Într-o economie capitalistă de piață, așa-numita. „anarhia producției”, care constă în faptul că întreprinderile lucrează inconsecvent, eliberând fiecare tip de produs la propria discreție, în concordanță doar cu propriile interese și condițiile de piață emergente. Pe de o parte, aceasta duce la impunerea unor nevoi false asupra consumatorului printr-o politică de publicitate agresivă etc. Pe de altă parte, „piața liberă” este inevitabil însoțită de crize regulate. Ideea unei economii socialiste este diferită. Potrivit acestuia, întreprinderile funcționează în cadrul unui mecanism economic unic, datorită căruia se poate obține o eficiență a economiei naționale fără precedent pentru capitalism. Și eficiența nu este „a lui Medvedev”, ci reală.
Sistemul planificat are, de asemenea, propriile sale dificultăți specifice: o cantitate mare de informații și necesitatea procesării acesteia, nevoia de muncă coordonată a tuturor întreprinderilor din diferite industrii.
La începutul anilor 1960, aceste dificultăți au devenit mai acute în managementul economiei naționale a URSS, ceea ce a fost cauzat de o creștere a gamei de produse produse, de complicarea acesteia, de o creștere a numărului de conexiuni între întreprinderi și o creștere a numărului de întreprinderi. Toate acestea au complicat nu doar colectarea și prelucrarea informațiilor statistice, ci și planificarea la nivelul întreprinderilor, industriilor și a întregii economii naționale.
Exista o cale de ieșire din această situație. Un grup de oameni de știință sovietici condus de academicianul V.M. Glushkov a dezvoltat proiectul Rețelei unificate de stat a centrelor de calculatoare (EGSVT), care a constat din aproximativ 100 de centre de calcul, unite prin canale de comunicații în bandă largă și distribuite în toată țara. Fiecare dintre centrele teritoriale a fost conectat la Centrele de calcul ale marilor întreprinderi, ministerele și Centrele de calcul cluster care deservesc întreprinderile mici.
Când au discutat despre proiectul preliminar, unii economiști au început să se pronunțe puternic împotriva acestuia, invocând adesea metode demagogice. Ca urmare, s-a decis să se recreeze un proiect de proiect.
Cu toate acestea, până la sfârșitul anilor 60 a fost luată decizia de a crea OGAS (Sistemul Național Automatizat de Contabilitate și Prelucrare a Informației).
Luați în considerare structura OGAS.
OGAS includea sisteme de control automatizate ale industriei, rețeaua de stat de centre de calcul, centrele de calcul ale Comisiei de Stat de Planificare, Oficiul Central de Statistică și alte organisme ale guvernului central. Sistemele de control automatizate ale filialelor, la rândul lor, constau din sisteme automate de management al întreprinderii (APCS), centre de calculatoare ale filialelor.
Sistemele de control automate au jucat un rol important în crearea OGAS, așa că este logic să le luăm în considerare mai detaliat.
La crearea unui sistem de control automatizat, se realizează automatizarea contabilității și a fluxului de lucru la întreprindere. Se creează locuri de muncă automatizate pentru angajații aparatului de management și un model de informare al întreprinderii, care iau în considerare toate caracteristicile acestei întreprinderi. În procesul de funcționare, sistemul de control automatizat colectează informații din depozite, locuri de producție, servicii întreprinderii etc. Informațiile obținute sunt utilizate pentru planificarea operațională și pe termen lung, managementul operațional al întreprinderii, sincronizarea proceselor de producție, managementul stocurilor etc.
Pentru a îmbunătăți procesul de proiectare și construcție, locurile de muncă ale inginerilor sunt echipate cu sisteme de proiectare automatizate integrate în sistemul general de sisteme de control automatizate.
Ca exemplu care arată efectul introducerii sistemelor de control automatizate, putem cita Uzina de televiziune din Lviv, care a fost una dintre primele în care a fost creat un sistem de control automatizat. Calculatorul a primit informații de la cinci depozite, mai multe benzi transportoare și mulți senzori instalați la diferite locații de producție. Ca urmare a utilizării sistemelor de control automatizate, a fost posibilă realizarea unei coordonări ridicate a muncii în diferite domenii de producție. De asemenea, am reușit să reducem nivelul stocurilor cu 15%, ciclul de producție a fost redus cu 15%.
Sistemele de control automate au stat la baza construirii sistemelor de control automatizate specifice industriei și a întregului OGAS în ansamblu. În același timp, pe lângă conexiunile verticale, ierarhice, sistemele de control automatizat aveau și conexiuni orizontale, conexiuni între diferite întreprinderi din una sau mai multe industrii diferite. Legăturile orizontale dintre întreprinderi au făcut posibilă asigurarea coerenței activității întreprinderilor.
Informațiile sistemului de control automatizat, cu nivelul de detaliu cerut, au fost utilizate pentru funcționarea sistemului automatizat de control industrial, care a rezolvat aceleași sarcini ca și sistemul de control automatizat, doar la scară la nivel de industrie.
OGAS în curs de creare trebuia să se bazeze pe o rețea unificată de comunicații automate (EACC), care era creată în același timp în URSS. Această rețea includea canale de telefonie, televiziune și telegraf. Sarcina EASC a fost să asigure comunicarea între toate părțile OGAS.
Fluxul de informații care circula în rețea era controlat de un centru de calcul specializat, care era un serviciu de dispecerat al Uniunii.
Utilizarea OGAS a făcut posibilă gestionarea rapidă a întregii economii a URSS. Cu ajutorul fondurilor OGAS, organele de conducere ale economiei naționale au obținut date statistice despre activitatea întregii economii a țării. În continuare, aceste date au fost folosite pentru întocmirea planurilor pe termen lung și corectarea celor existente, precum și pentru managementul operațional al activității economiei naționale.
S-a planificat ca construcția OGAS să permită trecerea la planificarea dinamică la toate nivelurile economiei naționale a țării, în care, dacă va fi necesar, să fie posibilă ajustarea rapidă a planurilor existente. Introducerea OGAS a făcut posibilă obținerea unei coerențe ridicate în activitatea tuturor întreprinderilor din economia națională a țării.
În plus, s-a presupus că în cadrul OGAS, pe lângă informațiile statistice și de planificare și producție, vor circula și informații științifice și tehnice, astfel încât specialiștii locali să poată primi rapid informații noi despre problemele de interes pentru ei, informații despre evoluții. de interes.
