U cilju povećanja efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava u "UnaTrade" doo, predlaže se uvođenje mjera za poboljšanje organizacije rada, koje će omogućiti smanjenje zastoja opreme, povećanje produktivnosti rada i kapitalne produktivnosti osnovnih sredstava. .

U DOO "UnaTrade" sredstva za naknadu rada izdvajaju se iz FZP-a i FMP-a. U 2015. godini u odnosu na 2014. iznos ovih sredstava povećan je za 255,76 hiljada rubalja, a 95% ovog povećanja uzrokovano je povećanjem mase zarada. Analiza platnog fonda pokazala je da je zbog rasta broja zaposlenih fond zarada u preduzeću povećan za 264,68 hiljada rubalja. Štaviše, povećanje prosječne plate u stručnoj kategoriji (52,4% ukupnih prekoračenja troškova) imalo je najveći uticaj na povećanje visine zarada. Za kategoriju radnika povećanje plata od 33,6% nadoknađeno je uštedama kao rezultatom smanjenja prosječnih plata.

Analiza FZP-a prema njegovim člancima pokazala je da je 52% ukupnih prekoračenja troškova uzrokovano povećanjem plaćanja po tarifnim stavovima (platama), a 42% - povećanjem iznosa plaćene premije.

FMF u preduzeću kao takav nije formiran. Sredstva iz dobiti, po nalogu direktora, usmjeravaju se na jednokratne bonuse i materijalnu pomoć.

Za dvije godine (2014. - 2015.) YunaTrade LLC je mogao dobiti 55,74 hiljade rubalja. uštede na jednom od artikala fonda zarada - plate po komadu za radnike. U uslovima ograničenih ulaganja, predložene metode upravljanja zaradama mogu postati pouzdan izvor formiranja sopstvenih sredstava preduzeća za proširenje proizvodnje i rešavanje socijalnih problema tima (tabela 3.3).

Tabela 3.3 Proračun ekonomskog efekta od uvođenja nove plate po komadu

Indikator
1. Procenat izvršenja zadatka godišnje od strane brigade
2. Stvarna godišnja plata po komadu, hiljada rubalja.
3. Stvarna proizvodnja godišnje, hiljada m2.
4. tarifna stopa za ispunjenje standardizovanog zadatka za godinu, hiljada rubalja. (stranica 2: stranica 1: 100)	966/112/100=862,5	971/114/100=851,75
5. Stopa proizvodnje u fizičkom smislu na zadatku godišnje, hiljada m2 (red 3: red 1: 100)	261,3/112/100=233,3	235,5/114/100=206,6
6. Plata po komadu prema predloženom sistemu godišnje, hiljada rubalja. (prema obrascu 2)	862,5*(1+0,09)=940,14	851,75*(1+0,09)=941,12
7.Godišnji ekonomski efekat (povećanje dobiti, hiljada rubalja) (red 2 - red 6)	966-940,14=25,86	971-941,12=29,88

Socio-ekonomska studija sprovedena u preduzeću UnaTrade otkrila je niz nedostataka u izgradnji sistema bonusa, što potvrđuju i rezultati ankete zaposlenih. S tim u vezi, predlažem da se izvrši značajna prilagođavanja sistema bonusa.

Prvo, potrebno je diferenciran pristup bonusima za različite kategorije osoblja. To znači da uslovi i indikatori bonusa treba da odražavaju krajnje rezultate rada, na čiji učinak mogu direktno uticati određene kategorije osoblja koje radi u preduzeću. Na taj način će zaposleni u preduzeću moći da osete bližu povezanost rezultata svog rada i visine zarade. Kako je pokazalo istraživanje, upravo to nije primećeno u YunaTrade doo.

Za radnike se predlaže sljedeće.

Prelazak na novu verziju zarada po komadu (kao što sam spomenuo u prethodnom paragrafu) zahtijeva reviziju indikatora bonusa – ispunjenje i preispunjenje standardiziranog mjesečnog zadatka, budući da nova verzija plaća po komadu već sadrži mehanizam za stimulaciju proizvodnje. U suprotnom bi upotreba ove metrike bila dupliranje.

S obzirom na to da u strukturi cijene koštanja građevinskog poduzeća značajnu ulogu imaju troškovi materijala i goriva nakon cijene rada, preporučuje se uvođenje indikatora uštede materijala (goriva) kao bonus uvjeta.

Da bismo odredili veličinu i razmjer bonusa, polazimo od sljedećeg.

Iznos sredstava dodijeljenih za bonuse prema predloženom sistemu ne bi trebao prelaziti veličinu trenutnog bonus fonda. S tim u vezi, za ispunjenje plana (zadatka) utvrđuje se visina bonusa po staroj postojećoj skali - 25% na platu, a maksimalni iznos bonusa takođe ostaje nepromenjen - 40% na platu. .

Za utvrđivanje visine premije za svaki procenat iznad plana predlaže se analiza (prikupljanje podataka). Cilj: razvoj jedne brigade. Tada kao plan (zadatak) treba uzeti prosječnu vrijednost na osnovu rezultata ove analize, a maksimalna vrijednost će odgovarati 40% premije. Zatim treba odrediti iznos premije za svaki procenat iznad plana: razlika između maksimalne i minimalne premije (40% i 25%) dijeli se s razlikom između maksimalne specifične težine skupog i industrijskog drveta (prema na analizu) i njegovu prosječnu vrijednost (također prema analizi). Odnosno, utvrđuje se koliko posto bonusa otpada na povećanje po jedinici udjela vrste obavljenog posla.

Izračunajmo ekonomski efekat od uvođenja ovog sistema koji se izražava u rastu dobiti.

Pk = Tssr1 * (a * B2 / P1) (4)

gdje je Rk - rast profita zbog povećanja specifične težine vrste obavljenog posla,%;

Csr1 - planirana prodajna cijena 1 m2, rub.;

a - rast prosječne prodajne cijene,%;

B2 - obim proizvodnje, m2;

Za izračun ćemo koristiti troškove obavljenog posla u 2015. godini - 139,8 rubalja, obim proizvodnje u 2014. godini - 240,6 hiljada m2, dobit u 2015. godini - 15343,9 hiljada rubalja, planiraćemo povećanje prosječne prodajne cijene na nivou od 3% , onda

Pk = 139,8 * 3 * 240,6 / 15343,9 = 6,6%.

Ušteda materijala (goriva i sl.) je važna rezerva za smanjenje troškova proizvodnje. Ušteda materijala će uticati na ukupne rezultate preduzeća, povećaće profit preduzeća. Rast profita u ovom slučaju može se izračunati pomoću formule (5):

Rm = M / P1 * a (5)

gde je Rm rast profita preduzeća dobijenog kao rezultat uštede materijala,%;

M je godišnja potrošnja materijala prema normama koje su važile u izvještajnoj godini, rubalja;

a - procenat smanjenja stopa utroška materijala za koji se očekuje da će se postići u planiranoj godini;

P1 je iznos dobiti u izvještajnoj godini, rubalja.

Izvještajni podaci YunaTrade doo nam ne dozvoljavaju da utvrdimo tačnu vrijednost godišnje potrošnje materijala, „a“ ćemo je postaviti na nivou od 10%. Tada će vrijednost Pm biti: * 10 = 3,6%.

Kao rezultat uštede u materijalu, rast dobiti će iznositi 5,5 hiljada rubalja.

Poboljšanje upotrebe profita za plaćanje rada.

Fond materijalnih podsticaja, formiran iz dobiti preduzeća, omogućava, pre svega, da se kvalitativno promeni pravac materijalnih podsticaja. Ovo se odnosi i na inženjere i na radnike. Za kreiranje FMP-a potrebno je riješiti sljedeće probleme:

1. Formiranje FMP-a;

2. Distribucija FMP-a po pravcima upotrebe;

4. Određivanje veličine i obima bonusa.

Veličina FMP-a kreiranog u preduzeću zavisi uglavnom od rezultata preduzeća.

Ova zavisnost služi kao osnova za stvaranje efektivnog materijalnog interesa kolektiva za povećanje efikasnosti proizvodnje. U praksi preduzeća, FMP se formira na osnovu standarda za formiranje fondova. U ovom slučaju postoje dvije metode za formiranje FMF-a:

1. Za stopu rasta proizvodnje;

2. Iz mase profita.

U prvom slučaju se uzimaju u obzir dva standarda formiranja fondova - jedan je rast profita (prodaja proizvoda), drugi je za nivo profitabilnosti:

Mo = F * (KP + Kp * R), (6)

gde je Mo fond materijalnih podsticaja, formiran uz ispunjenje plana dobiti i rentabilnosti;

F - fond plata za sve zaposlene;

KP je standard za formiranje FMP za svaki procenat rasta profita;

Kr je standard obrazovanja FMP-a za svaki procenat rasta nivoa profitabilnosti;

P - profitabilnost.

