Costurile afectează costul. Factori tehnici și economici care afectează costul de producție

NUMIT DUPĂ N.P. OGAREVA "

Facultatea de Economie

Departamentul de Economie și Logistică

LUCRAREA CURSULUI

ANALIZA FACTORILOR care influențează costul produselor

Specialitatea 080105-65 finanțe și credite

Desemnarea lucrărilor de curs KR-02069964-080105-65-25-08

Director de lucru

Cand. econom. Științe, art. profesor *.*. ********

Saransk 2008


GOUVPO "UNIVERSITATEA DE STAT MORDOV

NUMIT DUPĂ N.P. OGAREVA "

Facultatea de Economie

Departamentul de Economie și Logistică

SARCINA PENTRU LUCRAREA CURSULUI

Student *** grup ******* ********

1 Subiect Analiza factorilor care afectează reducerea costurilor de producție (de exemplu, un anumit produs)

2 Termenul limită pentru depunerea lucrărilor pentru apărare ___________

3 Date inițiale pentru cercetarea științifică a lucrărilor autorilor autohtoni și străini, manuale, materiale de periodice, date statistice

4.1 Aspecte teoretice ale analizei și gestionării costurilor de producție

4.2 Analiza factorilor care afectează costul de producție prin exemplu

CJSC MPK „Saransky”

4.3 Sugestii pentru reducerea costurilor de producție

Director de lucru ____________________________________ **** *****

Sarcina a fost acceptată pentru executare ______________________________


Lucrările de curs conțin 54 de pagini, 9 tabele, 53 de surse de literatură folosite, 3 aplicații.

COST, COSTURI, CALCULUL COSTURILOR, FACTORI CARE AFECTEAZĂ COSTURI, ANALIZA COSTURILOR.

Obiectul cercetării: analiza costului de producție în CJSC MPK „Saransky”

Scopul lucrării este o evaluare obiectivă a nivelului și dinamicii costului de producție, identificarea modalităților de reducere a acestuia, precum și determinarea rezervelor menite să reducă costurile de producție și vânzările de produse.

Metode de cercetare: analitice și statistice.

Rezultatele obținute: au fost studiate aspectele teoretice ale analizei costului de producție, a fost efectuată o analiză factorială a costului de producție a ZAO MPK „Saranskiy” și au fost identificate principalele propuneri de reducere a costurilor.

Gradul de implementare este parțial.

Domeniul de aplicare se află în activitățile practice ale ZAO MPK "Saranskiy".


Introducere 5

1 Aspecte teoretice ale analizei și gestionării costurilor de producție 8

1.1 Conceptul, conținutul economic și tipurile de cost 8

1.2 Clasificarea costurilor care formează costul.

Calculul costului de producție 11

1.3 Factori care afectează costul de producție 18

1.4 Semnificația și obiectivele analizei și gestionării costurilor 22

2 Analiza factorilor care afectează costul de producție

pe exemplul ZAO MPK „Saranskiy” 25

2.1 Analiza dinamicii și structurii costurilor pentru producție și vânzare

produse 25

2.2 Analiza factorială a costurilor de producție 31

2.3 Analiza cost-beneficiu 39

3 Propuneri de reducere a costurilor de producție 43

3.1 Dispoziții pentru reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor 43

3.2 Propuneri de modificare a structurii costurilor de producție 45

Concluzie 49

Lista literaturii folosite 51

Cerere


INTRODUCERE

În prezent, producția se dezvoltă în Rusia și, odată cu aceasta, piața și economia țării. Dacă la începutul anilor nouăzeci, cu o lipsă de bunuri, nu a existat o problemă acută de vânzare a produselor, astăzi putem spune că există. Odată cu procesul de umplere a pieței cu bunuri și servicii, concurența crește, ceea ce îi obligă pe fiecare participant la piață să lupte pentru locul lor. Câștigătorul concursului este cel cu o calitate superioară și un preț mai mic pentru un produs sau serviciu. Acești doi factori principali influențează rezultatul luptei, iar rezerva pentru îmbunătățirea acestor factori este conținută tocmai în prețul de cost.

Majoritatea întreprinderilor comerciale, înainte de a-și începe producția, își pun profitul ca obiectiv principal. Profitul unei întreprinderi depinde în mare măsură de prețul produselor și de costurile de producție a acestora.Prețul produselor de pe piață este o consecință a interacțiunii dintre cerere și ofertă. Sub influența legilor prețurilor de piață, în condiții de liberă concurență, prețul produselor nu poate fi mai mare sau mai mic la cererea producătorului sau a cumpărătorului - este egalizat automat. Un alt lucru sunt costurile care formează costul de producție. Ele pot crește sau scădea în funcție de volumul de muncă consumată și de resursele materiale, de nivelul tehnologiei, de organizarea producției și de alți factori. Firește, cu cât costurile sunt mai mari, cu atât este mai mic profitul și invers. Adică, există o relație funcțională inversă între acești indicatori. În consecință, producătorul are o varietate de pârghii de economisire a costurilor pe care le poate pune în acțiune cu un management priceput.

Studiul costului de producție vă permite să oferiți o evaluare mai corectă a nivelului indicatorilor de profit și profitabilitate realizat la întreprindere. Într-o formă generalizată, costul de producție reflectă toate aspectele activităților economice ale întreprinderilor, realizările și neajunsurile acestora. Se poate observa că costul este utilizat pentru calcularea venitului național la scară națională, este unul dintre principalii factori în formarea profitului, este una dintre principalele părți ale activității economice și, în consecință, unul dintre cele mai importante elemente de management. Costul producției este indisolubil legat de aproape toți indicatorii activității economice a întreprinderii și se reflectă în acesta. Din acest punct de vedere, acest indicator rezumă calitatea întregii activități a întreprinderii.

Succesul companiei depinde de formarea costului din mai multe motive:

1) costul fabricării unui produs este un element esențial în determinarea unui preț de vânzare corect și competitiv;

2) informațiile despre costul de producție reprezintă baza pentru prognozarea și gestionarea producției și a costurilor;

3) cunoașterea costurilor este necesară pentru a determina rentabilitatea anumitor tipuri de produse și a producției în general, pentru a determina prețurile cu ridicata pentru produse și pentru a efectua contabilitatea internă a costurilor de producție.

Costul producției reflectă realizările și neajunsurile din orice domeniu de activitate economică a întreprinderii. Importanța acestui indicator crește în special, în legătură cu volumul mare de producție și creșterea continuă a acestuia, întrucât o scădere a unuia dintre elementele costului de producție duce la o creștere a competitivității și profitabilității produselor. Se știe că reducerea costurilor cu 5,9% ar avea același efect dacă vânzările ar crește cu 33%.

Reducerea costurilor este un factor în creșterea rentabilității, creșterea acumulării monetare, obținerea de beneficii economice și, în consecință, succesul întreprinderii. O parte semnificativă a costurilor extinderii și îmbunătățirii producției este cheltuită pe mijloacele de economii obținute prin reducerea costurilor. Fiecare întreprindere ar trebui să acorde o atenție sporită analizei și gestionării costurilor de producție, înțelegând rolul acestui indicator în evaluarea activităților sale.

Problema analizei și gestionării costurilor se confruntă cu multe întreprinderi, inclusiv companiile de prelucrare a cărnii.

Baza pentru alegerea subiectului „Analiza factorilor care afectează reducerea costurilor de producție” pe exemplul CJSC „Complexul de procesare a cărnii Saransky” a fost nu numai un interes în studierea factorilor care pot afecta costul de producție, ci și interesul pentru întreprindere în sine. CJSC MPK "Saranskiy" produce aproximativ 25 de tipuri de produse, volumul costurilor suportate în timpul funcționării complexului este imens, iar acest lucru subliniază importanța și importanța studierii acestui subiect prin exemplul său.

Scopul studiului este de a evalua obiectiv nivelul și dinamica costului de producție, de a identifica modalități de reducere a acestuia, precum și de a determina rezervele care vizează reducerea costurilor de producție și de vânzare a produselor.

Subiectul lucrării cursului este factorii care afectează reducerea costurilor de producție;

Obiectul cercetării în acest curs este analiza costului de producție la ZAO MPK „Saransky”.

Principalele sarcini stabilite în curs sunt:

1. Să studieze aspectele teoretice ale analizei costurilor de producție;

2. Identificați factorii care afectează costul și efectuați o analiză a factorilor;

3. Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție;

4. Stabiliți principalele propuneri de reducere a costurilor;


1 Aspecte teoretice ale analizei și gestionării costurilor de producție

1.1 Conceptul, conținutul economic și tipurile de cost

În procesul activității economice, întreprinderea suportă costuri (materiale, de muncă, financiare). Costurile întreprinderii constau în întreaga sumă a cheltuielilor pentru producția de produse și vânzarea acestora. Aceste costuri, exprimate în termeni monetari, se numesc preț de cost și sunt incluse în costul produsului. Astfel, costul face parte din prețul mărfurilor și reflectă cea mai mare parte a costului de producție și depinde de modificările condițiilor de producție și vânzare a produselor. Costul primar este unul dintre cei mai semnificativi indicatori ai eficienței activității economice. Reprezintă costurile întreprinderii pentru producție și circulație, servește ca bază pentru compararea costurilor și a veniturilor, adică a autosuficienței. Dacă costul nu este cunoscut, atunci este aproape imposibil să se determine profitul. Și pentru formarea prețului de vânzare, nu se poate face fără prețul de cost. Prețul de cost arată cât costă întreprinderea produsele pe care le produce, câți bani pot fi câștigați din vânzarea produselor sau ce fel de „marjă” trebuie să facă mai mult decât prețul de cost, adică este baza de stabilire a prețurilor. Dacă costul produselor vândute este mai mare decât prețul de cost, atunci are loc producția extinsă. Dacă în procesul de vânzare produsele sunt mai mici decât costul primar, atunci nici reproducerea simplă nu este asigurată. Fără exagerare, acest indicator reacționează cel mai sensibil la situația care se dezvoltă în întreprinderi, în producția anumitor tipuri de produse și în industrii întregi.

În literatura economică, există adesea o definiție care exprimă destul de succint și clar conceptul de cost:

Prețul de cost este costul curent al întreprinderii, exprimat în termeni valorici, pentru producția și vânzarea de produse (lucrări, servicii).

În Regulamentul privind compunerea costurilor pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii), aprobat prin decretul Guvernului Federației Ruse din 5 august 1992. № 552, costul este definit ca estimarea costului resurselor naturale, materiilor prime, combustibilului, materialelor, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă, precum și altor costuri pentru producția și vânzarea acestuia, utilizate în procesul de producție a produselor (lucrări , Servicii).

Atunci când planifică, contabilizează și calculează costul de producție, întreprinderea are dreptul de a însuma în cost și alte cheltuieli și plăți efectuate de aceasta care nu sunt direct legate de producția și vânzarea de produse. „Legiuitorul” a permis ca aceste cheltuieli să fie incluse în costul primar și care în viitor fac parte integrantă din prețul format al bunurilor, adică va fi compensat întreprinderii de către consumatorul produselor sale.

În mod convențional, costul produselor fabricate de o întreprindere poate fi privit din poziții economice și juridice. Din punct de vedere economic, costul de producție este reprezentat ca o expresie valorică a oricăror costuri de producție și vânzare, numite costuri. În contextul juridic, costul cheltuielilor suportate de întreprindere trebuie luat în considerare numai atunci când legislația o permite.

a) contabilitatea și controlul tuturor costurilor pentru producția și vânzarea produselor;

b) baza pentru formarea prețului cu ridicata pentru produsele întreprinderii și determinarea profitului și a profitabilității;

c) fundamentarea economică a fezabilității investițiilor reale în reconstrucția, reechiparea tehnică și extinderea întreprinderii existente;

d) determinarea dimensiunii optime a întreprinderii;

e) justificarea economică și adoptarea oricăror decizii de management etc.

Costul producției nu este doar cea mai importantă categorie economică, ci și un indicator calitativ, deoarece caracterizează nivelul de utilizare a tuturor resurselor (capital variabil și constant) la dispoziția întreprinderii. Costul total include costurile asociate cu:

Direct cu producția (materii prime, materiale, produse achiziționate și semifabricate, combustibil, energie etc.);

Odată cu menținerea procesului de producție și gestionarea acestuia;

cu salarii și contribuții la fondul de asigurări sociale, precum și plăți pentru asigurarea proprietății;

Cu costurile reparării mijloacelor fixe;

Cu deduceri de amortizare pentru restaurarea completă (renovare) a mijloacelor fixe;

Cu costurile de vânzare a produselor.

Mai mult, trebuie remarcat faptul că toate componentele sunt contabilizate la costuri reale, indiferent dacă sunt produse în limitele stabilite de legislația actuală sau le depășesc. Adică, aceste componente sunt costurile forței de muncă din trecut deja perfecte. Această circumstanță este deosebit de importantă pentru impozitarea justificată a profiturilor.

În teoria și practica internă, în funcție de obiectul pentru care sunt determinate costurile, se disting următoarele tipuri de costuri:

a) costul tuturor produselor, care este înțeles ca costul total al producției și vânzării sale. În același timp, se face distincția între costul total de producție și costul total de producție (comercial).

1) costul total de producție este suma totală a costurilor directe și indirecte pentru producția de bunuri sau servicii.

2) costul total (comercial) include costul total de producție, precum și suma costurilor de non-producție (comerciale).

b) cost individual, adică costul unei anumite unități de producție. Se determină exclusiv în cazul unei producții unice, de exemplu, în timpul construcției unei nave sau la fabricarea de echipamente unice.

c) costul mediu - acest indicator poate fi calculat pentru întreprinderi individuale, iar pentru industrii este determinat ca o medie ponderată și caracterizează costul mediu pe unitate de producție.

1.2 Clasificarea costurilor care formează costul.

Calculul costurilor de producție

Costul producției include costul mijloacelor și obiectelor de muncă consumate în procesul de producție (depreciere, costul materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei etc.), o parte din costul muncii vieții (salariile), costul produselor achiziționate și al semifabricatelor, costul serviciilor de producție organizații terțe. Costurile echipării locurilor de muncă cu dispozitive speciale, furnizarea de îmbrăcăminte specială, încălțăminte, crearea de dulapuri pentru îmbrăcăminte specială, uscătoare, camere de odihnă și alte condiții prevăzute de cerințe speciale sunt taxate la costul principal. Multe dintre aceste costuri pot fi planificate și contabilizate în natură, adică în kilograme, metri, bucăți etc.

În plus, costul produselor industriale include: contribuțiile de asigurări sociale (proporțional cu salariile), dobânzile la un împrumut bancar, costurile de menținere a capitalului fix în stare de funcționare, plățile de bonusuri prevăzute de dispozițiile privind bonusurile la întreprinderi și alte costuri. În scopuri fiscale, costurile suportate de organizație sunt ajustate ținând seama de limitele, normele și standardele stabilite. În acest mod, de exemplu, costurile de publicitate, cheltuielile de ospitalitate, instruirea și recalificarea personalului pe bază contractuală cu instituțiile de învățământ, costurile de călătorie de afaceri legate de activitățile de producție, costurile de compensare pentru utilizarea mașinilor personale pentru călătoriile oficiale, plățile pentru emisii ( deversări) de poluanți în mediu etc.

Nu toate costurile întreprinderii sunt incluse în costul de producție. Deci, de exemplu, cheltuielile fermelor neindustriale (grădinițe, clinici, cămine, școli, cluburi etc., care se află în bilanțul întreprinderii), cheltuieli pentru măsuri de protecție a sănătății și recreere, cheltuieli care nu au legătură directă cu participarea angajaților nu este inclusă. în procesul de producție, stimulentele materiale de o singură dată pentru lucrători nu sunt incluse în costul de producție și se efectuează în detrimentul fondurilor alocate din profit pentru nevoile sociale.

Toate costurile care formează costul de producție sunt grupate în legătură cu conținutul lor economic în următoarele elemente (articole):

Costuri materiale (mai puțin costul deșeurilor returnabile);

Costurile forței de muncă;

Contribuții sociale;

Amortizarea mijloacelor fixe;

Alte costuri.

Se poate observa că pentru toate cele cinci elemente, grupate în conformitate cu conținutul economic, criteriul necesității participării lor la producția și vânzarea de produse acționează ca principala condiție pentru includerea costurilor în prețul de cost. Acestea sunt costuri legate direct de producția de produse, datorită tehnologiei și organizării producției, asociate cu utilizarea materiilor prime naturale, întreținerea procesului de producție, asigurarea condițiilor normale de lucru și a măsurilor de siguranță.

Pentru analiza intra-producție și identificarea rezervelor pentru reducerea costului de producție, este necesar să se cunoască nu numai costul total al fiecărei întreprinderi pentru un anumit element economic, ci și suma costurilor în funcție de locul de origine al acestora. O astfel de oportunitate este oferită de clasificarea costurilor pe elemente de cost, care poate fi prezentată în următoarea formă:

1. materii prime și provizii;

2. piese componente, semifabricate și servicii de producție achiziționate de la alte întreprinderi;

3. combustibil și energie de toate tipurile în scopuri tehnologice;

4. deșeuri returnabile (utilizate în producție) (deduse din cost și contabilizate la prețul utilizării posibile, pe care compania o determină independent);

5. pierderi din căsătorie;

6. salariile (de bază și suplimentare) ale lucrătorilor din producție;

7. deduceri pentru nevoi sociale (către fondurile de asigurări obligatorii);

8. costuri pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor;

9. costuri generale de producție (magazin) (costuri generale)

10. costurile afacerii generale (uzine generale sau generale); :

11. costurile de neproducție (comerciale) ale vânzărilor de produse.

Ca urmare a adăugării secvențiale a elementelor de calcul enumerate, se obține un sistem de indicatori de cost:

a) costul de producție (PS) = 1 + 2 + 3-4 + 5 + 6 + 7;

b) costul atelierului (CS) = PS + 8 + 9;

3) prețul total al producției sau al fabricii (FZS) = CA + 10;

4) prețul total (comercial) (KS) = FZS + 11.

Primii trei indicatori sunt caracteristici ale producției, iar al patrulea include costurile asociate nu numai cu producția de produse (așa cum se reflectă în numele acestei unități), ci și cu procesul de implementare a acestuia. Acestea sunt, de exemplu, costurile operațiunilor directe de vânzare a produselor, adică asociat cu o modificare a proprietarului bunurilor (de exemplu, costul tuturor tipurilor de publicitate, inclusiv participarea la expoziții, plata dobânzilor la împrumuturi), menționate în literatura economică drept costuri nete. În plus, costurile suplimentare sunt atribuite costurilor de neproducție, adică costurile operațiunilor legate direct de continuarea procesului de producție în sfera circulației. Aceste costuri sunt incluse în cheltuielile de vânzare și includ: costurile containerelor și ambalajelor; costurile transportului produselor (costurile livrării produselor la gară sau la debarcaderul de plecare, încărcarea în vagoane, nave, mașini etc.); comisioane și deduceri plătite companiilor și organizațiilor de vânzări în conformitate cu contractele; costuri de publicitate, alte costuri de vânzare (costuri de stocare, muncă cu fracțiune de normă, sortare).

Producția generală și cheltuielile generale sunt clasificate drept cheltuieli generale. Cheltuielile generale de producție reprezintă costul întreținerii și gestionării producției.

Costurile generale de producție includ:

a) costul întreținerii și exploatării echipamentului;

b) costurile de gestionare a magazinelor.

Costurile de întreținere și exploatare ale echipamentelor sunt amortizarea echipamentelor și a vehiculelor; costurile de funcționare a echipamentelor sub formă de lubrifianți, curățare, răcire și alte materiale similare; salariile lucrătorilor pentru întreținerea echipamentelor și contribuțiile la asigurările sociale; costurile tuturor tipurilor de energie, apă, abur, aer comprimat, servicii auxiliare de producție; cheltuieli pentru repararea echipamentelor, inspecții tehnice, întreținere; cheltuieli pentru deplasarea materialelor, semifabricatelor, produselor în uzină; uzura instrumentelor și dispozitivelor cu valoare redusă și uzură ridicată și alte costuri asociate cu utilizarea echipamentelor.

