcipőkön többszörösen növeli fogyasztói vonzerejét. Ezt a ma mindenki által ismert és az istennő szárnyát szimbolizáló logót SWOOSH-nak hívták, ami nagyon durván úgy fordítható oroszra, hogy „síppal repülni”. Fitness forradalom és kocogási divat a 70-es évek elején. ösztönözte a gyors üzleti fejlődést. 1969-ben Knight már 1 millió dollár értékben adott el tornacipőt. De a társaság nettó bevétele kicsi volt. 1975-ben Bill Bowerman egy olyan ötlettel állt elő, amely fordulópont lesz a Nike történetében. Reggeli közben felesége gofrisütőjét nézegetve úgy döntött, hogy ha a tornacipőjének talpát barázdá teszi, az egyrészt javítja a lökést, másrészt csökkenti a cipő súlyát. Hamarosan felszerelte a „gofri” talpat a sportpapucsokra, és meghívta az atlétákat, hogy próbálják ki. Ez a zseniális találmány a Nike-t 50%-os piaci részesedéssel azonnal iparági vezetővé tette (1979.) És miután az Adidas 1980-ban lemaradt, a Nike-nak már csak egyetlen versenytársa maradt – a Reebok. Amíg Michael Jordan nem jött. 1988-ban debütált egy kampány, amelyben a baseballsztár, Bo Jackson szerepelt. Három videóban Jackson futott, kerékpározott és kosárlabdázott. A videók a következő mondattal végződtek: „Bo tudja.” A következő klip Bo Jackson és Bo Diddley, egy híres zenész nevének egybeesésén játszott. Az üzenet címe az volt, hogy "Bo nem ismeri Diddleyt". A társaságnak azonban nem kellett sokáig örülnie a győztes babérjainak. 1998-ban a Nike népszerűsége csökkenőben volt, mivel egyszerűen divatjamúlttá vált a körülöttük lévő emberek ezrei viselete. De ez nem volt meglepetés a teljesen felfegyverzett Nike számára. 1998-ban a Knight bemutatott egy új termékcsaládot – az ACG-t – „minden időjárási kellékek”. Emellett a Nike üzletének egy részét külön csoportokba rendezte át: megjelentek a Nike Golf, a Jordan Brand, a Nike Hockey, a Nike ACG stb. 1999-ben a Nike megbirkózik a bajokkal. Az internetet sikeresen elsajátítják. A cég jelentős számú webcímet szerez be. 2000 januárjában egy 30 másodperces videó jelent meg a televízióban, amelyen Marion Jones atlétika-sprinter futott végig az utcákon, hogy egy láncfűrésszel meneküljön egy mániákus elől. A videó hirtelen véget ér, és a nézők a whatever.nike.com oldalra küldik a történet többi részét. Az elektronikus oldalon a látogatók egyedülálló lehetőséget kaptak arra, hogy az Apple QuickTime-ban egy televíziós klipet nézzenek meg, és maguk találják ki a befejezést. A legjobb lehetőségeket ott közvetítették, az interneten. 2018 májusában a Nation News arról számolt be, hogy a Nike olyan szállítószalagot fejlesztett ki, amely a lábfejet a cipőbe húzza. Ahogy a Nike szabadalmi bejelentésében is szerepel, egy kis motoros szállítószalag van beépítve a cipő talpába vagy talpába. Amint egy személy behelyezi az elülső lábát a cipőbe, az automatikusan elindul, és behúzza a lábát a cipőbe. A cipős szállítószalag energiaforrása egy akkumulátor volt, amely a piezoelektromos hatás miatt nem csak hálózatról, hanem futás közben is tölthető ebben a cipőben. Tovább Ebben a pillanatban A Nike hivatalosan nem jelentette be, hogy ilyen tornacipőket készítene, egyelőre csak egy szabadalmi bejelentés ismert. 2017 decemberében megjelent egy sport hidzsáb - a Nike által gyártott ruházati elemnek nincs analógja. Jeff Johnson, akinek az volt a feladata, hogy találjon ki egy nevet új cég, Nike ókori görög istennőről álmodott. Így született meg a Nike név. Knight első befektetése a cégében 500 dollár volt. Phil első pultja pedig az autója csomagtartója volt. Knight maga találta ki véletlenül a szlogenjét cégének. Letette a telefont, miután meghallgatott egy neki nem tetsző verziót, és azt mondta: "Csak csináld!" Bill Bowerman egy gumicsíkot tett egy gofrisütőbe, hogy kineveti a feleségét. A gofritalp a cég első önálló terméke lett, és a mai napig a sportcipők legoptimálisabb opciójának tartják. A céggel együttműködő Michael Jordan tornacipői ilyenek voltak fekete és piros színeket, az NBA-ben azonban az ilyen színeket tiltották. Ezer dollár pénzbüntetést kapott minden egyes játékért, de Jordan továbbra is Nike cipőben játszott. Jót tett a társaságnak a kosaras tornacipőjével kapcsolatos botrány. 