الموافقة على التوصيف الوظيفي لموظفي المدرسة. ترتيب إدخال الوصف الوظيفي هو عينة. الهيكل والتوظيف

جدول المحتويات

مقدمة	3
الفصل 1. جوهر تقنيات التمويل الحديثة	7
§واحد. الخصائص الأساسية والهادفة لجمع التبرعات	7
§2. جمع التبرعات في روسيا	12
§3. المنظمات غير الهادفة للربح كموضوع رئيسي لجمع التبرعات	16
الفصل 2. تكنولوجيا تنظيم وتنفيذ حملة تمويل	22
§واحد. تبرير تكنولوجيا تنظيم وإجراء حملة لجمع التبرعات لجمع الأموال لحملة لدعم الأطفال ذوي الإعاقة	22
§2. وصف التكنولوجيا الخاصة بتنظيم حملة جمع التبرعات وإجرائها	25
استنتاج	37
قائمة المصادر والأدبيات المستخدمة	40
المرفقات	43

المقدمة

تقليديا ، المجال الاجتماعي في بلدنا هو مجال نشاط الدولة ، المسؤولة عن تنفيذ السياسة الاجتماعية. في الآونة الأخيرة ، يمكننا التحدث ببعض الثقة عن الدور المهم للمنظمات غير الحكومية في سوق الخدمات الاجتماعية وفي تنفيذ التعاون والمساعدة المالية لمؤسسات الدولة في المجال الاجتماعي. غالبًا ما يرتبط تنفيذ العديد من الأفكار والمبادرات الواعدة بمشاركة المنظمات غير الحكومية بتوافر مصادر التمويل. كقاعدة عامة ، عدد الأفكار والمقترحات أكبر بعدة مرات من القدرات المالية للرعاة والمانحين. تواجه جميع المنظمات غير الهادفة للربح والحكومات المحلية تقريبًا ، فضلاً عن مختلف مؤسسات المجال الاجتماعي ، البحث عن مصادر تمويل وأموال مانحين حقيقية لتنفيذ مشاريع ذات توجه اجتماعي وذات أهمية اجتماعية. هذه مشكلة أبدية تتعلق بتزويد المشاريع ذات الأهمية الاجتماعية بالمصادر
التمويل غير المبرر ، يدفع إلى الحاجة المتصورة إلى تقنين إستراتيجية معينة مستهدفة لإيجاد أموال للمنظمة - جمع الأموال. جمع التبرعات هو عمليا مجال جديد من النشاط لبلدنا. تم تطويره في الولايات المتحدة ، حيث تم تطوير نظام متنوع من المزايا والحوافز للمساهمين في المجال الاجتماعي ، سواء كانت هياكل تجارية أو مؤسسات أو أفراد. يشجع تقليد السوق الحرة في الولايات المتحدة الأعمال الخيرية. نما البحث عن الإعانات أو الأموال - جمع التبرعات - إلى مجال إدارة مهنية منفصل. ظهر متخصصون من الدرجة الأولى يعرفون كيفية تجديد الميزانية. يوجد الآن أكثر من 50 مليون أمريكي في الولايات المتحدة يزودون القطاع غير الربحي بوقتهم أو أموالهم. يحتاج المجال الاجتماعي ، مثله مثل أي مجال آخر ، إلى تمويل أكثر تنظيماً من الأموال الخارجة عن الميزانية ، وهي منظمة أكثر وضوحاً واحترافية لجذب الموارد من الرعاة والمانحين. أهمية الموضوعتعود روبوتات الدورة التدريبية إلى الأهمية الكبيرة لتقنيات جمع الأموال لتنمية المجال الاجتماعي. يعد جذب الانتباه إلى هذا النوع من التقنيات الاجتماعية أمرًا ضروريًا اليوم لمعظم الموضوعات والأشياء في المجال الاجتماعي. سيؤدي إدخال واستخدام تقنيات جمع الأموال إلى توسيع القدرات المالية وغيرها من القدرات للمؤسسات الاجتماعية ، ونتيجة لذلك ، زيادة كفاءة عملها.
مشكلة بحث:المعرفة غير الكافية بأساليب وتقنيات جمع التبرعات في روسيا الحديثة والحاجة إلى تطبيق هذه التقنيات في الممارسة العملية.
في عملية كتابة ورقة بحثية ، استخدمت بحثًا عن جمع التبرعات من قبل O. Alekseeva ("تكتيكات جمع التبرعات من الأفراد" , "استقطاب تبرعات من الشركات الروسية" ) ؛ أ. ديمنيكوفا ("جمع التبرعات كنوع خاص من نشاط ريادة الأعمال في الثقافة") ؛ تولشينسكي ("جمع الأموال. جمع الأموال للأنشطة غير التجارية" ، "التسويق غير التجاري (التسويق في مجال الثقافة)") ، ف. بانكوفا ("ميزات جمع التبرعات الوطنية" ) ، J. Alexander and K. Carlson (Fundraising Fundamentals: Secrets of Raising Funds for Non-Profitations Organisation) وآخرون. يجب أن يقال أنه من الواضح أن الأدبيات المترجمة إلى الروسية اليوم لا تكفي لدراسة هذه المشكلة. يدرس المؤلفون الروس بشكل أساسي جمع التبرعات كنشاط يقتصر حصريًا على المنظمات غير الحكومية.
شيء:جمع التبرعات كأداة لجذب الموارد في المجال الاجتماعي.
شيء:تكنولوجيا حملة جمع التبرعات كأداة لجذب الموارد لمشروع معين مهم اجتماعيًا.
استهداف:دراسة ووصف تقنيات جمع التبرعات في المجال الاجتماعي.
مهام:
1. تحديد الخصائص الأساسية لجمع التبرعات.
2. تحليل تاريخ التشكيل والوضع الحالي لجمع التبرعات في روسيا. 3. فحص دور المنظمات غير الحكومية في جمع التبرعات. 4. تبرير ووصف تكنولوجيا تنظيم وتنفيذ حملة لجمع الأموال لجمع الأموال من أجل تنفيذ عمل لدعم الأطفال المعوقين.
يتكون عمل الدورة من مقدمة وفصلين وخاتمة وقائمة بالمصادر والأدبيات والتطبيقات المستخدمة. في المقدمة ، تم إثبات أهمية العمل ، وصياغة المشكلة والهدف والمهام الرئيسية. يتكون الفصل الأول "جوهر التقنيات الحديثة لجمع التبرعات" من ثلاثة أقسام.
جمع الأموال ، مثل أي مهنة مهنية ، له جهاز مصطلحات خاص ؛ يجب مراعاة بعض المفاهيم الأساسية المتعلقة بأنشطة جمع التبرعات: موارد- الموارد المالية والمعلومات والمتخصصين والمعدات والمواد والأشياء الأخرى الملموسة وغير الملموسة اللازمة لتنفيذ مشروع أو تنفيذ الأنشطة. صدقة- التبرع الطوعي غير الراسخ للأفراد والكيانات القانونية في شكل تزويد المستفيدين بالحد الأدنى من المساعدة المالية والتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية. Maecenas- الفرد الذي يقدم المساعدة المادية والمالية والتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية على أساس تطوعي نزيه. كفيل- كيان قانوني أو فرد يقدم دعمًا ماديًا للأنشطة الخيرية على أساس تطوعي وغير هادف للربح من أجل الترويج حصريًا لاسمه (الاسم) والعلامة التجارية وما إلى ذلك. جهات مانحة- كيان قانوني أو فرد يقدم مساعدات مادية ومالية وتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية إلى المنظمات غير الربحية على أساس طوعي ونزيه. منحة- مساهمة خيرية أو تبرع ذا طبيعة هادفة يقدمها أفراد وكيانات اعتبارية نقدا وعينا. مشروع غير ربحي (غير ربحي)- مجموعة من الأنشطة المخططة ، توحدها مهام مشتركة ، والغرض منها تحقيق تأثير مهم اجتماعيًا ، وليس تحقيق ربح. ...

الفصل 1. جوهر تقنيات التمويل الحديثة

"إذا كنت تريد السعادة لمدة ساعة ، خذ قيلولة. إذا كنت تريد السعادة لليوم ، اذهب للصيد. إذا كنت تريد السعادة لمدة شهر ، تزوج. إذا كنت تريد السعادة لمدة عام ، ورث الثروة. ولكن إذا كنت تريد السعادة مدى الحياة ، ساعد شخصًا ما ".
مثل صيني

§واحد. الخصائص الأساسية والهادفة لجمع التبرعات

جمع التبرعات(جمع الأموال) (من "الصندوق" الإنجليزي - الأسهم ، والصناديق ، ورأس المال ، والنقد و "الحشد" - لجمع الأموال وزيادة) - بحث منظم وجمع الأموال وغيرها من الأموال ، على وجه الخصوص ، للدعم الخيري للمشاريع ذات الأهمية الاجتماعية والبرامج والأسهم المؤسسات العامة. يشمل جمع التبرعات جمع أنواع مختلفة من الموارد. يمكن أن يكون المال ، والهدايا ، والمقايضة ، وإيجار المباني ، وعمل المتطوعين ، وما إلى ذلك. في جمع التبرعات ، الشيء الرئيسي ليس المال ، ولكن الأهداف ، التي يتطلب تحقيقها الدعم. ... جمع التبرعات- عملية جذب الأموال والموارد الأخرى من قبل منظمة (بشكل رئيسي غير هادفة للربح) من أجل تنفيذ مشروع اجتماعي معين. يمكن أن تأتي الأموال من الأفراد والمنظمات التجارية والمؤسسات والمنظمات الحكومية. يرتبط ظهور جمع التبرعات كإتجاه منفصل متعدد التخصصات بالتطور السريع لقطاع المنظمات غير الربحية في العقود الأخيرة. وبالتالي ، يجب إجراء إضافة أساسية واحدة لتعريف جمع الأموال ، وهي: جمع الأموال هو البحث عن مصادر التمويل اللازمة لتنفيذ أنشطة منظمة غير ربحية ، بما في ذلك تنفيذ البرامج والمشاريع غير الهادفة للربح. جمع التبرعات ز- هذا لضمان تدفق الدخل (في شكل أموال ووقت وسلع وخدمات) ، مما سيسمح للمنظمات غير الربحية بأداء مهمتها في السنوات الحالية واللاحقة. يعتمد جمع التبرعات على تحديد احتياجات المنظمات غير الربحية وتلبية هذه الاحتياجات. يمكن القيام به كعمل تجاري ، وجمعية خيرية وككفيل. ... لا يختلف جمع الأموال في جوهره كثيرًا عن العثور على مستثمرين. يكمن الاختلاف في حقيقة أن المستثمرين مطلوبون عادة للمشاريع التجارية ، "بجدية ولفترة طويلة" ، لإنشاء أصول ثابتة ، عندما يكون العائد على الاستثمار متوقعًا بعد فترة طويلة إلى حد ما. هدف المستثمر هو تحقيق ربح. عادة ما يرتبط جمع الأموال بالبحث عن أموال للمشاريع غير التجارية التي ، من حيث المبدأ ، لا يمكن تنفيذها بطريقة تجارية وعندما يكون هناك نقص في رأس المال العامل لتنفيذ المشاريع والبرامج - وليس لإنشاء الأصول الثابتة ، ولكن للأنشطة. في هذا الصدد ، من الواضح أن جمع التبرعات هو تقنية مميزة للغاية للمجال الاجتماعي.
الغرض من جمع التبرعات- هذا لضمان تنفيذ الأنشطة ذات الأهمية الاجتماعية. مجالات النشاط التي تحتاج في أغلب الأحيان إلى الدعم:
الاعمال الخيرية؛
حماية حقوق الإنسان ؛
حماية البيئة؛
الصحة؛
فن وثقافة؛
العلوم الإنسانية؛
علوم طبيعية؛
التعليم؛
دعم القطاع الخاص؛
فقه
آخر.
أهداف جمع التبرعات:

جمع التبرعات؛
تنمية الشراكة الاجتماعية ؛

القدرة على الإعلان صراحة عن المنظمة والإبلاغ عن أهدافها ؛

تحقيق أهداف المنظمة وتنفيذ برامجها ؛
تعزيز رفاهية المجتمع ككل. ...

يمكن أن تكون عملية جمع التبرعات "داخلية" و "خارجية". في الحالة الأولى ، يتم تطوير وتنفيذ استراتيجية جمع الأموال بشكل مستقل من قبل موظفي المنظمات غير الحكومية. في الحالة الثانية ، هذا هو أحد مجالات النشاط الاستشاري ، عندما يتم البحث عن التمويل من خلال استقطاب مستشارين محترفين لجمع التبرعات. يمكن لعب هذا الدور من قبل كل من الخبراء المستقلين وشركات جمع الأموال المتخصصة. لكل حملة لجمع التبرعات أهداف محددة بدقة ، والتي بموجبها يوجد نوعان رئيسيان من جمع التبرعات. النوع الأول من جمع التبرعات... إذا تم تقليص مهام جمع الأموال إلى استلام أموال محددة لتنفيذ المشاريع ، فيمكن عندئذٍ استدعاء هذا النوع من جمع الأموال المشروع... جمع التبرعات للمشروع هو الشكل الأكثر ملاءمة لجمع الأموال ، سواء بالنسبة للمنظمة الثقافية نفسها أو للجهة الممولة. ويرجع ذلك إلى وجود أغراض محددة بوضوح لاستخدام الأموال ، والقدرة على جذب مصادر مالية كبيرة بتكاليف منخفضة لجمع الأموال ، فضلاً عن الحصول على فوائد تجارية من تمويل المشروع. النوع الثاني من جمع التبرعات... في حالة توجيه الأموال التي تم جمعها لتغطية النفقات الجارية ، يمكن النظر في هذا النوع من جمع الأموال التشغيل... جمع الأموال التشغيلية هو الشكل الأقل فعالية لجمع الأموال لتنظيم الثقافة ، حيث أن الأموال المتلقاة ليس لها غرض محدد ويتم تجميعها في ميزانيتها الحالية. يمكنهم الذهاب لدفع الأجور وتغطية تكاليف المرافق والمواد ، مما يؤدي إلى تقليل اهتمام المستثمرين بهذا التمويل. لا يمكن أن يتواجد جمع التبرعات بدون عناصر أخرى من الأنشطة المهمة للمنظمة: التخطيط الاستراتيجي والحالي ، العلاقات العامة ، المشاركة النشطة للمتطوعين ، إلخ. برنامج جمع التبرعات هو ، من حيث المبدأ ، أي هيكل (حكومي ، تجاري ، عام) لا يمتلك ، لأي سبب من الأسباب ، أموالًا لحدث ما ، ولكنه يضمن نتائج عالية. خيار آخر: لا يرغب هذا الهيكل في الاستثمار في الحدث ، لأنه يحتوي على موارد أخرى (خدمات المقايضة ، ووسائل الإعلام ، وجهات اتصال VIP) يمكن أن تكون معادلة للاستثمارات المالية. حسب الموضوعجمع الأموال هو قسم علاقات عامة محترف لهيكل يخصص أو يطلب الأموال و / أو وكالة علاقات عامة تراقب العملية برمتها من تخصيص الأموال إلى الحصول على النتيجة المطلوبة ، وفي حالة وكالة العلاقات العامة ، قد يظهر جمع التبرعات كتوجيه من النشاط التجاري.

بعض أنواع جمع التبرعات الحديثة:
- جمع التبرعات في المجتمعات المحلية ؛
- جمع التبرعات من خلال الشركات الصناعية الكبرى التي تشارك بشكل منهجي في الأنشطة الخيرية ؛
- المشاركة في المسابقات للحصول على منح من المؤسسات الخيرية.
- جمع التبرعات الفردية.
يتم تنفيذ أنشطة جمع التبرعات بطريقة أو بأخرى ويتم تنظيمها من خلال اللوائح التالية:

القانون الاتحادي للاتحاد الروسي بشأن "الأنشطة الخيرية والمنظمات الخيرية" ؛
القانون الاتحادي للاتحاد الروسي "بشأن المنظمات غير التجارية" ؛
القانون الاتحادي للاتحاد الروسي "بشأن الجمعيات العامة" ؛
القانون الاتحادي للاتحاد الروسي "بشأن الإعلان".

أيضا ، هذا يمكن أن يشمل

مدونة أخلاقيات جمع التبرعات

مصادر جمع التبرعات:
أكثر مصادر التمويل التقليدية لروسيا اليوم هي التبرعات واستثمارات الرعاة التي تأتي من الشركات الخاصة والحكومية.
ثم اتبع:
إجراء أحداث هادفة / خيرية لجمع التبرعات ؛
المنح التي توزعها المؤسسات الأجنبية (لا تزال المؤسسات الروسية صغيرة وضعيفة للغاية) ؛
التمويل من الميزانية (عادة - من المحلية ، على مستوى المدينة أو اللجان الإقليمية للثقافة ، وشؤون الشباب ، وما إلى ذلك) ؛
إنشاء الشركات الصغيرة والتعاونيات والشركات المساهمة لغرض الدخل من أنشطتها التجارية الخاصة ؛
تبرعات من الأفراد.
الدخل من تحصيل رسوم العضوية. ...
أنواع الموارد تم الحصول عليها من خلال أنشطة جمع الأموال:

الإنسان (ساعات العمل ، الجهود الفكرية والجسدية) ؛
المعلوماتية والمنهجية (المعرفة والمهارات والتقنيات) ؛
مادة (سلعة) ؛
الخدمات والأعمال (باستخدام آليات تعزز العامل البشري وتسرعه) ؛
المالية ، وهي في الواقع أسهل طريقة لشراء كل ما هو مذكور في الفقرات السابقة. ...

