Naujovės Rusijoje. Inovacijų centras. Ar smulkiajam verslui reikia naujovių?

Įvadas.

Verslumas egzistuoja visur, kur žmonės savo noru (o ne pagal centralizuotai parengtą planą) gamina prekes ir teikia paslaugas. Tačiau žmonės linkę klysti. Verslo sėkmė nekrenta iš dangaus. Jūs turite sugebėti apsaugoti savo verslą nuo klaidų. Dažniausiai nesėkmių ištakos slypi verslumo organizavimo etape. Tokias klaidas sunkiausia ištaisyti. Dėl šios priežasties teorinių verslumo pagrindų išmanymas yra būtina sąlyga ilgam ir sėkmingam verslui. Rinkos ekonomikos atsiradimas Rusijoje padidina verslumu užsiimančių piliečių skaičių. Jie ruošiasi verslumo veiklai universitetuose, akademijose, institutuose, kolegijose. Verslumas yra savarankiška, rizika pagrįsta veikla, kuria siekiama pelno. Priklausomai nuo pajamų šaltinių, išskiriami verslininkai-organizatoriai, verslininkai-savininkai ir verslininkai-novatoriai. Pastarojo vaidmuo šiuolaikinėje ekonominėje sistemoje, esant intensyviai konkurencijai rinkoje, yra nepaprastai svarbus. Tačiau naujovės yra susijusios su tam tikra rizika. Kursinio darbo tikslas yra atsižvelgti į novatoriško verslumo reiškinį, jo ypatybes, vaidmenį ekonominėje sistemoje ir perspektyvas.

INOVACINĖ VERSLYBĖ, JOS ESMĖ IR SAVYBĖS

Šiuolaikinė rinkos sistema, turinti aršią konkurenciją, poreikis nuolat priimti nestandartinius, netikėtus konkurentams ir veiksmingus sprendimus sau, reikalauja gebėjimo ne tik rizikuoti, bet ir juos apskaičiuoti, kartais sumažinti iki minimumo visiškai nestandartinėmis priemonėmis - tai neginčijama verslumo esmės pusė, kuri nėra įprasta, tradicinė, standartinė žmonių valdymo ir gamybos veikla. Tačiau visa tai turėtų visiškai priklausyti verslininkams, o tai leidžia tvirtinti: verslumas yra gana nepriklausomas, aukščiausio lygio valdymo veikla. Verslininkai šiuolaikinėje visuomenėje sudaro ypatingą socialinę grupę. Taigi susiduriame su nauju socialinio darbo pasidalijimo etapu.

Rinkos santykių plėtra, valstybės ir savivaldybių turto privatizavimas, komandinės planinės ekonomikos sunaikinimas, gamybos apimčių sumažėjimas ir nemokių įmonių ir organizacijų skaičiaus padidėjimas turėjo įtakos ekonomikos naujovių sferai. ekonomikos augimui, didinant organizacijų ir visos ekonomikos konkurencingumą. Visos veiksmingos įmonės, visi tikri verslininkai ir vadovai šiandien užsiima novatoriška veikla. Pramonės įmonėse jie sukuria savo tyrimų ir plėtros skyrius, skyrius ar dirbtuves bandomajai gamybai. Statybose kuriamos naujos statybinės medžiagos. Ypač apdailos darbams. Transporto srityje, ypač automobilių transporte, riedmenų atnaujinimo laikotarpis jau pasiekė 5–10 metų, progresuoja bėgių kelio ir navigacijos sistemų organizavimas. Lengvojoje pramonėje kasmet atnaujinamas gaminamų produktų asortimentas siekia 40–50%. Net ir tradiciškiausiuose ekonomikos sektoriuose, pavyzdžiui, augalininkystėje ir gyvulininkystėje, aktyviai ieškoma naujų gamybos technologijų. Visa tai yra produktų, technologinių, organizacinių naujovių pavyzdžiai.

Remiantis tarptautiniais standartais, naujovės apibrėžiamos kaip galutinis naujovių rezultatas, pasireiškiantis kaip naujas ar patobulintas produktas (technologija, organizavimo ir valdymo metodas), pristatytas rinkoje.

Inovacijoms įgyvendinti yra kuriami novatoriški verslo projektai. Verslo projektų finansavimas yra susijęs su didele rizika, kuri paprastai viršija įprastą verslumo riziką. Nuo 60 -ųjų skirtingose šalyse, veikiant mokslo ir technologijų revoliucijai, palaipsniui buvo įvesta ypatinga verslo šaka - novatoriškas verslas. Inovatyvių įmonių kapitalas vadinamas rizikos (rizikos) kapitalu. Rusijoje atsiranda pirmieji rizikos fondai ir įmonės, bankų ir investicinių bendrovių rizikos padaliniai.

Inovacijos ir rizikos kapitalas

Tradicinėje ekonomikoje dešimtmečius nesikeičia gamybos technologija, produktų asortimentas, produktų kokybės reikalavimai. Postindustrinėje visuomenėje konkurencingose rinkose bet kurios įmonės išlikimas, jos darbo efektyvumas visiškai priklauso nuo naujovių intensyvumo. Inovacinės veiklos plėtros skatinimo mechanizmas visų pirma yra konkurencija rinkoje. Gamintojai ir vartotojai, naudojantys pasenusią įrangą ir technologijas, patiria skirtingus nuostolius. Verslios įmonės, kurios pirmosios įsisavina efektyvias naujoves, turi galimybę gauti inovacijų nuomos mokestį. Inovacijų nuoma yra papildomos pajamos, kurias verslininkai gauna diegdami naujausius pasiekimus (naujos ir patobulintos technologijos, produktai, gamybos organizavimo ir valdymo metodai). Taigi inovacinė veikla prisideda prie įmonių išlikimo konkurencinėje kovoje. Inovacijos yra pagrįstas pasirinkimas ir praktiškas, kasdienis verslo naujovių diegimas: bakalėjos. technologinis, faktorinis, organizacinis ir vadybinis. Inovacijų skyriai skiriami inovacijoms. Specializuotos įmonės ir fondai steigiami ir sparčiai plėtojami. Daugumoje išsivysčiusių šalių iš tikrųjų susiformavo ypatingas ekonomikos sektorius - inovatyvaus verslo sektorius.

Inovacijų įmonė yra specializuota įmonė ar organizacija, įsteigta plėtoti, įgyvendinti ir skleisti naujoves kaip pagrindinę savo veiklą.

Inovatyvus verslas gerokai skiriasi nuo kitų verslo sektorių.

Pirma, naujovių šaltinis yra mokslininkų, dizainerių, technologų, išradėjų, racionalizatorių kūrybinė veikla, t.y. kūrybingi profesionalai. Kūrybiškumas tarp žmonių yra retas. Pats kūrybos procesas, naujų idėjų ir sprendimų gimimas yra apgaubtas paslapties ir mįslės aura. Idėjų ir naujovių kūrėjai gauna genijų, talentų ir aukštų intelektualų titulus. Nors šiandien yra mokymo programų, skirtų kūrybinių gebėjimų ugdymui tarp masinių profesijų darbuotojų - inžinierių, vadovų, kvalifikuotų darbuotojų.

Antra, idėjų ir naujovių nuosavybė įforminama kaip autoriaus ar kūrėjų grupės intelektinė nuosavybė ir įmonių balanse įrašoma kaip nematerialusis turtas. Nematerialiojo turto dalies perviršis prieš materialųjį turtą dažnai būdingas naujoviškoms įmonėms.

Trečia, novatoriškas verslas turi didesnę verslumo riziką dėl būsimų prekių paklausos neapibrėžtumo, nes trūksta praktinio daugelio naujovių patikrinimo. Didelę riziką investuoti į inovacijas atspindi pats novatoriškų įmonių kapitalo pavadinimas kaip rizikos kapitalas.

Rizikos kapitalo esmė ar tikslas yra sutelkti investicinius fondus naujiems projektams ar įmonėms finansuoti pirmaisiais jų įgyvendinimo etapais (3–5 metus) arba plėsti ir modernizuoti įmones ir jų padalinius nauju techniniu pagrindu.

Remiantis JAV patirtimi, kai rizikos kapitalas buvo labiausiai išvystytas, jis naudojamas trimis pagrindinėmis formomis.

Privačios rizikos kapitalo įmonės, kurių vidutinis kapitalas yra nuo 300 000 iki 4 mln. Devintojo dešimtmečio pabaigoje daugiau nei 200 šių įmonių finansavo pelningus projektus, o per 5-10 metų pradinės investicijos padidėjo 5-10 kartų.

Mažos investicinės bendrovės (MIC) remiasi finansinės partnerystės principais. Investicijų į tokius fondus (susitarimus) šaltiniai yra turtingų partnerių asmeninės lėšos, korporacijų, pensijų ir labdaros fondų investicijos. Partnerystės valdymą paprastai vykdo pagrindinis partneris arba profesionalus finansininkas, kuris gauna atlygį ir tam tikrą procentą naujoviškų pajamų. MIC veikla beveik nesiskiria nuo privačių investicinių bendrovių veiklos.

Įmonių (pramonės) rizikos kapitalo įmonės. Jie finansuoja didelius investicinius projektus, kurių vertė yra 10–15 mln. Jungtinėse Valstijose yra įregistruota daugiau nei 100 rizikos įmonių.

Rusijoje rizikos kapitalas dažnai pasirodo tik užsienio investicijų fondų, tikslinių inovacijų fondų, mokslo institucijų ir aukštojo mokslo įstaigų pavidalu.

Inovacijų potencialas yra gebėjimas diegti naujoves, kuris priklauso ir nuo turimo mokslinio bei techninio potencialo, ir nuo įmonės investicijų politikos, ir nuo investicijų šalies.

Norint veiksmingai funkcionuoti įmonėms rinkos ekonomikoje, būtinas įmonių ir valstybės noras ir noras investuoti į inovacijas ir vykdyti politiką, kuri remia rizikingas, bet ir daug žadančias naujoves.

Todėl galima nustatyti tokį valdymo naujovių, įskaitant antikrizinį valdymą, įmonės poveikį.

Pirma, naujovės yra krizių valdymo ir finansų atkūrimo pagrindas. Antikrizinis valdymas bankrutuojančių įmonių finansinio susigrąžinimo metodų centre yra specialus antikrizinis procesas ir produktų naujovės. Tai liudija Rusijos antikrizinio valdymo praktika. Pavyzdžiui, tokiu būdu Rusijos federalinė finansų susigrąžinimo ir nemokumo (bankroto) tarnyba teikia antikrizinį valdymą. Finansinis įmonės susigrąžinimas, išsaugant ją kaip esamą ir išsaugojant darbo vietas bei mokesčių pajamų šaltinius, numato tik tris galimas išeitis įmonės bankroto atveju:

išorės valdymo sukūrimas tuo laikotarpiu - kol galioja moratoriumas dėl įmonės pradelstų mokėtinų sumų susigrąžinimo;

per tą patį laikotarpį įsteigti tuos pačius reguliarius pinigų srautus iš pelningų produktų išleidimo ir pardavimo, kurie, nors ir neleidžia neatsilikti
sumokėti visas pradelstas skolas, tačiau leidžia pasiekti stabilių rezultatų;

pinigų srautų koregavimas produktams, kurie tapo pelningi (seni ar nauji).

Visomis šiomis priemonėmis siekiama nustatyti pinigų srautus iš pelningų produktų gamybos. Vadinasi, pagrindinis kovos su krize uždavinys yra padaryti įmonės produktus pelningais. Tam reikia arba sumažinti išlaidas, arba padidinti pardavimo apimtį.

Kovos su krize inovacijos, skirtos sumažinti išlaidas, yra išteklius taupančios ir išteklius pakeičiančios technologijos. Tačiau šios technologijos neturėtų reikalauti didelių investicijų ir turėtų greitai atsipirkti. Tiesą sakant, tokios naujovės yra racionalizavimo pasiūlymų lygio naujovės, apimančios nedidelius dizaino ir technologinio proceso pakeitimus.

Produktų antikrizinės naujovės paprastai yra pelningų produktų, kurie yra paklausūs ir kurių gamybiniai pajėgumai, produkcijos išplėtimas; arba naujų pelningų produktų, kuriuos būtų galima įgyti naudojant esamus mokslinius ir techninius pagrindus, kūrimas, pasikliaujant esamomis gamybos patalpomis, galimai visiškai pakeitus pardavimo sistemą ir pereinant prie kitų prekių platinimo grandinių. Bet kokios kitos kovos su krize priemonės gali būti naudojamos tik teikiant pagrindines produktų ir procesų naujoves. novatoriškas veiklos rūšys ir rūšys Inovatyvus veikla - veikla, ... taip pat procedūrose, metoduose ir standartuose gamyba ir kokybės kontrolė; 6) pokyčiai prieš gamybą, įskaitant ...

Inovatyvus prieštarauja esmei ir turiniui

Santrauka >> Valdymas

Požiūris, ir dažnai tai lėtina. 1.2 Koncepcija novatoriškas konfliktas Kaip minėta aukščiau ... organizacinės ir vadybinės naujovės, kurios keičia organizaciją gamyba ir valdymas. Naujos organizacinės formos susietos ...

Pagrindinis sąvokos novatoriškas valdymas

Santrauka >> Finansai

... gamyba pasenę produktai. 1. ESMĖ INOVACINĖ VALDYMAS Pagrindinis sąvokos Inovatyvus valdymas yra palyginti naujas koncepcija... nemažai susijusių sąvokos: "novatoriškas veikla "," novatoriškas procesas "," novatoriškas sprendimas “ir ...

Smulkaus verslo vaidmuo genezėje ir vystyme novatoriškas gamyba

Kursiniai darbai >> Ekonomika

Procesas novatoriškas gamyba... Savaime novatoriškas gamyba susiję su realiais gamyba, ir ... nuomonė, tarp pateikto Tauta ir Tauta„Mokesčių našta“ neįmanoma ... tokios sistemos nebuvo sąvokos kaip „skola“, „įsiskolinimas“ ...

Įmonių naujovės- mokslo ir technologijų pažangos pasireiškimo mikro lygmeniu forma. Jie prisideda prie produktų asortimento atnaujinimo, jų kokybės gerinimo, siekiant patenkinti vartotojų poreikius ir padidinti organizacijos pelną.

Naujovių efektyvumas(mokslinis ir techninis) plėtraiįmonės nustatomos pagal santykį poveikis(organizacijos pelnas) ir tai sukėlusias išlaidas... Yra keturi pagrindiniai naujovių poveikio tipai: techninis, išteklių, ekonominis ir socialinis.

Inovacijų diegimo sėkmę įmonėje įtakoja daugybė veiksnių, tarp kurių pastebime mokslinį ir techninį potencialą; gamybinė ir techninė bazė; pagrindinės išteklių rūšys; didelės investicijos; tinkamą valdymo sistemą. Teisingas šių veiksnių santykis ir naudojimas, taip pat glaudus įmonės naujovių, gamybos ir rinkodaros veiklos ryšys per valdymo sistemą lemia teigiamą inovacijų strategijos įgyvendinimo rezultatą.

Naujoviškas įmonės vystymasis yra pagrindas padidinti jos veiklos efektyvumą

- galutinis naujovių diegimo rezultatas, siekiant pakeisti valdymo objektą ir gauti ekonominį, aplinkosauginį, mokslinį ir techninį ar kitokio pobūdžio poveikį.

Mokslo ir technikos pažanga Tai nuolatinis mokslo, technologijų, technologijų tobulinimo procesas, darbo objektų tobulinimas, gamybos ir darbo organizavimo formos ir metodai. Tai yra svarbiausia socialinių ir ekonominių problemų sprendimo priemonė, pavyzdžiui, darbo sąlygų gerinimas, aplinkos apsauga ir dėl to tautos gerovės didinimas. Mokslo ir technikos pažanga yra labai svarbi užtikrinant nacionalinio saugumo ir gynybos sistemą.

Vystydamasis STP pasireiškia dviem tarpusavyje susijusiomis ir tarpusavyje susijusiomis formomis (1 lentelė).

1 lentelė Mokslo ir technologijų pažangos formos

NTP forma	Terminas ir esmė	Charakteristika
Evoliucinis	Gali trukti pakankamai ilgai ir duoti reikšmingų ekonominių rezultatų (ypač ankstyvosiose stadijose)	Palaipsniui ir nuolat tobulinant tradicines technines priemones ir technologijas; kuriant pagrindą esminiams pokyčiams
Revoliucinis	Gamybinėje ir techninėje bazėje per palyginti trumpą laiką vyksta kokybiniai pokyčiai. Skatina spartų pramonės šakų, lemiančių techninį šalies ekonomikos pertvarkymą, vystymąsi	Remiantis mokslo ir technologijų pasiekimais. Būdingas naujų energijos šaltinių naudojimas, plačiai paplitęs elektronikos naudojimas, nauji technologiniai procesai, progresyvios medžiagos

Šių dviejų formų tarpusavio ryšys pasireiškia taip: mokslo ir technologijų pažanga, būdama esminių pertvarkų mokslo ir technologijų srityje pagrindas, nuolat tobulina revoliucinius išradimus, t.y. prisideda prie mokslo ir technologijų revoliucijos. Pavyzdžiui, išrastas vidaus degimo variklis davė galingą postūmį automobilių pramonės plėtrai. Naujausi automobilių technologijų patobulinimai priartina gamintojus prie naujo šuolio į priekį, palaipsniui atsisakydami benzininių ir dyzelinių variklių. Mokslo ir technologijų revoliucija savo ruožtu pagreitina mokslo ir technologijų pažangą, pakelia ją į kokybiškai naują lygį. Ryškus pavyzdys yra žemės ūkio plėtra po to, kai buvo išrastas ir įvestas elektra (naminių paukščių inkubatoriai, melžimo mašinos, automatinė gyvūnų ir paukščių šėrimo sistema ir kt.).

Efektyvumas novatoriškas (mokslinis ir techninis) organizacijos vystymasis nustatomas atsižvelgiant į poveikio ir jį sukėlusių išlaidų santykį (1 pav.). Efektyvumas yra santykinė vertė, matuojama vieneto dalimis arba procentais ir apibūdinanti patirtų išlaidų rezultatą. Efektyvumo kriterijus yra efekto (pelno) maksimalizavimas tam tikra kaina arba išlaidų (gamybos sąnaudų) sumažinimas tam tikram efektui pasiekti.

Taigi novatoriškas organizacijos vystymasis yra glaudžiai susijęs su jos investicine veikla. Reikia didelių investicijų, kad mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatai (laboratorinės technologijos) būtų parengti pramoninei veiklai (pramoninės ar bandomosios technologijos), taip pat perkant gatavą pramonės technologiją (kuriai daug mažiau reikia kapitalo).

Ryžiai. 1. Organizacijos novatoriško vystymosi (IR) efektyvumas

Investicijų suma priklauso nuo inovacijų proceso ypatybių, tokių kaip įvairios galimybės tikslui pasiekti, didelė rizika diegiant naujovę, mažas nuspėjamo rezultato įvertinimas, poreikis apdoroti dideles sumas informacijos, kad būtų sukurta novatoriška įmonės strategija ir kt.

Pastaraisiais metais sisteminė Rusijos įmonių reforma buvo labai svarbi. Būtina radikaliai pakeisti gamybos technologiją, kuri yra susijusi su inovacijų strategijąįmonių, organizacijų ir firmų, o tai svarbu rinkos ekonomikoje, kuriai būdingi spartūs rinkos sąlygų pokyčiai ir aktyvi įmonių konkurencija. Efektyvus naujovių kūrimas ir diegimas leidžia įmonei sėkmingai veikti jau įsisavintose srityse ir atveria galimybes žengti naujas kryptis. Naujovių diegimo sėkmei organizacijoje įtakos turi:

mokslinis ir techninis potencialas;
gamybinė ir techninė bazė;
pagrindinės išteklių rūšys;
didelės investicijos;
tinkamą valdymo sistemą.

Teisingas šių veiksnių santykis ir naudojimas, taip pat glaudus įmonės naujovių, gamybos ir rinkodaros veiklos ryšys per valdymo sistemą lemia teigiamą inovacijų strategijos įgyvendinimo rezultatą.

Naujoviškų strategijų formavimas grindžiamas bendrais socialiniais ir ekonominiais organizacijos tikslais ir novatoriškais tikslais. Pelnas ir jo didinimas yra pagrindinis organizacijos tikslas rinkos sąlygomis. Norėdami tai pasiekti, organizacija nustato konkrečius žemesnių užsakymų tikslus. Tarp bendrų antro lygio socialinių ir ekonominių tikslų yra šie:

gamybos masto padidėjimas;
auganti rinkos dalis;
padėties rinkoje stabilizavimas;
naujų rinkų plėtra (2 lentelė).

Gerai suformuotas novatoriškų strategijų portfelis prisideda prie racionalesnio išteklių paskirstymo ir atitinkamai daro įtaką visos organizacijos efektyvumui. Tačiau naujoviškos strategijos kūrimas ir įgyvendinimas labai priklauso nuo organizacijos išorinės aplinkos veiksnių. Strateginio planavimo metu būtina atsižvelgti ir į konkurentų novatorišką potencialą, ir į valstybės požiūrį į novatorišką organizacijos veiklą, ir į bendrą mokslinę, techninę, ekonominę, politinę ir socialinę atmosferą šalyje.

Pagrindinės novatoriškos organizacijos plėtros kryptys

Pagrindinės įmonės novatoriško vystymosi kryptys šiuolaikinėje ekonomikoje:

sudėtingas mechanizavimas ir automatizavimas;
chemizavimas;
elektrifikacija;
gamybos elektronizavimas;
naujų medžiagų pristatymas;
įsisavinant naujas technologijas (2 pav.).

2 lentelė Naujoviškos strategijos formavimas organizacijoje

Organizacijos tikslas	Organizavimo užduotis	Organizacijos inovacijų strategijos esmė
Gamybos augimas: Spartus augimas (daugiau nei 20% per metus) Labai didelis (20%), didelis (10%) augimas Vidutinis (5%), mažas (mažesnis nei 5%) augimas	Didelė renovacija, plėtra ar nauja statyba Įėjimas į naujo produkto rinką ir jau sukurtų bei užsakytų pajėgumų įsisavinimas Produkto gamyba brandos etapo pradžioje (t. Y. Augimo etapo pabaigoje)	Naujos įrangos projektavimas ir pirkimas; naujų produktų ir naujų technologinių procesų kūrimas Esamų technologinių procesų tobulinimas ir produktų modifikavimas; mokslinį ir technologinį pasirengimą būsimiems laikotarpiams Užtikrinti esamų technologinių procesų tobulinimą, siekiant sumažinti išlaidas, pagerinti produktą ir pasirengti naujiems produktams patekti į rinką
Rinkos dalies augimas	Susijusių produktų gamyba; gamybos apimčių augimas; išstumdamas konkurentus	Techninio gamybos lygio didinimas, mokslinė ir techninė parama, skirta išleisti produktus, kurių charakteristikos viršija konkurentų savybes. Inovacijų kūrimas siekiant tvariai sumažinti gamybos sąnaudas iki žemesnio lygio nei konkurentai
Padėties rinkoje stabilizavimas	Sekti produkto gyvavimo ciklą; laiku pristatyti produktus į rinką; išlaikyti žemą gamybos sąnaudų lygį	Aukšto techninio produktų ir technologijų lygio pasiekimas; užtikrinti produkto gyvavimo ciklo suderinimą su MTTP ciklais
Naujų rinkų plėtra	Įvaldyti naujų produktų gamybą, kad jie atitiktų įvairių rinkų reikalavimus; mobilus mokslinis ir techninis potencialas, galintis pereiti prie įvairių problemų sprendimo	Diferencijuotų produktų ir procesų kūrimas; mokslinė ir techninė pagalba teikiant prekes į rinką

1. Sudėtingas gamybos mechanizavimas ir automatizavimas- plačiai įdiegti tarpusavyje susijusias ir tarpusavyje susijusias mašinas, aparatus, prietaisus, įrangą visose gamybos, operacijų ir darbo srityse. Tai prisideda prie gamybos intensyvėjimo, augimo, rankinio darbo dalies gamyboje mažinimo, darbo sąlygų palengvinimo ir gerinimo bei produktų darbo intensyvumo mažinimo. Taigi mechanizavimas išstumia rankinį darbą ir pakeičia jį mašinomis atliekant pagrindines ir pagalbines technologines operacijas.

