ინოვაცია რუსეთში. ინოვაციების ცენტრი. სჭირდება თუ არა მცირე ბიზნესს ინოვაცია?

შესავალი.

მეწარმეობა არსებობს იქ, სადაც ადამიანები, საკუთარი ნებით (და არა ცენტრალიზებული გეგმის მიხედვით), აწარმოებენ საქონელს და უწევენ მომსახურებას. მაგრამ ადამიანები შეცდომებს უშვებენ. წარმატებები მეწარმეობაში ციდან არ ვარდება. თქვენ უნდა შეძლოთ თქვენი ბიზნესის დაცვა შეცდომებისგან. ყველაზე ხშირად, წარუმატებლობის სათავეები ბიზნესის ორგანიზების ეტაპზეა. ასეთი შეცდომების გამოსწორება ყველაზე რთულია. ამ მიზეზით მეწარმეობის თეორიული საფუძვლების ცოდნა ბიზნესში ხანგრძლივი და წარმატებული ცხოვრების აუცილებელი პირობაა. რუსეთში საბაზრო ეკონომიკის გაჩენა იწვევს მეწარმეობით დაკავებული მოქალაქეების რაოდენობის ზრდას. ისინი ემზადებიან სამეწარმეო საქმიანობისთვის უნივერსიტეტებში, აკადემიებში, ინსტიტუტებსა და კოლეჯებში. სამეწარმეო საქმიანობა არის დამოუკიდებელი საქმიანობა, რომელიც ხორციელდება საკუთარი რისკის ქვეშ, რომელიც მიზნად ისახავს მოგების მიღებას. შემოსავლის წყაროებიდან გამომდინარე გამოირჩევიან მეწარმე-ორგანიზატორები, მეწარმე-მფლობელები და მეწარმე-ნოვატორები. ამ უკანასკნელის როლი თანამედროვე ეკონომიკურ სისტემაში, ინტენსიური საბაზრო კონკურენციის პირობებში, უაღრესად მნიშვნელოვანია. თუმცა, ინოვაციური საქმიანობა გარკვეულ რისკებთან არის დაკავშირებული. ინოვაციური მეწარმეობის ფენომენის გათვალისწინება, მისი თავისებურებები, როლი ეკონომიკურ სისტემაში და პერსპექტივები არის კურსის მუშაობის მიზანი.

1. ინოვაციური მეწარმეობა, მისი არსი და მახასიათებლები

თანამედროვე საბაზრო სისტემა, თავისი სასტიკი კონკურენციით, მუდმივად არასტანდარტული, კონკურენტისთვის მოულოდნელი და საკუთარი თავისთვის ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღების აუცილებლობა, მოითხოვს არა მხოლოდ რისკების აღების, არამედ მათი გამოთვლას, მინიმუმამდე შემცირებას. , ზოგჯერ სრულიად არასტანდარტული ზომების გამოყენება - ეს არის მეწარმეობის არსის უცვლელი მხარე, რომელიც არ არის ხალხის მართვისა და წარმოების ჩვეულ, ტრადიციულ, სტანდარტულ საქმიანობაში. მაგრამ მეწარმეები სრულად უნდა ფლობდნენ ამ ყველაფერს, რაც საშუალებას გვაძლევს ვამტკიცოთ: მეწარმეობა არის შედარებით დამოუკიდებელი, მენეჯმენტის უმაღლესი დონე. მეწარმეები შეადგენენ განსაკუთრებულ სოციალურ ჯგუფს თანამედროვე საზოგადოებაში. ამრიგად, საქმე გვაქვს ახალ ეტაპზე სოციალური დაყოფაშრომა.

საბაზრო ურთიერთობების განვითარებამ, სახელმწიფო და მუნიციპალური ქონების პრივატიზაციამ, ბრძანებით დაგეგმილი ეკონომიკის განადგურებამ, წარმოების მოცულობის შემცირებამ და გადახდისუუნარო საწარმოებისა და ორგანიზაციების რაოდენობის ზრდამ გავლენა მოახდინა ეკონომიკის ინოვაციურ სფეროზე, როგორც საფუძველი. ეკონომიკური ზრდა, ორგანიზაციების და მთლიანად ეკონომიკის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა. დღეს ყველა ეფექტური საწარმო, ყველა რეალური მეწარმე და მენეჯერი არის ჩართული ინოვაციურ საქმიანობაში. სამრეწველო საწარმოები ქმნიან საკუთარ კვლევისა და განვითარების ერთეულებს, უბნებს ან საპილოტე წარმოების სახელოსნოებს. მშენებლობაში მუშავდება ახალი სამშენებლო მასალები. განსაკუთრებით სამუშაოს დასრულებისთვის. ტრანსპორტში, განსაკუთრებით ავტომობილებში, მოძრავი შემადგენლობის განახლების ვადამ უკვე 5-10 წელიწადს მიაღწია, პროგრესირებს ლიანდაგის ობიექტების ორგანიზება და სანავიგაციო სისტემები. მსუბუქ ინდუსტრიაში პროდუქციის ასორტიმენტის წლიური განახლება 40-50%-ს აღწევს. ეკონომიკის ყველაზე ტრადიციულ სექტორებშიც კი, მაგალითად, მოსავლის წარმოებასა და მეცხოველეობაში, მიმდინარეობს ახალი წარმოების ტექნოლოგიების აქტიური ძიება. ეს ყველაფერი პროდუქტის, ტექნოლოგიური და ორგანიზაციული ინოვაციების მაგალითებია.

საერთაშორისო სტანდარტების შესაბამისად, ინოვაცია განიმარტება, როგორც ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განასახიერებს ბაზარზე დანერგილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის (ტექნოლოგია, ორგანიზების მეთოდი და მენეჯმენტი) სახით.

ინოვაციების განსახორციელებლად, შემუშავებულია ინოვაციური ბიზნეს პროექტები. ბიზნეს პროექტების დაფინანსება დაკავშირებულია მნიშვნელოვან რისკთან, რომელიც აღემატება, როგორც წესი, მეწარმეობის ჩვეულებრივ რისკს. 60-იანი წლებიდან სხვადასხვა ქვეყანაში, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის გავლენით, თანდათანობით დაინერგა ბიზნესის განსაკუთრებული დარგი – ინოვაციური ბიზნესი. ინოვაციური ფირმების კაპიტალს ვენჩურული (რისკის) კაპიტალი ეწოდება. რუსეთში ჩნდება პირველი ვენჩურული ფონდები და ფირმები, ვენჩურული განყოფილებები ბანკებში და საინვესტიციო კომპანიებში და ფინანსური ჰოლდინგი.

1. ინოვაცია და სარისკო კაპიტალი

ტრადიციულ ეკონომიკაში წარმოების ტექნოლოგია, პროდუქციის ასორტიმენტი და პროდუქციის ხარისხის მოთხოვნები ათწლეულების განმავლობაში არ შეცვლილა. პოსტინდუსტრიულ საზოგადოებაში კონკურენტულ ბაზრებზე, ნებისმიერი საწარმოს გადარჩენა და მისი მუშაობის ეფექტურობა მთლიანად დამოკიდებულია ინოვაციის ინტენსივობაზე. ინოვაციური საქმიანობის განვითარების წამახალისებელი მექანიზმი, პირველ რიგში, საბაზრო კონკურენციაა. მწარმოებლები და მომხმარებლები მოძველებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის გამოყენების პროცესში იღებენ დიფერენციალურ დანაკარგებს. სამეწარმეო ფირმებს, რომლებიც პირველები აითვისებენ ეფექტურ ინოვაციებს, აქვთ შესაძლებლობა მიიღონ ინოვაციური რენტა. ინოვაციური რენტა არის მეწარმეების მიერ მიღებული დამატებითი შემოსავალი უახლესი განვითარების (ახალი და გაუმჯობესებული ტექნოლოგიების, პროდუქტების, წარმოების ორგანიზებისა და მართვის მეთოდების) დანერგვით. ამრიგად, ინოვაციური საქმიანობა ხელს უწყობს ფირმების გადარჩენას კონკურენციაში. ინოვაციური საქმიანობა წარმოადგენს ცნობიერ არჩევანს და ინოვაციების პრაქტიკულ, ყოველდღიურ განხორციელებას ბიზნესში: პროდუქტის ინოვაციები. ტექნოლოგიური, ფაქტორული, ორგანიზაციული და მენეჯერული. ინოვაციებისთვის გამოყოფილია ინოვაციების განყოფილებები. იქმნება და სწრაფად ვითარდება სპეციალიზებული საწარმოები და ფონდები. უმეტეს განვითარებულ ქვეყნებში ფაქტობრივად ჩამოყალიბდა ეკონომიკის განსაკუთრებული სექტორი - ინოვაციური ბიზნეს სექტორი.

ინოვაციური კომპანია არის სპეციალიზებული საწარმო ან ორგანიზაცია, რომელიც შექმნილია ინოვაციების განვითარების, დანერგვისა და გავრცელებისთვის, როგორც მისი ძირითადი საქმიანობა.

ინოვაციური ბიზნესი მნიშვნელოვნად განსხვავდება სხვა ინდუსტრიებისგან.

პირველ რიგში, ინოვაციის წყაროა მეცნიერების, დიზაინერების, ტექნოლოგების, გამომგონებლების, ინოვატორების შემოქმედებითი საქმიანობა, ე.ი. შემოქმედებითი სპეციალისტები. კრეატიულობა იშვიათია ხალხში. შემოქმედების პროცესი, ახალი იდეებისა და გადაწყვეტილებების დაბადება იდუმალებისა და იდუმალებით არის მოცული. იდეებისა და ინოვაციების შემქმნელები იღებენ გენიოსების, ნიჭიერებისა და მაღალი ინტელექტუალების ტიტულებს. მიუხედავად იმისა, რომ დღეს არსებობს სასწავლო პროგრამები შემოქმედებითი შესაძლებლობების განვითარებისთვის მასობრივ პროფესიებში მუშაკებს შორის - ინჟინრები, მენეჯერები, გამოცდილი მუშები.

მეორეც, იდეებისა და ინოვაციების საკუთრება რეგისტრირებულია, როგორც ავტორის ან დეველოპერთა ჯგუფის ინტელექტუალური საკუთრება და აღირიცხება საწარმოების ბალანსზე, როგორც არამატერიალური აქტივები. ინოვაციურ საწარმოებს ხშირად ახასიათებთ არამატერიალური აქტივების წილის გადაჭარბება მატერიალურ აქტივებზე.

მესამე, ინოვაციურ ბიზნესს აქვს სამეწარმეო რისკის უფრო მაღალი ხარისხი მომავალი საქონლის მოთხოვნის გაურკვევლობის გამო, მრავალი ინოვაციის პრაქტიკული ტესტირების არარსებობის გამო. ინოვაციებში ინვესტირების დიდი რისკი აისახება თავად ინოვაციური ფირმების კაპიტალის, როგორც ვენჩურული კაპიტალის სახელწოდებაში.

ვენჩურული კაპიტალის არსი ან მიზანია საინვესტიციო ფონდების გაერთიანება ინოვაციური პროექტების ან საწარმოების დასაფინანსებლად მათი განხორციელების პირველ ეტაპზე (3-5 წელი), ან ახალი ტექნიკური საფუძველზე საწარმოებისა და მათი განყოფილებების გაფართოება და მოდერნიზაცია.

შეერთებული შტატების გამოცდილების მიხედვით, სადაც სარისკო კაპიტალმა მიიღო უდიდესი განვითარება, იგი გამოიყენება სამი ძირითადი ფორმით.

კერძო ვენჩურული ფირმები საშუალო კაპიტალით 300 ათასიდან 4 მილიონ დოლარამდე. 80-იანი წლების ბოლოს 200-ზე მეტმა ასეთმა ფირმამ დააფინანსა მომგებიანი პროექტები, რომლებმაც მიაღწიეს საწყისი ინვესტიციის 5-10-ჯერ ზრდას 5-10 წელიწადში.

მცირე საინვესტიციო კომპანიები (SIC) ეფუძნება ფინანსური პარტნიორობის პრინციპებს. ასეთ აუზებში (ხელშეკრულებები) ინვესტიციების წყაროა მდიდარი პარტნიორების პირადი სახსრები, კორპორაციების ინვესტიციები, საპენსიო და საქველმოქმედო ფონდები. პარტნიორობას მართავს, როგორც წესი, მთავარი პარტნიორი ან პროფესიონალი ფინანსისტი, რომელიც იღებს გასამრჯელოს პლუს ინოვაციური შემოსავლის პროცენტს. MIC-ების საქმიანობა თითქმის არ განსხვავდება კერძო საინვესტიციო კომპანიების საქმიანობიდან.

კორპორატიული (ინდუსტრიული) საწარმო კომპანიები. ისინი 10-15 მილიონი დოლარის მსხვილ საინვესტიციო პროექტებს აფინანსებენ. შეერთებულ შტატებში არის 100-ზე მეტი რეგისტრირებული სარისკო კაპიტალის კორპორაცია.

რუსეთში სარისკო კაპიტალი ხშირად წარმოიქმნება უცხოური საინვესტიციო ფონდების, მიზნობრივი ინოვაციების ფონდების, სამეცნიერო დაწესებულებებისა და უმაღლესი განათლების სახით.

ინოვაციური პოტენციალი არის ინოვაციის უნარი, რაც დამოკიდებულია როგორც არსებულ სამეცნიერო და ტექნიკურ პოტენციალზე, ასევე საწარმოს საინვესტიციო პოლიტიკაზე და ქვეყანაში არსებულ საინვესტიციო კლიმატზე.

საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოების ეფექტური ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია საწარმოებისა და სახელმწიფოს სურვილი და სურვილი ინვესტირებას ინოვაციებში და გაატარონ პოლიტიკა რისკიანი, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვნად პერსპექტიული ინოვაციების მხარდასაჭერად.

ამიტომ შესაძლებელია დადგინდეს შემდეგი ეფექტისაწარმოთა მენეჯმენტის, მათ შორის ანტიკრიზისული მენეჯმენტის ინოვაციებიდან.

პირველ რიგში, ინოვაცია არის საფუძველი კრიზისის მართვისა და ფინანსური აღდგენისთვის. ანტიკრიზისული მენეჯმენტი გაკოტრებული საწარმოების ფინანსური აღდგენის მეთოდების ცენტრში აყენებს სპეციალურ ანტიკრიზისულ პროცესებსა და პროდუქტულ სიახლეებს. ამას მოწმობს კრიზისების მართვის რუსული პრაქტიკა. მაგალითად, რუსეთის ფინანსური აღდგენისა და გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) ფედერალური სამსახური ანტიკრიზისულ მენეჯმენტს ამ გზით ახორციელებს. საწარმოს ფინანსური გამოჯანმრთელება, მისი, როგორც მოქმედი, და სამუშაო ადგილების და საგადასახადო შემოსავლის წყაროების შენარჩუნება, საწარმოს გაკოტრების შემთხვევაში მხოლოდ სამ შესაძლო ვარიანტს გვთავაზობს:

ვადის განმავლობაში გარე მენეჯმენტის დამყარება - საწარმოს ვადაგადაცილებული ანგარიშსწორების ამოღებაზე მორატორიუმის არსებობისას;

იმავე პერიოდის განმავლობაში, მომგებიანი პროდუქციის წარმოებიდან და გაყიდვიდან იგივე რეგულარული ფულადი ნაკადების დადგენა, რაც, თუმცა არ იძლევა საშუალებას
დაფარეთ ყველა ვადაგადაცილებული დავალიანება, მაგრამ საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ სტაბილურ შესრულებას;

ფულადი ნაკადების დადგენა პროდუქტებზე, რომლებიც გახდა მომგებიანი (ძველი ან ახალი).

ყველა ეს ღონისძიება მიზნად ისახავს მომგებიანი პროდუქციის წარმოებიდან ფულადი ნაკადების ჩამოყალიბებას. შესაბამისად, კრიზისული მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა საწარმოს პროდუქციის მომგებიანობა. ამისათვის საჭიროა ან ხარჯების შემცირება ან გაყიდვების მოცულობის გაზრდა.

დანახარჯების შესამცირებლად პროცესის ანტიკრიზისული ინოვაციები არის რესურსების დაზოგვის და რესურსების შემცვლელი ტექნოლოგიები. თუმცა, ეს ტექნოლოგიები არ უნდა მოითხოვდეს დიდ კაპიტალის ინვესტიციებს და სწრაფად უნდა გადაიხადონ საკუთარი თავისთვის. სინამდვილეში, ასეთი ინოვაციები აღმოჩნდება ინოვაციები რაციონალიზაციის წინადადებების დონეზე, რაც გულისხმობს დიზაინისა და ტექნოლოგიური პროცესის მცირე ცვლილებებს.

პროდუქტის ანტიკრიზისული ინოვაციები, როგორც წესი, გულისხმობს მომგებიანი ტიპის პროდუქციის წარმოების გაფართოებას, რომლებიც მოთხოვნადია და რომლებზეც ხელმისაწვდომია საწარმოო შესაძლებლობები; ან ახალი მომგებიანი პროდუქციის შემუშავება, რომელიც შეიძლება განვითარდეს არსებული სამეცნიერო და ტექნიკური რესურსებით, არსებული საწარმოო სიმძლავრეების საფუძველზე, გაყიდვების სისტემის შესაძლო სრული ცვლილებით და სხვა სადისტრიბუციო ქსელებზე გადასვლით. ნებისმიერი სხვა ანტიკრიზისული ღონისძიება შეიძლება ემსახურებოდეს მხოლოდ ცენტრალური პროდუქტისა და პროცესის ინოვაციების უზრუნველყოფას.. კონცეფცია ინოვაციურისაქმიანობა და სახეები ინოვაციურისაქმიანობა - საქმიანობა, ..., ასევე პროცედურებში, მეთოდებსა და სტანდარტებში წარმოებადა ხარისხის კონტროლი; 6) წინაწარმოების განვითარება, მათ შორის...

ინოვაციურიკონფლიქტის არსი და შინაარსი

რეზიუმე >> მენეჯმენტი

თვალსაზრისი და ხშირად ანელებს მას. 1.2 Შინაარსი ინოვაციურიკონფლიქტი როგორც ზემოთ აღინიშნა... ორგანიზაციული და მენეჯერული სიახლეები, რომლებიც ცვლის ორგანიზაციას წარმოებადა მენეჯმენტი. ახალი ორგანიზაციული ფორმები ასოცირდება...

ძირითადი ცნებები ინოვაციურიმენეჯმენტი

რეზიუმე >> ფინანსები

... წარმოებამოძველებული პროდუქტები. 1. არსი ინოვაციურიმენეჯმენტი ძირითადი ცნებები ინოვაციურიმენეჯმენტი შედარებით ახალია შინაარსი... რიგი დაკავშირებული ცნებები: "ინოვაციურისაქმიანობა", " ინოვაციურიპროცესი", " ინოვაციურიგამოსავალი" და ...

მცირე საწარმოების როლი წარმოშობასა და განვითარებაში ინოვაციური წარმოება

კურსი >> ეკონომიკა

პროცესი ინოვაციური წარმოება. Თავისით ინოვაციური წარმოებადაკავშირებულია რეალურთან წარმოება, და... აზრი, ამას შორის შინაარსიდა შინაარსი„საგადასახადო ტვირთი“ შეუძლებელია... ასეთი სისტემები არ არსებობდა ცნებებიროგორც „ვალი“, „ვადაგადაცილება“...

ინოვაცია საწარმოში- მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესის მიკრო დონეზე გამოვლენის ფორმა. ისინი ხელს უწყობენ პროდუქციის ასორტიმენტის განახლებას, მათი ხარისხის გაუმჯობესებას, რათა დააკმაყოფილონ მომხმარებელთა საჭიროებები და მაქსიმალურად გაზარდონ ორგანიზაციის მოგება.

ინოვაციური ეფექტურობა(სამეცნიერო და ტექნიკური) განვითარებასაწარმოები განისაზღვრება თანაფარდობის მიხედვით ეფექტი(ორგანიზაციის მოგება) და ხარჯები, რამაც გამოიწვია იგი. ინოვაციის ეფექტის ოთხი ძირითადი ტიპი არსებობს: ტექნიკური, რესურსული, ეკონომიკური და სოციალური.

საწარმოში ინოვაციის დანერგვის წარმატებაზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი, რომელთა შორის აღვნიშნავთ სამეცნიერო და ტექნიკურ პოტენციალს; საწარმოო და ტექნიკური ბაზა; რესურსების ძირითადი ტიპები; დიდი ინვესტიციები; შესაბამისი კონტროლის სისტემა. ამ ფაქტორების სწორი კორელაცია და გამოყენება, ისევე როგორც მენეჯმენტის სისტემის მეშვეობით მჭიდრო ურთიერთობა კომპანიის ინოვაციურ, საწარმოო და მარკეტინგულ აქტივობებს შორის იწვევს დადებით შედეგს ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელებაში.

საწარმოს ინოვაციური განვითარება მისი საქმიანობის ეფექტიანობის გაზრდის საფუძველია

- საკონტროლო ობიექტის შეცვლისა და ეკონომიკური, გარემოსდაცვითი, სამეცნიერო, ტექნიკური ან სხვა სახის ეფექტის მისაღებად ინოვაციის დანერგვის საბოლოო შედეგი.

სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესი- არის მეცნიერების, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების უწყვეტი განვითარების პროცესი, შრომის ობიექტების გაუმჯობესება, წარმოებისა და შრომის ორგანიზების ფორმები და მეთოდები. ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი საშუალება სოციალურ-ეკონომიკური პრობლემების გადასაჭრელად, როგორიცაა სამუშაო პირობების გაუმჯობესება, გარემოს დაცვა და საბოლოოდ ერის კეთილდღეობის გაზრდა. სისტემის უზრუნველსაყოფად დიდი მნიშვნელობა აქვს სამეცნიერო და ტექნიკურ პროგრესს ნაციონალური უსაფრთხოებადა თავდაცვა.

მისი განვითარებისას NTP ვლინდება ორი ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული ფორმით (ცხრილი 1).

ცხრილი 1 სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის ფორმები

NTP ფორმა	ტერმინი და არსი	დამახასიათებელი
ევოლუციური	შეიძლება საკმაოდ დიდხანს გაგრძელდეს და მნიშვნელოვანი ეკონომიკური შედეგების მიღწევა (განსაკუთრებით საწყის ეტაპებზე)	ტრადიციული ტექნიკური საშუალებებისა და ტექნოლოგიების თანდათანობითი და უწყვეტი გაუმჯობესება; რადიკალური გარდაქმნების ბაზის დაგროვება
რევოლუციონერი	ხარისხობრივი ცვლილებები ხდება ლოჯისტიკასაწარმოო ბაზა შედარებით მოკლე დრო. ხელს უწყობს ინდუსტრიების სწრაფ განვითარებას, რომლებიც განსაზღვრავენ ეროვნული ეკონომიკის ტექნიკურ გადაიარაღებას	მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მიღწევებზე დაყრდნობით. ახასიათებს ენერგიის ახალი წყაროების გამოყენება, ელექტრონიკის ფართო გამოყენება, ახალი ტექნოლოგიური პროცესები, მოწინავე მასალები

ამ ორ ფორმას შორის ურთიერთობა გამოიხატება შემდეგში: მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი, რომელიც წარმოადგენს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში ფუნდამენტური ცვლილებების საფუძველს, მუდმივად აუმჯობესებს რევოლუციურ გამოგონებებს, ე.ი. ხელს უწყობს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ რევოლუციას. მაგალითად, გამოგონილმა შიდა წვის ძრავამ ძლიერი სტიმული მისცა საავტომობილო ინდუსტრიის განვითარებას. საავტომობილო ტექნოლოგიების ბოლოდროინდელი გაუმჯობესებები მწარმოებლებს კიდევ უფრო უახლოვდება ახალ მიღწევასთან, ბენზინისა და დიზელის ძრავების მიტოვებასთან. სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუცია, თავის მხრივ, აჩქარებს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პროგრესს, აყვანს მას თვისობრივად ახალ დონეზე. თვალსაჩინო მაგალითია ელექტროენერგიის გამოგონებისა და დანერგვის შემდეგ სოფლის მეურნეობის განვითარება (ინკუბატორები მეფრინველეობისთვის, საწველი მანქანები, ცხოველებისა და ფრინველების ავტომატური კვების სისტემები და ა.შ.).

ეფექტურობაორგანიზაციის ინოვაციური (სამეცნიერო და ტექნიკური) განვითარება განისაზღვრება ეფექტისა და მისი გამომწვევი ხარჯების თანაფარდობის საფუძველზე (ნახ. 1). ეფექტურობა არის ფარდობითი მნიშვნელობა, რომელიც იზომება ერთეულის ფრაქციებში ან პროცენტულად და ახასიათებს გაწეული ხარჯების შედეგს. ეფექტურობის კრიტერიუმია ეფექტის (მოგების) მაქსიმიზაცია მოცემულ დანახარჯებზე ან დანახარჯების მინიმიზაცია (წარმოების ხარჯები) მოცემული ეფექტის მისაღწევად.

ამრიგად, ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარება მჭიდრო კავშირშია მის საინვესტიციო საქმიანობასთან. როგორც შედეგის მისაღწევად, საჭიროა მნიშვნელოვანი ინვესტიციები კვლევასამუშაოები (ლაბორატორიული ტექნოლოგიები) სამრეწველო მზადყოფნამდე (ინდუსტრიული ან საპილოტე-სამრეწველო ტექნოლოგიები) და მზა სამრეწველო ტექნოლოგიის შესაძენად (რომელიც გაცილებით ნაკლებ კაპიტალზე ინტენსიურია).

ბრინჯი. 1. ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარების (ID) ეფექტურობა

ინვესტიციის მოცულობა დამოკიდებულია ინოვაციური პროცესის მახასიათებლებზე, როგორიცაა მიზნის მიღწევის მრავალი ვარიანტი, რისკის მაღალი დონე ინოვაციის დანერგვისას, შედეგის პროგნოზირებადი შეფასების დაბალი დონე, დიდი რაოდენობით ინფორმაციის დამუშავების საჭიროება. შექმენით კომპანიის ინოვაციური სტრატეგია და ა.შ.

ბოლო წლებში რუსული საწარმოების სისტემურ რეფორმას დიდი მნიშვნელობა ჰქონდა. აუცილებელია რადიკალურად შეიცვალოს წარმოების ტექნოლოგია, რასაც უკავშირდება ინოვაციის სტრატეგიასაწარმოები, ორგანიზაციები და ფირმები, რაც მნიშვნელოვანია საბაზრო ეკონომიკაში, რომელიც ხასიათდება სწრაფი ცვლილებასაბაზრო პირობები და აქტიური კონკურენცია საწარმოებს შორის. ინოვაციების ეფექტური განვითარება და დანერგვა საშუალებას აძლევს საწარმოს წარმატებით იმუშაოს უკვე განვითარებულ სფეროებში და გაუხსნას შესაძლებლობები ახალ მიმართულებებში შესვლისთვის. ორგანიზაციაში ინოვაციის დანერგვის წარმატებაზე გავლენას ახდენს:

• სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი;
• საწარმოო და ტექნიკური ბაზა;
• რესურსების ძირითადი ტიპები;
• დიდი ინვესტიციები;
• შესაბამისი კონტროლის სისტემა.

ამ ფაქტორების სწორი კორელაცია და გამოყენება, ისევე როგორც მენეჯმენტის სისტემის მეშვეობით მჭიდრო ურთიერთობა კომპანიის ინოვაციურ, საწარმოო და მარკეტინგულ აქტივობებს შორის იწვევს დადებით შედეგს ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელებაში.

ინოვაციური სტრატეგიების ფორმირება ეფუძნება ორგანიზაციის ზოგად სოციალურ-ეკონომიკურ მიზნებსა და ინოვაციურ ამოცანებს. მოგების მიღება და მისი მაქსიმიზაცია არის ორგანიზაციის ფუნდამენტური მიზანი საბაზრო პირობებში. მის მისაღწევად ორგანიზაცია განსაზღვრავს უფრო დაბალი დონის კონკრეტულ მიზნებს. მეორე დონის ზოგად სოციალურ-ეკონომიკურ მიზნებს შორისაა:

• წარმოების მასშტაბის ზრდა;
• ბაზრის წილის ზრდა;
• ბაზრის მდგომარეობის სტაბილიზაცია;
• ახალი ბაზრების განვითარება (ცხრილი 2).

ინოვაციური სტრატეგიების სწორად ჩამოყალიბებული პორტფელი ხელს უწყობს რესურსების უფრო რაციონალურ განაწილებას და, შესაბამისად, გავლენას ახდენს მთლიანად ორგანიზაციის ეფექტურობაზე. თუმცა, ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება დიდწილად დამოკიდებულია ორგანიზაციის გარე გარემოში არსებულ ფაქტორებზე. სტრატეგიული დაგეგმვისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული კონკურენტების ინოვაციური პოტენციალი, სახელმწიფოს დამოკიდებულება ორგანიზაციის ინოვაციური საქმიანობის მიმართ და ქვეყანაში არსებული ზოგადი სამეცნიერო, ტექნიკური, ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური ატმოსფერო.

ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები

საწარმოს ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები თანამედროვე ეკონომიკაში:

• რთული მექანიზაცია და ავტომატიზაცია;
• ქიმიიზაცია;
• ელექტრიფიკაცია;
• წარმოების ელექტრონიზაცია;
• ახალი მასალების დანერგვა;
• ახალი ტექნოლოგიების დაუფლება (ნახ. 2).

ცხრილი 2 ორგანიზაციაში ინოვაციური სტრატეგიის ფორმირება

ორგანიზაციის მიზანი	ორგანიზაციის მისია	ორგანიზაციის ინოვაციური სტრატეგიის არსი
წარმოების მასშტაბის გაზრდა: სწრაფი ზრდა (წელიწადში 20%-ზე მეტი) ძალიან მაღალი (20%), მაღალი (10%) ზრდა საშუალო (5%), მცირე (5%) ზრდა	კაპიტალური რემონტი, გაფართოება ან ახალი მშენებლობა ახალი პროდუქტის ბაზარზე შესვლა და უკვე შექმნილი და ექსპლუატაციაში შესული შესაძლებლობების განვითარება პროდუქტის წარმოება სიმწიფის სტადიის დასაწყისში (ანუ ზრდის ეტაპის ბოლოს)	ახალი ტექნიკის დიზაინი და შეძენა; ახალი ტიპის პროდუქციის განვითარება და ახალი ტექნოლოგიური პროცესები არსებული ტექნოლოგიური პროცესების გაუმჯობესება და პროდუქციის მოდიფიკაცია; სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მზადება მომავალი პერიოდებისთვის არსებული ტექნოლოგიური პროცესების გაუმჯობესების უზრუნველყოფა ხარჯების შემცირების, პროდუქტის გაუმჯობესებისა და ახალი პროდუქტების ბაზარზე შესვლისთვის მომზადების მიზნით.
ბაზრის წილის ზრდა	ურთიერთდაკავშირებული პროდუქტების წარმოება; წარმოების მოცულობის ზრდა; კონკურენტების ბაზრიდან განდევნა	წარმოების ტექნიკური დონის ამაღლება, სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა კონკურენტებზე აღმატებული მახასიათებლების მქონე პროდუქტების ბაზარზე გასატანად. ინოვაციების შემუშავება, რათა მდგრადი შემცირდეს წარმოების ხარჯები უფრო დაბალ დონეზე, ვიდრე კონკურენტები
ბაზრის მდგომარეობის სტაბილიზაცია	პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის დაცვა; პროდუქციის დროული გაშვება ბაზარზე; დაბალი წარმოების ხარჯების შენარჩუნება	პროდუქციისა და ტექნოლოგიების მაღალი ტექნიკური დონის მიღწევა; იმის უზრუნველყოფა, რომ პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი შეესაბამება R&D ციკლებს
ახალი ბაზრების განვითარება	ახალი პროდუქტების წარმოების დაუფლება სხვადასხვა ბაზრის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად; მობილური სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი, რომელსაც შეუძლია გადავიდეს სხვადასხვა პრობლემების გადაჭრაზე	დიფერენცირებული პროდუქტებისა და პროცესების შემუშავება; საქონლის ბაზარზე გატანის პროცესების სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა

1. წარმოების ინტეგრირებული მექანიზაცია და ავტომატიზაცია- ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული მანქანების, აპარატების, მოწყობილობების, აღჭურვილობის ფართო დანერგვა წარმოების ყველა სფეროში, ოპერაციებში და სამუშაოს ტიპებში. იგი ხელს უწყობს წარმოების ინტენსიფიკაციას, ზრდას, წარმოებაში ფიზიკური შრომის წილის შემცირებას, სამუშაო პირობების ხელშეწყობას და გაუმჯობესებას, პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირებას. ამრიგად, მექანიზაცია ანაცვლებს ხელით შრომას და ცვლის მას მანქანებით ძირითად და დამხმარე ტექნოლოგიურ ოპერაციებში.