2008-ban az Orosz Központi Választási Bizottság megállapodott a Nike-val az Orosz Föderáció elnöki cégének fő logójáról, amely nagyon hasonlított a legendás „swoosh”-hoz. A név a görög győzelem istennője, Nike nevéből származik, nem pedig az angol szóból, amely a „nike” szót jelentené. Ennek a ténynek a figyelmen kívül hagyása a „Nike” helytelen átírásának széles körben elterjedéséhez vezetett az orosz nyelvű környezetben, amelyet még a cég hivatalos oroszországi képviselőjének nevében is használtak. A Nike-ot bírálták amiatt, hogy olyan országok gyáraival kötött szerződést, mint Kína, Vietnam, Indonézia és Mexikó. A Vietnam Labor Watch aktivista csoport dokumentálta, hogy azok a gyárak, amelyekkel a Nike dolgozott, megsértették Vietnam minimálbér-törvényeit. bérekés a túlóra fizetését már 1996 végén, bár a Nike azt állítja, hogy felhagyott ezzel a gyakorlattal. Az oldal megfigyelője tanulmányozta a cég történetét, amely 50 éven keresztül legendás sportmárkát épített fel. A sportágazatnak, mint minden másnak, sok sajátossága van, és általában a külső szemlélő csak a jéghegy csúcsát látja, míg a legfontosabb különbségek sokkal mélyebbre nyúlnak. A sport sokak számára elsősorban érdekes mérkőzéseket, váratlan kimenetelű versenyeket, kedvencek támogatását és ellenfelek gyűlöletét jelenti. De ez csak az iparág külső része. A sportolók sikere nem csak az erőfeszítéseiken múlik, hanem azon a felszerelésen is, amely lehetővé teszi számukra, hogy előnyt szerezzenek azokkal szemben, akik nem rendelkeznek ezzel. Elképzelhető, hogy a Nike alapítóit, Phil Knightot és Bill Bourmant ez az ötlet vezérelte, amikor az 1960-as évek közepén elkezdték létrehozni a híres márkát. Phil egyetemi futó volt, Bill pedig évekig a helyi csapat edzője volt. Mindketten érezték a jó versenyfelszerelés hiányát megfizethető áron. Valójában akkoriban az egyetlen komoly márka ezen a területen az Adidas volt, de sajnos a sportcipőik túl drágák voltak. A helyi cégek termékei nem voltak alkalmasak professzionális sportolásra. Egy nap Knight ismét azon töprengett, hogy hol lehet jó minőségű tornacipőt szerezni, és rájött, hogy ez egy szabad rés. Egyes források szerint az ötlet a Stanford Business School egyik szemináriumán támadt benne. Ennek eredményeként Knight kitalálta a saját modelljét - megfelelő cipőt vásárolt Ázsiában, és értékesítette az Egyesült Államokban. A vállalkozás elindításához pénzre volt szükség, és Knight egy férfihoz fordult, aki szintén első kézből tudott a sportcipők problémáiról - Bill Bourman. Együtt találták ki a cég nevét - Blue Ribbon Sports. 1974-ben a cég fejlődésében új, fontos állomás kezdődött. A Nike termelést indít az Egyesült Államokban, és 250 embert foglalkoztat. Ugyanebben az évben megkezdődött a márka népszerűsítése más országok piacaira, elsőként a közeli Kanada piacán. A Nike kezd egyre nagyobb sajtót kapni, elsősorban a piac meghódítására irányuló agresszív kampánya miatt. Az év végén az eladások elérték az 5 millió dollárt, de ennél sokkal fontosabb volt, hogy a márka valóban felismerhetővé vált. Amikor a vállalat komolyan elindította magát, vezetői felismerték annak a piacnak a kulcsfontosságú jellemzőit, amelyen működni készültek. Először is új modelleket kell gyártani a fontos sportesemények előtt. Másodszor, mindenki szereti a