Ogroman broj preduzeća posluje u privredi. One se međusobno razlikuju na više načina.

Klasifikacija omogućava izdvajanje grupa homogenih preduzeća iz čitavog skupa preduzeća prema jednoj ili drugoj osobini. Za svaku homogenu grupu razvijaju se vlastite metode organizacije proizvodnje, upravljanja i planiranja.

Glavne karakteristike klasifikacije uključuju: gransku pripadnost preduzeća, njegovu veličinu, specijalizaciju i obim proizvodnje iste vrste proizvoda, metode organizacije, stepen mehanizacije i automatizacije, oblike vlasništva itd.

Znakovi pripadnosti industriji su:

priroda korišćenih sirovina. Po ovom osnovu, preduzeća se dele na preduzeća ekstraktivne i proizvodne industrije;
svrha i priroda gotovog proizvoda. Po ovom osnovu sva preduzeća su podeljena u 2 grupe: za proizvodnju sredstava za proizvodnju i za proizvodnju robe široke potrošnje;
tehničko-tehnološka zajednica proizvodnje. Po ovom osnovu razlikuju se preduzeća: sa kontinuiranim i diskretnim proizvodnim procesima; sa dominacijom mehaničkih, fizičkih, hemijskih proizvodnih procesa;
on radno vreme tokom cele godine ističu se cjelogodišnja i sezonska preduzeća.

Najčešća je podjela preduzeća po veličini, prema ovom kriteriju preduzeća se dijele na velika, srednja i mala (uključujući i mala sa statusom). Glavni kriterijum za određivanje preduzeća u jednu od grupa su pokazatelji obima aktivnosti, broja zaposlenih i cene kapitala, uzimajući u obzir karakteristike industrije. Status malih preduzeća stiče se u skladu sa važećim zakonom.

Prema specijalizaciji proizvodnje i obimu proizvodnje iste vrste proizvoda dijele se na:

visoko specijalizovana sa masovnim tipom organizacije proizvodnje;
specijalizovana sa serijskim tipom organizacije proizvodnje;
univerzalni (diverzifikovani) sa jednim tipom organizacije.

Razlikuju se i kombinovana preduzeća u kojima postoji više znakova specijalizacije i obima proizvodnje iste vrste proizvoda za različite vrste proizvoda.

Prema načinu organizovanja proizvodnje, preduzeća se dijele na grupe u kojima prevladavaju protočni, serijski i pojedinačni načini organizacije.

Prema stepenu mehanizacije proizvodnih procesa razlikuju se preduzeća:

sveobuhvatno i djelimično automatizovano;
sveobuhvatno i djelimično mehanizovano;
sa prevlašću ručnih i mašinsko-ručnih procesa proizvodnje.

Oblici svojine određuju organizaciono-pravni oblik preduzeća. Preduzeća se razlikuju:

privatno vlasništvo: lično (porodično);
preduzeća u kolektivnom vlasništvu.

Posebno se izdvajaju preduzeća državnog (opštinskog) oblika svojine. Državna (opštinska) preduzeća su zasnovana na zakonu ekonomski menadžment. Takva preduzeća imaju određeni stepen nezavisnosti u svojim privrednim aktivnostima. Unitarna preduzeća zasnovana na pravo operativnog upravljanja, - ovo su preduzeća federalne vlade. Delatnost takvih preduzeća u potpunosti je regulisana od strane države: dostavlja se plan-nalog, odobravaju se cene proizvoda, raspodela dobiti i proizvedenih proizvoda. Država odobrava Statut preduzeća i imenuje rukovodioca. Državna preduzeća su podređena ministarstvima (odsjecima).

Na osnovu dva oblika svojine mogu se formirati preduzeća mešovitog oblika svojine, kao što su:

državna akcionarska društva (akcionarsko društvo sa 100% udela u državnom vlasništvu);
akcionarska društva sa kontrolnim udjelom na raspolaganju preduzeća;
akcionarska društva sa određenim procentom akcija u vlasništvu države;
zajednička ulaganja (sa stranim investitorom) imovina - zajednička ulaganja.

Javna preduzeća uključuju udruženja i sindikate.

Analiza distribucije preduzeća prema vrsti vlasništva ukazuje na prevlast u Rusiji preduzeća sa privatnim oblikom svojine i beznačajan udeo državnih i opštinskih unitarnih preduzeća. Ako uporedimo ove podatke sa 1996. godinom, onda je broj državnih preduzeća smanjen za 3 puta, opštinskih - za 27,2%. S druge strane, udio privatnih preduzeća je povećan za 17% zbog procesa denacionalizacije i privatizacije.

Federalni zakon od 24. jula 2007. br. 209 FZ "O razvoju malih i srednjih preduzeća u Ruskoj Federaciji."

a) prema svrsi djelatnosti, preduzeća su komercijalna i nekomercijalna. Osnovni cilj komercijalnih preduzeća je ostvarivanje dobiti, dok neprofitne organizacije imaju različite ciljeve i obavljaju druge statutarne poslove (dobrotvorne, pacifističke, vjerske, ekološke organizacije);

b) po obliku svojine preduzeća mogu biti privatna i državna (javna).

