مدير اللوجستيات (إدارة المشتريات). دورة مدير المشتريات دورات تنشيطية لمديري المشتريات

حقق أقصى استفادة من مورديك وزد من موثوقية التوريد

لمن هذا التدريب؟

شركات التصنيع والتوزيع وكذلك سلاسل البيع بالتجزئة:

  • رؤساء أقسام المشتريات والإدارة العليا ،
  • مديري المشتريات،
  • مديري الفئات ، مديري خط الإنتاج ،
  • مديري المنتجات ومديري العلامات التجارية.

التدريب الأكثر فعالية على المشتريات في روسيا ورابطة الدول المستقلة. وهي تتضمن أكبر مجموعة أدوات اليوم للتأثير على الموردين والمحتكرين المعقدين لخفض الأسعار والحصول على شروط أكثر ملاءمة. "هذه قنبلة!" - ملاحظاتنا المفضلة من المشاركين في التدريب.

نتائج التدريب

  • قام المشاركون بتدريب تقنيات التفاوض والحصول على شروط مواتية من الموردين الصعبين وغير المحدودين ، بما في ذلك المحتكرون.
  • في الممارسة العملية ، تم اختبار أكثر من 45 طريقة لتحسين الأسعار والظروف لدى الموردين.
  • يعرفون كيف يقاومون ارتفاع الأسعار.
  • التعرف على الطرق التي يستخدمها مقدمو الخدمة للتلاعب وفرض مواقفهم. تعرف على طرق مواجهة هؤلاء البائعين.
  • لديهم خطة عمل جاهزة للاستخدام لتحسين ظروف الشراء وزيادة كفاءة عمليات التسليم.

ونتيجة لذلك: مدخلات أقل ، وظروف شراء أفضل ، وموثوقية أعلى في التوريد.

فوائد هذا البرنامج

  • نحن على ثقة من أن استثمارك في التدريب سيؤتي ثماره في غضون 3 إلى 15 يومًا (هذا هو متوسط ​​الوقت الذي يمنحه المشاركون في التدريب). وفقًا للمراجعات ، فإن استخدام أداة واحدة فقط - "5 خطوات لمواجهة ارتفاع الأسعار" يدفع تكلفة التدريب بالكامل.
  • لن تدع نفسك تنخدع بجودة المنتج وسعره.
  • مؤلف البرنامج بنفسه عمل "من كلا جانبي المتاريس" في المشتريات والمبيعات ، لذلك سيوضح التدريب الأساليب المستخدمة ضدك من قبل الجانب الآخر. كل شيء فيه هو صميم الموضوع ، بدون ماء والأدوات التي أثبتت فعاليتها فقط.


برنامج تدريبي "مشتريات بنسبة 100٪"

"المشتري" في البرنامج هو أي موظف من جانب المشتري (من مدير المشتريات إلى المدير العام) الذي يتفاوض مع ممثلي المورد.

وحدة

مناهج التعامل مع الموردين المعقدون والمحتكرون

  • كيف "يبيع" المشتري نفسه لمورد - تقنية تسمح لك بالإقناع والتفاوض على قدم المساواة مع الموردين المعقدين.
  • أسلوب لإجراء مفاوضات مع الموردين "الصعبين" إذا كان حجم مشترياتك لا يثير اهتمام المورد.
  • 62 عاملاً آخر قد يكون مهمًا للمورد فيك ، بالإضافة إلى الحجم الكبير للمشتريات. أمثلة على سبب تحقيق بعض الشركات ذات الطلبات الصغيرة ظروفًا أفضل من غيرها - أكبر وأكثر شهرة.

كتلة الممارسة

تمارين لتحسين الظروف في المورد الحالي في وضع العمل الحالي. المفاوضات في أزواج المورد / المشتري ، متبوعة بتحليل مفصل للمفاوضات من قبل المجموعة بأكملها باستخدام قوائم المراجعة لـ 40 معلمة.

