Nestle kaubamärgi loomise ajalugu. Kuidas Nestle arenes

Julia Vern 10 526 1

Kuulsa ettevõtte NESTLE eelkäija oli edukas Šveitsist pärit proviisor Henry Nestle, kes oli laste kunstlikuks toitmiseks mõeldud toote loomisest vaimustuses; ta asutas ametlikult oma vaimusünnituse 1867. aastal, ilmselt isegi vihjamata, et mõne aastakümne pärast bränd muutuks sünonüümiks kvaliteedile ja tootmisvaldkonna parimatele traditsioonidele.toidukaubad. Tuttav firmalogo pesas istuvate lindude näol pole midagi muud kui Nestlé perekonna vapp, mida ta ei tahtnud muuta isegi valge risti kujul oleva kaubamärgi vastu, mis on esindatud Eesti lipul. tema kodumaa.

Henry Nestlé alustas imikute toitmise uurimist 1860. aastatel, kui alatoitlusest tingitud imikute suremus oli kõrge. Imetamisele ideaalset alternatiivi otsides katsetas ta piima, suhkru ja nisujahuga, töötades lõpuks välja uue toote nimega Henry Nestlé Milk Flour. Saadud segu oli tõeline läbimurre ja tänu oma ainulaadsetele omadustele võitis kohe tarbijate usalduse. Toote kvaliteedis ja toiteväärtuses aitas veenduda enneaegne laps, kelle organism lükkas tagasi rinnapiima ja kõik seda asendavad tooted. Kui isegi arstide abi ei andnud tulemusi, tegi NESTLE piimasegu ime ja päästis beebi elu, misjärel saavutas see ühiskonnas suure usalduse ja muutus mõne aasta pärast nõutuks enamikus Euroopa riikides.

Kuidas saate tänu konkurentidele võita?

19. sajandi 70. aastate keskel hakkas Nestlé uue omaniku Jules Monneri juhtimisel oma kaubamärgi all tootma kondenspiima. Selle otsuse ajendiks oli Anglo-Šveitsi kondenspiimakompanii soov laiendada oma rinnapiimaasendajate valikut. Vahepeal ilmub toiduturule uusi huvitavaid lahendusi, millest üks oli piimašokolaad, mille leiutas Daniel Peter. Hiljem lõi ta oma ettevõtte, millest sai šokolaaditootmise juhtiv tegija ja hiljem osa NESTLE korporatsioonist.

20. sajandi alguses ühinesid need kaks konkureerivat ettevõtet "Nestle ja anglo-Šveitsi kondenspiima tootmise ettevõtte" nime all ning mõne aja pärast töötasid USA ja mõne Euroopa riigi tehased ettevõtte omanduses. uus korporatsioon. 1907. aastal kahekordistas suurtootmine Austraalias tootmist. Samal ajal ehitati ladusid Singapuris, Bombays ja teistes Aasia riikides.

Kuidas suurendada müüki vaatamata rasketele aegadele?

Esimese maailmasõja ajal, mis lõi ettevõtte tootmiseks ja müügitegevuseks katastroofilised tingimused, müüb NESTLE peaaegu kõik oma varud, et täita Euroopa riikide värske piima puudust. Seniks aga saab valitsus tellimusi pulbri- ja kondenspiima tootmiseks. Selle nõudluse rahuldamiseks ostab Nestlé USA-s veel mitu tehast, kahekordistades sellega tootmist.

Sõjajärgne periood tõi kaasa sügava kriisi, mis oli seotud toormehindade tõusu ja valuuta langusega, kõik need tagajärjed ei läinud Nestlé ettevõttest mööda. Selle aja jooksul tegi juhtkond radikaalse ümberkorraldamisotsuse ja hakkas laiendama oma traditsioonilise tegevuse ulatust uute toodete, nagu linnasepiim, lahustuvad joogid ja imikute petipiimapulber, turule toomisega. Revolutsiooniline looming ja üks NESTLE peamisi avastusi oli NESCAFE lahustuv pulber, mis ilmus 1938. aastal ja on kohvisõprade seas nõutud tänaseni. Ja isegi Teise maailmasõja ajal, mis mõjutas NESTLE'i kasumi märkimisväärse vähenemisega, saavutas ainulaadne jook uskumatu populaarsuse ning Ameerika sõdurid ja ohvitserid võtsid selle vääriliselt vastu. Tänu sellele trendile jõudis NESCAFE müük 1943. aastaks miljoni kastini, muutes NESTLE kohviäri liidriks ning ettevõtte kasum oli Teise maailmasõja lõpuks üle kahesaja kahekümne miljoni dollari, mis on kahekordne kasum. aastal 1938.

Sõjajärgne periood tähistas NESTLE mitmekesistamise perioodi ja uut liitu Alimentana S.A.-ga. ja Maggi & Company, mis oli suurim kiirsuppide, vürtside ja puljongikuubikute tootja. Ühinemise tulemuseks oli NESTLE Alimentana Company holding, millega 1950. aastal liitus Briti konservitootja Crosse & Blackwell ning veidi hiljem külmutatud kalatoodete tootja Findus. 60ndate keskpaigast kuni 70ndate alguseni lisandusid ettevõttesse vastavalt Libby ja Stouffer, kes tegelesid puuviljamahlade ja külmutatud toiduainete tootmisega.

Kogu selle aja jooksul kogus NESCAFE lahustuva kohvi populaarsus pidevalt hoogu, töötati välja madalatemperatuurilise vaakumi abil kuivatamise tehnoloogia, tänu millele ilmus uus kohvibränd nimega TASTER'S CHOICE.

Veepinnal püsimiseks väljuge tavapärasest tsoonist

Seoses "musta kulla" kõrgetest hindadest ja valuutade odavnemisest üle maailma põhjustatud majandusolukorra halvenemise algusega tõusid 70ndate keskel oluliselt kohvi ja kakao hinnad. NESTLE on sunnitud kohanema muutuva reaalsusega ja liigub oma tavapärasest toiduvaldkonnast kaugemale. 1974. aastal omandas ettevõte L'Oreali aktsiad ja veidi hiljem sai oftalmi- ja ravimitootmisega tegeleva Alcon Laboratories, Inc. omanikuks.

Enesekindel tee pjedestaalile

90ndatel saabusid soodsad tingimused NESTLE arendamiseks, kaotati kaubandustõkked ning avati uued müügiliinid Hiinas, Kesk- ja Ida-Euroopas. Alates 1996. aastast on ettevõtte juhtkond otsustanud müüa mõned kaubamärgid, näiteks Findus, ja osta uusi, nagu San Pellegrino ja Spillers Petfoods.

NESTLE muutis kogu 20. sajandi jooksul oma tegevuse suunda, laiendas tegevuse geograafilisi piire, üllatas inimesi uute leiutiste ja arengutega toiduainetööstuses. Võime julgelt väita, et NESTLE on astunud uude 21. sajandisse toidutootmise vallas vaieldamatu liidrina, ettevõttel on ligi viissada tegutsevat tehast ning aastane müügitulu ületab 90 miljardit Šveitsi franki.

