عنصر النظام هو جزء مستقل من النظام. مفهوم عنصر النظام. عناصر تشكيل النظام والعناصر المساعدة

يُفهم العنصر عادةً على أنه أبسط جزء غير قابل للتجزئة في النظام. يرتبط مفهوم عدم القابلية للتجزئة بهدف اعتبار كائن ما كنظام. وبالتالي ، فإن العنصر هو حد تقسيم النظام من وجهة نظر حل مشكلة معينة.

يمكن تقسيم النظام إلى عناصر ليس على الفور ، ولكن عن طريق التقسيم المتتالي إلى أنظمة فرعية ، أكبر من العناصر ، ولكنها أصغر من النظام ككل. ترتبط إمكانية تقسيم النظام إلى أنظمة فرعية بعزل مجموعة من العناصر القادرة على أداء وظائف مستقلة نسبيًا تهدف إلى تحقيق الهدف العام للنظام. بالنسبة للنظام الفرعي ، يجب صياغة هدف فرعي ، وهو عامل تكوين النظام الخاص به.

إذا كانت المهمة ليست فقط عزل النظام عن البيئة ودراسة سلوكه ، ولكن أيضًا لفهم هيكله الداخلي ، فمن الضروري دراسة الهيكل (من الهيكل اللاتيني - الهيكل والترتيب والترتيب) للنظام. يتضمن هيكل النظام عناصره والروابط بينها وخصائص هذه الروابط. في معظم الحالات ، يرتبط مفهوم "الهيكل" عادةً بعرض رسومي ، ولكن هذا ليس ضروريًا. يمكن أيضًا تمثيل الهيكل في شكل أوصاف نظرية المجموعة للمصفوفات والرسوم البيانية.

يعبر مفهوم "العلاقة" عن العلاقات الضرورية والكافية بين العناصر. سمات الاتصال هي:

■ الاتجاه.

■ شخصية.

وفقًا للاتجاه ، يتم تمييز الاتصالات:

■ موجه ؛

■ غير اتجاهي.

تنقسم الروابط الموجهة بدورها إلى:

■ خطوط مستقيمة.

■ عكس.

وفقًا لقوة المظهر ، يتم تمييز الاتصالات:

■ ضعيف.

■ قوي.

حسب طبيعة الاتصال ينقسمون إلى:

■ روابط التبعية.

■ تفرخ الروابط.

يمكن تقسيم علاقات التبعية إلى:

■ خطي.

■ وظيفية.

صلات الجيل تميز العلاقات السببية.

تتميز العلاقات بين العناصر بترتيب معين ، والخصائص الداخلية ، والتوجه نحو أداء النظام. تسمى ميزات النظام هذه تنظيمها.

الروابط الهيكلية مستقلة نسبيًا عن العناصر ويمكن أن تعمل كعنصر ثابت في الانتقال من نظام إلى آخر. وهذا يعني أن الانتظام الذي تم الكشف عنه في دراسة الأنظمة التي تمثل كائنات ذات طبيعة واحدة يمكن استخدامها في دراسة الأنظمة ذات الطبيعة الأخرى. يمكن أيضًا تمثيل الاتصال واعتباره نظامًا له عناصره ووصلاته الخاصة.

يمكن تعريف مفهوم "الهيكل" بالمعنى الضيق للكلمة بمفهوم العلاقات المكونة للنظام ، أي يمكن اعتبار الهيكل عاملاً لتشكيل النظام.

بمعنى واسع ، يُفهم الهيكل على أنه مجموع العلاقات بين العناصر ، وليس مجرد علاقات تشكيل النظام.

تعتمد طريقة عزل العلاقات المكونة للنظام عن البيئة على ما هو على المحك: تصميم نظام غير موجود بعد أو تحليل التمثيل النظامي لكائن أو مادة أو نموذج مثالي معروف. هناك أنواع مختلفة من الهياكل. أشهرها موضحة في الشكل. 3.2

شبكة الاتصال

الشكل 3.2 أنواع هياكل النظام

تصنيف الأنظمة. التصنيف العام: النظم المجردة. أنظمة محددة أنظمة مفتوحة أنظمة مغلقة أنظمة ديناميكية أنظمة تكيفية الأنظمة الهرمية وخصائصها. التصنيف حسب الميزات: حسب الأصل ؛ حسب وصف المتغيرات ؛ حسب طريقة الإدارة ؛ حسب نوع المشغل.

ضع في اعتبارك بعض أنواع الأنظمة.

الأنظمة المجردة هي أنظمة ، كل عناصرها عبارة عن مفاهيم.

الأنظمة الخرسانية هي أنظمة تكون عناصرها أشياء مادية. وهي مقسمة إلى طبيعية (ناشئة وقائمة دون تدخل بشري) ومصطنعة (خلقها الإنسان).

الأنظمة المفتوحة هي الأنظمة التي تتبادل المادة والطاقة والمعلومات مع البيئة.

الأنظمة المغلقة هي الأنظمة التي ليس لها تبادل مع البيئة الخارجية.

الأنظمة المفتوحة والمغلقة البحتة غير موجودة.

تحتل الأنظمة الديناميكية أحد الأماكن المركزية في النظرية العامة للأنظمة. مثل هذا النظام هو كائن منظم يحتوي على مدخلات ومخرجات ، وهو كائن يمكنك ، في نقاط زمنية معينة ، الدخول إليه ويمكنك من خلاله إخراج المادة والطاقة والمعلومات. في بعض الأنظمة الديناميكية ، تستمر العمليات بشكل مستمر في الوقت المناسب ، بينما تحدث في أنظمة أخرى فقط في لحظات زمنية منفصلة. هذه الأخيرة تسمى الأنظمة الديناميكية المنفصلة. في كلتا الحالتين ، يُفترض أنه يمكن تحليل سلوك النظام في فترة زمنية معينة ، والتي يتم تحديدها مباشرة بواسطة المصطلح "ديناميكي".

الأنظمة التكيفية هي أنظمة تعمل في ظل ظروف عدم اليقين الأولي والظروف الخارجية المتغيرة. تم تشكيل مفهوم التكيف في علم وظائف الأعضاء ، حيث يتم تعريفه على أنه مجموعة من التفاعلات التي تضمن تكيف الجسم مع التغيرات في الظروف الداخلية والخارجية. في نظرية إدارة التكيف ، يطلقون على عملية تراكم واستخدام المعلومات في نظام يهدف إلى تحقيق الحالة المثلى مع فورية أولية وتغيير الظروف الخارجية.

الأنظمة الهرمية - الأنظمة ، التي يتم تجميع عناصرها حسب المستويات ، وترتبط رأسياً مع بعضها البعض ؛ في هذه الحالة ، تحتوي عناصر المستويات على نواتج متفرعة. على الرغم من أن مفهوم "التسلسل الهرمي" كان حاضرًا باستمرار في الحياة العلمية واليومية ، إلا أن دراسة نظرية مفصلة للأنظمة الهرمية بدأت مؤخرًا نسبيًا. بالنظر إلى الأنظمة الهرمية ، سوف نستخدم مبدأ المعارضة. ككائن للمعارضة ، نأخذ أنظمة ذات بنية خطية (شعاعية ، مركزية). تتميز الأنظمة ذات التحكم المركزي بالتفرد ، واتجاه إجراءات التحكم. على عكسهم ، فإن الأنظمة الهرمية والأنظمة ذات الطبيعة التعسفية (التقنية ، والاقتصادية ، والبيولوجية ، والاجتماعية ، وما إلى ذلك) لها بنية متعددة المستويات ومتفرعة في وظيفية أو تنظيمية أو بأي طريقة أخرى. نظرًا لطبيعتها العالمية وعدد من المزايا مقارنة ، على سبيل المثال ، مع الهياكل الخطية ، فإن الأنظمة الهرمية هي موضوع اهتمام خاص في نظرية الإدارة وممارستها. يجب أن تشمل مزايا الأنظمة الهرمية أيضًا حرية التأثيرات المحلية ، وغياب الحاجة إلى تمرير تدفقات معلومات كبيرة جدًا عبر نقطة تحكم واحدة ، وزيادة الموثوقية. عندما يفشل أحد عناصر النظام المركزي ، يفشل النظام بأكمله ؛ إذا فشل عنصر واحد في نظام هرمي ، فإن احتمال فشل النظام بأكمله لا يكاد يذكر. تتميز جميع الأنظمة الهرمية بما يلي:

■ ترتيب عمودي متسق للمستويات التي يتكون منها النظام (النظام الفرعي) ؛

■ أولوية إجراءات الأنظمة الفرعية ذات المستوى الأعلى (حق التدخل) ؛

■ اعتماد إجراءات النظام الفرعي ذي المستوى الأعلى على التنفيذ الفعلي لوظائفه بواسطة المستويات الأدنى ؛

■ الاستقلال النسبي للأنظمة الفرعية ، مما يجعل من الممكن الجمع بين الإدارة المركزية واللامركزية لنظام معقد.

بالنظر إلى شرطية أي تصنيف ، تجدر الإشارة إلى أن محاولات التصنيف يجب أن تتمتع في حد ذاتها بخصائص الاتساق ، لذلك يمكن اعتبار التصنيف نوعًا من النمذجة.

يتم تصنيف الأنظمة وفقًا لمعايير مختلفة ، على سبيل المثال:

■ حسب أصلهم (الشكل 3.3) ؛

■ وصف المتغيرات (الشكل 3.4) ؛

هناك العديد من طرق التصنيف الأخرى ، على سبيل المثال ، وفقًا لدرجة توفير الموارد للإدارة ، بما في ذلك الطاقة والمواد ومصادر المعلومات.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تقسيم الأنظمة إلى بسيطة ومعقدة ، حتمية واحتمالية ، خطية وغير خطية ، إلخ.

الشكل 3.3 تصنيف الأنظمة حسب المنشأ

أرز. 3.4. تصنيف الأنظمة حسب وصف المتغيرات

خصائص النظام

الخصائص التي تميز جوهر النظام. تتضمن دراسة خصائص النظام ، أولاً وقبل كل شيء ، دراسة العلاقة بين الأجزاء والكل. هذا يعني ذاك:

1) الكل أساسي ، والأجزاء ثانوية ؛

2) عوامل تشكيل النظام - هذه هي شروط الترابط بين الأجزاء داخل نظام واحد ؛

3) تشكل الأجزاء كلًا لا ينفصل بحيث يؤثر تأثير أي منها على كل شيء آخر ؛

4) لكل جزء غرضه المحدد من حيث الهدف الذي يتم توجيه نشاط الكل من أجله ؛

5) تتحدد طبيعة الأجزاء ووظائفها من خلال موقع الأجزاء ككل ، وسلوكها ينظمه العلاقة بين الكل وأجزائه ؛

6) الكل يتصرف ككيان واحد ، بغض النظر عن درجة تعقيده.