التحضير المهني للمفاوضات

16 عنصرًا للتفاوض مع المورد:

  • ما هي المعلومات التي يجب الحصول عليها قبل المفاوضات ؛
  • كيفية معالجتها
  • كيفية صياغة أهداف المفاوضات.
  • كيف يجادل
  • كيفية الاستعداد لمعارضة المورد ؛
  • ما هي التنازلات للمطالبة من المورد ، وما الذي يجب الضغط عليه ؛
  • كيف تستسلم إذا لزم الأمر.

القواعد الذهبية للمشتري

  • القواعد الذهبية الثلاثة للمشتري هي الأساس الذي يضمن أفضل شروط شراء ممكنة. تطبيقهم في سياق عملك.
  • ما هو "قاع السعر"؟ كيف تجدها؟ 4 تكتيكات متتالية لخفض سعر الشراء.
  • كيف يمكن للمشتري تحسين شروط التسليم بشكل مستمر. تطبيق "صورة المورد المثالي".

كتلة الممارسة

تمارين للعثور على أقل سعر ممكن في التسلسل: المساومة والتفاوض ، والتكلفة ، وتحليل سلسلة التوريد.

تحسين الشروط وأسعار الشراء

  • ما هي طرق التطبيق إذا لم يعد المورد "يتحرك" على السعر والتأجيل؟
  • "الرخص غير المباشر" والتسعير هما طريقتان أخريان لتحسين ظروف الشراء. كيف تؤثر على التكلفة الإجمالية؟ أمثلة من ممارسة الشركات الروسية والأجنبية.
  • BKZ - بطاقة كبيرة للمشتري. الخريطة الأكثر اكتمالا من 35 معيارًا و 160 عاملاً يجب مراعاتها عند مقارنة الموردين وتحسين شروط التسليم.

كتلة الممارسة

تشكيل معايير الاختيار والمقارنة وتطوير الموردين. رسم "خريطة جشع المشتري" الخاصة بك - كيف وماذا يمكن تحسينه في المفاوضات مع المورد.

الحصول على خصومات وتحسين ظروف الشراء بشكل أكبر دون المساومة على كل شيء آخر

  • 26 نوعًا من الخصومات: طويلة الأجل ، وظرفية ، ومؤقتة ، ولمرة واحدة. ما الذي تحصل عليه بالفعل ، وأي منها يمكن أن تحصل عليه؟
  • استخدام 20 حجة للتفاوض على خصم مع أحد الموردين ، باستثناء المبتذلة: "سعرك باهظ الثمن".

كتلة الممارسة

  • تشكيل نموذج خطاب لتحسين مضمون للظروف لدى المورد.
  • حساب ربحية الدفع المؤجل. علي سبيل المثال:
    • كم تكلفك فترة السماح البالغة 30 يومًا أنت والمورد.
    • يقدم المورد سعرًا مدفوعًا مسبقًا قدره 200 روبل ، مع تأخير لمدة 30 يومًا - 206 روبل. ما هو أكثر ربحية؟
    • أي مورد أكثر إثارة للاهتمام: بشرط دفع مقدم قدره 95 روبل. للقطعة الواحدة أو بدفع مؤجل 14 يومًا بسعر 102 روبل؟

أدوات قوية للتأثير في المفاوضات

  • نقاط ضعف البائعين التي تحتاج إلى معرفتها والتي تحتاج إلى استخدامها لصالحك. لنلقِ نظرة على 10 أمثلة.
  • 36 طريقة للتأثير على الموردين لتحسين الشروط ، وتمديد التأخير ، وخفض الأسعار ، من الضغط الخفيف إلى النهائي.
  • ما هي التلاعبات التي يستخدمها الموردون للتأثير على المشتري؟ كيف تقاومهم.
  • كيفية التعامل مع اعتراضات البائعين الصعبين. دعنا نلقي نظرة على مشاكلك.

