"Ol, öyle görünmüyor. Gerçek Başarı Üzerine Düşünceler" Stephen Covey. Ol, öyle görünmüyor. Gerçek Başarı Metni Üzerine Düşünceler

Stephen Covey

BİRİNCİL BÜYÜKLÜK

BAŞARININ 12 DÜZEYİ

FranklinCovey Company'nin izniyle yayınlanmıştır

Yayınevinin hukuki desteği Vegas-Lex hukuk firması tarafından sağlanmaktadır.

FranklinCovey ve FC logosu ve ticari markaları FranklinCovey Co.'nun ticari markalarıdır. ve bunların kullanımı izin gereğidir.

© FranklinCovey Şirketi, 2015.

© Rusçaya çeviri, Rusça yayın, tasarım. Mann, Ivanov ve Ferber LLC, 2016

* * *

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmıştır:

Eric Bertrand Larssen

Sean Covey'in Girişi

Babam Stephen Covey'in geleceği önceden belirlenmişti. Büyükbabamın çok başarılı bir oteller zinciri vardı ve tabii ki en büyük oğlu olan babam da işi sürdürmek zorundaydı.

Ama babam öğretme isteği duyuyordu. Bu çekim karşı konulmazdı; içindeki her şey duyulmak için haykırıyordu. Ve bedeli ne olursa olsun öğretmeye karar verdi. Öğrencilerinde inanılmaz bir potansiyel gördü ve bu potansiyelin gerçekleşmesine izin verme ihtiyacı onu tüketti. Ancak büyükbabasının kendisi için ne istediğini unutamadı ve onunla konuşmaya karar verdi. Ancak dedesinin onu anlamamasından korkuyordu.

Ve bir gün babam kararını verdi ve büyükbabama gerçekten öğretmen olmayı hayal ettiğini söyledi. Büyükbaba cevap verdi: “Harika oğlum. Harika bir öğretmen olacaksın. Dürüst olmak gerekirse ben de iş yapmayı pek sevmiyorum." Böylece Dr. Covey bir üniversite profesörü, bir yazar ve aslında liderlik, örgütsel yönetim ve aile sorunları gibi alanlarda dünyanın önde gelen düşünürlerinden biri oldu. Ve bunların hepsi kendi ihtiyaçlarıma cevap verme ve kendi sesimi bulma cesaretini bulduğum için.

Başkalarının da kendi sesini bulmasına yardımcı oldu. Bir keresinde babamdan liderliğin ne olduğunu tanımlamasını istemiştim. Ve şu cevabı verdi: "Liderlik, başka bir kişiye değerinin ve potansiyelinin ne olduğunu iletme ve bunu o kadar açık ve net bir şekilde yapabilme yeteneğidir ki, ilham yükü alan kişi, bu nitelikleri kendinde tanır." Bu tanımı ilk defa tam olarak duyuyordum ve beni çok etkiledi. Neden? Evet, çünkü bu sözler kendisi hakkında çok şey anlatıyordu. Kendimde göremesem bile değerimin ve potansiyelimin ne olduğunu her zaman anlamamı sağladı. Sanki önemli bir görevim varmış gibi kendimi güçlü hissetmemi sağladı. Kardeşlerimde ve etrafındaki herkeste de aynı duyguları uyandırdı. Her insanın kendi amacı olduğuna, her birimizin sonsuz değerli olduğuna, olağanüstü yeteneklere sahip olduğuna ve her birimizin eşsiz olduğuna inanıyordu.

Babam harika bir öğretmendi; her şeyden önce bize örnek olarak ve sözleriyle öğretti. Onun görüşleri tüm hayatımı belirledi. Bana sürekli sadece iki tane olduğunu söyledi hayat yolu- gerçek büyüklükle dolu bir hayat ve sahte büyüklükle dolu bir hayat. Gerçek büyüklük, kişinin gerçekte ne olduğudur: karakteri, dürüstlüğü, gerçek motivasyonları ve arzuları. Sahte büyüklük, popülerlik, unvanlar, toplumdaki konum, şöhret, servet ve onurdur.

Babam bana sahte büyüklük hakkında düşünmemeyi ve gerçek büyüklüğe odaklanmamı öğretti. Ayrıca sahte, ikincil büyüklüğün - her zaman olmasa da - çoğu zaman gerçek büyüklüğe ulaşanlara eşlik ettiğini ve gerçek büyüklüğün başlı başına bir ödül olduğunu, çünkü gönül rahatlığı, öz değer duygusu ve derin, tam anlam verdiğini söyledi. ilişkinin. Bu ödül, sahte büyüklüğün getirdiği para, şöhret ve sıklıkla "başarı" dediğimiz o bencil, tatmin dolu varoluş gibi faydalardan çok daha ağır basar.

Bu önsözü babamın ölümünden üç yıl sonra yazıyorum. Ancak bu denemelerde onun derin, duygulu sesi korunmuştur. Bunları yayına hazırlarken neredeyse hiçbir şeyi değiştirmedik - metinler onun kaleminden yeni çıktıkları zamanki gibi kaldı. Gerçek mükemmel bir hayatın nasıl yaşanacağına dair tutarlı bir hikaye yaratmak için bunları basitçe koyduk. Makalelerden bazıları, babam Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı üzerinde çalışırken yazıldı ve bu eskizlerde öncülük ettiği şeyin, iş dünyasını ve milyonlarca insanın hayatını değiştiren fikirlere nasıl dönüştüğünü görmek şaşırtıcı. Bu kitapta, "başarı" denen şeyin ucuz süsünden anlamlı, dolu bir hayata nasıl geçilebileceğine dair şaşırtıcı ve ilham verici düşünceler bulacaksınız. iç huzur, memnuniyet ve bilgelik.

Birçoğumuzun hayatı sorunlarla, hayal kırıklıklarıyla ve tatminsizliklerle doludur. Ancak çoğu zaman bir soruna “çözüm” olarak sunulan şey aslında yalnızca yüzeysel bir çözümdür. Bu kitap, aspirin ve yara bantlarının hüküm sürdüğü bir dünyada gerçek şifayı sunuyor.

Hayatta acı veren zorluklarla karşılaştım ve babamın bana öğrettiği şeyin (kitapta öğretilen ilkelerin) bana ve aileme ilerlemek, çalışmak ve mutlu olmak için cesaret ve güven verdiğini ilk elden öğrendim. Bu ilkeler size de yardımcı olacaktır.

Önsöz

Titanik ilk ve son yolculuğuna çıktığında güvertesinde 614 şezlong bulunuyordu. Mürettebat her sabah bu şezlongları, yolcuların şezlonglara dalmak ve güvertede keyif yapmak isteyeceği şekilde diziyordu. Yolcular şezlongları isteklerine göre yeniden düzenlemekte özgürdü.

Açıktır ki, Titanik batmaya başladığında “şezlongları kendi isteklerine göre düzenlemek” kimsenin aklına gelmemişti.

