معنى وهيكل خطة الإنتاج في خطة عمل المؤسسة. خطة عمل. خطة الإنتاج. الجزء 1

خطة عمل. خطة الإنتاج. الجزء 1.

إذا وصفنا خطة الإنتاج بإيجاز ، فهذه خطة عمل تخطط الشركة من خلالها لإنتاج منتجات بالحجم المطلوب والجودة المطلوبة في إطار زمني معين.

النقاط الرئيسية للخطة التي يجب أن تنعكس:

وصف العملية التكنولوجية ؛

المتطلبات الأساسية لتنظيم عملية الإنتاج ؛

برنامج الإنتاج

تكوين المعدات المطلوبة ؛

تكلفة الأصول الثابتة.

الحاجة إلى المواد الخام والمواد والمكونات ؛

استهلاك الأصول الثابتة؛

موردي المواد الخام والمواد والأسعار التقريبية وشروط التسليم ؛

مصادر بديلة للإمداد بالموارد المادية ؛

تكلفة المنتجات المصنعة

السلامة البيئية للمشروع - التدابير والتكاليف والكفاءة.

تصنيف خطط الإنتاج:

1. من خلال اتساع نطاق التغطية ، فهي تتميز: إستراتيجية ، تشغيلية.

2. وفقًا للإطار الزمني ، هناك: طويل الأمد ، قصير الأمد.

3. تميز بطبيعتها: عام ، محدد.

4. عن طريق الاستخدام: دائم ، مؤقت.

يهتم أي مستثمر بمن يتعامل معه: مع شركة مصنعة للسلع تم إنشاؤها حديثًا أو مع مؤسسة قائمة موجودة في السوق لفترة طويلة ، لذلك يجب توضيح هذه المشكلة في البداية. وهنا قد يبدو الوضع على النحو التالي: الشركة البادئة للمشروع لديها بالفعل خبرة ، ولكن يتم إنشاء المشروع لشركة تابعة تم إنشاؤها حديثًا والتي ستشارك في إنتاج السلع.

يمكن مراجعة تكوين وهيكل مرافق الإنتاج في هذا القسم في نظرة عامة ، ويمكن إدخال خصائصها التفصيلية في تطبيق خطة العمل. على الرغم من أن هذا ليس ضروريًا - كل هذا يتوقف على تفاصيل مشروع معين.

من المهم جدًا والحذر التعامل مع وصف القضايا المتعلقة بتوريد المواد الخام والمواد والمكونات - بعد كل شيء ، تعتمد العملية غير المنقطعة للعملية التكنولوجية إلى حد كبير على هذا. يجب الإشارة إلى احتياطيات المواد الخام وقيم المواد الأخرى التي تمتلكها المؤسسة في وقت بدء الإنتاج ، وكيف سيتم تنظيم عمليات التسليم في المستقبل. كما هو مذكور أعلاه ، إذا كانت هناك فرصة من هذا القبيل ، فمن المستحسن وصف كل مورد محتمل ، مع الإشارة إلى البيانات التالية تقريبًا: الاسم الكامل والموقع ، والخبرة في السوق ، وتجربة التعاون مع هذا المورد حتى الآن (إن وجدت) ، والأعمال التجارية سمعة المورد ، الذي يعمل أيضًا من كيانات الأعمال المعروفة مع هذا المورد ، وما إلى ذلك. إذا كانت المواد الخام والمواد المستخدمة في عملية الإنتاج تتطلب ظروف تخزين معينة (الالتزام بظروف درجة الحرارة ، ورطوبة معينة ، وما إلى ذلك) ، فيجب الإشارة في خطة العمل إلى كيفية ضمان هذه الشروط. ربما لن ينتبه المستثمر الذي ليس على دراية كبيرة بتعقيدات الإنتاج لغياب هذه المعلومات ، ولكن إذا كانت متوفرة ، فسيكون من المثير للاهتمام بالنسبة له أولاً التعرف عليها ، وثانيًا ، سيكون من المثير للاهتمام. أعطه سببًا للاعتقاد بأن خطة العمل قد تم وضعها بعناية ولا تفوتها أي نقاط مهمة.

يعتبر تزويد المؤسسة بالمعدات والأصول الثابتة هو الشرط الأكثر أهمية ، والذي بدونه ، من حيث المبدأ ، من المستحيل بدء عملية الإنتاج. لذلك ، في خطة العمل ، يجب إيلاء هذه المسألة اهتمامًا خاصًا. إذا لم يكن لدى الشركة المصنعة في الوقت الحالي جميع المعدات اللازمة ، فيجب شرح الأسباب بالتفصيل (ربما تكمن المشكلة على وجه التحديد في نقص التمويل) والإشارة إلى الطرق والأطر الزمنية المتوقعة لحل هذه المشكلة.

سيكون وصف العملية التكنولوجية أحد أكثر النقاط إثارة للاهتمام في القسم المدروس من خطة العمل. علاوة على ذلك ، كما هو مذكور أعلاه ، يجب أن يكون هذا الوصف مصحوبًا برسوم بيانية ورسوم توضيحية بصرية. يجب أن يرى قارئ خطة العمل بوضوح أين وكيف ستأتي جميع أنواع المواد الخام والمواد والمكونات والقيم الأخرى اللازمة لإنتاج البضائع إلى المؤسسة ، ثم إلى المتاجر ، وفي أي متاجر وكيف ستتم معالجتها في منتجات نهائية (بخلاف ذلك ، من الضروري توضيح طرق حركة المواد الخام والمواد بشكل كامل) ، ومكان تسليم المنتج النهائي من المؤسسة.

يوصى بإيلاء اهتمام خاص لقضايا مراقبة الجودة في الرسوم البيانية. للقيام بذلك ، من الضروري تحديد مراحل عملية الإنتاج التي سيتم فيها فحص جودة المنتجات المصنعة ، مع الإشارة في نفس الوقت إلى المعايير التي تسترشد بها الشركة في مراقبة الجودة.

يجب إعطاء مكان أكثر أهمية في خطة الإنتاج لقضايا إمدادات الطاقة ، أي متطلبات مصادر الطاقة ، وتوافر جميع أنواع الطاقة اللازمة. كما يجب ذكر كيفية استعداد الشركة لانقطاع التيار الكهربائي المفاجئ.

ادارة مشروع

اليوم ، تعمل العديد من شركات التصنيع على أساس المشروع. المشروع عبارة عن سلسلة من الأعمال المترابطة التي لها نقاط بداية ونهاية واضحة. تختلف المشاريع من حيث الأهمية والنطاق ؛ يمكن أن يكون مشروع إطلاق مركبة فضائية أو حدث رياضي محلي. لماذا تقوم الشركات بالتنظيم والتخطيط بشكل متزايد على أساس المشروع؟ الحقيقة هي أن هذا النهج هو الأنسب للبيئة الخارجية الديناميكية التي تتطلب من المنظمات الحديثة أن تكون أكثر مرونة وقادرة على الاستجابة بسرعة لأي تغييرات في الموقف. تقوم الشركات الحديثة بتنفيذ مشاريع إنتاج غير عادية وحتى فريدة حقًا مرتبطة بحل مجموعة كبيرة ومتنوعة من المهام المعقدة والمترابطة ، والتي يتطلب تنفيذها مهارات ومؤهلات محددة. كل هذا لا يتناسب تمامًا مع إجراءات تخطيط الإنتاج القياسية التي يمكن للشركة استخدامها في أنشطتها اليومية الروتينية. ما هي مميزات تخطيط المشروع؟

عملية تخطيط المشروع

في مشروع نموذجي ، يتم تنفيذ العمل بواسطة فريق مشروع مخصص ، يتم تعيين أعضائه مؤقتًا للعمل في المشروع. كلهم يقدمون تقاريرهم إلى مدير المشروع ، الذي ينسق عملهم بالتعاون مع الإدارات والأقسام الأخرى. ومع ذلك ، نظرًا لأن أي مشروع هو نشاط مؤقت ، فإن فريق المشروع موجود فقط حتى يكمل مهامه. ثم يتم حل المجموعة ، ونقل أعضائها للعمل في مشاريع أخرى ، إما أن يعودوا إلى الأقسام التي يعملون فيها باستمرار ، أو يغادرون الشركة.

