Perte (muda)- toute activité qui consomme des ressources et du temps, mais ne crée pas de valeur. Les pertes ont lieu à la fois dans la gestion et dans la production.
Les pertes existent sous deux formes principales : les pertes apparentes, les pertes cachées (voir schéma 1). Les pertes évidentes sont faciles à repérer. Par exemple, des pièces défectueuses, des stocks excédentaires, une consommation d'énergie excessive, etc. Des pertes cachées surviennent dans des opérations qui doivent être effectuées dans des conditions données ou selon des techniques données, mais qui peuvent être évitées en améliorant les technologies ou en changeant les conditions. Par exemple, transport de pièces, changement d'outils, contrôle qualité, nombreuses manipulations de pièces, etc.
Il existe sept principaux types de pertes.
1. Surproduction de matériaux ou d'informations.La surproduction produit plus de pièces qu'il n'est nécessaire, par exemple pour augmenter l'utilisation de l'équipement.
2. Temps perdu à cause de l'attente.
Exemples : attente matière, attente pour arrêt machine, attente contrôle qualité, attente process amont ou aval, attente information.
3. Transport de déchets de matériaux ou d'informations.
- Le mouvement des marchandises ne crée pas de valeur ;
- Le stockage de courte durée et intermédiaire puis le déplacement vers le lieu de travail ne créent pas de valeur.
4. Étapes de traitement inutiles (nécessaires en raison de défaillances de l'équipement ou d'imperfections du processus). Les processus de travail mal planifiés ou mal coordonnés et les mouvements inutiles des travailleurs pendant le traitement sont tout simplement trop coûteux. En pratique, les raisons en sont une technologie imparfaite, une mauvaise organisation du processus et un placement irrationnel des équipements. Par exemple : marche au ralenti des machines ; mouvement excessif des machines (course d'outil trop large); des dispositifs de sécurité chronophages (par exemple un double interrupteur au lieu d'un modulateur de lumière) ; le matériau utilisé ne répond pas aux exigences (produits présentant un défaut ou pas du tout).
5. Disponibilité de tous les stocks, à l'exception du minimum nécessaire. Un entreposage inutile et un inventaire trop important gèlent le capital.Les inventaires nécessitent des coûts de stockage, génèrent une mauvaise qualité, prennent de la place, prennent du temps à trouver, masquent les temps d'arrêt, etc.
6. Mouvements inutiles de personnes pendant le travail (par exemple, à la recherche de pièces, d'outils, de documents, d'aide, etc.).
7. Fabrication de produits défectueux. La production de produits défectueux est un gaspillage en raison d'un contrôle supplémentaire, d'un transport supplémentaire, d'un travail supplémentaire, d'un espace de travail supplémentaire.
8. La perte de créativité du personnel est le huitième type de perte, c'est la plus difficile à évaluer, mais elle est essentielle dans la construction d'un processus d'amélioration continue. Si nous n'utilisons pas les talents, les capacités et les connaissances de nos employés, c'est aussi une perte !
La mise en œuvre pratique de la méthode d'élimination des pertes comprend les étapes suivantes :
Étape 1 : La reconnaissance des déchets repose sur une compréhension de la situation de crise - tout ce qui vaut est analysé ne fonctionne pas, qu'il s'agisse de personnes, d'informations ou d'équipements mécaniques.
Étape 2 : les déchets sont rendus visibles, les objets inutiles sont immédiatement supprimés, les processus et les mouvements sont identifiés dans leur ensemble, les activités sont divisées en créatrices de valeur et non créatrices de valeur.
Étape 3 : Évaluez les types de pertes, calculez le montant des pertes et établissez une séquence pour leur élimination.
Étape 4 : Élaboration de mesures pour prévenir les pertes individuelles - la cause de la perte est-elle éliminée ? - Y aura-t-il une prévention de la réapparition des pertes après la mise en œuvre des mesures ? - les coûts de production vont-ils baisser ? quelle est la taille de l'effet probable?
Étape 5 : Éliminer les pertes conformément aux mesures.
Étape 6 : Réaliser la standardisation du travail pour éviter les pertes évidentes. Si nécessaire, un horaire de travail flexible pour les artistes interprètes est mis en place, ainsi qu'une formation avancée.
Étape 7 : Vérification et analyse ultérieure des activités réalisées, description et documentation de l'état amélioré, définition de nouveaux objectifs si nécessaire et répétition des étapes 1 à 6.
Question : ... L'organisation achète de l'alcool éthylique utilisé pour la fabrication de produits. Des pertes surviennent lors de l'exploitation de l'alcool. Est-il possible de réduire le montant de la taxe d'accise du montant de la taxe liée : a) à l'alcool payé mais évaporé pendant le transport ; b) à l'évaporation de l'alcool pendant le stockage et la fabrication des produits ? Les pertes ne dépassent pas les normes. (Consultation d'experts, ministère des Impôts de la RF, 2000)
Question : L'organisation achète et paie l'alcool éthylique, qui sera utilisé à l'avenir pour la production de boissons alcoolisées. Lors du transport de l'alcool dans des réservoirs, du versement dans des réservoirs de mesure, puis du stockage, des pertes se produisent, de sorte que l'alcool est reçu en quantité inférieure à celle indiquée sur la facture.
Après le dépôt d'alcool pendant son stockage et plus tard dans la production de boissons alcoolisées, des pertes surviennent également.
L'organisation a-t-elle le droit de réduire le montant de la taxe d'accise à verser au budget du montant de la taxe liée à :
a) à l'alcool, payé, mais évaporé lors de son transport avant envoi ;
b) à l'évaporation de l'alcool lors de son stockage dans un stockage d'alcool et lors de la fabrication de boissons alcoolisées ?