2007. aasta tähistas ettevõtte jaoks sümboolset tagasipöördumist oma juurte juurde, kui omandas Gerberi kaubamärgi, mis on maailmas tuntud kui juhtiv imikutoidu tootja. Seega on NESTLE võimalik täiel määral jätkata oma asutaja tööd, samuti arendada õige ja tervisliku toitumise kontseptsiooni.

Kuidas Nestlé Venemaale jõudis?

19. sajandi lõpus sõlmisid Peterburi kaupmees Alexander Wenzel ja Henry Nestle lepingu piimatoodete tarnimiseks Venemaa impeeriumile, sellest hetkest sai alguse NESTLE partnerluse arendamine Venemaaga.

90ndatel lõi Nestlé Venemaa turustusvõrgu, arendades populaarseimate toodete, nagu Nescafe ja Nesquik, laiaulatuslikku müüki. Pärast seda avas ta esinduse, millest 1996. aastal sai iseseisev ettevõte LLC Nestlé Food nime all, mis kümme aastat hiljem nimetati ühinemiste tulemusena ümber Nestlé Venemaaks.

Nestlé populaarsed esindajad, nagu Nescafe, Russia-Generous Soul, Maggi, Nuts, on korduvalt pälvinud erinevaid auhindu rahva tunnustuse vallas, mis on vaieldamatu fakt Venemaa tarbijate armastusest ettevõtte toodete vastu.

Lemmikkohv Nestlélt

Alates 1938. aastast kuni tänapäevani on kaubamärk NESCAFE ehk kõige populaarsem Nestlé toodete seas, hetkel on sellel toodetud seitse kohvisarja. Räägime neist igaühe kohta üksikasjalikumalt.

NESCAFE "Klassika". Granuleeritud lahustuv kohv, mida toodetakse pehmetes pakendites ja klaaspurkides, on hapuka klassikalise kohvimaitse ja rikkaliku aroomiga. Sellist jooki hindavad hommikuste kohvijoomise traditsioonide fännid, kes laadivad särtsu ja energiat.

NESCAFE "Kuld". Külmkuivatatud lahustuv kohv, mis sisaldab erinevat tüüpi röstitud kohviube, mis on tasakaalustatud ja harmooniliselt ühendatud ühes joogis. Nescafe Gold sarjast saate valida pehme, kange, rikkaliku kohvi või valmistatud röstitud ja röstimata rohelistest ubadest. Tarnitakse klaaspurgis või pehmes tõmblukuga pakendis.
NESCAFE "Montego". Keskmise röstiga külmkuivatatud lahustuv kohv. Tänu spetsiaalselt valitud sortidele luuakse ainulaadne joogisegu, millel on originaalne rafineeritud maitse.
NESCAFE "Gold Barista". Kohvitootmise nn trend, mis on tehtud uuendusliku arendusega lahustuva jahvatatud kohvi valmistamisel ja mis ei jää kuidagi alla kohviku joogile. See efekt saavutatakse araabika ubade lisamisega jahvatatud kohvile enne kristalliseerimist. Toote valmistamisel eralduvad ülipeenelt jahvatatud jahvatatud terade kõik toonid ja maitsed.

NESCAFE "Espresso". Lahustuv premium kohv, mille valmistamisel tekib pinnale õhuline vaht. Puuviljaste nootidega õrna segu loomiseks on araabika sordid hoolikalt valitud ja tumedalt röstitud.
NESCAFE "Dolce Gusto". Kapslid kohvimasinale, mis võimaldavad valmistada kvaliteetseid ja maitsvaid jooke kodus nagu kohvikus, samas kui selle sarja maitsevalik on selle mitmekesisuses silmatorkav:

klassikaline must kohv;
kuum šokolaad;
espresso;
cappuccino ja latte;
kakao jne.

NESCAFE "3 in 1". Väike pulk on elupäästja neile, kes soovivad koheselt särtsu juurde saada, ühendab suurepäraselt kohvi ja koore maitse. Toodetakse erinevates variatsioonides: kõva, pehme, klassikaline ja karamellimaitseline.

Kohv on kiire elustiiliga inimestele asendamatu jook, see on rikas antioksüdantide poolest, mis takistavad aktiivselt vananemisprotsesse ja paljusid närvisüsteemi haigusi. NESCAFE sarjade mitmekesisus võimaldab ka kõige kogenumal kohvigurmaanil valida endale meelepärase ja maitse järgi elu andva joogi.

Imejook Nesquik

Lahustuv šokolaadijook Nesquik töötati välja 1948. aastal ja seda kutsuti siis Nestle Quikiks, nimetuse teine osa tähendab inglise keelest tõlkes "kiire", seega sümboliseerisid tootjad kuiva kakao piimas lahustumise kiirust. 1999. aastal sai bränd oma praeguse kõlavama nime. Kaubamärgi maskotiks on kogu selle eksisteerimise aja olnud ja jääb Kwiki jänes, kes koos toote nimega muutis mõnikord ka oma imagot.

Maitsev ja aromaatne kakao Nesquik sobib ideaalselt kasvavale organismile, sisaldab palju lapse luustiku ja ajutegevuse jaoks vajalikke vitamiine ja mineraalaineid. See hämmastav jook on valmistatud klassikalises versioonis ja maasika maitsega.

Nestlé šokolaadid – nauding igaks juhuks

Šokolaaditahvel "NUTS". Ideaalne juhtudel, kui peate ajutegevust kiiresti stimuleerima, ja nagu teate, täidavad sarapuupähklid koos šokolaadiga seda ülesannet suurepäraselt. Lisaks sisaldab batoon karamelli ja nugat.

Nesquiki baar. Erinevates variatsioonides toodetud minišokolaadibatoon: krõbeda vahvli või paisutatud riisi, nugati ja piima täidisega. See delikatess on eriti populaarne lastele.

"KIT KAT". Krõbedatel vahvlitel ja piimašokolaadil põhinev batoon rahuldab suurepäraselt näljatunde ja hoiab täiskõhutunde kaua. Esimest korda ilmus see šokolaad 1935. aastal Londonis, sellest ajast alates on ümbrise nimed ja kujundus korduvalt muutunud, kuid maitse kvaliteet ja originaalsus on jäänud samaks.

Šokolaaditahvlid "Venemaa – helde hing". Nestlé on väärikas esindaja tahvelšokolaadi kategoorias, mida toodetakse erinevates variatsioonides, millest igaüks on originaalse koostisega, mis ühendab endas vaid kõrgeima kvaliteediga koostisaineid: tumedat ja piimašokolaadi, marmelaadi, küpsiseid, pähkleid ja rosinaid.

Juhtivad imikutoidu tootjad

Henry Nestlé alustas oma tegevuse arendamist, võttes aluseks eesmärgi - leida ainulaadne segu segu, mis oleks rinnapiima täisväärtuslik analoog ja aitaks lahendada imikutoidu puuduse ja ebapiisavuse probleemi. Olles eesmärgi saavutanud, tõestas ettevõtte NESTLE asutaja omaenda eeskujuga, et kui sul on suur soov inimestele kasu tuua, võid oma ettevõtmistes palju saavutada.

