Notre civilisation s'appelle une « société de consommation », et si l'acheteur est d'un côté de l'échelle, alors le vendeur est de l'autre. Dans une situation où le marché des biens et services est surchargé, comme on peut le constater aujourd'hui, pour un chef d'entreprise, la question principale n'est pas « comment produire », mais « comment vendre ». Bien sûr, la publicité et diverses astuces marketing y contribuent, mais cela dépend beaucoup de la motivation correcte du vendeur.
Il était une fois, les vendeurs recevaient un salaire fixe, et cela convenait à tout le monde. Mais ce type de calcul n'est efficace que dans une situation où il y a un certain déficit sur le marché, et les acheteurs n'ont tout simplement pas le choix. Maintenant, à chaque étape, nous voyons des magasins dont les rayons regorgent de marchandises et de nombreuses entreprises offrant des services, même les plus exotiques, le vendeur doit donc être compétent et actif pour que l'acheteur n'aille pas chez les voisins. Bien sûr, la formation du personnel et la création d'une réputation d'employeur positive sont nécessaires ici, mais la motivation passe avant tout. Par conséquent, les taux fixes soviétiques ont été remplacés par des salaires à la pièce, dans lesquels le personnel reçoit autant qu'il a réellement gagné.
Pourcentage des ventes
Ainsi, le développement de l'économie nécessite de nouvelles approches de la paie. Voyons ce qu'est le progressif à la pièce. Le travail à la pièce signifie que le paiement dépend du « deal », c'est-à-dire du volume des ventes ou de la production. Progressif - plus le revenu est élevé, plus le paiement pour chaque unité est élevé. Voyons un exemple.
Salaire à la pièce :
Disons qu'un vendeur de vêtements reçoit 10 % du produit. Puis:
Ventes RUB 500 mille = 50 000 salaire.
Salaire progressif à la pièce : le pourcentage augmente avec l'augmentation du revenu. Par exemple, pour 100 000 supplémentaires, 5% sont ajoutés, pour 200 000 au-delà de la norme - 6%, etc.:
Ventes de 300 mille roubles. = 30 000 salaire.
Ventes RUB 500 mille = 62 mille roubles.
compliquons la tâche
Il existe également un travail progressif à la pièce plus complexe (et intéressant). Dans le même temps, le pourcentage d'augmentation est calculé non seulement à partir des revenus supplémentaires, mais également à partir des revenus principaux. C'est-à-dire : prenons le même taux de 10 % et une majoration de 2, 3, 4 %, etc. pour chaque 100 000 supplémentaires, mais cette majoration fonctionnera déjà pour le montant total :
Ventes de 300 mille roubles. = 30 mille salaire (10%).
Ventes 400 mille roubles. = 48 mille salaire (12% du total).
Ventes RUB 500 mille = 65 000 du montant total);
Bien entendu, dans une grande entreprise, il ne sera pas facile de calculer les salaires progressifs à la pièce, et c'est la principale raison pour laquelle un tel régime est utilisé principalement dans la vente de biens et de services. Ci-dessous, nous examinerons une formule qui peut être utilisée dans une usine de fabrication.
Pourquoi est-il nécessaire
Il semblerait que le paiement à la pièce habituel fonctionne également bien. Alors, en quoi le salaire progressif à la pièce est-il meilleur ? La motivation, bien sûr ! Si l'employeur paie un forfait, il y a un grand risque que le salarié ne fasse pas trop d'efforts : il sait avec certitude qu'il touchera de toute façon le même montant. Avec un simple salaire à la pièce, la motivation est déjà présente, mais de nombreuses observations du personnel dans différents domaines ont montré que de nombreux travailleurs se placent la barre ("Eh bien, j'ai gagné 30 000, vous pouvez vous détendre"). Mais le salaire progressif à la pièce motive constamment à travailler de plus en plus, car avec les mêmes efforts, vous pouvez obtenir non pas 50, mais 60 000. Surtout si l'option est utilisée lorsque le coefficient croissant est appliqué à tous les revenus (ou production), et pas seulement au montant dépassant la norme. Dans ce cas, le sentiment se crée que, sans faire de travail supplémentaire, le salarié semble perdre une partie du salaire qu'il pourrait percevoir.
Roches sous-marines
Malgré le fait que le système progressif à la pièce ait bien fonctionné, il n'est pas utilisé si souvent. La principale raison en est la réticence de nombreux dirigeants à changer quelque chose. Il n'est vraiment pas si facile d'introduire un nouveau système, pour cela, vous devez effectuer un certain nombre d'actions :
- Surveiller l'installation pour s'assurer que le décrochage du développement est dû à un manque de motivation des employés.