§2. جمع التبرعات في روسيا: تاريخ التكوين والتحسين

جمع التبرعات ظاهرة جديدة في الفضاء الاجتماعي والاقتصادي لروسيا الحديثة. جمع التبرعات منتشر على نطاق واسع في روسيا ، وقد بدأ إتقانه مؤخرًا في روسيا. بدأ جمع التبرعات الحديث في روسيا في التسعينيات وتطور في أكثر الظروف غير المواتية لإنشاء الصناديق الوطنية. يوجد حاليًا عشرات المؤسسات المحلية في روسيا ، لكنها إما مدعومة من قبل مؤسسات دولية وتخضع لمصالحها ، أو مرتبطة برأس مال خاص و "نادي" ، أو لديها القليل جدًا من الأموال وتصدر عددًا صغيرًا من منح. لذلك ، في الوقت الحالي ، يتعين على المنظمات الروسية التركيز على المانحين الأجانب ، وأشهرهم ممثلون في روسيا. مصادر التمويل الرئيسية اليوم في بلدنا هي التبرعات من الأفراد والمنح من المنظمات المانحة. في روسيا ، ظهر الحديث الأول عن البحث عن المنح منذ حوالي 15 عامًا. علمنا بجمع التبرعات في بلدنا عندما ظهرت أولى المنظمات غير الربحية وأول المتبرعين: مؤسسة سوروس ، و TACIS ، وصناديق أجنبية كبيرة أخرى. من حيث المبدأ ، لم يكن هناك مانحون محليون. ظهرت العديد من المنظمات العامة بسبب حقيقة أنها تأسست من قبل هذه المؤسسات. اليوم تغير الوضع. غادرت العديد من المؤسسات الأجنبية الكبيرة روسيا ، لكن الأعمال التجارية المحلية أصبحت أكثر نشاطًا - 80٪ من الشركات تعمل في الأعمال الخيرية ، وظهرت مؤسسات روسية خاصة ورعاة. ولكن ، لسوء الحظ ، من بين أكثر من 40 ألف صندوق روسي مسجل ، هناك حوالي 40 فقط تتوافق مع المفهوم المقبول دوليًا للصندوق: لديهم مواردهم المالية الخاصة ، ويقدمون المنح والمنح الدراسية ، ويديرها مجالس الأمناء. ... من بين 40 صندوقًا روسيًا حقيقيًا ، هناك 20 صندوقًا من أموال المجتمع المحلي. هذا نوع منفصل من أموال تقديم المنح التي تم إنشاؤها بواسطة جهود الشركات المحلية ، وسكان مدينة أو منطقة معينة وتمويل المشاريع فقط في أراضي هذا المجتمع. على الرغم من حقيقة أن مؤسسات المجتمع المحلي قد أصبحت بالفعل مصدرًا موثوقًا وثابتًا للتمويل للمنظمات غير الحكومية المحلية في مدنها ، إلا أن عددها لا يزال صغيرًا جدًا ، والأهم من ذلك ، لا تستطيع المنظمات غير الحكومية من الأقاليم الأخرى الاعتماد على التمويل من أموال المجتمع المحلي. من أجل الأداء الفعال ، تحاول المنظمات غير الربحية جذب موارد إضافية من المؤسسات الخيرية وأرباح المنظمات التجارية.
في بلدنا ، لا تستغل معظم المنظمات غير الربحية الفرصة لجذب موارد مالية وعامة إضافية لثلاثة أسباب رئيسية:
1. عدم وجود استراتيجية لأنشطة جمع الأموال للمنظمات التي لا تستهدف الربح ؛
2. عدم وجود قاعدة بيانات عن مصادر التمويل.
3. قلة المتخصصين (جامعي التبرعات) القادرين على إجراء البحوث التسويقية واختيار المتبرع وكتابة الطلب والمراقبة.
تشير الحقائق إلى أن غالبية المشاريع التي تهدف إلى تطوير المجتمع المدني والقطاع غير الربحي والشركات الصغيرة ، فضلاً عن تهيئة الظروف للتنمية الاقتصادية في المنطقة ، تتمتع بفرص عالية للتمويل من المانحين الأجانب.
تتبنى بعض الهياكل الخاصة تجربة مجتمعات الأعمال الغربية وقد أدركت أن دعمها للمنظمات غير الربحية المشاركة في جمع التبرعات ومشاركتها في الأحداث الخيرية تساهم في إنشاء
موقف إيجابي تجاه مجتمع الأعمال من المجتمع المحلي.
تظهر المزيد والمزيد من الهياكل غير الهادفة للربح ، "المستهلكون" الرئيسيون للمساعدات الخيرية ، والتي تشكل تدريجيًا ، عامًا بعد عام ، ثقافة المشروع ، مما يخلق بيئة مواتية لأنفسهم من أجل عمل أكثر نجاحًا مع كل من فاعلي الخير وجذب الأموال أو المواد الموارد من الأعمال والمجتمع المحلي.
في الوقت الحالي ، تنظر المنظمات غير الربحية في روسيا بشكل متزايد في المساعدة المالية من المانحين الأجانب والوطنيين باعتبارها المصدر الوحيد للتمويل من خارج الميزانية للوفاء بالمهام الاجتماعية والاقتصادية التي حددوها لأنفسهم. اليوم ، يعد جمع الأموال الطريقة الأكثر فعالية لدعم أنشطتهم ، ولكن مع تطور المجتمع المدني في روسيا ، سيتم وضع آخرين لاستكمال التقاليد الحالية لجمع التبرعات الفعالة ، والتي ستصبح مكونات لمجموعة قوية من التقنيات الاجتماعية والاقتصادية التي تعزز و السماح للمجتمع بمفرده بتحديد الأولويات في تنميته والوفاء بالمهام التي تواجهه. ... اليوم ، أصبحت برامج المنح الحكومية ، الفيدرالية والإقليمية ، منتشرة على نطاق واسع. أصبحت الدولة أكبر مانح ، يليها رأس المال الخاص والمنظمات غير الحكومية. البحث عن الموارد - أصبح جمع التبرعات إحدى المهام المهمة للمديرين وغيرهم من المتخصصين في المجال الاجتماعي. يمكن أن تكون الخبرة المكتسبة في هذا المجال في الدول الغربية وخاصة في الولايات المتحدة مفيدة هنا. ومع ذلك ، من أجل التطبيق الكفء لهذه التجربة ، من الضروري مراعاة الحقائق المحلية. مع الأخذ في الاعتبار هذه الحقائق ، من الممكن بناء نماذج مناسبة وفعالة لأنشطة الاتحاد. في الوقت نفسه ، من المهم أن نلاحظ أنه في بلدنا ، اليوم ، يمكن تمييز عدد من المشاكل المهمة ذات الطبيعة الذاتية ، والتي يمكن وينبغي أن تتأثر بشكل منتج:

الأبوة والتشاؤم والسلبية والتعبير عن عدم الثقة المتبادلة تجاه السكان ومنظماتهم وجمعياتهم ؛
الجهل و / أو التقليل من دور العمل الخيري العام في حل المشكلات الاجتماعية وتنمية المجتمع المدني ؛
الافتقار إلى التقاليد والآليات المتحضرة للمشاركة التطوعية للسكان في حل المشاكل العاجلة للمجتمع الإقليمي ؛
المنافسة غير العادلة من الكيانات الأخرى المشاركة في جمع التبرعات المحلية (الهيئات الحكومية المحلية ، والوكالات الحكومية المتلقية ، والمنظمات العامة - المتلقين ، والأسر الفردية والأفراد المستفيدين) ؛
الدعم غير الكافي لزراعة العمل الخيري العام من المنظمات الدولية ووسائل الإعلام المحلية. ...

ما ورد أعلاه يتطلب تدابير شاملة لإحياء العمل الخيري العام وتنميته في المجتمعات الإقليمية لما بعد الاتحاد السوفيتي.

§3. المنظمات غير الربحية (NPO) كموضوع رئيسي لجمع التبرعات

في روسيا ، زاد عدد المنظمات غير الربحية (NPOs) في السنوات الأخيرة. تختلف أسباب إنشاء المنظمات غير الحكومية: إنها تنمية الثقافة والتعليم ومساعدة الأشخاص ذوي الإعاقة وحماية البيئة وما إلى ذلك. لكن الهدف الأساسي هو المساعدة في حل المشاكل الاجتماعية وتحقيق الانسجام في المجتمع. منظمة غير ربحية (غير ربحية) (NPO) هي منظمة لا تهدف إلى تحقيق الربح كهدف رئيسي لأنشطتها ولا توزع الأرباح المحصلة بين المشاركين فيها. وأنشطتهم في الاتحاد الروسي ينظمها القانون الاتحادي "بشأن المنظمات غير التجارية" ، الذي وافق عليه مجلس الدوما في 8/12/1995. تؤدي المنظمات غير الربحية في الواقع وظيفة الوسطاء الاجتماعيين ، ومنفذي الأفكار والبرامج الاجتماعية. يتصرفون كما لو كانوا بين الدولة والشركات التجارية. غالبًا ما تمارس المنظمات غير الربحية جمع التبرعات وهو نوع من الاتصالات التجارية بين المنظمات غير الربحية ومانحيها الحقيقيين والمحتملين: الشركات التجارية والجهات الراعية والمحسنين والهيئات الإدارية التي تتحكم في ميزانية الدولة. جمع التبرعات هو وسيلة للعثور على مصادر التمويل ، أي يجمع بين الأنشطة لجذب وتجميع مصادر التمويل الخارجية. في المجال غير الربحي ، يهدف جمع التبرعات إلى إنجاز المهام الاجتماعية مثل العمل التربوي ؛ تحسين صحة السكان ؛ دراسة وحفظ وحماية مجموعات المتاحف والآثار المعمارية وما إلى ذلك.
يعتبر نشاط المنظمات غير الهادفة للربح مجالًا متطورًا بشكل مكثف للغاية للأعمال والإدارة الحديثة. لقد تم بالفعل تشكيل تقنية التسويق غير التجاري (غير الربحي) والإدارة ككل والمطالبات بتعميمها. في الواقع ، نحن نتحدث عن تكوين وتطوير قطاع الأعمال الاجتماعية ، ومهامه هي: 1.) نشر الأفكار ذات الصلة (من خلال إقامة الجوائز ، وتنظيم وجبات الإفطار ، والغداء ، وما إلى ذلك ، من خلال وسائل الإعلام. ) ؛ 2.) تكوين وصيانة قواعد بيانات المعلومات وإنشاء خدمة مناسبة لاختيار الشركاء الاجتماعيين ؛ 3.) الإعلام ونشر الخبرات في مجال العمل الخيري والتعاون الاجتماعي.
تؤدي المنظمات غير الربحية عددًا من الوظائف الاجتماعية والاقتصادية المهمة:

إنهم يحمون مصالح فئات وشرائح اجتماعية معينة: المجموعات المهنية والأقليات القومية العرقية ، والمحاربون القدامى والشباب ، والمستهلكون ودوائر الأعمال ، والمجتمعات الدينية والحركات البيئية.
الضغط من أجل هذه المصالح في الهيئات الحكومية.
يقومون بأنشطة ذات أهمية اجتماعية لا يتم تنفيذها على أساس تجاري.
جمع الأموال لأنشطة مماثلة ؛
توفير الاتصالات الاجتماعية: الشراكة ، العلاقات العامة ، الدعاية.

تهتم السلطات والشركات بشدة بتطوير المنظمات غير الربحية. هذا يرجع إلى حقيقة أن NPO:

إنشاء مصادر تمويل محلية دائمة للمشاريع والبرامج الاجتماعية التي يتم تجميعها من مصادر مختلفة ؛
وضع نظام للتمويل الشفاف للأنشطة ذات الأهمية الاجتماعية ؛
القضاء على الأرض الخصبة لـ "الملتمسين المحترفين" الذين يبتزون المساعدة الاجتماعية من جهة ، والفساد من جهة أخرى ؛
تعزيز تنمية المبادرات المحلية ، ونمو النشاط الاجتماعي ؛
تسهيل تخطيط الأعمال وتنفيذ أنشطة الرعاية والأعمال الخيرية.
توفير الانتقال من العلاقة "مقدم الطلب" إلى شراكة اجتماعية كاملة.

أشكال الشراكة الاجتماعية هي:

تبادل المعلومات
المناسبات الخيرية؛
الدعم التنظيمي: الدفع والاستشارات وتوفير المعدات والمباني ؛
الدولة والأشكال العامة للحكم الذاتي: الموائد المستديرة ، واللجان ، والمجالس ؛
المنح الممولة بشكل تنافسي.
المشاريع المشتركة. ...

المنظمات غير الربحية كشراكات جماعية مهنية في الجمعيات التطوعية والنقابات والنقابات الإبداعية والنوادي ، إلخ. خلق فرص إضافية للاتصالات الاجتماعية ، وتحديد الهوية الشخصية والجماعية ، وتحقيق الذات ، والتأثير السياسي والشخصي. بناءً على علاقات الصداقة والثقة والمودة المتبادلة ، فإنهم ينشئون مجتمعات مسؤولة - أقل رسمية وتسلسلًا هرميًا من الهياكل الحكومية أو التجارية.
يمكن أن توجد المنظمات غير الربحية في روسيا في الشكل التنظيمي والقانوني لمؤسسة أو مؤسسة أو منظمة غير ربحية مستقلة أو شراكة غير ربحية أو جمعية (اتحاد) أو شركة حكومية أو منظمة عامة ، إلخ.
مؤسسة.تشكل مؤسسات الدولة (الثقافة والتعليم والعلوم) جزءًا مهمًا من المنظمات غير الربحية. خصوصية المؤسسة هي أنها ليست مالكة لممتلكاتها وتملكها على أساس الإدارة التشغيلية. مالك العقار هو المؤسس (الدولة ، النقابات العمالية ، إلخ) ، الذي يتحكم في سلامة الممتلكات المنقولة إلى المؤسسة. لا يحق للمؤسسة إجراء أي عمليات مع هذا العقار دون موافقة المالك. المؤسس ، بدوره ، ملزم بتمويل أنشطة المؤسسة كليًا أو جزئيًا (يتم تمويل المؤسسات الثقافية الحكومية من الميزانيات المعنية). بالإضافة إلى ذلك ، يتحمل المؤسس مسؤولية فرعية عن ديون المؤسسة (في حالة عدم سداد الديون ، يحق للدائنين تقديم الفواتير إلى مؤسس المؤسسة).
الأموال... يمكن إنشاء المؤسسة من قبل الأفراد والكيانات القانونية على أساس المساهمات الطوعية بالممتلكات لأغراض غير تجارية. على عكس المؤسسة التي تمتلك ممتلكات على أساس حقوق الإدارة التشغيلية ولا تتحمل المسؤولية الكاملة عن ديونها ، فإن المؤسسة هي المالكة لممتلكاتها وتتحمل المسؤولية الكاملة عن التزاماتها. يحق للصندوق الانخراط بنشاط في نشاط ريادة الأعمال ويعمل في معظم الحالات كمؤسسة مالية (إيداع الأموال في حسابات البنوك وشركات التأمين والأوراق المالية). هيئة الإدارة الإلزامية للصندوق هي مجلس الأمناء ، الذي يشرف على أنشطة الصندوق وإنفاق الموارد المالية.
منظمة غير ربحية مستقلة... يتم إنشاء منظمة غير ربحية مستقلة بنفس طريقة الصندوق ، من قبل الأفراد والكيانات القانونية على أساس المساهمات الطوعية في الممتلكات. ومع ذلك ، يتخصص NPO المستقل بشكل حصري في تقديم الخدمات في مجال التعليم والثقافة والعلوم ، إلخ. يمكن أن تقدم المنظمة غير الربحية المستقلة خدمات غير تجارية وخدمات تنظيم المشاريع ، والتي يصعب تمييزها من الناحية العملية في بعض الأحيان.
شراكة غير ربحية... يتم إنشاء شراكة غير ربحية من قبل الأفراد والكيانات القانونية لمساعدة أعضائها في الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق المنافع العامة. القاعدة المالية للشراكة غير الهادفة للربح هي المساهمات الأولية للمؤسسين ورسوم العضوية المنتظمة والدخل من أنشطة ريادة الأعمال. في مقابل رسوم العضوية ، يحق للأعضاء استخدام خدمات شراكة غير ربحية.
جمعية (اتحاد).الجمعيات (النقابات) هي جمعيات للكيانات القانونية ، التجارية وغير التجارية. تنشئ المنظمات التجارية مثل هذه الجمعيات لتنسيق أنشطتها التجارية ، فضلاً عن تمثيل وحماية مصالح الملكية المشتركة. يمكن للمنظمات غير الهادفة للربح إنشاء جمعيات (اتحادات) أيضًا لحماية مصالح الملكية المشتركة والعديد من الأغراض غير الهادفة للربح. تتكون ممتلكات الجمعية من اشتراكات المؤسسين ورسوم العضوية المنتظمة.
إلخ.................
في سياق العمل الاجتماعي ، يعد جمع الأموال نشاطًا يهدف إلى إيجاد وجمع الأموال لتنفيذ كل من البرامج المهمة اجتماعيًا والدعم التنظيمي للمنظمات غير الربحية (NPOs) أو أي موضوع آخر من الأنشطة المهمة اجتماعيًا.
غالبًا ما يقتصر هذا النشاط فقط على التقدم بطلب للحصول على مساعدة من مختلف المؤسسات والمنظمات غير الحكومية للحصول على منحة ، لكن هذا ليس صحيحًا تمامًا. المنحة عبارة عن دعم مستهدف غير قابل للسداد يتم تقديمه على أساس تنافسي لمنظمة أو مجموعة مبادرة أو فرد لتنفيذ مشروع معلن في مجال نشاط معين. ومع ذلك ، فإن المساعدات الغربية تتناقص كل عام ، وهذا يشجع المنظمات غير الربحية على تطوير "السوق" المحلي للموارد بشكل أكثر فاعلية.
لجمع التبرعات عدة اتجاهات أساسية:
خارجي (جمع التبرعات المناسب):

1. ... منح من المنظمات والمؤسسات الخيرية الدولية. ليس من السهل الحصول على منحة لأن المنافسة عالية جدًا. في الآونة الأخيرة ، غالبًا ما تمارس المؤسسات تمويل المشاريع المشتركة للمنظمات غير الربحية الروسية والأجنبية ، وفي هذه الحالة ، تزداد فرص المنظمات مع شركاء في الخارج.

1. أموال من الميزانية المحلية. قد لا تكون هذه الطريقة الصعبة لكسب المال منتظمة حتى الآن ، ولكنها في بعض الأحيان تؤتي ثمارها. غالبًا ما يحدث هذا عندما تكون الإدارة (أو أي هيكل دولة آخر ، على سبيل المثال ، لجنة التعليم) مهتمة بحدث تعقده منظمة غير ربحية ، ولكن حتى في هذه الحالة ، لن توفر الميزانية دائمًا أموالًا لها. في هذه الحالة ، يكون من الأكثر واقعية تلقي الأموال "العينية" (على سبيل المثال ، في شكل موازنة تكلفة إمدادات الطاقة أو الاتصالات الهاتفية للمكتب ، وتخصيص النقل لخدمة الحدث ، وما إلى ذلك).
2. أموال من صناديق أخرى. يمكن أن تكون هذه الأموال خارج الميزانية ومدرجة في الميزانية ، وتعمل على مستويات مختلفة وتدار من قبل هياكل مختلفة - لجان حماية الطبيعة أو الإدارة الإقليمية أو مجلس إدارة الصندوق. من الواقعي أن تتلقى منظمة غير ربحية تمويلًا هنا أكثر من تلقيها من الميزانية ، حيث يتم تخصيص أموال الصندوق. وبالتالي ، قد تكون الأموال متاحة لبرنامج التثقيف والتدريب البيئي ، ونشر المؤلفات المنهجية ، وبعض الأنشطة العملية.
3. المشاركة في البرامج المستهدفة على مستوى الولاية (أو الإقليمية). على سبيل المثال ، يمكن لبرنامج دعم الشباب تمويل الأنشطة البيئية لأطفال المدارس أو الأنشطة البيئية التي يشارك فيها الشباب ؛ يمكن أن يكون الإنتاج أو الزراعة الصديقان للبيئة مناسبين لبرنامج دعم الأعمال الصغيرة. تدار هذه البرامج من قبل الإدارات ذات الصلة ، ويتم إنشاء صناديق خاصة محليًا. يمكن الحصول على معلومات عنها من الإدارة المحلية.
4. الاتصال بالشركات التجارية والبنوك. يبدأ العديد منهم في تمويل البرامج والفعاليات الخيرية. هنا يمكنك الاعتماد على كل من تلقي التبرعات المستهدفة وأموال الرعاية. هذه الأخيرة تختلف عن التبرعات

حقيقة أن الراعي يحصل على بعض الفوائد التجارية من التفاعل مع مؤسستك. وتجدر الإشارة إلى أنه من الأسهل على الشركة توفير سلعها (مجانًا أو بخصم كبير) أو دفع بعض الفواتير بدلاً من تخصيص الأموال.

1. جمع التبرعات. يتم تنفيذه بطرق مختلفة - بمساعدة النداءات المستهدفة (لكل من الأفراد والمنظمات) ، خلال المناسبات الخاصة ، في مكتبك ("البنك الخنزير" لجمع الأموال بمعلومات حول ما سيذهبون إليه) ، إلخ. .. د.