Ako je osnivač preduzeća privatno lice ili grupa privatnih suvlasnika, onda će takvo preduzeće biti privatno. U slučaju kada društvo u cjelini ili uglavnom društvo nastupa kao njegov vlasnik, tada će takvo preduzeće biti državno (javno). Vrste državne imovine u Republici Bjelorusiji su komunalna i republička svojina. Pored toga, pravi se razlika između preduzeća mešovitog vlasništva, tj. sa udjelom privatne i državne imovine u svojoj imovini;

c) Prema vrsti privredne djelatnosti, preduzeća se dijele na organizacije koje proizvode materijalna dobra i pružaju usluge.

1). Po veličini: mali, srednji i veliki.

2). Za učešće stranog kapitala: zajedničkog, stranog i stranog. Zajedničko preduzeće se nalazi na teritoriji zemlje i ima udeo u odobrenom kapitalu koji pripada najmanje jednom stranom investitoru. Strano preduzeće se nalazi van zemlje, ali njegov glavni kapital pripada domaćim investitorima. Strano preduzeće se nalazi u zemlji, ali je njegov glavni kapital u potpunosti u vlasništvu stranih investitora.

12. Unutrašnje okruženje organizacije i njeni glavni elementi.

Interno okruženje organizacije je onaj dio ukupnog okruženja koji se nalazi unutar organizacije. Ima stalan i najdirektniji uticaj na funkcionisanje organizacije. Interno okruženje ima nekoliko sekcija, od kojih svaki uključuje skup ključnih procesa i elemenata organizacije, čije stanje zajedno određuje potencijal i one mogućnosti koje organizacija ima.

Rezanje okvira obuhvata: interakciju menadžera i radnika; zapošljavanje, obuka i unapređenje osoblja; ocjenjivanje rezultata rada i podsticaja; stvaranje i održavanje odnosa između zaposlenih itd.

Organizacioni rez uključuje: komunikacijske procese; organizacione strukture; norme, pravila, procedure; raspodjela prava i odgovornosti; hijerarhija podređenosti.

V smanjenje proizvodnje uključuje proizvodnju proizvoda; upravljanje nabavkom i skladištem; održavanje tehnološkog parka; istraživanje i razvoj.

Marketing slice pokriva sve one procese koji su povezani sa prodajom proizvoda. Ovo je strategija proizvoda, strategija određivanja cijena; strategija promocije proizvoda na tržištu; izbor prodajnih tržišta i distributivnih sistema.

Finansijski rez uključuje procese povezane sa osiguranjem efektivne upotrebe i protoka sredstava u organizaciji.

Interno okruženje je u potpunosti prožeto organizacijskom kulturom, što može doprinijeti da organizacija djeluje kao snažna struktura koja stabilno opstaje u konkurentskoj borbi. Ali može biti i da organizaciona kultura slabi organizaciju, ako ima visok tehnički, tehnološki i finansijski potencijal. Organizacije sa jakom organizacionom kulturom imaju tendenciju da ističu važnost ljudi koji u njoj rade. Razumijevanje organizacijske kulture pruža zapažanje kako zaposlenici rade na svojim radnim mjestima, kako međusobno komuniciraju i šta preferiraju u razgovorima.

Aktivnosti organizacije odvijaju se pod uticajem mnogih faktora koji postoje unutar i izvan organizacije.

Interni faktori se nazivaju varijable unutrašnjeg okruženja, koje reguliše i kontroliše menadžment.

Glavni elementi unutrašnjeg okruženja:

1) ciljevi - određeno krajnje stanje ili željeni rezultat prema kojem su usmjereni napori organizacije. Opći ili opći cilj naziva se misija kojom se organizacija deklarira na tržištu. Ciljevi se postavljaju tokom procesa planiranja.

2) struktura - broj i sastav njegovih pododjeljenja, nivoa upravljanja u jedinstvenom sistemu. Njegova svrha je da osigura efikasno postizanje ciljeva organizacije. Uključuje komunikacijske kanale preko kojih se prenose informacije radi donošenja odluka. Uz pomoć donesenih odluka osigurava se koordinacija i kontrola nad pojedinim strukturnim odjeljenjima organizacije.

3) zadatak - rad koji se mora obaviti na unaprijed određen način i na vrijeme. Zadaci su podijeljeni u 3 grupe: rad sa ljudima, rad sa informacijama, rad sa objektima.

4) tehnologije - prihvaćeni redosled odnosa između pojedinih vrsta poslova.

5) ljudi - tim organizacije.

6) organizacionu kulturu - sistem kolektivno zajedničkih vrednosti, uverenja, koji utiču na ponašanje pojedinačnih zaposlenih, kao i na rezultate rada.

Sve označene varijable su u interakciji jedna sa drugom i omogućavaju da se osigura postizanje ciljeva organizacije.

