A RANEPA Szakértői és Elemző Központ tanulmányt végzett az ideális politikai vezetőről alkotott képről. A tudósok azonosították, hogy a társadalom és a kormány milyen igényeket támaszt a politikai vezetőkkel szemben, valamint meghatározták a politikusok sikerének sajátos jellemzőit és kritériumait. A felmérést a közigazgatás és a politika szférájának, a tudományos és üzleti szférának képviselői körében végezték. A tanulmány kimutatta, hogy Oroszországban egy ideális politikusnak nincs szüksége sokféle tulajdonságra, elég, ha céltudatos, politikai akaraterővel rendelkezik, tisztességes és becsületes. Neki is az anyaország hazafia legyen, és a közérdeket helyezze előtérbe, ne a személyes sikereket. A tanulmány készítői szerint a politikai vezető képében „apa vonásai” vannak.
„Az ideális politikus képének tanulmányozása természetesen a kutatók koncentrálása a politikus elvárt tulajdonságaira. A közvélemény és a szakértői vélemények szerint ezeket az elvárásokat nemcsak a hatékony figurák vagy a hatékony vezetői döntések valós példái formálják, hanem a tömegkultúra is, beleértve a fikciót és a filmeket is” – jegyzik meg a jelentés készítői.
A felmérésben résztvevőket arra kérték, hogy jelezzék, milyen asszociációik vannak, amikor meghallják a „politikai vezető” kifejezést. A legtöbb szakértő számos pozitív asszociációt adott: tekintély (67%), céltudatosság (58%) és hatalom (58%). A szakértők kisebb része negatív asszociációkat észlelt: demagóg (10%), intrikus (9%), báb (5%).
A jelentés készítői szerint az orosz politika minden időszakában nagyon jelentősek voltak a személyes tényezők, függetlenül attól, hogy az adott vezetők milyen kvalitásúak, milyen hiányosságok vagy érdemek, és hogy a vezető karizmával rendelkezik-e vagy egyszerű bürokrata volt. Ugyanakkor a szakértői közösség szempontjából legjelentősebb személyes jellemzők: céltudatosság, kitartás és akaraterő (26%); vezetői és szervezői képességek (23%); tisztesség, őszinteség, önzetlenség (19%); intelligencia, intelligencia, képzettség (18%); karizma és szociabilitás (16%).
A szakmai jellemzők közül a vezető pozíciókat a szakmaiság, a hozzáértés, a szolgálati idő és a munkatapasztalat foglalta el (39%); elemző készség, döntési képesség (24%); vezetői készségek (20%).
De nem csak a szakmai tulajdonságok határozzák meg a vezető pozícióját. Ez egyben azok az eszközök is, amelyeket a vezető használ a hatalom gyakorlására és a helyzetre, amellyel szembesül.
A viselkedés jellemzőinél fontos megjegyezni a nyitottság (27%), határozottság (24%), felelősség (19%), aktivitás és energia (15%), humanizmus (15%) és vezetői képesség (13%). %).
Ezenkívül a vezetőnek a következő meggyőződésekkel kell rendelkeznie: hazaszeretet (49%), a társadalom javát szolgáló tevékenységek (35%), személyes meggyőződésének szilárdsága (19%), humanizmus és tolerancia (18%), vallásosság (11%) ).
Érdemes megjegyezni, hogy az Egyesült Államok szakértői, akik hasonló vizsgálatokat végeztek Amerikában, a következő, egy politikus számára fontos tulajdonságok fontosságát tárták fel: az amerikaiak problémáinak megértése, őszinteség, erős vezetői képességek, hogyan osztozik a politikus a polgárok értékeit, az állam irányításának képességét. Tehát az Egyesült Államok elnökének minősítését jelentősen befolyásolja a nyilvánosság elé állítása. Az amerikai válaszadókkal ellentétben a társadalmi problémák társadalmi jelentősége és a szociálisan orientált politikai vezető iránti igény ellenére az orosz válaszadók továbbra is államcentrikus politikai nézeteket vallanak (hazafias és konzervatív). Ugyanakkor Oroszországban egy politikai vezető tekintéllyel, határozottsággal és hatalommal társul.
A központ szakértői szerint ennek a jellemzőkészletnek a jelenléte bizonyítékul szolgálhat arra a patriarchális kultúrára, amelyen belül az orosz politikai vezetési modell kialakul.
Arra a kérdésre: "Mit gondol, milyen célból indulnak el az emberek a politikába, kezdenek el politikai tevékenységet folytatni?" - a szakértők a következő célokat részesítették előnyben: ambícióik megvalósítása, karrier, érdekeik lobbizása, bevétel.
„Azaz a beszerzett adatok alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy a politikusok elsősorban karrier- és személyes érdekeik megvalósítására törekednek, nem pedig közéleti érdekeik megvalósítására és előmozdítására. Ennek ellenére van bizonyos igény olyan vezető iránt, aki a hatalmi mechanizmusokat nem személyes, hanem társadalmilag jelentős célokra használja fel” – jegyzik meg a tanulmány szerzői.
A válaszadók többsége a következő kritériumokat jelölte meg egy politikus sikeréhez: professzionalizmus és hozzáértés (74%), politikai erő és akarat (68%), más emberek meggyőzésének képessége (59%), aktivitás és energia (55%). . Ez azt jelzi, hogy a politikus üzleti tulajdonságai érvényesülnek, majd a viselkedési és személyes tulajdonságok, ami viszont azt sugallja, hogy a válaszadók elsősorban a szakterületükön hozzáértő szakembert látnak, olyan embert, aki nem csak egyiket vagy másikat képviseli. politikai program, de tervezett, annak irányában stratégiailag helyes.
„Ha egy ideális politikusról alkotunk képet, a szakértői közösség szerint céltudatos, politikai akaraterővel, nagyon tisztességes és őszinte lesz. Szakembernek kell lennie a maga területén, aktívnak és energikusnak. Ez a lista megőrzi a kép szerkezetét, de keretet ad további észlelésének is – jegyzik meg a szerzők. - A vezető kommunikációs rendszerének mindig világosan és zökkenőmentesen, kétoldalúan kell működnie. Egy politikai vezető támogatást és elismerést szerezhet a társadalommal való közvetlen kapcsolaton keresztül, vagyis egy hétköznapi párbeszéden keresztül anélkül, hogy jelentős összegeket költene PR-kampányokra és különféle PR-akciókra. Ez a módszer az egyik leghatékonyabb a választási aktivitás javításában és a polgárok választási távolmaradása elleni küzdelemben.
A szakértők a hazaszeretetet fontos kritériumnak tartják a mai orosz valóságban.
„Teljes bizalommal kijelenthetjük, hogy az országnak hazafias vezetőre van szüksége. Olyan vezetőben, aki az ország köz- és nemzeti érdekeit szolgálja, hiszen a hazaszeretet a köztudat jelentős része, amely kollektív hangulatokban, érzésekben, megítélésben nyilvánul meg, népével, életmódjával, történelmével, kultúrájával, államával kapcsolatban. és az alapvető értékrendszer” – áll a jelentésben.
Szakmailag az ideális politikusnak kompetensnek kell lennie, elemző és vezetői képességekkel. Fontos, hogy az ideális politikus kellő tapasztalattal és munkatapasztalattal rendelkezzen.
„Az elvégzett kutatás egyértelműen kimutatta, hogy a közvéleménynek konkrét kérései vannak egy ideális politikussal szemben. Számos mutató és jellemző vezető pozíciót foglal el, amelyeket a többség megjelöl. Ez arra utal, hogy a politikusról alkotott kép a szakértői közösségben korántsem homályos, hanem éppen ellenkezőleg, strukturálisan kifejeződik, logikusan tükrözi az orosz politikai valóságot” – áll a tanulmányban.
Dmitrij Abzalov, a Stratégiai Kommunikációs Központ elnöke szerint az ideális politikusra vonatkozó kérések bemutatott szakértői értékelése pontosítást és csoportokra bontást igényel.
A csoportos célzás azért szükséges, mert az irányelvek eltérőek. Van közrend – ezek pártok és konkrét felszólalók. Van egy adminisztratív osztály - például az apparátus vezetője. Ezek mind különböző kompetenciák. Van a technológusoknak egy olyan szegmense, aki nem tud beszélni, és nem fogja tudni felgyújtóan elmondani a koncepcióját, de nincs is rá szüksége, mert például egy sémát dolgoznak ki a pénzügyi piacok kezelésére” – mondta Abzalov. . - Minden szegmensnek megvan a maga része, ennek nyomon követése és megjelenítése szükséges. Összességében a probléma nagyon helyesen van feltéve. Az emberek azért mennek be a politikába, hogy bizonyos mértékben megerősítsék tevékenységüket, de meg kell érteniük, hogy valamit változtatniuk kell.
Pierre Cass a férfi és női vezetés közötti különbségekre reflektál, és feltár néhány sztereotípiát, amelyekkel gyakran találkozhatunk ebben a témában.
Vitatott kérdés
A kutatók régóta vitatkoznak a férfi vezetők és a női vezetők közötti különbségekről, különös tekintettel alapvető meggyőződéseikre, értékrendjükre és érzéseikre. Ezenkívül kérdések (vagy nézeteltérések?) Maradjanak nyitottak viselkedésükkel és a vállalati hatékonyság és üzleti siker elérésének módjaival kapcsolatban.
Lehetetlen felmérni a férfi és női vezetők közötti fő különbségeket a fő kérdés megválaszolása nélkül – mi a jó vezetés?
Lehet-e vitatkozni (ahogy még mindig sokan teszik), hogy a férfi vezetők jobban használják a tényeket és végeznek objektív diagnosztikát, míg a nők ügyesebbek az érzelmek és az interperszonális kapcsolatok kezelésében?
Fennáll a veszélye annak, hogy sztereotip gondolkodással vádolnak bennünket, ennek ellenére meg vagyunk győződve arról, hogy ez valóban így van. Kérjük, olvassa el az alábbi állításokat, és saját tapasztalatai alapján döntse el, hogy egyetért-e velük.
- A férfiak és a nők valóban eltérő módon viszonyulnak a menedzsmenthez (Egyetértek - Nem értek egyet - Nem tudom)
- A férfiak teljesen más módon küzdenek a hatalomért, mint a nők (Egyetértek - Nem értek egyet - Nem tudom)
- Az ambiciózus nőknek, akik fel akarnak mászni a karrierlétrán, magas árat kell fizetniük érte (Egyetértek - Nem értek egyet - Nem tudom)
Kutatásaink és tapasztalataink alapján a következő következtetéseket vontuk le.
Igen, a férfiak és a nők eltérően érzékelik és gyakorolják a vezetést, legalábbis karrierjük elején. Ez nem jelenti azt, hogy egyesek hatékonyabbak, mint mások. Arról van szó, hogy az egyes nemek természetes jellemzőit a helyzet követelményeihez kell igazítani. Így például a férfiak legtöbbször sokkal jobban támaszkodnak az egyes alkalmazottak hozzájárulására, a nők pedig a munka kollektív (csapat) oldalára.
Igen, a legtöbb férfi élvezi a hatalmi harcokat, és egyáltalán nem bánja, hogy blöfföljön a csúcsra, míg a nők inkább a kompetenciájukra és a várt eredmények elérésére koncentrálnak. Így azt látjuk, hogy a férfiakat lehetőségeik, a nőket pedig az eredményeik alapján léptetik elő.
Igen, az ambiciózus nők, akik karriert szeretnének építeni, kénytelenek alkalmazkodni a férfi értékrendhez (végül is a legtöbb szervezetben még mindig a férfiak dominálnak), és nagy a veszélye annak, hogy elveszítik női érzéseiket, nézeteiket és viselkedés. De ennek nem szabadna lennie! Kétségtelen, hogy a női vezetőknek ki kell alakítaniuk saját megközelítésüket, és meg kell találniuk a módját, hogyan befolyásolják szervezeteik értékrendszerét. Saját érdekükben és csapataik sikere érdekében meg kell változtatniuk jelenlegi vezetési, irányítási és együttműködési megközelítésüket.
Következtetés
Meggyőződésünk, hogy valóban van egy kutatásokkal alátámasztott különbség a férfi vezetők és a női vezetők között, ami nagyon jó a munkahelyi egyensúly megőrzésében. Ezeknek a különbségeknek a halmozott haszna elengedhetetlen a szervezet sikeréhez. A férfi és női megközelítésből származó szinergia a hatékony munka kulcsa. Már csak egy kérdés marad: vajon a mai vezetők mindkét nemben képesek-e fenntartani és elfogadni az egyértelmű munkahelyi nemek közötti különbségek előnyeit?
A cikk együtt íródott Nevenkoy Kresnar Pergar, az NP Consulting igazgatója (Szlovénia).
Alapvető célok:
- Növelje a nők képviseletét az Állami Dumában a minimum 13,11%-ról akár 30%
- A nők képviseletének növelése a Szövetségi Tanácsban minimum 17,05%-ról akár 30%
- Minimum 6,45%-ról növelje a nők képviseletét a kabinetben akár 30%
- A női kormányzók arányának növelése a minimum 3,52%-ról legfeljebb 20%
* Ez a kezdeményezés Alena Popova politikai programjának része
Sok a középső és alsó szinten, kevés a felső szinten
A kormányzati és önkormányzati pozíciókban általában véve több nő van
A nők politikában való részvételének problémája nem abban rejlik, hogy általában kevesen vannak állami és önkormányzati posztokon, hanem abban, hogy ne töltsenek be vezető pozíciókat. Ugyanez a helyzet azokban a pártokban, amelyek regionális szervezeti egységeiben sok nő található, de közülük csak kevesen lesznek szövetségi vagy regionális parlamenti képviselők. A nők valójában csak egy kiszolgáló apparátus, és a döntéshozatali folyamatot biztosítják a férfiak számára. Az állami és önkormányzati beosztásokban lényegesen több a férfi, és ez a fő érv, amikor egyik-másik tisztviselő a nők diszkriminációjának hiányát próbálja bizonyítani.
A férfiakból álló állam vezetése szerint nincs nemi probléma, hiszen "a nők Oroszországban aktív résztvevői a politikai életnek, és teljes joguk van a politikai szférában".
Nagyon kevés nő van vezető pozícióban
Egészen más képet adnak a legfelsőbb hatóságoktól származó adatok.
| Név | Teljes | Férfiak | Nők | A nők aránya |
|---|---|---|---|---|
| Állami Duma | 450 | 391 | 59 | 13.11% |
| Egységes Oroszország | 238 | 193 | 45 | 18.90% |
| kommunista Párt | 92 | 88 | 4 | 4.34% |
| Tisztességes Oroszország | 64 | 56 | 8 | 12.50% |
| Liberális Demokrata Párt | 56 | 54 | 2 | 3.57% |
| Szövetségi Tanács | 170 | 141 | 29 | 17.05% |
| Miniszteri Kabinet | 31 | 29 | 2 | 6.45% |
| Helyettes miniszterek | 141 | 123 | 18 | 12.76% |
| Kormányzók | 85 | 82 | 3 | 3.52% |
| Nyilvános Kamara | 166 | 122 | 44 | 26.50% |
| bírák Const. hajókat | 18 | 15 | 3 | 16.66% |
Összehasonlítás a világgal
Az orosz nők politikába való belépése 1917-ig szinte teljesen lezárult. Az Orosz Birodalom Állami Dumájában mind a négy összehívásból nem volt nő, akkor még szavazati joguk sem volt. A forradalom után a nők elkezdtek aktívan részt venni a politikában: női tanácsokat és női osztályokat hoztak létre a párttestületekben.
A Szovjetunió vezető testületeiben a nők csekély számú képviselete problémájának orvoslása érdekében kvótákat alkalmaztak.
A nőkre vonatkozó kvóta 33% volt a Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsában és 50% a helyi tanácsokban.
Amikor a kvótákat a Szovjetunió összeomlásával törölték, a helyzet visszatért a hagyományos patriarchális modellhez. Kiderült, hogy a nemek közötti egyenlőség hivatalos ideológiájának homlokzata mögött nagyon konzervatív tudat húzódott meg, ami nem nyilvánult meg mind a 70 évben. A 90-es évek elején az egyház és más intézmények visszatértek a színtérre, amely folyamatosan emlékeztetni kezdett a hagyományos nemi szerepekre. Bár az Állami Duma 1993-as első összehívásában volt egy "Oroszországi Nők" frakció (a választásokon a szavazatok 8,13%-át kapta), a következő években a mozgalom gyorsan elvesztette pozícióit. A 90-es években a legtöbb kérdést erőszakkal kezdték megoldani, és a nők ilyen körülmények között inkább a magánéletükre koncentráltak. A pusztítás, a vagyon újraelosztása, a bûnözés, a bûnözés, a korrupció kivonta a nõket a politikából és az erõforrás-gazdálkodásból. A 2000-es években a politikai rendszer egyre inkább felé kezdett hajlani a hagyományos modell, amelyben egy nő ellenjavallt a politikában.
