Со цел да се зголеми ефикасноста на користењето на основните средства, YunaTrade LLC предлага да се воведат мерки за подобрување на организацијата на трудот, што ќе овозможи да се намали времето на прекин на опремата, да се зголеми продуктивноста на трудот и продуктивноста на капиталот на основните средства.

Во ЈунаТрејд ДОО, средствата за плати се издвојуваат од платите и платите. Во 2015 година, во споредба со 2014 година, износот на овие средства се зголеми за 255,76 илјади рубли, а 95% од ова зголемување беше предизвикано од зголемување на платите. Анализата на фондот за плати покажа дека поради зголемувањето на бројот на вработени, платите за претпријатието се зголемија за 264,68 илјади рубли. Притоа, најголемо влијание врз зголемувањето на големината на платите имаше и зголемувањето на просечната плата во категоријата специјалисти (52,4% од вкупните прекумерни расходи). За категоријата работници, зголемувањето на платите за 33,6% е компензирано со заштеди како резултат на намалувањето на просечната плата.

Анализата на платниот список за неговите написи откри дека 52% од вкупните прекумерни трошоци биле предизвикани од зголемување на плаќањето по тарифни стапки (плати) и 42% од зголемувањето на износот на платените бонуси.

FMP како таков не е формиран во претпријатието. Средствата од добивката по налог на директорот се користат за еднократни бонуси и парична помош.

За две години (2014 - 2015), YunaTrade LLC може да добие 55,74 илјади рубли. заштеди на една од ставките на фондот за наемнини - наемни плати за работниците. Во услови на ограничени инвестиции, предложени методи на управување платитеможе да стане сигурен извор за генерирање сопствени средства на претпријатието за проширување на производството и решавање на социјалните проблеми на тимот (Табела 3.3).

Табела 3.3 Пресметка на економскиот ефект од воведувањето на нов нарачана исплатапороѓај

Индекс
1. Процент на завршување на задачата годишно од страна на тимот
2. Вистинска годишна плата, илјади рубли.
3. Вистинска стапка на производство за годината, илјада м2.
4. тарифна стапка за завршување на стандардизирана задача годишно, илјади рубли. (страница 2: страница 1: 100)	966/112/100=862,5	971/114/100=851,75
5. стапка на производство во физичка смисла според задачата за годината, илјади m2 (алинеја 3: алинеја 1: 100)	261,3/112/100=233,3	235,5/114/100=206,6
6. плата по парче според предложениот систем за годината, илјади рубли. (според форма. 2)	862,5*(1+0,09)=940,14	851,75*(1+0,09)=941,12
7. годишен економски ефект (зголемување на профитот, илјади рубли) (страница 2 - страница 6)	966-940,14=25,86	971-941,12=29,88

Социо-економската студија спроведена во претпријатието YunaTrade откри голем број недостатоци во изградбата на системот за бонуси, што е потврдено со резултатите од анкетата на вработените. Во овој поглед, предлагам да се направат значителни прилагодувања на системот за бонуси.

Прво, неопходно е да се земе диференциран пристап кон бонусите за различни категории на персонал. Тоа значи дека условите и показателите за бонусите треба да се одразуваат конечни резултатитруд, чие извршување може да биде директно под влијание на одредени категории на персонал кој работи во претпријатието. Во овој случај, работниците во претпријатието ќе можат да чувствуваат повеќе тесна врскапомеѓу резултатите од нивната работа и висината на надоместокот. Како што покажа истражувањето, токму тоа не е забележано во YunaTrade LLC.

На работниците им се нуди следново.

Преминот кон нова верзија на наемни плати (како што споменав во претходниот пасус) бара ревизија на индикаторот за бонуси - исполнување и преголемо исполнување на стандардизираната месечна задача, бидејќи новата верзија на наемни плати веќе содржи механизам за стимулирање на производството. Во спротивно, користењето на овој индикатор би било дупликативно.

Имајќи предвид дека во структурата на трошоците на едно градежно претпријатие, трошоците за материјали и гориво заземаат значајна улога по трошоците за работна сила, се препорачува да се воведе индикатор за заштеда на материјал (гориво) како услов за бонуси.

За да ја одредиме големината и обемот на бонусите, продолжуваме од следново.

Износот на средствата наменети за бонуси според предложениот систем не треба да ја надминува големината на постоечкиот бонус фонд. Во врска со ова, за спроведување на планот (задачата), износот на бонусот се одредува според старата постојна скала - 25% од платата, а максималниот износ на бонусот исто така останува непроменет - 40% од платата.

За да се утврди висината на премијата за секој процент над планот, се предлага да се изврши анализа (собирање податоци). Објект: производство на една бригада. Тогаш просечната вредност врз основа на резултатите од оваа анализа се зема како план (задача), а максималната вредност ќе одговара на 40% од бонусот. Следно, треба да ја одредите големината на премијата за секој процент над планот: поделете ја разликата помеѓу максималната и минималната големина на премијата (40% и 25%) со разликата помеѓу максималниот удел на скапо и индустриско дрво ( според анализата) и неговата просечна вредност (исто така според анализата ). Односно, се утврдува колку проценти од бонусот се должи на зголемување по единица на уделот на видот на извршената работа.

Да го пресметаме економскиот ефект од воведувањето на овој систем, кој се изразува во зголемен профит.

Rk = Tssr1 * (a* B2 / P1) (4)

каде Рк - раст на добивката поради зголемување на учеството на видот на извршената работа, %;

Tssr1 - планирана продажна цена од 1 m2, руб.;

а - зголемување на просечната продажна цена, %;

Б2 - обем на производство, м2;

За пресметка, ќе ги искористиме трошоците за извршената работа во 2015 година - 139,8 рубли, обем на производство во 2014 година - 240,6 илјади м2, обем на добивка во 2015 година - 15343,9 илјади рубли, планираме да ја зголемиме просечната продажна цена на ниво 3% тогаш

Rk = 139,8 * 3 * 240,6/15343,9 = 6,6%.

Заштедата на материјали (гориво и сл.) е важна резерва за намалување на трошоците за производство. Материјалните заштеди ќе се одразат во севкупни резултатиработењето на претпријатието ќе го зголеми профитот на претпријатието. Растот на профитот во во овој случајможе да се пресмета со формулата (5):

Рм = М/П1 * а (5)

каде што Рм е зголемување на профитот на претпријатието добиен како резултат на заштеда на материјали,%;

М - годишна потрошувачка на материјали според стандардите што беа во сила во извештајната година, руб.;

а е процентот на намалување на стандардите за потрошувачка на материјали што се очекува да се постигне во планската година;

P1 - обем на добивка во извештајната година, руб.

Податоците за известување на YunaTrade LLC не ни дозволуваат да ја одредиме точната количина на годишна потрошувачка на материјали „а“ ќе биде поставена на 10%. Тогаш вредноста на Рм ќе биде: *10 = 3,6%.

Како резултат на заштеда на материјали, растот на профитот ќе изнесува 5,5 илјади рубли.

Подобрување на користењето на добивката за наградување.

Фондот за материјални стимулации, формиран од профитот на претпријатието, овозможува, пред сè, квалитативно да ја промени насоката на материјалните стимулации. Ова се однесува и на инженерите и на работниците. За да креирате FMP, треба да се решат следниве проблеми:

1. Едукација на ФМП;

2. Дистрибуција на FMP по области на употреба;

4. Одредување на големината и обемот на бонусите.

Големината на FMP создадена во претпријатието зависи главно од резултатите на претпријатието.

Оваа зависност служи како основа за создавање ефективен материјален интерес на тимот за зголемување на ефикасноста на производството. Во практиката на претпријатијата, ФМП се формира врз основа на стандарди за формирање фондови. Во овој случај, се разликуваат два методи за формирање FMP:

1. За стапката на раст на производството;

2. Од масата на профити.

Во првиот случај, земени се предвид два стандарди за формирање фонд - еден за раст на профитот (продажба на производи), другиот за ниво на профитабилност:

Mo = Ф * (КП + Кр*Р), (6)

каде што Мо е материјален стимулативен фонд формиран предмет на исполнување на планот за профит и профитабилност;

Ѓ - фонд за плати на целиот персонал;

КП - стандард за формирање на ФМП за секој процент од растот на профитот;

Kr е стандард за формирање на FMP за секој процент на зголемување на нивото на профитабилност;

Р - профитабилност.

