"Vær, ser ikke ut til å være det. Refleksjoner over sann suksess" Stephen Covey. Være, ikke synes å være. Refleksjoner over ekte suksesstekst

STEPHEN COVEY

PRIMÆR STORHET

DE 12 SUKSESSNIVÅENE

Publisert med tillatelse fra FranklinCovey Company

Juridisk støtte for forlaget leveres av advokatfirmaet Vegas-Lex.

FranklinCovey og FC-logoen og varemerkene er varemerker for FranklinCovey Co. og deres bruk er med tillatelse.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Oversettelse til russisk, publisering på russisk, design. Mann, Ivanov og Ferber LLC, 2016

* * *

Denne boken er godt supplert med:

Eric Bertrand Larssen

Introduksjon av Sean Covey

Fremtiden til min far, Stephen Covey, var forhåndsbestemt. Min bestefar eide en meget vellykket hotellkjede, og selvfølgelig måtte den eldste sønnen - min far - fortsette virksomheten.

Men faren min følte et sug etter å lære. Draget var uimotståelig - alt i ham ropte etter å bli hørt. Og han bestemte seg for å undervise, uansett hva det kostet. Han så et fantastisk potensial i elevene sine, og han ble oppslukt av behovet for å la dette potensialet gå i oppfyllelse. Men han kunne ikke glemme hva bestefaren ønsket for ham, og bestemte seg for å snakke med ham. Han var imidlertid redd for at bestefaren ikke skulle forstå ham.

Og så en dag bestemte far min mening og fortalte bestefaren min at han virkelig drømte om å bli lærer. Bestefaren svarte: «Flott, sønn. Du vil bli en god lærer. For å være ærlig liker jeg egentlig ikke business så mye selv.» Så Dr. Covey ble universitetsprofessor, forfatter og faktisk en av verdens fremragende tenkere på områder som ledelse, organisasjonsledelse og familiespørsmål. Og alt fordi jeg fant motet til å svare på mitt eget behov og finne min egen stemme.

Han hjalp andre med å finne stemmen sin også. Jeg ba en gang faren min definere hva ledelse er. Og han svarte: "Lederskap er evnen til å kommunisere til en annen person hva hans verdi og hans potensial er, og å gjøre dette så klart og tydelig at personen, etter å ha mottatt en ladning om inspirasjon, gjenkjenner disse egenskapene i seg selv." Det var første gang jeg hørte akkurat denne definisjonen, og den rørte meg. Hvorfor? Ja, fordi disse ordene snakket mye om ham selv. Han klarte alltid å få meg til å forstå hva min verdi var og hva potensialet mitt var, selv når jeg ikke så det i meg selv. Han fikk meg til å føle meg mektig, som om jeg hadde et viktig oppdrag. Og han vekket de samme følelsene hos mine brødre og søstre og hos alle som omringet ham. Han mente at hvert menneske har sin egen hensikt, at hver av oss er uendelig verdifull og har ekstraordinære evner, og at hver av oss er unik.

Min far var en stor lærer - fremfor alt lærte han oss ved eksempel og ved sine ord. Hans synspunkter avgjorde hele livet mitt. Han fortalte meg hele tiden at det bare er to livsvei- et liv fylt med sann storhet, og et liv i falsk storhet. Sann storhet er hva en person virkelig er: hans karakter, hans integritet, hans sanne motivasjoner og ønsker. Falsk storhet er popularitet, titler, posisjon i samfunnet, berømmelse, formue og æresbevisninger.

Faren min lærte meg å ikke tenke på falsk storhet og fokusere på sann storhet. Han sa også at falsk, sekundær storhet ofte – men ikke alltid – følger med dem som har oppnådd sann storhet, og at sann storhet i seg selv er en belønning, siden den gir fred i sinnet, en følelse av egenverd og dyp, fullstendig mening. av forholdet. Denne belønningen oppveier langt fordelene som falsk storhet gir – penger, berømmelse og den egoistiske, tilfredsstillelsesfylte tilværelsen vi så ofte kaller «suksess».

Jeg skriver dette forordet tre år etter min fars død. Men stemmen hans - dyp, sjelfull - ble bevart i disse essayene. Da vi gjorde dem klar til publisering, endret vi praktisk talt ingenting - tekstene forble som de var da de nettopp kom ut av pennen hans. Vi setter dem ganske enkelt for å skape en sammenhengende historie om hvordan man kan leve et liv i sann storhet. Noen av essayene ble skrevet mens far jobbet med The Seven Habits of Highly Effective People, og det er utrolig å se hvordan det han først formulerte i disse konturene ble til ideer som endret forretningsverdenen og livene til millioner av mennesker . I denne boken vil du finne fantastiske og inspirerende refleksjoner om hvordan du kan gå fra det billige tinsel av det som kalles "suksess" til et meningsfylt, fullverdig liv. rolig til sinns, tilfredshet og visdom.

Livene til mange av oss er fulle av problemer, skuffelser og misnøye. Men det som ofte presenteres som en «løsning» på et problem, er faktisk bare en overfladisk løsning. Denne boken tilbyr ekte helbredelse i en verden styrt av aspirin og plaster.

Jeg har møtt smertefulle utfordringer i livet, og jeg har lært fra første hånd at det min far lærte meg – prinsippene som er undervist i boken – ga meg og familien min mot og selvtillit til å gå videre, jobbe og være lykkelige. Disse prinsippene vil hjelpe deg også.

Forord

Da Titanic la ut på sin første – og siste – reise, var det 614 solsenger på dekk. Hver morgen la mannskapet ut disse solsengene og ordnet dem på en slik måte at passasjerene ville dykke ned i dem og suge opp dekkene. Passasjerene stod fritt til å omorganisere solsengene etter deres ønsker.

