पार्टी नेताओं की पत्नियों के माध्यम से कैरियर। वैज्ञानिकों ने रूसियों के लिए आदर्श राजनेता के चित्र की पहचान की है। सत्ता का रास्ता: एक दुर्घटना या एक कैरियर परियोजना

RANEPA विशेषज्ञ और विश्लेषणात्मक केंद्र ने एक आदर्श राजनीतिक नेता की छवि का अध्ययन किया। वैज्ञानिकों ने निर्धारित किया है कि राजनीतिक नेताओं के लिए समाज और सरकार से क्या अनुरोध हैं, साथ ही एक राजनेता की सफलता के लिए विशिष्ट विशेषताएं और मानदंड भी हैं। सर्वेक्षण लोक प्रशासन और राजनीति, वैज्ञानिक और व्यावसायिक समुदायों के क्षेत्र के प्रतिनिधियों के बीच आयोजित किया गया था। अध्ययन से पता चला कि रूस में एक आदर्श राजनेता को विभिन्न गुणों की आवश्यकता नहीं होती है, यह उद्देश्यपूर्ण होने, राजनीतिक इच्छाशक्ति रखने, सभ्य और ईमानदार होने के लिए पर्याप्त है। उन्हें मातृभूमि का देशभक्त भी होना चाहिए और व्यक्तिगत सफलताओं को नहीं, बल्कि सार्वजनिक हितों को पहले रखना चाहिए। अध्ययन के लेखकों के अनुसार, एक राजनीतिक नेता की छवि में "पिता की विशेषताएं" होती हैं।

"एक आदर्श राजनेता की छवि का अध्ययन, निश्चित रूप से, एक राजनेता की अपेक्षित विशेषताओं पर शोधकर्ताओं की एकाग्रता है। सार्वजनिक और विशेषज्ञ राय में, ये अपेक्षाएँ न केवल प्रभावी आंकड़ों या प्रभावी प्रबंधन निर्णयों के वास्तविक उदाहरणों से, बल्कि सामूहिक संस्कृति द्वारा भी बनाई जाती हैं, जिसमें कथा और फिल्में भी शामिल हैं, ”रिपोर्ट नोट के लेखक।

सर्वेक्षण के प्रतिभागियों को यह बताने के लिए कहा गया था कि जब वे "राजनीतिक नेता" वाक्यांश सुनते हैं तो उनके पास कौन से संघ हैं। अधिकांश विशेषज्ञों ने कई सकारात्मक संघ दिए: अधिकार (67%), उद्देश्यपूर्णता (58%) और शक्ति (58%)। विशेषज्ञों के एक अल्पसंख्यक ने नकारात्मक संघों का उल्लेख किया: डेमोगॉग (10%), साज़िशकर्ता (9%), कठपुतली (5%)।

रिपोर्ट के लेखकों के अनुसार, रूसी राजनीति के सभी कालखंडों में, व्यक्तिगत कारक बहुत महत्वपूर्ण थे, चाहे विशिष्ट नेताओं के गुणों, उनकी कमियों या योग्यताओं की परवाह किए बिना, और नेता के पास करिश्मा था या वह एक साधारण नौकरशाह था। साथ ही, विशेषज्ञ समुदाय के दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण व्यक्तिगत विशेषताएं: समर्पण, दृढ़ता और इच्छाशक्ति (26%); नेतृत्व और संगठनात्मक गुण (23%); शालीनता, ईमानदारी, निस्वार्थता (19%); बुद्धि, बुद्धि, शिक्षा (18%); करिश्मा और सामाजिकता (16%)।

पेशेवर विशेषताओं में, प्रमुख पदों द्वारा लिया गया: व्यावसायिकता, क्षमता, सेवा की लंबाई और कार्य अनुभव (39%); विश्लेषणात्मक कौशल, निर्णय लेने की क्षमता (24%); प्रबंधकीय कौशल (20%)।

लेकिन यह केवल पेशेवर गुण नहीं हैं जो एक नेता की स्थिति निर्धारित करते हैं। वे ऐसे उपकरण भी हैं जिनका उपयोग नेता शक्ति और उस स्थिति का प्रयोग करने के लिए करता है जिसका वह सामना करता है।

व्यवहार की विशेषताओं में, इस तरह की विशेषताओं पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है: खुलापन (27%), निर्णायकता (24%), जिम्मेदारी (19%), गतिविधि और ऊर्जा (15%), मानवतावाद (15%) और नेतृत्व (13) %)।

इसके अलावा, नेता के पास निम्नलिखित दृढ़ विश्वास होना चाहिए: देशभक्ति (49%), समाज की भलाई के लिए गतिविधियाँ (35%), अपने व्यक्तिगत विश्वासों की दृढ़ता (19%), मानवतावाद और सहिष्णुता (18%), धार्मिकता (11%) .

यह ध्यान देने योग्य है कि संयुक्त राज्य अमेरिका के विशेषज्ञों, जिन्होंने अमेरिका में इसी तरह के अध्ययन किए, ने निम्नलिखित विशेषताओं के महत्व का खुलासा किया जो एक राजनेता के लिए महत्वपूर्ण हैं: अमेरिकियों की समस्याओं की समझ, ईमानदारी, मजबूत नेतृत्व क्षमता, एक राजनेता कैसे साझा करता है नागरिकों के मूल्य, राज्य पर शासन करने की क्षमता। इसलिए, अमेरिकी राष्ट्रपति की रेटिंग सार्वजनिक रूप से उनके कार्यों से काफी प्रभावित होती है। अमेरिकी उत्तरदाताओं के विपरीत, समाज में सामाजिक समस्याओं के महत्व और सामाजिक रूप से उन्मुख राजनीतिक नेता की मांग के बावजूद, रूसी उत्तरदाताओं के पास अभी भी राज्य-केंद्रित राजनीतिक विचार (देशभक्ति और रूढ़िवादी) हैं। उसी समय, रूस में एक राजनीतिक नेता अधिकार, दृढ़ संकल्प और शक्ति से जुड़ा होता है।

केंद्र के विशेषज्ञों के अनुसार, विशेषताओं के इस सेट की उपस्थिति पितृसत्तात्मक संस्कृति के प्रमाण के रूप में काम कर सकती है जिसके भीतर राजनीतिक नेतृत्व का रूसी मॉडल विकसित हो रहा है।

इस सवाल पर: "आप क्या सोचते हैं, लोग किस उद्देश्य से राजनीति में जाते हैं, राजनीतिक गतिविधियों में शामिल होना शुरू करते हैं?" - विशेषज्ञों ने निम्नलिखित लक्ष्यों को वरीयता दी: उनकी महत्वाकांक्षाओं की प्राप्ति, करियर, उनके हितों की पैरवी, कमाई।

"अर्थात, प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि राजनेता मुख्य रूप से अपने करियर और व्यक्तिगत हितों के कार्यान्वयन के लिए उत्सुक हैं, न कि जनता के कार्यान्वयन और प्रचार पर। फिर भी, एक नेता के लिए एक निश्चित मांग है जो व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए नहीं, बल्कि सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण लोगों के लिए सत्ता के तंत्र का उपयोग करने पर केंद्रित है, "अध्ययन नोट के लेखक।

अधिकांश उत्तरदाताओं ने एक राजनेता की सफलता के लिए निम्नलिखित मानदंडों को नोट किया: व्यावसायिकता और क्षमता (74%), राजनीतिक ताकत और इच्छाशक्ति (68%), अन्य लोगों को समझाने की क्षमता (59%), गतिविधि और ऊर्जा (55%) . यह एक संकेतक है कि राजनेता के व्यावसायिक गुण प्रबल होते हैं, फिर व्यवहार और व्यक्तिगत गुण, जो बदले में, यह सुझाव देते हैं कि उत्तरदाताओं को सबसे पहले अपने क्षेत्र में एक सक्षम पेशेवर दिखाई देता है - एक व्यक्ति जो सिर्फ एक या दूसरे का प्रतिनिधित्व नहीं करता है राजनीतिक कार्यक्रम, लेकिन योजनाबद्ध, अपनी दिशा में रणनीतिक रूप से सही।

"यदि आप एक आदर्श राजनेता की छवि बनाते हैं, तो विशेषज्ञ समुदाय के अनुसार, वह उद्देश्यपूर्ण, राजनीतिक इच्छाशक्ति के साथ, बहुत ही सभ्य और ईमानदार निकलेगा। वह अपने क्षेत्र में एक पेशेवर, सक्रिय और ऊर्जावान होना चाहिए। यह सूची छवि की संरचना को बरकरार रखती है, लेकिन इसके आगे की धारणा के लिए एक रूपरेखा भी बनाती है, लेखक ध्यान दें। - नेता की संचार प्रणाली को हमेशा द्विपक्षीय तरीके से स्पष्ट और सुचारू रूप से काम करना चाहिए। एक राजनीतिक नेता पीआर अभियानों और विभिन्न पीआर कार्यों पर बहुत पैसा खर्च किए बिना, समाज के साथ सीधे संपर्क के माध्यम से, नियमित संवाद के माध्यम से समर्थन और मान्यता प्राप्त कर सकता है। चुनावी गतिविधि में सुधार और नागरिकों की चुनावी अनुपस्थिति का मुकाबला करने के लिए यह विधि सबसे प्रभावी में से एक है।"

विशेषज्ञ आज की रूसी वास्तविकता में देशभक्ति को एक महत्वपूर्ण मानदंड के रूप में देखते हैं।

हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं कि देश को एक देशभक्त नेता की जरूरत है। एक नेता में जो देश के सार्वजनिक और राष्ट्रीय हितों की सेवा करेगा, क्योंकि देशभक्ति सार्वजनिक चेतना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, सामूहिक मनोदशा, भावनाओं, आकलन, अपने लोगों के संबंध में, उनके जीवन के तरीके, इतिहास, संस्कृति, राज्य के संबंध में प्रकट होता है। और मौलिक मूल्यों की प्रणाली ", - रिपोर्ट कहती है।

पेशेवर रूप से, आदर्श राजनेता को विश्लेषणात्मक और प्रबंधकीय कौशल के साथ सक्षम होना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि आदर्श राजनेता के पास पर्याप्त अनुभव और कार्य अनुभव होना चाहिए।

"आयोजित शोध ने स्पष्ट रूप से दिखाया है कि जनता के पास एक आदर्श राजनेता के लिए विशिष्ट अनुरोध हैं। कई संकेतक और विशेषताएं प्रमुख पदों पर काबिज हैं, जो बहुमत द्वारा चिह्नित हैं। इससे पता चलता है कि विशेषज्ञ समुदाय के बीच एक राजनेता की छवि धुंधली नहीं है, लेकिन, इसके विपरीत, संरचनात्मक रूप से व्यक्त की जाती है, तार्किक रूप से रूसी राजनीतिक वास्तविकता को दर्शाती है, ”अध्ययन कहता है।

सेंटर फॉर स्ट्रेटेजिक कम्युनिकेशंस के अध्यक्ष दिमित्री अबज़ालोव के अनुसार, एक आदर्श राजनेता के अनुरोधों के प्रस्तुत विशेषज्ञ मूल्यांकन को अधिक विशिष्टता और समूहों में विभाजन की आवश्यकता होती है।

समूह लक्ष्यीकरण आवश्यक है क्योंकि नीतियां अलग हैं। एक सार्वजनिक नीति है - ये पार्टियां और विशिष्ट वक्ता हैं। एक प्रशासनिक विभाग है - उदाहरण के लिए, तंत्र का प्रमुख। ये सभी अलग-अलग दक्षताएं हैं। प्रौद्योगिकीविदों का एक वर्ग है जो नहीं जानता कि कैसे बोलना है और अपनी अवधारणा को आग लगाने में सक्षम नहीं होगा, लेकिन उन्हें इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि, उदाहरण के लिए, वे वित्तीय बाजारों के प्रबंधन के लिए एक योजना विकसित कर रहे हैं, "अबज़ालोव ने कहा . - प्रत्येक खंड का अपना हिस्सा होता है, और इसे ट्रैक करना और प्रदर्शित करना आवश्यक है। कुल मिलाकर, समस्या को काफी सही ढंग से प्रस्तुत किया गया है। लोग जिस दिशा में लगे हुए हैं उसे मजबूत करने के लिए राजनीति में जाते हैं, लेकिन लोगों को यह समझना चाहिए कि उन्हें कुछ बदलना होगा।

पियरे कैस पुरुष और महिला नेतृत्व के बीच के अंतर को दर्शाता है और कुछ रूढ़ियों को प्रकट करता है जो अक्सर इस विषय में सामने आती हैं।

विवादित मसला

शोधकर्ताओं ने लंबे समय से पुरुष नेताओं और महिला नेताओं के बीच मतभेदों पर बहस की है, खासकर उनके मूल विश्वासों, मूल्यों और भावनाओं के संबंध में। इसके अलावा, उनके व्यवहार और कॉर्पोरेट दक्षता और व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के तरीकों के बारे में प्रश्न (या असहमति?) खुले रहते हैं।

मुख्य प्रश्न का उत्तर दिए बिना पुरुष और महिला नेताओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर का आकलन करना असंभव है - अच्छा नेतृत्व क्या है?

क्या यह तर्क दिया जा सकता है (जैसा कि अभी भी बहुत से लोग करते हैं) कि पुरुष नेता तथ्यों का उपयोग करने और वस्तुनिष्ठ निदान करने में बेहतर हैं, जबकि महिलाएं भावनाओं और पारस्परिक संबंधों को प्रबंधित करने में बेहतर हैं?

रूढि़वादी सोच के आरोपित होने के जोखिम पर, हम फिर भी आश्वस्त हैं कि वास्तव में ऐसा ही है। हम आपको नीचे दिए गए कथनों को पढ़ने और अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर निर्णय लेने के लिए आमंत्रित करते हैं कि आप उनसे सहमत हैं या नहीं।

• प्रबंधन के लिए पुरुषों और महिलाओं के पास वास्तव में अलग-अलग दृष्टिकोण हैं (सहमत - असहमत - पता नहीं)
• पुरुष महिलाओं की तुलना में पूरी तरह से अलग तरीके से सत्ता के लिए लड़ते हैं (सहमत-असहमत-पता नहीं)
• करियर की सीढ़ी चढ़ने की चाहत रखने वाली महत्वाकांक्षी महिलाओं को इसकी भारी कीमत चुकानी पड़ती है (सहमत-असहमत-पता नहीं)

अपने शोध और अनुभव के आधार पर, हमने निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले हैं।

हां, कम से कम अपने करियर की शुरुआत में, पुरुष और महिलाएं नेतृत्व को अलग तरह से समझते हैं और उसका प्रयोग करते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावी हैं। यह स्थिति की आवश्यकताओं के लिए प्रत्येक लिंग की प्राकृतिक विशेषताओं से मेल खाने की बात है। इसलिए, उदाहरण के लिए, अक्सर पुरुष प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के योगदान पर अधिक भरोसा करते हैं, और महिलाएं - काम के सामूहिक (टीम) पक्ष पर।

हां, अधिकांश पुरुष सत्ता संघर्ष का आनंद लेते हैं और शीर्ष पर जाने के लिए अपने तरीके से झांसा देने से गुरेज नहीं करते हैं, जबकि महिलाएं अपनी क्षमता और अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। इस प्रकार, हम देखते हैं कि पुरुषों को उनकी क्षमता के आधार पर और महिलाओं को उनकी उपलब्धियों के आधार पर पदोन्नत किया जाता है।

हां, महत्वाकांक्षी महिलाएं जो करियर बनाना चाहती हैं, उन्हें मूल्यों की पुरुष प्रणाली के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया जाता है (आखिरकार, अधिकांश संगठनों में, पुरुष अभी भी प्रमुख हैं) और उन्हें अपनी महिला भावनाओं, चीजों पर दृष्टिकोण और खोने का बहुत बड़ा खतरा है। व्यवहार। लेकिन ऐसा नहीं होना चाहिए! निस्संदेह, महिला नेताओं को अपने स्वयं के दृष्टिकोण को विकसित करने और अपने संगठनों में मूल्य प्रणाली को प्रभावित करने के तरीके खोजने की जरूरत है। उन्हें - अपनी भलाई के लिए और अपनी टीमों की सफलता के लिए - नेतृत्व, प्रबंधन और सहयोग के लिए अपने वर्तमान दृष्टिकोण को बदलना होगा।

निष्कर्ष

हम मानते हैं कि पुरुष नेताओं और महिला नेताओं के बीच वास्तव में एक शोध-समर्थित अंतर है, जो कार्यस्थल में संतुलन बनाए रखने के लिए बहुत अच्छा है। इन अंतरों का संचयी लाभ संगठन की सफलता के लिए आवश्यक है। पुरुष और महिला दृष्टिकोण से तालमेल प्रभावी कार्य की कुंजी है। केवल एक ही प्रश्न शेष है: क्या आज के दोनों लिंगों के नेता काम पर स्पष्ट लिंग अंतर के लाभों को बनाए रखने और स्वीकार करने में सक्षम हैं?

लेख के संयोजन के साथ लिखा गया था नेवेनकोय केसरनर पेरगारोएनपी कंसल्टिंग (स्लोवेनिया) के निदेशक।

बुनियादी लक्ष्य:

• राज्य ड्यूमा में महिलाओं का प्रतिनिधित्व न्यूनतम 13.11% से बढ़ाएँ 30 तक%
• फेडरेशन काउंसिल में महिलाओं का प्रतिनिधित्व न्यूनतम 17.05% से बढ़ाएँ 30 तक%
• कैबिनेट में महिलाओं का प्रतिनिधित्व न्यूनतम 6.45% से बढ़ाएँ 30 तक%
• महिला राज्यपालों का अनुपात न्यूनतम 3.52% से बढ़ाएँ 20 तक%

* यह पहल अलीना पोपोवा के राजनीतिक कार्यक्रम का हिस्सा है

मध्य और निचले स्तरों पर बहुत कुछ, शीर्ष पर बहुत कम

सामान्य तौर पर सरकारी और नगरपालिका पदों पर महिलाओं की संख्या अधिक होती है

राजनीति में महिलाओं की भागीदारी की समस्या इस तथ्य में नहीं है कि वे सामान्य रूप से राज्य और नगरपालिका पदों पर कम हैं, बल्कि इस तथ्य में है कि वे प्रमुख पदों पर न आएं।पार्टियों में भी यही स्थिति है, जिनकी क्षेत्रीय शाखाओं में कई महिलाएँ पाई जा सकती हैं, लेकिन उनमें से कुछ ही संघीय या क्षेत्रीय संसद की प्रतिनिधि बन पाती हैं। महिलाएं, वास्तव में, केवल एक सेवा उपकरण हैं और पुरुषों के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया प्रदान करती हैं। सरकार और नगरपालिका पदों पर काफी अधिक पुरुष हैं, और यह तथ्य मुख्य तर्क है जब एक अधिकारी महिलाओं के खिलाफ भेदभाव की अनुपस्थिति को प्रदर्शित करने की कोशिश कर रहा है।

पुरुषों से युक्त राज्य के नेतृत्व की राय में, कोई लिंग समस्या नहीं है, क्योंकि "रूस में महिलाएं राजनीतिक जीवन में सक्रिय भागीदार हैं और राजनीतिक क्षेत्र में पूर्ण अधिकार रखती हैं।"

नेतृत्व की स्थिति में बहुत कम महिलाएं हैं

शीर्ष अधिकारियों के आंकड़े कुछ और ही तस्वीर पेश करते हैं।

नाम	कुल	पुरुषों	महिला	महिलाओं का हिस्सा
राज्य ड्यूमा	450	391	59	13.11%
संयुक्त रूस	238	193	45	18.90%
कम्युनिस्ट पार्टी	92	88	4	4.34%
मेला रूस	64	56	8	12.50%
लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी	56	54	2	3.57%
संघ की परिषद	170	141	29	17.05%
मंत्रियों का मंत्रिमंडल	31	29	2	6.45%
डिप्टी मंत्रियों	141	123	18	12.76%
गवर्नर्स	85	82	3	3.52%
पब्लिक चैंबर	166	122	44	26.50%
न्यायाधीशों कांस्ट। जहाजों	18	15	3	16.66%

दुनिया के साथ तुलना

1917 तक रूसी महिलाओं का राजनीति में प्रवेश लगभग पूरी तरह से बंद था। सभी चार दीक्षांत समारोहों में रूसी साम्राज्य के राज्य ड्यूमा में कोई महिला नहीं थी, उस समय उनके पास मतदान का अधिकार भी नहीं था। क्रांति के बाद, महिलाएं राजनीति में सक्रिय रूप से शामिल होने लगीं: पार्टी निकायों में महिला परिषदें और महिला विभाग बनाए गए।

यूएसएसआर के शासी निकायों में महिलाओं के एक छोटे से प्रतिनिधित्व की समस्या को ठीक करने के लिए, कोटा लागू किया गया था।
महिलाओं के लिए कोटा यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के लिए 33% और स्थानीय परिषदों के लिए 50% था।

जब यूएसएसआर के पतन के साथ कोटा रद्द कर दिया गया, स्थिति पारंपरिक पितृसत्तात्मक मॉडल पर वापस लौट आई।यह पता चला कि लैंगिक समानता की आधिकारिक विचारधारा के मुखौटे के पीछे एक बहुत ही रूढ़िवादी चेतना थी, जो सभी 70 वर्षों तक प्रकट नहीं हुई थी। 90 के दशक की शुरुआत में, चर्च और अन्य संस्थान अखाड़े में लौट आए, जो पारंपरिक लिंग भूमिकाओं को लगातार याद दिलाने लगे। यद्यपि 1993 में राज्य ड्यूमा के पहले दीक्षांत समारोह में "रूस की महिलाएं" (चुनावों में 8.13% वोट प्राप्त) का एक गुट था, बाद के वर्षों में आंदोलन ने जल्दी से अपनी स्थिति खो दी। 90 के दशक में, अधिकांश मुद्दों को बल द्वारा हल किया जाने लगा और ऐसी स्थितियों में महिलाएं अपने निजी जीवन पर ध्यान देना पसंद करती थीं। विनाश, संपत्ति का पुनर्वितरण, अपराध, अपराध, भ्रष्टाचार ने महिलाओं को राजनीति और संसाधन प्रबंधन से दूर कर दिया है। 2000 के दशक में, राजनीतिक व्यवस्था तेजी से झुकाव की ओर बढ़ने लगी पारंपरिक मॉडल, जिसमें एक महिला को राजनीति में प्रतिबंधित किया जाता है।

