საწარმოს ინოვაციური განვითარება. წარმოების ინოვაციური განვითარება

ბელორუსის რესპუბლიკის განათლების სამინისტრო

EE "ბელორუსის სახელმწიფო ეკონომიკური უნივერსიტეტი"

სამრეწველო საწარმოთა ეკონომიკის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

დისციპლინა: ეკონომიკა და ინოვაციების მენეჯმენტი

თემაზე:ინოვაციების დანერგვა წარმოებაში (OJSC "MPOVT"-ის მაგალითის გამოყენებით)

სტუდენტი: FM, მე-4 წელი, DKP-2

Ya.O. ლისოვეც

ხელმძღვანელი: ასისტენტი

ს.დ. ნელიუბინი

ესე

კურსი: 35 გვერდი, 9 ცხრილი, 14 წყარო.

ინოვაციების დანერგვა, ინოვაციები, ხარისხი, კონკურენტუნარიანობა, უპირატესობა, გაუმჯობესება, ეფექტურობა.

კვლევის ობიექტი - სს "კომპიუტერული აღჭურვილობის მინსკის წარმოების ასოციაცია".

შესწავლის საგანი - სს "მპოვტ"-ის ინოვაციური საქმიანობა.

სამუშაოს მიზანი: OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის შესწავლა და შეფასება მისი გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავების მიზნით.

Კვლევის მეთოდები: ანალიზი და სინთეზი, შედარება, სისტემური ანალიზი, ეკონომიკა და მათემატიკა.

Კვლევა და განვითარება: განიხილება თეორიული ასპექტებისაინოვაციო საქმიანობა და მისი დანერგვა წარმოებაში, განხორციელდა OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი და შემუშავდა ღონისძიებები მისი ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

შესაძლო პრაქტიკული გამოყენების სფერო: კურსის მუშაობის ზოგიერთი დებულება შეიძლება გამოყენებულ იქნას OJSC "MPOVT"-ის საქმიანობაში.

ნაშრომის ავტორი ადასტურებს, რომ მასში წარმოებული გაანგარიშება და ანალიტიკური მასალა სწორად და ობიექტურად ასახავს შესწავლილი პროცესის მდგომარეობას და ლიტერატურული და სხვა წყაროებიდან ნასესხები ყველა თეორიულ და მეთოდოლოგიურ დებულებასა და ცნებას ახლავს მათი ავტორების მითითებები.

შესავალი

1. თეორიული საფუძველიინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება

1.1 ინოვაციის კონცეფცია და ინოვაციური საქმიანობა

2 საწარმოში ინოვაციების დანერგვის ძირითადი მეთოდები

3 ინოვაციების წარმოებაში დანერგვის ორგანიზაციული ასპექტები

2. საწარმო OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი.

2.1 საწარმოს მოკლე აღწერა

2 საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი

3. წინადადებები OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესების მიზნით.

3.1 საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესების წინადადებების შემუშავება

2 შემოთავაზებული ღონისძიებების განხორციელების ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასება

დასკვნა

გამოყენებული წყაროების სია

შესავალი

საბაზრო ეკონომიკაში სამრეწველო საწარმოების წარმატებული ფუნქციონირება დიდწილად განპირობებულია მათი განვითარების ინოვაციური მექანიზმის ეფექტური ფუნქციონირებით. ეკონომიკური პრაქტიკის შესწავლა მიუთითებს, რომ თანამედროვე პირობებში ინდუსტრიული საწარმოებისთვის ინოვაციის მნიშვნელობა მუდმივად იზრდება. იმავდროულად, ბოლო წლების სტატისტიკური მონაცემები ადასტურებს იმას, რომ ინდუსტრიული საწარმოები განიცდიან სერიოზულ კრიზისს ინოვაციურ სფეროში და თუ მის დასაძლევად აქტიური ზომები არ მიიღება, როგორც სახელმწიფოს მხრიდან, ასევე თავად საწარმოების ხელმძღვანელობის მხრიდან, არასასურველი შედეგები უახლოეს მომავალში კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი იყოს.

მრეწველობის ინოვაციურ სფეროში კრიზისი, გარდა ობიექტური მიზეზებისა, რომლებიც დაკავშირებულია ბელორუსის ეკონომიკის რეფორმასთან, ასევე განპირობებულია მიზნობრივი სამუშაოს ნაკლებობით, ზოგადად სამრეწველო წარმოების ეფექტურობისა და ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესების მიზნით, როგორც მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი. , კერძოდ. ამ მხრივ აუცილებელია აღინიშნოს ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების რაციონალური მეთოდების დროული ფორმირებისა და სისტემატური გამოყენების განსაკუთრებული მნიშვნელობა მისი ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.

კურსის მუშაობის თემის აქტუალობა მდგომარეობს იმაში, რომ საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლასთან ერთად, საწარმოების გადარჩენა დიდწილად დამოკიდებულია მათ ინოვაციურ საქმიანობაზე. თანამედროვე პირობებში გადარჩენა შეუძლიათ მხოლოდ იმ საწარმოებს, რომლებიც მაინც აგრძელებენ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების გლობალურ ტენდენციებს.

ინოვაციური სტრატეგიები, ანუ ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავების სტრატეგიები ძვირი და ძალიან სარისკოა: საშუალოდ, შვიდი ინოვაციებიდან მხოლოდ ერთს აქვს ბაზრის წარმატება, დანარჩენი ექვსი გადაიქცევა კომპანიისთვის გამოუსწორებელ ხარჯებად.

კვლევის მიზანია OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის შესწავლა და ანალიზი და მისი ეფექტურობის გაუმჯობესების გზების შემუშავება.

ამ მიზნის მისაღწევად წყდება შემდეგი ამოცანები:

.სამრეწველო საწარმოების საინოვაციო სფეროს არსებული მდგომარეობის შესწავლა საბაზრო ურთიერთობების გაძლიერების კონტექსტში;

2.შეისწავლეთ საწარმოში ინოვაციებისა და ინოვაციური პროდუქტების მახასიათებლები და მახასიათებლები;

.გაანალიზეთ საინოვაციო საქმიანობის მდგომარეობა OJSC "MPOVT"-ში;

.საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის გასაუმჯობესებლად ღონისძიებების შემუშავება.

კვლევის ობიექტია OJSC "MPOVT".

კვლევის საგანია სს „მპოვტ“-ის ინოვაციური საქმიანობა.

კვლევის თეორიულ და მეთოდოლოგიურ საფუძველს შეადგენდა ადგილობრივი და უცხოელი მეცნიერებისა და სპეციალისტების ნაშრომები, სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენციების მასალები, პერიოდული გამოცემების მასალები, შესაბამისი მარეგულირებელი დოკუმენტები.

1. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების თეორიული საფუძვლები

.1 ინოვაციის კონცეფცია და ინოვაციური საქმიანობა

ინოვაციები არის ინოვაციები, რომლებიც მიყვანილია კომერციული გამოყენების ეტაპზე და ბაზარზე ახალი პროდუქტის სახით არის შემოთავაზებული. პროდუქტის ნამდვილი სიახლე ყოველთვის დაკავშირებულია მისი გამოყენების ეკონომიკური ეფექტის ზრდასთან.

სიახლე შეიძლება იყოს "ნათესავი", "აბსოლუტური" და "განსაკუთრებული".

აბსოლუტური სიახლე ხასიათდება ამ ინოვაციის ანალოგების არარსებობით; ნათესავი - ეს არის ინოვაცია, რომელიც უკვე გამოიყენება სხვა საწარმოებში, მაგრამ პირველად ხორციელდება ამ საწარმოში; კერძო სიახლე გულისხმობს პროდუქტის ელემენტის განახლებას.

ინოვაციის ეკონომიკური უპირატესობა ის არის, რომ განხორციელების სარგებელი აღემატება მისი შექმნის ხარჯებს. იმ მომენტიდან, როდესაც ის მიიღება განაწილებისთვის, ინოვაცია იძენს ახალ ხარისხს - ხდება "ინოვაცია". მხოლოდ ამის შემდეგ ხდება სხვადასხვა იდეები, გამოგონებები, ახალი ტიპის სერვისები და პროდუქტები მომხმარებელთა აღიარებას და ახალ ხარისხში ხდება ინოვაციები. იმათ. ინოვაციის პროცესი აერთიანებს ინოვაციის შექმნის პროცესს და მის განხორციელებას.

ინოვაციური პროცესის ყველა ეტაპი ურთიერთდაკავშირებულია და აუცილებელია ვიფიქროთ ყველა შემდგომი ეტაპის განხორციელებაზე უკვე პირველ რიგში. მთავარია, შეძლოთ ერთიდან მეორეზე გადასვლა. ვინაიდან ინოვაციური პროცესის ეფექტურობა განისაზღვრება არა მხოლოდ მისი ცალკეული ეტაპების ეფექტურობით, არამედ ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლის სისწრაფით, ე.ი. მართვის პროცესში მნიშვნელოვანია ეტაპებს შორის ინტერვალის შემცირება, მათი მაქსიმალურად გაერთიანება ზოგადი პროცესი.

დროის პერიოდს იდეის წარმოშობიდან ინოვაციის პრაქტიკულ შექმნამდე და განხორციელებამდე და მის გამოყენებამდე ჩვეულებრივ უწოდებენ ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლს. საჭიროა შემოქმედებითი პოტენციალის მართვა და მეცნიერებასა და წარმოებას შორის კომუნიკაციის ეფექტიანობის გაზრდა. სწორედ ამას ეხება საინოვაციო პოლიტიკა - მეცნიერება ინოვაციების ფორმირების, მათი გავრცელების, ასევე ინოვაციების დანერგვის საწინააღმდეგო ფაქტორების შესახებ; ადამიანის ადაპტაცია მათთან; ინოვაციის ორგანიზაცია და მექანიზმი; ინოვაციური გადაწყვეტილებებისა და პოლიტიკის შემუშავება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საინოვაციო პოლიტიკა არის კვლევის ახალი სფერო, რომელიც აუცილებელია საინოვაციო ეკონომიკის ინტენსიფიკაციისა და დაჩქარებული განვითარების პრობლემების ეფექტურად გადასაჭრელად, უპირველეს ყოვლისა, სხვადასხვა სახის ინოვაციების შექმნის, განვითარებისა და გავრცელებისთვის. ამრიგად, საინოვაციო პოლიტიკა და ინოვაციური აქტივობა წარმოიშვა, როგორც რეაქცია ეკონომიკის თანამედროვე მოთხოვნებზე, მისი ელემენტების მგრძნობელობის გაზრდის აუცილებლობაზე განვითარებადი ცვლილებების მიმართ.

პრაქტიკაში, ინოვაციები კლასიფიცირდება რიგი კრიტერიუმების მიხედვით.

მათი წარმოშობის მიზეზებიდან გამომდინარე, ისინი იყოფა რეაქტიულებად - როგორც რეაქცია კონკურენტის მიერ განხორციელებულ ახალ გარდაქმნებზე, ბაზარზე საბრძოლველად და საწარმოს გადარჩენისთვის და სტრატეგიულად, რომლის განხორციელება განსაზღვრავს პერსპექტიული უპირატესობების მოპოვებას. კონკურენტები.

საწარმოსთვის ინოვაცია შეიძლება იმოქმედოს როგორც:

-პროდუქტიული - ახალი პროდუქტების, პროდუქტებისა და სერვისების წარმოება, რაც დაკავშირებულია ახალი ტიპის წარმოების შექმნასთან; შექმნილმა ახალმა პროდუქტმა შეიძლება გამოიწვიოს ძველზე მოთხოვნის შემცირება, რაც გამოიწვევს ძველი ტიპის წარმოების აღმოფხვრას;

-ბაზარი - პროდუქციის დანერგვის ახალი სფეროების გახსნა და ამით ბაზრის სივრცის გაფართოება;

-პროცესი - ახალი ტექნოლოგიების, მართვის სტრუქტურების გამოყენება და წარმოების, პროდუქტის ან მომსახურების რესურსების დაზოგვის მეთოდის ორგანიზება;

-მომხმარებელი - მიზნად ისახავს მომხმარებლის მიმდინარე მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას და მომავალში ახლის შექმნას.

მათი ინოვაციური პოტენციალის მიხედვით, საგნობრივი შინაარსისა და განხორციელების ტემპის მიხედვით, განასხვავებენ ინოვაციებს შემდეგი ტიპებიინოვაციები: რადიკალური (ძირითადი), როდესაც გამოიყენება ფუნდამენტურად ახალი გამოგონებები; ტექნოლოგიური, რომელიც ხასიათდება ახალი მაღალეფექტური ტექნოლოგიური პროცესების, ახალი ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შემუშავებით და განხორციელებით, რამაც შეიძლება მკვეთრად გაზარდოს შრომის პროდუქტიულობა და პროდუქციის ხარისხი; მოდიფიკაცია (ჩვეულებრივი), რომელიც მიზნად ისახავს დიზაინის და ინოვაციის ფორმების გაუმჯობესებას, განახლებას (მცირე გამოგონებები, რაციონალიზაციის წინადადებები).

ოფიციალურ სტატისტიკაში, ტექნოლოგიური ინოვაცია გაგებულია, როგორც ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განხორციელებულია ბაზარზე შემოტანილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის (მომსახურების), ახალი ან გაუმჯობესებული ტექნოლოგიური პროცესის ან მომსახურების წარმოების (გადაცემის) მეთოდის სახით. გამოიყენება პრაქტიკულ საქმიანობაში. ამ პროცესის ყველა ფორმალიზებული მახასიათებელი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რომელი დეფინიცია იქნება გამოყენებული ინოვაცია. დღეისათვის არ არსებობს ერთიანი მიდგომა საინოვაციო აქტივობის განსაზღვრასთან დაკავშირებით, ისევე როგორც არ ყოფილა ყოვლისმომცველი გამოკითხვა საწარმოებისა და ორგანიზაციების შესახებ, რომლებშიც ინოვაცია იყო შესწავლილი. საინოვაციო საქმიანობის არსებული შეფასებები ეფუძნება უფრო დიდი ან ნაკლები სიგანის ნიმუშურ გამოკითხვებს და ეს ხსნის მათ შედეგებში ხშირ წინააღმდეგობებს.

ინოვაციური საწარმო არის ის, რომელიც შემოაქვს პროდუქტის ან პროცესის ინოვაციებს, მიუხედავად იმისა, თუ ვინ იყო ინოვაციის ავტორი - ამ ორგანიზაციის თანამშრომლები თუ გარე აგენტები (გარე მფლობელები, ბანკები, ფედერალური და ადგილობრივი ხელისუფლების წარმომადგენლები, კვლევითი ორგანიზაციები და ტექნოლოგიების პროვაიდერები, სხვა საწარმოები. ).

1.2 საწარმოში ინოვაციების დანერგვის ძირითადი მეთოდები

ჩვენ ვცხოვრობთ ცვალებად სამყაროში. ამავდროულად, ცვლილებების დინამიკა განსხვავებულია გეოგრაფიის, ეკონომიკური კეთილდღეობის, სამართლებრივი სფეროს მიხედვით. საზოგადოებასთან ურთიერთობები, კლიმატი და სხვა მრავალი ცვლადი, რომელიც არ არის დამოკიდებული ან დამოკიდებული ადამიანებზე. ორგანიზაციაც იცვლება: იზრდება ან მცირდება, მიემართება კეთილდღეობისკენ ან არეულობაში. სწორედ ამიტომ, ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი შეზღუდვა, რომელიც თანამედროვე საწარმომ უნდა გაითვალისწინოს, არის ორგანიზაციის შეუძლებლობა (გრძელვადიანი და ეფექტური) ცვლილებების გარეშე. რეფორმა შეიძლება განხორციელდეს ორი გზით: 1) ნელი ევოლუციური ცვლილებები; 2) დინამიური, მკვეთრი და რევოლუციური ცვლილებები მოკლე დროში.

საწარმოს საქმიანობაში ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვის შედეგად უმჯობესდება პროდუქციის ხარისხი და უმჯობესდება პროდუქციის პროგრესის მახასიათებლები, აგრეთვე წარმოების საშუალებები, მეთოდები და ორგანიზაცია. ინოვაციების დანერგვა, როგორც წესი, ხორციელდება შემდეგ სფეროებში:

-ახლის შემუშავება და წარმოებული პროდუქციის მოდერნიზაცია;

-ახალი ტექნოლოგიების, მანქანების, მოწყობილობების, ხელსაწყოების და მასალების წარმოებაში დანერგვა;

-ახალი საინფორმაციო ტექნოლოგიებისა და წარმოების ახალი მეთოდების გამოყენება;

-წარმოების ორგანიზებისა და მართვის ახალი პროგრესული მეთოდების, საშუალებებისა და წესების გაუმჯობესება და გამოყენება.

ტექნოლოგიის ყოვლისმომცველი გაუმჯობესებისა და წარმოების ორგანიზაციის ამოცანები პირდაპირ კავშირშია ბაზრის საჭიროებებთან. უპირველეს ყოვლისა, განისაზღვრება პროდუქტები, რომლებიც უნდა განავითაროს საწარმომ, მისი პოტენციური მომხმარებლები და კონკურენტები. ამ საკითხებს წყვეტენ ინჟინრები, მარკეტოლოგები და ეკონომისტები, რომლებიც შეიმუშავებენ საწარმოს განვითარების სტრატეგიას და მის ტექნიკურ პოლიტიკას. ამ პოლიტიკიდან გამომდინარე, განისაზღვრება წარმოების ტექნიკური განვითარების მიმართულება და საბაზრო სექტორი, რომელშიც საწარმო აპირებს ფეხის მოკიდებას.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა ინოვაციების შემუშავებაში, განხორციელებასა და განვითარებაში მოიცავს:

-კვლევითი და განვითარების სამუშაოების განხორციელება ინოვაციური იდეის განსავითარებლად, განახორციელოს ლაბორატორიული კვლევა, ახალი პროდუქტების ლაბორატორიული ნიმუშების, ახალი აღჭურვილობის ტიპების, ახალი დიზაინის და პროდუქტების წარმოება;

-ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო ნედლეულისა და მარაგის სახეობების შერჩევა;

-ახალი პროდუქტების წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის განვითარება;

-პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო ახალი აღჭურვილობის ნიმუშების დიზაინი, წარმოება, ტესტირება და განვითარება;

-ინოვაციების დანერგვისკენ მიმართული ახალი ორგანიზაციული და მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავება და დანერგვა;

-ინოვაციისთვის საჭირო საინფორმაციო რესურსების კვლევა, განვითარება ან შეძენა;

-მომზადება, მომზადება, გადამზადება და პერსონალის შერჩევის სპეციალური მეთოდები;

-სამუშაოს შესრულება ან ლიცენზირების, პატენტის, ნოუ-ჰაუს შესაძენად საჭირო დოკუმენტაციის მოპოვება;

-ინოვაციის ხელშეწყობის მიზნით მარკეტინგული კვლევის ორგანიზება და ჩატარება და ა.შ.

მენეჯერული, ტექნოლოგიური და ეკონომიკური მეთოდების ნაკრები, რომელიც უზრუნველყოფს ინოვაციების განვითარებას, შექმნას და განხორციელებას, წარმოადგენს საწარმოს საინოვაციო პოლიტიკას. ასეთი პოლიტიკის მიზანია საწარმოს მნიშვნელოვანი უპირატესობების მინიჭება კონკურენტ ფირმებთან შედარებით და საბოლოო ჯამში წარმოებისა და გაყიდვების მომგებიანობის გაზრდა.

ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად აუცილებელია საწარმოს ინოვაციური პოტენციალი, რომელიც ხასიათდება, როგორც სხვადასხვა რესურსების ერთობლიობა, მათ შორის:

-ინტელექტუალური (ტექნოლოგიური დოკუმენტაცია, პატენტები, ლიცენზიები, ინოვაციების განვითარების ბიზნეს გეგმები, საწარმოს საინოვაციო პროგრამა);

-მასალა (ექსპერიმენტული ხელსაწყოების ბაზა, ტექნოლოგიური აღჭურვილობა, კოსმოსური რესურსები);

-ფინანსური (საკუთარი, ნასესხები, საინვესტიციო, ფედერალური, გრანტი);

-პერსონალი (ინოვაციური ლიდერი; ინოვაციებით დაინტერესებული პერსონალი; თანამშრომელთა პარტნიორობა და პირადი კავშირები კვლევით ინსტიტუტებთან და უნივერსიტეტებთან; ინოვაციური პროცედურების განხორციელების გამოცდილება; პროექტის მენეჯმენტის გამოცდილება);

-ინფრასტრუქტურული (საკუთარი განყოფილებები, მთავარი ტექნოლოგის დეპარტამენტი, ახალი პროდუქტის მარკეტინგის დეპარტამენტი, პატენტისა და იურიდიული დეპარტამენტი, ინფორმაციის დეპარტამენტი, კონკურენტული დაზვერვის დეპარტამენტი);

-ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად საჭირო სხვა რესურსები.

ამა თუ იმ სტრატეგიის არჩევანი დამოკიდებულია ინოვაციური პოტენციალის მდგომარეობაზე, რაც ამ შემთხვევაში შეიძლება განისაზღვროს, როგორც საწარმოს ინოვაციური განვითარების სფეროში დასახული მიზნების შესრულებისთვის მზადყოფნის საზომი. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ ყველა საწარმოს არ სჭირდება ახალი ტექნოლოგიების დაუფლება, მიუხედავად ინოვაციების მნიშვნელობის მუდმივი ზრდისა. ეკონომიკური საქმიანობის ზოგიერთი სახეობა და ფორმა, ამბობენ მცირე ფარმაცევტული საწარმოები, დამოუკიდებლად ვერ ავითარებენ ახალს მედიკამენტები. ხოლო საწარმოებისთვის, რომლებიც სრულ ვარდნაში ან გაკოტრების ეტაპზე არიან, წარმოების მოდერნიზაციას უბრალოდ აზრი არ აქვს.

