"लेखा", एन 6, 2002

आधुनिक परिस्थितियों में प्रबंधन प्रक्रिया की जटिलता में उद्यम के उत्पादन और प्रबंधन विभागों और सेवाओं दोनों से प्रबंधन वस्तु पर प्रभाव शामिल होता है, जिसके लिए पूर्ण सूचना समर्थन की आवश्यकता होती है। इसलिए, लेखांकन प्रणाली को सभी प्रबंधन कार्यों की बातचीत के आधार के रूप में विभिन्न सूचना प्रवाह के संयुग्मन और अंतर्संबंध को सुनिश्चित करना चाहिए: योजना और संगठन, लेखांकन और नियंत्रण, विश्लेषण और विनियमन। उत्पादन लागत और गणना के लिए लेखांकन की मानक पद्धति के तत्वों के अनुप्रयोग पर आधारित प्रबंधन लेखांकन तकनीकों का उपयोग उपकरण के रूप में किया जा सकता है।

मानक लागत लेखांकन की प्रणाली के संबंध में, एकीकृत प्रबंधन का अर्थ न केवल तुरंत पहचाने गए लागत विचलन और संबंधित आउटपुट वॉल्यूम का प्रणालीगत लेखांकन है, बल्कि विभिन्न लेखांकन वस्तुओं के संदर्भ में उभरते विचलन का विश्लेषण करने की क्षमता भी है। यह अवसर मानक पद्धति के सूचना आधार द्वारा प्रदान किया जाएगा। इसका प्रारूप लागत केंद्रों, जिम्मेदारी केंद्रों की संरचना, एक उद्देश्यपूर्ण रूप से विकसित अधिकतम विचलन पैमाने के साथ-साथ कार्यात्मक रूप से अलग-अलग उत्पादन, सेवा और प्रबंधन इकाइयों की लक्षित बातचीत पर निर्भर करता है: दोनों लंबवत - प्रबंधन स्तरों (उद्यम - कार्यशाला - साइट -) के बीच कार्यस्थल), और क्षैतिज रूप से - कार्यात्मक विभागों और सेवाओं के बीच।

औद्योगिक उद्यमों की विभिन्न परिचालन स्थितियों में, विभिन्न प्रकार के प्रबंधन एकीकरण संभव हैं। क्षैतिज एकीकरण प्रबंधन के एक स्तर पर विषम कार्यों (योजना, लेखांकन, नियंत्रण, विश्लेषण, विनियमन) के एकीकरण को सुनिश्चित करता है, और ऊर्ध्वाधर एकीकरण प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर सजातीय कार्यों के संयोजन की अनुमति देता है (कार्यस्थल के स्तर पर प्रबंधन लेखांकन, टीम, साइट, कार्यशाला, उद्यम)।

क्षैतिज एकीकरण के परिणामस्वरूप, किसी भी प्रबंधन समस्या को हल करने या प्रबंधन लक्ष्यों में से एक को प्राप्त करने के लिए सिस्टम के व्यक्तिगत तत्वों (उपप्रणालियों) के कार्यों का समन्वय प्राप्त किया जाता है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ, एक निश्चित फ़ंक्शन (उदाहरण के लिए, लेखांकन) को प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर लागू किया जाता है, लेकिन एक ही जानकारी के आधार पर, एकत्रीकरण (विस्तार) के अधीन।

दो प्रकार के लेखांकन (लेखांकन और प्रबंधन) के बीच अंतर करने का आधार, सबसे पहले, सभी प्रबंधन कार्यों में उनके द्वारा हल किए जाने वाले कार्यों में अंतर है। प्रबंधन लेखांकन का कार्य सामग्री, ऊर्जा, कार्य समय, श्रम, मजदूरी और अन्य सभी उत्पादन लागतों की लागत के लिए मानक स्थापित करना है।

प्रबंधन लेखांकन खातों में तुरंत पहचाने गए विचलन विभिन्न समस्याओं के विश्लेषण और समय पर समाधान के लिए आधार प्रदान करते हैं। वित्तीय लेखांकन का कार्य लेखांकन में धन और उनके स्रोतों की वास्तविक स्थिति को पहचानना और प्रतिबिंबित करना और गतिविधियों के वित्तीय परिणामों को निर्धारित करना है।

किसी विशेष उद्यम की तकनीकी प्रक्रिया की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री दोनों से जुड़ी लागतों को सामान्य करने की सलाह दी जाती है। इस मामले में, न केवल उत्पादन लागत, बल्कि लाभप्रदता को प्रभावित करने वाले अन्य सभी कारकों, जैसे बिक्री की मात्रा, बिक्री और प्रशासनिक व्यय को भी ध्यान में रखना आवश्यक है। परिणाम एक मानक (प्रामाणिक) लागत होना चाहिए, अर्थात। उत्पादन की प्रति इकाई या निष्पादित कार्य की इकाई के लिए परियोजना लागत, जब उन्हें लागत केंद्र के लिए मानकीकरण की वस्तु के रूप में चुना जाता है।

इस प्रक्रिया में आमतौर पर कई चरण होते हैं।

1. किसी उत्पाद के निर्माण या कार्यों के प्रदर्शन से संबंधित सभी कार्यों को व्यय मदों के अनुसार एन्क्रिप्ट और वर्गीकृत किया जाता है।
2. किसी दिए गए उत्पाद से संबंधित टुकड़े-टुकड़े और समय-आधारित कार्य की एक सूची निर्धारित की जाती है। समय श्रम लागत का निर्धारण गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक मानक समय को मानक प्रति घंटा की दर से गुणा करके किया जाता है।
3. सामग्रियों की मानक लागत की गणना मानक मूल्य और मानक व्यय के उत्पाद के रूप में की जाती है। एक नियम के रूप में, बाजार कीमतों का उपयोग मानक कीमतों के रूप में किया जाता है। उनकी गणना गंतव्य स्टेशन पर निःशुल्क स्थितियों के आधार पर की जाती है।
4. अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण की दर निर्धारित की जाती है।

मानक लागतों में अप्रत्यक्ष लागतों को शामिल करने की तीन मुख्य विधियाँ हैं। उनमें इनका उपयोग शामिल है:

• कार्यशाला में प्रत्येक मशीन के लिए वितरण दरें;
• प्रत्येक कार्यशाला के लिए स्थापित दरें;
• सामान्य (एकीकृत) दर.

निस्संदेह, अधिक सटीक परिणाम पहली विधि से प्राप्त होते हैं, जो सबसे अधिक श्रम-गहन है। इसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां मानक लागतों की गणना में विशेष सटीकता की आवश्यकता होती है।

इस तरह से गणना की गई मानक लागत न केवल विचलन की बाद की पहचान और विश्लेषण के लिए शुरुआती बिंदु है, बल्कि बजट बनाने, इसके कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने और उत्पादन की वास्तविक लागत की गणना करने में भी मदद करती है। इसकी गणना मानक लागत और उत्पन्न होने वाले किसी भी विचलन के योग के रूप में की जाएगी। गणना का परिणाम प्रबंधन लेखांकन के खातों में परिलक्षित होना चाहिए। मानक पद्धति के अनुप्रयोग की शर्तों में लागत लेखांकन न केवल लागतों के सिस्टम दस्तावेज़ीकरण के साथ होना चाहिए, बल्कि समान वस्तुओं के संदर्भ में विचलन के सिस्टम विवरण के साथ भी होना चाहिए। यह वह परिस्थिति है जो लेखांकन रिकॉर्ड की एक प्रणाली विकसित करने की आवश्यकता को निर्धारित करती है जो नियंत्रण के स्तर और वित्तीय लेखांकन प्रणाली के साथ इस जानकारी के संबंध के बारे में जानकारी प्रदान करती है।

1 जनवरी 2002 को, रूसी संघ में संगठनों के लिए खातों का एक नया चार्ट लागू हुआ।

खातों के एकीकृत चार्ट के ढांचे के भीतर प्रबंधन लेखांकन को बनाए रखने के लिए खातों की एक अलग प्रणाली को व्यवस्थित करना संभव हो गया है, क्योंकि मुफ्त खातों के एक नए समूह की शुरूआत के परिणामस्वरूप, खातों के चार्ट की धारा III "उत्पादन लागत" "महत्वपूर्ण रूप से बदल गया है।

इस प्रकार, उत्पादन लेखांकन खातों के दो समूहों का समानांतर में उपयोग करना संभव हो जाता है।

पहला समूह: खाते 20 - 29 - लागत केंद्रों, लागत केंद्रों, लागत वाहकों के संदर्भ में मद के आधार पर खर्चों को समूहीकृत करने के लिए।

दूसरा समूह: खाते 30 - 36 - लागत तत्वों के आधार पर खर्चों को समूहीकृत करने के लिए।

खातों का पहला समूह प्रबंधन लेखांकन निर्धारित करता है, दूसरा - वित्तीय। उनके बीच संबंध विशेष प्रतिबिंबित खातों - स्क्रीन का उपयोग करके किया जा सकता है, उदाहरण के लिए खाता 37 "कुल लागत का प्रतिबिंब" या खाता 27 "कुल लागत का वितरण"।