sportolókat - ha az egyik sztár Nike tornacipőt vesz fel, akkor sok olyan rajongó álmává válik, akik olyanok akarnak lenni, mint a bálványuk. Harmadszor: a sport lehet divatos, ez lehetővé teszi az eladások magas szintjének elérését. A cég az első két elvet az 1976-os olimpia előtt demonstrálta: a atlétika a legtöbb sportoló bordázott Nike cipőt viselt. Nem sokkal az olimpia után a harmadik szabály is bevált: a futás a fittség megőrzésének népszerű módja lett, ami rengeteg új ügyfelet hozott a cégnek. Mindannyian felnéztek bálványaikra, akik Nike-t viseltek. Ez megmutatkozott a cég bevételében is, amely 1977-ben elérte a 25 millió dollárt. A márka sportcipői iránti nagy kereslet a termelés bővüléséhez vezet. A Nike több új gyárat nyit az Egyesült Államokban, és Ázsiában is bővíti gyártósorait. 1978-ban sikerült a világ más országaiba való integrációt elérni, és ez meglehetősen könnyen sikerült: a márka cipői jól fogytak Európában. Nagy nyereséget hoz a cégnek az ázsiai piacon az értékesítés beindulása, amely korábban nem váltott ki pozitív visszhangot a szakértők körében. Ebben az időben a sportmárkák történetében fontos esemény történt: a Nike reklámszerződést kötött az akkori idők egyik legjobb teniszezőjével, John McEnroe-val. Azóta az ilyen szerződések bevett gyakorlattá váltak a vállalat termékeinek népszerűsítésére. Ugyanebben az évben egy gyerekcipősor került értékesítésre. Ezenkívül a Nike-nak sikerült kihasználnia fő versenytársa, az Adidas problémáit, és elfoglalnia az Egyesült Államok piacának mintegy 50%-át. Egy másik dolog történik az 1970-es évek végén fontos esemény - korábbi alkalmazott A NASA Frank Rudy fejlesztette ki a Nike Air párnázást. Az ötlet nem vonzotta azonnal a sportmárkákat, és sokan, köztük a Nike is, elhagyták ezt az ötletet. Ennek eredményeként Franknek mégis sikerült meggyőznie a cég vezetését, bár korábban szinte az összes jelentős versenytársat végigjárta, és nem kapott beleegyezést tőlük. Ez volt a Nike egyik első termékfejlesztése. A következő néhány változtatás a modellek megjelenését érintette, és ebben különösen sikeres volt a későbbi híres tervező, Tinker Hatfield. Az 1980-as évek elején a cég tőzsdére ment, és a részvényekből szerzett pénzt a márka eladásainak növelésére fordította. A fő úti cél Európa és az egyik legnépszerűbb sportág – a labdarúgás – volt. Az európai piacra való áttérés oka a futás népszerűségének csökkenése volt az Egyesült Államokban. Meg kell jegyezni, hogy a vállalat még mindig késett a vonalváltással, ami végül a nyereség csökkenéséhez vezetett. A márka számára nehéz volt ilyen irányú sikereket elérni: az Adidas és a Puma erős pozíciókkal bírt Európában. A Nike bevált stratégiát alkalmazott, hogy prominens sportolókon keresztül népszerűsítse magát. 1982-ben szerződést írtak alá Anglia akkori bajnokával, az Aston Villa klubbal. Az Egyesült Államokban a márka más sportágakra is kezdett összpontosítani. A Nike-ot elsősorban a kosárlabda érdekelte. Az 1980-as évek elején a cég termékpalettája jelentősen bővülni kezdett. Korábban a Nike főként futócipőket készített, de most elkezdett sportegyenruhákat, teniszütőket, csizmákat és még sok mást készíteni. Ezen túlmenően a cég eltávolodott attól a koncepciótól, hogy elsősorban férfiaknak szánt eszközöket készítsen, és több női vonalat is bevezetett. Az irányváltás továbbra sem mentette meg a céget az 1983-ban kezdődő árbevétel-csökkenéstől, amely nemcsak az amerikai piacot érintette, hanem Európát is, ahol a márka pozíciója is sérülékeny volt. Sokan arra hivatkoznak, hogy Knight átadta a cég irányítását a marketing alelnöknek, akinek nem volt tapasztalata ilyen óriáscégek vezetésében. Ennek eredményeként Knightnak 1985-ben ismét vezérigazgatónak kellett lennie. 