Dans une économie capitaliste de marché, la soi-disant. "l'anarchie de la production", qui consiste dans le fait que les entreprises travaillent de manière incohérente, libérant chaque type de produit à leur propre discrétion, uniquement en fonction de leurs propres intérêts et des conditions du marché émergent. D'une part, cela conduit à imposer de faux besoins au consommateur par une politique publicitaire agressive, etc. D'autre part, le "marché libre" s'accompagne inévitablement de crises régulières. L'idée d'une économie socialiste est différente. Selon lui, les entreprises fonctionnent dans le cadre d'un mécanisme économique unique, grâce auquel une efficacité de l'économie nationale sans précédent pour le capitalisme peut être atteinte. Et l'efficacité n'est pas « celle de Medvedev », mais bien réelle.
Le système prévu a également ses propres difficultés particulières: une grande quantité d'informations et la nécessité de les traiter, la nécessité d'un travail coordonné de toutes les entreprises de différentes industries.
Au début des années 1960, ces difficultés sont devenues plus aiguës dans la gestion de l'économie nationale de l'URSS, ce qui a été causé par une augmentation de la gamme de produits fabriqués, sa complication, une augmentation du nombre de connexions entre les entreprises et une augmentation du nombre d'entreprises. Tout cela a compliqué non seulement la collecte et le traitement des informations statistiques, mais aussi la planification au niveau des entreprises, des industries et de l'ensemble de l'économie nationale.
Il y avait un moyen de sortir de cette situation. Un groupe de scientifiques soviétiques dirigé par l'académicien V.M. Glushkov a développé le projet du réseau unifié d'État de centres informatiques (EGSVT), qui se composait d'environ 100 centres informatiques, unis par des canaux de communication à large bande et répartis dans tout le pays. Chacun des centres territoriaux était relié aux centres de calcul des grandes entreprises, des ministères et des centres de calcul des clusters desservant les petites entreprises.
Lors de la discussion de la conception préliminaire, certains économistes ont commencé à s'y opposer vivement, citant souvent des méthodes démagogiques. En conséquence, il a été décidé de recréer un projet de conception.
Néanmoins, dès la fin des années 60, la décision de créer l'OGAS (Système National Automatisé de Comptabilité et de Traitement de l'Information) est prise.
Considérez la structure de l'OGAS.
L'OGAS comprenait les systèmes de contrôle automatisés de l'industrie, le réseau de centres informatiques de l'État, les centres informatiques de la Commission de planification de l'État, l'Office central des statistiques et d'autres organismes du gouvernement central. Les systèmes de contrôle automatisés des succursales, à leur tour, consistaient en des systèmes de gestion d'entreprise automatisés (APCS), des centres informatiques de succursale.
Les systèmes de contrôle automatisés ont joué un rôle important dans la création de l'OGAS, il est donc logique de les examiner plus en détail.
Lors de la création d'un système de contrôle automatisé, l'automatisation de la comptabilité et du flux de travail dans l'entreprise est effectuée. Des postes de travail automatisés pour les employés de l'appareil de gestion et un modèle d'information de l'entreprise sont en cours de création, qui prennent en compte toutes les caractéristiques de cette entreprise. En cours de fonctionnement, le système de contrôle automatisé collecte des informations auprès des entrepôts, des sites de production, des services aux entreprises, etc. Les informations obtenues sont utilisées pour la planification opérationnelle et à long terme, la gestion opérationnelle de l'entreprise, la synchronisation des processus de production, la gestion des stocks, etc.
Pour améliorer le processus de conception et de construction, les postes de travail des ingénieurs sont équipés de systèmes de conception automatisés intégrés au système global de systèmes de contrôle automatisés.
Comme exemple montrant l'effet de l'introduction de systèmes de contrôle automatisés, nous pouvons citer l'usine de télévision de Lviv, qui a été l'une des premières où un système de contrôle automatisé a été créé. L'ordinateur a reçu des informations de cinq entrepôts, de plusieurs convoyeurs et de nombreux capteurs installés sur différents sites de production. Grâce à l'utilisation de systèmes de contrôle automatisés, il a été possible d'obtenir une coordination élevée des travaux dans différents domaines de la production. Nous avons également réussi à réduire le niveau des stocks de 15 %, le cycle de production a été réduit de 15 %.
Les systèmes de contrôle automatisés ont servi de base à la construction de systèmes de contrôle automatisés spécifiques à l'industrie et de l'ensemble de l'OGAS dans son ensemble. Dans le même temps, en plus des connexions verticales, hiérarchiques, les systèmes de contrôle automatisé avaient également des connexions horizontales, des connexions entre différentes entreprises d'une ou plusieurs industries différentes. Des liens horizontaux entre entreprises permettaient d'assurer la cohérence du travail des entreprises.
Les informations du système de contrôle automatisé, avec le niveau de détail requis, ont été utilisées pour le fonctionnement du système de contrôle automatisé industriel, qui a résolu les mêmes tâches que le système de contrôle automatisé, uniquement à l'échelle de l'industrie.
L'OGAS en cours de création devait être basé sur un réseau de communications automatisé unifié (EACC), qui était créé au même moment en URSS. Ce réseau comprenait des chaînes de téléphonie, de télévision et de télégraphe. La tâche de l'EASC était d'assurer la communication entre toutes les parties de l'OGAS.
Le flux d'informations circulant dans le réseau était contrôlé par un centre informatique spécialisé, qui était un service de répartition pour toute l'Union.
L'utilisation d'OGAS a permis de gérer rapidement l'ensemble de l'économie de l'URSS. Avec l'aide des fonds OGAS, les organes directeurs de l'économie nationale ont obtenu des données statistiques sur le travail de l'ensemble de l'économie du pays. En outre, ces données ont été utilisées pour élaborer des plans à long terme et corriger ceux qui existaient, ainsi que pour la gestion opérationnelle du travail de l'économie nationale.
Il était prévu que la construction de l'OGAS permettrait de passer à une planification dynamique à tous les niveaux de l'économie nationale du pays, dans laquelle, si nécessaire, il serait possible d'ajuster rapidement les plans existants. L'introduction d'OGAS a permis d'atteindre une grande cohérence dans le travail de toutes les entreprises de l'économie nationale du pays.
En outre, il a été supposé que dans le cadre de l'OGAS, en plus des informations statistiques et de planification et de production, des informations scientifiques et techniques circuleraient également, afin que les spécialistes locaux puissent recevoir rapidement de nouvelles informations sur les problèmes qui les intéressent, des informations sur les évolutions d'intérêt.
En même temps, l'OGAS n'a pas remplacé les personnes impliquées dans la gestion de l'économie nationale. Il est devenu un outil puissant de gestion et de planification, de modélisation de processus, fournissant aux décideurs toutes les informations nécessaires et supprimant la nécessité d'effectuer de nombreuses opérations routinières et difficiles.
Les travaux sur la création d'OGAS ont commencé dans les années 70. En 1980, 5097 systèmes de contrôle automatisés avaient déjà été créés pour diverses organisations, y compris pour les plus hautes instances de gestion de l'économie nationale. Ils avaient leur propre ACS Gosplan, l'Office central des statistiques, le Comité d'État pour la science et la technologie, etc. Les travaux de construction d'OGAS prenaient de l'ampleur au début des années 80.
L'effondrement de l'Union soviétique et la restauration du capitalisme en Russie ont mis un terme aux travaux de création de l'OGAS.
Sous le capitalisme, la construction de quoi que ce soit comme l'OGAS est impossible, parce que. les entreprises concurrentes sont obligées de garder secrètes les informations économiques, scientifiques et techniques vis-à-vis des concurrents et même des employés. Tout au plus peut-on créer des systèmes de contrôle automatisés dans le cadre d'un monopole, un groupe financier-industriel. À titre de comparaison, il y a 40 (!) ans, OGAS a été créée à l'échelle d'un immense pays, et maintenant, lorsqu'une entreprise en Russie
(l'article a été écrit en 2013 - env. V.A.)
« Cent fois j'ai prêté ce serment :
Cent ans dans un cachot vaut mieux qu'un Protossien,
Cent montagnes plutôt dans un mortier j'interpréterai,
Alors j'expliquerai la vérité à un idiot.
Bahvalan Mahmoud
Le 24 août marque le 90e anniversaire de la naissance du grand mathématicien soviétique, cybernétique et l'un des créateurs des principes énoncés dans les systèmes d'alerte précoce d'attaque de missiles nationaux, ainsi que du développement et de la mise en œuvre directe de systèmes de contrôle automatisés dans les entreprises de défense de l'Union soviétique. Syndicat.
Viktor Mikhailovich Glushko est né le 24 août 1923 dans une famille de mineurs de la ville de Shakhty, dans la région de Rostov.
Le 21 juin 1941, il est diplômé de l'école secondaire n ° 1 de la même ville avec une médaille d'or. Le déclenchement de la Grande Guerre patriotique a durement frappé Viktor Mikhailovich - à l'automne 1941, sa mère a été tuée par les nazis.
Après la libération de la ville de Shakhty par les troupes soviétiques, Glushkov est mobilisé et participe aux travaux de restauration des mines de charbon du Donbass.
Après la fin de la guerre, il est brillamment diplômé de la faculté de mathématiques de l'Université de Rostov. Dans sa thèse, il a développé des méthodes pour calculer des tables d'intégrales impropres, découvrant des inexactitudes dans les tables existantes, qui avaient déjà traversé 10 à 12 éditions.
Après 1948, un jeune mathématicien prometteur a été affecté à l'Oural dans une institution secrète impliquée dans le projet atomique.
Il a dirigé le département de mécanique théorique de l'Institut d'ingénierie forestière de l'Oural. Le sujet de sa thèse de doctorat, soutenue avec succès au conseil de thèse de l'Université d'État de Moscou le 12 décembre 1955, est consacré à la preuve du cinquième problème de Hilbert.
À la fin des années cinquante, le scientifique s'est intéressé aux possibilités de la technologie informatique en développement rapide.
Restant après avoir déménagé de Kyiv à Moscou, S.A. Lebedev, son laboratoire, qui a créé le premier ordinateur en URSS et en Europe continentale - MESM, a été transféré à l'Institut de mathématiques de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine, dont le directeur B.V. Gnedenko a invité Glushkov à le gérer en 1956. Après avoir déménagé, à partir d'août 1956, il a vécu et travaillé à Kyiv. En 1956, il prend la tête du laboratoire d'informatique de l'Institut de mathématiques de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine à l'invitation de son directeur.
Employé de laboratoire Z.L. Rabinovich a noté dans ses mémoires qu'avec l'avènement de Glushkov, "aucun des travaux effectués au laboratoire n'a été abandonné. Au contraire, tous ont reçu une conclusion logique.
La poursuite de l'activité de Viktor Mikhailovich était entièrement liée à la technologie informatique - en décembre 1957, sur la base de son laboratoire, le centre informatique de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine a été créé, dont il est devenu le directeur. Et en décembre 1962, sur la base du Centre de calcul de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine, l'Institut de cybernétique de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine a été créé, dont Glushkov en est également devenu le directeur.
De 1958 à 1961, l'ordinateur Dnepr a été développé, qui a été activement utilisé dans une grande variété de secteurs de l'économie nationale de l'URSS.
Un complexe de deux ordinateurs "Dnepr" (se tient derrière l'écran) dans le centre de contrôle des vols spatiaux. Les informations de 150 capteurs entrent dans le complexe, qui affiche la trajectoire du satellite sur l'écran.
Viktor Mikhailovich était activement engagé dans l'enseignement. Depuis 1956, il a enseigné un cours d'algèbre supérieure et un cours spécial sur la théorie des automates numériques à la Faculté de mécanique et de mathématiques de KSU, et de 1966 jusqu'à la fin de sa vie, il a dirigé le Département de cybernétique théorique.
De 1962 jusqu'à la fin de sa vie, vice-président de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine.
En 1963, Glushkov a été nommé président du Conseil scientifique interministériel pour l'introduction de la technologie informatique et des méthodes économiques et mathématiques dans l'économie nationale de l'URSS sous le Comité d'État du Conseil des ministres de l'URSS pour la science et la technologie.
À l'avenir, Glushkov a été directement impliqué dans le développement et la mise en œuvre de systèmes de contrôle automatique de la production (ACS) dans l'économie nationale, a publié des articles scientifiques dans le domaine de la cybernétique théorique et il lui a également été demandé d'écrire un article sur la cybernétique dans l'Encyclopédie. Britannique en 1973.
En 1965, sous la direction de Glushkov, le premier ordinateur de la série pour les calculs d'ingénierie MIR-1 a été créé.
Machine pour les calculs d'ingénierie MIR - 1966
Il a été membre du Comité d'État de l'URSS sur la science et la technologie et du Comité sur Lénine et les prix d'État du Conseil des ministres de l'URSS. Il a été conseiller du secrétaire général de l'ONU sur la cybernétique. Plus d'une centaine de thèses ont été soutenues sous sa direction.
Glushkov a été l'initiateur et le principal idéologue du développement et de la création du système national automatisé de comptabilité et de traitement de l'information (OGAS), conçu pour la gestion automatisée de l'ensemble de l'économie de l'URSS dans son ensemble. Pour ce faire, il a développé un système d'algèbres algorithmiques et une théorie de gestion des bases de données distribuées.
À ce stade de sa vie, cela vaut la peine de s'attarder plus en détail. Cité plus loin du livre de B.N. Malinovsky "Histoire de la technologie informatique dans les visages".
La tâche de construire un système de contrôle automatisé à l'échelle nationale (OGAS) pour l'économie a été confiée à Glushkov par le premier vice-président du Conseil des ministres (alors A.N. Kossyguine) en novembre 1962.