داخلي (تمويل ذاتي)

1. رسوم العضوية. الطريق ليس جديدًا ، ولكن في الوضع الاقتصادي الحالي ، لا يمكن أن تكون المساهمات كبيرة ، وبالتالي لن توفر التمويل الكافي.
2. - القيام بالمناسبات الخيرية. يمكن أن تكون هذه الحفلات الموسيقية والماراثون ، واليانصيب ، وبيع البضائع أو الأدوات (شارات ، ملصقات ، ملصقات ، قمصان ، إلخ) برموز NK ، إذا كانت معروفة في المنطقة أو في الوقت الحالي ، إلخ.
3. كسب. لهذا ، يمكن نشر الإنتاج الموجه اجتماعيًا أو بيئيًا ؛ تقديم أنواع مختلفة من الخدمات المدفوعة (توفير المعلومات ، عقد الندوات التدريبية) ؛ تنفيذ العمل التعاقدي (على سبيل المثال ، البحث).

كما ترى ، هناك العديد من الطرق والطرق للعثور على الموارد اللازمة. الشيء الرئيسي هو معرفة منهجية البحث عن مصادر التمويل الإضافي والقدرة على تطبيق هذه المعرفة في حالة حياتية معينة.
إن عملية البحث عن أموال من خارج الميزانية من مصادر خيرية أو مصادر أخرى هي نوع جديد ومحدد من النشاط بالنسبة لروسيا ، والتي تتطلب بلا شك معرفة وكفاءة معينة.
بعض القواعد الأساسية لجمع التبرعات
لا تعتمد أبدًا على مصدر تمويل واحد فقط ، بغض النظر عن مدى موثوقيته.

ستزداد احتمالية تلقي الأموال إذا طلبت منهم عدم دعم مؤسستك ، ولكن تنفيذ مشروع معين يعود بفوائد واضحة على المجتمع. ولا يمكن توجيه سوى جزء من الأموال المستلمة لتطوير المنظمة نفسها.
في الآونة الأخيرة ، غالبًا ما تمارس المؤسسات تمويل المشاريع المشتركة للمنظمات الروسية والأجنبية ، وفي هذه الحالة تزداد فرص المنظمات التي لها شركاء في الخارج ، وهناك أيضًا صناديق تفضل التمويل الجزئي على التمويل الكامل ، لذا يجب الانتباه إلى أولويات وشروط الصندوق.
عند وضع استراتيجية لجمع التبرعات ، من المهم للغاية أن تقوم بشكل واقعي بتقييم مصادر التمويل التي يجب تطبيقها في حالة معينة وكيفية تقديم مشروعك بالشكل الأنسب لمانح معين.
لكي تنجح عملية جمع الأموال ، من الضروري العمل ليس فقط مع مجموعة متنوعة من مصادر التمويل ، ولكن أيضًا لتنفيذ هذا العمل باستمرار.
كلما تم إعداد حملة جمع التبرعات بشكل أفضل ، كلما كان طلب المساعدة مدروسًا بشكل أكبر ، زادت فرص الحصول على هذه المساعدة. تتطلب مثل هذه الحملات بنفس الطريقة التخطيط ، وكذلك جميع أنشطة المنظمات غير الحكومية والخدمات الاجتماعية وغيرها من مواضيع العمل الاجتماعي.
ابدأ به؟
عندما تبدأ في التخطيط لحملة جمع التبرعات وتنفيذها ، يجب عليك أولاً وقبل كل شيء أن تفهم بوضوح ووضوح ماهية مؤسستك ، وما هي مهمتها ، لأن هذا هو أول ما سيثير اهتمام الأشخاص الذين ستقنعهم بتمويل مشروعك أو التبرع لاحتياجات منظمتك غير الحكومية. وبالطبع سنتحدث عن أهدافها وغاياتها.

عند التخطيط لحملة لجمع التبرعات ، عليك أن تلجأ باستمرار إلى جمع المعلومات وتحليلها ، وطرح الأسئلة على نفسك والبحث عن إجابات لها.
السؤال الأول - هل يمكن استبدال بعض الموارد (أو جزء منها) بأخرى؟ على سبيل المثال ، إذا كنت بحاجة إلى طباعة نشرات لحدث مخطط له ، فمن الأفضل ألا تبدأ بالبحث عن المال. ربما يجب عليك الاتصال بمالك المطبعة لطلب المساعدة وطباعة النشرات مجانًا أو على الأقل بسعر مخفض ؛ ومن المحتمل أنك ستتمكن من إقناعه بمساعدتك. أو مثال آخر: إذا لم يكن هناك عدد كافٍ من العمال ، ألن يكون من الأسهل جذب المتطوعين بدلاً من إيجاد أموال لرواتب الموظفين الجدد وللضرائب؟ أو ربما يكون من الأفضل في بعض الحالات العثور على شريك - منظمة غير حكومية أخرى - وتقاسم التكاليف؟

تقليديا ، المجال الاجتماعي في بلدنا هو مجال نشاط الدولة ، المسؤولة عن تنفيذ السياسة الاجتماعية. في الآونة الأخيرة ، يمكننا التحدث ببعض الثقة عن الدور المهم للمنظمات غير الحكومية في سوق الخدمات الاجتماعية وفي تنفيذ التعاون والمساعدة المالية لمؤسسات الدولة في المجال الاجتماعي.

غالبًا ما يرتبط تنفيذ العديد من الأفكار والمبادرات الواعدة بمشاركة المنظمات غير الحكومية بتوافر مصادر التمويل. كقاعدة عامة ، عدد الأفكار والمقترحات أكبر بعدة مرات من القدرات المالية للرعاة والمانحين. تواجه جميع المنظمات غير الهادفة للربح والحكومات المحلية تقريبًا ، فضلاً عن مختلف مؤسسات المجال الاجتماعي ، البحث عن مصادر تمويل وأموال مانحين حقيقية لتنفيذ مشاريع ذات توجه اجتماعي وذات أهمية اجتماعية. هذه مشكلة أبدية تتمثل في توفير المشاريع المهمة اجتماعيًا بمصادر التمويل المجاني ، مما يدفع إلى إدراك الحاجة إلى تقنين استراتيجية هادفة معينة للعثور على أموال للمنظمة - جمع التبرعات.

جمع التبرعات هو عمليا مجال جديد من النشاط لبلدنا. تم تطويره في الولايات المتحدة ، حيث تم تطوير نظام متنوع من المزايا والحوافز للمساهمين في المجال الاجتماعي ، سواء كانت هياكل تجارية أو مؤسسات أو أفراد.

يشجع تقليد السوق الحرة في الولايات المتحدة الأعمال الخيرية. نما البحث عن الإعانات أو الأموال - جمع التبرعات - إلى مجال إدارة مهنية منفصل. ظهر متخصصون من الدرجة الأولى يعرفون كيفية تجديد الميزانية. يوجد الآن أكثر من 50 مليون أمريكي في الولايات المتحدة يزودون القطاع غير الربحي بوقتهم أو أموالهم.

يحتاج المجال الاجتماعي ، مثله مثل أي مجال آخر ، إلى تمويل أكثر تنظيماً من الأموال الخارجة عن الميزانية ، وهي منظمة أكثر وضوحاً واحترافية لجذب الموارد من الرعاة والمانحين.

أهمية الموضوعتعود روبوتات الدورة التدريبية إلى الأهمية الكبيرة لتقنيات جمع الأموال لتنمية المجال الاجتماعي. يعد جذب الانتباه إلى هذا النوع من التقنيات الاجتماعية أمرًا ضروريًا اليوم لمعظم الموضوعات والأشياء في المجال الاجتماعي. سيؤدي إدخال واستخدام تقنيات جمع الأموال إلى توسيع القدرات المالية وغيرها من القدرات للمؤسسات الاجتماعية ، ونتيجة لذلك ، زيادة كفاءة عملها.

مشكلة بحث:المعرفة غير الكافية بأساليب وتقنيات جمع التبرعات في روسيا الحديثة والحاجة إلى تطبيق هذه التقنيات في الممارسة العملية.

في عملية كتابة بحثي ، استخدمت بحثًا عن جمع التبرعات من قبل O. Alekseeva ("أساليب جمع التبرعات من الأفراد" ، "جذب التبرعات من الشركات الروسية") ؛ Dymnikova ("جمع التبرعات كنوع خاص من نشاط ريادة الأعمال في الثقافة") ؛ تولشينسكي ("جمع الأموال. جمع الأموال للأنشطة غير التجارية" ، "التسويق غير التجاري (التسويق في مجال الثقافة)") ، في. بانكوف ("خصائص جمع التبرعات الوطنية") ، ج. ألكسندر وك. كارلسون ("المبادئ الأساسية لجمع التبرعات: أسرار جذب الأموال للمنظمات غير الربحية") وغيرها.

يجب أن يقال أنه من الواضح أن الأدبيات المترجمة إلى الروسية اليوم لا تكفي لدراسة هذه المشكلة. يدرس المؤلفون الروس بشكل أساسي جمع التبرعات كنشاط يقتصر حصريًا على المنظمات غير الحكومية.

شيء:جمع التبرعات كأداة لجذب الموارد في المجال الاجتماعي.

شيء:تكنولوجيا حملة جمع التبرعات كأداة لجذب الموارد لمشروع معين مهم اجتماعيًا.

استهداف:دراسة ووصف تقنيات جمع التبرعات في المجال الاجتماعي.

• 1. تحديد الخصائص الأساسية لجمع التبرعات.
• 2. تحليل تاريخ التشكيل والوضع الحالي لجمع التبرعات في روسيا.
• 3. فحص دور المنظمات غير الحكومية في جمع التبرعات.
• 4. تبرير ووصف تكنولوجيا تنظيم وتنفيذ حملة لجمع الأموال لجمع الأموال من أجل تنفيذ عمل لدعم الأطفال المعوقين.

يتكون عمل الدورة من مقدمة وفصلين وخاتمة وقائمة بالمصادر والأدبيات والتطبيقات المستخدمة. في المقدمة ، تم إثبات أهمية العمل ، وصياغة المشكلة والهدف والمهام الرئيسية.

يتكون الفصل الأول "جوهر التقنيات الحديثة لجمع التبرعات" من ثلاثة أقسام.

جمع الأموال ، مثل أي مهنة مهنية ، له جهاز مصطلحات خاص ؛ يجب مراعاة بعض المفاهيم الأساسية المتعلقة بأنشطة جمع التبرعات:

موارد- الموارد المالية والمعلومات والمتخصصين والمعدات والمواد والأشياء الأخرى الملموسة وغير الملموسة اللازمة لتنفيذ مشروع أو تنفيذ الأنشطة.

صدقة- التبرع الطوعي غير الراسخ للأفراد والكيانات القانونية في شكل تزويد المستفيدين بالحد الأدنى من المساعدة المالية والتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية. جمع التبرعات المالية غير هادفة للربح المعوقين

Maecenas- الفرد الذي يقدم المساعدة المادية والمالية والتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية على أساس تطوعي نزيه.

كفيل- كيان قانوني أو فرد يقدم دعمًا ماديًا للأنشطة الخيرية على أساس تطوعي وغير هادف للربح من أجل الترويج حصريًا لاسمه (الاسم) والعلامة التجارية وما إلى ذلك.

جهات مانحة- كيان قانوني أو فرد يقدم مساعدات مادية ومالية وتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية إلى المنظمات غير الربحية على أساس طوعي ونزيه.

منحة- مساهمة خيرية أو تبرع ذا طبيعة هادفة يقدمها أفراد وكيانات اعتبارية نقدا وعينا.

مشروع غير ربحي (غير ربحي)- مجموعة من الأنشطة المخططة ، توحدها مهام مشتركة ، والغرض منها تحقيق تأثير مهم اجتماعيًا ، وليس تحقيق ربح. ...

أكاديمية ولاية تشيليابينسك للثقافة والفنون

كلية الثقافة

قسم الدراسات الثقافية وعلم الاجتماع

الدورات الدراسية لنظرية وممارسة العلاقات العامة

"جمع التبرعات في المنظمات غير الهادفة للربح"

أكمله: بالانوفا كسينيا ،

طالب في المجموعة 308 SO ، KF ، DO

فحص بواسطة: Lavrov A.G.

تشيليابينسك

مقدمة …………………………………………………………………………… ... الصفحة 3

الفصل الأول. جوهر جمع التبرعات …………………………………………… الصفحة 5

1.1 صياغة مفهوم جمع التبرعات ………………………………. الصفحة 6

1.2 تعريف جمع التبرعات …………………………………………. الصفحة 9

1.3 التخطيط الاستراتيجي لحملة جمع التبرعات ... .. الصفحة 14

الفصل الثاني: المنظمات غير الهادفة للربح ودورها في روسيا الحديثة ............................. .. ........................ الصفحة 19

2.1 جوهر المنظمات غير الهادفة للربح ……………………… .. ص 20

2.2 أشكال المنظمات غير الربحية ………………………… .. الصفحة 25

2.3 أهمية القطاع غير الربحي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا ............................................. ... ص. 33

الفصل 3. مجموعة أدوات فعالة للعلاقات العامة وجمع الأموال للمنظمات غير الهادفة للربح ................................... ص 37

3.1 دعم المعلومات لجمع التبرعات ..................... ص 38

3.2 الاتصال بالمانحين المحتملين ... الصفحة 43

3.3 الأحداث الخاصة ……………………………………… ... صفحة 48

الخلاصة ……………………………………………………………………… .p. 53

المراجع …………………………………………………………… .... ص. 54

مقدمة

حتى قبل 10 سنوات ، في روسيا ، في تشكيل الموارد المالية للمنظمات غير الربحية ، تم استخدام طريقة تمويل الميزانية. وبالتالي ، فإن الدور الحاسم في توزيع الأموال تلعبه هيئات الدولة والحكومات المحلية. يظهر التاريخ أن لهذه الطريقة جوانبها السلبية ، لأنه معروف أن "من يدفع ، يسمي اللحن".

انطلاقا من حقيقة أن الأزمات تغمر دولتنا بشكل دوري ويصعب عليها "الابتعاد" عنها ، فلا داعي للأمل من المنظمات غير الهادفة للربح للحصول على دعم الدولة ، لذلك من الضروري تطويرها. مثل هذا النوع من النشاط مثل جمع الأموال ، والذي سيساعد بمساعدة أدوات العلاقات العامة لتحقيق جذب جميع أنواع الموارد من أجل الأداء الناجح للمنظمات غير الربحية.

إن أهمية جمع التبرعات للمنظمات غير الربحية في عصرنا واضحة ، حيث يحاول المزيد والمزيد من الباحثين تكييف جمع الأموال مع الواقع الروسي ، لأن ظهر في الولايات المتحدة. لم يتم بعد تشكيل المصطلحات الثابتة في مجال تمويل المنظمات غير الهادفة للربح ، ولم يتم بعد إعداد الإطار التشريعي ، حتى كلمة "جمع التبرعات" يقررها كل شخص بنفسه كيف يلفظها: "جمع التبرعات" أو "جمع التبرعات" ، وربما "جمع التبرعات" ، ولكن العديد من المنظمات غير التجارية تحاول الآن تطبيق الأسس النظرية الأمريكية لجمع التبرعات عمليًا في روسيا.

في عملنا ، اتخذنا أيضًا النظرية الأمريكية لجمع التبرعات كأساس ، وهو ما ورد بوضوح في كتاب J. المتطوعين. استنادًا إلى المبادئ التي تم اختبارها على مدار الوقت ، تعلمك كيفية إتقان الجوانب الثلاثة الرئيسية لجمع التبرعات - إعداد وصف المشروع ، وإنشاء إستراتيجية الحملة ، وتأمين التبرعات الكبيرة.

وجدنا نظرية تتكيف مع روسيا فقط في جي إل تولتشينسكي. جمع الأموال: جمع الأموال للأنشطة غير الهادفة للربح ، وهو جزء من سلسلة من المقالات: العلاقات العامة: ثقافة الاتصالات التجارية. كيف نفعل ذلك في روسيا ". في شكل كتيب في نوع "الكتيبات" ، يخبر المؤلف كيف أتقن النظرية الأمريكية لجمع التبرعات من تجربته الخاصة وحاول صياغة المبادئ الأساسية التي يُنصح باستخدامها في مجال جمع التبرعات الروسي.

تتمثل أهداف بحثنا في دراسة مجال جديد لنشاط المنظمات الروسية غير الهادفة للربح: جمع التبرعات وأدواته الفعالة.

لتحقيق هذه الأهداف تم تحديد المهام التالية:

دراسة تاريخ جمع التبرعات

· تعريف مفهوم "جمع التبرعات" في المجتمع الحديث

التخطيط الاستراتيجي لحملة جمع التبرعات

تعريف جوهر وأشكال ودور المنظمات غير الربحية في روسيا الحديثة

دراسة أدوات جمع التبرعات للعمل الفعال للمنظمات غير الهادفة للربح

الهدف من البحث هو المنظمات الروسية غير الهادفة للربح.

موضوع هذا البحث هو تطوير جمع التبرعات في روسيا الحديثة.

الفصل 1. جوهر جمع التبرعات

قضية جذب الاستثمار شاملة للجميع: يحتاج كل شخص إلى موارد مالية: فبعضها يقوم بعمل جيد ، والبعض الآخر لزيادة حجم المعروض النقدي الموجود بالفعل ، والثالث لإعطاء دفعة لتطوير المنظمة في البداية من نشاطها.

تعيش معظم المنظمات غير الربحية الروسية وفقًا لمبدأ: "ما سقط من السماء هو ملكي" ، أي ، لا تشارك في جمع التبرعات بشكل منتظم ومدروس. ونتيجة لذلك ، فهم إما لا يملكون ما يكفي من المال أو لا يملكونه على الإطلاق.

في العديد من دول أوروبا الغربية ، وخاصة في الولايات المتحدة ، يتم التعامل مع الأموال والجمعيات الخيرية على محمل الجد. بعد أن لم يفكروا تمامًا في جوهر وتفاصيل المشروع ، بدأوا في جمع الأموال من أجله. يمكن تفسير ذلك ، من بين أمور أخرى ، من خلال حقيقة أن الدولة في هذه البلدان لم تمول أبدًا المجال الاجتماعي بأكمله. تم حل جزء كبير من المشاكل فقط عن طريق المنظمات الخيرية ، التي كان بإمكانها الاعتماد على نفسها مالياً فقط ، وعلى قدرتها على جذب كفيل وتنظيم العمل وتحقيق سمعة طيبة. لكن في روسيا ، غالبًا ما يأتي التفكير في مكان الحصول على المال لمشروع ما في النهاية. لسنا معتادين على التفكير في المال ، نحن معتادون على استلامه من الدولة.

1.1 تشكيل مفهوم "جمع الأموال"

تم اقتراض مصطلح "جمع التبرعات" من الولايات المتحدة ، حيث تم استخدامه لعقود عديدة بشكل رئيسي في مجال جذب التمويل إلى ما يسمى بالقطاع الثالث. القطاع الثالث للولايات المتحدة ، تطور من أواخر القرن التاسع عشر - أوائل القرن العشرين. وتعمل جنبًا إلى جنب مع القطاعين العام والخاص ، حيث تجمع بين المنظمات غير الحكومية وغير الهادفة للربح والمكرسة لإنجاز المهام التي يتجاهلها القطاعان العام والخاص.

التطور النشط لجمع التبرعات في النصف الثاني من القرن العشرين. المرتبطة بالدور المتنامي للقطاع الثالث في الولايات المتحدة. تتزايد نسبة إجمالي عدد الأشخاص العاملين في القطاع غير الربحي بشكل كبير.

تلقى جمع التبرعات دفعة جديدة للتنمية في الولايات المتحدة في الثمانينيات. في عهد ر.ريغان ، عندما كان المجال غير الربحي يمر بأزمة مالية بسبب انخفاض تمويل الميزانية للأغراض الاجتماعية. على الرغم من حقيقة أن القطاع غير الربحي في الولايات المتحدة كان في جميع الأوقات أكثر تركيزًا على مصادر التمويل الجاذبة والخاصة أكثر من التركيز على التمويل الحكومي ، إلا أن الانخفاض في التمويل الحكومي المباشر وغير المباشر تسبب في الأزمة المالية للقطاع الثالث.

