Produksjonsprosessen er grunnlaget for firmaets aktiviteter, og produksjonsaktiviteter i vid forstand er aktivitetene til en person, et team av mennesker, staten, rettet mot å skape nytt materiale og andre verdier.
Virksomhetens produksjonsaktivitet krever fysisk bevegelse av et stort volum av forskjellige varer utenfor og inne i virksomheten. Den bør ha som mål å oppnå maksimal effektivitet med minimum materielle lønnskostnader i den planlagte styringen av økonomien på grunnlag av kostnadsregnskap. Virksomhetens produksjonsaktivitet er et komplekst, mangefasettert studiefag, som er i en tilstand av kontinuerlig endring og utvikling. Derfor bør den første vurderingen av foretaket være basert på de samlede resultatene av planen. Dette tilsvarer arten av arbeidet til selvbærende foretak, som uavhengig opererer med midlene som er gitt dem og er ansvarlige overfor staten for oppnådde resultater. Samtidig er produksjonsaktiviteten til foretaket basert på en kombinasjon av sentralisert ledelse med økonomisk uavhengighet og initiativ for virksomheten.
Det skal bemerkes at produksjonsaktiviteten til foretaket som helhet og for hver avdeling separat er en kompleks mangesidig prosess som dekker utstyr, teknologi, organisering av produksjonen i alle dens varianter. For grundig analyse og kontroll over produksjons- og økonomiske aktiviteter i et foretak, verksted, nettsted, brukes et spesielt kontrollverktøy. Det krever et stort utvalg av støttearbeid. Derfor er ledelsesfunksjonene til den faktiske produksjonsaktiviteten, det vil si prosessen med å behandle råvarer til produkter og tjenester, nært knyttet til andre typer ledelsesarbeid i foretaket. Det er veldig komplekse og sammenhengende forhold mellom funksjonelle divisjoner og avdelinger i et industrielt foretak (selskap).
Produksjonsprosessen er et sett med gjensidig avhengige grunnleggende, tilleggs- og tjenesteprosesser for arbeidskraft og arbeidsinstrumenter for å skape forbrukerverdier- nyttige resultater av arbeidskraft som er nødvendige for produksjon eller personlig forbruk. I produksjonsprosessen påvirker arbeidstakerne arbeidsgjenstandene ved hjelp av produksjonsmidler og lager nye ferdige produkter.
Objekter og arbeidsverktøy, som er elementer i produksjonsmidlene, er i et bestemt forhold til hverandre i en bedrift: spesifikke objekter kan bare behandles med visse arbeidsredskaper; de har allerede systemiske egenskaper alene. Imidlertid må levende arbeid omfavne disse tingene, og dermed dannes prosessen med å konvertere dem til et produkt. Således er produksjonsprosessen først og fremst en arbeidsprosess, siden ressursene som brukes av en person på hans innspill, både informasjon og materielle produksjonsmidler, er produktet av tidligere arbeidsprosesser. Skill mellom hoved-, tilleggs- og tjenesteproduksjonsprosesser (figur 1.1).
Ris. 1.1 Produksjonsprosessstruktur
De viktigste produksjonsprosessene er en del av produksjonsprosessene, hvor det er en direkte endring i former, størrelser, egenskaper til den interne strukturen til arbeidsobjekter (produksjonsobjekt) og deres transformasjon til ferdige produkter.
Hjelpeproduksjonsprosesser inkluderer disse prosessene, hvis resultater brukes direkte i hovedprosessene, for å sikre effektiv implementering. Eksempler på slike prosesser kan være: produksjon av verktøy, enheter, mekanismer for mekanisering og automatisering av egen produksjon, reservedeler, for reparasjon av utstyr.
Støttende produksjonsprosesser er produksjonsprosesser og tilbud av tjenester som er nødvendige for implementering av hoved- og tilleggsproduksjonsprosessene. For eksempel transport av materielle ressurser, lagerdrift av alle typer, teknisk kontroll av produktkvalitet, etc.
Hoved-, tilleggs- og tjenesteproduksjonsprosessene har tendenser til utvikling og forbedring. Dermed kan mange tilleggsproduksjonsprosesser overføres til spesialiserte team, noe som i de fleste tilfeller sikrer deres mer effektive implementering. Med en økning i mekaniseringsnivået og automatiseringen av hoved- og tilleggsprosesser, blir serviceprosesser gradvis en integrert del av hovedproduksjonen, og de spiller en organiserende rolle.
Den er preget av en ganske mangfoldig produksjonsmetode. For eksempel kutte eller kutte emner av deler fra arkmateriale, lage emner ved støping, stempling, smi osv. Hovedtrenden i utviklingen av teknologiske prosesser på dette stadiet er å bringe emner nærmere former og størrelser på ferdige deler.
Den generelle systemmodellen for produksjonsprosessen til foretaket er vist på fig. 1.2, og produksjonsprosessens sted i den generelle reproduksjonsplanen er vist på fig. 1.3.
Ris. 1.2 Produksjonsprosessmodell
Ris. 1.3 Produksjonsprosessens rolle og sted i reproduksjonssystemet på bedriften
Vanligvis er moderne industriell produksjon veldig vanskelig. Funksjonene er:
Den komplekse karakteren av behovet for å ta hensyn til økonomiske, tekniske, politiske faktorer;
I kompleksiteten til både teknisk og organisatorisk;
I nær forbindelse med selskapets eksterne miljø;
I rask nomenklatur produktfornyelse;
I en kraftig økning i verdien av personellpotensialet til foretak.
Det spesifikke innholdet i produksjonsstyring er spesielt:
Valg og begrunnelse for selskapets produksjonsstruktur, dets produksjonskapasitet, spesialisering av verksteder, organisering av nettsteder, arbeidsplasser;
Bestemmelse av utstyrets sammensetning, under hensyntagen til dets tekniske og økonomiske egenskaper;
Organisering av teknisk opplæring og vedlikehold av produksjonen;
Fastsettelse og ledelse av personellstrukturen i foretaket;
Valg og organisering av produksjon basert på interessene til markedskonsumenter;
Å oppnå, som et resultat av produksjonen, det nødvendige forholdet mellom økonomiske resultater (fortjeneste og kostnader);
Bestemmelse og organisering av den rasjonelle bevegelsen av arbeidsobjekter, hastigheten for frigjøring og lansering i produksjon av hele produktspekteret;
Organisering av materiell og teknisk levering av produksjon basert på dets uavbrutte funksjon;
Organisasjon av bedriftsledelse;
Løse problemene med sosial utvikling av teamet.
Selvfølgelig er industriell produksjon den vanskeligste, men i en eller annen grad er disse aspektene ved produksjonsprosessen karakteristiske for andre typer produksjon (ikke nødvendigvis materiell).
DEN RUSSKE FEDERASJONEN
SAMARA FORVALTNINGSINSTITUT
Kursarbeid
om temaet:
"Det økonomiske grunnlaget for produksjonsaktiviteten til foretaket"
i disiplinen "Økonomi i organisasjoner (foretak)"
Fullført:
3. års student,
gruppe MO-110-05 s (C)
I. V. Alferov
Veileder:
Ph.D., assos. Merkushova N.I.
Samara - 2008
Innledende data for semesteroppgave
Introduksjon
Beskrivelse av den teknologiske prosessen
1. Den autoriserte kapitalen i eiendommen til foretaket
Anleggsmidler
Arbeidskapital
2. Produksjonsprogram for bedriften
3. Personell i foretaket
Beregning av behovet for personell
Godtgjørelse til personell
4. Bedriftens økonomiske resultater
Koster en produksjonsenhet
Enterprise fortjeneste: typer, distribusjon, bruk.
Konklusjon
Bibliografi
Innledende data for semesteroppgave
Tabell 1
1. Antall utstyr og arbeidsintensitet for bearbeiding og montering av deler 10 m2 aluminiumskonstruksjoner
Drift av den teknologiske prosessen Modell av utstyr Seksjon I Seksjon II Antall utstyr, stk. Arbeidsinnsats, n.h. Enhetspris, tusen rubler. Avskrivningssats,% 1
Datamaskiner (datateknologi)
6 1,3 20 2,78% 2
Radialsager
3 0,4 125 1,19% 3
Kopimaskin (fresing)
4 0,7 80 0,83% 4
Pneumatisk trykk
2 0,8 120 0,83% 5
Elektriske øvelser
12 2,4 3 8,33% 6
Glassskjæremaskin
1 1,2 180 1,04% 7
Isoleringsglassmonteringslinje
1 1,2 600 0,83%
tabell 2
2. Lovgivende indikatorer
Indikatorer Indikatorverdi Utnyttelsesfaktor for produksjonskapasitet 0,63 Regulert nedetid for utstyret,% 4 Utstyrstransportkostnader,% av prisen per utstyrsenhet 5 Varighet på produksjonssyklus, dager. 10.88 Skiftfaktor 1 Norm for lager av materialer på lageret, dager. 60 Normen for lager av ferdige produkter på lageret, dager. 10 Materialforbruk av produkter, gni. 1400 Lønnsomhet for produkter,% 40
Introduksjon
Økonomien til et foretak er en uavhengig økonomisk disiplin, hvis tema er virksomhetens aktivitet, prosessen med å utvikle og ta økonomiske beslutninger.
Et foretak opererer i et bestemt forretningsområde, som påvirker alle dets aktiviteter.
Gründerområdet er preget av den rådende økonomiske og politiske situasjonen, høyre, sosiokulturelle, teknologiske, geografiske miljø, økonomiske situasjon, så vel som tilstanden til institusjonelle og informasjonssystemer.
Virksomhetene i deres virksomhet håndterer ikke bare økonomiske problemer, men også teknologiske juridiske, sosiale, psykologiske, psykologiske spørsmål.
En vellykket implementering av gründeraktivitet under moderne forhold er bare mulig under betingelsene for en vellykket kombinasjon av minst tre hovedpunkter:
Kunnskap om generell økonomisk teori;
Tilgjengelighet av spesifikk økonomisk kunnskap og ferdigheter;
Evne til å bruke kvantitative metoder for gründerberegninger, analytiske beregninger, etc.
Formålet med dette kursarbeidet er å bygge en modell for et break-even og lønnsomt foretak, økonomisk underbygge eksistensen av dette foretaket, tk. alle vet at målet for en kommersiell organisasjon er å utføre sine aktiviteter og oppnå størst mulig fortjeneste fra virksomheten.
Kort beskrivelse av virksomheten:
Produksjonsorganisasjonen "ALUKON" ble grunnlagt i 2006 som et aksjeselskap med sikte på å tjene penger på å forsyne byggebransjen med slike produkter som byggekonstruksjoner i aluminium.
I dette kursarbeidet bruker vi en type produkt for enkelhetsberegninger - aluminiumskonstruksjoner for glass (montert) - produktsenhet - 10 kvm.
Selskapet planlegger å produsere 10 000 kvadratmeter. aluminiumskonstruksjoner, dvs. 1000 enheter med produkter per år. Salgspris for 1 produksjonsenhet = 11566,01. Kostnaden for 1 enhet mat. –6.421,45 rubler.
Kapittel 1.Foretakets autoriserte kapital og eiendom
EIENDOM - et sett med ting og materielle verdier, som hovedsakelig eies av en person eller i den operative ledelsen til en virksomhet eller organisasjon. EIENDOMEN inkluderer også penger og verdipapirer. Utvalget av objekter som utgjør EIENDOMEN avhenger av hvilken eierform denne EIENDOM tilhører.
Et sett med ting og eiendomsrett til å motta ting eller annen tilfredsstillelse av eiendom fra andre personer (eiendel). Så, ved å fastsette reglene om foretakers ansvar i henhold til deres forpliktelser, bestemmer loven volumet innenfor grensene for den EIENDOM som tilhører dem (tildelt dem), som i henhold til loven kan belastes.
Et sett med ting, eiendomsrett og forpliktelser som kjennetegner eiendomsstatusen til bæreren (eiendel og ansvar). Denne forståelsen av EIENDOM er knyttet til en universell arv (overføring til en annen person av en eiendel og en forpliktelse - rettigheter og plikter) ved arv og opphør av juridiske enheter på grunn av omorganisering.
AUTHORIZED CAPITAL (fond) - et sett med bidrag (i monetære termer) til eiendom under opprettelsen av visse typer kommersielle organisasjoner (forretningsselskaper og partnerskap) for å sikre sin virksomhet i det beløpet som er bestemt av dokumentene eller lovgivningen. Det særegne ved den juridiske statusen til kredittinstitusjoner som er opprettet i form av aksjeselskaper, rettighetene og forpliktelsene til deres deltakere bestemmes også av lovene som regulerer virksomheten til kredittinstitusjoner.
Kunst. 87 i Civil Code of the Russian Federation.
For tiden er de juridiske egenskapene til et aksjeselskap etablert ved den føderale loven 08.02.1998 nr. 14-FZ "Om aksjeselskaper". Dette dokumentet sier spesifikt:
AUTORISERT KAPITAL i et aksjeselskap må betales av deltakerne minst halvparten ved registrering av selskapet. Den gjenværende ubetalte delen av selskapets autoriserte kapital må betales av deltakerne i løpet av det første året av selskapets aktivitet. I tilfelle brudd på denne forpliktelsen, må selskapet enten erklære en reduksjon i sin autoriserte kapital og registrere reduksjonen i henhold til den etablerte prosedyren, eller avslutte virksomheten ved likvidasjon.
Den autoriserte kapitalen til ALYUKON LLC ble dannet av midlene som de to grunnleggerne bidro med i like store mengder på 6 millioner rubler, dvs. 3 millioner rubler hver - fra hver grunnlegger.