În același timp, OGAS nu a înlocuit persoanele implicate în managementul economiei naționale. A devenit un instrument puternic în management și planificare, modelarea proceselor, oferind factorilor de decizie toate informațiile necesare și eliminând nevoia de a efectua multe operațiuni de rutină și brute.
Lucrările la crearea OGAS au început în anii 70. Până în 1980, au fost deja create 5097 de sisteme automate de control pentru diverse organizații, inclusiv pentru cele mai înalte organe de conducere ale economiei naționale. Aveau propriul lor ACS Gosplan, Oficiul Central de Statistică, Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie etc. Lucrările la construcția OGAS câștigau amploare la începutul anilor 80.
Prăbușirea Uniunii Sovietice și restaurarea capitalismului în Rusia au pus capăt lucrărilor de creare a OGAS.
În capitalism, construirea a ceva ca OGAS este imposibilă, pentru că. întreprinderile concurente sunt nevoite să păstreze secrete informațiile economice, științifice și tehnice față de concurenți și chiar de angajați. Cel mai mult care poate fi creat sunt sistemele de control automatizate în cadrul unui monopol, un grup financiar-industrial. Pentru comparație, acum 40 (!) de ani, OGAS a fost creată la scara unei țări uriașe, iar acum, când o companie din Rusia
(articolul a fost scris in 2013 - aprox. V.A.)
„De o sută de ori am depus acest jurământ:
O sută de ani într-o temniță este mai bine decât un protosian,
O sută de munți mai degrabă într-un mortar voi interpreta,
Atunci voi explica adevărul unui prost.
Bahvalan Mahmoud
24 august marchează 90 de ani de la nașterea marelui matematician sovietic, ciberneticii și unul dintre creatorii principiilor stabilite în sistemele interne de avertizare timpurie a atacurilor cu rachete, precum și dezvoltarea și implementarea directă a sistemelor de control automatizate la întreprinderile de apărare ale sovieticilor. Uniune.
Viktor Mikhailovici Glushko s-a născut într-o familie de mineri din orașul Shakhty, regiunea Rostov, la 24 august 1923.
La 21 iunie 1941 a absolvit cu medalie de aur gimnaziul nr.1 din același oraș. Izbucnirea Marelui Război Patriotic l-a lovit dureros pe Viktor Mihailovici - în toamna anului 1941, mama lui a fost ucisă de naziști.
După eliberarea orașului Shakhty de către trupele sovietice, Glushkov a fost mobilizat și a participat la lucrările de refacere a minelor de cărbune din Donbass.
După sfârșitul războiului, a absolvit cu brio facultatea de matematică a Universității Rostov. În teza sa, a dezvoltat metode de calcul a tabelelor de integrale improprii, descoperind inexactități în tabelele existente, care trecuseră anterior prin 10-12 ediții.
După 1948, un tânăr matematician promițător a fost repartizat în Urali într-o instituție secretă implicată în proiectul atomic.
A condus Departamentul de Mecanică Teoretică a Institutului de Inginerie Forestieră din Ural. Subiectul tezei sale de doctorat, susținută cu succes în consiliul de disertație al Universității de Stat din Moscova la 12 decembrie 1955, este consacrat probei celei de-a cincea probleme a lui Hilbert.
La sfârșitul anilor cincizeci, omul de știință a devenit interesat de posibilitățile tehnologiei de calcul electronice care se dezvoltă rapid.
A rămas după mutarea de la Kiev la Moscova, S.A. Lebedev, laboratorul său, care a creat primul computer din URSS și Europa continentală - MESM, a fost transferat la Institutul de Matematică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei, al cărui director B.V. Gnedenko l-a invitat pe Glushkov să-l gestioneze în 1956. După ce s-a mutat, din august 1956 a trăit și a lucrat la Kiev. În 1956, a devenit șeful laboratorului de tehnologie informatică de la Institutul de Matematică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei, la invitația directorului acesteia.
Angajat de laborator Z.L. Rabinovici a remarcat în memoriile sale că, odată cu apariția lui Glushkov, „niciuna dintre lucrările efectuate în laborator nu a fost abandonată. Dimpotrivă, toate au primit o concluzie logică.
Activitatea ulterioară a lui Viktor Mihailovici a fost complet legată de tehnologia computerelor - în decembrie 1957, pe baza laboratorului său, a fost creat Centrul de calcul al Academiei de Științe a RSS Ucrainei, al cărui director a devenit. Și în decembrie 1962, pe baza Centrului de calcul al Academiei de Științe a RSS Ucrainei, a fost înființat Institutul de Cibernetică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei, Glushkov devenind și directorul acestuia.
Din 1958 până în 1961, a fost dezvoltat computerul Dnepr, care a fost utilizat activ într-o mare varietate de sectoare ale economiei naționale a URSS.
Un complex de două computere „Dnepr” (stă în spatele ecranului) în centrul de control al zborului spațial. Informațiile de la 150 de senzori intră în complex, care afișează pe ecran traiectoria satelitului.
Viktor Mihailovici a fost implicat activ în predare. Din 1956 a predat un curs de algebră superioară și un curs special de teoria automatelor digitale la Facultatea de Mecanică și Matematică a KSU, iar din 1966 până la sfârșitul vieții a condus Departamentul de Cibernetică Teoretică.
Din 1962 până la sfârșitul vieții, vicepreședinte al Academiei de Științe a RSS Ucrainei.
În 1963, Glushkov a fost numit președinte al Consiliului științific interdepartamental pentru introducerea tehnologiei computerelor și a metodelor economice și matematice în economia națională a URSS sub Comitetul de stat al Consiliului de Miniștri al URSS pentru știință și tehnologie.
În viitor, Glushkov a fost implicat direct în dezvoltarea și implementarea sistemelor automate de control al producției (ACS) în economia națională, a publicat lucrări științifice în domeniul ciberneticii teoretice și i s-a cerut, de asemenea, să scrie un articol despre cibernetică în Enciclopedie. Britannica în 1973.
În 1965, sub conducerea lui Glushkov, a fost creat primul computer din seria de calcule inginerești MIR-1.
Mașină pentru calcule inginerești MIR - 1966
A fost membru al Comitetului de Stat pentru Știință și Tehnologie al URSS și al Comitetului pentru Lenin și Premiile de Stat din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS. A fost consilier al Secretarului General al ONU pentru cibernetică. Peste o sută de disertații au fost susținute sub supravegherea sa.