جمع التبرعات منذ الثمانينيات بدأ التركيز على التنويع النشط (إعادة توزيع الموارد) لمصادر التمويل من الأفراد والكيانات القانونية وسلطات الدولة والسلطات المحلية ، وكذلك على تطوير أشكال جديدة من جذب التمويل للمنظمات غير الهادفة للربح. بالإضافة إلى التبرعات التقليدية ، والمنح ، والأعمال الخيرية ، ورسوم الرعاية والعضوية ، ظهرت أشكال جديدة مثل السندات البلدية المعفاة من الضرائب والرسوم الطارئة.

منذ الثمانينيات لقد تبلورت عملية جمع التبرعات في الولايات المتحدة أخيرًا كنظام إداري مستقل. ومع ذلك ، حتى في الوقت الحاضر ، تحظى مشاكل تنمية جمع الأموال باهتمام متزايد هناك. على الرغم من التعافي من أزمة الثمانينيات ، واجه القطاع غير الربحي الأمريكي مرة أخرى مشاكل مالية خطيرة ابتداء من منتصف التسعينيات. وفقًا للعالم السياسي آر باتمان ، "عانت العديد من المنظمات غير الربحية فجأة من خسارة كبيرة لعملائها". ونتيجة لذلك ، أدى الانخفاض الحاد في حجم الإيرادات من الأفراد إلى عجز مالي كبير في موازنات المنظمات غير الهادفة للربح.

سالامون ، مدير معهد جونز هوبكيناس في الولايات المتحدة ، يشير أيضًا إلى المشكلات المالية باعتبارها سبب الأزمة في القطاع الثالث الأمريكي. من ناحية ، ترتبط بتخفيض دعم الدولة: فقد انخفض حجم التمويل الفيدرالي المخصص للاحتياجات الاجتماعية ، ومن ناحية أخرى ، ترتبط المشكلات المالية للقطاع غير الربحي ارتباطًا وثيقًا بانخفاض النمو معدل التبرعات الخاصة. منذ أوائل التسعينيات. هناك اتجاه تنازلي مطرد في نمو التبرعات من السكان والقطاع التجاري. وبالتالي ، فإن التراجع في معدل نمو التبرعات الخاصة غير قادر على تعويض الانخفاض في التمويل العام للاحتياجات الاجتماعية.

حاليًا ، يرتبط تطوير جمع الأموال في الولايات المتحدة بالتحفيز النشط لنمو التبرعات الخاصة من السلطات الفيدرالية وسلطات الولايات ، وذلك في المقام الأول من خلال توسيع الحوافز الضريبية للمانحين. وبالتالي ، ستكون الدولة قادرة على تعويض الانخفاض في تمويل الميزانية للمجال الاجتماعي من خلال زيادة التمويل المباشر للمنظمات غير الهادفة للربح من الأفراد والكيانات القانونية.

في روسيا ، بدأ جمع الأموال في التطور بنشاط مع تطوير المنظمات غير الهادفة للربح منذ التسعينيات ، والتي لا تهدف أنشطتها إلى تحقيق الربح ، ولكن إلى حل المشكلات المهمة اجتماعيًا وجعل تمويل أنشطتها أمرًا ملحًا. يتم تضمين مفهوم "جمع التبرعات" اليوم في مجالات النشاط مثل الإدارة الاجتماعية والتسويق والعلاقات العامة والإعلان.

وهكذا ، فإن مجال جمع التبرعات - الجديد تمامًا بالنسبة لبلدنا - تم تطويره في الولايات المتحدة أكثر من أي دولة أخرى. لا تزال نسبة مشاركة السكان والدولة في تكوين مداخيل المنظمات المحلية غير الهادفة للربح منخفضة ، لكن مشكلة جذب أشكال جديدة من التمويل والتخطيط وتنظيم عمليات الدعم الخارجي ، وبالتالي تطوير جمع الأموال ، أصبح عاجلاً. من خلال مجالات النشاط مثل الإدارة والتسويق والإعلان والعلاقات العامة ، يمكن لروسيا الوصول بسرعة إلى مستوى الولايات المتحدة الأمريكية.

1.2 تعريف جمع التبرعات

هناك العديد من التعريفات العلمية والعملية لجمع التبرعات.

دعونا نقدم أكثرها شيوعًا:

· جمع الأموال من جمع التبرعات الإنجليزية (لجمع الأموال) - لزيادة الموارد ، وجمع الأموال.

· جمع الأموال هو نشاط جذب الموارد لمشاريع غير تجارية.

· جمع التبرعات هو جمع التبرعات للجمعيات الخيرية وغير الهادفة للربح أو لتقديم أحداث ذات أهمية اجتماعية.

· جمع التبرعاتهي منهجية للعثور على مصادر التمويل ، أي يجمع بين الأنشطة لجذب وتجميع مصادر التمويل الخارجية.

· جمع التبرعات -البحث عن الموارد المالية "للمشروع" واستقطابها.

· جمع التبرعات- جذب الموارد المادية والبشرية والتقنية والزمنية.

على الرغم من تنوع تعريفات جمع التبرعات كهدف ، يؤكد كل من المنظرين والممارسين على تنفيذ الأنشطة ذات الأهمية الاجتماعية.

الأهداف الرئيسية لجمع التبرعات ستكون:

- جمع التبرعات

- اكتساب شركاء وأصدقاء جدد للمنظمة

- فرصة التصريح عن نفسك علانية والإبلاغ عن أهدافك

المفاهيم الأساسية ، التي بدونها لا يمكن أن يوجد جمع التبرعات ، هي مفاهيم مثل: المنحة ، الطلب ، المتبرع ، الراعي ، المتبرعين ، مقدم الطلب ، المشروع ، الرعاية ، الصدقة ، التبرع ، المحسوبية ، العضوية ، المحسوبية ، أموال الدولة ، الصناديق الوسيطة والمؤسسات الخاصة.

المنحة - الأموال التي يتم التبرع بها من قبل مانح (مؤسسة ، شركة ، وكالة حكومية) لمنظمة غير ربحية أو فرد لأداء وظيفة معينة. على عكس القرض ، لا يلزم سداد المنحة.

التطبيق - طلب مكتوب للحصول على منحة. على عكس خطة العمل ، يتم كتابة طلب لتلقي الأموال لمشروع غير ربحي ، أي لنشاط تجاري لا يركز عمدًا على تحقيق ربح.

الجهة المانحة - كيان قانوني أو فرد يقدم المساعدة المادية والمالية والتنظيمية وغيرها من المساعدات الخيرية إلى المنظمات غير الهادفة للربح على أساس طوعي ونزيه.

الراعي - كيان قانوني أو فرد يقدم دعمًا ماديًا للأنشطة الخيرية على أساس تطوعي وغير هادف للربح من أجل الترويج لاسمه (اسمه) وعلامته التجارية فقط ، وما إلى ذلك.

المانحون هم أفراد أو منظمات يراجعون طلبات المنح ويقدمون المنح.

مقدم الطلب - فرد أو منظمة تتقدم بطلب للحصول على منحة.

المشروع عبارة عن مجموعة منطقية من الأنشطة التي يتم تنفيذها لتحقيق الأهداف المحددة ضمن الميزانية المحددة والخطة والجدول الزمني للتنفيذ والتنبؤ بنتائج الأنشطة.

الرعاية هي تبادل متبادل المنفعة للأموال والسلع والخدمات ويعمل على إمكانية الإعلان والعلاقات العامة - الأحداث التي تحفز المبيعات.

الأعمال الخيرية هي أشكال مختلفة من الدعم الطوعي وغير الأناني للكيانات المالية والقانونية لأغراض مفيدة بشكل عام.

التبرع هو التبرع بشيء أو حق لدائرة محدودة من المستفيدين لأغراض مفيدة بشكل عام.

المحسوبية هي تقديم دعم مادي وتنظيمي طويل الأمد للأنشطة غير التجارية استجابة للحصول على حقوق إدارتها.

العضوية هي مساهمة منتظمة لمنظمة غير ربحية للأموال الثابتة من أجل الحصول على حزمة قياسية من الخدمات غير الهادفة للربح.

الرعاية هي تنظيم أو دعم الأحداث المهمة اجتماعيًا للأغراض التعليمية (خاصة في مجال الثقافة والفنون).

أموال الدولة - مؤسسات الدولة الممولة من موازنة دولتها.

مؤسسات السمسرة هي مؤسسات عامة تمولها مؤسسات عامة أو خاصة توزع الأموال على المتقدمين الذين يستوفون متطلبات المؤسسة أو البرنامج.

المؤسسات الخاصة هي منظمات غير حكومية غير ربحية تتلقى الأموال من المواطنين (في شكل تبرعات) أو المنظمات التجارية ، وكذلك الأفراد. عادة ، تختلف هذه الأموال ، بالمقارنة مع الصناديق الحكومية والوسيطة ، في البيروقراطية الأقل ، والمتطلبات الأقل صرامة لتسجيل الطلبات ، والتقارير الأكثر بساطة ، والديمقراطية الأكبر. على الرغم من أن عددًا من المؤسسات الخاصة تتطلب الكثير من المتطلبات لجميع المعايير المذكورة أعلاه. تختلف المؤسسات الخاصة عن بعضها البعض في ذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، من يتم تمويلها. لذلك ، يتم تنظيم المؤسسات المستقلة ، كقاعدة عامة ، من قبل الأفراد (مجموعة من الأفراد) ، والأسرة. عادة ما توجد مثل هذه الصناديق لتوزيعات الأرباح من رأس المال المستثمر ، وكقاعدة عامة ، لديها قائمة محددة بوضوح من المجالات ذات الأولوية ، ومعايير اختيار الطلبات ، مرة واحدة وإلى الأبد.
عادة ما يتم تمويل الأموال المصاحبة من أموال الشركة (المؤسسات التجارية والبنوك) التي ترتبط بها. تقدم المؤسسات المرتبطة عادةً منحًا في مجالات نشاط قريبة من منطقة نشاط الشركة أو متداخلة معها.
لكل صندوق مجالات أو برامج ذات أولوية. لتنفيذ هذه البرامج ، والمؤسسات ، على أساس تنافسي ، حدد المشاريع التي تلبي متطلباتها على أفضل وجه.

يمكن أن تكون عملية جمع التبرعات "داخلية" و "خارجية" في الطريقة التي يتم بها بها.

يتم جمع التبرعات الداخلية عندما يتم تطوير وتنفيذ البحث عن التمويل من قبل موظفي المنظمة بأنفسهم.

جمع التبرعات الخارجية هو بحث لجمع التبرعات يتم من خلال إشراك استشاريين متخصصين في جمع التبرعات. في هذه الحالة ، يمكن أن يلعب هذا الدور كل من الخبراء المستقلين وشركات جمع الأموال المتخصصة.

يمكن تقسيم فرص التمويل في المنظمة إلى فئتين:

1. التمويل الذاتي - عندما تتكون أموال المنظمة من رسوم العضوية ، والتبرعات الطوعية من الأعضاء ، والأموال التي تتلقاها المنظمة من الأحداث المستهدفة.

2. التمويل الخارجي هو منح من المؤسسات والأفراد والهياكل التجارية والحكومة والإدارة المحلية.

وبالتالي ، فإن جمع الأموال هو جذب وتراكم الأموال من مصادر مختلفة. لا يختلف جمع الأموال في جوهره كثيرًا عن العثور على مستثمرين. يكمن الاختلاف في حقيقة أن المستثمرين عادة ما يتم البحث عنهم للمشاريع التجارية ، "بجدية ولفترة طويلة" ، لإنشاء أصول ثابتة ، عندما يكون العائد على الاستثمار متوقعًا بعد فترة طويلة إلى حد ما. هدف المستثمر هو تحقيق ربح. عادة ما يرتبط جمع الأموال بالبحث عن أموال للمشاريع غير التجارية التي ، من حيث المبدأ ، لا يمكن تنفيذها بطريقة تجارية وعندما يكون هناك نقص في رأس المال العامل لتنفيذ المشاريع والبرامج - وليس لإنشاء الأصول الثابتة ، ولكن للأنشطة.

1.3 التخطيط الاستراتيجي لحملة جمع التبرعات

أدى تعدد وتنوع مصادر التمويل الجاذبة للمنظمات غير الربحية إلى الحاجة إلى التخطيط والتحكم في عملية جمع الأموال ، فضلاً عن إدخال مفهوم مثل حملة جمع التبرعات (FR - Campaign).

حملة جمع الأموال - مجموعة من الأنشطة الإدارية للتخطيط والتنظيم والتنفيذ والمراقبة لعملية جمع الأموال لمنظمة غير ربحية. خلقت حملات جمع الأموال طويلة الأجل وواسعة النطاق طلبًا على جامعي الأموال الجدد الذين يقدمون خدمات جمع الأموال.

تتمثل مهام جهة جمع التبرعات في تحليل سوق المانحين ، وتحديد المصالح المشتركة للمانحين ومنظمة غير ربحية ، وتطوير نظام امتيازات للمانحين ، وطرق لجمع الأموال ، بالإضافة إلى تنفيذ حملة لجمع التبرعات بشكل مباشر.

تنظيم حملة جمع التبرعات عملية معقدة يمكن تقسيمها إلى أربع مراحل.

1. التخطيط FR - حملة.

2. تنفيذ جمع الأموال.

3. مراقبة تنفيذ عمليات جمع الأموال.

4. تقييم نتائج حملة FR.

المرحلة الأولىيبدأ بتطوير برنامج هادف لجمع التبرعات. في المنظمات الكبيرة غير الهادفة للربح ، تبدأ هذه العملية قبل عام من بدء الحملة. في سياق ذلك ، يتم تحديد اتجاهات العمل الرئيسية للعام المقبل ، ويتم وضع قوائم بالمشاريع قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، ويتم توقع تدفقات العملاء والجهات المانحة وما إلى ذلك.

في أغلب الأحيان ، يتم تنفيذ تخطيط جمع التبرعات لمدة عام ، ولكن يمكن أيضًا أن يكون هناك تخطيط ربع سنوي أو تخطيط مدته ثلاث أو خمس سنوات. وفقًا لخطط الأنشطة غير التجارية ، يتم تحديد نفقات المنظمات للفترة القادمة ومصادر تغطيتها بالتفصيل.

لكل حملة لجمع التبرعات أهداف محددة بدقة ، والتي بموجبها يوجد نوعان رئيسيان من جمع التبرعات.

1. جمع الأموال للمشروع هو عندما يتم تقليص مهام جمع الأموال إلى تلقي أموال محددة لتنفيذ المشاريع. إنه الشكل الأكثر ملاءمة لجمع الأموال ، سواء بالنسبة للمنظمة غير الربحية نفسها أو للطرف الممول. ويرجع ذلك إلى وجود أغراض محددة بوضوح لاستخدام الأموال ، والقدرة على جذب مصادر مالية كبيرة بتكاليف منخفضة لجمع الأموال ، فضلاً عن الحصول على فوائد تجارية من تمويل المشروع.

2. جمع الأموال التشغيلية هو عندما يتم استخدام توجيهات الأموال التي تم جمعها لتغطية النفقات الجارية. إنه الشكل الأقل فاعلية لجمع الأموال في منظمة غير ربحية ، لأن الأموال المستلمة ليس لها غرض محدد ويتم تجميعها في ميزانيتها الحالية. يمكنهم الذهاب لدفع الأجور وتغطية تكاليف المرافق والمواد ، مما يؤدي إلى تقليل اهتمام المستثمرين بهذا التمويل.

تمت الموافقة على خطة حملة جمع التبرعات نفسها من قبل إدارة المنظمة غير الربحية قبل 4-6 أشهر من بدء الحملة. يعد هذا ضروريًا لإعداد حملة FR بشكل شامل ، وتوفير جميع المواد الإعلامية اللازمة (أوصاف المشروع ، والنداءات إلى الرعاة ، وما إلى ذلك) ، وكذلك لتحديد دائرة المتبرعين المحتملين ، وميزان النفقات والدخل ، إلخ.

كقاعدة عامة ، يتم تقسيم خطة الحملة السنوية لجمع التبرعات حسب الربع والشهر وتأخذ في الاعتبار الجانب الإقليمي. يمكن لمنظمة غير ربحية جمع الأموال في مناطق مختلفة من خلال تنظيم المعارض في الهواء الطلق والحفلات الموسيقية والمحاضرات العامة وغيرها من الأحداث ؛ توزيع المعلومات والإعلان من خلال المنظمات - الشركاء ووكالات السفر ؛ البيع التجاري للهدايا التذكارية والمنتجات المطبوعة ؛ إنشاء الفروع والمكاتب التمثيلية.

المرحلة الثانيةيرتبط تنظيم حملة لجمع التبرعات بتنفيذها في الممارسة العملية. طرق تنفيذ خطة جمع التبرعات متنوعة للغاية. هذا هو عقد أحداث مختلفة ، والاتصال بالأطراف المهتمة عبر الهاتف أو البريد أو خلال اجتماع شخصي ، إلخ.

1. جمع الأموال عبر الهاتف - الاتصال بالمانحين المحتملين والمتبرعين عن طريق الهاتف والفاكس.

2. جمع الأموال عبر البريد - نداء للمانحين والمحسنين المحتملين عن طريق البريد.

3. جمع التبرعات الفردية - نداء شخصي للمتبرعين والمحسنين في محادثة شخصية.

4. جمع التبرعات الفردية - شراء الدعم

5. جمع التبرعات للأحداث - عقد أحداث مختلفة (المزادات ، المعارض ، اليانصيب ، العروض التقديمية ، العشاء ، إلخ)

لجمع الأموال ، تخصص منظمة غير ربحية أموالها الخاصة وتحدد المسؤولية الرسمية عن استخدامها التشغيلي ، وكذلك عن النتائج المالية النهائية والمرحلية.

يمكن إسناد مسؤولية إجراء حملة لجمع التبرعات إلى الخدمات الداخلية لمنظمة غير ربحية ، مثل: أقسام التطوير والتسويق والعلاقات العامة. بالإضافة إلى ذلك ، تشارك المنظمات المستقلة التي تعمل على أساس المنظمات غير الربحية - نوادي الأصدقاء والجمعيات والمؤسسات - في جمع التبرعات.

يتميز جمع التبرعات في المنظمات الكبيرة غير الهادفة للربح بهيكل إداري واسع النطاق. ومع ذلك ، فإن المنظمات الصغيرة غير الهادفة للربح ، كقاعدة عامة ، ليس لديها خدمات خاصة لجمع الأموال وغالبًا ما تلجأ إلى خدمات الأطراف الثالثة.

من وجهة نظر التسويق ، فإن جامع التبرعات هو بائع لمنتج معين ، والذي يمثله المشاريع والبرامج. يفترض البيع الناجح للسلع من قبل جامع الأموال تجزئة السوق ، وتحديد المجموعات المستهدفة من المانحين والجهات الراعية ، بالإضافة إلى تحديد مواقع السلع ، مع التركيز على خصائص المشروع المهمة للمستثمر المحتمل. تعتبر خدمات جمع التبرعات باهظة الثمن ، لذا لا تستطيع كل منظمة غير ربحية تحمل تكاليف استخدامها. .

المرحلة الثالثةتنظيم حملة لجمع الأموال يقتصر على المراقبة المستمرة من قبل الخدمات المالية للتقدم المحرز في تنفيذ جمع الأموال ، وكذلك تعديل الخطط في ضوء التغييرات التي حدثت.