- Calculez pour qu'ils soient suffisamment tangibles pour les employés et en même temps ne dépassent pas les taux de consommation autorisés pour l'employeur.
- Expliquez aux employés le nouveau système de paiement, montrez ses objectifs et ses avantages.
- Assurez-vous que le service comptable sait comment calculer les salaires progressifs à la pièce.
Les deux premiers points sont très importants, car une situation est possible lorsque les problèmes ne résident pas du tout dans le manque de motivation, mais dans le manque de professionnalisme des vendeurs ou dans les lacunes des produits/services. De plus, il est parfois plus facile et plus gratifiant d'embaucher un employé supplémentaire au lieu d'augmenter les salaires de chacun. Les nouveaux employés deviennent souvent une bonne motivation en soi, à mesure que la concurrence augmente (d'ailleurs, on soupçonne que des licenciements sont à venir).
Applications
Ci-dessus, nous avons examiné des exemples d'utilisation du salaire progressif à la pièce uniquement dans les ventes. Ce n'est pas un hasard, puisque dans d'autres domaines de l'économie ce type de calcul est plus difficile à appliquer pour plusieurs raisons :
- Une augmentation significative du volume de calculs: si dans les ventes d'aujourd'hui, les responsables remplissent le plus souvent eux-mêmes les calculs préliminaires et que les départements, en règle générale, ont un nombre relativement faible d'employés, alors dans la production, le service comptable est obligé de calculer complètement le salaires d'un grand nombre d'employés.
- Le volume de production dépend des capacités de l'équipement, de l'approvisionnement en matières premières et du temps nécessaire pour produire une unité de production.
- Le risque d'un mariage accru.
- Le risque que l'employé soit inactif en raison de pannes ou d'autres circonstances indépendantes de sa volonté et ne soit pas en mesure de calculer un taux majoré.
- À mesure que la production augmente, les coûts variables augmentent également.
Néanmoins, les salaires progressifs à la pièce sont utilisés à la fois dans les entreprises manufacturières et dans l'agriculture, bien que souvent pas tout à fait sous la même forme que dans les ventes, et pas si souvent.
Types de calcul
Le salaire progressif à la pièce peut prendre plusieurs formes permettant de simplifier les calculs ou de réduire les risques :
- Prime : pour une production ou un revenu supplémentaire, le salarié reçoit une prime dont le montant est d'autant plus élevé que le dépassement de la norme est important. Cette méthode est plus simple, puisque le montant du bonus est clairement indiqué dans les documents à l'avance et ne nécessite pas de calculs supplémentaires.
- Travail à la pièce : utilisé dans les industries où il existe un risque élevé de temps d'arrêt. Ici, le salaire est divisé conditionnellement en trois parties : taux à la pièce de base + progressif (sous réserve de dépassement de la norme) + salaire au temps pour les périodes où l'employé n'a pas été en mesure d'exercer ses fonctions pour des raisons indépendantes de sa volonté.
- Indirect : une excellente option pour calculer la masse salariale des employés de back-office (comme une équipe de réparation) ou de la direction. Leurs versements dépendront directement des montants qui seront imputés à la production principale. Ainsi, les réparateurs seront intéressés à garder les pannes aussi petites que possible.
- Forfait : utilisé pour les équipes effectuant des travaux ponctuels : construction ou récolte. Si le travail est terminé en avance ou en dépassement, l'employeur verse une prime pour l'ensemble de l'équipe, puis cette prime est répartie entre les salariés, en fonction de la contribution de chacun d'eux.
Calcul exact
Étant donné que dans chaque cas différents principes peuvent être appliqués selon lesquels les salaires progressifs à la pièce sont calculés, la formule de calcul sera également différente à chaque fois. Dans les grandes industries, où un indicateur tel que les heures standard a été introduit, la formule suivante est souvent utilisée :
ZP (total) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Mon) x K) / Pf, où :
Salaire (total) - salaire final ;
ZP (sd) - paiement au taux de base pour l'ensemble de la production ;
Pf - production réelle ;
PB - production normative;
K est un coefficient progressif.