Toutes les pertes ne dépassent pas les normes prévues par la technologie.
Réponse: Conformément à l'article 5 de la loi fédérale du 06.12.1991 N 1993-1 "sur les accises", le montant des droits d'accises payables sur les produits finis soumis à accises est réduit du montant des droits d'accises payés sur les matières premières utilisées (amortissement au prix de revient) pour sa fabrication...
Règlement sur la composition des coûts de production et de vente des produits (travaux, services) inclus dans le coût des produits (travaux, services), et sur la procédure de formation des résultats financiers pris en compte lors de l'imposition des bénéfices, approuvé par décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 05.08.1992 N 552 (dans l'éd. du 12.07.1999 N 794), il est prévu que le coût des pertes dues à la pénurie des ressources matérielles reçues dans les limites des pertes naturelles est imputé à les coûts inclus dans le coût de production, et est reflété dans l'élément « Coûts des matières ».
Conformément à la lettre du ministère des Finances de la Fédération de Russie du 12.11.1996 N 96 "Sur la procédure de prise en compte dans les registres comptables de certaines transactions liées à la taxe sur la valeur ajoutée et aux droits d'accise", services) et reflétée dans le crédit du compte 68 « Règlements avec le budget » sont diminués du montant des droits d'accises sur les biens matériels comptabilisés au débit du compte 19 « Taxe sur la valeur ajoutée sur les biens acquis » (selon le sous-compte correspondant) au fur et à mesure que les biens matériels comptabilisés sont inscrits à la production et en payant leurs fournisseurs en radiant les montants correspondants des droits d'accise du crédit du compte 19 en correspondance avec le débit du compte 68.
À ces fins, une comptabilité séparée des montants des droits d'accise devrait être organisée à la fois pour les actifs matériels achetés capitalisés et payés, et pour les actifs non gagnés et non payés.
Sur la base de ce qui précède, la taxe d'accise sur l'alcool, payée, mais évaporée lors de son transport, n'est pas acceptée en compensation avant affichage, mais est radiée aux frais de la source de radiation de cet alcool.
Le droit d'accise sur l'alcool enregistré évaporé lors de son stockage et lors de la production de boissons alcoolisées fait l'objet d'une compensation après paiement et dépréciation de l'alcool au prix des produits finis.
21.01.2000 N.A. Nechiporchuk
Conseiller fiscal
je classe
À strictement parler, avec une évaluation complète des risques, il convient d'établir pour chaque valeur absolue ou relative de l'ampleur des pertes possibles la probabilité correspondante d'occurrence d'une telle ampleur.
La construction d'une courbe de probabilité (ou tableau) est censée être l'étape initiale de l'évaluation des risques. Mais lorsqu'il est appliqué à l'entrepreneuriat, c'est souvent une tâche extrêmement difficile. Par conséquent, en pratique, il est nécessaire de se limiter à des approches simplifiées, évaluant le risque par un ou plusieurs indicateurs qui représentent des caractéristiques généralisées qui sont les plus importantes pour juger de l'acceptabilité du risque.
Examinons quelques-uns des principaux indicateurs de risque. Pour cela, nous sélectionnons d'abord certaines zones ou zones à risque, en fonction de l'ampleur des pertes (Fig. 5.1).
La zone dans laquelle aucune perte n'est attendue sera appelée zone sans risque, à laquelle correspondent des pertes nulles ou négatives (profits excédentaires).
Par zone de risque acceptable, nous entendons la zone dans laquelle ce type d'activité entrepreneuriale conserve sa faisabilité économique, c'est-à-dire qu'il y a des pertes, mais elles sont inférieures au profit attendu.
La frontière de la zone de risque acceptable correspond au niveau de pertes égal au profit estimé de l'activité entrepreneuriale.
La prochaine zone plus dangereuse sera appelée zone à risque critique. Il s'agit d'un domaine caractérisé par la possibilité de pertes dépassant la valeur du bénéfice attendu, jusqu'à la valeur du revenu total estimé de l'entrepreneuriat, représentant la somme des coûts et des bénéfices.
En d'autres termes, la zone de risque critique est caractérisée par le danger de pertes qui dépassent manifestement le profit attendu et, au maximum, peuvent conduire à une perte irrécupérable de tous les fonds investis par l'entrepreneur dans l'entreprise. Dans ce dernier cas, l'entrepreneur non seulement ne reçoit aucun revenu de la transaction, mais subit des pertes dans la somme de toutes les dépenses infructueuses.
En plus du critique, il convient de considérer un risque catastrophique encore plus effrayant. La zone de risque catastrophique est une zone de pertes qui dépassent le niveau critique en magnitude et, au maximum, peuvent atteindre une valeur égale à l'état de propriété de l'entrepreneur. Un risque catastrophique peut entraîner l'effondrement, la faillite de l'entreprise, sa fermeture et la vente d'un bien immobilier.
La catégorie catastrophique devrait inclure, indépendamment des dommages matériels ou pécuniaires, le risque associé à un danger direct pour la vie humaine ou à la survenance de catastrophes environnementales.
L'image la plus complète du risque est donnée par ce qu'on appelle la courbe de distribution de probabilité de perte, ou une représentation graphique de la dépendance de la probabilité
le nombre de pertes par rapport à leur niveau, montrant la probabilité d'occurrence de certaines pertes.
Pour établir le type de courbe type de la probabilité de pertes, considérons le profit comme une variable aléatoire et construisons d'abord une courbe de distribution de la probabilité d'obtenir un certain niveau de profit (Fig. 5.2).
Lors de la construction de la courbe de distribution de la probabilité de réaliser un profit, les hypothèses suivantes ont été faites.
