Istoria creației Nike a început în 1964, când un student de la Universitatea din Oregon și alergător cu fracțiune de normă Phil Knight, împreună cu antrenorul său Bill Bowerman, au venit cu un sistem ingenios de vânzare de pantofi de înaltă calitate și ieftini. În același an, Phil a călătorit în Japonia, unde a semnat un contract cu Onitsuka pentru furnizarea de adidași în Statele Unite. Primele vânzări au avut loc pe stradă de la microburgul lui Knight, iar biroul era un garaj. Apoi, compania a existat sub numele de Blue Ribbon Sports.
În curând, lui Phil și Bill li s-a alăturat un sportiv al treilea și un talentat manager de vânzări, Jeff Johnson. Cu o abordare specială, a crescut vânzările și, de asemenea, a schimbat numele companiei în Nike, numind compania după zeița înaripată a victoriei.
În 1971, a avut loc un eveniment semnificativ în istoria Nike - dezvoltarea unui logo care este folosit și astăzi. „Accidentul vascular cerebral” sau aripa zeiței Nike a fost inventat de o studentă de la Universitatea din Portland, Caroline Davidson, care a primit o taxă destul de modestă pentru creația sa, de doar 30 de dolari.
Inovații legendareÎn istoria mărcii Nike, există două invenții ingenioase care au adus succesului și popularității deosebite mărcii. Prima creștere meteorică a companiei a început în 1975, când Bill Bowerman a venit cu faimoasa talpă canelată în timp ce se uita la fierul de vaflă al soției sale. Această inovație a permis companiei să intre în lideri și să facă cele mai bine vândute încălțăminte din America.
În 1979, Nike a avut o altă dezvoltare revoluționară - o pernă de aer încorporată în talpă, care a prelungit durata de viață a pantofului. Această inovație, inventată de inginerul aeronautic Frank Rudy, este responsabilă pentru crearea legendarei serii Nike Air din lume.
Zilele noastreAstăzi, marca Nike este un simbol al sportului, iar istoria sa până în prezent este bogată în fapte interesante. De exemplu, în viitorul apropiat, compania planifică un proiect comun cu Apple. Vor lansa în comun tehnologia hi-tech - acestea sunt adidași și un player audio conectat unul cu celălalt.
 |
 |
 |
 |
Observatorul site-ului a studiat istoria companiei care a construit legendarul brand sportiv de peste 50 de ani.
Industria sportivă, ca oricare alta, are multe particularități și, de obicei, un observator exterior vede doar vârful aisbergului, în timp ce diferențele cheie merg mult mai adânc. Pentru mulți, sportul este, în primul rând, meciuri interesante, competiții cu un rezultat neașteptat, susținerea favoriților și ura față de rivali. Dar acesta este doar exteriorul industriei. Succesul sportivilor depinde nu numai de eforturile lor, ci și de echipamentul care le permite să obțină un avantaj față de cei care nu îl au.
Este posibil ca fondatorii Nike, Phil Knight și Bill Bourman, să fi fost ghidați de această idee atunci când au început să creeze faimosul brand la mijlocul anilor 1960. Phil a fost un alergător universitar și Bill a antrenat echipa locală timp de mulți ani. Amândoi au simțit lipsa unor echipamente de concurență bune la un preț accesibil. De fapt, singura marcă serioasă din acest domeniu era atunci Adidas, dar, din păcate, pantofii sport erau prea scumpi. Produsele companiilor locale nu erau potrivite pentru sporturile profesionale.
Încă o dată, Knight s-a întrebat de unde să obțină adidași de calitate și și-a dat seama că aceasta este o nișă gratuită. Unele surse spun că ideea i-a venit în timpul unui seminar la Stanford Business School. Drept urmare, Knight a venit cu propriul model - cumpărând pantofi adecvați în Asia și revândând în Statele Unite. Pentru a începe o afacere, era nevoie de bani, iar Knight s-a adresat unui bărbat care știa și el în mod direct despre problemele cu pantofii sport - Bill Bourman. Împreună au venit cu numele companiei - Blue Ribbon Sports.
În 1974, a început o nouă etapă importantă în dezvoltarea companiei. Nike deschide producția în SUA și are până la 250 de angajați. În același an, marca a fost promovată pe piețele altor țări, prima a fost în apropiere de Canada. Nike primește o mulțime de acoperire media, în principal datorită campaniei sale agresive de captare a pieței. La sfârșitul anului, nivelul vânzărilor a ajuns la 5 milioane de dolari, dar era mult mai important ca marca să devină cu adevărat recunoscută.
Când compania a devenit serioasă pentru sine, liderii săi au realizat câteva caracteristici cheie ale pieței pe care intenționau să își desfășoare activitatea. În primul rând, noile modele ar trebui produse înainte de evenimentele sportive majore. În al doilea rând, toată lumea iubește sportivii - dacă una dintre vedete poartă adidași Nike, atunci ei vor deveni un vis pentru mulți fani care vor să fie ca un idol. În al treilea rând: sportul poate fi la modă, acest lucru vă va permite să atingeți un nivel ridicat de vânzări.
Compania a demonstrat primele două principii înainte de Jocurile Olimpice din 1976: în timpul competițiilor de atletism, majoritatea sportivilor purtau pantofi cu caneluri Nike. La scurt timp după Jocurile Olimpice, a funcționat și a treia regulă: alergarea a devenit o modalitate populară de a te menține în formă, ceea ce a adus un număr mare de clienți noi companiei. Toți s-au concentrat pe idolii lor, pe care îi purta Nike. Acest lucru s-a reflectat în veniturile companiei, care au ajuns la 25 de milioane de dolari în 1977.
Cererea puternică pentru pantofii sportivi ai mărcii determină extinderea producției. Nike deschide mai multe fabrici noi în Statele Unite și extinde liniile de producție în Asia.
În 1978, integrarea în alte țări ale lumii și reușește destul de ușor: pantofii mărcii sunt vândute bine în Europa. Începutul vânzărilor pe piața asiatică, care nu provocase anterior un rezultat pozitiv în rândul experților, aduce companiei multe profituri.
În acest moment, s-a întâmplat un eveniment important pentru istoria mărcilor sportive: Nike a semnat un contract publicitar cu unul dintre cei mai buni jucători de tenis din acea vreme - John McEnroe. De atunci, astfel de contracte au devenit o practică obișnuită de promovare a produselor companiei. În același an, a apărut la vânzare o linie de încălțăminte pentru copii. În plus, Nike a reușit să profite de problemele principalului său concurent Adidas și să capteze aproximativ 50% din piața SUA.
La sfârșitul anilor 1970, are loc o altă dezvoltare majoră - fostul angajat al NASA Frank Rudy a dezvoltat perna de amortizare Nike Air. Ideea nu a atras imediat mărcile sportive și mulți, inclusiv Nike, au abandonat ideea. Drept urmare, Frank a reușit totuși să convingă conducerea companiei, deși înainte a trecut aproape toți concurenții majori și nu a primit acordul lor.
