Stručno-analitički centar RANEPA sproveo je istraživanje imidža idealnog političkog lidera. Naučnici su utvrdili koji su zahtjevi društva i vlasti prema političkim liderima, kao i specifične karakteristike i kriterije uspjeha jednog političara. Istraživanje je sprovedeno među predstavnicima javne uprave i politike, naučne i poslovne zajednice. Studija je pokazala da u Rusiji idealnom političaru nisu potrebne različite kvalitete, dovoljno je biti svrsishodan, imati političku volju, biti pristojan i pošten. Mora biti i patriota domovine i na prvom mjestu staviti javni interes, a ne lični uspjeh. Prema autorima studije, u liku političkog lidera postoje „obilježja oca“.
„Proučavanje imidža idealnog političara je, naravno, koncentracija istraživača na očekivane karakteristike političara. U javnom i stručnom mišljenju, ova očekivanja nisu formirana samo stvarnim primjerima efektivnih ličnosti ili efektivnih menadžerskih odluka, već i popularnom kulturom, uključujući fikciju i filmove“, napominju autori izvještaja.
Učesnici ankete su zamoljeni da navedu koje asocijacije imaju kada čuju frazu "politički lider". Većina stručnjaka je dala niz pozitivnih asocijacija: autoritet (67%), svrhovitost (58%) i moć (58%). Manjina stručnjaka je istakla negativne asocijacije: demagog (10%), intrigant (9%), marioneta (5%).
Prema autorima izvještaja, u svim periodima ruske politike lični faktori su bili veoma značajni, bez obzira na kvalitete pojedinih lidera, njihove mane ili zasluge, da li je vođa imao harizmu ili je bio običan birokrata. Istovremeno, najznačajnije lične karakteristike, sa stanovišta stručne zajednice: svrsishodnost, upornost i snaga volje (26%); liderske i organizacione kvalitete (23%); pristojnost, poštenje, nezainteresovanost (19%); um, intelekt, obrazovanje (18%); harizma i društvenost (16%).
Među profesionalnim karakteristikama, vodeće pozicije su zauzimali: profesionalnost, stručnost, radni staž i radno iskustvo (39%); analitičke sposobnosti, sposobnost donošenja odluka (24%); menadžerske sposobnosti (20%).
Ali ne samo profesionalni kvaliteti određuju poziciju lidera. To su također alati koje vođa koristi da iskoristi moć i situaciju s kojom se suočava.
U karakteristikama ponašanja važno je istaći karakteristike kao što su: otvorenost (27%), odlučnost (24%), odgovornost (19%), aktivnost i energičnost (15%), humanizam (15%) i liderstvo (13%). %).
Takođe, lider mora imati sljedeća uvjerenja: patriotizam (49%), aktivnosti za dobrobit društva (35%), čvrstinu ličnih uvjerenja (19%), humanizam i toleranciju (18%), religioznost (11%) ).
Vrijedi napomenuti da su stručnjaci iz Sjedinjenih Država, koji su sproveli slična istraživanja u Americi, otkrili važnost sljedećih važnih karakteristika za političara: razumijevanje problema Amerikanaca, poštenje, jake liderske sposobnosti, kako političar dijeli vrijednosti građana, sposobnost upravljanja državom. Dakle, na rejting predsjednika Sjedinjenih Država značajno utiču i njegovi postupci izlaska u narod. Za razliku od američkih ispitanika, uprkos važnosti društvenih problema u društvu i potražnji za socijalno orijentisanim političkim liderom, ruski ispitanici i dalje imaju državnocentrične političke stavove (patriotske i konzervativne). Istovremeno, politički lider u Rusiji povezuje se s autoritetom, odlučnošću i moći.
Prema mišljenju stručnjaka centra, prisustvo ovog skupa karakteristika može poslužiti kao dokaz patrijarhalne kulture unutar koje se razvija ruski model političkog vodstva.
Na pitanje: „Šta mislite, u koje svrhe ljudi idu u politiku, počinju da se bave političkim aktivnostima?“ - stručnjaci su dali prednost sljedećim ciljevima: ostvarenje svojih ambicija, karijera, lobiranje svojih interesa, zarada.
“Odnosno, na osnovu dobijenih podataka možemo zaključiti da su političari prvenstveno strastveni u realizaciji svojih karijernih aktivnosti i ličnih interesa, a ne provođenju i promociji javnih. Ipak, postoji određena potražnja za liderom koji je fokusiran na korištenje mehanizama moći ne u lične, već u društveno značajne svrhe”, napominju autori studije.
Većina ispitanika je istakla sljedeće kriterijume za uspjeh političara: profesionalnost i kompetentnost (74%), politička snaga i volja (68%), sposobnost ubjeđivanja drugih (59%), aktivnost i energičnost (55%). To je pokazatelj da dominiraju poslovni kvaliteti političara, a zatim ponašanja i lični kvaliteti, što pak sugerira da ispitanici prije svega vide kompetentnog profesionalca u svojoj oblasti – osobu koja ne samo da predstavlja jedan ili drugi politički program, već planski, strateški ispravan u svom pravcu.
“Ako stvorite sliku idealnog političara, po mišljenju stručne zajednice, on će ispasti svrsishodan, s političkom voljom, vrlo pristojan i pošten. Mora biti profesionalac u svojoj oblasti, aktivan i energičan. Ova lista čuva strukturu slike, ali i čini okvir za njenu dalju percepciju, napominju autori. - Komunikacioni sistem lidera uvek treba da radi jasno i nesmetano na bilateralni način. Politički lider može dobiti podršku i priznanje direktnim kontaktom sa društvom, odnosno običnim dijalogom, bez trošenja velikih sredstava na PR kampanje i razne PR kampanje. Ova metoda je jedna od najefikasnijih za unapređenje izborne aktivnosti i suzbijanje izbornog izostanka građana.”
Stručnjaci vide patriotizam kao važan kriterijum u današnjoj ruskoj stvarnosti.
“Sa punim povjerenjem možemo reći da je zemlji potreban patriotski lider. U lideru koji će služiti javnim i nacionalnim interesima zemlje, budući da je patriotizam značajan dio javne svijesti, koji se manifestuje u kolektivnim raspoloženjima, osjećajima, procjenama, u odnosu na svoj narod, njegov način života, istoriju, kulturu, državu i sistem temeljnih vrijednosti“, navodi se u izvještaju.
Profesionalno, idealan političar treba da bude kompetentan, sa analitičkim i menadžerskim sposobnostima. Takođe je važno da idealan političar ima dovoljno iskustva i radnog staža.
“Studija je jasno pokazala da javnost ima specifične zahtjeve za idealnim političarem. Mnogi pokazatelji i karakteristike zauzimaju vodeće pozicije, koje većina obilježava. To sugerira da je slika političara u stručnoj zajednici daleko od toga da je mutna, već naprotiv, strukturalno izražena, logično odražavajući rusku političku realnost”, navodi se u studiji.
Prema riječima predsjednika Centra za strateške komunikacije Dmitrija Abzalova, iznesena stručna procjena zahtjeva za idealnog političara zahtijeva više specifičnosti i podjele na grupe.
Ciljanje po grupama je neophodno, jer je politika drugačija. Postoji javna politika - to su stranke i konkretni govornici. Postoji administrativno odeljenje - na primer, šef aparata. Sve su to različite kompetencije. Postoji segment tehnologa koji ne znaju da govore i neće moći da zapaljivo ispričaju svoj koncept, ali im to ne treba, jer, na primjer, razvijaju šemu upravljanja finansijskim tržištima, smatra Abzalov. - Svaki segment ima svoj dio i potrebno ga je pratiti i prikazati. Generalno, problem je postavljen sasvim korektno. Ljudi idu u politiku radi određenog jačanja smjera u kojem se bave, ali ljudi moraju shvatiti da moraju nešto promijeniti.
Pierre Kass razmišlja o razlikama između muškog i ženskog vodstva i otkriva neke od stereotipa koji se često nalaze u ovoj temi.
kontroverzno pitanje
Istraživači su dugo raspravljali o razlikama između muških vođa i ženskih lidera, posebno u pogledu njihovih temeljnih uvjerenja, vrijednosti i osjećaja. Osim toga, pitanja (ili neslaganja?) ostaju otvorena o njihovom ponašanju i kako postići korporativnu efikasnost i poslovni uspjeh.
Nemoguće je cijeniti ključne razlike između muških lidera i žena lidera bez odgovora na glavno pitanje – šta je dobro liderstvo?
Može li se tvrditi (kao što mnogi još uvijek rade) da su muški lideri bolji u baratanju činjenicama i sprovođenju objektivne dijagnostike, dok su žene vještije u upravljanju emocijama i međuljudskim odnosima?
Uz rizik da budemo optuženi za stereotipno razmišljanje, ipak smo uvjereni da je to zaista tako. Pozivamo vas da pročitate izjave u nastavku i odlučite, na osnovu vlastitog iskustva, da li se slažete s njima.
- Muškarci i žene zaista različito pristupaju menadžmentu (Slažem se - Ne slažem se - Ne znam)
- Muškarci se bore za vlast na potpuno drugačiji način od žena (Slažem se - Ne slažem se - Ne znam)
- Ambiciozne žene koje žele da se popnu na korporativnoj lestvici primorane su da plate visoku cenu za ovo (Slažem se - Ne slažem se - Ne znam)
Na osnovu našeg istraživanja i iskustva, došli smo do sljedećih zaključaka.
Da, muškarci i žene različito doživljavaju i prakticiraju liderstvo, barem na početku svoje karijere. To ne znači da su neki efikasniji od drugih. Pitanje je usklađivanja prirodnih karakteristika svakog pola sa zahtjevima situacije. Tako se, na primjer, najčešće muškarci mnogo više oslanjaju na doprinos svakog pojedinačnog zaposlenog, a žene - na kolektivnu (timsku) stranu rada.
Da, većina muškaraca uživa u borbi za moć i ne smeta im da blefiraju na putu do vrha, dok su žene sklonije fokusiranju na svoju kompetenciju i postizanje očekivanih rezultata. Dakle, vidimo da se muškarci unapređuju na osnovu njihovog potencijala, a žene na osnovu njihovih dostignuća.
Da, ambiciozne žene koje žele da izgrade karijeru prisiljene su da se prilagode muškom sistemu vrijednosti (na kraju krajeva, u većini organizacija još uvijek dominiraju muškarci) i izložene su velikom riziku da izgube svoja ženstvena osjećanja, pogled na stvari i ponašanje. Ali ovo ne bi trebalo biti! Bez sumnje, žene liderke treba da razviju sopstveni pristup i pronađu način da utiču na sistem vrednosti u svojim organizacijama. Oni moraju - za svoje dobro i za uspjeh svojih timova - promijeniti svoj trenutni pristup vodstvu, upravljanju i saradnji.
Zaključak
Vjerujemo da zaista postoje istraživanja potkrijepljene razlike između muških lidera i žena lidera, a to je vrlo dobro za održavanje ravnoteže na radnom mjestu. Kumulativna korist od ovih razlika je neophodna za uspjeh organizacije. Sinergija muškog i ženskog pristupa je ključ za efikasan rad. Ostaje samo jedno pitanje: da li su današnje vođe oba pola u stanju da zadrže i prihvate prednosti očiglednih rodnih razlika na poslu?
Članak je napisan u saradnji sa Nevenkoy Cresnar Pergar, direktor NP Consulting (Slovenija).
Osnovni ciljevi:
- Povećati zastupljenost žena u Državnoj Dumi sa minimalnih 13,11%. do 30%
- Povećati zastupljenost žena u Vijeću Federacije sa minimalnih 17,05%. do 30%
- Povećati zastupljenost žena u kabinetu sa minimalnih 6,45%. do 30%
- Povećati udio žena guvernera sa minimalnih 3,52%. do 20%
*Ova inicijativa je deo političkog programa Alene Popove
Mnogo na srednjem i nižem nivou, malo na najvišem
Više je žena na državnim i općinskim pozicijama općenito
Problem učešća žena u politici nije u tome što ih je malo na državnim i opštinskim pozicijama uopšte, već u tome što su ne zauzimaju rukovodeće pozicije. Ista je situacija i u strankama, u čijim područnim ograncima se može naći mnogo žena, ali malo njih postaje poslanice u saveznom ili regionalnom parlamentu. Žene su, zapravo, samo uslužni aparat i omogućavaju proces donošenja odluka za muškarce. Na državnim i opštinskim pozicijama ima znatno više žena nego muškaraca, i ta činjenica je glavni argument kada ovaj ili onaj funkcioner pokušava da pokaže odsustvo diskriminacije žena.
Prema rukovodstvu države, koje čine muškarci, nema rodnog problema, jer su "žene u Rusiji aktivne sudionice političkog života i imaju puna prava u političkoj sferi".
Vrlo je malo žena na rukovodećim pozicijama.
Podaci najviših organa vlasti daju sasvim drugu sliku.
| Ime | Ukupno | muškarci | zene | Udio žena |
|---|---|---|---|---|
| Državna Duma | 450 | 391 | 59 | 13.11% |
| Ujedinjena Rusija | 238 | 193 | 45 | 18.90% |
| CPRF | 92 | 88 | 4 | 4.34% |
| Fair Russia | 64 | 56 | 8 | 12.50% |
| LDPR | 56 | 54 | 2 | 3.57% |
| Vijeće Federacije | 170 | 141 | 29 | 17.05% |
| Kabinet ministara | 31 | 29 | 2 | 6.45% |
| zamjenik ministri | 141 | 123 | 18 | 12.76% |
| Guverneri | 85 | 82 | 3 | 3.52% |
| Javna komora | 166 | 122 | 44 | 26.50% |
| Sudije Konst. sud | 18 | 15 | 3 | 16.66% |
Poređenje sa svetom
Ulazak ruskih žena u politiku bio je gotovo potpuno zatvoren do 1917. U Državnoj dumi Ruskog carstva u sva četiri saziva nije bilo žena, u to vrijeme nisu imale ni pravo glasa. Nakon revolucije žene su se počele aktivno uključiti u politiku: u partijskim tijelima su stvoreni savjeti žena i ženski odjeli.
Kvote su korištene da bi se riješio problem male zastupljenosti žena u upravnim tijelima SSSR-a.
Kvota za žene bila je 33% za Vrhovni sovjet SSSR-a i 50% za lokalne savete.
Kada su kvote ukinute raspadom SSSR-a, situacija se vratila na tradicionalni patrijarhalni model. Ispostavilo se da se iza fasade zvanične ideologije rodne ravnopravnosti krije vrlo konzervativna svijest koja se nije manifestirala svih 70 godina. Početkom 90-ih na arenu se vraćaju crkva i druge institucije koje su počele uporno podsjećati na tradicionalne rodne uloge. Iako je u prvom sazivu Državne Dume 1993. godine postojala frakcija "Žene Rusije" (na izborima je dobila 8,13% glasova), u narednim godinama pokret je brzo izgubio svoje pozicije. Devedesetih se većina pitanja počela rješavati silom, a žene u takvim uslovima radije su se koncentrirale na privatni život. Uništavanje, preraspodjela imovine, kriminal, kriminal, korupcija uklonili su žene iz politike i upravljanja resursima. U nultim godinama politički sistem je počeo sve više da naginje tradicionalni model, u kojem je žena kontraindikovana u politici.
