Създайте своя бизнес план. Как да започнете своя бизнес - стъпка по стъпка план от нулата за начинаещи

Преди да започнете да реализирате собствен бизнес, трябва внимателно да анализирате конкурентната среда, да оцените силните и слабите страни на проекта, да изчислите размера на инвестицията и периода на изплащане. Без предварителна подготовка е невъзможно да се реализира един бизнес проект. В тази статия ще ви разкажем как да напишете бизнес план, какви са нюансите на изпълнението на документите и ще споделим 10 съвета за ефективно планиране.

Бизнес планът е ръководство стъпка по стъпка, което ще ви позволи да следвате ясно поставените задачи, без да се отклонявате от основната идея.

От идея до реализация

Преди да започнете да изготвяте документ, важно е да разберете защо е необходим. Този документ обобщава същността на бизнес дейностите на хартия и описва изпълнението на идеята на етапи.

Бизнес планът отразява всички аспекти на дейността и помага да се планира последователността от действия, необходими за успешното изпълнение на целите на компанията.

Документът се изготвя за:

• вътрешна употреба;
• външна употреба.

Освен това това могат да бъдат напълно два различни документа, с различно погрешно изчисление на срока на изплащане, инвестицията и т.н.

За външна употреба, планът се изготвя, за да покаже бизнес идеята в най-добрия й вид. Тази информация, като правило, е предназначена за инвеститори, бизнес партньори, което демонстрира силните страни на проекта, показва бързото му изплащане с минимални инвестиции.

За вътрешна употреба се изготвя по-подробно и реалистично изчисление на рисковете и възможните фактори. Тук всички слабости на процеса вече са отразени в детайли, което може да намали печалбите, да увеличи срока на изплащане и т.н.

Именно този документ ще служи като основен инструмент за управление на бизнеса и ще предложи в каква посока да се движи по-нататък. Основното правило, което трябва да се спазва при писането на вътрешен бизнес план, е реалната картина.

Ако документ за външна употреба може да бъде леко украсен, за да демонстрира изгодно силните страни на една бизнес идея, тогава документът за вътрешна употреба ще служи като вид ръководство стъпка по стъпка, което ще посочи посоката и ще помогне да се изчислят всички възможни рискове по пътя на реализиране на идеята.

По-добре е да започнете да изготвяте бизнес план направо от документ за вътрешна употреба, за да разгледате производството в процес на създаване, като вземете предвид неговите слабости, анализирайки конкурентния пазар и идентифицирайки рисковете. Най-вероятно много информация няма да бъде включена в документа, предназначен за инвеститори и бизнес партньори. Но за вас това ще бъде сериозна помощ в правилната организация на делото.

Какво е документ?

Бизнес планът описва всички характеристики на бъдещата организация на бизнеса, отразява анализа на силните и слабите страни на бизнес идеята, описва възможните рискови фактори и проблеми, идентифицира вариантите за решение.

Добрият бизнес план е ключът към успеха

Компетентното изготвяне на бизнес план е ключът към успешното бъдеще на вашето предприятие.

Разработването на вътрешен документ не само ще помогне да се изчисли общата оценка, но и ще посочи дали е необходимо да се привлекат парите на инвеститорите. Важно е да се разбере, че привличането на инвеститори не винаги е препоръчително и ще има най-добър ефект върху бизнеса. Може би на първия етап ще бъде възможно да се мине с вече съществуващия капитал и вече с развитието на производството - да се мисли за привличане на външни инвестиции.

Привличане на инвеститор - само на пръв поглед мнозина изглеждат спасителен пояс, който ще помогне за стартирането на проект. Но понякога такава инвестиция се превръща в неблагоприятни условия за сътрудничество и финансово робство, от което един предприемач няма да може да се измъкне дълго време.

От друга страна, значителни финансови инжекции отвън в някои случаи помагат да се направи първата стъпка, да се закупи оборудване, да се наемат помещения, да се наеме персонал и т.н. И ако, освен идеята, начинаещият предприемач няма финансови ресурси, тогава, разбира се, не може да се направи без инвестиции на трети страни.

Как бизнес планът помага на предприемача?

• намерете пазар за продажби;
• определяне на перспективите за развитие;
• оценка на потенциалния размер на пазара;
• действат като инструмент за привличане на инвеститори и бизнес партньори;
• определят краткосрочни и дългосрочни цели;
• оценка на производствения потенциал;
• изчисляване на производствените и продажбените разходи;
• отразяват ефективността на компанията.

Правила за успешен бизнес план

1. Никога не се заблуждавайте! Най-голямата грешка в бизнеса е повредата на данните по време на първоначалната фаза на планиране. Начертайте ясна линия между два документа: за вътрешна употреба и за външна употреба. И ако бизнес планът за външна употреба може главно да демонстрира силните страни на една идея, тогава вътрешният документ трябва напълно да отразява реалността. Въз основа на този документ Вие взимате решение за възможното реализиране на тази идея.

   

2. Автобиографията е един от ключовите моменти в бизнес планирането. Тази точка в документа е една от първите, но е съставена последна. В тази глава ясно излагате същността на бизнес идеята, целта и мисията на предприятието. Представете си, че сте помолени да обобщите целта и идеята на вашия бизнес накратко. Ето обобщение и трябва да отговорим на тези въпроси.
3. Правете дългосрочно планиране. Когато съставяте документ, имайте предвид, че изплащането може да бъде няколко години, печалбата не винаги идва през първите шест до дванадесет месеца. И това изобщо не означава, че бизнес идеята е неуспешна. Това само показва висока цена на ресурсите. В идеалния случай планът е за 2-3 години. Едва до края на този период можем да определим колко изгодно е да се занимаваме с производство.
4. Поставете временни ориентири в плана, които ще служат като вид маяци, за да покажат дали се движите в правилната посока. Това е особено важно за дългосрочно планиране на голям проект, чийто период на изплащане е 3-4 години. Това е много важен момент, който ще ви позволи да усетите хода на правенето на бизнес, да не губите дух и обективно да оцените резултатите, които вече са постигнати. За дългосрочно планиране маркирайте целия период на изпълнение с 6-12 точки. Изчислете колко доход трябва да донесе компанията за 3 месеца, за 6, за 12? Ако се отклоните от тези точки, ще можете да оцените факторите, влияещи на спада на печалбите, да намерите решения и да коригирате ситуацията.