1. Le profit le plus probable, égal à la valeur calculée - PRr. La probabilité (Вр) d'obtenir un tel profit est maximale, respectivement, la valeur de ПРр peut être considérée comme l'espérance mathématique du profit.
La probabilité de réaliser un profit, plus ou moins par rapport à celui calculé, est d'autant plus faible que ce profit diffère de celui calculé, c'est-à-dire que les valeurs des probabilités d'écart par rapport au profit calculé diminuent de manière monotone avec la croissance de écarts.
2. Le manque à gagner (DPR) est considéré comme sa diminution par rapport à la valeur calculée du PRR. Si le profit réel est égal à PR, alors
3. La probabilité de pertes extrêmement importantes (théoriquement infinies) est pratiquement nulle, puisque les pertes ont évidemment une limite supérieure (hors pertes non quantifiables).
Bien entendu, les hypothèses formulées sont quelque peu controversées, car elles peuvent ne pas être valables pour tous les types de risques. Mais, en général, ils reflètent correctement les schémas généraux d'évolution du risque entrepreneurial et reposent sur l'hypothèse que le profit en tant que variable aléatoire est soumis à une loi de distribution normale ou proche de la normale.
Sur la base de la courbe de probabilité de profit, nous construisons une courbe de distribution de probabilité pour une éventuelle perte de profit, qui, en fait, devrait être appelée la courbe de risque. En fait, il s'agit de la même courbe, mais tracée dans un système de coordonnées différent (Fig. 5.3).
Distinguons un certain nombre de points caractéristiques de la courbe illustrée de la distribution de probabilité des pertes de bénéfices (revenus).
Le premier point ПР = 0 et В = Вр détermine la probabilité de perte de profit nulle. Conformément à
D'après les hypothèses faites, la probabilité de pertes nulles est maximale, bien que, bien sûr, inférieure à un.
Le deuxième point (OPR = PRr et B = Vd) est caractérisé par le montant des pertes possibles égal au profit attendu, c'est-à-dire un manque à gagner complet dont la probabilité est égale à Vd.
Les points 1 et 2 sont des points limites qui définissent la position de la zone à risque acceptable.
Le troisième point ПР = ВР et В = Вкр correspond au montant des pertes égal au revenu estimé de ВР. La probabilité de telles pertes est égale à Vcr.
Les points 2 et 3 définissent les limites de la zone à risque critique.
Le quatrième point PR = IS I V - Vkt est caractérisé par des pertes égales à l'état de propriété (IS) de l'entrepreneur, dont la probabilité est égale à Vkt.
Il existe une zone à risque catastrophique entre les points 3 et 4.
Les pertes dépassant le statut de propriété de l'entrepreneur ne sont pas prises en compte, car elles ne peuvent pas être récupérées.
Les probabilités de certains niveaux de pertes sont des indicateurs importants qui permettent de porter un jugement sur le risque attendu et son acceptabilité. Par conséquent, la courbe construite peut être appelée courbe de risque.
Par exemple, si la probabilité d'une perte catastrophique est exprimée par un indicateur qui indique une menace tangible de perdre toute la fortune (par exemple, avec sa valeur égale à 0,2), alors un entrepreneur sain d'esprit et prudent refusera délibérément un tel cas et ne prendra pas un tel risque.
Ainsi, si, lors de l'évaluation du risque de l'activité entrepreneuriale, il est possible de construire non pas toute la courbe des probabilités de risque, mais seulement d'établir quatre points caractéristiques (le niveau de risque le plus probable et la probabilité d'une perte acceptable, critique et catastrophique ), alors le problème d'une telle évaluation peut être considéré comme résolu avec succès.
Les valeurs de ces indicateurs sont, en principe, suffisantes pour prendre un risque raisonnable dans l'écrasante majorité des cas.
L'entrepreneur qui évalue le risque est plus inhérent non pas à l'intervalle exact, mais à l'approche par intervalle. Il est important pour lui de savoir non seulement que la probabilité de perdre 1000 roubles. dans la transaction prévue est, disons, OD, ou 10 %. Il s'intéressera également à la probabilité de perdre un montant situé dans certaines limites (de l'ordre, par exemple, de 1 000 à 1 500 roubles).
La présence de la courbe de probabilité de perte permet de répondre à cette question en trouvant la valeur moyenne de la probabilité dans un intervalle de pertes donné.
Il est fort possible qu'une autre manifestation de l'approche par intervalle se présente sous la forme de l'approche « semi-intervalle », qui est très caractéristique du risque entrepreneurial.
Dans le processus de prise de décisions concernant l'acceptabilité et l'opportunité du risque, il est important pour un entrepreneur d'imaginer non pas tant la probabilité d'un certain niveau de pertes, mais plutôt la probabilité que les pertes ne dépassent pas un certain niveau. Logiquement, c'est précisément le principal indicateur de risque.
La probabilité que les pertes ne dépassent pas un certain niveau est un indicateur de fiabilité et de confiance. Il est évident que les indicateurs de risque et de fiabilité d'une entreprise sont étroitement liés les uns aux autres.
Supposons qu'un entrepreneur soit en mesure d'établir que la probabilité de perdre 10 000 roubles. est égal à 0,1 %, c'est-à-dire
E. est relativement petit et il est prêt à prendre un tel risque.
Il est fondamentalement important ici que l'entrepreneur ait peur de perdre pas exactement, pas exactement 10 000 roubles. Il est prêt à accepter n'importe quelle perte moindre et n'est en aucun cas prêt à en accepter une plus grande. Il s'agit d'une psychologie naturelle naturelle du comportement d'un entrepreneur face au risque.
