Levestandarden til flertallet av russiske borgere har vist en kraftig nedgang de siste årene. Rike russere, i mellomtiden, multipliserer kapitalen sin og overfører den til andre land, ifølge journalistene fra "News of Russia"-delen av Internett-utgaven for forretningsfolk "Market Leader".
Spaltist Alexander Alikin i sin publikasjon for den amerikanske utgaven EurasiaNet skriver at den totale kapitalen til de 200 rikeste russerne det siste året økte til 485 milliarder dollar. Dette beløpet overstiger betydelig ikke bare størrelsen på gullreservene til den russiske sentralbanken (433 milliarder dollar), men også den monetære besparelsen til hele den russiske befolkningen på bankkontoer (omtrent 389 milliarder dollar).
Velstående russere anses å være mennesker med en formue på 5 millioner dollar, unntatt kostnadene for grunnleggende boliger. I løpet av det siste året har de russiske rike blitt rikere med 22-27 prosent, formuen deres har nådd 1,2 billioner dollar (73,5 prosent av landets BNP). Rike russere investerer ikke pengene de har tjent i utviklingen av den innenlandske økonomien, kapital går fortsatt til utlandet.
I mellomtiden har inntektene til russiske borgere som ikke tilhører kategorien velstående mennesker falt for femte år på rad. Statistikk viser at antallet fattige fortsetter å vokse i landet. På den ene siden tar myndighetene hensyn til den negative innvirkningen sosial ulikhet har på landets økonomi. Samtidig forsøker ikke tjenestemenn å endre noe. Staten fortsetter å skape betingelser for berikelse av velstående borgere. Inntektsskatten for alle russere kan snart heves fra 13 til 15 prosent, noe som vil redusere realinntektene til befolkningen ytterligere.
Ikke alle russere føler virkningen av den økonomiske krisen.
På slutten av 2017 har antallet velstående mennesker i Russland økt dramatisk. Antall milliardærer økte med 10 prosent (fra 96 til 106 personer), ifølge forretningspublikasjonen Forbes. Samtidig økte den samlede formuen til de 200 rikeste russiske borgerne med 25 milliarder dollar og nådde 485 milliarder dollar. Sammenlignet med året før økte antallet russere med en formue på $ 5-50 millioner og innbyggere med en formue på $ 50-500 millioner (opptil 2 620 personer) med 27 prosent (opptil 38 120 personer), slike data er angitt i den årlige The Wealth Report fra selskapets eksperter Knight Frank.
I tillegg har antallet russere hvis eiendom er estimert til mer enn 500 millioner dollar økt med 22 prosent (opptil 220 personer). Til tross for veksten året før, er antallet velstående mennesker i landet fortsatt godt under nivåene før krisen. Sammenlignet med 2012 har antallet innbyggere med en formue på $5 til $50 millioner gått ned med 35 prosent.
Antallet millionærer med en formue på 50-500 millioner dollar falt tilsvarende. Også antallet russere med en formue på over 500 millioner dollar har gått ned med 39 prosent. Knight Frank-analytikere anslår at 38,1 tusen russiske dollarmillionærer eier en formue på 1,2 billioner dollar, som tilsvarer 73,5 prosent av statens BNP det siste året.
Anrikningen av et lite antall russiske statsborgere kan være positive nyheter hvis du har tjent pengene de tjener til fordel for landets økonomi. Fra dataene til sentralbanken følger det at kapitalen fortsetter å gå til utlandet. Utstrømmen av penger fra privat sektor i året før økte med 34,8 prosent til 24,8 milliarder dollar. I januar estimerte sentralbanken foreløpig den årlige kapitalutstrømningen til et enda større beløp (31,3 milliarder dollar).
Hvis pengene i privat sektor i 2017 gikk til utlandet hovedsakelig på grunn av "operasjoner av banksektoren for å redusere eksterne forpliktelser", ble utstrømmen i første kvartal 2018 dannet som et resultat av "en økning i utenlandske eiendeler fra andre sektorer." Nedgangen i bankenes eksterne forpliktelser er ekstremt vanskelig å verifisere, i tilfelle av "økningen i utenlandske eiendeler i andre sektorer" snakker vi om kommersielle firmaer, husholdninger (borgere) og ideelle organisasjoner.
Sentralbankstatistikk er ikke den eneste indikasjonen på at velstående russere er interessert i å kjøpe utenlandske eiendeler. Omtrent 40 prosent av russerne med en formue på 30 millioner dollar eller mer ønsker å kjøpe eiendom i utlandet. Bare en femtedel av dem planlegger å kjøpe eiendom i Russland. Dette ble annonsert i mars av lederen for eliteeiendomsavdelingen hos Knight Frank, Lyudmila Potapova.
Russiske statsborgere som har råd til å kjøpe eiendom i utlandet er først og fremst interessert i eiendommer i USA, Storbritannia og Kypros. Ifølge Potapova er det en «byge av forespørsler» i sistnevnte retning. Marina Shalaeva, direktør for avdelingen for utenlandsk eiendom og private investeringer i Knight Frank, bekrefter opplysningene. Sammen med søket etter utenlandsk eiendom, utforsker velstående russere mulighetene og måtene å forlate Russland på, i nesten halvparten av tilfellene vi snakker om å flytte til permanent opphold.
På bakgrunn av berikelsen av velstående russere fortsetter flertallet av vanlige borgere å bli fattigere. Etter 2014 har den reelle disponible inntekten til russiske statsborgere gått ned hvert år. Ved utgangen av fjoråret var det en inntektsnedgang på 11,4 prosent over 4 år. I januar-februar i år falt realinntektene med ytterligere 0,8 prosent. Eksperter kaller veksten av obligatoriske betalinger (skatter, avgifter, forsikringspremier og lånebetalinger) en av hovedkildene til reduksjon i realinntekter.
Hallo! I dag skal vi snakke om de rikeste menneskene i verden ifølge Forbes.
TOP 10 rikeste mennesker i verden 2017 ifølge Forbes
1. Bill Gates er den rikeste mannen i verden
- Tilstand: 86 milliarder
- Inntektskilde: Microsoft
- Alder: 61
- Land: USA
Grunnleggeren av Microsoft, Bill Gates, eier en eierandel på 3 % i selskapet sitt, som er omtrent 13 % av formuen hans. Resten av pengene tjener han: å investere i Canadian National Railways, det amerikanske ingeniørselskapet osv. Den rikeste mannen i verden.
Forbes topper listen 18 ganger av 23. Bill Gates tjener $6 659 per minutt.
- Tilstand: 75,6 milliarder
- Inntektskilde: Berkshire Hathaway
- Alder: 87
- Land: USA
Den rikeste private investoren i menneskets historie. Hovedhovedstaden er konsentrert i Berkshire Hathaway. Den største filantropen i moderne historie.
Selger på auksjon hvert år retten til å spise frokost med ham. Sist gang en slik rett kostet kjøperen 3 millioner dollar.
Grunnlegger av Facebook og den yngste av Forbes topp 10 milliardærer.
- Tilstand: 54,4 milliarder
- Inntektskilde: Grupo Carso
- Alder: 78
- Land: Mexico
En forretningsmann som er aktivt involvert i telekommunikasjon. Fra 2010 til 2013 var han den rikeste mannen i verden.
- Tilstand: 52,2 milliarder
- Inntektskilde: Oracle
- Alder: 73
- Land: USA
En forretningsmann som tjente sin formue på programvareutvikling og implementering. Før dot-com-krasjen i 2000 var han en av de tre rikeste menneskene på planeten.
- Tilstand: 48,3 milliarder
- Alder: 82
- Land: USA
Kjent som en aktiv politiker og sponsor for det amerikanske republikanske partiet. I 2012 investerte han 400 millioner for å motstå valget av Barack Obama.
- Tilstand: 48,3 milliarder
- Inntektskilde: Koch Industries
- Alder: 77
- Land: USA
I motsetning til sin bror er han mindre interessert i politikk og er opptatt med selskapets saker. Reinvesterer rundt 110 milliarder dollar i året i sin egen virksomhet.
- Tilstand: 47,5 milliarder
- Inntektskilde: Bloomberg.LP
- Alder: 76
- Land: USA
108. borgermester i New York, gründer. Han er grunnleggeren av nyhetsbyrået Bloomberg. Avrunder de 10 rikeste menneskene i verden.
20 rikeste mennesker i verden ifølge Forbes
- Tilstand: 41,5 milliarder
- Inntektskilde: Louis Vuitton
- Alder: 68
- Land: USA
I 2011-2012 var han en av de fire rikeste menneskene i verden.
- Tilstand: 40,7 milliarder
- Inntektskilde: Google
- Alder: 44
- Land: USA
administrerende direktør i Google.
- Tilstand: 39,8
- Inntektskilde: Google
- Alder: 44
- Land: USA
Utvikler og medgründer av Google.
- Tilstand: 39,5 milliarder
- Inntektskilde: L'Oreal
- Alder: 95
- Land: Frankrike
Den rikeste kvinnen i verden.
15. Robson Walton
- Tilstand: 34,1 milliarder
- Inntektskilde: Wal-Mart
- Alder: 73
- Land: USA
Leder for WalMart Corporation.
- Tilstand: 34 milliarder
- Inntektskilde: Arvest
- Alder: 69
- Land: USA
Yngste sønn av Walton-familien, styreleder i Arvest Bank. Har en eierandel i Wal-Mart.
Eier av den største kasinokjeden i Las Vegas. Stenger de 20 rikeste menneskene i verden for øyeblikket.
Liste over TOP-100 rikeste mennesker i verden i 2018
21. Steve Ballmer
- Tilstand: 30 milliarder
- Inntektskilde: Microsoft
- Alder: 61
- Land: USA
Fra 2000 til 2014 var han administrerende direktør i Microsoft Corporation. Den rikeste ansatte i verden.
22. Georges Lemmann
- Tilstand: 29,2 milliarder
- Inntektskilde: Ølforretning
- Alder: 78
- Land: Brasil
Den rikeste brasilianeren i verden.