Artık birinin “Titanik'teki şezlongları yeniden düzenlemesinden” bahsettiğimizde, önemli, hayatı değiştirebilecek bir şey yapmak yerine anlamsız ve önemsiz eylemler yapmaktan bahsediyoruz. Çünkü bu hayatta yapılacak son şeydir; batan bir gemideki şezlongların yerini değiştirmek. İkincisi - kelimenin tam anlamıyla.

Peki o zaman neden çoğumuzun yaptığı ilk şey bu oluyor?

“Şezlongları yeniden düzenlemek”, görüneni gerçekmiş gibi göstermek, iç içerikten çok dış görüntüye önem vermek ve öncelikleri ters sıraya koymak anlamına geliyor.

Hepimizin yaptığı budur. Her şeyi tepetaklak yapıyoruz.

Peki sonuç? Kaçırılan atışlar, mahvolmuş kariyerler, parçalanmış aileler, kötü sağlık, başarısız şirketler, kaybedilen dostluklar, kötü kararların enkazı altında kalan hayatlar.

1912'de batan ve 1.517 cana mal olan Titanik'te de aynı durum yaşandı. “Önce Güvenlik” gerekliliğinin bir dizi öncelik arasında sonuncu olduğu ortaya çıktı. Gemi tehlikeli buz sahalarında son hızla ilerliyordu. Herkese yetecek kadar cankurtaran filikası yoktu. Güvenlik tatbikatı yapılmadığından felaket gerçekleştiğinde yolcuların ne yapacakları hakkında hiçbir fikirleri yoktu.

Titanik hikayesi Goethe'nin şu sözünün doğruluğunu bir kez daha doğruluyor: "En önemli şeyler hiçbir zaman en önemsiz şeylerin ardına bırakılmamalı."

Kaçımız aslında hiçbir anlam ifade etmeyen şeyleri vurgulamayı seçiyoruz?

Kaçımız kendi çıkarlarımızın sorumlu olduklarımızın önüne geçmesine izin veriyoruz?

Peki, arkalarından kötü şeyler söylemekten çekinmediğimiz kişilere ne sıklıkla iyi davranırız?

Ve yabancılara, bizim için yabancılardan çok daha fazla şey ifade eden sevdiklerimize karşı olduğundan daha samimi ve adil değil miyiz?

Peki daha fazlasını alıp daha azını vermeye çalışmıyor muyuz?

Kısa vadeli başarı için uzun vadeli başarıyı mı feda ediyoruz? Ve gerçekten dış parlaklığa, başarının cicili bicilisine (şezlonglar), ruhlarımızdaki huzurun ve getirebileceğimiz gerçek faydanın (gemiyi kurtarmak) tatmininin üzerinde değer veriyor muyuz?

Stephen Covey, gerçek büyüklüğün, kişinin gerçek katkısına eşlik eden türden bir başarı olduğuna inanıyordu. Başarının dış nitelikleri - toplumdaki konum, popülerlik, imaj - sahte büyüklüğün özüdür. Ünlülerin, ünlü sporcuların, büyük patronların, sinema oyuncularının ve benzeri izleyicilerin eylem ve davranışlarını gözlemlediğinizde, sahte büyüklüğün parlaklığını görürsünüz.

Gerçek büyüklük içeridedir, göze çarpmaz. Gerçek büyüklük insanın özünde yatmaktadır. Sahte büyüklük giyer harici karakter. Dr. Covey'nin öğrettiği gibi, "Sahte bir büyüklüğe sahip olan, yani yeteneklerinin kamuoyu tarafından tanınmasına sahip olanların çoğu, tam olarak gerçek büyüklük ve olumlu niteliklerden yoksundur." Ve er ya da geç bu, diğer insanlarla olan ilişkilerinde kendini gösterir; bir iş ortağıyla, bir eşle, bir arkadaşla ya da bu durumu yaşayan kendi çocuğuyla. gençlik sorunları. Gerçek karakterin devreye girdiği yer burasıdır. Emerson bir keresinde şöyle demişti: "Görünüşünüz söyleyeceklerinizi boğuyor."

Hayattaki gerçek başarı, hayat gerçek büyüklükle dolu olduğunda gelir - bir kişiye maddi ödüller ve koşullar ne olursa olsun görev, onur, haysiyet, azim, fedakarlık ve hizmet rehberlik ettiğinde. Bunlar doğal, evrensel, dokunulmaz ilkelerdir. Herkes için, her yerde ve her zaman değişmezler. Sahte büyüklüğün peşinde koşmak, eğer gerçek büyüklüğe sahip değilseniz, hiçbir şey vermez. Başarılı bir hayatı, şöhretin dışsal süsleri üzerine inşa edemeyeceğiniz gibi, bataklık üzerinde de inşa edemezsiniz. Yalnızca sarsılmaz ilkelere sahip granit bir temel üzerine inşa edilebilir.

Ancak ironik olan şu ki, her zaman olmasa da çoğu zaman sahte büyüklük, gerçek büyüklüğe eşlik eder. İyilik ve nezaketle donatılmış insanlar pozitif nitelikler, sırf etraflarındakiler onlara güvendiği için kazanan olurlar. Onların sıkı çalışmaları genellikle iyi ve güvenilir sonuçlar, hatta bazen refah getirir. Çalışma ahlakları onlara sevgi ve sadakat kazandırır. Ve bu gerçek büyüklüğün doğal sonucudur. Elbette hiçbir garanti olmamasına rağmen: herkes gibi saygın insanlar da hastalanabilir ve başarısızlıklar onları rahatsız edebilir. Hayatları boyunca çok çalışan ama hiçbir zaman finansal başarıya ulaşamayan pek çok iyi ve düzgün insan var. Ancak gerçek büyüklük için çabalayanlar, sahte büyüklük peşinde koşanların ulaşamayacağı özel bir tatmin ve huzur duygusunun tadını çıkarırlar çünkü onlar, derinlerde çok önemli bir şeyi kaçırdıklarını anlarlar.

Birçok insan başarıyı sahte büyüklükle karıştırır. Başarılarını anlatacak her şeyi elde etmek için geriye doğru eğilirler, ancak gerçekte ne olduklarını kendilerine itiraf etmek istemezler. Gerçek başarı pahalıdır ama onlar bu bedeli ödemek istemezler. dolambaçlı yollar Bu onların çok fazla zorluk yaşamadan başarılı olmalarını sağlayacaktı. Yanlış bir izlenim veriyorlar. Arkadaş gibi davranıyorlar.

Birçok insan zaman zaman benzer düşüncelerin olduğunu itiraf edebilir. Ancak bencillik, tembellik, erteleme, sahtekârlık gibi olumsuz özelliklerin de sonuçları vardır.