   

5. Реалистично оценявайте слабостите на бизнес идеята. Не трябва да си затваряте очите за възможните рискове, които могат да застрашат бизнеса ви. За да не се сблъскате с форсмажорна ситуация вече в процеса на реализиране на бизнес, е необходимо предварително да изчислите всички „клопки“, да изчислите възможните последици и предварително да намерите изходи от ситуацията.
6. Поддържайте ясна схема на плана си. Документът трябва да е кратък и лесен за разбиране. Това е важно по два начина. Първо, той ще бъде прочетен от инвеститори и партньори, така че не трябва да пишете план от 50 страници. Оптималният размер на успешен бизнес план е 15-20 страници. Предоставете информация и номера възможно най-ясно. Второ, не забравяйте, че това е наръчник, ръководство за действие. Следователно в процеса на работа трябва да ви е лесно да работите с него, да добавяте и коригирате съществуваща информация.

   

7. Ако смятате, че не можете да измислите добър и компетентен бизнес план, включете външни експерти. Колкото и уместна и атрактивна да е вашата бизнес идея от инвестиционна гледна точка, лошо изготвен документ може да отрече всички усилия. Започвайки от търсене на инвеститори и представяне на документ пред тях, и завършвайки със стратегия стъпка по стъпка по пътя към превръщането на тази идея в реалност. Ето защо, ако смятате, че нямате достатъчно познания в областта на стратегическото планиране, но в същото време ясно разбирате целта и задачите на бъдещия бизнес, обърнете се към професионалисти.
8. Когато изготвяте документа си, не забравяйте за вашите конкуренти. Това е първото нещо, което трябва да търсите при изчисляване на печалби, периоди на изплащане и оценка на слабостите. Внимателно проучете пазара в тази област и идентифицирайте около 5 основни конкуренти. При това внимателно проучете техните продукти, услуги, описания и цени. Реалистично преценете техните силни страни и основните си различия. Това ще ви помогне да формирате правилния ценови сегмент за вашите собствени стоки/услуги, и второ, ще ви позволи да оцените слабостите си и да начертаете правилния ход на бизнес реализация.
9. Опишете подробно организацията на работния процес, кой ще отговаря за управлението на предприятието.
10. Не използвайте готов бизнес план, изтеглен от интернет за вашата фирма, дори и с подходящ вид дейност. Всеки бизнес има свое собствено географско местоположение, пазарни характеристики и позиция в конкурентна среда. Ето защо е необходимо да създадете свой собствен план, който да отчита спецификата на региона, да включва задълбочен анализ и изчисляване на финансовите рискове.

Днес експертите работят с няколко класификации на бизнес план и основно ги разграничават според следните критерии:

1. По вид планът се определя в зависимост от сферата на дейност, за която се разработва проектът. Това може да бъде:

• организационен;
• технически;
• инвестиция;
• социални;
• икономически;
• смесен бизнес план.

1. Бизнес планът се определя по клас в зависимост от размера на обекта. Това може да бъде:

1. В зависимост от мащаба на плана се разграничават регионални, отраслови, държавни и национални.
2. Съгласно условията на проекта:

• краткосрочни (по-малко от три години);
• средносрочен (3-5 години);
• дългосрочно (повече от 5 години).

1. От естеството на сферата се разграничават образователни, организационни, изследователски и др.

Както бе споменато по-горе, когато започнете да пишете документ, трябва незабавно да определите какъв тип план се разработва: вътрешен или външен.

Разграничаване на вътрешен производствен план, който е написан за модернизация или разширяване на производството и маркетингов план, чиято цел е да подобри позицията на предприятието на пазара, да излезе на следващо ниво и т.н.

Бизнес планът за вътрешно производство трябва да отчита следните точки:

• анализ на техническото състояние на предприятието;
• необходимостта от модернизиране на производството;
• разработване на мерки за изпълнение на модернизацията;
• информация за ресурсите, които трябва да бъдат включени в програмата за модернизация;
• анализ на риска и решения.

Стандартен бизнес план

Стандартният бизнес план се състои от следните глави:

1. Резюме.
2. Общи положения.
3. Описание на продукта.
4. Маркетинг и стратегически план.
5. Производствен план.
6. Организационен план.

Докато изучават документа, инвеститорите ще обърнат внимание на следните точки:

• пазарен анализ;
• планираният обем на продажбите на стоки, неговият асортимент;
• описание на опаковката на продукта;
• ценова политика;
• система за снабдяване и продажби;
• рекламна стратегия;
• наблюдение на изпълнението на маркетинговата стратегия.

Независимо от обхвата на бъдещото предприятие и посоката на дейност, документът има свои собствени стандарти, на които трябва да се основава при изготвянето на план.

1. Обосновка на икономическата целесъобразност.
2. Анализ на икономическата среда, в която ще се развива бизнесът.
3. Финансови резултати (продажби, приходи и печалба).
4. Източници на финансиране.
5. График за изпълнение на задачата.
6. Привличане на персонал.
7. Икономически показатели за наблюдение на междинните резултати.

Как да напишете бизнес план сами: подробни инструкции стъпка по стъпка

Преди да напишете бизнес план, съставете заглавна страница.

Тук са посочени следните параметри:

1. Резюме.

Този раздел съдържа цялата най-важна част от документа за създадената компания. Посочва целта, краткосрочните и дългосрочните планове за развитие на фирмата, спецификата на създавания продукт или услуга.

Този параграф трябва да съдържа информация за размера на необходимите инвестиции, показател за ефективност.

Въпреки общата информация, инвеститорите и бизнес партньорите обръщат внимание преди всичко на резюмето, следователно, когато пишете този параграф, не забравяйте да се придържате към принципа на сбитостта.

1. Общи положения (описание на дружеството + информация за учредителите на дружеството)

Той описва основните дейности на предприятието, мисия, цел, организационни и правни аспекти.

В тази глава трябва да посочите информация за автора на бизнес идеята, за компанията, отговорна за нейното изпълнение (име, юридически адрес, дял в уставния капитал), партньори.

Тази глава отразява принципите на организационно стратегическо управление на компанията.

Организационната част задължително трябва да съдържа следните данни:

• наименованието на организационно-правната форма (индивидуален предприемач, АД, съдружие и други);
• система за управление, управленска структура, взаимовръзка на подразделения;
• учредители, тяхното описание и данни;
• управленски екип;
• взаимодействие с персонала;
• снабдяване на системата за управление с необходимите материално-технически ресурси;
• местоположение на фирмата.

Тази глава не само наблюдава конкурентната среда с подробен анализ и описание на основните играчи на този пазар. Тук се изчисляват потенциалните рискове.

Тази глава оценява:

• целева аудитория на продукта;
• географското местоположение на конкурентите;
• пазарен обем;
• потребителски интереси.

