Оборудване за малки предприятия: преглед на новите продукти на производствения пазар + какво оборудване е по -добре да изберете за домашен бизнес + средни цени за производствено оборудване в цялата страна + преглед на оборудването за малки предприятия от Китай.
Ако целта ви е да започнете свой собствен малък бизнес, прегледът на пазара на хардуер трябва да бъде една от първите стъпки за овладяването на този бизнес. Идеята за вашето собствено предприятие не може да бъде реализирана без внимателно разработен бизнес план и най -вече неговия производствен и финансов компонент.
Днес ще ви помогнем да решите един от въпросите. Обмисли оборудване за малкия бизнеси нека обърнем внимание на най -обещаващите области на пазара, в които вашият бизнес ще има най -големи шансове за успех.
Какво трябва да имате предвид, когато избирате оборудване за вашия малък бизнес?
Висока производителност + разумна цена - най-добрият вариант за начинаещия предприемач. Но как да получите оборудване, което отговаря на тези условия?
Всяко направление на малкия бизнес има свои собствени характеристики, които трябва да се имат предвид при избора на оборудване за производствени цели.
Какво да търсите при избора:
- ниво на шум и размери на оборудването;
- каква е производителността на оборудването;
- качество на изработката и части;
- ценовата политика и цените на услугите на производителя на оборудване.
В повечето случаи производителите по подразбиране дават гаранционен срок от 2 до 3 години, в зависимост от държавата на производителя и неговата марка.
Можете да купувате както на официални места за продажба, така и чрез интернет - и двата метода са приблизително равни по отношение на крайната цена. Плаващата стойност ще бъде само времето на получаване на оборудването от собственика.
6 нови съоръжения за малкия бизнес
През последните няколко години пазарът беше попълнен с много интересни производствени машини, чието използване в малкия бизнес преди това изобщо не можехме да си представим. Техническият прогрес даде тласък на прилагането на нестандартни бизнес идеи, чието изпълнение изискваше подходящ подход.
Нека да разгледаме най -вълнуващото ново оборудване за малкия бизнес и да решим кое от тях заслужава вашето внимание от гледна точка на предприемач.
#1. Оборудване за газобетон.
Област на приложение:строителство.
Цена на оборудването: 40 000 рубли.
Производството на нови строителни материали беше, е и ще бъде много обещаващ бизнес.
Газобетонните блокове са нова тенденция в строителните материали, която придоби популярност през последните 2 години.
Съотношението цена / цена прави тези суровини едни от най -добрите в своя пазарен сегмент за обикновените потребители. Изолацията на жилищни помещения стана достъпна за всички и предприемачите успешно развиват тази област на малкия бизнес и получават стабилни печалби.
Какво е включено в комплекта оборудване:
- вибриращо сито;
- дозатор на суровини (пясък, бетон, други примеси);
- формуляри за получаване на готови блокове;
- нефтохимичен компонент, който включва емулсии и ускорители на втвърдяване.
Производствената технология може да има 2 направления: автоклави неавтоклавен... Поради високата цена на неавтоклавните, тази технология практически не се използва у нас.
Внесеното оборудване е твърде скъпо за малък бизнес, колкото повече технологията на производство е много по -скъпа от метода на автоклава.
Дневната производителност на 1 автоклав е средно 20-25 m3 газобетон.
Има около 3 вида инсталации с различна конфигурация и производителност, което съответно отразява цената на такова оборудване:
- Най-простият вариант за сглобяване е „Газобетон-Master“ на цена от 26 000 рубли.
- След това има различни модели "Strom-газобетон", които струват от 30 000 до 80 000 рубли.
- Най -скъпият вариант ще произвежда около 35 м3 на ден.
Цялото оборудване е малко и е доста подходящо за стартиране на малък бизнес с минимални разходи за наемане на производствени помещения. За обслужване на такива агрегати ще са достатъчни 1-2 души за целия цех.
номер 2 Оборудване за производство на тротоарни плочи.
Област на приложение:строителство.
Цена на оборудването: 500 000 рубли.
Един от най -скъпите видове малък бизнес, но се изплаща за кратък период от време. през последните 2 години той се превърна в най -популярния материал за градско озеленяване и запазва водещата си позиция и до днес.
Градските администрации често сключват договори с частни предприемачи за доставка на тротоарни плочи за 1-2 сезона. Подобни оферти са много изгодни и за двете страни, но не бива да се забравя и за частните търговци, които са основните купувачи на този вид продукти.
Какви са начините за направа на тротоарни плочи:
Счита се за най -популярната технология хиперпресия... Производствената линия се състои от най-малък брой етапи, което означава, че цената на такова оборудване за малък бизнес ще бъде по-ниска, отколкото при използване на други технологии.
Процесите са 60% автоматизирани във всички варианти на производство на плочки. За да се справите с 1 линия, ще ви трябват 1-2 работници, а цените за икономична версия на оборудването могат да започнат от 440 000 рубли.
номер 3 Оборудване за производство на опънати тавани.
Област на приложение:вътрешна декорация на помещения.
Цена на оборудването: 300 000 рубли.
Всъщност опънатият таван е филмово покритие с примеси, които придават еластичност на крайния продукт.
За да може опънатият таван да придобие необходимата форма, той се опъва върху рамката, изработена от профили. Разтягането на покритието става на специално каландрово оборудване, а самата производствена технология изисква оборудване с HDTV.
Популярно оборудване за производство на опънати тавани:
Производственото съоръжение за развитие на такъв малък бизнес трябва да бъде най-малко 50 m2 и е по-добре, ако е оборудвано с инженерна мрежа с необходимия капацитет в електрическата мрежа.
Списъкът на допълнителното оборудване включва маси за рязане и опаковане на филми, рафтове за съхранение на продукти, както и устройство за подаване / приемане в основното оборудване.
№4. Оборудване за 3D бизнес.
Област на приложение:дизайн.
Цена на оборудването:от 25 000 до 200 000 рубли.
Отпечатването, подвързването и други предложения в подобен дух отдавна се превърнаха в класика на жанра и предприемчивите хора успяха да организират собствен малък бизнес в този бизнес и да постигнат неговия успех.
Напредъкът не стои неподвижен и сега още една може да бъде приписана на редица стандартни услуги -. Западът овладява тази посока скокове и граници, но в Русия нишата на практика не е заета от никого.
Какво можете да направите с това оборудване за малък бизнес:
- фигурки на животни / знаменитости / атракции;
- миниатюрни копия на къщи и други сгради като сувенири;
- проектиране на жилищни помещения.
Всъщност областите на приложение на моделирането в малкия бизнес са морето, основното е да намерите това, което ще бъде търсено на вашия пазар за продажби.
Дори медицинските институции могат да станат ваши клиенти, тъй като 3D принтерът може лесно да създава много висококачествени протези. Ръчно изработената индустрия също ще ви посрещне с отворени обятия с такова оборудване.
Основното предимство на малкия бизнес в 3D моделирането е липсата на конкуренция. Можете да закупите 3-4 принтера и да създадете собствено производство за 300 000-400 000 рубли-ако искате да имате на ваше разположение оборудване, което може да пресъздаде почти всичко.
По -икономичен вариант за стартиране на малък бизнес ще струва 100 000 рубли. Но имайте предвид, че колкото по-висока е цената на оборудването, толкова по-висока е точността и качеството на продуктите и следователно по-широк е пазарът на продажби.
№ 5. Оборудване за вендинг бизнеса.
Област на приложение:комунални услуги.
Цена на оборудването: 30 000 рубли.
До края на 2017 г. над 70% от всички многоетажни сгради в общинска собственост в страната ще бъдат оборудвани с домофони. Паралелно с тази новина се появи нова ниша в малкия бизнес - създаването на копия на ключове за домофони.
Тази процедура се извършва от специални машини. Разпространението и инсталирането им може да се превърне в малък бизнес, който демонстрира голяма възвръщаемост на инвестициите за кратък период от време.
Как работи вендингът на малкия бизнес:
- Информацията се чете от ключа с помощта на специален сензор на машината.
- Клиентът заплаща услугата чрез банкоматора.
- Машината записва информация върху нова заготовка и издава готово копие на ключа в специален прозорец.
Компактността на машината дава предимство на предприемача - не е необходимо да харчите пари за наемане на помещения. Просто плащайте за частта от стената, където ще окачите машината и ще получите печалба.
Изберете места, където минават най-много потенциални клиенти.
Статистиката показва, че средно 75% от жителите на града правят копие на ключа за домофон на всеки 2 години. Средният брой клиенти на месец ще бъде на ниво 50-80 души. Но имайте предвид, че колкото по -голям е градът, толкова по -голямо е търсенето на услугата.
Оценете цената на копие от 120 рубли. Част от парите ще бъдат изразходвани за наемане и закупуване на заготовки, така че нетната месечна печалба от 1 машина ще бъде на ниво 4000-6000 рубли.
Всеки месец на пазара в страната се появяват нови елементи на оборудване за малкия бизнес. Въпреки че повечето идеи първоначално са взети от други страни, предприемчивите бизнесмени са в състояние да адаптират всеки бизнес към условията на нашия потребител.
