Nikeova istorija je priča o uspehu. Poznata sportska firma nastala je iz jednostavne studentske želje za kvalitetnom obućom. Takve priče inspirišu ljude na podvige i jasno ilustruju da je glavna stvar u životu želja. Čitajte, inspirirajte se i poduzmite akciju.
Pozadina
Nikeova istorija počinje 1960. godine. U tom trenutku Phil Knight shvaća da nema dovoljno novca za kvalitetnu obuću. Phil je bio džoger, pa je trenirao mnogo, više od jednog sata dnevno. Svi treninzi su se odvijali u patikama i zbog toga su se brzo istrošile. Lokalne sportske cipele bile su jeftine 5 dolara. Ali patike su morale da se menjaju svakog meseca, a mali iznos pomnožen sa 12 meseci pretvorio se u bogatstvo za siromašnog studenta. Naravno, postojala je alternativa. Skupe Adidas patike. Ali otkud mladom momku 30 dolara za kupovinu patika? Sve ove okolnosti daju Filu Najtu ideju da bi bilo lepo da otvori sopstveni biznis. Ambicije momka su bile male, nije želio otvoriti proizvodnju. Njegov cilj je bio pomoći sportašima u njegovom kraju da kupe kvalitetnu obuću po niskoj cijeni. Phil je podijelio svoje mišljenje sa svojim trenerom Billom Bourmanom. Bill je podržao namjere snalažljivog studenta i muškarci su odlučili da osnuju svoju kompaniju.
Baza
Nikeova istorija počinje Philovim putovanjem u Japan. Mladić potpisuje ugovor sa Onitsukom. Zanimljiva je činjenica da u trenutku potpisivanja ugovora Phil i Bill nisu bili upisani kao vlasnici nijedne kompanije. Momci su sve pravne probleme riješili povratkom u domovinu. Učenik i njegov nastavnik iznajmili su kombi i počeli da prodaju patike iz njega. Njihova trgovina je išla brzo. Lokalni sportisti su cijenili kvalitet cipela i razumnu cijenu. Za godinu dana, Phil i Bill su uspjeli zaraditi fantastičan novac za oboje - 8.000 dolara.
Istorija imena
Firma, koju su osnovali Phil Knight i Bill Bourman, zove se Blue Ribbon Sports. Slažem se, ime nije najjednostavnije i ne pamtljivo. Nikeova istorija je neraskidivo povezana sa trećim čovekom tima. Bio je to Jeff Johnson. Čovjek je bio menadžer obrazovanja. S njim je Phil razgovarao. Jeff je ocijenio da je naziv Blue Ribbon Sports neprikladan za sportski posao. Morate smisliti nešto kratko, ali u isto vrijeme simbolično. Godine 1964. kompanija je preimenovana u Nike. Istorija kompanije opravdava veliko ime. Malo ljudi danas zna da je Nike engleski pravopis svjetski poznate boginje Nike. Krilati kip obožavali su ratnici, jer se vjerovalo da pomaže u pobjedi neprijatelja.
Istorija logotipa
Danas je čuveni "swoosh" neraskidivo vezan za Nike. Ali nije uvijek bilo tako. Iako moramo priznati, jednostavnost i sažetost logotipa omogućila je da preživi manje promjene. Nike-ova historija danas je povezana s njim, pa zašto je to ono što krasi svu sportsku odjeću? U stvari, znak je Swoosh. Ovo je bilo ime dato krilima slavne boginje pobjede. Swoosh je izmislila studentica Carolyn Davidson. Phil i njegov tim nisu imali novca da unajme profesionalnog dizajnera. Tako da je logotip, koji je kompaniju koštao 30 dolara, svima bio u redu. U početku, Swoosh nije bio odvojen od natpisa, već je bio njegova pozadina. Samo ime je napisano kurzivom. Dok proučavaju istoriju Nike logotipa, mnogi će se možda iznenaditi da kreatorima nije bilo stalo do njegovog redizajniranja. Osnivači su oduvijek vjerovali da lice kompanije nije njihov logo, već kvalitet njihovih proizvoda.
Pojava slogana
Kao i svaka druga velika kompanija, Nike ima svoj slogan. Kako je do toga došlo? Postoje dvije glavne verzije porijekla čuvenog "Just Do It". Prema prvoj verziji, izvor inspiracije bila je fraza "Let's do it" Garyja Gilmorea. Šta je Garyja učinilo tako slavnim? Zločinac je ubio i opljačkao dvoje ljudi, ali činjenica njegovog pogubljenja donijela mu je svjetsku slavu. postao prva osoba kojoj je pripala čast da postane žrtva smrtne kazne koju je izrekao sud. Priča se da se Gary Gilmore nije plašio smrti i čak je požurivao svoje ubice.
Drugom verzijom kreiranja logotipa smatraju se riječi Dana Weidena, koji se na sastanku sa predstavnicima kompanije divio izgrađenom carstvu i rekao „Vi Nike, samo uradite to“.
Danas je teško testirati ispravnost jedne ili druge teorije, ali se definitivno može reći da sam slogan sportske robe već sam po sebi motiviše ljude na sportske podvige.
Raskid sa dobavljačem
Ponekad se neko može zapitati koliko je zavidnih ljudi na svijetu. Nije pošteđena ni tužna sudbina Nikea. Philov dugogodišnji dobavljač Onitsuka dao mu je ultimatum. Morao je prodati kompaniju koja se uspješno razvija, ili će Onitsuka prestati isporučivati svoje proizvode u Ameriku. Phil je odbio prodati svoju zamisao. Sada je kompanija bila suočena sa pitanjem šta dalje? Naravno, mogao bi se naći i drugi dobavljač proizvoda, ali nije činjenica da se ista priča uskoro ne bi ponovila. Stoga Nike tim donosi hrabru odluku: otvoriti vlastitu proizvodnju.
Produžetak
Poslije svih transformacija, poslovanje kompanije je krenulo uzbrdo. Nikeova priča se ne nastavlja iz kombija, već iz prave prodavnice. Godine 1971. kompanija je zaradila svoj prvi milion dolara. Ali osnivači Nikea su shvatili da morate učiniti cipele posebnim da biste ostali na površini i zadržali uspostavljenu reputaciju. Bill je predložio da se umjesto ravnih čizama proizvode cipele sa žljebljenom površinom. Svima se svidjela ova ideja i kompanija je počela objavljivati nove modele. Mora se reći da je 1973. godine kompanija već imala svoju fabriku obuće, tako da nije bilo problema sa proizvodnjom inovativne obuće. Proboj u tehnologiji učinio je Nike poznatim ne samo u cijeloj zemlji, već iu susjednim zemljama.
Prva reklama
Istorija nastanka Nikea neraskidivo je povezana sa razvojem sporta. Kompanija je pronašla veoma efikasan način da reklamira svoje proizvode. Nike marketer - Jeff je pozvao svoje kolege da promoviraju proizvode uz pomoć sportista.