განვითარების პროცესში მექანიზაციამ გაიარა რამდენიმე ეტაპი: ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების მექანიზაციიდან, რომლებიც ხასიათდება უდიდესი შრომის ინტენსივობით, როგორც ძირითადი, ასევე დამხმარე ტექნოლოგიური პროცესების მექანიზაციამდე (ყოვლისმომცველი მექანიზაცია).

წარმოების ავტომატიზაცია ნიშნავს ტექნიკური საშუალებების გამოყენებას, რათა მთლიანად ან ნაწილობრივ შეცვალოს ადამიანის მონაწილეობა ენერგიის, მასალების ან ინფორმაციის მოპოვების, გარდაქმნის, გადაცემის და გამოყენების პროცესებში. ავტომატიზაცია შეიძლება იყოს:

• ნაწილობრივი (ფარავს ინდივიდუალურ ოპერაციებსა და პროცესებს);
• ყოვლისმომცველი (მოიცავს სამუშაოს მთელ ციკლს);
• სრული (ავტომატური პროცესი ხორციელდება უშუალო ადამიანის მონაწილეობის გარეშე).

2. წარმოების ქიმიალიზაცია- საწარმოო პროცესების გაუმჯობესება ქიმიური ტექნოლოგიების, ნედლეულის, მასალების, პროდუქტების დანერგვის შედეგად, გააქტიურების, ახალი ტიპის პროდუქციის მოპოვებისა და მათი ხარისხის გაუმჯობესების მიზნით. ეს ამცირებს წარმოების ხარჯებს და ზრდის ორგანიზაციის ეფექტურობას ბაზარზე. მაგალითებია „ახალი თაობის“ ლაქები და საფარები, ქიმიური დანამატები, სინთეზური ბოჭკოები, მსუბუქი და გამძლე პლასტმასი.

3. წარმოების ელექტრიფიკაცია— ელექტროენერგიის, როგორც ელექტროენერგიის წყაროს ფართოდ დანერგვა სამრეწველო ენერგეტიკული აპარატებისთვის. ელექტრიფიკაციის საფუძველზე ახორციელებენ წარმოების ყოვლისმომცველ მექანიზაციას და ავტომატიზაციას და ნერგავენ პროგრესულ ტექნოლოგიას. ელექტროფიზიკური და ელექტროქიმიური დამუშავების მეთოდები შესაძლებელს ხდის რთული გეომეტრიული ფორმის პროდუქტების მიღებას. ლაზერები ფართოდ გამოიყენება ლითონების ჭრისა და შედუღებისთვის და თერმული დამუშავებისთვის.

4. წარმოების ელექტრონიზაცია— ორგანიზაციის ყველა განყოფილების უზრუნველყოფა მაღალეფექტური ელექტრონიკით - პერსონალური კომპიუტერებიდან დაწყებული სატელიტური საკომუნიკაციო და საინფორმაციო სისტემებით. ბაზაზე კომპიუტერიდა მიკროპროცესორები ქმნიან ტექნოლოგიურ კომპლექსებს, მანქანებსა და აღჭურვილობას, აზომებენ, არეგულირებენ და Ინფორმაციული სისტემებიაწარმოოს საპროექტო სამუშაოები და სამეცნიერო კვლევები, უზრუნველყოს საინფორმაციო მომსახურება და ტრენინგები. ეს ზრდის შრომის პროდუქტიულობას, ამცირებს ინფორმაციის მოპოვების დროს და ზრდის წარმოების პროცესის სიჩქარეს.

5. შექმნა და განხორციელება ახალი მასალები,გააჩნია თვისობრივად ახალი ეფექტური თვისებები (სითბომედეგობა, ზეგამტარობა, კოროზიის და გამოსხივების წინააღმდეგობა და ა.შ.), რაც შესაძლებელს ხდის წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდას. ეს, თავის მხრივ, დადებითად აისახება ორგანიზაციის მოგების შესრულებაზე.

6. ოსტატობა ახალი ტექნოლოგიებიწყვეტს მრავალ საწარმოო და სოციალურ-ეკონომიკურ პრობლემას. საწარმოო პროცესში ფუნდამენტურად ახალი ტექნოლოგიები შესაძლებელს ხდის პროდუქციის მოცულობის გაზრდას დამატებითი წარმოების ფაქტორების ჩართვის გარეშე. ახალი ბიოტექნოლოგიების განვითარება ხელს შეუწყობს განვითარებად ქვეყნებში შიმშილის პრობლემების მოგვარებას, კულტურების მავნებლების გაკონტროლებას გარემოს დაზიანების გარეშე, ნედლეულის მიწოდებას მსოფლიო ეკონომიკის ყველა რეგიონს და შექმნის უნაყოფო წარმოებას.

შიდა საწარმოები, ეკონომიკური რეფორმების პერიოდში წარმოების შემცირების პირობებში, ინოვაციური განვითარების სფეროში სერიოზული პრობლემის წინაშე აღმოჩნდნენ. ძირითადი სირთულეები გამოწვეული იყო სახელმწიფოსგან R&D დაფინანსებაზე უარის თქმით, რამაც გამოიწვია ორგანიზაციის ამ ტიპის საქმიანობის დროებითი გაყინვა. თუმცა, დღეს ბევრმა რუსულმა საწარმომ დაიწყო ბაზრის პირობებთან ადაპტაცია და გარკვეული ზრდა შეინიშნება შიდა ინდუსტრიაში. საწარმოების თვითდაფინანსებაზე გადასვლამ და ადგილობრივი და უცხოელი ინვესტორების მოზიდვამ გამოიწვია საწარმოების ინოვაციური საქმიანობა. გარდა ამისა, სამრეწველო საწარმოების მენეჯერებმა გააცნობიერეს, რომ სტრატეგიული დაგეგმვა ინოვაციების სფეროში არის ფუნდამენტური ელემენტი საბაზრო პირობებში კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდისთვის. ამ კუთხით, შიდა ინვესტიციების ნაწილი დაიწყო საწარმოს ინოვაციური განვითარებისკენ მიმართული.

თუმცა, ინოვაცია მოითხოვს არა მხოლოდ მნიშვნელოვან ინვესტიციებს, არამედ ეფექტურ მენეჯმენტს, რათა მიიღოთ დადებითი შედეგი მისი გამოყენებისგან.

აუცილებელია განასხვავოთ: - ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე;

ინოვაციური განვითარება

ინოვაციური განვითარება არის სოციალური და ეკონომიკური განვითარების სისტემური პროცესი, რომელიც ეფუძნება ცოდნასა და ინოვაციებს, ქვეყნის ეკონომიკის კონკურენტული უპირატესობების რეალიზებას, მდგრადი ეკონომიკური ზრდის უზრუნველყოფას, მოსახლეობის ცხოვრების ხარისხისა და დონის გაუმჯობესებას მისი ინტერესების ჰარმონიზაციის გზით. მონაწილეები.

ინოვაციური განვითარების ეფექტურად სამართავად, პირველ რიგში, აუცილებელია ინოვაციური განვითარების კატეგორიული აპარატის არსებითი მხარე და, უპირველეს ყოვლისა, ტერმინი „ინოვაცია“.
მსოფლიო ეკონომიკურ ლიტერატურაში არსებობდა რამდენიმე მიდგომა „ინოვაციის“ კატეგორიის განსაზღვრასთან დაკავშირებით, რომელიც ინოვაციას განიხილავს, როგორც პროცესს; სისტემა; შეცვლა; შედეგი.

უნდა აღინიშნოს, რომ ინოვაციის თეორიის განვითარებას მნიშვნელოვნად აფერხებს მკვლევართა შორის ერთიანი პოზიციის არარსებობა მრავალ ფუნდამენტურ საკითხზე (ტერმინოლოგია, ინოვაციების კლასიფიკაცია და ა.შ.). ამჟამად არსებობს დიდი რიცხვი"ინოვაციის" კონცეფციის მნიშვნელოვნად განსხვავებული განმარტებები. ამასთან, ამ ტერმინის განმარტებების ყველა არსებული მრავალფეროვნებით, გამოირჩევა ამ კატეგორიის არსის გაგების ორი მიდგომა. ერთის მხრივ, ინოვაცია გულისხმობს ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების, პროცესების, ორგანიზაციული პრინციპების და ა.შ. დანერგვის პროცესს, ანუ ინოვაცია არის ახალი იდეების, პროცესების, პროდუქტებისა და სერვისების გენერირება, მიღება და განხორციელება. მეორეს მხრივ, ინოვაცია არის იდეა, პრაქტიკა ან პროდუქტი, რომელიც აღიქმება როგორც ახალი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისინი ინოვაციას განიხილავენ არა როგორც პროცესს, არამედ როგორც შემოქმედებითი პროცესის შედეგს, რომელიც განასახიერებს ახალი ტექნოლოგიის, პროდუქტის, მეთოდის და ა.შ.

შემდეგი განმარტება ყველაზე ზუსტად და სრულად ასახავს ინოვაციის არსს: ინოვაცია არის ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტი (პროდუქტი, სამუშაო, სერვისი), მისი წარმოების ან გამოყენების მეთოდი (ტექნოლოგია), ინოვაცია ან გაუმჯობესება.
წარმოებისა და (ან) გაყიდვების ორგანიზაციისა და (ან) ეკონომიკის სფეროში
პროდუქტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ეკონომიკურ სარგებელს, ქმნიან პირობებს ასეთი სარგებლისთვის ან აუმჯობესებენ პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებებს (საქონელი, სამუშაო, მომსახურება).

ეკონომიკურ ლიტერატურაში არსებობს ინოვაციების კლასიფიკაციის სხვადასხვა მიდგომა, თავის მხრივ, ინოვაციების კლასიფიკაცია არის ინოვაციების განაწილება კონკრეტულ ჯგუფებად გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. შემოთავაზებულია კლასიფიკაცია ზემოაღნიშნული განმარტების შესაბამისად (ცხრილი 1).

ინოვაციური პროცესების ზოგადი მახასიათებლები

კონცეფცია და კლასიფიკაცია. ეროვნული ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორის საწარმოებში მიმდინარე პროცესების (ფენომენების) მთელი ნაკრები შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად - ტრადიციულ და ინოვაციურ. ტრადიციული პროცესები (ფენომენები) ახასიათებს ეროვნული ეკონომიკის, მისი მრეწველობისა და საწარმოების ნორმალურ ფუნქციონირებას, ხოლო ინოვაციური პროცესები ახასიათებს ამ უკანასკნელის განვითარებას თვისობრივად ახალ დონეზე. დიდი ხნის განმავლობაში, როდესაც ეკონომიკა ფუნქციონირებდა და განვითარდა, ძირითადად, ფართო ფაქტორების გამო (საზოგადოებრივი რესურსების მუდმივად მზარდი მოცულობის გამოყენება - პერსონალი, წარმოების აქტივები), წარმოებაში დომინირებდა ტრადიციული ევოლუციური პროცესები. ვინაიდან ვრცელმა ფაქტორებმა პრაქტიკულად ამოწურა თავი ან გახდა ეკონომიკურად წამგებიანი, თანამედროვე წარმოების განვითარება და ინტენსიფიკაცია, პირველ რიგში, უნდა ეფუძნებოდეს ახალ გადაწყვეტილებებს ტექნოლოგიების, აღჭურვილობის, ორგანიზაციული ფორმებისა და მართვის მეთოდების სფეროებში. ასეთი გადაწყვეტილებების შემუშავება, მიღება და განხორციელება წარმოადგენს ინოვაციური პროცესების შინაარსს.

ზოგადი გაგებით, ინოვაციური პროცესები, რომლებიც მიმდინარეობს ნებისმიერ რთულ საწარმოო და ეკონომიკურ სისტემაში, არის პროგრესული, ხარისხობრივად ახალი ცვლილებების ერთობლიობა, რომელიც მუდმივად წარმოიქმნება დროსა და სივრცეში.

ინოვაციური პროცესების შედეგია ინოვაცია და მათ ეკონომიკურ პრაქტიკაში დანერგვას ჩვეულებრივ ინოვაციას უწოდებენ. ინოვაციური პროცესებიინიცირებულია მეცნიერების ცალკეული დარგების მიერ და დასრულდა წარმოების სფეროში, რაც ხელს უწყობს ამ უკანასკნელის პროგრესულ ცვლილებებს. საწარმოებში ინოვაციების (ინოვაციების) დანერგვის უპირველესი იმპულსი არის არა მხოლოდ სოციალური საჭიროებები და ფუნდამენტური სამეცნიერო კვლევის შედეგები, არამედ უცხოური პროგრესული გამოცდილების გამოყენება ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის სფეროებში, მართვის თანამედროვე ფორმებში. მათი ბუნებით, ინოვაციური პროცესები, ინოვაციები და ინოვაციები იყოფა ურთიერთდაკავშირებულ ტიპებად (ნახ. 9.1).

საწარმოში ინოვაციური პროცესების (ინოვაციები, ინოვაციები) ძირითადი წყაროები, კლასიფიკაცია და ურთიერთობა

ტექნიკური ინოვაციები და ინოვაციები ჩნდება ახალი პროდუქტების (პროდუქტების), მათი წარმოების ტექნოლოგიების, წარმოების საშუალებების (მანქანები, აღჭურვილობა, ენერგია, სამშენებლო მასალები) სახით. ორგანიზაციული ინოვაციები მოიცავს საწარმოების ყველა სახის საქმიანობის ორგანიზების ახალ მეთოდებსა და ფორმებს და სოციალური წარმოების სხვა ნაწილებს (მეცნიერების და წარმოების სფეროების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურები, ორგანიზაციის ფორმები. სხვადასხვა სახისწარმოება და კოლექტიური შრომა და სხვ.).

ეკონომიკური ინოვაციები (ინოვაციები) მოიცავს მეცნიერებისა და წარმოების ეკონომიკური მართვის მეთოდებს პროგნოზირების და დაგეგმვის, დაფინანსების, ფასების, მოტივაციისა და ანაზღაურების ფუნქციების განხორციელების გზით, შესრულების შეფასება და სოციალური ინოვაციები მოიცავს ადამიანური ფაქტორის გაძლიერების სხვადასხვა ფორმებს (პროფესიული მომზადება). და პერსონალის, უპირველეს ყოვლისა, მენეჯმენტის პერსონალის მომზადება ყველა დონეზე; შემოქმედებითი საქმიანობის სტიმულირება; პირობების გაუმჯობესება და შრომის უსაფრთხოების მაღალი დონის მუდმივი მხარდაჭერა; ადამიანის ჯანმრთელობისა და გარემოს დაცვა; კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნა და ა.შ.). სამართლებრივი სიახლეები აღიარებულია, როგორც ახალი და შესწორებული კანონები და სხვადასხვა მარეგულირებელი დოკუმენტები, რომლებიც განსაზღვრავს და არეგულირებს საწარმოსა და ორგანიზაციის ყველა სახის საქმიანობას.

სოციალური წარმოების გარკვეული ერთეულების ეფექტურობაზე გავლენის მასშტაბიდან და ძალაუფლებიდან გამომდინარე, ყველა ინოვაცია და ინოვაცია შეიძლება გაერთიანდეს ორ ჯგუფად - ადგილობრივ (ერთად) და გლობალურ (მასშტაბიანი). თუ ადგილობრივი ინოვაციები (ინოვაციები) იწვევს უპირატესად ევოლუციურ გარდაქმნებს საწარმოთა საქმიანობის სფეროში და, შესაბამისად, არ ახდენს რაიმე მნიშვნელოვან გავლენას მათი ფუნქციონირებისა და განვითარების ეფექტურობაზე, მაშინ გლობალური ინოვაციები, რომლებიც უმეტეს შემთხვევაში რევოლუციურია (ძირითადად ახალი), რადიკალურად. წარმოების ორგანიზაციული და ტექნიკური დონის გაზრდა, რაც უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან პოზიტიურ ცვლილებებს ეკონომიკურ და სოციალურ პროცესებში.

შედარებით მჭიდრო კავშირია გარკვეული ტიპის საინოვაციო პროცესებს შორის (ინოვაციები, ინოვაციები). ტექნიკური ინოვაციები იწვევს, პირველ რიგში, შესაბამის ორგანიზაციულ სიახლეებს და ეს უკანასკნელი, როგორც წესი, მოითხოვს გარკვეულ ცვლილებებს საწარმოს ეკონომიკურ მექანიზმში. კერძოდ, მოქნილი ავტომატური სისტემების (წარმოება) - GAS (GAP) შექმნა და განვითარება სხვადასხვა ინდუსტრიის საწარმოებში ობიექტურად მოითხოვს ფუნდამენტურ ცვლილებებს წარმოების ტექნიკური მომზადების ორგანიზაციაში, მიმდინარე დაგეგმვის მეთოდებში და ოპერატიული რეგულირებაში, რაც აუცილებლობას ხდის გადასვლას. საამქროების მუშაობის უწყვეტი რეჟიმი მოქნილი წარმოების სისტემებით. გარდა ამისა, წარმოების ფართომასშტაბიანი კომპიუტერიზაცია და ადამიანის საქმიანობის სხვა სფეროები იწვევს ახალი ტიპის მენეჯმენტის - სამრეწველო მომსახურების აქტიურ ფორმირებას და მისი განხორციელების შესაბამის ორგანიზაციულ-ეკონომიკურ ფორმებს.

ეფექტური ტექნიკური, ორგანიზაციული და ეკონომიკური ინოვაციები იწვევს შესამჩნევ პოზიტიურ ცვლილებებს საწარმოებში სოციალურ პროცესებში, ხოლო გადაუდებელი სოციალური პრობლემების მუდმივი განახლება იწვევს მათ გადაჭრას ახალი ეკონომიკური მეთოდების გამოყენებით. დაბოლოს, საწარმოებში ყველა სიახლე, რომელიც მიმართულია დინამიურ განვითარებასა და წარმოების ეფექტურობის მუდმივ გაუმჯობესებაზე, უნდა ეფუძნებოდეს საკუთარ სამართლებრივ საფუძველს და შესაბამის რეგულაციას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ისინი ვერ შეძლებენ სათანადო გავლენას მოახდინონ საწარმოებისა და ორგანიზაციების მიზნების მასშტაბზე და მათი მიღწევის დროზე.

ამის საფუძველზე აუცილებელია დადებითად შეფასდეს უკრაინაში საკანონმდებლო პროცესების გააქტიურება, რაც საბოლოო ჯამში ხელს შეუწყობს ბიზნეს სუბიექტებს შორის სოციალურად ორიენტირებულ საბაზრო ურთიერთობებზე სწრაფ გადასვლას.

გავლენა წარმოებაზე.

სხვადასხვა მიმართულების ლოკალურ და გლობალურ ინოვაციებს შეუძლია მაქსიმალური გავლენა მოახდინოს წარმოებაზე, თუ საწარმო მათ მუდმივად, ყოვლისმომცველად და ჰარმონიულად გამოიყენებს. საწარმოს ეფექტურობაზე (ეფექტურობაზე) უდიდეს პირდაპირ გავლენას ახდენს ტექნიკური და ორგანიზაციული სიახლეები. სხვა ინოვაციები ირიბად გავლენას ახდენს წარმოებაზე ახალი ორგანიზაციული და ტექნიკური გადაწყვეტილებების ეფექტურობით. ინდივიდუალური ორგანიზაციული, ტექნიკური და სხვა სიახლეების გავლენის ძალა საწარმოს მუშაობის შესაბამის მაჩვენებლებზე მოწმობს მრავალი მაგალითით.
ამრიგად, მოქნილი ავტომატური წარმოების (FAP) ექსპლუატაციის გამოცდილებამ აჩვენა მათი მნიშვნელოვანი უპირატესობები ტრადიციულ ტექნოლოგიურ აღჭურვილობასთან შედარებით: შრომის ხარჯების წილი (ნაწილზე) შემცირდა 25-39%-ით, ხოლო ზედნადები ხარჯები 80%-ზე მეტით; საწარმოო ფართობები შემცირდა 60%-ით, ხოლო საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობა - 5-6-ჯერ. გლობალურ ტექნიკურ ინოვაციებს შორის საწარმოს ეკონომიკაზე ზემოქმედების თვალსაზრისით ყველაზე მნიშვნელოვანია მბრუნავი და მბრუნავი-კონვეიერის ხაზები, რომლებიც ასევე უზრუნველყოფენ შრომის პროდუქტიულობის ზრდას - 4-10-ჯერ; საჭირო მოცულობის შემცირება საწარმოო ტერიტორია- 2,0-2,5-ჯერ; წარმოების ციკლის დროის შემცირება 15-20-ჯერ, ხოლო პროდუქციის ტრანსპორტირების მოცულობის 25-30-ჯერ შემცირება.

შესამჩნევად იზრდება ახალი ტექნიკური (ტექნოლოგიური) სისტემების გავლენა არა მხოლოდ ეკონომიკურ მოვლენებზე, არამედ სოციალურ პროცესებზეც, რაც მოითხოვს ახალი აღჭურვილობის დიზაინერების მუდმივ ყურადღებას, რათა უზრუნველყონ მისი საიმედოობის, ეფექტურობის და გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობის აუცილებელი მაჩვენებლები. განსაკუთრებით აქტუალურია წარმოების გამწვანების ამოცანა. მაგალითად, სპეციალურმა მეცნიერულმა კვლევებმა დაადგინა, რომ ჰაერის დაბინძურების გაორმაგება მავნე გამონაბოლქვით ამცირებს სიცოცხლის ხანგრძლივობას. სამრეწველო აღჭურვილობაპირველ მთავარ რემონტამდე (ორ მიმდებარეს შორის) საშუალოდ ერთნახევარჯერ. ფერადი მეტალურგიის საწარმოებით დაფარულ რაიონებში ხორბლის მოსავლიანობა 40-60%-ით ნაკლებია, ვიდრე ამ ზონებს გარეთ. ამავდროულად, ცნობილია, რომ თანამედროვე მოწინავე ტექნოლოგიები ხშირ შემთხვევაში შესაძლებელს ხდის არა მხოლოდ მავნე გამონაბოლქვის რაოდენობის შემცირებას, არამედ მათი დამატებითი ფაქტორების გარდაქმნას წარმოების მოცულობისა და მოგების ზრდისთვის. კერძოდ, თბოელექტროსადგურებიდან გოგირდის დიოქსიდის ემისიების გადამუშავების ტექნოლოგიის გამოყენებამ მათი შესაბამისი გაზის გამწმენდი ნაგებობებით აღჭურვის გზით შეიძლება დააკმაყოფილოს უკრაინის ეროვნული ეკონომიკის გოგირდის მჟავაზე საჭიროების ნახევარი.

ამასთან, ინდივიდუალური გლობალური და ადგილობრივი ზომების ეფექტურობა არის მნიშვნელოვანი, მაგრამ არასაკმარისი საზომი ორგანიზაციული და ტექნიკური ინოვაციების გავლენის ხარისხის საწარმოების მუშაობაზე. ამასთან დაკავშირებით, აუცილებელია არსებობდეს კონკრეტული მეთოდოლოგია, რათა განისაზღვროს კონკრეტული ინოვაციების ინტეგრალური გავლენა საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ძირითად მაჩვენებლებზე.

უპირველეს ყოვლისა, რეკომენდებულია ზოგადი მეთოდოლოგიური მიდგომის გამოყენება, რომლის არსი ემყარება სპეციალური ალგორითმების (ფორმულების) გამოყენებით გამოთვლას, ძირითადი ინდიკატორების, რომლებიც ახასიათებენ ახალი ტექნიკური და ორგანიზაციული ინოვაციების (TON) ეკონომიკურ ეფექტურობას. ) შემოღებულ იქნა ერთი წლის განმავლობაში (რამდენიმე წლის განმავლობაში). კერძოდ, ასეთი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები უნდა იყოს გათვლილი.

სახეები ინოვაციური წარმოებადა მათი კლასიფიკაცია. აუცილებელია განასხვავოთ: - ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე; - პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება იმ პროდუქციის წარმოების დაუფლებით, რომელიც ადრე არ იწარმოებოდა ამ საწარმოში, მაგრამ უკვე ცნობილია ბაზარზე, რათა დაკმაყოფილდეს არსებული მოთხოვნა და გაიზარდოს საწარმოს შემოსავლები. ინოვაციების სიახლე ფასდება როგორც ტექნოლოგიური პარამეტრების, ისე ბაზრის პოზიციებიდან გამომდინარე.

ამის გათვალისწინებით, აგებულია ინოვაციების კლასიფიკაცია. ტექნოლოგიური პარამეტრების მიხედვით, ინოვაციები იყოფა პროდუქტად და პროცესად. პროდუქტის ინოვაციები მოიცავს: - ახალი მასალების გამოყენებას; - ახალი ნახევარფაბრიკატები და კომპონენტები; - ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების მიღება. პროცესის ინოვაცია ნიშნავს წარმოების ორგანიზების ახალ მეთოდებს (ახალი ტექნოლოგიები). პროცესის ინოვაციები შეიძლება დაკავშირებული იყოს ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნასთან საწარმოს (ფირმის) შიგნით.

ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა: - ახალი ინდუსტრიისთვის მსოფლიოში; - ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში; - ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი). თუ საწარმოს (ფირმას) სისტემად განვიხილავთ, შეგვიძლია გამოვყოთ:

3. სიახლეები საწარმოს სისტემურ სტრუქტურაში: - მენეჯერული; - წარმოება; - ტექნოლოგიური. შემოტანილი ცვლილებების სიღრმიდან გამომდინარე, განასხვავებენ სიახლეებს: - რადიკალური (ძირითადი); - გაუმჯობესება; - მოდიფიკაცია (პირადი). ინოვაციების ჩამოთვლილი ტიპები განსხვავდება ერთმანეთისგან სასიცოცხლო ციკლის ეტაპების დაფარვის ხარისხით.

რუსმა მეცნიერებმა სისტემური კვლევის კვლევითი ინსტიტუტიდან (RNIISI) შეიმუშავეს ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია, საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით, რომელშიც გამოკვეთილია ინოვაციები: - ტექნოლოგიური; - წარმოება; - ეკონომიკური; - ვაჭრობა; - სოციალური; - მენეჯმენტის სფეროში. ინოვაციების კლასიფიკაცია A.I. Prigogine-ის მიხედვით:

1. გავრცელების მიხედვით: - ერთჯერადი - დიფუზური. დიფუზია არის ინოვაციის გავრცელება, რომელიც უკვე ათვისებულია ახალ პირობებში ან განხორციელების ახალ ობიექტებზე. დიფუზიის წყალობით ხდება გადასვლა ინოვაციების ერთი დანერგვიდან ინოვაციებზე ეკონომიკის მასშტაბით.

ინოვაციების კლასიფიკაცია და უპირატესობა

ინოვაციების კლასიფიკაცია ნიშნავს ინოვაციების განაწილებას კონკრეტულ ჯგუფებად გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. ინოვაციის კლასიფიკაციის სქემის აგება იწყება კლასიფიკაციის მახასიათებლების განსაზღვრით. კლასიფიკაციის ნიშანი არის ინოვაციების მოცემული ჯგუფის გამორჩეული თვისება, მისი მთავარი მახასიათებელი.

ინოვაციების კლასიფიკაცია შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა სქემების მიხედვით, სხვადასხვა კლასიფიკაციის კრიტერიუმების გამოყენებით. ეკონომიკურ ლიტერატურაში წარმოდგენილია სხვადასხვა სახის მიდგომები ინოვაციების კლასიფიკაციის, ასევე მისი კრიტერიუმების იდენტიფიცირების მიმართ.

ინოვაციები კლასიფიცირდება შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:

მნიშვნელობა (ძირითადი, გაუმჯობესებული, ფსევდოინოვაციები);
მიმართულება (ჩანაცვლება, რაციონალიზაცია, გაფართოება);
გაყიდვის ადგილი (წარმოშობის ინდუსტრია, განხორციელების ინდუსტრია, მოხმარების ინდუსტრია);
ცვლილების სიღრმე (ორიგინალური მეთოდების რეგენერაცია, რაოდენობის ცვლილება, გადაჯგუფება, ადაპტაციური ცვლილებები; ახალი ვარიანტი, ახალი თაობა, ახალი სახეობა, ახალი გვარი);
დეველოპერი (შემუშავებული საწარმოს მიერ, გარე ძალები);
განაწილების მასშტაბი (ახალი ინდუსტრიის შესაქმნელად, ყველა ინდუსტრიაში გამოყენება);
ადგილი წარმოების პროცესში (ძირითადი პროდუქტი და ტექნოლოგიური, დამატებითი პროდუქტი და ტექნოლოგიური);
მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ბუნება (ახალი მოთხოვნილებები, არსებული საჭიროებები);
სიახლის ხარისხი (ახალი სამეცნიერო აღმოჩენის საფუძველზე, დიდი ხნის აღმოჩენილ ფენომენებზე გამოყენების ახალ მეთოდზე დაყრდნობით);
დრო ბაზარზე (წამყვანი ინოვაციები, მიმდევარი ინოვაციები);
გამომწვევი მიზეზი (რეაქტიული, სტრატეგიული);
გამოყენების სფერო (ტექნიკური, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და მენეჯერული, საინფორმაციო, სოციალური და ა.შ.).

მათი მნიშვნელობიდან გამომდინარე გამოიყოფა ძირითადი ინოვაციები, რომლებიც ახორციელებენ ძირითად გამოგონებებს და ხდება საფუძველი ახალი თაობებისა და ტექნოლოგიების სფეროების ჩამოყალიბებისთვის; ინოვაციების გაუმჯობესება, როგორც წესი, მცირე და საშუალო ზომის გამოგონებების განხორციელება და უპირატესი დიფუზია და მდგრადი განვითარებისსამეცნიერო და ტექნიკური ციკლი; ფსევდოინოვაციები, რომლებიც მიზნად ისახავს მოძველებული თაობების აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების ნაწილობრივ გაუმჯობესებას.

წარმოების პროცესზე ზემოქმედების თვალსაზრისით, ინოვაციები შეიძლება გაფართოვდეს (მიზნად ისახავს არსებული ძირითადი ინოვაციების სხვადასხვა ინდუსტრიებსა და ბაზრებზე ღრმა შეღწევას), რაციონალიზაცია (არსებითად მოდიფიკაციებთან ახლოს) და ჩანაცვლება (რომელიც გამიზნულია ძველი პროდუქტების ან ტექნოლოგიების ჩანაცვლებაზე ახალით. იმავე ფუნქციების განხორციელებაზე).

ინოვაციების კლასიფიკაცია განხორციელებული ცვლილებების სიღრმის მიხედვით საშუალებას გვაძლევს თანმიმდევრულად მივყვეთ ქვედა დონის ინოვაციებიდან უფრო მაღალზე გადასვლას:

სისტემის ორიგინალური თვისებების რეგენერაცია, არსებული ფუნქციების შენარჩუნება და განახლება;
სისტემის რაოდენობრივი თვისებების შეცვლა, სისტემის კომპონენტების გადაჯგუფება მისი ფუნქციონირების გაუმჯობესების მიზნით;
წარმოების სისტემის ელემენტების ადაპტაციური ცვლილებები ერთმანეთთან ადაპტაციის მიზნით;
ახალი ვარიანტი არის უმარტივესი თვისებრივი ცვლილება, რომელიც სცილდება მარტივ ადაპტაციურ ცვლილებებს;
ახალი თაობა - იცვლება სისტემის ყველა ან უმეტესი თვისება, მაგრამ ძირითადი კონცეფცია იგივე რჩება;
ახალი ტიპი - სისტემის თავდაპირველი თვისებების ხარისხობრივი ცვლილება, ორიგინალური კონცეფცია ფუნქციური პრინციპის შეცვლის გარეშე;
ახალი გვარი - სისტემის ფუნქციური თვისებების უმაღლესი ცვლილება, რაც ცვლის მის ფუნქციურ პრინციპს;
რადიკალური (ძირითადი);
გაუმჯობესება;
მოდიფიკაცია (პირადი).

განაწილების მასშტაბიდან გამომდინარე, შეიძლება გამოიყოს ადგილობრივი ინოვაციები, რომლებიც ავითარებენ არსებულ ძირითად ტექნოლოგიებს; ინდუსტრიის ინოვაციები, რომლებიც გახდა საფუძველი ახალი ინდუსტრიისთვის; და გლობალური ინოვაცია, რომელსაც აქვს აპლიკაციები ყველა ინდუსტრიაში.

დაკმაყოფილებული მოთხოვნილებების ბუნებიდან გამომდინარე, ინოვაციები შეიძლება ფოკუსირებული იყოს არსებულ საჭიროებებზე ან შექმნას ახალი.

სიახლის ხარისხის მიხედვით, ინოვაციები შეიძლება ეფუძნებოდეს ახალ აღმოჩენებს ან შეიქმნას ახალი მეთოდის საფუძველზე, რომელიც გამოიყენება ღია ფენომენებზე. ასევე, ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა:

ახალი ინდუსტრია მსოფლიოში;
ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში;
ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი).