Plėtros procese mechanizacija vyko keliais etapais: nuo pagrindinių technologinių procesų, kuriems būdingas didžiausias darbo jėgos intensyvumas, mechanizavimo iki pagrindinių ir pagalbinių technologinių procesų mechanizavimo (kompleksinis mechanizavimas).

Gamybos automatizavimas - tai techninių priemonių naudojimas siekiant visiškai ar iš dalies pakeisti žmogaus dalyvavimą energijos, medžiagų ar informacijos gavimo, transformavimo, perdavimo ir naudojimo procesuose. Automatika gali būti:

dalinis (apima atskiras operacijas ir procesus);
kompleksas (apima visą darbo ciklą);
baigtas (automatizuotas procesas įgyvendinamas be tiesioginio žmogaus dalyvavimo).

2. Gamybos chemizavimas- gamybos procesų tobulinimas, įvedus chemines technologijas, žaliavas, medžiagas, gaminius, siekiant sustiprinti, gauti naujų rūšių produktų ir pagerinti jų kokybę. Tai sumažina gamybos sąnaudas ir padidina organizacijos efektyvumą rinkoje. Pavyzdžiai yra „naujos kartos“ lakai ir dangos, cheminiai priedai, sintetiniai pluoštai, lengvas ir patvarus plastikas.

3. Gamybos elektrifikavimas- plačiai paplitęs elektros energijos gamybos aparato energijos šaltinis. Elektrifikacijos pagrindu jie atlieka išsamų gamybos mechanizavimą ir automatizavimą bei diegia pažangias technologijas. Elektrofiziniai ir elektrocheminiai apdorojimo metodai leidžia gauti sudėtingų geometrinių figūrų gaminius. Lazeriai plačiai naudojami metalų pjovimui ir suvirinimui, terminiam apdorojimui.

4. Gamybos elektronizavimas- visų organizacijos padalinių aprūpinimas labai veiksmingomis elektroninėmis priemonėmis - nuo asmeninių kompiuterių iki palydovinio ryšio ir informacinių sistemų. Ant pagrindo kompiuteris ir mikroprocesoriai kuria technologinius kompleksus, mašinas ir įrangą, matavimo, reguliavimo ir informacines sistemas, atlieka projektavimo darbus ir mokslinius tyrimus, teikia informacines paslaugas, mokymus. Tai padidina darbo našumą, sutrumpina informacijos gavimo laiką ir pagreitina gamybos procesą.

5. Sukūrimas ir įgyvendinimas naujos medžiagos, turintis kokybiškai naujas efektyvias savybes (atsparumą karščiui, superlaidumą, atsparumą korozijai ir spinduliuotei ir kt.), leidžia padidinti pagamintų gaminių konkurencingumą. Tai savo ruožtu turės teigiamą poveikį organizacijos pelno maržai.

6. Įvaldymas naujų technologijų išsprendžia daugelį gamybos ir socialinių bei ekonominių problemų. Gamybos procese iš esmės naujos technologijos leidžia padidinti produkcijos apimtį neįtraukiant papildomų gamybos veiksnių. Naujų biotechnologijų kūrimas padės išspręsti alkio besivystančiose šalyse problemas, kontroliuoti žemės ūkio kenkėjus nepažeidžiant aplinkos, aprūpinti žaliavomis visus pasaulio ekonomikos regionus ir sukurti be atliekų gamybą.

Vidaus įmonės, mažėjant gamybai ekonominių reformų laikotarpiu, susidūrė su rimta problema novatoriško vystymosi srityje. Pagrindinius sunkumus sukėlė valstybės atsisakymas finansuoti mokslinius tyrimus ir technologijų plėtrą, dėl ko buvo laikinai sustabdyta tokio tipo organizacijos veikla. Tačiau šiandien daugelis Rusijos įmonių pradėjo prisitaikyti prie rinkos sąlygų ir buvo numatytas tam tikras vidaus pramonės kilimas. Įmonių perėjimas prie savarankiško finansavimo, pritraukiantis šalies ir užsienio investuotojus, paskatino įmones diegti naujoves. Be to, pramonės įmonių vadovai suprato, kad strateginis planavimas inovacijų srityje yra esminis elementas gerinant įmonės efektyvumą rinkos ekonomikoje. Šiuo atžvilgiu dalis vidinių investicijų pradėta nukreipti į novatorišką įmonės plėtrą.

Tačiau inovacijoms reikia ne tik didelių investicijų, bet ir veiksmingo valdymo, kad būtų pasiektas teigiamas jų įgyvendinimo rezultatas.

Būtina atskirti: - naujoves ir nedidelius produktų ir technologinių procesų pakeitimus (pavyzdžiui, estetinius pokyčius, tai yra spalvas ir pan.); nereikšmingus techninius ar išorinius gaminių pakeitimus, paliekant nepakeistą dizainą ir neturintį pakankamai pastebimo poveikio produkto parametrams, savybėms, savikainai, taip pat medžiagoms ir komponentams;

Naujoviškas vystymasis

Inovatyvi plėtra - tai sisteminis socialinio ir ekonominio vystymosi procesas, pagrįstas žiniomis ir inovacijomis, realizuojant šalies ekonomikos konkurencinius pranašumus, užtikrinant tvarų ekonomikos augimą, gerinant gyventojų kokybę ir gyvenimo lygį derinant jos dalyvių interesus.

Norint efektyviai valdyti novatorišką plėtrą, visų pirma, būtina nagrinėti kategorinio naujoviško vystymosi aparato turinio pusę ir, visų pirma, sąvoką „inovacija“.
Pasaulio ekonominėje literatūroje yra keletas požiūrių į „inovacijų“ kategorijos apibrėžimą, kurie inovacijas aiškina kaip procesą; sistema; pasikeitimas; rezultatas.

Reikėtų pažymėti, kad inovacijų teorijos plėtrai iš esmės trukdo vieningos tyrėjų pozicijos trūkumas daugeliu esminių klausimų (terminologija, inovacijų klasifikacija ir kt.). Šiuo metu yra daug reikšmingai skirtingų „naujovių“ sąvokos apibrėžimų. Tačiau turint visą esamą šios sąvokos apibrėžimų įvairovę, yra du požiūriai į patį šios kategorijos esmės supratimą. Viena vertus, inovacija suprantama kaip naujų technologijų, produktų, procesų, organizacinių principų ir kt. Diegimo procesas, tai yra, naujovės yra naujų idėjų, procesų, produktų ir paslaugų generavimas, priėmimas ir įgyvendinimas. Kita vertus, naujovės yra idėja, praktika ar produktas, kuris suvokiamas kaip naujas. Kitaip tariant, jie mato naujoves ne kaip procesą, o kaip kūrybinio proceso, įkūnyto naujos technologijos, produkto, metodo ir kt.

Šis apibrėžimas tiksliausiai ir visapusiškiausiai atspindi naujovių esmę: naujovės yra naujas ar patobulintas produktas (produktas, darbas, paslauga), jo gamybos ar naudojimo metodas (technologija), naujovė ar tobulinimas
organizavimo ir (arba) gamybos ir (ar) pardavimo ekonomikos srityje
produktus, kurie teikia ekonominę naudą, sukuria sąlygas tokiai naudai arba pagerina produktų (prekių, darbų, paslaugų) vartotojų savybes.

Ekonominėje literatūroje yra įvairių požiūrių į inovacijų klasifikavimą, savo ruožtu inovacijų klasifikavimas yra inovacijų paskirstymas į konkrečias grupes pagal tam tikrus kriterijus. Siūloma klasifikacija pagal pirmiau pateiktą apibrėžimą (1 lentelė).

Bendrosios inovacijų procesų charakteristikos

Sąvoka ir klasifikacija. Visas procesų (reiškinių), vykstančių įvairių šalies ūkio sektorių įmonėse, rinkinys gali būti sąlygiškai suskirstytas į dvi grupes - tradicines ir novatoriškas. Tradiciniai procesai (reiškiniai) apibūdina normalų šalies ekonomikos, jos pramonės šakų ir įmonių funkcionavimą, o novatoriški procesai - pastarosios plėtrą kokybiškai nauju lygiu. Ilgą laiką, kai ekonomika veikė ir vystėsi daugiausia dėl plačių veiksnių (nuolat didėjančių viešųjų išteklių - personalo, gamybos turto panaudojimo), gamyboje dominavo tradiciniai evoliuciniai procesai. Kadangi dideli veiksniai praktiškai išseko arba tapo ekonomiškai nuostolingi, šiuolaikinės gamybos plėtra ir intensyvinimas turėtų būti grindžiami daugiausia naujais sprendimais technologijų, technologijų, organizacinių formų ir valdymo metodų srityse. Tokių sprendimų kūrimas, priėmimas, įgyvendinimas ir sudaro inovacijų procesų turinį.

Apskritai, naujoviški procesai, vykstantys bet kurioje sudėtingoje gamybos ir ekonominėje sistemoje, yra progresyvių, kokybiškai naujų pokyčių, kurie nuolat kyla laike ir erdvėje, rinkinys.

Inovacinių procesų rezultatas yra naujovės, o jų įtraukimas į ekonominę praktiką dažniausiai vadinamas inovacijomis. Naujoviškus procesus inicijuoja atskiros mokslo šakos ir jie užbaigiami gamybos srityje, prisidedant prie tolesnių pastarųjų pokyčių. Pirminiai impulsai diegti naujoves (inovacijas) įmonėse yra ne tik socialiniai poreikiai ir fundamentinių mokslinių tyrimų rezultatai, bet ir užsienio pažangios patirties panaudojimas technologijų ir gamybos organizavimo srityse, šiuolaikinės valdymo formos. Pagal savo pobūdį inovacijų procesai, inovacijos ir inovacijos skirstomi į tarpusavyje susijusius tipus (9.1 pav.).

Pagrindiniai inovacinių procesų (inovacijų, inovacijų) šaltiniai, klasifikacija ir ryšys įmonėje

Techninės naujovės ir naujovės pasireiškia naujų produktų (gaminių), jų gamybos technologijų, gamybos priemonių (mašinų, įrangos, energijos, statybinių medžiagų) pavidalu. Organizacinės naujovės apima naujus visų rūšių įmonių veiklos organizavimo ir kitų socialinės gamybos grandžių metodus ir formas (mokslo ir gamybos sferų valdymo organizacines struktūras, įvairių rūšių gamybos ir kolektyvinio darbo organizavimo formas ir kt.).

Ekonominės naujovės (naujovės) apima mokslo ir gamybos ekonominio valdymo metodus, įgyvendinant prognozavimo ir planavimo, finansavimo, kainodaros, motyvacijos ir atlyginimo, veiklos vertinimo funkcijas, o socialinės naujovės apima įvairias žmogiškojo veiksnio aktyvinimo formas (profesinis mokymas). ir tolesnis personalo, visų pirma visų lygių vadovų, mokymas; kūrybinės veiklos skatinimas; sąlygų gerinimas ir nuolatinis aukšto lygio darbo saugos palaikymas; žmonių sveikatos ir aplinkos apsauga; patogių gyvenimo sąlygų kūrimas, ir tt). Teisinės naujovės pripažįstamos naujais ir pakeistais įstatymais ir įvairiais norminiais dokumentais, kurie nustato ir reguliuoja visų rūšių įmonės ir organizacijos veiklą.

Kalbant apie įtakos mastą ir stiprumą tam tikrų socialinės gamybos grandžių efektyvumui, visas naujoves ir naujoves galima sujungti į dvi grupes - vietines (pavienes) ir pasaulines (didelio masto). Jei vietinės naujovės (inovacijos) daugiausia sukelia evoliucinius pokyčius įmonių veiklos srityje ir todėl neturi jokios reikšmingos įtakos jų veikimo ir vystymosi efektyvumui, tai globalios naujovės, kurios daugeliu atvejų yra revoliucinės (iš esmės naujos), radikaliai padidinti organizacinį ir techninį lygį.

Tarp tam tikrų rūšių inovacijų procesų (inovacijų, inovacijų) yra gana glaudus ryšys. Techninės naujovės pirmiausia sukelia atitinkamas organizacines naujoves, o pastarosios, kaip taisyklė, reikalauja tam tikrų pokyčių įmonės ekonominiame mechanizme. Visų pirma, norint sukurti ir plėtoti lanksčias automatizuotas sistemas (gamybą) - GAS (GAP) skirtingų pramonės šakų įmonėse, objektyviai reikia radikalių pokyčių organizuojant techninį gamybos rengimą, dabartinio planavimo metodus ir veiklos reguliavimą, todėl būtina pakeisti į nuolatinį dirbtuvių su lanksčiomis gamybos sistemomis darbo režimą. Be to, didelio masto gamybos ir kitų žmogaus veiklos sričių kompiuterizavimas lemia aktyvaus naujo valdymo tipo - pramonės paslaugos ir atitinkamų organizacinių ir ekonominių jos įgyvendinimo formų - formavimąsi.

Veiksmingos techninės, organizacinės ir ekonominės naujovės lemia pastebimus teigiamus socialinių procesų pokyčius įmonėse, o nuolatinis aktualių neatidėliotinų socialinių problemų inicijavimas padeda jas išspręsti naudojant naujus ekonominius metodus. Galiausiai visos naujovės įmonėms, kuriomis siekiama dinamiško vystymosi ir nuolatinio gamybos efektyvumo didinimo, turėtų būti pagrįstos jų pačių teisiniu pagrindu, atitinkamais norminiais teisės aktais. Priešingu atveju jie negalės tinkamai paveikti įmonių ir organizacijų tikslų masto ir jų pasiekimo laiko.

Remiantis tuo, būtina teigiamai įvertinti teisėkūros procesų suaktyvėjimą Ukrainoje, o tai galiausiai prisidės prie greičiausio perėjimo prie socialiai orientuotų verslo santykių tarp verslo subjektų.

Poveikis gamybai.

Vietos ir pasaulio naujovės skirtingomis kryptimis gali suteikti didžiausią įmanomą poveikį gamybai, jei bendrovė jas naudoja nuosekliai, visapusiškai ir harmoningai. Didžiausią tiesioginį poveikį įmonės efektyvumui (efektyvumui) suteikia techninės ir organizacinės naujovės. Kitos naujovės netiesiogiai daro įtaką gamybai per naujų organizacinių ir techninių sprendimų efektyvumą. Daugybė pavyzdžių liudija apie atskirų organizacinių, techninių ir kitų naujovių įtaką atitinkamiems įmonės veiklos rodikliams.
Taigi lanksčių automatizuotų gamybos įrenginių (HAP) eksploatavimo patirtis parodė jų reikšmingus pranašumus, palyginti su tradicine technologine įranga: darbo užmokesčio dalis (vienai daliai) sumažėjo 25-39%, o pridėtinės išlaidos - daugiau nei 80%; gamybos plotai buvo sumažinti 60%, o gamybos ciklo trukmė - 5-6 kartus. Tarp pasaulinių techninių naujovių svarbiausios įtakos ekonomikos ekonomikai laipsnis turėtų būti vadinamos rotacinėmis ir rotacinėmis konvejerių linijomis, kurios taip pat užtikrina darbo našumo padidėjimą - 4–10 kartų; reikiamo gamybos ploto apimties sumažėjimas - 2,0-2,5 karto; gamybos ciklo trukmė sutrumpinama 15-20 kartų, o produktų gabenimo apimtis-25-30 kartų.

Pastebimai didėja naujų techninių (technologinių) sistemų įtaka ne tik ekonominiams reiškiniams, bet ir socialiniams procesams, o tai reikalauja nuolatinio naujos įrangos projektuotojų dėmesio, siekiant užtikrinti būtinus jos patikimumo, efektyvumo ir ekologiškumo rodiklius. Ypač skubi užduotis yra ekologiškesnė gamyba. Specialūs moksliniai tyrimai, pavyzdžiui, nustatė, kad padvigubinus oro taršą kenksmingais teršalais, pramoninės įrangos tarnavimo laikas iki pirmo kapitalinio remonto (tarp dviejų gretimų) sutrumpėja vidutiniškai pusantro karto. Kviečių derlius spalvotųjų metalurgijos įmonių zonose yra 40–60% mažesnis nei už šių zonų ribų. Kartu žinoma, kad šiuolaikinės pažangios technologijos daugeliu atvejų leidžia ne tik sumažinti kenksmingų išmetamųjų teršalų kiekį, bet ir paversti juos papildomais gamybos apimčių ir pelno augimo veiksniais. Visų pirma, naudojant šiluminių elektrinių išmetamo sieros dioksido panaudojimo technologiją, įrengiant jas atitinkamuose dujų valymo įrenginiuose, galima patenkinti pusę Ukrainos nacionalinės ekonomikos sieros rūgšties poreikio.

Tačiau atskirų pasaulinių ir vietinių priemonių veiksmingumas yra svarbus, bet nepakankamas organizacinio ir techninio pobūdžio naujovių įtakos įmonių veiklos lygiui matas. Šiuo atžvilgiu būtina turėti konkrečią metodiką, pagal kurią būtų galima nustatyti integruotą konkretaus naujovių rinkinio įtaką pagrindiniams įmonės gamybos ir ekonominės veiklos rodikliams.

Visų pirma rekomenduojama naudoti bendrą metodinį metodą, kurio esmė yra apskaičiuoti pagal specialius algoritmus (formules) pagrindinius rodiklius, apibūdinančius tam tikro naujų techninių ir organizacinių naujovių (OET) ekonominį efektyvumą. ) įvestas per metus (kelerius metus). Visų pirma reikėtų apskaičiuoti tokius techninius ir ekonominius rodiklius.

Inovatyvių pramonės šakų rūšys ir jų klasifikacija. Būtina atskirti: - naujoves ir nedidelius produktų ir technologinių procesų pakeitimus (pavyzdžiui, estetinius pokyčius, tai yra spalvas ir pan.); nereikšmingus techninius ar išorinius gaminių pakeitimus, paliekant nepakeistą dizainą ir neturintį pakankamai pastebimo poveikio produkto parametrams, savybėms, savikainai, taip pat medžiagoms ir komponentams; - plėsti produktų asortimentą, įsisavinant anksčiau šioje įmonėje negamintų, bet jau rinkoje gerai žinomų produktų gamybą, siekiant patenkinti esamą paklausą ir padidinti įmonės pajamas. Inovacijų naujumas vertinamas pagal technologinius parametrus, taip pat iš pozicijų rinkoje.

Atsižvelgiant į tai, kuriama naujovių klasifikacija. Priklausomai nuo technologinių parametrų, naujovės skirstomos į produktų ir procesų naujoves. Produkto naujovės apima: - naujų medžiagų naudojimą; - nauji pusgaminiai ir komponentai; - iš esmės naujų produktų įsigijimas. Procesų naujovės reiškia naujus gamybos organizavimo metodus (naujos technologijos). Procesų naujovės gali būti siejamos su naujų organizacinių struktūrų kūrimu įmonėje (firmoje).

Atsižvelgiant į naujovę rinkai, naujovės skirstomos į: - naujas pramonei pasaulyje; - naujiena šalies pramonei; - nauja konkrečiai įmonei (įmonių grupei). Jei įmonę (įmonę) laikome sistema, galime išskirti:

3. Įmonės sistemos struktūros naujovės: - valdymas; - gamyba; - technologinė. Atsižvelgiant į įvestų pakeitimų gylį, išskiriamos naujovės: - radikalios (pagrindinės); - tobulėjimas; - modifikacija (privati). Išvardytos naujovių rūšys skiriasi viena nuo kitos gyvavimo ciklo etapų aprėpties laipsniu.

Rusijos mokslininkai iš Sistemos tyrimų instituto (RNIISI) sukūrė išplėstinę naujovių klasifikaciją, atsižvelgdami į įmonės sritis, kuriose išryškinamos naujovės: - technologinės; - gamyba; - ekonominis; - prekyba; - socialinis; - valdymo srityje. Naujovių klasifikacija pagal A.I. Prigogine:

1. Pagal paplitimą: - atsitiktinis - difuzinis. Difuzija - tai naujovių, kurios jau buvo įvaldytos naujomis sąlygomis ar naujuose įgyvendinimo objektuose, sklaida. Difuzijos dėka pereinama nuo vieno naujovių diegimo prie naujovių visos ekonomikos mastu.

Naujovių klasifikacija ir pranašumai

Inovacijų klasifikavimas reiškia inovacijų paskirstymą į konkrečias grupes pagal tam tikrus kriterijus. Naujovių klasifikavimo schemos kūrimas prasideda klasifikavimo ypatybių apibrėžimu. Klasifikavimo ypatybė yra išskirtinis šios naujovių grupės bruožas, jos pagrindinis bruožas.

Naujovių klasifikavimas gali būti atliekamas pagal skirtingas schemas, naudojant skirtingus klasifikavimo ženklus. Ekonominėje literatūroje pateikiami įvairūs inovacijų klasifikavimo ir jos kriterijų paskirstymo metodai.

Naujovės klasifikuojamos pagal šiuos kriterijus:

reikšmingumas (pagrindinės, tobulėjančios, pseudo naujovės);
orientacija (pakeisti, racionalizuoti, plėsti);
pardavimo vieta (kilmės šaka, įgyvendinimo šaka, vartojimo šaka);
pokyčių gylis (pirminių būdų regeneravimas, kiekio pasikeitimas, persigrupavimas, adaptaciniai pokyčiai; naujas variantas, nauja karta, naujos rūšys, nauja gentis);
kūrėjas (sukurtas įmonės, išorės jėgų);
platinimo mastas (sukurti naują pramonės šaką, pritaikymą visose pramonės šakose);
vieta gamybos procese (pagrindinis maistas ir technologija, papildomas maistas ir technologija);
patenkintų poreikių pobūdis (nauji poreikiai, esami poreikiai);
naujumo laipsnis (pagrįstas nauju moksliniu atradimu, pagrįstu nauju taikymo metodu seniai atrastiems reiškiniams);
laikas patekti į rinką (naujovių lyderiai, naujovių pasekėjai);
atsiradimo priežastis (reaktyvi, strateginė);
taikymo sritis (techninė, technologinė, organizacinė ir vadybinė, informacinė, socialinė ir kt.).

Kalbant apie svarbą, išskiriamos pagrindinės naujovės, įgyvendinančios pagrindinius išradimus ir tampa naujų kartų ir technologijų sričių formavimosi pagrindu; tobulinti naujoves, paprastai įgyvendinančias mažus ir vidutinius išradimus ir vyraujančias mokslo ir technologinio ciklo sklaidos ir stabilaus vystymosi etapuose; pseudo naujovės, skirtos iš dalies patobulinti pasenusias įrangos ir technologijų kartas.

Kalbant apie įtaką gamybos procesui, naujovės gali būti plečiamos (siekiant giliai įsiskverbti į esamas pagrindines naujoves įvairiose pramonės šakose ir rinkose), racionalizuoti (iš tikrųjų arti pakeitimų) ir pakeisti (skirtos pakeisti senus produktus ar technologijas naujais) remiantis tos pačios funkcijos įgyvendinimu).

Naujovių klasifikavimas pagal atliktų pakeitimų gylį leidžia mums nuosekliai sekti perėjimus iš žemesnio lygio naujovių į aukštesnes:

pirminių sistemos savybių atkūrimas, esamų funkcijų išsaugojimas ir atnaujinimas;
keisti sistemos kiekybines savybes, pergrupuoti sistemos komponentus, kad pagerėtų jos veikimas;
prisitaikantys gamybos sistemos elementų pakeitimai, siekiant prisitaikyti vienas prie kito;
nauja versija yra paprasčiausias kokybinis pokytis, peržengiantis paprastus adaptacinius pakeitimus;
nauja karta - keičiasi visos arba dauguma sistemos savybių, tačiau pagrindinė koncepcija išlieka;
naujas tipas - kokybinis pradinių sistemos savybių pasikeitimas, pradinė koncepcija nekeičiant funkcinio principo;
nauja rūšis - didesnis sistemos funkcinių savybių pasikeitimas, dėl kurio pasikeičia jos funkcinis principas;
radikalus (pagrindinis);
tobulėjimas;
modifikacija (privati).

