Nike radīšanas vēsture aizsākās 1964. gadā, kad Oregonas Universitātes students un nepilna laika skrējējs Fils Naits kopā ar savu treneri Bilu Bovermanu izdomāja ģeniālu shēmu augstas kvalitātes un lētu apavu pārdošanai. Tajā pašā gadā Fils devās uz Japānu, kur noslēdza līgumu ar Onitsuku par čības piegādi ASV. Pirmā pārdošana notika uz ielas no Knight mikroautobusa, un birojs bija garāža. Tad uzņēmums pastāvēja ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.
Filam un Bilam drīz pievienojās trešās personas sportists un talantīgs pārdošanas vadītājs Džefs Džonsons. Ar īpašu pieeju viņš palielināja pārdošanas apjomus, kā arī mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Nike, nosaucot uzņēmumu spārnotās uzvaras dievietes vārdā.
1971. gadā Nike vēsturē notika nozīmīgs notikums - logotipa izstrāde, kas tiek izmantota joprojām. Dievietes Nikas "insultu" jeb spārnu izdomāja Portlendas universitātes studente Karolīna Deividsone, kura par savu radīšanu saņēma diezgan pieticīgu samaksu - tikai 30 ASV dolārus.
Leģendāri jauninājumiNike zīmola vēsturē ir divi ģeniāli izgudrojumi, kas zīmolam nesuši īpašus panākumus un popularitāti. Uzņēmuma pirmais meteoriskais kāpums sākās 1975. gadā, kad Bils Bovermans, skatoties uz sievas vafeļu gludekli, nāca klajā ar slaveno rievoto zoli. Tieši šis jauninājums ļāva uzņēmumam izlauzties līderos un izgatavot vislabāk pārdotos apavus Amerikā.
1979. gadā Nike bija vēl viena revolucionāra attīstība - zolē iebūvēts gaisa spilvens, kas pagarināja apavu kalpošanas laiku. Šis jauninājums, ko izgudroja aeronavigācijas inženieris Frenks Rūdijs, ir atbildīgs par pasaulslavenās, leģendārās Nike Air sērijas izveidi.
Mūsu dienasMūsdienās Nike zīmols ir sporta simbols, un tā vēsture līdz šai dienai ir bagāta ar interesantiem faktiem. Piemēram, tuvākajā laikā uzņēmums plāno kopīgu projektu ar Apple. Viņi kopīgi izlaidīs augsto tehnoloģiju tehnoloģijas - tās ir čības un audio atskaņotājs, kas ir savienoti viens ar otru.
 |
 |
 |
 |
Vietnes novērotājs ir izpētījis uzņēmuma vēsturi, kas 50 gadu laikā ir izveidojis leģendāro sporta zīmolu.
Sporta nozarei, tāpat kā jebkurai citai, ir daudz īpatnību, un parasti ārējs novērotājs redz tikai aisberga galu, bet galvenās atšķirības ir daudz dziļākas. Daudziem sports, pirmkārt, ir interesanti mači, sacensības ar negaidītu iznākumu, favorītu atbalsts un naids pret konkurentiem. Bet tas ir tikai nozares ārpuse. Sportistu panākumi ir atkarīgi ne tikai no viņu centieniem, bet arī no aprīkojuma, kas ļauj iegūt priekšrocības salīdzinājumā ar tiem, kuriem to nav.
Iespējams, ka Nike dibinātāji Fils Naits un Bils Bourmans vadījās pēc šīs idejas, kad viņi sāka veidot slaveno zīmolu 60. gadu vidū. Fils bija universitātes skrējējs, un Bils daudzus gadus trenēja vietējo komandu. Abi juta labu sacensību rīku trūkumu par pieņemamu cenu. Patiesībā vienīgais nopietnais zīmols šajā jomā bija Adidas, bet diemžēl viņu sporta apavi bija pārāk dārgi. Vietējo uzņēmumu produkti nebija piemēroti profesionālajam sportam.
Naits atkal prātoja, kur dabūt kvalitatīvas kedas, un saprata, ka šī ir bezmaksas niša. Daži avoti saka, ka šī ideja viņam radusies Stenfordas biznesa skolas semināra laikā. Rezultātā Naits nāca klajā ar savu modeli - pirka piemērotus apavus Āzijā un tālākpārdeva ASV. Lai sāktu biznesu, bija nepieciešama nauda, un Naits vērsās pie vīrieša, kurš arī no pirmavotiem zināja par sporta apavu problēmām - Bilu Burmenu. Kopā viņi izdomāja uzņēmuma nosaukumu - Blue Ribbon Sports.
1974. gadā sākās jauns svarīgs posms uzņēmuma attīstībā. Nike atver ražošanu ASV un nodarbina līdz 250 cilvēkiem. Tajā pašā gadā zīmols tika reklamēts citu valstu tirgos, pirmais bija netālu no Kanādas. Nike tiek plaši atspoguļots plašsaziņas līdzekļos, galvenokārt tās agresīvās tirgus uztveršanas kampaņas dēļ. Gada beigās pārdošanas līmenis sasniedza 5 miljonus ASV dolāru, taču daudz svarīgāk bija tas, ka zīmols kļuva patiešām atpazīstams.
Kad uzņēmums pirmo reizi sniedza nopietnu paziņojumu par sevi, tā vadītāji saprata vairākas galvenās iezīmes tirgū, kurā viņi plāno darboties. Pirmkārt, jauni modeļi jāražo pirms lieliem sporta notikumiem. Otrkārt, visi mīl sportistus - ja kāda no zvaigznēm nēsās Nike kedas, tad tās kļūs par sapni daudziem faniem, kuri vēlas būt kā elks. Treškārt: sports var būt moderns, tas ļaus sasniegt augstu pārdošanas līmeni.
Uzņēmums demonstrēja pirmos divus principus pirms 1976. gada Olimpiskajām spēlēm: Vieglatlētikas sacensību laikā lielākā daļa sportistu valkāja Nike apavus. Drīz pēc olimpiskajām spēlēm darbojās arī trešais noteikums: skriešana kļuva par populāru veidu, kā uzturēt sevi formā, kas uzņēmumam atnesa milzīgu skaitu jaunu klientu. Viņi visi koncentrējās uz saviem elkiem, kurus Nike valkāja. Tas atspoguļojās uzņēmuma ieņēmumos, kas 1977. gadā sasniedza 25 miljonus ASV dolāru.
Lielais pieprasījums pēc zīmola sporta apaviem veicina ražošanas paplašināšanos. Nike atver vairākas jaunas rūpnīcas ASV un paplašina ražošanas līnijas Āzijā.
1978. gadā integrācija citās pasaules valstīs, un tas izdodas diezgan viegli: zīmola apavi Eiropā tiek pārdoti labi. Pārdošanas sākums Āzijas tirgū, kas iepriekš ekspertu vidū nebija izraisījis pozitīvu, nes uzņēmumam lielu peļņu.
Šajā laikā notika sporta zīmolu vēsturei svarīgs notikums: Nike parakstīja reklāmas līgumu ar vienu no tā laika labākajiem tenisistiem - Džonu Makenro. Kopš tā laika šādi līgumi ir kļuvuši par ierastu praksi uzņēmuma produktu popularizēšanā. Tajā pašā gadā pārdošanā parādījās bērnu apavu līnija. Turklāt Nike izdevās izmantot sava galvenā konkurenta Adidas problēmas un iekarot aptuveni 50% ASV tirgus.
Septiņdesmito gadu beigās notiek vēl viena būtiska attīstība - bijušais NASA darbinieks Frenks Rūdijs izstrādāja spilvenu Nike Air. Ideja uzreiz neuzrunāja sporta zīmolus, un daudzi, tostarp Nike, atteicās no šīs idejas. Rezultātā Frenkam tomēr izdevās pārliecināt uzņēmuma vadību, lai gan pirms tam viņš apsteidza gandrīz visus lielākos konkurentus un nesaņēma viņu piekrišanu.