Férfi monopólium és játékszabályok a nagypolitikában
A férfiak saját játékszabályokat alkottak
és nem akarja megváltoztatni őket
A férfiak irányítják és támogatják a patriarchális politikai rendszert, amelyet sok évszázadon keresztül hoztak létre. A választási eljárás és a politikusok értékelésének normái még a férfias tulajdonságok dominanciájának idejében alakultak ki, amelyek szükségesek a heves belső konfliktusok és külső háborúk folyamatos megvívásához. A jelenlegi politikai rendszer továbbra is a győztesek és vesztesek, a versengés és a konfrontáció gondolatán alapul, nem pedig a szisztematikus vitán és kompromisszumok keresésén. Ennek eredményeként a választások és a kinevezések után a kulcspozíciókat nem a legtehetségesebb és legképzettebb személyzet tölti be akik elsősorban polgáraik jólétével törődnének.
A férfiak törvényeket írnak, maguk hagyják jóvá, majd maguk ellenőrzik a végrehajtásukat. A nők számára azonban nem a törvények, hanem az informális szabályok jelentik a legfőbb akadályt a politikai vezetői pozíciók megszerzése felé. Például, helyettes státusz, férfiak által használt egyáltalán nem az emberek érdekeit szolgáló törvényalkotásra, hanem hogy erőforrásokat csoportosítson át személyes érdekekre, a versengő hatalmi csoportok elleni küzdelem, az üzleti érdekek védelme, a közigazgatási és büntetőjogi felelősség elkerülése. Azok az alapelvek, amelyeket a nők a munkájuk során betartanak, megakadályozzák a férfiakat feladataik ellátásában. Több nő megjelenésével a politikában meg kell változtatni a munka szabályait, a jelenlegi politikusok ezt nem akarják. Számukra a nők egy idegen pusztító elem. Arról nem is beszélve, hogy egyes politikusok biztosak a „biológiai természet tökéletlenségében»A nők és nem fognak egy szintre kerülni a nőkkel. A nőknek viszont még nincs elég önbizalmuk és erejük ahhoz, hogy változásra kényszerítsék a rendszert. Ezért nem vesznek részt a kulcsfontosságú döntéshozatalban, nem határozzák meg az állam fejlődési vektorát, véleményüket nem veszik figyelembe.
A férfi politikusok a nőket a hagyományos nemi szerepek teljesítőiként szólítják meg: a nők kötelesek demográfiai problémákat megoldani, nem pedig a közigazgatás kérdéseivel foglalkozni. A férfi politikusok olyan programokat fogadnak el, amelyek a nőket csak a gyermekvállalás felé orientálják. Ezért a nőkkel kapcsolatos jelenlegi politika a családi értékek fenntartására és az anyaság támogatására korlátozódik. A jelenlegi kormány egyértelműen azt mutatja, hogy a nőknek csak egy szerepük van, és mindenkinek ezt kell követnie.
A politikusok hozzáállását a nők társadalomban betöltött szerepéhez különösen jól mutatja a 2001-ben elfogadott LDPR program:
„A Liberális Demokrata Párt mélyen tévesnek és káros túlzásnak tartja a nők mesterséges bevonása a gazdasági és politikai életbe, elmosva a határokat a férfiak és a nők társadalmi funkciói között. Mind a nőnek, mind a férfinak eleget kell tennie a természet által meghatározott elsődleges kötelességeinek. A férfinak el kell látnia a család fő kenyérkeresőjének funkcióját, és nő - hogy elsősorban az otthon őrzője és az emberi faj folytatója legyen»
Hogyan osztják el a férfiak a fő
helyeket egymás között
A képviselőválasztások során a politikai pártok férfiakból álló vezetése régi politikai nehézsúlyúakat vagy nagy anyagi források birtokosait állítja be, akikkel informális megállapodás van. A regionális elit az elnöki adminisztrációval egyetértésben választja ki jelöltjeit a Szövetségi Tanácsba. Alapvetően olyan emberekről van szó, akik hosszú ideig szolgálják a jelenlegi kormányt, és szenátori státusz formájában méltó javadalmazást kaptak. A jelenlegi rendszerben ezek túlnyomórészt férfiak.
A miniszterek, miniszterhelyettesek és kormányzók kinevezése ugyanazon elv szerint történik: a hosszú távú kötelezettségek, családi kötelékek, üzleti érdekek és megállapodások által kötődő férfiakból álló kormány betölt minden jelentős pozíciót. Minél nagyobb és gazdagabb a régió, annál kevesebb nő található a törvényhozásban. Minél több erőforrást enged a pozíció kezeléséhez, annál kevésbé valószínű, hogy egy nő kerül rá. A nagy pénzügyektől elzárt nők nem tudnak maguknak ilyen megállapodásokat biztosítani.
Ugyanakkor a pártok és a kormány vezetése megérti ezt be kell tartani az erőltetett politikai korrektséget, és a nőknek kell adni a minimális álláshelyeket... Erre például a pártok gyakran teljesen kontrollált, politikai háttérrel nem rendelkező nőket választanak (színésznők, sportolók, tévések stb.), akik a választási kampány során is eredményesek lehetnek, hiszen népszerűek a lakosság körében. Ugyanakkor a választók nem figyelnek arra, hogy az ilyen jelöltek számára teljesen hiányzik a kompetenciák, ismeretek és tapasztalatok posztjához szükséges politikai program. Jó esélyük van azoknak a nőknek, akik már jelentős politikai tapasztalattal rendelkeznek, de túl kevés van belőlük. A többi nő gyakran olyan helyekre kerül, amelyekről ismert, hogy elfogadhatatlanok, kevesebb erőforrást fordítanak kampányaik támogatására, és magasabb képzettséggel rendelkeznek. Ez a helyzet gyakorlatilag kizárja új női politikusok kinevezését vagy megválasztását.
Ez a parlamentben és a kormányban történik, így nem kell elnökválasztásról vagy miniszterelnöki posztról beszélni. 2012 márciusában öt férfinév szerepelt a szavazólapokon. Nők, akik indultak az elnökválasztáson az előző választásokon ( Irina Khakamada, Ella Pamfilova) kivételt képeztek, és sem férfi riválisaik, sem szavazóik nem vették őket komolyan.
Az illetékesek természetesen azzal próbálják magyarázni a jelenlegi helyzetet, hogy ilyen a választók szabad választása, és csak a jelöltek képzettsége számít. A jelenlegi kormány szerint a nők professzionalizmusának hiánya a fő akadálya a politikai előrelépésnek. Valóban dolgozni kell a női jelöltek szakmai felkészültségének javításán, de semmivel sem alsóbbrendűek, és leggyakrabban felülmúlják a most állami és önkormányzati pozíciókat betöltő férfiakat.
Nemzetközi
Oroszország kötelezettségei
Oroszország számos nemzetközi egyezményt és nyilatkozatot írt alá kötelezze hazánkat, hogy növelje a nők képviseletét a legmagasabb államhatalmi szervekben... De a jelenlegi kormány nem különösebben tartja be az aláírt dokumentumok feltételeit.
A társadalom hozzáállása
női jelöltek
A nők politikában való részvételének támogatása
a szociális során. közvélemény-kutatások
Levada Center felmérés, 2014. március
82%-a nő
a férfiak 53%-a
48% nő
a férfiak 30%-a
A nők ösztönzése a politikában való részvételre
Miért van szükség a nőkre a legmagasabb hatóságoknál
Az egyensúlyhiány negatív hatásai
A férfiak egyedüli uralmuk révén jelentős egyensúlytalanságot teremtettek mind a bel-, mind a külpolitikában. Ezt igazolják a folyamatos háborúk, a hadiipari komplexumra fordított magas kiadások, a szegényebb lakosság, a belső konfliktusok, a terrorcselekmények, a magas szintű korrupció, a hatalom elmozdíthatatlansága, a jogi nihilizmus, a vagyon folyamatos újraelosztása. A férfiak egyedüli hatalma a legtöbb kérdés erélyes megoldásán múlik, a győzelemben bármi áron. Létrejön egy rendszer: aki erősebb, az dönt mindenről, aki megkapja a forrásokat. Nem veszik figyelembe az intelligenciát, a professzionalizmust és a polgárok érdekeinek védelmét. Az eredmény egy hatalmas egyenlőtlenség, amikor 99%-a túléli és fizet mindenért, 1%-uk pedig preferenciákat és szuperprofitot kap.
A nők magas képviselete egyensúlyt teremt
A nők a férfiakra nem jellemző kompetenciákat visznek be a kormányzati szervek munkájába. A nők értékrendje, amely eltér a férfiakétól, nem árt, hanem éppen ellenkezőleg, sokkal jobbá teszi az emberek életét.
Kevesebb háború
A nők kevésbé veszik igénybe a hadsereget külső konfliktusok megoldásáraés válassz kevésbé véres lehetőségeket. Békésebbek. A nők nagyobb valószínűséggel ellenzik a katonai költségvetés emelését, szemben az egyetemes katonai szolgálattal.
A „puha hatalom” használata a külpolitikában
A nagyfokú keserűség, amely ma jelen van a világban, igényt teremt a nemzetközi kapcsolatok humanizálására. Az ország súlyának növelése a nemzetközi színtéren a nők nagyobb valószínűséggel használják nem "kemény" én Finom erő: a kívánt eredmények elérésének képessége az önkéntes részvételen, az ország értékeinek szimpátián és vonzerején, szemben a „kemény” hatalommal, ami kényszert jelent.
Kevesebb konfliktus a belpolitikában
A nők nagyobb valószínűséggel kerülik meg a konfrontációt és az erőszakot, amikor országon belüli problémákkal foglalkoznak. Ahelyett, hogy harcolnának, tárgyalni próbálnak. Hálózati technológiát használnak, nem frontális ütközést. A nők kevésbé hajlamosak az autoriter vezetési stílusra.
Az emberekkel való törődés
A nők először is gondolkodjanak el az emberek életszínvonala: oktatás, egészségügy, társadalombiztosítás, életkörülmények, család, kultúra. A nők hajlandóbbak adni az embereknek (altruisták), aggódnak az emberek problémái miatt, őszintébbek tetteikben, közelebb állnak a valós élet problémáihoz, jobban törődnek másokkal, jóindulatúak, szeretik az otthonukat és bíznak a jövőben . A nők érzelmesebbek, de ez segít nekik jobban érezni magukat az emberek iránt. Ezekre az irányokra és tulajdonságokra van szükség a humán tőke növelése mint a jelenlegi kudarcot vallott politikai és gazdasági modellek fő alternatívája.
2015 márciusában aggódott a gyerekekért és az unokákért
Minden embernek megvannak a saját prototípusai az öröklésre, bálványok vagy egyszerűen csak olyan emberek, akiknek életrajza cselekvésre ösztönzi őket. A világtörténelemben nem egy példa van híres emberek életrajzaira, amelyek elolvasása után az embert minden cselekvés ihlette. Gyakran évszázadokkal ezelőtt élt emberekről van szó, de vannak kortársaink is. Egyesek számára ezek sportolók, mások - politikusok, mások - sikeres vállalkozók. De egy dolog egyesíti őket: ők vezetők. És még ma is, amikor a világ gyorsan változik, néha több évszázaddal az ilyen figurák halála után, ötleteik továbbra is relevánsak maradnak, és hozzájárulnak az emberek egységének megteremtéséhez. Nem ez a dolga egy igazi vezetőnek?
Politikai vezetők
Hivatásos politikusok, ügyes államférfiak adták a történelemnek a legtöbb híres vezetőt. Ennek oka a régió sajátossága, ahol gyakran ilyen emberek döntöttek a világ sorsáról, és folyamatosan hallatszott a nevük. Emellett a politikai sikerhez karizmára, lelkierőre és általában kiváló nyilvános beszédkészségre van szükség.
Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - brit államférfi, politikai és katonai vezető, Nagy-Britannia miniszterelnöke 1940-1945 és 1951-1955 között. Újságíró, író, tudós. Irodalmi Nobel-díjas. A történelem legnagyobb britje, 2002-es légierő-felmérés
W. Churchill rendkívül energikus és művelt ember. Számos minisztériumban dolgozott, közvetlen hatással volt a katonai akciótervek kidolgozására a két világháború alatt. A második világháborút olvasva nem szűnik meg csodálkozni azon, hogy a szerző milyen részletességgel írja le az 1930-as évek végének diplomáciai viszontagságait, a következő oldalon pedig teljes műszaki leírást ad a mágnesaknáról. Vezetőként Churchill mindenben aktívan részt vett, és minden érdekelte, ami közvetlenül vagy közvetve a kormányzattal kapcsolatos. Kiváló előadó volt – a háború éveiben elhangzott rádióbeszédei (például a híres "It Was Their Best Time") hatalmas közönséget vonzottak, optimizmust és büszkeséget keltve az emberekben Nagy-Britanniával kapcsolatban. A brit politikus számos beszéde továbbra is a szónoklat példája marad, és egyes kifejezések szárnyra keltek.
« A sikert nem lehet garantálni, csak kiérdemelni»
Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikai államférfi és politikus, az Egyesült Államok 32. elnöke, az ország történetének egyetlen elnöke, akit egymás után 4 alkalommal választottak meg a legmagasabb állami tisztségre. A New Deal gazdasági program szerzője, amely segített az Egyesült Államoknak kilábalni a nagy gazdasági világválságból, valamint az ENSZ létrehozásának ötletének egyik egymást követő megújítója.
F. Roosevelt egy olyan vezető példaképe, aki nehéz időkben sokféle embert képes egyesíteni egy közös cél elérése érdekében. A betegség miatt tolószékbe szorult politikusnak sikerült sok szakemberből álló csapatot összeállítania, és a Kongresszusban támogatást nyert a gazdaság fejlesztését célzó reformokhoz. A Roosevelt-kormányzat sok németországi zsidó menekültnek adott menedéket, miután a nácik ott hatalomra kerültek. A szokatlan bátorsággal, határozottsággal és határozott karakterrel ez a figura óriási befolyást gyakorolt a nemzetközi politikára a 30-as években - a 40-es évek első felében. XX század.
« A boldogság a cél elérésének örömében és a kreatív erőfeszítések izgalmában rejlik.»
Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Dél-Afrika 8. elnöke és első fekete elnöke, az emberi jogok és az apartheid elleni jól ismert harcos. Tevékenységéért elítélték, és 1962 és 1990 között 27 évet töltött börtönben. 1993-ban Nobel-békedíjas, több mint 50 nemzetközi egyetem tiszteletbeli tagja.
N. Mandela a tranzakciós vezetés nagyszerű példája. Életét annak az ötletnek szentelve, hogy Dél-Afrika fekete lakossága számára egyenlő jogokat biztosítson a fehérekkel, kiállt a békés átalakulás mellett, de nem habozott bebizonyítani, hogy az afrikai fegyveres szárny erőfeszítései révén szabotázscselekményeket hajt végre. Nemzeti Kongresszus (ANC). Az 1994-es elnökválasztás megnyerése után N. Mandela fő politikai ellenfelét, a Nemzeti Pártból, F. de Klerket nevezte ki első helyettesnek, aki a 90-es években elkezdődött rendezési folyamatot kívánta befejezni. Ma ez a politikus az egyik legelismertebb HIV-AIDS-ellenes harcos.
« Ha van egy álmod, semmi sem akadályoz meg abban, hogy valóra váltsd, amíg fel nem adod.»
Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - Nagy-Britannia miniszterelnöke 1979-1990-ben. Az egyetlen nő, aki ezt a pozíciót tölti be, valamint egy európai állam első női miniszterelnöke. A „tet-cherizmusnak” nevezett, a gazdaság fejlesztését célzó kemény gazdasági intézkedések szerzője. Az "Iron Lady" becenevet politikájának kitartásáért és a szovjet vezetés folyamatos bírálatáért kapta.