Aceasta a fost una dintre primele îmbunătățiri aduse produselor Nike. Următoarele câteva modificări au afectat aspectul modelelor, în special faimosul designer Tinker Hatfield a reușit acest lucru.
La începutul anilor 1980, compania a devenit publică și a folosit banii câștigați din acțiunile sale pentru a mări vânzările mărcii. Direcția principală a fost aleasă Europa și unul dintre cele mai populare sporturi - fotbalul. Motivul reorientării către piața europeană a fost scăderea popularității cursei în SUA. Trebuie remarcat faptul că compania a întârziat încă cu schimbarea de linie, ceea ce a dus în cele din urmă la o scădere a profiturilor.
A fost dificil pentru brand să obțină succes în această direcție: Adidas și Puma au avut poziții puternice în Europa. Nike a folosit o strategie dovedită pentru a-și face publicitate unor sportivi remarcabili. În 1982, a fost semnat un contract cu campionul Angliei de atunci - clubul Aston Villa.
În SUA, marca a început să se concentreze și asupra altor sporturi. În primul rând, Nike era interesată de baschet. La începutul anilor 1980, gama produselor companiei a început să se extindă semnificativ. Anterior, Nike se concentra în principal pe pantofii de alergare, dar acum a început să creeze îmbrăcăminte sport, rachete de tenis, ghete și multe altele. În plus, compania s-a îndepărtat de conceptul de a crea echipamente în principal pentru bărbați și a introdus mai multe linii pentru femei.
Schimbarea de curs încă nu a salvat compania de o scădere a vânzărilor, care a început în 1983 și a afectat nu numai piața SUA, ci și Europa, unde poziția mărcii era, de asemenea, vulnerabilă. Mulți citează motivul pentru care Knight a predat conducerea companiei unui vicepreședinte de marketing care nu avea experiență în conducerea unor astfel de giganți. Drept urmare, Knight a trebuit să devină din nou CEO în 1985.
În 1984, compania, deja înrădăcinată în baschet, a semnat un contract cu unul dintre cei mai renumiți jucători - Michael Jordan. Pantoful Air Jordan a fost special conceput pentru sportiv, pe care a trebuit să-l poarte în toate meciurile. Liga a considerat că pantoful este prea strălucitor și a interzis lui Jordan să le poarte pe teren, dar atletul a continuat să joace în Air Jordan la fiecare meci, plătind amenzi de 1.000 de dolari pe joc și atrăgând atenția asupra mărcii.
În 1985, compania a continuat să suporte pierderi. A devenit clar că a sosit momentul schimbărilor fundamentale - a început reducerea producției și concedierea personalului. Compania, pe de o parte, și-a redus liniile de produse și, pe de altă parte, a crescut costurile de marketing pentru a stabili nivelul obișnuit de vânzări.
În 1986, vânzările au început în cele din urmă să crească și au ajuns la 1 miliard de dolari. Acest lucru s-a datorat în mare parte schimbărilor din linia de produse pentru femei, care au introdus îmbrăcăminte casual, și introducerii unei serii de pantofi sport bugetari denumiți Street Socks. În ciuda succeselor, disponibilizările nu s-au oprit, iar în șase luni, încă 10% din personal a fost disponibilizat.
În 1987, compania încă încerca să ajungă din urmă cu concurenții care reușiseră să avanseze în timpul crizei. Principalul adversar al mărcii în Statele Unite a fost Reebok, care a reușit să smulgă un procent din direcția de baschet unui concurent. În această perioadă, a fost lansat un nou model de adidași AirMax cu tehnologie Visible Air, în care camera de aer a fost făcută special vizibilă.
În 1988, pentru a ajunge din urmă, compania a lansat noua versiune anunțată anterior a Air Jordan III, care a fost selectată pentru aspectul său extraordinar de la guru-ul de design sportiv Tanker Hatfield. În același an, începe celebra campanie publicitară a mărcii cu sloganul „Do Do Do It”. Apropo, există o legendă despre acest scor că sloganul a fost luat de la Gary Gilmour - ucigașul, care a fost condamnat la moarte în 1977, care a strigat „Să o facem cu câteva minute înainte de executarea pedepsei. Dan Weiden, reprezentantul agenției de publicitate Weiden & Kennedy, a sugerat opțiunea cu cuvântul „Just”, iar liderilor mărcii le-a plăcut atât de mult această idee încât au fost de acord fără alte ezitări.
O altă versiune spune că celebra frază a fost împrumutată de la umanistul american Jerry Rubin. Dacă doriți, puteți găsi mai multe opțiuni, dar toate sursele sunt de acord cu un singur lucru: sloganul a fost creat de agenția de publicitate Weiden & Kennedy. În viitor, „Just Do It” va deveni de fapt al doilea nume al mărcii și va fi recunoscut drept unul dintre cele mai bune sloganuri din istorie. Phil Knight va sublinia mai târziu că a trăit întotdeauna cu motto-ul „Do Do Do It”: așa a fondat Nike.
În 1988, profiturile mărcii au crescut cu 100 de milioane de dolari. Nike a început o campanie activă de promovare a propriului slogan. Până în 1989, costul ar fi ajuns la 45 de milioane de dolari. Această campanie este încă citată ca exemplu de promovare agresivă a mărcii. Nike nu a scutit nici o cheltuială în organizarea acesteia, colaborând cu vedete precum Michael Jordan, Andre Agassi și Beau Jackson.
În 1990, a avut loc un accident care a provocat o strigare publică serioasă: adolescenții și-au ucis colegii pentru a-i lua pantofii Nike. Mulți au început să critice compania pentru promovarea excesiv de agresivă a mărcii, ceea ce a dus la o tragedie. Dar această situație a atras și mai mult atenția asupra produselor companiei, iar vânzările au continuat să crească. În același an, au început să apară în presă rapoarte că munca copiilor a fost utilizată la fabricile asiatice ale Nike, iar compania a trebuit să respingă aceste acuzații.
În același timp, Nike a achiziționat Tetra Plastics, un producător de bare de plastic pentru talpă. Cu vânzări excelente de pantofi cu tehnologie Nike Air, marca a devenit lider în sport și fitness. Mulți analiști sunt de acord că compania va obține în curând o dominație totală în domeniul său. Magazinul marca Niketown a fost deschis în același an. Veniturile sunt, de asemenea, în creștere, ajungând la 2 miliarde de dolari.
În 1991, Nike a reușit în sfârșit să ajungă din urmă pe principalul său concurent de pe piața americană, Reebok. Poziția mărcii pe piața europeană, unde vânzările au ajuns la 1 miliard de dolari, a devenit, de asemenea, mult mai stabilă. În același timp, compania nu era încă în măsură să obțină conducerea, dar a ținut pasul cu concurenții săi. Dorința ca mărcile sportive să câștige controlul pieței europene este bine demonstrată de reclamele de pe MTV Europe, care rulează aproape non-stop.