V.M. Glushkov, V.S. Mikhalevitch, A.I. Nikitin et al ont développé le premier projet d'esquisse du réseau unifié d'État des centres de calcul de l'EGSVC, qui comprenait environ 100 centres dans les grandes villes industrielles et les centres des régions économiques, unis par des canaux de communication à large bande. Ces centres, répartis sur le territoire du pays, conformément à la configuration du système, sont combinés avec le reste, engagés dans le traitement de l'information économique. Nous avons alors déterminé leur nombre à 20 mille. Il s'agit des grandes entreprises, des ministères, ainsi que des centres de clusters au service des petites entreprises. La caractéristique était la présence d'une banque de données distribuée et la possibilité d'accéder sans adresse depuis n'importe quel point de ce système à n'importe quelle information après vérification automatique de l'autorité de la personne requérante.
Un certain nombre de questions liées à la sécurité de l'information ont été développées. De plus, dans ce système à deux niveaux, les principaux centres de calcul échangent des informations entre eux non pas par commutation de circuits et par commutation de messages, comme il est d'usage maintenant, décomposé en lettres, j'ai proposé de connecter ces 100 ou 200 centres avec des canaux à large bande, en contournant l'équipement de formation de canaux pour que vous puissiez réécrire les informations d'une bande magnétique à Vladivostok sur une bande à Moscou sans réduction de vitesse. Tous les protocoles sont alors grandement simplifiés et le réseau acquiert de nouvelles propriétés. Le projet est resté secret jusqu'en 1977.
Malheureusement, après examen du projet par la commission, il n'en restait presque rien, toute la partie économique a été retirée, il ne restait que le réseau lui-même. Les matériaux saisis ont été détruits, brûlés, car ils étaient secrets.
V.N. a commencé à s'opposer vivement à l'ensemble du projet dans son ensemble. Starovsky, chef du CSB. Ses objections étaient démagogiques. Glushkov a insisté sur un nouveau système comptable afin que toute information puisse être obtenue immédiatement de n'importe quel point. Et il s'est référé au fait que l'administration centrale des statistiques a été organisée à l'initiative de Lénine et qu'elle fait face aux tâches qu'il s'est fixées ; a réussi à obtenir de Kosygin l'assurance que les informations que le Service central des statistiques donne au gouvernement sont suffisantes pour la gestion et que, par conséquent, rien ne doit être fait.
À partir de 1964 (l'époque où mon projet est apparu), les économistes Lieberman, Belkin, Birman et d'autres ont commencé à s'opposer ouvertement à Glushkov, dont beaucoup sont ensuite partis pour les États-Unis et Israël. Kosygin, étant une personne très pratique, s'est intéressé au coût éventuel de notre projet. Selon des estimations préliminaires, sa mise en œuvre coûterait 20 milliards de roubles. L'essentiel des travaux peut être réalisé en trois plans quinquennaux, mais à condition que ce programme soit organisé de la même manière que les programmes atomique et spatial.
Glushkov n'a pas caché à Kossyguine qu'il est plus complexe que les programmes spatial et nucléaire pris ensemble et organisationnellement beaucoup plus difficile, car il touche tout et tout le monde : industrie, commerce, autorités de planification, et la sphère de la gestion, etc. Bien que le coût du projet ait été provisoirement estimé à 20 milliards de roubles, le plan de travail pour sa mise en œuvre prévoyait que les 5 premiers milliards de roubles investis dans le premier plan quinquennal à la fin de la période de cinq ans rapporteraient plus plus de 5 milliards, puisque l'autosuffisance des coûts du programme était envisagée. Et en seulement trois plans quinquennaux, la mise en œuvre du programme rapporterait au moins 100 milliards de roubles au budget. Et c'est encore un chiffre très faible.
Mais nos malheureux économistes ont confondu Kossyguine en disant que la réforme économique ne coûterait rien du tout ; coûtera exactement le même prix que le papier sur lequel sera imprimée la décision du Conseil des ministres, et rapportera davantage. Par conséquent, l'équipe de Glushkov a été mise de côté et, de plus, elle a commencé à être traitée avec prudence. Et Kossyguine était mécontent. Glushkov a reçu l'ordre d'arrêter temporairement la propagande OGAS et de s'occuper des systèmes de niveau inférieur. Comme il s'est avéré plus tard, c'était le début de la fin d'un projet grandiose.
Il y a plusieurs raisons à cela, mais le rôle principal a été joué par l'inertie de la pensée de certains responsables du parti. Cela peut être mieux illustré à l'aide d'un fragment des mémoires de Viktor Mikhailovich sur une réunion du Politburo, qui s'est tenue après que l'information a commencé à parvenir aux dirigeants soviétiques selon lesquelles les Américains avaient élaboré un projet de conception d'un réseau d'information en 1966 (plus précisément , plusieurs réseaux), c'est-à-dire . deux ans derrière nous. Contrairement à nous, ils ne se sont pas disputés, mais l'ont fait, et en 1969, ils ont prévu de lancer le réseau ARPANET, puis SEYBARPANET et d'autres, combinant des ordinateurs installés dans diverses villes américaines.
Le même fragment contient la sombre prophétie de Glushkov sur le début de la récession économique de l'URSS à la fin des années 70. Les notes entre parenthèses sont de moi.
«... Garbuzov (ministre des Finances de l'URSS) a parlé de telle manière que ce qu'il a dit convenait à une blague. Il monta sur le podium et se tourna vers Mazourov (il était alors le premier adjoint de Kossyguine). Ici, disent-ils, Kirill Trofimovich, sur vos instructions, je suis allé à Minsk et nous avons examiné des fermes avicoles. Et là, dans telle ou telle ferme avicole (il l'appelait), les femmes avicoles elles-mêmes ont développé un ordinateur.
Ici, j'ai éclaté de rire. Il secoua son doigt vers moi et dit : « Ne riez pas, Glushkov, ils parlent de choses sérieuses ici. » Mais Suslov l'interrompit : « Camarade Garbuzov, vous n'êtes pas encore le président ici, et ce n'est pas à vous de rétablir l'ordre lors de la réunion du Politburo. Et lui, comme si de rien n'était, une personne aussi sûre d'elle et narcissique, poursuit : « Il exécute trois programmes : allume la musique quand la poule a pondu un œuf, éteint la lumière et l'allume, etc. . À la ferme, la production d'œufs a augmenté. Voici, dit-il, ce que nous devons faire : d'abord, automatiser toutes les fermes avicoles de l'Union soviétique, puis penser à toutes sortes de choses stupides comme un système national. (En fait, j'ai ri ici, pas à l'époque.) D'accord, ce n'est pas le sujet.
Une contre-proposition a été faite, qui a tout réduit d'un ordre de grandeur: au lieu du Comité d'État d'Ukraine, la Direction principale du génie informatique du Comité d'État pour la science et la technologie, au lieu du centre scientifique, VNIIPOU, etc. Et la tâche est restée la même, mais elle a été technicisée, c'est-à-dire changé dans la direction du réseau de centres informatiques de l'État, et quant à l'économie, le développement de modèles mathématiques pour OGAS, etc. - tout est foiré.
À la fin, Suslov prend la parole et dit : « Camarades, peut-être que nous commettons une erreur maintenant en n'acceptant pas le projet dans son intégralité, mais c'est une transformation tellement révolutionnaire qu'il nous est difficile de la réaliser maintenant. Essayons comme ça pour l'instant, et ensuite nous verrons quoi faire. »Et il ne demande pas à Kirillin, mais à moi:« Qu'en pensez-vous? Et je dis: "Mikhail Andreevich, je ne peux vous dire qu'une chose: si nous ne le faisons pas maintenant, alors dans la seconde moitié des années 70, l'économie soviétique sera confrontée à de telles difficultés que nous devrons de toute façon revenir sur cette question .” Mais ils n'ont pas tenu compte de mon avis, ils ont accepté une contre-proposition.
Ironiquement, les idées non réalisées énoncées dans l'OGAS ont été développées dans l'organisation d'un système d'alerte précoce pour une attaque de missile, qui a été activement construit en URSS dans les années soixante-dix.
De plus, à son initiative et sous sa direction active, des systèmes de contrôle automatisés ont commencé à être introduits dans les entreprises de défense de l'Union soviétique.
Viktor Mikhailovich Glushkov et l'amiral de la flotte Sergei Georgievich Gorshkov (à gauche). Le système d'automatisation de la conception des sous-marins, créé à l'Institut de cybernétique et à son Bureau de conception spécial, a été mis en service. années 70 du XXe siècle
Hélas, la lutte à long terme du scientifique contre l'inertie et la bureaucratie n'a pas été vaine pour lui - à l'automne 1981, la santé de Viktor Mikhailovich s'est détériorée.
Un an plus tard, le 30 janvier 1982, après une longue maladie, il mourut à Moscou à l'hôpital clinique central et fut enterré à Kyiv au cimetière de Baikove.
Viktor Mikhailovich a reçu un grand nombre de distinctions gouvernementales, dont trois Ordres de Lénine et l'Ordre de la Révolution d'Octobre. Lauréat du prix Lénine et deux fois lauréat du prix d'État de l'URSS. Héros du travail socialiste.
Lors de la rédaction de l'article, des documents de la revue scientifique populaire Propaganda (http://propaganda-journal.net/636.html), du livre Comment l'OGAS est sorti et des livres de l'académicien V. Glushkov ont été utilisés. Des pages de vie et de créativité. Malinovsky B.N. - Kyiv : Naukova Dumka, 1993. - 140p. et Musée "Histoire du développement des technologies de l'information en Ukraine" (
Déjà au début des années 1960, il devenait évident qu'il devenait de plus en plus difficile de planifier l'économie soviétique et de contrôler efficacement l'exécution des plans à partir d'un seul centre en raison de l'augmentation catastrophique de la quantité d'informations économiques qui devaient être traité. En 1962, Glushkov a calculé que tout en maintenant le même niveau d'équipement technique dans le domaine de la planification, de la gestion et de la comptabilité (et c'était complètement insuffisant pour l'époque), déjà en 1980, il serait nécessaire d'employer toute la population adulte de l'Union soviétique. Syndicat dans ce domaine.
L'écrasante majorité des économistes de l'époque était encline à réfléchir à la nécessité d'une plus grande décentralisation de la gestion, ce qui conduisait inévitablement à la nécessité de renforcer le rôle des leviers de marché dans la gestion de l'économie, c'est-à-dire de revenir à la domination du économie marchande. En principe, les économistes peuvent être compris si on le souhaite. Après tout, l'économie politique en elle-même n'avait pas les moyens de combattre la crise imminente de la gouvernance. L'issue ne pouvait être trouvée qu'en changeant la base technique de la gestion.
Glushkov n'a pas été le premier en URSS à attirer l'attention sur la nécessité d'utiliser la technologie informatique dans la gestion de l'économie nationale. Dans les années 1950, des idées similaires ont été avancées par certains experts dans le domaine de la technologie informatique, ainsi que par des économistes, en particulier l'académicien Nemchinov et ses étudiants. Mais c'était V.M. Glushkov s'est avéré être le passionné le plus ardent de cette entreprise.
Tout a commencé en 1962, lorsque le vice-président du Conseil des ministres de l'URSS, Kossyguine, a confié à Glushkov la tâche de développer un système national automatisé de gestion économique (OGAS).Préparant le projet, Glushkov a étudié en détail le fonctionnement de notre économie. Il avait de grands pouvoirs : "J'ai eu l'opportunité de venir dans n'importe quel bureau - chez le ministre, le président de la Commission de planification de l'État - et de poser des questions ou simplement de m'asseoir dans un coin et de regarder comment il travaille." En plus de se familiariser avec le style de travail des plus hautes instances dirigeantes, Glushkov a activement parcouru le pays, étudié le travail des mines, des chemins de fer, des ports maritimes, des aéroports et des usines d'une grande variété d'industries. Dix ans, leur nombre a augmenté plusieurs fois.
Tel que conçu par Glushkov, l'objectif principal d'OGAS est de "limiter" le flux d'informations économiques à l'aide de la technologie informatique, d'obtenir dans la mémoire de l'ordinateur une image objective des processus qui se déroulent dans l'économie, de fournir aux gestionnaires des informations opérationnelles et des données précises, pour apprendre à modéliser et à prévoir le développement économique. Techniquement, l'OGAS lui a été présenté comme un système unique à l'échelle nationale de milliers de centres informatiques, de systèmes de contrôle automatisés individuels des entreprises et de systèmes automatisés de gestion sectorielle. Par conséquent, le point clé pour la mise en œuvre d'OGAS était la création d'un réseau unifié de centres de calcul. Le réseau était censé réunir 100 à 200 grands centres informatiques dans les villes industrielles et les centres économiques. Dans le cadre de l'OGAS, il était également prévu de déployer une banque de données distribuée et de développer un système de modèles mathématiques de gestion de l'économie. Il était supposé que de n'importe où dans le système, il serait possible d'accéder à n'importe quelle information, bien sûr, avec l'autorité appropriée, qui serait vérifiée automatiquement. De plus, l'OGAS prévoyait un système de règlement non monétaire pour la population.
Il a fallu deux ans pour transformer l'idée en un projet cohérent, et en 1964, il a été présenté au gouvernement de l'URSS. Tout d'abord, la direction du Bureau central des statistiques (Office central des statistiques - l'organisme d'État soviétique qui collectait les statistiques) s'est rebellée, puis des commissions interminables pour étudier le projet se sont poursuivies, empêchant le dossier d'avancer.
Comme l'a rappelé V.M. Glushkov:
« ... presque chaque semaine, nous nous sommes assis et avons regardé le projet page par page - et le projet était très épais, plusieurs livres (1500 et 2000 pages). Et cela s'est passé comme ceci: Fedorenko s'oppose à cette disposition - ils l'ont rejetée, le ministère des Finances s'y oppose - ils l'ont également rejetée. Etc. Au final, il ne restait presque plus rien du projet, de sa partie économique, en fait, il ne restait que le réseau lui-même...