U drugom slučaju uspostavlja se jedan standard za formiranje fondova - za nivo profita:

Mo = Pr * Km, (7)

gde je P dobit preduzeća;

Km je standard za formiranje FMP-a iz mase profita.

Treba naglasiti da nerazumna veličina FMP-a može dovesti do suboptimalne kombinacije ekonomskih interesa preduzeća (na primjer, do smanjenja investicijske aktivnosti). Predloženo je utvrđivanje standarda za fondovske indikatore tako da maksimalna veličina FMP-a bude na nivou od 10% platnog fonda. Sada je ovaj omjer 5,4%.

Izradi odredbi o bonusima za radnike iz FMP-a prethodi raspodjela FMP-a po oblastima i kategorijama radnika.

To omogućava stvaranje interesa zaposlenih svih kategorija za postizanje najviših rezultata rada po svim pokazateljima. Predlaže se provođenje FMP-a u sljedećim oblastima:

1. Jednokratno podsticanje zaposlenih koji su se istakli u obavljanju posebno važnih proizvodnih poslova;

2. Naknada po osnovu rezultata rada za godinu;

3. Tekući bonusi;

Tabela 3.4 Trenutni bonusi

Nakon što je FMP definiran i podijeljen na smjerove, mora se podijeliti na dva dijela unutar svakog smjera: na fond za bonuse radnika i fond za bonuse za inženjere i zaposlene. U ovom slučaju se mora rukovoditi odredbom da prosječan iznos bonusa za inženjere i tehničare (u% na službene plate) bude približno jednak prosječnom iznosu bonusa za radnike. Raspodjela sredstava FMP-a po kategorijama radnika omogućava praćenje i analizu prosječne plate za svaku kategoriju i uočavanje određenih proporcija u stopi njenog rasta.

Sredstva predviđena za bonuse za izvršenje proizvodnih zadataka mogu se raspoređivati u skladu sa krugom zaposlenih koji su uključeni u obavljanje ovih poslova.

Preporučljivo je raspodijeliti sredstva za pružanje jednokratne pomoći između kategorija radnika na osnovu njihovog broja. Ovo će staviti i slabo plaćene i visoko plaćene grupe radnika u istu poziciju.

Bonusi na osnovu rezultata rada za godinu su progresivni oblik materijalnog podsticaja. Preporučljivo je uzeti glavne faktore pri određivanju veličine premije za opšte i godišnje rezultate rada:

Lični doprinos zaposlenog ispunjavanju proizvodnih zadataka i proučavanju tehničko-ekonomskih pokazatelja;

Kontinuirano radno iskustvo u preduzeću;

Disciplina rada.

Lični doprinos zaposlenih ukupnim rezultatima privredne aktivnosti preduzeća u velikoj meri karakteriše visina zarada. S tim u vezi, preporučuje se utvrđivanje jednokratne naknade po osnovu rezultata rada za godinu srazmjerno zaradama. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir radni staž kao jedan od faktora koji određuju kvalifikacije zaposlenog, njegovu zainteresovanost za ukupne rezultate preduzeća.

Izrada uredbe o naknadama na kraju godine trebalo bi da počne analizom strukture zaposlenih po grupama staža i fondovima zarada za svaku grupu i kategoriju zaposlenih. Zatim morate riješiti sljedeće probleme:

1. Koliki je iznos bonusa za isplatu rezultata godišnjeg rada?

2. Sa kojim iskustvom uspostaviti bonuse na kraju godine?

Za odgovor na drugo pitanje potrebno je proučiti raspodjelu zaposlenih prema radnom stažu. Ako postoji značajan broj zaposlenih sa radnim iskustvom manjim od 2 godine, onda se bonusi mogu započeti sa radnim iskustvom od 1-1,5 godina.

Ova odredba se primenjuje za YunaTrade doo, gde su zaposleni u preduzeću podeljeni prema stažu na sledeći način: do 1 godine - 9%, od 1 do 2 godine - 45%, od 2 do 3 godine - 32%, od 4 godine - 14% ...

Prosječan iznos bonusa na kraju godine potrebno je diferencirati prema dužini radnog staža. Da biste to učinili, potrebno je uzeti iznos bonusa za zaposlene sa radnim iskustvom od 1-2 godine po jedinici, te odrediti određeni odnos iznosa bonusa između ove grupe zaposlenih i svih ostalih grupa. Na primjer, možete uzeti sljedeću diferencijaciju iznosa bonusa u zavisnosti od dužine radnog staža:

Od 1 do 2 godine - 1; od 2 do 3 godine - 1,6; od 4 i više godina -2,5.

Ekonomski efekat - rast dobiti - od uvođenja ovog sistema materijalnih podsticaja može se izračunati samo približno. Da bismo to odredili, polazimo od pretpostavke da da je ovaj sistem uveden 2015. godine, tada iznos dobiti ne bi pao sa 24.136,7 hiljada rubalja. do 15343,9 hiljada rubalja, i iznosio je 20.000 hiljada rubalja, ako uzmemo u obzir da je FMP mogao maksimalno činiti 30% platnog spiska ili 1204,5 hiljada rubalja, onda je moguće povećanje dobiti iznosilo 18.795,5 hiljada rubalja. (20.000 - 1204,5).

Također, kao jedna od opcija, predlaže se potpuni prelazak na brigadni oblik organizacije rada.

Kao primjer, analizirajmo tehnološki proces polaganja opeke. Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji prikazani su u obliku tabele 3.5.

Tabela 3.5 Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji

Naziv indikatora	Vrijednost indikatora

Godišnji obim proizvodnje - u naturi, jedinice; - u vrijednosti, hiljada rubalja.
Intenzitet rada proizvodnje jedinice proizvodnje, min/kom.
Broj zaposlenih, ljudi
Jedinični trošak, hiljada rubalja
Dobit preostala na raspolaganju preduzeću, hiljada rubalja
Profitabilnost,%
Produktivnost rada, hiljada rubalja / osoba
Prosječna godišnja cijena osnovnih sredstava
Povrat na imovinu, hiljada rubalja / hilj. rub. sredstva

Iz tabele 3.5 vidimo da je u 2015. produktivnost rada ispod planirane veličine za 186,1 hiljada rubalja. / osoba

Analizirajmo pojedinačni oblik organizacije rada, koji postoji u NVO "UnaTrade".

Podaci preuzeti sa fotografije radnog dana.

Turner (010): Rak = 28/480 = 0,06.

Turner (020): Rak = 22/480 = 0,05.

Mlinac: Rak = 43/480 = 0,09.

Stopa zastoja opreme zbog tehnoloških razloga.

Turner (010): Cobor - 45/480 = 0,09.

Turner (020): Cobor = 33/480 = 0,07.

Brusilica: Cobor = 70/480 = 0,15.

Koeficijent funkcionalne podjele rada.

Turner (010): Kf = (403 + 15) / (480-10) = 0,89.

Turner (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.

Brusilica: Kf = (372 + 15) / (480-35) = 0,87.

Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0.

Turner (020): KS0 () TV = 3/4 = 0,75.

Brusilica: Ksootv = 4/4 = 1.0.

Koeficijent monotonosti.

Turner (010): K" = 438/480 = 0,91.

Turner (020): Km = 461/480 = 0,96.

Brusilica: Km = 407/480 = 0,85.

Proučimo predloženi brigadni oblik organizacije rada i uporedimo ga sa analizom postojećeg oblika organizacije rada. Poređenje uključuje sljedeće korake:

proučavanje stepena podjele i saradnje rada;

proučavanje stepena fleksibilnosti procesa rada. Podaci preuzeti sa fotografije radnog dana.

Odnos zastoja radnika iz tehnoloških razloga.

Turner (010): Rak = 20/480 = 0,04.

Turner (020): Rak = 19/480 = 0,04.

Mlinac: Rak = 39/480 = 0,08.

Stopa zastoja opreme zbog tehnoloških razloga. Turner (010): Cob (, P = 40/480 = 0,08.

Turner (020): Cobor = 28/480 = 0,06.

Brusilica: Cobor = 55/480 = 0,11.

Koeficijent funkcionalne podjele rada. Turner (010):

Kf = (406 + 19) / (480-8) = 0,90. Turner (020): Kf - (433 + 9) / (480-2) = 0,92. Brusilica: Kf = (379 + 13) / (480-27) = 0,87.

Koeficijent usklađenosti kvalifikacija radnika sa složenošću obavljenog posla.

Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0. Turner (020): KSOotv = 3/4 = 0,75.

Brusilica: KSootv = 4/4 = 1.0.