Tas bija viens no pirmajiem Nike produktu uzlabojumiem. Dažas nākamās izmaiņas ietekmēja modeļu izskatu, jo īpaši tas izdevās slavenajam dizaineram Tinker Hatfield.
Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmums kļuva publisks un izmantoja naudu, ko nopelnīja no saviem krājumiem, lai palielinātu zīmola pārdošanas apjomus. Par galveno virzienu tika izvēlēta Eiropa un viens no populārākajiem sporta veidiem - futbols. Iemesls pārorientācijai uz Eiropas tirgu bija skriešanas popularitātes kritums ASV. Jāatzīmē, ka uzņēmums joprojām kavējās ar sastāva maiņu, kas galu galā noveda pie peļņas samazināšanās.
Zīmolam bija grūti gūt panākumus šajā virzienā: Adidas un Puma ieņēma spēcīgas pozīcijas Eiropā. Nike ir izmantojis pārbaudītu stratēģiju, lai reklamētu sevi izciliem sportistiem. 1982. gadā tika parakstīts līgums ar toreizējo Anglijas čempionu - Aston Villa klubu.
ASV zīmols ir sācis pievērsties arī citiem sporta veidiem. Pirmkārt, Nike interesējās par basketbolu. Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmuma produktu klāsts sāka ievērojami paplašināties. Iepriekš Nike galvenokārt koncentrējās uz skriešanas apaviem, bet tagad tā ir sākusi veidot sporta apģērbu, tenisa raketes, zābakus un daudz ko citu. Turklāt uzņēmums ir attālinājies no aprīkojuma radīšanas koncepcijas galvenokārt vīriešiem un ieviesis vairākas līnijas sievietēm.
Kursa izmaiņas joprojām neglāba uzņēmumu no pārdošanas apjomu samazināšanās, kas sākās 1983. gadā un skāra ne tikai ASV tirgu, bet arī Eiropu, kur arī zīmola stāvoklis bija neaizsargāts. Daudzi min iemeslu, kāpēc Naits nodeva uzņēmuma vadību mārketinga viceprezidentam, kuram nebija pieredzes šādu milžu vadīšanā. Tā rezultātā Naitam 1985. gadā atkal bija jākļūst par izpilddirektoru.
1984. gadā kompānija, jau iesakņojusies basketbolā, parakstīja līgumu ar vienu no slavenākajiem spēlētājiem - Maiklu Džordanu. Air Jordan apavi bija īpaši izstrādāti sportistam, kas viņam bija jāvalkā visu spēļu laikā. Līga uzskatīja, ka apavi ir pārāk uzkrītoši, un aizliedza Džordanai ieiet laukumā, taču sportists turpināja spēlēt Air Jordan katrā mačā, samaksājot 1000 USD par spēli un sodot ar zīmolu.
1985. gadā uzņēmums turpināja ciest zaudējumus. Kļuva skaidrs, ka ir pienācis laiks fundamentālām izmaiņām - sākās ražošanas samazināšana un personāla atlaišana. Uzņēmums, no vienas puses, samazināja savu produktu klāstu un, no otras puses, palielināja mārketinga izmaksas, lai noteiktu parasto pārdošanas līmeni.
1986. gadā pārdošanas apjomi beidzot sāka augt un sasniedza USD 1 miljardu. Tas lielā mērā bija saistīts ar izmaiņām sieviešu preču līnijā, kas ieviesa ikdienas apģērbu, un budžeta sporta apavu sērijas ar nosaukumu Street Socks ieviešanu. Neskatoties uz panākumiem, atlaišana neapstājās, un sešu mēnešu laikā tika atlaisti vēl 10% darbinieku.
1987. gadā uzņēmums vēl mēģināja panākt konkurentus, kuriem krīzes laikā bija izdevies tikt uz priekšu. Galvenais zīmola pretinieks ASV bija Reebok, kuram izdevās no konkurenta atņemt procentus no basketbola virziena. Šajā periodā tika izlaists jauns AirMax kedu modelis ar Visible Air tehnoloģiju, kurā gaisa kamera tika īpaši padarīta redzama.
Lai panāktu panākumus, 1988. gadā uzņēmums izlaida iepriekš paziņoto jauno Air Jordan III versiju, kas ar savu lielisko izskatu tika izcelta no sportiskā dizaina guru Tanker Hatfield. Tajā pašā gadā slavenā zīmola reklāmas kampaņa sākas ar saukli "Just Do It". Starp citu, šajā partitūrā ir leģenda, ka sauklis tika ņemts no slepkavas Gerija Gilmora, kurš tika notiesāts uz nāvi 1977. gadā, kurš dažas minūtes pirms soda izpildes kliedza: "Darīsim to". Reklāmas aģentūras Weiden & Kennedy pārstāvis Veidens ieteica variantu ar vārdu "Just", un zīmola līderiem šī ideja patika tik ļoti, ka viņi bez vilcināšanās piekrita.
Citā versijā teikts, ka slavenā frāze aizgūta no amerikāņu humānista Džerija Rubina. Ja vēlaties, varat atrast vēl vairākas iespējas, taču visi avoti ir vienisprātis par vienu: saukli izveidoja reklāmas aģentūra Weiden & Kennedy. Nākotnē "Just Do It" faktiski kļūs par zīmola otro nosaukumu un tiks atzīts par vienu no labākajiem saukļiem vēsturē. Fils Naits vēlāk uzsvērs, ka vienmēr ir dzīvojis ar devīzi "Just Do It": tā viņš nodibināja Nike.
1988. gadā zīmola peļņa pieauga par 100 miljoniem dolāru.Nike uzsāka aktīvu kampaņu, lai reklamētu savu saukli. Līdz 1989. gadam izmaksas būtu sasniegušas 45 miljonus ASV dolāru.Šī kampaņa joprojām tiek minēta kā agresīvas zīmola popularizēšanas piemērs. To organizējot, Nike nežēloja izdevumus, sadarbojoties ar tādām zvaigznēm kā Maikls Džordans, Andrē Agasi un Bo Džeksons.
1990. gadā notika negadījums, kas izraisīja nopietnu sabiedrības sašutumu: pusaudži nogalināja savu vienaudzi, lai atņemtu viņam Nike apavus. Daudzi sāka kritizēt uzņēmumu par pārāk agresīvu zīmola popularizēšanu, kas noveda pie traģēdijas. Bet šī situācija pievērsa vēl lielāku uzmanību uzņēmuma produktiem, un pārdošanas apjomi turpināja pieaugt. Tajā pašā gadā presē sāka parādīties ziņas, ka Nike Āzijas rūpnīcās tiek izmantots bērnu darbs, un uzņēmumam šie apgalvojumi bija jānoraida.
Tajā pašā laikā Nike iegādājās Tetra Plastics, plastmasas ārējo zoles stieņu ražotāju. Ar lielisku apavu pārdošanu ar Nike Air tehnoloģiju zīmols ir kļuvis par sporta un fitnesa līderi. Daudzi analītiķi piekrīt, ka uzņēmums drīzumā sasniegs pilnīgu dominējošo stāvokli savā jomā. Tajā pašā gadā tika atvērts zīmola Niketown veikals. Pieaug arī ieņēmumi, sasniedzot 2 miljardus ASV dolāru.
1991. gadā Nike beidzot izdevās panākt galveno konkurentu ASV tirgū Reebok. Arī zīmola pozīcijas Eiropas tirgū, kur pārdošanas apjoms sasniedza 1 miljardu ASV dolāru, kļuva daudz stabilākas, tajā pašā laikā uzņēmums joprojām nespēja sasniegt līderpozīcijas, bet tikai turējās līdzi konkurentiem. Vēlmi, lai sporta zīmoli pārņemtu kontroli pār Eiropas tirgu, labi parāda reklāmas MTV Europe, kas darbojas gandrīz nepārtraukti.