Šveitsi apteekri juhtum on edukalt kestnud üle 140 aasta. Ettevõte toodab imiku piimasegusid, kartuliputru, teravilju ja muid tuntud kaubamärkide imikutoidutooteid, mis on oma toodete ületamatu kvaliteedi tõttu õigustatult kõrgelt hinnatud kogu maailmas.

NESTLE tooted on loodud pakkuma õiget ja tervislikku toitumist, tooma lapsele maksimaalset kasu, parandama seedimist, normaliseerima mikrofloorat, vähendama sooleinfektsioonide riski ja tugevdama immuunsüsteemi. Kõik imikutele mõeldud piimasegud on oma omadustelt võimalikult lähedased looduslikule emapiimale.

NESTLE kontseptsioon: nii elus kui ka ametis

Nestlé ettevõtte põhiprintsiibiks on soov luua ühiseid väärtusi ja hoiakuid nii ettevõtte kui ka eraelus. Nestlé tegevdirektor S.А. Paul Bulke usub, et iga ettevõtte edu võti on soov avaldada ühiskonnale kasulikku mõju ehk siis peaks olema ettevõtete sotsiaalne vastutus inimeste ees.

Kvaliteetseid ja tervislikke toiduaineid tootva Nestlé eesmärk on ärgitada ühiskonnas soovi tervislike eluviiside, õige ja tervisliku toitumise järele ning minimeerida negatiivset mõju keskkonnaolukorrale.

Oma kontseptsiooni raames on Nestlé edukalt ellu viinud mitmeid tegevusi:

Toodete kvaliteedistandardite parandamine. Alates 2010. aastast on rakendatud Nestlé Cocoa-Plan programmi, mille eesmärk on saavutada toodetele ideaalsed kvaliteedi- ja maitseparameetrid. Programmi põhiolemus on austada keskkonda, kus kakaopuud kasvavad, ja ka inimesi, kes neid kasvatavad. Selleks osaleb Nestlé talude arendamisel, põllumeeste sotsiaalsete tingimuste parandamisel ja ümbritseva looduse kvaliteedi hoidmisel. Venemaal algas Cocoa Plan programm uute KIT KAT batoonide esitlusega, mis on valmistatud vastavalt uutele standarditele.
Uuenduslike divisjonide loomine ettevõtte sees, mille esmaseks ülesandeks on unikaalsete toiduainete väljatöötamine, mille abil teostatakse teatud haiguste ennetamist ja ravi.
Partnerlussuhete loomine Vaba Tööliiduga, mis võimaldab õigeaegselt tõrjuda lapstööjõu ebaseadusliku ärakasutamise fakte.
Tervisliku toiduga tegeleva ettevõtte Pamlab omandamine.

Bränd: Nestle

Tunnuslause: Toodete kvaliteet. Elukvaliteet (inglise Hea toit, hea elu)

Tööstusharu: toiduainete tootmine

Tooted: Toit

Omanik firma: Nestlé S.A.

Asutamise aasta: 1866

Peakorter:Šveits

1860. aastate keskel hakkas kogenud apteeker Henry Nestlé katsetama erinevate piima, nisujahu ja suhkru kombinatsioonidega, et luua alternatiivne toiduallikas imikutele, keda ei saa rinnapiimaga toita. Selle peamine eesmärk oli aidata lahendada ala- ja alatoitlusest põhjustatud imikusuremuse probleemi. Uus toode sai nimeks Farine Lacte Henry Nestle.

Pärast uut rinnapiimaasendaja valemit Nestle päästis enneaegse lapse elu, kelle organism ei võtnud vastu ei emapiima ega sel ajal eksisteerinud selle asendajaid, pälvis see toode väärilise tunnustuse ning mõne aasta pärast hakati Farine Lactee Nestle’i aktiivselt müüma enamikus Euroopa riikides.

1866. aastal ameeriklaste Charles ja George Page'i poolt asutatud anglo-Šveitsi kondenspiimaettevõte, millest sai ettevõtte peamine konkurent. Nestle, laiendas 19. sajandi 70. aastate keskel oma valikut juustu ja rinnapiimaasendajatele. Ettevõte Nestle, mille Henry Nestlé 1874. aastal Jules Monnerile müüs, vastas oma kondenspiimabrändi turule toomisega.

1875. aastal tuli Vevey (Šveits) elanik Daniel Peter välja meetodi piimašokolaadi tootmiseks piima ja kakaopulbri kombineerimise teel. Henry Nestlé sõber ja naaber Peter asutas ettevõtte, millest sai kiiresti maailma šokolaaditootmise liider ja millest sai hiljem osa korporatsioonist. Nestle.

Saidi ülevaataja on uurinud maailma suurima toidutootja Nestle ajalugu, mis kontrollib Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat ja paljusid teisi kaubamärke.

Nestle'i loomine. Inglise-Šveitsiga ühinemine ja rahvusvaheliseks muutumine

Ettevõtte ajalugu algab apteekrist nimega Henri Nestlé. Ta sündis 1814. aastal Frankfurdis klaasimeistri peres. Tema nimi oli Heinrich, kuid pärast apteekriks õppimist ja Šveitsi kolimist muutis ta oma nime Henriks.

Nestle'i asutaja elust on vähe teada. Millal ja miks ta kodumaalt lahkus, on raske täpselt öelda. Allikad viitavad tavaliselt rahalistele motiividele ja osutavad Nestlé osalemisele liberaalsetes liikumistes, sealhulgas vastuseisule trükipiirangutele.

Järgmine asi, mis Nestlé elust teada on - 1839. aastal Lausanne'is sooritas ta edukalt apteekri abi eksami ja sai ametliku loa keemiliste katsete läbiviimiseks. Veidi hiljem sattus ta Vevey linna, kus asus tööle apteeker Marc Nicollieri juhendamisel.

Nestlé ja Nicole koostöö ei kestnud kaua. Populaarse versiooni kohaselt laenas Nestlé 1843. aastal oma tädilt raha ja avas oma ettevõtte. Tema firma töötles rapsiseemneid, tootis sinepit, limonaadi, likööri, äädikat, väetisi ja petrooleumi.

Henri Nestlé, 1867

1860. aastal abiellus Henri Nestlé Clementine Emaniga ja see muutis dramaatiliselt tema elu. Eman oli arsti tütar – isa aidates oli ta näinud piisavalt lapsepõlves toimunud surmajuhtumeid. Clementine teadis, et imikute suremuse üks põhjusi on toitumisprobleemid, ja veenis oma abikaasat selles vallas uuringuid alustama.

Nestlét mõjutas ka tema sõprus Marc Nicollieriga, kes koos oma õpetaja Liebigiga tegeles samuti toitumise uurimisega. Just Liebig lõi 1860. aastal esimese laste toitmiseks mõeldud pulbrisegu retsepti. Tõsi, see talle palju dividende ei toonud ja lõpuks kaotas ta konkurentsi Nestle'ile.