Bu sahte büyüklük çağında, kamuoyu yoklamaları etik inançlardan çok daha önemli ve dışsal açıklama, iç içerikten çok daha fazla etkiye sahip. Ve yine de ruhlarımızın derinliklerinde bunu hissediyoruz Başarılı hayat iç başarıya dayanmadıkça dış başarının hiçbir şey olmadığı ilkesine göre yaşamaktır. Çocuklarımızın içsel başarıya ulaşmasını istiyoruz. Aynısını kendimiz için de istiyoruz. "Gallup anketlerine göre Amerikalı yetişkinlerin yüzde 90'ından fazlası dürüstlük, demokrasi, diğer ırk ve kültürlerin temsilcilerine karşı hoşgörü, vatanseverlik, dostluk, Aile değerleri, ahlaki cesaret ve Ahlakın Altın Kuralı."

Bu sezgisel fikrin aynı zamanda bilimsel dayanakları da var. Becerileri inceleyen ve tanımlayan bilim adamları ayırt edici özellikleri Başarının altında yatan şey artık yalnızca zeka ve yeteneğe odaklanmıyor: çoğu kişi, başarıya götüren temel özellik olarak karakteri görüyor. Örneğin, araştırmacıların çocukları yaşam hedeflerine ve çağrılarına katkıda bulunan faktörleri belirlemek için onlarca yıldır takip ettiği ünlü Perry Projesi'ni ele alalım. Proje 1965 yılında Michigan'da başladı, çalışmanın amacı 123 çocuktu. okul öncesi yaş. Çocuklara "çoğunlukla sıkıcı görevlere odaklanmaları... bir planı takip etmeleri... hazzı ertelemeleri" öğretildi. Başka bir deyişle onlara karakter aşılanmıştır. Yarım yüzyıl sonra bu teknik, proje katılımcılarının hayatlarının gidişatında da kendini hissettirdi. Aynı çevreden, yani ağırlıklı olarak Afro-Amerikan nüfusun olduğu çok dezavantajlı bir mahalleden gelen akranlarıyla karşılaştırıldığında, çok daha fazlasına sahiplerdi. yüksek seviye eğitim, iki kat daha fazla istihdam ve önemli ölçüde daha yüksek gelir; aynı zamanda polise götürülme ve tutuklanma olasılıkları da yarı yarıya daha düşüktü.

İlginç bir şekilde Perry Projesinin asıl amacı çocukların IQ'sunu yükseltmekti. Ancak bu olmadı ama başka bir şey oldu - SQ'ları (başarı bölümü) - başarı oranı - önemli ölçüde arttı ve bu da bir kez daha karakterin değerini ve önemini vurgular.

Stephen Covey, başarıya ulaşmada karakterin yetenek, zeka veya koşullardan çok daha önemli bir faktör olduğuna inanıyordu. Bu nedenle çalışmalarını tüm dünyadaki insanların bu temel gerçeği fark etmelerini ve hayatlarını buna göre değiştirmelerini sağlamaya adadı. Binlerce kişi bunu eğitim yoluyla ya da sadece onun kitaplarını dikkatle inceleyerek başardı. Bugün, tüm kıtalardaki okullarda ve kolejlerde çok genç insanlar bu ilkelerde uzmanlaşıyor; FranklinCovey onlar için tam teşekküllü bir eğitim kursu geliştirdi: "İçimdeki Lider". Sonuçlar ile bulunabilir iyi bir sebeple Bu dersi alanlar gerçek ve sahte büyüklük arasındaki farkı fark ettikleri ve gerçek büyüklüğün peşinde yaşamayı öğrendikleri için dikkate değer olarak adlandırılabilirler.

Gerçek büyüklüğün ilkeleri nasıl varlığımızın bir parçası haline gelir? Karakter doğuştan içimizde yok mu ve onu değiştirmek mümkün mü?

Evet kolay değil ama karakter değiştirilebilir. Dr. Covey'in öğrettiği gibi, seçme gücüne sahibiz. kendi imajı hareketler. İnsan karakteri benzetilebilir yemek tarifi: Bir fincan kalıtsal özellik, bir çorba kaşığı çevre, bir kaç ons şans, ancak bu malzemelerle ne pişireceğinize karar vermekte özgürsünüz.

Başarının anahtarı, sarsılmaz ilkelere sıkı sıkıya bağlı kalmak ve kısa süreli de olsa kenara kaçmayı bırakmaktır. Amacınız dönmeden kuzeye ilerlemek olduğunda pusula ibresini takip edersiniz. Herhangi bir sapma ve zaten kuzeyde değil, herhangi bir yerde dolaşıyorsunuz. Bu acımasız gerçektir. Başarı gibi gerçek de aynı ilkelere tabidir ve bunları çiğnediğinizde sonuçlarına katlanırsınız.

İlkelerden birini ihlal ederseniz, hemen kendinizi suçlu hissetmezsiniz, hatta utanmazsınız. Dahası, bilim adamlarının "aldatanların zevki" dediği şeyi, yani bundan kurtulmanın sevincini de deneyimleyebilirsiniz. Pek çok insan, vergilerde hile yapmayı, bir iş gezisi için sahte faturalar sunarak muhasebe departmanını aldatmayı ve birileri hakkında kötü şeyler söylemeyi başardıkları gerçeğinden zevk alıyor. Bu tür insanlar, hile yapmayan ve kimseyi aldatmayan tüm bu zavallı ahmaklardan çok daha üstün hissediyorlar. Ama onlar bile, ruhlarının derinliklerinde, başkalarına büyük zarar verdiklerinin farkına varırlar - aslında kendilerine zarar verdiler çünkü bu tür eylemler, karakterlerinde iz bırakmadan geçmez.

Tutumluluk ilkelerini ihlal eden ve yapması gerekenden fazlasını harcayan herkes yoksulluk tehlikesiyle karşı karşıyadır. Olan kişiye Kötü alışkanlıklar Yanlış yemek yiyen ve ihmal eden, vücudunun var olduğu ilkeleri ihlal eden kişiler fiziksel egzersiz hastalık tehdidi ve fiziksel zayıflık. Nezaket ve saygı ilkelerini ihlal edenin dosttan çok düşmanı olur.

Elbette bu sonuçların hiçbiri tamamen kaçınılmaz değildir. Ancak hayata tarafsız, gerçekçi olasılık filtresinden bakarsanız, bu tür sonuçların çok çok sık meydana geldiğini göreceksiniz.

Gerçekliğinizi yöneten ilkeler sorgulanmaz. Onlar sizin kontrolünüz dışındadır. Onlara inanıp inanmamanız umurlarında değil; onlar sadece varlar. Bu nedenle, bu ilkelere uyum sağlarsanız ve onları görmezden gelmeye çalışmaktan vazgeçerseniz, hayatta çok daha hızlı başarılı olursunuz.

