Befektetések taxibérlési vállalkozásba bármilyen befektetéssel (0 rubeltől) 🚕
Üdvözlet. A nevem Szvjatoszlav, és a Magnat Car vezérigazgatója vagyok. Pályafutását az autóiparban kezdte 2013-ban. Ezt megelőzően egy ismert cégnél dolgozott felsővezetőként. Cégünknek mára több mint 10 fő partnere van.
Meghívom Önt, hogy legyen egy nyereséges, folyamatosan fejlődő vállalkozás befektetője. Cégem személygépkocsik bérlésével foglalkozik magánszemélyek számára a Yandex Taxi, az UBER, a Gett, a Citymobil és bármely más taxi aggregátornál.
Befektetéseket vonzunk és növeljük a lízingelt autók számát.
Stabil heti jövedelmet és annak növelésének lehetőségét biztosítjuk a befektetőknek. Teljesen bármilyen összeggel kezdheti, és ha nincs pénze, vegyen egy autót hitelre, és keressen rajta havonta nettó 35 000 rubelt. Készpénzért vásárolt autókon havi nettó 58 000 rubelig.
Ezzel az üzlettel minden gazdasági helyzetben garantáltan anyagi függetlenségre tesz szert.
Miért éppen ez a vállalkozás? Cégünk fő irodája, valamint maguk az eszközök Moszkvában találhatók. Moszkva lényegében Oroszország hatalmas közlekedési kapcsolata és csomópontja. A 3 utasszállító repülőtér, a Vnukovo, a Seremetyevói és a Domodedovoi, óriási keresletet jelent a taxi szolgáltatások iránt. A keresletet az állomások nagy száma is befolyásolja. Valószínűleg senki előtt nem titok, hogy Moszkvában hihetetlen közlekedési és utastevékenység folyik. Ennek eredményeként a megrendelések száma gyakran meghaladja a rendelkezésre álló autók számát. Ez és sok más tényező, amelyekről személyes beszélgetésen vagy találkozón mesélhetek, nagyon vonzóvá teszi ezt a vállalkozást.
Ügyvédekből, partnerekből és szakértőkből álló csapattal közösen egy exkluzív kockázatmentes modellt dolgoztam ki. Ahol az üzlet minden résztvevője fedezi a másikat. Aki pénzt fektetett be, az nem kockáztat abszolút! Ez a befektetés sok mástól eltérően 100%-ban kockázatmentes. Minden befektetővel szerződést kötünk.
Előnye, hogy bármilyen pénzösszeggel befektetővé válhat. Több lehetőség is van:
1. Vásárlás készpénzért (350 000 rubeltől vásárolhatunk új és használt autókat is)
2. Vásárlás hitelre (95%-os jóváhagyás valószínűséggel 50 tr. kezdő befizetéssel)
3. Már van taximunkára alkalmas autója (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo és sok más taxizásra alkalmas autó)
Az ilyen típusú befektetések mindegyike stabil bevételt hoz Önnek minden héten!
Vegye fel velem a kapcsolatot, teljes körűen lebonyolítom Önnel a tranzakciót a vásárlástól a nettó nyereségig.
Kiválasztjuk és rendkívül alacsony áron megvásároljuk a „megfelelő” autót, felszereljük, elkészítjük az okmányokat és jogosítványokat, találunk hozzáértő sofőrt, és a lehető legrövidebb időn belül elkezdjük az osztalék kifizetését.
💡Ha nincs is pénz, akkor évi 30-150%-ot kereshetsz bankpénzzel!
📞Hívj, írj ide vagy a WhatsApp-on azonnal
A sikeres vállalkozás a határokon túli fejlődésre és növekedésre törekszik, beleértve az államiakat is. Számos iparágban – az alkalmazott tudományoktól és a csúcstechnológiától a szolgáltatások és áruk értékesítéséig – nagyon fontos a külföldi vállalkozókkal való együttműködés megkezdése. A külföldi partnerekkel való együttműködés új lehetőségeket nyit meg, és jó hírnevének garanciájává válhat. Vagy legalább stabilitást ad a cégnek. És arról nem is beszélve, hogy gyakran külföldi cégek is szeretnének Oroszországban fejlődni.
Hogyan készüljünk fel a külföldiekkel való együttműködésre?
Mielőtt megállapodást köt egy külföldi partnerrel, ügyeljen a következő pontokra:
- Kutassa fel a piacot.