Glushkov a fost inițiatorul și principalul ideolog al dezvoltării și creării Sistemului Național Automatizat de Contabilitate și Prelucrare a Informației (OGAS), conceput pentru gestionarea automată a întregii economii a URSS în ansamblu. Pentru a face acest lucru, a dezvoltat un sistem de algebre algoritmice și o teorie pentru gestionarea bazelor de date distribuite.
În această etapă a vieții sale, merită să ne aflăm mai în detaliu. Citat în continuare din cartea lui B.N. Malinovsky „Istoria tehnologiei computerelor în chipuri”.
Sarcina de a construi un sistem de control automatizat la nivel național (OGAS) pentru economie i-a fost atribuită lui Glushkov de către primul vicepreședinte al Consiliului de Miniștri (apoi A.N. Kosygin) în noiembrie 1962.
V.M. Glushkov, V.S. Mihailevici, A.I. Nikitin și colab. au dezvoltat primul proiect de schiță al Rețelei Unificate de Stat a Centrelor de Calcul a EGSVC, care a inclus aproximativ 100 de centre din marile orașe industriale și centre ale regiunilor economice, unite prin canale de comunicații în bandă largă. Aceste centre, distribuite pe teritoriul țării, în conformitate cu configurația sistemului, sunt combinate cu restul, angajate în prelucrarea informațiilor economice. Am stabilit numărul lor atunci la 20 de mii. Acestea sunt întreprinderi mari, ministere, precum și centre de cluster care deservesc întreprinderile mici. Caracteristică a fost prezența unei bănci de date distribuite și posibilitatea accesului fără adresă din orice punct al acestui sistem la orice informație după verificarea automată a autorității persoanei solicitante.
Au fost dezvoltate o serie de probleme legate de securitatea informațiilor. În plus, în acest sistem cu două niveluri, principalele centre de calcul fac schimb de informații între ele nu prin comutarea circuitelor și comutarea mesajelor, așa cum se obișnuiește acum, împărțite în litere, am propus conectarea acestor 100 sau 200 de centre cu canale în bandă largă, ocolind Echipamentul de formare a canalelor, astfel încât să puteți, a fost să rescrieți informații de pe o bandă magnetică din Vladivostok pe o bandă din Moscova fără reducerea vitezei. Apoi toate protocoalele sunt mult simplificate și rețeaua capătă noi proprietăți. Proiectul a fost secret până în 1977.
Din păcate, după analizarea proiectului de către comisie, din el nu a mai rămas aproape nimic, toată partea economică a fost retrasă, a rămas doar rețeaua în sine. Materialele confiscate au fost distruse, arse, fiind secrete.
V.N. a început să opună aspru întregului proiect în ansamblu. Starovsky, șeful CSB. Obiecțiile lui erau demagogice. Glushkov a insistat asupra unui nou sistem de contabilitate, astfel încât orice informație să poată fi obținută imediat din orice punct. Și s-a referit la faptul că Administrația Centrală de Statistică a fost organizată din inițiativa lui Lenin și face față sarcinilor stabilite de acesta; a reușit să obțină asigurări de la Kosygin că informațiile pe care Serviciul Central de Statistică le oferă guvernului sunt suficiente pentru management și, prin urmare, nu trebuie făcut nimic.
Începând cu 1964 (când a apărut proiectul meu), economiștii Lieberman, Belkin, Birman și alții au început să se opună deschis lui Glushkov, dintre care mulți au plecat ulterior în Statele Unite și Israel. Kosygin, fiind o persoană foarte practică, a devenit interesat de posibilul cost al proiectului nostru. Potrivit estimărilor preliminare, implementarea sa ar costa 20 de miliarde de ruble. Partea principală a lucrării poate fi realizată în trei planuri cincinale, dar numai cu condiția ca acest program să fie organizat în același mod ca și programele atomice și spațiale.
Glushkov nu ia ascuns lui Kosygin că este mai complex decât programele spațiale și nucleare luate împreună și mult mai dificil din punct de vedere organizațional, deoarece afectează totul și pe toată lumea: industrie, comerț, autorități de planificare și sfera managementului etc. Deși costul proiectului a fost estimat provizoriu la 20 de miliarde de ruble, schema de lucru pentru implementarea sa prevedea ca primele 5 miliarde de ruble investite în primul plan cincinal la sfârșitul perioadei de cinci ani să aducă un profit mai mare. peste 5 miliarde, din moment ce s-a avut în vedere autosuficiența costurilor programului. Și în doar trei planuri pe cinci ani, implementarea programului ar aduce cel puțin 100 de miliarde de ruble la buget. Și aceasta este încă o cifră foarte mică.
Dar nefericiții noștri economiști l-au încurcat pe Kosygin spunând că reforma economică nu va costa deloc; va costa exact cât hârtia pe care va fi tipărită decizia Consiliului de Miniștri și va rezulta mai mult. Prin urmare, echipa lui Glushkov a fost lăsată deoparte și, în plus, au început să fie tratate cu prudență. Și Kosygin era nemulțumit. Glushkov a primit ordin să oprească temporar propaganda OGAS și să se ocupe de sistemele de nivel inferior. După cum sa dovedit mai târziu, acesta a fost începutul sfârșitului unui proiect grandios.
Există mai multe motive pentru aceasta, dar rolul principal a fost jucat de inerția de gândire a unor funcționari responsabili de partid. Acest lucru poate fi cel mai bine ilustrat cu ajutorul unui fragment din memoriile lui Viktor Mihailovici despre o întâlnire a Biroului Politic, ținută după ce a început să ajungă la conducerea sovietică informația că americanii au făcut un proiect de proiect al unei rețele de informații încă din 1966 (mai precis , mai multe rețele), adică . doi ani în urma noastră. Spre deosebire de noi, ei nu s-au certat, dar au făcut-o, iar în 1969 au plănuit să lanseze rețeaua ARPANET, apoi SEYBARPANET și altele, combinând calculatoare care au fost instalate în diverse orașe din SUA.
Același fragment conține profeția sumbră a lui Glushkov despre începutul recesiunii economice a URSS la sfârșitul anilor '70. Notele dintre paranteze sunt ale mele.
„... Garbuzov (ministrul de finanțe al URSS) a vorbit în așa fel încât ceea ce a spus este potrivit pentru o glumă. A urcat pe podium și s-a îndreptat către Mazurov (pe atunci era primul adjunct al lui Kosygin). Iată, spun ei, Kirill Trofimovici, la instrucțiunile tale, m-am dus la Minsk și am examinat fermele de păsări. Și acolo, într-o astfel de fermă de păsări (el a numit-o), femeile de pasăre însele au dezvoltat un computer.