Основният проблем може да бъде поръчката на оборудване, тъй като производителите, които никога досега не са внасяли такова оборудване в страната, ще бъдат много внимателни, което значително ще повлияе на цената на самите агрегати. Дайте предпочитание на идеи, които се случват на пазара, но не отговарят на висока конкуренция там.
Да бъдеш пионер е похвално, но в бруталния свят на предприемачеството не винаги е финансово рационално, което е много важно в една малка бизнес среда за нашата страна.
Производствено оборудване за малки предприятия
Голямото производствено оборудване и малкият бизнес са на пръв поглед несъвместими понятия. Но дори и в тази посока предприемачът може да покаже най-добрата си страна и да организира собствен бизнес, като носи стабилен месечен доход.
Нека да разгледаме кое оборудване за производство на малък бизнес заслужава вниманието на всеки амбициозен предприемач, който се стреми да установи стабилен и печеливш търговски процес.
Избрахме три производствени идеи, които имат висока финансова атрактивност и в същото време, за които конкуренцията на пазара е доста поносима във всеки регион на страната ни.
#1. Оборудване за обработка на отпадъци.
Възвращаемост: 5-6 месеца.
Първоначална инвестиция: 2 000 000 рубли.
Средна месечна печалба: 400 000 рубли.
Организирането на мини-бизнес, свързан с рециклирането на отпадъци, е добро решение в условията на икономическата криза. Няма конкуренция като такава. И когато преработвате промишлени отпадъци, можете да получите финансова възвръщаемост от 200-300%.
Тази посока има подкрепата на държавата, което ви позволява да спестите от закупуването на оборудване чрез специални екологични програми.
Комплектът оборудване за този малък бизнес включва:
Необходимото производствено пространство варира от 100 до 200 м2. Оборудването може да се управлява от поне 7 души, всичко зависи от мащаба на бизнеса, който се разгръща.
Какви видове суровини могат да бъдат преработени:
Резултатът от обработката на такъв материал ще бъде гъвкави - рециклируеми материали за производството на различни пластмасови изделия.
Стъклената окрошка отива в промишлени предприятия за топене и производство на стъклени съдове за нуждите на други предприятия или за продажба на частни лица.
Отпадъчна хартия.
Това е много обещаваща ниша за малък бизнес в Русия.
Около 40% от отпадъчната хартия се изхвърля неправилно, така че използването на нови технологии ще осигури не само финансови ползи, но и ще помогне на околната среда.
Финландското оборудване се счита за най -доброто по качество, Япония е на второ място сред производителите. Китайските колеги ще струват 30-40% по-евтино, но гаранционният срок е много по-кратък + качеството на работа на такива агрегати е много по-ниско.
номер 2 Оборудване за производство на тухли Lego.
Възвращаемост: 3-4 месеца.
Първоначална инвестиция: 900 000 рубли.
Средна месечна печалба: 2 500 000 рубли.
Строителството, като малък бизнес, винаги ще процъфтява, независимо от политическата и икономическата ситуация в страната. Lego тухла е нов вид строителен материал, който е в голямо търсене поради удобството в процеса на изграждане на конструкции.
Суровини за оборудване:
- натрошен камък - 85% от сместа;
- цимент - 10%;
- вода - 5%;
- багрила и други примеси.
За да получите Lego тухли, трябва да смесите всички компоненти, да оформите блокове и да ги изсушите. Само 2 служители могат да управляват производствено оборудване, а площта на цеха зависи от мащаба на бизнеса като цяло.
Минималният списък на оборудване за малък бизнес за производството на тухли Lego:
- хидравлична формовъчна машина на цена от 700 000 рубли - основният работен елемент;
- сушилна камера - 200 000-300 000 рубли;
- затворено хранилище за цимент и други смеси;
- мини-конвейери + дозатори;
- сервизно оборудване (палети, лопати и др.).
Когато избирате оборудване за малкия бизнес на място, се ръководи от местен производител - съотношението цена / качество е оптимално.
Ако има запас от средства, тогава правилното решение би било да се закупи пълноценна линия за пускане на готов продукт. Цената на една единица е в рамките на 2 000 000 рубли.
Предимствата на такова решение включват минимални разходи за труд за управление на оборудването и напълно автоматизиран процес за производство на Lego тухли.
номер 3 Оборудване за производство на мебели.
Изплащане: 10 месеца.
Първоначална инвестиция: 1 500 000 рубли.
Средна месечна печалба: 150 000 рубли.
Малкият бизнес в тази посока не е нещо ново, но винаги има търсене на такива продукти. Ето защо решението за създаване на производство за производство на мебели е финансово атрактивно, независимо от региона, в който се продават стоките.
Мебели от ПДЧ.
Икономичен аналог на естественото дърво.
Производственият процес е много по -прост и изисква по -малко труд за изпълнение.
Мебели от масивно дърво.
Ресурсно интензивен начин за производство на висококачествени продукти, който изисква отдаденост от работниците и собственика на малкия бизнес.
И в двата варианта ще е необходим общ списък с оборудване, за да се установи стабилно производство. 80% от единиците за работа с дърво ще бъдат машини, цената за единица оборудване е 50 000-300 000 рубли, в зависимост от нивото на автоматизация и размера на оборудването.
Минималният списък на необходимото оборудване се състои от:
В допълнение към разглеждания списък, производството може да бъде допълнено с други модели оборудване. Малкият бизнес в мебелната индустрия е обещаващо направление, което при надлежно внимание може да се превърне в много печеливш бизнес за вас в продължение на много години.
Оборудване за малък домашен бизнес
Как оборудването за домашна употреба се различава от стандартното оборудване за малкия бизнес? Размерите са основният индикатор при закупуване на единици за организиране на бизнес у дома.
В 90% от случаите предприемачът има малка индустриална зона, което влияе върху способността за реализиране на мащабни идеи. Максималната производителност за малко пари е основната цел, която трябва да се преследва, ако искате да закупите оборудване за вашия малък бизнес у дома.
Има много идеи за малкия бизнес, които могат да бъдат реализирани у дома. Достатъчно е да намерите 1-2 вида оборудване и да започнете свой собствен бизнес, като се започне от търсенето на потребителския пазар.
За вашето внимание представяме няколко подходящи идеи, които не изискват големи финансови разходи и имат високи нива на изплащане за кратък период от време.
#1. Оборудване за производство на изкуствен мрамор.
Цена: 300 000 рубли.
Възстановяване: 2 месеца.
Естественият мрамор е високо ценен в декорацията и декорацията, но високата му цена затруднява достъпа на обикновените граждани.
Технологичният процес направи възможно създаването на нов вид изкуствен камък, който по своите характеристики по никакъв начин не отстъпва на естествения мрамор, но себестойността на такъв продукт е много по-ниска.
Има 3 основни технологични направления в производството на изкуствен мрамор:
Кастинг.
Приготвената течна смес се излива във форми и се поставя на вибрираща машина.
След 12 часа полученият материал се изважда и се оставя да се втвърди.
Сместа се основава на кварцов пясък и други добавки, които в крайна сметка придават на камъка лъскава повърхност.
Производственият процес е подобен на леене под налягане.
Акрилните полимери + мраморни стърготини позволяват да се направи високоякостен материал от сместа, външно възможно най-подобен на мрамор и с добра еластичност.
За да започнете малък бизнес у дома, малък комплект оборудване ще бъде достатъчен. Единиците не изискват специални управленски умения и като цяло са достъпни за ценова политика за почти всеки гражданин на страната.
Комплект оборудване за малък бизнес:
Използвайте различни видове форми за инструменти, за да придадете на вашия продукт правилната форма и декор. Това ще ви позволи да получите широка гама от ексклузивни продукти и да привлечете повече редовни клиенти към вашия малък бизнес.
номер 2 Оборудване за автономна модулна автомивка.
Цена: от 200 000 рубли.
Възвращаемост: 5-6 месеца.
Този тип малък бизнес е актуален за големите градове. Броят на пътническите превозни средства непрекъснато се увеличава, поради което такава услуга като миене на автомобили набира все по-голяма популярност всеки ден.
Как да организираме стая за поставяне на оборудване и стартиране на малък бизнес:
- С помощта на поцинковани елементи трябва да сглобите рамката на бъдещия гараж (можете да използвате готовата стая).
- Използвайте сандвич панели, за да организирате работното си пространство вътре.
- Палубата трябва да е водоустойчива и лесна за почистване.
Днес на пазара можете да закупите както напълно оборудвани преносими версии на модулни мивки, така и дизайни, които изискват монтаж. Разликата в цената е 20-30%.
Основен комплект оборудване за малък бизнес:
Останалата част от разходите на малкия бизнес за модулна автомивка трябва да включват различни видове почистващи химикали и работно облекло за служителите.
2 души могат свободно да се справят с такава работа и за да се намали периодът на изплащане, би било правилното решение да се организират 2 работни смени и да се направи автомивка денонощно.
номер 3 Оборудване за сглобяване на оранжерии.
Цена: от 100 000 рубли.
