Nikes historie er en suksess. Det berømte sportsselskapet vokste ut av en students enkle ønske om å eie sko av høy kvalitet. Slike historier inspirerer folk til heltedåder og illustrerer tydelig at det viktigste i livet er lysten. Les, bli inspirert og ta handling.
Bakgrunn
Nikes historie begynner i 1960. Det var på dette tidspunktet Phil Knight innså at han ikke hadde nok penger til kvalitetsstøvler. Phil var en løper, så han trente mye, mer enn én time om dagen. All trening foregikk i joggesko, og på grunn av dette ble de raskt utslitte. Lokalt produserte sportssko var rimelige, $5. Men joggeskoene måtte byttes hver måned, og et lite beløp multiplisert med 12 måneder ble til en formue for den stakkars studenten. Selvfølgelig var det et alternativ. Dyre Adidas joggesko. Men hvor kan en ung fyr få 30 dollar for å kjøpe joggesko? Alle disse omstendighetene satte Phil Knight inn i hodet på ideen om at det ville være fint å lage sin egen virksomhet. Fyren hadde små ambisjoner; han ville ikke åpne et produksjonsanlegg. Målet hans var å hjelpe idrettsutøvere i hans område å kunne kjøpe kvalitetssko til en lav pris. Phil delte tanken med sin trener Bill Bourman. Bill støttet intensjonene til den ressurssterke studenten og mennene bestemte seg for å starte sitt eget selskap.
Utgangspunkt
Historien om Nikes skapelse begynner med Phils reise til Japan. Den unge mannen signerer en kontrakt med Onitsuka. Et interessant faktum er at på tidspunktet for undertegningen av kontrakten var Phil og Bill ikke registrert som eiere av noe selskap. Gutta løste alle juridiske problemer ved å returnere til hjemlandet. En elev og læreren hans leide en varebil og begynte å selge joggesko fra den. Handelen deres gikk raskt. Lokale idrettsutøvere satte pris på kvaliteten på skoene og rimelig pris. I løpet av et år klarte Phil og Bill å tjene fantastiske penger for dem begge - $8000.
Navnets historie
Selskapet, grunnlagt av Phil Knight og Bill Bourman, fikk navnet Blue Ribbon Sports. Enig, navnet er ikke det enkleste og ikke det mest minneverdige. Nikes historie er uløselig knyttet til lagets tredje mann. Det var Jeff Johnson. Mannen var utdanningsleder. Det var til ham Phil snudde seg. Jeff bestemte at navnet Blue Ribbon Sports ikke var egnet for en sportsbedrift. Du må finne på noe kort, men samtidig symbolsk. I 1964 ble selskapet omdøpt til Nike. Historien til selskapet tilsvarer et flott navn. Få mennesker i dag vet at Nike er den engelske skrivemåten til den verdenskjente gudinnen Nike. Den bevingede statuen ble tilbedt av krigere, da det ble antatt at den bidro til å vinne seire over fienden.
Historien til logoen
I dag er den berømte "swoosh" uløselig knyttet til Nike. Men det var ikke alltid slik. Selv om vi må innrømme, tillot logoens enkelhet og konsisehet den å overleve mindre endringer. Historien til Nike-selskapet er knyttet til det i dag, så hvorfor er det den som pryder alle sportsprodukter? Faktisk er skiltet en swoosh. Dette er hva vingene til den berømte seiersgudinnen ble kalt. Swoosh ble oppfunnet av studenten Carolyn Davidson. Phil og teamet hans hadde ikke penger til å ansette en profesjonell designer. Så logoen, som kostet selskapet 30 dollar, passet alle ganske bra. Opprinnelig var ikke swoosh plassert separat fra inskripsjonen, men var dens bakgrunn. Selve tittelen ble skrevet i kursiv. Når man studerer historien til Nike-logoen, kan mange bli overrasket over at skaperne brydde seg lite om å redesigne den. Gründerne trodde alltid at ansiktet til selskapet ikke var deres logo, men kvaliteten på produktene deres.
Utseendet til slagordet
Som alle andre store selskaper har Nike sitt eget slagord. Hvordan dukket han opp? Det er to hovedversjoner av opprinnelsen til den berømte "Just Do It". I følge den første versjonen var inspirasjonskilden Gary Gilmores setning "La oss gjøre det." Hvorfor ble Gary så berømt? Forbryteren drepte og ranet to personer, men det faktum at han ble henrettet, ga ham verdensomspennende berømmelse. Han ble den første person som skal "æres" blir et offer for en dødsdom avsagt av en domstol. De sier at Gary Gilmore ikke var redd for døden og til og med skyndte seg morderne sine.
Den andre versjonen av opprettelsen av logoen anses å være ordene til Dan Weiden, som på et møte med selskapets representanter beundret imperiet han hadde bygget og sa "Dere Nike-gutta, dere bare gjør det."
I dag er det vanskelig å verifisere nøyaktigheten til en eller annen teori, men vi kan definitivt si at slagordet om sportsutstyr i seg selv allerede motiverer folk til å utføre sportslige bragder.
Frakobling med leverandør
Noen ganger kan du bli overrasket over hvor mange misunnelige mennesker det er i verden. Nike led også en trist skjebne. Onitsuka selskapet, som i lang tid var Phils leverandører, ga ham et ultimatum. Han måtte selge det vellykkede selskapet, ellers ville Onitsuka slutte å levere produktene til Amerika. Phil nektet å selge ideen sin. Nå står selskapet overfor spørsmålet om hva de skal gjøre videre? Selvfølgelig ville det vært mulig å finne en annen leverandør av produkter, men det er ikke et faktum at den samme historien ikke ville gjenta seg snart. Derfor tar Nike-teamet en dristig beslutning: å åpne sin egen produksjon.
Utvidelse
Etter alle transformasjonene gikk bedriftens virksomhet oppover. Nike-historien fortsetter ikke fra en varebil, men fra en ekte butikk. I 1971 tjente selskapet sin første million dollar. Men grunnleggerne av Nike forsto at for å holde seg flytende og opprettholde sitt rykte, måtte de gjøre skoene spesielle. Bill foreslo at sko i stedet for flate såler skulle produseres med en rillet overflate. Alle likte denne ideen, og selskapet begynte å produsere nye modeller. Det skal sies at selskapet allerede i 1973 hadde sitt eget skoproduksjonsanlegg, så det var ingen problemer med produksjonen av innovative sko. Gjennombruddet innen teknologi gjorde Nike kjent ikke bare over hele landet, men også i nærliggende land.
Første annonse
Historien om etableringen av Nike er uløselig knyttet til utviklingen av sport. Selskapet har funnet en veldig effektiv måte å annonsere produktene sine på. Nike-markedsføreren Jeff inviterte sine kolleger til å markedsføre produktene deres ved hjelp av idrettsutøvere.
For hver store sportsbegivenhet ga selskapet ut en ny kolleksjon med sko. Dessuten gjaldt oppdateringene ikke bare designet. Hvert nye parti representerte et unikt gjennombrudd innen teknologi. Selskapet ga dette nye produktet til idrettsutøvere, i håp om at de ville bruke skoene på konkurranser. I de fleste tilfeller ble selskapets forventninger innfridd. Den gjenkjennelige "daw" blinket på idrettsutøvernes føtter, og fans strømmet til Nike-butikker. Enhver fan med respekt for seg selv anså det som sin plikt å bruke de samme skoene som idolet hans bruker. Selv folk langt fra sport kunne ofte ikke motstå å kjøpe et par lyse sko som blinket på føttene til mange innbyggere i nesten alle amerikanske stater.
Avskrivninger
Nikes historie er uløselig knyttet til de mange tekniske gjennombruddene som fant sted i deres fabrikker. Tross alt er det bare en produsent som hele tiden finner på noe nytt som kan ta stolthet blant verdens beste merker. Så i 1979 ble det besluttet å oppdatere skoene. Nye modeller begynte å få en støtdempende pute. Overraskende nok ble alle sko laget uten. Hva er fordelen med en slik innovasjon?