Muški monopol i pravila igre u velikoj politici
Muškarci su kreirali sopstvena pravila igre
i ne žele da se menjaju
Muškarci kontrolišu i održavaju patrijarhalni politički sistem koji je izgrađivan tokom mnogo vekova. Izborna procedura i standardi ocjenjivanja političara formirani su još u doba dominacije muških kvaliteta neophodnih za stalno vođenje žestokih unutrašnjih sukoba i vanjskih ratova. Sadašnji politički sistem je i dalje zasnovan na ideji pobjednika i gubitnika, nadmetanja i konfrontacija, a ne na sistematskoj diskusiji i kompromisu. Kao rezultat toga, nakon izbora i imenovanja ne najtalentovaniji i najkvalifikovaniji kadrovi se nalaze na ključnim pozicijama koji bi prije svega brinuli o dobrobiti svojih građana.
Muškarci pišu zakone, sami ih odobravaju, a onda sami prate njihovu primjenu. Međutim, nisu zakoni, već neformalna pravila glavna prepreka ženama na putu do liderskih pozicija u politici. Na primjer, status zamjenika, koriste ga muškarci nikako za donošenje zakona u interesu naroda, nego da preraspodeli resurse za ličnu korist, borba protiv konkurentskih grupa moći, zaštita poslovnih interesa, izbjegavanje administrativne i krivične odgovornosti. Principi kojih se žene pridržavaju u svom radu sprečavaju muškarce da ispunjavaju svoje zadatke. Pojavom sve većeg broja žena u politici, morat će se mijenjati i pravila rada, a sadašnji političari to ne žele. Za njih su žene vanzemaljski destruktivni element. O tome da i ne govorimo, da su neki političari sigurni u „nesavršenost biološke prirode» žene i neće biti na istom nivou sa ženama. Žene još nemaju dovoljno samopouzdanja i snage da natjeraju sistem da se promijeni. Dakle, oni ne učestvuju u donošenju ključnih odluka, ne određuju vektor razvoja države, a njihovo mišljenje se ne uzima u obzir.
Muški političari apeluju na žene kao tradicionalne rodne uloge: žene su dužne da rješavaju demografske probleme, a ne da se bave pitanjima javne uprave. Muški političari prihvataju programe koji žene orijentišu samo na rađanje djece. Stoga je sva trenutna politika prema ženama ograničena na podržavanje porodičnih vrijednosti i podršku majčinstvu. Sadašnja vlast jasno pokazuje da žene imaju samo jednu ulogu i da je svi trebaju slijediti.
Naročito jasno odnos političara prema ulozi žene u društvu pokazuje program Liberalno demokratske partije, usvojen 2001. godine:
“LDPR smatra duboko pogrešnim i štetnim pretjeranim vještačko uključivanje žena u ekonomski i politički život, brisanje granica između društvenih funkcija muškaraca i žena. I žena i muškarac moraju ispuniti svoje iskonske dužnosti, koje određuje sama priroda. Muškarac treba da služi kao glavni hranitelj porodice, i žena - da bude uglavnom čuvarica ognjišta i nasljednica ljudskog roda»
Kako muškarci distribuiraju glavnu
mjesta između sebe
Prilikom izbora poslanika, rukovodstvo političkih partija, koje se sastoji od muškaraca, postavlja stare političke teškaše ili vlasnike velikih finansijskih sredstava sa kojima postoje neformalni dogovori o prolaznim mandatima. U Vijeću Federacije regionalna elita, u dogovoru sa Predsjedničkom administracijom, bira svoje kandidate. Uglavnom, to su ljudi koji su dugo i vjerno služili sadašnjoj vlasti i zaradili počasnu naknadu u vidu senatora. U sadašnjem sistemu, to su pretežno muškarci.
Imenovanje ministara, zamjenika ministara, guvernera odvija se po istom principu: vlast, koju čine ljudi vezani dugogodišnjim obavezama, rodbinskim vezama, poslovnim interesima i dogovorima iz njihovih redova, popunjavaju sva značajna mjesta. Što je region veći i bogatiji, to se manje žena može naći u njegovim zakonodavnim tijelima. Što vam pozicija omogućava da upravljate više resursa, manja je vjerovatnoća da će žena biti na njoj. Žene, isključene iz velikih finansija, ne mogu sebi obezbijediti takve aranžmane.
Istovremeno, lideri stranaka i vlasti to razumiju potrebno je poštovati iznuđenu političku korektnost i dati minimalan broj radnih mjesta ženama. Za to, na primjer, stranke često biraju potpuno kontrolisane žene bez političke prošlosti (glumice, sportistkinje, TV voditeljke, itd.), koje mogu biti efikasne tokom predizborne kampanje, jer su popularne u opštoj populaciji. Istovremeno, birači ne obraćaju pažnju na potpuni nedostatak političkih programa takvih kandidata, kompetencija, znanja i iskustva neophodnih za tu funkciju. Postoje dobre šanse za žene koje već imaju značajno iskustvo u politici, ali ih je premalo. Ostale žene su često postavljene na pozicije koje očigledno nisu na mestu, dodeljuju im se manje resursi za podršku kampanjama i imaju veće zahteve za kvalifikacijom. Ovakva situacija praktično eliminiše mogućnost da nove političarke budu imenovane ili izabrane.
Tako se dešava u parlamentu i vladi, tako da o predsjedničkim izborima ili o funkciji premijera ne treba govoriti. U martu 2012. godine na glasačkim listićima bilo je pet muških imena. Žene koje su se kandidovale za predsjednika na prethodnim izborima ( Irina Khakamada, Ella Pamfilova) bili su izuzeci i nisu ih ozbiljno shvatili ni njihovi muški rivali ni birači.
Nadležni, naravno, sadašnje stanje pokušavaju da objasne time da je takav slobodan izbor birača i da su bitne samo kvalifikacije kandidata. Prema aktuelnoj vlasti, nedostatak profesionalizma žena je glavna prepreka njihovom napredovanju u politici. Zaista je potrebno raditi na unapređenju profesionalizma kandidatkinja, ali one ni po čemu nisu inferiorne, a najčešće nadmašuju muškarce koji sada zauzimaju državne i opštinske funkcije.
International
Obaveze Rusije
Rusija je potpisala nekoliko međunarodnih konvencija i deklaracija, koje obavezuju našu zemlju da poveća zastupljenost žena u najvišim organima državne vlasti. Ali sadašnja vlast se posebno ne pridržava uslova potpisanih dokumenata.
Odnos društva prema
žene kandidati
Podrška učešću žena u politici
tokom društvenog ankete
Anketa Levada centra, mart 2014
82% žena
53% muškaraca
48% žena
30% muškaraca
Podsticati učešće žena u politici
Zašto su žene potrebne u najvišim organima vlasti
Negativan uticaj neravnoteže
Muškarci su svojom jedinom vladavinom stvarali značajan disbalans i u unutrašnjoj i u vanjskoj politici. To potvrđuju i tekući ratovi, visoka potrošnja na vojno-industrijski kompleks, osiromašeno stanovništvo, unutrašnji sukobi, teroristički napadi, visok nivo korupcije, nesmjenjivost vlasti, pravni nihilizam, stalna preraspodjela imovine. Jedina moć ljudi se oslanja na nasilno rješenje većine pitanja, pobjedu po svaku cijenu. Uspostavlja se sistem: ko je jači donosi sve odluke i dobija resurse. Pamet, profesionalnost i zaštita interesa građana se ne uzimaju u obzir. Rezultat je ogroman disparitet kada 99% preživljava i plaća sve, a 1% prima povlastice i super profit.
Visok nivo zastupljenosti žena stvoriće ravnotežu
Žene unose dodatne nadležnosti u rad državnih organa koje nisu karakteristične za muškarce. Sistem vrijednosti žena, koji se razlikuje od muškog, neće štetiti, već će, naprotiv, učiniti život ljudima mnogo boljim.
Manje ratova
Manje je vjerovatno da će žene koristiti vojsku za rješavanje vanjskih sukoba i izaberi manje krvave opcije. Oni su mirniji. Žene se češće protive povećanju vojnog budžeta, protiv opšte vojne obaveze.
Upotreba "meke moći" u vanjskoj politici
Visok stepen gorčine koja je sada prisutna u svijetu stvara zahtjev za humanizacijom međunarodnih odnosa. Da povećamo težinu zemlje u međunarodnoj areni, žene koriste više nije "teško", ja "meke" snage: sposobnost postizanja željenih rezultata na osnovu dobrovoljnog učešća, simpatije i privlačnosti vrijednosti zemlje, za razliku od "tvrde" moći koja podrazumijeva prisilu.
Manje sukoba u unutrašnjoj politici
Žene češće izbjegavaju sukobe i nasilje kada rješavaju probleme unutar zemlje. Umjesto da se svađaju, pokušavaju pregovarati. Koriste mrežnu tehnologiju, a ne frontalni sudar. Žene su manje autoritarne.
Briga za ljude
Žene se prvenstveno bave životni standard ljudi Ključne riječi: obrazovanje, zdravstvena zaštita, socijalna sigurnost, uslovi života, porodica, kultura. Žene su spremnije da daju ljudima (altruističke), brinu o problemima ljudi, iskrenije su u svojim postupcima, bliže stvarnim životnim problemima, bolje brinu o drugima, dobronamerne su, vole svoj dom i imaju poverenja u budućnost. Žene su emotivnije, ali to im pomaže da se osjećaju bolje prema ljudima. Upravo su ti pravci i kvalitete potrebni za povećanje ljudskog kapitala kao glavna alternativa sadašnjim promašenim političkim i ekonomskim modelima.
U martu 2015. zabrinuti za djecu i unuke
Svaka osoba ima svoje prototipove za naslijeđe, idole ili samo ljude čije biografije ih motiviraju da djeluju. U svjetskoj povijesti postoji više od jednog primjera biografija poznatih ljudi, nakon čitanja koje vas inspirišu apsolutno bilo koje radnje. Često su to ljudi koji su živjeli prije nekoliko stoljeća, ali ima i naših savremenika. Za neke su to sportisti, za druge političari, za treće uspješni poduzetnici. Ali svi imaju jednu zajedničku stvar - oni su lideri. Čak i danas, kada se svijet ubrzano mijenja, ponekad i nekoliko stoljeća nakon smrti takvih ličnosti, njihove ideje i dalje su relevantne i doprinose okupljanju ljudi. Nije li to posao pravog vođe?
politički lideri
Profesionalni političari, vješti državnici dali su istoriji najveći broj slavnih vođa. Razlog tome je specifičnost područja na kojem su takvi ljudi često odlučivali o sudbini svijeta, a njihova imena su se stalno čula. Osim toga, za uspjeh u politici potrebna je harizma, hrabrost i, po pravilu, odlične govorničke vještine.
Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - britanski državnik, politički i vojni vođa, premijer Velike Britanije 1940-1945 i 1951-1955. Novinar, pisac, naučnik. Dobitnik Nobelove nagrade za književnost. Najveći Britanac u istoriji, prema anketi zračnih snaga iz 2002.
W. Churchill je čovjek izuzetne energije i erudicije. Radio je u mnogim ministarstvima, direktno je uticao na razvoj vojnih planova tokom dva svjetska rata. Čitajući njegov "Drugi svjetski rat" čovjek ne prestaje biti zadivljen detaljima s kojima autor opisuje diplomatske peripetije kasnih 30-ih godina, a na sljedećoj stranici daje potpun tehnički opis magnetne mine. Čerčil je kao vođa aktivno učestvovao u svemu i zanimao ga je sve što se direktno ili indirektno odnosilo na vlast. Bio je izvrstan govornik - njegovi radijski razgovori tokom ratnih godina (na primjer, čuveni "Bilo je to njihovo najbolje vrijeme") okupili su ogromnu publiku, ulivajući Britaniji optimizam i ponos. Mnogi govori britanskog političara ostaju model govorništva, a određene fraze su postale krilate.
« Uspjeh se ne može garantovati, može se samo zaraditi.»
Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - američki državnik i političar, 32. predsjednik Sjedinjenih Država, jedini predsjednik u povijesti zemlje koji je 4 puta zaredom biran na najvišu javnu funkciju. Autor ekonomskog programa New Deal-a, koji je pomogao Sjedinjenim Državama da se izvuku iz Velike depresije, a ujedno i jedan od uzastopnih inspiratora ideje o stvaranju UN-a.
F. Roosevelt je primjer vođe sposobnog da ujedini različite ljude u teškim vremenima radi postizanja zajedničkog cilja. Zbog bolesti vezan za invalidska kolica, ovaj političar je uspio da okupi tim brojnih stručnjaka i u Kongresu dobio podršku za reforme usmjerene ka unapređenju ekonomije. Ruzveltova administracija dala je azil mnogim jevrejskim izbjeglicama iz Njemačke nakon što su tamo nacisti došli na vlast. Posjedujući izuzetnu hrabrost, svrsishodnost i snažan karakter, ova ličnost je imala ogroman utjecaj na međunarodnu politiku 30-ih - prve polovine 40-ih godina. XX vijek.
« Sreća je u radosti postizanja cilja i uzbuđenju kreativnog truda.»
Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - 8. predsjednik i prvi crni predsjednik Južne Afrike, poznati borac za ljudska prava i protiv aparthejda. Za svoje aktivnosti je osuđen i proveo je 27 godina u zatvoru, od 1962. do 1990. godine. Dobitnik Nobelove nagrade za mir 1993. godine, počasni član više od 50 međunarodnih univerziteta.
N. Mandela je odličan primjer transakcionog vodstva. Posvetivši svoj život ideji ostvarivanja jednakih prava za crnačko stanovništvo Južne Afrike sa bijelcima, zalagao se za mirne transformacije, ali nije oklijevao da dokaže svoj slučaj vršeći akte sabotaže od strane naoružanog krila Afričke nacionalnosti. Kongres (ANC). Nakon pobjede na predsjedničkim izborima 1994. godine, N. Mandela je za prvog zamjenika imenovao svog glavnog političkog protivnika iz Nacionalne partije F. de Klerka, želeći da završi proces nagodbe započet 90-ih godina. Danas je ovaj političar jedan od najautoritativnijih boraca protiv HIV-AIDS-a.
« Ako imate san, ništa vas neće spriječiti da ga ostvarite sve dok ne odustanete.»
Margaret Hilda Tačer(1925-2013) - Premijer Velike Britanije 1979-1990. Jedina žena na ovoj funkciji, kao i prva žena premijer jedne evropske države. Autor teških ekonomskih mera za unapređenje privrede, nazvanih "taj-čerizam". Dobila je nadimak "Gvozdena dama" zbog upornosti s kojom je vodila svoju politiku i zbog stalne kritike sovjetskog rukovodstva.
Stil vođenja M. Thatcher, koji najbolje karakterizira njene liderske kvalitete, bio je blizak autoritarnom. Ona je tipična poslovna žena: razumna, logična, hladna prema emocijama, ali istovremeno sa ženskim pogledom na problem. Odlučnost sa kojom je vođen Foklandski rat odaje u njoj samouvjerenog političara, a pisma koja je sama potpisivala za porodicu svakog pokojnika su majka. Sukob sa IRA-om, ljudske žrtve, pokušaji ubistva premijerke i njenog supruga, teški odnosi sa SSSR-om - ovo je nepotpuna lista sa čim se M. Thatcher morala suočiti. Kako se nosila sa ovim izazovima, sudit će istorija. Zanimljiva je samo jedna činjenica - gvozdena dama je bila ravnodušna prema feminizmu, čitavog života pokušavajući da pokaže da nema diskriminacije, a da bi se nešto postiglo dovoljno je biti bolja od svih ostalih.