- Hozzon létre kapcsolatokat. Sok országban (de erről később) fontos a személyes ismeretség és kommunikáció a kezdéshez. A külföldi céggel való közös tevékenységek csak a kapcsolatok kiépítése után „ragyognak” az Ön számára.
- Írjon alá részletes szerződést. Minden elhangzottat papírra kell rögzíteni. Ezt te persze nagyon jól tudod. De a külföldi partnerrel való együttműködés nagyon fontos pontja, hogy a jogi normák és dokumentumok nagyban különbözhetnek és fognak is különbözni az oroszoktól. Mindenképpen konzultáljon mindkét (vagy mindegyik) ország jogászával.
- Jogi személyként vegye figyelembe munkája felépítését mindkét ország jelenlegi jogszabályai és adószabályai szempontjából.
- Nézze meg üzleti partnerét. Ezt teszi, amikor orosz cégekkel köt szerződést? Minden ország rendelkezik webhelyekkel, amelyeken ellenőrizheti, hogy melyik vállalattal szeretne együttműködni.
Az ellenőrzés egyik szakasza: kivonat a származási ország kereskedelmi nyilvántartásából.
Példák információs forrásokra:
- Egyesült Királyság: http://www.companieshouse.gov.uk/
- Németország: https://www.handelsregister.de/
- Hollandia: http://www.kvk.nl/english
- Kína: http://www.cr.gov.hk és http://www.icris.cr.gov.hk/
Sok múlik azon, hogy milyen formában lesz közös tevékenysége egy külföldi céggel. Exportál vagy importál árukat/szolgáltatásokat? Vásárol az országban, vagy partnerét érdekli egy oroszországi franchise? Lehet, hogy leányvállalatot vagy független szervezetet szeretne nyitni egy másik országban. Ezek mind kritikusan fontos kérdések, amelyekre „a parton” kell választ adni.
A külföldi partnerekkel való együttműködés további nehézségekkel jár. A nyelvi akadályt egyelőre félretesszük, hiszünk a fordítókban és a saját képességeinkben. A fő nehézség a mentalitásbeli különbség.
Hogyan kommunikáljunk külföldi partnerekkel?
Üzlettársa egészen más körülmények között, más nevelésben nőtt fel, munkája során a szokatlan pillanatokra szokott koncentrálni. Mit kell tenni?
- Tanulmányozza az ország hagyományait azokkal a képviselőkkel, akikkel együtt fog dolgozni. Az amerikaiak teniszezni fognak veled, és képeket mutatnak szeretett kutyájukról, de egyáltalán nem tekintenek téged igazi barátnak. A kínaiak mindig meg vannak győződve az ősi hagyományok felsőbbrendűségéről, és felületesnek tekintik a külföldieket. A franciák nem fogják értékelni, ha angolul beszélnek. A japánoknak részletes információra van szükségük, valamint a képviselők világos besorolására kor és beosztás szerint. A partner országának hagyományainak minimális ismerete is előnyt jelent.
- Fedezze fel üzleti partnere országának üzleti hagyományait. A németekkel vagy finnekkel kötött szerződések világosak, részletesek lesznek, világosan meghatározott munkaszakaszokkal és határidőkkel. De a japánokkal kötött megállapodás végül rövidnek és homályosnak bizonyul, és mindkét fél számára nyitva áll majd. A megállapodás megkötése során a kínaiak nagyra értékelik a nyugodt, magabiztos és visszafogott partnereket. A britek sokat viccelnek majd, és olyan dolgokat mondanak, amit nem gondolnak komolyan, de valójában nagy hatékonyságot fognak mutatni.
- Tanulja meg üzleti partnere nyelvét. Komolyan. Nem szükséges folyékonyan beszélni, ehhez vannak fordítók. De még a nyelvi normák felületes megismerése is lehetővé teszi, hogy jobban megértse az ezen a nyelven beszélő személy mentalitását. Egy ilyen jelenség szembetűnő példája a német nyelv világos és világos szerkezetének ötvözése a németek rendi szokásával, komoly kérdésekkel és az azokra adott átgondolt válaszokkal.
Még a nyelvi normák felületes megismerése is lehetővé teszi, hogy jobban megértse az ezen a nyelven beszélő személy mentalitását.
A külföldi partnerekkel való együttműködésnek számos finomsága van, a nyelvi akadályoktól a jogi normák eltéréséig. Egy jól átgondolt közös üzleti stratégia, egy jól megtervezett szerződés és az ésszerű határokon belüli kölcsönös bizalom hosszú távú sikeres együttműködést eredményez a külföldi partnerekkel.