ინოვაციები მატერიალური წარმოების სფეროში მჭიდრო კავშირშია ინვესტიციებთან. ახალი პროდუქტების განვითარება და წარმოება, ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების გამოყენება რეალისტური ხდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მათი დაფინანსება შესაძლებელია. Ფინანსური რესურსებიინვესტიციისთვის განკუთვნილი, პირობითად იყოფა საწარმოებში შემდეგ სფეროებში:

-ახალი პროდუქტების შემუშავება და გამოშვება (ამ შემთხვევაში, თითქმის ყოველთვის ხდება პროგრესული ცვლილებები წარმოების ტექნოლოგიასა და ორგანიზაციაში, რაც უზრუნველყოფს მოწინავე სამეცნიერო მიღწევების ყოვლისმომცველ და სწრაფ დანერგვას წარმოებაში);

-ტექნიკური გადაიარაღება (საწარმოო აპარატის განახლების ფორმა, როდესაც ძველი წარმოების აღჭურვილობა და ტექნოლოგია მუდმივად იცვლება ახლით, უმაღლესი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლებით);

-წარმოების გაფართოება (იგულისხმება ახალი დამატებითი საამქროების და ძირითადი წარმოების სხვა განყოფილებების, აგრეთვე ახალი დამხმარე და მომსახურების სახელოსნოებისა და ტერიტორიების მშენებლობას);

-რეკონსტრუქცია (მოვლენები, რომლებიც დაკავშირებულია როგორც მოძველებული და ფიზიკურად გაცვეთილი მანქანებისა და აღჭურვილობის შეცვლასთან, ასევე შენობებისა და ნაგებობების კეთილმოწყობასა და რეკონსტრუქციასთან);

-ახალი მშენებლობა (მიზანშეწონილია მხოლოდ ყველაზე პერსპექტიული და განვითარებადი პროდუქტებისა და ინდუსტრიების განვითარების დასაჩქარებლად, ასევე ფუნდამენტურად ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის დაუფლებისთვის, რომელიც არ ჯდება ტრადიციულ წარმოების სტრუქტურებში).

ახალი პროდუქტების ან ახალი ტექნოლოგიების დანერგვისას ბიზნესი ექვემდებარება მაღალი რისკის ქვეშ. რისკის დონე მნიშვნელოვნად განსხვავდება და პირდაპირ კავშირშია პროდუქტის ან ტექნოლოგიის სიახლის ხარისხთან. საიდუმლო არ არის, რომ რაც უფრო მაღალია სიახლე, მით უფრო მაღალია გაურკვევლობა, თუ როგორ აღიქვამს პროდუქტს ბაზარი. არსებობს სხვადასხვა მიდგომა სხვადასხვა გაურკვევლობის კლასიფიკაციისა და იდენტიფიკაციისთვის, რომლებიც გავლენას ახდენენ ინოვაციური პროცესის ეფექტურობაზე, მათ შორის: სამეცნიერო, ტექნიკური, მარკეტინგული, ფინანსური, სამართლებრივი, გარემოსდაცვითი და სხვა რისკები. ბაზარზე ახალი პროდუქტების შემოტანის ძირითად წარუმატებლობად ითვლება:

-საწარმოს საოპერაციო გარემოში გარე ფაქტორების არასაკმარისი ანალიზი, ბაზრის განვითარების პერსპექტივები და კონკურენტების ქცევა;

-შიდა ინოვაციების, წარმოების, ფინანსური და სხვა შესაძლებლობების არასაკმარისი ანალიზი;

-არაეფექტური მარკეტინგი და ახალი პროდუქტის არასაკმარისი (ან არაპროფესიონალური) მხარდაჭერა ბაზარზე მისი შემოტანისას.

ბაზარზე ინოვაციების დანერგვის საყოველთაოდ აღიარებული ნაკლოვანებების განხილვისას, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ინოვაციური ტექნოლოგიების წარმატება დიდწილად შეიძლება დამოკიდებული იყოს ზოგადად საწარმოში გამოყენებულ მენეჯმენტ სისტემაზე და კონკრეტულად ინოვაციურ ტექნოლოგიებზე.

ახალი აღჭურვილობის, ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის შექმნისა და დანერგვის ინტეგრირებული მიდგომის საჭიროება მნიშვნელოვან ცვლილებებს ახორციელებს კონცეპტუალურ აპარატსა და წარმოების მართვის სისტემაში. ახლის გამოყენებისას საინჟინრო გადაწყვეტილებებიწარმოება იძულებულია დაეყრდნოს მეცნიერულ განვითარებას ეკონომიკის, სოციოლოგიის, მათემატიკის, ბიოლოგიის და სხვა მეცნიერებების სფეროში. ამრიგად, „ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის“ კონცეფცია გაფართოვდა და მოიცავდა შემადგენელი ნაწილია„მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესის“ კონცეფციაში, რომელიც ახასიათებს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარებას და მათ პრაქტიკულ გამოყენებას დასახული სოციალურ-ეკონომიკური და პოლიტიკური პრობლემების გადასაჭრელად.

არსებობს რამდენიმე მეთოდი, რომელიც გამოიყენება ინოვაციების დანერგვისას.

.იძულებითი მეთოდი. გულისხმობს ძალის გამოყენებას პერსონალის წინააღმდეგობის დასაძლევად. ეს არის ძვირადღირებული და სოციალურად არასასურველი პროცესი, მაგრამ იძლევა უპირატესობას სტრატეგიული დაგეგმვის დროს. იგი გამოიყენება მძიმე დროის ზეწოლის პირობებში და მხოლოდ იმ შემთხვევებში, როდესაც წინააღმდეგობის ბუნება აშკარაა და არ არის საჭირო ძალის აშკარა გამოვლინება.

2.ადაპტაციური გადახრების მეთოდი. ამ მიდგომით, სტრატეგიული ცვლილება ხდება თანდათანობითი, მცირე ცვლილებებით ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში. პროცესს ხელმძღვანელობს არა უმაღლესი მენეჯმენტი, არამედ სპეციალურად შექმნილი პროექტის ჯგუფი. ნებისმიერ მომენტში მაინც იქნება წინააღმდეგობა, თუმცა სუსტი. კონფლიქტები წყდება კომპრომისებით, გარიგებებით და ხელმძღვანელობის ცვლილებებით. ეს მეთოდი სასარგებლოა ამ მდგომარეობისთვის გარე გარემოროდესაც საშიშროება ან შესაძლებლობა ადვილია განჭვრეტა და ამიტომ არ არის განსაკუთრებული გადაუდებელი ზომების მიღება. გარე გარემოში საგანგებო მოვლენების შემთხვევაში, მეთოდი შეიძლება არაეფექტური იყოს.

.Კრიზისის მენეჯმენტი. მეთოდის გამოყენება შესაძლებელია ისეთ სიტუაციაში, როდესაც ადმინისტრაცია იმყოფება კრიზისულ სიტუაციაში, მაგალითად, გარე გარემოში ცვლილებები საფრთხეს უქმნის მის გაუმჯობესებას და ის აღმოჩნდება მკაცრ დროში შეზღუდულ ჩარჩოებში.

.წინააღმდეგობის მართვა. თუ იძულებითი და ადაპტური მეთოდებია უკიდურესი ზომებიცვლილებების განხორციელება, მაშინ ეს მეთოდი შუალედურია და შეიძლება განხორციელდეს გარე გარემოში მოვლენების განვითარებით ნაკარნახევი დროის ფარგლებში. ცვლილების პროცესის ხანგრძლივობამ უნდა გაითვალისწინოს ხელმისაწვდომი დრო. გადაუდებლობის მატებასთან ერთად ეს მეთოდი იძულებით უახლოვდება, ხოლო გადაუდებლობის კლებისას უახლოვდება ცვლილებების განხორციელების ადაპტირებულ მეთოდს.

1.3 ინოვაციების წარმოებაში დანერგვის ორგანიზაციული ასპექტები

ინოვაციების ლიცენზირების პატენტის ხარჯები

სოციალური ინოვაციების ფენომენის შესწავლის კონტექსტში, ინოვაციების განხორციელებისას მენეჯმენტის მთავარ მიზანს წარმოადგენს ჯგუფური ბალანსის დამყარება და უზრუნველყოფა და ინდივიდების ადაპტაციის ხელშეწყობა, რომლის პირობებიც ტრანსფორმაციის პროცესით იყო ნაკარნახევი. ისინი ჯგუფური ბალანსის შენარჩუნებას ხედავდნენ აუცილებელი პირობაინოვაციების ეფექტური განხორციელება. წონასწორობა (ჰომეოსტაზი) არის ორგანიზაციის მახასიათებელი, რომელიც აღწერს ორგანიზაციის უნარს აღადგინოს და შეინარჩუნოს ინდივიდების ინტერესების ბალანსი და დაიცვას იგი მნიშვნელოვანი დარღვევებისგან. თითოეულ ინდივიდს აქვს ტოლერანტობის გარკვეული დონე მიმდინარე ინოვაციების მიმართ, ინდივიდის ადაპტაციის განსაკუთრებული ფიზიოლოგიური, გონებრივი და სოციალური ხარჯების გამო. ხარჯების გარკვეული „ლიმიტის“ გადაჭარბება ინდივიდს ემუქრება ძლიერი სტრესით და გადატვირთვით, ხოლო ორგანიზაციას ინოვაციური პროცესის პოტენციური წარუმატებლობით. ინოვაციის მასშტაბის ზრდა იწვევს მისი განხორციელების ხარჯების ზრდას და სიჩქარე, რომლითაც ინოვაციის შედეგები გამოჩნდება, უკუპროპორციულია მათი მასშტაბისა.

ექსპერტები განასხვავებენ ინოვაციისადმი ინდივიდუალური წინააღმდეგობის სამ ტიპს: 1) ლოგიკური (რაციონალური); 2) ფსიქოლოგიური (ემოციური - ინსტალაციები, დამოკიდებულებები); 3) სოციალური (განპირობებულია ინდივიდზე ჯგუფის გავლენით).

განხორციელების ფაზაში დამარცხებულმა მხარემ შეიძლება განიხილოს ან არ განიხილოს დასმული საკითხი იგივე ალბათობით. თუ პრობლემა არ განიხილება, მაშინ უმცირესობა 1) ეწინააღმდეგება ინოვაციას (მისი ქცევა გავლენას ახდენს განხორციელების ეფექტურობაზე და ეფექტურობაზე): 2) მოითხოვს ორგანიზაციული განვითარების პროცესის დაწყების ფაზის გადახედვას. პირველი ტიპის ფენომენი დამახასიათებელია გადაწყვეტილების მიღების ავტორიტარული სტილისთვის, მეორე - კოლექტიური.

ორგანიზაციული სისტემის დესტაბილიზაცია ინოვაციის დაწყების ეტაპზე გამოწვეულია ორგანიზაციაში შესვლით ახალი ინფორმაცია, ახალი ცოდნა - ინფორმაციის გადაცემისას უჩვეულო ლექსიკის გამოყენებასთან დაკავშირებით (კომუნიკაციის დიფერენციაციის ფენომენი ან კოდიფიკაციის სქემის ბარიერი შეისწავლეს F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch (1969), K. Young (1972). ახალი ინფორმაციის ნაკადისადმი წინააღმდეგობა შესაძლოა გამოწვეული იყოს პოტენციურ დონორებსა და მიმღებებს შორის სტატუსის განსხვავებებით. რაც უფრო მაღალია პოტენციური დონორი ორგანიზაციის სტატუსი, მით ნაკლებია ინფორმაციის გადაცემის ალბათობა. გარდა ამისა, ინოვაციის განხორციელების ეკონომიკური შესაძლებლობა. კვლევები ხშირად აკონტროლებენ ინფორმაციის გადაცემის დეფექტების ფორმირების დამოკიდებულებას საკომუნიკაციო არხების სისუსტისგან.

ინოვაცია შეიძლება არ იქნას მიღებული ორგანიზაციაში არსებულ სოციალურ კავშირებზე მისი პოტენციური ზემოქმედების გამო, რადგან ის საფრთხეს უქმნის ძალაუფლებისა და პრესტიჟის იერარქიას, რომელიც განვითარდა დამკვიდრებული ტექნოლოგიის საფუძველზე, უფრო სწორად, მის მიერ შემოთავაზებული კონტროლის სისტემის საფუძველზე. ინოვატორები პირად საფრთხეს უქმნიან ორგანიზაციის გარკვეულ სოციალურ წრეებს. წინააღმდეგობის მიზეზი შეიძლება იმაშიც იყოს, რასაც ადგილობრივი სიამაყე ჰქვია. ორგანიზაცია უნიკალურია და მომავალმა ინოვაციებმა შეიძლება მას ეს უნიკალურობა დაკარგოს.

ინოვაციის წინააღმდეგობის ფაქტორი არის ორგანიზაციაში გამოყენებული ბიზნეს სისტემა (ტექნოლოგია), განსაკუთრებით თუ ის გარკვეულ დადებით შედეგებს იძლევა: ინოვაციური გადაწყვეტილებების განხორციელების მართლაც რთული ბარიერია წარმატებული მიმდინარე ფუნქციონირება.

დაბრკოლება ასევე მდგომარეობს შრომის დანაწილებაში და ორგანიზაციის მასთან დაკავშირებულ როლურ სტრუქტურაში. დეპარტამენტებს შორის კონკურენციის დიდი ალბათობაა. ამ შემთხვევაში ვისაუბრებთ შეზღუდული რესურსების გადანაწილების პროცესზე. განყოფილებებს შორის კავშირების ხარისხი უარესდება და ყველაზე ხშირად კონფლიქტში გადადის.

მნიშვნელოვანი პირობა, რომელიც წარმატების გასაღებია ინოვაციების დანერგვისას, არის საწარმოს გახსნილობა და კონკრეტული სფეროს სხვადასხვა ექსპერტის ჩართულობა. კომპანიას ყოველთვის არ აქვს საკმარისი რაოდენობითსათანადოდ კვალიფიციური სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ ეფექტურად შეაფასონ საწარმოს მდგომარეობა და შეიმუშაონ სტრატეგია. ამრიგად, სპეციალისტების "გარედან" ჩართვა საშუალებას მოგცემთ აირჩიოთ უფრო შესაფერისი გზა ცვლილებების განსახორციელებლად და მკაფიოდ განსაზღვროთ მოდერნიზაციის საჭირო ტერიტორიები.

საწარმოს მუდმივი განვითარებისა და ცვლილებების განხორციელების უნარის შესანარჩუნებლად ასევე აუცილებელია ამ პროცესებში მუდმივი ინვესტიცია. ინვესტიციის გარეშე საწარმო ვერ განახორციელებს ეფექტურ საინოვაციო აქტივობებს და, შესაბამისად, ვერ გაზრდის კონკურენტუნარიანობის დონეს.

ინოვაციის წარმატებით განხორციელებისთვის და საწარმოს საერთო ფუნქციონირებისთვის, საწარმოს მოქნილობას, უნარს, სწრაფად შეცვალოს თავისი საქმიანობის მიმართულება საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე არსებული მოთხოვნის შესაბამისად.

2. საწარმო OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი.

.1 საწარმოს მოკლე აღწერა

1956 წელს კავშირის მთავრობამ გადაწყვიტა აეშენებინა ქარხანა ელექტრონული კომპიუტერების წარმოებისთვის მინსკში.

1959 წელს ექსპლუატაციაში შევიდა პირველი საწარმოო შენობა და დამზადდა პირველი M 3 ელექტრონული კომპიუტერი წამში 30 ოპერაციის სიჩქარით და 1024 სიტყვის ოპერატიული მეხსიერებით. ეს იყო პირველი თაობის ერთ-ერთი პირველი სერიული საშინაო მანქანა, რომელიც შეიქმნა მოსკოვის ენერგეტიკის ინსტიტუტის მიერ.

1980 წელს მინსკის კომპიუტერული ტექნოლოგიების ასოციაციას მიენიჭა ოქროს მერკური პრიზი კომპიუტერული ტექნიკის წარმოების სფეროში აქტიური საერთაშორისო თანამშრომლობისთვის.

OJSC "MPOVT" სტრუქტურა მოიცავს შემდეგ ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს:

-კომპიუტერული ტექნიკის საწარმოო და ტექნიკური კომპლექსი;

-დასასვენებელი ცენტრი "რუდაკოვო"

ამასთან, კომპანიის სტრუქტურა მოიცავს ორ ფილიალს უფლების გარეშე იურიდიული პირიდა გადასახადის გადამხდელის რეგისტრაციის ნომრების გარეშე:

-კომპიუტერული აღჭურვილობის ქარხანა;

-ბეჭდური მიკროსქემის დაფის ქარხანა;

OJSC "MPOVT"-ის მართვა ხორციელდება წესდების შესაბამისად. მმართველი ორგანოებია აქციონერთა საერთო კრება, სამეთვალყურეო საბჭო და გენერალური დირექტორი.

OJSC "MPOVT"-ის მართვის უმაღლესი ორგანოა Მთავარი შეხვედრააქციონერები. აქციონერთა საერთო კრება შედგება აქციონერებისგან ან პირებისაგან, რომლებსაც უფლება აქვთ ამის გაკეთება კომპანიის აქციონერების მიერ მათთვის გაცემული მინდობილობით.

გენერალური დირექტორი წარმოადგენს საწარმოს ყველა დაწესებულებაში და ორგანიზაციაში, დებს ხელშეკრულებებს, გასცემს ბრძანებებს საწარმოსთვის, ხსნის საბანკო ანგარიშებს საწარმოს და ასრულებს რიგ სხვა ფუნქციებს.

საწარმოს დირექტორს უშუალოდ ექვემდებარება რვა მოადგილე: წარმოების, საინვესტიციო პროექტების, სოციალური განვითარების, მარკეტინგისა და გრძელვადიანი დაგეგმვის, ეკონომიკის, პერსონალის, პროდუქტის ხარისხის, ტექნიკური დირექტორი, ასევე აუდიტი. კომისია და დოკუმენტაციის მხარდაჭერის განყოფილება. ასევე უშუალოდ გენერალურ დირექტორს ექვემდებარება ორი სტრუქტურული დანაყოფები- კომპიუტერული ტექნიკის ქარხანა, ბეჭდური მიკროსქემის დაფის ქარხანა.

დღესდღეობით, ღია სააქციო საზოგადოება "MPOVT" არის ერთ-ერთი წამყვანი საწარმო ბელორუსის რესპუბლიკის რადიოელექტრონულ ინდუსტრიაში, რომელიც სპეციალიზირებულია საინფორმაციო ტექნოლოგიების აღჭურვილობის, ენერგიის დაზოგვის მოწყობილობების (წყლის და სითბოს მრიცხველების), ელექტრონულ წარმოებაში. კომპონენტები საავტომობილო და ტრაქტორების ინდუსტრიისთვის, საკომუნიკაციო და საკომუნიკაციო აღჭურვილობა კონკურენტუნარიანი დსთ-ს ქვეყნებისა და ბელორუსის რესპუბლიკის ბაზრებზე. ტელეკომუნიკაციები, სალარო აპარატებიდა სხვა პროდუქტები.

ამჟამად სს „მპოვტი“ აწარმოებს პროდუქციის ფართო ასორტიმენტს.

საინფორმაციო ტექნოლოგიების ხელსაწყოები: ბანკნოტების გამოცემის ავტომატური მანქანა (ბანომატი); საგადახდო და საცნობარო ტერმინალური აღჭურვილობა და აღჭურვილობა უნაღდო გადახდის სისტემებისთვის; კომპიუტერული გაკვეთილები; პროგრამულ და აპარატურულ პრობლემაზე ორიენტირებული კომპლექსი.

სატელეკომუნიკაციო სისტემები და საშუალებები: უნივერსალური შეყვანის და გადართვის მოწყობილობები UVK-U; დახურული ჯვარი ქვეყნის ერთეული KZT; აბონენტთა წვდომის ინტეგრირებული ქსელის პლატფორმა (ISPAD); სინქრონული მულტიპლექსერი SMM; პირდაპირი საკომუნიკაციო სადგური SPS; ინტეგრირებული ციფრული დისპეტჩერიზაციის საკომუნიკაციო სისტემა DDS-M-ისთვის რკინიგზა.

სამინისტროს შიდა თანამშრომლობის პროდუქტები: უნივერსალური რიცხვითი პროგრამის კონტროლის სისტემა; პროგრამირებადი უნივერსალური კონტროლერების წარმოება; მბრუნავი საკეტები; რელე-ანალიზატორი ელექტრო ჩირაღდნის გათბობის მართვისთვის (MKP); ნათურის მართვის ერთეული (LCU); ბელორუსის ტრაქტორების ჰიდრავლიკური სისტემის დისტრიბუტორის დისტანციური მართვის მექანიზმი (ჯოისტიკი RU-1); ციფრული უკონტაქტო საწვავის მოხმარების აღრიცხვის სისტემა (SRRT); მაზი და სარელეო ბლოკი MAZ (BPR-2); აღჭურვილობის მართვის განყოფილება (BKA-3A); გადართვის სადისტრიბუციო ყუთი (KRB); მითითების ერთეული (BI); ბორტ კონტროლისა და დიაგნოსტიკური სისტემის (OSD) ბლოკი; მიკროკლიმატის კონტროლის განყოფილება (BUM); გაუმჯობესებული ინსტრუმენტის პანელი (IDC); სიჩქარის სენსორი; გაუმჯობესებული გადართვის მოწყობილობა (UBKA).

პროდუქტები ეროვნული ეკონომიკური მიზნებისთვის: სალარო აპარატები; სისტემა პასიური სალაროების დამატების სისტემა (KSA) „VM-8014SM 2“; წყლის და სითბოს რაოდენობის მრიცხველები.

სამედიცინო აღჭურვილობის პროდუქტები: მრავალფუნქციური წინაღობის კარდიოგრაფი ცენტრალურ, ცერებრალური და პერიფერიული ზონების ჰემოდინამიკის დიაგნოსტიკისთვის (IMPECARD-M); ესთესიმეტრიის მრავალფუნქციური მოწყობილობა "ესთეზიმეტრი".

საწარმოს OJSC "MPOVT" მუშაობის ძირითადი ინდიკატორები ნაჩვენებია ცხრილში 2.1.

ცხრილი 1 - სს „მპოვტ“-ის ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობის მაჩვენებლების დინამიკა 2008 - 2010 წლებში.

ინდიკატორის დასახელება ერთეული. ცვლილება 2008 2009 2010 წარმოების მოცულობა რეალურ ფასებში, მილიონი რუბლი 324,791.36331 419.76362 824.37 გაყიდვები, მილიონი რუბლი 88,403.07221 978.30435 Co 075. გაყიდული პროდუქტებიმილიონი რუბლი 80 010.00201 866.18400 608.74 მოგება პროდუქციის გაყიდვიდან მილიონი რუბლი 8 393.0720 112.1234 466.88 საანგარიშო პერიოდის მოგება ფიქსირებული მილიონი რუბლი 12 265.59.90214 მილიონი რუბლი. რუბლი 49 217 43133 418.37225 438.21 სტანდარტიზებული საშუალო წლიური ღირებულება საბრუნავი კაპიტალიმილიონი რუბლი 26,399,6243 989,5391 232,24 გაყიდული პროდუქციის მომგებიანობა% 10,499,968.60 მთლიანი კაპიტალის ანაზღაურება% 16.2211.349.00 კაპიტალის პროდუქტიულობა 1 რუბლზე ძირითადი საშუალებების 1 რუბლზე. 1.9 8

2010 წელს შემოსავლების ზრდის ტემპმა 2009 წელთან შედარებით 196,00% შეადგინა, რაც 213,097,31 მილიონი რუბლია, მაგრამ გაყიდული საქონლის ღირებულების ზრდამ 98% შეადგინა. წარმოების ზრდის ტემპმა 2010 წელს 2009 წელთან შედარებით 109,48% შეადგინა.