Za svaki veliki sportski događaj, kompanija je izdala novu kolekciju obuće. Štaviše, ažuriranja se nisu odnosila samo na dizajn. Svaka nova serija predstavljala je svojevrsni proboj u tehnologiji. Kompanija je predstavila ovakav novitet sportistima, nadajući se da će obući cipele na takmičenje. U većini slučajeva, očekivanja kompanije su ispunjena. Prepoznatljiva čavka bljesnula je preko stopala sportista, a fanovi su u masama krenuli do Nike prodavnica. Svaki obožavatelj koji poštuje sebe smatrao je svojom dužnošću da nosi iste cipele koje nosi njegov idol. Čak i ljudi daleko od sporta često nisu mogli odoljeti da ne kupe sjajne čizme koje su bljesnule na nogama brojnih stanovnika gotovo svake američke države.
Amortizacija
Nikeova istorija je neraskidivo povezana sa mnogim tehničkim otkrićima koji su se desili u njihovim fabrikama. Uostalom, samo proizvođač koji stalno smišlja nešto novo može zauzeti časno mjesto među najboljim svjetskim brendovima. Tako je 1979. odlučeno da se cipele ažuriraju. Novi modeli sada imaju jastuk koji apsorbuje udarce. Iznenađujuće, prije su sve cipele bile napravljene bez njih. Koja je prednost ove inovacije?
Stopalo je manje opterećeno zbog činjenice da ne udara o asfalt, već ima poseban jastuk-podloga ugrađena u potplat. Ovu tehnologiju, nazvanu Nike air, izumio je Frank Rudy. Ova osoba nije bila zaposlenik kompanije Nike. Izumitelj čuvenog đona ponudio je kupovinu svoje ideje mnogim sportskim brendovima, ali je samo Nike pristao da isproba inovaciju.
Saradnja sa sportistima
Nikeova priča o uspjehu ne bi bila tako epska da u svoje oglase nisu uključili sportiste. Poznati ljudi pomogli su da se proizvodi vrlo brzo promovišu. 1984. Nike je potpisao ugovor sa Michaelom Jordanom. U to vrijeme širi se asortiman obuće kompanije, a sportski brend počinje proizvoditi patike za košarkaše. Kako možete reći svijetu o takvom koraku? Potpišite ugovor sa zvijezdom. Interesovanje za kompaniju podstakla je činjenica da je najveća košarkaška liga zabranila sportistima da nose cipele jarkih boja. Uprkos zabrani, Michael Jordan se i dalje pojavljivao na utakmicama u Nike patikama jarkih boja. Za drsku neposlušnost, sportista je nakon svake utakmice dobio kaznu od 1000 dolara. Možete zamisliti koliko je kompanija platila da se nije usudio da prekrši uslove ugovora i pristao da plati kazne.
Konkurencija
Nikeova istorija bi bila nepotpuna ako ne govorimo o konkurenciji. Glavni konkurent je uvijek bio, i još uvijek je, Adidas. Puma se takođe smatra rivalom. Da bi ostale na površini, svaka od ovih firmi je uvijek pokušavala dobiti klijente jedna drugoj. Najlakši potez je steći ljude za sebe koristeći ideologiju kompanije. U tome se Nike uvijek isticao, jer moćan slogan pomaže kompaniji da motiviše ne samo sportiste za sportska dostignuća.
Kriza u Nikeu dogodila se kada je Adidas kupio Reebok. Štaviše, konkurenti su neprestano širili glasine da kompanija Phila Knighta koristi jeftinu azijsku snagu. Klijente je posebno uplašila ideja da korporacija koristi rad djece koja nisu ni plaćena za svoj rad. Uprkos svim ovim glasinama, 2007. godine Nike se spojio sa Umbro kako bi postao lider na tržištu sportske opreme. Umbro je proizvodio najkvalitetniju sportsku opremu i do nedavno Nike nije konkurirao. Spajanjem kompanija, direktori nisu imali za cilj apsorbirati potencijalne rivale ili nastaviti širenje na već čvrstim temeljima. Cilj je bio pomoći klijentu da uštedi vrijeme i kupi svu potrebnu robu u jednoj radnji.
Uspjeh
1978. godine kompanija je dobro poslovala. Nikeova priča o uspjehu proizlazi iz činjenice da se proizvođači nisu bojali hrabro djelovati. Rukovodioci su pažljivo proučavali slabosti konkurenata i vidjeli da se, na primjer, Adidas specijalizirao isključivo za obuću za sportaše. Nike je zauzvrat lansirao liniju dječijih patika. Bila je to sjajna odluka koja je pomogla kompaniji da postane tržišni lider, jer nisu imali konkurenciju. Kompanija je ubrzo ponudila kvalitetnu i jeftinu obuću ne samo djeci, već i ženama. I opet je korak bio uspješan. Nike je poznat po donošenju hrabrih odluka i radujući se budućnosti.
Nike danas
Nakon čitanja istorije nastanka Nikea, nehotice se divi hrabrosti dvoje ljudi koji su zauzeli gotovo praznu nišu i stvorili svetsko carstvo. Phil Knight je učinio nemoguće. Od običnog trgovca cipelama, postao je izvršni direktor najveće svjetske korporacije. Posebno iznenađujuće kod ovog čovjeka je to što nije jurio za profitom. Njegov glavni cilj je oduvijek bio da ovaj svijet učini boljim i da pomogne sportistima da nabave kvalitetne tenisice za trčanje po pristupačnoj cijeni.
Danas Nike ne prodaje samo sportsku obuću. U potpunosti možete kupiti svu opremu od odjeće i torbi do termo donjeg rublja i kapa. Phil više nije na čelu kompanije. Penzionisan je 2004. godine. Mark Parker je danas lider i moralni inspirator najvećeg svjetskog brenda.
Oglašavanje danas
Nike nije samo najveća svjetska kompanija za sportsku odjeću i obuću. Kompanija sponzoriše sportiste, organizuje sportske događaje i proizvodi zapanjujuće reklame, od kojih je svaka mala inspirativna remek-dela. Glavni likovi oglašavanja su ljudi koji su prošli teži put do uspjeha i uspjeli zauzeti mjesto na podijumu lidera. Cilj kompanije je da inspiriše sve da se bave sportom, jer upravo ljudi dobrog zdravlja i borca duha grade budućnost celog sveta.
Nike (Nike) je američka kompanija poznata u cijelom svijetu. Jedna je od najvećih kompanija u dizajnu, proizvodnji i distribuciji sportske odjeće, obuće i dodataka.
Priča o stvaranju Nikea
Nike se pojavio na vrlo neobičan način. U idealnom slučaju, nove firme ulaze na tržište na dva načina. Nova kompanija ili zauzima slobodan prostor na tržištu, nudeći nešto novo, ili nudi bolji proizvod od svojih konkurenata. Jedinstvenost Nikea je u tome što je pri stvaranju kompanije njen osnivač koristio obje opcije odjednom.