Approbation dans les documents
En général, les salaires progressifs à la pièce prévoient des salaires dont la croissance dépend directement du dépassement de la norme établie d'efficacité du travail, mais le taux, ainsi que la forme de calcul, peuvent être différents. Par conséquent, chaque entreprise prend sa propre décision sur les principes de calcul des paiements, des coefficients croissants, des primes, etc. Si vous décidez d'introduire un salaire progressif à la pièce, vous devez alors :
- Développer tout un système de normes.
- Décrivez en détail le système d'accumulation dans le Règlement sur la rémunération et dans les accords de travail avec les employés.
- Fournir des conditions de travail dans lesquelles le personnel ne sera pas inactif sans qu'il y ait faute de sa part.
- Établissez un système de contrôle de la qualité afin que dans la poursuite de la quantité, le pourcentage de défauts n'augmente pas ou que les vendeurs commencent à utiliser des méthodes de vente incorrectes.
Entrer ou ne pas entrer
Le paiement progressif à la pièce est reconnu par les économistes modernes comme l'un des meilleurs systèmes, car, d'une part, il permet une répartition plus équitable des salaires, d'autre part, il sert de motivation simple mais très efficace.
Bien sûr, cette forme de calcul a aussi ses inconvénients : difficultés de comptabilité, risque de comportement agressif des salariés ou de perte de qualité, ainsi qu'une augmentation des coûts salariaux, mais avec une approche compétente, tout cela est payant. Une bonne option serait d'utiliser deux systèmes en même temps : un paiement progressif à la pièce avec des primes pour des produits de haute qualité ou un traitement courtois des clients. Pour les grandes entreprises, le calcul indirect peut être particulièrement intéressant, lorsque le salaire des départements auxiliaires dépend du développement des départements principaux, cela aide à éliminer les problèmes d'approvisionnement ou les longues réparations.
L'essentiel est de se rappeler que le profit d'une entreprise dépend de nombreux paramètres. Et avant d'introduire le paiement progressif à la pièce, assurez-vous que tous les autres problèmes de l'entreprise sont résolus.
Système de rémunération à la pièce
largement utilisé dans divers secteurs de l'économie du pays. Il prévoit le paiement de salaires à la pièce et de primes. Les indicateurs de bonus peuvent être, par exemple, le degré de respect des normes du travail ou du plan de volume de travail, une augmentation du volume de travail par rapport à la période correspondante de l'année précédente (à des prix comparables), la performance des indicateurs de performance de qualité, etc.
Exemple 11. Déterminez le salaire d'un chef pâtissier de cantine, dont le travail est rémunéré à la pièce.
Dans l'atelier d'un chef pâtissier, un tarif à la pièce de 70 unités est appliqué. pour 100 kg de produits manufacturés. En effet, l'employé a produit 3,2 tonnes de produits de confiserie par mois, ce qui signifie que le plan a été rempli à 104 %. Pour cela, le salarié perçoit une prime de 18%.
Paiement. 1. Retrouvez le salaire à la pièce du pâtissier du mois :
70 x 3200 : 100 = 2240 (unités d).
2. La prime du salarié est calculée :
2240 x 0,18 = 403,2 (unités d).
3. L'intégralité du salaire du pâtissier pour le mois est déterminée :
2240 + 403,2 = 2643,2 (unités d).
Conclusion. Le salaire d'un pâtissier au boni à la pièce pour ce mois s'élèvera à 2643,2 unités.
prévoit l'accumulation des gains comme suit: 1) pour la quantité de travail dans la norme du travail - à un taux stable; 2) pour la quantité de travail dépassant la norme du travail - à un taux plus élevé. L'utilisation de salaires progressifs à la pièce est efficace dans les cas où elle est nécessaire pour stimuler une croissance rapide du volume de travail (produits, chiffre d'affaires, services), par exemple, dans une nouvelle entreprise ou un nouveau marché de biens. Cependant, si la norme du travail est dépassée, un lien raisonnable entre la croissance de la productivité du travail et la croissance des salaires peut être perdu.
Exemple 12. Déterminez le salaire à la pièce d'un employé qui touche un salaire progressif à la pièce.
Le taux de production de l'ouvrier est de 100 unités. produits par quart de travail. Le taux à la pièce par unité de production est de : a) 20 unités. lorsque la norme est remplie ; b) Unités de 22 jours lorsque la cadence de production est dépassée. L'employé a produit 140 unités par quart de travail. des produits.
Paiement. Le salaire aux pièces d'un employé sera :
20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (unités d).
Conclusion. Le salaire d'un employé qui est sur un système progressif à la pièce s'élèvera à 2 880 UM.