Bu, karakterinize daha yakından bakmanız ve sizi neyin motive ettiğini bulmanız gerektiği anlamına gelir. Dürtülerinizi ve karakter özelliklerinizi başarıyı getiren ilkeler doğrultusunda yeniden yapılandırmalı; ve bunlar üzerinde çalışın olumsuz özellikler erteleme, kıskançlık veya bencillik gibi.

Aslında hayatın Stephen Covey'in deyimiyle "gizli bahçesine" girip orada nelerin yetiştiğini anlamak hiç de kolay değil. Varlığınızı gerçek ilkelere göre yeniden yapılandırmak kolay değildir ancak gerçek başarıya giden tek yol budur.

İlkeler kaldıraçlar gibidir. Büyük bir kayayı hareket ettirmeniz pek mümkün değildir, ancak bir kaldıraç yardımıyla bunu yapabilirsiniz. Kol ne kadar uzun ve güçlü olursa, bunu yapmak sizin için o kadar kolay olacaktır. Arşimet'in dediği gibi "Bana yeterince uzun bir kaldıraç verin, dünyayı yerinden oynatayım." Dürüstlük, yardımseverlik ve önceliklendirme gibi ilkeler inanılmaz derecede güçlüdür. Yalnızca bu kaldıraçları ısrarla ve ısrarla uygulayarak, başarıya giden yoldaki en ciddi engelleri - bencillik, mağduriyet ve gerçek önceliklerden sapma gibi karakter kusurlarını - ortadan kaldırmayı bekleyebilirsiniz. Doğrudan ve dürüst bir insansanız, diğerleri size güvenecektir. İnsanlara karşı dikkatli olursanız ve kayıtsız kalmazsanız, onlara yardım ederseniz daha iyi sonuçlar elde edersiniz ve insanlardan daha fazlasını alırsınız. Eğer gerçek önceliklerinizi ilk sıraya koymaya başlarsanız, boşa harcanan zamanın ve boşa harcanan hayatın bedelini ödemek zorunda kalmayacaksınız.

Bu kitapta Stephen Covey, sahte büyüklük takıntısından gerçek büyüklüğe odaklanmaya giden önemli yolu anlatıyor. Büyük etkinin on iki kolunu, gerçek anlamda yaşamanın on iki ilkesini anlatıyor başarılı insanlar. Bu ilkeleri nasıl içselleştireceğinizi ve onları gerçekten kendinize ait hale getireceğinizi öğreneceksiniz.

İşte buradalar:

Bütünlük

Öncelikleri takip etmek

Fedakarlık

Hizmet

Sorumluluk

Bağlılık

Dayanışma

manifold

Devamlı öğrenme

Kendi kendini güncelleme

Mentorluk

İlk kaldıraç - bütünlük kişinin bir ve bölünmez olduğu durum. Bütünsel bir kişiliğin iç dünyası, dış görünüşünden farklı değildir. Bütünsel bir kişiliğin hiçbir gizli düşüncesi veya gizli güdüsü yoktur. Dr. Covey'nin söylediği gibi bu tür insanlar, "doğru ilkelerin tümünü kendi varoluşlarına tamamen entegre etmişlerdir."

Gerçek başarıya ancak hedefin içsel özle tek bir bütün oluşturmasıyla ulaşılabilir. Bu hedefi kendinize belirledikten sonra gerçek büyüklüğe ulaşabileceksiniz.

Yukarıda listelenen on iki kaldıraç, görünen başarıdan gerçek başarıya geçmenize yardımcı olur; derinlere kök salmış şüpheleri bir kenara bırakın ve kendine güvenen biri Yaşamın doğal ilkeler şeklinde sağlam bir temele sahip olduğunu düşünenler.

Neden on iki kaldıraçtan bahsediyoruz?

Eski zamanlarda bile düşünürler yararlı ilkelerin listelerini derliyorlardı. Aklıma Aristoteles'in erdem öğretisi ve Benjamin Franklin'in yazdığı on üç erdem geliyor. Günümüzde seçkin psikolog Martin Seligman, bilimsel deneylere dayanarak, tam teşekküllü bir varlığı belirleyen yirmi dört karakter özelliğini tespit etti.

Stephen Covey'in On İki Kaldıracı, dünya çapında binlerce insanla yapılan araştırmaların, uzun çalışmaların ve iletişimin sonucudur. Covey, bu kaldıraçların temel ve değişmez olduğunu düşündü ve bunları belirli bir hiyerarşiye göre sıraladı. Daha önce de belirtildiği gibi, bütünlük gerçek başarının temelidir katkı– Arkamızda bıraktığımız anlamlı ve olumlu miras. Takip etme öncelikler bu katkıyı önemsiz şeylere dağılmadan yaratmamızı sağlar.

Gerçek bir mirasa dönüşecek olanı başarmak imkansızdır. fedakarlık. İLE kalaylama insanların kendi “ben”lerinin üzerine çıkıp gerçek başarının tadını hissetmeleri gerekiyor.

İÇİNDE modern dünya giderek ihmal ediliyor doğal prensip sorumluluk. Kimse kendi başarısının sorumluluğunu almak istemez. Gerçek büyüklüğe sahip olanlar ile büyüklüğü sahte olanlar arasındaki fark, iş başarısızlıkların ve başarısızlıkların sorumluluğunu üstlenmeye geldiğinde çok açık hale gelir: Gerçek büyüklüğe sahip olan öne çıkar ve suçu kimseye yüklemeden kendi sorumluluğunu alır.

Bağlılıkdoğal sonuç hizmet. Hizmet ilkesini uygulayarak diğer insanlarla derin ve eşit ilişkiler kurarsınız. İnsanlara güvenme konusunda kendi içinizde gelişirsiniz ve onların da size olan güveni artar. Güvenle yakından ilgili olan prensip karşılıklı bağımlılıklar– bu yerçekimi yasasıyla aynı sabittir. Her eylemin sonuçları vardır. Sonuçlar varoluşunuzun her anında meydana gelir ve eylemlerin ve sonuçların dengesi olumlu ya da olumsuz olabilir. Başkalarına nasıl davranıyorsan sana da öyle davranılır. Güveni kırdığınızda, birinin size olan güvenini kırmaya davet etmiş olursunuz. İntikam hemen gelmeyebilir ama yine de ödemek zorunda kalacaksınız.

Başarınızın maksimum olmasını istiyorsanız, değer vermelisiniz. manifold. Neye dokunursanız olun - biyoloji ya da iş dünyası, politika ya da üretim - her yerde aynı doğa kanunu hüküm sürer: Farklılıklar tekdüzeliğin üstesinden gelir. Stephen Covey'in dediği gibi: "Eğer iki kişi aynı görüşe sahipse, içlerinden biri farklı olur." Başkalarının hayata getirdiği çeşitliliğin itici gücünü takdir etmeyi öğrenerek başarıya doğru bir adım daha atacaksınız.