13. Ciljevi i misija organizacije.

Misija smatra se formulisanom tvrdnjom zašto ili zbog čega organizacija postoji, odnosno misija se shvata kao izjava koja otkriva smisao postojanja organizacije, u kojoj se manifestuje razlika između ove organizacije i njenih vršnjaka.

Obično definicija misije organizacije teži rješavanju sljedećih zadataka:

§ identificirati područje aktivnog djelovanja organizacije i prekinuti razvojne puteve koji ne vode nikuda;

§ definiše osnovne principe konkurencije;

§ razviti zajedničku osnovu za razvoj ciljeva organizacije;

§ razviti koncept aktivnosti koji inspiriše zaposlene u organizaciji.

Ciljevi misije je vizija kakva bi organizacija trebala biti ili za šta se treba boriti. Oni treba da odražavaju interese svih uticajnih grupa ili različitih grupa ljudi, na ovaj ili onaj način koji su povezani sa aktivnostima organizacije i uključeni u proces njenog funkcionisanja (vlasnici, menadžeri, zaposleni i radnici, potrošači, dobavljači, banke, državne agencije, lokalne samouprave, javne organizacije itd.).

Prilikom izrade misije uzimaju se u obzir sljedeće grupe faktora:

1. Istorija nastanka i razvoja organizacije, njene tradicije, dostignuća i neuspjesi, ustaljeni imidž.

2. Postojeći stil ponašanja i način djelovanja vlasnika i menadžera.

3. Resursi, odnosno sve čime organizacija može da upravlja: gotovina, priznati brendovi proizvoda, jedinstvene tehnologije, talenat zaposlenih itd.

4. Okruženje, koje predstavlja ukupnost svih faktora koji utiču na sposobnost organizacije da ostvari svoje ciljeve kroz odabrane strategije.

5. Istaknute zasluge koje posjeduje organizacija.

Na primjer, izjava o misiji kompanije Marriott Hospitality je: „Nastojimo biti najbolji na svijetu u pružanju boravka i hrane za naše klijente ohrabrujući osoblje da klijentima pruža izvanredne usluge i poštujući interese dioničara. "

Poštivanje gore navedenih pravila je vrlo težak zadatak. Ovo je jedan od glavnih razloga zašto sve organizacije nemaju jasno definisane misije, a neke jednostavno nemaju.

Ciljevi organizacije

Glavna polazna tačka za oblikovanje ciljeva organizacije je marketing i inovacija. Upravo u tim područjima nalaze se vrijednosti organizacije za koje je potrošač spreman platiti. Ako organizacija danas i sutra nije u stanju da zadovolji potrebe potrošača na dobrom nivou, onda neće imati profit. U drugim oblastima aktivnosti (proizvodnja, kadrovi, itd.) ciljevi su vrijedni samo u onoj mjeri u kojoj poboljšavaju sposobnost organizacije da zadovolji potrebe kupaca i implementira inovacije (inovacije).

Postoji šest vrsta ciljeva:

1. Postizanje određenih vrijednosti indikatora tržišni udio.

2. Inovativni ciljevi... Bez razvoja novih proizvoda i pružanja novih usluga, organizacija može vrlo brzo biti izbačena iz konkurencije od strane konkurenata. Primjer ove vrste cilja bi bio: 50% obima prodaje mora biti osigurano proizvodima i uslugama uvedenim u posljednjih pet godina.

3. Ciljevi resursa karakterišu želju organizacije da privuče najvrednije resurse: kvalifikovane radnike, kapital, savremenu opremu. Ovi ciljevi su u marketinške svrhe. Tako se organizacije takmiče da privuku najtalentovanije diplomce, trgovce - za najbolju lokaciju maloprodajnih objekata. Kao rezultat, postizanjem ovakvih rezultata stvaraju se preduslovi za ispunjavanje drugih zadataka.

4. Ciljevi poboljšanja učinka... Kada se kadrovski, kapitalni i proizvodno-tehnički potencijal ne iskoriste dovoljno efikasno, onda će potrebe potrošača biti nedovoljno zadovoljene, ili će se to postići na račun resursa.

5. Društveni ciljevi imaju za cilj smanjenje negativnog uticaja na prirodnu sredinu, pomoć društvu u rešavanju problema zapošljavanja, u oblasti obrazovanja i dr.

6. Ciljevi sticanja određene dobiti mogu se uspostaviti tek nakon formulisanja prethodnih ciljeva. Profit je nešto što može pomoći u prikupljanju kapitala i ohrabriti vlasnike da podijele rizik. Profit se stoga bolje posmatra kao restriktivni cilj. Minimalna profitabilnost je neophodna za opstanak i razvoj poslovanja.

14. Nivoi upravljanja organizacijom. Kompetencije menadžera na različitim nivoima.

Bez obzira na to koliko nivoa menadžmenta ima, menadžeri se tradicionalno dijele u tri kategorije. lideri osnovni ljudi(downmanagement) ili operativni menadžeri

· Lideri srednji menadžment(srednji menadžment)

· Lideri top echelon(topmanagement).