При оценка на степента на финансовите рискове е препоръчително да се използва схемата за анализ, където се попълват следните данни: име на заплахата, същност, варианти за минимизиране и финансови разходи.

Ако има проблеми с извършването на пазарен анализ, има специални компании, където можете да кандидатствате за тази услуга, но експертите препоръчват въпреки това предприемачът да разбере този въпрос сам, тъй като всякакви компании на трети страни ще предоставят само обективен среден резултат, без да се вземат предвид напълно бизнес плановете на малкия бизнес и всички нюанси на бизнес идеята на автора на проекта.

Когато съставяте бизнес план, трябва ясно да запомните, че той трябва да отговаря на целите и целите на предприятието и да отговаря директно на конкретни въпроси.

При извършване на стратегическо планиране следва да се извърши SWOT анализ, който оценява силните и слабите страни на проекта, възможностите за развитие и заплахите (рискове), които могат да възникнат по пътя на реализиране на идеята.

Силните страни обикновено включват:

• новостта на продукта (услугата);
• евтини ресурси (в резултат на това ниска цена);
• професионален екип;
• креативни и висококачествени опаковки и др.

Слабостите на проекта включват:

• ниска ефективност на рекламата;
• липса на новост на услугата (продукта);
• липса на склад;
• ниско ефективна транспортна логистика;
• висока цена на стоките и др.

При извършване на цялостен пазарен анализ е необходимо да се вземат предвид всички аспекти и фактори: политически, икономически, социални и т.н.

Какви заплахи могат да повлияят на ниската ефективност на развитието на бизнеса? Това могат да бъдат силни конкуренти, митническо и правителствено освобождаване, пазарна нестабилност в тази индустрия.

Но потенциалните възможности включват вероятността за получаване на нов продукт, промени в законодателството, повишен професионализъм.

1. Описание на продукта или услугата.

Описва подробно продукта, неговите технически характеристики, възможността за използване на продукта (услугата), степента на уместност и новост на това предложение.

Определя се степента на готовност на този продукт (услуга) за навлизане на пазара.

1. Маркетинг и стратегически план.

При съставянето на този раздел става ясно как да привлечете клиенти, да разширите каналите за продажба. Тук можете да изчислите много подробно начините за продажба на продукти, начините за привличане на клиенти и в бъдеще тази част от бизнес плана ще се превърне в ръководство стъпка по стъпка за действие.

В тази част е важно да се отразят следните аспекти:

• канали за продажба;
• ценообразуване;
• начини и методи за стимулиране на продажбите;
• реклама;
• създаване на изображение;
• техническо и следпродажбено обслужване.

Специално внимание трябва да се обърне на ценообразуването, което е един от ключовите фактори за успеха на една бизнес идея.

Помислете за следните точки:

• цената на продукта трябва да бъде по-висока от неговата себестойност;
• пазарът сам трябва да определи цената;
• цената е тази, която ще определи максималната печалба.

Погрешно е да се вярва, че евтината цена ще стимулира успешното развитие на бизнеса. Тя трябва ясно да отговаря на качеството на продукта, търсенето и да вземе предвид пазарния анализ, който ще проведете в предишния раздел.

Този раздел трябва да съдържа информация за производствените разходи.

Необходимо е да се вземе предвид всичко, което трябва да бъде включено в цената на стоките:

• транспортни услуги;
• данъци;
• комунални услуги;
• работна заплата;
• сурови материали;
• наем и др.

Изчислявайки потенциалната печалба, приемаме формулата:

Печалба = приходи от продажби - разходи.

Ако на този етап от планирането не вземете предвид никаква част от разходите, е трудно да се говори за правилното изчисляване на печалбата и периода на изплащане.

Когато определят цената на даден продукт, търговците използват няколко класически схеми:

1. Схема No1 „Следване на състезатели”. Тази опция е уместна, ако предприемач навлезе на пазар, където капацитетът на даден продукт или услуга е плътен. Недостатъкът на това поведение е, че като се фокусирате върху фирмата на лидера, вие сте лишени от възможността да контролирате ситуациите. Днес водещата компания може да предложи такава цена, но утре, след като модернизира производството си, конкурентът ще намали цените и вие няма да можете да го поддържате и в резултат на това ще претърпите загуба.
2. Схема No2. "Печалба + разходи". Този метод ще бъде ефективен, ако няма конкуренти на пазара като такива.
3. Схема No3. „Маркетинг на разходите“. Този метод комбинира ценообразуване и анализ на разходите. Цената се влияе до голяма степен от разходния фактор от маркетинга.

Съвет! Докато пишете този раздел, трябва да разберете, че по принцип не можете да пуснете на пазара продукт или услуга, които конкурентите все още нямат. Но можете да предложите продукта на желаната категория клиенти. Именно върху тази концепция се изграждат повечето успешни бизнес планове.

Когато описвате каналите за разпространение на даден продукт, е необходимо да се ръководите от принципа „четири“ как „.

• Как да намерим клиенти?
• Как да ги заинтересуваме?
• Как да продадем продукт?
• Как да отговорим на нуждите на клиента?

Когато определяте целевата аудитория, трябва да имате предвид следното:

• пол, възраст и семейно положение;
• география на пребиваване;
• социален статус;
• ниво на доходи;
• професия и хобита.

Съвет! Не претоварвайте тази част от плана. По правило SWOT анализът и пазарният анализ заемат много голяма част от целия бизнес план и за инвеститорите става трудно за партньорите да го проучат. Използвайте графики и таблици за тази част от документа.

1. Производствен план.

Не бъркайте производствения план с производствения процес. В този раздел на документа можете да намерите отговори на конкретни въпроси:

• технология на производство;
• каква мощност ще се използва;
• къде ще се намира производството;
• при какви условия и как ще бъде закупена суровината;
• как ще се осъществява контрол върху качеството на продукта;
• които ще участват в изпълнението на производствените задачи.

Основната задача на този раздел е да потвърди чрез изчисления, че създаваната компания е в състояние действително да произведе необходимото количество стоки (услуги) в точния срок и с необходимото качество.

Тази част подробно описва плана за разходите. По-добре е да използвате графики и диаграми, за да видите ясно цялата част от разходите.

Направете оценката, както следва:

• покупка на дълготрайни активи;
• закупуване на материали;
• разходи за наем;
• разходи за комунални услуги;
• разходи за закупуване на спомагателни консумативи;
• фонд за заплати;
• текущи разходи.

1. Финансов план и инвестиции.

