Innover en Russie. Centre d'innovation. Les petites entreprises ont-elles besoin d'innovation?

Introduction.

L'entrepreneuriat existe partout où les gens de leur propre gré (et non selon un plan élaboré au niveau central) produisent des biens et fournissent des services. Mais les gens ont tendance à se tromper. La chance en affaires ne tombe pas du ciel. Vous devez être en mesure de protéger votre entreprise contre les erreurs. Le plus souvent, les origines des échecs se situent au stade de l'organisation de l'entrepreneuriat. De telles erreurs sont les plus difficiles à corriger. Pour cette raison, la connaissance des fondements théoriques de l'entrepreneuriat est une condition préalable à une vie longue et réussie en entreprise. L'émergence d'une économie de marché en Russie entraîne une augmentation du nombre de citoyens engagés dans l'entrepreneuriat. Ils se préparent à l'activité entrepreneuriale dans les universités, les académies, les instituts, les collèges. L'entrepreneuriat est une activité indépendante, fondée sur le risque, visant à réaliser un profit. Selon les sources de revenus, on distingue les entrepreneurs-organisateurs, les entrepreneurs-propriétaires et les entrepreneurs-innovateurs. Le rôle de ces derniers dans le système économique moderne, dans des conditions d'intense concurrence sur les marchés, est extrêmement important. Cependant, l'innovation comporte certains risques. La prise en compte du phénomène de l'entrepreneuriat innovant, de ses caractéristiques, de son rôle dans le système économique et de ses perspectives est l'objectif du cours.

L'ENTREPRENEURIAT INNOVANT, SON ESSENCE ET SES CARACTÉRISTIQUES

Le système de marché moderne avec sa concurrence féroce, la nécessité d'adopter constamment des décisions non standard, inattendues pour un concurrent et efficaces pour soi-même exige la capacité non seulement de prendre des risques, mais aussi de les calculer, de réduire au minimum, parfois par des mesures totalement non standard - c'est un aspect incontestable de l'essence de l'entrepreneuriat, qui n'est pas dans les activités ordinaires, traditionnelles et standard pour la gestion des personnes et de la production. Mais tout cela doit être entièrement détenu par les entrepreneurs, ce qui nous permet d'affirmer : l'entrepreneuriat est une activité de gestion relativement indépendante, de plus haut niveau. Les entrepreneurs constituent un groupe social particulier dans la société moderne. Il s'agit donc d'une nouvelle étape de la division sociale du travail.

Le développement des relations de marché, la privatisation de la propriété de l'État et des municipalités, la destruction de l'économie planifiée, une réduction des volumes de production et une augmentation du nombre d'entreprises et d'organisations insolvables ont influencé la sphère de l'innovation de l'économie, en tant que base pour la croissance économique, en augmentant la compétitivité des organisations et de l'économie dans son ensemble. Toutes les entreprises efficaces, tous les vrais entrepreneurs et managers sont aujourd'hui engagés dans des activités d'innovation. Dans les entreprises industrielles, ils créent leurs propres départements de recherche et développement, sections ou ateliers de production pilote. De nouveaux matériaux de construction sont développés dans la construction. Surtout pour les travaux de finition. Dans les transports, notamment dans les transports automobiles, la période de renouvellement du matériel roulant a déjà atteint 5 à 10 ans, l'organisation des aménagements des voies et des systèmes de navigation progresse. Dans l'industrie légère, le renouvellement annuel de la gamme de produits fabriqués atteint 40 à 50 %. Même dans les secteurs les plus traditionnels de l'économie, par exemple la culture des plantes et l'élevage, une recherche active de nouvelles technologies de production est en cours. Ce sont là des exemples d'innovations produit, technologiques, organisationnelles.

Conformément aux normes internationales, l'innovation est définie comme le résultat final de l'innovation, incarnée sous la forme d'un produit nouveau ou amélioré (technologie, mode d'organisation et de gestion), introduit sur le marché.

Pour mettre en œuvre les innovations, des projets d'entreprise innovants sont développés. Le financement de projets d'entreprise est associé à un risque important qui dépasse, en règle générale, le risque habituel de l'entrepreneuriat. Depuis les années 60, dans différents pays, sous l'influence de la révolution scientifique et technologique, une branche d'activité particulière a été progressivement introduite - l'entreprise innovante. Le capital des entreprises innovantes est appelé capital-risque. Les premiers fonds et entreprises de capital-risque, départements de capital-risque dans les banques et les sociétés d'investissement, dans les holdings financiers apparaissent en Russie.

Innovation et capital-risque

Dans l'économie traditionnelle, la technologie de production, la gamme de produits, les exigences de qualité des produits n'ont pas changé depuis des décennies. Dans une société postindustrielle sur des marchés concurrentiels, la survie de toute entreprise, l'efficacité de son travail dépend entièrement de l'intensité de l'innovation. Le mécanisme incitatif au développement d'activités innovantes est principalement la concurrence du marché. Les producteurs et les consommateurs qui utilisent des équipements et des technologies obsolètes subissent une perte différentielle. Les entreprises entrepreneuriales qui sont les premières à maîtriser une innovation efficace ont la possibilité de percevoir une rente d'innovation. La rente d'innovation est un revenu supplémentaire perçu par les entrepreneurs grâce à l'introduction des derniers développements (technologies nouvelles et améliorées, produits, méthodes d'organisation et de gestion de la production). Ainsi, l'activité d'innovation contribue à la survie des entreprises en concurrence. L'innovation est un choix éclairé et une mise en œuvre pratique et quotidienne de l'innovation en entreprise : l'épicerie. technologique, factorielle, organisationnelle et managériale. Les divisions Innovation sont affectées à l'innovation. Des entreprises et fondations spécialisées sont créées et se développent rapidement. Dans la plupart des pays développés, un secteur particulier de l'économie s'est en fait formé - le secteur des entreprises innovantes.

Une entreprise d'innovation est une entreprise ou une organisation spécialisée créée pour développer, mettre en œuvre et diffuser l'innovation comme activité principale.

Une entreprise innovante est très différente des autres secteurs d'activité.

Premièrement, la source de l'innovation est l'activité créatrice des scientifiques, des concepteurs, des technologues, des inventeurs, des rationalisateurs, c'est-à-dire des professionnels de la création. La créativité est rare chez les humains. Le processus même de la créativité, la naissance de nouvelles idées et solutions est enveloppé d'une aura de mystère et d'énigme. Les créateurs d'idées et d'innovations reçoivent des titres de génies, de talents et de grands intellectuels. Bien qu'il existe aujourd'hui des programmes de formation pour le développement des capacités créatives parmi les travailleurs des professions de masse - ingénieurs, gestionnaires, travailleurs qualifiés.

Deuxièmement, la propriété des idées et des innovations est formalisée en tant que propriété intellectuelle de l'auteur ou d'un groupe de développeurs et est inscrite au bilan des entreprises en tant qu'actifs incorporels. Un excès de la part des actifs incorporels sur les actifs corporels est souvent caractéristique des entreprises innovantes.

Troisièmement, une entreprise innovante présente un degré de risque entrepreneurial plus élevé en raison de l'incertitude de la demande de biens futurs, en raison du manque de vérification pratique de nombreuses innovations. Le risque élevé d'investir dans l'innovation se reflète dans le nom même du capital des entreprises innovantes de capital-risque.

L'essence ou l'objet du capital-risque est de mettre en commun des fonds d'investissement pour financer des projets ou des entreprises innovantes aux premières étapes de leur mise en œuvre (3 à 5 ans), ou pour développer et moderniser les entreprises et leurs divisions sur une nouvelle base technique.

Dans l'expérience américaine, où le capital-risque a été le plus développé, il est utilisé sous trois formes principales.

Sociétés privées de capital-risque avec un capital moyen de 300 000 à 4 millions de dollars. À la fin des années 80, plus de 200 de ces entreprises finançaient des projets lucratifs, multipliant par 5 à 10 l'investissement initial en 5 à 10 ans.

Les petites sociétés d'investissement (SMI) reposent sur les principes des partenariats financiers. Les sources d'investissement dans ces pools (accords) sont les fonds personnels de partenaires fortunés, les investissements des sociétés, les fonds de pension et les fonds caritatifs. La gestion du partenariat est en règle générale assurée par l'associé principal ou un financier professionnel, qui perçoit une rémunération majorée d'un pourcentage des revenus innovants. Les activités de MIC sont presque indiscernables de celles des sociétés d'investissement privées.

Sociétés de capital-risque d'entreprise (industrielles). Ils financent de grands projets d'investissement d'une valeur de 10 à 15 millions de dollars. Plus de 100 sociétés de capital-risque sont enregistrées aux États-Unis.

En Russie, le capital-risque n'apparaît souvent que sous la forme de fonds d'investissement étrangers, de fonds d'innovation ciblés, d'institutions scientifiques et d'établissements d'enseignement supérieur.

Le potentiel d'innovation est la capacité à innover, qui dépend à la fois du potentiel scientifique et technique disponible et de la politique d'investissement de l'entreprise et du climat d'investissement dans le pays.

Pour le bon fonctionnement des entreprises dans une économie de marché, la volonté et la volonté des entreprises et de l'État d'investir dans l'innovation et de poursuivre une politique de soutien aux innovations risquées, mais aussi très prometteuses, est nécessaire.

Par conséquent, il est possible de déterminer l'effet suivant des innovations dans la gestion, y compris la gestion anti-crise, d'une entreprise.

Premièrement, l'innovation est le fondement de la gestion de crise et de la reprise financière. La gestion anti-crise place les innovations de processus et de produits anti-crise au centre des méthodes de redressement financier des entreprises en faillite. En témoigne la pratique russe de gestion anticrise. Par exemple, de cette manière, le Service fédéral russe pour le redressement financier et l'insolvabilité (faillite) assure la gestion anti-crise. Le redressement financier d'une entreprise tout en la préservant en exploitation et en préservant les emplois et les sources de recettes fiscales ne suppose que trois issues possibles en cas de faillite de l'entreprise :

mise en place d'une gestion externe au cours de la période - tant que le moratoire sur la réclamation des comptes créditeurs en souffrance de l'entreprise est en vigueur ;

établissement au cours de la même période des mêmes flux de trésorerie réguliers issus de la sortie et de la vente de produits rentables, qui, bien qu'ils ne permettent pas de suivre le rythme
rembourser toutes les dettes en souffrance, mais vous permettre d'atteindre des performances stables ;

ajustement des flux de trésorerie pour les produits devenus rentables (anciens ou nouveaux).

Toutes ces mesures visent à établir des flux de trésorerie provenant de la production de produits rentables. Par conséquent, la tâche principale de la gestion anti-crise est de rentabiliser les produits de l'entreprise. Pour cela, il faut soit réduire les coûts, soit augmenter le volume des ventes.

Les innovations de processus anti-crise pour réduire les coûts sont des technologies d'économie de ressources et de substitution des ressources. Cependant, ces technologies ne devraient pas nécessiter de gros investissements et devraient rapidement porter leurs fruits. En fait, de telles innovations s'avèrent être des innovations au niveau des propositions de rationalisation, qui impliquent des modifications mineures de la conception et du processus technologique.

Les innovations de produit anticrise sont généralement l'expansion de la production de types de produits rentables qui sont demandés et pour lesquels il existe une capacité de production ; ou le développement de nouveaux produits rentables qui peuvent être maîtrisés avec les bases scientifiques et techniques existantes, en s'appuyant sur les installations de production existantes avec un changement complet du système de vente et un basculement vers d'autres chaînes de distribution de produits de base. Toute autre mesure anticrise ne peut servir qu'à fournir des innovations centrales en matière de produits et de processus. innovant activités et types Innovant activité - activité, ... ainsi que dans les procédures, méthodes et normes production et contrôle de la qualité ; 6) développements de pré-production, y compris ...

Innovant conflits essence et contenu

Résumé >> Gestion

Point de vue, et le ralentit souvent. 1.2 Concept innovant conflit Comme mentionné ci-dessus ... innovations organisationnelles et managériales qui changent l'organisation production et le management. De nouvelles formes d'organisation s'enchaînent...

Le principal notions innovant la gestion

Résumé >> Finances

... production produits obsolètes. 1. ESSENCE INNOVANT GESTION Basique notions Innovant la gestion est relativement nouvelle concept... un certain nombre de notions: "innovant activité", " innovant traiter", " innovant solution " et ...

Le rôle des petites entreprises dans la genèse et le développement innovant production

Cours >> Économie

Traiter innovant production... Par lui-même innovant production lié au réel production, et ... opinion, entre les données la notion et la notion"Fardeau fiscal" est impossible ... il n'y avait pas un tel système notions comme "dette", "arriérés"...

Innovation d'entreprise- une forme de manifestation du progrès scientifique et technologique au niveau micro. Ils contribuent à mettre à jour la gamme de produits, à en améliorer la qualité afin de répondre aux besoins des consommateurs et de maximiser le profit de l'organisation.

Efficacité de l'innovation(scientifique et technique) développement les entreprises sont déterminées sur la base du ratio effet(bénéfice de l'organisation) et les coûts qui l'ont causé... Il existe quatre principaux types d'effets de l'innovation : technique, ressource, économique et social.

Le succès de la mise en œuvre des innovations dans l'entreprise est influencé par de nombreux facteurs, parmi lesquels on note le potentiel scientifique et technique ; base de production et technique; principaux types de ressources; gros investissements; système de contrôle approprié. Le bon rapport et l'utilisation de ces facteurs, ainsi que la relation étroite à travers le système de gestion entre les activités d'innovation, de production et de marketing de l'entreprise conduisent à un résultat positif de la mise en œuvre de la stratégie d'innovation.

Le développement innovant d'une entreprise est la base pour augmenter l'efficacité de ses activités

- le résultat final de l'introduction d'innovations afin de changer l'objet de gestion et d'obtenir un effet économique, environnemental, scientifique et technique ou autre.

Progrès scientifique et technique Est un processus de développement continu de la science, de la technologie, de la technologie, de l'amélioration des objets de travail, des formes et des méthodes d'organisation de la production et du travail. C'est le moyen le plus important de résoudre les problèmes sociaux et économiques, tels que l'amélioration des conditions de travail, la protection de l'environnement et, par conséquent, l'augmentation du bien-être de la nation. Le progrès scientifique et technique est d'une grande importance pour assurer le système de sécurité nationale et de défense.

Dans son développement, STP se manifeste sous deux formes interdépendantes et interdépendantes (tableau 1).

Tableau 1 Formes du progrès scientifique et technologique

Formulaire NTP	Terme et essence	Caractéristique
Évolutionniste	Peut durer assez longtemps et fournir des résultats économiques significatifs (surtout dans les premiers stades)	Amélioration progressive et continue des moyens techniques et des technologies traditionnelles ; construire une base pour des transformations fondamentales
Révolutionnaire	Des changements qualitatifs se produisent dans la base matérielle et technique de la production en un temps relativement court. Favorise le développement rapide des industries qui conditionnent le rééquipement technique de l'économie nationale	Basé sur les réalisations de la science et de la technologie. Caractérisé par l'utilisation de nouvelles sources d'énergie, l'utilisation généralisée de l'électronique, de nouveaux procédés technologiques, des matériaux évolutifs

L'interrelation de ces deux formes se manifeste de la manière suivante : le progrès scientifique et technologique, étant à la base des transformations fondamentales dans le domaine de la science et de la technologie, améliore constamment les inventions révolutionnaires, c'est-à-dire contribue à la révolution scientifique et technologique. Par exemple, le moteur à combustion interne inventé a donné une impulsion puissante au développement de l'industrie automobile. Les récentes améliorations de la technologie automobile rapprochent les constructeurs d'un nouveau bond en avant, en supprimant progressivement les moteurs à essence et diesel. La révolution scientifique et technologique, à son tour, accélère le progrès scientifique et technologique, l'amène à un niveau qualitativement nouveau. Un exemple frappant est le développement de l'agriculture après l'invention et l'introduction de l'électricité (couveuses pour volailles, machines à traire, système d'alimentation automatique pour animaux et oiseaux, etc.).

Efficacité le développement innovant (scientifique et technique) de l'organisation est déterminé en fonction du rapport de l'effet et des coûts qui l'ont causé (Fig. 1). L'efficacité est une valeur relative, mesurée en fractions d'unité ou en pourcentage, et caractérisant le résultat des coûts encourus. Le critère d'efficacité est la maximisation de l'effet (profit) à un coût donné ou la minimisation des coûts (coûts de production) pour obtenir un effet donné.

Ainsi, le développement innovant d'une organisation est étroitement lié à ses activités d'investissement. Des investissements importants sont nécessaires à la fois pour amener les résultats de la recherche et du développement (technologies de laboratoire) à l'état de préparation industrielle (technologies industrielles ou pilotes), et pour acheter une technologie industrielle sur étagère (qui est beaucoup moins capitalistique).

Riz. 1. L'efficacité du développement innovant (RI) de l'organisation

Le montant de l'investissement dépend des caractéristiques du processus d'innovation, telles qu'une variété d'options pour atteindre l'objectif, un niveau de risque élevé lors de l'introduction d'une innovation, un faible niveau d'estimations prédictives du résultat, la nécessité de traiter de gros montants d'informations pour construire une stratégie innovante de l'entreprise, etc.

Ces dernières années, la réforme systémique des entreprises russes a été d'une grande importance. Il est nécessaire de changer radicalement la technologie de production, qui est associée à stratégie d'innovation les entreprises, les organisations et les entreprises, ce qui est important dans une économie de marché caractérisée par des changements rapides des conditions du marché et une concurrence active entre les entreprises. Le développement et la mise en œuvre efficaces d'innovations permettent à l'entreprise d'opérer avec succès dans des domaines déjà maîtrisés et ouvrent des opportunités pour s'engager dans de nouvelles directions. Le succès de la mise en œuvre des innovations dans une organisation est influencé par :

potentiel scientifique et technique;
base de production et technique;
principaux types de ressources;
gros investissements;
système de contrôle approprié.

Le bon rapport et l'utilisation de ces facteurs, ainsi que la relation étroite à travers le système de gestion entre les activités d'innovation, de production et de marketing de l'entreprise conduisent à un résultat positif de la mise en œuvre de la stratégie d'innovation.

La formation de stratégies innovantes est basée sur les objectifs socio-économiques généraux et les objectifs innovants de l'organisation. Faire du profit et le maximiser est l'objectif fondamental d'une organisation dans des conditions de marché. Pour y parvenir, l'organisation définit des objectifs spécifiques des ordres inférieurs. Parmi les objectifs socio-économiques généraux du deuxième niveau figurent :

une augmentation de l'échelle de production;
part de marché croissante;
stabilisation de la position sur le marché;
développement de nouveaux marchés (tab. 2).

Un portefeuille bien formé de stratégies innovantes contribue à une allocation plus rationnelle des ressources et, par conséquent, affecte l'efficacité de l'organisation dans son ensemble. Cependant, le développement et la mise en œuvre d'une stratégie innovante dépendent en grande partie des facteurs de l'environnement externe de l'organisation. Dans la planification stratégique, il est nécessaire de prendre en compte le potentiel d'innovation des concurrents, l'attitude de l'État envers les activités innovantes de l'organisation, ainsi que l'atmosphère scientifique, technique, économique, politique et sociale générale du pays.

Les grandes orientations du développement innovant de l'organisation

Les principales directions du développement innovant d'une entreprise dans une économie moderne:

mécanisation et automatisation complexes;
chimisation;
électrification;
électronisation de la production;
introduction de nouveaux matériaux;
maîtriser les nouvelles technologies (Fig. 2).

Tableau 2 Formation d'une stratégie innovante dans l'organisation

Le but de l'organisation	Tâche d'organisation	L'essence de la stratégie d'innovation de l'organisation
Croissance de la production : Croissance rapide (plus de 20% par an) Croissance très élevée (20 %), forte (10 %) Croissance moyenne (5 %), faible (inférieure à 5 %)	Rénovation majeure, agrandissement ou nouvelle construction Entrer sur le marché d'un nouveau produit et maîtriser les capacités déjà créées et mises en service Production d'un produit au début du stade de maturité (c'est-à-dire à la fin du stade de croissance)	Conception et achat de nouveaux équipements; développement de nouveaux types de produits et de nouveaux procédés technologiques Amélioration des processus technologiques existants et modification des produits ; préparations scientifiques et technologiques pour les périodes futures Assurer l'amélioration des processus technologiques existants afin de réduire les coûts, d'améliorer le produit et de préparer l'arrivée de nouveaux produits sur le marché
Croissance de la part de marché	Fabrication de produits interconnectés ; croissance des volumes de production ; évincer les concurrents	Élever le niveau technique de production, soutien scientifique et technique pour le lancement de produits avec des caractéristiques qui dépassent celles des concurrents sur le marché. Développer des innovations pour réduire durablement les coûts de production à un niveau inférieur à celui des concurrents
Stabilisation de la position sur le marché	Suivre le cycle de vie du produit ; lancement rapide des produits sur le marché ; maintenir un faible niveau de coûts de production	Atteinte d'un haut niveau technique de produits et de technologies; assurer l'alignement du cycle de vie du produit avec les cycles de R&D
Développement de nouveaux marchés	Maîtriser la production de nouveaux produits pour répondre aux exigences des différents marchés ; potentiel scientifique et technique mobile capable de passer à la résolution de problèmes divers	Développement de produits et de processus différenciés ; soutien scientifique et technique pour les processus de mise sur le marché des marchandises

1. Mécanisation complexe et automatisation de la production- introduction généralisée de machines, appareils, instruments, équipements interconnectés et interdépendants dans tous les domaines de la production, des opérations et des types de travail. Elle contribue à l'intensification de la production, à la croissance, à la réduction de la part du travail manuel dans la production, à la facilitation et à l'amélioration des conditions de travail, et à une diminution de l'intensité de travail des produits. Ainsi, la mécanisation déplace le travail manuel et le remplace par des machines dans les opérations technologiques principales et auxiliaires.