მათი წარმოშობის მიზეზებიდან გამომდინარე, ინოვაცია შეიძლება დაიყოს რეაქტიულად, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის გადარჩენას, რაც არის რეაქცია კონკურენტის მიერ განხორციელებულ ინოვაციებზე; ხოლო სტრატეგიული - ინოვაციები, რომელთა განხორციელებაც პროაქტიული ხასიათისაა სამომავლოდ კონკურენტული უპირატესობების მოსაპოვებლად.

მათი გამოყენების თვალსაზრისით, ინოვაციები ძალიან უნიკალურია: ტექნიკური სიახლეები, როგორც წესი, ჩნდება ახალი ან გაუმჯობესებული თვისებების მქონე პროდუქციის წარმოებაში; ტექნოლოგიური წარმოიქმნება პროდუქციის წარმოების გაუმჯობესებული, უფრო მოწინავე მეთოდების გამოყენებისას; ორგანიზაციული და მენეჯერული ასოცირდება, უპირველეს ყოვლისა, წარმოების, ტრანსპორტის, რეალიზაციისა და მიწოდების ოპტიმალური ორგანიზების პროცესებთან; ინფორმაცია წყვეტს რაციონალური ინფორმაციული ნაკადების ორგანიზების პრობლემებს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური საქმიანობის სფეროში, ზრდის ინფორმაციის მოპოვების სანდოობასა და ეფექტურობას; სოციალური მიმართულია სამუშაო პირობების გაუმჯობესებაზე, ჯანდაცვის, განათლების, კულტურის პრობლემების გადაჭრაზე.

სისტემაში (საწარმოში) ინოვაციის ადგილიდან გამომდინარე, შეგვიძლია განვასხვავოთ:

ინოვაციები საწარმოს „შეყვანისას“ (ცვლილებები ნედლეულის, მასალების, მანქანებისა და აღჭურვილობის არჩევაში, ინფორმაცია და ა.შ.);
ინოვაციები საწარმოს გამომუშავებაზე (პროდუქტები, მომსახურება, ტექნოლოგიები, ინფორმაცია და ა.შ.);
საწარმოს სისტემური სტრუქტურის ინოვაცია (მმართველი, საწარმოო, ტექნოლოგიური).

სისტემური კვლევის კვლევითმა ინსტიტუტმა (RNIISI) შემოგვთავაზა ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით. ამ კრიტერიუმის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა:

ტექნოლოგიური;
წარმოება;
ეკონომიკური;
ვაჭრობა;
სოციალური;
მენეჯმენტის სფეროში.

ინოვაციების მენეჯმენტის თეორიაში არსებობს ინოვაციებისა და ინოვაციური პროდუქტების ზოგადი (ტრადიციული) კლასიფიკაცია და ინოვაციების კლასიფიკაცია, რომელიც ითვალისწინებს ტექნოლოგიების განვითარებას, რომელიც დაფუძნებულია "დარღვევის" ინოვაციებზე.

ინოვაციების სახეები და მათი კლასიფიკაცია

ინოვაციების მენეჯმენტი შეიძლება იყოს წარმატებული ინოვაციების გრძელვადიანი შესწავლით, რაც აუცილებელია მათი შერჩევისა და გამოყენებისთვის. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განასხვავოთ ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე; პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება იმ პროდუქციის წარმოების დაუფლებით, რომელიც ადრე ამ საწარმოში არ იყო წარმოებული, მაგრამ უკვე ცნობილია ბაზარზე, იმ მიზნით. მიმდინარე მოთხოვნის დაკმაყოფილება და საწარმოს შემოსავლის გაზრდა.

ინოვაციების სიახლე ფასდება როგორც ტექნოლოგიური პარამეტრების, ისე ბაზრის პოზიციებიდან გამომდინარე. ამის გათვალისწინებით, აგებულია ინოვაციების კლასიფიკაცია.

ტექნოლოგიური პარამეტრების მიხედვით, ინოვაციები იყოფა პროდუქტად და პროცესად.

პროდუქტის ინოვაციები მოიცავს ახალი მასალების, ახალი ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების გამოყენებას; ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების მიღება. პროცესის ინოვაცია ნიშნავს წარმოების ორგანიზების ახალ მეთოდებს (ახალი ტექნოლოგიები). პროცესის ინოვაციები შეიძლება დაკავშირებული იყოს ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნასთან საწარმოს (ფირმის) შიგნით.

ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა: ახალი ინდუსტრიისთვის მსოფლიოში; ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში; ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი).
თუ საწარმოს (ფირმას) სისტემად განვიხილავთ, შეგვიძლია გამოვყოთ:

1. ინოვაცია საწარმოს შესასვლელში (ცვლილებები ნედლეულის, მასალების, მანქანებისა და აღჭურვილობის, ინფორმაციის და ა.შ. შერჩევისა და გამოყენებისას);

2. საწარმოდან გამომავალი ინოვაციები (პროდუქტები, მომსახურება, ტექნოლოგიები, ინფორმაცია და ა.შ.);

3. საწარმოს სისტემური სტრუქტურის ინოვაცია (მმართველი, საწარმოო, ტექნოლოგიური).

განხორციელებული ცვლილებების სიღრმიდან გამომდინარე, განასხვავებენ სიახლეებს:
რადიკალური (ძირითადი);
გაუმჯობესება;
მოდიფიკაცია (პირადი).

ინოვაციების ჩამოთვლილი ტიპები განსხვავდება ერთმანეთისგან სასიცოცხლო ციკლის ეტაპების დაფარვის ხარისხით.

რუსმა მეცნიერებმა სისტემური კვლევის კვლევითი ინსტიტუტიდან (RNIISI) შეიმუშავეს ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია, საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით, რომელშიც ხაზგასმულია ინოვაციები:
ტექნოლოგიური;
წარმოება;
ეკონომიკური;
ვაჭრობა;
სოციალური;
მენეჯმენტის სფეროში.

ინოვაციების საკმაოდ სრული კლასიფიკაცია შემოგვთავაზა A.I. Prigozhin-მა:

1. გავრცელების მიხედვით:
მარტოხელა
დიფუზური.

დიფუზია არის ინოვაციის გავრცელება, რომელიც უკვე ათვისებულია ახალ პირობებში ან განხორციელების ახალ ობიექტებზე. დიფუზიის წყალობით ხდება გადასვლა ინოვაციების ერთი დანერგვიდან ინოვაციებზე ეკონომიკის მასშტაბით.

2. წარმოების ციკლში ადგილის მიხედვით:
ნედლეული
უზრუნველყოფა (სავალდებულო)
სასურსათო

3. თანმიმდევრობით:
ჩანაცვლება
გაუქმება
დასაბრუნებელი
გახსნა
რეტრო შესავალი

4. დაფარვის მიხედვით:
ადგილობრივი
სისტემური
სტრატეგიული

5. ინოვაციური პოტენციალითა და სიახლის ხარისხით:

რადიკალური
კომბინატორული
გაუმჯობესება

კლასიფიკაციის ბოლო ორი მიმართულება, ინოვაციის მასშტაბისა და სიახლის, ინოვაციური ცვლილების ინტენსივობის გათვალისწინებით, უმეტესად გამოხატავს ინოვაციის რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მახასიათებლებს და მნიშვნელოვანია. ეკონომიკური შეფასებამათი შედეგები და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება.

ორიგინალური ინოვაციური დაკვირვება 20-იან წლებში ნ.დ. კონდრატიევმა გააკეთა, რომელმაც აღმოაჩინა ეგრეთ წოდებული "დიდი ციკლების" ან, როგორც მათ საზღვარგარეთ უწოდებენ, "გრძელი ტალღების" არსებობა. კონდრატიევმა მიუთითა გრძელ ტალღებსა და წარმოების ტექნიკურ განვითარებას შორის ურთიერთობის არსებობაზე, ანალიზისთვის სამეცნიერო და ტექნიკური აღმოჩენების მონაცემებზე დაყრდნობით, აჩვენა მათი დინამიკის ტალღის მსგავსი ბუნება. მან გამოიკვლია ინოვაციების დინამიკა, განასხვავებს მას აღმოჩენებისა და გამოგონებებისგან. ინოვაციების დინამიკა შესწავლილია დიდი ციკლის ფაზების კონტექსტში. ნ.დ.კონდრატიევის კვლევებში პირველად ჩანს კლასტერული მიდგომის საფუძვლები. ნ.დ. კონდრატიევმა აჩვენა, რომ ინოვაციები დროთა განმავლობაში არათანაბრად ნაწილდება, ჩნდება ჯგუფებად, ანუ, თანამედროვე თვალსაზრისით, კლასტერებში. ნ.დ. კონდრატიევის რეკომენდაციები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავებაში.

2.2. ინოვაციების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურები

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურები - ორგანიზაციები, რომლებიც ეწევიან ინოვაციური საქმიანობით, სამეცნიერო კვლევებითა და განვითარებას.

სამეცნიერო ორგანიზაცია არის ორგანიზაცია (დაწესებულება, საწარმო, კომპანია), რომლის ძირითადი საქმიანობაა სამეცნიერო კვლევა და განვითარება. სამეცნიერო კვლევა და განვითარება შეიძლება იყოს ძირითადი საქმიანობა ორგანიზაციის ერთეულებისთვის (დაწესებულება, საწარმო, ფირმა). ასეთი განყოფილებების არსებობა არ არის დამოკიდებული ორგანიზაციის კუთვნილებაზე ეკონომიკის კონკრეტულ სექტორში ან მისი საკუთრების ორგანიზაციულ და იურიდიულ ფორმაზე.

Frascati Guide-ის რეკომენდაციების შესაბამისად, რუსეთი მოქმედებს შემდეგი კლასიფიკაციასამეცნიერო ორგანიზაციები მეცნიერების სექტორების და ორგანიზაციების ტიპების მიხედვით, გაერთიანებული ორგანიზაციული მახასიათებლებით, ბუნებით და შესრულებული სამუშაოს სპეციალობით:

მეცნიერების სექტორები (საქმიანობა)

თანამედროვე პირობებში ინოვაციური საწარმოები და კომპანიები გამოირჩევიან თავიანთი საქმიანობის განსაკუთრებული ხასიათით, რომლის საფუძველია ინოვაციების გამოყენება, განვითარება, დანერგვა და გამოყენება ეკონომიკურ საქმიანობაში.

ინოვაციური კომპანიის სპეციფიკის განსაზღვრის ტრადიციული მიდგომა არის ისეთი სიტუაციის აუცილებლობის აღნიშვნა, რომელშიც რთული ინოვაციების დანერგვა ორგანიზაციისა და მისი ინდუსტრიული სეგმენტის განუყოფელი ნაწილია; შესაბამისად, კომპანია ინოვაციურია, თუ მნიშვნელოვანი ნაწილია. მისი საქმიანობა დაკავშირებულია ინოვაციურ პროცესებთან.

ამრიგად, ინოვაციური კომპანიის არსის განსაზღვრის ზოგადი მიდგომა დაკავშირებულია მის მიერ განხორციელებული საქმიანობის სპეციფიკასთან.

ამ მიდგომის მიხედვით, ინოვაციური კომპანია დიდწილად დამოკიდებულია გარე გარემოსთან ადაპტაციაზე, მოქნილ მენეჯმენტზე და ინოვაციის უნარზე. თუმცა, ეს მიდგომა დიდწილად შემოიფარგლება ინოვაციური კომპანიის ძირითადი საქმიანობის განსაზღვრით, რაც დამოკიდებულია "ინოვაციის" და "ინოვაციური საქმიანობის" ცნებებზე.

ინოვაცია შეიძლება განიხილებოდეს როგორც შედეგი, როგორც ცვლილება ან როგორც პროცესი. კერძოდ, შეიძლება მიეცეს შემდეგი განმარტება:

ინოვაცია არის სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის დასრულებული შედეგი ფუნდამენტურად ახალი ან გაუმჯობესებული ობიექტის, ტექნოლოგიის ან პროცესის შესაქმნელად, რომლის პრაქტიკული განვითარება და განხორციელება გამოიწვევს საზოგადოებისთვის სასარგებლო ეფექტს ან კონკრეტული სოციალური საჭიროებების დაკმაყოფილებას.

მეორე მხრივ, ინოვაცია არის სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის შედეგების გამოყენება, რომელიც მიმართულია პროცესის გაუმჯობესებაზე.

გარდა ამისა, ინოვაციის კონცეფციის მნიშვნელოვანი ასპექტია მისი გამოყენების მომგებიანი ბუნება. ანუ ახალმა ტექნოლოგიებმა, საწარმოო, ორგანიზაციულმა, ტექნოლოგიურმა, ეკონომიკურმა, სოციალურმა გადაწყვეტილებებმა უნდა მოიტანონ მოგება მათი გამოყენების შედეგად.

ამრიგად, ინოვაცია არის რთული, მოცულობითი კატეგორია, რომელიც შესწავლილია სხვადასხვა ზომები.

ინოვაციური საქმიანობა არის ინოვაციების შექმნა, განვითარება, გავრცელება და გამოყენება. ინოვაციური საქმიანობა არის სამეცნიერო, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, მენეჯერული და ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობების კომპლექსური ნაკრები, რომელიც მიზნად ისახავს სამეცნიერო, ტექნოლოგიური და გამოყენებითი განვითარების შედეგების კომერციულ შედეგებად გარდაქმნას. ეს მიდგომა ითვალისწინებს ამგვარი საქმიანობის დაფინანსების საწყის საჭიროებას. შეიძლება უფრო მოკლე განმარტება, რომლის მიხედვითაც, საინოვაციო საქმიანობა მიმართულია ინოვაციების შექმნაზე, განვითარებაზე, გავრცელებაზე და გამოყენებაზე.

ამავდროულად, უფრო სრულყოფილი და ობიექტური განმარტება შეიძლება იყოს შემოთავაზებული.

ინოვაციური საქმიანობა არის აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს დაგროვილი ცოდნის, ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის, სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენებას, დანერგვას, დაუფლებას და ეფექტურად დანერგვას ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და წარმოების პროცესების გასაუმჯობესებლად.

ამრიგად, ინოვაციური საქმიანობა შეიძლება განიხილებოდეს ორი თვალსაზრისით:

1. როგორც კომპანიებისთვის სტრატეგიული უპირატესობის მინიჭების საშუალება, რომლებისთვისაც ინოვაცია არ არის ბიზნესის მთავარი სახეობა;
2. როგორც საქმიანობის სახეობა, რომლის პროდუქტია სპეციფიკური სამეცნიერო, სამეცნიერო-ტექნიკური და სხვა შედეგები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა დარგებში ინოვაციების საფუძვლად.

ინოვაციურ კომპანიებს შეუძლიათ დააკმაყოფილონ ორივე კრიტერიუმი სხვადასხვა ხარისხით, რაც დამოკიდებულია მათი საქმიანობის ბუნებაზე და ინოვაციის სპეციფიკაზე.

ინოვაციური საწარმო ისეთია, თუ მისი მთავარი მიზანია ახალი იდეების, განვითარების, ინოვაციების მიტანა კონკრეტულ მომხმარებლამდე და კომერციული წარმატების მიღწევა.

ინოვაციური საწარმო არის კომერციული ორგანიზაცია, რომელიც ახორციელებს ტექნიკური, ეკონომიკური, ადმინისტრაციული, ფინანსური ან სხვა სახის კონფიდენციალური ინფორმაციის შემცველი ტექნოლოგიების პრაქტიკულ დანერგვას და იღებს შემოსავლის უდიდეს წილს ინოვაციური პროდუქტების შექმნიდან და შემდგომი გაყიდვიდან ან როგორც. ინოვაციური ტექნიკური და ტექნოლოგიური პროცესების გამოყენების შედეგი.

ინოვაციური საქმიანობის შინაარსის ფუნდამენტური ბუნებიდან გამომდინარე, შეიძლება განვასხვავოთ ინოვაციური საწარმოების შემდეგი ტიპები:

1. ინოვაციური საწარმო, რომელიც ორიენტირებულია საბოლოო პროდუქტზე, ტექნოლოგიაზე ან პროცესზე, რომელიც არის მზა პროდუქტი.
2. ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული ინოვაციური საწარმო თავისი ძირითადი საქმიანობის ფარგლებში ეწევა საწარმოო პროცესების, ტექნიკური ასპექტებისა და ტექნოლოგიური პროცედურების გაუმჯობესებისკენ მიმართული ტექნოლოგიების დანერგვას.
3. ორგანიზაციული და საწარმოო ინოვაციური საწარმო თავის საქმიანობას ამახვილებს საწარმოო და მისი ორგანიზაციის რთული პროცესების გაუმჯობესებაზე.
4. მენეჯმენტის ინოვაციებზე ორიენტირებული ინოვაციური საწარმო ეწევა შესაბამის საქმიანობას კონკრეტული პროდუქტების, პროცესებისა და ტექნოლოგიების მითითების გარეშე.

საბოლოო პროდუქტზე ორიენტირებული ინოვაციური კომპანიები ძირითადად ორიენტირებულნი არიან ფუნდამენტურად ახალი საქონლის, მომსახურების ან ინოვაციებზე დაფუძნებული სამუშაოების შექმნაზე. ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული ინოვაციური საწარმოები ხასიათდებიან მათი ტექნოლოგიების ეფექტურობის მნიშვნელოვანი დონით. მენეჯმენტის ინოვაციური კომპანიები ხასიათდებიან განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღების მოწინავე მეთოდებით, პერსონალის მენეჯმენტით და ა.შ. ყველაზე რთული ორგანიზაციული და საწარმოო ინოვაციური საწარმოებია, რომელთა საქმიანობა მრავალ ასპექტში ინოვაციების დანერგვის შედეგია.

ინოვაციური საწარმო შეიძლება არსებობდეს სამი მოდელიდან ერთ-ერთის საფუძველზე:

1. შიდა ორგანიზაცია– ინოვაცია იქმნება კომპანიის შიგნით სხვადასხვა დეპარტამენტის მიერ ინოვაციური პროექტების განხორციელების საფუძველზე;
2. გარე საკონტრაქტო ორგანიზაცია - ინოვაცია იქმნება მესამე მხარე ორგანიზაციებს შორის მისი შექმნისა და განვითარების ხელშეკრულებების საფუძველზე;
3. გარე საწარმოს ორგანიზაცია - ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად მოზიდულია მესამე მხარის დამატებითი სახსრები.

ზოგადად, ინოვაციურ კომპანიას უნდა ჰქონდეს უნარი მუდმივად შექმნას ინოვაციური განვითარება და განახორციელოს მათი განვითარება თავის საქმიანობაში, ამ მიზნით საწარმოსთვის ხელმისაწვდომი ტექნოლოგიების, მართვის რესურსებისა და კომერციული შესაძლებლობების გამოყენებით. უნდა აღინიშნოს, რომ ინოვაცია მნიშვნელოვანია ინოვაციური საწარმოსთვის, რომელიც ხშირად წარმოადგენს ღირებულების ფაქტორს მათი განვითარებისთვის.

შესაბამისად, ინოვაციური საწარმო მიდრეკილია განახორციელოს ახალი იდეები სხვადასხვა სფეროებშიმისი საქმიანობა, როგორც შიდა, ასევე გარე რესურსების ჩათვლით, მაგრამ, კერძოდ, ეყრდნობა საკუთარ თანამშრომლებს, სპეციალისტებს, რომლებიც სტრატეგიულად მნიშვნელოვანია იმ სისტემური ტექნოლოგიებისთვის, რომელსაც კომპანია იყენებს მის მიმდინარე ეკონომიკურ საქმიანობაში.

ინოვაციური საწარმოები მიაღწევენ უმაღლეს ეკონომიკურ ეფექტს, თუ ინოვაციური განვითარების შედეგები კომპანიას აძლევს შესაძლებლობას გაზარდოს თავისი ტექნოლოგიური დონე, რაც უზრუნველყოფს გრძელვადიან კონკურენტულ უპირატესობას.

ამავდროულად, ტექნოლოგიური, მენეჯერული, კომერციული და ორგანიზაციული ინოვაციების ერთობლიობა შესაძლებელს ხდის საწარმოს სტრატეგიული უპირატესობის შექმნას მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ინოვაციური კომპანია ახორციელებს ინოვაციურ საქმიანობას ყოვლისმომცველი გზით, ფოკუსირებულია ტექნოლოგიების განვითარებაზე. მთლიანი. ფაქტობრივად, მართებულად შეიძლება ითქვას, რომ ინოვაციური საწარმო ცდილობს მის განვითარებას ინოვაციური ტექნოლოგიების საშუალებით, ხოლო მათი პირდაპირი განხორციელების სფერო არც ისე მნიშვნელოვანია.

ამის შესაბამისად, ინოვაციურ კომპანიას უნდა ჰქონდეს შემდეგი მახასიათებლები:

ინოვაციური კომპანიის საბოლოო მიზანია კონკურენტუნარიანი პროდუქციის წარმოება;
საინოვაციო საქმიანობა კომპანიისთვის არის გრძელვადიანი და დინამიური პროცესი, რომელიც შეესაბამება კომპანიის საოპერაციო პირობებს;
ინოვაციურ კომპანიას უნდა ჰქონდეს წინასწარი განვითარება და ტექნიკური და ტექნოლოგიური სისტემა მათი განსახორციელებლად, რათა შეესაბამებოდეს ბიზნესის ცვალებად პირობებს;
პირდაპირი ინოვაციური საქმიანობის დამოუკიდებელი ბუნება და დამოუკიდებლობა;
ორიენტაცია გრძელვადიან პერსპექტივაში ეკონომიკური სარგებლის მიღებაზე.

ინოვაციური კომპანიის ძირითადი მახასიათებლების ჩამონათვალის გათვალისწინებით, შეიძლება ვიმსჯელოთ ინოვაციური საქმიანობის მიზნობრივი ორიენტაციის აუცილებლობაზე, რადგან თავად პროცესისთვის ინოვაციის დანერგვა არ არის რაციონალური.

მცირე ინოვაციური საწარმო

მცირე ბიზნესის სუბიექტი არის კომერციული ორგანიზაცია და რომლის საწესდებო კაპიტალში რუსეთის ფედერაციის, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტების, საზოგადოებრივი და რელიგიური ორგანიზაციების (ასოციაციები), საქველმოქმედო და სხვა ფონდების მონაწილეობის წილი არ აღემატება 25%-ს. ერთი ან მეტი იურიდიული პირის საკუთრებაში არსებული წილი, რომელიც არ არის მცირე მეწარმეობის სუბიექტი, არ აღემატება 25%-ს და რომელშიც საშუალო რიცხვითანამშრომლები საანგარიშო პერიოდში არ აღემატება შემდეგ მაქსიმალურ დონეებს: ინდუსტრიაში - 100 ადამიანი; მშენებლობაში - 100 ადამიანი; ტრანსპორტზე - 100 ადამიანი; სოფლის მეურნეობაში - 60 კაცი; სამეცნიერო და ტექნიკურ სფეროში - 60 ადამიანი; საბითუმო ვაჭრობაში - 50 ადამიანი; საცალო ვაჭრობასა და სამომხმარებლო მომსახურებაში - 30 ადამიანი; სხვა დარგებში და სხვა სახის საქმიანობის განხორციელებისას – 50 ადამიანი. მცირე ბიზნესი ასევე ნიშნავს: პირებივინც სამეწარმეო საქმიანობას ეწევა იურიდიული პირის შექმნის გარეშე. (ეკონომიკისა და სამართლის ენციკლოპედიური ლექსიკონი).

მცირე ინოვაციური საწარმოები არის საწარმოები, რომლებიც ავითარებენ და ახორციელებენ მაღალტექნოლოგიურ ტექნოლოგიებსა და პროდუქტებს წარმოებაში.

მცირე ინოვაციური საწარმოები (SIE) მოქმედებენ როგორც მეცნიერებასა და წარმოებას შორის დამაკავშირებელი. ეს არის პატარა ფირმები, რომლებიც ხშირად იღებენ რისკებს ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების შემუშავებისას, ცოდნას პროდუქტად აქცევენ. მათი საქმიანობის სარისკო ხასიათის გამო, მათი შემადგენლობა მუდმივად იცვლება: ზოგიერთი ფირმა ქრება, ზოგი ჩნდება. მიუხედავად ამისა, ჩნდება გარკვეული ბალანსი, რომელიც უზრუნველყოფს SIE-ების „კრიტიკულ მასას“ ეროვნულ ინოვაციურ სისტემებში.

კანონი უნივერსიტეტებში მცირე ინოვაციური საწარმოების შექმნის შესახებ რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო დუმამ მიიღო. კანონი საშუალებას აძლევს მეცნიერებისა და განათლების საბიუჯეტო ინსტიტუტებს შექმნან ბიზნეს საზოგადოებები, რათა განახორციელონ თავიანთი კვლევის შედეგები წარმოებაში. კერძოდ, სახელმწიფო მეცნიერებათა აკადემიების მიერ შექმნილმა უნივერსიტეტებმა, კვლევითმა ინსტიტუტებმა და სამეცნიერო დაწესებულებებმა მიიღეს უფლება შექმნან ეკონომიკური საზოგადოებები ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების, მათ შორის კომპიუტერული პროგრამების, მონაცემთა ბაზების, გამოგონებების, სასარგებლო მოდელების, სამრეწველო დიზაინის, შერჩევის მიღწევების პრაქტიკული გამოყენების მიზნით. , წარმოების საიდუმლოებები (ნოუ-ჰაუ), რომელთა ექსკლუზიური უფლებები ეკუთვნის ამ სამეცნიერო დაწესებულებებს. შეგახსენებთ, რომ საწესდებო კაპიტალში შენატანი იქნება ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების გამოყენების უფლება.

საწარმოს ინოვაციური განვითარება

განვითარებულ ქვეყნებში განვითარება და ინოვაციები გადამწყვეტია სოციალურ-ეკონომიკური განვითარებისთვის, ეკონომიკური და ეროვნული უსაფრთხოების გასაღები. ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირება და ინოვაციური პროცესები განსაკუთრებით აქტუალურია კრიზისულ და პოსტკრიზისულ პერიოდში, როდესაც ინოვაცია შეიძლება გახდეს ტრამპლინი ეკონომიკურ საქმიანობაში.

სახელმწიფოს შეუძლია იმოქმედოს როგორც პირდაპირ, ისე ირიბად. კონკრეტული ღონისძიება შეიძლება გამოიყენოს სახელმწიფოს სხვადასხვა ეკონომიკურ პირობებში. სახელმწიფოს ჩარევა ეკონომიკაში ორაზროვანია ყველა ქვეყანაში და შეიძლება განსხვავდებოდეს.

სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა არის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების ფედერალური ორგანო, რომელიც განსაზღვრავს ინოვაციური სტრატეგიის პრიორიტეტებს, არეგულირებს საინოვაციო საქმიანობას და აუმჯობესებს საინოვაციო საქმიანობას, მცირე და საშუალო ბიზნესის საინოვაციო საქმიანობას, ინტელექტუალური საკუთრების დაცვას ინოვაციურ პროცესში. და ეროვნული ინტერესების დაცვა საერთაშორისო ურთიერთობებში ამ სფეროში.

იგი წარმოდგენილია რუსეთის ფედერაციის მთავრობაში რუსეთის გრძელვადიან და საშუალოვადიან პერიოდში სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების შემუშავებულ კონცეფციაში.

რუსეთის ფედერაციაში სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ძირითადი მიზნები:

ინოვაციების ხელშეწყობა, მეცნიერულ და ტექნოლოგიურ მიღწევებზე დაფუძნებული შიდა პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა და წარმოების განახლება;
. ფუნდამენტური ინოვაციებისა და გაუმჯობესებების სრულ მხარდაჭერაზე ფოკუსირება თანამედროვე ტექნოლოგიური სტრუქტურის საფუძველია;
. საინოვაციო საქმიანობის კომბინაცია კონკურენტული ინოვაციებისა და ინტელექტუალური საკუთრების დაცვის საბაზრო მექანიზმის ეფექტურ ფუნქციონირებასთან;
. რუსეთის რეგიონებში ინოვაციების ხელშეწყობა, რეგიონთაშორისი და საერთაშორისო ტექნოლოგიების ტრანსფერი, საერთაშორისო საინვესტიციო თანამშრომლობა, ეროვნული ინოვაციური მეწარმეობის ინტერესების დაცვა.

სახელმწიფო მხარს უჭერს და ასტიმულირებს საინოვაციო საქმიანობას:

ინოვაციების მარეგულირებელი ბაზის გაუმჯობესება;
მონაწილეობა სხვადასხვა დონის ბიუჯეტის დაფინანსებაში;
მაღალტექნოლოგიური პროდუქტებისა და მოწინავე ტექნოლოგიების სახელმწიფო შესყიდვების ორგანიზება გარანტირებული განაწილების უზრუნველსაყოფად;
კანონმდებლობის შესაბამისად ხელსაყრელი პირობების შექმნა რუსი და უცხოელი ინვესტორების ინოვაციურ პროგრამებსა და პროექტებში ინვესტირების სტიმულირებისთვის.

რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის სამინისტრო, ეკონომიკაზე მთავრობის გავლენის ფორმებისა და მეთოდების განსაზღვრისას, შეიმუშავებს ინოვაციურ სტრატეგიებსა და ზომებს ინოვაციების სტიმულირებისთვის, ადგენს პრიორიტეტებს ეროვნული ეკონომიკისა და რეგიონების განვითარებისათვის, აწყობს ფედერალური სამიზნე პროგრამა ეკონომიკის პრიორიტეტული დარგებისა და დარგების განვითარებისათვის.

ფინანსთა სამინისტრო ხელს უწყობს საინოვაციო პოლიტიკისა და ფინანსური რესურსების აუდიტის უზრუნველყოფას.

ძირითადი მექანიზმები, რომლებიც ახორციელებენ რუსეთის ფედერაციის საინოვაციო პოლიტიკას, არის ცოდნის ინტენსიური მრეწველობის, ფინანსური და საკრედიტო მექანიზმების დაჩქარებული განვითარება კანონებისა და რეგულაციების, განათლების სფეროში ტრანსფორმაციის ინსტიტუციური მექანიზმების, ექსპორტისა და საბაჟო რეგულაციების გამო.

Მთავრობის რეგულაციასაინოვაციო აქტივობა განსაზღვრავს ქვეყნის ინოვაციური განვითარების ზოგად მიმართულებას და თითოეულ კომპანიას აქვს უფლება განავითაროს და განახორციელოს ინოვაციური პროექტები.

საწარმოს ინოვაციური მენეჯმენტი

პროცესის ხარისხსა და მასზე დაყენებულ მოთხოვნებს შორის შეუსაბამობას პროცესის არასრულყოფილება ეწოდება. ტერმინი შემოიღო ე.დაუნსმა. ამ ფაქტის დადგენით იწყება მოქმედების ალტერნატივის ძიება. პროცესის ხარისხის შეფასების კრიტერიუმია ეკონომიკური ეფექტურობა, რომელიც გამოიხატება ბაზარზე წარმატებაში – მომხმარებლის კმაყოფილებაში. პროცესის შეუსაბამობას წარმოშობს: 1) გადაწყვეტილების მიმღები აგენტის არასწორი მოლოდინები; 2) სხვა დაკმაყოფილების კრიტერიუმების გაჩენა; 3) ტექნოლოგიური სიახლეები; 4) ინოვაციები ძალაუფლების განაწილებაში ინდივიდებსა და ჯგუფებს შორის; 5) ინოვაციები საბაზრო პირობებში: 6) ინოვაციები ტექნოლოგიაში მაკროგარემოში; 7) ინოვაციები ორგანიზაციის სტატუსში ძალაუფლების იერარქიაში გარემოს კონტექსტში.

Სოციალური ცვლილებაქმნის აქტივობის პროცესის არასრულყოფილების (ჩამორჩენის) სიტუაციას, რაც არის წინააღმდეგობა იმას შორის, თუ რისი გაკეთება შეუძლია ორგანიზაციას გარემოს მიერ შექმნილი მიზნობრივი შესაძლებლობის წყალობით და რას აკეთებს ის რეალურად ამ შესაძლებლობის გამოყენების თვალსაზრისით. პროცესის არასრულყოფილება შეიძლება გამოწვეული იყოს წმინდა სოციალური ფაქტორებით, მაგალითად, მთავარი ექსპერტის ორგანიზაციიდან წასვლა. აქტივობის პროცესის არასრულყოფილება ხელს უწყობს ახალი ინოვაციური შესაძლებლობების შექმნას. სწორედ ეს ფაქტი ემსახურება სამრეწველო მენეჯმენტის თეორიის ცალკეული თეორიების ინტეგრაციის საფუძველს, რომლებიც ხსნიან ორგანიზაციის მართვის პროცესებს მარკეტინგისა და დიზაინის სამუშაოების ორგანიზების თანამედროვე კონცეფციებთან. პროცესის ხარვეზების აღმოსაფხვრელად საშუალების ძიებისას, ინოვაციური აგენტისთვის მნიშვნელოვანი ტვირთი ხდება გადაწყვეტილების მიღების ეტაპზე. ეს უკანასკნელი მიღებულია როგორც რაციონალური ადამიანის პროცესი, მათ შორის როგორც ინდივიდუალურ, ისე სოციალურ ფენომენებს, ფაქტობრივ და ღირებულებით პრინციპებზე დაფუძნებული, რაც მოიცავს ქცევის ნიმუშის შერჩევას ალტერნატიული შაბლონებიდან, რათა მივაღწიოთ სუბიექტის კავშირების სასურველ მდგომარეობას.