Det er klart at da Titanic begynte å synke, falt det aldri noen å "ordne fluktstolene i samsvar med deres ønsker."

Nå, når vi snakker om noen som «omorganiserer fluktstolene på Titanic», snakker vi om å gjøre meningsløse og trivielle handlinger i stedet for å gjøre noe viktig, noe som kan forandre et liv. For dette er det siste i livet – å omorganisere solsengene på et synkende skip. Det siste - i bokstavelig forstand.

Men hvorfor er dette det første mange av oss gjør?

«Å omorganisere solsengene» betyr å bortgi utseende som virkelighet, å bekymre seg mer om det ytre bildet enn det interne innholdet, og å prioritere i motsatt rekkefølge.

Dette er hva vi alle gjør. Vi gjør alt på topp.

Og resultatet? Tapte skudd, ødelagte karrierer, ødelagte familier, dårlig helse, mislykkede selskaper, tapte vennskap, liv begravd under ruinene av dårlige beslutninger.

Dette er nøyaktig hva som skjedde på Titanic, som sank i 1912 og tok 1517 liv. Kravet "Sikkerhet først" viste seg å være det siste i en rekke prioriteringer. Skipet beveget seg i full fart gjennom farlige isfelt. Det var ikke nok livbåter til alle. Det var ingen sikkerhetsøvelser, så da katastrofen skjedde hadde passasjerene ingen anelse om hva de skulle gjøre.

Historien om Titanic bekrefter nok en gang sannheten i Goethes ordtak: "De viktigste tingene bør aldri underordnes de minst viktige."

Hvor mange av oss velger å fremheve ting som egentlig ikke betyr noe?

Hvor mange av oss lar våre egne interesser gå foran de vi er ansvarlige for?

Og hvor ofte er vi hyggelige mot de som vi da, bak ryggen deres, ikke nøler med å si stygge ting om?

Og er vi ikke mer vennlige og rettferdige mot fremmede enn mot våre kjære - de menneskene som betyr mye mer for oss enn fremmede?

Og streber vi ikke etter å snappe mer, men gi mindre?

Ofrer vi langsiktig suksess for kortsiktig suksess? Og verdsetter vi virkelig den ytre glansen, suksessens glitter (fluktstoler) over fred i sjelen vår og tilfredsstillelsen av den virkelige fordelen vi kan bringe (redde skipet)?

Stephen Covey mente at ekte storhet er den typen suksess som følger med en persons sanne bidrag. De ytre egenskapene til suksess - posisjon i samfunnet, popularitet, image - er essensen av falsk storhet. Når du observerer handlingene og oppførselen til kjendiser, kjente idrettsutøvere, store sjefer, filmskuespillere og andre lignende publikummere, ser du glansen av falsk storhet.

Sann storhet er på innsiden, den fanger ikke øyet. Sann storhet ligger i selve menneskets vesen. Falsk storhet slites ytre karakter. Som Dr. Covey sa: "Mange som har falsk storhet - det vil si offentlig anerkjennelse av talentene sine - mangler nøyaktig sann storhet og positive egenskaper." Og før eller siden kommer dette til uttrykk i deres forhold til andre mennesker - med en forretningspartner, med en ektefelle, en venn eller med deres eget barn som opplever tenåringsproblemer. Det er her ekte karakter kommer inn i bildet. Emerson sa en gang: "Måten du ser ut demper det du har å si."

Ekte suksess i livet kommer når et liv er fylt med sann storhet - når en person ledes av plikt, ære, verdighet, utholdenhet, selvoppofrelse og tjeneste, uavhengig av materielle belønninger og omstendigheter. Dette er naturlige, universelle, ukrenkelige prinsipper. De er uendret for alle, overalt og til enhver tid. Jakten på falsk storhet, hvis du ikke har sann storhet, gir ingenting. Du kan ikke bygge et vellykket liv på kvikksand, akkurat som du ikke kan bygge det på berømmelses ytre trekk. Den kan bare bygges på et granittfundament av urokkelige prinsipper.

Ironien er imidlertid at ofte – men ikke alltid – følger falsk storhet med ekte storhet. Mennesker utstyrt med vennlighet og positive egenskaper, bli vinnere rett og slett fordi de rundt dem stoler på dem. Deres harde arbeid gir vanligvis gode og pålitelige resultater, og noen ganger til og med velstand. Arbeidsmoralen deres gir dem kjærlighet og lojalitet. Og dette er det naturlige resultatet av sann storhet. Selv om det selvfølgelig ikke finnes noen garantier: respektable mennesker, som alle andre, kan også for eksempel bli syke, og de kan bli hjemsøkt av feil. Det er mange flinke, anstendige mennesker som jobber hardt hele livet, men som aldri oppnår økonomisk suksess. Men de som streber etter sann storhet nyter en spesiell følelse av tilfredshet og fred som de som ønsker falsk storhet ikke kan oppnå, fordi sistnevnte forstår innerst inne at de går glipp av noe helt vesentlig.

Mange mennesker forveksler suksess med falsk storhet. De bøyer seg bakover for å få alt som vil si deres suksess, men ønsker ikke å innrømme for seg selv hva de egentlig er. Ekte suksess er dyrt, men de ønsker ikke å betale den prisen, så de ser etter rundkjøringsveier, som ville tillate dem å lykkes uten store problemer. De gir et falskt inntrykk. De later som de er venner.

Mange kan innrømme at de har hatt lignende tanker fra tid til annen. Men negative egenskaper som egoisme, latskap, utsettelse, uærlighet har også konsekvenser.

