Kādu dienu Šveicē farmaceits Henrijs Nestlē nolēma veikt dažus pētījumus, lai izveidotu labu mātes piena aizstājēju zīdaiņu barošanai. Šādi pētījumi veidoja pamatu šāda ražojuma izveidei, kas pēc kāda laika pārauga par diezgan lielu korporāciju Nestle.
No izmantotajām piena sastāvdaļām, kviešu milti un cukuru, Henrijs Nestls spēja izstrādāt produktu, ko vēlāk nosauca par Farine Lactee Henry Nestle. Tulkojumā tas nozīmē: “Henrija Nestlē piena milti”. 1867. gadā Henrijs nolēma ražot un pēc tam pārdot mākslīgos maisījumus zīdaiņiem.
Viņa galvenais mērķis bija radīt augstākās kvalitātes produktu (aizvietojot mātes pienu) jaundzimušajiem. Pati pirmā persona, kas izmantoja jauno produktu, bija priekšlaicīgi dzimušais bērns dzemdē.
Bērna ķermenis nepieņēma ne mātes pienu, ne tā aizstājējus, kas pastāvēja tajos laikos. Un ārsti viņam nevarēja palīdzēt.
Pateicoties šim produktam, mazuļa dzīvība tika izglābta. Pāris gadu laikā veiksmīgā korporācija tika atzīta gandrīz visā Eiropā, un piena maisījumus zīdaiņiem sāka pārdot ar lieliem panākumiem.
Konkurējošs uzņēmums kondensētā piena ražošanā
1886. gadā divu amerikāņu - Čārlza un Džordža Peižu - dibinātais anglo-šveiciešu iebiezinātā piena ražošanas un pārdošanas uzņēmums ievērojami paplašināja visu savu klāstu un jau 19. gadsimta 70. gados ražoja mātes piena aizstājēju.
Pēc tam, kad Nestlé par to uzzināja, tā reaģēja, ražojot un pārdodot savu kondensētā piena zīmolu.
Šie divi uzņēmumi bija galvenie konkurenti piena produktu tirgū līdz to apvienošanai 1905. gadā.
Pēc divu uzņēmumu apvienošanās 1905. gadā, kas pretendēja uz līderiem piena produktu ražošanā, tika izveidots viens uzņēmums, ko sauca par Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Līdz 20. gadsimta sākumam tās pārziņā atradās vairākas rūpnīcas Spānijā, ASV, Vācijā un Lielbritānijā. Un jau 1907. gadā uzņēmums pamazām sāka iekarot visu Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot visu ražošanas apjomu.
Ražošanas logotips
Logotipa pamatā bija ģimenes ģerbonis, kurā bija attēlota ligzda ar putniem. Tulkojumā no vācu valodas korporācijas nosaukums nozīmē “maza ligzda”.
Toreiz viens no tirdzniecības aģentiem ieteica Henrijam nomainīt ligzdu pret vienkāršu baltu krustu, kas atrasts uz Šveices valsts karoga, Henrijs atteicās ar vārdiem: “Diemžēl es nevarēšu pieņemt šo ideju, jo man nevar būt dažādas preču zīmes katrai valstij. Ikviens var izmantot krustu, bet neviens nevar izmantot manu ģimenes ģerboni.
Pēc Pirmā pasaules kara, lai apmierinātu visas iedzīvotāju vajadzības, rūpnīcām vajadzēja izpārdot gandrīz visus svaigā piena krājumus.
Bet bija arī pozitīvā puse uzņēmumam sākās karš un bija liels pieprasījums pēc sausā un iebiezinātā piena, jo valdība to pasūtīja arvien vairāk.
Lai nodrošinātu visu valdību ar nepieciešamo produkcijas daudzumu, ražošana bija spiesta iegādāties rūpnīcas Amerikas Savienotajās Valstīs. Līdz kara beigām, salīdzinot ar 1914. gadu, kopējais ražošanas apjoms bija dubultojies, bija jau 40 rūpnīcas.
Pēckara laiks
Pēckara krīze skāra arī korporāciju. Visa valdība pārtrauca veikt lielus pasūtījumus tāpat kā iepriekš. Un cilvēki, kuri kara laikā bija pieraduši pie kondensētā piena un pulvera, atteicās no svaiga piena.
1921. gadā Nestlé pirmo reizi cieta zaudējumus. Situāciju pasliktināja ekonomikas apsīkums pēc kara, visu valūtu vērtības kritums, kā arī nepieciešamo izejvielu cenu kāpums. Vadībai bija jāreaģē pēc iespējas ātrāk šo situāciju— Šveices banku eksperts Luiss Dupls tika uzaicināts tos reorganizēt.
Pēc vispārējā ražošanas un pārdošanas līmeņa saskaņošanas,
Tajā pašā laikā, ievērojami samazinot radušos parādu, viņš varēja pārņemt situāciju savās rokās un pēc tam izveidot lieliskas ražošanas operācijas.
Divdesmitajos gados sākās šokolādes ražošana, kas vēlāk kļuva par otru svarīgāko darbību. Nedaudz vēlāk sortimentā bija tādi produkti kā: pulverveida pasta bērniem, šķīstošais dzēriens “Milo”, Nescafe produkts, piens ar iesalu.
Šis šķīstošais pulveris spēja radīt vispasaules sensāciju, veiksmīgi iemantojot nebijušu popularitāti visu kafijas cienītāju vidū.
Otrā pasaules kara laiks
Laikā, kad sākās otrais Pasaules karš, tā sekas varēja tikai ietekmēt ražošanas darbības. 1938. gadā visa peļņa spēja strauji samazināties no divdesmit līdz sešiem miljoniem dolāru. Šveice, būdama neitrāla valsts, kļuva arvien izolētāka no Eiropas, un lielākā daļa tās darbinieku bija jāpārvieto uz Stenfordu, Konektikutas štatā.
Laikā, kad karā ienāca visi ASV armijas karavīri un virsnieki, Nescafe produkts kļuva par viņu galveno dzērienu. Un līdz 1943. gada sākumam tā pārdošanas apjoms sasniedza vairāk nekā miljonu iepakojumu.
Īstenošanas panākumi
Taču līdz 1974. gadam visu produktu pārdošanas apjomi gandrīz četrkāršojās. Tajā pašā gadā visas ražošanas pozīcijas sāka mainīties. Kopš 1920. gada sākuma, palēninoties rūpnieciski attīstīto valstu ekonomiku izaugsmes tempiem un pieaugot “melnā zelta” cenām, samazinoties valūtas kursam pret Šveices naudu (frankiem), korporācijas ekonomiskā situācija sāka pasliktināties. pasliktināties.
Tā rezultātā no 20. gadsimta 75. līdz 77. gadam kakao pupiņu cenas pieauga trīs reizes, bet kafijas cenas četras reizes.
Lai saglabātu līdzsvaru, man bija jāiegādājas kontrolpakete, kurai nebija nekāda sakara ar pārtikas nozari - Alcon Laboratories Inc., kas nodarbojās ar oftalmoloģisko un farmaceitisko produktu ražošanu un pārdošanu.
Produkti mūsdienu pasaulē
Mūsdienās ir grūti iedomāties produktu, kura ražošanā šī produkcija nepiedalītos - tā ir kafija, bērnu pārtika, šokolāde, kulinārijas izstrādājumi un daudzi citi patēriņa produkti.
Pasaulē pirmos mākslīgos maisījumus zīdaiņiem Henrijs radīja tālajā 1867. gadā, un kopš tā laika, pamatojoties uz fundamentāliem un lietišķiem pētījumiem, tā pētniecības centros ir izstrādāts liels bērnu pārtikas klāsts.
Video: Pasaules lielākā pārtikas uzņēmuma vēsture
1905 – 1913
Belle Epoque
Līdz 1905. gadam pēc Nestlé un Anglo-Swiss Company apvienošanās apvienotajam uzņēmumam bija vairāk nekā 20 rūpnīcas, un tas sāka aktīvi izmantot ārvalstu meitasuzņēmumus, lai izveidotu izplatīšanas tīklu Austrālijā un Āfrikas, Āzijas un Latīņamerikas valstīs. Pirms Pirmā pasaules kara uzliesmojuma uzņēmums kļuva par nozīmīgu starptautisku piena produktu ražotāju un patiesi uzplauka, baudot uzplaukuma periodu, kas pazīstams kā Belle Époque jeb "Belle Epoque".
1905. gads
Anglo-Swiss Company un Nestlé apvienojas vienā uzņēmumā, kura nosaukums ir Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company un kuram ir divi centrālie biroji - Vevey un Cham pilsētās. Drīzumā Londonā tiks atvērts uzņēmuma trešais birojs, kas paredzēts piena produktu eksporta pārdošanas apjoma palielināšanai. Dažus gadus vēlāk apvienotais uzņēmums paplašināja savu produktu klāstu, iekļaujot tajā sterilizētu pienu, kā arī saldinātu kondensēto pienu.