Во вториот случај, се воспоставува еден стандард за формирање фонд - за нивото на профит:

Mo = Pr*Km, (7)

каде што P е добивката на претпријатието;

Km е стандард за формирање на FMP врз основа на масата на профит.

Мора да се нагласи дека неразумната големина на FMP може да доведе до неоптимална комбинација на економските интереси на претпријатието (на пример, до намалување на инвестициската активност). Се предлага да се воспостават стандарди за показатели за формирање фондови на таков начин што максималната големина на фондот е на ниво од 10% од фондот за плати. Сега соодносот е 5,4%.

На развојот на одредбите за бонуси за вработените од ФМП му претходи распределба на ФМП по области и категории работници.

Ова овозможува да се создаде интерес кај вработените од сите категории за постигнување најмногу високи резултатиработи во сите погледи. Се предлага ФМФ да се троши во следните области:

1. Еднократно охрабрување за вработените кои се истакнале во извршувањето на особено важни производни задачи;

2. Награда врз основа на резултатите од работата за годината;

3. Тековен бонус;

Табела 3.4 Тековни бонуси

Откако ќе се утврди FMP и ќе се подели на области, тој мора да се подели на два дела во секоја насока: бонус фонд за работниците и бонус фонд за инженери и вработени. Во овој случај, мора да се води од одредбата која го бара тоа просечната големинаИнженерските бонуси (како процент од официјалните плати) би биле приближно еднакви на просечната големина на бонусите на работниците. Распределбата на средствата од ФМП по категории на вработени овозможува следење и анализа на просечната плата за секоја категорија и одржување на одредени соодноси во стапката на нејзиниот раст.

Средствата предвидени за бонуси за извршување на производните задачи може да се распределат во согласност со кругот на работници вклучени во извршувањето на овие задачи.

Препорачливо е да се распределат средства за еднократна помош помеѓу категории работници врз основа на нивниот број. Ова ќе ги стави и ниско платените и високоплатените групи работници на иста позиција.

Бонусите врз основа на резултатите од работата за годината се прогресивна форма на материјални стимулации. Се препорачува да се земе следново како главни фактори при определување на големината на бонусот за општи и годишни резултати од успешноста:

Личниот придонес на работникот во исполнувањето на производните задачи и проучувањето на техничките и економските показатели;

Искуство континуирано работењево претпријатието;

Работна дисциплина.

Личен придонес на вработените за вкупните резултати економската активностпретпријатијата во голема мера се карактеризираат со нивото на платите. Во врска со ова, се препорачува да се утврдат еднократни надоместоци врз основа на резултатите од работата за годината пропорционално на платите. Во овој случај, неопходно е да се земе предвид работното искуство како еден од факторите што ги одредуваат квалификациите на работникот и неговиот интерес за вкупните резултати на претпријатието.

Изработката на регулативата за наградување на крајот на годината треба да започне со анализа на структурата на вработените по групи на искуство и фондови за плати за секоја група и категорија вработени. Следно, треба да се решат следниве прашања:

1. Колкав износ на бонус треба да платам за резултатите од годишната работа?

2. Од кој стаж се утврдуваат бонусите за крајот на годината?

За да се одговори на второто прашање, неопходно е да се проучи распределбата на работниците по стаж. Доколку има значителен број вработени со помалку од 2 години работно искуство, тогаш бонусите можат да започнат со 1-1,5 години искуство.

Оваа одредба се применува за YunaTrade LLC, каде што вработените во претпријатието се распределуваат според стажот на следниов начин: до 1 година - 9%, од 1 до 2 години - 45%, од 2 до 3 години - 32%, од 4 години - 14%.

Просечната големина на бонусот на крајот на годината мора да се разликува според стажот. За да го направите ова, треба да ја земете големината на бонусот за вработените со 1-2 години работно искуство по единица и да поставите одреден сооднос на големината на бонусот помеѓу оваа група работници и сите други групи. На пример, можете да ја прифатите следната диференцијација на износот на бонусот во зависност од должината на услугата:

Од 1 до 2 години - 1; од 2 до 3 години - 1,6; од 4 години или повеќе -2,5.

Економскиот ефект - раст на профитот - од воведувањето на овој систем за материјална стимулација може само приближно да се пресмета. За да го одредиме, тргнуваме од претпоставката дека ако овој систембеше воведен во 2015 година, тогаш износот на добивката немаше да се намали од 24.136,7 илјади рубли. до 15.343,9 илјади рубли и изнесуваше 20.000 илјади рубли, ако се земе предвид дека ФМП може да изнесува максимално до 30% од фондот за плати или 1.204,5 илјади рубли, тогаш можното зголемување на добивката изнесуваше 18.795,5 илјади рубли. (20000 - 1204,5).

Исто така, како една од опциите се предлага комплетна транзиција кон бригадна форма на организација на трудот.

Како пример, да го анализираме технолошкиот процес на поставување тули. Главните технички и економски показатели ги прикажуваме во форма на табела 3.5.

Табела 3.5 Главни технички и економски показатели

Името на индикаторите	Значење на индикаторите

Годишен обем на производство - во физичка смисла, парчиња; - во вредност, илјади рубли.
Интензитет на трудот на производна единица производствена единица, мин/парче.
Број на вработени, луѓе
Цена по единица производство, илјади рубли.
Добивката што останува на располагање на претпријатието, илјади рубли.
Профитабилност, %
Продуктивност на трудот, илјади рубли. /лице
Просечен годишен трошок на основни средства
Продуктивност на капиталот, илјади рубли. /илјада тријте. средства

Од Табела 3.5 можеме да видиме дека во 2015 година продуктивноста на трудот била под планираното ниво за 186,1 илјади рубли. /лице

Да ја анализираме индивидуалната форма на организирање на трудот што постои во НВО „УнаТрејд“.

Податоците се земени од фотографија од работен ден.

Тарнер (010): Рак = 28/480 = 0,06.

Тарнер (020): Рак = 22/480 = 0,05.

Мелница: Рак = 43/480 = 0,09.

Стапка на застој на опремата поради технолошки причини.

Тарнер (010): Кобор - 45/480 = 0,09.

Тарнер (020): Кобор = 33/480 = 0,07.

Мелница: Кобор = 70/480 = 0,15.

Коефициент на функционална поделба на трудот.

Тарнер (010): Kf = (403+15) / (480-10) = 0,89.

Тарнер (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.

Мелница: Kf = (372+15) / (480-35) = 0,87.

Тарнер (010): Ксоотв = 4/4 = 1,0.

Тарнер (020): KS0 () ТВ = 3/4 = 0,75.

Мелница: Ксоотв= 4/4 =1,0.

Коефициент на монотонија.

Тарнер (010): К" = 438/480 = 0,91.

Тарнер (020): Km = 461/480 = 0,96.

Мелница: Km = 407/480 = 0,85.

Дозволете ни да спроведеме студија за предложената бригадна форма на организација на трудот и да ја споредиме со анализата постоечка формаорганизација на трудот. Споредбата ги вклучува следните чекори:

проучување на степенот на поделба и соработка на трудот;

студија за флексибилност процес на трудот. Податоците се земени од фотографија од работен ден.

Стапката на застој на вработените поради технолошки причини.

Тарнер (010): Рак = 20/480 = 0,04.

Тарнер (020): Рак = 19/480 = 0,04.

Мелница: Рак = 39/480 = 0,08.

Стапка на застој на опремата поради технолошки причини. Тарнер (010): Кочан (,P = 40/480 = 0,08.

Тарнер (020): Кобор = 28/480 = 0,06.

Мелница: Кобор = 55/480 = 0,11.

Коефициент на функционална поделба на трудот. Тарнер (010):

Kf = (406+19) / (480-8) = 0,90. Тарнер (020): Kf - (433+9) / (480-2) = 0,92. Мелница: Kf = (379+13) / (480-27) = 0,87.

Коефициентот на кореспонденција помеѓу квалификациите на работниците и сложеноста на извршената работа.

Тарнер (010): Ксоотв = 4/4 = 1,0. Тарнер (020): KSOres = 3/4 = 0,75.

Мелница: KCoresp = 4/4 = 1,0.