გაყიდული პროდუქციის მომგებიანობის მაჩვენებლების გაანალიზებით, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ საწარმოს მომგებიანობა 2009 - 2010 წწ. შემცირდა. ხოლო 2010 წელს, 2009 წელთან შედარებით, ეს მაჩვენებელი 1,36 პროცენტული პუნქტით შემცირდა.

საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა 3 დღით შემცირდა.

წარმოდგენილი მონაცემებიდან გამომდინარე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ზოგადად, ქარხნის ფინანსური მდგომარეობა შეიძლება დამაკმაყოფილებელი იყოს.

სს „მპოვტ“ ახორციელებს ხარისხის მართვის სისტემას, რომლის ფარგლებშიც ხარისხის მართვის შემდეგი სისტემები სერტიფიცირებულია ეროვნული სერტიფიცირების სისტემაში STB ISO 9001-2001 მოთხოვნებთან შესაბამისობისთვის (სერთიფიკატი No ВY/112 05.01.003 0162) :

-ავტომატური სატელეფონო სადგურების დიზაინი და წარმოება;

-პერსონალური ელექტრონული კომპიუტერების წარმოება;

-შეყვანის გადამრთველი მოწყობილობებისა და სალარო აპარატების წარმოება;

-ბეჭდური მიკროსქემის დაფების წარმოება;

-დაუკრავენ და სარელეო ბლოკების, წყლისა და სითბოს მრიცხველების და რეგულატორების წარმოება;

-მბრუნავი საკეტების წარმოება.

წარმოებული პროდუქციის ხარისხის კონტროლის სისტემა აგებულია სანდოობის უზრუნველყოფის სქემების საფუძველზე და მუდმივად იხვეწება სანდოობის უზრუნველყოფის წლიური პროგრამების, პერიოდული ტესტირების გრაფიკების, საკონტროლო შეკრებებისა და დიზაინერის დიზაინისა და ტექნოლოგიური ზედამხედველობის განხორციელებით.

პროდუქტის ხარისხის მენეჯმენტი დაგეგმილია ორგანიზაციული და ტექნიკური საქმიანობის წლიური ყოვლისმომცველი გეგმის, ხარისხის პროგრამის, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების კვარტალური გეგმების, განვითარებისა და წარმოების ეტაპებზე სანდოობის პროგრამების და მიმდინარე აქტივობების შესაბამისად. გაითვალისწინეთ წარმოებისა და ექსპლუატაციის შედეგები.

კომპანია მოიცავს ბელორუსის რესპუბლიკის ეროვნულ სისტემაში აკრედიტებულ აღჭურვილი ტესტირების ცენტრებს.

წარმოებული პროდუქცია გადის სავალდებულო სერტიფიცირებას და ჰიგიენურ რეგისტრაციას ბელორუსის რესპუბლიკაში მოქმედი მარეგულირებელი დოკუმენტების შესაბამისად.

.2 საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი

მოდით განვსაზღვროთ საწარმოს OJSC "MPOVT" ძლიერი და სუსტი მხარეები.

ძლიერი მხარეებისაწარმოები:

)პროდუქციის ფართო ასორტიმენტი, რაც საშუალებას გვაძლევს სრულად დავაკმაყოფილოთ მომხმარებლების მოთხოვნილებები. ამავდროულად, ქარხანა მუდმივად ეძებს ახალ დიზაინსა და ტექნოლოგიურ გადაწყვეტილებებს, რაც საშუალებას გვაძლევს მუდმივად შევავსოთ და გავაფართოვოთ სს MPOVT-ში არსებული პროდუქციის ასორტიმენტი;

2)საწარმოში განხორციელდა ორგანიზაციული სისტემა, რომელიც უკვე R&D ეტაპზე იყენებს საწარმოო ერთეულებს, სერიულ დიზაინს და ტექნოლოგიურ მხარდაჭერას თითოეული მიზნისთვის;

)პროდუქციის წარმოების სრული ტექნოლოგიური ციკლის ფლობა;

)ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიური პროცესების დამოუკიდებლად შემუშავების და საკუთარ წარმოებაში დანერგვის უნარი;

)საკუთარი პროდუქტის ტესტირების ბაზა;

)საწარმოს ფუნქციონირება სხვადასხვა ბაზრებზე, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან, რაც თავიდან აიცილებს საწარმოს მუშაობის მკვეთრ რყევებს.

საწარმოს სუსტი მხარეები:

)ტექნიკურად და მორალურად მოძველებული ტექნოლოგიური აღჭურვილობა, რომელიც საჭიროებს განახლებას;

2)მოძველებული ტექნოლოგიების გამოყენება წარმოებაში;

)საწარმოს ხელახალი აღჭურვის დაბალი განაკვეთები;

)ახალი პროდუქტების განვითარებისა და დაუფლების ხანგრძლივი პერიოდები;

)ელექტრო და თერმული ენერგიის მნიშვნელოვანი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია კლიმატურ პირობებთან და მაღალტექნოლოგიური ენერგიის დაზოგვის აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების ნაკლებობასთან, რაც ზრდის პროდუქციის ღირებულებას და ამცირებს კონკურენტუნარიანობას.

საწარმოს სს "MPOVT" მენეჯმენტის საქმიანობა ინოვაციების სფეროში შეიძლება განისაზღვროს სამ სფეროში:

-მონაწილეობა თანამედროვე ინოვაციურ პროგრამებში,

-მესამე მხარის ორგანიზაციებთან R&D ხელშეკრულებების გაფორმება,

-კომუნიკაცია სამეცნიერო დიზაინის ინსტიტუტებთან.

OJSC "MPOVT" მონაწილეობს შემდეგი პროგრამების განხორციელებაში:

-სახელმწიფო მიზნობრივი პროგრამა (GTP) რადიოელექტრონული მრეწველობისა და ხელსაწყოების დამზადების, საინფორმაციო და ოპტოელექტრონული ტექნოლოგიების სისტემებისა და საშუალებების, გაზომვების, ტელეკომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების განვითარებისათვის 2007-2012 წლებში;

-სახელმწიფო სამეცნიერო-საწარმოო საწარმო „რადიოელექტრონიკა“;

-სახელმწიფო კვლევისა და წარმოების ტექნოლოგია „ინსტრუმენტები, საზომი ხელსაწყოები და ტექნიკური დიაგნოსტიკა“;

-სახელმწიფო სამეცნიერო-საწარმოო საწარმო „მექანიკა“;

-იმპორტის ჩანაცვლების სახელმწიფო პროგრამა;

-ინდუსტრიის იმპორტის ჩანაცვლების პროგრამა;

-სახელმწიფო გადაცემა „ბელმედტექნიკა“.

სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესის „რადიოელექტრონიკა“ ფარგლებში 2010 - 2012 წწ. დაგეგმილია ისეთი კონკურენტუნარიანი პროდუქტების შემუშავება და წარმოება, როგორიცაა:

-დახურული ტიპის კროსოვერი მოწყობილობა სატელეკომუნიკაციო სისტემებში გამოსაყენებლად;

-პასიური სისტემის სალარო აპარატი გაფართოებული ფუნქციონირებით;

-ჰემოდინამიკური მონიტორი სხეულის სასიცოცხლო ფუნქციების მონიტორინგისთვის (Patient Monitor);

-ვალუტის გადამცვლელი ტერმინალი.

სახელმწიფო კვლევითი და ტექნოლოგიური პროგრამის „ინსტრუმენტები, საზომი ხელსაწყოები და ტექნიკური დიაგნოსტიკა“ ფარგლებში, BSUIR-თან ერთად, მიმდინარეობს მუშაობა მობილური მანქანების საწვავის მოხმარების მონიტორინგისა და აღრიცხვის ციფრული უკონტაქტო სისტემის შემუშავებასა და წარმოებაზე.

2011 წელს, სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესის "მექანიკური ინჟინერიის" ფარგლებში, ქვეპროგრამით "მანქანები და ხელსაწყოები", დაიწყო სამრეწველო კომპიუტერზე დაფუძნებული ჩარხების პროგრამული კონტროლის უნივერსალური სისტემის შემუშავება. პროექტის დასრულება 2012 წელს. ქვეპროგრამით "Belavtotractorostroenie" OJSC "MAZ"-თან ერთად დაგეგმილია 2011 - 2012 წლებში. ინსტრუმენტული პანელების, ბორტზე მონიტორინგის სისტემების შემუშავება და წარმოება, გათბობისა და მიკროკლიმატის სისტემების დიაგნოსტიკა და კონტროლი MAZ ოჯახის მანქანებისთვის.

სახელმწიფო და მრეწველობის იმპორტის ჩანაცვლების პროგრამების განხორციელების ფარგლებში საწარმომ აწარმოა იმპორტის შემცვლელი პროდუქცია ჯამურად $17,552.0 ათასი, მათ შორის, 2010 და 2011 წლის 9 თვეში დამზადდა $3,955.95 ათასი დოლარის ღირებულების იმპორტის შემცვლელი პროდუქცია. იგეგმება იმპორტის ჩანაცვლების სახელმწიფო პროგრამის ორი პროექტის ფარგლებში პროდუქციის შემუშავებისა და წარმოების დაწყება, რის შედეგადაც მოხდება პროდუქციის ათვისება:

-კონკურენტული იმპორტის შემცვლელი ციფრული ბოჭკოვანი სისტემები, რომლებიც უზრუნველყოფენ SDH სინქრონული ციფრული იერარქიის სადგურების ყველა ფუნქციას 155 (STM1), 622 (STM4) და 2500 (STM16) მბიტ/წმ გადაცემის სიჩქარით;

-ინტეგრირებული ქსელის პლატფორმა აბონენტთა წვდომისთვის (ISPAD). ამ პროექტის განხორციელება საშუალებას მისცემს ბაზარზე მიაწოდოს შიდა აღჭურვილობა, რომელიც უზრუნველყოფს მაღალი დონის ტელემატიკის მომსახურებას და საშუალებას მისცემს მსგავსი ძვირადღირებული აღჭურვილობის შეცვლას უცხოური კომპანიებისგან. მისი გამოყენება განსაკუთრებით ეფექტურია უწყებრივი და კორპორატიული საკომუნიკაციო ქსელების მშენებლობისას.

სახელმწიფო პროგრამა „ბელმედტექნიკის“ ფარგლებში მიმდინარეობს მუშაობა წარმოების განვითარებაზე სამედიცინო მოწყობილობატაქტილური და ტკივილის მგრძნობელობის გასაზომად - ესთეზიმეტრი (E-01), რომლის სერიული წარმოება იგეგმება 2012 წელს.

საწარმო სს „მპოვტ“ მუდმივად ინარჩუნებს კონტაქტს და ახორციელებს ერთობლივ მუშაობას რესპუბლიკის სხვადასხვა სამეცნიერო და საპროექტო დაწესებულებებთან. ამრიგად, „მეცნიერებათა ეროვნული აკადემიის ფიზიკურ და ტექნიკურ ინსტიტუტთან“ ერთად ჩატარდა მუშაობა სპილენძის ფოლგის ზედაპირის დამუშავების ეკონომიური და პროგრესული ტექნოლოგიის შექმნასა და დანერგვაზე და ბეჭდური მიკროსქემის გარე ფენების დიზაინზე. დაფები პოლიამიდ-კორუნდის წრეების გამოყენებით; მეცნიერებათა ეროვნული აკადემიის მყარი მდგომარეობის ფიზიკისა და ნახევარგამტარების ინსტიტუტთან ერთად, კონკურენტუნარიანი პროდუქციის წარმოების განვითარების მიზნით, ჩატარდა მუშაობა მაგნიტის სამუშაო ზედაპირზე აცვიათ მდგრადი დამცავი საფარის გამოყენების ტექნოლოგიის დანერგვაზე. თავები. BSUIR-თან ერთად, ხელშეკრულების საფუძველზე, სახელმწიფო საწარმოს "იმპორტის ჩანაცვლება" ფარგლებში სინქრონული ციფრული იერარქიის საშინაო აღჭურვილობის შექმნის მიზნით, მიმდინარეობს სინქრონული მულტიპლექსერის SMM-16 შემუშავება, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას განყოფილების ასაშენებლად. და ადგილობრივი პირველადი ოპტიკურ-ბოჭკოვანი ქსელები; სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრამა "რადიოელექტრონიკა" ფარგლებში იგეგმება სამედიცინო მოწყობილობის "პაციენტის მონიტორის" შემუშავება და სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრამის "ინსტრუმენტები, საზომი ხელსაწყოები და ტექნიკური დიაგნოსტიკა" ფარგლებში მიმდინარეობს მუშაობა შემუშავებაზე და დაეუფლონ ციფრული უკონტაქტო სისტემის წარმოებას მობილური მანქანების საწვავის მოხმარების მონიტორინგისა და აღრიცხვისთვის

R&D, სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ინოვაციების დანერგვის, ონლაინ ტექნოლოგიური ინოვაციების და ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის ფარგლებში, კომპანია ახორციელებს ერთობლივ მუშაობას შემდეგ სამეცნიერო და საპროექტო დაწესებულებებთან:

UE "MNIIRM";

BSUIR;

-მყარი მდგომარეობისა და ნახევარგამტარების ფიზიკის ინსტიტუტი NASB;

-ბელორუსის მეცნიერებათა ეროვნული აკადემიის ფიზიკისა და ტექნოლოგიების ინსტიტუტი;

-ფხვნილის მეტალურგიის კვლევითი ინსტიტუტი;

-საკომუნიკაციო დიზაინის სახელმწიფო ინსტიტუტი "გიპროსვიაზი";

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-სავაჭრო-სამრეწველო პალატა.

სს „მპოვტ“ ძირითადად არსებული ბაზრების გაფართოებისა და ახალ ბაზრებზე შეღწევის, საქონლის უწყვეტი გაყიდვების უზრუნველყოფის პრობლემას აწყდება.

ბაზრების გაფართოების პრობლემის გადასაჭრელად გათვალისწინებულია მთელი რიგი ღონისძიებები: წარმოებაში გადახდის და საცნობარო ტერმინალის და ბანკომატის შემოღება; დაეუფლოს ოპტიკური სინქრონული გადაცემის პროგრამულ უზრუნველყოფას და აპარატურას წარმოებაში; პირდაპირი საკომუნიკაციო სადგურის წარმოებისთვის სრული მომზადება; დაეუფლოს აბონენტთა წვდომის ინტეგრირებულ პლატფორმას წარმოებაში; შემუშავება და დაუფლება მრავალ სერვისზე წვდომის კარიბჭის წარმოებაზე; პროგრამირებადი უნივერსალური კონტროლერების შემუშავება და დაუფლება.

OJSC "MPOVT" ეყრდნობა ცოდნის ინტენსიურ წარმოებას, მაღალ ტექნოლოგიას, სპეციალისტების ინტელექტს, მაღალი ხარისხის სამუშაო ადგილების შექმნას ახალგაზრდა სპეციალისტებისთვის, რაც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ ახალი პროდუქტების განვითარება მთლიანი წარმოების მოცულობით ყოველწლიურად 50% -ზე მეტი.

სატელეკომუნიკაციო საშუალებებისა და სისტემების ტექნიკური დონის ამაღლების ძირითადი ტენდენციები, მათი კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად, დაკავშირებულია ერთიანი ციფრული სატრანსპორტო სატელეკომუნიკაციო გარემოს შექმნასთან ყველა სახის ინფორმაციის გადასაცემად, მულტისერვისის ქსელების განვითარებასთან - შემდეგი თაობის ქსელების ასახვით. ორი ინდუსტრიის - ტელეკომუნიკაციისა და ინფორმაციის გაერთიანების პროცესი. შედეგად, მომსახურების ფართო სპექტრია მოწოდებული, დაწყებული კლასიკური სატელეფონო მომსახურებით და დამთავრებული მონაცემთა გადაცემის სხვადასხვა სერვისებით ან მათი კომბინაციით, რათა უზრუნველყოს დამატებითი საკომუნიკაციო სერვისები ორგანიზაციებისა და საზოგადოებისთვის.

ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და დანერგვის მიზნით დაგეგმილია შემდეგი ღონისძიებების განხორციელება საწარმოს ტექნოლოგიური შესაძლებლობების გაფართოების თვალსაზრისით დადებითი ეფექტის მისაღწევად:

-მექანიკური შეღებვის წარმოების მოდერნიზაცია (აღჭურვილობის შეძენა);

-მე-5 კლასის ბეჭდური მიკროსქემის დაფებისთვის ზედაპირზე დამაგრების ტექნოლოგიების დანერგვა;

-პროდუქციის შეფუთვის ტექნოლოგიის გასაუმჯობესებლად სამუშაოების განხორციელება;

-პოლიმერული საფარის განყოფილების მოდერნიზაცია და განვითარება;

-დაბალი აალებადი საყოფაცხოვრებო პლასტმასების ჩამოსხმის ტექნოლოგიის დანერგვა ჩვენივე წარმოების ჯვარედინი დაკავშირების მოწყობილობების დამცავი მოდულების დასამზადებლად იმპორტირებულის ნაცვლად;

-ბეჭდური მიკროსქემის დაფების ელექტრული ტესტირების ტექნოლოგიის დანერგვა სკანირების ზონდებით სტენდზე;

-OSP ორგანული დასრულების საფარის გამოყენების ტექნოლოგიის დაუფლება ერთშრიანი ბეჭდური მიკროსქემის დაფებზე და ა.შ.

საწარმოს საპროექტო და ტექნოლოგიური სერვისების ჯამური რაოდენობა 2011 წელს შეადგენდა 431 ადამიანს, საიდანაც 259 უშუალოდ იყო ჩართული კვლევასა და განვითარებაში ან მოდერნიზაციაში (60.0%), მათ შორის დეპარტამენტების მიხედვით:

ცხრილი 2.2 - საწარმოს საპროექტო და ტექნოლოგიური სერვისების შემადგენლობა, ხალხი.

დეპარტამენტის დასახელება საერთო რაოდენობა (მათ შორის, ვინც მონაწილეობს განვითარებაში ან მოდერნიზაციაში) აბსოლუტური გადახრა 2009 2010 სათაო ქარხნის სპეციალური საპროექტო ბიურო (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) სათაო ქარხნის სპეციალური დიზაინი და ტექნოლოგიების ბიურო ( SKTB) 63 (17) 67 (19)4(2) კომპიუტერული ტექნიკის საწარმოო და ტექნიკური კომპლექსის დიზაინისა და ტექნოლოგიის განყოფილება 17 (17)18 (18)1(1) ინტეგრირებული ავტომატური მართვის სისტემის (SKBIASU) სპეციალური საპროექტო ბიურო )49 (17)52 (19)3( 2) კომპიუტერული ტექნიკის ქარხნის მთავარი დიზაინერის დეპარტამენტი (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) კომპიუტერული ტექნიკის ქარხნის მთავარი ტექნოლოგის დეპარტამენტი ( OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 ბეჭდური მიკროსქემის დაფის ქარხნის მთავარი ტექნოლოგის დეპარტამენტი (OGT ZPP)30 (5)33 (6)3(1)სულ:414 (248)431 (259)17 (11)

შენიშვნა - წყარო: საკუთარი განვითარება საწარმოს მონაცემებზე დაყრდნობით.

ცხრილი 2.2-ის ანალიზით შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ საწარმოს საპროექტო და ტექნოლოგიური სერვისების რაოდენობა 2010 წელს 2009 წელთან შედარებით გაიზარდა 17 ადამიანით, მათ შორის 11 ადამიანი, რომელიც უშუალოდ იყო დაკავებული კვლევა-განვითარებითა თუ მოდერნიზაციაში. ადამიანების ყველაზე დიდი მატება დაფიქსირდა სათაო ქარხნის სპეციალურ საპროექტო ბიუროში და სათაო ქარხნის სპეციალურ დიზაინისა და ტექნოლოგიების ბიუროში 4 ადამიანით თითოეულ განყოფილებაში.

სს "MPOVT" ახორციელებს საპროექტო და ტექნოლოგიურ სამუშაოებს ახალი პროდუქტების შესაქმნელად ოთხ ძირითად სფეროში:

-კომუნიკაციები და ტელეკომუნიკაციები;

-საინფორმაციო ტექნოლოგიების ინსტრუმენტები;

-საყოფაცხოვრებო და სამომხმარებლო საქონელი;

-ახალი ტექნოლოგიები.

2012 წელს კომპანია გეგმავს შემდეგი კონკურენტუნარიანი პროდუქციის განვითარებას და წარმოებაში გაშვებას.

კომუნიკაციებისა და ტელეკომუნიკაციების შემდგომ განვითარებასთან დაკავშირებით ინდუსტრიის სამეცნიერო-ტექნიკური პროგრამის "ტელეკომუნიკაციების" ფარგლებში 2012 წლიდან იგეგმება ქალაქის სატელეფონო ქსელების ავტომატური სატელეფონო სადგურის "BETA M 25"-ის სერიული წარმოება, რომელიც უახლესი მოდელია. პერსპექტიული ციფრული გადართვის პლატფორმა "ბეტა M", რომელიც უზრუნველყოფს კონკურენტუნარიანი ავტომატური სატელეფონო სადგურების (ATS) მშენებლობას 128 პორტიდან 75 ათას პორტამდე სიმძლავრით, რომელიც მთლიანად ფარავს ბელორუსის რესპუბლიკის ადგილობრივი და უწყებრივი სატელეფონო ქსელების საჭიროებებს გადართვის აღჭურვილობისთვის. ამ ტიპის ფასი 2,5-ჯერ დაბალია, ვიდრე S12 PBX Alcatel-ისგან. ევროკავშირის ტელეკომუნიკაციების სტანდარტიზაციის ინსტიტუტის (ETSI) სტანდარტების შესაბამისად ინტერფეისების და წვდომის პროტოკოლების დანერგვა უზრუნველყოფს Beta M PBX-ის თავსებადობას ნებისმიერი ტიპის თანამედროვე აღჭურვილობასთან და მისი ინტეგრაციის შესაძლებლობას საერთაშორისო ქსელებში. აღჭურვილობაში შიდა და იმპორტირებული წარმოების ყველაზე თანამედროვე ელემენტის ბაზის გამოყენებამ შესაძლებელი გახადა ავტომატური სატელეფონო სადგურის მატერიალური მოხმარება და ენერგიის მოხმარება 35%-ით შემცირდეს ბეტა ავტომატურ სატელეფონო სადგურთან შედარებით და, ამ მაჩვენებლების მიხედვით, შეესაბამებოდეს. საუკეთესო უცხოურ ანალოგებამდე.