Pe piața americană, poziția companiei este consolidată grație unui acord lucrativ cu echipa de baschet Chicago Bulls, care a devenit campioană de trei ori în perioada 1991-1993. Acest record a sporit popularitatea mărcii. În 1991, a fost lansat un nou model de pantofi Nike Air Max 180. Campania publicitară pentru acești adidași a fost condusă de un alt jucător de baschet star Charles Barkley. În ciuda acestei abordări de promovare, Air Max 180 nu a devenit imediat popular datorită numărului limitat de culori ale modelului.
În 1992, Nike își sărbătorește aniversarea. Veniturile companiei de 3,4 miliarde de dolari.Phil Knight la evenimentul oficial în cinstea sărbătorii a anunțat un plan de transformare a companiei în cel mai mare brand din lume, folosind vechiul slogan: aceasta nu este linia de sosire. Nike anunță magazine noi la nivel mondial și produse revoluționare și, desigur, investește în publicitate.
În același an, apare un nou Niketown. La deschiderea pompoasă, conducerea companiei a anunțat că va deveni un fel de Disneyland pentru toți iubitorii de stil de viață sportiv. Brandul continuă să promoveze ideea că sportul și Nike sunt una și aceeași. Toți cei care iubesc sportul ar trebui să vină la Niketown mai devreme sau mai târziu.
În același timp, are loc unul dintre cele mai importante evenimente din istoria afacerii sportive. Echipa americană de baschet, condusă de Jordan, a câștigat Jocurile Olimpice, dar a refuzat să meargă la premii cu o uniformă specială a câștigătorilor, deoarece majoritatea membrilor echipei au semnat un contract cu Nike și nu puteau purta produsele concurenților. Acest lucru a fost un șoc pentru lumea sportului: nimeni nu se aștepta ca în sport, producătorii de echipamente să controleze acum totul.
În 1993, încă trei Niketowns au fost deschise în Statele Unite. Compania și-a continuat cariera de baschet, prelungind contractele cu Jordan și Barkley, precum și negocierea cu mai multe vedete noi. Noile contracte au influențat cu adevărat viața atletului, în special, au determinat la ce evenimente ar trebui să apară. Tot mai multe publicații au început să apară în mass-media că sportul a devenit o afacere.
În plus, marca lansează o serie de evenimente sportive - Nike Step. La sfârșitul anului, Phil Knight este declarat în mod neașteptat cea mai influentă persoană în sport. Pentru prima dată în istorie, acest titlu a fost acordat unui producător de echipamente sportive, nu unui jucător sau președintelui clubului.
Până la mijlocul anilor 1990, poziția companiei se întărește din ce în ce mai mult. În 1995, Nike a atins dominația pe piața americană învingând în cele din urmă Reebok. În Europa, vânzările au atins 3 miliarde de dolari. Compania nu se oprește aici și continuă să-și extindă linia de produse. În 1994, Nike a achiziționat unul dintre cei mai importanti dezvoltatori de echipamente de hochei, Canstar, care a fost redenumit în cele din urmă Bauer Hockey. În 1995, marca investește în viitor prin semnarea unui contract cu un tânăr jucător de golf care va contribui mult la istoria sportului - Tiger Woods.
Tendința de creștere a veniturilor a continuat, iar în 1997 compania a stabilit un record de venituri de 9,19 miliarde de dolari. Cu toate acestea, cea mai mare parte a fost asigurată de piața americană, iar compania a primit aproximativ 2 miliarde de dolari din Asia și Europa. dependent de piața SUA: orice schimbare a gustului publicului dominant al mărcii - adolescenții - a dus la o scădere a vânzărilor. Primul clopot a sunat în 1998, când câștigurile din trimestrul trei au scăzut la un nivel record în ultimii cincisprezece ani. Unul dintre principalele motive a fost criza din Asia, unde și vânzările au scăzut. Compania a făcut o restructurare parțială și a început, ca la mijlocul anilor 1980, să reducă liniile de produse și numărul de angajați. Până în 1999, aproximativ 5% din personal a fost disponibilizat.
Situația a fost agravată de protestele publice împotriva abordării Nike de organizare a muncii în Asia: a ajuns la acțiuni deschise și boicoturi de bunuri. În încercarea de a remedia situația, Nike a decis să modifice contractele cu angajații fabricilor companiei, a pus la dispoziția publicului informații despre condițiile de muncă din unitățile de producție și a acceptat să fie inspectate de experți independenți. Cu toate acestea, această problemă nu a fost încă rezolvată complet și, din când în când, Nike este atrasă din nou în scandaluri legate de condițiile de muncă precare.
S-a încercat, de asemenea, să readucă marca la popularitatea publicului: campania pentru crearea de locuri de joacă și distribuirea echipamentelor în cartierele sărace și în țările lumii a treia a fost larg răspândită.
Conducerea Nike a concluzionat că motivul scăderii vânzărilor: marca nu a acordat atenție popularității în creștere a sporturilor extreme în timp. Compania a lansat o linie de produse corespunzătoare, care, ca de obicei, s-a remarcat prin designul său original.
În 1999, Nike a început să lucreze pe internet - în primul rând, au fost videoclipuri grozave. În viitor, videoclipurile virale vor deveni una dintre cărțile de vizită ale mărcii. Odată cu aceasta, au început și vânzările online. Mitingul Nike din Iugoslavia din timpul celebrului conflict a sunat puternic anul acesta: compania a postat apeluri de pace pe panourile din Belgrad.
În 2000, Nike a introdus noua tehnologie Shox, primul sistem de amortizare mecanică din lume pentru un pantof. Compania avea tehnologia la sfârșitul anilor 1980, dar a fost folosită abia acum pentru prima dată.
Treptat, toate aceste inovații au permis companiei să restabilească nivelul veniturilor, iar în 2001 a stabilit un nou record de venituri de 10 miliarde de dolari. Că există doar un videoclip cu participarea lui Marion Jones, care a câștigat trei medalii de aur la Jocurile Olimpice din 2000 - în videoclip a fugit de un maniac. Videoclipul s-a încheiat în cel mai interesant loc și fiecare spectator își putea sugera propriul final pe site-ul Nike și au fost publicate cele mai bune idei. În același an, fața mărcii s-a schimbat: locul Iordaniei care a părăsit sportul a fost luat de Tiger Woods, care a primit un contract în valoare de 100 de milioane de dolari.
Publicul a fost încântat de reclama „Cage”, în care douăzeci dintre cei mai cunoscuți jucători de fotbal din lume au concurat într-un turneu misterios de fotbal. Videoclipul este încă considerat unul dintre cele mai bune din istorie. Integrarea în industria fotbalului nu s-a încheiat aici: în 2002, Nike a încheiat un acord de 486 milioane dolari cu Manchester United, consolidând poziția Red Devils ca fiind cel mai bogat club din lume la acea vreme.
În acest moment, compania a trecut la o creștere activă a capacității de producție prin absorbția concurenților. În 2003, a fost achiziționată Converse, producătorul celebrelor adidași. Înțelegerea a costat Nike 305 milioane de dolari.