შეუსაბამობებზე დაფუძნებული ინოვაციური გადაწყვეტა მკაფიოდ უნდა იყოს განსაზღვრული და შეესაბამებოდეს არსებულ ტექნოლოგიასა და რესურსებს. ამ ტიპის აქტივობასთან დაკავშირებულ სუბიექტს შეუძლია ამოიცნოს შეუსაბამობა. პროცესის ფორმასა და შინაარსს შორის შეუსაბამობა არ წარმოიქმნება გარემოში არსებულ ნებისმიერ მოვლენასთან ერთად, თუმცა მაინც გარეგანი მოვლენა ყველაზე ხშირად ეხმარება პროცესის საჭიროების გაცნობიერებას. პროცესის საჭიროებებზე დაფუძნებული ინოვაციური გადაწყვეტილებების წარმატებით განსახორციელებლად საჭიროა ხუთი ძირითადი კრიტერიუმი: 1) პროცესის ავტონომია; 2) ერთი „სუსტი“ ან „დაკარგული“ რგოლი; 3) მიზნის მკაფიო განსაზღვრა; 4) ხსნარის დაზუსტება; 5) მიმღებლობის მაღალი დონე ან შემოთავაზებული ინოვაციის უპირატესობების ფართო გაგება. ეფექტური ინოვაციური პოლიტიკა (ზემოხსენებული კრიტერიუმების არსებობისას) ასოცირდება შემდეგი მოქმედებებისგან შემდგარი ალგორითმის თანმიმდევრულ განხორციელებასთან: 1) შესაძლებლობების ანალიზი: 2) სპეციალიზებული ინფორმაციის დაგროვება; 3) მარტივი და ფუნქციონალური გამოგონების შემუშავება; 4) ინოვაციების სპეციალიზაციის გაღრმავება, რომელიც გამოიხატება ბაზრის კონკრეტული სეგმენტის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების სურვილში. პროცესის საჭიროებების ფენომენის თავისებურებები ბრწყინვალედ არის აღწერილი პ.დრუკერის ნაშრომებში. ინოვაციები ინდუსტრიის სტრუქტურაში ასევე არის ინოვაციის წყარო. ეკონომიკის დარგობრივი სტრუქტურის თვალსაზრისით, მუდმივი ინოვაციის საჭიროება დაკავშირებულია ლიდერად გახდომის ან კონკრეტულ ბაზარზე სუბიექტის მიერ მიღწეული წარმატების შენარჩუნების აუცილებლობასთან. მომავალი ინოვაციების ინდიკატორები შეიძლება იყოს: 1) ინდუსტრიის სწრაფი ზრდა; 2) არსებული ლიდერების იდეების კონსერვაცია ბაზრის შესახებ; 3) კონკურენტების ტექნოლოგიების დაახლოება. დემოგრაფიული ინოვაციები ინოვაციების ფორმირებაზე გავლენის ფაქტორია. დემოგრაფიული სიახლეების ანალიზი იწყება მოსახლეობის შემადგენლობის შესახებ მონაცემების შეფასებით. დემოგრაფიული ფენომენის ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტებია სქესობრივი და ასაკობრივი განაწილება და პროფესიული სეგმენტაცია.

ცვლილებების მენეჯმენტის მთავარი პრობლემა, რომელიც უკიდურესად მჭიდროდ არის დაკავშირებული ორგანიზაციული კულტურის ფაქტორებთან, არის ინოვაციის წინააღმდეგობის ფენომენის გაჩენა, რომლის აგენტი ხდება გარკვეული სოციალური ჯგუფი (ბოლოს და ბოლოს, ინოვაციის მიღება არის ჯგუფის შედეგი. გადაწყვეტილება, ანუ კოლექტიური მოქმედების ფუნქცია, გამოხატული ჯგუფური კონსენსუსის ფორმირებაში შემოთავაზებულ ინოვაციებთან დაკავშირებით). ინოვაციების უარყოფის მიზეზები მდგომარეობს ინოვაციის პროცესში ჩართული ინდივიდების ცნობიერების სფეროში, ხოლო ცნობიერების მდგომარეობა და, შესაბამისად, გადაწყვეტილება სუბიექტის მიერ განხორციელებული ქმედებების ხარისხის შესახებ არის ობიექტური პოზიციის ფუნქცია. ინდივიდის ორგანიზაციაში. ინოვაციებისადმი წინააღმდეგობა შეიძლება იყოს როგორც სიტუაციური დამოკიდებულების გავლენის, ასევე კულტურული, სოციალური და საკომუნიკაციო ცვლადების მოქმედების შედეგი.

ინოვაციებისადმი წინააღმდეგობა გაგებულია, როგორც ორგანიზაციის წევრის ნებისმიერი ქცევა, რომელიც მიმართულია მიმდინარე ტრანსფორმაციების ჩაშლასა და დისკრედიტაციაზე. ინოვაცია განასხვავებს ინოვაციის მიმღების სტრუქტურას და აყალიბებს ორ ქვესისტემას - პოტენციურ მხარდამჭერს და ინოვაციის წინააღმდეგობის აგენტს. ეს ფენომენი უშუალო შედეგია გაურკვევლობის ფაქტორისა, რომელიც მდგომარეობს ინოვაციებში და ინდივიდების გარკვეული ნაწილის მიერ აღიქმება, როგორც საფრთხე მათი სტაბილური პოზიციისთვის არსებულ სოციალურ სისტემაში. წინააღმდეგობის წყარო ხშირად არის ინდივიდის ილუზიები საკუთარი მნიშვნელობის შესახებ, ხოლო ინოვაციებისადმი წინააღმდეგობა უკუპროპორციულია ინდივიდის სურვილთან, მოიპოვოს ახალი გამოცდილება და მიიღოს ახალი ჯილდოები.

ამ მხრივ, კ.ლევინის მიერ წამოწყებული კვლევის მეთოდოლოგიური ღირებულება უკიდურესად დიდია. დამახასიათებელი შედეგიიყო ძალთა ველის კონცეფციის გაჩენა ორგანიზაციულ დინამიკაში ინტენსიური სტრუქტურული გარდაქმნების პერიოდში. სტრუქტურული ტრანსფორმაცია, რომლის მიზანია სისტემის ეფექტურობის გაზრდა, გაგებულია, როგორც ევოლუციური პროცესი, რომელიც შედგება სამი ძირითადი ეტაპისგან: 1) „გაყინვა“ (არსებული კულტურული სტერეოტიპების ეფექტურობის შესახებ ეჭვის ინსტიტუციონალიზაცია); 2) ინოვაციები (ახალი ინფორმაციის, ცოდნის დაუფლება); 3) „გაყინვა“ (ცოდნის ინტეგრირება აქტივობის ნიმუშში, უნარების რუტინიზაცია, სისტემის ფუნქციონირების უფრო ეფექტურ დონეზე გადასვლა). ორგანიზაცია აქ წარმოდგენილია გარკვეული სოციალური სივრცის სახით, რომლის მდგომარეობა დროებით პერსპექტივაში დამოკიდებულია ძალთა ბალანსზე, რომელიც ზღუდავს და მხარს უჭერს განვითარებადი ინოვაციების ვექტორებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ხასიათდება როგორც ტრანსფორმაციის ფაზებით, ასევე ურთიერთმოქმედ ძალთა შედარებითი წონასწორობის ფაზებით. წონასწორობის მიზეზები მდგომარეობს ინდივიდების ინერციაში და მათ მიერ შექმნილ სოციალურ სისტემებში. სტრუქტურულ ტრანსფორმაციას უზრუნველყოფს მართვის სისტემის მოქმედებების თანმიმდევრობა: 1) ახალი ძალების ფორმირება, რომლებიც მხარს უჭერენ ინოვაციას; 2) შემზღუდველი ძალების თანდათანობითი გარდაქმნა; 3) დამხმარე ძალების სიმძლავრის გაზრდა; 4) შემზღუდველი ძალების სიმძლავრის შემცირება; 5) შემზღუდველი ძალების საბოლოო ტრანსფორმაცია ინოვაციის მხარდამჭერ ძალებად. ხაზგასმულია ამ პროცესების სოციოკულტურული ასპექტები: ინოვაციის აგენტი უზრუნველყოფს საინოვაციო პროცესს თანდათანობითი ინოვაციებით კულტურული ნორმების სფეროში - ღირებულებები, პრინციპები, მოლოდინები და ორგანიზაციის წევრების მიერ გაზიარებული დამოკიდებულებები.

მკვლევართა აზრით, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის სტრუქტურა შეიცავს ინოვაციისადმი წინააღმდეგობის პოტენციალს და ორგანიზაციულ დონეზე არის ინდივიდუალური გადაწყვეტილების მიღების პროცესების ფუნქცია. პროცესი იწყება ინდივიდის მიერ საჭიროების, საჭიროების და ინოვაციის აღქმით. ამ შემთხვევაში პროცესის დროის ასპექტები არ არის მნიშვნელოვანი. ზოგადად, ამ პროცესების შესწავლა საკმაოდ პრობლემურია, ვინაიდან მათ შედეგებზე მუდმივად მოქმედებს მკვლევარების დამოკიდებულება.

მიმღების გავლა ადაპტაციის სხვადასხვა ფაზაში ცვლის დამოკიდებულებებსა და ქცევას. ინდივიდები ეთანხმებიან ინოვაციას, როდესაც: 1) სიტუაცია შეესაბამება მათ გამოცდილებას (ბიოგრაფია); 2) კომპეტენტურები არიან; 3) მათ აქვთ ძალა განახორციელონ ინოვაცია. მიმღებები, რომლებიც ჩნდებიან ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის ადრეულ ეტაპებზე, როგორც წესი, იცნობენ ინოვაციის პროცესის საგანს.

მოტივაციური ასპექტების თვალსაზრისით, ქცევის ნებისმიერი მოსახერხებელი ფორმა (ჩვევა) და ქცევა, რომელიც ეფექტურად წყვეტს მოცემულ პრობლემას პირველად, მოქმედებს როგორც ფაქტორი, რომელიც აყალიბებს წინააღმდეგობას ინოვაციის მიმართ. ამჟამინდელი დამოკიდებულებები თავად არის წინააღმდეგობის ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს ქცევის კონსერვატიულ ხასიათს. ინსტალაციის ეტაპზე სამი კომპონენტი შედის - შემეცნებითი, აფექტური და ქცევითი. რწმენა ინდივიდში ვითარდება სოციალური ინტერაქციის პროცესში ინფორმაციის მოპოვების, სარეკლამო მასალების წაკითხვის, ანალიტიკური მიმოხილვების და ა.შ. ასეთ რწმენას პერიფერიულს (მეორადს) უწოდებენ. მათ შეუძლიათ შეიცვალონ, თუ ხელისუფლება, რომელიც მათ მხარს უჭერს, შეცვლის თავის სტატუსს და როლს. აფექტური კომპონენტი ამ ეტაპზე გამოიხატება უმნიშვნელოდ და ნათლად ვლინდება სცენაზე აქტიური ქმედებები(მოქმედება).

ლეგიტიმაციის ეტაპი არის პერიოდი, როდესაც ინდივიდი ეძებს მხარდაჭერას იმ ქმედებისთვის, რომლის განხორციელებასაც გადაწყვეტს. მოქმედების მისაღებობა, რაც უპირველესი მნიშვნელობისაა, მიიღწევა სხვა ადამიანების ქცევაზე დაკვირვებით და საკუთარი საცნობარო ჯგუფის თანხმობის მოპოვებით. ლეგიტიმაციის მოპოვების პროცესის მნიშვნელოვანი კომპონენტია ურთიერთქმედება, რომლის უკმარისობა წინააღმდეგობის წყაროს წარმოადგენს. ეს უკანასკნელი მჭიდრო კავშირშია დამოკიდებულების ფენომენთან, როდესაც ინდივიდს არ შეუძლია სხვა ადამიანების მხარდაჭერის გარეშე – როგორც ეს იყო ბავშვობაში მშობლებთან ურთიერთობისას. ინოვაციის ბუნებამ და ვითარებამ შეიძლება არ მისცეს ინდივიდს ინოვაციის გამოცდილების უფლება ამ სიტყვის პირდაპირი მნიშვნელობით - მაშინ ჩვენ ვდგებით ჩანაცვლებითი ინოვაციის ფენომენის წინაშე. ინდივიდის ინოვაციური გამოცდილება, რომელიც არ ენდობა თავის შესაძლებლობებს, შეიცავს ინოვაციის უარყოფას.

შეფასების ეტაპზე განისაზღვრება ინოვაციური პროცესში მონაწილეობის/უარის ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარე. ინდივიდის მდგომარეობის გამოხატული ემოციური კომპონენტი გავლენას ახდენს ინოვაციებთან მიმართებაში ღირებულებითი ორიენტაციების საბოლოო ფორმირებაზე.

გამოსავლის შემუშავება პროცესის ბოლო ეტაპია. აქ წარმოიქმნება დისონანსის დიდი ალბათობა, რაც არის შედეგი იმ სიტუაციისა, როდესაც ინდივიდი იძულებულია აირჩიოს რამდენიმე მიმზიდველი შესაძლებლობა. ჰომეოსტაზი, როგორც არსებული მდგომარეობის შენარჩუნების სურვილი, შეიძლება გახდეს ინოვაციის წინააღმდეგობის წყარო.

სოციალური ინოვაციების ფენომენის შესწავლის კონტექსტში, ინოვაციების განხორციელებისას მენეჯმენტის მთავარ მიზანს წარმოადგენს ჯგუფური ბალანსის დამყარება და უზრუნველყოფა და ინდივიდების ადაპტაციის ხელშეწყობა, რომლის პირობებიც ტრანსფორმაციის პროცესით იყო ნაკარნახევი. ისინი ჯგუფური ბალანსის დაცვას ინოვაციების ეფექტური განხორციელების აუცილებელ პირობად თვლიდნენ. წონასწორობა (ჰომეოსტაზი) არის ორგანიზაციის მახასიათებელი, რომელიც აღწერს ორგანიზაციის უნარს აღადგინოს და შეინარჩუნოს ინდივიდების ინტერესების ბალანსი და დაიცვას იგი მნიშვნელოვანი დარღვევებისგან. თითოეულ ინდივიდს აქვს ტოლერანტობის გარკვეული დონე მიმდინარე ინოვაციების მიმართ, ინდივიდის ადაპტაციის განსაკუთრებული ფიზიოლოგიური, გონებრივი და სოციალური ხარჯების გამო. ხარჯების გარკვეული „ლიმიტის“ გადაჭარბება ინდივიდს ემუქრება ძლიერი სტრესით და გადატვირთვით, ხოლო ორგანიზაციას ინოვაციური პროცესის პოტენციური წარუმატებლობით. ინოვაციის მასშტაბის ზრდა იწვევს მისი განხორციელების ხარჯების ზრდას და სიჩქარე, რომლითაც ინოვაციის შედეგები გამოჩნდება, უკუპროპორციულია მათი მასშტაბისა.

ექსპერტები განასხვავებენ ინოვაციისადმი ინდივიდუალური წინააღმდეგობის სამ ტიპს:

1) ლოგიკური (რაციონალური);
2) ფსიქოლოგიური (ემოციური - ინსტალაციები, დამოკიდებულებები);
3) სოციალური (განპირობებულია ინდივიდზე ჯგუფის გავლენით).

განხორციელების ფაზაში დამარცხებულმა მხარემ შეიძლება განიხილოს ან არ განიხილოს ეს საკითხი თანაბარი ალბათობით. თუ პრობლემა არ განიხილება, მაშინ უმცირესობა 1) ეწინააღმდეგება ინოვაციას (მისი ქცევა გავლენას ახდენს განხორციელების ეფექტურობაზე და ეფექტურობაზე): 2) მოითხოვს ორგანიზაციული განვითარების პროცესის დაწყების ფაზის გადახედვას. პირველი ტიპის ფენომენი დამახასიათებელია გადაწყვეტილების მიღების ავტორიტარული სტილისთვის, მეორე - კოლექტიური. ორგანიზაციული სისტემის დესტაბილიზაცია ინოვაციის დაწყების ეტაპზე გამოწვეულია ორგანიზაციაში შესვლით ახალი ინფორმაცია, ახალი ცოდნა - ინფორმაციის გადაცემისას უჩვეულო ლექსიკის გამოყენებასთან დაკავშირებით (კომუნიკაციის დიფერენციაციის ფენომენი ან კოდიფიკაციის სქემის ბარიერი შეისწავლეს F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch, K. Young. წინააღმდეგობა ახლის შესვლისთვის. ინფორმაცია შეიძლება გამოწვეული იყოს პოტენციურ დონორსა და მიმღებს შორის სტატუსის განსხვავებებით. რაც უფრო მაღალია პოტენციური დონორი ორგანიზაციის სტატუსი, მით ნაკლებია ინფორმაციის გადაცემის ალბათობა. გარდა ამისა, უნდა იგრძნობოდეს ინოვაციის განხორციელების ეკონომიკური შესაძლებლობა. ხშირად. , კვლევები თვალყურს ადევნებს ინფორმაციის გადაცემის დეფექტების ფორმირების დამოკიდებულებას საკომუნიკაციო არხების სისუსტეზე.

ინოვაცია შეიძლება არ იქნას მიღებული ორგანიზაციაში არსებულ სოციალურ კავშირებზე მისი პოტენციური ზემოქმედების გამო, რადგან ის საფრთხეს უქმნის ძალაუფლებისა და პრესტიჟის იერარქიას, რომელიც განვითარდა დამკვიდრებული ტექნოლოგიის საფუძველზე, უფრო სწორად, მის მიერ შემოთავაზებული კონტროლის სისტემის საფუძველზე. ინოვატორები პირად საფრთხეს უქმნიან ორგანიზაციის გარკვეულ სოციალურ წრეებს. წინააღმდეგობის მიზეზი შეიძლება იმაშიც იყოს, რასაც ადგილობრივი სიამაყე ჰქვია. ორგანიზაცია უნიკალურია და მომავალმა ინოვაციებმა შეიძლება მას ეს უნიკალურობა დაკარგოს. ინოვაციის წინააღმდეგობის ფაქტორი არის ორგანიზაციაში გამოყენებული ბიზნეს სისტემა (ტექნოლოგია), განსაკუთრებით თუ მას მოაქვს გარკვეული დადებითი შედეგები: ინოვაციური გადაწყვეტილებების განხორციელების მართლაც რთული დაბრკოლებაა ორგანიზაციის წარმატებული მიმდინარე ფუნქციონირება - იმით, რომ ეს არის ” ჯანსაღი“, და არა ის, რომ ის კოროზირდება ბიუროკრატიით, ბიუროკრატიით და თვითკმაყოფილებით.

დაბრკოლება ასევე მდგომარეობს შრომის დანაწილებაში და ორგანიზაციის მასთან დაკავშირებულ როლურ სტრუქტურაში. დეპარტამენტებს შორის კონკურენციის დიდი ალბათობაა. ამ შემთხვევაში ვისაუბრებთ შეზღუდული რესურსების გადანაწილების პროცესზე. განყოფილებებს შორის კავშირების ხარისხი უარესდება და ყველაზე ხშირად კონფლიქტში გადადის. ჯგუფთაშორისი კონკურენციის ფუნდამენტური პრობლემაა მიზნების კონფლიქტი და მათ შორის კომუნიკაციის დარღვევა (დეფექტები).

საწარმოს ინოვაციური პოტენციალი

საწარმოში ინოვაციური პროცესების ინტენსივობისა და ეფექტურობის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია მისი ინოვაციური პოტენციალი.

ინოვაციური პოტენციალი ასახავს საწარმოს გაუმჯობესების ან განახლების უნარს; იგი ახასიათებს ინოვაციური პროდუქტების მაქსიმალურ მოცულობას, რაც შესაძლებელია ხელმისაწვდომი ინოვაციური რესურსების სრული გამოყენებით. ნებისმიერი ორგანიზაციის ინოვაციური რესურსები გაგებულია, როგორც ფინანსური, ინტელექტუალური და მატერიალური რესურსების მთლიანობა, რომელიც საწარმოს აქვს ინოვაციების განსახორციელებლად.

ამრიგად, საწარმოს შიდა ინოვაციური რესურსები მოიცავს:

1) ორგანიზაციის პერსონალი;
2) მიღწეული ტექნიკური და ტექნოლოგიური დონე;
3) ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურებისა და მართვის სისტემების საინოვაციო პროცესის ამოცანებთან შესაბამისობა;
4) ინტელექტუალური საკუთრება არამატერიალური აქტივების სახით;
5) სამეცნიერო და ტექნიკური რეზერვი დაუმთავრებელი ინოვაციური პროექტების სახით;
6) ეფექტური საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურის არსებობა;
7) საინოვაციო საქმიანობის ფინანსური მხარდაჭერა.

1. ორგანიზაციის პერსონალი, როგორც ინოვაციური რესურსი, ხასიათდება პერსონალის პროფესიული მომზადების დონით, ტრენინგუნარიანობით და ინოვაციურობით.საკონსულტაციო კომპანიების მიერ ჩატარებული კვლევის შედეგებმა აჩვენა, რომ საწარმოს მენეჯერები პერსონალის კვალიფიკაციას თვლიან პერსონალის შემაფერხებელ მთავარ ფაქტორად. ორგანიზაციის განვითარება (გამოკითხული მენეჯერების 78%). ინოვაციურ საქმიანობაში ეს ფაქტორი საკვანძო ხდება. მისი ნოვატორობის აუცილებელი პირობაა თანამშრომელთა მაღალი პროფესიული და საგანმანათლებლო დონე. აქედან გამომდინარე, უმაღლესი განათლების მქონე საწარმოში ინჟინერ-ტექნიკური მუშაკების წილი პროფესიული განათლება, საკმარისად მაღალი ხარისხისიზუსტე ახასიათებს მთლიანობაში ორგანიზაციის ინოვაციურობას. ინოვაციური დონე ასოცირდება საწარმოს პერსონალის მომზადებასა და თვითსწავლის უნართან, ე.ი. თანამშრომლების სურვილი და უნარი შეიძინონ ახალი პროფესიული ცოდნა და უნარები. ამ საკადრო შესაძლებლობების განხორციელების პირობა მრავალი თვალსაზრისით არის საწარმოს მენეჯმენტის ინოვაციურობა, ე.ი. ორგანიზაციის სტრატეგიასა და ტაქტიკაში მნიშვნელოვანი ცვლილებების შეტანის უნარი. პერსონალის ინოვაციურობა არის იდეების გენერირებისა და მათი ეფექტურად განხორციელების უნარი. ამრიგად, კადრების ინოვაციის კომპონენტები კორპორაცია ZM-ში, რომელიც ინოვაციების ერთ-ერთი ლიდერია, არის: კომპეტენციების ტექნოლოგიური ტიპის განვითარება; მომხმარებელზე ორიენტირებული სტრატეგიული პერსპექტივა; შემოქმედებითი აზროვნება გადაწყვეტილების მიღებისას; ლიდერობა და გავლენა პერსონალზე პროექტის განხორციელებაში; პირადი ეფექტურობა და მენტორინგი; თანამშრომელთა უწყვეტი სწავლება და გაუმჯობესება; ორიენტაცია საბოლოო შედეგებზე.

2. საწარმოთა ინოვაციური საქმიანობის წინაპირობა და წყაროა მიღწეული ტექნიკური და ტექნოლოგიური დონე. რაც უფრო მაღალია წარმოების ტექნიკური და ტექნოლოგიური დონე, მით უფრო რადიკალურია ინოვაციები და მით უფრო მიუწვდომელია კონკურენტების იმიტაცია.

3. როგორც საწარმოს ინოვაციურ რესურსს, დიდი მნიშვნელობა აქვს შესაბამის ორგანიზაციულ სტრუქტურებს და მართვის სისტემას, ასევე მათ მნიშვნელოვან მახასიათებელს, როგორიცაა მოქნილობა.

ორგანიზაციის ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

1) დროებითი ხასიათის სუსტად სტრუქტურირებული ინოვაციური გუნდების შექმნის შესაძლებლობა (მათ შორის, საწარმოს სხვადასხვა განყოფილების თანამშრომლების ჩათვლით) ინოვაციების განვითარების ადრეულ ეტაპზე;
2) ორგანიზაციული მექანიზმის არსებობა დროებითი ინოვაციური გუნდის სტატუსის გაფორმებისა და განმტკიცებისთვის, თუ ის წარმატებით გაივლის ადრეული სტადიაგანვითარება (შიდა საწარმო);
3) ინოვაციური საქმიანობის მოტივაციისა და სტიმულირების ეფექტური მექანიზმის არსებობა.

4. დღეისათვის ნებისმიერი ორგანიზაციის მთავარი ინოვაციური რესურსი არის არამატერიალური აქტივები (კოდიფიცირებული ცოდნა), რომელიც მას გააჩნია. არამატერიალური აქტივები არის ორგანიზაციის არამატერიალური რესურსები (მათი ნათლად განსაზღვრა შეუძლებელია ფინანსური შეფასება), და ეს არის ის, რაც მათ მდგრადი კონკურენტული უპირატესობის წყაროდ აქცევს. კომპანიის მატერიალური რესურსების შესახებ ინფორმაცია, მათი შეფასების შესაძლებლობიდან გამომდინარე, ხელმისაწვდომია ყველასთვის (ამა თუ იმ ხარისხით), კონკურენტების ჩათვლით და, შესაბამისად, საკმარისი ფინანსური რესურსების არსებობის შემთხვევაში, ადვილად კოპირდება. არამატერიალური ფინანსური რესურსები არ არის საკმარისად თვალსაჩინო და გაუგებარი კონკურენტისთვის და, შესაბამისად, არ მეორდება მათ მიერ. თანამედროვე ტექნოლოგიური რევოლუციის გარდაუვალი შედეგია არამატერიალური აქტივების მზარდი როლი, „საწარმოთა წარმოების სიმძლავრის ღირებულება არამატერიალური აქტივების ღირებულებაზე დაბალი ხდება“. არამატერიალურ აქტივებს მოაქვს მატერიალური ეფექტი - კომპანიების საბაზრო ღირებულების თანაფარდობა და მათი სააღრიცხვო შეფასება მთელ რიგ კომპანიაში გაიზარდა თითქმის სამიდან ერთ ან მეტთან შეფარდებამდე. რუსული კომპანიები ასევე განიცდიან კაპიტალიზაციის ზრდას არამატერიალური აქტივების გამო. რიგი მსხვილი კომპანიების საბაზრო ღირებულების თანაფარდობა მათ სააქციო კაპიტალთან მერყეობს 1,7-ჯერ მომპოვებელ მრეწველობაში და 3,5-ჯერ მაღალტექნოლოგიურ ინდუსტრიებში. მომსახურების სექტორის გაფართოების მიუხედავად, განვითარებული ქვეყნების ეკონომიკური და კონკურენტუნარიანი პოტენციალი განისაზღვრება მისი ინდუსტრიული კომპლექსის მდგომარეობით და განვითარებით, მაგრამ ამავე დროს, „გემის კორპუსი შეფასებულია, რომ დაახლოებით ორჯერ იაფია, ვიდრე მისი შიდა, პირველ რიგში ელექტრონული, შევსება“.

5. საწარმოს მნიშვნელოვანი ინოვაციური რესურსი, რომელიც ახორციელებს საკუთარ განვითარებას ინოვაციური სტრატეგიის ფარგლებში, არის დაუმთავრებელი კვლევისა და განვითარების სამუშაოების ნარჩენები. ეს არის არა მხოლოდ დაუმთავრებელი კვლევები, არამედ ის, რაც ადრე შეწყდა სხვადასხვა მიზეზის გამო, მათ შორის უარყოფითი შედეგების გამო (მიუთითებს არაპერსპექტიული მიმართულებები ინოვაციური ძიებებისთვის).

6. საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის მნიშვნელოვანი კომპონენტია ეფექტური ინოვაციური კომუნიკაციების არსებობა, რაც შესაძლებელს ხდის ინოვაციური საქმიანობის ყველა მონაწილეს შორის ყოვლისმომცველი ურთიერთქმედების უზრუნველყოფას ინოვაციური პროცესის შესაბამისი ეტაპების განხორციელებისას.

7. Ზოგადი მდგომარეობასაინოვაციო საქმიანობის წარმატება - საკმარისი დაფინანსება. დაფინანსების დონე დამოკიდებულია საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე, საინოვაციო საქმიანობის სტრატეგიულ პრიორიტეტზე, არჩეულ ინოვაციის განვითარების სტრატეგიაზე და წინა ინოვაციის შედეგებზე. დაფინანსების დონე ხასიათდება საწარმოს ინოვაციურობით, მათ შორის დინამიკაში და კონკურენტებთან შედარებით.

ამრიგად, ინტელექტუალური რესურსები (მატერიალური, ორგანიზაციული და ფინანსური) არის საინოვაციო პროცესის წინაპირობა და პირობა და წარმოადგენს საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის ობიექტურ მახასიათებელს. ინოვაციური პოტენციალის თითოეული კომპონენტი ფასდება რამდენიმე პარამეტრის მიხედვით. საწარმოს მთლიანი ინოვაციური პოტენციალი არის რთული ფუნქციაცალკეული ტიპის რესურსების პოტენციალი, რომელიც თითოეულ შემთხვევაში კონკრეტული შემოქმედებითი ანალიზის საგანი უნდა იყოს. საწარმოსთვის მნიშვნელოვანია გაანალიზოს თითოეული ინოვაციური რესურსის წვლილი საწარმოს ეფექტურობის ამაღლებაში, რომლის სრული განხორციელება შეიძლება განხორციელდეს მინიმალური ფინანსური ინვესტიციით. ამ შემთხვევაში არსებითი ფაქტორია დრო - მოკლე, საშუალო ან გრძელვადიანი.

საინოვაციო რესურსების ბაზის ცალკეული კომპონენტები შეიძლება იყოს საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის საკმაოდ გრძელვადიანი სუსტი მხარეები. ინოვაციური პოტენციალის ანალიზი გვიჩვენებს საინოვაციო საქმიანობის ყველაზე ეფექტურ სფეროებს და განსაზღვრავს ოპტიმალურ ინოვაციური სტრატეგიებს. ინოვაციური პოტენციალის კონცეფცია უზრუნველყოფს არა მხოლოდ საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის სტატიკურ აღწერას, არამედ უზრუნველყოფს ინოვაციის სიღრმისეული ანალიზისა და ოპერატიული და სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლებლობებს.

ლიტერატურაში არსებობს ორი მიდგომა ინოვაციური პოტენციალის შესაფასებლად:

1) დეტალური, რომელშიც ინოვაციური პოტენციალი ფასდება ინდიკატორების სისტემის გამოყენებით კონკრეტული პროექტის განხორციელების შესაძლებლობის გამოსავლენად;
2) დიაგნოსტიკური, რომელიც მოიცავს საწარმოების მდგომარეობის ანალიზს მთელი რიგი გარე და შიდა პარამეტრების მიხედვით, ძირითადად საექსპერტო მეთოდების გამოყენებით.

ამ საფუძველზე ინოვაციური პოტენციალის ტიპის განსაზღვრა საშუალებას გაძლევთ გააკონტროლოთ ინოვაციური განვითარების არჩეული მიმართულების სისწორე საწარმოს მიმდინარე და მომავალი ფინანსური მდგომარეობის თვალსაზრისით. ჩამოყალიბებული მეთოდი შეიძლება გახდეს მნიშვნელოვანი საფუძველი ინოვაციური განვითარებისა და ახალი ტექნოლოგიების ეფექტური კომერციალიზაციის სტრატეგიის ფორმირებისთვის.

საწარმოებს ახლა აქვთ ეფექტური ინსტრუმენტი ინოვაციური შესაძლებლობების შესაფასებლად, ასევე ტექნოლოგიური განვითარების სავარაუდო სტრატეგიების არჩევისთვის. სტრატეგიული გეგმების შემუშავების ეტაპზე საწარმოს შეუძლია გამორიცხოს განხორციელებული (ფინანსური მხარდაჭერის თვალსაზრისით) პროექტები განხილული ალტერნატივების სიიდან და შემდგომში თავიდან აიცილოს ინოვაციური პროექტების გაყინვის გამო დაკარგული მოგების პრობლემა.

საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის შეფასებას დიდი მნიშვნელობა აქვს ინტელექტუალური საკუთრების მართვის პროცესში, კვლევისა და განვითარების შედეგების ეკონომიკურ მიმოქცევაში დანერგვის მიზნით ეფექტური პარტნიორის ძიებისას.