من أهم خصائص الأنظمة التي تميز جوهرها هو الظهور - عدم اختزال خصائص النظام في خصائص عناصره. النشوء هو وجود صفات جديدة للكل غائبة عن أجزائه المكونة. هذا يعني أن خصائص الكل ليست مجرد مجموع لخصائص العناصر المكونة لها ، على الرغم من أنها تعتمد عليها. في الوقت نفسه ، قد تفقد العناصر المتحدة في النظام الخصائص المتأصلة فيها خارج النظام ، أو تكتسب خصائص جديدة.

تعد التكافؤ من أقل خصائص النظام التي تمت دراستها. إنه يميز القدرات المحدودة لأنظمة فئة معينة من التعقيد. يعرّف برتالانفي ، الذي اقترح هذا المصطلح ، المساواة فيما يتعلق بالنظام المفتوح على أنها "قدرة النظام ، على عكس حالات التوازن في الأنظمة المغلقة ، المحددة تمامًا بواسطة الشروط الأولية ، لتحقيق حالة مستقلة عن الوقت والظروف الأولية ، والتي يتم تحديدها فقط من خلال معلمات النظام ". تنشأ الحاجة إلى إدخال هذا المفهوم بدءًا من مستوى معين من تعقيد النظام. المساواة هي استعداد داخلي لتحقيق حالة مقيدة لا تعتمد على الظروف الخارجية. فكرة دراسة التكافؤ هي دراسة المعلمات التي تحدد مستوى محددًا معينًا من التنظيم.

الخصائص التي تميز هيكل الأنظمة. يسمح لنا تحليل تعريفات النظام بتسليط الضوء على بعض خصائصه الرئيسية. هم أن:

1) أي نظام هو مجموعة معقدة من العناصر المترابطة ؛

2) يشكل النظام وحدة خاصة مع البيئة الخارجية ؛

3) أي نظام هو عنصر من عناصر نظام رتبة أعلى ؛

4) العناصر التي يتكون منها النظام ، بدورها ، تعمل كنظم من رتبة أدنى.

يمكن تحليل هذه الخصائص وفقًا للمخطط (الشكل 3.5) ، حيث: أ - النظام ؛ B و D هما عناصر من النظام A ؛ C هو عنصر من عناصر النظام B. العنصر B ، والذي يعمل كعنصر من عناصر النظام A ، بدوره ، هو نظام ذو مستوى أدنى يتكون من عناصره الخاصة ، بما في ذلك ، على سبيل المثال ، العنصر C. وإذا أخذنا في الاعتبار العنصر B كنظام يتفاعل مع البيئة الخارجية ، فسيتم تمثيل الأخير في هذه الحالة بالنظام C (أحد عناصر النظام A). لذلك ، يمكن تفسير ميزة الوحدة مع البيئة الخارجية على أنها تفاعل عناصر النظام ذات الترتيب الأعلى. يمكن إجراء تفكير مماثل لأي عنصر في أي نظام.

أرز. 3.5 رسم توضيحي لخصائص النظام

الخصائص التي تميز عمل الأنظمة وتطويرها. أهم خصائص هذه الفئة هي الهدف (النفعية) وكفاءة وتعقيد الأنظمة. الهدف هو أحد المفاهيم الأساسية التي تميز عمل الأنظمة ذات الطبيعة التعسفية. إنه دافع داخلي محفز مثالي لأفعال معينة. تشكيل الهدف هو سمة من سمات النظم القائمة على النشاط البشري. يمكن لهذه الأنظمة تغيير مهامها في ظروف الثبات أو التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية. هذه هي الطريقة التي يظهرون بها إرادتهم.

معلمات الأنظمة القادرة على تحديد الهدف هي:

■ احتمال اختيار مسار عمل معين في بيئة معينة ؛

■ فعالية مسار العمل.

■ فائدة النتيجة.

يتم تحديد أداء الأنظمة القادرة على تحديد الأهداف من خلال معايير خارجية فوق النظام للكفاءة والفعالية كمقياس للهدف. الكفاءة هي معيار خارجي فيما يتعلق بالنظام وتتطلب مراعاة خصائص النظام على مستوى أعلى ، أي أنظمة فائقة. وبالتالي ، فإن الغرض من النظام مرتبط بمفهوم الكفاءة.

الأنظمة غير الهدف ، أي الأنظمة التي لا تشكل أهدافًا لا تتميز بالكفاءة.

يوجد سؤالان هنا:

1) مسألة الغرض من الأنظمة ذات الطبيعة غير الحية والتقنية والفيزيائية وما إلى ذلك ؛

2) مسألة فعالية أنظمة ergatic ، أي الأنظمة ، عنصر منها ، إلى جانب المكونات التقنية ، هو الشخص.

فيما يتعلق بالأسئلة المطروحة ، ينبغي التمييز بين ثلاث حالات:

1) النظام له غرض بالفعل ؛

2) يحمل النظام بصمة تحديد الأهداف للنشاط البشري ؛

3) يتصرف النظام كما لو كان له غرض.

في جميع هذه الحالات ، يرتبط الهدف ارتباطًا مباشرًا بحالة النظام ، على الرغم من أنه في الحالتين الأخيرتين لا يمكن اعتباره دافعًا داخليًا للإجراءات ولا يمكن أن يكون له أي تفسير آخر غير الغائي ، يتم التعبير عنه فقط من حيث علم التحكم الآلي.

في نظام مادي (على سبيل المثال ، في النظام الشمسي) ، يمكن ربط تحقيق حالة معينة (على سبيل المثال ، موقع نسبي معين للكواكب) بمفهوم الهدف فقط في سياق التعيين المسبق بسبب قوانين الطبيعة الفيزيائية. لذلك ، بحجة أن النظام ، بمجرد وصوله إلى حالة معينة ، يصل إلى هدف معين ، نعتقد أن الهدف موجود مسبقًا. في الوقت نفسه ، الهدف ، الذي يعتبر خارج النشاط الإرادي والفكري للشخص ، يفسر فقط وجهة النظر العامة متعددة التخصصات لمشكلة وصف الأنظمة ذات الطبيعة التعسفية. لذلك ، يمكن تعريف الهدف على أنه الحالة الأكثر تفضيلاً في المستقبل. هذا لا يشكل وحدة في طرق البحث فحسب ، بل يسمح لك أيضًا بإنشاء إطار عمل مفاهيمي للجهاز الرياضي لهذا النوع من البحث.

يرتبط نشاط تحديد الهدف للإنسان بحقيقة أنه يميز نفسه عن الطبيعة. يحمل الأداء الهادف للآلات دائمًا بصمة النشاط البشري الهادف.

تزداد أهمية المجتمع الديالكتيكي في مبادئ تحديد الأهداف والسببية المادية خاصة عندما يحتوي النظام قيد الدراسة على مكونات تقنية واقتصادية واجتماعية ، كما هو الحال ، على سبيل المثال ، في نظام الإنتاج.

لنعد إلى السؤال الثاني المتعلق بعدم قابلية تطبيق مفهوم "الكفاءة" على الأنظمة غير الحية. على سبيل المثال ، إذا أخذنا في الاعتبار وسائل المعدات التكنولوجية في نظام الإنتاج ، فيمكننا التحدث فقط عن التكلفة والأداء والموثوقية وغيرها من الخصائص المماثلة.

تتجلى فعالية النظام عندما نأخذ في الاعتبار أهداف الأشخاص الذين قاموا بإنشاء واستخدام هذه التقنية في الإنتاج. على سبيل المثال ، قد تكون إنتاجية خط أوتوماتيكي معين عالية ، ولكن المنتجات نفسها ، التي يتم إنتاجها باستخدام هذا الخط ، قد لا تكون مطلوبة.

تخلق الخصائص المتناقضة لمفهوم "الكفاءة" بعض الصعوبات في فهمه وتفسيره وتطبيقه. يكمن التناقض في حقيقة أن الكفاءة ، من ناحية ، هي سمة للنظام ، مثل الهدف ، ومن ناحية أخرى ، يعتمد تقييم الأداء على خصائص النظام الفائق الذي يشكل معايير الكفاءة. هذا التناقض جدلي بطبيعته ويحفز تطوير أفكار حول فعالية الأنظمة. ربط الكفاءة بالهدف ، وتجدر الإشارة إلى أن الهدف ينبغي ، من حيث المبدأ ، أن يكون قابلا للتحقيق. قد لا يتحقق الهدف ، لكن هذا لا يتعارض مع إمكانية تحقيقه الأساسي. بالإضافة إلى الهدف الرئيسي ، يحتوي النظام على مجموعة مرتبة من الأهداف الفرعية التي تشكل هيكلًا هرميًا (شجرة من الأهداف). موضوعات تحديد الأهداف في هذه الحالة هي النظم الفرعية وعناصر النظام.

مفهوم النظام المعقد. يحتل توضيح ماهية النظام المعقد وكيف يختلف ، على سبيل المثال ، عن نظام يحتوي على عدد كبير من العناصر (يمكن تسمية هذه الأنظمة بالأنظمة المرهقة) مكانًا مهمًا في نظرية الأنظمة.

هناك محاولات مختلفة لتعريف مفهوم النظام المعقد:

1) في نظام معقد ، يحدث تبادل المعلومات على المستوى الدلالي ، والدلالي ، وفي الأنظمة البسيطة ، تحدث جميع اتصالات المعلومات على المستوى النحوي ؛

2) في الأنظمة البسيطة ، تعتمد عملية التحكم على معايير الهدف. تتميز الأنظمة المعقدة بإمكانية السلوك الذي لا يعتمد على هيكل معين للأهداف ، ولكن على نظام من القيم ؛

3) بالنسبة للأنظمة البسيطة ، يكون السلوك الحتمي مميزًا ، بالنسبة للأنظمة المعقدة - الاحتمالية ؛

4) نظام التنظيم الذاتي معقد ، أي نظام يتطور في اتجاه تقليل الانتروبيا دون تدخل أنظمة المستوى الأعلى ؛

5) فقط أنظمة الطبيعة الحية معقدة.

يتيح لنا تعميم العديد من الأساليب تحديد العديد من المفاهيم الأساسية لبساطة (تعقيد) الأنظمة. وتشمل هذه:

■ المفهوم المنطقي لبساطة (تعقيد) الأنظمة. يتم هنا تحديد مقاييس بعض خصائص العلاقات ، والتي تعتبر للتبسيط أو التعقيد ؛

■ المفهوم النظري للمعلومات ، والذي يتضمن تحديد الانتروبيا مع قياس مدى تعقيد الأنظمة ؛

■ المفهوم الخوارزمي ، والذي بموجبه يتم تحديد درجة التعقيد من خلال خصائص الخوارزمية المطلوبة لإعادة بناء الكائن قيد الدراسة ؛

■ مجموعة المفهوم النظري. هنا ، يرتبط التعقيد بقوة مجموعة العناصر التي يتكون منها الكائن قيد الدراسة ؛

■ مفهوم إحصائي يربط التعقيد باحتمالية حالة النظام.