Koeficijent monotonosti.

Turner (010): Km = 445/480 = 0,93.

Turner (020): Km = 462/480 = 0,96.

Brusilica: Km = 412/480 = 0,86.

Izračunajmo efikasnost implementacije događaja.

Rast produktivnosti rada:

0,49 - 0,45 = 0,04 djece/min., tj. za 8,9%.

Rezultati proračuna su sažeti u tabeli 3.6.

Tabela 3.6 Uporedne karakteristike oblika organizacije rada

Indikator	Vrijednost indikatora na
individualni oblik organizacije	organizacija brigade
Trajanje proizvodnog ciklusa, min.
Produktivnost rada, djeca / min
Koeficijent zastoja opreme zbog razloga vezanih za strukturu tehnoloških procesa
Odnos zastoja radnika zbog razloga vezanih za strukturu tehnoloških procesa
Koeficijent funkcionalne podjele rada
Koeficijent usklađenosti kvalifikacija radnika, složenost obavljenog posla
Stopa specijalizacije
Koeficijent monotonosti
Prosječno vrijeme rekonfiguracije opreme za slučajni slijed obrade tehnološki različitih grupa dijelova, min.
Stepen kontinuiteta tekućih procesa (broj zastoja)
Prosječna količina proizvodnog otpada,%
Posao u izradi,%
Prioritetni oblik organizacije rada

U vrijednosnom smislu, povećanje produktivnosti rada:

912,3 x 1,089 = 993,49 hiljada rubalja. / osoba

Izlaz:

993,49 x 24 = 23 843,76 hiljada rubalja.

Povrat na imovinu: FD = 23 843,76 / 40 516,3 - 0,588 hiljada rubalja.

Ekonomski efekat se izražava povećanjem kapitalne produktivnosti kroz:

0,588 - 0,43 = 0,158 hiljada rubalja.

Ploča od vlakana = PRV * CHV

gdje je PRV - gubitak radnog vremena, sat;

ČVpl - planirana prosječna proizvodnja po satu, rubalja.

Vlaknaste ploče = (51725,1 + 85176) * 17,1 = 2341008,8 hiljada rubalja.

2. Rast radne motivacije u vezi sa najefikasnijim sistemom nagrađivanja i potonji rast produktivnosti rada

Revizija i rast motivacije će smanjiti fluktuaciju osoblja, čiji gubici iznose 6372 hiljade rubalja.

Troškovi takvog događaja, uključujući plaćanje usluga konsultantske firme, iznosit će 10.536 hiljada rubalja.

Ukupna ušteda od povećanja produktivnosti rada za 7% iznosit će 4482482,0 * 0,07 = 313773,7 hiljada rubalja.

Proračun ekonomskog efekta predloženih mjera vrši se kako bi se utvrdila izvodljivost finansiranja određenog projekta čija je suština ostvarivanje dobiti.

Vrste ekonomskog efekta

Podrazumijeva ulaganje kapitala u cilju ostvarivanja dodatne dobiti za postizanje.U drugom slučaju, ekonomski efekat se ne može izračunati, jer društveni efekat ne podrazumijeva profit.

Ekonomski efekat može biti pozitivan ili negativan. Da biste postigli pozitivan efekat, dovoljno je ostvariti profit. Drugim riječima, veličina prihoda investitora mora biti veća od iznosa ulaganja. Ovaj efekat se naziva profitom. Drugi način da se postigne pozitivan efekat nije u investicijama koje povećavaju obim prihoda, već u uštedi troškova proizvodnje. Najprofitabilniji način za postizanje pozitivnog efekta je povećanje prihoda i smanjenje troškova proizvodnje.

Negativan pozitivan efekat se postiže kada troškovi predložene aktivnosti premašuju prihode. U ovom slučaju, ekonomski efekat će se nazvati gubitkom.

Metodologija za izračunavanje ekonomskog efekta

Klasična formula za izračunavanje ekonomskog efekta je sljedeća:

Eph = D - Z * K, gdje

Ef - ekonomski efekat;

D - prihod ili ušteda od događaja;

Z - troškovi obavljanja djelatnosti;

K je standardni koeficijent.

Standardni koeficijent

Pored pojma „ekonomskog efekta“ postoji još jedan termin koji se koristi za određivanje izvodljivosti ulaganja. To je isplativost. Takođe je potreban standardni koeficijent. Pokazuje minimalnu dozvoljenu efikasnost investicionog projekta, koja se mora postići za državu i društvo.

Standardni faktor je konstanta. Njegovo značenje varira ovisno o industriji u kojoj se primjenjuje. Vrijednost ovog indeksa kreće se od 0,1 do 0,33. Najveća vrijednost parametra je u hemijskoj industriji, a najmanja u transportnoj industriji. U industrijskom sektoru standardni koeficijent je 0,16; u oblasti trgovine - 0,25.

Izvodljivost proračuna ekonomskog efekta predloženih mjera

Ekonomski efekat se može izračunati za bilo koji vremenski period. Zavisi koliko dugo su događaji osmišljeni. Obračun godišnjeg ekonomskog efekta vrši se u slučajevima kada se aktivnosti koje zahtijevaju ulaganja obavljaju ili mogu obavljati tokom godine. Primjer je isplata bonusa zaposlenima za povećanje prodaje po mjesecu. Dakle, ne postoji bolji način da se shvati izvodljivost bonusa, kako izračunati ekonomski efekat za godinu. Formula za izračunavanje ekonomskog efekta predloženih mjera u ovom slučaju će izgledati ovako:

Er = (D1 - D0) * Z * K, gdje je

Npr. godišnji efekat;
D1 - prihod nakon događaja;
D2 - prihod prije događaja;
Z - troškovi;
K je standardni koeficijent.

Primjer

Da bi se jasnije razumjelo kako se utvrđuje svrsishodnost investicionog projekta, potrebno je razmotriti primjer izračunavanja ekonomskog efekta.

Firma se bavi proizvodnjom i prodajom namještaja. Uprava je odlučila da zaposlenicima izda bonuse ako mogu poboljšati kvalitet proizvoda. Kao rezultat preduzetih mera za poboljšanje kvaliteta robe, kompanija je uspela da zaradi 100 hiljada dolara, što je 15 hiljada više nego pre sprovođenja mera. Uloženo je 8 hiljada dolara, a standardni koeficijent je 0,25. Shodno tome, ekonomski efekat se izračunava na sledeći način:

Eph = 15 - 0,25 * 8 = 13.

Dugoročna investicija

U slučajevima kada će se investicija odvijati na duži vremenski period, indikator ekonomskog efekta neće moći da odrazi izvodljivost finansiranja. Oportunitetni troškovi se uvijek moraju uzeti u obzir. Pojavljuju se kada investitor napravi jedan ili drugi izbor u prisustvu druge alternative. U ovoj situaciji oportunitetni trošak se smatra nezarađenim profitom koji bi preduzetnik mogao da ostvari ukoliko bi izabrao drugu opciju za ulaganje svojih sredstava.

Uvijek postoji barem jedna alternativna opcija ulaganja i ona se mora uzeti u obzir kako bi se dobila potpunija slika prilikom izračunavanja ekonomskog efekta predloženih mjera. Ova alternativa je bankovni depozit. U tom slučaju potrebno je uzeti u obzir procenat depozita i diskontovati prihode i rashode.

U ovoj situaciji, neto indikator će djelovati kao ekonomski efekat činjenica da troškovi premašuju troškove.

Poenta je da negativna vrijednost neto sadašnje vrijednosti ne znači uvijek višak rashoda nad prihodima. Ako u kalkulaciju uključite procenat izračunavanja, na primjer, 5%, onda pozitivna vrijednost znači da je povrat ulaganja veći od 5%. Ako je NPV jednak 0, onda je investicija isplativa za tačno 5%.

Da bismo razumjeli koliko su predložene mjere isplative kada je manji od nule, potrebno je izračunati interni procenat. Pozitivna vrijednost ukazuje na isplativost projekta, dok negativna vrijednost ukazuje da je neisplativ. Ako je interna kamata 2 po obračunskoj stopi od 5%, onda se investicija isplatila 2 posto, ali uz alternativno korištenje ovih sredstava mogli su donijeti 3% više. Dakle, za razliku od koeficijenta ekonomske efikasnosti, on je pogodnije rešenje za proračun finansiranja mera za unapređenje preduzeća, dizajniranih na duži rok.

Metodologija za proračun ekonomske efikasnosti

Glavni pokazatelji ekonomske efikasnosti uvođenja nove tehnologije.