Costurile de gestionare a magazinului includ: salariul aparatului de gestionare a magazinului cu deduceri pentru nevoi sociale; costurile de amortizare a clădirilor, structurilor, inventarului, întreținerii și reparării clădirilor, structurilor, asigurarea condițiilor normale de lucru și măsuri de siguranță pentru salopete și încălțăminte de siguranță; uzura sculelor cu valoare redusă și uzură ridicată și alte costuri similare asociate cu gestionarea unităților de producție.

Fiecare dintre aceste grupuri de costuri generale are propriile sale specificități - sunt planificate și contabilizate în funcție de locurile lor de origine, adică pe unitate de producție, nu pe produs. Ambele grupuri sunt costuri complexe, distribuite indirect între tipurile individuale de produse și între produsele finite și lucrările în curs.

Costuri generale generale asociate funcției de conducere, management, care se desfășoară în cadrul întreprinderii, companiei, întreprinderii în ansamblu. Aceste cheltuieli includ mai multe grupuri: administrative, afaceri generale, impozite, plăți obligatorii, deduceri etc.

Gruparea pe elemente de cost, în plus, ne oferă posibilitatea de a împărți ulterior costurile în directe și indirecte.

Costurile directe (tehnologice) se caracterizează printr-o conexiune directă cu procesul de producție și pot fi alocate destul de ușor tipurilor specifice de produse.

Costurile indirecte nu pot fi atribuite direct unui anumit tip de produs sau serviciu produs. Elementele de calcul corespunzătoare sunt complexe. În special, acestea sunt cheltuieli administrative și de gestionare, cheltuieli cu asigurarea proprietății etc.

Împărțirea în costuri directe și indirecte are loc în cazul producției unei game largi de bunuri; în producția simplă, toate costurile sunt considerate directe.

Clasificarea costurilor pentru costuri variabile și costuri fixe reflectă o dependență directă proporțională de volumul producției și, în consecință, costul producției sale de gradul de utilizare a instalațiilor de producție. Costurile variabile sunt cele, a căror valoare este un derivat al nivelului de utilizare a instalațiilor de producție. Acestea sunt, de exemplu, costul materiilor prime și al materialelor, costurile forței de muncă. Costurile fixe sunt recunoscute drept costuri, a căror dimensiune nu este legată de volumul producției și de nivelul de utilizare a instalațiilor de producție - costurile echipamentelor, închirierea instalațiilor de producție, plata personalului de conducere. În același timp, pe unitate de producție, dimensiunea costurilor fixe este invers proporțională cu creșterea producției ca urmare a unei creșteri a utilizării capacităților de producție. Acestui grup îi este acordată o atenție specială în practica internațională a contabilității costurilor.

O mare importanță pentru analiza și gestionarea costurilor de producție la o întreprindere în scopul reducerii acestora este clasificarea costurilor în condiționat fix și condițional variabil.

Costuri fixe condiționate - costuri care nu se modifică sau se modifică ușor în funcție de modificarea producției. Acestea includ: amortizarea clădirilor și structurilor, costurile de gestionare a producției și a întreprinderii în ansamblu, chirie etc.

Costurile variabile provizoriu sunt costurile care se schimbă direct proporțional cu modificarea producției. Acestea includ: salariile lucrătorilor pe bucăți, costurile materiilor prime, materialelor, componentelor, combustibilului și energiei de proces etc.

Calculul costului unei unități de producție (muncă, servicii) în practica curentă se numește calcul, iar documentul în care este întocmit acest calcul se numește calcul. Scopul costurilor:

asigura determinarea costului produselor și al tuturor produselor fabricate; creați o bază pentru stabilirea prețurilor; promovează deschiderea și utilizarea rezervelor de producție. Întreprinderile industriale organizează calculul costului produselor industriale pe baza instrucțiunilor sectoriale de planificare, contabilitate și calcul al costului produselor, elaborate în conformitate cu dispozițiile de bază pentru aplicarea acestui indicator.

Acest document stabilește procedura de determinare a compoziției costurilor care formează costul, aplicarea principiilor fundamental fundamentate și a metodelor de planificare a acestora la întreprinderile din toate industriile.

Distingeți între estimările standard, planificate și de raportare a costurilor. Calculul standard al unei unități de producție este costul unei unități de producție, calculat pe baza normelor și standardelor de consum de resurse, a prețurilor contabile și a estimărilor aprobate ale costurilor pentru menținerea producției și gestionarea acesteia, în vigoare la începutul in fiecare luna. Aceste costuri (conform estimărilor) sunt incluse în calculul costurilor în conformitate cu metoda acceptată de distribuire a acestora. Estimarea costului standard este în esență punctul de plecare pentru calcularea estimării costului standard.

Estimarea costului planificat pentru o unitate de producție este compilată pe baza costurilor directe în conformitate cu estimarea costului standard al acestui produs la începutul anului de planificare, luând în considerare modificarea planificată a acestor costuri în perioada de planificare, datorită planul măsurilor organizatorice și tehnice. Costurile indirecte sunt incluse în costul planificat în conformitate cu estimările costurilor pentru acestea și metodologia adoptată pentru distribuirea acestora. Estimarea costurilor planificate este elaborată, de regulă, pentru 1 an și, în unele cazuri, pentru un sfert.

Obiectele de calcul pot fi piese, ansambluri și produse. Estimările standard ale costurilor pentru piese și ansambluri sunt compilate pentru articolele directe și pentru produsul în ansamblu - pentru toate articolele de cost.

Estimările de raportare se bazează pe costurile reale de fabricație a produselor din perioada de raportare.

Articolele de calcul sunt cu un singur element (salariile lucrătorilor din producție etc.) și complexe (magazin general, costuri generale ale instalației etc.), adică format dintr-o serie de elemente. Când calculați costul de producție, luați în considerare următoarele:

cu o gamă largă de produse, estimările de cost planificate pot fi compilate pentru un grup de produse de același tip;

produsele de producție auxiliară sunt, de asemenea, supuse calculului, mai ales dacă sunt vândute pe lateral.

1.3 Factori care afectează reducerea costurilor de producție

Factorii care afectează nivelul reducerii costurilor reflectă un set de motive (circumstanțe) particulare care determină o schimbare a condițiilor de producție în ceea ce privește impactul lor asupra procesului de producție pentru a le reduce. Acestea sunt asociate cu economii de costuri pentru toate tipurile de resurse (pentru toate articolele și elementele). Reducerea costului produselor (lucrări, servicii) este necesară pentru următoarele:

Creșterea profitului din vânzarea de produse, datorită căreia un antreprenor își poate dezvolta propria producție, într-o măsură mai mare pentru a stimula angajații individuali, a plăti mai multe venituri (dividende) acționarilor și a rezolva problemele sociale;

Creșterea competitivității produselor fabricate datorită posibilității de a stabili un preț contractual mai mic în comparație cu concurenții săi;

Producerea de noi produse și introducerea de tehnologii avansate;

Reducerea costurilor de producție este o unitate a două părți: factorii de producție și relațiile economice. Principalele domenii de reducere a costurilor în domeniul producției sunt:

Progres tehnic;

Îmbunătățirea organizării și gestionării producției;

Utilizarea de materii prime, materiale, utilaje și echipamente eficiente, procese tehnologice;

Reducerea costului produselor, lucrărilor, serviciilor depinde de mai multe grupuri de factori: tehnologic, organizațional și economic. Factorii tehnologici sunt asociați cu tehnologia și tehnologia de producție. Ei furnizeaza:

a) creșterea progresivității și calității produselor, lucrărilor, serviciilor;

b) utilizarea unor echipamente și tehnologii mai moderne și performante (mașini și mecanisme);
c) creșterea gradului de mecanizare și automatizare a producției;

d) utilizarea tehnologiilor de economisire a resurselor și a energiei;

e) creșterea nivelului de echipament tehnic și energetic al forței de muncă;

f) accelerarea implementării realizărilor noilor tehnologii și instrumente;

g) utilizarea materialelor performante.

Factorii organizaționali sunt legați de organizarea producției și a forței de muncă și gestionarea acestora și includ:

a) creșterea nivelului de concentrare, specializare și cooperare;

b) reducerea duratei ciclului de producție;

c) asigurarea ritmului de producție și a altor condiții pentru organizarea rațională a muncii;

d) reducerea și eliminarea completă a defectelor de producție, a perioadelor de nefuncționare a echipamentelor și a lucrătorilor;

e) pregătirea avansată a angajaților și selecția personalului în funcție de nivelul tehnic de producție.

Factorii economici constau în îmbunătățirea nivelului de management și a metodelor de management. Ei includ:

a) îmbunătățirea structurii de producție a întreprinderii;

b) creșterea nivelului de planificare, contabilitate, control și lucru analitic;

c) îmbunătățirea condițiilor sociale de viață ale colectivului de muncă;

d) îmbunătățirea culturii producției și a stării esteticii industriale;

e) creșterea competenței personalului administrativ și managerial (managerilor) întreprinderii.

Toți factorii care afectează nivelul de reducere a costurilor pot fi împărțiți în funcție de amploarea acțiunii lor: național, intra-industrial și intra-industrial.

La nivel de stat sunt asociate cu politica guvernamentală în domeniul relațiilor economice. Factorii intraindustriali în contextul reformei economice joacă un rol nesemnificativ și pot fi reprezentați de procesul de îmbunătățire a standardelor sistemului de preț al produselor și de planificarea activităților de producție, adoptarea prețurilor și tarifelor, a acordurilor de muncă (sectoriale) care reglementează anumite tipuri de costuri. Problemele de specializare și cooperare sunt hotărâte de întreprindere însăși.

Factorii intra-producție sunt asociați cu îmbunătățirea utilizării tuturor resurselor materiale, tehnice, de muncă și financiare disponibile întreprinderii. Acestea depind în principal de rezultatele activității întreprinderii și pot fi, de asemenea, independente de acestea.

În plus față de grupările enumerate, factorii sunt împărțiți în promițători și actuali în funcție de semnele de utilizare și, conform metodelor de identificare, expliciți și ascunși.

Din punctul de vedere al influenței factorilor asupra acestui fenomen, se disting factori de ordinul I, al doilea, al K-lea de factorii determinați obiectiv, trebuie să se distingă cei subiectivi. Ele sunt, de asemenea, subdivizate în externe și interne și, principale și secundare.

Clasificarea factorilor care determină categoriile economice și indicatorii de reducere a costurilor pentru produse (lucrări, servicii) stă la baza clasificării rezervelor de producție. Rezervele ar trebui înțelese ca oportunități neutilizate de reducere a costurilor la un anumit nivel de producție și relații economice. Eliminarea tuturor tipurilor de pierderi și deșeuri este principala modalitate de utilizare a rezervelor de producție. O altă modalitate este asociată cu mari oportunități de accelerare a progresului științific și tehnologic și de utilizare a realizărilor științei și tehnologiei ca pârghie principală pentru creșterea eficienței producției.

Rezervele afectează, de asemenea, rezultatele finale ale activității de producție a întreprinderii din cauza schimbărilor în natura producției și a tranziției de la metode extinse la metode intensive. Factorii de reducere a costurilor afectează rezervele, asigurând în același timp o creștere a volumului de produse (lucrări, servicii), îmbunătățind calitatea acestora, îmbunătățind structura și gama de produse. De asemenea, creează condiții pentru creșterea profitabilității întreprinderii, creșterea nivelului de rentabilitate a acesteia și consolidarea poziției financiare. Acțiunea lor este determinată de mulți factori de producție, natura economică și organizațională. În ingineria mecanică, ponderea lucrărilor în curs este ridicată. La întreprinderile din industria alimentară și ușoară, locul principal în costuri îl ocupă materiile prime și materialele. În întreprinderile unde se utilizează un număr mare de instrumente, corpuri de iluminat și dispozitive, ponderea articolelor cu valoare redusă și cu uz rapid este mare.

În industriile extractive, practic nu există stocuri de materii prime și materiale de bază, dar ponderea cheltuielilor amânate este mare. În plus, de exemplu, în industria petrolieră, materialele auxiliare și piesele de schimb pentru repararea mijloacelor fixe reprezintă o pondere crescută.

Managementul costurilor este înțeles ca acțiunile managerilor care vizează schimbarea factorilor care afectează costul de producție. Cum ar fi structura producției produsului, volumul producției, alocarea și contabilizarea costurilor, calitatea și materiile prime utilizate etc. Managementul costurilor este asociat cu implementarea funcțiilor de planificare, control și luare a deciziilor întreprinderii. Valoarea analizei costului de producție este determinată de faptul că este cel mai important indicator calitativ care caracterizează eficiența economică a producției și că numai pe baza analizei sale cuprinzătoare pot fi identificate rezervele și modalitățile de creștere a rezultate cu costuri de muncă, materiale și financiare minime. Analiza costului vă permite să aflați tendințele în schimbarea acestui indicator, îndeplinirea planului în funcție de nivelul său, pentru a determina influența factorilor asupra creșterii sale și, pe această bază, pentru a evalua activitatea întreprinderii în utilizarea oportunităților și stabilirea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție.

Sarcinile de analiză a costurilor sunt următoarele:

Determinarea valorii costurilor pentru anumite produse, servicii sau divizii ale organizației;

Managementul costurilor produselor, bazat pe obținerea de date exacte despre costul de producție și utilizarea acestora pentru a lua decizii cu privire la aspecte precum prețuri, compoziția produsului, tehnologia de producție;

Analiza costurilor, cercetarea datelor privind costurile, prezentarea lor sub formă de informații adecvate pentru planificarea și controlul managementului, luarea deciziilor pentru acțiuni pe termen scurt și lung.

Analiza costului:

a) este conceput pentru a furniza informațiile necesare personalului de conducere al întreprinderii, care este responsabil pentru planificare, pentru monitorizarea operațiunilor comerciale și luarea unei varietăți de decizii administrative;

b) vizează identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor materiale, de muncă și monetare în procesul de producție, furnizare și comercializare a produselor;

c) furnizează datele necesare în scopuri de management, determinarea indicatorilor de performanță, luarea deciziilor strategice privind prețurile, compoziția produsului, procesul tehnologic, dezvoltarea produsului. Este, ghidat de analiză, că specialiștii și managerii iau decizii și acțiuni tactice.

Managementul costurilor și analiza costurilor sunt o parte integrantă a managementului care operează cu date de cost. Costul este un indicator al capacității trecute sau viitoare de a dispune de resurse economice pentru a atinge un anumit obiectiv. Procesul de management și analiză este împărțit în următoarele etape principale:

a) planificarea costurilor - definirea obiectivelor organizației și a diviziunilor acesteia sub forma stabilirii obiectivelor de producție și alegerea mijloacelor de realizare a acestora. Planurile sunt specificate în estimări care includ indicatori în termeni monetari. De exemplu, o estimare a costurilor este pregătită ca un plan de cost așteptat.

b) controlul costurilor - stabilirea standardelor de bază pe baza cărora pot fi determinați indicatorii de performanță. Controlul costurilor ajută la identificarea motivelor abaterilor de la plan și la efectuarea ajustărilor adecvate.

c) gestionarea costurilor pentru luarea deciziilor - evaluarea datelor de cost exacte și semnificative și analizarea acestor informații pentru luarea deciziilor. Procesul de luare a deciziilor, care poate fi numit și procesul de rezolvare a problemelor, este, în general, procesul de alegere între acțiuni alternative (dacă merită să înceapă producția unui nou produs, dacă să suspende producția de produse sau producerea unor servicii). Sistemul de gestionare a costurilor este conceput pentru a ajuta conducerea să ia cele mai bune decizii în ceea ce privește dezvoltarea produselor, prețuri, marketing, sortiment și să încurajeze îmbunătățirile în mod continuu.

Acest capitol a examinat aspectele teoretice ale analizei și gestionării costurilor de producție. Pe baza rezultatelor capitolului, se poate observa:

a) costul este unul dintre cei mai importanți indicatori ai activității economice a întreprinderii;

b) costul este unul dintre principalii factori în formarea profitului, ceea ce înseamnă că stabilitatea financiară a întreprinderii și nivelul competitivității acesteia depind de aceasta;

c) planificarea, controlul, gestionarea și, în același timp, calcularea costului produselor fabricate este unul dintre domeniile de gestionare a oricărei întreprinderi, prin urmare, orice întreprindere trebuie mai întâi să acorde o atenție specială importanței analizei și gestionării costului producție, prin studiul său cuprinzător;


2 Analiza factorilor care afectează costul de producție

pe exemplul CJSC MPK „Saransky”

2.1 Analiza dinamicii și structurii costurilor de producție

și vânzări de produse

În Republica Mordovia, una dintre cele mai mari întreprinderi de procesare a cărnii este Complexul de procesare a cărnii Saranskiy CJSC. A fost creat în 2001 pe baza fabricii de ambalare a cărnii Saranskiy. În același an, întreprinderea a devenit parte a exploatației agroindustriale „Talina” și funcționează până în prezent. Complexul are un depozit pentru materii prime de bază, două clădiri pentru clădiri administrative și de amenajare, un bloc de ateliere, o cantină, un șantier de reparații și construcții, facilități de depozitare și facilități de tratare. Teritoriul întreprinderii (aproximativ 2 hectare) are o linie proprie de cale ferată de acces. Numărul de angajați este de 450 de persoane. Activitatea principală este producerea diferitelor soiuri de cârnați (fierte, afumate nefierte, semi-afumate), precum și produse semifabricate (găluște, clătite, cotlete) și alte produse. Complexul este capabil să proceseze până la 12 mii tone pe an de carne de vită și de porc. Pe teritoriul CJSC MPK "Saranskiy" există o întreprindere de transport auto "OOO Talina-Avtotrans", care, la rândul său, efectuează livrarea produselor finite ale complexului.

Următoarele ateliere funcționează la întreprindere: un atelier culinar, un atelier de semifabricate, un atelier de fumat la cald și rece, un atelier de ambalare, un atelier mecanic, un atelier de gătit, un atelier pentru unități frigorifice cu amoniac și un atelier de mezeluri, care va face obiectul analizei. Alegerea magazinului de mezeluri nu a fost întâmplătoare. În primul rând, acest atelier este cel mai mare atelier din întreprindere. În al doilea rând, suma costurilor și profiturilor magazinului de cârnați este mult mai mare decât costurile și profiturile altor magazine. Acest lucru se datorează ofertei mari de timp pentru producerea de cârnați afumați crudi, deoarece perioada de producție este de 35 de zile, iar acest lucru vă permite să produceți o cantitate mare și apoi să o vindeți în termen de șase luni. Și termenul de valabilitate, de exemplu, al produselor culinare (găluște) este de numai 72 de ore (în condiții de îngheț), ceea ce limitează implementarea acestora.

Studiul compoziției costurilor sau, cu alte cuvinte, structura costului, este atribuit pe bună dreptate numărului celor mai importante sarcini pe care economistul le stabilește atunci când analizează prețul de cost. Aceasta este o întrebare, al cărei studiu are o importanță practică deosebită.

Structura costurilor este înțeleasă ca fiind compoziția sa pe elemente sau articole și cota lor în costul total. Ea este în mișcare și este influențată de următorii factori:

Specificul (caracteristicile) întreprinderii. Pe această bază, faceți distincția între: întreprinderile care necesită multă forță de muncă (o mare parte a salariilor în costul de producție); intensiv în materiale (o mare parte din costurile materiale); intensiv în capital (o proporție mare de amortizare); consumatoare de energie (o mare parte din combustibil și energie în structura costurilor);

Accelerarea progresului științific și tehnologic. Acest factor afectează structura costurilor în multe feluri. Dar principala influență constă în faptul că sub influența acestui factor scade ponderea muncii vii, în timp ce ponderea muncii materializate în costul producției crește;

Locația întreprinderii;

Inflația și modificările ratei dobânzii unui împrumut bancar.

Care dintre factorii de mai sus afectează costul întreprinderii anchetate? Putem spune că toate acestea, desigur, au un impact asupra structurii costurilor. Particularitatea întreprinderilor de prelucrare a cărnii este că acestea consumă intens material și cea mai mare parte a costurilor sunt costuri materiale (materii prime).

ZAO MPK Saranskiy are o locație bună. În apropierea căii ferate, în oraș, are o infrastructură convenabilă dezvoltată. Desigur, se poate observa și lipsa de locație a întreprinderii. De exemplu, îndepărtarea de întreprinderile care furnizează resurse.