मानक गणना पद्धति, किसी भी अन्य की तरह, वास्तविक लागतों को शामिल करने से इंकार नहीं कर सकती है, जो उपर्युक्त खातों में दिखाई देगी। लेकिन साथ ही, उत्पादन लागत (वस्तुओं की लागत या अन्य स्थानीयकरण सुविधाओं द्वारा) और मानक लागत के विश्लेषणात्मक लेखांकन की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, एक विशेष खाते का उपयोग करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, रिपोर्टिंग अवधि के दौरान मानक (योजनाबद्ध) लागत पर लेखांकन में तैयार उत्पादों को प्रतिबिंबित करने के लिए खाता 38 "मानक लागत पर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का आउटपुट"। यह खाता एक परिचालन परिणाम है; यह दो अनुमानों में उत्पादन से जारी उत्पादों के बारे में जानकारी उत्पन्न करता है: डेबिट द्वारा - वास्तविक उत्पादन लागत, क्रेडिट द्वारा - मानक (योजनाबद्ध) लागत।

रिपोर्टिंग तिथि पर, खाता 38 में डेबिट और क्रेडिट टर्नओवर की तुलना करने के परिणामस्वरूप "मानक लागत पर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का उत्पादन", मानक (योजनाबद्ध) लागत से वास्तविक उत्पादन लागत का विचलन प्रकट होता है, अर्थात। बचत या अधिक खर्च. अतिरिक्त या उलटी प्रविष्टि द्वारा खाता 38 से खाता 90 "बिक्री" के डेबिट में विचलन को बट्टे खाते में डाल दिया जाता है। खाता 38 बंद है और रिपोर्टिंग तिथि पर कोई शेष नहीं है।

इस मामले में, संगठन स्वतंत्र रूप से वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के खातों में उत्पादन रिकॉर्ड बनाए रखने की प्रक्रिया स्थापित करता है। राज्य की ओर से नियमों की अनुपस्थिति इन लेनदेन को प्रतिबिंबित करने के लिए तंत्र का निर्धारण करने में पसंद की स्वतंत्रता देती है।

हमारी राय में, आधुनिक परिस्थितियों में ऐसे तंत्र के गठन के लिए दो मुख्य दृष्टिकोण स्वीकार्य हैं।

पहले मामले में, वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के लिए उत्पादन लागत की जानकारी एक एकीकृत लेखा प्रणाली में उत्पन्न होती है। यह विकल्प पारंपरिक रूप से रूस में कई दशकों से उपयोग किया जाता रहा है। यह कम लचीला है, परिचालन लागत प्रबंधन के उद्देश्यों को पूरी तरह से पूरा नहीं करता है और अपेक्षाकृत छोटे उद्यमों के लिए उपयुक्त है। पहले विकल्प के लिए लेखांकन रिकॉर्ड की योजना तालिका में दिखाई गई है। 1.

तालिका नंबर एक

एकीकृत लेखा प्रणाली में लेखांकन अभिलेखों की योजना

एन पी/पी	सामग्री आर्थिक परिचालन	खाता पत्राचार
डी-टी	किट
1.	प्रतिबिंबित सामग्री नई लागत	30" सामग्री खर्च"	10 "सामग्री" 16" में विचलन माँ की लागत अल मान" और वगैरह। 60 "स्थिति के साथ बस्तियाँ- आपूर्तिकर्ता और ठेकेदार चूज़े"
2.	वेतन अर्जित हुआ वेतन	31 "परिचालन लागत श्रम का कवच"	70 "प्रति के साथ गणना- भुगतान कर्मचारी श्रम"
3.	कटौतियाँ अर्जित की गईं अतिरिक्त बजटीय पृष्ठभूमि में हाँ	32 "कटौती के लिए सामाजिक आवश्यकताएं"	69 "गणना के अनुसार सामाजिक बीमा निया"
4.	पर उपार्जित मूल्यह्रास अचल संपत्तियां पर उपार्जित मूल्यह्रास अमूर्त संपत्ति आपको	33 "मूल्यह्रास"	02 "मूल्यह्रास नये साधन" 04 "अमूर्त संपत्ति" या 05 "मूल्यह्रास नहीं है - भौतिक संपत्ति वोव"
5.	अन्य जातियाँ परिलक्षित होती हैं चालें असाइन नहीं की गईं ऑपरेशन के अनुसार तत्वों को वॉकी-टॉकीज़ 1 - 4	34 "अन्य लागतें"	60 "स्थिति के साथ बस्तियाँ- आपूर्तिकर्ता और ठेकेदार चूज़े" 71 "गणना के साथ रिपोर्टिंग व्यक्ति" 76 "समय के साथ गणना- देनदार और लेनदार"
6.	तत्व लिखे गए हैं पूरा होने के बाद की लागत वास्तविक के अनुसार अवधि किस किमत पर	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"	30" सामग्री खर्च" 31 "परिचालन लागत श्रम का कवच" 32 "कटौती के लिए सामाजिक आवश्यकताएं" 33 "मूल्यह्रास" 34 "अन्य लागतें"
7.	पुनः वितरित मदों से लागत द्वारा लागत मदों के लिए वास्तविक कीमत आप	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"
8.	समर्थक की रिहाई- मानक के अनुसार कटौती नूह लागत	43 "तैयार उत्पाद tion"	38 "उत्पाद रिलीज कार्य (कार्य, सेवाएँ) मानक के अनुसार संपत्ति"
9.	लागत बट्टे खाते में डाल दी गई वास्तविक कीमत आप	38 "उत्पाद रिलीज कार्य (कार्य, सेवाएँ) मानक के अनुसार संपत्ति"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"
10.	तैयार का शिपमेंट उत्पादों	62 "खरीद के साथ निपटान" पटेल और ग्राहक कामी"	90 "बिक्री"
11.	विचलनों को बट्टे खाते में डाल दिया गया अतिरेक के भाग (बचत) वास्तव में सामान्य से अधिक लागत प्रेरक	90 "बिक्री"	38 "उत्पाद रिलीज कार्य (कार्य, सेवाएँ) मानक के अनुसार संपत्ति"
12.	उत्पादों को बट्टे खाते में डाल दिया गया इसके शिपमेंट के साथ संबंध	90 "बिक्री"	43 "तैयार उत्पाद tion"

खाते 30 - 36 का उपयोग लागत तत्वों द्वारा लेखांकन के लिए किया जाता है, जो वित्तीय विवरण तैयार करने के लिए जानकारी प्रदान करता है। यह कार्य इनके द्वारा किया जा सकता है:

खाता 30 "सामग्री लागत";

खाता 31 "श्रम लागत";

खाता 32 "सामाजिक आवश्यकताओं के लिए कटौती";

खाता 33 "मूल्यह्रास";

खाते 34 - 36 "अन्य लागतें"।

महीने के अंत में, यदि लागत मदों के संदर्भ में लागतों पर विश्लेषणात्मक डेटा प्राप्त करना आवश्यक है, तो लागत तत्वों के खातों में खाता 37 "कुल लागतों का प्रतिबिंब" के डेबिट में लिखी गई राशि जमा की जाती है। आइटम द्वारा उत्पादन लागत की जानकारी खाता 37 "कुल लागत का प्रतिबिंब" के साथ पत्राचार में खाते 20-29 के डेबिट में परिलक्षित होती है। उत्पादन लागत के लिए प्रबंधन लेखांकन खाते इस प्रकार हैं:

खाता 20 "मुख्य उत्पादन";

खाता 23 "सहायक उत्पादन";

खाता 25 "सामान्य उत्पादन व्यय";

खाता 26 "सामान्य व्यावसायिक व्यय";

खाता 28 "उत्पादन में दोष";

खाता 29 "उद्योगों और खेतों की सेवा"।

लागतों को पुनर्समूहित करने की आवश्यकता, उदाहरण के लिए, लागत केंद्रों से लागत वस्तुओं तक, खाता 37 "कुल लागतों का प्रतिबिंब" का उपयोग करके महसूस की जा सकती है। इस मामले में, निम्नलिखित योजना का उपयोग किया जाएगा (तालिका 2)।

तालिका 2

खातों की एकीकृत प्रणाली में लागतों को पुनर्समूहित करने के लिए लेखांकन रिकॉर्ड की योजना

एन पी/पी	सामग्री आर्थिक परिचालन	खाता पत्राचार
डी-टी	किट
1.	तत्व लिखे गए हैं पूरा होने के बाद की लागत अवधि	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"	30" सामग्री खर्च" 31 "परिचालन लागत श्रम का कवच" 32 "कटौती के लिए सामाजिक आवश्यकताएं" 33 "मूल्यह्रास" 34 "अन्य लागतें"
2.	पुनः वितरित मदों से लागत में लागत मदों के लिए za के संदर्भ में- चूहा	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"
3.	समापन व्यय के लिए लागत केन्द्र चिंतनशील खाता	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"
4.	उपभोग का वितरण श्रम के लेखों के तहत डोव नाक के भाग में चूहा- लागत निकाय	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"
5.	तैयार जारी किया गया उत्पादों	43 "तैयार उत्पाद tion"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"

यदि जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा जानकारी उत्पन्न करना आवश्यक है, तो इसे खाता 37 "कुल लागतों का प्रतिबिंब" का उपयोग करके भी पुनर्समूहित किया जाता है।

महीने के अंत में, लागत खाता 43 "तैयार उत्पाद" के क्रेडिट में दिखाई देती है, इसके बाद उत्पादों के शिपमेंट पर खाता 90 "बिक्री" डेबिट की जाती है।

उत्पादन लागत लेखांकन के गठन के लिए एक अलग दृष्टिकोण संभव है, जो खातों 20-29 को एक स्वतंत्र स्थानीय प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में अलग करने पर आधारित है। ऐसे आवंटन की संभावना खाता 27 "कुल लागत का वितरण" का उपयोग करके सुनिश्चित की जाती है।

अवधि के दौरान, वित्तीय लेखांकन में सभी खर्च तत्व द्वारा 30 - 36 खातों पर बनते हैं। अवधि के अंत में, वे खाता 90 "बिक्री" के डेबिट के साथ पत्राचार में क्रेडिट पर बंद कर दिए जाते हैं।

महीने के दौरान, लागत के स्तर पर प्रबंधन और नियंत्रण के प्रयोजनों के लिए, खाता 27 के साथ पत्राचार में खाते 20-29 को डेबिट करके लेखांकन वस्तुओं (लागत केंद्र, जिम्मेदारी केंद्र, लागत वाहक) के संदर्भ में जानकारी उत्पन्न की जाती है। कुल लागत"। उत्पादन लेखांकन खातों में परिलक्षित राशियाँ वित्तीय लेखांकन के खाते 30-36 में दर्ज लागतों के बराबर होनी चाहिए। महीने के अंत में, उत्पादन लागत पर प्रबंधन रिपोर्टिंग उत्पन्न होती है, और लागत पर विश्लेषणात्मक जानकारी के आगे उपयोग और भंडारण की कोई आवश्यकता नहीं होती है, जो खाते 20 के साथ पत्राचार में खाता 27 के डेबिट के लिए लेखांकन प्रविष्टि के साथ होती है। 23, 25, 26.

