تطوير مبتكرة للمشروع. تطوير الإنتاج المبتكرة

وزارة التعليم في جمهورية بيلاروسيا

UO "جامعة ولاية بيلاروسية للاقتصاد"

قسم اقتصاديات الشركات الصناعية

العمل بالطبع

أكثر من الانضباط: الاقتصاد وإدارة الابتكار

على الموضوع: تنفيذ الابتكار في الإنتاج (على سبيل المثال JSC "MPOVT")

الطالب: FM، الدورة الرابعة، DKP-2

ya.o. lisovets.

القائد: مساعد

S.D. لم يعجبنى

نبذة مختصرة

الدورات الدراسية: 35 ص.، 9 علامة تبويب.، 14 مصادر.

مقدمة من الابتكار والابتكار، جودة، القدرة التنافسية، ميزة، تحسين، كفاءة.

موضوع الدراسة - JSC "رابطة إنتاج مينسك هندسة الكمبيوتر".

موضوع الدراسة - أنشطة مبتكرة ل MPOT OJSC.

الغرض من العمل: دراسة وتقييم أنشطة الابتكار الموحدة للاحتفال بالأجوبة من أجل تطوير تدابير لتحسين تحسنها.

طرق البحث: التحليل والتوليف، المقارنات، تحليل النظام، الاقتصادي والرياضيات.

البحث والتطوير: تم النظر في الجوانب النظرية لأنشطة الابتكار وتنفيذه في الإنتاج، تم تحليل تحليل لأنشطة الابتكار في مذكرات الأوجكو، وقد تم تطوير تدابير لزيادة فعاليتها.

مجال التطبيق العملي المحتمل: يمكن استخدام أحكام منفصلة من أعمال الدورة التدريبية في أنشطة JSC "MPOVT".

يؤكد صاحب البلاغ أن الحساب والمواد التحليلية التي تم إنتاجها بشكل صحيح وموضوعي يعكس حالة العملية قيد الدراسة، وجميع الأحكام النظرية والمنهجية المقترضة من المصادر الأدبية وغيرها ترافقها المراجع إلى مؤلفيها.

مقدمة

1. الأسس النظرية لمنظمة الابتكار

1.1 مفهوم أنشطة الابتكار والابتكار

2 الأساليب الأساسية لإدخال الابتكار في المؤسسة

3 الجوانب التنظيمية للابتكار في الإنتاج

2. تحليل الأنشطة المبتكرة لمؤسسة JSC "MPOVT"

2.1 وصف موجز للمؤسسة

2 تحليل الأنشطة المبتكرة

3. مقترحات لتحسين أنشطة الابتكار في MPOT OJSC

3.1 تطوير مقترحات لتحسين الأنشطة المبتكرة للمؤسسة

2 تقييم الكفاءة الاقتصادية في تنفيذ الأنشطة المقترحة

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

في اقتصاد السوق، يؤدي الأداء الناجح للمؤسسات الصناعية إلى حد كبير إلى العمل الفعال للآلية المبتكرة لتنميتها. تشير دراسة ممارسة الأعمال التجارية إلى أن أهمية أنشطة الابتكار للمؤسسات الصناعية في الظروف الحديثة تتزايد باستمرار. وفي الوقت نفسه، تؤكد إحصائيات السنوات الأخيرة حقيقة أن المؤسسات الصناعية تجربة أزمة خطيرة في مجال الابتكار، وإذا لم تتخذ تدابير نشطة للتغلب عليها، سواء من الدولة وقيادة المؤسسات نفسها، ثم عواقب غير مواتية في المستقبل القريب سيكون أكثر أهمية.

إن أزمة صناعة الابتكار، بالإضافة إلى الأسباب الموضوعية المتعلقة بإصلاح الاقتصاد البيلاروسي، يرجع أيضا إلى عدم وجود عمل مستهدف بشأن تحسين كفاءة الإنتاج الصناعي بشكل عام والابتكار، باعتبارها أهم عنصر لها، في معين. في هذا الصدد، من الضروري ملاحظة الأهمية الخاصة للتشكيل في الوقت المناسب والاستخدام المنهجي للأساليب العقلانية لتنظيم أنشطة الابتكار من أجل زيادة كفاءتها.

أهمية مسار العمل هي أنه مع الانتقال إلى اقتصاد السوق، بدأ بقاء المؤسسات إلى حد كبير في الاعتماد على أنشطة الابتكار الخاصة بهم. فقط تلك المؤسسات التي لا تتخلف على الأقل لا تتخلف وراء الاتجاهات العالمية لتنمية العلوم والتكنولوجيا يمكن أن تبقى في الظروف الحديثة.

الاستراتيجيات المبتكرة، أي استراتيجيات تطوير منتجات وخدمات جديدة بشكل أساسي، تتطلب تكاليف مرتفعة ومحفوفة بالمخاطر للغاية: في المتوسط، تتمتع واحد فقط من الابتكارات السبع نجاحا في السوق، فإن الدور الستة المتبقي في النفقات غير مقبولة.

الغرض من الدراسة هو دراسة وتحليل أنشطة الابتكار في JSC "MPOVT" وتطوير طرق لزيادة فعاليتها.

لتنفيذ الهدف المحدد، يتم حل المهام التالية:

.التحقيق في الحالة الحالية للمجال المبتكرة للمؤسسات الصناعية في سياق تعزيز علاقات السوق؛

2.استكشاف خصائص وميزات الابتكار والمنتجات المبتكرة في المؤسسة؛

.تحليل حالة الابتكار في MPOT OJSC؛

.تطوير أنشطة لتحسين أنشطة الابتكار للمؤسسة.

كائن الدراسة هو MPOT OJSC.

موضوع الدراسة هو النشاط الابتكاري ل MPOT OJSC.

كان الأساس النظري والمنهجي للدراسة عمل العلماء والمتخصصين المحليين والأجانب، مواد المؤتمرات العلمية والعملية، مواد الصحافة الدورية، الوثائق التنظيمية ذات الصلة.

1. الأسس النظرية لمنظمة الابتكار

.1 مفهوم الابتكار والابتكار

الابتكارات هي الابتكارات، والتي تم إحضارها إلى مرحلة الاستخدام التجارية وتزويدها في السوق في شكل منتج جديد. يرتبط دائما حديثة منتج حقيقي بزيادة في التأثير الاقتصادي لاستخدامها.

الجدة قد تكون "نسبية" و "مطلقة" و "خاصة".

تتميز الجدة المطلقة بغياب نظائرها في هذا الابتكار؛ النسبي هو الابتكار الذي استخدم بالفعل في مؤسسات أخرى، ولكن لأول مرة يتم تنفيذها في هذا المشروع؛ الجدة الخاصة تنطوي على تحديث لعنصر المنتج.

الكرامة الاقتصادية للابتكار هي أن الاستفادة من التنفيذ تتجاوز تكلفة خلقها. منذ اعتماد النشر، يصبح الابتكار جودة جديدة - يصبح "الابتكار". عندها فقط، الأفكار المختلفة والاختراعات وأنواع جديدة من الخدمات والمنتجات تلقي الاعتراف بالمستهلك وتكون بالفعل في القدرة الجديدة التي تصبح الابتكار. أولئك. تجمع عملية الابتكار بين عملية إنشاء الابتكار وتنفيذها.

جميع مراحل عملية الابتكار مترابطة ومن الضروري التفكير من خلال تنفيذ جميع المراحل اللاحقة في الأول. الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرا على الانتقال من واحد إلى آخر. نظرا لأن فعالية عملية الابتكار مصممة ليس فقط من فعالية مراحلها الفردية، ولكن أيضا سرعة الانتقال من مرحلة واحدة إلى أخرى، أي. في عملية الإدارة، من المهم تقليل الفاصل الزمني بين المراحل، على النحو التالي قدر الإمكان في العملية العامة.

الفترة الزمنية من أصل فكرة الإبداع العملي وإدخال الابتكار، يستخدم استخدامه لدورة الحياة من الابتكار. كانت هناك حاجة لإدارة الإمكانات الإبداعية وزيادة فعالية تواصل العلم والإنتاج. تشارك السياسة المبتكرة في هذا - علم تكوين الابتكارات، ونشرها، وكذلك العوامل التي تعارض إدخال الابتكارات؛ التكيف معهم شخص؛ تنظيم وآلية الابتكار؛ تطوير الحلول والسياسات المبتكرة. بمعنى آخر، تعد سياسة الابتكار مجالا جديدا للبحث الضروري لحل المشكلات بفعالية في التكثيف والتطوير المتسارع لاقتصاد مبتكرة، أولا وقبل كل شيء - إنشاء وتطوير وتوزيع أنواع مختلفة من الابتكارات. وبالتالي، فإن السياسة المبتكرة، نشأت النشاط الابتكاري كرد فعل على متطلبات الاقتصاد الحديث، والحاجة إلى تعزيز تعرض عناصرها إلى التغييرات التي ظهرت.

في الممارسة العملية، يتم تصنيف الابتكار لعدد من العلامات.

لأسباب، يتم تقسيمها إلى تفاعلي - كاستجابة للتحولات الجديدة التي تنفذها منافس، للقتال في السوق وبقاء المؤسسة، والتنفيذ الاستراتيجي الذي يحدد اكتساب مزايا واعدة على المنافسين.

لمؤسسة الابتكار يمكن أن تعمل على النحو التالي:

-منتج - إنتاج المنتجات والمنتجات والخدمات الجديدة المرتبطة بإنشاء أنواع جديدة من الإنتاج؛ يمكن أن يؤدي المنتج الجديد الذي تم إنشاؤه إلى انخفاض في الطلب على السابق، مما يستلزم القضاء على الأنواع القديمة للإنتاج؛

-السوق - فتح مجالات جديدة من مقدمة المنتج وتلك المساحات السوقية المتوسعة؛

-عامل التكنولوجيات الجديدة والهياكل الإدارية وتنظيم طريقة إنتاج الموارد أو المنتج أو الخدمة؛

-المستهلك - يهدف إلى إرضاء طلبات المستهلك الحالية وتشكيل جديد في المنظور.

وفقا لإمكانية مبتكرة، اعتمادا على المحتوى الموضوعي ومعدل الابتكار، تتميز الأنواع التالية من الابتكارات: جذرية (أساسية)، عندما تنطبق اختراعات جديدة بشكل أساسي؛ التكنولوجية التي تتميز بتطوير وتنفيذ العمليات التكنولوجية الجديدة عالية الكفاءة، والمعدات التكنولوجية الجديدة التي تسمح بشكل كبير بزيادة الإنتاجية، ونوعية المنتجات؛ تعديل (عادي)، والتي لديها تركيز على تحسين وتحديث التصميمات وأشكال الابتكارات (الاختراعات الصغيرة، عروض الترشيد).

في الإحصاءات الرسمية، بموجب الابتكارات التكنولوجية، النتائج النهائية لأنشطة الابتكار التي كانت تجسيد في شكل منتج جديد أو محسن (خدمات) مضمن في السوق، عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة أو طريقة للإنتاج (ناقل الحركة) يتم فهم الخدمات المستخدمة في النشاط العملي. من ما يتم استخدام تعريف الابتكار، تعتمد جميع الخصائص الرسمية لهذه العملية. حاليا، فإن النهج الموحد لتعريف الابتكار غير متوفر، كما لم تكن المسوحات المستمرة للمؤسسات والمنظمات التي سيتم فيها دراسة الابتكار. تستند التقييمات المبتكرة الحالية إلى استطلاعات انتقائية أكبر أو أقل خط عرضية، وهذا ما يفسر التناقض لا يصدق نتائجها.

المبتكرة هي هذه المؤسسة التي تقدم الابتكارات الغذائية أو العملية، بغض النظر عن من كان مؤلف كتاب الابتكار - موظفون في هذه المنظمة أو الوكلاء الخارجيين (أصحاب الخارجية والبنوك وممثلو السلطات الفيدرالية والمحلية ومؤسسات البحوث ومقدمي الخدمات التكنولوجيين وغيرها من الشركات) وبعد

1.2 الطرق الأساسية لإدخال الابتكار في المؤسسة

نحن نعيش في عالم قابل للتغيير. في الوقت نفسه، فإن ديناميات التغييرات مختلفة، تعتمد على الجغرافيا والرفاه الاقتصادي والمجال القانوني والعلاقات العامة والمناخ وما زالت جماهير المتغيرات الأخرى التي لا تعتمد أو تعتمد على الناس. تتغير المنظمة أيضا: النمو أو الانخفاض، يتحرك إلى الرفاه أو هناك تناوب. هذا هو السبب في أن أحد القيود الأساسية التي يجب أن تأخذها المؤسسة الحديثة في الاعتبار هي استحالة وجود المنظمة (طويل وكفاءة) دون تغيير. يمكن إجراء الإصلاح بطريقتين: 1) تغييرات تطور بطيئة؛ 2) ديناميكية وحادة وفي التغييرات الثورية القصيرة.

نتيجة لإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة في أنشطة المؤسسة، تحسن الجودة وتقدم خصائص المنتجات، ويتم تحسين أموال وأساليب وتنظيم الإنتاج. يتم إدخال ابتكارات، كقاعدة عامة، في الاتجاهات التالية:

-إتقان الجديد وتحديث المنتجات؛

-مقدمة في إنتاج التقنيات الجديدة والآلات والمعدات والأدوات والمواد؛

-استخدام تقنيات المعلومات الجديدة وأساليب الإنتاج الجديدة؛

-تحسين وتطبيق الأساليب التدريجية الجديدة والوسائل والقواعد لتنظيم وإدارة الإنتاج.

ترتبط مهام التحسن الشامل للمعدات وتنظيم الإنتاج مباشرة لاحتياجات السوق. بادئ ذي بدء، يتم تحديد المنتجات التي يجب تطويرها، يتم تحديد المستهلكين المحتملين والمنافسين. يتم حل هذه القضايا من قبل المهندسين والمسوقين والاقتصاديين الذين يقومون بتطوير استراتيجية لتنمية المؤسسة وسياستها الفنية. بناء على هذه السياسة، يتم تحديد اتجاه التطوير الفني للإنتاج وقطاع السوق الذي سيعزز فيه المؤسسة.

النشاط الابتكاري للمؤسسة للتطوير والتنفيذ والابتكار يشمل:

-إجراء أعمال البحث والتصميم على تطوير فكرة الابتكار، وأبحاث مختبرية، وتصنيع العينات المختبرية من المنتجات الجديدة، وأنواع التقنيات الجديدة، والتصاميم والمنتجات الجديدة؛

-اختيار الأنواع اللازمة من المواد الخام والمواد لتصنيع أنواع جديدة من المنتجات؛

-تطوير العملية التكنولوجية لتصنيع منتجات جديدة؛

-تصميم وتصنيع واختبار وتطوير عينات من التقنيات الجديدة اللازمة لصناعة المنتجات؛

-تطوير وتنفيذ قرارات تنظيمية وإدارية جديدة تهدف إلى تنفيذ الابتكارات؛

-البحث أو التطوير أو الاستحواذ على موارد المعلومات اللازمة ودعم المعلومات للابتكار؛

-التدريب والتدريب وإعادة التدريب وأساليب اختيار الموظفين الخاصة؛

-العمل أو الاستحواذ على وثائق الترخيص اللازمة، براءة الاختراع، الاستحواذ على المعرفة؛

-تنظيم وإجراء البحوث التسويقية حول الترويج للابتكار، إلخ.

مزيج من الإدارة والأساليب التكنولوجية والاقتصادية التي تضمن تطوير وإنشاء وتنفيذ الابتكارات هي سياسة مبتكرة للمؤسسات. الغرض من مثل هذه السياسة هو توفير مشروع مزايا كبيرة مقارنة بشركات المنافسين وزيادة في نهاية المطاف في ربحية الإنتاج والمبيعات.

بالنسبة لأنشطة الابتكار، من الضروري الحصول على إمكانات مبتكرة للمؤسسة، والتي تتميز بمثابة مجموعة من الموارد المختلفة، بما في ذلك:

-ذكي (الوثائق التكنولوجية، براءات الاختراع، التراخيص، خطط الأعمال لتطوير الابتكارات، برنامج المؤسسة المبتكرة)؛

-المواد (قاعدة تجريبية محلية، معدات تكنولوجية، مورد المنطقة)؛

-المالية (الخاصة، المقترضة، الاستثمار، الفيدرالية، المنحة)؛

-الموظفون (الزعيم المبتكر؛ الموظفون المهتمون بالابتكار؛ وصلات تابعة وشبه من الموظفين مع معاهد البحوث والجامعات؛ تجربة عقد إجراءات الابتكارات؛ تجربة إدارة المشاريع)؛

-البنية التحتية (الانقسامات الخاصة، قسم التقييم الرئيسي، قسم التسويق بالمنتجات الجديدة، إدارة براءات الاختراع والقانونية، قسم المعلومات، قسم الاستخبارات التنافسية)؛

-الموارد الأخرى اللازمة للابتكار.

يعتمد اختيار الإمكانات المبتكرة على اختيار الإستراتيجية، والتي يمكن تحديدها في هذه الحالة كتدبير للاستعداد لتحقيق الأهداف في مجال التطوير المبتكرة للمؤسسة. تبين الممارسة أن جميع المؤسسات تحتاج إلى تطوير تقنيات جديدة، على الرغم من الزيادة الدائمة في معنى الابتكار. بعض الأنواع والأشكال من النشاط الاقتصادي، دعنا نقول مؤسسات الصيدلانية الصغيرة، غير قادر على تطوير أدوية جديدة بشكل مستقل. والمؤسسات التي تعاني من تسوس تام أو في مرحلة الإفلاس ببساطة لا معنى لتحديث الإنتاج.