Eiendom til ALYUKON LLC:
1. Industribygg (hangar) - reist av metallkonstruksjoner og sandwichpaneler.
2. Beregningsutstyr, produksjon og teknologisk utstyr.
3. Biltransport.
4. Elektrisk verktøy.
5. Industriell og husholdningsinventar.
6. Kontantkonto i banken som gjenstår etter anskaffelse av anleggsmidler og bruk av dem i omløp fra autorisert kapital.
Anleggsmidler
ANLEGGSMIDLER, midler - fast kapital, langsiktige produksjonsmidler, deltar i produksjon i mange sykluser, med lange perioder med amortisering. Anleggsmidler (midler) inkluderer land, industribygninger, strukturer, maskiner, utstyr, instrumenter, verktøy, det vil si fysisk kapital. Volumet av anleggsmidler beregnes i monetære termer, i form av deres verdi. På grunn av dette blir anleggsmidler noen ganger karakterisert som penger investert i anleggsmidler for produksjon.
AMORTISASJON (fra lat. Amortisatio - tilbakebetaling) - avskrivninger på anleggsmidler beregnet i monetære termer i søknadsprosessen, produksjonsbruk. Avskrivninger er et samtidig middel, en metode, en prosess for å overføre verdien av utslitte arbeidsmidler til et produkt produsert med deres hjelp. Instrumentet for refusjon av avskrivninger på anleggsmidler er avskrivningsfradrag i form av penger avsatt til reparasjon eller bygging, produksjon av nye anleggsmidler. Mengden avskrivningsfradrag er inkludert i produksjonskostnadene (kostpris) på produktet og blir dermed prisen. Produsenten er forpliktet til å akkumulere avskrivningsfradrag ved å sette dem til side fra inntektene fra de solgte produktene. De akkumulerte avskrivningsfradragene danner avskrivningsfondet i form av midler beregnet på reproduksjon, rekreasjon av utslitte anleggsmidler. Mengden årlige avskrivningsfradrag for en virksomhet eller organisasjon bestemmes som en andel av startkostnaden for objekter som representerer anleggsmidler. Den normative verdien av denne dalen kalles avskrivningssatsen.
Typer verdivurdering av anleggsmidler:
Ved forvaltning av anleggsmidler brukes et differensiert system med kostnadsestimater, som bestemmes av målsettingen for måling av anleggskostnaden: for intern produksjonsvirksomhet og for å evaluere resultater, for å beregne avskrivninger og beregne skatter, for salg og leieavtale, pantsettelsesvirksomhet, etc. De grunnleggende typer anleggsmidler er: initial-, restorative- og restverdi.
Den totale startkostnaden for anleggsmidler i et foretak er summen av faktiske kostnader i løpende priser for: anskaffelse eller opprettelse av arbeidsmidler: bygging av bygninger og strukturer, kjøp, transport, installasjon og installasjon av maskiner og utstyr, etc. uendret i hele levetiden til arbeidsmidlene og blir revidert ved revurdering av foretakets anleggsmidler eller revidert under modernisering eller overhaling. Avskrivninger på anleggsmidler belastes også fra hele startkostnaden. gjeldende forskrifter på datoen.
Den totale erstatningskostnaden er summen av de estimerte kostnadene for anskaffelse eller bygging av nye arbeidsmidler, tilsvarende de som blir vurdert på nytt.
Gjenværende økonomisk verdi av anleggsmidler er differansen mellom hele opprinnelige eller full erstatningskostnad og påløpte avskrivninger, dvs. det er det monetære uttrykket for verdien av arbeidsmidlene, som ikke overføres til de produserte produktene, på en bestemt dato. Restverdien lar deg bedømme graden av avskrivning av arbeidsinstrumenter, planlegge fornyelse og reparasjon. I løpet av verdivurderingen av midler spesifiseres samtidig mengden av påløpte avskrivninger for hver arbeidsenhet. Erstatningskostnaden bestemmes også med tanke på slitasje. Den beregnes som en prosentandel av den totale erstatningskostnaden basert på regnskapsdata.
Bokført verdi - kostnaden som anleggsmidler regnskapsføres til i foretakets balanse av regnskapet som er arkivert om tilgjengelighet og bevegelse. I foretakets balanse er kostnaden for anleggsmidler oppført i en blandet vurdering: Objektene som verdivurderingen ble gjort for, blir regnskapsført til erstatningskostnaden fra den fastsatte datoen, og nye arbeidsmidler anskaffet (eller reist) ) etter at oppskrivningen er registrert til den opprinnelige kostnaden. I praksis for bedrifter og undervisningsmateriell blir bokført verdi ofte betraktet som den første, siden erstatningskostnaden på tidspunktet for den siste oppskrivningen sammenfaller med den opprinnelige kostnaden på den datoen.
Vurdering og forbedring av bruk av anleggsmidler løser et bredt spekter av økonomiske problemer med sikte på å forbedre produksjonseffektiviteten: øke produksjonsvolumet, øke arbeidsproduktiviteten, redusere kostnader, spare kapitalinvesteringer, øke fortjeneste og avkastning på kapital og til slutt forbedre levestandarden i samfunnet.
Anleggsmidler til OOO Alyukon:
1. Bygninger og strukturer:
Produksjonshangar med en startkostnad på 840 tusen rubler
Levetiden er over 30 år. (10. avskrivningsgruppe) 100% / 30 = 3,33% per år
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 840 * 3,33 = 28 tusen rubler / år.
2. Kraftutstyr:
Kraftverk (elektriske transformatorer, omformere), som gir kontinuerlig strømtilførsel til produksjonsutstyr.
Levetiden er over 15 til 20 år. (7. avskrivningsgruppe) 100% / 15 år = 6,67% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 6,67% * 52,50t.r. = 3,5 st.
3. Arbeidsmaskiner og utstyr:
A) Datamaskiner (datateknologi): Levetiden er over 3 til 5 år inkludert. 100% / 5år = 20% per år
Den årlige avskrivningen = 126 tusen rubler * 20% = 25,2 tusen rubler / år.
B) Radialsager: Levetiden er over 15 til 20 år inkludert. 100% / 15 år = 6,67% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 393,75 * 6,67% = 26,25 t.r./år
C) Kopimaskin (fresemaskin) Nyttig levetid over 15 til 20 år inkludert. 100% / 15 år = 6,67% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 336 * 6,67% = 22,45 tusen rubler / år.
D) Pneumatisk press. Begrepet nyttig bruk er over 10 til 15 år inkludert (6. gruppe). 100% / 10år = 10% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 252 * 10% = 25,2 tusen rubler / år.
E) Elektriske øvelser. Nyttig levetid over 1 til 2 år inkludert (1. gruppe). 100% / 2 år = 50%.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 37,8 * 50% = 18,9 tusen rubler / år
F) Glassskjæremaskin. Nyttig levetid over 7 til 10 år inkludert (5. gruppe). 100% / 10år = 10% per år.
Det årlige amortiseringsbeløpet vil være = 10% * RUB 189. = 18,9 tusen rubler / år.
G) produksjonslinje for isolasjonsglassmontering. Nyttig levetid over 7 til 10 år inkludert (5. gruppe). 100% / 10år = 10% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 10% * 630 tusen rubler. = 63 tusen rubler / år.
4. Kjøretøy: Nyttig levetid over 5 til 7 år inkludert. (4. gruppe) 100% / 7 år = 14,28% per år
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 14,28% * 420 tusen rubler. = 60 tusen rubler / år.
5. Industriell og husholdningsinventar. Levetiden er over 3 til 5 år inkludert (den tredje avskrivningsgruppen). 100% / 5år = 20% per år.
Det årlige avskrivningsbeløpet vil være = 20% * 70 tusen rubler. = 14 tusen rubler / år.
Alle de ovenfor beskrevne anleggsmidlene - bygning, utstyr, inventar ble kjøpt, levert og montert med midler fra foretakets autoriserte kapital.
Den spesifikke vekten til et element av anleggsmidler beregnes med formelen:
Hvor ∑N er den totale kostnaden for alle anleggsmidler, og Ni er kostnaden for et element av anleggsmidler, hvis spesifikke vekt beregnes i det totale beløpet.
Basert på de beregnede dataene, fyller vi ut tabellen. 3.
Anleggsmidler koster
Tabell 3
Elementer i strukturen Initial kostnad, tusen rubler
Spesifikk vekt av elementet% 2
Årlig amortiseringsbeløp, tusen rubler 1. Bygninger og konstruksjoner 840 * 25.02 28 2. Kraftutstyr 52,5 * 1,56 3,5
3. Arbeidsmaskiner og utstyr,
Gjelder også:
1964,55 * 58,52 199,9 A - datamaskiner (datateknologi) 126 * 3,75 25,2 B - radialsager 393,75 * 11,73 26,25 C - kopierings- (fresemaskin) 336 * 10, 01 22,45 D - pneumatisk press 252 * 7,51 25,2 E - elektriske bor 37,8 * 1,13 18,9 F - glassskjæremaskin 189 * 5,63 18,9 G - produksjonslinje for montering av isolerglass 630 * 18,77 63 Kjøretøy 420 12,51 60 Produksjon og husholdningsinventar 70 2,09 14 Andre typer anleggsmidler 10 0,30 - TOTAL 3357,05 100 305,4
* mengden av kostnader for arbeidsmaskiner, utstyr, bygninger og konstruksjoner bestemmes av prisen, med tanke på kostnaden for 5% av installasjonskostnadene og transportkostnadene.
Omløpsmidler
ARBEIDSUTSTYR - arbeidskapital, en del av produksjonsmidlene, helt konsumert i produksjonssyklusen; inkluderer vanligvis kontanter, materialer, råvarer, drivstoff, energi, halvfabrikater, reservedeler, pågående arbeider, forhåndsbetalte utgifter, beregnet i monetære termer, samt varer med lav verdi og utslitt. Verdien av arbeidskapital er bestemt ved å summere verdiene til deres individuelle typer.
MATERIAL - PRODUKSJONSRESERVER (MPZ)
Brukes som råvarer, materialer osv. i produksjonen av produkter beregnet for salg (utførelse av arbeid, levering av tjenester);
Beregnet for salg;
Brukes til ledelsesbehov i organisasjonen - andre eiendeler i sirkulasjon.
UFERDIG PRODUKSJON - delvis ferdige produkter som ikke har gått gjennom hele produksjonssyklusen som teknologien sørger for, nødvendige for at produktene kan sendes til kunden, legges ut for salg eller sendes til det ferdige produktlageret.
FERDIGE PRODUKTER - en del av beholdninger beregnet for salg (sluttresultatet av produksjonssyklusen, eiendeler fullført ved behandling (emballasje), hvis tekniske og kvalitetskarakteristika samsvarer med vilkårene i kontrakten eller kravene i andre dokumenter, i tilfeller etablert ved lov).
Vilkår for beregning av behovet for arbeidskapital:
Strukturen i produksjonssyklusen (spesifikk vekt av teknologisk tid)
Spesifikke nyheter om teknologisk tid - 0,125
ttechn = /> ttechn.i = (1,3 + 0,4 + 0,7 + 0,8 + 2,4 + 1,2 + 1,2) = 8 timer = 8 timer / 8 timer / arbeidsdag * 30 kal. dag / 22 arbeidsdag = 1,36 kal. dag
Produksjonssyklus Tts = 1,36 / 0,125 = 10,88 kal. Dager
Priser på lager av materialer og komponenter (kalenderdager)
tzap.m. = 60 kal. dager
Lagerkurser for ferdige produkter på lageret (kalenderdager)
Hd = 10 kal. Dager
Produksjonslagerkursen bestemmes av formelen:
Hvor Zdn er aksjekursen i dager (= 60 dager)
q - produksjonsvolum i naturalier (1000 enheter med produkter per år)
M er produktets materialforbruk (= 1400 gni / enhet)
Dk - antall kalenderdager i perioden (365)
Kostnadene for pågående arbeid vil bli bestemt av formelen:
Hvor z er enhetskostnaden (kostnad
produkter = 6421,45 tusen rubler / enhet mat),
TC - varigheten av produksjonssyklusen i dager
Bok z. - økningen i kostnadene, beregner vi med formelen:
Book.z. = 0,5 * (1 + />)
Hvor Zn er den opprinnelige kostnaden for produkter = 1400 r / enhet mat.
Kn.z. = 0,5 * (1 + />) = 0,609
Lagrene til ferdige produkter bestemmes av formelen:
Ngp = Zdn * /> = 10 * /> = 175,9301 tusen rubler.
Verdien av andre eiendeler i omløp antas å være 15% av summen av alle andre sirkulerende eiendeler beregnet ovenfor:
(Nnzp + Npr.z. + Ng.p.) * 15% = (230.137 + 116.5717 + 175.9301) * 15% = 78.39582 tusen rubler.
Basert på beregningene som er utført, vil vi fylle ut tabellen over driftskapitalkostnaden.
Arbeidskapitalkostnad:
Tabell 4
Typer arbeidskapital Kostnad, tusen rubler Andel,% 1. Lager av råvarer, materialer osv. 230,137 38,29% 2. Utgifter til pågående arbeid 116,572 19,40% 3. Lager av ferdigvarer 175,930 29,27% 4. Annen arbeid kapital 78.396 13.04% TOTAL 601.035 100
La oss beregne omsetningsforholdet til arbeidskapital basert på dataene som er innhentet:
Salgsvolum = 1000 * 11566,01 rubler. = 11566,01 tusen rubler.
Mengde arbeidskapital = 601,035 tr.