I denne falske storhetsalderen betyr meningsmålinger langt mer enn etiske overbevisninger, og ytre glans har mye mer innflytelse enn internt innhold. Og likevel, dypt nede i sjelen vår føler vi det vellykket liv lever etter prinsippene om at ekstern suksess ikke er noe med mindre den er basert på intern suksess. Vi ønsker at barna våre skal oppnå intern suksess. Vi ønsker det samme for oss selv. "Ifølge Gallup-undersøkelser følger mer enn 90 prosent av amerikanske voksne ideene om ærlighet, demokrati, toleranse for representanter for andre raser og kulturer, patriotisme, vennskap, familieverdier, moralsk mot og moralens gylne regel."

Denne intuitive ideen har også vitenskapelig grunnlag. Forskere studerer ferdigheter og identifiserer særegne trekk, som ligger til grunn for suksess, fokuserer ikke lenger utelukkende på intelligens og talent: mange ser på karakter som hovedtrekket som fører til suksess. Ta for eksempel det berømte Perry-prosjektet, der forskere fulgte barn i flere tiår for å identifisere faktorene som bidro til deres livsmål og kall. Prosjektet startet i 1965 i Michigan, studieobjektet var 123 barn førskolealder. Barna ble lært opp til å "fokusere på ofte kjedelige oppgaver ... følge en plan ... utsette tilfredsstillelse." Med andre ord, de ble innpodet med karakter. Et halvt århundre senere gjorde denne teknikken seg gjeldende i hvordan livet til prosjektdeltakerne ble. Sammenlignet med jevnaldrende fra samme miljø - nemlig fra et svært vanskeligstilt nabolag med en overveiende afroamerikansk befolkning - hadde de mye mer høy level utdanning, dobbelt så mye sysselsetting og betydelig høyere inntekt; samtidig var det halvparten så sannsynlig at de ble brakt til politiet og arrestert.

Interessant nok var det opprinnelige målet med Perry-prosjektet å øke IQen til barn. Men dette skjedde bare ikke, men noe annet skjedde - deres SQ (suksesskvotient) - suksessraten - økte betydelig, noe som igjen understreker verdien og viktigheten av karakter.

Stephen Covey var overbevist om at karakter er en mye viktigere faktor for å oppnå suksess enn talent, intelligens eller omstendigheter. Derfor dedikerte han arbeidet sitt til å sikre at mennesker over hele verden anerkjente denne grunnleggende sannheten og endret livene sine i samsvar med den. Tusener og tusenvis har oppnådd dette gjennom trening eller ganske enkelt ved å studere bøkene hans nøye. I dag mestrer svært unge mennesker på skoler og høyskoler på alle kontinenter disse prinsippene - for dem har FranklinCovey utviklet et fullverdig opplæringskurs, "The Leader in Me." Resultater finner du med med god grunn bli kalt bemerkelsesverdig fordi de som har tatt dette kurset, anerkjenner forskjellen mellom sann og falsk storhet og lærer å leve i jakten på sann storhet.

Hvordan blir prinsippene om sann storhet en del av vår eksistens? Er ikke karakter iboende i oss fra fødselen, og er det mulig å endre det?

Ja, det er ikke lett, men karakter kan endres. Som Dr. Covey sa, har vi makten til å velge. eget bilde handlinger. Menneskelig karakter kan sammenlignes kulinarisk oppskrift: en kopp med arvelige egenskaper, en spiseskje miljø, noen få gram flaks, men du står fritt til å bestemme hva du skal lage mat med disse ingrediensene.

Nøkkelen til suksess er å holde fast på urokkelige prinsipper og slutte å gjøre selv korte forsøk til siden. Når målet ditt er å bevege deg nordover uten å snu, følger du kompassnålen. Eventuelle avvik og du vandrer allerede hvor som helst, bare ikke mot nord. Dette er den grusomme virkeligheten. Virkeligheten, som suksess, er styrt av de samme prinsippene, og når du overtrer dem, lider du konsekvensene.

Hvis du bryter et av prinsippene, føler du ikke nødvendigvis umiddelbart skyldfølelse eller til og med klosset. Dessuten kan du oppleve det forskerne kaller "juksers glede" - gleden ved å slippe unna med det. Mange føler glede over at de klarte å jukse med skatt, lure regnskapsavdelingen ved å presentere falske fakturaer for en forretningsreise, og si stygge ting om noen. Slike mennesker føler seg mye høyere enn alle disse patetiske enfoldige som ikke jukser og ikke bedrar noen. Men selv de innerst inne i sjelen innser at de har forårsaket stor skade på andre – og faktisk har de skadet seg selv, fordi slike handlinger går ikke over uten å sette spor i karakteren deres.

Enhver som bryter prinsippene om nøysomhet og bruker mer enn han burde, står i fare for fattigdom. Til den som har dårlige vaner bryter med prinsippene som kroppen hans eksisterer etter, som spiser feil og forsømmer fysisk trening, trusselen om sykdom og fysisk svakhet. Alle som bryter prinsippene om vennlighet og respekt vil ha flere fiender enn venner.

Selvfølgelig er ingen av disse konsekvensene helt uunngåelige. Men hvis du ser på livet gjennom det upartiske, realistiske sannsynlighetsfilteret, vil du se at slike konsekvenser forekommer veldig, veldig ofte.

Prinsippene som styrer virkeligheten din blir ikke stilt spørsmål ved. De er utenfor din kontroll. De bryr seg ikke om du tror på dem eller ikke - de bare eksisterer. Og derfor vil du lykkes i livet mye raskere hvis du tilpasser deg disse prinsippene og slutter å prøve å ignorere dem.

Dette betyr at du må se nærmere på karakteren din og finne ut hva som motiverer deg. Du må rekonfigurere driften og karaktertrekkene dine i samsvar med prinsippene som gir suksess; og jobbe med disse negative egenskaper, som utsettelse, misunnelse eller egoisme.