الابتكارات في مجال إنتاج المواد ترتبط ارتباطا وثيقا بالاستثمارات. إن تطوير وإطلاق منتجات جديدة، يستخدم استخدام المعدات والتكنولوجيا الجديدة حقيقيا فقط إذا كانوا قادرين على تمويلهم. تنقسم الموارد المالية المخصصة للاستثمار تقليديا في المؤسسات في المجالات التالية:

-إن تطوير وإطلاق منتجات جديدة (في هذه الحالة، تتسبب التغييرات التقدمية في التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج دائما تقريبا، مما يضمن التعقيد والإدخال السريع للإنجازات المتقدمة للعلوم في الإنتاج)؛

-إعادة المعدات الفنية (شكل تجديد وحدة الإنتاج، عند استبدالها بشكل دائم بالمعدات الصناعية القديمة والتكنولوجيا إلى واحدة جديدة، مع مؤشرات تقنية واقتصادية أعلى)؛

-التوسع في الإنتاج (ينطوي على بناء ورش عمل إضافية جديدة وغيرها من وحدات الإنتاج الرئيسي، وكذلك حلقات عمل ومواقع جديدة ومواقع جديدة)؛

-إعادة الإعمار (الأنشطة المتعلقة باستبدال الآلات والمعدات والمعدات البالية البالية بشكل ماديا ومع تحسين وإعادة هيكلة المباني والهياكل)؛

-البناء الجديد (مناسب فقط لتسريع تطوير المنتجات والصناعات الصناعية الأكثر واعدة وتطوير، وكذلك إتقان المعدات والتكنولوجيا الجديدة بشكل أساسي، والتي لا تنسجم مع هياكل الإنتاج التقليدية).

عند تقديم منتجات جديدة أو تكنولوجيا جديدة، تكون المؤسسة في خطر كبير. يختلف مستوى المخاطر بشكل كبير ويعتمد بشكل مباشر على درجة الجدة أو التكنولوجيا. ليس سرا أن كلما ارتفعت الجدة، كلما ارتفعت عدم اليقين في كيفية إدراك المنتج من قبل السوق. هناك طرق مختلفة لتصنيف وتحديد الشكوك المختلفة، مما يؤثر على فعالية عملية الابتكار، بما في ذلك: العلمية والتقنية والتسويق والمالية والقانونية والبيئية وغيرها من المخاطر. يعتبر الإخفاقات الرئيسية القضاء على المنتجات الجديدة في السوق:

-تحليل غير كاف للعوامل الخارجية بيئة المؤسسة، آفاق تطوير السوق وسلوك المنافسين؛

-تحليل غير كاف للمبتكر الداخلي والإنتاج والمالي وغيرها من الاحتمالات؛

-التسويق غير الفعال وغير كاف (أو غير مهني) الدعم للمنتج الجديد عند سحبه إلى السوق.

عند النظر في عيوب مقبولة بشكل عام، الابتكار إلى السوق، يمكننا أن نستنتج أن نجاح التقنيات المبتكرة يمكن أن يعتمد إلى حد كبير على نظام الإدارة المستخدم في المؤسسة بشكل عام والتقنيات المبتكرة بشكل خاص.

إن الحاجة إلى نهج متكامل لإنشاء وتنفيذ المعدات والتكنولوجيا والإنتاج الجديدة يجعل تعديلات كبيرة على الجهاز المفاهيمي ونظام إدارة الإنتاج. عند استخدام حلول هندسية جديدة، يجبر الإنتاج على الاعتماد على التطورات العلمية في مجال الاقتصاد والاجتماعية، والرياضيات، والبيولوجيا وغيرها من العلوم. وبالتالي، فإن مفهوم "إدخال المعدات الجديدة" قد تم توسيعه ودخله في جزء لا يتجزأ من مفهوم "التقدم العلمي والتقني"، الذي يميز تطوير العلوم والتكنولوجيا وتطبيقه العملي لحل الاجتماعية الاقتصادية و المهام السياسية.

هناك العديد من الطرق المستخدمة في إدخال الابتكار.

.الطريقة القسرية. ينص على استخدام القوة للتغلب على المقاومة من الموظفين. هذه عملية خطة اجتماعية باهظة الثمن وغير مرغوب فيها، ولكن فوائد وقت التخطيط الاستراتيجي. يستخدم في ظروف عجز حاد في الوقت وفقط في الحالات التي تكون فيها طبيعة المقاومة واضحة ومظاهر القوة الصريحة مطلوبة.

2.طريقة الانحرافات التكيفية. كجزء من هذا النهج، تحدث التغييرات الاستراتيجية من خلال التغييرات الطفيفة التدريجية على مدى فترة طويلة. تدير العملية ليس أعلى رؤساء، ولكن فريق مشروع تم إنشاؤه خصيصا. في أي لحظة محددة، فإن المقاومة، على الرغم من أنه لن يكون ضعيف. يتم حل النزاعات عن طريق التسوية والمعاملات والحركات في الدليل. هذه الطريقة مفيدة في حالة البيئة الخارجية هذه، عندما يكون من السهل التنبؤ الخطر أو فرصة مفيدة، وبالتالي لا توجد حاجة ملحة خاصة في اتخاذ تدابير. في حالة أحداث الطوارئ في بيئة خارجية، قد تكون الطريقة غير فعالة.

.إدارة الأزمات. يمكن استخدام الطريقة في الموقف الذي توجد فيه الإدارة في حالة أزمة، على سبيل المثال، التغيرات في البيئة الخارجية تهدد تحسنها واتضح أن تكون في إطار وحشي محدود.

.السيطرة المقاومة. إذا كانت الأساليب القسري والتكيف تدابير متطرفة لتنفيذ التغييرات، فإن هذه الطريقة متوسطة ويمكن تنفيذه في الوقت المحدد تمليها تطوير الأحداث في البيئة الخارجية. يجب أن تأخذ مدة عملية التغيير في الاعتبار الوقت المتاح. مع زيادة الإلحاح، تقترب هذه الطريقة من القسري، مع انخفاض في الإلحاح - إلى طريقة تكيفية لإجراء تغييرات.

1.3 الجوانب التنظيمية لتنفيذ الابتكار في الإنتاج

تكاليف ترخيص الابتكار براءات الاختراع

في سياق دراسة ظاهرة الابتكار الاجتماعي، ينظر إلى الهدف الرئيسي للإدارة في تنفيذ الابتكارات في إنشاء وتوفير توازن الجماعي ودعم تكيف الأفراد، وتملي شروط العملية التحولات. يبدو أن الحفاظ على توازن المجموعة يبدو أنه شرط ضروري للإدخال الفعال للابتكارات. نفس سمة المنظمة، التي تصف قدرة المنظمة على استعادة ميزان مصلحة الأفراد والحفاظ عليها، لمنعه من انتهاكات كبيرة للمنظمة. يحتوي كل فرد على مستوى معين من التسامح مع الابتكارات غير الصحيحة بسبب تكاليف الفسيولوجية والعقلية والاجتماعية الخاصة بتكييف الفرد. إن الفائض من تكاليف "الحد" المعينة يهدد الفرد مع الإجهاد القاسي والحمل الزائد، والمنظمات - الفشل المحتمل لعملية الابتكار. تستلزم الزيادة في نطاق الابتكار نمو تكاليف تنفيذها، ومعدل ظهور الابتكارات يتناسب عكسيا مع نطاقها.

خبراء تخصيص ثلاثة أنواع من المقاومة الفردية للابتكارات: 1) منطقية (عقلانية)؛ 2) نفسية (التركيب العاطفي، المواقف)؛ 3) الاجتماعية (بسبب تأثير المجموعة على فرد).

في مرحلة التنفيذ، يمكن للاعب، وكيفية النظر، وليس النظر في موضوع موضوع موضوع بنفس الطريقة. إذا لم يتم النظر في المشكلة، فإن الأقلية 1) قاومتها الابتكارات (يؤثر سلوكها على كفاءة وفعالية التنفيذ): 2) تتطلب مراجعة مرحلة بدء عملية التطوير التنظيمي. ظاهرة النوع الأول هي سمة من سمات النمط الاستبدادي لصنع القرار، والثاني - الجماعي.

سبب تصميم النظام التنظيمي في مرحلة الابتكار في الابتكار عن طريق إدخال تنظيم معلومات جديدة، ومعرفة جديدة - بسبب استخدام المفردات غير المعتية (ظاهرة تمايز الاتصالات أو حاجز مخطط التدوين، FJ Rotlisberger، KR ROGERS ، K.ch. Doych (1969)، K. يونغ (1972). المقاومة إلى ورود معلومات جديدة يمكن أن يكون سببها الخلافات وضع المانحين والمتلقين المحتملين. وكلما ارتفعت مكانة منظمة المانحة المحتملة، وأقل احتمالا إلى أن تنتقل المعلومات. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن يشعر القدرة الاقتصادية لإدخال الابتكار، وغالبا ما يتم رصد البحث من قبل الاعتماد على التعليم من العيوب نقل المعلومات من الضعفاء من قنوات الاتصال.

لا يجوز قبول الابتكار بسبب التأثير المحتمل على العلاقات الاجتماعية القائمة في المنظمة، حيث يهدد التسلسل الهرمي للسلطة والهيبة، والتي تطورت على أساس التكنولوجيا المحددة، أكثر دقة، نظام الرقابة المعروض به. يتم تقديم المبتكرين لبعض الأوساط الاجتماعية لتنظيم تهديد شخصي. يمكن أن يكون سبب المقاومة وفي ما يسمى الفخر المحلي. المنظمة فريدة من نوعها، والابتكارات القادمة يمكن أن تحرم ذلك من هذا التفرد.

عامل مقاومة الابتكار هو نظام الإدارة المستخدمة في المنظمة، خاصة إذا كان ذلك يعطي نتائج إيجابية معينة: عقبة معقدة حقا على طريقة تنفيذ الحلول المبتكرة هي عمل تيار مزدهر.

العقبة تكمن في تقسيم العمل والمرتبطة مع هيكل لعب دور المنظمة. احتمالية المنافسة بين الانقسامات كبيرة. الخطاب في هذه الحالة سوف يذهب حول عملية إعادة توزيع الموارد المحدودة. تتفاقم جودة الاتصالات بين الوحدات ومعظمها في كثير من الأحيان إلى تعارض.

حالة مهمة هي مفتاح النجاح في إدخال الابتكار هو انفتاح المؤسسة وجذب خبراء مختلفين من منطقة معينة. لا تملك الشركة دائما عددا كافيا من المتخصصين من المؤهلات الكافية التي يمكن أن تقيم بشكل فعال موقف المؤسسة وتطوير استراتيجية. وبالتالي، فإن مشاركة المتخصصين "من الجانب" سيسمح لك باختيار طريقة أكثر ملاءمة لإجراء تغييرات وتحدد بوضوح المنطقة المحتاجة للتحديث.

من أجل الحفاظ على التطوير المستمر للمؤسسة والقدرة على تغيير السلوك، فمن الضروري أيضا مواصلة الاستثمار في هذه العمليات. بدون استثمار، لن تتمكن الشركة من تنفيذ أنشطة مبتكرة فعالة، وبناء على ذلك، زيادة قدرتها التنافسية.

لتنفيذ الابتكار والنصيد بشكل عام للمؤسسة، فإن مرونة المؤسسة مهمة، والقدرة على تغيير اتجاه أنشطتها بسرعة وفقا لسوق السلع والخدمات.

2. تحليل الأنشطة المبتكرة لمؤسسة JSC "MPOVT"

.1 وصف موجز للمشروع

في عام 1956، قررت الحكومة المتحالفة البناء في مينسك النباتية لإنتاج آلات الحوسبة الإلكترونية.

في عام 1959، تم تكليف مبنى الإنتاج الأول وأطلقت أول آلات الحوسبة الإلكترونية M 3 بسرعة 30 عملية في الثانية وعدام 1024 كلمة. كانت واحدة من أول آلات التوليد المحلية المتسلسلة التي طورها معهد موسكو للطاقة.

في عام 1980، منحت جمعية مينسك للتكنولوجيا الحاسوبية جائزة الزئبق الذهبية للتعاون الدولي النشط في إنتاج المعدات الحاسوبية.

يحتوي هيكل JSC "MPOVT" على الوحدات الهيكلية الوصلة التالية:

-الإنتاج والمعقدة التقنية لمعدات الحوسبة؛

-مركز الترفيه "Rudakovo.

بالإضافة إلى ذلك، يتضمن هيكل الشركة فروعا دون الحق في كيان قانوني وعدم وجود أرقام محاسبية دافعي الضرائب:

-مصنع الكمبيوتر

-لوحات الدوائر المطبوعة النباتية؛

تتم إدارة OJSC "MPOVT" وفقا للميثاق. السلطات الإدارية هي الاجتماع العام للمساهمين والمجلس الإشرافي والمدير العام.

أعلى مجلس إدارة JSC "MPOVT" هو الاجتماع العام للمساهمين. يتكون الاجتماع العام للمساهمين من المساهمين أو الأشخاص المعتمدون من قوة المحامي الصادر عن المساهمين في الشركة.

يمثل المدير العام مؤسسة في جميع المؤسسات والمنظمات، يختتم العقود، ينشر أوامر إلى المؤسسة، تفتتح حسابات المؤسسات في البنوك ويقوم بعدد من المهام الأخرى.

في التقديم الفوري لمدير المؤسسة هناك ثمانية نواب: في الإنتاج، في المشاريع الاستثمارية، بشأن التنمية الاجتماعية، والتسويق والتخطيط المحتمل، في الاقتصاد، من قبل الموظفين، على جودة المنتجات، والمدير الفني، وكذلك لجنة التدقيق وإدارة الوثائق. أيضا في التقديم المباشر في المدير العام هناك انقسام هيكانيان - مصنع لمعدات الحوسبة، مصنع لوحات الدوائر المطبوعة.

في الوقت الحاضر، الشركة المفتوحة المفتوحة "MPOVT" هي واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الراديو الإلكترونية في جمهورية بيلاروسيا، متخصصة في إصدار صناديق تكنولوجيا المعلومات، معدات توفير الطاقة (المياه والحرارة)، الكتل الإلكترونية لبناء autootractor، قادرة على المنافسة في أسواق بلدان رابطة الدول المستقلة وRB الاتصالات والاتصالات، والسجلات النقدية وغيرها من المنتجات.

حاليا، تنتج MPOT OJSC مجموعة واسعة من المنتجات.

تكنولوجيات المعلومات: تلقائي لإصدار الأوراق النقدية (ATM)؛ معدات ومعدات الدفع والمحطة المرجعية لأنظمة التسوية غير النقدية؛ دروس الكمبيوتر؛ مجمع البرمجيات والموجهة نحو مشاكل الأجهزة.

أنظمة ووسائل الاتصالات السلكية واللاسلكية: أجهزة العالمي لUHCs تبديل المدخلات؛ من النوع المتقاطع من النوع KZT؛ منصة الشبكة المتكاملة للوصول المشترك (تناول الطعام)؛ Multchronser Multchlexer SMM محطة اتصال مباشرة ATP؛ نظام التحكم الرقمي المتكامل DDS-M للسكك الحديدية.

منتجات التعاون الوزاري الداخلي: نظام التحكم في البرامج الرقمية العالمية (PCS)؛ إنتاج وحدات تحكم عالمية قابلة للبرمجة؛ أقفال دوارة؛ تحكم محلل تحكم التدفئة الكهربائية الشعلة (MCP)؛ وحدة التحكم مصباح (CBC)؛ آلية التحكم عن بعد من موزع النظام الهيدروليكي للجرارات "بيلاروسيا" (جويستيك رو -1)؛ نظام تسجيل استهلاك الوقود المساجل الرقمي (CRTR)؛ كتلة الصمامات والمرحلات ل Maz (BPR-2)؛ وحدة التحكم في الأدوات (BKA-3A)؛ تبديل مربع تقاطع (KRK)؛ كتلة المؤشر (BI)؛ كتلة التحكم على متن الطائرة ونظام التشخيص (BSKD)؛ وحدة التحكم المناخية (BOOM)؛ درع الصك المتقدمة (devegrade)؛ استشعار السرعة؛ وحدة التبديل المتقدمة (UBVA).

المنتجات ذات الأغراض الاقتصادية الوطنية: سجلات النقدية؛ نظام تلخيص النقود السلبي (CSA) "VM-8014CM 2"؛ عدادات المياه والدفء.

منتجات المعدات الطبية: متعددة الوظائف cardograph مقاومة لتشخيص ديناميكا الدم في وسط والدماغ والمناطق الطرفية (IMPECARD-M)؛ جهاز متعدد الوظائف للمتخصص "Esthesiethre".

تظهر مؤشرات الأداء الرئيسية لمؤسسة JSC "MPOVT" في الجدول 2.1.

الجدول 1 - ديناميات مؤشرات الأنشطة المالية والاقتصادية ل MPOT OJSC للفترة 2008 - 2010.

مؤشر الاسم. IZM.2008 G. 2009، G.2010 G. منتجات إنتاج مستوى الصوت في السعر الفعلي R..324 791،36331 824،376363 824،37636362 824،37221 978،30435 075،61،978،30435 075،61.018.30435 075.61Sebstomy ، 00201 866،18400 608.74Force من مبيعات ProductsLN R.8 393،0720 112،1234 466،88 لإعداد التقارير periodYMLN R.12 265،5821 949،9728 504.08 قيمة بيانات الاعتماد من Fundsln R.49 الأساسية 217،43133 418،37225 438 ، 216336136166338،21،989،5391 232،243،989،5391 232،2468،68،68،68،60РТОТЖТОТЕРТИРОТО٪ ОТО٪ € 16،211،349.00 фородоточка С 1 руб الأساسية Fundsr.6،602،48161، 98.