Amerikas tirgū uzņēmuma pozīcijas tiek nostiprinātas, pateicoties ienesīgam līgumam ar basketbola komandu Čikāgas Bulls, kas no 1991. līdz 1993. gadam trīs reizes kļuva par čempioniem. Šis ieraksts veicināja zīmola popularitāti. 1991. gadā tika laistas tirgū jaunas kurpes no zīmola Nike Air Max 180. Vēl viena basketbola zvaigzne Čārlzs Bārklijs vadīja apavu reklāmas kampaņu. Neskatoties uz šo pieeju veicināšanai, Air Max 180 uzreiz nekļuva populārs modeļa krāsu ierobežotā skaita dēļ.
1992. gadā Nike svin savu jubileju. Uzņēmuma ieņēmumi ir 3,4 miljardi ASV dolāru.Fils Naits oficiālajā pasākumā par godu svētkiem paziņoja par plānu pārveidot uzņēmumu par pasaules lielāko zīmolu, izmantojot veco saukli: šī nav finiša līnija. Nike paziņo par pavisam jauniem veikaliem visā pasaulē un revolucionāriem produktiem, un, protams, iegulda reklāmā.
Tajā pašā gadā parādās jauns Niketown. Pompozajā atklāšanā uzņēmuma vadība paziņoja, ka tā kļūs par sava veida Disnejlendu visiem sportiskā dzīvesveida cienītājiem. Zīmols turpina popularizēt ideju, ka sports un Nike ir viens un tas pats. Visiem, kam patīk sports, agrāk vai vēlāk vajadzētu ierasties Niketownā.
Tajā pašā laikā notiek viens no svarīgākajiem notikumiem sporta biznesa vēsturē. ASV basketbola izlase ar Džordanu priekšgalā uzvarēja olimpiskajās spēlēs, taču atteicās doties uz balvām īpašā uzvarētāju tērpā, jo lielākā daļa komandas dalībnieku noslēdza līgumu ar Nike un nevarēja valkāt konkurentu izstrādājumus. Sporta pasaulei tas bija šoks: neviens negaidīja, ka sportā aprīkojuma ražotāji tagad visu kontrolē.
1993. gadā ASV tika atvērtas vēl trīs Niketowns. Uzņēmums turpināja basketbolista karjeru, pagarinot līgumus ar Džordanu un Bārkliju, kā arī risinot sarunas ar vairākām jaunām zvaigznēm. Jaunie līgumi patiešām ietekmēja sportista dzīvi, jo īpaši tie noteica, kādos pasākumos viņam vajadzētu parādīties. Plašsaziņas līdzekļos sāka parādīties arvien vairāk publikāciju, ka sports kļuvis par biznesu.
Turklāt zīmols uzsāk virkni sporta pasākumu - Nike Step. Gada beigās Fils Naits negaidīti tiek pasludināts par sporta ietekmīgāko personu. Pirmo reizi vēsturē šis tituls tika piešķirts sporta inventāra ražotājam, nevis spēlētājam vai kluba prezidentam.
Līdz 90. gadu vidum uzņēmuma pozīcijas arvien vairāk nostiprinās. 1995. gadā Nike panāca dominējošo stāvokli Amerikas tirgū, beidzot uzvarot Reebok. Eiropā pārdošanas apjoms sasniedza 3 miljardus dolāru.Uzņēmums neapstājas un turpina paplašināt savu produktu līniju. 1994. gadā Nike iegādājās vienu no vadošajiem hokeja inventāra izstrādātājiem Canstar, kas galu galā tika pārdēvēts par Bauer Hockey. 1995. gadā zīmols iegulda nākotnē, parakstot līgumu ar jaunu golfa spēlētāju, kurš daudz dos ieguldījumu sporta vēsturē - Tiger Woods.
Ieņēmumu pieauguma tendence turpinājās, un 1997. gadā uzņēmums uzstādīja ieņēmumu rekordu 9,19 miljardu ASV dolāru apmērā. Tomēr lielāko daļu no tā nodrošināja Amerikas tirgus, un uzņēmums saņēma aptuveni 2 miljardus ASV dolāru no Āzijas un Eiropas. atkarīgs no ASV tirgus: jebkuras izmaiņas zīmola dominējošās auditorijas - pusaudžu - gaumē izraisīja pārdošanas apjomu samazināšanos. Pirmais zvans skanēja 1998. gadā, kad trešā ceturkšņa peļņa samazinājās līdz rekordzemam līmenim pēdējo piecpadsmit gadu laikā. Viens no galvenajiem iemesliem bija krīze Āzijā, kur arī pārdošanas apjomi samazinājās. Uzņēmums veica daļēju pārstrukturēšanu un, tāpat kā astoņdesmito gadu vidū, sāka samazināt produktu līnijas un darbinieku skaitu. Līdz 1999. gadam aptuveni 5% darbinieku tika atlaisti.
Situāciju pasliktināja sabiedrības protesti pret Nike pieeju darba organizēšanai Āzijā: runa bija par atklātu rīcību un preču boikotu. Mēģinot labot situāciju, Nike nolēma grozīt līgumus ar uzņēmuma rūpnīcu darbiniekiem, padarīja informāciju par darba apstākļiem ražošanā publiski pieejamu un piekrita neatkarīgu ekspertu pārbaudei. Tomēr šī problēma vēl nav pilnībā atrisināta, un laiku pa laikam Nike atkal tiek ierauta skandālos, kas saistīti ar sliktiem darba apstākļiem.
Tika mēģināts arī atgriezt zīmola popularitāti sabiedrībā: kampaņa par rotaļu laukumu izveidi un aprīkojuma izplatīšanu nabadzīgajos rajonos un trešās pasaules valstīs bija plaši izplatīta.
Nike vadība secināja, ka pārdošanas krituma iemesls: zīmols savlaicīgi nepievērsa uzmanību ekstrēmā sporta popularitātes pieaugumam. Uzņēmums uzsāka atbilstošu produktu līniju, kas, kā parasti, izcēlās ar sākotnējo dizainu.
1999. gadā Nike sāka strādāt internetā - pirmkārt, tie bija lieliski video. Nākotnē vīrusu video kļūs par vienu no zīmola vizītkartēm. Līdz ar to sākās arī pārdošana tiešsaistē. Nike mītiņš Dienvidslāvijā slavenā konflikta laikā šogad skanēja skaļi: uzņēmums izvietoja miera aicinājumus uz reklāmas stendiem Belgradā.
2000. gadā Nike iepazīstināja ar jauno Shox tehnoloģiju - pasaulē pirmo apavu mehānisko amortizācijas sistēmu. Uzņēmumam šī tehnoloģija bija jau astoņdesmito gadu beigās, taču tā tika izmantota tikai tagad pirmo reizi.
Pamazām visi šie jauninājumi ļāva uzņēmumam atjaunot ienākumu līmeni, un 2001. gadā tas uzstādīja jaunu ieņēmumu rekordu 10 miljardu ASV dolāru apmērā. 2000. gadu sākumā uzņēmums prezentēja vairākus augsta līmeņa reklāmas video. Ka ir tikai video, kurā piedalās 2000. gada olimpiskajās spēlēs trīs zelta medaļas ieguvusī Mariona Džounsa - videoklipā viņa bēga no maniaka. Video beidzās visinteresantākajā vietā, un katrs skatītājs varēja ieteikt savu nobeigumu Nike vietnē, un labākās idejas tika publicētas. Tajā pašā gadā zīmola seja mainījās: sportu pametušā Džordana vietu ieņēma Taigers Vuds, kurš saņēma līgumu 100 miljonu ASV dolāru vērtībā.
Skatītājus iepriecināja reklāma "Cage", kurā divdesmit pasaules slavenākie futbolisti sacentās noslēpumainā futbola turnīrā. Video joprojām tiek uzskatīts par vienu no labākajiem vēsturē. Integrācija futbola industrijā ar to nebeidzās: 2002. gadā Nike noslēdza darījumu ar Mančestras United par 486 miljoniem dolāru, nostiprinot Sarkano velnu kā tā laika bagātākā kluba pozīciju.
Šajā laikā uzņēmums pārcēlās uz aktīvu ražošanas jaudas palielināšanu, absorbējot konkurentus. 2003. gadā tika iegādāts slaveno kedu ražotājs Converse. Šis darījums Nike izmaksāja 305 miljonus ASV dolāru.