1914 – 1918
Caur grūtajiem Pirmā pasaules kara gadiem
Pirmā pasaules kara sākums 1914 izraisīja pieprasījuma pieaugumu pēc iebiezinātā piena un šokolādes, tomēr izejvielu trūkums un ierobežojumi uz Starptautiskā tirdzniecība nopietni traucēja Nestlé & Anglo-Swiss ražošanas darbību. Lai atrisinātu šo problēmu, uzņēmums iegādājās vairākas ražošanas un tehnoloģiskās iekārtas ASV un Austrālijā, un līdz kara beigām tam bija jau 40 rūpnīcas.
1914
Sākas Pirmais pasaules karš, un visa Eiropa pārvēršas par kaujas lauku, kas negatīvi ietekmē uzņēmuma ražošanas darbību. Savukārt karadarbības rezultātā pieaug pieprasījums pēc Nestlé piena produktiem, kas atspoguļojas lielos valsts pasūtījumos šo produktu iegādei.
1915. gads
Iebiezinātais piens ir viegli transportējams produkts ar ilgu glabāšanas laiku, tāpēc tas ir ārkārtīgi populārs militārajā jomā. Jo īpaši 1915. gadā Lielbritānijas armijas vadība iekļāva Nestlé ražoto piena konservus kā daļu no ārkārtas pārtikas piegādes karavīriem. Tik aktīvs pieprasījuma pieaugums pēc šī produkta noved pie tā, ka visas uzņēmuma piena rūpnīcas strādā ar maksimālo jaudu.
1916. gads
Nestlé & Anglo-Swiss iegādājas Norvēģijas piena pārstrādes uzņēmumu Egron, kas patentējis smidzināšanas žāvēšanas procesu piena pulvera ražošanai – produktu, ko uzņēmuma jaunais īpašnieks nekavējoties sāk aktīvi tirgot.
1917-1918
Piena deficīts Šveicē liek Nestlé & Anglo-Swiss palīdzēt vietējiem iedzīvotājiem un sākt piegādāt savus svaigā piena krājumus Šveices pilsētām un mazpilsētām. Lai pilnībā apmierinātu satraukto iedzīvotāju pieprasījumu pēc kondensētā piena, uzņēmums iegādājas vairākas piena rūpnīcas ASV un paraksta piegādes līgumu ar vairākiem Austrālijas uzņēmumiem, kas pēc tam apvienojas ar Nestlé.
1919 – 1938
Krīzes laikmets un iespēju laiks
Pēc Pirmā pasaules kara beigām strauji kritās pieprasījums pēc piena konserviem, kas izraisīja nopietnu Nestlé & Anglo-Swiss uzņēmuma krīzi, kas izcēlās 1921. gadā. Turpmākajos gados situācija uzlabojās, bet katastrofālais cenu kritums vērtspapīru pārdošana Ņujorkas biržā 1929. gadā un ar to saistītā iedzīvotāju pirktspējas pasliktināšanās izraisīja jaunu uzņēmuma krīzes saasināšanos. Taču šajā laika posmā tika panākts daudz pozitīvu lietu - jo īpaši būtiski paaugstinājās uzņēmuma vadības personāla profesionalitātes līmenis un tika centralizēta pētnieciskā darbība, kā arī tika laisti tirgū vairāki jauni produkti - piemēram, Nescafé kafija.
1921-1922
Cenu kritums kopā ar augsto pieejamo pārtikas rezervju līmeni 1921. gadā noveda pie pirmajiem un vienīgajiem finansiālajiem zaudējumiem uzņēmuma vēsturē. Lai pārvarētu recesiju, pretkrīzes menedžera amatā tika iecelts baņķieris Luiss Deiplss, kurš realizēja savu plānu vadošajiem amatiem uzņēmumā piesaistīt profesionālus vadītājus. Rezultātā vadība tika centralizēta, un visa uzņēmuma pētniecības darbība tika koncentrēta vienā laboratorijā, kas atrodas Vevey pilsētā Šveicē.
1929. gads
Nestlé & Anglo-Swiss iegādājas Šveices lielāko šokolādes kompāniju Peter-Cailler-Kohler, ko 1819. gadā dibināja Fransuā Luiss Kailers, kurš turklāt nosauca valsts pirmo šokolādes zīmolu Cailler savā vārdā. Tādējādi kopš 1929. gada šokolādes ražošana ir kļuvusi par neatņemamu Nestlé & Anglo-Swiss Company biznesa sastāvdaļu.
1934. gads
1934. gadā Austrālijas tirgū tika laists iesala šokolādes dzēriens Milo, kura panākumi izraisīja strauju šī produkta eksportu uz citiem tirgiem. Turklāt starpkaru periodā uzņēmums turpināja attīstīties pārtikas produkti bērniem un zīdaiņiem un 1934. gadā uzsāka pilnpiena pulvera Pelargon ražošanu, kas bija īpaši bagātināts ar raudzētām pienskābes baktērijām, lai labāk uzsūktos bērnu kuņģī.
1936. gads
Spēcīgā konkurence šokolādes tirgū Šveicē pamudināja apvienoto uzņēmumu Nestlé-Peter-Cailler-Kohler ar Rayon zīmolu laist klajā balto šokolādi Galak un pēc tam gadu vēlāk ar medu pildītu šokolādi ar gaisa burbuļiem. 20. gadsimta 30. gados Vitamīni kļuva par pārdošanas līderi veselīgu produktu kategorijā, kā rezultātā 1936. gadā Nestlé, sekojot globālajai tendencei, laida klajā Nestrovit vitamīnu piedevu.
1938. gads
1938. gadā tika laists klajā leģendārā Nescafé šķīstošā kafija – produkts, kas saglabāja dabisko kafijas aromātu un bija ļoti viegli pagatavojams: atlika tikai pievienot karsts ūdens. Šķīstošo kafiju izgudroja ķīmiķis Makss Morgenthalers, kurš savu darbu šajā virzienā sāka tālajā 1929. gadā, kad pēc Brazīlijas valdības pieprasījuma Nestlé & Anglo-Swiss sāka izstrādāt jaunus produktu veidus, kas varētu atrisināt kafijas pārpalikuma mārketinga problēmu. Brazīlijā.
1939 – 1947
Izturēt vētras uzbrukumu
Otrā pasaules kara uzliesmojums 1939. gadā smagi ietekmēja gandrīz katru tirgu, taču Nestlé & Anglo-Swiss izdevās turpināt savu biznesu arī tik sarežģītos apstākļos, piegādājot pārtiku ne tikai civilajiem patērētājiem, bet arī bruņotajiem spēkiem. 1947. gadā Nestlé produktu klāstā bija Magg zupas un garšvielas, un pats uzņēmums saņēma jaunu nosaukumu - Nestlé Alimentana.
1939. gads
Baidoties, ka Axis lielvaras varētu ieņemt Šveici, Nestlé & Anglo-Swiss dažus no saviem vadītājiem pārcēla uz savu jauno biroju Stemfordā ASV, kas Otrā pasaules kara laikā kalpoja kā uzņēmuma otrā galvenā mītne. Cīņa Eiropā tika slēgta iespēja eksportēt piena produktus no šī reģiona, kā rezultātā uzņēmums būtiski paplašināja savu ražošanu Latīņamerikā, kā arī organizēja attiecīgo resursu iepirkšanu ASV un Austrālijā un piegādāja tos uz Āziju un Āfrika.
1942-1945
Otrais pasaules karš sākotnēji izraisīja Nescafé pārdošanas apjomu samazināšanos, taču situācija pamazām stabilizējās. Pēc ASV iestāšanās karā Nestlé zīmoli ātri kļuva ārkārtīgi populāri amerikāņu militārpersonu vidū, un pašās kara beigās Nescafé pat tika iekļauts humānajā palīdzībā, ko organizācija CARE sniedza Eiropas valstu un Japānas pilsoņiem. Turklāt 40. gadu beigās. Tirgū tika laists dzēriens ar Nestea zīmolu.
1947. gads
Nestlé & Anglo Swiss apvienojas ar Šveices uzņēmumu Alimentana, kas ražo Maggi zupas, buljonus un garšvielas, un pēc apvienošanās jaunizveidotais uzņēmums tiek nosaukts par Nestlé Alimentana. Alimentanas vēsture aizsākās 1884. gadā, kad Julius Maggi izstrādāja olbaltumvielām bagātu pulverzupu, lai palīdzētu atrisināt nepietiekama uztura problēmu.