Тази част от плана е една от най-отговорните и преди всичко инвеститорите ще я разгледат, като се запознаят с проекта (след резюмето).

Тази глава предоставя реална картина на жизнеспособността на една бизнес идея.

Разделът предвижда планиране на разходи и инвестиции за разширяване на бизнеса. Собственикът трябва да разработи план за обем на продажбите и различни сценарии, всеки от които трябва да бъде изчислен:

• благоприятни - с добро потребителско търсене;
• неблагоприятно - при ниско;
• песимистично.

Тук е необходимо да се отрази информация за възможните разходи и приходи по проекта, да се приложи график с необходимите инвестиции, график с изплащането на тези инвестиции и т.н.

Последният етап от финансовия план е изчисляването на рентабилността на бизнеса.

Допълнителни глави от бизнес плана

В някои случаи е препоръчително да се изготви Меморандум за поверителност. Този документ е необходим за защита на авторските права върху идеята и бизнес плана. По правило се прибягва до такъв документ, ако авторът представи иновативна бизнес идея.

Този документ отразява забраната за разпространение на информация и защита на авторските права.

Може също да има индикация за забрана за копиране, дублиране на документ, прехвърляне на друго лице, изискване за връщане на прочетения бизнес план на автора, ако инвеститорът не приеме споразумението.

Не забравяйте, че бизнес планът е вид рекламна визитка за вашия бизнес, така че обърнете голямо внимание на неговото писане и дизайн.

Разделете главите по функционалност, не прекалявайте с таблици и графики, а им обръщайте голямо внимание.

План, написан с плътен текст, също няма да привлече вниманието и няма да ви позволи бързо да намерите секциите, които ви интересуват.

Видео. Как да напиша бизнес план от нулата

Кое е по-добре: поръчайте бизнес план от професионалисти или го напишете сами

Много амбициозни предприемачи, които тепърва тръгват по пътя на собствения си бизнес, започват да се паникьосват, преди да разработят бизнес план.

Предвид ключовата роля на този документ и важността на неговата информация, много предприемачи поръчват такъв документ от организации на трети страни, които предоставят тази услуга на професионално ниво.

Колко правилно е това от гледна точка на правенето на бизнес?

От една страна, добре разработеният бизнес план е ключът към успешния бизнес и ефективен инструмент за привличане на инвеститори. Но от друга страна, след като е поръчал документ от организация на трета страна, предприемачът не обръща внимание на същността.

По правило компаниите, които предоставят услуги за писане на бизнес план, работят по шаблонна схема и никой няма да бъде толкова внимателен и внимателен при анализиране на пазара и конкурентната среда, идентифициране на силните и слабите страни на компанията, оценка на възможните рискове и решения на проблеми, като самия собственик.компании.

Често, когато се свързва с агенция за писане на такива документи, собственикът на бизнес идея получава обем от талмудски страници на 100, където същността на бизнеса е много неясно и в общи фрази, без да навлиза в спецификата му.

Как да бъдем в тази ситуация? Можете да поръчате чисто математически и инвестиционни изчисления от специализирана компания, отразяващи прогнозната печалба, възвръщаемост и др.

Но е по-добре собственикът на бизнеса да извърши изчерпателен анализ на бизнес идея, описание на възможните рискове и перспективи. Само той ще може да направи това конкретно по отношение на спецификата на компанията и да оцени реалния й потенциал.

За да ви улесним да разработите и напишете компетентен, ясен и разбираем план, нека да разгледаме основните грешки, които правят начинаещите предприемачи при съставянето на такива документи:

Грешка №1. Неграмотна сричка. Понякога дори най-обещаващата бизнес идея може да умре в началния етап само поради грешки в бизнес плана. Никой инвеститор или партньор няма да приеме документ с граматически или пунктуационни грешки.

Грешка №2. Небрежен дизайн. Документът трябва да бъде ясен, структуриран, глави и номерирани страници.

Грешка номер 3. Непълна информация. Ние анализирахме подробен списък на всички глави, които трябва да се съдържат в документа. Непълната информация може да изкриви смисъла на бизнес идея.

Грешка №4. Твърде много ненужна информация. Опитайте се да отговорите кратко и ясно на въпросите в документа и да не навлизате в най-малките подробности, разтягайки плана за 100 страници.

Грешка №5. Изкривени данни. В желанието си да привлекат инвеститори и да представят бизнес идея в благоприятна светлина, много автори предоставят нереалистични данни, които се виждат веднага. Придържайте се към ясни данни и изчисления.

Грешка №6. Липса на рискове. Мълчанието за слабостите и рисковете говори само за слаб анализ. Всъщност няма индустрия в бизнеса, в която да не съществува риск.

За да улесните изготвянето на план и ясно да отразявате всички необходими данни в него, предлагаме ви да се запознаете с видео инструкцията.

Видео. Как да напиша бизнес план

Всеки успешен предприемач може уверено да заяви, че добре написаният бизнес план действа като един от най-важните елементи при формирането на собствения му бизнес. Разбирайки как правилно да проектирате бъдещо предприятие, можете да предвидите положителен резултат, когато се свържете с кредитна институция или инвеститор. Обмислете по-нататък основните правила за писане на бизнес план.

Предназначение на документа

Написването на бизнес план (примерен проект ще бъде разгледан по-долу) може да се извърши по различни начини. Има различни ръководства за това. В повечето от тях обаче информацията е много конкретна и разбираема само за икономисти или счетоводители. В същото време възниква необходимостта от изготвяне на бизнес план за всички начинаещи предприемачи. Документът е необходим за предоставянето му на кредитна институция, за получаване на заем от инвеститор за развитие на бизнеса в началните етапи. В допълнение, бизнес планът ви позволява да видите непосредствените и бъдещите цели, да предвидите капиталови инвестиции за една или друга, да предвидите момента, когато ще дойде първата печалба, и да изчислите общия доход от дейности.

Специфика на предприятията

За да получите заем за изграждане на завод или фабрика, е по-целесъобразно да се свържете със съответните организации, които могат да окажат квалифицирана помощ при написването на бизнес план. В този случай документът ще съдържа икономически изчисления и ще бъде подкрепен от финансови документи, изготвени в съответствие с всички правила за тяхната регистрация. Изготвен по този начин бизнес план може да бъде изпратен без колебание както до чуждестранни инвеститори, така и до местни кредитни компании. Въпреки това, в този случай трябва да се разбере, че услугите за проектиране на проекта на бъдещото предприятие няма да бъдат евтини. За да отворите например мобилен пункт за продажба или магазин за ремонт на дрехи или обувки, не е необходимо да изучавате или изчислявате подробно рисковете в индустрията. В този случай ще бъде достатъчно компетентно да организирате производството, да определите пазара на продажби и да прогнозирате предприятията. Програма за писане на бизнес план за такава дейност ще бъде разбираема за начинаещ предприемач.