În același an, compania semnează un contract cu LeBron James, prezentându-l ca noul Michael Jordan. Este introdus un nou model de adidași Air Max 3, care a fost comercializat ca primul pantof de alergare. AM3-urile au devenit destul de populare - datorită în mare parte designului lor minimalist sofisticat.
În 2004, lumea a fost șocată de știrea că președintele permanent al companiei, Phil Knight, a demisionat din funcție. Fiul său Matthew trebuia să ia locul șefului Nike, dar a murit într-un accident, iar William Perez a devenit noul șef al companiei.
În același an, începe o nouă fază a campaniei împotriva condițiilor de muncă precare la fabricile Nike din Indonezia și Vietnam. Au apărut informații că 50.000 de lucrători din Indonezia câștigă aceeași sumă într-un an ca oficialii de marcă într-o lună. Compania a depus o cantitate extraordinară de muncă pentru a calma publicul. Cu toate acestea, veniturile trimestriale au crescut cu 25% în acest an, cel mai bun din istoria Nike.
În 2005, compania a dezvăluit Nike Free 5.0, un nou adidaș care a primit multe critici datorită faptului că s-a uzat rapid cu o pregătire viguroasă. În viitor, pantofii acestei serii vor fi îmbunătățiți semnificativ.
În același an, are loc un alt eveniment important - Reebok, învins în timpul unei lungi lupte cu Nike, a devenit parte a Adidas, iar acum ambii principalii concurenți ai companiei au început să se opună împreună. Cu toate acestea, poziția Nike părea de neclintit: compania controlează 32% din piața globală a îmbrăcămintei sportive, care era aproape de două ori mai mare decât cea a concurenților.
În același an apare „Ronaldinho: Touch of Gold”, în care un fotbalist celebru lovește de patru ori bara transversală, împiedicând mingea să atingă solul. Acest videoclip a primit un Leu de Argint la Festivalul de Publicitate de la Cannes.
În 2006, William Perez a fost eliminat din funcția de șef al companiei de Mark Parker. Principalul motiv a fost că Perez nu a înțeles pe deplin identitatea mărcii. Parker, spre deosebire de predecesorul său, lucrase pentru companie de la începutul anilor 1980, iar istoria Nike se întâmpla în fața ochilor lui. Reamenajarea a jucat un rol crucial în dezvoltarea ulterioară a mărcii. Parker s-a dovedit a fi un CEO talentat, făcând schimbările necesare pentru a consolida dominația Nike pe piață. Una dintre ele a fost tranziția aproape completă către propriile puncte de vânzare în locul utilizării pe scară largă a distribuitorilor oficiali.
În același timp, a fost lansat un nou model de adidași Air Max 360, a cărui caracteristică principală a fost respingerea spumei în talpă. De data aceasta designul a fost încredințat tânărului designer Martin Lotti.
Anul acesta, a avut loc un alt eveniment important - Nike + iPod, dezvoltat în colaborare cu Apple, a fost prezentat publicului. Dispozitivul a fost comercializat ca o modalitate de a asculta muzică și de a face mișcare fără griji inutile. Datorită unui accelerometru încorporat în pantofii Nike și a unui receptor special conectat la un iPod, acesta a înregistrat toate informațiile de care avea nevoie: ritm, distanță, calorii pierdute. Poate fi folosit în timp ce faci jogging și chiar în timp ce faci aerobic.
Mulți susțin că prietenia mărcilor nu s-a limitat la eliberarea în comun a mărfurilor, iar Mark Parker, în primele etape ale președinției sale, a fost adesea consultat cu Steve Jobs. În viitor, giganții vor atinge un nou nivel de cooperare, iar Tim Cook va intra chiar în consiliul de administrație al Nike.
În 2007, tensiunile au crescut din nou între Adidas și Nike. Preocuparea germană l-a schimbat pe Reebok și s-a pregătit să atace un concurent. Cu toate acestea, nu a fost atât de ușor să facă acest lucru: baschetul era aproape complet sub controlul Nike (95% din direcție), în plus, datorită unei abordări eficiente a designului și inovației, compania a avut o poziție puternică în producția de sport pantofi. Pentru a adăuga și mai multă putere, Nike a achiziționat producătorul britanic de îmbrăcăminte sportivă Umbro în 2007. Așadar, compania urma să mute Adidas în fotbal, unde gigantul german avea încă conducerea.
Acordul a fost încheiat oficial în 2008, ceea ce a dus la venituri ale Nike care depășeau 18 miliarde de dolari, astfel că marca americană și-a extins avantajul față de Adidas. Nike + iPod Gym a fost introdus în septembrie anul acesta. În același timp, compania a observat o creștere a vânzărilor în China, ceea ce i-a determinat pe directorii de marcă să creadă că dominația pe această piață ar putea fi ușor atinsă. În cele din urmă, se dovedește că s-au grăbit să tragă concluzii, iar Nike va trebui să schimbe semnificativ modelul de lucru pentru a cuceri piața din RPC.
În 2010, campania companiei „Scrie viitorul” începe pe rețelele de socializare. Videoclipul filmat pentru ea devine unul dintre cele mai populare de pe Internet, iar unele mijloace de informare în masă îl vor numi ulterior condamnat, deoarece majoritatea participanților săi au eșuat la turneu. În timpul campaniei, fanii au fost rugați să voteze pentru jucătorul care va schimba lumea și va trimite un mesaj. Campania este considerată a fi unul dintre cele mai bune exemple de utilizare a rețelelor sociale pentru marketing viral.
În 2010, Cupa Mondială FIFA a avut loc în Africa de Sud, pentru care Nike a dezvoltat o serie de ghete. La inițiativa companiei, uniformele unor jucători de fotbal au fost confecționate din sticle de plastic reciclate colectate în țările asiatice, deoarece Nike a încercat să-și demonstreze respectul față de natură. În același an, marca semnează un nou contract cu fotbalistul portughez Cristiano Ronaldo, suma tranzacției fiind de 8,5 milioane de dolari pe an.
În 2011, a fost lansată o altă campanie publicitară pentru marca The Chosen, al cărei scop era promovarea sporturilor extreme în rândul tinerilor. Rețelele sociale au devenit din nou principala platformă. Campania a început cu un indicator de numărătoare inversă înainte ca videoclipul să fie lansat online. Un teaser de 33 de secunde a apărut pe rețea cu două săptămâni înainte. Videoclipul în sine a fost filmat în Bali, Indonezia și New York. Concomitent cu videoclipul publicitar, pe internet a apărut un film cu o poveste despre modul în care a fost filmat. În plus, a avut loc o competiție în care participanții au fost invitați să-și filmeze propriul videoclip despre sporturile extreme.
În același an, Germania, Austria și Elveția au lansat o campanie pentru a dezvălui noua jachetă de alergare Vapor Flash - tehnologia de reflexie a luminii a făcut-o să strălucească literalmente în întuneric. 50 de sportivi, care purtau aceste jachete, s-au deplasat noaptea în jurul Vienei și și-au transmis în mod constant locația. Toți au fost invitați să facă o fotografie cu unul dintre ei împreună cu numărul de pe jachetă și să primească o recompensă de 10.000 de euro. Inutil să spun că acțiunea a făcut un efort.