1948 – 1959
Viss patērētāja ērtībām
Pēckara periodā labklājība ievērojami pieauga, un patērētāji visā Eiropā un ASV labprāt tērēja naudu elektroierīcēm, kas padarīja viņu dzīvi vieglāku un ērtāku, piemēram, ledusskapjiem un saldētavām. Un, protams, tas arī viss vairāk cilvēku deva priekšroku pusfabrikātiem un ātri pagatavojamiem pārtikas produktiem - un tāpēc Nestlé Alimentana, apmierinot patērētāju vēlmes, aktīvi izstrādāja jaunus produktus - piemēram, gatavus dzērienus un ēdienus ar zīmoliem Nesquik un Maggi.
1948. gads
1948. gadā Nestlé Alimentana ASV tirgū ieviesa Nestea šķīstošo tēju, kas tiek ražota ar tādu pašu tehnoloģisko metodi kā Nescafé, un abus dzērienus var pasniegt gan karstus, gan aukstus. Turklāt ASV tirgū tika laists Nesquik kakao, kas viegli izšķīst pat aukstā pienā, kas ļoti drīz kļuva par pārdošanas līderi.
1954. gads
Vēl 1948. gadā patērētāji tika iepazīstināti ar jaunu ātri pagatavojamo putru bērniem, bet 1954. gadā šim produktam tika mainīts zīmols un putra ieguva jaunu nosaukumu, ar kuru to joprojām pazīst - Cerelac. Tajā pašā gadā ar zīmolu Fondor tika laists tirgū pulverveida garšviela, kas bija daļa no Maggi produktu līnijas un iepriekš tika ražota tikai buljona kubiņu veidā. Fondora garšvielu, kas ir iepakota ērti lietojamā kastītē ar caurumiem, tagad varēja izmantot ne tikai ēdiena gatavošanas laikā, bet arī tieši maltītes laikā.
1957. gads
Šogad tirgū tika laists pilnīgi jauns produkts - konservēti ravioli ar Maggi zīmolu. Šī produkta satriecošie panākumi mudināja Nestlé izstrādāt un laist klajā vairāk konservētu ātri pagatavojamo ēdienu, kas drīz vien tika sadalīti atsevišķā produktu kategorijā.
1960 – 1980
No saldētiem pārtikas produktiem līdz farmaceitiskajiem produktiem
Jaunu aktīvu iegāde ļāva Nestlé paplašināt savu biznesu jaunos, strauji augošos un dinamiski attīstošos tirgus segmentos – piemēram, saldētu pārtikas produktu kategorijā. Turklāt šajā periodā Nestlé ievērojami paplašināja savu tradicionālo kafijas, piena un konservētu pārtikas uzņēmumu darbību. 20. gadsimta 70. gados uzņēmums diversificēja savu darbību, ienākot tirgū zāles un kosmētikas līdzekļi. Tajā pašā laikā Nestlé bizness sāka izpelnīties arvien lielāku kritiku no dažādām kopienas grupām un pilsoniskajiem aktīvistiem, kuri apgalvoja, ka pārtikas produktu tirdzniecība bērniem pēc būtības ir neētiska. Pēc tam Nestlé kļūs par vienu no pirmajiem uzņēmumiem, kas visos savos uzņēmumos pilnībā garantēs, ka tā darbība atbilst Pasaules Veselības organizācijas (PVO) Mātes piena aizstājēju mārketinga kodeksa prasībām.
1960. gads
Pieaugot ledusskapju iegādei patērētāju skaitam, strauji auga pieprasījums arī pēc saldējuma. Lai gūtu komerciālu peļņu no šīs tendences, Nestlé iegādājās Vācijas uzņēmumu Jopa un franču uzņēmumu Heudebert-Gervais, kas specializējās saldējuma ražošanā, un 1962. gadā apvienoja iegādātos aktīvus ar Šveices zīmols Frisco. Turklāt 1960. gadā Nestlé nopirka Lielbritānijas konservu uzņēmumu Crosse & Blackwell.
1962. gads
Nestlé iegādājas Findus saldētās pārtikas zīmolu, kas iepriekš piederēja Zviedrijas uzņēmumam Marabou, kā arī ievērojami paplašina šī zīmola produktu pārdošanas apjomu vairākos starptautiskos tirgos. Šis īpašums izrādās ļoti veiksmīgs, jo kopš 1945. gada Findus ir viens no veiksmīgākajiem saldētās pārtikas uzņēmumiem Eiropā.
1968. gads
Atdzesēti piena produkti kļūst arvien populārāki visā pasaulē, un Nestlé, cenšoties apmierināt savu patērētāju vēlmes, iegādājas Francijas uzņēmumu Chambourcy, kas specializējas jogurtu ražošanā. 70. gadu sākumā. Nestlé ar zīmolu Sveltesse laiž klajā jaunu jogurtu līniju, kuras mērķauditorija ir patērētāji, kuriem rūp sava veselība, svars un pareizs uzturs.
1969. gads
Nestlé paplašina savu darbību minerālūdens biznesā un izpērk Francijas uzņēmuma Vittel akciju daļu.
1973. gads
Cenšoties stiprināt savu saldēto un konservēto produktu līniju anglosakšu tirgos, Nestlé iegādājās amerikāņu saldētu pārtikas uzņēmumu Stouffer Corporation un trīs gadus vēlāk, 1976. gadā, konservu uzņēmumu Libby, McNeill & Libby.
1974. gads
Pirmo reizi savā vēsturē Nestlé, dažādojot savu darbību, pārsniedz savu tradicionālo sfēru - pārtikas un dzērienu ražošanu - un kļūst par mazākuma akcionāru L'Oréal, pasaules līderis kosmētikas un parfimērijas tirgū.
1977. gads
Pārdēvēts par Nestlé S.A, uzņēmums turpina savu ilgtermiņa stratēģiju, lai dažādotu savu darbību un iegādājas Amerikas farmaceitisko un oftalmoloģisko produktu ražotāju Alcon Laboratories. Tajā pašā laika posmā zīdīšanas popularitātes samazināšanās pamudināja vairākas sabiedrībā zināmas personas un pilsoniskos aktīvistus kritizēt daudzu bērnu pārtikas produktu ražošanā iesaistīto uzņēmumu, tostarp Nestlé, mārketinga stratēģiju. Tā rezultātā 1977. gadā pilsoniskie aktīvisti aicināja patērētājus boikotēt Nestlé produktus.
1981 – 2005
Ceļā uz sava mērķa sasniegšanu
Kļūsti par līderi pārtikas ražošanā un ekspertu šajā jomā pareizu uzturu un veselīgu dzīvesveidu
Augstu rezultātu un pārliecinošas izaugsmes gadi ļāva Nestlé pieņemt sarežģītu lēmumu un, atbrīvojoties no nerentabliem zīmoliem, sākt aktīvi reklamēt tos produktus, kas bija paredzēti mērķauditorija uzņēmumi – patērētāji, kuriem rūp sava veselība. Reklamētajiem zīmoliem pilnībā jāatbilst Nestlé globālajām ambīcijām – būt līderim pārtikas ražošanā un ekspertam pareiza uztura un veselīga dzīvesveida jomā. Šajā laika posmā uzņēmums būtiski paplašināja savu darbību ASV, Austrumeiropā un Āzijā, kā arī izvirzīja sev ambiciozu mērķi - ieņemt līdera pozīcijas saldējuma, minerālūdens un mājdzīvnieku produktu kategorijās.
1981. gads
1981. gadā Nestlé laida klajā Stouffer's Lean Cuisine zīmolu, kas piedāvā zemu kaloriju un zema tauku satura saldētu pārtiku. Nepaiet ilgs laiks, līdz jaunais zīmols sasniedz patiesi izcilus pārdošanas rādītājus. Tajā pašā gadā Nestlé un L’Oreal izveidoja jaunu kopuzņēmumu - dermatoloģijas uzņēmumu Galderma. Turklāt 1981. gadā Pasaules Veselības organizācija (PVO) pieņēma Krūts piena aizstājēju mārketinga kodeksu, un Nestlé kļuva par vienu no pirmajiem uzņēmumiem, kas veica korekcijas savā darbībā un pilnībā pielāgoja tās šī dokumenta prasībām.
1985. gads
Nestlé iegulda 3 miljardus ASV dolāru amerikāņu uzņēmuma Carnation iegādē, tādējādi paplašinot savu produktu līniju un papildinot to ar diviem jauniem zīmoliem - Carnation un Coffee-Mate. Turklāt Nestlé paplašina savu uzņēmējdarbību jaunā tirgus segmentā - lolojumdzīvnieku produktu ražošanā - un iegādājas pasaulē slaveno Friskies zīmolu.
1986. gads
1986. gadā sākās zīmola Nespresso vēsture – un tā sākās ar vienkāršu un brīnišķīgu ideju: dot katram patērētājam iespēju kā īstam baristam pagatavot sev tasi izcilas aromātiskas kafijas.