इस विकल्प के लिए लेखांकन प्रविष्टियों की सामान्य योजना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 3. साथ ही, वित्तीय लेखांकन में मानक लागतों पर लागतों की जानकारी का उपयोग करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

टेबल तीन

वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में खातों के दो ब्लॉक का उपयोग करना

एन पी/पी	सामग्री आर्थिक परिचालन	खाता पत्राचार
डी-टी	किट
वित्तीय लेखांकन
1.	प्रतिबिंबित सामग्री नई लागत	30" सामग्री खर्च"	10 "सामग्री" 16" में विचलन माँ की लागत अल मान" और वगैरह। 60 "स्थिति के साथ बस्तियाँ- आपूर्तिकर्ता और ठेकेदार चूज़े"
2.	वेतन अर्जित हुआ वेतन	31 "परिचालन लागत श्रम का कवच"	70 "प्रति के साथ गणना- भुगतान कर्मचारी श्रम"
3.	कटौतियाँ अर्जित की गईं अतिरिक्त बजटीय पृष्ठभूमि में हाँ	32 "कटौती के लिए सामाजिक आवश्यकताएं"	69 "गणना के अनुसार सामाजिक बीमा निया"
4.	पर उपार्जित मूल्यह्रास अचल संपत्तियां पर उपार्जित मूल्यह्रास अमूर्त संपत्ति आपको	33 "मूल्यह्रास"	02 "मूल्यह्रास नये साधन" 04 "अमूर्त संपत्ति" या 05 "मूल्यह्रास नहीं है - भौतिक संपत्ति वोव"
5.	अन्य जातियाँ परिलक्षित होती हैं चालें असाइन नहीं की गईं ऑपरेशन के अनुसार तत्वों को वॉकी-टॉकीज़ 1 - 4	34 "अन्य लागतें"	60 "स्थिति के साथ बस्तियाँ- आपूर्तिकर्ता और ठेकेदार चूज़े" 71 "उप के साथ बस्तियाँ- रिपोर्टिंग व्यक्ति" 76 "समय के साथ गणना- देनदार और लेनदार"
6.	तत्व लिखे गए हैं पूरा होने के बाद की लागत अवधि	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"	30" सामग्री खर्च" 31 "परिचालन लागत श्रम का कवच" 32 "कटौती के लिए सामाजिक आवश्यकताएं" 33 "मूल्यह्रास" 34 "अन्य लागतें"
7.	तैयार जारी किया गया उत्पादों	43 "तैयार उत्पाद tion"	37 “सामान्य का प्रतिबिम्ब लागत"
8.	शिपमेंट प्रतिबिंबित तैयार उत्पाद	62 "खरीद के साथ निपटान" पटेल और ग्राहक कामी"	90 "बिक्री"
लागत वस्तुओं द्वारा प्रबंधन लेखांकन
1.	लागत विभाजन लागत वस्तु द्वारा (उत्पाद और सेवाएं) मानक लागत के अनुसार पुलों	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	27" वितरण कुल लागत"
2.	समापन सूचना लेखांकन वस्तुओं के बारे में वाहक अनुभाग द्वारा वास्तविक कीमत आप	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"
3.	विचलनों को बट्टे खाते में डाल दिया गया अतिरेक के भाग (बचत) वास्तव में सामान्य से अधिक लागत प्रेरक	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो"
लागत केंद्रों द्वारा प्रबंधन लेखांकन
1.	लागत विभाजन लागत केंद्र द्वारा (उत्पाद और सेवाएं) मानक लागत के अनुसार पुलों	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	27" वितरण कुल लागत"
2.	समापन सूचना लेखांकन वस्तुओं के बारे में za के संदर्भ में- वास्तविक पर चूहा लागत	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"
3.	विचलनों को बट्टे खाते में डाल दिया गया अतिरेक के भाग (बचत) वास्तव में सामान्य से अधिक लागत प्रेरक	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो"
उत्तरदायित्व केंद्रों द्वारा प्रबंधन लेखांकन
1.	लागत विभाजन केंद्र द्वारा उत्तर- उत्पादकता (उत्पादकता नियम, सेवाएँ) मानक के अनुसार- भौतिक मूल्य	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"	27" वितरण कुल लागत"
2.	समापन सूचना लेखांकन वस्तुओं के बारे में केन्द्रों के संदर्भ में- के लिए जिम्मेदारी वास्तविक कीमत आप	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो" 23 "सहायक उत्पादन" 25 "सामान्य उत्पादन व्यक्तिगत खर्च" 26 "सामान्य आर्थिक नये खर्च"
3.	विचलनों को बट्टे खाते में डाल दिया गया अतिरेक के भाग (बचत) वास्तव में सामान्य से अधिक लागत प्रेरक	27" वितरण कुल लागत"	20 "मुख्य उत्पादन" "वोडस्टवो"

इस प्रकार, प्रबंधन लेखांकन प्रणाली, मानक पद्धति की आधुनिक व्याख्या के आधार पर, विभिन्न वर्गीकरण मानदंडों के अनुसार गठित विश्लेषणात्मक लागत और आय खातों को स्थानीयकृत करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती है, जो वित्तीय लेखांकन के मुख्य खातों के साथ उनके व्यवस्थित संबंध के अधीन है। इन आवश्यकताओं के अनुपालन से प्रबंधन उद्देश्यों के लिए लेखांकन डेटा की दक्षता और उपयोगिता में उल्लेखनीय वृद्धि करना संभव हो जाएगा, जो बदले में, किसी संगठन के प्रबंधन के दृष्टिकोण को मौलिक रूप से बदल सकता है।

यदि आप प्रबंधन लेखांकन के लिए समर्पित किताबों की दुकान में शेल्फ को देखते हैं, तो अधिकांश साहित्य में अमेरिकी लेखकों के काम शामिल हैं। आप उनमें बहुत सारे दिलचस्प और उपयोगी उदाहरण पा सकते हैं, साथ ही विभिन्न प्रश्नों के कई उत्तर भी पा सकते हैं। सिवाय, शायद, एक बात के - प्रबंधन लेखांकन में वैट को कैसे ध्यान में रखा जाए? अमेरिकी लेखक इस मुद्दे पर केवल इसलिए ध्यान नहीं देते क्योंकि राज्यों में कर के रूप में वैट नहीं है!

बेलारूस में वैट है, लेकिन प्रबंधन लेखांकन में विभिन्न कंपनियों का इसके प्रति अलग-अलग दृष्टिकोण है। कोई वैट के साथ सब कुछ (आय और व्यय दोनों) को ध्यान में रखता है। कोई - इसके विपरीत, सब कुछ वैट के बिना है. वैट के बिना आय और वैट के साथ इन्वेंट्री के लेखांकन की विदेशी प्रथाएं भी हैं। सामान्य तौर पर, हर कोई अपने तरीके से पागल हो जाता है। हमने आपको इस समस्या पर टिप्पणी करने के लिए आमंत्रित किया है व्लादिमीर सोस्किन, प्रबंधन लेखांकन स्टूडियो "ऑप्टिमल सॉल्यूशंस एंड टेक्नोलॉजीज" के निर्माता।

लेखांकन में वैट को कैसे दर्शाया जाए यह विनियमों में निर्धारित है। लेकिन प्रबंधन लेखांकन में वैट क्या है? एक व्यवसायी को इस कर के बारे में क्या पता होना चाहिए और आंतरिक रिपोर्टिंग में इसे सही ढंग से कैसे दर्शाया जाए?