बड़ी राजनीति में पुरुष एकाधिकार और खेल के नियम

पुरुषों ने खेल के अपने नियम बनाए
और उन्हें बदलना नहीं चाहता

पुरुष पितृसत्तात्मक राजनीतिक व्यवस्था को नियंत्रित और समर्थन करते हैं, जो कई शताब्दियों में बनाया गया था। राजनेताओं के मूल्यांकन के लिए चुनाव की प्रक्रिया और मानकों का विकास मर्दाना गुणों के प्रभुत्व के दिनों में हुआ है, जो लगातार भयंकर आंतरिक संघर्षों और बाहरी युद्धों के लिए आवश्यक हैं। मौजूदा राजनीतिक व्यवस्था अभी भी जीतने और हारने, प्रतिस्पर्धा और टकराव के विचार पर आधारित है, न कि व्यवस्थित चर्चा और समझौते की खोज पर। नतीजतन, चुनाव और नियुक्तियों के बाद प्रमुख पदों पर सबसे प्रतिभाशाली और योग्य कर्मियों का कब्जा नहीं हैजो मुख्य रूप से अपने नागरिकों के कल्याण की परवाह करेंगे।

पुरुष कानून लिखते हैं, उन्हें स्वयं अनुमोदित करते हैं, और फिर स्वयं उनके कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं। हालाँकि, यह कानून नहीं है, बल्कि अनौपचारिक नियम हैं जो महिलाओं के लिए राजनीति में नेतृत्व की स्थिति हासिल करने के रास्ते में मुख्य बाधा हैं। उदाहरण के लिए, डिप्टी स्टेटस, पुरुषों द्वारा इस्तेमाल किया जाता हैलोगों के हित में कानून बनाने के लिए कतई नहीं, बल्कि निजी हितों के लिए संसाधनों को पुनः आवंटित करने के लिए, प्रतिस्पर्धी शक्ति समूहों के खिलाफ लड़ाई, व्यावसायिक हितों की रक्षा, प्रशासनिक और आपराधिक दायित्व से बचना। महिलाएं अपने काम में जिन सिद्धांतों का पालन करती हैं, वे पुरुषों को उनके कार्यों को पूरा करने से रोकते हैं। राजनीति में और महिलाओं के आने से काम के नियम बदलने होंगे और मौजूदा राजनेता ऐसा नहीं चाहते। उनके लिए, महिलाएं एक विदेशी विनाशकारी तत्व हैं। बात भी नहीं करते, कि कुछ राजनेता "जैविक प्रकृति की अपूर्णता" के बारे में सुनिश्चित हैं»महिलाएं और महिलाओं के साथ समान स्तर पर नहीं बनने जा रही हैं। दूसरी ओर, महिलाओं में अभी तक व्यवस्था को बदलने के लिए मजबूर करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास और ताकत नहीं है। इसलिए, वे महत्वपूर्ण निर्णय लेने में भाग नहीं लेते हैं, राज्य के विकास के वेक्टर का निर्धारण नहीं करते हैं, और उनकी राय को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

पुरुष राजनेता महिलाओं को पारंपरिक लिंग भूमिकाओं के प्रदर्शन के रूप में अपील करते हैं: महिलाएं जनसांख्यिकीय समस्याओं को हल करने के लिए बाध्य हैं, न कि लोक प्रशासन के मुद्दों से निपटने के लिए। पुरुष राजनेता उन कार्यक्रमों को स्वीकार करते हैं जो महिलाओं को केवल बच्चे पैदा करने की ओर उन्मुख करते हैं। इसलिए, महिलाओं के प्रति सभी मौजूदा नीति पारिवारिक मूल्यों को बनाए रखने और मातृत्व का समर्थन करने तक ही सीमित है। वर्तमान सरकार स्पष्ट रूप से दिखाती है कि महिलाओं की केवल एक ही भूमिका है, और सभी को इसका पालन करना चाहिए।

समाज में महिलाओं की भूमिका के प्रति राजनेताओं का रवैया विशेष रूप से 2001 में अपनाए गए एलडीपीआर कार्यक्रम द्वारा स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया गया है:

"लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी गहराई से गलत और हानिकारक अत्यधिक मानती है" आर्थिक और राजनीतिक जीवन में महिलाओं की कृत्रिम भागीदारी, पुरुषों और महिलाओं के सामाजिक कार्यों के बीच की रेखाओं को धुंधला करना। स्त्री और पुरुष दोनों को प्रकृति द्वारा निर्धारित अपने मौलिक कर्तव्यों को पूरा करना चाहिए। एक आदमी को परिवार के मुख्य कमाने वाले का कार्य करना चाहिए, और महिला - मुख्य रूप से घर की रखवाली और मानव जाति की निरंतरता»

पुरुष मुख्य कैसे वितरित करते हैं
एक दूसरे के बीच के स्थान

प्रतिनियुक्ति के चुनावों के दौरान, राजनीतिक दलों का नेतृत्व, पुरुषों से मिलकर, पुराने राजनीतिक दिग्गजों या बड़े वित्तीय संसाधनों के मालिकों को रखता है जिनके साथ अनौपचारिक समझौते होते हैं। क्षेत्रीय अभिजात वर्ग, राष्ट्रपति प्रशासन के साथ समझौते में, फेडरेशन काउंसिल के लिए अपने उम्मीदवारों का चयन करता है। मूल रूप से, ये वे लोग हैं जिन्होंने लंबे समय तक वर्तमान सरकार की सेवा की है और सीनेटरियल स्थिति के रूप में सम्मानजनक मुआवजा अर्जित किया है। वर्तमान व्यवस्था में, ये अत्यधिक पुरुष हैं।

मंत्रियों, उप मंत्रियों और राज्यपालों की नियुक्ति एक ही सिद्धांत का पालन करती है: लंबे समय से चली आ रही प्रतिबद्धताओं, पारिवारिक संबंधों, व्यावसायिक हितों और समझौतों से बंधे हुए लोगों से बनी सरकार सभी महत्वपूर्ण पदों को भरती है। यह क्षेत्र जितना बड़ा और समृद्ध होगा, इसकी विधानसभाओं में महिलाओं की संख्या उतनी ही कम होगी। स्थिति जितने अधिक संसाधनों को प्रबंधित करने की अनुमति देती है, उतनी ही कम संभावना है कि एक महिला उस पर होगी। महिलाएं, बड़े वित्त से कटी हुई, अपने लिए इस तरह के समझौते सुरक्षित नहीं कर सकती हैं।

वहीं, पार्टी और सरकार के नेता यह समझते हैं कि आपको जबरन राजनीतिक शुद्धता का पालन करने और महिलाओं को न्यूनतम पदों की संख्या देने की आवश्यकता है... इसके लिए, उदाहरण के लिए, पार्टियां अक्सर बिना राजनीतिक पृष्ठभूमि (अभिनेत्री, खिलाड़ी, टीवी प्रस्तुतकर्ता, आदि) के बिना पूरी तरह से नियंत्रित महिलाओं का चुनाव करती हैं, जो चुनाव अभियान के दौरान प्रभावी हो सकती हैं, क्योंकि वे आम आबादी के बीच लोकप्रिय हैं। साथ ही, मतदाता ऐसे उम्मीदवारों के लिए राजनीतिक कार्यक्रम के पूर्ण अभाव पर ध्यान नहीं देते हैं, जो योग्यता, ज्ञान और अनुभव के पद के लिए आवश्यक हैं। जिन महिलाओं के पास पहले से ही राजनीति में महत्वपूर्ण अनुभव है, उनके लिए अच्छी संभावनाएं हैं, लेकिन उनमें से बहुत कम हैं। बाकी महिलाओं को अक्सर ऐसी जगहों पर रखा जाता है जो अस्वीकार्य मानी जाती हैं, अपने अभियानों का समर्थन करने के लिए कम संसाधनों को समर्पित करती हैं और उच्च योग्यता रखती हैं। यह स्थिति व्यावहारिक रूप से नई महिला राजनेताओं की नियुक्ति या निर्वाचित होने की संभावना को बाहर करती है।

संसद और सरकार में ऐसा होता है, इसलिए राष्ट्रपति चुनाव या प्रधान मंत्री पद के बारे में बात करने की कोई जरूरत नहीं है। मार्च 2012 में, मतपत्रों पर पांच पुरुष नाम थे। पिछले चुनावों में राष्ट्रपति पद के लिए दौड़ने वाली महिलाएं ( इरीना खाकमाडा, एला पामफिलोवा) अपवाद थे और उन्हें उनके पुरुष प्रतिद्वंद्वियों या मतदाताओं द्वारा गंभीरता से नहीं लिया गया था।

अधिकारी, निश्चित रूप से, वर्तमान स्थिति को इस तथ्य से समझाने की कोशिश कर रहे हैं कि मतदाताओं की स्वतंत्र पसंद है और केवल उम्मीदवारों की योग्यता महत्वपूर्ण है। वर्तमान सरकार के अनुसार, महिलाओं की व्यावसायिकता की कमी राजनीति में उनकी उन्नति में मुख्य बाधा है। महिला उम्मीदवारों की व्यावसायिकता में सुधार के लिए काम करना वास्तव में आवश्यक है, लेकिन वे किसी भी तरह से हीन नहीं हैं, और अक्सर वे पुरुषों से बेहतर होती हैं जो अब राज्य और नगरपालिका पदों पर काबिज हैं।

अंतरराष्ट्रीय
रूस के दायित्व

रूस ने कई अंतरराष्ट्रीय सम्मेलनों और घोषणाओं पर हस्ताक्षर किए हैं कि राज्य सत्ता के सर्वोच्च निकायों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व को बढ़ाने के लिए हमारे देश को बाध्य करें... लेकिन वर्तमान सरकार विशेष रूप से हस्ताक्षरित दस्तावेजों की शर्तों का पालन नहीं करती है।

समाज का रवैया
महिला उम्मीदवार

राजनीति में महिलाओं की भागीदारी का समर्थन
सामाजिक के दौरान। चुनाव

लेवाडा केंद्र सर्वेक्षण, मार्च 2014

महिलाओं को राजनीति में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें

• 82% महिलाएं

  पुरुषों का 53%

सर्वोच्च अधिकारियों में महिलाओं की आवश्यकता क्यों है

असंतुलन का नकारात्मक प्रभाव

पुरुषों ने अपने एकमात्र शासन से घरेलू और विदेश नीति दोनों में एक महत्वपूर्ण असंतुलन पैदा कर दिया है। इसकी पुष्टि चल रहे युद्धों, सैन्य-औद्योगिक परिसर पर उच्च खर्च, एक गरीब आबादी, आंतरिक संघर्ष, आतंकवादी कृत्यों, उच्च स्तर के भ्रष्टाचार, सत्ता की अपरिवर्तनीयता, कानूनी शून्यवाद और संपत्ति के निरंतर पुनर्वितरण से होती है। पुरुषों की एकमात्र शक्ति अधिकांश मुद्दों के सशक्त समाधान पर निर्भर करती है, किसी भी कीमत पर जीत। एक प्रणाली स्थापित की जाती है: जो मजबूत होता है वह सभी निर्णय लेता है और उसे संसाधन मिलते हैं। खुफिया, व्यावसायिकता और नागरिकों के हितों की सुरक्षा को ध्यान में नहीं रखा जाता है। परिणाम एक बड़ी असमानता है जब 99% जीवित रहते हैं और हर चीज के लिए भुगतान करते हैं, और 1% को प्राथमिकताएं और सुपर मुनाफा मिलता है.

महिलाओं के उच्च प्रतिनिधित्व से बनेगा संतुलन

महिलाएं सरकारी निकायों के काम में अतिरिक्त क्षमताएं लाती हैं जो पुरुषों के लिए विशिष्ट नहीं हैं। एक महिला मूल्य प्रणाली जो पुरुषों से अलग है, नुकसान नहीं पहुंचाएगी, बल्कि इसके विपरीत, लोगों के जीवन को बेहतर बनाएगी।

कम युद्ध

बाहरी संघर्षों को सुलझाने के लिए महिलाओं द्वारा सेना का उपयोग करने की संभावना कम होती हैऔर कम खूनी विकल्पों का चयन करना। वे अधिक शांतिपूर्ण हैं। सार्वभौमिक सैन्य सेवा के खिलाफ महिलाएं अक्सर सैन्य बजट में वृद्धि का विरोध करती हैं।

विदेश नीति में "सॉफ्ट पावर" का प्रयोग

उच्च स्तर की कड़वाहट जो अब दुनिया में मौजूद है, अंतरराष्ट्रीय संबंधों के मानवीकरण की मांग पैदा करती है। अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में देश का वजन बढ़ाने के लिए, महिलाओं के उपयोग करने की अधिक संभावना हैनहीं "कठिन" मैं नम्र शक्ति: स्वैच्छिक भागीदारी, सहानुभूति और देश के मूल्यों के आकर्षण के आधार पर वांछित परिणाम प्राप्त करने की क्षमता, "कठिन" शक्ति के विपरीत, जिसका अर्थ है जबरदस्ती।

घरेलू राजनीति में कम संघर्ष

देश के भीतर मुद्दों से निपटने के दौरान महिलाओं के टकराव और हिंसा को दरकिनार करने की अधिक संभावना है। वे लड़ने के बजाय बातचीत करने की कोशिश करते हैं। वे नेटवर्किंग तकनीक का उपयोग कर रहे हैं, आमने-सामने की टक्कर का नहीं। महिलाओं को सत्तावादी प्रबंधन शैलियों की संभावना कम होती है।

लोगों की देखभाल

महिलाएं सबसे पहले इस बारे में सोचें लोगों का जीवन स्तर: शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, सामाजिक सुरक्षा, रहने की स्थिति, परिवार, संस्कृति। महिलाएं लोगों (परोपकारी) को देने के लिए अधिक इच्छुक हैं, लोगों की समस्याओं के बारे में चिंतित हैं, अपने कार्यों में अधिक ईमानदार हैं, वास्तविक जीवन की समस्याओं के करीब हैं, दूसरों की बेहतर देखभाल करती हैं, परोपकारी हैं, अपने घर से प्यार करती हैं और भविष्य में आत्मविश्वास के लिए खड़ी होती हैं। . महिलाएं अधिक भावुक होती हैं, लेकिन इससे उन्हें लोगों के बारे में बेहतर महसूस करने में मदद मिलती है। इन्हीं दिशाओं और गुणों के लिए आवश्यक हैं मानव पूंजी में वृद्धिवर्तमान विफल राजनीतिक और आर्थिक मॉडल के एक प्रमुख विकल्प के रूप में।

मार्च 2015 में बच्चों और नाती-पोतों की चिंता

• 48% महिलाएं

  पुरुषों का 30%

प्रत्येक व्यक्ति के पास विरासत, मूर्तियों या सिर्फ ऐसे लोगों के लिए अपने स्वयं के प्रोटोटाइप होते हैं जिनकी आत्मकथाएँ कार्य करने के लिए प्रेरित करती हैं। विश्व इतिहास में प्रसिद्ध लोगों की जीवनी के एक से बढ़कर एक उदाहरण हैं, जिन्हें पढ़कर आप किसी भी कार्य के लिए पूरी तरह प्रेरित हो जाते हैं। अक्सर ये वे लोग होते हैं जो सदियों पहले रहते थे, लेकिन हमारे समकालीन भी हैं। कुछ के लिए ये एथलीट हैं, दूसरों के लिए - राजनेता, दूसरों के लिए - सफल उद्यमी। लेकिन एक बात उन सभी को एकजुट करती है - वे नेता हैं। और आज भी, जब दुनिया तेजी से बदल रही है, कभी-कभी ऐसी शख्सियतों की मृत्यु के कई सदियों बाद, उनके विचार प्रासंगिक बने रहते हैं और लोगों की रैली में योगदान करते हैं। क्या यह एक सच्चे नेता का काम नहीं है?

राजनैतिक नेता

पेशेवर राजनेताओं, कुशल राजनेताओं ने इतिहास को प्रसिद्ध नेताओं की सबसे बड़ी संख्या दी। इसका कारण उस क्षेत्र की विशिष्टता है, जहां ऐसे लोग अक्सर दुनिया के भाग्य का फैसला करते थे, और उनके नाम लगातार सुने जाते थे। इसके अलावा, राजनीति में सफल होने के लिए करिश्मा, धैर्य और, एक नियम के रूप में, उत्कृष्ट सार्वजनिक बोलने के कौशल की आवश्यकता होती है।

विंस्टन स्पेंसर लियोनार्ड चर्चिल(1874-1965) - ब्रिटिश राजनेता, राजनीतिक और सैन्य नेता, 1940-1945 और 1951-1955 में ग्रेट ब्रिटेन के प्रधान मंत्री। पत्रकार, लेखक, वैज्ञानिक। साहित्य में नोबेल पुरस्कार विजेता। इतिहास में सबसे महान ब्रिटान, वायु सेना सर्वेक्षण 2002

डब्ल्यू चर्चिल असाधारण ऊर्जा और विद्वता के व्यक्ति हैं। उन्होंने कई मंत्रालयों में काम किया, दो विश्व युद्धों के दौरान सैन्य कार्य योजनाओं के विकास पर सीधा प्रभाव पड़ा। उनके "द्वितीय विश्व युद्ध" को पढ़ते हुए, लेखक 1930 के दशक के अंत के राजनयिक उतार-चढ़ावों का वर्णन करने वाले विस्तार से आश्चर्यचकित होना बंद नहीं करता है, और अगले पृष्ठ पर चुंबकीय खदान का पूरा तकनीकी विवरण देता है। एक नेता के रूप में, चर्चिल ने हर चीज में सक्रिय भाग लिया और हर चीज में रुचि रखते थे जो प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से सरकार से संबंधित थी। वह एक उत्कृष्ट वक्ता थे - युद्ध के वर्षों के दौरान उनके रेडियो भाषणों (उदाहरण के लिए, प्रसिद्ध "इट वाज़ देयर बेस्ट टाइम") ने विशाल दर्शकों को आकर्षित किया, जिससे लोगों में ब्रिटेन में आशावाद और गर्व पैदा हुआ। ब्रिटिश राजनेता के कई भाषण वक्तृत्व का उदाहरण बने हुए हैं, और कुछ वाक्यांश पंख वाले हो गए हैं।

« सफलता की गारंटी नहीं, केवल अर्जित किया जा सकता है»

फ्रैंकलिन डेलानो रूजवेल्ट(1882-1945) - अमेरिकी राजनेता और राजनीतिज्ञ, संयुक्त राज्य अमेरिका के 32वें राष्ट्रपति, देश के इतिहास में एकमात्र राष्ट्रपति जो लगातार 4 बार सर्वोच्च सार्वजनिक पद के लिए चुने गए। वह न्यू डील आर्थिक कार्यक्रम के लेखक हैं, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका को महामंदी से बाहर निकलने में मदद की, और संयुक्त राष्ट्र बनाने के विचार के क्रमिक नवप्रवर्तकों में से एक भी।

एफ। रूजवेल्ट एक ऐसे नेता का उदाहरण है जो एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कठिन समय में सबसे विविध लोगों को एकजुट करने में सक्षम है। बीमारी के कारण व्हीलचेयर तक सीमित, यह राजनेता कई विशेषज्ञों की एक टीम को इकट्ठा करने में कामयाब रहा और अर्थव्यवस्था में सुधार के उद्देश्य से सुधारों के लिए कांग्रेस में समर्थन हासिल किया। रूजवेल्ट प्रशासन ने नाजियों के सत्ता में आने के बाद जर्मनी के कई यहूदी शरणार्थियों को शरण दी। असाधारण साहस, दृढ़ संकल्प और दृढ़ चरित्र रखने वाले, इस आंकड़े ने 30 के दशक में अंतरराष्ट्रीय राजनीति पर जबरदस्त प्रभाव डाला - मैं 40 के दशक में। XX सदी।

« खुशी एक लक्ष्य तक पहुंचने की खुशी और रचनात्मक प्रयास के रोमांच में निहित है»

नेल्सन रोलिलाहला मंडेला(1918-2013) - 8वें राष्ट्रपति और दक्षिण अफ्रीका के पहले अश्वेत राष्ट्रपति, मानवाधिकारों के लिए और रंगभेद के खिलाफ एक प्रसिद्ध सेनानी। उनकी गतिविधियों के लिए उन्हें दोषी ठहराया गया और 1962 से 1990 तक 27 साल जेल में बिताए गए। 1993 में नोबेल शांति पुरस्कार विजेता, 50 से अधिक अंतरराष्ट्रीय विश्वविद्यालयों के मानद सदस्य।

एन. मंडेला लेन-देन नेतृत्व का एक बेहतरीन उदाहरण हैं। दक्षिण अफ्रीका की अश्वेत आबादी के लिए गोरों के साथ समान अधिकार प्राप्त करने के विचार के लिए अपना जीवन समर्पित करते हुए, उन्होंने शांतिपूर्ण परिवर्तन की वकालत की, लेकिन अफ्रीकी सशस्त्र विंग के प्रयासों के माध्यम से तोड़फोड़ के कृत्यों का संचालन करके अपने मामले को साबित करने में संकोच नहीं किया। राष्ट्रीय कांग्रेस (एएनसी)। 1994 में राष्ट्रपति चुनाव जीतने के बाद, एन. मंडेला ने 90 के दशक में शुरू हुई निपटान प्रक्रिया को पूरा करने की इच्छा रखते हुए, नेशनल पार्टी से अपना मुख्य राजनीतिक प्रतिद्वंद्वी, एफ. डी क्लर्क, प्रथम डिप्टी नियुक्त किया। आज यह राजनेता एचआईवी-एड्स के खिलाफ सबसे सम्मानित सेनानियों में से एक है।

« यदि आप एक सपना देखते हैं, तो कोई भी आपको उसे साकार करने से तब तक नहीं रोकेगा जब तक आप हार नहीं मान लेते।»

मार्गरेट हिल्डा थैचर(1925-2013) - 1979-1990 में ग्रेट ब्रिटेन के प्रधान मंत्री। इस पद को धारण करने वाली एकमात्र महिला, साथ ही किसी यूरोपीय राज्य की पहली महिला प्रधान मंत्री। अर्थव्यवस्था में सुधार के लिए कठिन आर्थिक उपायों के लेखक, जिन्हें "टेट-चेरिज्म" कहा जाता है। जिस दृढ़ता के साथ उन्होंने अपनी नीति का पालन किया और सोवियत नेतृत्व की निरंतर आलोचना के लिए उन्हें "द आयरन लेडी" उपनाम मिला।