1984-ben a kosárlabdában már alapított társaság szerződést írt alá az egyik leghíresebb játékossal - Michael Jordannel. A sportoló számára kifejezetten az Air Jordan cipő modelljét fejlesztették ki, amelyet minden mérkőzésen viselnie kellett. A liga túl fényesnek ítélte a tornacipőket, és megtiltotta Jordannek, hogy viselje azokat a pályán, de a sportoló továbbra is minden meccsen az Air Jordanben játszott, meccsenként 1000 dolláros bírságot fizetett, és felhívta a figyelmet a márkára. A társaság 1985-ben is veszteséges volt. Világossá vált, hogy eljött az ideje a drasztikus változásoknak – megkezdődött a kibocsátás csökkentése és a létszámleépítés. A társaság egyrészt csökkentette termékvonalait, másrészt növelte a marketing költségeit a szokásos értékesítési szint kialakítása érdekében. 1986-ban az eladások végre növekedni kezdtek, és elérték az 1 milliárd dollárt.Ez nagyrészt a női termékek sorában bekövetkezett változásoknak köszönhetően volt lehetséges. hétköznapi viselet, valamint a Street Socks nevű olcsó sportcipő sorozat bemutatása. A sikerek ellenére az elbocsátások nem szűntek meg, és hat hónap alatt a létszám mintegy 10%-át csökkentették. 1987-ben a vállalat még igyekezett felzárkózni a versenytársakhoz, akiknek sikerült előrébb jutniuk a válság során. A márka fő ellenfele az Egyesült Államokban a Reebok volt, amely a kosárlabda irányának egy százalékát sikerült elragadnia versenytársától. Ebben az időszakban jelent meg az AirMax tornacipők új modellje Visible Air technológiával, amelyben a légkamrát kifejezetten láthatóvá tették. 1988-ban az elvesztegetett idő pótlására a cég kiadta az Air Jordan III korábban bejelentett új verzióját, amelyet a Tanker Hatfield sporttervező gurutól eltérő megjelenése emelt ki. Ugyanebben az évben kezdődik a márka híres reklámkampánya „Just Do It” szlogennel. Ezen a kottán egyébként van egy legenda, miszerint a szlogent Gary Gilmore-tól, egy 1977-ben halálra ítélt gyilkostól vették át, aki néhány perccel a kivégzés előtt azt kiáltotta, hogy „Csináljuk!” Dan Weiden, a reklámügynökség képviselője A Weiden & Kennedy a „Just” szóval javasolt opciót, és a márka vezetőinek annyira tetszett ez az ötlet, hogy további habozás nélkül beleegyeztek. Egy másik változat szerint a híres kifejezést Jerry Rubin amerikai humanistától kölcsönözték. Ha szeretné, több lehetőséget is találhat, de egy dologban minden forrás egyetért: a szlogent a Weiden & Kennedy reklámügynökség készítette. A jövőben a „Just Do It” valójában a márka második neve lesz, és a történelem egyik legjobb szlogenjeként fogják elismerni. Phil Knight később hangsúlyozta, hogy mindig is a „Just Do It” mottó szerint élt: ezzel a megközelítéssel alapította meg a Nike-ot. 1988-ban a márka nyeresége 100 millió dollárral nőtt.A Nike aktív kampányba kezdett saját szlogenjének népszerűsítésére. 1989-re a költségek elérik a 45 millió dollárt, ezt a kampányt még mindig az agresszív márkapromóció példájaként említik. A Nike nem fukarkodott a szervezés költségeivel, olyan sztárokkal működött együtt, mint Michael Jordan, Andre Agassi és Bo Jackson. 1990-ben egy baleset történt, amely komoly közfelháborodást váltott ki: tinédzserek megölték társukat, hogy elvegyék tőle a Nike cipőket. Sokan kritizálni kezdték a céget, amiért túl agresszív volt a márka népszerűsítése során, ami a tragédiához vezetett. Ez a helyzet azonban még jobban felkeltette a figyelmet a vállalat termékeire, és az eladások tovább növekedtek. Ugyanebben az évben kezdtek megjelenni a sajtóban olyan anyagok, amelyek szerint a Nike ázsiai gyáraiban gyermekmunkát alkalmaztak, és a cégnek cáfolnia kellett ezeket a vádakat. Ezzel egy időben a Nike felvásárolta a Tetra Plastics céget, amely műanyag talpcsíkokat gyártott. A Nike Air technológiával készült cipők kiváló értékesítésének köszönhetően a márka vezető szerepet tölt be a sport és a fitnesz területén. Sok elemző egyetért abban, hogy a cég hamarosan teljes erőfölényt ér el területén. Ugyanebben az évben megnyílt a Niketown márkabolt. A bevételek is nőnek, elérik a 2 milliárd dollárt. 