समझने वाली सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वैट प्रारंभ में राज्य का पैसा है। अंततः, वैट का भुगतान अंतिम खरीदार - एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है, और कंपनियों में वैट की गणना और भुगतान में सभी टर्नओवर की आवश्यकता केवल अतिरिक्त मूल्य बनाने की प्रक्रिया में कंपनियों से वैट वापस लेने के लिए होती है। सटीक रूप से क्योंकि वैट कंपनी का पैसा नहीं है, प्रबंधन लेखांकन में इन्वेंट्री, अचल संपत्ति, आय और व्यय की लागत में वैट शामिल करना आमतौर पर एक गलती है (कुछ विशिष्ट मामलों को छोड़कर)।

आइए वैट के लिए राज्य के साथ आपसी समझौते की मानक योजना को याद करें:

1. खरीदार (कानूनी इकाई या व्यक्ति) को सेवाओं या वस्तुओं की बिक्री (बिक्री) के समय, कंपनी कीमत में वैट की राशि (वैट दर * वैट के बिना सेवाओं या वस्तुओं की लागत) शामिल करती है। वास्तव में, इस समय कंपनी का राज्य के प्रति ऋण उत्पन्न होता है (लेखांकन में इसे वैट उपार्जन कहा जाता है)।

2. वस्तुओं और सेवाओं की प्राप्ति पर, आपूर्तिकर्ता पर सेवाओं/वस्तुओं की लागत + वैट की राशि में कंपनी का ऋण उत्पन्न होता है। सेवाओं/उत्पादों की लागत (वैट को छोड़कर) या तो कंपनी के खर्च, इन्वेंट्री या अचल संपत्ति हो सकती है। और राज्य को कंपनी पर वैट की राशि बकाया है (लेखांकन में - वैट कटौती योग्य है)।

3. यदि सामान आयात (आपूर्ति) किया जाता है, तो सीमा शुल्क वैट का भुगतान आपूर्तिकर्ता को नहीं, बल्कि सीधे राज्य को किया जाता है। सीमा शुल्क घोषणा के पंजीकरण के समय राज्य को यह राशि कंपनी पर बकाया है (बिंदु 2 के समान - वैट कटौती योग्य)।

4. अवधि बीतने के बाद राज्य को भुगतान की जाने वाली वैट की राशि की गणना करते समय, गणना काफी सरल है:

देय वैट की राशि = अवधि की शुरुआत में राज्य के पास वैट ऋण की राशि + अवधि के लिए बिक्री पर वैट - अवधि के लिए प्राप्त सामग्री और सेवाओं पर वैट।

यह अवधि एक चौथाई या एक महीना हो सकती है.

वैट को किन रिपोर्टों में और कैसे दर्शाया जाना चाहिए?

वैट आम तौर पर वित्तीय तस्वीर के केवल 2 भागों को प्रभावित करता है:

1.नकदी प्रवाह।ग्राहक ने बेचे गए उत्पादों के लिए पैसे का कुछ हिस्सा चुकाया - इसमें पहले से ही राज्य का 20% पैसा शामिल है। हमने बेलारूस के क्षेत्र में माल के लिए आपूर्तिकर्ता को भुगतान किया - हमने इस राशि का 20% राज्य को दिया।

2.कर्ज़.किसी भी समय, या तो कंपनी पर राज्य का वैट बकाया होता है, या राज्य पर कंपनी का वैट बकाया होता है। यह इस तथ्य के कारण है कि वैट के लिए राज्य के प्रति दायित्व उत्पन्न होने से लेकर भुगतान के क्षण तक कुछ समय बीत जाता है, इस दौरान नए लेनदेन होते हैं जो वैट की राशि को प्रभावित करते हैं।

वैट किस चीज़ को प्रभावित करता है, इसके आधार पर हम सरल निष्कर्ष निकाल सकते हैं:

.नकदी प्रवाह रिपोर्ट:वैट नकदी प्रवाह को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है, और स्थिति का सही आकलन करने के लिए इसे अलग से अलग करने में सक्षम होना अच्छा है।

.लाभ और हानि रिपोर्ट:वैट लाभ और हानि को प्रभावित नहीं करता है और इसलिए इस रिपोर्ट में इसे प्रभावित या प्रतिबिंबित नहीं किया जाना चाहिए।

.बैलेंस शीट (संपत्ति, देनदारियां, पूंजी):वैट केवल उस सीमा तक आवंटित किया जाना चाहिए जितना कंपनी पर राज्य का बकाया है या इसके विपरीत।

इसलिए, वैट के बिना आय और व्यय को ध्यान में रखा जाता है। लेकिन वर्तमान वैट कानून बड़ी संख्या में अपवाद और सुविधाएँ प्रदान करता है। क्या आपने अपने व्यवहार में असामान्य परिस्थितियों का सामना किया है जिसमें लेखांकन विधियों पर अलग-अलग निर्णय लेना आवश्यक था?

विशेष स्थितियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

1. वैट के बिना कराधान प्रणाली (उदाहरण के लिए, वैट का भुगतान किए बिना एक सरलीकृत कराधान प्रणाली), जिसमें बिक्री पर वैट नहीं लगाया जाता है।

2. विशेष वस्तुएं और सेवाएं जिनके लिए वैट नहीं लगाया जाता है या अपूर्ण दर पर लिया जाता है (सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण, चिकित्सा सामान और अन्य)।

3. निर्यात के लिए बिक्री, जिसके लिए वैट नहीं लिया जाता है।

4. व्यक्तिगत लाभ (50% से अधिक विकलांग कर्मचारी और अन्य)।

किसी व्यवसायी के लिए प्रबंधन लेखांकन में गलत तरीके से वैट दर्शाने के क्या परिणाम हो सकते हैं?

सबसे पहले, वित्तीय प्रवाह के साथ स्थिति को प्रबंधित करने की क्षमता पर। परिवर्तनों के कारणों को समझे बिना उन्हें प्रबंधित करना अत्यंत कठिन है। लेकिन अन्य समस्याएं भी हो सकती हैं जब वैट लेखांकन के संदर्भ में वित्तीय तस्वीर वास्तविकता के अनुरूप नहीं होती है। प्रबंधन लेखांकन में वैट को गलत तरीके से दर्ज करने के विशिष्ट परिणाम:

1. सेवा प्रदाता या उत्पाद का गलत चयन।

हमारे अभ्यास से एक मामला।कंपनी वैट सहित लागतों का प्रबंधन लेखा-जोखा रखती है। कंपनी उत्पादों के कस्टम उत्पादन में लगी हुई है और डिलीवरी के लिए सक्रिय रूप से तीसरे पक्ष के वाहक का उपयोग करती है। ज्यादातर मामलों में, परिवहन वाहक के साथ एकमुश्त समझौते के तहत किया जाता है, क्योंकि माल के निरंतर प्रवाह (बड़ी रेंज, ग्राहकों से असंगत मांग) का निर्माण करना मुश्किल होता है। लॉजिस्टिक को परिवहन की लागत को कम करने के लिए प्रेरित किया जाता है, इसलिए, एक नियम के रूप में, व्यक्तिगत उद्यमियों (वैट के बिना काम करने वाले) की सेवाओं का उपयोग किया जाता है, जो अन्य चीजें समान होने पर, बड़ी कंपनियों की सेवाओं की तुलना में 20% कम लागत की पेशकश कर सकते हैं। (वैट के साथ काम करना)। इसका परिणाम यह होता है कि कंपनी वास्तव में अपनी क्षमता से अधिक खर्च उठाती है (यह देखते हुए कि परिवहन की लागत वैट के बिना लागत है, और कंपनी तिमाही के लिए वैट की गणना करते समय वैट की राशि की भरपाई कर सकती है)।

2. गोदाम स्टॉक में उल्लेखनीय कमी के साथ कंपनी के जिम्मेदार व्यक्तियों के लिए अनियंत्रित और समझ से बाहर वित्तीय प्रवाह।

हमारे अभ्यास से एक मामला:रूस में ऑटो सेंटर। वैट के साथ इन्वेंट्री और लागत का प्रबंधन लेखांकन किया जाता है। चूंकि ऑटो सेंटर कुछ साल पहले ही खोला गया था, कारों की बिक्री अभी भी बढ़ रही है और तदनुसार, इन्वेंट्री भी बढ़ रही है। अगस्त 2008 में संकट की शुरुआत में, गोदामों में लगभग 6,000,000 USD की कुल राशि (वैट सहित) की कारें थीं। इस तथ्य के कारण कि संकट ने मुख्य रूप से बैंकिंग प्रणाली में तरलता की गंभीर कमी पैदा कर दी, उधार देना (कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों दोनों) व्यावहारिक रूप से बंद हो गया है। कानूनी संस्थाओं को ऋण देने की कमी के कारण, ऑटो सेंटर को कार्यशील पूंजी के साथ गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है, जबकि व्यक्तियों द्वारा कार खरीदने के लिए ऋण प्राप्त करने में असमर्थता के कारण कार की बिक्री में काफी गिरावट आ रही है। ऑटो सेंटर का प्रबंधन लागत पर (रूसी रूबल में) कारों को बेचने के लिए वर्णित स्थिति में एक तार्किक निर्णय लेता है। उसी समय, ऑटो सेंटर ने लगातार कई वर्षों तक कम अनुमानित वैट राशि का भुगतान किया, क्योंकि खरीदी गई कारों (जो हमेशा बेची गई कारों से अधिक थीं) पर वैट कटौती ने कारों की बिक्री से उत्पन्न होने वाले वैट को कम कर दिया। ऐसी स्थिति में जहां कार की खरीदारी अस्थायी रूप से निलंबित कर दी गई है, कार बेचते समय पूरी बिक्री राशि पर वैट का भुगतान करना आवश्यक हो जाता है, लेकिन वैट अब कटौती योग्य नहीं है। और जब गोदाम एक समय में बेचा जाता है, तो ऑटो सेंटर पर राज्य का 6,000,000*18/118 ~= 915,000 USD बकाया होता है। जो स्पष्ट कारणों से उपलब्ध नहीं हैं, क्योंकि... आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान चुकाना और बैंकों को ऋण बंद करना आवश्यक है। परिणामस्वरूप, ऑटो सेंटर दिवालिया होने के कगार पर था, लेकिन परिस्थितियों के संयोजन के कारण, यह अभी भी राज्य के प्रति अपने दायित्वों को पूरा करने में कामयाब रहा। उस समय प्रबंधन के लिए सबसे अप्रिय बात वैट के साथ स्थिति की समझ की कमी और, तदनुसार, अनियंत्रितता और अप्रत्याशितता थी।