كتلة الممارسة

تمارين لشراء حجم صغير من مورد كبير غير مهتم مباشرة. المفاوضات في أزواج المورد / المشتري ، متبوعة بتحليل مفصل للمفاوضات من قبل المجموعة بأكملها باستخدام قوائم المراجعة لـ 40 معلمة.

ممارسة التفاوض مع الموردين الصعبين

كتلة الممارسة

مفاوضات مع الموردين الصعبين. تمارين لتوحيد طرق التأثير على الموردين والعمل على التلاعب. العمل في ثلاثة توائم: أحدهما مورد ، والثاني مشتري ، والثالث مراقب يقدم ملاحظات باستخدام 40 عامل تفاوض في قائمة التحقق. يقوم الثلاثي بعد ذلك بتبديل الأدوار.

خوارزمية الإجراءات في حالة زيادة الأسعار

  • المورد يرفع الأسعار. حساب الزيادة الحقيقية في السعر والتسوية مع المورد المعلن.
  • 5 خطوات لمواجهة ارتفاع الأسعار. خوارزمية قوية ، يمكنك بعد تطبيقها أن تقول بصدق أنك فعلت كل ما في وسعك ، حتى لو ارتفع السعر.

كتلة الممارسة

تدريب جماعي لعمل زيادة في الأسعار من قبل المورد.

مزيد من العمل بعد الانتهاء من التدريب

كتلة الممارسة

  • رسم خطة عمل لكل مشارك للشهر القادم. بالضبط ما يحتاج إلى تنفيذه في العمل.
  • بالنسبة للمديرين ، تعد هذه أداة جيدة لرصد نتائج التعلم والتنفيذ الفعال للمواد في العمل بعد التدريب.

شكل

يوجد تنسيقان للتدريب.

  • يومين لمدة 8 ساعات.في برنامج اليومين النظري / التطبيق = 40/60٪. أي أن الممارسة مع تحليلها تبلغ حوالي 9.5 أ. ساعات. تدريب كامل مع مزيج مثالي من الممارسة والنظرية.
  • 3 أيام لمدة 8 ساعات.في هذه الحالة النظرية / التطبيق = 30/70٪. يتضمن هذا الخيار أقوى تطوير عملي للأدوات للتأثير على الموردين وترسانة أكبر من ممارسات تعزيز المهارات مقارنة ببرنامج اليومين.

تتضمن كل وحدة تدريبية:

  • جزء نظري مركّز على شكل خرائط ذهنية ورسوم بيانية وجداول. بصري ولا يُنسى.
  • تمارين للعمل على مهام الوحدة. يتم تنفيذ تمارين "البيع - الشراء" في أزواج ، والباقي في مجموعات. يتم تحليل جميع التمارين بالتفصيل من أجل التنفيذ العملي لمراحل المفاوضات مع الموردين المعقدين.
  • تحليل خطوة بخطوة لنتائج التمارين. يتم أخذ أكثر من 40 عنصرًا تؤثر على تحقيق نتيجة التفاوض في الاعتبار في كل تمرين ويتم تحليلها باستخدام قوائم المراجعة لمزيد من التعديل في العمل اليومي مع الموردين.
  • الجزء التفاعلي - تحليل الموردين الحقيقيين ومفاوضات المشاركين في التدريب.
1. مهنة "أخصائي مشتريات"
  • وظائف قسم المشتريات
  • المسؤوليات المهنية لموظفي قسم المشتريات
  • حوافز مالية لأخصائي مشتريات
  • خيارات الرواتب
2. أنشطة الشراء
  • مساومة. التجارة الإلكترونية
  • مدة العقد
  • توقيع العقود مع المقاولين
  • التعاقد من الباطن: تحديد الحاجة
  • منع التواطؤ
3. أنواع المشتريات
  • المشتريات المركزية واللامركزية
  • الشراء الاستراتيجي والإلكتروني
  • توحيد المنتج
  • تقدير تكلفة المشتريات
  • مراقبة أنشطة المقاولين
4. العطاءات والمفاوضات التنافسية
  • أساس النشاط التعاقدي
  • العطاءات التنافسية
  • المزادات الديناميكية
  • آليات الحوافز
5. صياغة عقود الشراء
  • تقييم أداء المشتريات
  • عقود السعر الثابت بمواصفات السعر
  • عقد رسمي
  • صياغة العقود الخطية. المخاطر
  • اختيار الطرف المقابل-المورد
  • حقوق المشتري
  • عمل العقد المسبق
  • عمل ما بعد العقد
  • تمديد العقد
  • التداول في بيئة تنافسية
6. إشراك واختيار مقدمي العطاءات
  • عملية الشراء وتقديم العطاءات
  • مخاطر الشراء. إدارة المخاطر
  • تشكيل الأسعار على المنصات الإلكترونية
  • شراء الابتكارات
7. لوجستيات المشتريات
  • الغرض وأنواع لوجستيات المشتريات
  • اختيار طريقة الشراء
  • اختيار مقدم خدمة الطرف المقابل
  • توثيق الأمر. الأساس القانوني
8. التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
  • التخطيط اللوجستي الاستراتيجي
  • التنبؤ بوضع عناصر البنية التحتية
  • توقعات استخدام الطاقة
  • التخطيط المعمم والقصير المدى