M. Thatcher vezetési stílusa, amely legjobban jellemzi vezetői tulajdonságait, közel állt a tekintélyelvűséghez. Tipikus üzletasszony: ésszerű, logikus, rideg az érzelmektől, ugyanakkor nőiesen látja a problémát. A falklandi háború határozottsága elárulta, hogy magabiztos politikus, és a leveleket, amelyeket minden elhunyt családjának írt alá, az anyja volt. Konfliktus az IRA-val, emberáldozatok, a miniszterelnök és férje életére tett kísérletek, nehéz kapcsolatok a Szovjetunióval – ez egy hiányos lista annak, amivel M. Thatchernek szembe kellett néznie. Hogy hogyan birkózott meg ezekkel a kihívásokkal, az már történelem lesz. Csak egy tény érdekes - a vasas hölgy közömbös volt a feminizmussal szemben, és egész életében megpróbálta megmutatni, hogy nincs megkülönböztetés, és ahhoz, hogy valamit elérjünk, elég jobbnak lenni mindenkinél.
« Ha azt akarod, hogy elhangzanak valamit - kérdezz meg egy férfit róla; ha valamit meg akarsz csinálni, kérdezz meg egy nőt»
Példák cégvezetőkre
Üzleti, a politikával ellentétben ez az a terület, ahol a "siker" szót sokkal gyakrabban használják híres emberekkel kapcsolatban. Mindenki sikeres akar lenni, részben ez az oka a híres üzletemberek által írt könyvek népszerűségének. A gazdasági színtéren a vezetők gyakran merész újítók, kockázatos kalandorok és optimisták, akik elragadtatják elképzeléseiket.
John Davison Rockefeller(1839-1937) - amerikai vállalkozó, filantróp, az emberiség történetének első dollármilliárdosa. A Standard Oil, a Chicagói Egyetem, a Rockefeller Orvosi Kutatóintézet és a Rockefeller Alapítvány alapítója, amely filantróp volt, hatalmas összegeket adományozott a betegségek elleni küzdelemre és az oktatásra.
J. Rockefeller hozzáértő intéző volt. Olajvállalatának kezdeti időszakában megtagadta a fizetések készpénzes kifizetését, és az alkalmazottakat vállalati részvényekkel jutalmazta. Ez érdekeltté tette őket a vállalkozás sikerében, mert mindegyik profitja közvetlenül függött a cég bevételétől. Sok nem túl kellemes pletyka kering pályafutása következő szakaszáról - más cégek átvételéről. De rátérve a tényekre, J. Rockefeller vallási vezetőként ítélhető meg – gyermekkorától kezdve bevételének 10%-át a Baptista Egyháznak ajánlotta fel, az orvostudomány és a keresztény közösségek fejlesztésére áldozott, és interjúiban többször is hangsúlyozta, hogy törődik honfitársai jólétével.
« "A jóléted a saját döntéseidtől függ."»
Henry Ford(1863-1947) - amerikai feltaláló, iparos, a Ford Motor Company tulajdonosa és alapítója. Ő volt az első, aki ipari szállítószalagot használt autók gyártásához, aminek köszönhetően a Ford autók egy ideig a legolcsóbbak voltak a piacon. Megírta az "Életem, eredményeim" című könyvet, amely egy olyan politikai és gazdasági jelenség alapja lett, mint a "fordizmus".
G. Ford kétségtelenül azon emberek közé tartozott, akik a huszadik században a legnagyobb hatással voltak a világ ipari fejlődésére. O. Huxley "Brave New World" című antiutópiájában a fogyasztói társadalom kezdetét Ford nevéhez köti, akit a jövő világa istennek tart. G. Ford vezetői döntései sok tekintetben forradalmiak voltak (a bérek közel kétszeres emelése lehetővé tette a legjobb szakemberek összegyűjtését), ami ellentétes volt a tekintélyelvű vezetési stílussal, amely abban nyilvánult meg, hogy minden döntést saját maga hozzon meg. a munkafolyamatot, a szakszervezetekkel való konfrontációt, valamint az antiszemita világnézetet saját maga és teljes mértékben irányítja. Ennek következtében a cég az iparos élete végére a csőd szélére került.
« Az időt nem szereti elvesztegetni»
« Mindent jobban meg lehet csinálni, mint eddig»
Szergej Mihajlovics Brin(született 1973-ban) amerikai vállalkozó és tudós a számítástechnika, az információtechnológia és a közgazdaságtan területén. A Google keresőmotor és a Google Inc. fejlesztője és társalapítója. A Szovjetunió szülötte, jelenleg a 21. helyet foglalja el a bolygó leggazdagabb embereinek listáján.
Általánosságban elmondható, hogy a szerény életmódot folytató és nem közszereplő S. Brin a világ egyik legelismertebb szakembereként ismert a keresési technológiák és az IT területén. Jelenleg speciális projektekért felelős a Google Inc.-nél. S. Brin kiáll az információhoz való nyilvános hozzáférés, a szabadság és az interneten való nyitottság jogának védelme mellett. Különös népszerűségre tett szert az internetes közösség körében, miután felszólalt az amerikai kormányzat által kezdeményezett, az online kalózkodás leküzdésére irányuló radikális programok ellen.
« Gazdag vagy sem, boldog vagyok, mert élvezem, amit csinálok. És valójában ez a fő gazdagság»
Stephen Paul Jobs(1955-2011) - amerikai vállalkozó, az Apple, a NeXT és a Pixar animációs cég fejlesztője és társalapítója. Ő vezette az iMac, iTunes, iPod, iPhone és iPad szoftverek fejlesztését. Sok újságíró szerint Jobs a "digitális forradalom atyja".
Ma Steve Jobs neve olyan sikeres marketingjel, mint a megharapott alma. Az Apple alapítójának életrajzait milliós példányszámban adják el, ennek köszönhetően a cég termékei is nyernek. Ez bizonyos mértékig az egész Jobs: cégének és termékeinek sikere nem csak a minőség érdeme, hanem a marketing, értékesítés és támogatás terén a legapróbb részletekig megtervezett akciók sorozatának is. Sokan kritizálták tekintélyelvű vezetési stílusa, a versenytársakkal szembeni agresszív fellépése, a termékek teljes ellenőrzése iránti vágya miatt, még azután is, hogy azokat a vevőnek eladták. De nem ennek köszönhető, hogy az Applemania a 21. század elejének igazi kulturális irányzatává vált?
« Az innováció megkülönbözteti a vezetőt a felzárkózótól»
Vezetés a kultúrában
Anélkül, hogy filozófiai vitába bocsátkoznánk a tömegkultúrának az emberiség civilizációs fejlődésére gyakorolt hatásáról, megjegyezzük, hogy ennek a szférának a vezetői a leggyakrabban az imádat és az öröklés tárgyává válnak, érthető és egyszerű, ugyanaz, mint egy a társadalom rendes tagja. Ennek oka a popkultúra fogalmának puszta tömeges jellege és elérhetősége.
Andy Warhole(1928-1987) - amerikai művész, producer, tervező, író, gyűjtő, folyóirat-kiadó, filmes, ikonikus személy a pop art mozgalom és általában a kortárs művészet történetében. Warhol a világ második legtöbbet eladott művésze Pablo Picasso után.
E. Warhol hatása a tömeges fogyasztás korszakának himnuszát idéző műveivel óriási hatással volt a kultúra fejlődésére a 60-as években. és az is marad a mai napig. Sok divattervező és tervező egyszerűen titáninak tartja a divatvilágnak nyújtott szolgálatait. Az olyan fogalmak, mint a bohém életmód és a felháborodás, szilárdan fűződnek a művész nevéhez. Kétségtelen, hogy Warhol munkái még ma sem veszítenek népszerűségükből és nagyon drágák maradnak, és sok kulturális személyiség örökli stílusát.
« Tokióban a legszebb a McDonald's, míg Stockholmban a legszebb a McDonald's. Firenzében a legszebb a McDonald's.Pekingben és Moszkvában még nincs semmi szép»
John Winston Lennon(1940-1980) - brit rockzenész, énekes, költő, zeneszerző, művész, író. A The Beatles egyik alapítója és tagja. Politikai aktivista, az egyenlőség és az emberek testvérisége, a béke, a szabadság eszméjét hirdette. A légierő tanulmánya szerint a történelem legnagyobb britek rangsorában a 8. helyen áll.
J. Lennon a hippi ifjúsági mozgalom egyik leghíresebb spirituális vezetője és inspirálója volt, aktív prédikátora a világ bármely konfliktusának békés megoldásának. Számos fiatal zenész csodálta tehetségét és tevékenységét. Lennont a Brit Birodalom Rendjével tüntették ki a világkultúrához és társadalmi tevékenységekhez való hozzájárulásáért. A csoport kreativitása, valamint szólókarrierje óriási hatással volt a huszadik század kultúrájának fejlődésére, és a dalok méltán foglalnak helyet a valaha írt legjobb művek listáján.
« Az élet az, ami történik veled, miközben fürgén más terveket készítesz.»
Michael Joseph Jackson(1958-2009) - amerikai művész, dalszerző és dalok előadója, táncos, zeneszerző, koreográfus, filantróp, vállalkozó. A popzene történetének legsikeresebb előadója, 15 Grammy-díj nyertese és több száz másik. 25 alkalommal szerepelt a Guinness Rekordok Könyvében; a világon mintegy milliárd példányban kelt el Jackson albumaiból.
M. Jackson egy olyan ember, aki teljesen új szintre emelte a zeneipart és a koreográfiai előadásokat. Tehetsége rajongóinak számát a világ minden tájáról érkező emberek millióiban mérik. Ez a személy túlzás nélkül korunk popkultúrájának egyik legjelentősebb személyisége, aki életével és munkásságával nagyban meghatározta annak alakulását.
« Lehet, hogy nálad van a világ legnagyobb tehetsége, de ha nem készülsz fel és nem a tervek szerint dolgozol, minden a darabjaira hullik.»
Sportvezetők
Sport- a tömegkultúra egyik szférája. A sikerhez ezen a téren tehetségre, fizikai vagy szellemi adottságokkal való kitűntetésre van szükség, de gyakran előfordul, hogy azok is sikereket értek el, akik kimerítő edzéssel és teljes odaadással makacsul a cél felé mentek. Ez teszi a sportot idealizálás tárgyává, mert ő tud leginkább arra a példára, amikor egy brazil nyomornegyedből származó fiú vagy egy hátrányos helyzetű afrikai bevándorlók családjának szülötte elérte a magaslatokat, és ugyanazon gyerekek millióinak bálványává vált szerte a világon.
Edson Arantis do Nascimento(ismertebb nevén Pele) (született 1940) - brazil labdarúgó, vállalkozó, futballfunkcionárius. Négy labdarúgó-világbajnokság résztvevője, amelyből 3-at Brazília nyert meg. A FIFA Labdarúgó Bizottsága szerint a 20. század legjobb labdarúgója, a Nemzetközi Olimpiai Bizottság szerint a 20. század legjobb sportolója. A Time magazin szerint a világ 100 legbefolyásosabb embere közé tartozik.
Pele labdarúgó sikertörténete egyezik leginkább egy nyomornegyed fiú címleírásával. A brazil eredményei közül számos a mai napig egyedülálló, nevét szinte minden udvaron labdát kergető gyerek ismeri. Pele példája zsenialitása tisztelői számára nem csak az egyik legnagyobb futballista, hanem egy sikeres üzletember és közéleti személyiség is, aki gyermekkori hobbiját életművé változtatta.
« A siker nem véletlen. Ez kemény munka, kitartás, tanulás, tanulás, áldozatvállalás, és mindenekelőtt szeretet annak érdekében, amit csinálsz vagy megtanulsz csinálni.»
Michael Jeffrey Jordan(született 1963) - híres amerikai kosárlabdázó, támadó védő. A világ egyik legjobb kosárlabdázója ezen a poszton. Többszörös NBA-bajnok, kétszeres olimpiai bajnok. Ma ő a BC "Charlotte Bobcats" tulajdonosa. A Nike kifejezetten M. Jordan számára fejlesztette ki az Air Jordan lábbelimárkát, amely ma az egész világon népszerű.
A Fortune magazin "The Jordan Effect" című cikkében megjelent kutatás szerint a "Michael Jordan" márka gazdasági hatását 8 milliárd dollárra becsülték. M. Jordan egy kultikus figura a kosárlabda, az amerikai és a világ rajongói számára ennek a játéknak. Ő volt az, aki óriási szerepet játszott ennek a sportnak a népszerűsítésében.
« A határok, akárcsak a félelmek, gyakran csak illúziók.»
Mohammed Ali(Cassius Marcellus Clay) (született 1942) egy amerikai profi nehézsúlyú ökölvívó, az egyik leghíresebb és legismertebb bokszoló a világ boksztörténetében. A BBC évszázad sportolója, az UNICEF jószolgálati nagykövete, filantróp, kiváló szónok.
A "boksz aranykorszakának" egyik leghíresebb ökölvívója, Mohammed Ali példája annak, hogy egy tehetséges ember, még ha mindent elveszített is, továbbra is keményen dolgozik önmagán, újra a csúcsra jut. A Joe Fraserrel vívott három küzdelme minden idők legjobb bokszviadalai közé tartozik, és kétségtelenül ismeri a sport minden rajongója. Mohammed Ali pályafutása befejezése után is a huszadik század egyik legismertebb sportolója maradt, számos könyv, újság- és folyóiratcikk született róla, több mint egy tucat filmet forgattak.
« A múlt hibái miatt állandóan aggódni a legrosszabb hiba.»
Katonai vezetők
Napjainkban a technika – ezen belül a katonaság – rohamos fejlődésének köszönhetően a történelemben nem sok hely jut egy katonai zseninek. De még egy évszázaddal ezelőtt is az egyes államok és az egész világ sorsa néha a parancsnokokon és katonai vezetőkön múlott.
Macedóniai Nagy Sándor III(Kr. e. 356-323) – macedón király ie 336-tól NS. az Argead-dinasztiából, parancsnok, a világhatalom megteremtője. Arisztotelész alatt filozófiát, politikát, etikát, irodalmat tanult. Már az ókorban a történelem egyik legnagyobb katonai vezetőjének dicsősége beépült Sándorba.
Nagy Sándor, akinek katonai és diplomáciai tehetsége megkérdőjelezhetetlen, született vezető volt. Nem csoda, hogy a fiatal uralkodó már ilyen fiatalon (32 évesen halt meg) elnyerte katonái között a szerelmet, az ellenségek körében pedig a tiszteletet: mindig egyszerűnek tartotta magát, elutasította a luxust, és szívesebben viselte el ugyanazokat a kellemetlenségeket számos hadjárat során, mint csapatai, nem. éjszakai támadás, őszinte volt a tárgyalásokon. Ezek a vonások a mindannyiunk által gyermekkorban megszeretett könyvek és filmek szereplőinek, a világkultúrában idealizált hősöknek az összetett képét alkotják.
« Fülöpnek köszönhetem, hogy élek, és Arisztotelésznek, hogy méltósággal élek»
Napóleon I. Bonaparte(1769-1821) - Franciaország császára 1804-1815-ben, nagy hadvezér és államférfi, katonai teoretikus, gondolkodó. Ő volt az első, aki a tüzérséget a fegyveres erők külön ágába osztotta be, és elkezdte alkalmazni a tüzérségi lövedékeket.
A Napóleon által megnyert egyéni csaták a hadviselés művészetének példájaként szerepeltek a katonai tankönyvekben. A császár messze megelőzte kortársait a háború, a kormányzás taktikájával és stratégiájával kapcsolatos nézeteiben. Az ő élete is annak a bizonyítéka, hogy hogyan nevelhetsz vezetőt magadban, az élet feladatává téve azt. Nem lévén előkelő származású, a katonai iskola társai közül nem emelkedett ki különleges adottságokkal, Napóleon folyamatos önfejlesztésének, példátlan szorgalmának és rendkívüli gondolkodásának köszönhetően a világtörténelem kevés kultikus személyiségei közé került.
« A vezető a remény kereskedője»
Pavel Stepanovics Nakhimov(1802-1855) - orosz haditengerészet parancsnoka, tengernagy. Lazarev képviselő csapatában vitorlázta körbe a világot. A krími háború alatt a sinop-i csatában legyőzte a török flottát. Számos kitüntetés és rend vezére.
PS Nakhimov vezetői képességei és képességei a Szevasztopol védelmének vezetése során mutatkoztak meg a legteljesebben. Személyesen járta körbe a frontvonalat, ennek köszönhetően volt a legnagyobb erkölcsi befolyása a város védelmére mozgósított katonákra és tengerészekre, valamint a civil lakosságra. A vezető tehetsége, megsokszorozva az energiával és azzal a képességgel, hogy mindenki számára megközelítést találjon, Nakhimovot „apa-jótevővé” tette beosztottjai számára.