საწარმოს ინოვაციის სტრატეგია

ინოვაციური სტრატეგია არის საწარმოს მიზნების მიღწევის ერთ-ერთი საშუალება, რომელიც განსხვავდება სხვა საშუალებებისგან თავისი სიახლით, უპირველეს ყოვლისა, მოცემული კომპანიისთვის და, შესაძლოა, ინდუსტრიისთვის, ბაზრისთვის და მომხმარებლებისთვის. ინოვაციური სტრატეგია ექვემდებარება საწარმოს საერთო სტრატეგიას. ის ადგენს საინოვაციო საქმიანობის მიზნებს, მათი მიღწევის საშუალებების არჩევას და ამ სახსრების მოზიდვის წყაროებს.

ინოვაციური სტრატეგიები ქმნის განსაკუთრებულ რთულ პირობებს პროექტის, კომპანიისა და კორპორატიული მენეჯმენტისთვის.

ეს პირობები მოიცავს:

შედეგების გაურკვევლობის გაზრდილი დონე. ეს გვაიძულებს განვავითაროთ ისეთი სპეციფიკური ფუნქცია, როგორიცაა ინოვაციური რისკების მართვა;
იზრდება პროექტების საინვესტიციო რისკები. ინოვაციური პროექტების პორტფოლიოში დომინირებს საშუალოვადიანი და განსაკუთრებით გრძელვადიანი პროექტები. ჩვენ უნდა ვეძებოთ რისკიანი ინვესტორები. ამ ორგანიზაციის მართვის სისტემის წინაშე ჩნდება თვისობრივად ახალი მართვის ობიექტი - ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტი;
გაიზარდა ორგანიზაციაში ცვლილებების ნაკადი ინოვაციური რესტრუქტურიზაციის გამო. სტრატეგიული ცვლილებების ნაკადები უნდა იყოს შერწყმული სტაბილურად მიმდინარე წარმოების პროცესებთან. საჭიროა უზრუნველყოს სტრატეგიული, სამეცნიერო და ტექნიკური, ფინანსური, წარმოების და მარკეტინგის მენეჯმენტის ინტერესების ერთობლიობა და გადაწყვეტილებების კოორდინაცია.

არსებობს მრავალი სხვადასხვა სახის სტრატეგია: შეტევითი, თავდაცვითი (თავდაცვითი), შუალედური, შთამნთქმელი, იმიტაცია, ყაჩაღი და ა.შ.

შეტევითი ინოვაციური სტრატეგია ხასიათდება რისკისა და ეფექტურობის მაღალი დონით. შეტევითი სტრატეგია მოითხოვს ფოკუსირებას კვლევაზე (ხშირ შემთხვევაში ფუნდამენტურ კვლევაზეც) უახლესი ტექნოლოგიების გამოყენებასთან ერთად. ამ ტიპის სტრატეგია მოითხოვს ინოვაციების განვითარების მაღალ უნარს, ინოვაციების სწრაფად განხორციელების უნარს და ბაზრის საჭიროებების წინასწარ განსაზღვრის უნარს. დამახასიათებელია დიდი ასოციაციებისა და კომპანიებისთვის, როდესაც ინდუსტრიაში დომინირებს რამდენიმე კომპანია სუსტი ლიდერით. მაგრამ შეურაცხმყოფელი სტრატეგია ასევე შეიძლება განხორციელდეს მცირე საწარმოების (განსაკუთრებით ინოვაციური ორგანიზაციების) მიერ, თუ ისინი თავიანთ ძალისხმევას კონცენტრირდებიან ერთ ან ორ ინოვაციურ პროექტზე.

თავდაცვითი (თავდაცვითი) სტრატეგია ხასიათდება რისკის დაბალი დონით, ტექნიკური (დიზაინისა და ტექნოლოგიური) განვითარების საკმაოდ მაღალი დონით და გარკვეული მოპოვებული ბაზრის წილით. თავდაცვითი სტრატეგიით საწარმოები გამოირჩევიან ტექნოლოგიისა და წარმოების ტექნოლოგიის მაღალი დონით, პროდუქციის ხარისხით, წარმოების შედარებით დაბალი ხარჯებით და ცდილობენ შეინარჩუნონ ბაზრის პოზიცია. ამ სტრატეგიას იყენებენ საწარმოები, რომლებიც მნიშვნელოვან მოგებას იღებენ კონკურენტულ გარემოში. ამ კომპანიებს უფრო ძლიერი პოზიცია აქვთ მარკეტინგისა და წარმოებაში, ვიდრე ინოვაცია, კვლევა და განვითარება.

შუალედური სტრატეგია ხასიათდება კონკურენტების სუსტი მხარეების და საწარმოს ძლიერი მხარეების გამოყენებით, ასევე კონკურენტებთან პირდაპირი დაპირისპირების არარსებობით (პირველ ეტაპზე). შუალედური ინოვაციის სტრატეგიით, საწარმოები (ძირითადად მცირე) ავსებენ ხარვეზებს სხვა საწარმოების სპეციალიზაციაში, მათ შორის მათ ინდუსტრიაში დომინანტური. სტრატეგიის არჩევისას განხორციელებული ეკონომიკური მდგომარეობისა და გარე გარემოს ანალიზი ავლენს ასეთ ხარვეზებს (ნიშებს) გამოშვებული ინოვაციების ნაკრებში. ასეთი ნიშების არსებობა აიხსნება სხვა საწარმოების (მათ შორის ლიდერის) გარკვეული სისუსტით, მათი შესაძლებლობების ნაკლებობით ან არსებული ხარვეზების შევსების სურვილით (მაგალითად, მცირე ბაზრის გამო). ეს სტრატეგია ხშირად გამოიყენება ინოვაციის ძირითადი მოდელების მოდიფიკაციასთან დაკავშირებით. მაგალითად, კომპიუტერების შემუშავება, განვითარება და მარკეტინგი სამეცნიერო კვლევებისთვის, საბორტო სისტემებისთვის (თვითმფრინავი და ა.შ.) და თამაშებისთვის. ან მათი ძირითადი მოდელების საფუძველზე შექმნილი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ბაზარი, რომელიც გამოიყენება სხვა სფეროებში (თავდაცვის ინდუსტრიაში, ჯანდაცვაში და ა.შ.).

შთანთქმის სტრატეგია (ლიცენზირება) გულისხმობს სხვა ორგანიზაციების მიერ შემუშავებული ინოვაციური განვითარების გამოყენებას. ინოვაციები იმდენად მრავალფეროვანია სირთულის და სიახლის ხარისხით, რომ ინოვაციური განვითარების მძლავრი განყოფილებების მქონე მსხვილ ასოციაციებსაც კი (კომპანიებს) არ შეუძლიათ ეფექტური ინოვაციების მთელ სპექტრზე მუშაობა. აქედან გამომდინარე, ბევრი მათგანი ატარებს საინოვაციო პოლიტიკას არა მხოლოდ საკუთარი მოპოვებული ინოვაციების გამოყენების საფუძველზე, არამედ სხვების მიერ შემუშავებული ინოვაციების გამოყენების შესაძლებლობების გათვალისწინებით. ეს ნიშნავს, რომ ისინი იყენებენ შთანთქმის ინოვაციის სტრატეგიას სხვასთან ერთად (მაგალითად, შეურაცხმყოფელ).

იმიტაციის სტრატეგია ხასიათდება იმით, რომ საწარმოები იყენებენ ინოვაციებს (პროდუქტი, ტექნოლოგიური, მენეჯმენტი) სხვა ორგანიზაციებიდან ბაზარზე გამოშვებული გარკვეული გაუმჯობესებით და მოდერნიზაციით. ამ საწარმოებს აქვთ მაღალი წარმოების კულტურა, ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური პოტენციალი, კარგად იციან ბაზრის მოთხოვნები და ზოგჯერ საკმაოდ ძლიერი პოზიციები აქვთ ბაზარზე. ამ შემთხვევაში, როგორც მსხვილი საწარმოების, ისე მცირე ინოვაციური ორგანიზაციების მიერ შემუშავებული და ათვისებული ინოვაციები შეიძლება საფუძვლად იქნას მიღებული. ხშირად, ასეთი იმიტაციური საწარმოები იკავებენ წამყვან პოზიციას თავიანთ ინდუსტრიაში და შესაბამის ბაზრებზე, აღემატებიან ორიგინალურ ინოვაციურ ლიდერს. გარკვეულ პირობებში, იმიტაციის სტრატეგია ხდება ძალიან მომგებიანი.

ყაჩაღური სტრატეგია შეიძლება გამოყენებულ იქნას იმ შემთხვევებში, როდესაც ფუნდამენტური ინოვაციები გავლენას ახდენს პროდუქციის ტექნიკურ და ოპერაციულ პარამეტრებზე (მაგალითად, მომსახურების ვადის გაზრდა, მათი საიმედოობა), რომლებიც ადრე წარმოებული იყო. ფუნდამენტური ინოვაციების გავრცელება იწვევს ამ უკანასკნელისთვის ბაზრის ზომის შემცირებას. ამ სტრატეგიას ჩვეულებრივ იყენებენ მცირე ინოვაციური ორგანიზაციები სხვადასხვა სფეროდან, მაგრამ ახალი ტექნოლოგიებით, ფუნდამენტურად ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებებით უკვე წარმოებული პროდუქციის წარმოებისთვის. ეს სტრატეგია ასევე შეიძლება აირჩიონ იმავე ტერიტორიის საწარმოებმა, რომლებსაც აქვთ აქამდე სუსტი ბაზრის პოზიციები, თუ მათ აქვთ გარღვევის ტექნოლოგიები გარკვეულ ეტაპზე. ყაჩაღური სტრატეგია ეფექტურია მხოლოდ ინოვაციების გავრცელებისა და განხორციელების საწყის ეტაპებზე.

ამ ტიპის სტრატეგიის გარდა, საწარმოების ინოვაციური სტრატეგია შეიძლება მიმართული იყოს ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტის (ტექნოლოგიის) გაყიდვის სრულიად ახალი ბაზრის შექმნაზე, კონკურენტი ორგანიზაციების სპეციალისტების მოზიდვაზე და სხვა ორგანიზაციებთან შერწყმაზე (ზოგჯერ შთანთქმის, შეძენაზე). რომლებსაც აქვთ მაღალი სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი და ინოვაციური სულისკვეთება. პრაქტიკულ საინოვაციო საქმიანობაში არსებობს ამ ტიპის სტრატეგიების ერთობლიობა, ამიტომ მნიშვნელოვანია განისაზღვროს პროპორციები, რის საფუძველზეც ნაწილდება რესურსები ამ სტრატეგიებს შორის.

შიდა კლასიფიკაციის საფუძველია ბიოლოგიური მიდგომაკონკურენტული ქცევის კლასიფიკაციისთვის, შემოთავაზებული რუსი მეცნიერის L.G. რამენსკის და გამოიყენებოდა კომპანიების და შესაბამისი კონკურენტული სტრატეგიების კლასიფიკაციისთვის.

ამ მიდგომის მიხედვით, სტრატეგიული ქცევა შეიძლება დაიყოს ოთხ ტიპად:

1. ძალადობრივი, დამახასიათებელი მასობრივი წარმოებით დაკავებული მსხვილი კომპანიებისთვის, რომლებიც შედიან მასობრივ ბაზარზე საკუთარი ან შეძენილი ახალი პროდუქტებით, უსწრებენ კონკურენტებს სერიული წარმოებისა და მასშტაბის ეკონომიის გამო. რუსეთში ეს მოიცავს თავდაცვისა და სამოქალაქო ინდუსტრიის დიდ კომპლექსებს;
2. პატენტი, რომელიც მოიცავს ფართო ბაზრის (ნიშების) ვიწრო სეგმენტებთან ადაპტაციას ახალი ან მოდერნიზებული პროდუქციის სპეციალიზებული გამოშვებით უნიკალური მახასიათებლებით;
3. ექსპერიმენტული, რაც ნიშნავს ბაზარზე ახალი (რადიკალურად ინოვაციური) პროდუქტით შესვლას და ბაზრის ნაწილის დაკავებას;
4. კომუტატიული, რომელიც შედგება ადგილობრივი ბაზრის მოთხოვნის პირობებთან ადაპტაციისგან, ნიშების შევსებისგან, რომლებიც ამა თუ იმ მიზეზით არ არიან დაკავებული „მოძალადეების“ და „პაციენტების“ მიერ, ახალი პროდუქტების გაჩენის შემდეგ ახალი ტიპის სერვისების დაუფლებისგან და ახალი ტექნოლოგიები, ახალი პროდუქტების იმიტაცია და მათი ყველაზე მაღალი პოპულარიზაცია მომხმარებელთა ფართო სპექტრისთვის.

ცხოველთა სამყაროსთან კონკურენტული ქცევით დაკავშირებული ფირმების ტიპების აღნიშვნების ავტორი („მელიები“, „თაგვები“, „ლომები“ და ა.შ.) არის შვეიცარიელი ექსპერტი ჰ.ფრიზვინკელი. რამენსკის და ფრიზევინკელის კლასიფიკაცია კარგად ერწყმის ერთმანეთს.

მასობრივი წარმოებით დაკავებულ მსხვილ ფირმებს აქვთ დიდი რესურსი და, ბუნებრივია, მათ ახასიათებთ ბაზარზე ძალისმიერი კონკურენტული და ინოვაციური ქცევა, რასაც ჩვეულებრივ ძალადობას უწოდებენ.

ძალადობრივ ფირმებს აქვთ დიდი ზომები, თანამშრომლების დიდი რაოდენობა, მრავალი ფილიალი და შვილობილი კომპანია, პროდუქციის სრული ასორტიმენტი და მასობრივი წარმოების უნარი. მათ ახასიათებთ დიდი დანახარჯები R&D-ზე, წარმოებაზე, მარკეტინგისა და სადისტრიბუციო ქსელებზე. ამას სერიოზული ინვესტიცია სჭირდება. მათი მუდმივი პრობლემა არის სიმძლავრის ათვისება.

ძალადობრივი პროდუქცია არის მაღალი ხარისხის, ასოცირდება სტანდარტიზაციის მაღალ დონესთან, გაერთიანებასა და წარმოებასთან და მასობრივი წარმოებისთვის დამახასიათებელ დაბალ ფასებთან. ბევრი მოძალადე არის ტრანსნაციონალური კომპანია, რომლებიც ქმნიან ოლიგოპოლისტურ ბაზარს.

მოძალადეთა საქმიანობის სფეროები არანაირად არ არის შეზღუდული. მათი ნახვა შესაძლებელია ყველა ინდუსტრიაში: მექანიკური ინჟინერია, ელექტრონიკა, ფარმაცევტიკა, მომსახურება და ა.შ.

ძალადობის სახეები შეიძლება დაიყოს მათი ევოლუციური განვითარების ეტაპების მიხედვით, განვითარების დინამიკის მიხედვით:

1. „ამაყი ლომი“ - მოძალადის ტიპი, რომელიც ხასიათდება განვითარების ყველაზე დინამიური ტემპით. ეს ჯგუფი შეიძლება დაიყოს ქვეჯგუფებად: „ლიდერები“, „ვიცე ლიდერები“ და დანარჩენები;
2. „ძლევამოსილი სპილო“ - ნაკლებად დინამიური განვითარებისა და გაფართოებული დივერსიფიკაციის მქონე ტიპი, როგორც ინდუსტრიაში ლიდერის პოზიციის დაკარგვის კომპენსაცია;
3. „დუნე ჰიპოპოტამი“ - მოძალადის ტიპი, რომელმაც დაკარგა განვითარების დინამიკა, ზედმეტად გაიტაცა ფართო დივერსიფიკაციამ და გაფანტა თავისი ძალები.

პაციენტის ფირმები ("მზაკვარი მელა") შეიძლება იყოს სხვადასხვა ზომის: პატარა, საშუალო და ზოგჯერ დიდიც კი. საპატენტო სტრატეგია არის სტრატეგია პროდუქტების დიფერენცირებისა და ბაზრის ვიწრო სეგმენტის ნიშის დასაკავებლად.

პატენტის (ნიშის) სტრატეგიაში აშკარად ჩანს სუბსტრატეგიის ორი კომპონენტი:

ფოკუსირება პროდუქტის დიფერენციაციაზე;
მაქსიმალური ძალისხმევის ფოკუსირების აუცილებლობა ვიწრო ბაზრის სეგმენტზე.

პროდუქტის დიფერენციაცია არის ნაბიჯი მომხმარებლისკენ, რომელსაც არ სჭირდება მასობრივი სტანდარტული პროდუქტები. ის ასევე საშუალებას აძლევს პაციენტს გახსნას საკუთარი ბიზნესი დიფერენცირებული პროდუქტების წარმოებით. ამ შემთხვევაში პაციენტი სარგებლობს პროდუქტის ხარისხის, მომსახურებისა და რეკლამაში არსებული განსხვავებებით.

სპეციალიზებულ წარმოებაში პროდუქტის კონკურენტუნარიანობის ზღვარი ძირითადად წარმოიქმნება პროდუქტის მაღალი სამომხმარებლო ღირებულების გამო. პაციენტმა ზუსტად უნდა განსაზღვროს და მიაწოდოს იგი.

შემსწავლელი კომპანიები ძირითადად მცირე ორგანიზაციებია. მათი მთავარი როლი ეკონომიკაში არის ინოვაციური, რომელიც მოიცავს რადიკალური, „გარღვევის“ ინოვაციების შექმნას: ახალი პროდუქტები და ახალი ტექნოლოგიები ეროვნული ეკონომიკის ყველა სექტორში.

როგორც რადიკალური ინოვაციების შემქმნელები, საძიებო ფირმები, ანუ ეგრეთ წოდებული „მერცხლები“ ​​გამოირჩევიან მონდომებით, იდეისადმი ერთგულებით, თანამშრომლებისა და ლიდერების მაღალი პროფესიონალური დონით და დიდი დანახარჯებით R&D-ზე.

მცირე ბიზნესი მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ მათი რაოდენობით, არამედ მათი უნარით გადაჭრას ეკონომიკის ფუნქციური პრობლემები:

1. ემსახურება ადგილობრივ საჭიროებებს;
2. შეასრულოს საწარმოო ფუნქციები ნაწილის დონეზე და გაზარდოს ფართომასშტაბიანი წარმოების ეფექტურობა;
3. საწარმოო პროცესების ინფრასტრუქტურის შევსება;
4. ქვეყნის მოქალაქეების მეწარმეობის სტიმულირება;
5. დასაქმების გაზრდა, განსაკუთრებით არასამრეწველო დასახლებებში.

მცირე ფირმები, რომლებიც აკმაყოფილებენ ადგილობრივ და ვიწრო ჯგუფურ ან თუნდაც ინდივიდუალურ მოთხოვნას, ამით აკავშირებენ ეკონომიკას მთელ სივრცეში. ისინი იღებენ ყველაფერს, რაც არ იწვევს ინტერესს მოძალადეებში, პაციენტებსა და ექსპერიმენტატორებში. მათი როლი არის გამაერთიანებელი, დამაკავშირებელი. ამიტომ მათ „კომუტანტებს“ ეძახდნენ.

„ნაცრისფერი თაგვების“ როლი ინოვაციების პროცესში ორმხრივია: ისინი ხელს უწყობენ, ერთის მხრივ, ინოვაციების გავრცელებას, ხოლო მეორეს მხრივ, მათ რუტინიზაციას. ამრიგად, ინოვაციის პროცესი ფართოვდება და დაჩქარებულია.

მცირე ფირმები აქტიურად უწევენ პოპულარიზაციას ახალ პროდუქტებსა და ტექნოლოგიებს, მათზე დაყრდნობით მასობრივად ქმნიან ახალ სერვისებს. ეს აჩქარებს ინოვაციების გავრცელების პროცესს.

მოგზაურები ასევე აქტიურად მონაწილეობენ ინოვაციების რუტინიზაციის პროცესში, საქმიანობის მიბაძვის ტენდენციის გამო და ახალ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული ახალი სერვისების ორგანიზების გზით.

ინოვაციური სტრატეგიების კლასიფიკაციის სხვადასხვა ვარიანტი არსებობს. კერძოდ, ლ.გ. კუდინოვმა საწარმოს ინოვაციური სტრატეგიები ორ ჯგუფად დაყო:

1. R&D სტრატეგიები;
2. ინოვაციების დანერგვისა და ადაპტაციის სტრატეგიები.

R&D სტრატეგიები დაკავშირებულია საწარმოს მიერ კვლევისა და განვითარების განხორციელებასთან. ისინი განსაზღვრავენ სესხის აღების იდეების ბუნებას, ინვესტირებას R&D-ში და მათ ურთიერთობას არსებულ პროდუქტებთან და პროცესებთან.

ამ ჯგუფს ლ.გ. კუდინოვი ამბობს:

სალიცენზიო სტრატეგია (სტრატეგია გამოიყენება, როდესაც საწარმო თავის R&D საქმიანობას ემყარება სამეცნიერო, ტექნიკური ან სხვა ორგანიზაციების კვლევისა და განვითარების შედეგების კვლევისა და განვითარების ლიცენზიების შეძენას. ამ შემთხვევაში, როგორც დაუმთავრებელი, ისე დასრულებული განვითარება ხდება შეძენილი მიზნით. მათი შემდგომი განვითარება და გამოყენება განხორციელების პროცესში საკუთარი R&D. შედეგად, საწარმო იღებს საკუთარ შედეგებს გაცილებით მოკლე დროში და ხშირად უფრო დაბალ ხარჯებში);
კვლევის ხელმძღვანელობის სტრატეგია (მიზნად ისახავს საწარმოს გრძელვადიანი ყოფნის მიღწევას წინა პლანზე გარკვეული R&D სფეროში. ეს სტრატეგია გულისხმობს პროდუქციის უმეტესობისთვის წინა პლანზე ყოფნის სურვილს. საწყისი ეტაპებიზრდა. თუმცა, ის მოითხოვს მუდმივ ინვესტიციებს ახალ R&D-ში, რაც შეუძლებელია ბევრი რუსული საწარმოსთვის ფინანსური რესურსების სიმცირის თანამედროვე პირობებში);
სასიცოცხლო ციკლის სტრატეგია (ნიშნავს, რომ R&D მკაცრად არის მიბმული საწარმოს მიერ გამოყენებული წარმოებული პროდუქტებისა და პროცესების სასიცოცხლო ციკლებთან. ის საშუალებას გაძლევთ მუდმივად დააგროვოთ R&D შედეგები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას პენსიაზე გასული პროდუქტებისა და პროცესების ჩანაცვლებისთვის);
პარალელური განვითარების სტრატეგია (იგულისხმება მზა პროდუქტის ან პროცესის ტექნოლოგიური ლიცენზიის მოპოვება. ამ შემთხვევაში მიზანია დააჩქაროს მათი ექსპერიმენტული განვითარება და მასზე დაყრდნობით განახორციელოს საკუთარი განვითარება. ეს სტრატეგია შეიძლება გამოყენებულ იქნას, თუ მიზანია დააჩქაროს ახალი პროდუქტებისა და პროცესების განვითარება საწარმოს გარეთ შეძენილი განვითარების არსებობის პირობებში და ასევე ექვემდებარება კონკურენტების უნარის დაქვეითებას, დაეუფლონ ამ ინოვაციებს. ეს იძლევა ინოვაციური განვითარების შესაძლებლობას საკუთარ საფუძველზე, ხელს უწყობს საწარმოს ბაზრის წილის ზრდა და, შესაბამისად, ზრდის მისი საქმიანობის ეფექტურობას.);
მოწინავე ცოდნის ინტენსივობის სტრატეგია (გამოიყენება, თუ საწარმოს ახასიათებს პროდუქციის ცოდნის ინტენსივობის გაზრდის სურვილი ინდუსტრიის საშუალოზე მაღალი. მისი გამოყენება შესაძლებელია ინტენსიური კონკურენციის პირობებში, როდესაც მნიშვნელოვანია ახალი პროდუქტის ბაზარზე შესვლის დრო. , ან იმ პერიოდებში, როდესაც მნიშვნელოვანია სხვა საწარმოებზე წინსვლა ფასებისა და წარმოების ხარჯების შემცირების სფეროებში);
ინოვაციების დანერგვისა და ადაპტაციის სტრატეგიები ეხება წარმოების განახლების სისტემას, პროდუქციის ბაზარზე გატანას და ტექნოლოგიური უპირატესობების გამოყენებას.

ინოვაციების დანერგვისა და ადაპტაციის სტრატეგიები იყოფა შემდეგ ძირითად ტიპებად:

პროდუქციის ასორტიმენტის მხარდაჭერის სტრატეგია (მდგომარეობს საწარმოს სურვილში, გააუმჯობესოს წარმოებული ტრადიციული პროდუქტების სამომხმარებლო თვისებები, რომლებიც არ ექვემდებარება მძიმე მოძველებას);
რეტრო-ინოვაციის სტრატეგია (გამოიყენება მოძველებულ, მაგრამ მოთხოვნად და გამოსაყენებელ პროდუქტებზე. მაგალითად, კომპლექსური აღჭურვილობის სათადარიგო ნაწილების წარმოება ხანგრძლივი მომსახურების ვადით. აქ ინოვაცია მიმართული იქნება მათი წარმოების პროცესების გაუმჯობესებაზე);
ტექნოლოგიური პოზიციების შენარჩუნების სტრატეგია (გამოიყენება საწარმოების მიერ, რომლებიც იკავებენ ძლიერ კონკურენტულ პოზიციებს, მაგრამ გარკვეული მიზეზების გამო მათი განვითარების ზოგიერთ ეტაპზე განიცდიან კონკურენტების ძლიერ და მოულოდნელ შეტევას და არ აქვთ შესაძლებლობა ინვესტირებას საჭირო თანხები წარმოებისა და პროდუქტების განახლებაში. ეს არ შეიძლება იყოს წარმატებული გრძელვადიან პერსპექტივაში);
პროდუქტისა და პროცესის იმიტაციის სტრატეგია (ამცირებს იმ ფაქტს, რომ საწარმო სესხებს იღებს ტექნოლოგიებს გარედან. ასეთი სესხება ხორციელდება როგორც პროდუქტებთან, ასევე მათი წარმოების პროცესებთან მიმართებაში. თუ უკვე გამოყენებული ტექნოლოგიები შეძენილია, მაშინ არსებობს გამოშვების საფრთხე. მოძველებული პროდუქტები.ეს სტრატეგია შეიძლება იყოს ეფექტური იმ შემთხვევებში, როდესაც საწარმო ბევრად ჩამორჩება კონკურენტებს თავისი სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალით ან შემოდის ახალ ბიზნეს სფეროში);
სტადიის გადალახვის სტრატეგია (იგულისხმება გადასვლა ტექნოლოგიური განვითარების უმაღლეს საფეხურებზე, ქვედას გვერდის ავლით. მჭიდრო კავშირშია იმიტაციურ სტრატეგიებთან, ასევე მოწინავე ცოდნის ინტენსივობის სტრატეგიასთან, რომლებიც გამოიყენება განხორციელების მეთოდებად.);
ტექნოლოგიების გადაცემის სტრატეგია (განხორციელებული ვერტიკალურად ინტეგრირებული სტრუქტურების მშობელი საწარმოების მიერ, რომლებიც სტრუქტურაში შემავალ მცირე საწარმოებს გადასცემენ უკვე აპრობირებულ ტექნოლოგიებს. ისინი, როგორც წესი, მუშაობენ უფრო დიდ საწარმოებზე და ამიტომ იძულებულნი არიან გამოიყენონ მათთვის შეთავაზებული ტექნოლოგიები. ასეთი „მიმღები“ საწარმოების სტრატეგიას ეწოდება ვერტიკალური სესხის აღების სტრატეგია.);
ტექნოლოგიური კავშირის სტრატეგია (გამოიყენება, როდესაც საწარმო ახორციელებს ტექნოლოგიურად დაკავშირებულ ინოვაციებს, ანუ აწარმოებს ტექნოლოგიურად დაკავშირებულ პროდუქტებს (იმ შემთხვევაში, როდესაც მუდმივად ტექნოლოგიურად დაკავშირებული პროდუქტები შეადგენს გამომუშავების 70%-ზე მეტს);
ბაზრის დაკვირვების სტრატეგია (მიზნად ისახავს საწარმოს აწარმოოს ყველაზე მომგებიანი პროდუქტი, რომელიც ბაზარზე მოთხოვნაა დროის მოცემულ მომენტში. მისი გამოყენება შესაძლებელია საწარმოს განვითარების საწყის ეტაპზე, როდესაც პროდუქტის გამოშვების პრიორიტეტები ჯერ არ არის განსაზღვრული);
ვერტიკალური სესხის აღების სტრატეგია (ჩვეულებრივია მცირე საწარმოებისთვის დიდი ვერტიკალურად ინტეგრირებული სტრუქტურებისთვის, რომლებიც იძულებულნი არიან მიიღონ და ისესხონ ტექნოლოგიები ამ სტრუქტურების წამყვანი საწარმოებისგან.);
რადიკალური წინსვლის სტრატეგია (გამოხატავს საწარმოს ქმედებებს და მის სურვილს, იყოს პირველი, ვინც შემოვიდეს ბაზარზე რადიკალურად ახალი პროდუქტით (ან აწარმოოს იგი ახალი გზით). ზოგიერთ შემთხვევაში, ვარაუდობენ, რომ განხორციელდება ორი R&D სტრატეგია. - კვლევის ლიდერობა და მოწინავე ცოდნის ინტენსივობა.რადიკალური წინსვლის სტრატეგია არის ძალიან ძვირი და აქვს დიდი წილი რისკი.თუმცა, ის ამართლებს თავს ახალგაზრდა კომპანიებში გამოყენების შემთხვევაში პროდუქტებსა და პროცესებში მოწინავე განვითარებით);
ლიდერის მოლოდინის სტრატეგია (მიიღეს მსხვილი წამყვანი ფირმები იმ პერიოდებში, როდესაც ბაზარზე ახალი პროდუქტები შემოდის, რომლებზეც მოთხოვნა ჯერ არ არის განსაზღვრული. თავდაპირველად ბაზარზე შემოდის მცირე ფირმა, შემდეგ კი, წარმატების შემთხვევაში, ლიდერი იღებს სათავეს. ინიციატივა).

ნებისმიერი სტრატეგიული გადაწყვეტილება ინოვაციების მენეჯმენტის სფეროში საჭიროებს დეტალურ შესწავლას ინოვაციების დაფინანსებისა და განვითარებადი რისკების მართვის თვალსაზრისით.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა

ინოვაციების სისტემა განუყოფელი ნაწილია საერთო სისტემასაწარმოს მენეჯმენტი და მენეჯმენტის გარკვეული კლასის ამოცანების იდენტიფიცირება განპირობებულია უმაღლესი მენეჯმენტის ძალისხმევით შექმნას და გამართოს შესაბამისი მართვის პროცესები.

თანამედროვე ბიზნეს პრაქტიკაში ინოვაცია არ არის თვითმიზანი, არამედ ბიზნესის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის საშუალება.

საბოლოო ჯამში, ინოვაციური განვითარების ფაქტორმა უნდა გამოიწვიოს ბაზრის პოზიციების გაუმჯობესება:

ბაზრის ახალი სეგმენტების განვითარება (ბაზრის გაფართოება);
- კომპანიის წილის გაზრდა არსებულ პროდუქციის ბაზრებზე;
- ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლების გაუმჯობესება (ბრუნვა, მოგება, მომგებიანობა, ხარჯების შემცირება, ბიზნესის ღირებულების გაზრდა, აქციების ფასი და ა.შ.);
- ინოვაციური კომპანიის ხელსაყრელი იმიჯის ფორმირება.

რა შიდა კომპანიის კრიტერიუმები შეიძლება გამოყენებულ იქნას საწარმოს ინოვაციური განვითარების წარმატების შესაფასებლად?

საერთო რეიტინგიინოვაციური განვითარების დონე შეიძლება განხორციელდეს წარმოების მთლიან მოცულობაში ახალი პროდუქტების წილის კრიტერიუმის მიხედვით. ეს კრიტერიუმი ობიექტურად გამოითვლება საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის სტატისტიკაზე დაყრდნობით. მიუხედავად იმისა, რომ ამ ინდიკატორის გამოყენება შეზღუდულია, რადგან ის არ ითვალისწინებს ახალ პროდუქტში განხორციელებული ცვლილებების სიღრმეს (პროდუქტის "ახალ" კლასიფიკაციის ცდუნება შეიძლება იყოს პროდუქტის "კოსმეტიკური" გაუმჯობესება, გამოყენება შეფუთვის ახალი დიზაინის, „გაუმჯობესების“ მოდერნიზაციის დანერგვა, პროდუქტის ახალი ბრენდის ქვეშ გამოშვება და ა.შ.).

რა თქმა უნდა, ინოვაციების გაუმჯობესება შესაძლებელს ხდის პროდუქტის კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნებას, რაც ასახავს მომხმარებლის მოთხოვნის ცვლილებებს. თუმცა, გარღვევა და ძირითადი ინოვაციები გადამწყვეტ როლს თამაშობს ბიზნესის კონკურენტუნარიანობის გაზრდაში. რა თქმა უნდა, ეს გარემოება უნდა აისახოს საწარმოს ინოვაციური განვითარების დონის შეფასების მეთოდოლოგიაში, თავად ინოვაციის ხარისხის (დონის) გათვალისწინებით.