Au cours du processus de développement, la mécanisation est passée par plusieurs étapes: de la mécanisation des principaux processus technologiques, qui se distinguent par la plus grande intensité de travail, à la mécanisation des processus technologiques de base et auxiliaires (mécanisation complexe).

L'automatisation de la production signifie l'utilisation de moyens techniques afin de remplacer totalement ou partiellement la participation humaine aux processus d'obtention, de transformation, de transfert et d'utilisation de l'énergie, des matériaux ou de l'information. L'automatisation peut être :

partiel (couvre les opérations et processus individuels) ;
complexe (couvre l'ensemble du cycle de travail);
complet (le processus automatisé est mis en œuvre sans participation humaine directe).

2. Chimiisation de la production- l'amélioration des processus de production grâce à l'introduction de technologies chimiques, de matières premières, de matériaux, de produits afin d'intensifier, d'obtenir de nouveaux types de produits et d'améliorer leur qualité. Cela réduit les coûts de production et augmente l'efficacité de l'organisation sur le marché. Des exemples sont les vernis et revêtements de « nouvelle génération », les additifs chimiques, les fibres synthétiques, les plastiques légers et durables.

3. Électrification de la production- introduction généralisée de l'électricité comme source d'énergie pour l'appareil de production d'énergie. Sur la base de l'électrification, ils effectuent une mécanisation et une automatisation complètes de la production et introduisent une technologie progressive. Les procédés de traitement électrophysique et électrochimique permettent d'obtenir des produits de formes géométriques complexes. Les lasers sont largement utilisés pour la découpe et le soudage des métaux, le traitement thermique.

4. Electronisation de la production- la mise à disposition de toutes les divisions de l'organisation de moyens électroniques hautement efficaces - des ordinateurs personnels aux systèmes de communication et d'information par satellite. Sur le socle ordinateur et les microprocesseurs créent des complexes technologiques, des machines et des équipements, des systèmes de mesure, de régulation et d'information, effectuent des travaux de conception et de recherche scientifique, fournissent des services d'information, de formation. Cela augmente la productivité du travail, réduit le temps nécessaire pour obtenir des informations et augmente la vitesse du processus de production.

5. Création et mise en œuvre nouveaux matériaux, posséder des propriétés efficaces qualitativement nouvelles (résistance à la chaleur, supraconductivité, résistance à la corrosion et aux radiations, etc.), permet d'augmenter la compétitivité des produits manufacturés. Ceci, à son tour, aura un effet positif sur les marges bénéficiaires de l'organisation.

6. Maîtriser nouvelles technologies résout de nombreux problèmes de production et socio-économiques. Dans le processus de production, des technologies fondamentalement nouvelles permettent d'augmenter le volume de production sans impliquer de facteurs de production supplémentaires. Le développement de nouvelles biotechnologies contribuera à résoudre les problèmes de la faim dans les pays en développement, la lutte contre les ravageurs agricoles sans endommager l'environnement, la fourniture de matières premières pour toutes les régions de l'économie mondiale et la création d'une production sans déchets.

Les entreprises nationales dans le contexte d'une baisse de la production pendant la période des réformes économiques ont été confrontées à un grave problème dans le domaine du développement innovant. Les principales difficultés ont été causées par le refus de financement de la R&D par l'État, ce qui a conduit à un gel temporaire de ce type d'activité de l'organisation. Cependant, aujourd'hui, de nombreuses entreprises russes ont commencé à s'adapter aux conditions du marché, et il y a eu une certaine recrudescence de l'industrie nationale. La transition des entreprises vers l'autofinancement, l'attraction d'investisseurs nationaux et étrangers ont incité les entreprises à innover. De plus, les dirigeants d'entreprises industrielles ont réalisé que la planification stratégique dans le domaine de l'innovation est un élément fondamental pour améliorer l'efficacité de l'entreprise dans une économie de marché. À cet égard, une partie des investissements internes a commencé à être dirigée vers le développement innovant de l'entreprise.

Cependant, l'innovation nécessite non seulement des investissements importants, mais également une gestion efficace afin d'obtenir un résultat positif de sa mise en œuvre.

Il faut distinguer : - l'innovation et les modifications mineures des produits et des procédés technologiques (par exemple, les modifications esthétiques, c'est-à-dire de couleur, etc.) ; modifications techniques ou externes insignifiantes des produits, laissant la conception inchangée et n'ayant pas d'effet suffisamment notable sur les paramètres, les propriétés, le coût du produit, ainsi que les matériaux et composants qu'il contient ;

Développement innovant

Le développement innovant est un processus systémique de développement social et économique basé sur la connaissance et l'innovation, réalisant les avantages compétitifs de l'économie du pays, assurant une croissance économique durable, améliorant la qualité et le niveau de vie de la population en harmonisant les intérêts de ses participants.

Pour une gestion efficace du développement innovant, il faut tout d'abord traiter le côté contenu de l'appareil catégorique du développement innovant et, tout d'abord, le terme « innovation ».
Dans la littérature économique mondiale, il existe plusieurs approches pour définir la catégorie « innovation », qui interprètent l'innovation comme un processus ; système; le changement; résultat.

Il est à noter que le développement de la théorie de l'innovation est largement freiné par l'absence d'une position unifiée des chercheurs sur de nombreuses questions fondamentales (terminologie, classification des innovations, etc.). Actuellement, il existe un grand nombre de définitions sensiblement différentes du concept d'« innovation ». Cependant, avec toute la variété existante de définitions de ce terme, il existe deux approches pour la compréhension même de l'essence de cette catégorie. D'une part, l'innovation est comprise comme le processus d'introduction de nouvelles technologies, produits, processus, principes d'organisation, etc., c'est-à-dire que l'innovation est la génération, l'adoption et la mise en œuvre de nouvelles idées, processus, produits et services. D'autre part, l'innovation est une idée, une pratique ou un produit qui est perçu comme nouveau. En d'autres termes, ils voient l'innovation non pas comme un processus, mais comme le résultat d'un processus créatif, incarné sous la forme d'une nouvelle technologie, d'un produit, d'une méthode, etc.

La définition suivante reflète le plus précisément et complètement l'essence de l'innovation : l'innovation est un produit nouveau ou amélioré (produit, travail, service), une méthode (technologie) de sa production ou de son utilisation, innovation ou amélioration
dans le domaine de l'organisation et (ou) de l'économie de la production et (ou) de la vente
les produits qui offrent des avantages économiques, créent les conditions de ces avantages ou améliorent les propriétés de consommation des produits (biens, travaux, services).

Dans la littérature économique, il existe différentes approches pour la classification des innovations.À son tour, la classification des innovations est la répartition des innovations en groupes spécifiques selon certains critères. Une classification est proposée conformément à la définition ci-dessus (tableau 1).

Caractéristiques générales des processus d'innovation

Conception et classement. L'ensemble des processus (phénomènes) se produisant dans les entreprises de divers secteurs de l'économie nationale peut être conditionnellement divisé en deux groupes - traditionnels et innovants. Les processus traditionnels (phénomènes) caractérisent le fonctionnement normal de l'économie nationale, de ses industries et entreprises, tandis que les processus innovants caractérisent le développement de ces dernières à un niveau qualitativement nouveau. Pendant une longue période, lorsque l'économie a fonctionné et s'est développée principalement grâce à des facteurs extensifs (l'utilisation d'un volume sans cesse croissant de ressources sociales - personnel, actifs de production), les processus évolutifs traditionnels ont dominé la production. Étant donné que les facteurs extensifs se sont pratiquement épuisés ou sont devenus économiquement non rentables, le développement et l'intensification de la production moderne devraient reposer principalement sur de nouvelles solutions dans les domaines de la technologie, de la technologie, des formes d'organisation et des méthodes de gestion. L'élaboration, l'adoption, la mise en œuvre de telles décisions et constituent le contenu des processus d'innovation.

D'une manière générale, les processus innovants qui se déroulent dans tout système de production et économique complexe sont un ensemble de changements progressifs et qualitativement nouveaux qui surviennent continuellement dans le temps et dans l'espace.

Le résultat des processus d'innovation sont des innovations, et leur introduction dans la pratique économique est généralement appelée innovations. Les processus innovants sont initiés par des branches individuelles de la science et sont achevés dans la sphère de la production, contribuant aux changements progressifs de cette dernière. Les principales impulsions pour l'introduction d'innovations (innovations) dans les entreprises ne sont pas seulement les besoins sociaux et les résultats de la recherche scientifique fondamentale, mais aussi l'utilisation de l'expérience progressive étrangère dans les domaines de la technologie et de l'organisation de la production, des formes modernes de gestion. De par leur nature, les processus d'innovation, les innovations et les innovations sont divisés en types interdépendants (figure 9.1).

Les principales sources, classification et relation des processus innovants (innovations, innovations) dans l'entreprise

Les innovations techniques et les innovations se manifestent sous la forme de nouveaux produits (produits), technologies pour leur fabrication, moyens de production (machines, équipements, énergie, matériaux de construction). Les innovations organisationnelles couvrent les nouvelles méthodes et formes d'organisation de tous les types d'activités des entreprises et d'autres maillons de la production sociale (structures organisationnelles de gestion des sphères de la science et de la production, formes d'organisation de divers types de production et de travail collectif, etc.) .

Les innovations économiques (innovations) comprennent les méthodes de gestion économique de la science et de la production à travers la mise en œuvre des fonctions de prévision et de planification, de financement, de tarification, de motivation et de rémunération, d'évaluation des performances, et les innovations sociales comprennent diverses formes d'activation du facteur humain (formation professionnelle et la formation avancée du personnel, en premier lieu du personnel de direction à tous les niveaux ; stimulation de l'activité créative ; amélioration des conditions et soutien constant d'un niveau élevé de sécurité du travail ; protection de la santé humaine et de l'environnement ; création de conditions de vie confortables, etc.). Les innovations juridiques sont reconnues comme des lois nouvelles et modifiées et divers documents réglementaires qui déterminent et réglementent tous les types d'activités d'une entreprise et d'une organisation.

En termes d'échelle et de pouvoir d'influence sur l'efficacité de certains maillons de la production sociale, toutes les innovations et innovations peuvent être regroupées en deux groupes - local (unique) et mondial (à grande échelle). Si les innovations locales (innovations) provoquent principalement des transformations évolutives dans le champ d'activité des entreprises et n'ont donc pas d'impact significatif sur l'efficacité de leur fonctionnement et de leur développement, alors les innovations globales, qui sont dans la plupart des cas révolutionnaires (fondamentalement nouvelles), radicalement augmenter le niveau organisationnel et technique de la production, apportant des changements positifs significatifs dans les processus économiques et sociaux.

Il existe une relation relativement étroite entre certains types de processus d'innovation (innovations, innovations). Les innovations techniques provoquent, tout d'abord, les innovations organisationnelles correspondantes, et ces dernières, en règle générale, nécessitent certains changements dans le mécanisme économique de l'entreprise. En particulier, la création et le développement de systèmes automatisés flexibles (production) - GAS (GAP) dans des entreprises de différentes industries nécessitent objectivement des changements radicaux dans l'organisation de la préparation technique de la production, les méthodes de planification actuelles et la réglementation opérationnelle, rendent nécessaire le basculement à un mode de fonctionnement continu des ateliers avec des systèmes de production flexibles. En outre, l'informatisation à grande échelle de la production et d'autres sphères de l'activité humaine conduit à la formation active d'un nouveau type de gestion - le service industriel et les formes organisationnelles et économiques correspondantes de sa mise en œuvre.

Des innovations techniques, organisationnelles et économiques efficaces conduisent à des changements positifs notables dans les processus sociaux dans les entreprises, et la mise à jour constante des problèmes sociaux urgents initie leur solution à l'aide de nouvelles méthodes économiques. Enfin, toutes les innovations dans les entreprises visant à un développement dynamique et à une augmentation constante de l'efficacité de la production devraient être fondées sur leur propre fondement juridique, les actes juridiques réglementaires pertinents. Sinon, ils ne pourront pas avoir un impact approprié sur l'échelle des objectifs des entreprises et des organisations et le calendrier de leur réalisation.

Sur cette base, il est nécessaire d'évaluer positivement l'activation des processus législatifs en Ukraine, qui contribueront finalement à la transition la plus rapide vers des relations de marché socialement orientées entre les entités commerciales.

Impact sur la fabrication.

Les innovations locales et mondiales dans différentes directions peuvent avoir un impact maximal sur la production, si l'entreprise les utilise de manière cohérente, complète et harmonieuse. Le plus grand impact direct sur la performance (l'efficacité) de l'entreprise est fourni par les innovations techniques et organisationnelles. D'autres innovations affectent indirectement la production par l'efficacité de nouvelles solutions organisationnelles et techniques. De nombreux exemples témoignent du pouvoir d'influence des innovations individuelles organisationnelles, techniques et autres sur les indicateurs de performance correspondants de l'entreprise.
Ainsi, l'expérience de l'exploitation d'installations de production automatisées flexibles (HAP) a montré leurs avantages significatifs par rapport aux équipements technologiques traditionnels : la part de la rémunération du travail (par pièce) a diminué de 25 à 39 % et les frais généraux de plus de 80 %. les zones de production ont été réduites de 60% et la durée du cycle de production - 5 à 6 fois. Parmi les innovations techniques mondiales, les plus importantes en termes de degré d'influence sur l'économie de l'entreprise devraient être appelées lignes de convoyeurs rotatifs et rotatifs, qui permettent également une augmentation de la productivité du travail - de 4 à 10 fois; une diminution du volume de la zone de production requise - de 2,0 à 2,5 fois; réduction de la durée du cycle de fabrication de 15 à 20 fois et du volume de transport des produits de 25 à 30 fois.

L'influence des nouveaux systèmes techniques (technologiques) non seulement sur les phénomènes économiques, mais aussi sur les processus sociaux augmente sensiblement, ce qui nécessite une attention constante de la part des concepteurs de nouveaux équipements pour garantir les indicateurs nécessaires de leur fiabilité, de leur efficacité et de leur respect de l'environnement. La tâche de verdissement de la production est particulièrement urgente. Des études scientifiques particulières ont établi, par exemple, qu'un doublement de la pollution de l'air avec des émissions nocives réduit la durée de vie des équipements industriels avant la première révision majeure (entre deux adjacents) d'une fois et demie en moyenne. Le rendement du blé dans les zones des entreprises de métallurgie non ferreuse est inférieur de 40 à 60 % à celui en dehors de ces zones. Dans le même temps, on sait que les technologies modernes et progressives permettent dans de nombreux cas non seulement de réduire la quantité d'émissions nocives, mais aussi de les transformer en facteurs supplémentaires de croissance des volumes de production et des bénéfices. En particulier, l'utilisation de la technologie pour l'utilisation des émissions de dioxyde de soufre des centrales thermiques en les équipant d'unités d'épuration des gaz appropriées peut satisfaire la moitié de la demande de l'économie nationale de l'Ukraine en acide sulfurique.

Cependant, l'efficacité des mesures individuelles globales et locales est une mesure importante mais insuffisante du degré d'influence des innovations de nature organisationnelle et technique sur la performance des entreprises. À cet égard, il est nécessaire de disposer d'une méthode spécifique pour déterminer l'influence intégrale d'un ensemble spécifique d'innovations sur les indicateurs clés de la production et de l'activité économique de l'entreprise.

Tout d'abord, il est recommandé d'utiliser une approche méthodologique générale, dont l'essence se résume à calculer, selon des algorithmes spéciaux (formules), les principaux indicateurs caractérisant l'efficacité économique d'un ensemble particulier de nouvelles innovations techniques et organisationnelles (OET ) introduit au cours d'une année (plusieurs années). En particulier, ces indicateurs techniques et économiques devraient être calculés.

Types d'industries innovantes et leur classification. Il faut distinguer : - l'innovation et les modifications mineures des produits et des procédés technologiques (par exemple, les modifications esthétiques, c'est-à-dire de couleur, etc.) ; modifications techniques ou externes insignifiantes des produits, laissant la conception inchangée et n'ayant pas d'effet suffisamment notable sur les paramètres, les propriétés, le coût du produit, ainsi que les matériaux et composants qui le composent ; - élargir la gamme de produits en maîtrisant la production de produits auparavant non fabriqués dans cette entreprise, mais déjà bien connus sur le marché, afin de répondre à la demande actuelle et d'augmenter les revenus de l'entreprise. La nouveauté des innovations est évaluée par des paramètres technologiques, ainsi que par des positions de marché.

Compte tenu de cela, une classification des innovations est en cours de construction. Selon les paramètres technologiques, les innovations sont subdivisées en innovations de produits et de procédés. Les innovations produits incluent : - l'utilisation de nouveaux matériaux ; - nouveaux produits semi-finis et composants ; - obtenir des produits fondamentalement nouveaux. L'innovation de procédé signifie de nouvelles méthodes d'organisation de la production (nouvelles technologies). L'innovation de processus peut être associée à la création de nouvelles structures organisationnelles au sein de l'entreprise (firme).

Selon le type de nouveauté pour le marché, les innovations sont réparties en : - nouveautés pour l'industrie dans le monde ; - nouveau pour l'industrie dans le pays; - nouveau pour l'entreprise donnée (groupe d'entreprises). Si l'on considère une entreprise (firme) comme un système, on peut distinguer :

3. Innovation de la structure du système de l'entreprise : - gestion ; - production ; - technologique. Selon la profondeur des changements introduits, on distingue les innovations : - radicales (basiques) ; - s'améliorer ; - modification (privée). Les types d'innovations répertoriés diffèrent les uns des autres par le degré de couverture des étapes du cycle de vie.

Des scientifiques russes de l'Institut de recherche pour la recherche sur les systèmes (RNIISI) ont développé une classification étendue des innovations, prenant en compte les sphères de l'entreprise, dans laquelle les innovations sont mises en évidence : - technologiques ; - production; - économique ; - commerce; - sociale ; - dans le domaine de la gestion. Classement des innovations selon A.I. Prigogine :

1. Par prévalence : - sporadique - diffuse. La diffusion est la diffusion d'une innovation déjà maîtrisée dans de nouvelles conditions ou à de nouveaux objets de mise en œuvre. C'est grâce à la diffusion que s'opère le passage d'une introduction unique d'innovation à une innovation à l'échelle de l'ensemble de l'économie.

Classification et avantage de l'innovation

La classification des innovations signifie la répartition des innovations dans des groupes spécifiques selon certains critères. La construction d'un schéma de classification de l'innovation commence par la définition des caractéristiques de classification. La caractéristique de classification est un trait distinctif de ce groupe d'innovations, sa caractéristique principale.

La classification des innovations peut être effectuée selon différents schémas, en utilisant différents signes de classification. La littérature économique présente une variété d'approches de la classification des innovations, ainsi que de l'allocation de ses critères.

Les innovations sont classées selon les critères suivants :

importance (de base, amélioration, pseudo-innovations);
orientation (remplacer, rationaliser, étendre) ;
lieu de vente (branche d'origine, branche d'exécution, branche de consommation) ;
profondeur du changement (régénération des voies originales, changement de quantité, regroupement, changements adaptatifs ; nouvelle variante, nouvelle génération, nouvelle espèce, nouveau genre );
développeur (développé par l'entreprise, forces externes);
échelle de distribution (pour créer une nouvelle industrie, application dans toutes les industries);
place dans le processus de production (alimentaire principal et technologique, aliment complémentaire et technologique);
la nature des besoins à satisfaire (nouveaux besoins, besoins existants) ;
le degré de nouveauté (basé sur une nouvelle découverte scientifique, basé sur une nouvelle méthode d'application à des phénomènes découverts depuis longtemps) ;
time to market (leaders de l'innovation, suiveurs de l'innovation) ;
cause d'occurrence (réactive, stratégique);
domaine d'application (technique, technologique, organisationnel et managérial, informationnel, social, etc.).

En termes d'importance, on distingue les innovations de base, qui mettent en œuvre des inventions majeures et deviennent la base de la formation de nouvelles générations et domaines technologiques; améliorer les innovations, mettant généralement en œuvre des inventions de petite et moyenne taille et prévalant dans les phases de diffusion et de développement stable du cycle scientifique et technologique; pseudo-innovations visant à améliorer partiellement des générations d'équipements et de technologies obsolètes.

En termes d'influence sur le processus de production, les innovations peuvent être en expansion (visant à pénétrer en profondeur dans diverses industries et marchés des innovations de base existantes), rationaliser (en fait, proches de modifications) et remplacer (destiné à remplacer les anciens produits ou technologies par de nouveaux sur la base de la mise en œuvre de cette même fonction).

La classification des innovations par la profondeur des changements apportés nous permet de retracer de manière cohérente les transitions des innovations d'un niveau inférieur à un niveau supérieur :

régénération des propriétés originales du système, préservation et mise à jour de ses fonctions existantes ;
changer les propriétés quantitatives du système, regrouper les composants du système afin d'améliorer son fonctionnement ;
changements adaptatifs des éléments du système de production afin de s'adapter les uns aux autres;
la nouvelle option est le changement qualitatif le plus simple qui va au-delà des simples changements adaptatifs ;
nouvelle génération - toutes ou la plupart des propriétés du système changent, mais le concept de base demeure ;
nouveau type - un changement qualitatif dans les propriétés initiales du système, le concept initial sans changer le principe fonctionnel;
un nouveau type - un changement plus important dans les propriétés fonctionnelles du système, qui modifie son principe fonctionnel;
radical (basique);
amélioration;
modification (privée).