Ar fi frumos să introducem o inovație tehnică la întreprindere. De exemplu, ar fi frumos să se mecanizeze cel puțin parțial procesul de dezosare și tăiere a cărnii (tăierea a jumătăți de carcase, separarea cărnii de oase și împărțirea cărnii după grad). Introducerea unui proces mecanizat de dezosare a cărnii ar permite, în primul rând, economisirea resurselor muncii umane. Ar fi, de asemenea, frumos să achiziționați echipamente noi pentru fumat cârnați, care ar economisi și energie electrică, deoarece eficiența fumatului este mai mare, reducând numărul de personal din atelier și spațiul ocupat de acest echipament în atelier. Acest echipament este de câteva ori mai compact decât cel actual.

Problema inflației și a creditului este, de asemenea, acută nu numai pentru complexul de carne, ci și pentru alte întreprinderi. Inflația în Rusia este de 13%, rata medie a creditelor industriale este de 14-15% pe an (în funcție de bancă, termen, sumă și risc). În țările cu economii dezvoltate, dobânda pentru un împrumut este de 6-10%. Nu este dificil pentru complex să ia un împrumut de 15%, deoarece există stocuri mari de active fixe care pot fi utilizate ca garanție. Dificultatea constă în faptul că profitabilitatea din producția și vânzarea produselor este mică și, în cazul obținerii unui împrumut, profitabilitatea este redusă brusc, iar complexul funcționează, așa cum ar fi, nu pentru sine, ci pentru bancă.

O analiză sistematică a structurii costurilor la o întreprindere este foarte importantă, în primul rând, pentru gestionarea costurilor în vederea minimizării acestora, identificarea principalelor rezerve pentru reducerea acestora și dezvoltarea unor măsuri specifice pentru implementarea acestora în întreprindere. La fiecare întreprindere, structura costurilor ar trebui analizată atât în ​​termeni element cu articol, cât și element cu articol. Acest lucru este necesar pentru a gestiona costurile în întreprindere pentru a le minimiza.

Luați în considerare structura costurilor din ultimii ani (2005 - 2007), în general, pentru producția CJSC MPK „Saransky”. Costurile pot fi împărțite în cinci elemente, iar toate vor forma costul total al produselor de mezeluri:

Tabelul 2.1 - Structura costurilor CJSC MPK Saranskiy:

Titlul articolului Suma costului, mii de ruble Structura costurilor, în% Rata de creștere în% față de anul precedent
2005 2006 2007 2005 2 006 2007 2006 - 2005 2007-2005 2007-2006
Costuri materiale 48016 49621 53993 74,3 74,0 73,2 103,3 112,4 108,8
Deprecierea majorului
fonduri		 3467 3640 4504 5,3 5,4 6,1 105,0 129,9 123,7
Salariu 5802 6166 7390 8,9 9,2 10,0 106,3 127,4 119,9
Contribuții sociale fundații 1530 1649 1967 2,3 2,5 2,7 107,8 128,6 119,3
alte cheltuieli 6 320 6231 5499 9,7 9,3 7,5 98,6 87,0 88,3
Costuri variabile 47155 48938 52481 72,4 73,3 72,0 103,8 111,3 107,2
Costuri fixe 17980 17792 20403 27,6 26,7 28 99,0 113,5 114,7
Costul total 65 135 67 037 73 723 100,6 100,0 100,0 102,9 113,2 110,0
Cost complet 65135 66 730 72884 100 100 100 100 100 100

Analiza datelor din acest tabel ne permite să stabilim: că ponderea costurilor materiale pentru trei ani a scăzut cu 2,2%, iar în 2007 este de 73,2%. Structura lor în costul total în 2006 a fost de 74,0%, iar în 2007 a fost de 73,2%. O scădere a costurilor materiale în structura generală vorbește despre utilizarea lor rațională și despre creșterea unui alt factor predominant. Influența costurilor materiale în general asupra producției ocupă un loc esențial, ceea ce înseamnă că ZAO MPK „Saranskiy” este o întreprindere intensivă în materie de materiale și rezerva principală pentru reducerea costurilor se află aici.

O scădere a ponderii costurilor materiale poate însemna că, în 2007, complexul a utilizat în general materii prime mai ieftine. Suma totală a costurilor materiale pentru 2007 este de aproximativ 48 de milioane de ruble, iar abaterea din 2006 până în 2007 s-a ridicat la aproape 3 milioane de ruble în direcția creșterii. Acest indicator a crescut datorită creșterii volumului de producție în magazinul de mezeluri.

Elementul „Amortizarea activelor fixe” ocupă un loc mic în structura costurilor. În 2006, 5,4% și în 2007, 6,1%. Creșterea într-un an a fost de 1,5%. Acest lucru s-a întâmplat datorită schimbării politicii de amortizare a produselor de mezeluri de către conducerea întreprinderii și reaprovizionării magazinului cu echipamente noi. În 2006, valoarea deducerilor a fost de 3 milioane 640 mii ruble, iar în 2007 4 milioane 504 mii ruble, adică 864 mii ruble. Mai Mult. Deducerile de amortizare tind să crească, ceea ce indică uzura treptată a echipamentelor.

A existat, de asemenea, o creștere a salariilor în structură. Acest lucru se datorează în principal faptului că gama și volumul de produse au crescut de-a lungul celor trei ani. Suma costurilor forței de muncă în 2005 s-a ridicat la 5 milioane 802 mii ruble. de persoană, în 2006 6 milioane 166 mii ruble, iar în 2007 7 milioane 390 mii ruble, adică schimbarea pe trei ani s-a ridicat la 1 milion 588 mii ruble.

Ponderea remunerației în structură este de 8,9% în 2005, 9,2% în 2006 și 10,0% în 2007. Creșterea salariilor și creșterea costurilor materiale în 2006 sugerează că volumul producției a crescut de-a lungul anului, deoarece salariile depind de munca depusă. Creșterea acestui indicator în structură sa ridicat la 21,1% sau 2.810.323,05 ruble. în 1 an.

Odată cu creșterea salariilor, a existat o creștere a contribuțiilor la fondurile sociale. Acest indicator este, de asemenea, o rezervă pentru reducerea costurilor de producție.

Contribuțiile la fondurile sociale sunt calculate din salarii. În consecință, odată cu creșterea salariilor în 2007, au crescut și deducerile. Cu o creștere a salariilor de aproape 1,6 milioane de ruble, creșterea deducerilor s-a ridicat la aproape două milioane de ruble. Acest lucru este de așteptat, deoarece există următoarea relație 1/3. Acest lucru se datorează faptului că deducerile din fondul de protecție socială provin din fondul de salarii în valoare de 36,7%, dar acest procent de deduceri variază în funcție de beneficiile care se aplică lucrătorilor din magazin. Ponderea contribuțiilor la fondul de protecție socială în structura costurilor totale este mică de 2,3% în 2005, 2,5% în 2006 și 2,7% în 2007. Modificarea acestui indicator s-a datorat unei creșteri a salariilor.

Următorii factori au influențat structura costurilor pentru perioada analizată:

a) utilizarea de materii prime și materiale mai ieftine în producție;

b) o creștere a salariilor și, respectiv, a deducerilor;

c) reevaluarea fondurilor de amortizare și uzura lor treptată;

d) o creștere a ponderii împrumuturilor și a ratelor dobânzii, care a crescut semnificativ plata pentru participarea capitalului împrumutat la producție;

e) creșterea costurilor tarifelor la energie și căldură;

În ultimii trei ani, alte cheltuieli au scăzut semnificativ cu 10,3%. Modificarea „Alte cheltuieli” pentru 2007 s-a ridicat la 732 mii ruble. Aceasta este cea mai mică schimbare care a avut loc între toate elementele de cost. Alte cheltuieli ocupă locul al doilea în structura costurilor după costurile materiale. În 2005. ponderea acestora a fost de 9,7%, în 2006. 9,3%, iar în 2007 7,5%.

Datele privind costurile fixe și variabile arată că în structura costului produselor mezeluri în 2005, costurile variabile au reprezentat 72,4%, în 2006 - 73,3% și în 2007. Schimbarea de 72,0% a fost de 3,4%, iar în termeni monetari, costurile variabile au crescut cu 5 milioane 326 mii ruble. O creștere a costurilor variabile în structură indică utilizarea unor materii prime mai scumpe în producția de produse, iar creșterea în termeni monetari indică o creștere a producției. Ponderea costurilor variabile este de aproape 3 ori mai mare decât costurile fixe în costul producției: în 2005 costurile fixe se ridicau la 27,6%, în 2006 - 26,7%, iar în 2007 - 28%.

Ca urmare, sub influența creșterii tuturor elementelor de cost, costul total al producției timp de trei ani a crescut cu 7 milioane 749 mii ruble. Acest lucru se datorează unei creșteri a producției. Acest factor a fost motivul creșterii tuturor elementelor de cost și, mai ales, a costurilor materiale și a salariilor.

2.2 Analiza factorială a costurilor de producție

Pentru a efectua analiza factorială pentru magazinul de cârnați, este necesar să selectați anumite tipuri de cârnați. Complexul produce două grupe principale de cârnați: afumat fiert și nefierte. Pentru analiză, am ales un grup de cârnați afumați crudi. Sau mai degrabă următoarele tipuri: Madera s / c, Braunschweig s / c, salam din Moscova s ​​/ c, Sergeevskaya s / c și Prestige s / c. Aceste produse au cea mai mare pondere în producția totală pentru cei doi ani analizați (a se vedea anexa B, tabelul 2.2 și tabelul 2.3). Ponderea în producția anuală a cinci tipuri de produse afumate neființate atinge o rată ridicată de 68,93% în 2006 și 65,0% în 2007.


Tabelul 2.2 - Ponderea principalelor tipuri de produse afumate nefierte în volumul total de producție al CJSC MPK "Saranskiy"

Continuarea tabelului 2.2

Producția totală totală a anului 165120 100,00 100,00 -

După cum urmează din tabel. 2.1. cea mai mare pondere din 2006 o ocupă Madera s / c, producția a fost de 25,46% din volumul total, tot în 2007 Madera s / c 22,8%. Această schimbare a avut loc datorită faptului că cererea pentru ferma Madera a scăzut ușor datorită eliberării de noi soiuri de cârnați (Anjou, Pipperoni, Tatarskaya). Structura producției Braunschweig s / c a scăzut cu 2,42% (1485 kg), aceasta datorându-se și cererii pieței. Pentru alte tipuri de cârnați nefiți, ponderea structurii în producția totală ajunge la 9%. În consecință, influența acestor cinci tipuri de produse afumate brute asupra producției totale a produselor este semnificativă.

Tabelul 2.3 - Producția principalelor tipuri de produse afumate nefierte de ZAO MPK "Saranskiy" pentru 2006 și 2007

Continuarea tabelului 2.3

5. Prestige s / c 8490 10314 1824,00 8,1 9,6 1,5
Total 2116 100,00 100,00 -

Pentru a face o analiză factorială a costului, este necesar să se determine numărul de factori care afectează costul. Se știe că fiecare factor afectează costul în felul său, unii dintre factori afectează direct, în timp ce alții indirect, dar fiecare fenomen poate fi considerat ca o cauză și efect. Prin urmare, o problemă importantă în analiza activității economice este studierea și măsurarea influenței factorilor asupra valorii indicatorilor economici studiați. Fără un studiu aprofundat și cuprinzător al factorilor, este imposibil să se tragă concluzii rezonabile cu privire la rezultatele activităților, să se identifice rezervele de producție, să se justifice planurile și deciziile de management.

Analiza factorială este înțeleasă ca o metodă de studiu complex și sistemic și de măsurare a impactului factorilor asupra valorii indicatorilor eficienți.

Costul total al produselor de mezeluri se poate modifica datorită volumului de producție, structurii sale, costului unitar:

С = ВПxДixСi (1.1)

unde, С - cost primar

VP - volumul producției

Structura di - cost

Ci - cost unitar

La rândul său, costul unitar (Ci) depinde de intensitatea resurselor (Remk) - factorul intern și prețurile resurselor (Ci) - factorul extern:

Сi = VnxDixRemk La xЦi (1.2)

unde, Сi - costul unitar

VP - Volumul emisiunii

Structura di - cost

Remk - intensitatea resurselor - factor intern

Qi - prețurile resurselor - factor extern

Costul total al produselor afumate brute este determinat de produsul din volumul produselor produse de costul unei unități de produse:

unde X este volumul produselor produse

Сi - costul unitar

Costul unitar este determinat prin împărțirea costurilor totale pentru perioada de raportare la cantitatea de produse produse în această perioadă și se calculează utilizând formula: Сi = (1.4) unde Сi este costul unitar, ruble. З este volumul produselor produs în termeni monetari, ruble.

X este volumul de produse produse pentru perioada de raportare

Tabelul 2.4 - Date inițiale pentru analiza factorială a costului total al produselor afumate brute pentru 2007:

Tipuri de produse Volumul producției, kg Costul unitar, frecați. Costul total al producției. freca.
baza 2006 fapt 2007 baza 2006 fapt 2007 baza 2006 fapt 2007 oprit
cantitate greutate specifică,% cantitate bate greutatea, %
1 2 3 4 5 6 7 8 = 2x6 9 = 4x7 10 = 9 - 8
1. Madera s / c 38847 36,9 37647 35,1 134,41 147,15 5 221 581,85 539 787,66 318 205,81
2. Braunschweig s / c 30385 28,9 28900 26,9 157,42 150,94 4 783 301,57 4 362 166,00 - 421 135,56
3. Salam Salam Moscova s ​​/ c 13753 13,1 15311 14,3 98,49 126,36 1 354 622,81 1 934 760,47 580 137,65
4. Sergeevskaya s / k 13677 13,0 15096 14,1 102,21 120,80 1 397 963,54 1 823 604,22 425 640,67
5. Prestige s / c 8490 8,1 10314 9,6 156,915 153,25 1 332 207,89 1 580 708,47 248 500,58
100,0 - - 14 089 677,67

Determinarea influenței factorilor asupra modificării costului produselor mezeluri:

1.C 0 = VP 0 xDi 0 xCi 0;

2. Viteza C 1 = VP 1 xDi 0 xCi 0;

3. Viteza C 2 = VP 1 xDi 1 xCi 0;

4. C 1 = VP 1 xDi 1 xCi 1.

Influența factorilor asupra modificării costului de producție:

1. volumul produselor comerciale ∆С ∆VP = С 1 viteză - С 0

2.structura produselor comerciale ∆С ∆ D i = С 2 viteză - С 1 viteză

3. prețul pe unitate de producție ∆С ∆ С i = С 1 - С 2 viteză

Tabelul 2.5 - Calculul costului total al ajustării: cu volumul real al produselor comerciale, structura de bază a produselor comerciale și costul unitar de bază:

Tabelul 2.6 - Calculul costului total al ajustării: cu volumul real al produselor comerciale, structura reală a produselor comerciale și costul unitar de bază:

Tabelul 2.7 - Schema calculelor analitice pentru a găsi influența factorilor principali asupra costului total al conservelor:

Indicatori Suma, frecați. Factorii de modificare a costurilor
volumul producției structura producției

cost unitar
Costul perioadei de bază 14 089 677,67 VP0 Di0 Сi0
Preț de cost ajustat: pe baza volumului real al producției comercializabile, structurii de bază și costului unitar de bază 14373367,61 VP1 Di0 Сi0

Continuarea tabelului 2.7

Preț de cost ajustat: pe baza volumului real, a structurii reale a producției de mărfuri și a costului unitar de bază 14279324,88 VP1 Di1 Сi0
Costul actual VP1 Di1 Сi1

Din datele din Tabelul 2.7, dezvăluim influența factorilor asupra modificării costului produselor de mezeluri:

Volumul producției de cârnați:

14373367.61 - 14089677.67 = 14232470.83 (rub.)

În consecință, datorită creșterii volumului producției de cârnați în 2007, costul primar a crescut cu 14.232.470,83 (ruble)., 01% sau 2116 kg (a se vedea tabelul 2.3).

Structura produselor comercializabile:

14279324.88 - 14373367.61 = - 1294543.51 (rub.)

Modificările structurii producției de cârnați în 2007 au influențat o scădere a costurilor de producție. Tabelul 2.3 arată că producția de Madera s / c a scăzut ușor, ponderea sa fiind de 25,46% în producția totală de produse brute afumate în 2006 și 22,8% în 2007 și a existat, de asemenea, o scădere a producției de cârnați Braunschweig. Scăderea volumelor de producție se datorează în primul rând producției de noi tipuri de produse afumate neființate în 2007. Din aceasta rezultă că, ca urmare a reducerii producției anumitor tipuri de cârnați, costul total al prețului de cost a scăzut.

Cost unitar:

15.241.026,83 - 14279324.88 = 961701.95 (rub.)

Datorită creșterii costului unei unități de producție, la complexul de carne, costurile pentru producția de produse afumate crude au crescut cu aproape un milion de ruble. Se poate observa că acest lucru a afectat negativ posibilitatea creșterii rezultatului financiar final al întreprinderii.

Suma estimărilor factorilor a fost:

14232470.83 + (-129454351.23) + 961701.95 = 12947544.34 (rub.)

Acest rezultat sugerează că, în 2007, complexul de procesare a cărnii a crescut costul principal al produselor afumate crude cu un milion de ruble în comparație cu 2006 sau cu 8,2%. Acest lucru se datorează faptului că materiile prime mai scumpe au fost utilizate în producția cu costuri materiale, ceea ce a crescut brusc costul unei unități de producție.

2.3 Analiza cost-beneficiu

Analiza cost-beneficiu este un instrument analitic care este adesea utilizat în cercetarea de afaceri pentru a ajuta factorii de decizie să evalueze și să compare costurile și eficacitatea căilor alternative de atingere a obiectivelor. Analiza eficienței costurilor pentru ZAO MPK Saranskiy combină două procese clar delimitate:

a) analiza eficacității utilizării costurilor materiale.

b) Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe.

Cea mai importantă este eficiența utilizării costurilor materiale și o vom lua în considerare în primul rând. Motivul creșterii costului poate fi utilizarea ineficientă a materialelor, creșterea prețului acestora. Utilizarea ineficientă a materialelor poate fi indicată printr-o creștere a consumului de material, ceea ce determină un consum suplimentar de materiale.

Tabelul 2.8 Indicatori ai eficacității utilizării resurselor materiale:

Creșterea consumului de materiale cu 1,73 ruble. a provocat un consum suplimentar de materiale pentru 7584,10 mii de ruble. = (0,0017 * 4372). Astfel, menținând același nivel de consum de material, costul de producție ar fi mai mic cu această sumă. Modificarea costului este influențată și de volumul producției și de nivelul costurilor unui anumit tip.

Influența volumului de producție asupra costului de producție:

Cm = ЗМ1 - ЗМ0 - * In (1.5)

unde Cm este costul de producție, în funcție de volumul de producție;

ЗМ1 - costuri materiale pentru 2007;

Indicele volumului de producție (ЗМ1-ЗМ0);

Cm = 53993 - 49621 * 1,08 = 4721,76;

Influența costurilor materiale asupra costului de producție:

Сn = ЗМ0 * În - ЗМ0 (1.6)

unde, Сn este costul de producție în funcție de nivelul costurilor materiale;

ЗМ0 - costuri materiale pentru 2006;

Cn = 49621 * 1,08 - 49621 = 3969,68;

Creșterea costurilor materiale cu 4372 mii ruble, a crescut costul producției cu 3969,68 mii ruble, iar creșterea producției nu a afectat scăderea costului.

Apoi, analizăm eficiența utilizării mijloacelor fixe. Costul primar exprimă starea activelor fixe prin indicatorul de amortizare. Creșterea costurilor este influențată de rata de amortizare, adică deduceri din amortizare asociate cu rentabilitatea activelor.

Tabelul 2.9 - Analiza eficienței utilizării activelor fixe de producție:

Impactul taxelor de amortizare asupra costurilor de producție:

CA = A1 - A0 * In (1.7)

unde, CA este costul de producție în funcție de volumul cheltuielilor de amortizare;

A1 - cheltuieli de amortizare pentru 2007;

A0 - cheltuieli de amortizare pentru 2006;

Indicele volumului de producție;

CA = 4504 - 3640 * 1,81 = 1563,84 mii ruble.