A legtöbb modern vállalat előbb-utóbb szembesül az értékesítési piacok bővítésének problémájával, amihez a menedzsment arra a döntésre jut, hogy külföldi partnereket keres. Külföldi beszállítók segíthetnek egy vállalkozás bővítésében, új irányok megnyitásában, egy külföldi befektető segíthet egy startup megvalósításában és egy már sikeres vállalkozás fejlesztésében, egy másik országból származó nagykereskedelmi vevő segíthet az áruk népszerűsítésében más országokban.
Ezen esetek bármelyikében, ha külföldi partnerre van szüksége, több kötelező szakaszon kell keresztülmennie:
- Keressen egy potenciális partnert;
- Hozzon létre vele kapcsolatot;
- Tárgyalj vele;
- Kössön üzleti megállapodást.
Mindezen szakaszok sikeres teljesítése esetén a jövőben learathatja erőfeszítéseinek gyümölcsét, mert a külföldi partnerek megfelelő befektetést jelentenek cége jövőbeli fejlődésébe.
Hogyan keressünk külföldi partnert?
Mielőtt elkezdené a külföldi partnerkeresés folyamatát, erre felelősségteljesen fel kell készülnie, mert az előzetes felkészültségen múlik nagymértékben, hogy sikerül-e elérni céljait. Ebben a szakaszban információkat kell gyűjteni, fel kell mérni a keresletet és a kínálatot a potenciális partnerek munkaszegmensében. Ezenkívül prezentációs dokumentumokat kell készítenie, ráadásul a potenciális partner nyelvén, de legalább angolul.
Ezt követően tovább kell lépnie magához a keresési folyamathoz. A legegyszerűbb és legkézenfekvőbb módszer ma az, ha az interneten keresünk külföldi partnereket. Ehhez használhatja a meglehetősen jól ismert nemzetközi kommunikációs portálokat - Facebook és Twitter -, valamint szakmai hálózatokat - Linkedln, Xing és mások. Sőt, a LinkedIn jobban megfelel, ha angolul beszélő országokban keres partnereket, vagy olyan cégeket, ahol jól tudnak angolul. De a Xing.de egy olyan portál, amelyet aktívan használnak németül beszélő partnerek. Figyelembe véve, hogy a német nyelv az európaiak számát tekintve az első helyen áll az EU-ban - ez a hálózat rengeteg potenciális partnert tartalmaz. A közelmúltban a b2b platform nagy népszerűségre tett szert az oroszul beszélő üzletemberek körében, akik más országokban szeretnének partnereket találni, amelyekkel a munka sajátosságairól egy kicsit később lesz szó.
A harmadik lépés a kapcsolatfelvétel egy külföldi partnerrel. Ezt megteheti e-mailen, Skype-on, mobil messengeren vagy a már felsorolt szakmai hálózatokon. Ugyanakkor a legfontosabb az, hogy helyesen mutassa be cégét - mutassa meg ötletét, tevékenységi irányát, együttműködési javaslatának előnyeit, valamint azt az előnyt, amelyet a partner kap. Ehhez érdemes egy prezentációt készíteni, amelyben feltünteti:
- Vállalata egyedisége és versenyelőnyei;
- Ezen egyedi tulajdonságok közül melyik lehet érdekes egy külföldi partner számára;
- Vázolja fel azt a célközönséget, amely érdeklődni fog az ajánlata iránt a partner országában.
Ebben a szakaszban az a legfontosabb, hogy elmondja a partnernek, miért lesz előnyös számára az Ön cégével való együttműködés.
Az utolsó szakasz a tárgyalások és a megállapodás aláírása, és valószínűleg ez a szakasz a legnehezebb, nehezebb, mint a potenciális partner megtalálása. Hiszen az a célod, hogy olyan hosszú távú megállapodást köss, ami számodra a leghasznosabb lesz, miközben partnered vágyai pont az ellenkezője. Az üzleti tárgyalások egy egész művészet, és sok múlik azon, hogy képes-e megérteni valaki más mentalitását. Valaki a gyors tárgyalásokat részesíti előnyben, valaki a lassú és átgondolt, ráadásul minden kultúrának megvannak a maga formalitásai, amelyeket a tárgyalások során tiszteletben kell tartani.