« Ako želite da se nešto kaže, pitajte čovjeka o tome; ako želiš da se nešto uradi, pitaj ženu»
Primjeri poslovnih lidera
Posao, za razliku od politike, ovo je oblast u kojoj se riječ "uspjeh" mnogo češće koristi u odnosu na poznate ličnosti. Svi žele da budu uspešni, što je jedan od razloga popularnosti knjiga poznatih biznismena. Lideri u ekonomskoj oblasti su često hrabri inovatori, oni koji preuzimaju rizik i optimisti koji mogu očarati svojom idejom.
John Davison Rockefeller(1839-1937) - američki biznismen, filantrop, prvi dolarski milijarder u istoriji čovečanstva. Osnivač Standard Oil-a, Univerziteta u Čikagu, Rokfelerovog instituta za medicinska istraživanja i Rokfelerove fondacije, koji je bio uključen u filantropiju, donirajući ogromne sume za borbu protiv bolesti i obrazovanje.
J. Rockefeller je bio kompetentan menadžer. U prvim danima svoje naftne kompanije, odbijao je da isplati plate u gotovini, nagrađujući zaposlene dionicama kompanije. To ih je zainteresovalo za uspeh poslovanja, jer je profit svakog direktno zavisio od prihoda kompanije. O sljedećoj fazi njegove karijere - preuzimanju drugih kompanija - šuška se puno ne baš ugodnih glasina. No, okrećući se činjenicama, može se suditi o J. Rockefelleru kao o vjerskom vođi – od djetinjstva je 10% svojih prihoda prenosio baptističkoj crkvi, donirao razvoju medicine i kršćanskih zajednica, au svojim intervjuima više puta je naglašavao da je brine o dobrobiti svojih sunarodnika.
« "Vaša dobrobit zavisi od vaših sopstvenih odluka"»
Henry Ford(1863-1947) američki izumitelj, industrijalac, vlasnik i osnivač Ford Motor Company. On je prvi koristio industrijsku montažnu traku za proizvodnju automobila, zahvaljujući kojoj su Fordovi automobili neko vrijeme bili najpovoljniji na tržištu. Napisao je knjigu "Moj život, moja dostignuća", koja je postala osnova za takav politički i ekonomski fenomen kao što je "fordizam".
Gospodin Ford je, bez sumnje, bio jedan od onih ljudi koji su imali najveći uticaj na industrijski razvoj svijeta u dvadesetom vijeku. O. Huxley u svojoj antiutopiji "Vrli novi svijet" povezuje početak potrošačkog društva s imenom Forda, kojeg svijet budućnosti smatra bogom. Menadžerske odluke G. Forda bile su revolucionarne na mnogo načina (povećanje plata za skoro 2 puta omogućilo je okupljanje najboljih stručnjaka), što je bilo u disonantnosti s autoritarnim stilom rukovođenja, koji se očitovao u želji da se sve odluke donose o svoj i u potpunosti kontroliše radni proces, obračun sa sindikatima, kao i antisemitska gledišta. Kao rezultat toga, kompanija je do kraja života industrijalca bila na ivici bankrota.
« Vrijeme ne voli da se gubi»
« Sve se može uraditi bolje nego prije»
Sergej Mihajlovič Brin(rođen 1973.) je američki preduzetnik i naučnik u oblasti računarstva, informacionih tehnologija i ekonomije. Programer i suosnivač Google pretraživača i Google Inc. Rodom iz SSSR-a, sada zauzima 21. mjesto na listi najbogatijih ljudi na planeti.
Općenito, vodi skroman način života i nije javna ličnost, S. Brin je poznat kao jedan od najcjenjenijih svjetskih stručnjaka u oblasti tehnologija pretraživanja i IT-a. Trenutno vodi posebne projekte u Google Inc. S. Brin se zalaže za zaštitu prava na javni pristup informacijama, slobodu i otvorenost na internetu. Posebnu popularnost među internet zajednicom stekao je nakon što je govorio protiv radikalnih programa za borbu protiv onlajn piraterije koje je pokrenula američka vlada.
« Bio bogat ili ne, srećan sam jer uživam u onome što radim. A ovo je zapravo glavno bogatstvo»
Stephen Paul Jobs(1955-2011) - američki poduzetnik, programer i suosnivač Applea, NeXT-a i kompanije za animaciju Pixar. Vodio razvoj softvera za iMac, iTunes, iPod, iPhone i iPad. Prema mnogim novinarima, Jobs je "otac digitalne revolucije".
Danas je ime Stevea Jobsa uspješan marketinški znak kao i ugrizena jabuka. Biografije osnivača Applea prodaju se u milionima primjeraka, zahvaljujući čemu proizvodi kompanije također imaju koristi. To je donekle i cijeli Jobs: uspjeh njegove kompanije i proizvoda zasluga je ne samo kvaliteta, već i skupa do najsitnijih detalja planiranih akcija u marketingu, prodaji i službi podrške. Mnogi su ga kritizirali zbog njegovog autoritarnog stila upravljanja, agresivnog ponašanja prema konkurenciji, želje za potpunom kontrolom proizvoda i nakon što su prodati kupcu. Ali nije li zbog toga Applemanija postala pravi kulturni trend ranog dvadeset prvog stoljeća?
« Inovacija odvaja lidera od sljedbenika»
Liderstvo u kulturi
Ne ulazeći u filozofsku raspravu o utjecaju masovne kulture na civilizacijski razvoj čovječanstva, napominjemo da upravo lideri na ovim prostorima najčešće postaju predmet obožavanja i nasljeđivanja, razumljivog i jednostavnog, kao i običan član društva. Razlog tome je vrlo masovnost koncepta pop kulture i njena dostupnost.
Andy Warhole(1928-1987) - američki umjetnik, producent, dizajner, pisac, kolekcionar, izdavač časopisa, filmski režiser, kultna ličnost u povijesti pop art pokreta i suvremene umjetnosti općenito. Warhol je drugi najprodavaniji umjetnik na svijetu nakon Pabla Picassa.
Uticaj E. Warhola sa svojim djelima kao himnom eri masovne potrošnje imao je ogroman utjecaj na razvoj kulture 60-ih godina. i tako ostaju do danas. Mnogi modni dizajneri i dizajneri smatraju njegove usluge svijetu mode jednostavno titanskim. Takvi koncepti kao što su boemski stil života i nečuveno čvrsto su povezani s imenom umjetnika. Nesumnjivo, ni danas, Warholovo djelo ne gubi na popularnosti i ostaje veoma skupo, a mnoge kulturne ličnosti nastavljaju da nasljeđuju njegov stil.
« Najljepša stvar u Tokiju je McDonald's, a najljepša stvar u Stokholmu je McDonald's. Najljepša stvar u Firenci je McDonald's, u Pekingu i Moskvi još nema ništa lijepo»
John Winston Lennon(1940-1980) - britanski rok muzičar, pevač, pesnik, kompozitor, umetnik, pisac. Jedan od osnivača i član The Beatlesa. Politički aktivista, propovijedao je ideje jednakosti i bratstva ljudi, mira, slobode. Prema studiji BBC-a, on je na 8. mjestu na ljestvici najvećih Britanaca svih vremena.
J. Lennon je bio jedan od najpoznatijih duhovnih vođa i inspiratora za hipi omladinski pokret, aktivni propovjednik mirnog rješavanja svih sukoba koji postoje u svijetu. Veliki broj mladih muzičara divio se njegovom talentu i aktivnostima. Lennon je odlikovan Ordenom Britanskog carstva za doprinos svjetskoj kulturi i društvenim aktivnostima. Rad grupe, kao i solo karijera, imali su ogroman uticaj na razvoj kulture dvadesetog veka, a pesme s pravom zauzimaju mesta na listi najboljih dela ikada napisanih.
« Život je ono što vam se dešava dok ste zauzeti pravljenjem drugih planova.»
Michael Joseph Jackson(1958-2009) američki zabavljač, tekstopisac, plesač, kompozitor, koreograf, filantrop, preduzetnik. Najuspješniji izvođač u istoriji pop muzike, dobitnik 15 Grammy nagrada i stotine drugih. 25 puta uvršten u Ginisovu knjigu rekorda; U svijetu je prodato oko milijardu primjeraka Jacksonovih albuma.
M. Jackson je čovjek koji je podigao muzičku industriju i koreografske nastupe na kvalitativno novi nivo. Broj obožavatelja njegovog talenta mjere milioni ljudi iz cijelog svijeta. Bez pretjerivanja, ova osoba je jedna od najznačajnijih ličnosti pop kulture našeg vremena, koja je svojim životom i radom u velikoj mjeri odredila njen razvoj.
« Možda imate najveći talenat na svijetu, ali ako se ne pripremite i ne radite po planu, sve će propasti.»
sportski lideri
Sport jedna je od oblasti popularne kulture. Za uspjeh u ovoj oblasti potrebno je imati talenta, isticati se fizičkim ili mentalnim sposobnostima, ali ima slučajeva da su uspjeh postigli i oni koji su napornim treningom i potpunom posvećenošću tvrdoglavo išli do cilja. To ga čini idealiziranim, jer on najviše poznaje primjere kada je dječak iz brazilskih sirotinjskih četvrti ili iz porodice siromašnih afričkih imigranata stigao do vrha, postajući idol za milione iste djece širom svijeta.
Edson Arantis do Nascimento(poznatiji kao Pele) (rođen 1940.) - brazilski fudbaler, biznismen, fudbalski funkcioner. Učesnik četiri Svjetska prvenstva, od kojih je 3 osvojio Brazil. Najbolji fudbaler 20. veka prema FIFA-inoj komisiji za fudbal, najbolji sportista 20. veka prema Međunarodnom olimpijskom komitetu. On je jedan od 100 najutjecajnijih ljudi na svijetu prema časopisu Time.
Priča o uspjehu fudbalera Pelea najpreciznije se uklapa u naslovni opis dječaka iz sirotinjskih četvrti. Mnoga dostignuća Brazilca ostala su jedinstvena do danas, gotovo sva djeca koja jure loptu u dvorištu znaju njegovo ime. Za poštovaoce njegovog genija, primjer Pelea nije samo primjer jednog od najvećih fudbalera, već i uspješnog biznismena, javne ličnosti koji je hobi iz djetinjstva pretvorio u životno djelo.
« Uspjeh nije slučajan. To je naporan rad, upornost, učenje, učenje, odricanje i iznad svega ljubav prema onome što radite ili učite da radite.»
Michael Jeffrey Jordan(rođen 1963.) je poznati američki košarkaš, bek šuter. Jedan od najboljih košarkaša svijeta na ovoj poziciji. Višestruki NBA šampion, dvostruki olimpijski šampion. Danas je vlasnik Charlotte Bobcatsa. Posebno za M. Jordana, Nike je razvio brend cipela Air Jordan, koji je sada popularan u cijelom svijetu.
Prema istraživanju objavljenom u članku pod naslovom "The Jordan Effect" u magazinu Fortune, ekonomski uticaj brenda pod nazivom "Michael Jordan" procijenjen je na 8 milijardi dolara. M. Jordan je kultna ličnost za košarkaše, američke i svjetske poklonike ove igre. Upravo je on odigrao veliku ulogu u popularizaciji ovog sporta.
« Granice su, kao i strahovi, često samo iluzije.»
Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (rođen 1942.) je američki profesionalni bokser teške kategorije, jedan od najpoznatijih i najprepoznatljivijih boksera u istoriji svjetskog boksa. Sportska ličnost veka prema BBC-ju, UNICEF-ov ambasador dobre volje, filantrop, odličan govornik.
Jedan od najpoznatijih boksera "zlatne ere boksa", Muhammad Ali je primjer kako talentovana osoba, iako je izgubila sve, nastavivši vredno raditi na sebi, ponovo stiže do vrha. Njegove tri borbe sa Joeom Frazierom su među najboljim bokserskim borbama svih vremena i bez sumnje su poznate svim ljubiteljima ovog sporta. Mohamed Ali je i nakon završetka karijere ostao jedan od najprepoznatljivijih sportista dvadesetog vijeka, o njemu su napisane mnoge knjige, novinski i časopisni članci, snimljeno više od deset filmova.
« Brinuti se o prošlim greškama cijelo vrijeme je najgora greška»
vojskovođe
Danas, zahvaljujući brzom razvoju tehnologije, uključujući vojnu tehnologiju, u istoriji nije ostalo mnogo mjesta za vojnog genija. Ali čak i prije jednog stoljeća, sudbina pojedinih država i svijeta u cjelini ponekad je ovisila o generalima i vojnim vođama.
Aleksandar III Makedonski(356-323 pne) - makedonski kralj od 336 pne. e. iz dinastije Argead, komandant, tvorac svjetske sile. Studirao je filozofiju, politiku, etiku, književnost kod Aristotela. Aleksandar je već u antici bio ukorijenjen u slavu jednog od najvećih komandanata u istoriji.
Aleksandar Veliki, čije su vojne i diplomatske vještine neupitne, bio je rođeni vođa. Nije ni čudo što je mladi vladar stekao ljubav među svojim vojnicima i poštovanje među neprijateljima u tako mladoj dobi (umro je u 32. godini): uvijek se držao jednostavnog, odbacivao luksuz i radije je trpio iste neugodnosti u brojnim pohodima kao i njegove trupe, nije napada noću, bio je pošten u pregovorima. Ove karakteristike su kombinovana slika likova knjiga i filmova koje smo svi voljeli u djetinjstvu, heroja idealiziranih u svjetskoj kulturi.
« Dugujem Filipu da živim, a Aristotelu da živim dostojanstveno.»
Napoleon I Bonaparte(1769-1821) - Car Francuske 1804-1815, veliki komandant i državnik, vojni teoretičar, mislilac. Prvi je izdvojio artiljeriju kao zasebnu granu oružanih snaga i počeo da koristi artiljerijsku pripremu.
Pojedinačne bitke koje je dobio Napoleon ušle su u vojne udžbenike kao primjeri ratne umjetnosti. Car je bio daleko ispred svojih savremenika u svojim pogledima na taktiku i strategiju rata i vlade. Sam njegov život je svedočanstvo o tome kako se može razviti vođa u sebi tako što će to učiniti životnim zadatkom. Budući da nije visokog porijekla, ne izdvajajući se među svojim vršnjacima u vojnoj školi posebnim talentima, Napoleon je postao jedna od rijetkih kultnih ličnosti u svjetskoj povijesti zahvaljujući stalnom samorazvoju, neviđenoj marljivosti i izvanrednom razmišljanju.
« Vođa je trgovac nadom»
Pavel Stepanovič Nakhimov(1802-1855) - ruski pomorski komandant, admiral. U timu poslanika Lazareva obišao je svet. Porazio je tursku flotu u bici kod Sinopa tokom Krimskog rata. Dobitnik mnogih nagrada i ordena.