Коефициент на монотонија.

Тарнер (010): Km = 445/480 = 0,93.

Тарнер (020): Km = 462/480 = 0,96.

Мелница: Km = 412/480 = 0,86.

Ќе ја пресметаме ефективноста на спроведувањето на настанот.

Раст на продуктивноста на трудот:

0,49 - 0,45 = 0,04 деца/мин., т.е. за 8,9%.

Резултатите од пресметката ги сумираме во Табела 3.6

Табела 3.6 Компаративни карактеристикиоблици на организирање на трудот

Индекс	Вредноста на индикаторот на
индивидуална форма на организација	бригадна форма на организација
Времетраење на производниот циклус, мин.
Продуктивност на трудот, деца/мин
Стапка на застој на опремата поради причини поврзани со структурата технолошки процеси
Стапка на безделничење на вработените поради причини поврзани со структурата на технолошките процеси
Коефициент на функционална поделба на трудот
Коефициент на кореспонденција помеѓу квалификациите на работниците и сложеноста на извршената работа
Коефициент на специјализација
Коефициент на монотонија
Просечно време за технолошки реконфигурирање на опремата за случајна секвенца на обработка различни групиделови, мин.
Степен на континуитет на тековните процеси (број на прекини)
Просечна количина на отпад од производството, %
Обеми на работа во тек,%
Приоритетна форма на организација на трудот

Во вредност, зголемувањето на продуктивноста на трудот:

912,3 x 1,089 = 993,49 илјади рубли. /лице

Излез:

993,49 x 24 = 23.843,76 илјади рубли.

Продуктивност на капиталот: FD = 23.843,76/40.516,3 - 0,588 илјади рубли.

Економскиот ефект се изразува во зголемување на продуктивноста на капиталот со:

0,588 - 0,43 = 0,158 илјади рубли.

DVP=PRV*ChV

каде PRW е губење на работното време, час;

CHVpl - планирано просечно часовно производство, триење.

Фиберборд= (51725,1+85176)*17,1=2341008,8 илјади рубли.

2. Зголемена работна мотивација поради најмногу ефективен системплатите и последователниот раст на продуктивноста на трудот

Ревизијата и растот на мотивацијата ќе го намалат прометот на персоналот, загубите од кои изнесуваат 6372 илјади рубли.

Трошоците за таков настан, вклучително и плаќање за услугите на консултантска фирма, ќе изнесуваат 10.536 илјади рубли.

Вкупните заштеди од зголемување на продуктивноста на трудот за 7% ќе бидат 4.482.482,0 * 0,07 = 313.773,7 илјади рубли.

Пресметката на економскиот ефект на предложените активности се врши со цел да се утврди изводливоста за финансирање на одреден проект, чија суштина е да се оствари профит.

Видови економски ефект

Вклучува инвестирање на капитал со цел да се генерира дополнителен профит за да се постигне Во вториот случај, економскиот ефект не може да се пресмета, бидејќи социјалниот ефект не подразбира примање профит.

Економскиот ефект може да биде позитивен и негативен. За да се постигне позитивен ефект, доволно е да се направи профит. Со други зборови, приходот на инвеститорот мора да биде поголем од износот на инвестицијата. Овој ефект се нарекува профит. Втор начин да се добие позитивен ефектне се работи за инвестиции кои го зголемуваат приходот, туку за заштеда на производствените трошоци. Најпрофитабилниот начин да се добие позитивен ефект е да се зголеми приходот и да се намалат трошоците за производство.

Негативен позитивен ефект се постигнува кога трошоците за предложениот настан ги надминуваат приходите. Во овој случај, економскиот ефект ќе се нарече загуба.

Методологија за пресметување на економскиот ефект

Класичната формула со која може да се пресмета економскиот ефект е следна:

Еф = Д - З * К,Каде

Еф - економски ефект;

Г - приходи или заштеди од настани;

Z - трошоци за одржување настани;

ДО - стандарден коефициент.

Стандарден коефициент

Покрај концептот „економски ефект“, постои уште еден термин што се користи за да се одреди изводливоста на инвестицијата. Ова е економска ефикасност. Исто така, бара стандарден коефициент. Тоа ја покажува минималната прифатлива ефикасност на еден инвестициски проект, која мора да се постигне за државата и општеството.

Стандардниот коефициент е константа. Неговото значење варира во зависност од индустријата во која се применува. Вредноста на овој индекс се движи од 0,1 до 0,33. Најмногу висока вредностпараметар - во хемиската индустрија, а најниска е во транспортот. Во индустрискиот сектор стандардниот коефициент е 0,16; во областа на трговијата - 0,25.

Изводливоста за пресметување на економскиот ефект од предложените мерки

Економскиот ефект може да се пресмета за кој било временски период. Зависи за колку време се планирани настаните. Пресметката на годишниот економски ефект се врши во случаи кога активностите кои бараат инвестиции се вршат или можат да се спроведат во текот на годината. Пример е исплата на бонуси на вработените за зголемување на обемот на продажба по месеци. Значи не најдобриот начинда ја разберете изводливоста на бонусите и како да го пресметате економскиот ефект за годината. Формулата за пресметување на економскиот ефект на предложените мерки во овој случај ќе изгледа вака:

Er = (D1 - D0) * Z * K, каде

Er - годишен ефект;
Д1 - приход по настани;
Д2 - приход пред настани;
Z - трошоци;
К - стандарден коефициент.

Пример

За појасно да се разбере како се одредува изводливоста на инвестицискиот проект, неопходно е да се разгледа пример за пресметување на економскиот ефект.

Компанијата се занимава со производство и продажба на мебел. Менаџментот одлучи да им даде бонуси на вработените доколку можат да го подобрат квалитетот на производот. Како резултат на преземените мерки за подобрување на квалитетот на производот, компанијата успеа да заработи 100 илјади долари, што е за 15 илјади повеќе отколку пред спроведувањето на мерките. Инвестирани се 8 илјади долари, а регулаторниот коефициент е 0,25. Според тоа, економскиот ефект се пресметува на следниов начин:

Eph = 15 - 0,25 * 8 = 13.

Долгорочни инвестиции

Во случаи кога инвестицијата ќе се изврши во подолг временски период, индикаторот за економско влијание нема да може да ја одрази остварливоста на финансирањето. Секогаш мора да се земат предвид пристојните трошоци. Тие се појавуваат кога инвеститорот прави еден или друг избор кога има друга алтернатива. Во оваа ситуација опортунитетни трошоциСе смета за изгубена добивка што претприемачот можел да ја заработи доколку избрал друга опција за вложување на своите средства.

Секогаш има барем еден Алтернативна опцијаинвестиција, а таа мора да се земе предвид за да се добие поцелосна слика при пресметувањето на економскиот ефект од предложените активности. Оваа алтернатива е банкарски депозит. Во овој случај, неопходно е да се земат предвид процентот на депозит и приходите и трошоците за попуст.

Во оваа ситуација, економскиот ефект ќе биде нето-показател. Меѓутоа, ако при пресметувањето на класичниот економски ефект не се земал предвид пресметковниот процент, а позитивен ефект е постигнат кога приходот ги надминува трошоците, тогаш во случај на нето. сегашната вредност, дури и нејзината негативна вредност може да укаже дека трошоците ги надминуваат трошоците.

Работата е што негативната нето сегашна вредност не секогаш значи дека расходите ги надминуваат приходите. Ако во пресметката е вклучен процентот за пресметка, на пример, 5%, тогаш позитивниот трошок значи дека повратот на инвестицијата е повеќе од 5%. Ако NPV е 0, тогаш инвестицијата е профитабилна за точно 5%.

За да се разбере колку се исплатливи предложените активности кога помалку од нула, потребно е да се пресмета внатрешниот процент. Позитивната вредност ја покажува профитабилноста на проектот, а негативната вредност ја покажува неговата неисплатливост. Ако внатрешната камата е 2 по пресметковна стапка од 5%, тогаш инвестицијата вратила 2 проценти, но со алтернативни искористувања на овие средства можела да заработи 3% повеќе. Така, за разлика од коефициентот на економска ефикасност, тој е посоодветно решение за пресметување на финансирањето на мерките за подобрување на претпријатијата дизајнирани за подолг период.

Методологија за пресметување на економската ефикасност

Клучни показатели за економската ефикасност на имплементацијата нова технологија.