Aici am râs în hohote. A scuturat degetul spre mine și a spus: „Nu râde, Glushkov, aici se vorbește despre lucruri serioase.” Dar Suslov l-a întrerupt: „Tovarășe Garbuzov, tu nu ești încă președintele aici și nu este treaba ta să ai restabiliți ordinea la întâlnirea Biroului Politic”. Iar el, de parcă nu s-ar fi întâmplat nimic, o persoană atât de încrezătoare în sine și narcisistă, continuă: „Efectuează trei programe: aprinde muzica când puiul a depus un ou, stinge lumina și o aprinde și așa mai departe. . La fermă, producția de ouă a crescut.” Iată, spune el, ce trebuie să facem: mai întâi, să automatizăm toate fermele de păsări din Uniunea Sovietică și apoi să ne gândim la tot felul de lucruri stupide, cum ar fi un sistem la nivel național. (De fapt, am râs aici, nu atunci.) Bine, nu asta e ideea.
S-a făcut o contra-propunere, care a redus totul cu un ordin de mărime: în locul Comitetului de Stat al Ucrainei, Direcția Principală de Inginerie Informatică de la Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie, în locul centrului științific, VNIIPOU etc. Și sarcina a rămas aceeași, dar a fost tehnicizată, adică. schimbat în direcția rețelei de stat de centre de calcul, iar în ceea ce privește economie, dezvoltarea modelelor matematice pentru OGAS etc. - Totul este încurcat.
La final, Suslov vorbește și spune: „Tovarăși, poate că greșim acum neacceptand proiectul în totalitate, dar aceasta este o transformare atât de revoluționară încât ne este greu să o ducem acum. Să încercăm așa deocamdată și apoi vom vedea ce să facem.” Și nu mă întreabă pe Kirillin, ci pe mine: „Ce crezi? Și spun: „Mikhail Andreevici, nu pot să vă spun decât un lucru: dacă nu facem asta acum, atunci în a doua jumătate a anilor ’70 economia sovietică se va confrunta cu astfel de dificultăți, încât va trebui să revenim oricum la această problemă. .” Dar nu au ținut cont de părerea mea, au acceptat o contra-propunere.
În mod ironic, ideile nerealizate stabilite în OGAS au fost dezvoltate în organizarea unui sistem de avertizare timpurie pentru un atac cu rachete, care a fost construit în mod activ în URSS în anii șaptezeci.
În plus, din inițiativa sa și sub conducerea sa activă, în întreprinderile de apărare ale Uniunii Sovietice au început să fie introduse sisteme de control automatizate.
Viktor Mihailovici Glușkov și amiralul de flotă Serghei Georgievici Gorșkov (stânga). Sistemul de automatizare a proiectării submarinelor, creat la Institutul de Cibernetică și Biroul Special de Proiectare al acestuia, a fost pus în funcțiune. Anii 70 ai secolului XX
Din păcate, lupta pe termen lung a omului de știință cu inerția și birocrația nu a fost în zadar pentru el - în toamna anului 1981, sănătatea lui Viktor Mihailovici s-a deteriorat.
Un an mai târziu, la 30 ianuarie 1982, după o lungă boală, a murit la Moscova la Spitalul Clinic Central și a fost înmormântat la Kiev, la cimitirul Baikove.
Viktor Mihailovici a primit un număr mare de premii guvernamentale înalte, inclusiv trei Ordine ale lui Lenin și Ordinul Revoluției din octombrie. Laureat al Premiului Lenin și de două ori laureat al Premiului de Stat al URSS. Erou al muncii socialiste.
La scrierea articolului, s-au folosit materiale din revista populară de știință Propaganda (http://propaganda-journal.net/636.html), cartea How the OGAS went out și cărțile academicianului V. Glushkov. Pagini de viață și creativitate. Malinovsky B.N. - Kiev: Naukova Dumka, 1993. - 140p. și Muzeul „Istoria dezvoltării tehnologiei informației în Ucraina” (
Deja la începutul anilor 1960, a devenit evident că deveni din ce în ce mai dificil să se planifice economia sovietică și să controleze eficient execuția planurilor dintr-un singur centru din cauza creșterii catastrofale a cantității de informații economice care trebuia să fie prelucrate. În 1962, Glushkov a calculat că, menținând același nivel de echipament tehnic în sfera de planificare, management și contabilitate (și era complet insuficient pentru acea perioadă), deja în 1980 ar fi necesar să se angajeze întreaga populație adultă a sovieticului. Unire în acest domeniu.
Majoritatea covârșitoare a economiștilor de la acea vreme erau înclinați să se gândească la necesitatea unei descentralizări ulterioare a managementului, ceea ce ducea inevitabil la necesitatea consolidării rolului pârghiilor pieței pentru gestionarea economiei, adică a revenirii la dominația economie de mărfuri. În principiu, economiștii pot fi înțeleși dacă se dorește. La urma urmei, economia politică în sine nu a avut mijloacele pentru a combate criza care se profilează a guvernării. Ieșirea putea fi găsită doar prin schimbarea bazei tehnice a managementului.
Glushkov nu a fost primul din URSS care a atras atenția asupra necesității utilizării tehnologiei informatice în managementul economiei naționale. În anii 1950, idei similare au fost prezentate de unii experți în domeniul tehnologiei computerelor, precum și de economiști, în special academicianul Nemchinov și studenții săi. Dar a fost V.M. Glushkov s-a dovedit a fi cel mai înfocat entuziast al acestei afaceri.
Totul a început în 1962, când vicepreședintele Consiliului de Miniștri al URSS Kosygin i-a pus lui Glușkov sarcina de a dezvolta un sistem automatizat de management economic (OGAS) la nivel național.Pregătirea proiectului, Glușkov a studiat în detaliu modul în care funcționează economia noastră. Avea puteri mari: „Am avut ocazia să vin în orice birou – la ministru, la președintele Comisiei de Stat de Planificare – și să pun întrebări sau pur și simplu să stau într-un colț și să privesc cum lucrează”. Pe lângă faptul că a făcut cunoștință cu stilul de lucru al celor mai înalte organisme de conducere, Glushkov a călătorit activ prin țară, a studiat activitatea minelor, căilor ferate, porturilor maritime, aeroporturilor și fabricilor dintr-o mare varietate de industrii.zece ani, numărul lor a crescut de multe ori peste.