تتضمن عملية التخطيط لأي مشروع ، بما في ذلك الإنتاج ، عددًا من المراحل. يبدأ بتحديد أهداف المشروع بوضوح. هذه الخطوة إلزامية لأن المدير وأعضاء الفريق يجب أن يعرفوا بوضوح ما يجب عليهم تحقيقه بحلول وقت اكتمال المشروع. ثم من الضروري تحديد جميع أنواع الأعمال التي يتعين القيام بها في إطار المشروع ، والموارد المطلوبة لذلك. بمعنى آخر ، في هذه المرحلة من الضروري الإجابة على السؤال التالي: ما هي تكاليف العمالة والمواد المطلوبة لتنفيذ هذا المشروع؟ غالبًا ما ترتبط هذه المرحلة ببعض الصعوبات وتتطلب استثمارًا كبيرًا للوقت ، خاصةً إذا كان المشروع جديدًا بشكل أساسي أو حتى فريدًا ، أي عندما لا يكون للشركة خبرة في تنفيذ مشاريع من هذا النوع.

بعد تحديد أنواع العمل ، من الضروري تحديد تسلسل تنفيذها والعلاقة بينهما. ما هو أول شيء تفعله؟ ما نوع العمل الذي يمكن القيام به في نفس الوقت؟ في هذه الحالة ، يمكن للشخص الذي يخطط لمشروع الإنتاج استخدام أي من أدوات تخطيط الإنتاج الموضحة سابقًا: إنشاء مخطط جانت أو مخطط توزيع عبء العمل أو مخطط شبكة PERT.

ثم يجب عليك وضع جدول زمني لتنفيذ المشروع. تتمثل الخطوة الأولى في التقدير الأولي للموعد النهائي لكل عمل ، وعلى أساس هذا التقدير ، يتم وضع جدول زمني عام للمشروع وتحديد التاريخ الدقيق لاكتماله. بعد ذلك ، تتم مقارنة جدول المشروع بالأهداف المحددة مسبقًا ويتم إجراء التغييرات والتعديلات اللازمة. إذا اتضح أن الجدول الزمني للمشروع طويل جدًا - وهو ما لا يتماشى مع أهداف الشركة للمشروع - يمكن للمدير تخصيص موارد إضافية لأهم أنواع العمل من أجل تسريع وقت تنفيذ المشروع بأكمله .

مع ظهور العديد من أنواع برامج الكمبيوتر المختلفة التي تعمل على الإنترنت ، أصبح إجراء تخطيط وإدارة مشاريع الإنتاج أسهل بكثير. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن موردي الشركة وحتى المستهلكين غالبًا ما يشاركون بنشاط في هذا النشاط.

تخطيط البرنامج النصي

السيناريو هو توقع للتطور المستقبلي المحتمل للأحداث ، والذي يتميز بسلسلة معينة من هذه الأحداث. في هذه الحالة ، يتم تقييم كيفية تأثير هذا التطور أو ذاك للأحداث على البيئة التي تعمل فيها الشركة ، والشركة نفسها ، وتصرفات منافسيها ، وما إلى ذلك. يمكن أن تؤدي الافتراضات المختلفة إلى استنتاجات مختلفة. الغرض من هذا التحليل ليس محاولة التنبؤ بالمستقبل ، ولكن توضيح الموقف قدر الإمكان وجعله محددًا قدر الإمكان ، "فقدان" السيناريوهات المحتملة لتطور الأحداث ، مع مراعاة الظروف الأولية المختلفة. حتى عملية البرمجة النصية نفسها تجبر قادة الشركة على إعادة التفكير وفهم طبيعة بيئة الأعمال بشكل أفضل ، كما في سياق هذا النشاط ، فإنهم ينظرون إليها من منظور قد لا يكون لديهم أبدًا.

بينما يعد التخطيط الكتابي طريقة مفيدة للغاية للتنبؤ بالأحداث المستقبلية (والتي يمكن التنبؤ بها من حيث المبدأ) ، فمن الواضح أن التنبؤ بالأحداث العشوائية العشوائية أمر صعب للغاية. على سبيل المثال ، بالكاد يمكن لأي شخص أن يتوقع مثل هذا الانتشار السريع والشعبية المذهلة للإنترنت في العقود الأخيرة. أحداث مماثلة ستحدث بلا شك في المستقبل. في حين أنه من الصعب للغاية التنبؤ بها والاستجابة لها بشكل صحيح ، يحتاج المديرون إلى السعي لحماية مؤسساتهم بطريقة ما من عواقبها. التخطيط وفقًا للسيناريوهات ، بما في ذلك في منطقة الإنتاج ، يخدم هذا الغرض.

مراقبة الإنتاج

إن أحد العناصر المهمة في خطة الإنتاج في أي خطة عمل هو وصف كيف تنوي الشركة ممارسة السيطرة على نظام الإنتاج الخاص بها ، لا سيما على عناصر مثل التكاليف والمشتريات والصيانة والجودة.

مراقبة الكلفة

يُعتقد أن المديرين الأمريكيين غالبًا ما يشيرون إلى التحكم في التكاليف على أنه نوع من "الحملة الصليبية" على الشركات ، والتي يتم الاضطلاع بها وتنفيذها من وقت لآخر تحت قيادة قسم المحاسبة في الشركة. إن المحاسبين هم من وضعوا معايير تكاليف الوحدة ، ويجب على المديرين إيجاد تفسير لأي انحراف. هل زادت التكاليف المادية للشركة؟ هل العمالة غير مستغلة؟ ربما للحد من الخردة والهدر ، هل من الضروري تحسين مهارات العمال؟ ومع ذلك ، فإن معظم المتخصصين مقتنعون الآن بأن التحكم في التكاليف يجب أن يلعب دورًا رئيسيًا بالفعل في مرحلة تطوير وتخطيط نظام إنتاج المنظمة وأن جميع مديري الشركة ، دون استثناء ، يجب أن يشاركوا باستمرار في هذا النشاط.

في الوقت الحالي ، تستخدم العديد من المؤسسات بنشاط نهج مراقبة التكلفة بناءً على ما يسمى بمراكز التكلفة. هذه هي مراكز المسؤولية التي يتم من أجلها الحفاظ على محاسبة تكاليف منفصلة ، ولكنها لا ترتبط مباشرة بجني الأرباح ؛ يتم تحديد فعالية أنشطة هذه الوحدات بناءً على توافق التكاليف الفعلية مع الحجم المخطط أو القياسي.