एम। थैचर की नेतृत्व शैली, जो उनके नेतृत्व गुणों की सबसे अच्छी विशेषता है, सत्तावादी के करीब थी। वह एक विशिष्ट व्यवसायी महिला है: उचित, तार्किक, भावनाओं से ठंडी, लेकिन साथ ही, वह समस्या के बारे में एक स्त्री दृष्टिकोण रखती है। फ़ॉकलैंड्स युद्ध जिस निर्णायकता के साथ लड़ा गया था, उसने उसे एक भरोसेमंद राजनेता के रूप में धोखा दिया, और प्रत्येक मृतक के परिवार के लिए उसने खुद जिन पत्रों पर हस्ताक्षर किए, वे उसकी माँ थे। आईआरए के साथ संघर्ष, मानव हताहत, प्रधान मंत्री और उनके पति के जीवन पर प्रयास, यूएसएसआर के साथ कठिन संबंध - यह एम। थैचर का सामना करने की एक अधूरी सूची है। उन्होंने इन चुनौतियों का कैसे सामना किया यह इतिहास होगा। केवल एक तथ्य दिलचस्प है - लौह महिला नारीवाद के प्रति उदासीन थी, अपने पूरे जीवन के साथ यह दिखाने की कोशिश कर रही थी कि कोई भेदभाव नहीं है, और कुछ हासिल करने के लिए, हर किसी से बेहतर होना काफी है।

« यदि आप कुछ कहना चाहते हैं - इसके बारे में एक आदमी से पूछें; अगर आप कुछ करना चाहते हैं, तो एक महिला से पूछें»

व्यापार जगत के नेताओं के उदाहरण

व्यापार, राजनीति के विपरीत, यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां प्रसिद्ध लोगों के संबंध में "सफलता" शब्द का प्रयोग अधिक बार किया जाता है। हर कोई सफल होना चाहता है, जो आंशिक रूप से प्रसिद्ध व्यापारियों द्वारा लिखी गई पुस्तकों की लोकप्रियता का कारण है। आर्थिक नेता अक्सर साहसी नवप्रवर्तक, जोखिम भरे साहसी और आशावादी होते हैं जो अपने विचारों से दूर हो सकते हैं।

जॉन डेविसन रॉकफेलर(1839-1937) - अमेरिकी उद्यमी, परोपकारी, मानव जाति के इतिहास में पहले डॉलर के अरबपति। स्टैंडर्ड ऑयल के संस्थापक, शिकागो विश्वविद्यालय, रॉकफेलर इंस्टीट्यूट फॉर मेडिकल रिसर्च और रॉकफेलर फाउंडेशन, जो एक परोपकारी व्यक्ति थे, ने बीमारी और शिक्षा से लड़ने के लिए बड़ी रकम दान की।

जे. रॉकफेलर एक सक्षम प्रबंधक थे। अपनी तेल कंपनी के शुरुआती दिनों में, उन्होंने कर्मचारियों को कंपनी के शेयरों से पुरस्कृत करते हुए, नकद में वेतन देने से इनकार कर दिया। इसने उन्हें व्यवसाय की सफलता में दिलचस्पी दिखाई, क्योंकि प्रत्येक का लाभ सीधे कंपनी की आय पर निर्भर करता था। उनके करियर के अगले चरण - अन्य कंपनियों के अधिग्रहण के बारे में बहुत सी सुखद अफवाहें नहीं हैं। लेकिन तथ्यों की ओर मुड़ते हुए, कोई भी जे। रॉकफेलर को एक धार्मिक नेता के रूप में आंक सकता है - बचपन से उन्होंने अपनी आय का 10% बैपटिस्ट चर्च को दान कर दिया, चिकित्सा और ईसाई समुदायों के विकास के लिए दान कर दिया, और अपने साक्षात्कारों में उन्होंने बार-बार जोर दिया कि वह अपने देशवासियों के कल्याण की परवाह करता है।

« "आपकी भलाई आपके अपने फैसलों पर निर्भर करती है।"»

हेनरी फ़ोर्ड(1863-1947) - अमेरिकी आविष्कारक, उद्योगपति, फोर्ड मोटर कंपनी के मालिक और संस्थापक। वह ऑटोमोबाइल के उत्पादन के लिए एक औद्योगिक कन्वेयर का उपयोग करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिसकी बदौलत फोर्ड कारें कुछ समय के लिए बाजार में सबसे सस्ती थीं। उन्होंने "माई लाइफ, माई अचीवमेंट्स" पुस्तक लिखी, जो "फोर्डिज्म" जैसी राजनीतिक और आर्थिक घटना का आधार बनी।

जी. फोर्ड निस्संदेह उन लोगों में से एक थे जिनका बीसवीं शताब्दी में दुनिया के औद्योगिक विकास पर सबसे अधिक प्रभाव था। ओ हक्सले अपने यूटोपिया विरोधी "ब्रेव न्यू वर्ल्ड" में उपभोक्ता समाज की शुरुआत को फोर्ड के नाम से जोड़ते हैं, जिसे भविष्य की दुनिया भगवान मानती है। जी. फोर्ड के प्रबंधकीय निर्णय कई मायनों में क्रांतिकारी थे (मजदूरी में लगभग 2 गुना वृद्धि ने सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को इकट्ठा करना संभव बना दिया), जो कि नेतृत्व की सत्तावादी शैली के साथ असंगत था, जो कि उनके बारे में सभी निर्णय लेने की इच्छा में प्रकट हुआ था। अपना और कार्य प्रक्रिया को पूरी तरह से नियंत्रित करने के लिए, ट्रेड यूनियनों के साथ टकराव, साथ ही साथ यहूदी-विरोधी विश्वदृष्टि। परिणामस्वरूप, उद्योगपति के जीवन के अंत तक कंपनी दिवालिया होने के कगार पर थी।

« समय बर्बाद करना पसंद नहीं करता»

« अब तक जितना किया गया है उससे बेहतर सब कुछ किया जा सकता है»

सर्गेई मिखाइलोविच ब्रिनो(जन्म 1973) कंप्यूटिंग, सूचना प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में एक अमेरिकी उद्यमी और वैज्ञानिक हैं। गूगल सर्च इंजन और गूगल इंक के डेवलपर और सह-संस्थापक। यूएसएसआर के मूल निवासी, अब ग्रह पर सबसे अमीर लोगों की सूची में 21 वें स्थान पर हैं।

सामान्य तौर पर, एक मामूली जीवन शैली का नेतृत्व करने और एक सार्वजनिक व्यक्ति नहीं होने के कारण, एस ब्रिन को खोज प्रौद्योगिकियों और आईटी के क्षेत्र में दुनिया के सबसे सम्मानित विशेषज्ञों में से एक के रूप में जाना जाता है। वर्तमान में वह Google Inc में विशेष परियोजनाओं का नेतृत्व करता है। एस. ब्रिन इंटरनेट पर सूचना, स्वतंत्रता और खुलेपन के लिए सार्वजनिक पहुंच के अधिकार के संरक्षण की वकालत करते हैं। अमेरिकी सरकार द्वारा शुरू की गई ऑनलाइन पायरेसी से निपटने के लिए कट्टरपंथी कार्यक्रमों के खिलाफ बोलने के बाद उन्होंने इंटरनेट समुदाय के बीच विशेष लोकप्रियता हासिल की।

« अमीर हो या न हो, मैं खुश हूं क्योंकि मैं जो करता हूं उसका आनंद लेता हूं। और यह वास्तव में मुख्य धन है।»

स्टीफन पॉल जॉब्स(1955-2011) - अमेरिकी उद्यमी, डेवलपर और Apple, NeXT और Pixar एनिमेशन कंपनी के सह-संस्थापक। उन्होंने आईमैक, आईट्यून्स, आईपॉड, आईफोन और आईपैड के लिए सॉफ्टवेयर के विकास का नेतृत्व किया। कई पत्रकारों के अनुसार, जॉब्स "डिजिटल क्रांति के जनक" हैं।

आज स्टीव जॉब्स का नाम काटे हुए सेब की तरह एक सफल मार्केटिंग चिन्ह है। Apple के संस्थापक की आत्मकथाएँ लाखों प्रतियों में बिकती हैं, यही वजह है कि Apple के उत्पाद भी जीत रहे हैं। यह, कुछ हद तक, संपूर्ण नौकरियां हैं: उनकी कंपनी और उत्पादों की सफलता न केवल गुणवत्ता की योग्यता है, बल्कि विपणन, बिक्री और समर्थन में सबसे छोटे विवरण के लिए नियोजित कार्यों का एक सेट भी है। कई लोगों ने उनकी सत्तावादी प्रबंधन शैली, प्रतिस्पर्धियों के प्रति आक्रामक कार्रवाई, खरीदार को बेचे जाने के बाद भी उत्पादों के पूर्ण नियंत्रण की इच्छा के लिए उनकी आलोचना की। लेकिन क्या यह इस वजह से नहीं है कि एपलमेनिया 21वीं सदी की शुरुआत की एक वास्तविक सांस्कृतिक प्रवृत्ति बन गई है?

« नवाचार एक नेता को कैच-अप से अलग करता है»

संस्कृति में नेतृत्व

मानव जाति के सभ्यतागत विकास पर जन संस्कृति के प्रभाव के बारे में एक दार्शनिक विवाद में जाने के बिना, हम इस तथ्य पर ध्यान देते हैं कि यह इस क्षेत्र के नेता हैं जो अक्सर आराधना और विरासत का विषय बन जाते हैं, समझने योग्य और सरल, एक के समान समाज का सामान्य सदस्य। इसका कारण पॉप संस्कृति की अवधारणा का व्यापक जन चरित्र और इसकी पहुंच है।

एंडी वारहोल(1928-1987) - अमेरिकी कलाकार, निर्माता, डिजाइनर, लेखक, कलेक्टर, पत्रिका प्रकाशक, फिल्म निर्देशक, पॉप कला आंदोलन के इतिहास में एक प्रतिष्ठित व्यक्ति और सामान्य रूप से समकालीन कला। पाब्लो पिकासो के बाद वारहोल दुनिया का दूसरा सबसे ज्यादा बिकने वाला कलाकार है।

बड़े पैमाने पर उपभोग के युग के भजन के रूप में ई। वारहोल के प्रभाव का 60 के दशक में संस्कृति के विकास पर बहुत प्रभाव पड़ा। और आज तक वैसी ही बनी हुई हैं। कई फैशन डिजाइनर और डिजाइनर फैशन की दुनिया में उनकी सेवाओं को केवल टाइटैनिक मानते हैं। बोहेमियन जीवन शैली और चौंकाने वाली अवधारणाएं कलाकार के नाम के साथ मजबूती से जुड़ी हुई हैं। निस्संदेह, आज भी, वारहोल की कृतियाँ अपनी लोकप्रियता नहीं खोती हैं और बहुत महंगी बनी रहती हैं, और कई सांस्कृतिक हस्तियाँ उनकी शैली को विरासत में मिली हैं।

« टोक्यो में सबसे खूबसूरत मैकडॉनल्ड्स है स्टॉकहोम में सबसे खूबसूरत मैकडॉनल्ड्स है। फ्लोरेंस में सबसे खूबसूरत मैकडॉनल्ड्स है। बीजिंग और मॉस्को में अभी तक कुछ भी सुंदर नहीं है»

जॉन विंस्टन लेनन(1940-1980) - ब्रिटिश रॉक संगीतकार, गायक, कवि, संगीतकार, कलाकार, लेखक। द बीटल्स के संस्थापकों और सदस्यों में से एक। राजनीतिक कार्यकर्ता, लोगों की समानता और भाईचारे, शांति, स्वतंत्रता के विचार का प्रचार करते थे। वायु सेना के एक अध्ययन के अनुसार, यह इतिहास के सबसे महान ब्रितानियों की रैंकिंग में 8वें स्थान पर है।

जे. लेनन युवा हिप्पी आंदोलन के सबसे प्रसिद्ध आध्यात्मिक नेताओं और प्रेरकों में से एक थे, जो दुनिया में किसी भी संघर्ष के शांतिपूर्ण समाधान के सक्रिय उपदेशक थे। बड़ी संख्या में युवा संगीतकारों ने उनकी प्रतिभा और गतिविधियों की प्रशंसा की। लेनन को विश्व संस्कृति और सामाजिक गतिविधियों में उनके योगदान के लिए ऑर्डर ऑफ द ब्रिटिश एम्पायर से सम्मानित किया गया था। समूह की रचनात्मकता, साथ ही साथ उनके एकल करियर का बीसवीं शताब्दी की संस्कृति के विकास पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ा, और गीत अब तक लिखे गए सर्वश्रेष्ठ कार्यों की सूची में सही स्थान रखते हैं।

« जीवन वही है जो आपके साथ तब होता है जब आप अन्य योजनाएं तेज गति से बनाते हैं।»

माइकल जोसेफ जैक्सन(1958-2009) - अमेरिकी कलाकार, गीतकार और गीतों के कलाकार, नर्तक, संगीतकार, कोरियोग्राफर, परोपकारी, उद्यमी। पॉप संगीत के इतिहास में सबसे सफल कलाकार, 15 ग्रैमी पुरस्कारों के विजेता और सैकड़ों अन्य। 25 बार गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में शामिल; दुनिया में जैक्सन के एल्बमों की लगभग एक अरब प्रतियां बिकीं।

एम जैक्सन एक ऐसे व्यक्ति हैं जिन्होंने संगीत उद्योग और कोरियोग्राफिक प्रदर्शनों को एक नए स्तर पर ले लिया है। उनकी प्रतिभा के प्रशंसकों की संख्या दुनिया भर के लाखों लोगों में मापी जाती है। अतिशयोक्ति के बिना, यह आदमी हमारे समय की पॉप संस्कृति के सबसे महत्वपूर्ण व्यक्तित्वों में से एक है, जिसने बड़े पैमाने पर अपने जीवन और कार्य के साथ इसके विकास को निर्धारित किया।

« आपके पास दुनिया की सबसे बड़ी प्रतिभा हो सकती है, लेकिन अगर आप योजना के अनुसार तैयारी और काम नहीं करते हैं, तो सब कुछ बर्बाद हो जाएगा।»

खेल नेता

खेल- जन संस्कृति के क्षेत्रों में से एक। इस क्षेत्र में सफलता प्राप्त करने के लिए, आपको शारीरिक या मानसिक क्षमताओं से अलग होने के लिए प्रतिभा की आवश्यकता होती है, लेकिन अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब हठपूर्वक प्रशिक्षण और पूर्ण समर्पण के माध्यम से लक्ष्य तक पहुंचने वालों ने भी सफलता प्राप्त की। यह खेल को आदर्शीकरण का विषय बनाता है, क्योंकि वह सभी उदाहरणों में से अधिकांश को जानता है जब ब्राजील की झुग्गी का एक लड़का या वंचित अफ्रीकी प्रवासियों के परिवार का मूल निवासी दुनिया भर में लाखों समान बच्चों के लिए एक मूर्ति बनकर ऊंचाइयों पर पहुंच गया।

एडसन अरांटिस डो नैसिमेंटो(बेहतर पेले के रूप में जाना जाता है) (जन्म 1940) - ब्राजील के फुटबॉलर, उद्यमी, फुटबॉल कार्यकर्ता। चार विश्व फुटबॉल चैंपियनशिप के प्रतिभागी, जिनमें से 3 ब्राजील ने जीती। फीफा फुटबॉल आयोग के अनुसार 20वीं सदी का सर्वश्रेष्ठ फुटबॉलर, अंतरराष्ट्रीय ओलंपिक समिति के अनुसार 20वीं सदी का सर्वश्रेष्ठ एथलीट। टाइम पत्रिका के अनुसार, वह दुनिया के 100 सबसे प्रभावशाली लोगों में से एक हैं।

फुटबॉलर पेले की सफलता की कहानी एक स्लम बॉय के शीर्षक विवरण से सबसे अधिक मेल खाती है। ब्राजील की कई उपलब्धियां आज भी अद्वितीय हैं; यार्ड में गेंद खेलने वाले लगभग सभी बच्चे उसका नाम जानते हैं। अपनी प्रतिभा के प्रशंसकों के लिए, पेले का उदाहरण न केवल सबसे महान फुटबॉल खिलाड़ियों में से एक का उदाहरण है, बल्कि एक सफल व्यवसायी और सार्वजनिक व्यक्ति भी है जिसने बचपन के शौक को जीवन के काम में बदल दिया।

« सफलता कोई दुर्घटना नहीं है। आप जो करते हैं या करना सीखते हैं, उसके लिए कड़ी मेहनत, दृढ़ता, सीखना, अध्ययन, बलिदान और सबसे बढ़कर, प्यार है।»

माइकल जेफरी जॉर्डन(जन्म 1963) - प्रसिद्ध अमेरिकी बास्केटबॉल खिलाड़ी, हमलावर गार्ड। इस स्थिति में दुनिया के सर्वश्रेष्ठ बास्केटबॉल खिलाड़ियों में से एक। एनबीए चैंपियनशिप के कई विजेता, दो बार के ओलंपिक चैंपियन। आज वह ई.पू. "शार्लोट बॉबकैट्स" के मालिक हैं। विशेष रूप से एम जॉर्डन के लिए, नाइकी ने एयर जॉर्डन फुटवियर ब्रांड विकसित किया, जो आज पूरी दुनिया में लोकप्रिय है।

फॉर्च्यून पत्रिका में "द जॉर्डन इफेक्ट" नामक एक लेख में प्रकाशित शोध के अनुसार, "माइकल जॉर्डन" नामक एक ब्रांड का आर्थिक प्रभाव 8 अरब डॉलर आंका गया है। एम जॉर्डन इस खेल के बास्केटबॉल, अमेरिकी और विश्व प्रशंसकों के लिए एक पंथ व्यक्ति हैं। यह वह था जिसने इस खेल को लोकप्रिय बनाने में बहुत बड़ी भूमिका निभाई।

« सीमाएँ, भय की तरह, अक्सर केवल भ्रम होती हैं।»

मोहम्मद अली(कैसियस मार्सेलस क्ले) (जन्म 1942) एक अमेरिकी पेशेवर हैवीवेट मुक्केबाज है, जो विश्व मुक्केबाजी के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध और पहचानने योग्य मुक्केबाजों में से एक है। बीबीसी सदी के खिलाड़ी, यूनिसेफ सद्भावना राजदूत, परोपकारी, उत्कृष्ट सार्वजनिक वक्ता।

"मुक्केबाजी के स्वर्ण युग" के सबसे प्रसिद्ध मुक्केबाजों में से एक, मोहम्मद अली इस बात का उदाहरण है कि कैसे एक प्रतिभाशाली व्यक्ति, सब कुछ खोकर, खुद पर कड़ी मेहनत करना जारी रखता है, फिर से शीर्ष पर पहुंच जाता है। जो फ्रेजर के साथ उनकी तीन लड़ाइयाँ अब तक के सर्वश्रेष्ठ मुक्केबाजी मुकाबलों में से हैं और निस्संदेह खेल के सभी प्रशंसकों के लिए जानी जाती हैं। अपने करियर के अंत के बाद भी, मोहम्मद अली बीसवीं शताब्दी के सबसे अधिक पहचाने जाने वाले एथलीटों में से एक रहे, उनके बारे में कई किताबें, समाचार पत्र और पत्रिका लेख लिखे गए, एक दर्जन से अधिक फिल्मों की शूटिंग की गई।

« पिछली गलतियों के बारे में हर समय चिंता करना सबसे बड़ी गलती है।»

सैन्य नेता

आज, प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के लिए धन्यवाद, जिसमें सेना भी शामिल है, इतिहास में सैन्य प्रतिभा के लिए ज्यादा जगह नहीं है। लेकिन एक सदी पहले भी, अलग-अलग राज्यों और पूरी दुनिया का भाग्य कभी-कभी कमांडरों और सैन्य नेताओं पर निर्भर करता था।

मैसेडोन के महान सिकंदर III(356-323 ईसा पूर्व) - 336 ईसा पूर्व से मैसेडोनिया का राजा एन.एस. अरगद वंश से, सेनापति, विश्व शक्ति के निर्माता। उन्होंने अरस्तू के तहत दर्शन, राजनीति, नैतिकता, साहित्य का अध्ययन किया। पहले से ही पुरातनता में, इतिहास के सबसे महान सैन्य नेताओं में से एक की महिमा सिकंदर में निहित थी।

सिकंदर महान, जिनकी सैन्य और कूटनीतिक प्रतिभा निर्विवाद है, एक जन्मजात नेता थे। यह कुछ भी नहीं था कि युवा शासक ने इतनी कम उम्र में अपने सैनिकों के बीच प्यार और दुश्मनों के बीच सम्मान जीता (उनकी मृत्यु 32 वर्ष की उम्र में हुई): उन्होंने हमेशा खुद को सरल रखा, विलासिता को खारिज कर दिया और कई अभियानों में उन्हीं असुविधाओं को सहन करना पसंद किया जैसे उनके सैनिकों ने रात में हमला नहीं किया, बातचीत में ईमानदार थे। ये लक्षण बचपन में हम सभी के प्रिय, विश्व संस्कृति में आदर्श नायकों की किताबों और फिल्मों के पात्रों की एक समग्र छवि है।

« मैं फिलिप के लिए आभारी हूं कि मैं रहता हूं, और अरस्तू कि मैं गरिमा के साथ रहता हूं»

नेपोलियन ई बोनापार्ट(1769-1821) - 1804-1815 में फ्रांस के सम्राट, महान सेनापति और राजनेता, सैन्य सिद्धांतकार, विचारक। वह सशस्त्र बलों की एक अलग शाखा में तोपखाने आवंटित करने वाले पहले व्यक्ति थे, और तोपखाने बैराज का उपयोग करना शुरू किया।

नेपोलियन द्वारा जीते गए व्यक्तिगत युद्धों को युद्ध की कला के उदाहरण के रूप में सैन्य पाठ्यपुस्तकों में शामिल किया गया था। युद्ध, सरकार की रणनीति और रणनीति पर अपने विचारों में सम्राट अपने समकालीनों से बहुत आगे था। उनका जीवन ही इस बात का प्रमाण है कि आप अपने आप में एक नेता को कैसे विकसित कर सकते हैं, इसे जीवन का कार्य बना सकते हैं। उच्च मूल के नहीं होने, विशेष प्रतिभाओं के साथ सैन्य स्कूल में अपने साथियों के बीच खड़े नहीं होने के कारण, नेपोलियन निरंतर आत्म-विकास, अभूतपूर्व परिश्रम और असाधारण सोच के कारण विश्व इतिहास में कुछ पंथ व्यक्तित्वों में से एक बन गया।