بلغ معدل الإيرادات في عام 2010 مقارنة بعام 2009 196.00٪، وهو 213097.31 مليون روبل، ولكن أيضا الزيادة في تكلفة المنتجات المحققة بلغت 98٪. بلغ معدل نمو المنتجات 109.48٪ في عام 2010 مقارنة بعام 2009

يمكن خلص تحليل مؤشرات الربحية للمنتجات المحققة إلى أنه في ربحية المؤسسة للفترة 2009 - 2010. انخفض. وفي عام 2010 مقارنة مع عام 2009، انخفض هذا الرقم بنسبة 1.36 نقطة مئوية.

انخفض معدل دوران رأس المال العامل لمدة 3 أيام.

بناء على هذه البيانات، يمكن أن نستنتج أنه بشكل عام يمكن وصف المركز المالي للمصنع بأنه مرضي.

وMPOT OJSC تعمل على نظام إدارة الجودة، والتي بموجبها شهادة في النظام الوطني للشهادة الامتثال لمتطلبات STB ISO 9001-2001 (شهادة رقم IY / 112 05.01.003،0162) نظم إدارة الجودة:

-تصميم وإنتاج محطات الهاتف التلقائي؛

-إنتاج آلات الحوسبة الإلكترونية الشخصية؛

-إنتاج الأجهزة التمهيدية والتخفيف من السجلات النقدية؛

-إنتاج لوحات الدوائر المطبوعة؛

-إنتاج كتل الصمامات والمرحلات والعدادات والمنظمين بالمياه والحرارة؛

-إنتاج الأقفال الدوارة.

يعتمد نظام مراقبة جودة المنتج على مخططات الموثوقية ويتم تحسينه باستمرار عن طريق إجراء برامج الموثوقية السنوية والرسوم البيانية للاختبارات الدورية ومجمعيات التحكم وتصميم المؤلف والإشراف التكنولوجي.

ومن المقرر إدارة جودة المنتج التي يتعين الاضطلاع بها وفقا لخطة سنوية شاملة من التدابير التنظيمية والتقنية، وبرنامج الجودة، ووضع خطة فصلية لتحسين جودة المنتجات والبرامج الموثوقية في مراحل التطوير والإنتاج والأنشطة الحالية، أخذ في الاعتبار نتائج الإنتاج والتشغيل.

تتمتع المجتمع بمراكز اختبار مجهزة معتمدة في النظام الوطني لجمهورية بيلاروسيا.

تخضع المنتجات المصنوعة من الشهادات الإجبارية والتسجيل الصحي وفقا للوثائق التنظيمية العاملة في جمهورية بيلاروسيا.

.2 تحليل الأنشطة المبتكرة

نحدد نقاط القوة والضعف في مؤسسة JSC "MPOVT".

نقاط القوة للمؤسسة:

)مجموعة واسعة من المنتجات، والتي تسمح بتلبية احتياجات المستهلكين بالكامل. في الوقت نفسه، يبحث النبات باستمرار عن تصميم جديد وحلول تكنولوجية، مما يتيح لك تكمل باستمرار وتوسيع نطاق المنتج الموجود في MPOT OJSC؛

2)قدمت المؤسسة نظام تنظيمي، وهو بالفعل في مرحلة البحث والتطوير ينطوي على كل هدف من وحدات الإنتاج وخدمات التصميم التسلسلي والدعم التكنولوجي؛

)حيازة دورة إنتاج تكنولوجية كاملة من المنتجات؛

)القدرة على تطوير منتجات جديدة بشكل مستقل والعمليات التكنولوجية وتنفيذها في إنتاجها الخاص؛

)قاعدة اختبار المنتج الخاصة؛

)عمل المؤسسة في الأسواق المختلفة التي لا تتعلق مباشرة ببعضها البعض، والتي تتجنب تقلبات حادة في عمل المؤسسة.

نقاط الضعف في المؤسسة:

)من الناحية الفنية والمعدات التكنولوجية التي تتطلب تحديثات؛

2)استخدام في إنتاج التقنيات القديمة؛

)انخفاض معدلات إعادة معدات المؤسسة؛

)التنمية طويلة الأجل وتطوير منتجات جديدة؛

)تكاليف الطاقة الكهربائية والحرارية ذات الصلة المرتبطة بالخصائص المناخية وعدم وجود معدات وتكنولوجيات توفير الطاقة عالية التقنية، مما يزيد من تكلفة المنتجات وتقلص القدرة التنافسية.

يمكن تحديد نشاط فعالية إدارة مؤسسة JSC "MPOT" في مجال الابتكار بواسطة ثلاث اتجاهات:

-المشاركة في البرامج المبتكرة الحديثة،

-عقود ختامية للبحث والتطوير مع منظمات الطرف الثالث،

-التواصل مع مؤسسات المشروعات العلمية.

تمت المشاركة OJSC "MPOVT" في البرامج التالية:

-البرنامج المستهدف للولاية (GPC) لتطوير الصناعة الإلكترونية الإلكترونية وأجهزة الأجهزة والأنظمة ووسائل المعلومات والتقنيات الإلكترونية الضوئية والقياسات والاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات لعام 2007-2012؛

-GNTP "إلكترونيات إشعاعية"؛

-GNTP "الأجهزة، أدوات القياس والتشخيص الفني"؛

-GNTP "الهندسة الميكانيكية"؛

-برنامج حماية الاستيراد الحكومي؛

-برنامج استبدال الاستيراد القطاعي؛

-برنامج الدولة "Belmedtekhnika".

في إطار GNTP "الإلكترونيات المشعة" لعام 2010 - 2012. التطوير والتطوير المجدول في إنتاج هذه المنتجات التنافسية، بصيغتها:

-أغلقت جهاز متعدد الأوضاع للاستخدام في أنظمة الاتصالات السلكية واللاسلكية؛

-وحدة تلخيص نظام سلبي مع وظيفة متقدمة؛

-تتبع مراقبة الدورة الدموية للوظائف الحيوية للجسم (مراقبة المريض)؛

-محطة العملة.

في إطار "الأجهزة والقياس والتشخيص الفني"، بالإضافة إلى Buyier، يتم تنفيذ العمل على تطوير وتطوير إنتاج نظام لا تملكه رقمي للمراقبة وتسجيل استهلاك الوقود للآلات المحمولة.

في إطار إطار GNTP "الهندسة الميكانيكية" على البرنامج الفرعي "الآلات والأدوات" في عام 2011، تم إطلاق تطوير نظام عالمي لآلة تحكم البرامج العددية على أساس PEVM الصناعي. الانتهاء من المشروع في عام 2012. وفقا لنشر "بناء Belavtotractor"، بالإضافة إلى OJSC "Maz" مخطط له في 2011 - 2012. تطوير وتطوير إنتاج لوحة الأدوات، أنظمة التحكم الجانبي، التشخيص والتحكم في نظام التدفئة والمناخ الطبيعي لعائلة سيارة Maz.

وكجزء من تنفيذ برامج الدولة والقطاعية إحلال الواردات، أصدرت مؤسسة المنتجات إحلال الواردات بلغت 17552.0 ألف $، بما في ذلك خلال عام 2010 و 9 أشهر عام 2011، المنتجات في كمية 3955950 $ في عام 2012، إحلال الواردات في العام من المخطط إنهاء التنمية والتنمية في إنتاج المنتجات في مشروعين لبرنامج استبدال استيراد الدولة، ونتيجة لذلك سيتم إتقان الإنتاج:

-نظم تنافسية من إحلال الواردات الرقمية الألياف البصرية التي توفر جميع وظائف SDN متزامن محطات التسلسل الهرمي الرقمية مع معدلات نقل 155 (STM1)، 622 (STM4) و 2500 ميغابت في الثانية (STM16)؛

-إمكانية الوصول إلى شبكة الشبكات غير المتكاملة (تناول الطعام). سيسمح تنفيذ هذا المشروع بوضع المعدات المحلية في السوق، وتوفير خدمات خدمة نقل جديدة رفيعة المستوى وستحل محل معدات مكلفة مماثلة للشركات الأجنبية. يمكن استخدامه بشكل خاص بشكل خاص في بناء شبكات الاتصالات والإدارات والشركات.

كجزء من برنامج الدولة، Belmedtekhnika، يعمل العمل لإتقان إنتاج جهاز طبي لقياس حساسية اللمس والألم - مؤترات مؤقيات (E-01)، والإفراج التسلسلي المقرر عقده في عام 2012.

شركة "MPOVT" يدعم باستمرار التواصل ويجري العمل المشترك مع مختلف الجهات العلمية ومشروع للجمهورية. لذلك، إلى جانب "معهد NANB Physico-Technical"، تم تنفيذ العمل على إنشاء وتنفيذ التكنولوجيا الاقتصادية والتقدمية لمعالجة سطح احباط النحاس ورسم الطبقات الخارجية لوحات الدوائر المطبوعة باستخدام مادة البولياميد دوائر الالمونيوم جنبا إلى جنب مع "معهد الفيزياء والدولة الصلبة وأشباه الموصلات في الجسم الوطني" من أجل تطوير إنتاج المنتجات التنافسية، تم تنفيذ العمل على تنفيذ تكنولوجيا التقدم إلى سطح العمل للرؤساء المغناطيسي المقاوم للارتداء طلاء واقية. جنبا إلى جنب مع BSIR، على أساس تعاقدي، في إطار تنفيذ GP "استبدال الاستيراد" من أجل إنشاء معدات محلية لتسلسل هرمي رقمي متزامن، يتم تطوير المضاعف المتزامن ل SMM-16، والتي يمكن استخدامها ل بناء الشبكات البصرية للألياف الألياف الأولية المحلية؛ في إطار "إلكترونيات الإشعاع" GNTP "، من المتصور تطوير جهاز طبي" مراقبة المريض "و GNTP" الأجهزة، وأدوات القياس والتشخيص الفني "تعمل على تطوير وتطوير إنتاج نظام التحكم الرقمي للسيطرة تسجيل استهلاك الوقود للآلات المحمولة

كجزء من تنفيذ البحث والتطوير، تنفيذ GNTP، ONTP، إدخال تكنولوجيات جديدة، تقوم الشركة بعمل مشترك مع المؤسسات العلمية والمشروعات التالية:

ue "mnirm"؛

بوير؛

-معهد الفيزياء الحكومية الصلبة وأشباه الموصلات نانب؛

-معهد نانب الفيزيائي الفني

-تعدين مسحوق؛

-معهد الدولة لتصميم الاتصالات "Hypospideyaz"؛

RUP أبيض؛

بلجيس

Lonis؛

-غرفة التجارة والصناعة.

أمام JSC "MPOVT" هي أساسا مشكلة توسيع الأسواق القائمة واختراق أسواق جديدة، وضمان التعادل بيع البضائع.

لحل مشكلة التوسع في السوق، وتصور عددا من الأحداث: السيطرة على محطة دفع المرجعية وأجهزة الصراف الآلي. إتقان برامج النقل المزامنة البصرية في الإنتاج؛ أكمل إعداد إنتاج محطة اتصال مباشرة؛ ماجستير في إنتاج منصة وصول مشترك متكامل؛ تطوير وإتقان إنتاج بوابة وصول MultiService؛ تطوير وإتقان إنتاج وحدات تحكم عالمية برنامجية قابلة للبرمجة.

OJSC "MPOVT"، تعتمد على إنتاج التكنولوجيا الفائقة، التقنيات العالية، على ذكاء المتخصصين، وإنشاء وظائف عالية الأداء للمهنيين الشباب، مما يجعل من الممكن التخطيط لتطوير منتجات جديدة في إجمالي حجم الإنتاج سنويا أكثر من 50 ٪.

النزعات الرئيسية لتحسين المستوى الفني لأنظمة الوسائل والاتصالات السلكية واللاسلكية التي تضمن تنافسيةها مرتبطة بإنشاء بيئة اتصالات رقمية واحدة للاتصالات لنقل جميع أنواع المعلومات، وتطوير شبكات متعددة الخدمات - شبكات الجيل التالي، مما يعكس العملية الانصهار لصناعة - الاتصالات والمعلومات. ونتيجة لذلك يتم توفير مجموعة واسعة من الخدمات، بدءا من خدمات الاتصالات الهاتفية الكلاسيكية ونهاية خدمات البيانات المختلفة أو مجموعات منها لتوفير خدمات اتصال إضافية للمنظمات والسكان.

فيما يتعلق بتطوير وتنفيذ التقنيات الجديدة، من المقرر أن نقدم التدابير التالية لتحقيق تأثير إيجابي من حيث توسيع القدرات التكنولوجية للمؤسسة:

-تحديث إنتاج اللوحة الميكانيكية (اكتساب المعدات)؛

-إدخال التثبيت السطحي لوحات الدوائر المطبوعة 5 فئة؛

-العمل على تحسين تكنولوجيا التعبئة والتغليف المنتج؛

-تحديث وتطوير قسم من الطلاء البوليمر؛

-إدخال تقنيات صب البلاستيك المحلية على نطاق والصعب لتصنيع وحدات لحماية أجهزة الانتاج عبر متدرجة بدلا من المستوردة.

-إدخال تكنولوجيا الكهربائي لوحات الدوائر المطبوعة على الوقوف مع تحقيقات المسح؛

-إتقان تكنولوجيا تطبيق طلاء التشطيب العضوي على لوحات الدوائر المطبوعة طبقة واحدة، إلخ.

بلغ إجمالي عدد التصميم والخدمات التكنولوجية للمؤسسة في عام 2011 431 شخصا، منها 259 شخصا مشاركا في البحوث والتطوير مباشرة أو التحديث (60.0٪)، بما في ذلك عن طريق الانقسامات:

الجدول 2.2 - الخدمات التكنولوجية للكمبيوتر للمؤسسة، الناس.

الاسم رقم القائم على الانقسام (بما في ذلك أولئك الذين يشاركون في تطوير أو تحديث) الانحراف المطلق 2009 مكتب تصميم المرأة للنساء (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) تصميم خاص ومكتب التكنولوجيا للمصنع (SCTB) ) 63 (17) 67 (19) 4 (2) تصميم وإدارة التكنولوجية للإنتاج ومجمع التقنية المعدات 17 الحوسبة (17) 18 (18) 1 (1) مكتب التصميم الخاص للنظام التحكم الآلي المتكاملة (scBace) 49 (17) 52 (19) 3 (2) دائرة قاضي مصمم من محطة الحاسوب (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) قسم تقني الرئيسي للمصنع من المعدات الحاسوبية (OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Totel من تقني الرئيسي للمصنع مطبوعة (OGT ZPP) 30 (5) 33 (6) 3 (1) المجموع: 414 (248) 431 (259) 17 (11)

ملاحظة - المصدر: التنمية الخاصة وفقا للمشروع.

تحليل الجدول 2.2، يمكن أن نستنتج أن عدد التصميم والخدمات التكنولوجية للمؤسسة في عام 2010 مقارنة مع عام 2009 زاد بنسبة 17 شخصا، بما في ذلك 11 شخصا يعملون مباشرة مع البحث والتطوير أو الترقيات. وقد لوحظ أكبر زيادة في الشخص في مكتب التصميم الخاص لمصنع الرأس والتصميم الخاص والمكتب التكنولوجي لمصنع الرأس لمدة 4 أشخاص في كل قسم.

MPOT OJSC تجري أعمال التصميم والتكنولوجي على خلق منتجات جديدة في أربعة مجالات رئيسية هي:

-الاتصالات والاتصالات؛

-تكنولوجيا المعلومات؛

-منتجات الأغراض الاقتصادية الوطنية والسلع الاستهلاكية؛

-تقنيات جديدة.

في عام 2012، وتخطط الشركة لتطوير والماجستير في إنتاج المنتجات التنافسية التالية.

من حيث مزيد من تطوير الاتصالات والاتصالات كجزء من البرنامج العلمي والتكنولوجي القطاعي "أدوات الاتصالات السلكية واللاسلكية القطاعية، تم الانتهاء من التطوير، تم تطوير الإنتاج والمخطط لها منذ عام 2012 الناتج التسلسلي لتبادل الهاتف التلقائي لشبكات الهاتف الحضرية" بيتا م 25 "، وهو النموذج الأخير، منصة التبديل الرقمية الواعدة "بيتا م"، مما يوفر بناء محطات هاتفية أوتوماتيكية تنافسية (PBXS) بسعة 128 منفذا إلى 75 ألف منفذا، وإغلاق احتياجات الشبكات الهاتفية المحلية والإدارية في جمهورية بيلاروسيا في تبديل معدات هذا النوع بسعر 2.5 مرة أقل من Alcatel PBX S12. يوفر تنفيذ واجهات وبروتوكولات الوصول وفقا لمعايير المعهد الأوروبي القياسي للاتصالات (ETSI) توافقا من Beta M PBX مع أي أنواع من المعدات الحديثة وإمكانية دمجها في الشبكات الدولية. إن استخدام قاعدة الإنتاج المحلية والمستوردة في الجهاز الأكثر حداثة في الجهاز الأكثر اعدادية جعل من الممكن الحد من كثافة المواد واستهلاك الطاقة من PBX بنسبة 35٪ مقارنة مع بيتا PBX ووفقا لهذه المؤشرات للقاء أفضل نظائر أجنبية.

في المستقبل، ستستمر إنتاج نظام التبديل المحبط في ATS "Beta M". يتم التركيز الرئيسي على توسيع وظائف المحطات، وتنفيذ متطلبات عملاء الشركات، وتحسين الموثوقية.