Изплащане: 4-5 месеца.
Ниша за малък бизнес от значение в селскостопанския сектор. Големите производители в повечето случаи завишават цените на крайния продукт, така че вие като частен предприемач ще можете да се конкурирате и да грабнете своя дял от потребителския пазар.
Списък на оборудването за малък бизнес:
- промишлена заваръчна машина (от 15 000 рубли).
- напречен панел с компрес (10 000 - 30 000 рубли).
- профилираща линия (средна цена 250 000 рубли).
Най -важното оборудване в този тип малък бизнес е линията за оформяне на структурни ролки. Сглобките на Ercolina и CML са с високо качество. Домашното оборудване е с 20-30% по-евтино + дава възможност за сглобяване според желанията на клиента.
Разглежданият малък бизнес е фокусиран върху сглобяването на оранжерии от готов поликарбонат. Ако искате да сте напълно независими по отношение на суровините, ще трябва да създадете собствено производство, което ще добави още 400 000 рубли към разходите за бизнеса.
Малък бизнес с компактно оборудване е достъпен за почти всеки. Малките първоначални инвестиции и кратки периоди на изплащане позволяват на новодошлите да поемат по бизнес пътя и да придобият опит в правенето на бизнес за бъдещото развитие на себе си като частен предприемач.
Търсите още идеи за малкия бизнес с евтино оборудване?
В това видео ще намерите 10 интересни опции:
Оборудване за малък бизнес от Китай - съотношение цена/качество
Китай е пионер в производството на мини оборудване за малкия бизнес. Докато икономиката е в застой, частното предприемачество процъфтява именно поради изгодните предложения на партньори от Средното кралство.
Трябва ли да купувам оборудване от Китай?
| "За" | "против" |
|---|---|
| Цената за оборудването е много по -ниска, отколкото при покупка от местен доставчик. Ползата е до 50%. | Някои доставчици имат трудности при преодоляването на езиковата бариера. Ще трябва да наемем професионален преводач. |
| Цялото оборудване има пълен пакет документи, потвърждаващи качеството на продуктите. | Дълги срокове на доставка на оборудване - от 1 месец. |
| Голям избор от оборудване, както за малки предприятия у дома, така и за производствени цехове. | Оборудването не се настройва от представители на компанията (в повечето случаи), поради което ще са необходими допълнителни разходи за окончателната подготовка на блоковете за експлоатация. |
| В повечето случаи производителите на оборудване предлагат едновременно закупуване на суровини на изгодна цена. |
Абсолютно цялото оборудване от Китай за малкия бизнес е популярно. Единственият фактор, на който си струва да се обърне внимание, е размерът на товара. Ако сте готови да изчакате 2-3 месеца, докато оборудването измине целия път и митницата, тогава тази опция е за вас.
Днес практически няма проблеми с закупуването на оборудване. Във всеки голям град има официални дилъри, които са готови да предоставят широка гама от оборудване за малкия бизнес за всеки вкус.
Различни видове мини-машини с индустриална ориентация и автоматични производствени линии са в голямо търсене. Оборудване за малки предприятия от Китай, закупено от дилъри, ще ви спести до 40% от началния капитал, отпуснат за стартиране и създаване на собствен бизнес.
Което и оборудване за малък бизнес да изберетевинаги внимателно обмисляйте своя бизнес план. Спестявайки техническия компонент, можете да срещнете проблеми в бъдеще, затова бъдете много внимателни при избора на висококачествено производствено оборудване.
Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата
Кратък инвестиционен меморандум
2. Бизнес идея: производство
Описание на бизнеса, продукта или услугата
Групата компании ChemRussia е един от най-големите руски производители на почистващи химикали, който от 7 години произвежда висококачествени продукти под марката Cobra ™. През 2015 г. ChemRussia открива франчайзинг производствени мощности в регионите на Русия и ОНД и в рамките на една година успешно стартира 3 производствени мощности за почистващи продукти в Русия.
GK ChemRussia произвежда високоефективни продукти, които използват:
- почистващи компании (броят им в Русия е над 1000)
- промишлени и производствени предприятия;
- болници;
- детски институции;
- животновъдни комплекси;
- строителни фирми.
Продуктовата гама
- Средство за почистване и поддръжка на санитарни помещения
- Средства за грижа за кожени изделия
- Средство за отстраняване на дъвки
- Препарат за отстраняване на петна
- Матов лак за мебели
- Гланцов лак за мебели
- Подов восък
- Почистващо средство за килими
- Препарат за почистване на плочки и плочки
- Почистващо средство за водопровод
- Средства за почистване на оборудване, контейнери и инвентар
- Течност за ръчно миене на съдове
- Средства за почистване на камери за пушене, фурни, скари
- Препарат за отстраняване на млечни камъни и минерали
- Средства за CIP почистване на хранително оборудване
- Препарат за отстраняване на зъбен камък
- Средства за техническо почистване на оборудването, обезмасляване на части
- Почистващ препарат след строителството
- Анти-адхезивен агент
- Универсален водоотблъскващ
- Универсален пеногасител
- Средства за измиване на резервоари от замърсяване с масло и битум
- Средства за измиване на вагони, подвижен състав
- Препарат за почистване на фасади
- Течен сапун
- Почистващ препарат за стъкла и огледала
- Гел за килери
- Гел за почистване на канализационни тръби
- Универсален препарат
- Универсален препарат
- Почистващ препарат за подове
- Почистващ препарат за подове
- Почистващ препарат за подове
Предимства на почистващите продукти Cobra™
- широка гама (34 продукта в линията - киселинни и алкални детергенти, дезинфектанти, течен сапун и др.)
- изгодни цени;
- бърза доставка на продукти;
- удобна опаковка;
- марката Cobra™ е на пазара повече от 7 години;
- високи продуктови маржове.
3. Анализ на продуктовите пазари
Описание на пазара за продажби
Професионалното почистване е цяла индустрия днес, в която експерти в областта на чистотата разработват съвременни високоефективни почистващи препарати, предлагат висококачествено оборудване и предоставят професионално обслужване.
Потенциални купувачи:
- почистващи фирми;
- промишлени и производствени предприятия;
- болници;
- детски институции;
- фирми, обслужващи железопътния транспорт;
- животновъдни комплекси;
- Заведения за обществено хранене;
- строителни фирми.
Най-големите купувачи на почистващи препарати са почистващите фирми.
Делът на вътрешния пазар на почистващи компании е 200-220 милиона долара. Годишният темп на растеж на пазара е около 30%.
SWOT анализ на стартирането на производството
Силни страни | Слаби страни |
|
|
Възможности | Заплахи |
|
|
4. Стратегия за популяризиране на продукта
Продажби и маркетинг
Стратегия за навлизане на пазара
-JPG-2wyF8d.1180x600.JPG)
5. Как да отворите производство
Производствен план
За да започнете работа по организиране на бизнес, трябва да преминете през приоритетните етапи, които са необходими за всеки бизнес.
Ако обаче говорим за самостоятелно стартиране на бизнес за производство на автохимия, автокозметика, почистващи препарати и домакински химикали под собствена марка, трябва да преминат следните етапи:
1. Регистриране на търговска марка и получаване на търговска марка;
2. Получаване на списък с разрешителни за производство и продажба;
3. Ще закупува необходимите суровини за производство, контейнери, етикети за производство на готова продукция;
4. Изберете и закупете основното оборудване, извършете монтажни и пускови работи;
5. Закупуване на допълнително оборудване, необходимо за производството (везни, помпи, маркучи и др.);
6. Изберете и закупете лабораторно оборудване за контрол на входящото и изходящото качество на суровините и готовите продукти;
7. Инсталирайте система за пречистване на водата и извършете монтажни работи по нея;
8. Разработване на химически състави;
9. Обучете персонала по схемата за производство и продажби;
10. Събиране на информация за контакт на доставчици на суровини, намиране и отдаване под наем на склад;
11. Разработване на технологични схеми за производство, технически регламенти и инструкции;
12. Изберете, наемете и обучете екип от търговски представители;
13. Инсталирайте софтуер за оптимизиране на производството;
14. Разработване на визуален стил и дизайнерски услуги;
15. Създайте уеб сайт;
16. Отворете безплатна гореща линия за техническа поддръжка.
Франчайзингът на Групата на компаниите ChemRussia може да спаси предприемача от всичко това, като предостави цялата възможна помощ на всеки етап от стартирането на собствено производство.
Първото нещо, което ще се изисква от партньор на компанията, е да регистрирате предприятие.
Също така трябва да изберете стая, която отговаря на следните изисквания:
- площта на помещението трябва да бъде най-малко 50 кв. м.;
- наличие на водопровод и канализация;
- проведено електричество 380 волта;
- отопление;
- наличието на прозорец и качулка.
След това е необходимо да изберете персонал. Обучението на персонала се извършва от специалисти от групата компании ChemRussia.
Следващата стъпка е получаване на оборудване, контейнери, суровини за производството на 5 тона продукти.
Пусковите работи ще се извършват от специалист на компанията.