Et Starovsky V.N., qui était alors à la tête de l'Administration centrale des statistiques, a commencé à s'opposer vivement à l'ensemble du projet dans son ensemble. Ses objections étaient démagogiques. Nous avons insisté sur un nouveau système de comptabilité, de sorte qu'à partir de n'importe quel point, n'importe quelle information puisse être obtenue en même temps. Et il a commencé à faire référence au fait qu'en 1922, à l'initiative de V.I. pour le contrôle, et que donc rien ne doit être fait ...
À partir de 1964 (l'époque de l'apparition de mon projet), les scientifiques-économistes Lieberman, Belkin, Birman et d'autres ont commencé à parler ouvertement contre moi, dont beaucoup sont ensuite partis aux États-Unis et en Israël ( Liberman,Birman quels noms de famille parlants ! ). Kosygin, étant une personne très pratique, s'est intéressé au coût éventuel de notre projet. Selon des estimations préliminaires, sa mise en œuvre coûterait 20 milliards de roubles. L'essentiel des travaux peut être réalisé en trois plans quinquennaux, mais à condition que ce programme soit organisé de la même manière que les programmes atomique et spatial. Je n'ai pas caché à Kossyguine qu'il est plus compliqué que les programmes spatial et atomique réunis et organisationnellement beaucoup plus difficile, puisqu'il touche tout et tout le monde : industrie, commerce, autorités de planification, et la sphère de la gestion, etc. Bien que le coût du projet ait été provisoirement estimé à 20 milliards de roubles, le plan de travail pour sa mise en œuvre prévoyait que les 5 premiers milliards de roubles investis dans le premier plan quinquennal à la fin de la période de cinq ans rapporteraient plus plus de 5 milliards, puisque nous avons prévu l'autosuffisance des coûts du programme. Et en seulement trois plans quinquennaux, la mise en œuvre du programme rapporterait au moins 100 milliards de roubles au budget. Et c'est encore très sous-estimé Numéro.»
À ce moment-là, l'idée de Licklider d'un réseau distribué d'ordinateurs a été rendue publique pour la première fois aux États-Unis, mais pour concevoir ARPANET(le prototype d'Internet) n'ont même pas encore commencé. L'idée à grande échelle de Glushkov était donc bien en avance sur son temps.
Dans les années 70, les documents sur OGAS ont été déclassifiés, en 1972, le projet a été mentionné dans les directives du XXIV Congrès du PCUS. Et dans le même temps, de dures publications anti-Glushkov sont apparues dans la presse occidentale. D'une part, ils ont averti les autorités que Glushkov avait l'intention de remplacer la direction du Kremlin par des ordinateurs. D'autre part, ils étaient censés influencer l'intelligentsia : l'auteur de l'un des articles a avancé une version selon laquelle le réseau avec des banques de données était commandé par le KGB pour une surveillance totale des citoyens soviétiques. Glushkov était convaincu que la raison de cette bacchanale n'était pas des craintes infondées que l'OGAS serait en mesure de beaucoup renforcer l'économie de l'URSS. En même temps, une puissante opposition aux idées de Glushkov se formait de la part des économistes soviétiques.
D'après les mémoires de V.M. Glushkov:
« Les Américains se sont enthousiasmés. Parce qu'ils ne parient pas sur la guerre - ce ne sont que des couvertures, ils essaient d'écraser notre économie, qui est déjà faible, avec une course aux armements. Et, bien sûr, tout renforcement de notre économie est la pire chose qui puisse être pour eux. Par conséquent, ils ont immédiatement ouvert le feu sur moi avec tous les calibres qu'ils pouvaient. Tout d'abord, deux articles ont paru - l'un dans le Washington Post de Victor Zorza et le second dans le Guardian anglais. L'article de Viktor Zorza s'intitulait « La carte perforée contrôle le Kremlin » et visait nos dirigeants. Il y était écrit comme ceci : « Le tsar de la cybernétique soviétique, l'académicien V.M. Glushkov propose de remplacer les dirigeants du Kremlin par des ordinateurs. Eh bien, et ainsi de suite, pour qu'ils sachent comment, un tel article de base.
L'article du Guardian visait l'intelligentsia soviétique. On y disait que, ici, V. M. Glushkov propose un réseau de centres informatiques avec une banque de données, que cela, bien sûr, semble très moderne, et c'est plus avancé qu'il ne l'est maintenant en Occident, mais que ce n'est en fait pas pour l'économie, et qu'il s'agit d'un ordre du KGB de cacher les pensées des citoyens soviétiques dans ces banques de données et de surveiller chaque personne.
Toutes les "voix" qui existent - la Voix de l'Amérique, la BBC et la Deutsche Welle - ont transmis ce deuxième article une quinzaine de fois dans différentes langues à l'Union soviétique et aux pays du camp socialiste.
Puis a suivi toute une série de réimpressions d'autres grands journaux capitalistes, tant américains qu'européens de l'Ouest, puis une série de nouveaux articles. Au même moment, des choses étranges ont commencé à arriver aux avions. Soit dit en passant, il n'est pas clair s'il s'agissait d'un sabotage contre moi lors de l'Il-62 de Montréal en 1970. a décollé et a été obligé de revenir: quelque chose a été ajouté au carburant, le pilote expérimenté a senti que quelque chose n'allait pas, déjà lorsque nous survolions l'Atlantique, et est revenu. Dieu merci, tout s'est bien passé, mais cette affaire est restée un mystère. Et plus tard, il y a eu un cas en Yougoslavie, lorsqu'un camion a presque percuté notre voiture, qui a brûlé un feu rouge - le conducteur a miraculeusement réussi à esquiver. Incendie criminel d'un appartement à Moscou dans la nuit du 1er mai.
Et toute notre opposition, notamment économique, a pris les armes contre moi. Début 1972, l'article de Milner est publié dans Izvestia, il est alors directeur adjoint de l'Institut Arbatov des États-Unis d'Amérique.
L'article s'intitulait "Leçons du boom électronique". Dans ce document, il a tenté de prouver que les Américains avaient été atteints de cette maladie, que maintenant plus personne ne leur prend d'ordinateurs et que la demande de machines a chuté.
Et toute une série de mémorandums au Comité central du PCUS suivi de nos économistes envoyés aux USA ( que foutaient-ils là-bas et combien d'entre eux sont devenus des agents d'influence et/ou des saboteurs ?), où l'utilisation de l'informatique pour gérer l'économie était assimilée à la peinture abstraite, comme la mode. Cela, disent-ils, parce que seuls les capitalistes achètent des voitures, parce que c'est à la mode, ainsi que des tableaux abstraits, pour ne pas paraître démodés. Cela a eu les conséquences les plus négatives au fur et à mesure qu'il augmentait.
Il a fallu plus d'une décennie et demie pour tenter de convaincre les dirigeants de la nécessité de le mettre en œuvre. L'appareil du parti n'avait pas besoin d'un système qui savait exactement ce qui se passait dans l'économie. Et les chefs d'entreprises n'avaient pas besoin d'un tel système. Après tout, il y avait une règle tacite : un bon directeur est celui qui peut faire tomber un plan bas dans les couloirs ministériels afin d'avoir une récompense matérielle garantie pour les intérêts du plan achevé. Cela signifie qu'il faut à tout prix cacher nos ressources internes, ne pas diffuser d'informations objectives « en haut » sur l'état des choses dans l'économie subordonnée. Par conséquent, à propos, contrairement aux superordinateurs de comptage, les «machines commerciales» conçues pour la planification et les tâches économiques n'ont pas été largement diffusées dans notre pays.
L'article a été écrit sur la base de documents du site http://www.ogas.kiev.ua/
Malgré l'échec de la mise en œuvre, l'intérêt pour l'idée d'OGAS n'a pas disparu. De plus, non seulement les spécialistes s'intéressent à l'héritage de Viktor Mikhailovich. Très probablement, les experts ne comprennent même pas vraiment l'impact que les idées de Glushkov ont sur la société. Dans les années soviétiques, Viktor Mikhailovich est devenu le prototype des héros de plusieurs romans. Vitaly Pavlovich Derkach a même écrit un poème dédié à Glushkov «Les étoiles ne sortent pas», mais peu de gens savent qu'en 2007, un opéra rock dédié à OGAS a été créé. Il s'intitule « 2032 : la légende de l'avenir insatisfait ». Écrit par le compositeur de Vladivostok Viktor Argonov Argonov .
Il est impossible de surmonter la crise de la société actuelle sans changer le système économique qui détermine la création, la distribution et la consommation des biens matériels dans cette société. L'une des alternatives à l'économie de marché est le système de gestion économique planifiée. Mais un tel système, créé en URSS, a échoué. Tout d'abord, des éléments du marché y ont été préservés, avec la croissance et la complexité du modèle administratif de gestion des processus de production, il a perdu sa flexibilité et la tendance à ignorer les intérêts des utilisateurs finaux des produits en cours de création augmentait également . Dans l'économie de l'URSS, à partir des réformes de Kossyguine, des éléments de marché ont été progressivement introduits. Les scientifiques soviétiques en cybernétique, reconnaissant ces lacunes, ont proposé une solution technologique - l'informatisation des processus de gestion. L'un de ces projets était le projet EGSVTS-OGAS de l'académicien V. M. Glushkov - un projet de système de gestion économique automatisé basé sur des développements fondamentalement nouveaux en cybernétique ainsi qu'une informatisation totale de tous les processus économiques et technologiques de la société.
Au stade actuel, l'une des tâches auxquelles la plupart des pays sont confrontés et qui sont énoncées dans la législation actuelle est de construire une société de l'information ou, sous différentes formulations, d'informatiser le pays. Par exemple, la loi ukrainienne "sur les principes de base du développement de la société de l'information en Ukraine pour 2007 - 2015". postule: «L'une des principales priorités de l'Ukraine est le désir de construire une société de l'information axée sur les personnes, ouverte à tous et axée sur le développement, dans laquelle chacun pourrait créer et accumuler des informations et des connaissances, y avoir libre accès, les utiliser et les échanger , car afin de donner à chaque personne la possibilité de réaliser son plein potentiel, de contribuer au développement social et personnel, d'améliorer la qualité de vie ».
En fait, la tâche d'informatisation a été fixée dans les années 1960 et continue d'être inachevée. Par exemple, dans notre pays, la gestion des documents papier est restée et continue de fonctionner même avec l'introduction de la gestion électronique des documents dans certains cas, doublant le flux de documents.
Considérer les prérequis et l'historique de la création d'OGAS, ses missions et principales composantes, les raisons de l'échec du projet, la pertinence des développements réalisés. Repenser ces expériences dans l'environnement actuel est nécessaire pour développer des alternatives dans l'économie d'aujourd'hui.
Dans les mémoires de 1982 V. M. Glushkov. revendiqué:
"La construction d'un tel réseau (EGSVTS / OGAS. - Note S. Zh.) nous permettrait de collecter et d'utiliser de manière optimale des informations économiques, scientifiques, techniques et autres, ainsi que de les échanger dans l'intérêt des consommateurs, ce qui est très important à notre époque pour la transition vers la société de l'information.
Préhistoire du projet EGSVTS-OGAS 1955-1959
Dans l'historiographie moderne, les scientifiques soviétiques exceptionnels A.I. Kitov et V.M. Glushkov, en raison de leur contribution fondamentale à la création de la technologie informatique électronique et à son application, sont souvent appelés les pionniers de la science cybernétique.
Docteur en sciences techniques, professeur, travailleur émérite de la science et de la technologie de la Fédération de Russie, l'ingénieur-colonel Anatoly Ivanovich Kitov (1920-2005) a créé et dirigé en 1954 le premier centre informatique soviétique VTS-1 du ministère de la Défense de l'URSS ), où calculs balistiques des lancements de tous les premiers satellites et des quatre premiers vols spatiaux habités. Dans VTs-1, l'ordinateur M-100 a été développé, à l'époque le plus rapide d'URSS. A. I. Kitov est également connu pour ses efforts persistants pour réhabiliter la cybernétique : en 1954, par son discours lors d'une réunion du Séminaire mathématique de Moscou et en 1955, en co-écrivant avec A. A. Lyapunov et S. L. Sobolev, le premier article positif sur la cybernétique en URSS .
Les principales œuvres d'A. I. Kitov dans les années 1950. sont les monographies "Machines numériques électroniques" et "Ordinateurs électroniques" (co-écrit avec N. A. Krinitsky); articles "Basic Features of Cybernetics" (co-écrit avec A. A. Lyapunov et S. L. Sobolev) et "Technical Cybernetics" ; brochure "Ordinateurs électroniques" (1958); deux lettres à N. S. Khrouchtchev sur l'introduction de la technologie informatique dans la gestion de l'économie de l'URSS; rapport co-écrit avec A. I. Berg et A. A. Lyapunov « Sur les possibilités d'automatisation de la gestion de l'économie nationale » à la Conférence pansyndicale sur les mathématiques et le génie informatique.
En ce qui concerne l'examen du patrimoine des scientifiques, nous notons que la monographie fondamentale de 1956 par A. I. Kitov "Electronic Digital Machines" est une introduction au domaine de la technologie des ordinateurs numériques électroniques et fournit des informations générales sur leur conception, les méthodes de préparation et programmation de problèmes mathématiques. Les possibilités d'utilisation de machines pour résoudre divers problèmes logiques et objectifs de contrôle automatique, principalement pour les processus de production, sont décrites. La préface note que les travaux de S. A. Lebedev, Yu. Ya. Bazilevsky, I. S. Bruk, L. I. Gutenmacher, B. I. Rameev, A. A. Lyapunov et M R. Shura-Bura.
Il est intéressant de noter que A.I. Kitov, en tant que militaire professionnel, a d'abord envisagé l'utilisation de machines électroniques dans le domaine militaire: calculer le mouvement d'un missile guidé dans l'espace, contrôler les tirs d'artillerie et contrôler automatiquement un avion. Mais alors il affirme déjà qu'"un domaine important pour l'application future des machines numériques électroniques est la mécanisation et l'automatisation des processus de gestion administrative et économique, jusqu'à la planification, la comptabilité et le contrôle de l'État". Ainsi, pour la première fois, A.I. Kitov évoque la possibilité d'automatiser la gestion administrative et économique en 1956.