الدورات التدريبية عن بعد حول المشتريات هي تدريب في مجال المشتريات في جامعة الأعمال رقم 1 ، والذي يتضمن دورات في النشاط الاقتصادي الأجنبي واللوجستيات ، فضلاً عن إدارة المشتريات ؛ سيسمح لك التدريب بدراسة هذا التخصص "من الصفر" أو تحسين مهاراتك. كيفية حساب تكلفة الشحن؟ كيف تصبح خبير شراء؟ ما هي طرق الدفع للموردين؟ ما هو نظام Incoterms؟ كيف توصل البضاعة بأقل تكلفة؟ ستجد إجابات على كل هذه الأسئلة في الدورات التدريبية في مجال المشتريات في جامعة الأعمال رقم 1!

تقدم بطلب للحصول على دورات تدريبية حول المشتريات الآن - وسرعان ما ستتعرف على جميع ميزات الإدارة الاحترافية! كن مدير مشتريات ناجحًا مع جامعة الأعمال # 1!

يعتمد نجاح شركات التجارة والتصنيع على التنظيم المناسب للعمل مع المشتريات. لذلك ، من المهم أن يعرف المتخصصون في مجال المشتريات عملهم جيدًا. إنهم بحاجة إلى تحديث معارفهم باستمرار ، واتخاذ دورات للموردين.

تجري المدرسة الروسية للإدارة دورات في الشراء والتوريد في موسكو ، وهي مصممة للمديرين الذين يديرون تدفق السلع وعمليات التجارة الخارجية والمشتريات ومديري التوريد وغيرهم من الموظفين من هذه الصناعة. ينقسم التدريب إلى ندوات مواضيعية ، يدرس الطلاب الاتجاه المختار والمواضيع ذات الصلة. كما يتم عقد ورش العمل خلال الدورات التدريبية لمديري المشتريات. يتلقى المشاركون في التدريب مهام قريبة من مواقف العمل.

مميزات دورات إدارة المشتريات

ستعمل ندوات الشراء للمديرين والمديرين على تعريف المشاركين بالمواضيع التالية:

    إدارة المخزون: كيفية إجراء عمليات الشراء بشكل صحيح.

    زيادة الكفاءة الشخصية.

    جوانب علاقة خدمة التوريد والمشتريات بالإدارات الأخرى.

    الاتصالات التجارية ، قواعد التفاوض.

    المخاطر اللوجستية في إدارة المشتريات.

    تحفيز الموظف.

خلال دورة مديري المشتريات ، يتلقى المشاركون في التدريب مواد إضافية.