След началото на производството е необходимо да се попълнят ресурсите: закупуване на суровини, контейнери, поръчване на етикети.
6. Производствен персонал
Организационна структура
За да работи предприятието ефективно, е необходим персонал от служители:
7. Производствени разходи
Финансов план
Текущите разходи при стартиране на производството на почистващи препарати ChemRussia ще бъдат както следва:
Разходи 1 - 7 месеца.
| разходи | 15 ноември | 15 декември | 16 януари | 16 февруари | 16 март | 16 апр | 16 май |
| 61 | 61 | 61 | 61 | 153 | 264 | 379 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 92 | 204 | 318 | |
| 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | |
| 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |
| Електричество | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Такса | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 48 | 49 | 51 | 51 | 52 | 53 | 54 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Амортизация | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
| 5 | 6 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Комунални услуги | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Връзка | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Домакински разходи | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Роялти | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Административни разходи | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 |
| 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |
| 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| Канцеларски материали | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| Бизнес разходи | 39 | 44 | 48 | 66 | 94 | 129 | 163 |
| 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | |
| 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | |
| 0 | 5 | 9 | 27 | 55 | 90 | 124 | |
| Обща сума | 206 | 211 | 218 | 236 | 357 | 504 | 654 |
Разходи 8 - 14 месеца
| разходи | 16 юни | 16 юли | 16 авг | 16 септември | 16 октомври | 16 ноември | 16 декември |
| Директни производствени разходи | 506 | 633 | 772 | 912 | 1051 | 1194 | 1335 |
| Разходи за материали и компоненти | 446 | 572 | 712 | 851 | 991 | 1134 | 1275 |
| Заплата на основния производствен персонал | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| UST за заплатата на основното производство. персонал | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Електричество | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Такса | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Общи производствени разходи | 55 | 57 | 58 | 59 | 60 | 60 | 61 |
| UST за заплатата на спомагателното производство. персонал | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Заплата за спомагателно производство персонал | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Амортизация | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Отдаване под наем на производствен цех (100 кв.м.) | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Производствено съдържание (консумативи) | 11 | 12 | 14 | 15 | 15 | 16 | 17 |
| Комунални услуги | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Връзка | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Домакински разходи | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Роялти | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Административни разходи | 58 | 58 | 58 | 59 | 59 | 59 | 59 |
| Заплата на административния персонал | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| UST за заплатата на административния персонал | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| Канцеларски материали | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Аутсорсинг (счетоводни услуги) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Бизнес разходи | 212 | 261 | 314 | 367 | 420 | 475 | 529 |
| Заплата на търговски персонал | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| UST за заплати на търговски персонал | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Разходи за продажба като% от продажбите | 173 | 222 | 275 | 328 | 381 | 436 | 490 |
| Обща сума | 832 | 1009 | 1203 | 1396 | 1590 | 1789 | 1985 |
За да започнете бизнес с оборудване за магазини, първо трябва да определите целите.
Основните цели могат да бъдат:
Задоволяване нуждите на целевия пазар от практично и качествено оборудване.
... Станете лидер в рамките на няколко години;
... Постоянно увеличавайте обхвата на услугите, които ще предоставяте.
Производство:
Разработва се бизнес план, за да убеди своите партньори в плана за производство на продуктите, правилното количество, необходимото качество и определен срок.
Също така трябва да вземете предвид наема или закупуването на складови помещения в града, тъй като в бъдеще това ще бъде удобно и по -евтино, както и да създадете цех за производство на собствени стоки.
Препоръчва се закупуването на оборудването в специализирани магазини, тъй като там то е с по -добро качество и най -важното е предоставянето на гаранционно обслужване и това е много важно.
Компанията също ще се нуждае от собствено превозно средство за доставка, а именно транспорт.
|
|
За да започнете, имате нужда от следното оборудване:
Електрически трион - 2 бр.
Ръчен трион - 4 бр.
Електрическа бормашина - 2 бр.
Електрическа отвертка - 2 бр.
Отвертки - 10 бр.
Ножовка за метал - 2 бр.
Мелница - 2 бр.
Обобщавайки резултатите, е необходимо да се вземе предвид оборудването, което ще представлява продуктите - броячите.
Услугите, които компанията ще предоставя, трябва максимално да отговарят на пазарните изисквания, в противен случай те няма да бъдат търсени и ще останат „мъртъв“ товар.
Също така трябва да се отдаде на разходите - заплати на служителите. Изчислява се в зависимост от броя на хората в компанията, тяхната квалификация и трудов опит. Фондът за заплати трябва да бъде приблизително 23 5000 рубли.
Въз основа на факта, че:
Директорът ще получи приблизително 50 хиляди рубли.
Заместник-директор - 40 хиляди рубли
Главен счетоводител - 35 000 рубли
Дизайнер и бригадир - по 30 000 рубли.
Работници - 20 000 рубли.
Чистачка - 10 000 рубли
Ще бъде удобно, ако и най -важното ефикасно, ако доходите на служителите са от качеството и количеството на извършената работа. Той ще служи и като стимулиращ метод за работниците на компанията.
Според приблизителни изчисления, организацията ще се нуждае от около 700 000 рубли за първия период на своята дейност.
Представяме на вашето внимание проекта "Разпределение на промишлено оборудване".
Бизнес планът се разработва въз основа на действителните данни на действащото предприятие.
В създаването на проекта участваха висококвалифицирани служители с опит в бранша.
Бизнес планът отговаря на международните и руските стандарти (UNIDO, TACIS, ЕБВР, Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, Министерството на финансите, Министерството на строителството, Министерството на земеделието) и ще представи адекватно вашия проект в руски и международни банки , както и правителствени агенции на всички нива.
При необходимост специалистите на нашата компания в кратки срокове ще направят корекции на финансовите изчисления и описателната част на проекта, за да гарантират пълно съответствие на бизнес плана с вашите параметри.
Проектът се предоставя във формат на работни файлове, в които можете самостоятелно или от квалифицирани служители да правите промени: финансов модел (въз основа на Excel) и файл на Word (Powerpoint).
Основните параметри на проекта:
Количествени показатели: 14 служители
Размер на инвестицията:- в 510 000 щатски долара
- в евро 380 616
- в рубли 14 231 054 рубли
Период на изплащане на проекта, години: 3,0
Основни параметри на документа
- Брой страници - 27
- Брой графики - 0
- Брой маси - 10
1. Резюме
1.1. Описание на проекта
Основната цел на този проект е създаването на търговско дружество с изключителното право да продава заваръчно оборудване XXXXX в Русия.
Прогнозният период на проекта е 3 години. Основните етапи от изпълнението на бизнес плана могат да бъдат опростени, както следва:
- Първият етап е създаването на компания.
- Вторият етап е отстраняване на грешки в бизнес процесите.
- Третият етап е връщането на привлечени средства и развитието на компанията.
За осъществяването на проекта са необходими инвестиции в размер на XXXX хиляди щатски долара, предвидени на 2 етапа: XXXX хиляди долара са необходими до началото на работата и XXXX хиляди долара - 9 месеца след началото на проекта. Основните разходни позиции са разходите за създаване на складова наличност, популяризиране на продукти и заплати на персонала.
1.2 Общи показатели на проекта
Таблица 1. Финансови показатели на проекта
1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА
1.1. Описание на проекта
1.2. Перспектива на проекта
1.3. Прогнозен период на проекта
1.4. Финансови показатели на проекта
1.5. Необходим обем на инвестициите
1.6. Рисков капитал
2. ОПИСАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА
2.1. Обща информация за фирмата
2.2. Бизнес линии и описания на продукти
2.3. Перспективи за развитие на компанията
3. МАРКЕТИНГОВ АНАЛИЗ И ПЛАН ЗА ПРОДАЖБИ
3.1. Описание на индустрията
3.2. Маркетингова стратегия
3.3. Обем на продажбите
3.4. Прогнозни разходи за маркетинг и продажби
4. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН
4.1. Основни бизнес процеси
4.2. Подкрепа на бизнес процесите
4.3. Необходими ресурси
5. ПЛАН НА ПЕРСОНАЛА
5.1. Организационна структура и процес на вземане на решения
5.2. Персонална маса
5.3. HR стратегия
5.4. Описание на екипа по проекта
6. КАЛЕНДАРЕН ПЛАН (ГРАФИК ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА)
6.1. Етап 1: Формиране на компанията
6.2. Етап 2: Отстраняване на грешки в бизнес процеси
6.3. Етап 3: Развитие на компанията и връщане на привлечени средства
7. ФИНАНСОВ ПЛАН
1 СПИСЪК С ФИГУРИ И ТАБЛИЦИ
1.1 Списък на таблиците
Таблица 1. Основни разходи
Таблица 2. Променливи разходи
Таблица 3. Русия и страните от ОНД
Таблица 4. Страни извън ОНД
Таблица 5. Трудов стаж
И всъщност не един заем.
За съжаление документът се оказва доста обемен и лошо възприет от търсачките, но така трябва да изглежда истинският бизнес план.
Можете просто да замените вашите номера и имена - и златният ключ е в джоба ви.