نظرًا لأنه يجب التحكم في جميع التكاليف على مستوى تنظيمي معين ، يجب على الشركة أن تحدد بوضوح المستوى الذي يتم التحكم فيه في تكاليف معينة ، وتطلب من مديري الشركة الإبلاغ عن تلك التكاليف التي تقع ضمن اختصاصهم.

السيطرة على المشتريات

من أجل إنتاج سلع معينة وتقديم الخدمات بكفاءة وفعالية ، يجب تزويد الشركة باستمرار بجميع الموارد اللازمة ، بما في ذلك المواد. إنها بحاجة إلى مراقبة انضباط الإمدادات باستمرار ، وتتبع خصائص البضائع وجودتها وكميتها ، وكذلك الأسعار التي يقدمها الموردون. لا تسمح لنا السيطرة الفعالة على المشتريات بضمان توافر جميع الموارد اللازمة للشركة بالكمية المناسبة فحسب ، بل تتيح لنا جودتها المناسبة ، فضلاً عن علاقات موثوقة طويلة الأجل وذات منفعة متبادلة مع الموردين. يجب أن تنعكس كل هذه النقاط في قسم الإنتاج في خطة العمل.

ما الذي يمكن أن تفعله الشركة لتبسيط وتحسين كفاءة التحكم في المدخلات؟ أولاً ، لجمع المعلومات الأكثر اكتمالاً ودقة حول مواعيد وشروط التسليم. ثانيًا ، جمع البيانات حول جودة المستلزمات ومدى مطابقتها لعمليات الإنتاج في الشركة. وثالثاً ، الحصول على بيانات عن أسعار الموردين ، على وجه الخصوص ، حول تطابق الأسعار الفعلية مع الأسعار التي أشاروا إليها عند تقديم الطلب.

تُستخدم كل هذه المعلومات لتجميع التصنيفات وتحديد الموردين غير الموثوق بهم ، مما يسمح للشركة باختيار أفضل الشركاء في المستقبل ومراقبة الاتجاهات المختلفة. لذلك ، يمكن تقييم الموردين ، على سبيل المثال ، من خلال سرعة رد فعلهم على التغيرات في الطلب ، من خلال جودة الخدمة ، ومستوى الموثوقية والقدرة التنافسية. سنتحدث أكثر عن علاقات الموردين في القسم التالي.

مراقبة المورد

يسعى المصنعون الحديثون إلى تكوين شراكات قوية مع الموردين. بدلاً من التعامل مع العشرات من البائعين الذين سيتنافسون بالتأكيد مع بعضهم البعض من أجل عميل ، غالبًا ما تختار شركات التصنيع اليوم اثنين أو ثلاثة من الموردين وتقيم علاقات وثيقة معهم ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة جودة المنتجات الموردة وفعالية هذا التعاون.

ترسل بعض الشركات مهندسي التصميم وغيرهم من المتخصصين إلى مورديها لحل جميع أنواع المشاكل الفنية ؛ يرسل آخرون بانتظام فرقًا من المفتشين إلى الشركات الموردة لتقييم الجوانب المختلفة لأنشطتهم ، بما في ذلك طرق التسليم وعمليات التصنيع والضوابط الإحصائية التي يستخدمها الموردون لتحديد العيوب وأسبابها ، إلخ. بعبارة أخرى ، تقوم الشركات اليوم في جميع البلدان بما كانت تفعله دائمًا في اليابان - فهي تسعى جاهدة لإقامة علاقات طويلة الأمد مع مورديها. يمكن للموردين الذين يتشاركون مع شركة تصنيع توفير موارد عالية الجودة ومعدلات منخفضة للخردة وتكاليف أقل. في حالة وجود أي مشاكل مع الموردين ، تتيح لنا قنوات الاتصال المفتوحة والمباشرة حلها بسرعة وكفاءة.

مراقبة المخزون

لتحقيق أهدافها بفعالية وكفاءة ، يجب على أي شركة التحكم في تجديد مخزونها. لهذا ، يتم تطبيق نظام إعادة الترتيب عند الوصول إلى مستوى مخزون معين.

يتم استخدام نظام إعادة ترتيب من هذا النوع لتقليل التكاليف المستمرة المرتبطة بتخزين المخزون وتوفير مستوى مناسب من خدمة العملاء (لأنه يقلل من احتمالية عدم توفر المنتج المطلوب في وقت ما).

باستخدام إجراءات إحصائية مختلفة ، تحدد الشركات عادةً نقطة إعادة ترتيب على مستوى يضمن وجود مخزون كافٍ للاحتفاظ به بين إعادة الترتيب والوفاء. في الوقت نفسه ، عادةً ما يحتفظون ببعض مخزون "الأمان" الإضافي ، والذي يسمح لك بتجنب النضوب الكامل للمخزون في ظروف غير متوقعة. يخدم هذا ما يسمى بـ "المخزن المؤقت" ، أو الاحتياطي ، الشركة كحماية موثوقة إذا كان هناك طلب أكبر من المعتاد على منتج أو مادة ، في الفترة بين إعادة الترتيب والوفاء به ، أو إذا تأخر التزويد لأسباب غير متوقعة.

واحدة من أبسط الطرق ، لكنها فعالة للغاية ، لاستخدام نظام إعادة الترتيب عند الوصول إلى مستوى مخزون معين ، هي تخزين المخزون المتعقب في حاويتين مختلفتين. في هذه الحالة ، تؤخذ البضائع أو المواد من حاوية واحدة حتى تفرغ. في هذه اللحظة ، يتم إجراء إعادة الطلب ، وقبل اكتمالها ، يتم أخذ المنتجات من الحاوية الثانية. إذا حددت الشركة الطلب بشكل صحيح ، فسيصل المنتج المعاد طلبه قبل أن تصبح الحاوية الثانية فارغة ، ولن يكون هناك تأخير.

الطريقة الثانية الحديثة والشائعة جدًا لإعادة الترتيب عند الوصول إلى مستوى معين من المخزون تعتمد على التحكم في الكمبيوتر. في هذه الحالة ، يتم تسجيل جميع المبيعات تلقائيًا بواسطة كمبيوتر مركزي تمت برمجته لبدء إجراء طلب جديد عندما يصل المخزون إلى مستوى حرج معين. حاليًا ، تستخدم العديد من متاجر البيع بالتجزئة هذه الأنظمة بنشاط. نظام آخر شائع إلى حد ما هو نظام إعادة الترتيب بعد فترة زمنية معينة. في هذه الحالة ، تتم السيطرة على المخزونات فقط على أساس عامل زمني محدد بوضوح.

مراقبة الصيانة

يجب أن يشير قسم الإنتاج في خطة العمل أيضًا إلى كيفية قيام الشركة بمراقبة فعالية الصيانة. من أجل تزويد المستهلكين بالسلع أو الخدمات بسرعة وكفاءة ، يجب على الشركة إنشاء نظام إنتاج يضمن الاستخدام الأكثر كفاءة للمعدات والحد الأدنى من وقت التوقف عن العمل. لذلك ، من بين أمور أخرى ، يجب على المديرين مراقبة جودة الصيانة باستمرار. تعتمد أهمية وأهمية هذا النشاط إلى حد كبير على تقنيات الإنتاج المستخدمة من قبل الشركة. لذلك ، على سبيل المثال ، حتى الفشل الطفيف لخط التجميع القياسي يمكن أن يؤدي إلى إغلاق مئات العمال.