« A beosztottakkal szembeni cselekvés három módja közül: jutalom, félelem és példamutatás – az utolsó a legbiztosabb»
Vélemények, észrevételek és javaslatok
A különböző területek kiemelkedő vezetőinek fenti listája csak egy kis része az ezirányú anyagnak. Az alábbi űrlap segítségével elmondhatja véleményét, vagy írhat egy olyan személyről, aki példaértékű az Ön számára.
Kedvencek a Runetben
Alla Chirikova
Chirikova Alla Evgenievna - a szociológiai tudományok doktora, az Orosz Tudományos Akadémia Szociológiai Intézetének főkutatója.
Mi áll a nők hatalmi struktúráinak alacsony áteresztőképessége mögött? Nemi sztereotípiák vagy maguk a nők nem hajlandóak hatalmi karriert folytatni? Férfi vezetői elfogultság? A vállalati kultúra jellemzői vagy a kormányzati intézmények konzervativizmusa? Miért könnyebb a nőknek sikeresek lenni az üzleti életben, mint a politikában? Az oroszországi és franciaországi helyzet összehasonlító elemzése lehetővé tette a nemek közötti aszimmetria általános tendenciáinak és jellemzőinek azonosítását a két ország hatalmi struktúrájában.
Az elmúlt évtizedekben vita folyt arról, hogy miért van olyan kevés nő a világ legmagasabb hatalmi hierarchiájában. Elemzők szerint a nők aránya a vezetői posztokon a világ különböző országaiban átlagosan 8-10 százalékos, és csak Skandináviában ennél lényegesen magasabb, 25-40 százalékos. A nők jobban képviseltetik magukat a parlamentekben, mint a végrehajtó hatalomban, arányuk az európai 21,2%-tól Skandináviában 41,4%-ig terjed. Hagyományosan a gender-problémákkal foglalkozó kutatók ezt a tényt hajlamosak az „üvegplafon” jelenléteként értelmezni, amelyet a nők nehezen tudnak leküzdeni. Van-e "üvegmennyezet" Oroszországban és Franciaországban, és ha van, mi az, és milyen mértékben áthidalható?
Oroszországban a szövetségi tisztviselők kormányzati pozícióinak nyilvántartása szerint a századfordulón a férfiak töltötték be a vezető pozíciók 94%-át, a fő tisztségek 85%-át és a vezető pozíciók 68%-át, míg a nők olyan pozíciókban voltak, amelyek nem. döntéshozatalt jelent. Így a „senior” alkalmazottak köre, amelyet a nem önálló szervezeti osztályok vezetői, helyetteseik, tanácsadóik, tanácsadóik képviseltek, fele-fele arányban nőkből állt. Még magasabb a nők aránya a „fiatalabb” csoportban, ahol 80,6%-ot képviseltek. Az elmúlt évtizedben a nők képviselete az orosz kormány struktúráiban kissé megnőtt. Még mindig korai azonban a kialakult rend változásáról beszélni, amikor a nők a hatalom alsóbb szintjein érvényesülnek, és a hierarchikus ranglétrán felfelé haladva csökken a számuk.
Az Orosz Föderációt alkotó egységei minden regionális különbséggel összességében megismétlik azokat a tendenciákat, amelyek szövetségi szinten rögzültek.<Очень долго>a nők aránya a regionális hatalmi struktúrákban változatlanul alacsony maradt, 6-9%-ot tett ki. Városi szinten a nők jobban képviseltetik magukat, mint regionális szinten. A városok polgármesterei között azonban arányuk nem haladja meg a 8-10%-ot. A nők törvényhozói képviselete tekintetében Franciaország középső helyet foglal el az észak- és dél-európai országok között. A 2000-es években. Jelentősen nőtt a nők aránya a parlamentben (2009-ben 18,5% a 2002-es 12,5%-hoz képest), a helyi szintű képviselő-testületekben, valamint a végrehajtó hatalom magas pozícióiban. Annak ellenére azonban, hogy a nők széles körben képviseltetik magukat a köztisztviselők között (58%), mindössze 12%-uk van vezető pozícióban. Ezzel kapcsolatban felmerül a kérdés: mi áll a nők hatalmi struktúráinak alacsony átjárhatósága mögött? Nemi sztereotípiák vagy maguk a nők nem hajlandóak hatalmi karriert folytatni? A férfi vezetők elfogultsága vagy az a vágy, hogy kizárják a nőket a vezetői pozíciókból? A vállalati kultúra jellemzői vagy a kormányzati intézmények konzervativizmusa? Mivel különböző országokban hasonló jelenségek figyelhetők meg, szeretném megérteni, hogy a felsorolt akadályok közül melyek tisztán nemzeti jelenségek, hogyan működnek a különböző politikai rendszerekben és mennyire leküzdhetők.
A tanulmányban feltett kérdésekre igyekeztünk választ találni, melynek során két országos – orosz és francia – esetet hasonlítottak össze. Az összehasonlító elemzés kitágította a vizsgálat határait, lehetővé tette a nemi aszimmetria általános tendenciáinak és jellemzőinek azonosítását a két ország hatalmi struktúrájában.
Kutatásunk részeként az „orosz esetet” két régió, a Tambov és a Perm régió példáján vettük figyelembe. A vizsgálat során interjúk készültek a regionális és városi kormányzat vezetői nőivel, a közigazgatási szervek személyzeti tisztviselőivel és regionális szakértőkkel. Az Orosz Föderáció alanyainak kutatási területként történő kiválasztását a régiók polaritása határozta meg. A Tambov Régió mezőgazdasági régió, jellegzetes hagyományos patriarchális életmóddal. Gazdaságilag ez egy gyenge terület, amely a szövetségi költségvetés bevételeitől függ. A Perm Terület ezzel szemben gazdag természeti erőforrásokkal és változatos gazdasággal rendelkezik. Az Orosz Föderáció alanyai közül a régió fejlett politikai kultúrájáról és demokratikus hagyományairól ismert. A régiók közötti minden különbség ellenére van bennük bizonyos hasonlóság a nők hatalmi képviseletét illetően: a Tambovi megyében és a Permi Területen a nők felelős tisztségeket töltenek be a végrehajtó hatalomban, a regionális parlamentekben viszont gyengén képviseltetik magukat. Az orosz adatokat összehasonlították a Franciaországban női politikusoktól, valamint férfiaktól, adminisztratív és pártstruktúrák vezetőitől kapott interjúanyagokkal.
A tanulmány célja Az oroszországi és franciaországi végrehajtó és törvényhozó hatalom rendszerében a nők felső vezetői pozíciókban való előmozdítására és megszilárdítására vonatkozó valós gyakorlatok tanulmányozásából állt. Külön elemeztük a hatalomban és az üzleti életben lévő férfiak és nők vezetési stílusát. Oroszországban a regionális hatalmi szint volt a vizsgálat tárgya, Franciaországban az államhatalmat elemezték. A tanulmány következtetéseit a szerző interjúinak anyagai, valamint a francia és orosz kutatók különböző években szerzett elemzői anyagai alapján állítottam össze.
Kutatási célok
A vizsgálat során a következő folyamatokat elemeztük:
a) Oroszország és Franciaország különböző szintű végrehajtó és törvényhozó ágaiban a női vezetők szakmai előmenetelének típusainak elemzése;
b) a nők hatalmon belüli előmenetelét gátló akadályok elemzése és leírása Oroszország és Franciaország példáján;
c) az oroszországi és franciaországi férfiak és nők közötti vezetési stílusbeli különbségek értékelése a hatalomban és az üzleti életben.
Kiinduló feltételezések, információs bázis és kutatási módszerek
E tanulmány megkülönböztető vonása az a vágy, hogy azonosítsa az oroszországi és franciaországi végrehajtó és törvényhozó hatalmi rendszerbe a nők vezető pozícióba kerülésének és megszilárdításának általános és konkrét tendenciáit. A munka során kétféle elemző adatot használtunk fel: hivatalos állami és regionális statisztikák anyagait; a végrehajtó és a törvényhozó hatalom női vezetőivel készült interjúk anyagai. Az orosz helyzetet két orosz régióban 45 szerző interjúja alapján elemeztük. A francia esetet francia tudósok által korábban végzett kutatások anyagain, valamint Natalia Lapina, a projekt egyik franciaországi (párizsi) résztvevője által készített 12 szerzői interjún tanulmányozták.
A tanulmány ötlete azon a feltételezésen alapult, hogy a hivatalos statisztika lehetővé teszi a hatalomban lezajló folyamatok makroszintű rögzítését, az interjúanyagok pedig a nők hatalomba kerülésének és megtartásának mikrostratégiáinak felmérését.
A mélyinterjú technika alkalmazása lehetővé tette a kormányzatban zajló folyamatok belülről történő vizsgálatát; annak felmérésére, hogy a statisztikai anyagokban megfigyelt tendenciák mennyiben tükröződnek a válaszadók szubjektív értékelésében.
Ugyanakkor figyelmet kell fordítani a tanulmány módszertani korlátaira, amelyeket nehéz volt elkerülni, elsősorban az oroszországi és franciaországi megkérdezettek egyenlőtlensége miatt. Ennek eredményeként az „orosz esetet” a regionális hatóságok példáján tanulmányozták, míg Franciaországban a kormányzat legmagasabb szintjét (a parlament alsóházát és a minisztériumot) képviselő politikusokkal és köztisztviselőkkel készítettek interjúkat. Ráadásul a Franciaországban végzett tereptanulmány anyagai terjedelmét tekintve elmaradnak az oroszokétól, aminek következtében nem sikerült minden vizsgált kérdéskörben teljes értékű összehasonlítást kapni.
Mélyinterjú módszer lehetővé tette a beszélgetést a válaszadókkal, a lehető legnagyobb mértékben figyelembe véve nemcsak a kutatás céljait, hanem az interjúhoz hozzájáruló személy érdeklődését és képességeit is. A beszédstílus, a célorientáció és az interjú nem merev felépítése lehetővé tette, hogy minél közelebb kerüljünk azoknak a személyeknek a jelentésrendszeréhez, akikkel az interjú készült. Ez a fajta interjú, amelyben a fő témák blokkjait kiemelik, lehetővé teszi a válaszadó előnyeinek maximalizálását, nemcsak „tájékozott embernek”, hanem a probléma területének szakértőjének is tekintve. tanult. Az interjúsémától való eltérés lehetősége ellenére igyekeztünk a lehető legteljesebb mértékben megszerezni azokat az értékeléseket, amelyek alapvetően fontosnak tűntek a vizsgálat kialakítása során.
Az interjúanyagok elemzése során nemcsak a válaszadók „tipizálási pozícióinak” modelljét alkalmaztuk, hanem kísérletet tettünk a megközelítések sokszínűségének elemzésére is. Ez lehetővé tette a vizsgált problémák komplexben való látását és a vizsgált helyzetek, pozíciók változékonyságának határainak felmérését.
1.1. Út a hatalomhoz: baleset vagy karrierprojekt?
Az orosz kormány kutatói körében elterjedt az az elképzelés, hogy a vezető pozíciók elfoglalását az határozza meg, hogy a kinevezett személy közel áll a hatalom első személyéhez. Ebből kifolyólag a hatalomra jutáshoz nem elég a professzionalizmus, hanem egyrészt meg kell érteni, hogy az első ember mit vár el tőle, másrészt hűségesnek kell maradnia a csapathoz, még akkor is, ha a tettei ellentétesek a saját elképzeléseivel...
Ez a vélemény megfelel a dolgok valós állapotának? Hogyan találják magukat a nők manapság a vezető pozíciókban? Előrelépésük szándékos választás vagy a csúcson hozott döntés eredménye? Mi motiválja a nőket, amikor vállalják, hogy vezető pozíciót töltenek be a hatalmon: ambíció vagy az a vágy, hogy jól végezzék a munkájukat, hogy bebizonyítsák maguknak és a körülöttük lévőknek, hogy nem fognak rosszabbul a férfiaknál? Mennyiben különböznek a nők vezetői pozícióba való előmozdításának modelljei Oroszországban és Franciaországban?
Az interjúk anyagai alapján analitikusan legalább három lehetséges modell azonosítható a nők orosz és francia hatóságoknál történő népszerűsítésére: fokozatos növekedési modell, ejtőernyős modell, öröklődési modell. Az első két modell Oroszországban és Franciaországban is elterjedt, a harmadik modell a francia esetre jellemző. Az első modell az fokozatos növekedési modell végrehajtó és törvényhozó (képviseleti) hatalomban egyaránt. A végrehajtó hatalmon belül a befolyási zónák fokozatos meghódítását feltételezi a vezetői lépések szakszerűsége és hatékonysága miatt. Megvalósításának feltétele a végrehajtó hatalom struktúráiban végzett sikeres és hosszú távú munkatapasztalat. Azok a pályázók, akik a fokozatos növekedési modellben haladnak előre, általában a vezető választásától függenek, és még akkor sem mutatnak karrierbuzgalmat, ha kifejezett szakmai eredményeik vannak. A felsővezetők kezdeményezése soha nem véletlen, a magas kinevezésre vonatkozó döntést minden korábbi tevékenységgel „ki kell érdemelni”. „Minden új mozgalmam horizontálisan vagy vertikálisan mindig egy kívülről jövő kezdeményezési javaslatot követett. Elvileg követő vagyok. A javaslatokat azonban nem a nulláról érkeznek. Egész életemben nem kezdtem vezető pozícióból, majd fokozatosan odáig nőttem. Minden alkalommal egyedül kerestem a következő lépést.", - jegyzi meg egy interjúban egy nagyváros alpolgármestere.
Ezt a modellt a törvényhozáson belül is megvalósítják. Ebben az esetben a karrier fokozatosan történik - "Lépésről lépésre".
Franciaországban is igény van a fokozatos növekedési modellre. Olyan szakemberek pályafutásáról van szó, akik kvalitásaiknak köszönhetően a végrehajtó ágban feljebb lépnek a ranglétrán. Az orosz nőkkel ellentétben azonban a franciák tudatos karrierorientált stratégiával rendelkeznek, amely a közszolgálatban jól működő személykiválasztási és előléptetési mechanizmusoknak köszönhetően megvalósítható. A képviseleti kormányban a fokozatos növekedés modellje a jelölési mechanizmus segítségével valósul meg. Ez a mechanizmus hatékonynak bizonyult azon nők esetében, akik a civil társadalom struktúráit képviselik. Közülük sok a szociális szférában foglalkoztatott (orvosok, tanárok, ápolók, szociális munkások, pedagógusok). Az aktivistákat eleinte politikai pártokon és közéleti szervezeteken belül népszerűsítik, helyi és regionális választásokon választják meg, majd – sikeres egybeeséssel – az Országgyűlés vagy a Szenátus tagjaivá válnak. P. Crezon, a francia nemzetgyűlés francia szocialista párti képviselője így értékeli politikai útját: „A politikából való kiábrándulás elkerülése érdekében jobb, ha alulról, apró tettekkel kezdi politikai karrierjét. Eleinte önkormányzati képviselő voltam (1977-től), majd alpolgármester. Hosszú utat tettem meg addig, amíg párttársaim felkértek, hogy induljak a parlamenti választásokon."... A jelölés mechanizmusa azt feltételezi, hogy a politikai karrier lassan – tizenöt-húsz éven át – készül.
A második modell az ejtőernyős modell- azon alapul, hogy kívülről vonzza a jelölteket a végrehajtó hatalom magas pozíciójára. Feltételezi, hogy a pályázókban kialakult társadalmi tőke kapcsolatok és ismeretségek, valamint vezetői tapasztalat vagy társadalmi elismertség formájában. A növekményes növekedési modelltől eltérően ez a modell gyorsan végrehajtható. Oroszországban a magas pozícióba való „ejtőernyőzés” feltétele a bizalmi kapcsolat a vezető tisztségviselőkkel. Így járnak miniszternők, közismert<тогдашнему>D. Medvegyev elnök a nemzeti projektekkel kapcsolatos közös munkáról. A Perm Területen<теперь уже бывший>O. Csirkunov kormányzó nőket nevezett ki miniszteri posztokra, akiket kereskedelmi struktúrákban végzett közös munkájukról ismert. A modern Oroszországban meglehetősen gyakori az "ejtőernyős ugrás" a végrehajtó hatalomba az üzleti életből. A permi területen a főszerep az volt, hogy a kormányzó üzleti karriert csinált. Korábbi munkájuk során bizonyított kollégákat hívott meg a hatalomba, annak ellenére, hogy nem volt hatalmi struktúrákban való munkavégzési tapasztalatuk.