عنصر لا يقل أهمية ، إلى جانب المراحل المذكورة أعلاه ، المرحلة الرابعةهو تقييم نتائج جمع التبرعات.

يجب أن يوفر تقييم فعالية جمع التبرعات إجابات لثلاثة أسئلة رئيسية:

السؤال الأول هو إلى أي مدى تلبي الأهداف المحددة للحملة FR الاحتياجات الفعلية للمنظمة غير الربحية ، أي يتم تحديد فعالية مرحلة التخطيط.

السؤال الثاني هو إلى أي مدى تتوافق النتائج الفعلية لجمع الأموال مع النتائج المخطط لها ، أي يتم تحليل فعالية مرحلة تنفيذ جمع التبرعات. في سياق هذا التقييم ، يتم حساب هذه المؤشرات الاقتصادية النهائية على أنها درجة تنفيذ الخطة المالية في الوقت المحدد ؛ التنفيذ الفعلي للبرامج ، إلخ.

السؤال الثالث هو ما مدى فعالية تكاليف تحقيق نتائج جمع الأموال. إنها فعالية النتائج النهائية.

بشكل عام ، تعتمد فعالية النتائج النهائية لجمع التبرعات على مستوى التنظيم لكل مرحلة من مراحل الحملة الأربع. ينعكس مدى جودة التخطيط لجمع الأموال وتنفيذها ومراقبتها وتحليلها في المحصلة النهائية.

لذلك ، فإن جمع التبرعات ليس ترويجًا لمرة واحدة أو

حدث لمرة واحدة. جمع التبرعات يعني مجمع كامل

الأنشطة الإدارية المنفذة سنويًا من قبل مؤسسة غير ربحية

المنظمات.

سياسات جمع التبرعات للمنظمات غير الهادفة للربح مثل

شكل فعال لجذب التمويل في ظروف السوق ،

تكتسب أهمية كبيرة في الظروف الروسية. المالية المعقدة

يجبر موقف المنظمات غير الربحية المحلية الأخيرة على البحث عن مصادر جديدة للدخل.

الفصل الثاني: المنظمات غير الربحية ودورها في روسيا الحديثة

في روسيا الحديثة ، لا يمكن أن يظل توفير الخدمات المهمة اجتماعيًا للسكان مهمة حصرية للدولة. انتهت الفترة التي ركزت فيها الدولة كل مواردها وتولت المسؤولية الكاملة عن رفاهية مواطنيها. تتم مناقشة شراكة المجتمع والدولة والشركات في حل المشكلات الاجتماعية اليوم بنشاط. تتوخى سياسة الحكومة توسيع السوق وتحسين جودة الخدمات المقدمة من أجل ضمان حرية الاختيار للمواطنين الذين يستخدمون الخدمات المجانية أو المدعومة من الحكومة. ومن المقرر تحقيق هذا الهدف من خلال المشاركة النشطة للمنظمات غير الحكومية في الخدمات الاجتماعية للسكان وتطوير التمويل التنافسي في المجال الاجتماعي.

يتوافق هذا النهج مع الممارسة السائدة في البلدان المتقدمة ، حيث يتم تقديم الخدمات في المجال الاجتماعي بشكل أساسي من قبل المنظمات غير الحكومية غير الهادفة للربح. حتى في أوروبا الغربية ، التي تلتزم تقليديًا بالرأي القائل بأن الدولة يجب أن تلعب دورًا قياديًا في المجال الاجتماعي ، هناك ميل إلى تفويض مهام التزويد المباشر بالخدمات العامة إلى المنظمات غير الحكومية غير الهادفة للربح. من المستحسن استخدام هذه التجربة لتحسين كفاءة استخدام أموال الميزانية. ومع ذلك ، فإن روسيا ، بلا شك ، لها خصوصياتها وخصائصها التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار أيضًا.

2.1 طبيعة المنظمات غير الهادفة للربح

المنظمة غير الهادفة للربح هي منظمة لا تهدف إلى تحقيق الربح كهدف رئيسي لأنشطتها ولا توزع الأرباح المحصلة بين المشاركين فيها.

منظمة غير ربحية لها الخصائص التالية:

وجود كيان قانوني ؛

الغرض الرئيسي من النشاط ليس تحقيق ربح ؛

لا يمكن توزيع الأرباح المحتملة بين أعضاء المنظمة غير الربحية.

إذا كانت منظمة غير ربحية تعتزم التصرف في المستقبل كمشارك في علاقات القانون المدني (الحصول على حقوق والتزامات الملكية) ، فيجب أن تخضع لإجراءات التسجيل الحكومية للحصول على حقوق كيان قانوني ، نظرًا لأن الوضع القانوني فقط يسمح الكيان للمنظمات غير الهادفة للربح بحماية حقوق ملكيتها ومصالحها ، وفي الوقت نفسه يلزمها بتحمل المسؤولية القانونية عن التعدي على الحقوق والمصالح المشروعة للكيانات القانونية والأفراد الآخرين.

وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن اكتساب حالة الكيان القانوني فقط هو الذي يسمح للمنظمات غير الهادفة للربح بالتمتع بالضرائب والمزايا الأخرى.

هناك نقطتان يجب الانتباه إليهما:

1.إمكانية ظهور كيان قانوني دون تسجيل متروكة في التشريع فقط للمنظمات العامة والدينية (الجمعيات) والشراكات غير التجارية ؛

2. يتم إنشاء المنظمات غير الهادفة للربح ، كقاعدة عامة ، بحقوق كيان قانوني.

تتمتع المنظمة غير الهادفة للربح ككيان قانوني بالخصائص التالية.

يجب أن يكون للمنظمة غير الربحية ميزانيتها العمومية أو ميزانيتها الخاصة. يحق لمنظمة غير ربحية ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، فتح حسابات مصرفية في أراضي الاتحاد الروسي وخارج أراضيها ، وختم بالاسم الكامل لهذه المنظمة غير الربحية باللغة الروسية. يحق لمنظمة غير ربحية أن يكون لها طوابع وأوراق تحمل اسمها ، بالإضافة إلى شعار مسجّل بالطريقة المنصوص عليها.

الوثائق التأسيسية للمنظمات غير الهادفة للربح هي: الميثاق أو النظام الأساسي والنظام الأساسي ، أو النظام الأساسي فقط. في بعض الحالات ، قد تعمل منظمة غير ربحية على أساس لائحة عامة بشأن المنظمات من هذا النوع.

في المستندات التأسيسية لمنظمة غير ربحية ، يجب تحديد اسم المنظمة غير الربحية ، مع الإشارة إلى طبيعة أنشطتها والشكل التنظيمي والقانوني ، وموقع المنظمة غير الربحية ، وإجراءات إدارة الأنشطة ، وموضوع الأنشطة والغرض منها ، ومعلومات حول الفروع والمكاتب التمثيلية ، وحقوق والتزامات الأعضاء ، وشروط وإجراءات القبول في عضوية منظمة غير ربحية والانسحاب منها (إذا كانت المنظمة غير الربحية لديها العضوية) ، ومصادر تكوين ممتلكات منظمة غير ربحية ، وإجراءات تعديل الوثائق التأسيسية لمنظمة غير ربحية ، وإجراءات استخدام الملكية في حالة تصفية منظمة غير ربحية ، والأحكام الأخرى المنصوص عليها بموجب القوانين الفيدرالية.

قد تحتوي الوثائق التأسيسية لمنظمة غير تجارية على أحكام أخرى لا تتعارض مع التشريعات.

متطلبات الوثائق التأسيسية لمنظمة غير ربحية ملزمة للمنظمة غير الربحية نفسها ، مؤسسيها (المشاركين).

يتم إنشاء منظمة غير ربحية دون تقييد فترة النشاط ، ما لم تنص الوثائق التأسيسية لمنظمة غير ربحية على خلاف ذلك.

يمكن لمنظمة غير ربحية إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية في أراضي الاتحاد الروسي وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

فرع المنظمة غير الربحية هو التقسيم الفرعي المنفصل الموجود خارج موقع المنظمة غير الربحية ويؤدي جميع وظائفها أو جزء منها ، بما في ذلك وظائف مكتب تمثيلي.

المكتب التمثيلي لمنظمة غير ربحية هو قسم فرعي منفصل يقع خارج موقع منظمة غير ربحية ، ويمثل مصالح منظمة غير ربحية ويحميها.

لا يعتبر الفرع والمكتب التمثيلي لمنظمة غير ربحية كيانات قانونية ، بل يتم منحهما ممتلكات المنظمة غير الربحية التي أنشأتها ويعملان على أساس اللوائح المعتمدة من قبلها. يتم تسجيل ممتلكات الفرع أو المكتب التمثيلي في ميزانية منفصلة وفي الميزانية العمومية للمنظمة غير الربحية التي أنشأتها.

يتم تعيين رؤساء الفرع والمكتب التمثيلي من قبل المنظمة غير الهادفة للربح ويعملون على أساس توكيل رسمي صادر عن المنظمة غير الربحية.

ينفذ فرع ومكتب تمثيلي أنشطة نيابة عن المنظمة غير الربحية التي أنشأتها ، ويجب الإشارة إليها في الوثائق التأسيسية للمنظمة غير الربحية التي أنشأتها.

بقرار من المؤسسين (المشاركين) أو هيئة مرخصة بموجب الوثائق التأسيسية ، يجوز إعادة تنظيم منظمة غير ربحية. يمكن إجراء إعادة التنظيم في شكل اندماج واكتساب وتقسيم وفصل وتحويل.

يمكن تصفية منظمة غير ربحية. يمكن أن يحدث هذا:

بقرار من مؤسسيها (المشاركين) أو هيئة مخولة بموجب الوثائق التأسيسية ؛

بقرار من المحكمة ؛

إذا تم إعلان إفلاسها (إفلاسها). تنطبق هذه الحالة فقط على المؤسسات والتعاونيات الاستهلاكية.

الغرض الرئيسي لمنظمة غير ربحية ليس تحقيق ربح - علامة مهمة أخرى لمنظمة غير ربحية.

لا يمكن توزيع الأرباح المحتملة بين أعضاء المنظمة غير الربحية.

في الواقع ، لا تحقق المنظمات غير الربحية الربح كهدف رئيسي لها. ومع ذلك ، فإن قوانين العديد من البلدان ، بما في ذلك بلدنا ، تسمح بإمكانية تحقيق ربح لمنظمة غير ربحية. ومع ذلك ، في إطار القطاع غير الربحي ، فإن الأخير محدود.

أولاً ، لا يمكن لمنظمة غير ربحية الانخراط في ريادة الأعمال إلا بقدر ما تعمل على تحقيق الأهداف التي تم إنشاؤها من أجلها ؛ يجب أن يكون العمل نفسه متسقًا مع هذه الأهداف.

ثانيًا ، يتم توجيه الربح المحتمل بالكامل نحو توفير الملف الشخصي الرئيسي للمنظمة غير الربحية ولا يمكن توزيعه بين أعضائها. على سبيل المثال ، تُستخدم أرباح مؤسسات الرعاية الصحية لتزويد السكان بأنواع إضافية من الخدمات الطبية وزيادة حجم الخدمات الموجودة بالفعل. تنفق أرباح المنظمات العلمية على تنفيذ مشاريع جديدة وشراء المعدات والمواد الخام. يتم استخدام أرباح المنظمات والجمعيات العامة لتوسيع نطاق الخدمات المقدمة للمشاركين فيها ، لتحسين القاعدة المادية ، إلخ.

بشكل عام ، لا يتم توزيع الربح من النشاط التجاري للمنظمات غير الهادفة للربح بين مؤسسيها والمشاركين ، ولكن يتم إعادة استثماره بالكامل في تطوير المجالات الاجتماعية الأساسية للمجتمع (التعليم والعلوم والثقافة والرعاية الصحية) ، وفي تعزيز الحماية الاجتماعية للسكان.

2.2 أشكال المنظمات غير الهادفة للربح

يمكن إنشاء منظمة غير ربحية في أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة. يعتمد الاختيار المحدد للنموذج على الأهداف التي يتم من أجلها تشكيل المنظمة غير الربحية ، وعلاقاتها مع المؤسسين ، ومصادر التمويل المحتملة ، إلخ.

يمكن إنشاء المنظمات غير الهادفة للربح في شكل منظمات عامة أو دينية (جمعيات) ، وشراكات غير ربحية ، ومؤسسات ، ومنظمات مستقلة غير ربحية ، ومؤسسات اجتماعية وخيرية وغيرها من المؤسسات والجمعيات والنقابات ، وكذلك في الأشكال الأخرى المقدمة بموجب القوانين الفيدرالية.

المنظمات العامة والدينية (الجمعيات)

المنظمات (الجمعيات) العامة والدينية هي جمعيات تطوعية للمواطنين الذين يتحدون بالطريقة المنصوص عليها في القانون على أساس اهتماماتهم المجتمعية لتلبية الاحتياجات الروحية أو غيرها من الاحتياجات غير المادية. على وجه الخصوص ، يتم الاعتراف بالجمعية الدينية في الاتحاد الروسي كجمعية طوعية لمواطني الاتحاد الروسي ، والأشخاص الآخرين المقيمين بشكل دائم وقانونيا في أراضي الاتحاد الروسي ، والتي تم تشكيلها لغرض الاعتراف المشترك ونشر الإيمان والتملك الخصائص المقابلة لهذا الغرض:

دين؛

أداء الخدمات الإلهية والطقوس والشعائر الدينية الأخرى ؛

التربية الدينية والتعليم الديني لأتباعهم.

تُفهم الجمعية العامة على أنها تشكيل طوعي وذاتي الحكم وغير هادف للربح تم إنشاؤه بمبادرة من المواطنين الذين توحدوا على أساس مجتمع المصالح لتنفيذ الأهداف المشتركة المحددة في ميثاق الجمعية العامة. يمكن إنشاء الجمعيات العامة بأحد الأشكال التنظيمية والقانونية التالية:

منظمة عامة - جمعية عامة قائمة على العضوية تم إنشاؤها على أساس الأنشطة المشتركة لحماية المصالح المشتركة وتحقيق الأهداف القانونية للمواطنين الموحد ؛

حركة عامة - جمعية عامة جماهيرية ، تتكون من أعضاء وليس لها عضوية ، وتسعى لتحقيق أهداف اجتماعية سياسية وأهداف أخرى مفيدة اجتماعيًا يدعمها أعضاء الحركة العامة ؛

الأموال العامة - جمعية عامة بدون عضوية ، والغرض منها هو تكوين ممتلكات على أساس المساهمات الطوعية ، والإيرادات الأخرى التي لا يحظرها القانون ، واستخدام هذه الممتلكات لأغراض المنفعة العامة ؛

مؤسسة عامة - جمعية عامة بدون عضوية تهدف إلى تقديم نوع معين من الخدمة التي تلبي مصالح المشاركين وتفي بالأهداف القانونية للجمعية المذكورة ؛

هيئة المبادرة العامة هي جمعية عامة غير عضوية ، والغرض منها هو حل المشكلات الاجتماعية المختلفة التي تنشأ عن المواطنين في مكان الإقامة أو العمل أو الدراسة ، والتي تهدف إلى تلبية احتياجات عدد غير محدود من الأشخاص الذين تكون مصالحهم المتعلقة بتحقيق الأهداف القانونية وتنفيذ برامج الهيئة العامة ، وعروض الهواة في مكان إنشائها ؛

الجمعيات العامة السياسية - جمعية عامة ، في ميثاقها ، من بين أهدافها الرئيسية: المشاركة في انتخابات سلطات الدولة وهيئات الحكم الذاتي المحلية من خلال تسمية المرشحين وتنظيم حملتهم الانتخابية قبل الانتخابات ، والمشاركة في التنظيم والأنشطة من هذه الهيئات

اتحادات (جمعيات) الجمعيات العامة.

لا يحتفظ المشاركون (أعضاء) المنظمات (الجمعيات) العامة والدينية بحقوق الملكية التي نقلوها إلى هذه المنظمات ، بما في ذلك رسوم العضوية.

يتم التعرف على المؤسسة كمنظمة غير ربحية ليس لديها عضوية ، أنشأها المواطنون و (أو) الكيانات القانونية على أساس مساهمات الملكية الطوعية والسعي لتحقيق أهداف اجتماعية أو خيرية أو ثقافية أو تعليمية أو غيرها من الأهداف المفيدة اجتماعيًا.

الملكية التي تم نقلها إلى المؤسسة من قبل مؤسسيها (المؤسس) هي ملك للمؤسسة. تستخدم المؤسسة الممتلكات للأغراض التي يحددها ميثاق المؤسسة. من أجل القيام بأنشطة ريادة الأعمال ، يحق للمؤسسات إنشاء شركات اقتصادية أو المشاركة فيها.

المؤسسة ملزمة بنشر تقارير سنوية عن استخدام ممتلكاتها.

مجلس أمناء المؤسسة ، الذي يحدد إجراءات تشكيله وتشغيله بموجب ميثاق المؤسسة ، هو هيئة المؤسسة ويشرف على أنشطة المؤسسة ، والقرارات التي تتخذها الهيئات الأخرى للمؤسسة ويضمن لها التنفيذ ، واستخدام أموال المؤسسة ، ومراعاة المؤسسة للتشريعات.

شركة حكومية

الشركة الحكومية هي منظمة غير ربحية بدون عضوية أنشأها الاتحاد الروسي على أساس مساهمة الملكية ويتم إنشاؤها للقيام بوظائف اجتماعية أو إدارية أو وظائف أخرى مفيدة اجتماعيًا. تم إنشاء شركة الولاية على أساس القانون الفيدرالي.

الملكية التي تم نقلها إلى شركة تابعة للدولة من قبل الاتحاد الروسي هي ملك لشركة حكومية. تستخدم الشركة الحكومية الممتلكات للأغراض التي يحددها القانون الذي ينص على إنشاء شركة حكومية.

تلتزم المؤسسة العامة بنشر تقارير سنوية عن استخدام ممتلكاتها وفقًا للقانون الذي ينص على إنشاء المؤسسة العامة.

يتم تحديد خصوصيات الوضع القانوني لمؤسسة حكومية بموجب قانون ينص على إنشاء شركة حكومية.

وثائق التأسيس التقليدية ليست مطلوبة لإنشاء شركة عامة. يجب أن يحدد القانون الذي ينص على إنشاء شركة حكومية: اسم شركة الدولة ، وأهداف أنشطتها ، وموقعها ، وإجراءات إدارة أنشطتها (بما في ذلك الهيئات الإدارية لمؤسسة الدولة وإجراءات تشكيلها ، إجراءات تعيين مسؤولي المؤسسة الحكومية والإفراج عنهم) ، وإجراءات إعادة تنظيم وتصفية شركة الدولة وإجراءات استخدام ممتلكات الشركة الحكومية في حالة تصفيتها.

شراكات غير ربحية

الشراكة غير الهادفة للربح هي منظمة غير ربحية قائمة على العضوية أسسها مواطنون و (أو) كيانات قانونية لمساعدة أعضائها في تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق الأهداف المقدمة للمنظمات غير الهادفة للربح.

الملكية التي يتم تحويلها إلى شراكة غير ربحية من قبل أعضائها هي ملك للشراكة.

الشراكة غير التجارية هي شكل تنظيمي وقانوني جديد إلى حد ما للكيان القانوني للتشريع الروسي. ومع ذلك ، على الرغم من حداثة الشكل التنظيمي والقانوني - الشراكة غير الهادفة للربح - يتمتع بالفعل بشعبية معينة بين المواطنين والمنظمات الراغبة في الانخراط في نفس النشاط في إطار منظمة واحدة ، مما يسهل عليهم تنفيذ هذا النشاط.