Az oldallal való interakció jellemzői
Természetesen a partnerkeresés teljes folyamata sok erőfeszítést, időt és néha idegeket igényel. Ez az oka annak, hogy a platform már az indulás után olyan népszerűvé vált. Végtére is, a más országokból származó partnerek keresésének minden szakasza itt sokkal könnyebb. Az összes partnerséget kínáló vállalat csoportosítva van a könnyebb keresés érdekében a telephely szerinti ország és iparág szerint, ami jelentősen időt takarít meg. Emellett a platform használója elkészítheti saját együttműködési javaslatát, és keresni fogja, ami sokkal hatékonyabb.
A platform komoly felhasználói számára van egy BIS-ügynök szolgáltatás. Dióhéjban ez a partnerkereső szolgáltatások kiszervezése, vagyis ennek a küldetésnek a platform dolgozóinak vállára helyezése. Nem kell mást tennie, mint egy külföldi partner keresésére irányuló kérelmet készítenie, megjelölve az Ön számára fontos funkciókat. Az alkalmazottak maguk választják ki a legjobb együttműködési lehetőségeket a világ több mint 4 tucat országából származó vállalatok közül. Csak ki kell választania a véleménye szerint legjobb ajánlatokat, meg kell tárgyalnia és meg kell kötnie a megállapodást.
Vállalkozása fejlesztése során gyakran kell megküzdenie külföldi beszállítókkal, befektetőkkel, partnerekkel, de nem mindenki kész azonnal a kapcsolatfelvételre. A sikeres orosz cégek vezetői megosztották tapasztalataikat az elmélettel és gyakorlattal kapcsolatban - hogyan lehet hasznos kapcsolatokat teremteni, kommunikálni a közösségi hálózatokon, együttműködést kialakítani, és nem állni le az első visszautasítás után.
Cégünk célja szinte kezdettől fogva az volt, hogy a dizájner ajándékok, kiegészítők és lakberendezési cikkek jelentős nagykereskedőjévé váljon. Mivel Londonban vagyunk, az EnjoyMe első beszállítói csak angol cégek voltak. Valamikor elkezdtünk dolgozni egy nagy fuvarozóval, rájöttünk a vámkezelés fortélyaira, és elkezdtük fejleszteni a nagykereskedelmet. A beszállítók kis tervezőstúdiók és több meglehetősen nagy helyi cég volt: Luckies, Black + Blum, Suck UK, Thabto. A következő évben néhány tisztességes, közepes méretű európai márkával bővült. Nem volt nehéz tárgyalni – akkoriban nem kötöttünk exkluzív szerződéseket, hanem egyszerűen azt csináltuk, amit szerettünk.
Egy nap megláttam Joseph Joseph's Nest tálakat, és első látásra beleszerettem a márkába. Aztán úgy döntöttem, hogy ezek a termékek megjelenjenek üzletünkben, és levelet írtam nekik. Válaszul kaptam egy kérdőívet, és kicsit meglepődtem - kiderült, hogy nem is olyan egyszerű egy hétköznapi rendelést leadni, a cégnek biztosnak kell lennie abban, hogy az áruját méltó helyen értékesítik. Az EnjoyMe-nk sajnos nem volt erre alkalmas, de nem adtuk fel. Három hónap alatt létrehoztunk egy webhelyet (www.famouskitchen.ru) kifejezetten konyhai kiegészítők számára, és ismét felvettük a kapcsolatot Joseph Joseph-szel. Meglepődtek, hogy valaki csak azért hozott létre oldalt, hogy a márkája termékeit árulja, és megengedték, hogy egyszerű nagybani vásárlóként adjuk le az első rendelést. Képviselőik Moszkvába jöttek, és nekünk a lehető legjobb fényben kellett megmutatnunk az EnjoyMe-t. Erre mindössze 10 napunk volt - találkozókat szerveztünk az összes potenciálisan érdekes üzletlánccal és nagy vásárlóval, és sikeres tárgyalásokat folytattunk. Ez segített a további fejlődésben, de Joseph Joseph másik forgalmazót választott - egy nagy céget, amely több mint 10 éve foglalkozik edényekkel. Ez az első kis vereség erőteljes ugrásra késztetett bennünket.
A márkanevet használó üzletláncokkal kezdtük a munkát, de kevesebb beszállítói termékkel láttuk el őket, csiszolva a nagy vevőkkel való együttműködésben való készségeinket, és teljes értékű nagykereskedelmi részleggel építettük fel cégünket. Eltelt egy év, megerősödtünk, és hirtelen felhívott Joseph Joseph – az általuk választott forgalmazó nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Aztán felajánlották, hogy újra találkozunk. A vállalatot lenyűgözte, hogyan fejlődtünk, és az év kizárólagos forgalmazásáról tárgyaltak. Az étkészletek piacáról több cég is kiharcolta ezt a jogot, de egy szerencsés véletlen miatt minket választottak. Ez a márka a nagy üzletek jegyévé vált. Miután Joseph Józsefet egy évig tartottuk, majd a másodikat, más nagy társaságok kezdtek hozzánk jönni. Amikor bebizonyítottuk, hogy meg tudunk birkózni az orosz piaccal, könnyebbé vált a tárgyalás.