ვინაიდან საუბარია ინოვაციური განვითარების დონის შეფასებაზე, ანუ რამდენად დინამიურად იცვლება პროდუქციის ასორტიმენტი, ახალი პროდუქტების „ასაკს“ (წარმოების პერიოდს) განსხვავებული წონა აქვს: „ახალგაზრდა“ პროდუქტებს უფრო დიდი მნიშვნელობა აქვთ პროდუქტებთან შედარებით. წარმოებული საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში. გამომდინარე იქიდან, რომ ინდუსტრიულ სექტორებს განსხვავებული ინოვაციური დინამიკა აქვთ, ინოვაციის „ასაკობრივი ზღვარი“ შეიძლება შეიცვალოს როგორც ნაკლებად (დინამიურად განვითარებადი ინდუსტრიებისთვის), ისე მეტი (ინერციული ინდუსტრიებისთვის). ზოგადად, ინოვაციის სიცოცხლის ხანგრძლივობას ბაზარი განსაზღვრავს: პროდუქტი რჩება ინოვაციური მანამ, სანამ მომხმარებელი მას ახალად აღიქვამს. ამ პერიოდის შემდეგ პროდუქტის წარმოება და გაყიდვა გრძელდება, მაგრამ ეს აღარ იქნება სიახლე.

ხუთბალიანი სკალაზე მაქსიმალური რეიტინგი არის 5. მინიმალური რეიტინგი არის 0 დადგენილ „ინოვაციის ზღურბლს“ მიღმა წარმოებული პროდუქტებისთვის.

UIR-ის მნიშვნელობა 0-ის ფარგლებშია
UIR კოეფიციენტის მნიშვნელობა:

0-დან 1.0-მდე – შეესაბამება საწარმოს ინოვაციური განვითარების დაბალ დონეს;
- 1.0-დან 2-მდე – საშუალოზე დაბალი;
- 2-დან 3-მდე – საშუალო დონე;
- 3-დან 4-მდე – საშუალოზე მაღალი;
- 4 ზემოთ - მაღალი დონე.

ინოვაცია შეიძლება ეხებოდეს არა მხოლოდ პროდუქტების განვითარებას, არამედ ორგანიზაციის რესურსების განვითარებას (ფინანსური, ადამიანური, საინფორმაციო რესურსები, წარმოება და სოციალური ინფრასტრუქტურა). კომპანიების ორგანიზაციული განვითარება ასევე არის ინოვაციური საქმიანობის გამოყენების სფერო.

საწარმოს ინოვაციური სისტემა უნდა მოიცავდეს ყველა სტრუქტურულ განყოფილებას, მენეჯმენტის ყველა დონეს და დონეს. თითოეულ სტრუქტურულ ერთეულში, თითოეულ სამუშაო ადგილზე შეიძლება და უნდა დაიბადოს ინოვაციური წინადადებები, რომლებიც საბოლოოდ განსაზღვრავს საწარმოს ინოვაციური განვითარების სტრატეგიასა და ტაქტიკას.

ინოვაციური პროცესების ეფექტური მართვა შესაძლებელია, თუ არსებობს განვითარებული სამოტივაციო სისტემა.

მოტივაციური ინოვაციის სისტემა იქმნება, რომლის მიზანია:

თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობის წამოწყება;
- სხვადასხვა დონის მენეჯერებისა და სპეციალისტების ინოვაციური საქმიანობის შედეგების ადეკვატური შეფასება და მათი შემდგომი წახალისება;
- კომპანიის განყოფილებებს შორის საკომუნიკაციო კავშირების გაძლიერება;
- სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობის ინტეგრაცია და ტრანსფორმაცია საბაზრო წარმატებად.

მოტივაციური ინოვაციების სისტემის ფარგლებში იქმნება შიდაკომპანიის ინოვაციების ეფექტურობის შეფასების მექანიზმი კრიტერიუმებისა და შეფასების მეთოდების, მოტივაციის ფორმებისა და მეთოდების განსაზღვრით.

ინოვაციური საქმიანობის შეფასების იდეების შესამუშავებლად შემოთავაზებულია ინოვაციების შიდაკომპანიის შეფასების მეთოდოლოგია.

საერთო ქულა მიღებულია როგორც ქულების საშუალო შეწონილი, რომელიც განსაზღვრავს ექსპერტებს თითოეული ინოვაციური საქმიანობისთვის.

შეფასება ხელს უწყობს ინოვაციების მენეჯმენტში სუსტი რგოლების იდენტიფიცირებას და, შესაბამისად, მათ აღმოფხვრას, ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტილებების შერჩევას და შემდეგ გამარჯვებულების დაჯილდოებას.

საწარმოს ინოვაციების სისტემა

დღეს რუსეთს სჭირდება განვითარების ინოვაციურ გზაზე გადასვლა, ფუნდამენტურად ახალი, კონკურენტუნარიანი ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების განვითარება და მრავალი შიდა საწარმოს კრიტიკულად მოძველებული საწარმოო აქტივების ინოვაციური განახლება.

რუსეთის ფედერაციის მთავრობამ დაამტკიცა „რუსეთის ფედერაციის პოლიტიკის საფუძვლები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების სფეროში“, „საფუძვლების“ განხორციელების სამოქმედო გეგმა. შემუშავებულია რუსეთის ფედერაციის სტრატეგიის პროექტი მეცნიერებისა და ინოვაციების განვითარების სფეროში. მთავრობის გაზრდილი ყურადღება შიდა კვლევისა და განვითარების სექტორის პრობლემებზე მიზნად ისახავს ეროვნული საინოვაციო სისტემის შექმნას, რომელმაც უნდა უზრუნველყოს ეკონომიკის ტექნოლოგიური მოდერნიზაცია და გაზარდოს მისი კონკურენტუნარიანობა მოწინავე ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული, სამეცნიერო პოტენციალის გარდაქმნას ერთ-ერთ მთავარ რესურსად. მდგრადი ეკონომიკური ზრდა.

საბაზრო ეკონომიკაში ინოვაციური საწარმოების მხარდაჭერისა და სახელმწიფოს მიერ შემუშავებული ინოვაციური პროცესებისა და ტექნოლოგიების გადაცემის პროცესების სტიმულირების ზომებს შეუძლია მხოლოდ ირიბად გავლენა მოახდინოს საწარმოების ინოვაციური აქტივობის ზრდაზე. რუსეთის ფედერაციის სტრატეგიის პროექტი მეცნიერებისა და ინოვაციების განვითარების სფეროში ითვალისწინებს კვლევებსა და განვითარებაზე დანახარჯების ზრდას მშპ-სთან მიმართებაში 1,36%-დან. ამავდროულად, საბიუჯეტო სახსრების წილი შიდა კვლევისა და განვითარების ხარჯებში 41%-დან 70%-მდე უნდა გაიზარდოს. სტრატეგიის პროექტში შეტანილი სამიზნე ინდიკატორები მიუთითებს იმაზე, რომ მისი განხორციელების წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია რუსეთის საწარმოებზე და არა მხოლოდ მთავრობის მხარდაჭერასა და წამახალისებელ ზომებზე.

საშინაო საწარმოებს დღეს სჭირდებათ საკუთარი ინოვაციური სისტემები, რომლებიც ორგანულად არის ნაქსოვი უმაღლესი დონის რეგიონულ და ეროვნულ საინოვაციო სისტემებში (შესაბამისად, RIS და NIS). საწარმოთა ინოვაციების სისტემა (IIS) გაგებულია, როგორც ეკონომიკური აგენტებისა და აქტივობების, რესურსების უზრუნველყოფისა და ინსტიტუტების ერთობლიობა, ასევე მათ შორის კავშირები, რომლებიც მნიშვნელოვანია კომპანიაში ინოვაციური პროცესის ეფექტურობის გაზრდისთვის.

COI შექმნის მიზანია:

საწარმოს პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის ამაღლება;
- საინოვაციო ბაზის შექმნა კომპანიის გრძელვადიანი მდგრადი ზრდისთვის;
- საწარმოს ეკონომიკური უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.

ISP უნდა შეასრულოს შემდეგი ფუნქციები:

ბაზრის პროგნოზირება და პრიორიტეტული კვლევის სფეროების შერჩევა;
- საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის სტრატეგიული დაგეგმვა;
- ინოვაციური იდეებისა და გამოგონებების ძიება, შეფასება და შერჩევა;
- ინოვაციური პროექტების დანერგვა;
- უკვე განხორციელებული ინოვაციური პროექტების ინდიკატორების მონიტორინგი და მათი კორექტირება.

ISP-ის ეფექტური ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია საწარმოებსა და კვლევით ინსტიტუტებს, უნივერსიტეტებსა და ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრებს შორის მჭიდრო თანამშრომლობა ტექნოლოგიების ძიებასა და შეძენაში, კვალიფიციური პერსონალის მოძიებასა და დაქირავებაში და განვითარების შეკვეთებში.

ISP-ის წარმატებული ფუნქციონირება შეუძლებელია დამხმარე სტრუქტურის გარეშე, რომელიც მოიცავს შემდეგ ძირითად ქვესისტემებს:

1. ფინანსური მხარდაჭერა. საწარმოს საკუთრების ფორმის, ზომისა და პროფილის მიხედვით, შესაძლებელია მეტი ან ნაკლები მიკერძოება სახელმწიფო სუბსიდიების, საბანკო სესხების, ვენჩურული დაფინანსების, ან საკუთარი საინოვაციო ფონდის რესურსების შექმნისა და გამოყენების მიმართ.
2. ინფორმაციის მხარდაჭერა. მოიცავს ადგილობრივი ინტრანეტის ქსელის შექმნას, ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფას ყველა პასუხისმგებელი აღმასრულებელი პირისთვის, ასევე მართვის პროცესების ავტომატიზაციას და საინფორმაციო არხების განვითარებას RIS და NIS-ის ინოვაციური ინფრასტრუქტურის ელემენტებთან თანამშრომლობისთვის.
3. სამართლებრივი მხარდაჭერა. მოიცავს მარეგულირებელი დოკუმენტაციის მთელ კომპლექტს, რომელიც აფორმებს და არეგულირებს საინოვაციო სისტემის ბიზნეს პროცესებს, ასევე პასუხისმგებელი შემსრულებლების საქმიანობას. გარდა ამისა, ის უზრუნველყოფს პატენტების მოპოვებას და სავაჭრო საიდუმლოების კონფიდენციალურობას.
4. ორგანიზაციული და სამართლებრივი მხარდაჭერა. იგი წარმოადგენს ფორმალიზებულ ბიზნეს პროცესებს, ინოვაციური ერთეულის ორგანიზაციულ სტრუქტურას, რომელიც აგებულია ბიზნეს პროცესებისა და ოპერაციების შესაბამისად, ასევე არეგულირებს ინფორმაციის ნაკადებს ერთეულებს შორის.
5. დაკომპლექტება. მიზანია საწარმოში და გარე გარემოში პერსონალის მოძიება, მათი მომზადება და ჰორიზონტალური როტაცია შემოქმედებითი პოტენციალის გასაზრდელად.

ISP-ის წარმატებული ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია ინოვაციების დეპარტამენტის (ISP-ის ფუნქციონირების უზრუნველყოფა) და ახალი პროდუქტების შემმუშავებელ დეპარტამენტს (მარკეტინგის დეპარტამენტი, განვითარების დეპარტამენტი და ა.შ.) მჭიდრო ურთიერთქმედება.

რუსეთის ფედერაციის სტრატეგიის პროექტის ფარგლებში მეცნიერებისა და ინოვაციების განვითარების სფეროში, უკვე შეგვიძლია ვისაუბროთ ISP-ის შექმნის აუცილებლობაზე, რომელიც მიმართულია სახელმწიფო მხარდაჭერის შემდეგ ღონისძიებებზე:

სახელმწიფოს მიერ სუბსიდირებული დაბალი საპროცენტო განაკვეთით ინოვაციურ პროექტებზე გრძელვადიანი სესხების მიღება.
- მაღალტექნოლოგიური პროდუქციის ექსპორტზე ნულოვანი საბაჟო გადასახადის ფოკუსირება და საგადასახადო ტვირთის ზოგადად შემცირება.
- სახელმწიფო მხარდაჭერის გამოყენება პროდუქციის სერტიფიცირებისა და საწარმოს უცხოურ ბაზარზე გასვლის პროცესში.

ამ დროისთვის ვერ ვისაუბრებთ ადგილობრივ საწარმოებში ინოვაციური სისტემების დანერგვის პროექტებზე. ჯერ კიდევ არ არის შემუშავებული შესაბამისი მეთოდოლოგია და ალგორითმები ასეთი სისტემების შემუშავებისა და დანერგვისთვის. თუმცა, ეს უნდა გაკეთდეს უახლოეს მომავალში, სანამ რუსეთი არ გამოტოვებს მომენტს ინოვაციური გარღვევისა და მსოფლიოს ტექნოლოგიურ ძალებს შორის დამსახურებულ ადგილს დაიკავებს.

საწარმოს ინოვაციური მენეჯმენტი

ჩვენი საზოგადოების განვითარების შედეგად, მთელი თანამედროვე ტექნიკური ცივილიზაცია ინოვაციის შედეგია.

საშინაო და უცხოური ლიტერატურაინოვაციის მრავალი განმარტება არსებობს. ზოგადად, ინოვაცია არის იდეებისა და გამოგონებების განახლების ან შეცვლის პროცესი, რომელიც შემდგომში იღებს ეკონომიკურ შინაარსს.

საწარმოში ინოვაციის მენეჯმენტის ორგანიზაცია არის ზომების სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს მისი ყველა ელემენტის რაციონალურ გაერთიანებას (შრომის ინსტრუმენტები, შრომის ობიექტები, ინოვაციების მართვის ტექნოლოგია) ინოვაციის მართვის ერთ პროცესში. ინოვაციების მენეჯმენტში შრომის ინსტრუმენტები მრავალფეროვანია ტექნიკური საშუალებებიშრომის ობიექტს წარმოადგენს საინფორმაციო პროდუქტები, ხოლო ინოვაციების მართვის ტექნოლოგია არის საინფორმაციო პროდუქტის განხორციელების მეთოდებისა და ფორმების ერთობლიობა.

ინოვაციური მენეჯმენტი მცირე საწარმოს საქმიანობაში არის გადასვლა საქმიანობის ორგანიზების ახალ, უფრო მოწინავე გზაზე, რაც უზრუნველყოფს მცირე ბიზნესის სტრუქტურის შესაძლებლობების ზრდას. საწარმოში ინოვაციების დანერგვა მიუთითებს საწარმოო შესაძლებლობების უფრო მაღალ დონეზე გადასვლაზე და, შესაბამისად, საწარმოს განვითარების ერთ-ერთი მთავარი მაჩვენებელია. ინოვაციური მენეჯმენტის ორგანიზების მთავარი მოტივი არის დამატებითი კონკურენტული უპირატესობების მოპოვება.

მცირე საწარმოში ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზების პროცესი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს: ინოვაციის მენეჯმენტის მიზნის განსაზღვრა, ინოვაციის მართვის სტრატეგიის არჩევა, ინოვაციის მართვის ტექნიკის განსაზღვრა, ინოვაციის მართვის პროგრამის შემუშავება, პროგრამის განსახორციელებლად სამუშაოს ორგანიზება, განხორციელების მონიტორინგი. დაგეგმილი პროგრამა, ინოვაციების მართვის ტექნიკის ეფექტურობის ანალიზი და შეფასება, ინოვაციების მართვის ტექნიკის კორექტირება.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი ეტაპია ინოვაციების მართვის პროგრამის შემუშავება. ინოვაციების მენეჯმენტის პროგრამა არის მოქმედებების ერთობლიობა, რომელიც შეთანხმებულია დროის, შედეგებისა და ფინანსური მხარდაჭერის თვალსაზრისით დასახული მიზნის მისაღწევად. პროგრამის შემუშავება შრომატევადი პროცესია, მისი განხორციელება მოითხოვს: მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრას; მათი გადაწყვეტის სხვადასხვა ვარიანტების შემუშავება; ერთ-ერთი ვარიანტის შერჩევა და მისი განხორციელების ყოვლისმომცველი პროგრამის შემუშავება; ყოვლისმომცველი პროგრამის განხორციელების მექანიზმის შექმნა: შემსრულებლების დანიშვნა, მათი უფლებებისა და მოვალეობების განსაზღვრა, სამუშაო ზონების გამოყოფა.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაცია ჩამოყალიბებულია უკვე ინოვაციის შექმნისა და განხორციელების დროს, ანუ თავად ინოვაციის პროცესში. ინოვაციის პროცესი ემსახურება როგორც საფუძველს, რომელზედაც დამოკიდებული იქნება ინოვაციის მართვის ტექნიკის გამოყენების ეფექტურობა.

ინოვაციების მენეჯმენტი მოიცავს საწარმოში ინოვაციური პროცესების მართვის, ორგანიზების, დაგეგმვისა და კონტროლის ოპერატიულ და სტრატეგიულ ამოცანებს. ეს უნდა გავიგოთ, როგორც ცვლილებაზე ორიენტირებული მენეჯმენტი. ინოვაციების მენეჯმენტში გადაწყვეტილების მიღება განსხვავდება სხვა წარმოების სფეროებში გადაწყვეტილების მიღების პროცესებისგან, რადგან ინოვაციური გადაწყვეტილებები არ არის რუტინული, მაგრამ მოითხოვს საწარმოს პრობლემების ფართო გაგებას და ყველა თანამშრომლის შემოქმედებით შესაძლებლობებს.

მცირე ბიზნესებს შეუძლიათ გამოიყენონ შემდეგი ალტერნატივები თავიანთი ინოვაციური პროექტების წარმატებით განსახორციელებლად:

1) მცირე ბიზნესი თანამშრომლობს სხვა კომპანიებთან, როგორც კოოპერატივის სტრატეგიის ნაწილი. ფართომასშტაბიანი ინოვაციებით, მცირე ბიზნესებს შორის თანამშრომლობა სულ უფრო ხშირი ხდება.
2) მცირე საწარმოები თავად ავითარებენ ინოვაციურ და ტექნიკურ წინაპირობებს, ასევე დამოუკიდებლად ახორციელებენ მიღებულ შედეგებს ბაზარზე.

მცირე საწარმოების ინოვაციური მენეჯმენტის წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, შეძლებს თუ არა საწარმო, ინოვაციური გეგმის განხორციელებასთან, მართვასთან და კონტროლთან ერთად, შექმნას მასტიმულირებელი შიდა და გარე ჩარჩო პირობები (საკადრო პოლიტიკა, ინფორმაცია და კომუნიკაცია, დაფინანსება, თანამდებობა და უმაღლესი დონის მენეჯერის, ორგანიზაციის ქცევა).

ინოვაციური პროექტების განვითარებაზე დადებითად მოქმედებს: ცენტრალიზაციის დაბალი ხარისხი, ასევე ძალიან ვიწრო სპეციალიზაციის არარსებობა და ორგანიზაციაში ბიუროკრატიული ბარიერების არარსებობა.

ამავდროულად, მცირე ბიზნესი ინოვაციური პროექტების განხორციელებისას ორ პრობლემას აწყდება:

1) ინოვაციური ბიზნეს გეგმის განხორციელება და ინვესტორების ძებნა;
2) ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების დარეგულირება.

ამჟამად რუსეთის ფედერაციაში, როგორც ფედერალურ, ისე რეგიონულ დონეზე, ეს პრობლემები წყდება ახალი კანონებისა და რეგულაციების შექმნით. მცირე ინოვაციური ბიზნესები სარგებლობენ საგადასახადო და სხვა შეღავათებით, საინფორმაციო და საკონსულტაციო მხარდაჭერით და მთავრობის მხარდაჭერით. ამ სფეროში ვითარდება საჯარო-კერძო პარტნიორობის ფორმები, რომლებიც შესაძლებელს ხდის საინოვაციო ბაზრის რისკების თანაბრად გაზიარებას მცირე ინოვაციურ საწარმოებს, სახელმწიფოსა და დიდ კომპანიებს შორის.

ამჟამად, რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ეკონომიკური პოლიტიკა ინოვაციების სფეროში უნდა იყოს მიმართული ახალი მცირე მაღალტექნოლოგიური საწარმოების სტიმულირებასა და შექმნაზე და ვენჩურული ბიზნეს ინდუსტრიის ჩამოყალიბებაზე. ეს გაზრდის ქვეყნის ინტელექტუალურ და ტექნოლოგიურ პოტენციალს და მიაღწევს სერიოზულ წარმატებებს ძლიერი და აყვავებული რუსეთის მშენებლობის გზაზე.

საწარმოს ინოვაციური ეკონომიკა

ინოვაციური საქმიანობა არის აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციების ძიებას და დანერგვას, რათა გაზარდოს ასორტიმენტი და გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხი, გააუმჯობესოს ტექნოლოგია და მოაწყოს წარმოება.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს:

საწარმოს პრობლემების იდენტიფიცირება;
ინოვაციური პროცესის განხორციელება;
ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის მთავარი წინაპირობაა, რომ ყველაფერი რაც არსებობს დაბერდეს. ამიტომ, აუცილებელია სისტემატურად განადგურდეს ყველაფერი, რაც გაცვეთილია, მოძველებულია და მუხრუჭად იქცა პროგრესის გზაზე და ასევე გავითვალისწინოთ შეცდომები, წარუმატებლობები და არასწორი გათვლები. ამისათვის საწარმოებს პერიოდულად სჭირდებათ პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება, ბაზრის ანალიზი და განაწილების არხები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, უნდა განხორციელდეს საწარმოს საქმიანობის ყველა ასპექტის ერთგვარი რენტგენის ფოტო. ეს არ არის მხოლოდ საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის, მისი პროდუქტების, ბაზრების და ა.შ. მასზე დაყრდნობით, მენეჯერები პირველებმა უნდა იფიქრონ იმაზე, თუ როგორ გააკეთონ თავიანთი პროდუქტები (მომსახურებები) მოძველებული და არ დაელოდონ სანამ ამას კონკურენტები გააკეთებენ. და ეს, თავის მხრივ, წაახალისებს საწარმოებს ინოვაციებისკენ. პრაქტიკა გვიჩვენებს: არაფერი აიძულებს მენეჯერს ყურადღება გაამახვილოს ინოვაციურ იდეაზე, ვიდრე იმის გაცნობიერება, რომ წარმოებული პროდუქტი უახლოეს მომავალში მოძველებული აღმოჩნდება.

საიდან მოდის ინოვაციური იდეები? ასეთი იდეების შვიდი წყარო შეგვიძლია დავასახელოთ. ჩამოვთვალოთ შიდა წყაროები; ისინი წარმოიქმნება საწარმოში ან ინდუსტრიაში.

Ესენი მოიცავს:

1. მოულოდნელი მოვლენა (საწარმოს ან ინდუსტრიისთვის) - წარმატება, წარუმატებლობა, გარე მოვლენა;
2. შეუსაბამობა - შეუსაბამობა რეალობას (როგორც ის სინამდვილეშია) და მის შესახებ ჩვენს წარმოდგენებს შორის;
3. პროცესის საჭიროებებზე დაფუძნებული ინოვაციები;
4. მრეწველობის ან ბაზრის სტრუქტურის უეცარი ცვლილებები.

ინოვაციის შემდეგი სამი წყარო გარეა, რადგან ისინი წარმოიქმნება საწარმოს ან ინდუსტრიის გარეთ. ეს:

1. დემოგრაფიული ცვლილებები;
2. ცვლილებები აღქმაში, განწყობასა და ღირებულებებში;
3. ახალი ცოდნა (როგორც სამეცნიერო, ასევე არამეცნიერული).

ამ სიტუაციების ანალიზი კონკრეტული ტიპის ცვლილების განხილვისას საშუალებას გვაძლევს დავადგინოთ ინოვაციური გადაწყვეტის ბუნება. ნებისმიერ შემთხვევაში, ყოველთვის შეგიძლიათ მიიღოთ პასუხები შემდეგ კითხვებზე. რა მოხდება, თუ ვისარგებლებთ შექმნილი ცვლილებით? სად შეიძლება ამან მიიყვანოს საწარმო? რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ ცვლილება განვითარების წყაროდ იქცეს?

თუმცა, ცვლილების შვიდი წყაროდან მესამე და მეშვიდე ყველაზე მნიშვნელოვანია, რადგან ისინი ბუნებით ყველაზე რადიკალურია.

პროცესის საჭიროებით გამოწვეული ცვლილება ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე პირველი ორი. ძველი გამონათქვამი ამბობს: "აუცილებლობა გამოგონების დედაა". ამ შემთხვევაში ცვლილება ეფუძნება პრაქტიკის, ცხოვრების მოთხოვნილებებს (წიგნის ბეჭდვაში ხელით აკრეფის შეცვლა, პროდუქციის სიახლის შენარჩუნება და ა.შ.).

თუმცა, ამ ტიპის ცვლილების განხორციელება მოითხოვს იმის გაგებას, რომ:

საკმარისი არ არის საჭიროების გრძნობა, მნიშვნელოვანია მისი არსის ცოდნა და გაგება, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეუძლებელია მისი გამოსავლის პოვნა;
ყოველთვის არ არის შესაძლებელი მოთხოვნილების დაკმაყოფილება და ამ შემთხვევაში მხოლოდ მისი რაღაც ნაწილის გადაწყვეტა რჩება.

ნებისმიერ შემთხვევაში, ამ ტიპის პრობლემის გადაჭრისას აუცილებელია პასუხის გაცემა შემდეგ კითხვებზე. გვესმის თუ რა და რა ცვლილებები სჭირდება პროცესს? არის თუ არა საჭირო ცოდნა თუ საჭიროა მისი შეძენა? შეესაბამება თუ არა ჩვენი გადაწყვეტილებები პოტენციური მომხმარებლების ჩვევებს, ტრადიციებსა და სამიზნე ორიენტაციას?

ყველაზე მნიშვნელოვანი ცვლილებები, შეიძლება ითქვას რადიკალური, ხდება „ახალი ცოდნის“ საფუძველზე. ახალ ცოდნაზე (აღმოჩენებზე) დაფუძნებული ინოვაციები, როგორც წესი, რთული სამართავია. ეს გამოწვეულია მთელი რიგი გარემოებებით. უპირველეს ყოვლისა, როგორც წესი, დიდი უფსკრულია ახალი ცოდნის გაჩენასა და მის ტექნოლოგიურ გამოყენებას შორის და მეორეც, დიდი დრო გადის ახალი ტექნოლოგიების მატერიალიზებამდე ახალ პროდუქტში, პროცესსა თუ მომსახურებაში.

ამ მხრივ, ახალ ცოდნაზე დაფუძნებული ინოვაციები მოითხოვს:

ყველა საჭირო ფაქტორის საფუძვლიანი ანალიზი;
განხორციელებული მიზნის მკაფიო გაგება, ე.ი. საჭიროა მკაფიო სტრატეგიული ორიენტაცია;
სამეწარმეო მენეჯმენტის ორგანიზაცია, რადგან ის მოითხოვს ფინანსურ და მენეჯერულ მოქნილობას და ბაზრის ფოკუსირებას.

ახალ ცოდნაზე დაფუძნებული ინოვაცია უნდა „მომწიფდეს“ და იყოს მიღებული საზოგადოების მიერ. მხოლოდ ამ შემთხვევაში მოიტანს წარმატებას.

რა არის ფუნდამენტური პრინციპებიინოვაციური საქმიანობა? პ.დრუკერის აზრით, მკაფიო ხაზი უნდა გაივლოს იმას შორის, რა უნდა გაკეთდეს და რა არ უნდა გაკეთდეს.

რა უნდა გავაკეთოთ:

1. მიზანმიმართული სისტემური ინოვაციური აქტივობა მოითხოვს ინოვაციის ზემოაღნიშნული წყაროების შესაძლებლობების უწყვეტ ანალიზს.
2. ინოვაცია უნდა შეესაბამებოდეს იმ ადამიანების საჭიროებებს, სურვილებსა და ჩვევებს, რომლებიც გამოიყენებენ მას. კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს, არის: „რისი გადმოცემა სჭირდება ამ ინოვაციას, რათა მომავალ მომხმარებლებს მოინდომონ მისი გამოყენება?
3. ინოვაცია უნდა იყოს მარტივი და ჰქონდეს ზუსტი მიზანი. ინოვაციის ყველაზე დიდი ქება არის: "ნახე, რა მარტივია! როგორ არ მოვიფიქრე ეს?"
4. შეიტანეთ უფრო ეფექტური ინოვაციები მცირე ფულით, მცირე რაოდენობის ადამიანებით და შეზღუდული რისკით. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თითქმის ყოველთვის არ არის საკმარისი დრო და ფული იმ მრავალი გაუმჯობესებისთვის, რასაც ინოვაცია მოითხოვს.
5. ეფექტური ინოვაცია მიმართული უნდა იყოს ლიდერობისკენ შეზღუდულ ბაზარზე, მის ნიშაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს შექმნის სიტუაციას, როდესაც თქვენი კონკურენტები გაგასწრებენ.

რა არ უნდა გააკეთოს:

1. ნუ იქნები ჭკვიანი. ინოვაციას გამოიყენებენ უბრალო ადამიანები, ხოლო როდესაც ის დიდ მასშტაბებს მიაღწევს, არაკომპეტენტური ადამიანები. ნებისმიერი ზედმეტად რთული დიზაინისა თუ ექსპლუატაციის თვალსაზრისით, თითქმის რა თქმა უნდა განწირულია მარცხისთვის.
2. ნუ გაიფანტებით, ნუ ეცდებით რამდენიმე საქმის ერთდროულად კეთებას. ინოვაცია მოითხოვს კონცენტრირებულ ენერგიას. აუცილებელია, რომ მასზე მომუშავე ადამიანებს კარგად ესმოდეთ ერთმანეთი.
3. განახორციელეთ ინოვაციები მიმდინარე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. თუ ინოვაციამ დაუყოვნებელი გამოყენება ვერ იპოვა, ის მხოლოდ იდეად დარჩება.

ინოვაცია არის სამუშაო, რომელიც მოითხოვს ცოდნას, გამომგონებლობას და ნიჭს. აღინიშნა, რომ ინოვატორები ძირითადად მხოლოდ ერთ სფეროში მუშაობენ. მაგალითად, ედისონმა თავისი ძალისხმევა მხოლოდ ელექტროენერგიაზე გაამახვილა. წარმატებული ინოვაცია მოითხოვს ინტენსიურ, ორიენტირებულ მუშაობას. თუ ამისთვის მზად არ ხარ, არც ცოდნა გეშველება და არც ნიჭი.

წარმატების მისაღწევად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეებიადამიანებმა ინოვაცია სერიოზულად უნდა მიიღონ.

და ბოლოს, ინოვაცია ნიშნავს ცვლილებებს ეკონომიკაში, ინდუსტრიაში, საზოგადოებაში, მყიდველების, მწარმოებლების და მუშაკების ქცევაში. ამიტომ, ის ყოველთვის უნდა იყოს ორიენტირებული ბაზარზე და იხელმძღვანელოს მისი საჭიროებებით.

იმისათვის, რომ საწარმომ განახორციელოს ინოვაციური საქმიანობა, მას უნდა ჰქონდეს სტრუქტურა და აზროვნება, რომელიც ხელს შეუწყობს მეწარმეობის ატმოსფეროს შექმნას და ახლის, როგორც შესაძლებლობის აღქმას. აუცილებელია გავითვალისწინოთ რიგი მნიშვნელოვანი პუნქტები.

ინოვაციის ძირითადი ორგანიზაციული პრინციპი არის საუკეთესო მუშაკთა გუნდის შექმნა, რომელიც განთავისუფლდება ამჟამინდელი სამუშაოდან.

გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ არსებული განყოფილების ინოვაციური პროექტის მატარებლად გარდაქმნის ყველა მცდელობა წარუმატებლად მთავრდება. უფრო მეტიც, ეს დასკვნა ეხება როგორც მსხვილ, ისე მცირე ბიზნესს. ფაქტია, რომ წარმოების მუშა მდგომარეობაში შენარჩუნება უკვე დიდი ამოცანაა ამაში ჩართული ადამიანებისთვის. ამიტომ, მათ პრაქტიკულად არ აქვთ დრო, რომ შექმნან რაიმე ახალი. არსებულ დანაყოფებს, არ აქვს მნიშვნელობა რომელ სფეროში მოქმედებენ, ძირითადად მხოლოდ წარმოების გაფართოება და მოდერნიზაცია შეუძლიათ.