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الصيانة في مؤسسات التصنيع. يتم إجراء الصيانة الوقائية قبل وقوع الحادث. يتطلب التجديد الاستبدال الكامل أو الجزئي للآلية أو إصلاحها في الموقع مباشرة بعد الانهيار. الإصلاح المشروط هو إصلاح شامل أو استبدال للأجزاء بناءً على نتائج الفحص الفني السابق.

وتجدر الإشارة إلى أن الحاجة إلى التحكم في الصيانة يجب أن تؤخذ في الاعتبار بالفعل في مرحلة تصميم المعدات. لذلك ، إذا أدى فشل أو تعطل المعدات إلى مشاكل خطيرة في نظام الإنتاج أو كان مكلفًا للغاية بالنسبة للشركة ، فيمكنها زيادة موثوقية الآليات والأدوات الآلية والأدوات الأخرى عن طريق إدخال خصائص إضافية في تصميم المعدات. في أنظمة الكمبيوتر ، على سبيل المثال ، لهذا الغرض ، غالبًا ما يتم تقديم أنظمة فرعية مكررة ونسخ احتياطي. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تصميم المعدات منذ البداية بطريقة تبسط وتجعل صيانتها اللاحقة أرخص. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه كلما قل عدد المكونات المضمنة في المعدات ، قل حدوث الأعطال والأعطال. بالإضافة إلى ذلك ، يُنصح بوضع الأجزاء التي غالبًا ما تفشل في مكان يسهل الوصول إليه أو حتى تركيبها في وحدات منفصلة يمكن إزالتها واستبدالها بسرعة في حالة حدوث عطل.

رقابة جودة

مراقبة الجودة هي برنامج شامل موجه نحو المستهلك يهدف إلى التحسين المستمر لجودة عمليات إنتاج الشركة والسلع أو الخدمات التي تنتجها. يجب أن يشير قسم الإنتاج في خطة العمل إلى كيفية قيام الشركة بمراقبة الجودة.

يتضمن هذا النشاط مراقبة مستمرة لجودة المنتجات للتأكد من أنها تلبي المعايير المحددة باستمرار. يجب إجراء مراقبة الجودة عدة مرات ، بدءًا من التدفق الأولي للمدخلات إلى نظام إنتاج الشركة. ويجب أن يستمر هذا النشاط طوال عملية الإنتاج بأكملها وينتهي بالسيطرة على السلع أو الخدمات التامة الصنع عند الخروج من نظام الإنتاج. يوفر هذا الإجراء أيضًا تقييم الجودة في المراحل المتوسطة من عملية التحول ؛ من الواضح أنه كلما اكتشفت عيبًا أو عنصرًا غير فعال أو غير ضروري في عملية الإنتاج ، كلما قلت تكلفة تصحيح الموقف.

قبل إجراء مراقبة الجودة ، يجب على المديرين أن يسألوا أنفسهم ما إذا كان ينبغي فحص 100٪ من السلع (أو الخدمات) المنتجة أو ما إذا كان يمكن الاستغناء عن العينات. يكون الخيار الأول مفيدًا إذا كانت تكلفة التقييم المستمر منخفضة جدًا ، أو إذا كانت عواقب الخطأ الإحصائي خطيرة للغاية (على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تنتج معدات طبية معقدة). أخذ العينات الإحصائية أقل تكلفة وأحيانًا يكون هو الخيار الوحيد لمراقبة الجودة الذي يكون منطقيًا من الناحية الاقتصادية.

يتكون التحكم الانتقائي أثناء القبول من تقييم المواد أو البضائع التي تم شراؤها أو تصنيعها من قبل الشركة ؛ هو شكل من أشكال التحكم الاستباقي أو ردود الفعل. في هذه الحالة ، يتم عمل عينة معينة ، وبعد ذلك يتم اتخاذ القرار بشأن قبول أو رفض الدفعة بأكملها بناءً على نتائج تحليل هذه العينة ، بناءً على تقييم المخاطر.

التحكم في عملية الإنتاج هو إجراء يتم فيه أخذ العينات في عملية تحويل المدخلات إلى سلع أو خدمات ، ونتيجة لذلك يتم تحديد ما إذا كانت عملية الإنتاج نفسها قد خرجت عن السيطرة. باستخدام هذا النوع من التحكم ، غالبًا ما يتم استخدام الاختبارات الإحصائية ، والتي يتم من خلالها تحديد مدى الانحرافات التي تجاوزت المستوى المقبول للجودة في مراحل مختلفة من عملية الإنتاج. نظرًا لعدم وجود عملية إنتاج يمكن اعتبارها مثالية وبعض الانحرافات الطفيفة أمر لا مفر منه ، فإن مثل هذه الاختبارات تسمح للشركة بتحديد المشكلات الخطيرة في الوقت المناسب ، أي مشاكل الجودة التي يجب على الشركة الاستجابة لها على الفور.

أدوات مراقبة الإنتاج

من الواضح أن نجاح أي منظمة يرجع إلى حد كبير إلى قدرتها على إنتاج السلع أو تقديم الخدمات بفعالية وكفاءة. يمكن تقييم هذه القدرة باستخدام مجموعة متنوعة من طرق التحكم في الإنتاج.

تتكون مراقبة الإنتاج ، كقاعدة عامة ، من مراقبة أنشطة الإنتاج لمنظمة أو وحدة منفصلة للتأكد من أنها تتماشى مع الجدول الزمني الذي تم وضعه مسبقًا. تُستخدم مراقبة التصنيع لتحديد قدرة الموردين على توفير الجودة والكمية المناسبة للإمدادات بأقل تكلفة ، وكذلك لمراقبة جودة المنتجات المصنعة من أجل التأكد من مطابقتها للمعايير المعمول بها والتحقق من حالة معدات الإنتاج. لقد ناقشنا بالفعل أساسيات التحكم في التصنيع ، لكن اثنتين من أهم أدوات التحكم في التصنيع - مخطط التحكم في إدارة الجودة الشاملة ونموذج حجم الطلب الهزيل - تستحقان اهتمامًا أكبر.

بناء على المواد:

1. تخطيط الأعمال في اقتصاد مفتوح: كتاب مدرسي لطلاب مؤسسات التعليم العالي / V.P. جالينكو ، ج. Samarina، O.A. ستراخوفا. - الطبعة الثانية ، ممحو. - م: أكاديمية تكنولوجيا المعلومات ، 2007. - 288 ص.

الوثيقة التي تعطي المشروع مبررًا مفصلاً ، فضلاً عن فرصة لتقييم القرارات المعتمدة بشكل شامل والأنشطة المخطط لها على أنها فعالة للغاية وتسمح لك بالإجابة بشكل إيجابي على سؤال ما إذا كان المشروع يستحق استثمار الأموال - خطة الإنتاج. يجب أن تعكس خطة العمل جميع الإجراءات المطلوبة تقريبًا عند إعداد الإنتاج.