La connaissance des indicateurs de risque - Vr, Vd, Vkr, Vkt - vous permet de développer un jugement et de prendre une décision sur la mise en œuvre de l'entrepreneuriat. Mais pour une telle décision, il ne suffit pas d'évaluer les valeurs des indicateurs (probabilités) de risque admissible, critique et catastrophique. Il est également nécessaire d'établir ou d'accepter les valeurs limites de ces indicateurs, au-dessus desquelles ° ne doit pas augmenter, afin de ne pas tomber dans la zone de risque excessif et inacceptable.
Désignons les valeurs limites des probabilités d'occurrence d'un risque admissible, critique et catastrophique, respectivement, Kd, Yakr, Kkt. Les valeurs de ces indicateurs devraient en principe être établies et recommandées par la théorie appliquée du risque entrepreneurial, mais l'entrepreneur lui-même a le droit de fixer ses propres niveaux limites de risque, qu'il n'entend pas dépasser.
Selon les praticiens, on peut se concentrer sur les valeurs limites suivantes des indicateurs de risque : Kd = 0,1 ; Yakr = 0,01 ; Kct = 0,001, soit 10, 1 et 0,1 %, respectivement. Cela signifie que vous ne devez pas conclure une transaction entrepreneuriale si, dans dix cas sur cent, vous pouvez perdre tous les bénéfices, dans un cas sur cent, vous pouvez perdre des revenus et dans au moins un cas sur mille, vous pouvez perdre. propriété.
En conséquence, avoir les valeurs de trois indicateurs de risque et | critères de risque marginal, nous formulerons les conditions les plus générales d'acceptabilité du type d'entrepreneuriat analysé :
A. L'indicateur de risque acceptable ne doit pas dépasser la valeur limite (Vd B. L'indicateur de risque critique doit être inférieur à la valeur limite (Јcr B. L'indicateur de risque catastrophique ne doit pas être supérieur au niveau limite de pertes possibles ou à au moins la définition de zones et d'indicateurs de risque acceptable, critique et catastrophique.
Considérons maintenant les méthodes qui peuvent être appliquées pour construire des courbes de probabilité d'occurrence de sinistres.
Parmi les méthodes appliquées de construction de la courbe de risque, nous distinguerons statistique, expert, calcul et analytique.
La méthode statistique consiste dans le fait que les statistiques des pertes qui ont eu lieu dans des types similaires d'activité entrepreneuriale sont étudiées, la fréquence d'occurrence de certains niveaux de pertes est établie.
Si le tableau statistique est suffisamment représentatif, alors la fréquence d'occurrence d'un niveau donné de pertes peut, en première approximation, être assimilée à la probabilité de leur survenance et, sur cette base, construire une courbe de probabilité de pertes, qui est la courbe de risque souhaitée.
Je voudrais souligner une circonstance importante. Pour déterminer la fréquence d'occurrence d'un certain niveau de pertes en divisant le nombre de cas pertinents par leur nombre total, il convient d'inclure dans le nombre total de cas les transactions commerciales dans lesquelles il n'y a pas eu de pertes, mais il y a eu un gain, c'est-à-dire , un excédent du bénéfice estimé. Sinon, les indicateurs des probabilités de pertes et de la menace de risque se révéleront surestimés.
La méthode experte, dite méthode du jugement expert, en matière de risque entrepreneurial peut être mise en œuvre en traitant les avis d'entrepreneurs expérimentés ou de spécialistes.
Il est très souhaitable que les experts donnent leurs estimations des probabilités d'occurrence de certains niveaux de pertes, selon lesquelles il serait alors possible de trouver les valeurs moyennes des estimations des experts et, avec leur aide, de construire une courbe de distribution des probabilités.
Vous pouvez même vous limiter à obtenir des estimations d'experts sur les probabilités d'occurrence d'un certain niveau de pertes en quatre points caractéristiques. En d'autres termes, il est nécessaire d'établir de manière experte les indicateurs des pertes les plus admissibles, critiques et catastrophiques, en tenant compte à la fois de leurs niveaux et de leurs probabilités.
A partir de ces quatre points caractéristiques, il est aisé de reproduire grosso modo l'intégralité de la courbe de distribution de probabilité des pertes. Bien entendu, avec un petit panel d'expertises, le graphe de fréquence n'est pas suffisamment représentatif, et la courbe de probabilité, basée sur un tel graphe, ne peut être construite que de manière purement approchée. Mais encore, il y aura une certaine idée du risque et des indicateurs qui le caractérisent, et c'est bien plus que de ne rien savoir.
Méthode de calcul et d'analyse pour construire la courbe de la Distribution de la probabilité de pertes et l'évaluation sur cette
L'assureur « leader » qui reprend les fonctions d'organisateur d'assurances.
2. Caution. Ce type de minimisation des risques prévoit que si le débiteur ne dispose pas de fonds suffisants, la caution est responsable de ses obligations envers le créancier. Dans ce cas, la responsabilité solidaire de la caution et du débiteur est possible. A l'aide de cette technique, le remboursement des emprunts émis par les banques est assuré.
3. Promesse. Cette méthode de réduction des risques fait référence aux méthodes de sécurisation de l'exécution des obligations, dans lesquelles le créancier (nanti) a le droit, en cas de défaillance du débiteur (nanti) de l'obligation garantie par le gage, de recevoir la satisfaction de sa créance sur la valeur des biens gagés, principalement à d'autres créanciers. L'objet d'un nantissement peut être tout bien : un immeuble, une structure, un équipement, des valeurs mobilières, de l'argent, des droits de propriété, qui peuvent être aliénés. L'accord peut prévoir les types de gage suivants : gage, dans lequel l'objet du gage reste avec le gage ; hypothèque; nantissement des objets en circulation ; hypothèque; nantissement des droits et sûretés. La législation permet l'application de différents types de garanties en même temps.