كما تجري RSU حلقات دراسية خاصة بالمشتريات. وهي مصممة للمديرين الذين يشترون البضائع من الموردين من الخارج: يتم تنفيذ التدريب على المشتريات والتوريد كجزء من المعاملات الاقتصادية الأجنبية. يتضمن البرنامج دراسة مخاطر التجارة الخارجية ، وتصنيف الشركات الأجنبية ، والإطار القانوني.

تدرس دورة إدارة اللوجستيات والمشتريات والإمداد ميزات العلاقات التجارية مع دول الاتحاد الجمركي وجوانب أخرى من النشاط.

كيف يتم تدريب لوجستيات المشتريات وإدارة المخزون؟

يمكن لمديري المشتريات أو المديرين اختيار أي برنامج يناسب متطلباتهم واحتياجاتهم. لتعزيز المعرفة في نهاية التدريب ، نقوم بإصدار مواد مع المخططات الأساسية للمشتريات وتنظيم العمل. في الدورات ، يتعلم الطلاب ليس فقط الإدارة ، ولكن أيضًا لإجراء التنبؤات وتحليل البيانات. يحصلون على أدوات عمل يمكن تنفيذها في عمل القسم.

للتسجيل في التدريب ، املأ النموذج عبر الإنترنت على الموقع الإلكتروني أو اتصل برقم الهاتف المحدد.

1. أنا (العميل) أعبر بموجب هذا عن موافقتي على معالجة بياناتي الشخصية التي تلقيتها مني أثناء إرسال طلب للحصول على المعلومات والخدمات الاستشارية / القبول للدراسة في البرامج التعليمية.

2. أؤكد أن رقم الهاتف المحمول الذي أشرت إليه هو رقم هاتفي الشخصي المخصص لي من قبل مشغل الهاتف المحمول ، وأنا مستعد لتحمل المسؤولية عن العواقب السلبية الناجمة عن إشراكي لرقم هاتف محمول يخص شخصًا آخر.

تضم مجموعة الشركات:
1. LLC "MBSH" ، العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، لينينسكي بروسبكت ، 38 أ.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL" ، العنوان القانوني: 119334، Moscow، Leninsky Prospekt، 38 A.

3. لأغراض هذه الاتفاقية ، تعني "البيانات الشخصية":
البيانات الشخصية التي يقدمها العميل عن نفسه بوعي وبشكل مستقل عند ملء طلب للتدريب / تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية على صفحات الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات
(أي: اسم العائلة ، الاسم الأول ، اسم الأب (إن وجد) ، سنة الميلاد ، مستوى تعليم العميل ، برنامج التدريب المختار ، مدينة الإقامة ، رقم الهاتف المحمول ، عنوان البريد الإلكتروني).

4. العميل - الفرد (الشخص الذي يمثل الممثل القانوني لفرد يقل عمره عن 18 عامًا ، وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي) ، الذي ملأ طلبًا للتدريب / لتلقي المعلومات والخدمات الاستشارية على موقع الويب الخاص بمجموعة الشركات ، مما يعبر عن نيته في استخدام الخدمات التعليمية / المعلوماتية والاستشارية لمجموعة الشركات.

5. لا تتحقق مجموعة الشركات بشكل عام من دقة البيانات الشخصية المقدمة من العميل ولا تمارس السيطرة على أهليته القانونية. ومع ذلك ، فإن مجموعة الشركات تنطلق من حقيقة أن العميل يقدم معلومات شخصية موثوقة وكافية حول المشكلات المقترحة في نموذج التسجيل (نموذج الطلب) ، ويحتفظ بهذه المعلومات محدثة.

6. تجمع مجموعة الشركات وتخزن فقط تلك البيانات الشخصية الضرورية للقبول في التدريب / تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية من مجموعة الشركات وتنظيم توفير الخدمات التعليمية / المعلوماتية والاستشارية (تنفيذ الاتفاقيات والعقود مع عميل).