Selon l'échelle de distribution, on peut distinguer les innovations locales qui développent les technologies de base existantes ; innovations industrielles qui sont devenues la base d'une nouvelle industrie; et l'innovation mondiale appliquée dans toutes les industries.

De par la nature des besoins satisfaits, les innovations peuvent être orientées vers des besoins existants ou en créer de nouveaux.

Selon le degré de nouveauté, les innovations peuvent être basées sur de nouvelles découvertes ou être créées sur la base d'une nouvelle méthode appliquée aux phénomènes ouverts. Aussi, selon le type de nouveauté pour le marché, les innovations sont réparties en :

nouveau dans l'industrie dans le monde ;
nouveau dans l'industrie dans le pays;
nouveau pour l'entreprise donnée (groupe d'entreprises).

Pour des raisons d'origine, l'innovation peut être classée en entreprises réactives, de survie, qui sont des réponses aux innovations d'un concurrent ; et stratégiques - innovations dont l'introduction est proactive afin d'obtenir des avantages concurrentiels à l'avenir.

En termes d'application, les innovations sont assez particulières : les innovations techniques apparaissent généralement dans la production de produits aux propriétés nouvelles ou améliorées ; les problèmes technologiques surviennent lors de l'utilisation de méthodes de fabrication de produits améliorées et plus parfaites; organisationnelles et managériales sont associées, en premier lieu, aux processus d'organisation optimale de la production, du transport, de la vente et de l'approvisionnement ; les solutions d'information résolvent les problèmes d'organisation des flux d'informations rationnels dans le domaine des activités scientifiques, techniques et innovantes, en augmentant la fiabilité et l'efficacité de l'obtention d'informations ; sociaux visent à améliorer les conditions de travail, à résoudre les problèmes de santé, d'éducation, de culture.

Selon la place de l'innovation dans le système (au niveau de l'entreprise), on peut distinguer :

innovations « à l'entrée » de l'entreprise (changements dans le choix des matières premières, matériaux, machines et équipements, informations, etc.) ;
innovations « à la sortie » de l'entreprise (produits, services, technologies, informations, etc.) ;
innovation de la structure du système de l'entreprise (gestion, production, technologique).

L'Institut de recherche scientifique pour la recherche systémique (RNIISI) a proposé une classification élargie des innovations, prenant en compte les sphères de l'entreprise. Selon ce critère, les innovations sont divisées en :

technologique;
production;
économique;
commerce;
social;
dans le domaine de la gestion.

Dans la théorie de la gestion de l'innovation, il existe une classification générale (traditionnelle) des innovations et des produits innovants et une classification des innovations qui prend en compte le développement de technologies basées sur des innovations « disruptives ».

Types d'innovations et leur classification

La gestion de l'innovation peut être couronnée de succès s'il existe une étude à long terme des innovations, ce qui est nécessaire pour leur sélection et leur utilisation. Tout d'abord, il est nécessaire de faire la distinction entre les innovations et les changements mineurs dans les produits et les processus technologiques (par exemple, les changements esthétiques, c'est-à-dire la couleur, etc.); modifications techniques ou externes insignifiantes des produits, laissant la conception inchangée et n'ayant pas d'effet suffisamment notable sur les paramètres, les propriétés, le coût du produit, ainsi que les matériaux et composants qu'il contient ; élargir la gamme de produits en maîtrisant la production de produits auparavant non fabriqués dans cette entreprise, mais déjà bien connus sur le marché, avec un objectif. Répondre à la demande actuelle et augmenter les revenus de l'entreprise.

La nouveauté des innovations est évaluée par des paramètres technologiques, ainsi que par des positions de marché. Compte tenu de cela, une classification des innovations est en cours de construction.

Selon les paramètres technologiques, les innovations sont subdivisées en innovations de produits et de procédés.

Les innovations de produits comprennent l'utilisation de nouveaux matériaux, de nouveaux produits semi-finis et composants ; obtenir des produits fondamentalement nouveaux. L'innovation de procédé signifie de nouvelles méthodes d'organisation de la production (nouvelles technologies). L'innovation de processus peut être associée à la création de nouvelles structures organisationnelles au sein de l'entreprise (firme).

Selon le type de nouveauté pour le marché, les innovations sont divisées en : nouvelles pour l'industrie dans le monde ; nouveau dans l'industrie dans le pays; nouveau pour l'entreprise donnée (groupe d'entreprises).
Si l'on considère une entreprise (firme) comme un système, on peut distinguer :

1. Innovations à l'entrée de l'entreprise (changements dans le choix et l'utilisation des matières premières, matériaux, machines et équipements, informations, etc.) ;

2. Innovations à la sortie de l'entreprise (produits, services, technologies, informations, etc.) ;

3. Innovation de la structure du système de l'entreprise (gestion, production, technologique).

Selon la profondeur des changements introduits, on distingue les innovations :
radical (basique);
amélioration;
modification (privée).

Les types d'innovations répertoriés diffèrent les uns des autres par le degré de couverture des étapes du cycle de vie.

Des scientifiques russes de l'Institut de recherche pour la recherche sur les systèmes (RNIISI) ont développé une classification étendue des innovations, en tenant compte des domaines de l'entreprise, dans lesquels les innovations sont mises en évidence :
technologique;
production;
économique;
commerce;
social;
dans le domaine de la gestion.

Une classification assez complète des innovations a été proposée par A.I. Prigogine :

1. Par prévalence :
Célibataire
diffuser.

La diffusion est la diffusion d'une innovation déjà maîtrisée dans de nouvelles conditions ou à de nouveaux objets de mise en œuvre. C'est grâce à la diffusion que s'opère le passage d'une introduction unique d'innovation à une innovation à l'échelle de l'ensemble de l'économie.

2. Par lieu dans le cycle de production :
cru
fournir (connecter)
épicerie

3. Par succession :
remplacer
annuler
consigné
ouverture
rétroinjection

4. Par couverture :
local
systémique
stratégique

5. Par potentiel d'innovation et degré de nouveauté :

radical
combinatoire
amélioration

Les deux dernières directions de classification, prenant en compte l'échelle et la nouveauté des innovations, l'intensité du changement innovant expriment dans la plus grande mesure les caractéristiques quantitatives et qualitatives des innovations et sont importantes pour l'évaluation économique de leurs conséquences et la justification des décisions de gestion.

Une observation originale et innovante a été faite par ND Kondratyev dans les années 1920, qui a découvert l'existence de soi-disant « grands cycles » ou, comme on les appelle à l'étranger, « ondes longues ». ND Kondratyev a souligné l'existence d'une relation entre les ondes longues et le développement technique de la production, en s'appuyant sur les données des découvertes scientifiques et techniques à analyser, montrant la nature ondulatoire de leur dynamique. Il a étudié la dynamique de l'innovation, en la distinguant des découvertes et des inventions. La dynamique des innovations est étudiée dans le cadre des phases du grand cycle. Dans les recherches de ND Kondratyev, pour la première fois, les fondements de l'approche dite de cluster sont discernés. ND Kondratyev a montré que les innovations sont réparties de manière inégale dans le temps, apparaissant en groupes, c'est-à-dire, en termes modernes, en clusters. Les recommandations de ND Kondratyev peuvent être utilisées dans le développement d'une stratégie innovante.

2.2. Structures organisationnelles de la gestion de l'innovation

Structures organisationnelles de gestion de l'innovation - organisations engagées dans l'innovation, la recherche et le développement.

Organisation scientifique - une organisation (institution, entreprise, entreprise) pour laquelle la recherche et le développement sont l'activité principale. La recherche et le développement peuvent être l'activité principale des unités qui font partie de l'organisation (institutions, entreprises, firmes). La présence de telles subdivisions ne dépend pas de l'affiliation de l'organisation à une branche particulière de l'économie, de la forme organisationnelle et juridique de la propriété.

Conformément aux recommandations du Manuel de Frascati en Russie, la classification suivante des organisations scientifiques par secteurs scientifiques et types d'organisations, unie par les caractéristiques organisationnelles, la nature et la spécialisation du travail effectué, fonctionne :

Secteurs de la science (activités)

Dans les conditions modernes, les entreprises et les entreprises innovantes se distinguent par la nature particulière de leurs activités, dont la base est l'utilisation, le développement, la mise en œuvre et l'application d'innovations dans l'activité économique.

L'approche traditionnelle pour déterminer les spécificités d'une entreprise innovante est d'indiquer la nécessité d'une situation dans laquelle l'introduction d'innovations complexes fait partie intégrante de l'organisation et de son secteur d'activité, par conséquent, une entreprise est innovante si une partie importante de son activités est liée aux processus d'innovation.

Ainsi, la démarche générale de définition de l'essence d'une entreprise innovante est associée aux spécificités des activités qu'elle exerce.

Selon cette approche, une entreprise innovante dépend largement de l'adaptation à l'environnement extérieur, d'une gestion flexible de la capacité à innover. Cependant, cette approche se limite largement à la définition du domaine d'activité clé d'une entreprise innovante, en fonction des notions d'"innovation" et d'"activité innovante".

L'innovation peut être considérée comme un résultat, comme un changement ou comme un processus. En particulier, la définition suivante peut être donnée :

L'innovation est le résultat final d'activités scientifiques et techniques visant à créer un objet, une technologie ou un procédé fondamentalement nouveau ou amélioré, dont le développement et la mise en œuvre pratiques auront un effet bénéfique pour la société ou la satisfaction de besoins sociaux spécifiques.

D'autre part, l'innovation est l'utilisation des résultats d'activités scientifiques et techniques visant à améliorer un processus.

De plus, un aspect important du concept d'innovation est le caractère rentable de son utilisation. En d'autres termes, les nouvelles technologies, les solutions de production, organisationnelles, technologiques, économiques, sociales doivent être rentables du fait de leur application.

Ainsi, l'innovation est une catégorie complexe et volumineuse qui est explorée dans différentes dimensions.

L'activité d'innovation est la création, le développement, la diffusion et l'utilisation d'innovations. L'activité d'innovation est un ensemble complexe de mesures scientifiques et technologiques, organisationnelles, managériales, financières et économiques visant à convertir les résultats des développements scientifiques, technologiques et appliqués en un résultat commercial. Cette approche suppose un besoin initial de financement de telles activités. Une définition plus concise peut être donnée, selon laquelle l'innovation vise à créer, maîtriser, diffuser et utiliser des innovations.

En même temps, il est possible de proposer une définition plus complète et objective.

Activités d'innovation - activités visant à l'utilisation, à la mise en œuvre, au développement et à la mise en œuvre efficace des connaissances, des technologies et des équipements accumulés, des résultats de la recherche scientifique et des développements de conception expérimentale pour améliorer les technologies, les produits et les processus de production.

Ainsi, l'innovation peut être envisagée de deux points de vue :

1. En tant que moyen d'assurer l'avantage stratégique des entreprises pour lesquelles l'innovation elle-même n'est pas le principal type d'activité ;
2. En tant que type d'activité, dont le produit est des résultats scientifiques, scientifiques et techniques et autres spécifiques pouvant servir de base à des innovations dans d'autres industries.

Les entreprises innovantes peuvent répondre à ces deux critères à des degrés divers, selon la nature de leurs activités et les spécificités de l'innovation.

Une entreprise innovante est telle si son objectif principal est d'apporter de nouvelles idées, développements, innovations à un consommateur spécifique et d'obtenir un succès commercial.

Une entreprise innovante est une organisation commerciale qui met en œuvre la mise en œuvre pratique de technologies contenant des informations confidentielles de nature technique, économique, administrative, financière ou autre, et reçoit la plus grande part des revenus de la création et de la vente ultérieure de produits innovants ou par l'utilisation de procédés techniques et technologiques innovants.

Selon la nature fondamentale du contenu de l'activité innovante, les types d'entreprises innovantes suivants peuvent être distingués :

1. Une entreprise innovante axée sur un produit final, une technologie ou un processus qui est un produit fini.
2. Une entreprise innovante à vocation technologique est engagée dans la mise en œuvre de technologies visant à améliorer les processus de production, les aspects techniques, les procédures technologiques dans le cadre de son activité principale.
3. L'entreprise innovante en matière d'organisation et de production concentre ses activités sur l'amélioration de la production et des processus complexes de son organisation.
4. Une entreprise innovante axée sur l'innovation en matière de gestion est engagée dans des activités pertinentes sans référence à des produits, processus et technologies spécifiques.

Les entreprises d'innovation de produits finaux se concentrent principalement sur la création de produits, de services ou d'œuvres fondamentalement nouveaux basés sur l'innovation. Les entreprises innovantes à vocation technologique se distinguent par un niveau important d'efficacité de leurs technologies. Les entreprises innovantes de gestion se caractérisent par des méthodes avancées de développement et de prise de décision, de gestion du personnel, etc. Les plus complexes sont les entreprises innovantes d'organisation et de production, dont les activités sont à bien des égards le résultat de l'introduction d'innovations.

Une entreprise innovante peut exister sur la base de l'un des trois modèles suivants :

1. Organisation interne - l'innovation se crée au sein de l'entreprise sur la base de la mise en œuvre de projets innovants par différents services ;
2. Organisation contractuelle externe - une innovation est créée sur la base de contrats pour sa création et son développement entre des organisations tierces ;
3. Organisation de capital-risque externe - des fonds tiers supplémentaires sont attirés pour mettre en œuvre des projets innovants.

En général, une entreprise innovante doit avoir la capacité de créer en permanence des développements innovants et d'intégrer leurs développements dans ses opérations, en utilisant les technologies à la disposition de l'entreprise, les ressources de gestion et les opportunités commerciales. Il convient de noter que l'innovation est importante pour une entreprise innovante, étant souvent leur facteur de valeur dans le développement.

Par conséquent, une entreprise innovante a tendance à mettre en œuvre de nouvelles idées dans divers domaines de ses activités, y compris les ressources internes et externes, mais, en particulier, en s'appuyant sur ses propres employés, spécialistes qui sont stratégiquement importants pour les technologies système utilisées par l'entreprise dans son activités économiques actuelles.

Les entreprises innovantes obtiennent l'effet économique le plus élevé si les résultats des développements innovants offrent à l'entreprise la possibilité d'améliorer son niveau technologique, offrant ainsi un avantage concurrentiel à long terme.

Dans le même temps, la combinaison d'innovations technologiques, managériales, commerciales, organisationnelles ne permet de créer un avantage stratégique pour une entreprise que si l'entreprise innovante exerce des activités innovantes de manière globale, en se concentrant sur le développement des technologies dans leur ensemble . En fait, il est juste de dire qu'une entreprise innovante s'efforce de se développer grâce à des technologies innovantes, alors que le domaine de leur mise en œuvre directe n'est pas aussi important.

Ainsi, une entreprise innovante doit avoir les caractéristiques suivantes :

Le but ultime d'une entreprise innovante est de fabriquer des produits compétitifs ;
l'activité d'innovation pour une entreprise est un processus long et dynamique qui correspond aux conditions de fonctionnement de l'entreprise ;
une entreprise innovante doit disposer de développements préalables, d'un système technique et technologique pour leur mise en œuvre afin de répondre aux conditions changeantes des affaires ;
caractère indépendant et indépendance des activités directement innovantes ;
orientation vers l'obtention d'avantages économiques à long terme.

Compte tenu de la liste des caractéristiques clés d'une entreprise innovante, on peut juger de la nécessité d'une orientation ciblée de l'activité innovante, car l'introduction d'innovations pour le processus lui-même ne semble pas rationnelle.

Petite entreprise innovante

Une petite entreprise est une organisation commerciale et dans le capital autorisé dont la part de participation de la Fédération de Russie, des entités constitutives de la Fédération de Russie, des organisations publiques et religieuses (associations), des fondations caritatives et autres ne dépasse pas 25%, la part détenue par une ou plusieurs personnes morales qui ne sont pas des sujets de petite entreprise, n'excède pas 25 % et dans laquelle le nombre moyen d'employés pour la période de déclaration ne dépasse pas les niveaux limites suivants : dans l'industrie - 100 personnes ; en construction - 100 personnes; sur les transports - 100 personnes; dans l'agriculture - 60 personnes; dans le domaine scientifique et technique - 60 personnes; dans le commerce de gros - 50 personnes ; dans le commerce de détail et les services aux consommateurs - 30 personnes ; dans d'autres industries et dans d'autres activités - 50 personnes. Les petites entreprises sont comprises comme tzh. les personnes physiques exerçant une activité entrepreneuriale sans constituer une personne morale. (Dictionnaire encyclopédique d'économie et de droit).

Les petites entreprises innovantes sont des entreprises qui développent et introduisent des technologies et des produits de haute technologie dans la production.

Les petites entreprises innovantes (PME) font le lien entre la science et la production. Ce sont les petites entreprises qui prennent souvent des risques lorsqu'elles développent de nouveaux produits et technologies, transformant le savoir en une marchandise. En raison du caractère risqué de leurs activités, leur composition est en constante évolution : certaines entreprises disparaissent, d'autres apparaissent. Néanmoins, il existe un certain équilibre qui fournit une « masse critique » de SIE dans les systèmes nationaux d'innovation.

La loi sur la création de petites entreprises innovantes dans les universités a été adoptée par la Douma d'État de la Fédération de Russie. La loi permet aux institutions budgétaires de la science et de l'éducation de créer des sociétés économiques pour introduire les résultats de leurs recherches dans la production. En particulier, les universités, les instituts de recherche et les institutions scientifiques créées par les académies des sciences de l'État ont reçu le droit de former des communautés économiques pour l'application pratique des résultats de l'activité intellectuelle, y compris les programmes informatiques, les bases de données, les inventions, les modèles d'utilité, les dessins industriels, les réalisations de sélection , secrets de fabrication (savoir-faire ), dont les droits exclusifs appartiennent à ces institutions scientifiques. Notez que le droit d'utiliser les résultats de l'activité intellectuelle deviendra une contribution au capital autorisé.

Développement innovant de l'entreprise

Dans les pays développés, le développement et l'innovation sont essentiels au développement socio-économique, la clé de la sécurité économique et nationale. La régulation étatique de l'économie et des processus d'innovation est particulièrement pertinente en temps de crise et d'après-crise, lorsque les innovations peuvent servir de tremplin à l'activité économique.

L'État peut agir à la fois directement et indirectement. Une mesure spécifique peut être utilisée par l'État dans diverses conditions économiques. L'intervention de l'État dans l'économie de tous les pays est ambiguë et peut varier.

La politique d'innovation de l'État est un organe fédéral des entités constitutives de la fédération pour définir les priorités des stratégies d'innovation, réglementer l'innovation et améliorer le soutien à l'innovation, les activités d'innovation des petites et moyennes entreprises, la protection de la propriété intellectuelle dans le processus d'innovation et la protection des intérêts nationaux dans les relations internationales dans ce domaine.

Il est présenté au gouvernement de la Fédération de Russie dans le concept développé du développement socio-économique de la Russie à long et moyen terme.

Les principaux objectifs de la politique d'innovation de l'État dans la Fédération de Russie :

Promouvoir l'innovation, accroître la compétitivité des produits nationaux sur la base des avancées scientifiques et technologiques et moderniser la production ;
... l'orientation vers un soutien total aux innovations et améliorations fondamentales est la base de l'ordre technologique moderne;
... combinaison d'activités innovantes avec le fonctionnement efficace du mécanisme de marché de l'innovation concurrentielle, protection de la propriété intellectuelle;
... promouvoir l'innovation dans les régions russes, le transfert de technologie interrégional et international, la coopération internationale en matière d'investissement, la protection des intérêts de l'entrepreneuriat national innovant.

L'État soutient et stimule l'innovation en :

Améliorer le cadre réglementaire de l'innovation ;
participation au financement des budgets de différents niveaux ;
organisation des marchés publics de produits à forte intensité scientifique et de technologies de pointe pour garantir une distribution garantie ;
création, conformément à la législation, de conditions favorables pour stimuler les investisseurs russes et étrangers qui investissent dans des programmes et projets innovants.

Le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie, en déterminant les formes et les méthodes d'influence de l'État sur l'économie, élabore des stratégies et des mesures innovantes pour stimuler l'innovation, fixe des priorités pour le développement des économies nationales et des régions, organise le développement d'un programme cible fédéral pour le développement des secteurs et secteurs prioritaires de l'économie.

Le ministère des Finances contribue à fournir une politique d'innovation et un audit des ressources financières.

Les principaux mécanismes qui mettent en œuvre la politique d'innovation de la Fédération de Russie sont le développement avancé des industries à forte intensité de savoir, des mécanismes financiers et de crédit, en raison des lois et règlements, des mécanismes institutionnels de transformation dans le domaine de l'éducation, des réglementations d'exportation et douanières.

La réglementation étatique des activités innovantes détermine l'orientation générale du développement innovant du pays, et chaque entreprise a le droit de développer et de mettre en œuvre des projets innovants.

Gestion d'entreprise innovante

L'incohérence de la qualité du processus avec les exigences qui lui sont imposées s'appelle l'imperfection du processus. Le terme a été introduit par E. Downes. La recherche d'alternatives à l'action commence par l'établissement de ce fait. Le critère d'évaluation de la qualité du processus est l'efficacité économique, exprimée par le succès sur le marché - la satisfaction du client. L'écart de processus est généré par : 1) des attentes incorrectes de l'agent de décision ; 2) l'émergence d'autres critères de satisfaction ; 3) innovations technologiques ; 4) innovations dans la répartition du pouvoir entre les individus et les groupes ; 5) innovations dans l'environnement du marché 6) innovations technologiques dans l'environnement macro ; 7) innovations du statut de l'organisation dans la hiérarchie du pouvoir dans le contexte de l'environnement.