1988. gads
Nestlé iegādājas Lielbritānijas konditorejas izstrādājumu uzņēmumu Rowntree Mackintosh un tādējādi būtiski paplašina savu produktu līniju, papildinot to ar zīmoliem KitKat, After Eight un Smarties. Tajā pašā gadā Nestlé pērk Buitoni-Perugina, Itālijas uzņēmumu grupu, kas specializējas makaronu, garšvielu un konditorejas izstrādājumu ražošanā.
1991. gads
Nestlé un General Mills dibina jaunu kopuzņēmumu Cereal Partners Worldwide, lai ražotu un tirgotu brokastu pārslas visā pasaulē. Ar Coca-Cola Company tiek dibināts vēl viens kopuzņēmums Beverage Partners Worldwide. Jaunizveidotais uzņēmums tiek veidots, lai attīstītu, ražotu un tirgotu dažādus zīmolus, tostarp Nestea.
1992. gads
Nestlé nostiprina savas pozīcijas minerālūdens kategorijā un iegādājas Francijas Perrier Group. Turklāt 1993. gadā Nestlé Sources Internationales bizness tika izveidots kā atsevišķa uzņēmuma nodaļa, kas vēlāk tika pārdēvēta par Nestlé Waters 2002. gadā.
1997. gads
Nestlé jaunais izpilddirektors Pīters Brabeks-Letmate saskata milzīgu izaugsmes potenciālu personalizētu uztura produktu izstrādē. Tieši viņš uz tūkstošgades sliekšņa, tūkstošgades mijā izteica Nestlé globālo uzdevumu - pastāvīgi saglabāt savu pozīciju kā līderim pārtikas ražošanā un ekspertam pareiza uztura un veselīga dzīvesveida jomā. .
1998. gads
Nestlé iegādājas Itālijas minerālūdens uzņēmumu Sanpellegrino Group. Jaunattīstības valstīs tiek laists klajā jauns dzeramā ūdens zīmols Nestlé Pure Life, bet divus gadus vēlāk Eiropā tiek laists klajā cits zīmols Aquarel.
2000. gads
2000. gadā tika uzsākta un sākta īstenot Nestlé ilgtspējīgas lauksaimniecības iniciatīva (SAIN), kuras mērķis ir izveidot ciešu un auglīgu sadarbību starp uzņēmumu un vietējiem lauksaimniekiem. Šīs iniciatīvas mērķis ir palīdzēt lauku ražotājiem uzlabot viņu dzīves kvalitāti, kā arī nodrošināt nepārtrauktu un videi nekaitīgu galveno lauksaimniecības izejvielu piegādi.
2001. gads
Nestlé iegādājas ASV lolojumdzīvnieku barības uzņēmumu Ralston Purina un apvieno to ar savu Nestlé Friskies Petcare nodaļu, izveidojot jaunu lolojumdzīvnieku produktu tirgus līderi - Nestlé Purina Petcare.
2002. gads
Veicot paplašināšanos pašu bizness saldējuma ražošanā deviņdesmitajos gados Nestlé paņēma pārtraukumu un tikai kādu laiku vēlāk, jaunās tūkstošgades sākumā, iegādājās licences tiesības ražot augstākās kvalitātes saldējumu Hä agen-Dazs ASV un Kanādā. Nedaudz vēlāk, 2003. gadā, Nestlé iegādājās citus uzņēmumus no šīs biznesa jomas - Mövenpick un Dreyer’s Grand Ice Cream. Turklāt Nestlé iegulda 2,6 miljardus ASV dolāru, lai iegādātos Chef America saldēto pārtikas produktu biznesu.
2006. gads – tagadne
Kopīgas vērtības radīšana
Šajā periodā Nestlé pirmo reizi oficiāli paziņoja par novatorisku pieeju uzņēmējdarbībai, ko sauca par kopīgu vērtību radīšanu. Turklāt vienlaikus tika uzsāktas divas citas Nestlé programmas - Nestlé Cocoa Plan un Nescafé Plan, kas izstrādātas, lai veicinātu ilgtspējīgu un videi draudzīgu kafijas un kakao piegādes ķēžu izveidi un efektīvu darbību. Pēdējās desmitgades laikā Nestlé ir turpinājis nostiprināt savas pozīcijas tradicionālajos savas darbības segmentos, jo īpaši mākslīgo maisījumu zīdaiņiem un saldētu pārtikas produktu uzņēmumos, kā arī arvien lielāku uzmanību pievērš medicīniskā uztura kategorijai.
2006. gads
Nestlé paziņo par jaunas, sociāli orientētas pieejas pieņemšanu uzņēmējdarbībai, ko sauc par “Kopīgas vērtības radīšanu”. Šīs pieejas pamatā ir pārliecība, ka ikvienai uzņēmuma darbībai, kas nes peļņu akcionāriem, tajā pašā laikā ir jāgūst labums vietējām kopienām, kurās darbojas Nestlé, un sabiedrībai kopumā. Tajā pašā gadā Nestlé iegādājās uzņēmumu Jenny Craig, kas izstrādā un ražo svara kontroles produktus, kā arī Austrālijas uzņēmumu Uncle Toby’s, kas specializējas brokastu pārslu ražošanā.
2007. gads
Nestlé pievērš arvien lielāku uzmanību medicīniskā uztura produktu kategorijai un, lai pastiprinātu savu fokusu uz šo tirgus segmentu, iegādājas Novartis Medical Nutrition biznesu. Turklāt 2007. gadā Nestlé iegādājās bērnu pārtikas uzņēmumu Gerber, kā arī Šveices koncernu Sources Minérales Henniez, kas specializējas minerālūdens ražošanā.
2009. gads
Nestlé organizē pirmo kopīgo vērtību veidošanas forumu Ņujorkā. Šajā pasākumā aktīvi piedalās vadošie eksperti no daudzām pasaules valstīm, apspriežot globālos izaicinājumus uztura, ūdens resursu saglabāšanas un lauksaimniecības reģionu attīstības jomā, kā arī biznesa lomu šo problēmu risināšanā. Pēc tam šis forums kļūst par ikgadēju pasākumu. Tajā pašā gadā Nestlé izveidoja atsevišķu biznesu šajā jomā Ēdināšana, kuru, tāpat kā visu uzņēmumu, sauc par Nestlé.
2010. gads
Nestlé iegādājas Kraft Foods saldētu picu biznesu. Šajā pašā gadā Nestlé uzsāk divas jaunas iniciatīvas - Nestlé kakao plānu un Nescafé plānu, kas izstrādāti, lai veicinātu ilgtspējīgu un videi draudzīgu kafijas un kakao piegādes ķēžu izveidi, kā arī palīdzētu uzlabot dzīves kvalitāti un lauksaimnieku kopienu sociālo apstākļu uzlabošana, to ražošanas darbības rentabilitātes nodrošināšana.
2011. gads
2011. gadā tika izveidotas jaunas uzņēmuma nodaļas - Nestlé Health Science un Nestlé Veselības zinātņu institūts, kuru uzdevums ir attīstīt, balstoties uz progresīvām zinātniskie sasniegumi pārtikas produkti, kuru lietošana veicinās dažādu hronisku slimību profilaksi un ārstēšanu. Turklāt 2011. gadā Nestlé kļuva par pirmo pārtikas uzņēmumu, kas cieši sadarbojas ar Godīga darba asociāciju (FLA), lai novērstu nelegālo bērnu darbu kakao piegādes ķēdēs.
2012. gads
Lai nostiprinātu savas pozīcijas bērnu pārtikas segmentā, Nestlé iegādājas Wyeth Nutrition (iepriekš Pfizer Nutrition) biznesu par summu 11,9 miljardu ASV dolāru apmērā.
2013. gads
Nestlé Health Science bizness iegādājas amerikāņu uzņēmumu Pamlab, kas specializējas terapeitisko uztura produktu ražošanā pacientiem, kuri cieš no dažādām hroniskām slimībām, īpaši viegliem kognitīviem traucējumiem un depresīviem traucējumiem. Tajā pašā gadā Nestlé pārdeva savu Amerikas un Austrālijas svara kontroles produktu biznesu Dženijai Kreigai.
2014. gads
Nestlé izveido jauns bizness- Nestlé Skin Health un pilnībā izpērk no sava partnera L'Oréal daļu dermatoloģijas kopuzņēmumā Galderma, kas tika izveidots tālajā 1981. gadā. Turklāt abi uzņēmumi - Nestlé un L'Oréal - slēdz vēl vienu kopīgo Innéov. 2002. gadā dibinātais bizness nodarbojās ar kosmētikas pārtikas piedevu ražošanu. Savukārt daļu no šī uzņēmuma aktīviem iegādājas "Galderma".