En plus du taux progressif à la pièce, il y a système de salaire régressif à la pièce, auquel un taux réduit à la pièce est appliqué pour un salarié qui a dépassé le taux de production. Ceci est fait pour que l'employé n'ait aucun intérêt à dépasser le taux spécifié, lorsque des conséquences indésirables peuvent survenir, telles qu'une détérioration de la qualité du produit. Ce système est utilisé avec une quantité de travail limitée, dans les cas où il existe un lien dans le temps de production de ce produit avec la production d'autres produits.
Chaque système de salaire à la pièce peut être individuel ou collectif (brigade). Le système de rémunération individuelle à la pièce est efficace pour les travailleurs hautement qualifiés qui, lorsqu'ils travaillent en équipe, perdent généralement le montant de leur salaire. Les salaires collectifs à la pièce accroissent l'intérêt des travailleurs à obtenir des résultats quantitatifs du travail de la brigade. Un tel système est efficace dans des conditions de coopération de travail développée, dans laquelle le travail d'un travailleur individuel ne peut pas toujours être utilisé de manière rationnelle. Par conséquent, il est conseillé d'établir les gains des travailleurs de la brigade en fonction du rendement collectif.
Système de salaire forfaitaire quelque peu différent des systèmes typiques à la pièce. Son essence réside dans le fait qu'une certaine quantité (normative) de travail est établie pour une équipe de travailleurs pour une période de temps déterminée avec un certain montant de coûts salariaux. De plus, ces coûts ne sont pas fixés pour une opération distincte, mais pour l'ensemble du complexe d'ouvrages avec la détermination du moment de sa mise en œuvre. L'équipe résout de manière indépendante des problèmes tels que la détermination du nombre d'employés et le montant des salaires de chacun d'eux. En cas de réalisation anticipée d'un ensemble de travaux, les salariés peuvent bénéficier d'une prime, qui est négociée à l'avance. Si le travail n'est pas terminé à temps, le paiement est effectué non pas à la pièce, mais à la fois, c'est-à-dire en un montant inférieur. Ce système est principalement utilisé dans la construction et pour les travaux auxiliaires. Cependant, ses capacités sont loin d'être épuisées. Avec une bonne organisation du travail, son application peut être très efficace dans de nombreux types d'activités.
Les entreprises peuvent utiliser d'autres systèmes de rémunération. Ainsi, en plus des variétés indiquées de formes de rémunération au temps et à la pièce, système salarial mixte (combiné ou à la pièce). Il se caractérise par l'utilisation d'éléments de salaire au temps et de salaire à la pièce.
Exemple 13. Un magasin utilise un système de rémunération mixte. L'équipe emploie 3 ouvriers : un vendeur de catégorie I avec un salaire officiel de 5 500 CU, un vendeur de catégorie II avec un salaire de 4 500 CU. et un vendeur de catégorie III avec un salaire de 3 500 UM. Ils ont calculé le moment du mois complètement. Selon le règlement sur la rémunération, les employés reçoivent 60 % des salaires pour les heures travaillées et 40 % des salaires aux pièces, calculés à un taux de 38,57 UM. pour 1 000 unités procède. Le chiffre d'affaires réel du mois s'élevait à 420 000 UM.
Déterminer les gains des travailleurs sur un système de salaire mixte.
Paiement. 1. Les salaires aux pièces de la brigade sont calculés : 38,57 x 420 = 16 199,40 (unités d.).
2. Le montant des salaires officiels des employés pendant le travail est déterminé:
5500 + 4500 + 3500 = 13 500 (d.units).
3. Le coefficient des gains aux pièces est trouvé :
16 199,40 / 13 500 = 1,1999.
4. Ensuite, les gains aux pièces des travailleurs seront :
5. Les gains mensuels de tous les employés seront :
= 3779,90 (d.unités).
Conclusion. Les salaires mensuels des travailleurs en régime mixte seront les montants indiqués dans le dernier calcul.
Une modification plus populaire des salaires mixtes dans une économie de marché est un système dans lequel l'employé se voit attribuer un salaire garanti stable (taux tarifaire) et un petit pourcentage des gains. Un tel système est souvent utilisé pour payer les vendeurs des marchés de vêtements.
Exemple 14. Déterminez le salaire du vendeur d'une tente commerciale située sur le marché de l'habillement. L'employé reçoit un salaire officiel d'un montant de 180 UM. par jour et 5% du produit. Il travaillait 20 jours par mois. Pendant ce temps, le produit de la vente de marchandises s'élevait à 124 000 unités.