Așa cum a fost conceput de Glushkov, scopul principal al OGAS este de a „frâna” fluxul de informații economice cu ajutorul tehnologiei computerului, de a obține în memoria computerului o imagine obiectivă a proceselor care au loc în economie, de a oferi managerilor informații operaționale. și date precise, pentru a învăța cum să modelezi și să prezici dezvoltarea economică. Din punct de vedere tehnic, OGAS i-a fost prezentat ca un sistem unic, la nivel de țară, de mii de centre de calcul, sisteme de control automate individuale ale întreprinderilor și sisteme automate pentru management sectorial. Prin urmare, punctul cheie pentru implementarea OGAS a fost crearea unei rețele unificate de centre de calcul. Rețeaua trebuia să unească 100-200 de centre mari de calcul în orașe industriale și centre economice. În cadrul OGAS, sa planificat, de asemenea, implementarea unei bănci de date distribuite și dezvoltarea unui sistem de modele matematice pentru gestionarea economiei. S-a presupus că de oriunde în sistem ar fi posibilă accesarea oricărei informații, desigur, cu autoritatea corespunzătoare, care ar fi verificată automat. În plus, OGAS prevedea un sistem de decontare nemonetar pentru populație.
A fost nevoie de doi ani pentru a transforma ideea într-un proiect coerent, iar în 1964 a fost prezentată Guvernului URSS. În primul rând, conducerea Biroului Central de Statistică (Oficiul Central de Statistică - organismul de stat sovietic care colecta statisticile) s-a răzvrătit, apoi au continuat comisii nesfârșite pentru studierea proiectului, împiedicând chestiunea să meargă mai departe.
După cum și-a amintit V.M. Glushkov:
« ... aproape în fiecare săptămână ne așezam și ne uitam la proiect pagină cu pagină - și proiectul era foarte gros, mai multe cărți (1500 și 2000 de pagini). Și s-a întâmplat așa: Fedorenko se opune acestei prevederi - au aruncat-o, Ministerul de Finanțe se opune la asta - au dat-o și ei afară. Si asa mai departe. Până la urmă, aproape nimic nu a rămas din proiect, din economic, de fapt, o parte, doar rețeaua în sine a rămas...
Iar Starovsky V.N., care era atunci șeful Administrației Centrale de Statistică, a început să se opună aspru întregului proiect în ansamblu. Obiecțiile lui erau demagogice. Am insistat asupra unui nou sistem de contabilitate, astfel încât din orice punct să poată fi obținută orice informație în același timp. Și a început să se refere la faptul că în 1922, la inițiativa lui V.I. pentru control, și că, prin urmare, nu trebuie făcut nimic...
Începând cu 1964 (momentul apariției proiectului meu), oamenii de știință-economiști Lieberman, Belkin, Birman și alții au început să vorbească deschis împotriva mea, dintre care mulți au plecat ulterior în SUA și Israel ( Lieberman,Birman ce nume de familie vorbitoare! ). Kosygin, fiind o persoană foarte practică, a devenit interesat de posibilul cost al proiectului nostru. Potrivit estimărilor preliminare, implementarea sa ar costa 20 de miliarde de ruble. Partea principală a lucrării poate fi realizată în trei planuri cincinale, dar numai cu condiția ca acest program să fie organizat în același mod ca și programele atomice și spațiale. Nu i-am ascuns lui Kosygin că este mai complicat decât programele spațiale și atomice luate împreună și mult mai dificil din punct de vedere organizatoric, deoarece afectează totul și pe toată lumea: industrie, comerț, autorități de planificare și sfera managementului etc. Deși costul proiectului a fost estimat provizoriu la 20 de miliarde de ruble, schema de lucru pentru implementarea sa prevedea ca primele 5 miliarde de ruble investite în primul plan cincinal la sfârșitul perioadei de cinci ani să aducă un profit mai mare. peste 5 miliarde, din moment ce am asigurat autosuficiența costurilor programului. Și în doar trei planuri pe cinci ani, implementarea programului ar aduce cel puțin 100 de miliarde de ruble la buget. Și încă este foarte subestimat număr.»
Chiar atunci, ideea lui Licklider de o rețea distribuită de calculatoare a fost făcută publică pentru prima dată în Statele Unite, dar pentru a proiecta ARPANET(prototipul internetului) nici măcar nu au început încă. Așa că ideea pe scară largă a lui Glushkov a fost cu mult înaintea timpului său.
În anii '70, materialele pe OGAS au fost desecretizate, în 1972 proiectul a fost menționat în directivele celui de-al XXIV-lea Congres al PCUS. Și, în același timp, în presa occidentală au apărut publicații dure anti-Glushkov. Pe de o parte, ei au avertizat autoritățile că Glushkov intenționează să înlocuiască conducerea Kremlinului cu computere. Pe de altă parte, ei trebuiau să influențeze inteligența: autorul unuia dintre articole a prezentat o versiune conform căreia rețeaua cu bănci de date era comandată de KGB pentru supravegherea totală a cetățenilor sovietici. Glushkov era convins că motivul acestei bacanale nu era temerile nefondate că OGAS ar putea mult consolidarea economiei URSS. În același timp, din partea economiștilor sovietici se forma o opoziție puternică față de ideile lui Glushkov.
Din memoriile lui V.M. Glushkov:
« Americanii s-au entuziasmat. Pentru că nu pariază pe război - acestea sunt doar acoperiri, ei încearcă să zdrobească economia noastră, care este deja slabă, cu o cursă înarmărilor. Și, desigur, orice întărire a economiei noastre este cel mai rău lucru care poate fi pentru ei. Prin urmare, au deschis imediat focul asupra mea cu toate calibrele pe care le-au putut. Mai întâi au apărut două articole - unul în Washington Post de Victor Zorza, iar al doilea în English Guardian. Articolul lui Viktor Zorza se numea „Cartea perforată controlează Kremlinul” și era îndreptat către liderii noștri. Acolo era scris așa: „Tarul ciberneticii sovietice, academicianul V.M. Glushkov propune înlocuirea liderilor de la Kremlin cu computere.” Ei bine, și așa mai departe, așa că știu ei cum, un astfel de articol de bază.
Articolul The Guardian era adresat inteligenței sovietice. S-a spus acolo că, aici V. M. Glushkov propune o rețea de centre de calculatoare cu o bancă de date, că aceasta, desigur, sună foarte modern, și aceasta este mai avansată decât este acum în Occident, dar că aceasta nu este de fapt pentru economia și că acesta este un ordin al KGB de a ascunde gândurile cetățenilor sovietici în aceste bănci de date și de a monitoriza fiecare persoană.