Rukovodioci nižeg nivoa

Junior boss Takođe se nazivaju menadžeri prvog nivoa (osnovni) ili operativni lideri, ovo je organizacioni nivo direktno iznad radnika i drugih radnika (ne menadžera). Mlađi supervizori (ili supervizori) uglavnom prate izvršenje proizvodnih zadataka kako bi kontinuirano davali direktne informacije o ispravnosti ovih zadataka. Ovi menadžeri su često odgovorni za direktnu upotrebu dodijeljenih im resursa, kao što su sirovine i oprema. Tipičan naziv radnog mjesta na ovom nivou je poslovođa, poslovođa smjene, vodnik, šef odjeljenja, glavna medicinska sestra, šef odjeljenja za menadžment u poslovnoj školi. Većina lidera općenito su lideri nižeg nivoa. Većina ljudi započinje svoju menadžersku karijeru u ovom svojstvu.

© 2015-2019 stranica
Sva prava pripadaju njihovim autorima. Ova stranica ne tvrdi autorstvo, ali omogućava besplatno korištenje.
Datum kreiranja stranice: 2018-01-31

Ekonomija preduzeća: beleške sa predavanja Elena Aleksejevna Dušenkina

1. Klasifikacija preduzeća

Postoji nekoliko vrsta poslovnih klasifikacija.

Glavni klasifikacijskih znakova preduzeća su:

1) industrijska i predmetna specijalizacija;

2) proizvodnu strukturu;

3) veličina preduzeća.

Glavni su industrijske razlike proizvedeni proizvodi. Prema ovoj klasifikaciji preduzeća se dele na:

1) industrijski;

2) poljoprivredni;

3) preduzeća saobraćaja, veza, građevinarstva.

Industrija tradicionalno se dijele u dvije velike industrijske grupe: rudarstvo i obrada industrija. Zauzvrat, prerađivačka industrija je podijeljena na laku, prehrambenu, tešku industriju itd.

U praksi se rijetko mogu naći preduzeća čija se grana pripadnost može jasno definirati. Po pravilu, većina ih ima međusektorsku strukturu... U tom smislu preduzeća se dele na:

1) visoko specijalizovana;

2) multidisciplinarni;

3) kombinovano.

Visoko specijalizovan smatraju se preduzeća koja proizvode ograničeni asortiman proizvoda masovne ili velike proizvodnje. TO multidisciplinaran obuhvataju preduzeća koja proizvode širok spektar proizvoda za različite namene – najčešće u industriji i poljoprivredi. Kombinovano preduzeća se najčešće nalaze u hemijskoj, tekstilnoj i metalurškoj industriji, u poljoprivredi. Suština kombinacije proizvodnje je da se jedna vrsta sirovine ili gotovog proizvoda u istom preduzeću paralelno ili uzastopno transformiše u drugu, a zatim u sledeću vrstu.

Najteži oblik kombinovane proizvodnje je integrisana upotreba sirovina za proizvodnju proizvoda koji se razlikuju po strukturi i hemijskom sastavu, kada na osnovu istih sirovina preduzeće proizvodi proizvode koji se razlikuju po karakteristikama, namjeni. i tehnologiju proizvodnje.

Grupisanje preduzeća po veličina preduzeća dobio najširu upotrebu. Po pravilu su sva preduzeća podeljena na tri grupe: mali (do 50 zaposlenih), srednji (od 50 do 500 (retko do 300)) i veliki (preko 500 zaposlenih). Prilikom dodjele preduzeća jednoj od grupa, može se koristiti sljedeće indikatori:

1) broj zaposlenih;

2) cijenu proizvedenih proizvoda;

3) trošak osnovnih sredstava.

Ne postoji jedinstven međunarodni standard za diferenciranje preduzeća, podjelu na mala, srednja i velika. Sve zavisi od konkretne situacije, stepena razvoja, vrste privrede, njene sektorske strukture. U osnovi, klasifikacija se zasniva na broju zaposlenih sa diferencijacijom po sektorima privrede.

Mala preduzeća u industriji, građevinarstvu i transportu počela su da obuhvataju preduzeća sa do 100 zaposlenih, u poljoprivredi - do 60 ljudi, u trgovini na malo i potrošačkim uslugama - do 30 ljudi, u ostalim delatnostima - do 50 ljudi. Istovremeno, prosječnom godišnjem broju zaposlenih dodaje se prosječan broj zaposlenih koji nisu zaposleni u preduzeću. Ovi kriterijumi (uzimajući u obzir svetsku praksu) su uslovni kriterijumi za podelu preduzeća po veličini.

Po oblasti delatnosti dijele se na preduzeća proizvodne i neproizvodne sfere.

Po prirodi utrošenih sirovina dijele se na ekstraktivnu industriju i proizvodna preduzeća.

Po vlasništvu preduzeća se dele na državna, opštinska, privatna, zadružna itd.

Po obimu preduzetničke aktivnosti preduzeća se mogu podeliti na sledeće vrste:

1) pojedinačno preduzeće: svaka kreativna aktivnost jednog lica i njegove porodice;

2) kolektivno preduzeće.

