Чия фирма nike. Просто го направи: Историята на Nike

Брутна печалба

Чиста печалба

Стойност на актива

Собствен капитал

Брой служители

общ акционерен капитал

Interbrand, милиарда долара

Millward Brown Optimor, милиарди долара

Brand Finance, милиарди долара

От 1993 г. Delta-Sport е изключителен дистрибутор на Nike на руския пазар, но от 2004 г. Nike решава да изостави услугите си и да завладее пазара самостоятелно. В Русия компанията се представлява от Nike LLC, която доставя продукти на Nike за продажба чрез търговски мрежи на партньорски компании (най-голямата от тях е Sportmaster).

история на компанията

Първоначално компанията е основана в 1965 г. от студента Фил Найт, бегач на средни разстояния за Университета на Орегон, и неговия треньор Бил Бауърман. Тогава се наричаше Blue Ribbon Sports и се специализираше в поръчката на маратонки в азиатските страни и след това в продажбата им на американския пазар. След като са инвестирали по 500 долара всеки, те купуват 300 чифта маратонки от известната японска компания Onitsuka Tiger. Първият собствено разработен продукт на компанията беше маратонка, базирана на дизайна на подметка с форма на вафли, който Бауърман „надникна“ от машина за вафли.

Бил Бауърман (Уилям Джей Бауърман)

Фил Найт Филип Хампсън Найт

AT През 1966 г. компанията отваря първия си магазин за търговия на дребно. През 1971 г. за първи път се появява търговската марка Nike - под това име са пуснати футболни обувки. През 1978 г. Blue Ribbon Sports официално се преименува на Nike, Inc.

Името идва от името на древногръцкия дух на победата. Ники, а не от английската дума, която би се четела "найк". Незнанието на този факт доведе до широко разпространена неправилна транскрипция на Nike в рускоезичната среда, която дори беше използвана от името на официалния представител на компанията в Русия.

На 23 октомври 2007 г. компанията купи марката Umbro, производител на спортни облекла и обувки, за 580 милиона долара.

44 милиона долара - толкова според някои доклади Nike плати през 2009 г. на индийския отбор по крикет по силата на петгодишен спонсорски договор. Nike пуска 13 000 обувки и облекло за продажба на всяко тримесечие.

През 2010 г. Nike подписа 8-годишен спонсорски договор с Мария Шарапова за 70 милиона долара.

История на марката

Историята на Nike е неразривно свързана с името на Фил Найт. Авторът на мита за Nike е Фил Найт. Той беше посредствен бегач на средни разстояния за Университета на Орегон и през годините, с нетна стойност от над 3,8 милиарда долара, той стана шестият най-богат американец в света. Обяснението на метаморфозата е бизнес, който той започва със своя атлетичен треньор Бил Бауърман през 1964 г.

По това време американските спортни обувки струват само 5 USD, но качеството им оставя много да се желае. Много спортисти се завърнаха от пистите с кървави мазоли по краката. Немските обувки бяха с много по-високо качество, но струваха шест пъти повече - 30 USD.

Идеята на Knight-Bowerman беше проста: висококачествени обувки могат да бъдат проектирани в САЩ, произведени в Азия и продавани в Америка на по-ниски цени от популярните западногермански маратонки. Докато получава MBA по икономика от Станфорд през 60-те години, Найт взима уроци в класа на Франк Шаленбъргър. Задачата на следващия семинар беше стратегията за бизнес развитие на малка частна компания, включително маркетингов план. Според легендата на Nike, именно на този маркетингов семинар Найт измисля концепцията за компанията.

Япония беше избрана за азиатски производител, защото цената на труда там беше много по-евтина, отколкото в Америка. През 1963 г. Найт заминава за Япония. В Страната на изгряващото слънце той сключва споразумение с фабриката Onitsuka за продажба на висококачествени японски маратонки Tigers в Съединените щати. Обратно в Америка, 26-годишният бизнесмен започна да продава японски обувки от задната част на камиона си близо до бягащите пътеки. Техният проект - родоначалникът на Nike - беше наречен Blue Ribbon Sports. Името на компанията се роди по време на преговори с японците, където Найт се представляваше от името на несъществуващ американски дистрибутор на маратонки Blue Ribbon Sports, който се интересуваше от продажбата на японски обувки в Съединените щати.