Liderske kvalitete i vještine PS Nakhimova najpotpunije su se ispoljile tokom njegovog vođenja odbrane Sevastopolja. Lično je obilazio napredne položaje, zahvaljujući čemu je imao najveći moralni uticaj na vojnike i mornare, kao i na civilno stanovništvo mobilisano za odbranu grada. Talenat vođe, pomnožen energijom i sposobnošću da nađe pristup svakome, učinio je Nakhimova "ocem-dobrotvorinom" za svoje podređene.
« Od tri načina djelovanja na podređene: nagrada, strah i primjer - posljednji je najsigurniji»
Recenzije, komentari i prijedlozi
Navedena lista istaknutih lidera iz raznih oblasti samo je mali dio materijala u ovom pravcu. Možete izraziti svoje mišljenje ili pisati o osobi koja vam je primjer koristeći formu ispod.
Favoriti u Runetu
Alla Chirikova
Chirikova Alla Evgenievna - doktor socioloških nauka, glavni istraživač na Institutu za sociologiju Ruske akademije nauka.
Šta stoji iza niske propusnosti struktura moći za žene? Rodni stereotipi ili nevoljkost samih žena da ostvare karijeru na vlasti? Predrasude muških vođa? Osobine korporativne kulture ili konzervativizam institucija moći? Zašto je ženama lakše uspjeti u poslu nego u politici? Komparativna analiza situacije u Rusiji i Francuskoj omogućila je da se identifikuju opšti trendovi i karakteristike rodne asimetrije u strukturama moći dve zemlje.
Poslednjih decenija ne jenjavaju sporovi oko toga zašto je tako malo žena u najvišoj hijerarhiji moći širom sveta. Prema analitičarima, zastupljenost žena na visokim pozicijama u izvršnoj vlasti je u prosjeku 8-10% u različitim zemljama svijeta, a samo u Skandinaviji ova brojka je znatno veća i iznosi 25-40%. U parlamentima su žene bolje zastupljene nego u izvršnoj vlasti, njihov udio varira od 21,2% u Evropi do 41,4% u Skandinaviji. Tradicionalno, istraživači roda imaju tendenciju da ovu činjenicu tumače kao „stakleni plafon“ koji ženama nije lako savladati. Postoji li „stakleni plafon“ u Rusiji i Francuskoj, i ako postoji, šta je to i kako se može prevazići?
U Rusiji su, prema Registru javnih funkcija federalnih službenika, na prijelazu stoljeća muškarci zauzimali 94% najviših, 85% glavnih i 68% vodećih pozicija, dok su žene bile na pozicijama koje nisu uključuju donošenje odluka. Tako su grupu "starijih" radnika, koju su predstavljali rukovodioci nesamostalnih strukturnih jedinica, njihovi zamjenici, konsultanti i savjetnici, polovično činile žene. Još je veći udeo žena u „mlađoj“ grupi, gde je iznosio 80,6%. Tokom protekle decenije, zastupljenost žena u strukturama ruske moći neznatno je porasla. Međutim, još je preuranjeno govoriti o promjeni ustaljenog poretka, kada žene prevladavaju na nižim nivoima vlasti, a njihov broj opada kako napreduju na hijerarhijskoj ljestvici.
Subjekti Ruske Federacije, uz sve regionalne razlike, uglavnom ponavljaju trendove koji su fiksirani na federalnom nivou.<Очень долго>udio žena u strukturama regionalne vlasti ostao je konstantno nizak i iznosi 6-9%. Na gradskom nivou žene su bolje zastupljene nego na regionalnom nivou. Međutim, njihov udio među gradonačelnicima ne prelazi 8-10%. Francuska, u smislu zastupljenosti žena u zakonodavnoj vlasti, zauzima srednji položaj između zemalja sjevera i juga Evrope. U 2000-im značajno je povećan udio žena u parlamentu (18,5% u 2009. u odnosu na 12,5% u 2002.), u predstavničkim tijelima na lokalnom nivou i na visokim pozicijama u izvršnoj vlasti. Međutim, uprkos činjenici da su žene široko zastupljene među državnim službenicima (58%), samo 12% njih je na rukovodećim pozicijama. S tim u vezi postavlja se pitanje: šta stoji iza niske propusnosti struktura moći za žene? Rodni stereotipi ili nevoljkost samih žena da ostvare karijeru na vlasti? Predrasude muških lidera ili želja da se žene isključe sa rukovodećih pozicija? Osobine korporativne kulture ili konzervativizam institucija moći? Budući da se slične pojave uočavaju u različitim zemljama, želio bih razumjeti koje su od navedenih barijera čisto nacionalni fenomen, kako djeluju u različitim političkim sistemima i u kojoj mjeri se mogu prevazići.
Pokušali smo da pronađemo odgovore na pitanja postavljena u studiji, tokom koje su upoređena dva nacionalna slučaja - ruski i francuski. Komparativna analiza proširila je granice istraživanja, omogućila da se identifikuju opšti trendovi i karakteristike rodne asimetrije u strukturama moći dve zemlje.
U okviru naše studije, „ruski slučaj“ razmatran je na primeru dva regiona: Tambovske oblasti i Permske teritorije. Tokom istraživanja obavljeni su intervjui sa ženama na čelu regionalnih i gradskih nivoa vlasti, kadrovskim službenicima uprava i regionalnim ekspertima. Izbor subjekata Ruske Federacije kao istraživačkog polja bio je određen polaritetom regiona. Tambovska oblast je poljoprivredna regija za koju je karakterističan tradicionalni patrijarhalni način života. U ekonomskom smislu, ovo je slaba teritorija, koja zavisi od prihoda federalnog budžeta. Permski kraj, s druge strane, ima bogate prirodne resurse i raznoliku ekonomiju. Među subjektima Ruske Federacije, region je poznat po razvijenoj političkoj kulturi i demokratskim tradicijama. Uprkos svim razlikama između regiona, postoji izvesna sličnost u pogledu zastupljenosti žena na vlasti: u Tambovskoj oblasti i Permskoj teritoriji, žene zauzimaju odgovorne funkcije u izvršnoj vlasti, ali su slabo zastupljene u regionalnim parlamentima. Ruski podaci su upoređeni sa materijalima za intervjue koji su u Francuskoj primljene od političarki, kao i muškaraca, šefova administrativnih i stranačkih struktura.
Svrha studije sastojala se u proučavanju stvarne prakse unapređenja i zadržavanja žena na najvišim rukovodećim pozicijama u sistemu izvršne i zakonodavne vlasti u Rusiji i Francuskoj. Zasebno su analizirani stilovi vođenja muškaraca i žena na vlasti i poslu. U Rusiji je predmet proučavanja bio regionalni nivo moći, u Francuskoj je analizirana državna moć. Zaključci studije konstruisani su na osnovu materijala iz intervjua autora, kao i analitičkih materijala do kojih su došli francuski i ruski istraživači u različitim godinama.
Ciljevi istraživanja
Tokom istraživanja analizirali smo sljedeće procese:
a) analiza tipova karijernog napredovanja žena lidera u izvršnoj i zakonodavnoj vlasti na različitim nivoima u Rusiji i Francuskoj;
b) analiza i opis prepreka napredovanju žena na vlasti na primjeru Rusije i Francuske;
c) procjena razlika u stilu rukovođenja u vladi i poslovanju između muškaraca i žena u Rusiji i Francuskoj.
Pretpostavke, baza podataka i metode istraživanja
Posebnost ove studije je želja da se identifikuju opšti i specifični trendovi da žene dođu i obezbede se na najvišim pozicijama u sistemima izvršne i zakonodavne vlasti u Rusiji i Francuskoj. U procesu rada korištene su dvije vrste analitičkih podataka: materijali zvanične državne i regionalne statistike; materijali intervjua sa ženama liderima izvršne i zakonodavne vlasti. Situacija u Rusiji analizirana je na osnovu 45 autorskih intervjua u dva ruska regiona. Francuski slučaj je proučavan na materijalima studija koje su ranije sproveli francuski naučnici, kao i na 12 autorskih intervjua koje je vodila Natalija Lapina, jedna od učesnica projekta u Francuskoj (Pariz).
Ideja studije zasnivala se na pretpostavci da zvanična statistika omogućava da se procesi koji se odvijaju na vlasti bilježe na makro nivou, dok nam materijali za intervjue omogućavaju procjenu mikro strategija za osvajanje i zadržavanje žena na vlasti.
Upotreba tehnike dubinskog intervjua omogućila je da se procesi koji se odvijaju na vlasti sagledaju iznutra; procijeniti u kojoj se mjeri trendovi uočeni u statističkim materijalima odražavaju u subjektivnim ocjenama ispitanika.
Istovremeno, treba obratiti pažnju na metodološka ograničenja ovog istraživanja, koja je bilo teško izbjeći, prvenstveno zbog nejednake dostupnosti ispitanika u Rusiji i Francuskoj. Kao rezultat toga, „ruski slučaj“ je proučavan na primjeru regionalnih vlasti, dok su u Francuskoj obavljeni intervjui sa političarima i državnim službenicima koji predstavljaju najviši nivo vlasti (donji dom parlamenta i ministarstva). Osim toga, po obimu, materijali terenske studije provedene u Francuskoj su inferiorniji od ruskih, zbog čega nije bilo moguće dobiti potpuni nivo poređenja za sva proučavana pitanja.
Metoda dubinskog intervjua dozvoljeno da se izgradi razgovor sa ispitanicima, uzimajući u obzir ne samo ciljeve studije, već i interese i mogućnosti osobe koja je pristala na intervju. U smislu govornog stila, ciljne orijentacije i nerigidne strukture intervjua, omogućilo je da se što više približi sistemu značenja onih osoba sa kojima se vodi. Ovaj tip intervjua, u kojem se izdvajaju blokovi glavnih tema, omogućava maksimiziranje prednosti ispitanika, smatrajući ga ne samo „informisanom osobom“, već i stručnjakom u oblasti problema koji se proučava. Uprkos mogućnosti odstupanja od šeme intervjua, nastojali smo da što potpunije dobijemo one ocjene koje su se činile fundamentalno važnima prema dizajnu studije.
Prilikom analize materijala intervjua koristili smo ne samo model „tipskih pozicija” ispitanika, već smo pokušali analizirati različite pristupe. To je omogućilo da se proučavani problemi sagledaju u kompleksu i da se procijene granice varijabilnosti proučavanih situacija i pozicija.
1.1. Put do moći: nesreća ili projekt karijere?
Među istraživačima ruske vlade rasprostranjena je ideja da je zauzimanje rukovodećih pozicija određeno blizinom imenovanog prvim osobama na vlasti. Kao rezultat toga, da bi došao na vlast, nije dovoljno da osoba ima profesionalizam, već je potrebno, prvo, razumjeti šta prva osoba očekuje od njega, i, drugo, ostati lojalan timu, čak i ako se njegovi postupci razlikuju od njegovih vlastitih ideja.
Da li ovo mišljenje odgovara stvarnom stanju stvari? Kako se žene danas nalaze na najvišim pozicijama moći? Da li je njihovo napredovanje u karijeri rezultat svjesnog izbora ili odluke donesene na vrhu? Šta pokreće žene kada pristanu da zauzmu liderske pozicije na vlasti: ambicija ili želja da dobro rade svoj posao, da dokažu sebi i drugima da neće uspjeti ništa gore od muškaraca? Koliko su različiti modeli za unapređenje žena na rukovodećim pozicijama u Rusiji i Francuskoj?
Analitički, na osnovu materijala sprovedenih intervjua, mogu se izdvojiti najmanje tri moguća modela napredovanja žena u ruskim i francuskim vlastima: model postepenog rasta, padobranski model, model nasljeđivanja. Prva dva modela su uobičajena iu Rusiji iu Francuskoj, treći model je tipičan za francuski slučaj. Prvi model je model inkrementalnog rasta implementiran kako u izvršnoj tako i u zakonodavnoj (predstavničkoj) vlasti. U okviru izvršne vlasti podrazumeva postepeno osvajanje zona uticaja zahvaljujući profesionalnosti i efikasnosti menadžerskih koraka. Uslov za njegovu realizaciju je uspješno i dugogodišnje iskustvo rada u strukturama izvršne vlasti. Kandidati koji se kreću kroz model postepenog rasta, po pravilu su ovisni o izboru lidera i ne pokazuju karijerno entuzijazam, čak ni sa izraženim profesionalnim dostignućima. Inicijativa nadređenih nikada nije slučajna, a odluka o visokom imenovanju mora biti „zaslužena“ svim dosadašnjim aktivnostima. “Svaki moj novi pokret horizontalno ili vertikalno uvijek je pratio inicijativni prijedlog izvana. U suštini, svestan sam. Ali prijedlozi ne dolaze niotkuda. Kroz svoj život nisam počinjao sa liderskom pozicijom, a onda sam postepeno dorastao. Svaki put nisam samostalno tražio sljedeći korak za sebe.”, - napominje u intervjuu potgradonačelnik velikog grada.
Ovaj model se provodi i unutar zakonodavnog tijela. U ovom slučaju, karijera se radi postepeno - korak po korak.
U Francuskoj je model inkrementalnog rasta također tražen. Riječ je o karijerama profesionalaca koji se zahvaljujući svojim kvalitetima penju na ljestvici karijere u izvršnoj vlasti. Međutim, za razliku od Ruskinji, Francuskinje imaju svjesnu strategiju usmjerenu na karijeru, koju uspijevaju implementirati zahvaljujući dobro funkcionirajućim mehanizmima za odabir kadrova i napredovanje u javnoj službi. U predstavničkoj vlasti model postepenog rasta implementira se uz pomoć mehanizma nominacije. Ovaj mehanizam je efikasan za žene koje predstavljaju strukture civilnog društva. Među njima je mnogo osoba zaposlenih u socijalnoj sferi (liječnici, nastavnici, medicinske sestre, socijalni radnici, vaspitači). Aktivisti se u početku promovišu u okviru političkih partija i javnih organizacija, biraju se na lokalnim i regionalnim izborima da bi, uz uspješan splet okolnosti, kasnije postali poslanici Narodne skupštine ili Senata. Evo kako P. Crezon, poslanik u Narodnoj skupštini Francuske iz Francuske socijalističke partije, ocjenjuje svoj put u politiku: „Da se ne biste razočarali u politiku, svoju političku karijeru je bolje započeti „odozdo“, od malih stvari. Prvo sam bio član općinskog vijeća (od 1977. godine), zatim zamjenik načelnika. Prešao sam dug put prije nego što su me stranačke kolege zatražile da se kandidujem za parlamentarne izbore.”. Mehanizam nominacije sugerira da se politička karijera stvara sporo - preko petnaest do dvadeset godina.
Drugi model - padobranski model- izgrađen je na privlačenju kandidata za visoke pozicije u izvršnoj vlasti izvana. Pretpostavlja se da su kandidati razvili društveni kapital u obliku veza i poznanstava, kao i upravljačkog iskustva ili javnog priznanja. Za razliku od modela postepenog rasta, ovaj model karakteriše brza implementacija. U Rusiji je uslov za "skakanje padobranom" na visoku poziciju odnos poverenja sa najvišim zvaničnicima. Ovako žene ministrice, dobro poznate<тогдашнему>Predsjednik D. Medvedev o zajedničkom radu na nacionalnim projektima. u Permskoj oblasti<теперь уже бывший>Guverner O. Chirkunov je imenovao žene koje su mu poznate po zajedničkom radu u komercijalnim strukturama na ministarska mjesta. U modernoj Rusiji, „uskakanje padobranom“ u izvršnu vlast iz biznisa je prilično uobičajeno. Na teritoriji Perma, glavnu ulogu je igrala činjenica da je guverner napravio karijeru u biznisu. Kolege koje su se dokazale u dosadašnjem radu pozvao je da rade u vlasti, uprkos tome što nisu imali iskustva u radu u strukturama vlasti.