Главните показатели за ефективноста на воведувањето на нова технологија го вклучуваат следново:

1) годишен економски ефект од воведувањето на нова технологија;

2) ефективноста на еднократните трошоци за создавање нова опрема;

3) период на поврат на еднократните трошоци за создавање нова опрема.

Овие показатели можат да бидат и очекувани, овозможувајќи да се процени економската ефикасност на новата опрема планирана за употреба, и вистинската, проценувајќи ја ефективноста на постоечката опрема.

Поим и методи за утврдување на годишниот економски ефект од воведувањето на новата технологија.

Економскиот ефект може да се дефинира како разлика помеѓу намалените трошоци пред и по воведувањето на новата технологија.

На пример, ако се имплементира автоматизиран систем наместо рачен систем за работа со опрема, тогаш разликата во намалените трошоци се одредува соодветно помеѓу автоматизираниот и рачниот систем. Во овој случај, цената на основната опција ги вклучува само тековните трошоци за основната технологија:

Трошоците за работна сила на работниците кои работат на нова опрема;

Тековни материјални трошоци (трошоци за енергија, одржување на опремата);

Амортизација на основните средства што ги користи новата опрема.

Доколку се воведе нова технологија наместо стара технологија, тогаш разликата во намалените трошоци се одредува помеѓу трошоците на новата и старата технологија.

Трошоците за воведување нова технологија вклучуваат:

Тековни материјални трошоци;

Еднократни трошоци за создавање нова опрема.

Доколку се воведува нова опрема во новосоздаденото претпријатие, тогаш можно е да се споредат проектираните трошоци кај ова претпријатие (организација) со опциите стандардни трошоцикај слични претпријатија (организации) или со опции за трошоци на можни компании вклучени во имплементацијата на технологијата (компании за извршување) 5.

Вкупните трошоци за воведување нова технологија се одредуваат со индикаторот за израмнети трошоци, кој се пресметува со формулата:

Zp = C + EnK, каде

Зп – намалени трошоци;

В – тековни трошоци;

En – стандарден коефициент на економска ефикасност на еднократните трошоци;

К – еднократни трошоци (капитални инвестиции).

Тековните (оперативни) трошоци се повторуваат во производните циклуси со кои се вршат синхроно производствени активностии го сочинуваат трошокот за производи или услуги. Тековните трошоци се пресметуваат како вкупно годишно.

Еднократните трошоци вклучуваат:

а) не капитални трошоци

б) капитални трошоци

Стандардниот коефициент на ефикасност на еднократните трошоци се смета како стандарден профит што треба да се добие од воведувањето на технологијата. Големината на стандардниот коефициент на ефикасност на еднократните трошоци е тесно поврзана со нивниот период на враќање.

Трошоците се збир на тековни и еднократни трошоци, намалени на една големина со користење на стандардниот коефициент на економска ефикасност.

За да се одреди економскиот ефект од воведувањето нова технологија, потребно е да се споредат дадените трошоци на основните и предложените опции. За таа цел се користи показател за годишниот економски ефект, кој може да се претстави со следните пресметковни методи:

основната опција е нула, а имплементираната опција е означена една.

ВО општ погледформулата може да се изрази на следниов начин:

E = Eg – En*K, каде

Д – годишен економски ефект (годишен економски профит);

На пр. – годишни заштеди (профит) предизвикани од воведување технологија;

К – еднократни трошоци поврзани со набавка на опрема;

Е – стапка на профит (нормативен профит) (нормативен коефициент на ефикасност).

Годишниот економски ефект е апсолутна мерка за ефикасност. Системот се смета за ефективен ако E > 0.

Споредувањето на големината на годишниот економски ефект за различни опции овозможува да се избере најмногу ефективна опцијаимплементација на технологија со најмали големинигодишни сегашни трошоци или со најголем годишен економски ефект.

Концептот на ефикасност и методи за утврдување на ефективноста на еднократните трошоци.

Индикаторот за ефективност е релативна вредност што ги споредува резултатите со трошоците.

Дефиниција на ефективност:

j – трошоци за модернизација на опремата.

Ефективноста на еднократните трошоци се пресметува како однос на разликата помеѓу тековните трошоци на основната и предложените опции до износот на еднократните трошоци на предложената опција.

Во современа пазарна економија, секоја деловна област поставува сопствена стапка на принос (однос на ефикасност), чија големина е поставена на износ поголем од банкарската стапка и затоа не е константна вредност 6 .

Период на враќање на еднократните трошоци.

Од големо значење е определувањето на времето во кое сите еднократни трошоци поврзани со воведувањето на новата технологија ќе бидат целосно повратени. Периодот на созревање е реципрочен однос на коефициентот на ефикасност.

Одредување на период на враќање:

Дигитална пресметка на економската ефикасност

машина за печатење

Дозволете ни да дадеме пресметка на економската ефикасност на инвестициите во комплекс за дигитално печатење, што го купи Државното унитарно претпријатие ЈПП „Печатница „Наука“ на АИЦ РАС. Комплексот вклучува машина за дигитално печатење Xerox DocuTech-6155 со станица за скенирање и распоред, како и завршна линија Zechini, вклучувајќи машина за преклопување, мини-врзувач и машина за сечење.

Оваа опрема печатницата ја купила на сопствен трошок. Како резултат на финансиската анализа на билансот на претпријатието, се покажа дека набавката на скапа опрема доведе до влошување на финансиската структура и недостиг на средства. Под овие услови, раководството на печатницата продаде дел од опремата според шемата за закуп. Ова овозможи всушност да се задржи производната опрема во претпријатието и да се добие на располагање значајни готовина. Но, јасно е дека добиените средства се позајмен капитал, за чие користење печатницата во иднина ќе треба да и плаќа на лизинг компанијата.

За да се процени ефективноста на стекнувањето на „Дигитална печатница“ според шема за лизинг, изграден е модел на инвестициски проект кој работи за време на работниот век на опремата наведена во договорот за финансиски лизинг (лизинг). Идејата за изградба на моделот беше да се пресмета нето сегашната вредност за поединечни временски интервали за време на периодот на имплементација на инвестицискиот проект. Пресметките користеа некои пристапи развиени за да се процени ефективноста на инвестициите од имплементацијата на системот CTcP.

Препорачливо е да се земе временскиот интервал за пресметките еднаков на календарски месец, бидејќи, прво, плаќањата за лизинг и данокот на доход се вршат месечно, и второ, овој избор се објаснува со краткото времетраење на инвестицискиот проект (4 години) и неопходната точност при определувањето на повратот на периодот.

За секој месец, приходите од продажба на производи во рамките на проектот беа пресметани со множење на просечниот месечен број на произведени сметководствени единици на производи со просечна ценасметководствена единица. Во овој случај, беше погодно да се земе лист А3 отпечатен на едната страна, таканаречен „клик“, како сметководствена единица. Ова е погодно, прво, од причина што машината за дигитално печатење DocuTech-6155 е опремена со бројач што го одредува бројот на печатени кликови; второ, главниот дел од производите се листови со формат А3 преклопени во едно превиткување и врзани; трето, договорот со Xerox вклучува одредени плаќања за секој клик отпечатен на оваа опрема.

Трошоците за производство беа пресметани на следниов начин. Месечни трошоци за платитеи унифициран социјален данок на работниците кои ја сервисираат машината; плаќања до Xerox за печатени кликови; месечно одржување од страна на сервисниот оддел на добавувачот на опрема, вклучително и полнење на машината со гориво потрошен материјали тековни поправки. Потоа, добиената сума беше прилагодена земајќи го предвид просечниот процент на општото производство и општите деловни трошоци за печатницата, а при пресметувањето на овој процент, плаќањата според договорот за лизинг беа одбиени од износот на општото производство и општите трошоци за да се елиминира двојното броење . Конечниот трошок беше пресметан со додавање на плаќањата според договорот за финансиски лизинг на добиениот резултат.

Нето сегашната добивка за секој месец се пресметува со дисконтирање на нето добивката на почетокот на инвестицискиот проект, т.е. разликата помеѓу приходите од продажба и трошоците за печатење, намалена за износот на данокот на добивка.