Costurile de amortizare a mijloacelor fixe au rămas la același nivel de 1.563,84 mii ruble. și nu a afectat în niciun fel modificarea costului, cu toate acestea, o scădere a productivității capitalului a redus profitabilitatea activelor fixe.

În acest capitol, s-a făcut o analiză a factorilor care afectează reducerea costurilor de producție. CJSC MPK „Saranskiy” este cea mai mare fabrică de procesare a cărnii din Republica Mordovia. Analiza structurii costurilor magazinului de mezeluri a arătat că 74% din costul conservelor este material. Analiza factorială a evidențiat principalele motive care au influențat schimbarea costurilor de producție în 2007. Principalul factor în creșterea costului de producție a fost costul unei unități de producție. Acest factor a crescut costul de producție cu 14.373.367,61 ruble.


3 Propuneri de reducere a costurilor de producție

3.1 Rezerve pentru reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor

Pentru a reduce costurile de producție și vânzare a produselor la întreprinderea ZAO MPK Saranskiy, se recomandă efectuarea următoarelor măsuri organizatorice și tehnice:

1. Îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă. Acest proces, în aproape toate cazurile, oferă o creștere a productivității muncii, stimulează o mai bună utilizare a resurselor de muncă disponibile la întreprindere. De aici și reducerea costurilor de producție. În această etapă, companiei i se recomandă să îmbunătățească ergonomia lucrătorilor în orice mod posibil, creând un climat social și psihologic deplin. Se propune introducerea poziției unui psiholog care va monitoriza sănătatea mintală a lucrătorilor.Deoarece cea mai mare parte a pierderii timpului de lucru este asociată cu diferite boli, dintre care cea mai semnificativă este gripa, este necesar să vă creați propriul centru medical. care va monitoriza starea de sănătate a lucrătorilor.

2. Reducerea costurilor de întreținere și gestionare a producției reduce, de asemenea, costurile de producție. Mărimea acestor costuri pe unitate de producție depinde nu numai de volumul de producție, ci și de valoarea lor absolută. Acest lucru poate fi realizat în două moduri:

Îmbunătățirea structurii aparatului de gestionare. Pentru a implementa acest proiect, puteți crea un departament de planificare și economic, una dintre direcțiile principale, ale cărei activități vor fi planificarea și prognozarea activităților întreprinderii. În prezent, nu se acordă atenția cuvenită previziunilor, dezvoltării proiectelor țintă pentru îmbunătățirea activității întreprinderii. Prin urmare, pe baza departamentului economic, se propune organizarea unui departament de planificare și economic și sublinierea activității sale de planificare și prognozare a activităților întreprinderii.

Îmbunătățirea muncii personalului de conducere. În acest moment, toate departamentele legate de prelucrarea informațiilor economice și luarea deciziilor de management nu utilizează suficient suportul computerizat, înlocuindu-le cu calculatoare primitive. Astfel, este necesar să se îmbunătățească calificările personalului de conducere și să se atragă experți permanenți în domeniul tehnologiei computerelor. Acest lucru va maximiza eficiența managementului și, în cele din urmă, va reduce costurile de întreținere a personalului de conducere și, la rândul său, va duce la o scădere a costului de producție în ansamblu.

3. Organizarea unui serviciu de marketing cu drepturi depline la întreprindere. Marketingul este o parte integrantă a economiei de piață și, în contextul condițiilor de piață în continuă schimbare, a devenit un element vital al managementului unei astfel de entități de afaceri precum producția. În acest stadiu al existenței întreprinderii CJSC MPK „Saransky”, un departament de vânzări nu este capabil să rezolve întregul complex de probleme asociate cu poziționarea, promovarea bunurilor proprii pe piața locală. Aceste și alte sarcini sunt rezolvate de departamentul de marketing. Astfel, întreprinderea ar trebui să întreprindă următoarele măsuri care să îi permită să își consolideze în continuare poziția pe piața locală și să crească volumele de producție, ceea ce va duce în cele din urmă la o scădere a costului de producție:

Publicitate. Întrucât produsele companiei sunt destul de calitative și publicitatea lor, prin toate mijloacele media, inclusiv prin internet, va crea sau consolida imaginea produselor ZAO MPK „Saranskiy” ca produs de înaltă calitate.

Rețea de vânzări . Extinderea rețelei de magazine de marcă va crește cota companiei pe piața locală și astfel va crește volumul vânzărilor.

Caută furnizori noi. Materiile prime și materialele sunt incluse în prețul de cost la prețul lor de achiziție, ținând seama de costul transportului, prin urmare, alegerea corectă a furnizorilor de materiale afectează costul de producție. O nouă metodă calitativă de a găsi parteneri poate furniza internetul ca un sistem avansat de comunicare la nivel mondial. Orice întreprindere mai mult sau mai puțin serioasă plasează informații despre sine și despre produsul său pe un site web creat special în acest scop, iar comunicarea cu acest producător este posibilă în câteva secunde.

3.2 Propuneri de modificare a structurii costurilor de producție

Analiza economică, care a fost realizată pe exemplul CJSC MPK „Saransky”, a relevat o creștere a costului de producție. Pentru a reduce costul, pot fi propuse o serie de măsuri care vizează schimbarea elementelor sale principale: costuri materiale, salarii, deduceri din amortizare. Să luăm în considerare fiecare dintre ele separat:

a) Scăderea costurilor materiale de producție, ca urmare a creșterii nivelului tehnic de producție. Aceasta include introducerea unei tehnologii noi, progresive, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; îmbunătățirea utilizării și aplicării de noi tipuri de materii prime și materiale, precum și reducerea prețurilor la materiile prime achiziționate; În special, la ZAO MPK Saranskiy se pot desfășura următoarele activități:

Dezvoltați și aplicați ambalaje inovatoare pentru cârnați afumați;

Mecanizează cel puțin parțial procesul de dezosare și tăiere a cărnii;

Aplicați o nouă metodă de dezghețare a cărnii folosind metoda „abur viu”;

b) Îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă. O scădere a prețului de cost poate apărea ca urmare a schimbărilor în organizarea producției, cu dezvoltarea specializării producției, îmbunătățirea managementului producției și reducerea costurilor pentru aceasta, o îmbunătățire a utilizării mijloacelor fixe, o îmbunătățire a aprovizionarea materială și tehnică, o reducere a costurilor de transport și alți factori care cresc nivelul de organizare a producției.

Extinderea specializării și cooperării este o rezervă serioasă pentru reducerea costurilor de producție. La întreprinderile specializate cu producție în flux de masă, costul de producție este mult mai mic decât la întreprinderile care produc aceleași produse în cantități mici.

Reducerea costurilor de operare are loc ca rezultat al îmbunătățirii întreținerii producției principale, de exemplu, dezvoltarea producției continue, eficientizarea muncii tehnologice auxiliare, îmbunătățirea economiei instrumentale și îmbunătățirea organizării controlului asupra calitatea muncii și a produselor. O reducere semnificativă a costului vieții forței de muncă poate avea loc cu o reducere a pierderii timpului de lucru, o scădere a numărului de lucrători care nu îndeplinesc standardele de producție. Economii suplimentare apar la îmbunătățirea structurii de management a întreprinderii în ansamblu. Se exprimă într-o reducere a costurilor de gestionare și în economii de salarii și salarii datorate eliberării personalului de conducere.
Odată cu îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe, are loc o scădere a prețului de cost ca urmare a creșterii fiabilității și durabilității echipamentelor, a îmbunătățirii sistemului de întreținere preventivă a centralizării și a introducerii metodelor industriale de reparații, întreținerea și funcționarea elementelor de bază

fonduri. Îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice și utilizarea resurselor materiale se reflectă într-o scădere a ratelor de consum a materiilor prime și a materialelor, o scădere a prețului de cost al acestora datorită unei scăderi a costurilor de achiziție și depozitare. Costurile de transport sunt reduse ca urmare a costurilor mai mici pentru livrarea materiilor prime și a materialelor, pentru transportul produselor finite.
Anumite rezerve pentru reducerea costurilor sunt stabilite în eliminarea sau reducerea costurilor care nu sunt necesare pentru organizarea normală a procesului de producție (consum excesiv de materii prime, materiale, combustibil, energie, plăți suplimentare către lucrători pentru abaterea de la munca normală condiții și muncă suplimentară, plăți pentru daune regresive etc.). NS.). Aceasta include, de asemenea, pierderile de producție cele mai frecvente, cum ar fi pierderile din refuzuri. Identificarea acestor costuri inutile necesită metode speciale și atenția echipei întreprinderii. Eliminarea acestor pierderi este o rezervă importantă pentru reducerea costurilor de producție.
c) Scăderea relativă a cheltuielilor de amortizare. Aceasta este o modificare a volumului și structurii produselor, care poate duce la o scădere relativă a costurilor fixe condiționate, o modificare a nomenclaturii și a gamei de produse și o creștere a calității acestuia. Costurile fixe condiționate nu depind în mod direct de cantitatea de produse fabricate. Odată cu creșterea volumului producției, numărul acestora pe unitate de producție scade, ceea ce duce la o scădere a costului acesteia. În ceea ce privește ZAO MPK Saranskiy, pot fi propuse următoarele:

Modernizarea echipamentelor învechite existente;

Creșterea volumului de producție;

De asemenea, o serie de alți factori pot afecta structura costului de producție al ZAO MPK "Saranskiy", cum ar fi costurile complexe, costurile de pregătire și stăpânire a producției de noi tipuri de produse, pierderile din refuzuri; alte costuri de producție; costuri de neproducție. Potrivit acestora, puteți sugera următoarele:

a) îmbunătățirea aparatului administrativ, de exemplu, transformarea departamentului administrativ și economic și a grupului de asistență materială și tehnică într-un singur departament administrativ și tehnic, care s-ar angaja în furnizarea managementului producției și sprijin tehnic și economic.

b) să înăsprească controlul asupra producției de produse, să reducă procentul de respingeri - să creeze un laborator de producție.

c) să introducă și să stăpânească noi ateliere și facilități de producție, de exemplu, nu a fost rău să creezi o producție de alte produse semifabricate (cotlete, găluște, rulouri de varză etc.)


Concluzie

Prețul de cost este unul dintre indicatorii importanți ai activității economice a întreprinderii. Este unul dintre principalii factori în formarea profitului, ceea ce înseamnă că stabilitatea financiară a întreprinderii și nivelul competitivității acesteia depind de aceasta. Planificarea, controlul, gestionarea și, în același timp, calcularea costurilor de producție este una dintre cele mai capabile zone de management ale oricărei întreprinderi. Un economist calificat, finanțator, contabil ar trebui să acorde o atenție specială importanței analizei și gestionării costurilor de producție, prin studiul său cuprinzător. Analiza costului principal utilizând metoda tradițională a făcut posibilă identificarea rezervelor și modalitățile de reducere a acesteia.

CJSC MPK "Saranskiy" este o întreprindere mare de procesare a cărnii din Republica Mordovia. Analiza structurii costurilor magazinului de mezeluri a arătat că cea mai mare parte a costului produselor de mezeluri este ocupată de costuri materiale 74%, costuri variabile 72,4% și costuri fixe 27%. Analiza factorială a evidențiat principalele motive care au influențat schimbarea costurilor de producție în 2007. Principalul factor în creșterea costului de producție a fost costul unei unități de producție. Acest factor a crescut costul de producție cu 14.373.367,61 ruble. Acest lucru se întâmplă în ciuda faptului că volumul producției în 2007 a crescut pentru produsele analizate cu 2116 kg față de 2006.

Bazat pe toate acestea, complexul trebuie să creeze o rețea extinsă de case comerciale sau reprezentanți în alte regiuni și teritorii ale Rusiei, să creeze clienți mari pentru produse, ceea ce ar permite un proces continuu de producție și vânzare a produselor de mezeluri.

După ce am investigat în această lucrare problemele analizei costului de producție folosind exemplul ZAO MPK „Saranskiy”, se pot trage următoarele concluzii:

· Rezultatul analizei prețurilor de cost este identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea ulterioară a indicatorilor. Rezervele ar trebui să fie generalizate, legate reciproc, să se stabilească suma totală și direcțiile principale de implementare.

· Obiectivele analizei costului de producție sunt: ​​evaluarea fezabilității și intensității planului pentru costurile de producție, costurile de producție și circulația pe baza analizei circulației costurilor; stabilirea dinamicii și gradului de implementare a planului la cost; determinarea factorilor care au influențat dinamica indicatorilor de cost și punerea în aplicare a planului pentru aceștia, amploarea și motivele abaterilor costurilor efective de la planificate; analiza costului anumitor tipuri de produse; identificarea rezervelor pentru reducerea ulterioară a costurilor de producție.

· Analiza costului de producție care vizează identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor materiale, de muncă și monetare în procesul de producție, aprovizionare și comercializare a produselor.

· Studiul costului de producție vă permite să oferiți o evaluare mai corectă a nivelului indicatorilor de profit și profitabilitate realizat la întreprindere.

Bibliografie

1. Reglementări privind compoziția costurilor pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) incluse în costul produselor (lucrări, servicii) și privind procedura de generare a rezultatelor financiare luate în considerare la impozitarea profiturilor. Rezoluția Guvernului Federației Ruse nr. 552 din 5 august 1992; modificat prin decretele Guvernului Federației Ruse nr. 627, nr. 661, nr. 1133, nr. 1211, nr. 1387, nr. 273.- [Resursă electronică - CD-rom de garanție].

2. Regulament privind contabilitatea Cheltuielile organizației PBU 10/99. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse nr. 33n din data de 06.06.2000.- [Resursă electronică - CD-rom de garanție].

3. Analiza activității economice a întreprinderilor din industria alimentară / M. V. Kalashnikova, S. V. Donskova, I. I. Chaikina și colab. - M.: Industria ușoară și alimentară, 2001. - 264 p.

4. Analiza activității economice: Manual / IA. Belobrozhetsky, V.A. Beloborodova, M.F. Dyachkov și alții; Ed. V.A. Beloborodova. - ediția a II-a, Rev. si adauga. - M.: Finanțe și statistici, 2003. - 352 p. Stoyanova, E.S. Management financiar: manual / Ed. E.S. Stoyanova. –M.: Perspective, 1999.- 205s.

5. Analiza activității economice în industrie: Manual / Bogdanovskaya, NA, Migun, OM. si etc.; sub redacția generală a V.I. Semenov - Minsk: Școala superioară, 2006 .-- 480 p.

6. Abryutina, M. S. Economia întreprinderii: manual - M.: Editura Școlii Superioare, 2006. - Anii 480.

7. Agapova, T.A. Macroeconomie: Manual / T.A. Agapova; Ed. A.V. Sidorovici.-ediția a II-a - M.: Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov, Business and Service, 2000 .-- 416 p.

8. Adamov, V.E., Economia și statisticile firmelor / V.E. Adamov, S.D. Ilyenkov. - M.: Finanțe și statistici, 2001 .-- 184 p.

9. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual. manual pentru universități / P.P. Taburchak, A.E. Vikulenko A.E., L.A. Ovchinikova și alții; Ed. P.P. Taburchak.-Rostov n / a: Phoenix, 2002. - 352 p.

10. Analiza activității economice în industrie: manual / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun și alții; Sub total. ed. IN SI. Strazheva. - Minsk: Vys. shk., 2004. - 363 p.

11. Bakanov, M.I. Teoria analizei economice: Manual / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet; - ediția a IV-a, Adăugare. și revizuit - M.: Finanțe și statistici, 2005. –416p .: Ill.

12. Bogatko, A.N. Bazele analizei economice ale unei entități economice / A.N. Bogat. - M.: Finanțe și statistici, 2001.-208 p.: Bolnav.

13. Bulatov, A.S. Economie: manual / Ed. LA FEL DE. Bulatov.-ediția a II-a, revizuită. si adauga. - M.: Editura BEK, 2000. - 816 p.

14. Bugetul veniturilor și cheltuielilor CJSC MPK „Saransky” pentru 2005, 2006, 2007.

15. Bychkova, S.M. Auditul costurilor de producție / S.M. Bychkova, N.V. Lebedev. // Economia întreprinderilor agricole și de prelucrare a complexului agroindustrial.- 2000.-№4.-p.12-14.

16. Glinsky, Y. Noi metode de contabilitate de gestiune / Y. Glinsky. // Ziar financiar - 2000. - Nr. 52. - p. 5-9.

17. Raportul anual al CJSC MPK „Saransky” pentru 2005, 2006, 2007.

18. Gruzinov, V.P. Economia întreprinderii: manual pentru universități / Ed. V.P. Gruzinova. - M.: Bănci și schimburi, Unity, 2001. - 535s.

19. Drury, K. Introducere în managementul și contabilitatea producției: manual. manual. pentru universități / K. Drury; Pe. din engleza Ed. N. D. Eriashvili; Cuvânt înainte de P.S. Fără mână. - ediția a 3-a, Rev. si adauga. - M.: Audit, UNITI, 2004. - 783p.

20. Eroshova, I.V. Proprietate și finanțe pentru întreprinderi. Reglementare juridică: Ghid de studiu / I.V. Eroshov. - M.: Jurist, 2005.-397s.

21. Zaitsev, N.L. Economia unei întreprinderi industriale: Manual / N.L. Zaitsev. - ediția a 3-a, Rev. si adauga. - M.: Infra-M, 2002.- 358s.

22. Karlin, T.R. Analiza situațiilor financiare (pe baza GAAP): Manual / T.R. Karlin, A.R. McMean. - M.: Infra-M, 2000. - 448 p.

23. Karpova, T.P. Bazele contabilității de gestiune: manual / T.P. Karpov. - M.: INFRA-M, 2003. - 392s.

24. Kerimov, V.E. Contabilitate la întreprinderile producătoare: Manual / V.E. Kerimov. - M.: Editura „Dashkov and Co”, 2001. - 348s.

25. Kovalev, V.V. Analiza financiară: managementul capitalului. Selecția investițiilor. Analiza raportării. Manual. manual / V.V. Kovalev. –M.: Finanțe și statistici, 2004.- 233p.

26. Kovaleva, A.M. Finanţa. Manual / A.M. Kovalev. - M.: Finanțe și statistici, 2003. - 244p.

27. Kozlova, E.P. Contabilitate în organizații / E.P. Kozlova, T.N. Babichenko, E.N. Galanin. - M: Finanțe și statistici, 2004. - 720p.

28. Kondrakov, N. P. Contabilitate: Manual / N.P. Kondrakov. - ediția a 3-a, Rev. si adauga. - M.: INFRA-M, 2001. - 635 p.

29. Krylov, E.I. Analiza eficienței activităților de investiții și inovare ale întreprinderii: Manual / E.I. Krylov, I.V. Zhuravkov. - M.: Finanțe și statistici, 2001.-384s.: Bolnav.

30. Kuznetsova, N.V. Activitate financiară și economică: management și analiză: manual / N.V. Kuznetsova. - M.: Editura Infra-M, 2000. - 476s.

31. Lozhkov, I.N. Câteva întrebări privind organizarea contabilității costurilor de producție în condiții moderne / I.N. Lozhkov. // Contabil șef.- 2004.-№12. - p. 18-20.

32. Lyubushin, N. P. Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual. manual pentru universități / Ed. N.P. Lyubushin, V.B. Leshcheva V.B., V.G. Dyakov. - M.: UNITI-DANA, 2000 .-- 471 p.

33. Marketing, management, contabilitate [Resursă electronică] // Grup de publicare „Afaceri și servicii.” - Mod de acces: http://www.dis.ru. -

34. Raport privind producția de cârnați afumați crudi pentru 2005, 2006, 2007.

35. Rapoarte ale departamentului economic al CJSC „Talina”

36. Rametov, A.Kh. Localizarea costurilor pe tipuri de produse / A.Kh. Rametov. // Științe agricole. - 2001.-№1.- p. 4-5.

37. Rafikova, N., Influența prețurilor asupra costului de producție / N. Rafikova. // Economist. -2007.-№8.- p. 90-94.

38. Savitskaya, G.V. Analiza activității economice a întreprinderilor: Manual / G.V. Savitskaya. A 2-a ediție, revizuită, adăugire. - M.: Minsk: IE "Ecoperspektiva", 2002. - 498 p.: Ill.