المهام

أولاً ، من الضروري إظهار أن الخدمة أو المنتج سيجد بالتأكيد مستهلكًا ، ويحسب قدرة سوق المبيعات ويضع خطة طويلة الأجل لتطويره. ثانيًا ، تحتاج إلى تقدير التكاليف المطلوبة بدقة في تصنيع وبيع المنتجات أو تقديم الخدمات أو الأعمال في السوق. ثالثًا ، من الضروري تحديد ربحية الإنتاج في المستقبل ، مع إظهار كل فعاليته للمستثمر (المشروع) ، لميزانيات الدولة والإقليمية والمحلية. وستساعد خطة الإنتاج رجل الأعمال في ذلك. تحتوي خطة العمل أيضًا على وظائفها الرئيسية.

1. يجب أن تكون أداة يقوم من خلالها رائد الأعمال بتقييم النتائج الفعلية لفترة معينة من النشاط.

2. يتم استخدام خطة الإنتاج أيضًا في تطوير مفهوم السلوك التجاري المحتمل. تحتوي خطة العمل على جميع الأدوات اللازمة لجذب الاستثمار.

3. يتم تنفيذ إستراتيجية المؤسسة أيضًا بمساعدتها.

أهم مرحلة في عملية التخطيط هي خطة الإنتاج. يجب أن تحتوي خطة العمل على كل ما هو ضروري للتخطيط داخل الشركة ولتبرير دعم المؤسسة من مصادر خارجية ، أي الأموال المستلمة لمشروع معين - وهي قروض مصرفية ، ومخصصات الميزانية ، ومشاركة الشركات الأخرى في رأس المال لتنفيذ المشروع.

هذا هو السبب في أنه من الضروري أن تعكس تمامًا جميع جوانب الأنشطة التجارية والإنتاجية والنتائج المالية للمؤسسة. يخضع هيكل هذه الوثيقة للتوحيد وفقًا للمعايير التي تنص على أي خطة إنتاج. يجب أن تحتوي خطة العمل (سيتم تقديم مثال أدناه) على أقسام معينة. لنأخذ عينة قياسية من أجل الوضوح.

ملخص

القسم الأول نظرة عامة. هذا ملخص. إنه الأهم لأنه يعكس بإيجاز جوهر هذا المشروع بالكامل. يعتمد كل النجاح تقريبًا على محتوى القسم الأول ، على ماهية خطة الإنتاج بالضبط في خطة العمل. هناك العديد من الأمثلة على رفض التعاون بعد قراءة السيرة الذاتية لرجل أعمال. يجب أن يثير القسم الأول الاهتمام بالمشروع من المستثمرين المحتملين.

يجب عرض النقاط التالية في الملخص. بادئ ذي بدء ، هدف هذا المشروع ، ثم حدد أيضًا بإيجاز اللحظات الأكثر جاذبية والجوانب الإيجابية لفكرة العمل المقترحة (هنا تحتاج إلى اختيار الحقائق من جميع الأقسام الأخرى ، فإن خطة العمل الخاصة بالمؤسسة التصنيعية هي دائمًا وضعت مثل هذا). علاوة على ذلك ، وضح حجم الموارد الائتمانية والاستثمارات التي تم جذبها مع المؤشرات المالية الرئيسية التي يمكن أن تميز فعالية هذا المشروع. تأكد من الإشارة إلى الإطار الزمني المتوقع لعودة الأموال المقترضة. اذكر تواريخ وأرقام الشهادات وبراءات الاختراع المستلمة. يوصى بإنهاء السيرة الذاتية بالحقائق التي تؤكد الضمانات الاقتصادية والقانونية وموثوقية المشروع المستقبلي.

وصف المؤسسة

القسم الثاني مخصص لوصف تفصيلي للمشروع المخطط له. هذا ليس قسم الإنتاج لخطة العمل بعد ، ولكن تم تكثيف العديد من النقاط هنا - يبدو أنهم يتوقعون الكشف التدريجي عن جاذبية هذا الكائن.

1. الملف الشخصي: قطاع خدمي ، أو تجارة ، أو إنتاج ، طبيعة الشركة وأنشطتها الرئيسية.

2. الأعمال ومرحلة تطورها.

3. الأهداف الرئيسية لإنشاء المؤسسة ، جميع قواعدها التنظيمية والقانونية.

4. المقترحات التي تصل بها الشركة إلى عملائها.

5. إذا كانت الشركة موجودة بالفعل ، فأنت بحاجة إلى تقديم جميع المؤشرات الاقتصادية والفنية الرئيسية على مدى السنوات الخمس الماضية.

6. الحدود الجغرافية اليوم للنشاط وفي المستقبل.

7. تغطية تفصيلية لمؤشرات التنافسية: جميع الخدمات ومنتجات الشركات المماثلة لفترات وأسواق محددة.

8. اشرح كيف يختلف هذا المشروع عن بقية هذا الملف الشخصي.

وصف الأنشطة

في القسم الثالث ، تحتوي خطة العمل لأنشطة الإنتاج على وصف مادي مفصل للخدمات أو المنتجات مع إمكانيات استخدامها. من الضروري الإشارة إلى جميع الجوانب الأكثر جاذبية للمنتجات والخدمات التي سيتم تقديمها ، للإشارة إلى درجة حداثة هذه المنتجات.

من المهم للغاية الإشارة إلى درجة استعداد الخدمات أو المنتجات المعروضة لدخول الأسواق (ستكون المعلومات الواردة هنا من هؤلاء المستهلكين أو الخبراء الذين تعرفوا على المنتجات ويمكنهم تقديم مراجعة مكتوبة إيجابية عنها مناسبة للغاية).

استراتيجية التسويق

في القسم الرابع ، يجب أن تحتوي خطة الإنتاج لمشروع العمل على تحليل مفصل للسوق ، ومن الضروري أيضًا تحديد استراتيجية التسويق الخاصة بك. الغرض من هذا التحليل هو توضيح كيف تعتزم الأعمال المستقبلية التأثير على السوق الحالي ، وكيف ستتفاعل مع الوضع هناك ، بحيث يتم ضمان بيع السلع أو الخدمات. هذا هو ، أولاً وقبل كل شيء ، تحديد القدرة والطلب ، وتحليل المنافسة والعديد من العوامل المؤثرة الأخرى. نتيجة لأبحاث السوق ، يجب إعطاء توقعات لأحجام المبيعات. كل ما يتعلق بترويج المبيعات ، والتسعير ، وترويج المنتج مناسب هنا ، أي استراتيجية المبيعات بأكملها ، بما في ذلك الإعلان.

هناك العديد من المكونات لاستراتيجية التسويق. هذا هو نتيجة تجزئة السوق والتقنيات الجديدة للسلع والخدمات الخاصة بالمؤسسة وتوقعات الأسعار ، وتغطية السوق ، وتطوير مجموعة متنوعة ، واستراتيجية الموارد ، والاختيار الصحيح لأساليب وطرق توزيع المنتجات ، وتحفيز مبيعاتها ، واستراتيجية الإعلان و آفاق تطوير هذا المشروع.

خطة الإنتاج

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يعرض القسم المالي الميزانية التشغيلية للشركة ، وتأمينها ، وإدارة المخاطر ، والتنبؤ بالعمليات مع الأوراق المالية ، والإشارة إلى المؤشرات الرئيسية للمشروع من حيث فعاليته ، وهذه هي فترة الاسترداد ، والصافي الحالي. القيمة والربحية.