Важен момент

Предприемачите, които имат голям опит в управлението на бизнес, не препоръчват да разчитате безусловно на опита на познати или приятели и само на своята интуиция. Прогнозирането на дейността не се явява като остарял компонент на социалистическата реалност. Планирането е основен елемент от съвременния бизнес. Анализът на периодите на изплащане, определянето на периодите на инвестиция, развитие и последваща възвръщаемост са най-важните аспекти дори при сравнително малка инвестиция. Понятия като "пазар" и "план" са фундаментални както на Изток, така и на Запад. На настоящия етап от икономическото развитие е достатъчно да се възприеме опитът на успешните компании и да се получат положителни резултати.

Примерно писане на бизнес план

Проектът на бъдещия бизнес е необходим както за инвеститора, така и за самия предприемач. Структурата на писане на бизнес план включва редица задължителни точки. Те включват по-специално:

• Въведение;
• кратко описание на бъдещото предприятие;
• оценка на пазара на продажби, конкуренцията, инвестиционните рискове;
• производствен план за формиране;
• прогнози за продажби на услуги/стоки;
• финансов план;
• организация на управлението;
• приложение.

Адаптиране към руския пазар

Горният план за писане на бизнес план се препоръчва от западни анализатори. Въпреки това, в практиката на вътрешното предприемачество някои от неговите точки изискват изясняване и допълнително декодиране. Така че, като се вземат предвид особеностите на руската бизнес сфера, в плана за писане на бизнес план трябва да бъде включен раздел, който разкрива адекватно разбиране на проблемите и въпросите, свързани с качеството на услугите и стоките. Тук е необходимо да се предвидят възможни варианти за тяхното решение. Също така в плана за писане на бизнес план е препоръчително да включите елемент, описващ способността за компетентно управление и регулиране на разходите за услуги / продукти. В същия раздел си струва да се разкрият начините за осигуряване на неговата конкурентоспособност. Друга допълнителна точка ще бъде ясна визия за перспективите за развитие на предприятието, гаранции за способността за завършване на бизнеса.

План за писане на бизнес план: самостоятелна работа

На първо място, трябва ясно да оцените конкурентоспособността на предлаганите услуги или стоки, да анализирате пазара на продажби, времето на първата печалба, времето, през което инвестицията ще се изплати. Следващата стъпка ще бъде да се определи размера на необходимите капиталови инвестиции. Експертите препоръчват да се разделят инвестициите на няколко части, като се подкрепи обосновката с подходящи изчисления. Като се вземат предвид изброените точки, трябва да се разбере, че бизнес планът, изготвен от вас, може да бъде коренно различен от горната структура. Трябва също да се отбележи, че няма форма на проект, регламентирана с норми и стандарти. Всеки предприемач има право самостоятелно да установи списък с елементи, количеството документация за планиране на предприятие. Въпреки това, ако са необходими външни инвестиции за стартиране на бизнес, все пак трябва да се придържате към горната схема.

Въведение

Този раздел от бизнес плана е представяне на бъдещото предприятие. Необходимо е да се опише вида дейност в разбираема форма в най-оптимистичната светлина. Често се случва въведението да е единственият раздел, който инвеститорът чете сам и веднага да вземе решение дали да вкара даден проект в разработка или да го отхвърли. Изучаването на останалите части, в които се показват изчисления, маркетингови проучвания, финансови обосновки, той ще повери на своите специалисти. Въпреки това, както показва практиката, това е въвеждането, което решава съдбата на проекта. Този раздел трябва да бъде кратък и кратък в същото време.

Характеристики на индустрията и предприятието

Това е следващата важна част от бизнес плана. Този раздел предоставя общо описание на предприятието и индустрията:

• Финансови показатели.
• Състав на персонала.
• Посока на дейност.
• Структура на компанията.
• Списък и описание на услугите/продуктите.
• Перспективи за развитие и така нататък.

Разделът трябва да съдържа характеристиките на предлаганото производство, редица технологични аспекти. Тези моменти трябва да бъдат описани на прост и достъпен език. Няма смисъл да се ровим в терминологията, използвайте професионален стил. В този случай е достатъчно да се посочи уникалността на услугите или продуктите, търсенето в близко и обозримо бъдеще. Можете също така да привлечете вниманието на инвеститора към предимствата на предлаганите продукти.

Маркетингово проучване

Тук трябва да бъдат описани условията, при които потребителите стават клиенти на предприятието. Разделът очертава методи за насърчаване на продажбите, формиране на положителен имидж, разпространение на услуги/стоки. Маркетинговият план включва списък с рекламни разходи. По същество трябва да се обоснове как и защо потребителите ще закупят услугата или продукта.

Производство

Този раздел трябва да бъде описан.Той също така съдържа характеристиките на помещенията, уточнява установените изисквания за оборудване и персонал. Производственият план трябва също така да описва доставчици и изпълнители.

Организация на предприятието и финансов компонент

Бизнес планът трябва да съдържа описание на формата на управление, задачите на специалистите от административния апарат. За местния инвеститор е важно да има автобиография за всеки член на отдела за управление. В тази връзка в този раздел си струва да се изброят партньорите, като се отбележи възможно най-правдиво и обективно приносът на всеки от тях за развитието на предприятието, функционалните отговорности и ролята в компанията. Финансовата част съдържа икономически изчисления. По-специално се съставя таблица на приходите и разходите, прогнозира се балансът, посочват се променливи и преки разходи и т.н. Обикновено в този раздел се разработват три прогнози: реалистична, оптимистична и песимистична. Те се показват като графики.

15юли

Защо реших да напиша тази статия

Защото мнозина, които ми задават въпроси, питат нещо, което в началото изобщо не бива да се притесняваш. Има дори въпроси, с които човек може изобщо да не се изправи. Като цяло „горко от остроумието“ се появява в съзнанието на много начинаещи предприемачи и ние ще „елиминираме“ тази скръб в тази статия. Поне ще се постарая много. Сега нека поговорим за грешките и след това ще ви дам план стъпка по стъпка, както го виждам.

Някои грешки и решения

1. Точката на рентабилност не е изчислена

Много хора започват бизнес, без дори да преброят колко през какъв период да продадат, за да стигнат до нула. Това е важно, защото много бизнес модели са отрязани на този етап.