Paiement. 1. La partie constante du salaire du vendeur pour 20 jours de travail est déterminée:
180 x 20 = 3600 (d.unités).
2. Il existe un salaire à la pièce d'un employé :
124 000 x 0,05 = 6 200 (unités d).
3. L'intégralité du salaire du vendeur sera :
3600 + 6200 = 9800 (unités d).
Conclusion. Le salaire mensuel du vendeur de l'étal sera de 9800 UM.
Existe deux manières principales paie aux employés : au temps et à la pièce.
En postulant basé sur le temps approche, l'employeur calcule le salaire sur la base des heures réellement travaillées. Travail à la pièce caractérisé par le paiement du montant des produits (travaux, services) réalisés et est mis en œuvre en pratique dans plusieurs types:
- droit- un paiement égal est effectué pour chaque produit, travail ou service ;
- indirect- la rémunération des salariés s'effectue en fonction du salaire du salarié auquel ils sont rattachés, ou de l'entretien des équipements et procédés technologiques ;
- pièce-bonus- en plus du paiement de base, des primes sont accumulées à la discrétion de l'employeur pour la qualité des services, le volume des marchandises, les innovations dans le processus de travail, etc.
- unique- réalisée sous forme de forfait, elle est propre à la mise en œuvre de travaux d'un profil différent avec indication du délai de leur mise en œuvre ;
- pièce-régressif- se caractérise par une diminution du taux établi après que l'employé a satisfait à certaines normes;
- à la pièce progressif, sur laquelle nous nous attarderons plus en détail.
À système de salaire progressif à la pièce (SPOT) l'activité du salarié est rémunérée au taux minimum, si la quantité de travail prédéterminée est remplie, et augmente progressivement au fur et à mesure que les normes sont dépassées, mais n'excède pas le double du taux à la pièce.
Cette approche de la rémunération est conseillée dans une entreprise qui exerce production d'un grand volume de produits standards(l'accent est mis sur la quantité de marchandises et le degré de transformation est facile à calculer).
SPOT a également trouvé une large application dans le domaine des ventes (les chefs d'entreprise s'efforcent d'augmenter le profit de l'organisation, si leurs revenus en dépendent). Parallèlement, il est mis en œuvre dans d'autres secteurs de l'économie, mais beaucoup moins fréquemment.
Le choix d'une approche de rémunération progressive à la pièce s'explique par les spécificités des activités de l'employeur intéressés à augmenter constamment la productivité de chaque employé et en même temps à ne pas s'efforcer de créer de nouveaux emplois.
Dans les organisations où sont produites des pièces détachées, précieuses pour leur unicité, dont la production prend beaucoup de temps et, éventuellement, une approche créative est impliquée, l'utilisation de SPOT n'a pas de sens.
Construction de taux progressifs à la pièce
Dans le document local de l'entreprise et (ou) le contrat de travail, les normes de production de biens (exécution de travaux), ainsi que le montant du paiement pour les dépasser, sont fixés. Les systèmes de formation du dernier salaire peuvent être Suivant.
En une seule étape
en deux étapes
À plusieurs étages
Sa structure est similaire à celle d'un système en deux étapes et ne diffère que par le nombre d'étapes avec une augmentation du ratio de paiement pour les biens / travaux.
Types et méthodes de comptage
Peut être distingué plusieurs façons (formules) de calcul les salaires dans les organisations utilisant SPOT.
La méthode la plus simple convient aux calculs avec de petits volumes de production dans les entreprises utilisant un système à une étape :
Z totale = Z psr + Z psr * K, où
Z totale- le montant total du salaire, Z psr.- salaire calculé au taux direct à la pièce, À- coefficient de majoration de salaire.
La formule suivante est également conçue principalement pour le calcul des gains dans une approche de paie en une étape :
Z totale = H totale. * Augmentation de K + N. * K1, où
Z totale N au total- le taux général de production de biens (exécution de travaux, prestation de services), À- coefficient au taux général de production, H augmente.- augmentation du taux de main-d'œuvre, K1- coefficient à l'augmentation du volume de travail.
Cette méthode de calcul des gains convient aux systèmes de rémunération à deux niveaux et à plusieurs niveaux :
Z totale = З1 + З2 + З3 + З ..., où
Z totale- le montant total du salaire, 1- cadence augmentée lorsque la cadence de sortie du premier étage est dépassée, 2 + З3 + З ...- taux majoré pour le taux de production des deuxième, troisième étapes et suivantes.