Pagal platinimo mastą galima išskirti vietines inovacijas, kurios plėtoja esamas pagrindines technologijas; pramonės naujovės, kurios tapo naujos pramonės pagrindu; ir pasaulinės naujovės, taikomos visose pramonės šakose.

Atsižvelgiant į patenkintų poreikių pobūdį, naujovės gali būti orientuotos į esamus poreikius arba gali sukurti naujus.

Pagal naujumo laipsnį naujovės gali būti pagrįstos naujais atradimais arba sukurtos remiantis nauju atviriems reiškiniams taikomu metodu. Be to, atsižvelgiant į rinkos naujovių tipą, naujovės skirstomos į:

naujovė pasaulio pramonėje;
naujokas šalies pramonėje;
nauja konkrečiai įmonei (įmonių grupei).

Dėl kilmės priežasčių naujoves galima suskirstyti į reaktyvias, išlikimo įmones, kurios yra konkurento atsakas į naujoves; ir strateginės - naujovės, kurių diegimas yra iniciatyvus, siekiant ateityje įgyti konkurencinių pranašumų.

Kalbant apie jų pritaikymą, naujovės yra gana savitos: techninės naujovės dažniausiai atsiranda gaminant naujas ar patobulintas savybes turinčius produktus; technologiniai atsiranda naudojant patobulintus, pažangesnius produktų gamybos metodus; organizacinis ir vadybinis, visų pirma, yra susiję su optimalaus gamybos, transporto, pardavimo ir tiekimo organizavimo procesais; informaciniai sprendimai išsprendžia racionalių informacijos srautų organizavimo problemas mokslinės, techninės ir novatoriškos veiklos srityje, didina informacijos gavimo patikimumą ir efektyvumą; socialiniai yra skirti gerinti darbo sąlygas, spręsti sveikatos priežiūros, švietimo, kultūros problemas.

Pagal naujovių vietą sistemoje (įmonėje) galima atskirti:

naujovės įmonės „prie įėjimo“ (žaliavų, medžiagų, mašinų ir įrangos, informacijos ir kt. pasirinkimo pokyčiai);
naujovės „išeinant“ iš įmonės (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);
įmonės sistemos struktūros naujovės (valdymas, gamyba, technologija).

Sistemų tyrimų mokslinis tyrimų institutas (RNIISI) pasiūlė išplėstinę naujovių klasifikaciją, atsižvelgdamas į įmonės sritis. Pagal šį kriterijų naujovės skirstomos į:

technologinis;
gamyba;
ekonominis;
prekyba;
socialinis;
valdymo srityje.

Inovacijų valdymo teorijoje yra bendra (tradicinė) inovacijų ir inovatyvių produktų klasifikacija ir inovacijų klasifikacija, kurioje atsižvelgiama į „ardančiomis“ naujovėmis pagrįstų technologijų plėtrą.

Naujovių rūšys ir jų klasifikacija

Inovacijų valdymas gali būti sėkmingas, jei yra ilgalaikis inovacijų tyrimas, būtinas jų atrankai ir naudojimui. Pirmiausia reikia atskirti naujoves ir nedidelius produktų ir technologinių procesų pakeitimus (pavyzdžiui, estetinius pokyčius, tai yra spalvas ir pan.); nereikšmingus techninius ar išorinius gaminių pakeitimus, paliekant nepakeistą dizainą ir neturintį pakankamai pastebimo poveikio produkto parametrams, savybėms, savikainai, taip pat medžiagoms ir komponentams; plėsti produktų asortimentą, įsisavinant anksčiau šioje įmonėje negamintų, bet jau rinkoje gerai žinomų produktų gamybą, turint tikslą. Esamos paklausos tenkinimas ir įmonės pajamų didinimas.

Inovacijų naujumas vertinamas pagal technologinius parametrus, taip pat iš pozicijų rinkoje. Atsižvelgiant į tai, kuriama naujovių klasifikacija.

Priklausomai nuo technologinių parametrų, naujovės skirstomos į produktų ir procesų naujoves.

Produktų naujovės apima naujų medžiagų, naujų pusgaminių ir komponentų naudojimą; iš esmės naujų produktų įsigijimas. Procesų naujovės reiškia naujus gamybos organizavimo metodus (naujos technologijos). Procesų naujovės gali būti siejamos su naujų organizacinių struktūrų kūrimu įmonėje (firmoje).

Pagal naujovių rinkai tipą naujovės skirstomos į: naujas pramonei pasaulyje; naujokas šalies pramonėje; nauja konkrečiai įmonei (įmonių grupei).
Jei įmonę (įmonę) laikome sistema, galime išskirti:

1. Naujovės prie įėjimo į įmonę (žaliavų, medžiagų, mašinų ir įrangos, informacijos ir kt. Pasirinkimo ir naudojimo pokyčiai);

2. Naujovės išeinant iš įmonės (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);

3. Įmonės sistemos struktūros naujovės (valdymas, gamyba, technologija).

Atsižvelgiant į atliktų pakeitimų gylį, išskiriamos naujovės:
radikalus (pagrindinis);
tobulėjimas;
modifikacija (privati).

Išvardytos naujovių rūšys skiriasi viena nuo kitos gyvavimo ciklo etapų aprėpties laipsniu.

Rusijos mokslininkai iš Sistemos tyrimų instituto (RNIISI) sukūrė išplėstinę naujovių klasifikaciją, atsižvelgdami į įmonės veiklos sritis, kuriose išryškinamos naujovės:
technologinis;
gamyba;
ekonominis;
prekyba;
socialinis;
valdymo srityje.

Gana išsamią naujovių klasifikaciją pasiūlė A. I. Prigogine:

1. Pagal paplitimą:
vienišas
difuzinis.

Difuzija - tai naujovių, kurios jau buvo įvaldytos naujomis sąlygomis ar naujuose įgyvendinimo objektuose, sklaida. Difuzijos dėka pereinama nuo vieno naujovių diegimo prie naujovių visos ekonomikos mastu.

2. Pagal vietą gamybos cikle:
žalias
aprūpinimas (prijungimas)
bakalėjos

3. Iš eilės:
pakaitalas
atšaukimas
grąžinamas
atidarymas
atgalinė injekcija

4. Pagal aprėptį:
vietinis
sisteminis
strateginis

5. Pagal naujovišką potencialą ir naujumo laipsnį:

radikalus
kombinatorinis
tobulėja

Paskutinės dvi klasifikavimo kryptys, atsižvelgiant į inovacijų mastą ir naujumą, novatoriškų pokyčių intensyvumas didžiausiu mastu išreiškia kiekybines ir kokybines naujovių charakteristikas ir yra svarbios ekonominiam jų padarinių įvertinimui bei valdymo sprendimų pagrindimui.

Originalų novatorišką pastebėjimą padarė ND Kondratjevas 1920-aisiais, atradęs vadinamųjų „didžiųjų ciklų“ arba, kaip jie vadinami užsienyje, „ilgų bangų“ egzistavimą. ND Kondratjevas atkreipė dėmesį į ryšį tarp ilgų bangų ir techninės gamybos plėtros, remdamasis analizuojamų mokslinių ir techninių atradimų duomenimis, parodydamas jų dinamikos banginį pobūdį. Jis tyrė inovacijų dinamiką, skirdamas jas nuo atradimų ir išradimų. Inovacijų dinamika tiriama atsižvelgiant į didelio ciklo fazes. ND Kondratjevo tyrime pirmą kartą įžvelgiami vadinamojo klasterio metodo pagrindai. ND Kondratjevas parodė, kad naujovės laikui bėgant pasiskirsto netolygiai, atsiranda grupėse, tai yra, šiuolaikine prasme, grupėmis. ND Kondratjevo rekomendacijos gali būti panaudotos kuriant naujovišką strategiją.

2.2. Inovacijų valdymo organizacinės struktūros

Inovacijų valdymo organizacinės struktūros - organizacijos, užsiimančios inovacijomis, moksliniais tyrimais ir plėtra.

Mokslinė organizacija - organizacija (institucija, įmonė, įmonė), kurios pagrindinė veikla yra moksliniai tyrimai ir plėtra. Tyrimai ir plėtra gali būti pagrindinė organizacijos padalinių (įstaigų, įmonių, firmų) veikla. Tokių padalinių buvimas nepriklauso nuo organizacijos priklausymo tam tikrai ūkio šakai, organizacinės ir teisinės nuosavybės formos.

Vadovaujantis Rusijos „Frascati“ vadovo rekomendacijomis, veikia tokia mokslinių organizacijų klasifikacija pagal mokslo sektorius ir organizacijų tipus, susieta su organizacinėmis savybėmis, atliekamo darbo pobūdžiu ir specializacija:

Mokslo sektoriai (veikla)

Šiuolaikinėmis sąlygomis novatoriškos įmonės ir įmonės išsiskiria ypatingu jų veiklos pobūdžiu, kurio pagrindas yra inovacijų naudojimas, kūrimas, diegimas ir taikymas ekonominėje veikloje.

Tradicinis novatoriškos įmonės specifikos nustatymo metodas yra nurodyti situacijos, kai sudėtingų naujovių diegimas yra neatskiriama organizacijos ir jos pramonės segmento dalis, poreikį, todėl įmonė yra novatoriška, jei didelė jos dalis veikla susijusi su inovacijų procesais.

Taigi bendras požiūris į novatoriškos įmonės esmės apibrėžimą yra susijęs su jos vykdomos veiklos specifika.

Pagal šį požiūrį novatoriška įmonė labai priklauso nuo prisitaikymo prie išorinės aplinkos, lankstaus gebėjimo diegti naujoves valdymo. Tačiau šis metodas iš esmės apsiriboja pagrindinės novatoriškos įmonės veiklos srities apibrėžimu, atsižvelgiant į „naujovių“ ir „novatoriškos veiklos“ sąvokas.

Į naujoves galima žiūrėti kaip į rezultatą, į pokyčius ar į procesą. Visų pirma galima pateikti tokį apibrėžimą:

Inovacijos yra galutinis mokslinės ir techninės veiklos rezultatas, sukuriantis iš esmės naują ar patobulintą objektą, technologiją ar procesą, kurio praktinis tobulinimas ir įgyvendinimas duos teigiamą poveikį visuomenei arba patenkins konkrečius socialinius poreikius.

Kita vertus, naujovės yra mokslinės ir techninės veiklos rezultatų, skirtų procesui tobulinti, panaudojimas.

Be to, svarbus naujovių sąvokos aspektas yra pelningas jų panaudojimo pobūdis. Kitaip tariant, naujos technologijos, gamybos, organizaciniai, technologiniai, ekonominiai, socialiniai sprendimai turėtų būti pelningi dėl jų taikymo.

Taigi, inovacijos yra sudėtinga, plati kategorija, nagrinėjama skirtingais aspektais.

Inovacinė veikla yra naujovių kūrimas, kūrimas, sklaida ir naudojimas. Inovacinė veikla - tai sudėtingas mokslinių ir technologinių, organizacinių, vadybinių ir finansinių bei ekonominių priemonių rinkinys, kurio tikslas - mokslo, technologijos ir taikomosios veiklos rezultatus paversti komerciniais rezultatais. Taikant šį metodą daromas pradinis poreikis finansuoti tokią veiklą. Galima pateikti glaustesnį apibrėžimą, pagal kurį naujovės yra skirtos naujovėms kurti, įsisavinti, skleisti ir jomis naudotis.

Tuo pačiu metu galima pasiūlyti išsamesnį ir objektyvesnį apibrėžimą.

Inovacinė veikla - veikla, kuria siekiama panaudoti, įgyvendinti, plėtoti ir efektyviai įgyvendinti sukauptas žinias, technologijas ir įrangą, mokslinių tyrimų rezultatus ir eksperimentinio dizaino kūrimą, siekiant tobulinti technologijas, produktus, gamybos procesus.

Taigi į naujoves galima žiūrėti dviem požiūriais:

1. kaip priemonė užtikrinti strateginį įmonių, kurioms inovacijos nėra pagrindinė verslo rūšis, pranašumą;
2. Kaip veiklos rūšis, kurios produktas yra specifiniai moksliniai, moksliniai, techniniai ir kiti rezultatai, kurie gali būti naudojami kaip naujovių pagrindas kitose pramonės šakose.

Naujoviškos įmonės gali skirtingai atitikti abu kriterijus, priklausomai nuo jų veiklos pobūdžio ir inovacijų specifikos.

Inovatyvi įmonė yra tokia, jei jos pagrindinis tikslas yra pristatyti konkrečiam vartotojui naujas idėjas, pokyčius, naujoves ir pasiekti komercinės sėkmės.

Inovatyvi įmonė yra komercinė organizacija, kuri praktiškai įgyvendina technologijas, kuriose yra techninio, ekonominio, administracinio, finansinio ar kitokio pobūdžio konfidencialios informacijos, ir gauna didžiausią pajamų dalį iš novatoriškų produktų kūrimo ir tolesnio pardavimo arba naudojant naujoviškų techninių ir technologinių procesų.

Atsižvelgiant į esminį novatoriškos veiklos turinio pobūdį, galima išskirti šiuos novatoriškų įmonių tipus:

1. Inovatyvi įmonė, orientuota į galutinį produktą, technologiją ar procesą, kuris yra galutinis produktas.
2. Į technologijas orientuota novatoriška įmonė, įgyvendindama savo pagrindinę veiklą, įgyvendina technologijas, kuriomis siekiama pagerinti gamybos procesus, techninius aspektus, technologines procedūras.
3. Organizacinė ir gamybinė novatoriška įmonė savo veiklą sutelkia į gamybos tobulinimą ir sudėtingus organizacijos procesus.
4. Inovatyvi įmonė, orientuota į valdymo naujoves, užsiima atitinkama veikla, neatsižvelgdama į konkrečius produktus, procesus ir technologijas.

Galutinio produkto inovacijų įmonės daugiausia orientuotos į iš esmės naujų produktų, paslaugų ar darbų, pagrįstų naujovėmis, kūrimą. Į technologijas orientuotos naujoviškos įmonės išsiskiria dideliu savo technologijų efektyvumo lygiu. Inovatyvioms valdymo įmonėms būdingi pažangūs plėtros ir sprendimų priėmimo metodai, personalo valdymas ir kt. Sudėtingiausios yra organizacinės ir gamybinės novatoriškos įmonės, kurių veikla daugeliu atžvilgių yra naujovių diegimo rezultatas.

Inovatyvi įmonė gali egzistuoti remiantis vienu iš trijų modelių:

1. Vidinė organizacija - inovacijos kuriamos įmonės viduje, remiantis įvairių departamentų novatoriškų projektų įgyvendinimu;
2. Išorinė sutarčių organizacija - naujovė kuriama remiantis jos sukūrimo ir plėtros sutartimis tarp trečiųjų šalių organizacijų;
3. Išorės rizikos organizavimas - naujiems projektams įgyvendinti pritraukiamos papildomos trečiųjų šalių lėšos.

Apskritai novatoriška įmonė turi turėti galimybę nuolat kurti naujoviškus pokyčius ir įtraukti jų plėtrą į savo veiklą, naudodama įmonės turimas technologijas, valdymo išteklius ir komercines galimybes. Reikėtų pažymėti, kad inovacijos yra svarbios inovatyviai įmonei ir dažnai yra jų vertės vystymosi veiksnys.

Todėl novatoriška įmonė yra linkusi įgyvendinti naujas idėjas įvairiose savo veiklos srityse, įskaitant tiek vidinius, tiek išorinius išteklius, bet, visų pirma, pasikliaudama savo darbuotojais, specialistais, kurie yra strategiškai svarbūs sistemoms, kurias bendrovė naudoja savo veikloje. dabartinę ūkinę veiklą.

Inovatyvios įmonės pasiekia didžiausią ekonominį efektą, jei novatoriškų pokyčių rezultatai suteikia įmonei galimybę pagerinti savo technologinį lygį ir taip suteikia ilgalaikį konkurencinį pranašumą.

Tuo pačiu metu technologinių, vadybinių, komercinių, organizacinių naujovių derinys leidžia sukurti strateginį pranašumą įmonei tik tuo atveju, jei novatoriška įmonė visapusiškai vykdo novatorišką veiklą, daugiausia dėmesio skirdama technologijų visumai. . Tiesą sakant, teisinga sakyti, kad novatoriška įmonė siekia plėtoti naujoviškas technologijas, o jų tiesioginio įgyvendinimo sritis nėra tokia svarbi.

Atitinkamai novatoriška įmonė turi turėti šias savybes:

Galutinis novatoriškos įmonės tikslas yra gaminti konkurencingus produktus;
inovacinė veikla įmonei yra ilgas ir dinamiškas procesas, atitinkantis tam tikros įmonės veikimo sąlygas;
novatoriška įmonė turi turėti išankstinius pokyčius, jų įgyvendinimo techninę ir technologinę sistemą, kad atitiktų besikeičiančias verslo sąlygas;
tiesiogiai novatoriškos veiklos nepriklausomumas ir nepriklausomumas;
orientaciją į ilgalaikės ekonominės naudos gavimą.

Atsižvelgiant į pagrindinių novatoriškos įmonės savybių sąrašą, galima spręsti, ar reikia tikslingai orientuotis į novatorišką veiklą, nes naujovių diegimas dėl paties proceso neatrodo racionalus.

Inovatyvi maža įmonė

Smulkaus verslo subjektas yra komercinė organizacija, kurios įstatiniame kapitale Rusijos Federacijos, Rusijos Federacijos steigiamųjų subjektų, visuomeninių ir religinių organizacijų (asociacijų), labdaros ir kitų fondų dalis neviršija 25%, akcija, priklausanti vienam ar keliems juridiniams asmenims, kurie nėra smulkaus verslumo subjektai, neviršija 25% ir kuriuose vidutinis ataskaitinio laikotarpio darbuotojų skaičius neviršija šių ribinių lygių: pramonėje - 100 žmonių; statybose - 100 žmonių; transporte - 100 žmonių; žemės ūkyje - 60 žmonių; mokslo ir technikos srityje - 60 žmonių; didmeninėje prekyboje - 50 žmonių; mažmeninėje prekyboje ir vartotojų paslaugose - 30 žmonių; kitose pramonės šakose ir kitoje veikloje - 50 žmonių. Mažos įmonės suprantamos kaip tzh. asmenys, užsiimantys verslininkyste, nesudarę juridinio asmens. (Enciklopedinis ekonomikos ir teisės žodynas).

Mažos novatoriškos įmonės yra įmonės, kurios kuria ir į gamybą diegia aukštųjų technologijų technologijas ir produktus.

Mažos novatoriškos įmonės (MVĮ) veikia kaip mokslo ir gamybos jungtis. Būtent mažos įmonės dažnai rizikuoja kurdamos naujus produktus ir technologijas, paversdamos žinias preke. Dėl rizikingo savo veiklos pobūdžio jų sudėtis nuolat kinta: vienos įmonės išnyksta, kitos atsiranda. Nepaisant to, atsiranda tam tikra pusiausvyra, suteikianti SIE „kritinę masę“ nacionalinėse naujovių sistemose.

Įstatymą dėl mažų novatoriškų įmonių steigimo universitetuose priėmė Rusijos Federacijos Valstybės Dūma. Įstatymas leidžia biudžetinėms mokslo ir švietimo įstaigoms kurti ekonomines visuomenes, kurios galėtų pristatyti savo tyrimų rezultatus į gamybą. Visų pirma universitetai, mokslinių tyrimų institutai ir mokslo institucijos, sukurtos valstybinių mokslų akademijų, gavo teisę kurti ekonomines bendruomenes, kad būtų galima praktiškai pritaikyti intelektinės veiklos rezultatus, įskaitant kompiuterių programas, duomenų bazes, išradimus, naudingumo modelius, pramoninį dizainą, atrankos pasiekimus. , gamybos paslaptis (know-how), kurių išimtinės teisės priklauso šioms mokslo institucijoms. Atkreipkite dėmesį, kad teisė naudotis intelektinės veiklos rezultatais taps įnašu į įstatinį kapitalą.

Inovatyvus įmonės vystymas

Išsivysčiusiose šalyse vystymasis ir naujovės yra labai svarbios socialiniam ir ekonominiam vystymuisi, ekonominio ir nacionalinio saugumo raktas. Valstybinis ekonomikos ir inovacijų procesų reguliavimas yra ypač aktualus krizės ir pokrizio laikais, kai naujovės gali būti tramplinas ekonominėje veikloje.

Valstybė gali veikti tiek tiesiogiai, tiek netiesiogiai. Konkrečią priemonę valstybė gali naudoti įvairiomis ekonominėmis sąlygomis. Valstybės kišimasis į visų šalių ekonomiką yra nevienareikšmis ir gali skirtis.

Valstybinė inovacijų politika yra federacinė federacijos sudedamųjų subjektų institucija, kuri nustato inovacijų strategijos prioritetus, reguliuoja inovacijas ir gerina paramą inovacijoms, mažų ir vidutinių įmonių inovacijas, intelektinės nuosavybės apsaugą inovacijų procese ir nacionalinių interesų apsauga tarptautiniuose santykiuose šioje srityje.

Jis pateikiamas Rusijos Federacijos vyriausybėje pagal sukurtą Rusijos socialinio ir ekonominio vystymosi koncepciją ilguoju ir vidutiniu laikotarpiu.

Pagrindiniai valstybės naujovių politikos tikslai Rusijos Federacijoje:

Inovacijų skatinimas, vidaus produktų konkurencingumo didinimas, pagrįstas mokslo ir technologijų pažanga bei gamybos atnaujinimas;
... orientacija į visapusišką paramą pagrindinėms naujovėms ir patobulinimams yra šiuolaikinės technologinės tvarkos pagrindas;
... novatoriškos veiklos derinimas su veiksmingu konkurencingų inovacijų rinkos mechanizmo veikimu, intelektinės nuosavybės apsauga;
... skatinti inovacijas Rusijos regionuose, tarpregioninį ir tarptautinį technologijų perdavimą, tarptautinį bendradarbiavimą investicijų srityje, ginti nacionalinio novatoriško verslumo interesus.

Valstybė remia ir skatina naujoves:

Naujovių reguliavimo sistemos tobulinimas;
dalyvavimas finansuojant įvairių lygių biudžetus;
mokslui imlių produktų ir pažangių technologijų viešųjų pirkimų organizavimas, siekiant užtikrinti garantuotą platinimą;
sudaryti palankias sąlygas pagal teisės aktus skatinti Rusijos ir užsienio investuotojus, investuojančius į naujoviškas programas ir projektus.

Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ir prekybos ministerija, nustatydama valstybės įtakos ekonomikai formas ir metodus, kuria novatoriškas strategijas ir priemones, skatinančias naujoves, nustato nacionalinės ekonomikos ir regionų vystymosi prioritetus, organizuoja federalinė tikslinių prioritetinių sektorių ir ekonomikos sektorių plėtros programa.

Finansų ministerija padeda teikti inovacijų politiką ir finansinių išteklių auditą.

Pagrindiniai mechanizmai, įgyvendinantys Rusijos Federacijos inovacijų politiką, yra pažangus daug žinių reikalaujančių pramonės šakų, finansinių ir kreditavimo mechanizmų vystymasis, atsirandantis dėl įstatymų ir kitų teisės aktų, institucinių pertvarkos švietimo srityje, eksporto ir muitinės taisyklių.

Valstybinis inovatyvios veiklos reguliavimas lemia bendrą šalies inovatyvaus vystymosi kryptį, o kiekviena įmonė turi teisę plėtoti ir įgyvendinti novatoriškus projektus.