السمة المشتركة لجميع هذه المفاهيم هي نهج تعريف التعقيد كنتيجة لعدم كفاية المعلومات للجودة المرغوبة لإدارة النظام. في تحديد مستوى تعقيد النظام ، يكون دور الموضوع حاسمًا. الكائنات الموجودة بالفعل لها نظامية مكتفية ذاتيًا ، تنشأ فئة "تعقيد النظام" جنبًا إلى جنب مع ظهور موضوع البحث. يظهر النظام المعقد أو البسيط للموضوع فقط بقدر ما يريد ويمكن أن يراه على هذا النحو. على سبيل المثال ، ما يراه عالم النفس على أنه نظام معقد قد يتحول إلى كائن أولي ، أو وحدة موظفين للمحاسب ، أو ما يعتبره الاقتصادي نظامًا بسيطًا ، قد يعتبره الفيزيائي نظامًا معقدًا للغاية.

التصنيف هو تصنيف للكائنات وفقًا للسمات المشتركة. تنشأ الحاجة إلى تصنيف المنظمة عندما يجعل تراكم بيانات البحث وعرضها في المنظمة من الضروري تكوين صورتها الموحدة.

يسمح تصنيف المنظمة بما يلي:

تنظيم الكائن ، والتركيز على الميزات والتشابهات والاختلافات بين المنظمات في مختلف المعايير (الأهداف ، والهيكل ، والوظائف ، وما إلى ذلك) ؛

■ إنشاء مجموعة مشتركة من المشكلات وتصنيفها عبر المنظمات بحيث يمكن لبعض المنظمات استخدام تقنيات حل المشكلات المستخدمة في مؤسسات أخرى ؛

■ تميز المجتمع من وجهة نظر تنظيمية ، والتي يمكن استخدامها في تحليل التغييرات المحتملة في بنية المجتمع.

ضع في اعتبارك تصنيف المنظمات وفقًا لبعض أهم الميزات.

تصنيف المنظمات حسب مبادئ الإدارة.

وفقًا لمبادئ الإدارة ، يتم تمييز الأنواع التالية من المنظمات:

■ uninodal (من اللاتينية unnis (uni) - واحد) ؛

■ متعدد العقد (من خط الطول مولتوم - الكثير) ؛

■ متجانسة (موحدة) ؛

■ غير متجانسة (غير متشابهة).

تتمتع المنظمة غير النمطية بهيكل هرمي: في أعلى هرم السلطة ، يوجد فرد لديه تصويت حاسم وقادر على حل جميع المشكلات التي تنشأ عند المستويات الأدنى.

تتميز المنظمة متعددة الوسائط بغياب القوة الشخصية ؛ يتم اتخاذ القرارات من قبل شخصين أو أكثر من الأشخاص المسؤولين المستقلين.

منظمة متجانسة تحكم أعضائها أكثر مما تحكمها.

منظمة غير متجانسة يحكمها أعضائها أكثر مما تسيطر عليهم.

تمتلك جميع المؤسسات الحقيقية تقريبًا الميزات المذكورة ، ولكن غالبًا ما تسود إحدى الميزات.

تصنيف المنظمات حسب السمات الوظيفية. يظهر تصنيف المنظمات حسب الميزات الوظيفية في الشكل. 3.6 لنفكر في أحد المستويات التي تمثلها الأعمال التجارية والعامة (النقابية) والمنظمات النقابية والمستوطنات.

أرز. 3.6 تصنيف المنظمات حسب العلامات الوظيفية

يتم إنشاء منظمات الأعمال من قبل رواد الأعمال الأفراد والأنظمة الاجتماعية الأكبر - الدولة والسلطات المحلية ، إلخ. المشاركة فيها تعطي الدخل والأجور. أساس التنظيم الداخلي هو الإجراء الإداري ، ومبادئ الملاءمة ، والتبعية.

المنظمات العامة (النقابية) هي تعميم لأهداف المشاركين الأفراد. يتم ضمان التنظيم من خلال القواعد المقبولة (الميثاق) ومبدأ الانتخابات. تضمن العضوية في مثل هذه المنظمات إرضاء المصالح السياسية والاجتماعية والثقافية والإبداعية وغيرها للمشاركين.

تتميز المنظمات النقابية ببعض الاستقلالية عن البيئة ، والاستقرار النسبي للتكوين ، وتسلسل الأدوار ، وتوزيع مستقر نسبيًا للمشاركين وفقًا لمستوى المكانة ، واعتماد قرارات مشتركة. يتم تنفيذ الوظائف التنظيمية في المقام الأول من خلال معايير وقيم جماعية يتم تشكيلها تلقائيًا. تُبنى المنظمات النقابية على الرضا المتبادل للمصالح ، عندما لا يكون عامل التوحيد هدفًا مشتركًا ، بل هدفًا لأي موضوع ، أي أهداف الموضوعات لا تتعارض مع بعضها البعض.

تتشابه المستوطنات في جوهرها مع المنظمات النقابية ، لكن العامل الرئيسي الذي يوحدها هو المنطقة.

تصنيف المنظمات حسب وظائفها الاجتماعية.

بالإضافة إلى حل المشكلات الاقتصادية ، تؤدي أي منظمة تجارية وظائف عامة ، أي دائما ما يكون لأفعالها عواقب اجتماعية.

يوضح الشكل 3.7 هيكل الوظائف الاجتماعية لمنظمات الأعمال ، والتي تقوم على تلبية الاحتياجات البشرية وحل مشاكل التكامل.

أرز. 3.7 تصنيف المنظمات لوظائفها الداعمة.

تصنيف المنظمات حسب مبادئ تحديد الأهداف.

على أساس تحديد الأهداف ، هناك عدة أنواع من المنظمات التي لديها نماذج أولية حقيقية:

المنظمات الموجهة نحو القيم التي يتم تحديد سلوكها من خلال نظام معين من القيم ؛

منظمات تحديد الأهداف التي لديها القدرة على تشكيل أهداف النشاط وتغييرها بناءً على النتائج المحققة وتطورها والتغيرات في البيئة الخارجية ؛

المنظمات الهادفة التي لها هدف رئيسي واحد لا يتغير. نظرًا لأن الهدف يجب أن يكون قابلاً للتحقيق على الأقل من حيث المبدأ ، فإن هذه المنظمات مؤقتة ؛

المنظمات الموجهة نحو الهدف التي تعمل وفقًا لما تم صياغته وتحديده بوضوح من خلال نظام أهداف عالي المستوى يمكن تغييره ؛

المنظمات الموجهة نحو الهدف التي لديها أهداف لم يتم صياغتها وتحديدها بوضوح من قبل نظام رفيع المستوى ، والتي ، ضمن حدود معينة ، يمكن صقلها من قبلهم ؛

المنظمات الهادفة التي تعمل لتحقيق أحد الأهداف الثانوية التي حددها النظام الفائق ، وبالتالي فإن نشاطها ذو طبيعة لمرة واحدة ؛

في الإدارة الحديثة ، يتزايد الاهتمام بالمنظمات ذات القيمة الموجهة. من المعتاد أن نطلق على نظام القيم الفئة الأكثر استقرارًا في العلاقات الإنسانية ، والتي تشكلت من خلال التجربة السابقة للنشاط العملي والنظري. نظام القيم هو أساس تحديد الهدف.

إن تمثيل المنظمة كنظام ، كنوع من الأشياء الثابتة ذات البنية الموضوعية ، يجعل من الممكن تصنيف المنظمات وفقًا لمعايير مختلفة ، والتي بدورها تخلق المتطلبات الأساسية لدراستها الشاملة.

يتكون أي نظام آلي من عناصر هيكلية منفصلة متصلة ببعضها البعض تؤدي وظائف معينة تسمى عادة عناصر أو وسائل الأتمتة. من وجهة نظر المهام الوظيفية التي تؤديها العناصر في النظام ، يمكن تقسيمها إلى الإدراك والإعداد والمقارنة والتحويل والتنفيذية والتصحيحية.

إدراك العناصر أو محولات الطاقة الأولية (أجهزة الاستشعار)قياس الكميات الخاضعة للرقابة من العمليات التكنولوجية وتحويلها من شكل مادي إلى آخر (على سبيل المثال ، فإنه يحول فرق درجة الحرارة إلى EMF حراري).

ضبط عناصر الأتمتة (عناصر الإعداد)تعمل على تعيين القيمة المطلوبة للمتغير Xo المتحكم فيه. يجب أن تتوافق هذه القيمة مع قيمتها الفعلية. أمثلة على المحركات: أجهزة التحكم الميكانيكية ، وأجهزة التحكم الكهربائية مثل المقاومات المتغيرة ، والمحاثات المتغيرة والمفاتيح.

مقارنة عناصر الأتمتةتتم مقارنة القيمة المحددة للمتغير الخاضع للرقابة X0 بالقيمة الفعلية X. يتم إرسال إشارة الخطأ Δ X = Xo - X التي تم الحصول عليها عند خرج عنصر المقارنة إما من خلال مكبر الصوت أو مباشرة إلى عنصر التشغيل.

عناصر التحويلإجراء تحويل الإشارات وتضخيمها الضروريين في المضخمات المغناطيسية والإلكترونية وأشباه الموصلات والمضخمات الأخرى ، عندما تكون قوة الإشارة غير كافية للاستخدام مرة أخرى.

العناصر التنفيذيةإنشاء إجراءات التحكم على عنصر التحكم. يغيرون كمية الطاقة أو المادة التي يتم توفيرها أو إزالتها من الكائن المتحكم فيه بحيث تتوافق القيمة الخاضعة للرقابة مع قيمة معينة.

العناصر التصحيحيةتعمل على تحسين جودة عملية الإدارة.

بالإضافة إلى العناصر الأساسية في الأنظمة الآلية ، هناك أيضًا مساعدوالتي تشمل أجهزة التبديل وعناصر الحماية والمقاومات والمكثفات ومعدات الإشارة.

الجميع ، بغض النظر عن الغرض منه ، لديهم مجموعة معينة من الخصائص والمعايير التي تحدد ميزاتها التشغيلية والتكنولوجية.

أهم الخصائص الرئيسية هي خاصية العنصر الثابت. إنه يمثل اعتماد قيمة الإخراج Xout على إدخال شين في الحالة المستقرة ، أي Xout \ u003d f (شين). اعتمادًا على تأثير علامة قيمة الإدخال ، هناك غير قابل للعكس (عندما تظل علامة قيمة المخرجات ثابتة على نطاق التغيير بأكمله) وخصائص ثابتة قابلة للانعكاس (عندما يؤدي تغيير في علامة قيمة الإدخال لتغيير في علامة قيمة الإخراج).