23. Jack Ma
- Tilstand: 28,3 milliarder
- Inntektskilde: E-handel
- Alder: 53
- Land: Kina
Styreleder i Alibaba Group.
24. Karl Albrecht
- Tilstand: 27,2 milliarder
- Alder: 85
- Land: Tyskland
Eier den største supermarkedskjeden i Tyskland.
25.David Thomson
- Tilstand: 27,2 milliarder
- Inntektskilde: Media
- Alder: 60
- Land: Canada
Alle anser ham fortsatt som den mørke hesten blant alle milliardærer. Den mest hemmelighetsfulle av alle topp 100.
26. Jacqueline Mars
- Tilstand: 27 milliarder
- Inntektskilde: Mars
- Alder: 78
- Land: USA
Barnebarn til grunnleggeren av Mars Incorporated.
27. John Mars
- Tilstand: 27 milliarder
- Inntektskilde: Mars
- Alder: 82
- Land: USA
Styreleder i Mars Incorporated.
28. Phil Knight
- Tilstand: 26,2 milliarder
- Inntektskilde: Nike
- Alder: 79
- Land: USA
En av grunnleggerne av Nike.
29. Maria Franco Fissolo
- Tilstand: 25,2 milliarder
- Inntektskilde: Nutella
- Alder: 83
- Land: Italia
Den rikeste av alle innbyggerne i Italia.
30. George Soros
- Tilstand: 25,2 milliarder
- Alder: 87
- Land: USA
Mannen som med egne hender provoserte frem det britiske pundets fall 16. september 1992. Han tjente over 1 milliard dollar på denne begivenheten.
31. Ma Huateng
- Tilstand: 24,9 milliarder
- Inntektskilde: Internet Media
- Alder: 46
- Land: Kina
På listen over de mest innflytelsesrike menneskene i verden er han solid på topp 50.
32. Lee Shawki
- Tilstand: 24,4 milliarder
- Inntektskilde: Henderson Land Development Company Limited
- Alder: 90
- Land: Hong Kong
Styreleder i Hong Kong Gas Company.
33. Mukesh Ambani
- Tilstand: 23,2 milliarder
- Inntektskilde: Reliance Industries
- Alder: 60
- Land: India
I 3 år nå har han saksøkt broren sin for prisen på gasslevering.
34. Masayoshi Dream
- Tilstand: 21,2 milliarder
- Inntektskilde: Soft Bank
- Alder: 60
- Land: Japan
Han tjente sin formue ved å introdusere Internett-teknologier i virksomheten.
35. Kirk Christiansen
- Formue: 21,1 milliarder
- Inntektskilde: Lego
- Alder: 70
- Land: Danmark
Grunnlegger av Lego-selskapet.
36. George Schaeffler
- Tilstand: 20,7 milliarder
- Inntektskilde: Schaeffler Group
- Alder: 53
- Land: Tyskland
Han tjente sin formue på peiling.
37. Joseph Safra
- Tilstand: 20,5 milliarder
- Inntektskilde: Safra Group
- Alder: 79
- Land: Brasil
Eier av et bankimperium.
- Tilstand: 20,4 milliarder
- Inntektskilde: Dell-datamaskiner
- Alder: 52
- Land: USA
Han begynte å jobbe hjemme, og solgte hjemmelagde modifikasjoner til datamaskiner.
39. Susan Klatten
- Tilstand: 20,4 milliarder
- Alder: 55
- Land: Tyskland
Eier 50 % av aksjene i Altana farmasøytisk selskap og 12 % i BMW.
40. Leonid Blavatnik
- Tilstand: 20 milliarder
- Inntektskilde: Access Industries
- Alder: 60
- Land: USA
Medlem av presidiet til den russiske jødiske kongressen.
41. Lauren Jobs
- Tilstand: 20 milliarder
- Inntektskilde: Apple, Disney
- Alder: 54
- Land: USA
Grunnlegger av et naturlig matvareselskap i USA. Steve Jboss sin kone.
42. Paul Allen
- Tilstand: 19,9 milliarder
- Inntektskilde: Microsoft og private investeringer
- Alder: 65
- Land: USA
Medgründer av Microsoft.
43. Stephen Perrson
- Tilstand: 19,6 milliarder
- Inntektskilde: H&M
- Alder: 70
- Land: Sverige
Største aksjonær i H&M, grunnlagt av faren.
44. Theo Albrecht
- Tilstand: 18,8 milliarder
- Inntektskilde: Supermarkeder
- Alder: 67
- Land: Tyskland
Medgründer av en stor supermarkedskjede i Tyskland, sammen med broren Karl.
45. Al-Walid ibn Talal
- Tilstand: 18.7
- Inntektskilde: Investeringer
- Alder: 62
- Land: Saudi-Arabia.
Den høye konges nevø. Tjente en formue på å kjøpe aksjer.
46. Leonid Mikhelson
- Tilstand: 18,4 milliarder
- Inntektskilde: Novatek
- Alder: 62
- Land Russland
Den rikeste russeren ifølge magasinet Forbes.
47. Charles Ergen
- Tilstand: 18.3
- Inntektskilde: EchoStar
- Alder: 64
- Land: USA
Tjente en formue på satellitt-TV.
48. Stefan Quandt
- Tilstand: 18,3 milliarder
- Inntektskilde: BMW
- Alder: 51
- Land: Tyskland
Det er han som eier mesteparten av eierandelen i BMW.
49. James Simons
- Tilstand: 18 milliarder
- Inntektskilde: Investeringer
- Alder: 79
- Land: USA
Amerikansk matematiker og kandidat ved Vitenskapsakademiet. Tjente en formue på handel.
50. Leonardo Del Vechio
- Tilstand: 17,9 milliarder
- Inntektskilde: Luxottica
- Alder: 82
- Land: Italia
Firmaet hans utvikler og leverer briller, kontaktlinser og innfatninger.
51. Alexey Mordashov
- Tilstand: 17.5
- Inntektskilde: Severstal
- Alder: 52
- Land Russland
En av de mest anerkjente og siterte forretningsmennene i Russland og i utlandet.
52. William Ding
- Tilstand: 17,3 milliarder
- Inntektskilde: NetEase
- Alder: 46
- Land: Kina
Den rikeste mannen i den globale spillindustrien.
53. Dieter Schwartz
- Tilstand: 17 milliarder
- Inntektskilde: Styreleder
- Alder: 78
- Land: Tyskland
Dieter støtter aktivt prosjekter innen barns utdanning og vitenskap.
54. Ray Dalio
- Tilstand: 16,8 milliarder
- Inntektskilde: Bridgewater Associates
- Alder: 68
- Land: USA
Nok en genial investor. I en alder av 12 kjøpte han aksjer i Northeast Airlines for 300 dollar, og i løpet av få år var investeringen hans tredoblet.
55. Karl Icahn
- Tilstand: 16,6 milliarder
- Inntektskilde: Investeringer
- Alder: 81
- Land: USA
Han startet sin karriere som vanlig aksjemegler. Senere ble han en av de mest ettertraktede finansmennene i Amerika.
56. Lakshmi Mittal
- Tilstand: 16,4 milliarder
- Inntektskilde: Mittal Steel Company N.V.
- Alder: 67
- Land: India
I 2008 var han en av de 4 rikeste menneskene i verden. Gjør forretninger i CIS.
57. Vladimir Lisin
- Tilstand: 16,1 milliarder
- Inntektskilde: Novolipetsk Metallurgical Plant
- Alder: 61
- Land Russland
I 2011 ble han anerkjent som den rikeste russiske forretningsmannen.
58. Serge Dassault
- Tilstand: 16,1 milliarder
- Inntektskilde: Groupe Dassault
- Alder: 92
- Land: Frankrike
Ordfører i Corbeil-Eson, en sørlig forstad til Paris
59. Gennady Timchenko
- Tilstand: 16 milliarder
- Inntektskilde: Volga Group
- Alder: 65
- Land Russland
Spesialiserer seg på investeringer i energi og transportinfrastruktur.
60. Wai Wei
- Tilstand: 15,9 milliarder
- Inntektskilde: investering
- Alder: 48
- Land: Kina
Han begynte å tjene penger som en vanlig drosjesjåfør.
61. Tadashi Yanai
- Tilstand: 15,9 milliarder
- Inntektskilde: Uniclo
- Alder: 68
- Land: Japan
Eier av Japans største fritidskjede.
62. Charoen Sirivadhanabhakdi
- Tilstand: 15,8 milliarder
- Inntektskilde: TCC Land
- Alder: 73
- Land: Thailand
Ølet produsert av Charoens selskap har blitt et nasjonalt symbol.
63. Francois Pinault
- Formue: 15,7 milliarder
- Inntektskilde: investeringer
- Alder: 81
- Land: Frankrike
En av de rikeste samlerne i verden. Samlingen hans ligger i det venetianske palasset Palazzo Grassi.
64. Hinduya-familien
- Tilstand: 15 milliarder
- Inntektskilde: Hinduja Group
- Land: England
Hinduya-selskapet er engasjert i produksjon av biler, militærutstyr og eksplosiver.
65. David og Ruben selv
- Tilstand: 15,3 milliarder
- Inntektskilde: investeringer
- Alder: 75
- Land: England
I 2007 var brødrene på 8. linje på Forbes-listen.
66. Donald Bren
- Tilstand: 15,2 milliarder
- Inntektskilde: Irvine Company
- Alder: 85
- Land: USA
Han tjente pengene sine i byggebransjen.
67. Alisher Usmanov
- Tilstand: 15,2 milliarder
- Inntektskilde: USM Holdings
- Alder: 64
- Land Russland
Fra 2013 til 2015 toppet han listen over de rikeste menneskene i Russland.
68. Lee Gong Hee
- Tilstand: 15,1 milliarder
- Inntektskilde: Samsung
- Alder: 76
- Land: Sør-Korea
Styreleder i Samsung-konsernet.