Vous pouvez également utiliser une méthode de calcul plus complexe, mais efficace, mise en œuvre principalement dans les entreprises engagées dans la production d'un grand volume de marchandises du même type (dans les usines, les usines):
Z totale = Z sd. * (1 + ((H fait. - H min.) / H fait.) * K), où
Z totale- le montant total des salaires, Z sd.- salaire au taux minimum, Fait.- le travail réellement effectué, H min.- les cadences minimales de production prises comme base, À- coefficient de taux majoré.
Caractéristiques de la paie
Le mode de paiement progressif à la pièce est mis en œuvre dans les organisations à la fois de manière continue et comme mesure pour augmenter rapidement le volume de travail et les unités de production (en cas de débogage de production ou de monopolisation du marché). Dans de telles circonstances, il est temporaire.
Chaque entreprise ayant ses propres spécificités de travail et caractéristiques des produits manufacturés, les modalités de règlement avec les salariés sont également diffèrent considérablement.
Les actes locaux d'une personne morale (par exemple, le Règlement sur la rémunération du travail) établissent le plus approprié, en tenant compte de toutes les circonstances, des taux de production minimum, des ratios de rémunération pour une main-d'œuvre accrue, ainsi que du type de SPOT (un, deux - ou multi-étages).
Le niveau de revenu d'un employé peut être supérieur ou égal à la moyenne de l'organisation : tout dépend de son travail, qui, bien sûr, stimule la mise en œuvre et le dépassement du plan.
Il est tout aussi important pour un employeur de tenir compte du fait que dans la poursuite d'une augmentation des unités de produits manufacturés (ou des services fournis), leur qualité peut diminuer. Par conséquent, il est nécessaire de élaboration de mesures pour contrôler les activités des employés(dans les grandes entreprises, des services de contrôle qualité sont créés, les petites personnes morales ou les entrepreneurs individuels doivent réfléchir par eux-mêmes à cette procédure).
Rémunération pour non-respect des normes
Il convient de rappeler que les salaires progressifs à la pièce ne sont mieux utilisés que dans des circonstances où il n'y a aucune probabilité d'arrêt de la production dû à la faute de l'employeur. En effet, en l'espèce, en vertu de l'art. 155 du Code du travail de la Fédération de Russie, l'employé reçoit un montant non inférieur au salaire mensuel moyen.
Si l'employé lui-même est responsable du non-respect des normes de production, le paiement est effectué pour le volume de marchandises réellement produites.
Le paiement d'un montant d'au moins les deux tiers des cadences de production établies est effectué s'il existe des raisons indépendantes de la volonté des parties au contrat de travail.
Selon les normes de l'article 156 du Code du travail de la Fédération de Russie, il n'est pas payable mariage complet par la faute du salarié... En l'absence de sa faute, le produit est évalué avec les produits éligibles. Si le défaut du produit est partiel et que la faute de l'interprète est prouvée, le montant est calculé à prix réduit en fonction du degré d'adéquation du produit.
Résumer
Système de rémunération progressif à la pièce pratique pour les deux parties au contrat de travail... Les employés sont intéressés à dépasser le minimum de travail établi, en fonction du dépassement du plan, le salaire peut augmenter considérablement.
L'employeur poursuit son propre avantage : il n'est pas nécessaire de créer des emplois supplémentaires, d'embaucher et de former de nouvelles personnes qui ne sont pas intéressées par l'augmentation du volume de production et de leur verser un salaire fixe.
Dans le même temps, la forme de rémunération progressive à la pièce n'est pas encore très répandue sur le marché, ce qui s'explique par une certaine difficulté de calcul, et est également associée au risque de détérioration de la qualité des produits.
L'enregistrement des salaires aux pièces en 1C est présenté dans la vidéo ci-dessous.
Dans le cadre d'un système de rémunération progressif à la pièce, le rendement d'un travailleur dans le cadre du taux de base établi est payé à des taux à la pièce directs (inchangés). La production obtenue au-delà du taux initial est payée à des taux à la pièce majorés. Ainsi, le taux initial est la limite de l'accomplissement des taux de production, au-delà desquels le travail effectué est rémunéré à des taux majorés. La valeur de la base initiale est déterminée en fonction des conditions spécifiques de dépassement des normes. En règle générale, il est fixé au niveau de réalisation effective des normes au cours des trois derniers mois, mais pas en dessous des normes actuelles.