Teise versiooni kohaselt tegeles Nestlé uuringutega, et äri kasumlikumaks muuta. Paljud allikad tõlgendavad seda hetke ettevõtte ajaloos erinevalt. Nii või teisiti loodi 1867. aastal piimast, jahust ja suhkrust segu, mida kutsuti "Nestlé piimajahuks". Peamine selle arenduse juures oli tärklise eemaldamine tootest, mis lastele ei sobinud. Algselt positsioneeriti see lihtsalt imikutele mõeldud lisatoiduna – kuid nagu legend ütleb, päästsid Nestlé tooted kunagi enneaegse lapse elu.

Suust suhu hakkas tööle ja peaaegu kogu riik sai apteekri segust teada. 1868. aastal valis Nestlé oma toodetele algse logo lindudega pesa kujul, nagu oleks see tema perekonna hari.

1866. aastal lõid vennad Charles ja George Page Ameerikas Anglo-Swiss Milk Company. Siis hakkas ta tootma ka imikutoitu. Ta vallutas kiiresti Euroopa turu, kuid 1870. aastate keskel sattus ta Nestlésse.

Ettevõte müüs sel ajal ka piimašokolaadi, mille leiutas Daniel Peter 1875. aastal. Ta asutas väikese ettevõtte, millest sai hiljem osa Nestlést. Samal aastal müüs Henri Nestlé oma ettevõtte viie miljoni frangi eest kolmele partnerile – asutaja ei saanud enam kaubamärgi arengut mõjutada. 15 aastat hiljem, 1890. aastal, suri ta südamerabandusse.

Ostjad muutsid Nestlé aktsiaseltsiks ja võitlesid Inglise-Šveitsi ettevõttega jõuliselt. Mõlemad ettevõtted on edukalt integreerunud Euroopa turule. Levisid mitmed jutud ettevõtete ühinemisest, kuid need said tõeks alles 1905. aastal. On andmeid, et George Page ei tahtnud Nestléga ühineda, kuid 1899. aastal ta suri ja keegi ei sekkunud läbirääkimistesse.

Ühinenud ettevõte sai nimeks Nestle & Anglo-Swiss. Sellest on saanud üks maailma suurimaid beebitoidu ja maiustuste tootjaid, millel on ligi 20 tehast Euroopa eri paigus. Tänane Nestlé austab vendade Page-i pärandit ja seetõttu algab selle ametlik ajalugu Inglise-Šveitsi asutamise kuupäevast.

Piimapurkide saabumine tehasesse, 1890. a

1906. aastal läks Nestle börsile. Enne Esimese maailmasõja puhkemist arenes see üsna kiiresti, tugevdades oma positsiooni turul. Sõja puhkemine ei tohtinud mõjutada ka neutraalses Šveitsis asunud Nestlét. Lisaks sai ettevõte sageli tellimusi sõjaväele. Probleem oli tooraines, nimelt piima puuduses, mis läks rinde vajadusteks ja müüki lähedalasuvatesse linnadesse ja küladesse.

Peagi aga tekkisid tarned Lõuna-Ameerikast ning ettevõte isegi kasvatas käivet vaatamata Šveitsi ja üldse Euroopa keerulisele majandusolukorrale. 1918. aastal, kui pool tsiviliseeritud maailmast hakkas sõjast toibuma, kuulus Nestléle juba 40 tehast.

1921. aastal algas ettevõttes ajaloo esimene kriis. Aktsionärid, püüdes päästa varem edukat Nestle'i, palkasid pankuri ja kogenud tegevjuhi Louis Dapplesi. Ta viis läbi personalimuudatusi, määrates juhtivatele kohtadele andekad juhid. Tema tahtel ilmus Šveitsi Nestlé uurimislabor, mis pidi looma täiustatud arendusi.

Ettevõte muutus tasapisi taas kasumlikuks ja kasvatas käivet läbi mitmete omandamiste, sh šokolaaditootja Peter-Cailler-Kohler. Edukas periood ettevõtte elus jätkub 1920. aastate lõpuni, mil peaaegu kõigil ettevõtjatel ei teki suure depressiooni tõttu probleeme.

1930. aastate alguses tekkis Brasiilias kohviubade ülejääk – see läks nii kaugele, et seda kasutati rongides kivisöe asemel. 1929. aastal pakkus pank, kus Dapples varem töötas, Nestléle tehingut. Kriisi tõttu jäi pangale suur Brasiilia kohvi laovaru ning ettevõttel paluti hakata seda edasiseks müügiks lahustuv kohviks töötlema. Ettepanek vajas head rakendamist ja see polnudki nii lihtne.

Esimene lahustuv kohv ilmus 1890. aastal, kuid tehnoloogia polnud veel täiuslik. Dr Max Morgenthaler kutsuti Nestlésse uut lähenemisviisi looma. Uurimine kestis kaheksa aastat ja 1938. aastal ilmus Nescafe lahustuv kohv.

Esimene Nescafe pakend ja reklaam

Tulevikku vaadates tuleb märkida, et Nestle sellega ei piirdunud ning 1940. aastatel loodi tuntud jook Nestea. Enne seda, 1934. aastal, tõi ettevõte turule Milo šokolaadijoogi. Esialgu ilmus see Austraalia turule ja pärast kiiret populaarsuse saavutamist algas müük ka teistes maailma piirkondades.

1930. aastatel konkureeris ettevõte aktiivselt šokolaaditurul. Šveitsis ja laiemalt maailmas ei olnud kondiitrifirmadest puudust ning liidripositsiooni hoidmine polnud lihtne. Nii tõi Nestle turule kaks uut šokolaadibrändi: Galak White Chocolate ja Rayon Bubble Chocolate. Lisaks andis ettevõte välja Pelargon imikutoidupulbri ja mitmed muud uudised, mille hulgas olid ka vitamiinilisandid.

Teise maailmasõja puhkedes jäi Šveits erapooletuks, kuid seal oli okupatsioonioht. Otsustati avada kontor USA-s, Stamfordi linnas. Euroopas jätkas ettevõte aktiivset tööd, müües tooteid, sealhulgas armeedele. Tõsi, see äri sai kiiresti kinni seoses totaalsete kaotustega.

Vahepeal alustas sõjaga Euroopast ära lõigatud Nestlé Ameerika filiaal aktiivsemat lõimumist Lõuna-Ameerika turule, mis tugevdas oluliselt kaubamärgi positsiooni. Lisaks sõlmiti leping USA valitsusega ning ettevõte alustas kauba tarnimist USA armeele.

Nestlé edu tõstsid esile erinevad reklaamplakatid, mis väitsid, et ettevõtte tooted olid kõikjal koos sõduritega. Neile meeldis ka Nescafe, kuigi müük polnud eriti tugev. Nad ostsid selle peamiselt madala hinna tõttu.