În 2011, a fost filmată o reclamă pentru promovarea noului adidaș Zoom Kobe Bryant VI. Ca de obicei, compania nu a scuturat costurile: videoclipul a fost filmat de celebrul regizor Robert Rodriguez. Produsul final sub forma unui trailer pentru filmul Black Mamba, în care Bryant a jucat un jucător de baschet care lupta împotriva hoardelor de dușmani conduse de Bruce Willis, a fost primit cu entuziasm de către public.
În 2012, apare un alt produs obișnuit Nike și Apple - Fuelband, o brățară sport care poate fi sincronizată cu orice gadget Apple. A fost introdus ca un dispozitiv care urmărește arderea fiecărei calorii, apoi trimite datele către gadgetul selectat. Pentru această brățară, uriașii au fost dați în judecată: reclamanții au observat că publicitatea nu este adevărată, produsul nu urmărește toate caloriile cheltuite în timpul exercițiului. Drept urmare, companiile au fost de acord să plătească tuturor victimelor 15 USD în numerar sau 25 USD sub forma unui card cadou.
În același an, Twitter a fost
Reebok are fabrici în Rusia și toată Puma este fabricată în Asia.
Brandurile de îmbrăcăminte sport și-au mutat producția în țări cu forță de muncă ieftină © flickr.com
Majoritatea mărcilor americane și europene de îmbrăcăminte sport și-au mutat producția în țări cu forță de muncă ieftină. Chiar și unele întreprinderi ucrainene și ruse care înregistrează o marcă în străinătate, în China.
Istoria acestui mare brand german poate începe cu nașterea fondatorului său, Adolf Dassler. După primul război mondial, Dassler-ul a decis să-și organizeze propria afacere, și anume un atelier de cusut pantofi. Deja până în 1925, Adi, în calitate de jucător avid de fotbal, și-a făcut prima pereche de pantofi cu țepi. A fost falsificat pentru el de un fierar local și s-au născut primele ghete. S-au dovedit a fi atât de confortabili încât au început să fie produși în fabrică împreună cu papuci.
La sfârșitul anilor 40, după moartea capului familiei, frații s-au certat și au împărțit compania. Au împărțit fabricile, fiecare frate a primit una, a fost de acord să nu folosească vechiul nume și sigla pantofilor Dassler. Adi a decis să-și numească brandul Addas și Rudy - Ruda, dar în curând numele lor au fost schimbate în Adidas și, respectiv, Puma. Brandul Dassler a fost uitat cu succes.
Columbia
Columbia Sportswear Company - compania americană produce și vinde îmbrăcăminte de exterior.
Compania a fost fondată de al doilea val de imigranți germani cu rădăcini evreiești - Paul și Marie Lamfrom. Compania Columbia a fost fondată în 1937 în Portland și s-a angajat în vânzarea de pălării. Compania Columbia Hat a fost numită după râul cu același nume care curgea lângă reședința familiei Lamfrom.
Pălăriile vândute de Columbia erau de proastă calitate, așa că Paul a decis să meargă în propria sa producție, și anume să coasă cămăși și alte haine simple de lucru. Mai târziu, fiica fondatorilor a realizat o jachetă de pescuit cu multe buzunare. A fost prima sacou din gama de produse a companiei, iar vânzările sale au adus o oarecare faimă fabricii.
Nike Inc. este o companie americană, producător de renume mondial de articole sportive. Sediul este în Beaverton, Oregon, SUA. Compania a fost fondată în 1964 de studentul Phil Knight. A fost alergător de distanță mijlocie în echipa Universității din Oregon. În acei ani, sportivii aveau puține opțiuni în materie de încălțăminte sport. Adidasul era scump, cam 30 de dolari, iar adidașii americani obișnuiți costau 5 dolari, dar mi-au rănit picioarele.
Pentru a remedia situația, Phil Knight a venit cu o schemă ingenioasă: comandarea adidașilor în țările asiatice și vânzarea lor pe piața americană. La început, compania se numea Blue Ribbon Sports și nu exista oficial. Adidașii au fost vânduți literalmente din mâini, sau mai bine zis de la microbuzul Knight. S-a oprit pe stradă și a început să tranzacționeze. Pe parcursul anului existenței sale, compania a vândut adidași cu 8 000 $. Ulterior, a fost inventată sigla companiei Nike.
Nike a fost cunoscut mai ales pentru talpa sa „vafe”, care a făcut pantoful mai ușor și puțin mai propulsiv în timpul alergării. Această invenție a adus Nike în prim plan.
Istoria Puma începe în același timp cu istoria Adidas, deoarece fondatorii mărcilor sunt frați. (vezi istoria Adidas). Rudolph și-a fondat compania în 1948 - Puma . În 1960, lumea a văzut un nou logo pentru companie, imaginea celui adorat de mulți reprezentanți ai familiei feline - puma.
De mulți ani compania a lucrat exclusiv pentru sportivi. La începutul anilor 90, Puma era pe punctul de a falimenta. Consumatorii au văzut marca ca fiind imitativă și inexpresivă. Noul management a stabilit un nou obiectiv - de a face marca Puma cea mai creativă și de dorit. Un element cheie al Renașterii a fost decizia de a dezvolta încălțăminte și îmbrăcăminte destinate segmentelor înguste, cum ar fi snowboarderii, fanii cursei auto și pasionații de yoga.
Reebok este o companie internațională de îmbrăcăminte sportivă și accesorii. Sediul central este situat în suburbia Boston din Canton, Massachusetts. În prezent este o filială a Adidas.
Motivul fondării companiei britanice Reebok a fost dorința destul de logică a sportivilor englezi de a alerga mai repede. Așadar, în 1890, Joseph William Foster a realizat primul pantof de alergat cu vârfuri. Până în 1895, Foster s-a angajat în fabricarea de încălțăminte manuală pentru sportivi de top.
În 1958, doi dintre nepoții lui Foster au găsit o nouă companie și au numit-o după gazela africană - Reebok. În 1981, Reebok a avut venituri de 1,5 milioane de dolari în vânzări, dar cel mai mare succes al Reebok a fost anul următor. Reebok introduce primul pantof sportiv special pentru femei, pantoful de fitness FreestyleTM.
Materialul a folosit informații din surse deschise, companii producătoare, surse finance.tochka.net
Numele mărcii: Nike
Slogan: - Doar fă-o (eng. Doar fă-o)
Industrie: Fabricarea de articole sportive
Produse și servicii: Haine, incaltaminte, accesorii
Compania proprietar :Nike, Inc.