U Francuskoj se, u odnosu na izvršnu vlast, češće koristi termin odredište, dok padobranstvo podrazumijeva ponudu za izlazak na izbore na kojima je kandidatu praktično zagarantovano pobjedu. Formalno, izbor na visoku poziciju u izvršnoj vlasti je otvoren za žene koje su završile prestižne obrazovne institucije, poput Nacionalne upravne škole ili Politehničke škole, koje školuju najviše kadrove sistema javne uprave. Ali u praksi, neformalni odnosi (prijateljstva; ulazak u uži krug prve osobe) igraju važnu ulogu u procesu imenovanja. Francuska elita se bitno razlikuje od ruske. Prvo, segment državne elite u Francuskoj je homogen, što je obezbeđeno sličnim uslovima za socijalizaciju, obrazovanje i napredovanje u karijeri njenih predstavnika. Drugo, profesionalni i društveni kapital u Francuskoj mora biti podržan političkim kapitalom. "Napravi političku karijeru van stranke, - prepoznaje ženu političarku , - gotovo nemoguće". S. Royal, kandidat na predsjedničkim izborima (2007) iz FSP-a, došao je u veliku politiku na ovaj način,<…>Ministar pravde R. Dati. Same žene više vole ovaj put od velike politike za učešće na izborima, ali stručnjaci ističu njegovu nepouzdanost, jer imenovanje uvijek zavisi od odluke muškaraca na vlasti.
Model nasljeđivanja sugerira da se politički kapital prenosi unutar porodice ili bliskih prijatelja. Što se tiče žena, ovaj model promocije funkcioniše uglavnom u Francuskoj. Ovdje pripadnost porodici uglednika omogućava da nasljednik ili bude biran na lokalnim, regionalnim ili nacionalnim izborima, ili mu otvara put do izvršne vlasti. Intervjuisani stručnjaci se odnose na političke nasljednike<бывшего>Ministar zdravlja i sporta R. Bachelot<-Наркен>, čiji je otac bio poslanik;<бывшего>M. Aubrey, prvi sekretar FSP-a, sada gradonačelnik Lila, kćerka poznatog francuskog socijaliste J. Delorsa; sin predsjednika N. Sarkozyja, koji je napravio karijeru u vladajućoj partiji Unija za narodni pokret. Model nasljeđivanja u modernoj Francuskoj, prema analitičarima, sve se manje koristi. U politici, da upotrebimo izraz P. Rosanvallon, raste udio „pojedinačnih žena“ koje se na visoke pozicije unapređuju isključivo zbog svojih poslovnih kvaliteta, a ne zbog podrške užeg kruga ili porodice.
U Rusiji, gdje su se nedavno pojavile nove političke institucije, model sukcesije tek se pojavljuje. Ipak, proces prenosa vlasti naslijeđem od strane predstavnika elite postaje primjetan. Evo šta o tome misli jedan ispitanik: “Mnoge zone uticaja na vlasti su naslijeđene. Neću imenovati imena. Ali sigurno znamo da u regionalnoj dumi postoji zamjenik koji drži značajan dio poslovanja u autoservisu, njegov nećak je zamjenik gradske dume. Naša Gradska Duma je "dječiji dom". Uticajni očevi sjede u regionalnoj dumi, a sinovi ili nećaci - u gradu. Na ovaj način se grade cijele mreže zahvaljujući kojima se zadržava snaga.. Za razliku od Francuske, u Rusiji se model nasljeđivanja najčešće provodi po muškoj liniji, dok žene više vole posao nego politiku. Ipak, bilježe se slučajevi nasljeđivanja po ženskoj liniji, iako je to danas rijetkost, a riječ je o nasljeđivanju političkog kapitala, a ne pozicije.
Analiza materijala intervjua pokazuje da u Rusiji, prvo, dolazak žena na vlast ostaje prilično nasumičan i, drugo, rast karijere nije rezultat ciljanih napora samih žena, već rezultat odluke koju je donijela liderka, najčešće muškarac. Ovisnost rasta karijere u moći od neposrednog rukovodioca je tolika da se vlastite namjere žene jednostavno ne uzimaju u obzir. Često se situacija razvija tako da imenovani nemaju pravo odbiti šefa. Ništa manje važno za ženu nije samo autoritet vođe, već i unutrašnje razumijevanje funkcija koje će morati obavljati na novoj poziciji. Žene koje su uspjele u modelu inkrementalnog rasta češće su govorile o ključnoj ulozi kompetencija koje su im pomogle da prevladaju ustaljene prakse propisivanja. „Stakleni plafon“ u vlasti postoji, ali ga nisam namerno probio. Došla je da radi kao rukovodilac nabavke u gradskoj upravi, postepeno je stigla do zamjenika gradonačelnika, iako nije posebno postavljala takav zadatak, radila je i to je sve. Muškarci, po pravilu, preporučuju muškarce za rukovodeće pozicije. Dakle, da bi bila na visokoj poziciji, žena mora biti zaista profesionalac.”, - smatra dogradonačelnik. Međutim, koliko god žene same insistirale na važnosti profesionalnog kapitala, ne treba zaboraviti na njihove lične kvalitete i obrazovanje. Ruski regioni žive u stanju neizvesnosti u protekle dve decenije, a to, zauzvrat, postavlja povećane zahteve pred prediktivnim veštinama lidera. Materijali istraživanja pokazuju da one žene liderke koje nemaju snažan karakter, profesionalnu radoznalost i sklonost rješavanju teških problema ne mogu ostati na vlasti, čak i ako su uspjele da se na neko vrijeme popnu na visoku stepenicu u hijerarhiji vlasti.
U Rusiji je teško govoriti o prevlasti određenog modela napredovanja na vlast. Međutim, postoje tri ključne tačke:
1. Danas u našoj zemlji preovladava birokratski put ka vrhu, bilo da je riječ o postepenom uzgoju kandidata za visoke funkcije unutar birokratskih struktura ili kooptaciji u njih. Rezultat takve politike, kako su primijetili mnogi istraživači, u Rusiji 2000-ih. bilo je jačanje pozicija birokratskog segmenta elite.
2. Jedna od najkarakterističnijih karakteristika Rusije je prelazak predstavnika privrede na vlast. U bliskoj budućnosti, ovaj trend će se vjerovatno dalje razvijati, jer promociju uspješnog kadra iz poslovnih u vladine strukture sadašnje rusko rukovodstvo vidi kao način za rješavanje problema nedostatka osoblja.
3. Partije u Rusiji nisu postale efikasan društveni lift. U našem istraživanju ova osobina je posebno jasno otkrivena, makar samo zato što su glavni predmet našeg istraživanja bili predstavnici izvršne vlasti, koja nije formirana po političkom principu. U budućnosti se ova situacija može promijeniti, kao vlasti ulažu napore da stranke pretvore u kanale vertikalne mobilnosti. Tako treba gledati na novu proceduru predlaganja kandidata za mjesto guvernera iz stranke koja je pobijedila na regionalnim izborima, kao i na stvaranje vlastite kadrovske rezerve Jedinstvene Rusije.
U Francuskoj su u početku, pri prelasku na visoke pozicije u politici, djelovali neformalni mehanizmi (prijateljske, porodične veze, ulazak u bliski krug prvog lica). Usvajanjem zakona o jednakom pristupu žena i muškaraca izbornim i državnim funkcijama, počeli su da se uspostavljaju formalni mehanizmi za promociju žena u politici i vlasti. Danas u Francuskoj razni društveni liftovi rade istovremeno. Neki stručnjaci smatraju da je najefikasnija od njih javna služba, motivišući svoju poziciju činjenicom da je glavni princip javne službe jednakost u napredovanju u karijeri muškaraca i žena. Ovu tezu potvrđuje i statistika: 2005. godine 61% žena i 39% muškaraca primljeno je u državnu službu putem konkursa. Drugi nazivaju instituciju političkih partija najboljim društvenim podizanjem.
Ako uporedimo napredak žena na vlasti u Rusiji i Francuskoj, onda se ističu i slučajnosti i razlike. Kao iu Rusiji, iu Francuskoj se put žena do moći uglavnom gradi po scenariju "duge karijere". O tome svjedoči i činjenica da je prosječna starost poslanica u donjem domu francuskog parlamenta, prema mišljenju stručnjaka, viša od starosti muškaraca. Ako govorimo o razlikama, onda je najvažnije da su Francuskinje aktivnije u izgradnji svojih političkih karijera, a u napredovanju manje zavise od muškaraca. Udio žena koje u politiku ulaze kroz aktivan rad u organizacijama civilnog društva i stranačkim strukturama, smatra francuski stručnjak, će se povećati. Ovo je olakšano novim izbornim zakonodavstvom i proporcionalnim sistemom glasanja usvojenim na regionalnim i lokalnim izborima. “Napredak žena u politici je postepen rast. Što više žena bude u opštinskim i područnim vijećima, to će se više žena pojavljivati u politici, a to će u budućnosti dovesti do izbora novih poslanica u Narodnoj skupštini.”, - kaže jedan od francuskih ispitanika.
Ruskinje prave svoje karijere uglavnom slučajno, bez jasne volje da se bore za svoje mjesto na suncu. Nedostatak institucionalnih uslova koji garantuju zastupljenost žena u zakonodavnoj vlasti dovodi do toga da je upravo ova grana vlasti najzatvorenija za žene. Međutim, same žene, kao i rusko društvo u cjelini, ne doživljavaju trenutnu situaciju neprihvatljivom. Anketa koju je sprovela organizacija World Public Opinion.org(2008), pokazalo je da u Rusiji samo trećina stanovništva (35%) smatra da je veoma važno da žene imaju prava koja su potpuno jednaka muškarcima, a 17% smatra da to nije previše važno (poređenja radi, u Francuskoj, mišljenja su raspoređena na sljedeći način: 75% i 2%). To je dijelom razlog zašto Ruskinje do sada nisu uspjele da preokrenu tok i povećaju svoju zastupljenost u strukturama moći.
1.2. Barijere za napredak žena na vlasti
Francuski i ruski istraživači, analizirajući prepreke napredovanju žena na vlasti, fokusiraju se na očuvanje kulturnih i rodnih stereotipa u društvu i socio-psihološka ograničenja samih žena, koja ih sprečavaju da naprave karijeru. U kojoj mjeri preovlađujuće ideje odgovaraju stvarnoj praksi? Šta same žene misle o ovome? Žele li zauzeti najviše pozicije na vlasti?
Naša analiza nam omogućava da kažemo da oni identifikovani u ranijim studijama, uklj. kod nas, ideje o tome šta tačno izaziva bliskost struktura moći za žene liderke treba, s jedne strane, proširiti, s druge strane, preispitati pod uticajem promena koje se dešavaju u strukturama moderne ruske moći. Barijere za dolazak na vlast mogu se razlikovati i poklapati kada su u pitanju dva nivoa vlasti: predstavnički i izvršni.
predstavnička vlast. U Rusiji, prema materijalima iz intervjua, najozbiljnije prepreke za žene da budu izabrane u regionalno zakonodavno tijelo su:
Visok nivo konkurencije;
Slaba zastupljenost žena u poslovnoj eliti regiona;
Nedostatak formiranja kanala za promociju žena u zakonodavnoj vlasti;
Sociokulturni stereotipi izbornog ponašanja birača;
Slaba aktivnost samih žena.
Prema mišljenju poslanica i stručnjaka, najozbiljnija prepreka napredovanju žena u regionalnom zakonodavstvu je konkurencija muškaraca koji se bave biznisom i imaju ozbiljna finansijska sredstva. Evo šta o tome misli jedan naš ispitanik, koji radi u aparatu regionalnog parlamenta: “Treba shvatiti da je Zakonodavna skupština jedno takmičarsko okruženje, klub uticajnih ljudi. Poslanici cijene biti u njemu. Ovdje se rješavaju mnoga pitanja osim zakonodavnih. Sklapaju se poslovi, rađaju se međusobno interesantni poslovni projekti. Slabiji igrači neće biti pušteni ovdje, oni jednostavno nikoga ne zanimaju.” O validnosti ovakvog stava potvrđuje i činjenica da je 2000-ih. Društveni sastav zakonodavnih skupština u Rusiji značajno se promijenio: napustili su ih predstavnici socijalne sfere (liječnici, nastavnici, socijalni radnici), a njihova mjesta zauzeli su predstavnici biznisa, koji danas čine od 65 do 85% poslanika. . Pojavljuje se situacija u kojoj zakonodavna vlast odražava strukturu poslovne elite regiona. A iz ovoga proizilazi da će im, dok žene ne postanu značajni ekonomski akteri na regionalnom nivou, biti prilično teško da pređu u regionalnu zakonodavnu vlast. Ovo mišljenje dijeli i stručnjak iz Tambova V. Penkov: “Poznavajući strukturu malih i srednjih preduzeća, mogu reći da dok ne dođe do aktivnog ulaska žena u biznis, one neće imati poluge političkog uticaja. Teško je očekivati spontani ulazak žena u politiku.”.
Istovremeno, već se dešavaju pomaci: žene su prisutne i u biznisu i u politici, iako do sada u malim gradovima gdje je nivo konkurencije nizak. Vrijeme će pokazati da li će se ovaj proces proširiti na regionalne prijestolnice, a nakon njih i na regionalne parlamente: “Danas je proces ulaska žena u biznis i vladu već počeo. Uzmite predsjednike i zamjenike gradskih vijeća. Među predsjednicima okružnih vijeća žena zabilo ih je dosta, ali njihov status je nizak. Bilo im je dozvoljeno da uđu samo zato što je to bila nekonkurentna niša za muškarce.”, - uvjeren je politikolog D. Seltser, profesor Tambovskog državnog univerziteta.
Jednako važan faktor za Rusiju je i smanjena politička aktivnost samih žena, na čemu insistira N. Bayandina, šef odeljenja za interakciju sa medijima Zakonodavne skupštine Permske teritorije: “Žene same ne pokazuju odgovarajuću aktivnost. U regionu nema istaknutih aktivnih žena. Permska teritorija je industrijska regija; muškarci su oduvek bili na čelu svih važnih preduzeća. Pojavom poslovanja, ova tradicija je počela postepeno da nagriza, ali je i dalje jaka. Žene još nisu pokazale i dokazale eliti da mogu biti dostojne igračice, pa tako i u politici.”.