До 1964 г. Найт продаде маратонки на стойност 8000 долара и направи поръчка за нова партида. Бауърман и Найт работеха по двойки, но скоро наеха мениджър по продажбите Джеф Джонсън (Jeff Johnson).

През 1965 г. Бауърман и Найт променят името на компанията си, като я кръстят на Нике, гръцката богиня на победата. Новото име на компанията - Nike, според легендата, е измислено от Джеф Джонсън, който видя насън крилатата богиня на победата Nike.

През 1971 г. студентка по дизайн в университета в Портланд, Каролин Дейвидсън, срещу скромна такса от 35 долара, разработи лого за неизвестна компания. Дванадесет години по-късно, през 1983 г., Фил Найт я покани в ресторант и подари златен пръстен, в допълнение към емблемата, измислена от Каролайн, украсена с диамант, освен това той добави и плик с определено количество акции от компанията към своя подарък. Това беше справедлива награда за знака, чието присъствие върху спортни обувки няколко пъти увеличава потребителската му привлекателност. Това лого, познато на всички днес и символизиращо крилото на богинята, се наричаше SWOOSH, което може да се преведе грубо на руски като „лети със свирка“.

Фитнес революцията и тенденцията за джогинг от началото на 70-те. стимулира бързото развитие на бизнеса. До 1969 г. Найт вече е продал маратонки на стойност 1 милион долара. Но нетният доход на компанията беше малък.

През 1975 г. Бил Бауърман идва с идея, която става повратна точка в историята на Nike. На закуска, гледайки гофретника на жена си, той реши, че ако подметките на маратонките са набраздени, това ще подобри натискането, от една страна, и ще намали тежестта на обувката от друга. Скоро той монтира "вафлената" подметка на спортни чехли и покани атлетите да я пробват. Това гениално изобретение моментално доведе Nike до лидерите в индустрията с 50% пазарен дял (1979 г.) И след като беше изоставен от Adidas през 1980 г., Nike остана само с един конкурент - Reebok. Докато не се появи Майкъл Джордан.

През 1988 г. дебютира кампания с участието на бейзболната звезда Бо Джаксън. Три видеоклипа показват, че Джаксън тича, кара колоездене и играе баскетбол. Рекламите завършваха с фразата: „Бо знае“. Следващият клип пусна на съвпадението на имената на Бо Джаксън и Бо Дидли (Bo Diddley), известен музикант. Заглавието на съобщението гласи „Бо не познава Дидли“.

На компанията обаче не й трябвало много време да се радва на лаврите на победителя. През 1998 г. популярността на Nike пада, тъй като просто не е на мода да се носи това, което носят хиляди хора наоколо. Но това не беше изненада за Nike, която беше напълно въоръжена. През 1998 г. Knight представи нова линия продукти - ACG - "аксесоари за всички времена". Освен това Nike преструктурира част от бизнеса си в отделни групи: появиха се Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG и други.

През 1999 г. Nike е в беда. Успешно овладя интернет. Компанията придобива значителен брой уеб адреси.

През януари 2000 г. по телевизията се появи 30-секундно видео, в което спринтьорката Марион Джоунс тича по улиците, за да избяга от маниак с моторен трион. Видеото свършва внезапно и зрителите се изпращат на whatever.nike.com, за да продължат историята. На електронната страница посетителите получиха уникалната възможност да гледат телевизионния клип в Apple QuickTime и да измислят собствен край. Най-добрите опции бяха излъчвани на същото място, в мрежата.

През май 2018 г. Nation News съобщи, че Nike е разработила конвейерна лента, която дърпа крака в обувката.

Както е отбелязано в патентната заявка на Nike, малка моторизирана конвейерна лента е вградена в стелката или подметката на обувката. Веднага щом човек спусне предната част на крака в обувката, тя автоматично стартира и издърпва крака в обувката.

Източникът на енергия за конвейера в обувките беше батерия, която може да се зарежда не само от мрежата, но и по време на движение в тези обувки поради пиезоелектричния ефект.

Към момента от Nike не са обявили официално планове за създаване на такива маратонки, засега е известна само заявка за патент.

През декември 2017 г. в продажба се появи спортен хиджаб - облекло, пуснато от Nike, няма аналози.

Джеф Джонсън, който беше инструктиран да измисли име за нова компания в рамките на 24 часа, мечтаеше за древногръцката богиня Нике. И така се роди името Nike.