في الآونة الأخيرة، واحدة من أكثر المناطق النامية في مجال الاتصالات ديناميكيا هي كرة الوصول المشترك، والتي تسمى أيضا "الميل الأخير". تسمح لنا التقنيات الحديثة بتزويد المستخدم بمجموعة كاملة من الخدمات المختلفة (الكلام والبيانات ومعلومات الفيديو) على سطر واحد. المعدات المحلية للوصول المشترك بين المتطلبات الحديثة غير متوفرة، والمعدات المماثلة للشركات الأجنبية مكلفة للغاية. لذلك، في إطار GP "استبدال الاستيراد" في المؤسسة، فإن العمل المقرر الانتهاء منه في عام 2012، لتنفيذ المشروع "لتطوير وإتقان منصة الشبكة المتكاملة للوصول المشترك (تناول الطعام)، والتي يمكن استخدامها بشكل خاص بكفاءة بشكل خاص بكفاءة في بناء شبكات الإدارات والشركات. الاتصالات.

في عام 2012، تم الانتهاء من العمل على تطوير المضاعف البصري في الإنتاج التسلسلي للمضلل البصري المقصود لتنظيم خطوط الاتصال بين ATCs من نفس النوع أو إدراج PBXS في تبديل الشبكات عبر كابل وضع واحد في نطاق الطول الموجي من 1.30 أو 1.55 ميكرون. يتوافق المضاعف البصرية مع أفضل نظائر أجنبية من QFLC، TC-16E ولديها تكلفة أصغر. يتم الانتهاء من تطوير وتطوير مفتاح الاتصالات الإرسال (CDS)، مخصص للاستخدام في شبكات الهاتف الإدارات كمثقل PBX للإنتاج المكتبي، مفتاح الاتصالات PBX وإرسال إرسال. يتيح تنفيذ هذا المشروع تحديث وتوسيع شبكات الهاتف المحلية للجمهورية من خلال أرخص معدات إنتاجها الخاصة دون جذب العملة لشراء المعدات في الخارج.

حاليا، يجري تطوير مفهوم شبكات بناء NGN في جمهورية بيلاروسيا. في هذا الصدد، من المستحسن بناء الشبكات لتطوير ووضعها على إنتاج المعدات المحلية. تحقيقا لهذه الغاية، يتم جدولة الشركة، بدءا من عام 2012، تعمل على تطوير وتطوير بوابة الوصول إلى NGN-PBX \u200b\u200b"Beta MS SD". الغرض من هذا المشروع هو تطوير المعدات المنزلية والبرامج من مستوى الوصول، والتي يمكن أن تعمل مع كل من الشبكات القديمة وشبكة NGN حيث يتم نشرها. سيكون المستهلكون الرئيسيون للمعدات الشركات والإدارات (بما في ذلك الطاقة)، \u200b\u200bوكذلك الهيئات الحكومية لجمهورية بيلاروسيا.

JSC "MPOVT" هو الشركة المصنعة الوحيدة التي تدخل وأجهزة التنقل في الجمهورية وتنتج، وتحسين المعدات باستمرار وفقا لمعاييرها الفنية المتعلقة بمنتجات الشركات الأوروبية Krone و Ericsson. لعام 2008 و 9 أشهر من عام 2009، تم تصنيع سعة إجمالية تضم أكثر من 500 ألف خط في المؤسسة وتسليمها للمستهلكين، بما في ذلك المؤسسة البيلاروسية الألمانية المشتركة "Alkatel-mpot" 253.4 ألف خط. بالنسبة إلى 2011-2012، تم التخطيط للعمل للتطوير والإتقان في إنتاج الرواسب المغلقة من النوع الصليب للاستخدام في أنظمة الاتصالات والأجهزة الصليب عالية الكثافة على أساس LSA-Profil-NT Plinth.

من حيث اتقان الأموال الواعدة لتكنولوجيا المعلومات في عام 2011 تم تطويره وتطويره في إنتاج أداء جديد من PCM 2002، على أساس معالج مع بنية 64 بت وتطوير أداء خاص من PEVM، مخصص لمعالجة المعلومات المغلقة، والتي سيتم إتقانها في الإنتاج الضخم في 2012. العمل المقرر على تطوير أداء الكمبيوتر الشخصي في قاعدة بيانات المعالج الدقيق ثنائي النواة. بالإضافة إلى الإفراج التقليدي من فئات الكمبيوتر والكمبيوتر، من المخطط إتقان إنتاج تنفيذ الخادم للكمبيوتر والعملات والمحطات الأيضية.

في اتجاه منتجات الأغراض الاقتصادية للناس والسلع الاستهلاكية في عام 2011، في المؤسسة، وفقا لتعليمات وزارة الصناعة على الحكم الذاتي، MTZ OJSC و MAZ OJSC، تم تطوير المكونات المحلية وتطويرها في الإنتاج: كتلة من تسخين الشموع (MCP-3)، كتلة الصمامات وترحيل (BPR-2)، تعديلين لوحدة التحكم في المصباح (BLC). تقوم تصنيع وتوريد آليات التحكم عن بعد في موزع النظام الهيدروليكي للجرارات "بيلاروسيا" المستمر (Joystick RU-1) ومرحلات التدفئة الراديوية (MCP) مثبتة على جرار بيلاروسيا لضمان موثوقية عملهم.

بالنسبة لعام 2012، من المقرر أن يعمل العمل على تطوير وتطوير إنتاج وإنتاج محطات جرار ومحطات السيارات لأكثر من 10 أنواع من المكونات التي تم شراؤها خارج الجمهورية. يتم ترقيتها من كتل التحكم في تسخين شمعة جرار (MCP-3) وكتل الصمامات والمرحلات (BPR-3) ل MTZ Rue، وحدة معدات التبديل الموحدة (UBBO) وصناديق التوزيع (RKK) كتل (RKK) ل MAZ، وحدات التحكم المصباح المصابيح، كتلة المؤشر (BI)، نظام التحكم المسلح والتسجيل لاستهلاك الوقود آلات المحمول، إلخ.

بدأت الشركة تطوير نظام عالمي لآلة إدارة البرامج العددية (CNC) إلى الجهاز بناء على PEVM الصناعي، والمخصص للاستخدام في الشركات المصنعة المحلية كحل سيطرة مركزي بدلا من أنظمة باهظة الثمن المستوردة. تم التخطيط للإنتاج التسلسلي في عام 2012.

هناك مزيد من العمل قيد التحسين في إنتاج استهلاك الحرارة والمياه للاستهلاك (SWIST-03). هنا يتم التركيز على تقليل تكلفتها، وزيادة الموثوقية وزيادة حجم الإنتاج. يقوم بتثبيت أجهزة القياس والتحكم في الحرارة بحفظ ما يصل إلى 30٪ من الطاقة المستهلكة لموسم التسخين.

بالإضافة إلى الخزانات الطبية المنتجة تقليديا واستبدالها مع الإخراج الرقمي ل ROC 2-02 في عام 2012، من المخطط تحديد إصدار الأدوات لتحديد عتبة حساسية الألم (ExteSimeter-01) والبدء في تطوير جهاز طبي جديد " مراقبة المريض "لتجهيز إدارة الإنعاش في المستشفيات.

3. مقترحات لتحسين أنشطة الابتكار في MPOT OJSC

. 1 تطوير مقترحات لتحسين الأنشطة المبتكرة للمؤسسة

عند تحليل العمليات المبتكرة في MPOT OJSC، كان من الممكن ملاحظة اتجاه المؤسسة لإنتاج أنواع جديدة من المنتجات، وتحديث قاعدة البيانات.

بالنسبة للبقاء على قيد الحياة في مثل هذه البيئة الصعبة، تسعى الشركة إلى توسيع نطاق المنتجات، وبالتالي رفع صورتها وتعزيز أسواق المبيعات الجديدة.

في جزء المشروع هذا، سيتم تقديم تدابير لاستخدام الموارد المبتكرة بشكل فعال من الطبيعة التكنولوجية والتنظيمية والتأثير الاقتصادي لإدخال هذه الأحداث سيتم حسابها.

المواد الخام والمواد على وحدة تكلفة المنتجات التجارية في المؤسسة MPOVT هي 16٪ في مجموع الكتلة من التكاليف، من بينها الوزن المحدد 9٪ من المواد المادية.

خلال فترة تشكيل العلاقات الاقتصادية في السوق بسبب زيادة حادة في تكلفة المنتجات المعدنية، أصبحت مسألة استخدام النفايات المعدنية ذات صلة، وترتبط هذه المشكلة ارتباطا وثيقا بكفاءة الإجراءات الاجتماعية وهي أهم جزء من تشكيل الظروف الاقتصادية لإنشاء إنتاج خال من النفايات.

فقط على أساس تطوير الآلية الاقتصادية للعلاقة بين الإنتاج والصناعات الرئيسية التي تستخدم النفايات باعتبارها FeedStock للحصول على منتجات جديدة، يمكن إنشاء متطلبات الإنتاج النفايات حقا، حيث سيتم حل المشكلات الاقتصادية بالكامل.

سيحافظ تنفيذ الاحتياطيات المتاحة من المواد الخام الثانوية في MPOT OJSC على العديد من المواد القيمة وتوفير كمية كبيرة من الطاقة. سيتم الحصول على تأثير الشعب من خلال توسيع قاعدة المواد الخام دون تخصيص استثمارات إضافية حول استكشاف وتطوير الرواسب المعدنية؛ الافراج عن مناطق الأراضي من مقالب ومدافن النفايات؛ تقليل النقل غير العقلاني للمواد الخام الأولية؛ التكاليف البيئية.

واحدة من أنواع المواد الخام الثانوية الثانوية هي النفايات المعدنية: رقائق معدنية، تقليم الفراغات، خراطيم طحن.

عند معالجة المعادن قطع عدد كبير من سوائل التشحيم (coolant) يتم مع الرقائق. بالإضافة إلى ذلك، في مصنع MPOVT، مع التجهيز الحراري للمعادن، يتم تشكيل عدد كبير من Decoge، الذي يتم إيداعه في الزيت بعد التبريد. سائل التبريد في الرقائق والحجم يقلل من قيمتها الاقتصادية، لأن في عملية ذوبان، يزداد محتوى الكبريت والكربون والشوائب في الصلب المزدححة. للاستخدام الرشيد، يجب الضغط على الرقائق في قوالب والحزم القصوى الكثافة.

يساعد استخدام قوالب أو حزم على زيادة القيمة المعدنية، مما يقلل من تعقيد التحميل والتفريغ.

الحصول على قوالب عالية الجودة أو حزم رقاقة ممكنة فقط عندما تنظيفها بدقة من النفط والمستحلب.

الهدف الرئيسي لهذا الحدث هو الأساس المنطقي وتطوير المعدات والأنظمة المعقدة لمعالجة الرقائق المعدنية. تتمثل الفكرة في الحصول على أعلى كثافة ممكنة من قوالب أو حزم بسبب الإعداد عالي الجودة للأعلاف والأغمة بأقل تكاليف الطاقة. في الوقت نفسه، يجب أن تضمن الإعداد العالي الجودة للمواد الخام الأولية أكبر كثافة قوالب أو حزم عند استخدام المعدات الصحفية التسلسلية، والتي تتطلب تحسنا معينا من التقنيات المتوفرة.

.2 تقييم الكفاءة الاقتصادية في تنفيذ الأحداث المقترحة

من أجل تطوير وتنفيذ الابتكار في الإنتاج، يقترح إدخال معدات خاصة لجمع وإلقاء نظرة على النفايات المعدنية للحصول على قوالب.

يعتمد تحديد الكفاءة الاقتصادية على تعريف التكاليف الأساسية للتكاليف:

-تكاليف التحليل الأولي والتخطيط لتنفيذ الملكية الفكرية؛

-تكلفة الشراء الوسائل التقنية؛

-تكلفة تفكيك المعدات القديمة؛

-تكلفة تثبيت وتثبيت المعدات؛

-تكاليف التكليف

لتقييم الكفاءة الاقتصادية، من الضروري تنفيذها:

-حساب تكاليف رأس المال؛

-حساب التكاليف الحالية.

ستكون تكلفة التحليل والتخطيط الأولي 1220 ألف روبل. (أخصائي الراتب).

ستكون تكلفة الاستمتاع بالوسائل الفنية بمبلغ 21650 ألف روبل.

تكلفة تفكيك المعدات القديمة ستكون 3210 ألف روبل.

يتم تحديد تكلفة التثبيت والتثبيت حسب المعايير المقبولة عموما، كنسبة مئوية من تكلفة الوسائل التقنية. معيار التكلفة - 5٪

تنقسم تكاليف التكليف إلى البنود التالية:

-تكاليف الكهرباء المستهلكة؛

-تكاليف العمالة (الأجور الأساسية والإضافية)؛

-accrual للأجور.

يوضح الجدول 3.1 البيانات المطلوبة لحساب التكاليف.

الجدول 3.1 - البيانات المصدر

أعراض قياس القياس المؤشرات 1 كيلوواط محطة الطاقة الكهربائية 360pussed الطاقة الكهربائية المحرك موتورز 5Tell العمارات من محرك كهربائي واحد في الوقت النهاري الوقت. R.1220 المعياري الأجور الإضافية٪ 40

مقدمة

توجد ريادة الأعمال في كل مكان حيث يكون الناس في إرادتهم الخاصة (وليس في خطة متطورة مركزيا) إنتاج السلع وتقديم الخدمات. لكن الناس يميلون إلى ارتكاب الأخطاء. حظا سعيدا في مجال الأعمال لا يسقط من السماء. يجب أن تكون قادرا على حماية عملك من الأخطاء. في معظم الأحيان، يتم وضع أصول الإخفاقات في تنظيم ريادة الأعمال. هذه الأخطاء صحيحة صعبة. لهذا السبب، فإن معرفة الأسس النظرية لريادة الأعمال هي شرط أساسي للحياة الطويلة والناجحة في مجال الأعمال. يؤدي تكوين اقتصاد السوق في روسيا إلى زيادة عدد المواطنين الذين يشاركون في ريادة الأعمال. تستعد أنشطة تنظيم المشاريع في الجامعات والأكاديميات والمعاهد والكليات. ريادة الأعمال هي مستقل وأنشطة تنفذ على مخاطرها التي تهدف إلى تحقيق ربح. اعتمادا على مصادر الدخل، يتميز رواد الأعمال من قبل المنظمين والمالكين ورجال الأعمال المبتكرة. دور الأخير في النظام الاقتصادي الحديث، في سياق المنافسة السوق الحادة أمر مهم للغاية. ومع ذلك، ترتبط الأنشطة المبتكرة بمخاطر معينة. النظر في ظاهرة ريادة الأعمال المبتكرة وميزاتها وأدوارها في النظام الاقتصادي والآفاق هي هدف العمل بالدورة.

1. ريادة الأعمال المبتكرة، جوهره وميزاته

نظام السوق الحديث مع منافسته الشديدة، تتطلب الحاجة إلى اعتماد ثابت لقرارات غير معايير غير متوقعة للحلول المنافسة والحلول الفعالة مهارة ليس فقط للمخاطر، ولكن أيضا لحسابها، لتقليل التدابير غير المعيارية بالكامل في بعض الأحيان - هذا هو الجانب غير القابل للتغيير من كيان ريادة الأعمال، وهو ليس في أنشطة الإدارة والإنتاج البشرية والإنتاجية المعتادة والتقليدية القياسية. لكن كل هذا يجب أن يستمتع بالكامل بالأسود، والذي يقترح: ريادة الأعمال مستقلة نسبيا، أعلى مستوى من أنشطة الإدارة. رجال الأعمال هم مجموعة اجتماعية خاصة في المجتمع الحديث. وبالتالي، نحن نتعامل مع مرحلة جديدة في التقسيم العام للعمل.

تطوير علاقات السوق، خصخصة الدولة والبلدية، تدمير القيادة والاقتصاد المخطط لها، والحد من أحجام الإنتاج وزيادة عدد المؤسسات والمنظمات غير المستفترية أثرت على القطاع الابتكاري للاقتصاد أسس النمو الاقتصادي، مما يزيد من القدرة التنافسية للمنظمات والاقتصاد ككل. تعمل الأنشطة المبتكرة اليوم في جميع المؤسسات الفعالة، جميع رواد الأعمال والمديرين الحقيقيين. إنشاء الشركات الصناعية وحدات البحث والتطوير الخاصة بها أو مواقع أو ورش عمل الإنتاج ذي الخبرة. البناء هو تطوير مواد بناء جديدة. خاصة بالنسبة لأعمال التشطيب. في مجال النقل، خاصة في السيارات، فإن الموعد النهائي لتحديث الأسهم المتداول يصل إلى 5-10 سنوات، تنظيم اقتصاد السفر، أنظمة الملاحة تقدم. في صناعة الضوء، يصل التحديث السنوي لمجموعة المنتج إلى 40-50٪. حتى في الصناعات الأكثر تقليدية، على سبيل المثال، في إنتاج المحاصيل وتربية الحيوانات تبحث بنشاط عن تقنيات إنتاج جديدة. كل هذه أمثلة على الابتكارات البقالة والتكنولوجية والتنظيمية.

وفقا للمعايير الدولية، يتم تعريف الابتكار على أنه النتيجة النهائية للابتكار، والتي أصبحت مجسمة في شكل منتج جديد أو تحسين (التكنولوجيا، طريقة التنظيم والإدارة) المنفذة في السوق.