Le changement social crée une situation d'imperfection (lag) dans le processus d'activité, ce qui est une contradiction entre ce que l'organisation pourrait faire en raison de l'opportunité cible créée par l'environnement, et ce qu'elle met réellement en œuvre en termes d'utilisation de cette opportunité. L'imperfection du processus peut être causée par l'action de facteurs exclusivement sociaux, par exemple le départ d'un expert clé de l'organisation. L'imperfection du processus d'activité contribue à la création de nouvelles opportunités innovantes. C'est ce fait qui sert de base à l'intégration des théories privées de la théorie de la gestion industrielle, expliquant les processus de gestion d'une organisation, avec les concepts modernes de marketing et d'organisation du travail de conception. Lorsqu'il cherche des moyens d'éliminer l'imperfection du processus, une charge importante sur l'agent d'innovation incombe à l'étape de prise de décision. Ce dernier est accepté comme un processus humain rationnel, comprenant à la fois des phénomènes individuels et sociaux, basé sur des principes factuels et de valeur, qui comprend le choix d'un modèle de comportement parmi un certain nombre de modèles alternatifs afin d'atteindre l'état souhaité des connexions du sujet. .

Une solution innovante basée sur des incohérences doit être clairement identifiable et s'intégrer dans la technologie et les ressources existantes. Prendre conscience de l'incohérence de l'état du sujet associée à ce type d'activité. Les incohérences dans la forme et le contenu du processus ne surviennent pas avec aucun événement dans l'environnement, bien qu'il s'agisse néanmoins d'un événement externe qui aide le plus souvent à réaliser la nécessité du processus. La mise en œuvre réussie de solutions innovantes basées sur les besoins du processus nécessite la présence de cinq critères principaux : 1) l'autonomie du processus ; 2) un maillon "faible" ou "manquant" ; 3) une définition claire de l'objectif ; 4) la concrétisation de la décision ; 5) un niveau élevé de sensibilité ou une large compréhension des avantages de l'innovation proposée. Une politique d'innovation efficace (en présence des critères ci-dessus) est associée à la mise en œuvre cohérente d'un algorithme composé des actions suivantes : 1) analyse des opportunités : 2) accumulation d'informations spécialisées ; 3) développement d'une invention simple et fonctionnelle ; 4) approfondir la spécialisation de l'innovation, exprimée dans le désir de répondre aux besoins d'un segment de marché spécifique. Les particularités du phénomène des besoins de processus sont brillamment décrites dans les travaux de P. Drucker. L'innovation dans la structure sectorielle est également source d'innovation. Du point de vue de la structure sectorielle de l'économie, le besoin d'innovation constante est associé au besoin de devenir un leader ou de maintenir le succès obtenu par une entité sur un marché particulier. Les indicateurs des innovations à venir peuvent être : 1) une croissance rapide de l'industrie ; 2) la préservation des idées des leaders existants sur le marché ; 3) convergence des technologies concurrentes. Les innovations démographiques sont un facteur influençant la formation des innovations. L'analyse des innovations démographiques commence par une évaluation des données sur la composition de la population. Les aspects les plus importants des phénomènes démographiques sont la répartition par sexe et par âge et la segmentation professionnelle.

Le problème principal de la conduite du changement, qui est extrêmement fortement interconnecté avec les facteurs de la culture organisationnelle, est l'émergence du phénomène de résistance aux innovations, dont l'agent devient un certain groupe social (après tout, l'adoption d'une innovation est la résultat d'une décision de groupe, c'est-à-dire une fonction d'action collective, exprimée dans la formation d'un consensus de groupe sur l'innovation proposée). Les raisons du rejet des innovations résident dans la sphère de conscience des individus impliqués dans le processus d'innovation, et l'état de conscience et, par conséquent, la décision sur la qualité des actions entreprises par le sujet est fonction de la position objective de l'individu dans l'organisation. La résistance à l'innovation peut être le résultat à la fois de l'influence des attitudes situationnelles et de l'action de variables culturelles, sociales et de communication.

La résistance aux innovations s'entend comme tout comportement d'un membre d'une organisation visant à perturber et discréditer les transformations en cours. Une innovation différencie la structure du destinataire des innovations et forme deux sous-systèmes - un supporteur potentiel et un agent de résistance à l'innovation. Ce phénomène est une conséquence directe du facteur d'incertitude, qui réside dans l'innovation et est perçu par une certaine partie des individus comme une menace pour leur position stable au sein du système social existant. La source de la résistance est souvent les illusions de l'individu sur sa propre importance, et la résistance aux innovations est inversement proportionnelle au désir de l'individu d'acquérir une nouvelle expérience et de recevoir de nouvelles récompenses.

À cet égard, la valeur méthodologique de la recherche initiée par K. Levin est extrêmement élevée.Un résultat caractéristique a été l'émergence du concept de champ de force qui se développe dans la dynamique organisationnelle au cours d'une période de transformations structurelles intenses. La transformation structurelle, dont le but est d'augmenter l'efficacité du fonctionnement du système, est comprise comme un processus évolutif, composé de trois étapes principales : 1) le « dégel » (institutionnalisation des doutes sur l'efficacité des stéréotypes culturels existants) ; 2) innovations (maîtrise des nouvelles informations, connaissances) ; 3) "gel" (l'intégration des connaissances dans le schéma d'activité, la routinisation des compétences, la transition vers un niveau de fonctionnement plus efficace du système). L'organisation se présente ici sous la forme d'un certain espace social, dont l'état dans la perspective temporelle dépend des rapports de forces qui limitent et soutiennent les vecteurs d'innovations émergentes. La structure organisationnelle est caractérisée à la fois par des phases de transformation et des phases d'équilibre relatif des forces en interaction. Les raisons de l'équilibre résident dans l'inertie des individus et des systèmes sociaux qui les composent. La transformation structurelle est assurée par la séquence d'actions du système de contrôle : 1) la formation de nouvelles forces qui soutiennent les innovations ; 2) la transformation progressive des forces limitantes ; 3) augmenter la puissance des forces d'appui ; 4) une diminution de la puissance des forces limitantes ; 5) la transformation finale des forces limitantes en forces de soutien à l'innovation. Les aspects socioculturels de ces processus sont soulignés : l'agent d'innovations fournit au processus d'innovation des innovations graduelles dans le domaine des normes culturelles - valeurs, principes, attentes et attitudes partagées par les membres de l'organisation.

Selon les chercheurs, la structure du processus décisionnel contient le potentiel de résistance à l'innovation, au niveau organisationnel, elle est fonction des processus décisionnels individuels. Le processus commence par la perception qu'a l'individu du besoin, de la demande et de l'innovation. Dans ce cas, les aspects temporels du processus ne sont pas pertinents. Dans l'ensemble, l'étude de ces processus est assez problématique, car les attitudes des chercheurs affectent constamment leurs résultats.

Le passage du receveur par différentes phases d'adaptation modifie les attitudes et les comportements. Les individus sont d'accord avec une innovation lorsque : 1) la situation est pertinente par rapport à leur expérience (biographie) ; 2) ils sont compétents ; 3) ils ont le pouvoir de mettre en œuvre l'innovation. Les premiers à adopter le cycle de vie de l'innovation sont généralement familiers avec le sujet du processus d'innovation.

Du point de vue des aspects motivationnels, toute forme commode de comportement (habitude) et de comportement qui résout efficacement ce problème la première fois, agit comme un facteur de résistance à l'innovation. Les attitudes actuelles elles-mêmes sont un facteur de résistance, qui détermine le caractère conservateur des comportements. L'étape d'installation comprend trois volets - cognitif, affectif et comportemental. Les croyances se développent chez un individu à la suite de la réception d'informations dans le cadre d'interactions sociales, de la lecture de documents publicitaires, de critiques analytiques, etc. De telles croyances sont appelées périphériques (secondaires). Ils peuvent changer si l'autorité qui les renforce change sa position statut-rôle. La composante affective à ce stade est légèrement exprimée et se manifeste clairement au stade des actions actives (comportement).

L'étape de légitimation est la période où un individu cherche un soutien pour l'action à laquelle il se décide. L'acceptabilité de l'action, qui est primordiale, s'obtient en observant le comportement des autres et en recherchant l'approbation de votre groupe de référence. Une partie importante du processus d'acquisition de la légitimité est l'interaction, dont l'absence est une source de résistance. Cette dernière est intimement liée au phénomène d'addiction, lorsqu'un individu ne peut se passer du soutien d'autrui - comme c'était le cas dans l'enfance dans sa relation avec ses parents. La nature de l'innovation et la situation peuvent empêcher l'individu de faire l'expérience de l'innovation au sens littéral du terme - nous sommes alors confrontés au phénomène de l'innovation de substitution. L'expérience innovante d'un individu qui ne fait pas confiance à ses capacités contient un déni d'innovation.

Au stade de l'évaluation, tous les avantages et inconvénients de la participation/refus de participer au processus d'innovation sont déterminés. La composante émotionnelle prononcée de l'état de l'individu affecte la formation finale des orientations de valeur par rapport à l'innovation.

L'élaboration d'une solution est la dernière étape du processus. Il existe une forte probabilité de dissonance résultant d'une situation où un individu est obligé de choisir parmi plusieurs options attrayantes. L'homéostasie, en tant que désir de préserver l'état existant, peut servir de source de résistance à l'innovation.

Dans le cadre de l'étude du phénomène de l'innovation sociale, l'objectif principal de la gestion dans la mise en œuvre des innovations est vu dans l'établissement et la fourniture d'équilibre de groupe et de soutien à l'adaptation des individus, dont les conditions ont été dictées par le processus de métamorphose. La préservation de l'équilibre de groupe était perçue par eux comme une condition nécessaire à la mise en œuvre effective des innovations. L'équilibre (homéostasie) est une caractéristique d'une organisation qui décrit la capacité de l'organisation à restaurer et à maintenir l'équilibre des intérêts des individus, afin de la protéger contre des violations importantes. Chaque individu a un certain niveau de tolérance aux innovations en cours en raison des coûts physiologiques, mentaux et sociaux particuliers de l'adaptation de l'individu. Le dépassement d'une certaine "limite" de coûts menace l'individu d'un stress et d'une surcharge sévères, et l'organisation - l'échec potentiel du processus d'innovation. La croissance de l'échelle de l'innovation entraîne une augmentation des coûts de sa mise en œuvre, et le taux d'apparition des résultats des innovations est inversement proportionnel à leur échelle.

Les experts distinguent trois types de résistance individuelle aux innovations :

1) logique (rationnel);
2) psychologique (émotionnel - attitudes, attitudes);
3) social (en raison de l'impact du groupe sur l'individu).

Dans la phase de mise en œuvre, la partie perdante peut ou non considérer la question posée avec le même degré de probabilité. Si le problème n'est pas pris en compte, alors la minorité 1) résiste aux innovations (son comportement affecte l'efficience et l'efficacité de la mise en œuvre); 2) nécessite une révision de la phase d'initiation du processus de développement organisationnel. Le phénomène du premier type est caractéristique du style de prise de décision autoritaire, le second - du style collectif. La déstabilisation du système organisationnel au stade de l'initiation de l'innovation est causée par l'entrée de nouvelles informations dans l'organisation, de nouvelles connaissances - en lien avec l'utilisation d'un vocabulaire inhabituel dans la transmission de l'information (le phénomène de différenciation de la communication ou une barrière du schéma de codification a été étudié par FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.Ch. Deutsch, K. Young. moins il est probable que l'information sera transférée.Les études suivent la dépendance de la formation de défauts dans la transmission de l'information sur la faiblesse des canaux de communication.

Une innovation peut ne pas être acceptée en raison de l'impact potentiel sur les liens sociaux existants dans l'organisation, car elle menace la hiérarchie du pouvoir et du prestige qui s'est développée sur la base de la technologie établie, ou plutôt du système de contrôle qu'elle offre. Les innovateurs représentent une menace personnelle pour certains cercles sociaux de l'organisation. La raison de la résistance peut aussi résider dans ce qu'on appelle la fierté locale. L'organisation est unique et les innovations futures pourraient la priver de cette unicité. Un facteur de résistance à l'innovation est le système de conduite des affaires (technologie) utilisé dans l'organisation, surtout s'il apporte certains résultats positifs : un obstacle vraiment difficile à la mise en œuvre de solutions innovantes est le bon fonctionnement actuel de l'organisation - dans le fait qu'il est « sain », et non qu'il est rongé par la bureaucratie, la paperasserie et la complaisance.

Un obstacle réside également dans la division du travail et la structure des rôles associés de l'organisation. La concurrence entre les divisions est très probable. Le discours dans ce cas portera sur le processus de réaffectation de ressources limitées. La qualité de la communication entre les départements se détériore et dégénère souvent en conflit. Le problème fondamental de la compétition intergroupe est le conflit d'objectifs et la violation (défauts) de la communication entre eux.

Le potentiel d'innovation de l'entreprise

Une caractéristique importante de l'intensité et de l'efficacité des processus innovants dans une entreprise est son potentiel d'innovation.

Le potentiel d'innovation reflète la capacité d'une entreprise à s'améliorer ou à se renouveler, il caractérise le volume maximal de produits innovants qui est possible avec la pleine utilisation des ressources innovantes disponibles. Les ressources innovantes de toute organisation sont comprises comme l'ensemble des ressources financières, intellectuelles et matérielles dont une entreprise dispose pour mettre en œuvre des innovations.

Ainsi, les ressources internes d'innovation de l'entreprise comprennent :

1) le personnel de l'organisation ;
2) le niveau technique et technologique atteint ;
3) la conformité des structures de gestion organisationnelles et des systèmes de gestion avec les tâches du processus d'innovation ;
4) la propriété intellectuelle sous forme d'actifs incorporels ;
5) les bases scientifiques et techniques sous forme de projets innovants inachevés ;
6) disponibilité d'une infrastructure de communication efficace ;
7) soutien financier aux activités innovantes.

1. Le personnel de l'organisation en tant que ressource innovante caractérise le niveau de formation professionnelle, la capacité d'apprentissage et l'innovation du personnel Les résultats de l'étude menée par des sociétés de conseil ont montré que le principal facteur freinant le développement de l'organisation, les dirigeants d'entreprises considèrent les qualifications du personnel (78% des managers interrogés). Ce facteur devient un facteur clé de l'innovation. Un niveau professionnel et éducatif élevé des employés est une condition nécessaire à son caractère innovant. Par conséquent, la part des ingénieurs et des techniciens dans une entreprise avec une formation professionnelle supérieure caractérise le caractère innovant de l'organisation dans son ensemble avec un degré de précision assez élevé. Le niveau d'innovation est associé à la capacité d'apprentissage et d'auto-apprentissage du personnel de l'entreprise, c'est-à-dire le désir et la capacité des employés à assimiler de nouvelles connaissances et compétences professionnelles. À bien des égards, la condition pour la mise en œuvre de ces capacités du personnel est l'innovation de la direction de l'entreprise, c'est-à-dire. la capacité d'apporter des changements importants à la stratégie et aux tactiques de l'organisation. La capacité d'innovation du personnel réside dans sa capacité à générer des idées et leur mise en œuvre efficace. Ainsi, les composantes de l'innovation du personnel de la société ZM, qui est l'un des leaders mondiaux de l'innovation, sont : le développement de compétences de type technologique ; une perspective stratégique axée sur le client ; pensée créative lors de la prise de décisions; leadership et influence sur le personnel dans la mise en œuvre des projets; performance personnelle et mentorat; formation continue et amélioration des employés; Orientation vers les résultats.

2. Une condition préalable et une source d'activité innovante des entreprises est le niveau technique et technologique atteint. Plus le niveau de production technique et technologique est élevé, plus les innovations sont radicales et moins accessibles à l'imitation de la part des concurrents.

3. En tant que ressource innovante d'une entreprise, les structures organisationnelles et le système de gestion appropriés sont d'une grande importance, une caractéristique aussi importante d'eux que la flexibilité.

La structure organisationnelle de l'organisation doit répondre aux exigences suivantes :

1) la possibilité de créer des équipes innovantes semi-structurées à caractère temporaire (y compris celles comprenant des salariés des différentes divisions de l'entreprise) à un stade précoce du développement d'une innovation ;
2) la présence d'un dispositif organisationnel permettant de formaliser et de renforcer le statut d'une équipe d'innovation temporaire en cas de réussite de la phase amont de développement (entreprise intra-firme) ;
3) la présence d'un mécanisme efficace pour motiver et stimuler l'innovation.

4. La principale ressource innovante de toute organisation est actuellement les actifs incorporels (connaissances codifiées) dont elle dispose. Les actifs incorporels sont des ressources incorporelles d'une organisation (ils ne se prêtent pas à une évaluation financière univoque), et c'est ce qui en fait une source d'avantage concurrentiel durable. Les informations sur les ressources matérielles de l'entreprise, du fait de la possibilité de leur évaluation, sont accessibles à tous (à un degré ou à un autre), y compris les concurrents, ce qui signifie que s'il existe des ressources financières suffisantes, elles peuvent être facilement copiées. Les ressources financières immatérielles ne sont pas suffisamment visibles et incompréhensibles pour un concurrent, et ne sont donc pas répétées par lui. Une conséquence inévitable de la révolution technologique moderne est le rôle croissant des actifs incorporels, "la valeur des installations de production pour les entreprises devient inférieure à la valeur des actifs incorporels". Les immobilisations incorporelles ont un effet tangible - le rapport entre la valeur de marché des entreprises et leur évaluation comptable dans un certain nombre d'entreprises est passé à près de trois pour un ou plus. Dans les entreprises russes, il y a aussi une augmentation de leur capitalisation en raison des actifs incorporels. Le ratio de la valeur de marché d'un certain nombre de grandes entreprises à leurs fonds propres varie de 1,7 fois dans les industries extractives et jusqu'à 3,5 fois dans les industries de haute technologie. Malgré l'expansion du secteur des services, le potentiel économique et compétitif des pays développés est déterminé par l'état et le développement de son complexe industriel, mais en même temps « la coque du navire est estimée à environ deux fois moins cher que son intérieur, principalement électronique remplissage."

5. Une ressource d'innovation importante d'une entreprise qui réalise ses propres développements dans le cadre d'une stratégie d'innovation est l'arriéré de travaux de recherche et développement inachevés. Ce ne sont pas seulement des études inachevées, mais également terminées plus tôt pour diverses raisons, notamment en raison d'un résultat négatif (indiquer des directions peu prometteuses de recherches innovantes).

6. Un élément important du potentiel d'innovation d'une entreprise est la disponibilité de communications innovantes efficaces qui permettent une interaction complexe entre tous les participants aux activités innovantes pendant la mise en œuvre des étapes pertinentes du processus d'innovation.

7. La condition générale du succès de l'innovation est un financement suffisant. Le niveau de financement dépend de la situation financière de l'entreprise, de la priorité stratégique de l'innovation, de la stratégie de développement de l'innovation choisie et des résultats d'innovation antérieurs. Le niveau de financement caractérise l'indicateur de l'innovation de l'entreprise, y compris en dynamique et en comparaison avec les concurrents.

Ainsi, les ressources intellectuelles (matérielles, organisationnelles et financières) sont un préalable et une condition du processus d'innovation et constituent une caractéristique objective du potentiel d'innovation d'une entreprise. Chaque composante du potentiel d'innovation est évaluée selon un certain nombre de paramètres. Le potentiel d'innovation global d'une entreprise est une fonction complexe des potentiels des différents types de ressources, qui devraient faire l'objet d'une analyse créative spécifique dans chaque cas. Il est important pour une entreprise d'analyser la contribution de chaque ressource innovante à l'amélioration de l'efficacité de l'entreprise, dont la mise en œuvre complète peut être réalisée avec le moins d'investissement financier. Dans ce cas, le temps est un facteur essentiel - à court, moyen ou long terme.

Des éléments distincts de la base de ressources d'innovation peuvent être des points faibles à long terme du potentiel d'innovation de l'entreprise. L'analyse du potentiel d'innovation suggère les domaines d'innovation les plus efficaces, identifie les stratégies d'innovation optimales. Le concept de potentiel d'innovation fournira non seulement une description statique de l'activité innovante d'une entreprise, mais offrira également des opportunités d'analyse innovante approfondie et de prise de décisions opérationnelles et stratégiques.

Dans la littérature, il existe deux approches pour évaluer le potentiel d’innovation :

1) détaillé, dans lequel le potentiel d'innovation est évalué selon un système d'indicateurs afin d'identifier la possibilité de mettre en œuvre un projet spécifique ;
2) le diagnostic, qui consiste à analyser l'état des entreprises pour un certain nombre de paramètres externes et internes, principalement par des méthodes expertes.

La détermination sur cette base du type de potentiel innovant vous permet de contrôler l'exactitude de la direction choisie du développement innovant du point de vue de la situation financière actuelle et future de l'entreprise. La méthode formée peut devenir une base significative pour la formation d'une stratégie de développement innovant et de commercialisation efficace de nouvelles technologies.

Les entreprises disposent d'un outil efficace pour évaluer les opportunités innovantes, ainsi que pour le choix des stratégies probables réalisables pour le développement technologique. Au stade de l'élaboration des plans stratégiques, une entreprise peut exclure les projets irréalisables (du point de vue du soutien financier) de la liste des alternatives envisagées et éviter davantage le problème des pertes de profits dues au gel des projets innovants.