استجابة ديناميكيةتستخدم لتقييم تشغيل العنصر في الوضع الديناميكي ، أي مع التغييرات السريعة في قيمة الإدخال. يتم ضبطه عن طريق الاستجابة العابرة ، وظيفة النقل ، استجابة التردد. الاستجابة العابرة هي الاعتماد على قيمة الخرج في الوقت المحدد τ: Хout = f (τ) - مع تغيير مفاجئ في إشارة الدخل in.

نسبة التحويليمكن تحديده من خلال الخاصية الثابتة للعنصر. هناك ثلاثة أنواع من معاملات الإرسال: ثابت وديناميكي (تفاضلي) ونسبي.

ربح ثابت K st هي نسبة قيمة الإخراج Xout إلى إدخال Xin ، أي Kst \ u003d Xout / Xin. يُشار أحيانًا إلى معامل التحويل باسم معامل التحويل. فيما يتعلق بالعناصر الهيكلية المحددة ، يُطلق على معامل النقل الثابت أيضًا الكسب (في مكبرات الصوت) ، وعامل الاختزال (في علب التروس) ، إلخ.

بالنسبة للعناصر ذات الخصائص غير الخطية ، يتم استخدام معامل النقل الديناميكي (التفاضلي) Kd ، أي Kd =Δ xv /Δ هف.

الكسب النسبيالقط يساوي نسبة التغيير النسبي في قيمة الإخراج للعنصر ΔXout / Xout. ن إلى التغيير النسبي في قيمة الإدخال in / in. ن،

كات \ u003d (ΔXout / Xout. n) / Xin / Xin. ن،

أين قف. ن وخفه. ن - القيم الاسمية لكميات المخرجات والمدخلات. هذا المعامل هو قيمة بلا أبعاد وهو مناسب عند مقارنة العناصر المختلفة في التصميم ومبدأ التشغيل.

عتبة الحساسية- أصغر قيمة لكمية المدخلات ، حيث يوجد تغير ملحوظ في كمية المخرجات. وهو ناتج عن وجود عناصر احتكاك في الهياكل بدون مواد تشحيم وثغرات وردود فعل عكسية في المفاصل.

تتمثل إحدى ميزات الأنظمة المغلقة التلقائية ، التي تستخدم مبدأ التحكم عن طريق الانحراف ، في وجود التغذية الراجعة. دعونا نفكر في مبدأ عملية التغذية المرتدة باستخدام مثال لنظام التحكم في درجة الحرارة لفرن التسخين الكهربائي. من أجل الحفاظ على درجة الحرارة ضمن الحدود المحددة ، يتم تشكيل إجراء التحكم المطبق على الجسم ، أي الجهد المقدم لعناصر التسخين ، مع مراعاة قيمة درجة الحرارة.

بمساعدة محول درجة الحرارة الأساسي ، يتم توصيل خرج النظام بمدخلاته. يُطلق على هذا الاتصال ، أي القناة التي يتم من خلالها نقل المعلومات في الاتجاه المعاكس مقارنةً بإجراء التحكم ، ردود الفعل.

ردود الفعل إيجابية وسلبية ، جامدة ومرنة ، رئيسية وإضافية.

ردود الفعل الإيجابيةيتم استدعاء الاتصال عندما تتطابق علامات إجراء التغذية الراجعة مع الإجراء الرئيسي. خلاف ذلك ، تسمى ردود الفعل السلبية.

مخطط أبسط نظام تحكم آلي: 1 - عنصر التحكم ، 2 - رابط التغذية المرتدة الرئيسي ، 3 - عنصر المقارنة ، 4 - مكبر للصوت ، 5 - المحرك ، 6 - عنصر التغذية الراجعة ، 7 - عنصر تصحيحي.

إذا كان التأثير المرسل يعتمد فقط على قيمة المعلمة الخاضعة للرقابة ، أي لا تعتمد على الوقت ، فإن هذا الاتصال يعتبر جامدًا. ردود فعل صعبةتعمل في كل من الحالة المستقرة والوضع العابر. ردود فعل مرنةيسمى الاتصال الذي يعمل فقط في الوضع الانتقالي. تتميز التغذية الراجعة المرنة بالإرسال من خلالها إلى مدخلات المشتق الأول أو الثاني للتغيير في المتغير المتحكم فيه فيما يتعلق بالوقت. مع ردود الفعل المرنة ، توجد إشارة خرج فقط عندما يتغير المتغير المتحكم به مع مرور الوقت.

ملاحظات المنزليربط خرج نظام التحكم بإدخاله ، أي يربط القيمة الخاضعة للرقابة بالجهاز الرئيسي. تعتبر التعليقات المتبقية إضافية أو محلية. ملاحظات إضافيةإرسال إشارة تأثير من خرج أي رابط للنظام إلى إدخال أي ارتباط سابق. يتم استخدامها لتحسين خصائص وخصائص العناصر الفردية.

يتم تعريف مصطلح "النظام" باستخدام مصطلحات مثل "اتصال" (أو "علاقة") ، "عنصر" ، "كامل" ، "وحدة". في الصياغات اللفظية البحتة ، لا يزال بإمكان المرء أن يجد اتفاقًا ، لكن ممثلي العلوم المختلفة وضعوا معاني مختلفة في هذه الكلمات بحيث يكون اتفاقهم في الواقع مرئيًا فقط: بالنسبة للبعض ، فإن "الاتصال" هو مجرد علاقة هندسية للأجزاء ؛ للآخرين الاعتماد بين أجزاء أو جوانب من الكل ؛ البعض يسمي العلاقة الهندسية "هيكل" ، والبعض الآخر سيختزلها إلى "مجموعة" من العناصر.

غالبًا ما تختلف التعريفات النظرية عن المواد التجريبية. على سبيل المثال ، يطلق عالم الإنترنت الإنجليزي الشهير سانت بير على الترابط بين العناصر الأكثر تنوعًا نظامًا ، وكمثال على ذلك ، يستشهد بالبلياردو ، حيث لا يوجد في الواقع أي ترابط ، ولكن فقط الوحدة الوظيفية للكل. لذلك ، ربما يكون من الأصح القول إنه لا توجد حاليًا مفاهيم مرضية ومقبولة على نطاق واسع للنظام والهيكل.

لا يمكن لمجتمع تطوير "نظرية الأنظمة العامة" تقديم مثل هذه المفاهيم أيضًا. يرفض كل من GH Good و R.E. Macall ، اللذان يحللان الأنظمة "واسعة النطاق" ، القيام بأي محاولة لتحديد الحدود التي تحدد الأنظمة التي يفكرون فيها. "كما هو الحال عادة في أي منطقة ، يلاحظون أن هذه الحدود تمر عبر مناطق واسعة غير محددة وسيؤدي البحث عن موقعها الدقيق إلى نزاعات كبيرة ولكنها غير مثمرة." وفي الواقع ، فإن الموقف الذي يعبرون عنه هو الوحيد على نطاق واسع بين أولئك الذين يدرسون أنظمة وهياكل محددة.

بناءً على الأعمال الحديثة ، يمكن اعتبار كائنات الواقع المختلفة أنظمة: 1) أشياء مادية وأشياء مثالية ؛ 2) النماذج والتصاميم المثالية التي بناها الناس على أساسهم ؛ 3) النماذج المثالية ؛ 4) الأشياء المادية التي بناها الناس:

إذا اتفقنا مع تصريح أفريانوف بأن "المنهجية هي خاصية نسبية للمادة" ، فيجب على المرء أن ينطلق من المفهوم الأول. عند استخدام النهج الأوسع ، يبدو أن كل شيء منهجي. في هذه الحالة ، سيكون النظام هو الفضاء والعلم وآلة مبنية على أساس العلم. يؤدي هذا النهج إلى تبسيط محتوى النظام وتقليل المشكلة العلمية إلى معرفة نظام كل كائن.

"الأنظمة المادية تتكون من أشياء موجودة بشكل موضوعي ، والأنظمة المثالية تتكون من أشياء مثالية موجودة فقط في الوعي". هناك رأي مفاده أن الهدف فقط يمكن اعتباره نظامًا. "النظام ، أولاً وقبل كل شيء ، ليس نموذجًا رمزيًا لشيء ما ، بل هو الشيء نفسه ، الذي يتم أخذه في عملية التطوير".

إن الاعتراف بالواقع غير من صنع الإنسان بواسطة الأنظمة في حد ذاته لا يفعل شيئًا يذكر. يتضمن تأثير الاتساق بناء نموذج رمزي لمعلومات النظام لكائن معين. فقط بعد إضفاء الطابع الذاتي على الهدف يمكن أن يصبح الأخير "نظامًا" ويمكن استخدامه في النشاط العملي.

"السؤال ليس ما إذا كانت هناك حركة ، ولكن كيفية التعبير عنها في منطق المفاهيم." وبناءً عليه ، ليس اعتراف النظام بموضوع الواقع ، ولكن كيفية التعبير عن طبيعته المنهجية في المفاهيم. يصبح الاتساق في حد ذاته منهجيًا للأشخاص فقط بعد أن يتقن الناس طريقة إعادة إنتاج النظام في منطق مفاهيم كائنات النظام.

هناك مفاهيم يعترف مؤلفوها فقط بالظواهر الذاتية على أنها نظامية. "الكائن الحقيقي موجود بشكل مستقل عنا ، بشكل موضوعي ، والنظام هو بناء ذاتي". في هذه الحالة ، قبل ظهور الأشخاص الأذكياء ، لم تكن هناك أنظمة. الناس أنفسهم ، ككائنات بيولوجية ، ليسوا نظاميين. فقط منتجات العمل البشري يمكن أن تكون منهجية ، والنظامية هي أسلوب الانعكاس المثالي للعالم. في هذه الحالة ، هناك مفهومان ممكنان. في إحدى الحالات ، يتم التعرف على النموذج المثالي فقط على أنه نظامي ، وفي الحالة الأخرى ، يتم التعرف على المادة فقط. يمكن اعتبار أي نموذج (غير محقق ومتحقق) كنظام.

عند اختيار أحد هذه الأساليب ، سيتم حل العديد من قضايا تفسيره بشكل مختلف. وفقًا للأول ، يمكن أن يكون كل شيء حقيقي نظامًا ، ووفقًا للنهج الثاني ، فإن النظام هو مستوى معين من التطور للانعكاس المثالي للأجهزة المطلوبة والمواد التي تم إنشاؤها على أساسها.

يمكن اعتبار الأساليب المختلفة مبررة إلى حد ما. في الممارسة الحالية لتحديد الشروط ، لا يمكن تحقيق المزيد. لذلك ، بعيدًا عن الجدل حول هذه القضية ، دعونا ننتبه أولاً وقبل كل شيء إلى تبعية أنواع العالم النظامي الذي خلقه الإنسان.