Toate „vocile” care există - Vocea Americii, BBC și Deutsche Welle - au transmis acest al doilea articol de aproximativ cincisprezece ori în diferite limbi Uniunii Sovietice și țărilor din lagărul socialist.
A urmat apoi o serie întreagă de reeditări ale altor ziare capitaliste de top, atât americane, cât și vest-europene, și apoi o serie de articole noi. În același timp, lucruri ciudate au început să se întâmple cu avioanele. Apropo, nu este clar dacă a fost un sabotaj împotriva mea când Il-62 de la Montreal în 1970. a decolat și a fost forțat să se întoarcă: s-a adăugat ceva la combustibil, pilotul experimentat a simțit că ceva nu este în regulă, deja când zburam peste Atlantic și s-a întors înapoi. Slavă Domnului, totul a funcționat, dar acest caz a rămas un mister. Și mai târziu a fost un caz în Iugoslavia, când un camion aproape a intrat în mașina noastră, care a trecut printr-un semafor roșu - șoferul a reușit ca prin minune să se eschiveze. Incendierea unui apartament din Moscova în noaptea de 1 mai.
Și întreaga noastră opoziție, în special cea economică, a luat armele împotriva mea. La începutul anului 1972, articolul lui Milner a fost publicat în Izvestia, acesta fiind atunci director adjunct al Institutului Arbatov din Statele Unite ale Americii.
Articolul se numea „Lecții ale boom-ului electronic”. În el, a încercat să demonstreze că americanii fuseseră bolnavi de această boală, că acum nimeni nu le ia computere, iar cererea de mașini a scăzut.
Și a urmat o serie întreagă de memorii către Comitetul Central al PCUS de la economiștii noștri trimise în SUA ( ce naiba făceau acolo și câți dintre ei au devenit agenți de influență și/sau sabotori?), unde utilizarea tehnologiei de calcul pentru a gestiona economia a fost echivalată cu pictura abstractă, precum moda. Asta, spun ei, pentru că doar capitaliștii cumpără mașini, pentru că este la modă, precum și tablouri abstracte, ca să nu pară demodate. A avut cele mai negative consecințe pe măsură ce a crescut.”
A fost nevoie de mai bine de un deceniu și jumătate pentru a încerca să-i convingă pe cei de la putere de necesitatea implementării acestuia. Aparatul de partid nu avea nevoie de un sistem care să știe exact ce se întâmplă în economie. Și șefii întreprinderilor nu aveau nevoie de un astfel de sistem. La urma urmei, atunci a existat o regulă nerostită: un director bun este cel care poate scoate un plan scăzut pe coridoarele ministeriale pentru a avea o recompensă materială garantată pentru dobânda din planul finalizat. Aceasta înseamnă că este necesar cu orice preț să ne ascundem resursele interne, să nu eliberăm „la etaj” informații obiective despre starea de fapt în economia subordonată. Prin urmare, apropo, spre deosebire de supercalculatoarele de numărare, „mașinile de afaceri” concepute pentru sarcini de planificare și economice nu au primit o distribuție largă în țara noastră.
Articolul a fost scris pe baza materialelor de pe site-ul http://www.ogas.kiev.ua/
În ciuda eșecului în implementare, interesul pentru ideea OGAS nu a dispărut. Mai mult, nu numai specialiștii sunt interesați de moștenirea lui Viktor Mihailovici. Cel mai probabil, experții nici nu înțeleg cu adevărat impactul pe care ideile lui Glushkov îl au asupra societății. În anii sovietici, Viktor Mihailovici a devenit prototipul eroilor mai multor romane. Vitaly Pavlovich Derkach a scris chiar și o poezie dedicată lui Glushkov „Stelele nu se sting”, dar puțini oameni știu că în 2007 a fost creată o operă rock dedicată OGAS. Se numește „2032: Legenda viitorului neîmplinit”. Scrisă de compozitorul Vladivostok Viktor Argonov argonov .
Este imposibil să depășim criza societății actuale fără a schimba sistemul economic care determină crearea, distribuția și consumul de bunuri materiale în această societate. Una dintre alternativele la o economie de piata este sistemul de management economic planificat. Dar un astfel de sistem, creat în URSS, a eșuat. În primul rând, în ea s-au păstrat elemente ale pieței, odată cu creșterea și complexitatea modelului administrativ de gestionare a proceselor de producție, și-a pierdut din flexibilitate, iar tendința de ignorare a intereselor utilizatorilor finali ai produselor create era tot în creștere. . În economia URSS, începând cu reformele Kosygin, au fost introduse treptat elemente ale pieței. Oamenii de știință cibernetici sovietici, recunoscând aceste neajunsuri, au propus o soluție tehnologică - computerizarea proceselor de management. Unul dintre aceste proiecte a fost proiectul EGSVTS-OGAS al academicianului V. M. Glushkov - un proiect pentru un sistem de management economic automatizat bazat pe dezvoltări fundamental noi în cibernetică, împreună cu informatizarea totală a tuturor proceselor economice și tehnologice din societate.
În stadiul actual, una dintre sarcinile cu care se confruntă majoritatea țărilor și sunt precizate în legislația actuală este construirea unei societăți informaționale sau, în diferite formulări, informatizarea țării. De exemplu, Legea Ucrainei „Cu privire la principiile de bază ale dezvoltării societății informaționale în Ucraina pentru 2007 - 2015”. postulează: „Una dintre prioritățile principale ale Ucrainei este dorința de a construi o societate informațională orientată spre oameni, deschisă tuturor și orientată spre dezvoltare, în care fiecare să creeze și să acumuleze informații și cunoștințe, să aibă acces liber la acestea, să le folosească și să le schimbe. , pentru a oferi fiecărei persoane o oportunitate de a-și realiza întregul potențial, contribuind la dezvoltarea socială și personală, îmbunătățirea calității vieții”.
De altfel, sarcina informatizării a fost pusă în anii ’60 și continuă să fie neîndeplinită. De exemplu, în țara noastră, managementul documentelor pe hârtie a rămas, și continuă să funcționeze chiar și odată cu introducerea managementului electronic al documentelor în unele cazuri, dublând fluxul de documente.
Luați în considerare condițiile preliminare și istoricul creării OGAS, sarcinile și componentele sale principale, motivele eșecului proiectului, relevanța dezvoltărilor realizate. Regândirea unor astfel de experiențe în mediul actual este necesară pentru a dezvolta alternative în economia actuală.