Phil Knight, običan student na Univerzitetu Oregon, osniva Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ova kompanija kasnije pretvorila u čitavo carstvo, koje je danas poznato kao Nike.
Koja je Nikeova pozadina? Tokom studentskih godina, Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Čak je bio i trkač na srednje staze u univerzitetskom timu. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportaši mogli su priuštiti Adidas patike od 30 dolara, ali obični američki građani bili su primorani da se zadovolje jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog porijekla.
Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju situacije. Ubrzo je razvio ne baš kompliciranu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema široko rasprostranjenoj legendi, na redovnom marketinškom seminaru, Knight je osmislio koncept svoje buduće kompanije. Ideja je bila da Knight naruči atletske cipele iz Azije i proda ih u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada je, 1964. godine, Phil Knight, zajedno sa trenerom Billom Bowermanom, napravio prvi korak stvarajući malu firmu pod nazivom Blue Ribbon Sports.
Nešto kasnije, Najt sklapa svoj prvi ugovor sa japanskom kompanijom "Onitsuka Tiger", koja se obavezuje da šije sportsku obuću za kolege iz Sjedinjenih Država. S obzirom da Knightova firma nije bila registrovana, u prvim mjesecima prodaja robe odvijala se u ulici u kojoj je 26-godišnji biznismen prodavao patike iz kombi kombija.
Čudno, ali Knightov posao počeo je da se razvija brzim tempom. U prvoj godini postojanja kompanije, dobit osnivača iznosila je 8 hiljada dolara. Nakon izračunavanja prihoda, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u kompaniji pojavio menadžer prodaje - Jeff Johnson, čija je pojava donijela nekoliko promjena u kompaniji odjednom. Prvo je promijenjeno ime.
U čast Nike, grčke boginje pobjede, kompanija je dobila ime Nike.
Druga promjena je bila u politici. Johnson je bio uvjeren da promocija kompanije direktno zavisi od individualnog pristupa svakom klijentu. Da bi to uradio, Džonson je prepoznao i zapisao brojeve telefona svih kupaca, od kojih su većina bili sportisti, nazvao ih i pitao o kvalitetu kupljene robe. Zanimali su ga i nedostaci robe, nakon čijeg otkrivanja Johnson je predložio nove modele. Johnson je držao cijeli ormar za dosijee u koji je zapisivao sve kritike i prijedloge kupaca. Upravo je ova strategija postala ključ uspjeha kompanije.
Razvoj
Kraj 60-ih godina prošlog veka obeležen je razvojem u istoriji kompanije Nike. Tada je otvorena prva robna prodavnica u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. kompanija je objavila novu vrstu patika.
Novi modeli su napravljeni od progresivnih laganih materijala i imali su dobra svojstva apsorpcije udaraca.
Početkom 70-ih, partner kompanije u Japanu odlučio je da prekomorska kompanija mnogo zarađuje. Upravo tako, uostalom, u odnosu na prvu godinu, kompanija je višestruko povećala svoj godišnji prihod, koji je 1971. godine iznosio 1,3 miliona dolara. Nakon toga, Onitsuka Tiger je pokušao otkupiti udio američkog partnera i podigao cijene za isporučenu robu. Najt je predvideo takav razvoj događaja i pre toga je uspeo da kontaktira još jednu japansku kompaniju - "Nisho Iwai". Istovremeno, osnivači brenda, zajedno s menadžerom prodaje, odlučili su pokrenuti vlastitu proizvodnju u Sjedinjenim Državama. Štaviše, imali su sve što je potrebno za uspješan početak.
Iste 71. godine kompanija je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan u cijelom svijetu. Logo je kreirala Carolyn Davidson, studentica Univerziteta u Portlandu. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo za ništa simbolizirao krilo grčke boginje, nakon što je za svoj rad primila 30 dolara. Godinama kasnije, kako je kompanija dobijala zamah, Knight je predstavio velikodušnu nagradu. Carolyn je na poklon dobila brojne dionice kompanije i ekskluzivnu figuricu Nike logotipa, koja je bila prošarana dijamantima.
Popularnost kompanije je porasla nakon još jedne inovacije - patike sa "waffle" đonom. Sličan đon proizveden je potpuno novom tehnologijom. Ovaj potplat je značajno smanjio težinu patike uz povećanje zamaha tokom trčanja. Ideja stvaranja revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da je Bauerman to slučajno smislio kada je gledao u peglu za vafle svoje žene.
Debi kompanije dogodio se 1972. godine, kada je održan Olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.
Naredne godine su kompaniji donijele vrtoglavu slavu. 1978. godine kompanija je po prvi put izašla na međunarodno tržište. Nike sljedeće godine pokreće proizvodnju sportske odjeće. Knight i njegova supruga radili su na kreiranju prvih modela odjeće.
Tih godina fitnes je bio sve popularniji. Upravo je to bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim đonom, čime je učvrstila poziciju kompanije na globalnom tržištu.
Od tada, kompanija Adidas smatra svog glavnog konkurenta. Od tada se kompanije natječu za vodeću poziciju na sportskom tržištu. Godine 1973. Nike je uspio steći polovinu tržišnog udjela.
Nike Air patike
Svako od nas je čuo naziv legendarne serije sportskih patika "Nike Air". Koja je njena priča?
Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Peris razvija potpuno neobičnu metodu izrade potplata patika. Svoju tehnologiju nudi mnogim kompanijama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali ga posvuda odbijaju. Ali Parisova odlučnost i upornost na kraju dovode do toga da Nike pristane da koristi inženjersku metodu u proizvodnji.
Inovacija inženjera aviona bila je u tome što je prvi predložio korištenje posebnog sistema amortizacije, koji je trebao značajno produžiti "život" cipele.
Paris nije pogriješila u proračunima, jer se pokazalo da nova tehnologija ne samo da je produžila vijek patika, već ih je nekoliko puta učinila udobnijima.
Michael Jordan je zvijezda kompanije
Dobro poznato pravilo uspješnog oglašavanja je da morate sarađivati sa zvijezdama kako biste dobro promovirali svoje proizvode. Nike je odlučio da ne eksperimentiše i ponovo rizikuje, počevši da sarađuje sa sportskim zvezdama i organizacijama.
Kompanija je potpisala veliki broj ugovora, ali se ugovor sklopljen 1985. godine i dalje smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u istoriji Nikea. Tokom ovih godina, popularnost kompanije počela je postepeno da opada. Tada je Nike odlučio da potpiše ugovor sa NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. A razlog za ovu krizu bio je još jedan eksperiment kompanije sa proizvodnjom casual obuće, koji nikada nije našao kupce.