Franciaországban a végrehajtó hatalommal kapcsolatban gyakran használják ezt a kifejezést rendeltetési hely, míg az ejtőernyőzés a választásokon való indulás felajánlását jelenti, amely során gyakorlatilag biztosított a jelölt győzelme. Formálisan a végrehajtó hatalom magas pozícióira olyan nők jelentkezhetnek, akik olyan rangos oktatási intézményekben végeztek, mint a Nemzeti Közigazgatási Iskola vagy a Politechnikai Iskola, amelyek a közigazgatási rendszer legmagasabb kádereit képezik. A gyakorlatban azonban a kinevezési folyamatban fontos szerepet játszanak az informális kapcsolatok (barátságok; belépés az első személy szűk körébe). A francia elit jelentősen eltér az orosztól. Először is, az állami elit szegmense Franciaországban homogén, amit képviselőinek hasonló szocializációs, oktatási és szakmai előmeneteli feltételei biztosítanak. Másodszor, Franciaországban a szakmai és társadalmi tőkét a politikai tőkének kell támogatnia. „Politikai karriert csinálni a párton kívül, felismer egy politikusnőt , - szinte lehetetlen".Így került a nagypolitikába S. Royal, az FSP elnökválasztási jelöltje (2007),<…>R. Dati igazságügy-miniszter. A nők maguk is inkább ezt a nagypolitikai utat választják, mint a választásokon való részvételt, de a szakértők hangsúlyozzák annak megbízhatatlanságát, hiszen a kinevezés mindig a hatalmon lévő férfiak döntésén múlik.
Öröklődési modell feltételezi, hogy a politikai tőke a családon vagy annak közeli barátain belül kerül átadásra. A nők esetében ez a promóciós modell elsősorban Franciaországban működik. Itt a nemesek családjához való tartozás lehetővé teszi az örökös megválasztását a helyi, regionális vagy országos választásokon, vagy megnyitja előtte az utat a végrehajtó hatalomba. A megkérdezett szakértők a politikai örökösökre hivatkoznak<бывшего>R. Bachelo egészségügyi és sportminiszter<-Наркен>akinek az apja helyettes volt;<бывшего>Az FSP első titkára, jelenleg Lille polgármestere, M. Aubry, a híres francia szocialista, J. Delors lánya; Nicolas Sarkozy elnök fia, aki a kormányzó Unió a Népi Mozgalomért párton belül csinált karriert. Elemzők szerint a modern Franciaországban egyre ritkábban alkalmazzák az öröklési modellt. A politikában, P. Rosanvallon kifejezésével élve, a politikában növekszik azon „nők-egyének” aránya, akiket kizárólag szakmai kvalitásaik, nem pedig közvetlen környezetük vagy családjuk támogatása miatt juttatnak magas pozícióba.
Oroszországban, ahol a közelmúltban új politikai intézmények jelentek meg, az öröklési modell még csak kialakulóban van. Ennek ellenére észrevehetővé válik az elit képviselői általi öröklési folyamat. Íme az egyik válaszadó véleménye erről: „Sok hatalmi befolyási zóna öröklődik. A neveket nem fogom megnevezni. Azt viszont biztosan tudjuk, hogy a területi dumában van olyan képviselő, aki az üzlet jelentős részét egy autószervizben tartja, az unokaöccse a városi duma képviselője. Városi Dumánk „árvaház”. Befolyásos apák ülnek a regionális Dumában, fiai vagy unokaöccsei pedig a városban. Így egész hálózatok épülnek ki, amelyeknek köszönhetően megmarad a hatalom."... Franciaországgal ellentétben Oroszországban az öröklési modellt leggyakrabban a férfi vonalon keresztül valósítják meg, míg a nők az üzletet részesítik előnyben a politikával szemben. Ennek ellenére női öröklődés eseteit rögzítik, bár ma ez ritkaságnak számít, és nem pozíció, hanem politikai tőke öröklődéséről beszélünk.
Az interjúanyagok elemzése azt mutatja, hogy Oroszországban egyrészt a nők hatalomra jutása továbbra is meglehetősen véletlenszerű, másrészt a karrier növekedése nem maguknak a nők céltudatos erőfeszítéseinek eredménye, hanem egy vezető döntésének következménye. , leggyakrabban férfi. A hatalom karriernövekedésének a közvetlen vezetőtől való függése olyan nagy, hogy a nők saját szándékait egyszerűen nem veszik figyelembe. A helyzet gyakran úgy alakul, hogy a kinevezettnek nincs joga megtagadni a főnököt. Nem kevésbé fontos egy nő számára nem csak a vezető tekintélye, hanem annak a funkciónak a belső megértése is, amelyet új pozícióban kell ellátnia. Azok a nők, akiknek sikerült a fokozatos növekedési modell, nagyobb valószínűséggel beszéltek a szakmai tulajdonságok döntő szerepéről, amelyek segítették őket a bevett kinevezési gyakorlat leküzdésében. „Van egy „üvegplafon” a kormányban, de nem szándékosan törtem be. A városvezetésbe került menedzsernek, fokozatosan került az alpolgármester úrig, bár nem szándékosan tűzött ki ilyen feladatot, és ennyi. A férfiak általában férfiakat ajánlanak vezetői pozíciókra. Ezért egy nőnek igazán profinak kell lennie ahhoz, hogy magas pozícióban legyen.", - mérlegeli az alpolgármester. Mindazonáltal, bármennyire is ragaszkodnak a nők a szakmai tőke fontosságához, nem szabad megfeledkezni személyes tulajdonságaikról és megszerzett képzettségükről. Az elmúlt két évtizedben az orosz régiók bizonytalanságban éltek, ami viszont fokozott követelményeket támaszt a vezető előrejelzési képességeivel szemben. A kutatási anyagok azt mutatják, hogy azok a vezetőnők, akiknek nincs erős karakterük, szakmai kíváncsiságuk, nehéz problémák megoldására való hajlamuk, nem maradhatnak hatalmon, még akkor sem, ha egy időre sikerült a hatalmi hierarchia magas fokára emelkedniük.
Oroszországban nehéz a hatalomra jutás egy bizonyos modelljének túlsúlyáról beszélni. Ennek ellenére három meghatározó pont van:
1. Hazánkban ma a csúcsra vezető bürokratikus út dominál, akár a bürokratikus struktúrákon belüli magas pozíciókra jelöltek fokozatos növekedéséről, akár az azokban való kooptációról beszélünk. Egy ilyen politika eredménye, amint azt sok kutató megjegyezte, Oroszországban a 2000-es években. az elit bürokratikus szegmensének pozícióinak erősödése.
2. Oroszország egyik legjellemzőbb vonása az üzleti élet képviselőinek hatalomra kerülése. A közeljövőben ez a tendencia várhatóan tovább fog fejlődni, mivel a sikeres káderek üzleti és kormányzati struktúrákba lépését a jelenlegi orosz vezetés a munkaerőhiány-probléma megoldásának tekinti.
3. Az oroszországi pártok nem váltak hatékony társadalmi liftté. Tanulmányunkban ez a sajátosság különösen hangsúlyos volt, már csak azért is, mert vizsgálatunk fő tárgyát a nem politikai elvek szerint kialakított végrehajtó hatalom képviselői képezték. A jövőben ez a helyzet változhat, mert a hatóságok erőfeszítéseket tesznek annak érdekében, hogy a pártokat a vertikális mobilitás csatornáivá alakítsák. Pontosan így kell tekinteni a regionális választásokon győztes párt kormányzói posztjára történő jelöltállítás új eljárására, valamint az Egységes Oroszország által létrehozott saját személyi tartalék létrehozására.
Franciaországban kezdetben a magas politikai pozíciókba kerüléskor informális mechanizmusok működtek (baráti, családi kötelékek, belépés az első személy szűk körébe). A nők és férfiak választható és állami tisztségekhez való egyenlő hozzáféréséről szóló törvények elfogadásával megkezdődtek a nők politikai és hatalomba jutásának formális mechanizmusai. Ma Franciaországban különböző szociális liftek működnek egyszerre. Egyes szakértők szerint közülük a leghatékonyabb a közszolgálat, álláspontjukat azzal motiválják, hogy a közszolgálat fő elve a férfiak és nők egyenlősége a szakmai előmenetelben. Ezt a tézist a statisztikák is alátámasztják: 2005-ben a nők 61%-a, a férfiak 39%-a került közszolgálati pályára. Mások a politikai pártok intézményét nevezik a legjobb társadalmi emelőnek.
Ha összehasonlítjuk a nők hatalomra jutását Oroszországban és Franciaországban, akkor mind a véletlenek, mind a különbségek szembetűnőek. Oroszországhoz hasonlóan Franciaországban is a nők hatalomra jutása túlnyomórészt a „hosszú karrier” forgatókönyvén alapul. Ezt bizonyítja, hogy a francia parlament alsóházának női képviselőinek átlagéletkora a szakértők szerint magasabb, mint a férfiaké. Ha már a különbségekről beszélünk, akkor a lényeg, hogy a francia nők aktívabbak politikai karrierjük építésében, előrejutásukban pedig egyre kevésbé függnek a férfiaktól. Nőni fog azoknak a nőknek az aránya, akik a civil szervezetekben és a pártstruktúrákban való aktív munkával kerülnek a politikába – véli a francia szakértő. Ezt elősegíti az új választási törvény, valamint a regionális és helyhatósági választásokon elfogadott arányos szavazási rendszer. „A nők politikai fejlődése fokozatos növekedés. Minél több nő ül az önkormányzati és regionális tanácsokban, annál több nő jelenik meg a politikában, és ez hosszú távon új női képviselők megválasztásához vezet az Országgyűlésbe., mondja az egyik francia válaszadó.
Az orosz nők többnyire véletlenül csinálják karrierjüket, és nincs kifejezett hajlandóságuk megküzdeni a napfényben elfoglalt helyükért. A nők jogalkotói képviseletét biztosító intézményi feltételek hiánya oda vezet, hogy ez a kormányzat a legzártabb a nők előtt. Maguk a nők, valamint az orosz társadalom egésze azonban nem érzi elfogadhatatlannak a jelenlegi helyzetet. A szervezet által végzett felmérés "World Public-Opinion.org"(2008) kimutatta, hogy Oroszországban a lakosságnak csak egyharmada (35%) tartotta nagyon fontosnak, hogy a nők teljes mértékben egyenlő jogokkal rendelkezzenek a férfiakkal, és 17% gondolta úgy, hogy ez nem túl fontos (összehasonlításképpen Franciaországban a vélemények a következőképpen oszlottak meg: 75% és 2%). Részben ez az oka annak, hogy az orosz nőknek még nem sikerült megfordítaniuk a helyzetet és növelni képviseletüket a hatalmi struktúrákban.
1.2. A nők hatalomra jutásának akadályai
A francia és orosz kutatók a nők hatalomba jutásának akadályait elemezve a társadalomban a kulturális és nemi sztereotípiák megőrzését, illetve maguk a nők szociálpszichológiai korlátait hangsúlyozzák, amelyek akadályozzák a karriert. Mennyiben felelnek meg az uralkodó elképzelések a valós gyakorlatoknak? Mit gondolnak erről maguk a nők? A hatalom legmagasabb pozícióit akarják elfoglalni?
Elemzésünk alapján elmondható, hogy a korábbi tanulmányokban azonosítottak, pl. a miénk azt az elképzelést, hogy pontosan mi provokálja a női vezetők hatalmi struktúráinak szorosságát, egyrészt bővíteni kellene, másrészt a modern orosz struktúrákban végbemenő változások hatására újragondolni. erő. A hatalomra jutás akadályai eltérőek és egybeeshetnek, ha a hatalom két szintjéről van szó: a képviselői és a végrehajtói.
Képviseleti hatalom. Oroszországban az interjúanyagok szerint a legsúlyosabb akadályok a nők regionális törvényhozásba való beválasztása előtt:
Magas szintű verseny;
A nők gyenge képviselete a régió üzleti elitjében;
Nem megfelelő csatornák a nők törvényhozói előmeneteléhez;
A választók választói magatartásának szociokulturális sztereotípiái;
Maguk a nők gyenge tevékenysége.
A nők regionális törvényhozásba kerülésének legkomolyabb akadálya a női képviselők és szakértők szerint a vállalkozásokkal foglalkozó, jelentős anyagi forrásokkal rendelkező férfiak versengése. Így vélekedik erről egyik válaszadónk, aki a regionális parlament apparátusában dolgozik: „Meg kell érteni, hogy a Törvényhozó Nemzetgyűlés versenykörnyezet, befolyásos emberek klubja. A képviselők értékelik, hogy benne lehetnek. A jogalkotási kérdések mellett számos kérdés megoldódik itt. Tranzakciók születnek, kölcsönösen érdekes üzleti projektek születnek. Gyengébb játékosokat nem engednek ide, egyszerűen nem érdekesek senkinek." Ennek az álláspontnak az érvényességét igazolja, hogy a 2000-es években. Az oroszországi törvényhozó gyűlések társadalmi összetétele jelentősen megváltozott: a szociális szféra képviselői (orvosok, tanárok, szociális munkások) elhagyták őket, helyüket az üzleti élet képviselői vették át, akik jelenleg a lakosság 65-85%-át teszik ki. képviselők. Olyan helyzet van kialakulóban, amelyben a törvényhozás a régió üzleti elitjének szerkezetét tükrözi. Ebből pedig az következik, hogy amíg a nők nem lesznek regionális szinten jelentős gazdasági szereplők, addig meglehetősen nehéz lesz bekerülniük a regionális törvényhozásba. Ezt a véleményt osztja V. Penkov Tambov-szakértő: „Ismerve a kis- és középvállalkozások szerkezetét, azt mondhatom, hogy amíg a nők nem lépnek be aktívan az üzleti életbe, addig nem lesz politikai befolyásuk. Aligha érdemes arra számítani, hogy a nők spontán belépnek a politikába.".
Ugyanakkor már most is változások mennek végbe: a nők az üzleti életben és a politikában is jelen vannak, azonban egyelőre a kisvárosokban, ahol alacsony a verseny. Az idő megmutatja, hogy ez a folyamat átterjed-e a regionális fővárosokra, majd utánuk a regionális parlamentekre: „Ma már elkezdődött a nők üzleti és hatalomba lépésének folyamata. Vegyük a városi tanácsok elnökeit és képviselőit. A kerületi női tanácsok elnökei közöttjó néhányan voltak, de az állapotuk nem valami jó. Csak azért engedték be őket, mert ez a férfiak számára nem versenyképes rés.", - meg van győződve a Tambovi Állami Egyetem professzora, D. Seltser politológus.
Ugyanilyen fontos tényező Oroszország számára maguknak a nőknek a csökkent politikai aktivitása, amint azt N. Bayandina, a Permi Terület Törvényhozó Nemzetgyűlésének médiával való interakcióért felelős osztályának vezetője hangsúlyozta: „Maguk a nők nem elég aktívak. A régióban nincsenek figyelemre méltó aktív nők. A Perm Terület ipari régió, minden fontos vállalkozás élén mindig is férfiak álltak. Az üzlet megjelenésével ez a hagyomány fokozatosan erodálódni kezdett, de még mindig erős. A nők még nem mutatták meg és nem bizonyították az elitnek, hogy méltó játékosok lehetnek, még a politikában sem.".
A nők regionális törvényhozó hatalomban való csökkent képviselete gyakran a választók nemi sztereotípiáival magyarázható, pl. nők, akik nem hajlandók női politikusokra szavazni. Egyes szakértők hajlamosak arra, hogy a választók vonakodását a nők hatalomba való beengedésétől mások sikerei és a női szavazók mentális korlátai miatti irigységként értelmezzék. „A választásokon aktívan részt vevő szavazók nők. Ők az elsők, akik kihagyták a nőket a listáról. Az elutasítás motivációja eltérő, és általában irracionális. Egyrészt a mások sikerei miatti irritáció, másrészt a női közönség, amely döntően befolyásolja az önkormányzati választások eredményét, 35 és 60 év közötti emberekből áll. A nők politikába való előmozdítása nem része az értékrendjüknek. Így a nők nem hajlandók nőket választani. A biológiai szex lesz a plafon a politikában, - folytatja elmélkedéseit V. Penkov.