3. निर्माण और उसके बाद की परिचालन गतिविधियों की लागत का गलत मूल्यांकन।

हमारे अभ्यास से एक मामला:कंपनी वैट के साथ राजस्व, लागत, गोदामों, अचल संपत्ति का रिकॉर्ड रखती है। कुछ समय पहले तक, पूंजी भवनों के निर्माण के दौरान उत्पन्न होने वाले वैट की भरपाई निर्माण पूरा होने के बाद ही की जा सकती थी (बिक्री पर वैट काटा जाता था और भुगतान नहीं किया जाता था)। तदनुसार, निर्माण योजना चरण में, कंपनी सामग्री की कीमतों और बिल्डरों की सेवाओं में भुगतान किए जाने वाले वैट की मात्रा को ध्यान में रखते हुए आवश्यक वित्तपोषण प्रदान करती है। वित्तपोषण योजना के स्तर पर, यह पूरी तरह से तर्कसंगत है, क्योंकि कीमत पर वैट का भुगतान पहले करना होगा, और वस्तु के निर्माण और पंजीकरण के पूरा होने के बाद ही इसे वापस करना संभव होगा। हालाँकि, जब निर्माण पूरा हो जाता है और एक नई खुदरा सुविधा खोली जाती है, तो आर्थिक बकवास पैदा होती है - बिक्री पर वैट का भुगतान कई वर्षों तक नहीं किया जाता है (जब तक कि देय वैट निर्माण चरण के दौरान आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान किए गए वैट से अधिक न हो जाए)। सुविधा के निर्माण और परिचालन गतिविधियों के लिए अलग-अलग लोग (प्रबंधक) जिम्मेदार हैं। और सुविधा का नया प्रबंधक लेखांकन को नहीं समझता है और केवल प्रबंधन लेखांकन डेटा पर ध्यान केंद्रित करता है, जहां वैट के संबंध में राज्य के साथ संबंधों पर अलग से प्रकाश नहीं डाला जाता है। ऐसी स्थिति में जहां उसे समझ में नहीं आता कि वैट का भुगतान क्यों नहीं किया जाता है, वह नहीं जानता है कि परिचालन गतिविधियों की शुरुआत में कंपनी के पास एक गंभीर संपत्ति थी (वैट के लिए कंपनी को राज्य ऋण के रूप में), और वह जल्द ही या बाद में निर्माण पर वैट के रूप में यह संपत्ति समाप्त हो जाएगी, उसे बस इस विचार की आदत हो जाएगी कि उसे वैट बिल्कुल नहीं देना होगा। इस धारणा से, सभी वित्तीय योजनाएं, सुविधा के लिए भुगतान अवधि, वित्तीय संकेतक और कर्मचारियों की प्रेरणा (स्वयं निदेशक सहित) तैयार की जाती हैं। एक समय आता है जब वैट का भुगतान पहले से ही करना पड़ता है (निर्माण के लिए वैट कटौती समाप्त हो गई है), और कोई भी इसके लिए तैयार नहीं है। और बहुत सारी समस्याएँ उत्पन्न होती हैं: निदेशक की मालिकों के साथ तनावपूर्ण बातचीत होती है (जो इस बात से खुश नहीं हैं कि वित्तीय संकेतक पूरे नहीं हो रहे हैं और उन्हें "किसी प्रकार का समझ से बाहर कर जो कभी नहीं हुआ") का भुगतान करने की आवश्यकता है, मुख्य लेखाकार को डांट मिलती है निर्देशक से ("क्या आप चंद्रमा पर हैं?" आपके पास किस तरह की मूर्खतापूर्ण गणना है कि इतनी बड़ी रकम का भुगतान करना पड़ता है, ऐसा पहले कभी नहीं हुआ")। नतीजतन, कर्मचारियों में से एक, उच्च प्रबंधन के दबाव में, कानून का उल्लंघन कर सकता है और रिपोर्टिंग को गलत साबित कर सकता है, जो कंपनी के लिए निरीक्षण अधिकारियों के साथ बड़ी समस्याओं से भरा है।

1सी: एंटरप्राइज़, संस्करण 8.0। वेतन, कार्मिक प्रबंधन एल्विरा विक्टोरोवना बॉयको

16.10. प्रबंधन लेखांकन में वेतन प्रतिबिंबित करने के तरीके

प्रबंधन लेखांकन में वेतन दर्शाने की विधियाँ आपको इसकी अनुमति देती हैं:

वेतन लेखांकन में ज्ञात कुछ डेटा के "स्वचालित प्रतिस्थापन" के साथ किसी दिए गए लागत आइटम को प्रतिबिंबित करें: उद्यम का कर्मचारी और उद्यम का विभाजन।

उन लागत मदों को प्रतिबिंबित करें जिनके लिए मूल संचय परिलक्षित होते थे: तथाकथित। प्रतिबिंब विधि "आधार के आनुपातिक"।

प्रबंधन लेखांकन में वेतन प्रतिबिंबित करने के तरीकों को एक निर्देशिका के रूप में कार्यान्वित किया जाता है, जिसमें लेखांकन में प्रतिबिंब के दो पूर्वनिर्धारित तरीके शामिल होते हैं:

डिफ़ॉल्ट रूप से उपार्जन का प्रतिबिंब;

प्रबंधन लेखांकन में परिलक्षित नहीं होता.

प्रबंधन लेखांकन में प्रतिबिंब की विधि (यानी, प्रतिबिंब के तरीकों की निर्देशिका में एक तत्व का लिंक) निर्दिष्ट किया जा सकता है:

किसी विशिष्ट कर्मचारी के लिए - कर्मचारी आय के लिए लेखांकन दस्तावेज़ द्वारा स्थापित किया जाता है या कार्मिक दस्तावेजों द्वारा इसे और स्पष्ट किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, जब किसी कर्मचारी को कार्मिक स्थानांतरण के माध्यम से किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है;

विशिष्ट उपार्जन - उपार्जन का वर्णन करते समय सीधे संकेत दिया जाता है।

प्रबंधन लेखांकन में, प्रतिबिंब की विधि का चयन उपरोक्त क्रम में किया जाएगा। यदि उपरोक्त तीन बिंदुओं में संचयन की कोई विधि नहीं मिलती है, तो डिफ़ॉल्ट प्रतिबिंब विधि का चयन किया जाता है।

लेखांकन पुस्तक से लेखक

8.2. व्यावसायिक स्थितियों को हल करने के लिए इष्टतम विकल्प चुनना, लेखांकन और रिपोर्टिंग में उनके प्रतिबिंब का क्रम लेखांकन का सिद्धांत एक संगठन को अपने विवेक पर सर्वोत्तम संभव वैकल्पिक लेखांकन विधियों को चुनने की अनुमति देता है

लेखांकन पुस्तक से लेखक मेलनिकोव इल्या

पट्टे के संचालन और लेखांकन में उनका प्रतिबिंब पट्टे का उद्देश्य कोई भी चल और अचल संपत्ति है, जो वर्तमान वर्गीकरण के अनुसार, अचल संपत्तियों से संबंधित है। पट्टे देने वाली संस्थाएं हैं: - पट्टेदार - पट्टे की गतिविधियां करने वाली कानूनी इकाई

एंटरप्राइज कॉस्ट मैनेजमेंट पुस्तक से लेखक कोटेनेवा ई एन

5.3. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन में लागत उत्पादन संकेतक की लागत एक उद्यम, उद्योग और संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की उत्पादन गतिविधियों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। उत्पाद की लागत दक्षता दर्शाती है

कृषि में लेखांकन पुस्तक से लेखक बाइचकोवा स्वेतलाना मिखाइलोव्ना

13.5. वित्तीय परिणामों की अवधारणा और लेखांकन में उनके प्रतिबिंब की प्रक्रिया वित्तीय परिणाम एक मूल्यांकन संकेतक है और एक कृषि उद्यम की गतिविधियों की आर्थिक दक्षता को व्यक्त करता है। यह सूचक लाभ सूचक द्वारा निर्धारित होता है या

2012 के लिए संगठनों की लेखांकन नीतियां पुस्तक से: लेखांकन, वित्तीय, प्रबंधन और कर लेखांकन के प्रयोजनों के लिए लेखक कोंड्राकोव निकोले पेट्रोविच

अध्याय 8 प्रबंधन लेखांकन में संगठन की लेखांकन नीति 8.1. प्रबंधन लेखांकन में उपयोग किए जाने वाले बुनियादी नियामक दस्तावेज़ 1. 21 नवंबर 1996 का संघीय कानून संख्या 129-एफजेड "लेखांकन पर।"2। लेखांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग पर विनियम

प्रबंधन लेखांकन पुस्तक से। वंचक पत्रक लेखक ज़ारिट्स्की अलेक्जेंडर एवगेनिविच

8.1. प्रबंधन लेखांकन में उपयोग किए जाने वाले बुनियादी नियामक दस्तावेज़ 1. 21 नवंबर 1996 का संघीय कानून संख्या 129-एफजेड "लेखांकन पर।"2। रूसी संघ में लेखांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग पर विनियम (रूस के वित्त मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित)।