Anul înființării: 1964
Sediu: STATELE UNITE ALE AMERICII
Indicatori de performanta
Performanță financiară Nike Inc
|
Profit brut |
Profit net |
Valoarea activului |
echitate |
Numar de angajati |
||
|
Total capitaluri proprii |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
Valoarea mărcii Nike, estimată de companii
|
Interbrand, miliarde de dolari |
Millward Brown Optimor, miliarde de dolari |
Brand Finance, miliarde de dolari Din 1993, distribuitorul exclusiv al Nike pe piața rusă a fost compania Delta-Sport, dar din 2004 Nike a decis să renunțe la serviciile sale și să cucerească singură piața. În Rusia, compania este reprezentată de Nike LLC, care furnizează produse Nike pentru vânzare prin intermediul lanțurilor de retail ale companiilor partenere (dintre care cea mai mare este Sportmaster). istoria companieiCompania a fost fondată inițial în 1965 de către studentul Phil Knight, alergător de distanță mijlocie în echipa Universității din Oregon, și de antrenorul său Bill Bowerman. Apoi s-a numit Blue Ribbon Sports și s-a specializat în comandați adidași în țările asiatice și apoi să le vindeți pe piața americană. După ce au investit în afaceri pentru 500 de dolari, ei cumpără 300 de perechi de adidași de la celebra companie japoneză Onitsuka Tiger. Primul produs auto-dezvoltat al companiei este un adidaș bazat pe designul de talpă în formă de vafe pe care Bowerman l-a luat de la producătorul de vafe. Bill Bowerman (William Jay Bowerman)
Philip Hampson Knight V În 1966, compania a deschis primul magazin cu amănuntul. În 1971, marca Nike a apărut pentru prima dată - sub acest nume au fost lansate ghete de fotbal. În 1978, Blue Ribbon Sports a fost redenumită oficial Nike, Inc. Numele provine de la numele spiritului antic al victoriei grecești Nicky, nu un cuvânt în engleză care spune „nike”. Ignorarea acestui fapt a dus la o răspândire largă în mediul de limbă rusă a transcrierii greșite „Nike”, care a fost folosită chiar și în numele reprezentantului oficial al companiei în Rusia. La 23 octombrie 2007, compania a cumpărat marca Umbro, o marcă de îmbrăcăminte sport și încălțăminte, pentru 580 milioane de dolari. 44 de milioane de dolari - atât de mult ar fi plătit Nike echipa de cricket indiană în 2009, în cadrul unui acord de sponsorizare de cinci ani. Nike listează 13.000 de modele de încălțăminte și îmbrăcăminte în fiecare trimestru. În 2010 Nike a semnat un contract de sponsorizare pe 8 ani cu Maria Șarapova pentru 70 de milioane de dolari. Istoria mărciiIstoria Nike este indisolubil legată de numele lui Phil Knight. Mitul Nike a fost creat de Phil Knight. A fost un mediocru alergător de mijloc la echipa Universității din Oregon și, după ani, cu o avere de peste 3,8 miliarde de dolari, a devenit al șaselea cel mai bogat american. Explicarea metamorfozei este o afacere pe care a început-o cu antrenorul său de atletism Bill Bowerman în 1964. Încălțăminte sport fabricată american costă atunci doar 5 USD, dar calitatea lor a lăsat mult de dorit. Mulți sportivi s-au întors de pe piste cu calusuri sângeroase pe picioare. Încălțămintea germană era de o calitate mult mai mare, dar a costat de șase ori mai mult - 30 USD. Ideea lui Knight-Bowerman a fost simplă: pantofii de înaltă calitate pot fi proiectați în SUA, fabricați în Asia și vânduți în America la prețuri mai mici decât adidașii populari din Germania de Vest. În timp ce urma un MBA în economie la Stanford în anii 1960, Knight a luat lecții la clasa lui Frank Shallenberger. Sarcina la următorul seminar a fost o strategie de dezvoltare a afacerii pentru o mică firmă privată, inclusiv un plan de marketing. Conform legendei Nike, în timpul acestui seminar de marketing Knight a venit cu conceptul companiei. Japonia a fost aleasă ca producător asiatic, deoarece forța de muncă era mult mai ieftină decât în America. În 1963, Knight a plecat în Japonia. În Țara Soarelui Răsare, el a încheiat un acord cu fabrica Onitsuka pentru a vinde adidași de înaltă calitate japonezi Tigers în Statele Unite. Înapoi în America, comerciantul de 26 de ani a început să vândă pantofi japonezi chiar din spatele camionului său lângă benzile de alergat. Proiectul lor - progenitorul Nike - s-a numit Blue Ribbon Sports. Numele companiei s-a născut în timpul negocierilor cu japonezii, unde Knight s-a prezentat în numele defunctului distribuitor american de adidași Blue Ribbon Sports, interesați să vândă pantofi japonezi în Statele Unite. În 1964, Knight vânduse adidași în valoare de 8.000 de dolari și a comandat un nou lot. Bowerman și Knight au lucrat în tandem, dar în curând l-au angajat pe managerul de vânzări Jeff Johnson. În 1965, Bowerman și Knight și-au schimbat numele companiei în Nike, zeița greacă a victoriei. Noul nume al companiei - Nike, conform legendei, a fost inventat de Jeff Johnson, care a văzut într-un vis pe zeița înaripată a victoriei Nika. În 1971, Carolyn Davidson, studentă la design la Universitatea Portland, a proiectat un logo pentru o firmă necunoscută pentru o taxă modestă de 35 USD. Doisprezece ani mai târziu, în 1983, Phil Knight a invitat-o la un restaurant și i-a prezentat un inel de aur, pe lângă emblema inventată de Carolyn, decorată cu un diamant, mai mult, a adăugat un cadou cu un plic cu câteva acțiuni ale companiei. . Aceasta a devenit o răsplată echitabilă pentru marcă, a cărei simplă prezență pe pantofii sport sporește atracția consumatorului de mai multe ori. Acest logo, cunoscut tuturor astăzi și care simbolizează aripa zeiței, a fost numit SWOOSH, care foarte grosolan poate fi tradus în rusă ca „zburând cu un fluier”. Revoluția fitnessului și moda de jogging de la începutul anilor '70 a stimulat dezvoltarea rapidă a afacerilor. În 1969, Knight vânduse adidașul cu 1 milion de dolari. Dar venitul net al companiei a fost redus. În 1975, Bill Bowerman a venit cu o idee care a devenit un punct de cotitură în istoria Nike. La micul dejun, uitându-se la fierul de vaflă al soției sale, a decis că punerea talpii adidașilor în caneluri va îmbunătăți împingerea pe de o parte și va reduce greutatea pantofului pe de altă parte. Curând a montat o talpă de vafe la papucii săi sportivi și a invitat sportivii de atletism să o încerce. Această ingenioasă invenție a propulsat instantaneu Nike în liderul industriei, cu o cotă de piață de 50% (1979). După ce a părăsit Adidas în 1980, Nike a rămas cu un singur concurent - Reebok. Până când a apărut Michael Jordan. În 1988, a debutat o campanie cu starul de baseball Bo Jackson. Trei videoclipuri îl arătau pe Jackson alergând, mergând cu bicicleta și jucând baschet. Videoclipurile