სამეწარმეო და ინოვაციური საქმიანობა სულაც არ უნდა განხორციელდეს მუდმივ საფუძველზე, განსაკუთრებით მცირე საწარმოებში, სადაც ასეთი წყობა ხშირად შეუძლებელია. ამასთან, აუცილებელია ინოვაციის წარმატებაზე პირადად პასუხისმგებელი თანამშრომლის დანიშვნა. ის პასუხისმგებელი უნდა იყოს მოძველებული პროდუქტების, აღჭურვილობის, ტექნოლოგიების დროულ იდენტიფიკაციასა და ჩანაცვლებაზე, საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ყოვლისმომცველ ანალიზზე (ბიზნესის რენტგენი), ინოვაციური საქმიანობის განვითარებაზე. ინოვაციურ საქმიანობაზე პასუხისმგებელი თანამშრომელი უნდა იყოს საწარმოში საკმარისი უფლებამოსილების მქონე პირი.

აუცილებელია ინოვაციების განყოფილების დაცვა გაუსაძლისი ტვირთისაგან. ინვესტიციები ინოვაციების განვითარებაში არ უნდა იყოს ჩართული ინვესტიციის ანაზღაურების რეგულარულად ჩატარებულ ანალიზში, სანამ ბაზარზე ახალი პროდუქტები ან მომსახურება არ დამკვიდრდება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საქმე ჩაიშლება.

ინოვაციური პროექტის განხორციელებიდან მიღებული მოგება მნიშვნელოვნად განსხვავდება კარგად მოქმედი პროდუქციის გამოშვებით მიღებული მოგებისგან. ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში, ინოვაციურმა მცდელობებმა შეიძლება არ მოიტანოს არც მოგება და არც ზრდა, არამედ მხოლოდ რესურსების მოხმარება. მაშინ ინოვაცია დიდი ხნის განმავლობაში სწრაფად უნდა გაიზარდოს და მის განვითარებაში ჩადებული სახსრები მინიმუმ 5-10-ჯერ დააბრუნოს, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება ჩაითვალოს წარუმატებლად. ინოვაცია იწყება პატარა, მაგრამ მისი შედეგები უნდა იყოს ფართომასშტაბიანი.

საწარმო ისე უნდა იმართებოდეს, რომ შეიქმნას ატმოსფერო, სადაც ახალი არა საფრთხედ, არამედ შესაძლებლობად აღიქმება. ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა ამოუცნობის შიშშია დაფუძნებული. ყველა თანამშრომელმა უნდა გააცნობიეროს, რომ ინოვაციაა საუკეთესო საშუალებაშეინახეთ და გააძლიერეთ თქვენი საწარმო. უფრო მეტიც, აუცილებელია გვესმოდეს, რომ ინოვაცია არის თითოეული თანამშრომლის დასაქმების და კეთილდღეობის გარანტი. ამ პრინციპებზე დაფუძნებული ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება საწარმოს წინსვლისა და წარმატების მიღწევის საშუალებას მისცემს.

ინოვაციური აქტივობები შეიძლება განხორციელდეს როგორც საწარმოებში სპეციალურად შექმნილი განყოფილებებით (ე.წ. შიდა საწარმოები), ასევე დამოუკიდებელი საწარმოს (რისკის) ფირმებით.

შიდა საწარმოები არის მცირე ერთეულები, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან ახალი ტიპის მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების შემუშავებისა და წარმოებისთვის და დაჯილდოვებულნი არიან საწარმოში მნიშვნელოვანი ავტონომიით. საწარმოს თანამშრომლებისგან ან დამოუკიდებელი გამომგონებლებისგან შემოსული წინადადებების შერჩევა და დაფინანსება ხორციელდება სპეციალიზებული სამსახურების მიერ. პროექტის დამტკიცების შემთხვევაში, იდეის ავტორი სათავეში ჩაუდგება შიდა საწარმოს. ეს განყოფილება მუშაობს საწარმოს ხელმძღვანელობის მინიმალური ადმინისტრაციული და ეკონომიკური ჩარევით.

განსაზღვრულ პერიოდში შიდა საწარმომ უნდა განავითაროს ინოვაცია და მოამზადოს ახალი პროდუქტი ან პროდუქტი მასობრივ წარმოებაში გასაშვებად. როგორც წესი, ეს არის პროდუქტის წარმოება, რომელიც არატრადიციულია მოცემული კომპანიისთვის.

რუსეთის ფედერაციაში შიდა საწარმოები შეიქმნა მთელ რიგ მსხვილ სამრეწველო საწარმოებში, ძირითადად სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსში (MIC).

სარისკო კაპიტალის ფირმა არის მცირე ბიზნესი, რომელიც სპეციალიზირებულია ინოვაციური იდეების კვლევასა და განვითარებაში, რომელიც მოიცავს მნიშვნელოვან რისკს. პერსპექტიული იდეის განსავითარებლად, ინოვაციებით დაინტერესებული მსხვილი ფირმების სარისკო კაპიტალი მოზიდულია. მსხვილ კომპანიას, როგორც წესი, არ სურს განახორციელოს ინოვაციური იდეის საკუთარი განვითარება მნიშვნელოვანი რისკით. შესაძლო წარუმატებლობის შედეგები გაცილებით მძიმეა მისთვის, ვიდრე მცირე კომპანიისთვის. მაშასადამე, ინოვაციური იდეების განვითარებასთან დაკავშირებული სავარაუდო ხასიათის კვლევაში მსხვილი კომპანიის მონაწილეობის ძირითადი მიმართულება ხდება ასეთ განვითარებაში სპეციალიზებული მცირე ინოვაციური ფირმების სარისკო დაფინანსების განხორციელება.

მცირე ფირმებს ახასიათებთ მართვის სიმარტივე, პირადი ინიციატივის ფართო შესაძლებლობები, მოქნილი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოლიტიკის განხორციელების უნარი და გამომგონებლების აქტიური ჩართულობა მათ საქმიანობაში. ეს განსაზღვრავს საწარმოს ფირმების მაღალ ეფექტურობას. ბევრ მათგანს მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს ინოვაციურ პროგრესში, ახალი პროდუქტების განვითარებასა და მოწინავე ტექნოლოგიებში.

ინოვაციების პროცესში მცირე ფირმების ეფექტურობას მოწმობს შემდეგი მონაცემები: აშშ-ს ეროვნული სამეცნიერო ფონდის მიხედვით, ყოველი დოლარის ინვესტიცია კვლევაში და განვითარებაში, 100-მდე ადამიანის მქონე ფირმებმა განახორციელეს ოთხჯერ მეტი ინოვაცია, ვიდრე 100-1000 თანამშრომელი. და 24-ჯერ მეტი, ვიდრე კომპანიები, სადაც 1000-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. მათი ინოვაციების მაჩვენებელი ერთი მესამედით აღემატება მსხვილს; გარდა ამისა, მცირე ფირმებს საშუალოდ 2,22 წელი სჭირდებათ თავიანთი ინოვაციებით ბაზარზე შესვლას, ხოლო მსხვილს 3,05 წელი.

მსხვილი ფირმების მონაწილეობა რისკის დაფინანსებაში R&D ტრადიციულ ფორმებთან შედარებით განპირობებულია არა მხოლოდ გაზრდილი შემოსავლით, არამედ მათი პირდაპირი ეკონომიკური ინტერესითაც. ფაქტია, რომ დამოუკიდებელი მცირე ფირმები სარგებლობენ საგადასახადო და სხვა შეღავათებით და იღებენ პირდაპირ ფინანსურ მხარდაჭერას სახელმწიფო პროგრამების ფარგლებში სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის სტიმულირების მიზნით. შედეგად, ვენჩურული დაფინანსება ამჟამად აქტიურად ვითარდება ბევრ ქვეყანაში. ვენჩურული კაპიტალის ფორმები ასევე გარკვეულწილად ვითარდება რუსეთში.

ინოვაციური საწარმოს სტრუქტურა

ინოვაციური ორგანიზაციის სტრუქტურა არის ორგანიზაციული და საწარმოო სტრუქტურების ერთობლიობა. ორგანიზაციის წარმოების სტრუქტურა არის ორგანიზაციის ძირითადი, დამხმარე და მომსახურების განყოფილებების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს სისტემის „შეყვანის“ დამუშავებას მის „გამომავალში“ - მზა პროდუქტი, ინოვაცია და ა.

ორგანიზაციული სტრუქტურა არის დეპარტამენტებისა და სერვისების ერთობლიობა, რომლებიც მონაწილეობენ ინოვაციების მართვის სისტემის მშენებლობასა და ფუნქციონირების კოორდინაციაში, ბიზნეს გეგმისა და ინოვაციური პროექტის განსახორციელებლად მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებასა და განხორციელებაში.

განყოფილებების აგების ბუნება და მათი რაოდენობა განისაზღვრება წარმოების ორგანიზაციის ისეთი ფორმებით, როგორიცაა სპეციალიზაცია, კონცენტრაცია, თანამშრომლობა და კომბინაცია. სპეციალიზაციის ფორმის მიხედვით, საწარმოს საწარმოო განყოფილებები ორგანიზებულია ტექნოლოგიური (ცალკე ოპერაციების ან სამუშაოს ტიპის შესრულება), საგნობრივი (ცალკეული ტიპის პროდუქტის ან მისი კომპონენტის დამზადება) და შერეული (სუბიექტურ-ტექნოლოგიური) პრინციპით.

საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპის, სირთულის და იერარქიის (მენეჯმენტის დონეების) განმსაზღვრელი ძირითადი ფაქტორებია:

წარმოების მასშტაბები და გაყიდვების მოცულობა;
ასორტიმენტი;
პროდუქციის გაერთიანების სირთულე და დონე;
წარმოების სპეციალიზაციის დონე, კონცენტრაცია, კომბინაცია და თანამშრომლობა;
რეგიონის ინფრასტრუქტურის განვითარების ხარისხი;
საწარმოს (ფირმის, ორგანიზაციის) საერთაშორისო ინტეგრაცია და ა.შ.

აღმასრულებელი ოფისის სტრუქტურა, განხილული ფაქტორებიდან გამომდინარე, შეიძლება იყოს წრფივი, ფუნქციური, ხაზოვანი-ფუნქციური, მატრიცული (საშტაბო), ბრიგადა, დივიზიონი ან პრობლემაზე მიზანმიმართული.

თითოეულ ჩამოთვლილ ტიპის სტრუქტურას აქვს თავისი ნაკლოვანებები და უპირატესობები. კონკრეტული საწარმოსთვის (ორგანიზაციისთვის) კონკრეტული სტრუქტურის შესარჩევად (დაპროექტებისთვის) საჭიროა ჩატარდეს სტრუქტურაზე მოქმედი ფაქტორების სიღრმისეული ანალიზი, რაც ამ საკითხის დასაწყისში იყო განხილული.

ჩვენ განვიხილავთ შემდეგ ფაქტორებს საწარმოს სტრუქტურის შემდგომი განვითარებისთვის:

წარმოების სპეციალიზაციის განვითარება და თანამშრომლობა;
კონტროლის ავტომატიზაცია;
სტრუქტურის დიზაინისა და მართვის სისტემის ფუნქციონირების მეცნიერული მიდგომების ერთობლიობის გამოყენება;
წარმოების პროცესების რაციონალური ორგანიზების პრინციპების დაცვა (პროპორციულობა, სისწორე და ა.შ.);
არსებული მენეჯმენტის სტრუქტურების გადაცემა პრობლემურ-მიზნობრივ სტრუქტურაზე.

საწარმოს პრობლემურ-სამიზნე სტრუქტურის ფორმირების ძირითადი პრინციპები:

მიზნობრივი მიდგომა, ანუ საწარმოს მიზნების ხეზე დაფუძნებული სტრუქტურის ფორმირება;
საწარმოს უფროსის მოადგილეების რაოდენობის განსაზღვრის სირთულე (მიზნის ხის 1 დონე);
პრობლემაზე ორიენტაცია, ანუ ერთეულების ფორმირება კონკრეტული პრობლემის გადასაჭრელად ან კონკრეტული ფუნქციების შესასრულებლად მთელ საწარმოში (მიზნის ხის მე-2 დონე);
ფოკუსირება კონკრეტულ პროდუქტებზე ან ბაზრებზე ცალკეული პროდუქტების ან ბაზრების განყოფილებების სტრუქტურების აგებისას, საწარმოს ფინანსური გეგმის ფორმირება (მიზნის ხის მე-3 დონეზე);
საწარმოს მიზნების ხის განხორციელების სავალდებულო ჰორიზონტალური კოორდინაციის სპეციალური დანაყოფების ნაკლებობა;
სტრუქტურის მობილურობისა და ცვლილებებისადმი ადაპტაციის უზრუნველყოფა;
7) კონკრეტული საქონლის მარკეტოლოგების მიერ საქონლის კონკურენტუნარიანობის მისაღწევად (ჰორიზონტალურად) პრობლემის გადაჭრის კოორდინაციის უზრუნველყოფა.

ამრიგად, სტრუქტურა განისაზღვრება: დაკვირვებული ფორმირების პრინციპებისა და მოთხოვნების რაოდენობა და სიღრმე; მიზნის ხის სტრუქტურა; განყოფილებების დებულებების შინაარსი და სამუშაო აღწერილობები.

ინოვაციური საწარმოების სახეები

ინოვაციური ორგანიზაციები არის ორგანიზაციები, რომელთა ძირითადი მიმართულებებია კვლევითი საქმიანობა, საქმიანობა ინოვაციურ ბაზარზე პროდუქციის შექმნისა და რეალიზაციის მიზნით.

ასეთი ორგანიზაციების ორი ჯგუფი შეიძლება გამოიყოს:

1) უშუალოდ მონაწილეობს პროდუქტის შემუშავებასა და შექმნაში;
2) ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების უზრუნველყოფა.

პირველ ჯგუფში შედის ბაზარზე მოქმედი ინოვაციური ორგანიზაციები:

კვლევითი ორგანიზაციები;
- საპროექტო და ტექნოლოგიური ორგანიზაციები და სპეციალური საპროექტო ბიუროები, რომლებიც ახორციელებენ კვლევითი ინსტიტუტების შედეგების განსახიერებასა და პროექტებს, ატარებენ ექსპერიმენტებს და ახორციელებენ პროდუქციის სერტიფიცირების საკითხებს;
- ფირმები, საწარმოები, კონცერნები, კორპორაციები, რომლებისთვისაც ინოვაცია არ არის მათი მთავარი საქმიანობა.

პირველ ჯგუფში შეიძლება გამოიყოს ოთხი ძირითადი სექტორი, რომლებიც ისტორიულად ჩამოყალიბდა ეკონომიკის შიდა სტრუქტურაში. მათ აქვთ განვითარების მახასიათებლები და საკუთარი უპირატესობები ინოვაციის გარკვეულ სფეროებში.

მეორე ჯგუფი შედგება ინოვაციური ბაზრის ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციებისგან. ცოდნის გავრცელებისა და ინფორმაციის გაცვლის უზრუნველყოფასთან დაკავშირებული საჭირო ინფრასტრუქტურის განვითარება ინოვაციების სფეროში ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა. ახასიათებს ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციების არსებობით (ვენჩურული ფირმები, მოგების ცენტრები, საინჟინრო ფირმები, საინჟინრო ცენტრები, სალიზინგო ფირმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სხვადასხვა საინჟინრო, საკონსულტაციო, მარკეტინგულ მომსახურებას და ხელს უწყობენ ცოდნის გავრცელებას), ასევე გამოყენების დონით. თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიები.

რუსეთის ინოვაციების ბაზარზე მოქმედი შუამავლები შეიძლება დაიყოს ორ კატეგორიად: საკონსულტაციო ფირმები და ფონდები. პირველი სპეციალიზირებულია საკონსულტაციო მომსახურების გაწევაში ინტელექტუალური საკუთრების დაცვისა და მარკეტინგის საკითხებზე, მეორენი - კლიენტ-ინვესტორის მოძიებაში. თუმცა, ფონდებს სულაც არ აქვთ ან მართავენ ფინანსური რესურსები.

რუსეთში ინტელექტუალური საკუთრების და ტექნოლოგიების გადაცემის სფეროში შუამავალი კომპანიებისა და ორგანიზაციების მთავარი მახასიათებელია მხოლოდ საკონსულტაციო მომსახურების მიწოდება. მათ არ ეკისრებათ ინტელექტუალური საკუთრების მართვის ხარჯები და პასუხისმგებლობები. შუამავლების საქმიანობის ეს აქცენტი, გარდა ინვესტიციების მაღალი რისკებისა და მათი გამოკვლევისა და დაპატენტებისთვის სახსრების ნაკლებობისა, შეიძლება დაკავშირებული იყოს ზიზღთან, როგორც ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების შუამავალზე გადაცემის მიმართ, ასევე კვალიფიკაციასთან. და ამ სფეროში მომუშავე სპეციალისტების გამოცდილება. ეს ყველაფერი მკვეთრად ამცირებს ტექნოლოგიის კომერციალიზაციის პროცესის ეფექტურობას.

ქვეყანაში დაიწყო თანამედროვე ინოვაციური სტრუქტურების ჩამოყალიბება რუსეთში, შეიქმნა 50-ზე მეტი ტექნოლოგიური პარკი, რომელთაგან 90% საუნივერსიტეტო სექტორს ეკუთვნოდა. III ათასწლეულის დასაწყისისთვის, CISN-ის მიხედვით, რუსეთში არსებობდა 60 სამეცნიერო ცენტრი და 38 სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პარკი, რომლებიც დაფუძნებულია საუნივერსიტეტო სექტორში.

ამ სტრუქტურებს გარკვეული მსგავსება აქვთ საბჭოთა ეკონომიკაში მოქმედ სტრუქტურებთან - კვლევით და წარმოების გაერთიანებებთან და სამეცნიერო-საწარმოო კომპლექსებთან. მაგრამ უფრო მეტად, ტერიტორიული საუნივერსიტეტო კომპლექსები შეიძლება ჩაითვალოს თანამედროვე ინოვაციური სტრუქტურების საწინდარი. მათ წვლილი შეიტანეს რთული სამეცნიერო და ტექნიკური პრობლემების გადაჭრაში და განსაზღვრეს სექტორთაშორისი ურთიერთქმედება. ფუნდამენტური განსხვავება თანამედროვე ინოვაციურ სტრუქტურებს შორის არის ის, რომ ისინი ჩამოყალიბებულია ნებაყოფლობით საფუძველზე და მოითხოვს უფრო მოქნილ მართვის სისტემას.

ამჟამად საგანმანათლებლო, სამეცნიერო და ინოვაციური კომპლექსები (UNIC) პერსპექტიულია ინოვაციური აქტივობების ორგანიზებისთვის, რომლებიც უზრუნველყოფენ არა მხოლოდ ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შექმნისა და გაყიდვის პროცესს, არამედ ინოვაციური პერსონალის მომზადებას. ასეთი სტრუქტურების ფუნქციონირების წარმატებულ მაგალითებად შეიძლება მოვიყვანოთ UNIK პეტერბურგში და სარატოვში.

ეს კომპლექსები შექმნილია შემდეგი პრობლემების გადასაჭრელად:

1) საწარმოთა განვითარების სახელმძღვანელო პრინციპებისა და მიზნების განსაზღვრა მეცნიერების პერსპექტივისა და რეგიონის ან ცალკეული მომხმარებლების წინაშე მდგარი პრობლემების შესაბამისად;
2) საინვესტიციო პროექტების ორგანიზება და შერჩევა;
3) ინფრასტრუქტურის ფორმირება, რომელიც უზრუნველყოფს ახალი ცოდნისა და ინფორმაციის დაგროვებას, არსებული ცოდნის ტრანსფორმაციას;
4) ცოდნის სისტემის შენარჩუნება - არსებული ცოდნის ბაზის გაფართოება და გაღრმავება მიზნების შესაბამისად;
5) საწარმოთა ინოვაციური საქმიანობის შეფასება და რეგულარული აუდიტი პრობლემებისა და განვითარების პერსპექტივების იდენტიფიცირების მიზნით.

ამჟამად გაჩნდა ორგანიზაციის ახალი ტიპი - ინოვაცია-მარკეტინგი, სადაც სრულიად ახალი ურთიერთობები ყალიბდება როგორც მის შიგნით, ასევე გარე გარემოსთან ურთიერთობაში. ეს ურთიერთობები ეფუძნება ღიაობის, კრეატიულობისა და ინტელექტუალური კაპიტალის განვითარების პრინციპებს. ეს ინოვაციური მარკეტინგული კონცეფცია შეესაბამება მოთხოვნილებების გაზრდის კანონს და გულისხმობს მოხმარების გაუმჯობესებას და ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებას.

ამჟამად, ინოვაციური ორგანიზაციების განვითარების პერსპექტივები დაკავშირებულია ურთიერთქმედების ქსელური ფორმების გამოყენებასთან, რაც გულისხმობს რამდენიმე მონაწილის რესურსული პოტენციალის ინტეგრაციას კონკურენტუნარიანი ინოვაციური პროდუქტების შექმნისა და პოპულარიზაციისთვის და ახალი ბაზრების დაპყრობის მიზნით.

ინოვაციური საწარმოების ფორმები

ამა თუ იმ მიმართულების ინოვაციური საქმიანობა და სიახლის ხარისხი ამა თუ იმ ტომში ხორციელდება საზოგადოების ყველა სფეროში და ეროვნული ეკონომიკის სექტორში, სხვადასხვა ტიპის საწარმოებსა და დაწესებულებებში, აგრეთვე. დიდი რიცხვიცალკეული მოქალაქეები, რომლებიც მოქმედებენ როგორც ინდივიდები, სხვადასხვა ტიპის საწარმოების თანამშრომლები, ასევე ინტელექტუალური პროდუქტებისა და ინოვაციების ინოვატორები, გამომგონებლები, ავტორები და თანაავტორები.

თუმცა, ინოვაციების უპირატესი წილი იქმნება ინდივიდუალური მეწარმეების, დამოუკიდებელი ან უფრო დიდი საწარმოებისა და ასოციაციების ფარგლებში, რომლებიც მუშაობენ ძირითადად მეცნიერების სფეროში, ისევე როგორც ეროვნული ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში. IP ქმნის ინტელექტუალურ პროდუქტებსა და ინოვაციებს, რაც უზრუნველყოფს საზოგადოებაში სამეცნიერო, ტექნიკურ, სოციალურ და ეკონომიკურ პროგრესს.

ინოვაციის განხორციელების ორგანიზაციული ფორმა უნდა გვესმოდეს, როგორც საწარმოთა კომპლექსი, ცალკეული საწარმო ან მათი განყოფილებები, რომლებიც ხასიათდება გარკვეული იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურით და მართვის მექანიზმით, რომელიც შეესაბამება ინოვაციური პროცესების სპეციფიკას, რომელიც ამართლებს ინოვაციის საჭიროებას, განსაზღვრავს. მათი შექმნის ძირითადი იდეები, ტექნოლოგიების განსაზღვრა და გამოყენება და ინოვაციური პროცესების პრაქტიკული მიზნებისთვის ორგანიზება.ინოვაციების განხორციელება. მეცნიერების სფეროში მომუშავე ინდივიდუალური მეწარმეების ორგანიზაციული ფორმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინოვაციების შექმნის რთული ან ინდივიდუალური ეტაპების განხორციელებას, მოიცავს მის სხვადასხვა განყოფილებებს მათი მიზნობრივი ფუნქციების მიხედვით.

მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების პრაქტიკაში და მათი კავშირი ინოვაციების წარმოებასა და განხორციელებასთან, გამოიყენება საწარმოთა სხვადასხვა ორგანიზაციული ფორმები, რომლებიც განსხვავდება:

შექმნილი ინოვაციების სპეციფიკა (ახალი აღჭურვილობა, ახალი ტექნოლოგიები, ახალი მასალები, ეკონომიკური და ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები და ა.შ.);
ინოვაციური პროცესის დაფარვის სიგანე ( დიზაინის სამუშაო, საპილოტე წარმოება, განვითარება, განხორციელება);
მენეჯმენტის დონე (საერთაშორისო, რესპუბლიკური, ინდუსტრიული, რეგიონული, საწარმოთა გაერთიანებები, საწარმოები და განყოფილებები);
დანაყოფების ტერიტორიული მდებარეობა (სხვადასხვა გეოგრაფიულ და ეკონომიკურ რეგიონებში ან ერთსა და იმავე ტერიტორიაზე);
საწარმოს განყოფილებებს შორის იერარქიული კავშირების ფორმა (ვერტიკალური, ჰორიზონტალური, შერეული);
საწარმოში გაბატონებული საკუთრების ფორმა (სახელმწიფო, მუნიციპალური, სააქციო, შერეული, კერძო).

ყველა მაღალგანვითარებულ ქვეყანაში, მცირე კვლევითი ბიზნესი იყენებს ისეთ ორგანიზაციულ ფორმებს, როგორიცაა სპინ-ოფები (შთამომავლები), საინვესტიციო ფონდები და სარისკო კაპიტალის ფირმები (რისკის კაპიტალის ფირმები).

„სპინ-ოფი“ ფირმები (უნივერსიტეტები, დამოუკიდებელი ინსტიტუტები, სახელმწიფო კვლევითი ცენტრები და მსხვილი ინდუსტრიული კორპორაციების სპეციალური ლაბორატორიები) არის მცირე ინოვაციური ფირმები, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან დიდი ბიზნესის განხორციელებისას მიღებული სამეცნიერო და ტექნიკური მიღწევების კომერციული განხორციელების მიზნით. არასამოქალაქო პროექტები (სამხედრო განვითარება, კოსმოსური პროგრამებიდა ა.შ.).

ჩვენთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია "სპინ-ოფ" კომპანიების ფუნქციონირების გამოცდილება, რადგან რუსეთის სამხედრო-სამრეწველო და კოსმოსური კომპლექსების მრავალმილიარდიანი ხარჯები პრაქტიკულად არაფერს აძლევდა სამოქალაქო ინდუსტრიას და სამეცნიერო და ტექნიკურ მიღწევებს. მიღებული აღმოჩნდება გამოყოფილი სტეპური საიდუმლოების პოტენციური მომხმარებლებისგან. კონვერტაციის კონტექსტში შეუძლებელია სამხედრო და კოსმოსური მიღწევების „უტილიზაციის“ სპეციალური მექანიზმის შექმნის გარეშე, სადაც მნიშვნელოვანი როლი ეკუთვნის „სპინ-ოფ“ ტიპის მცირე ორგანიზაციულ ფორმებს.

ინოვაციების განხორციელების კიდევ ერთი ორგანიზაციული ფორმა, რომელიც უშუალოდ უკავშირდება მცირე კვლევით ბიზნესს, არის საინვესტიციო ფონდები. ეს ფონდები განსხვავდება ჩვენს ქვეყანაში გამოჩენილი ინოვაციური ბანკებისგან იმით, რომ ყველაზე ხშირად მათი საქმიანობა არ არის კომერციული, არამედ ფილანტროპული ხასიათისაა, როგორც მცირე ინოვაციური ფირმების, ასევე ინდივიდუალური გამომგონებლების ფინანსური მხარდაჭერის მიზნით. ფონდი ხაზს უსვამს თავის არაკომერციულ ორიენტაციას იმით, რომ უპირატესობას ანიჭებს განვითარებულ მოვლენებს მაღალი რისკისწარუმატებლობა.

საძიებო კვლევის ორგანიზების ამერიკულმა პრაქტიკამ წარმოშვა მეწარმეობის უნიკალური ფორმა - სარისკო (ვენჩურული) ბიზნესი.

საწარმოს ბიზნესი წარმოდგენილია დამოუკიდებელი მცირე ფირმებით, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან კვლევის, განვითარებისა და ახალი პროდუქტების წარმოებაში. მათ ქმნიან მკვლევარები, ინჟინრები და ინოვატორები. ვენჩურული კაპიტალის ფირმები მოქმედებენ საგამომგონებლო საქმიანობის ზრდისა და გაჯერების ეტაპებზე და ჯერ კიდევ არსებული, მაგრამ უკვე მცირდება სამეცნიერო კვლევების აქტივობა.

ვენჩურული კაპიტალის ფირმები შეიძლება იყოს უფრო დიდი ფირმების შვილობილი კომპანიები.

ვენჩურული საწარმოები შეიძლება იყოს ორი ტიპის:

რეალურად სარისკო ბიზნესი;
- მსხვილი კორპორაციების შიდა რისკის პროექტები.

თავის მხრივ, სარისკო ბიზნესი წარმოდგენილია ორი ძირითადი ტიპის ბიზნეს სუბიექტებით:

დამოუკიდებელი მცირე ინოვაციური ფირმები;
- ფინანსური ინსტიტუტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მათ კაპიტალს.

მცირე ინოვაციური ფირმები დაფუძნებულია მეცნიერების, ინჟინრებისა და გამომგონებლების მიერ, რომლებიც ცდილობენ განახორციელონ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლესი მიღწევები მატერიალური მოგების მოლოდინით. ასეთი კომპანიების საწყისი კაპიტალი შეიძლება იყოს დამფუძნებლის პირადი დანაზოგი, მაგრამ ისინი, როგორც წესი, საკმარისი არ არის არსებული იდეების განსახორციელებლად. ასეთ სიტუაციებში თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ ერთ ან მეტ სპეციალიზირებულ ფინანსურ კომპანიას, რომლებიც მზად არიან უზრუნველყონ სარისკო კაპიტალი.

რისკის მეწარმეობის სპეციფიკა, უპირველეს ყოვლისა, მდგომარეობს იმაში, რომ სახსრები უზრუნველყოფილია გამოუქცევად, უპროცენტო საფუძველზე, არ არის საჭირო სესხის აღების ჩვეულებრივი უზრუნველყოფა. საწარმოს ფირმის განკარგულებაში გადაცემული რესურსები არ ექვემდებარება ამოღებას ხელშეკრულების მთელი ვადის განმავლობაში. არსებითად, ფინანსური ინსტიტუტი ხდება ინოვაციური კომპანიის თანამფლობელი, ხოლო გაცემული თანხები ხდება შენატანი საწარმოს საწესდებო კაპიტალში, ამ უკანასკნელის საკუთარი სახსრების ნაწილი.

შიდა საწარმოები. ისინი წარმოადგენენ მცირე ერთეულებს, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან ახალი ტიპის მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების შემუშავებისა და წარმოებისთვის და დაჯილდოვებულნი არიან მნიშვნელოვანი ავტონომიით მსხვილ კორპორაციებში. განსაზღვრულ პერიოდში შიდა საწარმომ უნდა განავითაროს ინოვაცია და მოამზადოს ახალი პროდუქტი ან პროდუქტი მასობრივ წარმოებაში გასაშვებად. როგორც წესი, ეს არის პროდუქტის წარმოება, რომელიც არატრადიციულია მოცემული კომპანიისთვის.

საბაზრო პირობებში გადარჩენისა და განვითარების რთული პრობლემების გადასაჭრელად ინდივიდუალური მეწარმეების გაერთიანების ფართოდ გავრცელებული ფორმებია: სამეცნიერო გაერთიანებები და ფონდები, მათ შორის საინვესტიციო; ასოციაციები და კონსორციუმები; ტექნოლოგიური პარკები (სამეცნიერო, ინოვაციური, გარემოსდაცვითი, კონვერტაციის, ტექნოლოგიური სოფლები და ბიზნეს პარკები); ინკუბატორები, რომლებიც აერთიანებენ კრეატიული ახალგაზრდა პროფესიონალების „ახალშობილ“ სამეცნიერო, საინჟინრო და ეკონომიკურ გუნდებს ინოვაციურ ბიზნეს ცენტრებსა და ინკუბატორებში.

ინკუბატორი არის სტრუქტურა, რომელიც სპეციალიზირებულია ხელსაყრელი პირობების შექმნაზე მცირე ინოვაციური (საწარმო) ფირმების წარმოქმნისა და ეფექტური მუშაობისთვის, რომლებიც ახორციელებენ ორიგინალურ სამეცნიერო და ტექნიკურ იდეებს.

ეს მიიღწევა მცირე ინოვაციური ფირმებისთვის მასალებით (პირველ რიგში სამეცნიერო აღჭურვილობითა და შენობებით), ინფორმაციის, საკონსულტაციო და სხვა საჭირო მომსახურებით.

შეიძლება განვასხვავოთ ინკუბატორში შესრულებული სამუშაოს შემდეგი ტიპები:

ინოვაციური პროექტების შემოწმება;
ინვესტორის მოძიება და საჭიროების შემთხვევაში გარანტიების მიცემა;
შენობების, აღჭურვილობისა და საპილოტე წარმოების უზრუნველყოფა შეღავათიანი პირობებით;
იურიდიული, სარეკლამო, საინფორმაციო, საკონსულტაციო და სხვა მომსახურების გაწევა შეღავათიანი პირობებით.

ინკუბატორი არ საჭიროებს საბიუჯეტო ხარჯებს: თვითკმარობა უზრუნველყოფილია მისი ამა თუ იმ ფორმით მონაწილეობით ინოვაციური ფირმების მომავალ მოგებაში.

ინოვაციური ბიზნეს ინკუბატორების განვითარება, როგორც მომავალი ტექნოლოგიური პარკებისა და ტექნოპოლიების საფუძველი და ბირთვი, როგორც ჩანს, ოპტიმალური ტაქტიკური ღონისძიებაა.