Inovatyvus įmonės valdymas

Proceso kokybės neatitikimas jam keliamiems reikalavimams vadinamas proceso netobulumu. Terminą įvedė E. Downesas. Veiksmų alternatyvų paieška prasideda nuo šio fakto nustatymo. Proceso kokybės vertinimo kriterijus yra ekonominis efektyvumas, išreikštas sėkme rinkoje - klientų pasitenkinimas. Proceso neatitikimą sukuria: 1) neteisingi sprendimų priėmimo agento lūkesčiai; 2) kitų pasitenkinimo kriterijų atsiradimas; 3) technologinės naujovės; 4) galios paskirstymo tarp asmenų ir grupių naujovės; 5) naujovės rinkos aplinkoje; 6) technologijų naujovės makro aplinkoje; 7) organizacijos statuso naujovės valdžios hierarchijoje aplinkos kontekste.

Socialiniai pokyčiai sukuria veiklos proceso netobulumo (atsilikimo) situaciją, o tai yra prieštaravimas tarp to, ką organizacija galėtų padaryti dėl aplinkos sukurtos tikslinės galimybės, ir to, ką ji iš tikrųjų įgyvendina naudodamasi šia galimybe. Proceso netobulumą gali lemti išimtinai socialiniai veiksniai, pavyzdžiui, pagrindinio eksperto pasitraukimas iš organizacijos. Veiklos proceso netobulumas prisideda prie naujų novatoriškų galimybių kūrimo. Būtent šis faktas yra pagrindas integruoti privačias pramonės valdymo teorijos teorijas, paaiškinančias organizacijos valdymo procesus, su šiuolaikinėmis rinkodaros ir projektavimo darbų organizavimo koncepcijomis. Ieškant būdų, kaip pašalinti proceso netobulumą, didelė inovacijų agento našta tenka sprendimų priėmimo etapui. Pastarasis yra priimamas kaip racionalus žmogaus procesas, apimantis tiek individualius, tiek socialinius reiškinius, paremtas faktiniais ir vertybiniais principais, apimantis elgesio modelio pasirinkimą iš daugelio alternatyvių modelių, kad būtų pasiekta norima subjekto ryšių būsena. .

Novatoriškas sprendimas, pagrįstas neatitikimais, turi būti aiškiai atpažįstamas ir tilpti į esamas technologijas ir išteklius. Supraskite dalyko, susijusio su tokio tipo veikla, būsenos nenuoseklumą. Proceso formos ir turinio neatitikimai neatsiranda kartu su jokiu įvykiu aplinkoje, nors vis dėlto tai yra išorinis įvykis, kuris dažniausiai padeda suvokti proceso poreikį. Norint sėkmingai įgyvendinti novatoriškus sprendimus, pagrįstus proceso poreikiais, reikia turėti penkis pagrindinius kriterijus: 1) proceso savarankiškumą; 2) viena „silpna“ arba „trūkstama“ grandis; 3) aiškus tikslo apibrėžimas; 4) sprendimo sukonkretinimas; 5) didelis jautrumas arba platus supratimas apie siūlomos naujovės naudą. Veiksminga inovacijų politika (esant minėtiems kriterijams) yra susijusi su nuosekliu algoritmo, kurį sudaro šie veiksmai, įgyvendinimu: 1) galimybių analizė: 2) specializuotos informacijos kaupimas; 3) paprasto ir funkcinio išradimo sukūrimas; 4) inovacijų specializacijos gilinimas, išreikštas noru patenkinti konkretaus rinkos segmento poreikius. Proceso poreikių reiškinio ypatumai puikiai aprašyti P. Druckerio darbuose. Naujovės sektorių struktūroje taip pat yra naujovių šaltinis. Sektorinės ekonomikos struktūros požiūriu nuolatinių naujovių poreikis yra susijęs su poreikiu tapti lyderiu arba išlaikyti įmonės sėkmę tam tikroje rinkoje. Artėjančių naujovių rodikliai gali būti: 1) spartus pramonės augimas; 2) esamų lyderių idėjų apie rinką išsaugojimas; 3) konkurentų technologijų konvergencija. Demografinės naujovės yra veiksnys, turintis įtakos inovacijų formavimuisi. Demografinių naujovių analizė pradedama vertinant duomenis apie gyventojų sudėtį. Svarbiausi demografinių reiškinių aspektai yra lyčių ir amžiaus pasiskirstymas bei profesinis suskirstymas.

Pagrindinė pokyčių valdymo problema, kuri yra labai glaudžiai susijusi su organizacinės kultūros veiksniais, yra pasipriešinimo naujovėms reiškinio atsiradimas, kurio agentu tampa tam tikra socialinė grupė (juk inovacijos priėmimas yra grupės sprendimo rezultatas, ty kolektyvinio veiksmo funkcija, išreikšta formuojant grupės sutarimą dėl siūlomų naujovių). Inovacijų atmetimo priežastys slypi inovacijų procese dalyvaujančių asmenų sąmonės srityje, o sąmonės būsena, taigi ir sprendimas dėl subjekto atliktų veiksmų kokybės priklauso nuo objektyvios padėties. asmuo organizacijoje. Pasipriešinimas naujovėms gali būti tiek situacinių nuostatų įtakos, tiek kultūrinių, socialinių ir bendravimo kintamųjų veiksmo rezultatas.

Pasipriešinimas naujovėms suprantamas kaip bet koks organizacijos nario elgesys, kuriuo siekiama sutrikdyti ir diskredituoti vykstančias transformacijas. Inovacija išskiria naujovių gavėjo struktūrą ir sudaro dvi posistemes - potencialų šalininką ir atsparumo naujovėms agentą. Šis reiškinys yra tiesioginis netikrumo veiksnio, kuris slypi naujovėse ir kurį tam tikra dalis žmonių suvokia kaip grėsmę jų stabiliai padėčiai esamoje socialinėje sistemoje, pasekmė. Pasipriešinimo šaltinis dažnai yra individo iliuzijos apie savo svarbą, o pasipriešinimas naujovėms yra atvirkščiai proporcingas asmens norui įgyti naujos patirties ir gauti naujų atlygių.

Šiuo atžvilgiu K. Levino inicijuotų tyrimų metodinė vertė yra itin didelė.Būdingas rezultatas buvo jėgos lauko, kuris vystosi organizacinėje dinamikoje, koncepcijos atsiradimas intensyvių struktūrinių pertvarkų laikotarpiu. Struktūrinė transformacija, kurios tikslas - padidinti sistemos veikimo efektyvumą, suprantama kaip evoliucinis procesas, susidedantis iš trijų pagrindinių etapų: 1) „atšaldymas“ (abejonių dėl esamų kultūrinių stereotipų efektyvumo institucionalizavimas); 2) naujovės (naujos informacijos, žinių įsisavinimas); 3) „įšaldymas“ (žinių integravimas į veiklos modelį, įgūdžių rutinavimas, perėjimas prie efektyvesnio sistemos veikimo lygio). Organizacija čia pateikiama tam tikros socialinės erdvės pavidalu, kurios būsena laiko požiūriu priklauso nuo jėgų, ribojančių ir palaikančių atsirandančių naujovių vektorius, pusiausvyros. Organizacijos struktūrai būdingos ir transformacijos fazės, ir sąveikaujančių jėgų santykinės pusiausvyros fazės. Pusiausvyros priežastys slypi individų ir jų sudarytų socialinių sistemų inercijoje. Struktūrinę transformaciją užtikrina valdymo sistemos veiksmų seka: 1) naujų jėgų, palaikančių naujoves, formavimas; 2) laipsniška ribojančių jėgų transformacija; 3) atraminių jėgų galios didinimas; 4) ribojančių jėgų galios sumažėjimas; 5) galutinis ribojančių jėgų pavertimas inovacijų rėmimo jėgomis. Akcentuojami šių procesų sociokultūriniai aspektai: inovacijų agentas teikia inovacijų procesui laipsniškas naujoves kultūros normų srityje - vertybes, principus, lūkesčius ir nuostatas, kuriomis dalijasi organizacijos nariai.

Mokslininkų teigimu, sprendimų priėmimo proceso struktūroje yra pasipriešinimo naujovėms potencialas, organizaciniu lygmeniu tai yra atskirų sprendimų priėmimo procesų funkcija. Procesas prasideda nuo individo poreikio, paklausos ir naujovių suvokimo. Šiuo atveju proceso laiko aspektai neturi reikšmės. Apskritai šių procesų tyrimas yra gana problemiškas, nes tyrėjų požiūris nuolat veikia jų rezultatus.

Gavėjo perėjimas per įvairias adaptacijos fazes keičia požiūrį ir elgesį. Asmenys sutinka su naujovėmis, kai: 1) situacija yra susijusi su jų patirtimi (biografija); 2) jie yra kompetentingi; 3) jie turi galią įgyvendinti naujoves. Ankstyvieji inovacijų gyvavimo ciklo naudotojai paprastai yra susipažinę su inovacijų proceso tema.

Motyvacinių aspektų požiūriu, bet kokia patogi elgesio forma (įprotis) ir elgesys, kuris pirmą kartą veiksmingai išsprendžia šią problemą, veikia kaip veiksnys, formuojantis pasipriešinimą naujovėms. Dabartinės nuostatos yra pasipriešinimo veiksnys, lemiantis konservatyvų elgesio pobūdį. Įdiegimo etapą sudaro trys komponentai - pažintinis, emocinis ir elgesio. Tikėjimai vystosi asmenyje, kai jie gauna informaciją socialinės sąveikos metu, skaito reklaminę medžiagą, analitines apžvalgas ir kt. Tokie įsitikinimai vadinami periferiniais (antriniais). Jie gali pasikeisti, jei juos sustiprinanti institucija pakeis savo statuso-vaidmens poziciją. Afektinis komponentas šiame etape yra šiek tiek išreikštas ir aiškiai pasireiškia aktyvių veiksmų (elgesio) stadijoje.

Įteisinimo etapas yra laikotarpis, kai asmuo ieško paramos veiksmui, kuriam jis nusprendžia. Veiksmų priimtinumas, kuris yra labai svarbus, pasiekiamas stebint kitų žmonių elgesį ir prašant jūsų orientacinės grupės pritarimo. Svarbi teisėtumo įgijimo proceso dalis yra sąveika, kurios trūkumas yra pasipriešinimo šaltinis. Pastarasis yra glaudžiai susijęs su priklausomybės reiškiniu, kai individas negali apsieiti be kitų žmonių paramos - kaip tai buvo vaikystėje santykiuose su tėvais. Naujovių pobūdis ir situacija gali neleisti asmeniui patirti naujovių tiesiogine to žodžio prasme - tada susiduriame su pakaitinių naujovių reiškiniu. Inovacinė asmens, nepasitikinčio savo sugebėjimais, patirtis apima naujovių neigimą.

Vertinimo etape nustatomi visi dalyvavimo / atsisakymo dalyvauti inovacijų procese pliusai ir minusai. Ryškus emocinis individo būsenos komponentas turi įtakos galutiniam vertybinių orientacijų susiformavimui naujovių atžvilgiu.

Sprendimo kūrimas yra paskutinis proceso etapas. Didelė tikimybė, kad disonansas atsiras dėl situacijos, kai asmuo yra priverstas rinktis iš kelių patrauklių variantų. Homeostazė, kaip noras išsaugoti esamą būseną, gali pasipriešinti naujovėms.

Socialinių inovacijų reiškinio tyrimo kontekste pagrindinis vadovybės tikslas diegiant naujoves matomas kuriant ir užtikrinant grupės pusiausvyrą bei paramą individų adaptacijai, kurių sąlygas diktavo procesas transformacijos. Grupės pusiausvyros išsaugojimą jie laikė būtina sąlyga veiksmingam naujovių diegimui. Pusiausvyra (homeostazė) yra organizacijos savybė, apibūdinanti organizacijos gebėjimą atkurti ir išlaikyti individų interesų pusiausvyrą, apsaugoti ją nuo reikšmingų pažeidimų. Kiekvienas individas turi tam tikrą toleranciją vykstančioms naujovėms dėl ypatingų fiziologinių, psichinių ir socialinių individo prisitaikymo išlaidų. Viršijus tam tikrą išlaidų „ribą“, individui gresia didelis stresas ir perkrova, o organizacijai - potenciali inovacijų proceso nesėkmė. Dėl inovacijų masto augimo padidėja jų įgyvendinimo išlaidos, o naujovių rezultatų rodymo greitis yra atvirkščiai proporcingas jų mastui.

Ekspertai išskiria tris individualaus pasipriešinimo naujovėms tipus:

1) logiškas (racionalus);
2) psichologinis (emocinis - nuostatos, nuostatos);
3) socialinis (dėl grupės poveikio individui).

Įgyvendinimo etape pralaimėjusioji pusė gali arba negali apsvarstyti tokio paties tikimybės klausimo. Jei į problemą neatsižvelgiama, mažuma 1) priešinasi naujovėms (jos elgesys turi įtakos įgyvendinimo efektyvumui ir efektyvumui); 2) reikalauja persvarstyti organizacinio vystymosi proceso inicijavimo etapą. Pirmojo tipo reiškinys būdingas autoritariniam sprendimų priėmimo stiliui, antrasis - kolektyviniam. Organizacijos sistemos destabilizaciją inovacijų inicijavimo stadijoje sukelia naujos informacijos įvedimas į organizaciją, naujos žinios, susijusios su neįprasto žodyno naudojimu perduodant informaciją (komunikacijos diferenciacijos reiškinys arba kliūtis). kodifikavimo schemą studijavo FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.Ch. Deutsch, K. Young Pasipriešinimą naujos informacijos srautui gali sukelti potencialaus donoro ir recipiento statuso skirtumai Kuo aukštesnė potencialios donorų organizacijos padėtis, tuo mažesnė tikimybė, kad informacija bus perduota.Tyrimai seka informacijos perdavimo defektų susidarymo priklausomybę nuo ryšio kanalų silpnumo.

Naujovė gali būti nepriimtina dėl galimo poveikio esamiems socialiniams ryšiams organizacijoje, nes ji kelia grėsmę galios ir prestižo hierarchijai, kuri susiformavo remiantis nusistovėjusia technologija, tiksliau, jos siūloma kontrolės sistema. Inovatoriai kelia asmeninę grėsmę tam tikriems organizacijos socialiniams sluoksniams. Pasipriešinimo priežastis gali būti ir tai, kas vadinama vietiniu pasididžiavimu. Organizacija yra unikali, o būsimos naujovės gali ją atimti iš šio unikalumo. Pasipriešinimo naujovėms veiksnys yra organizacijoje naudojama verslo elgesio sistema (technologija), ypač jei ji duoda tam tikrų teigiamų rezultatų: išties sudėtinga naujoviškų sprendimų įgyvendinimo kliūtis yra sėkmingas dabartinis organizacijos funkcionavimas. kad ji yra „sveika“, o ne tuo, kad ją suvalgo biurokratija, biurokratija ir pasitenkinimas.

Kliūtis taip pat slypi darbo pasidalijime ir susijusioje organizacijos vaidmens struktūroje. Konkurencija tarp padalinių yra labai tikėtina. Kalba šiuo atveju bus apie ribotų išteklių perskirstymo procesą. Bendravimo tarp departamentų kokybė blogėja ir dažnai perauga į konfliktą. Pagrindinė tarpgrupinės konkurencijos problema yra tikslų konfliktas ir jų tarpusavio bendravimo pažeidimas (defektai).

Naujoviškas įmonės potencialas

Svarbi novatoriškų procesų intensyvumo ir efektyvumo charakteristika įmonėje yra jos novatoriškas potencialas.

Inovacijų potencialas atspindi įmonės gebėjimą tobulėti ar atsinaujinti, jis apibūdina didžiausią novatoriškų produktų kiekį, kuris yra įmanomas visiškai išnaudojant turimus inovatyvius išteklius. Naujoviški bet kurios organizacijos ištekliai suprantami kaip finansinių, intelektinių ir materialinių išteklių, kuriuos įmonė turi inovacijoms įgyvendinti, visuma.

Taigi įmonės vidiniai naujoviški ištekliai apima:

1) organizacijos personalas;
2) pasiektas techninis ir technologinis lygis;
3) organizacinių valdymo struktūrų ir valdymo sistemų atitikimas inovacijų proceso užduotims;
4) intelektinė nuosavybė nematerialaus turto pavidalu;
5) moksliniai ir techniniai pagrindai nebaigtų novatoriškų projektų pavidalu;
6) veiksmingos ryšių infrastruktūros prieinamumas;
7) finansinė parama inovatyviai veiklai.

1. Organizacijos personalas kaip novatoriškas išteklius apibūdina personalo profesinio pasirengimo lygį, mokymosi gebėjimus ir novatoriškumą Konsultacinių bendrovių atlikto tyrimo rezultatai parodė, kad pagrindinis įmonės vystymąsi stabdantis veiksnys, įmonių vadovai personalo kvalifikaciją (78% apklaustų vadovų). Šis veiksnys tampa pagrindiniu inovacijų veiksniu. Aukštas darbuotojų profesinis ir išsilavinimo lygis yra būtina jo novatoriškumo sąlyga. Todėl inžinerijos ir technikos darbuotojų dalis įmonėje, turinčioje aukštąjį profesinį išsilavinimą, gana tiksliai apibūdina visos organizacijos novatoriškumą. Inovacijų lygis yra susijęs su įmonės darbuotojų mokymosi gebėjimais ir savarankišku mokymusi, t.y. darbuotojų noras ir gebėjimas įsisavinti naujas profesines žinias ir įgūdžius. Daugeliu atžvilgių šių personalo gebėjimų įgyvendinimo sąlyga yra įmonės valdymo novatoriškumas, t.y. gebėjimas reikšmingai pakeisti organizacijos strategiją ir taktiką. Personalo novatoriškumas yra gebėjimas generuoti idėjas ir veiksmingas jų įgyvendinimas. Taigi ZM korporacijos, kuri yra viena iš pasaulio lyderių inovacijų srityje, personalo novatoriškumo komponentai yra šie: technologinių kompetencijų tipų ugdymas; strateginė į klientą orientuota perspektyva; kūrybiškas mąstymas priimant sprendimus; vadovavimas ir įtaka personalui įgyvendinant projektus; asmeninis pasirodymas ir konsultavimas; nuolatinis darbuotojų mokymas ir tobulinimas; orientacija į rezultatus.

2. Būtina įmonių novatoriškos veiklos sąlyga ir šaltinis yra pasiektas techninis ir technologinis lygis. Kuo aukštesnis techninis ir technologinis gamybos lygis, tuo radikalesnės naujovės ir labiau neprieinamos konkurentų imitacijai.

3. Kaip novatoriškas įmonės išteklius, tinkamos organizacinės struktūros ir valdymo sistema turi didelę reikšmę, tokia svarbi jų savybė kaip lankstumas.

Organizacijos organizacinė struktūra turi atitikti šiuos reikalavimus:

1) galimybė ankstyvoje naujovės kūrimo stadijoje sukurti pusiau struktūrizuotas laikino pobūdžio novatoriškas komandas (įskaitant tas, kuriose yra įvairių įmonės padalinių darbuotojų);
2) organizacinio mechanizmo, skirto įforminti ir sustiprinti laikinos novatoriškos komandos statusą sėkmingo ankstyvojo vystymosi etapo (įmonės viduje) atveju, buvimas;
3) veiksmingas naujovių motyvavimo ir skatinimo mechanizmas.

4. Pagrindinis bet kurios organizacijos naujoviškas išteklius šiuo metu yra jos turimas nematerialusis turtas (kodifikuotos žinios). Nematerialusis turtas yra nematerialūs organizacijos ištekliai (jie negali būti vertinami vienareikšmiškai), todėl jie tampa tvaraus konkurencinio pranašumo šaltiniu. Informacija apie konkrečius įmonės išteklius dėl galimybės juos įvertinti yra prieinama visiems (tam tikru ar kitu laipsniu), įskaitant konkurentus, o tai reiškia, kad jei yra pakankamai finansinių išteklių, ją galima lengvai nukopijuoti. Nematerialūs finansiniai ištekliai nėra pakankamai matomi ir nesuprantami konkurentui, todėl jie jų nekartoja. Neišvengiama šiuolaikinės technologinės revoliucijos pasekmė - didėjantis nematerialiojo turto vaidmuo, „gamybos įrenginių vertė įmonėms tampa mažesnė nei nematerialiojo turto vertė“. Nematerialusis turtas turi apčiuopiamą poveikį - įmonių rinkos vertės ir jų apskaitos įvertinimo santykis daugelyje įmonių padidėjo iki beveik trijų santykio su vienu ar daugiau. Rusijos įmonėse taip pat padidėja jų kapitalizacija dėl nematerialaus turto. Daugelio didelių įmonių rinkos vertės ir nuosavo kapitalo santykis svyruoja nuo 1,7 karto gavybos pramonėje ir iki 3,5 karto aukštųjų technologijų pramonėje. Nepaisant paslaugų sektoriaus plėtros, išsivysčiusių šalių ekonominį ir konkurencinį potencialą lemia jo pramonės komplekso būklė ir išsivystymas, tačiau tuo pačiu metu „laivo korpusas yra maždaug du kartus pigesnis nei vidinis, visų pirma elektroninis užpildymas “.

5. Didelis įmonės inovacijų šaltinis, vykdantis savo plėtrą pagal inovacijų strategiją, yra nebaigtų mokslinių tyrimų ir plėtros darbų atsilikimas. Tai ne tik nebaigti tyrimai, bet ir anksčiau nutraukti dėl įvairių priežasčių, įskaitant dėl neigiamo rezultato (nurodykite neperspektyvias novatoriškų paieškų kryptis).

6. Svarbi įmonės novatoriško potencialo sudedamoji dalis yra veiksminga naujoviška komunikacija, leidžianti sudaryti sudėtingą visų naujoviškos veiklos dalyvių sąveiką įgyvendinant atitinkamus inovacijų proceso etapus.

7. Bendra naujoviškos veiklos sėkmės sąlyga yra pakankamas finansavimas. Finansavimo lygis priklauso nuo įmonės finansinės būklės, strateginio naujovių prioriteto, pasirinktos inovacijų plėtros strategijos ir ankstesnių inovacijų rezultatų. Finansavimo lygis apibūdina įmonės novatoriškumo rodiklį, įskaitant dinamiką ir lyginant su konkurentais.

Taigi intelektiniai ištekliai (materialiniai, organizaciniai ir finansiniai) yra būtina naujovių diegimo proceso sąlyga ir sąlyga bei objektyvus įmonės novatoriško potencialo bruožas. Kiekvienas inovacinio potencialo komponentas vertinamas pagal keletą parametrų. Bendras įmonės inovacinis potencialas yra sudėtinga atskirų išteklių rūšių potencialo funkcija, kuri kiekvienu atveju turėtų būti konkrečios kūrybinės analizės objektas. Įmonei svarbu išanalizuoti kiekvieno inovatyvaus išteklio indėlį gerinant įmonės efektyvumą, kurį visiškai įgyvendinti galima mažiausiai investuojant. Šiuo atveju laikas yra esminis veiksnys - trumpas, vidutinis ar ilgas.

Atskiri inovacijų išteklių bazės komponentai gali būti gana ilgalaikiai silpnieji įmonės inovacijų potencialo taškai. Inovacinio potencialo analizė siūlo efektyviausias inovacijų sritis, nustato optimalias inovacijų strategijas. Inovacinio potencialo koncepcija ne tik pateiks statinį įmonės novatoriškos veiklos aprašymą, bet ir suteiks galimybes nuodugniai naujoviškai analizuoti ir priimti operatyvius bei strateginius sprendimus.

Literatūroje yra du novatoriško potencialo vertinimo metodai:

1) detalus, kuriame inovacinis potencialas įvertinamas pagal rodiklių sistemą, siekiant nustatyti galimybę įgyvendinti konkretų projektą;
2) diagnostika, kurią sudaro įmonių būklės analizė pagal daugelį išorinių ir vidinių parametrų, daugiausia ekspertų metodais.

Nustatymas remiantis šiuo novatoriško potencialo tipu leidžia jums kontroliuoti pasirinktos novatoriškos plėtros krypties teisingumą atsižvelgiant į dabartinę ir būsimą įmonės finansinę būklę. Suformuotas metodas gali tapti prasmingu pagrindu kuriant naujoviško vystymosi ir veiksmingo naujų technologijų komercializavimo strategiją.