Sur les possibilités de contrôle automatique à l'aide d'un ordinateur A.I. Kitov écrit :
« Dans l'industrie, à l'aide de machines numériques, les unités individuelles, les machines-outils et les lignes de production et même des usines automatisées entières sont automatiquement contrôlées.
L'utilisation de machines numériques électroniques permet de réduire le nombre de personnel de maintenance, d'économiser des matériaux et de l'énergie, d'augmenter les vitesses de production (augmentation du rythme de travail), d'améliorer la qualité des produits et un contrôle fiable du processus de production,
"En plus du contrôle automatique, les machines numériques électroniques peuvent également être utilisées efficacement pour le contrôle et la surveillance semi-automatiques de systèmes complexes de production, d'énergie ou de combat." L'auteur souligne qu'une condition nécessaire pour le contrôle automatique des processus est sa description mathématique complète.
A. I. Kitov écrit :
« Le champ des applications non arithmétiques des machines ne cesse de s'étendre. Des recherches intensives sont menées dans le domaine de la formalisation des travaux de nature économico-statistique et combinatoire, tels que : ordonnancement des transports ferroviaires, aériens et autres, planification de la production et de l'approvisionnement, gestion des entreprises manufacturières, etc.
Un point important dans le travail d'A. I. Kitov (Ordinateurs électroniques. M.: "Connaissance". - 1958) était sa proposition d'utiliser des ordinateurs dans les institutions et les entreprises non pas séparément, mais des ordinateurs en réseau:
"À l'avenir, les centres informatiques individuels devraient être reliés à un système unique d'informations automatiques et de services informatiques qui répondront aux besoins de toutes les institutions et organisations en informations scientifiques, techniques, économiques et autres nécessaires et à la performance des travaux informatiques", et plus loin: «En plus des ordinateurs, il est important que les lignes de communication automatisées d'un nouveau type, utilisant le téléphone, le télégraphe, l'ingénierie radio, la télévision et d'autres équipements, joueront un rôle important dans la création d'un tel système.
Le scientifique considère l'organisation du nouveau système comme une hiérarchie d'ordinateurs selon le principe de branche territoriale, qui aura également lieu dans les projets des EGSVTs 1964 et OGAS 1980 :
«Apparemment, l'organisation d'un tel complexe automatisé d'ordinateurs et de machines d'information correspondra au principe sectoriel ou territorial d'organisation de la gestion de l'industrie avec une hiérarchie similaire d'ordinateurs. Des ordinateurs séparés seront unis par des stations de communication automatiques en groupes correspondant à un siège, un département ou un ministère, qui seront unis entre eux en un système unique pour tout le pays. Des connexions directes sont également possibles (nous pourrions les appeler aujourd'hui « connexions horizontales » - S. Zh.) entre les centres de calcul et d'information d'entreprises individuelles liées ou conjointes.
Le document indique assez clairement la possibilité d'une transition du travail de bureau du papier vers l'électronique :
«Avec l'automatisation complète du travail administratif et de gestion, au lieu d'une correspondance longue et fastidieuse entre les institutions, il y aura un échange de transmissions téléphoniques, télégraphiques ou télévisées avec enregistrement et traitement automatiques des informations entrantes à l'aide de machines numériques électroniques et leur stockage dans des dispositifs de mémoire. ”
En 1958, dans sa brochure, A. I. Kitov parle spécifiquement de l'utilisation des réseaux informatiques pour gérer l'économie :
"La présence d'un réseau unique d'informations et d'ordinateurs vous permettra également de collecter et de traiter rapidement et efficacement les informations statiques nécessaires sur l'état des entreprises individuelles, la disponibilité des matériaux, des fonds, de la main-d'œuvre, etc., et d'utiliser rapidement les résultats de traitement pour la planification et la gestion de l'économie.
En tant que programmeur A.I. Kitov prédit l'émergence et le développement des bases de données (le terme "base de données" est apparu au début des années 1960) :
« L'utilisation de machines d'information scientifique dotées d'une grande capacité de mémoire durable sera d'une importance particulière pour le développement de la science et de la technologie.
Ces machines devraient permettre de visualiser et d'analyser rapidement le contenu de la littérature scientifique et technique en fonction d'un sujet donné et de diffuser les brèves informations nécessaires sous forme de microfilms ou de texte imprimé en clair.
"Les machines d'information scientifique permettront d'exploiter plus pleinement les énormes valeurs créées par l'humanité au cours d'une longue période de développement sous la forme d'un stock colossal de connaissances scientifiques.
La recherche de réponses par la machine sera effectuée à l'aide d'un programme qui reproduira, dans une certaine mesure, les processus de travail mental d'une personne résolvant un problème similaire.
Le raisonnement d'A. I. Kitov sur le « large échange de connaissances à l'échelle internationale à l'aide de machines spéciales de traduction électronique numérique, l'utilisation d'un seul service d'information automatisé et la connexion de nombreux abonnés par téléphone et autres moyens de communication » rappelle le idée d'un réseau informatique mondial.
Fin juin 1959, les dirigeants du pays ont décidé d'approuver l'introduction d'équipements radioélectroniques dans tous les secteurs de l'économie nationale. Cependant, la proposition principale de créer un système automatisé de gestion de l'économie de tout le pays sur la base d'un réseau national de centres informatiques n'a pas été soutenue. Par conséquent, à l'automne 1959, A. I. Kitov a écrit une deuxième lettre à N. S. Khrouchtchev, qui contenait de vives critiques d'un certain nombre de dirigeants, et tout d'abord, de la direction du ministère de la Défense de l'URSS pour la lenteur du développement et de la mise en œuvre de des ordinateurs. La partie principale de la lettre était le premier projet en URSS développé par lui "Sur les mesures visant à surmonter l'arriéré dans la création, la production et la mise en œuvre d'ordinateurs dans les forces armées et l'économie nationale" ("Livre rouge"). Le projet envisageait de réunir tous les ordinateurs disponibles dans le pays en un seul réseau étatique de centres informatiques pour résoudre à la fois les tâches économiques et de défense nationales (en temps de paix). En cas d'urgence (loi martiale), le réseau devait se tourner complètement vers la résolution des problèmes de défense. A. I. Kitov a qualifié ce réseau informatique national de réseau de centres informatiques « à double usage » ou « à double usage » : économiques et militaires nationaux.
Le projet de A. I. Kitov a été rejeté, il a lui-même été expulsé du Comité central du PCUS, démis de ses fonctions de général prestigieux de premier chef adjoint du Centre informatique-1 du ministère de la Défense de l'URSS, puis effectivement retiré de l'armée.
En novembre 1959, A. I. Kitov, continuant à défendre ses idées, présenta le premier rapport en URSS sur les systèmes de contrôle automatisés "Sur les possibilités d'automatisation de la gestion de l'économie nationale" lors de la Conférence pansyndicale sur les mathématiques et le génie informatique. Le rapport a identifié les domaines suivants comme prioritaires nécessitant une introduction urgente de l'automatisation : le système de comptabilité et de statistiques économiques ; système de planification de l'État; système logistique; système financier et bancaire; système de gestion des transports.
Avant-projet (1964) du réseau d'État unifié des centres informatiques de l'URSS (EGSVT)
Ce n'est que ces dernières années que sont devenus disponibles (à partir d'archives privées) pour la recherche des matériaux de source primaire sur les EGSVT / OGAS, qui étaient auparavant classés.
L'avant-projet du réseau d'État unifié des centres informatiques de l'URSS (EGSVT) a été élaboré par le groupe de travail de la commission scientifique et technique, formé conformément au décret du Comité d'État pour la coordination des travaux de recherche scientifique de l'URSS datée du 21 février 1964 n ° 19 et contenait des exigences techniques, des solutions structurelles et de circuits, des exigences pour le déploiement de centres informatiques de référence, des problèmes d'organisation du travail du réseau, les principales orientations et étapes de développement et de création d'un système automatisé unifié de planification et de gestion de l'économie nationale, ainsi qu'une estimation des coûts de création et d'exploitation d'un réseau étatique unifié de centres informatiques.
En juin 1964, le projet EGSVT a été soumis à l'examen du gouvernement; en novembre 1964, une réunion du Présidium du Conseil des ministres a eu lieu, au cours de laquelle V. M. Glushkov a rendu compte du projet. La décision a été la suivante: confier la révision du projet à l'Office central des statistiques (qui, représenté par le chef V. N. Starovsky, avait des objections au projet), impliquant le ministère de l'Industrie de la radio.
De plus, les économistes Lieberman, Belkin, Birman et d'autres ont commencé à s'opposer ouvertement au projet EGSVC. L'essence de leurs objections se résumait au fait que «le projet douteux des EGSVT coûtera 20 milliards de roubles», et leur réforme économique (introduction d'éléments de marché dans l'économie planifiée de l'URSS) ne coûtera que le coût du papier sur lequel l'arrêté du Conseil des ministres sera imprimé. Sur les instructions de A. N. Kosygin et V. P. Shelest, l'équipe de V. M. Glushkov a repris les systèmes de contrôle de niveau inférieur (système de contrôle automatisé Lvov, système "Kuntsevskaya").
A la fin des années 1960 des informations sont apparues au Comité central du PCUS et au Conseil des ministres de l'URSS selon lesquelles, en 1966, les Américains avaient fait une conception préliminaire des réseaux d'information, et en 1969, les lancements d'ARPANET, CYBERNET et d'autres réseaux étaient prévus, unissant les ordinateurs dans diverses villes américaines. Les travaux sur l'OGAS ont repris, mais un ordre de grandeur inférieur à celui de l'initiateur du projet, V. M. Glushkov, a insisté: au lieu de créer le Comité d'État pour l'amélioration de la gestion, la Direction principale de l'informatique relevant du Comité d'État pour la science et Technologie, au lieu d'un centre scientifique de 10 à 15 instituts, VNIIPOU. La tâche est restée la même, mais elle s'est technicisée, c'est-à-dire qu'elle s'est tournée vers le réseau national des centres de calcul, et les problèmes d'économie, le développement de modèles mathématiques pour OGAS ont également été réduits.
Les principes de base de la construction de systèmes automatisés de gestion organisationnelle (ASOU) et les principes de construction d'OGAS sont énoncés par V. M. Glushkov au chapitre 3 "Systèmes automatisés" de son livre "Introduction à ACS". La construction d'ASOU repose sur les éléments suivants :
- le principe de nouvelles tâches - un changement dans les méthodes de gestion conformément aux nouvelles énormes capacités des ordinateurs;
- le principe d'une approche intégrée (systémique) - la conception d'un système de contrôle automatisé doit être basée sur une analyse systématique de l'objet et de son système de gestion ;
- le principe du premier chef - il est absolument nécessaire que la commande de l'ASOU, ainsi que son développement et sa mise en œuvre, soient effectués sous la supervision directe du premier chef de l'établissement (usine, ministère, etc.);
- le principe de la typification maximale raisonnable des solutions de conception - l'entrepreneur est tenu de s'efforcer de faire en sorte que la solution qu'il propose convienne à l'éventail le plus large possible de clients ;
- le principe du développement continu du système - à mesure que l'économie dans son ensemble et une entreprise individuelle se développent, les anciennes sont améliorées et de nouvelles tâches de gestion apparaissent;
- le principe d'automatisation du flux de travail - le flux de documents entre l'organisme de contrôle et l'objet de contrôle s'effectue via un ordinateur ;
- le principe d'une base d'informations unique - les informations sont accumulées (et constamment mises à jour) sur les supports de la machine qui sont nécessaires pour résoudre tous les problèmes de gestion, tout en excluant la duplication injustifiée d'informations, ce qui se produit inévitablement si des tableaux d'informations primaires sont créés pour chaque tâche séparément ;
- le principe de complexité des tâches et des programmes de travail - la plupart des tâches de gestion sont complexes et ne peuvent donc pas être réduites à une simple somme arithmétique de petites tâches ;
- le principe de spécialisation (orientation système) des systèmes d'exploitation - les flux de tâches et de données sont ordonnés ;
- le principe de minimiser l'entrée et la sortie d'informations - l'entrée / sortie d'informations est un goulot d'étranglement pour les ordinateurs, il est nécessaire de passer à la gestion automatique des documents;
- le principe de l'introduction de changements - l'introduction de toutes les informations pour les tâches résolues dans leur ensemble et la mise à jour des informations dans le processus de travail régulier réduiront considérablement la charge sur les périphériques d'entrée;
- le principe de combiner la préparation des documents de comptabilité des matières premières et des documents financiers primaires avec la préparation des documents machine correspondants;
- le principe de l'adaptation de la capacité des différentes parties du système.
V. M. Glushkov en 1974 a nommé les principes de base suivants pour la conception d'OGAS :
- l'utilisation la plus économique et la plus efficace des communications;
- il devrait y avoir un lien central (interdépartemental) dans l'OGAS qui assure les fonctions de répartition et de commutation des messages, sa base technique est un système de centres d'information et de calcul nationaux (interdépartementaux), qui sont également des centres de commutation de messages ;
- en plus des OGIVTS territoriaux habituels, le système doit disposer d'un OGIVTS chef situé à proximité immédiate du lieu de concentration des organismes de l'administration centrale (à partir du niveau d'un ministère ou d'un département et au-dessus) et relié aux CC de ces organismes par haut débit canaux de communication;
- en cas de changement (organisation d'un nouveau ministère ou transfert d'une entreprise), la structure de l'OGAS reste la même, mais l'affiliation départementale des abonnés changera ; le réseau OGIVTS devrait disposer de son propre service de dispatching homme-machine, qui organise la satisfaction des demandes d'informations reçues des abonnés ;
- le CC départemental en termes méthodologiques devrait être subordonné à l'OGAS, c'est-à-dire ses services informatiques ;
- les principaux abonnés d'OGAS sont des systèmes de contrôle automatisés de grandes entreprises et associations industrielles, des centres informatiques (CC), un réseau de CC, un cluster CC de petites organisations, des centres de contrôle de l'information (IDP);
- l'exigence générale pour la composition de l'information au niveau local (constitution de la base d'information OGAS) est qu'elle doit être complet, objectif et opportun(souligné par moi - S. Zh.);
- la base d'informations devrait inclure un plan de prévision à long terme pour le développement de l'industrie dans une vue dynamique, ainsi que des plans pour des périodes plus courtes (5 ans et 1 an), un tableau spécial devrait être alloué pour diverses résolutions, ordonnances et ordonnances .