Tajā pašā gadā uzņēmums paraksta līgumu ar Lebronu Džeimsu, prezentējot viņu kā jauno Maiklu Džordanu. Tiek prezentēts jauns čības Air Max 3 modelis, kas tika tirgots kā pirmās skriešanas kurpes. AM3 ir kļuvuši diezgan populāri - lielā mērā pateicoties to izsmalcinātajam minimālisma dizainam.
2004. gadā pasauli šokēja ziņa, ka uzņēmuma pastāvīgais prezidents Fils Naits atkāpjas no amata. Viņa dēlam Metjū vajadzēja ieņemt Nike vadītāja vietu, taču viņš nomira negadījumā, un par jauno uzņēmuma vadītāju kļuva Viljams Peress.
Tajā pašā gadā sākas jauns kampaņas posms pret sliktiem darba apstākļiem Nike rūpnīcās Indonēzijā un Vjetnamā. Ir parādījusies informācija, ka 50 000 Indonēzijas darbinieku gada laikā nopelna tikpat daudz kā zīmola amatpersonas mēnesī. Uzņēmums veica milzīgu darbu, lai nomierinātu sabiedrību. Tomēr ceturkšņa ieņēmumi šogad ir pieauguši par 25%, kas ir labākais Nike vēsturē.
2005. gadā uzņēmums atklāja Nike Free 5.0 - jaunu čības, kas saņēma daudz kritikas, jo tā ātri nolietojās ar enerģisku treniņu. Nākotnē šīs sērijas apavi tiks ievērojami uzlaboti.
Tajā pašā gadā notiek vēl viens svarīgs notikums - Reebok, kas tika uzvarēts ilgstošas cīņas laikā ar Nike, kļuva par Adidas daļu, un tagad abi galvenie uzņēmuma konkurenti sāka pret to iebilst. Tomēr Nike stāvoklis izskatījās nesatricināms: uzņēmums kontrolēja 32% pasaules sporta apģērbu tirgus, kas bija gandrīz divas reizes vairāk nekā konkurentiem.
Tajā pašā gadā parādās "Ronaldinho: Touch of Gold", kurā slavens futbolists četras reizes trāpa pa pārliktni, neļaujot bumbai pieskarties zemei. Šis videoklips Kannu reklāmas festivālā saņēma Sudraba lauvu.
2006. gadā Viljamu Peresu no uzņēmuma vadītāja amata atcēla Marks Pārkers. Galvenais iemesls bija tas, ka Peress pilnībā nesaprata zīmola identitāti. Pārkers, atšķirībā no sava priekšgājēja, uzņēmumā bija strādājis kopš astoņdesmito gadu sākuma, un Nike vēsture notika viņa acu priekšā. Pārkārtošanai bija izšķiroša nozīme zīmola tālākā attīstībā. Pārkers izrādījās talantīgs izpilddirektors, veicot izmaiņas, kas vajadzīgas, lai nostiprinātu Nike dominējošo stāvokli tirgū. Viens no tiem bija gandrīz pilnīga pāreja uz savām tirdzniecības vietām, nevis oficiālo izplatītāju plaša izmantošana.
Tajā pašā laikā tika izlaists jauns Air Max 360 čības modelis, kura galvenā iezīme bija putu noraidīšana zolē. Šoreiz dizains tika uzticēts jaunajam dizainerim Martinam Loti.
Šogad notika vēl viens nozīmīgs notikums - sabiedrībai tika prezentēts Nike + iPod, kas izstrādāts sadarbībā ar Apple. Ierīce tika tirgota kā veids, kā bez liekām bažām klausīties mūziku un vingrot. Pateicoties Nike apavos iebūvētajam akselerometram un īpašam uztvērējam, kas savienots ar iPod, tas ierakstīja visu nepieciešamo informāciju: tempu, distanci, zaudētās kalorijas. To var izmantot skriešanas laikā un pat nodarbojoties ar aerobiku.
Daudzi apgalvo, ka zīmolu draudzība neaprobežojās tikai ar kopīgu preču izlaišanu, un Marks Pārkers savas prezidentūras sākumposmā bieži konsultējās ar Stīvu Džobsu. Nākotnē milži sasniegs jaunu sadarbības līmeni un Tims Kuks pat iekļūs Nike direktoru padomē.
2007. gadā spriedze starp Adidas un Nike atkal saasinājās. Vācu koncerns pārdēvēja Reebok zīmolu un bija gatavs uzbrukt konkurentam. Tomēr to nebija tik viegli izdarīt: basketbols gandrīz pilnībā bija Nike kontrolē (95% no virziena), turklāt, pateicoties efektīvai pieejai dizainam un inovācijām, uzņēmumam bija spēcīgas pozīcijas sporta ražošanā kurpes. Lai pievienotu vēl lielāku jaudu, 2007. gadā Nike iegādājās britu sporta apģērbu ražotāju Umbro. Tātad uzņēmums gatavojās pārvietot Adidas futbolā, kur vācu gigants joprojām bija vadībā.
Darījums oficiāli tika slēgts 2008. gadā, kā rezultātā Nike ieņēmumi pārsniedza 18 miljardus dolāru. Tādējādi amerikāņu zīmols palielināja savu pārsvaru pār Adidas. Nike + iPod Gym tika ieviesta šī gada septembrī. Vienlaikus uzņēmums atzīmēja pārdošanas apjomu pieaugumu Ķīnā, kā rezultātā zīmolu vadītāji uzskatīja, ka dominējošo stāvokli šajā tirgū var viegli sasniegt. Galu galā izrādās, ka viņi ātri izdarīja secinājumus, un, lai iekarotu ĶTR tirgu, Nike nāksies būtiski mainīt darba modeli.
2010. gadā sociālajos tīklos sākas uzņēmuma kampaņa "Uzraksti nākotni". Viņai filmētais video kļūst par vienu no populārākajiem internetā, un daži plašsaziņas līdzekļi vēlāk viņu sauks par nolādētu, jo lielākā daļa tā dalībnieku izgāza turnīru. Kampaņas laikā faniem tika lūgts balsot par spēlētāju, kurš mainīs pasauli, un nosūtīt ziņu. Kampaņa tiek uzskatīta par vienu no labākajiem piemēriem sociālo mediju izmantošanai vīrusu mārketingā.
2010. gadā Dienvidāfrikā notika pasaules čempionāts, kuram Nike izstrādāja zābaku sēriju. Pēc uzņēmuma iniciatīvas dažu futbolistu formas tērpi tika izgatavoti no pārstrādātām plastmasas pudelēm, kas savāktas Āzijas valstīs, jo Nike centās demonstrēt savu cieņu pret dabu. Tajā pašā gadā zīmols parakstīja jaunu līgumu ar portugāļu futbolistu Krištianu Ronaldu, darījuma summa bija 8,5 miljoni ASV dolāru gadā.
2011. gadā tika uzsākta vēl viena zīmola The Chosen reklāmas kampaņa, kuras mērķis bija popularizēt ekstrēmu sportu jauniešu vidū. Sociālie tīkli atkal kļuva par galveno platformu. Kampaņa sākās ar atpakaļskaitīšanas indikatoru pirms videoklipa publicēšanas tiešsaistē. Divas nedēļas iepriekš tīklā parādījās 33 sekunžu teaseris. Pats video tika filmēts Bali, Indonēzijā un Ņujorkā. Vienlaikus ar reklāmas video internetā parādījās filma ar stāstu par to, kā tā tika filmēta. Turklāt tika rīkotas sacensības, kurās dalībnieki tika aicināti uzņemt savu video par ekstrēmiem sporta veidiem.
Tajā pašā gadā Vācija, Austrija un Šveice uzsāka kampaņu, lai atklātu jauno skriešanas jaku Vapor Flash - gaismas atstarošanas tehnoloģija lika tai spīdēt tumsā. 50 sportisti, valkājot šīs jakas, naktī pārvietojās pa Vīni un pastāvīgi pārraidīja savu atrašanās vietu. Ikviens tika aicināts nofotografēt vienu no viņiem kopā ar numuru uz jakas un saņemt 10 000 eiro atlīdzību. Lieki piebilst, ka darbība izraisīja šļakatu.