Įmonės turi veiksmingą priemonę novatoriškoms galimybėms įvertinti ir galimoms technologinėms plėtros strategijoms pasirinkti. Strateginių planų rengimo etape įmonė gali neįtraukti neįgyvendinamų (finansinės paramos požiūriu) projektų iš svarstomų alternatyvų sąrašo ir toliau išvengti prarasto pelno problemos dėl inovatyvių projektų įšaldymo.

Įmonės novatoriško potencialo įvertinimas yra labai svarbus intelektinės nuosavybės valdymo procese, kai ieškoma veiksmingo partnerio, kuris galėtų perduoti mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus, kad jie būtų įtraukti į ekonominę apyvartą.

Įmonių inovacijų strategija

Inovacijų strategija yra viena iš priemonių siekti įmonės tikslų, kuri skiriasi nuo kitų priemonių savo naujumu, visų pirma konkrečiai įmonei ir, galbūt, pramonei, rinkai ir vartotojams. Inovacijų strategija yra pavaldi bendrai įmonės strategijai. Jame nustatyti naujovių tikslai, priemonių jiems pasiekti pasirinkimas ir šių lėšų pritraukimo šaltiniai.

Naujoviškos strategijos sukuria ypač sudėtingą aplinką projektų, įmonių ir įmonių valdymui.

Šios sąlygos apima:

Padidinti rezultatų neapibrėžtumo lygį. Dėl to būtina sukurti tokią specifinę funkciją kaip inovacijų rizikos valdymas;
didėjanti projektų investavimo rizika. Inovatyvių projektų portfelyje dominuoja vidutinės trukmės ir ypač ilgalaikiai projektai. Turime ieškoti rizikingesnių investuotojų. Prieš šios organizacijos valdymo sistemą pasirodo kokybiškai naujas valdymo objektas - inovacijų ir investicijų projektas;
padidinti pokyčių srautą organizacijoje dėl naujoviškų pertvarkymų. Strateginių pokyčių srautai turėtų būti derinami su stabiliais vykstančiais gamybos procesais. Būtina užtikrinti interesų derinį ir strateginio, mokslinio ir techninio, finansinio, gamybos ir rinkodaros valdymo sprendimų koordinavimą.

Yra daug skirtingų strategijų tipų: įžeidžianti, gynybinė (gynybinė), tarpinė, sugerianti, imituojanti, apiplėšimo ir kt.

Įžeidžiančiai inovacijų strategijai būdingas didelis rizikos ir efektyvumo lygis. Įžeidžiančiai strategijai reikia orientuotis į mokslinius tyrimus (daugeliu atvejų net esminius) kartu su naujausių technologijų naudojimu. Tokio tipo strategijai reikalingi aukšti naujovių diegimo įgūdžiai, gebėjimas greitai diegti naujoves ir numatyti rinkos poreikius. Tai būdinga didelėms asociacijoms ir įmonėms, kai pramonėje dominuoja kelios įmonės, turinčios silpną lyderį. Tačiau įžeidžiančią strategiją gali įgyvendinti ir mažos įmonės (ypač novatoriškos organizacijos), jei jos orientuojasi į vieną ar du naujoviškus projektus.

Gynybinei (gynybinei) strategijai būdingas mažas rizikos lygis, gana aukštas techninių (projektavimo ir inžinerinių bei technologinių) pokyčių lygis ir tam tikra užkariauta rinkos dalis. Taikydamos gynybos strategiją, įmonės išsiskiria aukštu technologijų ir gamybos technologijų lygiu, produktų kokybe, palyginti mažomis gamybos sąnaudomis ir bando išlaikyti savo pozicijas rinkoje. Šia strategija naudojasi įmonės, kurios konkurencinėje aplinkoje uždirba daug pelno. Šios įmonės užima tvirtesnes pozicijas rinkodaros ir gamybos srityse nei naujovės, moksliniai tyrimai ir plėtra.

Tarpinei strategijai būdingas konkurentų silpnybių ir įmonės privalumų panaudojimas, taip pat tiesioginio susidūrimo su konkurentais nebuvimas (pirmaisiais etapais). Taikydamos tarpinę inovacijų strategiją, įmonės (dažniausiai mažos) užpildo kitų įmonių, įskaitant dominuojančias jų pramonėje, specializacijos spragas. Ekonominės situacijos ir išorinės aplinkos analizė, atlikta renkantis strategiją, nustato tokias spragas (nišas) išleidžiamų naujovių rinkinyje. Tokių nišų buvimas paaiškinamas tam tikru kitų įmonių (įskaitant lyderį) silpnumu, jų galimybių trūkumu arba nenoru užpildyti esamas spragas (pavyzdžiui, dėl mažos rinkos). Ši strategija dažnai naudojama keičiant pagrindinius naujovių modelius. Pavyzdžiui, kompiuterių, skirtų moksliniams tyrimams, borto sistemoms (orlaiviams ir kt.) Ir žaidimams, kūrimas, įsisavinimas ir įdiegimas rinkoje. Arba buitinių prietaisų rinka pagal jų pagrindinius modelius, naudojamus kitose srityse (gynybos pramonėje, sveikatos priežiūros ir kt.).

Įsigijimo strategija (licencijavimas) apima naujoviškų pokyčių, kuriuos įgyvendina kitos organizacijos, naudojimą. Inovacijos yra tokios įvairios sudėtingumo ir naujumo prasme, kad net didelės asociacijos (įmonės), turinčios galingus inovacijų plėtros skyrius (MTTP paslaugos), negali atlikti viso veiksmingų inovacijų spektro. Todėl daugelis jų vykdo inovacijų politiką ne tik remdamiesi savo jėgomis gautų naujovių panaudojimu, bet ir atsižvelgdamos į galimybes panaudoti kitų sukurtas naujoves. Tai reiškia, kad jie naudoja sugeriančią naujovių strategiją kartu su kita (pavyzdžiui, įžeidžiančia).

Imitacijos strategijai būdinga tai, kad įmonės naudojasi kitų organizacijų į rinką išleistomis naujovėmis (produktas, technologija, valdymas), šiek tiek patobulintos ir modernizuotos. Šios įmonės turi aukštą gamybos kultūrą, organizacinį ir technologinį potencialą, jos puikiai žino rinkos reikalavimus ir kartais turi gana tvirtą padėtį rinkoje. Tuo pat metu galima remtis naujovėmis, kurias sukūrė ir įsisavino tiek didelės įmonės, tiek mažos novatoriškos organizacijos. Neretai šios imitacinės įmonės imasi lyderio pozicijų savo pramonėje ir atitinkamose rinkose, įveikdamos pradinį novatorių. Tam tikromis sąlygomis modeliavimo strategija tampa labai pelninga.

Plėšimo strategija gali būti naudojama tais atvejais, kai esminės naujovės turi įtakos anksčiau pagamintų gaminių techniniams ir eksploataciniams parametrams (pavyzdžiui, ilgesniam tarnavimo laikui, jų patikimumui). Dėl esminių naujovių plitimo sumažėja pastarųjų rinka. Šią strategiją dažniausiai taiko mažos inovatyvios organizacijos iš kitos srities, tačiau su naujomis technologijomis, iš esmės naujais techniniais sprendimais jau pagamintų produktų gamybai. Tokią strategiją taip pat gali pasirinkti tos pačios srities įmonės, kurios vis dar turi silpną padėtį rinkoje, jei tam tikrame etape jos turi proveržio technologijų. Plėšikų strategija yra veiksminga tik pradiniuose naujovių sklaidos ir įgyvendinimo etapuose.

Be šių tipų strategijų, įmonių inovacijų strategija gali būti skirta sukurti visiškai naują rinką iš esmės naujam produktui (technologijai) įgyvendinti, pritraukti konkuruojančių organizacijų specialistus ir susijungti (kartais įsisavinti, įsigyti) su kitomis organizacijomis. turintis didelį mokslinį ir techninį potencialą bei novatorišką dvasią .... Praktinėse naujovėse yra šių tipų strategijų derinys, todėl svarbu nustatyti proporcijas, kuriomis remiantis yra paskirstomi ištekliai tarp šių strategijų.

Rusijos klasifikacija grindžiama biologiniu požiūriu į konkurencinio elgesio klasifikavimą, kurį pasiūlė rusų mokslininkas L. G. Ramensky, ir buvo naudojamas klasifikuoti įmones ir atitinkamas konkurencines strategijas.

Pagal šį metodą strateginis elgesys gali būti suskirstytas į keturias rūšis:

1. smurtinis, būdingas didelėms įmonėms, užsiimančioms masine gamyba, įeinančioms į masinę rinką su savo ar įsigytais naujais produktais, aplenkiančioms konkurentus dėl serijinės gamybos ir masto ekonomijos. Rusijoje tai apima didelius gynybos ir civilinės pramonės kompleksus;
2. pacientas, kurį sudaro prisitaikymas prie siaurų plačios rinkos segmentų (nišų) specializuotai gaminant naujus ar modernizuotus produktus, pasižyminčius unikaliomis savybėmis;
3. išskirtinis, tai reiškia, kad į rinką patenka naujas (radikaliai naujoviškas) produktas ir užima dalį rinkos;
4. komutacinis, kurį sudaro prisitaikymas prie vietinės rinkos paklausos sąlygų, dėl vienos ar kitos priežasties užpildytos nišos, neužimtos „violetinių“ ir „patentų“, naujų paslaugų įsisavinimas atsiradus naujiems produktams ir naujiems technologijas, imituojant naujus produktus ir labiausiai juos reklamuojant plačiam vartotojų ratui.

Įmonių tipų, susietų su gyvūnų pasauliu konkurenciniu elgesiu (lapės, pelės, liūtai ir kt.), Pavadinimų autorius yra šveicarų ekspertas H. Friesewinkel. Ramensky ir Friesewinkel klasifikacijos puikiai dera tarpusavyje.

Didelės įmonės, vykdančios masinę gamybą, turi didelę išteklių galią ir, žinoma, joms būdingas stiprus konkurencingas ir novatoriškas elgesys rinkoje, kuri paprastai vadinama violetine.

Smurtaujančios firmos yra didelės apimties, jose yra daug darbuotojų, daug filialų ir dukterinių įmonių, asortimento išsamumas ir galimybė masiškai gaminti. Joms būdingos didelės išlaidos MTTP, gamybai, rinkodarai ir platinimo tinklams. Tam reikia rimtų investicijų. Jų nuolatinė problema yra pajėgumų panaudojimas.

Smurtiniai produktai yra aukštos kokybės, susiję su aukštu standartizavimo, suvienijimo ir gaminamumo lygiu, mažomis masinei gamybai būdingomis kainomis. Daugelis violetinių yra tarptautinės įmonės, sukuria oligopolinę rinką.

Smurtautojo veiklos sritys niekuo neribojamos. Jų galima rasti visose pramonės šakose: mechanikos, elektronikos, farmacijos, paslaugų ir kt.

Violetinės rūšys gali būti suskirstytos pagal jų evoliucinio vystymosi etapus, atsižvelgiant į vystymosi dinamiką:

1. „išdidus liūtas“ - smuiko rūšis, kuriai būdingas dinamiškiausias vystymosi tempas. Šią grupę galima suskirstyti į pogrupius: „lyderiai“, „vice lyderiai“ ir kiti;
2. „galingas dramblys“ - mažiau dinamiško vystymosi ir išplėstos diversifikacijos tipas kaip kompensacija už pramonės lyderio pozicijos praradimą;
3. „stulbinantis begemotas“ - smuiko rūšis, praradusi vystymosi dinamiką, pernelyg nunešta plačios įvairovės ir išsklaidytų jėgų.

Pacientų firmos („gudrios lapės“) gali būti įvairaus dydžio: mažos, vidutinės ir net kartais didelės. Patentų strategija yra strategija, skirta diferencijuoti produktus ir užimti jūsų nišą - siaurą rinkos segmentą.

Patento (nišos) strategijoje aiškiai atsekami du papildomos strategijos komponentai:

Produktų diferenciacija;
poreikis sutelkti visas pastangas į siaurą rinkos segmentą.

Produktų diferenciacija yra žingsnis link vartotojo, kuriam nereikia masinių standartinių produktų. Tai taip pat leidžia pacientui atidaryti savo verslą diferencijuotų produktų gamybai. Tuo pat metu patente naudojami prekių, paslaugų ir reklamos kokybės skirtumai.

Specializuotoje gamyboje prekių konkurencingumo atsargos atsiranda daugiausia dėl didelės prekių vartojimo vertės. Pacientas turi tiksliai apibrėžti ir apsaugoti.

Tyrinėjančios įmonės dažniausiai yra mažos organizacijos. Pagrindinis jų vaidmuo ekonomikoje yra inovacijos, kurias sudaro radikalių „proveržio“ naujovių kūrimas: nauji produktai ir naujos technologijos visuose šalies ekonomikos sektoriuose.

Kaip radikalių naujovių kūrėjos, žvalgomosios įmonės arba vadinamosios „kregždės“ išsiskiria atsidavimu, atsidavimu idėjai, aukštu darbuotojų ir vadovų profesiniu lygiu ir didelėmis išlaidomis MTTP.

Smulkusis verslas yra svarbus ne tik dėl didelio skaičiaus, bet ir dėl gebėjimo spręsti ekonomikos iškeltas funkcines problemas:

1. tarnauti vietos poreikiams;
2. atlikti gamybos funkcijas daliniu lygiu ir pagerinti didelio masto gamybos efektyvumą;
3. užpildyti gamybos procesų infrastruktūrą;
4. skatinti šalies piliečių verslumą;
5. didinti gyventojų užimtumą, ypač nepramoninėse gyvenvietėse.

Mažos įmonės, tenkinančios vietos ir siauros grupės ar net individualią paklausą, taip susieja ekonomiką visoje erdvėje. Jie imasi visko, kas nedomina violetinių, patentų ir eksportuotojų. Jų vaidmuo yra vienijantis, jungiantis. Todėl jie buvo vadinami „komutantais“.

„Pilkųjų pelių“ vaidmuo inovacijų procese yra dvejopas: jos palengvina, viena vertus, naujovių sklaidą ir, kita vertus, jų nukreipimą. Taigi inovacijų procesas plečiamas ir pagreitėja.

Mažos įmonės aktyviai skatina naujus produktus ir technologijas, jų pagrindu masiškai kuria naujas paslaugas. Tai pagreitina naujovių sklaidą.

Komutatoriai taip pat aktyviai dalyvauja naujovių diegimo procese, nes yra linkę imituoti veiklą ir organizuoja naujas paslaugas, pagrįstas naujomis technologijomis.

Naujoviškų strategijų klasifikavimui yra įvairių variantų. Visų pirma, L. G. Kudinovas naujoviškas įmonės strategijas suskirstė į dvi grupes:

1. tyrimų ir plėtros strategijos;
2. naujovių diegimo ir pritaikymo strategijos.

MTTP strategijos yra susijusios su įmonės moksliniais tyrimais ir plėtra. Jie nustato idėjų skolinimosi pobūdį, investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą, jų santykį su esamais produktų ir procesų tipais.

Šiai grupei L.G. Kudinovas pasakoja:

Licencijavimo strategija (ši strategija naudojama tada, kai įmonė savo veiklą MTTP srityje grindžia mokslinių tyrimų ir plėtros mokslinių ir techninių ar kitų organizacijų tyrimų rezultatų įsigijimu mokslinių tyrimų licencijoms gauti. Tuo pačiu metu atliekami ir nebaigti, ir užbaigti darbai. įsigyjamas tolesniam jų kūrimui ir panaudojimui įgyvendinimo procese savo MTTP. Dėl to įmonė savo rezultatus gauna per daug trumpesnį laiką ir dažnai mažesnėmis sąnaudomis);
mokslinių tyrimų lyderystės strategija (siekiama, kad įmonė ilgam išliktų pirmaujanti tam tikrų MTTP srityje. Šioje strategijoje prisiimamas noras būti pradiniame daugumos produktų augimo etape. Tačiau ji reikalauja nuolatinių investicijų naujose mokslinių tyrimų ir plėtros srityse, kurios daugeliui Rusijos įmonių yra neįmanomos šiuolaikinėmis sąlygomis, kai trūksta finansinių išteklių);
gyvavimo ciklo sekimo strategija (reiškia, kad MTEP yra standžiai susietas su įmonės naudojamų produktų ir procesų gyvavimo ciklais. Tai leidžia nuolat kaupti MTTP rezultatus, kurie gali būti naudojami pakeisti produktus ir procesus, kurių nebėra);
lygiagrečios plėtros strategija (apima galutinio produkto ar proceso technologinės licencijos įsigijimą. Tuo pačiu metu jų priverstinės eksperimentinės plėtros tikslas ir jų pačių plėtra, atsižvelgiant į jį. Tokia strategija gali būti naudojama, jei tikslas spartesnį naujų produktų ir procesų kūrimą galima įsigyti už įmonės ribų, taip pat sumažėjus konkurentų gebėjimui įsisavinti šias naujoves. Tai leidžia naujoviškai vystytis savarankiškai, prisideda prie įmonės rinkos augimo dalintis ir atitinkamai didina savo veiklos efektyvumą.);
mokslo intensyvumo didinimo strategija (naudojama, jei įmonei būdingas noras padidinti produktų žinių intensyvumą, viršijantį pramonės vidurkį. Ji gali būti taikoma intensyvios konkurencijos sąlygomis, kai svarbus naujo produkto patekimo į rinką laikas arba laikotarpiais, kai svarbu aplenkti kitas įmones kainų ir gamybos sąnaudų mažinimo srityje);
Inovacijų diegimo ir pritaikymo strategijos yra susijusios su gamybos atnaujinimo, produktų pateikimo į rinką, naudojant technologinius pranašumus, sistema.

Naujovių diegimo ir pritaikymo strategijos yra suskirstytos į šiuos pagrindinius tipus:

Produktų linijos palaikymo strategija (susideda iš įmonės siekio pagerinti gaminamų tradicinių prekių, kurios nėra stipriai pasenusios, vartotojų savybes);
retro inovacijų strategija (taikoma pasenusioms, bet paklausioms ir aptarnaujamiems produktams. Pavyzdžiui, sudėtingų įrenginių, kurių tarnavimo laikas yra ilgas, atsarginių dalių gamyba. Naujovėmis čia bus siekiama pagerinti jų gamybos procesus);
technologinių pozicijų išlaikymo strategiją (naudoja įmonės, kurios užima tvirtas konkurencines pozicijas, tačiau dėl tam tikrų priežasčių tam tikruose jų vystymosi etapuose patiria stiprų ir netikėtą konkurentų spaudimą ir negali investuoti reikiamų lėšų gamybai ir produktams atnaujinti. sėkmingas ilgainiui);
produkto ir proceso imitacijos strategija (lemia tai, kad įmonė skolinasi technologijas iš išorės. Toks skolinimasis yra susijęs tiek su produktu, tiek su jo gamybos procesais. veiksmingas tais atvejais, kai įmonė savo toli atsilieka nuo konkurentų mokslinis ir techninis potencialas arba įeina į naują verslo sritį);
etapinė įveikimo strategija (daroma prielaida, kad pereinama į aukštesnius technologinio vystymosi etapus, aplenkiant žemesnius. Ji glaudžiai susijusi su imitacinėmis strategijomis, taip pat su mokslo intensyvumo didinimo strategija, kurios naudojamos kaip įgyvendinimo būdai).
technologijų perdavimo strategija (įgyvendina vertikaliai integruotų struktūrų pagrindinės įmonės, perkeliančios jau sukurtas technologijas mažoms įmonėms, kurios yra struktūros dalis. Jos, kaip taisyklė, tinka didesnėms, todėl yra priverstos naudoti jų siūlomas technologijas. Tokių „gaunančių“ įmonių strategija vadinama vertikalios skolinimosi strategija.);
technologinio sujungimo strategija (naudojama, kai įmonė diegia technologiškai susijusias naujoves, t. y. gamina technologiškai susijusius produktus (tuo atveju, jei technologiškai susiję produktai ilgą laiką sudaro daugiau nei 70% produkcijos);
sekimo rinka strategija (siekiama, kad įmonė tam tikru momentu gamintų pelningiausius ir paklausiausius produktus. Ji gali būti naudojama pradiniuose įmonės vystymosi etapuose, kai dar nėra nustatyti gamybos prioritetai buvo nustatyta);
vertikalios skolinimosi strategija (būdinga mažoms įmonėms kaip didelių vertikaliai integruotų struktūrų daliai, kurios yra priverstos priimti ir skolintis technologijas iš pirmaujančių šių struktūrų įmonių).
radikalaus pažangos strategija (išreiškia įmonės veiksmus ir jos norą pirmiesiems įeiti į rinką su radikaliai nauju produktu (arba pagaminti jį nauju būdu). Kai kuriais atvejais daroma prielaida, kad dvi MTTP strategijos turi būti įgyvendinama - lyderystė mokslinių tyrimų srityje ir pažangus mokslo intensyvumas. Radikalios pažangos strategija yra labai brangi ir turi didelę dalį. Tačiau ji pasiteisina, kai taikoma jaunoms įmonėms, turinčioms pažangių produktų ir procesų plėtros).
lyderio laukimo strategija (priimta didelių pirmaujančių firmų tuo metu, kai į rinką ateina nauji produktai, kurių paklausa dar nėra nustatyta. Iš pradžių į rinką patenka maža įmonė, o tada, jei pasiseka, lyderis perima iniciatyva).

Bet kokiems strateginiams sprendimams inovacijų valdymo srityje reikia išsamiai išnagrinėti naujovių finansavimą ir kylančios rizikos valdymą.

Inovatyvi įmonės veikla

Inovacijų sistema yra neatskiriama visos įmonės valdymo sistemos dalis, o tam tikros klasės valdymo užduotys paskirstomos dėl aukščiausios vadovybės pastangų sukurti ir derinti atitinkamus valdymo procesus.

Naujovės šiuolaikinio valdymo praktikoje nėra savitikslis, o verslo konkurencingumo didinimo priemonė.

Galų gale, novatoriško vystymosi veiksnys turėtų pagerinti padėtį rinkoje:

Naujų rinkos segmentų kūrimas (rinkos plėtra);
- padidinti bendrovės dalį esamose prekių rinkose;
- finansinių ir ekonominių rodiklių gerinimas (apyvartos, pelno, pelningumo augimas, sąnaudų mažinimas, verslo vertės augimas, akcijų kainos ir kt.);
- palankaus įvaizdžio formavimas - novatoriška įmonė.

Kokiais vidaus kriterijais galima įvertinti įmonės novatoriško vystymosi sėkmę?

Bendras novatoriško išsivystymo lygio įvertinimas gali būti atliktas pagal naujų produktų dalies bendroje gamybos apimtyje kriterijų. Šis kriterijus objektyviai apskaičiuojamas remiantis įmonės gamybos ir ekonominės veiklos statistika. Nors šio rodiklio naudojimas yra ribotas, nes jame neatsižvelgiama į naujo produkto pakeitimų gylį (pagunda produktą priskirti „naujam“ gali slypėti „kosmetiniu“ produkto patobulinimu, naujo pakuotės dizaino naudojimas, „tobulėjančio“ modernizavimo įvedimas, naujo prekės ženklo produkto išleidimas ir kt.).

Žinoma, stiprinant naujoves produktas išlieka konkurencingas, atspindėdamas vartotojų paklausos pokyčius. Tačiau žlugdančios ir pagrindinės naujovės vaidina lemiamą vaidmenį didinant verslo konkurencingumą. Žinoma, ši aplinkybė turėtų atsispindėti įmonės novatoriško vystymosi lygio vertinimo metodikoje, atsižvelgiant į pačios naujovės kokybę (lygį).