Odmah nakon potpisivanja ugovora sa Nikeom, Jordan je počeo aktivno reklamirati kompaniju. Nosio je Nike patike ne samo tokom košarkaških utakmica, već i u svakodnevnom životu. Posebno za njega, kompanija je čak objavila ekskluzivnu seriju patika pod nazivom "Air Jordan". Ironija je, međutim, bila da je upravo zbog ovih patika Jordan uporno plaćao 1.000 dolara kazne. Kazne su izrečene zbog crno-crvene boje patika, koja je službeno zabranjena u NBA ligi. Mikea to nije nimalo posramilo, jer mu je oglašavanje donijelo prilično veliki prihod.
Nike danas
Danas je brend Nike već poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Firma je učvrstila svoju poziciju na tržištima širom svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Kompanija je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promovira svoje proizvode u oblasti fudbala, gdje je njegov konkurent tradicionalno lider. Veliki dio uspjeha kompanije dolazi od Nikeove višemilionske armije ljubitelja proizvodnje.
Nike je prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Kompanija daje sve od sebe da uvijek bude u toku sa novim trendovima u modnom svijetu, nikada ne odstupajući od kupaca i obožavatelja. Zahvaljujući društvenoj mreži, svaki fan ima jedinstvenu priliku da lično učestvuje u kreiranju “patiki iz snova”. Sve što trebate je samo smisliti model i naručiti ga od proizvođača.
Nike uspješno sarađuje ne samo sa sportskim kompanijama, već i sa tehnološkim kompanijama. Plod saradnje sa Apple-om je Nike + iPod set, koji je set audio plejera i patika koji su međusobno povezani. Na ovaj način svaki sportista dobija priliku da direktno na ekranu igrača posmatra različite statistike o napretku treninga.
Koncept brenda je da svako ko ima telo je sportista. Zbog toga kompanija nastoji proizvoditi robu za različite kupce.
Kao i u svakoj priči, i ovdje postoje mračne strane. Nike je bio i nastavlja biti kritiziran zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosti. Budući da se proizvodi kompanije proizvode u trećem svijetu, više puta su je kudili zbog vrlo niskih plata (40 dolara mjesečno). Također, povod za kritike postao je i skandal sa korištenjem dječjeg rada na radnom mjestu. Menadžment brenda, naravno, pokušava da održi kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dozvoljavaju.
U svakom slučaju, činjenica da je Nike jedna od najvećih kompanija sportske opreme na svijetu ne može se opovrgnuti. Kompanija ima fabrike u 55 zemalja sveta. Kompanija zapošljava 30 hiljada ljudi. Sjedište brenda je u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.
Reebok ima fabrike u Rusiji, a sve Pume se proizvode u Aziji.
Brendovi sportske odjeće preselili su svoju proizvodnju u zemlje sa jeftinom radnom snagom © flickr.com
Većina američkih i europskih brendova sportske odjeće preselila je svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom. Čak i neka ukrajinska i ruska preduzeća registruju brend u inostranstvu, u Kini.
Istorija ovog velikog njemačkog brenda može se pratiti do rođenja njegovog osnivača, Adolfa Dasslera. Nakon Prvog svetskog rata Dasslerovi su odlučili da organizuju sopstveni biznis, odnosno radionicu za šivenje cipela. Već 1925. Adi je, kao strastveni fudbaler, napravio sebi prvi par cipela sa šiljcima. Iskovao ga je za njega lokalni kovač i tako su se rodile prve čizme. Ispostavilo se da su toliko udobne da su se počele proizvoditi u tvornici zajedno sa papučama.
Krajem 40-ih, nakon smrti glave porodice, braća su se posvađala i podijelila kompaniju. Podijelili su fabrike, svaki brat je dobio po jednu, dogovorili se da ne koriste staro ime i logo Dasslerovih cipela. Adi je odlučio da svoj brend nazove Addas, a Rudi - Ruda, ali su ubrzo njihova imena promijenjena u Adidas, odnosno Puma. Brend Dassler je uspješno zaboravljen.
Columbia
Columbia Sportswear Company - američka kompanija proizvodi i prodaje odjeću na otvorenom.
Kompaniju su osnovali nemački imigranti drugog talasa sa jevrejskim korenima - Paul i Marie Lamfrom. Kompanija Columbia osnovana je 1937. godine u Portlandu i bavila se prodajom šešira. Kompanija Colombia Hat je dobila ime po istoimenoj rijeci koja je tekla u blizini rezidencije porodice Lamfrom.
Šeširi koje je Kolumbija prodavala bili su lošeg kvaliteta, pa je Paul odlučio krenuti u vlastitu proizvodnju, odnosno šivanje košulja i druge jednostavne radne odjeće. Kasnije je kćerka osnivača napravila ribarsku jaknu sa mnogo džepova. Bila je to prva jakna u proizvodnom programu kompanije, a njena prodaja donela je fabriku slavu.
Nike Inc. je američka kompanija, svjetski poznati proizvođač sportske opreme. Sjedište je u Beavertonu, Oregon, SAD. Kompaniju je 1964. godine osnovao student Phil Knight. Bio je trkač na srednje staze u timu Univerziteta Oregon. Tih godina sportisti su imali mali izbor u sportskoj obući. Adidas je bio skup, oko 30 dolara, a obične američke patike koštale su 5 dolara, ali su me bolele noge.
Kako bi popravio situaciju, Phil Knight je smislio genijalan plan: naručio patike u azijskim zemljama i prodavao ih na američkom tržištu. U početku se kompanija zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala. Tenisice su se prodavale bukvalno iz ruku, odnosno iz kombija-minibusa Knight. Samo je stao na ulici i počeo trgovati. Tokom godine postojanja, kompanija je prodala patike za 8000 dolara, a kasnije je izmišljen Nike logo.
Nike je bio najpoznatiji po svom "waffle" potplatu, koji je omogućio da cipela bude lakša i nešto propulzivnija tokom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike do izražaja.
Istorija Pume počinje istovremeno sa istorijom Adidasa, budući da su osnivači brendova braća. (vidi istoriju Adidasa). Rudolph je 1948. osnovao svoju kompaniju - Puma . Godine 1960. svijet je vidio novi logo kompanije, imidž kojeg obožavaju mnogi predstavnici porodice mačaka - puma.
Dugi niz godina kompanija radi isključivo za sportiste. Početkom 90-ih Puma je bila na ivici bankrota. Potrošači su brend smatrali imitativnim i bezizražajnim. Novo rukovodstvo je postavilo novi cilj - učiniti brend Puma najkreativnijim i najpoželjnijim. Ključni element u renesansi bila je odluka o razvoju obuće i odjeće za uske segmente kao što su snowboarderi, ljubitelji auto utrka i entuzijasti yoge.
Reebok je međunarodna kompanija za sportsku odjeću i modne dodatke. Sjedište se nalazi u predgrađu Bostona u Kantonu, Massachusetts. Trenutno je podružnica Adidasa.