Нето сегашната вредност на капиталниот проект е еднаква на збирот на нето сегашната вредност на приходот во текот на целиот век на траење на опремата. Во исто време, забележуваме дека кога се користи шема за поврат на закуп за надополнување на финансиите на претпријатието, трошоците за амортизација на оперирана опрема и плаќањата за данок на имот паѓаат на лизинг компанијата и затоа се вклучени во износот на плаќањата за закуп.

Анализата на инвестициите во комплексот опрема „Дигитална печатница“ на Државното унитарно претпријатие ЈПП „Наука“, финансирана во рамките на шемата за поврат на закуп, покажа дека проектот е ефективен. Нето сегашната вредност изнесува 2857 илјади рубли; индекс на профитабилност 1.397; период на созревање 24 месеци.

Пресметките се направени врз основа на вистинската цена за преземање и кликнување, меѓутоа, покрај овие податоци, неопходно е да се има идеја за тоа како ќе се промени економската ефикасност на инвестицискиот проект во зависност од различни фактории пред се преземања и кликни цени. Таквите информации се потребни за печатницата да има информации за своите можности и да може да ги искористи во најголема корист.

Затоа, користејќи ја програмата Microsoft Excel, беше изградена табела за пресметување на намалениот профит во текот на работниот век на опремата. Ова овозможи да се моделира инвестицискиот проект во однос на неговата економска ефикасност, во зависност од најзначајните фактори, како што се искористеноста на опремата и цената на готовите производи во овој пазарен сектор.

За да се утврдат начините за зголемување на повратот на инвестицијата, конструирана е зависноста на вредноста на нето приходот од сегашната вредност од цената на печатарската работа извршена на дигитална печатница. На сл. Слика 1 прикажува две такви зависности за оптоварување на опремата од 60 и 80%, кои ни овозможуваат да го оцениме нивото на тековниот поврат на инвестицијата во „дигитално печатење“ во зависност од просечните пазарни цени во овој пазарен сегмент.

Ориз. 1. Нето приход од сегашна вредност од инвестиции при тековното оптоварување и зголемен за една третина

Особено, кога опремата се користи на 60%, точката на нулта профитабилност одговара на просечна цена од 0,83 рубли. по сметководствена единица. Со зголемување на оптоварувањето на опремата за една третина, критичната цена се намалува на ниво од 0,67 рубли. со еден клик. Ако просечната пазарна цена е една рубља, тогаш со зголемување на оптоварувањето од 60 на 80%, нето приходот од сегашната вредност од капиталните инвестиции ќе се зголеми не за 20 или 30%, туку за повеќе од 2,5 пати.

За целите на планирање на активностите за привлекување нарачки, направен е графикон за зависноста на нето сегашните инвестициски приходи од бројот на листови А3 месечно (сл. 2). Две остри падовиПрофитабилноста на проектот прикажан на оваа слика се должи на потребата да се префрли, на дадено ниво на оптоварување, на друга смена на работа на персоналот. Овој распоред и овозможува на печатницата да го одреди минималниот број на нарачки што треба да ги привлече за да ја одржи профитабилноста на проектот на дадено ниво. На пример, може да се види дека под прифатените услови, намалувањето на производното производство под 750 илјади листови е неприфатливо. А3 формат месечно; да се добие нето приход од сегашната вредност за проектот во износ од 5 милиони рубли. потребно е да се издаваат најмалку 1 милион листови месечно - от. А3 формат.

Ориз. 2. Нето сегашна вредност во зависност од бројот на листови.-ott. А3 формат месечно

Многу корисни информацииза управување со инвестицискиот проект, се обезбедуваат податоци за зависноста на периодот на враќање на опремата од товарот. За капиталниот проект што се разгледува, тие се прикажани на сл. 3, од каде што може да се види дека созревањето на проектот нагло се зголемува со зголемување на оптоварувањето на опремата за време на двосменско работење, односно секоја нова завршена нарачка значително ја зголемува ефикасноста на целиот проект. Така, со зголемување на корисното време на работа на опремата од 60 на 80% по смена при работа со две смени (т.е. од 120 на 160% од времето на една смена), периодот на враќање ќе се намали за речиси половина, од 40 до 21 месец.

Ориз. 3. Период на созревање на опремата

Искористувањето на производствениот капацитет за печатење е предмет на значителни сезонски флуктуации. Кога нивото на оптоварување е ниско, важно е да се знае која цена ќе го обезбеди минималниот прифатлив период на враќање. За да се одреди цената на еден клик во зависност од оптоварувањето на опремата, беа направени дијаграми за периодите на враќање што одговараат на работниот век на опремата, т.е., животниот век на проектот и времетраењето на договорот за лизинг (сл. 4). . Дијаграмот покажува дека е препорачливо да се постави минималната цена на сметководствената единица на производство во зависност од вистинското оптоварување во коридорот помеѓу двете линии на екстремни опции за враќање на проектот. На пример, кога машината за дигитално печатење е натоварена во 120% од времето на една смена (што значи работа во две смени со секоја смена натоварена со 60%) минимална ценане треба да биде помал од 85,93 копејки. по лист.-отт. А3 формат.

Ориз. 4. Минимална просечна цена на сметководствена единица на производство со поврат за време на работниот век на опремата и рокот на договорот за лизинг

Пресметката покажа дека за Државното унитарно претпријатие ЈПП „Печатница „Наука“ оптимална шема за финансирање големи инвестициски проекти за набавка на опрема е лизинг. Да резимираме, неопходно е да се повтори дека дигиталните машини за печатење се плаќаат само при високи нивоа на искористеност. Пред да купите скапа технолошка опрема, неопходно е да се пресметаат различни опции за финансирање на трансакцијата, како што се собирање сопствени средства, заем или користење на шема за лизинг 7 .

Список на користена литература

Бојков В.П. Економија на печатарско претпријатие: второ издание, ревидирана. и дополнителни Издавачка куќа „ПЕТЕРБУРГ ИНСТИТУТ ЗА ПЕЧАТЕЊЕ“, 2004 г

Margolin A. Пресметка на економската ефикасност на имплементацијата на системот CTcP UV-Setter.//Полиграфија. 2003. бр. 3. стр. 19─21.

Попова Т.К., Кусмарцева Н.В. Насоки за пресметување на економската ефикасност. М.: 2007 година

Проблеми на економијата и прогресивните технологии во текстилната, лесната и печатарската индустрија: Саб. tr. дипломирани студенти и докторанти. - Санкт Петербург.
Vol. 5: Денови на науката 2003. - 2003.- стр.65.

Степанова Г.Н. Развојна стратегија на печатарските претпријатија: (концептуални и методолошки аспекти) / Г. Н.Степанова; Министерство за образование Рос. Федерација, Москва. држава Универзитетот за печатење. - М.: МГУП, 2004.- стр.22.

Trofimova L. Економски индикатори кои се користат за проценка на ефикасноста на претпријатието. //Ревизор. – 2005 - бр.9

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

1 http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

2 Бојков В.П. Економија на печатарско претпријатие: второ издание, ревидирана. и дополнителни Издавачка куќа „ПЕТЕРБУРГ ИНСТИТУТ ЗА печатење“, 2004 г

3 Степанова Г.Н. Развојна стратегија на печатарските претпријатија: (концептуални и методолошки аспекти) / Г. Н.Степанова; Министерство за образование Рос. Федерација, Москва. држава Универзитетот за печатење. - М.: МГУП, 2004.- стр.22.

4 Проблеми на економијата и прогресивните технологии во текстилната, лесната и печатарската индустрија: Саб. tr. дипломирани студенти и докторанти. - Санкт Петербург.
Vol. 5: Денови на науката 2003. - 2003.- стр.65.

5 Попова Т.К., Кусмарцева Н.В. Насоки за пресметување на економската ефикасност. М.: 2007 година

Контроли (4) Тест >> Економска теорија

Подготовка на раствори, пресметки, цртежи, итн.). ... 1). Годишен економскиЕфект од имплементација нов технологијана менаџментот... имплементација нов технологија; – капитални трошоци пред и потоа имплементација нов технологија; – стандарден коефициент ефикасност ...

Пресметка економски ефикасностразвој и креирање на програмата

Предмети >> Економика

... од 08/07/01 бр. 120 F3. Ново ... технички-економски... 0 За пресметка економски ефикасносттреба да внесете детали... економски ефикасност имплементацијапрограмите, определбите на трошоците или цените се одредуваат со: Конвенционално годишни заштеди од имплементација ...