المخاطر

القسم التاسع مكرس لتقييم المخاطر المحتملة لهذا المشروع ، وربما ، توقعات أكثر دقة لما قد ينتج عن هذه المخاطر في حالة القوة القاهرة.

هنا يجب إعطاء إجابات لتقليل المخاطر والخسائر المحتملة بسببها. عادة في خطة العمل ، يتم تقسيمها إلى جزأين: الأول يصف التدابير التنظيمية لمنع أي مخاطر ، والثاني يحدد برنامج التأمين الذاتي أو التأمين الخارجي.

الخيار الثاني

هناك أمثلة على وضع خطة عمل تحتوي على قسمين ثامن أكثر تمديدًا وقسمًا إضافيًا التاسع والعاشر. نسبيًا ، يمكننا القول أنه تم توسيعه إلى حد ما. وهو يعكس التغير في سعر صرف الدولار مقابل الروبل شهريًا وربع سنوي ولكل عام ، وقد تم تقديم قائمة ومعدلات ضرائب ، كما تم تحديد تضخم الروبل. يتم توفير معلومات مفصلة عن تكوين رأس المال من خلال القروض أو إصدار الأسهم أو الأموال الخاصة ، وكذلك إجراءات سداد هذه القروض والفوائد عليها.

هناك ثلاث مستندات رئيسية في القسم المالي: بيان الدخل (الأنشطة التشغيلية للمؤسسة لكل فترة) ، وخطة التدفقات المالية والميزانية العمومية للوضع المالي للمؤسسة في الوقت الحالي. مرفق طيه: جداول السداد المقدرة للقروض مع مدفوعات الفائدة ، المعلومات التي تشير إلى الافتراضات الأولية والتغيرات في رأس المال العامل ودفع الضرائب. بالإضافة إلى ذلك ، عادة ما يتم إرفاق حسابات مؤشرات الملاءة والسيولة والكفاءة المتوقعة للمشروع.

خطة الإنتاج هي مجموعة من القواعد لإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات. إنها ضرورية لضمان التشغيل المستقر للشركة.

ما هي خطة الإنتاج

تشير خطة الإنتاج (PP) إلى الأنشطة الإدارية للشركة. يتضمن قرارات إدارية مختلفة بشأن عدد الموظفين وحجم المواد الخام المستخدمة. يشمل PP المكونات التالية:

• العمل ليتم التعاقد من الباطن.
• الحجم الأمثل للمواد الخام المشتراة.
• مراقبة جودة السلع والخدمات.
• تكلفة الوحدة.
• إستعمال.
• تحليل المباني القائمة ، المملوكة أو المؤجرة ، تحديد الحاجة إلى مساحة جديدة.
• تحليل الموظفين: العدد ، المؤهلات ، الراتب.
• هامش الربح.

يتم تحديد الهيكل الدقيق لخطة الإنتاج بناءً على خصائص شركة معينة.

ما هي خطة الإنتاج ل؟

تتمثل الوظيفة الرئيسية لـ PP في تحقيق الأهداف التي حددتها المؤسسة. ضع في اعتبارك جميع المهام التي تسمح لك خطة الإنتاج بحلها:

• جذب عملاء جدد وزيادة ولاء ممثلي قاعدة العملاء الحاليين.
• الاستخدام الكامل لجميع الموارد المتاحة لتلبية احتياجات المستهلكين ، وخفض التكاليف.
• إنتاج سلع تنافسية ، وتنفيذ الابتكارات التكنولوجية.
• تحسين جودة المنتجات والخدمات.
• شراء الحجم الأمثل من المواد الخام عالية الجودة بأسعار منخفضة.
• تكوين احتياطي من الموارد في حالة زيادة الطلب.
• الأنشطة في حدود الميزانية المقررة.
• انخفاض قروض الشركة.
• توحيد التقارير.
• تفصيل التكاليف المتاحة.
• إنشاء استراتيجية ستكون ذات صلة حتى في المواقف غير المخطط لها.

يجب أن تكون خطة الإنتاج متوفرة في الشركات الكبيرة.

المبادئ المستخدمة في التخطيط

عند إعداد PP ، من الضروري الاسترشاد بمبادئ مثل:

• استمرارية التخطيط: الخطة ذات صلة طوال فترة الإنتاج بأكملها.
• مطلوب خطة في تنفيذ أي شكل من أشكال نشاط الشركة.
• مبدأ الوحدة: يجب أن يكون PP نظاميًا ، مع مراعاة العلاقة بين عمليات العمل.
• مبدأ الاقتصاد: يجب أن يكون البرنامج مثل الحصول على أقصى النتائج بأقل تكلفة.
• يجب أن يكون PP مرنًا. أي أنه يمكن تغييره إذا اقتضت الظروف ذلك.
• يجب أن تكون دقة الخطة كافية لتحقيق الأهداف المحددة.
• داخل PP ، جميع فروع الشركة مترابطة.

عند وضع خطة ، يجب أن تتذكر أيضًا مبدأ التركيز على النتائج.

كيف يتم إعداد الوثيقة العامة لقواعد الاشتباك؟

كقاعدة عامة ، يتم وضع خطة الإنتاج لمدة عام. يحتوي على خصائص التصنيع العامة. أساس الإعداد هو توقعات الطلب المستقبلي على المنتجات ، بالإضافة إلى خطة لاستخدام الإنتاج. عند إعداد المستند ، يتم حساب معدلات الإنتاج والاحتياطيات وعدد الموظفين. عند إعداد PP ، من الضروري تكوين مفهوم عام لأنشطة الشركة. على سبيل المثال ، يأخذ المستند في الاعتبار جميع فئات المنتجات بدلاً من فئات المنتجات الفردية. ليس مطلوبًا الإسهاب في التفاصيل.

مطلوب خطة إنتاج عامة من قبل الشركات الكبيرة التي تصنع مجموعة واسعة من المنتجات. سيكون كافيًا لشركة صغيرة أن تضع PP في شكل جدول عمل.

الأهمية! يجب أن يعكس PP الجوانب الرئيسية للمؤسسة: العدد الإجمالي للموظفين ، ومعايير الإنتاج المعمول بها.

تكوين خطة الإنتاج

ضع في اعتبارك هيكل خطة الإنتاج:

1. صفحة عنوان الكتاب.
2. المحتوى.
3. معلومات أساسية عن الشركة.
4. معلومات أساسية عن المنتجات أو الخدمات المصنعة.
5. الخطة التنظيمية.
6. خطة التسويق.
7. خطة الإنتاج.
8. الخطة الاستثمارية.
9. خطة مالية.
10. التطبيقات.

يحتوي الملحق على معلومات إضافية قد تكون مطلوبة بموجب PP.

كيف يتم تحديد استغلال السعة لخطة الإنتاج؟

لنفكر في مثال:تخطط المنظمة لبدء تصنيع عربات الحدائق. يتم إجراء أبحاث التسويق لتحديد تفضيلات المستهلك. نتائجه: من بين المشترين الأكثر طلبًا عربات الحدائق من فئة السعر المتوسط. تساعد بيانات أبحاث السوق في تحديد المنتجات المنطقية. بعد ذلك ، يتم حساب حجم المنتجات التي سيتم إنتاجها. عند القيام بذلك ، تحتاج إلى التركيز على الطلب المتوقع للعربات. إذا كان الطلب أقل من حجم المنتجات المصنعة ، فستظل بعض المنتجات ببساطة غير مُطالب بها.