39. Senchagov, V.K. Finanțe, circulație de bani și credit / Ed. VC. Senchagova, A.I. Arkhipova, Moscova: Prospect, 2003, 496 p.

40. Sergeev, I.V. Economia întreprinderii: manual / I.V. Sergeev. - a 2-a ed. revizuit si adauga. - M.: Finanțe și statistici, 2000 .-- 304 p.

41. Sidorovich, A.V. Cursul teoriei economice / A.V. Sidorovici. -M.: „DIS”, 2004. - 89s.

42. Dicționarul polimatului / Ed. V.P. Morozov.- SPb.: Folio-press, 2001.-220s.

43. Smekalov, P.V. Atelier privind analiza economică a activității întreprinderilor agricole / P.V. Smekalov, M.N. Bebelus. -SPb, 2000.-106s.

44. Componența și contabilitatea costurilor incluse în cost. - M.: „Editura Prior”, 2000 - 224s.

45. Urikh S.I. Activitatea financiară a întreprinderii. Manual metodic. / S.I. Urich. –SPb, 2001. - 98p.

46. ​​Dicționar financiar și economic [Resursă electronică] // Colecție de dicționare. - Mod de acces: http://www.dictionaries.rin.ru. -

47. Friedman, P. Controlul costurilor și rezultatelor financiare în analiza calității produselor / P. Friedman. -M.: Audit, UNITI, 2004.-286s: Ill.

48. Khlystova, O.V. Analiza economică: Note de curs / O.V. Hlystov. - Vladivostok.: Editura Dalnevost. Universitate, 2001. - 112s.

49. Shvandr, V.A. Economia întreprinderii. Teste, sarcini, situații: Manual pentru universități / V.A. Shvandr, V.P. Prasolova. - M.: Bănci și schimburi, UNITI, 2005 .-- 95 p.

50. Sheremet, A. D. Finanțarea întreprinderilor. Manual. manual / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M., „INFRA-M”, 2008. - 343 p.

51. Sheremet, A.D., Sayfulin R.S. Metodologia analizei financiare / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M.: Infra-M, 2001 - 232s.

52. Șirobokov, V.G. Formarea costului primar și a veniturilor în sistemul contabil de gestiune / V.G. Shrobokov. // Economia întreprinderilor agricole și de prelucrare. 2000.-№7- p.25-27.

53. Yarkina, TV Fundamentals of enterprise economics: a short course. Manual. manual / T.V. Yarkin. - M.: UNITI, 2001 .-- 365 p.

Pentru orice organizație, calitatea deciziilor luate cu privire la gestionarea costurilor este o garanție a muncii sale eficiente.

Pentru un management competent și eficient al costurilor, trebuie să știți de ce depinde, adică ce factori afectează. Cu toate acestea, în mod clar nu este suficient să știm doar ce factori au un impact; este necesar să se stabilească natura acestui impact și să se evalueze într-o interpretare cantitativă acceptabilă. Această sarcină se intenționează a fi rezolvată de un amplu aparat metodologic de analiză economică. Teoria analizei economice a factorilor se bazează pe o serie de concepte cheie, printre care definirea unui factor (atributul factorului) și a indicatorului rezultat sunt de interes pentru a fi luate în considerare în acest paragraf al proiectului.

În cercetarea economică, un factor este de obicei înțeles ca fiind condițiile proceselor economice și motivele care le afectează. Activitățile întreprinderilor sunt complexe și polifacetice. Este un complex de procese economice corelate, caracterizat de un sistem de indicatori care depind de numeroși și variați factori. Un studiu aprofundat al întregului complex de factori care au influențat cursul implementării planurilor și dinamica managementului permite evaluarea corectă a performanței întreprinderilor, identificarea și utilizarea rezervelor pentru creșterea potențialului lor economic și creșterea eficiența producției sociale.

Indicatorul rezultat în cazul nostru este costul produselor fabricate, să trecem la o analiză mai detaliată a factorilor care îl influențează.

La prima vedere, principalele modalități de a schimba costul de producție, desigur, este de a economisi toate resursele utilizate în procesul de producție și vânzare. Cu toate acestea, costul de producție este un concept complex și depinde de influența unui număr mare de factori diferiți. Să le clasificăm.

Toți factorii, în primul rând, pot fi împărțiți în două categorii principale: origine externă, adică în afara întreprinderii date și a ordinii interne. Factorii externi includ: modificări ale prețurilor la materiale, semifabricate, combustibil, scule și alte valori primite de întreprindere pentru nevoile de producție; modificări ale mărimii stabilite a salariului minim, precum și tot felul de contribuții obligatorii, deduceri și taxe. Principalii factori interni sunt o scădere a intensității muncii produselor de fabricație, o creștere a productivității muncii, o scădere a consumului de materiale al produselor fabricate, eliminarea pierderilor din reziduuri etc.

În al doilea rând, cei mai importanți factori tehnici și economici care afectează nivelul costurilor de producție pot fi împărțiți în patru grupe: factori determinați de nivelul tehnic al producției; factori determinați de nivelul de organizare a producției, forței de muncă și management; factori asociați cu modificări ale volumului și gamei de produse; factori economici naționali.

Primul grup de factori ia în considerare influența progresului științific și tehnologic asupra reducerii costurilor de producție prin introducerea de noi echipamente, tehnologie și echipamente moderne de economisire a resurselor, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea designului și a caracteristicilor tehnice ale produse fabricate. O scădere a ratelor de consum de materiale și o creștere a productivității muncii realizată ca urmare a progresului tehnologic, vă permite să reduceți costul prin reducerea costului materialelor și a salariilor cu deduceri din acesta.

Al doilea grup de factori afectează reducerea costurilor de producție prin îmbunătățirea metodelor de organizare a producției și a forței de muncă, o mai bună utilizare a timpului de lucru, reducerea ciclului tehnologic de producție și vânzare a produselor, îmbunătățirea managementului producției, reducerea costurilor de gestionare pe această bază etc. La evaluarea influenței factorilor din acest grup, trebuie luate în considerare rezultatele reducerii timpului de nefuncționare și a timpului de lucru pierdut. Același grup de factori include o îmbunătățire a utilizării mijloacelor fixe, ducând la o scădere a costurilor de amortizare.

Al treilea grup de factori ia în considerare impactul modificărilor în volumul și gama de produse asupra costului. De exemplu, o creștere a producției la aceleași instalații și echipamente de producție duce la o scădere a costurilor de producție prin reducerea ponderii costurilor fixe.

Al patrulea grup de factori determină impactul asupra prețului de cost al modificărilor prețurilor, ratelor tarifare, tarifelor de transport, ratelor de impozitare, inflației, ratelor dobânzilor la împrumuturile bancare etc. Factorii celui de-al patrulea grup sunt externi în raport cu o întreprindere industrială.

Gruparea de mai sus a factorilor de modificare a prețului de cost pare a fi destul de rațională din punctul de vedere al analizei.

Gradul de influență asupra nivelului și structurii costurilor de producție este diferit pentru fiecare grup de factori. De exemplu, cu o creștere a volumului de producție la o anumită limită, se realizează o scădere a prețului de cost prin reducerea ponderii costurilor fixe pe unitate de producție, precum și prin creșterea productivității muncii ca urmare a îmbunătățirii competențelor în muncă. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că la depășirea acestei limite, economiile, adică reducerea costurilor încetează să mai aibă loc, ceea ce este asociat cu o anumită nivelare a „efectului economiilor de scară” din cauza costurilor tot mai mari de producție, depozitare și transport.

O creștere a nivelului tehnic al producției poate avea un impact semnificativ asupra reducerii costurilor de producție ca urmare a introducerii tehnologiei avansate și a tehnologiei de producție, modernizarea și înlocuirea echipamentelor învechite, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție.

Factorii care afectează nivelul costului reflectă totalitatea motivelor (circumstanțelor) private care determină schimbarea condițiilor de producție în direcțiile impactului lor asupra procesului de producție pentru a le reduce. Acestea sunt asociate cu economii de costuri pentru toate tipurile de resurse (pentru toate articolele și elementele). Reducerea costului produselor (lucrări, servicii) este necesară pentru următoarele:

Creșterea profitului din vânzarea de produse, datorită căreia un antreprenor își poate dezvolta propria producție, într-o măsură mai mare pentru a stimula angajații individuali, a plăti mai multe venituri (dividende) acționarilor și a rezolva problemele sociale;

Creșterea competitivității produselor fabricate datorită posibilității de a stabili un preț contractual mai mic în comparație cu concurenții săi;

Producerea de noi produse și introducerea de tehnologii avansate;

Toți factorii care afectează nivelul de reducere a costurilor pot fi, de asemenea, clasificați în funcție de amploarea acțiunii lor: național, intra-industrial și intra-industrial.

La nivel de stat sunt asociate cu politica guvernamentală în domeniul relațiilor economice. Factorii intraindustriali într-o economie de piață imperfectă joacă un rol nesemnificativ și pot fi reprezentați de procesul de îmbunătățire a standardelor sistemului de preț al produselor și de planificarea activităților de producție, adoptarea prețurilor și tarifelor, a acordurilor de muncă (sectoriale) care reglementează anumite tipuri de costuri. Problemele de specializare și cooperare sunt hotărâte de întreprindere însăși. Factorii intra-producție sunt asociați cu îmbunătățirea utilizării tuturor resurselor materiale, tehnice, de muncă și financiare disponibile întreprinderii. Acestea depind în principal de rezultatele activității întreprinderii și pot fi, de asemenea, independente de acestea.

În plus față de grupările enumerate, factorii sunt împărțiți în promițători și actuali în funcție de semnele de utilizare și, conform metodelor de identificare, expliciți și ascunși.

Din punctul de vedere al influenței factorilor asupra acestui fenomen, se disting factori de ordinul I, al doilea, al K-lea de factorii determinați obiectiv, trebuie să se distingă cei subiectivi. Ele sunt, de asemenea, subdivizate în externe și interne și, principale și secundare.

Clasificarea factorilor care determină categoriile economice și indicatorii de reducere a costurilor pentru produse (lucrări, servicii) stă la baza clasificării rezervelor de producție. Rezervele ar trebui înțelese ca oportunități neutilizate de reducere a costurilor la un anumit nivel de producție și relații economice. Eliminarea tuturor tipurilor de pierderi și deșeuri este principala modalitate de utilizare a rezervelor de producție. O altă modalitate este asociată cu mari oportunități de accelerare a progresului științific și tehnologic și de utilizare a realizărilor științei și tehnologiei ca pârghie principală pentru creșterea eficienței producției.

Rezervele afectează, de asemenea, rezultatele finale ale activității de producție a întreprinderii din cauza schimbărilor în natura producției și a tranziției de la metode extinse la metode intensive. Factorii de reducere a costurilor afectează rezervele, asigurând în același timp o creștere a volumului de produse (lucrări, servicii), îmbunătățind calitatea acestora, îmbunătățind structura și gama de produse. De asemenea, creează condiții pentru creșterea profitabilității întreprinderii, creșterea nivelului de rentabilitate a acesteia și consolidarea poziției financiare. Acțiunea lor este determinată de mulți factori de producție, natura economică și organizațională. În ingineria mecanică, ponderea lucrărilor în curs este ridicată. La întreprinderile din industria alimentară și ușoară, locul principal în costuri îl ocupă materiile prime și materialele. În întreprinderile unde se utilizează un număr mare de instrumente, corpuri de iluminat și dispozitive, ponderea articolelor cu valoare redusă și cu uz rapid este mare.

Pentru a efectua o analiză economică a costului produselor fabricate: indicatorul rezultat - costul și factorii care îl influențează. A fost studiată clasificarea fundamentată științific a factorilor în contextul grupurilor de semne de clasificare, dezvoltată de economiștii interni, necesitatea clasificării factorilor ca o condiție prealabilă pentru analiza costului.

Să trecem la luarea în considerare a obiectivelor și obiectivelor rezolvate în cursul analizei prețului de cost, a bazei de informații pentru implementarea acestuia și a valorii analizei prețului de cost în sistemul de management al întreprinderii.

Atunci când desfășoară activități economice și de producție la orice întreprindere, materiile prime, materialele, combustibilul, energia sunt consumate în mod natural, angajații sunt plătiți salarii, se scad plățile pentru asigurarea lor socială și de pensie, se percepe amortizarea și se impun o serie de alte costuri necesare de asemenea efectuate. Prin procesul de circulație, aceste costuri sunt rambursate în mod constant din veniturile întreprinderii din vânzarea de produse (lucrări, servicii), ceea ce asigură continuitatea procesului de producție. Pentru a calcula suma tuturor cheltuielilor întreprinderii, acestea trebuie aduse la un singur numitor, adică prezentate în termeni monetari. Acest indicator este costul.

Prețul de cost al produselor (lucrări, servicii) este un indicator complex, pe baza căruia este posibil să se judece eficiența utilizării diferitelor tipuri de resurse de către întreprindere, precum și nivelul de organizare a muncii la întreprindere . Costul producției este interconectat cu indicatorii de eficiență a producției. Acesta reflectă cea mai mare parte a costurilor de producție și depinde de modificările condițiilor de producție și vânzare a produselor.

Prețul de cost include toate costurile întreprinderii pentru producția și vânzarea acestor produse în contextul articolelor de cost estimate.

Costul unui produs sau serviciu este unul dintre cei mai importanți indicatori economici ai activității unei întreprinderi, care exprimă în formă monetară toate costurile unei întreprinderi asociate cu producția și vânzarea unui produs sau serviciu.

Structura costurilor are o serie de componente. Principalul dintre acestea este salariile.

Costul prim include costurile forței de muncă anterioare transferate către produse (amortizarea activelor fixe, costul materiilor prime, materialelor, combustibilului și altor resurse materiale) și costul remunerării angajaților întreprinderii (salarii).

Costurile întreprinderilor incluse în costul de producție sunt împărțite în directe și indirecte. Costurile directe includ costurile legate direct de fabricarea produselor și contabilizate în mod direct de tipurile sale individuale: costul materialelor de bază, combustibilului și energiei pentru necesități tehnologice, salariile costurilor de producție de bază etc. Costurile indirecte includ costuri imposibile sau inexpediente. se referă direct la costul principal al anumitor tipuri de produse: costurile atelierelor, costurile generale de producție pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor.

Costul producției este un indicator de calitate care caracterizează producția și activitățile economice ale unei întreprinderi producătoare. Costul de producție este costul unei întreprinderi în termeni monetari pentru producția și vânzarea acesteia. Prețul de cost ca indicator economic generalizator reflectă toate aspectele activității întreprinderii: gradul de echipare tehnologică de producție și dezvoltarea proceselor tehnologice; nivelul de organizare a producției și a forței de muncă, gradul de utilizare a instalațiilor de producție; utilizarea economică a resurselor materiale și de muncă și a altor condiții și factori care caracterizează producția și activitățile economice.

În Marele Dicționar Economic, compilat de Borisov AB, prețului de cost i se oferă următoarea definiție: este o estimare a costului resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă și altele utilizate în producție proces de produse (lucrări, servicii) costuri pentru producția și vânzarea sa.

Cu alte cuvinte, costul produselor (lucrări, servicii) arată cât costă fiecare organizație să producă și să vândă produse (lucrări, servicii), cât de diverse sunt costurile suportate.

Cu toate acestea, calculul costurilor poate varia din cauza următorilor factori:

a) în funcție de gradul de pregătire a produsului și de implementarea acestuia, faceți distincția între costul produselor brute, comercializabile, expediate și vândute;

b) în funcție de cantitatea de produse - costul unei unități de producție, volumul total al produselor produse;

c) în funcție de integritatea includerii costurilor curente în costul obiectului de calcul - costul real integral și costul redus (trunchiat);

d) în funcție de promptitudinea formării costului - efectiv (istoric, „postum”) sau normativ, planificat.

Astfel, este clar că în teoria și practica contabilității există mai mult de un concept de cost și este necesar de fiecare dată să se clarifice care dintre indicatorii în cauză.

Determinarea (calcularea) cantității costurilor pe unitate de producție se numește costing, iar situația (registrul) în care este calculat costul se numește costing.

Calculul costului de producție (lucrările efectuate, serviciile prestate) este una dintre principalele probleme de contabilitate. Pe de o parte, este necesar un calcul fiabil și detaliat al prețului de cost pentru utilizatorii interni ai informațiilor contabile - administrare, fondatori și proprietari. Aceste date permit determinarea cât de benefic este un anumit tip de activitate în anumite condiții economice, dacă sistemul existent de organizare a procesului de producție este eficient, ce poate și ce ar trebui schimbat, în ce direcție să se dezvolte. Pe de altă parte, compoziția costurilor de producție ale organizației este unul dintre cei mai importanți indicatori necesari pentru calcularea și plata plăților obligatorii de impozite, în primul rând impozitul pe venit. Erorile de cost pot duce la consecințe fiscale grave.

După cum știți, costul unitar este rezultatul raportului dintre costurile de producție și cantitatea de produse. Împarte numeratorul și numitorul la aria însămânțată din formulă. Prin urmare, cei mai importanți factori în reducerea costului de producție sunt

1. creșterea productivității, care este direct legată de procesul de intensificare a producției sale.

2. și economisirea tuturor tipurilor de resurse la 1 hectar de însămânțare.

O scădere a costului a 1 chintal de producție va fi observată numai dacă creșterea randamentului depășește creșterea costurilor de producție pe hectar de însămânțare. Ambii factori afectează direct mărimea întregului cost de 1 cent.

De asemenea, puteți evidenția factorii care afectează dimensiunea unui articol individual. De exemplu, impactul productivității muncii asupra reducerii costurilor are loc prin articolul „costurile forței de muncă”. Costul muncii umane în cost este reflectat la articolul „salarii”. Dar „salariile” sunt produsul a două cantități: costul orelor de lucru pe unitate de producție × salariilor pe oră de lucru. Modificarea nivelului costurilor la articolul „salarii” depinde de gradul de schimbare din doi factori. Este ușor de ghicit că salariile pe unitate de producție vor scădea dacă orele de lucru pe unitate de producție (intensitatea muncii) scad într-o măsură mai mare decât creșterea nivelului de salarii pe oră de lucru.

De aici rezultă regula: productivitatea muncii ar trebui să crească într-o măsură mai mare decât nivelul salariilor.

Este posibil să se obțină o reducere semnificativă a costurilor forței de muncă numai dacă creșterea productivității muncii depășește creșterea nivelului salariilor din industrie.

3. Cu cât rentabilitatea alimentării este mai mare, cu atât costul este mai mic. Rentabilitatea furajelor se măsoară prin producția unei anumite cantități de produse pentru animale pe unitate de furaje utilizate. Atunci când se analizează prețul de cost, este mai convenabil să se utilizeze valoarea inversă - costul furajului pe unitate de producție.

Costul furajelor pe unitate de producție poate fi exprimat ca produs de doi indicatori: costul unei unități de furaj × costul unităților de furaj pe unitate de producție. Din aceasta este clar că o scădere a costului articolului „feed” este posibilă dacă ambii indicatori sunt reduși. Credeți că creșterea superioară a productivității vacilor peste creșterea costurilor cu furajele va duce la o creștere sau scădere a costului laptelui pe unitate?

4. Cu cât sunt mai ieftine resursele materiale și tehnice, cu atât costul este mai mic. Prețurile pentru resursele materiale și tehnice ar trebui să corespundă eficienței acestora. Apoi, creșterea costurilor materiale se va suprapune cu o creștere a producției sau a economiilor la articolul „salarii”.

5. Inflația (deprecierea banilor) are un impact uriaș asupra creșterii costului de 1 q. Inflația influențează creșterea prețurilor, alături de care crește prețul de cost.

În practică, nu este întotdeauna posibil să se reducă costul sub influența factorilor. Prin urmare, cel mai adesea nu vorbim despre reducerea costurilor, ci despre reducerea costurilor. În contextul creșterii prețurilor la resurse, costul unitar de producție poate crește anul viitor, chiar dacă tehnologia selectată și randamentul țintă nu se modifică.

Minimizarea costurilor aduce dimensiunea acestora la nivelul normativ în planul tehnologic. Pe baza diagramei, puteți obține costul standard, care ar trebui considerat costul minim la un anumit nivel de prețuri pentru resurse și tehnologia de producție selectată. Când se atinge nivelul normativ al costurilor, apare un alt punct de referință - un minim de costuri corespunzător unui set diferit de mașini, unei tehnologii diferite, unei scări diferite de producție.