/> Antall omdreininger = Kob = />
Varighet
en omsetning i dager
Kapittel 2.Bedriftens produksjonsprogram
Årlig fond for arbeidstid for 2007:
Med en 40 -timers arbeidsuke - 1986 timer;
Antall arbeidsdager i en 5-dagers arbeidsuke med to dager fri er 249.
Beskrivelse av den teknologiske prosessen:
LLC "ALYUKON" produserer aluminiumskonstruksjoner for glassvinduer med en rekke arkitektoniske løsninger, nesten alle komplekse former.
Produktsortimentet inkluderer konstruksjoner for innglassing av balkonger og loggier, vinduer og dører av enhver kompleksitet, skillevegger med termisk og støyfri fylling, ferdige paviljonger, vinterhager.
Alle produktene er produsert i henhold til tegninger beregnet av designere på en datamaskin ved hjelp av spesielle programvarepakker ved hjelp av originaldataene fra kunden om dimensjonene til strukturen, de nødvendige kvantitative og kvalitative indikatorene for strukturen.
Aluminiumsprofilen og komponentene som mottas for produksjon som råvarer, losses fra bilkarosseriet ved hjelp av en kranbjelke og plasseres på stativene i lagringsrommet. Fra lageret føres profilen manuelt til radialsagen, plassert på mottaksførerne, hvorfra de lett mates for kutting.For hver av de tre merkene av aluminiumsprofil som brukes i produksjonen, er det gitt en radialsag for denne typen .
På gaten er avgasslanger for støv og spon koblet til en avfallsstøvsamler, som rengjøres når avfallshaugen fylles. Alle små skjæreprofiler samles og kastes.
Etter kutting sorteres og transporteres arbeidsstykkene til fremtidige strukturer på en spesiell vogn til monteringsstedet, til stedet for fresespor og hull, til skjærehull og teknologiske spor.
Fresing av spor og hull skjer på en "kopierings" maskin; her er profilen satt til de ønskede lengdemerkene, klemt med en pneumatisk klemme, og ved hjelp av en spak med en bryter beveger operatøren den roterende freseren langs profilen, som gjentar konturen til malen og beskriver den fra innsiden. Kopimaskinen er også utstyrt med en brikkesamler og er koblet til et felles ekstraksjonssystem. Etter avsluttet fresing blir emnene transportert til monteringsstedet for hele strukturen.
Stansing av teknologiske spor og hull skjer på en liten pneumatisk presse, som har en bevegelig del dekket med et stålnett. Arbeidsstykket settes inn i den ene enden i stålmatrisen, og operatøren trykker på pedalen som ligger på gulvet med foten; pressen kutter sporet og, når pedalen slippes, går den tilbake til sin opprinnelige posisjon, profilen trekkes ut og den neste settes inn. De avskårne emnene transporteres til forsamlingsstedet. De avskårne delene av aluminium glir langs føringsbrettene inn i mottaksboksen bak maskinen og blir deretter overlevert for skrot.
Mens emnene blir behandlet, forbereder glassverkstedet glass- og isolerglassenheter for innsetting i strukturen. Skjæring, kutting av glass og montering av doble vinduer utføres i en halvautomatisk modus med deltakelse av to operatører og tre montører av doble vinduer og bruk av en maskin for kutting av glass og høyteknologisk utstyr for montering av doble -glassvinduer. Alle illikvide rester legges i en stålboks og knuses og deretter kastes. Glass som er klart for installasjon, transporteres på en vogn til samlingspunktet, hvorfra det tas fra montørene.
Montering av konstruksjoner utføres på bukker eller stativer, spesielt utstyrt med hyller for verktøy, festemidler og tilbehør. Her bores om nødvendig alle teknologiske hull med et elektroverktøy (elektrisk drill). All forstoppelse er regulert på strukturen, og er pakket med plastfolie og tykt papir. Etter pakking merkes det ferdige produktet, kompletteres med tilleggsmaterialer, festemidler og flyttes til stedet for ferdige strukturer.
Kvalitetskontrollavdeling er gitt for å utføre teknologisk kontroll og vurdere kvaliteten på produserte produkter.
For å utføre mindre aktuelle reparasjoner av utstyr i butikken, er en elektriker tilgjengelig.
Lasting av ferdige produkter utføres manuelt av lastere i veitransport fra stedet for ferdige konstruksjoner (ferdig produktlager). I gjennomsnitt vil 1 laster kunne laste 1,5 enheter produkter per dag (8 normale timer). Virksomhetens territorium ligger i byen, men siden produserte produkter er beregnet for installasjon (montering) på forskjellige byggeplasser, LLC "ALUKON" bruker veitransport for å levere strukturer til stedet. For en arbeidsdag kan sjåfør-speditøren levere 4 enheter produkter til objektene.
Virksomheten jobber på 1 skift, arbeidstid - 8 timers arbeidsdag.
Basert på statistiske data merker vi at flere og flere kvadratmeter bygges og settes i drift i regionen hvert år. områder av boliger og offentlige bygninger. For eksempel, i 2007 i regionen ble satt i drift 2,5 millioner kvadratmeter. Andelen av aluminiumskonstruksjoner fra dette volumet vil være omtrent ~ 1%. Byggebransjen begynner i økende grad å bruke teknologier for rask oppføring av bygninger fra metallrammer, som igjen gir bruk av glassmalerier i aluminium. Behovet for denne typen produkter = 2,5 millioner * 1% = 25 ( * 10) tusen kvadratmeter, etterspørselen etter denne typen produkter i regionen fortsetter å vokse med 10-15% per år.
Produksjonskapasiteten til bedriftsutstyret uttrykkes med formelen:
Mij = Nij * Fefij * nij,
hvor M er produksjonskapasiteten i de tilsvarende naturlige enhetene;
Nij - timeproduktivitetsrate for en utstyrsenhet i naturlige enheter;
Fefij - effektivt arbeidsfond for utstyr per år Effektiv fond for arbeidstid for utstyr
Feff = (365 helger og helligdager) * (arbeidsdagens varighet) * (1 - />), hvor /> - planlagt utstyrsstans = 4%
Feff = 1986 * (1-0.04) = 1906,56
nij er antall utstyrsstykker;
i - produkttype;
j - type utstyr.
Beregning av produksjonskapasiteten til utstyr
Tabell 5
Utstyrsmodell
nij - Antall utstyr, stk.
tij - Arbeidsintensitet, n. -h
Nij timepris for utstyrsproduktivitet i naturlige enheter
Tefij effektivt fond for driftstid av et utstyr per år
Mij produksjonskapasitet for et utstyr, nat. enheter
A - datamaskiner (datateknologi) 6 1,3 4,615385 1906,56 8799,51 C - radialsager 3 0,4 7,5 1906,56 14299,20 D - kopimaskin (fresing) 4 0,7 5, 714286 1906,56 10894,63 E - pneumatisk press 2 0,8 2,5 1906,56 4766,40 F - elektriske bor 12 2,4 5 1906,56 9532,80 G - glassskjæremaskin 1 1,2 0, 833333 1906,56 1588,80 H - produksjonslinje for montering av isolerglassenheter 1 1,2 0,833333 1906,56 1588,80 TOTALT 29 8
Produksjonskapasiteten til hele virksomheten er begrenset av produksjonskapasiteten til utstyret, og som vi ser av tabellen min (Mij) = 1588,8 produksjonsenheter per år.
Maksimalt antall produksjoner av salgbare produkter, tatt i betraktning utnyttelsesgraden av produksjonskapasitet (0,63) = (1588,8 * 0,63) = 1000 enheter produkter per år.
Rent arbeidsmessig ser det slik ut:
W = PMnat * tij,
Hvor ПМij = 1000 enheter produkter per år er produksjonskapasiteten til utstyret, naturlige enheter.
tij - arbeidsintensitet for behandling av en produksjonsenhet (10 kvm) = 8 normale timer.
Den planlagte salgsprisen for 1 produksjonsenhet = 10608,24 rubler.
I verdi er PM = 1000 enheter ave. * 10608,24 rubler. = 10608,24 tr.
Basert på beregningene fyller du ut tabellen:
Indikatorer på produksjonskapasiteten til foretaket
Tabell 6
Indikatorer (per år) Indikatorverdi
Kommersielle produkter
A) i form av matvareenhet
1000 B) når det gjelder arbeid, n.h. 8000 V) i verdi, tusen rubler 11566.01
Kapittel 3.Personell i foretaket
PERSONELL - personellet til en institusjon, foretak, firma eller en del av denne sammensetningen, preget av arten av arbeidet som utføres, for eksempel ledelsespersonell.
ADMINISTRATIVE -MANAGEMENT PERSONNEL (AUP) - ansatte i styringsapparatet, ansatte som inngår i administrasjonen av et selskap, foretak, organisasjon, kontorarbeidere, direktorat for foretak og institusjoner.
INDUSTRI- OG PRODUKSJONSPERSONELL - hovedpersonellet i foretaket, direkte involvert i produksjonsaktiviteter eller som betjener det.
HJELPearbeidere
Hjelpearbeidere - en del av foretaksansatte som ikke er direkte ansatt i hovedproduksjonen, men utfører hjelpefunksjoner.
Beregning av behovet for ansatte:
I dette kursarbeidet bruker vi bare de tre personellkategoriene ovenfor - administrativt og ledelsesmessig, industrielt og produksjon og tilleggsutstyr.
Ledelsespersonell inkluderer:
1. Direktør for organisasjonen
2. Regnskapsfører
3. Leder
Støttepersonell inkluderer:
4. Inspektør for kvalitetskontrollavdeling
5. Låsesmed elektriker
6. Renere (servicepersonell)
7. Sikkerhetsvakt
Industriell produksjonspersonell inkluderer:
8. Design ingeniører
9. Hovedproduksjonsarbeidere
10. Flyttere
11. Videresending av sjåfører
For å beregne behovet for industrielt produksjonspersonell, fyll ut følgende tabell 7:
Arbeidsbalanse for en lønnsarbeider i et år
Tabell 7
Indikatorer Indikatorverdi 1. Kalendertid, dager. 365
2. Uten arbeidstid:
A) fridager
B) helligdager
3. Antall arbeidsdager 249 4. Arbeidsdager med redusert varighet (med 1 time), dager. 6 5. Nominell tidsfond, timer. 1986 6. Vanlige og ekstra ferier, dager. 18 7. Studiepermisjon, dager.
8. Sykefravær, dager.
9. Nyttig arbeidstid for fond 1762
Effektivt tidsfond for en arbeider. Antall hovedarbeidere
Feff = Nominelt arbeidstid - ferie * (arbeidsdagens varighet)
Feff = 1986-28 * 8 = 1762 time / (år * 1 arbeid.)
Antall hovedproduksjonsarbeidere:
Rosn = W / Fef1work = == 5 personer
Av disse er behovet for designere (som bare driver med aktiviteter på én type utstyr - datamaskiner) = = = 1 person.
La oss beregne behovet for lastere:
Tid brukt på 1 enhet mat en laster
8 / 1,5 = 5,33 normale timer.
Total tid for lasting av det planlagte antallet produktenheter per år = 5,33 * 1000 = 5333 normale timer.
Nødvendig antall lastere = = = = 4 personer
La oss beregne behovet for input-forwarders:
Tid brukt på 1 enhet mat en speditør
8/4 = 2 vanlige timer
Total leveringstid til objekter av det planlagte antallet produktenheter per år = 2 * 1000 = 2000 standardtimer.
Nødvendig antall speditører = = = = 2 personer
Totalt antall industri- og produksjonspersonell = antall hovedarbeidere + antall gaffeltrucker + antall speditører
5 + 4 + 2 = 11 personer
Antall hjelpepersonell og lederpersonell tas av praktiske årsaker med et minimum antall (1 person hver) under forutsetning av at hver utfører sine funksjoner i et tilstrekkelig volum:
Regissør-1
Regnskapsfører -1
Manager -1
TOTALT = 3 personer
Støttepersonell:
Sikkerhetsvakt - 1 person
Rengjøringsmiddel - 1 person
Kvalitetskontrollinspektør - 1 person.
Låsesmed -elektriker - 1 person.
TOTAL - 4 personer.
Basert på beregningene som er utført, fyll ut tabellen nedenfor:
Tabell 8
Personalekategorier Antall ansatte% av det totale ledelsespersonellet 3 16,67 Hovedproduksjonsarbeidere 11 61,11 Støttepersonell 4 22,22 Totalt 18100
Godtgjørelse til personell:
Beregningsgrunnlaget er minimumsoppholdet for den arbeidsføre befolkningen i 2. kvartal 2007 = 4116 rubler.
Lønnen til de viktigste produksjonsarbeiderne, lasterne og speditørsjåførene beregnes avhengig av oppfyllelsen av produksjonsplanen (Lønn +% - indirekte akkordlønn).
Lønnsdelen til hver av disse ansatte, samt administrasjons- og leder- og støttepersonell, beregnes ut fra viktigheten av den ansatte, og er oppført nedenfor i bemanningstabellen:
% av lønnen avhenger av oppfyllelsen av den leverte produksjonsplanen.
Beregning av lønnsfondet for industri- og produksjonspersonell:
Beregningen av lønnsfondet er basert på gjennomføringen av produksjonsplanen med 100%, dvs. 1000 enheter med produkter.
Beregningsresultatene er vist nedenfor i tabell 9.