1991-ben a Nike-nak végre sikerült utolérnie fő versenytársát az amerikai piacon, a Reebokat. Sokkal stabilabbá vált a márka pozíciója az európai piacon is, ahol az árbevétel elérte az 1 milliárd dollárt, ugyanakkor a cég továbbra sem tudott vezető szerepet elérni, csak lépést tartott versenytársaival. A sportmárkák azon vágyát, hogy megszerezzék az irányítást az európai piac felett, jól mutatják az MTV Europe szinte megállás nélkül futó reklámjai. Az amerikai piacon a cég pozícióját erősíti a Chicago Bulls kosárlabdacsapatával kötött jövedelmező megállapodás, amely 1991 és 1993 között háromszor lett bajnok. Ez a rekord növelte a márka népszerűségét. 1991-ben került forgalomba a Nike Air Max 180 márka új cipőmodellje, melynek reklámkampányát egy másik sztárkosárlabda, Charles Barkley irányította. A promóció ezen megközelítése ellenére az Air Max 180 nem vált azonnal népszerűvé a modell korlátozott számú színe miatt. A Nike 1992-ben ünnepli fennállásának évfordulóját. A cég bevételei meghaladták a 3,4 milliárd dollárt.Phil Knight az ünnep tiszteletére rendezett hivatalos rendezvényen bejelentette, hogy a céget a világ legnagyobb márkájává kívánják alakítani, a régi szlogennel élve: itt még nincs vége. A Nike bejelenti új márkaboltok megnyitását szerte a világon és forradalmian új termékek megjelenését, és természetesen befektet a reklámba. Ugyanebben az évben megjelenik egy új Niketown. Az igényes megnyitón a cég vezetése bejelentette, hogy egyfajta Disneyland lesz a sportos életstílus szerelmesei számára. A márka továbbra is azt az elképzelést hirdeti, hogy a sport és a Nike egy és ugyanaz. Aki szereti a sportot, annak előbb-utóbb el kell jönnie Niketownba. Ugyanakkor a sportüzlet történetének egyik legfontosabb eseménye zajlik. Az amerikai kosárlabda-válogatott Jordan vezetésével megnyerte az olimpiát, de nem volt hajlandó speciális győztes egyenruhát viselni a díjazásért, mert a csapat tagjai többsége szerződést kötött a Nike-al, és nem viselhette a versenytársak termékeit. Ez megdöbbentette a sportvilágot: senki sem számított arra, hogy a felszerelésgyártók ma már mindent irányítanak a sportban. 1993-ban további három Niketown nyílt meg az Egyesült Államokban. A cég folytatta a kosárlabdát, szerződést hosszabbított Jordannel és Barkley-vel, valamint több új sztárral is megállapodott. Az új megállapodások valós hatással voltak a sportoló életére, különösen azt határozták meg, hogy mely eseményeken kell megjelennie. A médiában egyre gyakrabban kezdtek megjelenni olyan kiadványok, amelyek szerint a sport üzletté vált. Emellett a márka sportesemények sorozatát is elindítja - a Nike Step-t. Az év végén Phil Knightot váratlanul a sportág legbefolyásosabb emberének nyilvánították. A történelem során először ezt a címet sportszergyártó kapta, nem játékos vagy klubelnök. Az 1990-es évek közepéig a vállalat pozíciója egyre erősebbé vált. 1995-ben a Nike dominanciát szerzett az amerikai piacon, és végül legyőzte a Reebokot. Európában az árbevétel elérte a 3 milliárd dollárt.A cég nem áll meg itt, és tovább bővíti termékcsaládját. 1994-ben a Nike megvásárolta a jégkorongfelszerelések egyik vezető fejlesztőjét, a Canstar-t, amelyet végül Bauer Hockey névre kereszteltek. 