Olmadan Hayatboyu Öğrenme Ve kendini yenileme durgunluğa düşme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. İnsan egzersiz yaptığında, okuduğunda, sevdikleriyle vakit geçirdiğinde, meditasyon gibi manevi uygulamalarla meşgul olduğunda yenilenir. Sonuç olarak, gerçek büyüklüğün ilkelerini şu şekilde daha iyi anlayacaksınız: talimat vermek diğerlerine - yani sadece kişisel bir örnek olarak değil, aynı zamanda öğreterek de.

On iki kaldıraç birlikte hayatı kolaylaştırır, ancak daha verimli hale getirir. Bunları kullanarak karakterinizi güçlendirir ve başkaları üzerindeki etkinizi güçlendirirsiniz. Hayatınızın yolunda hâlâ devasa kayalarla karşılaşacaksınız, ancak onları hareket ettirme girişimleriniz artık boşuna olmayacak.

On iki kaldıraç hiçbir şekilde başarının ilkelerinin toplamı değildir; daha birçokları vardır. Ancak bu kaldıraçlar yeri doldurulamaz ve gereklidir. Onlar olmadan gerçekten başarılı olmak imkansızdır. Bu kitap, onları kim olduğunuzun ayrılmaz bir parçası haline getirmek için ne yapmanız gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Gerçek büyüklük, bu kaldıraçları uygulamanın doğal bir sonucudur.

İyi eylemde büyük bir güç vardır.

Anlayışlı bir arkadaşın etkisi çok büyüktür.

Sorumlu çalışana giderek daha fazla sorumluluk verilmektedir.

Bütünleşmiş bir kişiliğin güçlü ahlaki kasları vardır.

Stephen Covey'in dediği gibi, “...Evliliğinizin mutlu olmasını istiyorsanız, pozitif enerji yayın ve negatif enerji. Çocuğunuzun daha uyumlu ve işbirlikçi olmasını istiyorsanız, daha anlayışlı, şefkatli, tutarlı ve uyumlu olun. sevgi dolu ebeveyn. İşyerinde daha fazla esneklik istiyorsanız daha sorumlu, duyarlı ve proaktif bir çalışan olun. Güvenilmek istiyorsanız güvenilir olun. Yeteneğinizin tanınmasını istiyorsanız, karakterinizin gerçek büyüklüğüne odaklanın."

. « altın kural Ahlak", "İnsanlara size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın" şeklinde formüle edilebilecek genel bir etik kuraldır. Not ed.

6 Mayıs 2013 tarihinde The Atlantic'te Jessica Lahey tarafından yazılan "Karakter Eğitiminin Faydaları" kitabından alıntı yapılmıştır. Not Oto

Aslında proje 1962 yılında Michigan'ın en dezavantajlı bölgelerinden birinde başladı. Amacı yeni gelişimsel öğretim yöntemleri aramaktı. Not Lane

Rus geleneğinde Arşimet'in bu sözü kulağa farklı geliyor: "Bana bir dayanak noktası verin, Dünya'yı alt üst edeceğim." Not Lane

Bu kitap, seçkin iş uzmanı Stephen Covey'in büyük başarının on iki temel ilkesini tanımladığı seçilmiş makalelerden oluşan bir derlemedir. Covey, hayattaki gerçek başarının, hayatları gerçek büyüklükle dolu olanlara, yani bu değerlere göre yönlendirilenlere geldiğini öğretir. temel prensipler Maddi ödül ve koşullar ne olursa olsun. Bu kitapta bu ilkelerin ne olduğunu, bunları nasıl içselleştireceğinizi ve gerçekten kendinize ait hale getireceğinizi, gerçekten önemli görevleri nasıl vurgulamaya başlayacağınızı, olağanüstü sonuçlara nasıl ulaşabileceğinizi ve aynı zamanda kendinizle uyum içinde nasıl yaşayacağınızı açıklıyor.

Stephen Covey

Ol, öyle görünmüyor. Gerçek Başarı Üzerine Düşünceler

Sean Covey'in Girişi

Babam Stephen Covey'in geleceği önceden belirlenmişti. Büyükbabamın çok başarılı bir oteller zinciri vardı ve tabii ki en büyük oğlu olan babam da işi sürdürmek zorundaydı.

Ama babam öğretme isteği duyuyordu. Bu çekim karşı konulmazdı; içindeki her şey duyulmak için haykırıyordu. Ve bedeli ne olursa olsun öğretmeye karar verdi. Öğrencilerinde inanılmaz bir potansiyel gördü ve bu potansiyelin gerçekleşmesine izin verme ihtiyacı onu tüketti. Ancak büyükbabasının kendisi için ne istediğini unutamadı ve onunla konuşmaya karar verdi. Ancak dedesinin onu anlamamasından korkuyordu.

Ve bir gün babam kararını verdi ve büyükbabama gerçekten öğretmen olmayı hayal ettiğini söyledi. Büyükbaba cevap verdi: “Harika oğlum. Harika bir öğretmen olacaksın. Dürüst olmak gerekirse ben de iş yapmayı pek sevmiyorum." Böylece Dr. Covey bir üniversite profesörü, bir yazar ve aslında liderlik, örgütsel yönetim ve aile sorunları gibi alanlarda dünyanın önde gelen düşünürlerinden biri oldu. Ve bunların hepsi kendi ihtiyaçlarıma cevap verme ve kendi sesimi bulma cesaretini bulduğum için.

Başkalarının da kendi sesini bulmasına yardımcı oldu. Bir keresinde babamdan liderliğin ne olduğunu tanımlamasını istemiştim. Ve şu cevabı verdi: "Liderlik, başka bir kişiye değerinin ve potansiyelinin ne olduğunu iletme ve bunu o kadar açık ve net bir şekilde yapabilme yeteneğidir ki, ilham yükü alan kişi, bu nitelikleri kendinde tanır." Bu tanımı ilk defa tam olarak duyuyordum ve beni çok etkiledi. Neden? Evet, çünkü bu sözler kendisi hakkında çok şey anlatıyordu. Kendimde göremesem bile değerimin ve potansiyelimin ne olduğunu her zaman anlamamı sağladı. Sanki önemli bir görevim varmış gibi kendimi güçlü hissetmemi sağladı. Kardeşlerimde ve etrafındaki herkeste de aynı duyguları uyandırdı. Her insanın kendi amacı olduğuna, her birimizin sonsuz değerli olduğuna, olağanüstü yeteneklere sahip olduğuna ve her birimizin eşsiz olduğuna inanıyordu.

Babam harika bir öğretmendi; her şeyden önce bize örnek olarak ve sözleriyle öğretti. Onun görüşleri tüm hayatımı belirledi. Bana sürekli olarak hayatta sadece iki yol olduğunu söylerdi; gerçek yüceliğe sahip bir yaşam ve sahte yüceliğe sahip bir yaşam. Gerçek büyüklük, kişinin gerçekte ne olduğudur: karakteri, dürüstlüğü, gerçek motivasyonları ve arzuları. Sahte büyüklük, popülerlik, unvanlar, toplumdaki konum, şöhret, servet ve onurdur.