Il est à noter que V. M. Glushkov n'a pas apposé sa signature sur le projet de conception de l'OGAS 1980 (bien qu'il soit resté le directeur scientifique du projet), car le document était axé sur l'information et le soutien technique du système existant des autorités de l'État. Ceux. les idées du scientifique sur la réorganisation du système de gouvernance du pays n'ont pas été pleinement mises en œuvre dans le projet, qui a été adopté dans une version très compromettante. L'académicien a souvent appelé OGAS "l'œuvre de sa vie", donc l'absence de sa signature est très symbolique. Le document a été approuvé par le directeur de VNIIPOU, membre correspondant D. G. Zhimerin, il a également été signé par le directeur adjoint de VNIIPOU Yu. O. Mikheev. Développeur responsable - candidat en sciences techniques V. G. Lisitsin.
L'OGAS a été créée conformément à la directive du XXIVe Congrès du PCUS (1971) : « Développer les travaux sur la création de systèmes automatisés de planification et de gestion pour les industries, les organisations territoriales, les associations, les entreprises, c'est-à-dire créer un système automatisé à l'échelle nationale pour la collecte et le traitement des informations pour la comptabilité, la planification et la gestion de l'économie nationale sur la base du réseau étatique de centres informatiques et du réseau de communication automatisé unifié du pays. Dans les directions principales du développement de l'économie nationale pour 1971-1975. il était déterminé "à assurer le développement ultérieur et l'augmentation de l'efficacité des centres à usage collectif, en poursuivant leur intégration dans un système étatique unique de collecte et de traitement ...".
La conception préliminaire a été faite sur la base du programme scientifique et technique du Comité d'État sur la science et la technologie pour 1980-1985. sur le problème 0.80.02, sujet 01 "Développer des matériaux méthodologiques pour assurer l'unité organisationnelle, informationnelle, logicielle et technique des systèmes de contrôle automatisés dans OGAS. Développer un projet de conception de l'OGAS », tâche 01.01 « Développer un projet de conception de l'OGAS ».
Le "Projet de projet de l'OGAS" a été défini comme un matériau méthodologique, sur la base duquel la conception progressive de l'OGAS et l'amélioration de la méthodologie de gestion des développements réalisés dans le pays selon les programmes scientifiques et techniques de l'État et de l'industrie et plans de création et de développement de systèmes de contrôle automatisés à diverses fins, ainsi que leurs associations progressives dans OGAS sur les principes de la gestion ciblée par programme.
La première version du projet GSVTs ("State Network of Computing Centers (GSVTs). Feasibility Study") a été achevée au VNII POU en 1973, et sa première édition, composée de 4 volumes, a été envoyée le 18 octobre 1973 au Institut de cybernétique Académie des sciences de la RSS d'Ukraine Académicien V.M. Glushkov pour examen et préparation des commentaires.
Le manuscrit de la première édition de l'Etude de faisabilité des GSVT en 1973 comprend 5 sections ("Analyse technico-économique de l'utilisation et des perspectives d'utilisation de l'informatique dans l'économie nationale", "Dispositions fondamentales des GSVT", « Support informationnel », « Support mathématique. Moyens techniques », « Efficacité technique et économique de la création des GSVT », « Organisation des travaux sur la création des GSVT ») et correspond au chapitre 10 (« Socle technique des OGAS ") du projet de 1980, mais contient des dispositions incluses dans d'autres parties du projet : logiciel (dans le manuscrit de 1973, le terme « logiciel » est encore utilisé), niveau républicain d'OGAS, système de transmission de données, justification économique et calculs d'efficacité.
La première édition (1973) du projet du Réseau national des centres de calcul (GSCC). Étude de faisabilité
Le manuscrit de la première édition de l'étude de faisabilité des GSVT en 1973 est une source précieuse qui aidera à étudier l'histoire du développement du projet OGAS en comparant ses dispositions avec le projet de 1980, et d'un intérêt particulier est l'information possible qui ne figurait pas dans le dernier projet du fait soit de son obsolescence depuis 7 ans de travail, soit de la décision des développeurs, soit d'un compromis interministériel, soit de la réduction du texte au montage.
Par exemple, dans le manuscrit de 1973, les objectifs de la création des GSVT comme socle technique de l'OGAS sont 4 dispositions : 1) assurer l'interaction informationnelle des systèmes de contrôle automatisés (ACS) et des centres de calcul (CC), quel que soit leur département affiliation; 2) introduction des principales solutions méthodologiques, organisationnelles, informationnelles et techniques dans la construction de systèmes de contrôle automatisés et de centres informatiques; 3) unification du réseau d'informations des données générales et de référence nécessaires au fonctionnement des systèmes automatisés, sous réserve du régime approprié de stockage des informations ; 4) création d'une base d'information et de calcul pour résoudre des tâches interdépartementales et intersectorielles complexes complexes. Dans le projet OGAS de 1980, l'objectif de la construction des GSVT en tant que base technique de l'OGAS est d'effectuer des travaux liés au traitement automatisé, à la collecte, au stockage et à la transmission de données, c'est-à-dire service d'information automatisé de tous les objets et liens du système national de gestion de l'économie, agissant en relation avec le SSCC en tant qu'abonnés. Ainsi, on assiste au rétrécissement des objectifs du GSVC au service d'information des abonnés en 1980. Contrairement aux objectifs généraux esquissés dans l'édition de 1973, ils reflétaient probablement davantage les intentions des développeurs.
Avant-projet (1980) du Système National Automatisé de Collecte et de Traitement de l'Information pour la Comptabilité, la Planification et la Gestion de l'Economie Nationale (OGAS)
La conception préliminaire de l'OGAS 1980 comprend une introduction et 22 chapitres. Passons brièvement en revue les principaux.
À Chapitre 1 il est indiqué que les résolutions du Comité central du PCUS et du Conseil des ministres de l'URSS, du Comité d'État pour la science et la technologie, de l'Académie des sciences de la RSSR et de la Commission de planification d'État sont devenues la base du développement. Il est allégué qu'en 1980, il y avait 5097 systèmes de contrôle automatisés dans le pays, en fait, dans chaque grande entreprise. La conception préliminaire devait devenir la base d'un programme cible à long terme qui serait développé pour chaque plan quinquennal.
À Chapitre 2 il a été déterminé que l'OGAS est créé dans le but de collecter et de traiter des informations pour la comptabilité, la planification et la gestion de l'économie nationale sur la base du réseau national de centres de calcul (GSCC) et du système national de transmission de données (OGSPD).
Un système automatisé national est une combinaison sur une base méthodologique, organisationnelle, technique, informationnelle et logicielle unique de systèmes automatisés d'organismes nationaux de planification, de comptabilité et de gestion (ASPR du Comité de planification d'État de l'URSS et des républiques fédérées, ASGS du Centre Administration statistique de l'URSS, ASUNT GKNT, ACS MTS de l'URSS Gossnab, etc.) , systèmes de contrôle automatisés des branches des ministères et départements de l'Union-républicains, systèmes de contrôle automatisés des associations, entreprises, organisations territoriales et assurer leur fonctionnement global dans la résolution problèmes économiques nationaux, tout en contribuant à l'amélioration des processus nationaux de gestion économique et à l'utilisation rationnelle des ressources techniques, informatiques et logicielles tout en minimisant les coûts de création et d'exploitation des systèmes automatisés à tous les niveaux de la gestion économique.
chapitre 3: L'objet de l'automatisation OGAS a été défini comme les processus de gestion de l'économie nationale, qui ont été mis en œuvre par les organes du système de gestion. Les caractéristiques du système de gestion dépendaient largement de l'objet de la gestion - la production sociale, l'économie du pays. L'efficacité de la création et du fonctionnement de l'OGAS a été évaluée par une modification délibérée des principales caractéristiques (indicateurs) de l'objet de contrôle.
Pour l'OGAS, des principes sectoriels et territoriaux de construction ont été posés. Le système économique de l'URSS était considéré comme une forme socialiste de propriété des moyens de production, combinant les aspects naturels et tarifaires du fonctionnement et du développement.
Chapitre 4: L'OGAS était considérée comme la base d'information et de calcul du système de gestion planifiée de l'économie nationale. Son fonctionnement devait s'effectuer sur la base des méthodes de gestion socialiste et de gestion économique.
L'OGAS était censée résoudre deux catégories de tâches : 1) fonctionnelles - tâches de gestion de l'économie nationale, résolues avec l'aide de l'OGAS par les organes de décision et les organes d'administration intersectorielle, sectorielle et territoriale à tous les niveaux ; 2) des tâches à l'échelle du système qui garantissent la solution des problèmes économiques nationaux et le fonctionnement de l'OGAS en tant que système organisationnel et technique complexe.
La structure organisationnelle de l'OGAS a assuré la mise en œuvre de la fonction nationale d'automatisation des processus de gestion de certains liens - systèmes de contrôle automatisés des organismes gouvernementaux, services spéciaux de l'OGAS (Fig. 1).
Riz. 1. Structure fonctionnelle de l'OGAS
Sur le plan organisationnel, la mise en œuvre de la fonction d'automatisation aurait dû être similaire à la mise en œuvre des fonctions nationales de planification, de logistique, de gestion financière, c.-à-d. des organismes spéciaux devaient être créés chargés de la mise en œuvre de cette fonction, ainsi que des unités d'automatisation dans toutes les parties de l'économie nationale, méthodologiquement subordonnées à ces organismes spéciaux.
Dans le projet de 1980, les fonctions de l'OGAS devaient couvrir non seulement l'économie, mais aussi toutes les sphères de la vie publique. Par exemple, il était prévu d'informatiser les dossiers médicaux de la population, les factures de services publics, les relations de travail, et même une transition complète vers une forme de paiement non monétaire par les citoyens pour l'achat de biens et de services.
Un point important dans l'exécution des fonctions de l'OGAS était la détermination que la base théorique de la structure fonctionnelle de l'OGAS était un système de modèles économiques et mathématiques.
Chapitre 5: Le but du sous-système de prévision est de fournir des processus de planification et de gestion dans le développement d'une stratégie de développement de l'économie du pays (dans des périodes données).
Les principaux objectifs du sous-système ont été définis comme la compilation d'options pour les prévisions à long terme d'indicateurs interdépendants du développement de l'économie nationale et la compilation de prévisions pour certains des problèmes économiques nationaux les plus importants.
La partie technologique de la résolution des problèmes est le schéma structurel-fonctionnel de l'ASPR (mode de planification avancé).
Les principales méthodes de modélisation économique et mathématique : le "brainstorming", la méthode d'extrapolation, les variantes des modèles de régression et de corrélation multifactoriels, etc. La gestion du développement scientifique et technologique du SRSR devait s'effectuer dans le cadre de des plans.
Chapitre 6: Le système automatisé de calculs prévisionnels (ASPR) pour l'élaboration des plans à long terme, à moyen terme (quinquennal) et courant (annuel) devait permettre : 1) la définition d'un système d'indicateurs de long terme , des plans économiques nationaux à moyen terme et actuels qui répondent aux exigences en termes de calendrier et de qualité de l'information, présentés par le système étatique de planification et de gestion ; 2) trouver les options les plus efficaces pour le développement planifié de l'économie nationale, optimiser les conceptions planifiées; 3) contrôler la mise en œuvre des objectifs du plan, procéder à des ajustements visant à éliminer les disproportions émergentes dans l'économie nationale, exercer les fonctions de régulation planifiée conformément aux conditions internes et externes en vigueur ; 4) analyse des problèmes économiques et sociaux de la croissance de la production sociale.
L'introduction de la première étape de l'ASPR du Comité de planification d'État de l'URSS et des républiques fédérées a permis de fournir une solution automatisée de 3300 tâches (dont 1126 tâches selon le Comité de planification d'État de l'URSS). Cela représentait 10 % du nombre total de tâches planifiées conçues pour l'automatisation. Le projet de la deuxième étape de l'ASPR devait être achevé en 1985. Il a été déclaré que la planification du programme-cible est la principale OGAS. Il était censé satisfaire pleinement les besoins matériels et culturels des citoyens par la mise en place d'un tel système de gestion.
Selon le manuscrit du projet, il a été supposé que le Comité de planification d'État de l'URSS, ayant un projet de plan à long terme pour la production d'un produit net et final, compare sa structure avec les possibilités et la structure de production, détermine le produit brut en volume physique par des calculs sur des modèles dynamiques d'équilibre entrées-sorties (MOB), et le distribue en tâche par branches de la sphère de production. A l'aide des mêmes modèles de l'IRD, le produit brut requis lors de sa distribution permet d'identifier la pénurie de capacités de production, ainsi que de main-d'œuvre, de matières premières et de ressources énergétiques - tant en général que dans certaines régions administratives. Les éventuelles réserves sont également identifiées. Cela sert de base à la répartition des investissements en capital sur les années de la période de planification pour répondre au besoin déclaré d'un produit final net. Le degré de satisfaction est déterminé par la différence composante par composante entre la production nette déclarée et celle obtenue dans les calculs sur les modèles IEP.