Alekszandr Platonov, a Passion Fruit alapítója és vezérigazgatója
Íme néhány tipp:
Ha egy konkrét céget keres, meg kell határoznia az adott üzletág kulcsfontosságú döntéshozóit. Keresse meg őket a Twitteren, a LinkedInen, a Facebookon stb. A legtöbb külföldi menedzser így vagy úgy aktív a közösségi oldalakon. Kövesd őket, nézd meg, mit csiripelnek, kit követnek, lájkold a bejegyzéseiket, kommentelj, kérdezz a bejegyzésekkel kapcsolatban. Ha eredeti vagy, felfigyelnek rád, és szépen közel kerülhetsz hozzájuk. Ha egy személynek 5000 követője van, száz lájkja és ötven kommentje van minden bejegyzéshez, akkor elemezze, kinek és kinek a bejegyzéseit retweeteli vagy osztja meg a legtöbbször. Mindig megtalálhatja a módját, hogy elérje azt, akit véleményvezérnek tart. És már ezen keresztül lépjen kapcsolatba azzal, akire szüksége van.
Próbálja meg azonnal megismerni az egyik sztár külföldi vállalkozót. Lehet, hogy lehetetlennek tűnik, de nem is olyan régen Richard Branson felajánlotta egy jobb ötlettel rendelkező vállalkozónak, hogy személyesen tegyünk elé egy projektet a saját szigetén, hogy aztán ingyen vegyen részt az Egyesült Államok legnagyobb kiállításán, a CES-en.
A partnerkeresés másik módja, ha egy jól ismert amerikai hírforrás ír rólad, és olvassa el valaki, akire szüksége van. Például a TechCrunch szerkesztője, Mike Butcher szívesen ír az orosz startupokról. Még ki is békült tökéletes lehetőség egy levelet, amit szívesen látnék.
Miután eladtam az oroszországi vállalkozásomat, két ellentétes feladatom volt. Egyrészt a pénzem egy részét valamilyen külföldi projektbe akartam fektetni a gazdaság reálszektorából. Másrészt külföldi befektetéseket akartam vonzani az új internetes projektembe. A közös befektetések csökkentik az egyes partnerek kockázatát, és én csak nyugati pénzt akartam vonzani - itt egy más megközelítés és szabvány. Tanulnom kellett, megfeszítenem a fejemet, fejlesztenem kellett az angol tudásomat, és edzenem a pályafutásomat a projekttel kapcsolatban. A befektetőt azonban, mint az lenni szokott, egy baráti körben találták meg. Éppen elmentem a Facebookon ismert amerikai ismerőseimhez konferenciákon és személyes kapcsolatokon keresztül, beszélgettem egy érdekes projektről, és megkértem a barátaimat, hogy segítsenek befektetéseket találni. Ehelyett egy barátja javasolta, hogy csatlakozzon a projekthez. Ennek eredményeként nemcsak befektetést kaptam, hanem kiváló partnert is. Jómagam is beruháztam egy építési projektbe San Franciscóban – szintén baráti tanácsra. Igaz, felvettem egy ügyvédet, és mini nyomozást végeztem. Figyeltem, hogy vannak-e konfliktusok vagy pereskedés ezek körül az emberek körül, ahogy átélték a 2008-2009-es válság éveit. Mivel az USA-ban minden információ nyílt, felveheti az összes ügyet minden olyan vállalatnál, amelyhez potenciális partnerek kapcsolódnak, majd leülni és tanulmányozni őket.