s-au încheiat cu expresia „Bo știe”. Următorul videoclip a fost redat pe coincidența numelor lui Bo Jackson și Bo Diddley, un muzician celebru. Principalele postări spuneau „Bo nu-l cunoaște pe Diddley”. Cu toate acestea, compania nu a trebuit să se bucure mult timp de laurele câștigătorului. În 1998, popularitatea Nike a scăzut, deoarece pur și simplu nu a devenit la modă să porți ceea ce este purtat de mii de oameni din jur. Dar aceasta nu a fost o surpriză pentru Nike, care era complet înarmată. În 1998, Knight a introdus o nouă linie de produse - ACG - All Weather Accessories. În plus, Nike și-a restructurat o parte a activității în grupuri separate: Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG etc. În 1999 Nike trece peste asta. Internetul este stăpânit cu succes. Compania este acoperită cu un număr considerabil de adrese web. În ianuarie 2000, a apărut la televizor o reclamă de 30 de secunde, cu participarea atletului-sprinter Marion Jones, care aleargă pe străzi, fugind de un maniac cu ferăstrău cu lanț. Videoclipul se termină brusc și spectatorii sunt trimiși la whatever.nike.com pentru a continua povestea. Pe pagina electronică, vizitatorilor li s-a oferit ocazia unică de a viziona un clip TV în Apple QuickTime și de a veni cu propriul său final. Cele mai bune opțiuni au fost difuzate acolo, pe web. În mai 2018, Nation News a raportat că Nike a dezvoltat o bandă transportoare care trage un picior într-un pantof de alergare. După cum sa menționat în cererea de brevet Nike, o bandă transportoare motorizată mică este încorporată în branț sau în talpa pantofului. De îndată ce persoana coboară antepiciul în pantof, acesta pornește automat și trage piciorul în pantof. Sursa de energie pentru transportorul din pantof este o baterie care poate fi încărcată nu numai de la rețea, ci și în timp ce rulează în aceste pantofi datorită efectului piezoelectric. În acest moment, Nike nu a anunțat oficial planurile de a crea un astfel de adidași, până în prezent fiind cunoscută doar o cerere de brevet. În decembrie 2017, a apărut un hijab sport - un articol vestimentar produs de Nike nu are analogi. Jeff Johnson, căruia i s-a cerut să vină cu un nume pentru noua companie în termen de 24 de ore, a visat la vechea zeiță greacă Nike. Așa s-a născut numele Nike. Prima investiție a lui Knight în firma sa a fost de 500 de dolari. Primul ghișeu al lui Phil a fost portbagajul mașinii sale. Sloganul pentru compania sa a fost inventat accidental chiar de Knight. A închis telefonul după ce a ascultat o versiune care nu-i plăcea și a spus „Do it do it!” Bill Bowerman a băgat o bandă de cauciuc în fierul de vafe pentru a-și bate joc de soție. Talpa de vafe a fost primul produs de sine stătător al companiei, iar până în prezent este considerată cea mai optimă opțiune pentru pantofii sport. Adidașii lui Michael Jordan, care a lucrat cu compania, erau negru și roșu, dar aceste culori erau interzise în NBA. A fost amendat cu 1.000 de dolari pentru fiecare joc pe care l-a jucat, dar Jordan a continuat să joace în pantofii Nike. Scandalul adidașilor de baschet a jucat în mâinile companiei. În 2008, Comisia Electorală Centrală din Rusia a fost de acord cu Nike asupra logo-ului principal, compania prezidențială a Federației Ruse, care era foarte asemănătoare cu legendarul „bifă”. Numele provine de la numele zeiței grecești al victoriei Nike și nu dintr-un cuvânt englezesc care ar putea citi „Nike”. Ignorarea acestui fapt a dus la o răspândire largă în mediul de limbă rusă a transcrierii greșite „Nike”, care a fost folosită chiar și în numele reprezentantului oficial al companiei în Rusia. Nike a fost criticată pentru contractarea fabricilor din țări precum China, Vietnam, Indonezia și Mexic. Un grup de activiști ai Vietnam Labour Watch a înregistrat că fabricile cu care parteneriatul Nike au încălcat legile salariului minim și ale orelor suplimentare ale Vietnamului la sfârșitul anului 1996, deși Nike susține că a abandonat practica. Nike (Nike) este o companie americană cunoscută în toată lumea. Este una dintre cele mai mari companii în proiectarea, fabricarea și distribuția de îmbrăcăminte sport, încălțăminte și accesorii. Povestea creației NikeNike a apărut într-un mod foarte neobișnuit. În mod ideal, noile firme intră pe piață în două moduri. Noua companie fie ocupă spațiu liber pe piață, oferind ceva nou, fie oferă un produs mai bun decât concurenții săi. Unicitatea Nike este că, atunci când a creat compania, fondatorul său a folosit ambele opțiuni simultan. Phil Knight, un student obișnuit la Universitatea din Oregon, fondează Blue Ribbon Sports în 1964. Această companie s-a transformat ulterior într-un întreg imperiu, care acum este cunoscut sub numele de Nike. Care este istoria Nike? În timpul studenției, Phil Knight a fost serios interesat de sport. A fost chiar un alergător de distanță mijlocie în echipa universității. Antrenorul lui Knight în acei ani era Bill Bowerman. În acele zile, nu exista o alegere specială de îmbrăcăminte sportivă. Sportivii profesioniști își puteau permite adidași de 30 de dolari de la Adidas, dar cetățenii americani obișnuiți au fost obligați să se mulțumească cu bunuri ieftine și de calitate slabă, de origine necunoscută. Atunci Knight a decis să lucreze serios la corectarea situației. Curând a dezvoltat o schemă comercială nu foarte complicată, dar destul de interesantă. Conform unei legende larg răspândite, la un seminar de marketing obișnuit, Knight a venit cu conceptul viitoarei sale companii. Ideea a fost ca Knight să comande pantofi sportivi din Asia și să îi vândă în Statele Unite la un preț accesibil. Atunci, în 1964, Phil Knight, împreună cu antrenorul Bill Bowerman, au făcut primul pas prin crearea unei mici firme numită Blue Ribbon Sports. Ceva mai târziu, Knight încheie primul său contract cu compania japoneză „Onitsuka Tiger”, care se angajează să coasă pantofi sport pentru colegii din Statele Unite. Întrucât compania lui Knight nu a fost înregistrată, în primele luni, vânzările de bunuri au avut loc pe stradă, unde omul de afaceri în vârstă de 26 de ani vindea adidași dintr-o dubă. Destul de ciudat, dar afacerea lui Knight a început să se dezvolte într-un ritm rapid. În primul an de existență al companiei, profiturile fondatorilor s-au ridicat la 8 mii de dolari. După calcularea veniturilor, Knight și-a dat seama că este timpul să dezvolte și să angajeze muncitori. În curând, în companie a apărut un manager de vânzări - Jeff Johnson, a cărui apariție a adus mai multe schimbări în companie deodată. Numele a fost schimbat mai întâi.