L'évaluation du potentiel d'innovation d'une entreprise est d'une grande importance dans le processus de gestion de la propriété intellectuelle lors de la recherche d'un partenaire efficace pour transférer les résultats de la recherche et du développement afin de les introduire dans la circulation économique.

Stratégie d'innovation d'entreprise

Une stratégie d'innovation est l'un des moyens d'atteindre les objectifs d'une entreprise, qui diffère des autres moyens par sa nouveauté, principalement pour une entreprise donnée et, éventuellement, pour une industrie, un marché et des consommateurs. La stratégie d'innovation est subordonnée à la stratégie générale de l'entreprise. Il fixe les objectifs de l'innovation, le choix des moyens pour les atteindre et les sources d'attraction de ces fonds.

Les stratégies innovantes créent un environnement particulièrement difficile pour la gouvernance de projet, d'entreprise et d'entreprise.

Ces conditions comprennent :

Augmenter le niveau d'incertitude des résultats. Cela rend nécessaire le développement d'une fonction aussi spécifique que la gestion innovante des risques ;
l'augmentation des risques d'investissement des projets. Le portefeuille de projets innovants est dominé par des projets à moyen terme et surtout à long terme. Nous devons rechercher des investisseurs plus risqués. Un objet de gestion qualitativement nouveau apparaît devant le système de gestion de cette organisation - un projet d'innovation et d'investissement ;
l'augmentation du flux de changements dans l'organisation en raison de restructurations innovantes. Les flux de changement stratégique doivent être combinés avec des processus de production stables et continus. Il est requis d'assurer une combinaison d'intérêts et une coordination des décisions de gestion stratégique, scientifique et technique, financière, de production et de commercialisation.

Il existe de nombreux types de stratégie : offensive, défensive (défensive), intermédiaire, absorbante, imitative, vol, etc.

Une stratégie d'innovation offensive se caractérise par un niveau élevé de risque et d'efficacité. Une stratégie offensive nécessite une orientation vers la recherche (dans de nombreux cas même fondamentale), combinée à l'utilisation des dernières technologies. Ce type de stratégie requiert un haut niveau de compétences en innovation, la capacité d'innover rapidement et la capacité d'anticiper les besoins du marché. C'est typique des grandes associations et entreprises, lorsque l'industrie est dominée par plusieurs entreprises avec un leader faible. Mais une stratégie offensive peut aussi être mise en œuvre par les petites entreprises (notamment les organisations innovantes) si elles se concentrent sur un ou deux projets innovants.

Une stratégie défensive (défensive) se caractérise par un faible niveau de risque, un niveau assez élevé de développements techniques (conception et ingénierie et technologique) et une certaine part de marché conquise. Avec une stratégie défensive, les entreprises se distinguent par un niveau élevé de technologie et de technologie de production, la qualité des produits, des coûts de production relativement bas et tentent de maintenir leurs positions sur le marché. Cette stratégie est utilisée par les entreprises qui réalisent des profits importants dans un environnement concurrentiel. Ces entreprises ont une position plus forte dans le marketing et la fabrication que dans l'innovation, la recherche et le développement.

La stratégie intermédiaire se caractérise par l'utilisation des faiblesses des concurrents et des forces de l'entreprise, ainsi que par l'absence (aux premières étapes) de confrontation directe avec les concurrents. Avec une stratégie d'innovation intermédiaire, les entreprises (principalement les petites) comblent les lacunes de spécialisation des autres entreprises, y compris celles dominantes dans leur industrie. L'analyse de la situation économique et de l'environnement extérieur, réalisée lors du choix d'une stratégie, permet d'identifier de telles lacunes (niches) dans l'ensemble des innovations en cours de diffusion. La présence de telles niches s'explique par une certaine faiblesse des autres entreprises (dont le leader), leur manque d'opportunités ou leur réticence à combler les lacunes existantes (par exemple, en raison d'un petit marché). Cette stratégie est souvent utilisée en relation avec des modifications des modèles d'innovation de base. Par exemple, le développement, la maîtrise et la mise sur le marché d'ordinateurs pour la recherche scientifique, pour les systèmes embarqués (avions, etc.) et les jeux. Ou le marché de l'électroménager selon ses principaux modèles utilisés dans d'autres domaines (industrie de la défense, santé…).

Une stratégie d'absorption (licence) implique l'utilisation de développements innovants réalisés par d'autres organisations. Les innovations sont si diverses en termes de complexité et de nouveauté que même les grandes associations (entreprises) dotées de puissantes unités de développement de l'innovation (services de R&D) ne peuvent pas travailler sur l'ensemble du spectre des innovations efficaces. Ainsi, nombre d'entre eux mènent une politique d'innovation non seulement sur la base de l'utilisation des innovations obtenues par eux-mêmes, mais également en tenant compte des opportunités d'utilisation des innovations développées par d'autres. Cela signifie qu'ils utilisent une stratégie d'innovation absorbante avec une autre (par exemple, offensive).

La stratégie d'imitation se caractérise par le fait que les entreprises utilisent les innovations mises sur le marché (produit, technologique, gestion) d'autres organisations avec quelques améliorations et modernisations. Ces entreprises ont une culture de production, un potentiel organisationnel et technologique élevés, elles sont bien conscientes des exigences du marché, et elles ont parfois une position assez forte sur le marché. Dans le même temps, les innovations développées et maîtrisées à la fois par les grandes entreprises et les petites organisations innovantes peuvent servir de base. Il n'est pas rare que ces imitateurs prennent les devants dans leur industrie et sur leurs marchés respectifs, battant l'innovateur d'origine. Sous certaines conditions, une stratégie de simulation devient très rentable.

La stratégie de vol peut être utilisée dans les cas où des innovations fondamentales affectent les paramètres techniques et opérationnels des produits (par exemple, l'augmentation de la durée de vie, leur fiabilité), précédemment fabriqués. La multiplication des innovations fondamentales entraîne une diminution de la taille du marché de ces dernières. Cette stratégie est généralement utilisée par de petites organisations innovantes d'un autre domaine, mais avec de nouvelles technologies, des solutions techniques fondamentalement nouvelles pour la production de produits déjà fabriqués. Une telle stratégie peut également être choisie par des entreprises de la même zone avec des positions de marché encore faibles, si elles disposent de technologies de rupture à un certain stade. Une stratégie de voleur n'est efficace qu'aux premiers stades de la diffusion et de la mise en œuvre des innovations.

En plus de ces types de stratégie, la stratégie d'innovation des entreprises peut viser à créer un tout nouveau marché pour la mise en œuvre d'un produit fondamentalement nouveau (technologie), attirer des spécialistes d'organisations concurrentes et fusionner (parfois absorption, acquisition) avec d'autres organisations à fort potentiel scientifique et technique et esprit d'innovation. ... Dans l'innovation pratique, il existe une combinaison de ces types de stratégies, il est donc important de déterminer les proportions sur la base desquelles les ressources sont allouées entre ces stratégies.

La classification russe est basée sur l'approche biologique de la classification du comportement compétitif, proposée par le scientifique russe L.G. Ramensky, et utilisé pour classer les entreprises et les stratégies concurrentielles correspondantes.

Selon cette approche, le comportement stratégique peut être divisé en quatre types :

1.violent, typique des grandes entreprises engagées dans la production de masse, entrant sur le marché de masse avec leurs propres produits ou acquis de nouveaux produits, dépassant les concurrents en raison de la production en série et des économies d'échelle. En Russie, il s'agit notamment de grands complexes de l'industrie militaire et civile ;
2.patient, qui consiste à s'adapter à des segments étroits d'un large marché (niches) par la production spécialisée de produits nouveaux ou modernisés aux caractéristiques uniques ;
3.exclusif, c'est-à-dire entrer sur le marché avec un nouveau produit (radicalement innovant) et capter une partie du marché ;
4. commutative, consistant à s'adapter aux conditions de demande du marché local, combler des niches, pour une raison ou une autre, non occupées par les « violettes » et les « brevets », maîtriser de nouveaux types de services après l'émergence de nouveaux produits et de nouvelles technologies, en imitant les nouveaux produits et en les promouvant au maximum auprès d'un large éventail de consommateurs.

L'auteur des désignations pour les types d'entreprises associées au monde animal par leur comportement concurrentiel (renards, souris, lions, etc.) est l'expert suisse H. Friesewinkel. Les classifications Ramensky et Friesewinkel vont bien ensemble.

Les grandes entreprises qui produisent en série disposent d'un grand pouvoir de ressources et, naturellement, elles se caractérisent par un comportement compétitif et innovant sur le marché, communément appelé violet.

Les entreprises violentes sont de grande taille, ont un grand nombre d'employés, de nombreuses succursales et filiales, un assortiment complet et la capacité de produire en série. Ils se caractérisent par des dépenses élevées en R&D, production, commercialisation et réseaux de distribution. Cela demande de sérieux investissements. Leur problème constant est l'utilisation des capacités.

Les produits violents sont de haute qualité associés à un niveau élevé de standardisation, d'unification et de fabricabilité, des prix bas typiques de la production de masse. Beaucoup de violettes sont des entreprises transnationales, créent un marché oligopolistique.

Les champs d'activité de Violent ne sont limités par rien. On les retrouve dans toutes les industries : mécanique, électronique, pharmaceutique, service, etc.

Les types de violettes peuvent être subdivisés selon les stades de leur développement évolutif, en fonction de la dynamique de développement :

1. "lion fier" - le type de violon, qui se caractérise par le rythme de développement le plus dynamique. Ce groupe peut être divisé en sous-groupes : « leaders », « vice-leaders » et autres ;
2. "mighty elephant" - un type avec un développement moins dynamique et une diversification accrue en compensation de la perte de la position de leader dans l'industrie ;
3. "hippopotame énorme" - un type de violon qui a perdu la dynamique de développement, excessivement emporté par une large diversification et des forces diffuses.

Les entreprises patientes (« renards sournois ») peuvent être de différentes tailles : petites, moyennes et même parfois grandes. Une stratégie de brevet est une stratégie de différenciation des produits et d'occupation de votre niche, un segment de marché étroit.

Dans la stratégie de brevet (de niche), deux composantes de la sous-stratégie sont clairement tracées :

Un enjeu de différenciation des produits ;
la nécessité de concentrer le maximum d'efforts sur un segment de marché étroit.

La différenciation des produits est un pas vers le consommateur qui n'a pas besoin de produits standards de masse. Il permet également au patient d'ouvrir sa propre entreprise pour la production de produits différenciés. Dans le même temps, le brevet utilise des différences dans la qualité des biens, des services et de la publicité.

Dans la production spécialisée, le stock de compétitivité des biens résulte principalement de la valeur élevée du consommateur des biens. Le patient doit le définir avec précision et le sécuriser.

Les entreprises d'exploration sont pour la plupart de petites organisations. Leur rôle principal dans l'économie est l'innovation, consistant en la création d'innovations radicales « de rupture » : de nouveaux produits et de nouvelles technologies dans tous les secteurs de l'économie nationale.

En tant que créateurs d'innovations radicales, les entreprises exploratoires, ou les soi-disant « hirondelles », se distinguent par leur dévouement, leur dévouement à l'idée, le niveau professionnel élevé de leurs employés et dirigeants et leurs dépenses élevées en R&D.

La petite entreprise est importante non seulement pour son grand nombre, mais aussi pour sa capacité à résoudre les tâches fonctionnelles proposées par l'économie :

1. pour répondre aux besoins locaux ;
2. exécuter des fonctions de production au niveau de la pièce et améliorer l'efficacité de la production à grande échelle ;
3. remplir les infrastructures des processus de production ;
4. stimuler l'esprit d'entreprise des citoyens du pays ;
5. accroître l'emploi de la population, en particulier dans les établissements non industriels.

De petites entreprises, répondant à une demande locale et de groupe restreint ou même individuelle, relient ainsi l'économie à travers l'ensemble de l'espace. Ils s'attaquent à tout ce qui n'intéresse pas les violettes, les brevets et les exportateurs. Leur rôle est fédérateur, connectant. Par conséquent, ils ont été appelés "commutants".

Le rôle des « souris grises » dans le processus d'innovation est double : elles facilitent d'une part la diffusion des innovations, et d'autre part leur routinisation. Le processus d'innovation est ainsi élargi et accéléré.

Les petites entreprises font activement la promotion de nouveaux produits et technologies, créant en masse de nouveaux services sur leur base. Cela accélère la diffusion des innovations.

Les navetteurs sont également activement impliqués dans le processus de routinisation de l'innovation par leur penchant pour les activités d'imitation et par l'organisation de nouveaux services basés sur les nouvelles technologies.

Il existe différentes options pour classer les stratégies innovantes. En particulier, L.G. Kudinov a divisé les stratégies innovantes de l'entreprise en deux groupes :

1. stratégies de recherche et développement ;
2. stratégies d'introduction et d'adaptation des innovations.

Les stratégies de R&D sont associées à la recherche et au développement de l'entreprise. Ils déterminent la nature des emprunts d'idées, des investissements en R&D, leur relation avec les types de produits et de processus existants.

A ce groupe L.G. Kudinov raconte :

Stratégie de licence (la stratégie est utilisée lorsqu'une entreprise fonde ses activités dans le domaine de la R&D sur l'acquisition de licences de recherche pour les résultats de la recherche et du développement d'organisations scientifiques et techniques ou autres. Dans le même temps, les développements inachevés et achevés sont acquis en vue de leur développement ultérieur et de leur utilisation dans le processus de mise en œuvre propre R & D. En conséquence, l'entreprise obtient ses propres résultats dans un temps beaucoup plus court et souvent à moindre coût) ;
stratégie de leadership en recherche (visant à maintenir durablement l'entreprise à la pointe dans le domaine de certaines R&D. Cette stratégie suppose la volonté d'être dans les premières phases de croissance pour la plupart des types de produits. Cependant, elle nécessite un investissement constant dans la nouvelle R&D, ce qui est impossible pour de nombreuses entreprises russes dans des conditions modernes de pénurie de ressources financières);
une stratégie de suivi du cycle de vie (signifie que la R&D est rigidement liée aux cycles de vie des produits et procédés utilisés par l'entreprise. Elle permet d'accumuler en permanence des résultats de R&D pouvant être utilisés pour remplacer les produits et procédés retirés) ;
une stratégie de développement parallèle (implique l'acquisition d'une licence technologique pour un produit ou un procédé fini. En même temps, l'objectif de leur développement expérimental forcé et de leurs propres développements en tenant compte. Une telle stratégie peut être utilisée si l'objectif de le développement accéléré de nouveaux produits et procédés peut être acheté en dehors de l'entreprise, ainsi que sous réserve d'une diminution de la capacité des concurrents à maîtriser ces innovations. Il permet un développement innovant sur sa propre base, contribue à la croissance du marché de l'entreprise part et, par conséquent, augmente l'efficacité de ses activités.);
stratégie d'avancement de l'intensité scientifique (utilisée si l'entreprise se caractérise par le désir d'augmenter l'intensité de la connaissance des produits au-dessus de la moyenne de l'industrie. Elle peut être appliquée dans des conditions de concurrence intense, lorsque le temps pour un nouveau produit d'entrer sur le marché est important , ou dans les périodes où il est important de devancer les autres entreprises en matière de réduction des prix et des coûts de production) ;
les stratégies d'introduction et d'adaptation des innovations concernent le système de mise à jour de la production, de mise sur les marchés des produits, en utilisant les avantages technologiques.

Les stratégies d'introduction et d'adaptation des innovations se répartissent selon les principaux types suivants :

Stratégie d'accompagnement des gammes de produits (consiste en la volonté de l'entreprise d'améliorer les qualités consommateurs des produits manufacturés traditionnels qui ne sont pas soumis à une forte obsolescence) ;
stratégie d'innovation rétro (appliquée à des produits obsolètes, mais en demande et en service. Par exemple, la fabrication de pièces de rechange pour des équipements complexes à longue durée de vie. L'innovation ici visera à améliorer leurs procédés de fabrication) ;
stratégie de maintien des positions technologiques (utilisée par les entreprises qui occupent des positions concurrentielles fortes, mais pour certaines raisons à certains stades de leur développement subissent une pression forte et inattendue de la part des concurrents et sont incapables d'investir les fonds nécessaires dans la mise à jour de la production et des produits. Cela ne peut pas être réussi sur le long terme) ;
stratégie d'imitation du produit et du processus (se résume au fait que l'entreprise emprunte de la technologie à l'extérieur. Un tel emprunt est effectué par rapport à la fois au produit et aux processus de sa production. efficace dans les cas où l'entreprise est très en retard sur ses concurrents dans son potentiel scientifique et technique ou entre dans un nouveau domaine d'activité);
une stratégie de dépassement par étapes (suppose une transition vers les étapes supérieures du développement technologique, en contournant les étapes inférieures. Elle est étroitement liée aux stratégies d'imitation, ainsi qu'à la stratégie d'intensification de la science, qui sont utilisées comme moyens de mise en œuvre.);
stratégie de transfert de technologie (mise en œuvre par les entreprises chefs de file des structures intégrées verticalement qui transfèrent des technologies déjà élaborées à de petites entreprises faisant partie de la structure. Elles travaillent généralement pour des entreprises plus grandes et sont donc obligées d'utiliser les technologies qu'elles proposent. La stratégie de ces entreprises "réceptrices" est appelée stratégie d'emprunt vertical .);
la stratégie de connectivité technologique (utilisée lorsqu'une entreprise met en œuvre des innovations liées à la technologie, c'est-à-dire fabrique des produits liés à la technologie (dans le cas où les produits liés à la technologie représentent pendant longtemps plus de 70% de la production);
la stratégie de suivi du marché (vise l'entreprise à produire les produits les plus rentables et les plus demandés par le marché à un moment donné. Elle peut être utilisée aux stades initiaux du développement de l'entreprise, lorsque les priorités de production ne sont pas encore été déterminé);
une stratégie d'emprunt vertical (typique des petites entreprises faisant partie de grandes structures verticalement intégrées, qui sont obligées d'accepter et d'emprunter des technologies aux entreprises leaders de ces structures.) ;
stratégie d'avancée radicale (exprime les actions de l'entreprise et son désir d'être la première à entrer sur le marché avec un produit radicalement nouveau (ou de le produire d'une nouvelle manière). Dans certains cas, on suppose la mise en œuvre de deux stratégies de R&D - leadership de la recherche et intensité scientifique avancée. La stratégie d'avancée radicale est très coûteuse et a une grande part Cependant, elle est payante lorsqu'elle est appliquée à de jeunes entreprises avec des développements de produits et de processus avancés) ;
la stratégie d'attente du leader (adoptée par les grandes entreprises leaders pendant les périodes d'arrivée de nouveaux produits sur le marché, dont la demande n'a pas encore été déterminée. Initialement, une petite entreprise entre sur le marché, puis, en cas de succès, le leader intercepte l'initiative).

Toute décision stratégique dans le domaine de la gestion de l'innovation nécessite une élaboration détaillée en termes de financement de l'innovation et de gestion des risques émergents.

Activité innovante d'entreprise

Le système d'innovation fait partie intégrante du système de gestion global de l'entreprise et l'attribution d'une certaine classe de tâches de gestion est due aux efforts de la haute direction pour créer et déboguer des processus de gestion appropriés.

L'innovation dans la pratique de la gestion moderne n'est pas une fin en soi, mais un moyen d'accroître la compétitivité des entreprises.

A terme, le facteur de développement innovant devrait conduire à une amélioration des positions de marché :

Développement de nouveaux segments de marché (expansion du marché) ;
- accroître la part de l'entreprise sur les marchés de produits existants ;
- amélioration des indicateurs financiers et économiques (croissance du chiffre d'affaires, du résultat, de la rentabilité, de la réduction des coûts, de la croissance de la valeur de l'entreprise, des cours boursiers, etc.) ;
- la formation d'une image favorable - une entreprise innovante.

Quels critères internes peuvent être utilisés pour évaluer le succès du développement innovant d'une entreprise ?

Une évaluation générale du niveau de développement innovant peut être réalisée selon le critère de la part des nouveaux produits dans le volume total de production. Ce critère est calculé objectivement sur la base des statistiques de la production et de l'activité économique de l'entreprise. Bien que l'utilisation de cet indicateur soit limitée, car il ne prend pas en compte la profondeur des changements introduits dans un nouveau produit (la tentation de classer un produit comme « nouveau » peut résider dans une amélioration « cosmétique » du produit, utilisation d'un nouveau design d'emballage, introduction d'une modernisation « d'amélioration », lancement d'un produit sous une nouvelle marque, etc.).

Bien entendu, l'amélioration de l'innovation maintient un produit compétitif en reflétant les changements de la demande des consommateurs. Cependant, les innovations de rupture et de base jouent un rôle décisif dans l'amélioration de la compétitivité des entreprises. Bien entendu, cette circonstance devrait se refléter dans la méthodologie d'évaluation du niveau de développement innovant d'une entreprise, en tenant compte de la qualité (niveau) de l'innovation elle-même.

Puisqu'il s'agit d'évaluer le niveau de développement innovant, c'est-à-dire la dynamique d'évolution de la gamme de produits, l'« âge » (date de sortie) des nouveaux produits a un poids différent : les produits « plus jeunes » sont plus importants que les produits qui ont été produit depuis un certain temps. En raison du fait que les industries ont des dynamiques d'innovation différentes, le « seuil d'âge » pour l'innovation peut changer à la fois vers un plus petit (pour les industries en développement dynamique) et vers un plus grand (pour les industries inertielles). En général, la vie d'une innovation est déterminée par le marché : un produit reste innovant tant qu'il est perçu par le consommateur comme une nouveauté. En dehors de cette période, le produit continue d'être fabriqué et vendu, mais ce ne sera plus une innovation.