Razlog za osnivanje britanske kompanije Reebok bila je sasvim logična želja engleskih sportista da trče brže. Tako je 1890. Joseph William Foster napravio prve patike za trčanje sa šiljcima. Do 1895. Foster se bavio ručnom izradom obuće za vrhunske sportiste.
Godine 1958. dvoje Fosterovih unuka osnovali su novu kompaniju i nazvali je po afričkoj gazeli - Reebok. Do 1981. Reebok je imao prihod od 1,5 miliona dolara od prodaje, ali najveći uspjeh Reeboka bio je sljedeće godine. Reebok predstavlja prvu atletsku obuću posebno za žene, FreestyleTM patike za fitnes.
U materijalu su korištene informacije iz otvorenih izvora, proizvodnih kompanija, izvora finance.tochka.net
Brand name: Nike
Tagline: - Samo to uradi (eng. Samo to uradi)
Industrija: Proizvodnja sportske opreme
Proizvodi: Odjeća, obuća, aksesoari
Vlasnik kompanije :Nike, Inc.
Godina osnivanja: 1964
Štab: SAD
Indikatori učinka
Finansijski učinak Nike Inc
|
Bruto profit |
Neto profit |
Vrijednost imovine |
Equity |
Broj zaposlenih |
||
|
Ukupni dionički kapital |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
Vrijednost brenda Nike prema procjenama kompanija
|
Interbrand, milijarde dolara |
Millward Brown Optimor, milijarde dolara |
Brand Finance, milijarde dolara Od 1993. godine ekskluzivni distributer Nikea na ruskom tržištu je kompanija Delta-Sport, ali je od 2004. godine Nike odlučio da napusti svoje usluge i samostalno osvoji tržište. U Rusiji kompaniju predstavlja Nike LLC, koja isporučuje Nike proizvode za prodaju preko maloprodajnih lanaca partnerskih kompanija (od kojih je najveća Sportmaster). istorijat kompanijeKompanija je prvobitno osnovana u 1965. student Phil Knight, trkač na srednje staze u timu Univerziteta Oregon, i njegov trener Bill Bowerman. Tada se zvao Blue Ribbon Sports i specijalizirao se za naručivanje patika u azijskim zemljama, a zatim ih prodavao na američkom tržištu. Uloživši u posao 500 dolara, kupuju 300 pari patika od poznate japanske kompanije Onitsuka Tiger. Prvi proizvod kompanije koji je sama razvila je patike zasnovane na dizajnu potplata u obliku vafla koji je Bowerman preuzeo od proizvođača vafla. Bill Bowerman (William Jay Bowerman)
Philip Hampson Knight V 1966. godine kompanija otvara svoju prvu maloprodaju. 1971. godine prvi put se pojavio zaštitni znak Nike - pod tim imenom su puštene u prodaju kopačke. Godine 1978. Blue Ribbon Sports je službeno preimenovan u Nike, Inc. Ime dolazi od imena starogrčkog duha pobjede Nicky, nije engleska riječ koja glasi "nike." Nepoznavanje ove činjenice dovelo je do širokog širenja u ruskom govornom području pogrešne transkripcije "Nike", koja je čak korištena u nazivu zvaničnog predstavnika kompanije u Rusiji. Kompanija je 23. oktobra 2007. godine kupila brend Umbro, brend sportske odeće i obuće, za 580 miliona dolara. 44 miliona dolara - toliko je Nike navodno platio indijskom kriket timu 2009. godine u okviru petogodišnjeg sponzorskog ugovora. Nike navede 13.000 modela obuće i odeće svakog kvartala. Nike 2010 potpisao je osmogodišnji sponzorski ugovor sa Marijom Šarapovom za 70 miliona dolara. Istorija brendaIstorija Nikea je neraskidivo povezana sa imenom Phila Knighta. Mit o Nikeu kreirao je Phil Knight. Bio je osrednji trkač na srednje staze u timu Univerziteta Oregon, a nakon godina s bogatstvom većim od 3,8 milijardi dolara, postao je šesti najbogatiji Amerikanac. Objašnjenje Metamorfoze je posao koji je započeo sa svojim atletskim trenerom Billom Bowermanom 1964. godine. Sportske cipele američke proizvodnje tada su koštale samo 5 USD, ali je njihov kvalitet ostavio mnogo da se poželi. Mnogi sportisti su se vratili sa staza sa krvavim žuljevima na nogama. Njemačka obuća je bila mnogo kvalitetnija, ali je koštala šest puta više - 30 USD. Knight-Bowermanova ideja bila je jednostavna: visokokvalitetne cipele mogu se dizajnirati u SAD-u, proizvoditi u Aziji i prodavati u Americi po nižim cijenama od popularnih zapadnonjemačkih patika. Dok je 1960-ih pohađao MBA iz ekonomije na Stanfordu, Najt je držao lekcije u klasi Franka Shallenbergera. Zadatak na sljedećem seminaru je bila strategija razvoja poslovanja male privatne firme, uključujući marketinški plan. Prema Nike legendi, upravo je tokom ovog marketinškog seminara Knight došao do koncepta kompanije. Za azijskog proizvođača izabran je Japan, jer je tamo radna snaga bila mnogo jeftinija nego u Americi. 1963. Najt je otišao u Japan. U Zemlji izlazećeg sunca sklopio je ugovor sa tvornicom Onitsuka o prodaji visokokvalitetnih japanskih patika japanskih tigrova u Sjedinjenim Državama. Vrativši se u Ameriku, 26-godišnji trgovac počeo je prodavati japanske cipele pravo iz stražnjeg dijela svog kamioneta u blizini traka za trčanje. Njihov projekat - rodonačelnik Nikea - zvao se Blue Ribbon Sports. Ime kompanije došlo je iz pregovora sa Japancima, gdje se Knight predstavio u ime ugašenog američkog distributera patika Blue Ribbon Sports zainteresiranog za prodaju japanske obuće u Sjedinjenim Državama. Do 1964. Knight je prodao patike u vrijednosti od 8.000 dolara i naručio novu seriju. Bowerman i Knight su radili u tandemu, ali su ubrzo zaposlili menadžera prodaje Jeffa Johnsona. Godine 1965. Bowerman i Knight su promijenili ime svoje kompanije u Nike, grčku boginju pobjede. Novo ime kompanije - Nike, prema legendi, izmislio je Jeff Johnson, koji je u snu vidio krilatu boginju pobjede Niku. Godine 1971. Carolyn Davidson, studentica dizajna na Univerzitetu Portland, dizajnirala je logo za nepoznatu firmu za skromnih 35 dolara. Dvanaest godina kasnije, 1983., Phil Knight ju je pozvao u restoran i poklonio joj zlatni prsten, pored amblema koji je izmislila Carolyn, ukrašen dijamantom, štaviše, svom poklonu je dodao i kovertu sa dionicama kompanije. . Ovo je postala poštena nagrada za znak, čije samo prisustvo na sportskoj obući nekoliko puta povećava njegovu privlačnost kod potrošača. Ovaj logo, danas svima poznat i koji simbolizuje krilo boginje, nazvan je SWOOSH, što se vrlo grubo može prevesti na ruski kao "letenje sa zviždaljkom". Fitnes revolucija i moda džogiranja ranih 70-ih podstakao brzi razvoj poslovanja. Do 1969. Najt je prodao patike za milion dolara. Ali neto prihod kompanije bio je nizak. Godine 1975. Bill Bowerman je došao na ideju koja će postati prekretnica u istoriji Nikea. Za vrijeme doručka, gledajući ženinu peglu za vafle, zaključio je da će đon njegovih patika s žljebom poboljšati guranje s jedne strane i smanjiti težinu cipele s druge strane. Ubrzo je na svoje atletske papuče stavio đon od vafla i pozvao atletičare da ga isprobaju. Ovaj genijalni izum odmah je doveo Nikea u lidera u industriji sa tržišnim udjelom od 50% (1979.) A nakon što je napustio Adidas 1980. godine, Nike je ostao sa samo jednim konkurentom - Reebokom. Sve dok se Michael Jordan nije pojavio. Godine 1988. debitovala je u kampanji sa zvijezdom bejzbola Boom Jacksonom. Tri video snimka prikazuju Džeksona kako trči, vozi bicikl i igra košarku. Videozapisi su završavali frazom "Bo zna". Sljedeći video je pušten na podudarnosti imena Bo Jackson i Bo Diddley, poznati muzičar. U naslovnim objavama piše "Bo ne poznaje Diddleyja." Međutim, kompanija nije morala dugo uživati u lovorikama pobjednika. Godine 1998. Nikeova popularnost je opala, jer je jednostavno izašlo iz mode nositi ono što nose hiljade ljudi širom svijeta. Ali to nije bilo iznenađenje za Nike, koji je bio potpuno naoružan. 