Първата инвестиция на Найт в неговата фирма е 500 долара. И първото гише на Фил беше багажникът на колата му.

Слоганът за неговата компания е измислен случайно от самия Найт. Той затвори телефона, след като изслуша версия, която не му хареса и каза „Просто го направи!“.

Бил Бауърман сложи гумена лента в ютия за гофрети, за да се подиграе на жена си. Вафлената подметка беше първият самостоятелен продукт на компанията и до ден днешен се смята за най-оптималния вариант за спортни обувки.

Маратонките на Майкъл Джордан бяха черни и червени, но тези цветове бяха забранени в НБА. Той беше глобен с хиляда долара за всяка игра в тях, но Джордан продължи да играе с обувки от Nike. Скандалът с баскетболни обувки изигра в ръцете на компанията.

През 2008 г. ЦИК на Русия съгласува с Nike основното лого, президентската компания на Руската федерация, което много приличаше на легендарния "кърлеж".

Името идва от името на гръцката богиня на победата, Нике, а не от английската дума, която би се четела "nike". Незнанието на този факт доведе до широко разпространена неправилна транскрипция на Nike в рускоезичната среда, която дори беше използвана от името на официалния представител на компанията в Русия.

Nike е критикуван за сключване на договори с фабрики в страни като Китай, Виетнам, Индонезия и Мексико. Активистка група Vietnam Labor Watch документира, че фабриките, с които Nike си партнира, нарушават законите за минималната заплата и извънреден труд във Виетнам още в края на 1996 г., въпреки че Nike твърди, че е изоставила практиката.

Браузърът на сайта изучава историята на компанията, която изгражда легендарната спортна марка над 50 години.

Спортната индустрия, като всяка друга, има много идиосинкразии и обикновено аутсайдерът вижда само върха на айсберга, докато ключовите разлики са много по-дълбоки. За мнозина спортът е преди всичко интересни мачове, състезания с неочакван изход, подкрепа за фаворити и омраза към съперниците. Но това е само външната част на индустрията. Успехът на спортистите зависи не само от техните усилия, но и от екипировката, която им позволява да получат предимства пред тези, които нямат.

Напълно възможно е основателите на Nike Фил Найт и Бил Бурман да са се ръководили от тази идея, когато започват да създават известната марка в средата на 60-те години. Фил беше бегач в университетския отбор, а Бил тренираше местния отбор в продължение на много години. И двамата усетиха липсата на добро състезателно оборудване на достъпна цена. Всъщност единствената сериозна марка в тази област по това време беше Adidas, но, за съжаление, техните спортни обувки бяха твърде скъпи. Продуктите на местните фирми не бяха подходящи за професионални спортове.

Един ден Найт отново се замисли откъде да вземе качествени маратонки и разбра, че това е безплатна ниша. Някои източници казват, че идеята му е хрумнала по време на семинар в Станфордското бизнес училище. В резултат на това Найт излезе със собствен модел - купува подходящи обувки в Азия и препродава в САЩ. За да започнат бизнес, те се нуждаеха от пари и Найт се обърна към човек, който също знаеше от първа ръка за проблемите със спортните обувки - Бил Бурман. Заедно те измислиха името Blue Ribbon Sports за компанията.

През 1974 г. започва нов важен етап в развитието на компанията. Nike отваря производство в САЩ и наема до 250 души. През същата година започна популяризирането на марката на пазарите на други страни, като първата беше близката Канада. Nike получава широко отразяване в пресата, главно поради агресивна кампания за завземане на пазара. В края на годината нивото на продажбите достигна 5 милиона долара, но много по-важно беше марката да стане наистина разпознаваема.

Когато компанията за първи път направи своя отпечатък сериозно, нейните лидери разпознаха няколко ключови характеристики на пазара, на който щяха да навлязат. Първо, нови модели трябва да се произвеждат в очакване на важни спортни събития. Второ, всички обичат спортистите - ако една от звездите носи маратонки Nike, тогава те ще се превърнат в мечта за много фенове, които искат да бъдат като идол. Трето: спортът може да бъде модерен, това ще ви позволи да постигнете високо ниво на продажби.