A nők politikai és hatalomba jutásának komoly akadálya a törvényhozás korlátozott toborzási csatornái. A pártcsatornák továbbra sem működnek, bár maguk a pártok, és különösen a "hatalmi párt" igényt tartanak az "elit inkubátorok" státuszára. Az olyan csatorna, mint az állami szervezetek, továbbra is gyenge. Nem alakult ki az a mechanizmus, amely a városi dumában szerzett tapasztalattal rendelkező nőket vonzza a régió törvényhozói hatalmába. Miért történik ez? A megkérdezettek szerint a pártok és a társadalmi mozgalmak még nem foglalkoznak női vezetők nevelésével. „A női társadalmi egyesületek nem látják el feladatukat, hogy vezetőket növeljenek és hatalomra emeljék őket. Nem látok ilyen célt számukra. Nálunk az 1990-es években. voltak hallható szervezetek, amelyek helyi szinten foglalkoztak a társadalmi problémákkal. De nem azt a feladatot tűzték ki maguk elé, hogy nevesítsék vezetőiket. A nőmozgalom ápolása nagyon komoly probléma. Nincsenek fiatal vezetőink"- vélekedik T. Margolina, a permi terület emberi jogi ombudsmanja. Hasonló értékelések születnek a politikai pártokkal kapcsolatban is. A felmérésben résztvevők megjegyzik, hogy a nőket a pártok rendszerint a választási kampány szakaszában toborozzák, de aztán ismeretlen okokból nem jutnak be a verseny döntőjébe. „Ha az arányos rendszer szerint elemezzük azokat a listákat, amelyeket a regionális duma képviselőinek választásán javasoltak, akkor ott több volt a nő. A választási kampány elemeként hirdették meg őket a Liberális Demokrata Párt, az Orosz Föderáció Kommunista Pártja, az Egységes Oroszország és az Anyaország listáin. De amint a csirkék ősszel számlálására került sor, csak a kakasok jelentek meg a listákon.", - mondja a szakember.
Feltételezhető, hogy idővel a párt- és közszervezetek látják majd el a társadalmi emelő funkciót. Sőt, ma már vannak olyan pártok, amelyeknek köszönhetően a nők kerülnek hatalomra. „Egyre fontosabbá válik a párterőforrás, ezért ma már sok nő csatlakozik a pártokhoz. A nők legegyszerűbben a Demokrata Pártban léphetnek előre. Az Egyesült Oroszországnak vagy a Liberális Demokrata Pártnak más elvei vannak, bár ma már több nőt választanak be az Állami Dumába. Nem könnyű a nőknek a pártban. Például Permben, az Egyesült Oroszország létrejöttének kezdetén egy aktív nő volt, de a párt vezetése most fokozatosan szorongatja őt., mondja az egyik válaszadó. A tanulmány egyes résztvevői nem titkolják, hogy számukra a pártstruktúrákban végzett munka "tartalékrepülőtérré" válhat a választások kudarca esetén. „A pártban bővülnek a nők keretei, igaz, nem sok nő van a vezető testületekben. Számomra úgy tűnik, hogy a pártban lévő nők könnyebben megmutatják magukat és előrejutnak. Még magamban is elhatároztam: ha legközelebb nem indulok a választásokon, akkor pártépítéssel fogok foglalkozni, aztán elmegyek a zemsztvói közgyűlésre."- mondja a kerület vezetője.
A jövőben annak érdekében, hogy a pártok nyitottá váljanak a nők felé, szigorúbban kell szabályozni tevékenységüket – vélik egyes szakértők. „Szigorú törvényi feltételeket kell teremteni a politikai pártok számára, amelyek valódi mechanizmussá válhatnak. Hiszen amikor a párt tíz legjobb jelöltlistája alakul, a nők gyakorlatilag nem képviseltetik magukat. Az üzletpárti mozgalom elsöpri a nőket, valamint a férfiakat a közszférából, akik nem rendelkeznek a szükséges forrásokkal. Világosabb feltételeket kell megfogalmazni a nők hatalomra jutásához., - a fent idézett T. Margolina meg van győződve. Azt azonban el kell ismerni, hogy az oroszországi viszonyok között már komoly problémává fajult az állam beavatkozása a pártok és nonprofit szervezetek tevékenységébe. Következésképpen tevékenységük további szabályozása aligha tekinthető receptnek a nők közéleti és politikai életbe való bevonzására.
A tanulmány többi résztvevője arról is beszélt, hogy olyan jogszabályokat kell elfogadni, amelyek biztosítják a férfiak és a nők egyenlő hozzáférését a választott pozíciókhoz. Ugyanakkor a válaszadóknak nem volt közös elképzelésük a megtehető intézkedésekről. A megkérdezett női politikusok és szakértők többsége nem támogatja a kvóták törvényi bevezetését. Egyesek úgy vélik, hogy a gyakorlatban ez az intézkedés a törvényhozó nemzetgyűlés összetételének minőségi romlásához vezethet. „Lehetőség van a nők számának növelésére a pártlistákon, de ehhez nem lehet megkerülni a kvótákat. Ezek lehetnek párton belüli irányelvek. Ám a formális kvótáknál nyilván a képviselők minőségi összetétele fog csorbát szenvedni. Ezért ellenzem"- fejti ki véleményét az egyik férfi szakértő.
A nők magasabb hatalmi pozíciókba jutásának komoly akadálya, hogy a modern Oroszországban nincs olyan mechanizmus, amely az alulról építkező, elsősorban a városi szinten karriert befutó politikusokat regionális hatalomra jelölné. Ennek eredményeként a városi szintű politikai tevékenységben tapasztalattal rendelkező nők nem léphetnek át a regionális hatóságok szintjére. Felmerül egy logikus kérdés: miért történik ez? A szakértők úgy vélik, hogy a nőknek hiányzik a kezdeményezésük egy ilyen átálláshoz. De maguk a városi duma képviselőnők is hangsúlyozzák, hogy a regionális duma - "Ez a gazdag emberek klubja" ahol az út zárva van előttük.
Összességében az orosz régiókban továbbra is a regionális parlamenti helyeket a legnehezebb megszerezni a nők számára. Elég azt mondani, hogy a tambovi és a permi régió regionális parlamentjében csak egy női képviselő ül. A városi képviselők nyitottabbak a nők felé. Kutatásunk feltárta a nők nagy belső készségét, hogy ezen a hatalomszinten dolgozzanak. A tanulmány néhány résztvevője ezt magyarázza "A képességeik józan felmérése" mások – a városi környezet és a lakosok mindennapi problémáinak alapos ismerete. Az üzleti életből a városi képviselő-kormányzatba került nők esetében gyakorlatias érdeklődés mutatkozik: a városi kormányzat biztosítja számukra a megfelelő szintű védelmet, mert legtöbbször a nők képviselik a kis- és középvállalkozásokat. A regionális törvényhozásba való bejutás egyelőre túl drága, és ami a legfontosabb, mértéke nem felel meg a női vállalkozók problémáinak szintjének.
Végrehajtó hatalom. A végrehajtó hatalomban dolgozó nők azt is felismerik, hogy a régió és a város legmagasabb végrehajtó hatalmába való belépésük és növekedésük akadályokba ütközik. Mindenekelőtt a hatalmi intézmények tehetetlensége, amelyben a női karrier sorsát legtöbbször magasabb szintű főnökök határozzák meg, akik nem mindig a női vezetést részesítik előnyben: „A hatalmon lévő nő plafonját a felsőbb vezetés határozza meg, mégpedig az, hogy a főnök a maga kis világában pontosan hogyan kezel egy nőt alkalmazottként. Ha jól van, és nem számít neki, hogy ki a kollégája vagy beosztottja - férfi vagy nő, akkor minden rendben van. És ha másképp? Minden az adott főnöktől függ. A nők számának növekedése a közigazgatásban a kormányzó pozíciójától függ. A központban vezető pozíciókban lévő nők sorsa az elnök politikájától függ. Minden mennyezet attól függ, hogy ki támasztja meg a fejével."
Akárcsak a képviseleti kormány esetében, a végrehajtó hatalom nem alakított ki olyan mechanizmust, amely a személyi állományt városi szintre emelné a regionális szintre. Ez nem meglepő: a posztszovjet időszakban az orosz régiókban a regionális fővárosok kormányzói és polgármesterei közötti kemény, gyakran megszemélyesített konfrontáció nem csillapodott. Ebben a helyzetben nehéz elképzelni, hogy a regionális hatóságok „kinyissák az ajtókat” egy versenyző csapat tagjai előtt. A jelenlegi helyzet rendkívül negatívan érinti a humánerőforrást, hiszen a legüzletibb, agresszívebb és legfejlettebb jelentkezők, akik nem látnak maguknak kilátást a régióban, Moszkvába távoznak dolgozni, vagy elfoglalják üzleti réseiket.
A nők által felvázolt egyéb akadályok paradox jellegűek: maguk a nők nem törekednek a felnőtté válásra, másrészt képtelenek összefogni, hogy megvédjék magukat a hatalmon lévő „férfi” sovinizmustól: „Miért nem tudunk feljutni a csúcsra? Az első válasz az, hogy minden megfelel nekünk. A második lehetőség az, hogy a kormányon belül olyan feltételeket teremtettek, hogy minden nő egytől egyig megmaradjon benne. Nekünk nagyon nehéz. Abban azonban biztos vagyok, hogy amint elkezdjük a női támogató hálózatok kialakítását, a férfiak azonnal felfedik ezt informális csatornáikon, és összeesküvésnek tekintik. Erősek az intrikákban. Ha a nők intrikákba kezdenek a hatalomban, akkor kiáltsd az őrt. Lehetséges, hogy ez mindannyiunkat megállít".
A szakértők pedig ezt nem a "férfi összeesküvésével" hozzák összefüggésbe, hanem azzal, hogy a nők nem tudnak megegyezni egymással, és harcostársaik sikerének fájdalmas felfogásával, akiket maguk a nők is úgy tekintenek, mint a nők. riválisok: „A nők nehezebben tudnak megegyezni egymással. A nők mások sikerét saját kudarcként érzékelik." Nem minden elemző azonban ennyire kritikus a női pszichológiával szemben. Egyesek úgy vélik, hogy az ok itt némileg más, például A. Puchnin,<экс->a tambovi régió választási bizottságának elnöke kijelenti: „Nincs olyan összeesküvés, amely szerint a férfiak ne akarnák a nőket hatalomra engedni. Lehet, hogy valaha volt, de most nem, most megnyílt az oldal. Az egyetlen dolog, ami nincs, az a nők hatalomba juttatásának rendszere, nincsenek kvóták. ellene vagyok. Biztosan léteznie kell természetes szelekciónak, amelyben a nők igencsak képesek nyerni. De a természetes szelekció a véletlen eleme. A nők hatalomba való kinevezésének motivációja teljesen más.".
Akármilyen külső akadályokat is elemeztünk a nők hatalomra jutása előtt, a kérdés továbbra is nyitott: milyen hatalmi magasságokat szeretnének elérni azok a nők, akik már vezető pozíciót töltenek be? És szeretnének-e a hatalmi hierarchia magasabb szintjein lenni? A tanulmány azt sugallja, hogy a nők nagyobb valószínűséggel összpontosítanak hogy megőrizze hatalmi pozícióját mint felépíteni őket. A magyarázat egyszerű: túl nagy a munkaterhelés és a nagy léptékű tevékenység. A kutatás résztvevői gyakran hivatkoztak a tapasztalat hiányára, ami hátráltatja karrier ambícióikat. „Ma miniszterelnök-helyettes vagyok, előtte szociális fejlesztési miniszterként dolgoztam. De ha megkérdeznék tőlem, hogy akarok-e kormányzó lenni, azt válaszoltam, hogy nem. Mert tudnod kell számolni az erőt a távolság alapján. Most nem érzek ilyen erőket magamban", mondja egyik válaszadónk. Jellemző, hogy a nők körében a legnagyobb kétségeket a kormányzói poszt okozza, amely hatalmas fizikai és erkölcsi erőkifejtést igényel, amivel – ahogy a nők gondolják – nem rendelkeznek. Ráadásul a nők őszintén bevallják: az élet nem korlátozódik a munkára, sok más dolog is van. „Jobb lenne, ha egy férfi lenne a kormányzó. A terhelés nagyon nagy. Egy nőnek pusztán fizikai korlátai vannak a legmagasabb pozíció betöltéséhez. Ráadásul a nő egyszerre nehezedik a családjára. A kormányzónak óriási mobilitásra van szüksége. Ezt csak egy képzett ember tudja elviselni, és akkor sem mindenki. Nincs rá szükségem. A karrier mellett az egészséget is meg kell őriznie. Vannak más érdeklődési körök is, amelyek ugyanolyan fontosak, mint a munka. Meg kell tudni őrizni a belső harmóniát, a munkahelyi élet nincs lezárva.”- érveli álláspontját egy magas rangú vezető.
Egyesek áldozatnak nevezik a hatalmi munkát, és nem akarják megváltoztatni személyes származásukat: „Nehéz megterveznem a jövőt. De minden feljebb lépés áldozat. A magánéletemmel. A te tereddel. A csatolmányaikkal. Ez mindig egy választás. Bár ha akarom, regionális szinten nem lesz különösebb akadálya számomra. Ma az a szint, amivel rendelkezem, elegendő számomra", - mondja egyik válaszadónk.
Vannak nők is, akik életkorukkal motiválják, hogy nem hajlandók tovább, magasabb szintre növekedni, bár lehetséges, hogy egy ilyen kijelentés mögött más, összetettebb indítékok is rejtőznek, például az, hogy nem hajlandók versenyezni vezetőjükkel a hatalomért: „Nem vagyok elszakadva sehol. Nincsenek túlzott ambícióim. Nem vagyok versenytársa a főnökömnek. Nem mondhatom, hogy nem vagyok ambiciózus, de miért van szükségem rá? Az egyik vállpánt másikra cseréjéhez életkor készlettel kell rendelkeznie. Mindenki maga dönti el, mennyit dolgozik, mennyit pihen. 58 éves vagyok, nem tűzök ki magamnak ilyen feladatokat, mert elég reálisan értékelem a helyzetet.”- mondja egy befolyásos politikusnő, a város képviselő-testületének alelnöke.
Egy másik nagy horderejű tisztviselő nem tud racionális magyarázatot adni arra, hogy nem hajlandó felülemelkedni a miniszteri pozíción, őszintén beismerve, hogy ezt nem akarja: „Számomra úgy tűnik, hogy a képességeimnek van egy bizonyos határa. Nem akarom és ennyi. Megkérdeztél, én pedig gondolkodás nélkül válaszoltam:“ Nem” ... Hogy miért nem akarom, azt nehéz megmondani. Ma teljesen elégedett vagyok a szintemmel és azzal, amim van. Bizonyos mértékig készen állok az újrakezdésre. De mindaddig, amíg ez nem tűnik elkerülhetetlen szükségszerűségnek, nem akarom megtenni."
Vannak olyan nők is, akik professzionális szakembereknek tartják magukat, és szándékosan szűkítik befolyásuk terét egy adott iparág határaira: „Úgy gondolom, hogy egy nő karrierje során sokkal jobb, ha profi marad, és egy bizonyos iparágra korlátozódik. Előfordulhat, hogy rossz csapatba kerülsz. Profi pozícióban maradva mindig objektívebben értékelnek, sokkal keresettebb vagy ”- mondja a regionális kormány egyik minisztere.
Az oroszországi és franciaországi nők politikai és hatalomba jutásának útjában álló akadályok elemzése megmutatja ezek összehasonlíthatóságát. Franciaországban az elmúlt évtizedekben megváltozott a választói tömegszegmensek hozzáállása a női politikusokhoz. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a választók hagyományos érzelmei teljesen megszűntek. Számos interjúban felhangzott a „női antifeminizmus” témája, amikor a francia női szavazók nem hajlandók női politikusokra szavazni, és különösen kritikusak a hatalmi karriert befutókkal szemben. „A szexizmus nemcsak a férfiak viselkedésében nyilvánul meg, hanem magukban a nőkben is a magas hatalmi pozíciót betöltő nőkkel szemben. Emlékszem a mezőgazdasági munkások tüntetésére, amikor Edith Cresson volt a mezőgazdasági miniszter. Aztán a nők kimentek az utcára plakátokkal: "Edith, te jobban vagy az ágyban, mint a miniszteri poszton.", - emlékszik vissza a vizsgálat egyik résztvevője.