L'importance de l'augmentation des taux à la pièce, en fonction du degré de surconsommation de la base initiale, est déterminée dans chaque cas spécifique par un barème spécial, qui, en règle générale, comporte un ou deux échelons. Pour chaque échelon de l'échelle, l'intervalle de dépassement des normes au-delà de la base initiale et le coefficient d'augmentation du taux à la pièce est déterminé, par exemple, le premier échelon: l'accomplissement du taux de production de 100 à 103% - le coefficient d'augmentation du taux est de 0,5, la deuxième étape : la réalisation du taux de production supérieur à 103,1% - le facteur d'augmentation du taux est de 1,0.
Pour calculer les gains des travailleurs, la relation suivante est appliquée
où ZP sd-prog. - le salaire total d'un travailleur basé sur le salaire progressif à la pièce, en roubles ;
Salaire avec - les gains du travailleur au taux de base (direct) aux pièces, en roubles ;
P f - le pourcentage réel des normes de performance,% ;
P est. - la base initiale, exprimée en pourcentage des normes de performance,% ;
K p est le facteur d'augmentation du taux.
Bien que le système progressif à la pièce incite les travailleurs à augmenter la quantité de travail effectué, le champ d'application de son application est négligeable. Ceci est dû aux inconvénients inhérents à ce système : complexité des calculs ; le danger que le taux de croissance des salaires dépasse le taux de croissance de la production ; augmenter l'intensité du travail à des niveaux où la santé du travailleur sera endommagée. L'utilisation d'un système progressif de rémunération à la pièce est conseillée si vous devez assurer l'exécution urgente d'une commande importante pour le fonctionnement de l'entreprise, pour éliminer les conséquences d'un accident dans un court laps de temps. La durée d'introduction de ce système est fixée pour une période n'excédant pas 3 à 6 mois.
Le travail du travailleur est rémunéré selon le système progressif à la pièce, la base initiale de calcul des paiements supplémentaires progressifs est de 108 % du respect des normes de production (Nvyr). Le prix des produits fabriqués au-delà du tarif initial est majoré de 50 %. Calculez le montant total du salaire du travailleur, si le taux de salaire horaire correspondant à la catégorie de travail est de 7,5 roubles, en 22 jours ouvrables pendant 8 heures, le travailleur a terminé le travail avec un volume de 203,3 heures standard.
De nombreuses années d'expérience montrent que la forme de rémunération à la pièce du personnel est très efficace. Cela incite à la fois les employés à augmenter l'intensité du travail et vous permet de maintenir le fonds salarial total dans certaines limites. Le salaire progressif à la pièce augmente considérablement la motivation des travailleurs, mais nécessite des coûts matériels supplémentaires.
Le nom "progressif" suggère déjà qu'il y a une sorte de mouvement vers l'avant. Elle consiste à augmenter le coût des travaux sur la production d'unités de produits au-delà de la norme. Presque tous les travailleurs, sachant qu'il est possible d'augmenter leurs revenus en produisant plus de produits, essaieront de le faire. Peut-être raccourcira-t-il le temps des pauses fumées, proposera-t-il des dispositifs pour accélérer les opérations auxiliaires et de base ou, si cela est autorisé, desservira plusieurs centres de travail. Tout cela aura un effet positif sur les résultats de l'organisation.
Il peut être plus facile d'introduire un système de bonus pour une motivation supplémentaire. Mais un système de rémunération progressive à la pièce pour les employés est plus attrayant. C'est parce que la prime est un concept inconstant. Il ne peut être délivré si le résultat financier final de l'activité s'avère négatif ou nul. Vous pouvez également le perdre si, par exemple, vous êtes en retard au travail ou enfreignez les règles de sécurité. Priver une personne d'un "marché" est pratiquement impossible.
La figure ci-dessous montre graphiquement la différence entre les rémunérations des différents systèmes. Ici, nous voyons clairement que le système progressif à la pièce stimule l'employé à augmenter la productivité du travail.