Beregning av fondet for% -delen av lønningene til industri- og produksjonspersonell
Tabell 9
Nei. Indikatorer Indikatorverdier
hoved
produksjon
Lastere Speditører 1. Produksjonsvolum, enheter. 1000 1000 1000 2. Delesats per enhet. produkter, gni. 200 120 90 3. Tarifffond for lønn, gni. 200 000 120 000 90 000 4. Bonuser for å fullføre oppgaver (20-30% av lønnstakstfondet), gni. 40 000 24 000 18 000 5. Grunnlønn (post 3 + 4), gni. 240 000 144 000 108 000 6. Premie for profesjonelle ferdigheter, tjenestetid, rubler (10% av lønnsregningen) 20 000 9 000 7. Tilleggsbetalinger for arbeidsforhold, rubler. 10000 8. Tilleggslønn (post 6 + 7), gni. 30 000 9 000 9. Årlig lønn (post 5 + 8), gni. 270 000 144 000 117 000 10. Gjennomsnittlig månedslønn for 1 ansatt, gni. 4500 3000 4875
Totalt årlig lønnsfond for industri- og produksjonspersonell = 270 000 + 144 000 + 117 000 = 531 tusen rubler.
Bemanning av foretaket
Tabell 10
Strukturell inndeling Hovedfunksjoner i underavdelingen Stilling Antall stabsenheter Lønn, gni. Årslønnekasse, tusen rubler AUP Organisasjonsledelsesdirektør 1 20000 240 AUP Organisasjonsledelse Hovedkonto 1 15000 180 AUP Organisasjonsledelsesleder 1 10000 120 Kvalitetskontrollavdeling Kvalitetskontrollinspektør Kvalitetskontrollavdeling 1 8000 96 Sikkerhet Beskyttelse av organisasjonens eiendom Sikkerhetsvakt 1 6000 72 OP Vedlikeholdspersonell Rengjøring 1 4116 49.392 Produksjon Produksjonsfunksjoner Ingeniør -konstruktør 1 4116 49.392 Produksjon Produksjonsfunksjoner Hovedarbeider 4 4116 197.568 Produksjon Produksjonsfunksjoner Laster 5 4116 246.960 Transport Transportfunksjoner Videresendingssjåfør 2 4116 98.784 TOTAL 18 1350.096
Kapittel 4.Finansielle resultater av foretaket
4.1 Beregning av enhetskostnad
* Per produksjonsenhet tas 10 m2 aluminiumskonstruksjoner
For å beregne kostnaden for en produksjonsenhet definerer vi kostnadsposter:
1. Kostnaden for materialer er 1400 rubler / produksjonsenhet.
2. Kostnad per lønn (variabel)
Årlig lønn for industri- og produksjonspersonell / årlig produksjon = 531 tusen rubler / 1000 = 531 rubler / produksjonsenhet
3. Fradrag for sosiale behov (variabel) = 531 rubler * 26% = 138,06 rubler / produksjonsenhet
Total mengde variable kostnader per produksjonsenhet = Sosiale fradrag (variabler) per produksjonsenhet + Årlig lønn for industriproduksjonspersonell per produksjonseenhet + Kostnad for materialer per enhet for produksjon
∑ = 1400 + 531 + 138,06 = 2069,06 rubler / produksjonsenhet
4. Estimerte administrasjonskostnader (faste kostnader):
4.1. Avskrivning av utstyr = 305,4 tusen rubler / år.
4.3. Gjeldende reparasjon av utstyr (5% av kostnaden) = 1964,5524 tusen rubler * 5% = 98,228 tusen rubler / år.
4.5. Lønn til personalet i henhold til bemanningstabellen = 1350096 rubler / år.
4.6. Fradrag for sosiale behov (UST = 26% av lønn) = 26% * 1350,09626 tusen rubler. = 351,025 tusen rubler.
4.7. Andre administrasjonskostnader (20% -50% av den totale kostnaden for kostnadsposter fra paragraf 4.1. Til klausul 4.6. I henhold til den metodiske oppgaven)
= (305.4 + 196.455 + 98.228 + 42 + 1350.096 + 351.025) * 50% = 1171.602 tusen rubler.
Basert på de utførte beregningene vil vi lage et estimat av administrasjonskostnader (tabell 11)
Kostnadsestimat for ledelsen
Tabell 11
Nei Kostnadsvare Verdi, tusen rubler. 1. Avskrivning av utstyr 305.4 2. Vedlikehold av utstyr (10% av kostnaden) 196.455 3. Vedlikehold av utstyr (5% av kostnaden) 98.228 4. Vedlikehold av transport (10% av kostnaden) 42 5. Lønn for tilleggsutstyr ansatte i bedriften, ledelsespersonell og nøkkelpersoner (lønnslønn). 1.350.096 6. Sosiale bidrag 351025 7. Andre forvaltningskostnader (50% av den totale kostnaden for postene 1 til 7) 1.171.602 TOTAL forvaltningskostnader 3.514.806
La oss beregne administrasjonskostnadene per produksjonsenhet basert på oppfyllelsen av planen om 1000 produksjonsenheter per år:
Administrasjonskostnader / 1000 = 3514,806 tusen rubler / 1000 enheter mat. = 3514,81 rubler / enhet mat.
5. Kommersielle kostnader antas å være 15% av produksjonskostnaden.
Produksjonskostnad = 3514,81 + 2069,06 = 5583,87 rubler.
Salgskostnader = Produksjonskostnad * 15% =
5583,87 * 15% = 837,58 rubler / enhet. prod.
Basert på mottatte data fyller vi ut tabell 12 - Beregning av produksjonskostnadene:
Beregning av kostnaden for en produksjonsenhet
Tabell 12
Beregningsposter Indikatorverdi, gni. 1. Grunnleggende materialer (variable kostnader) 1400 2. Lønn til nøkkelpersoner (akkord) (variable kostnader) 531 3. Sosiale bidrag (variable kostnader) 138,06 4. Forvaltningskostnader 3514,81 5. TOTAL produksjonskostnad 5583,87 6. Salgskostnader 837,58 7. TOTAL brutto enhetskostnad 6421,45
4.2 Bedriftens fortjeneste: typer, distribusjon, bruk
RESULTAT er forskjellen mellom inntekten til en økonomisk enhet (f.eks. Et firma) og fulle kostnader. Denne mest generelle definisjonen er tilsynelatende i stand til å dekke de mange definisjonene som er tilgjengelige i litteraturen: politisk og økonomisk (der P., basert på forskjellig forståelse av dens økonomiske natur, er ulikt definert for sosialistiske og kapitalistiske foretak), regnskap og finans ( balanse P., netto P., etc.); P. i økonomisk og matematisk forstand, som karakteriseres som forskjellen mellom inntekter og kostnader for et økonomisk objekt, beregnet i estimatene til den optimale planen (i objektivt bestemte estimater).
Det er en grunnleggende forskjell mellom faktisk og økonomisk fortjeneste: i det første tilfellet måles fortjenesten med forskjellen mellom firmaets inntekt og kostnader, inkludert kostnader og avskrivninger; i det andre blir det også tatt hensyn til avregnede kostnader.
FORTYPER
Skill mellom resultatregnskap og netto økonomisk fortjeneste. Som regel er økonomisk fortjeneste forskjellen mellom totale inntekter og eksterne og interne kostnader.
Antallet interne kostnader inkluderer den normale fortjenesten til gründeren. (En entreprenørs normale fortjeneste er minimumslønnen som er nødvendig for å beholde gründertalent.)
Fortjeneste basert på regnskapsdata er forskjellen mellom inntekt fra ulike aktiviteter og eksterne kostnader.
Foreløpig er det fem typer (stadier) av overskudd i regnskap: bruttofortjeneste, fortjeneste (tap) fra salg, resultat (tap) før skatt, resultat (tap) fra gruvedrift, nettoresultat (beholdt resultat (tap) av rapporteringen) periode).
Bruttofortjeneste er definert som differansen mellom inntektene fra salg av varer, produkter, arbeider, tjenester (fratrukket merverdiavgift, avgifter og lignende obligatoriske betalinger) og kostnaden for varer, produkter, verk og tjenester som selges. Inntektene fra salg av varer, produkter, verk og tjenester kalles inntekt fra ordinær virksomhet. Kostnadene ved produksjon av varer, produkter, verk og tjenester regnes som kostnadene ved ordinær virksomhet. Bruttofortjeneste beregnes ved hjelp av formelen
der ВР - salget fortsetter; С - kostnaden for varer, produkter, verk og tjenester som selges.
Fortjeneste (tap) fra salg er bruttofortjeneste minus administrasjons- og salgskostnader:
hvor Ru er administrasjonskostnader; Рк - forretningskostnader.
Skattens fortjeneste (tap) er fortjeneste fra salg, idet det tas hensyn til andre inntekter og utgifter, som er delt inn i drift og ikke-drift:
hvor Sodr - driftsinntekter og -utgifter; Svdr - ikke -driftsinntekter og -utgifter.
Driftsinntekter inkluderer inntekter knyttet til avsetningen for midlertidig bruk av organisasjonens eiendeler; inntekt knyttet til tildeling av rettigheter til lappen som stammer fra patenter for oppfinnelser, industrielle design og andre typer intellektuell eiendom; kvitteringer knyttet til deltakelse i autorisert kapital i andre organisasjoner (inkludert renter og andre inntekter fra verdipapirer); kvitteringer fra salg av anleggsmidler og andre eiendeler enn kontanter (unntatt utenlandsk valuta), produkter, varer; renter mottatt for tilveiebringelse av midler til bruk av organisasjonen, samt renter for bankens bruk av midler i organisasjonens konto i denne banken.
Driftskostnader er utgifter knyttet til bestemmelsen om gebyr for midlertidig bruk (midlertidig besittelse og bruk) av organisasjonens eiendeler; kostnader forbundet med bestemmelsen om gebyr for rettigheter som oppstår fra patenter for oppfinnelser, industrielle design og andre typer intellektuell eiendom; utgifter knyttet til deltakelse i autorisert kapital i andre organisasjoner; renter betalt av organisasjonen for levering av midler (kreditter, lån) til den for bruk; utgifter knyttet til salg, avhending og annen avskrivning av anleggsmidler og andre eiendeler enn kontanter (unntatt utenlandsk valuta), varer, produkter; utgifter knyttet til betaling for tjenester levert av kredittinstitusjoner.
Ikke-driftsinntekt er bøter, straffer, straffer for brudd på kontraktsvilkårene; eiendeler mottatt gratis, inkludert i henhold til en gavekontrakt; kvitteringer og refusjon av tap påført organisasjonen; fortjeneste fra tidligere år, avslørt i rapporteringsåret; beløpene for leverandørgjeld og leverandørgjeld som foreldelsesfristen er utløpt for; utvekslingsforskjeller; beløpet for oppskrivning av eiendeler (eksklusive anleggsmidler).
Ikke-driftskostnader inkluderer bøter, straffer, straffer for brudd på kontraktsvilkårene, kompensasjon for tap forårsaket av organisasjonen; tap fra tidligere år innregnet i rapporteringsåret; mengden fordringer som foreldelsesfristen har utløpt, annen gjeld som er urealistisk for inkasso; utvekslingsforskjeller; mengden av eiendelens avskrivning (eksklusive anleggsmidler).
Fortjeneste (tap) fra gruvevirksomhet kan oppnås ved å trekke fra skatt før overskudd og andre lignende obligatoriske utbetalinger (mengden straff som skal betales til budsjettet og statlige ekstrabudsjettmidler):
hvor H er mengden skatt.
Nettoinntekt er overskuddet fra ordinær virksomhet, tatt i betraktning ekstraordinære inntekter og utgifter (fig. 20):
hvor Chdr - ekstraordinære inntekter og utgifter.
Ekstraordinær inntekt regnes som inntekt som oppstår som følge av ekstraordinære omstendigheter ved økonomisk aktivitet (naturkatastrofe, brann, ulykker, nasjonalisering, etc.). Disse inkluderer forsikringskompensasjon, kostnaden for materielle eiendeler som gjenstår ved avskrivning av eiendeler som ikke er egnet for restaurering og videre bruk, etc. Strukturen av ekstraordinære utgifter gjenspeiler utgifter som oppstår som konsekvensene av ekstraordinære omstendigheter ved økonomisk aktivitet (naturlig katastrofe, brann, ulykke, nasjonalisering av eiendom, etc.). NS.).
Foretakets nettoresultat, det vil si det overskuddet som står til disposisjon, bestemmes som differansen mellom balanseoverskuddet og summen av inntektsskatt, leiebetalinger, eksport- og importavgifter.
Netto fortjeneste er rettet mot produksjonsutvikling, sosial utvikling, materielle insentiver for ansatte, opprettelse av et reservefond, betaling av økonomiske sanksjoner til budsjettet knyttet til brudd på gjeldende lovgivning fra foretaket, veldedige formål og andre formål.
Ved å bruke den kostnadsbaserte prismetoden (Generelt kan prismodellen som bruker kostnadsbaserte prismetoder representeres som følger: Totalkostnader + Ønsket inntekt + Indirekte avgifter i prisen), beregner vi engrosprisen på en produksjonsenhet:
Tsopt = Spoln + N + NP
Tsopt - engrospris på en produksjonsenhet
H - margin, inkludert lønnsomhetsnivået 40% og kompenserende resultatskatt 24% og merverdiavgift 18% (verdi - i direkte forhold til kostnaden)
Full - Total kostnad for en produksjonsenhet = 6421,45 rubler 27
H = K * Spoln,
hvor K er den numeriske koeffisienten
Ved matematiske beregninger fant jeg koeffisienten
Tsopt = (Full + 0,5264 * Full) = 9801,70 s.
MVA = Tsopt * 18% = 9802,70 * 18% = 1764,31 rubler.