Le classement maximum sur une échelle de cinq points est de 5. Le classement minimum est de 0 pour les produits fabriqués au-delà du « seuil d'innovation » établi.

La valeur UIR est comprise entre 0
La valeur du coefficient UIR :

De 0 à 1,0 - correspond à un faible niveau de développement innovant de l'entreprise ;
- de 1,0 à 2 - en dessous de la moyenne ;
- de 2 à 3 - niveau intermédiaire ;
- de 3 à 4 - au-dessus de la moyenne ;
- au-dessus de 4 - niveau élevé.

L'innovation peut porter non seulement sur le développement de produits, mais aussi sur le développement des ressources de l'organisation (ressources financières, humaines, informationnelles, infrastructure de production et sociale). Le développement organisationnel des entreprises est aussi un domaine d'application de l'activité innovante.

Le système d'innovation d'une entreprise doit couvrir toutes les divisions structurelles, tous les niveaux et tous les maillons de la direction. Dans chaque unité structurelle, dans chaque lieu de travail, des propositions innovantes peuvent et doivent naître, qui détermineront en fin de compte la stratégie et les tactiques de développement innovant de l'entreprise.

Une gestion efficace des processus innovants est possible s'il existe un système de motivation développé.

Un système d'innovation motivationnelle est créé dans le but de :

Initiation de l'activité innovante des salariés ;
- une évaluation adéquate des résultats des activités innovantes des gestionnaires et des spécialistes de différents niveaux et leur encouragement ultérieur ;
- renforcer les liens de communication entre les divisions de l'entreprise ;
- intégration et transformation des activités innovantes des employés de divers départements en succès de marché.

Dans le cadre du dispositif d'innovation motivationnelle, un dispositif d'évaluation de l'efficacité des innovations internes est en cours de création avec la définition de critères et méthodes d'évaluation, de formes et méthodes de motivation.

Dans le développement d'idées pour évaluer l'activité innovante, une méthodologie d'évaluation interne des innovations est proposée.

Le score global est dérivé d'une somme moyenne pondérée de points déterminée par des experts pour chaque événement innovant.

L'évaluation menée contribue à l'identification des maillons faibles de la gestion de l'innovation et, par conséquent, à leur élimination, à la sélection des solutions les plus efficaces, puis à l'encouragement des lauréats.

Système d'innovation d'entreprise

Aujourd'hui, la Russie a besoin d'une transition vers une voie de développement innovante, le développement de technologies et de produits fondamentalement nouveaux et compétitifs, le renouvellement innovant des actifs de production extrêmement obsolètes de nombreuses entreprises nationales.

Le gouvernement de la Fédération de Russie a approuvé les Principes fondamentaux de la politique de la Fédération de Russie dans le domaine du développement scientifique et technologique, un plan d'action pour la mise en œuvre des Principes fondamentaux. Un projet de stratégie de la Fédération de Russie dans le domaine du développement de la science et de l'innovation a été élaboré. L'attention accrue du gouvernement aux problèmes du secteur national de la recherche et du développement vise à créer un système national d'innovation, qui devrait assurer la modernisation technologique de l'économie et accroître sa compétitivité basée sur les technologies de pointe, la transformation du potentiel scientifique en l'un des principales ressources pour une croissance économique durable.

Dans une économie de marché, les mesures visant à soutenir les entreprises innovantes et à stimuler les processus innovants, les processus de transfert de technologie développés par l'État ne peuvent affecter qu'indirectement l'augmentation de l'activité innovante des entreprises. Le projet de stratégie de la Fédération de Russie dans le domaine du développement de la science et de l'innovation prévoit une augmentation des coûts de recherche et développement par rapport au PIB de 1,36%. Dans le même temps, la part des fonds extrabudgétaires dans les dépenses internes de recherche et développement devrait passer de 41 % à 70 %. Les indicateurs cibles définis dans le projet de stratégie indiquent que le succès de sa mise en œuvre dépend largement des entreprises russes, et pas seulement des mesures de soutien et d'incitations de l'État.

Les entreprises nationales ont aujourd'hui besoin de leurs propres systèmes d'innovation, intimement liés aux systèmes d'innovation régionaux et nationaux supérieurs (RIS et NIS, respectivement). Le système d'innovation de l'entreprise (ISP) est compris comme un ensemble d'agents économiques et de types d'activités, de ressources et d'institutions, ainsi que les liens entre eux, qui sont importants pour augmenter l'efficacité du processus d'innovation dans l'entreprise.

Le but de la création d'un COI est :

Accroître la compétitivité des produits de l'entreprise;
- création d'une base innovante pour une croissance durable à long terme de l'entreprise ;
- assurer la sécurité économique de l'entreprise.

Le COI doit remplir les fonctions suivantes :

Prévision du marché et sélection des domaines de recherche prioritaires ;
- Planification stratégique des activités innovantes de l'entreprise ;
- Recherche, évaluation et sélection d'idées et d'inventions innovantes ;
- Mise en œuvre de projets innovants ;
- Suivi des indicateurs des projets innovants déjà mis en œuvre et leur ajustement.

Pour le bon fonctionnement de l'ISP, une coopération étroite des entreprises avec les instituts de recherche, les universités, les centres de transfert de technologie est nécessaire dans la recherche et l'acquisition de technologies, la recherche et l'embauche de personnel qualifié, les commandes de développement.

Le bon fonctionnement du FAI est impossible sans une structure de soutien, qui comprend les principaux sous-systèmes suivants :

1. Soutien financier. Selon la forme de propriété, la taille et le profil de l'entreprise, un biais plus ou moins grand vers l'obtention de subventions gouvernementales, de prêts bancaires, de financement à risque ou de création et d'utilisation des ressources de son propre fonds d'innovation est possible.
2. Aide à l'information. Il comprend la création d'un réseau intranet local, donnant accès à l'information à tous les cadres responsables, ainsi que l'automatisation des processus de gestion et le développement de canaux d'information pour la coopération avec des éléments de l'infrastructure d'innovation de RIS et NIS.
3. Soutien réglementaire. Il comprend l'ensemble de la documentation normative qui formalise et réglemente les processus commerciaux du système d'innovation, ainsi que les activités des exécuteurs responsables. De plus, il assure la réception des brevets et la confidentialité des secrets commerciaux.
4. Soutien organisationnel et juridique. Il s'agit d'un processus métier formalisé, d'une structure organisationnelle d'une unité d'innovation construite conformément aux processus métier et aux opérations, et qui régule également les flux d'informations entre les unités.
5. Dotation en personnel. L'objectif est de rechercher du personnel au sein de l'entreprise et dans l'environnement externe, sa formation et sa rotation horizontale pour augmenter le potentiel créatif.

Pour le bon fonctionnement du FAI, une interaction étroite du service innovation (assurer le fonctionnement du FAI) avec le service développant de nouveaux produits (service marketing, service développement, etc.) est nécessaire.

Dans le cadre du projet de stratégie de la Fédération de Russie dans le domaine du développement de la science et de l'innovation, il est déjà possible de parler de la nécessité de créer un COI visant les mesures de soutien de l'État suivantes :

Obtention de prêts à long terme pour des projets innovants à faible taux d'intérêt, subventionnés par l'État.
- Mettre l'accent sur des droits de douane nuls sur l'exportation de produits de haute technologie et une réduction générale de la pression fiscale.
- L'utilisation du soutien de l'État dans le processus de certification des produits et l'entrée de l'entreprise sur les marchés étrangers.

Pour le moment, nous ne pouvons pas parler de projets d'introduction de systèmes innovants dans les entreprises nationales. La méthodologie et les algorithmes appropriés pour le développement et la mise en œuvre de tels systèmes doivent encore être développés. Cependant, cela devrait être traité dans un avenir proche, jusqu'à ce que la Russie manque le moment de faire une percée innovante et de prendre une place digne parmi les puissances technologiques mondiales.

Gestion de l'innovation en entreprise

En raison du développement de notre société, toute la civilisation technique moderne est le résultat de l'innovation.

Dans la littérature nationale et étrangère, il existe de nombreuses définitions de l'innovation. En général, l'innovation est le processus de mise à jour ou de changement d'idées et d'inventions, qui prennent ensuite un contenu économique.

L'organisation de la gestion de l'innovation dans une entreprise est un système de mesures visant à une combinaison rationnelle de tous ses éléments (outils de travail, objets de travail, technologie de gestion de l'innovation) dans un processus unique de gestion de l'innovation. Les outils du travail dans la gestion de l'innovation sont divers moyens techniques, les objets du travail sont des produits d'information et la technologie de gestion de l'innovation est un ensemble de méthodes et de formes de mise en œuvre d'un produit d'information.

La gestion de l'innovation dans les activités d'une petite entreprise est une transition vers une nouvelle manière plus parfaite d'organiser les activités, qui garantit la croissance des opportunités pour une structure de petite entreprise. L'introduction d'innovations dans l'entreprise indique une transition vers un niveau plus élevé de capacités de production, c'est donc l'un des indicateurs clés du développement de l'entreprise. Le motif principal de l'organisation de la gestion de l'innovation est d'obtenir des avantages concurrentiels supplémentaires.

Le processus d'organisation de la gestion de l'innovation dans une petite entreprise comprend les étapes suivantes : définition de l'objectif de la gestion de l'innovation, choix d'une stratégie de gestion de l'innovation, définition des techniques de gestion de l'innovation, élaboration d'un programme de gestion de l'innovation, organisation du travail pour mettre en œuvre le programme, suivi de la mise en œuvre des le programme prévu, l'analyse et l'évaluation de l'efficacité des techniques de gestion de l'innovation, l'ajustement des techniques de gestion de l'innovation.

Une étape importante dans l'organisation de la gestion de l'innovation est l'élaboration d'un programme de gestion de l'innovation. Un programme de gestion de l'innovation est un ensemble d'actions convenues en termes de temps, de résultats et de soutien financier pour atteindre l'objectif fixé. L'élaboration d'un programme est un processus laborieux, pour sa mise en œuvre il faut : définition du but et des objectifs ; l'élaboration de diverses options pour leur solution ; choisir l'une des options et élaborer un programme complet pour sa mise en œuvre ; création d'un mécanisme de mise en œuvre d'un programme global : nomination des artistes interprètes, détermination de leurs droits et obligations, attribution des zones de travail.

L'organisation de la gestion de l'innovation est déjà définie lors de la création et de la mise en œuvre de l'innovation, c'est-à-dire dans le processus d'innovation lui-même. Le processus d'innovation sert de base sur laquelle dépendra l'efficacité de l'utilisation de techniques de gestion innovantes.

La gestion de l'innovation couvre les tâches opérationnelles et stratégiques de gestion, d'organisation, de planification et de contrôle des processus d'innovation dans l'entreprise. Il doit être compris comme une gestion orientée vers le changement. La prise de décision dans la gestion de l'innovation diffère des processus de prise de décision dans d'autres domaines de production, car les solutions innovantes ne sont pas routinières, mais présupposent une large compréhension des problèmes de l'entreprise et de la créativité de tous les employés.

Les petites entreprises peuvent profiter des alternatives suivantes pour mettre en œuvre avec succès leurs projets innovants :

1) Les petites entreprises coopèrent avec d'autres entreprises dans le cadre d'une stratégie coopérative. Avec les innovations à grande échelle, la coopération des petites entreprises est de plus en plus utilisée.
2) Les petites entreprises elles-mêmes développent des prérequis innovants et techniques et mettent en œuvre de manière indépendante les résultats obtenus sur le marché.

Le succès de la gestion de l'innovation des petites entreprises dépend de la possibilité que l'entreprise, ainsi que la mise en œuvre, la gestion et le contrôle du concept d'innovation, créent des conditions-cadres internes et externes stimulantes (politique du personnel, information et communication, financement, position et comportement des le cadre supérieur, organisation).

Le développement de projets innovants est favorablement affecté par : un faible degré de centralisation, ainsi que l'absence de spécialisation trop étroite et l'absence de barrières bureaucratiques dans l'organisation.

Dans le même temps, les petites entreprises sont confrontées à deux problèmes dans la mise en œuvre de projets innovants :

1) mise en place d'un business plan innovant et recherche d'investisseurs ;
2) réglementation des droits de propriété intellectuelle.

Actuellement, dans la Fédération de Russie, tant au niveau fédéral que régional, ces problèmes sont résolus par la création de nouvelles lois et réglementations. Les petites entreprises innovantes bénéficient d'avantages fiscaux et autres, d'un soutien en matière d'information et de conseil et du soutien du gouvernement. Dans ce domaine, des formes de partenariat public-privé se développent, qui permettent de répartir équitablement les risques du marché de l'innovation entre une petite entreprise innovante, l'État et les grandes entreprises.

À l'heure actuelle, la politique économique de l'État de la Fédération de Russie dans le domaine des innovations devrait viser à stimuler et à créer de nouvelles petites entreprises de haute technologie, la formation d'une industrie du capital-risque. Cela augmentera le potentiel intellectuel et technologique du pays, obtiendra des succès significatifs sur la voie de la construction d'une Russie forte et prospère.

Économie d'entreprise innovante

L'activité d'innovation est une activité visant à trouver et à mettre en œuvre des innovations afin d'élargir la gamme et d'améliorer la qualité des produits, d'améliorer la technologie et d'organiser la production.

Les activités d'innovation comprennent :

Identification des problèmes d'entreprise;
mise en œuvre du processus d'innovation;
organisation d'activités innovantes.

La prémisse principale de l'activité d'innovation d'une entreprise est que tout ce qui existe vieillit. Par conséquent, il est nécessaire de jeter systématiquement tout ce qui est usé, obsolète, devenu un frein sur le chemin du progrès, et également de prendre en compte les erreurs, les échecs et les erreurs de calcul. Pour cela, les entreprises doivent périodiquement procéder à la certification des produits, des technologies et des emplois, analyser le marché et les canaux de distribution. En d'autres termes, une sorte de radiographie de tous les aspects des activités de l'entreprise doit être effectuée. Il ne s'agit pas seulement d'un diagnostic de la production et des activités économiques d'une entreprise, ses produits, ses marchés, etc. Sur cette base, les managers devraient être les premiers à réfléchir à la manière de rendre leurs produits (services) moralement obsolètes, et ne pas attendre que les concurrents le fassent. Ceci, à son tour, encouragera les entreprises à innover. La pratique montre : rien n'oblige un manager à se concentrer davantage sur une idée innovante que la réalisation que le produit fabriqué deviendra obsolète dans un proche avenir.

D'où viennent les idées innovantes ? Il existe sept sources de telles idées. Listons les sources internes ; elles surviennent au sein d'une entreprise ou d'une industrie.

Ceux-ci inclus:

1. événement inattendu (pour une entreprise ou une industrie) - succès, échec, événement externe ;
2. incongruence - un écart entre la réalité (ce qu'elle est vraiment) et nos idées à son sujet ;
3. l'innovation basée sur les besoins du processus ;
4. des changements soudains dans la structure d'une industrie ou d'un marché.

Les trois sources d'innovation suivantes sont externes, car elles ont leur origine en dehors de l'entreprise ou de l'industrie. Ce:

1. changements démographiques ;
2. changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs ;
3. nouvelles connaissances (à la fois scientifiques et non scientifiques).

L'analyse de ces situations lors de l'examen d'un type particulier de changement permet d'établir la nature de la solution innovante. Dans tous les cas, vous pouvez toujours obtenir des réponses aux questions suivantes. Que se passe-t-il si nous profitons de ce changement ? Où cette entreprise peut-elle mener ? Que faut-il faire pour faire du changement une source de développement ?

En même temps, des sept sources de changement, la troisième et la septième sont les plus importantes, car les plus radicales.

Le changement axé sur les processus est bien plus important que les deux premiers. Le vieil adage dit : « La nécessité est la mère de l'invention. Dans ce cas, le changement est basé sur les besoins de la pratique, de la vie (Remplacement de la saisie manuelle dans l'impression de livres, préservation de la fraîcheur des produits, etc.).

En même temps, la mise en œuvre de ce type de changement suppose la nécessité de comprendre que :

Il ne suffit pas d'en ressentir le besoin, il est important de connaître et de comprendre son essence, sinon il est impossible de trouver sa solution ;
il n'est pas toujours possible de satisfaire le besoin, et dans ce cas il ne reste que la solution d'une partie de celui-ci.

Dans tous les cas, lors de la résolution d'un problème de ce type, il est nécessaire de répondre aux questions suivantes. Comprenons-nous de quoi et de quels changements le processus a besoin ? Avez-vous les connaissances nécessaires ou avez-vous besoin de les acquérir? Nos solutions correspondent-elles aux habitudes, traditions et orientations cibles des consommateurs potentiels ?

Les changements les plus significatifs, on pourrait dire radicaux, se produisent sur la base de "nouvelles connaissances". Les innovations fondées sur de nouvelles connaissances (découvertes) sont généralement difficiles à gérer. Cela est dû à un certain nombre de circonstances. Tout d'abord, il y a généralement un grand écart entre l'émergence de nouvelles connaissances et leur utilisation technologique, et deuxièmement, beaucoup de temps s'écoule avant qu'une nouvelle technologie ne se matérialise dans un nouveau produit, procédé ou service.

À cet égard, les innovations fondées sur de nouvelles connaissances nécessitent :

Analyse approfondie de tous les facteurs nécessaires ;
compréhension claire de l'objectif poursuivi, c'est-à-dire une orientation stratégique claire est nécessaire ;
organisation de la gestion entrepreneuriale, car elle requiert une flexibilité financière et managériale et une orientation vers le marché.

Une innovation fondée sur de nouvelles connaissances doit « mûrir » et être acceptée par la société. Ce n'est que dans ce cas qu'il apportera le succès.

Quels sont les principes fondamentaux de l'innovation ? Selon P. Drucker, il est nécessaire de tracer une ligne claire entre ce qui doit être fait et ce qui ne doit pas être fait.

Qu'avons nous à faire:

1. L'innovation systématique ciblée nécessite une analyse continue des possibilités des sources d'innovation ci-dessus.
2. L'innovation doit correspondre aux besoins, envies, habitudes des personnes qui vont l'utiliser. Vous devez vous poser la question : « Que doit refléter cette innovation pour que les futurs consommateurs aient envie de l'utiliser ?
3. L'innovation doit être simple et avoir un objectif clair. Le plus grand éloge de l'innovation est : « Regardez comme tout est simple ! Comment aurais-je pu ne pas y avoir pensé ? »
4. Introduire des innovations plus efficacement avec peu d'argent et peu de personnes, risque limité. Sinon, il n'y a presque toujours pas assez de temps et d'argent pour les nombreuses améliorations dont l'innovation a besoin.
5. L'innovation efficace doit viser le leadership sur un marché limité, dans sa niche. Sinon, cela créera une situation où les concurrents vous devanceront.

Ce qu'il ne faut pas faire:

1. Ne soyez pas intelligent. L'innovation sera utilisée par des gens ordinaires, et lorsqu'une grande échelle sera atteinte, même par des personnes incompétentes. Tout ce qui est trop complexe dans sa conception ou son fonctionnement est presque certainement voué à l'échec.
2. Ne vous dispersez pas, n'essayez pas de faire plusieurs choses à la fois. L'innovation nécessite une concentration d'énergie. Il faut que les personnes qui y travaillent se comprennent bien.
3. Mettre en œuvre des innovations pour répondre aux besoins du moment. Si l'innovation ne trouve pas d'application immédiate, elle ne restera qu'une idée.

L'innovation est un travail qui exige des connaissances, de l'ingéniosité et du talent. Il est à noter que les innovateurs travaillent pour la plupart dans un seul domaine. Par exemple, Edison s'est concentré uniquement sur l'électricité. Une innovation réussie nécessite un travail acharné et ciblé. Si vous n'êtes pas prêt pour cela, ni la connaissance ni le talent ne vous aideront.

Pour réussir, vous devez tirer parti de vos forces et les gens doivent être sérieux au sujet de l'innovation.

Enfin, l'innovation signifie des changements dans l'économie, l'industrie, la société, dans le comportement des acheteurs, des producteurs, des travailleurs. Par conséquent, il doit toujours être orienté vers le marché, guidé par ses besoins.

Pour qu'une entreprise innove, elle doit avoir une structure et une attitude qui favoriseraient une atmosphère entrepreneuriale et percevraient le nouveau comme une opportunité. Dans ce cas, il est nécessaire de prendre en compte un certain nombre de points importants.

Le principe organisateur principal de l'innovation est de constituer une équipe des meilleurs travailleurs, libérés du travail actuel.

L'expérience montre que toutes les tentatives pour transformer un service existant en porteur d'un projet innovant se soldent par un échec. De plus, cette conclusion s'applique à la fois aux grandes et aux petites entreprises. Le fait est que maintenir la production en ordre de marche est déjà une tâche importante pour les personnes qui s'y engagent. Par conséquent, ils n'ont pratiquement pas le temps d'en créer un nouveau. Les lotissements existants, quelle que soit leur zone de fonctionnement, ne sont fondamentalement capables que d'étendre et de moderniser la production.

Les activités entrepreneuriales et innovantes ne doivent pas nécessairement être exercées de manière permanente, en particulier dans les petites entreprises, où une telle mise en place est souvent impossible. Cependant, il est nécessaire de nommer un employé personnellement responsable du succès de l'innovation. Il devrait être responsable de l'identification et du remplacement en temps opportun des produits, équipements, technologies obsolètes, d'une analyse complète de la production et des activités économiques (métier X-ray), du développement d'activités innovantes. Le salarié responsable des activités innovantes doit être une personne disposant d'une autorité suffisante dans l'entreprise.