Veronica Taraba, a KROK vezérigazgató-helyettese
Egy esély segített nekünk. Amikor elhatároztuk, hogy Oroszországon kívülre megyünk, az volt az érzés (az előértékesítési kísérletek alapján), hogy minket nem az Óvilág vagy Kelet-Európa érdekel jobban, hanem a másik oldal környéke, ahol dinamikusabbak a piacok. Volt már tapasztalatunk a Kirgizisztánnal, Kazahsztánnal, Üzbegisztánnal való együttműködésről, tovább akartunk menni. Senki nem keresett konkrétan. Egyik menedzserünkkel megkereste egy speciális IT-megoldások szállítója egy olyan cég számára, amelyet Törökországban vásárolt meg egy ügyfél CROC. Ez az eladó megbeszélt velünk valamiféle közös üzletet, és ő volt az, aki bemutatott nekünk egy informatikai céget, amely szintén ezzel az ügyféllel dolgozott, és kereste a gyorsabb fejlődés lehetőségeit. Ez egy török rendszerintegrátor, az NGN, egy ötéves tapasztalattal rendelkező cég volt. Tanulmányoztuk a piacot (az outsourcing piac keresletét, dinamikáját és sajátosságait Törökországban), egy török cég adottságait és jellemzőit (pénzügyek, személyzet, ügyfelek, szállítók). Beszélgettünk kulcsfontosságú beszállítóikkal és ügyfeleikkel, megértettük ügyfeleik igényeit Törökországban és külföldön, üzleti tervet készítettünk egy adatközpont építésére, és partneri kapcsolatokat kötöttünk.
Valamikor azt láttuk, hogy ügyfeleink PR-támogatást kérnek külföldön. Emellett sok alkalmazottunk beszélt arról, hogy szeretne egy másik országban gyakorlatot végezni, ahogyan azt a nagy hálózati ügynökségeknél teszik. Mivel a piacon erős a verseny, meg kellett tartani a lécet – külföldön kezdtünk partnert keresni. Megnyitottuk a The Holmes Report globális minősítést, ahol a világ legnagyobb PR ügynökségei képviseltetik magukat – velük kezdtük. Akkor még csak 25-en dolgoztak nálunk, a forgalmunk pedig valamivel kevesebb, mint 2 millió dollár volt, legtöbbünk egyáltalán nem válaszolt - száz levelet írtunk, és nagyjából 20 válasz érkezett, többnyire elutasítással, ahol elhangzott, hogy a cégeknek már vannak partnerei Oroszországban. Aztán elkezdtünk írni a PR-ügynökségek nemzetközi szövetségeinek. A helyzet nagyjából ugyanaz volt – sok volt az elutasítás, de még mindig érkeztek válaszok. Találkozókra mentünk a Globális Szövetséggel és az IPRN-vel. Kérdőívet töltöttünk ki, ügyfeleink és munkatársaink ajánlásait, pénzügyi kimutatásokat készítettünk az elmúlt két évről. Amikor beléptünk az IPRN-be, erről a Global Alliance értesült és visszautasított minket, bár eleinte nem volt kikötve, hogy nem lehet egyszerre két egyesület tagja. Frusztráló volt, mivel sok pénzt és időt költöttünk.
Ugyanakkor megértettük, hogy még mindig szükségünk van egy társra. Aztán másfelé mentünk - elkezdtünk írni a külföldi ügynökségek vezetőinek blogjaiba. Ezért felvettük a kapcsolatot Andres Wittermannel, a LEWIS PR globális kommunikációs ügynökség alelnökével, és megpróbáltunk párbeszédet kialakítani. Például írt egy bejegyzést, hogy a piac növekszik. Azt válaszoltuk: „Remek, a piac növekszik, de tudjuk, hogy a LEWIS PR még nem működik Oroszországban. Szeretnénk meghívni, hogy dolgozzon velünk. Mit gondolsz?". Végül minden sikerült. Nekik adjuk ügyfeleinket, ők pedig nekünk a sajátjukat - immár harmadik éve a közös munkánk. Munkatársainkat szakmai gyakorlatra is küldjük. Jártak már Franciaországban, Ausztráliában, Németországban, Nagy-Britanniában. Örülünk, hogy a blogmódszer bevált. Azóta aktívan kommunikálok a világ PR-ügynökségeinek vezetőivel – elsősorban közösségi oldalakon.
Hogyan hozzunk nyugati, külföldi partnert egy MLM céghez vagy egy internetes vállalkozáshoz? Mire készülnek a külföldi partnerek? Milyen okból, és miért nem hívhatnak meg külföldieket az oroszul beszélő internetes vállalkozók az MLM-be? Hogyan vonzzuk be helyesen a külföldieket?
Jó napot, kedves blogolvasó, Natalia Butenko felveszi Önnel a kapcsolatot. Ma ebben a cikkben a "" címszó alatt leírom a külföldi partnerek megfelelő üzleti meghívásának technológiáját. Minden finomság és árnyalat, amit meg kell tenni, és amit nem érdemes megtenni, amikor külföldi partnert hív meg az MLM-be. Az alábbiakban felsorolt javaslatok mindegyike segít a hatékony munkavégzésben és a jó eredmény elérésében.