लेखांकन और रिपोर्टिंग में विशिष्ट गलतियाँ पुस्तक से लेखक उत्किना स्वेतलाना अनातोल्येवना

26. उद्यम प्रबंधन लेखांकन में बजट प्रणाली के आयोजन के सिद्धांत और लक्ष्य बजट प्रणाली उद्यम गतिविधि योजना प्रणाली का एक अभिन्न अंग है। परंपरागत रूप से, बजट को बैलेंस शीट के रूप में एक वित्तीय योजना के रूप में समझा जाता था

फिक्स्ड एसेट्स पुस्तक से। लेखांकन और कर लेखांकन लेखक सर्गेइवा तात्याना युरेविना

44. किसी उद्यम के प्रबंधन लेखांकन में लागतों की अवधारणा और वर्गीकरण, उनके आर्थिक उद्देश्य के आधार पर लागतों का स्पष्ट चित्रण किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन के संगठन में एक निर्णायक क्षण है। प्रबंधन के सभी स्तरों पर

पुस्तक 1सी: एंटरप्राइज़, संस्करण 8.0 से। वेतन, कार्मिक प्रबंधन लेखक बॉयको एल्विरा विक्टोरोव्ना

54. प्रबंधन लेखांकन में प्रत्यक्ष लागत प्रणाली का उपयोग "प्रत्यक्ष लागत" (प्रत्यक्ष लागत) शब्द का अर्थ है "प्रत्यक्ष लागतों का लेखांकन।" यह शब्द इस लागत लेखांकन पद्धति के सार को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करता है, क्योंकि इस पद्धति का मुख्य तत्व संगठन है

मुनाफे का लेखा एवं कर लेखांकन पुस्तक से लेखक नेचिटेलो एलेक्सी इगोरविच

55. प्रबंधन लेखांकन में मानक लागत प्रणाली का उपयोग मानक लागत मानक लागत का उपयोग करके लागत लेखांकन और लागत गणना की एक प्रणाली है। "मानक" - उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए आवश्यक लागत की मात्रा;

लेखक की किताब से

उदाहरण 25. लेखांकन में भूमि भूखंडों को प्रतिबिंबित करने की प्रक्रिया लेखांकन में भूमि भूखंडों से संबंधित लेनदेन को प्रतिबिंबित करने का मूल सिद्धांत संपत्ति पृथक्करण का सिद्धांत है - संगठन की संपत्ति और देनदारियां अलग-अलग मौजूद हैं

लेखक की किताब से

उदाहरण 12. संगठन ने इन्वेंट्री के दौरान पहचाने गए अधिशेष माल को लेखांकन और कर लेखांकन में प्रतिबिंबित करने की प्रक्रिया का उल्लंघन किया। बेचे गए खरीदे गए माल की लागत के हिस्से के रूप में कर लेखांकन में प्रतिबिंब, बेचे गए अधिशेष का लेखांकन मूल्य है

लेखक की किताब से

उदाहरण 16. निष्क्रिय अचल संपत्तियों के परिसमापन के परिणामस्वरूप निराकरण और पृथक्करण के दौरान प्राप्त सामग्री संपत्तियों को लेखांकन और कर लेखांकन में प्रतिबिंबित करने की प्रक्रिया का उल्लंघन संगठन ने एक अप्रचलित अचल संपत्ति का परिसमापन किया, लेकिन

लेखक की किताब से

4.1. लेखांकन में मूल्यह्रास की गणना करने के तरीके मूल्यह्रास की राशि मासिक रूप से, मूल्यह्रास योग्य संपत्ति की प्रत्येक वस्तु के लिए अलग से निर्धारित की जाती है। मूल्यह्रास उस महीने के पहले दिन से शुरू होता है, जिस महीने में इस वस्तु को पेश किया गया था

लेखक की किताब से

16.9. विनियमित लेखांकन में मजदूरी प्रतिबिंबित करने के तरीके प्रतिबिंब के तरीकों को एक निर्देशिका के रूप में कार्यान्वित किया जाता है, जिसमें दो पूर्वनिर्धारित विधियां शामिल होती हैं:? डिफ़ॉल्ट शुल्क का प्रतिबिंब;? लेखांकन में परिलक्षित नहीं होता है। विधि मजदूरी को प्रतिबिंबित करने की प्रक्रिया निर्धारित करती है

लेखक की किताब से

1.4. लेखांकन में लाभ के गठन और प्रतिबिंब की अवधारणाएं वित्तीय परिणामों के बारे में जानकारी का गठन सम्मेलनों के एक सेट पर आधारित है, जिनमें से कई का हमारे आस-पास की वास्तविकता से कोई लेना-देना नहीं है। इनका हिसाब-किताब करने में

प्रबंधन लेखांकन को विभिन्न तरीकों से व्यवस्थित किया जा सकता है:

1. लेखांकन खातों में प्रबंधन लेखांकन संचालन के विशेष प्रतिबिंब के बिना

2. सिंथेटिक लेखांकन खातों पर प्रबंधन लेखांकन संचालन के अलग-अलग प्रतिबिंब के साथ (खातों के पत्राचार के लिए विभिन्न विकल्पों का उपयोग करने सहित)

स्वाभाविक रूप से, सबसे सरल विकल्प सिंथेटिक लेखांकन रिकॉर्ड की सामान्य प्रणाली में प्रबंधन लेखांकन लेनदेन को प्रतिबिंबित करना है, अर्थात, प्रबंधन लेखांकन लेनदेन विशेष लेखांकन खातों 20 "मुख्य उत्पादन" में परिलक्षित होते हैं। , 23 "सहायक उत्पादन" और ये खाते प्रबंधन लेखांकन खातों की तरह हैं। इस विकल्प के साथ, एक निश्चित सापेक्षता की अनुमति है, क्योंकि वित्तीय और प्रबंधन में लेखांकन का विभाजन काफी हद तक सशर्त रूप से किया जाता है।

प्रबंधन और वित्तीय लेखांकन का वास्तविक पृथक्करण उनके लिए अलग-अलग पत्राचार खातों की शुरूआत के बाद ही किया जाता है। इस प्रकार, एक दो-वृत्त प्रणाली बनती है। इस विकल्प के साथ, खातों को वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन खातों में विभाजित किया जाता है, जो विशुद्ध रूप से औपचारिक रूप से नहीं होते हैं, बल्कि इनमें से प्रत्येक उपप्रणाली के वास्तविक कारोबार को दर्शाते हैं।

व्यवहार में, खातों के पत्राचार के लिए विभिन्न विकल्पों और, तदनुसार, वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के बीच संबंध का उपयोग किया जा सकता है। उनमें से प्रत्येक के अपने फायदे और नुकसान हैं।

1. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के बीच संबंध नियंत्रण खातों की सहायता से किया जाता है, इनमें आय और व्यय के खाते या वित्तीय लेखांकन के लागत तत्व शामिल होते हैं, जिनमें से टर्नओवर को प्रबंधन लेखांकन के संबंधित खातों में जमा किया जाता है। प्रबंधन लेखांकन खातों के बीच सीधे पत्राचार के मामले में, यह सुनिश्चित किया जाता है एकीकृतया एकल वृत्तकिसी संगठन में एक लेखांकन प्रणाली, लेकिन वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन उपप्रणालियों के पृथक्करण के साथ।

2. एक ही नाम के युग्मित नियंत्रण खातों का उपयोग किया जाता है - "मिरर खाते" या "खाते - स्क्रीन"। इन खातों के माध्यम से, वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के कारोबार को शुरू में अलग किया जाता है। प्रबंधन लेखांकन के इस विकल्प के साथ, खाते हैं स्वायत्त, बंद किया हुआ।

3. विशेष का प्रयोग किया जाता है खाते स्थानांतरित करें, जिसके माध्यम से क्रांतियाँ एक उपप्रणाली से दूसरे उपप्रणाली में संचारित होती हैं।

अंतरराष्ट्रीय बाजार तक पहुंच वाले बड़े संगठनों के लिए, खातों के अलग-अलग पत्राचार और वित्तीय लेखांकन से प्रबंधन लेखांकन को अलग करने के साथ प्रबंधन लेखांकन को व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है।

सामान्य वाणिज्यिक संगठनों के लिए, ऐसा करना अभी भी समय से पहले है और खातों के अलग-अलग पत्राचार के साथ प्रबंधन लेखांकन के सिंथेटिक लेखांकन में वर्तमान लेखांकन प्रक्रिया को अलग किए बिना छोड़ दिया जाना चाहिए।

प्रबंधन लेखांकन क्या है और यह वित्तीय लेखांकन से किस प्रकार भिन्न है? प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांत क्या हैं? किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन के आयोजन के विभिन्न तरीकों की विशेषताएं क्या हैं?

नमस्कार, हीदरबॉबर बिजनेस पत्रिका के नियमित पाठकों और वे सभी लोग जो पहली बार हमारे संसाधन पर आए थे! आपके साथ हमारे एक विशेषज्ञ हैं - अन्ना मेदवेदेवा।

वित्त और रिपोर्टिंग से जुड़ी हर चीज़ हमेशा कठिन और ज़िम्मेदार होती है। आज हम इस विषय से निपटेंगे प्रबंधन लेखांकन, और यह भी देखें कि यह वित्तीय लेखांकन से मौलिक रूप से कैसे भिन्न है।

लेख के अंत में, मैंने आपके लिए उन कंपनियों का अवलोकन तैयार किया है जो आपको पेशेवर स्तर पर प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने में मदद करेंगी।

1. प्रबंधन लेखांकन क्या है?