Glavni pokazatelji efikasnosti uvođenja nove tehnologije uključuju sljedeće:

1) godišnji ekonomski efekat od uvođenja nove tehnologije;

2) efektivnost jednokratnih troškova za stvaranje nove tehnologije;

3) period povrata jednokratnih troškova za stvaranje nove tehnologije.

Ovi pokazatelji mogu biti i očekivani, koji omogućavaju da se proceni ekonomska efikasnost planirane upotrebe nove tehnologije, i stvarni, procenjujući efektivnost postojeće opreme.

Koncept i metode za određivanje godišnjeg ekonomskog efekta od uvođenja nove tehnologije.

Ekonomski efekat se može definirati kao razlika između smanjenih troškova prije i nakon uvođenja nove tehnologije.

Na primjer, ako se umjesto ručnog sistema za rad sa opremom implementira automatizirani sistem, tada se utvrđuje razlika u smanjenim troškovima između automatiziranog i ručnog sistema. U ovom slučaju, trošak troškova za osnovni slučaj uključuje samo tekuće troškove za osnovnu tehnologiju:

Troškovi rada radnika angažovanih na radu sa novom opremom;

Tekući materijalni troškovi (troškovi energije, održavanje opreme);

Amortizacija osnovnih sredstava koja se koriste novom opremom.

Ako se umjesto stare uvodi nova tehnika, tada se utvrđuje razlika u smanjenim troškovima između troškova nove i stare tehnike.

Troškovi implementacije nove tehnologije uključuju:

Tekući materijalni troškovi;

Jednokratni troškovi za stvaranje nove tehnologije.

Ako se nova tehnologija uvodi u novostvoreno preduzeće, tada je moguće uporediti projektovane troškove u ovom preduzeću (organizaciji) sa opcijama za standardne troškove kod sličnih preduzeća (organizacija) ili sa opcijama troškova mogućih firmi uključenih u implementacija tehnologije (izvršne firme) 5.

Ukupni troškovi uvođenja nove tehnologije određeni su indikatorom smanjenih troškova koji se izračunava po formuli:

Zp = S + EnK, gdje je

Zp - smanjeni troškovi;

S - tekući troškovi;

En - standardni koeficijent ekonomske efikasnosti jednokratnih troškova;

K - jednokratni troškovi (kapitalna ulaganja).

Tekući (operativni) troškovi se ponavljaju u proizvodnim ciklusima, provode se sinhrono sa proizvodnim aktivnostima i čine trošak proizvoda ili usluga. Tekući troškovi se obračunavaju kao godišnji zbir.

Jednokratni troškovi uključuju:

a) ne kapitalni troškovi

b) kapitalni troškovi

Normativni koeficijent efikasnosti jednokratnih troškova smatra se normativnim profitom koji treba da se dobije uvođenjem tehnologije. Veličina standardnog omjera efikasnosti jednokratnih troškova usko je povezana sa periodom povrata.

Troškovi su zbir tekućih i jednokratnih troškova, dovedeni na jedinstvenu veličinu koristeći standardni koeficijent ekonomske efikasnosti.

Da bi se utvrdio ekonomski efekat uvođenja nove tehnologije, potrebno je uporediti smanjene troškove osnovne i predložene opcije. U tu svrhu koristi se indikator godišnjeg ekonomskog efekta koji se može predstaviti sljedećim metodama izračuna:

osnovni slučaj je nula, a implementirana opcija je označena sa jedan.

Općenito, formula se može izraziti na sljedeći način:

E = Eg - En * K, gdje

E - godišnji ekonomski efekat (godišnji ekonomski profit);

Npr. - godišnja ušteda (profit) uzrokovana uvođenjem tehnologije;

K - jednokratni troškovi u vezi sa nabavkom opreme;

E - stopa povrata (standardni profit) (standardni koeficijent efikasnosti).

Godišnji ekonomski efekat je apsolutna mjera efikasnosti. Sistem se smatra efikasnim ako je E> 0.

Poređenje veličine godišnjeg ekonomskog efekta za različite opcije omogućava odabir najefikasnije opcije za uvođenje tehnologije sa najmanjim godišnjim smanjenim troškovima ili sa najvećim godišnjim ekonomskim efektom.

Koncept efikasnosti i metode za utvrđivanje efektivnosti jednokratnih troškova.

Pokazatelj učinka je relativna mjera koja poredi rezultate sa troškovima.

Određivanje efikasnosti:

k - troškovi nadogradnje opreme.

Efikasnost jednokratnih troškova izračunava se kao omjer razlike između tekućih troškova osnovne i predložene opcije prema zbiru jednokratnih troškova predložene opcije.

U modernoj tržišnoj ekonomiji, svaka oblast poslovanja ima svoju vrijednost stope prinosa (koeficijenta efikasnosti), čija je veličina određena stopom većom od stope banke i stoga nije konstantna vrijednost 6.

Period povrata jednokratnih troškova.

Od velike je važnosti odrediti vrijeme u kojem će svi jednokratni troškovi vezani za uvođenje nove tehnologije biti u potpunosti otplaćeni. Period povrata je recipročan omjer efikasnosti.

Određivanje perioda otplate:

Proračun ekonomske efikasnosti digitala

štamparska mašina

Evo proračuna ekonomske efikasnosti ulaganja u kompleks digitalne štampe, koji je kupilo Državno jedinstveno preduzeće „Štamparija „Nauka” AIC RAS. Kompleks uključuje Xerox DocuTech-6155 digitalnu mašinu za štampanje zajedno sa stanicom za skeniranje i layout, kao i Zechini završnu liniju, koja uključuje savijanje, mini registrator i mašinu za sečenje.

Ovu opremu štamparija je kupila o svom trošku. Kao rezultat finansijske analize bilansa preduzeća, postalo je jasno da je nabavka skupe opreme dovela do pogoršanja strukture finansija i nedostatka sredstava. Pod ovim uslovima, menadžment štamparije je prodao deo opreme po povratnom zakupu. To je omogućilo stvarno očuvanje proizvodne opreme u preduzeću i dobijanje značajnih sredstava na raspolaganju. Međutim, jasno je da su dobijena sredstva pozajmljeni kapital, za čije će korišćenje štamparija ubuduće morati da plaća lizing kompaniji.

Za procjenu efikasnosti akvizicije Digitalne štamparije po šemi lizinga, izgrađen je model investicionog projekta koji funkcioniše tokom životnog veka opreme navedene u ugovoru o finansijskom lizingu (leasing). Ideja izgradnje modela bila je izračunavanje neto sadašnje vrijednosti za odvojene vremenske intervale tokom životnog vijeka investicionog projekta. U proračunima su korišteni neki od pristupa razvijenih za procjenu efikasnosti ulaganja od implementacije CTcP sistema.

Preporučljivo je uzeti vremenski interval u obračunima jednak kalendarskom mjesecu, jer se, prvo, plaćanja zakupa i poreza na dohodak plaćaju mjesečno, a drugo, ovaj izbor se objašnjava kratkim trajanjem investicionog projekta (4 godine) i potrebnu tačnost u određivanju roka povrata.

Za svaki mjesec obračunat je prihod od prodaje proizvoda za projekat množenjem prosječnog mjesečnog broja proizvedenih obračunskih jedinica sa prosječnom cijenom obračunske jedinice. U ovom slučaju, bilo je zgodno uzeti list A3, zapečaćen s jedne strane, takozvani "klik", kao obračunsku jedinicu. Ovo je zgodno, prvo, jer je mašina za digitalnu štampu DocuTech-6155 opremljena brojačem koji određuje broj odštampanih klikova; drugo, glavni dio proizvodnje je presavijen u jedan preklop i uvezani listovi A3 formata; treće, ugovor sa Xeroxom predviđa određenu naknadu za svaki klik koji je odštampan na ovoj opremi.

Troškovi proizvodnje su izračunati na sljedeći način. Zbrojeni su mjesečni troškovi za plate i UST radnika koji servisiraju automobil; plaćanja Xeroxu za štampane klikove; mjesečno održavanje od strane servisne službe dobavljača opreme, uključujući punjenje mašine gorivom potrošnim materijalom i tekuće popravke. Zatim je primljeni iznos usklađivan uzimajući u obzir prosječan postotak opće proizvodnje i općih troškova poslovanja za štampariju, a prilikom izračunavanja ovog procenta, plaćanja po ugovoru o zakupu odbijana su od zbira opšte proizvodnje i općih troškova kako bi se izbjeglo dvostruko računanje. . Konačna cijena koštanja izračunata je dodavanjem plaćanja finansijskog lizinga na rezultat.

Neto sadašnja vrijednost za svaki mjesec izračunava se tako što se diskontira neto dobit na početku investicionog projekta, odnosno razlika između prihoda od prodaje i troškova štampanja, umanjena za iznos poreza na dobit.