Smanjena zastupljenost žena u regionalnom zakonodavnom tijelu često se objašnjava rodnim stereotipima birača, uklj. žene koje nisu spremne da glasaju za političarke. Neki od eksperata su skloni da nespremnost biračkog tela da se žene dođu na vlast tumače kao zavist na tuđim uspesima i mentalnim ograničenjima birača. “Birači koji aktivno učestvuju na izborima su žene. One su prve koje su izbacile žene sa spiskova. Motivacija za odbijanje je različita i po pravilu iracionalna. Prvo, postoji iritacija zbog tuđeg uspeha, a drugo, žensku publiku, koja ima odlučujući uticaj na rezultate na opštinskim izborima, čine osobe starosti od 35 do 60 godina. Promocija žena u politici nije dio njihovog sistema vrijednosti. Stoga žene odbijaju da biraju žene. Biološki seks postaje "plafon" u politici", - nastavlja svoja razmišljanja V. Penkov.
Ozbiljna prepreka napretku žena u politici i moći su ograničeni kanali za zapošljavanje u zakonodavnoj vlasti. Do sada partijski kanali ne funkcionišu, iako same stranke, a posebno „partija moći“, polažu pravo na status „elitnih inkubatora“. Takav kanal kao što su javne organizacije i dalje je slab. Nije formiran mehanizam za privlačenje žena sa iskustvom u gradskoj dumi u zakonodavnu vlast u regionu. Zašto se ovo dešava? Prema mišljenju ispitanika, stranke i društveni pokreti se još ne bave uzgojem žena lidera. “Ženska javna udruženja ne ispunjavaju svoj zadatak rasta lidera i njihovog promoviranja na vlast. Ne vidim to kao njihovu svrhu. Imali smo 1990-ih. bilo je organizacija koje su se čule, bile su angažovane na lokalnom nivou u rešavanju društvenih problema. Ali nisu si postavili zadatak da odgajaju svoje vođe. Razvoj ženskog pokreta je veoma ozbiljan problem. Nemamo mlade lidere."- smatra T. Margolina, komesarka za ljudska prava na teritoriji Perma. Slične ocjene imaju i političke stranke. Učesnici studije napominju da žene po pravilu privlače stranke u fazi predizborne kampanje, ali tada iz nepoznatih razloga ne uđu u finale trke. “Ako analiziramo liste koje su bile predložene za izbore poslanika regionalne dume po proporcionalnom sistemu, onda je bilo više nego dovoljno žena. Proglašeni su kao element predizborne kampanje na listama Liberalno-demokratske partije, Komunističke partije Ruske Federacije, Jedinstvene Rusije, Domovine. Ali čim je došlo do prebrojavanja pilića u jesen, na listama su se pojavili samo pijetlovi., kaže stručnjak.
Može se pretpostaviti da će s vremenom partijske i javne organizacije obavljati funkciju društvenih liftova. Štaviše, danas postoje stranke zahvaljujući kojima žene prelaze na vlast. “Partijski resursi postaju sve važniji, pa se danas mnoge žene pridružuju strankama. Najlakši način da žena napreduje je unutar Demokratske stranke. Jedinstvena Rusija ili LDPR imaju drugačije principe, iako danas imaju više žena izabranih u Državnu Dumu. Ženama u stranci nije lako. Na primjer, u Permu je bila jedna aktivna žena na početku stvaranja Jedinstvene Rusije, ali rukovodstvo stranke je sada postepeno potiskuje. kaže jedan od ispitanika. Neki učesnici studije ne kriju da za njih rad u stranačkim strukturama može postati „alternativni aerodrom“ u slučaju neuspjeha na izborima. “U stranci se širi prostor za žene, iako je malo žena u organima vlasti. Čini mi se da je ženama u stranci lakše da se izraze i napreduju. Čak sam i za sebe odlučio: ako sledeći put ne izađem na izbore, radiću partijsku izgradnju, a onda ću ići u Skupštinu Zemstva. kaže načelnik okruga.
U budućnosti, kako bi stranke postale otvorene za žene, njihovo djelovanje će morati biti strože regulirano, smatraju pojedini stručnjaci. “Potrebno je stvoriti teške zakonske uslove za političke stranke, koje bi mogle postati pravi mehanizam. Uostalom, kada se formira lista prvih deset kandidata iz stranke, žene praktično nisu zastupljene. Pokret u stranku biznisa, međutim, na svom putu briše žene, ali i muškarce iz javnog sektora, koji nemaju potrebne resurse. Potrebno je formulisati jasnije uslove da žene dođu na vlast.”, - uvjerena je T. Margolina, gore citirana. Međutim, treba priznati da je u uslovima Rusije državna intervencija u aktivnostima partija i neprofitnih organizacija već danas postala ozbiljan problem. Shodno tome, dodatno regulisanje njihovih aktivnosti teško se može smatrati receptom za privlačenje žena u javni i politički život.
Drugi učesnici u istraživanju govorili su o potrebi donošenja zakona koji bi osigurao jednak pristup za muškarce i žene na izbornim funkcijama. Ali u isto vrijeme, ispitanici nisu imali zajedničku viziju mjera koje bi se mogle preduzeti. Većina intervjuisanih političarki i stručnjaka nije za zakonsko uvođenje kvota. Neki čak smatraju da u praksi ova mjera može dovesti do pogoršanja kvaliteta sastava zakonodavne skupštine. “Postoji mogućnost povećanja žena na stranačkim listama, ali za to je nemoguće izbjeći kvote. To mogu biti interne partijske direktive. Ali uz formalne kvote, očito će stradati kvalitet sastava poslanika. Zato sam protiv toga." jedan od muških stručnjaka iznosi svoje mišljenje.
Ozbiljna prepreka napredovanju žena na više pozicije na vlasti je nepostojanje u savremenoj Rusiji mehanizma za nominovanje političara koji su ostvarili karijeru na lokalnom nivou, posebno na gradskom nivou, u regionalne vlasti. Kao rezultat toga, žene koje imaju iskustvo političkog djelovanja na nivou grada ne mogu preći na nivo regionalne vlasti. Postavlja se logično pitanje: zašto se to dešava? Stručnjaci smatraju da ženama nedostaje inicijativa za takvu tranziciju. Ali same poslanice gradske dume naglašavaju da regionalna duma - "To je klub bogatih ljudi" gde im je put zatvoren.
U cjelini, u ruskim regijama, mjesta u regionalnom parlamentu ostaju najteže za žene. Dovoljno je reći da samo po jedna poslanica sedi u regionalnom parlamentu Tambovske oblasti i Permske teritorije. Predstavnička vlast grada je otvorenija za žene. Naša studija je otkrila veću unutrašnju spremnost žena da rade na ovom nivou moći. Neki učesnici studije to objašnjavaju "trezna procjena svojih sposobnosti", drugi - dobro poznavanje urbane sredine i svakodnevnih problema sa kojima se susreću stanovnici. Što se tiče žena koje su u gradsku predstavničku vlast došle iz biznisa, postoji pragmatičan interes: gradska vlast je ta koja im pruža odgovarajući nivo zaštite, jer žene najčešće predstavljaju mali i srednji biznis. Do sada je ulazak u regionalno zakonodavstvo preskup, a što je najvažnije, po obimu ne odgovara nivou problema sa kojima se suočavaju žene preduzetnice.
Izvršna vlast.Žene iz izvršne vlasti također prepoznaju da postoje barijere za njihov ulazak i rast u najvišu izvršnu vlast u regionu i gradu. Prije svega, to je inercija institucija moći, u kojima sudbinu ženskih karijera najčešće određuju nadređeni, koji ne favoriziraju uvijek žensko rukovodstvo: „Plafon žene na vlasti određuje više rukovodstvo, odnosno kako se tačno gazda u svom malom svijetu odnosi prema ženi kao prema zaposleniku. Ako je normalan i nije mu bitno ko mu je kolega ili podređeni muškarac ili žena, onda je sve u redu. Šta ako inače? Sve zavisi od individualnog lidera. Rast žena u administraciji zavisi od položaja guvernera. Sudbina žena na rukovodećim pozicijama u centru zavisi od politike predsjednika. Svaki plafon zavisi od toga ko ga podupire svojom krunom.
Kao iu slučaju predstavničke vlasti, u izvršnoj vlasti nije formiran mehanizam za unapređenje kadrova sa gradskog na regionalni nivo. To nije iznenađujuće: u postsovjetskom periodu, teška konfrontacija između guvernera i gradonačelnika regionalnih prijestolnica nije jenjavala u ruskim regijama, često personificirane prirode. U ovoj situaciji, teško je zamisliti da bi regionalne vlasti „otvorile vrata“ ljudima iz konkurentskog tima. Trenutna situacija ima izuzetno negativan uticaj na kadrovski potencijal, jer najposlovniji, najagresivniji i napredniji kandidati, ne videći za sebe perspektivu u regionu, odlaze da rade u Moskvi ili zauzimaju svoje poslovne niše.
Ostale prepreke na koje žene ukazuju su paradoksalne prirode: same žene ne teže odrastanju, s jedne strane, s druge strane, nisu u stanju da se ujedine kako bi se zaštitile od “muškog” šovinizma na vlasti: „Zašto ne možemo doći do vrha? Prvi odgovor je da nam svima sve odgovara. Druga opcija je da su unutar vlasti stvoreni takvi uslovi da u njoj prežive sve žene jedna po jedna. Nama je veoma teško. Međutim, siguran sam da će muškarci, čim počnemo da formiramo ženske mreže podrške, to momentalno otkriti svojim neformalnim kanalima i smatrati to zavjerom. Snažni su u intrigama. Ako žene započnu intrige na vlasti, onda vičite stražu. Možda je to ono što svakog od nas zaustavlja.”.
Stručnjaci, pak, to ne pripisuju „zavjeri muškaraca“, već nesposobnosti žena da se slože jedna s drugom i bolnoj percepciji uspjeha svojih saboraca, koje same žene doživljavaju kao rivalke: “Ženama je teže da se dogovore među sobom. Žene doživljavaju tuđi uspjeh kao vlastiti neuspjeh. Međutim, nisu svi analitičari toliko kritični prema ženskoj psihologiji. Neki od njih smatraju da je razlog nešto drugačiji, na primjer, A. Puchnin,<экс->Predsednik izborne komisije Tambovske oblasti kaže: “Ne postoji zavjera po kojoj muškarci ne žele da puste žene na vlast. Možda je nekada bio, ali sada ga nema, sada je stranica otvorena. Jedino što ne postoji je sistem za promociju žena na vlast, nema kvote. Ja sam protiv njega. Mora postojati prirodna selekcija u kojoj su žene sasvim sposobne pobijediti. Ali prirodna selekcija je element slučajnosti. Motivacija za postavljanje žena na vlast je potpuno drugačija”.
Koje god vanjske prepreke napredovanju žena na vlasti da analiziramo, ostaje pitanje: koje visine na vlasti bi željele postići one žene koje već zauzimaju liderske pozicije? I da li bi željeli da budu na višim nivoima hijerarhije moći? Studija sugerira da je veća vjerovatnoća da će žene biti orijentisane prema njima da zadrže svoju poziciju na vlasti nego ih povećati. Objašnjenje za to je jednostavno: opterećenja su prevelika, a opseg aktivnosti širok. Učesnici istraživanja često su navodili nedostatak iskustva koje ometa njihove ambicije u karijeri. “Danas sam potpredsjednik Vlade, prije toga sam radio kao ministar socijalnog razvoja. Ali kada bi me pitali da li želim da budem guverner, odgovorio bih „ne“. Zato što morate znati izračunati sile po udaljenosti. Sada ne osjećam takvu snagu u sebi.” kaže jedan od naših ispitanika. Karakteristično je da žene najviše sumnjaju u funkciju guvernera, za koju je potreban ogroman napor fizičke i moralne snage, koju, kako žene misle, one nemaju. Uz to, žene iskreno priznaju da život nije ograničen samo na posao, u njemu ima mnogo drugih stvari. “Neka čovjek bude guverner. Opterećenje je veoma veliko. Žena ima čisto fizička ograničenja za zauzimanje najvišeg položaja. Štaviše, žena je istovremeno opterećena porodicom. Guverneru je potrebna neverovatna mobilnost. Ovo može da izdrži samo obučen čovjek, pa čak ni bilo ko. Ne treba mi to. Osim karijere, morate održavati i svoje zdravlje. Postoje i druga interesovanja koja nisu ništa manje važna od posla. Čovek mora biti u stanju da održi unutrašnju harmoniju, život se ne zatvara na poslu,”- argumentuje svoj stav visokopozicionirani lider.
Neki od njih rad na vlasti nazivaju žrtvom i ne žele da menjaju lični početak: “Teško mi je planirati budućnost. Ali svaki korak naprijed je nužno žrtva. Sa mojim ličnim životom. Sa svojim prostorom. Sa vašim prilozima. To je uvijek izbor. Mada, ako želim, za mene neće biti posebnih prepreka na našem regionalnom nivou. Danas mi je dovoljan nivo koji imam.”, kaže jedan od naših ispitanika.
Ima i žena koje svoju nespremnost da rastu dalje, na više nivoe, motiviraju godinama, iako je moguće da se iza takve izjave kriju i drugi, složeniji motivi, na primjer, nespremnost da se nadmeću sa svojim vođom za moć: “Ne idem nigdje. Nemam pretjeranih ambicija. Ja nisam konkurent svom vođi. Ne mogu reći da nisam ambiciozan, ali zašto bih? Za promjenu jedne naramenice za druge, morate imati starosnu granicu. Svako sam odlučuje koliko će raditi, koliko odmarati. Imam 58 godina, ne postavljam sebi takve zadatke, jer situaciju procjenjujem sasvim realno,”- smatra uticajna političarka, zamenica predsednika gradskog predstavničkog tela.
Druga statusna funkcionerka ne može dati racionalno objašnjenje za svoju nespremnost da se izdigne iznad ministarske pozicije, iskreno priznajući da to ne želi: “Čini mi se da imam određenu granicu svojih mogućnosti. Ne želim i to je to. Pitao si me, a ja sam bez razmišljanja odgovorio:“ br” . Zašto ne, teško mi je reći. Danas sam sasvim zadovoljan svojim nivoom i onim što imam. Donekle sam spreman da počnem iznova sve vreme. Ali sve dok to ne stoji preda mnom kao neizbježna potreba, neću to htjeti učiniti.
Postoje i žene koje sebe smatraju profesionalnim profesionalcima i namjerno sužavaju prostor svog utjecaja na granice određene industrije: “Mislim da je za ženu u karijeri mnogo bolje da ostane profesionalna i da se ograniči na određenu industriju. Može doći trenutak kada se nađete u pogrešnom timu. Ostajući na pozicijama profesionalca, uvijek ste objektivnije ocijenjeni, mnogo ste traženiji,”- kaže jedan od ministara regionalne vlade.
Analiza prepreka koje se javljaju na putu napredovanja žena u politici i moći u Rusiji i Francuskoj svjedoči o njihovoj uporedivosti. U Francuskoj se tokom proteklih decenija promijenio odnos prema političarkama od strane masovnog dijela birača. Međutim, to ne znači da su tradicionalni osjećaji biračkog tijela potpuno eliminirani. U nizu intervjua čula se i tema „ženskog antifeminizma“, kada francuske glasačice odbijaju da glasaju za političarke, a posebno su kritične prema onima koje su napravile karijeru na vlasti. “Seksizam se manifestuje ne samo u ponašanju muškaraca, već i u ponašanju samih žena u odnosu na žene na visokim pozicijama na vlasti. Sjećam se demonstracija poljoprivrednih radnika kada je Edith Cresson bila ministarka poljoprivrede. Potom su žene izašle na ulicu sa plakatima: "Edith, bolja si u krevetu nego na ministarskoj funkciji.", - prisjeća se jedan od učesnika studije.