Faktisk er det ikke lett å gå inn i livets "hemmelige hage", som Stephen Covey kaller det, og finne ut hva som vokser i den. Det er ikke lett å rekonfigurere din eksistens i samsvar med sanne prinsipper, men dette er den eneste veien til sann suksess.

Prinsipper er som spaker. Det er usannsynlig at du kan flytte en stor steinblokk, men med hjelp av en spak kan du gjøre det. Og jo lengre og sterkere spaken er, jo lettere blir det for deg å gjøre dette. Som Arkimedes sa: "Gi meg en spak lenge nok, og jeg vil flytte verden." Prinsipper som ærlighet, hjelpsomhet og prioritering er utrolig kraftfulle. Bare ved vedvarende og vedvarende å bruke disse spakene kan du forvente å være i stand til å fjerne de mest alvorlige hindringene fra veien til suksess - slike karakterfeil som egoisme, offer og avvik fra sanne prioriteringer. Hvis du er en direkte, ærlig person, vil andre stole på deg. Hvis du er oppmerksom og ikke likegyldig til folk, hvis du hjelper dem, vil du oppnå bedre resultater og få mer ut av folk. Hvis du begynner å sette dine sanne prioriteringer først, slipper du å betale prisen for bortkastet tid og et bortkastet liv.

I denne boken snakker Stephen Covey om å ta den viktige veien fra å være besatt av falsk storhet til å fokusere på ekte storhet. Han beskriver tolv spaker med stor innflytelse – tolv prinsipper for å leve virkelig etter vellykkede mennesker. Du vil lære hvordan du internaliserer disse prinsippene og gjør dem til dine egne.

Så her er de:

Integritet

Følger prioriteringer

Selvoppofrelse

Service

Ansvar

Lojalitet

Gjensidig avhengig

Manifold

Kontinuerlig læring

Selvoppdatering

Veiledning

Første spak - integritet, en tilstand der en person er én og udelelig. Den indre verdenen til en integrert personlighet er ikke forskjellig fra dens ytre utseende. En integrert personlighet har ingen hemmelige tanker eller skjulte motiver. Slike mennesker, som Dr. Covey sa, har «fullstendig integrert i sin eksistens hele settet med riktige prinsipper».

Ekte suksess kan bare oppnås når målet danner en enkelt helhet med den indre essensen. Når du har satt dette målet for deg selv, vil du være i stand til å oppnå ekte storhet.

De tolv spakene som er oppført ovenfor hjelper deg å gå fra tilsynelatende suksess til virkelig suksess; kaste dypt forankret tvil til side og bli en selvsikker person som føler at livet har et solid fundament i form av naturlige prinsipper.

Hvorfor snakker vi om tolv spaker?

Selv i eldgamle tider komponerte tenkere lister over nyttige prinsipper. Aristoteles sin lære om dyder og de tretten dydene som Benjamin Franklin skrev om kommer til tankene. I dag har den fremragende psykologen Martin Seligman, basert på vitenskapelige eksperimenter, identifisert tjuefire karaktertrekk som bestemmer en fullverdig tilværelse.

Stephen Coveys Twelve Levers er resultatet av forskning, langt arbeid og kommunikasjon med tusenvis av mennesker over hele verden. Covey anså disse spakene for å være grunnleggende og uforanderlige og listet dem opp i henhold til et visst hierarki. Som allerede nevnt, integritet er grunnlaget for ekte suksess sammen med bidrag– den meningsfulle og positive arven vi etterlater oss. Følgende prioriteringer lar oss lage dette bidraget uten å bli spredt på bagateller.

Å oppnå det som vil bli en sann arv er umulig uten selvoppofrelse. MED fortinning folk trenger å heve seg over sitt eget "jeg" og føle smaken av ekte suksess.

I moderne verden stadig mer neglisjert naturlig prinsipp ansvar. Ingen ønsker å ta ansvar for sin egen suksess. Forskjellen mellom de som har sann storhet og de hvis storhet er falsk blir veldig tydelig når det gjelder å ta ansvar for feil og fiaskoer: den som har sann storhet går frem og uten å skyve skylden over på noen tar han ansvar for seg selv.

Lojalitetnaturlig konsekvens service. Ved å praktisere tjenesteprinsippet bygger du dype og likeverdige relasjoner med andre mennesker. Du vokser i deg selv for å stole på folk, og de vokser i tillit til deg. Nært knyttet til tillit er prinsippet gjensidige avhengigheter– dette er den samme konstanten som tyngdeloven. Hver handling har konsekvenser. Konsekvenser oppstår i hvert øyeblikk av din eksistens, og balansen mellom handlinger og konsekvenser kan være positive eller negative. Du blir behandlet slik du behandler andre. Når du bryter tilliten, inviterer du noen til å bryte tilliten til deg. Retribusjon kommer kanskje ikke umiddelbart, men du må fortsatt betale.

Hvis du vil at suksessen skal være maksimal, må du verdsette manifold. Uansett hva du berører - biologi eller næringsliv, politikk eller produksjon - den samme naturloven råder overalt: forskjeller overvinner enhetlighet. Som Stephen Covey sa: "Hvis to personer har samme mening, blir en av dem den odde ut." Ved å lære å sette pris på drivkraften til mangfold som andre mennesker bringer til live, vil du ta enda et skritt mot suksess.

Uten livslang læring Og selvfornyelse du risikerer å falle i stagnasjon. En person blir fornyet når han trener, leser, tilbringer tid med de han elsker, og engasjerer seg i åndelige praksiser som meditasjon. Avslutningsvis vil du bedre forstå prinsippene for ekte storhet ved instruere andre - det vil si ikke bare ved å tjene som et personlig eksempel, men også ved å undervise.