სამომავლოდ გაგრძელდება მოდერნიზებული Beta M გადართვის სისტემის ავტომატური სატელეფონო სადგურების წარმოება. ძირითადი აქცენტი კეთდება სადგურების ფუნქციონირების გაფართოებაზე, კორპორატიული მომხმარებლების მოთხოვნების დანერგვასა და საიმედოობის გაზრდაზე.

IN Ბოლო დროსტელეკომუნიკაციების ერთ-ერთი ყველაზე დინამიურად განვითარებადი სფეროა აბონენტთა წვდომის სფერო, რომელსაც ასევე უწოდებენ "ბოლო მილს". თანამედროვე ტექნოლოგიებისაშუალებას აძლევს მომხმარებელს მიაწოდოს სხვადასხვა სერვისის სრული სპექტრი (მეტყველება, მონაცემები, ვიდეო ინფორმაცია) ერთი საკომუნიკაციო ხაზით. შიდა აბონენტების წვდომის მოწყობილობა, რომელიც ხვდება თანამედროვე მოთხოვნები, არ იწარმოება და უცხოური კომპანიების მსგავსი აღჭურვილობა საკმაოდ ძვირია. ამიტომ, სახელმწიფო საწარმო „იმპორტის ჩანაცვლების“ ფარგლებში საწარმო ახორციელებს 2012 წელს დასრულებას დაგეგმილ სამუშაოებს პროექტის „შემუშავება და წარმოებაში აბონენტთა წვდომის ინტეგრირებული ქსელური პლატფორმის (ISPAD)“ განხორციელებაზე, რომელსაც შეუძლია. განსაკუთრებით ეფექტურად გამოიყენება უწყებრივი და კორპორატიული ქსელების კომუნიკაციების მშენებლობაში.

2012 წელს მიმდინარეობს მუშაობა ოპტიკური მულტიპლექსერის განყოფილების მასობრივი წარმოების განვითარებაზე, რომელიც შექმნილია დამაკავშირებელი ხაზების ორგანიზებისთვის მსგავს ავტომატურ სატელეფონო სადგურებს შორის ან ავტომატური სატელეფონო ბირჟების გადართვის ქსელებში ერთი რეჟიმის კაბელის საშუალებით ტალღის სიგრძის დიაპაზონში 1,30 ან 1,55 მიკრონი. დასრულდა. ოპტიკური მულტიპლექსერი შეესაბამება საუკეთესო უცხოურ ანალოგებს QFLC, TC-16E და აქვს დაბალი ღირებულება. დასასრულს უახლოვდება დისპეტჩერიზაციის საკომუნიკაციო გადამრთველის (DCS) შემუშავება და წარმოება, რომელიც განკუთვნილია უწყებრივი სატელეფონო ქსელებში, როგორც ინსტიტუციური და წარმოების PBX, საოფისე PBX და დისპეტჩერიზაციის საკომუნიკაციო გადამრთველი. ამ პროექტის განხორციელება შესაძლებელს ხდის რესპუბლიკის ადგილობრივი სატელეფონო ქსელების მოდერნიზებას და გაფართოებას საკუთარი წარმოების უფრო იაფი აღჭურვილობით უცხოეთში აღჭურვილობის შესაძენად უცხოური ვალუტის მოზიდვის გარეშე.

ამჟამად ბელორუსის რესპუბლიკა ავითარებს NGN ქსელების მშენებლობის კონცეფციას. ამასთან დაკავშირებით, მიზანშეწონილია შიდა აღჭურვილობის შემუშავება და წარმოებაში ჩართვა ქსელების აშენებამდე. ამ მიზნით კომპანია 2012 წლიდან გეგმავს NGN ქსელებზე წვდომის კარიბჭის - PBX Beta MS SD შემუშავებას და წარმოებაში ჩართვას. ამ პროექტის მიზანია საყოფაცხოვრებო ტექნიკის განვითარება და პროგრამული პროდუქტებიწვდომის ფენა, რომელსაც შეუძლია იმუშაოს როგორც მოძველებულ ქსელებთან, ასევე NGN ქსელთან მისი განლაგებისას. აღჭურვილობის ძირითადი მომხმარებლები იქნებიან კორპორაციები და განყოფილებები (მათ შორის, სამართალდამცავი ორგანოები), ასევე ხელისუფლება. მთავრობა აკონტროლებდაბელორუსის რესპუბლიკა.

სს "მპოვტი" არის ერთადერთი მწარმოებელი შეყვანის ჩამრთველი მოწყობილობების (VKU) რესპუბლიკაში და აწარმოებს, მუდმივად იხვეწება, აღჭურვილობას საკუთარი თავის მიხედვით. ტექნიკური პარამეტრებიევროპული კომპანიების Krone და Ericsson-ის პროდუქციის შესაბამისი. 2008 წელს და 2009 წლის 9 თვეში კომპანიამ აწარმოა და მიაწოდა მომხმარებლებს VKU პროდუქცია 500 ათასზე მეტი ხაზის საერთო სიმძლავრით, მათ შორის 253,4 ათასი ხაზი ბელორუსულ-გერმანული ერთობლივი საწარმოსთვის Alcatel-MPOVT. 2011-2012 წლებში იგეგმება მუშაობა დახურული ტიპის კროსვორდი მოწყობილობების შემუშავებასა და წარმოებაზე სატელეკომუნიკაციო სისტემებში და კროსვორდი მოწყობილობებში გამოსაყენებლად. მაღალი სიმკვრივის LSA-PROFIL-NT პლინტუსებზე დაფუძნებული.

პერსპექტიული საინფორმაციო ტექნოლოგიების ინსტრუმენტების შემუშავებასთან დაკავშირებით 2011 წ შემუშავდა და წარმოებაში შევიდა PC VM 2002-ის ახალი ვერსია, რომელიც დაფუძნებულია 64-ბიტიან არქიტექტურაზე დაფუძნებულ პროცესორზე, და შეიქმნა კომპიუტერის სპეციალური ვერსია, რომელიც განკუთვნილია საიდუმლო ინფორმაციის დასამუშავებლად, რომელიც სერიულ წარმოებაში შევა ქ. 2012 წელი. სამუშაოები იგეგმება ორბირთვიან მიკროპროცესორზე დაფუძნებული კომპიუტერების წარმოების განვითარებაზე. კომპიუტერებისა და კომპიუტერული კლასების ტრადიციული წარმოების გარდა, იგეგმება კომპიუტერების სერვერული ვერსიების და ვალუტის გადამცვლელ ტერმინალების წარმოების განვითარება.

საყოფაცხოვრებო და სამომხმარებლო საქონლის მიმართულებით 2011 წელს საწარმომ, მრეწველობის სამინისტროს ინსტრუქციის შესაბამისად, OJSC MTZ და OJSC MAZ საშინაო კომპონენტებით ეტაპობრივი უზრუნველყოფის მიზნით, შეიმუშავა და წარმოებაში შევიდა: ნაპერწკალი სანთლის გათბობის კონტროლის განყოფილება (MKP-3), დაუკრავენ. და სარელეო ერთეული (BPR-2), ნათურის კონტროლის განყოფილების ორი მოდიფიკაცია (LCU). დისტანციური მართვის მექანიზმების წარმოება და მიწოდება ბელორუსის ტრაქტორების ჰიდრავლიკური სისტემის დისტრიბუტორისთვის (ჯოისტიკი RU-1) და ბელორუსის ტრაქტორებზე დამონტაჟებული ელექტრო ჩირაღდნის გათბობის კონტროლისთვის (MKP) სარელეო სასიგნალო მოწყობილობებისთვის, მათი მუშაობის საიმედოობის უზრუნველსაყოფად გრძელდება.

2012 წლისთვის იგეგმება მუშაობა ტრაქტორებისა და საავტომობილო ქარხნებისთვის რესპუბლიკის ფარგლებს გარეთ შეძენილი 10-ზე მეტი სახის კომპონენტის შემუშავებაზე, წარმოებაზე და წარმოებაზე. ეს არის მოდერნიზებული ტრაქტორის სანთლების გათბობის კონტროლის ბლოკები (MKP-3) და დაუკრავენ და სარელეო ბლოკები (BPR-3) RUE "MTZ"-სთვის, ერთიანი გადართვის მოწყობილობების განყოფილება (UBKA) და სადისტრიბუციო გადართვის ყუთი (RKK) MAZ-ისთვის, ნათურები. მართვის ბლოკები BCL LED-ებზე, დისპლეის ერთეული (BI), მობილური მანქანების საწვავის მოხმარების მონიტორინგისა და აღრიცხვის უკონტაქტო სისტემა და ა.შ.

საწარმომ დაიწყო უნივერსალური კომპიუტერული ციფრული კონტროლის სისტემის (CNC) განვითარება სამრეწველო კომპიუტერზე დაფუძნებული ჩარხისთვის, რომელიც განკუთვნილია შიდა მწარმოებლების მანქანებში გამოსაყენებლად, როგორც ცენტრალური კონტროლის ბირთვი, ძვირადღირებული იმპორტირებული სისტემების ნაცვლად. სერიული წარმოების განვითარება 2012 წელს იგეგმება.

შემდგომი მუშაობა მიმდინარეობს წარმოებული სითბოს და წყლის მოხმარების მრიცხველების გასაუმჯობესებლად (SViT-03). აქ აქცენტი კეთდება მათი ღირებულების შემცირებაზე, საიმედოობის გაზრდაზე და წარმოების მოცულობის გაზრდაზე. სითბოს ენერგიის აღრიცხვისა და რეგულირების მოწყობილობების დაყენება საშუალებას გაძლევთ დაზოგოთ ენერგიის მოხმარება 30%-მდე გათბობის სეზონზე.

გარდა ტრადიციულად წარმოებული სამედიცინო კაბინეტებისა და გადამყვანების ციფრული გამომავალი RPT 2-02, 2012 წელს იგეგმება ტკივილის მგრძნობელობის ბარიერის განსაზღვრის მოწყობილობების წარმოება (Exthesimeter-01) და დაიწყოს ახალი სამედიცინო მოწყობილობის განვითარება. „პაციენტის მონიტორი“ საავადმყოფოების ინტენსიური თერაპიის განყოფილებების აღჭურვისთვის.

3. წინადადებები OJSC "MPOVT"-ის ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესების მიზნით.

.1 საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესების წინადადებების შემუშავება

OJSC "MPOVT"-ში ინოვაციური პროცესების გაანალიზებისას შეინიშნება საწარმოს ტენდენცია ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისა და ბაზის განახლებისკენ.

არსებობის ასეთ რთულ პირობებში გადარჩენისთვის კომპანია ცდილობს გააფართოვოს პროდუქციის ასორტიმენტი, რითაც აიმაღლოს თავისი იმიჯი და გაძლიერდეს ახალ ბაზრებზე.

პროექტის ამ ნაწილში შემოთავაზებული იქნება აქტივობები ეფექტური გამოყენებაროგორც ტექნოლოგიური, ისე ორგანიზაციული ხასიათის ინოვაციური რესურსები და გათვლილი ეკონომიკური ეფექტიამ აქტივობების განხორციელებიდან.

ნედლეული და მარაგი სარეალიზაციო პროდუქციის ერთეულის ღირებულებით OJSC "MPOVT" საწარმოში შეადგენს მთლიანი ხარჯების 16%-ს, რომელთა შორის ხვედრითი წონა 9% მოდის "ლითონ" მასალაზე.

საბაზრო ეკონომიკური ურთიერთობების ფორმირების პერიოდში ლითონის ნაწარმის ღირებულების მკვეთრი ზრდის გამო ხდება აქტუალური საკითხილითონის ნარჩენების გამოყენებისას, ეს პრობლემა მჭიდრო კავშირშია სოციალური წარმოების ეფექტურობასთან და წარმოადგენს უნაყოფო წარმოების შესაქმნელად ეკონომიკური პირობების ფორმირების სასიცოცხლო ნაწილს.

მხოლოდ ძირითად წარმოებასა და ინდუსტრიებს შორის ურთიერთდამოკიდებულების ეკონომიკური მექანიზმის განვითარების საფუძველზე, რომლებიც ნარჩენებს იყენებენ ახალი პროდუქტების წარმოებისთვის, შეიძლება შეიქმნას წინაპირობები ჭეშმარიტად უნაყოფო წარმოებისთვის, სადაც ეკონომიკური პრობლემები სრულად მოგვარდება.

მეორადი ნედლეულის არსებული მარაგების გაყიდვა OJSC "MPOVT"-ში საშუალებას მისცემს შეინარჩუნოს მრავალი ღირებული მასალა და დაზოგოს ენერგიის მნიშვნელოვანი რაოდენობა. ეროვნული ეკონომიკური ეფექტი მიიღება ნედლეულის ბაზის გაფართოებით წიაღისეულის საბადოების მოპოვებისა და განვითარებისთვის დამატებითი ინვესტიციების გამოყოფის გარეშე; ნაგავსაყრელებისა და ნაგავსაყრელებისგან მიწის გათავისუფლება; პირველადი ნედლეულის არამდგრადი ტრანსპორტირების შემცირება; გარემოს დაცვის ხარჯები.

ძვირფასი მეორადი ნედლეულის ერთ-ერთი სახეობაა ლითონის დამუშავების ნარჩენები: ლითონის ნამსხვრევები, სამუშაო ნაწილების ნარჩენები, შლანგები სახეხი მანქანებიდან.

ლითონების ჭრისას დიდი რაოდენობით საჭრელი სითხეები (გამაგრილებლები) ჩიპებთან ერთად გაჰყავთ. გარდა ამისა, OJSC "MPOVT" ქარხანაში, ლითონების თერმული დამუშავების დროს წარმოიქმნება დიდი რაოდენობით წიწაკა, რომელიც გამკვრივების შემდეგ ილექება ზეთში. გამაგრილებელი ჩიპებსა და მასშტაბებში ამცირებს მათ ეკონომიკურ ღირებულებას, რადგან დნობის პროცესში იზრდება გოგირდის, ნახშირბადის და მინარევების შემცველობა დნობის ფოლადში. რაციონალური გამოყენებისთვის, როგორც დამუხტვის მასალა, ნამსხვრევები უნდა იყოს დაჭერილი ბრიკეტებში და მაქსიმალური სიმკვრივის ჩანთებში.

ბრიკეტების ან ჩანთების გამოყენება ხელს უწყობს მისი მეტალურგიული ღირებულების გაზრდას და ამცირებს დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების შრომის ინტენსივობას.

საპარსებიდან მაღალი ხარისხის ბრიკეტების ან ჩანთების მიღება შესაძლებელია მხოლოდ ზეთისა და ემულსიისგან მათი საფუძვლიანი გაწმენდით.

ღონისძიების მთავარი მიზანია ლითონის ნამსხვრევების დასამუშავებელი აღჭურვილობისა და რთული სისტემების დასაბუთება და განვითარება. იდეა მდგომარეობს იმაში, რომ მივიღოთ ბრიკეტების ან ჩანთების მაქსიმალური სიმკვრივე ნედლეულის მაღალი ხარისხის მომზადებისა და აგლომერაციის გზით მინიმალური ენერგეტიკული ხარჯებით. ამავდროულად, ნედლეულის მაღალხარისხიანმა მომზადებამ უნდა უზრუნველყოს ბრიკეტების ან ჩანთების მაქსიმალური სიმკვრივე სერიული საწნეხის აღჭურვილობის გამოყენებისას, რაც მოითხოვს აგლომერაციის ტექნოლოგიების გარკვეულ გაუმჯობესებას.

.2 ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასება შემოთავაზებული ღონისძიებების განხორციელებისას

ინოვაციების შემუშავებისა და წარმოებაში დანერგვის მიზნით, შემოთავაზებულია სპეციალური აღჭურვილობის შემოღება ლითონის ნარჩენების შეგროვებისა და ატომიზაციისთვის ბრიკეტების წარმოებისთვის.

ეკონომიკური ეფექტურობის განსაზღვრის საფუძველია ხარჯების ძირითადი პუნქტების იდენტიფიცირება:

-IP განხორციელების საწყისი ანალიზისა და დაგეგმვის ხარჯები;

-ტექნიკური აღჭურვილობის შეძენის ხარჯები;

-ძველი აღჭურვილობის დემონტაჟის ხარჯები;

-დანადგარების ინსტალაციისა და მონტაჟის ხარჯები;

-ექსპლუატაციის ხარჯები;

ეკონომიკური ეფექტურობის შესაფასებლად აუცილებელია:

-კაპიტალური ხარჯების გაანგარიშება;

-მიმდინარე ხარჯების გაანგარიშება.

საწყისი ანალიზისა და დაგეგმვის ხარჯები იქნება 1220 ათასი რუბლი. ( ხელფასისპეციალისტი).

ტექნიკური აღჭურვილობის შეძენის ღირებულება იქნება 21,650 ათასი რუბლი.

ძველი აღჭურვილობის დემონტაჟის ღირებულება იქნება 3,210 ათასი რუბლი.

ინსტალაციისა და მონტაჟის ხარჯები განისაზღვრება ზოგადად მიღებული სტანდარტების მიხედვით, ტექნიკური აღჭურვილობის ღირებულების პროცენტულად. სტანდარტული ღირებულება - 5%

ექსპლუატაციის ხარჯები იყოფა შემდეგ პუნქტებად:

-მოხმარებული ელექტროენერგიის ხარჯები;

-შრომის ხარჯები (ძირითადი და დამატებითი ხელფასი);

-სახელფასო დარიცხვები.

ცხრილი 3.1 აჩვენებს ხარჯების გამოსათვლელად საჭირო მონაცემებს.

ცხრილი 3.1 - საწყისი მონაცემები

ინდიკატორი აღნიშვნა საზომი ერთეული ღირებულება 1 კვტ ელექტროენერგიის ღირებულება ცრ 360 ელექტროძრავების ენერგომოხმარება მკვტ 5 ერთი ელექტროძრავის მუშაობის დრო დღეში t საათი 10 განვითარების ხანგრძლივობა სამი თვე 1 მუშათა რაოდენობა საათი 9 მუშათა ხელფასი z\ptys . 1220 რუბლი დამატებითი ხელფასის სტანდარტი Nd%40

შესავალი.

მეწარმეობა არსებობს იქ, სადაც ადამიანები, საკუთარი ნებით (და არა ცენტრალიზებული გეგმის მიხედვით), აწარმოებენ საქონელს და უწევენ მომსახურებას. მაგრამ ადამიანები შეცდომებს უშვებენ. წარმატებები მეწარმეობაში ციდან არ ვარდება. თქვენ უნდა შეძლოთ თქვენი ბიზნესის დაცვა შეცდომებისგან. ყველაზე ხშირად, წარუმატებლობის სათავეები ბიზნესის ორგანიზების ეტაპზეა. ასეთი შეცდომების გამოსწორება ყველაზე რთულია. ამ მიზეზით მეწარმეობის თეორიული საფუძვლების ცოდნა ბიზნესში ხანგრძლივი და წარმატებული ცხოვრების აუცილებელი პირობაა. რუსეთში საბაზრო ეკონომიკის გაჩენა იწვევს მეწარმეობით დაკავებული მოქალაქეების რაოდენობის ზრდას. ისინი ემზადებიან სამეწარმეო საქმიანობისთვის უნივერსიტეტებში, აკადემიებში, ინსტიტუტებსა და კოლეჯებში. სამეწარმეო საქმიანობა არის დამოუკიდებელი საქმიანობა, რომელიც ხორციელდება საკუთარი რისკის ქვეშ, რომელიც მიზნად ისახავს მოგების მიღებას. შემოსავლის წყაროებიდან გამომდინარე გამოირჩევიან მეწარმე-ორგანიზატორები, მეწარმე-მფლობელები და მეწარმე-ნოვატორები. ამ უკანასკნელის როლი თანამედროვე ეკონომიკურ სისტემაში, ინტენსიური საბაზრო კონკურენციის პირობებში, უაღრესად მნიშვნელოვანია. თუმცა, ინოვაციური საქმიანობა გარკვეულ რისკებთან არის დაკავშირებული. ინოვაციური მეწარმეობის ფენომენის გათვალისწინება, მისი თავისებურებები, როლი ეკონომიკურ სისტემაში და პერსპექტივები არის კურსის მუშაობის მიზანი.

1. ინოვაციური მეწარმეობა, მისი არსი და მახასიათებლები

თანამედროვე საბაზრო სისტემა, თავისი სასტიკი კონკურენციით, მუდმივად არასტანდარტული, კონკურენტისთვის მოულოდნელი და საკუთარი თავისთვის ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღების აუცილებლობა, მოითხოვს არა მხოლოდ რისკების აღების, არამედ მათი გამოთვლას, მინიმუმამდე შემცირებას. , ზოგჯერ სრულიად არასტანდარტული ზომების გამოყენება - ეს არის მეწარმეობის არსის უცვლელი მხარე, რომელიც არ არის ხალხის მართვისა და წარმოების ჩვეულ, ტრადიციულ, სტანდარტულ საქმიანობაში. მაგრამ მეწარმეები სრულად უნდა ფლობდნენ ამ ყველაფერს, რაც საშუალებას გვაძლევს ვამტკიცოთ: მეწარმეობა არის შედარებით დამოუკიდებელი, მენეჯმენტის უმაღლესი დონე. მეწარმეები შეადგენენ განსაკუთრებულ სოციალურ ჯგუფს თანამედროვე საზოგადოებაში. ამრიგად, საქმე გვაქვს შრომის სოციალური დანაწილების ახალ ეტაპთან.

საბაზრო ურთიერთობების განვითარებამ, სახელმწიფო და მუნიციპალური ქონების პრივატიზაციამ, ბრძანებით დაგეგმილი ეკონომიკის განადგურებამ, წარმოების მოცულობის შემცირებამ და გადახდისუუნარო საწარმოებისა და ორგანიზაციების რაოდენობის ზრდამ გავლენა მოახდინა ეკონომიკის ინოვაციურ სფეროზე, როგორც საფუძველი. ეკონომიკური ზრდა, ორგანიზაციების და მთლიანად ეკონომიკის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა. დღეს ყველა ეფექტური საწარმო, ყველა რეალური მეწარმე და მენეჯერი არის ჩართული ინოვაციურ საქმიანობაში. სამრეწველო საწარმოები ქმნიან საკუთარ კვლევისა და განვითარების ერთეულებს, უბნებს ან საპილოტე წარმოების სახელოსნოებს. მშენებლობაში მუშავდება ახალი სამშენებლო მასალები. განსაკუთრებით სამუშაოს დასრულებისთვის. ტრანსპორტში, განსაკუთრებით ავტომობილებში, მოძრავი შემადგენლობის განახლების ვადამ უკვე 5-10 წელიწადს მიაღწია, პროგრესირებს ლიანდაგის ობიექტების ორგანიზება და სანავიგაციო სისტემები. მსუბუქ ინდუსტრიაში პროდუქციის ასორტიმენტის წლიური განახლება 40-50%-ს აღწევს. ეკონომიკის ყველაზე ტრადიციულ სექტორებშიც კი, მაგალითად, მოსავლის წარმოებასა და მეცხოველეობაში, მიმდინარეობს ახალი წარმოების ტექნოლოგიების აქტიური ძიება. ეს ყველაფერი პროდუქტის, ტექნოლოგიური და ორგანიზაციული ინოვაციების მაგალითებია.