Chapitre 7: La gestion opérationnelle visait à enregistrer et à analyser systématiquement les informations sur l'avancement réel de la production, à identifier les déséquilibres et les écarts par rapport au plan, ainsi qu'à développer des actions de contrôle sur l'objet de contrôle pour atteindre l'objectif. Le but de la gestion opérationnelle était d'éliminer les écarts entre les indicateurs réels et ceux planifiés enregistrés dans l'établissement d'un certain niveau de gestion dans un intervalle planifié donné. L'étape de gestion opérationnelle est déterminée par la nature et les types de tâches de gestion opérationnelle à résoudre.
Chapitre 8: La structure organisationnelle de l'OGAS reposait sur l'intégration cohérente et harmonieuse d'éléments de ses parties fonctionnelles et de soutien dans le système d'administration économique nationale. La partie fonctionnelle de l'OGAS devait être créée sur la base des tâches de gestion économique nationale, résolues par elles dans le cadre de systèmes automatisés de gestion de l'économie nationale. La partie support de l'OGAS devait s'appuyer à la fois sur des outils d'information et de calcul faisant partie des systèmes de contrôle automatisés départementaux, et sur des outils spécialement créés dans le cadre de l'OGAS pour un usage collectif. La partie support de l'OGAS devait prendre forme de manière organisée en tant que branche indépendante de l'économie nationale, réalisant la mise en œuvre de travaux informatiques dans les processus de planification et de gestion socio-économiques.
Les systèmes automatisés sont divisés en : systèmes de contrôle automatisés locaux - systèmes automatisés développés et fonctionnant dans le cadre d'un organe directeur ; systèmes de contrôle automatisés intégrés - systèmes automatisés qui combinent un ensemble de systèmes de contrôle automatisés locaux de différents niveaux de gouvernement dans le cadre de l'autorité d'un ministère, d'un département ou d'une région (république ou territoire).
Chapitre 9: Le système de collecte, de stockage et d'agrégation des données OGAS (SSHAD) a été conçu pour fournir aux organes nationaux de gestion de l'économie les informations nécessaires à la planification, à la prévision et à la gestion opérationnelle.
SSHAD OGAS était censé fournir : 1) l'obtention de diverses données agrégées à l'aide d'un ordinateur sur une nomenclature d'indicateurs beaucoup plus large qu'actuellement et facilement modifiable ; 2) réduire le coût du travail manuel pour la collecte, le stockage, la recherche et l'agrégation des données à tous les niveaux de gestion ; 3) accroître la fiabilité, la pertinence et l'efficacité de l'obtention de données sur l'économie nationale.
Chapitre 10: Le Réseau national des centres de calcul (GSCC), étant la base technique de l'OGAS, était un ensemble de centres de calcul interactifs du pays, conçu et créé sur les principes de l'interfaçage complet du matériel, des logiciels et des informations, combiné à l'aide du National Data Système de transmission (OGSPD) en un seul système (Fig. .2).
Riz. 2. La disposition des centres de base du réseau étatique de centres informatiques d'ici 1990.
L'objectif de la construction du GSVC en tant que base technique de l'OGAS était d'effectuer des travaux liés au traitement automatisé, à la collecte, au stockage et à la transmission de données, c'est-à-dire service d'information automatisé de tous les objets et liens du système national de gestion de l'économie, agissant en relation avec le SSCC en tant qu'abonnés. Le GSVC devait être créé dans tout le pays avec des économies maximales sur le budget pour l'introduction de la technologie informatique et des installations de transmission de données, ainsi que pour le paiement des services d'information et informatiques.
Le système d'échange de données (DES GSVC) était un système multifonctionnel, qui est un complexe d'outils matériels et logiciels qui interagissent sur la base des principes de commutation (commutation de paquets, commutation de canaux). Le GSVC DOD était censé assurer l'interaction des abonnés GSVC dans les modes spécifiés (dialogue, demande-réponse, transfert de tableau, etc.) et fournir aux abonnés une large gamme de services de transmission de données.
La construction de l'ODS GSVC était basée sur "l'Architecture des systèmes ouverts". Ses principes sont : la hiérarchie ; nidification; interaction couche par couche; respect des interfaces verticales ; indépendance autonome de chaque couche.
Chapitre 11: Logiciel (logiciel) OGAS est un ensemble d'outils logiciels, de méthodes, de règles (protocoles) et d'instructions, ainsi que de logiciels et d'autres types de documentation conçus pour organiser un système national efficace de collecte et de traitement des informations nécessaires pour résoudre les problèmes économiques nationaux de la comptabilité, de la planification et du contrôle à l'aide de l'informatique et des communications.
Le logiciel OGAS se composait de trois parties : logiciel général - axé sur l'utilisation efficace de la technologie informatique dans le mode d'utilisation collective ; logiciel de réseau - fourni la solution de tâches interdépartementales complexes dans un réseau de centres informatiques; logiciel spécial - était destiné aux tâches de l'OGAS.
Il était prévu d'écrire un système d'exploitation (OS) dans les langages de programmation COBOL, FORTRAN, BASIC, PL/I, ainsi que PASCAL, SETTL, ADA. Le deuxième niveau est constitué de packages qui étendent les capacités du système d'exploitation.
Le troisième niveau - les fonds d'information des abonnés. Il était prévu d'utiliser les bases de données SGBD "OKA", "SIOD", "INES-2", "PALMA", "SELAN" et autres.
Chapitre 12: Le Fonds d'État pour les algorithmes et les programmes (GosFAP) était censé occuper l'une des premières places parmi les sous-systèmes de soutien d'OGAS. La fonction principale du FAP d'État devrait être de fournir les conditions nécessaires à l'utilisation généralisée d'outils logiciels standard dans les systèmes de contrôle automatisés, dans les systèmes d'automatisation pour la recherche scientifique et les travaux de conception dans les centres de calcul partagés (VCKP) pour résoudre divers problèmes sur un ordinateur , réalisée afin d'accroître l'efficacité de la technologie informatique d'application dans l'économie nationale, ainsi que d'éliminer et de dupliquer le travail de création de logiciels et d'améliorer leur qualité.
Le GosFAP devait être créé selon le principe territorial-sectoriel et serait une combinaison du Fonds central d'information des fonds intersectoriels (départementaux) et républicains (territoriaux) d'algorithmes et de programmes, combinés en un système et fonctionnant conformément aux exigences de documents juridiques unifiés.
Chapitre 13: Pour une économie planifiée, la centralisation, l'unification et la standardisation sont des signes clairs. Selon le projet OGS, il était prévu de continuer à développer des normes pour les ordinateurs ES et les ordinateurs SM et de former le système de documentation unifié (UDS), le système de documentation de programme unifié (ESPD), le système de documentation technique pour les systèmes de contrôle automatisés (STD ACS) , le système de documentation du Fonds d'État des algorithmes et des programmes. Ainsi, les conditions nécessaires ont été créées pour la normalisation complète de l'OGAS.
Chapitre 14: Pour le projet OGAS, il était prévu de créer un cadre légal et réglementaire solide. La réglementation juridique visait à assurer la compatibilité et la fonctionnalité de l'interaction entre les liens OGAS et, sur cette base, à accroître l'efficacité de la production étatique et sociale. La solution à ce problème a été inscrite dans des documents de projet, des actes normatifs-techniques et réglementaires, qui ont été émis par les autorités et administrations de différents niveaux dans le cadre de leur compétence et de la discipline étatique des décisions mises en œuvre.
Chapitre 15: La détermination de l'efficacité économique de l'OGAS se réduisait à justifier la nécessité d'affecter les dépenses en capital à l'OGAS en tant que tâche économique nationale majeure et leur utilisation rationnelle aux fins prévues.
Pour ce faire, sur la base du traitement d'une même quantité d'informations, une comparaison des coûts totaux (actuels et ponctuels donnés) du système de contrôle automatisé avec les coûts du cas de base serait effectuée et l'indicateur de l'annuité l'effet économique serait déterminé.
Les auteurs du projet ont déclaré que lors de la création de l'OGAS dans le cadre du projet complet, les coûts totaux s'élèveront à 75 milliards de roubles. jusqu'en 1990. Ces dépenses correspondaient à 5,8 % des dépenses totales du budget de l'URSS dans le précédent plan quinquennal 1976-1980. A titre de comparaison, la part du budget annuel de la défense en 1980 était également égale à 5,8 %.
L'automatisation de tous les liens de l'économie nationale nécessiterait 150 à 180 milliards de roubles. Si nous ajoutons ASUNT à ce projet, les systèmes de recherche d'informations pour les informations scientifiques et techniques et les systèmes automatisés de service public - 190-200 milliards de roubles. Néanmoins, aujourd'hui, nous pouvons affirmer que même la mise en œuvre du programme maximum coûte 200 milliards de roubles. aurait représenté un peu plus de 4,9 % de tous les coûts pour 1981-1990. (hors inflation).
L'effet global de la création d'OGAS en 1990 était estimé à 75-105 milliards de roubles, avec le calcul de la couverture complète des objets d'automatisation à 115-125 milliards de roubles, y compris l'effet d'interaction de 30 à 50 milliards de roubles, les économies de l'État à 15-20 milliards de roubles, et le ratio d'efficacité (au minimum) à 0,87. Période de récupération - 1,2 ans.
À Chapitre 16 il a été déclaré que la création de l'OGAS était politiquement justifiée et opportune, car elle offre plus de possibilités pour mettre en œuvre les lois économiques du socialisme, augmenter l'efficacité de la production sociale, créer les conditions nécessaires à un niveau scientifique et organisationnel supérieur pour résoudre des problèmes complexes et problèmes urgents d'amélioration du système de comptabilité, de planification et de gestion.
À chapitre 17 Les moyens d'améliorer la gestion de l'économie nationale sont esquissés. La tâche principale qui était fixée pour les années 1980 était d'élever le niveau de planification et de gestion dans une approche intégrée à partir des éléments suivants : accélérer le développement des sciences de gestion (STR), créer et mettre en œuvre des systèmes de contrôle automatisés et des équipements informatiques, de plus, en une approche intégrée avec une augmentation de la formation professionnelle du personnel d'encadrement, l'utilisation de l'informatique dans la gestion, des méthodes économiques et mathématiques, la mise en place de systèmes intégrés de production et de gestion de la qualité des produits.
L'influence de la croissance des éléments du marché est perceptible dans le manuscrit de 1980, puisque les expressions «répartition des bénéfices», «formation de fonds d'incitation économique» sont utilisées comme normes économiques à long terme. Les termes KQUKP (système intégré de gestion de la qualité des produits) et KSPEP (système intégré pour améliorer l'efficacité de la production) sont également introduits.
À Chapitre 18 les causes des cas d'inefficacité dans l'utilisation des ACS et SVT, un réseau de centres informatiques sont envisagés (organisation imparfaite de la gestion du processus de développement, de mise en œuvre et d'utilisation ; l'absence d'un centre unique qui détermine la politique de développement et utilisation dans la gestion de l'économie nationale, l'absence d'un centre scientifique et de coordination unique qui détermine la méthodologie intégrée pour l'utilisation collective de SVT ), c'est-à-dire qu'il y avait à l'époque divers départements qui étaient engagés dans des systèmes de contrôle automatisés et des ordinateurs (Gosplan, SCNT, Académie des sciences de l'URSS, Minelektonprom, Minpribor). Il a été proposé de créer une structure de gestion pour ACS et SVT, qui garantirait une utilisation efficace dans le processus de gestion de l'économie nationale et serait en mesure de résoudre les problèmes organisationnels, économiques et techniques sur la base du principe de l'industrie fonctionnelle.
À Chapitre 19 une description est donnée de la méthodologie d'organisation, de planification et de gestion de la mise en œuvre des travaux de création et de développement d'OGAS sur la base de l'amélioration de la pratique établie de création de systèmes de contrôle automatisés, de méthodes et de lignes directrices pour la conception de systèmes de contrôle automatisés à divers niveaux, approuvés par le Comité d'État pour la science et la technologie et les ministères (Fig. 3) .
Riz. 3. Schéma fonctionnel renforcé du processus de formation d'un programme à long terme pour la création et le développement de l'OGAS
Système automatisé républicain de collecte et de traitement d'informations pour la comptabilité, la planification et la gestion de l'économie nationale de la RSS d'Ukraine
L'objectif principal de la création de la RASU et de son niveau républicain était d'organiser l'interaction des systèmes de contrôle automatisés des différents organes gouvernementaux de la république, définie comme leur exécution conjointe de fonctions dans la mise en œuvre d'objectifs communs en termes d'intégration.
Les spécificités de l'organisation et de la mise en œuvre des processus de gestion économique à différents niveaux, ainsi que l'existence de zones fixes d'interaction intensive entre les systèmes de contrôle automatisés, ont permis de distinguer les niveaux suivants dans la structure de l'OGAS : syndical, républicain, territorial , et sous-niveaux - directif, intersectoriel, sectoriel, production, et concevoir ces niveaux comme des sous-systèmes relativement indépendants d'OGAS.
Le RACS était considéré comme un système de contrôle automatisé intégré - un système automatisé qui combine un ensemble de systèmes de contrôle automatisés locaux de différents niveaux de gouvernement dans la sphère de compétence d'une république (par exemple, la RSS d'Ukraine), fig. quatre.
Riz. 4. Structure de l'OGAS au niveau républicain .
ASOIDO - lien fonctionnel au niveau républicain de l'OGAS, était destiné à fournir aux organes de décision de la république fédérée les informations de contrôle nécessaires à l'analyse et à la prise de décision sur le développement intégré de l'économie nationale et des activités administratives et économiques au niveau de la république.
ASPR - système automatisé de calculs planifiés du Comité de planification de l'État de la République.
L'ASGS est un système automatisé de statistiques d'État de l'Office républicain des statistiques.
ACS PF - un système automatisé de gestion républicaine de l'approvisionnement matériel et technique.
ASFR - système automatisé de règlements financiers de la république
ACS-labor - système automatisé de gestion des ressources de main-d'œuvre
ASU-bank - système de gestion bancaire automatisé
Sur le territoire de l'Ukraine, la construction du système automatisé républicain de collecte et de traitement des informations pour la comptabilité, la planification et la gestion de l'économie nationale de la RSS d'Ukraine se poursuivait. Les organisations responsables de la création et de la mise en œuvre de la conception préliminaire étaient le Centre principal de calcul de recherche du Comité de planification d'État de la RSS d'Ukraine et l'Institut de cybernétique de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine.