« नेता आशा का व्यापारी है»

पावेल स्टेपानोविच नखिमोव(1802-1855) - रूसी नौसैनिक कमांडर, एडमिरल। वह एमपी लाज़रेव की टीम में दुनिया भर में रवाना हुए। उसने क्रीमिया युद्ध के दौरान सिनोप की लड़ाई में तुर्की के बेड़े को हराया। कई पुरस्कारों और आदेशों के शेवेलियर।

पीएस नखिमोव के नेतृत्व गुण और कौशल सेवस्तोपोल की रक्षा के उनके नेतृत्व के दौरान पूरी तरह से प्रकट हुए थे। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से आगे की पंक्तियों के चारों ओर यात्रा की, जिसकी बदौलत सैनिकों और नाविकों पर उनका सबसे बड़ा नैतिक प्रभाव पड़ा, साथ ही साथ शहर की रक्षा के लिए जुटी नागरिक आबादी भी। नेता की प्रतिभा, ऊर्जा से गुणा और सभी के लिए एक दृष्टिकोण खोजने की क्षमता ने नखिमोव को अपने अधीनस्थों के लिए "पिता-परोपकारी" बना दिया।

« अधीनस्थों पर कार्रवाई करने के तीन तरीकों में से: पुरस्कार, भय और उदाहरण - अंतिम सबसे निश्चित है»

समीक्षाएं, टिप्पणियां और सुझाव

विभिन्न क्षेत्रों के उत्कृष्ट नेताओं की उपरोक्त सूची इस दिशा में सामग्री का एक छोटा सा हिस्सा है। आप अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं या किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में लिख सकते हैं जो नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करके आपके लिए एक उदाहरण है।

रूनेट में पसंदीदा

अल्ला चिरिकोवा

चिरिकोवा अल्ला एवगेनिव्ना - समाजशास्त्रीय विज्ञान के डॉक्टर, रूसी विज्ञान अकादमी के समाजशास्त्र संस्थान में मुख्य शोधकर्ता।

महिलाओं के लिए बिजली संरचनाओं की कम पारगम्यता के पीछे क्या है? लैंगिक रूढ़िवादिता या सत्ता में करियर बनाने के लिए खुद महिलाओं की अनिच्छा? पुरुष कार्यकारी पूर्वाग्रह? कॉर्पोरेट संस्कृति की विशेषताएं या सरकारी संस्थानों की रूढ़िवादिता? महिलाओं के लिए राजनीति की तुलना में व्यवसाय में सफल होना आसान क्यों है? रूस और फ्रांस की स्थिति के एक तुलनात्मक विश्लेषण ने दोनों देशों की शक्ति संरचनाओं में सामान्य प्रवृत्तियों और लिंग विषमता की विशेषताओं की पहचान करना संभव बना दिया।

पिछले दशकों में, दुनिया भर में सत्ता के उच्चतम पदानुक्रम में इतनी कम महिलाएं क्यों हैं, इस बारे में बहस कम नहीं हुई है। विश्लेषकों के अनुसार, दुनिया के विभिन्न देशों में कार्यकारी शाखा में प्रमुख पदों पर महिलाओं का प्रतिनिधित्व औसतन 8-10% के स्तर पर है, और केवल स्कैंडिनेविया में यह आंकड़ा 25-40% पर काफी अधिक है। कार्यकारी शाखा की तुलना में संसदों में महिलाओं का बेहतर प्रतिनिधित्व है, उनका हिस्सा यूरोप में 21.2% से लेकर स्कैंडिनेविया में 41.4% तक है। परंपरागत रूप से, लिंग मुद्दों के शोधकर्ता इस तथ्य की व्याख्या "कांच की छत" की उपस्थिति के रूप में करते हैं, जिसे दूर करना महिलाओं के लिए मुश्किल है। क्या रूस और फ्रांस में "कांच की छत" है, और यदि है, तो यह क्या है और यह किस हद तक पार करने योग्य है?

रूस में, संघीय कर्मचारियों के सरकारी पदों के रजिस्टर के अनुसार, सदी के मोड़ पर पुरुषों ने शीर्ष के 94%, मुख्य के 85% और प्रमुख पदों के 68%, जबकि महिलाएं उन पदों पर थीं जिनमें शामिल नहीं था निर्णय लेना। इस प्रकार, गैर-स्वतंत्र संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों, उनके प्रतिनिधि, सलाहकार और सलाहकारों द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए "वरिष्ठ" श्रमिकों के समूह में आधी महिलाएं शामिल थीं। "युवा" समूह में महिलाओं की हिस्सेदारी और भी अधिक है, जहां उनका हिस्सा 80.6% है। पिछले एक दशक में, रूसी सरकार के ढांचे में महिलाओं का प्रतिनिधित्व थोड़ा बढ़ा है। हालाँकि, स्थापित व्यवस्था में बदलाव के बारे में बात करना अभी भी जल्दबाजी होगी, जब महिलाएँ सत्ता के निचले स्तरों पर प्रबल होती हैं और जैसे-जैसे वे पदानुक्रमित सीढ़ी पर चढ़ती हैं उनकी संख्या घटती जाती है।

रूसी संघ के घटक निकाय, सभी क्षेत्रीय मतभेदों के साथ, कुल मिलाकर, संघीय स्तर पर स्थापित प्रवृत्तियों को दोहराते हैं।<Очень долго>क्षेत्रीय सत्ता संरचनाओं में महिलाओं की हिस्सेदारी 6-9% के बराबर, निरपवाद रूप से कम रही। शहरी स्तर पर महिलाओं का प्रतिनिधित्व क्षेत्रीय स्तर की तुलना में बेहतर होता है। हालांकि, शहरों के महापौरों में उनकी हिस्सेदारी 8-10% से अधिक नहीं है। विधायी शक्ति में महिलाओं के प्रतिनिधित्व के मामले में, फ्रांस उत्तरी और दक्षिणी यूरोप के देशों के बीच एक मध्य स्थान रखता है। 2000 के दशक में। स्थानीय स्तर के प्रतिनिधि निकायों में और साथ ही कार्यकारी शाखा में उच्च पदों पर संसद में महिलाओं के अनुपात में उल्लेखनीय वृद्धि हुई (2009 में 2002 में 12.5% ​​की तुलना में 18.5%)। हालांकि, इस तथ्य के बावजूद कि सिविल सेवकों (58%) में महिलाओं का व्यापक प्रतिनिधित्व है, उनमें से केवल 12% ही नेतृत्व की स्थिति में हैं। यह सवाल उठाता है: महिलाओं के लिए बिजली संरचनाओं की कम पारगम्यता के पीछे क्या है? लैंगिक रूढ़िवादिता या सत्ता में करियर बनाने के लिए खुद महिलाओं की अनिच्छा? पुरुष नेताओं का पूर्वाग्रह या महिलाओं को नेतृत्व के पदों से बाहर करने की इच्छा? कॉर्पोरेट संस्कृति की विशेषताएं या सरकारी संस्थानों की रूढ़िवादिता? चूंकि इसी तरह की घटनाएं विभिन्न देशों में देखी जाती हैं, इसलिए मैं यह समझना चाहूंगा कि सूचीबद्ध बाधाओं में से कौन सी विशुद्ध रूप से राष्ट्रीय घटना है, वे विभिन्न राजनीतिक प्रणालियों में कैसे काम करती हैं और कितनी दूर हो सकती हैं।

हमने अध्ययन में पूछे गए सवालों के जवाब खोजने की कोशिश की, जिसके दौरान दो राष्ट्रीय मामलों - रूसी और फ्रेंच - की तुलना की गई। तुलनात्मक विश्लेषण ने अध्ययन की सीमाओं का विस्तार किया, जिससे दोनों देशों की शक्ति संरचनाओं में सामान्य प्रवृत्तियों और लिंग विषमता की विशेषताओं की पहचान करना संभव हो गया।

हमारे शोध के हिस्से के रूप में, "रूसी मामले" को दो क्षेत्रों के उदाहरण पर माना गया था: तांबोव क्षेत्र और पर्म क्षेत्र। अध्ययन के दौरान, सरकार के क्षेत्रीय और शहर स्तर की महिला-नेताओं, प्रशासन के कार्मिक अधिकारियों और क्षेत्रीय विशेषज्ञों के साक्षात्कार लिए गए। अनुसंधान क्षेत्र के रूप में रूसी संघ के विषयों की पसंद क्षेत्रों की ध्रुवीयता द्वारा निर्धारित की गई थी। तांबोव क्षेत्र एक कृषि क्षेत्र है जिसमें एक विशिष्ट पारंपरिक पितृसत्तात्मक जीवन शैली है। आर्थिक रूप से, यह एक कमजोर क्षेत्र है, जो संघीय बजट राजस्व पर निर्भर है। दूसरी ओर, पर्म क्षेत्र में समृद्ध प्राकृतिक संसाधन और विविध अर्थव्यवस्था है। रूसी संघ के विषयों में, यह क्षेत्र अपनी विकसित राजनीतिक संस्कृति और लोकतांत्रिक परंपराओं के लिए जाना जाता है। क्षेत्रों के बीच सभी मतभेदों के बावजूद, सत्ता में महिलाओं के प्रतिनिधित्व के संबंध में उनमें एक निश्चित समानता है: तांबोव ओब्लास्ट और पर्म क्षेत्र में, महिलाएं कार्यकारी शाखा में जिम्मेदार पदों पर हैं, लेकिन क्षेत्रीय संसदों में खराब प्रतिनिधित्व करती हैं। रूसी डेटा की तुलना फ्रांस में महिला राजनेताओं, साथ ही पुरुषों, प्रशासनिक और पार्टी संरचनाओं के प्रमुखों से प्राप्त साक्षात्कार सामग्री से की गई थी।

अध्ययन का उद्देश्यरूस और फ्रांस में कार्यकारी और विधायी शक्ति की प्रणाली में शीर्ष नेतृत्व के पदों पर महिलाओं के प्रचार और समेकन के लिए वास्तविक प्रथाओं के अध्ययन में शामिल थे। सत्ता और व्यापार में पुरुषों और महिलाओं की नेतृत्व शैली का अलग-अलग विश्लेषण किया गया। रूस में, अध्ययन का उद्देश्य शक्ति का क्षेत्रीय स्तर था, फ्रांस में, राज्य शक्ति का विश्लेषण किया गया था। अध्ययन के निष्कर्षों का निर्माण लेखक के साक्षात्कारों की सामग्री के साथ-साथ विभिन्न वर्षों में फ्रांसीसी और रूसी शोधकर्ताओं द्वारा प्राप्त विश्लेषणात्मक सामग्रियों के आधार पर किया गया था।

अनुसंधान के उद्देश्य

अध्ययन के दौरान, हमने निम्नलिखित प्रक्रियाओं का विश्लेषण किया:

ए) रूस और फ्रांस में विभिन्न स्तरों की कार्यकारी और विधायी शाखाओं में महिला नेताओं के कैरियर की उन्नति के प्रकारों का विश्लेषण;

बी) रूस और फ्रांस के उदाहरण पर सत्ता में महिलाओं की उन्नति के लिए बाधाओं का विश्लेषण और विवरण;

ग) रूस और फ्रांस में पुरुषों और महिलाओं के बीच सत्ता और व्यापार में नेतृत्व शैली में अंतर का आकलन।

प्रारंभिक धारणाएं, सूचना आधार और अनुसंधान विधियां

इस अध्ययन की एक विशिष्ट विशेषता रूस और फ्रांस में कार्यकारी और विधायी शक्ति की प्रणालियों में शीर्ष पदों पर महिलाओं के प्रवेश और समेकन में सामान्य और विशिष्ट प्रवृत्तियों की पहचान करने की इच्छा है। काम की प्रक्रिया में, दो प्रकार के विश्लेषणात्मक डेटा का उपयोग किया गया था: आधिकारिक राज्य और क्षेत्रीय सांख्यिकी की सामग्री; कार्यकारी और विधायी शाखाओं की महिला नेताओं के साक्षात्कार से सामग्री। रूसी स्थिति का विश्लेषण दो रूसी क्षेत्रों में 45 लेखक के साक्षात्कार के आधार पर किया गया था। फ्रांसीसी वैज्ञानिकों द्वारा पहले किए गए शोध की सामग्री पर फ्रांसीसी मामले का अध्ययन किया गया था, साथ ही फ्रांस (पेरिस) में परियोजना प्रतिभागियों में से एक नतालिया लापिना द्वारा आयोजित 12 लेखक के साक्षात्कार।

अध्ययन का डिजाइन इस धारणा पर आधारित था कि आधिकारिक आंकड़े मैक्रो स्तर पर सत्ता में होने वाली प्रक्रियाओं को रिकॉर्ड करने की अनुमति देते हैं, जबकि साक्षात्कार सामग्री हमें सत्ता में प्रवेश करने और बनाए रखने वाली महिलाओं की सूक्ष्म रणनीतियों का आकलन करने की अनुमति देती है।

गहन साक्षात्कार तकनीक के उपयोग ने सरकार में होने वाली प्रक्रियाओं को अंदर से जांचना संभव बना दिया; यह आकलन करने के लिए कि उत्तरदाताओं के व्यक्तिपरक आकलन में सांख्यिकीय सामग्री में देखे गए रुझान किस हद तक परिलक्षित होते हैं।

साथ ही, इस अध्ययन की पद्धतिगत सीमाओं पर ध्यान देना चाहिए, जिनसे बचना मुश्किल था, मुख्य रूप से रूस और फ्रांस में उत्तरदाताओं की असमान उपलब्धता के कारण। नतीजतन, "रूसी मामले" का अध्ययन क्षेत्रीय अधिकारियों के उदाहरण का उपयोग करके किया गया था, जबकि फ्रांस में सरकार के उच्चतम स्तर (संसद और मंत्रालय के निचले सदन) का प्रतिनिधित्व करने वाले राजनेताओं और सिविल सेवकों के साथ साक्षात्कार आयोजित किए गए थे। इसके अलावा, इसकी मात्रा के संदर्भ में, फ्रांस में किए गए क्षेत्र अध्ययन की सामग्री रूसी लोगों से नीच है, जिसके परिणामस्वरूप अध्ययन किए गए सभी मुद्दों की तुलना का पूर्ण स्तर प्राप्त करना संभव नहीं था।

गहन साक्षात्कार विधिन केवल अनुसंधान के लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए, बल्कि साक्षात्कार के लिए सहमति देने वाले व्यक्ति की रुचियों और क्षमताओं को भी ध्यान में रखते हुए, उत्तरदाताओं के साथ बातचीत करने की अनुमति दी गई। भाषण शैली, लक्ष्य अभिविन्यास और साक्षात्कार की गैर-कठोर संरचना के संदर्भ में, उन व्यक्तियों के अर्थ की प्रणाली के जितना संभव हो उतना करीब पहुंचना संभव हो गया, जिनके साथ यह आयोजित किया गया था। इस प्रकार का साक्षात्कार, जिसमें मुख्य विषयों के खंड पर प्रकाश डाला गया है, उत्तरदाता के लाभों को अधिकतम करना संभव बनाता है, उसे न केवल एक "सूचित व्यक्ति" के रूप में, बल्कि समस्या के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के रूप में भी अध्ययन किया जा रहा है। . साक्षात्कार योजना से विचलित होने की संभावना के बावजूद, हमने उन आकलनों को यथासंभव पूर्ण रूप से प्राप्त करने का प्रयास किया जो अध्ययन के डिजाइन में मौलिक रूप से महत्वपूर्ण प्रतीत होते थे।

साक्षात्कार सामग्री का विश्लेषण करते समय, हमने न केवल उत्तरदाताओं के "स्थितियों के प्रकारीकरण" के मॉडल का उपयोग किया, बल्कि दृष्टिकोणों की विविधता का विश्लेषण करने का भी प्रयास किया। इससे अध्ययन के तहत आने वाली समस्याओं को एक जटिल में देखना और अध्ययन की गई स्थितियों और स्थितियों की परिवर्तनशीलता की सीमाओं का आकलन करना संभव हो गया।

1.1. सत्ता की राह: एक दुर्घटना या एक कैरियर परियोजना?

रूसी सरकार के शोधकर्ताओं के बीच, यह विचार व्यापक है कि नेतृत्व के पदों पर कब्जा सरकार के शीर्ष अधिकारियों के लिए नियुक्त व्यक्ति की निकटता से निर्धारित होता है। नतीजतन, सत्ता में आने के लिए, किसी व्यक्ति के लिए व्यावसायिकता होना पर्याप्त नहीं है, लेकिन यह आवश्यक है, सबसे पहले, यह समझने के लिए कि पहला व्यक्ति उससे क्या उम्मीद करता है, और दूसरी बात, टीम के प्रति वफादार रहने के लिए, भले ही उसके कार्य उसके अपने विचारों के विपरीत हों। ...

क्या यह राय वास्तविक स्थिति से मेल खाती है? आज महिलाएं खुद को सत्ता में शीर्ष पदों पर कैसे पाती हैं? क्या उनके करियर में उन्नति एक जानबूझकर पसंद या शीर्ष पर किए गए निर्णय का परिणाम है? महिलाओं को क्या प्रेरित करता है जब वे सत्ता में अग्रणी पदों को लेने के लिए सहमत होती हैं: महत्वाकांक्षा या अपना काम अच्छी तरह से करने की इच्छा, खुद को और अपने आस-पास के लोगों को साबित करने के लिए कि वे पुरुषों से बदतर नहीं सफल होंगी? रूस और फ्रांस में नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं को बढ़ावा देने के लिए मॉडल कितने अलग हैं?

विश्लेषणात्मक रूप से, आयोजित साक्षात्कार की सामग्री के आधार पर, रूसी और फ्रांसीसी अधिकारियों में महिलाओं की उन्नति के कम से कम तीन संभावित मॉडलों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: क्रमिक विकास मॉडल, पैराशूटिंग मॉडल, वंशानुक्रम मॉडल।पहले दो मॉडल रूस और फ्रांस दोनों में आम हैं, तीसरा मॉडल फ्रांसीसी मामले के लिए विशिष्ट है। पहला मॉडल है क्रमिक विकास मॉडलकार्यकारी और विधायी (प्रतिनिधि) शक्ति दोनों में लागू किया गया। कार्यकारी शाखा के भीतर, यह व्यावसायिकता और प्रबंधकीय कदमों की दक्षता के कारण प्रभाव के क्षेत्रों की क्रमिक विजय को मानता है। इसके कार्यान्वयन के लिए एक शर्त कार्यकारी शाखा की संरचनाओं के भीतर काम का एक सफल और दीर्घकालिक अनुभव है। क्रमिक विकास मॉडल में आगे बढ़ने वाले आवेदक आमतौर पर नेता की पसंद पर निर्भर होते हैं और पेशेवर उपलब्धियों का उच्चारण करने के बावजूद करियर का उत्साह नहीं दिखाते हैं। वरिष्ठ प्रबंधकों की ओर से पहल कभी भी आकस्मिक नहीं होती है, और उच्च नियुक्ति का निर्णय पिछली सभी गतिविधियों से "अर्जित" होना चाहिए। "मेरे प्रत्येक नए आंदोलन में क्षैतिज या लंबवत रूप से हमेशा बाहर से एक पहल प्रस्ताव का पालन किया जाता है। मैं, सिद्धांत रूप में, एक अनुयायी हूं। लेकिन प्रस्ताव खरोंच से प्राप्त नहीं होते हैं। अपने पूरे जीवन में, मैंने नेतृत्व की स्थिति के साथ शुरुआत नहीं की, और फिर धीरे-धीरे इसमें वृद्धि हुई। हर बार मैं अपने दम पर अगले कदम की तलाश में था।", - एक साक्षात्कार में एक बड़े शहर के उप-महापौर कहते हैं।

यह मॉडल विधायिका के भीतर भी लागू किया जाता है। ऐसे में करियर धीरे-धीरे बनता है - "क्रमशः".