Ilmselt muutus lahustuv kohv palju populaarsemaks sõjajärgsel perioodil, mil seda tarniti humanitaarabina samadele jaapanlastele. Sõja ajal teenis Nestlé tänu USA valitsuslepingutele palju raha, samas kui Euroopa oli enamasti varemetes.

Pärast sõja lõppu hakkas kaubandus järk-järgult taastuma. Nestle praktiliselt ei kannatanud ja isegi suurendas oma turuosa, nii et jätkas uute toodete väljaandmist ja omandamisi.

Nestle on maailma suurim toidu-, lemmikloomatoidu- ja kosmeetikaettevõte. Ettevõtte moto on “Toote kvaliteet, elukvaliteet”. Nestlé kutsub tarbijaid järgima tervislikke eluviise, ostes ainult kvaliteetseid ja tõestatud tooteid. Kuidas sai alguse kuulsaima kaubamärgi ajalugu tänapäevani?

19. sajandi lõpus oli Šveitsi apteeker nimega Henri Nestlé hämmingus imikutoidu piimasegu loomisest, mis oleks täpselt nagu emapiim. Tema naine Clementine, arsti tütar, kolib ta uurimistööle. Ta aitas sageli oma isa ja nägi palju lapsi suremas. Clementine teadis, et toitumisprobleemid on imikute üks levinumaid surmapõhjuseid. Ta palub oma mehelt abi. Ja tal see õnnestub! Henri toob turule piima, jahu ja suhkru segu Farine Lactee Henry Nestle.

Edust innustununa otsustab apteeker avada oma väikese ettevõtte, mis tegeleks piima tootmisega. Ta sai sellega hakkama juba 1867. aastal. Henri Nestlé kannab perekonna vapi (kolme tibuga pesa) üle ettevõtte logole.

Üks müüja soovitas apteekril Šveitsi lipul oleva risti märki muuta, kuid ta keeldus kindlalt. 1988. aastal teeb vapp läbi muudatuse - kolme tibu asemel on sellel kaks. See on lihtne seos omaaegsete peredega. Eurooplastel ja ameeriklastel oli 20. sajandi lõpus kõige sagedamini kaks last.

Esimene klient. Firma esimene klient oli rinnapiimaallergiaga beebi. Vaene lapsuke ei talunud lehmapiima. Arstid kehitasid õlgu. Henri Nestlé pakkus lapsele enda toodetud kuivsegu ja see ei tekitanud allergiat! Laps päästeti tänu Nestlele. Juhtum tekitas riigis kõmu ja apteekri segud napsati kiiresti kätte mitte ainult Šveitsis, vaid kogu Euroopas. Henri tasku läks tasapisi paksuks.

Ka konkurendid Charles ja George Paige ei istunud käed rüpes. Nende kondenspiimatehas on imiku piimasegusid tootnud alates 1870. aastatest. Nestlé tehas ei pidanud vastu ja alustas vastuseks kondenspiima tootmist. Kuni 1905. aastani olid need kaks ettevõtet piimaturul kõvad konkurendid. Sel ajal oli Nestlé juba tehased avanud Hispaanias, Saksamaal, USA-s ja Suurbritannias. 1905. aastal ühinevad need kaks ettevõtet, moodustades Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Sellest ajast peale hakkasid omanikud aktiivselt tegutsema müügituru laiendamise nimel, asudes vallutama Austraaliat.

Kasulik video: ettevõtte ajaloo film.

Mida on maailmasõjad endaga kaasa toonud?

Esimene maailmasõda tõi sellega kaasa tõsiseid probleeme. Kogu ettevõtte tootmisvõimsus asus "Vana Maailma" territooriumil, kuid tee sinna oli praktiliselt suletud. Peaaegu kõik värske piima tarned on lõppenud. Kuid elanikkond vajas suures koguses pulbri- ja kondenspiima - see päästis ettevõtte rasketel aegadel. Tänu valitsuse käsule armeele hoiab Nestlé enesekindlalt vee peal kogu ülejäänud sõja. Ettevõte ostab isegi mitu USA tehast välja. Kui sõda lõpeb, on Nestlél ligi 40 tehast – kaks korda rohkem kui 1914. aastal.

Huvitav fakt. Paljud seostavad ettevõtet šokolaadiga ja ometi moodustab see vaid kolm protsenti kogumüügist.

Sõjajärgne periood tabab tootmist päris kõvasti. Tooraine kallineb, vahetuskurss langeb ... Majandus on rahunenud. Sel raskel ajal ilmub Louis Daples - pangandusekspert, kes päästis ettevõtte kokkuvarisemisest. Tootmist reformides asutab ta taas kaubandust. Samal ajal laiendab Nestlé oma tootevalikut. Šokolaad, piim linnastega, beebipulberpasta ja laitmatust tekitanud tuntud Nescafe kohv lähevad müüki!

Teise maailmasõja ajal laiendas Nestlé taas oma müügimahte. Kohv, kondenspiim ja šokolaad lendavad sõna otseses mõttes riiulitelt maha. Kui 1943. aastal oli tulu 100 miljonit dollarit, siis 1945. aastaks 245 miljonit ja see on Nescafe toob selle edu ettevõttele.

Uued ühinemised

Sõjajärgsetel aastatel on Nestle aktiivselt oma tootmist laiendanud ja tootevalikut laiendanud. Ühinemine Alimentana S.A ja Maggiga võimaldab müüa kiirsuppe ja maitseaineid. Crosse & Blackwell liitus Nestléga 1950. aastal ja Findusega 1963. aastal. Nüüd müüb ettevõte purgisuppe ja külmutatud toiduaineid. 1971. aastal asutas Nestlé pärast ühinemist Libby kaubamärgiga puuviljamahlade tootmise ja müügi. 1974. aastaks on ettevõtte müük hüppeliselt 50%.

Algavad muutused

1974. aastal läks Nestlé toidukaubandusest kaugemale ja omandas tuntud kosmeetikabrändi L'Oreal aktsiad. Seda tehakse tasakaalu säilitamiseks. Lõppude lõpuks on kakaoubade hind kahekordistunud ja kohvi hind kolm korda. Samal eesmärgil ostab ettevõte ravimifirma Alcon Laboratories Inc aktsiaid. Nestlé jääb pinnale ja on alates 1990. aastatest kõrvaldanud kaubandustõkkeid. Uued Euroopa ja Hiina müügiturud avanevad ...

Töö eelmise sajandi 90ndatel

1997. aastal otsustas direktorite nõukogu osta Itaalia kaubamärgiga joogivett San Pellegrino... Samal aastal juhib ettevõtet Peter Brabeck-Letman, kes eelistas investeerida turu kõige kasumlikumatesse piirkondadesse. Veidi hiljem osteti mark ära Spiller lemmikloomatoidud... Kuid ettevõtte suurim tehing oli ettevõttega ühinemine. Nelk... Tema kaubamärk Friskies, mille Nestlé omandas 3 miljardi dollari eest, toodab ettevõttele enneolematut tulu ja asetab selle kindlalt lemmikloomatoidu turule. Brabecki peetakse ettevõtte üheks aktiivsemaks juhiks, kes ehitas selle peaaegu täielikult ümber.