Foten blir mindre anstrengt på grunn av at den ikke treffer asfalten, men en spesiell pute-backing innebygd i sålen. Denne teknologien, kalt Nike air, ble oppfunnet av Frank Rudy. Denne personen var ikke en Nike-ansatt. Oppfinneren av den berømte sålen tilbød å kjøpe ideen sin til mange sportsmerker, men bare Nike gikk med på å prøve innovasjonen.
Samarbeid med idrettsutøvere
Nikes suksesshistorie ville ikke vært like stor hvis de ikke brukte idrettsutøvere i reklamene sine. Kjente personer bidro til å markedsføre produktene veldig raskt. I 1984 signerte Nike en kontrakt med Michael Jordan. Det var på dette tidspunktet selskapets skoutvalg utvidet seg, og sportsmerket begynte å produsere joggesko for basketballspillere. Hvordan kan du fortelle verden om et slikt skritt? Signer en kontrakt med en stjerne. Interessen for selskapet ble drevet av det faktum at den store basketballligaen forbød idrettsutøvere å bruke fargerike sko. Til tross for forbudet, dukket Michael Jordan fortsatt opp på kamper iført fargerike Nike-sko. For dristig ulydighet betalte utøveren en bot på $1000 etter hver kamp. Man kan tenke seg hvor mye selskapet betalte for at han ikke turte å bryte vilkårene i kontrakten og gikk med på å betale bøter.
Konkurranse
Nikes historie ville ikke vært komplett uten å snakke om konkurranse. Hovedkonkurrenten har alltid vært, og er fortsatt, Adidas. Puma regnes også som en rival. For å holde seg flytende prøvde hver av disse firmaene alltid å få tak i hverandres kunder. Det enkleste grepet er å skaffe folk ved å bruke selskapets ideologi. I dette har Nike alltid skilt seg ut, siden et kraftig slagord hjelper selskapet med å motivere ikke bare idrettsutøvere til å oppnå sportslige prestasjoner.
Krisesituasjonen hos Nike oppsto da Adidas kjøpte Reebok. Dessuten spredte konkurrenter stadig rykter om at Phil Knights selskap brukte billig asiatisk kraft. Kunder ble spesielt skremt av ideen om at selskapet brukte arbeid fra barn, som det ikke engang betalte for arbeidet deres. Til tross for alle disse ryktene, fusjonerte Nike med Umbro i 2007 og ble ledende på markedet for sportsutstyr. Umbro produserte sportsutstyr av beste kvalitet og inntil nylig var det ingen konkurranse fra Nike. I fusjonerende selskaper hadde ikke direktørene til hensikt å absorbere potensielle rivaler eller fortsette sin ekspansjon fra en allerede sterk base. Målet var dette - å hjelpe kunden med å spare tid og kjøpe alle nødvendige varer i en butikk.
Suksess
I 1978 gikk selskapet godt. Nikes suksesshistorie stammer fra det faktum at produsentene ikke var redde for å handle dristig. Lederne studerte nøye svake sider konkurrenter og så at for eksempel Adidas spesialiserer seg utelukkende på sko for idrettsutøvere. Nike lanserte på sin side en serie joggesko for barn. Dette var en utmerket beslutning som hjalp selskapet til å bli markedsleder, siden de ikke hadde noen konkurranse. Selskapet tilbød snart høykvalitets og billige sko ikke bare til barn, men også til kvinner. Nok en gang var flyttingen vellykket. Nike er kjent for ikke å være redd for å ta dristige avgjørelser og se på fremtiden med håp.
Nike i dag
Etter å ha lest historien til Nike, kan du ikke unngå å beundre motet til to personer som okkuperte en nesten tom nisje og skapte et globalt imperium. Phil Knight gjorde det umulige. Fra en enkel skoforhandler ble han administrerende direktør i verdens største selskap. Det som er spesielt overraskende med denne mannen er at han ikke drev profitt. Hans hovedmål har alltid vært å gjøre denne verden til et bedre sted og hjelpe idrettsutøvere med å kjøpe kvalitets joggesko til en overkommelig pris.
I dag kan du kjøpe ikke bare sportssko i Nike-butikken. Du kan kjøpe alt utstyr fra klær og vesker til termisk undertøy og hatter. I dag ledes selskapet ikke lenger av Phil. Han trakk seg i 2004. Mark Parker er i dag leder og moralsk inspirator for verdens største merkevare.
Annonsering i dag
Nike er ikke bare verdens største produksjonsselskap sportsklær og sko. Selskapet sponser idrettsutøvere, organiserer sportsbegivenheter og produserer fantastiske reklamefilmer, som hver er et inspirerende lite mesterverk. Hovedpersonene i reklame er mennesker som har gått gjennom en vanskelig vei til suksess og var i stand til å ta en plass på lederskapet. Selskapets mål er å inspirere alle til å drive med idrett, fordi det er mennesker som har god helse og en fighterånd som bygger fremtiden for hele verden.
Nike er et verdenskjent amerikansk selskap. Dette er et av de største selskapene som designer, produserer og distribuerer sportsklær, sko og tilbehør.
Nikes skapelseshistorie
Nike-selskapet dukket opp på en helt uvanlig måte. Ideelt sett kommer nye firmaer inn på markedet i to mulige alternativer. Et nytt selskap tar enten opp ledig plass i markedet ved å tilby noe nytt, eller tilbyr et produkt av høyere kvalitet enn konkurrentene. Det som gjør Nike unik er at grunnleggeren brukte begge alternativene samtidig.
Phil Knight, en vanlig student ved University of Oregon, grunnla selskapet Blue Ribbon Sports i 1964. Det er dette selskapet som senere blir til et helt imperium, som nå er kjent under navnet "Nike".
Hva er bakhistorien til Nike? I løpet av studieårene var Phil Knight seriøst interessert i sport. Han var til og med mellomdistanseløper på universitetslaget. Knights trener i disse årene var Bill Bowerman. På den tiden var det ikke noe spesielt utvalg av sportsklær. Profesjonelle idrettsutøvere hadde råd til $30 joggesko fra Adidas, men vanlige amerikanske borgere ble tvunget til å nøye seg med billige varer av lav kvalitet av ukjent opprinnelse.
Det var da Knight bestemte seg for å jobbe seriøst med å rette opp den nåværende situasjonen. Snart utviklet han et ikke veldig komplekst, men ganske interessant kommersielt opplegg. I følge populær legende, på et vanlig markedsføringsseminar, kom Knight opp med konseptet sitt fremtidige selskap. Tanken var at Knight skulle bestille sportssko fra Asia og selge dem i USA til en overkommelig pris. Det var da, i 1964, at Phil Knight og trener Bill Bowerman tok det første skrittet ved å opprette et lite selskap kalt Blue Ribbon Sports.
En tid senere inngår Knight sin første kontrakt med det japanske selskapet Onitsuka Tiger, som påtar seg å sy sportssko til kolleger fra USA. Siden Knights selskap ikke var registrert, ble det i de første månedene gjennomført salg på gaten, hvor den 26 år gamle forretningsmannen solgte joggesko fra en minivan.
Merkelig nok begynte Knights virksomhet å utvikle seg i et raskt tempo. I løpet av det første året av selskapets eksistens utgjorde grunnleggernes fortjeneste 8 tusen dollar. Etter å ha beregnet inntektene, innså Knight at det var på tide å utvikle og ansette arbeidere. Snart dukket det opp en salgssjef i selskapet - Jeff Johnson, hvis utseende brakte flere endringer i selskapet på en gang. Navnet endret seg først.
Selskapet fikk navnet Nike etter den greske seiersgudinnen Nike.
Den andre endringen var i politikken. Johnson var overbevist om at selskapets promotering direkte var avhengig av en individuell tilnærming til hver klient. For å gjøre dette fant Johnson ut og skrev ned telefonnumrene til alle kjøpere, hvorav de fleste var idrettsutøvere, ringte dem og spurte om kvaliteten på de kjøpte varene. Han var også interessert i produktfeil, etter oppdagelsen av hvilke Johnson tilbød nye modeller. Johnson holdt et helt arkivskap der han registrerte alle kundeanmeldelser og forslag. Det var denne strategien som ble nøkkelen til selskapets suksess.
Utvikling
Slutten av 60-tallet av forrige århundre var preget av utvikling i Nikes historie. Det var da den første merkevarebutikken åpnet i Santa Monica, California. I 1968 ga selskapet ut en ny type joggesko.