प्रबंधन लेखांकन का प्राथमिक कार्य- प्रबंधन के लिए इसकी रूपरेखा तैयार करें उद्यम की स्थिति की वास्तविक तस्वीर, भंडार वितरित करने और दक्षता में सुधार करने में मदद करें।

प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य- कंपनी प्रबंधन और विभाग के विशेषज्ञों को उद्यम की गतिविधियों के संबंध में नियोजित संकेतक, वास्तविक आंकड़े और पूर्वानुमानित जानकारी प्रदान करें।

यह डेटा जिस हद तक सही होगा, उतना ही प्रभावी और न्यायसंगत होगा। प्रबंधन निर्णय.

आइए अवधारणा को परिभाषित करें।

यह किसी संगठन के काम के बारे में जानकारी तैयार करने और उसका आकलन करने की एक तकनीक है। यह उद्यम की आर्थिक गतिविधि के परिणाम दिखाता है और प्रबंधन उद्देश्यों के लिए उपयोग किया जाता है।

प्रबंधन लेखांकन किन सिद्धांतों पर आधारित है:

• एकांत- समग्र रूप से उद्यम और उसके विभाग दोनों को दूसरों से स्वतंत्र माना जाता है;
• निरंतरता- लेखांकन के लिए जानकारी नियमित रूप से प्राप्त की जानी चाहिए न कि यादृच्छिक रूप से;
• पूर्णता- जानकारी यथासंभव पूर्ण होनी चाहिए;
• समयबद्धता- जरूरत के समय डेटा उपलब्ध कराया जाना चाहिए;
• कंपैरेबिलिटी- अलग-अलग समय अवधि के लिए समान पैरामीटर समान सिद्धांतों के अनुसार बनाए जाने चाहिए;
• स्पष्टता- डेटा को प्राप्तकर्ता को समझने योग्य रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए;
• दौरा- बाहरी और आंतरिक रिपोर्टिंग निर्धारित समय सीमा के भीतर तैयार की जानी चाहिए;
• क्षमता- लेखांकन प्रणाली के संचालन की लागत की भरपाई इसके उपयोग से होने वाले लाभों से की जानी चाहिए।

कार्यान्वित प्रबंधन लेखांकन को स्वयं को सही ठहराने के लिए, तीन शर्तें आवश्यक हैं: अच्छे विशेषज्ञ, प्रबंधन की सक्रिय भागीदारी और विशेष संसाधनों का आवंटन।

यह किस तरह का दिखता है? छोटी कंपनियों में प्रबंधन लेखांकन होता है स्प्रेडशीट का सेट . बड़ी मात्रा में जानकारी के लिए इसे चुनने की सलाह दी जाती है विशेष सॉफ्टवेयर उत्पाद.

प्रबंधन लेखांकन से निकटता से संबंधित आय और व्यय का बजटऔर नकदी प्रवाह बजट ().

2. प्रबंधन लेखांकन की कौन सी विधियाँ मौजूद हैं - 7 मुख्य विधियाँ

क्योंकि कानून द्वारा कोई स्पष्ट आवश्यकताएं नहीं हैंप्रबंधन लेखांकन को बनाए रखने के लिए, किसी विशेष संस्थान के लिए सुविधाजनक तरीकों और विधियों को अलग-अलग करने और चुनने की अनुमति है।

प्रबंधन लेखांकन समस्या- यह लागत अनुमान और लागत नियंत्रण है। हमने इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के सबसे सामान्य तरीकों की पहचान की है।

विधि 1. ब्रेक-ईवन बिंदु का निर्धारण

इस शब्द को भी कहा जाता है महत्वपूर्ण बिन्दू, उत्पादित उत्पादों की मात्रा और उनकी बिक्री को इंगित करता है जिस पर संगठन अपने माल की बिक्री से लाभ कमाना शुरू करता है। यानी आय खर्चों को कवर करने लगती है।

ब्रेक-ईवन बिंदु को उत्पादन की इकाइयों या वित्तीय शर्तों में दर्शाया गया है।

विधि 2. बजट बनाना

परिभाषा स्वयं ही बोलती है। प्रबंधन लेखांकन की यह विधि सावधानीपूर्वक योजना और बाद में योजना से विचलन की निगरानी और विश्लेषण के माध्यम से उद्यम संसाधनों को यथासंभव कुशलतापूर्वक आवंटित करने में मदद करती है।

बजट बनाने से आपको बचत करने और सुचारू रूप से सहयोग करने में मदद मिलती है

यह उद्यम के अर्थशास्त्र पर डेटा के उपयोग पर आधारित है। इसलिए, बजट प्रबंधन कार्यक्रम का सबसे महत्वपूर्ण कार्य वस्तुनिष्ठ विश्लेषण और निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करना है।

विधि 3. प्रक्रिया लागत

तथाकथित प्रक्रिया विधिइसके लिए उपयुक्त समान उत्पादों का धारावाहिक उत्पादनया जब उत्पादन प्रक्रिया आर्थिक या सुरक्षा कारणों से बाधित नहीं की जा सकती।

प्रक्रिया गणना में, एक विशिष्ट अवधि के लिए उत्पादित उत्पादों की लागत का अनुपात संकलित किया जाता है।

विधि 4. परियोजना लागत की गणना

ऐसे मामलों में उपयोग किया जाता है जहां किसी उत्पाद का निर्माण विशेष ऑर्डर के लिए किया जाता है।

प्रत्येक परियोजना या विनिर्मित उत्पादों के बैच के लिए, लागत की गणना की जाती है:

• सामग्री के लिए;
• कर्मचारियों को भुगतान;
• अन्य खर्चों।

इस विधि को भी कहा जाता है पसंद के अनुसार निर्मित.

विधि 5. स्थानांतरण लागत गणना

अनुप्रस्थ विधिबड़े पैमाने पर उत्पादन में जरूरत. यहां परिभाषित करने की प्रक्रिया अनुक्रमिक है कच्चे माल का अंतिम उत्पाद में परिवर्तन.

उत्पादन प्रक्रियाओं के समूह बनते हैं पुनर्वितरणों. ऐसा प्रत्येक प्रसंस्करण चरण या तो एक मध्यवर्ती उत्पाद उत्पन्न करता है ( अर्द्ध), या पूरी प्रक्रिया को पूरा करता है और अंतिम उत्पाद तैयार करता है।

विधि 6. मानक लागत गणना

यह विधि नियोजित लागतों से वास्तविक लागतों के विचलन को ध्यान में रखती है। प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए मानक लागत की गणना की जाती है।

अवधि के अंत में, विचलन दर्ज किए जाते हैं:

• नकारात्मक - कच्चे माल की अत्यधिक खपत;
• सकारात्मक - सामग्री की तर्कसंगत खपत।

एक अलग बिंदु सशर्त विचलन पर विचार है। वे गणना की तैयारी में विसंगतियों के कारण प्रकट होते हैं, इसलिए वे नकारात्मक और सकारात्मक दोनों हो सकते हैं।

विधि 7. प्रत्यक्ष लागत

वास्तव में, यह लागत नियंत्रण है. प्राथमिक लक्ष्य प्रत्यक्ष लागत- उन्हें स्थिरांक और चर में विभाजित करें।

इन अवधारणाओं के सार को अलग करना आसान बनाने के लिए, आइए एक तालिका बनाएं।

निश्चित और परिवर्तनीय लागत:

प्रत्यक्ष लागत निर्धारण की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है रिश्तों को देखने की क्षमताउत्पादन की मात्रा, लागत और मुनाफे के बीच।

3. प्रबंधन लेखांकन कैसे स्थापित किया जाता है - 5 मुख्य चरण

आइए अब इसे विस्तार से लिखें, प्रबंधन लेखांकन कैसे व्यवस्थित करें.

स्पष्टता के लिए, मैंने क्रियाओं का चरण-दर-चरण एल्गोरिथम संकलित किया है।

चरण 1. प्रबंधन लेखांकन डेटा के मुख्य उपभोक्ताओं का निर्धारण

प्रबंधन लेखांकन जानकारी के मुख्य ग्राहक और प्राप्तकर्ता हैं: कंपनी के अधिकारीऔर निदेशक मंडल के सदस्य, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधक, क्योंकि वे प्रमुख व्यावसायिक निर्णय लेते हैं।

यदि आपको निर्णय निर्माताओं को किसी समस्या का सार या कार्ययोजना बताना है तो सबसे अच्छा तरीका यही है एक प्रेजेंटेशन तैयार करेंजानकारी को स्पष्ट और संरचित तरीके से प्रस्तुत करना।

चरण 2. आवश्यक रिपोर्टिंग की सूची का गठन

इसके बाद, सभी इच्छुक पार्टियों के साथ दस्तावेज़ों की एक सूची बनाना और सहमत होना आवश्यक है - अर्थात, रिपोर्ट सीधे तैयार की जानी हैं। प्रत्येक रिपोर्ट के लिए, यह निर्धारित किया जाता है कि इसे कब और किस आवृत्ति के साथ प्रस्तुत किया जाएगा - एक स्पष्ट और विस्तृत विवरण बनाया गया है।

चरण 3. कार्यप्रणाली का एक खाका तैयार करना

प्रबंधन लेखा प्रणाली की तैयारी विशेषज्ञों द्वारा की जाती है, सभी विवरणों में गहराई से जानाकंपनी की गतिविधियाँ। अन्यथा, एक जोखिम है कि प्रबंधन रिपोर्टिंग प्रणाली अपने कार्यान्वयन लक्ष्यों को पूरा नहीं करेगी और वांछित परिणाम नहीं लाएगी।