Babam bana sahte büyüklük hakkında düşünmemeyi ve gerçek büyüklüğe odaklanmamı öğretti. Ayrıca sahte, ikincil büyüklüğün - her zaman olmasa da - çoğu zaman gerçek büyüklüğe ulaşanlara eşlik ettiğini ve gerçek büyüklüğün başlı başına bir ödül olduğunu, çünkü gönül rahatlığı, öz değer duygusu ve derin, tam anlam verdiğini söyledi. ilişkinin. Bu ödül, sahte büyüklüğün getirdiği para, şöhret ve sıklıkla "başarı" dediğimiz o bencil, tatmin dolu varoluş gibi faydalardan çok daha ağır basar.

Bu önsözü babamın ölümünden üç yıl sonra yazıyorum. Ancak bu denemelerde onun derin, duygulu sesi korunmuştur. Bunları yayına hazırlarken neredeyse hiçbir şeyi değiştirmedik - metinler onun kaleminden yeni çıktıkları zamanki gibi kaldı. Gerçek mükemmel bir hayatın nasıl yaşanacağına dair tutarlı bir hikaye yaratmak için bunları basitçe koyduk. Makalelerden bazıları, babam Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı üzerinde çalışırken yazıldı ve bu eskizlerde öncülük ettiği şeyin, iş dünyasını ve milyonlarca insanın hayatını değiştiren fikirlere nasıl dönüştüğünü görmek şaşırtıcı. Bu kitapta, "başarı" denen şeyin ucuz süsünden, gönül rahatlığı, tatmin ve bilgelik dolu, anlamlı bir hayata nasıl geçilebileceğine dair şaşırtıcı ve ilham verici düşünceler bulacaksınız.

Birçoğumuzun hayatı sorunlarla, hayal kırıklıklarıyla ve tatminsizliklerle doludur. Ancak çoğu zaman bir soruna “çözüm” olarak sunulan şey aslında yalnızca yüzeysel bir çözümdür. Bu kitap, aspirin ve yara bantlarının hüküm sürdüğü bir dünyada gerçek şifayı sunuyor.

Hayatta acı veren zorluklarla karşılaştım ve babamın bana öğrettiği şeyin (kitapta öğretilen ilkelerin) bana ve aileme ilerlemek, çalışmak ve mutlu olmak için cesaret ve güven verdiğini ilk elden öğrendim. Bu ilkeler size de yardımcı olacaktır.

Önsöz

Titanik ilk ve son yolculuğuna çıktığında güvertesinde 614 şezlong bulunuyordu. Mürettebat her sabah bu şezlongları, yolcuların şezlonglara dalmak ve güvertede keyif yapmak isteyeceği şekilde diziyordu. Yolcular şezlongları isteklerine göre yeniden düzenlemekte özgürdü.

Açıktır ki, Titanik batmaya başladığında “şezlongları kendi isteklerine göre düzenlemek” kimsenin aklına gelmemişti.

Artık birinin “Titanik'teki şezlongları yeniden düzenlemesinden” bahsettiğimizde, önemli, hayatı değiştirebilecek bir şey yapmak yerine anlamsız ve önemsiz eylemler yapmaktan bahsediyoruz. Çünkü bu hayatta yapılacak son şeydir; batan bir gemideki şezlongların yerini değiştirmek. İkincisi - kelimenin tam anlamıyla.

Kaçımız aslında hiçbir anlam ifade etmeyen şeyleri vurgulamayı seçiyoruz?

Kaçımız kendi gizli çıkarlarımızın, sorumlu olduklarımızın önüne geçmesine izin veriyoruz?

Ve yabancılara, en yakınlarımıza, bizim için yabancılardan çok daha fazla şey ifade eden insanlara karşı olduğundan daha samimi ve adil değil miyiz?

Kısa vadeli başarı için uzun vadeli başarıyı mı feda ediyoruz? Ve gerçekten dışsal parlaklığa, ruhlarımızdaki huzurun ve getirebileceğimiz gerçek faydalardan duyulan memnuniyetin üzerinde başarının parıltısına değer veriyor muyuz?

Stephen Covey, gerçek büyüklüğün, kişinin gerçek katkısına eşlik eden türden bir başarı olduğuna inanıyordu. Aksine, dış işaretler başarı - toplumdaki konum, popülerlik, imaj - bu sahte büyüklüğün özüdür. Ünlülerin, ünlü sporcuların, büyük patronların, sinema oyuncularının ve benzeri izleyicilerin eylem ve davranışlarını gözlemlediğinizde, sahte büyüklüğün parıltısını görürsünüz.

Gerçek büyüklük içeridedir, göze çarpmaz. Gerçek büyüklük insanın özünde yatmaktadır. Sahte büyüklük dışsaldır.

Birçoğumuzun hayatı sorunlarla, hayal kırıklıklarıyla ve tatminsizliklerle doludur. Ancak “çözüm” olarak sunulanlar aslında sadece yüzeysel araçlardır. Aynı kitap, ağrı kesicilerin yönettiği bir dünyada gerçek şifayı sunuyor.

Sean Covey'in tanıtımından

Bu kitap babamın bazı makalelerinin bir derlemesidir; bunlar daha önce hiçbir kitapta yayınlanmamıştır ve diğer eserleri kadar tanınmamıştır.

Ancak bu yazılarda sesi kaldı - derin, duygulu. Bunları baskıya hazırlarken neredeyse hiçbir şeyi değiştirmedik; kaleminden yeni çıktıkları zamanki gibi kaldılar. Gerçek mükemmel bir hayatın nasıl yaşanacağına dair tutarlı bir hikaye yaratmak için bunları basitçe koyduk.

Bu makalelerden bazıları babam Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı üzerinde çalışırken yazıldı ve onun bu taslaklarda ilk kez formüle ettiği şeyin iş dünyasını ve milyonlarca insanın hayatını değiştiren fikirlere nasıl dönüştüğünü görmek şaşırtıcı. Ancak bu Yedi Alışkanlığın bir versiyonu değil.

Bu kitapta, "başarı" denen şeyin ucuz süsünden, gönül rahatlığı, tatmin ve bilgelik dolu, anlamlı bir hayata nasıl geçilebileceğine dair şaşırtıcı ve ilham verici düşünceler bulacaksınız.

Bu kitap kimin için?
Olmak isteyen ve görünmeyen herkes için.
Stephen Covey'in yaratıcılığını ve bilgeliğini sevenler için.

yazar hakkında
Stephen Covey (1932-2012) dünyanın en parlak iş uzmanlarından biridir. Chief Executive dergisi tarafından son 100 yılın en etkili iş kitabı olarak adlandırılan ve TIME Dergisi'nin 25 Önemli İş Kitabı arasında gösterilen, çok satan Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı kitabının yazarı.