من الأمثلة الصارخة على الشراكة غير الهادفة للربح بورصة الأوراق المالية ، التي يتم إنشاؤها فقط في شكل شراكة غير ربحية. جوهر الشراكة غير التجارية "البورصة" هو كما يلي: البورصة ، بصفتها منظم التداول في سوق الأوراق المالية ، تساعد أعضائها في تنفيذ كل من الأنشطة المتعلقة بالتداول في الأوراق المالية.

المؤسسات

المؤسسة هي منظمة غير ربحية أنشأها المالك للقيام بوظائف إدارية أو اجتماعية - ثقافية أو وظائف أخرى ذات طبيعة غير ربحية ويمولها هذا المالك كليًا أو جزئيًا.

يتم تخصيص ممتلكات المؤسسة لها على أساس حق الإدارة التشغيلية وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي.

اعتمادًا على أهداف النشاط ، هناك:

هيئات الدولة وهيئات الحكم الذاتي المحلية ؛

مؤسسات خيرية؛

المؤسسات التعليمية؛

المؤسسات الثقافية (والتي يمكن تقسيمها بدورها ، حسب نوع النشاط الذي يتم القيام به ، إلى متاحف ، ومكتبات ، وما إلى ذلك) ؛

المؤسسات الطبية

المؤسسات العلمية؛

مؤسسات إجتماعية.

هذه القائمة ليست شاملة.

يحدد القانون والقوانين الأخرى سمات الوضع القانوني لأنواع معينة من مؤسسات الدولة والمؤسسات الأخرى.

منظمة غير ربحية مستقلة

منظمة غير ربحية مستقلة هي منظمة غير ربحية بدون عضوية أنشأها مواطنون و (أو) كيانات قانونية على أساس مساهمات طوعية في الملكية من أجل تقديم خدمات في مجال التعليم والرعاية الصحية والثقافة والعلوم والقانون ، الثقافة البدنية والرياضة والخدمات الأخرى.

الملكية التي تم تحويلها إلى منظمة غير ربحية مستقلة من قبل مؤسسيها (مؤسسها) هي ملك لمنظمة مستقلة غير ربحية. لا يحتفظ مؤسسو منظمة غير ربحية مستقلة بحقوق الملكية التي نقلوها إلى ملكية هذه المنظمة.

يتم الإشراف على أنشطة منظمة غير ربحية مستقلة من قبل مؤسسيها بالطريقة المنصوص عليها في الوثائق التأسيسية.

يمكن لمؤسسي منظمة غير ربحية مستقلة استخدام خدماتها فقط بشروط متساوية مع الأشخاص الآخرين.

جمعيات الكيانات القانونية (الجمعيات والنقابات)

اتحاد الكيانات القانونية (اتحاد واتحاد) هو منظمة عضو توحد أي منظمات تجارية وغير تجارية وحكومية من أجل تنسيق أنشطتها التجارية ، فضلاً عن تمثيل وحماية مصالح الملكية المشتركة.

هناك الأشكال التالية من جمعيات الكيانات القانونية:

رابطات المنظمات التجارية ؛

جمعيات المنظمات غير الهادفة للربح ؛

جمعيات المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح.

لا يمكن إنشاء اتحاد أو اتحاد إلا من خلال مجموعة من الكيانات القانونية. إذا تم ، بقرار من المشاركين ، تفويض جمعية (اتحاد) بممارسة الأعمال التجارية ، يتم تحويل هذا الاتحاد (الاتحاد) إلى شركة تجارية أو شراكة بالطريقة المنصوص عليها في القانون المدني للاتحاد الروسي ، أو يمكن إنشاء شركة تجارية للقيام بأنشطة تجارية أو المشاركة في مثل هذه الشركة.

يحتفظ أعضاء الاتحاد (النقابة) باستقلالهم وحقوقهم في الكيان القانوني ولهم الحق في استخدام خدماته مجانًا.

تعاونية المستهلك

التعاونية الاستهلاكية هي جمعية تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية على أساس العضوية من أجل تلبية الاحتياجات المادية وغيرها من الاحتياجات للمشاركين ، ويتم تنفيذها من خلال الجمع بين حصص الملكية من قبل أعضائها.

يتم تحديد الوضع القانوني بموجب المادة 116 من القانون المدني وعدد من القوانين ، أهمها قانون RF "بشأن تعاون المستهلكين في الاتحاد الروسي" المؤرخ 19 يونيو 1992.

يتم إنشاء التعاونية الاستهلاكية على حساب رسوم القبول والمشاركة ، وتقوم بالتجارة والمشتريات والإنتاج والوسيط وأنواع أخرى من الأنشطة.

يتم إنشاء تعاونية استهلاكية وتشغيلها على أساس المبادئ التالية:

الدخول الطوعي إلى المجتمع الاستهلاكي والخروج منه ؛

الالتزام بدفع رسوم الدخول والمشاركة ؛

الإدارة الديمقراطية للمجتمع الاستهلاكي (مساهم واحد - صوت واحد ، المساءلة الإلزامية أمام الاجتماع العام للمجتمع الاستهلاكي لهيئات الإدارة الأخرى ، هيئات الرقابة ، المشاركة الحرة للمساهمين في الهيئات المنتخبة للمجتمع المستهلك) ؛

المساعدة المتبادلة وتقديم المساهمين المشاركين في الأنشطة الاقتصادية أو غيرها من الأنشطة التعاونية الاستهلاكية والاقتصادية ؛

القيود المفروضة على حجم المدفوعات التعاونية (المدفوعات التعاونية هي جزء من دخل التعاونية الاستهلاكية ، يتم توزيعها بين المساهمين بما يتناسب مع مشاركتهم في الأنشطة الاقتصادية للتعاونيات الاستهلاكية أو مساهماتهم في الأسهم ، ما لم ينص ميثاق الجمعية على خلاف ذلك تعاونية استهلاكية) ؛

توافر المعلومات عن أنشطة المجتمع الاستهلاكي لجميع المساهمين ؛

- أوسع مشاركة ممكنة للمرأة في هيئات الإدارة والرقابة ؛

مخاوف من رفع المستوى الثقافي للمساهمين.

يجب أن يحتوي اسم التعاونية الاستهلاكية على إشارة إلى الغرض الرئيسي من نشاطها ، بالإضافة إلى كلمة "تعاونية" أو عبارة "اتحاد المستهلك" أو "المجتمع الاستهلاكي".

2.3 أهمية القطاع غير الربحي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا

يمكن إنشاء المنظمات غير الربحية لتحقيق أهداف اجتماعية وخيرية وثقافية وتعليمية وعلمية وإدارية ، من أجل حماية صحة المواطنين ، وتطوير الثقافة البدنية والرياضة ، وتلبية الاحتياجات الروحية وغيرها من الاحتياجات غير المادية للمواطنين ، وحماية الحقوق ، والمصالح المشروعة للمواطنين والمنظمات ، وحل النزاعات والنزاعات ، وتقديم المساعدة القانونية ، وكذلك للأغراض الأخرى التي تهدف إلى تحقيق المنافع العامة.

يقدم القطاع غير الربحي خدمات فعالة للسكان ، ويتميز ليس فقط بقدرته على الاستجابة السريعة لاحتياجات الفئات الاجتماعية والديموغرافية المختلفة ، والتحديات والمشاكل الاجتماعية الجديدة ، ولكن أيضًا بتكاليف إدارية منخفضة. كما تظهر العديد من الدراسات ، دون تدخل المنظمات غير الحكومية غير الهادفة للربح في معظم مناطق روسيا ، مثل المشاكل الملحة للمجتمع مثل ضمان تكافؤ الفرص للأشخاص ذوي الإعاقة ، والبحث عن آليات جديدة لتنسيب الأطفال الذين تركوا دون رعاية الوالدين ، الحماية من العنف الأسري ، ومساعدة اللاجئين والمهاجرين قسراً سيتم تجاهلها ، ودعم حق المواطنين في بيئة صحية ، وإعادة تأهيل اجتماعي ، ومجموعة من المشاكل المرتبطة بالحكم الذاتي الإقليمي ، إلخ.

القطاع غير الربحي هو مصدر للابتكار الاجتماعي. تم تقديم العديد من التقنيات التعليمية والإدارية والمعلوماتية ، والأساليب الحديثة للعمل الاجتماعي لأول مرة من قبل المنظمات غير الربحية ، ثم أصبحت جزءًا من سياسة الدولة والبلديات (مسابقات للمشاريع الاجتماعية والتعليمية ، ومراكز الأزمات لضحايا العنف ، وما إلى ذلك). أخيرًا ، يعد القطاع غير الربحي مجالًا يوفر فرص العمل والتوظيف الذاتي للسكان. من وجهة النظر هذه ، فإن القطاع غير الربحي يشبه من نواح كثيرة الأعمال التجارية الصغيرة ، ومع ذلك ، فإنه يوفر بالإضافة إلى ذلك الدعم الاجتماعي والنفسي لموظفيها والمتطوعين ، وهو أكثر نشاطًا في إشراك الجزء الضعيف اجتماعيًا من السكان في الأنشطة الاقتصادية (الأشخاص ذوو الإعاقة ، آباء الأطفال المعوقين ، المسنات العاطلات عن العمل ، إلخ). أصبح العمل في منظمة غير ربحية تجمع بين الاهتمام المادي والإدماج الاجتماعي وسيلة لكثير من هؤلاء الناس للخروج من الفقر.

تساعد أنشطة المنظمات غير الهادفة للربح على تحسين مؤشرات مستوى التعليم والصحة للأمة ، والتي حسب الأبحاث الحديثة تزيد من كفاءة الاقتصاد وتضمن معدلات نمو اقتصادي أعلى. من خلال تحسين المناخ الاجتماعي في الدولة ، تساهم المنظمات غير الهادفة للربح في ضمان الاستقرار الاجتماعي والسياسي ، وهما شروط أساسية للتنمية الاقتصادية.

يُنظر إلى القطاع غير الربحي على أنه العمود الفقري التنظيمي للمجتمع المدني. تعمل المنظمات غير الهادفة للربح على حماية حقوق الإنسان ، من خلال آليات الخبرة والرقابة العامة ، فهي تساهم في شفافية وكفاءة عمل الخدمات العامة والنظام القضائي. تعتبر المنظمات غير الربحية حافزًا لتنفيذ آليات التغذية الراجعة بين المواطنين والحكومة. وهذا بدوره يساهم في نشوء شعور بالوطنية والمسؤولية بين المواطنين ، وتشكيل موقع حيوي نشط ، وتنظيم ذاتي ، وحكم ذاتي.

تمثيل مصالح متنوعة ، بما في ذلك الأشخاص المعرضين للخطر ، وكذلك مختلف المجموعات المهنية والتجارية ، تلعب المنظمات غير الربحية دورًا مهمًا في تطوير الديمقراطية. يشاركون في ممارسة الضغط وتمثيل مصالح مختلف فئات المجتمع ، وتزويدهم بفرص كبيرة للمشاركة في عملية التطوير واتخاذ القرارات ؛ تشكيل الرأي العام. في الديمقراطيات المتقدمة ، تحظى دور المنظمات غير الربحية في تطوير السياسات الاجتماعية والاقتصادية على المستويين الوطني والمحلي بالاعتراف العام وتشجيعه من قبل الدولة.

كما أن التعاون بين القطاعين التجاري وغير التجاري مفيد للطرفين: فالأول لا يؤدي فقط إلى تحسين الصورة وتكوين ولاء المستهلك ، بل يؤدي أيضًا إلى زيادة استقرار بيئة الأعمال ؛ الثاني - الموارد اللازمة لتحقيق الرسالة الاجتماعية والتنمية التنظيمية. على سبيل المثال ، بصفتها راعية أو فاعلة خير ، تستخدم الشركات الصورة الإيجابية للمنظمات غير الهادفة للربح في برامجها الإعلانية والتسويقية وفي علاقاتها العامة. يوفر القطاع غير الربحي للشركات والأفراد الأثرياء خدمة محددة - فرصة لتلبية احتياجاتهم لفعل الخير ، والتي يتم تنفيذها في شكل مشاريع وبرامج خيرية. يهتم رواد الأعمال بزيادة الدخل ، ومضاعفة إجمالي الموارد العامة ، ويضمن القطاع غير الربحي إعادة توزيعه الرشيد.

يساهم القطاع غير الربحي بشكل مباشر وغير مباشر في التنمية الاقتصادية. ترتبط المساهمة المباشرة بحقيقة أن المنظمات غير الحكومية غير الهادفة للربح توفر فرص العمل ، وتشتري وتنتج السلع والخدمات اللازمة لأنشطتها ، وبالتالي تحفيز الطلب الكلي وزيادة العرض الكلي. في الوقت نفسه ، يمكن للمنظمات غير الهادفة للربح العمل في مجالات لا تهم القطاع التجاري ، في وضع طبيعي في سوق حرة وتنافسية ، لأنها توفر هوامش ربح منخفضة للغاية.

ترجع المساهمة غير المباشرة إلى حقيقة أنه من خلال خلق المنافسة مع الهياكل الحكومية والبلدية ، تزيد المنظمات غير الربحية من كفاءة أداء نظام تقديم الخدمات الاجتماعية ككل. يمكن للمنظمات غير الهادفة للربح تنفيذ أوامر حكومية لتوفير خدمات ذات أهمية اجتماعية على أساس تنافسي. يمكنهم أيضًا تحديد نوع وحجم الخدمات الاجتماعية التي يقدمونها بشكل مستقل ، سواء المدفوعة أو المجانية (الممولة من التبرعات من الشركات والأفراد).

تقدم المنظمات غير الهادفة للربح عنصرًا من المنافسة في إنتاج وتوزيع السلع المهمة اجتماعيًا ، وزيادة كفاءة هذا المجال. تعني الكفاءة المحسنة أنه سيتم سحب موارد أقل من الاقتصاد لأداء نفس الحجم من الوظائف الاجتماعية (أي ، ستكون هناك فرصة لتقليل العبء الضريبي) ، مما يعني أنه يمكن استثمار المزيد من الموارد في ضمان النمو المستقبلي.

وبالتالي ، لا يساهم القطاع غير الربحي في تلبية احتياجات السكان فحسب ، بل يساهم أيضًا في خلق مناخ أعمال ملائم واستقرار التنمية الاقتصادية ونظام سياسي قائم على مبادئ الديمقراطية والشفافية والمسؤولية.

يعد وجود قطاع غير ربحي قويًا عاملاً مهمًا في ضمان الاستقرار الاجتماعي والسياسي ، ورفع مستويات المعيشة للسكان ، وفي النهاية التنمية المستدامة للبلد.

يلعب القطاع غير الربحي الروسي بالفعل دورًا مهمًا في الحياة الاجتماعية والاقتصادية للبلد ، حيث يعمل كمصدر لمختلف الابتكارات الاجتماعية. يتطور بشكل ديناميكي ويعمل بشكل فعال ، كما يتضح من معدلات النمو المرتفعة لمنتجات وخدمات المنظمات غير الربحية في ظروف صعبة للتمويل غير المستقر على أساس الإيصالات غير المبررة من الكيانات القانونية والأفراد. ومع ذلك ، فإن إمكانات القطاع غير الربحي الروسي لا تزال غير متطورة إلى حد كبير. لا تشمل المنظمات غير الهادفة للربح عمليًا نظام تقديم الخدمات المهمة اجتماعيًا التي تمولها الدولة ، ولا تطور الخدمات المدفوعة للسكان. وهذا يحد بشكل كبير من قدرة القطاع على المشاركة في حل المشاكل الوطنية ، بما في ذلك في مجال التخفيف من حدة الفقر. العامل المحدد هو التشريع الضريبي على القطاع غير الربحي والمؤسسات الخيرية ، والذي تم انتقاده مرارًا وتكرارًا ليس فقط من قبل الخبراء الروس ، ولكن أيضًا من قبل الخبراء الأجانب ، واصفين إياه بأنه "بدائي ، قديم ، غير واضح" ، يقيد الأنشطة بشدة "ويخلق "بيئة غير ودية" لتطوير المبادرات من الأسفل.

يجب تنفيذ مهمة تعزيز تنمية المجتمع المدني في شكل حزمة من التدابير التشريعية والتنظيمية. تهدف هذه التدابير إلى زيادة كفاءة المنظمات غير الهادفة للربح ، وإزالة القيود غير المبررة على أنشطتها ، وكذلك خلق فرص إضافية لجذب الموردين غير الحكوميين لتنفيذ خدمات ذات أهمية اجتماعية ، مع مراعاة الخبرة الدولية الحالية في هذا المجال. مساحة. بالتأكيد سوف ينظر إليهم المجتمع بشكل إيجابي.

الفصل 3. مجموعة أدوات فعالة للعلاقات العامة وجمع التبرعات للمنظمات غير الهادفة للربح

في العلاقات العامة الفعالة ، يشير المؤلفان سكوت كاتليب ، مركز ألين ، جلين بروم إلى أن هناك 5 أسباب رئيسية لاستخدام العلاقات العامة في القطاع غير الربحي. هذه الأسباب هي كما يلي:

1. لفهم وقبول مهمة المنظمة من قبل الجمهور.
2. لتشكيل قنوات اتصال مع الأشخاص الذين تستهدفهم الخدمات التي تقدمها المنظمة.
3. تهيئة والحفاظ على الشروط اللازمة لجمع الأموال
4. لصياغة ونشر الأفكار المطابقة لرسالة المنظمة في السياسة العامة
5. لتحفيز الناس ، من أعضاء مجلس الإدارة والموظفين إلى المتطوعين والمسؤولين ذوي الصلة ، للعمل من أجل مهمة مؤسستك.

كما ترى ، لا يفصل Cutlip والآخرون العلاقات العامة عن جمع التبرعات. يتفق العديد من محترفي العلاقات العامة على أن هذين النشاطين قد اندمجا في نشاط واحد.

هذا هو السبب في أننا سننظر في دوراتنا الدراسية في أدوات العلاقات العامة القابلة للتطبيق في جمع التبرعات.

3.1 دعم المعلومات لجمع التبرعات

يشمل دعم المعلومات لأنشطة جمع التبرعات إعداد قاعدة بيانات للمعلومات (معلومات حول المانحين الذين سيتم تنفيذ العمل معهم) ، والمعلومات الضرورية والمواد الإعلانية ، بالإضافة إلى مهمة نظام المحاسبة.

يجب أن تحتوي معلومات المانحين (قاعدة بيانات المعلومات) على المعلومات الضرورية حول جميع المتبرعين والمانحين المحتملين المختارين للعمل في المجموعات الرئيسية الأربع المذكورة: المنظمات الحكومية والمنظمات التجارية والمنظمات غير الربحية والأفراد. يجب وضع قوائم بريدية لكل مجموعة من المجموعات الأربع. ولكل متبرع محتمل ، يجب أن يكون لديك المعلومات التالية على الأقل:

الاسم الكامل والمختصر للمنظمة ؛

عنوانها؛

الهاتف ، إذا كان متاحًا - الفاكس والبريد الإلكتروني ؛

الألقاب ، والأسماء ، وأسماء العائلات ، والحالة الاجتماعية (المناصب ، والألقاب ، والدرجات ، وما إلى ذلك) للمسؤولين الأوائل ، وكذلك أولئك الذين يتخذون القرارات بشأن الرعاية ، والجمعيات الخيرية ، والمحسوبية ؛

شغفهم الشخصي في مجال الثقافة والهوايات وما إلى ذلك.

مجال نشاط الشركة ومستهلكوها وعملائها وسلعها وشركائها ؛

الوضع الاقتصادي للشركة.