Nestle täna

Tänapäeval on raske kohata inimest, kes poleks Nestle’ist kuulnud ega ka selle tooteid proovinud. Igast kauplusest leiate Nestlé imikutoitu, kohvi, kiireid hommikusööke ja muid tooteid. Ettevõttel on tohutul hulgal tehaseid üle maailma, sealhulgas Venemaal. Rohkem kui 60 riiki maailmas armastavad ja austavad seda kaubamärki!

See on huvitav. Nestléle kuulub 461 tehast üle maailma, 83 riiki ja 330 tuhat töötajat tegelevad kaupade tootmisega.

Nestle Venemaal

Nestlé alustas oma ärisuhteid Venemaaga kaugel 19. sajandil. Alexander Wenzel sõlmib lepingu piimatoodete tarnimiseks meie maadele, avades seeläbi kaubamärgiga aastatepikkuse koostöö.
Uus suhete ring saabub alles 20. sajandil. 90ndatel arenes aktiivselt jaotusvõrk, mis pakkus elanikkonnale peamiselt kohvi. Juba 1996. aastal sai Nestlé täieõiguslikuks ettevõtteks Venemaal, olles loonud müügi- ja impordisüsteemi. 2007. aastal sai ettevõte meie riigi territooriumil uue nime "Nestlé-Russia".

Võistlejad. Ettevõtte peamised konkurendid on PepsiCo, Mars, Unilever.

Tänapäeval on Nestle suurim toidu- ja joogiettevõte. Pikaajaline edu ei ole lihtsalt juhus. See on raske töö, direktorite nõukogu raske töö tulemus, mis ei andnud alla ka kõige raskematel aegadel. Aktiivne brändi edendamine, pidevad ühinemised väiksemate ettevõtetega, lõputu müügituru laienemine – kõik see viis Nestle ettevõtte ülekaaluka eduni!

Kasulik video: firmafilm tegevusest Venemaal.

Brändi nimi: NESTLE

Tunnuslause: Toote kvaliteet. Elukvaliteet (ing. Hea toit, hea elu)

Tööstus: toiduainete tootmine

Tooted: Toit

Omanik firma: Nestlé S.A.

Asutamise aasta: 1866

Peakorter: Šveits

Toimivusnäitajad

Nestlé grupi konsolideeritud finantsnäitajad, CHF (Šveitsi frangid)

		Ärikasum	Netokasum	Vara väärtus	Omakapital	Töötajate arv
		Kauplemine Ärikasum	Aasta kasum





2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 USA dollar	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Nestle'i kaubamärgi väärtus ettevõtete hinnangul

Interbrand, miljard dollarit

Millward Brown Optimor, miljard dollarit

Brand Finance, miljard dollarit

Ajalehe "Vedomosti" andmetel kasvas kontserni Nestle 2013. aasta kolme kvartali müük 2012. aasta jaanuari-septembriga võrreldes 4,4% ja ulatus 68,35 miljardi Šveitsi frangini (74,83 miljardi dollarini). Ettevõte teatas aruandes, et arenenud turgude müük kasvas 1,1% ja arenevatel turgudel 8,8%. "Müük kasvab Euroopas, hoogustub Aasias ja Aafrikas," ütles tegevjuht Paul Bulke Vedomostile. Tema sõnul saab rääkida ettevõtte kasvu taastumisest.

Nestlé aktsiate koguväärtus (turukapitalisatsioon) oli 2016. aasta alguses 230 miljardit Šveitsi franki (umbes sama palju USA dollarites). Suurim aktsionär on Nestlé S.A. Panamas asuv tütarettevõte Food Products (Holdings) S.A. Märkimisväärsed osalused on ka emaettevõttel Nestlé S.A. ja Norges Bank (Norra keskpank).

Maailma suurimate aktsiaseltside Forbes Global 2000 edetabelis oli Nestlé 2015. aastal 30., sealhulgas käibelt 20. ja turukapitalisatsioonilt 14. koht. See saavutas maailma kalleimate kaubamärkide edetabelis 43. koha.

Nestle'i müük Venemaa-Euraasia regioonis ulatus 2016. aastal 114,4 miljardi rublani, mis on 12% suurem kui 2015. aastal, teatas ettevõte.

Allikas: RBK

ettevõtte ajalugu

Ühel päeval otsustas Šveitsi apteeker Henry Nestlé viia läbi uuringuid, et luua rinnapiimaasendajat imikute toitmiseks. Need uuringud olid aluseks toodete loomisele ettevõttele, millest hiljem kasvas välja suurkorporatsioon Nestlé.

Suhkru, piima ja nisujahu koostisosadest töötas Henry Nestle välja toote, mis sai hiljem nimeks Farine Lactee Henry Nestle, mis tõlkes: "Henry Nestle piimajahu". Ja juba 1867. aastal lõi Henry Nestlé ettevõtte imikutele mõeldud piimasegude tootmiseks ja müügiks.

Henry Nestlé põhieesmärk oli luua imikutele kvaliteetne toode, mis asendaks rinnapiima. Üks esimesi, kes uut toodet kasutas, oli beebi, kes oli ema kõhus enneaegne.

Beebi organism ei suutnud vastu võtta ei rinnapiima ega sel ajal olemas olnud asendajaid. Ja arstid ei saanud seda last aidata. Tänu sellele revolutsioonilisele tootele päästeti tegelikult selle puru elu. Mõni aasta hiljem tunnustati Nestlé piimajahu kogu Euroopas ja segu müüdi edukalt.

Henry Nestlé on kuulsa samanimelise korporatsiooni asutaja.

Samal ajal, 1886. aastal, laiendas kahe ameeriklase Charles ja George Page'i asutatud anglo-Šveitsi kondenspiima tootmise ja müügi ettevõte oma valikut ning 19. sajandi 70. aastate keskpaigaks hakkas tootma rinnapiimaasendajat.

Kui Jules Monnerile kuuluv Nestlé sellest teada sai, alates 1874. aastast. Ettevõte on astunud sammu tagasi, tuues turule oma kondenspiima kaubamärgi. Ja kuni nende kahe ettevõtte ühinemiseni, 1905. aastal, olid nad piimaturul peamised konkurendid.

1905. aastal, kui need kaks piimatootmises liidripositsioonile konkureerivad ettevõtted ühinesid, moodustati üks ja see sai nimeks Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Ja 20. sajandi alguseks kuulusid ettevõttele tehased Ameerika Ühendriikides, Hispaanias, Suurbritannias ja Saksamaal. Ja 1907. aastal hakkas ettevõte Austraalia turgu vallutama, mis võimaldas oma tootmist kahekordistada.

Et rahuldada kiiresti kasvava Aasia turu toodete nõudlust, avas ettevõte laod Bombays, Singapuris ja Hongkongis. Kui algas Esimene maailmasõda, mis andis ettevõtte tegevusele tõsise hoobi, asusid peamised tootmisüksused siiski "vana maailma" territooriumil. Ja Esimese maailmasõja fait accompli mõjutas mitte parimal viisil tooraine kättesaamist ja valmistoodete jaotamist.