Neto sadašnja vrijednost kapitalnog projekta jednaka je zbiru neto sadašnje vrijednosti za cijeli vijek trajanja opreme. Istovremeno, napominjemo da kada se koristi shema povratnog lizinga za popunu finansija kompanije, odbitke amortizacije za opremu u upotrebi i plaćanja poreza na imovinu snosi lizing kompanija, što znači da su uključeni u iznos plaćanja lizinga.

Analiza investicija u kompleks opreme "Digitalna štamparija" JP JPP "Nauka", finansiran po povratnom zakupu, pokazala je da je projekat efikasan. Neto sadašnja vrijednost iznosila je 2857 hiljada rubalja; indeks profitabilnosti 1.397; period otplate je 24 mjeseca.

Proračuni su rađeni na osnovu stvarnog preuzimanja i cijene klika, međutim, pored ovih podataka, potrebno je imati predstavu o tome kako će se mijenjati ekonomska efikasnost investicionog projekta u zavisnosti od različitih faktora, te prije svega preuzimanje i cijena jednog klika. Takve informacije su potrebne kako bi štamparija imala informacije o svojim mogućnostima i mogla ih koristiti sa najvećom koristi.

Stoga je pomoću programa Microsoft Excel napravljena tabela za izračunavanje smanjene dobiti za vijek trajanja opreme. To je omogućilo simulaciju investicionog projekta u smislu njegove ekonomske efikasnosti, u zavisnosti od najznačajnijih faktora, kao što su opterećenje opreme i cijena gotovih proizvoda u ovom sektoru tržišta.

Da bi se utvrdili načini povećanja povrata ulaganja, izgrađene su zavisnosti vrednosti neto sadašnje vrednosti od cene štamparskih radova izvedenih na mašini za digitalnu štampu. Na sl. 1 prikazane su dvije takve zavisnosti pri iskorišćenosti opreme od 60% i 80%, koje omogućavaju procjenu nivoa trenutnog povrata ulaganja u „digitalnu štampu” u zavisnosti od prosječnih tržišnih cijena u ovom segmentu tržišta.

Rice. 1. Neto sadašnja vrijednost ulaganja pri trenutnom opterećenju i povećana za trećinu

Konkretno, kada se oprema koristi za 60%, tačka nulte profitabilnosti odgovara prosječnoj cijeni od 0,83 rubalja. po obračunskoj jedinici. Uz povećanje opterećenja opreme za trećinu, kritična cijena se smanjuje na nivo od 0,67 rubalja. jednim klikom. Ako je prosječna tržišna cijena jedna rublja, onda će se s povećanjem opterećenja sa 60 na 80%, neto sadašnji prihod od kapitalnih ulaganja povećati ne za 20 ili 30%, već za više od 2,5 puta.

Za potrebe planiranja aktivnosti za privlačenje narudžbi, izgrađen je graf zavisnosti neto smanjenog investicionog prihoda od broja listova formata A3 mesečno (Sl. 2). Dva oštra pada profitabilnosti projekta, prikazana na ovoj slici, nastala su zbog potrebe da se, na datom nivou opterećenja, prebaci na drugu smjenu rada osoblja. Ovaj raspored omogućava štampaču da odredi minimalni broj narudžbi koje treba privući kako bi održao profitabilnost projekta na datom nivou. Na primjer, iz njega se vidi da je, pod prihvaćenim uslovima, neprihvatljivo smanjenje proizvodnje ispod 750 hiljada listova. A3 format mjesečno; da se dobije neto sadašnja vrijednost projekta u iznosu od 5 miliona rubalja. potrebno je proizvesti najmanje 1 milion listova mesečno. A3 format.

Rice. 2. Neto sadašnja vrijednost u zavisnosti od broja listova.-Ott. A3 format mjesečno

Veoma korisna informacija za upravljanje investicionim projektom su podaci o zavisnosti perioda povrata opreme od opterećenja. Za razmatrani kapitalni projekat oni su prikazani na sl. 3, iz koje se vidi da isplativost projekta naglo raste sa povećanjem opterećenja opreme tokom dvosmjenskog rada, odnosno svaka nova izvršena narudžba značajno povećava efikasnost cjelokupnog projekta. Dakle, povećanjem korisnog vremena rada opreme sa 60 na 80% po smjeni uz rad u dvije smjene (tj. sa 120 na 160% vremena jedne smjene), period otplate će se smanjiti za gotovo polovicu, od 40 do 21 mjesec.

Rice. 3. Period povrata opreme

Iskorišćenost kapaciteta u štamparskoj industriji podložna je značajnim sezonskim fluktuacijama. Kada je iskorišćenost niska, važno je znati koja će cijena osigurati minimalno prihvatljivi period povrata. Za određivanje cijene po kliku, ovisno o opterećenju opreme, napravljeni su dijagrami za periode povrata koji odgovaraju vijeku trajanja opreme, odnosno vijeku trajanja projekta i trajanju ugovora o zakupu (slika 4. ). Dijagram pokazuje da je preporučljivo postaviti minimalnu cijenu obračunske jedinice proizvodnje ovisno o stvarnom opterećenju u koridoru između dvije linije ekstremnih opcija povrata za projekat. Na primjer, pri učitavanju mašine za digitalnu štampu 120% vremena jedne smjene (što znači rad u dvije smjene sa 60% opterećenja svake smjene), minimalna cijena ne bi trebala biti manja od 85 · 93 kopejke. po listu - Ott. A3 format.

Rice. 4. Minimalna prosječna cijena obračunske jedinice proizvodnje sa otplatom tokom vijeka trajanja opreme i trajanja ugovora o zakupu

Proračun je pokazao da je za GUP JPP „Štamparija „Nauka” optimalna šema za finansiranje velikih investicionih projekata za nabavku opreme bio lizing. Da rezimiramo, treba još jednom podsjetiti da se digitalna štampa isplati samo pri visokim stopama iskorištenja. Prije kupovine skupe tehnološke opreme potrebno je razmotriti različite mogućnosti financiranja transakcije, poput prikupljanja vlastitih sredstava, kredita ili korištenja lizing šeme 7.

Spisak korišćene literature

Boykov V.P. Ekonomija štamparskog preduzeća: 2. izd., revidirano. i dodati. Izdavačka kuća "PETERBUŠKI INSTITUT ZA ŠTAMPU", 2004

Margolin A. Proračun ekonomske efikasnosti implementacije CTcP UV-Setter sistema // Poligrafija. 2003. br. 3. S. 19-21.

Popova T.K., Kusmartseva N.V. Metodološke smjernice za proračun ekonomske efikasnosti. M.: 2007

Problemi ekonomije i progresivnih tehnologija u tekstilnoj, lakoj i štamparskoj industriji: Sub. tr. diplomirani studenti i doktorandi. - SPb.
Problem 5: Dani nauke 2003. - 2003. - 65. str.

Stepanova G.N. Strategija razvoja štamparije: (konceptualni i metodološki aspekti) / G. N. Stepanova; Ministarstvo obrazovanja Ros. Federacija, Moskva. stanje un-t print. - M.: MGUP, 2004.- str.22.

Trofimova L. Ekonomski indikatori koji se koriste za procenu efikasnosti preduzeća. //Revizor. - 2005. - br. 9

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

1 http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

2 Bojkov V.P. Ekonomija štamparskog preduzeća: 2. izd., revidirano. i dodati. Izdavačka kuća "PETERBUŠKI INSTITUT ZA ŠTAMPU", 2004

3 Stepanova G.N. Strategija razvoja štamparije: (konceptualni i metodološki aspekti) / G. N. Stepanova; Ministarstvo obrazovanja Ros. Federacija, Moskva. stanje un-t print. - M.: MGUP, 2004.- str.22.

4 Problemi ekonomije i progresivnih tehnologija u tekstilnoj, lakoj i štamparskoj industriji: Sub. tr. diplomirani studenti i doktorandi. - SPb.
Problem 5: Dani nauke 2003. - 2003. - 65. str.

5 Popova T.K., Kusmartseva N.V. Metodološke smjernice za proračun ekonomske efikasnosti. M.: 2007

Kontrole (4) Ispit >> Ekonomska teorija

Priprema rješenja, kalkulacije, crteži itd.). ... jedan). Godišnji ekonomski efekat od predstavljanje novo tehničari u menadžment... predstavljanje novo tehničari; - kapitalni troškovi prije i poslije predstavljanje novo tehničari; - standardni koeficijent efikasnost ...

Plaćanje ekonomski efikasnost razvoj i kreiranje programa

Predmet >> Ekonomija

... od 07.08.01, br. 120 F3. Novo ... techno-ekonomski... 0 For proračun ekonomski efikasnost podaci moraju biti uneti... ekonomski efikasnost predstavljanje programe, definicije troškova ili cijene određuju: Konvencionalne godišnje uštede od predstavljanje ...