De nye modellene ble laget med avanserte lettvektsmaterialer og hadde gode støtdempende egenskaper.
På begynnelsen av 70-tallet bestemte en firmapartner i Japan at det utenlandske selskapet tjente mye penger. Dette var akkurat tilfellet, for sammenlignet med det første året økte selskapet sin årlige inntekt mange ganger, som i 1971 utgjorde 1,3 millioner dollar. Etter dette forsøkte Onitsuka Tiger-selskapet å kjøpe ut andelen til sin amerikanske partner og hevet prisene på de leverte varene. Knight forutså denne utviklingen av hendelser og hadde tidligere klart å kontakte et annet japansk selskap, Nisho Iwai. Samtidig bestemte grunnleggerne av merkevaren, sammen med salgssjefen, seg for å starte egen produksjon i USA. Dessuten hadde de alt de trengte for en vellykket start.
Samme år 71 fikk selskapet en ny logo, som snart skulle bli populær over hele verden. Logoen ble laget av Portland State University-student Carolyn Davidson. Så skapte jenta det berømte emblemet i form av et slag, som symboliserte vingen til den greske gudinnen for nesten ingenting, og mottok 30 dollar for arbeidet sitt. År senere, da selskapet fikk fart, tilbød Knight en sjenerøs belønning. Carolyn mottok i gave en rekke selskapsaksjer og en eksklusiv figur av Nike-logoen, som var besatt med diamanter.
Selskapets popularitet vokste etter en annen innovasjon - joggesko med "vaffel"-såler. En lignende såle ble produsert ved hjelp av en helt ny teknologi. En slik såle gjorde det mulig å redusere vekten på skoen betydelig, samtidig som den økte momentumet under løping. Ideen om å lage en revolusjonerende teknologi tilhører Knights trener. Det sies at Bowerman kom på det helt ved et uhell da han så på konas vaffeljern.
Selskapets debut skjedde i 1972, da USAs olympiske treningsleir fant sted før sommerlekene.
De påfølgende årene brakte selskapet svimlende berømmelse. I 1978 gikk selskapet inn på det internasjonale markedet for første gang. Neste år lanserer Nike produksjon av sportsklær. Knight og hans kone jobbet med å lage de første klesmodellene.
I disse årene ble fitness stadig mer populær. Dette var den viktigste drivkraften som påvirket salget av Nike-sko med lette såler, noe som styrket selskapets posisjon på det globale markedet.
Siden den gang har selskapet ansett Adidas som sin viktigste konkurrent. Siden den gang har bedrifter konkurrert om en ledende posisjon i markedet for sportsprodukter. I 1973 klarte Nike å ta halve markedsandelen.
Nike Air joggesko
Hver av oss har hørt navnet på den legendariske serien med sportssko "Nike Air". Hva er hennes historie?
I 1979 utvikler tidligere NASA-luftfartsingeniør Frank Paris en helt uvanlig metode for å lage joggeskosåler. Han tilbyr teknologien sin til mange sportsskoselskaper og til og med Nike, men han blir avvist overalt. Men Paris sin besluttsomhet og utholdenhet førte til slutt til at Nike gikk med på å bruke ingeniørens metode i produksjonen.
Innovasjonen til flyingeniøren var at han var den første som foreslo bruk av et spesielt støtdempningssystem, som skulle forlenge "levetiden" til skoene betydelig.
Paris tok ikke feil i sine beregninger, siden det viste seg at den nye teknologien ikke bare forlenget levetiden til joggeskoene, men også gjorde dem flere ganger mer komfortable.
Michael Jordan er stjernen i selskapet
En velkjent regel for vellykket annonsering er at for å markedsføre et produkt godt, må du samarbeide med stjerner. Nike bestemte seg for ikke å eksperimentere igjen og ikke ta risiko ved å begynne å samarbeide med sportsstjerner og organisasjoner.
Selskapet konkluderte stort antall kontrakter, men kontrakten som ble inngått i 1985 regnes fortsatt som den mest kjente og mest skandaløse i Nikes historie. I løpet av disse årene begynte selskapets popularitet gradvis å avta. Det var da Nike bestemte seg for å signere en kontrakt med NBA-stjernen Michael Jordan. Og årsaken til den nåværende krisesituasjonen var et annet eksperiment fra selskapet med produksjon av fritidssko, som aldri fant kjøpere.
Umiddelbart etter å ha signert en kontrakt med Nike, begynte Jordan aktivt å annonsere for selskapet. Han brukte Nike joggesko ikke bare under basketballkamper, men også i hverdagen. Selskapet ga til og med ut en eksklusiv serie joggesko kalt "Air Jordan" spesielt for ham. Ironien var imidlertid at disse joggeskoene var grunnen til at Jordan stadig betalte 1000 dollar i bøter. Årsaken til bøtene var den svarte og røde fargen på joggeskoene, som ble offisielt forbudt i NBA. Mike var slett ikke flau over dette, siden reklame ga ham ganske mye inntekt.
Nike i dag
I dag er Nike-merket kjent over hele verden og er et av hovedsymbolene for sport. Selskapet har befestet sin posisjon i markeder over hele verden. Den tilbyr alt du trenger for nesten alle idretter. Selskapet har gjentatte ganger opptrådt og fungerer fortsatt som sponsor for ulike sportsbegivenheter. Nike lykkes med å markedsføre produktene sine innen fotball, hvor konkurrenten tradisjonelt har vært i ledelsen. En betydelig del av selskapets suksess kommer fra en multi-million hær av fans av Nike-merket.
Det var Nike som først opprettet et spesielt sosialt nettverk dedikert til basketball. Selskapet gjør alt for å alltid være oppmerksom på nye trender i moteverdenen, og aldri bevege seg bort fra kunder og fans. Takket være det sosiale nettverket har hver fan en unik mulighet til personlig å delta i skapelsen av "drømmenes sneaker". Alt du trenger å gjøre er å finne en modell og bestille den fra produsenten.
Nike samarbeider vellykket ikke bare med sportsbedrifter, men også med teknologiprodusenter. Frukten av samarbeidet med Apple var "Nike+iPod"-settet, som er et sett med lydspiller og joggesko som er koblet til hverandre. På denne måten får hver utøver mulighet til å overvåke ulike statistiske data om fremdriften i treningen direkte på spillerskjermen.
Konseptet med merkevaren er at hver person med kropp er en idrettsutøver. Det er derfor selskapet streber etter å produsere varer til ulike kunder.
Som med enhver historie, er det også mørke sider. Nike har blitt og blir fortsatt kritisert for en rekke menneskerettighets- og sikkerhetsbrudd. Siden selskapets produkter produseres i den tredje verden, har det blitt kritisert mer enn én gang for svært lave lønninger ($40 per måned). Årsaken til kritikken var også en skandale med bruk av barnearbeid i produksjonen. Merkets ledelse prøver selvfølgelig å opprettholde kontroll over alt, men Nikes volumer tillater rett og slett ikke dette.
Uansett kan det ikke nektes for at Nike er et av de største sportsvareselskapene i verden. Selskapet har fabrikker i 55 land rundt om i verden. Antall ansatte i selskapet er 30 tusen personer. Merkets hovedkvarter ligger i Beaverton, Oregon, USA.
Reebok driver fabrikker i Russland, og all Puma produseres i Asia.
Sportsklærmerker har flyttet produksjonen til land med billig arbeidskraft © flickr.com
De fleste amerikanske og europeiske sportsklærmerker har flyttet produksjonen til land med billig arbeidskraft. Selv noen ukrainske og russiske bedrifter registrerer et merke i utlandet, i Kina.
Historien til dette store tyske merket kan begynne med fødselen til grunnleggeren, Adolf Dassler. Etter første verdenskrig bestemte familien Dassler seg for å organisere sin egen virksomhet, nemlig et skomakerverksted. I 1925 laget Adi, som en ivrig fotballspiller, sitt første par sko med pigger. En lokal smed smidd det for ham, og dermed ble de første støvlene født. De viste seg å være så komfortable at de begynte å bli produsert på fabrikken sammen med tøfler.