საერთაშორისო სტანდარტების შესაბამისად, ინოვაცია განიმარტება, როგორც ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განასახიერებს ბაზარზე დანერგილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის (ტექნოლოგია, ორგანიზების მეთოდი და მენეჯმენტი) სახით.

ინოვაციების განსახორციელებლად, შემუშავებულია ინოვაციური ბიზნეს პროექტები. ბიზნეს პროექტების დაფინანსება დაკავშირებულია მნიშვნელოვან რისკთან, რომელიც აღემატება, როგორც წესი, მეწარმეობის ჩვეულებრივ რისკს. 60-იანი წლებიდან სხვადასხვა ქვეყანაში, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის გავლენით, თანდათანობით დაინერგა ბიზნესის განსაკუთრებული დარგი – ინოვაციური ბიზნესი. ინოვაციური ფირმების კაპიტალს ვენჩურული (რისკის) კაპიტალი ეწოდება. რუსეთში ჩნდება პირველი ვენჩურული ფონდები და ფირმები, ვენჩურული განყოფილებები ბანკებში და საინვესტიციო კომპანიებში და ფინანსური ჰოლდინგი.

1. ინოვაცია და სარისკო კაპიტალი

ტრადიციულ ეკონომიკაში წარმოების ტექნოლოგია, პროდუქციის ასორტიმენტი და პროდუქციის ხარისხის მოთხოვნები ათწლეულების განმავლობაში არ შეცვლილა. პოსტინდუსტრიულ საზოგადოებაში კონკურენტულ ბაზრებზე, ნებისმიერი საწარმოს გადარჩენა და მისი მუშაობის ეფექტურობა მთლიანად დამოკიდებულია ინოვაციის ინტენსივობაზე. ინოვაციური საქმიანობის განვითარების წამახალისებელი მექანიზმი, პირველ რიგში, საბაზრო კონკურენციაა. მწარმოებლები და მომხმარებლები მოძველებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის გამოყენების პროცესში იღებენ დიფერენციალურ დანაკარგებს. სამეწარმეო ფირმებს, რომლებიც პირველები აითვისებენ ეფექტურ ინოვაციებს, აქვთ შესაძლებლობა მიიღონ ინოვაციური რენტა. ინოვაციური რენტა არის მეწარმეების მიერ მიღებული დამატებითი შემოსავალი უახლესი განვითარების (ახალი და გაუმჯობესებული ტექნოლოგიების, პროდუქტების, წარმოების ორგანიზებისა და მართვის მეთოდების) დანერგვით. ამრიგად, ინოვაციური საქმიანობა ხელს უწყობს ფირმების გადარჩენას კონკურენციაში. ინოვაციური საქმიანობა წარმოადგენს ცნობიერ არჩევანს და ინოვაციების პრაქტიკულ, ყოველდღიურ განხორციელებას ბიზნესში: პროდუქტის ინოვაციები. ტექნოლოგიური, ფაქტორული, ორგანიზაციული და მენეჯერული. ინოვაციებისთვის გამოყოფილია ინოვაციების განყოფილებები. იქმნება და სწრაფად ვითარდება სპეციალიზებული საწარმოები და ფონდები. უმეტეს განვითარებულ ქვეყნებში ფაქტობრივად ჩამოყალიბდა ეკონომიკის განსაკუთრებული სექტორი - ინოვაციური ბიზნეს სექტორი.

ინოვაციური კომპანია არის სპეციალიზებული საწარმო ან ორგანიზაცია, რომელიც შექმნილია ინოვაციების განვითარების, დანერგვისა და გავრცელებისთვის, როგორც მისი ძირითადი საქმიანობა.

ინოვაციური ბიზნესი მნიშვნელოვნად განსხვავდება სხვა ინდუსტრიებისგან.

პირველ რიგში, ინოვაციის წყაროა მეცნიერების, დიზაინერების, ტექნოლოგების, გამომგონებლების, ინოვატორების შემოქმედებითი საქმიანობა, ე.ი. შემოქმედებითი სპეციალისტები. კრეატიულობა იშვიათია ხალხში. შემოქმედების პროცესი, ახალი იდეებისა და გადაწყვეტილებების დაბადება იდუმალებისა და იდუმალებით არის მოცული. იდეებისა და ინოვაციების შემქმნელები იღებენ გენიოსების, ნიჭიერებისა და მაღალი ინტელექტუალების ტიტულებს. მიუხედავად იმისა, რომ დღეს არსებობს სასწავლო პროგრამები შემოქმედებითი შესაძლებლობების განვითარებისთვის მასობრივ პროფესიებში მუშაკებს შორის - ინჟინრები, მენეჯერები, გამოცდილი მუშები.

მეორეც, იდეებისა და ინოვაციების საკუთრება რეგისტრირებულია, როგორც ავტორის ან დეველოპერთა ჯგუფის ინტელექტუალური საკუთრება და აღირიცხება საწარმოების ბალანსზე, როგორც არამატერიალური აქტივები. ინოვაციურ საწარმოებს ხშირად ახასიათებთ არამატერიალური აქტივების წილის გადაჭარბება მატერიალურ აქტივებზე.

მესამე, ინოვაციურ ბიზნესს აქვს სამეწარმეო რისკის უფრო მაღალი ხარისხი მომავალი საქონლის მოთხოვნის გაურკვევლობის გამო, მრავალი ინოვაციის პრაქტიკული ტესტირების არარსებობის გამო. ინოვაციებში ინვესტირების დიდი რისკი აისახება თავად ინოვაციური ფირმების კაპიტალის, როგორც ვენჩურული კაპიტალის სახელწოდებაში.

ვენჩურული კაპიტალის არსი ან მიზანია საინვესტიციო ფონდების გაერთიანება ინოვაციური პროექტების ან საწარმოების დასაფინანსებლად მათი განხორციელების პირველ ეტაპზე (3-5 წელი), ან ახალი ტექნიკური საფუძველზე საწარმოებისა და მათი განყოფილებების გაფართოება და მოდერნიზაცია.

შეერთებული შტატების გამოცდილების მიხედვით, სადაც სარისკო კაპიტალმა მიიღო უდიდესი განვითარება, იგი გამოიყენება სამი ძირითადი ფორმით.

კერძო ვენჩურული ფირმები საშუალო კაპიტალით 300 ათასიდან 4 მილიონ დოლარამდე. 80-იანი წლების ბოლოს 200-ზე მეტმა ასეთმა ფირმამ დააფინანსა მომგებიანი პროექტები, რომლებმაც მიაღწიეს საწყისი ინვესტიციის 5-10-ჯერ ზრდას 5-10 წელიწადში.

მცირე საინვესტიციო კომპანიები (SIC) ეფუძნება ფინანსური პარტნიორობის პრინციპებს. ასეთ აუზებში (ხელშეკრულებები) ინვესტიციების წყაროა მდიდარი პარტნიორების პირადი სახსრები, კორპორაციების ინვესტიციები, საპენსიო და საქველმოქმედო ფონდები. პარტნიორობას მართავს, როგორც წესი, მთავარი პარტნიორი ან პროფესიონალი ფინანსისტი, რომელიც იღებს გასამრჯელოს პლუს ინოვაციური შემოსავლის პროცენტს. MIC-ების საქმიანობა თითქმის არ განსხვავდება კერძო საინვესტიციო კომპანიების საქმიანობიდან.

კორპორატიული (ინდუსტრიული) საწარმო კომპანიები. ისინი 10-15 მილიონი დოლარის მსხვილ საინვესტიციო პროექტებს აფინანსებენ. შეერთებულ შტატებში არის 100-ზე მეტი რეგისტრირებული სარისკო კაპიტალის კორპორაცია.

რუსეთში სარისკო კაპიტალი ხშირად წარმოიქმნება უცხოური საინვესტიციო ფონდების, მიზნობრივი ინოვაციების ფონდების, სამეცნიერო დაწესებულებებისა და უმაღლესი განათლების სახით.

ინოვაციური პოტენციალი არის ინოვაციის უნარი, რომელიც დამოკიდებულია როგორც არსებულ სამეცნიერო და ტექნიკურ პოტენციალს, ასევე საწარმოს საინვესტიციო პოლიტიკასა და ქვეყანაში არსებულ საინვესტიციო კლიმატზე.

საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოების ეფექტური ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია საწარმოებისა და სახელმწიფოს სურვილი და სურვილი ინვესტირებას ინოვაციებში და გაატარონ პოლიტიკა რისკიანი, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვნად პერსპექტიული ინოვაციების მხარდასაჭერად.

აქედან გამომდინარე, ჩვენ შეგვიძლია განვსაზღვროთ შემდეგი ეფექტი საწარმოს მენეჯმენტში ინოვაციებიდან, მათ შორის ანტიკრიზისული მენეჯმენტით.

პირველ რიგში, ინოვაცია არის საფუძველი კრიზისის მართვისა და ფინანსური აღდგენისთვის. ანტიკრიზისული მენეჯმენტი გაკოტრებული საწარმოების ფინანსური აღდგენის მეთოდების ცენტრში აყენებს სპეციალურ ანტიკრიზისულ პროცესებსა და პროდუქტულ სიახლეებს. ამას მოწმობს კრიზისების მართვის რუსული პრაქტიკა. მაგალითად, რუსეთის ფინანსური აღდგენისა და გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) ფედერალური სამსახური ანტიკრიზისულ მენეჯმენტს ამ გზით ახორციელებს. საწარმოს ფინანსური გამოჯანმრთელება, მისი, როგორც მოქმედი, და სამუშაო ადგილების და საგადასახადო შემოსავლის წყაროების შენარჩუნება, საწარმოს გაკოტრების შემთხვევაში მხოლოდ სამ შესაძლო ვარიანტს გვთავაზობს:

ვადის განმავლობაში გარე მენეჯმენტის დამყარება - საწარმოს ვადაგადაცილებული ანგარიშსწორების ამოღებაზე მორატორიუმის არსებობისას;

იმავე პერიოდის განმავლობაში, მომგებიანი პროდუქციის წარმოებიდან და გაყიდვიდან იგივე რეგულარული ფულადი ნაკადების დადგენა, რაც, თუმცა არ იძლევა საშუალებას
დაფარეთ ყველა ვადაგადაცილებული დავალიანება, მაგრამ საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ სტაბილურ შესრულებას;

ფულადი ნაკადების დადგენა პროდუქტებზე, რომლებიც გახდა მომგებიანი (ძველი ან ახალი).

ყველა ეს ღონისძიება მიზნად ისახავს მომგებიანი პროდუქციის წარმოებიდან ფულადი ნაკადების ჩამოყალიბებას. შესაბამისად, კრიზისული მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა საწარმოს პროდუქციის მომგებიანობა. ამისათვის საჭიროა ან ხარჯების შემცირება ან გაყიდვების მოცულობის გაზრდა.

დანახარჯების შესამცირებლად პროცესის ანტიკრიზისული ინოვაციები არის რესურსების დაზოგვის და რესურსების შემცვლელი ტექნოლოგიები. თუმცა, ეს ტექნოლოგიები არ უნდა მოითხოვდეს დიდ კაპიტალის ინვესტიციებს და სწრაფად უნდა გადაიხადონ საკუთარი თავისთვის. სინამდვილეში, ასეთი ინოვაციები აღმოჩნდება ინოვაციები რაციონალიზაციის წინადადებების დონეზე, რაც გულისხმობს დიზაინისა და ტექნოლოგიური პროცესის მცირე ცვლილებებს.

პროდუქტის ანტიკრიზისული ინოვაციები, როგორც წესი, გულისხმობს მომგებიანი ტიპის პროდუქციის წარმოების გაფართოებას, რომლებიც მოთხოვნადია და რომლებზეც ხელმისაწვდომია საწარმოო შესაძლებლობები; ან ახალი მომგებიანი პროდუქციის შემუშავება, რომელიც შეიძლება განვითარდეს არსებული სამეცნიერო და ტექნიკური რესურსებით, არსებული წარმოების შესაძლებლობების საფუძველზე. სრული ცვლასადისტრიბუციო სისტემები და სხვა სადისტრიბუციო ჯაჭვებზე გადასვლა. ნებისმიერი სხვა ანტიკრიზისული ღონისძიება შეიძლება ემსახურებოდეს მხოლოდ ცენტრალური პროდუქტისა და პროცესის ინოვაციების უზრუნველყოფას.. კონცეფცია ინოვაციურისაქმიანობა და სახეები ინოვაციურისაქმიანობა - საქმიანობა, ..., ასევე პროცედურებში, მეთოდებსა და სტანდარტებში წარმოებადა ხარისხის კონტროლი; 6) წინაწარმოების განვითარება, მათ შორის...

ინოვაციურიკონფლიქტის არსი და შინაარსი

რეზიუმე >> მენეჯმენტი

თვალსაზრისი და ხშირად ანელებს მას. 1.2 Შინაარსი ინოვაციურიკონფლიქტი როგორც ზემოთ აღინიშნა... ორგანიზაციული და მენეჯერული სიახლეები, რომლებიც ცვლის ორგანიზაციას წარმოებადა მენეჯმენტი. ახალი ორგანიზაციული ფორმები ასოცირდება...

ძირითადი ცნებები ინოვაციურიმენეჯმენტი

რეზიუმე >> ფინანსები

... წარმოებამოძველებული პროდუქტები. 1. არსი ინოვაციურიმენეჯმენტი ძირითადი ცნებები ინოვაციურიმენეჯმენტი შედარებით ახალია შინაარსი... რიგი დაკავშირებული ცნებები: "ინოვაციურისაქმიანობა", " ინოვაციურიპროცესი", " ინოვაციურიგამოსავალი" და ...

მცირე საწარმოების როლი წარმოშობასა და განვითარებაში ინოვაციური წარმოება

კურსი >> ეკონომიკა

პროცესი ინოვაციური წარმოება. Თავისით ინოვაციური წარმოებადაკავშირებულია რეალურთან წარმოება, და... აზრი, ამას შორის შინაარსიდა შინაარსი„საგადასახადო ტვირთი“ შეუძლებელია... ასეთი სისტემები არ არსებობდა ცნებებიროგორც „ვალი“, „ვადაგადაცილება“...

რა არის პირველი, რაც გახსენდებათ, როდესაც გესმით სიტყვები „მცირე ბიზნესი“? დიდი ალბათობით, წარმოიდგინეთ პატარა კიოსკი, რომელიც ყიდის ყველანაირ სასარგებლო და არც თუ ისე წვრილმან ნივთს, იაფად პარიკმახერულ სალონს ყოველგვარი ჭურჭლის გარეშე, ან, უარეს შემთხვევაში, თავისუფალი დიზაინერი. მაგრამ ის, რაც მცირე ბიზნესს არ შეესაბამება, არის ცოდნის ინტენსიური ინდუსტრიები და ინოვაციური პროექტები.

ფაქტობრივად, როგორ შეუძლია პატარა კომპანიას, რომელსაც ჰყავს ათი პროფესიონალი პერსონალი, ხელი შეუწყოს ინოვაციას ქვეყანაში? მათ ასევე სჭირდებათ სერიოზული ინვესტიციები, როგორც ფინანსური, ასევე ინტელექტუალური. ინოვაცია არის რაღაც მასშტაბური და ყოვლისმომცველი... სხვათა შორის, რა იმალება დღეს ასეთი „მოდური“ ტერმინის მიღმა? მისი მოსმენა თითქმის ყველა რკინით შეიძლება, მაგრამ მკაფიო განმარტება თითქმის ვერავინ შეძლებს.

ზოგიერთი ექსპერტი კი თვლის, რომ ტერმინები „ინოვაცია“ ან „ინოვაციური“ დღეს დიდი სიფრთხილით უნდა იქნას გამოყენებული. ბევრმა მომხმარებელმა და ბიზნესის წარმომადგენელმაც კი უკვე შეიმუშავა გარკვეული იმუნიტეტი ყველაფრის მიმართ, სავარაუდოდ, ინოვაციური. ბევრი ამ სიტყვებს ეგრეთ წოდებული სტარტაპების ბანალურ ტრაბახს და ცუდ მარკეტინგულ სტრატეგიას უკავშირებს, მაგრამ არა მაღალტექნოლოგიურ ტექნოლოგიებს. ამიტომ, ნუ ჩქარობთ რაიმე განვითარებას უწოდოთ ინოვაციური, სულ მცირე, IT სექტორთან დაკავშირებული. თქვენ უნდა ნახოთ განსხვავება ინოვაციურ განვითარებასა თუ წარმოებასა და უბრალოდ ტექნოლოგიურ ბიზნესს შორის.

ინოვაციის მთავარი მახასიათებელია სიახლე და უშუალო კავშირი მეცნიერებასთან.

ძნელია ცალსახად პასუხის გაცემა კითხვაზე, შეიძლება თუ არა მცირე ბიზნესი იყოს ინოვაციური, რადგან თავად ინოვაციური კრიტერიუმები ძალიან ბუნდოვანი და სუბიექტურია. თუმცა, ბევრი თანხმდება, რომ მცირე ბიზნესი დღეს შესაძლოა გახდეს ინოვაციების „დირიჟორი“, აქტიურად დაეუფლოს ახალ ტექნოლოგიებს და ინოვაციური პროდუქტების უშუალო შემქმნელიც. ბოლო თეზისი დასტურდება დასავლური ქვეყნების გამოცდილებით, სადაც მცირე ბიზნესი საკმაოდ წარმატებით მუშაობს ინოვაციებით.

ინოვაცია და მცირე ბიზნესი მათთან და ჩვენთან ერთად

ფრაზა „ინოვაციური მცირე ბიზნესი“ დასავლეთში, ისევე როგორც აზიის ზოგიერთ ქვეყანაში, უკვე აღარ ჰგავს ოქსიმორონს. ამრიგად, ევროპაში ინოვაციების „დირიჟორი“ ხშირად მცირე ბიზნესია და არა დიდი საწარმოები.

მაგალითად, გერმანიაში ასობით ათასი მცირე და საშუალო საინჟინრო კომპანიაა, რომლებიც გიგანტებთან ერთად მუშაობენ: ისინი აწარმოებენ ცალკეულ ნაწილებს Daimler, BMW და Volkswagen მანქანებისთვის ან ელექტრონიკა Siemens-ისთვის. იგივე კომპანიები ერთპიროვნულად შემოაქვთ ბაზარზე პროექტებს IT, ბიოტექნოლოგიის და ა.შ. და ხშირად აქვთ სერიოზული წონა ამა თუ იმ ინდუსტრიაში.

მსგავსი სურათი შეინიშნება ევროპის სხვა ქვეყნებშიც. სულ რაღაც ათი წლის წინ, მცირე ფირმები ფინეთში, დანიასა და ირლანდიაში ბევრად უფრო მეტად ემხრობოდნენ ინოვაციას, ვიდრე მათი კოლეგები - საშუალო და დიდი საწარმოები.

მიზეზი მარტივია: ევროპაში 1970 წლიდან. მიმდინარეობს აქტიური მუშაობაინოვაციური ბიზნეს საქმიანობის მხარდასაჭერად.

გერმანიაში, ისევე როგორც ბრიტანეთში, მეწარმეობას სკოლიდან ასწავლიან და ახალბედებს, რომლებიც მიზნად ისახავენ ინოვაციას, აქტიურად უწევენ რჩევებს უფასოდ.

იაპონიამ არანაკლებ წარმატებას მიაღწია ინოვაციური მცირე ბიზნესის განვითარებაში. აქ განსაკუთრებული აქცენტი გაკეთდა ე.წ. მეწარმეობის კულტურაზე, რომელიც ხელს უწყობს საწარმოებში არჩევითი „ხარისხის წრეების“ შექმნით. ამ წრეებში თანამშრომლები იდენტიფიცირებენ წარმოების ეფექტურობასა და პროდუქტის ხარისხთან დაკავშირებულ პრობლემებს და ეძებენ ამ პრობლემების გადაჭრის გზებს.

ბოლო ათწლეულის განმავლობაში დიდი ყურადღება ეთმობა ინოვაციებს ჩინეთში, სადაც 2003 წლიდან მუშაობს მეწარმეობის განვითარების ორი გრძელვადიანი პროგრამა. 13 წლის განმავლობაში მათ ერთად გაზარდეს მცირე ბიზნესის წილი ქვეყნის ეკონომიკაში 60%-მდე და აქციეს ისინი ინოვაციების მთავარ ძრავად.

რუსეთში ამჟამად სრულიად განსხვავებული ვითარება შეიმჩნევა: ჩვენი მცირე ბიზნესის 60%-ზე მეტი დაკავებულია ვაჭრობით, უფრო სწორედ, გადაყიდვით. იმპორტირებული საქონელი. მაგრამ ინოვაციების თვალსაზრისით, რუსული მცირე ბიზნესი მნიშვნელოვნად ჩამორჩება თავის უცხოელ კოლეგებს, მონაცემები აჩვენებს ეროვნული ინსტიტუტიმეწარმეობის პრობლემების სისტემატური კვლევა (NISIPP). უფრო მეტიც, ყველაზე ხშირად რუსულ საწარმოებს ინოვაციების დანერგვაში და თავად ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებაში ხელს უშლის დაფინანსების ნაკლებობა, პერსონალის დაბალი კვალიფიკაცია და მათი პროდუქციის გაყიდვების ვიწრო ბაზარი.

მართალია, რუსეთის მთავრობამ საბოლოოდ დაფიქრდა იმაზე, თუ როგორ გადაჭრას ამ პრობლემების ნაწილი მაინც და წაახალისოს მცირე ბიზნესი ინოვაციურ ნიშაში იმუშაონ. 2016 წლის 1 იანვრიდან ძალაში შევიდა მცირე და საშუალო ბიზნესთან დაკავშირებული რამდენიმე დოკუმენტი:

კანონი ინოვაციების შესაძენად სახელმწიფო კომპანიების ხარჯების წლიური 5%-ით გაზრდის შესახებ.