Salgspris Tsotp = Tsopt + mva = 1764,31 + 9802,70 = 11566,01 rubler.
Full kostnad for alle produktene = produksjonsvolum per år * Kostnad på 1 enhet. = 1000 næringsenheter * 6421,45 s. = 6421,45 tusen rubler.
Salgsinntekter = produksjonsvolum per år * CPT = 1000 * 9802,70 =
9802,7 tusen rubler
Salgsfortjeneste = Salgsinntekter (eksklusive moms) - Total kostnad for alle produktene
9802,7 tusen rubler –6421,45 tusen rubler. = 3380,25 tusen rubler.
Inntektsskatt, NP = 24% * 3380,25 tusen rubler. = 811,26 tusen rubler.
Netto resultat = Salgsgevinst - NP
3380,25 tusen rubler. –811,26 tusen rubler. = 2568,99 tusen rubler.
Beregning av enhetsprisen og mengden av nettoresultat
Tabell 13
Indikatorer Indikatorverdi 1. Total enhetskostnad, gni.
2. Nivå på lønnsomhet for produkter,%
3. Engrosprisen på en produksjonsenhet, gni. 9802.70 4. Merverdiavgift (med 18%), gni. 1764.31 5. Salgspris for en produksjonsenhet, gni. 11566.01 6. Total kostnad for alle produktene, tusen rubler. 6421.45 7. Inntekt fra salg i engrospriser, tusen rubler. 9802.70 8. Fortjeneste fra salg, tusen rubler. 3380,25 9. Inntektsskatt (med 24%), tusen rubler. 811,26 10. Netto fortjeneste, tusen rubler. 2568,99
Ved å bruke de beregnede dataene kan vi bestemme det kritiske produksjonsvolumet (dvs. lønnsomhetsgrensen) for en gitt bedrift:
qcr = Z / (Tsopt-zper),
hvor qcr er det kritiske produksjonsvolumet i naturlige termer
Z-verdi av faste kostnader for hele produksjonsvolumet =
Administrasjonskostnader + kommersielle utgifter (15%) = 3514,806 + 15% = 4042,0269 tusen rubler.
zper - spesifikke variable kostnader per produksjonsenhet = variable kostnader + salgskostnader (15%) = 2069,06 + 15% = 2379,419 rubler.
Tsopt = 9802,70 rubler.
qcr = 4042,0269 tusen rubler / (9802,70 rubler / 1 næringsenhet -2379,419 rubler / 1 næringsenhet) = 544,50 enheter. prod.
La oss definere en margin for økonomisk styrke:
La oss beregne indikatorene for å fylle ut pivottabellen til de viktigste økonomiske indikatorene:
Effektivitetsindikatorer for bruk av anleggsmidler:
Avkastning på eiendeler =
Kapitalintensitet =
/>=/>=0,3424
Lønnskasse:
Z. s. hovedarbeidere (akkord) + lønnsfond konstant =
531 tusen rubler + 1350 096 tusen rubler = 1881 096 tusen rubler.
Gjennomsnittlig månedslønn for 1 ansatt:
1881,096 tusen rubler / 12/18 = 8708,77 rubler.
Produksjon av varer per 1 arbeider =
Produksjon av varer per 1 hovedarbeider =
Kostnader per rubel med salgbare produkter, rub.
Lønnsomhet for produkter,%
PRODUKTLØNNSOMHET - forholdet mellom fortjeneste fra salg av produkter og de totale kostnadene (hovedkostnaden) for produksjon og sirkulasjon.
Lønnsomhet av salg,%
LØNNSOMHET AV SALG - forholdet mellom fortjeneste fra produktsalg og salg i en bestemt periode.
Avkastning på eiendeler,%
hvor eiendelene til foretaket er penger, kontoer til skyldnere, arbeidskapital, driftskapital og immaterielle eiendeler.
Bedriftsmidler = Anleggskostnader + driftskapital + fast (autorisert) kapital = 3357,05 tusen rubler. + 601 035 tusen rubler + (6000-3357.05-601.035) tusen rubler. = 6000 tusen rubler.
Avkastning på eiendeler,% = />
Konklusjon
Kontingentforetaket er lønnsomt. Netto fortjeneste utgjorde 2568,99 tusen rubler. ved utgangen av året. Foretaket er i stand til å betale ned kortsiktige forpliktelser; arbeidsproduktiviteten er høy.
Netto fortjeneste kan rettes mot å øke produktiviteten til foretaket med mer enn 1,5-1,7 ganger ved å øke produksjonskapasiteten ved å kjøpe 2 typer utstyr som tydelig begrenser produksjonsvolumet - en glassskjæremaskin (1) og en produksjonslinje for montering av doble vinduer (2). Men siden dette skyldes behovet for å øke produksjonsområder, ansette flere viktige produksjonsarbeidere og fremveksten av andre kostnader, det er nødvendig å utføre en foreløpig markedsføringsundersøkelse (ved hjelp av midler til netto fortjeneste mottatt av foretaket) for å bestemme økningen og / eller nedgang i etterspørsel etter disse produktene i det regionale markedet. Risikoen i et slikt tilfelle vil være berettiget.
Sammendragstabell over de viktigste økonomiske indikatorene til firmaet
Nei. Indikatorer Indikatorverdi 1. Volum av salgbare produkter, tusen rubler. 11566.01 2. Volumet av salgbare produkter, n.h. 8000 3. Fortjeneste fra salg, tusen rubler. 3380,25 4. Netto fortjeneste, tusen rubler. 2568,99 5. Full produksjonskostnad, tusen rubler. 6421.45 6. Kostnader for anleggsmidler, tusen rubler. 3357.05 7. Kostnaden for arbeidskapital, tusen rubler. 601 035 8. Antall ansatte i foretaket, personer. 18 Inkludert: hovedarbeidere 11 Ledere, spesialister og ansatte 9 9. Ansattes lønnsfond, tusen rub. 1881.096 10. Gjennomsnittlig månedslønn per ansatt, gni. 8708.77 11. Effektivitet ved bruk av anleggsmidler: 12. - kapitalproduktivitet 2.52 - kapitalintensitet 0.3424 13. Omsetningsgrad 19.24 14. Varighet på én omsetning, dager. 18.97 15. Produksjon av salgbare produkter per arbeider, tusen rubler. 642.566 - per hovedarbeider, tusen rubler 1051.455 16. Kostnader per 1 rubel med salgbare produkter, rub. 0,55 17. Lønnsomhet for produkter,% 52,64 18. Lønnsomhet for salg,% 29,23 19. Lønnsomhet for eiendeler,% 42,81 20. Kritisk produksjonsvolum, enheter. 544,50
Bibliografi:
1. Novitsky N.M. Organisasjon av produksjon ved bedrifter - M.: "Finans og statistikk", 2002
2. Bedriftsøkonomi / Ed. NA Safronova - M.: Jurist, 2004.
3. Skattelov for RF.
4. Arbeidsloven
5. Merkushova NI Økonomi i organisasjonen (foretak). Studieguide. Samara Institute of Management, Samara, 2005.
6. Raisberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva EB Moderne økonomisk ordbok. 5. utg., Rev. og legg til. - M.: INFRA-M, 2007.- 495 s.- (B-ka av ordbøker "INFRA-M").
Industriell og økonomisk virksomhet. Produksjonsområdet og virksomhetens økonomiske aktivitet inkluderer produksjonsprosesser, reproduksjon og sirkulasjon. Produksjonsprosesser sikrer gjennomføringen av oppgavene med å forberede og mestre utgivelsen av nye produkter, produksjon av industriprodukter og levering av tjenester, vedlikehold av produksjonen. Arbeid med fornyelse av anleggsmidler, utvidelse og teknisk omutstyr for bedrifter, opplæring og omskolering av personell er relatert til reproduksjonsprosessene. Sirkulasjonsprosessene inkluderer logistikk og salg av ferdige varer.
Selskapet planlegger uavhengig sin produksjon og økonomiske virksomhet og bestemmer utviklingsmulighetene basert på etterspørselen etter produserte produkter, verk og tjenester og behovet for å sikre produksjon og sosial utvikling av virksomheten, for å øke den personlige inntekten til sine ansatte. Planene er basert på kontrakter inngått med forbrukere av produkter og tjenester og leverandører av materielle og tekniske ressurser. Selskapet utfører også arbeider og forsyninger for statlige behov. Ved utarbeidelsen av planer er virksomheten enig med administrasjonen av byen, distriktet av aktiviteter som kan forårsake miljømessige, sosiale, demografiske og andre konsekvenser som påvirker interessene til befolkningen i territoriet.
Foretak, basert på studien av markedsforhold, potensielle partnere, informasjon om prisbevegelser, organisere materiell og teknisk levering av egen produksjon ved å skaffe ressurser, utført både direkte fra forbrukere og i engroshandelorganisasjoner, fra mellomliggende organisasjoner, på varer utvekslinger.
Foretakets forhold til andre foretak, organisasjoner og borgere på alle områder av økonomisk aktivitet er bygget på grunnlag av kontrakter. Samtidig må bedrifter i sine aktiviteter ta hensyn til forbrukernes interesser, deres krav til kvaliteten på produkter, verk og tjenester.
Økonomisk aktivitet. Bedrifter, uavhengig av eierformen for foretaksmidler og annen eiendom, opererer etter prinsippene for kostnadsregnskap. Kostnadsregnskap betyr, som du vet, at et foretak må refundere kontantkostnadene ved å produsere produkter fra inntektene fra salget og sikre at det oppnås fortjeneste. I forhold til kostnadsregnskap har virksomheten fullstendig økonomisk uavhengighet. Den rekrutterer ansatte, kjøper utstyr, råvarer og forsyninger, organiserer produksjonsprosessen, selger produkter, har et komplett regnskaps- og rapporteringssystem med identifisering av resultatene av økonomiske aktiviteter.
Selskapet selger sine produkter til priser fastsatt uavhengig eller på kontraktsbasis, og i saker fastsatt ved lov, til statlige priser.
I alle virksomheter er den viktigste generaliserende indikatoren for økonomisk ytelse resultat. Overskuddet som gjenstår hos foretaket etter skatt og andre betalinger til budsjettet (netto overskudd) går til full disposisjon. Selskapet bestemmer uavhengig bruksområder for netto fortjeneste. Det er rettet mot å løse problemene med teknisk og organisatorisk utvikling av produksjonen, styrke dets materielle og tekniske grunnlag, utføre vitenskapelig forskning og på den sosiale utviklingen av teamet. En del av nettoresultatet kan overføres til eierskapet til teammedlemmene. Dens størrelse og fordelingsrekkefølge blant kollektivets medlemmer bestemmes av foretaket.
Hver ansattes arbeidsinntekt avhenger av hans personlige arbeidsbidrag og de endelige resultatene av foretaket. Inntekten reguleres av skatter og er ikke begrenset til maksimale beløp; former, systemer, lønninger og andre inntekter til arbeidstakere etableres av foretaket uavhengig på grunnlag av kontraktsystemet.
Bedrifter organiserer uavhengig økonomisk virksomhet. De har rett til å åpne en bankkonto for å lagre alle midler og utføre alle typer pengetransaksjoner, bruke et banklån på et kommersielt kontraktsmessig grunnlag. Kilden til dannelsen av foretakets økonomiske ressurser er fortjeneste, avskrivninger, midler mottatt fra salg av verdipapirer, aksjer og andre bidrag fra medlemmer av arbeidskollektivet og andre kvitteringer.
Utenlands økonomisk aktivitet i foretaket. Hvert foretak har rett til uavhengig å drive utenlandsk økonomisk aktivitet, styrt av lovgivning. For å utøve denne retten kan bedrifter opprette joint ventures med utenlandske firmaer, utenrikshandelsfirmaer, inngå avtaler om felles forskning, produksjon og handelsaktiviteter med utenlandske firmaer. Valutainntekter krediteres selskapets balanse i utenlandsk valuta og kan brukes uavhengig av hverandre. Bedriften tildeler en del av midlene mottatt til de republikanske og lokale budsjettene.
Sosiale aktiviteter. Sosial utvikling, forbedring av arbeidsforhold, obligatorisk sosial og medisinsk forsikring og sosial sikkerhet for ansatte i foretak og deres familier er regulert av loven. Selskapet er forpliktet til å gi sine ansatte trygge arbeidsforhold og bærer ansvar på den måten loven foreskriver for skader forårsaket av deres helse og arbeidsevne.
Et foretak kan uavhengig etablere ekstra ferier, redusert arbeidstid og andre fordeler for sine ansatte, samt oppmuntre ansatte i organisasjoner som tjener arbeidskollektivet og ikke er en del av foretaket.
Selskapet ledes i samsvar med lovgivningen og selskapets charter. Den bestemmer uavhengig strukturen til de styrende organene og kostnadene ved vedlikehold av dem. Eieren av eiendommen utøver sine rettigheter til å styre foretaket direkte eller gjennom sine autoriserte organer. Eieren eller organene som er autorisert av ham, kan helt eller delvis delegere disse rettighetene til selskapets øverste ledelsesorgan (råd, styre osv.), Fastsatt i dets charter. Spesifikasjonene ved forvaltning av foretak i visse organisatoriske og juridiske former er regulert av de relevante lovgivningsmessige handlingene i Den russiske føderasjonen.
>>>
SCIENTIFIC ASPECT № 1 - 2013 - Samara: Publishing house of LLC "Aspect", 2012. - 228 s. Signert for utskrift 10. april 2013. Xerox -papir. Driftstrykk. Format 120x168 1/8. Volum 22,5 l.