Po radnom vremenu tokom godine dijele se na cjelogodišnja preduzeća, sezonska preduzeća.

Po nivou specijalizacije preduzeća se dele na:

1) specijalizovana - ova preduzeća proizvode određeni asortiman proizvoda;

2) univerzalni - ova preduzeća proizvode širok spektar proizvoda;

3) mešoviti - ova preduzeća zauzimaju srednje mesto između specijalizovanih i univerzalnih preduzeća.

Po stepenu automatizacije proizvodnje preduzeća se dele na automatizovana, delimično automatizovana, mehanizovana, delimično mehanizovana, mašinsko-ručna i ručna.

Po prirodi aktivnosti preduzeća su:

1) nekomercijalne - koje se ne odnose na prodaju proizvoda radi bogaćenja (dobrotvorne aktivnosti);

2) komercijalna preduzeća koja ostvaruju dohodak. Ova vrsta zanimanja se obično naziva biznisom.

Iz knjige Krizni menadžment autor Babuškina Elena

22. Likvidacija preduzeća Likvidacija preduzeća je završetak njegove delatnosti i funkcionisanja bez prenosa prava i obaveza na druga lica.Pravno lice se može likvidirati: 1) odlukom osnivača preduzeća. Ova odluka se donosi u vezi sa

Iz knjige Ekonomija preduzeća autor Dušenkina Elena Aleksejevna

7. Klasifikacija preduzeća Vrste klasifikacija preduzetništva. Osnovne karakteristike klasifikacije preduzeća su: 1) industrijska i predmetna specijalizacija, 2) struktura proizvodnje, 3) veličina preduzeća.

Iz knjige Ekonomska statistika autor Shcherbak IA

55. Statistika finansija preduzeća Finansije preduzeća su skup monetarnih odnosa koji imaju za cilj generisanje novčanih prihoda, finansiranje tekućih troškova, ispunjavanje finansijskih obaveza i ulaganja.Predmet finansijske statistike je

Iz knjige Investicije autor Maltseva Julia Nikolaevna

28. Interakcija banaka i preduzeća Bliža saradnja preduzeća sa finansijskim institucijama i investicionim institucijama stvara mogući izlaz iz investicione krize.Razvijeni bankarski sistem Rusije ima malo iskustva

Iz knjige Korištenje tuđe imovine autor Panchenko TM

§ 5. Zakup preduzeća Član 656. Ugovor o zakupu preduzeća 1. Ugovorom o zakupu preduzeća kao celine kao imovinskog kompleksa koji služi za obavljanje preduzetničke delatnosti, zakupodavac se obavezuje da će zakupcu obezbediti naknadu u privremenom

Iz knjige Financije i kredit. Tutorial autor Polyakova Elena Valerievna

7. Finansije privrednih društava 7.1. Finansiranje državnih preduzeća Glavni tipovi poslovnih preduzeća u javnom sektoru su unitarna preduzeća i akcionarska društva (javna preduzeća).

Iz knjige Innovation Management: A Study Guide autor Mukhamedyarov A.M.

3.3.1. Klasifikacija i faze formiranja malih inovativnih preduzeća Mala inovativna preduzeća mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima. U svom najopštijem obliku klasifikuju se prema prirodi problema koji se rešavaju (ekonomski, društveni, ekološki i

Iz knjige Rent autor Vitalij Semenikhin

Zakup preduzeća Predmet ugovora o zakupu mogu biti ne samo pojedinačni objekti imovine, već i preduzeće u celini, odnosno preduzeće se može dati u zakup kao imovinski kompleks. Odnos strana u zakupu preduzeća zasniva se na odredbama

Iz knjige Informacione tehnologije i upravljanje preduzećima autor Baronov Vladimir Vladimirovič

Vrste preduzeća Budući da je ova knjiga posvećena upotrebi informacionih tehnologija u preduzećima, preporučljivo je prvo razmotriti šta se podrazumeva pod rečju „preduzeće“. Postoji mnogo klasifikacija preduzeća: po veličini,

Iz knjige Logistika autor Savenkova Tatjana Ivanovna

7. 4. Karakteristike i klasifikacija skladišta industrijskih preduzeća Skladišta industrijskih preduzeća (zgrade, konstrukcije, uređaji namenjeni za prijem i skladištenje različitih materijalnih vrednosti, pripremanje za industrijsku potrošnju i

Iz knjige Ekonomska analiza. Cheat sheets autor Olshevskaya Natalia

97. Rangiranje i klasifikacija faktora, klasifikacija i rangiranje ekonomskih objekata Proučavanje intenziteta i analitičkog oblika odnosa između indikatora korišćenjem metoda korelacione i regresione analize omogućava vam da rešite važne za ekonomske

Iz knjige Probudi se! Preživite i napredujte u nadolazećem ekonomskom haosu autor Chalabi El

Vlasnici preduzeća Ako ste vlasnik preduzeća, složite se sa grubom procjenom da će se proizvodnja smanjiti za 25% tokom ekonomske krize koja se nazire i u skladu s tom prognozom smanjite broj zaposlenih.