Til sammen gjør tolv spaker livet enklere, men mer fruktbart. Ved å bruke dem styrker du din karakter og innflytelse på andre. På livets vei vil du fortsatt møte store steinblokker, men forsøkene dine på å flytte dem vil ikke lenger være forgjeves.

De tolv spakene er på ingen måte summen av alle suksessprinsippene; det er mange andre. Men disse spakene er uerstattelige og nødvendige. Uten dem er det umulig å virkelig lykkes. Denne boken vil hjelpe deg å forstå hva du må gjøre for å gjøre dem til en integrert del av den du er.

Ekte storhet er en naturlig konsekvens av å bruke disse spakene.

Det er stor kraft i god handling.

En forståelsesfull venn har en enorm innvirkning.

Den ansvarlige medarbeideren får mer og mer ansvar.

En integrert personlighet har kraftige moralske muskler.

Som Stephen Covey sa, "...Hvis du vil at ekteskapet ditt skal være lykkelig, utstråle positiv energi og ikke ty til negativ energi. Hvis du vil at tenåringen din skal være mer behagelig og samarbeidsvillig, bli mer forståelsesfull, medfølende, konsekvent og kjærlig forelder. Hvis du ønsker mer fleksibilitet på jobben, bli en mer ansvarlig, lydhør og proaktiv medarbeider. Hvis du vil være pålitelig, vær pålitelig. Hvis du vil ha talentet ditt anerkjent, fokuser på ekte karakters storhet."

. « den gyldne regel moral» er en generell etisk regel som kan formuleres som «Behandle mennesker slik du ønsker å bli behandlet». Merk utg.

Sitert i "The Benefits of Character Education" av Jessica Lahey i The Atlantic, 6. mai 2013. Merk auto

Faktisk startet prosjektet i 1962 i et av de mest vanskeligstilte områdene i Michigan. Målet hans var å søke etter nye utviklende undervisningsmetoder. Merk kjørefelt

I den russiske tradisjonen høres denne setningen til Arkimedes annerledes ut: "Gi meg et støttepunkt, og jeg vil snu jorden på hodet." Merk kjørefelt

Denne boken er en samling utvalgte essays der den eminente forretningsekspert Stephen Covey beskrev de tolv grunnleggende prinsippene for stor suksess. Ekte suksess i livet, lærer Covey, kommer til de hvis liv er fylt med sann storhet - til de som blir veiledet av grunnleggende prinsipper, uavhengig av materiell belønning og omstendigheter. I denne boken forklarer han hva disse prinsippene er, hvordan du internaliserer dem og gjør dem virkelig til dine egne, hvordan du begynner å fremheve virkelig viktige oppgaver, oppnå enestående resultater og samtidig leve i harmoni med deg selv.

Stephen Covey

Være, ikke synes å være. Tanker om ekte suksess

Introduksjon av Sean Covey

Fremtiden til min far, Stephen Covey, var forhåndsbestemt. Min bestefar eide en meget vellykket hotellkjede, og selvfølgelig måtte den eldste sønnen - min far - fortsette virksomheten.

Men faren min følte et sug etter å lære. Draget var uimotståelig - alt i ham ropte etter å bli hørt. Og han bestemte seg for å undervise, uansett hva det kostet. Han så et fantastisk potensial i elevene sine, og han ble oppslukt av behovet for å la dette potensialet gå i oppfyllelse. Men han kunne ikke glemme hva bestefaren ønsket for ham, og bestemte seg for å snakke med ham. Han var imidlertid redd for at bestefaren ikke skulle forstå ham.

Og så en dag bestemte far min mening og fortalte bestefaren min at han virkelig drømte om å bli lærer. Bestefaren svarte: «Flott, sønn. Du vil bli en god lærer. For å være ærlig liker jeg egentlig ikke business så mye selv.» Så Dr. Covey ble universitetsprofessor, forfatter og faktisk en av verdens fremragende tenkere på områder som ledelse, organisasjonsledelse og familiespørsmål. Og alt fordi jeg fant motet til å svare på mitt eget behov og finne min egen stemme.

Han hjalp andre med å finne stemmen sin også. Jeg ba en gang faren min definere hva ledelse er. Og han svarte: "Lederskap er evnen til å kommunisere til en annen person hva hans verdi og hans potensial er, og å gjøre dette så klart og tydelig at personen, etter å ha mottatt en ladning om inspirasjon, gjenkjenner disse egenskapene i seg selv." Det var første gang jeg hørte akkurat denne definisjonen, og den rørte meg. Hvorfor? Ja, fordi disse ordene snakket mye om ham selv. Han klarte alltid å få meg til å forstå hva min verdi var og hva potensialet mitt var, selv når jeg ikke så det i meg selv. Han fikk meg til å føle meg mektig, som om jeg hadde et viktig oppdrag. Og han vekket de samme følelsene hos mine brødre og søstre og hos alle som omringet ham. Han mente at hvert menneske har sin egen hensikt, at hver av oss er uendelig verdifull og har ekstraordinære evner, og at hver av oss er unik.

Min far var en stor lærer - fremfor alt lærte han oss ved eksempel og ved sine ord. Hans synspunkter avgjorde hele livet mitt. Han fortalte meg hele tiden at det bare er to veier i livet - et liv i sann storhet og et liv med falsk storhet. Sann storhet er hva en person virkelig er: hans karakter, hans integritet, hans sanne motivasjoner og ønsker. Falsk storhet er popularitet, titler, posisjon i samfunnet, berømmelse, formue og æresbevisninger.