Ако механично ще "отписвате" - следете посочените дати.
2107 - 2112 могат безопасно да бъдат променени на 2017 - 2022 и така нататък.
За съжаление нищо няма да се промени в икономиката ...
Бизнес план за организация на производството на консерви
- Цели на бизнес плана и бизнес цели
- Предприятието и неговите продукти
2.1. Местоположение и собственост на предприятието
- Анализ на пазара
3.2. Анализ на пазара на суровини
- Инвестиционен план
- Производствен план
5.1. Изчисляване на обема на оборота
5.2. Изчисляване на разходите
5.3. Изчисляване на печалбата и рентабилността
- Маркетинг и стратегия за продажби
- Финансов план. График за погасяване на заем
- Анализ на риска и изчисляване на ефективността
- Заключение
1. ЦЕЛИ НА БИЗНЕС ПЛАН И ЦЕЛИ НА БИЗНЕСА
Целите на бизнес плана са:
- Обосноваване на рентабилността на избрания вид дейност - производство на месни и месни и растителни консерви в собствени производствени площи и реализация на вътрешния и външния пазар;
- Идентифициране на пазарните условия и прогнозиране на продажбите на готови продукти, като същевременно се увеличава производственият капацитет по време на инвестиционния период;
- Оценка на очакваните финансови резултати от бизнеса и изграждане на финансовата стратегия на предприятието в сетълменти с банката за привлечени средства.
Целите на предприятието по време на инвестиционния период са:
- да извърши реконструкция на предприятието с цел подготовка на производството за осигуряване на затворен технологичен цикъл за производство на консерви на базата на закупеното блок месо от говеждо и свинско месо, производството на пастети и консерви от птиче месо;
- извършва техническо преоборудване на поддържащата инфраструктура, обновява парка за хладилна и вентилационна техника, закупува и монтира необходимото технологично оборудване за производство на до 50 000 кутии на ден;
- да се утвърди и да разшири контролирания сегмент на пазара за продажба на консерви за месо въз основа на преки договори с търговски организации;
- прилагат споразумения за намерения и укрепват каналите за продажба на експортни продукти;
- да се осигури натрупване на маса печалби от производството и продажбата на готови продукти, достатъчни за задоволяване на личното потребление и осъществяването на втория етап от развитието на производството.
Избраният вид дейност се комбинира с регионални и държавни програми за развитие на аграрния сектор на икономиката и увеличаване на осигуряването на населението с основни продукти.
2. ФИРМА И ПРОДУКТИ
2.1. Местоположение и собственост на предприятието
Предложеният бизнес проект предвижда организиране на консервно производство, с производствен капацитет 50 000 консерви на ден, на базата на съществуващото предприятие "Предприятие".
Предприятието се намира в индустриалната зона на град Верхнеплюйск и е бизнес субект на Руската федерация.
Предприятие "Предприятие" се намира в двуетажна сграда с обща площ 2500 кв.м. Прилежащата територия е с площ от 8 хиляди квадратни метра. Територията е оградена, осигурена с пътища за достъп за тежкотоварни автомобили. Сградата на предприятието е собственост (удостоверение № 0000000 на Руската федерация).
Производството е свързано с градската водопроводна и канализационна мрежа, има собствена електрическа подстанцияс инсталирана мощност 500 kW и възможност за увеличаване до 1 MW и котелно. Прилежащата територия е оборудвана в съответствие с ветеринарно-санитарните правила и разпоредби, както и с изискванията на митническите органи за организиране на митнически склад за временно съхранение на всички видове товари. Районът на територията позволява монтирането на няколко морски хладилници като складове за суровини и готова продукция.
Първият етаж на сградата е реновиран и оборудван в съответствие с ветеринарните и санитарните правила и разпоредби. Напълно отговаря на изискванията на ISO-2000 и HASP за месопреработвателната промишленост. Продукцията е снабдена с необходимия набор от основни производствени, помощни и битови помещения. Сградата е оборудвана с вентилационна система с диференцирана настройка на температурни режими в различните помещения и система от подходящи филтри. На втория етаж е възможно да се организира отдел за обезкостяване и подрязване на половин трупове (когато се използват като суровини), с последващо подаване на суровини на първия етаж.
При реконструкцията на предприятието, закупуването на сградата и дългосрочния наем на земя,
в момента инвестира 1 987 563 $. Прогнозната стойност е $2,300,000 (Приложено е заключение относно оценката на недвижим имот).
Да овладеят съвременните технологии и
2.2. Предприятие технология и продукти
Основната дейност е производство и продажба на месо и месо-зеленчукови консерви с дълъг срок на годност.
Месо от консерва- месни продукти, херметически опаковани в консерви или стъклени буркани и подложени на високи температури, за да унищожат микроорганизмите и да направят продукта стабилен по време на съхранение. Консервираните храни се използват за приготвянето на първото и второто ястие, те също се консумират без предварителна кулинарна обработка. Удобни са за походи и експедиции. Енергийната стойност на консервите е по -висока от енергийната стойност на месото, тъй като в тях няма кости, сухожилия, хрущяли, но консервираните храни отстъпват по вкус и съдържание на витамини на прясното месо.
Консервите се произвеждат от охладено или размразено узряло говеждо, агнешко, свинско, карантии, пресни висококачествени колбаси, шунка, кайма и други продукти (зърнени храни, бобови растения, преработени мазнини, макаронени изделия).
След обезкостяване, подрязване и сортиране, месото се порционира, бланшира или пържи, нарязва (за пастети). Месо, сол, подправки се поставят в чисти стерилизирани буркани. За подобряване на вкуса на замразените месни консерви към тях се добавя натриев глутамат. За да се отстрани въздухът от консервираните храни, те се загряват до 80-95 ° C или съдържанието на консервите се залива с горещ бульон и сос. Ако кутиите не се навиват на вакуумни шевни машини, тогава консервите се проверяват за плътност, като се потапят в гореща вода при температура 85 ° C за 1 минута. В този случай целият въздух, съдържащ се в кутиите, се освобождава. Това е подготвителната фаза за производство на месни консерви. Освен това, според техническия процес, стерилизацияили пастьоризация, в зависимост от крайната дестинация на продукта.
Стерилизация- загряване на консервирана храна в автоклави при 113-120 ° C за 75-130 минути за унищожаване на микроорганизми и техните спори. По време на стерилизацията протеините се коагулират, колагенът се трансформира в глутамин, органолептичните свойства и видът на консервираните храни се променят. Част от екстрактивните вещества (количеството им намалява) и мазнините преминават от месо в бульон, повече от половината витамини В 1, до 10% витамини В2 и РР, 20-30% пантотенова киселина, 10-15% амино киселинният аргинин се разрушава.
Частичното разграждане на протеините по време на стерилизация води до увеличаване на количеството полипептиди, аминокиселини, амоняк, въглероден диоксид, меркаптани. Освободеният сероводород образува съединения с метал под формата на черни или синкаво-виолетови филми от калаен сулфид, които не влияят на качеството на консервите.
Абсолютна стерилност на консервираната храна се постига само когато се стерилизира при температура около 180 ° C. Въпреки това, поради нежелани промени във вкуса, мириса, текстурата, цвета на месото и загубата на хранителни вещества, продуктът става неизползваем. Следователно при преработката на консерви се избират най-щадящите режими на топлинна обработка, за да се увеличи хранителната стойност и да се осигури възможност за дългосрочно съхранение на консерви.
Съвременните технологични линии позволяват производство на до 6000 консерви консерви на час. Най-разпространените консерви в консерви от 325, 338 и 545 г. Съответно планираният обем на производството е 18 - 20 тона готови продукти на ден.
Технологичният производствен цикъл е не повече от пет дни, което значително увеличава рентабилността на дейността. Средният период на продажба до момента на връщане на парите за изпратените стоки не надвишава 45 календарни дни. Дългият срок на годност на продуктите (от 3 до 6 години) намалява риска от загуби и изглажда сезонните и кризисни колебания в търсенето.
3. АНАЛИЗ НА ПАЗАРА
3.1. Състоянието на пазара за продажби на готови продукти
Консервираните месни храни включват традиционно говеждо и задушено свинско; говеждо и свинско в собствен сок, в желе, птиче месо в собствен сок, зърнени храни, деликатеси (език, шунка и др.), както и група пастет, която включва голямо разнообразие от пастети - както традиционни, така и с различни добавки : гъби, сини сливи, червен пипер, билки и др.
Според Института за изследване на движението на стоките и условията на пазара на едро (ITKOR), обемът на руския пазар на месни консерви се увеличава средно с 3-7% годишно. Растежът на пазара в района Верхнеплюйски е под руското ниво и възлиза на приблизително 2-5%.
Миналата година руският пазар на месни консерви, според специалистите по маркетинг на Ставрополския консервен завод, беше представен от 80% от местните продукти и 20% от вносни продукти. Капацитетът на пазара на консерви за месо през този период се е увеличил с 30% в сравнение с 2007 г. и сега се оценява на 250-270 хиляди тона годишно.