फ्रांस में, क्रमिक विकास मॉडल भी मांग में है। हम उन पेशेवरों के करियर के बारे में बात कर रहे हैं, जो अपने गुणों के कारण कार्यकारी शाखा में कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाते हैं। हालांकि, रूसी महिलाओं के विपरीत, फ्रांसीसी महिलाओं के पास एक सचेत कैरियर-उन्मुख रणनीति है जिसे सिविल सेवा में अच्छी तरह से काम करने वाले कर्मियों के चयन और पदोन्नति तंत्र के लिए धन्यवाद लागू किया जा सकता है। प्रतिनिधि सरकार में, नामांकन तंत्र की मदद से क्रमिक विकास मॉडल लागू किया जाता है। यह तंत्र उन महिलाओं के लिए प्रभावी साबित होता है जो नागरिक समाज की संरचनाओं का प्रतिनिधित्व करती हैं। इनमें सामाजिक क्षेत्र (डॉक्टर, शिक्षक, नर्स, सामाजिक कार्यकर्ता, शिक्षक) में कार्यरत कई लोग हैं। सबसे पहले, राजनीतिक दलों और सार्वजनिक संगठनों के भीतर कार्यकर्ताओं को पदोन्नत किया जाता है, स्थानीय और क्षेत्रीय चुनावों में चुने जाते हैं और, परिस्थितियों के सफल संयोजन के साथ, बाद में नेशनल असेंबली या सीनेट के सदस्य बन जाते हैं। यहां बताया गया है कि फ्रांसीसी सोशलिस्ट पार्टी के फ्रांसीसी नेशनल असेंबली के सदस्य पी। क्रेज़ोन राजनीति में अपने पथ का आकलन कैसे करते हैं: "राजनीति से मोहभंग न हो इसके लिए बेहतर है कि आप अपने राजनीतिक जीवन की शुरुआत नीचे से ऊपर की ओर करें, छोटे-छोटे कामों से। पहले मैं नगर परिषद का सदस्य था (1977 से), फिर डिप्टी मेयर। मेरी पार्टी के सहयोगियों ने मुझे संसदीय चुनाव के लिए उम्मीदवार के रूप में खड़े होने के लिए कहने से पहले मैं एक लंबा सफर तय किया है।"... नामांकन का तंत्र मानता है कि एक राजनीतिक कैरियर धीरे-धीरे बनता है - पंद्रह से बीस वर्षों में।

दूसरा मॉडल है पैराशूटिंग मॉडल- बाहर से कार्यकारी शाखा में उच्च पद के लिए उम्मीदवारों को आकर्षित करने पर आधारित है। यह मानता है कि आवेदकों ने कनेक्शन और परिचितों के साथ-साथ प्रबंधन अनुभव या सामाजिक मान्यता के रूप में सामाजिक पूंजी विकसित की है। वृद्धिशील विकास मॉडल के विपरीत, यह मॉडल त्वरित रूप से लागू होता है। रूस में, एक उच्च पद के लिए "पैराशूटिंग" की स्थिति शीर्ष अधिकारियों के साथ विश्वास का संबंध है। ऐसे होती है मशहूर महिला मंत्री<тогдашнему>राष्ट्रीय परियोजनाओं पर संयुक्त कार्य पर राष्ट्रपति डी. मेदवेदेव को। पर्म क्षेत्र में<теперь уже бывший>गवर्नर ओ. चिरकुनोव ने महिलाओं को मंत्रिस्तरीय पदों पर नियुक्त किया, जो उन्हें वाणिज्यिक संरचनाओं में उनके संयुक्त कार्य के लिए जाना जाता था। आधुनिक रूस में, व्यापार से कार्यकारी शाखा में "पैराशूटिंग" काफी आम है। पर्म टेरिटरी में, मुख्य भूमिका इस तथ्य से निभाई गई थी कि राज्यपाल ने व्यवसाय में अपना कैरियर बनाया। उन्होंने उन सहयोगियों को आमंत्रित किया जिन्होंने सत्ता में काम करने के लिए अपने पिछले काम में खुद को साबित किया था, इस तथ्य के बावजूद कि उन्हें बिजली संरचनाओं में काम करने का कोई अनुभव नहीं था।

फ़्रांस में, कार्यकारी शाखा के संबंध में, इस शब्द का प्रयोग अक्सर किया जाता है गंतव्य, जबकि पैराशूटिंग का तात्पर्य चुनाव में चलने की पेशकश से है, जिसके दौरान उम्मीदवार की जीत व्यावहारिक रूप से सुनिश्चित होती है। औपचारिक रूप से, कार्यकारी शाखा में उच्च पदों पर नियुक्तियाँ उन महिलाओं के लिए खुली हैं, जिन्होंने राष्ट्रीय प्रशासन स्कूल या पॉलिटेक्निक स्कूल जैसे प्रतिष्ठित शैक्षणिक संस्थानों से स्नातक किया है, जो सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली के उच्चतम कैडर को प्रशिक्षित करते हैं। लेकिन व्यवहार में, नियुक्ति प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका अनौपचारिक संबंधों (दोस्ती, पहले व्यक्ति के करीबी सर्कल में प्रवेश) द्वारा निभाई जाती है। फ्रांसीसी अभिजात वर्ग रूसी से काफी अलग है। सबसे पहले, फ्रांस में राज्य अभिजात वर्ग का खंड सजातीय है, जो इसके प्रतिनिधियों के समाजीकरण, शिक्षा और कैरियर की उन्नति की समान स्थितियों से सुनिश्चित होता है। दूसरे, फ्रांस में पेशेवर और सामाजिक पूंजी को राजनीतिक पूंजी द्वारा समर्थित होना चाहिए। "पार्टी के बाहर राजनीतिक करियर बनाने के लिए, -एक महिला राजनेता को पहचानता है , - लगभग असंभव"।इस तरह एफएसपी से राष्ट्रपति चुनाव (2007) के उम्मीदवार एस. रॉयल बड़ी राजनीति में आ गए,<…>न्याय मंत्री आर. दाती। चुनाव में भाग लेने के लिए महिलाएं खुद बड़ी राजनीति के लिए इस रास्ते को पसंद करती हैं, लेकिन विशेषज्ञ इसकी अविश्वसनीयता पर जोर देते हैं, क्योंकि नियुक्ति हमेशा सत्ता में पुरुषों के निर्णय पर निर्भर करती है।

विरासत मॉडलयह मानता है कि राजनीतिक पूंजी परिवार या उसके करीबी दोस्तों के भीतर स्थानांतरित हो जाती है। महिलाओं के संबंध में, यह प्रचार मॉडल मुख्य रूप से फ्रांस में काम करता है। यहां, उल्लेखनीय परिवार से संबंधित उत्तराधिकारी को स्थानीय, क्षेत्रीय या राष्ट्रीय चुनावों में निर्वाचित होने में सक्षम बनाता है, या उसके लिए कार्यकारी शाखा के लिए रास्ता खोलता है। साक्षात्कार किए गए विशेषज्ञ राजनीतिक उत्तराधिकारियों का उल्लेख करते हैं<бывшего>स्वास्थ्य और खेल मंत्री आर. बैशलो<-Наркен>जिनके पिता डिप्टी थे;<бывшего>FSP के पहले सचिव, अब लिली एम. ऑब्री के मेयर, प्रसिद्ध फ्रांसीसी समाजवादी जे. डेलर्स की बेटी; राष्ट्रपति निकोलस सरकोजी के बेटे, जिन्होंने एक लोकप्रिय आंदोलन पार्टी के लिए सत्तारूढ़ संघ के भीतर अपना करियर बनाया है। विश्लेषकों के अनुसार, आधुनिक फ्रांस में वंशानुक्रम मॉडल का उपयोग कम और कम होता है। राजनीति में, पी. रोसनवेलन की अभिव्यक्ति का उपयोग करने के लिए, "महिला-व्यक्तियों" का अनुपात, जो केवल अपने पेशेवर गुणों के कारण उच्च पदों पर पदोन्नत होते हैं, न कि उनके तत्काल पर्यावरण या परिवार के समर्थन के कारण, राजनीति में बढ़ रहा है।

रूस में, जहां हाल ही में नए राजनीतिक संस्थान उभरे हैं, विरासत मॉडल अभी उभर रहा है। फिर भी, अभिजात वर्ग के प्रतिनिधियों द्वारा विरासत की प्रक्रिया ध्यान देने योग्य हो रही है। यहाँ एक प्रतिवादी इस बारे में क्या सोचता है: “सत्ता में प्रभाव के कई क्षेत्र विरासत में मिले हैं। मैं नामों का नाम नहीं लूंगा। लेकिन हम निश्चित रूप से जानते हैं कि क्षेत्रीय ड्यूमा में एक डिप्टी है जो कार सेवा में व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखता है, उसका भतीजा सिटी ड्यूमा का डिप्टी है। हमारा शहर ड्यूमा एक अनाथालय है। प्रभावशाली पिता क्षेत्रीय ड्यूमा में बैठते हैं, और बेटे या भतीजे - शहर में। इस प्रकार, पूरे नेटवर्क का निर्माण किया जा रहा है, जिसकी बदौलत शक्ति बरकरार है ”... फ्रांस के विपरीत, रूस में वंशानुक्रम मॉडल को अक्सर पुरुष लाइन के माध्यम से लागू किया जाता है, जबकि महिलाएं राजनीति के बजाय व्यवसाय को प्राथमिकता देती हैं। फिर भी, महिला विरासत के मामले दर्ज किए जाते हैं, हालांकि आज यह दुर्लभ है, और हम राजनीतिक पूंजी की विरासत के बारे में बात कर रहे हैं, स्थिति नहीं।

साक्षात्कार सामग्री के विश्लेषण से पता चलता है कि रूस में, सबसे पहले, सत्ता में महिलाओं का प्रवेश बल्कि आकस्मिक रहता है और दूसरी बात, करियर की वृद्धि स्वयं महिलाओं द्वारा लक्षित प्रयासों का परिणाम नहीं है, बल्कि एक नेता द्वारा किए गए निर्णय का परिणाम है, जो अक्सर होता है। एक आदमी। सत्ता में कैरियर के विकास की निर्भरता तत्काल नेता पर इतनी अधिक है कि महिलाओं के अपने इरादों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। अक्सर स्थिति इस तरह विकसित हो जाती है कि नियुक्त व्यक्ति को बॉस को मना करने का अधिकार नहीं होता है। एक महिला के लिए कोई कम महत्वपूर्ण न केवल नेता का अधिकार है, बल्कि उन कार्यों की आंतरिक समझ भी है जो उसे एक नई स्थिति में करने होंगे। क्रमिक विकास मॉडल में सफल होने वाली महिलाओं में पेशेवर गुणों की महत्वपूर्ण भूमिका के बारे में बात करने की अधिक संभावना थी, जिससे उन्हें नियुक्तियों की स्थापित प्रथा को दूर करने में मदद मिली। "सरकार में" कांच की छत "है, लेकिन मैंने इसे जानबूझकर नहीं तोड़ा। वह शहर प्रशासन में एक प्रबंधक के रूप में काम करने के लिए आई थी, धीरे-धीरे उसने उप-महापौर के लिए अपना रास्ता बना लिया, हालांकि उसने इस तरह के कार्य को उद्देश्य पर निर्धारित नहीं किया था, और वह सब कुछ था। पुरुष, एक नियम के रूप में, नेतृत्व की स्थिति के लिए पुरुषों की सलाह देते हैं। इसलिए, उच्च पद पर रहने के लिए एक महिला को वास्तव में पेशेवर होना चाहिए।", - उप-महापौर मानते हैं। हालांकि, कोई फर्क नहीं पड़ता कि महिलाएं खुद पेशेवर पूंजी के महत्व पर कितना जोर देती हैं, किसी को भी अपने व्यक्तिगत गुणों और प्राप्त शिक्षा के बारे में नहीं भूलना चाहिए। पिछले दो दशकों में, रूसी क्षेत्र अनिश्चितता की स्थिति में रह रहे हैं, और यह बदले में, एक नेता के पूर्वानुमान कौशल पर मांग में वृद्धि करता है। शोध सामग्री से पता चलता है कि वे महिला नेता जिनके पास मजबूत चरित्र, पेशेवर जिज्ञासा और कठिन समस्याओं को हल करने की प्रवृत्ति नहीं है, वे सत्ता में नहीं रह सकती हैं, भले ही वे कुछ समय के लिए सत्ता पदानुक्रम में उच्च स्तर तक पहुंचने में कामयाब रही हों।

रूस में, सत्ता में पदोन्नति के एक निश्चित मॉडल की प्रबलता के बारे में बात करना मुश्किल है। फिर भी, तीन परिभाषित बिंदु हैं:

1. आज हमारे देश में शीर्ष पर नौकरशाही का रास्ता हावी है, चाहे हम नौकरशाही संरचनाओं के भीतर उच्च पदों के लिए उम्मीदवारों की क्रमिक वृद्धि या उनमें सह-चयन के बारे में बात कर रहे हों। इस तरह की नीति का परिणाम, जैसा कि 2000 के दशक में रूस में कई शोधकर्ताओं ने नोट किया था। अभिजात वर्ग के नौकरशाही खंड की स्थिति मजबूत हुई।

2. रूस की सबसे विशिष्ट विशेषताओं में से एक व्यापार प्रतिनिधियों की सत्ता में संक्रमण है। निकट भविष्य में, इस प्रवृत्ति के और विकसित होने की संभावना है, क्योंकि व्यवसाय से सरकारी संरचनाओं में सफल कैडरों को बढ़ावा देना वर्तमान रूसी नेतृत्व द्वारा कर्मियों की कमी की समस्या को हल करने के तरीके के रूप में देखा जाता है।

3. रूस में पार्टियां एक प्रभावी सामाजिक उत्थान में नहीं बदली हैं। हमारे अध्ययन में, यह विशेषता विशेष रूप से स्पष्ट रूप से प्रकट हुई, यदि केवल इसलिए कि हमारे अध्ययन का मुख्य उद्देश्य सरकार की कार्यकारी शाखा के प्रतिनिधि थे, जो राजनीतिक सिद्धांत के अनुसार नहीं बनता है। भविष्य में यह स्थिति बदल सकती है, क्योंकि प्राधिकरण पार्टियों को ऊर्ध्वाधर गतिशीलता के चैनलों में बदलने के प्रयास कर रहे हैं। क्षेत्रीय चुनाव जीतने वाली पार्टी से गवर्नर पद के लिए उम्मीदवारों को नामांकित करने की नई प्रक्रिया को इस तरह देखा जाना चाहिए, साथ ही संयुक्त रूस द्वारा अपने स्वयं के कार्मिक रिजर्व का निर्माण भी किया जाना चाहिए।

फ्रांस में, शुरू में, राजनीति में उच्च पदों पर पदोन्नत होने पर, अनौपचारिक तंत्र संचालित होते थे (दोस्ताना, पारिवारिक संबंध, पहले व्यक्ति के करीबी सर्कल में प्रवेश)। महिलाओं और पुरुषों के लिए वैकल्पिक और सरकारी पदों पर समान पहुंच पर कानूनों को अपनाने के साथ, राजनीति और सत्ता में महिलाओं की उन्नति के लिए औपचारिक तंत्र स्थापित होने लगे। आज फ्रांस में विभिन्न सामाजिक लिफ्ट एक साथ काम करती हैं। कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि उनमें से सबसे प्रभावी सार्वजनिक सेवा है, इस तथ्य से उनकी स्थिति को प्रेरित करते हुए कि सार्वजनिक सेवा का मुख्य सिद्धांत पुरुषों और महिलाओं के लिए कैरियर की उन्नति में समानता है। इस थीसिस की पुष्टि सांख्यिकीय आंकड़ों से होती है: 2005 में, 61% महिलाओं और 39% पुरुषों को प्रतियोगिता द्वारा सिविल सेवा में भर्ती कराया गया था। अन्य लोग राजनीतिक दलों की संस्था को सर्वश्रेष्ठ सामाजिक लिफ्ट कहते हैं।

अगर हम रूस और फ्रांस में सत्ता में महिलाओं की उन्नति की तुलना करते हैं, तो संयोग और मतभेद दोनों ही सामने आते हैं। जैसा कि रूस में, फ्रांस में महिलाओं की सत्ता का मार्ग मुख्य रूप से "लंबे करियर" परिदृश्य पर आधारित है। इसका प्रमाण इस तथ्य से मिलता है कि विशेषज्ञों के अनुसार, फ्रांसीसी संसद के निचले सदन की महिलाओं की औसत आयु पुरुषों की आयु से अधिक है। अगर हम मतभेदों की बात करें तो मुख्य बात यह है कि फ्रांसीसी महिलाएं अपने राजनीतिक करियर के निर्माण में अधिक सक्रिय हैं, और अपनी उन्नति में वे पुरुषों पर कम से कम निर्भर हैं। फ्रांसीसी विशेषज्ञ का मानना ​​है कि नागरिक समाज संगठनों और पार्टी संरचनाओं में सक्रिय कार्य के माध्यम से राजनीति में आने वाली महिलाओं का अनुपात बढ़ेगा। यह नए चुनावी कानून और क्षेत्रीय और स्थानीय चुनावों में अपनाई गई आनुपातिक मतदान प्रणाली द्वारा सुगम है। “राजनीति में महिलाओं की उन्नति एक क्रमिक विकास है। जितनी अधिक महिलाएं नगरपालिका और क्षेत्रीय परिषदों में बैठती हैं, उतनी ही अधिक महिलाएं राजनीति में दिखाई देंगी, और इससे लंबे समय में नेशनल असेंबली में नई महिला प्रतिनिधियों का चुनाव होगा।, फ्रांसीसी उत्तरदाताओं में से एक का कहना है।

रूसी महिलाएं ज्यादातर दुर्घटना से अपना करियर बनाती हैं, धूप में अपनी जगह के लिए लड़ने की कोई इच्छा नहीं व्यक्त की। विधायी शाखा में महिलाओं के प्रतिनिधित्व की गारंटी देने वाली संस्थागत स्थितियों की कमी इस तथ्य की ओर ले जाती है कि सरकार की यह विशेष शाखा महिलाओं के लिए सबसे अधिक बंद है। हालाँकि, स्वयं महिलाएं, साथ ही साथ रूसी समाज, वर्तमान स्थिति को अस्वीकार्य नहीं मानते हैं। संस्था द्वारा कराया गया सर्वे "वर्ल्ड पब्लिक-Opinion.org"(2008) ने दिखाया कि रूस में केवल एक तिहाई आबादी (35%) ने यह बहुत महत्वपूर्ण माना कि महिलाओं को पुरुषों के साथ पूर्ण समान अधिकार प्राप्त हैं, और 17% का मानना ​​​​था कि यह बहुत महत्वपूर्ण नहीं है (तुलना के लिए, फ्रांस में, राय वितरित की गई थी) इस प्रकार है: 75% और 2%)। यह आंशिक रूप से यही कारण है कि रूसी महिलाएं अभी तक ज्वार को मोड़ने और सत्ता संरचनाओं में अपने प्रतिनिधित्व के स्तर को बढ़ाने में कामयाब नहीं हुई हैं।

1.2. महिलाओं की सत्ता में उन्नति में बाधाएं

फ्रांसीसी और रूसी शोधकर्ता, महिलाओं की सत्ता में उन्नति में आने वाली बाधाओं का विश्लेषण करते हुए, समाज में सांस्कृतिक और लैंगिक रूढ़ियों के संरक्षण और स्वयं महिलाओं की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक सीमाओं पर जोर देते हैं, जो उन्हें करियर बनाने से रोकते हैं। प्रचलित विचार किस हद तक वास्तविक प्रथाओं के अनुरूप हैं? महिलाएं खुद इस बारे में क्या सोचती हैं? क्या वे सत्ता में सर्वोच्च पदों पर काबिज होना चाहते हैं?

हमारा विश्लेषण हमें यह कहने की अनुमति देता है कि पहले के अध्ययनों में जिन लोगों की पहचान की गई थी, उनमें शामिल हैं। हमारे अपने विचारों में, जो वास्तव में महिला नेताओं के लिए सत्ता संरचनाओं की निकटता को उकसाता है, एक तरफ, विस्तारित किया जाना चाहिए, दूसरी ओर, आधुनिक रूसी सत्ता की संरचनाओं में हो रहे परिवर्तनों के प्रभाव में पुनर्विचार किया जाना चाहिए। सत्ता में आने की बाधाएं अलग-अलग हो सकती हैं और जब सत्ता के दो स्तरों की बात आती है: प्रतिनिधि और कार्यकारी।

प्रतिनिधि शक्ति।रूस में, साक्षात्कार सामग्री के अनुसार, महिलाओं के लिए क्षेत्रीय विधायिका के लिए चुने जाने के लिए सबसे गंभीर बाधाएं हैं:

उच्च स्तर की प्रतियोगिता;

क्षेत्र के व्यापारिक अभिजात वर्ग में महिलाओं का कमजोर प्रतिनिधित्व;

विधायी शाखा में महिलाओं की उन्नति के लिए चैनलों के गठन की कमी;

मतदाताओं के चुनावी व्यवहार की सामाजिक-सांस्कृतिक रूढ़ियाँ;

स्वयं महिलाओं की कमजोर गतिविधि।

महिला प्रतिनियुक्ति और विशेषज्ञों के अनुसार, क्षेत्रीय स्तर की विधायी शाखा में महिलाओं की उन्नति में सबसे गंभीर बाधा उन पुरुषों से प्रतिस्पर्धा है जो व्यवसाय में लगे हुए हैं और जिनके पास गंभीर वित्तीय संसाधन हैं। यहाँ हमारे उत्तरदाताओं में से एक, जो क्षेत्रीय संसद के तंत्र में काम करता है, इस बारे में क्या सोचता है: "यह समझा जाना चाहिए कि विधान सभा एक प्रतिस्पर्धी माहौल है, प्रभावशाली लोगों का एक क्लब है। प्रतिनिधि इसमें होने का महत्व रखते हैं। यहां, विधायी के अलावा कई मुद्दों का समाधान किया जाता है। लेन-देन किए जाते हैं, पारस्परिक रूप से दिलचस्प व्यावसायिक परियोजनाएं पैदा होती हैं। यहां कमजोर खिलाड़ियों को अनुमति नहीं दी जाएगी, वे बस किसी के लिए दिलचस्प नहीं हैं।"इस स्थिति की वैधता की पुष्टि इस तथ्य से होती है कि 2000 के दशक में। रूस में विधान सभाओं की सामाजिक संरचना में काफी बदलाव आया है: सामाजिक क्षेत्र के प्रतिनिधियों (डॉक्टरों, शिक्षकों, सामाजिक कार्यकर्ताओं) ने उन्हें छोड़ दिया है, और उनके स्थान व्यापार के प्रतिनिधियों द्वारा ले लिए गए हैं, जो आज 65 से 85% तक हैं। जनप्रतिनिधियों का। एक ऐसी स्थिति उत्पन्न हो रही है जिसमें विधायी शाखा क्षेत्र में व्यापारिक अभिजात वर्ग की संरचना को दर्शाती है। और इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि जब तक महिलाएं क्षेत्रीय स्तर पर महत्वपूर्ण आर्थिक अभिकर्ता नहीं बन जातीं, तब तक उनके लिए क्षेत्रीय विधायिका में जाना काफी मुश्किल होगा। यह राय टैम्बोव विशेषज्ञ वी। पेनकोव द्वारा साझा की गई है: "छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की संरचना को जानकर, मैं कह सकता हूं कि जब तक व्यापार में महिलाओं का सक्रिय प्रवेश नहीं होगा, तब तक उनके पास राजनीतिक प्रभाव का लाभ नहीं होगा। राजनीति में महिलाओं के स्वतःस्फूर्त प्रवेश की उम्मीद करना शायद ही उचित है।".

साथ ही, परिवर्तन पहले से ही हो रहे हैं: व्यापार और राजनीति दोनों में महिलाएं मौजूद हैं, हालांकि, अभी तक छोटे शहरों में, जहां प्रतिस्पर्धा का स्तर कम है। समय बताएगा कि क्या यह प्रक्रिया क्षेत्रीय राजधानियों और उनके बाद क्षेत्रीय संसदों तक फैल जाएगी: "आज महिलाओं के व्यापार और सत्ता में प्रवेश करने की प्रक्रिया शुरू हो चुकी है। नगर परिषदों के अध्यक्षों और प्रतिनियुक्तों को लें। महिलाओं की जिला परिषदों के अध्यक्षों मेंकाफी कुछ थे, लेकिन उनकी स्थिति महान नहीं है। उन्हें वहां सिर्फ इसलिए भर्ती किया गया क्योंकि यह पुरुषों के लिए एक गैर-प्रतिस्पर्धी जगह है।", - टैम्बोव स्टेट यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर, राजनीतिक वैज्ञानिक डी। सेल्टसर आश्वस्त हैं।

रूस के लिए एक समान रूप से महत्वपूर्ण कारक स्वयं महिलाओं की कम राजनीतिक गतिविधि है, जैसा कि पर्म क्षेत्र की विधान सभा के मीडिया के साथ बातचीत के लिए विभाग के प्रमुख एन। बायंडिना द्वारा जोर दिया गया है: "महिलाएं स्वयं पर्याप्त सक्रिय नहीं हैं। क्षेत्र में कोई उल्लेखनीय सक्रिय महिला नहीं है। पर्म टेरिटरी एक औद्योगिक क्षेत्र है, सभी महत्वपूर्ण उद्यमों का नेतृत्व हमेशा पुरुषों द्वारा किया जाता रहा है। व्यापार के आगमन के साथ, यह परंपरा धीरे-धीरे खत्म होने लगी, लेकिन यह अभी भी मजबूत है। महिलाओं ने अभी तक अभिजात वर्ग को नहीं दिखाया और साबित किया कि वे योग्य खिलाड़ी हो सकती हैं, जिसमें राजनीति भी शामिल है ".