1998. godine Knight je predstavio novu liniju proizvoda - ACG - All Weather Accessories. Pored toga, Nike je restrukturirao dio svog poslovanja u posebne grupe: Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG, itd. 1999. Nike je to prebolio. Internet se uspješno savladava. Kompanija je obrasla značajnim brojem web adresa. U januaru 2000. godine na televiziji se pojavila reklama od 30 sekundi u kojoj je učestvovala atletičarka-sprinterka Marion Jones, koja trči ulicama, bježeći od manijaka motornom testerom. Video se naglo završava i gledaoci se šalju na whatever.nike.com da nastave priču. Na elektronskoj stranici posjetiteljima je pružena jedinstvena prilika da pogledaju TV spot u Apple QuickTime-u i osmisle svoj završetak. Najbolje opcije su objavljene tamo, na webu. U maju 2018. Nation News je izvijestio da je Nike razvio pokretnu traku koja uvlači nogu u tenisicu. Kao što je navedeno u Nike patentnoj prijavi, mala motorna pokretna traka ugrađena je u uložak ili đon cipele. Čim osoba spusti prednju nogu u cipelu, ona se automatski pokreće i uvlači stopalo u cipelu. Izvor energije za transporter u cipeli je baterija koja se zbog piezoelektričnog efekta može puniti ne samo iz mreže, već i dok trčite u ovim cipelama. Trenutno Nike nije zvanično najavio planove za stvaranje takve patike, za sada je poznata samo prijava patenta. U decembru 2017. u prodaji se pojavio sportski hidžab - odjevni predmet koji proizvodi Nike nema analoga. Jeff Johnson, koji je dobio instrukcije da smisli ime za novu kompaniju u roku od 24 sata, sanjao je drevnu grčku boginju Nike. Tako je nastalo ime Nike. Najtova prva investicija u njegovu firmu bila je 500 dolara. Philov prvi šalter bio je prtljažnik njegovog automobila. Slogan za svoju kompaniju slučajno je izmislio sam Najt. Spustio je slušalicu nakon što je slušao verziju koja mu se nije svidjela i rekao "Samo uradi to!" Bill Bowerman je ugurao gumenu traku u peglu za vafle kako bi ismijao svoju ženu. Potplat od vafla bio je prvi samostalni proizvod kompanije, a do danas se smatra najoptimalnijom opcijom za sportsku obuću. Tenisice Majkla Džordana, koji je radio sa kompanijom, bile su crne i crvene, ali su ove boje zabranjene u NBA ligi. Bio je kažnjen sa 1.000 dolara za svaku utakmicu koju je odigrao, ali je Džordan nastavio da igra u Nike cipelama. Košarkaški skandal igrao je na ruku kompaniji. CIK Rusije je 2008. godine dogovorio sa Nikeom glavni logo predsjedničke kompanije Ruske Federacije, koji je bio vrlo sličan legendarnom "krpelju". Ime dolazi od imena grčke boginje pobjede Nike, a ne od engleske riječi koja bi glasila "Nike". Nepoznavanje ove činjenice dovelo je do širokog širenja u ruskom govornom području pogrešne transkripcije "Nike", koja je čak korištena u nazivu zvaničnog predstavnika kompanije u Rusiji. Nike je kritikovan zbog ugovaranja fabrika u zemljama poput Kine, Vijetnama, Indonezije i Meksika. Grupa Vijetnamskih aktivista Labor Watch-a dokumentovala je da su fabrike s kojima je Nike udružio prekršile vijetnamske zakone o minimalnoj plaći i prekovremenom radu krajem 1996. godine, iako Nike tvrdi da je napustio tu praksu. Posmatrač sajta je proučavao istoriju kompanije koja je izgradila legendarni sportski brend više od 50 godina. Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti i obično vanjski posmatrač vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge su sport, prije svega, zanimljive utakmice, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favorita i mržnja rivala. Ali ovo je samo izvan industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju. Moguće je da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su krenuli u stvaranje poznatog brenda sredinom 1960-ih. Phil je bio univerzitetski trkač, a Bill je godinama trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre takmičarske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedini ozbiljniji brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali je njihova sportska obuća nažalost bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport. Jednog dana, Knight se ponovo zapitao gdje da nabavi kvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao ih u Sjedinjenim Državama. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao za probleme sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili naziv za kompaniju - Blue Ribbon Sports. 1974. godine započela je nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine brend je promovisan i na tržišta drugih zemalja, prva je bila obližnja Kanada. Nike dobija veliku medijsku pokrivenost, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine, nivo prodaje je dostigao 5 miliona dolara, ali je mnogo važnije bilo da je brend postao zaista prepoznatljiv. Kada je kompanija prvi put ozbiljno dala svoj trag, njeni rukovodioci su prepoznali nekoliko ključnih karakteristika tržišta na kojem će raditi. Prvo, novi modeli bi trebali biti proizvedeni prije velikih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda nosi Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput idola. Treće: sport može biti moderan, to će vam omogućiti da postignete visok nivo prodaje. Kompanija je demonstrirala prva dva principa uoči Olimpijskih igara 1976.: tokom takmičenja u atletici, većina sportista je nosila Nike cipele sa žljebovima. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji dovelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se fokusirali na svoje idole, koje je Nike nosio. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 miliona dolara. Snažna potražnja za atletskim cipelama ovog brenda pokreće ekspanziju proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u Sjedinjenim Državama i širi proizvodne linije u Aziji. 1978. godine dolazi do integracije u druge zemlje svijeta i to prilično lako uspijeva: cipele marke se dobro prodaju u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazvao pozitivu među stručnjacima, donosi kompaniji veliki profit. U to vrijeme dogodio se važan događaj za historiju sportskih brendova: Nike je potpisao reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena - Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaji se pojavila i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta. Kasnih 1970-ih dogodio se još jedan veliki razvoj događaja - bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za jastuke. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prije prošao gotovo sve glavne konkurente i nije dobio njihovu saglasnost. Ovo je bilo jedno od prvih poboljšanja Nike proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a posebno je u tome uspio poznati kasniji dizajner Tinker Hatfield. Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od svojih dionica za povećanje prodaje brenda. Za glavni pravac izabrana je Evropa i jedan od najpopularnijih sportova - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija još uvijek kasnila sa promjenom sastava, što je u konačnici dovelo do pada profita. Za brend je bilo teško postići uspjeh u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se reklamira izvanrednim sportistima. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske - klubom Aston Villa. U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno bio zainteresovan za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se širi. Ranije je Nike bio prvenstveno fokusiran na patike za trčanje, ali sada je počeo da proizvodi sportsku odjeću, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko linija za žene. Promjena kursa ipak nije spasila kompaniju od pada prodaje, koji je počeo 1983. godine i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight prepustio upravljanje kompanijom potpredsjedniku marketinga koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je morao ponovo postati izvršni direktor 1985. godine. 