69. Thomas og Raymond Kwok
- Tilstand: 15 milliarder
- Inntektskilde: Hong Kongs Sun Hung Kai
- Land: Hong Kong
De mest gjenkjennelige Hong Kong-forretningsmennene.
70. Joseph Lau
- Tilstand: 15 milliarder
- Kilde til rikdom: Chinese Estates Holdings
- Alder: 66
- Land: Hong Kong
Den største aksjonæren i en eiendomsbeholdning i Hong Kong.
71. Gina Reinhart
- Tilstand: 15 milliarder
- Inntektskilde: Hancock Prospecting
- Alder: 63
- Land: Australia
Den rikeste mannen i Australia.
72. Azim Premji
- Tilstand: 14,9 milliarder
- Inntektskilde: Wipro Limited
- Alder: 72
- Land: India
Engasjert i programvareutvikling i India. Han blir ofte referert til som den andre Bill Gates.
73. Marcel Hermann Telles
- Tilstand: 14,8 milliarder
- Inntektskilde: InBev
- Alder: 68
- Land: Brasil
Eieren av det største ølselskapet i verden.
74. Vagit Alekperov
- Tilstand: 14,5 milliarder
- Inntektskilde: Lukoil
- Alder: 67
- Land Russland
Stabil blant topp 10 russiske forretningsmenn ifølge Forbes.
75. Mikhail Fridman
- Tilstand: 14,4 milliarder
- Inntektskilde: Alfa-Group
- Alder: 53
- Land Russland
Eier av Alfa-Bank.
76. Abigail Johnson
- Tilstand: 14.4
- Inntektskilde: Fidelity Investments
- Alder: 56
- Land: USA
Han investerer og deler ut midler til ulike selskaper.
77. Pallondji Mistry
- Tilstand: 14,3 milliarder
- Inntektskilde: Tata Sons
- Alder: 88
- Land: India
Bor i Irland og er den rikeste personen i dette landet. En person lukket for pressen.
78. Vladimir Potanin
- Tilstand: 14,3 milliarder
- Inntektskilde: Norilsk Nickel
- Alder: 57
- Land Russland
Leder av forstanderskapet i Statens Eremitage.
79. Wang Venyin
- Tilstand: 14 milliarder
- Inntektskilde: Amer International Group's
- Alder: 50
- Land: Kina
Tilbake i 2015 var han #125 på Forbes-listen. Han er engasjert i gruvevirksomheten.
80. Elon Musk
- Tilstand: 13,9 milliarder
- Inntektskilde: Tesla Motors
- Alder: 46
- Land: USA
Grunnlegger av PayPal, utvikler av elektriske kjøretøy Tesla Motors, sjefingeniør i SpaceX.
81. Stefano Pessina
- Tilstand: 13,9 milliarder
- Kilde til penger: Alliance Boots plc
- Alder: 76
- Land: Italia
Eier av et familieeid farmasøytisk selskap.
82. Herman Larrea Mota-Velasco
- Tilstand: 13,8 milliarder
- Inntektskilde: Grupo México
- Alder: 64
- Land: Mexico
Herman Larreas selskap er det tredje i verden når det gjelder kobberproduksjon per år.
83. Thomas Peterffy
- Tilstand: 13,8 milliarder
- Inntektskilde: Interactive Brokers
- Alder: 73
- Land: USA
Han spilte en nøkkelrolle i opprettelsen av Boston Otions Exchange.
84. Iris Fontbona
- Tilstand: 13,7 milliarder
- Inntektskilde: Quinenco
- Alder: 75
- Land: Chile
Enken etter den chilenske milliardæren Andronico Lexico, som døde av kreft.
85.Dilip Changvi
- Tilstand: 13,7 milliarder
- Inntektskilde: SPIL
- Alder: 62
- Land: India
Dilipa er den femte største legemiddelprodusenten i India.
86. Dietrich Mateschitz
- Tilstand: 13,4 milliarder
- Inntektskilde: Red Bull GmbH
- Alder: 73
- Land: Østerrike
Halvparten av Red Bull-konsernet eier.
87. Harold Hamm
- Tilstand: 13,3 milliarder
- Inntektskilde: Harold Hamm Truck Service,
- Alder: 72
- Land: USA
Eier oljeselskaper i Amerika.
88. Robin Lee
- Tilstand: 13,3 milliarder
- Inntektskilde: Baidu
- Alder: 49
- Land: Kina
Eier den kinesiske søkemotoren Baidu.
89.Andrey Melnichenko
- Tilstand: 13,2 milliarder
- Inntektskilde: Siberian Coal Energy Company
- Alder: 45
- Land Russland
Eier av det største nettverket for mineralgjødsel i Russland.
90. Rupert Murdoch
- Tilstand: 13,1 milliarder
- Inntektskilde: 21st Century Fox.
- Alder: 86
- Land: USA
Den største eieren av filmselskaper i verden.
91. Heinz Hermann Thiele
- Tilstand: 13,1 milliarder
- Inntektskilde: Knorr-Bremse AG
- Alder: 76
- Land: Tyskland
En aktiv filantrop. Mottatt en pris for å støtte forskning på barnekreft og hjelpe utviklingsland.
92. Stephen Cohen
- Tilstand: 13 milliarder
- Inntektskilde: Handel på børs
- Alder: 61
- Land: USA
I Amerika kalles han den overnaturlige handelsmannen.
93. Patrick Drahi
- Tilstand: 13 milliarder
- Inntektskilde: Altice
- Alder: 54
- Land: Frankrike
Grunnlegger av den franske nyhetskanalen i24News.
94. Henry C.
- Tilstand: 12,77 milliarder
- Inntektskilde: SM Prime Holdings
- Alder: 93
- Land: Filippinene
Regnes som en av verdens mest fremtidsrettede gründere.
95. Charlene Heineken
- Tilstand: 12,6 milliarder
- Inntektskilde: Heineken
- Alder: 63
- Land: Nederland
Hun er eier av en kontrollerende eierandel i Heineken. Inkludert i listen over "I morgen i ditt land".
96. Philip Anschutz
- Tilstand: 12,5 milliarder
- Inntektskilde: investeringer
- Alder: 78
- Land: USA
Leder foretak som opererer i ulike industriområder.
97. Ronald Perelman
- Tilstand: 12,5 milliarder
- Inntektskilde: Salomon Brothers
- Alder: 91
- Land: USA
Kjent som "bedriftsnissen".
98. Hans Rausing
- Tilstand: 12,5 milliarder
- Inntektskilde: Tetra Lavar Groupp
- Alder: 75
- Land: Sverige
Solgte en eierandel i selskapet sitt til broren for 7 milliarder dollar.
99. Carlos Alberto Sicupira
- Tilstand: 12,5 milliarder
- Inntektskilde: AmBev
- Alder: 70
- Land: Brasil
Bachelor i forskning.
100. Viktor Vekselberg
- Tilstand: 12.4
- Inntektskilde: Renova
- Alder: 60
- Land Russland
Lukker de 100 rikeste menneskene i verden i henhold til Forbes magazine-vurdering.
Topp 200 ledere: Leonid Mikhelson (18,4 milliarder dollar), Alexey Mordashov (17,5 milliarder dollar), Vladimir Lisin (16,1 milliarder dollar)
Original av dette materialet© "Russian Forbes", 20.04.2017, publiserte en vurdering av 200 rikeste forretningsmenn i Russland i 2017, illustrasjon: "Russian Forbes"
Elena Berezanskaya
|
|
Andreplassen ble tatt av eieren av "Severstal" Alexey Mordashov, er formuen hans estimert til $ 17,5 milliarder For det tredje - eieren av Novolipetsk Metallurgical Plant (NLMK) Vladimir Lisin med et formueestimat på 16,1 milliarder dollar.
Rekordkostnaden for "inngangsbilletten"
Den samlede formuen til de 200 rikeste forretningsmennene vokste med 100 milliarder dollar i løpet av året, til 460 milliarder dollar. Antallet dollarmilliardærer økte fra 77 til 96. Skjæringsgrensen steg til 500 millioner dollar fra 350 millioner dollar i I fjor... Aldri før har en Forbes-billett kostet så mye. For å komme inn på topp ti i vurderingen, må en forretningsmann ha en formue på 12,4 milliarder dollar (for et år siden - 8,7 milliarder dollar).Det er flere grunnleggende årsaker til en så betydelig økning i vurderingen av formuen til de rikeste russerne. Først av alt, fra 12. februar 2016 til 17. februar 2017 (for disse datoene tok Forbes aksjekurser for å beregne formuen til verdens milliardærer), økte rubelkursen med 38% (fra 79,11 rubler til 57,15 rubler per dollar). Den dollarbaserte aksjemarkedsindikatoren, RTS-indeksen, steg 67 % i samme periode. Disse faktorene har hatt en betydelig innvirkning på dollarverdien av eiendeler.
Gunstig konjunktur
Den gunstige situasjonen i råvaremarkedene bidro også til økningen i formuen til russiske forretningsmenn. Den største veksten ble demonstrert av verdens stålmarked. Dette påvirket vurderingen av formuen til forretningsmenn, hvis eiendeler er dominert av metallurgiske selskaper. Aksjer i denne sektoren vokste raskere enn andre - RTS Metal & Mining Industry Index økte med 93 % over perioden ovenfor.Som et resultat dominerer metallurger blant gründerne med høyest vekst i formuen: formuen til NLMK-eieren Vladimir Lisin økte med 6,8 milliarder dollar, Severstal-eieren Alexei Mordashov - med 6,6 milliarder dollar, Suleiman Kerimov(grunnlaget for formuen hans er aksjene til gullgruveselskapet "Polyus", formelt eid sønn sa) - med 4,7 milliarder dollar.
Antallet forretningsmenn som maksimerte formuen sin i løpet av et år, inkluderte også representanter for drivstoff- og energikomplekset og kjemiske bedrifter - RTS Oil & Gas og RTS Chemicals-indeksene vokste med henholdsvis 53 % og 51 %. Største aksjonær i oljeselskapet Lukoil Vagit Alekperov lagt til 5,6 milliarder dollar på et år, eieren av Eurochem Andrey Melnichenko- 5 milliarder dollar, og partnere i gasselskapet Novatek og det petrokjemiske selskapet Sibur Gennady Timchenko og Leonid Mikhelson - henholdsvis 4,6 milliarder dollar og 4 milliarder dollar.