للابتكار، يتم تطوير مشاريع الأعمال المبتكرة. يرتبط تمويل المشاريع التجارية بمخاطر كبيرة تتجاوز، كقاعدة عامة، خطر المعتاد لريادة الأعمال. منذ 60s، تم إدخال صناعة أعمال خاصة تدريجيا تحت تأثير الثورة العلمية والتقنية - وهي شركة مبتكرة. تلقت رأس مال الشركات المبتكرة اسم رأس المال المشروع (المخاطرة). تظهر أول صناديق رأس المال والمشروع، إدارات المغامرة في البنوك وشركات الاستثمار في روسيا، في حيازات مالية.

1. الأنشطة المبتكرة ورأس المال الاستثماري

في الاقتصاد التقليدي، تكنولوجيا الإنتاج، مجموعة المنتجات، لم تتغير متطلبات جودة المنتج عقود. في المجتمع ما بعد الصناعة على الأسواق التنافسية، يبقى أي مؤسسة، فعالية عملها يعتمد بالكامل على شدة الابتكار. إن آلية الحركة لتنمية أنشطة الابتكار هي في المقام الأول منافسة السوق. يتلقى المصنعون والمستهلكون في عملية استخدام المعدات والتكنولوجيا القديمة خسارة تفاضلية. شركات تنظيم المشاريع، أول من تطورت الابتكارات الفعالة، تضم الفرصة لاستقبال Rente مبتكرة. الإيجار المبتكر هو دخل إضافي تلقى من قبل رواد الأعمال من خلال إدخال آخر التطورات (التقنيات الجديدة والمحسنة والمنتجات وطرق التنظيم وإدارة الإنتاج). وبالتالي، فإن الأنشطة المبتكرة تسهم في بقاء الشركات في النضال التنافسي. النشاط الابتكاري هو خيار واع وعملية، والتنفيذ اليومي للابتكار في مجال الأعمال: البقالة. التكنولوجية، العامل، التنظيمية والإدارية. يتم تخصيص الابتكار وحدات مبتكرة. يتم إنشاء المؤسسات والأموال المتخصصة وتطويرها بسرعة. في معظم البلدان المتقدمة، تم تشكيل القطاع الخاص في الاقتصاد فعليا - قطاع أعمال الابتكار.

شركة مبتكرة هي مؤسسة متخصصة أو مؤسسة أنشئت لتطوير وتنفيذ ونشر الابتكار كأنشطة رئيسية.

الأعمال المبتكرة تختلف اختلافا كبيرا عن الصناعات الأخرى.

أولا، مصدر الابتكار هو النشاط الإبداعي للعلماء والمصممين والتقنيات والمخترعين والترقلين، أي. المتخصصين الإبداعين. القدرات الإبداعية نادرة بين الناس. كانت عملية الإبداع، ولادة الأفكار والحلول الجديدة موجود من قبل هالة الغموض والغموض. المبدعين من الأفكار والابتكارات احصل على عناوين العباقرة والمواهب والمثقفين العاليين. على الرغم من أن هناك اليوم توجد برامج تدريبية لتنمية قدرات إبداعية من عمال المهن الجماعية - المهندسين والمديرين والعمال المهرة.

ثانيا، تصدر الممتلكات على الأفكار والابتكارات كملكية فكرية للمؤلف أو مجموعة من المطورين وتأخذ في الاعتبار بناء على ميزان المؤسسات كأصول غير ملموسة. بالنسبة للمؤسسات المبتكرة، غالبا ما يتم تمييز حصة الأصول غير الملموسة حول أسس المواد.

ثالثا، لدى الأعمال المبتكرة درجة أعلى من خطر تنظيم المشاريع بسبب عدم اليقين في الطلب على السلع المستقبلية، بسبب عدم التحقق العملي للعديد من الابتكارات. تم انعكاس المخاطر الكبيرة للاستثمار في الابتكار في اسم رأس مال الشركات المبتكرة باعتبارها رأس المال الاستثماري.

جوهر أو تعيين رأس المال الاستثماري هو الجمع بين أموال الاستثمار لتمويل المشاريع أو المؤسسات المبتكرة في المراحل الأولى من تنفيذه (3-5 سنوات)، أو لتوسيع وتحديث المؤسسات، وحداتها على أساس تقني جديد.

وفقا للتجربة الأمريكية، حيث اكتسب رأس المال الاستثماري أكبر تطور في ثلاثة أشكال رئيسية.

شركات رأس المال الاستثماري الخاص من 300 إلى 4 ملايين دولار. في نهاية الثمانينيات من القرن الماضي، تمول أكثر من 200 شركة من هذا القبيل مشاريع مربحة، وتحقق زيادة بنسبة 5-10 أضعاف في الاستثمار الأولي في 5-10 سنوات.

تستند شركات الاستثمار الصغيرة (MIC) إلى مبادئ الشراكات المالية. مصادر الاستثمار في مثل هذه المسابح (الاتفاقات) هي أموال شخصية للشركاء الغنيين والاستثمارات في الشركات والمعاشات والأسس الخيرية. عادة ما تكون إدارة الشراكة هي الشريك الرئيسي أو المهنية - ميملا يحصل على مكافأة بالإضافة إلى نسبة مئوية من الدخل المبتكرة. لا تختلف أنشطة ميكروفون عن تصرفات شركات الاستثمار الخاصة.

الشركات المغامرة (الصناعية). يمولون مشاريع استثمارية كبيرة بقيمة 10-15 مليون دولار. سجلت الشركات المغامرة في الولايات المتحدة أكثر من 100.

في روسيا، تنشأ رأس المال الاستثماري في كثير من الأحيان في شكل صناديق الاستثمار الأجنبية، وأموالا مبتكرة ومؤسسات العلوم والتعليم العالي.

الإمكانات المبتكرة هي القدرة على الابتكار، والتي تعتمد على كل من القدرة العلمية والتقنية الحالية وسياسة الاستثمار في المؤسسة ومناخ الاستثمار في البلاد.

بالنسبة للأداء الفعال للمؤسسات في ظروف اقتصاد السوق، من الضروري ضمان رغبة المؤسسات والدول واستعدادها في الاستثمار في الابتكار والإجراء لدعم الابتكارات المحفوفة بالمخاطر، ولكنها واعدة بشكل كبير.

لذلك، من الممكن تحديد التأثير التالي من الابتكار في الإدارة، بما في ذلك مكافحة الأزمة والمؤسسات.

أولا، الابتكارات هي الأساس لإدارة مكافحة الأزمات والانتعاش المالي. إدارة مكافحة الأزمات في مركز طرق الاسترداد المالي للمؤسسات الإفلاس هي عملية خاصة لمكافحة الأزمات وابتكار المنتجات. يتضح ذلك من خلال الممارسة الروسية لإدارة مكافحة الأزمات. على سبيل المثال، بهذه الطريقة، يتم تنفيذ الخدمة الفيدرالية الروسية للشؤون المالية والإساءة المالية (الإفلاس). الانتعاش المالي للمؤسسة مع الحفاظ عليه ساري المفعول والحفاظ على وظائف ومصادر إيرادات الضرائب يعني فقط ثلاثة مخرجات محتملة في حالة إفلاس المؤسسات:

إنشاء لفترة الإدارة الخارجية - طالما الوقف الاختياري على استعادة الدعاية المتأخرة للمؤسسة؛

إنشاء نفس الفترة نفسها من نفس التدفقات النقدية العادية من الإفراج والمبيعات من المنتجات الفعالة من حيث التكلفة، والتي، على الرغم من أنها لا تسمح
سدد جميع الديون المتأخرة، لكن اسمح لك بالتوصل إلى تنفيذ مستقر؛

إنشاء تدفقات نقدية على منتجات فعالة من حيث التكلفة (قديمة أو جديدة).

تهدف كل هذه التدابير إلى إنشاء تدفقات نقدية من ناتج المنتجات المربحة. وبالتالي، فإن المهمة الرئيسية لإدارة مكافحة الأزمات هي جعل الشركات فعالة من حيث التكلفة للمؤسسات. للقيام بذلك، من الضروري إما أن تقلل من التكاليف، أو زيادة مقدار التنفيذ.

عملية الابتكارات المضادة للأزمات بشأن تخفيض التكاليف هي تقنيات توفير الموارد وتغيير الموارد. ومع ذلك، يجب ألا تتطلب هذه التقنيات استثمارات رأس مال كبيرة ويجب أن تسدد بسرعة. في الواقع، يتم الترويج لهذه الابتكارات من خلال ابتكارات مستوى اقتراحات الترشيد التي تشير إلى تحسين صغار الهيكل والعملية التكنولوجية.

عادة ما تكون الابتكارات المضادة للأزمات البقالة عادة توسع في إنتاج أنواع المنتجات المربحة التي تطلبها مطالبة وأن هناك مرافق إنتاج؛ أو تطوير منتجات جديدة فعالة من حيث التكلفة، والتي يمكن إتقانها مع العلمية والتقنيات الحالية، بدعم من مرافق الإنتاج الحالية مع تغيير كامل من نظام المبيعات والتبديل إلى سلاسل المنتجات الأخرى. لا يمكن لأي أحداث أخرى لمكافحة الأزمات بمثابة توفير المنتج المركزي والابتكار. إبداعي الأنشطة والأنواع إبداعي الأنشطة - الأنشطة، ...، وكذلك في الإجراءات والأساليب والمعايير إنتاج ومراقبة الجودة؛ 6) التطورات الدائمة، بما في ذلك ...

إبداعي النزاعات الجوهر والمحتوى

مجردة \u003e\u003e الإدارة

وجهة نظر، وغالبا ما تباطأ. 1.2. مفهوم إبداعي الصراع كما ذكر أعلاه ... الابتكارات التنظيمية والإدارية تغيير المنظمة إنتاج والإدارة. ترتبط النماذج التنظيمية الجديدة ...

صيانة مفاهيم إبداعي إدارة

مجردة \u003e\u003e المالية

... إنتاج منتجات قديمة. 1. جوهر إبداعي الإدارة الرئيسية مفاهيم إبداعي الإدارة جديدة نسبيا مفهوم ... سلسلة ذات صلة مفاهيم: "إبداعي نشاط "،" إبداعي عملية "،" إبداعي حل "و ...

دور المؤسسات الصغيرة في سفر التكوين والتنمية إبداعي إنتاج

الدورات الدراسية \u003e\u003e الاقتصاد

عملية إبداعي إنتاجوبعد في ذاته إبداعي إنتاج ذات الصلة الحقيقي إنتاج، ... الرأي، بين البيانات مفهوم و مفهوم "الحمل الضريبي" لا يمكن ... أنظمة لم يكن لديك مثل هذا مفاهيممثل "الدين"، "arreed" ...

ما هو أول شيء يتعلق بكلمات "الأعمال الصغيرة"؟ على الأرجح، تتخيل كشك صغيرا لبيع جميع الأشياء المفيدة وليس القليل جدا، ومصفف شعر غير مكلفة دون أي من الأحجام أو، في أسوأ الأحوال، مصمم مستقل. ولكن مع ما لا يناسبك الأعمال الصغيرة بأي شكل من الأشكال، لذلك هو مع صناعات التكنولوجيا الفائقة والمشاريع المبتكرة.

في الواقع، هل يمكن شركة صغيرة مع عشرات المهنيين في حالة تعزيز الابتكار في البلاد؟ كما أنها تتطلب استثمارات خطيرة مثل المالية والفكرية. الابتكار هو شيء واسع النطاق، شامل ... بالمناسبة، ماذا يرفع حتى في مثل هذا "عصري" اليوم؟ يمكنك سماعها بالكاد من كل حديد، ولكن لا يمكن لأحد أن يعطيه تعريفا واضحا.

يعتقد بعض الخبراء حتى أن مصطلح "الابتكار" أو "المبتكرة" اليوم يجب أن يستخدم بعناية كبيرة. لقد شكل العديد من المستهلكين وممثلي الأعمال بالفعل مناعة معينة للجميع المبتكرين. ترتبط الكثيرون بهذه الكلمات الأمتعة العادية التي تسمى الناشئة واستراتيجية التسويق السيئة، ولكنها ليست تقنيات التكنولوجيا الفائقة. لذلك، لا تتعجل لاستدعاء أي تطور مبتكرة، على الأقل بطريقة أو بأخرى مع كرة تكنولوجيا المعلومات. يجب أن ينظر إليه بين التطورات أو الإنتاج المبتكرة والشركات التكنولوجية ببساطة.

الملامح الرئيسية للابتكار - الجدة والوجود ذات الصلة بالعلم

من الواضح الإجابة على السؤال عما إذا كان العمل الصغير قد يكون مبتكرا، صعبا، لأن معايير الابتكار أنفسها غير واضحة وشخصية. ومع ذلك، يتفق الكثيرون على أن الأعمال التجارية الصغيرة قد تصبح جيدا كل من "موصل" الابتكار، وإتقان تقنيات جديدة بنشاط والمخالبي المباشر للمنتجات المبتكرة. تثبت الأطروحة الأخيرة تجربة الدول الغربية، حيث تعمل الأعمال التجارية الصغيرة بنجاح مع الابتكار.

الابتكار والشركات الصغيرة لديهم ونحن

لم تبدو عبارة "الأعمال الصغيرة المبتكرة" في الغرب، وكذلك في بعض الدول الآسيوية، من قبل الأكسيد. لذلك، في أوروبا، فإن الابتكار "الموصل" في كثير من الأحيان هو عمل صغير بدقة، وليس مؤسسات كبيرة.

على سبيل المثال، تعمل مئات الآلاف من الشركات الهندسية الصغيرة والمتوسطة الحجم في ألمانيا، والتي تعمل مع العمالقة: تنتج تفاصيل منفصلة لآلات Daimler و BMW و VOLKSWAGEN أو إلكترونيات ل Siemens. نفس الشركات هي فقط لمشاريع السوق في مجالات تكنولوجيا المعلومات، التكنولوجيا الحيوية، إلخ. وغالبا ما يكون لديهم وزن خطير في صناعة معينة.

لوحظ صورة مماثلة في الدول الأوروبية الأخرى. قبل عشر سنوات، كانت الشركات الصغيرة في فنلندا والدنمارك وإيرلندا، أكثر احتمالا في الترويج للابتكار من زملائهم - الشركات المتوسطة والكبيرة

السبب بسيط: في أوروبا منذ السبعينيات. يجري العمل النشط لدعم أنشطة تنظيم المشاريع المبتكرة.

في نفس ألمانيا، وكذلك في بريطانيا، يتم تدريب ريادة الأعمال التجارية منذ مقاعد البدلاء المدرسية، والقادمين الجدد يهدفون إلى الابتكار يستشير بنشاط.

لا يمكن تحقيق نجاح أصغر في تطوير الشركات الصغيرة المبتكرة في اليابان. هنا، تم تقديم سعر خاص بشأن ما يسمى بثقافة ريادة الأعمال، والتي يتم ترقيتها من خلال إنشاء "دوائر الجودة" الاختيارية في المؤسسات. كجزء من هذه الدوائر، يكشف الموظفون عن المشاكل المتعلقة بكفاءة الإنتاج وجودة المنتج، ويبحثون عن طرق لحل هذه الاستراتيجات.

في العقد الماضي، يتم دفع الابتكار للصين في الصين، حيثما منذ عام 2003، هناك برامج تنمية ريادة الأعمال طويلة الأجل. لمدة 13 عاما معا، زادوا حصة الشركات الصغيرة في اقتصاد البلاد إلى 60٪ وجعلها المحرك الرئيسي للابتكار.

في روسيا، لا يزال هناك موقف مختلف تماما: أكثر من 60٪ من شركات أعمالنا الصغيرة مشغولون في التجارة، وحتى أكثر دقة، في مجال إعادة بيع البضائع المستوردة. ولكن في الابتكار، فإن الأعمال التجارية الصغيرة الروسية متخلفة بشكل كبير وراء زملائها الأجانب، وتدوير بيانات المعهد الوطني لدراسات النظام لمشاكل ريادة الأعمال (NSIPP). في كثير من الأحيان من الشركات الروسية لإدخال الابتكار والحفاظ على أنشطة مبتكرة مع نفسها يمنع عدم وجود تمويل، ومؤهلات الموظفين المنخفضة والسوق الضيقة للمنتجات.

صحيح أن الحكومة الروسية كانت لا تزال تفكر في كيفية حل جزء على الأقل من المشاكل المحددة وتحفيز أعمال صغيرة للعمل في مكانة مبتكرة. من 1 يناير 2016، دخلت العديد من المستندات المتعلقة بالشركات الصغيرة والمتوسطة:

قانون الزيادة السنوية في 5٪ من التكاليف المملوكة للدولة لشراء الابتكار،

قائمة الشركات التي ملزمة بإجراء الابتكار في الشركات الصغيرة،

وثيقة إلزامية أن تدرج في خطة الشراء المبتكرة والمنتجات الفائقة المنتجة بما في ذلك الأعمال الصغيرة،

اللوائح المتعلقة بشراء الابتكارات، والتي تنظم الشركات أنشطة المشتريات الخاصة بها

سيرجي فهدينوف

رئيس اللجنة "روسيا التجارية" على تطوير الأعمال التجارية والتفاعل المملوكة للدولة

مما لا شك فيه أن تدابير الدعم لإنتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم "سوف تنحيم الأيدي" وسوف تفتح فرصا جديدة لأصحاب المشاريع. الآن مهمتنا هي ضمان تنفيذ جميع التدابير المقدمة ليس فقط على الورق، ولكن أيضا في الممارسة العملية.

وفقا لوزارة التنمية الاقتصادية، في عام 2015، اشترت الشركة المملوكة للدولة حوالي 1-2٪ من الابتكار. شركات الدولة، حيث شراء الابتكارات أعلى مرات، على سبيل المثال، سكك الحديدية الروسية، Rostelecom PJSC، ستحتاج إلى بذل جهود إضافية في الدعوة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة.