På slutten av 40-tallet, etter dødsfallet til familiens overhode, kranglet brødrene og delte selskapet. De delte fabrikkene, hver bror fikk en, og ble enige om å ikke bruke det gamle navnet og logoen til Dassler-sko. Adi bestemte seg for å navngi merket Addas, og Rudi - Ruda, men snart endret navnene deres til henholdsvis Adidas og Puma. Dassler-merket ble vellykket glemt.
Columbia
Columbia Sportswear Company - Et amerikansk selskap produserer og selger friluftsklær.
Selskapet ble grunnlagt av andrebølgens tyske emigranter med jødiske røtter - Paul og Marie Lamfr. Columbia-selskapet ble grunnlagt i 1937 i Portland og drev med salg av hatter. Navnet Colombia Hat Company dukket opp til ære for elven med samme navn, som rant i nærheten av Lamfrom-familiens bosted.
Luene som Colombia solgte var av dårlig kvalitet, så Paul bestemte seg for å starte sin egen produksjon, nemlig å sy skjorter og andre enkle arbeidsklær. Senere laget gründernes datter en fiskejakke med mange lommer. Dette var den første jakken i selskapets produktspekter, og salget ga fabrikken litt berømmelse.
Nike Inc. - Amerikansk selskap, over hele verden kjent produsent sportsutstyr. Hovedkvarter i Beaverton, Oregon, USA. Selskapet ble grunnlagt i 1964 av student Phil Knight. Han var en mellomdistanseløper for University of Oregon. I disse årene hadde idrettsutøvere praktisk talt ikke noe valg i sportssko. Adidas var dyrt, rundt 30 dollar, og vanlige amerikanske joggesko kostet 5 dollar, men de gjorde vondt i føttene mine.
For å bøte på situasjonen kom Phil Knight med et strålende opplegg: bestill joggesko fra asiatiske land og selg dem på det amerikanske markedet. Til å begynne med het selskapet Blue Ribbon Sports og eksisterte ikke offisielt. Joggeskoene ble solgt bokstavelig talt fra hånden, eller rettere sagt fra Knights minivan. Han stoppet rett og slett på gaten og begynte å handle. I løpet av det året det eksisterte solgte selskapet joggesko for 8000 dollar. Senere ble Nike-logoen oppfunnet.
Nike ble viden kjent for sin «vaffel»-såle, som gjorde skoen lettere og ga den litt mer fremdrift under løping. Det var denne oppfinnelsen som brakte Nike i forkant.
Historien til Puma begynner samtidig med historien til Adidas, siden grunnleggerne av merkene er brødre. (se Adidas historie). Rudolf grunnla sitt eget selskap, Puma, i 1948. . I 1960 så verden selskapets nye logo, et bilde av det elskede medlemmet av kattefamilien - pumaen.
I mange år jobbet selskapet utelukkende for idrettsutøvere. På begynnelsen av 90-tallet befant Puma seg på randen av konkurs. Forbrukerne så på merkevaren som imiterende og lite imponerende. Den nye ledelsen satte et nytt mål – å gjøre Puma-merket til det mest kreative og ettertraktede. Sentralt i gjenopplivingen var beslutningen om å utvikle fottøy og klær rettet mot nisjesegmenter som snowboardere, racingfans og yogaentusiaster.
Reebok er et internasjonalt sportsklær- og tilbehørsselskap. Hovedkvarteret ligger i Boston-forstaden Canton (Massachusetts). Det er for tiden et datterselskap av Adidas.
Grunn til stiftelse Britisk selskap Reebok ble et helt logisk ønske for engelske idrettsutøvere om å løpe fortere. Så i 1890 laget Joseph William Foster den første løpeskoen med pigger. Fram til 1895 var Foster engasjert i håndlage sko for idrettsutøvere på toppnivå.
I 1958 grunnla to av Fosters barnebarn nytt selskap og de kaller det etter den afrikanske gasellen - Reebok. I 1981 nådde Reeboks salg 1,5 millioner dollar, men Reeboks største suksess kom året etter. Reebok introduserer den første sportsskoen spesielt for kvinner - en treningssko kalt FreestyleTM.
Materialet bruker informasjon fra åpne kilder, produksjonsbedrifter, finance.tochka.net-kilder
Merke: Nike
Tagline:- Bare gjør det (Engelsk) Bare gjør det)
Industri: Produksjon av sportsutstyr
Produkter: Klær, sko, tilbehør
Eierselskap :Nike, Inc.
Stiftelsesår: 1964
Hovedkvarter: USA
Ytelsesindikatorer
Nike Inc finansiell informasjon
|
Bruttofortjeneste |
Netto overskudd |
Eiendelsverdi |
Egenkapital |
Antall ansatte |
||
|
Samlet egenkapital |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
Nike merkeverdi i henhold til selskapets estimater
|
Interbrand, milliarder dollar |
Millward Brown Optimor, milliarder dollar |
Brand Finance, milliarder dollar Siden 1993 har Delta-Sport vært eksklusiv distributør av Nike på det russiske markedet, men siden 2004 bestemte Nike seg for å forlate sine tjenester og erobre markedet på egen hånd. I Russland er selskapet representert av Nike LLC, som leverer Nike-produkter for salg gjennom detaljkjeder til partnerselskaper (den største av dem er Sportmaster). selskapets historieSelskapet ble opprinnelig stiftet i 1965 av student Phil Knight, en mellomdistanseløper for University of Oregon, og treneren hans Bill Bowerman. Da het det Blue Ribbon Sports og spesialiserte seg på å bestille joggesko i asiatiske land og deretter selge dem på det amerikanske markedet. Etter å ha investert $500 i virksomheten, kjøper de 300 par joggesko fra det berømte japanske selskapet Onitsuka Tiger. Selskapets første egenutviklede produkt var en joggesko basert på et vaffelformet såledesign som Bowerman hadde lært av et vaffeljern. Bill Bowerman (William Jay Bowerman)
Phil Knight I I 1966 åpnet selskapet sin første butikk. I 1971 dukket Nike-varemerket først opp - fotballsko ble utgitt under dette navnet. I 1978 ble Blue Ribbon Sports offisielt omdøpt til Nike, Inc. Navnet kommer fra den gamle greske seiersånden Nicky, ikke fra engelsk ord, som ville lese "Nike". Uvitenhet om dette førte til den utbredte spredningen i det russisktalende miljøet av den feilaktige transkripsjonen av "Nike", som til og med ble brukt i navnet til selskapets offisielle representant i Russland. 23. oktober 2007 kjøpte selskapet Umbro-merket, en produsent av sportsklær og fottøy, for 580 millioner dollar. 44 millioner dollar er det Nike skal ha betalt det indiske cricketlaget i 2009 under en femårig sponsorkontrakt. Nike legger ut 13 000 modeller av sko og klær hvert kvartal. I 2010 Nike signerte en 8-årig sponsorkontrakt med Maria Sharapova for 70 millioner dollar. MerkehistorieNikes historie er uløselig knyttet til navnet Phil Knight. Forfatteren av Nike-myten er Phil Knight. Han var en middelmådig mellomdistanseløper ved University of Oregon, og i løpet av årene, med en nettoverdi på mer enn 3,8 milliarder dollar, ble han den sjette rikeste amerikaneren. Metamorphosis Explained er en virksomhet han startet med sin atletiske trener Bill Bowerman i 1964. Amerikanskproduserte sportssko kostet da bare 5 USD, men kvaliteten la mye tilbake å ønske. Mange idrettsutøvere kom tilbake fra banene med blodig hard hud på føttene. Tyske sko var av mye høyere kvalitet, men de kostet seks ganger mer - 30 USD. Knight-Bowermans idé var enkel: høykvalitetssko kunne designes i USA, produseres i Asia og selges i Amerika til lavere priser enn populære vesttyske joggesko. Blir økonomisk MBA utdanning på Stanford på 1960-tallet tok Knight klasser i Frank Shallenbergers klasse. Oppgaven på neste seminar var en forretningsutviklingsstrategi for en liten privat bedrift, inkludert en markedsplan. Ifølge Nike-legenden var det på dette markedsføringsseminaret at Knight kom opp med konseptet for selskapet. Japan ble valgt som asiatisk produsent fordi arbeidskraft der var mye billigere enn i Amerika. I 1963 reiste Knight til Japan. I Land of the Rising Sun inngikk han en avtale med Onitsuka-fabrikken om å selge japanske Tigers-joggesko av høy kvalitet i USA. Da han kom tilbake til Amerika, begynte den 26 år gamle forretningsmannen