Stephen, kariyerinin başlarında Brigham Ing Üniversitesi'nde ders verdi. Orada din araştırmaları alanında doktora tezini savundu. Harvard'dan MBA derecesi aldı. Stephen hayatını insanlara etkili liderliği ve bütünsel insan gelişimini öğretmeye adadı.

Stephen Covey, aralarında çok satan Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı, Etkili Liderlik Kuralları, Harika Düşünceler ve Harika Kariyerin Kuralları'nın da bulunduğu çok sayıda kitabın yazarıdır. Kitapları yararlı, ilham verici ve konuyla ilgilidir. 40 dile çevrildi ve 20 milyondan fazla kopya satıldı. Bu arada, Stephen Covey sadece olağanüstü bir iş uzmanı değil, aynı zamanda olağanüstü bir babaydı: 9 çocuk ve 52 torun bıraktı. 2003 yılında babalık ödülü bile aldı.

Dr. Covey çocuklarda liderlik becerilerinin geliştirilmesine büyük önem verdi. İçimdeki Lider adlı kitabı bir çocuktaki potansiyeli ortaya çıkarmaya yardımcı oluyor. Bu kitap şu şekilde kullanılmaktadır: öğretici birçok okulda. TIME dergisi Stephen'ı en etkili 25 Amerikalıdan biri olarak adlandırdı.
3. baskı.

Stephen Covey

Ol, öyle görünmüyor. Gerçek Başarı Üzerine Düşünceler

Stephen Covey

BİRİNCİL BÜYÜKLÜK

BAŞARININ 12 DÜZEYİ


FranklinCovey Company'nin izniyle yayınlanmıştır


Yayınevinin hukuki desteği Vegas-Lex hukuk firması tarafından sağlanmaktadır.


FranklinCovey ve FC logosu ve ticari markaları FranklinCovey Co.'nun ticari markalarıdır. ve bunların kullanımı izin gereğidir.

© FranklinCovey Şirketi, 2015.

© Rusçaya çeviri, Rusça yayın, tasarım. Mann, Ivanov ve Ferber LLC, 2016

* * *

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmıştır:

Büyük Düşünceler

Stephen Covey


İgor Mann


Kendiniz yapmak

Tina Seelig


Almak mı vermek mi?

Adam Grant


Kendine acımadan

Eric Bertrand Larssen

Sean Covey'in Girişi

Babam Stephen Covey'in geleceği önceden belirlenmişti. Büyükbabamın çok başarılı bir oteller zinciri vardı ve tabii ki en büyük oğlu olan babam da işi sürdürmek zorundaydı.

Ama babam öğretme isteği duyuyordu. Bu çekim karşı konulmazdı; içindeki her şey duyulmak için haykırıyordu. Ve bedeli ne olursa olsun öğretmeye karar verdi. Öğrencilerinde inanılmaz bir potansiyel gördü ve bu potansiyelin gerçekleşmesine izin verme ihtiyacı onu tüketti. Ancak büyükbabasının kendisi için ne istediğini unutamadı ve onunla konuşmaya karar verdi. Ancak dedesinin onu anlamamasından korkuyordu.

Ve bir gün babam kararını verdi ve büyükbabama gerçekten öğretmen olmayı hayal ettiğini söyledi. Büyükbaba cevap verdi: “Harika oğlum. Harika bir öğretmen olacaksın. Dürüst olmak gerekirse ben de iş yapmayı pek sevmiyorum." Böylece Dr. Covey bir üniversite profesörü, bir yazar ve aslında liderlik, örgütsel yönetim ve aile sorunları gibi alanlarda dünyanın önde gelen düşünürlerinden biri oldu. Ve bunların hepsi kendi ihtiyaçlarıma cevap verme ve kendi sesimi bulma cesaretini bulduğum için.

Başkalarının da kendi sesini bulmasına yardımcı oldu. Bir keresinde babamdan liderliğin ne olduğunu tanımlamasını istemiştim. Ve şu cevabı verdi: "Liderlik, başka bir kişiye değerinin ve potansiyelinin ne olduğunu iletme ve bunu o kadar açık ve net bir şekilde yapabilme yeteneğidir ki, ilham yükü alan kişi, bu nitelikleri kendinde tanır." Bu tanımı ilk defa tam olarak duyuyordum ve beni çok etkiledi. Neden? Evet, çünkü bu sözler kendisi hakkında çok şey anlatıyordu. Kendimde göremesem bile değerimin ve potansiyelimin ne olduğunu her zaman anlamamı sağladı. Sanki önemli bir görevim varmış gibi kendimi güçlü hissetmemi sağladı. Kardeşlerimde ve etrafındaki herkeste de aynı duyguları uyandırdı. Her insanın kendi amacı olduğuna, her birimizin sonsuz değerli olduğuna, olağanüstü yeteneklere sahip olduğuna ve her birimizin eşsiz olduğuna inanıyordu.

Babam harika bir öğretmendi; her şeyden önce bize örnek olarak ve sözleriyle öğretti. Onun görüşleri tüm hayatımı belirledi. Bana sürekli olarak hayatta sadece iki yol olduğunu söylerdi; gerçek yüceliğe sahip bir yaşam ve sahte yüceliğe sahip bir yaşam. Gerçek büyüklük, kişinin gerçekte ne olduğudur: karakteri, dürüstlüğü, gerçek motivasyonları ve arzuları. Sahte büyüklük, popülerlik, unvanlar, toplumdaki konum, şöhret, servet ve onurdur.

Babam bana sahte büyüklük hakkında düşünmemeyi ve gerçek büyüklüğe odaklanmamı öğretti. Ayrıca sahte, ikincil büyüklüğün - her zaman olmasa da - çoğu zaman gerçek büyüklüğe ulaşanlara eşlik ettiğini ve gerçek büyüklüğün başlı başına bir ödül olduğunu, çünkü gönül rahatlığı, öz değer duygusu ve derin, tam anlam verdiğini söyledi. ilişkinin. Bu ödül, sahte büyüklüğün getirdiği para, şöhret ve sıklıkla "başarı" dediğimiz o bencil, tatmin dolu varoluş gibi faydalardan çok daha ağır basar.

Stephen Covey

Ol, öyle görünmüyor. Gerçek Başarı Üzerine Düşünceler

Stephen Covey

BİRİNCİL BÜYÜKLÜK

BAŞARININ 12 DÜZEYİ


FranklinCovey Company'nin izniyle yayınlanmıştır


Yayınevinin hukuki desteği Vegas-Lex hukuk firması tarafından sağlanmaktadır.


FranklinCovey ve FC logosu ve ticari markaları FranklinCovey Co.'nun ticari markalarıdır. ve bunların kullanımı izin gereğidir.

© FranklinCovey Şirketi, 2015.