În memoriile din 1982 V. M. Glushkov. a pretins:
„Construirea unei astfel de rețele (EGSVTS / OGAS. - Nota S. Zh.) ne-ar permite să colectăm și să utilizăm în mod optim informații economice, științifice, tehnice și orice alte informații, precum și să le schimbăm în interesul consumatorilor, ceea ce este foarte important în vremea noastră pentru tranziţia către societatea informaţională.
Preistoria proiectului EGSVTS-OGAS 1955-1959
În istoriografia modernă, remarcabilii oameni de știință sovietici A.I. Kitov și V.M. Glushkov, datorită contribuției lor fundamentale la crearea tehnologiei de calcul electronice și la aplicarea acesteia, sunt adesea numiți pionierii științei cibernetice.
Doctor în științe tehnice, profesor, lucrător onorat în știință și tehnologie al Federației Ruse, inginer-colonel Anatoly Ivanovich Kitov (1920-2005) în 1954 a creat și condus primul centru de calcul sovietic VTS-1 al Ministerului Apărării al URSS ), unde calcule balistice ale lansărilor tuturor primilor sateliți și ale primelor patru zboruri spațiale cu echipaj. În VTs-1 a fost dezvoltat computerul M-100, la acea vreme cel mai rapid din URSS. A. I. Kitov este cunoscut și pentru eforturile sale persistente de reabilitare a ciberneticii: în 1954, prin discursul său la o ședință a Seminarului de matematică de la Moscova și în 1955, prin colaborarea cu A. A. Lyapunov și S. L. Sobolev, a primului articol pozitiv despre cibernetică în URSS. .
Principalele lucrări ale lui A. I. Kitov în anii 1950. sunt monografiile „Mașini electronice digitale” și „Calculatoare electronice” (coautor cu N. A. Krinitsky); articole „Caracteristicile de bază ale ciberneticii” (coautor cu A. A. Lyapunov și S. L. Sobolev) și „Cibernetică tehnică”; broșura „Calculatoare electronice” (1958); două scrisori către N. S. Hrușciov despre introducerea tehnologiei informatice în managementul economiei URSS; raport în colaborare cu A. I. Berg și A. A. Lyapunov „Despre posibilitățile de automatizare a managementului economiei naționale” la Conferința Întreaga Uniune pentru Matematică și Inginerie Calculatoare.
Revenind la luarea în considerare a moștenirii oamenilor de știință, observăm că monografia fundamentală din 1956 a lui A. I. Kitov „Mașini electronice digitale” este o introducere în domeniul tehnologiei calculatoarelor electronice digitale și oferă informații generale despre proiectarea acestora, metodele de pregătire și programarea problemelor matematice. Sunt descrise posibilitățile de utilizare a mașinilor pentru rezolvarea diferitelor probleme logice și scopuri de control automat, în primul rând pentru procesele de producție. Prefața notează că lucrările lui S. A. Lebedev, Yu. Ya. Bazilevsky, I. S. Bruk, L. I. Gutenmacher, B. I. Rameev, A. A. Lyapunov și M R. Shura-Bura.
Este interesant de observat că A.I. Kitov, ca militar profesionist, a luat în considerare pentru prima dată utilizarea mașinilor electronice în sfera militară: calcularea mișcării unei rachete ghidate în spațiu, controlul focului de artilerie și controlul automat al unei aeronave. Dar apoi susține deja că „un domeniu important pentru aplicarea viitoare a mașinilor electronice digitale este mecanizarea și automatizarea proceselor de management administrativ și economic, până la planificarea, contabilitatea și controlul de stat”. Astfel, pentru prima dată, A.I. Kitov a vorbit despre posibilitatea automatizării managementului administrativ și economic în 1956.
Despre posibilitățile de control automat cu ajutorul unui computer A.I. Kitov scrie:
„În industrie, cu ajutorul mașinilor digitale, sunt controlate automat atât unitățile individuale, mașini-unelte, cât și liniile de producție și chiar și instalații automate întregi.
Utilizarea mașinilor electronice digitale asigură o reducere a numărului de personal de întreținere, economisirea de materiale și energie, creșterea vitezei de producție (creșterea ritmului de lucru), îmbunătățirea calității produsului și controlul fiabil asupra procesului de producție,
„Pe lângă controlul automat, mașinile electronice digitale pot fi utilizate eficient și pentru controlul semi-automat și monitorizarea sistemelor complexe de producție, energie sau luptă”. Autorul subliniază că o condiție necesară pentru controlul automat al procesului este descrierea sa matematică completă.
A. I. Kitov scrie:
„Sfera aplicațiilor non-aritmetice ale mașinilor este acum în continuă extindere. Se desfășoară intens cercetări în domeniul formalizării muncii de natură economico-statistică și combinatorie, precum: programarea transporturilor feroviare, aeriene și alte transporturi, planificarea producției și aprovizionării, managementul întreprinderilor producătoare etc.
Un punct important în lucrarea lui A. I. Kitov (Computerele electronice. M .: „Cunoașterea”. - 1958) a fost propunerea sa de a utiliza computerele în instituții și întreprinderi nu separat, ci computere în rețea:
„În viitor, centrele de calcul individuale ar trebui să fie conectate într-un singur sistem de informare automată și servicii de calcul, care să răspundă nevoilor tuturor instituțiilor și organizațiilor de informații științifice, tehnice, economice și de altă natură necesare, precum și de performanță a muncii de calcul.” și mai departe: „Pe lângă calculatoare, este importantă liniile de comunicații automate de un nou tip, folosind telefon, telegraf, inginerie radio, televiziune și alte echipamente, vor juca un rol important în crearea unui astfel de sistem.
Omul de știință consideră organizarea noului sistem ca o ierarhie a calculatoarelor după principiul ramurului teritorial, care se va desfășura și în proiectele EGSVT 1964 și OGAS 1980:
„Aparent, organizarea unui astfel de complex automatizat de calculatoare și mașini informaționale va corespunde principiului sectorial sau teritorial de organizare a conducerii industriei cu o ierarhie similară a calculatoarelor. Calculatoarele separate vor fi unite prin stații de comunicații automate în grupuri corespunzătoare unui singur sediu central, departament sau minister, care vor fi unite între ele într-un singur sistem pentru întreaga țară. Sunt posibile și conexiuni directe (astăzi le-am putea numi „conexiuni orizontale” - S. Zh.) între centrele de calcul și informații ale întreprinderilor individuale afiliate sau mixte.