A "Hogyan találhatunk külföldi üzleti partnert?" sok árnyalat van. És hogy minden tevékenysége meghozza a kívánt eredményt. Tudnia kell, hogyan kell helyesen dolgozni, tudnia kell, hol ülnek a nyugati hálózatépítők. Figyelembe kell vennie mind az internetes üzletépítés pszichológiáját, mind azt, hogy mire reagálnak jól, és mire nem is néznek.
Ma 2017-ben több okból is nagyon nehéz nyugati partnert hozni a csapatba.
- A nyugati partner a hatósághoz fordul, és csak azokra hallgat, akik valamilyen módon már kitüntették magukat az MLM-üzletben.
- Először is mindig az emberre megy, és nem az üzletre.
- Külföldi partnerek soha nem mennek az első és ismeretlen Skype baráthoz.
- Vagy valaki, aki nem érti jól, hogyan épül fel egy vállalkozás, és nem tudja, mit és hogyan csináljon.
A Runet hálózatépítők többsége számára a Skype a csapatépítés fő platformja.
De tényleg ilyen jó a Skype? És általában, a Skype alkalmas a nyugati munkavégzésre?
Vessünk egy pillantást a tényekre
Tény #1
Ahhoz, hogy a Skype-ban végzett munkája még Runetben is hatékony legyen, valahogyan meg kell találnia és hozzá kell adnia a kapcsolataihoz olyan embereket, akik érdeklődnek a bevételek iránt és a hálózaton dolgoznak. Azaz .
Sőt, a legtöbb esetben, még ha talál is ilyen embereket, és felveszi őket az ismerősei közé, azonnal bombázzák javaslataikkal és projektjeikkel. Mert már mindenkinek megvan a saját és több projektje, és partnereket is keresnek, de saját cégükben, és ezért az Ön vállalkozása nem kell senkinek.
2. tény
A Skype külföldieknek egy kommunikációs eszköz, de nem az üzletépítéshez.
3. tény
A toborzás képessége. Ha nincs marketinges tapasztalatod, és nem vagy egy kifejezetten tehetséges előadó, akkor bármilyen csodálatos üzlet is vagy, nehéz lesz Skype-on keresztül fizetős partnert meghívnod a cégedbe.
Nos, most irány nyugat
És fontolj meg 2 kérdést.
1. Milyen okból, és miért nem tud a mieink lasszózni a külföldieket az MLM-ben?
2. Hogyan lehet megfelelően vonzani a külföldieket angoltudás nélkül is?
Ok #1
Sok hálózatépítő dolgozik amerikai csoportokon a Facebookon, a LinkedIn-en, a FutureNeten és más közösségi hálózatokon, azonnal szórva magára a cégre a Ref linkeket. De egy külföldi partner nem érti az üzlet ilyen megközelítését.
A burzsoáziában minden internetes vállalkozó ismeri azt a mondást, hogy "Pénz az e-mail bázisodban" vagy "Pénz az email listádban".
A külföldiek tudják, hogy az online vállalkozás elindítása a legnagyobb hiba, amit elkövetnek. És még egy ilyen kis amerikai konverzió mellett is, mint 4%, még az USA-ban sem találtak még mást, hogy egy ismeretlen előfizetőből fizetős partner legyen. És mindig csak ezen az elven dolgoznak.
ok #2
Megszokták, hogy egy rögzítési oldalt és egy sor e-mailt lássanak. Ha nem látják, amit várnak, azonnal távoznak. Nem hozhatók közvetlenül az üzletbe, előfizetéshez mágnest kell adni nekik.
2016 óta pedig már elkezdtek előfizetésért valami érdemlegeset ajándékozni, nem pedig valami olcsó pdf-et. És most még keményebb lett. Ahhoz, hogy egy külföldi előfizethessen, ma már legalább egyet kell adnia neki.
Mit kell és mit nem?
Saját rögzítőoldallal kell rendelkeznie, amely a következő követelményeknek megfelelően készül:
1. Az oldalon található információk legyenek rövidek és szigorúan lényegre törőek.
2. Minden információnak 2 4 mondatba kell illeszkednie, és csak két kérdést kell figyelembe venni:
Probléma.
B. A probléma megoldása.
Példa:
"Nem tudja, honnan szerezhet rengeteg ingyenes forgalmat termékeihez vagy szolgáltatásaihoz? Itt van, 200 000 kattintás ingyen a videójára."