7. تسمح المعلومات التي تم جمعها بإرسال معلومات إلى عنوان البريد الإلكتروني ورقم الهاتف المحمول المحدد من قبل العميل ، والمعلومات في شكل رسائل بريد إلكتروني ورسائل نصية قصيرة عبر قنوات الاتصال (بريد الرسائل القصيرة) من أجل إجراء استقبال لتقديم الخدمات من قبل المجموعة. الشركات ، وتنظيم العملية التعليمية ، وإرسال إخطارات مهمة مثل التغييرات على شروط وأحكام وسياسات مجموعة الشركات. أيضًا ، هذه المعلومات ضرورية لإبلاغ العميل على الفور بجميع التغييرات في شروط تقديم المعلومات والخدمات الاستشارية وتنظيم العملية التعليمية وعملية القبول للتدريب في مجموعة الشركات ، وإبلاغ العميل بالعروض الترويجية القادمة والأحداث القادمة و الأحداث الأخرى لمجموعة الشركات ، من خلال إرسال قوائم بريدية ورسائل معلومات إليه ، وكذلك لغرض تحديد طرف بموجب اتفاقيات وعقود مع مجموعة الشركات ، والتواصل مع العميل ، بما في ذلك إرسال الإخطارات والطلبات والمعلومات ذات الصلة لتوفير الخدمات ، وكذلك معالجة الطلبات والتطبيقات من العميل.

8. عند التعامل مع البيانات الشخصية للعميل ، تسترشد مجموعة الشركات بالقانون الاتحادي للاتحاد الروسي رقم 152-FZ المؤرخ 27 يوليو 2006. "حول البيانات الشخصية".

9. لقد علمت أنه يمكنني في أي وقت إلغاء الاشتراك في تلقي المعلومات عن طريق البريد الإلكتروني عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى:. من الممكن أيضًا إلغاء الاشتراك من تلقي المعلومات على عنوان البريد الإلكتروني في أي وقت من خلال النقر على رابط "إلغاء الاشتراك" الموجود أسفل الرسالة.

10. لقد علمت أنه يمكنني في أي وقت رفض استلام رسائل بريدية عبر الرسائل القصيرة إلى رقم الهاتف المحمول الذي أشرت إليه عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى العنوان:

11. تتخذ مجموعة الشركات التدابير التنظيمية والفنية اللازمة والكافية لحماية البيانات الشخصية للعميل من الوصول غير المصرح به أو العرضي ، والتدمير ، والتعديل ، والحظر ، والنسخ ، والتوزيع ، وكذلك من الإجراءات غير القانونية الأخرى التي تتخذها أطراف ثالثة.

12. تخضع هذه الاتفاقية والعلاقات بين العميل ومجموعة الشركات الناشئة فيما يتعلق بتطبيق الاتفاقية لقانون الاتحاد الروسي.

13. بموجب هذه الاتفاقية ، أؤكد أن عمري يزيد عن 18 عامًا وأوافق على الشروط المشار إليها في نص هذه الاتفاقية ، كما أوافق الطوعي الكامل على معالجة بياناتي الشخصية.

14. هذه الاتفاقية التي تحكم العلاقات بين العميل ومجموعة الشركات سارية طوال فترة تقديم الخدمات ووصول العميل إلى الخدمات الشخصية على الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات.

LLC "MBSH" العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، لينينسكي بروسبكت ، 38 أ.
العنوان القانوني MBSH Consulting LLC: 119331 ، موسكو ، شارع Vernadsky ، 29 ، مكتب 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS" ، العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، لينينسكي بروسبكت ، 38 أ.