Изчисляването на точката на рентабилност е лесно. Преценявате колко правите разходи на месец и след това изчислявате колко трябва да продавате стоки или услуги на месец, за да възстановите тези разходи. Ако цифрата е твърде голяма и ви се струва нереалистична, тогава е по-добре да не се занимавате с такъв бизнес. Ако смятате, че можете да продадете точното количество продукти за покриване на разходите или да започнете да покривате разходите след няколко месеца, тогава можете да помислите за този бизнес допълнително.

Заключение 1:Докато нямате пълна финансова картина на бизнеса в главата си, не можете да вземете пари назаем или дори да използвате спестяванията си.

2. Всичко трябва да е перфектно

Когато стартирате своя бизнес, искате всичко да е правилно и красиво: купувате най-модерното оборудване, създавате най-функционалния уебсайт, обновявате офиса си и т.н.

Стремежът към най-доброто е добре, но има едно НО – преди да харчите пари, проверете ефективността на вашия бизнес модел. Когато планирате да направите скъп дизайн на уебсайт, първо се уверете, че вашите услуги или продукти обикновено се търсят.

Или, ако отваряте кафене, преди да направите скъп ремонт, опитайте се да започнете да продавате в наличните помещения с минимални инвестиции. Ако продажбите вървят и място в този район на града ще донесе поне някаква печалба, тогава можете да разширите или да направите драстичен ремонт.

Заключение 2: Не инвестирайте големи суми, докато не се убедите, че самият продукт е нужен на хората. И няма нужда да довеждате всичко до съвършенство, като по този начин отлагате началото. Започнете с това, което е и постепенно се развивайте и подобрявайте.

3. Неразбиране на бъдещия си бизнес или просто няма любов

Аз лично смятам, че бизнесът трябва да бъде поне такъв. Аз например обичам всеки мой бизнес проект и ако не ги обичах, те нямаше да са печеливши.

Някои амбициозни предприемачи ми пишат въпроси: „Какво да продам“, „Какви услуги е изгодно да се предоставя“, „Какъв бизнес е изгодно да се прави“ и т.н. Отговарям на всички: „Отворете своята банка“. И никой не харесва моя отговор, въпреки че отговаря на всички тези въпроси. Всеки предприемач има различна житейска ситуация, различни интереси и различни знания. Ако единият обича да продава играчки, а другият обича да продава мъжки костюми, тогава няма да могат да сменят бизнеса и да бъдат толкова успешни. Това е така, защото те не разбират самия модел и просто не се интересуват.

Заключение 3:Не можете да изградите бизнес върху идея само защото знаете, че е печеливша и нямате никакъв интерес към нея. Бизнесът трябва да бъде разбиран, обичан и „наясно“. Например, не можех да отворя салон за масаж и да доведа бизнеса до успех. Не защото нямам достатъчно пари, а защото не знам нищо от този бизнес.

Как да започнете своя бизнес - 10 стъпки от нулата

Като начало искам да кажа, че по-долу ще дам 2 плана за това как да започнете своя бизнес: пълен и опростен. Да започнем с пълния.

Стъпка 1. Бизнес идея

Разбира се, за да започнете бизнес, трябва да знаете какво точно да започнете. Винаги съм казвал, казвам и ще казвам, че един предприемач трябва да има идея. Ако дори не можете да измислите идея, тогава за какъв бизнес говорим. Не е нужно да сте иновативни и да измислите нещо невъобразимо. Можете да вземете вече работеща идея, да се огледате, да намерите недостатъци в нея или просто да я подобрите така, както я виждате ВИЕ, и това ще бъде различен бизнес. По-лесно е да влезеш в формиран пазар, отколкото да го формираш сам. И идеята не трябва да е глобална, можете да започнете микробизнес или.

За да измислите или намерите бизнес идея, прочетете следните статии и след като прочетете 100% ще вземете решение за идеята:

След като статиите са прочетени, идеите са измислени, можете да продължите към следващата стъпка.

Стъпка 2. Анализ на пазара

След като изберете бизнес идея, трябва да анализирате пазара, да разберете дали хората наистина имат нужда от вашия продукт изобщо. Оценете конкуренцията, идентифицирайте положителните и отрицателните страни на конкурентите, открийте в себе си какво ще ви отличава от вашите конкуренти. Сравнете цените, качеството на обслужването, асортимента (ако това е стоков бизнес) и търсете максимално в какво можете да бъдете по-добри. Необходимо е. Защо? Прочетете!

След като сте оценили търсенето и предлагането, разбрахте, че можете да се конкурирате със съществуващите компании, можете да продължите напред.

Стъпка 3. Бизнес планиране

Стъпка 5. Регистрирайте бизнеса си

Тази стъпка не може да бъде пренебрегната, защото бизнесът трябва да бъде регистриран. Можете да използвате LLC или IE. Всичко зависи от вашата активност. За да направите това, статиите ще ви помогнат:

След като вашият бизнес е настроен, можете да преминете към следващата стъпка.

Стъпка 6. Данъци и отчетност

Посочих тази стъпка веднага, защото първо трябва да решите по коя данъчна система ще работите. Това трябва да стане незабавно, тъй като размерът на данъците и начините на плащане зависят от това. За да направите това, прочетете следните статии:

А също така прочетете и други статии от раздела, защото там ще намерите винаги актуална и пълна информация за данъците и счетоводството. Можете също да зададете своя въпрос и да получите отговор от специалист.

Стъпка 7. Бързо тестване на идеята

Някой ще каже, че можете да тествате, без да регистрирате бизнес. И си прав! Възможно е и така, но не напразно написах в самото начало, че ще има 2 варианта за развитие на събитията, а във втория ще ви разкажа за това. Сега да преминем към самото тестване.

Първоначално имате нужда само от бързо тестване - "тест със сила". Използвайте собствените си пари, за да тествате идеята, дайте минимална реклама, направете възможно най-малкия продукт и се опитайте да го продадете. Проучете търсенето на практика, така да се каже. Трябва да разгледате плана си, да прецените какъв минимум ви трябва, за да започнете, и да започнете веднага. Защо се прави. В самото начало писах за една от грешките на начинаещите предприемачи, която се състои в забавяне на старта, в постоянни подобрения и т.н. Не е нужно да го усъвършенствате, трябва да започнете възможно най-бързо, за да тествате идеята в действие, да получите първите продажби и да продължите да се развивате ентусиазирано.