3. Az oldal háttere legyen szigorú. (jobb, ha egyáltalán nem használod, háttérzene videó).
4. Az oldalon használhatsz egy rövid videót, de csak a lényegre. Vagyis a videó csak arról szóljon, amiről írsz. Látniuk kell, miről olvasnak.
4. Olyan szavakat kell használni, mint például: - "előfizetés, átvétel, megtudás, letöltés stb.", hogy rávegyék a személyt a célzott művelet végrehajtására
5. Garantált titoktartás. Ez azt jelenti, hogy gondoskodnia kell arról, hogy ennek a személynek az adatait ne továbbítsák senkinek "Az Ön adatai meg vannak mentve"
Milyen legyen a levélsorozatod?
1. Az első levélben ne írjon semmit a cégről. Csak meg kell ismerni az előfizetőt és átadni a beígért ajándékot.
2. Ahhoz, hogy a sajátjával tévesszen, és ne gyanítsa, hogy nem ismeri jól a nyelvet, a levelek szövegét tisztán angolul kell megírni. Persze neked nem való a google fordító stb. Ellenkező esetben nem fognak megfelelni neked.
3. A cégnek, amelyhez külföldi partnert hív, annak kell lennie.
4. A levelek legyenek rövidek és informatívak. A maximális betűméret 5-7 bekezdés lehet.
5. Ne használjon félkövér vagy többszínű szövegkiemelést a betűkben, valamint a különféle képekben. Használjon fekete betűtípust fehér alapon 14 képpont betűmérettel.
A külföldi szakemberek ezeket a paramétereket használják, és megszokták, hogy ezt a profiktól látják.
6. Nézz a nyugati vezetőkre, és tedd azt, amit látni szoktak.
7. Legfeljebb 2 nappal később küldjön levelet.
8. A második levélből felteheti a Ref linkjét és meghívhatja a céget.
9. A cégre mutató linket a levél közepén és végén kell elhelyezni cselekvésre való felhívással: Valami ilyesmi:
10. Ha lehetséges, minden betűben használjon rövid videót,
felhívással, hogy azonnal nézze meg.
Hogyan kezdjünk el hatékonyan dolgozni nyugat felé?
Ha el akar kezdeni dolgozni, és minden tevékenységét át akarja vinni Nyugatra, és eléri a kívánt eredményt, akkor a következőket kell tennie:
1. Keress egy nyugati céget kész levélsorozattal. Amit a szakértőik írnak nekik.
2. Igyekezzen mindig csak saját maga számára előfizetői bázist gyűjteni, és ne a cég számára, az automatikus válaszadó e-mailjére.
3. Ha a cégnek több levél van az automatikus válaszadójában, akkor másolja ki a levélsorozatukat, és küldje el az automatikus e-mail válaszadójából.
4. Ne sértse meg a titoktartási szabályokat, és legyen óvatos a spamekkel.
5. Külföldi partnereket nem lehet spammelni. Ezek az elvtársak azonnal panaszkodnak.
6. a spam nagyon komoly és emiatt azonnal eltávolítják a szolgáltatásból.
7. Az olyan szolgáltatások, mint az aweber, getresponse, könnyen blokkolhatják az adatbázist a spamek számára. Voltak olyan esetek, amelyek 100 000 fős bázist blokkoltak.
Mennyire hatékonyak a közösségi hálózatok külföldi partnerek keresésében?
Ha valami exkluzív dolgot hirdet, akkor talán van egy kicsi. De ne várj nagy eredményeket az amerikai Fb-csoportokban való posztolástól, ha nem egyedi az ajánlatod.
Ezzel befejezem ezt a bejegyzést. És remélem, hogy a külföldi partnerek megtalálása érdekében mindezeket a fejlesztéseket alkalmazza a fizetett webináriumaikon, a vezető amerikai vezetőktől.
Nos, ha még nem talált megfelelő céget, akkor 2012-ben minden megvan, amire szüksége van.
Az AIOP-nak van egy nagyszerű e-mail levelezője, kész e-mail-sorozata, ajándékmágnesei és természetesen nagy konvertáló oldalai, valamint egy fantasztikus marketingterv.
Az AIOP szolgáltatás népszerűsítésével több száz kifizetést kaphat teljes mélységben és szélességben, valamint rengeteg bónuszt a siker érdekében.
Nos, most megadhatja adatait, letöltheti a bónuszokat és
nagyon figyelmesen olvassa el a hírlevelet, akkor lesz partnere és pénze is
Betöltés ...