इस स्तर पर क्या करने की आवश्यकता है:

• रिपोर्टिंग ब्लॉक और लेखांकन क्षेत्रों की पहचान करें;
• अंतरिम रिपोर्टिंग दस्तावेज़ और गणना विधियाँ विकसित करना;
• सिस्टम में जानकारी दर्ज करने और संसाधित करने के तरीके निर्धारित करें;
• प्रभावी डेटा नियंत्रण सुनिश्चित करें;
• डेटा तैयार करने वाले विशेषज्ञों के बीच जिम्मेदारियाँ वितरित करना;
• कार्यप्रणाली का एक परीक्षण संस्करण तैयार करें और परीक्षण गणना करें;
• विकसित मसौदा पद्धति की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करें।

फिर तैयार मॉडल को कंपनी प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

चरण 4. प्रबंधन लेखांकन पद्धति का परिचय

यदि पिछली सभी गतिविधियाँ सफल रही हैं, तो प्रबंधन लेखा प्रणाली को परिचालन में लाया जाता है।

प्रबंधन लेखांकन परियोजना के कार्यान्वयन से कार्यप्रणाली की तैयारी में की गई कमियों का पता चलेगा। शायद यह डेटा प्रोसेसिंग के लिए विभिन्न विभागों का एक विषम दृष्टिकोण होगा, या विभिन्न रिपोर्टों में सूचना की असंगतता, या अपूर्ण सॉफ़्टवेयर इत्यादि होगा।

विभागों के बीच बातचीत में अन्य ओवरलैप भी हो सकते हैं।

उदाहरण

उद्यम में "चेल्याबिंस्कस्ट्रॉयमोटाज़"माल की बिक्री के बारे में जानकारी की विश्वसनीयता को लेकर समस्याएँ थीं।

निरीक्षण के दौरान यह बात सामने आई लेखा विभाग ने डेटाबेस में समय पर जानकारी दर्ज नहीं कीप्राप्त धनराशि के बारे में। इस वजह से संस्था की बैलेंस शीट को बंद करने में देरी हुई.

चरण 5. प्रबंधन लेखा प्रणाली के कार्यान्वयन पर नियंत्रण का संगठन

नियंत्रण का एक बुनियादी हिस्सा यह आकलन करना है कि कैसे प्रभावी लागतचयनित प्रबंधन लेखा प्रणाली. लेकिन पहले आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि सभी कलाकार प्रशिक्षित हैं, लक्ष्य स्पष्ट हैं और कार्यप्रणाली में कोई त्रुटि नहीं है।

विषय को जारी रखते हुए, हम एक विशेषज्ञ से कुछ व्यावहारिक सलाह प्रदान करते हैं।

4. प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने में व्यावसायिक सहायता - शीर्ष 3 सेवा कंपनियों की समीक्षा

नीचे मैं उन कंपनियों की सूची प्रस्तुत करता हूं जो पेशेवर रूप से विभिन्न संगठनों में प्रबंधन लेखांकन व्यवस्थित करती हैं।

यदि आप उद्यम प्रबंधन प्रक्रिया को मौलिक रूप से नए स्तर पर ले जाने की आवश्यकता को समझते हैं तो मदद के लिए उनकी ओर मुड़ना उचित है।

वित्तीय प्रबंधन सेवावित्तीय और प्रबंधन लेखांकन प्रदान करता है छोटे व्यवसाय के लिए. आय और व्यय के लेखांकन, वित्तीय योजना और सभी धन के नियंत्रण के कार्यों का पूर्ण स्वचालन आपके व्यवसाय को विकास के एक नए स्तर पर ले जाने में मदद करेगा।

प्रोग्राम को इंस्टॉल करने की कोई आवश्यकता नहीं है; आप मुख्य पृष्ठ पर जाकर तुरंत सेवा के साथ काम कर सकते हैं। साइट को अधिकतम सुविधा के लिए डिज़ाइन किया गया है - सिस्टम में डेटा दर्ज करके, आप स्पष्ट रूप से परिणाम और योजनाएं देखेंगे और आपके व्यवसाय पर पूर्ण नियंत्रण होगा।

सेवा के साथ काम करने से उस पैसे की काफी बचत होगी जो आपने पहले वित्तीय सेवा में कमियों को ठीक करने पर खर्च किया था।

2) जीबीसीएस

यह परामर्श कंपनीने विभिन्न संस्थानों के लिए एक अद्वितीय प्रबंधन लेखांकन व्यवसाय मॉडल विकसित किया है। इसके लिए धन्यवाद, आप अपनी कंपनी में प्रबंधन निर्णयों की उत्पादकता को अधिकतम करेंगे।

उच्च योग्य जीबीसीएस विशेषज्ञों द्वारा बनाई गई प्रबंधन लेखा प्रणाली आपको संपत्ति की वास्तविक समझ रखने और उद्यम की वित्तीय स्थिति के बारे में जानकारी एकत्र करने का अवसर देगी।

प्रबंधन लेखांकन परियोजना के अलावा, आपको अतिरिक्त सेवाएँ भी प्रदान की जाएंगी: लाभ और हानि विवरण, नकदी प्रवाह विवरण और प्रबंधन बैलेंस शीट तैयार करना। जीबीसीएस द्वारा पेश किए गए समाधानों की प्रासंगिकता इस परामर्श कंपनी का निस्संदेह लाभ है।

कंपनी के पास सबसे बड़ा क्षेत्रीय नेटवर्क है- रूस, कजाकिस्तान, यूक्रेन, यूएई और कनाडा के 49 शहर। वे आधुनिक लेखांकन और प्रबंधन कार्यक्रम पेश करते हैं और किसी भी उद्योग और आकार के सफल व्यवसाय विकास के अवसर पैदा करते हैं।

"बिटफाइनेंस" आपको ट्रेजरी और अनुबंध प्रबंधन, वित्तीय रिपोर्ट तैयार करने और आईएफआरएस रिपोर्टिंग में मदद करेगा।

परिणाम प्राप्त करने में 18 वर्षों का अनुभव और पेशेवर सहायता BitFinance कंपनी की सबसे बड़ी ताकत है, जिसने इसे 2,500 से अधिक सफल परियोजनाओं को पूरा करने की अनुमति दी है।

5. प्रबंधन लेखांकन और वित्तीय लेखांकन में क्या अंतर है - 5 मुख्य अंतर

इस अनुभाग में मैं प्रबंधन और वित्तीय प्रकार के लेखांकन के बीच अंतर के बारे में बात करूंगा।

अंतर 1. किसी उद्यम के लिए प्रबंधन लेखांकन की आवश्यकता नहीं होती है

वित्तीय विवरणस्पष्ट कानूनी आवश्यकताओं द्वारा सीमित। इसे तैयार किया जाता है और उपयुक्त प्राधिकारियों को प्रस्तुत किया जाता है, भले ही उद्यम का प्रबंधन इसे उचित मानता हो या नहीं।

कंपनी प्रशासन के विवेक पर संकलित। यह आमतौर पर तब किया जाता है जब रिपोर्ट में उपलब्ध डेटा के लाभ रिपोर्ट की तैयारी, प्रसंस्करण और निष्पादन की लागत को उचित ठहराते हैं।

अंतर 2. सूचना के खुलेपन की डिग्री

वित्तीय विवरण कई कंपनियों के लिए अधिक खुली जानकारी का प्रतिनिधित्व करते हैं। उदाहरण के लिए, संघीय कानून के अनुसार सार्वजनिक कंपनियों के लिए लेखांकन जानकारी प्रकाशित की जानी चाहिए ताकि सभी इच्छुक पक्ष इसकी समीक्षा कर सकें।

इसके विपरीत, प्रबंधन लेखांकन जानकारी, पूरी तरह से बंदऔर तीसरे पक्ष के लिए, और यहां तक ​​कि कंपनी के भीतर भी, हर किसी के पास इस तक पहुंच नहीं है।

अंतर 3: वित्तीय लेखांकन यथासंभव सटीक होना चाहिए।

वित्तीय रिपोर्टिंग गंभीर व्यवसाय है. पूरी कंपनी की भलाई वित्तीय रिपोर्टों में निहित जानकारी पर निर्भर करती है। इसलिए, वित्तीय लेखांकन के लिए विशिष्टता और सटीकता की आवश्यकता हैऔर अस्पष्टता अस्वीकार्य है.

कभी-कभी, प्रबंधन निर्णय तुरंत लेने के लिए (यदि स्थिति की आवश्यकता होती है), यह आवश्यक है कि डेटा शीघ्रता से प्रदान किया जाए, लेकिन उनके पूर्ण संग्रह, विवरण और समाधान के लिए समय नहीं है। इसलिए, प्रबंधन लेखांकन में त्रुटियों की अनुमति हैसंख्या में.

जब यह आता है निर्णय लेने की गति, यहां तक ​​कि अनुमानित डेटा भी काफी है, क्योंकि मामूली विचलन अभी भी निर्णय को नहीं बदलते हैं।

अंतर 4. रिपोर्टिंग की आवृत्ति और समय

बदलाव के लिए वित्तीय रिपोर्टअनिवार्य समय सीमाएँ हैं। आमतौर पर यह महीने के, त्रैमासिकया वार्षिकरिपोर्टिंग अवधि. समय सीमा से विचलन के परिणामस्वरूप दंड हो सकता है।