2011. gadā tika uzņemta reklāma, lai reklamētu jaunās kedas Zoom Kobe Bryant VI. Kā parasti, uzņēmums neskopojās ar izmaksām: videoklipu filmēja slavenais režisors Roberts Rodrigess. Galaproduktu filmas Black Mamba treilera veidā, kurā Braients atveidoja basketbolistu, cīnoties pret ienaidnieku bariem Brūsa Vilisa vadībā, skatītāji uzņēma ar entuziasmu.
2012. gadā tika ieviests vēl viens kopīgs Nike un Apple produkts - sporta aproce Fuelband, kuru var sinhronizēt ar jebkuru Apple sīkrīku. Tas tika ieviests kā ierīce, kas izseko katras kalorijas dedzināšanu un pēc tam nosūta datus uz izvēlēto sīkrīku. Par šo rokassprādzi milži tika iesūdzēti tiesā: prasītāji pamanīja, ka reklāma nav patiesa, produkts neseko visām slodzēm iztērētajām kalorijām. Tā rezultātā uzņēmumi piekrita visiem cietušajiem samaksāt 15 USD skaidrā naudā vai 25 USD dāvanu kartes veidā.
Tajā pašā gadā Twitter bija
Reebok ir rūpnīcas Krievijā, un visa Puma tiek ražota Āzijā.
Sporta apģērbu zīmoli ir pārcēluši ražošanu uz valstīm, kurās ir lēts darbaspēks © flickr.com
Lielākā daļa Amerikas un Eiropas sporta apģērbu zīmolu ir pārcēluši savu produkciju uz valstīm, kurās ir lēts darbaspēks. Pat daži Ukrainas un Krievijas uzņēmumi reģistrē zīmolu ārzemēs, Ķīnā.
Šī lieliskā vācu zīmola vēsture var sākties ar tā dibinātāja Ādolfa Dasslera dzimšanu. Pēc Pirmā pasaules kara Dasslers nolēma organizēt savu biznesu, proti, apavu šūšanas darbnīcu. Jau līdz 1925. gadam Adi, būdams dedzīgs futbolists, izveidoja sev pirmo pātagu ar kurpēm. To viņam kalēja vietējais kalējs, un piedzima pirmie zābaki. Tie izrādījās tik ērti, ka tos sāka ražot rūpnīcā kopā ar čībām.
40. gadu beigās, pēc ģimenes galvas nāves, brāļi sastrīdējās un sadalīja uzņēmumu. Viņi sadalīja rūpnīcas, katrs brālis dabūja vienu, vienojās neizmantot veco Dassler apavu nosaukumu un logotipu. Adi nolēma savu zīmolu saukt par Addas, bet Rūdiju - par Ruda, taču drīz viņu vārdi tika mainīti attiecīgi uz Adidas un Puma. Zīmols Dassler ir veiksmīgi aizmirsts.
Kolumbija
Kolumbijas sporta apģērbu kompānija - amerikāņu uzņēmums ražo un pārdod āra apģērbu.
Uzņēmumu dibināja otrā viļņa imigranti ar ebreju saknēm - Pols un Marija Lamfromi. Uzņēmums Columbia Company tika dibināts 1937. gadā Portlendā un nodarbojās ar cepuru tirdzniecību. Kolumbijas cepuru kompānija tika nosaukta pēc tāda paša nosaukuma upes, kas plūda netālu no Lamfromu ģimenes dzīvesvietas.
Cepures, ko pārdeva Kolumbija, bija nekvalitatīvas, tāpēc Pols nolēma sākt savu ražošanu, proti, kreklu un citu vienkāršu darba apģērbu šūšanu. Vēlāk dibinātāju meita izgatavoja makšķerēšanas jaku ar daudzām kabatām. Tā bija pirmā jaka uzņēmuma produktu klāstā, un tās pārdošana ienesa rūpnīcā zināmu slavu.
Nike Inc. ir amerikāņu uzņēmums, pasaulē pazīstams sporta preču ražotājs. Galvenā mītne atrodas Beavertonā, Oregonas štatā, ASV. Uzņēmumu 1964. gadā dibināja students Fils Naits. Viņš bija vidējās distances skrējējs Oregonas Universitātes komandā. Šajos gados sportistiem nebija lielas izvēles sporta apavos. Adidas bija dārgi, apmēram 30 USD, un parastās amerikāņu kedas maksāja 5 USD, bet man sāpēja kājas.
Lai labotu situāciju, Fils Naits nāca klajā ar ģeniālu shēmu: čības pasūtīja Āzijas valstīs un pārdeva Amerikas tirgū. Sākumā uzņēmums tika saukts par Blue Ribbon Sports un oficiāli neeksistēja. Čības tika pārdotas burtiski no rokām, vai drīzāk no mikroautobusa Knight. Viņš vienkārši apstājās uz ielas un sāka tirgot. Uzņēmums pastāvēšanas gada laikā pārdeva čības par USD 8 000. Vēlāk tika izgudrots uzņēmuma Nike logotips.
Nike bija vislabāk pazīstams ar savu "vafeļu" zoli, kas ļāva kurpēm skriešanas laikā būt vieglākai un nedaudz dzinējspēkam. Tieši šis izgudrojums izvirzīja Nike priekšplānā.
Puma vēsture sākas vienlaikus ar Adidas vēsturi, jo zīmolu dibinātāji ir brāļi. (skatīt Adidas vēsturi). Rūdolfs nodibināja savu uzņēmumu 1948. gadā - Puma . 1960. gadā pasaule ieraudzīja uzņēmumam jaunu logotipu, kura tēlu dievināja daudzi kaķu ģimenes pārstāvji - puma.
Uzņēmums daudzus gadus ir strādājis tikai sportistiem. 90. gadu sākumā Puma bija uz bankrota robežas. Patērētāji uzskatīja, ka zīmols ir imitējošs un neizteiksmīgs. Jaunā vadība ir izvirzījusi jaunu mērķi - padarīt Puma zīmolu par radošāko un vēlamāko. Galvenais renesanses elements bija lēmums izstrādāt apavus un apģērbu, kas paredzēts šauriem segmentiem, piemēram, snovbordistiem, autosporta faniem un jogas entuziastiem.
Reebok ir starptautisks sporta apģērbu un aksesuāru uzņēmums. Galvenā mītne atrodas Bostonas priekšpilsētā Kantonā, Masačūsetsā. Pašlaik tas ir Adidas meitas uzņēmums.
Britu kompānijas Reebok dibināšanas iemesls bija angļu sportistu diezgan loģiskā vēlme skriet ātrāk. Tātad 1890. gadā Džozefs Viljams Fosters izgatavoja pirmās skriešanas kurpes ar tapām. Līdz 1895. gadam Fosters nodarbojās ar augstākā līmeņa sportistu apavu izgatavošanu ar rokām.
1958. gadā divi Fostera mazbērni atrada jaunu uzņēmumu un nosauca to Āfrikas gazeles vārdā - Reebok. Līdz 1981. gadam Reebok pārdošanas ieņēmumi bija 1,5 miljoni ASV dolāru, bet Reebok lielākie panākumi bija nākamajā gadā. Reebok iepazīstina ar pirmajām sporta apaviem, kas īpaši paredzēti sievietēm, FreestyleTM fitnesa apaviem.
Materiālā izmantota informācija no atklātiem avotiem, ražošanas uzņēmumiem, avotiem finance.tochka.net
Zīmola nosaukums: Nike
Tagline: - Vienkārši dari to (eng. Vienkārši dariet to)
Rūpniecība: Sporta preču ražošana
Produkti un pakalpojumi: Apģērbi, apavi, aksesuāri
Īpašnieku uzņēmums :Nike, Inc.