SCIENTIFIC ASPECT № 4 - 2012 - Samara: Publishing house of LLC "Aspect", 2012. - T.1-2. - 304 s. Signert for utskrift 01/10/2013. Xerox -papir. Driftstrykk. Format 120x168 1/8. Volum 38 s.l.
>>>
Konseptet med produksjonsaktiviteter og hovedelementene
Lapina Daria Alekseevna- en student ved Volgograd State Technical University. (VolgGTU, Volgograd)
Kommentar: Denne artikkelen undersøker elementene i produktproduksjon. Deres betydning for å forbedre effektiviteten og kvaliteten på produserte produkter. Vurderte planlegging, ledelse, organisering, regulering og deres funksjoner, som har en direkte innvirkning på produktene.
Stikkord: Elementer av produksjon, planlegging, ledelse (ledelsesfunksjoner), organisasjon (organisasjonsfunksjoner), rasjonering (rasjoneringsfunksjoner).
Introduksjon
Hovedkarakteristikken for enhver økonomisk enhet som opererer i en markedsøkonomi er implementeringen av produksjonsaktiviteter. Samtidig utføres produksjonsaktiviteter i forskjellige former, i forskjellige sektorer av økonomien, av enkeltpersoner og juridiske enheter. Dette er en aktivitet for produksjon av ikke bare materielle varer, men også immaterielle varer (innen utdanning, helsevesen, kultur, vitenskap, etc.), inkludert levering av forskjellige tjenester på alle områder, som er definert i all-russisk Klassifisering av økonomiske aktiviteter, produkter og tjenester (OKDP), godkjent av dekretet fra Gosstandart of Russia datert 6. august 1993 nr. 17.
Oppsummering av alle aspekter og former for manifestasjon, produksjonsaktivitet kan defineres som et sett med handlinger fra arbeidere som bruker arbeidsmidler som er nødvendige for å omdanne ressurser til ferdige produkter, inkludert produksjon og behandling av forskjellige typer råvarer, konstruksjon og tilbud av ulike typer tjenester.
Hensikten med produksjonsaktiviteten til foretaket er utgivelse av et produkt, salg og fortjeneste.
Organisasjonens produksjonsaktivitet består av produksjonsprosesser, som består av forretningsdrift: forsyning og innkjøp, direkte produksjon, finans- og salgs- og organisasjonsaktiviteter. For implementering av alle sett med produksjonsprosesser og implementering av produksjonsaktiviteter i virksomheten, dannes et produksjonssystem som består av et sett med sammenhengende og avhengige komponenter, som vanligvis forstås som forskjellige ressurser som er nødvendige for produksjon og resultatet av produksjonen . Produktet som mål for opprettelse og drift av produksjonssystemet vises i produksjonsprosessen i forskjellige former med hensyn til dets opprinnelige materiale og beredskap. Produksjonen av et produkt er en viss teknologi, i henhold til hvilken transformasjonen av kostnader til produkter er fullført.
Sammensetningen av produksjonselementer bestemmes av teknologiske ordninger.
Hvert element i det vurderte produksjonssystemet fungerer i produksjonen som et uavhengig system, som består av enklere komponenter. Systemer er forskjellige i sine mål, har spesifikke egenskaper og faktorer, og følger de objektive lovene i økonomi.
Produksjonsstyringssystemet er et sett med sammenhengende funksjoner og strukturelle elementer som sikrer gjennomføringen av produksjonsoppgaver og mål fra foretaket.
Styring av produksjonsaktiviteter utføres først og fremst gjennom et sett med funksjoner. De er forskjellige og kan forholde seg til forskjellige objekter, aktiviteter, oppgaver, etc.
Ledelsesfunksjoner kjennetegner inndelingen, spesialisering av arbeidskraft innen ledelse og bestemmer hovedstadiene i implementeringen av virkningen på menneskelige relasjoner i produksjonsprosessen, koordinering, motivasjon, regnskap, kontroll, analyse og regulering.
Organisasjonens funksjon er relatert til kontrollsystemet, som karakteriserer dens iboende egenskaper, struktur, sammensetning, forhold og prosessen med samspillet mellom disse elementene. I tillegg er denne funksjonen knyttet til organisering av systemstyring og organisering av arbeidet med implementering av hver ledelsesfunksjon. Når det gjelder produksjonsenheten til et foretak eller et eget verksted, gjenspeiler organisasjonens funksjon først og fremst strukturen til de kontrollerte og kontrollsystemene som sikrer produksjonsprosessen og målrettet innvirkning på teamet av mennesker som implementerer denne prosessen.
Organiseringen av kontroll er et sett med teknikker og metoder for den rasjonelle kombinasjonen av elementer og lenker i kontrollsystemet, og dets forhold til det kontrollerte objektet og andre kontrollsystemer i tid og rom. På denne måten sikrer organisasjonen av ledelsen opprettelsen av de mest gunstige betingelsene for å nå de fastsatte målene i en bestemt periode med minimumskostnader for produksjonsressurser.
Rasjoneringens funksjon bør ses på som en prosess for å utvikle vitenskapelig baserte beregnede verdier som etablerer en kvantitativ og kvalitativ vurdering av de ulike elementene som brukes i produksjons- og styringsprosessen. Denne funksjonen påvirker objektets oppførsel, disiplinerer utvikling og implementering av produksjonsmål med klare og strenge normer, sikrer et enhetlig og rytmisk produksjonsforløp og høy effektivitet. Planleggingsstandardene beregnet i henhold til denne funksjonen (produksjonssykluser, batchstørrelser, etterslep av deler, etc.) tjener som grunnlag for planlegging, bestemmer varigheten og rekkefølgen av bevegelse av arbeidsobjekter i produksjonsprosessen.
Planleggingsfunksjonen inntar en sentral plass blant alle ledelsesfunksjoner, siden den er designet for å strengt regulere oppførselen til et objekt i ferd med å realisere sine mål. Den gir definisjon av spesifikke oppgaver for hver avdeling for ulike planperioder og utvikling av produksjonsprogrammer.
Konklusjon
Ledelse, planlegging, organisering, alle disse stadiene har en direkte innvirkning på aktivitetsnivået for ledelsens og ledelsesapparatets aktiviteter. Den høye kvaliteten på de utviklede programmene, spesielt ved hjelp av datamaskiner og økonomiske og matematiske metoder, deres strenge koordinering i alle divisjoner i foretaket og butikker, konsistens med tilgjengelig materiale, økonomiske og arbeidsmessige ressurser tillater den mest effektive produksjonsstyringen.
Bibliografi:
1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse av foretakets økonomiske og økonomiske aktiviteter.
2. Astakhov V.P. Analyse av selskapets økonomiske stabilitet og prosedyrer knyttet til konkurs. - M.: Os-89, 2000.
Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkel. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, doktorgradsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsgrunnlaget i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlig for deg.
postet på http://www.allbest.ru/
postet på http://www.allbest.ru/
PRODUKSJON OG ØKONOMISK AKTIVITET FOR FORETAKET
Introduksjon
Beregnet del
1.3 Arbeidsressurser
Konklusjon
Introduksjon
produksjonsfinansiering entreprenørskap
I løpet av det siste halvannet tiåret har prosessen med dannelsen av markedsforhold pågått intensivt i Russland. Forretningsaktivitet bidrar til deres beste utvikling. Firmaet er hovedleddet i markedsøkonomien, siden det bare er ved hjelp av bedrifter det er en intensiv funksjon og utvikling av markedsforhold. Firmaets oppførsel i markedet er av stor betydning ikke bare for gründeren og de ansatte i firmaet, men også for andre faggrupper. Å studere oppførselen til bedrifter er en forutsetning for utvikling av tilstrekkelige løsninger av økonomiske agenter på både mikro- og makronivå. Firmaet som et økonomisk fenomen integrerer og organiserer økonomien på mikronivå. Samlingen av bedrifter bestemmer effektiviteten til den nasjonale, regionale og verdensøkonomien som helhet. Firmaet er alltid i sentrum av markedsøkonomien, og dets funksjon påvirker direkte markedsforholdene.
Hensikten med dette arbeidet er å studere produksjonsaktiviteten til foretaket, tilegne seg ferdigheter for å beregne ulike indikatorer på produksjonen og økonomisk aktivitet i foretaket.
Beregnet del
1. Produksjonsressurser til foretaket og dets potensial for produksjon av produkter
1.1. Anleggsmidler i foretaket.
La oss beregne den gjennomsnittlige årlige kostnaden etter grupper av anleggsmidler i inneværende år. Beregningen gjøres i henhold til formelen
OPFsr = OPFng + (OPFvv * FM) / 12 - [OPFvyb (12 - M)] / 12,
Hvor OPFkg er kostnaden for anleggsmidler på slutten av året;
OPFng - kostnaden for anleggsmidler ved begynnelsen av året
OPFvv - kostnaden for anleggsmidler som ble introdusert i løpet av året
OPFvyb - kostnaden for anleggsmidler pensjonerte seg i løpet av året
CHM - antall måneder med drift av de innførte anleggsmidlene;
Ф l - likvidasjonsverdi;
M er antall måneder med drift av de pensjonerte anleggsmidlene.
Beregningsresultatene for den gjennomsnittlige årlige kostnaden for OPF er vist i tabell 1-s.
La oss beregne avskrivningskostnadene for år og måned ved hjelp av den lineære metoden for å beregne avskrivninger.
Beregningen av avskrivningsfradrag for grupper av OPF per år gjøres til gjennomsnittlig årlig kostnad for OPF, levetid, tatt i betraktning restverdien i henhold til formelen
Agod = (OPFsr - L) / S, hvor
L - likvidasjonsverdi, tusen rubler,
С - levetid, år.
Likvidasjonsverdien bestemmes
L = OPFsr * l / 100,
hvor - likvidasjonsverdi,%
Avskrivningsfradrag per måned bestemmes
Am = Agod / 12
Resultatene av beregninger av avskrivningsfradrag er presentert i tabell 2-s.
Tabell 1-s
|
Grupper og typer OPF |
Nyttig levetid (år), TPI |
Likvidasjonsverdi (i%), L |
Årlig avskrivningssats (%) N a |
Kostnad for OPF i begynnelsen av året, tusen rubler |
Gjennomsnittlig årlig kostnad, gni. |
Mengden årlige avskrivningsfradrag, tusen rubler |
||||||
|
introdusert OF |
Avviklede OF -er |
alle OPF gruppe 4 + gruppe 5-gruppe 6 Ссг |
struktur |
årlig Ag |
månedlig Aezh |
|||||||
|
Konstruksjoner |
||||||||||||
|
Maskiner og utstyr, kraftmaskiner og utstyr |
||||||||||||
|
a) traktor |
||||||||||||
|
Arbeidsmaskiner og utstyr: |
||||||||||||
|
a) metallskjærende utstyr |
||||||||||||
|
b) løft og håndtering og lasting og lossing av maskiner og utstyr |
||||||||||||
|
c) maskiner og utstyr for elektrisk sveising og skjæring |
||||||||||||
|
d) datateknologi |
||||||||||||
|
Andre maskiner og utstyr |
||||||||||||
|
Kjøretøy |
||||||||||||
|
a) busser |
||||||||||||
|
Verktøy |
||||||||||||
|
Produksjon og husholdningsinventar og tilbehør |
||||||||||||
La oss beregne de årlige avskrivningsfradragene for metallskjærende utstyr ved hjelp av metoden for synkende saldo.
I dette tilfellet brukes en økningsfaktor for å beregne avskrivninger. La oss ta det lik 2. I dette tilfellet vil den årlige avskrivningssatsen være 22%. Beregningen ble gjort med tanke på restverdien ved slutten av perioden.
Beregningen av årlige avskrivningsfradrag er presentert i tabell 2-s.
Tabell 2-s
|
Årlig avskrivning, tusen rubler |
||||
|
9 (et halvt år) |
||||
Den reduserte saldoberegningen av avskrivningsfradrag er praktisk for små bedrifter som nylig har åpnet, hvis varighet er ukjent. Denne regnskapsmetoden bidrar til å avskrive det meste av kostnaden i løpet av de første driftsårene av virksomheten.
La oss beregne de årlige avskrivningskostnadene for kjøretøyer ved å avskrive kostnaden med summen av levetiden.
Summen av antall år for kjøretøyer 1 + 2 + 3 + ... +16 + 17 = 153
Så, i det første året, blir 17/153 fra 125,3 tusen rubler avskrevet, i det andre året 16/153 fra 125,3 tusen rubler, og så videre. Beregningsresultatene er presentert i tabell 12.
Tabell 3-r
|
Restverdi ved begynnelsen av året |
Årlig avskrivning, tusen rubler |
Kumulativ amortisering |
Restverdi ved utgangen av året |
||
Ved å avskrive avskrivningskostnader ved bruk av levetidsmetoden kan du også avskrive mesteparten av anleggsmidlene de første årene.
1. Produksjonsressurser til foretaket og dets potensial for produksjon av produkter
1.1 Beregning av produksjonskapasitet og faktisk produktproduksjon
La oss beregne produksjonskapasiteten til PM -foretaket
Antall kalenderdager er 365.
Antall fridager og helligdager - 108 dager
Maksimalt antall arbeidsdager = 365 - 108 = 257 dager
Antall arbeidsdager inkludert planlagt nedetid = 257 * (1 - 0,1) = 231,3 dager
Arbeidstid inkludert nedetid = 231,3 * 8 = 1850,4 timer
Antall enheter for metallskjæreutstyr = kostnad for metallskjæreutstyr / enhetspris på metallskjæringsutstyr = 275/5 = 55 stk.