2015. gads
Nestlé laiž klajā savu pirmo super-premium šokolādi starptautiskajā tirgū ar Cailler zīmolu, kas ir vēsturiski vecākais Šveices šokolādes zīmols. Turklāt 2015. gadā Nestlé pārdod savu Francijas saldētās pārtikas uzņēmumu Davigel.
Uzņēmums Nestle tagad ir milzīga korporācija, kas ražo visdažādākos produktus - šokolādi, kafiju, minerālūdeni, saldējumu, bērnu pārtiku, jogurtu, dzīvnieku barību, kosmētiku utt. Ražošanas apjomi ir tik lieli, ka, iespējams, katrs vidusmēra cilvēks vismaz vairākas reizes ir iegādājies produkciju no Nestle. Šis uzņēmums pamatoti ir pelnījis tikt iekļauts pasaules tirgus lielāko un veiksmīgāko pārtikas ražotāju sarakstā.
Nestlé dzimšana
Henrijs Nestls pēc profesijas bija farmaceits. 19. gadsimta 60. gados viņš uztraucās par alternatīvas zīdaiņu barošanas trūkumu un sāka veikt eksperimentus, izmantojot pienu, cukuru un miltus. Daudzus mazuļus viena vai otra iemesla dēļ nevar barot ar mātes pienu, un Henrijs Nestlē vēlējās viņiem palīdzēt, izveidojot atšķirīgu barošanas veidu. Turklāt tajā laikā daudzas māmiņas nezināja un nezināja, kā pareizi par sevi rūpēties, lai mātes piens būtu veselīgs. Rezultātā viņu bērni nesaņēma pietiekamā daudzumā nepieciešamās vielas un tikko nomira. Henrijs Nestlē šo problēmu atrisināja, izveidojot pirmo piena maisījumu zīdaiņiem ar nosaukumu Nestlé piena milti.
Interesants fakts: Pirms sava laikmeta izgudrojuma Henrijs Nestls nodarbojās ar daudz triviālākām lietām – viņš pārdeva sinepes, etiķi un gāzi laternām.
Nestlé mākslīgais maisījums zīdaiņiem ieguva vispārēju atzinību pēc tam, kad šis produkts izglāba viena mazuļa dzīvību. Viņš piedzima ļoti vājš, un viņa ķermenis nepieņēma mātes pienu vai citus aizstājējus. Viņš vienkārši būtu varējis nomirt, ja nebūtu bijis Nestlé piena miltu, kas viņam burtiski bija glābšanas formula. Šis gadījums kļuva zināms daudzās Eiropas pilsētās, un Nestlé piena formula kļuva ārkārtīgi populāra.
Logotipa vēsture
Henrijs Nestlē saprata, ka, lai zīmols gūtu panākumus, tam ir nepieciešams korporatīvais logotips, kas to atšķirtu no citiem. Šim logotipam Henrijs izvēlējās savas ģimenes ģimenes ģerboņa attēlu – ligzdu ar cāļiem. Šis attēls kļuva par ģimenes simbolu, jo “ligzda” Šveices dialektā tiek tulkota kā “maza ligzda”. Un, lai gan viņa konsultanti uzstāja, ka logotipam jābūt citam attēlam – baltam krustam, Henrijs šajā jautājumā bija nelokāms. “Krusta attēls ir visur. Un daudzi cilvēki to izmanto. Bet tikai es varu izmantot savu ģimenes simbolu, un neviens cits.
Interesants fakts: Nestle logotipā sākotnēji bija ligzda ar trim cāļiem un putnu māti. 80. gadu beigās viens cālis tika noņemts no attēla. Uzņēmuma vadītāji šādu lēmumu pieņēma, pamatojoties uz to, ka šajos gados lielākajā daļā Eiropas valstu vidējais bērnu skaits ģimenēs kļuva par diviem, nevis trīs, kā tas bija iepriekš.
Sacensības
Dibināts gandrīz 10 gadus pirms Henrija uzņēmuma, Čārlza un Džordža Peidža bizness Anglo-Swiss Condensed Milk Company kļuva par galveno Nestlé konkurentu. 20. gadsimta 70. gados šī organizācija sāka aktīvi censties paplašināt savu sortimentu, pievienojot tam arvien jaunus piena produktus. Tajā brīdī Uzņēmums Nestle jau piederēja Žilam Moneram un viņš negrasījās padoties pretinieka priekšā. Atbildot uz to, viņi uzsāka iebiezinātā piena ražošanu ar zīmolu Nestle, kura kvalitāte bija augstāka nekā Pages piedāvātā.
Papildus konkurentiem Nestle bija arī draugi. Piemēram, piena šokolādi, ko iemīļojuši daudzi saldummīļi, izgudroja Henrija Nestlē draugs un kaimiņš Daniels Pīters. Īstenojot šķietami vienkāršu ideju - pievienojot kakao pulverim pienu, Pīters nodibināja veiksmīgu uzņēmumu, kas pārspēja visus šokolādes pārdošanas rekordus. Pēc tam šis uzņēmums kļuva par daļu no korporācijas Nestle.
Pasaules tirgus iekarošana
Uzņēmums Nestle iegāja divdesmitajā gadsimtā ar ražošanas filiālēm Vācijā, Spānijā, Lielbritānijā un Amerikā. Un pēc 5 gadiem Nestle apvienojās ar savu iepriekš minēto konkurentu - Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Daudzās pasaules lielākajās pilsētās sākās aktīva Nestle filiāļu būvniecība, pieauga produktu eksports, palielinoties patērētāju lojalitātei. Jau 1907. gadā tika attīstīti Austrālijas, Singapūras un Honkongas tirgi.
Pirmais pasaules karš
Pirmais pasaules karš neatstāja vislabāko iespaidu uz Nestle darbību. Uzņēmums bija spiests gandrīz visas piena rezerves pārdot sabiedrībai, jo strauji trūka pārtikas produktu. Tomēr šajos gados Nestle nopelnīja labus ienākumus no kondensētā piena un pulvera piena ražošanas, jo valsts valdība veica lielus šo produktu pasūtījumus, kas pēc tam tika nosūtīti karavīriem un citiem cilvēkiem, kuriem tas bija nepieciešams. Šādas ažiotāžas ap kondensēto pienu dēļ Nestle nācās atvērt papildu rūpnīcas, lai apmierinātu vajadzību pēc šī produkta. Līdz kara beigām Nestle jau bija aptuveni 40 ražošanas punkti.
Tomēr kara beigas Nestle komerciāli nebija laimīgs notikums. Lielie valdības pasūtījumi apstājās. Lai gan svaigais piens bija pārdošanā, iedzīvotāji ar to īpaši nesteidzās, jo kara gados jau bija pieraduši pie pulvera un iebiezinātā piena un vairs nevēlējās atgriezties pie svaiga piena. Lai kaut kā stabilizētu situāciju uzņēmumā, Nestle vadība aicināja sadarboties ekspertu no Šveices Louis Dulles. Pateicoties viņa talantam un vadības prasmēm, Nestle spēja sasniegt optimālu ražošanas un pārdošanas attiecību un bez problēmām nomaksāt visus uzkrātos parādus.
Jauni produkti
20. gadsimta 20. gados Nestle sāka aktīvi ieviest jaunus produktus savā produktu klāstā. Liela likme tika veikta uz šokolādi un šokolādes izstrādājumiem. Šie produkti ir kļuvuši par Nestlé otro svarīgāko produktu, protams, aiz piena produktiem.
Parādījušies arī bērniem paredzēti produkti. Piemēram, pulverveida makaroni un dzēriens ar nosaukumu “Milo”. Īpaši leģendārs kļuva 1938. gads – tad pasaule ieraudzīja Nescafe produktu. Nescafe šķīstošā kafija sāka iekarot pasaules tirgu kosmiskā ātrumā, pateicoties savai zemajai cenai, patīkamai garšai un kompetentajai mārketinga kampaņai.
Otrais pasaules karš
Karš atkal nes zaudējumus Nestlei. Tikai gada laikā uzņēmuma ienākumi samazinājās no 20 miljoniem līdz 6 miljoniem. Sakarā ar to, ka Šveice arvien vairāk izolējās no pārējās pasaules, produktu piegāde uz citām valstīm bija apgrūtināta. Daļu ražošanas un speciālistu nācās pārcelt uz Amerikas Savienotajām Valstīm. Amerikāņu karavīri izmantoja Nescafe kā savu ikdienas galveno dzērienu, un kara vidū pārdošanas apjomi bija pārsteidzoši.
Līdz kara beigām Nestle peļņa sasniedza 225 miljonus dolāru. Uzņēmums ir kļuvis par absolūtu līderi kafijas, šokolādes un citu produktu ražošanā.