Kadangi mes kalbame apie novatoriško vystymosi lygio įvertinimą, tai yra, kaip dinamiškai keičiasi produktų asortimentas, naujų produktų „amžius“ (išleidimo data) turi skirtingą svorį: „jaunesni“ produktai yra svarbesni už produktus, kurie buvo gaminamas gana ilgai, ilgai. Atsižvelgiant į tai, kad pramonės šakos turi skirtingą inovacijų dinamiką, naujovių „amžiaus riba“ gali pasikeisti ir į mažesnę (dinamiškai besivystančioms pramonės šakoms), ir į didesnę pusę (inercinėms pramonės šakoms). Apskritai naujovių gyvavimo trukmę lemia rinka: produktas išlieka novatoriškas tol, kol vartotojas jį suvokia kaip naujovę. Pasibaigus šiam laikotarpiui, produktas ir toliau gaminamas ir parduodamas, tačiau tai nebebus naujovė.

Didžiausias įvertinimas penkių balų skalėje yra 5. Minimalus įvertinimas yra 0 produktų, pagamintų viršijus nustatytą „inovacijų slenkstį“.

UIR vertė yra 0
UIR koeficiento vertė:

Nuo 0 iki 1,0 - atitinka žemą novatoriško įmonės vystymosi lygį;
- nuo 1,0 iki 2 - žemiau vidurkio;
- nuo 2 iki 3 - vidutinis lygis;
- nuo 3 iki 4 - viršija vidurkį;
- virš 4 - aukštas lygis.

Naujovės gali būti susijusios ne tik su produkto kūrimu, bet ir su organizacijos išteklių (finansinių, žmogiškųjų, informacinių išteklių, gamybos ir socialinės infrastruktūros) plėtra. Įmonių organizacinė plėtra taip pat yra novatoriškos veiklos taikymo sritis.

Įmonės inovacijų sistema turėtų apimti visus struktūrinius padalinius, visus valdymo lygius ir grandis. Kiekviename struktūriniame padalinyje ir kiekvienoje darbovietėje gali ir turi būti gimsta naujoviškų pasiūlymų, kurie galiausiai lems įmonės novatoriško vystymosi strategiją ir taktiką.

Efektyvus naujoviškų procesų valdymas įmanomas, jei yra sukurta motyvacijos sistema.

Sukurta motyvacinė inovacijų sistema, kurios tikslas:

Inovatyvios darbuotojų veiklos inicijavimas;
- adekvatus įvairių lygių vadovų ir specialistų novatoriškos veiklos rezultatų įvertinimas ir tolesnis jų skatinimas;
- stiprinti ryšius tarp įmonės padalinių;
- įvairių padalinių darbuotojų novatoriškos veiklos integracija ir transformacija į sėkmę rinkoje.

Motyvacinių inovacijų sistemos rėmuose kuriamas vidinių inovacijų efektyvumo vertinimo mechanizmas, apibrėžiant vertinimo kriterijus ir metodus, motyvacijos formas ir metodus.

Kuriant inovacinės veiklos vertinimo idėjas, siūloma inovacijų vidinio vertinimo metodika.

Bendras balas gaunamas kaip vidutinė svertinė taškų suma, kurią ekspertai nustato kiekvienam novatoriškam renginiui.

Atliktas vertinimas padeda nustatyti silpnas inovacijų valdymo grandis ir atitinkamai jas pašalinti, atrenkant efektyviausius sprendimus, vėliau skatinant nugalėtojus.

Įmonių inovacijų sistema

Šiandien Rusijai reikia perėjimo prie naujoviško vystymosi kelio, iš esmės naujų, konkurencingų technologijų ir produktų kūrimo, naujoviško daugelio vidaus įmonių kritiškai pasenusio gamybos turto atnaujinimo.

Rusijos Federacijos Vyriausybė patvirtino Rusijos Federacijos politikos pagrindus mokslo ir technologijų plėtros srityje, veiksmų planą, skirtą Pagrindams įgyvendinti. Buvo sukurtas Rusijos Federacijos strategijos projektas mokslo ir inovacijų plėtros srityje. Vyriausybės dėmesys vidaus mokslinių tyrimų ir plėtros sektoriaus problemoms yra skirtas sukurti nacionalinę inovacijų sistemą, kuri turėtų užtikrinti technologinį ekonomikos modernizavimą ir padidinti jos konkurencingumą, pagrįstą pažangiomis technologijomis, mokslo potencialo pavertimą viena iš pagrindiniai ištekliai tvariam ekonomikos augimui.

Rinkos ekonomikoje priemonės, skirtos novatoriškoms įmonėms remti ir naujoviškiems procesams skatinti, valstybės sukurti technologijų perdavimo procesai gali tik netiesiogiai paveikti įmonių novatoriškos veiklos didėjimą. Rusijos Federacijos strategijos projektas mokslo ir inovacijų plėtros srityje numato, kad mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos, palyginti su BVP, padidės nuo 1,36%. Tuo pačiu metu nebiudžetinių lėšų dalis vidaus išlaidoms tyrimams ir plėtrai turėtų padidėti nuo 41% iki 70%. Strategijos projekte nustatyti tiksliniai rodikliai rodo, kad jos įgyvendinimo sėkmė daugiausia priklauso nuo Rusijos įmonių, o ne tik nuo valstybės paramos ir paskatų priemonių.

Vidaus įmonėms šiandien reikia savo inovacijų sistemų, organiškai įtrauktų į aukštesnes regionines ir nacionalines inovacijų sistemas (atitinkamai UIP ir NIS). Įmonės inovacijų sistema (IPT) suprantama kaip ekonominių veiksnių ir veiklos rūšių, išteklių aprūpinimo ir institucijų rinkinys, taip pat jų tarpusavio ryšiai, kurie yra svarbūs didinant inovacijų proceso efektyvumą įmonėje.

COI sukūrimo tikslas yra:

Įmonės produktų konkurencingumo didinimas;
- novatoriškos bazės sukūrimas ilgalaikiam tvariam įmonės augimui;
- užtikrinti ekonominį įmonės saugumą.

COI turėtų atlikti šias funkcijas:

Rinkos prognozavimas ir prioritetinių tyrimų sričių parinkimas;
- Strateginis įmonės novatoriškos veiklos planavimas;
- Naujoviškų idėjų ir išradimų paieška, vertinimas ir atranka;
- Inovatyvių projektų įgyvendinimas;
- Jau įgyvendintų novatoriškų projektų rodiklių stebėsena ir jų koregavimas.

Kad IPT veiktų efektyviai, reikalingas glaudus įmonių bendradarbiavimas su mokslinių tyrimų institutais, universitetais, technologijų perdavimo centrais, ieškant ir įsigyjant technologijas, ieškant ir įdarbinant kvalifikuotus darbuotojus, užsakant plėtrą.

Sėkmingas IPT veikimas neįmanomas be pagalbinės struktūros, kurią sudaro šie pagrindiniai posistemiai:

1. Finansinė parama. Priklausomai nuo nuosavybės formos, dydžio ir įmonės profilio, galimas didesnis ar mažesnis šališkumas siekiant gauti valstybės subsidijų, banko paskolų, rizikos finansavimo ar savo inovacijų fondo išteklių kūrimo ir naudojimo.
2. Informacinė parama. Tai apima vietinio intraneto tinklo sukūrimą, suteikiantį prieigą prie informacijos visiems atsakingiems vadovams, taip pat valdymo procesų automatizavimą ir informacinių kanalų, skirtų bendradarbiauti su UIP ir NIS inovacijų infrastruktūros elementais, kūrimą.
3. Reguliavimo parama. Tai apima visą norminių dokumentų rinkinį, kuriame įforminami ir reguliuojami inovacijų sistemos verslo procesai, taip pat atsakingų vykdytojų veikla. Be to, tai užtikrina patentų gavimą ir komercinių paslapčių konfidencialumą.
4. Organizacinė ir teisinė pagalba. Tai yra įformintas verslo procesas, inovacijų padalinio organizacinė struktūra, sukurta pagal verslo procesus ir operacijas, taip pat reguliuoja informacijos srautus tarp padalinių.
5. Personalo komplektavimas. Tikslas yra ieškoti darbuotojų įmonėje ir išorinėje aplinkoje, jos mokymas ir horizontali rotacija, siekiant padidinti kūrybinį potencialą.

Sėkmingam IPT veikimui būtina glaudus inovacijų skyriaus (užtikrinančio IPT veikimą) ryšys su naujus produktus kuriančiu departamentu (rinkodaros skyrius, plėtros skyrius ir kt.).

Remiantis Rusijos Federacijos strategijos mokslo ir inovacijų plėtros srityje projektu, jau galima kalbėti apie būtinybę sukurti COI, skirtą šioms valstybės paramos priemonėms:

Ilgalaikių paskolų gavimas novatoriškiems projektams mažomis palūkanomis, valstybės subsidijuojamas.
- Sutelkti dėmesį į nulinių muitų taikymą aukštųjų technologijų produktų eksportui ir bendrą mokesčių naštos mažinimą.
- Valstybės paramos panaudojimas produktų sertifikavimo procese ir įmonės įžengimas į užsienio rinkas.

Šiuo metu negalime kalbėti apie naujoviškų sistemų diegimo vidaus įmonėse projektus. Tinkama tokių sistemų kūrimo ir diegimo metodika ir algoritmai dar turi būti sukurti. Tačiau tai turėtų būti išspręsta artimiausiu metu, kol Rusija nepraleis akimirkos naujoviškam proveržiui ir užims vertą vietą tarp pasaulio technologijų galių.

Įmonių inovacijų valdymas

Dėl mūsų visuomenės vystymosi visa šiuolaikinė techninė civilizacija yra naujovių rezultatas.

Vidaus ir užsienio literatūroje yra daug naujovių apibrėžimų. Apskritai naujovės yra idėjų ir išradimų atnaujinimo ar keitimo procesas, kuris vėliau įgauna ekonominį turinį.

Inovacijų valdymo organizavimas įmonėje yra priemonių sistema, skirta racionaliai sujungti visus jos elementus (darbo įrankius, darbo objektus, inovacijų valdymo technologijas) viename inovacijų valdymo procese. Darbo įrankiai inovacijų valdyme yra įvairios techninės priemonės, darbo objektai - informaciniai produktai, o inovacijų valdymo technologija - informacinio produkto diegimo metodų ir formų rinkinys.

Inovacijų valdymas mažos įmonės veikloje yra perėjimas prie naujo, tobulesnio veiklos organizavimo būdo, užtikrinančio smulkaus verslo struktūros galimybių augimą. Inovacijų diegimas įmonėje rodo perėjimą prie aukštesnio lygio gamybos pajėgumų, todėl tai yra vienas iš pagrindinių įmonės vystymosi rodiklių. Pagrindinis inovacijų valdymo organizavimo motyvas yra įgyti papildomų konkurencinių pranašumų.

Inovacijų valdymo organizavimas mažoje įmonėje apima šiuos etapus: inovacijų valdymo tikslo apibrėžimas, inovacijų valdymo strategijos pasirinkimas, inovacijų valdymo metodų apibrėžimas, inovacijų valdymo programos kūrimas, programos įgyvendinimo darbo organizavimas, įgyvendinimo stebėjimas planuojamą programą, analizuojant ir vertinant inovacijų valdymo metodų efektyvumą, inovacijų valdymo metodų koregavimą.

Svarbus inovacijų valdymo organizavimo etapas yra inovacijų valdymo programos kūrimas. Inovacijų valdymo programa - tai veiksmų rinkinys, dėl kurio susitarta dėl laiko, rezultatų ir finansinės paramos nustatytam tikslui pasiekti. Programos kūrimas yra daug darbo reikalaujantis procesas, todėl ją įgyvendinti būtina: tikslo ir uždavinių apibrėžimas; įvairių jų sprendimo variantų kūrimas; pasirinkti vieną iš variantų ir parengti išsamią jo įgyvendinimo programą; išsamios programos įgyvendinimo mechanizmo sukūrimas: atlikėjų paskyrimas, jų teisių ir pareigų nustatymas, darbo sričių paskirstymas.

Inovacijų valdymo organizavimas yra nustatytas jau kuriant ir diegiant inovacijas, tai yra pačiame inovacijų procese. Inovacijų procesas yra pagrindas, nuo kurio priklausys novatoriškų valdymo metodų naudojimo efektyvumas.

Inovacijų valdymas apima operatyvines ir strategines įmonės valdymo, organizavimo, planavimo ir kontrolės užduotis. Tai turėtų būti suprantama kaip į pokyčius orientuotas valdymas. Sprendimų priėmimas inovacijų valdyme skiriasi nuo sprendimų priėmimo procesų kitose gamybos srityse, nes naujoviški sprendimai nėra įprasti, tačiau suponuoja platų supratimą apie įmonės problemas ir visų darbuotojų kūrybiškumą.

Mažos įmonės gali pasinaudoti šiomis alternatyvomis, kad galėtų sėkmingai įgyvendinti naujoviškus projektus:

1) Mažos įmonės bendradarbiauja su kitomis įmonėmis pagal bendradarbiavimo strategiją. Su didelio masto naujovėmis vis dažniau naudojamasi mažų įmonių bendradarbiavimu.
2) Mažos įmonės pačios kuria inovatyvias ir technines prielaidas, taip pat savarankiškai įgyvendina rinkoje gautus rezultatus.

Mažų įmonių inovacijų valdymo sėkmė priklauso nuo to, ar įmonė kartu su inovacijų koncepcijos įgyvendinimu, valdymu ir kontrole sukurs skatinančias vidines ir išorines pagrindines sąlygas (personalo politika, informacija ir komunikacija, finansavimas, padėtis ir elgesys aukščiausio lygio vadovas, organizacija).

Naujoviškų projektų plėtrai palankiai veikia: mažas centralizavimas, taip pat per siauros specializacijos nebuvimas ir biurokratinių kliūčių nebuvimas organizacijoje.

Tuo pačiu metu mažos įmonės, įgyvendindamos naujoviškus projektus, susiduria su dviem problemomis:

1) novatoriško verslo plano įgyvendinimas ir investuotojų paieška;
2) intelektinės nuosavybės teisių reguliavimas.

Šiuo metu Rusijos Federacijoje tiek federaliniu, tiek regioniniu lygmeniu šios problemos sprendžiamos kuriant naujus įstatymus ir kitus teisės aktus. Mažos inovatyvios įmonės naudojasi mokesčių ir kitomis lengvatomis, informacija ir konsultacijomis bei vyriausybės parama. Šioje srityje plėtojamos viešojo ir privataus sektoriaus partnerystės formos, leidžiančios tolygiai paskirstyti inovacijų rinkos riziką tarp mažos inovatyvios įmonės, valstybės ir didelių įmonių.

Šiuo metu Rusijos Federacijos valstybinė ekonominė politika inovacijų srityje turėtų būti nukreipta į naujų mažų aukštųjų technologijų įmonių skatinimą ir kūrimą, rizikos verslo pramonės kūrimą. Tai padidins šalies intelektinį ir technologinį potencialą, pasieks didelę sėkmę tvirtos ir klestinčios Rusijos kūrimo kelyje.

Inovatyvi įmonės ekonomika

Inovacinė veikla - tai veikla, skirta naujovėms rasti ir įgyvendinti, siekiant išplėsti asortimentą ir pagerinti produktų kokybę, tobulinti technologijas ir organizuoti gamybą.

Inovacinė veikla apima:

Įmonės problemų nustatymas;
inovacijų proceso įgyvendinimas;
inovatyvios veiklos organizavimas.

Pagrindinė įmonės inovacinės veiklos prielaida yra ta, kad viskas, kas egzistuoja, sensta. Todėl būtina sistemingai išmesti viską, kas nusidėvėjusi, pasenusi, tapusi stabdžiu kelyje į pažangą, taip pat atsižvelgti į klaidas, nesėkmes ir neteisingus skaičiavimus. Tam įmonės periodiškai turi atlikti produktų, technologijų ir darbo vietų sertifikavimą, išanalizuoti rinką ir platinimo kanalus. Kitaip tariant, turėtų būti atlikta savotiška visų įmonės veiklos aspektų rentgeno nuotrauka. Tai ne tik įmonės gamybos ir ekonominės veiklos, jos produktų, rinkų ir kt. Remdamiesi ja vadovai turėtų pirmieji pagalvoti, kaip savo produktus (paslaugas) padaryti moraliai pasenusius, o ne laukti, kol tai padarys konkurentai. Tai savo ruožtu paskatins įmones diegti naujoves. Praktika rodo: niekas nepriverčia vadovo labiau susitelkti į novatorišką idėją, nei suvokimas, kad gaminamas produktas artimiausiu metu pasens.

Iš kur atsiranda naujoviškų idėjų? Yra septyni tokių idėjų šaltiniai. Išvardinkime vidinius šaltinius; jie atsiranda įmonėje ar pramonėje.

Jie apima:

1. netikėtas įvykis (įmonei ar pramonei) - sėkmė, nesėkmė, išorinis įvykis;
2. nesuderinamumas - neatitikimas tarp realybės (kokia ji yra iš tikrųjų) ir mūsų idėjų apie ją;
3. naujovės, pagrįstos proceso poreikiais;
4. staigūs pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai.

Šie trys naujovių šaltiniai yra išoriniai, nes jie yra kilę už įmonės ar pramonės ribų. Tai:

1. demografiniai pokyčiai;
2. suvokimo, nuotaikų ir vertybių pokyčiai;
3. naujos žinios (tiek mokslinės, tiek nemokslinės).

Šių situacijų analizė svarstant tam tikro tipo pakeitimus leidžia nustatyti novatoriško sprendimo pobūdį. Bet kokiu atveju visada galite gauti atsakymus į šiuos klausimus. Kas atsitiks, jei pasinaudosime šiuo pakeitimu? Kur gali nukrypti ši įmonė? Ką reikia padaryti, kad pokyčiai taptų vystymosi šaltiniu?

Tuo pačiu metu iš septynių pokyčių šaltinių svarbiausi yra trečiasis ir septintasis, nes jie yra radikaliausio pobūdžio.

Proceso valdomi pokyčiai yra daug svarbesni nei pirmieji du. Sena patarlė sako: „Būtinybė yra išradimų motina“. Šiuo atveju pakeitimas grindžiamas praktikos, gyvenimo poreikiais (rankinio spausdinimo keitimas spausdinant knygas, gaminių šviežumo išsaugojimas ir kt.).

Tuo pačiu metu, norint įgyvendinti tokį pakeitimą, būtina suprasti, kad:

Neužtenka jausti poreikį, svarbu žinoti ir suprasti jo esmę, kitaip neįmanoma rasti jo sprendimo;
ne visada pavyksta patenkinti poreikį, ir šiuo atveju lieka tik kai kurios jo dalies sprendimas.

Bet kokiu atveju, sprendžiant tokio tipo problemą, būtina atsakyti į šiuos klausimus. Ar suprantame, ko ir kokių pokyčių reikia procesui? Ar turite reikiamų žinių, ar turite jas įgyti? Ar mūsų sprendimai atitinka potencialių vartotojų įpročius, tradicijas ir tikslinę orientaciją?

Reikšmingiausi pokyčiai, galima sakyti, radikalūs, įvyksta remiantis „naujomis žiniomis“. Naujomis žiniomis (atradimais) pagrįstas naujoves paprastai sunku valdyti. Taip yra dėl daugelio aplinkybių. Visų pirma, tarp naujų žinių atsiradimo ir jų technologinio panaudojimo, kaip taisyklė, yra didelis atotrūkis, antra, reikia daug laiko, kol nauja technologija materializuojasi naujame produkte, procese ar paslaugoje.

Šiuo atžvilgiu naujovėms, pagrįstoms naujomis žiniomis, reikia:

Išsami visų būtinų veiksnių analizė;
aiškus siekto tikslo supratimas, t.y. reikalinga aiški strateginė orientacija;
verslumo valdymo organizavimas, nes tam reikia finansinio ir valdymo lankstumo bei orientacijos į rinką.

Naujovė, pagrįsta naujomis žiniomis, turi „subręsti“ ir būti visuomenės priimta. Tik šiuo atveju tai atneš sėkmę.

Kokie yra pagrindiniai naujovių diegimo principai? Pasak P. Druckerio, būtina nubrėžti aiškią ribą tarp to, kas turėtų būti padaryta, o ko ne.

Ką turime padaryti:

1. Tikslingai sistemingai naujovėms reikia nuolat analizuoti minėtų naujovių šaltinių galimybes.
2. Naujovės turi atitikti jomis besinaudojančių žmonių poreikius, norus, įpročius. Turėtumėte užduoti sau klausimą: "Ką ši naujovė turėtų atspindėti, kad būsimi vartotojai norėtų ja pasinaudoti?"
3. Naujovės turi būti paprastos ir turėti aiškų tikslą. Didžiausias pagyrimas naujovėms: "Pažiūrėk, kaip viskas paprasta! Kaip aš negalėjau apie tai pagalvoti?"
4. Efektyviau diegti naujoves, turint mažai pinigų ir mažai žmonių, ribotą riziką. Priešingu atveju beveik visada nepakanka laiko ir pinigų daugeliui naujovių reikalaujamų patobulinimų.
5. Veiksmingomis naujovėmis turėtų būti siekiama pirmauti ribotoje rinkoje, jos nišoje. Priešingu atveju tai sukurs situaciją, kai konkurentai jus aplenks.

Ko negalima daryti:

1. Nebūk protingas. Naujovėmis naudosis paprasti žmonės, o pasiekus didelį mastą - net nekompetentingi žmonės. Viskas, kas suprojektuota ar eksploatuojama pernelyg sudėtinga, beveik neabejotinai pasmerkta nesėkmei.
2. Nebūk išsibarstęs, nesistenk daryti kelių dalykų vienu metu. Naujovės reikalauja energijos koncentracijos. Būtina, kad prie jo dirbantys žmonės gerai suprastų vienas kitą.
3. Diegti naujoves, kad atitiktų dabartinio laiko poreikius. Jei naujovė neras tiesioginio pritaikymo, ji liks tik idėja.

Inovacijos - tai darbas, reikalaujantis žinių, išradingumo ir talento. Pažymima, kad novatoriai dažniausiai dirba tik vienoje srityje. Pavyzdžiui, Edisonas sutelkė dėmesį tik į elektrą. Sėkmingos naujovės reikalauja sunkaus, susikaupusio darbo. Jei nesi tam pasiruošęs, nepadės nei žinios, nei talentas.

Norėdami būti sėkmingi, turite pasinaudoti savo jėgomis, o žmonės turi rimtai žiūrėti į naujoves.

Galiausiai, naujovės reiškia pokyčius ekonomikoje, pramonėje, visuomenėje, pirkėjų, gamintojų, darbuotojų elgesyje. Todėl ji visada turėtų būti orientuota į rinką, vadovaujantis jos poreikiais.

Kad įmonė diegtų naujoves, ji turi turėti tokią struktūrą ir požiūrį, kuri skatintų verslumo atmosferą ir suvoktų naują kaip galimybę. Tai darydami, turite atsižvelgti į keletą svarbių punktų.

Pagrindinis inovacijų organizavimo principas yra suburti geriausių darbuotojų komandą, atleistą nuo dabartinio darbo.

Patirtis rodo, kad visi bandymai esamą skyrių paversti novatoriško projekto vežėju baigiasi nesėkme. Be to, ši išvada tinka tiek didelėms, tiek mažoms įmonėms. Faktas yra tai, kad išlaikyti gamybinę būklę jau yra didelė užduotis žmonėms, kurie tuo užsiima. Todėl jie praktiškai neturi laiko sukurti naujo. Esami padaliniai, kad ir kokioje srityje jie veiktų, iš esmės gali tik plėsti ir modernizuoti gamybą.

Verslumo ir novatoriškos veiklos nebūtina vykdyti nuolat, ypač mažose įmonėse, kur toks atvejis dažnai yra neįmanomas. Tačiau būtina paskirti darbuotoją, asmeniškai atsakingą už naujovės sėkmę. Jis turėtų būti atsakingas už laiku nustatytą ir pakeistą pasenusius gaminius, įrangą, technologijas, už išsamią gamybos ir ūkinės veiklos analizę (verslo rentgeno spinduliai), už novatoriškos veiklos plėtrą. Už inovatyvią veiklą atsakingas darbuotojas turi būti asmuo, turintis pakankamai įgaliojimų įmonėje.