المنطقة الجغرافية لنشاط الشركة ؛

ما هي المجالات والأنشطة المفضلة لهذا المانح لتقديم الدعم ؛

في أي أشكال وأحجام يتم تقديم الدعم تقليديا.

يمكن أن يكون "عمق" قاعدة بيانات المعلومات أكبر ، اعتمادًا على الأهداف ، والخبرة ، وجهات الاتصال الحالية ، إلخ. عادة ، يتم تجميع قاعدة البيانات لكل فئة على أساس إقليمي (جغرافي). إنه الأكثر طبيعية من حيث البيئة الاجتماعية للشركة المانحة ، حيث تتشكل سمعتها وصورتها ورأيها العام. على الرغم من أن العامل الجغرافي في كثير من الأحيان لم يكن مهمًا جدًا.

يمكن أن تكون مصادر المعلومات حول المتبرعين المحتملين مختلفة جدًا:

• جميع أنواع الدلائل (أدلة الهاتف والمنشورات مثل "Who's Who" وما إلى ذلك). فهي ضرورية عند العمل "من الصفر" ولجميع أنشطة جمع الأموال اللاحقة.
• قوائم النوادي والجمعيات والنقابات (نوادي الرعاة ، ونوادي الروتاري ، والاتحادات الصناعية والمصرفية ، والجمعيات ، وما إلى ذلك) التي توحد عالم الأعمال - من بين أشياء أخرى ، يمكن لهذه المنظمات نفسها أن تصبح مانحة ومانحة ؛
• الإنترنت - تمتلك جميع الشركات الكبيرة والمؤسسات الخيرية الآن مواقع الويب والخوادم الخاصة بها والتي تحتوي بالضرورة على معلومات حول رعايتها وأنشطتها الخيرية بالإضافة إلى شروط توفيرها.
• معلومات إعلامية حول الحياة التجارية (التي تعمل البنوك والشركات في المنطقة) ، حول دعم الأنشطة الثقافية (من وكيف يقدم الدعم) ؛
• دائرة جهات الاتصال لمؤسسي منظمة جمع التبرعات أو أعضاء لجنة الدعم ، الدائرة الشخصية لجامعي التبرعات ؛
• المعلومات التي يحتفظ بها المنافسون - منظمات جمع الأموال الأخرى ، والتي يمكن تقديمها على أساس التكافؤ أو التعاقدي (تبادل القوائم ، والتعاون ، وتوزيع مجالات النشاط حسب الوقت أو البرامج المختلفة).

الوثائق القانونية للمنظمة (ميثاق ، لائحة) التي تقوم بحملة لجمع التبرعات ؛

وصف موجز للمنظمة (خلفيتها ، تاريخ الإنشاء ، الأنشطة ، الأهداف ، الإنجازات) ، يصدر في شكل كتيب أو إصدار. يمكن استكمالها بوصف موجز لمسار حياة وأنشطة كبار المسؤولين في المنظمة (أو منظمي الحملة) ؛

مجموعة مختارة من الردود والتقييمات في الصحافة ووسائل الإعلام الأخرى التي تعبر عن الرأي العام حول منظمة جمع التبرعات وأنشطتها ؛

بطاقات العمل وشارات جمع التبرعات والمتطوعين ؛

وثائق ومواد تصف مشاريع وبرامج محددة (الأوصاف ، ونصوص المقترحات ، والتقديرات ، وما إلى ذلك). ستتم مناقشة هذه المواد بمزيد من التفصيل بعد ذلك بقليل.

فيما يتعلق بإجراء كل حملة لجمع التبرعات ، أي: كما هو مطبق على كل مشروع أو برنامج محدد ، يجب تقسيم الجهات المانحة المحتملة إلى قسمين: ما يسمى بقائمتَي "الساخنة" و "الباردة". في الحالة الأولى ، نتحدث عن المانحين المحتملين ، والعمل مع من يمثل أولوية: إما أن يكون العائد منهم هو الأكثر احتمالية والأكثر طموحًا ، أو العلاقات القوية التي تم إنشاؤها معهم بالفعل. تتضمن القائمة "الباردة" المتبرعين الأقل احتمالا والعائدين الأقل أهمية. من الضروري إجراء مثل هذا التقسيم من أجل التوزيع الأمثل للقوى والوقت. في بعض الأحيان يكون العائد من مانح واحد كافياً لحل مشكلة تأمين المشروع. في أي مشروع ، هناك دائمًا مجموعة رئيسية معينة من المانحين. بالإضافة إلى ذلك ، مع وجود دعم كبير بالفعل ، فمن الأسهل بكثير جمع الأموال الأخرى والعمل مع الجهات المانحة الأخرى. يجب أن يتركز الجهد الأولي الرئيسي على القائمة الساخنة. قد تختلف القوائم "الساخنة" و "الباردة" حسب المشاريع والبرامج: فبعض المانحين يهتمون ببعض المشاريع ، بينما البعض الآخر أقل إثارة للاهتمام.

جانب مهم من دعم المعلومات هو إعداد ما يسمى "خطاب المصعد". يجب أن يكون الشخص المنخرط في جمع التبرعات قادراً في أي موقف (على سبيل المثال ، أن يجد نفسه في سيارة مصعد مع متبرع محتمل ولديه الوقت فقط لهذا الاتصال) للتحدث بإيجاز وبوضوح عن جوهر مشروعه. يجب حفظ مثل هذا "الكلام" حرفيًا ، بحيث لا تندم لاحقًا على أنك نسيت شيئًا مهمًا ، أو قلت شيئًا خاطئًا ، وما إلى ذلك.

يجب أن يحتوي النظام المحاسبي على معلومات حول التقدم والنتائج (الوسيطة والنهائية) لحملة جمع التبرعات:

قائمة (ملف بطاقة) المتبرعين والمساهمين هي في الواقع قاعدة البيانات الرئيسية ؛

المراسلات الدائمة - نسخ من جميع المقترحات والرسائل والردود (حسب فئة المانحين) ؛

بيانات التحليل التشغيلي - نسخ من المعلومات الحالية حول الاجتماعات والمكالمات وما إلى ذلك. عند استلام الأموال أو الرفض ، يتم نقل هذه المعلومات إلى قاعدة البيانات الرئيسية ؛

معلومات حول أنشطة جمع التبرعات - عادة في شكل جدول يصف تقدم العمل مع كل مانح محتمل (تواريخ ونتائج جهات الاتصال ، والمراسلات ، ومحتوى الوعود ، وما إلى ذلك) ؛

معلومات حول الأموال المستلمة - أرقام الحسابات والإيصالات وتواريخ التحويل والاستلام ومبلغ الأموال وتاريخ إرسال خطاب الشكر.

يمكن لكل من كتل البيانات المحاسبية هذه أن تمثل محتوى دليل منفصل (ملف) في قاعدة بيانات حاسوبية واحدة لجمع التبرعات لحملة أو منظمة معينة ككل.

يجب إيلاء اهتمام خاص لرعاة المعلومات. هؤلاء هم الرعاة الذين ينشرون أو يبثون إعلانات للحدث مجانًا - الصحف والراديو والتلفزيون. وكالات الأنباء الروسية مهتمة أيضا بمثل هذه المشاريع.

وسائل الإعلام هي شركاء مفيدون للغاية لمختلف الأحداث الاجتماعية والمؤتمرات والمسابقات والماراثون الخيري والأنشطة والحفلات الموسيقية والعروض المسرحية.

أولاً ، تحتاج إلى إعداد قائمة بالوسائط ، اعتمادًا على الغرض الذي تركز عليه مؤسستك غير الربحية ، سيتم تكوين قائمة بالمنشورات التي تحتاج إلى بناء علاقات معها.

1. العنوان.

2. نوع النشر (جريدة ، أسبوعية ، إلخ).

4. النشر.

5. التردد.

6. الموعد النهائي (آخر يوم ، ساعة تقديم المواد إلى الإصدار الحالي).

7. العنوان والهاتف والفاكس والبريد الإلكتروني لمكتب التحرير.

8. الانتماء لدار نشر. (في بعض الأحيان يتم تقديم هذه المنشورات من قبل مكتب تحرير مشترك واحد. وهذا يعني أن نفس الصحفي المتخصص في سوق معين يعمل مع جميع منشورات دار معينة ، وسيكون هو الشخص المسؤول عن الاتصال بك).

9. الاسم ورقم الهاتف والبريد الإلكتروني الشخصي لرئيس تحرير قسم الأخبار.

10. الاسم ورقم الهاتف والبريد الإلكتروني الشخصي للصحفي الذي يكتب عن مجال عملك.

إذا كان من الممكن الحصول على معلومات حول البنود 1-8 من هذه القائمة من مصادر خارجية ، فمن الأفضل معرفة البيانات الشخصية للصحفيين منهم بأنفسهم.

وستكون أهم المواد للصحفيين ، بالطبع ، البيانات الصحفية والتعليقات والمشاركة في إعداد المراجعات.

وبالتالي ، فإن الدعم المعلوماتي لجمع التبرعات هو أهم أداة لأخصائي العلاقات العامة وجامعي التبرعات ، لأنه بدون وسائل الإعلام ، تكون المنظمة غير الربحية خارج فضاء المعلومات ، مما يؤثر بشكل سيء على إقامة علاقات مع المتبرعين المحتملين والحقيقيين ، وأيضًا يجعل من المستحيل جذب الأموال إلى المنظمة.

3.2 الاتصالات مع الجهات المانحة المحتملة

الاتصالات المباشرة وحتى الطلبات المكتوبة يجب أن تسبقها مكالمة هاتفية أولية إلى مكتب مانح محتمل. خلال هذه المحادثة ، وبعد تقديم نفسه ، يُبلغ جامع التبرعات عن نية منظمته في التقدم بطلب للحصول على الدعم ، ويحدد اسم وعنوان المنظمة المانحة ، والألقاب ، والأسماء ، وما إلى ذلك. كبار المسؤولين في الشركة أو أيضًا المسؤولين الذين يحتاجون إلى إرسال عرض. يمكن توفير كل هذه المعلومات من قبل سكرتير مكتب الاستقبال أو مساعد الشركة. لا داعي لإزعاج الأشخاص الأوائل في هذه المرحلة.

بعد هذه المكالمات الأولية ، يتم إرسال خطابات مع عروض لدعم مشروع معين. يجب أن يكون نص الاستئناف قصيرًا ، ويفضل ألا يزيد عن صفحة واحدة ، ولكن لا يزيد عن صفحتين أو ثلاث صفحات. يجب أن يفي نص الاقتراح بعدد من المتطلبات الشكلية والموضوعية:

يجب أن يتم تجسيد النداء بشكل مثالي ("عزيزي سيرجي بافلوفيتش!"). في ظل وجود قاعدة بيانات قوية في تكنولوجيا الكمبيوتر ، لا توجد مشكلة في ضمان تجسيد كل استئناف.

يعد أسلوب ونبرة العنوان مهمين - سريان ، ولم يتم تجفيفهما من قبل "رجال الدين" ، ولكن أيضًا بدون معرفة ومرح غير مناسبين ، والأهم من ذلك - عدم التوسل بإذلال. هذا ، في الواقع ، يتعلق بدعوة للتعاون.

يجب أن يحتوي النص نفسه من البداية ، ويفضل أن يكون في عبارة واحدة ، على جوهر الاقتراح ("ندعوك للمشاركة في تنفيذ برنامج كذا وكذا"). يجب أن يفهم متلقي الرسالة على الفور ، دون مقدمات طويلة ، ما يُعرض عليه بالفعل.

يجب أن يتبع ذلك معلومات عن توقيت ومكان المشروع أو البرنامج المقترح. في بعض الأحيان تكون هذه المعلومات كافية بالفعل للمتلقي للتنقل في جاذبية العرض.

من الضروري أيضًا إيصال الطابع الفريد والأهمية الاجتماعية للمشروع المقترح.

من المهم أيضًا الإبلاغ عن موقف السلطات تجاه هذا المشروع ، حتى لو لم تخصص أموالًا لتنفيذه ، فمن المهم معرفة ما إذا كانت السلطات على علم بها وما إذا كانت تدعم هذا النشاط.

يجب أن يحتوي النداء أيضًا على معلومات حول المانحين المحتملين أو الفعليين الآخرين الذين أبدوا بالفعل اهتمامًا بهذا المشروع ، أو الذين يعتمدون على دعمهم. صحيح أن بعض المانحين يفضلون تقديم الدعم بأنفسهم ، لكن هذا لا يحدث كثيرًا.

من المفيد أيضًا معرفة ما إذا كان البرنامج قد جذب انتباه وسائل الإعلام وأي منها ، وما إذا كان سيتم تغطية تنفيذ المشروع والحدث الأخير في وسائل الإعلام.

يمكن بلا شك إثارة اهتمام المرسل إليه من خلال المعلومات حول الفوائد والمزايا التي يمكن أن يمنحها دعم هذا المشروع (الإعلان ، والحوافز الضريبية ، والمزايا للموظفين وعائلاتهم ، وما إلى ذلك).

من الضروري أيضًا إعلام - ما هي بالضبط وسائل الدعم المطلوبة. في حالة عدم وجود مثل هذه المعلومات ، تنشأ شكوك ذات أسس قوية بأن المنظمين لا يفهمون حقًا الجانب الاقتصادي من المسألة ، أو أنهم يحاولون طلب المال مقابل حقيقة وجودهم. من الأفضل عدم الإفصاح عن مبالغ محددة في الاستئناف الأولي ، وكذلك إرفاق تقدير تكلفة محدد.

يمكن تحقيق نفس الهدف من خلال دعوة مانح محتمل للانضمام إلى اللجنة المنظمة ، والمشاركة في الاجتماع النهائي والأحداث الأخرى المتعلقة بمراقبة استخدام الأموال.

من المفيد أيضًا تحذير المرسل إليه بالقرب من نهاية النص أنه في غضون الأسبوع التالي بعد تلقي الاستئناف ، سيتضايق من مكالمة هاتفية بشأن الاتفاق على إمكانية عقد اجتماع شخصي لمناقشة محددة بشأن التعاون المحتمل و خلالها سيتلقى معلومات إضافية.

وأخيرًا ، يجب أن يحتوي النص الرئيسي للاستئناف على معلومات حول رقم هاتف جهة الاتصال والأشخاص المحددين الذين يمكن للمانح المحتمل الحصول على معلومات إضافية منهم.

يمكن أن يكون النص الموقع للاستئناف إما منظمي المشروع أو أحد الأشخاص المعروفين المشهورين والذين هم جزء من مجموعة دعم المشروع.

يمكن استكمال الاستئناف بمرفقات (مواد إعلامية ، ردود صحفية ، إلخ.)

يجب أن يكون لنص الاستئناف والمرفقات تصميم لائق (على ورق ذي رأسية ، واستخدام خطوط جيدة ، وما إلى ذلك)

ينبغي استكمال تصميم نص الاقتراح بتصميم مظروف مناسب. ومع ذلك ، لا ينبغي للمرء أن ينجرف كثيرًا في تصميم المظاريف (طباعة الشاشة الحريرية ، وختم الذهب ، وما إلى ذلك) - يمكن لهذا فقط تنبيه المتبرع المحتمل ، ودفعه إلى أفكار لا أساس لها حول ما يمكن أن تذهب إليه أمواله. يجب أن يكون تصميم الرسالة الإخبارية بشكل عام بأسلوب يسمى "متواضع لكن حسن الذوق".

إذا تم التوصل إلى اتفاق (وبالتالي الاهتمام المبين) ، يتم إجراء مقابلة. حقيقة الأمر هي بالفعل إنجاز كبير لجمع التبرعات. لذلك ، من الضروري تعزيز هذا النجاح.

من المهم أن تستعد بعناية لمقابلتك. من الضروري إعداد جميع المستندات والمواد اللازمة (ميثاق ، أنظمة ، وصف كامل للمشروع ، تقديرات التكلفة والدخل ، المراجعات ، التوصيات ، معلومات عن المزايا الضريبية ، خطابات الضمان من المانحين الآخرين ، المواد التوضيحية ، الصور ، الرسوم البيانية ، إلخ) من أجل الاستعداد للإجابة على الأسئلة التي قد تطرأ أثناء الاجتماع. من الأفضل أن لا يذهب جامع التبرعات إلى الاجتماع بمفرده ، ولكن يشرك عضوًا موثوقًا ومعروفًا في مجلس الإدارة أو اللجنة المنظمة أو مجموعة الدعم للمشاركة فيه. يمكن أن يؤثر هذا بشكل حاسم على مسار المحادثة ونتائجها.

من الأفضل ألا تتأخر عن الاجتماع نفسه وأن تكون في موعده. لا يجب أن تأتي إلى المكتب مسبقًا وتنتظر الوقت المحدد. وفي هذه الحالة ، من المفيد أن نتذكر أن جمع التبرعات ليس استجداءً ، وأن جامع التبرعات ليس محتالاً أو متوسلاً مذلًا. نحن نتحدث عن إمكانية التعاون والشراكة في موضوع مهم اجتماعيًا يمكن أن يلبي مصالح الطرفين. بعد المقدمة والتعارف ، يجب أن توضح بإيجاز ووضوح جوهر الأمر وفهمك للمصالح المشتركة للطرفين ، والإجابة على الأسئلة التي ظهرت.

يجب ألا تصر بأي حال من الأحوال على إجابة لا لبس فيها بناءً على نتائج الاجتماع. هذا هو حق المتبرع المحتمل. إذا وجد أنه من الممكن اتخاذ هذا القرار ، فستوفر بعض الوقت. من جانب جامع التبرعات ، قد تكون النتيجة الوحيدة للاجتماع هي الاتفاق على توقيت القرار من قبل المانح المحتمل وطريقة الإبلاغ عن هذا القرار.

• مع أي نتيجة للاجتماع ، والعودة إلى مكتبك ، يجب عليك إعداد وإرسال خطاب أو فاكس إلى المحاور الخاص بك مع الامتنان للاهتمام الذي أظهرته للمشروع والمشاركة في مناقشته. هذا الامتنان المكتوب ليس تدخليًا.

بالإضافة إلى ذلك ، فقد أمضى الشخص الوقت الكافي للاجتماع والمناقشة. وبالطبع ، يجب إرسال مثل هذا الامتنان المكتوب بعد تلقي القرار النهائي - بغض النظر عن طبيعته. وفي حالة اتخاذ قرار إيجابي وتلقي الدعم ، يجب إصدار مثل هذا الامتنان المكتوب بتصميم محترم ، ويجب أن يتم توقيعه من قبل المشاهير الذين هم أعضاء في مجموعة الدعم أو اللجنة المنظمة. سيحتفظ المتبرع به ويظهره للشركاء والزملاء. بالنسبة له ، يعد هذا عنصرًا من عناصر علاقاته العامة وفي هذا يحتاج إلى المساعدة ، لتلبية هذه الحاجة تمامًا.

في حالة وجود حل إيجابي للمشكلة ، يتم إدخال البيانات ذات الصلة في نظام المحاسبة. في حالة الرفض ، لا بد من معرفة سبب الرفض. هذا التوضيح هو واجب الشرف المهني لجمع التبرعات. لقد رأينا مجتمع المصالح ، لكن ذلك لم يحدث. هذا يعني أننا ارتكبنا خطأ في شيء ومن المهم بالنسبة لنا أن نفهم ماذا.