Dibināšanas gads: 1964
Galvenā mītne: ASV
Darbības rādītāji
Nike Inc finansiālais sniegums
|
Bruto peļņa |
Tīrā peļņa |
Aktīvu vērtība |
Pašu kapitāls |
Darbinieku skaits |
||
|
Kopējais pašu kapitāls |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
Uzņēmumu aprēķinātā Nike zīmola vērtība
|
Interbrand, miljards dolāru |
Millward Brown Optimor, miljards dolāru |
Zīmolu finanses, miljards ASV dolāru Kopš 1993. gada Nike ekskluzīvais izplatītājs Krievijas tirgū ir uzņēmums Delta-Sport, bet kopš 2004. gada Nike nolēma atteikties no saviem pakalpojumiem un iekarot tirgu saviem spēkiem. Krievijā uzņēmumu pārstāv Nike LLC, kas piegādā Nike produktus pārdošanai, izmantojot partneruzņēmumu mazumtirdzniecības ķēdes (no kurām lielākā ir Sportmaster). uzņēmuma vēsturiUzņēmums sākotnēji tika dibināts gadā 1965. gadā studentu Filu Naitu, Oregonas Universitātes komandas vidējās distances skrējēju, un viņa treneri Bilu Bovermanu. Tad to sauca par Blue Ribbon Sports un specializējās čības pasūtīšanā Āzijas valstīs un pēc tam to pārdošanā Amerikas tirgū. Ieguldījuši biznesā par 500 ASV dolāriem, viņi pērk 300 čības pāri no slavenās japāņu kompānijas Onitsuka Tiger. Uzņēmuma pirmais pašattīstības produkts ir kedas, kuru pamatā ir vafeļu formas zoles dizains, ko Bowerman paņēma no vafeļu ražotāja. Bils Bovermans (Viljams Džejs Bovermans)
Filips Hampsons Naits V 1966. gadā uzņēmums atvēra savu pirmo mazumtirdzniecības veikalu. 1971. gadā Nike preču zīme parādījās pirmo reizi - ar šo nosaukumu tika izlaisti futbola zābaki. 1978. gadā Blue Ribbon Sports tika oficiāli pārdēvēts par Nike, Inc. Nosaukums cēlies no sengrieķu uzvaras gara vārda Nicky, nevis angļu vārds, kas skan "nike". Šī fakta nezināšana noveda pie tā, ka krievvalodīgajā vidē plaši izplatījās nepareizā transkripcija "Nike", kas tika izmantota pat uzņēmuma oficiālā pārstāvja Krievijā vārdā. 2007. gada 23. oktobrī uzņēmums iegādājās sporta apģērbu un apavu zīmolu Umbro par 580 miljoniem ASV dolāru. 44 miljoni ASV dolāru - tik daudz Nike 2009. gadā saskaņā ar piecu gadu sponsorēšanas līgumu samaksāja Indijas kriketa komandai. Nike katru ceturksni uzskaita 13 000 apavu un apģērbu modeļu. 2010. gadā Nike parakstīja 8 gadu sponsorēšanas līgumu ar Mariju Šarapovu par 70 miljoniem ASV dolāru. Zīmola vēstureNike vēsture ir nesaraujami saistīta ar Fila Naita vārdu. Nike mītu radīja Fils Naits. Viņš bija viduvējs Oregonas universitātes komandas vidējās distances skrējējs, un pēc gadiem ar vairāk nekā 3,8 miljardu dolāru bagātību viņš kļuva par sesto bagātāko amerikāni. Metamorfozes izskaidrošana ir bizness, ko viņš sāka ar savu sporta treneri Bilu Bovermanu 1964. gadā. Amerikā ražotie sporta apavi tad maksāja tikai 5 USD, taču to kvalitāte atstāja daudz vēlamo. Daudzi sportisti no trasēm atgriezās ar asiņainiem kaļķiem kājās. Vācu apavi bija daudz kvalitatīvāki, taču tie maksāja sešas reizes vairāk - 30 USD. Knight-Bowerman ideja bija vienkārša: augstas kvalitātes apavus varēja veidot ASV, izgatavot Āzijā un pārdot Amerikā par zemākām cenām nekā populārās Rietumvācijas kedas. Pagājušā gadsimta 60. gados studējot MBA ekonomikā Stenfordā, Naits mācījās Frenka Šallenbergera klasē. Nākamā semināra uzdevums bija neliela privāta uzņēmuma biznesa attīstības stratēģija, ieskaitot mārketinga plānu. Saskaņā ar Nike leģendu, tieši šī mārketinga semināra laikā Naits nāca klajā ar uzņēmuma koncepciju. Japāna tika izvēlēta par Āzijas ražotāju, jo tur darbaspēks bija daudz lētāks nekā Amerikā. 1963. gadā Naits devās uz Japānu. Uzlecošās saules zemē viņš noslēdza līgumu ar Onitsuka rūpnīcu par augstas kvalitātes japāņu Tigers kedu pārdošanu ASV. Atgriežoties Amerikā, 26 gadus vecais tirgotājs sāka pārdot japāņu apavus tieši no savas kravas automašīnas aizmugures netālu no skrejceļiem. Viņu projektu - Nike priekšteci - sauca par Blue Ribbon Sports. Uzņēmuma nosaukums radās sarunu laikā ar japāņiem, kur Naits iepazīstināja sevi ar savu darbību pārtraukušā amerikāņu izplatītāja Blue Ribbon Sports čības izplatītāja vārdā, interesējoties par japāņu apavu pārdošanu ASV. Līdz 1964. gadam Naits pārdeva čības 8 000 ASV dolāru vērtībā un pasūtīja jaunu partiju. Bovermans un Naits strādāja tandēmā, bet drīz vien pieņēma darbā pārdošanas vadītāju Džefu Džonsonu. 1965. gadā Bowerman un Knight mainīja sava uzņēmuma nosaukumu uz grieķu uzvaras dievieti Nike. Uzņēmuma jauno nosaukumu - Nike, saskaņā ar leģendu, izgudroja Džefs Džonsons, kurš sapnī redzēja spārnoto uzvaras dievieti Niku. 1971. gadā Portlendas universitātes dizaina studente Karolīna Deividsone par pieticīgu 35 USD samaksu izstrādāja nezināmas firmas logotipu. Divpadsmit gadus vēlāk, 1983. gadā, Fils Naits viņu uzaicināja uz restorānu un papildus Karolīnas izgudrotajai emblēmai, kas rotāta ar dimantu, pasniedza zelta gredzenu, turklāt dāvanai pievienoja arī aploksni ar dažām uzņēmuma akcijām . Tā ir kļuvusi par taisnīgu atlīdzību par zīmi, kuras klātbūtne sporta apavos vairākas reizes palielina tās pievilcību. Šis logotips, kas šodien pazīstams ikvienam un simbolizē dievietes spārnu, tika nosaukts par SWOOSH, ko aptuveni var tulkot krievu valodā kā "lidot ar svilpi". Fitnesa revolūcija un skriešanas mode 70. gadu sākumā stimulēja strauju uzņēmējdarbības attīstību. Līdz 1969. gadam Naits bija pārdevis kedas par 1 miljonu ASV dolāru. Bet uzņēmuma neto ienākumi bija zemi. 1975. gadā Bils Bovermans nāca klajā ar ideju, kas kļuva par pagrieziena punktu Nike vēsturē. Brokastu laikā, skatoties uz sievas vafeļu gludekli, viņš nolēma, ka, padarot čības zoli rievotu, no vienas puses uzlabosies spiediens un, no otras puses, samazināsies apavu svars. Drīz viņš savām sporta čībām uzlika vafeļu zoli un aicināja vieglatlētus to izmēģināt. Šis ģeniālais izgudrojums uzreiz ar 50% tirgus daļu izvirzīja Nike par nozares līderi (1979. gads) Un pēc Adidas aiziešanas 1980. gadā Nike palika tikai viens konkurents - Reebok. Līdz parādījās Maikls Džordans. 