1995-ben a márka a jövőbe fektetett azzal, hogy szerződést írt alá egy fiatal golfozóval, aki később nagyban hozzájárult e sportág történetéhez - Tiger Woodshoz. A bevételnövekedés trendje tovább folytatódott, és 1997-ben a cég 9,19 milliárd dolláros bevételi rekordot döntött, ennek nagy részét azonban az amerikai piac biztosította, a cég összesen mintegy 2 milliárd dollárt kapott Ázsiából és Európából. túlságosan az amerikai piactól függ: a márka meghatározó közönségének – a tinédzsereknek – ízlésének bármilyen változása az eladások csökkenéséhez vezetett. Az első harang 1998-ban szólalt meg, amikor a harmadik negyedévi nyereség rekord alacsonyra esett az elmúlt másfél évtizedben. Az egyik fő ok az ázsiai válság volt, ahol az eladások is csökkentek. A vállalat részleges szerkezetátalakítást hajtott végre, és az 1980-as évek közepéhez hasonlóan megkezdte a termékvonalak és az alkalmazottak számának csökkentését. 1999 előtt a személyzet mintegy 5%-át bocsátották el. A helyzetet súlyosbította a Nike ázsiai munkaszervezési megközelítése elleni nyilvános tiltakozás: nyílt akciókról és árubojkottról volt szó. A helyzet orvoslására a Nike úgy döntött, hogy módosítja a cég gyárainak alkalmazottaival kötött szerződéseket, nyilvánosan elérhetővé tette a gyártólétesítmények munkakörülményeiről szóló információkat, és beleegyezett, hogy független szakértőkkel végezzen vizsgálatot. Ez a probléma azonban még nem oldódott meg teljesen, és a Nike időről időre ismét belekeveredik a rossz munkakörülmények miatti botrányokba. Kísérletet tettek arra is, hogy a márkát visszaszerezzék a közönség körében: széles körben elterjedt a játszóterek létrehozására és a felszerelések elosztására irányuló kampány a szegény negyedekben és a harmadik világ országaiban. Az eladások visszaesésének okát a Nike vezetősége megállapította: a márka nem figyelt időben az extrém sportok növekvő népszerűségére. A cég megkezdte a megfelelő termékcsalád gyártását, amely szokás szerint eredeti dizájnt kapott. 1999-ben a Nike elkezdett dolgozni az interneten – elsősorban nagyszerű videókon keresztül. A jövőben a vírusvideók az egyik névjegykártyák márka. Ezzel párhuzamosan beindult az online értékesítés is. Idén hangos volt a Nike akciója Jugoszláviában a híres konfliktus idején: a cég békefenntartó üzeneteket helyezett el Belgrádban az óriásplakátokon.
2000-ben a Nike bemutatta új technológia A Shox volt a világ első mechanikus ütéscsillapító rendszere cipőkhöz. A cég már az 1980-as évek végén rendelkezett ezzel a technológiával, de csak most használták először. Fokozatosan mindezek az újítások lehetővé tették a cég számára, hogy visszaállítsa bevételi szintjét, és 2001-ben új bevételi rekord született, 10 milliárd dollárral.A 2000-es évek elején a cég több nagy horderejű reklámvideót is bemutatott. Nézd csak meg a videót Marion Jonesszal, aki 2000-ben három aranyérmet nyert az olimpián – a videóban egy mániákus elől menekül. A videó a legérdekesebb ponton ért véget, és a Nike honlapján minden néző javasolhatta a saját befejezését, a legjobb ötletek pedig megjelentek. Ugyanebben az évben megváltozott a márka arca: a sportágtól visszavonult Jordan helyét Tiger Woods vette át, aki 100 millió dolláros szerződést kapott. A közönséget a „Cage” reklámfilm örvendeztette meg, amelyben a világ húsz leghíresebb futballistája mérte össze tudását egy rejtélyes futballtornán. A videót még mindig a történelem egyik legjobbjának tartják. A futballiparba való integráció ezzel még nem ért véget: 2002-ben a Nike 486 millió dollár értékben kötött szerződést a Manchester Uniteddel, ami megerősítette a Vörös Ördögök pozícióját a világ akkori leggazdagabb klubjaként.