å selge japanske sko bak på lastebilen nær tredemøllene. Prosjektet deres, stamfaderen til Nike, ble kalt Blue Ribbon Sports. Selskapets navn ble født under forhandlinger med japanerne, der Knight representerte seg selv på vegne av en nedlagt amerikansk joggesko-distributør, Blue Ribbon Sports, interessert i å selge japanske sko i USA. I 1964 hadde Knight solgt joggesko til en verdi av 8000 dollar og sendt en bestilling på en ny batch. Bowerman og Knight jobbet som et team, men de ansatte snart salgssjef Jeff Johnson. I 1965 endret Bowerman og Knight navnet på selskapet sitt og oppkalte det etter den greske seiersgudinnen Nike. Det nye navnet på selskapet - Nike, ifølge legenden, ble oppfunnet av Jeff Johnson, som så den bevingede seiersgudinnen Nike i en drøm. I 1971 designet Portland University designstudent Caroline Davidson en logo for et ukjent selskap for en beskjeden avgift på $35. Tolv år senere, i 1983, inviterte Phil Knight henne til en restaurant og ga henne en gullring, i tillegg til emblemet oppfunnet av Caroline, dekorert med en diamant, og la også til gaven sin en konvolutt med en viss mengde selskap aksjer. Dette var en rettferdig belønning for skiltet, hvis tilstedeværelse på sportssko øker forbrukernes appell flere ganger. Denne logoen, som er kjent for alle i dag og som symboliserer gudinnens vinge, ble kalt SWOOSH, som veldig grovt kan oversettes til russisk som "fly med en fløyte." Treningsrevolusjon og joggemote fra begynnelsen av 70-tallet. stimulert rask forretningsutvikling. I 1969 hadde Knight allerede solgt joggesko for 1 million dollar. Men selskapets nettoinntekt var liten. I 1975 kom Bill Bowerman med en idé som skulle bli et vendepunkt i Nikes historie. Ved frokosten, mens han så på konas vaffeljern, bestemte han seg for at hvis han gjorde sålen på joggeskoene sine rillet, ville dette på den ene siden forbedre trykket, og på den andre siden redusere vekten på skoen. Snart monterte han "vaffel"-sålen på sportstøfler og inviterte friidrettsutøvere til å prøve den. Denne geniale oppfinnelsen gjorde umiddelbart Nike til en bransjeleder med en markedsandel på 50 % (1979) Og etter at Adidas ble etterlatt i 1980, hadde Nike bare én konkurrent igjen – Reebok. Helt til Michael Jordan kom. I 1988 debuterte en kampanje med baseballstjernen Bo Jackson. Tre videoer viste Jackson løpe, sykle og spille basketball. Videoene endte med setningen: «Bo vet.» Det neste klippet spilte på sammentreffet av navnene til Bo Jackson og Bo Diddley, en kjent musiker. Overskriften på meldingen var at «Bo kjenner ikke Diddley». Selskapet trengte imidlertid ikke nyte laurbærene til vinneren lenge. I 1998 falt Nikes popularitet, da det rett og slett ble umoderne å ha på seg det tusenvis av mennesker rundt dem hadde på seg. Men dette var ikke en overraskelse for Nike, som var fullt bevæpnet. I 1998 introduserte Knight en ny produktlinje - ACG - "tilbehør for all slags vær." I tillegg restrukturerte Nike deler av virksomheten sin i separate grupper: Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG, etc. dukket opp. I 1999 takler Nike problemer. Internett mestres vellykket. Selskapet anskaffer et betydelig antall nettadresser. I januar 2000 dukket det opp en 30-sekunders video på TV med friidrettssprinteren Marion Jones som løp gjennom gatene for å unnslippe en galning med motorsag. Videoen slutter brått, og sender seerne til whatever.nike.com for resten av historien. På den elektroniske siden fikk besøkende en unik mulighet til å se et fjernsynsklipp i Apple QuickTime og komme på slutten selv. De beste alternativene ble kringkastet der, på Internett. I mai 2018 rapporterte Nation News at Nike hadde utviklet et transportbånd som trekker foten inn i skoen. Som nevnt i Nikes patentsøknad er et lite motorisert transportbånd innebygd i skoens innersåle eller såle. Så snart en person plasserer forfoten inn i skoen, starter den automatisk og trekker foten inn i skoen. Energikilden til skotransportøren var et batteri som kan lades ikke bare fra strømnettet, men også mens du kjører i disse skoene på grunn av den piezoelektriske effekten. På dette øyeblikket Nike har ikke offisielt annonsert planer om å lage slike joggesko, så langt er kun en patentsøknad kjent. I desember 2017 ble det solgt en sportshijab - et kleselement produsert av Nike har ingen analoger. Jeff Johnson, som fikk i oppgave å komme opp med et navn for nytt selskap, drømte om den gamle greske gudinnen Nike. Slik ble navnet Nike født. Knights første investering i selskapet hans var $500. Og Phils første skranke var bagasjerommet på bilen hans. Knight selv kom tilfeldigvis opp med slagordet for selskapet sitt. Han la på telefonen etter å ha hørt på en versjon han ikke likte og sa "Bare gjør det!" Bill Bowerman la en gummilist i et vaffeljern for å gjøre narr av kona. Vaffelsålen ble selskapets første uavhengige produkt, og den dag i dag regnes det som det mest optimale alternativet for sportssko. Joggeskoene som ble brukt av Michael Jordan, som samarbeidet med selskapet, var svart og rødt farger, men slike farger var forbudt i NBA. Han ble bøtelagt tusen dollar for hvert spill i dem, men Jordan fortsatte å spille i Nike-sko. Skandalen med basketballspillerens joggesko var bra for selskapet. I 2008 ble den russiske sentrale valgkommisjonen enig med Nike om hovedlogoen til presidentselskapet i den russiske føderasjonen, som var veldig lik den legendariske "swoosh". Navnet kommer fra navnet på den greske seiersgudinnen, Nike, og ikke fra det engelske ordet, som ville lese "nike". Uvitenhet om dette førte til den utbredte spredningen i det russisktalende miljøet av den feilaktige transkripsjonen av "Nike", som til og med ble brukt i navnet til selskapets offisielle representant i Russland. Nike har blitt kritisert for å inngå kontrakter med fabrikker i land som Kina, Vietnam, Indonesia og Mexico. Aktivistgruppen Vietnam Labour Watch dokumenterte at fabrikker som Nike jobbet med brøt Vietnams minstelønnslover. lønn og overtidsbetaling så langt tilbake som i slutten av 1996, selv om Nike hevder å ha forlatt praksisen. Nettstedets observatør studerte historien til selskapet, som bygde et legendarisk sportsmerke over 50 år. Sportsindustrien, som alle andre, har mange særegenheter, og vanligvis ser den utenforstående observatøren bare toppen av isfjellet, mens de viktigste forskjellene går mye dypere. For mange er sport først og fremst interessante kamper, konkurranser med et uventet utfall, støtte til favoritter og hat mot motstandere. Men dette er kun den eksterne delen av bransjen. Suksessen til idrettsutøvere avhenger ikke bare av deres innsats, men også av utstyret som gjør at de kan få en fordel over de som ikke har det. Det er godt mulig at Nike-gründerne Phil Knight og Bill Bourman ble styrt av denne ideen da de begynte å skape det kjente merket på midten av 1960-tallet. Phil var en universitetsløper, og Bill trente lokallaget i mange år. Begge følte mangel på godt konkurranseutstyr til en overkommelig pris. Faktisk var det eneste seriøse merket i dette området på den tiden Adidas, men dessverre var sportsskoene deres for dyre. Produktene til lokale selskaper var ikke egnet for profesjonell idrett. En dag lurte Knight igjen på hvor man kan få tak i joggesko av høy kvalitet, og innså at dette var en gratis nisje. Noen kilder sier at ideen kom til ham under et seminar ved Stanford Business School. Som et resultat kom Knight med sin egen modell - kjøpte passende sko i Asia og videreselget dem i USA. For å starte en bedrift var det nødvendig med penger, og Knight henvendte seg til