"... حتى نهاية القرن الماضي ، كان العلم الطبيعي في الغالب علمًا جامعًا ، علمًا للأشياء النهائية. وفي قرننا ، أصبح في جوهره علمًا منظمًا ، وعلمًا للعمليات ، وأصلًا وتطورًا لهذه الأشياء الأشياء والعلاقة التي تربط عمليات الطبيعة هذه في كل واحد عظيم ". الصعوبات "تبدأ عندها فقط عندما يبدأون في النظر في المواد وتنظيمها ...".

يجب أن يستند النظر في ترتيب المواد إلى نهج منظم لها. في هذه الحالة ، يمكن تتبع النمو في ترتيب المواد وتعقيدها أثناء الانتقال إلى مستويات أكثر تطورًا للمادة. يجب مراعاة النظام في كل مستوى من المواد مع تبعية أكثر تحديدًا للكائنات. هنا يمكن للمرء أيضًا ملاحظة زيادة في التعقيد والترتيب ، على الرغم من حدوث عمليات عكسية في بعض الحالات أيضًا ، أي نمو الانتروبيا على أساس التدمير.

بشكل عام ، يمكن أن تكون طبيعة التحولات بين الفوضى والنظام مختلفة الأنواع. يفترض الفهم العلمي لهذه التحولات تخصيص نظام هرمي للتعبير الاصطلاحي لهذه التحولات.

بالنظر إلى الطبيعة من وجهة نظر النظام فيها ، يمكن للمرء أن يميز عددًا من أنواعها وأجزائها. توجد أجزاء من الطبيعة الأقل ترتيبًا في حالة فوضوية ، وبأقصى ترتيب تمثل الأنظمة. نشأ الأمر من المضطرب. الفوضى تتحول إلى نظام.

يتم الإشارة إلى اتجاه التعقيد والزيادة في تنظيم النظام من خلال مصطلح Negentropy. الميل إلى عدم التنظيم ، وتبسيط النظام ، وتدمير الأنظمة أو موتها قد تلقى اسم الإنتروبيا.

فيما يتعلق بخضوع عناصر الطبيعة من وجهة نظر نظامها ، فقد تم إصدار أحكام غامضة. من الصعب الاتفاق على أن الانتروبيا والفوضى تنمو في الطبيعة. يتناقص الانتروبيا ، أي ينمو التورط والانتظام. في عالمنا ، تسود العمليات الإبداعية غير المدمرة. لذلك ، يتناقص الانتروبيا ويزيد الطلب. في الوقت نفسه ، من الممكن تمامًا الافتراض أنه في الطبيعة لا يوجد ميل دائم لنمو النظام ، بل هو دورية ، عندما تسود الإنتروبيا في بعض الفترات ، وفي فترات أخرى نزعة سلبية. لكن ليس هناك شك في أنه من أجل حدوث عمليات إنتروبيا (أي ، مدمرة ، مدمرة) ، من الضروري إنشاء احتياطي من النظام في الفترة السابقة ، وكانت درجة النظام أعلى. يمكن أن يكون هذا فقط نتيجة لزيادة الترتيب في الفترة الزمنية السابقة ، عندما يجب إنشاء مستوى مناسب (احتياطي) من المنظمة.

إن درجة انتظام كل مادة تتزايد ، بما في ذلك النمو على المستوى المادي ، على الأقل في فترتنا التاريخية وفي "ركننا من الكون". "المجتمع (أعلى شكل من أشكال التنمية للميل السلبي للحياة البرية".

يمكن أن يكون الترتيب المنهجي للمادة نتيجة للنشاط المناسب فقط. ومع ذلك ، بالإضافة إلى مثل هذا النهج الصارم ، ولكن غير المدعم بالكامل ، يمكن أيضًا استخدام مصطلح النظام للأشياء المادية التي نشأت تلقائيًا.

تمر الفوضى بالترتيب من خلال عملية معينة ، والتي يمكن تقسيمها إلى عدد من الحالات: مجموعة ، مجموعة ، معقد ، كائن حي ، نظام ، مخطط cladogram.

المجموعة هي مجموعة لها خاصية محددة مشتركة. عند التفكير في مجموعة ، يتم الانتباه إلى هذا العنصر المشترك ، والذي يرتب هذه المجموعة إلى حد ما ؛

المجموعة هي سلسلة من الأشياء التي تشكل وحدة. قد تكون مجرد وحدة ميكانيكية ؛

معقد - أي جزء من الواقع ، يُنظر إليه على أنه كائن مستقل ومتكامل ؛

الكائن الحي هو نوع معين من الكلية والتعدد ، متأصل في الكائنات الحية ويتسم بالوحدة والسلامة ؛

النظام هو نتاج النشاط الإبداعي للأشخاص الذين لم يفهموا بشكل كاف جوهر النظامية ؛

يعد cladogram نظامًا عمليًا حقيقيًا يقوم على أساس علم الأحياء وهو طريقة عالمية لشرح الواقع بناءً على المنطق الديالكتيكي.

يتكون النظام من عناصر غير متجانسة. في النظام ، تختلف المكونات في الميزات الوظيفية. يتم تحديد درجة تطور الطبيعة المنهجية لكل كائن من عناصر الواقع من خلال عدد العناصر المكونة (كلما زاد عدد العناصر ، زاد تطور النظام) ، ودرجة الاختلاف الوظيفي ، والتكامل.

يؤدي ظهور الاتساق إلى زيادة التنظيم ويمثل نقلة نوعية في نمو النظام. ومع ذلك ، يستمر الطلب على مستوى النظام في النمو وقد يكون مختلفًا. في الوقت نفسه ، تختلف أيضًا درجة الاختلاف في ترتيب كائنات النظام. يتمثل التقدم في ظهور المزيد والمزيد من الأنظمة المنظمة.

لم يتم ترتيب النموذج المثالي بشكل موحد. إن التقدم في طرق ترتيب النموذج المثالي يتميز بنفس الطريقة مثل أي ظاهرة نامية أخرى.

يتكون نظام طرق الترتيب المثالية من عناصر مختلفة ، غير متطورة بشكل متساوٍ. يجب أن ينظر إليها من خلال منظور الطريقة الأكثر تطورا. لم يتم الاعتراف على نطاق واسع بالنقاط الرئيسية في تطوير عملية التكامل في النموذج المثالي ، لذلك ينبغي إيلاء فهم خاص لها اهتمامًا خاصًا.

الترتيب هو التكامل الأولي للمثل الأعلى. في هذه الحالة ، يوجد على الأقل نوع من ترتيب النموذج المثالي ، على سبيل المثال ، ترتيب الأظافر حسب الحجم.

الفهرسة هي نظام ترتيب أكثر تعقيدًا يعتمد على ترتيب أسماء الكائنات ، كما هو الحال في القاموس أو المكتبة.

التجميع - ترتيب الأشياء وفقًا لسمة معينة.

يمكن تمثيل التصنيف كنوع أكثر تطوراً من الترتيب بناءً على تكوين مجموعة من النماذج.

التصنيف هو طريقة أكثر تقدمًا للتكامل. هناك متطلبات أكثر من الكتابة.

التنظيم هو أكثر أنواع التكامل تطوراً مقارنةً بالترتيب والتصنيف والتصنيف. علم اللاهوت النظامي هو تصنيف يعتمد على تطوير كائن.

في عالم الواقع ، حيث عناصره غير قابلة للترتيب على أساس المبادئ العالمية للتنظيم ، يجب على المرء أن يمنحهم ترتيبًا مختلفًا ، بل وحتى فهرسة - قائمة بسيطة من القضايا الرئيسية.

التنظيم هو ، قبل كل شيء ، عنصر من عناصر الحياة العلمية. التنظيم هو طريقة مثالية لإظهار ترتيب المواد. على هذا الأساس ، يظهر الجزء الأكثر تطورًا من المادة - الواقع الذي يبنيه الناس بشكل منهجي. يتم طلب المواد في البداية تلقائيًا. في مرحلة معينة من ترتيب المواد ، تبدأ في الانعكاس بشكل مثالي. في مرحلة معينة من تطور المادة والمثل الأعلى ، يصبح التنظيم هو الطريقة الرئيسية لعكس مادة الترتيب ووجود جزء معين منها.

الطلب ليس منهجية. التنظيم ليس مجرد ترتيب ، ولكنه يمثل ترتيب المثالي من أجل انعكاس أكثر ملاءمة للمادة وبناء أنظمة المواد. التنظيم ليس خاصية للمادة نفسها ، بل هو خاصية للمثالية ونتيجة للنشاط البشري. ينعكس ترتيب المادة بشكل أكثر ملاءمة في النموذج المثالي عندما يصبح الأخير نظاميًا. عادة لا ينظم الناس المادة ، بل ينظمون التعبير المثالي عن المادة. جامع الطوابع ينظم الطوابع ويضعها في ترتيب معين. هذا يمثل منهجية المواد على أساس المثل الأعلى المنظم. عادة ما يعيد علماء التصنيف الترتيب بالنسبة لبعضهم البعض وليس الأشياء المادية ، ولكن التعبير المثالي. من الناحية المجازية ، فإن نظام الحيوانات مبني على الورق ، وليس على شكل حديقة حيوانات ، حيث توجد الكائنات الحية نفسها بالنسبة لبعضها البعض. علم اللاهوت النظامي للمثالي هو نقطة البداية للترتيب الواعي للأشياء المادية.

يعتبر تنظيم المادة حالة خاصة من التنظيم ويمكن فهمه على أنه ثانوي لتنظيم التعبير المثالي للمادة.

يمكن تقسيم جميع كائنات الواقع إلى عدة أنواع: التطوير الذاتي ، والتوسع الذاتي ، والتنظيم الذاتي ، والحكم الذاتي.

درجة الترتيب تزداد في التسلسل المحدد. الشكلان الأولان من الكائنات بشكل عام ما قبل العضوية ، ويرتبط الشكلان التاليان بالحياة. في الوقت نفسه ، ترتبط الكائنات ذاتية الحكم ، في رأينا ، حصريًا بوصلات الكائنات الحية الخارقة من النوع الأعلى ، أي. مع المجتمع البشري.

الكائنات المدارة ذاتيا متنوعة. إنها تستند إلى حقيقة أن العناصر المكونة لها هي أنظمة مثالية تعكس الواقع. لا يمكن أن توجد الكائنات ذاتية الإدارة بدون أنظمة فرعية مثالية. يرتبط الانتقال من التنظيم الذاتي إلى الكائنات ذاتية الإدارة ببناء أنظمة مثالية.