Maksimal mulig produksjon (produksjonskapasitet) = 55 * 1850,4 / 49,2 = 2068,5? 2068 dmg.
Det faktiske antallet produkter utgitt = 2068 * 0,82 = 1695,76 enheter. ? 1696 dmg.
1.2 Råvarer og materielle ressurser
La oss beregne materialkostnadene for produksjon av produkter (MH). Resultatene av beregninger av råvarer og materialer er presentert i tabell 4-s.
Beregningsresultatene for komponenter og halvfabrikater er presentert i tabell 5-s.
Tabell 4-s
|
Delmontering og delenummer |
Antall deler per produkt |
Avfall (gr. 3-gr. 4) |
Pris for 1 kg |
Kostnad, gni. |
|||||||
|
materialer |
materialer |
||||||||||
|
per node (gruppe 3х gruppe 6) |
på settet (gruppe 8х gruppe 2) |
per node (gruppe 5х gruppe 7) |
på settet (kolonne 10x kolonne 2) |
||||||||
Tabell 5-s
|
Navn på komponenter og halvfabrikater |
Forbruk |
Salgspris for produktet, gni. politimann. |
Kostnaden for komponenter for produktet, rubler / kop. |
|||
|
Elektrisk motor |
||||||
|
Strømgenerator |
||||||
|
Speedometer |
||||||
|
Trykk måler |
||||||
|
Peiling |
||||||
|
Drivreim |
||||||
Transport- og anskaffelseskostnader (TOR) beregnes med formelen:
TZR = Z cm x K 1 + Z pf x K 2,
Hvor Z cm er kostnaden for råvarer og materialer per sett (total kolonne 9, tabell 4-R),
Z pf-kostnaden for kjøpte halvfabrikater per sett (total kolonne 6, tabell 5-R),
TZR = 19 625,4 * 0,11 + 5826,5 * 0,04 = 2391,85 rubler.
MZ -enhet = W cm + W pf + TZR = 19 625,4 + 5826,5 + 2391,85 = 27843,75 rubler.
Materialkostnader for hele produksjonsvolumet bestemmes under hensyntagen til den beregnede faktiske produksjonen av produkter I f.
МЗ = МЗ enhet x B f = 27 843,75 * 1696 = 47 223 000 rubler. = 47 223 tusen rubler.
1.3 Arbeidsressurser
La oss beregne lønnskostnadene for produksjon av produkter. Beregningsresultatene er presentert i tabell 6-p
Tabell 6-s
|
Nummeret på underenheten og delene som er inkludert i den |
Antall deler per produkt og montering |
normalisert lønn |
||
|
for detaljer |
per sett |
|||
Den standardiserte lønnen per produkt er 352,69 rubler.
Det er vanlig å forstå grunnlønnen som:
-betaling for arbeidstimer, for mengden og kvaliteten på arbeidet som utføres med tidsbasert, brikkepris og progressiv betaling;
- tilleggsbetalinger på grunn av avvik fra normale arbeidsforhold, for overtidsarbeid, for arbeid om natten og på helligdager, etc.
- betaling av nedetid uten skyld fra den ansatte;
- bonuser, premiefradrag osv.
I dette kurset inkluderer grunnlønnene til produksjonsarbeidere:
a) standardisert lønn for et sett (produkt) (Zn),
b) en premie (Prem),
c) Ural -koeffisienten (K y).
Grunnlønnen kan bestemmes av formelen:
Z o = Z n + Prem + K y
a) Normalisert lønn for produktet (Zn) bestemmes av summen av gr. 4 kategorien. 6-P "Beregning av standardiserte lønninger for ett produkt."
b) Bonusen kan godtas betinget med 50% av normalisert lønn:
P = Zn * 50% / 100% = 352,69 * 0,5 = 176,35 rubler.
c) Ural -koeffisienten er fastsatt ved lov til 15% av mengden standardiserte lønninger og bonuser:
Ku = (Zn + P) * 15% / 100% = (352,69 + 176,35) * 0,15 = 79,35 rubler.
=о = 352,69 + 176,35 + 79,35 = 608,39 rubler.
Ekstra lønn påløper ansatte ikke for tiden som faktisk er utført eller utført arbeid, men i samsvar med gjeldende lov. Disse inkluderer:
- betaling av faste ferier for ansatte;
- betaling av fordelaktige timer for tenåringer
- betaling for tidspunktet for oppfyllelse av statlige og offentlige plikter, etc.
Den er inkludert i kostprisen ved beregningsmetoden i forhold til grunnlønnen eller ved å opprette reserver.
Tilleggslønn (W e) er som regel omtrent 10% av grunnlønnen.
Zdop = Zo * 10% / 100% = 608,39 * 0,1 = 60,84 rubler.
I tillegg til hovedlønn og tilleggslønn inkluderer kostnaden også sosiale utgifter som er en del av den samfunnsmessige skatten. Sosiale fradrag inkluderer fradrag: til pensjonskassen, den obligatoriske helseforsikringen og sosialforsikringskassen. Fradrag for sosiale behov gjøres fra størrelsen på grunnlønn og tilleggslønn;
Sosialforsikringsbidrag (O) utgjør i dag omtrent 26% av (Z main + W d).
Main = (608,39 + 60,84) * 0,26 = 174 rubler.
Dermed vil lønnskostnadene som er inkludert i produktkostnaden være:
TK -enhet = Z o + Z d + O cn = 608,39 + 60,84 + 174 = 843,23 rubler.
Hvor TK -enhet - lønnskostnader;
З om - lønnen til de viktigste produksjonsarbeiderne;
З d - tilleggslønn;
Om SN - mengden fradrag for sosiale behov.
2. Nåværende produksjonskostnader og salg av produkter
1) Gjør en beregning av totalkostnaden for en produksjonsenhet.
Beregning er et beregningssystem, ved hjelp av hvilket kostnaden for alle salgbare produkter og deres deler, kostnaden for spesifikke typer produkter, mengden kostnader for individuelle divisjoner i foretaket for produksjon og salg av produkter bestemmes.
Kostnadsberegning er nødvendig for å bestemme prisen på en produksjonsenhet, for å sammenligne kostnadene til et foretak med resultatene av dets produksjon og økonomiske aktiviteter, for å bestemme effektiviteten til foretaket og andre mål.
For å beregne kostnaden for en produksjonsenhet, blir kostnadene klassifisert etter utgiftspost.
Beregningen er presentert i tabell 7-s.
Tabell 7-s
|
Utgiftspost |
RUB -beløp |
|||
|
Råvarer og materialer (3 cm) |
||||
|
Innkjøpt og komponenter og halvfabrikata (Z pf) |
||||
|
Returnerbart avfall (egenandel) |
||||
|
Transport- og anskaffelseskostnader (TOR) |
||||
|
TOTALE materialkostnader (linje 1 + linje 2 - linje 3 + linje 4) (MZ -enheter) |
||||
|
Grunnlønn for produksjonsarbeidere (W o) |
||||
|
Ekstra lønn til produksjonsarbeidere (W e) |
||||
|
Sosiale bidrag (O sn) |
||||
|
TOTALE lønnskostnader (linje 6 + linje 7 + linje 8) (TK -enheter) |
||||
|
Forberedelse og utviklingskostnader (7%) |
||||
|
Utstyrsvedlikehold og driftskostnader (70%) |
||||
|
Verkstedskostnader (110%) |
||||
|
TOTAL butikkostnad (linje 5 + linje 9 + linje 10 + linje 11 + linje 12) |
||||
|
Generelle arbeider (130%) |
||||
|
Andre produksjonskostnader (0,5%) |
||||
|
TOTAL Produksjonskostnad (linje 13 + linje 14 + linje 15) (S pr. Enheter) |
||||
|
Ikke-produksjonskostnader (2%) |
||||
|
TOTAL Full kostnad (linje 16 + linje 17) (S full enhet) |
||||
|
overskudd (20%) |
||||
|
Salgs pris |
||||
|
Handelsmargin |
||||
|
Utsalgspris |
Kostnadene for individuelle kostnadsposter bestemmes i følgende rekkefølge:
a) Direkte kostnader (som inkluderer postene 1-9) beregnes ved hjelp av standardmetoden. I beregningen fylles de ut i henhold til beregningene som er utført i delene 1.3 og 1.4 i kursarbeidet.
b) Indirekte kostnader (som inkluderer postene 10 - 12, 14, 15 og 17) allokeres til kostnaden ved hjelp av forskjellige metoder i forhold til et ideelt grunnlag. Omtrentlige distribusjonsstandarder for de relevante elementene er angitt i tabellen. 9-P.
Som en betinget base i kursarbeidet er det tatt for artikler 10-14 - grunnlønnen til produksjonsarbeidere, for artikkel 15 - verkstedskostnaden, for artikkel 17 - produksjonskostnaden.
Kostnadsstrukturen antyder at denne typen produkter er materialkrevende - materialkostnader utgjør 88,6% av den totale kostnaden for produktet. I denne forbindelse er den reelle reserven for kostnadsreduksjon en reduksjon i forbruksrater for råvarer og materialer ved å redusere avfall.
2) Den totale kostnaden (S full) av det årlige produksjonsvolumet beregnes som produktet av totalkostnaden for en produksjonsenhet og det faktiske produksjonsvolumet definert i punkt 1.2 i oppgave 1.
S full = S full enhet x B ph.
Full = 30 787,16 * 1696 = 52 215 023,36 rubler. = 52 215,02 tusen rubler.
3) Salgsprisen for produkter som bruker kostnadsmetoden kan bestemmes av metoden for full kostnad, standard kostnadsmetode og direkte kostnadsmetode. I kurs er det lurt å bruke metoden for full kostnad.
Fullkostningsmetoden er en metode for å danne priser basert på alle kostnader som blir avskrevet per enhet av et produkt og som fortjenesten som kreves av foretaket legges til. Metoden brukes av virksomheter hvis posisjon er nær monopolet og salg av produkter er praktisk talt garantert.
Salgsprisen per produksjonsenhet (C ot) kan defineres som:
C otp = S full enhet + P,
Hvor S er full - den totale kostnaden for produktet, rubler;
P - fortjeneste, gni.
Fortjeneste (P) beregnes ved å multiplisere den totale kostnaden med et gitt lønnsomhetsnivå for et gitt produkt. Lønnsomhetsnivået som tilfredsstiller foretaket, er uavhengig av virksomheten, med tanke på kostnadene som foretaket må tjene på fortjeneste, konkurransenes prisnivå og markedsforholdene for dette produktet. Papiret foreslår å fastslå lønnsomhetsnivået for produkter 20% av den totale kostnaden.
Utsalgsprisen (C p) bestemmes av formelen:
Ts r = Ts otp + moms + TN,
Hvor moms er merverdiavgift - 18% av (C otp - MZ), rubler,
ТН - handelspåslag -15% av (COtp + moms), gni.
RP = Ts ot x V f.
3. Behovet for arbeidskapital i foretaket
Arbeidskapitalandel (N ob.sr.) er minimumskravet til nødvendige midler for å sikre kontinuiteten i virksomheten. Den generelle standarden på arbeidskapital, eller det totale behovet for arbeidskapitalen til et foretak, bestemmes som summen av private standarder beregnet for individuelle arbeidskapitalelementer.
Beregningen utføres i henhold til formelen:
N ob.cr = N pz + N nzp + N gp + N annet,
Hvor N pz - standarden på arbeidskapital i varelager;
N nzp - standarden på arbeidskapital i arbeid som pågår;
Н гп - standard for arbeidskapital i ferdige produkter;
N andre - standarden på arbeidskapital i andre reserver.
OS -standarden i beholdninger bestemmes av formelen:
Npz = M / 360 * n = 47 223/360 * (28 + 5 + 8) = 5378,18 rubler.
Hvor M / 360 er det gjennomsnittlige daglige forbruket av råvarer og materialer, rubler,
n - aksjekurs, dager
Arbeidskapital aksjekursen for en materiell gruppe tar hensyn til tiden brukt i dagens, forsikrings- og transportlagre.
Anleggsmiddelsstandarden i arbeid som pågår bestemmes av formelen:
Nnzp = Spr / 360 * Tts * Knz = 51 191,2 / 360 * 26 * 0,6 = 2218,3 rubler.
Hvor Spr / 360 er produksjonskostnaden for produksjon per dag, rubler,
ТЦ - varigheten av produksjonssyklusen, dager.,
Кнз - økningen i kostnadene.
OS -standarden i ferdige produkter bestemmes av formelen:
=гп = S full / 360 * t = 52 215,03 / 360 * 6 = 870,25 rubler.
Hvor Spot / 360 er den totale produksjonskostnaden per dag, rubler.
t er aksjekursen på ferdige produkter, dager.
Forholdet mellom arbeidskapital i andre reserver kan bestemmes av formelen:
Nproch = PrZ / 360 * k = 4600/360 * 39 = 498,33 tusen rubler.
Hvor PrZ / 360 er forbruket på en dag av andre reserver, rubler.
k - aksjekurs for andre aksjer, dager.
Beregningsresultatene er oppsummert i tabell 9-P.