en mann som også visste førstehånds om problemene med sportssko – Bill Bourman. Sammen kom de på et navn for selskapet - Blue Ribbon Sports. I 1974 startet et nytt viktig stadium i selskapets utvikling. Nike åpner produksjon i USA og sysselsetter opptil 250 personer. Samme år begynte markedsføringen av merkevaren til markedene i andre land, den første var Canada i nærheten. Nike begynner å få mye presse, først og fremst på grunn av sin aggressive kampanje for å fange markedet. På slutten av året nådde salget 5 millioner dollar, men det som var mye viktigere var at merket ble virkelig gjenkjennelig. Da selskapet først lanserte seg selv for alvor, anerkjente lederne flere nøkkeltrekk ved markedet de var i ferd med å operere i. For det første bør nye modeller produseres i forkant av viktige sportsbegivenheter. For det andre elsker alle idrettsutøvere - hvis en av stjernene tar på seg Nike joggesko, vil de bli en drøm for mange fans som ønsker å være som sitt idol. For det tredje: sport kan være moteriktig, dette vil tillate å oppnå et høyt salgsnivå. Selskapet demonstrerte de to første prinsippene før OL i 1976: under friidrett de fleste idrettsutøverne hadde på seg Nike-sko. Rett etter OL fungerte også den tredje regelen: løping ble en populær måte å holde seg i form på, noe som ga selskapet et stort antall nye kunder. De så alle opp til idolene sine, som hadde på seg Nike. Dette gjenspeiles i selskapets inntekter, som nådde 25 millioner dollar i 1977. Stor etterspørsel etter merkets sportssko fører til utvidelse av produksjonen. Nike åpner flere nye fabrikker i USA og utvider også produksjonslinjene i Asia. I 1978 ble integrering i andre land i verden oppnådd, og det ble oppnådd ganske enkelt: merkets sko solgte godt i Europa. Salgsstarten i det asiatiske markedet, som tidligere ikke hadde skapt positive reaksjoner blant eksperter, gir selskapet store overskudd. På dette tidspunktet skjedde en viktig begivenhet for historien til sportsmerker: Nike inngikk en reklamekontrakt med en av datidens beste tennisspillere, John McEnroe. Siden den gang har slike kontrakter blitt en vanlig praksis for å markedsføre selskapets produkter. Samme år ble det solgt en serie med barnesko. I tillegg klarte Nike å utnytte problemene til hovedkonkurrenten Adidas og fange rundt 50 % av det amerikanske markedet. En annen ting skjer på slutten av 1970-tallet en viktig begivenhet - tidligere ansatt NASA Frank Rudy utviklet Nike Air-demping. Ideen appellerte ikke umiddelbart til sportsmerker, og mange, inkludert Nike, forlot denne ideen. Som et resultat klarte Frank fortsatt å overbevise selskapets ledelse, selv om han tidligere hadde gått gjennom nesten alle de store konkurrentene og ikke fikk samtykke fra dem. Dette var en av Nikes første produktforbedringer. De neste endringene påvirket utseendet til modellene, og den senere kjente designeren Tinker Hatfield var spesielt vellykket i dette. På begynnelsen av 1980-tallet ble selskapet børsnotert og brukte pengene det tjente på aksjen til å øke salget av merkevaren. Hovedmålet var Europa og en av de mest populære idrettene - fotball. Årsaken til reorienteringen til det europeiske markedet var nedgangen i populariteten til løping i USA. Det skal bemerkes at selskapet fortsatt var sent ute med å endre linjen, noe som til slutt førte til en nedgang i fortjenesten. Det var vanskelig for merkevaren å oppnå suksess i denne retningen: Adidas og Puma hadde sterke posisjoner i Europa. Nike brukte en velprøvd strategi for å promotere seg selv gjennom fremtredende idrettsutøvere. I 1982 ble det signert en kontrakt med den daværende mesteren i England, Aston Villa-klubben. I USA har merket også begynt å fokusere på andre idretter. Nike var først og fremst interessert i basketball. På begynnelsen av 1980-tallet begynte selskapets produktspekter å øke betydelig. Tidligere skapte Nike hovedsakelig løpesko, men nå har det begynt å lage sportsdrakter, tennisracketer, støvler og mye mer. I tillegg gikk selskapet bort fra konseptet med å lage utstyr hovedsakelig for menn og introduserte flere damelinjer. Kursendringen reddet fortsatt ikke selskapet fra nedgangen i salget, som begynte i 1983 og påvirket ikke bare det amerikanske markedet, men også Europa, hvor merkevarens posisjon også var sårbar. Mange oppgir årsaken til at Knight overlot kontrollen over selskapet til visepresidenten for markedsføring, som ikke hadde noen erfaring med å lede slike giganter. Som et resultat måtte Knight bli administrerende direktør igjen i 1985. I 1984 signerte selskapet, allerede etablert i basketball, en kontrakt med en av de mest kjente spillerne - Michael Jordan. En modell av Air Jordan-sko ble utviklet spesielt for atleten, som han måtte ha på seg under alle kamper. Ligaen anså joggeskoene for lyse og forbød Jordan fra å bruke dem på banen, men atleten fortsatte å spille i Air Jordan hver kamp, og betalte bøter på $1000 per kamp og trakk oppmerksomheten til merket. Selskapet fortsatte å gå med tap i 1985. Det ble klart at tiden var inne for drastiske endringer – en reduksjon i produksjonen og oppsigelser begynte. Selskapet har på den ene siden redusert sine produktlinjer, og på den andre siden økte markedsføringskostnadene for å etablere det vanlige salgsnivået. I 1986 begynte salget endelig å vokse og nådde 1 milliard dollar. Dette var i stor grad mulig takket være endringer i serien av dameprodukter, som bl.a. vanlige klær, og introduksjonen av en serie budsjett sportssko kalt Street Socks. Til tross for suksessene stoppet ikke oppsigelsene, og over seks måneder ble omtrent 10 % av staben kuttet. I 1987 prøvde selskapet fortsatt å ta igjen konkurrenter som hadde klart å komme seg foran under krisen. Merkets hovedmotstander i USA var Reebok, som klarte å snappe en prosentandel av basketballretningen fra konkurrenten. I løpet av denne perioden ble en ny modell av AirMax joggesko med Visible Air-teknologi utgitt, hvor luftkammeret ble spesielt synliggjort. I 1988, for å ta igjen tapt tid, ga selskapet ut den tidligere annonserte nye versjonen av Air Jordan III, som ble fremhevet av sitt distinkte utseende fra sportsdesignguruen Tanker Hatfield. Samme år begynner merkets berømte reklamekampanje med slagordet "Just Do It". Forresten, det er en legende på dette partituret om at slagordet ble hentet fra Gary Gilmore, en morder dømt til døden i 1977, som ropte "La oss gjøre det" noen minutter før henrettelse." Dan Weiden, representant for reklamebyrået Weiden & Kennedy foreslo et alternativ med ordet "Just", og merkevarelederne likte denne ideen så godt at de ble enige uten videre nøling. En annen versjon sier at den berømte frasen ble lånt fra den amerikanske humanisten Jerry Rubin. Hvis du ønsker det, kan du finne flere alternativer, men alle kilder er enige om én ting: slagordet ble laget av reklamebyrået Weiden & Kennedy. I fremtiden vil "Just Do It" faktisk bli det andre navnet på merkevaren og vil bli anerkjent som et av historiens beste slagord. Phil Knight skulle senere understreke at han alltid levde etter mottoet "Just Do It": det var med denne tilnærmingen han grunnla Nike. I 1988 økte merkets fortjeneste med 100 millioner dollar. Nike startet en aktiv kampanje med sikte på å promotere sitt eget slagord. Innen 1989 ville kostnadene nå $45 millioner. Denne kampanjen er fortsatt nevnt som et eksempel på aggressiv merkevarepromotering. Nike sparte ikke på kostnadene ved organisasjonen, og samarbeidet med stjerner som Michael Jordan, Andre Agassi og Bo Jackson. I 1990 skjedde en ulykke som forårsaket et alvorlig offentlig ramaskrik: tenåringer