Il est nécessaire de protéger la division innovante des charges insupportables. Les investissements dans le développement d'innovations ne devraient pas être inclus dans l'analyse régulière du retour sur investissement jusqu'à ce que les nouveaux produits (services) soient établis sur le marché. Sinon, l'affaire sera ruinée.

Le bénéfice de la mise en œuvre d'un projet innovant diffère considérablement du bénéfice reçu pour la sortie de produits fonctionnant bien. Pendant longtemps, les initiatives innovantes ne peuvent générer ni profit ni croissance, mais ne consomment que des ressources. Ensuite, l'innovation doit croître rapidement pendant longtemps et restituer les fonds investis dans son développement dans au moins 5 à 10 fois la taille, sinon elle peut être considérée comme un échec. L'innovation commence petit, mais les résultats doivent être grands.

L'entreprise doit être gérée de manière à créer une atmosphère de perception du nouveau, non pas comme une menace, mais comme une opportunité. La résistance au changement est ancrée dans la peur de l'inconnu. Chaque employé doit comprendre que les innovations sont le meilleur moyen de préserver et de renforcer son entreprise. De plus, il faut comprendre que les innovations sont un gage d'emploi et de bien-être de chaque salarié. L'organisation d'activités innovantes sur la base de ces principes permettra à l'entreprise d'aller de l'avant et de réussir.

Les activités d'innovation peuvent être menées à la fois dans le cadre d'entreprises par des divisions spécialement créées (appelées entreprises internes) et par des entreprises indépendantes (à risque).

Les entreprises internes sont de petites divisions organisées pour développer et fabriquer de nouveaux types de produits à forte intensité de savoir et sont dotées d'une autonomie importante au sein des entreprises. La sélection et le financement des propositions reçues des salariés de l'entreprise ou des inventeurs indépendants sont effectués par des services spécialisés. Si le projet est approuvé, l'auteur de l'idée dirige l'entreprise interne. Cette subdivision fonctionne avec une interférence administrative et économique minimale de la part de la direction de l'entreprise.

Dans un délai spécifié, le capital-risqueur interne doit développer l'innovation et préparer le nouveau produit ou produit pour la production de masse. En règle générale, il s'agit de la fabrication d'un produit non conventionnel pour une entreprise donnée.

En Fédération de Russie, des entreprises internes ont été créées dans un certain nombre de grandes entreprises industrielles, principalement le complexe militaro-industriel (MIC).

Une société de capital-risque est une petite entreprise spécialisée dans la recherche et le développement d'idées innovantes comportant des risques importants. Pour développer une idée prometteuse, le capital-risque de grandes entreprises intéressées par l'innovation est attiré. Une grande entreprise est généralement réticente à développer elle-même une idée innovante avec un risque important. Les conséquences d'un éventuel échec sont bien pires pour elle que pour une petite entreprise. Par conséquent, la direction principale de la participation d'une grande entreprise à une recherche probable liée au développement d'idées innovantes est la mise en œuvre du financement à risque de petites entreprises innovantes spécialisées dans de tels développements.

Les petites entreprises se caractérisent par la facilité de gestion, un large éventail d'initiatives personnelles, la capacité de mener une politique scientifique et technique flexible et la participation active des inventeurs à leurs activités. Cela détermine la grande efficacité des sociétés de capital-risque. Beaucoup d'entre eux apportent une contribution significative au progrès de l'innovation, au développement de nouveaux produits, aux technologies évolutives.

L'efficacité des petites entreprises dans le processus d'innovation est attestée par les données suivantes : selon les estimations de la National Science Foundation des États-Unis, pour chaque dollar investi en R&D, les entreprises de moins de 100 personnes ont introduit quatre fois plus d'innovations que les entreprises de 100 à 1000 personnes. salariés, et 24 fois plus que les entreprises de plus de 1000 personnes. Leur taux d'innovation est un tiers supérieur à celui des grandes, de plus, les petites entreprises mettent en moyenne 2,22 ans pour entrer sur le marché avec leurs innovations, tandis que les grandes entreprises mettent 3,05 ans.

La participation des grandes entreprises au financement du risque par rapport aux formes traditionnelles de R&D est due non seulement à des rendements accrus, mais aussi à leur intérêt économique direct. Le fait est que les petites entreprises indépendantes bénéficient d'avantages fiscaux et autres, reçoivent un soutien financier direct dans le cadre de programmes gouvernementaux pour stimuler le progrès scientifique et technologique. En conséquence, le financement par capital-risque se développe actuellement activement dans de nombreux pays. Les formes de capital-risque se développent également dans une certaine mesure en Russie.

La structure d'une entreprise innovante

La structure d'une organisation innovante est une combinaison de structures organisationnelles et de production. La structure de production de l'organisation est un ensemble de divisions principales, auxiliaires et de service de l'organisation qui assurent le traitement de "l'entrée" du système en sa "sortie" - un produit fini, une innovation, etc.

Structure organisationnelle - un ensemble de départements et de services impliqués dans la construction et la coordination du fonctionnement du système de gestion de l'innovation, l'élaboration et la mise en œuvre des décisions de gestion pour la mise en œuvre d'un plan d'affaires, d'un projet innovant.

La nature de la structure des divisions, leur nombre sont déterminés par des formes d'organisation de la production telles que la spécialisation, la concentration, la coopération, la combinaison. Selon la forme de spécialisation, les unités de production de l'entreprise sont organisées en fonction de la technologie (exécution d'une opération ou d'un type de travail distinct), sujet (fabrication d'un type distinct de produit ou de sa partie constitutive) et mixte (sujet technologique) principe.

Les principaux facteurs qui déterminent le type, la complexité et la hiérarchie (nombre de niveaux de gestion) de la structure organisationnelle d'une entreprise sont :

Échelle de production et volume des ventes ;
gamme de produits;
la complexité et le niveau d'unification des produits ;
le niveau de spécialisation, de concentration, de combinaison et de coopération de la production ;
le degré de développement des infrastructures de la région ;
intégration internationale d'une entreprise (firme, organisation), etc.

La structure de l'OI, selon les facteurs considérés, peut être linéaire, fonctionnelle, linéaire-fonctionnelle, matricielle (siège), brigade, divisionnaire ou cible-problème.

Chacun des types de structures énumérés a ses propres inconvénients et avantages. Pour sélectionner (concevoir) une structure spécifique d'une entreprise (organisation) particulière, il est nécessaire d'effectuer une analyse approfondie des facteurs affectant la structure, qui ont été considérés au début de ce numéro.

Nous incluons les facteurs suivants pour le développement ultérieur de la structure de l'entreprise :

Développement de spécialisation et coopération de production;
automatisation du contrôle;
application d'un ensemble d'approches scientifiques à la conception de l'ouvrage et au fonctionnement du système de gestion ;
respect des principes d'organisation rationnelle des processus de production (proportionnalité, flux direct, etc.);
transfert des structures de gestion existantes vers une structure ciblée par problème.

Les principes de base de la formation de la structure problème-cible de l'entreprise:

Approche cible, c'est-à-dire la constitution d'une structure basée sur l'arbre des objectifs de l'entreprise ;
complexité dans la détermination du nombre d'adjoints du chef d'entreprise (1er niveau de l'arbre des objectifs);
se concentrer sur les problèmes, c'est-à-dire la formation d'unités pour résoudre un problème spécifique ou exécuter des fonctions spécifiques dans l'ensemble de l'entreprise (2e niveau de l'arbre des objectifs) ;
orientation vers des biens ou des marchés spécifiques lors de la construction des structures de divisions pour des biens ou des marchés individuels, la formation du plan financier de l'entreprise (au 3ème niveau de l'arbre des objectifs);
l'absence d'unités spéciales pour la coordination horizontale obligatoire de la mise en œuvre de l'arbre des objectifs de l'entreprise ;
assurer la mobilité et l'adaptabilité de la structure aux changements ;
7) assurer la coordination de la résolution des problèmes pour atteindre la compétitivité des biens (horizontalement) par les commerçants pour des biens spécifiques.

Ainsi, la structure est déterminée par : le nombre et la profondeur des principes et exigences observés pour la formation ; structure arborescente des objectifs ; contenu des dispositions sur les départements et les descriptions de poste.

Types d'entreprises innovantes

Les organisations innovantes sont des organisations dont les principales orientations sont les activités de recherche, les activités de création et de vente de produits sur le marché de l'innovation.

Deux groupes de ces organisations peuvent être distingués :

1) directement engagé dans le développement et la création d'un produit ;
2) assurer la mise en œuvre d'activités innovantes.

Le premier groupe comprend des organisations innovantes opérant sur le marché :

Organismes de recherche;
- les organismes de conception et de technologie et les bureaux d'études spécialisés qui réalisent des développements et des projets qui concrétisent les résultats des instituts de recherche, mènent des expérimentations, conduisent des problématiques de certification de produits ;
- les firmes, entreprises, entreprises, sociétés dont l'activité innovante n'est pas la principale.

Dans le premier groupe, il y a quatre secteurs principaux qui se sont historiquement formés dans la structure domestique de l'économie. Ils présentent des caractéristiques de développement et leurs avantages dans certains domaines d'innovation.

Le deuxième groupe est constitué des organisations de l'infrastructure du marché de l'innovation. Le développement de l'infrastructure nécessaire pour assurer la diffusion des connaissances et l'échange d'informations est l'un des principaux défis dans le domaine de l'innovation. Il se caractérise par la présence d'organismes d'infrastructure (sociétés de capital-risque, centres de profit, firmes d'ingénierie, centres d'ingénierie, sociétés de crédit-bail qui fournissent divers services d'ingénierie et de conseil, de commercialisation et contribuent à la diffusion des connaissances), ainsi que le niveau d'utilisation des technologies de l'information modernes.

Les intermédiaires opérant sur le marché russe de l'innovation peuvent être conditionnellement divisés en deux catégories : les cabinets de conseil et les fonds. Les premiers se spécialisent dans la prestation de services de conseil sur la protection de la propriété intellectuelle et le marketing, les seconds - dans la recherche d'un client-investisseur. Dans le même temps, les fondations ne disposent pas ou ne disposent pas nécessairement de ressources financières.

La principale caractéristique des sociétés et organisations intermédiaires dans le domaine de la propriété intellectuelle et du transfert de technologie en Russie est la fourniture de services de conseil uniquement. Ils n'assument pas le coût et la responsabilité de la gestion de la propriété intellectuelle. Cette concentration des activités des intermédiaires, en plus des risques d'investissement élevés et du manque de fonds pour payer l'examen et le brevetage, est peut-être liée au rejet du transfert des droits de propriété intellectuelle à un intermédiaire, ainsi qu'aux qualifications et à l'expérience des spécialistes travaillant dans ce domaine d'activité. Tout cela réduit fortement l'efficacité du processus de commercialisation de la technologie.

La formation de structures innovantes modernes en Russie a commencé dans le pays, plus de 50 technoparcs ont été créés, dont plus de 90% appartenaient au secteur universitaire. Au début du troisième millénaire, selon le TsISN, il y avait 60 centres de recherche et 38 parcs scientifiques et technologiques basés sur le secteur universitaire en Russie.

Ces structures présentent certaines similitudes avec les structures opérant dans l'économie soviétique - les associations de recherche et de production et les complexes de recherche et de production. Mais dans une plus large mesure, les complexes territoriaux interuniversitaires peuvent être considérés comme les précurseurs des structures modernes innovantes. Ils ont contribué à la solution de problèmes scientifiques et techniques complexes et déterminé l'interaction intersectorielle. La différence fondamentale entre les structures innovantes modernes est qu'elles sont constituées sur une base volontaire et impliquent un système de gestion plus flexible.

Actuellement, les complexes éducatifs, scientifiques et innovants (UNIC) sont prometteurs dans l'organisation d'activités innovantes, qui non seulement assurent le processus de création et de mise en œuvre de nouveaux produits et services, mais forment également du personnel innovant. L'UNIK à Saint-Pétersbourg et Saratov peuvent être cités comme des exemples réussis du fonctionnement de telles structures.

Ces complexes sont conçus pour résoudre les tâches suivantes :

1) détermination de repères et d'objectifs pour le développement des entreprises en fonction des perspectives de la science et des problèmes auxquels sont confrontés la région ou les consommateurs individuels ;
2) organisation et sélection des projets d'investissement ;
3) la formation d'une infrastructure qui assure l'accumulation de nouvelles connaissances et informations, la transformation des connaissances existantes ;
4) maintenir le système de connaissances - élargir et approfondir la base de connaissances existante conformément aux objectifs fixés ;
5) évaluation des activités innovantes et audit régulier des entreprises afin d'identifier les problèmes et les perspectives de développement.

Actuellement, un nouveau type d'organisation s'est formé - l'innovation et le marketing, où des relations complètement nouvelles se nouent à la fois en son sein et dans sa relation avec l'environnement extérieur. Ces relations sont fondées sur les principes d'ouverture, de créativité et de développement du capital intellectuel. Un tel concept marketing innovant respecte la loi de l'augmentation des besoins et passe par l'amélioration de la consommation et l'amélioration de la qualité de vie.

Actuellement, les perspectives de développement d'organisations innovantes sont associées à l'utilisation de formes d'interaction en réseau, impliquant l'intégration du potentiel de ressources de plusieurs acteurs afin de créer et promouvoir des produits innovants compétitifs, et conquérir de nouveaux marchés.

Formes d'entreprises innovantes

L'activité innovante de l'une ou l'autre orientation et degré de nouveauté dans un volume ou un autre est réalisée dans toutes les sphères de la société et dans tous les secteurs de l'économie nationale, au sein d'entreprises et d'institutions de divers types, ainsi que par un grand nombre de citoyens individuels agissant en tant qu'individus, employés d'entreprises de divers types, ainsi qu'innovateurs, inventeurs, auteurs et co-auteurs de produits et d'innovations intellectuels.

Cependant, l'écrasante part des innovations est créée dans le cadre de l'entrepreneuriat individuel, indépendant ou inclus dans de plus grandes entreprises et associations, travaillant principalement dans le domaine de la science, ainsi que dans divers secteurs de l'économie nationale. Des produits intellectuels et des innovations sont créés dans la propriété intellectuelle, ce qui garantit le progrès scientifique, technique, social et économique de la société.

La forme organisationnelle de la mise en œuvre des innovations doit être comprise comme un ensemble d'entreprises, une entreprise distincte ou leurs subdivisions, caractérisée par une certaine structure organisationnelle hiérarchique et un mécanisme de gestion correspondant aux spécificités des processus d'innovation, justifiant la nécessité de innovations, identifier les idées principales de leur création, définir et utiliser la technologie et organiser des processus innovants aux fins de la mise en œuvre pratique des innovations. Les formes organisationnelles des entrepreneurs individuels œuvrant dans le domaine de la science et assurant la mise en œuvre d'étapes complexes ou individuelles de création d'innovations comprennent ses différentes divisions selon leurs fonctions cibles.

Dans la pratique du développement de la science et de la technologie et de leur lien avec la production et la mise en œuvre d'innovations, diverses formes organisationnelles d'entreprises sont utilisées, qui diffèrent:

Les spécificités des innovations en cours de création (nouveaux équipements, nouvelles technologies, nouveaux matériaux, solutions économiques et organisationnelles, etc.) ;
l'étendue de la couverture du processus d'innovation (travail de conception, production pilote, développement, mise en œuvre) ;
le niveau de gestion (international, républicain, sectoriel, régional, associations d'entreprises, entreprises et subdivisions) ;
répartition territoriale des subdivisions (dans différentes régions géographiques et économiques ou dans la même zone);
la forme des relations hiérarchiques entre les divisions de l'entreprise (verticales, horizontales, mixtes) ;
la forme de propriété prévalant dans l'entreprise (étatique, municipale, par actions, mixte, privée).

Dans tous les pays hautement développés, les petites entreprises de recherche utilisent de telles formes d'organisation d'entreprises dérivées (entreprises issues de la progéniture), de fonds d'investissement et de sociétés de capital-risque (entreprises de capital-risque).

Les entreprises, "spin-off" (entreprises dérivées, dérivées d'universités, d'instituts indépendants, de centres de recherche gouvernementaux et de laboratoires spécialisés de grandes entreprises industrielles) sont de petites entreprises innovantes organisées pour la mise en œuvre commerciale des avancées scientifiques et technologiques obtenues en cours d'exécution. de grands projets non civils (développements militaires, programmes spatiaux, etc.).

L'expérience du fonctionnement des entreprises dérivées est particulièrement importante pour nous, car les dépenses de plusieurs milliards de dollars des complexes militaro-industriels et spatiaux de la Russie n'ont pratiquement rien donné à l'industrie civile, et les réalisations scientifiques et techniques obtenues sont séparées des consommateurs potentiels du secret steppique. Dans les conditions de la reconversion, on ne peut se passer de créer un mécanisme spécial d'« utilisation » des réalisations militaires et spatiales, où un rôle important appartient aux petites formes organisationnelles de type « spin-off ».

Les fonds d'investissement sont une autre forme organisationnelle de mise en œuvre d'innovations directement liées aux petites entreprises de recherche. Ces fonds se distinguent des banques innovantes apparues dans notre pays en ce que le plus souvent leurs activités ne sont pas commerciales, mais de nature philanthropique, dans le but de soutenir financièrement à la fois les petites entreprises innovantes et les inventeurs individuels. La fondation met l'accent sur son orientation non lucrative avec une préférence pour les développements à haut risque d'échec.

La pratique américaine d'organisation de la recherche exploratoire a donné naissance à une forme particulière d'entrepreneuriat - l'entreprise risquée (venture).

L'entreprise de capital-risque est représentée par de petites entreprises indépendantes spécialisées dans la recherche, le développement et la production de nouveaux produits. Ils sont créés par des chercheurs, des ingénieurs, des innovateurs. Les sociétés de capital-risque opèrent aux stades de croissance et de saturation de l'activité inventive et de l'activité de recherche scientifique toujours en cours mais déjà en déclin.

Les sociétés de capital-risque peuvent être des filiales de grandes entreprises.

Les entreprises peuvent être de deux types :

En fait une entreprise risquée;
- projets internes risqués de grandes entreprises.

À son tour, l'activité risquée est représentée par deux principaux types d'entités économiques :

Petites entreprises innovantes indépendantes ;
- les institutions financières leur apportant des capitaux.

Les petites entreprises innovantes sont fondées par des scientifiques, des ingénieurs, des inventeurs qui s'efforcent de mettre en œuvre les dernières réalisations de la science et de la technologie dans l'attente d'avantages matériels. Le capital initial de telles entreprises peut servir d'épargne personnelle au fondateur, mais ils ne suffisent généralement pas à mettre en œuvre ceux qui ont des idées. Dans de telles situations, vous devez contacter une ou plusieurs sociétés financières spécialisées qui sont prêtes à fournir du capital-risque.

La spécificité de l'entrepreneuriat risqué réside principalement dans le fait que les fonds sont fournis sur une base non remboursable et sans intérêt, et que la garantie habituelle pour le prêt n'est pas requise. Les ressources transférées à la disposition de la société de capital-risque ne sont pas sujettes à retrait pendant toute la durée de l'accord. Essentiellement, l'institution financière devient copropriétaire de l'entreprise innovatrice, et les fonds fournis deviennent une contribution au capital autorisé de l'entreprise, une partie des fonds propres de cette dernière.

Entreprises internes. Ce sont de petites divisions organisées pour développer et fabriquer de nouveaux types de produits à forte intensité scientifique et sont dotées d'une autonomie importante au sein des grandes entreprises. Dans un délai spécifié, le capital-risqueur interne doit développer l'innovation et préparer le nouveau produit ou produit pour la production de masse. En règle générale, il s'agit de la fabrication d'un produit non conventionnel pour une entreprise donnée.

Les formes répandues d'unification d'entrepreneurs individuels pour résoudre des problèmes complexes de survie et de développement dans les conditions du marché sont : les unions et fonds scientifiques, y compris les fonds d'investissement ; associations et consortiums; technopoles (science, innovation, écologique, reconversion, villages technologiques et parcs d'activités) ; incubateurs fédérant des équipes scientifiques, d'ingénierie et économiques « nouveau-nés » de jeunes spécialistes créatifs dans des centres d'affaires et des incubateurs innovants.

Un incubateur est une structure spécialisée dans la création de conditions favorables à l'émergence et au fonctionnement efficace de petites entreprises innovantes (à risque) qui mettent en œuvre des idées scientifiques et techniques originales.

Ceci est réalisé en fournissant aux petites entreprises innovantes du matériel (principalement des équipements et des locaux scientifiques), des informations, des conseils et d'autres services nécessaires.

Les types de travaux suivants peuvent être identifiés dans l'incubateur :

Expertise de projets innovants ;
rechercher un investisseur et, si nécessaire, fournir des garanties ;
mise à disposition de locaux, équipements, production pilote à des conditions préférentielles ;
fourniture de services juridiques, publicitaires, d'information, de conseil et autres à des conditions préférentielles.

L'incubateur ne nécessite pas de dépenses budgétaires : l'autosuffisance est assurée par sa participation sous une forme ou une autre aux bénéfices futurs des entreprises innovantes.

Le développement d'incubateurs d'entreprises innovantes comme base et noyau des futurs technoparcs et technopoles semble être une mesure tactique optimale.

Technopark est un complexe situé de manière compacte, qui, en général, peut inclure des institutions scientifiques, des universités et des entreprises industrielles, ainsi que des informations, des complexes d'exposition, des services de service et implique la création de conditions de vie confortables.