4. Répartition du risque. Le plus souvent, cette méthode de réduction des risques est utilisée dans le cas de l'élaboration et de la mise en œuvre d'un projet par plusieurs exécutants (investisseurs, concepteurs, constructeurs, clients).
Mesure des pertes FOCL - Welcom
Des mesures de pertes sont effectuées pour évaluer la qualité du FOCL. Dans la plupart des cas, la perte de rayonnement (plutôt que la dispersion) est le principal facteur limitant la longueur de saut d'une liaison de communication.
Actuellement, des équipements de mesure ont été développés et largement utilisés, ce qui permet non seulement de déterminer avec une grande précision la valeur des pertes totales dans la ligne (multimètres), mais aussi la répartition des pertes le long de la ligne (réflectomètres optiques). Cependant, ces mesures, ainsi que leur interprétation, ont une certaine spécificité inhérente à la technologie de la fibre optique et nécessitent une attention particulière.
La perte totale a, introduite par une ligne de communication de longueur L, est la somme des pertes dans les longueurs de construction du câble optique qv Lcт, des pertes dans les joints épissés des fibres acv et des pertes dans les connexions détachables des pigtails à les extrémités de la ligne aр. a (dB) = qw L + (N +1) acw + 2 ar, (1.7) où qw est la perte linéaire dans la fibre (dB / km), N = L / Lst est le nombre de longueurs de construction des câbles optiques posés dans la ligne, N + 1 est le nombre d'épissures de fibre dans la ligne, Lst est la longueur de construction du câble optique (Figure 1.12).
Riz. 1. 12. Schéma de répartition des pertes dans la section de retransmission de la ligne
Les exigences les plus élevées sont imposées sur la quantité de pertes dans le câble optique et dans les épissures de fibre (il y a environ un joint épissé pour une longueur de câble). Les exigences pour la valeur des pertes dans les connexions détachables sont moins strictes (elles doivent être comparées aux pertes totales dans la ligne). Nous ne prendrons pas en compte les pertes qui surviennent parfois aux endroits des coudes des fibres dans les pigtails.
Estimons la valeur des pertes totales dans la section de retransmission de la ligne d'une longueur de L = 80 km (valeur typique pour une ligne dorsale sans amplificateurs optiques). Nous partirons du fait que la longueur de construction du câble optique est Lst = 5 km, et la perte dans les joints soudés ne dépasse pas ac = 0,05 dB (exigences Rostelecom). Les principales pertes dans la ligne sont dues aux pertes dans la fibre, nous les fixerons égales à q = 0,2 dB/km à l = 1550 nm et q = 0,33 dB/km à l = 1310 nm (valeurs typiques). La perte des connexions enfichables est réglée égale à la perte moyenne dans les connecteurs non calibrés (ap = 0,3 dB). Les résultats des évaluations sont présentés dans le tableau 1.2.
En utilisant des équipements de haute qualité et en respectant la technologie d'installation, les pertes totales dans la ligne sont proches de leur valeur nominale. Si vous êtes sûr que ces conditions sont remplies, vous pouvez alors vous limiter à mesurer la perte totale dans la ligne à l'aide d'un multimètre. Un multimètre est un instrument beaucoup plus simple qu'un OTDR, et mesurer la perte de ligne totale avec lui nécessite beaucoup moins de temps que de mesurer la distribution de la perte de ligne avec un OTDR. Cette approche est utilisée afin de réduire le temps d'installation de la ligne. Cependant, dans les cas où il n'est pas certain que toutes les conditions technologiques soient remplies, il est nécessaire de mesurer la répartition des pertes le long de la ligne de communication.
Tableau n°1.2. Répartition des pertes (nominales) dans la ligne de communication
Perte dans les épissures de fibres
Les fibres SM sont épissées à l'aide d'épisseurs automatisés qui effectuent non seulement l'épissage des fibres, mais également une estimation de la quantité de perte à la jonction des fibres. L'alignement et l'estimation de la perte à la jonction des fibres sont effectués en fonction du déplacement des coeurs des fibres, ce qui permet de créer des joints soudés avec des pertes moyennes de l'ordre de 0,02 dB. Cette valeur est comparable à la précision de mesure des pertes dans les joints soudés (~ 0,01 dB) à la fois avec des réflectomètres et avec des multimètres. C'est-à-dire que l'on peut supposer que dans des conditions de laboratoire, les fibres SM sont épissées pratiquement sans perte.
De telles petites pertes dans les joints soudés des fibres SM sont obtenues sous réserve du respect d'un certain nombre d'exigences technologiques : réglage précis des modes de la soudeuse, utilisation d'un couperet de haute qualité (la valeur moyenne du clivage en bout de fibre l'angle est de 0,5°) et un nettoyage minutieux de la surface des fibres à souder. Cependant, lorsqu'on travaille sur le terrain, il n'est pas toujours possible de se conformer à toutes ces exigences technologiques, ce qui entraîne l'apparition de divers types de violations de la qualité du joint soudé. En figue. 1.13 montre des déformations typiques des joints soudés approximativement telles qu'elles sont vues sur l'écran de la machine à souder.
Riz. 1.13. Une vue approximative des défauts des épissures de fibres sur l'écran d'une épisseuse automatisée
Comme déjà mentionné, non seulement une image des fibres est affichée sur l'écran des machines à souder automatisées, mais également une estimation de l'ampleur des pertes dans le joint soudé. Dans la plupart des machines, il est calculé à partir du déplacement des noyaux des fibres à souder. Cependant, une telle estimation ne prend pas en compte (comme le montre la figure 1.13) les imperfections du joint soudé, conduisant à l'apparition de pertes excessives. De plus, comme, dans le cas général, les diamètres des points de mode des fibres à souder ne sont pas égaux entre eux, des pertes excessives surviennent également lorsque la qualité de la connexion des fibres est élevée.