Saimniecības izveidošana
Pēc kara notikumi uzņēmuma Nestle dzīvē to atnesa tikai pozitīvi rezultāti. Notika aktīva ražošanas paplašināšana, pieauga pārdošanas apjoms un zīmola popularitāte. Nestle, Alimentana S.A. un Maggi Company paziņoja par apvienošanos. Tā radās holdinga kompānija Nestle Alimentana Company.
Taču ar to Nestle apvienošanās ar citiem uzņēmumiem nebeidzās. Tieši gadsimta vidū uzņēmums Crosse & Blackwell, kas ražoja konservus, kļuva par daļu no Nestle. Tad pievienojās uzņēmums Findus, kas ražo un pārdod saldētus dārzeņus un augļus.
Jau 1970. gados Nestle iegādājās Libby augļu sulu un Stouffer saldētu pārtikas produktu ražošanu.
Pārsniedzot ēdienu
Neskatoties uz to, ka Nestle vienmēr ir nodarbojusies tikai ar pārtikas produktu ražošanu un pārdošanu un to darījusi ļoti veiksmīgi, tā tomēr nolēma paplašināties globāli. 70. gadu vidū Nestle kļuva par lielas L'Oreal daļas īpašnieku, kas ir neapstrīdams kosmētikas līdzekļu līderis.
Visi tajos pašos 1970. gados Nestle stāsti atkal sākās slikti laiki. Lēnāk ekonomiskā attīstība daudzas valstis, valūtas kursu kritums, naftas cenu pieaugums – tas viss iezīmēja pasliktināšanos finansiālā situācija Nestle. Lai kaut kā uzlabotu situāciju, Nestle atkal nācās spert atbildīgu soli - iegādāties oftalmoloģijas un farmācijas jomā strādājošā uzņēmuma Alcon Laboratories Inc. akcijas. Kāpēc šis solis bija riskants? Jo Nestle vēl nebija attiecību ar šīm nozarēm, un bija diezgan grūti paredzēt, kā tas ietekmēs turpmāko darbību. Tomēr Nestle labi tika galā ar kosmētiku, farmāciju un oftalmoloģiju.
Deviņdesmito gadu sākumā Nestle savā darbībā sāka savu vislabvēlīgāko periodu. Tika noņemti visi līdz šim pastāvošie šķēršļi eksportam un tirdzniecībai. Sākās veiksmīga jaunu tirgu attīstība Eiropā un Āzijā, kas deva Nestle bezgalīgas iespējas un attīstības perspektīvas.
Kas mums tagad ir? Dodoties uz jebkuru pārtikas veikalu, plauktos noteikti atradīsi preces, kas kaut kādā veidā ir saistītas ar uzņēmumu Nestle. Kafija, šokolāde, bērnu pārtika, konservi, dzērieni, garšvielas un citi kulinārijas izstrādājumi – Nestle to visu ir ražojusi un turpina ražot. Nestle produkti tiek piegādāti vairāk nekā 60 pasaules valstīs, un daudzās no tām tie ir vislabāk pārdotie konkurentu vidū.
Nestle ir pasaulē lielākais uzņēmums, kas ražo pārtiku, dzīvnieku barību un kosmētiku. Uzņēmuma devīze ir “Produktu kvalitāte, dzīves kvalitāte”. Nestlé aicina patērētājus uz veselīgs tēls dzīvi, iegādājoties tikai augstas kvalitātes un pārbaudītus produktus. Kur sākās mūsdienu slavenākā zīmola vēsture?
Farmaceits no Šveices vārdā Anrī Nestlē XIX beigas gadsimtā bija neizpratnē par zīdaiņu pārtikas formulas izveidi, kas precīzi atkārtotu mātes pienu. Viņu uz pētniecību virza sieva Klementīne, ārsta meita. Viņa bieži palīdzēja savam tēvam un redzēja daudzu bērnu nāvi. Klementīne zināja, ka uztura problēmas ir viens no biežākajiem zīdaiņu nāves cēloņiem. Viņa lūdz vīram palīdzēt. Un viņam tas izdodas! Henri ražo Farine Lactee Henry Nestle, kas sastāv no piena, miltiem un cukura.
Panākumu iedvesmots, farmaceits nolemj atvērt savu nelielu uzņēmumu, kas ražotu pienu. Viņam tas izdodas jau 1867. gadā. Henri Nestlé pārnes ģimenes ģerboni (ligzdu ar trim cāļiem) uz uzņēmuma logotipu.
Kāds tirdzniecības aģents ieteica farmaceitam nomainīt zīmi uz Šveices karogā atrasto krustu, taču viņš stingri atteicās. 1988. gadā ģerbonis piedzīvoja izmaiņas - trīs cāļu vietā uz tā bija divi. Tā ir vienkārša asociācija ar tā laika ģimenēm. 20. gadsimta beigu eiropiešiem un amerikāņiem visbiežāk bija divi bērni.
Pirmais klients. Uzņēmuma pirmais klients bija mazulis ar alerģiju pret mātes pienu. Nabaga mazulis arī neizturēja govs pienu. Ārsti paraustīja plecus. Anrī Nestlē piedāvāja bērnam sauso maisījumu pašu produkciju, un tas neizraisīja alerģiju! Bērns tika izglābts, pateicoties Nestle. Lieta izraisīja ažiotāžu valstī, un farmaceita maisījumi sāka ātri izpārdot ne tikai Šveicē, bet visā Eiropā. Anrī kabata pamazām kļuva pilnāka.
Arī konkurenti Čārlzs un Džordžs Peidijs nesēdēja dīkā. Kopš 19. gadsimta 70. gadiem viņu iebiezinātā piena rūpnīca ražo maisījumus bērnu pārtikai. Nestle rūpnīca to neizturēja un, reaģējot uz to, sāka ražot kondensēto pienu. Pirms 1905. gada abi uzņēmumi bija sīvi konkurenti piena tirgū. Šajā laikā Nestlé jau bija atvērusi rūpnīcas Spānijā, Vācijā, ASV un Lielbritānijā. 1905. gadā abi uzņēmumi apvienojās, izveidojot Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Kopš šī brīža īpašnieki sāka aktīvu darbu, lai paplašinātu pārdošanas tirgu, sākot iekarot Austrāliju.
Noderīgs video: korporatīvā filma par vēsturi.
Ko pasaules kari atnesa sev līdzi?
Pirmais pasaules karš nesa sev līdzi nopietnas problēmas. Visa uzņēmuma ražošanas jauda atradās “Vecās pasaules” teritorijā, taču ceļš uz turieni bija praktiski slēgts. Gandrīz visas svaigā piena piegādes ir beigušās. Taču iedzīvotājiem bija nepieciešams liels daudzums pulvera un iebiezinātā piena – tas izglāba uzņēmumu grūtos laikos. Pateicoties valdības rīkojumam par armiju, Nestle pārliecinoši turas virs ūdens atlikušajā daļā kara laiks. Uzņēmums pat iegādājas vairākas rūpnīcas ASV. Kad karš beidzas, Nestlé ir gandrīz 40 rūpnīcas — divreiz vairāk nekā 1914. gadā.
Interesants fakts. Daudziem uzņēmums asociējas ar šokolādi, taču tā veido tikai trīs procentus no kopējā pārdošanas apjoma.
Pēckara periods diezgan smagi skar ražošanu. Izejvielas kļūst dārgākas, valūtas kursi krītas... Ekonomika ir nomierinājusies. Šajā grūtajā laikā parādās Luiss Dupls, banku eksperts, kurš izglāba uzņēmumu no sabrukuma. Reformējis ražošanu, viņš atkal nodibināja tirdzniecību. Vienlaikus Nestle paplašina savu produktu klāstu. Šokolāde, iesala piens, mazuļu pulverveida makaroni un labi zināmā Nescafe kafija, kas radīja īstu sensāciju, ir pārdošanā!
Otrā pasaules kara laikā Nestle atkal paplašināja pārdošanas apjomu. Kafija, iebiezinātais piens un šokolāde burtiski izlido no plauktiem. Ja 1943. gadā ienākumi bija 100 miljoni dolāru, tad 1945. gadā tie bija 245 miljoni, un tieši Nescafe nes šos panākumus uzņēmumam.
Jaunas apvienošanās
Pēckara gados Nestle aktīvi papildina savu produkciju un paplašina klāstu. Apvienošanās ar Alimentana S.A un Maggi sniedz iespēju pārdot ātri pagatavojamās zupas un garšvielas. 1950. gadā Crosse & Blackwell pievienojās Nestlé, bet 1963. gadā Findus. Tagad uzņēmums pārdod konservētas zupas un saldētu pārtiku. 1971. gadā pēc apvienošanās ar zīmolu Libby Nestlé nodibināja augļu sulu ražošanu un pārdošanu. Līdz 1974. gadam uzņēmuma pārdošanas apjomi pieauga par 50%.