التنظيم هو طريقة لبناء أنظمة مثالية أولاً وقبل كل شيء. في الوقت نفسه ، يُعتقد أن تنظيم المثالي هو نقطة البداية لبناء كائنات نظام المواد (آلات ، أجهزة ، إلخ).

عند التفكير في منهجية المثالية ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار موقف ف.إنجلز ، الذي أشار إلى أن "العلوم الطبيعية التجريبية قد تراكمت مثل هذه الكتلة من المواد الإيجابية التي أصبحت في كل مجال فردي من مجالات البحث. لا يمكن إزالته تمامًا الحاجة إلى ترتيب هذه المواد بشكل منهجي ووفقًا لاتصالها الداخلي ".

"لذا ، فإن النظامية كمبدأ للإدراك لا تشكل سوى جانب واحد من جوانب عملية الدراسة النظرية للواقع."

3.1 نهج العملية للإدارة.

3.2 نهج منهجي لدراسة مشاكل الإدارة.

3.3 النهج الظرفية في عملية الإدارة.

4. بحث أنظمة التحكم وتصميمها.

1. Vesnin V. R. Management: كتاب مدرسي للجامعات / V.R Vesnin. - الطبعة الثالثة ، المنقحة. وإضافية - م: TK Velby. - 2006. - 504 ص.

2. Meskon M. Kh. أساسيات الإدارة / M. Kh. Meskon ، M. Albert ، F. Hedouri ؛ لكل. من الانجليزية. - م: ديلو 2005. - 720 ص.

3. أساسيات نظرية الإدارة: كتاب مدرسي للجامعات / محرر. في ن.باراكينا ، إل آي أوشفيتسكي. - م: المالية والإحصاء. - 2004. - 560 ص.

4. Roy O. M. نظرية التحكم: درس / O. M. Roy. - سان بطرسبرج. : بيتر ، 2008. - 256 ص.

5. نظرية الإدارة: كتاب مدرسي للجامعات / محرر. A. L. Gaponenko ، A. P. Pankrukhina. - الطبعة الثانية. - م: دار النشر من RAGS ، 2005. - 558 ص.

الإدارة لها الممتلكات التناسق،لذلك ، نبدأ دراستها بالتعرف على الأحكام الأساسية لنظرية النظم.

تحت النظاميشير إلى مجموعة من الأجزاء المترابطة - المكونات مجتمعة لتحقيق هدف مشترك (تأثير النظام) في كل واحد ، يتميز التفاعل بينها بالانتظام والانتظام في فترة زمنية محددة.

تشمل المكونات الرئيسية للنظام ما يلي:عنصر النظام ، العلاقات بين العناصر ، النظام الفرعي ، هيكل النظام.

المكون الأول للنظام هو جزء- الحد الأدنى من جزء لا يتجزأ من النظام ، القادر وظيفيًا على عكس بعض الأنماط العامة للنظام ككل.

هناك نوعان من العناصر: عمال(الوظيفة الرئيسية هي تحويل عوامل الإدخال إلى نتيجة معينة) و محمي.

كل نظام له رئيسي عنصر العمود الفقري(الجودة ، الموقف) ، والتي تضمن بدرجة أو بأخرى وحدة الآخرين. إذا تم تحديده حسب طبيعة النظام ، فإنه يسمى داخليًا ، وإلا - خارجي. في النظم الاجتماعية ، يمكن أن يكون هذا العنصر صريحًا أو ضمنيًا.

على سبيل المثال ، في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، كان الحزب الشيوعي السوفياتي ودوره القيادي المكرس دستوريًا هو عنصر تشكيل النظام. أدى عدم فهم هذا الظرف إلى حرمان CPSU من هذا الدور دون تكليفه بمؤسسة أخرى. نتيجة لذلك ، لم ينهار النظام السياسي والأيديولوجي فحسب ، بل انهار الدولة نفسها أيضًا.

نتيجة لتأثير عنصر تشكيل النظام ، تتشكل العناصر المتبقية الجودة الشاملة ،أي العلامات المميزة لكل منها على حدة والنظام ككل.

تنشأ وحدة عناصر النظام نتيجة حقيقة أنه تم تأسيسها فيما بينها روابط, أي التفاعلات الحقيقية التي تتميز بـ: النوع (متسلسلة ، متقاربة ، متشعبة) ؛ بالقوة؛ شخصية (يمكن أن تكون تابعة ، متساوية ، غير مبالية) ؛ شخصية (أحادية أو متبادلة) ؛ درجة الثبات (عرضي ، منتظم ، إلخ).

أي أن المكون الثاني للنظام هو العلاقة بين العناصر أو الاتصالات. يمكن أن تكون العلاقات حياديعندما لا يخضع كلا العنصرين لأي تغييرات هيكلية أو وظيفية ، أو وظيفيعندما يؤدي أحد العناصر ، الذي يعمل على عنصر آخر ، إلى تغييرات هيكلية أو وظيفية في هذا العنصر.

المكون الثالث للنظام هو النظام الفرعي، تتكون من عدد من عناصر النظام التي يمكن دمجها وفقًا لمظاهر وظيفية مماثلة. يمكن أن يحتوي النظام على عدد مختلف من الأنظمة الفرعية. يعتمد ذلك على الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي: الداخلية والخارجية.

المكون الرابع للنظام هو هيكل موضوع النظام- بنية معينة ، الترتيب المتبادل للعناصر والصلات القائمة بينها ، طريقة التنظيمكلها مكونة من أجزاء. الروابط ، بالإضافة إلى عنصر تشكيل النظام ، تضمن سلامة النظام ووحدته.

لا تعتمد طبيعة العلاقة بين العناصر على الموقع النسبي للعناصر فحسب ، بل تعتمد أيضًا على خصائصها (على سبيل المثال ، ستكون العلاقات من نفس الحجم فرق النساء والرجال والفرق المختلطة مختلفة).

يتم تحديد الهيكل من خلال أهداف ووظائف النظام ، ولكن لا توجد لحظة تفاعل في خصائصه.

بمعنى واسع ، يمكن النظر إلى الهيكل على أنه مجموعة من القواعد واللوائح التي تنظم تشغيل النظام.

يمكن تصنيف هيكل النظام وفق المعايير التالية:

حسب عدد مستويات التسلسل الهرمي (مستوى واحد ومتعدد المستويات) ؛

وفق مبادئ التبعية (المركزية - اللامركزية) ؛

للغرض المقصود ؛

حسب الوظائف المؤداة ؛

وفقًا لمبادئ تقسيم العناصر إلى أنظمة فرعية (يمكن أن تكون وظيفية وموضوعية).

بشكل عام ، يتم وصف بنية النظام من خلال مجموعتين رئيسيتين من الخصائص:

مرتبط بالتسلسل الهرمي (عدد الأنظمة الفرعية ، المستويات ، الوصلات ، المبادئ
انهيار في أنظمة فرعية. درجة المركزية) ؛

تعكس كفاءة الأداء (الموثوقية ، القدرة على البقاء ، السرعة ، الإنتاجية ، المرونة ، التباين ، إلخ).

يعطي الهيكل سلامة النظام و التنظيم الداخلي،حيث تفاعل العناصر يخضع لقوانين معينة. إذا كان هذا التنظيم ضئيلاً ، يتم استدعاء الأنظمة مضطربمثل حشد من الناس في الشارع.

نظرًا لأن العناصر والوصلات ليست متجانسة ضمن نفس المجموعة الهيكلية منها ، فسيكون للنظام تعديلات. على سبيل المثال ، ستكون فرق مؤسستين لهما نفس الموظفين مختلفة تمامًا ، لأن الأشخاص أنفسهم وعلاقاتهم الشخصية مختلفة.

يتميز النظام بعدة خصائص:

النظام لديه الحدوديفصلها عن بيئة خارجية.يمكن أن تكون "شفافة" ، تسمح باختراق الدوافع الخارجية إليها ، و "غير شفافة" ، تفصلها بإحكام عن بقية العالم.

النظام متأصل ظهور،أي ظهور خصائص جديدة نوعياً غائبة أو غير معيّنة لعناصرها. في الوقت نفسه ، قد تفقد العناصر المدمجة في نظام ما خصائصها المتأصلة فيها خارج النظام. وبالتالي ، فإن خصائص الكل لا تساوي مجموع خصائص الأجزاء ، على الرغم من أنها تعتمد عليها.

النظام لديه تعليق، والتي تُفهم على أنها رد فعل معين لها ككل (العناصر الفردية) على نبضات بعضها البعض والتأثيرات الخارجية. تزودهم التعليقات بمعلومات حول الوضع الحقيقي ، وتعوض عن تأثير التدخل. على سبيل المثال ، في نظام العلاقات "القائد - المرؤوس" قد يكون شكل التعليقات هو خطاب استقالة.

يتميز النظام القدرة على التكيفأولئك. القدرة على الحفاظ على اليقين النوعي في الظروف المتغيرة. يتم ضمان القدرة على التكيف من خلال بساطة الهيكل والمرونة وتكرار الموارد.

يتميز النظام اختزال،يتجلى في حقيقة أنه في ظل ظروف معينة يتصرف بشكل أكثر بساطة من عناصره الفردية. ويفسر ذلك حقيقة أن هذه العناصر في النظام تفرض قيودًا على بعضها البعض لا تسمح لها باختيار دولها بشكل مستقل. لذلك ، فإن سلوك النظام ككل لا يخضع لقوانين خاصة ، ولكن لقوانين عامة ، والتي عادة ما تكون أبسط في حد ذاتها.

يمكن تدمير النظام بمرور الوقت تحت تأثير كل من البيئة الخارجية والعمليات الداخلية.

· يمكن التحكم في النظام للتأكد من أنه يتبع مسارًا معينًا للتطوير والأداء. هناك الطرق التالية للقيام بذلك:

1) التنظيم والتصحيح في حالة التأثيرات غير المتوقعة التي تسبب الانحرافات ؛

2) تغيير في معلمات النظام على أساس التنبؤ المطبق
في حالة استحالة تحديد مسار تطوير مرجعي للفترة بأكملها أو انحرافات كبيرة لا تسمح بالعودة إليها ؛

3) إعادة هيكلة جذرية إذا كانت الأهداف بعيدة المنال من حيث المبدأ
ونحتاج إلى إيجاد نظام جديد يمكنه القيام بذلك.

دعونا نلقي نظرة على ماهية الأنظمة.

حسب اتجاه التوصيلاتبين عناصر النظام مقسمة إلى مركزية (تتم جميع الاتصالات من خلال عنصر مركزي واحد) ولا مركزية (تسود الاتصالات المباشرة بين العناصر). مثال على النظام المركزي الوزارة وهيئاتها المحلية. جمعية لامركزية.