Ако стартът не даде първите продажби, тогава трябва да преразгледате плана, идеята и да потърсите грешки. Бърз старт също се прави, така че в случай на неуспех да харчите по-малко време, усилия и пари. Съгласете се, би било по-досадно да се подготвите за една година и след това да се провалите? По-малко обидно е да разберете грешките си веднага, докато все още имате малко време за вършене. Така че можете да правите корекции по пътя и всичко ще започне да работи!

За тест на идеите и вашия бизнес може да ви помогне.По-скоро е за тестване на идея в интернет, но и за реалния сектор (офлайн) е подходящ.

Стъпка 8. Развитие на бизнеса

След като тестовете приключат, планът е коригиран и продажбите започнаха бавно, можете да развиете бизнеса си и да усъвършенствате всичко, което сте записали в плана. Сега можете да подобрите сайта, да увеличите складове или офиси, да разширите персонала и т.н. Когато вашата идея и бизнес модел се докажат, че работят, за вас е по-лесно да си поставите по-глобални цели. Освен това вече сте получили първите пари от първите поръчки или продажби и можете да ги реинвестирате в разработка.

Ако няма достатъчно пари, тогава вече можете да прибягвате до заеми и заеми, защото бизнесът носи пари и можете да вземете заем с чиста съвест за неговото развитие. Ако не ви трябват много пари, дори кредитна карта може да работи. В разказах как можете да използвате парите с кредитна карта за вашия бизнес без лихва.

Стъпка 9. Активна промоция

Тази стъпка може да се отдаде на развитие, но я извадих отделно. След като имате по-широки складове, по-мощно оборудване и уебсайт, повече служители и т.н., трябва да осигурите всичко това с работа. Това изисква максимално агресивна реклама. Трябва да използвате различни рекламни възможности. Търсете клиенти в интернет, правете офлайн реклама, правете директни продажби и т.н. Колкото повече рекламни инструменти използвате, толкова по-добър е резултатът. Но не забравяйте да запишете резултатите и да премахнете неефективните рекламни инструменти, за да не губите бюджети.

Стъпка 10. Мащабиране

Вашият бизнес работи добре, печелите пари, постоянно се развивате, всичко е страхотно! Но има и съседни направления или съседни градове. Ако вашият бизнес модел е успешен във вашия град, тогава можете да направите представителства в други градове. Ако няма желание или възможност да отидете в съседни градове, тогава можете просто да заснемете съседна посока, ако има такава.

Например, ако продавате домакински уреди, можете едновременно да отворите сервиз за ремонт и да предоставяте платени ремонтни услуги. Ако оборудването на вашия клиент не може да бъде ремонтирано, винаги можете да му предложите да купи нещо от вашия магазин в замяна. Като цяло, погледнете вашия бизнес и съм сигурен, че ще намерите нещо, което да хванете.

На какво друго можете да обърнете внимание

В хода на стартиране на бизнес има няколко параметъра, които ви позволяват да прецените колко ефективен е вашият бизнес в началото, вземете ги сериозно:

Ако крайният резултат на вашия бизнес е над нулата, с изключение на разходите за оборудване и данъците, тогава вашият бизнес ще оцелее, защото генерира малко пари. Ако е под нулата, това означава, че вашият бизнес гори пари и няма да има достатъчно заеми и инвестиции;

Ако сте планирали продажби за 200 000, а продавате за 50 000, тогава това е причина сериозно да коригирате работата си и, евентуално, самия план;

Трябва да ви е удобно. Бизнесът е труден. Ако и вие постоянно се борите, тогава ще бъде трудно да се справите със задачите на бизнеса. Осигурете си достатъчно ниво на комфорт, за да не се чувствате изоставени от собствения си бизнес.

Как да стартирате и отворите своя бизнес по опростена схема

Както обещах, ще ви дам опростена диаграма как да започнете свой собствен бизнес. Защото Вече описах всички точки по-горе, след това ще се позова на тях тук, за да не се повтарям.

Аз самият съм използвал тази схема повече от веднъж, защото преди започвах много малки проекти, в които имаше много да се пропускат. И така, диаграмата изглежда така:

1. Идея (трябва да бъде винаги);
2. Лесно планиране, не можете да рисувате, но да съберете основните точки на тетрадка. Прави се с цел начертаване на модел;
3. Бърз тест на една идея. Може би дори без да инвестирате и да търсите пари. Или ще отнеме много малко пари и те просто ще бъдат във вашите спестявания;
4. Развитие и активно популяризиране. След като са налице първите поръчки, можете да започнете активна промоция и да припомните всичко;
5. Бизнес регистрация и мащабиране.

Както виждате, пропуснах регистрацията в самия край, защото някои бизнес проекти могат да се реализират без регистрация, тъй като по време на теста не получавате толкова много пари, че веднага бягате за тях да докладвате в данъчната служба. Но ако бизнес моделът е показал своята ефективност и след активното популяризиране те нарастват, тогава регистрацията трябва да бъде мигновена.

Но дори на първите етапи не можете да правите без регистрация, ако имате нужда от търговско помещение, офис или работа с фирми по договори, защото за това имате нужда поне от индивидуален предприемач.

Изход

В тази статия ви казах откъде да започнете своя бизнес, разказах за грешките, които начинаещите често допускат и направих, а сега знаете какво да направите, преди да започнете своя бизнес. Прочетете моя сайт, абонирайте се за него и се опитайте да започнете да правите своето. Няма да оставим никого на сайта без помощ. Благодаря за вниманието!

С най-добри пожелания, Николай Шмид

Бизнес планът е това, което помага на предприемача да се ориентира в пазарната среда и да вижда целите. Много успешни хора посочват, че една идея трябва да бъде записана на хартия, в противен случай тя никога няма да бъде реализирана. Следователно бизнес планът е от съществено значение за успешен бизнес. Как да напишете бизнес план сами: извадка и инструкции стъпка по стъпка са включени в новата ни публикация!

Бизнес планът е програмата, по която работи една компания.Това е необходимо, за да се координират компетентно действията на организацията и да се видят посоките на нейното развитие.

Бизнес планът може да се нарече един вид репетиция. Предприемачът играе различни сценарии, по време на които може да види проблемите и да намери начини да ги отстрани. В същото време човекът не губи пари, както би се случило в реална ситуация.

Цели на бизнес плана

• Формулирайте целите на организацията (както краткосрочни, така и дългосрочни)
• Задайте крайни срокове за проекта
• Определете целевата аудитория и продуктовите пазари
• Анализирайте конкурентоспособността на организацията
• Определете ползите от компанията
• Оценете нивото на разходите
• Разработете план за действие, насочен към повишаване на икономическата ефективност на организацията
• Прогнозирайте размера на печалбата и нивото на рентабилност на бизнеса.