क्षेत्रीय विधायी शक्ति में महिलाओं के कम प्रतिनिधित्व को अक्सर मतदाताओं की लैंगिक रूढ़िवादिता द्वारा समझाया जाता है, जिसमें शामिल हैं। जो महिलाएं महिला राजनेताओं को वोट देने को तैयार नहीं हैं। कुछ विशेषज्ञ मतदाताओं की ओर से सत्ता में महिलाओं को स्वीकार करने की अनिच्छा को दूसरों की सफलताओं से ईर्ष्या और महिला मतदाताओं की मानसिक सीमाओं के रूप में व्याख्या करने के लिए इच्छुक हैं। “चुनाव में सक्रिय रूप से भाग लेने वाली मतदाता महिलाएं हैं। वे महिलाओं को सूची से बाहर करने वाले पहले व्यक्ति हैं। अस्वीकृति की प्रेरणा विविध है और, एक नियम के रूप में, तर्कहीन है। सबसे पहले, दूसरों की सफलता से जलन होती है, और दूसरी बात, महिला दर्शकों, जिनका नगरपालिका चुनावों के परिणामों पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है, में 35 से 60 वर्ष की आयु के लोग शामिल हैं। राजनीति में महिलाओं का प्रचार उनकी मूल्य प्रणाली का हिस्सा नहीं है। इस प्रकार, महिलाएं महिलाओं को चुनने से इनकार करती हैं। राजनीति में छत बन गया जैविक सेक्स", - वी। पेनकोव ने अपने विचार जारी रखे।

महिलाओं की राजनीति और सत्ता में उन्नति में एक गंभीर बाधा विधायिका के लिए सीमित भर्ती चैनल हैं। पार्टी चैनल अभी भी काम नहीं करते हैं, हालांकि पार्टियां खुद, और विशेष रूप से "सत्ता में पार्टी", "कुलीन इन्क्यूबेटरों" की स्थिति का दावा करती हैं। सार्वजनिक संगठनों के रूप में ऐसा चैनल कमजोर रहता है। शहर ड्यूमा में काम के अनुभव वाली महिलाओं को क्षेत्र की विधायी शक्ति के लिए आकर्षित करने का तंत्र नहीं बनाया गया है। ऐसा क्यों होता है? उत्तरदाताओं के अनुसार, पार्टियां और सामाजिक आंदोलन अभी तक महिला नेताओं को उठाने में नहीं लगे हैं। “महिला सार्वजनिक संघ नेताओं को विकसित करने और उन्हें सत्ता में लाने के अपने कार्य को पूरा नहीं करते हैं। मुझे उनके लिए ऐसा कोई लक्ष्य नहीं दिखता। हमारे पास 1990 के दशक में है। ऐसे श्रव्य संगठन थे जो स्थानीय स्तर पर सामाजिक समस्याओं से निपटते थे। लेकिन उन्होंने खुद को अपने नेताओं को विकसित करने का कार्य निर्धारित नहीं किया। एक महिला आंदोलन को बढ़ावा देना एक बहुत ही गंभीर समस्या है। हमारे पास युवा नेता नहीं हैं",- पर्म टेरिटरी में मानवाधिकारों के लिए लोकपाल टी. मार्गोलिना का मानना ​​है। राजनीतिक दलों के प्रति भी इसी तरह का आकलन किया जाता है। अध्ययन में प्रतिभागियों ने ध्यान दिया कि चुनाव प्रचार के चरण में, एक नियम के रूप में, पार्टियों द्वारा महिलाओं की भर्ती की जाती है, लेकिन फिर, अज्ञात कारणों से, दौड़ के फाइनल में जगह नहीं बनाते हैं। "यदि हम आनुपातिक प्रणाली के अनुसार क्षेत्रीय ड्यूमा के कर्तव्यों के चुनाव में प्रस्तावित सूचियों का विश्लेषण करते हैं, तो वहां पर्याप्त से अधिक महिलाएं थीं। उन्हें लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी, रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी, संयुक्त रूस और मातृभूमि की सूची में चुनाव प्रचार के एक तत्व के रूप में घोषित किया गया था। लेकिन जैसे ही पतझड़ में मुर्गियों की गिनती की बात आई, सूचियों में केवल मुर्गे दिखाई दिए ", - विशेषज्ञ कहते हैं।

यह माना जा सकता है कि समय के साथ, पार्टी और सार्वजनिक संगठन सामाजिक लिफ्टों का कार्य करेंगे। इसके अलावा, आज ऐसी पार्टियां हैं जिनकी बदौलत महिलाओं को सत्ता में पदोन्नत किया जाता है। “पार्टी संसाधन अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है, यही वजह है कि आज कई महिलाएं पार्टियों में शामिल हो रही हैं। एक महिला के लिए आगे बढ़ने का सबसे आसान तरीका डेमोक्रेटिक पार्टी के भीतर है। यूनाइटेड रूस या लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी के अलग-अलग सिद्धांत हैं, हालांकि आज उनके पास स्टेट ड्यूमा के लिए चुनी गई महिलाओं की संख्या अधिक है। पार्टी में महिलाओं के लिए यह आसान नहीं है। उदाहरण के लिए, पर्म में, संयुक्त रूस के निर्माण के मूल में एक सक्रिय महिला थी, लेकिन पार्टी नेतृत्व अब उसे धीरे-धीरे आगे बढ़ा रहा है ", उत्तरदाताओं में से एक का कहना है। अध्ययन में शामिल कुछ प्रतिभागी इस तथ्य को नहीं छिपाते हैं कि उनके लिए पार्टी संरचनाओं में काम करना चुनाव में विफलता की स्थिति में "फॉलबैक एयरफ़ील्ड" बन सकता है। "पार्टी में, महिलाओं के लिए ढांचे का विस्तार हो रहा है, हालांकि शासी निकायों में कई महिलाएं नहीं हैं। मुझे ऐसा लगता है कि पार्टी में महिलाओं के लिए खुद को दिखाना और आगे बढ़ना आसान होता है। मैंने अपने लिए भी फैसला किया: अगर अगली बार मैं चुनाव नहीं लड़ूंगा, तो मैं पार्टी की इमारत लूंगा, और फिर मैं जेमस्टोवो विधानसभा में जाऊंगा ”,- कहते हैं जिले के मुखिया.

भविष्य में, पार्टियों को महिलाओं के लिए खुला होने के लिए, उन्हें और अधिक कड़ाई से विनियमित करने की आवश्यकता होगी, कुछ विशेषज्ञों का कहना है। “राजनीतिक दलों के लिए सख्त विधायी शर्तें बनाना आवश्यक है, जो एक वास्तविक तंत्र बन सकता है। आखिरकार, जब पार्टी के शीर्ष दस उम्मीदवारों की सूची बन रही है, तो व्यावहारिक रूप से महिलाओं का प्रतिनिधित्व नहीं किया जाता है। एक व्यावसायिक पार्टी में आंदोलन ने महिलाओं को, साथ ही साथ सार्वजनिक क्षेत्र के पुरुषों को भी दूर कर दिया, जिनके पास आवश्यक संसाधन नहीं हैं। महिलाओं के सत्ता में आने के लिए स्पष्ट परिस्थितियों के निर्माण की आवश्यकता है", - टी। मार्गोलिना, ऊपर उद्धृत, आश्वस्त है। हालांकि, यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि रूस की स्थितियों में, पार्टियों और गैर-लाभकारी संगठनों की गतिविधियों में राज्य की घुसपैठ पहले से ही एक गंभीर समस्या में बदल गई है। नतीजतन, उनकी गतिविधियों के अतिरिक्त विनियमन को शायद ही महिलाओं को सार्वजनिक और राजनीतिक जीवन में आकर्षित करने के लिए एक नुस्खा के रूप में माना जा सकता है।

अध्ययन में अन्य प्रतिभागियों ने भी निर्वाचित पदों पर पुरुषों और महिलाओं के लिए समान पहुंच सुनिश्चित करने के लिए कानून अपनाने की आवश्यकता के बारे में बताया। लेकिन साथ ही, उत्तरदाताओं के पास किए जा सकने वाले उपायों के बारे में एक सामान्य दृष्टि नहीं थी। अधिकांश साक्षात्कार वाली महिला राजनेता और विशेषज्ञ कोटा के विधायी परिचय के पक्ष में नहीं हैं। कुछ का यह भी मानना ​​है कि व्यवहार में, इस उपाय से विधान सभा की संरचना की गुणवत्ता में गिरावट आ सकती है। “पार्टी सूचियों में महिलाओं के बढ़ने की संभावना है, लेकिन इसके लिए कोटा से बचा नहीं जा सकता है। ये पार्टी के आंतरिक निर्देश हो सकते हैं। लेकिन औपचारिक कोटा के साथ, deputies की गुणात्मक संरचना को स्पष्ट रूप से नुकसान होगा। इसलिए, मैं खिलाफ हूं ",- पुरुष विशेषज्ञों में से एक अपनी राय व्यक्त करता है।

सत्ता में उच्च पदों पर महिलाओं की उन्नति के लिए एक गंभीर बाधा आधुनिक रूस में राजनेताओं को नामित करने के लिए तंत्र की अनुपस्थिति है, जिन्होंने जमीनी स्तर पर, विशेष रूप से, शहर, क्षेत्रीय शक्ति के स्तर पर अपना करियर बनाया है। नतीजतन, शहर के स्तर पर राजनीतिक गतिविधि के अनुभव वाली महिलाएं क्षेत्रीय अधिकारियों के स्तर पर नहीं जा सकतीं। एक तार्किक सवाल उठता है: ऐसा क्यों हो रहा है? विशेषज्ञों का मानना ​​है कि महिलाओं में इस तरह के बदलाव के लिए पहल की कमी है। लेकिन शहर ड्यूमा की महिला-प्रतिनिधि स्वयं इस बात पर जोर देती हैं कि क्षेत्रीय ड्यूमा - "यह अमीर लोगों का क्लब है"जहां उनके लिए रास्ता बंद है।

कुल मिलाकर, रूसी क्षेत्रों में, क्षेत्रीय संसद में सीटें महिलाओं के लिए हासिल करना सबसे कठिन है। यह कहने के लिए पर्याप्त है कि तांबोव क्षेत्र और पर्म क्षेत्र की क्षेत्रीय संसद में केवल एक महिला डिप्टी बैठती है। शहर के प्रतिनिधि प्राधिकरण महिलाओं के लिए अधिक खुले हैं। हमारे शोध ने इस स्तर की शक्ति पर ठीक से काम करने के लिए महिलाओं की एक महान आंतरिक तत्परता का खुलासा किया है। अध्ययन में शामिल कुछ प्रतिभागी इसे समझाते हैं "उनकी क्षमताओं का एक शांत मूल्यांकन"अन्य - शहरी वातावरण और निवासियों द्वारा सामना की जाने वाली रोजमर्रा की समस्याओं का अच्छा ज्ञान। व्यापार से शहर की प्रतिनिधि सरकार में आने वाली महिलाओं के संबंध में, एक व्यावहारिक रुचि है: यह सरकार का शहर स्तर है जो उन्हें उचित स्तर की सुरक्षा प्रदान करता है, क्योंकि अक्सर महिलाएं छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करती हैं। अब तक, क्षेत्रीय विधायिका में शामिल होना बहुत महंगा है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह महिला उद्यमियों के सामने आने वाली समस्याओं के स्तर के अनुरूप नहीं है।

कार्यकारिणी शक्ति।कार्यकारी शाखा में महिलाएं यह भी स्वीकार करती हैं कि क्षेत्र और शहर की सर्वोच्च कार्यकारी शाखा में उनके प्रवेश और विकास में बाधाएं हैं। सबसे पहले, यह सत्ता संस्थानों की जड़ता है, जिसमें एक महिला के करियर का भाग्य अक्सर उच्च स्तर के मालिकों द्वारा निर्धारित किया जाता है जो हमेशा महिला नेतृत्व का पक्ष नहीं लेते हैं: “सत्ता में एक महिला की सीमा उच्च प्रबंधन द्वारा निर्धारित की जाती है, अर्थात्, अपनी छोटी सी दुनिया में बॉस एक महिला के साथ एक कर्मचारी के रूप में कैसे व्यवहार करता है। यदि वह ठीक है और उसे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसका सहयोगी या अधीनस्थ कौन है - पुरुष या महिला, तो सब कुछ ठीक है। और अगर अन्यथा? यह सब विशेष बॉस पर निर्भर करता है। प्रशासन में महिलाओं की वृद्धि राज्यपाल की स्थिति पर निर्भर करती है। केंद्र में प्रमुख पदों पर महिलाओं का भाग्य राष्ट्रपति की नीति पर निर्भर करता है। हर छत इस बात पर निर्भर करती है कि कौन इसे अपने सिर से ऊपर उठाता है।"

जैसा कि प्रतिनिधि सरकार के मामले में, कार्यकारी शाखा ने शहर से क्षेत्रीय स्तर पर कर्मियों की पदोन्नति के लिए कोई तंत्र नहीं बनाया है। यह आश्चर्य की बात नहीं है: रूसी क्षेत्रों में सोवियत काल के बाद, क्षेत्रीय राजधानियों के राज्यपालों और महापौरों के बीच एक कठिन टकराव, अक्सर एक व्यक्तिगत प्रकृति का, कम नहीं हुआ। इस स्थिति में, यह कल्पना करना मुश्किल है कि क्षेत्रीय अधिकारी एक प्रतिस्पर्धी टीम के व्यक्तियों के लिए "दरवाजे खोलते हैं"। वर्तमान स्थिति का मानव संसाधनों पर अत्यधिक नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि अधिकांश व्यवसायिक, आक्रामक और उन्नत आवेदक, इस क्षेत्र में अपने लिए कोई संभावना नहीं देखते हुए, मास्को में काम करना छोड़ देते हैं या व्यवसाय में अपने स्थान पर कब्जा कर लेते हैं।

महिलाओं द्वारा बताई गई अन्य बाधाएं प्रकृति में विरोधाभासी हैं: महिलाएं खुद बढ़ने का प्रयास नहीं करती हैं, दूसरी ओर, वे सत्ता में "पुरुष" अंधभक्ति से खुद को बचाने के लिए एकजुट नहीं हो पाती हैं: "हम शीर्ष पर क्यों नहीं पहुंच सकते? पहला जवाब यह है कि सब कुछ हमें सूट करता है। दूसरा विकल्प यह है कि सरकार के भीतर ऐसे हालात बन गए हैं जब सभी महिलाएं एक-एक करके उसमें जीवित रहती हैं। यह हमारे लिए बहुत मुश्किल है। हालांकि, मुझे यकीन है कि जैसे ही हम महिला समर्थन नेटवर्क बनाना शुरू करेंगे, पुरुष तुरंत अपने अनौपचारिक चैनलों के माध्यम से इसे प्रकट करेंगे और इसे एक साजिश मानेंगे। वे साज़िश में मजबूत हैं। सत्ता में स्त्रियाँ साज़िश करने लगें तो पहरेदार चिल्लाएँ। यह संभव है कि यह हम में से प्रत्येक को रोकता है ".

विशेषज्ञ, बदले में, इसे "पुरुषों की साजिश" के साथ नहीं जोड़ते हैं, बल्कि महिलाओं की एक-दूसरे के साथ समझौता करने में असमर्थता और उनके साथियों की सफलता की दर्दनाक धारणा के साथ, जिन्हें महिलाएं खुद के रूप में मानती हैं। प्रतिद्वंद्वी: "महिलाओं के लिए एक-दूसरे के साथ आना अधिक कठिन होता है। महिलाएं दूसरों की सफलता को अपनी असफलता मानती हैं।"हालांकि, सभी विश्लेषक महिला मनोविज्ञान के इतने आलोचक नहीं हैं। उनमें से कुछ का मानना ​​है कि यहाँ कारण कुछ अलग है, उदाहरण के लिए, ए. पुचिन,<экс->तांबोव क्षेत्र की चुनावी समिति के अध्यक्ष कहते हैं: "ऐसा कोई षड्यंत्र नहीं है जिसके अनुसार पुरुष महिलाओं को सत्ता में नहीं आने देना चाहते। शायद यह एक बार था, लेकिन अब ऐसा नहीं है, अब साइट खुली है। केवल एक चीज जो नहीं है वह महिलाओं को सत्ता में लाने के लिए एक प्रणाली है, कोई कोटा नहीं है। मैं उसके खिलाफ हूं। स्वाभाविक चयन होना चाहिए जिसमें महिलाएं जीतने में काफी सक्षम हों। लेकिन प्राकृतिक चयन मौका का एक तत्व है। महिलाओं को सत्ता में नियुक्त करने की प्रेरणा बिल्कुल अलग है".

सत्ता में महिलाओं की उन्नति के लिए जो भी बाहरी बाधाएं हमने विश्लेषण किया, सवाल खुला रहता है: जो महिलाएं पहले से ही प्रमुख पदों पर हैं वे सत्ता में कौन सी ऊंचाई हासिल करना चाहती हैं? और क्या वे सत्ता पदानुक्रम के उच्च स्तर पर रहना चाहेंगे? अध्ययन से पता चलता है कि महिलाओं की ओर उन्मुख होने की अधिक संभावना है सत्ता में अपनी स्थिति बनाए रखने के लिएउन्हें बनाने की तुलना में। स्पष्टीकरण सरल है: कार्यभार और गतिविधि का बड़ा पैमाना बहुत अधिक है। अक्सर, शोध प्रतिभागियों ने अनुभव की कमी का हवाला दिया जो उनकी करियर महत्वाकांक्षाओं में बाधा डालता है। "आज मैं उप प्रधान मंत्री हूं, इससे पहले मैंने सामाजिक विकास मंत्री के रूप में काम किया था। लेकिन अगर उन्होंने मुझसे पूछा कि क्या मैं राज्यपाल बनना चाहता हूं, तो मैं "नहीं" में जवाब दूंगा। क्योंकि आपको दूरी के आधार पर अपनी ताकत की गणना करने में सक्षम होना चाहिए। अब मुझे अपने आप में इतनी ताकत महसूस नहीं होती", हमारे उत्तरदाताओं में से एक का कहना है। यह विशेषता है कि महिलाओं में सबसे बड़ा संदेह राज्यपाल के पद के कारण होता है, जिसके लिए शारीरिक और नैतिक शक्ति के जबरदस्त परिश्रम की आवश्यकता होती है, जैसा कि महिलाएं सोचती हैं, उनके पास नहीं है। इसके अलावा, महिलाएं ईमानदारी से स्वीकार करती हैं: जीवन केवल काम तक सीमित नहीं है, इसमें और भी बहुत कुछ है। "यह बेहतर होगा कि एक आदमी राज्यपाल हो। भार बहुत अधिक है। सर्वोच्च स्थान लेने के लिए एक महिला की विशुद्ध रूप से शारीरिक सीमाएँ होती हैं। इसके अलावा, एक महिला एक साथ एक परिवार के बोझ तले दब जाती है। राज्यपाल को जबरदस्त गतिशीलता की जरूरत है। केवल एक प्रशिक्षित व्यक्ति ही इसका सामना कर सकता है, और तब भी हर कोई नहीं। मुझे इसकी आवश्यकता नही। आपको करियर के साथ-साथ सेहत भी बनाए रखने की जरूरत है। ऐसे अन्य हित हैं जो काम के समान ही महत्वपूर्ण हैं। आपको आंतरिक सद्भाव बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए, काम पर जीवन बंद नहीं है।"- एक उच्च पदस्थ नेता अपनी स्थिति का तर्क देता है।

उनमें से कुछ सत्ता में काम को एक बलिदान कहते हैं और अपने व्यक्तिगत मूल को बदलना नहीं चाहते हैं: "भविष्य के लिए योजना बनाना मेरे लिए कठिन है। लेकिन कोई भी कदम उठाना एक बलिदान है। मेरे निजी जीवन के साथ। अपने स्पेस के साथ। उनके अटैचमेंट से। यह हमेशा एक विकल्प होता है। हालांकि, अगर मैं चाहूं तो हमारे क्षेत्रीय स्तर पर मेरे लिए कोई विशेष बाधा नहीं होगी। आज मेरे पास जो स्तर है वह मेरे लिए पर्याप्त है", - हमारे उत्तरदाताओं में से एक का कहना है।

ऐसी महिलाएं भी हैं जो अपनी अनिच्छा को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती हैं, उच्च स्तर तक, उम्र के अनुसार, हालांकि यह संभव है कि इस तरह के बयान के पीछे अन्य, अधिक जटिल उद्देश्य छिपे हों, उदाहरण के लिए, सत्ता के लिए अपने नेता के साथ प्रतिस्पर्धा करने की अनिच्छा: "मैं कहीं भी फटा नहीं हूँ। मेरी कोई अत्यधिक महत्वाकांक्षा नहीं है। मैं अपने नेता का प्रतिस्पर्धी नहीं हूं। मैं यह नहीं कह सकता कि मैं महत्वाकांक्षी नहीं हूं, लेकिन मुझे इसकी आवश्यकता क्यों है? एक कंधे का पट्टा दूसरे के लिए बदलने के लिए, आपके पास उम्र का स्टॉक होना चाहिए। कितना काम करना है, कितना आराम करना है, यह हर कोई अपने लिए तय करता है। मैं 58 वर्ष का हूं, मैं खुद को ऐसे कार्य निर्धारित नहीं करता, क्योंकि मैं स्थिति का काफी वास्तविक आकलन करता हूं ",- कहते हैं एक प्रभावशाली महिला राजनीतिज्ञ, नगर प्रतिनिधि निकाय की उपाध्यक्ष।