Пазарът на консерви за месо има своите специфики. Тук все още има държавна поръчка, а най-големите потребители са Държавният резерв, Министерството на извънредните ситуации, Министерството на отбраната, Министерството на вътрешните работи, GUIN и т.н., така нареченият корпоративен сектор, който е основен потребител на месни консерви. Делът на населението, консумиращо месни консерви, според експерти е не повече от 25-30%. Според ITKOR най -големите руски производители доставят на корпоративния сектор от 5 до 100% от собственото си производство на месни консерви. Месните консерви за корпоративния сектор трябва да отговарят на GOST. Останалата част от месните консерви производителите разпределят между големи и малки организации на едро, по-малка част се изпраща в търговската мрежа (включително собствени магазини, търговски къщи и др.). „Най -големите доставчици на месни консерви за корпоративния сектор са редица руски месопреработвателни предприятия“, казва експертът на ITKOR Мария Бжезинская. - "Продресурси" и месопреработвателният завод в Серпухов снабдяват корпоративния сектор с целия обем произведени месни продукти, Нарофомински и Борисоглебски месопреработвателни предприятия - 70%, Ставропол - 60%, Бурятмясопром - 50%, Главпродукт и Гипар - по 40% производство на месни консерви. Във физически план най -големите доставчици на месни консерви за корпоративния сектор са Бурятмясопром, Борисоглебск МПК, Главпродукт, Ставропол МКЗ, Продрессурси и Серпухов МПК.
След изтичане на определен срок на годност на консервите, корпоративният сектор продава неизползваната част от продуктите чрез търговци на едро.
Пазарът на месни консерви е разделен на сегменти според параметри като състав, цена, опаковка.
Според ITKOR месните консерви са разделени на пет основни групи по състав: от говеждо месо, произведено в съответствие с GOST 5284-89, без протеин и с добавен протеин; от свинско месо, произведено в съответствие с GOST 697-84, без протеин и с добавен протеин; месо и зеленчуци; от птиче месо; пастети със и без добавки.
Консервирането на месо включва консерви, за производството на които не се използва полагане на растителни компоненти (задушено говеждо месо, задушено свинско месо, черен дроб, сърце) или консервирани храни, произведени съгласно TU (стерилизирана шунка, език в желе, карантии, кайма) месо в желе). Консервираните хранителни продукти в съответствие с ГОСТ (първи и най-висок клас) са висококачествени продукти, които включват големи (най-малко 30 g) парчета естествено влакнести меса, дафинови листа, черен пипер, сол. Срок на годност от 3 до 6 години. Продуктите, произведени в съответствие с техническите спецификации (TU), като правило, се произвеждат от компоненти с по-ниско качество (например от карантии, замразено пресовано месо, соев сурогат). На цена такава яхния е 1,5-2 пъти по-евтина, този продукт е насочен към купувачи с ниски и средни доходи. Срокът на годност не надвишава две години.
Консервираното месо и зеленчуци се правят с добавяне на суровини от растителен произход при снасянето на месо: първи ястия (супи, зелева чорба, борш), овесена каша с месо, втори ястия (пълнени зелеви пиперки, чушки, кюфтета и др.) . Консервите със соя също се считат за месо и зеленчуци. Мляното консервиране и пастети могат да се отнасят както за месо, така и за консервиране на месо и зеленчуци, в зависимост от състава и технологията на производство. Често това опазване се разглежда като отделен сегмент поради някои особености, които включват предпочитанията на потребителите, сезонността и ликвидността. Според специалистите на Hame днес обемът на сегмента на консервираните пастети (без месни и други месни консерви) е около 20 хил. тона годишно. Специалистите на компанията оценяват ръста на сегмента на пастета на около 5% годишно.
Във всеки от сегментите могат да се разграничат 3-4 позиции, които са най-търсени от потребителите. Напоследък спокойно можем да говорим за задушено говеждо месо ГОСТ като ярък пример за консервирано месо, което има свой собствен „отделен пазар“, ценообразуване и търсене. Това е силно ликвидна позиция, която е постоянно търсена.
Говеждо месо, произведено в съответствие с ГОСТ, заема около една трета от пазара на месни консерви. Свинското месо, произведено в съответствие с ГОСТ, представлява малко над 10% от пазара. Други видове месни консерви имат пазарен дял от 6 до 8%. Растежът в сегмента на консерви от говеждо месо е по -бавен, отколкото в сегментите на пастет и домашни птици. Годишният ръст на обемите на продажби в района на Верхнеплюйски на консерви от говеждо месо е 2%, от свинско - 1,5-2%, за консерви от месо и зеленчуци - 2-3%, в групата на пастети - 13%, на пазара за консерви от птиче месо растежът достига двадесет%. Вярно е, че в руски мащаб делът на отделните сегменти и тяхната динамика може да са различни, тъй като те се формират от различно потребителско търсене.
Структурата на потреблението се определя преди всичко от вече установените потребителски предпочитания. Въпреки постепенната промяна в навиците и вкусовете, за определена част от населението на страната ни тестените изделия и картофите с месо в морски стил остават любими ястия. Задушеното говеждо месо е най-приемливото и познато на потребителя по много качествени показатели. В рамките на общоруското проучване на начина на живот и потреблението „TGI-Русия“, компанията „COMCON“ предоставя данни за дела на потребителите на различни видове консерви в сравнителна динамика за първата половина на 2007 г. и за за същия период на 2008 г. Така в Русия като цяло през първата половина на 2008 г. 41,8% от семействата са консумирали месо и консерви, 35,4% са купували месо и пастет от черен дроб, 8,7% от домакинствата са използвали консервирана шунка за храна (през първата половина на 2007 г. , съответно - 37,7, 29,1 и 8%). Потреблението на консерви нарасна. В Москва броят на семействата, купуващи пайове, се увеличава и възлиза на 44,8% (35,3% през съответния период на 2007 г.), яхнията и консервите се появяват на трапезите на 40,3% от семействата (през 2007 г. са били 34,7%). Но броят на семействата, използващи консервирана шунка в Москва през 2008 г., макар и незначително, но все пак намалява и възлиза на 9,3% (9,6% през 2007 г.). В рамките на групите за някои отделни сегменти се наблюдава тенденция към намаляване на обема на пазара. Това се дължи преди всичко на преразпределението на потреблението: потребителят заменя някои консерви с други в диетата си. Например, вместо консерви от говеждо или свинско месо, произведени в съответствие с TU с или без добавен растителен протеин, най -голямото търсене започва да се използва за консерви, произведени в съответствие с GOST.
Продажбата на консерви зависи от сезона. Най-трудният период за продажба на консерви е декември-февруари. Основният дял на потреблението пада през пролетта-лятото. През този период консервираното месо се използва като незабавен продукт. Според ITKOR нивото на продажбите през летните месеци надвишава нивото на продажбите през останалите сезони: с 23% спрямо нивото на продажбите през зимните месеци, с 22% през есента, с 15% през пролетта.
На пазара консервите от месо от домашни птици и пастети са с голямо търсене. Според потребителите тези продукти са по -съгласувани със здравословното хранене, тъй като тези продукти се усвояват по -лесно от организма. През последната година се наблюдава забележимо увеличение на потреблението на месни консерви от птиче месо, с около 20% на година (по данни на ИТКОР).
Нарастването на потреблението на пазара за месни пастети се дължи преди всичко на нарастването на потреблението на пастети с различни добавки, които имат оригинален и отличителен вкус. На пазара на пастети темпът на растеж достига 15% годишно, на пазара на пастети с добавки обемът се увеличава с 20-25% годишно.
Ще се развива и премиум сегментът на деликатеси и задушено месо.
Опаковката и външният вид на консервите играят съществена роля при позиционирането на продукта. Съставът на консервираната храна в кутия, най-често срещаната опаковка, не се вижда от потребителя, което означава, че не може да се даде предпочитание на едно или друго по отношение на съдържанието и купувачът е принуден да вземе решение въз основа на информация, налична на етикета. Замяна на традиционен етикет с пълноцветен литографияспомага за повишаване на потребителската привлекателност на консервираните храни. Удобна опаковка, красив дизайн, дизайн, надеждна информация за състава, излагане на мястото на продажба - всичко това определя избора на потребителя. В момента повечето производители използват калай за производството на консерви.
При пълно развитие на предвидените мощности, с производство на 16 000 хил. кутии (5,4 хил. тона) годишно, делът на компанията в избрания пазарен сегмент ще бъде около 1,8%.
Прогнозираният обем на производство и продажби на консерви е изчислен въз основа на:
· максимален производствен капацитет на консервната линия - 5000 кутии на час;
· коефициент на непрекъсната работа на ден - 12;
· коефициент на използване - 0,85;
· средното тегло на кутията е 338гр.
Тогава максималният обем на производството във физическо изражение ще бъде: 5000x12x0.85 = 51 000 кутии на ден или 17238 кг консерви, което е повече от прогнозираните 5400000 кг / година, следователно характеризира прогнозата за производство с висока вероятност за желания резултат.