Пресметка економски ефикасност имплементација новтип на авион (2)

Работа на курсот >> Транспорт

... Пресметка економски ефикасност имплементација новтип на авион“ Содржина Вовед Пресметка економски ефикасност имплементација нов ... Имплементацијаво функција новавијација технологијасо висока ефикасност на горивото ефикасност...акции од ...

Пресметка економски ефикасностзони за одржување

Проблем >> Економика

Трошоци и трошоци. Пресметка економски ефикасностзони за одржување. Литература. ... конечно, одгрижлив однос што им е доверен технологија. Бројот на... дизајни на автомобили ќе доведе до имплементација најновиотуреди, широка употреба...

Еден од главните показатели на машината е неговата изведба, која се одредува од податоците за пасошот на каталозите (види додаток) или се пресметува со помош на формулите:

за континуирана машина, капацитет на менување:

QCM= П Х∙ т ЕФ, (8.21)

за периодична машина, капацитет на менување:

QCM= П Х∙ т Х∙ n В, (8.22)

Каде П Х- продуктивност на машината на час, kg/h;

t EF, t H – времетраење на работа по смена и времетраење на циклусот, h;

n Ts - број на циклуси

t EF = T SM – t PZR, (8.23)

Каде Т СМ -времетраење на смената, часови;

т ПЗР– времетраење на подготвителна и завршна работа и одржување, часови.

Годишна продуктивност на машината:

П Г=QCM ∙м, (8.24)

Каде м– број на работни смени годишно.

Исправноста на избраниот машински систем може да се одреди само врз основа на пресметка технолошка карта.

Целта на изготвувањето на технолошка карта е да се одреди ефективноста и изводливоста на единицата на производство, трошоците за работна сила, енергијата и материјалите, трошоците за поправка и одржување. инсталирана опремаво споредба со конкретни показатели пред реконструкцијата на претпријатието.

Врз основа на споредените податоци се донесува заклучок за потребата од користење на избраната опрема. Покрај тоа, процесот на пресметување на технолошката карта може да се изврши со помош на компјутер, ова ќе ви овозможи да креирате неколку од неговите опции и да ја изберете најефективната за имплементација.

Економскиот ефект од воведувањето нова опрема се наоѓа на следниов начин:

Е Г=[(C 1+Е Н∙К 1)–(C 2+Е 1∙К 2)]∙итн, (8.25)

Каде C 1, C 2– единечна цена на производство пред и по воведувањето на нова опрема;

Е Н- стандарден коефициент на ефикасност на капиталните расходи;

К 1, К 2 – специфични капитални инвестиции пред и по воведувањето на нова опрема;

итн– годишно производство на производи или годишен обем на работа во природни единиципо воведувањето на нова опрема.

Вклучувајќи ги капиталните инвестиции во трошоците на оперативните фондови, годишниот економски ефект се одредува со формулата:

Е Г=(C 1– C 2)–E Н∙К Е∙итн, (8.26)

Каде К Е- дополнителни капитални инвестиции по единица годишно производство по воведувањето на новата технологија.

Кога единечната цена на производот се менува поради зголемување на квалитетот, разликата во цената се додава на износот на годишниот економски ефект продадени производи:

Е Р=(Тс 2–C 1)∙итн, (8.27)

Каде C 1, Тс 2– големопродажна цена пред и по воведувањето на нова опрема, тријте.

Ако се споредат неколку опции за опрема, тогаш користете ги следните формули за да изберете според минималниот износ на трошоци:

К и+Во ред∙C i→мин; Со и+Е Здраво∙К и→мин, (8.28)

Каде К и– капитални инвестиции според i-та опција;

C i– цена на производство годишно според i-та опција.

Оперативните трошоци по единица производство се составени од следните компоненти: фонд за плати на работниците што ги сервисираат машините и придонеси во фондот за социјално осигурување, трошоци за гориво и електрична енергија, трошоци за заштита на работната сила и безбедност; трошоци за тековни поправки; амортизациони давачки за згради и опрема, кои се определуваат со формулите 16.3... 16.7.

Специфична капитална инвестиција (RUB/t, RUB/парче)

каде што C F1 е цената на производствените средства пред и по воведувањето на нова опрема, рубли;

P R1, P R2 – годишно производство пред и по воведувањето на опремата, t (парчиња, m 3 ; итн.).
Условни годишни заштеди:

E U =(C 1 –C 2)∙Pr, (8.30)

Период на поврат на капиталните инвестиции (години):

, (16.31)

Коефициент на ефикасност на капиталните инвестиции:

, (8.32)

Воведувањето на нова опрема е економски изводливо доколку се исполнети следните услови:

добро≤ О К1или Е< Е 1, (8.33)

каде E 1, O K1 се вредностите на параметрите пред спроведувањето на мерките.

Годишниот економски ефект ќе биде поголем доколку заменетата опрема се користи за други цели или се продаде.

Ниво на производна механизација ( Кај пратеникот, %) се наоѓаат со помош на формулата:

, (8.34)

Каде П М– количината на производи произведени со употреба на машини и механизми, t (m 3, парчиња);

П ОБ – вкупнопроизводи, t (m 3, парчиња).

Ниво на работна механизација ( Во МТ, %) се определува со формулата:

, (8.35)

Каде CH М,CH ЗА– бројот на работници ангажирани во механизирана работа и вкупниот број на услужен персонал.

Профитабилноста на користење на средства (капитални инвестиции) се одредува од равенката:

, (8.36)

Каде итн- профит;

ИТН=СО ОБ–СО

каде што Ц ЗА- цена на сите комерцијални производи, рубли;

СО– цена на сите производи, триење;

F OS, FOB – износот на нови и обртни средства, руб.

Профитабилноста на производството ( П П,%) се пресметува со формулата:

, (8.37)

Каде М-материјални трошоци, тријте;

3 – трошоци и плати, руб.

Резултатите од пресметките на економската ефикасност на претпријатието се табеларни и анализирани.

Поедноставена пресметка на економската ефикасност на преработката и продажбата готови производиможе да се даде во табелите 8.2 и 8.3

Табела 8.2. - Пресметка на трошоците на производот

Име	количина, kg, m 2, парчиња, единици.	Цена по единица, Бришење.	Вкупно, тријте.
Трошоци	Цена на суровини
Говедско месо
Свинско месо
Солта
Нитрит
Шеќер
Зачини
Школка
Сплит на нозете
…
горива и мазива, електрична енергија
за плати на работниците
за тековни поправки и амортизација на опремата
за изнајмување простории (технички поправки и поправки)
…
Вкупни трошоци	X	X

Табела 8.3. – Пресметка на економска ефикасност на готови производи

ДОПОЛНИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА

1. Архангелскаја Н.М. Дизајн на курсеви и дипломи на претпријатија од месната индустрија: Учебник. прирачник за студенти. М.: Агропромиздат, 1986. –200 стр.

2. Боравски В.А. Енциклопедија за преработка на месо во фармии во малите претпријатија / В.А. Боравски. – М.: СОЛОН-Прес, 2002.--576 стр.

3. Бредихин С.А. и други Технолошка опрема на погони за преработка на месо / С.А. Бредихин, О.В. Бредихина, Ју.В. Космодемјански, Л.Л. Никифоров. – второ издание, шпански. – М.: Колос, 2000. – 392 стр.

4. Бујанов А.С., Реин Л.М., Слепченко Ш.И., Чурилин И.Н. Дипломиран дизајн на претпријатија од месната индустрија. М.: Прехранбена индустрија, 1979. –248 стр.

5. Генералов Н.Ф., Кољубјакина Л.А., Козлов Ју.Г., Степаненко А.И. Опрема за примарна преработка на добиток. М.: Прехранбена индустрија, 1977.–59 стр.

6. Генералов Н.Ф., Колјубјакина Л.А., Степапенко А.И. Опрема за преработка на отпадоци, црева и кожи за производство на сува добиточна храна и масти. М.: Прехранбена индустрија. 1979. – 148 стр.

7. Георгиевски О.В. Униформни барања за извршување на градежни цртежи. Референтен прирачник. – М.: Издавачка куќа „Архитектура - С“, 2004. – 144 стр.