Façons de construire un système de taux progressifs à la pièce
Les salaires progressifs à la pièce peuvent être mis en œuvre en plusieurs variantes. Prenons l'exemple d'une petite entreprise de fabrication de meubles en bois. La liste des produits, l'intensité de travail standard et les prix est la suivante :
- Si le processus de production est structuré de telle manière que chaque travailleur est engagé dans la fabrication d'un type de produit (par exemple, tout le mois ne produit que des tableaux), alors un système progressif de prix peut être construit comme suit :
| Type de produit | Volume mensuel prévu, pièces | Prix tenant compte de la production mensuelle (pièces) | ||
|---|---|---|---|---|
| Tableau | 168/2,5 = 67 | Jusqu'à 67 | 68-75 | Plus de 75 ans |
| 250 | 275 | 290 | ||
| Chaise | 168/1,2=140 | Jusqu'à 140 | De 141-146 | Plus de 146 |
| 105 | 115 | 120 | ||
| Tabouret | 168/0,9=186 | Jusqu'à 186 | De 187-193 | Plus de 193 |
| 85 | 95 | 100 | ||
| Fauteuil à bascule | 168/3,2=52 | Jusqu'à 52 | De 53-60 | Plus de 60 ans |
| 310 | 340 | 350 | ||
* Pour le calcul, nous utilisons la valeur du temps de fonctionnement mensuel moyen - 168 heures.
La formule suivante est utilisée pour calculer le salaire à la pièce (CO) :
CO =Vn* PN+ Vn1* PN1, où
Vn(m1) - le volume de produits fabriqués au rythme (au-delà de celui-ci) ;
PN(m1) - le coût d'une unité d'un produit à la production planifiée (en excédent).
- Si les travailleurs fabriquent plusieurs types de produits pendant le quart de travail, il est préférable de fixer le taux à la pièce par heure standard. Etant donné que, conformément au calendrier de production, chaque mois a un nombre d'heures différent, la gradation par les prix peut être faite de manière conditionnelle.
CO = Hm* Pm+ Hm1* PN1, où
n (n1)- intensité de travail pour les commandes dans la norme mensuelle (au-dessus) ;
Pn (n1)- le coût de n/heure est dans la fourchette normale (au-dessus de la norme).
| NOM COMPLET. | Produit | Production | Paiement à la pièce, frotter. | |
|---|---|---|---|---|
| des choses | heures normales | |||
| Ivanov A.V. | 30 | 30*2,5=75 | 168*120=20 160 | |
| 18 | 18*0,9=16,2 | 15*135=2 025 | ||
| 30 | 30*3,2=96 | 4,2*140=588 | ||
| LE TOTAL | 78 | 187,2 | 22 773 | |
Les documents confirmant les données sur les unités fabriquées peuvent être des bons de travail à la pièce, des rapports de production pour un quart de travail ou d'autres rapports établis (nécessairement signés par une personne responsable - contremaître, contremaître, etc.).
Caractéristiques du système progressif à la pièce
- Avant d'approuver et d'introduire un système de taux majorés, l'employeur doit effectuer un calcul détaillé de l'effet économique attendu. Le coût de l'augmentation des salaires ne devrait pas chevaucher le montant du profit provenant de la production d'unités de production supplémentaires.
- Les employés doivent connaître et comprendre le système d'augmentation des taux. À cet égard, il ne faut pas trop compliquer les choses (deux ou trois gradations suffisent).
- Vous devez immédiatement réfléchir à la question de savoir comment les revenus seront calculés. Dans les grandes entreprises avec un grand nombre de travailleurs de base, idéalement, cela devrait être fait par un économiste ou un comptable à l'aide d'un programme (1C: Enterprise, Excel, etc.). S'il n'y a pas beaucoup de personnes travaillant sur la transaction, les revenus peuvent être calculés manuellement.
- Le processus de vérification doit être clairement débogué qualité produits manufacturés. En effet, souvent, une personne, souhaitant dépasser la norme établie, commence à la négliger. Les articles de qualité inférieure ne doivent pas être facturés à des tarifs plus élevés.
- L'intensité de travail prévue doit être calculée de manière fiable (à l'aide d'observations temporelles, de calculs technologiques, etc.). Les normes doivent être revues périodiquement. Peut-être que l'équipement sur lequel les produits sont fabriqués s'est détérioré au fil du temps et qu'il est devenu plus lent à travailler et à remplir, et plus encore, il est devenu impossible de dépasser l'objectif prévu. Ou vice versa. Nous avons introduit une nouvelle technologie qui réduit considérablement le temps consacré aux opérations de production. Les cadences de production seront alors surestimées.
Liste de la littérature utilisée :
- Code du travail de la Fédération de Russie avec commentaires
- Journal "Handbook of the Economist", n° 4, 2011.
- Magazine Salaire, n° 8, 2013.
- Le magazine "Manuel du responsable du personnel", n°10, 2012
- Journal "Affaires de personnel", n° 2, 2014
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