توفير إجراءات شراء للابتكار ومنتجات التكنولوجيا الفائقة يمكن أن توضح استراتيجية العمل، لتطوير ومزيد من تنفيذ مجتمع الأعمال جاهز للاتصال.

ومع ذلك، في الممارسة العملية مع شراء الابتكار في الشركات الصغيرة، قد تنشأ المشاكل. يشتري جزء من الشركات الحكومية منتجات مثل الأعمال الصغيرة لا تصنع على الإطلاق.

بالإضافة إلى ذلك، فإن المشاركين من المناقصات، من خلالهم الشركات المملوكة للدولة تقومون بالمشتريات، متطلبات قاسية إلى حد ما: الإبلاغ الفصلي غير الصفر، لا تقل عن ثلاث سنوات، إلخ. لا يمكن أن تبخر كل بدء تشغيل تكنولوجي بالامتثال لهذه المعايير. نعم، والاختيار الاقتصادي في هذا الأمر قوي: يجب أن يسرد عضو العطاء أن يسرد عميل 5٪ من مبلغ الطلب، وفي حالة انتصار - 30٪ آخر كضمان لتلبية جميع شروط الاتفاقية. لهذه الأسباب، لا تسعى الشركات الصغيرة بنشاط لبيع الابتكارات للشركات المملوكة للدولة. بالمناسبة، فإن الأخير أيضا لا تنقطع من المنتجات المبتكرة من أي شخص.

فلاديمير Knyazhitsky.

الزعيم: المدير العام ل Fast Lane GK في روسيا و CIS

كبير، والأعمال التجارية، لا ينفذ بنشاط الابتكارات، لأنه في كثير من الأحيان ليست مربحة بالنسبة له. لن تكون لا أساس لها من الصحة، وسوف أعطي مثالا. خذ مثل هذا المنتج المبتكرة كمحاسبة سحابة.

الأعمال المتوسطة والكبيرة هذا التطور غير مطلوب أساسا. بالنسبة لهم، فإن حجم الخدمات ليس رائعا، ولكن تعقيد الترجمة إلى منتج جديد رائع. بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما يكون هناك نقص في الثقة في هذا المنتج نفسه. الشركات الكبرى أكثر صعوبة في تغيير العمليات المتداول، ومخاطر الإخفاقات في وقت دخول الحلول التي هم دائما ضخمة.

هل تحتاج إلى الابتكار إلى الأعمال التجارية الصغيرة؟

ولكن في الأعمال التجارية الصغيرة، يعارض الوضع تماما: إنه يقدم حلولا مبتكرة جديدة وهي أسهل وأكثر ربحية. ولكن هل تحتاج حقا الابتكار في الواقع؟

نيكولاي كالميكوف

كما ورد بحلول 2014-2015 في موسكو، شاركت أكثر من 10 آلاف من مديري المؤسسات، في لحظة صعبة أن العديد من القادة ذكروا أنهم كانوا يخططون للنظر في التقنيات الجديدة والانخراط في إعادة المعدات التكنولوجية. وهذا ينطبق في المقام الأول لأولئك الذين يرتبط أعمالهم بالإنتاج.

يمكن أن نرى أن الابتكارات، على الأقل في الطلب في الأزمة، وكم الحد الأقصى للمؤسسة للتنمية الاقتصادية المستقبلية للبلاد، والسماح للأعمال بشكل أكثر كفاءة، وتقليل التكاليف والجهود، مما يوفر المستوى الضروري للخدمة والاتصالات مع العملاء وبعد
في هذه الحالة، يجب أن تحل الابتكارات مشاكل محددة. على سبيل المثال، لتبسيط التسجيل في التفتيش الضريبي وتنظيم السجلات النقدية، والسيطرة على عمل الموظفين مع العملاء، إلخ. هذه هي الأشياء هذه فقط التي تستخدمها الأعمال اليوم أكثر صعوبة.

لذلك، فإن التطورات المبتكرة هي أكثر ضرورة بكثير من قبل الشركات الصغيرة، وليس الشواغل الرئيسية. هذا الأخير بطيء جدا في إدخال عناصر جديدة، وغالبا ما يهتم بها قليلا به.

وغالبية المنتجات المبتكرة للشركات الصغيرة يمكن أن يكون مرة أخرى أعمالا صغيرة أخرى. الشيء الرئيسي هو تحديد حاجة الزملاء في ورشة العمل ونقدم لهم مشروعا لا يتطلب معظم الاستثمارات الكبيرة في البداية.

ما المطالبة؟

حقيقة لا جدال فيها: إرجاع الابتكار الابتكار. ليست كل التقنيات المتقدمة في الطلب من قبل الأعمال التجارية الصغيرة أو الكبيرة أو عملاء خاصة، وليس حول كل منها يمكنك إنشاء مؤسستك الخاصة. على سبيل المثال، في قائمة التقنيات الواعدة، لا توجد طباعة ثلاثية الأبعاد في السنة الأولى، ولكن المنتجات المطبوعة بهذه الطريقة ليست موزعة على نطاق واسع.

تجدر الإشارة إلى أن خبراء مختلفين ومصادر موثوقة واعدة منافذ مختلفة في السوق، بطريقة أو بأخرى مرتبطة بالابتكارات. على سبيل المثال، شمل نشر "المدير العام"، الذي يعتمد على هذه الدراسات المتعلقة بالشركات الاستشارية الدولية ومركز تحليلي بموجب حكومة الاتحاد الروسي، الصناعات التالية بين الأكثر واعدة:

لوحات المحمول

أشياء الإنترنت

دورات الكتلة عبر الإنترنت

غسل الإلكترونيات (الساعات الذكية، أساور اللياقة البدنية، إلخ)

3D طباعة

- المواد "الذكية"

لكن بوابة الأعمال الأمريكية الموثوقة Inc.com هي من بين أكثر الاتجاهات الواعدة تضمنت إنتاج الطائرات بدون طيار، والذكاء الاصطناعي، كل شيء يتعلق بالواقع الافتراضي، والإنتاج المبتكر وتحليل الطعام، وخلق مواد بناء صديقة للبيئة، إلخ.

تقدم Sour Bradups.co.uk التركيز على الأجهزة النامية للتطبيقات التعليمية والتطبيقات التعليمية والمنصات لحجز مواقع الحجز للأحداث وأنظمة مختلفة غير مكلفة مثل "المنزل الذكي". ولكن ما هو احتمال أن يرى رواد الأعمال الروس؟

1. موقع الويب النوعي، حيث يكون المعيار الرئيسي لجودته هو القدرة على البيع. غالبا ما اضطررت إلى إجراء مراجعة للمواقع الجميلة خارجيا مزينة في الأصل، ولكن على الإطلاق لا تساهم في بيع الخدمات.

2. إنشاء والترويج السليم للتطبيقات المحمولة.

4. خدمات المحاسبة السحابية.

5. خدمات سير العمل السحابية للشركات.

6. الاتصالات الهاتفية الفعالة مع عدد غائم وسحابة PBX.

في كلمة واحدة، إذا كنت تقود الرغبة في أي شيء لبدء عمل مبتكرة، يمكنك إلقاء نظرة على واحدة من أكثر المناطق المشار إليها. في الوقت نفسه، يستحق تطوير مثل هذا المنتج الذي سيكون مطلوبا من شركات الأطفال الأخرى. هذا، في هذه الحالة، لا يكاد جمهورا ممتنا. لكن المشاريع التي تركز على الشركات أو الأفراد المملوكة للدولة يجب أن تطلق بحذر، لأن هذا الجمهور المستهدف ليس لديه الكثير في الطلب. بطبيعة الحال، فإن اختراع مضحك مثل رفيق شرب الروبوت سوف يسبب فرحة، لكن قليل من الناس يرغبون في شرائه في العشرين عاما القادمة.

الابتكار في المؤسسة - شكل مظهر من مظاهر التقدم العلمي والتكنولوجي على المستوى الجزئي. إنها تسهم في تحديث مجموعة المنتجات، وتحسين جودتها من أجل تلبية احتياجات المستهلكين وتعظيم أرباح المنظمة.

كفاءة الابتكار (علمي وتقني) تطوير يتم تحديد الشركات بناء على العلاقة تأثير (منظمة الربح) وتسبب ذلكوبعد هناك أربعة أنواع رئيسية من التأثير من الابتكار: التقنية والموارد والاقتصادية والاجتماعية.

يتأثر نجاح تنفيذ الابتكار في المؤسسة بالعديد من العوامل، من بينها الإمكانات العلمية والتقنية؛ الإنتاج والقاعدة الفنية؛ الأنواع الرئيسية من الموارد؛ استثمار كبير نظام الإدارة ذات الصلة. إن العلاقة الصحيحة واستخدام هذه العوامل، وكذلك العلاقات الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين الأنشطة المبتكرة والصناعية والتسويقية، تؤدي إلى نتيجة إيجابية لاستراتيجية الابتكار.

تطوير مبتكرة للمؤسسة - أساس زيادة فعالية أنشطتها

- النتيجة النهائية لإدخال الابتكارات من أجل تغيير موضوع الإدارة والحصول على نوع من التأثير الاقتصادي والبيئي والعلمي والتقني أو غيره من النوع.

التقدم العلمي والتقني - هذه هي عملية التطوير المستمر للعلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتحسين كائنات العمل والأشكال والأساليب لتنظيم الإنتاج والعمل. إنها أهم وسيلة لحل المهام الاجتماعية والاقتصادية، مثل تحسين ظروف العمل وحماية البيئة وفي النهاية - زيادة رفاهية الأمة. NTP ذات أهمية كبيرة لضمان نظام الأمن القومي والدفاع.

في تطورها، يتجلى NTP في شكلين مترابطين ومترابطين (الجدول 1).

جدول 1 أشكال التقدم العلمي والتكنولوجي

نموذج NTP.	مصطلح وجوهر	صفة مميزة
التطور	قد تستمر لفترة طويلة بما فيه الكفاية وتقديم نتائج اقتصادية كبيرة (خاصة في المراحل الأولية)	التحسين التدريجي والمستمر للوسائل والتقنيات التقنية التقليدية؛ تراكم قاعدة للتحولات السكان الأصليين
ثوري	تحدث التغييرات النوعية في المواد المادية والتقنية للإنتاج في وقت قصير نسبيا. يعزز التطور السريع للصناعات التي تحدد المعدات الفنية للاقتصاد الوطني	بناء على إنجازات العلوم والتكنولوجيا. تتميز باستخدام مصادر الطاقة الجديدة، واستخدام واسع للإلكترونيات، والعمليات التكنولوجية الجديدة، والمواد التدريجية

تتجلى علاقة هذين النموذجين في ما يلي: التقدم العلمي والتقني، كونه أساس التحولات السكان الأصليين في مجال العلوم والتكنولوجيا، والاختراعات الثورية يحسن باستمرار، أي. يعزز الثورة العلمية والتكنولوجية. على سبيل المثال، أعطى محرك الاحتراق الداخلي المخترع قوة دفع قوية لتطوير السيارات. تجلب أحدث التحسينات في آلات السيارات بشكل متزايد المصنعين إلى رعشة جديدة، والتخلي عن محركات البنزين والديزل. الثورة العلمية والتقنية، بدورها، تسرع التقدم العلمي والتكنولوجي، يجلبها إلى مستوى جديد نوعيا. مثال حي هو تطوير الزراعة بعد الاختراع وإدخال الكهرباء (حاضنات للدواجن، أجهزة الحلب، نظام التغذية التلقائي للحيوانات والطيور، إلخ).

كفاءة يتم تحديد التنمية المبتكرة (العلمية والتقنية) للمنظمة على أساس نسبة التأثير وتسبب تكاليفها (الشكل 1). الكفاءة هي قيمة نسبية تقاس في حصص الوحدة أو النسبة المئوية وتميز نتيجة التكاليف. معيار الكفاءة - تعظيم التأثير (الربح) بتكلفة محددة أو تقليل التكاليف (تكاليف الإنتاج) لتحقيق تأثير معين.

وبالتالي، فإن التطور الابتكاري للمنظمة يرتبط ارتباطا وثيقا بأنشطته الاستثمارية. الاستثمارات الهامة مطلوبة من أجل تحقيق نتائج أعمال البحث (تكنولوجيات المختبرات) للاستعدادات الصناعية (التقنيات الصناعية أو التجريبية الصناعية) وعلى شراء التكنولوجيا الصناعية النهائية (التي هي أقل بكثير كثيف رأس المال).

تين. 1. كفاءة التنمية المبتكرة (IR)

يعتمد حجم الاستثمارات على خصائص عملية الابتكار، مثل العديد من الخيارات لتحقيق الهدف، وهو مستوى عال من المخاطر في إدخال الابتكار، وهو مستوى منخفض من النتائج المتوقعة للنتيجة، والحاجة إلى معالجة كبيرة كميات المعلومات لبناء استراتيجية مبتكرة للشركة، إلخ.

في السنوات الأخيرة، كان الإصلاح المنهجي للمؤسسات الروسية ذات أهمية كبيرة. يجب تغيير تقنية الإنتاج بشكل كبير، والذي يرتبط استراتيجية مبتكرة الشركات والمنظمات والشركات، التي هي مهمة في اقتصاد السوق، تتميز بتغيير سريع في الملتحمة ونضال تنافسي نشط من الشركات. إن التطوير الفعال وتنفيذ الابتكارات يسمح للشركة بالوظيفة بنجاح في المناطق التي يتقنها بالفعل والكشف عن الفرص لدخول اتجاهات جديدة. يتأثر نجاح تنفيذ الابتكار في المنظمة بما يلي:

• الإمكانات العلمية والتقنية؛
• الإنتاج والقاعدة الفنية؛
• الأنواع الرئيسية من الموارد؛
• استثمار كبير
• نظام التحكم ذات الصلة.

إن العلاقة الصحيحة واستخدام هذه العوامل، وكذلك العلاقات الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين الأنشطة المبتكرة والصناعية والتسويقية، تؤدي إلى نتيجة إيجابية لاستراتيجية الابتكار.

أساس تشكيل الاستراتيجيات المبتكرة هو الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة والمهام المبتكرة للمنظمة. الحصول على الربح وتعظيمه هو الهدف الأساسي للمنظمة في ظروف السوق. لتحقيق ذلك، تعرف المنظمة أهداف محددة من أوامر أقل. من بين الأغراض الاجتماعية والاقتصادية العامة المستوى من المستوى الثاني:

• نمو الإنتاج
• حصة السوق نمو السوق؛
• استقرار الموقف في السوق؛
• إتقان الأسواق الجديدة (الجدول 2).

تساهم الحافظة التي تشكلت بشكل صحيح من الاستراتيجيات المبتكرة في توزيع أكثر عقلانية للموارد، وبالتالي تؤثر على فعالية أنشطة المنظمة ككل. ومع ذلك، فإن تطوير وتنفيذ استراتيجية مبتكرة يعتمد إلى حد كبير على عوامل البيئة الخارجية للمنظمة. في التخطيط الاستراتيجي، من الضروري مراعاة الإمكانات المبتكرة للمنافسين، وموقف الدولة تجاه أنشطة الابتكار في المنظمة، والجو العلمي والتقني والفني والتقني والسياسي والاجتماعي في البلاد.

الاتجاهات الرئيسية للتنمية المبتكرة للمنظمة

الاتجاهات الرئيسية للتنمية المبتكرة للمؤسسة في الاقتصاد الحديث:

• الميكنة المعقدة والأتمتة؛
• النظام الكيميائي
• كهربة؛
• إلكتروني الإنتاج؛
• مقدمة من مواد جديدة
• إتقان التقنيات الجديدة (الشكل 2).

جدول 2 تشكيل استراتيجية مبتكرة في المنظمة

الغرض من المنظمة	تنظيم المهام	جوهر استراتيجية منظمة مبتكرة
نمو الإنتاج: النمو العاصف (أكثر من 20٪ في السنة) عالية جدا (20٪)، ارتفاع (10٪) النمو متوسطة (5٪)، صغيرة (أقل من 5٪)	إعادة الإعمار الخطير أو التوسع أو البناء الجديد الوصول إلى سوق المنتج الجديد وتطوير القدرة التي تم إنشاؤها بالفعل والعرضية إنتاج المنتج في بداية مرحلة الاستحقاق (أي في نهاية مرحلة النمو)	تصميم وشراء معدات جديدة؛ تطوير أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية الجديدة تحسين العمليات التكنولوجية الحالية وتعديل المنتجات؛ الشمل العلمي والتقني لفترات المستقبل ضمان تحسين العمليات التكنولوجية الحالية من أجل تقليل التكاليف وتحسين المنتج والتحضير لسوق المنتجات الجديدة
ارتفاع حصة في السوق	إنتاج المنتجات المترابطة؛ نمو الإنتاج؛ تملك من سوق المنافس	تحسين المستوى الفني للإنتاج والدعم العلمي والتقني لسوق المنتجات ذات الخصائص والخصائص المتفوقة للمنافسين. تطوير الابتكار على انخفاض مستدام في تكاليف إنتاج المنتجات إلى مستويات أقل من المنافسين
استقرار الموقف في السوق	بعد دورة حياة المنتجات؛ الناتج في الوقت المناسب من المنتجات إلى السوق؛ الحفاظ على إنتاج منخفضة التكلفة	تحقيق المستوى الفني العالي من المنتجات والتقنيات؛ ضمان توافق دور دورات دورة حياة المنتج R & D
إتقان أسواق جديدة	تطوير إنتاج منتجات جديدة، مما يسمح بإرضاء متطلبات الأسواق المختلفة؛ إمكانات علمية وتقنية موبايل قادرة على التحول لحل المهام المتنوعة	تطوير المنتجات والعمليات المتمايزة؛ الدعم العلمي والتقني لعمليات الإخراج للسوق

1. ميكنة مركبة وأتمتة الإنتاج - عرض نطاق واسع من الآلات المترابطة والمترابط، الأجهزة، الأجهزة، المعدات في جميع أجزاء الإنتاج والعمليات وأنواع العمل. يساهم في تكثيف الإنتاج والنمو والحد من السهم من العمل اليدوي في إنتاج وإغاثة وتحسين ظروف العمل، والحد من تعقيد المنتج. وبالتالي، فإن الميكنة يطرح العمالة اليدوية ويستبدلها بالأجهزة في العمليات التكنولوجية الأساسية والمساعدة.