Faren min lærte meg å ikke tenke på falsk storhet og fokusere på sann storhet. Han sa også at falsk, sekundær storhet ofte – men ikke alltid – følger med dem som har oppnådd sann storhet, og at sann storhet i seg selv er en belønning, siden den gir fred i sinnet, en følelse av egenverd og dyp, fullstendig mening. av forholdet. Denne belønningen oppveier langt fordelene som falsk storhet gir – penger, berømmelse og den egoistiske, tilfredsstillelsesfylte tilværelsen vi så ofte kaller «suksess».

Jeg skriver dette forordet tre år etter min fars død. Men stemmen hans - dyp, sjelfull - ble bevart i disse essayene. Da vi gjorde dem klar til publisering, endret vi praktisk talt ingenting - tekstene forble som de var da de nettopp kom ut av pennen hans. Vi setter dem ganske enkelt for å skape en sammenhengende historie om hvordan man kan leve et liv i sann storhet. Noen av essayene ble skrevet mens far jobbet med The Seven Habits of Highly Effective People, og det er utrolig å se hvordan det han først formulerte i disse konturene ble til ideer som endret forretningsverdenen og livene til millioner av mennesker . I denne boken vil du finne fantastiske og inspirerende refleksjoner om hvordan du kan bevege deg fra det billige tinsel av det som kalles "suksess" til et liv med mening, fullt av sinnsro, tilfredshet og visdom.

Livene til mange av oss er fulle av problemer, skuffelser og misnøye. Men det som ofte presenteres som en «løsning» på et problem, er faktisk bare en overfladisk løsning. Denne boken tilbyr ekte helbredelse i en verden styrt av aspirin og plaster.

Jeg har møtt smertefulle utfordringer i livet, og jeg har lært fra første hånd at det min far lærte meg – prinsippene som er undervist i boken – ga meg og familien min mot og selvtillit til å gå videre, jobbe og være lykkelige. Disse prinsippene vil hjelpe deg også.

Forord

Da Titanic la ut på sin første – og siste – reise, var det 614 solsenger på dekk. Hver morgen la mannskapet ut disse solsengene og ordnet dem på en slik måte at passasjerene ville dykke ned i dem og suge opp dekkene. Passasjerene stod fritt til å omorganisere solsengene etter deres ønsker.

Det er klart at da Titanic begynte å synke, falt det aldri noen å "ordne fluktstolene i samsvar med deres ønsker."

Nå, når vi snakker om noen som «omorganiserer fluktstolene på Titanic», snakker vi om å gjøre meningsløse og trivielle handlinger i stedet for å gjøre noe viktig, noe som kan forandre et liv. For dette er det siste i livet – å omorganisere solsengene på et synkende skip. Det siste - i bokstavelig forstand.

Hvor mange av oss velger å fremheve ting som egentlig ikke betyr noe?

Hvor mange av oss lar våre egne skjulte interesser gå foran de vi er ansvarlige for?

Og er vi ikke mer vennlige og rettferdige mot fremmede enn mot våre nærmeste - de menneskene som betyr mye mer for oss enn fremmede?

Ofrer vi langsiktig suksess for kortsiktig suksess? Og verdsetter vi virkelig ytre glans, suksessens glitter over fred i sjelen vår og tilfredshet med de virkelige fordelene vi kan bringe?

Stephen Covey mente at ekte storhet er den typen suksess som følger med en persons sanne bidrag. Tvert imot, ytre tegn suksess - posisjon i samfunnet, popularitet, image - dette er essensen av falsk storhet. Og når du observerer handlingene og oppførselen til kjendiser, kjente idrettsutøvere, store sjefer, filmskuespillere og andre lignende publikummere, ser du skinnet av falsk storhet.

Sann storhet er på innsiden, den fanger ikke øyet. Sann storhet ligger i selve menneskets vesen. Falsk storhet er ytre.

Livene til mange av oss er fulle av problemer, skuffelser og misnøye. Men det som presenteres som en «løsning» er faktisk bare noen overfladiske virkemidler. Denne samme boken tilbyr ekte helbredelse i en verden styrt av smertestillende midler.

Fra Sean Coveys introduksjon

Denne boken er en samling av noen av min fars essays – de har aldri vært publisert i bøker før og er ikke like kjent som hans andre verk.

Men i disse essayene forble stemmen hans - dyp, sjelfull. Da vi forberedte dem for trykking, endret vi praktisk talt ingenting - de forble de samme som de var da de nettopp kom ut av pennen hans. Vi setter dem ganske enkelt for å skape en sammenhengende historie om hvordan man kan leve et liv i sann storhet.

Noen av disse essayene ble skrevet mens min far jobbet med The Seven Habits of Highly Effective People, og det er utrolig å se hvordan det han først formulerte i disse skissene ble til ideer som forandret forretningsverdenen og livet til mange millioner. Likevel er ikke dette en versjon av de syv vanene.

I denne boken vil du finne fantastiske og inspirerende refleksjoner om hvordan du kan bevege deg fra det billige tinsel av det som kalles "suksess" til et liv med mening, fullt av sinnsro, tilfredshet og visdom.

Hvem er denne boken for?
For alle som ønsker å være, og ikke synes.
For fans av kreativiteten og visdommen til Stephen Covey.

om forfatteren
Stephen Covey (1932-2012) er en av verdens mest briljante forretningseksperter. Forfatter av bestselgerboken The 7 Habits of Highly Effective People, kåret av Chief Executive magazine som den mest innflytelsesrike forretningsboken de siste 100 årene og kåret til en av TIME Magazines 25 Key Business Books.