एक अन्य उच्च-प्रतिष्ठा अधिकारी मंत्री पद से ऊपर उठने की उसकी अनिच्छा के लिए एक तर्कसंगत स्पष्टीकरण नहीं दे सकता है, ईमानदारी से यह स्वीकार करते हुए कि वह यह नहीं चाहती है: "मुझे ऐसा लगता है कि मेरी क्षमताओं की एक निश्चित सीमा है। नहीं चाहते और बस इतना ही। आपने मुझसे पूछा, और मैंने बिना सोचे समझे उत्तर दिया:“ नहीं” ... मैं क्यों नहीं चाहता, मेरे लिए यह कहना मुश्किल है। आज मैं अपने स्तर और मेरे पास जो कुछ है उससे काफी संतुष्ट हूं। कुछ हद तक, मैं हर समय शुरू करने के लिए तैयार हूं। लेकिन जब तक यह मेरे सामने एक अपरिहार्य आवश्यकता के रूप में प्रकट नहीं होता है, मैं इसे नहीं करना चाहूंगा। ”

ऐसी महिलाएं भी हैं जो खुद को पेशेवर विशेषज्ञ मानती हैं और जानबूझकर किसी विशेष उद्योग की सीमाओं से अपने प्रभाव की जगह को कम कर देती हैं: "मुझे लगता है कि अपने करियर में एक महिला पेशेवर रहने और एक विशेष उद्योग तक ही सीमित रहने से काफी बेहतर है। एक समय ऐसा भी आ सकता है जब आप गलत टीम में हों। एक पेशेवर की स्थिति में रहते हुए, आपका हमेशा अधिक निष्पक्ष मूल्यांकन किया जाता है, आप बहुत अधिक मांग में हैं ”,- क्षेत्रीय सरकार के मंत्रियों में से एक कहते हैं।

रूस और फ्रांस में राजनीति और सत्ता में महिलाओं की उन्नति के रास्ते में आने वाली बाधाओं का विश्लेषण उनकी तुलना को दर्शाता है। फ्रांस में, पिछले दशकों में, मतदाताओं के बड़े पैमाने पर महिला राजनेताओं के प्रति दृष्टिकोण बदल गया है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि मतदाताओं की पारंपरिक भावनाओं को पूरी तरह से मिटा दिया गया है। कई साक्षात्कारों में, "महिला विरोधी नारीवाद" का विषय उठाया गया था, जब फ्रांसीसी महिला मतदाताओं ने महिला राजनेताओं को वोट देने से इंकार कर दिया था और विशेष रूप से उन लोगों की आलोचना की थी जिन्होंने सत्ता में अपना करियर बनाया है। "लिंगवाद न केवल पुरुषों के व्यवहार में प्रकट होता है, बल्कि सत्ता में उच्च पदों पर आसीन महिलाओं के संबंध में स्वयं महिलाओं के व्यवहार में भी प्रकट होता है। मुझे कृषि श्रमिकों का प्रदर्शन याद है जब एडिथ क्रेसन कृषि मंत्री थे। तब महिलाएं पोस्टरों के साथ गली में निकल गईं: "एडिथ, आप मंत्री पद की तुलना में बिस्तर पर बेहतर हैं।", - अध्ययन में भाग लेने वालों में से एक को याद करता है।

फ्रांसीसी महिलाओं और पार्टी संरचनाओं के भीतर कुछ कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं। "मेरा मानना ​​है कि महिला जनप्रतिनिधियों का चुनाव मतदाताओं की समस्या नहीं है, बल्कि राजनीतिक दलों की समस्या है, जो इस मामले में अभी तक सामने नहीं आए हैं।"- फ्रांसीसी संसद के डिप्टी पी। क्रेसन ने कहा। पुरुष-राजनेताओं ने इस तथ्य के बारे में बात की कि महिलाओं को हमेशा पार्टी संरचनाओं के भीतर पर्याप्त रूप से नहीं माना जाता है। फ्रांसीसी कम्युनिस्ट पार्टी (पीसीएफ) की केंद्रीय समिति के सदस्य आर. मार्टेली आश्वस्त हैं कि पुरुष पार्टी के माहौल में फ्रांसीसी महिलाओं के लिए यह बहुत मुश्किल है: “पार्टी में महिलाओं के लिए आगे बढ़ना मुश्किल है। फ्रांस में, "माचो" की लोकप्रिय संस्कृति अभी भी संरक्षित है, जो सत्ता के लिए प्रशंसा की विशेषता है। राजनीति में, यह आज तक मान्य है: आपको मजबूत होने के लिए, वापस लड़ने में सक्षम होने की आवश्यकता है। फिर भी, आज महिलाएं पार्टी पदानुक्रम को ऊपर उठाने का प्रबंधन करती हैं, हालांकि यह उनके लिए मुश्किल है। बदलती सांस्कृतिक धारणाओं के संदर्भ में बहुत कुछ किया जाना बाकी है। हम अभी भी इन समस्याओं के समाधान से दूर हैं।"

एक निश्चित अपवाद फ्रांसीसी अति-वामपंथी दल हैं, जिसमें परंपरागत रूप से महिलाएं प्रमुख पदों पर काबिज हैं। ए। क्रिविन, जिन्होंने कई वर्षों तक "कम्युनिस्ट लीग" का नेतृत्व किया, ने ट्रॉट्स्कीवादी आंदोलन के भीतर लिंगवाद की अभिव्यक्तियों की अनुपस्थिति के बारे में बात की: "कभी-कभी सामान्य निदेशालय की बैठकों के दौरान, नेतृत्व का आधा हिस्सा बनाने वाली महिलाएं एक समेकित स्थिति विकसित करने के लिए चर्चा को स्थगित करने और परामर्श के लिए जाने की मांग करती हैं। महिलाओं ने पुरुषों को इन शर्तों को स्वीकार करने के लिए मजबूर किया। आज हममें से कोई भी विरोध करने की हिम्मत नहीं करेगा। कोई भी सेक्सिस्ट प्रतिक्रिया लीग में मजबूत अस्वीकृति का कारण बनती है। यह महिलाओं के अधिकारों के लिए संघर्ष के कारण संभव हुआ। और मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छा है।"

बहुसंख्यक जिलों द्वारा चुनाव प्रणाली को फ्रांस में महिलाओं की सत्ता में उन्नति के लिए एक बाधा के रूप में मान्यता प्राप्त है। “अब तक, राजनीतिक दल एकल-जनादेश वाले निर्वाचन क्षेत्रों में महिलाओं की वैधता को मान्यता नहीं देते हैं, यह इस तथ्य के कारण है कि कई वर्षों से एक ही पुरुष उम्मीदवार एक ही निर्वाचन क्षेत्रों में चल रहे हैं। बहुमत वाले निर्वाचन क्षेत्र में विजेता सबसे मजबूत उम्मीदवार होता है, अर्थात। जिसके पास सबसे अधिक संसाधन हैं। पुरुषों की तुलना में महिलाओं के पास कम संसाधन होते हैं।"कुछ राजनीतिक दल संसदीय चुनावों (एफएसपी) में निर्वाचन क्षेत्रों के एक निश्चित हिस्से में महिलाओं को सौंपकर प्रतिकूल स्थिति की भरपाई करने का प्रयास करते हैं। हम "जटिल" निर्वाचन क्षेत्रों के बारे में बात कर रहे हैं, एक चुनाव अभियान का संचालन जिसमें बहुत समय और प्रयास लगता है। "एफएसपी में एक आदेश है - वहाँ है“ महिला जिले” ... आज वे पूरे फ्रांस में जिलों की कुल संख्या का 40% हिस्सा हैं। ये सबसे अच्छे जिलों से बहुत दूर हैं, और कभी-कभी इनमें जीतना असंभव होता है। "महिला निर्वाचन क्षेत्रों" का चयन उद्देश्य पर किया गया था: यदि ऐसा नहीं होता, तो केवल पुरुष ही प्रतिनियुक्ति के उम्मीदवार बन जाते। यह एक आंतरिक पार्टी का निर्णय था जो इस तथ्य के कारण संभव हुआ कि हमारी पार्टी में बहुत मजबूत महिलाएं हैं जो कई वर्षों से महिलाओं के अधिकारों के लिए लड़ रही हैं।- एफएसपी के डिप्टी ने अपने विचार साझा किए।

संसदीय चुनावों में प्रतिकूल स्थिति उन लाभों से संतुलित होती है जो फ्रांसीसी महिलाओं ने आनुपातिक प्रणाली के तहत चुनावों में हासिल करने में सक्षम की हैं। कानून के अनुसार, पार्टी सूचियों में पुरुष और महिला उम्मीदवारों की समान संख्या होनी चाहिए। लेकिन "यह विधायी मानदंड, -फ्रांसीसी राजनीतिज्ञ, ट्रॉट्स्कीवादी ए. क्रिविन कहते हैं , - पाखंडी है: यदि आप मानदंड का पालन नहीं करते हैं, तो आपको जुर्माना देना होगा। यह क्योटो प्रोटोकॉल की तरह है - आप पर्यावरण को प्रदूषित कर सकते हैं, लेकिन इसके लिए पैसे दें।"अभ्यास से पता चलता है कि कई राजनीतिक दल जुर्माना देना पसंद करते हुए विधायी मानदंडों का पालन नहीं करते हैं।

महिलाओं को अधिक बार उन चुनावों में चुना जाता है जिन्हें पुरुष राजनेताओं द्वारा बहुत अधिक सम्मान नहीं दिया जाता है, मुख्य रूप से यूरोपीय संसद के चुनाव, साथ ही साथ नगरपालिका परिषदों के चुनाव। राजनीतिक दल, राजनीतिक वैज्ञानिक एम. सिन्नोह इस संबंध में नोट करते हैं, आसानी से नगरपालिका चुनावों के लिए महिला उम्मीदवारों को नामांकित करते हैं, हालांकि, जैसे ही नेशनल असेंबली या सीनेट के चुनावों की बात आती है, बाधाओं की संख्या बढ़ जाती है।

क्या सरकारी निकायों में कोटा तंत्र की शुरुआत के माध्यम से लिंग संतुलन हासिल करना संभव है? अपने रूसी समकक्षों की तरह, फ्रांसीसी महिला राजनेता कोटा के सिद्धांत के प्रति एक विरोधाभासी रवैया प्रदर्शित करती हैं, हालांकि वे स्वीकार करते हैं कि निर्वाचित कार्यालय में समान पहुंच पर कानून ने फ्रांसीसी विधायी शाखा में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में काफी वृद्धि की है। “अब, कोटा कानूनों की बदौलत महिलाओं के करियर को और तेज़ी से पूरा किया जाएगा। आदर्श रूप से, मैं चाहता हूं कि घटनाएं स्वाभाविक रूप से विकसित हों, ताकि मानव जाति बनाने वाले पुरुष और महिलाएं खुद राजनीति में समानता की आवश्यकता को समझ सकें। कोटा समस्या का सबसे अच्छा समाधान नहीं है। हालांकि आज महापौर अब यह नहीं कह पाएंगे कि "हमारे पास कोई महिला नहीं है"। जब नगर निगम चुनाव के लिए सूचियां तैयार की जा रही थीं, तो महिलाएं हर जगह थीं। कोटा केवल आनुपातिक चुनाव प्रणाली पर लागू होता है। और इस प्रणाली को नेशनल असेंबली और सीनेट के चुनावों में लागू होने में समय लगेगा, "- पी. क्रेज़ोन फ्रांसीसी राजनीतिक व्यवस्था पर प्रतिबिंबित करता है।

फ्रांस में कई उच्च पदस्थ महिलाएं कोटा के सिद्धांत को साझा नहीं करती हैं। उसके खिलाफ, उदाहरण के लिए, is<бывший министр иностранных>फ्रांस के मामले एम. अली<л>आईओ-मारी। अपने कई सफल सहयोगियों की तरह, उनका मानना ​​है कि राजनीति में एक महिला को उसकी क्षमताओं और व्यक्तिगत गुणों के कारण पुष्टि की जानी चाहिए, न कि लिंग कोटा के सिद्धांत के अनुसार। फ्रांसीसी व्यवसाय के प्रतिनिधि भी कोटा के विरोध में हैं, फिर भी यह स्वीकार करते हुए कि एक महिला के लिए सत्ता और व्यापार दोनों में कोटा के बिना कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना बहुत मुश्किल है।

तो, रूस और फ्रांस में, महिलाओं की राजनीति और सत्ता में उन्नति में बाधाएं बनी हुई हैं। हालाँकि, ये बाधाएँ अपनी ऊँचाई में भिन्न हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि दोनों देशों में, समाज और सरकार के अपने अस्तित्व के प्रति अलग-अलग दृष्टिकोण हैं। मौजूदा बाधाओं के बावजूद, फ्रांस में, पिछले दशकों में, राजनीति और सत्ता (चुनावी कानून, पार्टी गतिविधियों) में महिलाओं की उन्नति में आने वाली बाधाओं को दूर करने के लिए गंभीर प्रयास किए गए हैं। रूस में, समाज और अधिकारी संचित समस्याओं की उपेक्षा करते रहते हैं और संचित अंतर्विरोधों को दूर करने के लिए जानबूझकर कदम नहीं उठाते हैं। महिलाओं की सत्ता में उन्नति के लिए पार्टी चैनल कमजोर बने हुए हैं; अनौपचारिक प्रथाओं और पर्दे के पीछे के समझौते, जिसके परिणामस्वरूप महिलाओं को क्षेत्रीय चुनावों में फाइनलिस्ट की संख्या में शामिल नहीं किया जाता है, प्रमुख बने रहते हैं, जो वास्तव में महिलाओं के लिए सत्ता की विधायी शाखा को बंद कर देता है।

फ्रांस और रूस में बाहरी लोगों के साथ-साथ सत्ता में महिलाओं की उन्नति के रास्ते पर मजबूत आंतरिक प्रतिबंध हैं। वे लड़कियों के पालन-पोषण से जुड़े हैं, जो व्यवहार के पारंपरिक महिला मानदंड निर्धारित हैं; महिलाओं का कम आत्मसम्मान; असाइन किए गए कार्यों का सामना करने में सक्षम नहीं होने के डर को कम करके आंका गया; अपने स्वयं के करियर के विकास में महिलाओं की रुचि की कमी। महिलाओं की एक ऐसी पीढ़ी को लाने में समय लगेगा जो अपने आप में अधिक आत्मविश्वासी हो और सबसे महत्वपूर्ण, आत्मनिर्भर हो। फ्रांस में, राजनेता और बुद्धिजीवी इन समस्याओं पर विचार करते हैं, और समाज उनके बारे में चिंतित है। रूस में, मुख्य रूप से कारोबारी माहौल में, एक नए प्रकार की महिलाओं का निर्माण अनायास हो रहा है।

किया गया विश्लेषण हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि रूस और फ्रांस में महिलाओं के सत्ता में प्रवेश और उन्नति की बाधाएं काफी हद तक एक-दूसरे के समान हैं। हालांकि, फ्रांसीसी महिलाएं रूसी महिलाओं की तुलना में पुरुषों के साथ "समान अवसरों" की वकालत करने में बहुत आगे बढ़ी हैं। रूस में, सत्ता में महिलाओं के प्रवेश की बाधाओं को कम करने की संभावनाओं पर विचार करते समय, सत्ता में स्थानों के लिए प्रतिस्पर्धा को कम करने का कारक, जो विशेषज्ञों का कहना है, रूस में विशेष ध्यान देने योग्य है। यह महिलाओं के लिए चुनिंदा रूप से अधिक पारगम्य बनाता है, लेकिन अधिभार और विफलता का डर जैसी बाधाएं महिलाओं के साथ रहती हैं। बाधाओं को कई तरह से कम किया जा सकता है यदि सार्वजनिक संगठन कर्मियों के विकास में लगे हुए थे, यदि नगरपालिका स्तर से उच्च क्षेत्रीय में पदोन्नति की व्यवस्था नष्ट नहीं हुई थी, और यदि महिलाओं ने स्वयं कैरियर के विकास में अधिक रुचि दिखाई।

1.3. पुरुष और महिला नेतृत्व की विशेषताएं: क्या लिंग अंतर इतने महान हैं?

वैज्ञानिक समुदाय में, महिला प्रबंधन शैली और पुरुष के बीच के अंतर के बारे में लंबी चर्चा हुई है। कैलिफोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी में स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के एक कर्मचारी जे। रोसेनर, जिन्होंने कंपनी के प्रबंधन की स्त्री शैली की ख़ासियत का अध्ययन किया, कहते हैं: "पहली महिला प्रबंधकों ने आचरण के नियमों को अपनाया जो पुरुषों के लिए विशिष्ट थे, और यह उन्हें सफलता की ओर ले गए। हालांकि, महिलाओं की दूसरी लहर - सर्वोच्च सोपान के नेताओं ने मर्दाना शैली का उपयोग करके नहीं, बल्कि प्रबंधन की अपनी विशिष्ट स्त्री शैली बनाने और विकसित करने के द्वारा सफलता हासिल की। दूसरी पीढ़ी की महिला-प्रबंधक सफलता के बावजूद नहीं, बल्कि चरित्र लक्षणों और व्यवहारों के कारण प्राप्त करती हैं जिन्हें पहले स्त्री और नेताओं में अस्वीकार्य माना जाता था। ” इस तथ्य का कथन सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रदर्शित करता है कि महिलाएं न केवल सफल प्रबंधन की पहले से स्थापित तकनीकों में महारत हासिल करती हैं, बल्कि अपना खुद का भी विकास करती हैं, जो उन परिस्थितियों के लिए पर्याप्त हैं जिनमें सत्ता और व्यवसाय मौजूद हैं। अंतर्राष्ट्रीय महिला मंच के एक अध्ययन से पता चला है कि पुरुषों और महिलाओं के बीच प्रबंधन शैलियों में अंतर और ओवरलैप दोनों हैं।

परंपरागत रूप से, महिलाएं अपनी शक्ति का श्रेय हैसियत को नहीं, बल्कि बढ़ी हुई अंतर्ज्ञान, लोगों के साथ संपर्क स्थापित करने की क्षमता और कड़ी मेहनत जैसी व्यक्तिगत विशेषताओं को देती हैं। इस संबंध में, सत्ता में उच्च रैंकिंग वाली महिलाओं द्वारा हमारे अध्ययन के दौरान दिए गए आकलन कोई अपवाद नहीं हैं। "महिलाएं अधिक मेहनती और तर्कसंगत होती हैं। वे सत्ता में सबसे कठिन श्रमसाध्य कार्य करते हैं। पुरुष अधिक आलसी होते हैं, महिलाओं की तुलना में अधिक बार वे खुद को काम पर कुछ भी नहीं करने देते हैं।"अध्ययन से पता चलता है कि मनोवैज्ञानिक रूप से महिलाएं पुरुष नेताओं की तुलना में सामूहिक निर्णय लेने के लिए अधिक इच्छुक हैं, और एक सामान्य कारण में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए अधिक इच्छुक हैं। "एक सुसंगत प्रबंधन शैली मेरे करीब है। मैं सबको इकट्ठा करूंगा, सभी की राय सुनूंगा और फिर फैसला करूंगा। सुलह शैली अब सबसे प्रभावी है ", - उत्तरदाताओं में से एक आश्वस्त है। यदि हम सद्गुणों की रेखा को जारी रखते हैं, तो महिलाएं पुरुषों की तुलना में जानकारी साझा करने के लिए अधिक इच्छुक हैं, यह विश्वास करते हुए कि इस तरह के आदान-प्रदान से टीम में विश्वास का माहौल बनता है। महिला नेता कर्मचारियों के आत्मसम्मान को प्रोत्साहित करती हैं, जो उन्हें सौंपे गए कार्यों को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए प्रेरित करती हैं। अध्ययन में भाग लेने वाली कई महिला नेताओं ने सामान्य उद्देश्य की सफलता में अपने अधीनस्थों के योगदान पर जोर दिया। साथ ही, वे अक्सर अपनी भूमिका निभाते थे। अधीनस्थों का नैतिक समर्थन और उनका प्रोत्साहन महिला प्रबंधन की महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं। निर्णय लेने में अधीनस्थों को शामिल करना महिला नेतृत्व का एकमात्र तरीका नहीं है। अनुभव बताता है कि जब यह तरीका काम नहीं करता है तो महिलाएं अकेले निर्णय लेने में सफल होती हैं।

जैसा कि साक्षात्कार सामग्री दिखाती है, महिलाएं अपने गुणों को श्रमसाध्य रूप से काम करने की क्षमता मानती हैं, जिसके लिए अधिक ध्यान और परिश्रम की आवश्यकता होती है। "एक महिला, एक पुरुष से ज्यादा, छोटी चीजों की तह तक जाने की इच्छा रखती है, अपने दम पर बहुत कुछ करने की। यह बाद में कुछ फायदे देता है। जब आपके पास कोई परिणाम होता है, तो आप जानते हैं कि यह कैसे प्राप्त किया गया था। इस मामले में, न केवल समय कम होता है, बल्कि दिमाग को प्रशिक्षित किया जाता है। और आदमी को इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है।"हालांकि, मुद्दा न केवल छोटी चीजों का पालन करना है, बल्कि समस्याओं के एक बेहतर ग्रिड को देखने की क्षमता, उन्हें हल करने के नरम तरीकों की महारत भी है। "एक महिला नरम होती है, वह अपने सार में एक अधिक लचीली प्रणाली, महत्वपूर्ण और स्थिर बना सकती है".

हालाँकि, महिला प्रबंधन के गुण के रूप में छोटी सोच को सभी महिला नेताओं द्वारा मान्यता नहीं दी जाती है। उनमें से कुछ का मानना ​​है कि यह एक कमी के बारे में है जो प्रबंधकीय क्षमता को कम करता है। इन उत्तरदाताओं का मानना ​​है कि एक महिला सत्ता में सर्वोच्च पदों को वहन नहीं कर सकती है: "पुरुष कम समझते हैं और तेजी से निर्णय लेते हैं। महिलाएं इसे अधिक धीरे-धीरे करती हैं, वे कभी-कभी छोटी-छोटी बातों में डूब जाती हैं। उनके पास स्पष्ट रूप से रणनीतिक सोच की कमी है, जबकि अधिकारियों को एक रणनीति और सिद्धांतों की आवश्यकता होती है। महिलाएं स्वभाव से ही शंकाओं की शिकार होती हैं, गलतियों से बहुत डरती हैं। यह प्रक्रिया को धीमा कर देता है। मुझे विश्वास है कि प्रशासन के मुखिया और उनके प्रतिनिधि एक आदमी की भूमिका हैं। एक आदमी इससे बेहतर तरीके से निपटता है ".