8. ГОСТ 16131 – 86 Сурови чадени колбаси.

9. ГОСТ 16290 – 86 варени-чадени колбаси.

10. ГОСТ 16351 – 86 Полупушени колбаси.

11. ГОСТ 181157 – 88 Производи за колење. Поими и дефиниции.

12. ГОСТ 23670 – 86 Варени колбаси, франкфурти, колбаси.

13. ГОСТ Р 51740 – 2001 г Општи барањадо изработка и регистрација на технички спецификации за прехранбени производи.

14. ГОСТ Р 52196 – 2003 Варени колбаси, франкфуртери, колбаси, лебови од месо.

15. Гритсај Е.Б., Гритсај Н.П. Колење и сечење трупови. 3-ти ед. М.: Светлина и прехранбената индустрија, 1983. – 264 стр.

16. Драгилев А.И. Дроздов В.С. Технолошка опрема на претпријатијата во преработувачките индустрии на агроиндустрискиот комплекс. – М.: Колос, 2001. – 352 стр.

17. Иванов К.А., Смирнов Г.А. Операциите на утовар и истовар во погони за преработка на месо: Именик. 2-ри изд. преработен и дополнителни М.: Агромиздат, 1990.– 191 стр.

18. Ивашов В.И. Технолошка опрема за месната индустрија. – М.: Колос, 2001. -552 стр.

19. Каветски Г.Д., Василиев Б.В. Процеси и уреди на технологијата за храна. – 2. изд., ревидирана. и дополнителни – М.: Колос, 2004. – 496 стр.

20. Конзервирање прехранбени производиладно (термофизички основи)./Рогов И.А., Куцакова В.Е., Филипов В.И., Фролов С.В. – М.: KolosS, 2002. – 184 стр.

21. Лунин О.Г., Велтишчев В.Н., Березовски Ју.М. и други Проектирање на курсеви и дипломи на технолошка опрема за производство на храна. М.: Агропромиздат, 1990. – 269 стр.

22. Машини и апарати за производство на храна. Во 2 книги. Книга 1. Учебник Прирачник за универзитети / С.Т. Антипов, И.Т. Кретов, А.Н. Остриков и др.; ед. Академик РААСКхН В.А. Панфилова. – М.: Повисоко. училиште, 2001. – 703 стр.

23. Машини и опрема за преработувачките индустрии на агро-индустрискиот комплекс, произведени во регионите на Русија: Урал, Западен и Источен Сибир, економски региони на Далечниот Исток: Каталог Т.3 Дел 1 / В.М. Bautin et al - М.: FGNU "Rosinformagrotekh", 1999. - 121 стр.

24. Машини и опрема за преработка на земјоделски производи, произведени во регионите на Русија: Каталог (додаток)/В.М. Баутин, В.С. Буклагин, И.Г. Голубев и сор.; уредено од В.М. Баутин. – М.: ФГНУ „Росинформагротек“, 2002. – 187 стр.

25. Машини и опрема за работилници и нискомоќни претпријатија за преработка на земјоделски суровини: Каталог. Дел 1. М.: Информагротек, 1992. – 287 стр.

26. Машини и опрема за работилници и нискомоќни претпријатија за преработка на земјоделски суровини. Каталог, дел I, 1995.– 257 стр.

27. Машини и опрема, инструменти и опрема за автоматизација за преработувачките индустрии на агроиндустрискиот комплекс: Каталог. Т. 1, Дел 1. М.: Месна индустрија, 1990. – 213 стр.

28. Мезенова О.Ја. , Ким И.Н., Бредихин С.А. Производство на пушени прехранбени производи. – М.: Колос, 2001. – 208 стр.

29. Митин В.В. Дизајн на курсеви и дипломи на опрема за претпријатија од месната и млечната индустрија. М.: Колос, 1992. – 272 стр.

30. Месо. Спецификациии методи на анализа. М.: Издавачка куќа Стандарди, 2001. – 96 стр.

31. Пелеев А.И. М.: Прехранбена индустрија, 1971. – 519 стр.

32. Плаксин Ју.М., Малахов Н.Н., Ларин В.А. Процеси и апарати за производство на храна. – 2. изд., ревидирана. и дополнителни – М.: KolosS, 2005. – 760 стр.

33. Примери и задачи за технологија за ладење за прехранбени производи (дел 2, дел 3)/В.Е. Кунцакова, Н.А. Уварова, С.В. Мурашев, А.Л. Исевски – М.: КолосС, 2003. – 240 стр.

34. Дизајн на претпријатија од месната индустрија со CAD основи / Л.В. Антипова, Н.М. Илина, Г.П. Kazyulin et al - М.: KolosS, 2003. - 320

35. Рогов И.А. Општа технологија на месо и месни производи /I.A. Рогов, А.Г. Забашта, Г.П. Зазулин. – М.: Колос, 2000. – 368 стр.

36. Стрингер М., Денис К. Разладени и замрзнати производи: транс. од англиски/научен ед. НА. Уварова. – Санкт Петербург: Професија, 2004. – 551 стр.

37. Технологија на полупроизводи од живинско месо/Гушчин В.В., Кулишев Б.В., Маковеев И.И., Митрофанов Н.С. – М.: Колос, 2002. – 200 стр.

38. Чижикова Т.В. Машини за мелење месо и месни производи. М.: Лесна прехранбена индустрија, 1982. – 302 стр.

Вовед

Дизајнот на дипломите е последната и најтешка фаза од процесот на образование и обука на идните инженери.

Насоките ги содржат материјалите неопходни за економска оправданост на дипломските проекти на студенти од технолошки специјалности.

Организациониот и економскиот дел на дипломскиот проект треба да биде органски поврзан со неговиот главен дел. За техничко-економска изводливост на одлуките донесени во дипломскиот проект, потребно е економска анализа, проценка и оправданост на техничките решенија.

Во процесот на дизајнирање на нови технолошки процеси, опрема, алатки и нова технологија, може да се усвојат различни дизајн и технолошки решенија. Секое од овие решенија може да бара различни износи на трошоци за време на нивната имплементација и да обезбеди различна ефикасност во производството и работењето. Треба да се земе предвид дека на висината на трошоците и на ефикасноста ќе влијаат и организациски и производни услови (производен обем, степен на технолошка опрема на производството, ниво на обединување на производите, систем за одржување и поправка итн.).

Главната цел на техничко-економската анализа е да се утврди економската ефикасност на избраните технички (дизајнерски, технолошки) решенија под специфични организациски и производствени услови. Главен показател за економската ефикасност е очекуваната вредност на економскиот ефект. Покрај пресметувањето на економскиот ефект, препорачливо е да се пресметаат и приватни технички и економски показатели (намалување на потребата за простор, намалување на учеството на физичката работа, очекуваното намалување на бројот на вработени, подобрување на условите за работа итн.).

На пресметките на економскиот ефект им претходат пресметки на индикатори кои директно ја одредуваат неговата вредност. Тоа се трошоци за предпроизводство, капитални инвестиции, производствени трошоци, тековни оперативни трошоци итн.

Реално насокиќе им помогне на дипломираните студенти во решавањето на следниве проблеми:

определување на трошоците за предпроизводен дизајн;

оправдување на економските предности на проектот во споредба со аналози;

проценка на трошоците за спроведување на опција за технолошки процес итн.

Успешната работа за време на завршувањето на дипломски проект бара јасна организација на преддипломска пракса за дипломиран студент.

По изборот на тема и добивањето задача за дизајн на диплома, дипломиран студент мора да го контактира Одделот за управување со производството и да добие индивидуална задача од консултант за организациски и економски дел од проектот. Задачата е составена во пропишаната форма дадена во Прилог 1.

За време на преддипломската пракса се препорачува следната работна процедура:

запознавање со прашањата поставени во задачата и литературните извори, формирање на листа на референци;

спроведување на набљудувања на производниот процес со цел да се идентификуваат елементи на новина и рационалност во него, како и постоечки недостатоциво економија и производствена организација;

собирање на потребни првични податоци за основно претпријатие(цени за материјали и компоненти, тарифни стапки, стапки на амортизација, цена на аналоген производ итн.) врз основа на проучување на регулаторната и техничката документација на претпријатието: прописи, упатства, стандарди, прописи, тарифи итн.;

генерализација на собраните материјали, нивна анализа и развој на конкретни препораки за ефективноста на решавањето на ова прашање.