იმ კომპანიების სია, რომლებიც ვალდებულნი არიან შეიძინონ ინოვაციები მცირე ბიზნესისგან

დოკუმენტი, რომელიც ავალდებულებს შესყიდვის გეგმაში ჩართვას ინოვაციური და მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების, მათ შორის მცირე ბიზნესის მიერ წარმოებული პროდუქტების,

ინოვაციების შესყიდვის დებულება, რომლითაც კომპანიები დაარეგულირებენ შესყიდვების საქმიანობას

სერგეი ფახრეტინოვი

ბიზნეს რუსეთის კომიტეტის ხელმძღვანელი ბიზნესსა და სახელმწიფო კომპანიებს შორის ურთიერთქმედების განვითარებისთვის

ეჭვგარეშეა, რომ მცირე და საშუალო ბიზნესის წარმოების მხარდაჭერის ეს ზომები „ხელს გაუხსნის“ და ახალ შესაძლებლობებს გაუხსნის მეწარმეებს. ჩვენი ამოცანაა, რომ ყველა გათვალისწინებული ღონისძიება განხორციელდეს არა მხოლოდ ქაღალდზე, არამედ პრაქტიკაშიც.

ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს ინფორმაციით, 2015 წელს სახელმწიფო კომპანიებმა ინოვაციების დაახლოებით 1-2% შეიძინეს. სახელმწიფო კომპანიებს, სადაც ინოვაციების შესყიდვა რამდენჯერმე მეტია, მაგალითად, სს რუსეთის რკინიგზა, PJSC Rostelecom, დასჭირდებათ დამატებითი ძალისხმევა მცირე და საშუალო საწარმოების სამუშაოდ მოწვევისას.

მოქმედების მკაფიო სტრატეგიას შეუძლია ხელი შეუწყოს ინოვაციებისა და მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების შესყიდვის პროცედურას და ბიზნეს საზოგადოება მზადაა მონაწილეობა მიიღოს რის განვითარებასა და შემდგომ განხორციელებაში.

თუმცა, პრაქტიკაში, მცირე ბიზნესს შეიძლება ჰქონდეს პრობლემები ინოვაციების შეძენისას. ზოგიერთი სახელმწიფო კორპორაცია ყიდულობს პროდუქტებს, რომლებსაც მცირე ბიზნესი საერთოდ არ აწარმოებს.

გარდა ამისა, ტენდერების მონაწილეებს, რომელთა მეშვეობითაც სახელმწიფო კომპანიები ყიდულობენ, ექვემდებარება საკმაოდ მკაცრ მოთხოვნებს: კვარტალური ანგარიშგება არ არის ნულოვანი, მინიმუმ სამი წლის მუშაობის პერიოდი და ა.შ. ყველა ტექნიკური სტარტაპი ვერ დაიკვეხნის ამ კრიტერიუმების დაკმაყოფილებით. და ეკონომიკური დასაბუთება ამ საკითხში ძლიერია: პრეტენდენტმა მომხმარებელს უნდა გადარიცხოს შეკვეთის თანხის 5%, ხოლო გამარჯვების შემთხვევაში, კიდევ 30%, როგორც ხელშეკრულების ყველა პირობის შესრულების გარანტია. ამ მიზეზების გამო, მცირე ბიზნესი აქტიურად არ ცდილობს ინოვაციების გაყიდვას სახელმწიფო კომპანიებზე. სხვათა შორის, ამ უკანასკნელებსაც არ სურთ ვინმესგან ინოვაციური პროდუქტების შეძენა.

ვლადიმერ კნიაჟიცკი

Fast Lane Group-ის გენერალური დირექტორი რუსეთსა და დსთ-ში

დიდი და საშუალო ბიზნესი, აქტიურად არ ნერგავს სიახლეებს, რადგან ხშირად ეს მისთვის უბრალოდ მომგებიანი არ არის. უსაფუძვლო რომ არ იყოს, მაგალითს მოვიყვან. ავიღოთ ისეთი ინოვაციური პროდუქტი, როგორიცაა ღრუბლოვანი აღრიცხვა.

საშუალო და მსხვილ ბიზნესს, ფაქტობრივად, ეს განვითარება არ სჭირდება. მათთვის მომსახურების მოცულობა დიდი არ არის, მაგრამ ახალ პროდუქტზე გადატანის სირთულე დიდია. გარდა ამისა, ხშირად არის ნდობის ნაკლებობა სწორედ ამ პროდუქტის მიმართ. მსხვილი კომპანიებისთვის უფრო რთულია ჩამოყალიბებული პროცესების შეცვლა და გადაწყვეტის დანერგვის დროს წარუმატებლობის რისკები ყოველთვის დიდია.

სჭირდება თუ არა მცირე ბიზნესს ინოვაცია?

მაგრამ მცირე ბიზნესში სიტუაცია დიამეტრალურად საპირისპიროა: მათთვის უფრო ადვილი და მომგებიანია ახალი ინოვაციური გადაწყვეტილებების დანერგვა. მაგრამ მცირე ბიზნესს ნამდვილად სჭირდება ინოვაცია?

ნიკოლაი კალმიკოვი

როგორც აჩვენა 2014-2015 წლებში მოსკოვში ჩატარებული გამოკითხვები, რომელშიც მონაწილეობა მიიღო 10 ათასზე მეტმა საწარმოს მენეჯერმა, რთულ მომენტში ბევრი მენეჯერი აცხადებდა, რომ მათი საქმიანობის ოპტიმიზაციასთან ერთად, ისინი აპირებდნენ უფრო ახლოს გაეცნონ ახალ ტექნოლოგიებს. და ჩაერთონ ტექნოლოგიურ გადაიარაღებაში. ეს პირველ რიგში ეხება მათ, ვისი ბიზნესიც წარმოებასთან არის დაკავშირებული.

ეს გვიჩვენებს, რომ ინოვაციები, მინიმუმ, მოთხოვნადია კრიზისის დროს და მაქსიმუმ, ისინი ქმნიან საფუძველს ქვეყნის მომავალ ეკონომიკურ განვითარებას, საშუალებას გაძლევთ აკეთოთ ბიზნესი უფრო ეფექტურად, შეამციროთ ხარჯები და ძალისხმევა, უზრუნველყოთ საჭირო. მომსახურების დონე და კლიენტებთან კომუნიკაცია.
ამავდროულად, ინოვაციებმა უნდა გადაჭრას კონკრეტული პრობლემები. მაგალითად, საგადასახადო სამსახურში რეგისტრაციის გამარტივება და სალარო აპარატის ორგანიზება, კლიენტებთან თანამშრომლების მუშაობის მონიტორინგი და ა.შ. ეს არის ზუსტად ის, რის გარეშეც დღეს ბევრად უფრო რთულია ბიზნესის წარმოება.

ასე რომ, ინოვაციური განვითარება ბევრად უფრო სჭირდება მცირე საწარმოებს, ვიდრე დიდ კონცერნებს. ეს უკანასკნელები ძალიან ნელა ახორციელებენ ახალი პროდუქტების დანერგვას და ხშირად ნაკლებად ინტერესდებიან ამით.

და მცირე ბიზნესისთვის ინოვაციური პროდუქტების უმეტესი ნაწილი შეიძლება კვლავ წარმოიქმნას სხვა მცირე ბიზნესის მიერ. მთავარია დაადგინოთ მაღაზიაში თქვენი კოლეგების საჭიროებები და შესთავაზოთ მათ პროექტი, რომელიც ყველაზე ხშირად არ საჭიროებს ამხელა ინვესტიციებს თავიდანვე.

რა არის მოთხოვნა?

უდავო ფაქტი: ინოვაცია განსხვავდება ინოვაციისგან. ყველა მოწინავე ტექნოლოგია არ არის მოთხოვნადი მცირე ან მსხვილი ბიზნესის ან კერძო კლიენტების მიერ; ყველა მათგანი არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას საკუთარი საწარმოს შესაქმნელად. მაგალითად, 3D ბეჭდვა უკვე რამდენიმე წელია პერსპექტიული ტექნოლოგიების სიაშია, მაგრამ ამ გზით დაბეჭდილი პროდუქტები ჯერ არ არის ძალიან გავრცელებული.

აღსანიშნავია, რომ სხვადასხვა ექსპერტები და ავტორიტეტული წყაროები სხვადასხვა ბაზრის ნიშებს, ამა თუ იმ გზით, ინოვაციებთან დაკავშირებულს, პერსპექტიულს უწოდებენ. მაგალითად, პუბლიკაცია "გენერალური დირექტორი", რომელიც დაფუძნებულია საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანიებისა და რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ანალიტიკური ცენტრის კვლევის მონაცემებზე, მოიცავს შემდეგ ინდუსტრიებს ყველაზე პერსპექტიულთა შორის:

მობილური გადახდები

ნივთების ინტერნეტი

მასიური ონლაინ კურსები

ტარებადი ელექტრონიკა ("ჭკვიანი" საათები, ფიტნეს სამაჯურები და ა.შ.)

3D ბეჭდვა

- "ჭკვიანი" მასალები

მაგრამ ავტორიტეტულმა ამერიკულმა ბიზნეს პორტალმა Inc.com-მა ყველაზე პერსპექტიულ სფეროებს შორის შეიყვანა დრონების წარმოება, ხელოვნური ინტელექტი, ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია ვირტუალურ რეალობასთან, საკვები პროდუქტების ინოვაციური წარმოება და ანალიზი, ეკოლოგიურად სუფთა სამშენებლო მასალების შექმნა და ა.

ბრიტანული წყარო Startups.co.uk გვთავაზობს ფოკუსირებას ფიტნეს მოწყობილობების, საგანმანათლებლო აპლიკაციების, ღონისძიებებისთვის ადგილების დაჯავშნის პლატფორმებზე და სხვადასხვა იაფფასიან ჭკვიანი სახლის სისტემებზე. მაგრამ სად ხედავენ რუსი მეწარმეები მომავალს?

1. მაღალი ხარისხის ვებგვერდი, სადაც მისი ხარისხის მთავარი კრიტერიუმია გაყიდვის შესაძლებლობა. ხშირად მიწევს გარეგნულად ლამაზი ვებსაიტების აუდიტი, რომლებიც თავდაპირველად შექმნილია, მაგრამ საერთოდ არ უწყობს ხელს სერვისის გაყიდვას.

2. მობილური აპლიკაციების შექმნა და სათანადო პოპულარიზაცია.

4. ღრუბლოვანი აღრიცხვის მომსახურება.

5. კორპორატიული ღრუბლოვანი დოკუმენტების მართვის სერვისები.

6. ეფექტური ტელეფონია ღრუბლის ნომრით და ღრუბლოვანი PBX.

ერთი სიტყვით, თუ თქვენ ამოძრავებთ ნებისმიერ ფასად ინოვაციური ბიზნესის წამოწყების სურვილს, შეგიძლიათ უფრო ახლოს დააკვირდეთ ზემოთ მითითებულ ერთ-ერთ სფეროს. ამავდროულად, ღირს ზუსტად ისეთი პროდუქტის შემუშავება, რომელიც მოთხოვნადი იქნება სხვა მცირე კომპანიებისგან. ეს, ამ შემთხვევაში, ალბათ ყველაზე მადლიერი აუდიტორიაა. მაგრამ პროექტები, რომლებიც მიმართულია სახელმწიფო კომპანიებსა თუ ფიზიკურ პირებზე, სიფრთხილით უნდა დაიწყოს, რადგან ამ სამიზნე აუდიტორიაში ბევრი რამ არ არის მოთხოვნადი. რა თქმა უნდა, ისეთი სასაცილო გამოგონება, როგორიც რობოტი სვამს ამხანაგს, აღფრთოვანებას გამოიწვევს, მაგრამ ცოტას მოუნდება მისი შეძენა მომდევნო 20 წლის განმავლობაში.

ინოვაცია საწარმოში- მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესის მიკრო დონეზე გამოვლენის ფორმა. ისინი ხელს უწყობენ პროდუქციის ასორტიმენტის განახლებას, მათი ხარისხის გაუმჯობესებას, რათა დააკმაყოფილონ მომხმარებელთა საჭიროებები და მაქსიმალურად გაზარდონ ორგანიზაციის მოგება.

ინოვაციური ეფექტურობა(სამეცნიერო და ტექნიკური) განვითარებასაწარმოები განისაზღვრება თანაფარდობის მიხედვით ეფექტი(ორგანიზაციის მოგება) და ხარჯები, რამაც გამოიწვია იგი. ინოვაციის ეფექტის ოთხი ძირითადი ტიპი არსებობს: ტექნიკური, რესურსული, ეკონომიკური და სოციალური.

საწარმოში ინოვაციის დანერგვის წარმატებაზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი, რომელთა შორის აღვნიშნავთ სამეცნიერო და ტექნიკურ პოტენციალს; საწარმოო და ტექნიკური ბაზა; რესურსების ძირითადი ტიპები; დიდი ინვესტიციები; შესაბამისი კონტროლის სისტემა. სწორი თანაფარდობადა ამ ფაქტორების გამოყენება, ისევე როგორც მჭიდრო ურთიერთობა მენეჯმენტის სისტემის მეშვეობით კომპანიის ინოვაციურ, საწარმოო და მარკეტინგულ საქმიანობას შორის იწვევს დადებით შედეგს ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელებაში.

საწარმოს ინოვაციური განვითარება მისი საქმიანობის ეფექტიანობის გაზრდის საფუძველია

— ინოვაციის დანერგვის საბოლოო შედეგი მართვის ობიექტის შეცვლისა და ეკონომიკური, გარემოსდაცვითი, სამეცნიერო, ტექნიკური ან სხვა სახის ეფექტის მისაღებად.

სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესი- არის მეცნიერების, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების უწყვეტი განვითარების პროცესი, შრომის ობიექტების გაუმჯობესება, წარმოებისა და შრომის ორგანიზების ფორმები და მეთოდები. ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი საშუალება სოციალურ-ეკონომიკური პრობლემების გადასაჭრელად, როგორიცაა სამუშაო პირობების გაუმჯობესება, გარემოს დაცვა და საბოლოოდ ერის კეთილდღეობის გაზრდა. NTP აქვს დიდი მნიშვნელობაეროვნული უსაფრთხოებისა და თავდაცვის სისტემის უზრუნველსაყოფად.

მისი განვითარებისას NTP ვლინდება ორი ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული ფორმით (ცხრილი 1).

ცხრილი 1 სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის ფორმები

NTP ფორმა	ტერმინი და არსი	დამახასიათებელი
ევოლუციური	შეიძლება საკმაოდ დიდხანს გაგრძელდეს და მნიშვნელოვანი ეკონომიკური შედეგების მიღწევა (განსაკუთრებით საწყის ეტაპებზე)	ტრადიციული ტექნიკური საშუალებებისა და ტექნოლოგიების თანდათანობითი და უწყვეტი გაუმჯობესება; რადიკალური გარდაქმნების ბაზის დაგროვება
რევოლუციონერი	შედარებით მოკლე დროში წარმოების მატერიალურ-ტექნიკურ ბაზაში ხარისხობრივი ცვლილებები ხდება. ხელს უწყობს ინდუსტრიების სწრაფ განვითარებას, რომლებიც განსაზღვრავენ ეროვნული ეკონომიკის ტექნიკურ გადაიარაღებას	მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მიღწევებზე დაყრდნობით. ახასიათებს ენერგიის ახალი წყაროების გამოყენება, ელექტრონიკის ფართო გამოყენება, ახალი ტექნოლოგიური პროცესები, მოწინავე მასალები

ამ ორ ფორმას შორის ურთიერთობა გამოიხატება შემდეგში: მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი, რომელიც წარმოადგენს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში ფუნდამენტური ცვლილებების საფუძველს, მუდმივად აუმჯობესებს რევოლუციურ გამოგონებებს, ე.ი. ხელს უწყობს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ რევოლუციას. მაგალითად, გამოგონილმა შიდა წვის ძრავამ ძლიერი სტიმული მისცა საავტომობილო ინდუსტრიის განვითარებას. საავტომობილო ტექნოლოგიების ბოლოდროინდელი გაუმჯობესებები მწარმოებლებს კიდევ უფრო უახლოვდება ახალ მიღწევასთან, ბენზინისა და დიზელის ძრავების მიტოვებასთან. სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუცია, თავის მხრივ, აჩქარებს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პროგრესს, მიაქვს მას ხარისხობრივ დონეზე. ახალი დონე. თვალსაჩინო მაგალითი— ელექტროენერგიის გამოგონებისა და დანერგვის შემდეგ სოფლის მეურნეობის განვითარება (ინკუბატორები მეფრინველეობისთვის, საწველი მანქანები, ცხოველებისა და ფრინველების ავტომატური კვების სისტემები და ა.შ.).

ეფექტურობაორგანიზაციის ინოვაციური (სამეცნიერო და ტექნიკური) განვითარება განისაზღვრება ეფექტისა და მისი გამომწვევი ხარჯების თანაფარდობის საფუძველზე (ნახ. 1). ეფექტურობა არის ფარდობითი მნიშვნელობა, რომელიც იზომება ერთეულის ფრაქციებში ან პროცენტულად და ახასიათებს გაწეული ხარჯების შედეგს. ეფექტურობის კრიტერიუმია ეფექტის (მოგების) მაქსიმიზაცია მოცემულ დანახარჯებზე ან დანახარჯების მინიმიზაცია (წარმოების ხარჯები) მოცემული ეფექტის მისაღწევად.

ამრიგად, ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარება მჭიდრო კავშირშია მის საინვესტიციო საქმიანობასთან. როგორც შედეგის მისაღწევად, საჭიროა მნიშვნელოვანი ინვესტიციები კვლევასამუშაოები (ლაბორატორიული ტექნოლოგიები) სამრეწველო მზადყოფნამდე (ინდუსტრიული ან საპილოტე-სამრეწველო ტექნოლოგიები) და მზა სამრეწველო ტექნოლოგიის შესაძენად (რომელიც გაცილებით ნაკლებ კაპიტალზე ინტენსიურია).

ბრინჯი. 1. ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარების (ID) ეფექტურობა

ინვესტიციის მოცულობა დამოკიდებულია ინოვაციური პროცესის მახასიათებლებზე, როგორიცაა მიზნის მიღწევის მრავალი ვარიანტი, რისკის მაღალი დონე ინოვაციის დანერგვისას, შედეგის პროგნოზირებადი შეფასების დაბალი დონე, დიდი რაოდენობით ინფორმაციის დამუშავების საჭიროება. შექმენით კომპანიის ინოვაციური სტრატეგია და ა.შ.

ბოლო წლებში რუსული საწარმოების სისტემურ რეფორმას დიდი მნიშვნელობა ჰქონდა. აუცილებელია რადიკალურად შეიცვალოს წარმოების ტექნოლოგია, რასაც უკავშირდება ინოვაციის სტრატეგიასაწარმოები, ორგანიზაციები და ფირმები, რაც მნიშვნელოვანია საბაზრო ეკონომიკაში, რომელსაც ახასიათებს ბაზრის პირობების სწრაფი ცვლილებები და საწარმოებს შორის აქტიური კონკურენცია. ინოვაციების ეფექტური განვითარება და დანერგვა საშუალებას აძლევს საწარმოს წარმატებით იმუშაოს უკვე განვითარებულ სფეროებში და გაუხსნას შესაძლებლობები ახალ მიმართულებებში შესვლისთვის. ორგანიზაციაში ინოვაციის დანერგვის წარმატებაზე გავლენას ახდენს:

• სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი;
• საწარმოო და ტექნიკური ბაზა;
• რესურსების ძირითადი ტიპები;
• დიდი ინვესტიციები;
• შესაბამისი კონტროლის სისტემა.

ამ ფაქტორების სწორი კორელაცია და გამოყენება, ისევე როგორც მენეჯმენტის სისტემის მეშვეობით მჭიდრო ურთიერთობა კომპანიის ინოვაციურ, საწარმოო და მარკეტინგულ აქტივობებს შორის იწვევს დადებით შედეგს ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელებაში.

ინოვაციური სტრატეგიების ფორმირება ეფუძნება ორგანიზაციის ზოგად სოციალურ-ეკონომიკურ მიზნებსა და ინოვაციურ ამოცანებს. მოგების მიღება და მისი მაქსიმიზაცია არის ორგანიზაციის ფუნდამენტური მიზანი საბაზრო პირობებში. მის მისაღწევად ორგანიზაცია განსაზღვრავს უფრო დაბალი დონის კონკრეტულ მიზნებს. მეორე დონის ზოგად სოციალურ-ეკონომიკურ მიზნებს შორისაა:

• წარმოების მასშტაბის ზრდა;
• ბაზრის წილის ზრდა;
• ბაზრის მდგომარეობის სტაბილიზაცია;
• ახალი ბაზრების განვითარება (ცხრილი 2).

ინოვაციური სტრატეგიების სწორად ჩამოყალიბებული პორტფელი ხელს უწყობს რესურსების უფრო რაციონალურ განაწილებას და, შესაბამისად, გავლენას ახდენს მთლიანად ორგანიზაციის ეფექტურობაზე. თუმცა, ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება დიდწილად დამოკიდებულია ორგანიზაციის გარე გარემოში არსებულ ფაქტორებზე. სტრატეგიული დაგეგმვისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული კონკურენტების ინოვაციური პოტენციალი, სახელმწიფოს დამოკიდებულება ორგანიზაციის ინოვაციური საქმიანობის მიმართ და ქვეყანაში არსებული ზოგადი სამეცნიერო, ტექნიკური, ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური ატმოსფერო.

ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები

საწარმოს ინოვაციური განვითარების ძირითადი მიმართულებები თანამედროვე ეკონომიკაში:

• რთული მექანიზაცია და ავტომატიზაცია;
• ქიმიიზაცია;
• ელექტრიფიკაცია;
• წარმოების ელექტრონიზაცია;
• ახალი მასალების დანერგვა;
• ახალი ტექნოლოგიების დაუფლება (ნახ. 2).