Le fonctionnement du technoparc repose sur la commercialisation des activités scientifiques et techniques et l'accélération de l'avancement des innovations dans le domaine de la production matérielle.

Dans les grandes régions de la science et des technologies progressistes, les technoparcs, les incubateurs d'innovation, la SSC, diverses sociétés par actions, associations, entreprises et centres de recherche, les institutions de l'Académie russe des sciences et d'autres académies, universités et universités sont réunies dans la recherche et la production régionales complexes (RNPK) - technopoles.

Une technopole est comprise comme un complexe d'institutions scientifiques de nature fondamentale et appliquée, d'universités, d'organismes de conception et de mise en œuvre, ainsi que d'un certain nombre d'entreprises industrielles axées sur la base d'innovations, concentrées dans une région.

Technopolis est une structure similaire à un technoparc, mais elle comprend de petites villes (colonies), les soi-disant « villes scientifiques », dont le développement serait volontairement axé sur les complexes scientifiques et de production scientifique qui s'y trouvent.

Processus d'innovation d'entreprise

Les acquis du progrès scientifique et technologique sont diffusés dans la production sous forme d'innovations.

Le concept d'"innovation" (en russe - "innovation") vient du mot anglais innovation, qui traduit de l'anglais signifie "l'introduction d'innovations" (innovations).

L'innovation signifie un nouvel ordre, une nouvelle méthode, un nouveau produit ou une nouvelle technologie, un nouveau phénomène.

Le processus d'utilisation d'une innovation, associé à sa réception, sa reproduction et sa mise en œuvre dans la sphère matérielle de la société, est un processus d'innovation. Les processus innovants ont leur origine dans les différentes branches de la science et se terminent dans la sphère de la production, provoquant des changements progressifs et qualitativement nouveaux.

L'innovation peut porter à la fois sur l'ingénierie et la technologie, et sur les formes d'organisation de la production et de la gestion. Tous sont étroitement liés et constituent des étapes qualitatives dans le développement des forces productives, augmentant l'efficacité de la production.

Compte tenu du sujet de l'innovation, on distingue les types suivants :

Les innovations technologiques et technologiques se manifestent sous la forme de nouveaux produits, de technologies pour leur fabrication, de moyens de production. Ils sont à la base du progrès technologique et du rééquipement technique de la production ;
- les innovations organisationnelles sont les processus de maîtrise de nouvelles formes et méthodes d'organisation et de régulation de la production et du travail, ainsi que les innovations impliquant des changements dans le rapport des sphères d'influence (à la fois verticalement et horizontalement) des unités structurelles, des groupes sociaux ou des individus ;
- innovations en matière de gestion - un changement délibéré dans la composition des fonctions, des structures organisationnelles, de la technologie et de l'organisation du processus de gestion, des méthodes de fonctionnement de l'appareil de gestion, axé sur le remplacement d'éléments du système de gestion (ou de l'ensemble du système dans son ensemble) dans afin d'accélérer, de faciliter ou d'améliorer la solution des tâches assignées à l'entreprise ;
- les innovations économiques dans une entreprise peuvent être définies comme des changements positifs dans ses sphères d'activité financière, de paiement, comptable, ainsi que dans le domaine de la planification, de la tarification, du recrutement et de la rémunération et de l'évaluation des performances ;
- les innovations sociales se manifestent sous la forme d'une activation du facteur humain par le développement et la mise en œuvre d'un système d'amélioration de la politique du personnel ; systèmes de formation professionnelle et de perfectionnement des employés; les systèmes d'adaptation sociale et professionnelle des personnes nouvellement recrutées ; systèmes de rémunération et d'évaluation des performances. Cela inclut également l'amélioration des conditions sociales et de vie des travailleurs, les conditions de sécurité et de santé au travail, les activités culturelles, l'organisation du temps libre ;
- les innovations juridiques sont des lois et règlements nouveaux et modifiés qui définissent et réglementent tous les types d'activités des entreprises ;
- innovations environnementales - changements dans la technologie, la structure organisationnelle et la gestion de l'entreprise, qui améliorent ou préviennent son impact négatif sur l'environnement.

Le développement technique d'une entreprise est un processus de formation et d'amélioration de la base technique et technologique d'une entreprise, axé sur les résultats finaux de son activité économique grâce à des innovations techniques et technologiques.

Les objectifs de l'innovation technique et technologique sont :

Réduire la conception et la complexité technologique des produits manufacturés grâce aux innovations de conception ;
- la réduction de la consommation matière des produits grâce à l'utilisation de nouveaux matériaux ;
- mécanisation et automatisation complexes des processus technologiques ;
- l'utilisation de la robotique, des manipulateurs et des systèmes automatisés flexibles ;
- réduire l'intensité de travail technologique des produits et le coût du travail manuel en augmentant le niveau technique et la qualité des équipements technologiques, des outils, des dispositifs, de l'organisation scientifique du travail ;
- automatisation et régulation complexes des processus de gestion de la production basées sur l'électronique et l'informatique, etc.

Le développement de la base technique et technologique s'effectue à travers la modernisation des équipements, le rééquipement technique, la reconstruction et l'agrandissement, les nouvelles constructions.

Le choix d'une direction spécifique du développement technique de l'entreprise est effectué sur la base des résultats de l'analyse diagnostique et de l'évaluation du niveau technique et organisationnel de la production.

Les principaux indicateurs de cette évaluation :

Le degré de couverture des travailleurs en main-d'œuvre mécanisée et automatisée ;
- équipement technique du travail (rapport capital-travail et rapport énergie-travail) ;
- la part des nouvelles technologies dans le volume ou l'intensité de travail des produits ;
- l'âge moyen des procédés technologiques appliqués ;
- coefficient d'utilisation des matières premières et matières (sortie de produits finis à partir d'une unité de matières premières) ;
- puissance (productivité) des équipements ;
- la part des équipements évolutifs dans son parc total ;
- la durée de vie moyenne des équipements ;
- le coefficient d'usure physique des équipements ;
- la part des équipements techniquement et économiquement obsolètes dans leur nombre total ;
- le coefficient d'équipement technologique de production (le nombre d'appareils, d'équipements et d'outils utilisés par un poste de travail dans la production principale);
- le degré d'utilisation des déchets de production, etc.

La gestion du développement technique de l'entreprise doit inclure : la définition d'objectifs et l'identification de leurs priorités ; choix d'orientations pour le développement technique; évaluation de l'efficacité des solutions possibles; l'élaboration d'un programme de développement technique ; ajuster le plan et suivre la mise en œuvre des mesures prévues au programme.

Le progrès organisationnel s'exprime dans l'amélioration de l'existant et l'application de nouvelles méthodes et formes d'organisation de la production et du travail, éléments du mécanisme économique.

Pour mettre en œuvre le processus de production, il est nécessaire de lui fournir un soutien matériel et technique et une organisation appropriée - la combinaison correcte et efficace du travail vivant (travailleurs) avec les éléments matériels de la production (outils et objets de travail).

L'organisation du travail est un système de mesures visant à l'utilisation la plus rationnelle du travail dans la production.

La connexion des participants au processus de travail est assurée par diverses formes de division et de coopération du travail, l'organisation des lieux de travail de service, l'établissement de modes de travail et de repos rationnels.

Les principales directions du progrès organisationnel sont :

1) améliorer l'organisation de la production (renforcement de la continuité et de la flexibilité de la production, cohérence de la durée et de la productivité de toutes les unités de production interdépendantes, rationalisation de l'organisation des flux et de l'utilisation des moyens de production, etc.) ;
2) l'amélioration de l'organisation du travail (l'introduction d'un ensemble de mesures basées sur les acquis de la science et de l'expérience avancée, qui permettent de combiner au mieux la technologie et les personnes dans le processus de production, d'utiliser plus efficacement les ressources matérielles et de main-d'œuvre, d'augmenter la main-d'œuvre productivité, améliorer les conditions de travail, la rendre plus significative et attractive) ;
3) la rationalisation des éléments du dispositif économique (système de gestion, planification et prévision, financement, incitations matérielles, appui matériel et technique, maintien scientifique et technique de la production), la transition de l'entreprise vers des relations économiques marchandes avec l'État et d'autres entrepreneurs.

Les principales tendances modernes du progrès organisationnel sont également : l'accélération du rythme de développement des formes sociales individuelles d'organisation de la production (déconcentration, coopération, reconversion, diversification), l'approfondissement de la motivation au travail, le développement d'une forme collective d'organisation et de rémunération.

Le principal indicateur généralisateur de l'efficacité économique des innovations techniques et technologiques est l'indicateur de l'effet économique. Il reflète des indicateurs particuliers d'efficacité : productivité du travail, productivité du capital, consommation de matière et d'énergie, indicateurs du niveau technique de production, qualité des produits, etc.

L'indicateur de l'effet économique de la mise en œuvre des innovations est défini comme l'excédent de l'estimation des coûts des résultats sur l'estimation des coûts du coût total des ressources pour toute la période de mise en œuvre des activités.

Lors du calcul de l'effet économique, il convient tout d'abord de respecter l'approche économique nationale, c'est-à-dire les résultats doivent être pris en compte non seulement sur le lieu d'application des innovations techniques et technologiques, mais aussi dans les industries connexes avec la position de leur influence sur les indicateurs finaux du développement économique du pays.

Ensuite, l'effet économique (commercial) à la ferme est calculé à différentes étapes du cycle de reproduction : travaux de recherche et développement (R&D), développement, production et utilisation des résultats des innovations. Il vous permet d'évaluer l'efficacité de certaines innovations dans des organismes de recherche individuels, des entreprises de fabrication et des entreprises de consommation.

Des technologies innovantes en entreprise

Pour toute entreprise moderne opérant dans des conditions d'incertitude et de risque (et le risque fait partie intégrante de l'activité économique), il existe un problème de survie, assurant la continuité du développement. Différentes entreprises le résolvent de différentes manières, en fonction des conditions et des circonstances, mais la solution au problème est basée sur l'activité de création et de réalisation d'avantages concurrentiels. Pour les entreprises opérant dans des secteurs de haute technologie et compétitifs, le problème de la création de nouvelles sources d'avantages concurrentiels dans un environnement extérieur en mutation est constamment d'actualité, c'est-à-dire le problème du maintien et de l'augmentation de la compétitivité.

Au cours des dernières décennies, une nouvelle direction analytique est apparue dans le domaine de la gestion stratégique - l'approche des ressources, dont le fondateur peut être considéré comme E. Penrose, qui a publié le livre "Theory of Firm Growth", dans lequel une entreprise moderne est présenté comme une organisation qui administre un ensemble de ressources humaines et matérielles. Les personnes et les équipes de personnes qui fournissent des services à l'entreprise sont continuellement formées sur la façon d'utiliser au mieux les ressources de fabrication de l'entreprise, offrant ainsi à l'entreprise une capacité de fabrication qu'aucune autre entreprise du même secteur n'a cette expérience. . E. Penrose considérait la technologie et la recherche et le développement industriels comme l'une des sources de nouvelles opportunités de diversification des produits.

Pour obtenir un avantage concurrentiel durable, les ressources doivent répondre aux quatre critères suivants :

Valeurs de formulaire dans le système du client ;
être original par rapport aux concurrents ;
être difficile à imiter;
être difficile à remplacer.

Les deux derniers critères sont particulièrement importants pour la formation d'avantages compétitifs.

L'approche par les ressources lie la pérennité des avantages compétitifs à la difficulté d'imiter la connaissance. Les qualifications du personnel, l'unicité des connaissances, les informations spéciales, les objets de propriété intellectuelle (brevets, marques), le degré de préparation du consommateur et du fabricant, et les canaux de communication agissent comme des barrières à l'imitation. La plupart de ces barrières sont directement ou indirectement liées au savoir et à son développement.

De plus, la pérennité des avantages concurrentiels d'une entreprise tient à ses actifs immatériels. De tels atouts sont une véritable source de compétitivité et un facteur clé d'adaptation d'une entreprise aux conditions extérieures pour trois raisons : difficultés d'accumulation ; la capacité d'être utilisé à plusieurs reprises et en parallèle ; la capacité d'agir simultanément dans le rôle des coûts et des résultats des activités économiques. Les actifs incorporels contiennent des éléments qui les rendent difficiles à imiter ou à transférer.

Les barrières à l'imitation et les actifs immatériels sont très similaires, car la connaissance est l'élément le plus important des deux. Les licences et brevets reposent, par exemple, sur les connaissances du développeur, les bases de données peuvent être classées comme des connaissances codées, et les réseaux personnels et organisationnels sont construits et fonctionnent principalement grâce au transfert de connaissances implicites.

Si les savoirs sont perçus comme une ressource originale, difficile à imiter et difficilement remplaçable, alors leur gestion est promue à la place centrale dans la lutte concurrentielle. Puisque les technologies sont des informations, un type spécifique de connaissances, leur rôle dans la compétition est très grand.

Les technologies innovantes jouent un rôle de premier plan dans l'amélioration du processus de production, la mise à jour de l'assortiment et de la nomenclature des produits, la réduction des coûts de production, l'introduction de nouveaux principes de gestion progressive, c'est-à-dire la création des principaux avantages concurrentiels. Comme l'a noté M. Porter, « les changements technologiques sont de plus en plus considérés comme ayant une valeur indépendante, et toute innovation technologique appliquée par une entreprise est considérée comme un facteur positif ».

Une technologie innovante peut influencer la position concurrentielle des entreprises et des industries de plusieurs manières :

Créer des barrières à l'entrée de nouvelles entreprises sur le marché, provoquant des économies d'échelle et modifiant, par exemple, les exigences relatives au montant du capital initial ;
modifier les relations contractuelles avec les clients en différenciant les produits et services ;
créer des opportunités de remplacement d'équipement;
modifier la structure des coûts et le cadre des industries traditionnellement établies.

Lors de l'élaboration d'une stratégie, il est important pour une entreprise de se concentrer sur « les technologies qui peuvent avoir l'impact le plus durable » et de répondre aux quatre exigences suivantes :

1. Un changement technologique lui-même réduit les coûts ou crée des opportunités de différenciation, et l'entreprise dispose d'un solide leadership technologique.
2. Un changement de technologie entraîne un déplacement de la structure des coûts en faveur de l'entreprise ou lui permet de fabriquer des produits uniques.
3. La transition vers les nouvelles technologies entraîne, en plus des bénéfices de l'utilisation des technologies elles-mêmes, un effet supplémentaire innovant.
4. Le changement technologique modifie fondamentalement la structure de l'industrie.

Puisque les bonnes technologies sont la base d'une innovation réussie et un facteur de compétitivité à long terme, les solutions technologiques devraient être incluses dans la pratique d'élaboration des décisions de gestion stratégique.

Dans cet aspect, la technologie peut être comprise comme un ensemble de ressources stratégiques utilisées par une entreprise dans les activités d'innovation actuelles et futures. Les actions d'une entreprise par rapport à ses ressources technologiques peuvent donc avoir un impact significatif sur sa capacité d'innovation, c'est-à-dire la capacité de créer des avantages compétitifs à long terme dans un environnement externe dynamique.

Une entreprise ayant une compréhension claire de l'état réel et du potentiel de la technologie peut définir correctement la stratégie technologique. En parallèle, les risques liés à l'application de la stratégie choisie sont évalués (possible pénurie de matières premières, évolution défavorable des prix de l'énergie, exigences environnementales plus strictes). L'entreprise doit également savoir comment la nouvelle technologie est compatible avec la production actuelle et future en termes de plans d'organisation et de personnel. Une analyse systématique des capacités technologiques et de leur mise en œuvre grâce à une gestion efficace de la technologie est requise.

Une entreprise qui développe, achète et applique des technologies modernes est confrontée à trois problèmes principaux.

Pour un bon fonctionnement, il a besoin de :

Maîtriser rapidement les nouvelles technologies;
les utiliser efficacement pour produire des biens et fournir des services conformément aux besoins du marché ;
optimiser constamment l'utilisation des ressources technologiques, matérielles et de main-d'œuvre.

La direction de l'entreprise doit répondre aux questions suivantes :

1. Quelle technologie choisir ? Le résultat devrait être le choix de la technologie qui convient le mieux aux besoins de l'entreprise. La solution peut être orientée vers la mise en œuvre d'une fonction de production prédéterminée ou le renforcement des capacités. Il est à noter que les changements de décisions liés au choix de la technologie sont généralement extrêmement douloureux pour l'entreprise, mais les décisions de ce type doivent être prises assez rapidement ;
2. créer ou acheter de la technologie ? La solution à ce problème est le choix d'une méthode d'acquisition de la technologie. Lorsqu'on décide d'acquérir une technologie auprès d'une source externe d'une entreprise, une autre question se pose : à qui acheter la technologie ? Bien que les projets technologiques soient en grande partie uniques, néanmoins, dans un marché développé, plusieurs offres acceptables pour l'acheteur peuvent apparaître, alors la réputation du fournisseur et d'autres conditions concurrentielles hors prix (conditions, support, etc.) sont importantes ;
3. détenir ou vendre la technologie ? La solution à ce problème détermine le type d'élimination de la technologie ;
4. Quelles structures organisationnelles sont nécessaires pour mettre en œuvre des solutions technologiques ? En règle générale, les décisions technologiques sont prises dans une entreprise de manière décentralisée. Différentes personnes sont impliquées dans la résolution du même problème à différents niveaux hiérarchiques, avec une base d'informations différente. La transformation structurelle devrait faciliter le développement d'une stratégie technologique intégrée pour l'entreprise.

Le développement, la maîtrise et l'utilisation de nouvelles technologies dans l'entreprise nécessitent en règle générale des investissements importants. Ces investissements se caractérisent par une nature à long terme et une forte incertitude quant aux revenus futurs. Étant donné qu'une entreprise doit trouver un équilibre entre assurer sa compétitivité à long terme et sa liquidité continue, une approche de portefeuille est appropriée lorsqu'elle investit dans de nouvelles technologies. Cela signifie qu'un portefeuille de projets d'investissement réels pour la création ou l'acquisition de nouvelles technologies devrait être constitué.

La constitution et la gestion du portefeuille englobent les décisions générales suivantes :

Déterminer l'objectif global du portefeuille en fonction des besoins du propriétaire du portefeuille ;
détermination d'un degré de risque acceptable pris lors de la constitution d'un portefeuille (qu'il s'agisse d'investissements agressifs ou conservateurs) ;
détermination du taux de rendement acceptable que l'on s'attend à obtenir pour l'investissement dans la technologie ;
sélection de certains domaines d'investissement. Il s'agit d'un processus continu, car à mesure que de nouvelles opportunités émergent, les projets moins attrayants doivent être retirés du portefeuille et remplacés par des projets plus attrayants.

Les principaux défis associés à la construction et à la gestion d'un portefeuille de projets dans la plupart des organisations comprennent :

Un nombre excessif de projets exécutés simultanément, qui font souvent double emploi (en particulier dans les grandes organisations avec des structures de gestion décentralisées) ;
le mauvais choix de projets, à la suite desquels des projets mis en œuvre qui n'ont aucune valeur pour l'organisation, ne renforcent pas sa compétitivité ;
manque de coordination des projets en cours avec les objectifs stratégiques de l'organisation ;
déséquilibre dans la composition du portefeuille de projets, exprimé en :
a) un nombre excessif de projets liés aux processus technologiques de production, avec des projets insuffisants affectant les aspects de marché des activités de l'organisation ;
b) un nombre excessif de projets visant à développer de nouveaux produits, avec un manque de projets de recherche ;
c) trop de projets avec des objectifs à court terme, avec un petit nombre de projets visant des perspectives à long terme ;
d) incohérence du portefeuille de projets avec les actifs les plus importants de l'organisation ;
e) son incohérence avec les ressources stratégiques de l'organisation ;
f) une prise en compte insuffisante des opportunités de base existantes pour gagner un revenu, des risques, etc.

Les procédures de gestion d'un portefeuille de projets d'investissement technologique au sein d'une entreprise doivent garantir l'exercice des fonctions suivantes :

1. Établir une composition de portefeuille viable dans le projet qui peut assurer la réalisation des objectifs de l'organisation.
2. Assurer un portefeuille équilibré, c'est-à-dire atteindre un équilibre entre les projets à court et à long terme, entre les risques des projets et leur rentabilité, etc.
3. Suivi des processus de planification et de mise en œuvre des projets sélectionnés dans le portefeuille.
4. Analyse de l'efficacité du portefeuille de projets et recherche de moyens de l'améliorer.
5. Comparaison des capacités des nouveaux projets entre eux et par rapport aux projets déjà inclus dans le portefeuille, en tenant compte des ressources de l'organisation en termes de mise en œuvre de projets supplémentaires.
6. Fournir des informations et des recommandations aux gestionnaires de tous les niveaux pour leurs décisions de gestion.

La concurrence des entreprises modernes s'exerce dans des conditions d'incertitude croissante, de cycles de vie plus courts des produits et services, répartis dans le monde entier, sources de connaissances, caractéristiques de l'économie mondiale moderne. Pour rester compétitives, la plupart des entreprises sont obligées de combiner la R&D interne avec l'acquisition de technologies auprès de sources externes. Cela crée un champ de coopération entre les grandes entreprises et les petites entreprises innovantes. Les petites entreprises peuvent devenir à la fois des sources de nouvelles solutions technologiques, agissant en tant que fournisseurs de technologies, et développer et mettre sur le marché des projets innovants d'une grande entreprise, tandis que le financement de tels projets peut être réalisé sur les principes de l'investissement en capital-risque.