Ekkor a vállalat a versenytársak felszívódásával aktívan növelte a termelési kapacitást. 2003-ban felvásárolták a híres tornacipő-modell gyártóját, a Converse-t. Az üzlet 305 millió dollárba került a Nike-nek. Ugyanebben az évben a cég szerződést ír alá LeBron Jamesszel, és őt az új Michael Jordanként mutatja be. Megjelenik a cég Air Max 3 tornacipőinek új modellje, amelyet az első futómodellként pozícionáltak. Az AM3 igen népszerűvé vált – nagyrészt kifinomult minimalista dizájnjának köszönhetően. 2004-ben a világot sokkolta a hír, hogy a cég állandó elnöke, Phil Knight lemond posztjáról. Fiának, Matthew-nak kellett volna a Nike élére lépnie, de ő egy balesetben meghalt, és William Perez lett a cég új vezetője. Ugyanabban az évben kezdődik új színpad kampány a rossz munkakörülmények ellen a Nike indonéz és vietnami gyáraiban. Olyan információk láttak napvilágot, hogy Indonéziában 50 ezer munkavállaló keres annyit egy évben, mint amennyit a márkatisztviselők keresnek egy hónap alatt. A társaságnak keményen kellett dolgoznia, hogy megnyugtassa a közvéleményt. Ennek ellenére a negyedéves bevétel 25%-kal nőtt idén, ami a Nike valaha volt legjobbja. 2005-ben a cég bemutatta a Nike Free 5.0 tornacipők új modelljét, amely kritikát váltott ki, mivel az aktív edzés során gyorsan elhasználódott. A jövőben a sorozat cipői jelentősen javulnak. Ugyanebben az évben egy másik fontos eseményre is sor került - a Nike-val folytatott hosszú küzdelem során megtört Reebok az Adidas részévé vált, és most a cég mindkét fő versenytársa együtt kezdett szembeszállni vele. A Nike pozíciója azonban megingathatatlannak tűnt: a cég a világ sportruházati piacának 32%-át irányította, ami majdnem kétszer annyi, mint versenytársai. Ugyanebben az évben jelent meg a „Ronaldinho: A Touch of Gold”, amelyben a híres futballista négyszer találja el a keresztlécet anélkül, hogy a labda a földet érné. Ez a videó megkapta az Ezüst Oroszlánt a Cannes-i Reklámfesztiválon.
2006-ban Mark Parker eltávolította William Perezt a cég éléről. A fő ok az volt, hogy Perez nem értette teljesen a márkát. Parker, ellentétben elődjével, az 1980-as évek eleje óta dolgozott a cégnél, és a Nike története a szeme láttára íródott. Az átalakítás sorsdöntő szerepet játszott abban további fejlődés márka. Parker tehetséges vezérigazgatónak bizonyult: megtette azokat a változtatásokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megerősítse a Nike domináns pozícióját a piacon. Az egyik az volt, hogy a hivatalos forgalmazók elterjedése helyett szinte teljes mértékben áttértünk saját értékesítési helyeinkre. Ezzel egy időben megjelent az Air Max 360 cipők új modellje, amelynek fő jellemzője a hab eltávolítása volt a talpban. A tervezést ezúttal a fiatal tervezőre, Martin Lottira bízták. Ebben az évben egy másik fontos eseményre is sor került - bemutatták a nagyközönségnek az Apple-lel közösen fejlesztett Nike+iPodot. A készüléket úgy helyezték el, hogy felesleges aggodalmak nélkül tudjon zenét hallgatni és sportolni. A Nike cipőkbe épített gyorsulásmérőnek és az iPodhoz csatlakoztatott speciális vevőnek köszönhetően minden szükséges információt rögzített: tempót, távolságot, elvesztett kalóriákat. Használható kocogás közben, de akár aerobik közben is.
Sokan azzal érvelnek, hogy a márkák barátsága nem korlátozódott az áruk közös kiadására, és Mark Parker elnöksége korai szakaszában gyakran konzultált Steve Jobs-szal. A jövőben az óriások az együttműködés új szintjére lépnek, és Tim Cook még a Nike igazgatótanácsába is bekerül. 