drepte sine jevnaldrende for å ta Nike-sko fra ham. Mange begynte å kritisere selskapet for å være for aggressive i å promotere merkevaren, noe som førte til tragedien. Men denne situasjonen vakte enda mer oppmerksomhet til selskapets produkter, og salget fortsatte å vokse. Samme år begynte det å dukke opp materialer i pressen om at barnearbeid ble brukt i Nikes asiatiske fabrikker, og selskapet måtte tilbakevise disse anklagene. Samtidig kjøpte Nike opp Tetra Plastics, et selskap som produserte sålelister i plast. Takket være utmerket salg av sko med Nike Air-teknologi, har merket blitt ledende innen sport og fitness. Mange analytikere er enige om at selskapet snart vil oppnå total dominans på sitt felt. Samme år åpnet merkevarebutikken Niketown. Inntektene vokser også og når 2 milliarder dollar. I 1991 klarte Nike endelig å ta igjen sin hovedkonkurrent på det amerikanske markedet, Reebok. Merkets posisjon i det europeiske markedet ble også mye mer stabil, hvor salget nådde $1 milliard. Samtidig kunne selskapet fortsatt ikke oppnå lederskap, men holdt bare tritt med konkurrentene. Sportsmerkenes ønske om å få kontroll over det europeiske markedet er perfekt demonstrert av reklamefilmene på MTV Europe, som kjører nesten uten stans. På det amerikanske markedet styrkes selskapets posisjon takket være en lukrativ avtale med basketballaget Chicago Bulls, som ble mester tre ganger fra 1991 til 1993. Denne rekorden økte populariteten til merket. I 1991 ble en ny skomodell av Nike Air Max 180-merket lansert for salg. Reklamekampanjen for disse joggeskoene ble ledet av en annen stjernebasketballspiller, Charles Barkley. Til tross for denne tilnærmingen til promotering, ble ikke Air Max 180 umiddelbart populær på grunn av det begrensede antallet farger på modellen. I 1992 feirer Nike sitt jubileum. Selskapets inntekter nådde 3,4 milliarder dollar.Phil Knight, på en offisiell begivenhet til ære for høytiden, annonserte en plan for å gjøre selskapet om til verdens største merkevare, ved å bruke det gamle slagordet: dette er ikke slutten. Nike kunngjør åpningen av nye merkevarebutikker rundt om i verden og lanseringen av revolusjonerende produkter og investerer selvfølgelig i reklame. Samme år dukker en ny Niketown opp. Ved den pretensiøse åpningen kunngjorde selskapets ledelse at det ville bli et slags Disneyland for alle elskere av en sportslivsstil. Merket fortsetter å fremme ideen om at sport og Nike er ett og det samme. Alle som elsker sport bør komme til Niketown før eller siden. Samtidig finner en av de viktigste begivenhetene i sportsbransjens historie sted. Det amerikanske basketballaget, ledet av Jordan, vant OL, men nektet å bruke en spesiell vinnerdrakt for prisene, fordi de fleste av lagmedlemmene signerte en kontrakt med Nike og ikke kunne bruke konkurrentenes produkter. Dette kom som et sjokk for sportsverdenen: ingen forventet at utstyrsprodusentene nå kontrollerer alt innen sport. I 1993 åpnet ytterligere tre Niketowns i USA. Selskapet fortsatte sitt arbeid innen basketball, forlenget kontrakter med Jordan og Barkley, samt oppnådde avtaler med flere nye stjerner. De nye avtalene hadde en reell innvirkning på idrettsutøverens liv, spesielt de bestemte hvilke arrangementer han skulle dukke opp på. I økende grad begynte det å dukke opp publikasjoner i media om at sport har blitt en bedrift. I tillegg lanserer merket en serie sportsbegivenheter – Nike Step. På slutten av året ble Phil Knight uventet erklært som den mest innflytelsesrike personen innen sport. For første gang i historien ble denne tittelen gitt til en sportsutstyrsprodusent i stedet for en spiller eller klubbpresident. Frem til midten av 1990-tallet ble selskapets posisjon stadig sterkere. I 1995 oppnådde Nike dominans på det amerikanske markedet, og beseiret til slutt Reebok. I Europa nådde salget $3 milliarder. Selskapet stopper ikke der og fortsetter å utvide sin produktlinje. I 1994 kjøpte Nike en av de ledende utviklerne av hockeyutstyr, Canstar, som til slutt ble omdøpt til Bauer Hockey. I 1995 investerte merket i fremtiden ved å signere en kontrakt med en ung golfspiller som senere skulle bidra mye til historien til denne sporten - Tiger Woods. Trenden med inntektsvekst fortsatte, og i 1997 satte selskapet en omsetningsrekord på 9,19 milliarder dollar. Det meste ble imidlertid levert av det amerikanske markedet, og selskapet mottok totalt rundt 2 milliarder dollar fra Asia og Europa. for avhengig av det amerikanske markedet: endringer i smaken til merkevarens dominerende publikum - tenåringer - førte til en nedgang i salget. Den første klokken lød i 1998, da overskuddet i tredje kvartal falt til rekordlave det siste og et halvt tiåret. En av hovedårsakene var krisen i Asia, hvor salget også gikk ned. Selskapet gjennomførte en delvis restrukturering og begynte, som på midten av 1980-tallet, å redusere produktlinjer og antall ansatte. Før 1999 ble om lag 5 % av personalet sagt opp. Situasjonen ble forverret av offentlige protester mot Nikes tilnærming til organisering av arbeidskraft i Asia: det kom til åpne aksjoner og boikott av varer. I et forsøk på å rette opp situasjonen, bestemte Nike seg for å endre kontrakter med ansatte ved selskapets fabrikker, gjorde informasjon om arbeidsforholdene i produksjonsanlegg offentlig tilgjengelig, og gikk med på å gjennomføre en inspeksjon med uavhengige eksperter. Dette problemet er imidlertid ennå ikke helt løst, og fra tid til annen trekkes Nike igjen inn i skandaler knyttet til dårlige arbeidsforhold. Det ble også gjort et forsøk på å bringe merkevaren tilbake til offentlig popularitet: Kampanjen for å lage lekeplasser og distribuere utstyr i fattige nabolag og land i den tredje verden ble utbredt. Nike-ledelsen konkluderte med årsaken til nedgangen i salget: merket tok ikke hensyn til den økende populariteten til ekstremsport i tide. Selskapet begynte å produsere en tilsvarende serie med produkter, som som vanlig hadde et originalt design. I 1999 begynte Nike å jobbe på internett – først og fremst gjennom flotte videoer. I fremtiden vil virale videoer bli en av de visittkort merke. Samtidig startet også nettsalget. I år var Nikes aksjon i Jugoslavia under den berømte konflikten høylytt: Selskapet plasserte fredsbevarende meldinger på reklametavler i Beograd.
I 2000 introduserte Nike ny teknologi Shox var verdens første mekaniske støtdempningssystem for sko. Selskapet hadde teknologien tilbake på slutten av 1980-tallet, men den ble bare brukt for første gang nå. Gradvis tillot alle disse innovasjonene selskapet å gjenopprette inntektsnivået, og i 2001 ble det satt en ny inntektsrekord på 10 milliarder dollar. På begynnelsen av 2000-tallet introduserte selskapet flere høyprofilerte reklamevideoer. Se bare på videoen med Marion Jones, som vant tre gullmedaljer i OL i 2000 – i videoen stakk hun av fra en galning. Videoen endte på det mest interessante punktet, og hver seer kunne foreslå sin egen avslutning på Nike-nettstedet, og de beste ideene ble publisert. Samme år endret ansiktet til merket seg: stedet til Jordan, som trakk seg fra sporten, ble tatt av Tiger Woods, som fikk en kontrakt verdt 100 millioner dollar. Publikum ble henrykt over "Cage"-reklamen, der tjue av verdens mest kjente fotballspillere konkurrerte i en mystisk fotballturnering. Videoen regnes fortsatt som en av de beste i historien. Integreringen i fotballindustrien sluttet ikke der: I 2002 fullførte Nike en avtale med Manchester United verdt 486 millioner dollar, noe som styrket de røde djevlenes posisjon som den rikeste klubben i verden på den tiden.