في عملية التنمية، مرت الميكنة عدة مراحل: من ميكني العمليات التكنولوجية الرئيسية التي تختلف في أعظم كثافة العمالة، إلى ميكني كل من العمليات التكنولوجية الأساسية والمساعدة (الميكنة المتكاملة).

تتميز أتمتة الإنتاج باستخدام الوسائل الفنية لأغراض الاستبدال الكامل أو الجزئي للمشاركة البشرية في عمليات الحصول على الطاقة أو التحول والنقل واستخدام المواد أو المعلومات. يمكن أن يكون الأتمتة:

• جزئي (يغطي العمليات الفردية والعمليات)؛
• مجمع (يغطي دورة العمل بأكملها)؛
• إكمال (يتم تنفيذ العملية الآلية دون مشاركة بشرية مباشرة).

2. صناعة كيميائية - تحسين عمليات الإنتاج نتيجة لإدخال التقنيات الكيميائية والمواد الخام والمواد والمنتجات لأغراض التكثيف، والحصول على أنواع جديدة من المنتجات وتحسين جودتها. هذا يقلل من تكاليف الإنتاج ويحسن كفاءة أنشطة المنظمة في السوق. مثال - ورنيش وطلاءات من "الجيل الجديد" والمواد المضافة الكيميائية والألياف الاصطناعية والرئتين والبلاستيك القوي.

3. كهربة الإنتاج - مقدمة واسعة من الكهرباء كمصدر لتزويد أجهزة الطاقة الإنتاج. بناء على الكهربة، فإنها تنفذ ميكنا شاملا وأتمتة الإنتاج، وإدخال التكنولوجيا التقدمية. الأساليب الكهرفائية والكهروكيميائية للمعالجة تجعل من الممكن الحصول على منتجات الأشكال الهندسية المعقدة. تستخدم الليزر على نطاق واسع لقطع وحام المعادن والمعالجة الحرارية.

4. إلكتروني الإنتاج - ضمان جميع وحدات المنظمة من خلال أدوات إلكترونيات عالية الكفاءة - من أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى نظام الاتصالات الساتلية والمعلومات. على القاعدة الحاسوب والمعالجات الدقيقة تخلق المجمعات التكنولوجية والآلات والمعدات والقياس والتنظيم والنظم المعلوماتية، وتنفيذ أعمال التصميم والبحث العلمي، وإجراء خدمات المعلومات، والتدريب. هذا يزيد من إنتاجية العمل، يقلل من وقت المعلومات، يزيد من معدل عملية الإنتاج.

5. الخلق والتنفيذ مواد جديدة وجود خصائص فعالة جديدة نوعيا (مقاومة للحرارة، التآمر الفائقة، مقاومة التآكل والإشعاع، إلخ)، يسمح بزيادة القدرة التنافسية للمنتجات. وهذا بدوره سوف يتأثر بشكل إيجابي بمؤشرات ربح المنظمة.

6. اتقان تكنولوجيز جديدة العديد من المشاكل التصنيعية والاقتصادية والاقتصادية تحل. في عملية التصنيع، تسمح التقنيات الجديدة بشكل أساسي بزيادة حجم المنتجات، وليس جذب عوامل إضافية للإنتاج. إن تطوير التكنولوجيا الحيوية الجديدة سيساعد في حل مشاكل الجوع في البلدان النامية، ومكافحة آفات المحاصيل دون الإخلال بالبيئة، وتوفير المواد الخام لجميع مناطق الاقتصاد العالمي، مما يخلق إنتاجا خاليا من النفايات.

واجهت الشركات المحلية في انخفاض الإنتاج أثناء الإصلاحات الاقتصادية مشكلة خطيرة في مجال التنمية المبتكرة. كانت الصعوبات الرئيسية ناجمة عن رفض التمويل البحث والتطوير من جانب الدولة، مما أدى إلى التجميد المؤقت لهذا النوع من نشاط المنظمة. ومع ذلك، اليوم، بدأت العديد من المؤسسات الروسية في التكيف مع ظروف السوق، وكان هناك بعض مخاطر الصناعات المحلية. إن انتقال المؤسسات إلى التمويل الذاتي، وجذب المستثمرين المحليين والأجانب دفع الأنشطة المبتكرة للمؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، أدرك قادة المؤسسات الصناعية أن التخطيط الاستراتيجي في مجال الابتكار عنصر أساسي في تحسين كفاءة الشركة في ظروف السوق السوقية. في هذا الصدد، بدأ جزء من الاستثمار الداخلي يوجه التنمية المبتكرة للمؤسسة.

ومع ذلك، لا يتطلب الابتكار ليس فقط استثمارات كبيرة، ولكن أيضا الإدارة الفعالة من أجل الحصول على نتيجة إيجابية من طلبها.

من الضروري التمييز: - التعديلات الابتكارية والتعديلات غير القانونية في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال، التغييرات الجمالية، أي اللون، إلخ)؛ تغييرات تقنية أو خارجية بسيطة في المنتجات التي تترك التصميم الثابت وليس لديها تأثير ملحوظ لا يكفي على المعلمات، الخصائص، تكلفة المنتج، وكذلك المواد والمكونات المدرجة في ذلك؛

تطوير مبتكرة

التنمية المبتكرة هي عملية نظامية للتنمية العامة والاقتصادية، بناء على المعرفة والابتكار، والتي تنفذ المزايا التنافسية لاقتصاد البلاد، وتوفير النمو الاقتصادي المستدام، وتحسين جودة ومعايير السكان من خلال مواءمة مصالح المشاركين وبعد

لإدارة التنمية المبتكرة بشكل فعال، أولا وقبل كل شيء، من الضروري التعامل مع الجانب الهادف من الجهاز الفئراني للتنمية المبتكرة، وقبل كل شيء، مع مصطلح "الابتكار".
في الأدب الاقتصادي العالمي، العديد من النهج لتعريف فئة الابتكار، والتي تعالج الابتكار كعملية؛ النظام؛ التغيير؛ نتيجة.

تجدر الإشارة إلى أن تطوير نظرية الابتكار يمنع إلى حد كبير عدم وجود موقف واحد من الباحثين في العديد من القضايا الأساسية (المصطلحات، تصنيف الابتكار، إلخ). حاليا، هناك عدد كبير من التعاريف لمفهوم "الابتكار" يختلف بشكل كبير عن بعضها البعض. ومع ذلك، مع كل التنوع الحالي للتعاريف، يميز هذا المصطلح بين نهجين بجوهر هذه الفئة. من ناحية، من المفهوم الابتكار كعملية إدخال تقنيات جديدة، منتجات، عمليات، مبادئ المنظمة، وما إلى ذلك، أي الابتكار هو جيل، اعتماد وتنفيذ الأفكار والعمليات والمنتجات الجديدة الجديدة. من ناحية أخرى، الابتكار هو فكرة أو ممارسة أو منتج، ينظر إليها على أنها جديدة. وبعبارة أخرى، فهم يفكرون في الابتكار ليس كعملية، ولكن نتيجة لعملية إبداعية، مجسمة في شكل تكنولوجيا جديدة، منتج، طريقة، إلخ.

الأكثر دقة وتعكس تماما جوهر الابتكار التعريف التالي: الابتكار هو منتج جديد أو محسن (المنتج، العمل، الخدمة)، الطريقة (التكنولوجيا) من إنتاجها أو تطبيقها، الابتكار أو التحسن
في مجال تنظيم و (أو) اقتصاد الإنتاج و (أو) التنفيذ
المنتجات التي توفر الفوائد الاقتصادية تهيئة ظروف لمثل هذه الفوائد أو تحسين الخصائص الاستهلاكية للمنتجات (البضائع والعمل والخدمات).

في الأدب الاقتصادي، هناك مناهج مختلفة لتصنيف الابتكار، بدورها، تصنيف الابتكارات هو توزيع الابتكار إلى مجموعات محددة بشأن بعض المعايير. يقترح التصنيف وفقا للتعريف أعلاه (الجدول 1).

الخصائص العامة للعمليات المبتكرة

المفهوم والتصنيف. يمكن تقسيم المجموعة بأكملها من العمليات (الظواهر)، التي يتم تنفيذها في مؤسسات مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني، إلى مجموعتين - تقليدي ومبتكرة. تتميز العمليات التقليدية (الظواهر) بالعمل المعتاد للاقتصاد الوطني والصناعات والمؤسسات الخاصة به، ومبتكر - تطوير الأخير على مستوى جديد نوعي. لفترة طويلة، عندما يعمل الاقتصاد وتطويره بشكل رئيسي بسبب العوامل الواسعة (استخدام حجم متزايد باستمرار من الموارد العامة - الأفراد، أصول الإنتاج)، تعاني العمليات التطورية التقليدية في الإنتاج. نظرا لأن العوامل الواسعة التي تستنفد عمليا أو أصبحت غير مؤاتي اقتصاديا، يجب أن يستند تطوير وتكثيف الإنتاج الحديث بشكل أساسي إلى حلول جديدة في تكنولوجيا الأساليب التنظيمية وأساليب الأعمال. التنمية، اعتماد، تنفيذ مثل هذه القرارات وتشكيل محتوى العمليات المبتكرة.

بشكل عام، فإن فهم العمليات المبتكرة التي تحدث في أي نظام إنتاج معقد هي مزيج من التغييرات التدريجية والجديدة النوعية في الناشئة باستمرار مع مرور الوقت والفضاء.

نتيجة العمليات المبتكرة هي الابتكارات، وتسمى إدخالها في الممارسات التجارية الابتكارات. بدأت عمليات مبتكرة من قبل قطاعات الفرد للعلوم، وتنتهي في الإنتاج، والمساهمة في التغييرات التدريجية في الأخير. النبضات الأولية لتقديم الابتكارات (الابتكارات) في المؤسسات ليست فقط الطلب العام ونتائج البحث الأساسي، ولكن أيضا استخدام الخبرة التقدمية الأجنبية في مجالات تكنولوجيا وتنظيم الإنتاج، والأشكال الحديثة للإدارة. في طبيعتها، يتم تقسيم العمليات المبتكرة والابتكارات والابتكارات إلى الأنواع المترابطة (الشكل 9.1).

المصادر الرئيسية والتصنيف والتبداد بالعمليات المبتكرة (الابتكارات والابتكارات) في المؤسسة

تتجلى الابتكارات التقنية والابتكارات في شكل منتجات جديدة (المنتجات)، تقنيات تصنيعها، وسيلة إنتاجها (الآلات والمعدات والطاقة والمواد الهيكلية). تغطي الابتكارات التنظيمية طرق وأشكال جديدة من مؤسسات جميع أنواع المؤسسات وغيرها من وحدات الإنتاج الاجتماعي (الهياكل التنظيمية لإدارة مجالات العلوم والإنتاج، وأشكال تنظيم أنواع مختلفة من الإنتاج والعمل الجماعي، وما إلى ذلك).

تتضمن الابتكارات الاقتصادية (الابتكارات) أساليب الإدارة الاقتصادية للعلوم والإنتاج عن طريق تنفيذ مهام التنبؤ والتخطيط والتمويل والتسعير والدافع والأجور، وتقييم نتائج الأنشطة، والاجتماعية - أشكال مختلفة من تنشيط العامل البشري ( التدريب المهني والتدريب المهني، بادئ ذي بدء، قيادة جميع المستويات؛ تحفيز الأنشطة الإبداعية؛ تحسين الظروف والدعم المستمر لمستوى عال من سلامة العمل؛ حماية الإنسان والبيئة. إنشاء ظروف معيشة مريحة، إلخ) وبعد القوانين الجديدة والمعدلة ومجموعة متنوعة من الوثائق التنظيمية التي تحدد وتنظيم جميع أنواع نشاط المؤسسات والتنظيم هي ابتكارات قانونية.

حسب نطاق وقوة التأثير على كفاءة وحدات معينة من الإنتاج الاجتماعي، يمكن دمج جميع الابتكارات والابتكارات في مجموعتين - محلي (واحد) وعالمي (واسع النطاق). إذا كانت الابتكارات المحلية (الابتكارات) هي التحولات التطورية بشكل أساسي في مجال أنشطة المؤسسات، وبالتالي ليس لها أي تأثير كبير على فعالية تشغيلها وتطويرها، فإن الابتكارات العالمية، والتي هي في معظم الحالات الثورية (جديدة بشكل أساسي)، تزيد جذريا المستوى التنظيمي والتقني. الإنتاج، توفير نوبات إيجابية كبيرة في العمليات الاقتصادية والاجتماعية.

هناك علاقة وثيقة نسبيا بين أنواع معينة من العمليات المبتكرة (الابتكارات والابتكارات). تتطلب الابتكارات الفنية الابتكارات التنظيمية ذات الصلة في المقام الأول، والأخيرة، كقاعدة عامة، تغييرات معينة في الآلية الاقتصادية للمؤسسة. على وجه الخصوص، فإن إنشاء وتطوير النظم الآلي المرنة (الإنتاج) - الغاز (GAP) في مؤسسات الصناعات المختلفة تتطلب بموضوعية تغييرات أساسية في تنظيم الإعداد الفني لأساليب التخطيط والتنظيم التشغيلي الحالي، مما يجعل من الضروري الانتقال للتشغيل المستمر لورش العمل مع أنظمة الإنتاج المرنة. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي حوسبة الإنتاج واسعة النطاق وغيرها من مجالات النشاط البشري إلى التكوين النشط لنوع جديد من الإدارة - الخدمة الصناعية والأشكال التنظيمية والاقتصادية ذات الصلة لتنفيذها.

تؤدي الابتكارات الفنية والتنظيمية والاقتصادية الفعالة إلى تغييرات إيجابية ملحوظة في العمليات الاجتماعية في المؤسسات، والتحقق المستمر للمشاكل الاجتماعية العاجلة يبدأها بمساعدة أساليب اقتصادية جديدة. أخيرا، ينبغي أن تعتمد جميع الابتكارات في المؤسسات الرامية إلى التطوير الديناميكي وزيادة مطردة في كفاءة الإنتاج على أساسها القانوني، والأفعال التنظيمية ذات الصلة. خلاف ذلك، لن يتمكنوا من تقديم تأثير مناسب على نطاق أهداف المؤسسات والمنظمات وتوقيت إنجازهم.

بناء على ذلك، من الضروري تقييم إيجابي تكثيف العمليات التشريعية في أوكرانيا، والتي ستسهم في النهاية في أسرع وقت انتقال لعلاقات السوق الموجهة اجتماعيا بين كيانات الأعمال.

التأثير على الإنتاج.

يمكن أن توفر الابتكارات المحلية والعالمية من الاتجاه المختلف أعلى تأثير ممكن على الإنتاج، إذا كانت المؤسسة تستخدمها باستمرار، بشكل شامل ومتناغما. الابتكارات التقنية والتنظيمية لها أكبر تأثير مباشر على أداء (كفاءة) أنشطة المؤسسة. تؤثر الابتكارات الأخرى على الإنتاج بشكل غير مباشر من خلال فعالية الحلول التنظيمية والتقنية الجديدة. يتضح تأثير تأثير الابتكارات التنظيمية والتقنية والآخرين إلى المؤشرات المقابلة للشركة من خلال العديد من الأمثلة.
وبالتالي، أظهرت تجربة تشغيل الصناعات الآلية المرنة (HAP) مزاياها المهمة مقارنة بالمعدات التكنولوجية في التصميم التقليدي: انخفضت نسبة الأجور (لكل عنصر) بنسبة 25-39٪، وتزيد التكاليف العامة أكثر من 80٪؛ انخفضت مناطق الإنتاج بنسبة 60٪، ومدة دورة الإنتاج هي 5-6 مرات. من بين الابتكارات التقنية العالمية، تكون خطوط الناقل الدوارة والدوورية الأكثر أهمية لدرجة التأثير على اقتصاد المؤسسة، مما يضمن أيضا زيادة إنتاجية العمل - 4-10 مرات؛ تقليل حجم مساحة الإنتاج اللازمة - 2.0-2.5 مرات؛ تقليل مدة دورة الإنتاج في 15-20، وحجم نقل المنتجات هو 25-30 مرة.

تأثير الأنظمة الفنية الجديدة (التكنولوجية) ليس فقط على الظواهر الاقتصادية، ولكن أيضا على العمليات الاجتماعية، والتي تتطلب اهتماما مستمرا لمصممي التقنيات الجديدة لضمان المؤشرات اللازمة لموثوقيتها وكفاءتها ووده البيئي. عاجل خاصة هي مهمة تعويض الإنتاج. تم إنشاء أبحاث خاصة، على سبيل المثال، أن الزيادة في تلوث الهواء من خلال الانبعاثات الضارة تقلل من عمر خدمة المعدات الصناعية إلى الإصلاح الأول (بين اثنين مجاورتين) للتحول مرة واحدة ونصف. عائد القمح في مجموعة من مؤسسات تعدين غير حديدية بنسبة 40-60٪ أقل من خارج هذه المناطق. في الوقت نفسه، من المعروف أن التقنيات التدريجية الحديثة في كثير من الحالات لا تسمح فقط بتقليل مقدار الانبعاثات الضارة، ولكن أيضا لتحويل عواملها الإضافية لنمو المنتجات والأرباح. على وجه الخصوص، فإن تطبيق تكنولوجيا استخدام انبعاثات الكبريت لأن محطات الطاقة الحرارية من خلال تجهيزها بمحطات معالجة الغاز المناسبة يمكن أن ترضي نصف احتياجات الاقتصاد الوطني في أوكرانيا في حمض الكبريتيك.