ტექნოლოგიური პარკი არის კომპაქტურად განლაგებული კომპლექსი, რომელიც ზოგადად შეიძლება მოიცავდეს სამეცნიერო დაწესებულებებს, უნივერსიტეტებსა და სამრეწველო საწარმოებს, ასევე საინფორმაციო და საგამოფენო კომპლექსებს, სერვის ცენტრებს და გულისხმობს კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნას.

ტექნოლოგიური პარკის ფუნქციონირება ეფუძნება სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კომერციალიზაციას და მატერიალური წარმოების სფეროში ინოვაციების პოპულარიზაციის დაჩქარებას.

მეცნიერებისა და პროგრესული ტექნოლოგიების დიდ რეგიონებში გაერთიანებულია ტექნოლოგიური პარკები, ინოვაციების ინკუბატორები, სახელმწიფო სამეცნიერო ცენტრები, სხვადასხვა სააქციო საზოგადოება, ასოციაციები, სამეცნიერო საწარმოები და ცენტრები, რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის და სხვა აკადემიების ინსტიტუტები, უნივერსიტეტები და უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებები. რეგიონულ კვლევით და წარმოების კომპლექსებში (RPCs) - ტექნოპოლისებში.

ტექნოპოლისი გაგებულია, როგორც ფუნდამენტური და გამოყენებითი სამეცნიერო დაწესებულებების, უნივერსიტეტების, დიზაინისა და განმახორციელებელი ორგანიზაციების კომპლექსი, ასევე ინოვაციებზე ორიენტირებული მთელი რიგი სამრეწველო საწარმოები, რომლებიც კონცენტრირებულია ერთ რეგიონში.

ტექნოპოლისი არის ტექნოპარკის მსგავსი სტრუქტურა, მაგრამ მოიცავს პატარა ქალაქებს ( დასახლებები), ეგრეთ წოდებული „სამეცნიერო ქალაქები“, რომელთა განვითარება მიზანმიმართულად იქნება ორიენტირებული მათში განლაგებული სამეცნიერო და სამეცნიერო-საწარმოო კომპლექსებზე.

ინოვაციური პროცესი საწარმოში

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის მიღწევები წარმოებაში ნაწილდება ინოვაციების სახით.

"ინოვაციის" კონცეფცია (რუსულად - "ინოვაცია") მომდინარეობს ინგლისური სიტყვიდან innovation, რაც ინგლისურიდან თარგმნილია "ინოვაციების დანერგვას" (ინოვაციები).

ინოვაცია ნიშნავს ახალი შეკვეთა, ახალი მეთოდი, ახალი პროდუქტი თუ ტექნოლოგია, ახალი ფენომენი.

ინოვაციის გამოყენების პროცესი, რომელიც დაკავშირებულია მის მიღებასთან, რეპროდუქციასთან და საზოგადოების მატერიალურ სფეროში დანერგვასთან, არის ინოვაციური პროცესი. ინოვაციური პროცესები სათავეს იღებს მეცნიერების ცალკეულ დარგებში და კულმინაციას აღწევს წარმოების სფეროში, რაც იწვევს მასში პროგრესულ, თვისობრივად ახალ ცვლილებებს.

ინოვაცია შეიძლება ეხებოდეს როგორც ტექნოლოგიასა და ტექნოლოგიას, ასევე წარმოებისა და მენეჯმენტის ორგანიზების ფორმებს. ყველა მათგანი ერთმანეთთან მჭიდრო კავშირშია და წარმოადგენს ხარისხობრივ ნაბიჯებს საწარმოო ძალების განვითარებაში, წარმოების ეფექტურობის გაზრდაში.

ინოვაციის საგნის გათვალისწინებით, განასხვავებენ შემდეგ ტიპებს:

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციები ვლინდება ახალი პროდუქტების, მათი წარმოების ტექნოლოგიებისა და წარმოების საშუალებების სახით. ისინი წარმოადგენენ ტექნოლოგიური პროგრესისა და წარმოების ტექნიკური გადაიარაღების საფუძველს;
- ორგანიზაციული ინოვაციები არის წარმოებისა და შრომის ორგანიზებისა და რეგულირების ახალი ფორმებისა და მეთოდების დაუფლების პროცესები, აგრეთვე ინოვაციები, რომლებიც მოიცავს სტრუქტურული ერთეულების გავლენის სფეროების (როგორც ვერტიკალურად, ისე ჰორიზონტალურად) თანაფარდობის ცვლილებას. სოციალური ჯგუფებიან ფიზიკური პირები;
- მენეჯმენტის ინოვაციები - მიზანმიმართული ცვლილება ფუნქციების შემადგენლობაში, ორგანიზაციულ სტრუქტურებში, ტექნოლოგიასა და მართვის პროცესის ორგანიზებაში, მართვის აპარატის მუშაობის მეთოდებში, რომელიც მიზნად ისახავს მართვის სისტემის (ან მთლიანად სისტემის) ელემენტების შეცვლას. საწარმოსათვის დაკისრებული ამოცანების გადაწყვეტის დაჩქარების, ხელშეწყობის ან გაუმჯობესების მიზნით;
- ეკონომიკური ინოვაციები საწარმოში შეიძლება განისაზღვროს, როგორც დადებითი ცვლილებები მისი ფინანსური, საგადახდო, სააღრიცხვო საქმიანობის სფეროებში, ასევე დაგეგმვის, ფასების, მოტივაციისა და ანაზღაურების და შესრულების შეფასების სფეროებში;
- სოციალური ინოვაციები ვლინდება ადამიანური ფაქტორის გაძლიერების სახით საკადრო პოლიტიკის გაუმჯობესების სისტემის შემუშავებისა და დანერგვის გზით; მუშაკთა პროფესიული მომზადებისა და გაუმჯობესების სისტემები; ახალდასაქმებულთა სოციალური და პროფესიული ადაპტაციის სისტემები; შრომის ანაზღაურებისა და შრომის შედეგების შეფასების სისტემები. ეს ასევე მოიცავს მუშაკთა სოციალური და საცხოვრებელი პირობების გაუმჯობესებას, შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის პირობებს, კულტურულ აქტივობებს და თავისუფალი დროის ორგანიზებას;
- სამართლებრივი სიახლეები არის ახალი და შესწორებული კანონები და რეგულაციები, რომლებიც განსაზღვრავს და არეგულირებს ყველა სახის საწარმოს საქმიანობას;
- გარემოსდაცვითი ინოვაციები - ცვლილებები ტექნოლოგიაში, ორგანიზაციულ სტრუქტურასა და საწარმოს მენეჯმენტში, რომელიც აუმჯობესებს ან ხელს უშლის მის უარყოფით გავლენას გარემოზე.

საწარმოს ტექნიკური განვითარება არის საწარმოს ტექნიკური და ტექნოლოგიური ბაზის ფორმირებისა და გაუმჯობესების პროცესი, რომელიც ორიენტირებულია მისი ეკონომიკური საქმიანობის საბოლოო შედეგებზე ტექნიკური და ტექნოლოგიური სიახლეებით.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციების მიზნებია:

წარმოებული პროდუქციის დიზაინისა და ტექნოლოგიური სირთულის შემცირება დიზაინის სიახლეების გამო;
- პროდუქციის მატერიალური მოხმარების შემცირება ახალი მასალების გამოყენებით;
- ტექნოლოგიური პროცესების ყოვლისმომცველი მექანიზაცია და ავტომატიზაცია;
- რობოტების, მანიპულატორების და მოქნილი ავტომატური სისტემების გამოყენება;
- პროდუქციის ტექნოლოგიური შრომის ინტენსივობის და ხელით შრომის ხარჯების შემცირება ტექნოლოგიური აღჭურვილობის, ხელსაწყოების, მოწყობილობების, შრომის მეცნიერული ორგანიზაციის ტექნიკური დონისა და ხარისხის გაზრდით;
- ელექტრონიკის და კომპიუტერული ტექნოლოგიების საფუძველზე წარმოების მართვის პროცესების ყოვლისმომცველი ავტომატიზაცია და რეგულირება და ა.შ.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ბაზის განვითარება ხორციელდება ტექნიკის მოდერნიზაციის, ტექნიკური გადაიარაღების, რეკონსტრუქციისა და გაფართოების და ახალი მშენებლობების გზით.

საწარმოს ტექნიკური განვითარების კონკრეტული მიმართულების არჩევა ხორციელდება წარმოების ტექნიკური და ორგანიზაციული დონის დიაგნოსტიკური ანალიზისა და შეფასების შედეგების საფუძველზე.

ამ შეფასების ძირითადი ინდიკატორები:

მუშაკთა მექანიზებული და ავტომატიზირებული შრომით დაფარვის ხარისხი;
- შრომის ტექნიკური აღჭურვილობა (კაპიტალი-შრომის თანაფარდობა და ენერგია-შრომის თანაფარდობა);
- ახალი ტექნოლოგიების წილი პროდუქციის მოცულობაში ან შრომის ინტენსივობაში;
- გამოყენებული ტექნოლოგიური პროცესების საშუალო ასაკი;
- ნედლეულისა და მასალების გამოყენების კოეფიციენტი (მზა პროდუქციის გამომავალი ნედლეულის ერთეულიდან);
- აღჭურვილობის სიმძლავრე (შესრულება);
- მოწინავე აღჭურვილობის წილი მის მთლიან ფლოტში;
- აღჭურვილობის საშუალო მომსახურების ვადა;
- აღჭურვილობის ფიზიკური ცვეთა კოეფიციენტი;
- ტექნიკურად და ეკონომიკურად მოძველებული აღჭურვილობის წილი მის საერთო რაოდენობაში;
- წარმოების ტექნოლოგიური აღჭურვილობის კოეფიციენტი (მთავარ წარმოებაში ერთ სამუშაო ადგილზე გამოყენებული მოწყობილობების, აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების რაოდენობა);
- წარმოების ნარჩენების გადამუშავების ხარისხი და ა.შ.

საწარმოს ტექნიკური განვითარების მართვა უნდა მოიცავდეს: მიზნების დასახვას და მათი პრიორიტეტების განსაზღვრას; ტექნიკური განვითარების მიმართულებების შერჩევა; შესაძლო გადაწყვეტილებების ეფექტურობის შეფასება; ტექნიკური განვითარების პროგრამის შედგენა; გეგმის კორექტირება და პროგრამით გათვალისწინებული ღონისძიებების განხორციელების მონიტორინგი.

ორგანიზაციული პროგრესი გამოიხატება წარმოების და შრომის ორგანიზების ახალი მეთოდებისა და ფორმების, ეკონომიკური მექანიზმის ელემენტების გაუმჯობესებაში და გამოყენებაში.

წარმოების პროცესის განსახორციელებლად აუცილებელია მას მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფა და შესაბამისი ორგანიზაცია - ცოცხალი შრომის (მუშაკების) სწორი და ეფექტური კომბინაცია წარმოების მატერიალურ ელემენტებთან (იარაღები და შრომის საგნები).

შრომის ორგანიზაცია არის ღონისძიებათა სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს წარმოებაში შრომის ყველაზე რაციონალურ გამოყენებას.

შრომის პროცესში მონაწილეთა კავშირი უზრუნველყოფილია შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის სხვადასხვა ფორმებით, სამუშაო ადგილების მოვლის ორგანიზებით, რაციონალური მუშაობისა და დასვენების რეჟიმების დაწესებით.

ორგანიზაციული პროგრესის ძირითადი მიმართულებებია:

1) წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესება (წარმოების უწყვეტობისა და მოქნილობის გაძლიერება, ყველა ურთიერთდაკავშირებული საწარმოო ერთეულის ხანგრძლივობასა და პროდუქტიულობაში თანმიმდევრულობა, წარმოების საშუალებების ნაკადის და გამოყენების ორგანიზაციის რაციონალიზაცია და ა.შ.);
2) შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესება (მეცნიერებისა და მოწინავე გამოცდილების მიღწევებზე დაფუძნებული ღონისძიებების განხორციელება, რაც შესაძლებელს გახდის საწარმოო პროცესში აღჭურვილობისა და ადამიანების საუკეთესოდ გაერთიანებას, მატერიალური და შრომითი რესურსების უფრო ეფექტურად გამოყენებას, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას. გააუმჯობესოს სამუშაო პირობები, გახადოს ის უფრო ეფექტური შინაარსიანი და მიმზიდველი);
3) ეკონომიკური მექანიზმის ელემენტების რაციონალიზაცია (მართვის სისტემები, დაგეგმვა და პროგნოზირება, დაფინანსება, მატერიალური წახალისება, ლოგისტიკა, წარმოების სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა), საწარმოს გადასვლა საბაზრო ეკონომიკურ ურთიერთობებზე სახელმწიფოსთან და სხვა კონტრაგენტებთან.

ორგანიზაციული პროგრესის ძირითადი თანამედროვე ტენდენციებია აგრეთვე: წარმოების ორგანიზების ინდივიდუალური სოციალური ფორმების განვითარების ტემპის დაჩქარება (დეკონცენტრაცია, თანამშრომლობა, კონვერტაცია, დივერსიფიკაცია), შრომითი მოტივაციის გაღრმავება, ორგანიზაციის კოლექტიური ფორმის განვითარება და ანაზღაურება.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციების ეკონომიკური ეფექტიანობის მთავარი ზოგადი მაჩვენებელი ეკონომიკური ეფექტის მაჩვენებელია. იგი ასახავს შესრულების კონკრეტულ ინდიკატორებს: შრომის პროდუქტიულობა, კაპიტალის პროდუქტიულობა, მატერიალური და ენერგიის ინტენსივობა, წარმოების ტექნიკური დონის მაჩვენებლები, პროდუქტის ხარისხი და ა.შ.

ინოვაციების განხორციელების ეკონომიკური ეფექტის მაჩვენებელი განისაზღვრება, როგორც შედეგების შეფასების გადაჭარბება რესურსების მთლიანი ხარჯვის შეფასებაზე საქმიანობის განხორციელების მთელი პერიოდისთვის.

ეკონომიკური ეფექტის გაანგარიშებისას ჯერ ეროვნული ეკონომიკური მიდგომა უნდა იყოს დაცული, ე.ი. შედეგები მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული არა მხოლოდ ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციების გამოყენების ადგილზე, არამედ მათთან დაკავშირებულ ინდუსტრიებში მათი გავლენის პოზიციით ქვეყნის ეკონომიკური განვითარების საბოლოო მაჩვენებლებზე.

შემდეგ ფერმაში (კომერციული) ეკონომიკური ეფექტი გამოითვლება რეპროდუქციის ციკლის ცალკეულ ეტაპებზე: კვლევა და განვითარება (R&D), განვითარება, წარმოება და ინოვაციების შედეგების გამოყენება. ეს საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ გარკვეული ინოვაციების ეფექტურობა ცალკეულ კვლევით ორგანიზაციებში, საწარმოო და სამომხმარებლო საწარმოებში.

ინოვაციური ტექნოლოგიები საწარმოში

ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოსთვის, რომელიც მუშაობს გაურკვევლობისა და რისკის პირობებში (და რისკი ეკონომიკური საქმიანობის განუყოფელი ატრიბუტია), არსებობს გადარჩენისა და განვითარების უწყვეტობის უზრუნველყოფის პრობლემა. სხვადასხვა საწარმო მას სხვადასხვა გზით წყვეტს, არსებული პირობებისა და გარემოებების მიხედვით, მაგრამ პრობლემის გადაჭრის საფუძველია კონკურენტული უპირატესობების შექმნა და განხორციელება. მაღალტექნოლოგიურ და კონკურენტუნარიან ინდუსტრიებში მოქმედი საწარმოებისთვის მუდმივად აქტუალურია ცვალებად გარე გარემოში კონკურენტული უპირატესობის ახალი წყაროების შექმნის პრობლემა, ანუ კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნებისა და გაზრდის პრობლემა.

ბოლო ათწლეულების განმავლობაში სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროში გაჩნდა ახალი ანალიტიკური მიმართულება - რესურსების მიდგომა, რომლის ფუძემდებლადაც შეიძლება მივიჩნიოთ ე. წარმოდგენილია, როგორც ორგანიზაცია, რომელიც მართავს ადამიანურ და ფიზიკურ რესურსებს. ადამიანები და ადამიანთა გუნდები, რომლებიც მომსახურებას უწევენ ფირმას, მუდმივად გადიან ტრენინგს, თუ როგორ გამოიყენონ ფირმის პროდუქტიული რესურსები მაქსიმალურად ეფექტურად, რითაც უზრუნველყოფენ ფირმას საწარმოო შესაძლებლობებით, რომლებიც მიუწვდომელია იმავე ინდუსტრიაში მოქმედი არცერთი სხვა ფირმისთვის. ასეთი გამოცდილება არ დაუგროვდა. ე. პენროუზი ტექნოლოგიასა და სამრეწველო კვლევა-განვითარებას განიხილავდა, როგორც პროდუქტის დივერსიფიკაციის ახალი შესაძლებლობების ერთ-ერთ წყაროს.

მდგრადი კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად რესურსები უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ ოთხ კრიტერიუმს:

შექმენით ღირებულებები კლიენტის სისტემაში;
იყოს ორიგინალური კონკურენტებთან შედარებით;
რთული იყოს მიბაძვა;
რთულია ჩანაცვლება.

ბოლო ორი კრიტერიუმი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია კონკურენტული უპირატესობების ფორმირებისთვის.

რესურსებზე დაფუძნებული მიდგომა აკავშირებს კონკურენტული უპირატესობების მდგრადობას ცოდნის იმიტაციის სირთულესთან. იმიტაციის ბარიერებია პერსონალის კვალიფიკაცია, უნიკალური ცოდნა, სპეციალური ინფორმაცია, ინტელექტუალური საკუთრება (პატენტები, სავაჭრო ნიშნები), მომხმარებლისა და მწარმოებლის მზადყოფნის ხარისხი და საკომუნიკაციო არხები. ამ ბარიერების დიდი ნაწილი პირდაპირ ან ირიბად უკავშირდება ცოდნას და მის განვითარებას.

გარდა ამისა, საწარმოს კონკურენტული უპირატესობების მდგრადობა აიხსნება არამატერიალური აქტივების არსებობით. ასეთი აქტივები არის კონკურენტუნარიანობის რეალური წყარო და საწარმოს გარე პირობებთან ადაპტაციის ძირითადი ფაქტორი სამი მიზეზის გამო: დაგროვების სირთულეები; განმეორებით და პარალელურად გამოყენების შესაძლებლობა; ეკონომიკური საქმიანობის ხარჯებად და შედეგებად ერთდროულად მოქმედების უნარი. არამატერიალური აქტივები შეიცავს კომპონენტებს, რომლებიც ართულებს მათ მიბაძვას ან გადაცემას.

იმიტაციის ბარიერები და არამატერიალური აქტივები ძალიან ჰგავს, რადგან აუცილებელი კომპონენტიორივე ცოდნაა. ლიცენზიები და პატენტები ეფუძნება, მაგალითად, დეველოპერის ცოდნას, მონაცემთა ბაზები შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც დაშიფრული ცოდნა, ხოლო პერსონალური და ორგანიზაციული ქსელები შენდება და ფუნქციონირებს ძირითადად იმპლიციტური ცოდნის გადაცემის გზით.

თუ ცოდნა განიხილება, როგორც ორიგინალური, ძნელად მიბაძვადი და ძნელად ჩანაცვლებადი რესურსი, მაშინ მისი მართვა კონკურენტულ ბრძოლაში ცენტრალურ ადგილზე გადადის. ვინაიდან ტექნოლოგიები წარმოადგენს ინფორმაციას, ცოდნის სპეციფიკურ ტიპს, მათი როლი კონკურენციაში ძალიან დიდია.

ინოვაციური ტექნოლოგიები წამყვან როლს თამაშობენ წარმოების პროცესის გაუმჯობესებაში, პროდუქციის ასორტიმენტისა და ასორტიმენტის განახლებაში, წარმოების ხარჯების შემცირებაში, პროგრესული მართვის ახალი პრინციპების დანერგვაში, ანუ ქმნიან ძირითად კონკურენტულ უპირატესობას. როგორც მ. პორტერმა აღნიშნა, ” ტექნოლოგიური ცვლილებებიისინი სულ უფრო მეტად განიხილება, როგორც საკუთარი ღირებულების მქონე, და ნებისმიერი ტექნოლოგიური ინოვაცია, რომელსაც ფირმა იღებს, განიხილება, როგორც დადებითი. ”

ინოვაციურ ტექნოლოგიას შეუძლია გავლენა მოახდინოს საწარმოებისა და ინდუსტრიების კონკურენტულ პოზიციაზე რამდენიმე მიმართულებით:

შექმენით ბარიერები ახალი საწარმოების ბაზარზე შესვლისთვის, რაც გამოიწვევს მასშტაბის ეკონომიას და შეცვლის, მაგალითად, მოთხოვნები საწყისი კაპიტალის ოდენობაზე;
შეცვალოს მომხმარებლებთან სახელშეკრულებო ურთიერთობები პროდუქტებისა და სერვისების დიფერენცირებით;
ტექნიკის გამოცვლის შესაძლებლობების შექმნა;
შეცვალოს ტრადიციულად ჩამოყალიბებული ინდუსტრიების ხარჯთა სტრუქტურა და ჩარჩო.

სტრატეგიის შემუშავებისას მნიშვნელოვანია საწარმომ ფოკუსირება მოახდინოს „იმ ტექნოლოგიებზე, რომლებსაც შეუძლიათ ყველაზე მდგრადი გავლენა“ და დააკმაყოფილონ შემდეგი ოთხი მოთხოვნა:

1. ტექნოლოგიის ცვლილება თავისთავად ამცირებს ხარჯებს ან ქმნის დიფერენციაციის შესაძლებლობებს და ფირმას აქვს მდგრადი ტექნოლოგიური ლიდერობა.
2. ტექნოლოგიის ცვლილება იწვევს ხარჯების სტრუქტურის ცვლილებას ფირმის სასარგებლოდ ან აძლევს მას უნიკალური პროდუქციის წარმოების შესაძლებლობას.
3. ახალ ტექნოლოგიებზე გადასვლა, გარდა თავად ტექნოლოგიების გამოყენების სარგებლისა, იწვევს ინოვაციურ დამატებით ეფექტს.
4. ტექნოლოგიის ცვლილებები ფუნდამენტურად ცვლის ინდუსტრიის სტრუქტურას.

ვინაიდან სწორად შერჩეული ტექნოლოგიები არის წარმატებული ინოვაციის საფუძველი და გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის ფაქტორი, ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები უნდა იყოს გათვალისწინებული სტრატეგიული მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავების პრაქტიკაში.

ამ ასპექტში, ტექნოლოგია შეიძლება გავიგოთ, როგორც სტრატეგიული რესურსების ერთობლიობა, რომელსაც საწარმო იყენებს მიმდინარე და სამომავლო ინოვაციურ საქმიანობაში. ამგვარად, საწარმოს ქმედებებმა მის ტექნოლოგიურ რესურსებთან მიმართებაში შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს ინოვაციის უნარზე, ანუ მის უნარზე შექმნას გრძელვადიანი კონკურენტული უპირატესობა დინამიურ გარე გარემოში.

კომპანიას, რომელსაც კარგად ესმის ტექნოლოგიის რეალური სტატუსი და პოტენციალი, შეუძლია სწორად განსაზღვროს ტექნოლოგიური სტრატეგია. ამასთან, შეფასებულია არჩეული სტრატეგიის გამოყენებასთან დაკავშირებული რისკები (ნედლეულის შესაძლო დეფიციტი, ენერგიის ფასების არახელსაყრელი განვითარება, გარემოსდაცვითი მოთხოვნების გამკაცრება). კომპანიამ ასევე უნდა იცოდეს, თუ რამდენად შეესაბამება ახალი ტექნოლოგია მიმდინარე და მომავალ წარმოებას ორგანიზაციულ და საკადრო გეგმებში. საჭიროა ტექნოლოგიური შესაძლებლობების სისტემატური ანალიზი და მათი განხორციელება ეფექტური ტექნოლოგიების მართვის გზით.

საწარმო, რომელიც ავითარებს, იძენს და იყენებს თანამედროვე ტექნოლოგიები, სამი ძირითადი პრობლემის წინაშე დგას.

წარმატებით ფუნქციონირებისთვის მას სჭირდება:

სწრაფად დაეუფლოს ახალ ტექნოლოგიებს;
მათი ეფექტიანად გამოყენება საქონლის წარმოებისთვის და მომსახურების გაწევისთვის ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად;
მუდმივად ოპტიმიზაცია გაუწიოს ტექნოლოგიების, მატერიალური და შრომითი რესურსების გამოყენებას.

საწარმოს მენეჯმენტმა უნდა უპასუხოს შემდეგ კითხვებს:

1. რომელი ტექნოლოგია უნდა ავირჩიოთ? შედეგი უნდა იყოს ტექნოლოგიის არჩევა, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება საწარმოს საჭიროებებს. გადაწყვეტილება შეიძლება მიმართული იყოს წინასწარ განსაზღვრული საწარმოო ფუნქციის განხორციელებაზე ან შესაძლებლობების შექმნაზე. უნდა აღინიშნოს, რომ ტექნოლოგიის არჩევასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების შეცვლა, როგორც წესი, უკიდურესად მტკივნეულია საწარმოსთვის, მაგრამ ასეთი გადაწყვეტილებები საკმაოდ სწრაფად უნდა იქნას მიღებული;
2. შექმენით ან იყიდეთ ტექნოლოგია? ამ პრობლემის გამოსავალი არის ტექნოლოგიის შეძენის მეთოდის არჩევა. გარე წყაროდან ტექნოლოგიის შეძენის გადაწყვეტილების მიღებისას, საწარმოს აქვს კიდევ ერთი კითხვა: ვისგან იყიდოს ტექნოლოგია? მიუხედავად იმისა, რომ ტექნოლოგიური პროექტები დიდწილად უნიკალურია, მიუხედავად ამისა, განვითარებულ ბაზარზე შეიძლება წარმოიშვას მყიდველისთვის მისაღები რამდენიმე წინადადება, მაშინ მნიშვნელოვანია მიმწოდებლის რეპუტაცია და სხვა არასაფასო კონკურენტული პირობები (ვადები, მხარდაჭერა და ა.შ.);
3. შეინახეთ ან გაყიდეთ ტექნოლოგია? ამ პრობლემის გადაწყვეტა განსაზღვრავს ტექნოლოგიების მენეჯმენტის ტიპს;
4. რა ორგანიზაციული სტრუქტურებია საჭირო ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად? როგორც წესი, ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები მიიღება დეცენტრალიზებული გზით საწარმოში. ისინი ჩართულნი არიან იმავე პრობლემის გადაჭრაში სხვადასხვა სახეებისხვადასხვა იერარქიულ დონეზე, განსხვავებული საინფორმაციო ბაზებით. სტრუქტურულმა გარდაქმნებმა ხელი უნდა შეუწყოს საწარმოს ინტეგრირებული ტექნოლოგიური სტრატეგიის შემუშავებას.

საწარმოში ახალი ტექნოლოგიების განვითარება, დაუფლება და გამოყენება, როგორც წესი, მოითხოვს მნიშვნელოვან ინვესტიციებს. ეს ინვესტიციები ხასიათდება გრძელვადიანი ხასიათით და მაღალი გაურკვევლობით სამომავლო შემოსავლებთან დაკავშირებით. იმის გამო, რომ ბიზნესმა უნდა დააბალანსოს გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობა მიმდინარე ლიკვიდობასთან, პორტფელის მიდგომა მიზანშეწონილია ახალ ტექნოლოგიებში ინვესტირებისას. ეს ნიშნავს, რომ უნდა ჩამოყალიბდეს რეალური საინვესტიციო პროექტების პორტფელი ახალი ტექნოლოგიების შესაქმნელად ან შეძენის მიზნით.

პორტფელის ფორმირება და მართვა მოიცავს შემდეგი ზოგადი გადაწყვეტილებების მიღებას:

პორტფელის მფლობელის საჭიროებიდან გამომდინარე პორტფელის საერთო მიზნის განსაზღვრა;
პორტფელის ფორმირებისას მიღებული რისკის მისაღები ხარისხის განსაზღვრა (ინვესტიციები იქნება აგრესიული თუ კონსერვატიული);
ტექნოლოგიებში ინვესტიციისთვის მოსალოდნელი შემოსავლის მისაღები კურსის განსაზღვრა;
საინვესტიციო გარკვეული სფეროების შერჩევა. ეს არის მუდმივი პროცესი, რადგან ახალი შესაძლებლობების გაჩენისთანავე ნაკლებად მიმზიდველი პროექტები უნდა მოიხსნას პორტფოლიოდან და შეიცვალოს უფრო მიმზიდველი პროექტებით.

უმეტეს ორგანიზაციებში პროექტის პორტფელის ფორმირებასა და მართვასთან დაკავშირებული ძირითადი პრობლემები მოიცავს:

ერთდროულად განხორციელებული პროექტების გადაჭარბებული რაოდენობა, რომლებიც ხშირად იმეორებენ ერთმანეთს (განსაკუთრებით დიდ ორგანიზაციებში დეცენტრალიზებული მართვის სტრუქტურებით);
პროექტების არასწორი არჩევანი, რის შედეგადაც ხორციელდება პროექტები, რომლებსაც ორგანიზაციისთვის არავითარი ღირებულება არ გააჩნია და არ აძლიერებს მის კონკურენტუნარიანობას;
მიმდინარე პროექტების ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან კავშირის ნაკლებობა;
დისბალანსი პროექტის პორტფელის შემადგენლობაში, გამოხატული:
ა) წარმოების ტექნოლოგიურ პროცესებთან დაკავშირებული პროექტების გადაჭარბებული რაოდენობა, არასაკმარისი პროექტებით, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის საქმიანობის საბაზრო ასპექტებზე;
ბ) ახალი პროდუქტების შემუშავებისკენ მიმართული პროექტების გადაჭარბებული რაოდენობა, კვლევითი პროექტების ნაკლებობით;
გ) ძალიან ბევრი პროექტი მოკლევადიანი მიზნებით, მცირე რაოდენობის პროექტებით, რომლებიც მიმართულია გრძელვადიან პერსპექტივაზე;
დ) პროექტის პორტფელის შეუსაბამობა ორგანიზაციის უმნიშვნელოვანეს აქტივებთან;
ე) მისი შეუსაბამობა ორგანიზაციის სტრატეგიულ რესურსებთან;
ვ) შემოსავლის, რისკების და ა.შ. არსებული ძირითადი შესაძლებლობების არასაკმარისი გათვალისწინება.

საწარმოში ტექნოლოგიური საინვესტიციო პროექტების პორტფელის მართვის პროცედურებმა უნდა უზრუნველყოს შემდეგი ფუნქციების განხორციელება:

1. პროექტში პორტფელების სიცოცხლისუნარიანი შემადგენლობის ჩამოყალიბება, რომელსაც შეუძლია ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა.
2. პორტფელის ბალანსის უზრუნველყოფა, ანუ ბალანსის მიღწევა მოკლევადიან და გრძელვადიან პროექტებს შორის, პროექტის რისკებსა და მათ მომგებიანობას შორის და ა.შ.
3. პორტფელისთვის შერჩეული პროექტების დაგეგმვისა და განხორციელების პროცესების მონიტორინგი.
4. პროექტის პორტფელის ეფექტურობის ანალიზი და მისი გაუმჯობესების გზების ძიება.
5. ახალი პროექტების შესაძლებლობების შედარება ერთმანეთთან და პორტფოლიოში უკვე შეტანილ პროექტებთან მიმართებაში, ორგანიზაციის რესურსების გათვალისწინებით დამატებითი პროექტების განხორციელების თვალსაზრისით.
6. ყველა დონის მენეჯერებისთვის ინფორმაციისა და რეკომენდაციების მიწოდება მათი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისთვის.

თანამედროვე საწარმოთა კონკურენცია ტარდება მზარდი გაურკვევლობის, პროდუქტებისა და სერვისების მოკლე სასიცოცხლო ციკლის, ცოდნის განაწილებული წყაროების მთელ მსოფლიოში, თანამედროვე გლობალური ეკონომიკისთვის დამახასიათებელი პირობებში. იმისათვის, რომ დარჩეს კონკურენტუნარიანი, საწარმოების უმეტესობა იძულებულია გააერთიანოს შიდა R&D გარე წყაროებიდან ტექნოლოგიის შეძენასთან. აქ არის მსხვილ კომპანიებსა და მცირე ინოვაციურ საწარმოებს შორის თანამშრომლობის სფერო. მცირე ბიზნესი შეიძლება გახდეს როგორც ახალი ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების წყარო, როგორც ტექნოლოგიის მიმწოდებელი, ასევე განავითაროს და გამოიტანოს ბაზარზე დიდი კომპანიის ინოვაციური პროექტები, ხოლო ასეთი პროექტების დაფინანსება შეიძლება განხორციელდეს კორპორატიული საწარმოს ინვესტიციის პრინციპებით.