© Rusçaya çeviri, Rusça yayın, tasarım. Mann, Ivanov ve Ferber LLC, 2016

* * *

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmıştır:

Büyük Düşünceler

Stephen Covey


İgor Mann


Kendiniz yapmak

Tina Seelig


Almak mı vermek mi?

Adam Grant


Kendine acımadan

Eric Bertrand Larssen

Sean Covey'in Girişi

Babam Stephen Covey'in geleceği önceden belirlenmişti. Büyükbabamın çok başarılı bir oteller zinciri vardı ve tabii ki en büyük oğlu olan babam da işi sürdürmek zorundaydı.

Ama babam öğretme isteği duyuyordu. Bu çekim karşı konulmazdı; içindeki her şey duyulmak için haykırıyordu. Ve bedeli ne olursa olsun öğretmeye karar verdi. Öğrencilerinde inanılmaz bir potansiyel gördü ve bu potansiyelin gerçekleşmesine izin verme ihtiyacı onu tüketti. Ancak büyükbabasının kendisi için ne istediğini unutamadı ve onunla konuşmaya karar verdi. Ancak dedesinin onu anlamamasından korkuyordu.

Ve bir gün babam kararını verdi ve büyükbabama gerçekten öğretmen olmayı hayal ettiğini söyledi. Büyükbaba cevap verdi: “Harika oğlum. Harika bir öğretmen olacaksın. Dürüst olmak gerekirse ben de iş yapmayı pek sevmiyorum." Böylece Dr. Covey bir üniversite profesörü, bir yazar ve aslında liderlik, örgütsel yönetim ve aile sorunları gibi alanlarda dünyanın önde gelen düşünürlerinden biri oldu. Ve bunların hepsi kendi ihtiyaçlarıma cevap verme ve kendi sesimi bulma cesaretini bulduğum için.

Başkalarının da kendi sesini bulmasına yardımcı oldu. Bir keresinde babamdan liderliğin ne olduğunu tanımlamasını istemiştim. Ve şu cevabı verdi: "Liderlik, başka bir kişiye değerinin ve potansiyelinin ne olduğunu iletme ve bunu o kadar açık ve net bir şekilde yapabilme yeteneğidir ki, ilham yükü alan kişi, bu nitelikleri kendinde tanır." Bu tanımı ilk defa tam olarak duyuyordum ve beni çok etkiledi. Neden? Evet, çünkü bu sözler kendisi hakkında çok şey anlatıyordu. Kendimde göremesem bile değerimin ve potansiyelimin ne olduğunu her zaman anlamamı sağladı. Sanki önemli bir görevim varmış gibi kendimi güçlü hissetmemi sağladı. Kardeşlerimde ve etrafındaki herkeste de aynı duyguları uyandırdı. Her insanın kendi amacı olduğuna, her birimizin sonsuz değerli olduğuna, olağanüstü yeteneklere sahip olduğuna ve her birimizin eşsiz olduğuna inanıyordu.

Babam harika bir öğretmendi; her şeyden önce bize örnek olarak ve sözleriyle öğretti. Onun görüşleri tüm hayatımı belirledi. Bana sürekli olarak hayatta sadece iki yol olduğunu söylerdi; gerçek yüceliğe sahip bir yaşam ve sahte yüceliğe sahip bir yaşam. Gerçek büyüklük, kişinin gerçekte ne olduğudur: karakteri, dürüstlüğü, gerçek motivasyonları ve arzuları. Sahte büyüklük, popülerlik, unvanlar, toplumdaki konum, şöhret, servet ve onurdur.

Babam bana sahte büyüklük hakkında düşünmemeyi ve gerçek büyüklüğe odaklanmamı öğretti. Ayrıca sahte, ikincil büyüklüğün - her zaman olmasa da - çoğu zaman gerçek büyüklüğe ulaşanlara eşlik ettiğini ve gerçek büyüklüğün başlı başına bir ödül olduğunu, çünkü gönül rahatlığı, öz değer duygusu ve derin, tam anlam verdiğini söyledi. ilişkinin. Bu ödül, sahte büyüklüğün getirdiği para, şöhret ve sıklıkla "başarı" dediğimiz o bencil, tatmin dolu varoluş gibi faydalardan çok daha ağır basar.

Bu önsözü babamın ölümünden üç yıl sonra yazıyorum. Ancak bu denemelerde onun derin, duygulu sesi korunmuştur. Bunları yayına hazırlarken neredeyse hiçbir şeyi değiştirmedik - metinler onun kaleminden yeni çıktıkları zamanki gibi kaldı. Gerçek mükemmel bir hayatın nasıl yaşanacağına dair tutarlı bir hikaye yaratmak için bunları basitçe koyduk. Makalelerden bazıları, babam Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı üzerinde çalışırken yazıldı ve bu eskizlerde öncülük ettiği şeyin, iş dünyasını ve milyonlarca insanın hayatını değiştiren fikirlere nasıl dönüştüğünü görmek şaşırtıcı. Bu kitapta, "başarı" denen şeyin ucuz süsünden, gönül rahatlığı, tatmin ve bilgelik dolu, anlamlı bir hayata nasıl geçilebileceğine dair şaşırtıcı ve ilham verici düşünceler bulacaksınız.

Birçoğumuzun hayatı sorunlarla, hayal kırıklıklarıyla ve tatminsizliklerle doludur. Ancak çoğu zaman bir soruna “çözüm” olarak sunulan şey aslında yalnızca yüzeysel bir çözümdür. Bu kitap, aspirin ve yara bantlarının hüküm sürdüğü bir dünyada gerçek şifayı sunuyor.

Hayatta acı veren zorluklarla karşılaştım ve babamın bana öğrettiği şeyin (kitapta öğretilen ilkelerin) bana ve aileme ilerlemek, çalışmak ve mutlu olmak için cesaret ve güven verdiğini ilk elden öğrendim. Bu ilkeler size de yardımcı olacaktır.

Önsöz

Titanik ilk ve son yolculuğuna çıktığında güvertesinde 614 şezlong bulunuyordu. Mürettebat her sabah bu şezlongları, yolcuların şezlonglara dalmak ve güvertede keyif yapmak isteyeceği şekilde diziyordu. Yolcular şezlongları isteklerine göre yeniden düzenlemekte özgürdü.

Açıktır ki, Titanik batmaya başladığında “şezlongları kendi isteklerine göre düzenlemek” kimsenin aklına gelmemişti.

Artık birinin “Titanik'teki şezlongları yeniden düzenlemesinden” bahsettiğimizde, önemli, hayatı değiştirebilecek bir şey yapmak yerine anlamsız ve önemsiz eylemler yapmaktan bahsediyoruz. Çünkü bu hayatta yapılacak son şeydir; batan bir gemideki şezlongların yerini değiştirmek. İkincisi - kelimenin tam anlamıyla.

Yükleniyor...Yükleniyor...