अध्ययन प्रतिभागियों ने महिला प्रबंधन की कमियों के लिए बढ़ी हुई भावनात्मकता का भी श्रेय दिया, हालांकि कोई विशेषज्ञ वी। पेनकोव की राय में शामिल हो सकता है कि सभी नेताओं के लिए अंतर्ज्ञान और भावनात्मकता आवश्यक है: "अंतर्ज्ञान और भावुकता महत्वपूर्ण हैं, सभी को उनकी जरूरत है, पुरुषों और महिलाओं दोनों को। लेकिन जब अंतर्ज्ञान बाकी सब चीजों पर हावी हो जाता है, और इसके परिणामस्वरूप, एक लाख पीड़ाएं पैदा होती हैं, तो यह कारण के लिए अच्छा नहीं है। भावुकता भी बहुत मूल्यवान और आवश्यक है। लेकिन जब इमोशनल तर्कसंगतता का स्थान लेता है, तो यह अच्छा नहीं है। महिलाओं, व्यापार प्रतिनिधियों और सरकारी अधिकारियों को जानकर, मैं समझता हूं कि उनमें से जो एक निश्चित बीच का रास्ता खोजते हैं, वे सफलता प्राप्त करते हैं।"

कुछ शोध प्रतिभागियों का मानना ​​है कि लिंग के आधार पर नुकसान और फायदे खोजना कोई आशाजनक काम नहीं है। "पुरुषों और महिलाओं के बीच प्रबंधन में अंतर को फायदे या नुकसान के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। यह सब आंतरिक स्वतंत्रता की डिग्री पर निर्भर करता है। मुझे ऐसा लगता है कि लिंग के महत्व को कम करके आंका गया है। सामान्य तौर पर, मुझे अपने काम में कोई लिंग घटक नहीं मिलता है", - परमिट क्षेत्र प्रशासन के आंतरिक नीति विभाग के प्रमुख एस नेगनोव आश्वस्त हैं।

ई. मिशेल-एल्डर के अध्ययन वास्तव में बताए गए दृष्टिकोण की पुष्टि करते हैं। वह, वैज्ञानिक प्रमाणों के आधार पर, पुरुष और महिला प्रबंधन के बीच कठोर भेद नहीं करने का प्रस्ताव देने वाली पहली थीं। इस तथ्य के बावजूद कि एक नेता की भूमिका ऐतिहासिक रूप से एक पुरुष को सौंपी जाती है, शोधकर्ता का मानना ​​​​है कि एक महिला पुरुष प्रबंधन शैली की आँख बंद करके नकल नहीं करती है, बल्कि एक माँ, बहन की पारंपरिक भूमिका कार्यों के उपयोग के आधार पर अपनी शैली बनाती है। , और सहायक। कई साल पहले हमारे शोध ने वास्तव में इस निष्कर्ष की पुष्टि की थी कि पुरुष और महिला नेतृत्व की विशिष्टता को कम करके आंका नहीं जाना चाहिए। प्रभावी प्रबंधन का कोई लिंग नहीं होता है। सफल होने के लिए, एक नेता के पास प्रबंधन तकनीकों का दोहरा प्रदर्शन होना चाहिए - पुरुष और महिला दोनों। इसके अलावा, यदि किसी नेता ने पुरुष या महिला नेतृत्व शैलियों का उच्चारण किया है, तो उसके प्रबंधन में सफलता प्राप्त करने की संभावना मिश्रित प्रबंधन शैली को लागू करने की तुलना में कम है।

इस अध्ययन के दौरान पहले किए गए निष्कर्षों की पुष्टि की गई थी। पिछले पांच वर्षों में नेतृत्व में लिंग इतना महत्वपूर्ण नहीं होने का सुझाव देने वाले बयानों की आवृत्ति में काफी वृद्धि हुई है। यदि पहले यह दृष्टिकोण उत्तरदाताओं के एक चौथाई द्वारा माना जाता था, तो अब आधे से अधिक उत्तरदाताओं को यह विश्वास हो गया था कि प्रबंधन को पुरुष और महिला में विभाजित करना शायद ही वैध है। "मैं पेशेवरों को महिलाओं और पुरुषों में विभाजित नहीं करूंगा। मेरे लिए, एक स्मार्ट या बेवकूफ व्यक्ति की अवधारणा है। एक प्रबंधक के लिए, यह मायने नहीं रखता कि उसका जैविक लिंग क्या है। जब आप एक टीम में काम करते हैं, तो आप इस बात पर ध्यान नहीं देते हैं कि वह पुरुष है या महिला, आपके पास सिर्फ साथी हैं, काम चल रहा है। यह महत्वपूर्ण है: आप इस व्यक्ति के साथ काम कर सकते हैं या नहीं।" कुछ उत्तरदाताओं ने सीधे तौर पर कहा कि कभी-कभी वे निर्णय लेते समय अपने स्वयं के लिंग की आंतरिक समझ खो देते हैं: "मैं आंतरिक रूप से खुद को एक पुरुष और एक महिला दोनों महसूस करता हूं, हालांकि मेरा अंतर्ज्ञान स्पष्ट रूप से महिला है", - उच्च पद के नोटों की युवा महिला नेता।

यह महत्वपूर्ण है कि, सत्ता में महिलाओं का वर्णन करते समय, उत्तरदाताओं को न केवल एक महिला-नेता की मानसिक संरचना में मर्दाना लक्षणों की उपस्थिति याद आती है, बल्कि यह भी कि पुरुष स्त्री लक्षण प्राप्त करते हैं। "क्रूरता", स्वयं पुरुषों के अनुसार, न केवल मदद कर सकती है, बल्कि प्रबंधन में भी हस्तक्षेप कर सकती है, जब उच्च लचीलेपन की आवश्यकता होती है, तो कभी-कभी यह अप्रिय स्त्री लक्षणों को भड़काती है ( “सनकी महिलाओं के साथ जुड़ी हुई हैं। लेकिन वे सत्ता में पुरुषों की भी विशेषता हैं। बॉस मान लेते हैं, अप्रभावी प्रबंधन के एक वर्ष के बाद, सनक में फिसलते हुए ")।कुछ विशेषज्ञ और भी आगे जाते हैं, यह प्रमाणित करते हुए कि अधिक से अधिक पुरुष सत्ता और व्यवसाय में नेतृत्व की स्थिति में दिखाई देते हैं, जिनका मनोविज्ञान और सफलता प्राप्त करने के तरीके पुरुष और महिला चरित्र लक्षणों का मनोवैज्ञानिक मिश्रण हैं: " मैं ऐसे कई पुरुषों को जानती हूं जिनमें स्त्रैण लक्षण हैं जो सफल हैं। मैं व्यापार और सत्ता में ऐसे दर्जनों नामों का नाम ले सकता हूं। वे विनम्रता, नम्रता, अत्यधिक भावुकता, उन्माद का प्रदर्शन करते हैं। वे जानते हैं कि कैसे जीतना है, दूसरे की स्थिति को समझना है, और फिर इस सब का लाभ उठाना है, अपना लाभ प्राप्त करना है। वे दृढ़निश्चयी हैं। सत्ता और व्यापार में जैविक लिंग को धीरे-धीरे मिटाया जा रहा है। इन क्षेत्रों में अलग-अलग मनोवैज्ञानिक कौशल वाले लोगों की जरूरत है - एक ही समय में पुरुष और महिला दोनों।", - हमारे विशेषज्ञों में से एक आश्वस्त है।

क्या सत्ता में नेतृत्व व्यापार में नेतृत्व से अलग है? क्या सरकारी नौकरी में जाने से व्यवसाय में महिला नेता सफल हो सकती हैं? क्या यह संभव है कि इन नेतृत्व के लिए महिलाओं से अलग मनोवैज्ञानिक लक्षणों की आवश्यकता हो? साक्षात्कार की सामग्री से पता चलता है कि मौजूदा मतभेदों के बावजूद, सरकार और व्यवसाय में नेतृत्व एक समान प्रकृति का है, हालांकि सत्ता में प्रबंधन व्यवसाय में प्रबंधन से भी अधिक जटिल और दिलचस्प कार्य है। " सत्ता व्यापार से ज्यादा कठिन है। व्यवसाय में, कार्य अधिक विशिष्ट होते हैं, लेकिन सरकार में काम करना अधिक दिलचस्प होता है। सच है, सत्ता में परिणाम बहुत लंबा होता है और जिम्मेदारी अलग होती है। कम पारदर्शिता, हालांकि इसके बारे में बहुत चर्चा है", - क्षेत्रीय राजधानियों में से एक के उप-महापौर आश्वस्त हैं। मौजूदा कठिनाइयों और परिणाम की दूरदर्शिता के बावजूद, सत्ता महिलाओं को किसी व्यवसाय से कम नहीं आकर्षित करती है। " मैं एक समय में विभिन्न क्षेत्रों में पूरी तरह से अलग निर्णय लेने के लिए सत्ता के सभी नौकरशाहीकरण की आवश्यकता से गंभीरता से आकर्षित हूं। सत्ता में, प्रबंधन कार्य व्यवसाय की तुलना में अधिक परिमाण का एक क्रम है", - एक बड़ी ट्रेडिंग कंपनी के पूर्व शीर्ष प्रबंधक और अब क्षेत्रीय सरकार के मंत्री कहते हैं। व्यापार से सत्ता में आने वाली कुछ महिलाओं का मानना ​​है कि सत्ता व्यापार की तुलना में प्रयोग और नवाचार के लिए अधिक खुली है, इसलिए यह आंतरिक विकास का अवसर प्रदान करती है। हालांकि, इसके फायदे के साथ, बिजली के अपने नुकसान हैं जो व्यापार की तुलना में इस क्षेत्र में काम करना कठिन बनाते हैं। ऐसी दो मुख्य कमियां हैं: अधिकारियों की सुस्ती और परिणामों पर कमजोर ध्यान।

लेकिन यह केवल निर्णय लेने की गति और परिणामों की ओर लोगों का उन्मुखीकरण ही नहीं है कि शक्ति व्यवसाय से भिन्न होती है। सबसे महत्वपूर्ण अंतरों में से एक उपसंस्कृति में अंतर है, कर्मियों की भर्ती के तरीकों में, दक्षता की आवश्यकताओं में: " सत्ता निगम और वफादारी की मांग करती है। व्यवसाय के लिए एक कुशल अर्थव्यवस्था की आवश्यकता होती है: यह पैसा बनाने के लिए मौजूद है, और यदि कोई आय नहीं है, तो किसी को ऐसे व्यवसाय की आवश्यकता नहीं है", - उद्यमियों में से एक आश्वस्त है, जो अपने पेशेवर आला से शक्ति को देखता है और व्यवसाय की तुलना में इसमें लाभ नहीं पाता है। वे खुद को एक व्यापार प्रतिनिधि की स्थिति से जोड़ते हैं<экс-министр регионального развития>पर्म टेरिटरी पी. ब्लस: " प्रदर्शन के मामले में व्यापार को शक्ति का नुकसान होता है। व्यवसाय में एक स्पष्ट लक्ष्य निर्धारण और दक्षता है, यहां तक ​​कि इसे मापने की क्षमता भी है। अधिकारियों के पास यह नहीं है».

इस तथ्य के बावजूद कि प्रत्येक निचे के अपने फायदे और सीमाएं हैं, कुछ विशेषज्ञ ठीक ही याद दिलाते हैं कि सत्ता और व्यापार को सरकार के क्षेत्रों के रूप में अलग करना आज सबसे अच्छा अवैध है, लेकिन एक महिला के लिए व्यवसाय में फिट होना अभी भी आसान है सत्ता में की तुलना में। " सत्ता और व्यापार के क्षेत्र के बीच पारंपरिक भेद गलत है। शक्ति आज एक व्यवसाय है। सरकार के पास पर्याप्त से अधिक लाभांश हैं। शक्ति व्यवसाय से किस प्रकार भिन्न है? व्यवसाय में, औपचारिकताओं और अनौपचारिकता की सभी जटिलताओं के साथ, किसी न किसी तरह की प्रतिस्पर्धा पक रही है। सत्ता के क्षेत्र में कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। और महिलाएं प्रतिस्पर्धी माहौल में अधिक सफल होती हैं।».

फ्रांसीसी व्यवसायी भी आश्वस्त हैं कि एक महिला के लिए व्यवसाय और सत्ता दोनों में प्रबंधन करना आसान नहीं है। यही कारण है कि सत्ता और व्यवसाय में महिलाओं की अत्यधिक कठोरता कार्य की कठोरता के लिए एक मजबूर प्रतिक्रिया है, न कि महिला-नेता के चरित्र की विशेषता: "मैं महिला नेतृत्व की ख़ासियत के बारे में साजिश को आगे नहीं बढ़ाऊंगा। इसके अलावा, मैं यह तर्क नहीं दूंगा कि एक महिला एक नरम नेता है "- महिला मंच के उद्यमी, नेता और निर्माता ओ डी थ्यून कहते हैं।

वर्तमान फ्रांसीसी राजनेता व्यापार प्रतिनिधि की राय में शामिल होते हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि कोई विशिष्ट प्रकार की महिला नेतृत्व नहीं है: “किसी को यह नहीं सोचना चाहिए कि महिला सांसद हमेशा पुरुषों से बेहतर होती हैं। कभी-कभी वे पुरुषों की तुलना में बहुत खराब होते हैं, कभी-कभी वे असहनीय होते हैं। हालांकि, पुरुषों की तरह "... एक वरिष्ठ फ्रांसीसी अधिकारी इसी तरह की स्थिति का पालन करता है: "मुझे वास्तव में महिलाओं के साथ काम करना अच्छा लगता है, खासकर जब वे सुंदर और स्मार्ट होती हैं। लेकिन मैं इस बात से सहमत नहीं हूं कि वे पुरुषों से अलग काम करती हैं।".

साथ ही, आइए कुछ ऐसी विशेषताओं पर ध्यान दें जो रूसी महिला नेताओं को फ्रांसीसी महिलाओं से अलग करती हैं। साक्षात्कार में, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, रूसी महिलाओं ने कहा कि वे खुद को स्त्रीत्व का उपयोग करने की अनुमति देती हैं। उनके द्वारा स्त्रीत्व का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि वे "स्कर्ट में आदमी" के रूप में सामने नहीं आते हैं, जो वे वास्तव में नहीं चाहेंगे। "मैं कभी-कभी महिला सहवास को शामिल करता हूं। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि आप एक महिला हैं। और यह मेरी मदद करता है, यह एक अतिरिक्त तर्क हो सकता है। एक महिला को अलग होना चाहिए, एक स्लेजहैमर वाली महिला नहीं मानी जाने के लिए बहुमुखी प्रतिभा बहुत महत्वपूर्ण है।"... अक्सर, रूसी शोध प्रतिभागियों ने स्वीकार किया कि वे कारण के हितों में कमजोरी प्रदर्शित कर सकते हैं। फ्रांस में, सब कुछ अलग है। एक फ्रांसीसी महिला नेता या राजनेता जो भी छवि बनाना चाहती हैं, वह कभी भी खुद को कमजोरी नहीं दिखाने देंगी: "फ्रांस में, यह अकल्पनीय है, क्योंकि महिलाओं ने एक भयंकर संघर्ष में अपनी स्थिति जीती।"... और इसके अलावा एक जिम्मेदार पद पर एक महिला “यह दिखाना चाहती है कि वह राजनीतिक कार्य करने में सक्षम है, कि वह एक पेशेवर है। हम सत्ता के उच्चतम दायरे में हैं। यहां के लोग ज्यादातर स्थापित नियमों का सम्मान करते हैं।".

इस प्रकार, सरकार और व्यवसाय में नेतृत्व के बीच के अंतर उचित लिंग अंतर की तुलना में अधिक स्पष्ट हैं। उत्तरदाताओं के अनुसार, प्रबंधन के क्षेत्र के रूप में शक्ति व्यवसाय की तुलना में अधिक दिलचस्प है, लेकिन इसकी महत्वपूर्ण संरचनात्मक सीमाएँ हैं - कम निर्णय लेने की दर, कम दक्षता, परिणामों पर कमजोर ध्यान, जिसे अधिकांश उत्तरदाताओं द्वारा कम प्रतिस्पर्धी माना जाता है। जिस वातावरण में गुटबाजी हावी रहती है। लेकिन यहां कुछ और महत्वपूर्ण है: सत्ता और व्यवसाय के बीच संस्थागत अंतर कितना भी बड़ा क्यों न हो, जो महिलाएं व्यवसाय से सत्ता में आती हैं और नेतृत्व क्षमता रखती हैं, वे व्यवसाय की तुलना में सत्ता में कम प्रभावी नहीं होती हैं। सत्ता और व्यवसाय में पुरुषों और महिलाओं की नेतृत्व शैलियों का विश्लेषण हमें यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है कि पुरुष नेतृत्व की तुलना में महिला नेतृत्व की विशिष्टता मौजूद है, लेकिन इसे कम करके आंका नहीं जाना चाहिए। यह कहने का और भी कारण है कि सत्ता में प्रभावी प्रबंधन तेजी से अपने जैविक लिंग को खो रहा है। प्रभावी नेता आज प्रबंधन प्रौद्योगिकियों के दोहरे प्रदर्शन में महारत हासिल करने के लिए मजबूर हैं, और वे इस कार्य के साथ काफी अच्छा कर रहे हैं। महिला प्रबंधन का लाभ अभी भी अंतर्ज्ञान, "समस्याओं के ठीक ग्रिड" के साथ काम करने की क्षमता और लोगों पर ध्यान देने पर निर्भर है।

निष्कर्ष

रूस और फ्रांस में राजनीतिक जीवन की तुलना करना आसान नहीं है। फ्रांस एक लंबी लोकतांत्रिक परंपरा वाला देश है, जो एक पार्टी प्रणाली और एक विकसित नागरिक समाज द्वारा गठित है। औपचारिक रूप से, यह सब रूस में मौजूद है। लेकिन साथ ही, पार्टियों में शास्त्रीय राजनीतिक दलों के साथ बहुत कम समानता है, उनमें से कुछ मौजूदा राजनीतिक शासन को बनाए रखने के लिए राज्य नौकरशाही द्वारा बनाई गई थीं; चुनाव प्रशासनिक संसाधनों और "गंदी प्रौद्योगिकियों" के उपयोग के साथ होते हैं, और नागरिक पहल, सामान्य रूप से किसी भी विपक्षी गतिविधि की तरह, अधिकारियों के प्रतिरोध के साथ मिलते हैं। आधुनिक रूस में राजनीति और सत्ता में महिलाओं को बढ़ावा देने के लिए संस्थागत तंत्र की कमी इस तथ्य की ओर ले जाती है कि रूसी महिलाएं अक्सर स्थिति का "अनुसरण" करती हैं, और सत्ता में उनका प्रवेश अनुकूल परिस्थितियों के संयोजन का परिणाम है, न कि अच्छी तरह से- सोची-समझी करियर रणनीति। फ्रांस में, खुले राजनीतिक संस्थानों और अच्छी तरह से काम कर रहे सामाजिक लिफ्टों का अस्तित्व एक महिला को करियर की सीढ़ी पर आगे बढ़ने के लिए अपनी व्यक्तिगत रणनीति बनाने का मौका देता है, जो एक पूर्ण लाभ है। पश्चिमी दुनिया में, सत्ता संरचनाओं में महिलाओं के प्रतिनिधित्व के स्तर के मामले में फ्रांस एक औसत स्थान रखता है। रूस न केवल सरकार में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में फ्रांस से पीछे है, बल्कि उस हद तक भी जहां तक ​​समाज लैंगिक मुद्दों को समझता है। हमारे देश में लैंगिक असमानता के विषय में समाज, राजनीतिक संस्थाओं और स्वयं राजनीतिक अभिनेताओं का बहरापन स्पष्ट है।

फ्रांस में, राजनीतिक दल राजनीतिक अभिजात वर्ग के गठन में एक विशेष भूमिका निभाते हैं। महिलाओं की सत्ता में उन्नति के लिए राजनीतिक गतिविधि सबसे महत्वपूर्ण शर्त है। आधुनिक फ्रांस में अधिकांश महिला राजनेताओं ने अपने करियर की शुरुआत पार्टी संरचनाओं या नागरिक समाज संगठनों में की। रूस में, राजनीति और सत्ता में महिलाओं की उन्नति के लिए संस्थागत परिस्थितियाँ अभी उभरने लगी हैं। ऊर्ध्वाधर गतिशीलता तंत्र के कार्य में राजनीतिक दलों, मुख्य रूप से संयुक्त रूस और निष्पक्ष रूस द्वारा महारत हासिल की जा रही है। पार्टी निर्माण की प्रक्रिया में, महिलाओं को आकर्षित करना एक अच्छा पीआर कदम बन जाता है, जिससे पार्टियों को एक आकर्षक, अधिक "मानव" छवि बनाने की अनुमति मिलती है। "संयुक्त रूस" और "निष्पक्ष रूस" नौकरशाही द्वारा बनाए गए थे, और उनमें "कर्मचारियों का चयन" नौकरशाही सिद्धांत के अनुसार किया जाता है। रूसी संघ के राज्य ड्यूमा की महिला कर्तव्यों में, "नामांकन अतीत" वाले व्यक्ति प्रबल होते हैं। इनमें नागरिक समाज, युवा और महिला संगठनों के कुछ प्रतिनिधि हैं। यह कल्पना करना कठिन है कि नौकरशाही के आधार पर बनाई गई पार्टियों में राजनीति में लैंगिक असमानता की समस्याओं की एक गंभीर और रचनात्मक चर्चा विकसित हुई है। न तो पार्टी नेतृत्व और न ही महिला राजनेता इसके लिए तैयार हैं, जिनके लिए जाहिर तौर पर कोटा लागू करने का मुद्दा प्रासंगिक नहीं है। लोकतांत्रिक दल महिलाओं के लिए अधिक खुले हैं और लिंग असंतुलन की समस्याओं पर चर्चा करते हैं, लेकिन रूसी संसद की वर्तमान संरचना में उनका प्रतिनिधित्व नहीं है। यह सब हमें यह कहने की अनुमति देता है कि रूसी महिला राजनेता, अधिकांश भाग के लिए, अभी तक राजनीतिक अभिनेताओं के रूप में नहीं बनी हैं - उनके पीछे कोई सामाजिक-राजनीतिक परियोजना नहीं है जिसे वे लागू करने का प्रयास कर सकती हैं।

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