ცხრილი 2 ორგანიზაციაში ინოვაციური სტრატეგიის ფორმირება

ორგანიზაციის მიზანი	ორგანიზაციის მისია	ორგანიზაციის ინოვაციური სტრატეგიის არსი
წარმოების მასშტაბის გაზრდა: სწრაფი ზრდა (წელიწადში 20%-ზე მეტი) ძალიან მაღალი (20%), მაღალი (10%) ზრდა საშუალო (5%), მცირე (5%) ზრდა	კაპიტალური რემონტი, გაფართოება ან ახალი მშენებლობა ახალი პროდუქტის ბაზარზე შესვლა და უკვე შექმნილი და ექსპლუატაციაში შესული შესაძლებლობების განვითარება პროდუქტის წარმოება სიმწიფის სტადიის დასაწყისში (ანუ ზრდის ეტაპის ბოლოს)	ახალი ტექნიკის დიზაინი და შეძენა; ახალი ტიპის პროდუქციის განვითარება და ახალი ტექნოლოგიური პროცესები არსებული ტექნოლოგიური პროცესების გაუმჯობესება და პროდუქციის მოდიფიკაცია; სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მზადება მომავალი პერიოდებისთვის არსებული ტექნოლოგიური პროცესების გაუმჯობესების უზრუნველყოფა ხარჯების შემცირების, პროდუქტის გაუმჯობესებისა და ახალი პროდუქტების ბაზარზე შესვლისთვის მომზადების მიზნით.
ბაზრის წილის ზრდა	ურთიერთდაკავშირებული პროდუქტების წარმოება; წარმოების მოცულობის ზრდა; კონკურენტების ბაზრიდან განდევნა	წარმოების ტექნიკური დონის ამაღლება, სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა კონკურენტებზე აღმატებული მახასიათებლების მქონე პროდუქტების ბაზარზე გასატანად. ინოვაციების შემუშავება, რათა მდგრადი შემცირდეს წარმოების ხარჯები უფრო დაბალ დონეზე, ვიდრე კონკურენტები
ბაზრის მდგომარეობის სტაბილიზაცია	პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის დაცვა; პროდუქციის დროული გაშვება ბაზარზე; დაბალი წარმოების ხარჯების შენარჩუნება	პროდუქციისა და ტექნოლოგიების მაღალი ტექნიკური დონის მიღწევა; იმის უზრუნველყოფა, რომ პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი შეესაბამება R&D ციკლებს
ახალი ბაზრების განვითარება	ახალი პროდუქტების წარმოების დაუფლება სხვადასხვა ბაზრის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად; მობილური სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი, რომელსაც შეუძლია გადავიდეს სხვადასხვა პრობლემების გადაჭრაზე	დიფერენცირებული პროდუქტებისა და პროცესების შემუშავება; საქონლის ბაზარზე გატანის პროცესების სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა

1. წარმოების ინტეგრირებული მექანიზაცია და ავტომატიზაცია- ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული მანქანების, აპარატების, მოწყობილობების, აღჭურვილობის ფართო დანერგვა წარმოების ყველა სფეროში, ოპერაციებში და სამუშაოს ტიპებში. იგი ხელს უწყობს წარმოების ინტენსიფიკაციას, ზრდას, წარმოებაში ფიზიკური შრომის წილის შემცირებას, სამუშაო პირობების ხელშეწყობას და გაუმჯობესებას, პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირებას. ამრიგად, მექანიზაცია ანაცვლებს ხელით შრომას და ცვლის მას მანქანებით ძირითად და დამხმარე ტექნოლოგიურ ოპერაციებში.

განვითარების პროცესში მექანიზაციამ გაიარა რამდენიმე ეტაპი: ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების მექანიზაციიდან, რომლებიც ხასიათდება უდიდესი შრომის ინტენსივობით, როგორც ძირითადი, ასევე დამხმარე ტექნოლოგიური პროცესების მექანიზაციამდე (ყოვლისმომცველი მექანიზაცია).

წარმოების ავტომატიზაცია ნიშნავს ტექნიკური საშუალებების გამოყენებას, რათა მთლიანად ან ნაწილობრივ შეცვალოს ადამიანის მონაწილეობა ენერგიის, მასალების ან ინფორმაციის მოპოვების, გარდაქმნის, გადაცემის და გამოყენების პროცესებში. ავტომატიზაცია შეიძლება იყოს:

• ნაწილობრივი (ფარავს ინდივიდუალურ ოპერაციებსა და პროცესებს);
• ყოვლისმომცველი (მოიცავს სამუშაოს მთელ ციკლს);
• სრული (ავტომატური პროცესი ხორციელდება უშუალო ადამიანის მონაწილეობის გარეშე).

2. წარმოების ქიმიალიზაცია- საწარმოო პროცესების გაუმჯობესება ქიმიური ტექნოლოგიების, ნედლეულის, მასალების, პროდუქტების დანერგვის შედეგად, გააქტიურების, ახალი ტიპის პროდუქციის მოპოვებისა და მათი ხარისხის გაუმჯობესების მიზნით. ეს ამცირებს წარმოების ხარჯებს და ზრდის ორგანიზაციის ეფექტურობას ბაზარზე. მაგალითებია „ახალი თაობის“ ლაქები და საფარები, ქიმიური დანამატები, სინთეზური ბოჭკოები, მსუბუქი და გამძლე პლასტმასი.

3. წარმოების ელექტრიფიკაცია— ელექტროენერგიის, როგორც ელექტროენერგიის წყაროს ფართოდ დანერგვა სამრეწველო ენერგეტიკული აპარატებისთვის. ელექტრიფიკაციის საფუძველზე ახორციელებენ წარმოების ყოვლისმომცველ მექანიზაციას და ავტომატიზაციას და ნერგავენ პროგრესულ ტექნოლოგიას. ელექტროფიზიკური და ელექტროქიმიური დამუშავების მეთოდები შესაძლებელს ხდის რთული გეომეტრიული ფორმის პროდუქტების მიღებას. ლაზერები ფართოდ გამოიყენება ლითონების ჭრისა და შედუღებისთვის და თერმული დამუშავებისთვის.

4. წარმოების ელექტრონიზაცია— ორგანიზაციის ყველა განყოფილების უზრუნველყოფა მაღალეფექტური ელექტრონიკით - პერსონალური კომპიუტერებიდან დაწყებული სატელიტური საკომუნიკაციო და საინფორმაციო სისტემებით. ბაზაზე კომპიუტერიდა მიკროპროცესორები ქმნიან ტექნოლოგიურ კომპლექსებს, მანქანებსა და აღჭურვილობას, აზომებენ, არეგულირებენ და საინფორმაციო სისტემებს, ატარებენ საპროექტო სამუშაოებს და სამეცნიერო კვლევებს, უზრუნველყოფენ საინფორმაციო მომსახურებას და ტრენინგს. ეს ზრდის შრომის პროდუქტიულობას, ამცირებს ინფორმაციის მოპოვების დროს და ზრდის წარმოების პროცესის სიჩქარეს.

5. შექმნა და განხორციელება ახალი მასალები,გააჩნია თვისობრივად ახალი ეფექტური თვისებები (სითბომედეგობა, ზეგამტარობა, კოროზიის და გამოსხივების წინააღმდეგობა და ა.შ.), რაც შესაძლებელს ხდის წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდას. ეს, თავის მხრივ, დადებითად აისახება ორგანიზაციის მოგების შესრულებაზე.

6. ოსტატობა ახალი ტექნოლოგიებიწყვეტს მრავალ საწარმოო და სოციალურ-ეკონომიკურ პრობლემას. საწარმოო პროცესში ფუნდამენტურად ახალი ტექნოლოგიები შესაძლებელს ხდის პროდუქციის მოცულობის გაზრდას დამატებითი წარმოების ფაქტორების ჩართვის გარეშე. ახალი ბიოტექნოლოგიების განვითარება ხელს შეუწყობს განვითარებად ქვეყნებში შიმშილის პრობლემების მოგვარებას, კულტურების მავნებლების გაკონტროლებას გარემოს დაზიანების გარეშე, ნედლეულის მიწოდებას მსოფლიო ეკონომიკის ყველა რეგიონს და შექმნის უნაყოფო წარმოებას.

შიდა საწარმოები, ეკონომიკური რეფორმების პერიოდში წარმოების შემცირების პირობებში, ინოვაციური განვითარების სფეროში სერიოზული პრობლემის წინაშე აღმოჩნდნენ. ძირითადი სირთულეები გამოწვეული იყო სახელმწიფოსგან R&D დაფინანსებაზე უარის თქმით, რამაც გამოიწვია ორგანიზაციის ამ ტიპის საქმიანობის დროებითი გაყინვა. თუმცა, დღეს ბევრმა რუსულმა საწარმომ დაიწყო ბაზრის პირობებთან ადაპტაცია და გარკვეული ზრდა შეინიშნება შიდა ინდუსტრიაში. საწარმოების თვითდაფინანსებაზე გადასვლამ და ადგილობრივი და უცხოელი ინვესტორების მოზიდვამ გამოიწვია საწარმოების ინოვაციური საქმიანობა. გარდა ამისა, სამრეწველო საწარმოების მენეჯერებმა გააცნობიერეს, რომ სტრატეგიული დაგეგმვა ინოვაციების სფეროში არის ფუნდამენტური ელემენტი საბაზრო პირობებში კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდისთვის. ამ კუთხით, შიდა ინვესტიციების ნაწილი დაიწყო საწარმოს ინოვაციური განვითარებისკენ მიმართული.

თუმცა, ინოვაცია მოითხოვს არა მხოლოდ მნიშვნელოვან ინვესტიციებს, არამედ ეფექტურ მენეჯმენტს, რათა მიიღოთ დადებითი შედეგი მისი გამოყენებისგან.

აუცილებელია განასხვავოთ: - ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე;

ინოვაციური განვითარება

ინოვაციური განვითარება არის სოციალური და ეკონომიკური განვითარების სისტემური პროცესი, რომელიც ეფუძნება ცოდნასა და ინოვაციებს, ქვეყნის ეკონომიკის კონკურენტული უპირატესობების რეალიზებას, მდგრადი ეკონომიკური ზრდის უზრუნველყოფას, მოსახლეობის ცხოვრების ხარისხისა და დონის გაუმჯობესებას მისი ინტერესების ჰარმონიზაციის გზით. მონაწილეები.

ინოვაციური განვითარების ეფექტურად სამართავად, პირველ რიგში, აუცილებელია ინოვაციური განვითარების კატეგორიული აპარატის არსებითი მხარე და, უპირველეს ყოვლისა, ტერმინი „ინოვაცია“.
მსოფლიო ეკონომიკურ ლიტერატურაში არსებობდა რამდენიმე მიდგომა „ინოვაციის“ კატეგორიის განსაზღვრასთან დაკავშირებით, რომელიც ინოვაციას განიხილავს, როგორც პროცესს; სისტემა; შეცვლა; შედეგი.

უნდა აღინიშნოს, რომ ინოვაციის თეორიის განვითარებას მნიშვნელოვნად აფერხებს მკვლევართა შორის ერთიანი პოზიციის არარსებობა მრავალ ფუნდამენტურ საკითხზე (ტერმინოლოგია, ინოვაციების კლასიფიკაცია და ა.შ.). ამჟამად, არსებობს "ინოვაციის" კონცეფციის მნიშვნელოვნად განსხვავებული განმარტებები. ამასთან, ამ ტერმინის განმარტებების ყველა არსებული მრავალფეროვნებით, გამოირჩევა ამ კატეგორიის არსის გაგების ორი მიდგომა. ერთის მხრივ, ინოვაცია გულისხმობს ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების, პროცესების, ორგანიზაციული პრინციპების და ა.შ. დანერგვის პროცესს, ანუ ინოვაცია არის ახალი იდეების, პროცესების, პროდუქტებისა და სერვისების გენერირება, მიღება და განხორციელება. მეორეს მხრივ, ინოვაცია არის იდეა, პრაქტიკა ან პროდუქტი, რომელიც აღიქმება როგორც ახალი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისინი ინოვაციას განიხილავენ არა როგორც პროცესს, არამედ შედეგს. შემოქმედებითი პროცესი, განასახიერებს ახალი ტექნოლოგიის, პროდუქტის, მეთოდის და ა.შ.

შემდეგი განმარტება ყველაზე ზუსტად და სრულად ასახავს ინოვაციის არსს: ინოვაცია არის ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტი (პროდუქტი, სამუშაო, სერვისი), მისი წარმოების ან გამოყენების მეთოდი (ტექნოლოგია), ინოვაცია ან გაუმჯობესება.
წარმოებისა და (ან) გაყიდვების ორგანიზაციისა და (ან) ეკონომიკის სფეროში
პროდუქტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ეკონომიკურ სარგებელს, ქმნიან პირობებს ასეთი სარგებლისთვის ან აუმჯობესებენ პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებებს (საქონელი, სამუშაო, მომსახურება).

ეკონომიკურ ლიტერატურაში არსებობს ინოვაციების კლასიფიკაციის სხვადასხვა მიდგომა, თავის მხრივ, ინოვაციების კლასიფიკაცია არის ინოვაციების განაწილება კონკრეტულ ჯგუფებად გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. შემოთავაზებულია კლასიფიკაცია ზემოაღნიშნული განმარტების შესაბამისად (ცხრილი 1).

ინოვაციური პროცესების ზოგადი მახასიათებლები

კონცეფცია და კლასიფიკაცია. ეროვნული ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორის საწარმოებში მიმდინარე პროცესების (ფენომენების) მთელი ნაკრები შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად - ტრადიციულ და ინოვაციურ. ტრადიციული პროცესები (ფენომენები) ახასიათებს ეროვნული ეკონომიკის, მისი მრეწველობისა და საწარმოების ნორმალურ ფუნქციონირებას, ხოლო ინოვაციური პროცესები ახასიათებს ამ უკანასკნელის განვითარებას თვისობრივად ახალ დონეზე. ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში, როდესაც ეკონომიკა ფუნქციონირებდა და ვითარდებოდა ძირითადად ფართო ფაქტორების (საზოგადოებრივი რესურსების მუდმივად მზარდი მოცულობის გამოყენება - პერსონალი, საწარმოო აქტივები), ტრადიციული ევოლუციური პროცესები. ვინაიდან ვრცელმა ფაქტორებმა პრაქტიკულად ამოწურა თავი ან გახდა ეკონომიკურად წამგებიანი, თანამედროვე წარმოების განვითარება და ინტენსიფიკაცია, პირველ რიგში, უნდა ეფუძნებოდეს ახალ გადაწყვეტილებებს ტექნოლოგიების, აღჭურვილობის, ორგანიზაციული ფორმებისა და მართვის მეთოდების სფეროებში. ასეთი გადაწყვეტილებების შემუშავება, მიღება და განხორციელება წარმოადგენს ინოვაციური პროცესების შინაარსს.

ზოგადი გაგებით, ინოვაციური პროცესები, რომლებიც მიმდინარეობს ნებისმიერ რთულ საწარმოო და ეკონომიკურ სისტემაში, არის პროგრესული, ხარისხობრივად ახალი ცვლილებების ერთობლიობა, რომელიც მუდმივად წარმოიქმნება დროსა და სივრცეში.

ინოვაციური პროცესების შედეგია ინოვაცია და მათ ეკონომიკურ პრაქტიკაში დანერგვას ჩვეულებრივ ინოვაციას უწოდებენ. ინოვაციური პროცესები ინიცირებულია მეცნიერების ცალკეული დარგების მიერ და სრულდება წარმოების სფეროში, რაც ხელს უწყობს ამ უკანასკნელის პროგრესულ ცვლილებებს. საწარმოებში ინოვაციების (ინოვაციების) დანერგვის პირველადი იმპულსი არის არა მხოლოდ სოციალური საჭიროებები და ფუნდამენტური სამეცნიერო კვლევის შედეგები, არამედ უცხოური პროგრესული გამოცდილების გამოყენება ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის სფეროებში. თანამედროვე ფორმებიმენეჯმენტი. მათი ბუნებით, ინოვაციური პროცესები, ინოვაციები და ინოვაციები იყოფა ურთიერთდაკავშირებულ ტიპებად (ნახ. 9.1).

საწარმოში ინოვაციური პროცესების (ინოვაციები, ინოვაციები) ძირითადი წყაროები, კლასიფიკაცია და ურთიერთობა

ტექნიკური ინოვაციები და ინოვაციები ჩნდება ახალი პროდუქტების (პროდუქტების), მათი წარმოების ტექნოლოგიების, წარმოების საშუალებების (მანქანები, აღჭურვილობა, ენერგია, სამშენებლო მასალები) სახით. ორგანიზაციული ინოვაციები მოიცავს საწარმოთა და სოციალური წარმოების სხვა ნაწილების საქმიანობის ყველა სახის ორგანიზების ახალ მეთოდებსა და ფორმებს (მეცნიერების და წარმოების სფეროების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურები, სხვადასხვა სახის წარმოებისა და კოლექტიური შრომის ორგანიზების ფორმები და ა.შ.).

ეკონომიკური ინოვაციები (ინოვაციები) მოიცავს მეცნიერებისა და წარმოების ეკონომიკური მართვის მეთოდებს პროგნოზირებისა და დაგეგმვის, დაფინანსების, ფასების, მოტივაციისა და ანაზღაურების ფუნქციების განხორციელების გზით, შესრულების შეფასება და სოციალური ინოვაციები მოიცავს აქტივაციის სხვადასხვა ფორმებს. ადამიანის ფაქტორი (პროფესიონალური ტრეინინგიდა პერსონალის კვალიფიკაციის ამაღლება, პირველ რიგში მენეჯმენტი ყველა დონეზე; შემოქმედებითი საქმიანობის სტიმულირება; პირობების გაუმჯობესება და მუდმივი მხარდაჭერა მაღალი დონეშრომის უსაფრთხოება; ადამიანის ჯანმრთელობისა და გარემოს დაცვა; კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნა და ა.შ.). სამართლებრივი სიახლეები აღიარებულია, როგორც ახალი და შესწორებული კანონები და სხვადასხვა მარეგულირებელი დოკუმენტები, რომლებიც განსაზღვრავს და არეგულირებს საწარმოსა და ორგანიზაციის ყველა სახის საქმიანობას.

სოციალური წარმოების გარკვეული ერთეულების ეფექტურობაზე გავლენის მასშტაბიდან და ძალაუფლებიდან გამომდინარე, ყველა ინოვაცია და ინოვაცია შეიძლება გაერთიანდეს ორ ჯგუფად - ადგილობრივ (ერთად) და გლობალურ (მასშტაბიანი). თუ ადგილობრივი ინოვაციები (ინოვაციები) იწვევს უპირატესად ევოლუციურ გარდაქმნებს საწარმოთა საქმიანობის სფეროში და, შესაბამისად, არ ახდენს რაიმე მნიშვნელოვან გავლენას მათი ფუნქციონირებისა და განვითარების ეფექტურობაზე, მაშინ გლობალური ინოვაციები, რომლებიც უმეტეს შემთხვევაში რევოლუციურია (ძირითადად ახალი), რადიკალურად. წარმოების ორგანიზაციული და ტექნიკური დონის გაზრდა, რაც უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან პოზიტიურ ცვლილებებს ეკონომიკურ და სოციალურ პროცესებში.

Შორის გარკვეული ტიპებიინოვაციური პროცესები (ინოვაციები, ინოვაციები) შედარებით მჭიდრო ურთიერთობაა. ტექნიკური ინოვაციები იწვევს, პირველ რიგში, შესაბამის ორგანიზაციულ სიახლეებს და ეს უკანასკნელი, როგორც წესი, მოითხოვს გარკვეულ ცვლილებებს საწარმოს ეკონომიკურ მექანიზმში. კერძოდ, მოქნილი ავტომატური სისტემების (წარმოება) - GAS (GAP) შექმნა და განვითარება სხვადასხვა ინდუსტრიის საწარმოებში ობიექტურად მოითხოვს ფუნდამენტურ ცვლილებებს წარმოების ტექნიკური მომზადების ორგანიზაციაში, მიმდინარე დაგეგმვის მეთოდებში და ოპერატიული რეგულირებაში, რაც აუცილებლობას ხდის გადასვლას. საამქროების მუშაობის უწყვეტი რეჟიმი მოქნილი წარმოების სისტემებით. გარდა ამისა, წარმოების ფართომასშტაბიანი კომპიუტერიზაცია და ადამიანის საქმიანობის სხვა სფეროები იწვევს ახალი ტიპის მენეჯმენტის - სამრეწველო მომსახურების აქტიურ ფორმირებას და მისი განხორციელების შესაბამის ორგანიზაციულ-ეკონომიკურ ფორმებს.

ეფექტური ტექნიკური, ორგანიზაციული და ეკონომიკური ინოვაციები იწვევს შესამჩნევ პოზიტიურ ცვლილებებს საწარმოებში სოციალურ პროცესებში, ხოლო გადაუდებელი სოციალური პრობლემების მუდმივი განახლება იწვევს მათ გადაჭრას ახალი ეკონომიკური მეთოდების გამოყენებით. დაბოლოს, საწარმოებში ყველა სიახლე, რომელიც მიმართულია დინამიურ განვითარებასა და წარმოების ეფექტურობის მუდმივ გაუმჯობესებაზე, უნდა ეფუძნებოდეს საკუთარ სამართლებრივ საფუძველს და შესაბამის რეგულაციას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ისინი ვერ შეძლებენ სათანადო გავლენას მოახდინონ საწარმოებისა და ორგანიზაციების მიზნების მასშტაბზე და მათი მიღწევის დროზე.

ამის საფუძველზე აუცილებელია დადებითად შეფასდეს უკრაინაში საკანონმდებლო პროცესების გააქტიურება, რაც საბოლოო ჯამში ხელს შეუწყობს ბიზნეს სუბიექტებს შორის სოციალურად ორიენტირებულ საბაზრო ურთიერთობებზე სწრაფ გადასვლას.

გავლენა წარმოებაზე.

სხვადასხვა მიმართულების ლოკალურ და გლობალურ ინოვაციებს შეუძლია მაქსიმალური გავლენა მოახდინოს წარმოებაზე, თუ საწარმო მათ მუდმივად, ყოვლისმომცველად და ჰარმონიულად გამოიყენებს. საწარმოს ეფექტურობაზე (ეფექტურობაზე) უდიდეს პირდაპირ გავლენას ახდენს ტექნიკური და ორგანიზაციული სიახლეები. სხვა ინოვაციები ირიბად გავლენას ახდენს წარმოებაზე ახალი ორგანიზაციული და ტექნიკური გადაწყვეტილებების ეფექტურობით. ინდივიდუალური ორგანიზაციული, ტექნიკური და სხვა სიახლეების გავლენის ძალა საწარმოს მუშაობის შესაბამის მაჩვენებლებზე მოწმობს მრავალი მაგალითით.
ამრიგად, მოქნილი ავტომატური წარმოების (FAP) ექსპლუატაციის გამოცდილებამ აჩვენა მათი მნიშვნელოვანი უპირატესობები ტრადიციულ ტექნოლოგიურ აღჭურვილობასთან შედარებით: შრომის ხარჯების წილი (ნაწილზე) შემცირდა 25-39%-ით, ხოლო ზედნადები ხარჯები 80%-ზე მეტით; საწარმოო ფართობები შემცირდა 60%-ით, ხოლო საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობა - 5-6-ჯერ. გლობალურ ტექნიკურ ინოვაციებს შორის საწარმოს ეკონომიკაზე ზემოქმედების თვალსაზრისით ყველაზე მნიშვნელოვანია მბრუნავი და მბრუნავი-კონვეიერის ხაზები, რომლებიც ასევე უზრუნველყოფენ შრომის პროდუქტიულობის ზრდას - 4-10-ჯერ; საჭირო საწარმოო სივრცის მოცულობის შემცირება - 2,0-2,5-ჯერ; წარმოების ციკლის დროის შემცირება 15-20-ჯერ, ხოლო პროდუქციის ტრანსპორტირების მოცულობის 25-30-ჯერ შემცირება.