Студентот, откако добил задача од консултантот, изготвува индивидуален работен план, фокусирајќи се на крајниот рок за поднесување на проектот за одбрана.

Консултантот од организациски и економски дел му обезбедува на студентот потребните консултации во процесот на завршување на дипломскиот проект во согласност со распоредот одобрен од раководителот на катедрата. Од студентот се бара да присуствува на овие консултации.

Пред да го достави дипломскиот проект до претпоставениот, студентот мора да стави потпис на насловната страница и да добие потпис од консултантот за организациски и економски дел, како и да ги има соодветните потписи на графичкиот материјал.

2. Определување на главните економски показатели

2.1. Пресметка на економски ефект

Да ги разгледаме карактеристиките на пресметување на економскиот ефект. За секоја од споредените опции за производство на производи, се одредуваат трошоците, резултатите и економскиот ефект. Најдобрата опција е онаа со најголем економски ефект или, под услов ефектот да биде еднаков, трошокот за негово постигнување е минимален.

Економскиот ефект се пресметува со формулата:

Вреднувањето на резултатите за пресметковната година се врши со помош на формулата:

, (2)

Проценките на трошоците за периодот на наплата се направени со помош на формулата:

Трошоците на проектот ги земаат предвид капиталните инвестиции, како и трошоците за истражување и развој, дизајн и технолошка подготовка на производството, развој на производство, технолошка опрема, алати, уреди и други претпроизводни трошоци.

Методологијата за утврдување на компаративната ефикасност на капиталните инвестиции се заснова на споредба на дадените трошоци за опциите. Економски исплатлива опција се смета за онаа која обезбедува минимум од следните трошоци:

Во овој случај, годишниот економски ефект од спроведувањето на најдобрата опција се одредува со формулата:

Проценетиот коефициент на ефикасност на капиталните инвестиции и проценетиот период на враќање на капиталните инвестиции се одредуваат со формулите:

;
. (7)

Стандарден период на поврат на капитални инвестиции:

. (8)

Капиталните инвестиции се сметаат за ефективни доколку се исполнети следниве услови:

;
. (9)

2.1.1. Пресметка на трошоците на проектот

Трошоците за проектот вклучуваат:

проценетите трошоци за работа за истражување и развој, вклучувајќи ги трошоците за производство и тестирање на прототипови (R&D);

трошоци за технолошка подготовка на производството, вклучувајќи ги и трошоците за развој на технолошки процеси, за проектирање и производство на технолошка опрема (K TEKHN);

трошоци за набавка на опрема што недостасува за проектот, вклучувајќи ги и трошоците за транспорт, инсталација и инсталација (K PR);

трошоци за измена на постоечката опрема (K MOD);

трошоци за повторен развој и проширување производствени областиповрзани со спроведувањето на проектот (K PL).

За да се одредат K R&D и K TECHN, се изготвува проценка на трошоците. Проценката ги вклучува следните ставки:

Материјали (основни и помошни).

Компоненти, полупроизводи.

Посебни трошоци (за набавка на специјална опрема за научни, експериментална работа, технолошка опрема, инструменти и алати).

Основната плата на програмерите (истражувачи, инженери, дизајнери, технолози, техничари итн.).

Дополнителна плата или бонус (20 - 30%).

Унифициран социјален данок (26% од основна и дополнителна плата).

Амортизација на користена опрема и компјутерска опрема.

Трошоци за процесна електрична енергија.

Трошоци за кирија, работа и услуги на трети лица.

Патни трошоци.

Режиски трошоци.

1. Пресметка на материјални трошоци

Оваа ставка ги вклучува трошоците за сите материјали (главни и помошни) кои се користат во процесот на истражување и развој, технолошка подготовка на производството (за изработка на макети, примероци на производи, тестирање итн.). За пресметување на трошоците за материјали, составена е Табела 1.

Трошоци (во рубли) за материјали, земајќи го предвид продадениот отпад:

, (10)

Табела 1

Име и бренд на материјалот	Единица	Број на единици	Цена на големо по единица, Бришење.	Трошоци за материјали, тријте.	Трошоци, тријте.

A. Основни материјали

Б. Придружни материјали

		Вкупно: З М

2. Пресметката на трошоците за компоненти и полупроизводи (ЗК) се врши според табела 2.

табела 2

3. Пресметка на трошоци за специјална опрема

Оваа ставка ги вклучува трошоците за купување или производство на специјална опрема што се користи само за развој на оваа истражувачка или развојна работа. Доколку наведената опрема се користи и за други истражувања, тогаш нејзината цена во овој член е делумно вклучена во форма на трошоци за амортизација во периодот на употреба (t RAB).

Трошоците за специјална опрема се одредуваат со формулата:

, (11)

Списокот на трошоци за специјална опрема е составен во форма на табела 3.

Табела 3

4. Пресметка на трошоци за основна плата на програмери (учесници во истражувачко-развојна работа)

а) Трошоците за основната плата на секој од учесниците во истражувањето (R&D) се одредуваат со формулата:

, (12)

Соодносот O MES / D R.MES ја карактеризира просечната дневна плата на учесник во истражувачката и развојната работа.

Листот за пресметување на основната плата се составува во форма на табела 4.

Табела 4

Учесници во истражувањето	Месечна плата, руб.	Работно време, час.	Просечен ден плата ОКОЛУ ПОН/Д Р.МОН	Основни трошоци за плата, руб.
Надзорник

Програмер
Конструктор
Технолог итн.

Придонесите за унифицираниот социјален данок се:

б) Пресметка на основната плата на работниците во производство кои работат одделни видовиработи

Платите на работниците се пресметуваат врз основа на тарифниот систем:

Листот за пресметување на основната плата на работниците во производството е сумиран во Табела 5.

Табела 5

Основната плата е:

5. Пресметка на трошоци за дополнителна плата

Дополнителна плата се одредува со формулата:

За производствени работници K DOP = 0,14.

6. Пресметка на единствениот социјален данок

Износот на одбитоците за унифицираниот социјален данок е 35,6% од износот на основните и дополнителните плати:

7. Пресметка на трошоците за амортизација на опремата

Овие трошоци се пресметуваат со формулата:

, (19)

Листот за пресметување на трошоците за амортизација на опремата е сумиран во Табела 6.

Табела 6

8. Пресметка на трошоци за електрична енергија

Трошоците за електрична енергија се пресметуваат со формулата:

, (20)

Пресметката на трошоците за електрична енергија е сумирана во Табела 7.

Табела 7

9. Пресметка на трошоци за работа и услуги на трети лица

Оваа ставка ги вклучува трошоците поврзани со извршувањето на работата на ова истражување и развој од страна на трети лица организации, плаќање за работа и услуги за пилот производство, специјални тестови итн. Овие трошоци се пресметуваат според посебни проценки.

10. Пресметка на патни трошоци

Оваа ставка ги вклучува сите патни трошоци поврзани со спроведувањето на овој развој. Вообичаено, трошоците за службени патувања за 3 КОМ изнесуваат 8–10% од основната плата на персоналот за истражување и производство.

11. Пресметка на режиски трошоци

Оваа ставка ги вклучува трошоците поврзани со управувањето и одржувањето на сите истражувања спроведени во дадена организација (на пример, трошоци за одржување на згради и објекти, плати на административниот и раководниот персонал, осветлување, заштита на трудот: специјална облека, храна; парични казни, казни и казни во врска со прекршување на економски договори и сл.).

Табела 8

	Елементи на трошоците	Трошоци, тријте.
	Материјали (главни и помошни)
	Компоненти, полупроизводи
	Посебни трошоци
	Основната плата
	Дополнителна плата
	Унифициран социјален данок
	Одбитоци за амортизација
	Технолошка електрична енергија
	Работи и услуги на трети лица
	Патни трошоци
	Режиски трошоци

Износот на режиските трошоци се пресметува како процент од износот на основните и дополнителните плати на персоналот за истражување и производство. Овој процент е различен за секоја компанија. Неговата вредност може да се најде во одделот за сметководство на претпријатието.

Резултатите од пресметката за сите ставки за проценка на трошоците се прикажани во Табела 8.