Sākuma izmaiņas
1974. gadā Nestlé paplašinājās ārpus pārtikas tirdzniecības un iegādājās slavenā kosmētikas zīmola L’Oreal akcijas. Tas tiek darīts, lai saglabātu līdzsvaru. Galu galā kakao pupiņu cenas dubultojas, bet kafijas cenas trīskāršojas. Ar tādu pašu mērķi uzņēmums pērk farmācijas uzņēmuma Alcon Laboratories Inc akcijas. Nestlé turpina darboties un kopš 20. gadsimta 90. gadiem ir likvidējusi tirdzniecības barjeras. Tiek atvērti jauni Eiropas un Ķīnas tirgi...
Darbs pagājušā gadsimta 90. gados
1997. gadā direktoru padome nolēma iegādāties itāļu zīmola dzeramo ūdeni Sanpellegrīno. Tajā pašā gadā uzņēmumu vadīja Pīters Brabeks-Letmens, kurš deva priekšroku ieguldīt naudu ienesīgākajās tirgus jomās. Nedaudz vēlāk pastmarka tika nopirkta Spiller Lolojumdzīvnieku barība. Taču uzņēmuma lielākais darījums bija apvienošanās ar uzņēmumu Neļķe. Viņas zīmols Friskies, ko Nestlé iegādājās par 3 miljardiem dolāru, nes uzņēmumam nepieredzētus ieņēmumus un stabili pozicionē to lolojumdzīvnieku barības tirdzniecības tirgū. Brabeks tiek uzskatīts par vienu no aktīvākajiem uzņēmuma direktoriem, kurš to gandrīz pilnībā pārbūvēja.
Nestle šodien
Šodien ir grūti satikt cilvēku, kurš nav dzirdējis par Nestle uzņēmumu un nav izmēģinājis tās produktus. Jebkurā veikalā varat atrast bērnu pārtiku, kafiju, ātrās brokastis un citus Nestle produktus. Uzņēmumam pieder milzīga summa rūpnīcas visā pasaulē, tostarp Krievijā. Vairāk nekā 60 valstis visā pasaulē mīl un ciena šo zīmolu!
Tas ir interesanti. Nestlé pieder 461 rūpnīca visā pasaulē, 83 valstis un 330 tūkstoši strādnieku nodarbojas ar preču ražošanu.
Nestle Krievijā
Nestlé uzsāka biznesa attiecības ar Krieviju jau 19. gadsimtā. Aleksandrs Vencels paraksta līgumu par piena produktu piegādi mūsu zemēm, tādējādi atklājot sadarbību ar zīmolu uz daudziem gadiem.
Jauns attiecību raunds notika tikai 20. gadsimtā. 90. gados aktīvi attīstījās izplatīšanas tīkls, piedāvājot iedzīvotājiem galvenokārt kafiju. Jau 1996. gadā Nestlé kļuva par pilntiesīgu uzņēmumu Krievijā, izveidojot pārdošanas un importa sistēmu. 2007. gadā uzņēmums mūsu valstī ieguva jaunu nosaukumu “Nestlé-Russia”.
Konkurenti. Uzņēmuma galvenie konkurenti ir PepsiCo, Mars, Unilever.
Mūsdienās Nestle ir lielākais pārtikas un dzērienu uzņēmums. Ilgtermiņa panākumi nav vienkārša sakritība. Tas ir direktoru padomes smaga darba un centības rezultāts, kas nepadevās arī grūtākajos laikos. Aktīva zīmolu popularizēšana, pastāvīga apvienošanās ar mazākiem uzņēmumiem, bezgalīga pārdošanas tirgus paplašināšana - tas viss ir novedis Nestle pie satriecošiem panākumiem!
Noderīgs video: korporatīvā filma par aktivitātēm Krievijā.
Grūti iekšā mūsdienu pasaule atrast cilvēku, kurš nebūtu pazīstams ar Nestle produkciju un nepievērstu uzmanību tās logotipam - ligzda uz zara ar putnu, kas nesa barību diviem cāļiem, kuri izstiepa savus mazos knābīšus pret viņu.
Taču tikai daži cilvēki zina, ka šī uzņēmuma vēsture sniedzas 150 gadu senā pagātnē, un pirmais produkts, ko tas izlaida, bija zīdaiņu maisījums zīdaiņu barošanai - mātes piena aizstājējs.
Mūsdienās Nestle ir milzīga korporācija, kas ražo pārtiku, mājdzīvnieku barību, kosmētiku un medikamentus, un tās galvenais birojs atrodas Šveices pilsētā Vevejā.
Izcelsme
Uzņēmuma dibinātājs ir Šveices uzņēmējs Anrī (Henrijs) Nestlē, kurš, beidzis farmaceita diplomu, aizņēmās naudu no bagāta radinieka, iegādājās nelielu ražotni un sāka ražot liķierus, absintus, etiķi, lampu eļļu utt. bērna piedzimšana viņam radīja ideju eksperimentēt ar bērnu pārtikas radīšanu, izmantojot dažādas govs piena, cukura un kviešu miltu kombinācijas.
Viņa pūles tika atalgotas: mākslīgais maisījums zīdaiņiem izglāba dzīvību kaimiņu jaundzimušajam bērnam, kura ķermenis nepieņēma ne mātes, ne govs, ne kazas pienu. Tas kalpoja par motivāciju turpināt darbu šajā virzienā, jo īpaši tāpēc, ka tolaik - 19. gadsimta otrajā pusē - nepietiekama vai nepareiza uztura dēļ nomira daudzi jaundzimušie.
Tātad 1866. gadā tika izveidots inovatīvs produkts Farine Lactee Henri Nestle jeb “Henri Nestle piena milti”, un pēc tam uzņēmums tā ražošanai, kas nosaukts bērnu pārtikas radītāja vārdā. Unikālā formula nodrošināja jaundzimušo organismu ar visiem nepieciešamajiem vitamīniem un mikroelementiem. Kā preču zīme, kas nu jau visiem labi zināma, tika izvēlēts ģimenes ģerbonis - ligzda ar putniem (“ligzda” šveiciešu valodas dialektā nozīmē “maza ligzda”).
Dažu gadu laikā Nestle piena maisījumi zīdaiņiem burtiski iekaroja Eiropu, izglābjot mazuļus vai vienkārši atvieglojot viņu māšu dzīvi.
Pirmā divu uzņēmumu apvienošanās
Tajā pašā laikā divi brāļi - amerikāņi Čārlzs un Džordžs Peidžs nodibināja uzņēmumu Anglo-Swiss Condensed Milk Company un atvēra pirmo rūpnīcu Šveices pilsētā Cham: Šveice ir slavena ar savām kalnu ganībām, kur govis, kas ražo slaveno šveiciešu. piena ganās. Brāļi sāka piegādāt savu produktu ar zīmolu Milkmaid Eiropas veikaliem. Viņi to pozicionēja kā lielisku alternatīvu svaigam pienam, jo īpaši tāpēc, ka iebiezinātajam pienam bija liela priekšrocība – ilgs glabāšanas laiks.
Nestle šo uzņēmumu uztvēra kā savus konkurentus un, lai nezaudētu savas pozīcijas tirgū, ķērās pie pretgājiena - ieviesa tirgū iebiezināto pienu ar savu zīmolu.
Abi uzņēmumi sāk konkurēt savā starpā mākslīgo maisījumu zīdaiņiem un iebiezinātā piena ražošanā, palielinot ražošanu un pārdošanas apjomu. Nestle konkurenti ienāk Amerikas tirgū, bet viens no brāļiem mirst, bet otrs nolemj apvienoties ar Nestle, kas notika 1905. gadā. Jauns uzņēmums kļuva pazīstams kā Nestle un Anglo-Swiss Milk Company (“Nestle and the Anglo-Swiss Dairy Company”).
Jauni tirgi un karš
Bet pirms tam Nestle notika vairāki citi svarīgi notikumi. 1875. gadā Henrijs Nestlē uzņēmumu pārdeva trim uzņēmējiem, kas ļāva tam pieņemt darbā vairāk kvalificētu darbinieku un palielināt pārdošanas apjomu. Tajā pašā gadā Henrija Nestlē draugs Daniels Pīters izstrādāja piena šokolādes recepti, sajaucot kakao pulveri ar iebiezināto pienu, ko Henrijs viņam piegādāja, un nodibināja Peter & Kohler. Nestle ieguva tiesības eksportēt savus šokolādes izstrādājumus, kas iekaroja pasaules tirgu. Vēlāk Peter & Kohler arī kļūs par Nestlé daļu.