Būtina apsaugoti novatorišką skyrių nuo nepakeliamų apkrovų. Investicijos į inovacijų plėtrą neturėtų būti įtrauktos į reguliariai atliekamą investicijų grąžos analizę, kol rinkoje nebus įdiegti nauji produktai (paslaugos). Priešingu atveju byla bus sugadinta.

Pelnas iš novatoriško projekto įgyvendinimo labai skiriasi nuo pelno, gauto išleidus gerai veikiančius produktus. Ilgą laiką novatoriškos pastangos negali duoti nei pelno, nei augimo, o tik sunaudoja išteklius. Tuomet naujovė turi sparčiai augti ilgą laiką ir grąžinti į jos plėtrą investuotas lėšas bent 5-10 kartų didesnę sumą, antraip tai gali būti laikoma nesėkminga. Naujovės prasideda nuo mažų, tačiau rezultatai turi būti dideli.

Įmonė turėtų būti valdoma taip, kad sukurtų naujo suvokimo atmosferą ne kaip grėsmę, o kaip galimybę. Pasipriešinimas pokyčiams slypi baimėje dėl nežinomybės. Kiekvienas darbuotojas turi suvokti, kad naujovės yra geriausias būdas išsaugoti ir sustiprinti savo įmonę. Be to, būtina suprasti, kad naujovės yra kiekvieno darbuotojo užimtumo ir gerovės garantija. Naujoviškos veiklos organizavimas remiantis šiais principais leis įmonei judėti į priekį ir pasiekti sėkmės.

Inovacijų veiklą gali vykdyti tiek įmonės, tiek specialiai sukurti padaliniai (vadinamosios vidinės įmonės), tiek nepriklausomos rizikos (rizikingos) įmonės.

Vidaus įmonės yra nedideli padaliniai, organizuojami siekiant kurti ir gaminti naujo tipo daug žinių reikalaujančius produktus, ir jiems suteikiama didelė autonomija įmonėse. Pasiūlymus, gautus iš įmonės darbuotojų ar nepriklausomų išradėjų, atrenka ir finansuoja specializuotos tarnybos. Jei projektas patvirtinamas, idėjos autorius vadovauja vidinei įmonei. Šis padalinys veikia su minimaliu administraciniu ir ekonominiu kišimusi iš įmonės valdymo pusės.

Per nustatytą laikotarpį vidinis rizikos kapitalistas turi išvystyti naujoves ir paruošti naują produktą ar produktą masinei gamybai. Paprastai tai yra tam tikros įmonės netradicinio produkto gamyba.

Rusijos Federacijoje vidaus įmonės buvo įsteigtos daugelyje didelių pramonės įmonių, visų pirma karinio-pramoninio komplekso (MIC).

Rizikos kapitalo įmonė yra smulkus verslas, kurio specializacija yra novatoriškų idėjų, susijusių su didele rizika, tyrimas ir plėtra. Norint išvystyti perspektyvią idėją, pritraukiamas naujovėmis besidominčių didelių įmonių rizikos kapitalas. Didelė įmonė paprastai nenori savarankiškai plėtoti novatoriškos idėjos ir kelia didelę riziką. Galimos nesėkmės pasekmės jai yra daug blogesnės nei mažai įmonei. Todėl pagrindinė didelės įmonės dalyvavimo tikėtinuose tyrimuose, susijusiuose su novatoriškomis idėjomis, kryptis yra mažų novatoriškų įmonių, kurios specializuojasi tokioje plėtroje, rizikos finansavimo įgyvendinimas.

Mažoms įmonėms būdingas lengvas valdymas, plati asmeninė iniciatyva, gebėjimas vykdyti lanksčią mokslinę ir techninę politiką ir aktyvus išradėjų dalyvavimas jų veikloje. Tai lemia aukštą rizikos kapitalo įmonių efektyvumą. Daugelis jų labai prisideda prie novatoriškos pažangos, naujų produktų kūrimo, pažangių technologijų.

Mažų įmonių efektyvumą inovacijų procese liudija šie duomenys: JAV Nacionalinio mokslo fondo vertinimais, už kiekvieną dolerį, investuotą į mokslinius tyrimus ir plėtrą, įmonės, kuriose yra mažiau nei 100 žmonių, įdiegė keturis kartus daugiau naujovių nei įmonės, turinčios 100–1000 darbuotojų, o 24 kartus daugiau nei įmonių, kuriose dirba virš 1000 žmonių. Jų inovacijų rodiklis yra trečdaliu didesnis nei didelių, be to, mažoms įmonėms vidutiniškai reikia 2,22 metų, kol jos su naujovėmis patenka į rinką, o didelės įmonės - 3,05 metų.

Didelių įmonių dalyvavimas rizikos finansavime, lyginant su tradicinėmis MTTP formomis, yra susijęs ne tik su padidėjusia grąža, bet ir dėl tiesioginių jų ekonominių interesų. Faktas yra tas, kad nepriklausomos mažos įmonės naudojasi mokesčių ir kitomis lengvatomis, gauna tiesioginę finansinę paramą pagal vyriausybės programas, skatinančias mokslo ir technologijų pažangą. Todėl šiuo metu daugelyje šalių aktyviai vystomas rizikos finansavimas. Rizikos kapitalo formos tam tikru mastu vystosi ir Rusijoje.

Inovatyvios įmonės struktūra

Naujoviškos organizacijos struktūra yra organizacinių ir gamybinių struktūrų derinys. Organizacijos gamybinė struktūra yra pagrindinių, pagalbinių ir paslaugų padalinių visuma, užtikrinanti sistemos „įvesties“ apdorojimą į jos „produkciją“ - gatavą produktą, naujoves ir kt.

Organizacinė struktūra - departamentų ir tarnybų visuma, dalyvaujanti kuriant ir koordinuojant inovacijų valdymo sistemos veikimą, kuriant ir įgyvendinant valdymo sprendimus verslo planui įgyvendinti, inovatyvų projektą.

Padalinių struktūros pobūdį, jų skaičių lemia tokios gamybos organizavimo formos kaip specializacija, koncentracija, bendradarbiavimas, derinimas. Priklausomai nuo specializacijos formos, įmonės gamybos padaliniai organizuojami pagal technologinį (atliekantį atskirą operaciją ar darbo tipą), dalyką (atskiros rūšies produkto ar jo sudedamosios dalies gamybą) ir mišrųjį (dalykinį-technologinį) principas.

Pagrindiniai veiksniai, lemiantys įmonės organizacinės struktūros tipą, sudėtingumą ir hierarchiją (valdymo lygių skaičių), yra šie:

Gamybos apimtis ir pardavimo apimtis;
produktų asortimentas;
produktų suvienijimo sudėtingumas ir lygis;
gamybos specializacijos lygis, koncentracija, derinimas ir bendradarbiavimas;
regiono infrastruktūros išsivystymo laipsnis;
tarptautinė įmonės (firmos, organizacijos) integracija ir kt.

IO struktūra, priklausomai nuo nagrinėjamų veiksnių, gali būti linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė, matrica (būstinė), brigada, padalinys ar problema.

Kiekvienas iš išvardytų tipų konstrukcijų turi savo trūkumų ir privalumų. Norint pasirinkti (suprojektuoti) konkrečią konkrečios įmonės (organizacijos) struktūrą, būtina atlikti išsamią struktūrą veikiančių veiksnių, kurie buvo svarstomi šio numerio pradžioje, analizę.

Toliau plėtojant įmonės struktūrą įtraukiame šiuos veiksnius:

Gamybos specializacijos ir bendradarbiavimo plėtra;
valdymo automatizavimas;
mokslinių metodų rinkinio taikymas kuriant struktūrą ir valdymo sistemą;
racionalaus gamybos procesų organizavimo principų (proporcingumo, tiesioginio srauto ir kt.) laikymasis;
esamų valdymo struktūrų perkėlimas į probleminę struktūrą.

Pagrindiniai problemos-tikslo įmonės struktūros formavimo principai:

Tikslinis požiūris, t. Y. Struktūros suformavimas remiantis įmonės tikslų medžiu;
sudėtingumas nustatant įmonės vadovo pavaduotojų skaičių (1 tikslo medžio lygis);
sutelkti dėmesį į problemas, t. y. formuoti padalinius, kurie išspręstų konkrečią problemą arba atliktų konkrečias funkcijas visoje įmonėje (2 tikslo medžio lygis);
orientacija į konkrečias prekes ar rinkas kuriant atskirų prekių ar rinkų padalinių struktūras, įmonės finansinio plano sudarymas (3 tikslo medžio lygmenyje);
specialių padalinių, skirtų privalomam horizontaliam įmonės tikslų medžio įgyvendinimo koordinavimui, nebuvimas;
struktūros mobilumo ir prisitaikymo prie pokyčių užtikrinimas;
7) užtikrinant konkrečių prekių rinkodaros specialistų problemų sprendimo koordinavimą (horizontaliai).

Taigi struktūrą lemia: laikomų principų ir formavimui keliamų reikalavimų skaičius ir gylis; tikslo medžio struktūra; skyrių nuostatų ir pareigybių aprašymų turinys.

Inovatyvių įmonių tipai

Inovatyvios organizacijos yra organizacijos, kurių pagrindinės kryptys yra mokslinių tyrimų veikla, produktų kūrimo ir pardavimo inovacijų rinkoje veikla.

Galima išskirti dvi tokių organizacijų grupes:

1) tiesiogiai dalyvauja kuriant ir kuriant produktą;
2) inovatyvios veiklos įgyvendinimo užtikrinimas.

Pirmajai grupei priklauso rinkoje veikiančios novatoriškos organizacijos:

Mokslinių tyrimų organizacijos;
- projektavimo ir technologinės organizacijos bei specialūs projektavimo biurai, vykdantys plėtrą ir projektus, kurie yra mokslinių tyrimų institutų rezultatų įkūnijimas, atlieka eksperimentus, sprendžia produktų sertifikavimo klausimus;
- įmonės, įmonės, koncernai, korporacijos, kurioms inovacinė veikla nėra pagrindinė.

Pirmoje grupėje yra keturi pagrindiniai sektoriai, kurie istoriškai susiformavo vidaus ekonomikos struktūroje. Jie turi vystymosi bruožų ir savų pranašumų tam tikrose naujovių srityse.

Antrąją grupę sudaro inovacijų rinkos infrastruktūros organizacijos. Būtinos infrastruktūros, susijusios su žinių sklaidos ir keitimosi informacija užtikrinimu, plėtra yra vienas iš pagrindinių iššūkių inovacijų srityje. Jai būdingas infrastruktūros organizacijų buvimas (rizikos kapitalo įmonės, pelno centrai, inžinerinės įmonės, inžinerijos centrai, lizingo įmonės, teikiančios įvairias inžinerines ir konsultacines, rinkodaros paslaugas ir prisidedančios prie žinių sklaidos), taip pat naudojimo lygis šiuolaikinių informacinių technologijų.

Tarpininkus, veikiančius Rusijos inovacijų rinkoje, galima sąlygiškai suskirstyti į dvi kategorijas: konsultacines firmas ir fondus. Pirmieji specializuojasi teikiant konsultacines paslaugas intelektinės nuosavybės apsaugos ir rinkodaros klausimais, antrieji - ieškant investuotojo kliento. Tuo pačiu metu fondai nebūtinai turi finansinių išteklių arba jais disponuoja.

Pagrindinis tarpininkų įmonių ir organizacijų bruožas intelektinės nuosavybės ir technologijų perdavimo srityje Rusijoje yra tik konsultacinių paslaugų teikimas. Jie neprisiima intelektinės nuosavybės valdymo išlaidų ir atsakomybės. Šis tarpininkų veiklos dėmesys, be didelės investavimo rizikos ir lėšų, skirtų apmokėti už ekspertizę ir patentavimą, trūkumo, gali būti susijęs su intelektinės nuosavybės teisių perdavimo tarpininkui atmetimu, taip pat su kvalifikacija ir patirtimi. specialistų, dirbančių šioje verslo srityje. Visa tai smarkiai sumažina technologijų komercializavimo proceso efektyvumą.

Šalyje prasidėjo Rusijos modernių novatoriškų struktūrų kūrimas, buvo sukurta daugiau nei 50 technoparkų, iš kurių daugiau kaip 90% priklausė universitetų sektoriui. Iki trečiojo tūkstantmečio pradžios, remiantis CSIS, Rusijoje buvo 60 mokslinių tyrimų centrų ir 38 mokslo ir technologijų parkai, pagrįsti universitetų sektoriumi.

Šios struktūros turi tam tikrų panašumų su sovietinėje ekonomikoje veikiančiomis struktūromis - mokslinių tyrimų ir gamybos asociacijomis bei tyrimų ir gamybos kompleksais. Tačiau labiau teritoriniai tarpuniversitetiniai kompleksai gali būti laikomi šiuolaikinių novatoriškų struktūrų pradininkais. Jie prisidėjo sprendžiant sudėtingas mokslines ir technines problemas ir nustatė tarpsektorinę sąveiką. Esminis skirtumas tarp šiuolaikinių novatoriškų struktūrų yra tas, kad jos yra suformuotos savanoriškai ir reiškia lankstesnę valdymo sistemą.

Šiuo metu švietimo, mokslo ir inovacijų kompleksai (UNIC) yra perspektyvūs organizuojant novatorišką veiklą, kuri ne tik užtikrina naujų produktų ir paslaugų kūrimo ir pardavimo procesą, bet ir rengia novatorišką personalą. UNIK Sankt Peterburge ir Saratove galima įvardyti kaip sėkmingus tokių struktūrų veikimo pavyzdžius.

Šie kompleksai yra skirti išspręsti šias užduotis:

1) įmonių vystymosi gairių ir tikslų nustatymas atsižvelgiant į mokslo perspektyvas ir problemas, su kuriomis susiduria regionas ar pavieniai vartotojai;
2) investicinių projektų organizavimas ir atranka;
3) infrastruktūros, užtikrinančios naujų žinių ir informacijos kaupimą, formavimą, esamų žinių pertvarkymą;
4) žinių sistemos palaikymas - esamos žinių bazės plėtojimas ir gilinimas, laikantis nustatytų tikslų;
5) inovacijų vertinimas ir reguliarus įmonių auditas, siekiant nustatyti problemas ir plėtros perspektyvas.

Šiuo metu susiformavo naujo tipo organizacija - inovacijos ir rinkodara, kur formuojami visiškai nauji santykiai tiek jos viduje, tiek jos santykyje su išorine aplinka. Šie santykiai grindžiami atvirumo, kūrybiškumo ir intelektinio kapitalo plėtros principais. Tokia novatoriška rinkodaros koncepcija atitinka poreikių didėjimo įstatymą ir apima vartojimo gerinimą bei gyvenimo kokybės gerinimą.

Šiuo metu novatoriškų organizacijų plėtros perspektyvos yra susijusios su tinklo sąveikos formų naudojimu, apimančiu kelių dalyvių išteklių potencialo integravimą, siekiant sukurti ir skatinti konkurencingus naujoviškus produktus ir užkariauti naujas rinkas.

Inovatyvių įmonių formos

Vienokios ar kitokios orientacijos ir naujumo laipsnio novatoriška veikla viename ar kitame tome yra vykdoma visose visuomenės srityse ir nacionalinės ekonomikos sektoriuose, įvairių tipų įmonėse ir institucijose, taip pat daugeliui atskirų piliečių, veikiančių. kaip asmenys, įvairių tipų įmonių darbuotojai, taip pat intelektinių produktų ir inovacijų novatoriai, išradėjai, autoriai ir bendraautoriai.

Tačiau didžioji dalis naujovių sukuriama individualiai, nepriklausomai arba įtraukiant į didesnes įmones ir asociacijas, daugiausia dirbančias mokslo srityje, taip pat įvairiuose šalies ekonomikos sektoriuose. IP sukuria intelektinius produktus, naujoves, kurios užtikrina mokslinę, techninę, socialinę ir ekonominę pažangą visuomenėje.

Organizacinė naujovių diegimo forma turėtų būti suprantama kaip įmonių kompleksas, atskira įmonė ar jų padaliniai, kuriems būdinga tam tikra hierarchinė organizacinė struktūra ir valdymo mechanizmas, atitinkantis naujoviškų procesų specifiką, pateisinantis poreikį inovacijas, įvardijant pagrindines jų kūrimo idėjas, apibrėžiant ir naudojant technologijas bei organizuojant naujoviškus procesus praktinio naujovių diegimo tikslu. Organizacinės individualių verslininkų, dirbančių mokslo srityje, organizacinės formos, užtikrinančios sudėtingų ar atskirų inovacijų kūrimo etapų įgyvendinimą, apima įvairius jos padalinius pagal jų tikslines funkcijas.

Vystant mokslą ir technologijas bei jas siejant su inovacijų gamyba ir diegimu, naudojamos įvairios organizacinės įmonių formos, kurios skiriasi:

Kuriamų naujovių specifika (nauja įranga, naujos technologijos, naujos medžiagos, ekonominiai ir organizaciniai sprendimai ir kt.);
inovacijų proceso aprėptis (projektavimo darbai, bandomoji gamyba, kūrimas, įgyvendinimas);
valdymo lygis (tarptautinis, respublikinis, sektorinis, regioninis, įmonių, įmonių ir padalinių asociacijos);
teritorinis padalinių pasiskirstymas (skirtinguose geografiniuose ir ekonominiuose regionuose arba toje pačioje teritorijoje);
hierarchinių santykių tarp įmonių padalinių forma (vertikalus, horizontalus, mišrus);
įmonėje vyraujanti nuosavybės forma (valstybinė, savivaldybių, akcinė, mišri, privati).

Visose labai išsivysčiusiose šalyse mažos mokslinių tyrimų įmonės naudoja tokias organizacines chspin-off formas (palikuonių įmonės), investicinius fondus ir rizikos kapitalo įmones (rizikingas kapitalo įmones).

„Atskyrimo“ įmonės (atšaukiamos įmonės, atskirtos iš universitetų, nepriklausomų institutų, vyriausybinių tyrimų centrų ir didelių pramonės korporacijų specialių laboratorijų) yra mažos novatoriškos įmonės, organizuotos komerciniam mokslo ir technologijų pažangos, gautos vykdant vykdymą, įgyvendinimui. didelių civilinių projektų (kariniai įvykiai, kosmoso programos ir kt.).

Atskyrimo įmonių veikimo patirtis mums yra ypač svarbi, nes Rusijos milijardinės išlaidos kariniams-pramoniniams ir kosminiams kompleksams iš tikrųjų nieko nedavė civilinei pramonei, o gauti mokslo ir technikos pasiekimai yra atskirti nuo galimų vartotojų. apie stepių slaptumą. Konversijos sąlygomis negalima apsieiti be specialaus karinių ir kosmoso pasiekimų „panaudojimo“ mechanizmo sukūrimo, kai svarbus vaidmuo tenka mažoms „atsiskyrimo“ tipo organizacinėms formoms.

Kita organizacinė naujovių diegimo forma, tiesiogiai susijusi su smulkiu mokslinių tyrimų verslu, yra investiciniai fondai. Šios lėšos nuo naujoviškų bankų, pasirodžiusių mūsų šalyje, skiriasi tuo, kad dažniausiai jų veikla yra ne komercinė, o filantropinio pobūdžio, siekiant finansinės paramos tiek mažoms inovatyvioms įmonėms, tiek atskiriems išradėjams. Fondas pabrėžia savo pelno nesiekiančią kryptį, pirmenybę teikiant plėtrai, kuriai būdinga didelė nesėkmių rizika.

Amerikos praktika organizuoti tiriamuosius tyrimus sukėlė savitą verslumo formą - rizikingą (rizikos) verslą.

Rizikos verslui atstovauja nepriklausomos mažos firmos, kurios specializuojasi mokslinių tyrimų, plėtros ir naujų produktų gamyboje. Juos kuria mokslininkai, inžinieriai, novatoriai. Rizikos kapitalo įmonės veikia išradingos veiklos augimo ir prisotinimo stadijose ir vis dar besitęsiančioje, bet jau mažėjančioje mokslinių tyrimų veikloje.

Rizikos kapitalo įmonės gali būti didesnių įmonių dukterinės įmonės.

Įmonės gali būti dviejų tipų:

Tiesą sakant, rizikingas verslas;
- vidiniai rizikingi didelių korporacijų projektai.

Savo ruožtu rizikingam verslui atstovauja du pagrindiniai ūkio subjektų tipai:

Nepriklausomos mažos novatoriškos įmonės;
- finansų įstaigos, teikiančios joms kapitalą.

Mažos inovatyvios firmos yra įkurtos mokslininkų, inžinierių, išradėjų, kurie siekia įgyvendinti naujausius mokslo ir technologijų laimėjimus, tikėdamiesi materialinės naudos. Tokių firmų pradinis kapitalas gali būti asmeninis steigėjo santaupas, tačiau jų paprastai nepakanka idėjų turintiems žmonėms įgyvendinti. Tokiose situacijose turite susisiekti su viena ar keliomis specializuotomis finansų bendrovėmis, kurios yra pasirengusios teikti rizikos kapitalą.

Rizikingo verslumo specifika visų pirma slypi tame, kad lėšos teikiamos negrąžinamai ir be palūkanų, o įprastas užstatas skolinant nėra būtinas. Rizikos kapitalo įmonei perduoti ištekliai negali būti atšaukti per visą sutarties galiojimo laiką. Iš esmės finansų įstaiga tampa įmonės novatorių bendraturčiu, o suteiktos lėšos-įnašas į įmonės įstatinį kapitalą, pastarosios nuosavų lėšų dalis.

Vidinės įmonės. Jie yra nedideli padaliniai, organizuoti kurti ir gaminti naujo tipo mokslui imlius produktus, ir jiems suteikiama didelė autonomija didelėse korporacijose. Per nustatytą laikotarpį vidinis rizikos kapitalistas turi išvystyti naujoves ir paruošti naują produktą ar produktą masinei gamybai. Paprastai tai yra tam tikros įmonės netradicinio produkto gamyba.

Plačiai paplitusios pavienių verslininkų susivienijimo, siekiant išspręsti sudėtingas išlikimo ir vystymosi problemas rinkos sąlygomis, formos: mokslo sąjungos ir fondai, įskaitant investicinius fondus; asociacijos ir konsorciumai; technologijų parkai (mokslo, inovacijų, ekologiniai, konversijos, technologijų kaimai ir verslo parkai); inkubatoriai, vienijantys „naujagimių“ mokslo, inžinerijos ir ekonomikos kūrybingų jaunų specialistų komandas naujoviškuose verslo centruose ir inkubatoriuose.

Inkubatorius yra struktūra, kurios specializacija yra sudaryti palankias sąlygas mažoms inovatyvioms (rizikos) įmonėms, įgyvendinančioms originalias mokslo ir technikos idėjas, atsirasti ir efektyviai veikti.

Tai pasiekiama teikiant mažoms naujoviškoms įmonėms medžiagą (pirmiausia mokslinę įrangą ir patalpas), informaciją, konsultacijas ir kitas būtinas paslaugas.

Inkubatoriuje galima nustatyti šiuos darbo tipus:

Inovatyvių projektų ekspertizė;
investuotojo paieška ir prireikus garantijų teikimas;
patalpų, įrangos, bandomosios gamybos teikimas lengvatinėmis sąlygomis;
teisinių, reklamos, informacinių, konsultacinių ir kitų paslaugų teikimas lengvatinėmis sąlygomis.

Inkubatoriui nereikia biudžetinių išlaidų: savarankiškumas užtikrinamas dalyvaujant vienokia ar kitokia forma būsimiems novatoriškų įmonių pelnams.

Atrodo, kad novatoriško verslo inkubatorių, kaip būsimų technoparkų ir technopolizų pagrindas ir pagrindas, plėtra yra optimali taktinė priemonė.

„Technopark“ yra kompaktiškai įsikūręs kompleksas, į kurį paprastai gali būti įtrauktos mokslo institucijos, universitetai ir pramonės įmonės, taip pat informacija, parodų kompleksai, paslaugų paslaugos ir kuriamos patogios gyvenimo sąlygos.