تسمى الأنظمة التي يتم فيها توصيل العناصر على طول سطر واحد فقط جزئي،وللكثيرين ممتلئ. يسمى النظام الذي يتم فيه توصيل كل عنصر على طول سطر واحد فقط مع العناصر السابقة واللاحقة سلسلة. مثاله هو خط الأنابيب.

حسب تكوين العناصرالأنظمة متجانس(متجانس) و غير متجانسة(متنوع). على سبيل المثال ، وفقًا للعمر ، يكون الفصل المدرسي عادةً نظامًا متجانسًا ، ووفقًا للجنس ، فهو غير متجانس.

تسمى الأنظمة التي تتميز بغلبة الروابط الداخلية مقارنةً بالروابط الخارجية ، حيث يكون الجاذبية المركزية أكبر من الطرد المركزي ، والخصائص المشتركة المتأصلة في العناصر الفردية كلي.مثال على نظام متكامل اليوم هو كتلة الناتو.

يسمى النظام الذي يتم الحفاظ عليه ككل عندما يتغير عنصر أو أكثر أو يختفي مستدام،مثل أي كائن حي بيولوجي. إذا كان من الممكن في نفس الوقت استعادة العناصر المفقودة ، فهذا صحيح متجدد(على سبيل المثال ، السحالي).

يمكن أن تكون الأنظمة متغيرة (ديناميكية) وغير قابلة للتغيير (ثابتة). الأول يشمل الكائنات الحية ، والأخير - معظم الأجهزة التقنية. تنقسم الأنظمة الديناميكية إلى خبرات،الأولي و ثانوي،خضعت بالفعل لبعض التغييرات.

إذا تم إجراء التغييرات خطيًا ، وأحادي الاتجاه ، فسيتم ملاحظة ذلك نموأنظمة. التغييرات غير الخطية متعددة الاتجاهات التي تحدث بكثافة غير متكافئة ، ونتيجة لذلك تتغير نسبة العناصر ، وتميز عملية تطورها .

يحدث عدم الاكتمال المادة المتفاعلة(تحدث التحولات في العناصر نفسها) و الهيكلي(يتغير تكوينها ونسبتها). إذا احتفظ النظام بخصائصه عندما تتغير الركيزة ، يتم استدعاؤها ثابت.على سبيل المثال ، يؤدي استبدال المعدات الدارجة إلى منح نظام النقل الحضري نقصًا في الطبقة التحتية ، بينما يؤدي التغيير في المسارات وعدد السيارات على الخط إلى منحه نظامًا هيكليًا. نظرًا لأن إمكانية التشغيل الطبيعي لهذا النظام لا تعتمد على ماركات المركبات المستخدمة ، فهو ثابت.

يسمى النظام الذي يتكون من عدد من العناصر غير المتجانسة مركب. يرجع تعقيد النظام إلى العدد الكبير والتنوع والترابط وعدم اليقين في السلوك وردود الفعل. عادة ما تكون هذه الأنظمة متعددة المستويات وهرمية (يتحكم المستوى الأعلى في المستوى الأدنى وفي نفس الوقت يكون نفسه تابعًا للمستوى الأعلى). إن إدخال عنصر إضافي فيها (حتى لو كان مشابهًا للعناصر الموجودة) يولد علاقات جديدة ويغير العلاقات القائمة داخل النظام.

تنقسم الأنظمة إلى آلية وعضوية.

أنظمة ميكانيكيةلديهم مجموعة ثابتة من العناصر غير المتغيرة ، وحدود واضحة ، ووصلات لا لبس فيها ، وهم غير قادرين على التغيير والتطوير ، ويعملون تحت تأثير النبضات الخارجية. في النظام الميكانيكي ، تكون الروابط بين العناصر خارجية بطبيعتها ، ولا تؤثر على الجوهر الداخلي لكل منها. لذلك ، تكون العناصر أقل اعتمادًا على النظام وتحتفظ بوجودها المستقل خارجه (يمكن لعجلة الساعة أن تلعب دور قطع الغيار لفترة طويلة). لكن فقدان عنصر واحد على الأقل من قبل مثل هذا النظام يؤدي إلى انتهاك آلية العمل بأكملها. أوضح مثال على ذلك هو نفس الساعة.

النظم العضويةلديهم صفات معاكسة. في نفوسهم ، يزداد اعتماد الجزء على الكل ، وينخفض ​​الكل من ناحية أخرى. على سبيل المثال ، يمكن للشخص الذي فقد العديد من الأعضاء مواصلة حياته. كلما كان الارتباط بين عناصر النظام العضوي أعمق ، زاد دور الكل في علاقتها بهم. تتمتع هذه الأنظمة بخصائص لا تمتلكها الأنظمة الآلية ، على سبيل المثال ، القدرة على التنظيم الذاتي والتكاثر الذاتي.

الشكل المحدد للنظام العضوي هو اجتماعي(مجتمع ، شركة ، فريق ، إلخ).

يمكن وصف النظام (في شكله الأكثر عمومية) بأنه شيء كامل ، يتكون من أجزاء مترابطة ومترابطة ، يؤدي تفاعلها إلى توليد صفات تكاملية جديدة ليست متأصلة في المكونات الفردية.

أي نظام له خاصيتان محتوى رئيسيتان.

أولاً ، النزاهة: النظام عبارة عن مجموعة ملموسة ، لها خصائصها المتأصلة وطبيعة العلاقة بين الأجزاء.

ثانيًا ، القابلية للقسمة: يتكون النظام من أنظمة فرعية لها أيضًا خصائص نظام ، أي يمكن تمثيلها على أنها أنظمة ذات مستوى أدنى.

نظام الإدارة (الإدارة) هو نظام يتم فيه تنفيذ وظائف الإدارة (الإدارة).

يمكن تمثيل نظام التحكم كتفاعل من ثلاثة عناصر. العنصر الأول هو موضوع السيطرة. باعتباره العنصر الثاني للتحكم (الإدارة) أو جزء التحكم في النظام الذي له تأثير إداري ، فإن العنصر الثالث في النظام هو عنصر التحكم.

نظام التحكم الفرعي هي مجموعة من الهيئات الإدارية للمؤسسة ، خاضع للسيطرة - مجموعة من المحلات والأقسام والفرق والوظائف. ترتبط أنظمة التحكم والأنظمة الفرعية المُدارة من خلال تدفقات الأوامر وتدفق المعلومات العكسي ، مما يعكس رد فعل النظام الفرعي المُدار على الأوامر الواردة.

يشتمل نظام التحكم الفرعي على عدد من العناصر ، والتي تتيح لك العملية المتزامنة إدارة المؤسسة بفعالية.

وتشمل هذه:

إدارة المنظمة (وظائف الإدارة وهياكل الإدارة) ؛

أساليب الإدارة (اقتصادية ، إدارية - قانونية ، تنظيمية ، اجتماعية - نفسية) ؛

تكنولوجيا التحكم

تقنية التحكم.

هدف الإدارة هو موظف ، مجموعة من الأشخاص ، مجموعة عمالية. يمكن أن تكون أهداف الإدارة أيضًا: الموارد والعمليات والنتائج وجميع أنواع النشاط البشري.

تستخدم المنظمات في سياق أنشطتها المواد ، والعمالة ، والمالية ، والمعلومات ، والموارد التكنولوجية وغيرها. وفقًا لذلك ، كأهداف للسيطرة - يمكن أن تكون الموارد:
- مخزون السلع ؛

الموارد المالية؛

مجموعة المعلومات

طاقم المنظمة.

في أي منظمة ، هناك العديد من العمليات ، من عملية الإدارة إلى عملية الإنتاج. أهم أجزاء عملية الإنتاج هي توريد وإنتاج وتسويق المنتجات. وفقًا لهذا ، يمكن أن يكون ما يلي بمثابة عناصر تحكم - عمليات:

عملية التصنيع؛

التجارة والعملية التكنولوجية ؛

النشاط التسويقي للمؤسسة ؛

الخدمات اللوجستية للمؤسسة ، إلخ.

النتائج (مخرجات النظام) تشمل: الربح ، الربحية ، حجم الإنتاج والمبيعات ، التكاليف ، جودة المنتج ، إلخ. وبناءً عليه ، يمكن أن يكون ما يلي بمثابة كائنات إدارية - النتائج:
- جودة السلع المنتجة أو الخدمات المقدمة ؛

نتائج أنشطة الإدارة أو الإنتاج ؛

إنتاجية العمل؛

تكاليف الإنتاج أو الإدارة ، إلخ.

يمكن تمثيل المشروع كنظام مفتوح على النحو التالي:

يجب أن يفي نظام إدارة المنظمة الحديثة (المؤسسة) بالمتطلبات الأساسية التالية:

تمتع بمرونة عالية

تكون مناسبة لتقنية الإنتاج المعقدة التي تتطلب أشكالًا مناسبة من التحكم والتنظيم وتقسيم العمل ؛

الاستجابة على الفور للتغيرات في عوامل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة وظروف السوق ؛

مراعاة المنافسة في سوق السلع (الخدمات) ذات الصلة ؛

مراعاة متطلبات جودة خدمة العملاء وتنفيذ العقود ؛

ضمان الكفاءة العالية لإدارة المشاريع ؛

المساهمة في تطوير المنظمة ؛

ضمان تنفيذ الإنجازات العلمية وأفضل الممارسات ؛

لديك القدرة على التنظيم الذاتي بحيث يتم إصلاح أي انحرافات عن القاعدة (من حيث التكلفة والجودة والتوقيت وما إلى ذلك) بسرعة (بشكل مثالي ، تلقائيًا) ويتم تطوير التدابير المضادة على الفور واتخاذها لإعادة نظام التحكم إلى سابقه الحالة الطبيعية.

الاتصال عنصر لا غنى عنه في أي نظام تحكم. يمكن تعريف الاتصال على أنه مهم لأغراض الإدارة والتفاعل وقناة التبادل بين مواضيع المادة والطاقة والمعلومات. الفعل الوحيد للتواصل هو التأثير.

يمكن أن تكون الروابط مباشرة ، وعكسية ، ورأسية ، وأفقية ، وما إلى ذلك.

الاتصال المباشر هو تأثير موضوع الإدارة على الكائن في شكل أوامر إدارية وقرارات وتوصيات وما إلى ذلك.

التعليقات هي معلومات قادمة من كائن التحكم إلى موضوع التحكم. يعني وجود التغذية الراجعة أن نتيجة عمل كائن التحكم بطريقة معينة تؤثر على التأثيرات التي تأتي إليه. كقاعدة عامة ، تعمل التغذية الراجعة كمنظم مهم في نظام التحكم.

يتم تصنيف الروابط المباشرة والتعليقات المقدمة على أنها رأسية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك أيضًا روابط أفقية تجعل من الممكن تنفيذ علاقات غير رسمية تساهم في نقل المعرفة والمهارات ، مما يضمن تنسيق أعمال الأشخاص من نفس المستوى لتحقيق الأهداف التي حددها نظام الإدارة.