Ces pertes (aDw (dB) = 4,34 (Dw / w) 2 (1,4)) sont proportionnelles au carré de la différence relative des diamètres des points de mode des fibres à souder. Selon la norme internationale G.652, les variations relatives du diamètre du spot de mode ne dépassent pas 10 %. En supposant Dw / w = 0,1, nous obtenons aDw (dB) = 0,043 dB. Bien que cette valeur soit inférieure à 0,05 dB (exigences de Rostelecom), rien ne garantit que la variation du diamètre de la fibre ne dépassera pas en pratique 10 %. Par conséquent, la conclusion finale sur la qualité du joint épissé de fibre ne peut être tirée qu'après avoir effectué des mesures directes des pertes dans ce joint.
Les pertes les plus faibles dans les épissures de fibre peuvent être obtenues lors de l'alignement le long du noyau de fibre avec correction d'excentricité. Dans ce cas, les pertes surviennent principalement en raison de l'inégalité des diamètres des points de mode des fibres à souder. La tolérance pour le diamètre des spots de mode dans la plupart des grandes entreprises de fabrication à l = 1310 nm est de ± 0,5 m. Ainsi, dans le pire des cas, les diamètres des spots de mode des fibres à souder peuvent différer de 1 µm. Dans ce cas, les pertes s'élèveront à 0,04 dB. Corning et Hitachi ont réduit cette tolérance à ± 0,4 µm et, par conséquent, ont réduit cette perte à 0,025 dB.
La tolérance pour le diamètre des spots de mode ± 0,5 µm correspond à la norme internationale ITU-T G. 652, selon laquelle elle ne doit pas dépasser 10 %. Cela signifie que la différence maximale des diamètres de spot de mode pour les fibres de différents fabricants ne dépasse pas 10 % et, par conséquent, les pertes qui en résultent ne dépassent pas 0,04 dB. Cependant, les fibres d'une entreprise de fabrication sont généralement posées dans un câble optique. Lors de la connexion des longueurs de construction de tels câbles, la différence maximale dans les diamètres des spots de mode est beaucoup plus petite. Par exemple, pour les fibres Hitachi, la fluctuation relative du diamètre du spot de mode n'est que d'environ 1% (Fig. 1.14), et les pertes qui en résultent ne dépassent pas 0,004 dB.
Riz. 1. 14. Histogramme de la distribution du diamètre des spots de mode dans les fibres SM de la société Hitachi à une longueur d'onde de 1310 nm
En pratique, la perte moyenne d'épissure de fibre pour une entreprise de fabrication est< 0.05 дБ и определяется совокупностью факторов, таких, как плохой скол, грязь на торцевой или боковой поверхности волокон, эллиптичность и флуктуации диаметра оболочки, погрешности в настройке режима сварочного аппарата и т. д.
Perte dans les connexions fibre détachables
Les surfaces d'extrémité des fibres monomodes dans les connecteurs optiques sont sphériques avec un rayon de courbure de 10 ... 25 mm pour les connecteurs PC (PC - Physical Contact) et de 5 ... 12 mm pour les connecteurs APC (APC - Angled Physical Contact ). À l'état connecté, les extrémités des pointes en butée sont pressées l'une contre l'autre avec une certaine force (généralement 8 ... 12 N). La déformation élastique des pointes qui en résulte conduit à l'apparition d'un contact optique (Fig. 1.15).
Riz. 1.15. Schéma de la formation d'un contact optique à la jonction des pointes des connecteurs PC et APC
Deux surfaces sont considérées comme en contact optique si la distance entre elles est bien inférieure à la longueur d'onde de la lumière. De plus, plus la distance entre ces surfaces est petite, plus la quantité de lumière réfléchie par elles sera faible. La qualité du contact optique est déterminée par la qualité du meulage et du polissage ultérieur de la surface d'extrémité des fibres. Pour les connecteurs PC, l'ETSI recommande une valeur de réflectance de Fresnel inférieure à -35 dB à partir du contact optique. Le resurfaçage standard fournit généralement -40 dB.
De nombreux fournisseurs de cordons de raccordement optiques proposent des connecteurs spécialement rectifiés qui offrent une réflectivité inférieure à -55 dB. Ce sont les connecteurs dits Super- et Ultra-RS. En pratique, un tel meulage s'avère inutile, car littéralement après plusieurs connexions, le coefficient de réflexion augmente jusqu'à la valeur caractéristique d'un connecteur PC classique. Ceci est dû à l'apparition inévitable de poussières et de micro-rayures sur les surfaces d'extrémité des connecteurs. Par conséquent, lorsqu'un coefficient de réflexion d'au moins -55 dB est requis, il est plus judicieux d'utiliser des connecteurs APC. Dans les connecteurs APC, la normale à la surface de contact est inclinée par rapport à l'axe de la pointe à un angle de 8 ° (Fig. 1.15). Dans cette conception, la réflectance ne dépasse pas -60 dB dans les états connecté et déconnecté. Lorsqu'il est connecté, -70 à -80 dB est typique.
Ainsi, dans les connecteurs PC et APC, seule une partie négligeable du rayonnement est réfléchie par la jonction des extrémités des fibres. Par conséquent, la perte causée par la réflexion de la lumière est négligeable. Si l'on néglige également les pertes dues aux défauts aux extrémités des fibres, alors la principale cause des pertes à la jonction des connecteurs est le déplacement des âmes des fibres à connecter les uns par rapport aux autres dû à l'excentricité (non -concentricité) des fibres elles-mêmes et des pièces de fixation du connecteur (Fig. 1.16).