إذا كانت المنظمة تعمل لفترة طويلة ، فمن المنطقي مقارنة توقعات الطلب التجاري بالسعة المتاحة. هذا ضروري لتحديد الحاجة إلى سعة إضافية. إذا تم تحديد هذه الحاجة ، فيجب تحديد قائمة بالمعدات المطلوبة في حزمة البرامج. يشار إلى المعلومات التالية أيضًا:

• تكلفة دفع رواتب الموظفين.
• توافر موظفين بالمؤهلات المناسبة.
• تكاليف الكهرباء.

تعتمد أهمية كل من هذه المؤشرات على خصوصيات أنشطة الشركة.

كيف تعكس عملية الإنتاج في PP؟

عند صنع منتج ما ، تحتاج إلى تحديد طريقة إنتاجه. عند تكوين PP ، من الضروري تحليل المعدات والتقنيات المتاحة واختيار الخيار الأكثر فعالية. في هذه الحالة ، يتم الاختيار بين شكلين من أشكال الإنتاج:

• درجة منخفضة أو عالية من الأتمتة.
• تقنية قياسية أو مخصصة.
• مرونة أو أداء النظام.

طريقة الإنتاج الناقل مناسبة لمعظم الشركات. إذا كانت المنظمة تخطط للعمل على أوامر خاصة ، فستكون هناك حاجة إلى طرق إنتاج مختلفة. كل هذه الجوانب يجب أن تنعكس في خطة الإنتاج.

الأخطاء الشائعة عند رسم خطة الإنتاج

تؤدي الأخطاء العالمية في رسم خطة الإنتاج إلى حقيقة أن المستند يصبح غير ذي صلة تمامًا. ضع في اعتبارك هذه الأخطاء:

• زيادة غير مبررة في المخزون في المستودع.شراء المواد الخام الزائدة يؤدي إلى حقيقة أن جزءًا من المخزون لا يزال بدون مطالبة. هذا يؤدي إلى تعليق العمليات المالية ، وزيادة تكلفة صيانة مرافق التخزين.
• الاستخدام غير المناسب للاحتياطيات.يفترض اتجاه المواد الخام لأغراض الطرف الثالث. هذا يؤدي إلى حقيقة أن جميع البضائع قد بيعت ، ومع ذلك ، فإن المواد الخام الجديدة لم تأت بعد من المورد.
• زيادة في العمل الجاري.في حالة الطلبات العاجلة ، غالبًا ما يتم اتخاذ قرار بتعليق الإنتاج. هذا يستلزم تعليق عمليات العمال. يمكن حل المشكلة عن طريق رفض جزء من الأوامر العاجلة.

الأهمية!يوصى بتحرير PP من شهر إلى شهرين قبل بداية السنة المالية. إذا تزامنت السنة المالية مع السنة التقويمية ، يجب أن يبدأ تشكيل PP في بداية أكتوبر. يجب أن يعمل أكثر من متخصص على وضع خطة إنتاج. يشارك رؤساء جميع أقسام الشركة في هذا العمل.

لا يمكن إنشاء إنتاج فعال دون تخطيط عالي الجودة. إن وضع خطة ليس بالأمر السهل ، وتتمثل مهمتها في تغطية تدابير تنظيم عملية الإنتاج بشكل شامل ، قدر الإمكان ، بحيث يكون هناك ما يكفي من المواد والمعدات والعاملين.

فهم خطة الإنتاج

ضمن الأعمال التجارية ، يمكن اعتبار خطة الإنتاج بأمان عملية إدارية. بمساعدتها ، يتم حل الأسئلة حول عدد الموظفين والموارد المطلوبة للإفراج عن البضائع. يغطي مجالات النشاط التالية:

• متطلبات التوريدات والمواد الخام.
• الموردين.
• عملية التصنيع.
• سلطة.
• رقابة جودة.
• مقدمات.
• طاقم عمل.

عند التخطيط للعمل ، يجب أن يركز كل قسم على تحقيق المهام الموكلة إليه. وتحقيقا لهذه الغاية ، تعكس الخطة أيضا:

• تسويق.
• تصميم.
• إمداد.
• تمويل.
• محاسبة.
• سن القوانين.

يتم تحديد الإجراء الخاص بتضمين نقاط معينة في الخطة من قبل المؤسسة بشكل مستقل ، ويعتمد هيكلها على فئات السلع المنتجة ، والفترة التي يتم فيها وضع الخطة ، والمرافق والقدرات. بالمناسبة ، إذا لزم الأمر ، يمكن وضع خطة عمل يومية للمؤسسة أو أقسامها.

تصنيف واتجاهات خطط الإنتاج

عادة ما يتم تصنيفها حسب:

• تغطية.
• حدود مؤقتة.
• الشخصية والاتجاه.
• طريقة التطبيق.

نتيجة لذلك ، يجب أن تتضمن خطة الإنتاج ثلاث وثائق رئيسية:

1. عام (رئيسي) - خطة الأنشطة ، التي تصف المفهوم العام والهدف الاستراتيجي ، وليس التفاصيل الصغيرة. يجب أيضًا أن تكون هناك فئات للسلع ، لكن ليس هناك أنواع محددة (على سبيل المثال: في خطة الشركة التي تنتج دهانات الواجهة ، يشار إلى الناتج الإجمالي ، دون التوزيع حسب اللون والكثافة).
2. جدول العمل الرئيسي - مع الإشارة إلى عدد الوحدات لكل نوع من أنواع المنتجات المصنعة ، المعدة للإصدار لفترة محددة.
3. خطة مع احتياجات المؤسسة في الموارد المادية.

إذا كانت المؤسسة تخطط في المستقبل لتوسيع الطاقة الإنتاجية ، فيجب أن تنعكس الهياكل والمباني اللازمة في خطة الإنتاج من أجل ضمان استمرار عملية العمل ، ومعها المؤشرات:

• صندوق الأجور.
• الحاجة إلى متخصصين مؤهلين.
• تعرفة الكهرباء.
• موقع الموردين والمستهلكين.

من الضروري تطوير خطة إنتاج بأكبر قدر ممكن من المسؤولية ، لأن الأخطاء فيها لا تجعلها غير ذات صلة فحسب ، بل قد تضر بعملية الإنتاج.

الأخطاء الأكثر شيوعًا هي:

1. جرد فائض. كقاعدة عامة ، يتم شراء المؤسسات مسبقًا بالمواد الخام والإمدادات. قمنا بمراجعة الخطط - وتبين أن بعض المواد لم تتم المطالبة بها ، وتم تجميد الموارد المالية ، وتزايدت تكلفة الحفاظ على مساحة المستودعات بشكل غير معقول.
2. الاستخدام غير المناسب للمخزونات. لأسباب مختلفة ، يتم إرسال المواد الخام والإمدادات من المستودع لأغراض لم يتم التخطيط لها مسبقًا ، لإنتاج سلع "أعسر". تهدد عمليات تسليم المتابعة المتأخرة الطلبات السابقة والتزامات العملاء.
3. العمل المتزايد في التقدم. يحدث أن يتم تعليق إصدار نوع معين من المنتجات بسبب طلب غير مجدول. يمكن الاستغناء عن هذه المشكلة إذا تم التخلي عن بعض الطلبات ، وتم وضع خطة الإنتاج مع مراعاة معايير كثافة العمالة لإنتاج أنواع معينة من المنتجات وأقصى ربح ممكن.