ومع ذلك، فإن فعالية التدابير العالمية والمحلية الفردية هي مهمة مهمة، ولكنها غير كافية من درجة تأثير الابتكارات التنظيمية والتقنية لفعالية المؤسسات. في هذا الصدد، من الضروري امتلاك منهجية محددة لتحديد التأثير المتكامل لمجموعة معينة من الابتكارات بشأن المؤشرات الرئيسية لمؤسسات التصنيع.

بادئ ذي بدء، يوصى باستخدام نهج منهجي عام، يتم تقليل جوهره إلى حساب الخوارزميات الخاصة (الصيغ) للمؤشرات الرئيسية التي تميز بالكفاءة الاقتصادية لأحد أو مجموعة أخرى من الابتكارات التقنية والتنظيمية الجديدة (لهجة ) قدم خلال العام. على وجه الخصوص، يجب حساب هذه المؤشرات التقنية والاقتصادية.

أنواع الصناعات المبتكرة وتصنيفها. من الضروري التمييز: - التعديلات الابتكارية والتعديلات غير القانونية في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال، التغييرات الجمالية، أي اللون، إلخ)؛ تغييرات تقنية أو خارجية بسيطة في المنتجات التي تترك التصميم الثابت وليس لديها تأثير ملحوظ لا يكفي على المعلمات، الخصائص، تكلفة المنتج، وكذلك المواد والمكونات المدرجة في ذلك؛ - توسيع تسمية المنتجات من خلال إتقان إنتاج عدم إنتاجه من قبل في هذا المشروع، ولكن معروف بالفعل في سوق المنتجات، بغرض تلبية الطلب الحالي وزيادة دخل المؤسسة. يتم تقييم الجدة من الابتكار بواسطة المعلمات التكنولوجية، وكذلك من وظائف السوق.

مع الأخذ في الاعتبار هذا هو تصنيف الابتكار. اعتمادا على المعايير التكنولوجية، ينقسم الابتكار إلى الطعام والعملية. تشمل ابتكارات البقالة ما يلي: - تطبيق المواد الجديدة؛ - منتجات ومكونات نصف منتهية جديدة؛ - الحصول على منتجات جديدة بشكل أساسي. الابتكارات العملية تعني طرق جديدة لمنظمة الإنتاج (التقنيات الجديدة). قد يرتبط ابتكارات العملية بإنشاء هياكل تنظيمية جديدة في المؤسسة (الشركة).

ينقسم نوع الجدة لسوق الابتكار إلى: - جديد في الصناعة في العالم؛ - جديد للصناعة في البلاد؛ - جديد لهذه المؤسسة (مجموعة الشركات). إذا كنت تفكر في مؤسسة (شركة) كأنظمة، فيمكنك تخصيص:

3. الابتكارات هيكل نظام المؤسسة: - الإدارة؛ - الإنتاج؛ - التكنولوجي. اعتمادا على عمق التغييرات المقدمة، يتم عزل الابتكارات: - جذرية (أساسية)؛ - تحسين؛ - التعديلات (خاصة). تختلف الأنواع المدرجة من الابتكار عن بعضها البعض بدرجة تغطية مراحل دورة الحياة.

طورت العلماء الروس من معهد البحوث لأبحاث النظام (RNII) تصنيف موسع للابتكار، مع مراعاة أنشطة المؤسسة، والتي يتم فيها تخصيص الابتكارات: - التكنولوجي؛ - إنتاج؛ - اقتصادي؛ - تجارة؛ - اجتماعي؛ - في مجال الإدارة. تصنيف الابتكارات وفقا ل A. I. Pogin:

1. من حيث انتشار: - واحد - منتشر. الانتشار هو توزيع الابتكار الذي اتقيت بالفعل بالفعل في ظروف جديدة أو في مرافق التنفيذ الجديدة. نظرا للانتشار، هناك انتقال من مقدمة واحدة من الابتكارات إلى الابتكار على نطاق الاقتصاد بأكمله.

تصنيف واستفادة الابتكار

يعني تصنيف الابتكار توزيع الابتكارات إلى مجموعات محددة وفقا لمعايير معينة. بناء نظام التصنيف للابتكار يبدأ بتعريف ميزات التصنيف. ميزة التصنيف هي سمة مميزة لهذه المجموعة من الابتكار، ميزةها الرئيسية.

يمكن تنفيذ تصنيف الابتكار وفقا لمخططات مختلفة باستخدام ميزات التصنيف المختلفة. يعرض الأدب الاقتصادي أكثر الطرق مختلفة لتصنيف الابتكار، وكذلك تخصيص معاييرها.

يتم تصنيف الابتكارات وفقا للعلامات التالية:

أهمية (الأساسية، وتحسين، توحيد الزائفة)؛
التوجيه (استبدال، ترشيد، توسيع)؛
مكان بيع (فرع ظهور، فرع التنفيذ، صناعة المستهلك)؛
عمق التغيير (تجديد الطرق الأولية، والتغيير في الكمية، وإعادة الترتيب، والتغييرات التكيفية؛ خيار جديد، جيل جديد، عرض جديد، جنس جديد)؛
المطور (الذي طورته المؤسسة، والقوى الخارجية)؛
حجم التوزيع (لإنشاء صناعة جديدة، تطبيق في جميع القطاعات)؛
مكان في عملية الإنتاج (المنتج الرئيسي والتكنولوجي والطعام التكميلي والتكنولوجي)؛
طبيعة الاحتياجات الراضية (الاحتياجات الجديدة، الاحتياجات الحالية)؛
درجة الجدة (استنادا إلى اكتشاف علمي جديد، بناء على طريقة جديدة للتقدم بطلب الظواهر منذ فترة طويلة)؛
وقت دخول السوق (قادة الابتكار، أتباع الابتكار)؛
سبب الحدوث (التفاعل والاستراتيجي)؛
النطاق (التقنية والتكنولوجية والتنظيمية والإدارية والمعلومات الاجتماعية وغيرها).

في الأهمية، تتميز الابتكارات الأساسية، والتي تنفذ اختراعات كبيرة وتصبح الأساس لتشكيل أجيال جديدة وتوجيهات التكنولوجيا؛ تحسين الابتكارات، وعادة ما تنفذ الاختراعات الصغيرة والمتوسطة وسادة مراحل الانتشار والتنمية المستقرة للدورة العلمية والتقنية؛ تهدف PSEUDonights إلى تحسين جزئي في الأجيال القديمة من المعدات والتكنولوجيا.

في اتجاه التأثير على عملية إنتاج الابتكار، يمكن توسيع نطاق (تهدف إلى اختراق عميق إلى مختلف الصناعات وأسواق الابتكارات الأساسية الحالية)، ترشيد (قريب أساسا من التعديلات) واستبدال (يهدف إلى استبدال المنتجات القديمة أو التقنيات مع جديد، بناء على تنفيذ تلك الوظائف نفسها).

يتيح لك تصنيف الابتكارات العمق للتغييرات التي اتخذتها التتبع باستمرار الانتقال من الابتكارات ذات المستوى الأدنى إلى أعلى:

تجديد الخصائص الأولية للنظام، وتوفير وتحديث وظائفها الحالية؛
تغيير الخصائص الكمي للنظام، وإعادة تجميع مكونات النظام من أجل تحسين عملها؛
التغييرات التكيفية في عناصر نظام الإنتاج من أجل التكيف مع بعضها البعض؛
الإصدار الجديد هو أبسط تغيير نوعي يتجاوز التغييرات التكيفية البسيطة؛
جيل جديد - كل أو معظم خصائص النظام تتغير، ولكن يتم الحفاظ على المفهوم الأساسي؛
نظرة جديدة - تغيير نوعي في الخصائص الأولية للنظام، المفهوم الأولي دون تغيير المبدأ الوظيفي؛
المولد الجديد هو أعلى تغيير في الخصائص الوظيفية للنظام، والذي يغير مبدأها الوظيفي؛
جذرية (أساسية)؛
تحسين
التعديلات (خاصة).

من حيث الانتشار، يمكن إبراز الابتكارات المحلية التي تتطور التقنيات الأساسية المتاحة؛ ابتكارات الصناعة التي أصبحت الأساس للصناعة الجديدة؛ والابتكارات العالمية المستخدمة في جميع القطاعات.

من خلال طبيعة الاحتياجات الراضية للابتكار يمكن أن تركز على الاحتياجات الحالية أو يمكنها إنشاء منها جديدة.

في درجة الابتكار، يمكن أن يستند الابتكار إلى اكتشافات جديدة أو يتم إنشاؤه بواسطة طريقة جديدة يتم تطبيقها على الظواهر المفتوحة. أيضا، ينقسم نوع الجدة لسوق الابتكار إلى:

جديد للصناعة في العالم؛
جديد للصناعة في البلاد؛
جديد لهذه المؤسسة (مجموعة الشركات).

لأسباب، يمكن تقسيم الابتكار إلى تفاعلي، مما يوفر بقاء الشركة، وهو رد فعل على الابتكارات المنفذة من قبل منافس؛ والابتكار الاستراتيجي، وإدخالها ذات طبيعة استباقية من أجل الحصول على مزايا تنافسية في المستقبل.

من حيث الابتكار، الابتكار غريبة للغاية: يبدو التقنية عادة في إنتاج المنتجات ذات خصائص جديدة أو محسنة؛ تنشأ التكنولوجية عند تطبيق أساليب الإنتاج المحسنة والمتوسطة؛ ترتبط التنظيمية والإدارة في المقام الأول مع عمليات التنظيم المثلى للإنتاج والنقل والمبيعات والإمدادات؛ معلومات حل مهام تنظيم تدفقات المعلومات العقلانية في مجال العلمية والتقنية والابتكار، مما يزيد من موثوقية وكفاءة الحصول على المعلومات؛ تهدف الاجتماعية إلى تحسين ظروف العمل، وحل مشاكل الصحة والتعليم والثقافة.

في مكان الابتكار في النظام (في المؤسسة)، يمكنك تخصيص:

الابتكارات "عند مدخل" المؤسسات (التغييرات في اختيار المواد الخام والمواد والآلات والمعدات والمعلومات وما إلى ذلك)؛
الابتكار "عند الخروج" للمؤسسات (المنتجات والخدمات والتقنيات والمعلومات وما إلى ذلك)؛
ابتكار هيكل نظام المؤسسة (الإدارة والصناعية والتكنولوجية).

اقترح معهد البحوث لأبحاث النظام (RNII) تصنيف موسع للابتكارات، مع مراعاة مجالات المؤسسة. وفقا لهذه العلامة، ينقسم الابتكار إلى:

التكنولوجي؛
إنتاج؛
اقتصادي؛
تجارة؛
اجتماعي؛
في مجال الإدارة.

من الناحية النظرية لإدارة الابتكار، فإن التصنيف العام (التقليدي) للابتكار والمنتجات المبتكرة وتصنيف الابتكار، الذي يأخذ في الاعتبار تطوير التكنولوجيات بناء على الابتكارات "التخريبية".

أنواع الابتكار وتصنيفها

يمكن أن تكون إدارة الابتكار ناجحة تخضع لدراسة طويلة للابتكار، وهو أمر ضروري لتحديدها واستخدامه. بادئ ذي بدء، من الضروري التمييز بين الابتكار والتعديلات غير القانونية في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال، التغييرات الجمالية، أي اللون، إلخ)؛ تغييرات تقنية أو خارجية بسيطة في المنتجات التي تترك التصميم الثابت وليس لديها تأثير ملحوظ لا يكفي على المعلمات، الخصائص، تكلفة المنتج، وكذلك المواد والمكونات المدرجة في ذلك؛ توسيع نطاق المنتج عن طريق إتقان إنتاج عدم إنتاجه من قبل في هذه المؤسسة، ولكن معروف بالفعل في سوق المنتجات، بهدف. تلبية الطلب الحالي وزيادة دخل المؤسسة.

يتم تقييم الجدة من الابتكار بواسطة المعلمات التكنولوجية، وكذلك من وظائف السوق. مع الأخذ في الاعتبار هذا هو تصنيف الابتكار.

اعتمادا على المعايير التكنولوجية، ينقسم الابتكار إلى الطعام والعملية.

تشمل ابتكارات المنتجات استخدام المواد الجديدة والمنتجات والمكونات شبه المصنفة الجديدة؛ الحصول على منتجات جديدة بشكل أساسي. الابتكارات العملية تعني طرق جديدة لمنظمة الإنتاج (التقنيات الجديدة). قد يرتبط ابتكارات العملية بإنشاء هياكل تنظيمية جديدة في المؤسسة (الشركة).

ينقسم نوع الجدة لسوق الابتكار إلى: جديد للصناعة في العالم؛ جديد للصناعة في البلاد؛ جديد لهذه المؤسسة (مجموعة الشركات).
إذا كنت تفكر في مؤسسة (شركة) كأنظمة، فيمكنك تخصيص:

1. الابتكارات عند مدخل المؤسسة (التغييرات في اختيار واستخدام المواد الخام والمواد والآلات والمعدات والمعلومات وما إلى ذلك)؛

2. الابتكارات عند الخروج من المؤسسة (المنتجات والخدمات والتكنولوجيا والمعلومات وما إلى ذلك)؛

3. الابتكارات الخاصة بنية النظام للمؤسسة (الإدارة والصناعية والتكنولوجية).

اعتمادا على عمق التغييرات المقدمة، تتميز الابتكار:
جذرية (أساسية)؛
تحسين
التعديلات (خاصة).

تختلف الأنواع المدرجة من الابتكار عن بعضها البعض بدرجة تغطية مراحل دورة الحياة.

طورت العلماء الروس من معهد الأبحاث لأبحاث النظام (RNII) تصنيف موسع للابتكارات، مع مراعاة مجالات المؤسسة، والتي يتم فيها تخصيص الابتكارات:
التكنولوجي؛
إنتاج؛
اقتصادي؛
تجارة؛
اجتماعي؛
في مجال الإدارة.

اقترح A. I. Prigogin: I. Prigogin:

1. في الانتشار:
أعزب
منتشر.

الانتشار هو توزيع الابتكار الذي اتقيت بالفعل بالفعل في ظروف جديدة أو في مرافق التنفيذ الجديدة. نظرا للانتشار، هناك انتقال من مقدمة واحدة من الابتكارات إلى الابتكار على نطاق الاقتصاد بأكمله.

2. في مكان دورة الإنتاج:
الخام
توفير (ملزمة)
خضروات

3. عن طريق الاستمرارية:
قابل للاستبدال
إلغاء
عائدات
افتتاح
تعادل

4. بالتغطية:
محلي
النظامية
استراتيجي

5. وفقا للإمكانات المبتكرة ودرجة الجدة:

أصولي
التوافيقية
تحسين

آخر اتجاهين للتصنيف، مع مراعاة نطاق وبدون الابتكار، يتم التعبير عن شدة التغيير المبتكر في الغالب من خلال الخصائص الكمية والنوعية للابتكار وهي مهمة للتقييم الاقتصادي لعواقبها وتبرير قرارات الإدارة.

تم إجراء الملاحظة المبتكرة الأصلية من قبل N. D. Kondratyev في العشرينات، والتي اكتشفت وجود ما يسمى "دورات كبيرة" أو، كما دعا في الخارج، "موجات طويلة". وأشار N. D. Kondratyev إلى العلاقة بين الأمواج الطويلة مع التطوير الفني للإنتاج، وجذب البيانات عن الاكتشافات العلمية والتقنية إلى التحليل، مما يدل على طبيعة مثل الموجة من مكبرات الصوت. استكشف ديناميات الابتكارات وإمكانية التمييز بينها من الاكتشافات والاختراعات. يتم التحقيق في ديناميات الابتكارات في سياق مراحل الدورات الكبيرة. في البحوث N. D. Kondratieva، لأول مرة، يتم عرض أسس نهج الكتلة المزعومة. أظهر N. D. Kondratyev أن الابتكارات يتم توزيعها مع مرور الوقت بشكل غير متساو، في مجموعات، أي، في اللغة الحديثة، مجموعات. يمكن استخدام توصيات N. D. Kondratyev عند تطوير استراتيجية مبتكرة.

2.2. الهياكل التنظيمية للإدارة المبتكرة

الهياكل التنظيمية للإدارة المبتكرة هي المنظمات التي تعمل في الابتكار والبحث والتطوير العلمي.

وهي منظمة علمية - منظمة (مؤسسة، مؤسسة، شركة)، والتي هي البحث العلمي والتنمية هي النشاط الرئيسي. يمكن أن يكون البحث العلمي والتنمية النشاط الرئيسي للانقسامات داخل المنظمة (المؤسسة والمؤسسات والشركات). لا يعتمد وجود هذه الانقسامات على تنظيم المنظمة في قطاع معين من الاقتصاد والشكل التنظيمي والقانوني للملكية.

وفقا لتوصيات قيادة FRASCATI في روسيا، فإن التصنيف التالي للمنظمات العلمية في قطاعات العلوم وأنواع المنظمات التي يولدها الميزات التنظيمية، وطبيعة وتخصص العمل المنجز صحيح:

قطاعات العلوم (الأنشطة)