Elanikkonna vajaduste rahuldamiseks pidid tehased maha müüma peaaegu kõik oma värske piima varud. Kuid ettevõtte jaoks oli ka positiivne hetk, et algas sõda - kondenspiima ja piimapulbri järele tekkis enneolematu nõudlus, peamiselt tänu sellele, et valitsus tellis seda aina rohkem.

Valitsuse tellimustega toimetulemiseks pidi Nestlé omandama mitu tehast Ameerika Ühendriikides. Sõja lõpuks oli tootmismaht 1914. aastaga võrreldes praktiliselt kahekordistunud, ettevõttele kuulus sel ajal juba 40 tehast.

Nagu juhtus, mõjutas sõjajärgne kriis ka Nestlét. Valitsus ei andnud enam nii suuri tellimusi kui vanasti. Ja inimesed, kes olid sõja ajal kuiva ja kondenspiimaga harjunud, eelistasid värske piima tulekuga kasutada kuiva piima.

1921. aastal kandis ettevõte esimest korda oma eksisteerimise jooksul kahjumit. Sõjajärgne rahunemine maailmamajanduses, vahetuskursi järsk langus ja toorainehindade tõus halvendasid olukorda veelgi. Nestlé juhtkond pidi olukorrale koheselt reageerima – ettevõtet reorganiseerima kutsuti Šveitsi pangandusekspert Louis Daples. Tootmise ja müügi taseme kohandamisega ning võlgade vähendamisega suutis ta hetkeolukorra enda kätte võtta ja luua ettevõtte normaalse toimimise.

Kahekümnendatel otsustas Nestlé minna kaugemale oma traditsioonilisest sortimendist ja hakkas tootma šokolaadi, millest sai ettevõtte tähtsuselt teine tegevusala. Ettevõtte sortiment sisaldas selliseid tooteid nagu: lahustuv jook Milo, piim linnastega, pulberpasta lastele ja 1938. aastal ilmus uus toode - Nescafe. See lahustuv pulber tekitas ülemaailmse sensatsiooni, saavutades kohvisõprade seas kiiresti enneolematu populaarsuse.

Kui teine maailmasõda puhkes, ei saanud see Nestlé tegevust negatiivselt mõjutada. 1938. aastal kahanes Nestlé kasum 20 miljonilt dollarilt 1939. aastal 6 miljonile dollarile. Šveits, mis oli neutraalne riik, eraldus Euroopast üha enam ja Nestlé pidi olulise osa oma töötajatest Connecticuti, Stamfordi linna kolima.

Kui Aasias ja Euroopas võidelnud Ameerika Ühendriikide armee sõdurid ja ohvitserid sõtta astusid, sai nende peamiseks joogiks Nescafe. Ja 1943. aastaks oli müük jõudnud üle miljoni paki.

Sõjaaegsetes tingimustes, nagu ka Esimeses maailmasõjas, hüppas müük märgatavalt ja 1938. aastal olid ettevõtte tulud sada miljonit ning 1945. aasta lõpuks kasvas Nestlé kasum kahesaja kahekümne viie miljoni dollarini. Teise maailmasõja lõpuks avastas ettevõtte juhtkond, et nende eesotsas on kontsern – liider lahustuva kohvi tootmises, aga ka liider ettevõtte jaoks muudes tootmisvaldkondades.

Nestlé arengu ajaloos muutusid sõjajärgsed aastad kõige dünaamilisemaks etapiks. Just sel perioodil põhines Nestlé kasv tema toodetud kaupade tootmisel ja laiendamisel. Kui Nestle teatas ühinemisest Alimentana S.A. ning maitseainete ja suppide tootja Maggi, moodustati uus valdus uue nimega Nestle Alimentana Company.

Seejärel, 1950. aastal, teatas Nestle Briti konservifirma Crosse & Blackwell ostmisest. Järgmisena, 1963. aastal, teatati külmutatud toiduainete ettevõtte Findus omandamisest.

Kaheksa aastat hiljem, 1971. aastal, osteti puuviljamahlafirma Libby. Kaks aastat hiljem, 1973. aastal, osteti enamusosalus külmutatud toiduaineid tootvas ettevõttes Stouffer.

Vahepeal jätkas Nescafe'i lahustuva kohvi populaarsuse kasvu enne seda aega enneolematu kiirusega. 1966. aastal, kui Nestlé töötas välja madalal temperatuuril kuivatamise tehnoloogia, ilmus uus lahustuva kohvi kaubamärk – Taster's Choice.

1974. aastaks oli Nestlé müük neljakordistunud (!). Samal 1974. aastal teatas ettevõte, et läheb toiduainetööstusest kaugemale ja ostis suure osaluse maailma kosmeetikatoodete tootmise liidris L'Oreal.

1974. aastal hakkas Nestlé ettevõtte positsioon muutuma. Alates 1920. aastast hakkas Nestlé majanduslik olukord seoses tööstusriikide majanduse kasvu aeglustumise ja "musta kulla" hinnatõusuga, Šveitsi raha (frankide) vahetuskursside langusega halvenema. Selle tulemusena tõusis 20. sajandi 75.–77. aastal kakaoubade hind kolm korda ja kohvi hind neli korda.

Nii nagu varem, kriisi ajal ja 1921. aastal, pidi Nestlé kiiresti reageerima radikaalselt muutuvale turuolukorrale. Osaliselt leevendas langust turgudel, kus Nestlé oli monopol, müük arengumaades, kuid see oli täis riske, kuna need riigid olid poliitiliselt ja majanduslikult ebastabiilsed.

Ettevõttel on ka oma kaubamärgiga kohvikute võrgustik.

Tasakaalu hoidmiseks pidi Nestlé ostma kontrollosaluse mitteseotud toiduainetööstuses Alcon Laboratories Inc., mis toodab ja turustab oftalmoloogilisi ja farmaatsiatooteid.

Üheksakümnendate esimesel poolel, kui integratsiooniprotsessid maailmaturul jätkusid ja kaubandustõkked kaotati, saabus just sel hetkel Nestlé jaoks soodne periood. Uute turgude avanemisega Kesk- ja Ida-Euroopas ning Hiinas on ettevõttel uued võimalused nendel turgudel oma tooteid turustada.

Tootevaliku laiendamiseks ja suurendamiseks ühines Nestlé kahekümnenda sajandi alguses Inglise-Šveitsi kondenspiimaettevõttega. Ja juba uuel aastatuhandel on Nestlé astunud maailma toiduainetööstuse liidriks, omades enam kui viissada tehast seitsmekümnes maailma riigis ja mille aastakasum on üle seitsmekümne ühe miljardi Šveitsi frangi.

1997. aastal võeti Nestle'i juhatuse koosolekul vastu otsus osta mineraalvee tootmisega tegelev ettevõte - San Pellegrino (Itaalia). Aasta hiljem, 1998. aastal, otsustati osta ka Inglise ettevõte Spiller Petfoods, kuid 1999. aastal otsustati Finduse kaubamärgist lahti saada ja see maha müüa, et keskenduda tulusamate külmutatud toiduainete tootmisele.