Les mer om hvilke av de rikeste russiske gründerne som fikk mest det siste året, og hvem som tapte mest, les her.
På grunn av den raske veksten av aksjer i metallurgiske selskaper, returnerte eieren av ChTPZ til rangeringen Andrey Komarov og hovedaksjonæren i Mechel Igor Zyuzin.
Listen inkluderer, som i fjor, tre kvinner: Elena Baturina(inkludert i alle Forbes-lister siden 2004), Elena Rybolovleva(hun ble først medlem av ratingen i fjor etter skilsmissen fra sin milliardærmann) og eieren av S7-gruppen av selskaper Natalia Fileva. Fileva, en nykommer i rangeringen, erstattet Olga Belyavtseva, medeier av Progress-selskapet (FrutoNyanya babymat) i "kvinnelaget", hun hadde ikke nok $ 50 millioner til å bli inkludert på listen i år.
Hvem forlot vurderingen
Det mest merkbare tapet av den nye vurderingen er eieren av den russiske standardbanken og produsenten av vodkaen med samme navn. Rustam Tariko... I år var anslaget på formuen hans under terskelverdien med $ 150 millioner. Tariko har vært på alle lister siden 2004. På toppen i 2007 ble formuen hans estimert til 5,5 milliarder dollar.Forbes forlot også listen over de rikeste russiske gründerne Konstantin Grigorishin(fikk ukrainsk statsborgerskap i mai 2016) og en kullmagnat Alexander Shchukin(han er under etterforskning for utpressingsanklager).
Original av dette materialet© "Russian Forbes", 20.04.2017
200 rikeste forretningsmenn i Russland - 2017
| Sted | Forandringen stillinger på et år | Navn | Stat $ m | Forandringen på et år $ m | Alder | Nummer barn |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | = | Leonid Mikhelson Gass, petrokjemikalier | 18400 | +4000 | 61 | 2 |
| 2 | +4 | Alexey Mordashov Jernmetallurgi, maskinteknikk, turisme | 17500 | +6600 | 51 | 6 |
| 3 | +5 | Vladimir Lisin Metallurgi, transport | 16100 | +6800 | 60 | 3 |
| 4 | +1 | Gennady Timchenko Investeringer | 16000 | +4600 | 64 | 3 |
| 5 | -2 | Alisher Usmanov Metallurgi, internett, telekommunikasjon | 15200 | +2700 | 63 | |
| 6 | +3 | Vagit Alekperov Olje, investering | 14500 | +5600 | 66 | 1 |
| 7 | -5 | Mikhail Fridman | 14400 | +1100 | 52 | 4 |
| 8 | -4 | Vladimir Potanin Ikke-jernholdig metallurgi | 14300 | +2200 | 56 | 5 |
| 9 | +2 | Andrey Melnichenko Gjødsel, kull | 13200 | +5000 | 45 | 1 |
| 10 | -3 | Victor Vekselberg Aluminium, investering | 12400 | +1900 | 60 | 2 |
| 11 | -1 | Herman Khan Olje, finans, kommunikasjon, detaljhandel | 9300 | +600 | 55 | 4 |
| 12 | +1 | Roman Abramovich Metallurgi, investeringer | 9100 | +1500 | 50 | 7 |
| 13 | +1 | Mikhail Prokhorov Investeringer | 8900 | +1300 | 51 | |
| 14 | +9 | Victor Rashnikov Jernmetallurgi | 8300 | +4500 | 68 | 2 |
| 15 | -3 | Dmitry Rybolovlev Investeringer | 7300 | -400 | 50 | 2 |
| 16 | -1 | Alexey Kuzmichev Olje, finans, kommunikasjon, detaljhandel | 7200 | +500 | 54 | 1 |
| 17 | +1 | Andrey Skoch Metallurgi, internett, telekommunikasjon, flyplass | 6900 | +1600 | 51 | 10 |
| 18 | -1 | Sergey Galitsky Detaljhandel | 6800 | +1100 | 49 | 1 |
| 19 | +2 | Iskander Makhmudov | 6500 | +2500 | 53 | 1 |
| 20 | -4 | Mikhail Gutseriev Olje, kull, eiendom, finans | 6300 | +400 | 59 | 2 |
| 21 | +24 | Suleiman Kerimov Investeringer | 6300 | +4700 | 51 | 3 |
| 22 | = | Leonid Fedun Olje, finans | 6300 | +2400 | 61 | 2 |
| 23 | +18 | Oleg Deripaska Metallurgi, energi, finans, flyplasser, bilindustri | 5100 | +3000 | 49 | 2 |
| 24 | -5 | Petr Aven Olje, finans, kommunikasjon | 4600 | = | 62 | 2 |
| 25 | -1 | Alexander Abramov Jernmetallurgi | 4500 | +900 | 58 | 3 |
| 26 | -1 | Andrey Guryev Mineralgjødsel, landbruk | 4500 | +900 | 57 | 2 |
| 27 | -7 | Sergey Popov Investeringer | 4500 | = | 45 | 2 |
| 28 | +8 | Andrey Kozitsyn Ikke-jernholdig metallurgi, kull, transport | 4300 | +1900 | 56 | 1 |
| 29 | = | Dmitry Kamenshchik Flyplassen | 3600 | +700 | 48 | 5 |
| 30 | +4 | Vladimir Evtushenkov Forbindelse | 3500 | +1100 | 68 | 2 |
| 31 | +1 | Yuri Milner Investeringer | 3500 | +700 | 55 | 3 |
| 32 | -4 | Samvel Karapetyan Utvikling, handel | 3400 | +300 | 51 | 3 |
| 33 | -2 | Alexander Svetakov Økonomi, utvikling | 3300 | +400 | 49 | 4 |
| 34 | -8 | Zarakh Iliev Eiendommen | 3100 | -100 | 50 | 2 |
| 35 | -2 | Vyacheslav Kantor Mineralgjødsel, eiendom | 3100 | +600 | 63 | 5 |
| 36 | -9 | Nisans år Eiendommen | 3100 | -100 | 44 | 4 |
| 37 | +2 | Alexander Ponomarenko Eiendom, flyplass | 3000 | +700 | 52 | 3 |
| 38 | +2 | Alexander Skorobogatko Eiendom, flyplass | 3000 | +700 | 49 | 3 |
| 39 | +36 | Arkady Rotenberg Bank, infrastrukturbygging, flyplass, mineralgjødsel | 2600 | +1600 | 65 | 5 |
| 40 | -3 | Alexander Mamut Investeringer | 2500 | +100 | 57 | 5 |
| 41 | -6 | Igor Kesaev Handel, eiendom | 2400 | = | 50 | 3 |
| 42 | -12 | Alexander Nesis Metallurgi, maskinteknikk, eiendom | 2400 | -500 | 54 | 4 |
| 43 | -5 | Vadim Moshkovich Jordbruk | 2300 | = | 50 | 3 |
| 44 | +2 | Mikail Shishkhanov Finans, olje, eiendom | 2300 | +700 | 44 | 4 |
| 45 | +52 | Nikolay Buinov Olje | 2200 | +1350 | 49 | 2 |
| 46 | -4 | Igor Makarov Investeringer | 2100 | = | 55 | 2 |
| 47 | +3 | Igor Altushkin Metallurgi | 2000 | +600 | 46 | 6 |
| 48 | +6 | Danil Khachaturov Forsikring, eiendom | 2000 | +600 | 45 | 5 |
| 49 | -5 | Vladimir Bogdanov Olje | 1900 | +200 | 65 | 1 |
| 50 | -1 | Alexander Frolov Jernmetallurgi | 1800 | +300 | 52 | 1 |
| 51 | +4 | Araz Agalarov Eiendom, handel | 1700 | +500 | 61 | 2 |
| 52 | +27 | Andrey Bokarev Metallurgi, maskinteknikk, kull, transport | 1700 | +750 | 50 | 1 |
| 53 | +19 | Valentin Gapontsev Industrielle lasere | 1600 | +600 | 78 | 1 |
| 54 | -6 | Sait-Salam Gutseriev Olje, eiendom | 1600 | +100 | 57 | 5 |
| 55 | +60 | Roman Trotsenko Transport, eiendom | 1600 | +850 | 46 | 2 |
| 56 | -13 | Yuri Shefler Alkohol | 1600 | -300 | 49 | 4 |
| 57 | +33 | Sergey Gordeev Utvikling | 1500 | +600 | 44 | |
| 58 | +12 | Alexey Ananiev Finans, IT, eiendom | 1400 | +400 | 52 | 3 |
| 59 | +12 | Dmitrij Ananiev Finans, IT, eiendom | 1400 | +400 | 48 | 5 |
| 60 | -4 | Vasily Anisimov Utbygging, land | 1400 | +200 | 65 | 4 |
| 61 | -9 | Petr Kondrashev Investeringer | 1400 | = | 67 | 2 |
| 62 | -9 | Anatoly Lomakin Investeringer | 1400 | = | 64 | 2 |
| 63 | +30 | Ziyavudin Magomedov Havner, gass, kornhandel | 1400 | +500 | 48 | 3 |
| 64 | +9 | Dmitry Pumpyansky Metallurgi, maskinteknikk | 1400 | +400 | 53 | 1 |
| 65 | +9 | Megdet Rakhimkulov Investeringer | 1400 | +400 | 71 | 2 |
| 66 | +3 | Roman Avdeev Finans, eiendom, investeringer | 1300 | +300 | 49 | 23 |
| 67 | -16 | Farhad Akhmedov Investeringer | 1300 | -100 | 61 | 4 |
| 68 | -21 | Filaret Galchev Sement | 1300 | -200 | 53 | 2 |
| 69 | -10 | Alexander Japaridze Boring av brønnene | 1300 | +100 | 61 | 5 |
| 70 | -4 | Evgeny Kaspersky DEN | 1300 | +200 | 51 | 4 |
| 71 | +49 | Alexander Klyachin Eiendommen | 1300 | +600 | 49 | 2 |
| 72 | -10 | Boris Mints Finans, eiendom | 1300 | +100 | 58 | 4 |
| 73 | +49 | Andrey Molchanov Utvikling, konstruksjon | 1300 | +600 | 45 | 6 |