Riz. 1.16. Ajout de différents types de non-concentricité dans la pointe
Estimons la valeur admissible de l'offset du coeur de fibre en partant du fait que la perte dans les connecteurs, conformément aux recommandations de l'ETSI, ne doit pas dépasser 0,5 dB. La dépendance de ces pertes sur la valeur du déplacement des noyaux d est décrite par la formule (1.6) : ad (dB) = 4.34 (d/w) 2. Compte tenu du fait que le diamètre du champ de mode est w"10 mm, nous constatons que le déplacement des noyaux les uns par rapport aux autres doit être inférieur à 3,4 mm.
Les pertes sont généralement attribuées à un connecteur spécifique (malgré le fait que la valeur mesurée est la perte à la jonction de deux connecteurs). Ceci peut être fait lorsque la perte à la jonction des connecteurs n'est due qu'au déplacement des coeurs de fibres, et un connecteur est exemplaire (appelé aussi connecteur mère ou maître). L'exemple de connecteur A se distingue des autres connecteurs en ce que l'axe de l'âme de la fibre coïncide avec le centre nominal du connecteur (Fig. 1.17).
Toutes les mesures dans la fabrication des cordons optiques sont effectuées uniquement par rapport au connecteur de référence. Ce sont ces mesures qui sont indiquées dans les catalogues de tous les fabricants, ainsi que sur les emballages des produits finis. Mais lors de l'utilisation de cordons optiques, un connecteur typique ne s'accouple pas avec un connecteur exemplaire, mais avec le même connecteur typique (n'importe lequel avec n'importe lequel). Dans de telles connexions, les déplacements des noyaux sont obtenus par près de 1,5 fois et les pertes (en dB) augmentent d'environ 2 fois (Fig. 1.18).
Riz. 1.17. L'emplacement du noyau de fibre dans les embouts : (a) - dans un connecteur typique (non calibré) et (b) - dans un exemple de connecteur A
Riz. 1.18. Histogramme de la répartition des pertes introduites lors du raccordement de connecteurs standards (non calibrés) (n'importe lequel avec n'importe lequel)
Pour compenser l'effet négatif de l'excentricité, différentes manières de régler (réglage) les connecteurs sont utilisées. La technologie la plus répandue est celle utilisant l'exemple de connecteur B (à âme de fibre déplacée). Dans l'exemple de connecteur B, l'âme de la fibre est décalée du centre nominal (les paramètres sont spécifiés dans la spécification IEC) d'environ la moitié du rayon de la zone de déviations possibles de l'âme (Fig. 1.19).
Les pertes à la jonction des cosses du connecteur standard et de l'exemple de connecteur B, comme on le voit facilement sur la Fig. 1.19 changera lorsque l'une des pièces à main est tournée autour de l'axe longitudinal. Ces pertes atteignent leurs valeurs extrêmes dans les positions
Riz. 1.19. L'emplacement du noyau de fibre dans les ferrules : (a) - dans un connecteur non calibré et (b) - dans un exemple de connecteur B.
où les azimuts de leurs noyaux coïncident. Ainsi, il est possible lors de la fabrication du connecteur de l'ajuster à une perte minimale.Le réglage du connecteur s'effectue de la manière suivante. En faisant tourner la pointe fabriquée autour de l'axe longitudinal, déterminez sa position par rapport à l'exemple, auquel le niveau de perte d'insertion le plus bas est atteint, après quoi la pointe est fixée dans le boîtier du connecteur. L'embout peut être inséré dans le corps du connecteur dans l'une des quatre positions (décalage autour de l'axe de 90 °). En conséquence, le noyau de la fibre tombe dans un quadrant strictement défini (par rapport au corps du connecteur) de la surface d'extrémité (Fig. 1.19). Lors de la connexion de connecteurs ainsi calibrés (n'importe lequel avec n'importe lequel), les pertes sont, en moyenne, environ deux fois moindres (Fig. 1.20).
Riz. 1.20. Un histogramme de la répartition des pertes introduites lors de la connexion de connecteurs calibrés (any to any).
L'avantage de cette méthode de réglage des connecteurs, en plus de réduire efficacement les pertes (tableau n° 1.3), réside également dans le fait que l'on utilise des embouts standards et que le coût de tels connecteurs calibrés augmente peu. Cette méthode de configuration est spécifiée par la CEI et est prise en charge par la plupart des grands fabricants, garantissant la compatibilité et l'interchangeabilité de leurs connecteurs.
Tableau n° 1.3. Perte insérée lors de la connexion des connecteurs
Actuellement, sur les réseaux de télécommunication en Europe, les connecteurs non calibrés sont le plus souvent utilisés avec une valeur de perte d'insertion spécifiée (par rapport à un connecteur de référence) ne dépassant pas 0,5 dB. Cependant, comme le nombre de points de connexion augmente avec la croissance du nombre de réseaux de télécommunication, des connecteurs calibrés sont de plus en plus utilisés pour réduire la perte totale.
A. V. Listvin, V. N. Listvin
Analyse et prévision des éventuelles pertes de ressources
L'économie de marché se caractérise par le dynamisme des situations de production et d'activité commerciale d'une entreprise (firme). Chaque entreprise (firme) doit apprendre à prendre des risques, c'est-à-dire déterminer les limites du risque légitime et raisonnable, être capable de percevoir le risque psychologiquement, assurer la protection sociale du leader du risque. Le succès de la gestion des risques peut être assuré par l'interaction de tous les leviers de l'économie de marché dans son ensemble et sous réserve d'une analyse économique approfondie de la performance de chaque entreprise (firme).