20. gadsimta sākumā Nestle rūpnīcas tika atvērtas Lielbritānijā, Vācijā, Itālijā, Spānijā un ASV, bet 1907. gadā Austrālijā. Lai apgādātu Āzijas tirgu ar saviem produktiem, Nestle būvē noliktavas Bombejā, Honkongā un Singapūrā.
Pirmais pasaules karš ieviesa būtiskas korekcijas uzņēmuma plānos, kura galvenās ražotnes atradās Eiropā. Kara laikā pieaugot iedzīvotāju pieprasījumam pēc pulvera un iebiezinātā piena un turklāt lielos daudzumos sāka ienākt valdības pasūtījumi, Eiropā trūka svaigā piena. Lai uzlabotu situāciju, vadība nolemj iegādāties vairākas rūpnīcas Amerikā.
Līdz kara beigām Nestle bija 40 rūpnīcas, un pārdošanas apjoms dubultojās.
Krīze un sortimenta paplašināšanās
Karš beidzās, un uzņēmumā sākās ekonomiskā krīze – tas sāka nest zaudējumus. Tirgū vairs nebija vajadzīgs šāds kondensētā piena un pulvera daudzums. Turklāt preču cenas ir pieaugušas un valūtas kursi ir strauji kritušies.
Lai izkļūtu no sarežģītās situācijas, vadība uzaicināja slaveno banku ekspertu Luisu Duplu, kurš situāciju mainīja. Viens no viņa lēmumiem bija paplašināt produktu klāstu: 20. gados tā bija šokolāde, kas kļuva tikpat populāra kā iebiezinātais piens un Nestle bērnu pārtika, un 1934. gadā uzņēmums sāka ražot raksturīgu iesala dzērienu ar zīmolu Milo, pulverveida pastu. bērni un piens ar iesalu.
1938. gadā Nestle laida klajā produktu, kas kļuva patiesi revolucionārs – pasaulē pirmo šķīstošo kafiju Nescafe.
Viņa priekšvēsture ir šāda: 19. gadsimta 30. gados Kafijas institūts Brazīlijā mēģināja atrisināt problēmu radīt jaunus produktus no liekajiem kafijas krājumiem un vērsās pēc palīdzības pie Nestle. Astoņus gadus uzņēmuma darbinieki strādāja pie šķīstošās kafijas formulas un izstrādāja tās ražošanas tehnoloģiju, kā rezultātā parādījās slavenais dzēriens, kas ātri ieguva popularitāti.
Nozīmīgu lomu tajā spēlēja tas, ka dzēriens ir viegli pagatavojams – tas tikai jāizšķīdina vai nu karstā, vai aukstā ūdenī. Tam ir ilgs glabāšanas laiks, un, lai to pagatavotu, nav jāiegādājas kafijas dzirnaviņas, kafijas automāts vai turks.
Atkal karš...
30. gadu beigās Eiropa atkal bija uzbrukumā Grūti laiki- Sākas Otrais pasaules karš. Tāpat kā daudzi citi uzņēmumi, Nestle atkal cieš zaudējumus: 39. gadā vien tā peļņa sarukusi vairāk nekā trīs reizes – no 20 līdz 6 miljoniem dolāru. Tā vadība biznesa glābšanai veic tādus pašus soļus kā Pirmā pasaules kara laikā – atver jaunas rūpnīcas jaunattīstības valstīs.
Un atkal, līdzīgi kā savulaik iebiezinātais piens, šķīstošā kafija glābj situāciju - tā tiek iepirkta lielos daudzumos Amerikas armijai, kā rezultātā palielinās ražošanas un pārdošanas apjomi, un uzņēmums kļūst par pasaules kafijas biznesa līderi.
Jaunas stratēģijas
Pēckara gadi iezīmējās ar strauju uzņēmuma attīstību. To veicina ievērojama preču klāsta paplašināšana, tostarp apvienojoties ar citiem uzņēmumiem. Piemēram, 1947. gadā - ar uzņēmumu Alimentana S.A., kas ražo sausās zupas un Maggi pārtikas garšvielas.
1950. gadā Nestle iegādājās Lielbritānijas konservu uzņēmumu Grosse & Blackwell, 1963. gadā uzņēmumu Findus saldētu pārtikas produktu ražošanai un tirdzniecībai, 1971. gadā augļu sulu ražošanas un pārdošanas uzņēmumu Libby, bet 1973. gadā izpirka akciju kontrolpaketi. Stouffer uzņēmumā, kas ražo un pārdod saldētu pārtiku.
Iepriekš, 1948. gadā, Nestlé sāka ražot Nestea pudelēs pildītu ledus tēju. Un 1966. gadā tās darbinieki izstrādāja tehnoloģiju kafijas pupiņu žāvēšanai zemā temperatūrā un sāka ražot šķīstošo kafiju ar zīmolu Taster’s Choice.
Tādējādi Nestle produktu dažādošanas politika veicināja to, ka 1974. gadā pārdošanas apjomi pieauga 4 reizes.
Taču Nestle vadība negrasījās gulēt uz lauriem: tā nolēma attīstīt citus tirgus un iegādājās kosmētikas tirgus līdera L’Oreal akcijas.
Tomēr, neskatoties uz panākumiem iekšpolitika, Nestle ekonomiskā situācija pasliktinās. To ietekmē naftas cena un valūtas kursu kritums pret Šveices franku. Nestle vadība ātri reaģē uz jauniem apstākļiem un uzņemas risku, palielinot pārdošanas apjomus Ķīnas, Centrālās un Austrumeiropas un attīstības valstu tirgos, kur tobrīd bija diezgan nestabila politiskā un ekonomiskā situācija. Turklāt Nestle iegādājas kontrolpaketi amerikāņu uzņēmumā Alcon Laboratories, Inc, kas ražo farmaceitiskos un oftalmoloģiskos produktus.
Uzņēmuma stratēģija 1980.–1984 sastāvēja galvenokārt no nerentablu uzņēmumu atbrīvošanās un, ekonomiskajai situācijai stabilizējoties, sāka iegūt stratēģiski ienesīgus. Tā 1985. gadā tika parakstīts līgums par lielākās Amerikas pārtikas kompānijas Carnation un tās zīmola Friskies iegādi par 3 miljardiem dolāru.
Pirkts 1988. gadā Lielbritānijas uzņēmums Rowntree Mackintosh, kas specializējas konditorejas izstrādājumos. 97.gadā - Itālijas minerālūdens kompānija San Pellegrino, 98.gadā - Lielbritānijas mājdzīvnieku barības ražotājs Spiller Petfoods un amerikānis Ralstons Purina, kas arī nodarbojās ar dzīvnieku barības ražošanu. Findus preču zīme tika pārdota 1999. gadā. Tajā pašā laikā Nestle slēdz vairākus ražošanas uzņēmumus malta kafija ASV, un koncentrējas uz luksusa Nescafe līnijas ražošanu.
Pateicoties Grieķijas uzņēmuma Delta Ice Cream iegādei 2005. gadā un amerikāņu Dreyer’s iegādei 2006. gadā, Nestle kļūst par pasaules līderi saldējuma ražošanā, kontrolējot gandrīz 20% šī produkta tirgus.
Nākamajā gadā uzņēmums no starptautiskās farmācijas kompānijas Novartis International iegādājas mākslīgās barošanas produktu ražošanas nodaļu Medical Nutricia, bet 2007. gadā - Gerber, kas ražo bērnu pārtiku.
Uzņēmums šodien
Līdz šim Nestle Corporation produkti ir ieņēmuši 1,5% pasaules tirgus. Tās sortimentā ir vairāk nekā divi tūkstoši preču zīmju. Tie ir piena produkti un bērnu pārtika, šķīstošā kafija un šokolāde, buljoni, minerālūdens un dzīvnieku barība, farmaceitiskie produkti un kosmētika. Diez vai ir iespējams atrast cilvēku, kurš vismaz vienu reizi nebūtu iegādājies nevienu Nestle piederošo zīmolu Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe utt.
Uzņēmumam pieder vairāk nekā 400 rūpnīcu gandrīz simts pasaules valstīs, un gada pārdošanas apjoms 2014. gadā sasniedza vairāk nekā 90 miljardus Šveices franku. Uzņēmuma kapitalizācija ir 230 miljardi Šveices franku, bet tīrā peļņa - gandrīz 15 miljardi.Darbinieku skaits tuvojas 350 tūkstošiem.
Nestle Krievijas tirgū ienāca 1995. gadā, un papildus starptautiskajiem zīmoliem to pārstāv arī vietējie: Zolotaya Marka šokolāde, Krievija ir dāsna dvēsele, Bistrov putra, 48 kapeikas saldējums, Svētā avota ūdens u.c.
Notiek ielāde...