Iz knjige Sve o poslovanju u Njemačkoj autor von Luxburg Natalie

15. Osiguranje preduzeća 15.1. Osiguranje imovine kompanije Može uključivati jednu ili više od sljedećih vrsta osiguranja: 1. Osiguranje od požara (Feuerversicherung) Pokriva štetu nastalu na osiguranoj imovini kao rezultat požara, groma,

Iz knjige Profitabilni frizer. Savjeti za vlasnike i menadžere autor Dmitry Beleshko

1. Klasifikacija preduzeća u industriji ljepote Da biste o nečemu razgovarali, potrebno je od samog početka jasno definirati i temu i terminologiju. Ako govorimo o povećanju profita frizerskog salona, onda bi bilo lijepo razumjeti šta je to i šta

Iz knjige Tao Tojote od Liker Jeffrey

Poglavlje 21 Upotreba Toyotinih tehnika za transformaciju proizvodnih i uslužnih preduzeća Primjena Toyotinog sistema proizvodnje izvan pogona je moguća, ali zahtijeva kreativnost. Naravno, osnovni principi TPS-a

Iz knjige Praksa upravljanja ljudskim resursima autor Armstrong Michael

ULOGA POSLOVNOG VOĐENJA Odnos moći se nesumnjivo pomerio ka menadžmentu, koji sada ima više izbora o tome kako da izgradi svoje odnose sa radnicima. Jasno je, međutim, da izvršni direktori nisu imali potrebu za tim

Postoji nekoliko vrsta poslovnih klasifikacija. Glavni klasifikacijskih znakova preduzeća su: industrijska i predmetna specijalizacija; struktura proizvodnje; veličina preduzeća.

Glavni su industrijske razlike proizvedeni proizvodi .

Prema ovoj klasifikaciji preduzeća se dijele na: industrijska; poljoprivredna; preduzeća saobraćaja, komunikacija, građevinarstva.

Industrija se tradicionalno dijeli na dvije velike industrijske grupe: rudarsku i prerađivačku industriju. Zauzvrat, prerađivačka industrija je podijeljena na laku, prehrambenu, tešku industriju itd.

U praksi se rijetko mogu naći preduzeća čija se grana pripadnost može jasno definirati.

Po pravilu, većina ih ima međusektorsku strukturu ... U tom smislu, preduzeća se dele na: visoko specijalizovana; multidisciplinarni; kombinovano.

Visoko specijalizovana preduzeća su ona koja proizvode ograničeni asortiman proizvoda za masovnu ili veliku proizvodnju. Raznovrsna preduzeća obuhvataju preduzeća koja proizvode širok spektar proizvoda za različite namene – najčešće u industriji i poljoprivredi. Kombinovana preduzeća se najčešće nalaze u hemijskoj, tekstilnoj i metalurškoj industriji, u poljoprivredi. Suština kombinacije proizvodnje je da se jedna vrsta sirovine ili gotovog proizvoda u istom preduzeću paralelno ili uzastopno transformiše u drugu, a zatim u sledeću vrstu. Najteži oblik kombinovane proizvodnje je integrisana upotreba sirovina za proizvodnju proizvoda koji se razlikuju po strukturi i hemijskom sastavu, kada na osnovu istih sirovina preduzeće proizvodi proizvode koji se razlikuju po karakteristikama, namjeni. i tehnologiju proizvodnje.

Grupisanje preduzeća on veličina preduzeća dobio najširu upotrebu. Sva preduzeća su po pravilu podeljena u tri grupe: mala (do 50 zaposlenih), srednja (od 50 do 500 (retko do 300)) i velika (preko 500 zaposlenih). Prilikom svrstavanja preduzeća u jednu od grupa, mogu se koristiti sledeći indikatori: broj zaposlenih; trošak proizvedenih proizvoda; trošak osnovnih sredstava. Ne postoji jedinstven međunarodni standard za diferenciranje preduzeća, podjelu na mala, srednja i velika. Sve zavisi od konkretne situacije, stepena razvoja, vrste privrede, njene sektorske strukture. U osnovi, klasifikacija se zasniva na broju zaposlenih sa diferencijacijom po sektorima privrede. Mala preduzeća u industriji, građevinarstvu i transportu počela su da obuhvataju preduzeća sa do 100 zaposlenih, u poljoprivredi - do 60 ljudi, u trgovini na malo i potrošačkim uslugama - do 30 ljudi, u ostalim delatnostima - do 50 ljudi. Istovremeno, prosječnom godišnjem broju zaposlenih dodaje se prosječan broj zaposlenih koji nisu zaposleni u preduzeću. Ovi kriterijumi (uzimajući u obzir svetsku praksu) su uslovni kriterijumi za podelu preduzeća po veličini.

Po oblasti delatnosti dijele se na preduzeća proizvodne i neproizvodne sfere.

Po prirodi utrošenih sirovina dijele se na ekstraktivnu industriju i proizvodna preduzeća.

Po vlasništvu preduzeća se dele na državna, opštinska, privatna, zadružna itd.