Компанията демонстрира първите два принципа преди Олимпийските игри през 1976 г.: по време на състезанията по лека атлетика повечето атлети носеха гофрирани обувки Nike. Малко след Олимпиадата третото правило също заработи: бягането стана популярен начин за поддържане на форма, което донесе на компанията огромен брой нови клиенти. Всички те гледаха към своите идоли, които носеха Nike. Това е отразено в приходите на компанията, които през 1977 г. достигат 25 милиона долара.

Силното търсене на спортни обувки на марката води до разширяване на производството. Nike отваря няколко нови фабрики в САЩ и също така разширява продуктовите си линии в Азия.

През 1978 г., интеграция в други страни по света, и тя успява доста лесно: обувките на марката се продават добре в Европа. Стартът на продажбите на азиатския пазар, който преди това не предизвикваше положителен резултат сред експертите, носи на компанията голяма печалба.

По това време се случи важно събитие за историята на спортните марки: Nike подписа рекламен договор с един от най-добрите тенисисти от онова време - Джон Макенроу. Оттогава подобни договори се превърнаха в обичайна практика за популяризиране на продуктите на компанията. През същата година в продажба се появява и линия детски обувки. Освен това Nike успя да се възползва от проблемите на основния си конкурент Adidas и да завладее около 50% от американския пазар.

В края на 70-те години на миналия век се случва друго важно събитие - бившият служител на НАСА Франк Руди разработи възглавницата Nike Air. Идеята не се хареса веднага на спортните марки и много, включително Nike, се отказаха от тази идея. В крайна сметка Франк все пак успява да убеди ръководството на компанията, въпреки че преди това е минал през почти всички основни конкуренти и не е получил тяхното съгласие.

Това беше едно от първите подобрения на продукта на Nike. Следващите няколко промени се отразиха на външния вид на моделите, особено по-късно известният дизайнер Тинкър Хатфийлд успя в това.

В началото на 80-те години компанията стана публична и използва парите, които спечели от акциите, за да увеличи продажбите на марката. Европа беше избрана като основна посока и един от най-популярните спортове - футболът. Причината за преориентацията към европейския пазар беше спадът в популярността на бягането в САЩ. Трябва да се отбележи, че компанията все още закъснява с промяната на линията, което в крайна сметка доведе до намаляване на печалбите.

За марката беше трудно да успее в тази посока: Adidas и Puma имаха силни позиции в Европа. Nike използва доказана стратегия, за да се рекламира чрез топ спортисти. През 1982 г. е подписан договор с тогавашния шампион на Англия - клуба Астън Вила.

В САЩ марката също започна да се фокусира върху други спортове. На първо място, Nike се интересуваше от баскетбола. В началото на 80-те години продуктовата гама на компанията започва да се увеличава значително. Преди това Nike създаваше предимно маратонки за бягане, а сега започна да създава спортни униформи, тенис ракети, ботуши и много други. В допълнение, компанията се отдалечи от концепцията за създаване на оборудване предимно за мъже и представи няколко линии за жени.

Промяната в курса обаче не спаси компанията от спад в нивото на продажбите, който започна през 1983 г. и засегна не само американския пазар, но и Европа, където позицията на марката също беше уязвима. Мнозина посочват причината Найт да предаде управлението на компанията на вицепрезидент по маркетинг, който няма опит в ръководенето на подобни гиганти. В резултат на това Найт през 1985 г. трябваше да стане главен изпълнителен директор отново.

През 1984 г. компанията, вече утвърдена в баскетбола, подписва договор с един от най-известните играчи - Майкъл Джордан. Специално за спортиста беше разработен модел обувки Air Jordan, които той трябваше да носи по време на всички мачове. Лигата счете обувките за твърде крещящи и забрани на Джордан да ги носи на корта, но Джордан продължи да носи Air Jordan всеки мач, плащайки глоби от $1000 на мач и привличайки вниманието към марката.

През 1985 г. компанията продължава да търпи загуби. Стана ясно, че е дошло времето за фундаментални промени - започна намаляването на производството и уволнението на персонала. Компанията, от една страна, намали продуктовите линии, а от друга страна, увеличи маркетинговите разходи, за да установи обичайното ниво на продажби.

През 1986 г. продажбите най-накрая започват да нарастват до $1 млрд. Това се дължи до голяма степен на промяната в продуктовата линия за жени, която включва ежедневно облекло, и въвеждането на линия от бюджетни спортни обувки, наречена Street Socks. Въпреки успехите съкращенията не спряха и за шест месеца бяха съкратени още 10% от персонала.