| 74 | -10 | Kirill Shamalov Petrokjemi | 1300 | +100 | 35 | |
| 75 | -17 | Oleg Boyko Eiendom, finans, gambling | 1200 | = | 52 | |
| 76 | -16 | Lev Kvetnoy Sement, bank | 1200 | = | 51 | 2 |
| 77 | -16 | Andrey Kosogov Olje, finans, kommunikasjon | 1200 | = | 56 | 2 |
| 78 | +9 | Leonid Simanovsky Gass | 1200 | +250 | 67 | 1 |
| 79 | +90 | Oleg Tinkov Bank | 1200 | +700 | 49 | 3 |
| 80 | -17 | Gleb Fetisov Investeringer | 1200 | = | 50 | 3 |
| 81 | -4 | Victor Kharitonin Legemidler, eiendom | 1200 | +200 | 44 | 2 |
| 82 | -14 | Gavril Yushvaev Investeringer | 1200 | +100 | 59 | 7 |
| 83 | +117 | Vadim Yakunin Legemidler | 1200 | +850 | 54 | 3 |
| 84 | -27 | Leonid Boguslavsky Investeringer | 1100 | -100 | 65 | 3 |
| 85 | +33 | Arkady Volozh Internett | 1100 | +400 | 53 | 3 |
| 86 | -3 | Sergey Katsiev Handel, eiendom | 1100 | +150 | 59 | 2 |
| 87 | -20 | Andrey Rappoport Investeringer | 1100 | = | 53 | 2 |
| 88 | +38 | Ayrat Shaimiev | 1100 | +400 | 55 | 1 |
| 89 | +38 | Radik Shaimiev Oljeraffinering, kjemisk industri | 1100 | +400 | 52 | 2 |
| 90 | -25 | Elena Baturina Investeringer | 1000 | -100 | 54 | 2 |
| 91 | -13 | Alexey Bogachev | 1000 | +50 | 46 | 2 |
| 92 | +12 | Yuri Gushchin Godteriindustri, eiendom | 1000 | +200 | 72 | 1 |
| 93 | +69 | Yuri Kovalchuk Finans, media, telekommunikasjon | 1000 | +500 | 65 | 1 |
| 94 | -18 | Boris Rotenberg Bank, investering | 1000 | = | 60 | 4 |
| 95 | +36 | Rustem Sulteev Oljeraffinering, kjemisk industri | 1000 | +350 | 63 | 2 |
| 96 | +36 | Albert Shigabutdinov Oljeraffinering, kjemisk industri | 1000 | +350 | 64 | 2 |
| 97 | +48 | Dmitrij Bosov Gruvedrift av kull og gass | 950 | +400 | 49 | 4 |
| 98 | -18 | Viacheslav Bresht Investeringer | 950 | = | 63 | 1 |
| 99 | -18 | Ruben Vardanyan Investeringer | 950 | = | 48 | 4 |
| 100 | +35 | Pavel Durov Internett | 950 | +350 | 32 | 2 |
| 101 | +37 | Vladimir Kogan Olje, finans | 950 | +350 | 53 | 4 |
| 102 | -10 | Vladimir Leshchikov Eiendommen | 950 | +50 | 60 | 6 |
| 103 | -18 | Vyacheslav Mirilashvili Investeringer | 950 | = | 33 | 2 |
| 104 | -5 | Nikita Mishin | 950 | +100 | 45 | 3 |
| 105 | -5 | Konstantin Nikolaev Jernbanetransport, havn | 950 | +100 | 46 | 5 |
| 106 | +7 | Sergey Petrov Bilhandel | 950 | +200 | 62 | 2 |
| 107 | -19 | Anatoly Skurov Investeringer | 950 | = | 64 | 2 |
| 108 | -14 | Konstantin Strukov Gullutvinning, kull | 950 | +50 | 58 | 2 |
| 109 | -7 | Andrey Filatov Jernbanetransport, havn | 950 | +100 | 45 | 3 |
| 110 | -15 | Alexey Khotin Eiendom, olje | 950 | +50 | 42 | |
| 111 | ny | Ilya Scherbovich Investeringer | 950 | ny | 42 | 2 |
| 112 | -23 | Ruslan Baysarov Investeringer | 900 | = | 48 | 5 |
| 113 | ny | Andrey Baronov Programvare | 900 | ny | 51 | |
| 114 | +60 | Sergey Kolesnikov Byggematerialeproduksjon | 900 | +450 | 45 | 4 |
| 115 | +48 | Igor Kudryashkin Ikke-jernholdig metallurgi, kull, transport | 900 | +400 | 55 | 1 |
| 116 | ny | Alexey Repik Legemidler | 900 | ny | 37 | 2 |
| 117 | +64 | Igor Rybakov Byggematerialeproduksjon | 900 | +450 | 44 | 4 |
| 118 | ny | Ratmir Timashev Programvare | 900 | ny | 50 | 3 |
| 119 | +52 | Eduard Chukhlebov Ikke-jernholdig metallurgi, kull, transport | 900 | +400 | 54 | |
| 120 | -24 | David Yakobashvili Oljehandel, eiendom | 900 | = | 60 | 1 |
| 121 | -30 | Anatoly Karachinsky DEN | 850 | -50 | 57 | 2 |
| 122 | +55 | Vladimir Litvinenko Mineralgjødsel | 850 | +400 | 61 | 1 |
| 123 | -18 | Albert Avdolyan Investeringer | 800 | +50 | 46 | 4 |
| 124 | -18 | Sergey Adonyev Investeringer | 800 | +50 | 56 | 5 |
| 125 | -8 | Grigory Berezkin Kraftindustri, media | 800 | +100 | 50 | 4 |
| 126 | -23 | Andrey Borodin Investeringer | 800 | = | 49 | 3 |
| 127 | -8 | George Gens IT, detaljhandel | 800 | +100 | 62 | 2 |
| 128 | ny | Andrey Komarov Metallurgi | 800 | ny | 50 | 5 |
| 129 | -31 | Andrey Kuzyaev Kommunikasjon, oljefelttjenester, eiendom | 800 | -50 | 51 | 3 |
| 130 | ny | Leonid Lebedev Olje, elektrisitet | 800 | ny | 60 | 1 |
| 131 | -1 | Alexander Lutsenko Jordbruk | 800 | +150 | 55 | 2 |
| 132 | ny | Kirill Minovalov Finans, landbruk | 800 | ny | 45 | 2 |
| 133 | ny | Vitaly Orlov Fiske | 800 | ny | 51 | |
| 134 | -33 | Alexander Tynkovan Detaljhandel | 800 | -50 | 49 | 2 |
| 135 | +12 | Vladimir Gruzdev Investeringer, eiendom | 750 | +200 | 50 | 4 |
| 136 | -27 | Alexander Linnik Jordbruk | 750 | = | 49 | 1 |
| 137 | -27 | Victor Linnik Jordbruk | 750 | = | 49 | 1 |
| 138 | -54 | Nikolay Maximov Investeringer | 750 | -200 | 59 | 3 |
| 139 | -27 | Nikolay Olshansky Investeringer | 750 | = | 77 | |
| 140 | -17 | Andrey Rogachev Handel | 750 | +50 | 53 | 2 |
| 141 | ny | Igor Antoshin Mineralgjødsel | 700 | ny | 53 | |
| 142 | -35 | Boris Zingarevich Treforedling | 700 | -50 | 57 | 2 |
| 143 | -32 | Vitaly Malkin Investeringer | 700 | -50 | 64 | 3 |
| 144 | +21 | Vitaly Maschitsky Ikke-jernholdig metallurgi, eiendom | 700 | +200 | 63 | 6 |
| 145 | +47 | Igor Rotenberg Boring, eiendom | 700 | +300 | 43 | 3 |
| 146 | -22 | Nikolay Sarkisov Forsikring, eiendom | 700 | = | 48 | 5 |
| 147 | -22 | Sergey Sarkisov Forsikring, eiendom | 700 | = | 57 | 5 |
| 148 | -34 | Zakhar Smushkin Tømmerforedling, eiendom | 700 | -50 | 55 | 1 |
| 149 | -16 | Mikhail Abyzov Elektrisitet, konstruksjon | 650 | +50 | 44 | 3 |
| 150 | -22 | Oleg Burlakov Investeringer | 650 | = | 67 | |
| 151 | -22 | David Davidovich Investeringer | 650 | = | 57 | 2 |
| 152 | ny | Igor Zyuzin Jernmetallurgi | 650 | ny | 56 | 2 |
| 153 | -16 | Sergey Kislov Landbruk, oljeraffinering | 650 | +50 | 56 | 3 |
| 154 | ny | Igor Khudokormov Jordbruk | 650 | ny | 48 | 2 |
| 155 | -39 | Igor Yakovlev Detaljhandel | 650 | -100 | 51 | 1 |
| 156 | -1 | Denis Bazhaev Dyrebare metaller | 600 | +100 | 21 | |
| 157 | -1 | Musa Bazhaev Dyrebare metaller | 600 | +100 | 50 | 4 |
| 158 | +31 | Vladimir Gridin | 600 | +200 | 61 | 4 |
| 159 | +31 | Vladimir Zotov Jordbruk | 600 | +200 | 63 | 1 |
| 160 | ny | Alexey Isaykin Transportere | 600 | ny | 64 | 3 |
| 161 | ny | Mark Kurtser Medisinen | 600 | ny | 59 | 4 |
| 162 | -23 | Oleg Leonov Investeringer | 600 | = | 47 | 2 |
| 163 | -12 | Sergey Makhlai Gjødsel | 600 | +50 | 48 | 2 |
| 164 | +14 | Vladimir Melnikov Detaljhandel | 600 | +150 | 69 | 2 |
| 165 | -24 | Mikhail Nikolaev Investeringer | 600 | = | 58 | 4 |
| 166 | = | Alexander Putilov Boring av brønnene | 600 | +100 | 64 | 2 |
| 167 | +13 | Victor Remsha Internett | 600 | +150 | 46 | 5 |
| 168 | -26 | Elena Rybolovleva Investeringer | 600 | = | 50 | 2 |
| 169 | -2 | Dmitry Strezhnev Mineralgjødsel | 600 | +100 | 49 | 2 |
| 170 | ny | Mikhail Fedyaev Kull, kjemisk produksjon | 600 | ny | 54 | 2 |
| 171 | ny | Natalia Fileva Luftfart | 600 | ny | 53 | |
| 172 | -2 | Mikhail Khodorkovsky Eiendommen | 600 | +100 | 53 | 4 |
| 173 | -29 | Nikolay Bortsov Investeringer | 550 | = | 71 | |
| 174 | +12 | Alexander Vagin Jernmetallurgi | 550 | +150 | 58 | 2 |
| 175 | -29 | Alexander Girda Detaljhandel | 550 | = | 56 | |