Plaćanje ekonomski efikasnost predstavljanje novo tip aviona (2)

Nastavni rad >> Transport

... Plaćanje ekonomski efikasnost predstavljanje novo tip aviona „Sadržaj Uvod Plaćanje ekonomski efikasnost predstavljanje novo ... Implementacija u rad novo avijacija tehničari sa visokim gorivom efikasnost... dionica od ...

Plaćanje ekonomski efikasnost zone održavanja

Zadatak >> Ekonomija

Troškovi i obračun troškova. Plaćanje ekonomski efikasnost zone TO. Književnost. ... konačno, od brižni odnos koji im je poveren tehničari... Broj ... dizajna vozila će rezultirati predstavljanje najnoviji uređaji, široka upotreba...

Jedan od glavnih pokazatelja mašine je njegov učinak, koji se utvrđuje iz pasoških podataka iz kataloga (vidi dodatak) ili se izračunava po formulama:

za mašinu neprekidnog dejstva, promenljivog kapaciteta:

Q CM= Q H∙ t EF, (8.21)

za serijski stroj, promjenjivi kapacitet:

Q CM= Q H∙ t H∙ n C, (8.22)

gdje Q H- produktivnost mašine po satu, kg/h;

t EF, t H je trajanje rada po smjeni i trajanje ciklusa, h;

n C - broj ciklusa

t EF = T CM - t PZR, (8.23)

gdje T CM - trajanje smjene, h;

t PZR- trajanje pripremnih i završnih radova i održavanja, h.

Godišnja produktivnost mašina:

Q G=Q CM ∙m, (8.24)

gdje m- broj radnih smjena godišnje.

Ispravnost odabranog sistema mašina može se utvrditi samo na osnovu proračuna dijagrama toka.

Svrha izrade tehnološke karte je da se utvrdi efikasnost i izvodljivost instalirane opreme u poređenju sa specifičnim pokazateljima pre rekonstrukcije preduzeća prema specifičnim pokazateljima jedinične cene, rada, energije i materijala, popravke i održavanja. troškovi.

Na osnovu upoređenih podataka zaključuje se da je potrebno koristiti odabranu opremu. Osim toga, proces izračunavanja dijagrama toka može se izvesti pomoću računara, što će omogućiti izradu nekoliko njegovih opcija i odabir najefikasnije za implementaciju.

Ekonomski efekat od uvođenja nove opreme je sledeći:

E G=[(C 1+E H∙K 1)–(C 2+E 1∙K 2)]∙itd, (8.25)

gdje C 1, C 2– Troškovi jedinice proizvodnje prije i nakon uvođenja nove opreme;

E H- standardni odnos efikasnosti kapitalnih izdataka;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja prije i nakon uvođenja nove opreme;

itd- godišnji obim proizvodnje ili godišnji obim rada u prirodnim jedinicama nakon uvođenja nove opreme.

Uključujući kapitalna ulaganja u trošak operativnih sredstava, godišnji ekonomski efekat određuje se formulom:

E G=(C 1– S 2) –E N∙K E∙itd, (8.26)

gdje K E- dodatna kapitalna ulaganja pripisana jedinici godišnje proizvodnje nakon uvođenja nove tehnologije.

Kada se jedinična cijena promijeni zbog poboljšanja kvaliteta, razlika u cijeni prodatih proizvoda dodaje se zbiru godišnjeg ekonomskog efekta:

E R=(C 2–C 1)∙itd, (8.27)

gdje C 1, C 2- veleprodajna cijena prije i nakon uvođenja nove tehnologije, rublja.

Ako se uporedi nekoliko opcija opreme, tada se koriste sljedeće formule prema kojima se biraju prema minimalnom iznosu troškova:

K i+T OK∙C i→min; C i+E Hi∙K i→min, (8.28)

gdje K i- ulaganja u i-tu opciju;

C i- trošak proizvodnje godišnje prema i-toj opciji.

Operativni troškovi po jedinici proizvodnje sastoje se od sljedećih komponenti: platni spisak radnika koji servisiraju mašine i doprinosi za socijalno osiguranje, troškovi goriva i električne energije, troškovi zdravlja i sigurnosti; troškovi održavanja; naknade za amortizaciju zgrada i opreme koje se utvrđuju formulama 16.3 ... 16.7.

Specifična kapitalna investicija (RUB / t, RUB / kom)

gdje je S F1 trošak proizvodnih sredstava prije i nakon uvođenja nove opreme, rubalja;

P R1, P P2 - godišnja proizvodnja prije i nakon implementacije opreme, t (jedinice, m 3 itd.).
Godišnja ušteda:

E Y = (C 1 –C 2) ∙ Pr, (8.30)

Period povrata kapitalnih ulaganja (godine):

, (16.31)

Koeficijent efikasnosti kapitalnih ulaganja:

, (8.32)

Uvođenje nove opreme je ekonomski izvodljivo ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

uredu≤ O K1 ili E< E 1, (8.33)

gdje je E 1, O K1 - vrijednosti parametara prije implementacije mjera.

Godišnji ekonomski efekat će biti veći ako se zamijenjena oprema koristi u druge svrhe ili prodaje.

Nivo proizvodne mehanizacije ( MP,%) se nalaze po formuli:

, (8.34)

gdje P M- broj proizvoda proizvedenih mašinama i mehanizmima, t (m 3, kom);

P O- ukupna količina proizvoda, t (m 3, kom).

Nivo mehanizacije rada ( MT,%) određuje se formulom:

, (8.35)

gdje H M,H O- broj radnika angažovanih na mehanizovanom radu i ukupan broj uslužnog osoblja.

Profitabilnost korišćenja sredstava (kapitalnih ulaganja) određuje se iz jednačine:

, (8.36)

gdje itd- profit;

ETC=Sa o–WITH

gdje je C O- trošak svih tržišnih proizvoda, rubalja;

WITH- trošak svih proizvoda, rubalja;

F OS, F AB - zbroj novih i opticajnih sredstava, rubalja.

Profitabilnost proizvodnje ( P P,%) se izračunava po formuli:

, (8.37)

gdje M– materijalni troškovi, rub;

3 - troškovi i nadnice, rub.

Rezultati proračuna ekonomske efikasnosti preduzeća su tabelarno prikazani i analizirani.

Pojednostavljeni proračun ekonomske efikasnosti prerade i prodaje gotovih proizvoda može se dati u tabelama 8.2 i 8.3.

Tabela 8.2. - Obračun troškova proizvodnje

Ime	količina, kg, m 2, kom, jed	Jedinični trošak, rub.	Ukupno, rub.
Troškovi	Troškovi sirovina
Govedina
Svinjetina
Sol
Nitrit
Šećer
Začini
Shell
Noga-split
…
Goriva i maziva, struja
za plate radnika
za održavanje i amortizaciju opreme
za iznajmljivanje prostorija (TR i popravka)
…
Ukupni troškovi	X	X

Tabela 8.3. - Proračun ekonomske efikasnosti gotovih proizvoda

DODATNA LITERATURA

1. Arkhangelskaya N.M. Dizajn kurseva i diploma preduzeća mesne industrije: Udžbenik. priručnik za studente. M.: Agropromizdat, 1986. –200 str.

2. Boravsky V.A. Enciklopedija prerade mesa na farmama i malim preduzećima / V.A. Boravsky. - M.: SOLON-Press, 2002.-- 576 str.

3. Bredikhin S.A. i drugo Tehnološka oprema pogona za preradu mesa / S.A. Bredikhin, O. V. Bredikhina, Yu.V. Kosmodemyansky, L.L. Nikiforov. - 2. izd., Isp. - M.: Kolos, 2000.-- 392 str.

4. Buyanov A.S., Rein L.M., Slepchenko Sh.I., Churilin I.N. Diplomski dizajn preduzeća mesne industrije. M.: Prehrambena industrija, 1979. –248 str.

5. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Kozlov Yu.G., Stepanenko A.I. Oprema za primarnu preradu stoke. M.: Prehrambena industrija, 1977. – 59 str.

6. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Stepapenko A.I. Oprema za preradu nusproizvoda, crijeva i kože za proizvodnju suhe stočne hrane i masti. M.: Prehrambena industrija. 1979.-- 148 str.

7. Georgievsky OV Jedinstveni zahtjevi za realizaciju građevinskih crteža. Referentni priručnik. - M.: Izdavačka kuća "Arhitektura - S", 2004. - 144 str.