وفي الوقت نفسه ، يمكن أن يصبح تفسير الرفض منظورًا جديدًا للتعاون - فالمقصود هو كيفية التعامل معه وكيفية بناء علاقات لاحقة ، مع مراعاة دوافع المانح المحتمل. إذا كان الدافع وراء الرفض هو نقص المال ، فقد يظهرون لاحقًا: بمجرد نفاد الأموال ، يجب أن ينتهي غيابهم في وقت ما. إذا ذهبت كل الأموال إلى تطوير بنك أو مؤسسة ، فسيكون هناك احتمال كبير ينفتح في المستقبل. إذا تم تحديد دائرة المساعدة بالفعل ، فلا بأس بذلك أيضًا. هذا يعني أن هذه الشركة لديها هيكل خاص وهناك أشخاص مميزون يشاركون بشكل احترافي في تنظيم الأعمال الخيرية. هذا يعني ، ثانيًا ، في مثل هذه المنظمة أن هناك فرصًا أكبر لتلقي الدعم والمساعدة. ثالثًا ، المهمة هي معرفة توقيت وترتيب النظر في الطلبات.

وعلى أي حال ، يجب ألا تأخذ الرفض على محمل الجد ، باعتباره مظهرًا من مظاهر الاستهانة بعملك ولك شخصيًا. جمع التبرعات عمل له خصائصه الخاصة ويفترض بعض الاحتراف. لذلك ، لا ينبغي للمرء أن يفقد الإحساس بالكرامة المهنية والشخصية ، وأيضًا ، وهو أمر مهم جدًا ، روح الدعابة.

3.3 الأحداث الخاصة

في جمع التبرعات ، تُمارس الأحداث الخاصة لمرة واحدة على نطاق واسع - الكرات ، والسهرات ، والمسابقات ، والاحتفالات ، والماراثون ، والمزادات ، والاشتراكات ، والعروض التقديمية ، والمؤتمرات ، ووجبات الغداء ، إلخ. - خلال التحضير والتنفيذ التي تجذب انتباه المانحين المحتملين للمشروع أو البرنامج ، وفي نفس الوقت ، يتم جمع الأموال اللازمة.

يتطلب تنظيمها الكثير من الجهد والوقت ، ويجب استخدام الأساليب التي تمت مناقشتها بالفعل أولاً ، لكن تنفيذها يمكن أن يخلق دعاية جيدة للمشاريع والمنظمات ، ويشرك الموظفين والمتطوعين في عمل حقيقي. تميل العديد من المنظمات والمؤسسات الثقافية بشدة إلى تنظيم مثل هذه الأعمال ، لأن هذا هو نشاطها الإبداعي الطبيعي: العروض والحفلات الموسيقية والعطلات. عادةً ما يكون العرض الترويجي الخاص بمثابة تسليط الضوء على الجمهور العام ويستحق اهتمامه. لكن من أجل هذا نحتاج إلى العمل مع وسائل الإعلام ، وإرسال البرامج والدعوات وتقديم الإعلانات. يجب أن تتم مثل هذه الإجراءات بشكل منتظم قدر الإمكان ، مما يمنحهم حالة "بطاقة العمل" الخاصة بالمنظمة.

تم تطوير قائمة المدعوين لمثل هذا الحدث في 7-8 أسابيع. عند إرسال الدعوات ، يتم وضع مغلف الاستجابة والقالب الخاص بهذه الاستجابة في مظروف. يجب أن تكون جميع المواد البريدية جيدة التصميم ، لأن دعوة كل مستلم لمثل هذا الحدث هي تأكيد على مكانته الاجتماعية العالية وسمعته. من المعقول دعوتك إلى حدث مسائي مع زوجتك. بعد أسبوعين ، يجب عليك الاتصال بأولئك الذين لم يردوا واسألهم عما إذا كان بإمكانهم الحضور ثم إبداء تحفظات. يجب على أولئك الذين يرفضون الدعوات إرسال خطاب على أمل أن يتمكنوا من حضور حدث آخر هذا العام. يجب على أولئك الذين قبلوا الدعوة تقديم أي معلومات إضافية مطلوبة.

خلال الحدث ، يجب توفير مستوى عالٍ من الخدمة (الطعام ، داخل الغرفة ، تصوير الصور والفيديو ، التلفزيون ، إلخ).

بناءً على نتائج الحدث ، يجب إجراء تحليل لإعداده وسلوكه وفعاليته.

· حفلات الاستقبال والعروض التقديمية... على الرغم من حقيقة أن العديد من الرعاة لا يلتزمون بحضور الحدث. من الحكمة إجراء العديد من حفلات الاستقبال المتناقضة على مدار العام ، وتزويد الرعاة بمجموعة واسعة من الخيارات ، وإظهار نطاق قدرات المنظمة.

خلال الحدث نفسه ، من الضروري تحديد كل من الضيوف القادمين ، ومنحهم برنامجًا محدثًا ، والإشارة إلى مكان تواليت ، أو بوفيه أو بار ، وغرف أخرى. إذا كنت بحاجة إلى تمييز ضيف معين عن باقي الجمهور ، فقم بإعداد شارة له في عروة أو طية صدر السترة الخاصة به. يجب إرشاد شخص ما بالتفصيل حول كيفية مرافقة الضيوف ، وتزويدهم جميعًا بالمشروبات ، والتأكد من تعريف الجميع ببعضهم البعض.

يجب أن تكون العروض التقديمية والخطب والخطب أثناء الاستقبال قصيرة وفي صميم الموضوع وغنية بالمعلومات وإيجابية.

يجب التفكير في علاج خفيف - سيأتي العديد من الضيوف إلى مكتب الاستقبال مباشرة من المكتب. يُنصح بتقديم العديد من المقبلات قبل العرض وبوفيه بعده. يجب أن يعكس الطعام والشراب حالة المنظمة.

بعد بضعة أيام ، يمكنك الاتصال بالضيوف الحاضرين لمعرفة ما إذا كانوا قد أحبوا ذلك ، وما إذا كانوا سيتعرفون على حزمة عروض الرعاية وما إذا كان من الممكن مناقشة الخطط معهم بالتفصيل.

· المسابقات والجوائز... يمكن أن تدر المسابقات والجوائز عائدات كبيرة ، خاصة إذا كانت تجذب انتباه وسائل الإعلام. يجب أن نتذكر فقط أن بعض مجالات النشاط مشبعة بالفعل بالمسابقات والجوائز. لذلك ، سيكون التحدي الرئيسي هو تحديد مكانتك الخاصة.

على الرغم من حقيقة أن المسابقات جذابة للغاية للرعاة ، فإن مثل هذه الأنشطة تتطلب تكاليف باهظة ، في المقام الأول للترويج في الرأي العام ، وتطوير العلاقات العامة ، وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، سيعتمد الكثير على حجم الأقساط.

يمكن الجمع بين منح الجوائز وتقديمها مع الحفلات الموسيقية والمظاهرات والمعارض والمنشورات وما إلى ذلك.

· مزادات المشاهير . يتعلق الأمر باستخدام الاتصالات بين الأشخاص المعروفين في المسرح والسينما وما إلى ذلك. يمكن إقناعهم بعرض أغراضهم للبيع: القبعات والصور الموقعة والأزياء التي يرغب المعجبون في شرائها. بالطبع ، يجب تضمين سلع ذات نوعية جيدة في المزاد وبيعها بسعر أعلى. يمكن أن تكون مثل هذه الأحداث مربحة للغاية.

· مزاد الحلم... بدلاً من بيع الأشياء ، يمكنك المزاد العلني للأحداث والأنشطة والفرص لتحقيق أحلام الناس: موعد مع فيلم أو نجم موسيقى البوب ​​، أو صيد الطيهوج مع أحد المشاهير المحليين ، أو حفل عشاء ، أو لعبة الشطرنج أو التنس مع بطل ، يجري عرضًا مع موسيقي شهير .. بائع مزادات شهير ، يمكن أن ينتهي الأمر بحدث جمع تبرعات ناجح ومبتكر ومربح للغاية ، تذكرة لأمسية مع علاج لائق.

· الكفالة العينية.يمكن للشركات أن تساعد ليس فقط بالمال ، ولكن أيضًا بالمواد والمعدات ، والأشياء التي لا تحتاج إليها ، مثل السجاد والآلات الكاتبة والطاولات والكراسي أو أكشاك العرض. يمكن أن تكون منتجات النفايات مثل خردة الخشب أو الطلاء ذات قيمة للمؤسسة ، وتفضل بعض المنظمات هذا النوع من الرعاية.

· اليانصيب.إمكانية اليانصيب على الملابس ، اليانصيب ، اليانصيب التي يتم فيها رسم الحلي. يمكن أن تكون مربحة للغاية ، ولكن يجب تنفيذها وفقًا للتشريعات الحالية ، والتي يجب دراستها جيدًا. لا يجب أن تنفق الكثير من المال لشراء الجوائز. يمكنك منح المشاركين هدايا أو جوائز يمكن أن تقدمها المنظمة نفسها: تذاكر مجانية ، كتب ، إلخ. كلما كانت الجوائز أكثر إثارة للاهتمام ، زاد عدد الأشخاص الذين يرغبون في شراء التذاكر.

· الأمسيات والعشاء والكرات... مثل هذه الأحداث مناسبة بشكل خاص لتلك المنظمات الفنية التي لها تأثير واتصالات ووسائل لاستضافتها. هذه طرق تقليدية لجمع التبرعات. المهمة هي ضمان مستوى عال ومكانة مثل هذا الحدث. لكي يكون الحدث الخيري ناجحًا ، يجب أن يلبي العديد من المتطلبات الواضحة. بادئ ذي بدء ، يجب أن تكون جذابة للمشاركين ، أي المساهمة في ترسيخ وتعزيز سمعتهم وصورتهم الجذابة ومكانتهم الاجتماعية. هذا لا يعني وجود متطلبات أقل وضوحا لسيناريو مثل هذه الأحداث. أولاً وقبل كل شيء ، يتعلق الأمر بمكانة واحترام ضيوف مثل هذا الحدث. قد يؤدي عدم القيام بذلك إلى انتكاسات خطيرة للمنظمين.

تركز أدوات العلاقات العامة الفعالة ، وبالتالي ، جمع الأموال على كيفية قيام المنظمة بجمع الأموال ، وليس مقدار ما ستجمعه. في المنظمات غير الربحية ، يعد جمع الأموال جزءًا من العمل التنظيمي. أحداث جمع التبرعات ، من حيث إمكاناتها ، ليست أدنى من الناحية العملية من الأحداث التنظيمية البحتة. إنهم يوحدون الفريق ، ويعززون الإحساس بالولاء لمنظمتهم ، والوعي بمسؤوليتهم الخاصة ، ويساعدون في تحديد قادة جدد ، علاوة على ذلك ، تتشكل صورة هذه المنظمة في أعين الجمهور: من حولهم أكثر وعيًا بها. ما هي هذه المنظمة وماذا تفعل بالضبط. هذان العاملان ، وهما جمع الأموال وبناء صورة المنظمة غير الربحية ، هما الهدفان النهائيان لجمع التبرعات والعلاقات العامة.

استنتاج

في عملنا ، درسنا ظاهرة جديدة في الفضاء الاقتصادي لروسيا - جمع التبرعات ، وهي طريقة "لبقاء" المنظمات غير الربحية. لقد انتشر جمع التبرعات على نطاق واسع في الخارج ، لكن في روسيا بدأ إتقانه مؤخرًا.

المنظمات غير الهادفة للربح هي ، أولاً وقبل كل شيء ، المنظمات التي تم إنشاؤها لتحقيق أهداف اجتماعية وخيرية وثقافية وتعليمية وعلمية وإدارية ، من أجل حماية صحة المواطنين ، وتطوير الثقافة البدنية والرياضة ، وتلبية الروحانية وغير الملموسة الأخرى احتياجات المواطنين ، وحماية الحقوق ، والمصالح المشروعة للمواطنين والمنظمات ، وحل النزاعات والنزاعات ، وتقديم المساعدة القانونية ، وكذلك للأغراض الأخرى التي تهدف إلى تحقيق المنافع العامة. ومع ذلك ، هناك مشكلة نقص الأموال ومن ثم تأتي عملية جمع الأموال للإنقاذ.

يمكن تعريف فهم جمع التبرعات الكلاسيكي على أنه مجموعة من التدابير التي تهدف إلى إقناع المجتمع المحلي أو المجتمع أو المانح بالحاجة إلى الجمع بين الموارد المتباينة وتقديمها لدعم مشروع تم تطويره بالفعل وله أهمية اجتماعية واقتصادية ويخلق ظروفًا أكثر ملاءمة من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع. لإقناع نظرية جمع التبرعات ، يتم استخدام العلاقات العامة بشكل أساسي - التقنيات التي تسمح بأكثر الأدوات فاعلية وثباتًا في الواقع الروسي لتحقيق الأهداف المحددة بشكل أسرع ومع أكبر فائدة للمنظمة غير الربحية نفسها ، مثل هذه الأدوات هي دعم المعلومات والاتصالات مع مانحين محتملين وحقيقيين ، فضلاً عن إقامة أحداث خاصة ، يكون الهدف النهائي منها هو جذب الموارد وتشكيل صورة منظمة غير ربحية.

فهرس

1. ألكسندر دوجلاس جيه ، كارلسون كريستينا ج. مبادئ جمع التبرعات الأساسية. الناشر: Balance Business Books، 2007. - 240p.

2. Alekseeva E. G. ، Gorshkova I. D. جمع التبرعات: تحفيز المانحين المحتملين // الأعمال الخيرية في روسيا. البحوث الاجتماعية والتاريخية. 2001 / إد. O. L. Leikinda. - SPB: وجوه من روسيا ، 2001. - S. 185-219.

3. أليكسي بودونجين. أساسيات نشاط ونجاح المنظمات غير الربحية CAF (Charities Aid Foundation). مشروع "Charities United" Moscow 1995، - الصفحات 31-43

4. Apfelbaum SM "العلاقات العامة غير المباشرة" كأداة لجذب الموارد للمنظمات الثقافية غير الربحية // إرشادات للسياسة الثقافية. - م ، 2003. - رقم 10. - س 27-38.

5. Kuchernosov V. Fundraising: myths and reality // Journal "Bulletin of charity" No. 4 (46)، 2001. - P27-33.

6. من أين تحصل على المال / شركات. آي إم تشيركو. - موزير: وايت ويند 2003 24 ص.

7. ديجيريف د. تطوير وتنفيذ استراتيجية لجمع الأموال لجذب الأموال إلى رأس المال المستهدف لمؤسسة التعليم العالي / د. ديجتيريف ، أ. Stelmakh // مجموعة توصيات للجمعيات العامة بشأن تنفيذ نموذج رأس المال الوقفي للمنظمات غير الربحية في الممارسة الروسية للأعمال الخيرية / لجنة الغرفة العامة للاتحاد الروسي بشأن تطوير الأعمال الخيرية والرحمة والعمل التطوعي ؛ وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة الروسية ، - M. ، 2007. - S. 55-62.

8. أنشطة المنظمات الثقافية غير الهادفة للربح لإقامة شراكات مع الأعمال // الخيرية في روسيا. 2002: بحث تاريخي واجتماعي اقتصادي / أقل من المجموع. إد. O. L. ليكيندا. SPb: وجوه روسيا ، 2003 - ص 529-535.

9. قانون الاتحاد الروسي "بشأن تعاون المستهلكين في الاتحاد الروسي". م: ITK Dashkov i K ، 2003. - 32 ص.

10. Ignatieva E.L. جمع التبرعات في روسيا - الحالة والآفاق: مقابلة مع M. L. Cherednichenko // مدير الفن. - م ، 2002. - رقم 2.

11. Ignatieva EL مصادر التمويل من خارج الميزانية في الثقافة: المفاهيم ، الظروف ، الآفاق. ART لجمع التبرعات: Sat. علمي. آر / إد. آي جي هانجيلديفا. - م: أمي ، 2002. - 15-20 ص.

12. كيف تطلب المال لمشاريع غير هادفة للربح من المؤسسات الخيرية (لمساعدة أولئك الذين يكتبون طلبات المنح) / إد. DA Dausheva، EA Simonova. - الرابطة التربوية "قوس قزح" 1996 - 66 ص.

13. Makalskaya M.L. المنظمات غير الربحية في روسيا. م: الأعمال والخدمات ، 2008. - 368 ص.

14. Miloslavskaya DI دعونا نتحدث عن المنح // المنظمات الميزانية والمنظمات غير الهادفة للربح. - م ، 1997. - رقم 9. - س 55-61.

15. Mikheeva NA، Galenskaya L.N. "الإدارة في المجال الاجتماعي والثقافي". درس تعليمي. - SPb .: دار النشر Mikhailov V.A.، 2000 - 169p.

16. أساسيات نشاط المنظمات غير الهادفة للربح ونجاحها. م ، 1995. - 133 ص.

17. مواد عمل جلسة العصف الذهني "مساهمة المنظمات غير الحكومية في حل المشاكل الاجتماعية في روسيا. تطوير الخدمات الاجتماعية ". سوتشي ، أكتوبر 2002 (برعاية المجلس الدولي للأبحاث والتبادلات ومعهد المجتمع المفتوح).

18. Rutkovskaya M. تقنيات العلاقات العامة في جذب الاستثمارات. (المصدر الإلكتروني: http://www.pressclub.host.ru/techn_s1.htm) ، 2004.

19. Samorodov V.Yu.، Nikiforov S.B.، Khodorova Yu.Yu. مؤسسات المجتمع: العمل الخيري الفعال. تجربة تنمية مؤسسات المجتمع المحلي في روسيا ، M. - الناشر: CAF-Russia. (المصدر الإلكتروني http://www.trainet.org/books/view/214) ، 2006.

20. تولشينسكي ج. "جمع الأموال: جمع الأموال للأنشطة غير التجارية" - سانت بطرسبرغ: كتب مرجعية من سانت بطرسبرغ ، 2006. - 32 ص.

21. Tulchinsky G. L. الإدارة في مجال الثقافة. - SPb: Lan، 2007 - 528 بكسل.

22. Tulchinsky GL جذب وتراكم الموارد المالية. جمع التبرعات في مجال الثقافة. - SPb: SPb GAK، 1998. - 106 ص.

23. إدارة المنظمات غير الهادفة للربح. م ، 1994. - 171 ص.

24. ماتفييف س. منظمات غير ربحية. - سنة النشر: Berator ، 2004. - 360p.

25. Tsivuk R.A. Frandrizing، - SPb: Peter، 2007.693s.

26. Shekova EL مشاكل وآفاق تنمية جمع التبرعات في روسيا (تجربة المؤسسات الثقافية في موسكو وسانت بطرسبرغ) // المنظمات غير الربحية في روسيا. - م ، 2004. - رقم 2.

27. مدرسة جمع التبرعات: ملخص لمواد الدورة التدريبية "جمع التبرعات للمنظمات غير الحكومية خطوة بخطوة (المستوى الأساسي)". - SPb: مركز RNO ، 2004.

القانون الاتحادي الصادر في 12.01.96 No. 7-FZ (بصيغته المعدلة في 08.07.99) "بشأن المنظمات غير الهادفة للربح"

ماكالسكايا م.، بيروجكوفا ن. أ. \\ المنظمات غير الربحية في روسيا: الإنشاء ، الحقوق ، الضرائب ، المحاسبة ، إعداد التقارير. موسكو: إد. "الأعمال والخدمات" ، 2000. S327

القانون الاتحادي رقم 125-FZ المؤرخ 26 سبتمبر 1997 بشأن "حرية الضمير والجمعيات الدينية"

القانون الاتحادي الصادر في 19.05.95 رقم 82-FZ "بشأن الجمعيات العامة"

قانون RF "حول تعاون المستهلك في الاتحاد الروسي" بتاريخ 19 يونيو 1992 (بصيغته المعدلة في 11 يونيو 1997) \\ Vedomosti RF. 1992. رقم 30. St1788 ؛ SZ RF. 1997. رقم 28. فن. 3306 ؛ 2000. # 18. سانت 1910.