Планира се продажбата на консервирано месо да се извърши изцяло за износ (за Руската федерация) съгласно офертите, получени от предприятията на Верхнеплюйск и в съответствие с договори за намерение (приложени са копия). Основното изискване за задушено месо от страна на купувачите е неговото качество. Предприятието отговаря на тези изисквания, тъй като модерно автоматизирано оборудване, висококачествени суровини и първоначално съответствиеИзисквания ISO-2000 и HASP за месопреработвателната промишленост дават високи технологични и потребителски характеристики на продуктите.
Предишният опит на предприятието в продажбата на месни продукти направи възможно придобиването на необходимата квалификация за персонала и цялостно технологично оборудване в съответствие с изискванията на стандарта за продукти, изпратени за износ.
Максималният обем на производството във физически изражение (16 000 хил. б/год.) е по-малък от потвърденото търсене (17 500 хил. б/год.) и е знак за гарантирани продажби на продукти през инвестиционния период.
3.2. Анализ на пазара на суровини
Суровинната база за производството на предприятието са:
· доставки на вносно свинско и телешко месо;
· охладено свинско и говеждо месо в NS/ т произведени в Русия;
· местно произведени трупове от пилешки бройлери (охладени и замразени);
Съгласно установените договорни отношения с доставчици на суровини от Полша и Германия, компанията закупува по -голямата част от суровините за промишлено производство, използвайки предимствата на Свободната икономическа зона (СИЗ). Тоест без квоти и мита, поради което се постигат значителни икономии при покупки, осигурявайки първоначалните предимства на това предприятие в сравнение с подобни индустрии в бранша.
Установената цена на 1 кг говеждо месо в Руската федерация към момента на анализа беше $ 3,8 - $ 4,1 / кг. В СЕЗ цената на подобни суровини е около 2,65 - 3,0 долара за кг.
При средногодишно производство от 5 400 тона продукти предприятието ще се нуждае от около 4050 тона суровини в размер на 11 540 000 долара годишно. Като се вземе предвид оборотът на средства средно за 1,5 месеца, обемът на необходимите оборотни средства е 1 450 000 долара, плюс 275 000 долара за подправки и материали.
Пазарът на месо и цените на него могат да се считат за утвърдени, а каналите за доставка са доказани и надеждни за целия инвестиционен период.
4. ИНВЕСТИЦИОНЕН ПЛАН
Този бизнес план е фокусиран върху обосноваване на условията за развитие на предприятието и подготовка на производството за производство на консерви.
Таблица 4.1
Инвестиционни обекти и направления
Обектите на инвестиране в първия етап на развитие (50% от капацитета) са (вж. Таблица 4.1):
· реконструкция на промишлени помещения;
· закупуване на оборудване и машини;
· закупуване на компоненти, суровини и материали за производство.
Размерът на инвестициите по проекта е $2283.0 хил., от които $368.0 хил. са предназначени за реконструкция, преоборудване и пускане на производство, а $1,915.0 хил. са необходими за закупуване на суровини и материали, разрешителни и технологична документация и живот поддържа.
Прогнозираният 100% производствен капацитет е 1 200 000 кутии на месец.
Приетата технологична схема с двусменена работа и 5-дневна работна седмица предвижда възможност за поддържане и реконструкция на ДМА, което се взема предвид в работния график (виж Таблица 4.2).
Графикът на инвестициите е показан в Таблица 4.3.
В съответствие с инвестиционния план на предприятието на. На етапа на предпроектиране на производството се сключват договори за намерение за износ на месни консерви и доставка на суровини.
Предварителното разработване на проектни разчети за реконструкция на промишлени помещения и производство на строителни, ремонтни и капитални работи се осигурява в момента на получаване на заемни средства, за което има споразумение със съответните изпълнители.
Таблица 4.2
O оперативенграфик на инвестиционния период
|
Квартали |
Инвестиционни периоди |
|||||||||||
|
1-ва година |
2 -ра година |
3 -та година |
||||||||||
|
1. Сключване на договори за продажба на консерви |
||||||||||||
|
2. Сключване на договори за доставка на суровини |
||||||||||||
|
3. Кредитиране |
||||||||||||
|
8. Реконструкция и строителство |
||||||||||||
|
9. Доставка на оборудване и машини. Разплащания с доставчици |
||||||||||||
|
10. Закупуване на суровини и материали |
||||||||||||
|
11. Достигане на производствен капацитет от 50% |
||||||||||||
|
12. Достигане на производствен капацитет от 100% |
||||||||||||
|
13. Разплащания с кредитори |
||||||||||||
Доставка и монтаж на технологично оборудване и машини се извършва паралелно с реконструкцията на помещения и хладилни агрегати. Вторият етап на кредитиране е свързан със закупуването на суровини и компоненти .Vв края на инвестиционния период (3-та година) модернизацията и преоборудването на технологичното оборудване и ремонтът на производствените мощности приключват (вж. таблица 4.2).
Освен това част от привлечените средства се запазват за осигуряване на устойчивост на развитието и последващото им инвестиране в суровини и оборудване след достигане на 100% капацитет на производството (виж Таблица 7.1).
Календар на организацията на производството
оборотен капитал
инвестиционни фондове
1. Координация. Сключване на договори
2. Стартиране на проектантска работа 5-10 хиляда долара
- технологичен проект
- строителен проект
- екологичен проект
- санитарен проект
3. Общи строителни работи 25-30 хиляди $
5. Поръчка на основното оборудване 70-100 хиляди $
8. Поддръжка на живота 15 хиляди долара
(персонал, комунални услуги и др.)
1. Общи строителни работи 25-30 хиляди $
2. Изготвяне на TU, TI, рецепти 5-10 хиляди $
3. Координация на проекти и
технологична документация
4. Поддръжка на живота 15 хиляди долара
1. Плащане за готово оборудване $ 100-150 хиляди
2. Монтаж на готово оборудване $ 20 хиляди
1. Координация на проекти и
технологична документация
4. Поддръжка на живота 15 хиляди долара
1-3 0 април
1.Плащане на готово оборудване 10-20 хиляди $
2.Монтаж на готово оборудване 10 хиляди долара
3. Координация на проекти и
технологична документация10- 15 хиляди долара
(изчисление за проекти)
4. Покупка дъщерно дружество 5-10 хиляди долара
оборудване
5. Набиране и обучение на персонал 5-10 хиляди $
6.
материали 5 хиляди долара
7. Поддръжка на живота 15 хиляди долара
1-3 1 Може
1. Окончателна покупка и инсталация 10 000 долара
оборудване
2. Доставка на проекти 10 - 15 хиляди $
3. Получаване технологични 5 - 10 хиляди долара
документация
4. Общо строителство и довършителни работи 1 0 - 15 хиляди $
работа
5. Разработване на опаковки и реклама
материали 5 хиляди долара
6.Закупуване на помощни материали
и аксесоари 75-100 хиляди $
7. Набиране и обучение на персонал 10-20 хил. $
8. Поддръжка на живота 15 хиляди долара
1. Закупуване на суровини и материали 250-300 хиляди $
2. Пускане в експлоатация на съоръжението 20 - 30 хил. $
3. Генериране на пост анова партия
4. Въвеждане на продукти в производство
5. Разни 1 0-15 хиляди $
7. Поддръжка на живота 20-25 хиляди $
1. Старт на производството в RB
2. Получаване на разрешение за Руската федерация
3. Оборотни средства за закупуване на суровини 300-350 хил. $
5. Поддръжка на живота 20-25 хиляди $
1. Начало на производството в Руската федерация (50% капацитет)
2. Оборотни средства за закупуване на суровини 350-400 хиляди $
4. Поддръжка на живота 20-25 хиляди $
Общо на първия етап от стартирането на производството (достигане на 50% от капацитета)
основни разходи -350 - 500 хиляди $
оборотен капитал 1165 - 1600 хил. $
Общо 1515 - 2100 хиляди $. Част от средствата в размер от 250 до 750 хиляди $
Запазено за продукцията при 100% капацитет.
Разликата в размерите на конкретни инвестиции зависи преди всичко от ситуацията на пазара на оборудване.Има възможност за закупуване на практически ново оборудване на намалена цена от затварящите се предприятия в Източна Европа.
Обемът на оборотния капитал, разпределен през този период, силно зависи от цените на суровините на пазара на месо и скоростта на промоция и продажба на готовата продукция на компанията.
След достигане на пълен капацитет, предприятието, според финансовите си възможности, е в състояние да продължи капиталното строителство, да закупува суровини и технологично оборудване.
5. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН
5.1. Изчисляване на обема на оборота
Първоначални данни:
· Капацитетът на предприятието е -1.200.000 конвенционални кутии на месец.
· Продукти: основни - говеждо и свинско яхния, консервирано месо и зеленчуци.
· Производственият цикъл на консерви е 5 дни.
· Цикълът на изпълнение е 45 дни, от момента на закупуване на суровини до получаване на пари за доставените стоки.