8. GOST 16131 - 86 Sirove dimljene kobasice.

9. GOST 16290 - 86 Kuhano-dimljene kobasice.

10. GOST 16351 - 86 Poludimljene kobasice.

11. GOST 181157 - 88 Proizvodi klanja. Termini i definicije.

12. GOST 23670 - 86 Kuhane kobasice, kobasice, wieners.

13. GOST R 51740 - 2001 Opšti zahtevi za razvoj i izvođenje tehničkih specifikacija za prehrambene proizvode.

14. GOST R 52196 - 2003 Kuhane kobasice, kobasice, male kobasice, mesne vekne.

15. Gritsay E.B., Gritsay H.P. Klanje stoke i kasapljenje leševa. 3rd ed. M.: Laka i prehrambena industrija, 1983. - 264 str.

16. Dragilev A.I. Drozdov V.S. Tehnološka oprema za preduzeća prerađivačke industrije agroindustrijskog kompleksa. - M.: Kolos, 2001.-- 352 str.

17. Ivanov K.A., Smirnov G.A. Utovar i istovar u pogonima za preradu mesa: Priručnik. 2nd ed. revidirano i dodati. M.: Agromizdat, 1990.- 191 str.

18. Ivashov V.I. Tehnološka oprema za mesnu industriju. - M.: Kolos, 2001.-552 str.

19. Kavetsky G.D., Vasiliev B.V. Procesi i aparati prehrambene tehnologije. - 2. izd., Rev. i dodati. - M.: Kolos, 2004.-- 496 str.

20. Hladno konzerviranje prehrambenih proizvoda (termofizička osnova) ./ Rogov I.A., Kutsakova V.E., Filippov V.I., Frolov S.V. - M.: KolosS, 2002.-- 184 str.

21. Lunin O.G., Veltischev V.N., Berezovski Yu.M. i drugo kursno i diplomsko projektovanje tehnološke opreme za proizvodnju hrane. M.: Agropromizdat, 1990.-- 269 str.

22. Mašine i aparati za proizvodnju hrane. U 2 knjige. Book. 1. Udžbenik. Priručnik za univerzitete / S. T. Antipov, I. T. Kretov, A.N. Ostrikov i drugi; ed. Akad. RAAS V.A. Panfilov. - M.: Više. shk., 2001.-- 703 str.

23. Mašine i oprema za prerađivačku industriju agroindustrijskog kompleksa, proizvedene u regionima Rusije: Uralski, Zapadni i Istočnosibirski, Dalekoistočni ekonomski regioni: Katalog, 3. deo, 1. / V.M. Bautin i dr. - M.: FGNU "Rosinformagrotech", 1999. - 121 str.

24. Mašine i oprema za preradu poljoprivrednih proizvoda, proizvedenih u regionima Rusije: Katalog (dodatak) / V.M. Bautin, V.S. Buklagin, I. G. Golubev i drugi; uredio V.M. Bautin. - M.: FGNU "Rosinformagrotech", 2002. - 187 str.

25. Mašine i oprema za radionice i preduzeća niskog kapaciteta za preradu poljoprivrednih sirovina: Katalog. Dio 1. M.: Informagroteh, 1992. - 287 str.

26. Mašine i oprema za radionice i preduzeća niskog kapaciteta za preradu poljoprivrednih sirovina. Katalog, I dio, 1995. - 257s.

27. Mašine i oprema, instrumenti i automatika za prerađivačku industriju agroindustrijskog kompleksa: Katalog. T. 1, dio 1. M.: Mesna industrija, 1990. - 213 str.

28. Mezenova O. Ya. , Kim I.N., Bredikhin S.A. Proizvodnja dimljene hrane. - M.: Kolos, 2001.-- 208 str.

29. Mitin V.V. Kurs i diplomski dizajn opreme za preduzeća mesne i mlečne industrije. M.: Kolos, 1992.-- 272 str.

30. Meso. Tehnički uslovi i metode analize. M.: Izdavačka kuća standarda, 2001. - 96 str.

31. Peleev AI Tehnološka oprema za preduzeća mesne industrije. Moskva: Prehrambena industrija, 1971. - 519 str.

32. Plaksin Yu.M., Malakhov N.N., Larin V.A. Procesi i aparati za proizvodnju hrane. - 2. izd., Rev. i dodati. - M.: KolosS, 2005.-- 760 str.

33. Primjeri i zadaci za tehnologiju hlađenja prehrambenih proizvoda (2. dio, 3. dio) / V.E. Kuntzakova, N.A. Uvarova, S.V. Murashev, A. L. Ishevsky - M.: KolosS, 2003. - 240 str.

34. Projektovanje preduzeća mesne industrije sa osnovama CAD-a / L.V. Antipova, N.M. Iljina, G.P. Kazjulin i drugi - M.: KolosS, 2003.-- 320

35. Rogov I.A. Opća tehnologija mesa i mesnih proizvoda / I.A. Rogov, A.G. Zabašta, G.P. Zazulin. - M.: Kolos, 2000.-- 368 str.

36. Stringer M., Denis K. Rashlađena i smrznuta hrana: trans. sa engleskog / pod naučnim. ed. NA. Uvarova. - SPb.: Professiya, 2004.-- 551 str.

37. Tehnologija poluproizvoda od mesa peradi / Gushchin VV, Kulishev BV, Makoveev II, Mitrofanov NS. - M.: Kolos, 2002.-- 200 str.

38. Chizhikova T.V. Mašine za mlevenje mesa i mesnih proizvoda. M.: Laka prehrambena industrija, 1982. - 302 str.

Uvod

Diplomsko projektovanje je završna i najteža faza u obrazovanju i obuci budućih inženjera.

Metodičko uputstvo sadrži materijale potrebne za ekonomsku opravdanost diplomskih projekata studenata tehnoloških specijalnosti.

Organizacioni i ekonomski dio diplomskog projekta treba organski povezati sa njegovim glavnim dijelom. Za tehničku i ekonomsku izvodljivost odluka donesenih u diplomskom projektu potrebna je ekonomska analiza, procjena i opravdanost tehničkih rješenja.

U procesu projektovanja novih tehnoloških procesa, opreme, alata i nove tehnologije mogu se donositi različite dizajnerske i tehnološke odluke. Svako od ovih rješenja može zahtijevati različite iznose troškova u svojoj implementaciji, pružiti različitu efikasnost u oblasti proizvodnje i rada. Treba imati na umu da će organizaciono-proizvodni uslovi (obim proizvodnje, stepen tehnološke opremljenosti proizvodnje, stepen unifikacije proizvoda, sistem servisa i remonta, itd.) uticati i na vrijednost troškova i efikasnosti.

Osnovni cilj tehničko-ekonomske analize je utvrđivanje ekonomske efikasnosti odabranih tehničkih (projektantskih, tehnoloških) rješenja u specifičnim organizacionim i proizvodnim uslovima. Glavni pokazatelj ekonomske efikasnosti je očekivana vrijednost ekonomskog efekta. Pored izračunavanja ekonomskog efekta, preporučljivo je izračunati i privatne tehničko-ekonomske pokazatelje (smanjenje potrebe za prostorom, smanjenje udjela ručnog rada, očekivano smanjenje broja zaposlenih, poboljšanje uslova rada i sl.).

Proračunu ekonomskog efekta prethode proračuni indikatora koji direktno određuju njegovu vrijednost. To su troškovi predproizvodnog dizajna, kapitalna ulaganja, nabavna cijena, tekući operativni troškovi itd.

Ove smjernice će pomoći diplomiranim studentima u rješavanju sljedećih zadataka:

utvrđivanje troškova predproizvodnog projekta;

potvrđivanje ekonomskih prednosti projekta u odnosu na analogne;

procjena troškova za implementaciju varijante tehnološkog procesa itd.

Za uspješan rad u realizaciji diplomskog projekta potrebna je jasna organizacija preddiplomske prakse za studenta diplomskog studija.

Nakon odabira teme i dobijanja zadatka za diplomsko projektovanje, diplomirani student treba da se prijavi na Odsjek za industrijski menadžment i dobije individualni zadatak od konsultanta na organizacionom i ekonomskom dijelu projekta. Zadatak se sastavlja na propisanom obrascu datom u Prilogu 1.

Tokom preddiplomske prakse preporučuje se sljedeća procedura rada:

upoznavanje sa pitanjima postavljenim u zadatku i literarnim izvorima, formiranje liste literature;

sagledavanje toka proizvodnog procesa radi utvrđivanja elemenata novine i racionalnosti u njemu, kao i postojećih nedostataka u ekonomiji i organizaciji proizvodnje;

prikupljanje potrebnih početnih podataka u osnovnom preduzeću (cijene materijala i komponenti, tarifne stope, stope amortizacije, trošak analognog proizvoda, itd.) na osnovu proučavanja regulatorne i tehničke dokumentacije preduzeća: pravilnika, uputstava , standardi, normativi, tarife i dr.;

generalizacija prikupljenih materijala, njihova analiza i izrada konkretnih preporuka za efektivnost rješavanja ovog pitanja.