Bizonyos nehézségek merülnek fel a francia nők körében és a pártstruktúrákon belül. „Úgy gondolom, hogy a női képviselők megválasztása nem a választók, hanem a politikai pártok problémája, amelyek még nem állnak ki ebben a kérdésben”- mondta a francia parlament képviselője, P. Creson. Férfi politikusok arról beszéltek, hogy a nőket nem mindig érzékelik megfelelően a pártstruktúrákon belül. A Francia Kommunista Párt (PCF) Központi Bizottságának tagja, R. Martelli meg van győződve arról, hogy a francia nőknek nagyon nehéz dolguk van egy férfipárti környezetben: „A pártban lévő nőknek nehéz feljebb lépniük. Franciaországban még mindig őrzik a "macho" népi kultúráját, amelyet a hatalom csodálata jellemez. A politikában ez a mai napig érvényes: tudni kell visszavágni, erősnek lenni. Ennek ellenére manapság a nőknek sikerül feljebb lépniük a párthierarchiában, bár ez nehéz számukra. A kulturális felfogás megváltoztatása terén még sok a tennivaló. Még mindig messze vagyunk a problémák megoldásától.”
Kivételt képeznek a francia ultrabaloldali pártok, amelyekben hagyományosan nők töltik be a vezető pozíciókat. A. Krivin, aki hosszú éveken át vezette a „Kommunista Ligát”, arról beszélt, hogy a trockista mozgalomban hiányoznak a szexizmus megnyilvánulásai: „A vezérigazgatóság ülésein időnként a vezetés felét kitevő nők követelik a megbeszélés felfüggesztését, és konzultációra távoznak a konszolidált pozíció kialakítása érdekében. A nők kényszerítették a férfiakat, hogy fogadják el ezeket a feltételeket. Ma már egyikünk sem merne ellenkezni. Minden szexista reakció erős elutasítást okoz a Ligában. Ez a nők jogaikért folytatott küzdelmének köszönhetően vált lehetségessé. És szerintem ez nagyon jó."
A többségi körzetek szerinti választási rendszert a nők hatalomra jutásának akadályaként ismerik el Franciaországban. „Eddig a politikai pártok nem ismerték el a nők legitimitását az egymandátumos választókerületekben, ez annak köszönhető, hogy hosszú évek óta ugyanazok a férfi jelöltek indulnak ugyanabban a körzetben. A többségi választókerületben a győztes a legerősebb jelölt, azaz. aki a legtöbb erőforrással rendelkezik. A nők általában kevesebb erőforrással rendelkeznek, mint a férfiak." Egyes politikai pártok úgy próbálják kompenzálni a kedvezőtlen helyzetet, hogy a parlamenti választásokon (FSP) nőket rendelnek a választókerületek meghatározott részéhez. "Bonyolult" választókerületekről beszélünk, egy olyan választási kampány lebonyolítása, amelyben sok időt és erőfeszítést igényel. „Rend van az FSP-ben – van“ női körzetek” ... Ma Franciaországban a körzetek teljes számának 40%-át teszik ki. Ezek messze nem a legjobb kerületek, és néha egyszerűen lehetetlen bennük nyerni. A „női választókerületek” kiválasztása szándékosan történt: ha ez nem így lenne, akkor csak férfiak indulnának képviselőjelöltek. Ez egy párton belüli döntés volt, ami annak köszönhető, hogy pártunkban nagyon erős nők vannak, akik évek óta küzdenek a nők jogaiért.”- osztja meg gondolatait az FSP helyettese.
A parlamenti választások kedvezőtlen helyzetét ellensúlyozzák azok az előnyök, amelyeket a francia nők az arányos rendszerben a választásokon elérhettek. A törvény értelmében a pártlistákon egyenlő számú férfi és női jelöltnek kell szerepelnie. de „Ez a törvényi norma, mondja a francia politikus, a trockista A. Krivin , - képmutató: ha nem tartja be a normát, bírságot kell fizetnie. Ez olyan, mint a Kiotói Jegyzőkönyv – szennyezheti a környezetet, de pénzt kell fizetni érte." A gyakorlat azt mutatja, hogy sok politikai párt nem tartja be a jogszabályi normákat, inkább bírságot fizet.
A nőket gyakrabban választják meg azokon a választásokon, amelyeket a férfi politikusok nem tartanak nagyra, elsősorban az európai parlamenti, valamint az önkormányzati képviselő-testületi választásokon. M. Sinnoh politológus megjegyzi ezzel kapcsolatban, hogy a politikai pártok könnyedén állítanak női jelölteket az önkormányzati választásokra, azonban amint országgyűlési vagy szenátusi választásról van szó, megnő az akadályok száma.
Elérhető-e a nemek közötti egyensúly a kormányzati szervekben a kvótamechanizmus bevezetésével? Orosz társaikhoz hasonlóan a francia női politikusok is ellentmondásos hozzáállást tanúsítanak a kvóták elve iránt, bár elismerik, hogy a választott tisztségekhez való egyenlő hozzáférésről szóló törvény jelentősen megnövelte a nők képviseletét a francia törvényhozásban. „Most a kvótatörvényeknek köszönhetően a női karrier gyorsabban fog megvalósulni. Ideális esetben azt szeretném, ha az események természetes módon fejlődnének, hogy az emberi fajt alkotó férfiak és nők maguk is megértsék a politikában az egyenlőség szükségességét. A kvóták nem a legjobb megoldás a problémára. Bár ma már nem mondhatják a polgármesterek, hogy „nincs nőnk”. Amikor az önkormányzati választásokra készültek a listák, mindenhol nők voltak. A kvóták csak az arányos választási rendszerre vonatkoznak. És időbe telik, amíg ezt a rendszert alkalmazni fogják a nemzetgyűlési és a szenátusi választásokon,- P. Crezon a francia politikai rendszerre reflektál.
Franciaországban sok magas rangú nő nem osztja a kvóták elvét. Vele szemben például az<бывший министр иностранных>Franciaország ügyei M. Al<л>io-Mari. Sok sikeres kollégájához hasonlóan ő is úgy gondolja, hogy egy nőt képességei és személyes tulajdonságai miatt kell megerősíteni a politikában, nem pedig a nemi kvóták elve szerint. A francia üzleti élet képviselői is ellenzik a kvótákat, ennek ellenére elismerik, hogy kvóta nélkül nagyon nehéz egy nőnek feljebb lépni a karrierlétrán mind a hatalomban, mind az üzleti életben.
Tehát Oroszországban és Franciaországban továbbra is akadályok vannak a nők politikában és hatalomban való előrelépése előtt. Ezek a korlátok azonban magasságukban különböznek, és ami a legfontosabb, mindkét országban a társadalom és a kormány eltérően viszonyul létezésükhöz. A fennálló akadályok ellenére Franciaországban az elmúlt évtizedekben komoly erőfeszítések történtek a nők politikában és hatalomban való előmenetelét gátló akadályok felszámolására (választási törvényhozás, párttevékenység). Oroszországban a társadalom és a hatóságok továbbra is figyelmen kívül hagyják a felgyülemlett problémákat, és nem tesznek szándékos lépéseket a felgyülemlett ellentmondások megszüntetésére. A nők hatalomra jutását szolgáló pártcsatornák továbbra is gyengék; továbbra is dominánsak az informális gyakorlatok és a színfalak mögötti megállapodások, amelyek következtében a nők nem szerepelnek a regionális választások döntősei között, ami tulajdonképpen bezárja a nők törvényhozói ágát.
A franciaországi és oroszországi külsőkkel együtt erős belső korlátozások vannak a nők hatalomban való előrejutásában. A lányok neveléséhez kötődnek, akiknek hagyományos női viselkedési normákat írnak elő; a nők alacsony önértékelése; túlbecsült félelem attól, hogy nem tud megbirkózni a kiosztott feladatokkal; a nők érdeklődésének hiánya saját karrierjük növekedése iránt. Időbe fog telni, hogy olyan nők generációját neveljük fel, akik magabiztosabbak, és ami a legfontosabb, önellátóak. Franciaországban a politikusok és az értelmiségiek elmélkednek ezekről a problémákról, és a társadalom aggódik miattuk. Oroszországban spontán módon új típusú nők alakulnak ki, elsősorban az üzleti környezetben.
Az elvégzett elemzés arra enged következtetni, hogy a nők hatalomra jutásának és előrejutásának akadályai Oroszországban és Franciaországban nagymértékben hasonlóak egymáshoz. A francia nők azonban sokkal előrébb jutottak, mint az orosz nők a férfiakkal való „esélyegyenlőség” kiállásában. Oroszországban a nők hatalomra jutását gátló akadályok mérséklésének lehetőségeinek mérlegelésekor kiemelt figyelmet érdemel a szakértők szerint a hatalmi helyekért folyó versenyt csökkentő tényező Oroszországban. Ez szelektíven átjárhatóbbá teszi a hatalmat a nők számára, de az olyan akadályok, mint a túlterhelés és a kudarctól való félelem, továbbra is a nőknél maradnak. Az akadályokat sokféleképpen mérsékelhetnénk, ha az állami szervezetek személyfejlesztéssel foglalkoznának, ha nem rombolnák le az önkormányzati szintről a magasabb regionális szintre való előléptetés rendszerét, és ha maguk a nők is nagyobb érdeklődést mutatnának a karrier növekedése iránt.
1.3. A férfi és női vezetés jellemzői: olyan nagyok a nemek közötti különbségek?
A tudományos közösségben régóta vita folyik a női és a férfi vezetési stílus közötti különbségekről. J. Rosener, a Kaliforniai Állami Egyetem Menedzsment karának munkatársa, aki a női cégvezetési stílus sajátosságait tanulmányozta, ezt mondja: „Az első női vezetők átvették a férfiakra jellemző viselkedési szabályokat, és ez vezetett őket a sikerhez. A nők második hulláma – a legmagasabb rangú vezetők azonban nem a férfias stílus alkalmazásával értek el sikereket, hanem saját, sajátos nőies vezetési stílusuk kialakításával és fejlesztésével. A nők - a második generáció menedzserei nem a korábban nőiesnek és a vezetőkben elfogadhatatlannak tartott jellemvonások és viselkedési formák ellenére érnek el sikereket, hanem azok miatt. Ennek a ténynek a megállapítása a lehető legjobban bizonyítja, hogy a nők nemcsak elsajátítják a sikeres menedzsment már bejáratott technológiáit, hanem kidolgozzák a sajátjukat is, amelyek megfelelnek a hatalom és az üzleti élet feltételeinek. A Nemzetközi Női Fórum tanulmánya kimutatta, hogy a férfiak és a nők vezetési stílusai között különbségek és átfedések is vannak.
A nők hagyományosan nem a státusznak tulajdonítják hatalmukat, hanem olyan személyes jellemzőknek, mint a megnövekedett intuíció, az emberekkel való kapcsolatteremtés képessége és a kemény munka. Ebből a szempontból nem kivételek a hatalmon lévő magas rangú nők vizsgálatunk során adott értékelései. „A nők kitartóbbak és racionálisabbak. Ők végzik a legkeményebb fáradságos munkát a hatalomban. A férfiak lustábbak, gyakrabban, mint a nők, megengedik maguknak, hogy semmit se csináljanak a munkában." A tanulmány azt mutatja, hogy pszichológiailag a nők hajlamosabbak a kollektív döntéshozatalra, mint a férfi vezetők, és hajlandóbbak ösztönözni az alkalmazottak részvételét egy közös ügyben. „A következetes vezetési stílus áll közelebb hozzám. Összegyűjtök mindenkit, meghallgatok minden véleményt, aztán döntök. A békéltető stílus most a leghatékonyabb", - az egyik válaszadó meg van győződve. Ha folytatjuk az erények sorát, a nők szívesebben osztanak meg információkat, mint a férfiak, mert úgy gondolják, hogy egy ilyen csere a bizalom légkörét teremti meg a csapatban. A női vezetők ösztönzik az alkalmazottak önbecsülését, ami motiválja őket a rájuk bízott feladatok hatékony elvégzésére. A vizsgálatban részt vevő női vezetők közül sokan hangsúlyozták beosztottjaik hozzájárulását a közös ügy sikeréhez. Ugyanakkor gyakran eljátszották saját szerepüket. A beosztottak erkölcsi támogatása és bátorítása a női vezetés fontos jellemzője. A beosztottak bevonása a döntéshozatalba nem az egyetlen női vezetési módszer. A tapasztalatok azt mutatják, hogy ha ez a módszer nem működik, a nők sikeresek önálló döntések meghozatalában.
Amint az interjúk anyagaiból kiderül, a nők érdemeiknek tulajdonítják a gondos munkavégzés képességét, amely fokozott figyelmet és szorgalmat igényel. „Egy nőben több, mint egy férfiban van a vágy, hogy az apró dolgok mélyére jusson, sok mindent egyedül csináljon. Ez utólag bizonyos előnyökkel jár. Ha van eredményed, tudod, hogyan érted el. Ilyenkor nemcsak az idő csökken, hanem az agy is edzett. És a férfit ez nem érdekli." A lényeg azonban nem csak az apró dolgokhoz való ragaszkodás, hanem a problémák finomabb rácsának meglátása, a megoldásukra való lágyabb módok elsajátítása is. "Egy nő lágyabb, rugalmasabb rendszert tud felépíteni, lényegét tekintve vitális és stabil".
A kishitűséget, mint a női vezetés erényét azonban nem minden női vezető ismeri el. Egyesek meg vannak győződve arról, hogy ez inkább egy olyan hiányosságról szól, amely csökkenti a vezetői potenciált. Ezek a válaszadók meg vannak győződve arról, hogy egy nő nem engedheti meg magának a legmagasabb pozíciót a hatalomban: „A férfiak kevesebbet értenek, és gyorsabban hoznak döntéseket. A nők lassabban csinálják, néha belefulladnak az apróságokba. Nyilvánvalóan hiányzik belőlük a stratégiai gondolkodás, míg a hatóságoknak stratégiára és elvekre van szükségük. A nők természetüknél fogva hajlamosak a kétségekre, nagyon félnek a hibáktól. Ez lelassítja a folyamatot. Meggyőződésem, hogy az adminisztráció vezetője és helyettesei férfiszerep. Egy férfi jobban megbirkózik vele".
A vizsgálatban résztvevők a női vezetés hátrányaihoz is hozzák a fokozott emocionalitást, bár csatlakozhatunk V. Penkov szakértő véleményéhez, hogy az intuíció és az érzelmesség minden vezető számára szükséges: „Fontos az intuíció és az érzelmesség, mindenkinek szüksége van rá, férfinak és nőnek egyaránt. De amikor az intuíció ural minden mást, és ennek következtében milliónyi gyötrelem keletkezik, akkor ez nem tesz jót az ügynek. Az érzelmesség is nagyon értékes és szükséges. De ha az érzelem felülírja a racionálist, az nem jó. Ismerve a nőket, az üzleti élet és a kormányzati struktúrák képviselőit, megértem, hogy akik megtalálják a középutat, azok sikeresek."
A kutatás egyes résztvevői joggal gondolják úgy, hogy a nemek szerinti hátrányok és előnyök felkutatása nem ígéretes feladat. „A férfiak és nők közötti irányítási különbségeket nem szabad előnyöknek vagy hátrányoknak tekinteni. Minden a belső szabadság mértékétől függ. Számomra úgy tűnik, hogy túlbecsülik a nemek jelentőségét. Általában nem találok nemi komponenst a munkámban", - meg van győződve a Permi Területi Igazgatóság Belpolitikai Osztályának vezetője, S. Neganov.
E. Michel-Alder tanulmányai valójában megerősítik a kifejtett álláspontot. Tudományos bizonyítékok alapján ő volt az elsők között, aki azt javasolta, hogy ne tegyenek kemény különbséget a férfi és női vezetés között. Annak ellenére, hogy a vezető szerepét történelmileg a férfihoz rendelték, a kutató meg van győződve arról, hogy a nő nem vakon másolja a férfi vezetési stílust, hanem saját stílust alakít ki az anya, nővér hagyományos szerepfunkcióinak felhasználása alapján. , és segítő. Több évvel ezelőtti kutatásunk megerősítette azt a következtetést, hogy a férfi és női vezetés sajátosságait nem szabad túlbecsülni. A hatékony irányításnak nincs neme. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a vezetőnek kettős menedzsmenttechnológiával kell rendelkeznie – férfinak és nőnek egyaránt. Sőt, ha egy vezető kifejezett férfi vagy női vezetési stílussal rendelkezik, akkor kisebb a valószínűsége annak, hogy sikereket ér el a vezetésben, mintha vegyes vezetési stílust alkalmazna.