Kui Nestlé ostis 1985. aastal 3 miljardi dollari suurusel oksjonil Carnationi ja selle kaubamärgi Friskies, oli Nestlé lemmikloomatoidu turul juba kindel. Kogu toiduainetööstuse ajaloo jooksul on nende ettevõtete ühinemine kujunenud üheks suuremaks.

Nestlé otsustas hiljuti sulgeda oma USA jahvatatud kohvitehased (MJB, Chase & Sanborn ja Hill Bros), et keskenduda uuele eliitsarjale Nescafe, mis alustas tootmist juba 1999. aasta septembris. Selleks ajaks on Nestlést saanud rahvusvaheline korporatsioon.

Ja täna on raske ette kujutada sellist toodet, mille tootmises Nestle ei osaleks - see on imikutoit, kulinaariatooted, kohv, šokolaad ja paljud muud tarbekaubad. Rohkem kui 60 riiki maailmas on Nestlé toodete tarbijad.

Maailma esimese imiku piimasegu lõi Henry Nestlé 1967. aastal ning sellest ajast alates on alus- ja rakendusuuringute põhjal Nestlé enda teadus- ja arenduskeskustes välja töötatud tohutul hulgal imikutoite.

Kõik tooted, mida hiljem turule tuuakse, on valmistatud ainult looduslikust toorainest, ilma lisanditeta, nagu: värvained, stabilisaatorid, lõhna- ja maitseained ning säilitusaineid kasutamata. Imikutele mõeldud piimaasendajaid toodetakse Saksamaa, Hollandi ja loomulikult Šveitsi tehastes; puder - Hispaanias ja Belgias; ning mahlad ja püreed - Soomes ja Saksamaal.

Nestlé suhetel Venemaaga on pikk ajalugu. Ettevõte tarnis oma tooteid Venemaale juba 19. sajandi lõpus, kui Peterburi kaupmees Alexander Wenzel sõlmis Henry Nestléga eksklusiivse lepingu piimatoodete tarnimiseks Vene impeeriumi territooriumil.

Uus etapp algas XX sajandi 90ndate alguses, kui Nestlé lõi importijate ja turustajate võrgustiku, kes hakkas aktiivselt arendama peamiste Nestlé kaubamärkide, sealhulgas NESCAFE® ja NESQUIK® müüki.

1995. aasta aprillis avaldas Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. avas oma esinduse Moskvas. Aasta hiljem sai Nestlé Food LLC-st täieõiguslik Venemaa ettevõte, mis korraldas oma ladude võrgustiku ning rajas müügi- ja turundussüsteemi toodete reklaamimiseks Venemaa turul. 2006. aastal muutusid Euraasia regioonis asuvad piirkondlikud kontorid Nestlé Venemaa peakontori alluvuses, mistõttu ettevõte laiendas oma geograafiat ja alustas äritegevusega Venemaa-Euraasia regioonis. 2007. aastal sai ettevõte uue nime - Nestlé Russia. 1. jaanuaril 2007 käivitati plaan liita arvukad Nestlé ettevõtete grupi juriidilised isikud üheks ettevõtteks uue nimega Nestlé Russia.

Täna on Nestlé kohvi-, imikutoidu-, gastronoomia-, pakitud šokolaadi- ja teraviljaturgudel liider ning suurendab oma kohalolekut ka jäätise, lemmikloomatoidu ja pudelivee turgudel. Nestlé pikaajaline edu Venemaa turul saavutati tänu mitmele asjaolule. Esiteks tugevdas Nestlé oma positsiooni ja laiendas oma kohalolekut riigis läbi investeeringute kohalikku tootmisse ja tööstustaristusse, kaubamärkide aktiivse reklaamimise ning riikliku turustusvõrgu pideva laiendamise ja arendamise kaudu.

Nestlé peamised konkurendid on Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé on neist kaugel ees: Global 500 edetabelis tema kõrval oleva Unileveri tulud on Nestlé omast üle pooleteise korra väiksemad.

2017. aasta juunis sai teatavaks, et Nestlé Purina Petker (Šveitsi Nestle'i divisjon) investeerib 10 miljardit rubla. tehase laiendamiseks Kaluga piirkonnas (Vorsinos). Nende investeeringute lepingule kirjutasid alla Kaluga oblasti asekuberner Vladimir Popov ning Nestlé juht Venemaa ja Euraasia Martial Rollandi piirkondades.

Nestlé Purina Petkeri Venemaa, SRÜ, Türgi ja Iisraeli piirkonna direktor Alessandro Zanelli ütles, et tehas saab kaks uut liini ja täiendavad laoruumid. Aastateks 2017-2019 ettevõtte võimsus kahekordistub. Tööliinide võimsust Nestlé ei avalda. Alates avamisest 2007. aastal on ettevõte sellesse tehasesse investeerinud 12 miljardit rubla. Alessandro Zanelli sõnul on ettevõtte osa Venemaa loomasööda turul umbes 30%.

2017. aasta märtsis otsustasid Nestle ja maailma juhtiv karastusjookide tootja American Coca-Cola 2018. aastal lõpetada Beverage Partners Worldwide (BPW) ühisettevõtte.

BPW asutasid Nestle ja Coca-Cola 2001. aastal pariteedi alusel. Nestea tooted konkureerivad eelkõige Lipton Iced Tea ja Briskiga, mida toodab Pepsi Lipton Tea Partnership, mis on 1991. aastal kahe teise toiduhiiglase Unileveri ja PepsiCo poolt loodud ühisettevõte.

2018. aasta jaanuaris nõustus Nestlé müüma oma USA maiustusteäri Ferrerole 2,8 miljardi dollari eest.

2018. aasta juulis kaotas Nestle lõpuks oma monopoli KitKati baari kuju osas.

2018. aasta märtsis suri Saksamaal Nestle'i endine juht Helmut Maucher.

Maucher sündis 1927. aastal Lõuna-Saksamaal. 19-aastaselt asus ta koos isaga tööle Nestlé tehases kodulinnas Allgäus. Ettevõttes töötades läbis ta ettevõttekoolituse ja lõpetas ülikooli. Aastatel 1964–1980 töötas ta erinevatel juhtivatel ametikohtadel Nestlé regionaalbüroos Frankfurdis. 1975. aastal sai Maucherist kogu ettevõtte Saksa divisjoni juht. 1980. aastal kolis ta Šveitsi ja liitus kogu ettevõtte direktorite nõukoguga. Nagu Nestlé raportis märgitakse, juhtus see imiku piimasegu kunstlike piimaasendajate kasutamise tõttu boikoteerimise kampaania haripunkti taustal. Aastatel 1990–1997 oli Maucher direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht ning pärast pensionile jäämist jäi ta juhatuse auliikmeks. Oma ametiaja jooksul arendas ta ettevõttest maailma suurima toidutootja.

Laadimine ...