Informații similare:

  1. Lt; întrebare1> Nerespectarea cerințelor documentelor de reglementare pentru fabricarea sau livrarea produselor se referă la ... defecte
  2. A) firma încheie contracte pentru achiziționarea anumitor componente pentru producția produselor sale, în loc să le producă singure

Întrebări pentru examenul la cursul „Economia întreprinderii” partea 2.

1. Conceptul de productivitate a muncii. Productivitatea muncii ca principal factor de dezvoltare economică.

Productivitatea muncii se caracterizează prin eficiența costurilor forței de muncă și a cantității de produse pe unitate de timp sau a costurilor forței de muncă pe unitate de producție.

Productivitatea muncii este calculată prin indicatori de producție și intensitate a muncii, între care există o relație inversă.

Factori de creștere a productivității muncii:

1) îmbunătățirea nivelului tehnic

2) îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă

3) schimbarea volumului producției și schimbări structurale în producție

4) modificări ale condițiilor naturale externe etc.

Metode de măsurare a productivității muncii. Producția și intensitatea muncii ca principalii indicatori pentru evaluarea eficienței muncii.

Producție - cantitatea de produse produse pe unitate de timp de lucru și atribuibilă unui angajat mediu pentru o anumită perioadă de timp.

B = V / T; B = V / Hsr.sp.

V- volumul producției

Intensitatea muncii este costul vieții forței de muncă pentru producerea unei unități de producție. Stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă.

T este timpul necesar pentru fabricarea tuturor produselor.

Timpul scade, productivitatea crește.

În funcție de compoziția costurilor de muncă incluse, se disting următoarele:

1) intensitatea tehnologică a forței de muncă (reflectă costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali (lucrători pe bucăți, lucrători temporari)

Тtechn = Тsdelshchikov + Тpovrmen

2) intensitatea muncii pentru întreținerea producției

Tobsl.product = Tosn.vspom + Tvspom

Tosn.vspom-intensitatea muncii lucrătorilor auxiliari din producția principală

Tspom-intensitatea muncii lucrătorilor auxiliari

3) intensitatea muncii de producție

Tproizv = Ttechn + Tobsl

4) intensitatea muncii în managementul producției

Tcontrol = Muncitori în producție + Muncitori generali

Servicii în pr-manageri, specialiști în ateliere

Tobschezavodskikh - director, director adjunct, departamentul de contabilitate etc.

5) intensitatea totală a muncii

Tpoln = Tobsl + Ttechn + Tcontrol

Tipuri de intensitate a muncii:

1) normativ (timpul pentru finalizarea operației, calculat pe baza normelor de timp actuale pentru operațiunile tehnologice corespunzătoare pentru fabricarea unei unități de producție sau performanța muncii.

Exprimat în ore normale. Pentru a traduce din intensitatea reală a timpului de muncă, acesta este ajustat utilizând rata de îndeplinire a normelor, care crește odată cu creșterea calificărilor lucrătorului)

2) efectiv (timpul efectiv petrecut de acest lucrător pentru efectuarea unei operațiuni tehnologice pe unitate de producție)

3) planificat (timpul petrecut de un lucrător pentru a efectua o operațiune tehnologică sau pentru a fabrica un produs, aprobat în plan și valabil pe întreaga perioadă de planificare)

Indicatorul producției este un indicator industrial al producției productivității muncii. Cu cât ieșirea este mai mare, cu atât este mai mare acest indicator.

Indicatorul intensității muncii este indicatorul invers al productivității muncii. Cu cât este mai mică intensitatea muncii, cu atât este mai mare productivitatea muncii.

Dacă intensitatea muncii scade, atunci rata producției se schimbă.

Kw = (100 * Ktr) / (100-Ktr) Kw-creștere a producției în%, coeficient Ktr cu o scădere a intensității muncii, Ktr = (100 * Kw) / (100 + Kw)

2. Forme și sisteme de remunerare.

Există două forme de remunerare:

1) muncă pe bucăți (mărimea salariului este limitată în funcție de cantitatea de produse produse și de prețurile pe unitate de producție)

2) bazat pe timp (salariul depinde de cantitatea de timp lucrat (ore, zile) și de tariful tarifar (orar, zilnic)

Forma de remunerare a pieselor de muncă

1) pentru salariile pe bucăți, baza este rata pe bucată pe unitate de muncă și servicii

Rsd = Tst.h / Nvyr.h.

Rata tarifară orară Tst.h (frecare / oră), Rata nv.h. a producției pe oră, Rsd = (Tst.h * Tcm) / Nv.h.

Durata schimbării Tcm (oră)

2) salarii simple cu piese

Zprost.sd = Rsd * Q

3) salarii pe bucăți

Prime.sd = Zprost.sd. + Premiu

4) salarii progresive pe rată pe bucată (reprezintă salariile la rată pe bucată în cadrul normei stabilite, iar pentru efectuarea muncii care depășește norma, plata se face la tarife progresive (în creștere) pe bucată.

Cu această plată pentru forță de muncă, câștigurile lucrătorului cresc mai repede decât producția sa.

Zprogress = Rsd * Nvir.plan. + (Nvir.fact - Nvir.plan) * Rsd * Kuv

Kuv este coeficientul de creștere a ratei pieselor. Depinde de supraîndeplinirea normelor. Cu cât este mai multă supraumplere, cu atât este mai mare coeficientul.

5) salarii indirecte pe bucăți

6) salariile pe bucăți (suma totală a câștigurilor este determinată înainte de începerea lucrului în conformitate cu normele actuale și tarifele pe bucată, adică tarifele pe bucăți stabilesc imediat întreaga cantitate de muncă care trebuie finalizată la timp.

Stimulează implementarea întregii game de lucru cu un număr mai mic de angajați și într-un interval de timp mai scurt.

Dacă contractul definește o condiție pentru efectuarea unei lucrări de înaltă calitate a atribuirii, atunci o astfel de plată se numește bonus forfetar)

7) salarii colective pe bucăți (câștigurile angajatului depind de rezultatele finale ale întregii echipe.

Z s.d.i = (Z br * Ti * K Ti) / SUM (T i * K Ti)

Zs.d.i - salariul lucrătorului al doilea

Zbr-salariu pentru întreaga brigadă

Тi-ore reale lucrate de angajatul I

Coeficientul tarifar al celui de-al cincilea membru al brigăzii

n-numărul membrilor brigăzii

Formă de remunerare bazată pe timp

Se aplică în următoarele condiții:

Procesul de producție este strict reglementat; funcțiile lucrătorului sunt reduse la monitorizarea codului procesului tehnologic; calitatea muncii este mai importantă decât cantitatea acesteia; o creștere a producției produsului poate duce la defecte sau deteriorarea calității acestuia

Salariul în formă bazată pe timp depinde de tariful orar și de cantitatea de timp efectiv lucrat.

1) Zpovr = tst.h * tfact

tfact - ore lucrate de fapt ale lucrătorilor

Tst.h tariful orar

2) bonus bazat pe timp

Premium = Zpovr. + Premii

3) salariu (remunerația se face conform salariului oficial lunar stabilit. Se utilizează pentru manageri, specialiști și angajați.

Salariu oficial lunar - mărimea absolută a salariului stabilit în funcție de funcție)

4) contractuale (utilizate în organizații comerciale și pentru șefii întreprinderilor de stat.

Un contract este un contract de muncă formalizat legal care prevede obligații reciproce între angajat și întreprindere.

Contractul specifică nivelul salariului minim, precum și condițiile de reziliere a contractului).

3. Sistem tarifar. Elemente ale sistemului tarifar.

Sistem tarifar- un set de norme și standarde care asigură diferențierea salariilor, pe baza diferențelor în complexitatea muncii prestate, condițiile de muncă, intensitatea și natura muncii.
Principalele elemente ale sistemului tarifar sunt:
1. Carnet de referință tarifar și de calificare unificat (ETKS)- destinat tarifificării lucrătorilor, clasificării muncii pe categorii și distribuției lucrătorilor după profesie și categorie. Conține caracteristici detaliate de producție a diferitelor tipuri de muncă, se indică faptul că lucrătorul trebuie să știe ce trebuie să poată face.
2. Rata tarifară- determină mărimea salariilor lucrătorului pe unitate de timp (oră, schimb, lună). Baza inițială este rata tarifară minimă sau rata tarifară a primei categorii.
3. Grila tarifară- servește la stabilirea unor rapoarte ale salariilor lucrătorilor, în funcție de calificările acestora. Fiecărei categorii i s-au atribuit anumiți coeficienți tarifari, indicând de câte ori rata tarifară a acestei categorii este mai mare decât rata de 1 categorie (a fost dezvoltată o barem tarifar pentru lucrătorii din sectorul public, care include 18 categorii).
4. Coeficienții raionului- reprezintă un indicator standard al gradului de creștere a salariilor, în funcție de locația întreprinderii și de condițiile de trai. Gama coeficienților regionali variază între 1,15 și 2,0.
Rata tarifară- valoarea absolută a remunerației pentru diferite grupuri și categorii de lucrători pe unitate de timp. Inițială este rata salariului minim sau rata salariului din prima categorie. Determină nivelul de plată pentru cea mai simplă lucrare.
Grilele tarifare servesc la stabilirea raportului salariilor în funcție de nivelul calificărilor. Acesta este un set de categorii tarifare și coeficienți tarifari care le corespund. Coeficientul tarifar din categoria cea mai mică este considerat egal cu unul. Coeficienții tarifari ai categoriilor ulterioare arată de câte ori ratele tarifare corespunzătoare sunt mai mari decât rata tarifară din prima categorie.

4. Sistem de salarizare fără tarife.

Ca o posibilă opțiune pentru îmbunătățirea organizației și stimularea forței de muncă, există un sistem de remunerare fără tarife.

La sistem de salarizare fără tarife salariile tuturor angajaților întreprinderii de la director la muncitor sunt cota (coeficientul) angajatului în fondul de salarii(Salarizare) sau întreaga întreprindere sau o subdiviziune separată. După ce a determinat pentru fiecare angajat (locul de muncă) o valoare specifică a coeficientului său, puteți calcula valoarea salariilor utilizând următoarea formulă:

§ - salariul celui de-al treilea angajat, ruble;

§ - coeficientul angajatului;

§ - suma coeficienților pentru toți angajații;

§ Salarizare - suma fondurilor alocate pentru salarii.

Atunci când se determină o valoare specifică pentru fiecare grup de lucrători, se dezvoltă propriile criterii. În aceste condiții salariul efectiv al fiecărui angajat depinde de o serie de factori:

§ nivelul de calificare al angajatului;

§ rata de participare a forței de muncă (KTU);

§ ore lucrate efectiv.

5. Care este diferența dintre fondurile salariale tarifare, orare, zilnice și lunare.

6. Conceptele de „costuri”, „costuri”.

7. Conceptul de cost al producției.

1. Conceptul de costuri de producție

Cost - toate costurile (costurile) suportate de întreprindere pentru producția și vânzarea de produse sau servicii. Prețul de cost este expresia monetară a costurilor întreprinderii pentru producția și vânzarea produselor alimentare. Prețul de cost al produsului este unul dintre cei mai importanți indicatori de calitate care reflectă toate aspectele activităților economice ale întreprinderilor. Nivelul costurilor este asociat cu volumul și calitatea produselor, utilizarea timpului de lucru, materii prime, materiale, echipamente, cheltuielile cu masa salarială etc. Costul, la rândul său, stă la baza determinării prețurilor la produse. Reducerea acestuia duce la o creștere a valorii profitului și a nivelului de profitabilitate. Pentru a realiza reducerea costurilor, trebuie să îi cunoașteți compoziția, structura și factorii dinamicii.

Factori care afectează costul de producție

3) scăderea intensității muncii

8. După ce criterii sunt grupate costurile întreprinderii.

1. Pe tipuri de costuri (pe elemente economice) grupul -dan oferă informații despre costul total al resurselor utilizate de pr-m. În fiecare poziție a grupării, costurile de intrare sunt omogene în conținutul lor.

Poziții de grupare:

1) costurile materiale minus deșeurile returnabile

2) costul salariilor (salariul lucrătorilor de bază și al angajaților, salariul tuturor categoriilor de lucrători)

3) deduceri pentru asigurări sociale (impozitul angajatorului pe salariul unui angajat)

4) amortizare (mașini-unelte, echipamente, active nemat)

5) alte cheltuieli

2. Prin obiecte sau purtători de costuri, purtătorul (obiectul) costurilor este produsul fabricat), utilizat la calcularea prețului de cost.

Calcul-calcul pentru producția și vânzarea unei unități de producție

Calculul este un sistem de calcule, cu ajutorul căruia se determină costul principal al tuturor produselor de bază și al părților sale.

Procesul de calculare a costurilor include:

1) diferențierea costurilor pentru producția de produse și producția neterminată

2) calcularea costului produselor defecte

3) repartizarea costurilor între tipurile de produse (pisica este produsă la locul sau atelierul)

4) calcularea costului unitar al produselor

Procedura pentru întocmirea calculatoarelor se bazează pe instrucțiuni metodologice tipice.

Gruparea costurilor

La locul unde apar aceste costuri(Realizat în contextul diviziunilor structurale ale întreprinderii):

1) apariția unor costuri majore

2) apariția unor costuri preliminare sau auxiliare

Prin atribuirea prețului de cost(metode de calcul al costului de producție):

Legat direct de fabricarea anumitor tipuri de produse)

2) indirecte (datorită fabricării diferitelor tipuri de produse și sunt incluse în cost proporțional cu indicatorul stabilit de instrucțiunile din industrie)

Prin rolul funcțional al formării costurilor de producție:

1) principalele costuri (asociate cu procesul de producție (tehnologic) al fabricării produselor, adică de la 1-5 articol)

2) costuri generale (6-10 articole, adică costuri asociate creării condițiilor necesare pentru funcționarea producției, precum și organizarea, gestionarea și întreținerea acesteia)

În funcție de gradul de dependență de modificările volumului de producție:

1) variabilă condițional (costuri, a căror sumă depinde direct de modificarea volumului de producție, adică 1-5 articole)

2) constant condițional (costuri, a căror valoare absolută nu se modifică sau se modifică nesemnificativ atunci când volumul producției se schimbă.

Sunt împărțite în:

Inițială (acea parte a costurilor fixe care apare odată cu reluarea producției și vânzărilor de produse, de exemplu, amortizarea, electricitatea consumată pentru iluminat)

Rezidual (acea parte a costurilor fixe pe care întreprinderea continuă să le suporte, în ciuda faptului că producția și vânzările de produse sunt complet oprite de ceva timp))

Suma costurilor variabile și fixe reprezintă costurile brute ale întreprinderii.

E = C2 - C1(economisire)

După gradul de omogenitate:

1) elementar (omogen. Costuri care nu pot fi dezagregate în părți componente, adică 1-5 articol)

2) complex (costuri constând din mai multe costuri omogene care pot fi dezagregate)

9. Ce sunt costurile directe și indirecte.

3. Care sunt costurile directe și indirecte

1) direct (costurile materialelor, salariilor, taxelor, adică de la 1-5 articole.

Legat direct de fabricarea anumitor tipuri de produse - scaun, masă, dulap) (într-un singur pas)

2) indirecte (datorită fabricării diferitelor tipuri de produse și sunt incluse în cost proporțional cu indicatorul stabilit de structura industriei) 6-10 articol.

10. Ce se înțelege prin costul total de producție.

Costul total este suma costurilor de la 1 la 10 articole

Complet = Su-lane + Su-post / I, unde I-index, predă schimbarea producției, dacă I ​​= 1, nu modificați volumul producției

Clasificarea costurilor de producție este dezmembrarea și consolidarea în grupuri separate a diferitelor costuri pentru producerea celor omogene conform unui anumit criteriu. Costul de producție pe scara industriei este determinat de un număr mare de costuri diferite, aducerea lor în câteva grupuri este o condiție prealabilă pentru planificarea și contabilizarea costurilor de producție industrială. Clasificarea costurilor de producție este necesară pentru a determina structura costului; calcularea costului unităților individuale de producție sau operațiunilor de producție; Determinarea costurilor pentru magazine individuale și zone de producție. În funcție de natura participării la procesul de producție, costurile sunt grupate în producție și neproducție. Producția include toate tipurile de costuri asociate într-un fel sau altul procesului de fabricare a produselor. Costurile de neproducție includ costurile de vânzare a produselor: pentru containere, ambalare, livrarea produselor la stația de plecare (debarcader) și altele, precum și deduceri pentru lucrări științifice și tehnice, cheltuieli pentru propagandă tehnică, instruire și altele asemenea.

11. Descrieți elementele economice ale costurilor.

5. Descrieți elementele economice ale costurilor elementare (omogene. Costuri care nu pot fi dezagregate în părți componente, adică 1-5 articole) Elementele costurilor economice sunt costuri primare, omogene pentru producția și vânzarea produselor, care nu pot fi împărțite în părți componente la nivelul întreprinderii. pe elemente economice : Mat. Costuri minus deșeuri returnabile, adică toate costurile materialelor Costurile forței de muncă, inclusiv salariul lucrătorilor și angajaților principali, salariul suplimentar și de bază

Contribuții de asigurări sociale

Depreciere

Alte cheltuieli Clasificarea pe elemente economice este aceeași pentru toate întreprinderile, indiferent de mărimea și industria acestora. Alocarea elementelor economice este necesară pentru a stabili costurile planificate și efective pentru întreprindere în ansamblu, precum și pentru a determina fondul salarial, volumul resurselor achiziționate, valoarea amortizării etc. Clasificarea se bazează pe principiul omogenității economice a costurilor, indiferent de locul lor de origine și direcție.

12. Cum se modifică costurile variabile și fixe odată cu modificările producției.

Costuri variabile - costuri, a căror valoare depinde de modificarea producției

Costuri fixe - costuri, a căror valoare absolută nu se modifică atunci când volumul producției se modifică sau se modifică nesemnificativ

Variabilele se modifică odată cu modificarea volumului de producție al produselor, iar constantele se modifică odată cu modificările costurilor pe unitate de producție.

13. Calculul costului real. Metode de calcul: ordonare după proces, per proces și normativ

1) Personalizat - (prevede însumarea costurilor pentru munca individuală (prin comenzi). Obiectul calculului este o comandă de producție care este deschisă pentru un produs separat sau un articol fabricat la scară mică.

Se emite un card sau un extras pentru fiecare comandă. Costurile care decurg din procesul de producție sunt urmărite în felul următor: costurile directe sunt incluse direct în lista comenzilor, costurile rămase sunt contabilizate la locul lor de origine și de destinație și sunt taxate la costul comenzilor individuale utilizând o rată specificată și baza de distribuție)

Alegerea metodei de calcul depinde de caracteristicile procesului de producție și de tipul de produs produs.

Costul fiecărei comenzi este determinat după finalizarea lucrărilor la implementarea acesteia și, înainte de aceasta, toate costurile legate de această comandă sunt considerate lucrări în curs.

2)proces cu proces(constă în faptul că costurile directe și indirecte sunt contabilizate de elementele din calcule pentru întreaga producție, iar unitățile de cost ale produselor (lucrări, servicii) sunt determinate prin împărțirea sumei tuturor costurilor de producție pentru o lună (trimestru, an ) după volumul de GT pentru aceeași perioadă ...

Se folosește într-o întreprindere în care producția este de natură de masă, este produs și produs același tip de produs, este limitat la nomenclatură, care se deplasează de la o secțiune tehnologică la alta într-un flux neîntrerupt.

Neterminat realizat - absent, nesemnificativ.

Exemplu: minerit, industrie chimică, construcții etc.

Exemplu: pentru a determina costul principal al costului cărbunelui, este necesar să se determine costurile pentru toate elementele procesului tehnologic (pregătire, producție, extracție de cărbune, încărcarea cărbunelui în vagoane, transport, sortare, îmbogățire) și împărțit la numărul de tone de cărbune.

3)transversal(utilizat în întreprinderi cu producție de masă omogenă, în ceea ce privește materialul sursă și natura prelucrării, care este dominată de procese de producție fizico-chimică și termică cu transformarea materiilor prime în produse finite în condiția unui proces continuu și, de obicei, multiplu sub forma unui număr de procese secvențiale, fiecare dintre acestea sau un grup din care constituie o redistribuire independentă sau etape de producție, fiecare dintre acestea se încheie cu eliberarea de produse intermediare, semifabricate care pot fi vândute pe lateral.