På dette tidspunktet flyttet selskapet til aktivt å øke produksjonskapasiteten ved å absorbere konkurrenter. I 2003 ble Converse, produsenten av den kjente sneakermodellen, kjøpt opp. Avtalen kostet Nike 305 millioner dollar. Samme år signerer selskapet en kontrakt med LeBron James, og presenterer ham som den nye Michael Jordan. En ny modell av selskapets Air Max 3 joggesko dukker opp, som ble plassert som den første løpemodellen. AM3 har blitt ganske populær – i stor grad på grunn av dens sofistikerte minimalistiske design. I 2004 ble verden sjokkert over nyheten om at selskapets faste president, Phil Knight, trakk seg fra stillingen. Sønnen hans Matthew skulle ta plassen som leder for Nike, men han døde i en ulykke, og William Perez ble den nye sjefen for selskapet. Starter samme år ny scene kampanjer mot dårlige arbeidsforhold ved Nike-fabrikker i Indonesia og Vietnam. Det har dukket opp informasjon om at 50 tusen arbeidere i Indonesia tjener like mye på et år som merkevaretjenestemenn tjener på en måned. Selskapet måtte jobbe hardt for å berolige publikum. Likevel steg kvartalsinntektene med 25 % i år, Nikes beste noensinne. I 2005 introduserte selskapet en ny modell av Nike Free 5.0 joggesko, som forårsaket kritikk på grunn av at de raskt ble utslitte under aktiv trening. I fremtiden vil sko i denne serien bli betydelig forbedret. Samme år fant en annen viktig begivenhet sted - Reebok, ødelagt under en lang kamp med Nike, ble en del av Adidas, og nå begynte begge selskapets hovedkonkurrenter å motsette seg det sammen. Nikes posisjon så imidlertid urokkelig ut: Selskapet kontrollerte 32 % av det globale sportsklærmarkedet, som var nesten dobbelt så mye som konkurrentene. Samme år dukket "Ronaldinho: A Touch of Gold" opp, der den berømte fotballspilleren treffer tverrliggeren fire ganger uten å la ballen berøre bakken. Denne videoen mottok Sølvløven på Cannes Advertising Festival.
I 2006 ble William Perez fjernet fra stillingen som leder av selskapet av Mark Parker. Hovedårsaken var at Perez ikke helt forsto merkevaren. Parker, i motsetning til sin forgjenger, hadde jobbet i selskapet siden tidlig på 1980-tallet, og Nikes historie ble laget foran øynene hans. Omstokkingen spilte en skjebnesvanger rolle i videre utvikling merke. Parker viste seg å være en talentfull administrerende direktør: han gjorde endringene som var nødvendig for å styrke Nikes dominerende posisjon i markedet. En av dem var en nesten fullstendig overgang til våre egne salgssteder i stedet for utstrakt bruk av offisielle distributører. Samtidig ble en ny modell av Air Max 360 joggesko utgitt, hvor hovedtrekket var eliminering av skum i sålen. Denne gangen ble designet betrodd den unge designeren Martin Lotti. En annen viktig begivenhet fant sted i år - Nike+iPod, utviklet i samarbeid med Apple, ble presentert for publikum. Enheten ble plassert som en måte å lytte til musikk og spille sport på uten unødvendige bekymringer. Takket være et akselerometer innebygd i Nike-sko og en spesiell mottaker koblet til en iPod, registrerte den all nødvendig informasjon: tempo, distanse, tapte kalorier. Den kan brukes mens du jogger og til og med under aerobic.
Mange hevder at vennskapet til merkene ikke var begrenset til felles utgivelse av varer, og Mark Parker, i de tidlige stadiene av presidentskapet, konsulterte ofte med Steve Jobs. I fremtiden vil gigantene nå et nytt nivå av samarbeid, og Tim Cook vil til og med gå inn i styret for Nike. I 2007 øker spenningen mellom Adidas og Nike igjen. Det tyske selskapet rebranded Reebok og forberedte seg på å angripe konkurrenten. Dette var imidlertid ikke så lett å gjøre: Nike hadde nesten full kontroll over basketball (95% av retningen), i tillegg, takket være en effektiv tilnærming til design og innovasjon, hadde selskapet en sterk posisjon innen produksjon av sportssko . For å bygge enda mer kapasitet kjøpte Nike opp den britiske sportsutstyrsprodusenten Umbro i 2007. Så selskapet skulle fremme Adidas i fotball, der den tyske giganten fortsatt hadde ledelse. Avtalen ble offisielt fullført i 2008, som et resultat av at Nikes inntekter oversteg 18 milliarder dollar. Dermed økte det amerikanske merket sitt forsprang på Adidas. Nike+iPod Gym ble introdusert i september i år. Samtidig noterte selskapet en økning i salget i Kina, noe som fikk merkevareledere til å tro at det lett kunne oppnå dominans i dette markedet. Til slutt viser det seg at de var forhastede i sine konklusjoner, og Nike må endre sin driftsmodell betydelig for å erobre det kinesiske markedet. I 2010 starter selskapets "Write the Future"-kampanje på sosiale nettverk. Videoen laget for henne blir en av de mest populære på Internett, og noen medier vil senere kalle den forbannet, fordi de fleste av deltakerne mislyktes i turneringen. Under kampanjen ble fansen bedt om å stemme på spilleren som ville forandre verden og sende en melding. Kampanjen regnes som et av de beste eksemplene på bruk av sosiale medier til viral markedsføring. I 2010 ble FIFA World Cup arrangert i Sør-Afrika, som Nike utviklet en serie med støvler for. På selskapets initiativ ble noen fotballspillerdrakter laget av resirkulerte materialer. plast flasker, samlet i asiatiske land - dette er hvordan Nike prøvde å demonstrere sin respekt for naturen. Samme år signerer merket ny kontrakt med den portugisiske fotballspilleren Cristiano Ronaldo er avtalebeløpet $8,5 millioner per år. I 2011 ble det lansert nok en reklamekampanje for The Chosen-merket, hvis formål var å promotere ekstremsport blant unge. Sosiale nettverk har igjen blitt hovedplattformen. Kampanjen begynte med en nedtellingsindikator til videoen ble utgitt på nettet. To uker før den dukket det opp en 33-sekunders teaser på nettet. Selve videoen ble filmet på Bali, Indonesia og New York. Samtidig med reklamevideoen dukket det opp en film på Internett med en historie om hvordan filmingen fant sted. I tillegg ble det avholdt en konkurranse hvor deltakerne ble invitert til å lage sin egen video om ekstremsport. Samme år ble det holdt en kampanje i Tyskland, Østerrike og Sveits for å presentere den nye Vapor Flash-løpejakken – lysrefleksjonsteknologi tillot den bokstavelig talt å lyse i mørket. 50 idrettsutøvere iført disse jakkene beveget seg rundt i Wien om natten og overførte stadig posisjonen sin til nettstedet. Alle ble invitert til å ta et bilde av en av dem sammen med nummeret på jakken og motta en belønning på €10 tusen. Unødvendig å si at handlingen skapte en ekte sensasjon. I 2011 ble det skutt en reklamefilm for å promotere den nye Zoom Kobe Bryant VI sneakermodellen. Som vanlig sparte selskapet ikke på kostnadene: videoen ble skutt av den berømte regissøren Robert Rodriguez. Sluttproduktet, i form av en trailer for filmen «Black Mamba», der Bryant spilte en basketballspiller som kjempet mot horder av fiender ledet av Bruce Willis, ble mottatt med glede av publikum. En annen dukker opp i 2012 totalt produkt Nike og Apple - Fuelband, et sportsarmbånd som kan synkroniseres med hvilken som helst Apple-dings. Den ble presentert som en enhet som sporer forbrenningen av hver kalori, hvoretter den sender dataene til den valgte gadgeten. Kjempene ble saksøkt for dette armbåndet: saksøkerne la merke til at reklamen ikke var sann, produktet sporet ikke alle kaloriene som ble brent under trening. Som et resultat ble selskapene enige om å betale alle ofre $15 i kontanter eller $25 i form av et gavekort. I samme år på Twitter var det  Laster inn... |