Обща схема за разработване на бизнес план и предпроектно проучване.

Какво има в бизнес плана?

1. Заглавна страница и съдържание

Тук трябва да се посочи продукцията на компанията и данни за контакт на учредителите, както и съдържанието на документа.

2. Резюме (въведение)

Тази част е обобщение на целия бизнес план. Най-важното трябва да е тук, т.е. обосновка на уместността на стопанската и финансовата част.

Вашата автобиография не трябва да е дълга около две страници. Въпреки че се намира в самото начало, трябва да започнете да го компилирате в края. Към това трябва да се подхожда отговорно, защото това е частта, която инвеститорът изучава.

3. История на компанията

Ако вече имате действаща организация, тогава трябва да разкажете за историята на нейния произход, за нейните успехи.

4. Пазарни възможности

В този раздел е необходимо да се проведе SWOT анализ на предприятието, т.е. идентифицира своите силни, слаби страни, възможности и заплахи.

7. Бизнес модел

Това е финансов план. Тук е необходимо да се опишат всички източници на доходи и размера на разходите. Трябва също да посочите вашите доставчици и основни купувачи.

Бизнес план за кафене: пример с изчисления и инструкции стъпка по стъпка за създаване на собствено кафене от нулата са

8. Прогноза

В този раздел трябва да направите финансова прогноза. Необходимо е да се пише за размера на печалбата и периода на изплащане на проекта.

Целият бизнес план трябва да бъде 30-40 страници.

Как да напишете бизнес план сами: извадка за малкия бизнес

Нека разгледаме някои части от бизнес плана, като използваме пример

Матрица за SWOT анализ

Как да напишете бизнес план сами: извадка за малък бизнес.

Като начало ще ви разкажа накратко за моите бизнес резултати. В момента съм собственик на няколко големи интернет проекта, чиято обща цена е повече от няколко милиона рубли, включително портал за уебсайт. Поради тази причина мога открито да изразя мнението си относно бизнес планирането и различните бизнес процеси. Знанията и уменията, които притежавам, са придобити не в университет и учебник, а в условия на пазарна конкуренция чрез десетки експерименти.

Да напишеш или не да напишеш бизнес план?

Нека отворим някой от университетските учебници по бизнес и всеки от тях ще каже, че бизнесът започва с бизнес план. И нека брадатите професори с очила не харесват това, което ще кажа по-нататък, но нека започнем от това какви резултати са постигнали тези професори в бизнеса. По правило това са теоретици, които никога не са ръководили големи компании. Но всички те повтарят, че добре написан бизнес план е 50% от успеха на бъдещата ви компания.

Честно казано, дори ми е смешно в такива моменти. Можете да планирате дори цяла година, да направите план за 100 листа А4 и тогава бизнесът ви ще се провали.
Знаеш ли защо? Защото това е пазарът! Пазарът непрекъснато се променя, трансформира и е жесток, особено към новодошлите. Никога не можете да предвидите всичко, което може да се случи с вас или с вашата бизнес идея. Ето защо моето лично мнение се свежда до това, че дългото съставяне на бизнес план ви убива времето.

Има обаче няколко ситуации, в които бизнес планът може да бъде полезен.

Кога наистина е необходим бизнес план?

В нашата епоха на бюрокрация просто не можете без бизнес план в два основни случая:

- Искате да получите субсидия или субсидия за развитие на бизнеса от държавата.
За съжаление, системата за бизнес поддръжка в Руската федерация е такава, че без бизнес план дори няма да бъдете приети. Основната причина е, че повечето служители в центровете за подкрепа на предприемачеството нямат представа какво е бизнес. никога не са ги изучавали и са свикнали да действат по учебници и наредби. Тук работи принципът: колкото повече хартия в бизнес плана, толкова по-добре. В очите на служителите такъв бизнес план ще изглежда така, сякаш по него е свършена сериозна работа.

- Подготвяте бизнес план за инвеститор.

Важно е ясно да се разбере, че инвеститорът далеч не е длъжностно лице! По правило това вече е опитен бизнесмен, който няма да се рови в снопа документи, които сте му донесли. За него най-важни са две неща:
1) Идеята, която ви хрумна. Тя трябва да го „зарази“, той трябва да иска да прави този бизнес.
2) Колко добре разбирате темата. Бъдете готови за десетки въпроси. И ще трябва да отговорите на всички тези въпроси.

Вероятно има две основни ситуации, в които наистина имате нужда от бизнес план.

Когато не е нужно да правите бизнес план!

Спомням си, когато бях на 22, дори си купих умна книга, наречена „Писане на бизнес планиране“. По това време по принцип имах бегла представа за бизнеса. Сега мога да кажа, че това беше една от най-глупавите ми придобивки. Исках да напиша бизнес план ЗА ТЕБ!Никога не пишете бизнес планове за себе си! По-добре да посветите това време на изучаване на пазара, да го изучавате отвътре и отвън и накрая да започнете своя бизнес. Максималното време, което можете да отделите за създаване на бизнес план, е 1-2 часа работно време! Просто вземете лист хартия, химикалка и изчислете всички показатели. Бизнес планът трябва да се побере на максимум 1 лист хартия, няма нужда да пишете 30-странични Талмуди!

Примерен бизнес план "Бизнес в социалните мрежи"

Една от основните области на моя бизнес е бизнеса със социалните медии, а именно бизнеса с публични страници.

Веднага искам да отбележа, че представените данни вече са потвърдени и направих този бизнес план, след като стартирах проекта и реализирах печалба от него. Тоест след факта. Ще добавя моите коментари към всеки параграф.

Идея: създаване на публична страница на VKontakte с цел продажба на реклами на нея, вашите продукти, участие в партньорски програми.

Начини за печелене на пари по проекта:
- рекламни продажби,
- партньорски програми,
- продажба на вашите стоки.

Основни партньорски програми:
— ,
— .

Какви продукти могат да се продават:
- дамски продукти за красота и здраве,
- детски стоки,
- стоки за бита.

Анализ на проект на конкурент

Примерен бизнес план "Паркинг"

Разбира се, не можах да не дам за пример типичен бизнес план в университетски стил! И такъв пример беше моделът на BP за организиране на паркинг. Що се отнася до моето мнение за този бизнес план, мога да кажа, че изобилието от цифри в него може да зарадва само служител или преподавател в университета, но не и истински предприемач. Можете да изтеглите този бизнес план на линка, разположен точно по-долу:

Основи за стартиране: добър финансов план, а не шофиране и котки