През 1987 г. компанията все още се опитваше да настигне конкурентите, които са успели да изпреварят по време на кризата. Основният противник на марката в САЩ беше Reebok, който успя да грабне процент от баскетболната посока от конкурент. През този период беше пуснат нов модел маратонки AirMax с технология Visible Air, при която въздушната камера беше специално направена видима.

През 1988 г., за да навакса изоставането, компанията пусна по-рано обявената нова версия на Air Jordan III, която се отличаваше с отличителния си вид от Tanker Hatfield, гуруто на спортния дизайн. През същата година започва известната рекламна кампания на марката със слогана „Just Do It“. Между другото, има легенда за това, че лозунгът е взет от Гари Гилмор, убиец, осъден на смърт през 1977 г., който извика „Нека го направим“ няколко минути преди изпълнението на присъдата. Дан Уайдън, представител на рекламната агенция Weiden & Kennedy, предложи вариант с думата "Just" и ръководителите на марката харесаха тази идея толкова много, че се съгласиха без много да мислят.

Друга версия казва, че известната фраза е заимствана от американския хуманист Джери Рубин. Можете да намерите още няколко опции, ако желаете, но всички източници са единодушни в едно: слоганът е създаден от рекламната агенция Weiden & Kennedy. В бъдеще "Just Do It" всъщност ще стане второто име на марката и ще бъде признато за един от най-добрите слогани в историята. По-късно Фил Найт ще подчертае, че винаги е живял с мотото „Просто направи това“: именно с този подход той основа Nike.

През 1988 г. печалбите на марката се увеличават със $100 млн. Nike стартира активна кампания, насочена към популяризирането на собствения си слоган. До 1989 г. ще струва $45 млн. Кампанията все още се цитира като пример за агресивно брандиране. Nike не е скъперник в организирането на разходите си, като си сътрудничи с всички сили със звезди като Майкъл Джордан, Андре Агаси и Бо Джаксън.

През 1990 г. се случи инцидент, който предизвика сериозен обществен протест: тийнейджъри убиха връстниците си, за да му отнемат обувките на Nike. Мнозина започнаха да критикуват компанията за твърде агресивно популяризиране на марката, което доведе до трагедия. Но тази ситуация привлече още повече внимание към продуктите на компанията и продажбите продължиха да растат. През същата година в пресата започнаха да се появяват съобщения, че Nike използва детски труд в азиатски фабрики - и компанията трябваше да опровергае тези обвинения.

В същото време Nike придоби Tetra Plastics, която направи пластмасова лента за подметка. С отлични продажби на обувки с технология Nike Air, марката се превърна в лидер в спорта и фитнеса. Много анализатори са съгласни, че компанията скоро ще постигне тотална доминация в своята област. През същата година отвори врати магазинът на марката Niketown. Приходите също растат, достигайки 2 милиарда долара.

През 1991 г. Nike най-накрая успява да настигне основния си конкурент на американския пазар - Reebok. Позицията на марката на европейския пазар също стана много по-стабилна, където продажбите достигнаха $1 млрд. В същото време компанията все още не успя да постигне лидерство, а само вървеше в крак с конкурентите си. Желанието на спортните марки да получат контрол върху европейския пазар се демонстрира отлично от рекламите на MTV Europe, които вървят почти без прекъсване.

На американския пазар позициите на компанията се засилват благодарение на изгодно споразумение с баскетболния отбор на Чикаго Булс, който от 1991 до 1993 г. става три пъти шампион. Този рекорд увеличи популярността на марката. През 1991 г. се продава нов модел обувки Nike Air Max 180. Рекламната кампания на тези маратонки се оглавява от друг звезден баскетболист Чарлз Баркли. Въпреки този подход към промоцията, Air Max 180 не стана популярен веднага поради ограничения брой цветове на модела.

През 1992 г. Nike празнува своя юбилей. Приходи от $3,4 милиарда Фил Найт обяви план за превръщане на компанията в най-голямата марка в света, използвайки стария слоган: Това не е финалната линия на официално празнично събитие. Nike обявява откриването на нови маркови магазини по целия свят и пускането на революционни продукти и, разбира се, инвестира в реклама.