· Средна пазарна цена за консервирани храни (клас GOST B / C)
Говеждо месо GOST B / S-38-41 търкайте(338 г)
Свинско месо GOST B / S- 37-40 търкайте(338 г)
· Средна цена на суровините (бивш склад на продавача, Полша, Германия)
Говеждо месо 1 клас-3.27 $
Свинско NS/ f- 3,25 $
Разходи за суровини за задушено месо ГОСТ V / S:
При практически същите цени на суровини (говеждо и свинско) е достатъчно да се изчислят разходите за говеждо яхния, за да се оцени рентабилността на цялата продуктова гама на предприятието. Освен това, говеждото консервиране създава по -голямата част от продажбите.
Съставът на яхния от най -висок клас в съответствие с ГОСТ 5284-84:
1.5. Консервираното телешко яхния трябва да се произвежда по рецептата, посочена в таблицата. 1.
маса 1
|
|
Масова част на компонентите, по клас |
|
|
по-висок |
първият |
|
|
87,0 |
||
|
87,0 |
||
|
Сурова телешка мазнина |
10,5 |
10,5 |
|
Обелен нарязан лук |
1,33 |
1,33 |
|
Трапезна сол |
1,14 |
1,14 |
|
Млян черен пипер |
0.01 |
0.01 |
|
Лаврови листа |
0,02 |
0,02 |
Бележки:
1. Разрешено е използването на топена телешка или костна мазнина в същото количество.
2. Разрешено е използването на сушен лук в периода от март до август в размер на: 1 кг пресен - 0,25 кг сушен.
3. При производството на консерви вместо 87,0% нарязано говеждо месо и 10,5% сурова мазнина в рецептата се допуска 97,5% подрязано телешко с масленост от 6 до 14%.
Съответно суровата цена на 1 кг консерви, според ГОСТ без заместители и съвременни технологии, е около 104,05 рубли. за 1 кг. по текущи цени, което е 35,17 рубли. за кутия от 338 гр.
При използване на технологии с масажиране на месо и съвременни сложни подправки, добивът на месни суровини се повишава до 1,35 - 1,4, което води до намаляване на себестойността до 78,11 търкайтеза 1 кг или 26,4 рубли. за 338, без влошаване на качеството.
Включването в технологичните разходи на разходите за консерва, контейнер, етикети и др. получаваме реалната цена от около 32,35 рубли. за 338гр.
Пределният доход, коригиран спрямо условната банка, се получава поне 6 търкайтеза 1 консерва задушено месо от най-висок клас (18,5%).
Годишен производствен план:
Общ оборот на компанията на месец:
1200000 X 38 = 45600000 търкайте
(1500000 $)
Това ще възлиза на около 550 милиона рубли. годишно (17 - 19 милиона долара), като се вземе предвид сезонният спад през зимата.
5.2. Изчисляване на производствените разходи
1. Разходи за материали.
Цената на закупените суровини и материали:
· цена на едро - 115 рубли / кг;
· разходи за закупуване на суровини за периода на изпълнение: 54 млн. търкайте($ 1,8 -1,9 милиона); (за 45 календарни дни)
· разходите за подправки и материали допълнително ще възлизат на около 7-7,5 милиона рубли. (200-250 хиляди $)
общите годишни разходи за суровини и материали ще възлизат на 432 милиона рубли. (13-13,5 милиона долара).
2. Разходи за заплати:
· месечната заплата на един работник е 12 000 рубли;
· месечна заплата на служител на административния апарат - 17 000 рубли;
· работници годишно (32 души): 12 000x 12x32 = 4 600 000 рубли;
· апарати годишно (7 души): 17000x12x7 = 1428000 търкайте;
Общо за с / NSгодишно: 6 036 000 рубли.
3. Разходи за гориво, енергия, комунални услуги на година:
· консумация на електроенергия 200 кВт на час = 3 500 000 рубли. в годината;
· вода и канализация = 1 500 000 рубли. в година
· други услуги = 800 000 рубли в годината;
Общи разходи за комунални услуги на година: 5 800 000 рубли.
4. Услуги на трети страни годишно: 3 000 000 рубли годишно.
4. Амортизация (5% от стойността на дълготрайните активи):
71750000 рубли х 0,05 = 3587500 рубли.
Общи годишни разходи: 450 423 500 рубли
Изчисляване на печалбата и рентабилността
1. Обем на оборота 550 милиона рубли;
2. Приходи от оборот 99,5 милиона рубли;
3. Разходи 18,4 милиона рубли;
4. Плащане на лихва по заем 16,8 милиона рубли. (на база 24% годишно)
5. Печалба 64,3 милиона рубли;
След приспадане на данъци, такси и допълнителни разходи остават около 51 милиона рубли. за разпространение на година (около $1,7 милиона нето)
6. СТРАТЕГИЯ ЗА МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖБИ
Предприятието организира продажби на готови продукти с увеличаване на обемите на производството и разширяване на каналите за продажба на продукти.
В случай на неблагоприятна пазарна ситуация за месни консерви (спад в рентабилността на населението, рязък скок в предлагането на вносно месо, непредсказуема поява на конкурентни фирми), компанията реши за себе си стратегия за „ценова дискриминация „на конкурентите като търговска стратегия. Предприятието може да си позволи такъв ход в борбата за пазара на продажби, като намали дела на печалбата в цената поради значителен марж на финансова сила на бизнеса поради предимствата на SEZ, както и възможността за промяна на гама от продукти.
Планираните канали за продажби (вече са проведени предварителни преговори) включват такива потребители като TK LLC (хранителна база във Верхнеплюйски), Erd LLC (търговски обекти на едро на малки пазари на едро и панаири в Москва), вериги магазини AUCHAN, "REAL" и "SPAR ".
Като практически единственото специализирано предприятие в региона за промишлено производство на месни консерви, предприятието е в състояние да запази планирания пазарен дял от 1,3-1,5% чрез разширяващата се мрежа от канали за продажби, както е предвидено в бизнес плана.
Компанията планира да продава висококачествени месни консерви след инвестицияпериод за изпълнение за износ. Търсенето на руските потребители на месни консерви сега се задоволява (и се прогнозира за 3-5 години) от консерви, доставяни от фабриките с ниско качество.
При тези условия предприятието е фокусирано върху доставката на своя висококачествен продукт в Руската федерация за 3-4 години. Цените в този сегмент на руския пазар са по -високи от предлаганите от предприятието, поради което за прогнозния период продажбите на продуктите на предприятието изглеждат стабилни.
7. ФИНАНСОВ ПЛАН.
Финансовият план на предприятието се съставя въз основа на графика за поетапно въвеждане в експлоатация на мощностите (50%, 100% - виж Оперативния график - Таблица 4.2) и приетата последователност на капиталовите инвестиции (виж Таблица 3.2).
Финансовият план (виж таблица 7.1) отразява движението на паричните потоци през инвестиционния период. Третата година се изчислява въз основа на планираните производствени обеми през втората година на проекта (виж Таблица 7.2).
Таблица 7.1
Финансов план
(хиляда $)
2110 празнина .приложенияпродажба на оборотни активи нетна печалба
януари 140150 г 0 0
Февруари 40150 0 0
март 170150 г 0 0
Април 55300 0 0
Май 501400 0 0
юни 45330508.50
юли 03853005010
август 043560010050
септември 010060010050
Октомври010080013570
ноември 010090015075
Декември 0 0 90015075
2111 година
януари0 0 90015075
Февруари 0 0 100017090
0 март 0 1500240150
април 0 0 1500240150
Май0 0 1500240150
0 юни 0 1500240150
0 юли 0 1500240150
август 0 0 1500240 150
0 септември 0 1500240 150
октомври 0 0 1200200 120
Ноември 0 0 1200200 120
Декември 0 0 1200200 120
общо: 5001665201503293.51905
От представения план следва, че до края на 2111 г. нетната печалба от производството и продажбата на консерви е сравнима с инвестициите в оборудване и оборотни средства, т.е. ще бъде приблизително половината от всички инвестирани средства. Въз основа на годините 2110 - 2111 можете да планирате ниво на доходпредприятия (като се вземе предвид инфлацията и т.н.) до 2112 г., в региона 2680 - 2730 хиляди долар.
От 2112 г. производството трябва да достигне стабилен обем от 1 200 000 - 1 300 000 конв... консерви на месец. В същото време нивото на постоянните разходи и разходите за разработване и популяризиране на продукти е до известна степен намалено, което води до увеличаване на дела на нетната печалба, която се разпределя на учредителите. До края на 2112 г. нет печалбаще бъдат разпределени на ниво 1650 - 1750 хиляди долара годишно.
9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Този бизнес план е разработен с цел да се обоснове навременността и пълнотата на връщането на кредитните средства и плащанията по заемите за сметка на печалбите от производствената и търговската дейност на предприятието - инициатор на проекта.
Положителен фактор за заемодателя е размерът на собствените инвестиции в компанията, направени преди началото на този инвестиционен проект, съпоставим със размера на привлечените средства.
При равни други условия прогнозираната рентабилност на дейността по проекта предполага кратка времева рамка за натрупване на чиста печалба, достатъчна за изплащане на заема и поддържане на голяма граница на финансова стабилност.
Като цяло реалният период на изплащане на предприятието е края на 2112 г.
Зареждане ...