Tidlig i karrieren underviste Stephen ved Brigham Ing University. Der disputerte han for sin doktoravhandling i religionsvitenskap. Fikk en MBA fra Harvard. Stephen har viet livet sitt til å lære mennesker effektivt lederskap og helhetlig menneskelig utvikling.

Stephen Covey er forfatter av flere bøker, inkludert bestselgeren The Seven Habits of Highly Effective People, Rules for Effective Leadership, Great Thoughts og Rules for a Great Career. Bøkene hans er nyttige, inspirerende og relevante. De er oversatt til 40 språk, og mer enn 20 millioner eksemplarer er solgt. Forresten, Stephen Covey var ikke bare en fremragende forretningsekspert, men også en fremragende far: han etterlot seg 9 barn og 52 barnebarn. I 2003 fikk han til og med en pris for farskap.

Dr. Covey la mye oppmerksomhet til å utvikle lederegenskaper hos barn. Boken hans The Leader in Me hjelper til med å frigjøre potensialet i et barn. Denne boken brukes som opplæringen på mange skoler. TIME magazine kåret Stephen til en av de 25 mest innflytelsesrike amerikanerne.
3. utgave.

Stephen Covey

Være, ikke synes å være. Tanker om ekte suksess

STEPHEN COVEY

PRIMÆR STORHET

DE 12 SUKSESSNIVÅENE


Publisert med tillatelse fra FranklinCovey Company


Juridisk støtte for forlaget leveres av advokatfirmaet Vegas-Lex.


FranklinCovey og FC-logoen og varemerkene er varemerker for FranklinCovey Co. og deres bruk er med tillatelse.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Oversettelse til russisk, publisering på russisk, design. Mann, Ivanov og Ferber LLC, 2016

* * *

Denne boken er godt supplert med:

Store tanker

Stephen Covey


Igor Mann


Lag deg selv

Tina Seelig


Ta eller gi?

Adam Grant


Uten selvmedlidenhet

Eric Bertrand Larssen

Introduksjon av Sean Covey

Fremtiden til min far, Stephen Covey, var forhåndsbestemt. Min bestefar eide en meget vellykket hotellkjede, og selvfølgelig måtte den eldste sønnen - min far - fortsette virksomheten.

Men faren min følte et sug etter å lære. Draget var uimotståelig - alt i ham ropte etter å bli hørt. Og han bestemte seg for å undervise, uansett hva det kostet. Han så et fantastisk potensial i elevene sine, og han ble oppslukt av behovet for å la dette potensialet gå i oppfyllelse. Men han kunne ikke glemme hva bestefaren ønsket for ham, og bestemte seg for å snakke med ham. Han var imidlertid redd for at bestefaren ikke skulle forstå ham.

Og så en dag bestemte far min mening og fortalte bestefaren min at han virkelig drømte om å bli lærer. Bestefaren svarte: «Flott, sønn. Du vil bli en god lærer. For å være ærlig liker jeg egentlig ikke business så mye selv.» Så Dr. Covey ble universitetsprofessor, forfatter og faktisk en av verdens fremragende tenkere på områder som ledelse, organisasjonsledelse og familiespørsmål. Og alt fordi jeg fant motet til å svare på mitt eget behov og finne min egen stemme.

Han hjalp andre med å finne stemmen sin også. Jeg ba en gang faren min definere hva ledelse er. Og han svarte: "Lederskap er evnen til å kommunisere til en annen person hva hans verdi og hans potensial er, og å gjøre dette så klart og tydelig at personen, etter å ha mottatt en ladning om inspirasjon, gjenkjenner disse egenskapene i seg selv." Det var første gang jeg hørte akkurat denne definisjonen, og den rørte meg. Hvorfor? Ja, fordi disse ordene snakket mye om ham selv. Han klarte alltid å få meg til å forstå hva min verdi var og hva potensialet mitt var, selv når jeg ikke så det i meg selv. Han fikk meg til å føle meg mektig, som om jeg hadde et viktig oppdrag. Og han vekket de samme følelsene hos mine brødre og søstre og hos alle som omringet ham. Han mente at hvert menneske har sin egen hensikt, at hver av oss er uendelig verdifull og har ekstraordinære evner, og at hver av oss er unik.

Min far var en stor lærer - fremfor alt lærte han oss ved eksempel og ved sine ord. Hans synspunkter avgjorde hele livet mitt. Han fortalte meg hele tiden at det bare er to veier i livet - et liv i sann storhet og et liv med falsk storhet. Sann storhet er hva en person virkelig er: hans karakter, hans integritet, hans sanne motivasjoner og ønsker. Falsk storhet er popularitet, titler, posisjon i samfunnet, berømmelse, formue og æresbevisninger.

Faren min lærte meg å ikke tenke på falsk storhet og fokusere på sann storhet. Han sa også at falsk, sekundær storhet ofte – men ikke alltid – følger med dem som har oppnådd sann storhet, og at sann storhet i seg selv er en belønning, siden den gir fred i sinnet, en følelse av egenverd og dyp, fullstendig mening. av forholdet. Denne belønningen oppveier langt fordelene som falsk storhet gir – penger, berømmelse og den egoistiske, tilfredsstillelsesfylte tilværelsen vi så ofte kaller «suksess».

Stephen Covey

Være, ikke synes å være. Tanker om ekte suksess

STEPHEN COVEY

PRIMÆR STORHET

DE 12 SUKSESSNIVÅENE


Publisert med tillatelse fra FranklinCovey Company


Juridisk støtte for forlaget leveres av advokatfirmaet Vegas-Lex.


FranklinCovey og FC-logoen og varemerkene er varemerker for FranklinCovey Co. og deres bruk er med tillatelse.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Oversettelse til russisk, publisering på russisk, design. Mann, Ivanov og Ferber LLC, 2016

* * *

Denne boken er godt supplert med:

Store tanker

Stephen Covey


Igor Mann


Lag deg selv

Tina Seelig


Ta eller gi?