Procesul de calcul al limitei este după cum urmează:

costurile directe sunt calculate prin limite, costurile indirecte sunt luate în considerare separat și alocate redistribuțiilor. Costurile totale ale redistribuirii determină costul de producție al limitei sau al produselor finite la ultima redistribuire.

Lista redistribuirilor conform cărora se efectuează contabilitatea costurilor și calculul costului de producție, procedura de determinare a grupelor de calcul ale produselor, calculul costului lucrărilor în curs sau evaluarea acestuia este stabilită în industrie instrucțiuni.

Costul real (2 metode de calcul):

Costul fiecărei redistribuiri este calculat numai în termeni de costuri de procesare

Schema de formare a costurilor

Calculul costurilor se efectuează pentru fiecare redistribuire, dar luând în considerare costurile reportate pentru costul materiilor prime și al materialelor din redistribuirea anterioară.

Această opțiune se numește semifabricat și prevede utilizarea contului nr. 21 „Semifabricate din propria noastră producție”.

Costurile de producție sunt calculate pe bază cumulativă.

25.000.000 + (25.000.000 + 7.000.000) + (32.000.000 + 10.000.000) = 99.000.000 ruble.

Cifra de afaceri intrafactorie = 25.000.000 + 32.000.000 = 57.000.000 ruble

Costuri de producție = 99.000.000 - 57.000.000 = 42.000.000 ruble

Produsele primei redistribuiri vor fi vândute la 25 de milioane de ruble

Produsele celei de-a doua redistribuiri vor fi vândute la 32 de milioane de ruble

Produsele celei de-a treia redistribuiri vor fi vândute la 42 de milioane de ruble (în etapa finală)

Costul unitar prin redistribuire:

Prima redistribuire: 25/20 = 1,25 milioane de ruble

A doua redistribuire: 7/20 = 0,35 milioane de ruble

A treia redistribuire: 10/20 = 0,5 milioane de ruble

Total: 1,25 + 0,35 + 0,5 = 2,1 milioane de ruble

4)normativ(Costuri standard.

Se caracterizează prin faptul că se calculează preliminar costul standard al produselor la întreprindere pentru fiecare produs pe baza standardelor actuale.

În cursul procesului de producție propriu-zis, sunt posibile abateri ale standardelor de la cele planificate => în contabilitatea curentă, aici se iau în calcul costurile împărțindu-le în costuri la standarde și abateri. S-au remediat cauzele abaterii și locul apariției. Aceste date permit managerilor de toate nivelurile să gestioneze costurile de producție și, în același timp, simplifică etapa finală a procesului de costuri reale.

Costuri directe

Metoda de calcul a costului costurilor directe. Acesta constă în calcularea prețului de cost incomplet.

Procesat la costul total al întreprinderii.

Aplicarea acestei metode și-a dovedit eficacitatea în rezolvarea problemelor manageriale: optimizarea volumului producției, programul sortimentului, stabilirea prețurilor, în analiza „cost-volum-profit”, în justificarea acceptării unei comenzi speciale.

Metoda ABC

Metoda de calcul a costului real. Contabilitatea costurilor entității după funcție.

Propus de Kaplan în 1988. Costurile sunt cauzate de activități, iar produsele creează cerere pentru toate activitățile.

14. Cum se determină economiile din reducerea costurilor de producție?

Factori care afectează costul de producție

1) reducerea costurilor materiale

2) o creștere a ratei de utilizare

3) scăderea intensității muncii

4) creșterea producției

Calculul reducerii costurilor produsului

Pentru a determina amploarea modificării costului de producție datorită influenței factorilor de mai sus, se utilizează următoarele formule:

15. Conceptul și structura veniturilor întreprinderii. Care este diferența fundamentală între venitul sistematic și nesistematic.

Venitul întreprinderii caracterizează rezultatul financiar al activității. Odată cu încasarea venitului, ciclul cifrei de afaceri a capitalului se încheie atunci când dobândește din nou o formă monetară.

Venitul agregat (brut) al întreprinderii formează beneficiul economic agregat (brut), exprimat într-o creștere a activelor întreprinderii și o scădere a pasivelor.

Venitul este asociat cu o creștere a capitalului întreprinderii, ca urmare a diferitelor tipuri de activități comerciale ale întreprinderii.

O creștere a capitalului ca urmare a contribuțiilor participanților (fondatorilor) la suma percepută de întreprindere în numele a 3 persoane sub formă de taxe de export, impozite și alte contribuții la buget nu se aplică veniturilor întreprinderii.

Adică venitul este asociat doar cu activitățile.

Veniturile întreprinderii, în funcție de natura, condițiile de primire și direcția de activitate, se împart în venituri din activități obișnuite și alte venituri.

Venituri din activități obișnuite: în componența lor, cea mai mare pondere o reprezintă veniturile din vânzările de produse, performanța muncii și furnizarea de servicii. Aceste venituri se referă la veniturile curente și sistematice ale întreprinderii.

Veniturile din exploatare și venitul neoperativ sunt ad hoc și neregulate

Venituri extraordinare - venituri care au apărut ca urmare a unor circumstanțe extraordinare (creanțe de asigurare, solduri ale valorilor materiale după o urgență)

Veniturile sistematice le includ pe cele care apar ca urmare a activității principale, iar venitul nesistematic este venitul primit din vânzarea altor bunuri: valori mobiliare, valori valutare, imobilizări necorporale și alte bunuri, a căror utilizare în alte activități nu este adecvată.

16. Esența economică a profitului. Cum se formează profitul brut și net.

Profitul este expresia monetară a realizării obiectivului unei întreprinderi comerciale.

Profit = Venit - Cheltuieli

Funcții de profit:

· Caracterizează efectul economic obținut ca urmare a activităților întreprinderii

Are o funcție stimulatoare (profitul nu este doar rezultatul financiar, ci și elementul principal al resurselor financiare ale întreprinderii)

Este una dintre cele mai importante surse pentru formarea bugetelor la diferite niveluri (adică vine sub formă de impozite la buget)

La întreprindere, profitul include profitul brut (sold), profitul din tranzacții neoperante, profitul din vânzarea proprietății întreprinderii, profitul din vânzări și profitul net.

Profit brut (bilanț)- modul în care rezultatul financiar final este dezvăluit pe baza contabilității pentru toate operațiunile comerciale ale întreprinderii.

Profitul „bilanț” înseamnă că rezultatul financiar final al întreprinderii se reflectă în bilanțul său, cat. compilat pe baza rezultatelor unui trimestru sau unui an.

Principalele elemente ale profitului brut: Profit din vânzări; Profit din tranzacții neoperante; Profit din proprietatea vândută a întreprinderii

Profit net se formează după plata tuturor impozitelor și a altor plăți obligatorii din profitul brut și rămâne la dispoziția completă a întreprinderii.

Profitul net se îndreaptă spre dezvoltarea producției, dezvoltarea sferei sociale, către fondul de salarii etc.

Distribuirea și utilizarea profitului net sunt fixate în statutul companiei.

Profitul este expresia monetară a realizării obiectivului unei întreprinderi comerciale

Nu toate profiturile obținute rămân la întreprindere, deoarece întreprinderea are obligații față de stat și societate. Și anume, să plătească impozite pe profituri și pe profituri (20%). Întreprinderea gestionează restul profitului independent.

Profitul net poate fi direcționat către fondul de acumulare, fondul de consum, fondul de rezervă și poate fi distribuit și între fondatori.

Profitul net se îndreaptă spre dezvoltarea producției, dezvoltarea sferei sociale, către fondul de salarii etc., dar utilizarea și distribuția profitului net este fixată în statutul întreprinderii.

Pentru a dezvolta potențialul de producție al întreprinderii, o parte din profitul primit ar trebui să fie direcționat către acumularea sub formă de investiții în diferite active prin implementarea investițiilor pe termen lung și a investițiilor financiare.

Investiții pe termen lung - fonduri alocate pentru construcții noi, reconstrucție, reechipare a complexelor existente, achiziționarea și crearea de noi active fixe și imobilizări necorporale.

Investiții financiare - investiții ale unei întreprinderi în valori mobiliare, capital autorizat al altor întreprinderi și împrumuturi acordate de organizații atât pe teritoriul Federației Ruse, cât și în străinătate.

Fond de consum - include cheltuielile pentru exploatarea facilităților sociale și gospodărești din bilanțul întreprinderii, finanțarea construcției, desfășurarea de evenimente recreative, cult etc. Acest fond este folosit pentru recompensarea personalului.

Fondul de rezervă - soldul profitului care nu este utilizat pentru creșterea nevoilor de proprietate și sociale, constituie o rezervă care poate fi utilizată pentru rambursarea pierderilor.

Dacă în întreprindere domeniul creării a 3 fonduri rămâne profit, atunci acesta este distribuit ca dividende între fondatori.

Restul veniturilor reportate se adaugă la capitalul autorizat.

18. Metode de planificare a profitului.

Pentru planificarea profitului, este foarte important să se determine compoziția profitului brut total.

Profitul brut este planificat pentru toate tipurile (profit din vânzări de produse, vânzări de proprietăți, din non-vânzări de produse)

Principalele metode de planificare a profitului sunt:

Metoda contului direct

Metoda analitică

Metoda de calcul combinată

Metoda directă conturile sunt utilizate cu o gamă mică de produse, esența constă în faptul că profitul este definit ca diferența dintre veniturile produselor în prețurile corespunzătoare minus costul total și taxele.

Profitul din producția de mărfuri este planificat pe baza estimărilor și costurilor de producție și vânzare a produselor, la pisică. se determină costul eliberării mărfii pentru perioada de planificare.

Este necesar să se distingă profitul planificat în ceea ce privește producția de mărfuri de profitul planificat pentru volumul de produse vândute.

Profitul din volumul de RP din perioada planului este determinat ca suma profitului din produsele rămase nerealizate la începutul perioadei de planificare + profitul din volumul de întreprinderi de stat în perioada planificată, minus profitul din produse rămase nerealizate la sfârșitul perioadei de planificare.

O variantă a metodei de numărare directă este metoda de planificare a sortimentului de profituri. Cu această metodă, profitul este rezumat pentru toate elementele sortimentului și profitul din soldul SO care nu a fost realizat la începutul planului se adaugă la rezultat.

Metoda analitică utilizat pentru o gamă largă de produse. Se folosește în plus față de metoda directă, deoarece vă permite să identificați influența factorilor individuali asupra profitului planificat.

Esența metodei: profitul este calculat nu pentru fiecare tip individual de producție, ci pentru toate produsele comparabile în ansamblu. Profitul pentru produsele incomparabile este calculat separat.

Calculul profitului utilizând metoda analitică constă în 3 etape:

· Determinarea profitabilității produsului. în perioada de raportare

· Determinarea volumului mărfurilor. în perioada de planificare la costul anului de raportare și determinarea profitului pe baza profitabilității de bază

Contabilitatea impactului asupra planului.Profitul diferiților factori: reducerea costurilor, îmbunătățirea calității alimentelor, schimbarea sortimentului, prețurile etc.

După finalizarea calculelor pentru toate cele 3 etape, se determină profitul din vânzarea SE.

Metoda de calcul combinată folosește elemente din prima și a doua metodă. De exemplu, costul GP în prețurile perioadei de planificare și costul prim al anului trecut sunt determinate de metoda contului direct, iar impactul asupra profitului planificat este determinat de metoda analitică.

19. Dați o definiție a rentabilității.

Raporturile de rentabilitate arată gradul de eficiență al întreprinderii.

Există o rentabilitate generală, o rentabilitate a produsului, o rentabilitate a vânzărilor (realizare), o rentabilitate a activelor.

5. Cum se determină rentabilitatea generală, rentabilitatea produsului și rentabilitatea vânzărilor

Rentabilitatea este un indicator relativ al eficienței producției, care caracterizează nivelul rentabilității costurilor și gradul de utilizare a resurselor.

Raporturile de rentabilitate arată gradul de eficiență al întreprinderii

1) Rentabilitatea OPF (general) (FORMULE DIN CAIU)

Acest coeficient este utilizat pentru a evalua producția și activitățile economice ale întreprinderii și arată câte ruble. profitul este câștigat de 1 rublă investită în OPF.

2) Rentabilitatea produsului

Arată cât profit pe rublă investim în producție obținem; precum și cu cât prețul de vânzare este mai mare decât prețul de cost și reflectă eficiența relativă a producției în comparație cu concurenții sau supraevaluarea prețului de vânzare.

3) Rentabilitatea vânzărilor (implementare)

Acest indicator caracterizează ce procent din profitul companiei primește din fiecare rublă de produse vândute. Servește ca bază pentru selectarea gamei de produse.

(Există, de asemenea, un indicator al rentabilității activelor, care arată rentabilitatea economică a întregului capital utilizat)

20. Cum se determină rentabilitatea generală, rentabilitatea produsului și rentabilitatea vânzărilor.

Rentabilitate- este un indicator relativ al eficienței producției, caracterizând nivelul rentabilității costurilor și gradul de utilizare a resurselor, raportul de rentabilitate arată gradul de activitate efectivă a întreprinderii.

* Rentabilitatea activelor de producție. (Total)

R = P (bilanț, net) \ suma (OPF + OSob) * 100%

P - profit (bilanț - calculat pe baza bilanțului, net - calculat)

Servește pentru a evalua producția și activitățile economice ale întreprinderii și arată câte ruble de profit 1 ruble investite în OPF + OS

* Rentabilitatea produsului.

R = Profit: C / st sau (C: C / st) - 1

Arată cât profit obținem pentru 1 rublă investită în prețul de cost. Arată cât de mult vânzările de C măresc costul și reflectă eficiența relativă a producției, în comparație cu concurenții sau supraestimând prețul de vânzare.

Rentabilitatea întreprinderii arată:

Arată câștigul pe care îl obținem pe 1 rublă investită în prețul de cost Afișează cât prețul de vânzare este mai mare decât prețul de cost și reflectă eficiența relativă a producției în comparație cu concurenții sau supraevaluarea prețului de vânzare.

Exemplu: o întreprindere produce produse la un preț de 180 de ruble pe bucată, costul total al produsului este de 140 de ruble. Determinați profitabilitatea produsului.

* Rentabilitatea vânzării (implementare)

Acest indicator arată ce procent din profitul companiei primește din fiecare rublă de produse vândute și servește, de asemenea, ca bază pentru alegerea gamei de produse.

R = Profit / Venituri

21. Punct de echilibru.

În condițiile pieței, este important din punct de vedere economic să se determine volumul minim de producție la care toate costurile sunt acoperite de venituri. Răspunsul la această întrebare este dat prin găsirea punctului de rentabilitate.

Punct de rentabilitate (volumul critic al producției / vânzărilor) - volumul vânzărilor la care veniturile primite asigură rambursarea tuturor costurilor, dar nu oferă posibilitatea de a obține profit. (limita inferioară a volumului de producție la care P = 0)

Punctul de rentabilitate este caracterizat de următorii indicatori:

Volumul critic (de prag) al vânzărilor

Prag de rentabilitate, frecare

Marja puterii financiare, frecați

Marja de securitate, buc

Pragul profitabilității este veniturile din vânzări, la care întreprinderea nu mai are pierderi, dar nu primește încă profit.

Rezerva de rezistență financiară - suma pentru pisică. compania își poate permite să reducă veniturile fără a părăsi zona de profitabilitate

Valoarea volumului critic de vânzări și pragul de rentabilitate sunt influențate de modificarea valorii costurilor fixe, valoarea costurilor variabile și nivelul prețului.

Marja de forță financiară și Marja de siguranță estimează cât de departe este întreprinderea de punctul de rentabilitate. Dacă abordează punctul de echilibru, atunci problema gestionării costurilor fixe crește, adică cu cât diferența dintre volumul real și volumul critic este mai mare, cu atât este mai mare puterea financiară a întreprinderii.

O întreprindere cu un cost fix redus poate produce mai puține produse pentru a-și asigura echilibrul și siguranța.

Profit de marjă - adăugare. profitul obținut din creșterea volumului veniturilor la costuri fixe constante.

Poziția punctului de echilibru se modifică sub influența modificărilor parametrilor care determină valoarea punctului de echilibru.

Luarea în considerare a acestor modificări ne permite să răspundem la următoarele întrebări:

Care este nivelul anterior al prețului produsului atunci când se modifică alți parametri

Câte venituri sunt necesare pentru a asigura un anumit profit

· Ce nivel preliminar de costuri variabile este acceptabil pentru parametrii de preț și profit sau costuri fixe.

22. Semnificația economică a punctului de rentabilitate. (DE MAI SUS)

23. Indicatori care caracterizează punctul de echilibru. (Deasupra)

24. Marja de profit. (Deasupra)

25. Structura prețurilor. Sistemul de preț.

Prețul este o expresie monetară a valorii unui produs, produs, produs, muncă sau serviciu, adică suma de bani pe care o plătește un client pentru un produs sau serviciu.

Prețul determină structura sau volumul producției; mișcarea fluxurilor de materiale; distribuirea masei de marfă; are impact asupra profitului, profitabilității, nivelului de trai al societății.

Metode de stabilire a prețurilor - metode de stabilire a prețurilor pentru bunuri și servicii.

Există 2 metode principale: costisitoare și parametrice.

Costurile se bazează pe luarea în considerare a costurilor de producție și vânzare a produselor, adică Pretul:

Metoda costului complet - o metodă de formare a prețurilor bazată pe toate costurile, care, indiferent de originea lor, sunt anulate pe unitate de produs

Costuri standard - vă permite să formați prețuri pe baza calculului costurilor conform normelor, luând în considerare abaterile costurilor reale de la standard

Costuri directe - o metodă de stabilire a prețurilor bazată pe determinarea costurilor directe pe baza condițiilor pieței, a prețurilor preconizate de vânzare

Parametric bazat pe luarea în considerare a parametrilor tehnici și economici ai produsului:

Metoda de preț specifică - bazată pe formarea prețurilor în conformitate cu unul dintre principalii parametri ai calității mărfurilor

Metoda de notare - bazată pe utilizarea evaluărilor experților privind importanța bunurilor

· Metoda de regresie - determinarea formulelor empirice pentru dependența prețurilor de valoarea mai multor parametri de calitate de bază din gama parametrică a mărfurilor.

26. Venit marginal, relativ și pârghie de producție.

Pentru a analiza rentabilitatea întreprinderii, se utilizează următorii indicatori:

Venituri marginale (marja brută)

Venit relativ

Rapoarte de transmisie (pârghie de producție)

Pârghia de producție exprimă relația dintre costurile variabile și cele fixe. Cu cât costurile fixe sunt mai mari în raport cu variabilele, cu atât este mai mare efectul de levier.

Cu o creștere egală a volumului vânzărilor, vor fi rate mai mari de creștere a profitului pentru acele întreprinderi care au un indicator mai ridicat al „rapoartelor de transmisie”

Costurile fixe cresc la o rată mai mare într-o întreprindere în care echipamentul este mai productiv și mai scump. Astfel, venitul marginal va fi mai mare acolo unde ponderea costurilor fixe este mai mare. Adică, întreprinderea este mai profitabilă, unde venitul specific este mai mare.

24. Pârghie operațională, financiară și conexă.

Levierul (levierul) este un indicator care caracterizează relația dintre structura costurilor, structura capitalului și rezultatul financiar.

O ușoară modificare a acestui indicator poate duce la o schimbare semnificativă a indicatorilor finali (profitabilitate și profit)

Există 3 tipuri de pârghii:

· Operațional (producție) - un indicator al potențialului de schimbări ale profitului ca urmare a modificărilor în structura costurilor și a volumului vânzărilor. Afișează modificarea procentuală a profitului atunci când volumul vânzărilor se modifică cu 1%.

Efectul de levier operațional: se reduce la faptul că orice modificare a veniturilor din vânzări duce la o schimbare și mai semnificativă a profitului.

Puterea pârghiei operaționale arată gradul de risc, adică riscul de a pierde profituri asociate cu fluctuațiile volumului vânzărilor, adică cu atât mai ef. RR cu cât este mai mare proporția costurilor fixe, cu atât este mai mare riscul de producție.