إذا كان وضع خطة إنتاج يسبب لك صعوبات ، فاتصل بشبكة الويب العالمية. هناك دائمًا أكثر من نموذج لملء هذا المستند الأكثر أهمية لأي مؤسسة.

تتكون خطة الإنتاج من برنامج إنتاج يعتمد على بيانات تحليل التسويق. إذا كانت المؤسسة تستعد للتو للانطلاق ، فسيتم الإشارة في خطة الإنتاج إلى كل ما هو ضروري لتنظيم إنتاج المنتجات في منطقة معينة.

هذا هو الأساس المنطقي لاختيار موقع موقع الإنتاج ، وتوافر وحاجة الطرق والمرافق والمعرفة والمرافق والمعدات والقوى العاملة ذات المؤهلات المناسبة وتكنولوجيا الإنتاج.

موقع المشروع

بدون الموقع الصحيح ، فإن مشروعك محكوم عليه بالفشل أو صعوبات كبيرة في التنفيذ.

ما الذي يتم تقييمه عند اختيار موقع لمؤسسة؟

1. توفر وقرب طرق النقل - الطرق السريعة والسكك الحديدية والموانئ والمطارات. أماكن وقوف السيارات والممرات.
2. الشبكات الهندسية - الشبكات الكهربائية ، والصرف الصحي ، والاتصالات ، وشبكات التدفئة ، وإمدادات المياه.
3. القرب من كبار الموردين والمستهلكين.

اعتمادًا على نوع النشاط وحجم الإنتاج المخطط له ، قد يكون لهذه العوامل معاني مختلفة. في حالة واحدة ، إذا كنت ترغب في الانخراط في الإنتاج والتخطيط لعمليات التسليم في مناطق ومناطق مختلفة ، فأنت بحاجة إلى تحليل دقيق أكثر للتكاليف المحتملة لبناء الطرق الضرورية. قد يقع مشروعك في مكان يصعب الوصول إليه ، وقد يؤدي ذلك إلى تعطيل الإمدادات أو الإمدادات.

بدون توفر الشبكات الهندسية اللازمة في المنشأة ، سيتعين عليك الاستثمار بشكل إضافي في إنشائها. ربما كان من الممكن تجنب هذه التكاليف في أماكن أخرى ، خاصة وأن هذه المبالغ ضخمة للمنشآت الصناعية يمكن أن تضع حداً للمشروع بأكمله.

يعد القرب من السوق والموردين أيضًا عاملاً ذا أولوية عند تقييم موقع المشروع ، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة وصناعات الخدمات. كلما ابتعدت عن الموردين والمستهلكين ، زادت تكاليف الشحن والتوريد.

مناطق الإنتاج والمباني

اعتمادًا على حجم الإنتاج المخطط له وتكنولوجيا الإنتاج والمعدات المستخدمة ، قد تحتاج إلى:

• المباني والمواقع الصناعية ؛
• المستودعات
• التكنولوجية.
• مكتب. مقر. مركز؛
• مساعد.
• كراج.

من الضروري تحديد الحاجة الحقيقية لكل نوع من أنواع الفضاء والطرق الممكنة لتوفيرها.

تكنولوجيا الإنتاج

تذكر أن خطة العمل هي أداتك في العثور على احتياطيات لنمو وتطوير المؤسسة. لذلك ، يجب تفكيك جميع النقاط المدرجة فيه من أجل تحديد جميع طرق تطوير المشروع وتحسينه.

عند وصف تكنولوجيا الإنتاج في خطة العمل ، فكر فيما إذا كان هناك خيار آخر لإنتاج المنتجات؟ ربما يساعدك الخيار البديل في تقليل تكاليف الإنتاج بمقدار مرة ونصف إلى مرتين ، أو إصدار منتج أكثر ابتكارًا بنفس التكاليف. سيمنحك هذا ميزة في السوق ويساعدك على التفوق على المنافسين وزيادة الأرباح وتقليل التكاليف.

ادوات

تحديد حاجة الأجهزة الخاصة بك. فكر في أيهما أكثر ربحية - شراء جديد أم شراء مستعمل أم تأجير أم تأجير؟

إن امتلاك معدات جديدة لن يمنحك دائمًا ميزة. سيؤدي التأجير والتأجير إلى تقليل تكاليف الاستثمار في المرحلة الأولى من تطوير المشروع ، وخفض أسعار المنتجات والمزيد من الحرية في تحديد سياسة التسعير. كل هذا سيساعدك على تحقيق ميزة تنافسية في السوق.

النقل والاتصالات والدعم الهندسي

من الضروري تحديد الحاجة إلى الموارد المدرجة.

إذا كانت هناك حاجة إلى وسيلة النقل الخاصة بك ، فأنت بحاجة إلى عمل قائمة وحساب تكاليف الشراء. تأخذ في الاعتبار أيضا أجور السائقين وخدمات النقل. ربما تكون هناك حاجة لإنشاء وحدة إصلاح وصيانة.

احسب كم سيكلف ، ولن يكون من الأسهل إبرام عقد خدمة وإصلاح مع شركات متخصصة. أو ربما يكون طلب خدمات النقل أرخص من الاحتفاظ بوسائل النقل والمرائب وموظفي الخدمة.

ما هي وسائل الاتصال التي ستستخدمها؟ كم عدد الهواتف والفاكسات والمودم ووسائل الاتصال الأخرى التي تحتاجها؟ تحتاج إلى أن ترى أمامك الهيكل التنظيمي الكامل للمؤسسة من أجل تحديد الحاجة إلى وسائل وطرق الاتصال وحساب التكاليف الأولية لتوفيرها.

الهندسة وامدادات الطاقة

وتشمل هذه:

• إمدادات المياه؛
• كهرباء؛
• الصرف الصحي.
• تدفئة.

عند اختيار موقع المشروع ، من الضروري مراعاة مدى توافر وحاجة المرافق الهندسية المدرجة ومراعاة تكاليف البناء والتشغيل في حالة عدم وجودها.

طاقم عمل

مع وجود موظفين مؤهلين ، يمكن للشركة تحقيق نجاح كبير. يمكن أن تتسبب الأعمال غير المهنية لموظفي الإدارة وعمال الإنتاج في ضرر لا يمكن إصلاحه للشركة وتضعها على شفا الإفلاس.

إن تنفيذ أي مشروع مستحيل بدون موظفين وفريق إداري من المؤهلات المناسبة. لذلك ، في عملية تطوير خطة العمل ، من الضروري تحديد هيكل التوظيف والحاجة إلى المهنيين.

هل يمكنك إيجاد متخصصين من الفئة المطلوبة في المكان الذي تخطط فيه لتنفيذ المشروع؟ ألا يجدر النظر في إمكانية استقطاب متخصصين من مناطق أو مدن أخرى ، وتزويدهم بظروف معيشية وحوافز مادية؟

عند وضع خطة إنتاج ، من المهم معرفة هيكل الإنتاج والإدارة للمؤسسة. يتم عرض جميع النفقات والنفقات الرأسمالية المطلوبة لتنفيذ المشروع في شكل جدول.