Po obimu preduzetničke aktivnosti preduzeća se mogu podijeliti na sljedeće vrste: individualno preduzeće: svaka kreativna aktivnost jedne osobe i njegove porodice; kolektivno preduzeće.

Po radnom vremenu tokom godine se dijele na cjelogodišnja preduzeća, sezonska preduzeća.

Po nivou specijalizacije preduzeća se dele na: specijalizovana - ova preduzeća proizvode određeni asortiman proizvoda; univerzalni - ova preduzeća proizvode širok spektar proizvoda; mješovita - ova preduzeća zauzimaju srednje mjesto između specijalizovanih i univerzalnih preduzeća.

Po stepenu automatizacije Proizvodnja preduzeća se deli na automatizovanu, delimično automatizovanu, mehanizovanu, delimično mehanizovanu, mašinsko-ručnu i ručnu.

Po prirodi aktivnosti preduzeća su: nekomercijalna – nisu vezana za prodaju proizvoda radi bogaćenja (dobrotvorne aktivnosti); komercijalna preduzeća koja ostvaruju prihod. Ova vrsta zanimanja se obično naziva biznisom. Najvažnija je klasifikacija preduzeća (firmi) prema njihovom pravnom statusu i obliku poslovanja. Samostalno vlasništvo je vlasništvo jedne osobe ili porodice; za svoje obaveze odgovara svom imovinom (kapitalom). Takvo preduzeće može biti registrovano kao samostalno ili kao ogranak drugog preduzeća (druge firme). Oblik samostalnih preduzetnika uglavnom predstavljaju firme koje su male po broju zaposlenih. Zadružna preduzeća(zadruge) - dobrovoljna udruženja građana radi zajedničkih privrednih ili drugih aktivnosti. Njihova karakteristika je lično učešće svakog u zajedničkim aktivnostima, korišćenje sopstvene ili iznajmljene imovine. U ukrajinskoj ekonomiji postoje dvije glavne vrste zadruga: proizvodna i potrošačka. U budućnosti se može očekivati veliko širenje zadruga u drugim oblastima delatnosti – naučnoj, finansijskoj, osiguravajućoj itd. U javnom sektoru privrede jedan od oblika preduzetništva je kompanije za iznajmljivanje. Zakup se sastoji u privremenom (na ugovornoj osnovi) posjedu i korištenju imovine potrebne zakupcu za obavljanje poduzetničkih aktivnosti. Objekti zakupa mogu biti integralni imovinski kompleksi državnih preduzeća ili njihovih strukturnih podjela (filijale, radionice, lokacije), kao i pojedinačne jedinice imovine. Dodijeljeno po ovom osnovu poslovne kompanije su udruženja preduzetnika. U većini zemalja sa tržišnom ekonomijom, takva društva, u zavisnosti od prirode integracije (osoba ili kapital) i mera odgovornosti za obaveze (potpune ili delimične), dele se na puna, ograničena odgovornost, ograničena i dionica. Puno društvo (puno društvo) - društvo čiji se svi članovi bave zajedničkim poslovima i solidarno odgovaraju za obaveze preduzeća svom svojom imovinom. Društvo s ograničenom odgovornošću je ono koje ima statutarni fond podijeljen na dijelove; njihova veličina je određena konstitutivnim dokumentima. Članovi ovog društva su odgovorni u visini svog doprinosa. Društvo s ograničenom odgovornošću je društvo koje, uz članove sa punom odgovornošću, uključuje jednog ili više članova, čija je odgovornost ograničena na lični doprinos imovini takvog društva. Najrazvijeniji oblik poslovanja društva je akcionarsko društvo. Hajde da se zadržimo na tome detaljnije, jer je direktno povezan sa istraživanim preduzećem. .

Glavni atribut društva je dionica- hartija od vrednosti bez utvrđenog perioda opticaja, koja svedoči o učešću akcionara u osnovnom kapitalu društva; potvrđuje članstvo u njemu i pravo da dobije dio dobiti u vidu dividende i da učestvuje u raspodjeli imovine prilikom likvidacije društva. Akcionarska društva su dva tipa: otvorenog tipa,čije se akcije distribuiraju otvorenom upisom i kupoprodajom na berzama; zatvorenog tipa,čiji se udjeli mogu podijeliti samo između njegovih osnivača. Akcionarski oblik upravljanja ima značajne prednosti: finansijske - stvara mehanizam za brzu mobilizaciju velikih investicija i redovnih prihoda u vidu dividendi na akcije; ekonomski - akcijski kapital doprinosi uspostavljanju fleksibilnog sistema proizvodnih i ekonomskih veza, posredovanih unakrsnim ili vrijednosnim vlasništvom nad dionicama; društveno - korporatizacija je važan oblik denacionalizacije imovine preduzeća bilo koje veličine, transformacije zaposlenih u vlasnike određenog dela imovine preduzeća.

tzv matična (matična) preduzeća ili firme. Karakteristika njihovih aktivnosti je da kontrolišu druge firme. U zavisnosti od veličine kapitala matičnog (matičnog) preduzeća, kao i pravnog statusa i stepena subordinacije, preduzeća koja su u sferi uticaja matičnog preduzeća mogu se podeliti na zavisna društva, pridružena društva i filijale.