1988. gadā viņa debitēja kampaņā, kurā piedalījās beisbola zvaigzne Bo Džeksons. Trīs videoklipos bija redzams, kā Džeksons skrien, brauc ar velosipēdu un spēlē basketbolu. Videoklipi beidzās ar frāzi "Bo zina". Nākamais video tika atskaņots, sakrītot Bo Džeksona un slavenā mūziķa Bo Diddley vārdiem. Virsrakstu ziņās bija teikts: "Bo nepazīst Diddley." Tomēr uzņēmumam nebija ilgi jābauda uzvarētāja lauri. 1998. gadā Nike popularitāte samazinājās, jo vienkārši izgāja no modes valkāt to, ko valkā tūkstošiem apkārtējo cilvēku. Bet tas nebija pārsteigums Nike, kurš bija pilnībā bruņots. 1998. gadā Knight ieviesa jaunu produktu līniju - ACG - All Weather Accessories. Turklāt Nike daļu biznesa pārstrukturēja atsevišķās grupās: Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG u.c. 1999. gadā Nike to pārvar. Internets tiek veiksmīgi apgūts. Uzņēmums ir aizaudzis ar ievērojamu skaitu tīmekļa adrešu. 2000. gada janvārī televīzijā parādījās 30 sekunžu reklāma, kurā piedalījās sportiste-sprintere Mariona Džounsa, kura skrien pa ielām, bēgot no maniaka ar motorzāģi. Video pēkšņi beidzas, un skatītāji tiek nosūtīti uz any.nike.com, lai turpinātu stāstu. E-lapā apmeklētājiem tika dota unikāla iespēja Apple QuickTime skatīties TV klipu un izdomāt savu beigas. Labākās iespējas tika pārraidītas tur, tīmeklī. 2018. gada maijā Nation News ziņoja, ka Nike ir izstrādājis konveijera lenti, kas velk kāju skriešanas apavos. Kā norādīts Nike patenta pieteikumā, apavu zolītē vai zolē ir iebūvēta neliela motorizēta konveijera lente. Tiklīdz cilvēks nolaiž priekšpusi kurpē, tā automātiski sākas un ievelk kāju apavā. Apavu konveijera enerģijas avots ir akumulators, kuru pjezoelektriskā efekta dēļ var uzlādēt ne tikai no elektrotīkla, bet arī skrienot šajos apavos. Šobrīd Nike oficiāli nav paziņojis par plāniem izveidot šādas kedas, pagaidām ir zināms tikai patenta pieteikums. 2017. gada decembrī pārdošanā parādījās sporta hidžābs - Nike ražotajam apģērba gabalam nav analogu. Džefs Džonsons, kuram tika uzdots 24 stundu laikā izdomāt jaunā uzņēmuma nosaukumu, sapņoja par sengrieķu dievieti Niku. Tā radās vārds Nike. Naita pirmais ieguldījums savā firmā bija 500 USD. Fila pirmais skaitītājs bija viņa automašīnas bagāžnieks. Viņa uzņēmuma saukli nejauši izdomāja pats Naits. Pēc klausīšanās versijas, kas viņam nepatika, viņš nolika klausuli un teica: "Vienkārši dari to!" Bils Bovermans iebāza vafeļu gludeklī gumijas sloksni, lai izsmietu savu sievu. Vafeļu zole bija pirmais uzņēmuma atsevišķais produkts, un līdz šai dienai tā tiek uzskatīta par optimālāko sporta apavu variantu. Ar uzņēmumu strādājošā Maikla Džordana kedas bija melnas un sarkanas, taču šīs krāsas NBA bija aizliegtas. Par katru aizvadīto spēli viņam tika uzlikts naudas sods 1000 ASV dolāru apmērā, bet Džordans turpināja spēlēt Nike apavos. Basketbola kedu skandāls nonāca uzņēmuma rokās. 2008. gadā Krievijas Centrālā vēlēšanu komisija vienojās ar Nike par galveno logotipu - Krievijas Federācijas prezidenta kompāniju, kas bija ļoti līdzīga leģendārajai "ķeksītei". Nosaukums cēlies no grieķu uzvaras dievietes Nike vārda, nevis no angļu valodas vārda, kas rakstītu "Nike". Šī fakta nezināšana noveda pie tā, ka krievvalodīgajā vidē plaši izplatījās nepareizā transkripcija "Nike", kas tika izmantota pat uzņēmuma oficiālā pārstāvja Krievijā vārdā. Nike tika kritizēts par rūpnīcu slēgšanu tādās valstīs kā Ķīna, Vjetnama, Indonēzija un Meksika. Vjetnamas leiboristu pulksteņa aktīvistu grupa fiksēja, ka rūpnīcas, ar kurām Nike sadarbojās, 1996. gada beigās pārkāpa Vjetnamas minimālās algas un virsstundu likumus, lai gan Nike apgalvo, ka ir atteikusies no šīs prakses. Nike (Nike) ir amerikāņu uzņēmums, kas pazīstams visā pasaulē. Tas ir viens no lielākajiem uzņēmumiem sporta apģērbu, apavu un aksesuāru projektēšanā, ražošanā un izplatīšanā. Nike radīšanas stāstsNike parādījās ļoti neparastā veidā. Ideālā gadījumā jauni uzņēmumi ienāk tirgū divos veidos. Jaunais uzņēmums vai nu aizņem brīvu vietu tirgū, piedāvājot kaut ko jaunu, vai arī piedāvā labāku produktu nekā konkurenti. Nike unikalitāte ir tāda, ka, veidojot uzņēmumu, tā dibinātājs izmantoja abas iespējas vienlaikus. Fils Naits, parasts Oregonas Universitātes students, dibina Blue Ribbon Sports 1964. gadā. Tieši šī kompānija vēlāk pārvērtās par veselu impēriju, kas tagad pazīstama kā Nike. Kas ir Nike priekšvēsture? Studentu gados Fils Naits nopietni interesējās par sportu. Viņš bija pat vidējās distances skrējējs universitātes komandā. Naita treneris šajos gados bija Bils Bovermans. Tajos laikos nebija īpašu sporta apģērbu izvēles. Profesionāli sportisti no Adidas varēja atļauties 30 ASV dolāru čības, bet parastie Amerikas pilsoņi bija spiesti apmierināties ar nezināmas izcelsmes lētām un nekvalitatīvām precēm. Toreiz Naits nolēma nopietni strādāt pie situācijas labošanas. Drīz viņš izstrādāja ne pārāk sarežģītu, bet diezgan interesantu komerciālu shēmu. Saskaņā ar plaši izplatīto leģendu, parastā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar sava nākotnes uzņēmuma koncepciju. Ideja bija tāda, ka Naits pasūtīs sporta apavus no Āzijas un pārdos tos ASV par pieņemamu cenu. Toreiz, 1964. gadā, Fils Naits kopā ar treneri Bilu Bovermanu spēra pirmo soli, izveidojot nelielu firmu ar nosaukumu Blue Ribbon Sports. Pēc kāda laika Naits noslēdz pirmo līgumu ar japāņu kompāniju Onitsuka Tiger, kas apņemas uzšūt sporta apavus kolēģiem no ASV. Tā kā Naita uzņēmums nebija reģistrēts, pirmajos mēnešos preču pārdošana notika uz ielas, kur 26 gadus vecais uzņēmējs pārdeva kedas no mikroautobusa. Dīvaini, bet Naita bizness sāka strauji attīstīties. Uzņēmuma pirmajā pastāvēšanas gadā dibinātāju peļņa sasniedza 8 tūkstošus dolāru. Pēc ieņēmumu aprēķināšanas Naits saprata, ka ir pienācis laiks attīstīties un pieņemt darbā darbiniekus. Drīz vien uzņēmumā parādījās pārdošanas menedžeris - Džefs Džonsons, kura izskats vienlaikus radīja vairākas izmaiņas uzņēmumā. Vispirms tika mainīts nosaukums.