Student, nakon što je dobio zadatak od konsultanta, sastavlja individualni plan rada, fokusirajući se na vrijeme prezentacije projekta za odbranu.

Konsultant na organizacionom i ekonomskom dijelu obavlja potrebne konsultacije za studenta u procesu izrade diplomskog projekta u skladu sa rasporedom koji odobrava šef katedre. Student je obavezan da prisustvuje ovim konsultacijama.

Prije predaje diplomskog projekta mentoru, student mora staviti svoj potpis na naslovnu stranu i dobiti potpis konsultanta na organizacionom i ekonomskom dijelu, kao i imati odgovarajuće potpise na grafičkom materijalu.

2. Određivanje glavnih ekonomskih indikatora

2.1. Proračun ekonomskog efekta

Razmotrimo karakteristike izračunavanja ekonomskog efekta. Za svaku od upoređenih opcija za proizvodnju proizvoda određuju se troškovi, rezultati i ekonomske koristi. Najbolja opcija je opcija sa najvećom vrijednošću ekonomskog efekta, ili, pod uslovom da je učinak jednak, troškovi za njegovo postizanje su minimalni.

Ekonomski efekat se izračunava pomoću formule:

Procjena troškova rezultata za obračunsku godinu vrši se prema formuli:

, (2)

Procjena troškova za obračunski period se vrši prema formuli:

Troškovi projektovanja obuhvataju kapitalna ulaganja, kao i troškove istraživanja i razvoja, projektovanja i tehnološke pripreme proizvodnje, razvoja proizvodnje, tehnološke opreme, alata, uređaja i druge pretproizvodne troškove.

Metodologija za određivanje komparativne efikasnosti kapitalnih ulaganja zasniva se na poređenju smanjenih troškova po opcijama. Ekonomski isplativom opcijom smatra se ona koja obezbjeđuje minimum smanjenih troškova:

U ovom slučaju, godišnji ekonomski učinak od implementacije najbolje opcije određen je formulom:

Izračunati koeficijent efikasnosti kapitalnih ulaganja i procijenjeni period povrata kapitalnih ulaganja određuju se po formulama:

;
. (7)

Standardni period povrata za kapitalna ulaganja:

. (8)

Kapitalna ulaganja se smatraju efektivnim ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

;
. (9)

2.1.1. Obračun troškova projekta

Troškovi projekta uključuju:

procijenjeni trošak istraživanja i razvoja, uključujući troškove proizvodnje i testiranja prototipova (K R&D);

troškovi tehnološke pripreme proizvodnje, uključujući troškove razvoja tehnoloških procesa, za projektovanje i izradu tehnološke opreme (K TEHN);

troškove nabavke opreme koja nedostaje za projekat, uključujući troškove transporta, montaže i montaže (K PR);

troškovi modifikacije postojeće opreme (K MOD);

troškovi preuređenja i proširenja proizvodnih površina u vezi sa implementacijom projekta (K PL).

Za određivanje K R&D i K TECHN, sastavlja se procjena troškova. Procjena uključuje sljedeće stavke:

Materijali (osnovni i pomoćni).

Završni proizvodi, poluproizvodi.

Posebni troškovi (za nabavku specijalne opreme za naučni, eksperimentalni rad, tehnološke opreme, instrumenata i alata).

Osnovna plata za programere (istraživače, inženjere, dizajnere, tehnologe, tehničare, itd.).

Dodatna plata ili bonus (20 - 30%).

Jedinstveni socijalni porez (26% na osnovnu i dodatnu platu).

Amortizacija korišćene opreme, računarske tehnologije.

Troškovi procesne električne energije.

Troškovi najma, rad i usluge trećih lica.

Putne troškove.

Režije.

1. Obračun materijalnih troškova

Ova stavka uključuje troškove svih materijala (osnovnih i pomoćnih) koji se koriste u procesu istraživanja i razvoja, tehnološke pripreme proizvodnje (za izradu modela, uzoraka proizvoda, ispitivanje i sl.). Za izračunavanje troškova materijala sastavlja se tabela 1.

Troškovi (u rubljama) za materijale, uzimajući u obzir prodani otpad:

, (10)

Tabela 1

Naziv i klasa materijala	mjerna jedinica	Broj jedinica	Veleprodajna cijena po jedinici, rub.	Cijena materijala, rub.	Troškovi, rub.

A. Osnovni materijali

B. Prateći materijali

		Ukupno: Z M

2. Obračun troškova za komponente i poluproizvode (ZK) vrši se prema tabeli 2.

tabela 2

3. Obračun troškova za specijalnu opremu

Ova stavka uključuje troškove nabavke ili proizvodnje posebne opreme koja se koristi samo za razvoj ovog istraživanja i razvoja ili istraživanja i razvoja. Ako se navedena oprema koristi za druge studije, tada je njena cijena uključena u ovaj članak dijelom u obliku amortizacijskih odbitaka za vrijeme korištenja (t RAB).

Cijena posebne opreme određena je formulom:

, (11)

Izvještaj o troškovima posebne opreme sastavlja se u obliku tabele 3.

Tabela 3

4. Obračun troškova za osnovnu platu programera (učesnika istraživanja, razvojnog rada)

a) Trošak osnovne plate svakog od učesnika u istraživanju i razvoju određuje se po formuli:

, (12)

Odnos O MES / D R. MES karakteriše prosečnu dnevnu platu učesnika u istraživačko-razvojnom radu.

Spisak obračuna osnovne plate sastavljen je u obliku tabele 4.

Tabela 4

Učesnici istraživanja i razvoja	Mjesečna plata, rub.	Radno vrijeme, sati.	Prosječan dan plata O PON/D R.MES	Osnovni troškovi plata, rub.
Supervizor

Programer
Konstruktor
Tehnolog itd.

Odbici za jedinstveni socijalni porez su:

b) Obračun osnovne plate industrijskih radnika koji obavljaju određene vrste poslova.

Obračun zarada radnika zasniva se na tarifnom sistemu:

Spisak obračuna osnovnih plata proizvodnih radnika sažet je u tabeli 5.

Tabela 5

Osnovna plata je:

5. Obračun troškova za dodatne plate

Dodatna plata se određuje po formuli:

Za industrijske radnike K DOP = 0,14.

6. Obračun jedinstvenog socijalnog poreza

Iznos odbitka za jedinstveni socijalni porez iznosi 35,6% od iznosa osnovne i dodatne zarade:

7. Obračun troškova amortizacije opreme

Obračun ovih troškova vrši se prema formuli:

, (19)

Izvod obračuna troška amortizacije opreme sažet je u tabeli 6.

Tabela 6

8. Obračun troškova električne energije

Obračun troškova električne energije vrši se prema formuli:

, (20)

Obračun troškova električne energije sažet je u tabeli 7.

Tabela 7

9. Obračun troškova za rad i usluge trećih organizacija

Ova stavka uključuje troškove vezane za izvođenje radova na ovom istraživanju i razvoju od strane trećih organizacija, plaćanje radova i usluga pilot proizvodnje, posebna ispitivanja itd. Obračun ovih troškova se vrši prema posebnim procjenama.

10. Obračun putnih troškova

Ova stavka uključuje sve putne troškove povezane s ovim razvojem. Troškovi službenog putovanja za ZKOM obično iznose 8-10% osnovne plaće istraživačkog i proizvodnog osoblja.

11. Obračun iznosa režijskih troškova

Ova stavka uključuje troškove vezane za upravljanje i održavanje svih istraživanja i razvoja koji se sprovode u ovoj organizaciji (na primjer, troškovi održavanja zgrada i objekata, plate administrativnog i rukovodećeg osoblja, rasvjeta, zaštita rada: kombinezon, hrana; novčane kazne, kazne i kazne u vezi sa kršenjem poslovnih ugovora itd.).

Tabela 8

	Elementi troškova	Troškovi, rub.
	Materijali (osnovni i pomoćni)
	Završni proizvodi, poluproizvodi
	Posebni troškovi
	Osnovne plaće
	Dodatna plata
	Jedinstveni socijalni porez
	Odbici amortizacije
	Tehnološka struja
	Radovi i usluge trećih lica
	Putne troškove
	Režije

Visina režijskih troškova obračunava se kao procenat iznosa osnovnih i dodatnih plata istraživačkog i proizvodnog osoblja. Ovaj procenat je različit za svako preduzeće. Njegova vrijednost se može pronaći u računovodstvu preduzeća.

Rezultati obračuna za sve stavke troškovnika dati su u tabeli 8.