Određene poteškoće se javljaju kod Francuskinja i unutar stranačkih struktura. “Smatram da izbor poslanica nije problem birača, već problem političkih partija koje još uvijek nisu na nivou po ovom pitanju”,- smatra poslanik u francuskom parlamentu P. Crezon. Da žene nisu uvijek adekvatno percipirane u stranačkim strukturama govorili su i političari. R. Martelli, članica Centralnog komiteta Francuske komunističke partije (PCF), uvjerena je da je Francuskinjama vrlo teško u muškom partijskom okruženju: “Ženama u stranci je teško napredovati. U Francuskoj je i dalje očuvana mačo narodna kultura koju karakteriše poštovanje moći. U politici je to istina i dan-danas: treba biti u stanju uzvratiti, biti jak. Ipak, danas žene uspijevaju da se popnu na stranačkoj hijerarhiji, iako im je to teško. Ostaje još mnogo toga da se uradi u smislu promjene kulturnih percepcija. Još smo daleko od rješavanja ovih problema.”
Definitivni izuzetak su francuske stranke krajnje ljevice, u kojima, tradicionalno, žene zauzimaju liderske pozicije. A. Krivin, koji je dugi niz godina vodio Savez komunista, u svom intervjuu je govorio o odsustvu manifestacija seksizma unutar trockističkog pokreta: “Ponekad na sastancima Generalnog direktorata žene koje čine polovinu rukovodstva traže da se rasprava prekine i odu na konsultacije kako bi se razvila konsolidovana pozicija. Žene su prisiljavale muškarce da prihvate ove uslove. Danas se niko od nas ne bi usudio da prigovori. Svaka seksistička reakcija izaziva snažno odbijanje u Ligi. To je omogućeno zahvaljujući borbi žena za svoja prava. I mislim da je to jako dobro."
Sistem izbora većinskih okruga prepoznat je kao prepreka napretku žena na vlasti u Francuskoj. “Političke stranke do sada ne priznaju legitimitet žena na izborima u jednočlanim okruzima, zbog činjenice da se dugi niz godina u istim okruzima kandiduju isti muški kandidati. Pobjednik u većinskom okrugu je najjači kandidat, tj. ko ima najviše sredstava. Žene obično imaju manje resursa od muškaraca.” Pojedine političke stranke pokušavaju da kompenzuju nepovoljnu situaciju dodjeljujući fiksni dio izbornih jedinica na parlamentarnim izborima (FSP) ženama. Riječ je o "teškim" izbornim jedinicama, za vođenje izborne kampanje u kojoj je potrebno mnogo truda i vremena. “Postoji naredba u FSP-u - postoji“ ženskim izbornim jedinicama” . Danas oni čine 40% ukupnog broja okruga širom Francuske. Ovo su daleko od najboljih okruga, a ponekad ih je jednostavno nemoguće osvojiti. Odabir “ženskih izbornih jedinica” napravljen je namjerno: da nije tako, onda bi samo muškarci postali kandidati za poslanike. To je unutarstranačka odluka omogućena činjenicom da u našoj stranci ima jako jakih žena koje se dugi niz godina bore za ženska prava”,- deli svoje mišljenje poslanik iz FSP-a.
Nepovoljna situacija na parlamentarnim izborima uravnotežena je prednostima koje su Francuskinje uspjele ostvariti na izborima po proporcionalnom sistemu. Partijske liste moraju imati jednak broj kandidata i kandidata u skladu sa zakonom. ali „Ovaj zakon je kaže francuski političar, trockista A. Krivin - licemjerno je: ako se ne pridržavate norme, morate platiti kaznu. To je kao Protokol iz Kjota – možete zagađivati životnu sredinu, ali plaćate novac za to." Praksa pokazuje da se mnoge političke stranke ne pridržavaju zakona, radije plaćaju novčanu kaznu.
Veća je vjerovatnoća da će žene biti izabrane na onim izborima koje političari ne cijene visoko, prije svega, riječ je o izborima za Evropski parlament, kao i o izborima za općinska vijeća. S tim u vezi, politikolog M. Sinno napominje da političke stranke lako kandiduju žene na opštinskim izborima, međutim, čim su u pitanju izbori za Narodnu skupštinu ili Senat, broj prepreka se povećava.
Da li je moguće postići rodnu ravnotežu u organima vlasti uvođenjem mehanizma kvota? Kao i njihove ruske kolege, francuske političarke pokazuju kontroverzan stav prema principu kvota, iako priznaju da je zakon o jednakom pristupu izbornim pozicijama značajno povećao zastupljenost žena u francuskom zakonodavnom tijelu. “Sada će se karijera žena ubrzati zahvaljujući zakonima o kvotama. U idealnom slučaju, ja bih volio da se događaji odvijaju prirodno, kako bi i sami muškarci i žene koji čine ljudsku rasu shvatili potrebu za jednakošću u politici. Kvote nisu najbolje rješenje problema. Iako danas gradonačelnici više neće moći da kažu da "nemamo žene". Kada su se pripremale liste za opštinske izbore, žene su se nalazile posvuda. Kvote se odnose samo na proporcionalni izborni sistem. I trebaće vremena da se ovaj sistem primeni na izborima za Narodnu skupštinu i Senat”,- P. Crezon razmišlja o francuskom političkom sistemu.
Mnoge visokorangirane žene u Francuskoj ne dijele princip kvota. Protiv, npr.<бывший министр иностранных>Poslovi Francuske M. Al<л>io-Mari. Kao i mnoge njene uspješne koleginice, smatra da ženu u politici treba odobravati zbog svojih sposobnosti i ličnih kvaliteta, a ne po principu rodnih kvota. Protiv kvota su i predstavnici francuskog biznisa, koji ipak uviđaju da je ženi veoma teško napredovati na ljestvici karijere i na vlasti iu poslu bez kvota.
Dakle, u Rusiji i Francuskoj ostaju barijere za napredak žena u politici i moći. Međutim, ove barijere se razlikuju po visini, a najvažnije je da u obje zemlje društvo i vlasti imaju različit stav prema njihovom postojanju. Uprkos postojećim preprekama, u Francuskoj su proteklih decenija učinjeni ozbiljni napori da se uklone prepreke za napredak žena u politici i vlasti (izborno zakonodavstvo, stranačke aktivnosti). U Rusiji društvo i vlasti i dalje ignoriraju nagomilane probleme i ne preduzimaju svjesne korake da otklone nagomilane kontradikcije. Partijski kanali za promociju žena na vlast i dalje slabo funkcionišu; Neformalne prakse i zakulisni dogovori, zbog kojih žene nisu među finalistima regionalnih izbora, ostaju dominantne, što, zapravo, zatvara zakonodavnu granu vlasti za žene.
Uz eksterna ograničenja u Francuskoj i Rusiji, snažna su i unutrašnja ograničenja na putu napredovanja žena na vlasti. Povezuju se sa odgojem djevojčica, kojima su propisane tradicionalne ženske norme ponašanja; nisko samopoštovanje žena; precijenjen strah od neizvršavanja zadataka; nezainteresovanost žena za sopstveni razvoj karijere. Trebat će vremena da se odgoji generacija žena koje su samopouzdanije i, što je najvažnije, samodovoljne. U Francuskoj političari i intelektualci razmišljaju o ovim problemima, društvo je zabrinuto za njih. U Rusiji se spontano formira novi tip žena, uglavnom u poslovnom okruženju.
Provedena analiza nam omogućava da zaključimo da su prepreke ulasku i promociji žena na vlasti u Rusiji i Francuskoj u velikoj mjeri slične jedna drugoj. Međutim, Francuskinje su napredovale u podržavanju "jednakih mogućnosti" sa muškarcima mnogo dalje od Ruskinja. U Rusiji, kada se razmatraju mogućnosti ublažavanja barijera ženama da dođu na vlast, posebnu pažnju zaslužuje faktor smanjenja konkurencije za mjesta na vlasti, o kojem govore stručnjaci. To čini moć selektivno propusnijom za žene, ali žene i dalje imaju barijere kao što su preopterećenje i strah od neuspjeha. Barijere bi se na mnogo načina mogle ublažiti ako bi se javne organizacije angažovale u uzgoju kadrova, da nije uništen sistem napredovanja sa opštinskog nivoa na viši regionalni nivo i kada bi same žene pokazale veći interes za razvoj karijere.
1.3. Osobitosti muškog i ženskog vodstva: da li su rodne razlike tako velike?
U naučnoj zajednici dugo se vodi rasprava o razlikama između ženskog i muškog stila upravljanja. J. Rosener sa Škole za menadžment na Državnom univerzitetu Kalifornije, koja je proučavala karakteristike ženskog stila rukovođenja u kompaniji, navodi: „Prve žene menadžerice usvojile su pravila ponašanja karakteristična za muškarce i to ih je dovelo do uspjeha. Međutim, drugi val žena - lidera najvišeg ešalona postigao je uspjeh ne korištenjem muškog stila, već stvaranjem i razvojem vlastitog specifičnog ženskog stila upravljanja. Žene - menadžerke druge generacije postižu uspjeh ne uprkos, već zahvaljujući osobinama karaktera i ponašanja koje su ranije smatrane ženstvenim i neprihvatljivim kod lidera. Konstatacija ove činjenice na najbolji mogući način pokazuje da žene ne samo da vladaju već uspostavljenim tehnologijama uspješnog upravljanja, već i razvijaju vlastite, adekvatne uslovima u kojima postoji moć i biznis. Studija koju je sproveo Međunarodni forum žena pokazala je da postoje i razlike i sličnosti u stilovima upravljanja između muškaraca i žena.
Tradicionalno, žene svoju moć ne pripisuju statusu, već takvim ličnim karakteristikama kao što su povećana intuicija, sposobnost uspostavljanja kontakata s ljudima, naporan rad. U tom smislu, nisu izuzetak ni ocjene koje su tokom našeg istraživanja dale visoke žene s vlasti. “Žene su marljivije i racionalnije. Oni rade najteži i mukotrpan posao na vlasti. Muškarci su lenjiji, češće od žena, dozvoljavaju sebi da ne rade ništa na poslu. Studija pokazuje da su žene psihološki sklonije od muškaraca lidera kolektivnom odlučivanju, spremnije su da stimulišu učešće zaposlenih u zajedničkom cilju. „Više volim pomirljiv stil upravljanja. Okupiću sve, saslušati sva mišljenja i onda odlučiti. Dosljedan stil je sada najefikasniji”, - uvjeren je jedan od ispitanika. Ako nastavimo niz vrlina, žene su spremnije da dijele informacije od muškaraca, vjerujući da takva razmjena stvara atmosferu povjerenja u timu. Žene liderke podstiču samopotvrđivanje zaposlenih, što ih motiviše da efikasno obavljaju svoje zadatke. Mnoge od žena lidera koje su učestvovale u istraživanju naglasile su doprinos svojih podređenih uspjehu zajedničkog cilja. Istovremeno, često su umanjili svoju ulogu. Moralna podrška podređenima i njihovo ohrabrenje su važne karakteristike ženskog menadžmenta. Uključivanje podređenih u donošenje odluka nije jedini metod ženskog liderstva. Iskustvo pokazuje da kada ova metoda ne radi, žene uspješno donose odluke same.
Kako materijali za intervjue pokazuju, žene svoju sposobnost za mukotrpan rad koji zahtijeva povećanu pažnju i marljivost pripisuju svojim zaslugama. „Više od muškarca, žena ima želju da dođe do dna malih stvari, da sama uradi mnogo. To kasnije daje određene prednosti. Kada imate rezultat, znate kako je postignut. U ovom slučaju ne samo da se smanjuje vrijeme, već se i mozak trenira. A čovjeka to ne zanima.” Poenta, međutim, nije samo u posvećenosti sitnicama, već i u sposobnosti da se vidi finija mreža problema, posedovanju mekših načina za njihovo rešavanje. “Žena je mekša, može da stvori fleksibilniji sistem, vitalan i održiv u svojoj suštini”.
Međutim, fokus na male stvari kao vrlinu ženskog menadžmenta ne prepoznaju sve žene liderke. Neki od njih su uvjereni da je to prije nedostatak koji umanjuje menadžerske kapacitete. Ovi ispitanici su uvjereni da su najviše pozicije na vlasti izvan moći žene: “Muškarci manje kopaju i brže donose odluke. Žene to rade sporije, ponekad se udave u sitnicama. Njima očigledno nedostaje strateško razmišljanje, a na vlasti im je potrebna strategija i principi. Žene su, po svojoj prirodi, podložne sumnjama, jako se boje grešaka. Ovo usporava proces. Uvjeren sam da su načelnik uprave i njegovi zamjenici muška uloga. Čovjek to radi bolje.".
Nedostacima ženskog menadžmenta učesnici studije pripisuju i povećanu emocionalnost, iako se može pridružiti mišljenju eksperta V. Penkova da je svim liderima potrebna intuicija i emocionalnost: “Intuicija i emocionalnost su važne, potrebne su svima, i muškarcima i ženama. Ali kada intuicija dominira svim ostalim, a rezultat je milion muka, onda to nije dobro za stvar. Emocija je takođe veoma vredna i neophodna. Ali kada emocionalno istisne racionalno, to nije dobro. Poznavajući žene, predstavnice biznisa i struktura moći, razumijem da one koje pronađu određenu zlatnu sredinu postižu uspjeh.
Neki sudionici istraživanja s pravom smatraju da je potraga za nedostacima i prednostima na osnovu spola neobećavajući zadatak. „Razlike u upravljanju između muškaraca i žena ne treba posmatrati kao prednost ili nedostatak. Sve zavisi od stepena unutrašnje slobode. Čini mi se da je značaj rodne specifičnosti precijenjen. Generalno, ne nalazim rodnu komponentu u svom radu”, - uveren je šef Odeljenja za unutrašnju politiku administracije Permske teritorije S. Neganov.
Studije E. Michel-Aldera zapravo potvrđuju izrečeno gledište. Ona je, na osnovu naučnih dokaza, bila jedna od prvih koji je sugerisao da ne bi trebalo postojati čvrsta razlika između muškog i ženskog menadžmenta. Unatoč činjenici da je uloga menadžera povijesno pripisana muškarcu, istraživač je uvjeren da žena ne kopira slijepo muški stil upravljanja, već kreira vlastiti stil zasnovan na korištenju tradicionalnih uloga majke, sestra i asistent. Studija koju smo proveli prije nekoliko godina zapravo je potvrdila zaključak da specifičnosti muškog i ženskog liderstva ne treba precjenjivati. Efikasno upravljanje nema rod. Lider, da bi postigao uspjeh, mora imati dvostruki repertoar menadžerskih tehnologija – i muške i ženske. Štaviše, ako lider ima izražene muške ili ženske stilove vođenja, onda je vjerovatnoća da će postići uspjeh u menadžmentu manja nego ako primjenjuje mješoviti stil upravljanja.