Tous les travaux sur le soutien juridique du RAS de la RSS d'Ukraine ont été effectués par le Département des problèmes politiques et juridiques de gestion de l'Institut d'État et de droit de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine. Cinq principaux problèmes (orientations) ont été identifiés : 1) les problèmes organisationnels et juridiques de la création du RAS de la RSS d'Ukraine ; 2) les relations économiques et juridiques liées à la création du RAS de la RSS d'Ukraine ; 3) le statut juridique des centres de calcul dans le RAS de la RSS d'Ukraine et les aspects économiques et juridiques de leurs activités ; 4) questions juridiques du support d'information du RAS de la RSS d'Ukraine; 5) création d'un système automatisé d'information et de référence par la loi.
Le système de support technique du RAS était un ensemble de dispositifs (ordinateurs, équipements périphériques et organisationnels, installations de communication) conçus pour mettre en œuvre les processus de collecte, de transmission, de traitement, de stockage, de recherche et d'affichage des informations, ainsi que pour connecter les liens du RAS de la RSS d'Ukraine entre eux et avec l'AEC des organes directeurs de toute l'Union.
Le support technique du RAS de la RSS d'Ukraine a formé des complexes de moyens techniques de systèmes de contrôle automatisés spécifiques pour desservir les plus hauts organes de décision, des systèmes de contrôle automatisés d'organismes interministériels (ASPR, ASFR, ASOI-tsen, etc.), départementaux organismes, unités similaires aux niveaux régional et de district, ainsi que des systèmes automatisés de gestion d'entreprise. La forme la plus efficace d'une solution générale a été considérée comme la construction d'un système de support technique pour le RAS de la RSS d'Ukraine sous la forme d'un réseau de centres informatiques. .
La structure organisationnelle et fonctionnelle standard de l'ACS-oblast devait devenir le lien territorial le plus élevé de la RASU. Il pourrait être constitué d'unités territoriales types : ACS-ville, ACS-district, ACS-district de type urbain.
Le concept du niveau républicain d'OGAS, en tant que sous-système indépendant, et l'expérience de la construction d'un système de contrôle automatisé dans l'économie nationale de la RSS d'Ukraine sont d'une grande valeur pour le processus d'informatisation de l'Ukraine moderne.
Raisons du ralentissement et de la réduction du projet
La science historique moderne cite un certain nombre de raisons qui ont servi de frein principal à la construction de l'OGAS jusqu'en 1980 : la résistance de l'appareil bureaucratique (ce que l'on appelle le choc des intérêts départementaux) ; les problèmes techniques causés par l'imperfection des ordinateurs de troisième génération ; sous-estimation du facteur humain. Par la suite, la mort en 1982 de l'auteur du projet OGAS, V. M. Glushkov, la transition vers un nouveau modèle commercial en relation avec la «perestroïka», ainsi que la transition vers les ordinateurs personnels, ont conduit à la réduction du projet par le début des années 1990.
Dans le rapport sur les principales orientations du développement économique et social des matériaux pour 1986-1990. et pour la période allant jusqu'en 2000, le XXVII Congrès du PCUS (1986) déclare : l'importance de mettre en œuvre le Programme global de progrès scientifique et technique des pays membres du CAEM jusqu'en 2000, la production d'ordinateurs personnels, l'augmentation de l'efficacité de l'informatique centres à usage collectif, banques de données intégrées, réseaux de traitement et de transmission d'informations, introduction de systèmes de contrôle de processus automatisés, conception assistée par ordinateur, production robotisée, fiabilisation du réseau de communication automatisé unifié du pays. Mais le système unifié OGAS de collecte et de traitement de l'information n'est plus mentionné dans la partie « améliorer la gestion de l'économie nationale ». Il ne reste plus qu'une volonté générale de "renforcer la relation entre prévision, planification à long terme et actuelle, et d'utiliser largement le système automatisé de calculs planifiés et d'assurer son interaction avec les systèmes de contrôle automatisés industriels et départementaux".
Souvent, parmi les publications, on peut rencontrer le point de vue selon lequel OGAS était la première version soviétique d'Internet. Notez que la fonction principale de l'Internet mondial est la communication (transfert de données entre abonnés). L'objectif d'OGAS était complètement différent - la transition de l'URSS vers la gestion électronique des documents, la circulation de la monnaie électronique et la gestion du réseau de l'économie de l'URSS.
CONCLUSION
On peut affirmer que l'OGAS a été la première tentative de construction d'une société de l'information dans le monde (sur la base de l'économie socialiste de l'URSS). Le projet OGAS de 1980 a jeté les bases de nombreux principes scientifiques et organisationnels du fonctionnement de l'État moderne de l'information en construction.
Dans le même temps, les principes de gestion des processus économiques qui ont été énoncés dans le système OGAS ne sont toujours pas réalisés : ouverture de l'information sur tous les processus économiques ; en profitant de l'efficacité d'une planification centralisée de la production, à condition que les besoins de tous les utilisateurs du système soient pris en compte en mode en ligne. La mise en œuvre de tels principes peut aujourd'hui devenir un préalable pour lever la contradiction entre le totalitarisme de l'économie planifiée et le volontarisme du marché, combinant les avantages des deux systèmes.
Par conséquent, l'expérience de la construction d'OGAS peut être très utile pour construire une société plus juste et capable d'un développement dynamique.
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- XXVII Congrès du Parti communiste de l'Union soviétique, 25 février-6 mars 1986 Compte rendu intégral. [En 3 tomes]. T. 2.-M. : Politizdat, 1986. -320 p.
Conditions préalables
La croissance économique conduit inévitablement à une gestion plus complexe. L'éminent scientifique soviétique P. Kapitsa a comparé l'économie soviétique à un ichtyosaure - un animal avec un corps énorme, un long cou et une très petite tête. En raison du développement important de la production soviétique, le nombre d'entreprises ne cessait de croître. Dans le même temps, la structure de gestion est restée pratiquement inchangée contrairement au contenu quantitatif qui a augmenté.
Il est évident que l'idée d'une économie planifiée, ayant un grand nombre de "plus", avait beaucoup de "moins". L'une des conséquences négatives de l'idée de construire une économie planifiée était que toute modification du plan annuel entraînait une avalanche de renégociations et d'ajustements des plans des sous-traitants. L'exigence d'augmenter de toute urgence la production, par exemple, d'avions, a mis à l'ordre du jour la question de la modification des plans de production d'aluminium, d'acier, de contreplaqué, etc., etc. De plus, une augmentation de la production d'avions signifiait une charge accrue sur le secteur de l'énergie - ils ont modifié les plans de production d'électricité ; il était nécessaire de transférer plus de marchandises - des ajustements ont été apportés au mouvement du matériel roulant ferroviaire et à l'extraction du charbon pour les locomotives à vapeur. Ceci, à son tour, a généré une vague de changements dans les plans de l'industrie charbonnière, qui a imposé de nouvelles exigences en matière de fixations (narcomlesprom) et d'équipements (narkomtyazhprom). Ces vagues d'ajustements de plans ont peut-être déferlé à plusieurs reprises sur le système de planification économique. Si nous tenons compte du fait qu'une telle «vague» pourrait être (et, en règle générale, il y en avait) plus d'une, alors leur influence mutuelle pourrait transformer le processus de liaison des plans du Commissariat du peuple en une véritable «histoire sans fin». Sur cette base, un certain nombre de chercheurs nationaux remettent généralement en question la nature planifiée de l'économie soviétique. Il est évident que l'introduction de systèmes de gestion automatisés informatisés pour l'économie nationale a donné l'espoir de rationaliser considérablement ce domaine de la planification.
Dans le cadre de la coordination de l'offre et de la demande, il y avait un besoin de rétroaction entre le producteur et le consommateur. À son tour, cela a donné lieu à une avalanche de coordination de l'offre et de la demande dans des ministères, des industries entières, entre grandes et petites entreprises (qui pouvaient être situées dans différentes parties de l'URSS).
Déjà au début des années 1960, il devenait évident qu'il devenait de plus en plus difficile de planifier l'économie soviétique et de contrôler efficacement l'exécution des plans à partir d'un seul centre en raison de l'augmentation catastrophique de la quantité d'informations économiques qui devaient être traité. En 1962, Glushkov a calculé que tout en maintenant le même niveau d'équipement technique dans le domaine de la planification, de la gestion et de la comptabilité (et c'était complètement insuffisant pour l'époque), déjà en 1980, il serait nécessaire d'employer toute la population adulte de l'Union soviétique. Syndicat dans ce domaine.
L'académicien Glushkov, mathématicien talentueux de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine, a traité des problèmes d'automatisation de la production, de la collecte et du traitement des informations statistiques, a écrit: «Dans notre pays, toutes les organisations étaient mal préparées à la perception du traitement des données économiques. informations. La faute en est à la fois aux économistes, qui ne calculent pratiquement rien, et aux créateurs de l'ordinateur. En conséquence, une telle situation s'est produite que nos agences statistiques et en partie de planification ont été équipées de machines de calcul et d'analyse du modèle de 1939, à cette époque complètement remplacées en Amérique par des ordinateurs.
La nécessité de créer un OGAS a été très clairement comprise par Glushkov. Par la suite, déjà lors d'une réunion du Politburo en 1966, consacrée à la faisabilité de la mise en œuvre du projet Glushkov (à ce moment-là, il avait adopté deux révisions), le scepticisme est apparu de la part des gestionnaires économiques. C'est ainsi que Viktor Mikhailovich lui-même se souvient :
"À la fin, Suslov prend la parole et dit : "Camarades, nous commettons peut-être une erreur maintenant en n'acceptant pas le projet dans son intégralité, mais il s'agit d'une transformation tellement révolutionnaire qu'il nous est difficile de la mettre en œuvre maintenant. Essayons comme ça pour l'instant, et ensuite nous verrons comment être" Et il ne demande pas à Kirillin, mais à moi: "Qu'en penses-tu?". Et je dis: "Mikhail Andreevich, je ne peux vous dire qu'une chose: si nous ne le faisons pas maintenant, alors dans la seconde moitié des années 70, l'économie soviétique sera confrontée à de telles difficultés que nous devrons de toute façon revenir sur cette question. " Mais ils n'ont pas tenu compte de mon avis, ils ont accepté une contre-proposition.
Viktor Mikhailovich Glushkov avance l'idée que l'humanité en a connu deux dans son histoire, comme il le dit, en utilisant le langage de la cybernétique, une barrière à l'information, un seuil ou une crise de gestion. La première est née dans les conditions de la décomposition de l'économie communalo-tribale et s'est résolue avec l'émergence, d'une part, des rapports marchandise-monnaie, et, d'autre part, d'un système de gestion hiérarchique, lorsque le chef supérieur gère les les plus jeunes, et ils sont déjà exécuteurs testamentaires.
À partir des années 30 du XXe siècle, estime Glushkov, il devient évident que la deuxième «barrière de l'information» arrive, lorsque ni la hiérarchie dans la gestion ni les relations marchandises-argent ne sont plus utiles. La raison de cette crise est l'impossibilité même d'une multitude de personnes d'embrasser tous les problèmes de gestion économique. Victor Mikhailovich dit que, selon ses calculs, dans les années 30, pour résoudre les problèmes de gestion de notre économie d'alors, il fallait effectuer environ 10 14 opérations mathématiques par an, et au moment où la conversation se poursuivait, c'est-à-dire au milieu des années 70, - déjà environ 10 16 . Si nous supposons qu'une personne sans l'aide de la technologie est capable d'effectuer en moyenne 10 6 opérations, soit 1 million d'opérations par an, alors il s'avère qu'environ 10 milliards de personnes sont nécessaires pour que l'économie se porte bien géré. De plus, je voudrais citer les paroles de Viktor Mikhailovich lui-même :
"Désormais, seuls les efforts "sans machine" pour la gestion ne suffisent plus. La première barrière d'information, ou seuil, que l'humanité a pu surmonter parce qu'elle a inventé les relations marchandises-argent et une structure de gestion par étapes. La technologie informatique électronique est une invention moderne qui vous permettra de franchir le deuxième seuil.
Il y a un tournant historique dans la fameuse spirale du développement. Lorsque le système de contrôle automatisé de l'État apparaîtra, nous couvrirons facilement l'ensemble de l'économie d'un seul coup d'œil. A une nouvelle étape historique, avec une nouvelle technique, à un nouveau niveau élevé, nous semblons "naviguer" sur ce point de la spirale dialectique, au-dessous duquel, séparés de nous par des millénaires, il y avait une période où une personne pouvait facilement arpenter son économie naturelle à l'œil nu.
Les gens ont commencé avec le communisme primitif. Un grand tour de spirale les élève au communisme scientifique »
EGSVT et OGAS
En 1955, lors du Plénum du Comité central du PCUS, la théorie précédemment sérieusement discutée sur l'impossibilité de l'obsolescence de la technologie sous le socialisme a finalement été condamnée. Dans les décisions du congrès, le besoin a été fixé : "toute augmentation possible du niveau technique de production sur la base de l'électrification, de la mécanisation complète et de l'automatisation".