През същата година се появява нов Niketown. На жалкото откриване ръководството на компанията обяви, че тя ще се превърне в своеобразен Дисниленд за всички любители на спортния начин на живот. Марката продължава да популяризира идеята, че спортът и Nike са едно и също. Всеки, който обича спорта, трябва рано или късно да дойде в Niketown.

Тогава се случва едно от най-важните събития в историята на спортния бизнес. Баскетболният отбор на САЩ, воден от Джордан, спечели олимпиадата, но отказа да отиде на наградите със специална униформа за победителите, тъй като повечето от членовете на отбора подписаха договор с Nike и не можеха да носят продукти на конкурентите. Това беше шок за света на спорта: никой не очакваше, че в спорта сега всичко се контролира от производителите на оборудване.

През 1993 г. се откриват още три Niketowns в Съединените щати. Компанията продължи да работи в баскетбола, като удължи договорите на Джордан и Баркли, както и се съгласи с няколко нови звезди. Новите договори наистина повлияха на живота на един спортист, по-специално те определиха на какви събития трябва да се появи. В медиите все по-често започнаха да се появяват публикации, че спортът се е превърнал в бизнес.

Освен това марката стартира поредица от спортни събития - Nike Step. В края на годината Фил Найт неочаквано е обявен за най-влиятелния човек в спорта. За първи път в историята тази титла беше дадена на производител на спортно оборудване, а не на играч или президент на клуб.

До средата на 90-те години на миналия век позициите на компанията се засилват все повече. През 1995 г. Nike постигна господство на американския пазар, като най-накрая победи Reebok. В Европа нивото на продажбите възлиза на $3 млрд. Компанията не спира дотук и продължава да разширява продуктовата си линия. През 1994 г. Nike придоби един от водещите разработчици на хокейно оборудване, Canstar, който в крайна сметка беше преименуван на Bauer Hockey. През 1995 г. марката инвестира в бъдещето, подписвайки договор с млад играч на голф, който ще донесе много в историята на този спорт - Тайгър Уудс.

Тенденцията за нарастване на приходите продължи и през 1997 г. компанията постави рекордни приходи от $9,19 млрд. Въпреки това, по-голямата част от тях беше осигурена от американския пазар, а компанията получи около $2 млрд от Азия и Европа. Компанията стана твърде зависима от Пазар в САЩ: всякакви промени във вкусовете на доминиращата аудитория на марката - тийнейджърите - доведоха до намаляване на продажбите. Първият звънец дойде през 1998 г., когато печалбите за третото тримесечие паднаха до най-ниското си ниво от десетилетие и половина. Една от основните причини беше кризата в Азия, където продажбите също намаляха. Компанията направи частично преструктуриране и започна, както в средата на 80-те години, да намалява продуктовите линии и броя на служителите. До 1999 г. около 5% от персонала са били съкратени.

Ситуацията се влоши от обществените протести срещу подхода на Nike към организирането на работа в Азия: стигна се до открити акции и бойкоти на продукти. В опит да коригира ситуацията, Nike реши да промени договорите със служителите на фабриките на компанията, направи публично достъпна информация за условията на труд във фабриките и се съгласи на проверка с независими експерти. Този проблем обаче все още не е окончателно разрешен и от време на време Nike отново е въвлечен в скандали, свързани с лоши условия на труд.

Беше направен и опит за връщане на обществената популярност на марката: кампания за създаване на детски площадки и разпространение на оборудване в бедните квартали и страни от третия свят стана широко разпространена.

Ръководството на Nike заключи, че причината за спада в продажбите е, че марката не е обърнала внимание на нарастващата популярност на екстремните спортове навреме. Компанията пусна съответна продуктова линия, която, както обикновено, се отличаваше с оригиналния си дизайн.

През 1999 г. Nike започна да работи в интернет - на първо място, това бяха страхотни видеоклипове. В бъдеще вирусните видеоклипове ще се превърнат в една от визитните картички на марката. Заедно с това започнаха и онлайн продажбите. Тази година действията на Nike в Югославия бяха силно чути по време на добре известен конфликт: компанията постави призиви за мир на билбордове в Белград.

През 2000 г. Nike представи новата технология Shox - това беше първата в света механична система за омекотяване на обувките. Компанията разполагаше с технологията още в края на 80-те години на миналия век, но тя се използва едва сега за първи път.