· Financiar - un indicator al potențialului de modificare a profitului datorat modificărilor raportului dintre fondurile împrumutate și cele fixe. Eficacitatea pârghiei financiare caracterizează gradul de risc financiar, adică posibilitatea de a pierde profituri și de a reduce profitabilitatea cu o cantitate mare de fonduri împrumutate.

2 metode pentru determinarea efectului pârghiei financiare:

1) Conectează volumul și costul fondurilor împrumutate la profitabilitate și profit

2) Arată cât de mult se va modifica câștigul net pe acțiune atunci când profitul total se schimbă cu 1%, adică spectacol. posibilitatea creșterii profitabilității fondurilor proprii și a profitului net prin utilizarea unui împrumut.

Conjugați - caracterizează impactul cumulativ al riscurilor de producție și financiare și arată cât de mult se va modifica profitul net al companiei atunci când volumul producției se schimbă cu 1%

25. Indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii.

O condiție prealabilă pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi este starea sa financiară bună.

Stabilitatea generală a unei întreprinderi este o stare în care întreprinderea funcționează stabil, adică pentru o lungă perioadă de timp produce produse competitive, primește profit net pentru consum și dezvoltarea producției, adică este lichid și solvent.

Factori care afectează starea financiară: externi (nu depind de activitățile companiei) și interni (depind de companie)

Evaluarea stării financiare a întreprinderii este necesară nu numai pentru șeful și personalul întreprinderii, ci și pentru persoanele direct implicate în activități economice (investitori, creditori, auditori)

Pentru a determina starea financiară a întreprinderii, se utilizează următorii indicatori:

Stabilitatea financiară (presupunând o astfel de stare a resurselor sale financiare, distribuția și utilizarea acestor resurse, care asigură dezvoltarea întreprinderii datorită creșterii profiturilor și a capitalului, menținând în același timp solvabilitatea și solvabilitatea în condiții de nivel acceptabil de risc)

Solvabilitate (capacitatea companiei de a-și achita obligațiile)

Lichiditatea bilanțului (pas. Acoperirea pasivelor companiei prin astfel de active, a căror perioadă de transformare în numerar corespunde scadenței pasivelor)

Bonitatea creditului (capacitatea de a obține un împrumut și posibilitatea de a-l rambursa la timp folosind fonduri proprii și alte resurse financiare)

Rentabilitate

Rentabilitate

Toți indicatorii care caracterizează fin. starea întreprinderii, combinată într-o urmă. grupuri:

Indicatori de solvabilitate (raport de lichiditate absolută, raport de acoperire intermediar, raport de acoperire total)

Indicatori de stabilitate financiară (coeficientul de proprietate, ponderea fondurilor împrumutate, raportul dintre fondurile proprii și împrumutate)

Indicatori ai activității comerciale (indicator general al cifrei de afaceri, rata cifrei de afaceri, cifra de afaceri a fondurilor proprii)

· Indicatori de rentabilitate (rentabilitatea proprietății întreprinderii, chiria bunurilor proprii, chiria fondurilor de producție, investițiile pe termen lung și pe termen scurt, fondurile proprii și împrumutate, rata soldului profitului, rata profitului net )

·

26. Activele și pasivele întreprinderii. Lichiditatea bilanțului.

· Solvabilitate - capacitatea pr-I de a-și achita obligațiile. Cea mai bună opțiune: pr-e are un mijloc de plată a datoriilor la timp. Dar este considerat solvent și în cazul în care nu există suficienți bani gratuiți sau absenți, dar pr-e este capabil să își realizeze rapid activele și să plătească creditorii.

Activele sunt clasificate în funcție de gradul de lichiditate:

Curent: A1 Cele mai lichide - fonduri monetare din bancă, în casierie, titluri pe termen scurt

A2 Lichid rapid - creanțe, depozite

· A3 Încet lichid - bunuri finite în stoc, bunuri neterminate, stocuri de materii prime și provizii.

Permanent: A4 Greu lichid - OPF

· Pentru a determina solvabilitatea pr-I, luând în considerare lichiditatea activelor sale, se utilizează inflația, conținând. în bilanț și analiza lichidității bilanțului, încheiată prin compararea dimensiunii intermediarului pe active, grupate după gradul de lichiditate cu valorile pasivelor pentru pasiv, grupate după scadența acestora.

Pasivele soldului până la scadența rambursării lor sunt, de asemenea, clasificate în funcție de următoarele grupuri:

P1 - cele mai urgente datorii (datorii)

P2 - datorii pe termen scurt (împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt)

P3 - împrumuturi și împrumuturi pe termen lung (chirie)

P4 - datorii permanente (sr-va propriu: capital autorizat, profit)

· Lichiditatea bilanțului - gradul de acoperire a pasivelor de către astfel de active, al căror termen de conversie în active monetare corespunde scadenței pasivelor.

Soldul este considerat absolut lichid dacă A1≥P1, A2≥P2, A3≥P3, A4≤P4

· Respectarea simultană a primelor 3 reguli implică în mod necesar realizarea a 4 reguli.

27. Metode de calcul al indicatorilor care caracterizează starea financiară

întreprinderi.

· Toți indicatorii, har.fin.sost. pr-i, combinate în grupuri:

· 1) indicatori de solvabilitate: - caracterizează capacitatea pr-I la un moment dat de a plăti creditorii pe termen scurt. plăți către propriul dvs.

· Surse proprii de finanțare: intern - capital autorizat, amortizarea OPF și neactive, profit; finanțare externă - direcționată (conform deciziei guvernului, fondurile sunt alocate în scopuri specifice); echivalent - restanțe salariale, plăți la buget.

· Sursele de finanțare a datoriilor: împrumuturi bancare, împrumuturi, buget. credite (împrumuturi de la guvern. va), cf. fonduri extrabugetare.

· Plăți generale - utilizate - pentru a evalua lichiditatea bilanțului în ansamblu.

· Pok-l lichiditate absolută - arată ce parte a datoriilor pe termen scurt organizația poate rambursa pe termen scurt în detrimentul fondurilor monetare și pe termen scurt cb.

Raportul lichidității critice - arată ce parte a datoriilor pe termen scurt poate fi rambursată imediat în detrimentul fondurilor monetare pe diferite conturi în facturi pe termen scurt, precum și încasările din decontări cu debitori

, În mod optim 1

· Coef. Lichiditate curentă - Afișaj Ce parte a obligațiilor actuale pentru împrumuturi și decontări poate fi rambursată prin atragerea de fonduri circulante.

· Coeficientul disponibilității activelor proprii - statutul activelor circulante proprii ale organizației, care este necesar pentru stabilitatea sa financiară.

· 2) indicatori de stabilitate financiară - caracterul gradului de protecție a capitalului atras și calculat pe baza da.sold contabil. Coeficientul de proprietate (independență)

· Raportul împrumutat și proprietate. Miercuri:

KSZiSS =

· 3) indicatori ai activității comerciale. Raportul cifrei de afaceri de capital

Rata de rulare proprie

Rata de rotație a creanțelor

Coeficientul cifrei de afaceri a tuturor activelor circulante

Raportul cifrei de afaceri a activelor băncilor

· 4) Indicatori de profitabilitate. Rentabilitatea proprietății pr-i

Rentabilitatea propriului.sr-in

Rentabilitatea generală a fondurilor de producție

28. Documente financiare de bază.

Sold pr-i, situație consolidată a rezultatului, situația fondurilor și utilizarea acestora, cont de finanțare

Echilibru. Raportarea financiară pe pr-și yavl.osnovoy pentru solvabilitate și profitabilitate op-pr-i. Informațiile privind datoriile sunt reflectate în bilanț. precizați pr-I la dată. Se compune din 2 părți: active (reflectă mediul, care are pr-e) și pasive (reflectă sursele mediului, adică capitaluri proprii și datorii).

declarație consolidată a rezultatului - arată suma profitului sau pierderii anului, reflectă profitabilitatea companiei, adică rezultatul activităților într-o anumită perioadă. Compară suma veniturilor din vânzarea de bunuri și alte tipuri de venituri cu toate costurile și investițiile de capital

cont de finanțare - reflectă mișcarea capitalului și a pasivelor, arată în detrimentul a ce resurse dezvoltarea pr-I și care sunt direcțiile de utilizare a acestora.

raport cu privire la fonduri și utilizarea acestora - reflectând modificările nete din bilanțurile comparate pentru diferite perioade, dezvăluind modificări ale fondurilor monetare într-o anumită perioadă sau modificări ale fondului de rulment.

29. Eficiența economică a proiectelor de investiții.

Investiții-investiții finn.sr-in, resurse materiale și tehnice, proprietate intelectuală, adică dezvoltarea pr-I ca întreg.

Structura investițiilor de capital și a investițiilor este înțeleasă ca distribuția bogăției acestora, exprimată în% între teritorii, industrii, surse de finanțare și departamentul el-tov.

Există 5 structuri:

1. Teritorial (distribuția KV și I între departamente. Teritorii sau regiuni)

2. ramură (distribuția KV și I între departamente.industrii fermelor naționale)

3. prin surse de finanțare (determinate de cota de AC trimisă din surse bugetare și extrabugetare (fonduri proprii și împrumutate)

4. tehnologic (repartizarea procentuală a investițiilor de capital între departament. Elementele lor)

5. reproducere (distribuția KV între formele individuale de reproducere a instalației de producție, re-echipare tehnică, extindere, construcție, reconstrucție)

Eq.eff din proiectul de investiții: Ef = P-Z, unde P-rezultat, Z-costuri

Se raportează. echivalentul proiectului de investiții: Ef = P / Z

Durata creației și funcționării proiectului se numește orizont de calcul, care se măsoară prin numărul de pași de calcul

30. Sistemul de indicatori pentru calcularea eficienței economice a unui proiect de investiții.

Atunci când se evaluează eficiența unui proiect de investiții, nu este necesar să se compare indicatorii din diferite perioade. Acest lucru se face aducând valoarea lor la începutul anului, adică reducerea. Pentru a aduce costurile simultane și eficiența ratei de actualizare utilizate:

= - coeficient de actualizare

De exemplu, este rata de actualizare egală cu rata de rentabilitate a capitalului acceptabilă pentru investitor

Când calculați eficiența economică a unui proiect de investiții, utilizați următorul sistem de indicatori:

1. Până în prezent, eficiența comercială (finlandeză), luând în considerare consecințele finlandeze ale proiectului de investiții. Eficiența comercială trebuie să asigure rata de rentabilitate necesară a capitalului:

R - rezultatele într-un an specific, costurile Z într-un an specific, N - rata rentabilității capitalului de investiții

Infest.operations și Finn.activity pr-I formează baza com.eff-that, determinată de fluxul de bani reali, luând în considerare intrarea și ieșirea de bani.

Pd = Pd-Od, P-intrare, O-ieșire, Pd-flux de bani reali

Fluxul de bani reali din activități de investiții include venituri și costuri asociate cu investițiile de capital în capital fix și câștigurile de capital.

Fluxul de bani de la copiii care operează, inclusiv toate tipurile de venituri și costuri din vânzarea produselor, luând în considerare costurile de producție, împrumuturi, impozite etc.

Fluxul de bani reali de la finlandezi include intrarea și ieșirea de bani reali, cu acțiuni, subvenții, împrumuturi și dividende.

2. Până în prezent, eficiența bugetară reflectă implicațiile financiare ale proiectului pentru bugetul federal, regional și local.

Eficiența bugetară este determinată de raportul dintre cheltuieli și venituri din proiecte finanțate din bugetele lor alimentate, regionale sau locale. Definită ca diferența dintre venituri și cheltuieli

Componența cheltuielilor include fonduri de la buget pentru finanțare, împrumuturi de arcuri, precum și garanții ale riscurilor de investiții.

3. În prezent, eficiența economică națională, costurile contabile și rezultatele, legate de implementarea proiectului și care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiectul de investiții. Definită de sistemul de eficiență narcologică prin aducerea (actualizarea) costurilor în momente diferite la valoarea din perioada de început și cu o rată de actualizare acceptabilă pentru investitor.

Selectarea celui mai bun proiect pentru implementarea implementării prin compararea diferitelor proiecte de investiții și a pok-ley-ului acestora.

Există 3 metode pentru alegerea celui mai bun proiect de investiții:

1.) Metoda de actualizare netă a veniturilor

VAN - venit net din reduceri

Orizontul T al calculului. Numărul proiectului. eq.eficace și rezonabilă dacă VAN este mai mare de 0

2.) Metoda indicelui de randament

NP = 1 / K - indicele de rentabilitate

Atașamente K-cap

Z-costuri minus costurile de capital.

Numărul proiectului. eq.eficace și rezonabilă dacă RR este mai mare de 1

3.) Metoda ratei interne a rentabilității - reprezintă rata rentabilității la care valoarea eficienței reduse este egală cu valoarea investițiilor de capital.

IRR este determinat în procesul de calcul și este comparat cu rata de rentabilitate a capitalului cerută de investitor, altfel proiectul nu va fi acceptat. Perioada de recuperare a investițiilor de capital (perioada de rambursare a împrumutului) este perioada care începe de la care investiția inițială și alte costuri asociate proiectului de investiții sunt acoperite de rezultatele totale ale implementării sale.

32. Structura investițiilor de capital.

Investiții de capital acestea sunt investiții care vizează construirea sau achiziționarea de active fixe (fonduri). Investiții de capital, altfel denumite investiții în active imobilizate.

Cunoașterea structurii investițiilor de capital face posibilă prezentarea lor mai detaliată, obținerea de informații obiective cu privire la dinamica investițiilor de capital, determinarea tendințelor schimbării acestora și, pe această bază, formarea unei politici de investiții eficiente și influențarea implementării acesteia .

În funcție de caracteristicile care stau la baza clasificării, structura investițiilor de capital este împărțită în:

1. Teritorial. Caracterizează distribuția investițiilor de capital și a investițiilor între teritorii și regiuni individuale

2. Sectorial-caracterizează distribuția investițiilor de capital și a investițiilor între ramurile individuale ale economiei naționale.

3. Prin surse de finanțare caracterizează determinarea ponderii investițiilor de capital direcționate de bugetul acestora (bugete federale, regionale și locale) către surse nebugetare (fonduri proprii + împrumutate).

4. Tehnologic. legat de procesul tehnologic% distribuție între elementele lor individuale

5. Reproductiv. ( rearmare, reconstrucție). Distribuția investițiilor de capital între formele individuale de reproducere OPF.

La analiza structurii de reproducere, ponderea costurilor pentru:

Re-echipare tehnică și reconstrucție;

Extinderea întreprinderilor existente;

Construcție nouă;

Întreținerea instalațiilor existente (revizie).

33. Planificarea activităților economice ale întreprinderii. Metode și tipuri de planificare.

Planificarea este dezvoltarea, planificarea și instalarea de către șeful sistemului pr-I a indicatorilor de cantitate și calitate ai dezvoltării pr-I, în care ratele de dezvoltare, proporțiile și tendințele, tendințele de dezvoltare, atât în ​​actualul și în viitor, sunt hotărâți.

Există 5 metode de planificare:

1) bilanț - asigură stabilirea unei legături între nevoile de resurse și sursele acoperirii acestora.

2) Computațional și analitic - utilizat pentru calcularea graficelor planului, analizarea dinamicii și factorilor acestora, oferind numărul necesar de nivel. În cadrul acestei metode, determinați nivelul de bază al graficelor principale ale planului, calculați modificările din perioada de planificare numărând numărul de influență al factorilor principali, calculați indicii modificărilor în graficele planului în comparație cu nivelul de bază .

3) Economic și matematic - permite dezvoltarea unui model economic de dependență pe baza modificărilor numărului de parametri în comparație cu principalii factori. Vă permite să dezvoltați mai multe opțiuni pentru plan și să alegeți cea mai bună.

4) Grafic-analitic - face posibilă prezentarea rezultatelor metodei economice cu mijloace grafice, și anume cu ajutorul graficelor. Folosind diagrame de rețea, se simulează executarea paralelă a lucrului în spațiu și timp pe obiecte complexe.

5) Metoda program-țintă - vă permite să elaborați un plan sub forma unui program, adică un set de sarcini și activități, unite prin 1 obiectiv și temporizate la termeni specifici. întrucât principala caracteristică a programului este concentrarea pe atingerea anumitor obiective, nucleul principal este obiectivul final / general, care se concretizează într-o serie de obiective secundare și sarcini. Obiectivele sunt atinse de anumiți executori care sunt înzestrați cu resursele necesare.

Tipuri de programare în funcție de timp:

1) Perspectiva se bazează pe prognoză. cu ajutorul său, se prezice o cerere potențială pentru noi tipuri, se realizează o strategie de mărfuri și vânzări pentru piața de vânzări.

Planul pe termen lung are un caracter programatic-țintă, formulează o strategie ek.pentru o lungă perioadă de timp odată cu extinderea pieței de vânzări. Obiectivele și obiectivele planului pe termen lung sunt concretizate în planul pe termen mediu. obiectele planului pe termen mediu sunt: ​​structura organizațională, capacitatea de producție, investițiile de capital, nevoia de resurse financiare etc.

2) Cel actual se dezvoltă în cadrul planului pe termen mediu, aici fiind specificate planurile pentru planul pe termen mediu. Pagina și pok-li-ul planificării actuale sunt diferite în funcție de obiect și subsecțiune pentru uzină, atelier și brigadă.

Principalele secțiuni ale planului actual: planul de producție și implementarea producției; planul de dezvoltare tehnică al pr-va; planul de investiții și construcție de capital; muncă, personal, salariu; cost, profit, profitabilitate; plan financiar (buget); fonduri pentru dezvoltarea de mediu a pr-i; protectia mediului; dezvoltarea socială a echipei; vneshneek.deyat pr-i.

3) planificarea operațională și de producție clarifică sarcina planului actual pentru perioade mai scurte de timp (lună, deceniu, zi) pentru unitățile de producție. servește ca mijloc de asigurare a producției și a muncii uniforme a pr-I.

Din punctul de vedere al obligației de a accepta și îndeplini sarcinile planului:

1) directivă - este acceptarea obligatorie și implementarea obiectivelor de planificare adoptate provenind de la organizații superioare. Pe piață, ek-ke se realizează pe planul tehnic ur-not.

2) orientativ - forma reglementării de stat prin reglementarea prețurilor și a tarifelor, a impozitelor, a dobânzilor bancare pentru un împrumut, a salariului minim și a altor rate.
indicatorii sunt pok-li sau par-ry, starea caracterului și direcția de dezvoltare a ek-ki, elaborate de către organele de conducere. Planul are un caracter recomandator.

Planificarea strategică stabilește obiective pe termen lung și dezvoltă mijloacele de realizare a acestora și, cel mai important, dezvoltă direcțiile principale ale pr-i

Tactic - pentru perioade pe termen scurt și vizează implementarea acestor planuri, care sunt concretizate în planurile cuprinzătoare de planificare social-economică.

Planificarea afacerii este un fel de planificare economică.

Reactiv - analiză de jos în sus a experiențelor din trecut

Inactiv - bazat și orientat pe poziția existentă a bulevardului pentru supraviețuirea și stabilizarea afacerii

Preactiv - bazat pe o prognoză, luând în considerare modificările viitoare și implementarea pe un pr-și de sus în jos prin optimizarea deciziilor

Interactiv - constă în proiectarea viitorului, luând în considerare interacțiunea trecutului, prezentului și viitorului, de exemplu. Dezvoltare eficientă pr-ia.

34. Esența inovației.

35. Clasificarea inovațiilor.

36. Care sunt diferențele dintre conceptele de „inovație”, „inovație” și „inovație”?

37. Modele ale procesului de inovare la întreprindere.

38. Esența falimentului.

Falimentul este o consecință a unui dezechilibru în mecanismul economic al muncii ineficiente (preț, investiții și politici financiare)

Falimentul este recunoscut de o instanță de arbitraj, adică se recunoaște că debitorul (creditorii) nu este în măsură să satisfacă pe deplin creanțele creditorilor pentru obligații monetare sau să îndeplinească obligația de a plăti plăți obligatorii. procesul de faliment din Federația Rusă este reglementat de legea federală „privind insolvența sau falimentul” din 26 octombrie 2006.

Se încarcă ...Se încarcă ...