Technoparko veikimas grindžiamas mokslinės ir techninės veiklos komercializavimu ir naujovių pažangos medžiagų gamybos srityje spartinimu.

Dideliuose mokslo ir pažangių technologijų regionuose techniniai parkai, inovacijų inkubatoriai, SSC, įvairios akcinės bendrovės, asociacijos, mokslinių tyrimų įmonės ir centrai, Rusijos mokslų akademijos ir kitų akademijų institucijos, universitetai ir universitetai yra sujungti į regioninius tyrimus ir gamybą. kompleksai (RNPK) - technopoliai.

Technopolis suprantamas kaip fundamentinio ir taikomojo pobūdžio mokslo institucijų, universitetų, projektavimo ir įgyvendinimo organizacijų, taip pat nemažai pramonės įmonių, orientuotų į naujoves, koncentracija viename regione.

„Technopolis“ yra struktūra, panaši į technoparką, tačiau apima mažus miestus (gyvenvietes), vadinamuosius „mokslo miestus“, kurių plėtra būtų tikslingai orientuota į juose esančius mokslo ir mokslo-gamybos kompleksus.

Įmonių inovacijų procesas

Mokslo ir technologijų pažangos pasiekimai yra skleidžiami gamyboje naujovių pavidalu.

Sąvoka „inovacija“ (rusų kalba - „naujovė“) kilusi iš angliško žodžio innovation, kuris išvertus iš anglų kalbos reiškia „inovacijų įvedimas“ (inovacijos).

Naujovės reiškia naują tvarką, naują metodą, naują produktą ar technologiją, naują reiškinį.

Inovacijos panaudojimo procesas, susijęs su jo priėmimu, atgaminimu ir įgyvendinimu materialinėje visuomenės srityje, yra inovacijų procesas. Naujoviški procesai kyla iš atskirų mokslo šakų ir baigiasi gamybos sferoje, sukeldami progresyvius, kokybiškai naujus pokyčius.

Naujovės gali būti susijusios tiek su inžinerija, tiek su technologijomis, tiek su gamybos ir valdymo organizavimo formomis. Visi jie yra glaudžiai susiję ir yra kokybiniai žingsniai kuriant gamybines jėgas, didinant gamybos efektyvumą.

Atsižvelgiant į naujovių temą, išskiriami šie tipai:

Technologinės ir technologinės naujovės pasireiškia naujais produktais, jų gamybos technologijomis, gamybos priemonėmis. Jie yra technologinės pažangos ir techninės gamybos pertvarkymo pagrindas;
- organizacinės naujovės yra naujų gamybos ir darbo organizavimo ir reguliavimo formų ir metodų įsisavinimo procesai, taip pat naujovės, apimančios struktūrinių vienetų, socialinių grupių ar asmenų įtakos sferų (tiek vertikalios, tiek horizontalios) santykio pokyčius;
- valdymo naujovės - tikslingas funkcijų sudėties, organizacinių struktūrų, valdymo proceso organizavimo, valdymo aparato veikimo metodų pakeitimas, orientuotas į valdymo sistemos elementų (arba visos sistemos) pakeitimą. paspartinti, palengvinti ar patobulinti įmonei pavestų užduočių sprendimą;
- ekonomines naujoves įmonėje galima apibrėžti kaip teigiamus pokyčius jos finansinėje, mokėjimo, apskaitos veiklos srityje, taip pat planavimo, kainų nustatymo, įdarbinimo ir atlyginimo bei veiklos vertinimo srityse;
- socialinės naujovės pasireiškia žmogiškojo faktoriaus aktyvinimu, sukuriant ir įgyvendinant personalo politikos tobulinimo sistemą; darbuotojų profesinio mokymo ir tobulinimo sistemos; naujai įdarbintų asmenų socialinio ir profesinio prisitaikymo sistemos; atlyginimų ir veiklos vertinimo sistemos. Taip pat kalbama apie darbuotojų socialinių ir gyvenimo sąlygų gerinimą, darbo saugos ir sveikatos sąlygas, kultūrinę veiklą, laisvalaikio organizavimą;
- teisinės naujovės yra nauji ir pakeisti įstatymai ir kiti teisės aktai, kurie apibrėžia ir reguliuoja visų rūšių įmonių veiklą;
- aplinkosaugos naujovės - technologijų, organizacinės struktūros ir įmonės valdymo pokyčiai, kurie pagerina arba užkerta kelią neigiamam jos poveikiui aplinkai.

Techninis įmonės vystymasis yra įmonės techninės ir technologinės bazės formavimo ir tobulinimo procesas, orientuotas į galutinius jos ekonominės veiklos rezultatus pasitelkiant technines ir technologines naujoves.

Techninių ir technologinių naujovių tikslai yra šie:

Sumažinti pagamintų gaminių dizainą ir technologinį sudėtingumą dėl dizaino naujovių;
- sumažinti medžiagų sunaudojimą gaminiams dėl naujų medžiagų naudojimo;
- sudėtingas technologinių procesų mechanizavimas ir automatizavimas;
- robotikos, manipuliatorių ir lanksčių automatizuotų sistemų naudojimas;
- gaminių technologinio darbo intensyvumo ir rankų darbo sąnaudų mažinimas didinant technologinės įrangos, įrankių, prietaisų techninį lygį ir kokybę, mokslinį darbo organizavimą;
- sudėtingas gamybos valdymo procesų automatizavimas ir reguliavimas, pagrįstas elektronika ir kompiuterinėmis technologijomis ir kt.

Techninė ir technologinė bazė plėtojama modernizuojant įrangą, atliekant techninę pertvarkymą, rekonstruojant ir plečiant, statant naują.

Konkrečios įmonės techninio vystymosi krypties pasirinkimas pasirenkamas remiantis diagnostinės analizės rezultatais ir techninio bei organizacinio gamybos lygio įvertinimu.

Pagrindiniai šio vertinimo rodikliai:

Darbuotojų, kuriems taikomas mechanizuotas ir automatizuotas darbas, laipsnis;
-darbo techninė įranga (kapitalo ir darbo santykis bei energijos ir darbo santykis);
- naujų technologijų dalis gaminių apimtyje ar darbo intensyvume;
- taikomų technologinių procesų amžiaus vidurkis;
- žaliavų ir medžiagų naudojimo koeficientas (gatavos produkcijos produkcija iš žaliavos vieneto);
- įrangos galia (našumas);
- pažangios įrangos dalis visame jos parke;
- vidutinis įrangos tarnavimo laikas;
- įrangos fizinio nusidėvėjimo koeficientas;
- techniškai ir ekonomiškai pasenusios įrangos dalis iš viso jos skaičiaus;
- gamybos technologinės įrangos koeficientas (įrenginių, įrangos ir įrankių, naudojamų vienoje darbo vietoje pagrindinėje gamyboje, skaičius);
- gamybos atliekų panaudojimo laipsnis ir kt.

Techninės įmonės plėtros valdymas turėtų apimti: tikslų nustatymą ir jų prioritetų nustatymą; techninės plėtros krypčių pasirinkimas; galimų sprendimų efektyvumo įvertinimas; techninės plėtros programos sudarymas; plano koregavimas ir programoje numatytų priemonių įgyvendinimo stebėsena.

Organizacinė pažanga išreiškiama tobulinant esamus ir taikant naujus gamybos ir darbo organizavimo metodus ir formas, ekonominio mechanizmo elementus.

Norint įgyvendinti gamybos procesą, būtina jam suteikti materialinę ir techninę pagalbą bei tinkamą organizaciją - teisingą ir efektyvų gyvo darbo (darbuotojų) derinį su materialiniais gamybos elementais (darbo įrankiais ir objektais).

Darbo organizacija - tai priemonių sistema, skirta racionaliausiai panaudoti gamybą.

Darbo proceso dalyvių ryšį užtikrina įvairios darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formos, darbo vietų aptarnavimo organizavimas, racionalių darbo ir poilsio režimų nustatymas.

Pagrindinės organizacijos pažangos kryptys yra šios:

1) gamybos organizavimo tobulinimas (gamybos tęstinumo ir lankstumo stiprinimas, visų tarpusavyje susijusių gamybos padalinių trukmės ir produktyvumo nuoseklumas, racionalus srauto organizavimas ir gamybos priemonių naudojimas ir kt.);
2) darbo organizavimo gerinimas (įvedus priemonių rinkinį, pagrįstą mokslo pasiekimais ir pažangiąja patirtimi, kurios leidžia gamybos procese geriausiai suderinti technologijas ir žmones, efektyviau panaudoti materialinius ir darbo išteklius, padidinti darbo jėgą) produktyvumą, pagerinti darbo sąlygas, padaryti jį prasmingesnį ir patrauklesnį);
3) ekonominio mechanizmo elementų racionalizavimas (valdymo, planavimo ir prognozavimo sistemos, finansavimas, materialinės paskatos, materialinė ir techninė parama, mokslinė ir techninė gamybos priežiūra), įmonės perėjimas prie rinkos ekonominių santykių su valstybe ir kt. rangovai.

Pagrindinės šiuolaikinės organizacinės pažangos tendencijos taip pat yra: paspartinti atskirų socialinių gamybos organizavimo formų (dekoncentracijos, bendradarbiavimo, konversijos, įvairinimo) vystymosi tempą, gilinti darbo motyvaciją, sukurti kolektyvinę organizacijos formą ir atlyginimą.

Pagrindinis apibendrinantis techninių ir technologinių naujovių ekonominio efektyvumo rodiklis yra ekonominio poveikio rodiklis. Tai atspindi konkrečius efektyvumo rodiklius: darbo našumą, kapitalo produktyvumą, medžiagų ir energijos suvartojimą, techninio gamybos lygio, produktų kokybės rodiklius ir kt.

Inovacijų diegimo ekonominio poveikio rodiklis apibrėžiamas kaip rezultatų sąnaudų sąmatos viršijimas, palyginti su visų išteklių sąnaudų sąmatą per visą veiklos įgyvendinimo laikotarpį.

Skaičiuojant ekonominį efektą, visų pirma reikėtų vadovautis nacionaliniu ekonominiu požiūriu, t.y. į rezultatus reikėtų atsižvelgti ne tik techninių ir technologinių naujovių taikymo vietoje, bet ir susijusiose pramonės šakose, atsižvelgiant į jų įtaką galutiniams šalies ekonomikos raidos rodikliams.

Tuomet ūkio (komercinis) ekonominis efektas apskaičiuojamas atskirais reprodukcijos ciklo etapais: mokslinių tyrimų ir taikomosios veiklos (MTEP), plėtros, gamybos ir inovacijų rezultatų panaudojimo. Tai leidžia įvertinti tam tikrų naujovių efektyvumą atskirose mokslinių tyrimų organizacijose, gamybos įmonėse ir vartotojų įmonėse.

Inovatyvios technologijos įmonėje

Bet kuriai šiuolaikinei įmonei, veikiančiai neapibrėžtumo ir rizikos sąlygomis (o rizika yra neatskiriamas ekonominės veiklos požymis), yra išlikimo problema, užtikrinanti plėtros tęstinumą. Įvairios įmonės tai sprendžia skirtingai, priklausomai nuo vyraujančių sąlygų ir aplinkybių, tačiau problemos sprendimas grindžiamas konkurencinių pranašumų kūrimo ir realizavimo veikla. Įmonėms, veikiančioms aukštųjų technologijų ir konkurencingose pramonės šakose, naujų konkurencinių pranašumų šaltinių sukūrimo problema kintančioje išorinėje aplinkoje yra nuolat aktuali, t. Y. Konkurencingumo išlaikymo ir didinimo problema.

Pastaraisiais dešimtmečiais strateginio valdymo srityje atsirado nauja analitinė kryptis - išteklių metodas, kurio įkūrėju galima laikyti E. Penrose'ą, išleidusį knygą „Firm Growth Theory“, kurioje šiuolaikiška verslo įmonė yra pristatoma kaip organizacija, administruojanti žmogiškuosius ir fizinius išteklius. Įmonei paslaugas teikiantys žmonės ir žmonių komandos yra nuolat mokomi, kaip efektyviausiai panaudoti įmonės gamybos išteklius, taip suteikdami įmonei gamybos pajėgumus, kurių jokia kita tos pačios pramonės įmonė neturi. . E. Penrose’as į technologijas ir pramoninius tyrimus bei plėtrą žiūrėjo kaip į vieną iš naujų galimybių įvairinti produktų įvairovę šaltinių.

Norint pasiekti tvarų konkurencinį pranašumą, ištekliai turi atitikti šiuos keturis kriterijus:

Formuoti vertes kliento sistemoje;
būti originalus, palyginti su konkurentais;
būti sunku imituoti;
būti sunku pakeisti.

Paskutiniai du kriterijai yra ypač svarbūs formuojant konkurencinius pranašumus.

Ištekliais pagrįstas metodas susieja konkurencinių pranašumų tvarumą su sunkumais imituoti žinias. Personalo kvalifikacija, žinių unikalumas, speciali informacija, intelektinės nuosavybės objektai (patentai, prekių ženklai), vartotojo ir gamintojo pasirengimo laipsnis bei komunikacijos kanalai veikia kaip kliūtys. Dauguma šių kliūčių yra tiesiogiai ar netiesiogiai susijusios su žiniomis ir jų plėtra.

Be to, įmonės konkurencinių pranašumų tvarumą lemia jos nematerialusis turtas. Toks turtas yra tikras konkurencingumo šaltinis ir pagrindinis veiksnys prisitaikant prie išorės sąlygų dėl trijų priežasčių: kaupimo sunkumai; galimybė naudoti pakartotinai ir lygiagrečiai; galimybė vienu metu veikti atliekant ekonominės veiklos sąnaudas ir rezultatus. Nematerialiajame turte yra sudedamųjų dalių, kurias sunku imituoti ar perleisti.

Imitacinės kliūtys ir nematerialusis turtas yra labai panašūs, nes žinios yra svarbiausias abiejų komponentas. Licencijos ir patentai grindžiami, pavyzdžiui, kūrėjo žiniomis, duomenų bazes galima priskirti koduotoms žinioms, o asmeniniai ir organizaciniai tinklai kuriami ir veikia pirmiausia dėl numanomų žinių perdavimo.

Jei į žinias žiūrima kaip į originalų, sunkiai imituojamą ir sunkiai pakeičiamą išteklių, tada jų valdymas yra paaukštinamas į pagrindinę vietą konkurencinėje kovoje. Kadangi technologijos yra informacija, specifinis žinių tipas, jų vaidmuo konkurse yra labai didelis.

Naujoviškos technologijos atlieka pagrindinį vaidmenį tobulinant gamybos procesą, atnaujinant produktų asortimentą ir nomenklatūrą, mažinant gamybos sąnaudas, įvedant naujus progresyvaus valdymo principus, tai yra sukuriant pagrindinius konkurencinius pranašumus. Kaip pažymėjo M. Porteris, „į technologinius pokyčius vis dažniau žiūrima kaip į nepriklausomą vertę, o bet kokia technologinė naujovė, kurią taiko įmonė, laikoma teigiamu veiksniu“.

Naujoviška technologija gali daryti įtaką įmonių ir pramonės šakų konkurencinei padėčiai keliais būdais:

Sukurti kliūtis naujų įmonių patekimui į rinką, sukuriant masto ekonomiją ir keičiant, pavyzdžiui, pradinio kapitalo dydžio reikalavimus;
keisti sutartinius santykius su klientais, diferencijuodami produktus ir paslaugas;
sudaryti galimybes pakeisti įrangą;
pakeisti tradiciškai nusistovėjusių pramonės šakų sąnaudų struktūrą ir struktūrą.

Kurdama strategiją, įmonei svarbu sutelkti dėmesį į „tas technologijas, kurios gali turėti tvariausią poveikį“ ir atitikti šiuos keturis reikalavimus:

1. Pati technologijos kaita mažina išlaidas arba sukuria diferenciacijos galimybes, o įmonė turi tvirtą lyderio poziciją technologijos srityje.
2. Keičiantis technologijai, sąnaudų struktūra pasikeičia įmonės naudai arba ji gali gaminti unikalius produktus.
3. Perėjimas prie naujų technologijų, be naudos iš pačių technologijų naudojimo, sukelia ir novatorišką papildomą efektą.
4. Technologijų kaita iš esmės keičia pramonės struktūrą.

Kadangi teisingai parinktos technologijos yra sėkmingų naujovių pagrindas ir ilgalaikio konkurencingumo veiksnys, technologiniai sprendimai turėtų būti įtraukti į strateginio valdymo sprendimų rengimo praktiką.

Šiuo aspektu technologija gali būti suprantama kaip strateginių išteklių rinkinys, kurį įmonė naudoja vykdydama dabartinę ir būsimą inovacijų veiklą. Todėl įmonės veiksmai, susiję su jos technologiniais ištekliais, gali turėti didelės įtakos jos novatoriškumui, tai yra gebėjimui sukurti ilgalaikius konkurencinius pranašumus dinamiškoje išorinėje aplinkoje.

Įmonė, kuri aiškiai supranta tikrąją technologijos būklę ir potencialą, gali teisingai apibrėžti technologijų strategiją. Kartu įvertinama rizika, susijusi su pasirinktos strategijos taikymu (galimas žaliavų trūkumas, nepalanki energijos kainų raida, griežtesni aplinkosaugos reikalavimai). Bendrovė taip pat turi žinoti, kaip naujos technologijos yra suderinamos su esama ir būsima gamyba organizacinių ir personalo planų požiūriu. Būtina sistemingai išanalizuoti technologinius pajėgumus ir jų įgyvendinimą efektyviai valdant technologijas.

Įmonė, kuri kuria, perka ir taiko šiuolaikines technologijas, susiduria su trimis pagrindinėmis problemomis.

Sėkmingam funkcionavimui jam reikia:

Greitai įsisavinti naujas technologijas;
efektyviai juos naudoti prekėms gaminti ir paslaugoms teikti pagal rinkos poreikius;
nuolat optimizuoti technologijų, medžiagų ir darbo išteklių naudojimą.

Įmonės vadovybė turi atsakyti į šiuos klausimus:

1. Kokią technologiją reikėtų pasirinkti? Rezultatas turėtų būti technologijos pasirinkimas, geriausiai atitinkantis įmonės poreikius. Sprendimas gali būti nukreiptas į iš anksto nustatytą gamybos funkciją arba pajėgumų didinimą. Reikėtų pažymėti, kad sprendimų, susijusių su technologijos pasirinkimu, keitimas įmonei paprastai yra itin skausmingas, tačiau tokio pobūdžio sprendimai turi būti priimti pakankamai greitai;
2. kurti ar pirkti technologiją? Šios problemos sprendimas yra technologijos įsigijimo metodo pasirinkimas. Nusprendus įsigyti technologiją iš išorinio šaltinio iš įmonės, kyla kitas klausimas: iš ko pirkti šią technologiją? Nors technologiniai projektai iš esmės yra unikalūs, vis dėlto išsivysčiusioje rinkoje gali pasirodyti keli pirkėjui priimtini pasiūlymai, tuomet svarbi tiekėjo reputacija ir kitos ne kainų konkurencijos sąlygos (sąlygos, parama ir pan.);
3. laikyti ar parduoti technologiją? Šios problemos sprendimas lemia technologijos šalinimo tipą;
4. Kokios organizacinės struktūros reikalingos technologiniams sprendimams įgyvendinti? Paprastai technologiniai sprendimai įmonėje priimami decentralizuotai. Skirtingi asmenys dalyvauja sprendžiant tą pačią problemą skirtingais hierarchiniais lygmenimis, turėdami skirtingą informacijos bazę. Struktūriniai pokyčiai turėtų palengvinti įmonės integruotos technologijos strategijos kūrimą.

Naujų technologijų kūrimas, įsisavinimas ir naudojimas įmonėje paprastai reikalauja didelių investicijų. Šioms investicijoms būdingas ilgalaikis pobūdis ir didelis neapibrėžtumas dėl būsimų pajamų. Kadangi įmonė turi rasti pusiausvyrą tarp ilgalaikio konkurencingumo užtikrinimo ir nuolatinio likvidumo, investuojant į naujas technologijas tinkamas portfelio metodas. Tai reiškia, kad turėtų būti sudarytas realių investicijų projektų portfelis naujoms technologijoms kurti ar įsigyti.

Portfelio sudarymas ir valdymas apima šiuos bendruosius sprendimus:

Bendro portfelio tikslo nustatymas pagal portfelio savininko poreikius;
formuojant portfelį priimtinos rizikos laipsnis (ar investicijos bus agresyvios, ar konservatyvios);
priimtinos grąžos normos, kurią tikimasi gauti investuojant į technologijas, nustatymas;
tam tikrų investicijų sričių pasirinkimas. Tai tęstinis procesas, nes atsirandant naujoms galimybėms, mažiau patrauklūs projektai turi būti pašalinti iš portfelio ir pakeisti patrauklesniais.

Pagrindiniai daugelio organizacijų projektų portfelio kūrimo ir valdymo iššūkiai yra šie:

Per daug vienu metu vykdomų projektų, kurie dažnai dubliuojasi (ypač didelėse organizacijose, turinčiose decentralizuotas valdymo struktūras);
neteisingas projektų pasirinkimas, dėl kurio įgyvendinami organizacijai jokios vertės neturintys projektai, nesustiprina jos konkurencingumo;
vykdomų projektų nesuderinimas su strateginiais organizacijos tikslais;
projekto portfelio sudėties disbalansas, išreikštas:
a) per daug projektų, susijusių su gamybos technologiniais procesais, o nepakankami projektai daro įtaką organizacijos veiklos rinkos aspektams;
b) per daug projektų, skirtų naujiems produktams kurti, ir trūksta mokslinių tyrimų projektų;
c) per daug projektų, turinčių trumpalaikių tikslų, ir nedaug projektų, kuriais siekiama ilgalaikių perspektyvų;
d) projekto portfelio neatitikimas svarbiausiam organizacijos turtui;
e) jos neatitikimas strateginiams organizacijos ištekliams;
f) nepakankamai atsižvelgiama į esamas pagrindines galimybes uždirbti pajamas, riziką ir pan.

Technologinių investicijų projektų portfelio valdymo įmonėje tvarka turėtų užtikrinti šių funkcijų atlikimą:

1. Projekte sukurti perspektyvią portfelio sudėtį, galinčią užtikrinti organizacijos tikslų pasiekimą.
2. Subalansuoto portfelio užtikrinimas, tai yra pusiausvyros tarp trumpalaikių ir ilgalaikių projektų, projekto rizikos ir jų pelningumo ir kt.
3. Portfelyje pasirinktų projektų planavimo ir įgyvendinimo procesų stebėsena.
4. Projektų portfelio efektyvumo analizė ir būdų, kaip jį patobulinti, paieška.
5. Naujų projektų galimybių palyginimas tarpusavyje ir projektų, jau įtrauktų į portfelį, atžvilgiu, atsižvelgiant į organizacijos išteklius papildomų projektų įgyvendinimo požiūriu.
6. Informacijos ir rekomendacijų teikimas visų lygių vadovams dėl jų valdymo sprendimų.

Šiuolaikinė įmonių konkurencija vykdoma didėjančio neapibrėžtumo, trumpesnio produktų ir paslaugų gyvavimo ciklo, platinamo visame pasaulyje žinių šaltinių, būdingų šiuolaikinei pasaulinei ekonomikai, sąlygomis. Siekdamos išlikti konkurencingos, dauguma įmonių yra priverstos derinti vidinius MTTP su technologijų įsigijimu iš išorės šaltinių. Tai sukuria didelių ir mažų novatoriškų įmonių bendradarbiavimo lauką. Smulkusis verslas gali tapti ir naujų technologinių sprendimų šaltiniu, veikdamas kaip technologijų tiekėjas, ir plėtoti bei pateikti rinkai naujoviškus didelės įmonės projektus, o tokių projektų finansavimas gali būti vykdomas vadovaujantis įmonių rizikos kapitalo investavimo principais.