| 176 | -28 | Andrey Dobrov Investeringer | 550 | = | 54 | 3 |
| 177 | ny | Vyacheslav Zarenkov Utvikling, konstruksjon | 550 | ny | 66 | 1 |
| 178 | +13 | Gennady Kozovoy Jernmetallurgi | 550 | +150 | 66 | 2 |
| 179 | -30 | Peter Kolbin Investeringer | 550 | = | 65 | |
| 180 | -30 | Dmitry Korzhev | 550 | = | 52 | 1 |
| 181 | -60 | Dmitry Kotygin Detaljhandel | 550 | -150 | 44 | 4 |
| 182 | ny | August Meyer Detaljhandel | 550 | ny | 54 | |
| 183 | +10 | Sergey Studennikov Detaljhandel | 550 | +150 | 50 | |
| 184 | -31 | Dmitry Troitsky Detaljhandel, gruvedrift | 550 | = | 52 | 2 |
| 185 | -31 | Andrey Andreev Internett | 500 | = | 43 | |
| 186 | -29 | Mikhail Brudno Eiendommen | 500 | = | 57 | 2 |
| 187 | ny | Boris Volchek Detaljhandel, eiendom | 500 | ny | 50 | 2 |
| 188 | -29 | Vladimir Dubov Eiendommen | 500 | = | 59 | 2 |
| 189 | ny | Alexander Dyukov Petrokjemi | 500 | ny | 49 | 2 |
| 190 | +9 | Evgeny Zubitsky Jernmetallurgi | 500 | +150 | 49 | 2 |
| 191 | -31 | Arsen Kanokov Byggemarkeder, eiendom | 500 | = | 60 | 3 |
| 192 | ny | Leonid Konobeev Legemidler | 500 | ny | 55 | |
| 193 | ny | Dmitrij Konov Petrokjemi | 500 | ny | 46 | |
| 194 | -19 | Egor Kulkov Legemidler, eiendom | 500 | +50 | 45 | |
| 195 | -19 | Mikhail Kusnirovich Detaljhandel, eiendom | 500 | +50 | 50 | 2 |
| 196 | -32 | Platon Lebedev Eiendommen | 500 | = | 60 | 4 |
| 197 | ny | Alexander Orlov Jordbruk | 500 | ny | 56 | 1 |
| 198 | ny | Ivan Streshinsky | 500 | ny | 47 | 5 |
| 199 | -5 | Ivan Tavrin Metallurgi, telekommunikasjon, internett | 500 | +100 | 40 | |
| 200 | ny | Mikhail Shelkov Metallurgi | 500 | ny | 48 |
Jaromir Romanov
Forbes magazine har publisert den 15. oppdaterte rangeringen av de 200 rikeste forretningsmennene i Russland, hvis samlede formue er estimert til 485 milliarder dollar.
Den første linjen i vurderingen for fjerde gang er okkupert av styrelederen for Novolipetsk Iron and Steel Works Vladimir Lisin ($ 19,1 milliarder), andreplassen gikk til eieren av Severstal Alexei Mordashov ($ 18,7 milliarder dollar) ), den tredje posisjonen inntas av styrelederen til PJSC “ Novatek ”Leonid Mikhelson ($ 18 milliarder).
Topp ti inkluderer også presidenten for NK Lukoil Vagit Alekperov ($ 16,4 milliarder), medlem av styret for Novatek og Sibur Gennady Timchenko ($ 16,1 milliarder), president for Interros som holder Vladimir Potanin (15, $ 9 milliarder) , leder av EuroChem Strategy Committee Andrey Melnichenko ($15,5 milliarder), Mikhail Fridman, medeier av LetterOne Holdings og Alfa Group ($15,1 milliarder), og styreleder i Renova Group Viktor Vekselberg ($14,4 milliarder) og hovedaksjonæren i USM Yjldings Alisher Usmanov (12,5 milliarder dollar).
Interessant nok var bare fire kvinner inkludert på listen over de rikeste menneskene i landet. Den høyeste rangeringen blant det rettferdige kjønn, 79. plass, ble tatt av kona til eks-ordføreren i Moskva Yuri Luzhkov Elena Baturina, hvis formue er estimert til 1,2 milliarder dollar.
Også blant de rikeste forretningsmennene i Russland var Pavel Durov, grunnleggeren av Telegram, mot hvem Roskomnadzor startet en krig, og prøvde å blokkere budbringeren for å nekte å etterkomme FSB-ordren om å gi avdelingen nøkler fra brukerkorrespondanse. Ifølge Forbes eier Pavel Durov 1,7 milliarder dollar og er rangert på 58. plass i rangeringen. Merk at i løpet av det siste året doblet Durov kapitalen sin - i 2017 var han på 100. plass i Forbes, og formuen hans ble estimert til 980 millioner dollar.
Den yngste forretningsmannen av de 200 rikeste var 22 år gamle Deni Bazhaev, arvingen til grunnleggeren av Alliance Group, Ziya Bazhaev, som døde i Yak-400-flyulykken i 2000. Den unge mannen eier 600 millioner dollar fra 2018.
Listen over de rikeste forretningsmennene i Russland inkluderer også grunnleggeren av KVD Group, Denis Shtengelov (600 millioner dollar), som er medeier av det beryktede kjøpesenteret Zimnyaya Vishnya, der en brann i mars 2018 tok livet av 64 mennesker, bl.a. 41 barn.
Forbes bemerker at til tross for markedsstagnasjonen og forventningen om nye vestlige sanksjoner, var 2017 et godt år for de fleste forretningsmenn: den samlede formuen til de 200 rikeste gründerne vokste med 25 milliarder dollar, og antallet milliardærer økte fra 96 til 106. Skjæringsterskelen forble den samme - 500 millioner dollar, og inngangsbilletten til topp ti gikk opp til 12,5 milliarder dollar (i 2017 - 12,4 milliarder dollar).
Hvordan administrere en bedrift effektivt?
I følge statistikk mislykkes 3-4 av 5 nyopprettede foretak i løpet av de to første driftsårene. Det formelle øyeblikket med å registrere et foretak, som mange er redde for og derfor ofte utsetter det i mange måneder, er ikke det mest kritiske og vanskelige å overvinne. Etterfølgende handlinger er ofte mye vanskeligere - regelmessig og konsekvent utvikling av egen virksomhet.
Hva er resultatene av den korte levetiden og volatiliteten til oppstartsbedrifter? Den økonomiske krisen, sterk konkurranse, kollaps i etterspørselen er bare noen av de mulige årsakene til kollapsen. Noen ganger er imidlertid kvaliteten på ledelsen hovedproblemet.
Bedriftsledelsesprosessen kan sees på mange forskjellige nivåer - analysere den avhengig av størrelsen på bedriften, den teoretiske modellen den er basert på, eller området den tilhører (økonomisk ledelse, salgsledelse, personalledelse, forretningsomdømme ledelse og andre). La oss se nærmere på ledelsen av mikrobedrifter der ansatte kanskje jobber eller ikke.
Styrebedriften er et sett med aktiviteter (inkludert planlegging og beslutningstaking, organisering, ledelse, det vil si menneskelig ledelse og kontroll) rettet mot ressursene til organisasjonen (menneskelige, økonomiske, materielle og informative) og utført for å effektivt og effektivt nå organisasjonens mål.
Ledelsen kan bestemme alle prosesser og handlinger som tas for å støtte selskapets drift for å mest effektivt nå sine mål. I hele prosessen med bedriftsledelse kan fire hovedtyper av aktivitet skilles:
- Planlegger omfatter en rekke aktiviteter knyttet til å sette bedriftsmål – både kortsiktig og langsiktig. I tillegg til å sette mål, bestemmer planlegging også de beste måtene å oppnå dem på. Det betyr at når vi planlegger for eksempel en økning i bedriftens inntekter med 20 % årlig, må vi også vurdere hvordan vi ønsker å oppnå denne økningen: å vinne nye kunder eller selge nye produkter eller tjenester til eksisterende kunder, eller kanskje øke prisene?
- Organisasjon betyr en gruppering av aktiviteter og ressurser som skal resultere i oppnåelse av planlagte mål. Derfor snakker vi om å oversette strategier laget på planleggingsstadiet til spesifikke aktiviteter tildelt spesifikke individer med spesifikke ressurser. Når vi planlegger å øke omsetningen med 20 % ved å tiltrekke nye kunder, i organisasjonsfasen, må vi for eksempel angi nye månedlige salgsplaner, antall mottatte mottakere, nye salgsmønstre eller kjøretøy for ansatte, noe som vil gjøre det enklere å finne nye kunder.