Постепенно всички тези нововъведения позволиха на компанията да възстанови нивата на приходите и през 2001 г. беше поставен нов рекорд на приходите, възлизащ на $10 млрд. В началото на 2000-те компанията представи няколко високопрофилни рекламни видеоклипа. Какво си струва само видео с участието на Марион Джоунс, която спечели три златни медала на Олимпиадата през 2000 г. - във видеото тя бягаше от маниак. Видеото завърши на най-интересното място и всеки зрител можеше да предложи свой край в сайта на Nike, а най-добрите идеи бяха публикувани. През същата година лицето на марката се промени: мястото на Джордан, който напусна спорта, беше заето от Тайгър Уудс, който получи договор на стойност 100 милиона долара.

Възхищението на публиката предизвика рекламата "Клетката", в която двадесет от най-известните футболисти в света премериха сили в мистериозен футболен турнир. Видеото все още се смята за едно от най-добрите в историята. Интеграцията във футболната индустрия не свърши дотук: през 2002 г. Nike сключи сделка за 486 милиона долара с Манчестър Юнайтед, която затвърди позицията на Червените дяволи като най-богатия клуб в света по това време.

По това време компанията се премести към активно увеличаване на производствения капацитет чрез поглъщане на конкуренти. През 2003 г. е придобит Converse, производителят на известния модел маратонки. Сделката струва на Nike 305 милиона долара.

През същата година компанията подписва договор с Леброн Джеймс, представяйки го като новия Майкъл Джордан. Появява се нов модел маратонки Air Max 3, който беше позициониран като първия работещ модел. AM3 са станали доста популярни, до голяма степен благодарение на техния лъскав, минималистичен дизайн.

През 2004 г. светът беше шокиран от новината, че постоянният президент на компанията Фил Найт напуска поста си. Мястото на шеф на Nike трябваше да бъде заето от неговия син Матю, но той загина при злополука, а Уилям Перес стана новият ръководител на компанията.

През същата година започва нова фаза от кампанията срещу лошите условия на труд във фабриките на Nike в Индонезия и Виетнам. Появи се информация, че 50 000 работници в Индонезия печелят за една година толкова, колкото служителите на марката печелят за месец. Компанията трябваше да работи усилено, за да успокои обществеността. Въпреки това тримесечните приходи тази година нараснаха с 25%, което беше най-добрият резултат в историята на Nike.

През 2005 г. компанията представи Nike Free 5.0, обувка, която беше критикувана, че се износва бързо по време на тежки упражнения. В бъдеще обувките от тази серия ще бъдат значително подобрени.

През същата година се случва друго важно събитие - Reebok, победен в хода на дълга борба с Nike, става част от Adidas и сега и двамата основни конкуренти на компанията започнаха да се изправят заедно. Позицията на Nike обаче изглеждаше непоклатима: компанията контролираше 32% от световния пазар на спортни облекла, което беше почти два пъти повече от това на конкурентите.

През същата година се появява Роналдиньо: Докосване до злато, в което известният футболист удря четири пъти гредата, без да позволи на топката да докосне земята. Този видеоклип спечели Сребърен лъв на рекламния фестивал в Кан.

През 2006 г. Уилям Перес беше отстранен от поста си като ръководител на компанията от Марк Паркър. Основната причина беше, че Перес не разбираше напълно характеристиките на марката. Паркър, за разлика от предшественика си, е бил в компанията от началото на 80-те години на миналия век и историята на Nike се изграждаше пред очите му. Разместването изигра решаваща роля за по-нататъшното развитие на марката. Паркър се оказа талантлив главен изпълнителен директор, който направи необходимите промени, за да затвърди господството на Nike на пазара. Едно от тях беше почти пълното преминаване към собствени точки на продажба вместо широкото използване на официални дистрибутори.

В същото време беше пуснат нов модел маратонки Air Max 360, чиято основна характеристика беше отхвърлянето на пяна в подметката. Дизайнът този път е поверен на млад дизайнер Мартин Лоти.

Тази година се състоя още едно важно събитие - Nike + iPod, разработен съвместно с Apple, беше представен на обществеността. Устройството беше позиционирано като начин да слушате музика и да спортувате без излишни притеснения. Благодарение на вградения в обувките Nike акселерометър и специален приемник, свързан към iPod, той записва цялата необходима информация: темп, разстояние, загубени калории. Може да се използва по време на джогинг и дори докато правите аеробика.