Otra pārmaiņa bija politikā. Džonsons bija pārliecināts, ka uzņēmuma popularizēšana tieši ir atkarīga no individuālās pieejas katram klientam. Lai to izdarītu, Džonsons atpazina un pierakstīja visu pircēju tālruņu numurus, no kuriem lielākā daļa bija sportisti, piezvanīja viņiem un jautāja par iegādāto preču kvalitāti. Viņu interesēja arī preču defekti, kurus atklājot Džonsons ierosināja jaunus modeļus. Džonsons glabāja veselu kartotēku, kurā pierakstīja visas pircēju atsauksmes un ieteikumus. Tieši šī stratēģija kļuva par uzņēmuma panākumu atslēgu. AttīstībaPagājušā gadsimta 60. gadu beigas iezīmēja attīstība Nike vēsturē. Toreiz tika atvērts pirmais zīmolu veikals Santa Monikā, Kalifornijā. 1968. gadā uzņēmums izlaida jauna veida čības.
70. gadu sākumā uzņēmuma partneris Japānā nolēma, ka aizjūras uzņēmums nopelna daudz. Tieši tā arī bija, galu galā, salīdzinot ar pirmo gadu, uzņēmums ir reizinājis savus gada ienākumus, kas 1971. gadā bija 1,3 miljoni ASV dolāru. Pēc tam Onitsuka Tiger mēģināja izpirkt amerikāņu partnera daļu un paaugstināja cenas par piegādātajām precēm. Naits paredzēja šādu notikumu attīstību un pirms tam izdevās sazināties ar citu japāņu kompāniju - "Nisho Iwai". Tajā pašā laikā zīmola dibinātāji kopā ar pārdošanas vadītāju nolēma sākt savu ražošanu ASV. Turklāt viņiem bija viss nepieciešamais veiksmīgam startam.
Uzņēmuma popularitāte ir augusi pēc vēl viena jauninājuma - čības ar "vafeļu" zolēm. Līdzīga zole tika ražota, izmantojot pilnīgi jaunu tehnoloģiju. Šī zole ievērojami samazināja apavu svaru, vienlaikus palielinot impulsu skriešanas laikā. Ideja izveidot revolucionāru tehnoloģiju pieder Naita trenerim. Stāsta, ka Bauermans to izgudroja pavisam nejauši, kad viņš skatījās uz sievas vafeļu gludekli. Uzņēmuma debija notika 1972. gadā, kad pirms vasaras spēlēm notika ASV olimpiskā treniņnometne. Turpmākie gadi uzņēmumam atnesa reibinošu slavu. 1978. gadā uzņēmums pirmo reizi ienāca starptautiskajā tirgū. Nākamgad Nike uzsāks sporta apģērbu ražošanu. Naits un viņa sieva strādāja pie pirmo apģērbu modeļu izveides. Tajos gados fitnesa popularitāte kļuva arvien populārāka. Tieši tas bija galvenais impulss, kas ietekmēja Nike apavu pārdošanu ar vieglām zolēm, kas nostiprināja uzņēmuma pozīcijas pasaules tirgū. Kopš tā laika uzņēmums uzskata Adidas par savu galveno konkurentu. Kopš tā laika uzņēmumi sacenšas par augstāko pozīciju sporta tirgū. 1973. gadā Nike izdevās iegūt pusi no tirgus daļas. Nike gaisa trenažieriKatrs no mums ir dzirdējis leģendārās sporta čības sērijas "Nike Air" nosaukumu. Kāds ir viņas stāsts? 1979. gadā bijušais NASA aeronavigācijas inženieris Frenks Periss izstrādā pilnīgi neparastu čības zoles izgatavošanas metodi. Viņš piedāvā savas tehnoloģijas daudziem sporta apavu uzņēmumiem un pat Nike, taču visur viņu noraida. Bet Parīzes apņēmība un neatlaidība galu galā noveda pie tā, ka Nike piekrita izmantot inženiera metodi ražošanā. Lidmašīnas inženiera jauninājums bija tas, ka viņš vispirms ierosināja izmantot īpašu amortizācijas sistēmu, kurai vajadzēja ievērojami pagarināt apavu "mūžu".
Maikls Džordans ir kompānijas zvaigzneLabi zināms veiksmīgas reklāmas noteikums ir tāds, ka jums ir jāsadarbojas ar zvaigznēm, lai labi reklamētu savus produktus. Nike nolēma neeksperimentēt un kārtējo reizi riskēt, sākot sadarbību ar sporta zvaigznēm un organizācijām.
Tūlīt pēc līguma parakstīšanas ar Nike Džordans sāka aktīvi reklamēt uzņēmumu. Nike kedas bija uz viņa ne tikai basketbola spēļu laikā, bet arī ikdienā. Īpaši viņam uzņēmums pat izlaida ekskluzīvu kedu sēriju ar nosaukumu "Air Jordan". Tomēr ironija bija tāda, ka tieši šo kedu dēļ Džordans konsekventi maksāja 1000 ASV dolāru naudas sodus. Naudas sodu iemesls bija čības melnā un sarkanā krāsa, kas NBA tika oficiāli aizliegta. Maiks par to nemaz nekautrējās, jo reklāma viņam deva diezgan lielus ienākumus. Nike šodienMūsdienās Nike zīmols jau ir pazīstams visā pasaulē un ir viens no galvenajiem sporta simboliem. Uzņēmums ir nostiprinājis savas pozīcijas pasaules tirgos. Tas piedāvā visu nepieciešamo gandrīz visiem sporta veidiem. Uzņēmums ir atkārtoti darbojies un turpina darboties kā dažādu sporta pasākumu sponsors. Nike veiksmīgi reklamē savus produktus futbola jomā, kur tās konkurents tradicionāli ir bijis līderis. Liela daļa uzņēmuma panākumu nāk no Nike daudzmiljonu dolāru ražošanas mīļotāju armijas. Tieši Nike vispirms izveidoja īpašu sociālo tīklu, kas veltīts basketbolam. Uzņēmums dara visu iespējamo, lai vienmēr sekotu jaunākajām modes pasaules tendencēm, nekad nenovirzoties no klientiem un faniem. Pateicoties sociālajam tīklam, katram fanam ir unikāla iespēja personīgi piedalīties “savu sapņu kedu” veidošanā. Viss, kas jums nepieciešams, ir tikai izdomāt modeli un pasūtīt to no ražotāja. Nike veiksmīgi sadarbojas ne tikai ar uzņēmumiem sporta jomā, bet arī ar tehnoloģiju uzņēmumiem. Sadarbības ar Apple auglis ir Nike + iPod komplekts, kas ir kopā savienots audio atskaņotājs un čības. Tādā veidā katrs sportists iegūst iespēju novērot dažādu statistiku par treniņa norisi tieši spēlētāja ekrānā.
Tāpat kā jebkurā stāstā, arī šeit ir ēnas puses. Nike tika un tiek kritizēts par daudziem cilvēktiesību un drošības pārkāpumiem. Tā kā uzņēmuma produkti tiek ražoti trešajā pasaulē, tas vairākkārt tika pārmests par ļoti zemām algām (40 USD mēnesī). Arī skandāls ar bērnu darba izmantošanu darba vietā kļuva par kritikas cēloni. Zīmola vadība, protams, cenšas saglabāt kontroli pār visu, taču Nike apjomi to vienkārši neļauj. Jebkurā gadījumā nevar noliegt faktu, ka Nike ir viens no lielākajiem sporta preču uzņēmumiem pasaulē. Uzņēmumam ir rūpnīcas 55 pasaules valstīs. Uzņēmumā strādā 30 tūkstoši cilvēku. Zīmola galvenā mītne atrodas Beavertonā, Oregonas štatā, ASV.  Notiek ielāde ... |
Uzņēmums ir parakstījis lielu skaitu līgumu, taču 1985. gadā noslēgtais līgums joprojām tiek uzskatīts par slavenāko un skandalozāko Nike vēsturē. Šo gadu laikā uzņēmuma popularitāte sāka pakāpeniski samazināties. Toreiz Nike nolēma parakstīt līgumu ar NBA zvaigzni Maiklu Džordanu. Un pašreizējās krīzes iemesls bija vēl viens uzņēmuma eksperiments ar ikdienas apavu ražošanu, kas nekad neatrada pircējus.