- Ledelse er prosessen med å administrere mennesker som vil motivere og oppmuntre dem til å øke produktiviteten og yte bedre for organisasjonen. Ellers er det et sett med prosesser som skal oppmuntre medlemmene til å samarbeide til beste for selskapet. Å tiltrekke seg nye kunder og øke inntektene med 20 % kan ikke oppnås uten motiverte ansatte fra sjefen.
- Kontrollere betyr å overvåke fremdriften og nye barrierer i organisasjonen for å nå de planlagte målene. Det er prosessen med å kontinuerlig overvåke den nåværende situasjonen og analysere hvordan den påvirker oppnåelsen av de ønskede resultatene. Ved planlegging av 20 % økning i inntektene vil kontrollen for eksempel dreie seg om å vurdere i hvilken grad denne økningen er oppnådd, hva som er resultater av de handlendes arbeid og hvilken type risiko som kan føre til at målet glipper.
Forretningsbok om Scrum-prosjektledelsesmetodikk fra skaperen
Prosto kan neppe overvurdere populariteten til Scrum-metodikken for å forbedre kvaliteten på teamarbeid. For eksempel har Wikipedia en stor artikkel om det på mer enn 30 språk, i tillegg til artikler om spesifikke vilkår for dette systemet, for eksempel et utbrenthetsdiagram eller planlegging av poker. Selvfølgelig er boken av Scrum-grunnlegger og utvikler Jeff Sutherland om denne teknikken etterspurt for å klargjøre reglene for systemet og forstå alternativene for deres anvendelse.
Den første og viktigste observasjonen – hvis Scrum i Wikipedia-artikkelen kalles en av de smidige metodene (fleksible metodene) for å utvikle store programvareprosjekter, så ser Sutherland selv på metodikken hans mye bredere. For ham er dette filosofien til ethvert arbeid, den praktiske psykologien til lykkelig arbeid - og han kaller frimodig et av kapitlene i boken "Endre verden", og en av underseksjonene - "Hvordan vi skal jobbe en dag." Han gir også eksempler på vellykket anvendelse av systemet sitt i områder langt fra softmaking - for renovering av leiligheter, skole, for fattigdomsbekjempelse i Afrika.
Det er bra at med en slik forkynt helhet av hans tilnærming, avstår han bestemt fra å gli inn i sekterisme, inn i opprettelsen av en kult. Og han illustrerer selv denne oppbevaringen med et konsept fra den japanske kampsportens verden "shu ha ri" (et tredelt utviklingsopplegg: "shu" - enkel overholdelse av reglene, "ha" - skape din egen stil innenfor rammen av reglene, "ri" - å kvitte seg med reglene, inkludert å lage nye ideer og ordninger).
Han skriver: «Scrum har regler, og du bør lære deg først og deretter bli kvitt dem. Jeg håper virkelig at hvis du brenner for ideen om Scrum, vil du begynne å bruke denne metoden ikke bare på jobben, men også i ditt daglige liv. Paradokset er imidlertid at Scrum-regler fjerner alle begrensninger og gir deg full handlefrihet. Riktignok kan frihet for mange være verre enn kjedelig arbeid."
For rettferdighets skyld legger vi til at disse pretensiøse ordene om frihet i forhold til Scrum er like spesifikt relatert til virkeligheten som begrepet "frihet" er med alt liv i USA - der de snakker om den maksimale graden av deres frihet alle de tid, men der faktisk totaliteten og antallet av regler og livsmønstre er mye større enn i Vest-Europa, for ikke å snakke om østlige. Som en ekte amerikaner betyr Sutherland frihet til menneskelig handling, uten å legge merke til at tenkningen til denne handlende personen ikke er helt fri - den er begrenset av en rekke "uforanderlige lover" - for eksempel er Scrum-teknikken til liten nytte for ikke -lagspillere. Det vil si at i "su ha ri"-ordningen, oppnår forfatteren bare ikke visdommen til "ri"-stadiet, han drømmer bare om det, og forblir helt og holdent en mester på "ha"-stadiet. Dette er imidlertid ikke viktig for vellykket implementering i teamarbeid av Scrum-metodikken.
Japanske og østasiatiske motiver generelt dukker opp i Sutherlands bok av en grunn. Det er ikke en gang at ideen om å sammenligne idédugnaden til programvareutviklere med begrepet scrum fra rugbyspillet ("crush", "scrum" av laget over ballen) først kom til hodet på en japansk forretningsguru for tretti år siden - og Sutherland utviklet denne japanske ideen i en sammenhengende teknikk et tiår senere.
Faktum er at forfatteren er en krigsveteran fra Vietnam, hvor han tjenestegjorde som pilot i det amerikanske luftforsvaret og hadde mer enn hundre kampoppdrag (han skrev denne boken i en alder av 70, i 2016 fyller han 75) - og siden den gang i et halvt århundre har han vært svært nært interessert i Øst-Asia, først og fremst, selvfølgelig, Kina, Japan, den lokale kampsporten og deres filosofi.
Og disse fakta - militær utdanning med frontlinjeerfaring, lidenskap for Kina og Japan - spilte helt klart en stor rolle i utviklingen av Scrum-systemet av Sutherland, og påvirket i alvorlig grad innholdet i presentasjonen i boken. Det skjer slik: den han bombet ble dempet i sjelen hans (selv om vietnameserne selvfølgelig ikke er som kineserne og japanerne, men nærmere dem enn amerikanerne); Jeg ble demobilisert etter krigen, men hæren forble i hodet mitt.
Det er japanerne som er kjent for sin arbeidsgruppeånd og lidenskap for daglige minimøter før de starter noe arbeid (i form av avdelingsansatte som står rundt hodet og setter oppgavene). Og dette er ikke mye forskjellig fra sprintsystemet – å sette oppgaver og tidsintervaller for dem – i Scrum-metodikken.
Forfatteren vurderer selve utførelsen av oppgaver av teamet utvilsomt fra hærens synspunkt. Og ikke infanteri-offiseren (hvor hver offiser har mange underordnede og et komplekst hierarki), men bare militær-luft, bombe-jagerfly - hvor hver flysjef alltid har et kort definert privat mål, underordnet en felles oppgave. Uten å legge merke til det, ser Sutherland i hver utøver av arbeidet nøyaktig skvadronpiloten - og patosen til hans system av korte fullførte fragmenter av arbeid og møter viet til dem, er jeg sikker på, ubevisst basert på det faktum at skvadronen skulle forsynes en egen oppgave for hver flytur(felles for alle og privat for alle som flyr ut på oppdrag) og eksakt ledetid, selv om det er flere avganger på en dag.
En annen av Sutherlands viktige ideer er å sette langsiktige store oppgaver kun til "offiserer" - prosjektlederen og "produkteiere" (som han kalte de ansvarlige for hver fase av prosjektet - forresten, stadiene i denne metodikken bør alltid være mer eller mindre presentable ferdige produkter). Han krever strengt tatt at alle andre utviklere og utøvere gir oppgaver bare svært korte i volum og tid - og ikke å gi flere av dem: én til hver. Med andre ord, "la hovedkvarteret tenke over strategien, og du har en slik og en slik sektor for beskytning denne uken."
Imidlertid er sneverheten i spesialisering og arbeidsdeling umiddelbart forbudt: de som har fullført oppgaven før tidsplanen henter umiddelbart gjensidig oppgaver innen teamet (hovedsaken er at hele teamet holder tidsfristen), og forventer ikke kolleger å fullføre oppgaver, som byggherrer og reparatører over hele verden liker å gjøre. ... Så i daglige møter bør hver Scrum-adept skrive, spesielt, "hva jeg gjorde i dag, slik at teamet fullførte sprinten i tide og effektivt." Og dette er også en klar kultivering av følelsen av "på utflukt": du må skyte mot fienden som forfølger flyet til skvadronkollegaen din, uansett hvor mange andre fiendtlige fly du allerede har slått ut; alle kolleger må fullføre oppgaven og komme tilbake til basen i tide.
Sutherlands tid er forresten urolig – akkurat som sjefen for et lite fly med små drivstofftanker, som rett og slett vil kollapse med en økning i flytiden. Ett av de ni kapitlene i boken heter "Tid". Og faktisk er suksessen til Scrum-systemet, takket være at det har blitt så populært i mange selskaper, nettopp forbundet med en kraftig reduksjon i tiden som brukes av teamet på store prosjekter - til tross for at mengden daglig arbeid for ansatte øker ikke, men avtar.
Forresten, Sutherland sier direkte at 35 timer i uken (hvis hver ukedag er syv timer om dagen) er det maksimale volumet av arbeidsbelastning, mer enn det å jobbe er en alvorlig skade for både virksomheten og personen.
Til slutt er det et aspekt i Scrum-metodikken som slett ikke er en hær – men helt klart av fjernøstasiatisk opprinnelse: det ser ut til at denne gangen er kinesisk. Dette er den såkalte "lykkeindeksen" - forfatteren skjønte som kjent ut problemet med motivasjon til å jobbe: han inviterte hver ansatt til daglige møter for å sette ned i poeng grad av positive følelser når han utførte en oppgave eller etappe. Samtidig understrekes det at vi ikke snakker om en følelse av tilfredshet ved en god gjennomføring av arbeidet, ikke om en kort følelse av seier og suksess - men om en varig, kontinuerlig følelse av glede for å gjøre nettopp det. , akkurat sånn, akkurat her.
Slike poeng vil ifølge Sutherland ikke bare la «offiserene» i prosjektet reagere raskere dersom utøverne ikke liker noe i løpet av arbeidet – men vil også ha en omvendt påvirknings-suggestion på scorerne selv. Det vil si at noe sånt som en slik historie er ment: hun eller ham inn hele arbeidet mislikte vagt, men på grunn av behovet for å score poeng for sin "lykkeindeks" fra jobb, tenkte hun eller han hardt - og plutselig innså at dette arbeidet ikke var bra bare det og det, og alt annet er veldig flott, og derfor er det nok å eliminere dette og det for å føle positive følelser fra jobben (delvis ved selvhypnose). "Hvis du er omgitt av bare drittsekker, ikke se etter årsaken i dem, se etter det i dårlige systemer som oppmuntrer til slik oppførsel," forfatteren sarkastisk og litt på en soldats måte.