Ranije doneseni zaključci potvrđeni su u toku ove studije. Učestalost izjava koje ukazuju da biološki spol nije toliko važan u rukovodstvu značajno se povećala u posljednjih pet godina. Ako je ranije ovakvog gledišta imala jedna četvrtina ispitanika, sada je više od polovine ispitanika uvjereno da je podjela menadžmenta na muško i žensko teško opravdana. “Ne bih profesionalce dijelio na žene i muškarce. Za mene postoji koncept pametne ili glupe osobe. Za menadžera nije važno koji je njegov biološki pol. Kada radite u timu, ne obraćate pažnju da li je muškarac ili žena, samo imate partnere, posao se odvija. Važno je: možete raditi sa ovom osobom ili ne. Neki od ispitanika direktno su govorili o tome da ponekad gube unutrašnji osjećaj za vlastiti spol prilikom donošenja odluka: “Unutrašnje se osjećam kao muškarac i žena, iako je moja intuicija očigledno ženska”, - primjećuje mlada žena čelnik visokog ranga.
Važno je da se pri opisivanju žena na vlasti ispitanice prisjete ne samo prisutnosti muških osobina u mentalnoj strukturi liderke, već i sticanja ženskih osobina od strane muškaraca. "Brutalnost", prema riječima samih muškaraca, ne samo da može pomoći, već i ometati upravljanje, kada je potrebna velika fleksibilnost, ponekad izaziva neugodne ženske osobine ( “Hirovi su povezani sa ženama. Ali one su također karakteristične za muškarce na vlasti. Šef pretpostavlja da, nakon godinu dana neefikasnog upravljanja, sklizne u hirove. Neki od stručnjaka idu i dalje, svjedočeći da se sve više muškaraca pojavljuje na rukovodećim pozicijama u vladi i biznisu, čija su psihologija i metode postizanja uspjeha psihološka mješavina muških i ženskih karakternih osobina: “ Poznajem mnoge muškarce sa ženskim osobinama koji su uspješni. Mogu nabrojati desetine takvih imena u biznisu i vladi. Pokazuju popustljivost, poniznost, pretjeranu emocionalnost, glupost. Oni znaju kako pridobiti, razumjeti stanje drugog, a onda sve to iskoristiti, dobivši svoju korist. Oni su živi. Biološki pol na vlasti i poslu postepeno se briše. Ovim područjima su potrebni ljudi s različitim psihološkim vještinama – i muškarci i žene u isto vrijeme“, uvjeren je jedan od naših stručnjaka.
Da li se liderstvo u vladi razlikuje od liderstva u biznisu? Mogu li žene liderke u biznisu biti uspješne ako odu na posao u vladu? Da li je moguće da ove niše liderstva zahtijevaju različite psihološke osobine od žena? Materijali za intervjue omogućavaju pretpostavku da, uprkos postojećim razlikama, liderstvo u vladi i biznisu ima sličnu prirodu, iako je upravljanje u vladi još složeniji i zanimljiviji zadatak od menadžmenta u biznisu. " Moć je složenija od poslovanja. U poslu su zadaci konkretniji, ali je rad na vlasti zanimljiviji. Istina, rezultat u vlasti je veoma rastegnut, a odgovornost je drugačija. Manje je transparentnosti, iako se mnogo priča o tome”, - uvjeren je zamjenik gradonačelnika jedne od regionalnih prijestolnica. Unatoč postojećim poteškoćama i udaljenosti rezultata, moć privlači žene ništa manje od posla. " Ozbiljno me privlači potreba da sva birokratizacija vlasti donosi potpuno različite odluke u različitim oblastima u jedinici vremena. U vladi su upravljački zadaci za red veličine veći nego u biznisu”, - kaže bivši top menadžer velike trgovačke kompanije, a sada ministar regionalne vlade. Neke od žena koje su na vlast došle iz biznisa uvjerene su da je moć otvorenija za eksperimentisanje i inovacije nego za biznis, pa pruža priliku za interni rast. Međutim, pored prednosti, moć ima i svoje nedostatke, koji otežavaju rad u ovoj oblasti nego u poslu. Postoje dva takva glavna nedostatka: tromost snage i slab fokus na rezultate.
Ali nije samo brzina donošenja odluka i orijentacija ljudi prema rezultatima ono što moć razlikuje od posla. Jedna od najznačajnijih razlika su razlike u subkulturi, u metodama regrutovanja kadrova, u zahtjevima za efikasnošću: “ Vlasti postavljaju zahtjeve za korporativizam i predanost. Za poslovanje je potrebna efikasna ekonomija: postoji da bi se zaradio novac, a ako nema prihoda, takav posao nikome nije potreban”, – uvjerena je jedna od poduzetnica koja na vlasti gleda iz svoje profesionalne niše i ne nalazi u tome nikakve prednosti u odnosu na biznis. Slažem se sa stavom poslovnog predstavnika<экс-министр регионального развития>Permska teritorija P. Blues: " Moć u performansama gubi posao. Posao ima jasno postavljanje ciljeva i efikasnost, čak i sposobnost da ih izmjeri. Vlada to nema».
Unatoč činjenici da svaka od niša ima svoje prednosti i ograničenja, neki od stručnjaka s pravom podsjećaju da je razdvajanje vlasti i biznisa kao oblasti upravljanja danas u najboljem slučaju nezakonito, ali je ženi ipak lakše da se uklopi u posao. nego na vlast. " Tradicionalna razlika između sfera vlasti i biznisa je pogrešna. Moć je danas posao. Više nego dovoljno dividendi na vlasti. Koja je razlika između vlade i biznisa? U poslovanju, uz svu složenost formalnosti i neformalnosti, sazrijeva određena konkurentnost. Ne postoji konkurencija u sferi moći. I žene su uspješnije u takmičarskom okruženju».
Francuski preduzetnici su takođe uvereni da ženi nije lako da se snađe i u poslu i na vlasti. Zato je pretjerana rigidnost žena na vlasti i poslu prije iznuđen odgovor na rigidnost zadatka, a ne odlika karaktera liderke: “Ne bih pedalirao priču o karakteristikama ženskog liderstva. Štaviše, ne bih tvrdio da je žena mekši lider., - kaže O. de Tuyen, poduzetnica, vođa i kreatorica Foruma žena.
Sadašnji francuski političari ponavljaju mišljenje poslovne predstavnice, ističući da ne postoji poseban tip ženskog liderstva: “Ne treba misliti da su poslanice uvijek bolje od muškaraca. Ponekad su mnogo gori od muškaraca, ponekad su jednostavno nepodnošljivi. Međutim, kao i muškarci. Visoki francuski zvaničnik zauzima sličan stav: „Volim da radim sa ženama, posebno kada su lepe i pametne. Ali ne slažem se da rade drugačije od muškaraca.".
Istovremeno, primjećujemo neke karakteristike koje razlikuju ruske žene liderke od Francuskinja. U intervjuima, Ruskinje su, kao što je gore navedeno, rekle da sebi dozvoljavaju da koriste ženstvenost. Ženstvenost koriste kako bi bile sigurne da neće biti žigosane kao "muškarac u suknji", što im se zaista ne bi svidjelo. “Ponekad povezujem žensku koketeriju. Ne smijemo zaboraviti da ste žena. I pomaže mi, može biti dodatni argument. Žena treba da bude drugačija, različitost je jako bitna da je ne bi smatrali ženom sa maljem.. Često su ruski učesnici u studiji priznavali da bi mogli pokazati slabost u interesu slučaja. U Francuskoj je sve drugačije. Kakav god imidž francuski lider ili političar pokušava da stvori, ona sebi nikada neće dozvoliti da pokaže slabost: “U Francuskoj je to nezamislivo, jer su žene u žestokoj borbi izborile svoje pozicije”. I pored toga, žena na odgovornoj poziciji “želi da pokaže da je sposobna da obavlja političke funkcije, da je profesionalac. Mi smo u najvišim sferama moći. Ljudi ovdje uglavnom poštuju utvrđena pravila.”.
Dakle, razlike između vodstva u vladi i biznisu su izraženije nego stvarne rodne razlike. Prema mišljenju ispitanika, moć kao sfera upravljanja je interesantnija od poslovanja, ali ima značajna strukturna ograničenja - nizak tempo odlučivanja, smanjenu efikasnost i slab fokus na rezultate, što smatra većina ispitanika. kao manje konkurentno okruženje u kojem klanovi i dalje dominiraju. Ali ovdje je važno nešto drugo: koliko god da su velike institucionalne razlike između vlade i biznisa, žene koje dolaze iz biznisa na vlast i imaju liderski potencijal pokazuju se ništa manje efikasne na vlasti nego u biznisu. Analiza stilova rukovođenja muškaraca i žena u vladi i biznisu omogućava da se uvjerimo u postojanje specifičnosti ženskog vodstva u odnosu na muško, ali to ne treba precijeniti. Mnogo je više razloga da se kaže da efikasno upravljanje na vlasti sve više gubi karakteristike biološkog pola. Efektivni lideri danas su primorani da ovladaju dvostrukim repertoarom menadžerskih tehnika i sasvim su na visini zadatka. Prednost ženskog menadžmenta je i dalje oslanjanje na intuiciju, sposobnost rada sa „finom mrežom problema“ i pažnja prema ljudima.
Zaključak
Poređenje političkog života u Rusiji i Francuskoj nije lako. Francuska je zemlja sa dugom demokratskom tradicijom, formiranim partijskim sistemom i razvijenim civilnim društvom. Formalno, sve ovo postoji u Rusiji. Ali istovremeno, stranke imaju malo zajedničkog sa klasičnim političkim partijama, neke od njih stvara državna birokratija kako bi održala postojeći politički režim; izbori se održavaju uz korištenje administrativnih resursa i "prljavih tehnologija", a građanske inicijative, kao i svaka opoziciona aktivnost općenito, odbijaju se od strane vlasti. Nedostatak institucionalnih mehanizama za promociju žena u politici i moći u savremenoj Rusiji dovodi do toga da Ruskinje češće „prate“ situaciju, a njihov ulazak na vlast rezultat je spleta povoljnih okolnosti, a ne dobrog. osmišljenu strategiju karijere. U Francuskoj, postojanje otvorenih političkih institucija i dobro funkcionisanih društvenih liftova daje ženi mogućnost da svjesno izgradi svoju ličnu strategiju za napredovanje na ljestvici karijere, što je apsolutna prednost. U zapadnom svijetu Francuska zauzima prosječnu poziciju po nivou zastupljenosti žena u strukturama moći. Rusija zaostaje za Francuskom ne samo u pogledu zastupljenosti žena u državnim organima, već i po stepenu razumijevanja rodnih pitanja od strane društva. Očigledna je gluhoća društva, političkih institucija i samih političkih aktera na temu rodne neravnopravnosti u našoj zemlji.
U Francuskoj političke stranke igraju posebnu ulogu u formiranju političke elite. Politička aktivnost je najvažniji uslov za napredak žena na vlasti. Većina političarki u modernoj Francuskoj započele su karijeru u stranačkim strukturama ili organizacijama civilnog društva. U Rusiji, institucionalni uslovi za napredak žena u politici i moći tek počinju da se oblikuju. Funkciju mehanizma vertikalne mobilnosti ovladavaju političke stranke, prvenstveno Jedinstvena Rusija i Pravedna Rusija. U procesu izgradnje stranke, uključivanje žena postaje uspješan PR potez, omogućavajući strankama da stvore privlačniji, „humaniji“ imidž. "Jedinstvenu Rusiju" i "Poštenu Rusiju" stvorila je birokratija, a "regrutacija" u njima se vrši po birokratskom principu. Među poslanicama Državne dume Ruske Federacije prevladavaju osobe sa "nomenklaturnom prošlošću". Među njima je malo predstavnica civilnog društva, omladinskih i ženskih organizacija. Teško je zamisliti da će se u strankama stvorenim po birokratskom principu odvijati ozbiljna i kreativna rasprava o problemima rodne neravnopravnosti u politici. Za to nisu spremni ni vrh stranke, ni same političarke, za koje, po svemu sudeći, tema uvođenja kvota nije relevantna. Demokratske stranke su otvorenije prema ženama i raspravljaju o pitanjima rodne neravnoteže, ali nisu zastupljene u trenutnom sastavu ruskog parlamenta. Sve ovo nam omogućava da kažemo da se ruske političarke uglavnom još nisu formirale kao politički akteri – nemaju iza sebe društveno-politički projekat koji bi mogle i pokušale da realizuju.
napomene:
Kočkina E. Politički sistem beneficija za muške građane u Rusiji, 1917–2002. // Rodna rekonstrukcija političkih sistema / ur.-komp. N. Stepanova, E. Kochkina. St. Petersburg: Aleteyya, 2004. P. 495. [Kočkina E. Političeskaâ sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi, 1917–2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / ur. N. Stepanova, E. Kochkina. SPb.: Aleteya, 2004. S. 495.]
Aivazova S. Ruski izbori: Rodno čitanje. M.: OAO Moskva udžbenici i kartolitografija, 2008. S. 225. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M. : OAO Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia, 2008. S. 225.]
Chirikova A., Krichevskaya O. Žena-lider: poslovne strategije i imidž I // Sociološka istraživanja. 2000. br. 11.
Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http://centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/femmes_politiques.html
Primjer takvog nasljeđivanja je imenovanje M. Rogacheve, kćeri bivšeg guvernera Orilske oblasti E. Stroeva (podnio ostavku 2009. godine), na mjesto zamjenika guvernera, a potom i predstavnika administracije Orilske oblasti u Vijeće Federacije. "Nasljednica" bivšeg gradonačelnika Sankt Peterburga A. Sobčaka je njegova udovica L. Narusova,<экс-сенатор>iz Republike Tive.
Gaman-Golutvina O. Političke elite Rusije. M., 2007; Gaman-Golutvina O. Ruska elita za vrijeme predsjednika V. Putina ... S. 72–96.
Conseil conomique et social, op. cit. P. 197–202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. P. : Bernard Grasset, 2008.
Aivazova S. Ruski izbori: Rodno čitanje. P. 234. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]
<В настоящее время>"Liga komunista" transformisana je u Antikapitalističku partiju. - Pribl. ed.
Samo 2004. godine propredsjednička Unija za narodni pokret platila je kaznu od 4,2 miliona eura, FSP - 1,6 miliona eura, a PCF - 123 hiljade eura.
Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les femmes? Etat des lieux et comparaisons europeennes. U: Les femmes dans la prize de decision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F.P.: Harmattan, 1996. str. 95.
Chirikova A.E., Krichevskaya O.N. Žena-lider: slika poslovne strategije o meni // Sociološka istraživanja. 2000. br. 11; Michel-Alder S. Ženski stil rukovođenja. Predavanje. Viša komercijalna škola. MVES - M., 1991.
Rosener J.B. Načini na koje žene vode // Harward business rev. 1990 Vol. 68. br. 6. str. 74–85.
Žene u biznisu / priredila N. Pavlova. M.: INION RAN, 1993. S. 39.
Michel-Alder E. Women's Leadership Style. Predavanje.
Chirikova A.E. Žena i muškarac kao top menadžeri ruskih kompanija // Sociološka istraživanja. 2003. br. 1.
Dovoljno je reći da je na parlamentarnim izborima 2007. godine najveća zastupljenost žena zabilježena na listama stranaka demokratske orijentacije: Jabloko - 26%, Savez desnih snaga - 25%. Vidi: Aivazova S. Ruski izbori: Rodno čitanje. str.38–39. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 38–39.]
Učitavanje...