Tabell 9-P. Beregning av behovet for arbeidskapital
|
Arbeidskapitalandel |
Beløp, tusen rubler |
||
|
Arbeidskapitalandel i varelager |
|||
|
Arbeidskapitalandel i arbeid pågår |
|||
|
Arbeidskapitalandel i ferdige produkter |
|||
|
Driftskapitalandel i andre reserver |
|||
|
Generell standard for arbeidskapital |
4. Bedriftens økonomiske resultater
De økonomiske resultatene til et foretak er preget av mengden fortjeneste eller tap. Inntektene fra salg av produkter og kostnaden for solgte varer beregnes i oppgave 2. Andre inntekter og utgifter mottatt og påført foretaket er presentert i tabell. 8-jeg. Inntektsskattesatsen antas å være 24%. Alt overskudd fra selskapet er beskattet. Fortjenesten (tapet) i rapporteringsperioden (balanseoverskudd) for foretaket P b bestemmes som:
P b = P p + P pr + P vd,
Hvor P p - fortjeneste (tap) fra salg av produkter, tusen rubler,
P pr - fortjeneste (tap) fra annet salg, tusen rubler,
P vd - overskudd (tap) fra ikke -driftsaktiviteter, tusen rubler.
P p = RP - S full
P pr = D pr - R pr,
hvor D pr - andre driftsinntekter, tusen rubler,
R pr - andre driftskostnader, tusen rubler.
P vd = D vd - R vd,
Hvor D vd - ikke -driftsinntekt, tusen rubler,
R vd - ikke -driftskostnader, tusen rubler.
Inntektsskatt N p beregnes med formelen:
Hvor P n - skattepliktig fortjeneste, tusen rubler. (i vårt tilfelle P n = P b),
С нп - inntektsskattesats,%
Netto fortjeneste (P h) er definert som:
P h = P b - N p.
Beregningsresultatene er oppsummert i tabell. 10-R.
Tabell 10-P. Finansielle resultater av foretaket
|
Navn |
Beløp, tusen rubler |
||
|
I. Inntekter og kostnader fra ordinær virksomhet (produksjon og salg av produkter) |
|||
|
Inntekt (netto) fra salg av varer, produkter, arbeider, tjenester (eksklusive moms) |
|||
|
Kostnad for varer, produkter, verk, tjenester som selges |
|||
|
Fortjeneste (tap) fra salg (salg av produkter) |
|||
|
II. Driftsinntekter og kostnader (annet salg) |
|||
|
Andre driftsinntekter (inntekt fra annet salg) |
|||
|
Andre driftskostnader (utgifter fra annet salg) |
|||
|
Fortjeneste (tap) fra annet salg |
|||
|
III. Ikke-driftsinntekter og -utgifter (ikke-driftsaktiviteter) |
|||
|
Ikke-driftsinntekt |
|||
|
Ikke-driftskostnader |
|||
|
Fortjeneste (tap) fra andre ikke-operative aktiviteter) |
|||
|
Totalt for rapporteringsperioden |
|||
|
Resultat (tap) i rapporteringsperioden (resultat i balansen) |
|||
|
Inntektsskatt |
|||
|
Netto fortjeneste (fortjeneste som er tilgjengelig for foretaket) |
5. Forretningsrisiko
Forretningsrisikovurdering utføres innenfor rammen av teorien om driftsinnflytelse.
Konseptet med driftsinnflytelse er basert på det faktum at det er faste kostnader som ikke endres over et ganske stort spekter av endringer i produksjonsvolum, og variable kostnader som er direkte proporsjonale med dette volumet. Med en økning eller reduksjon i produksjonsvolumene, endres forholdet mellom variable og faste kostnader (driftsinnflytelse), og som et resultat øker eller reduseres fortjenesten uforholdsmessig i forhold til endringen i aktivitetsvolumet. Studien av effekten av driftsinnflytelse er å vurdere effekten på resultatet av endringer i salget.
1) For å bestemme mengden faste og variable løpende produksjonskostnader, utfør klassifiseringen av utgiftspostene gitt i tabellen. 6-P, i betinget konstant og betinget variabel.
I henhold til graden av avhengighet av produksjonsvolumet, er kostnadene delt inn i betinget variabel og betinget konstant.
Konvensjonelt variabel (proporsjonal) - dette er kostnader, hvor mengden avhenger direkte av endringen i produksjonsvolumet (lønn til produksjonsarbeidere, kostnader til råvarer, materialer, etc.).
Betinget konstant (uforholdsmessig) er utgifter, hvis absolutte verdi, når produksjonsvolumet endres, ikke endres eller endres ubetydelig (avskrivninger på bygningen, drivstoff til oppvarming, energi til belysningslokaler, lønn til ledelsespersonell).
2) Kritisk produksjonsvolum (break-even-punkt)
Nullstillingspunktet er volumet av produktsalg der inntektene som mottas gir refusjon av alle kostnader og utgifter, men gir ikke mulighet til å tjene penger, med andre ord, dette er den nedre grensen for produksjonsvolumet på hvor fortjenesten er null. Break-even-punktet er preget av følgende indikatorer:
- kritisk salgsvolum, stk.
- terskelen for lønnsomhet, gni.
- margin for økonomisk styrke, gni.
Det kritiske salgsvolumet Q cr er salgsvolumet der fortjenesten er null og bestemmes ut fra tilstanden
VP = RP - S full = 0
i henhold til formelen:
Hvor Og etter - faste produksjonskostnader for den faktiske produksjonsproduksjonen;
Og lane - variable produksjonskostnader per produksjonenhet.
Lønnsomhetsgrense, gni. - dette er en slik inntekt fra salg, der virksomheten ikke lenger har tap, men fortsatt ikke får overskudd heller:
P leie = Q cr * Ts otp
Den økonomiske styrken er beløpet som selskapet har råd til å redusere inntektene uten å forlate profittsonen.
Etter verdien av den relative indikatoren på marginalen for økonomisk styrke, kan man bedømme gründerrisikoen for å få et tap. Jo høyere positiv verdi denne indikatoren har, jo lavere er entreprenørrisikoen. Entreprenørrisiko i området nullverdi på indikatoren som tilsvarer det kritiske punktet blir stor.
Relativt sett er marginen for finansiell styrke definert som:
Styrken på driftsinnflytelsen (COP bestemmes av forholdet mellom bruttomargin (BM) og bruttofortjeneste (GP)):
Denne indikatoren er mer tilpasset for å tjene som et mål på gründerrisiko. Verdien vokser veldig raskt når det faktiske salgsvolumet nærmer seg break-even-punktet.
Negative verdier av marginalen for økonomisk styrke og styrken i driftsinnflytelsen indikerer at det faktiske produksjonsvolumet, prisen og nivået på løpende kostnader er slik at de ikke kan føre til fortjeneste.
Beregninger for å vurdere endringen i disse indikatorene med full og beregnet bruk av produksjonskapasitet, samt med et kritisk produksjonsvolum (break-even-punkt) bør presenteres i tabell 11-R.
Tabell 11-P. Forretningsrisiko
|
Indikatornavn |
Indikatorverdier |
|||
|
På det faktiske produksjonsvolumet |
Med full bruk av PM |
Ved et kritisk produksjonsvolum |
||
|
1. Salgsvolum (produksjonsvolum), stk. |
||||
|
2. Enhetspris, gni |
||||
|
3. Bruttoinntekt, tusen rubler |
||||
|
4. Bruttokostnader, tusen rubler |
||||
|
5. Faste kostnader, tusen rubler |
||||
|
6. Variable kostnader, tusen rubler |
||||
|
7. Spesifikke variable kostnader, gni |
||||
|
8. Jevnt punkt, stk |
||||
|
9. Bruttomargin, tusen rubler |
||||
|
10. Bruttofortjeneste, tusen rubler |
||||
|
11 Kraften til betjeningsspaken |
||||
|
12 Finansiell styrke |
Faktoren for utnyttelse av produksjonskapasiteten er høy, så marginen for økonomisk styrke er ganske høy.
6. Effektivisering av produksjon og finansielle aktiviteter
Konseptet og resultatindikatorene til et foretak er basert på å sammenligne resultatene av virksomheten med ressursene det tiltrekker seg (brukt) eller med kostnadene det påløper.
Produksjonen og økonomiske resultatene til foretaket, ressursene det bruker og kostnadene det kan påføres kan bedømmes ut fra dataene og resultatene av beregninger som er utført tidligere.
Alle beregninger av ytelsesindikatorer er oppsummert i tabell. 12-R
Tabell 12-P. Virksomhetens effektivitet
|
Indikatornavn |
Formel for beregning |
Indikatorverdi |
|||
|
1. Effektivitet i bruk av anleggsmidler |
|||||
|
Avkastning på eiendeler |
|||||
|
Kapitalintensitet |
|||||
|
Lønnsomhet for anleggsmidler |
|||||
|
2. Effektivitet i bruk av materielle ressurser |
|||||
|
Materialeffektivitet |
|||||
|
Materialforbruk |
|||||
|
3. Effektivitet av dagens produksjonskostnader |
|||||
|
Kostnader per 1 gni. salgbare produkter |
|||||
|
Produkt lønnsomhet |
|||||
|
Avkastning på salg |
|||||
|
4. Effektivitet ved bruk av omløpsmidler |
|||||
|
Omsetningsforhold |
|||||
|
Festeforhold |
|||||
|
Varighet på én omsetning av omløpsmidler |
Konklusjon
Generelt kan selskapets produksjonsaktivitet betraktes som vellykket - virksomhetens virksomhet gir overskudd, lønnsomheten i produksjonen er 44,5%. Selskapet har en solid finansiell styrke, det faktiske produksjonsvolumet er mye høyere enn det kritiske.
Virksomheten har også høy avkastning på anleggsmidler og høy omsetning av arbeidskapital.
Virksomheten er lønnsom og vellykket, og det er vanskelig å gi spesifikke anbefalinger for å forbedre ytelsen.
Liste over brukt litteratur
arbeidsressursfinansiering
1. Volkov OI Bedriftsøkonomi: forelesningskurs: lærebok. manual for universiteter / O.I. Volkov, V.K. Sklyarenko. - M.: INFRA-M, 2009.- 280 s.
2. Safronov N.A. Økonomi i organisasjonen (foretaket): lærebok. for miljøer. prof. utdanning / N.A. Safronov. - 2. utg., Med rev. - M.: Magister, 2008.- 256 s.
3. Økonomi i organisasjonen (foretak, firma): lærebok. for universiteter / red. B.N. Chernysheva, V. Ya. Gorfinkel. - M.: Universitetets lærebok, 2008.- 536 s.
4. Bedriftens økonomi (firma): lærebok. for universiteter / red. O.I. Volkova, O. V. Devyatkina. - 3. utg., Rev. og legg til. - M.: INFRA-M, 2008.- 604 s.
5. Firmaets økonomi: lærebok. manual / red. A.N. Ryakhovskaya. - M.: Magister, 2009.- 26 s.
6. Selskapets økonomi: lærebok. manual / red. TV. Muravyova. - 4. utg., Slettet. - M.: Academy, 2008.- 400 s.
Lagt ut på Allbest.ru
...Lignende dokumenter
Produksjonsresultater for bedriften. Anleggsmidler i foretaket. Produksjonsressurser for foretaket, råvarer og materialressurser. Gjeldende produksjonskostnader. Forretningsrisiko. Eiendom og dens kilder.
semesteroppgave, lagt til 22.07.2011
Kortfattede naturlige og økonomiske egenskaper ved økonomien, landressurser og produksjonsmidler, effektiviteten av bruken. Arbeidsressurser til et landbruksforetak, produksjonskostnadene for landbruks- og husdyrprodukter.
praksisrapport, lagt til 21.10.2010
Funksjoner ved organisering av en liten bedrift. Analyse av produksjonsresultatene av aktivitetene. Vurdering av selskapets ressurser og potensial for produksjon av produkter. Kjennetegn på løpende kostnader, vurdering av forretningsrisiko.
semesteroppgave lagt til 16.12.2014
Analyse av produksjonsressursene til foretaket og dets potensial for produksjon av produkter. Behovet for driftskapital i foretaket og økonomiske resultater. Nåværende produksjonskostnader og salg av produkter. Potensiell risikovurdering.
semesteroppgave lagt til 28.09.2012
Sammensetningen av produksjonsmidler i omløp. Metoder for å bestemme behovet for arbeidskapital. Rasjonering av materialer og ferdige produkter. Indikatorer på effektiviteten av bruken av arbeidskapital. Industrielle arbeidskraftressurser, deres produktivitet.
forelesning lagt til 26.11.2010
Begrepene utgifter, kostnader og kostnader. Koble deler av produksjons- og finansplanen til foretaket for materiell og teknisk forsyning, for arbeidskraft. Behovet for arbeidskapital. Materialkostnader. Kostnad for retur avfall.
abstrakt, lagt til 24.07.2011
Anleggsmidler og produksjonsanlegg. Arbeidskapital og arbeidskapital. Arbeidsressurser og effektivitet ved bruk. Å gi bedriften råvarer og drivstoff og energiressurser. Lagerstyring av vareverdier.
semesteroppgave lagt til 12.01.2008
Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved JSC "Gomel møbelfabrikk" Progress ". Arbeidsressurser i organisasjonen og effektiviteten i bruk. Arbeidskapital og materielle ressurser i foretaket. Struktur og dynamikk i anleggsmidler.
praksisrapport, lagt til 30.08.2013
Arbeidsressurser til en maskinbyggende bedrift, menneskelige ressurser. Indikatorer på effektiviteten av bruken av arbeidskapital. Verdien av foretakets produksjonsmidler og deres struktur. Kostnad for solgte varer og beregning av nettoresultat.
semesteroppgave lagt til 09/08/2010
Generelle egenskaper ved virksomheten. Organisatorisk og juridisk form. Produksjonsressurser for virksomheten. Klassifisering av arbeidskapital. Analyse og vurdering av foretakets økonomiske resultater. Vurdering av bruk av arbeidskapital. Profitt.
Laster inn ...