Generelt er reglene og ordningene til Scrum-systemet i boken mange. Men til syvende og sist er det verdt å advare leseren om at Sutherlands tekst er dårlig strukturert, noe vannaktig; du må vasse gjennom den med en innsats med tanke (kanskje årsaken er forfatterens alder og den naturlige tendensen til memoarer), generelt sett hører ikke boken til mesterverkene fra et litterært synspunkt. Ikke desto mindre er fakta, skjemaer, tilnærminger til Scrum-systemet ikke vanskelige å forstå fra forfatterens bok - og det er ingen andre bøker om det ennå.
6 tegn på at bedriften din lider av perfeksjonismen din
Hvis du er sjef og krever grundighet fra underordnede; hvis du er underordnet og krever grundighet av deg selv, er ikke dette alltid bra. Det er en linje hvor etter å fullføre resultatene av arbeidskraft begynner å ta uforholdsmessig mye tid og, viktigst av alt, nervene til utøvere og kunder. Sjekk om du har gått utover denne linjen i virksomheten din, foreslår Chicago-gründer Louise Zhou, oversetter nettstedet
Ønsket om å bringe alt til maksimal perfeksjon blir ofte til obsessiv mani, som er veldig vanskelig å kjempe med fornuftens argumenter. Tross alt er sinnet sikker på at "perfekt" ikke kan være "dårlig" og "skadelig". Det er vanskelig for en perfeksjonist å forstå at forbedring må ha en grense.
Dette syndromet oppstår på grunn av den mentale isolasjonen av arbeidskraft (eller resultatet av arbeidskraft) fra alt rundt det: tiden brukt, innsatsen brukt, evnene og følelsene til utøveren og kunden. Perfeksjonisten ser på objektet - hans arbeid - som atskilt fra seg selv eller en underordnet. Dessverre er dette feil, katastrofal, destruktiv type verdensbilde - spesielt som fører til "lammelse" av virksomheten.
Faktisk henger alt i verden sammen. Resultatet av arbeidskraft er uatskillelig fra styrken, humøret, tiden til arbeideren og også fra massen av parametere. Målet ikke bare «rettferdiggjør ikke midlene». Ethvert mål og midler for å oppnå det utgjør alltid en enkelt helhet.
Enig i at et mesterverk laget på bekostning av forfatterens død vil fremkalle dårlige følelser, uansett hvordan det ser ut. Og du må innrømme at å klippe gresstråene med linjal og saks er et lærebokbilde av arbeidsgalskap.
Derav konklusjonen: i næringslivet er lette ufullkommenheter, kombinert med hastigheten og det gode humøret til entreprenøren og kunden, tusen ganger bedre enn det ideelle fraværet av ufullkommenheter, men oppnådd på bekostning av mindre effektivitet, irritasjon og ødeleggelse av deg , dine kollegaer og kunder i virksomheten din.
Tegn 1. Jeg må hele tiden insistere, bekjempe misforståelser
Det finnes setninger av denne typen:
- "Vi kan ikke gå videre - jeg har ennå ikke funnet ut alle de små nyansene";
- "Dette designet er stygt - vi vil ikke promotere et slikt nettsted";
- "Ja, jeg brukte fem timer på å finne denne fargen!".
En kjent setningstype? Da er bedriften din i trøbbel. Å jobbe på alt-eller-ingenting-basis kan ødelegge enhver virksomhet og ethvert forhold mellom mennesker. Glem de overvurderte kravene: Det er millioner av ganger mindre perfeksjonister enn vanlige borgere som rolig aksepterer mindre feil. Derfor har du svært liten sjanse til å finne en annen perfeksjonist blant dine kunder eller underordnede.
Vet: for enhver ikke-perfeksjonistisk arbeider og ikke-perfeksjonistisk kunde er det bedre å gjøre det raskere og middels bra - jo bedre kvalitet, men jo lenger. Og det er bedre å gjøre middels-bra med godt humør - jo bedre kvalitet, men med sorg.
Selv om du mener disse utsagnene er feil, husk at de fleste rundt deg tror de er sanne. Og flertallets mening i et demokratisk miljø bør ikke ignoreres fullstendig. Gå derfor ut fra det faktum at en litt lavere kvalitet på produktet passer for nesten alle rundt.
Attributt 2. Jeg utsetter viktige planlagte forretningsbegivenheter når jeg er mindre enn 90 % klar for dem
Jeg jobbet non-stop i to år som medgründer av en fremvoksende mobilbetalingstjeneste. Hele denne tiden har vi økt innsamlingsvolumet, og med disse midlene har vi hele tiden forbedret designet og brukervennligheten til produktet for å gjøre det til det beste av det beste. Vi kunngjorde stadig utsettelse av lanseringen: det så ut til at de siste to årene ikke var lenge.
Men dessverre, i løpet av denne tiden ble vi forbigått av startups-konkurrenter som ikke polerte produktet før de lanserte så nøye som vi gjorde. De er godt forankret i nisjen vår. Vårt tilbaketrukne sluttprodukt viste seg å være irrelevant og sekundært. Oppstarten min gikk av.
Det virker for meg alene at dette er et overbevisende eksempel til fordel for umiddelbart å fjerne litt upolerte versjoner?
Hvis du føler at du kanskje er i mine sko i dette eksemplet, sjekk ut Minimum levedyktig produkt (wikipedia: Minimum levedyktig produkt). Og bring til markedet nettopp slike produkter, betaversjoner. Gjør all feilsøkingen senere. De første brukerne vil forresten finne flere punkteringer enn du og kollegene dine vil finne før lanseringen, fordi prosjektet ditt for lengst er blitt kjent for dine ansatte.
For å lære å sykle trenger du ikke forberede deg på det, men prøv å sykle med en gang. Eller, som det kinesiske ordtaket sier: "Når du lager klokker, vet du ikke hvordan de vil høres fra klokketårnet før du henger dem der."
Hvis du er redd for å lansere et minimum levedyktig produkt, på utviklingsstadiet, se deg selv som en representant for målgruppen din på en mer kunstnerisk måte. Og spør deg selv som en slik representant: hvilke av manglene ved dette prosjektet kan du akseptere, og hvilke - ikke?
Og spør så alle du kan, selv gjennom sosiale nettverk og fora: hva forventer folk av et produkt eller en tjeneste som den du jobber med? Hvilke midlertidige mangler ville de akseptert, og hva ikke? Så, når du har lært hva som er viktig, fokuser på å utsette eventuelle andre mangler til "post-lansering"-æraen.
Symptom 3. Jeg opplever forretningssvikt som en personlig klage, som en anklage om min personlighets dårlige tilstand
Det hender at du nekter å selge produktet ditt under visse betingelser: når du er redd for å høre "nei"? Det hender at du drømte at virksomheten din kollapset - og dette er et ubetydelig fenomen for en person, du opplever et mareritt i en drøm og våkner i kaldsvette?
Hvis du sa ja, begynn å lære å akseptere avvisning rolig. Dette er generelt en svært viktig ferdighet for livet.
Å si "nei" til produktet ditt er ikke en grunn til sinne, men til glede: en ny opplevelse er oppnådd, ved hjelp av hvilken neste forsøk bør være mer vellykket. Husk: hvert fall fra sykkelen din bringer likevel nærmere din evne til å holde balansen på den uten å falle.
Vit at hvert nei øker ja du vil få fra erfaringen du får med nei.
Sign 4. Selv styrer jeg alle områder av virksomheten min, ellers vil han være i trøbbel
Å holde en kompleks forgrenet prosess i én hånd og manuelt snu den med en av din egen vilje, der det virker nødvendig, er bra for en hobby og for å lage kunstverk. Men ikke for virksomheten.
Business er prosessen med å møte behovene til et stort antall mennesker. Og alle mennesker er så forskjellige at det kollektive sinnet er bedre til å tilfredsstille massene enn enkeltsinnet.
Tegn 5. Jeg tror at det å drive forretning er den eneste mulige livsstilen
Tror du at du må jobbe dag og natt for å gjøre bedriften din vellykket? Utsetter du ofte å sove, spise eller sosialisere for å fullføre et prosjekt?
Vel, å brenne deg selv på jobb er effektivt som en flukt fra deg selv, fra personlige søk og problemer, for å fylle det indre vakuumet du har oppdaget og skremt deg. Men kanskje tross alt ikke pyramiden av livsverdier er kronet med arbeidsentusiasme og en million på kontoen? Og kanskje betyr uttrykket «å leve livet fullt ut» noe annet enn «å bruke store penger vakkert»? Så det er nødvendig å fylle det åndelige vakuumet, for å løse personlige problemer på andre områder som er mer relatert til personlig liv?
Det er grunn til refleksjon innen etikk og til og med religion. Men den generelle konklusjonen er den samme for alle: å ta vare på god hvile og et fullverdig personlig liv vil lønne seg mange ganger i virksomheten din.
Med mindre, på den annen side, mens du slapper av, ikke glem at konkurrentene dine kan bruke ferien din til å "overkjøre" virksomheten din.
Tegn 6. Hvis jeg vil at noe skal gjøres riktig, må jeg gjøre det selv
Har du investert i et stort internettprosjekt og satt deg for å kjøre det, og deretter brukt dagen selv på å lete etter den perfekte skrifttypen for det? Er du kjent med denne typen situasjoner? Antar at en profesjonell designer burde ha tatt seg av fontvalget?
Faktisk er dynamisk virksomhet kunsten å delegere myndighet. Å utvikle og skalere en virksomhet ved å gjøre alle de ledende prosessene alene er en tilnærming som før eller siden vil forårsake dårlige tanker om deg hos de rundt deg. Det er slik, siden alle fornuftige mennesker for det første leter etter teammedlemmer som har eller kan tilegne seg høy profesjonalitet på ett eller to områder, som de er betrodd.
Hot tilbud
Laster inn ...