Les questions de risque doivent être considérées et prises en compte à la fois dans la planification stratégique et dans la mise en œuvre des tâches opérationnelles. Dans le même temps, le plus important est l'analyse opérationnelle ou situationnelle, qui permet pour le moment d'évaluer la nature des changements sur le marché, les résultats positifs et négatifs de la production et des activités commerciales, de formuler des recommandations et des conclusions en temps opportun pour le développement des tactiques de marketing et des plans actuels de l'entreprise (firme).
La place centrale dans les relations marchandes est occupée par l'analyse et la prévision d'éventuelles pertes de ressources, et non par la consommation de ressources objectivement nécessaire en raison de la nature et de l'échelle des activités de production et de commercialisation de l'entreprise (firme), mais aléatoire, imprévue , mais des pertes potentiellement possibles résultant d'écarts par rapport au cours prévu de la production et des ventes de produits. Il peut s'agir de pertes matérielles, de main-d'œuvre et financières, de pertes de temps et de types particuliers de pertes.
Les pertes matérielles se manifestent par des surcoûts imprévus ou des pertes directes d'équipements, de biens, de produits, de matières premières, d'énergie, etc.
Les pertes de main-d'œuvre représentent les pertes de temps de travail causées par des circonstances aléatoires et imprévues.
Les pertes financières représentent les dommages monétaires directs associés aux paiements imprévus, au paiement d'amendes, au paiement d'impôts supplémentaires, à la perte de fonds et de titres. Des types particuliers de dommages monétaires sont associés à l'inflation, aux changements du taux de change du rouble, en plus du retrait légalisé des impôts sur le budget local.
Une perte de temps se produit lorsque le processus de production et l'activité économique sont plus lents que prévu.
Des types particuliers de pertes se manifestent sous la forme de dommages à la santé et à la vie des personnes, à l'environnement, au prestige d'un entrepreneur, ainsi qu'à d'autres conséquences sociales et morales et psychologiques négatives. Le plus souvent, des types particuliers de pertes sont extrêmement difficiles à quantifier, et plus encore en termes de valeur.
Étant donné que chacun de ces types de pertes a différentes unités de mesure (t, m, mètres cubes, personnes/jours, personnes/heure ; roubles ; jours, semaines, mois ; durée de la maladie ; degré de pollution), alors pour évaluer le risque , ils doivent être recalculés en termes de valeur. L'évaluation initiale de la possibilité de leur occurrence et de l'ampleur doit être faite pour un certain temps, couvrant un mois, un an, la période de mise en œuvre d'un événement entrepreneurial.
Lors de la conduite d'une analyse complète des pertes probables pour l'évaluation des risques, il est important d'identifier toutes les sources de risque et celles qui prévalent. Les pertes probables doivent être divisées en pertes déterminantes et accidentelles. Ces derniers peuvent être exclus de l'évaluation quantitative du niveau de risque. Si, parmi les pertes considérées, on distingue un type qui, soit en ampleur, soit en probabilité d'occurrence, constitue le poids spécifique le plus important par rapport aux autres, alors lors de l'évaluation quantitative du niveau de risque, seul ce type de perte peut être retenu. en compte. Ensuite, il faut isoler les composantes aléatoires de la perte et les séparer de celles systématiquement récurrentes.
Par conséquent, avant d'évaluer le risque dû à l'action de facteurs purement aléatoires, il est hautement souhaitable de séparer la composante systématique des pertes de celles aléatoires. Cela est également nécessaire du point de vue de l'exactitude mathématique, car les procédures pour les actions avec des valeurs aléatoires diffèrent considérablement des procédures pour les actions avec des valeurs déterministes (définies).
Les enjeux liés aux risques, leur évaluation, leur prévision et leur gestion sont très importants pour la sécurité économique : il est nécessaire de savoir à quels problèmes une entreprise (firme) peut être confrontée et comment elle espère sortir de cette situation. L'entrepreneur national n'est pas encore familiarisé avec les techniques de gestion « civilisée » des risques commerciaux, même si dans sa pratique il est confronté à un niveau de risque tel qu'aucun homme d'affaires étranger n'envisagerait même de se lancer dans l'entreprise.
Les facteurs de risque les plus importants sont :
Menaces et limites de l'environnement extérieur ;
cas de force majeure ;
Menaces internes (vol, malhonnêteté du personnel, etc.) ;
Compétence insuffisante du personnel des gestionnaires (managers);
Mauvaise foi et défaillance des partenaires. Le risque d'être trompé dans la transaction ou de faire face à l'insolvabilité du débiteur, l'irrecevabilité de la dette, surtout dans le contexte actuel, est bien réel.
Les menaces et les restrictions de l'environnement extérieur constituent également un grave danger. Les menaces externes incluent le crime organisé, le racket, les actes criminels individuels et la fraude, la concurrence déloyale, etc. Les limitations de l'environnement extérieur entravent dans certains cas l'activité marchande des entreprises (firmes). Il s'agit, par exemple, des facteurs de l'environnement politique, démographique, économique. Ainsi, les facteurs politiques sont générés par les actions des organes de l'État et se traduisent par une augmentation des impôts, des droits d'accise, des taux de douane, des modifications des conditions contractuelles, une transformation des formes par rapport à la propriété, des restrictions législatives sur l'entrepreneuriat, etc. les pertes possibles et le degré de risque qu'ils déterminent dans ce cas sont très difficiles à prévoir.
Pour évaluer les pertes dont le potentiel engendre le risque entrepreneurial, diverses méthodes et techniques sont utilisées)
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