A doua schimbare a avut loc în politică. Johnson a fost convins că promovarea companiei depinde în mod direct de abordarea individuală a fiecărui client. Pentru a face acest lucru, Johnson a recunoscut și a notat numerele de telefon ale tuturor cumpărătorilor, dintre care majoritatea erau sportivi, i-au sunat și au întrebat despre calitatea bunurilor achiziționate. El a fost, de asemenea, interesat de defectele mărfurilor, la depistarea cărora Johnson a propus noi modele. Johnson a ținut un întreg cabinet de dosare, unde a notat toate recenziile și sugestiile cumpărătorilor. Această strategie a devenit cheia succesului companiei. DezvoltareSfârșitul anilor 60 ai secolului trecut a fost marcat de dezvoltarea în istoria Nike. Atunci s-a deschis primul magazin de marcă în Santa Monica, California. În 1968, compania a lansat un nou tip de adidași.
La începutul anilor '70, un partener de companie din Japonia a decis că compania de peste mări câștiga multe. Acesta a fost exact cazul, la urma urmei, în comparație cu primul an, compania și-a multiplicat veniturile anuale, care în 1971 erau de 1,3 milioane de dolari. După aceea, Onitsuka Tiger a încercat să cumpere partea partenerului american și a ridicat prețurile pentru bunurile furnizate. Knight a prevăzut o astfel de dezvoltare a evenimentelor și înainte a reușit să contacteze o altă companie japoneză - „Nisho Iwai”. În același timp, fondatorii mărcii, împreună cu un manager de vânzări, au decis să înceapă propria producție în Statele Unite. Mai mult, aveau tot ce era necesar pentru un început reușit.
Popularitatea companiei a crescut după o altă inovație - adidași cu tălpi "vafe". O talpă similară a fost produsă utilizând o tehnologie complet nouă. Această talpă exterioară a redus semnificativ greutatea pantofului în timp ce crește impulsul în timpul alergării. Ideea de a crea o tehnologie revoluționară aparține antrenorului lui Knight. Se spune că Bauerman a inventat-o destul de întâmplător când se uita la fierul de vaflă al soției sale. Debutul companiei a avut loc în 1972, când tabăra olimpică de pregătire a Statelor Unite a avut loc înainte de Jocurile de vară. Anii următori i-au adus companiei o glorie amețitoare. În 1978, compania a intrat pe piața internațională pentru prima dată. Nike lansează anul viitor producția de îmbrăcăminte sport. Knight și soția sa au lucrat la crearea primelor modele de îmbrăcăminte. În acei ani, fitnessul câștiga popularitate. Acesta a fost principalul impuls care a influențat vânzarea pantofilor Nike cu tălpi ușoare, ceea ce a consolidat poziția companiei pe piața globală. De atunci, compania a considerat că Adidas este principalul său concurent. De atunci, companiile concurează pentru poziția de top pe piața sportului. În 1973, Nike a reușit să câștige jumătate din cota de piață. Nike Air TrainersFiecare dintre noi a auzit numele legendarei serii de adidași sportivi „Nike Air”. Care este povestea ei? În 1979, fostul inginer aeronautic al NASA Frank Peris dezvoltă o metodă complet neobișnuită de fabricare a tălpilor pentru adidași. El oferă tehnologia sa multor companii de pantofi sport și chiar Nike, dar este respins peste tot. Dar determinarea și persistența Parisului duc în cele din urmă la Nike să accepte să folosească metoda inginerului în producție. Inovația inginerului de aeronave a fost că a propus mai întâi utilizarea unui sistem special de amortizare, care trebuia să extindă în mod semnificativ „durata de viață” a pantofului.
Michael Jordan este vedeta companieiRegula binecunoscută a publicității reușite este aceea că trebuie să vă asociați cu vedetele pentru a vă promova bine produsele. Nike a decis să nu experimenteze și să-și asume riscuri încă o dată, începând să colaboreze cu vedete și organizații sportive.
Imediat după semnarea unui contract cu Nike, Jordan a început să promoveze activ compania. Adidașii Nike erau pe el nu numai în timpul jocurilor de baschet, ci și în viața de zi cu zi. Mai ales pentru el, compania a lansat chiar și o serie exclusivă de adidași numită „Air Jordan”. Totuși, ironia a fost că din cauza acestor adidași Jordan a plătit în mod constant 1.000 de dolari în amenzi. Amenzile s-au datorat colorării negre și roșii a adidașilor, care a fost interzisă oficial în NBA. Mike nu a fost deloc jenat de acest lucru, deoarece publicitatea i-a adus un venit destul de mare. Nike astăziAstăzi, marca Nike este deja cunoscută în întreaga lume și este unul dintre principalele simboluri ale sportului. Firma și-a consolidat poziția pe piețele din întreaga lume. Oferă tot ce ai nevoie pentru aproape toate sporturile. Compania a acționat în repetate rânduri și continuă să acționeze ca sponsor al diverselor evenimente sportive. Nike își promovează cu succes produsele în domeniul fotbalului, unde concurentul său a fost în mod tradițional lider. O mare parte din succesul companiei provine de la armata de milioane de dolari a Nike a iubitorilor de producție. Nike a fost primul care a creat o rețea socială specială dedicată baschetului. Compania face tot posibilul pentru a fi mereu în fruntea noilor tendințe din lumea modei, fără a se abate niciodată de la clienți și fani. Datorită rețelei sociale, fiecare fan are o ocazie unică de a participa personal la crearea „adidașilor viselor lor”. Tot ce aveți nevoie este doar să veniți cu un model și să îl comandați de la producător. Nike cooperează cu succes nu numai cu companii din domeniul sportului, ci și cu companii de tehnologie. Fructul colaborării cu Apple este setul Nike + iPod, care este un set de player audio și adidași care sunt conectați între ei. În acest fel, fiecare sportiv are ocazia să observe diferite statistici privind progresul antrenamentului direct pe ecranul jucătorului.
Ca în orice poveste, există și părți întunecate aici. Nike a fost și continuă să fie criticat pentru numeroase încălcări ale drepturilor omului și ale siguranței. Întrucât produsele companiei sunt fabricate în lumea a treia, a fost certată în mod repetat pentru salarii foarte mici (40 USD pe lună). De asemenea, scandalul cu utilizarea muncii copiilor la locul de muncă a devenit motivul criticilor. Managementul mărcii, desigur, încearcă să mențină controlul asupra tuturor, dar volumele Nike pur și simplu nu permit acest lucru. În orice caz, faptul că Nike este una dintre cele mai mari companii de articole sportive din lume nu poate fi infirmat. Compania are fabrici în 55 de țări ale lumii. Compania are 30 de mii de angajați. Marca are sediul central în Beaverton, Oregon, Statele Unite.  Se încarcă ... |
Compania a semnat un număr mare de contracte, însă contractul încheiat în 1985 este încă considerat cel mai faimos și cel mai scandalos din istoria Nike. În acești ani, popularitatea companiei a început să scadă treptat. Atunci a decis Nike să semneze un contract cu starul NBA, Michael Jordan. Iar motivul crizei actuale a fost un alt experiment al companiei cu producția de pantofi casual, care nu a găsit niciodată cumpărători.