وبالتالي ، فإن الإدارة هي نظام إدارة يضمن الأداء الفعال وتطوير المنظمة في بيئة تنافسية.

5. التنظيم: المفهوم ، السمات ، التصنيف

شركة - هو كيان اقتصادي مستقل أنشأه رائد أعمال أو جمعية رواد أعمال لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح.

الشركات المتخصصة في إنتاج المنتجات المتجانسة تشكل الفروع المقابلة لإنتاج المواد: الصناعة ، الزراعة ، النقل ، البناء ، إلخ. إنهم يشكلون هيكل الصناعة ، ويحددون ملفهم الشخصي ونطاقهم. بالإضافة إلى ذلك ، تشكل المؤسسات والمنظمات التخصص الإقليمي للمدن والمناطق التي توجد فيها. وبالتالي ، فإن الشركات وفرقها هي العناصر الرئيسية التي تتكون منها المجمعات الفرعية والإقليمية في نفس الوقت. لذلك ، تعمل الشركات كحلقات رئيسية للمجمع الاقتصادي الوطني.

في الوقت الحالي ، في الممارسة المحلية ، أصبح مفهوم "الشركة" أكثر انتشارًا. غالبًا ما يستخدم هذا الأخير كمرادف للمشروع ، والذي يتعارض مع غرضه الدلالي. لذلك ، إذا لعبت مؤسسة ما دور منتج سلعة مباشر ، فإن الشركة مدعوة للعب دور رائد الأعمال الذي ينشئ أو يحول مشروعًا يوفر التمويل لأنشطته. يسمح لك اسم الشركة ، علامتها التجارية ، المستخدمة عند إبرام العقود التجارية للبضائع ، وتغليفها ، بإضفاء الطابع الفردي على مؤسسة معينة ونشاط الشركة ، على عكس الشركات المصنعة الأخرى للمنتجات المتجانسة.

الدور الاقتصادي للمشروعهو تلبية احتياجات المستهلكين وتوفير الدخل لموظفيها ومالكها ومورديها.

تعمل في منطقة معينة (مدينة ، مقاطعة ، منطقة ، جمهورية) ، تضمن الشركات رفاهيتها ، التي تعتمد عليها هي نفسها. يجب على المؤسسة تنظيم أنشطتها ، والتركيز على الشخص ، أي أنها تلعب أيضًا دور اجتماعي.

النظر في الوظائف الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة من ثلاثة جوانب:

دور الشركة بالنسبة لعملائها ،

دور الشركة بالنسبة لموظفيها ،

دور المشروع بالنسبة لصاحب ممتلكات المشروع.

معظم منتجات الشركة معدة للبيع في السوق لتلبية احتياجاتهم العملاء. لهذا ، فهي تحقق ربحًا ، لذلك تحتاج الشركة إلى عملاء مستقرين. من جانبه ، يحتاج المستهلك إلى سلع ذات جودة معينة وبأسعار معقولة. يتم إنشاء علاقات قوية بينهما ، والتي لا يمكن أن توجد وتتكثف إلا إذا كان الطرفان راضين عن علاقاتهما. فقط من خلال خدمة العملاء ، يمكن للمؤسسة بالفعل تلبية احتياجاتها وبالتالي تحقيق الأرباح. وبالتالي ، فإن دور المؤسسة فيما يتعلق بعملائها هو خدمتهم.

تضمن الشركات ، في نهاية المطاف ، التنمية المتناسقة للاقتصاد ، والتي تركز على تلبية الاحتياجات المعترف بها على أنها الأكثر فائدة للفرد والمجتمع.

المتعلق ب لموظفيهميجب على الشركة أن توفر لهم:

1) الوسائل الفنية اللازمة لتمكين العاملين من تحقيق أعلى إنتاجية ،

2) أفضل ظروف العمل ، بيئة يعمل فيها الموظفون بكل سرور ،

3) أجور مناسبة ،

4) حماية العمالة.

دور المشروع بالنسبة لمالك العقاريتعلق بتحقيق ربح ضروري من أجل:

1) لضمان الاستقرار اللازم للمنشأة نفسها وموظفيها ،

2) عدم إلحاق الضرر بموظفيها ، وكذلك الدائنين ، والمجتمع في حالة انتهاك السير العادي للمؤسسة ،

3) ضمان التمويل الذاتي للمنشأة.

هدف المؤسسة:

1) تلبية الاحتياجات الاجتماعية ،

2) جني الأرباح.

يمكن تمييز ما يلي علامات المشروع.

1. المؤسسة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، منظمة- أولئك. مزيج متناغم من العناصر المادية للإنتاج والقوى العاملة.

لتشغيل مثل هذه المنظمة ، يلزم وجود مجمع ، بما في ذلك قطعة أرض ، ومباني ، وهياكل ، ومعدات. بالإضافة إلى وسائل العمل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، هناك حاجة أيضًا إلى العمالة.

2. أي مشروع يصنع منتجات أو يقدم خدمات. يستخدم هذا المنتج على النحو التالي:

البند للاستهلاك،

وسائل الإنتاج في دورات الإنتاج الجديدة.

تلتزم المؤسسة بإنتاج منتجات عالية الجودة بتكاليف مثالية من أجل تلبية الاحتياجات الاجتماعية بشكل أفضل وزيادة رفاهية فريق المؤسسة.

3. المشروع كيان قانوني،امتلاك أو إدارة أو إدارة ممتلكات منفصلة ويكون مسؤولاً عن التزاماته تجاه هذا العقار.

4. تقوم المؤسسة بأي نوع من الأنشطة التي ينص عليها ميثاقها والتي لا تحظرها التشريعات الحالية.

5. المؤسسة:

ينظم الإنتاج بشكل مستقل وفقًا لأهدافه ،

يختار بشكل مستقل شركاء الأعمال ،

يتخلص بشكل مستقل من المنتجات النهائية ،

يبيع بشكل مستقل المنتجات النهائية من خلال القنوات الأكثر ربحية وبأسعار معقولة ،

يدير دخلهم بشكل مستقل.

6. كل مؤسسة ، باعتبارها كيانًا اقتصاديًا مستقلًا يتمتع بحقوق كيان قانوني ، يجد جميع الوسائل لأنشطته سوق(المال والسلع والعمالة والمعلومات). في السوق تبيع الشركة منتجاتها. يمكن للمؤسسة أن تعمل بشكل مستقر فقط في ظل ظروف التفاعل العادي غير المنقطع مع بيئة السوق. وظائف السوق: المعلوماتية والتسعير.

7. ينبغي أن تكون السمات التي لا غنى عنها للمؤسسة الحديثة الديناميكية والتطلع إلى المستقبل.يجب عليها تطوير وإنتاج وتسويق منتجات جديدة ، وإدخال طرق جديدة للإنتاج وتنظيمها وتوزيعها ، وإيجاد أسواق جديدة لمنتجاتها ، وتطوير مصادر جديدة للمواد الخام والطاقة. يعتمد التشغيل الناجح لأي مؤسسة في عصر التقدم العلمي والتكنولوجي إلى حد كبير على دقة التنبؤات - على المدى القصير والطويل. أنشطة المؤسسة ، يجب أن تتحول اهتماماتها إلى المستقبل. يجب أن تعرف المؤسسة الاحتياجات المستقبلية لمنتجاتها والاستعداد في الوقت المناسب لتلبيتها. وهذا يزيد من أهمية إجراء البحوث ، وبحوث السوق العلمية ، واستخدام أساليب التنبؤ ، وتنفيذ برامج التدريب ، وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين.

تصنيف الشركات. الأشكال التنظيمية والقانونية للمؤسسات

يمكن تصنيف الشركات حسب:

قطاع الاقتصاد؛

موضوع النشاط

الشكل التنظيمي والقانوني ؛

أهداف النشاط ؛

أبعاد؛

نوع عمليات الإنتاج ؛

درجات التخصص.

حسب قطاع الاقتصاد تميزالشركات في القطاعات الأولية والثانوية والثالثية.

شركات القطاع الأولي- الاستغلال المباشر للموارد الطبيعية (على سبيل المثال ، إنتاج النفط) وتوفير المواد الخام للصناعات التحويلية (على سبيل المثال ، إنتاج الأسماك).

شركات القطاع الثانوي- المؤسسات التي تحول المواد الخام إلى وسائل إنتاج وسلع استهلاكية (على سبيل المثال ، NP و NCP).

شركات القطاع الثالث (قطاع الخدمات)- تقديم خدمات متنوعة (مثل النقل والتعليم والبنوك والمرافق الطبية).

حسب موضوع النشاط تميزالشركات: الزراعة ، النقل ، البناء ، التجارة ، المؤسسات التي تقدم الخدمات ، الصناعية.

حسب اهداف النشاط تميز:

الشركات التي تسعى ، بالإضافة إلى تلبية احتياجات أفراد المجتمع ، إلى تحقيق ربح - تجاري;

الشركات التي تلبي الاحتياجات الشخصية أو الجماعية لأفراد المجتمع ولا تضع أهدافًا في تحقيق الربح - غير تجاري.

حسب الحجم تميز: صغير ومتوسط ​​وكبير وكبير للغايةالشركات.

حسب نوع عمليات الإنتاج يميز بين المؤسسات الإنتاج الضخم والمتسلسل والمفرد.

حسب درجة التخصص تميز: متخصصة ومتنوعة ومشتركة.

وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ، يتم إنشاء الشركات التالية وتنفيذ أنشطتها الإنتاجية والاقتصادية ، اعتمادًا على شكل الملكية: الأشكال التنظيمية والقانونية المؤسسات:

ولاية؛

البلدية.

حسب الطلب؛

شراكات تجارية

الشركات التجارية

تعاونيات استهلاكية؛

المؤسسات.

المنظمات العامة والدينية (الجمعيات) ؛

الشركات المساهمة (CJSC، OJSC) ؛

المؤسسات التي تم إنشاؤها على أساس الإيجار ، إلخ.

حسب القانون الروسي شركة - كيان اقتصادي مستقل (كيان قانوني) ، تم إنشاؤه لممارسة الأنشطة الاقتصادية ، والتي تتم من أجل تحقيق ربح وتلبية الاحتياجات العامة.

تعمل المؤسسة ككيان قانوني ، يتم تحديده من خلال مجموعة من الميزات:

1 - عزل ممتلكاتهم.

2. مسؤولة عن الالتزامات مع هذه الممتلكات.

3. توفر حساب مصرفي.

4. يتصرف باسمه.

يتم التعبير عن عزل الممتلكات من خلال وجود ميزانية عمومية مستقلة تسرد ممتلكات المؤسسة.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في تصنيف المؤسسات وفقًا للشكل التنظيمي والقانوني.