2007-ben ismét megnőtt a feszültség az Adidas és a Nike között. A német konszern átnevezte a Reebok-ot, és felkészült versenytársa megtámadására. Ezt azonban nem volt olyan egyszerű megtenni: a Nike szinte teljes mértékben irányította a kosárlabdát (az irány 95%-a), ráadásul a tervezés és innováció hatékony megközelítésének köszönhetően a cég erős pozíciót szerzett a sportcipők gyártásában. . A még nagyobb kapacitás kiépítése érdekében a Nike 2007-ben megvásárolta a brit Umbro sportszergyártót. A cég tehát az Adidast előre akarta vinni a futballban, ahol még mindig a német óriás volt a vezető szerep. Az ügylet hivatalosan 2008-ban zárult le, aminek eredményeként a Nike bevétele meghaladta a 18 milliárd dollárt, így az amerikai márka növelte előnyét az Adidasszal szemben. A Nike+iPod Gym idén szeptemberben mutatkozott be. Ugyanakkor a vállalat a kínai eladások növekedését észlelte, ami arra késztette a márkavezetőket, hogy könnyen dominanciát szerezhet ezen a piacon. A végén kiderül, hogy elhamarkodottan vonták le a következtetéseket, és a Nike-nak jelentősen változtatnia kell működési modelljén, hogy meghódítsa a kínai piacot. 2010-ben elindul a cég „Írj a jövőt” kampánya a közösségi oldalakon. A neki készült videó az egyik legnépszerűbb lett az interneten, és egyes sajtóorgánumok később elátkozottnak fogják nevezni, mert a résztvevők többsége megbukott a tornán. A kampány során arra kérték a rajongókat, hogy szavazzanak arra a játékosra, aki megváltoztatja a világot, és üzenjen. A kampány a közösségi média vírusmarketingre való felhasználásának egyik legjobb példája. 2010-ben Dél-Afrikában rendezték meg a labdarúgó-világbajnokságot, amelyre a Nike egy csizmasorozatot fejlesztett ki. A cég kezdeményezésére néhány futballista egyenruhája újrahasznosított anyagokból készült. műanyag palackok, ázsiai országokban gyűjtött - ezzel próbálta a Nike demonstrálni a természet iránti tiszteletét. Ugyanebben az évben a márkajelzések új szerződést a portugál futballistával, Cristiano Ronaldóval az üzlet összege évi 8,5 millió dollár. 2011-ben a The Chosen márka újabb reklámkampánya indult, melynek célja az extrém sportok népszerűsítése volt a fiatalok körében. A közösségi hálózatok ismét a fő platformmá váltak. A kampány a videó online megjelenéséig visszaszámláló jelzővel kezdődött. Két héttel előtte megjelent az interneten egy 33 másodperces előzetes. Magát a videót Balin, Indonéziában és New Yorkban forgatták. A promóciós videóval egyidőben egy film is megjelent az interneten a forgatás menetéről szóló történettel. Emellett versenyt is rendeztek, amelyen a résztvevőket felkérték, hogy készítsenek saját videót az extrém sportokról. Ugyanebben az évben Németországban, Ausztriában és Svájcban kampányt tartottak az új Vapor Flash futókabát bemutatására – a fényvisszaverő technológia lehetővé tette, hogy szó szerint világítson a sötétben. 50 ilyen kabátot viselő sportoló járt éjszaka Bécsben, és folyamatosan továbbította tartózkodási helyét a honlapon. Mindenkit felkértek, hogy készítsen egy fotót egyikükről a kabátján lévő számmal együtt, és 10 ezer eurós jutalmat kapjon. Mondanom sem kell, hogy az akció igazi szenzációt keltett. 2011-ben egy reklámfilmet forgattak az új Zoom Kobe Bryant VI cipőmodell népszerűsítésére. A cég szokás szerint nem fukarkodott a költségekkel: a videót a híres rendező, Robert Rodriguez forgatta. A végterméket, a „Black Mamba” című film előzetese formájában, amelyben Bryant egy kosárlabdázót alakított, aki Bruce Willis vezette ellenségek hordáival küzd, a közönség örömmel fogadta. Egy másik 2012-ben jelenik meg teljes termék Nike és Apple – Fuelband, sportkarkötő, amely bármely Apple kütyüvel szinkronizálható. Olyan eszközként mutatták be, amely minden kalória elégetését követi, majd elküldi az adatokat a kiválasztott kütyünek. Az óriásokat beperelték ezért a karkötőért: a felperesek észrevették, hogy a reklám nem igaz, a termék nem követi nyomon az edzés során elégetett kalóriákat. Ennek eredményeként a vállalatok megállapodtak abban, hogy minden áldozatnak 15 dollárt fizetnek készpénzben vagy 25 dollárt ajándékkártya formájában. Ugyanebben az évben a Twitteren volt  Betöltés... |