შესამჩნევად იზრდება ახალი ტექნიკური (ტექნოლოგიური) სისტემების გავლენა არა მხოლოდ ეკონომიკურ მოვლენებზე, არამედ სოციალურ პროცესებზეც, რაც მოითხოვს ახალი აღჭურვილობის დიზაინერების მუდმივ ყურადღებას, რათა უზრუნველყონ მისი საიმედოობის, ეფექტურობის და გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობის აუცილებელი მაჩვენებლები. განსაკუთრებით აქტუალურია წარმოების გამწვანების ამოცანა. მაგალითად, სპეციალურმა მეცნიერულმა კვლევამ დაადგინა, რომ მავნე გამონაბოლქვით ჰაერის დაბინძურების გაორმაგება ამცირებს სამრეწველო აღჭურვილობის მომსახურების ხანგრძლივობას პირველ ძირითად რემონტამდე (ორ მიმდებარეს შორის) საშუალოდ ერთნახევარჯერ. ფერადი მეტალურგიის საწარმოებით დაფარულ რაიონებში ხორბლის მოსავლიანობა 40-60%-ით ნაკლებია, ვიდრე ამ ზონებს გარეთ. ამავდროულად, ცნობილია, რომ თანამედროვე მოწინავე ტექნოლოგიები ხშირ შემთხვევაში შესაძლებელს ხდის არა მხოლოდ მავნე გამონაბოლქვის რაოდენობის შემცირებას, არამედ მათი დამატებითი ფაქტორების გარდაქმნას წარმოების მოცულობისა და მოგების ზრდისთვის. კერძოდ, თბოელექტროსადგურებიდან გოგირდის დიოქსიდის ემისიების გადამუშავების ტექნოლოგიის გამოყენებამ მათი შესაბამისი გაზის გამწმენდი ნაგებობებით აღჭურვის გზით შეიძლება დააკმაყოფილოს უკრაინის ეროვნული ეკონომიკის გოგირდის მჟავაზე საჭიროების ნახევარი.

ამასთან, ინდივიდუალური გლობალური და ადგილობრივი ზომების ეფექტურობა არის მნიშვნელოვანი, მაგრამ არასაკმარისი საზომი ორგანიზაციული და ტექნიკური ინოვაციების გავლენის ხარისხის საწარმოების მუშაობაზე. ამასთან დაკავშირებით, აუცილებელია არსებობდეს კონკრეტული მეთოდოლოგია, რათა განისაზღვროს კონკრეტული ინოვაციების ინტეგრალური გავლენა საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ძირითად მაჩვენებლებზე.

უპირველეს ყოვლისა, რეკომენდებულია ზოგადი მეთოდოლოგიური მიდგომის გამოყენება, რომლის არსი ემყარება სპეციალური ალგორითმების (ფორმულების) გამოყენებით გამოთვლას, ძირითადი ინდიკატორების, რომლებიც ახასიათებენ ახალი ტექნიკური და ორგანიზაციული ინოვაციების (TON) ეკონომიკურ ეფექტურობას. ) შემოღებულ იქნა ერთი წლის განმავლობაში (რამდენიმე წლის განმავლობაში). კერძოდ, ასეთი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები უნდა იყოს გათვლილი.

ინოვაციური წარმოების სახეები და მათი კლასიფიკაცია. აუცილებელია განასხვავოთ: - ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე; - პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება იმ პროდუქციის წარმოების დაუფლებით, რომელიც ადრე არ იწარმოებოდა ამ საწარმოში, მაგრამ უკვე ცნობილია ბაზარზე, რათა დაკმაყოფილდეს არსებული მოთხოვნა და გაიზარდოს საწარმოს შემოსავლები. ინოვაციების სიახლე ფასდება როგორც ტექნოლოგიური პარამეტრების, ისე ბაზრის პოზიციებიდან გამომდინარე.

ამის გათვალისწინებით, აგებულია ინოვაციების კლასიფიკაცია. ტექნოლოგიური პარამეტრების მიხედვით, ინოვაციები იყოფა პროდუქტად და პროცესად. პროდუქტის ინოვაციები მოიცავს: - ახალი მასალების გამოყენებას; - ახალი ნახევარფაბრიკატები და კომპონენტები; - ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების მიღება. პროცესის ინოვაცია ნიშნავს წარმოების ორგანიზების ახალ მეთოდებს (ახალი ტექნოლოგიები). პროცესის ინოვაციები შეიძლება დაკავშირებული იყოს ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნასთან საწარმოს (ფირმის) შიგნით.

ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა: - ახალი ინდუსტრიისთვის მსოფლიოში; - ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში; - ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი). თუ საწარმოს (ფირმას) სისტემად განვიხილავთ, შეგვიძლია გამოვყოთ:

3. სიახლეები საწარმოს სისტემურ სტრუქტურაში: - მენეჯერული; - წარმოება; - ტექნოლოგიური. შემოტანილი ცვლილებების სიღრმიდან გამომდინარე, განასხვავებენ სიახლეებს: - რადიკალური (ძირითადი); - გაუმჯობესება; - მოდიფიკაცია (პირადი). ინოვაციების ჩამოთვლილი ტიპები განსხვავდება ერთმანეთისგან სასიცოცხლო ციკლის ეტაპების დაფარვის ხარისხით.

რუსმა მეცნიერებმა სისტემური კვლევის კვლევითი ინსტიტუტიდან (RNIISI) შეიმუშავეს ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია, საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით, რომელშიც გამოკვეთილია ინოვაციები: - ტექნოლოგიური; - წარმოება; - ეკონომიკური; - ვაჭრობა; - სოციალური; - მენეჯმენტის სფეროში. ინოვაციების კლასიფიკაცია A.I. Prigogine-ის მიხედვით:

1. გავრცელების მიხედვით: - ერთჯერადი - დიფუზური. დიფუზია არის ინოვაციის გავრცელება, რომელიც უკვე ათვისებულია ახალ პირობებში ან განხორციელების ახალ ობიექტებზე. დიფუზიის წყალობით ხდება გადასვლა ინოვაციების ერთი დანერგვიდან ინოვაციებზე ეკონომიკის მასშტაბით.

ინოვაციების კლასიფიკაცია და უპირატესობა

ინოვაციების კლასიფიკაცია ნიშნავს ინოვაციების განაწილებას კონკრეტულ ჯგუფებად გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. ინოვაციის კლასიფიკაციის სქემის აგება იწყება კლასიფიკაციის მახასიათებლების განსაზღვრით. კლასიფიკაციის ნიშანი არის ინოვაციების მოცემული ჯგუფის გამორჩეული თვისება, მისი მთავარი მახასიათებელი.

ინოვაციების კლასიფიკაცია შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა სქემების მიხედვით, სხვადასხვა კლასიფიკაციის კრიტერიუმების გამოყენებით. ეკონომიკურ ლიტერატურაში წარმოდგენილია სხვადასხვა სახის მიდგომები ინოვაციების კლასიფიკაციის, ასევე მისი კრიტერიუმების იდენტიფიცირების მიმართ.

ინოვაციები კლასიფიცირდება შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:

მნიშვნელობა (ძირითადი, გაუმჯობესებული, ფსევდოინოვაციები);
მიმართულება (ჩანაცვლება, რაციონალიზაცია, გაფართოება);
გაყიდვის ადგილი (წარმოშობის ინდუსტრია, განხორციელების ინდუსტრია, მოხმარების ინდუსტრია);
ცვლილების სიღრმე (ორიგინალური მეთოდების რეგენერაცია, რაოდენობის ცვლილება, გადაჯგუფება, ადაპტაციური ცვლილებები; ახალი ვარიანტი, ახალი თაობა, ახალი სახეობები, ახალი სახის);
დეველოპერი (შემუშავებული საწარმოს მიერ, გარე ძალები);
განაწილების მასშტაბი (ახალი ინდუსტრიის შესაქმნელად, ყველა ინდუსტრიაში გამოყენება);
ადგილი წარმოების პროცესში (ძირითადი პროდუქტი და ტექნოლოგიური, დამატებითი პროდუქტი და ტექნოლოგიური);
მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ბუნება (ახალი მოთხოვნილებები, არსებული საჭიროებები);
სიახლის ხარისხი (ახლის საფუძველზე მეცნიერული აღმოჩენა, დიდი ხნის აღმოჩენილ ფენომენებზე გამოყენების ახალ მეთოდზე დაყრდნობით);
დრო ბაზარზე (წამყვანი ინოვაციები, მიმდევარი ინოვაციები);
გამომწვევი მიზეზი (რეაქტიული, სტრატეგიული);
გამოყენების სფერო (ტექნიკური, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და მენეჯერული, საინფორმაციო, სოციალური და ა.შ.).

მათი მნიშვნელობიდან გამომდინარე გამოიყოფა ძირითადი ინოვაციები, რომლებიც ახორციელებენ ძირითად გამოგონებებს და ხდება საფუძველი ახალი თაობებისა და ტექნოლოგიების სფეროების ჩამოყალიბებისთვის; ინოვაციების გაუმჯობესება, როგორც წესი, მცირე და საშუალო ზომის გამოგონებების განხორციელება და უპირატესი დიფუზია და მდგრადი განვითარებისსამეცნიერო და ტექნიკური ციკლი; ფსევდოინოვაციები, რომლებიც მიზნად ისახავს მოძველებული თაობების აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების ნაწილობრივ გაუმჯობესებას.

წარმოების პროცესზე ზემოქმედების თვალსაზრისით, ინოვაციები შეიძლება გაფართოვდეს (მიზნად ისახავს არსებული ძირითადი ინოვაციების სხვადასხვა ინდუსტრიებსა და ბაზრებზე ღრმა შეღწევას), რაციონალიზაცია (არსებითად მოდიფიკაციებთან ახლოს) და ჩანაცვლება (რომელიც გამიზნულია ძველი პროდუქტების ან ტექნოლოგიების ჩანაცვლებაზე ახალით. იმავე ფუნქციების განხორციელებაზე).

ინოვაციების კლასიფიკაცია განხორციელებული ცვლილებების სიღრმის მიხედვით საშუალებას გვაძლევს თანმიმდევრულად მივყვეთ ქვედა დონის ინოვაციებიდან უფრო მაღალზე გადასვლას:

სისტემის ორიგინალური თვისებების რეგენერაცია, არსებული ფუნქციების შენარჩუნება და განახლება;
სისტემის რაოდენობრივი თვისებების შეცვლა, სისტემის კომპონენტების გადაჯგუფება მისი ფუნქციონირების გაუმჯობესების მიზნით;
წარმოების სისტემის ელემენტების ადაპტაციური ცვლილებები ერთმანეთთან ადაპტაციის მიზნით;
ახალი ვარიანტი არის უმარტივესი თვისებრივი ცვლილება, რომელიც სცილდება მარტივ ადაპტაციურ ცვლილებებს;
ახალი თაობა - იცვლება სისტემის ყველა ან უმეტესი თვისება, მაგრამ ძირითადი კონცეფცია იგივე რჩება;
ახალი ტიპი - სისტემის თავდაპირველი თვისებების ხარისხობრივი ცვლილება, ორიგინალური კონცეფცია ფუნქციური პრინციპის შეცვლის გარეშე;
ახალი გვარი - სისტემის ფუნქციური თვისებების უმაღლესი ცვლილება, რაც ცვლის მის ფუნქციურ პრინციპს;
რადიკალური (ძირითადი);
გაუმჯობესება;
მოდიფიკაცია (პირადი).

განაწილების მასშტაბიდან გამომდინარე, შეიძლება გამოიყოს ადგილობრივი ინოვაციები, რომლებიც ავითარებენ არსებულ ძირითად ტექნოლოგიებს; ინდუსტრიის ინოვაციები, რომლებიც გახდა საფუძველი ახალი ინდუსტრიისთვის; და გლობალური ინოვაცია, რომელსაც აქვს აპლიკაციები ყველა ინდუსტრიაში.

დაკმაყოფილებული მოთხოვნილებების ბუნებიდან გამომდინარე, ინოვაციები შეიძლება ფოკუსირებული იყოს არსებულ საჭიროებებზე ან შექმნას ახალი.

სიახლის ხარისხის მიხედვით, ინოვაციები შეიძლება ეფუძნებოდეს ახალ აღმოჩენებს ან შეიქმნას ახალი მეთოდის საფუძველზე, რომელიც გამოიყენება ღია ფენომენებზე. ასევე, ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა:

ახალი ინდუსტრია მსოფლიოში;
ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში;
ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი).

მათი წარმოშობის მიზეზებიდან გამომდინარე, ინოვაცია შეიძლება დაიყოს რეაქტიულად, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის გადარჩენას, რაც არის რეაქცია კონკურენტის მიერ განხორციელებულ ინოვაციებზე; ხოლო სტრატეგიული - ინოვაციები, რომელთა განხორციელებაც პროაქტიული ხასიათისაა სამომავლოდ კონკურენტული უპირატესობების მოსაპოვებლად.

მათი გამოყენების თვალსაზრისით, ინოვაციები ძალიან უნიკალურია: ტექნიკური სიახლეები, როგორც წესი, ჩნდება ახალი ან გაუმჯობესებული თვისებების მქონე პროდუქციის წარმოებაში; ტექნოლოგიური წარმოიქმნება პროდუქციის წარმოების გაუმჯობესებული, უფრო მოწინავე მეთოდების გამოყენებისას; ორგანიზაციული და მენეჯერული ასოცირდება, უპირველეს ყოვლისა, წარმოების, ტრანსპორტის, რეალიზაციისა და მიწოდების ოპტიმალური ორგანიზების პროცესებთან; ინფორმაცია წყვეტს რაციონალური ინფორმაციული ნაკადების ორგანიზების პრობლემებს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური საქმიანობის სფეროში, ზრდის ინფორმაციის მოპოვების სანდოობასა და ეფექტურობას; სოციალური მიმართულია სამუშაო პირობების გაუმჯობესებაზე, ჯანდაცვის, განათლების, კულტურის პრობლემების გადაჭრაზე.

სისტემაში (საწარმოში) ინოვაციის ადგილიდან გამომდინარე, შეგვიძლია განვასხვავოთ:

ინოვაციები საწარმოს „შეყვანისას“ (ცვლილებები ნედლეულის, მასალების, მანქანებისა და აღჭურვილობის არჩევაში, ინფორმაცია და ა.შ.);
ინოვაციები საწარმოს გამომუშავებაზე (პროდუქტები, მომსახურება, ტექნოლოგიები, ინფორმაცია და ა.შ.);
საწარმოს სისტემური სტრუქტურის ინოვაცია (მმართველი, საწარმოო, ტექნოლოგიური).

სისტემური კვლევის კვლევითმა ინსტიტუტმა (RNIISI) შემოგვთავაზა ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით. ამ კრიტერიუმის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა:

ტექნოლოგიური;
წარმოება;
ეკონომიკური;
ვაჭრობა;
სოციალური;
მენეჯმენტის სფეროში.

ინოვაციების მენეჯმენტის თეორიაში არსებობს ინოვაციებისა და ინოვაციური პროდუქტების ზოგადი (ტრადიციული) კლასიფიკაცია და ინოვაციების კლასიფიკაცია, რომელიც ითვალისწინებს ტექნოლოგიების განვითარებას, რომელიც დაფუძნებულია "დარღვევის" ინოვაციებზე.

ინოვაციების სახეები და მათი კლასიფიკაცია

ინოვაციების მენეჯმენტი შეიძლება იყოს წარმატებული ინოვაციების გრძელვადიანი შესწავლით, რაც აუცილებელია მათი შერჩევისა და გამოყენებისთვის. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განასხვავოთ ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ანუ ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მასში შემავალ მასალებსა და კომპონენტებზე; პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება იმ პროდუქციის წარმოების დაუფლებით, რომელიც ადრე ამ საწარმოში არ იყო წარმოებული, მაგრამ უკვე ცნობილია ბაზარზე, იმ მიზნით. მიმდინარე მოთხოვნის დაკმაყოფილება და საწარმოს შემოსავლის გაზრდა.

ინოვაციების სიახლე ფასდება როგორც ტექნოლოგიური პარამეტრების, ისე ბაზრის პოზიციებიდან გამომდინარე. ამის გათვალისწინებით, აგებულია ინოვაციების კლასიფიკაცია.

ტექნოლოგიური პარამეტრების მიხედვით, ინოვაციები იყოფა პროდუქტად და პროცესად.

პროდუქტის ინოვაციები მოიცავს ახალი მასალების, ახალი ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების გამოყენებას; ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების მიღება. პროცესის ინოვაცია ნიშნავს წარმოების ორგანიზების ახალ მეთოდებს (ახალი ტექნოლოგიები). პროცესის ინოვაციები შეიძლება დაკავშირებული იყოს ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნასთან საწარმოს (ფირმის) შიგნით.

ბაზრისთვის სიახლის ტიპის მიხედვით, ინოვაციები იყოფა: ახალი ინდუსტრიისთვის მსოფლიოში; ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში; ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი).
თუ საწარმოს (ფირმას) სისტემად განვიხილავთ, შეგვიძლია გამოვყოთ:

1. ინოვაცია საწარმოს შესასვლელში (ცვლილებები ნედლეულის, მასალების, მანქანებისა და აღჭურვილობის, ინფორმაციის და ა.შ. შერჩევისა და გამოყენებისას);

2. საწარმოდან გამომავალი ინოვაციები (პროდუქტები, მომსახურება, ტექნოლოგიები, ინფორმაცია და ა.შ.);

3. საწარმოს სისტემური სტრუქტურის ინოვაცია (მმართველი, საწარმოო, ტექნოლოგიური).

განხორციელებული ცვლილებების სიღრმიდან გამომდინარე, განასხვავებენ სიახლეებს:
რადიკალური (ძირითადი);
გაუმჯობესება;
მოდიფიკაცია (პირადი).

ინოვაციების ჩამოთვლილი ტიპები განსხვავდება ერთმანეთისგან სასიცოცხლო ციკლის ეტაპების დაფარვის ხარისხით.

რუსმა მეცნიერებმა სისტემური კვლევის კვლევითი ინსტიტუტიდან (RNIISI) შეიმუშავეს ინოვაციების გაფართოებული კლასიფიკაცია, საწარმოს საქმიანობის სფეროების გათვალისწინებით, რომელშიც ხაზგასმულია ინოვაციები:
ტექნოლოგიური;
წარმოება;
ეკონომიკური;
ვაჭრობა;
სოციალური;
მენეჯმენტის სფეროში.

ინოვაციების საკმაოდ სრული კლასიფიკაცია შემოგვთავაზა A.I. Prigozhin-მა:

1. გავრცელების მიხედვით:
მარტოხელა
დიფუზური.

დიფუზია არის ინოვაციის გავრცელება, რომელიც უკვე ათვისებულია ახალ პირობებში ან განხორციელების ახალ ობიექტებზე. დიფუზიის წყალობით ხდება გადასვლა ინოვაციების ერთი დანერგვიდან ინოვაციებზე ეკონომიკის მასშტაბით.

2. წარმოების ციკლში ადგილის მიხედვით:
ნედლეული
უზრუნველყოფა (სავალდებულო)
სასურსათო

3. თანმიმდევრობით:
ჩანაცვლება
გაუქმება
დასაბრუნებელი
გახსნა
რეტრო შესავალი

4. დაფარვის მიხედვით:
ადგილობრივი
სისტემური
სტრატეგიული

5. ინოვაციური პოტენციალითა და სიახლის ხარისხით:

რადიკალური
კომბინატორული
გაუმჯობესება

კლასიფიკაციის ბოლო ორი მიმართულება, ინოვაციის მასშტაბისა და სიახლის, ინოვაციური ცვლილების ინტენსივობის გათვალისწინებით, უმეტესად გამოხატავს ინოვაციის რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მახასიათებლებს და მნიშვნელოვანია. ეკონომიკური შეფასებამათი შედეგები და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება.

ორიგინალური ინოვაციური დაკვირვება 20-იან წლებში ნ.დ. კონდრატიევმა გააკეთა, რომელმაც აღმოაჩინა ეგრეთ წოდებული "დიდი ციკლების" ან, როგორც მათ საზღვარგარეთ უწოდებენ, "გრძელი ტალღების" არსებობა. კონდრატიევმა მიუთითა გრძელ ტალღებსა და წარმოების ტექნიკურ განვითარებას შორის ურთიერთობის არსებობაზე, ანალიზისთვის სამეცნიერო და ტექნიკური აღმოჩენების მონაცემებზე დაყრდნობით, აჩვენა მათი დინამიკის ტალღის მსგავსი ბუნება. მან გამოიკვლია ინოვაციების დინამიკა, განასხვავებს მას აღმოჩენებისა და გამოგონებებისგან. ინოვაციების დინამიკა შესწავლილია დიდი ციკლის ფაზების კონტექსტში. ნ.დ.კონდრატიევის კვლევებში პირველად ჩანს კლასტერული მიდგომის საფუძვლები. ნ.დ. კონდრატიევმა აჩვენა, რომ ინოვაციები დროთა განმავლობაში არათანაბრად ნაწილდება, ჩნდება ჯგუფებად, ანუ, თანამედროვე თვალსაზრისით, კლასტერებში. ნ.დ. კონდრატიევის რეკომენდაციები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავებაში.

2.2. ორგანიზაციული სტრუქტურებიინოვაციების მენეჯმენტი

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურები - ორგანიზაციები, რომლებიც ეწევიან ინოვაციური საქმიანობით, სამეცნიერო კვლევებითა და განვითარებას.

სამეცნიერო ორგანიზაცია არის ორგანიზაცია (დაწესებულება, საწარმო, კომპანია), რომლის ძირითადი საქმიანობაა სამეცნიერო კვლევა და განვითარება. სამეცნიერო კვლევა და განვითარება შეიძლება იყოს ძირითადი საქმიანობა ორგანიზაციის ერთეულებისთვის (დაწესებულება, საწარმო, ფირმა). ასეთი განყოფილებების არსებობა არ არის დამოკიდებული ორგანიზაციის კუთვნილებაზე ეკონომიკის კონკრეტულ სექტორში ან მისი საკუთრების ორგანიზაციულ და იურიდიულ ფორმაზე.

Frascati-ის სახელმძღვანელოს რეკომენდაციების შესაბამისად, რუსეთში მოქმედებს სამეცნიერო ორგანიზაციების შემდეგი კლასიფიკაცია მეცნიერების სექტორებისა და ორგანიზაციების ტიპების მიხედვით, რომლებიც გაერთიანებულია ორგანიზაციული მახასიათებლების, შესრულებული სამუშაოს ხასიათისა და სპეციალიზაციის მიხედვით:

მეცნიერების სექტორები (საქმიანობა)