1984. godine kompanija, već ukorijenjena u košarci, potpisuje ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Air Jordan cipela je specijalno dizajnirana za sportistu, koju je morao da nosi tokom svih mečeva. Liga je smatrala da je cipela previše blistava i zabranila je Jordanu ulazak na teren, ali je sportista nastavio da igra u Air Jordanu svaki meč, plaćajući kaznu od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend. 1985. godine kompanija je nastavila da trpi gubitke. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za kardinalne promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanje osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila svoje proizvodne linije, as druge povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje. Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dostigla 1 milijardu dolara. To je uglavnom bilo zbog promjena u liniji ženskih proizvoda, koje su uvele ležernu odjeću, i uvođenja serije niskih sportskih cipela pod nazivom Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a za šest mjeseci je otpušteno još 10% osoblja. Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio konkurentu oteti postotak košarkaškog smjera. U tom periodu izašao je novi model AirMax patika sa Visible Air tehnologijom, u kojima je vazdušna komora bila posebno vidljiva. Godine 1988, da bi sustigla korak, kompanija je objavila prethodno najavljenu novu verziju Air Jordan III, koja je bila istaknuta zbog svog sjajnog izgleda od gurua sportskog dizajna Tankera Hatfielda. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom "Just Do It". Inače, postoji legenda na tu temu da je slogan preuzet od Garyja Gilmoura - ubice, osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije izvršenja kazne uzviknuo "Hajde da to uradimo". Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložio je opciju sa riječju "Just", a čelnicima brenda se ova ideja toliko dopala da su bez daljnjeg oklevanja pristali. Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" zapravo postati drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije naglasiti da je oduvek živeo sa motom "Just Do It": tako je osnovao Nike. Godine 1988. profit brenda je porastao za 100 miliona dolara Nike je krenuo u aktivnu kampanju promoviranja vlastitog slogana. Do 1989. trošak bi dostigao 45 miliona dolara Kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivne promocije brenda. Nike je poštedio troškove organizacije, udruživši se sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Beau Jackson. Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu oduzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritizirati kompaniju zbog pretjerano agresivne promocije brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je još više privukla pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju izveštaji da se u Nikeovim azijskim fabrikama koristi dečiji rad, a kompanija je morala da opovrgne ove navode. U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, proizvođača plastičnih šipki za potplate. Sa odličnom prodajom obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u sportu i fitnesu. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine je otvorena i prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara. Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu, Reebok. Položaj brenda na evropskom tržištu, gdje je prodaja dostizao milijardu dolara, također je postao znatno stabilniji, ali kompanija i dalje nije uspjela ostvariti liderstvo, već je samo išla ukorak sa konkurentima. Želja da sportski brendovi preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem dobro pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka. Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškom reprezentacijom Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. godine tri puta postala šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaji je bila nova cipela marke Nike Air Max 180. Još jedna košarkaška zvijezda Charles Barkley predvodio je reklamnu kampanju za cipele. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela. 1992. Nike slavi svoju godišnjicu. Prihod kompanije od 3,4 milijarde dolara Phil Knight je na zvaničnom događaju u čast praznika najavio plan transformacije kompanije u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije cilj. Nike najavljuje potpuno nove trgovine širom svijeta i revolucionarne proizvode, i naravno ulaganje u oglašavanje. Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pompeznom otvaranju, menadžment kompanije najavio je da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svi koji vole sport trebali bi prije ili kasnije doći u Niketown. Istovremeno se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da ide na dodjelu u specijalnoj pobjedničkoj uniformi, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da u sportu proizvođači opreme sada kontroliraju sve. 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila košarkašku karijeru, produživši ugovore sa Jordanom i Barkleyjem, kao i pregovarajući sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su zaista utjecali na život sportaša, posebno su odredili na kojim događajima bi se trebao pojaviti. U medijima se počelo pojavljivati sve više publikacija da je sport postao biznis. Pored toga, brend pokreće niz sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Prvi put u istoriji ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsednik kluba. Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije sve više jača. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu konačno pobijedivši Reebok. U Evropi je prodaja dostigla 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će mnogo doprinijeti istoriji sporta - Tigerom Woodsom. Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija postavila rekord prihoda od 9,19 milijardi dolara, međutim, najveći dio je obezbijedilo američko tržište, a kompanija je dobila oko 2 milijarde dolara iz Azije i Evrope. ovisni o američkom tržištu: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono začulo se 1998. godine, kada je zarada u trećem kvartalu pala na rekordno nizak nivo u posljednjih petnaest godina. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja smanjena. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Do 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja. Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizovanju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmeni ugovore sa zaposlenima u fabrikama kompanije, učinio je javno dostupnim informacije o uslovima rada u proizvodnim pogonima i pristao da ih provere nezavisni stručnjaci. Ipak, ovaj problem još nije u potpunosti riješen, a Nike je s vremena na vrijeme ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada. Također je napravljen pokušaj da se brend vrati popularnost javnosti: kampanja je bila široko rasprostranjena za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim četvrtima i zemljama trećeg svijeta. Menadžment Nikea je zaključio da je razlog pada prodaje: brend nije na vrijeme obratio pažnju na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Kompanija je počela da izdaje odgovarajuću liniju proizvoda, koja se, kao i obično, odlikovala originalnim dizajnom. Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu - prije svega, to su bili sjajni video snimci. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit karata brenda. Uporedo s tim krenula je i online prodaja. Nikeov skup u Jugoslaviji tokom čuvenog sukoba ove godine je zvučao glasno: kompanija je objavila pozive na mir na bilbordima u Beogradu.
Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju, prvi svjetski mehanički sistem amortizacije za cipele. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali je tek sada prvi put korištena. Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati nivo prihoda, a 2001. postavila je novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara.Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Da postoji samo video sa učešćem Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. - na snimku je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijem mjestu, a svaki gledalac je mogao predložiti svoj završetak na Nike web stranici, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana koji je napustio sport zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara. Publika je bila oduševljena reklamom "Kavez", u kojoj se na misterioznom fudbalskom turniru takmičilo dvadesetak najpoznatijih fudbalera svijeta. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: 2002. Nike je sklopio ugovor vrijedan 486 miliona dolara s Manchester Unitedom, učvrstivši poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.
U ovom trenutku kompanija je krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta kroz apsorpciju konkurenata. 2003. godine kompanija je kupila Converse, proizvođača poznatog modela patika. Posao je koštao Nike 305 miliona dolara. Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Stižu nove patike iz Air Max 3 koje se prodaju kao prve tenisice za trčanje. AM3 su postali prilično popularni u velikoj mjeri zahvaljujući svom sofisticiranom minimalističkom dizajnu. Godine 2004. svijet je šokirala vijest da se stalni predsjednik kompanije Phil Knight povlači sa funkcije. Njegov sin Matthew trebao je zauzeti mjesto čelnika Nikea, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije. Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših uslova rada u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50.000 radnika u Indoneziji za godinu dana zaradi isti iznos kao službenici brenda za mjesec dana. Kompanija je uložila ogroman napor da smiri javnost. Međutim, kvartalni prihodi su ove godine porasli za 25%, što je najbolje u istoriji Nikea. Kompanija je 2005. godine predstavila Nike Free 5.0, nove patike koje su bile kritikovane zbog činjenice da su se brzo istrošile uz energične treninge. U budućnosti će cipele ove serije biti značajno poboljšane. Iste godine događa se još jedan važan događaj - Reebok, poražen u dugoj borbi sa Nikeom, postaje dio Adidasa, a sada su mu se oba glavna konkurenta kompanije počela zajedno suprotstavljati. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od svojih konkurenata. Iste godine pojavljuje se "Ronaldinho: Dodir zlata" u kojem poznati fudbaler četiri puta pogađa prečku, sprečavajući loptu da dotakne tlo. Ovaj video je dobio Srebrnog lava na Cannes Advertising Festivalu.
Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa pozicije šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio identitet brenda. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio za kompaniju od ranih 1980-ih, a istorija Nikea se dešavala pred njegovim očima. Preuređenje je odigralo ključnu ulogu u daljem razvoju brenda. Parker se pokazao kao talentovan izvršni direktor, koji je napravio promjene potrebne za učvršćivanje Nikeove dominacije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera. Istovremeno je objavljen novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika odbacivanje pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju. Ove godine dogodio se još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike + iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i vježbanje bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimao je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti dok trčite, pa čak i dok radite aerobik.
Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko puštanje robe i da se Mark Parker tokom ranih faza svog predsedništva često konsultovao sa Stivom Džobsom. U budućnosti, giganti će dostići novi nivo saradnje, a Tim Cook će čak ući i u odbor direktora kompanije Nike. Godine 2007. tenzije su ponovo eskalirale između Adidasa i Nikea. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: košarka je bila gotovo potpuno pod Nikeovom kontrolom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jaku poziciju u proizvodnji sportskih proizvoda. cipele. Kako bi dodao još više snage, Nike je 2007. godine kupio britanskog proizvođača sportske odjeće Umbro. Tako je kompanija namjeravala pomaknuti Adidas u nogomet, gdje je njemački gigant i dalje vodio. Posao je službeno zaključen 2008. godine, nakon čega je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend proširio prednost nad Adidasom. Nike + iPod Gym je predstavljen u septembru ove godine. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da se dominacija na ovom tržištu može lako postići. Na kraju se ispostavilo da su brzo izvukli zaključke, a Nike će morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio tržište NR Kine. 2010. godine na društvenim mrežama počinje kampanja kompanije "Piši budućnost". Snimak koji je snimljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom kampanje, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednim od najboljih primjera korištenja društvenih medija za viralni marketing. 2010. godine u Južnoj Africi je održano FIFA Svjetsko prvenstvo za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, uniforme nekih fudbalera napravljene su od recikliranih plastičnih flaša prikupljenih u azijskim zemljama, čime je Nike pokušao da pokaže poštovanje prema prirodi. Iste godine, brend je potpisao novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom za 8,5 miliona dolara godišnje. 2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čiji je cilj bio promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja prije nego što je video objavljen na internetu. Dvije sedmice prije, na internetu se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa reklamnim spotom, na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako je snimljen. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem su učesnici bili pozvani da snime svoj video o ekstremnim sportovima. Iste godine, Njemačka, Austrija i Švicarska pokrenule su kampanju za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za jogging, koja koristi reflektirajuću tehnologiju da doslovno svijetli u mraku. 50 sportista, koji su nosili ove jakne, noću su se kretali po Beču i stalno su prenosili mjesto gdje se nalaze. Svi su bili pozvani da fotografišu jednog od njih zajedno sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10.000 €. Nepotrebno je reći da je akcija odjeknula. 2011. godine snimljena je reklama za promociju nove Zoom Kobe Bryant VI patike. Kao i obično, kompanija nije štedjela na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Finalni proizvod u vidu trejlera za film Crna mamba, u kojem Bryant igra košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem. Godine 2012. pojavljuje se još jedan uobičajeni proizvod Nike i Apple - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati sa bilo kojim Apple uređajem. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorijevanje svake kalorije, a zatim šalje podatke odabranom gadgetu. Za ovu narukvicu divovi su bili tuženi: tužioci su primijetili da reklama nije istinita, proizvod nije pratio sve kalorije potrošene tokom vježbanja. Kao rezultat toga, kompanije su se složile da svim žrtvama plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice. Iste godine je Twitter  Učitavanje ... |