1. نظرية المخزونات في اللوجستيات
  • مفهوم وجوهر قوائم الجرد
  • تحديد الحاجة إلى قوائم الجرد لإنتاج المنتجات
  • أنظمة إدارة المخزون
  • خبرة أجنبية في إدارة المخزون
  • مراقبة المخزون
2. تنظيم المخزون - الطلب والاستهلاك
  • مخزون البضائع ذات الاستهلاك غير المنتظم
  • الطلب على السلع المستهلكة بانتظام
  • تخطيط الطلب
  • توريد السلع
  • حركة الجرد. تنظيم سير المستودع
  • مقياس استهلاك المخزون
  • العناصر الموسمية
  • حساب توقعات الطلب على البضائع
  • تقرير استهلاك البضائع
  • استهلاك منخفض و / أو مرتفع بشكل غير معهود
3. طرق التخطيط لتجديد المخزونات
  • حد المخزون والتجديد في الوقت المناسب
  • البضائع المصنفة
  • حساب الميزانية لمنتج جديد
  • تحليل المبيعات لمنتج جديد
  • خصومات على شراء خط الإنتاج
  • الاستثمارات المالية في الأسهم
  • فائض المخزون
  • تصفية المخزونات الفائضة
  • مراحل إعادة التخزين
  • تحديد الحاجة الحالية للتجديد
  • حساب أمر التأمين
  • ترتيب كمية التنبؤ
4. المهلة المقدرة
  • مخزون السلامة
  • طرق تحديد كمية المخزون
  • يؤدي حساب الوقت
  • سلع مربحة للغاية
  • تحليل المخلفات
  • دورة الطلب
  • كمية المخزون العادية
  • الحد الأدنى والحد الأقصى لدورات الطلب
  • تحديد مدة دورة الطلب
  • كمية الطلب العادية
  • مخزون أمان إضافي
5. حجم الطلب بما في ذلك المدخرات
  • التكلفة الإجمالية للبضائع
  • حساب تكلفة المخزون
  • تكاليف الاحتفاظ بالمخزون
  • حساب كمية الأمر الاقتصادي
6. الجرد
  • إجراء جرد. حساب الاحتياطي
  • إجراء الجرد الدوري
  • ملخص الجرد. أسباب التناقضات
7. أنواع المشتريات
  • المشتريات المركزية واللامركزية
  • الشراء الاستراتيجي
  • توحيد المنتجات المشتراة
  • مراقبة أنشطة المقاولين
  • التوفير والتحكم في التكاليف
  • المشتريات الإلكترونية
8. أساسيات التخطيط الاستراتيجي
  • التخطيط اللوجستي الاستراتيجي
  • القدرة على التخطيط
  • التخطيط لوضع عناصر البنية التحتية
  • التخطيط المعمم والقصير المدى
9. شراء الخدمات اللوجستية
  • الغرض وأشكال لوجستيات المشتريات
  • تحديد طريقة الشراء
  • اختيار الموردين
  • الأساس القانوني لتوثيق الطلب
10. المستندات المتعلقة بالنقل
  • قانون النقل ولوجستيات النقل
  • عقود تقديم خدمات النقل
  • مسؤولية الناقل
  • وثائق النقل
  • نظام INCOTERMS

دورات مدير المشتريات هي تدريب على المشتريات في جامعة الأعمال رقم 1 ، والتي ستسمح لك بدراسة هذا التخصص "من الصفر" أو تحسين مهاراتك. أصبحت دورات المشتريات في موسكو متاحة في شكل التعلم عن بعد بفضل جامعتنا. خذ دورات تدريبية متقدمة في المشتريات وكن محترفًا حقيقيًا في مجالك! كيف تحدد طريقة الشراء المناسبة لشركتك؟ كيفية اختيار مورد وتقديم طلب بشكل صحيح من حيث القانون؟ كيف تجري المناقصات؟ ما هي لوجستيات الإنتاج؟ كيف تعمل الأنظمة اللوجيستية الداخلية؟ ستجد إجابات لكل هذه الأسئلة في دورات المشتريات في جامعة الأعمال # 1!

تقدم بطلب للتدريب الآن - وسرعان ما ستتعلم جميع ميزات الإدارة الاحترافية! كن مديرًا لوجستيًا ناجحًا مع جامعة الأعمال # 1!

جار التحميل...جار التحميل...