Мнозина твърдят, че приятелството на марките не се ограничава до съвместното пускане на стоки, а Марк Паркър в началото на президентството си често се консултира със Стив Джобс. В бъдеще гигантите ще достигнат ново ниво на сътрудничество и Тим Кук дори ще влезе в борда на директорите на Nike.

През 2007 г. напрежението между Adidas и Nike отново нараства. Германският концерн ребрандира Reebok и се подготви да атакува конкурент. Това обаче не беше толкова лесно да се направи: баскетболът беше почти изцяло контролиран от Nike (95% от посоката), освен това, благодарение на ефективен подход към дизайна и иновациите, компанията имаше силна позиция в производството на спортни обувки . За да изгради още повече мощност, през 2007 г. Nike придоби британския производител на спортни облекла Umbro. Така че компанията щеше да тласне Adidas във футбола, където германският гигант все още водеше.

Сделката беше официално приключена през 2008 г., след което приходите на Nike надхвърлиха $18 млрд. Така американската марка увеличи преднината си пред Adidas. През септември тази година беше представена Nike+iPod Gym. В същото време компанията отбеляза увеличение на продажбите в Китай, което накара ръководителите на марката да повярват, че господството на този пазар може лесно да бъде постигнато. В крайна сметка се оказва, че са направили прибързани заключения и Nike ще трябва значително да промени модела на работа, за да завладее китайския пазар.

През 2010 г. в социалните мрежи стартира акцията на компанията „Напиши бъдещето“. Клипът, заснет за нея, става един от най-популярните в интернет, а някои медии впоследствие ще го нарекат прокълнат, тъй като повечето от участниците му се провалиха на турнира. По време на акцията феновете бяха помолени да гласуват за играча, който ще промени света и ще изпрати съобщение. Кампанията се счита за един от най-добрите примери за използване на социалните медии за вирусен маркетинг.

През 2010 г. в Южна Африка се проведе Световната купа, за която Nike разработи серия от ботуши. По инициатива на компанията униформите на някои от играчите бяха изработени от рециклирани пластмасови бутилки, събрани в азиатските страни, като Nike се опита да демонстрира уважението си към природата. През същата година марката подписва нов договор с португалския футболист Кристиано Роналдо, като сумата на сделката е 8,5 милиона долара годишно.

През 2011 г. стартира поредната рекламна кампания на марката The Chosen, чиято цел е да популяризира екстремните спортове сред младите хора. Социалните мрежи отново се превърнаха в основна платформа. Кампанията започна с индикатор за обратно броене до пускането на видеото онлайн. Две седмици преди него в мрежата се появи 33-секунден тийзър. Самото видео е заснето в Бали, Индонезия и Ню Йорк. Едновременно с рекламното видео в интернет се появи филм с разказ как е заснет. Освен това се проведе състезание, в което участниците бяха помолени да направят собствено видео за екстремните спортове.

През същата година стартира кампания в Германия, Австрия и Швейцария за представяне на ново яке за бягане Vapor Flash – технологията за отразяване на светлината му позволява буквално да свети в тъмното. 50 спортисти, носещи тези якета, се движеха из Виена през нощта и непрекъснато предаваха местоположението си на обекта. Всички бяха поканени да снимат един от тях заедно с номера на якето и да получат награда от 10 000 евро. Излишно е да казвам, че действието създаде истинска сензация.

През 2011 г. беше заснета реклама за популяризиране на новите маратонки Zoom Kobe Bryant VI. Както обикновено, компанията не спести от разходите: видеото е заснето от известния режисьор Робърт Родригес. Крайният продукт, под формата на трейлър за филма Черна мамба, в който Брайънт играе баскетболист, борещ се с орди от врагове, водени от Брус Уилис, беше приет с ентусиазъм от публиката.

През 2012 г. се появява друг често срещан продукт на Nike и Apple – Fuelband, спортна гривна, която може да се синхронизира с всяка „ябълкова“ джаджа. Той беше представен като устройство, което проследява изгарянето на всяка калория и след това изпраща данните до избрана джаджа. Гигантите бяха съдени за тази гривна: ищците забелязаха, че рекламата не е вярна, продуктът не проследява всички калории, изразходвани по време на класа. В крайна сметка компаниите се съгласиха да платят на всяка жертва по $15 в брой или $25 под формата на карта за подарък.

През същата година Twitter беше

Зареждане...