En 1963, la tâche de construire un système de contrôle automatisé à l'échelle nationale a été confiée à V. M. Glushkov par Kosygin lui-même. Derrière Glushkov, il y avait déjà des projets pour l'introduction de systèmes de contrôle automatisés dans les entreprises. Il y a une idée fausse selon laquelle Glushkov était une sorte de romantique économique des mathématiques, qui connaissait peu les réalités du complexe industriel soviétique. En fait, en 1963, il a visité 100 objets de l'économie nationale : usines, mines et fermes d'État. J'ai passé une semaine au Bureau central de statistique de l'URSS et j'ai retracé la chaîne de son travail depuis le centre principal à Moscou jusqu'aux stations régionales. Pendant dix ans de travail sur le projet, Glushkov a visité environ un millier d'entreprises
L'avant-projet de l'EGSVC - le Unified State Network of Computing Centers - a été élaboré en un temps record (1,5 mois !). Glushkov a "roulé" toute la solution dans son cerveau. Il a discuté des contours généraux du réseau et de l'interface des fragments avec ceux qui sont capables de comprendre et de mettre en œuvre ces installations. À cette époque, l'Institut de cybernétique, peut-être la principale idée originale de l'académicien, disposait déjà de tels spécialistes qui avaient de l'expérience dans le développement de systèmes de contrôle automatisés, la création de systèmes de communication informatique, qui ont commencé à créer des complexes multi-machines, des réseaux informatiques, capables de résoudre problèmes d'optimisation dans la prédétermination des activités de production. Lorsqu'en 1980, Viktor Mikhailovich a décrit les schémas d'optimisation du système, il a été décidé de résumer les développements antérieurs des méthodes d'optimisation et une équipe de spécialistes de l'institut dirigée par V.S. science.
L'EGSVTS se présentait comme un réseau d'environ 50 puissants centres de support (OC), accumulateurs d'informations régionaux, commutateurs régionaux (compte tenu de ces objectifs, la machine Dnepr-2 a été développée à l'institut) de flux d'informations connectés les uns aux autres dans un réseau par canaux de communication à large bande (on pensait qu'il pourrait s'agir de chaînes de télévision). Le centre de calcul principal du réseau représentait le premier niveau de l'EGSVC, les OC constituaient le deuxième niveau de l'EGSVC. MCC et OC étaient les nœuds principaux du réseau. Les centres de soutien étaient reliés par des canaux de communication locaux aux centres de base (NC) et aux centres de services informatiques (CVC) - ensemble, ils constituaient le troisième niveau du réseau (les estimations ont montré que le pays aurait besoin d'environ 300 à 400 CV et d'environ 7000 NC) . Chaque centre de référence devrait devenir un nœud de commutation régional, les centres de base, en règle générale, étaient les centres informatiques du système de contrôle automatisé. Les OVTS (plus tard appelés centres informatiques pour l'utilisation collective du VTsKP) pourraient faire partie, en règle générale, des clusters NC, avec lesquels les bureaux d'information (information et expédition) des entreprises contactaient. L'OTC pouvait fournir un support informatique aux entreprises qui ne disposaient pas de leurs propres centres informatiques ou étaient équipées d'équipements peu performants, ou qui résolvaient parfois des tâches de conception et de planification extrêmement complexes.
La tâche des EGSVT est d'assurer la mise en œuvre des processus d'information dans le système de planification et de comptabilité du pays, y compris les tâches résolues conjointement, pour lesquelles le Comité de gestion de l'État (GosKomUpr) responsable du fonctionnement sans problème du réseau devrait également être créé, et dans le cadre des EGSVT, dans ses OC - salles de contrôle de l'information qui contrôlent le travail de cette "industrie de traitement de l'information".
L'académicien Glushkov a souligné que, malgré les coûts de plusieurs milliards de dollars à venir et le coût généralement élevé de la mise en œuvre du projet proposé, l'uniformité des solutions dans le réseau permettra d'économiser des fonds importants pour sa création et son fonctionnement que si vous laissiez la création du réseau prendre son cours et attendre l'articulation des décisions territoriales et sectorielles individuelles.
Quant au coût du projet, en termes de grandeur de sa mise en œuvre, les EGSVT n'étaient comparables qu'à la mise en œuvre du programme spatial léniniste GOELRO ou de l'URSS. L'introduction de l'OGAS devait être réalisée en trois périodes de cinq ans. Le coût a été estimé à 20 milliards de roubles. Cependant, selon les calculs de Glushkov, OGAS a pu rapporter 100 milliards de roubles au cours de ces mêmes années. L'Union Soviétique.
Et pourtant, la chose la plus difficile qui nous attendait lors de la discussion du projet EGSVTS au "tout en haut" était en quoi consiste réellement l'efficacité du système, à quel point cet outil est vraiment nécessaire, pour lequel le réseau a été conçu - la fonction de gestion de l'économie du pays, gestion informatisée dans les conditions de l'EGSVC actuel. Compte tenu des spécificités de la protection du projet (au niveau de l'avant-projet), tout ici a été interprété assez simplement - pour clarifier la proposition et convaincre de l'opportunité du projet.
On a supposé qu'au moment de l'introduction de l'EGSVTS, de nombreuses entreprises auraient des systèmes de contrôle automatisés ou leurs "complexes de démarrage" associés au système de planification prévu. Le système de planification a été interprété comme le système de comptabilité et de planification qui a été réalisé par le biais du CSO : l'agrégation acceptée des données comptables et des plans de production, les besoins matériels, les statistiques acceptées et l'identification des déséquilibres dans ceux-ci. Ce système a été présenté comme similaire au schéma itératif de Seidel dans le modèle de Leontiev ("cost-output") - seule la lenteur de la technique de comptage et de perforation et la transmission des données antédiluviennes ralentissent l'exécution des itérations, de sorte que dans le système actuel de la "planification de l'équilibre", il faut se limiter à 2-3 itérations lors de l'élaboration des plans. Pour de nombreuses entreprises et secteurs de l'économie, cela suffit - leurs plans changent essentiellement peu d'une année sur l'autre (produits de consommation, contrats d'approvisionnement stables). Et si vous augmentez les itérations à 8, ce que l'EGSVC vous permet de faire, cela peut s'avérer suffisant (surtout lors de l'évaluation des plans avant de rattacher les fournisseurs aux consommateurs) pour le reste des secteurs de l'économie nationale. Il est également évident que les programmes cibles sont formés par des équipes qualifiées et là aussi le besoin d'ajustements itératifs est insignifiant, d'autant plus qu'ils sont mis en œuvre de manière informatisée. Les technologies de planification et de gestion intra-production étaient déjà connues des développeurs, non seulement en ce qui concerne l'industrie de la défense, mais même dans la production agricole. Cette connaissance et les développements antérieurs ont contribué à faire des estimations assez plausibles (non réfutées ni lors de la soutenance du projet ni ultérieurement) à la fois du volume d'informations stockées et des flux de données dans l'EGSVC, une liste approximative des tâches à résoudre et des fonctions réalisées, et les paramètres techniques du système.
La "deuxième approche du projectile" a eu lieu dans les années 1970. À cette époque, plusieurs réseaux électroniques existaient déjà dans le monde et Glushkov pouvait utiliser l'expérience acquise au cours de leur fonctionnement. Maintenant, il était censé poser le réseau fédérateur de centres de calcul particulièrement puissants à usage collectif (VCKP) comme base du GSVC. L'ensemble du territoire de l'URSS devait (selon le plan) être divisé en régions, dans chacune desquelles un VTsKP a été créé, auquel les CC et les terminaux des entreprises et des organismes de gestion économique étaient connectés via des lignes de communication locales. Ainsi, une communication opérationnelle des utilisateurs de n'importe quelle région et de n'importe quel département entre eux a été réalisée. Pour gérer ce réseau, il a été proposé de créer un ministère ou un comité d'état de l'informatique. Dans sa forme définitive, le GSVC aurait dû comprendre environ 200 VTsKP, plusieurs dizaines de milliers de VT départementaux et plusieurs millions de terminaux. Pour plusieurs abonnés particulièrement importants (classe du Comité de planification d'État de l'URSS), il était censé créer un sous-réseau sur les canaux à large bande. Les fonctions suivantes ont été attribuées au VTsKP de support :
1. stockage des bases de données régionales ;
2. résoudre les problèmes socio-économiques de nature régionale et interrégionale ;
3. résoudre les problèmes des abonnés qui n'ont pas leur propre CC ;
4. fourniture de puissance de réserve lors de la résolution de tâches particulièrement importantes, ce qui a permis de calculer la puissance du GSVTS non pas pour les charges de pointe, mais pour les charges moyennes, grâce à quoi le coût du projet a été quelque peu réduit.
Obstacles
Dès le début, le projet de Glushkov s'est heurté à une résistance. Même le premier examinateur du projet, M. V. Keldysh, a proposé d'en exclure les paiements sans numéraire, ce qui pourrait provoquer des «émotions inutiles».
Le premier critique du projet était V. N. Stavrovsky, chef du Bureau central des statistiques de l'URSS, l'organisme auquel le projet lui-même était adressé. La commission a tenté d'exclure la quasi-totalité de sa partie économique du projet, ne laissant que l'idée d'un réseau.
À la suite de la première série de discussions, la position négative du CSB a été enregistrée et, lors d'une réunion du Présidium du Conseil des ministres de l'URSS, le projet a été renvoyé au CSB et au ministère de l'Industrie de la radio.
Après le "raffinement" au sein du CSB, le projet OGAS, selon Glushkov lui-même, s'est transformé en un "méli-mélo".
Dans le même temps, le groupe économique a persuadé Kosygin d'abandonner le projet de Glushkov au profit d'une réforme économique, arguant que le papier pour les commandes coûterait moins de 20 milliards d'OGAS.
Kossyguine, comme ses premiers prédécesseurs, a suivi les sentiers battus des méthodes administratives de réforme économique, même si le projet n'a pas été complètement perdu de vue. Peut-être le président du Conseil des ministres a-t-il voulu utiliser le projet Glushkov comme une source positive supplémentaire pour la réforme économique déjà entamée en 1965.
L'intérêt des autorités pour le projet refait surface à la fin des années 60, lorsqu'on apprend que les Américains ont déjà créé leurs propres réseaux, similaires à ceux proposés par Glushkov : ARPANET et SEYBARPANET.
Cette fois, les lacunes de l'appareil politique du gouvernement soviétique sont devenues un obstacle. Glushkov se souvient : « Le fait est que Korolev ou Kurchatov avaient un patron du Politburo, et ils pouvaient venir le voir et résoudre immédiatement n'importe quel problème. Notre problème était qu'il n'y avait pas une telle personne dans notre travail. Et les questions ici étaient plus complexes, car elles touchaient à la politique, et toute erreur pouvait avoir des conséquences tragiques. Dès lors, le lien avec l'un des membres du Politburo était d'autant plus important qu'il ne s'agit pas seulement d'une tâche scientifique et technique, mais surtout politique.
Lors de la réunion décisive du Politburo, qui s'est de nouveau intéressé au projet finalisé, le ministre des Finances Garbuzov s'y est opposé. De plus, ni Brejnev (qui était à Bakou) ni Kossyguine (qui était parti pour les funérailles de Nasser) n'étaient présents à la réunion. Il a essayé de ridiculiser le projet, a proposé de construire uniquement un réseau de base, et a dit plus tard à Kosygin que le Comité d'État pour la politique économique (l'appareil qui aurait dirigé l'OGAS) permettrait au Comité central de contrôler les activités des ministères et Kosygin lui-même.
Enfin, il faut noter un facteur externe : des articles parus dans la presse occidentale destinés à dénigrer le projet Glushkov aux yeux de la direction et de l'intelligentsia soviétiques. Le Washington Post a publié un article "Punch Card Rules the Kremlin", dans lequel la nomenklatura soviétique était menacée de remplacer Glushkov par des ordinateurs. Un article a été publié dans le British Guardian suggérant que les voitures de Glushkov deviendraient des outils entre les mains du KGB pour contrôler les citoyens soviétiques.
"Au début de 1972, Izvestia a publié un article" Lessons of the Electronic Boom ", écrit par Milner, directeur adjoint de l'Institut des États-Unis d'Amérique, G. A. Arbatov. Dans ce document, il a tenté de prouver qu'aux États-Unis, la demande d'ordinateurs a chuté. Dans un certain nombre de mémorandums adressés au Comité central du PCUS par des économistes qui avaient effectué des voyages d'affaires aux États-Unis, l'utilisation des ordinateurs pour gérer l'économie était assimilée à la mode de la peinture abstraite. Par exemple, les capitalistes n'achètent des voitures que parce que c'est à la mode, pour ne pas paraître démodés. Tout cela a désorienté la direction.
Les rapports qui ont été envoyés au Comité central du PCUS étaient, à mon avis, une campagne de désinformation habilement organisée par la CIA américaine contre les tentatives d'amélioration de notre économie. Ils ont correctement calculé qu'un tel détournement est le moyen le plus simple de gagner la concurrence économique, bon marché et sûr. J'ai réussi à faire quelque chose pour contrecarrer cela. J'ai demandé à notre conseiller scientifique à Washington de rédiger un rapport sur la "chute" de la popularité des voitures aux États-Unis, que l'ancien ambassadeur Dobrynin a envoyé au Comité central du PCUS. Ces rapports, en particulier de l'ambassadeur de la puissance dirigeante, étaient envoyés à tous les membres du Politburo et ils les lisaient. Le calcul s'est avéré correct, ce qui a un peu adouci le coup. Il n'a donc pas été possible d'éliminer complètement le sujet des systèmes de contrôle automatisés.
Malgré le fait qu'en 1965, l'ignorance économique a triomphé, ce qui a conduit le pays au désastre deux décennies plus tard, Viktor Mikhailovich Glushkov n'a pas cessé de se battre pour son idée pendant une minute. Jusqu'à son dernier souffle, il est resté un propagandiste passionné de l'OGAS et a tout fait pour l'implanter dans la vie. Déjà mortellement malade, sachant que le dénouement viendrait dans quelques jours, il dictait ses pensées au magnétophone, dans lequel il résumait en quelque sorte sa vie, les activités des équipes qu'il dirigeait, exprimait ses appréciations sur certaines décisions du parti et du gouvernement dans la région développement de la technologie informatique et de la gestion économique. Ces notes ont été publiées sous le titre "Pensées chéries pour ceux qui restent" dans le livre "Academician Glushkov - Pioneer of Cybernetics" publié à l'occasion du 80e anniversaire du scientifique.
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