Podružnica (kompanija)- pravno samostalni organizacioni subjekt koji obavlja komercijalne poslove i sastavlja bilans stanja. Istovremeno, matična firma striktno kontroliše aktivnosti svih svojih podružnica, budući da posjeduje kontrolni udio u njihovim udjelima.

Pridružena kompanija ona je i formalno nezavisna, ali iz različitih razloga zavisi od matične kompanije i mora se povinovati njenim strateškim ciljevima. Za razliku od podružnica i pridruženih društava grana ne uživa pravnu i ekonomsku samostalnost, nema svoj statut i bilans stanja, istupa u ime i za račun matičnog preduzeća, ima isti naziv. Gotovo sav dionički kapital filijale pripada matičnom društvu.

Sumirajući, gore navedene informacije sistematizujemo u obliku tabele (tabela 3.1).

Tabela 3.1 – Klasifikacija preduzeća

Izvor

Kao što se vidi iz tabele 3.1, klasifikacija preduzeća prema sektorskim i funkcionalnim vrstama delatnosti u većini slučajeva je jasna već iz samog naziva pojedinih grupa takvih delatnosti. Potrebna su samo objašnjenja lizing kompanija.

U svjetskoj ekonomiji ovaj naziv koriste međunarodne rent-a-firme - proizvođači koji uz odgovarajuću naknadu iznajmljuju robu široke potrošnje, računare, raznu tehnološku opremu, vozila itd.

Dakle, istraživano preduzeće OJSC “KEZ” se odnosi na komercijalno, privatno, sa nacionalnim kapitalom, proizvodno-trgovinskim, rukovodiocem (u ovom slučaju jedino), prosečno po broju zaposlenih.

Kako je jedna od metoda spoznaje procesa i pojava klasifikacija, odnosno podjela stanovništva na grupe prema različitim kriterijima, navedene klasifikacije, prema kojima se preduzeća dijele na tipove, daju nam potpunu sliku o aktivnosti proučavane organizacije i njena uloga i mjesto u privredi. Sada možete preći na ispitivanje životnog ciklusa preduzeća.

Klasifikacija preduzeća:

Po oblicima svojine: država; općinski; privatni; zadružna preduzeća; preduzeća u vlasništvu javnih organizacija; organizacije sa mješovitim oblikom vlasništva.

Po industriji:

Industrial; transport; poljoprivredna; trgovanje itd.

Po veličini: mali; srednje; veliki, uklj. posebno velika.

Za učešće stranog kapitala: domaći; strani;

Zglob (mješoviti).

Po organizaciono-pravnim oblicima:

Poslovna partnerstva i kompanije;

Puno partnerstvo;

Komanditno partnerstvo;

Društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO);

Društvo za dodatnu odgovornost (ALC);

Akcionarsko društvo (DD);

Proizvodne zadruge (artele); jedinstveno preduzeće.

Po vrsti i prirodi djelatnosti: proizvodna i neproizvodna područja.

U odnosu na dobit: komercijalni i nekomercijalni.

O nezavisnosti donošenja odluka:

Head; podružnice; zavisan.

Informacije od interesa možete pronaći i u naučnom pretraživaču Otvety.Online. Koristite formular za pretragu:

Više o temi 6. Klasifikacija organizacija prema različitim kriterijumima: po oblicima svojine, delatnosti, veličini, učešću stranog kapitala, organizaciono-pravnim oblicima.:

Klasifikacija preduzeća prema organizaciono-pravnim oblicima.
Struktura naučnih organizacija prema oblicima svojine.
Klasifikacija metoda kontrole kvaliteta: po organizacionim oblicima, po prirodi kontrolnih operacija, po fazama procesa.
81. Pravni oblici organizacije rada u komercijalnim poljoprivrednim organizacijama su:
Konstrukcija kombinacionih kola (CC) po minimalnim normalnim oblicima u različitim bazama.
54. Kapitalno računovodstvo. Obračun odobrenog kapitala u organizacijama različitih organizaciono-pravnih oblika.
46 Šeme toka rada za sve oblike bezgotovinskog plaćanja i identifikuju pozitivne aspekte i nedostatke različitih oblika plaćanja.
32. Pravni režim zemljišta komercijalnih poljoprivrednih organizacija različitih organizaciono-pravnih oblika.
5. Dajte koncept vlasničkog kapitala banke. Koji su glavni elementi osnovnog kapitala banke? Navedite razlike između pojmova sopstvenih sredstava banke i sopstvenog kapitala banke. Opišite neto kapital i bruto kapital.
37. Preduzeće kao glavna karika privrede: pojam, karakteristike preduzeća, organizacioni i pravni oblici, uslovi poslovanja, karakteristike industrije.
1. Koncept poslovnog prava. Sektorska pripadnost pravnih normi koje uređuju poduzetničku djelatnost.