Adam Grant


Uten selvmedlidenhet

Eric Bertrand Larssen

Introduksjon av Sean Covey

Fremtiden til min far, Stephen Covey, var forhåndsbestemt. Min bestefar eide en meget vellykket hotellkjede, og selvfølgelig måtte den eldste sønnen - min far - fortsette virksomheten.

Men faren min følte et sug etter å lære. Draget var uimotståelig - alt i ham ropte etter å bli hørt. Og han bestemte seg for å undervise, uansett hva det kostet. Han så et fantastisk potensial i elevene sine, og han ble oppslukt av behovet for å la dette potensialet gå i oppfyllelse. Men han kunne ikke glemme hva bestefaren ønsket for ham, og bestemte seg for å snakke med ham. Han var imidlertid redd for at bestefaren ikke skulle forstå ham.

Og så en dag bestemte far min mening og fortalte bestefaren min at han virkelig drømte om å bli lærer. Bestefaren svarte: «Flott, sønn. Du vil bli en god lærer. For å være ærlig liker jeg egentlig ikke business så mye selv.» Så Dr. Covey ble universitetsprofessor, forfatter og faktisk en av verdens fremragende tenkere på områder som ledelse, organisasjonsledelse og familiespørsmål. Og alt fordi jeg fant motet til å svare på mitt eget behov og finne min egen stemme.

Han hjalp andre med å finne stemmen sin også. Jeg ba en gang faren min definere hva ledelse er. Og han svarte: "Lederskap er evnen til å kommunisere til en annen person hva hans verdi og hans potensial er, og å gjøre dette så klart og tydelig at personen, etter å ha mottatt en ladning om inspirasjon, gjenkjenner disse egenskapene i seg selv." Det var første gang jeg hørte akkurat denne definisjonen, og den rørte meg. Hvorfor? Ja, fordi disse ordene snakket mye om ham selv. Han klarte alltid å få meg til å forstå hva min verdi var og hva potensialet mitt var, selv når jeg ikke så det i meg selv. Han fikk meg til å føle meg mektig, som om jeg hadde et viktig oppdrag. Og han vekket de samme følelsene hos mine brødre og søstre og hos alle som omringet ham. Han mente at hvert menneske har sin egen hensikt, at hver av oss er uendelig verdifull og har ekstraordinære evner, og at hver av oss er unik.

Min far var en stor lærer - fremfor alt lærte han oss ved eksempel og ved sine ord. Hans synspunkter avgjorde hele livet mitt. Han fortalte meg hele tiden at det bare er to veier i livet - et liv i sann storhet og et liv med falsk storhet. Sann storhet er hva en person virkelig er: hans karakter, hans integritet, hans sanne motivasjoner og ønsker. Falsk storhet er popularitet, titler, posisjon i samfunnet, berømmelse, formue og æresbevisninger.

Faren min lærte meg å ikke tenke på falsk storhet og fokusere på sann storhet. Han sa også at falsk, sekundær storhet ofte – men ikke alltid – følger med dem som har oppnådd sann storhet, og at sann storhet i seg selv er en belønning, siden den gir fred i sinnet, en følelse av egenverd og dyp, fullstendig mening. av forholdet. Denne belønningen oppveier langt fordelene som falsk storhet gir – penger, berømmelse og den egoistiske, tilfredsstillelsesfylte tilværelsen vi så ofte kaller «suksess».

Jeg skriver dette forordet tre år etter min fars død. Men stemmen hans - dyp, sjelfull - ble bevart i disse essayene. Da vi gjorde dem klar til publisering, endret vi praktisk talt ingenting - tekstene forble som de var da de nettopp kom ut av pennen hans. Vi setter dem ganske enkelt for å skape en sammenhengende historie om hvordan man kan leve et liv i sann storhet. Noen av essayene ble skrevet mens far jobbet med The Seven Habits of Highly Effective People, og det er utrolig å se hvordan det han først formulerte i disse konturene ble til ideer som endret forretningsverdenen og livene til millioner av mennesker . I denne boken vil du finne fantastiske og inspirerende refleksjoner om hvordan du kan bevege deg fra det billige tinsel av det som kalles "suksess" til et liv med mening, fullt av sinnsro, tilfredshet og visdom.

Livene til mange av oss er fulle av problemer, skuffelser og misnøye. Men det som ofte presenteres som en «løsning» på et problem, er faktisk bare en overfladisk løsning. Denne boken tilbyr ekte helbredelse i en verden styrt av aspirin og plaster.

Jeg har møtt smertefulle utfordringer i livet, og jeg har lært fra første hånd at det min far lærte meg – prinsippene som er undervist i boken – ga meg og familien min mot og selvtillit til å gå videre, jobbe og være lykkelige. Disse prinsippene vil hjelpe deg også.

Forord

Da Titanic la ut på sin første – og siste – reise, var det 614 solsenger på dekk. Hver morgen la mannskapet ut disse solsengene og ordnet dem på en slik måte at passasjerene ville dykke ned i dem og suge opp dekkene. Passasjerene stod fritt til å omorganisere solsengene etter deres ønsker.

Det er klart at da Titanic begynte å synke, falt det aldri noen å "ordne fluktstolene i samsvar med deres ønsker."

Nå, når vi snakker om noen som «omorganiserer fluktstolene på Titanic», snakker vi om å gjøre meningsløse og trivielle handlinger i stedet for å gjøre noe viktig, noe som kan forandre et liv. For dette er det siste i livet – å omorganisere solsengene på et synkende skip. Det siste - i bokstavelig forstand.

Laster inn...Laster inn...