A korábban levont következtetéseket a jelen tanulmány során megerősítették. Az elmúlt öt évben jelentősen megnőtt azoknak az állításoknak a gyakorisága, amelyek azt sugallják, hogy a biológiai nemnek nincs olyan jelentősége a vezetésben. Ha korábban a válaszadók egynegyede képviselte ezt az álláspontot, most a válaszadók több mint fele volt meggyőződve arról, hogy a menedzsment férfira és nőre osztása aligha legitim. „Nem osztanám nőkre és férfiakra a szakembereket. Számomra létezik az okos vagy buta ember fogalma. Egy menedzser számára nem mindegy, hogy milyen biológiai nemű. Amikor csapatban dolgozol, nem figyelsz arra, hogy férfi vagy nő, csak párod van, a munka folyik. Fontos: dolgozhat-e ezzel a személlyel vagy sem." A válaszadók egy része egyenesen azt mondta, hogy a döntések meghozatalakor néha elveszítik belső nemi hovatartozásukat: "Belsőleg férfinak és nőnek érzem magam, bár az intuícióm egyértelműen női", - jegyzi meg a magas rangú fiatal nő vezetője.
Fontos, hogy a hatalmon lévő nők leírásakor a megkérdezettek ne csak a férfias vonások jelenlétére emlékezzenek a női vezető mentális struktúrájában, hanem arra is, hogy a férfiak nőies vonásokat sajátítsanak el. A "brutalitás" maguk a férfiak szerint nem csak segít, hanem zavarja is az irányítást, amikor nagy rugalmasságra van szükség, néha kellemetlen női vonásokat vált ki ( „A szeszélyek a nőkhöz kapcsolódnak. De a hatalmon lévő férfiakra is jellemzőek. A főnökök azt feltételezik, hogy egy év eredménytelen gazdálkodás után szeszélyekbe csúsznak.” Egyes szakértők ennél is tovább mennek, tanúbizonyságot téve arról, hogy egyre több olyan férfi jelenik meg vezető pozícióban a hatalomban és az üzleti életben, akiknek pszichológiája és a siker elérésének módjai a férfi és női jellemvonások pszichológiai keveréke: „ Sok nőies vonásokkal rendelkező férfit ismerek, akik sikeresek. Több tucat ilyen nevet tudok megnevezni az üzleti életben és a hatalomban. Tanulékonyságot, alázatosságot, túlzott érzelmességet, bugyutaságot tanúsítanak. Tudják, hogyan kell megnyerni a tetszését, megérteni a másik állapotát, majd mindezt kihasználni, saját hasznukra fordítva. Kitartóak. A biológiai nem a hatalomban és az üzleti életben fokozatosan törlődik. Ezeknek a szféráknak különböző pszichológiai képességekkel rendelkező emberekre van szükségük – egyszerre férfiaknak és nőknek.", - meg van győződve egyik szakértőnk.
Más a vezetés a hatalomban, mint az üzleti életben? Sikeresek lehetnek-e a női vezetők az üzleti életben, ha állami munkába költöznek? Lehetséges, hogy ezek a vezetői rések eltérő pszichológiai tulajdonságokat követelnek meg a nőktől? Az interjúanyagok arra utalnak, hogy a meglévő különbségek ellenére a kormányzatban és az üzleti életben a vezetés hasonló jellegű, bár a vezetés a hatalomban még összetettebb és érdekesebb feladat, mint az üzleti életben. " A hatalom nehezebb, mint az üzlet. Az üzleti életben konkrétabbak a feladatok, de érdekesebb a kormányban dolgozni. Igaz, az eredmény a hatalomban nagyon kiterjedt és a felelősség is más. Kevesebb átláthatóság, bár erről sokat beszélnek", - meggyőződése az egyik régiófőváros alpolgármestere. A fennálló nehézségek és az eredmény távolisága ellenére a hatalom nem kevésbé vonzza a nőket, mint az üzlet. " Komolyan vonz a hatalom minden bürokratizálásának szükségessége ahhoz, hogy különböző területeken egy időben teljesen más döntéseket hozzanak. A hatalomban a vezetői feladatok egy nagyságrenddel magasabbak, mint az üzleti életben"- mondja egy nagy kereskedelmi cég korábbi felsővezetője, most pedig a regionális önkormányzat minisztere. Az üzletből hatalomra került nők egy része meg van győződve arról, hogy a hatalom nyitottabb a kísérletezésre és az innovációra, mint az üzletre, így lehetőséget ad a belső növekedésre. A hatalomnak azonban előnyei mellett vannak hátrányai is, amelyek megnehezítik a munkát ezen a területen, mint az üzleti életben. Két fő hátránya van: a hatóságok lomhasága és gyenge eredményközpontúsága.
De nemcsak a döntéshozatal gyorsaságában és az emberek eredményorientáltságában különbözik a hatalom az üzlettől. Az egyik legjelentősebb különbség a szubkultúra, a munkaerő-toborzás módszerei, a hatékonysági követelmények közötti különbségek: „ A hatalom követeléseket támaszt a vállalattal és a hűséggel szemben. Az üzlethez hatékony gazdaságra van szükség: azért létezik, hogy pénzt keressen, és ha nincs bevétel, senkinek nincs szüksége ilyen vállalkozásra.", - meggyőződése az egyik vállalkozó, aki a hatalmat a szakmai réséből nézi, és nem talál benne előnyt az üzlethez képest. Megszilárdul az üzletemberi pozícióval<экс-министр регионального развития>Perm Terület P. Blus: " A hatalom veszít az üzlettel szemben a teljesítmény tekintetében. Az üzlet világos célkitőzéssel és hatékonysággal rendelkezik, még a mérési képesség is. A hatóságoknak ez nincs meg».
Annak ellenére, hogy mindegyik résnek megvannak a maga előnyei és korlátai, a szakértők egy része joggal emlékeztet arra, hogy a hatalom és az üzlet, mint kormányzási szféra szétválasztása ma legjobb esetben is törvénytelen, de egy nőnek mégis könnyebben beilleszkedik az üzletbe. mint a hatalomba. " A hatalmi szféra és az üzleti szféra hagyományos megkülönböztetése téves. A hatalom ma üzlet. A kormánynak bőven van osztaléka. Miben különbözik a hatalom az üzlettől? Az üzleti életben, a formalitások és az informalitás bonyolultságával együtt, valamiféle verseny érlelődik. A hatalmi szférában nincs verseny. A nők pedig sikeresebbek a versenykörnyezetben.».
A francia üzletasszonyok is meg vannak győződve arról, hogy nem könnyű egy nőnek mind az üzleti életben, sem a hatalomban irányítani. Éppen ezért a nők túlzott merevsége a hatalomban és az üzleti életben inkább kényszerű válasz a feladat merevségére, nem pedig a női vezető karakterének sajátossága: „Nem pedáloznám a cselekményt a női vezetés sajátosságairól. Ráadásul nem vitatnám, hogy egy nő lágyabb vezető.- mondja O. de Thuen vállalkozó, a Női Fórum vezetője és létrehozója.
A jelenlegi francia politikusok csatlakoznak az üzleti élet képviselőjének véleményéhez, hangsúlyozva, hogy nincs különleges női vezetés: „Nem szabad azt gondolni, hogy a női képviselők mindig jobbak, mint a férfiak. Néha sokkal rosszabbak, mint a férfiak, néha egyszerűen elviselhetetlenek. Azonban, mint a férfiak"... Egy magas rangú francia tisztviselő hasonló álláspontot képvisel: „Nagyon szeretek nőkkel dolgozni, különösen, ha szépek és okosak. De nem értek egyet azzal, hogy ők másképp dolgoznak, mint a férfiak.".
Ugyanakkor hadd jegyezzünk meg néhány jellemzőt, amelyek megkülönböztetik az orosz női vezetőket a francia nőktől. Az interjúkban az orosz nők, amint fentebb megjegyeztük, azt mondták, hogy megengedik maguknak a nőiességet. A nőiességet arra használják, hogy ne „szoknyás férfinak” tűnjenek, amit nagyon nem szeretnének. „Néha belekeverem a női kacérkodást. Nem szabad elfelejtenünk, hogy nő vagy. És ez segít nekem, ez egy további érv lehet. Egy nőnek másnak kell lennie, a sokoldalúság nagyon fontos, hogy ne tekintsék kalapácsos nőnek."... Az orosz kutatásban résztvevők gyakran elismerték, hogy az ügy érdekében gyengeséget mutathatnak. Franciaországban minden más. Bármilyen képet próbál is kialakítani egy francia vezető vagy politikus, soha nem engedi meg magának, hogy gyengeséget mutasson: "Franciaországban ez elképzelhetetlen, mert a nők ádáz küzdelemben szerezték meg pozíciójukat."... És emellett egy nő felelős pozícióban „Meg akarja mutatni, hogy képes politikai feladatok ellátására, hogy profi. A hatalom legmagasabb birodalmában vagyunk. Az itt élők többnyire tiszteletben tartják a megállapított szabályokat.".
Így a kormányzat és az üzleti élet vezetése közötti különbségek hangsúlyosabbak, mint a nemek közötti különbségek. A válaszadók szerint a hatalom, mint irányítási szféra érdekesebb, mint az üzlet, de jelentős strukturális korlátai vannak - alacsony döntési ráta, csökkent hatékonyság, gyenge eredményközpontúság, amit a válaszadók többsége kevésbé versenyképesnek tart. környezet, amelyben továbbra is a klánosság dominál. De itt más is fontos: bármennyire is nagy az intézményi különbség a hatalom és az üzlet között, az üzletről hatalomra kerülő, vezetői potenciállal rendelkező nők nem kevésbé hatékonyak a hatalomban, mint az üzleti életben. A hatalomban és az üzleti életben lévő férfiak és nők vezetési stílusának elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a női vezetés sajátossága a férfi vezetéshez képest létezik, de nem szabad túlbecsülni. Sokkal több okunk van azt állítani, hogy a hatékony hatalomirányítás egyre inkább elveszíti biológiai nemét. A hatékony vezetők manapság kénytelenek a menedzsmenttechnológiák kettős repertoárját elsajátítani, és ezzel a feladattal egész jól boldogulnak. A női vezetés előnye továbbra is az intuícióra támaszkodás, a „problémák finom rácsával” való munkavégzés képessége és az emberekre való odafigyelés.
Következtetés
Nem könnyű összehasonlítani az oroszországi és a franciaországi politikai életet. Franciaország hosszú demokratikus hagyományokkal rendelkező ország, amelyet pártrendszer és fejlett civil társadalom alkot. Formálisan mindez létezik Oroszországban. Ugyanakkor a pártoknak kevés a közös vonása a klasszikus politikai pártokkal, egy részüket az állami bürokrácia hozta létre a fennálló politikai rezsim fenntartása érdekében; a választásokat adminisztratív erőforrások és "piszkos technológiák" felhasználásával tartják, a civil kezdeményezések, mint általában minden ellenzéki tevékenység, a hatóságok ellenállásába ütköznek. A nők politikában és hatalomban való előmozdítását célzó intézményi mechanizmusok hiánya a modern Oroszországban oda vezet, hogy az orosz nők gyakrabban „követik” a helyzetet, és hatalomra jutásuk inkább kedvező körülmények kombinációjának, nem pedig jólétnek az eredménye. átgondolt karrierstratégia. Franciaországban a nyitott politikai intézmények és a jól működő társadalmi liftek megléte lehetőséget ad egy nőnek arra, hogy tudatosan építse fel személyes stratégiáját a karrierlétrán való előrelépéshez, ami abszolút előny. A nyugati világban Franciaország átlagos helyet foglal el a nők hatalmi struktúrákban való képviselete tekintetében. Oroszország nemcsak a nők kormányon belüli képviseletében van lemaradva Franciaország mögött, hanem abban is, hogy a társadalom mennyire érti a nemi kérdéseket. Nyilvánvaló a társadalom, a politikai intézmények és maguk a politikai szereplők süketsége a nemek közötti egyenlőtlenség témájára hazánkban.
Franciaországban a politikai pártok különleges szerepet játszanak a politikai elit kialakításában. A politikai aktivitás a legfontosabb feltétele a nők hatalomra jutásának. A legtöbb női politikus a modern Franciaországban pártstruktúrákban vagy civil társadalmi szervezetekben kezdte pályafutását. Oroszországban csak most kezdenek kirajzolódni a nők politikába és hatalomba jutásának intézményi feltételei. A vertikális mobilitási mechanizmus funkcióját a politikai pártok, elsősorban az Egységes Oroszország és a Tisztességes Oroszország sajátítják el. A pártépítés során a nők vonzása jó PR-lépéssé válik, ami lehetővé teszi a felek vonzó, "emberibb" imázs kialakítását. Az „Egyesült Oroszországot” és a „Tisztességes Oroszországot” a bürokrácia hozta létre, bennük a „személyzet kiválasztása” a bürokratikus elv szerint történik. Az Orosz Föderáció Állami Duma női képviselői között a „nómenklatúra-múlttal” rendelkező személyek vannak túlsúlyban. Kevés a civil társadalom, az ifjúsági és női szervezetek képviselője közöttük. Nehéz elképzelni, hogy a bürokratikus alapon létrejött pártokban komoly és kreatív vita alakult ki a politikai nemek közötti egyenlőtlenség problémáiról. Erre sem a párt vezetése, sem maguk a politikusnők nem állnak készen, akiknél láthatóan nem aktuális a kvóták bevezetése. A demokratikus pártok nyitottabbak a nők felé, és megvitatják a nemek közötti egyensúlyhiány problémáit, de nem képviseltetik magukat az orosz parlament jelenlegi összetételében. Mindezek alapján azt mondhatjuk, hogy az orosz politikusnők többsége még nem formálódott politikai szereplővé – nincs mögöttük olyan társadalmi-politikai projekt, amelynek megvalósítására törekedhetne és törekedne.
Megjegyzések:
Kochkina E. A férfi állampolgárok kedvezményeinek politikai rendszere Oroszországban, 1917-2002. // A politikai rendszerek gender-rekonstrukciója / szerk.-összeáll. N. Stepanova, E. Kochkina. SPb .: Aleteya, 2004. P. 495. [Kochkina E. Politicheskaya sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi, 1917–2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / szerk. N. Stepanova, E. Kochkina. SPb .: Aleteya, 2004. S. 495.]
Aivazova S. Orosz választások: gender-olvasás. M .: JSC Moszkva tankönyvek és Karto-litográfia, 2008. S. 225. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M.: JSC Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia, 2008. S. 225.]
Chirikova A., Krichevskaya O. Woman-leader: üzleti stratégiák és az én imázsa // Szociológiai tanulmányok. 2000. 11. sz.
Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http: //centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/ femmes_politiques.html
Az ilyen öröklés példája a kormányzóhelyettes kinevezése, majd az Orjoli régió adminisztrációjának képviselője a Szövetségi Tanácsban, M. Rogacseva, Orjol régió korábbi kormányzójának, E. Stroevnek a lánya (2009-ben elbocsátották). A. Szobcsak volt szentpétervári polgármester „örököse” özvegye, L. Narusova,<экс-сенатор>a Tuva Köztársaságból.
Gaman-Golutvina O. Oroszország politikai elitjei. M., 2007; Gaman-Golutvina O. Az orosz elit V. Putyin elnöksége idején ... 72–96.
Conseil conomique et social, op. cit. P. 197-202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. P.: Bernard Grasset, 2008.
Aivazova S. Orosz választások: gender-olvasás. S. 234. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]
<В настоящее время>A „Kommunista Liga” Antikapitalista Párttá alakul át. - kb. szerk.
Csak 2004-ben az elnökpárti Unió a Népi Mozgalomért 4,2 millió eurós, az FSP 1,6 millió eurós, az FKP pedig 123 ezer eurós bírságot fizetett ki.
Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les femmes? Etat des lieux et comparaisons européennes. In: Les femmes dans la prize de décision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F. P .: Harmattan 1996. 95. o.
Chirikova A.E., Krichevskaya O.N. Woman Leader: Business Strategies I Image // Szociológiai kutatás. 2000. 11. sz.; Michel-Alder S. A női vezetés stílusa. Előadás. Felső Kereskedelmi Iskola. MVES - M., 1991.
Rosener J.B. A nők vezetésének módjai // Harward business rev. 1990. évf. 68. No. 6. P. 74–85.
Nők az üzletben / szerkesztette N. Pavlova. Moszkva: INION RAN, 1993, 39. o.
Michel-Alder E. A női vezetés stílusa. Előadás.
Chirikova A.E. Nő és férfi, mint orosz vállalatok felsővezetői // Szociológiai kutatás. 2003. 1. sz.
Elég, ha csak annyit mondunk, hogy a 2007-es parlamenti választásokon a demokratikus irányultságú pártok listáin a nők legmagasabb aránya szerepelt: Yabloko - 26%, Jobb Erők Szövetsége - 25%. Lásd: S. Aivazova, Oroszországi választások: Nemek értelmezése. 38–39. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 38-39.]
Betöltés ...