Lucrarea precizează destul de clar despre posibilitatea tranziției în munca de birou de la hârtie la electronică:
„Cu automatizarea deplină a muncii administrative și manageriale, în loc de corespondența greoaie și îndelungată între instituții, va avea loc un schimb de transmisii telefonice, telegrafice sau de televiziune cu înregistrarea și procesarea automată a informațiilor primite cu ajutorul mașinilor electronice digitale și stocarea lor în dispozitive de memorie. ”
În 1958, în broșura sa, A. I. Kitov vorbește în mod specific despre utilizarea rețelelor de calculatoare pentru gestionarea economiei:
„Prezența unei singure rețele de informații și calculatoare vă va permite, de asemenea, să colectați și să procesați rapid și eficient informațiile statice necesare despre starea întreprinderilor individuale, disponibilitatea materialelor, fondurilor, forței de muncă etc. și să utilizați rapid rezultatele. de procesare pentru planificarea și conducerea economiei”.
În calitate de programator A.I. Kitov prezice apariția și dezvoltarea bazelor de date (termenul „bază de date” a apărut la începutul anilor 1960):
„Utilizarea mașinilor de informare științifică cu o capacitate mare de memorie durabilă va fi de o importanță deosebită pentru dezvoltarea științei și tehnologiei.
Aceste mașini ar trebui să ofere capacitatea de a vizualiza și analiza rapid conținutul literaturii științifice și tehnice în conformitate cu un anumit subiect și să emită informațiile succinte necesare sub formă de microfilme sau text tipărit simplu.
„Mașinile de informare științifică vor face posibilă valorificarea pe deplin a valorilor enorme create de omenire pe o lungă perioadă de dezvoltare sub forma unui stoc colosal de cunoștințe științifice.
Căutarea răspunsurilor de către mașină va fi efectuată cu ajutorul unui program care va reproduce, într-o oarecare măsură, procesele de muncă mentală ale unei persoane care rezolvă o problemă similară.
Raționamentul lui A. I. Kitov despre „schimbul larg de cunoștințe la scară internațională cu ajutorul unor mașini electronice speciale de traducere digitală, utilizarea unui singur serviciu de informare automatizat și conectarea a numeroși abonați prin telefon și alte mijloace de comunicare” amintește de ideea unei rețele globale de calculatoare.
La sfârșitul lunii iunie 1959, conducerea țării a decis să aprobe introducerea echipamentelor radioelectronice în toate sectoarele economiei naționale. Cu toate acestea, propunerea principală de a crea un sistem automatizat de gestionare a economiei întregii țări pe baza unei rețele naționale de centre de calcul nu a fost susținută. Prin urmare, în toamna anului 1959, A. I. Kitov a scris o a doua scrisoare către N. S. Hrușciov, care conținea critici ascuțite la adresa unui număr de lideri și, în primul rând, conducerea Ministerului Apărării al URSS pentru încetineala dezvoltării și implementării calculatoare. Partea principală a scrisorii a fost primul proiect din URSS elaborat de el „Cu privire la măsurile de depășire a restanțelor în crearea, producerea și implementarea calculatoarelor în forțele armate și în economia națională” („Cartea roșie”). Proiectul a avut în vedere unirea tuturor calculatoarelor disponibile în țară într-o singură rețea de stat de centre de calcul pentru rezolvarea sarcinilor atât economice naționale, cât și de apărare (pe timp de pace). În caz de urgență (legea marțială), rețeaua trebuia să treacă complet la rezolvarea problemelor de apărare. A. I. Kitov a numit această rețea de calculatoare la nivel național o rețea de centre de calcul „cu dublă utilizare” sau „cu dublă utilizare”: economice și militare naționale.
Proiectul lui A. I. Kitov a fost respins, el însuși a fost expulzat din Comitetul Central al PCUS, îndepărtat din postul prestigiosului general de prim-adjunct al șefului Centrului de Calculatoare-1 al Ministerului Apărării al URSS, iar mai târziu chiar eliminat din armată.
În noiembrie 1959, A. I. Kitov, continuând să-și apere ideile, a susținut primul raport din URSS privind sistemele de control automate „Cu privire la posibilitățile de automatizare a managementului economiei naționale” la Conferința întregii uniuni de matematică și inginerie informatică. Raportul a identificat ca domenii prioritare care necesită introducerea urgentă a automatizării: sistemul de contabilitate economică și statistică; sistemul de planificare de stat; sistem logistic; sistemul financiar-bancar; sistem de management al transportului.
Proiect pre-proiect (1964) al rețelei de stat unificate a centrelor de calcul ale URSS (EGSVTs)
Doar în ultimii ani au devenit disponibile (din arhivele private) pentru cercetare materiale sursă primară privind EGSVT-uri/OGAS, care au fost clasificate anterior.
Proiectul anteproiect al rețelei unificate de stat a centrelor de calcul ale URSS (EGSVTs) a fost elaborat de grupul de lucru al comisiei științifice și tehnice, format în conformitate cu Decretul Comitetului de stat pentru coordonarea lucrărilor de cercetare științifică a URSS din 21 februarie 1964 nr. 19 și conținea cerințe tehnice, soluții structurale și de circuit, cerințe pentru desfășurarea centrelor de calcul de referință, probleme de organizare a activității rețelei, direcțiile principale și etapele de dezvoltare și crearea unui sistem automatizat unificat pentru planificarea și gestionarea economiei naționale, precum și o estimare a costurilor pentru crearea și funcționarea unei rețele de stat unificate de centre de calcul.
În iunie 1964, proiectul EGSVT a fost supus examinării guvernului; în noiembrie 1964, a avut loc o reuniune a Prezidiului Consiliului de Miniștri, la care V. M. Glushkov a raportat despre proiect. Decizia a fost următoarea: să se încredințeze revizuirea proiectului Oficiului Central de Statistică (care, reprezentat de șeful V. N. Starovsky, a avut obiecții la proiect), implicând în acest sens Ministerul Industriei Radio.
În plus, economiștii Lieberman, Belkin, Birman și alții au început să se opună deschis proiectului EGSVC. Esența obiecțiilor lor s-a rezumat la faptul că „proiectul dubios al EGSVT-urilor va costa 20 de miliarde de ruble”, iar reforma lor economică (introducerea elementelor de piață în economia planificată a URSS) va costa doar costul hârtiei pe care. se va tipări decretul Consiliului de Miniştri. La instrucțiunile lui A. N. Kosygin și V. P. Shelest, echipa lui V. M. Glushkov a preluat sisteme de control de nivel inferior (sistemul de control automat Lvov, sistemul „Kuntsevskaya”).
La sfârşitul anilor 1960 au apărut informații în Comitetul Central al PCUS și în Consiliul de Miniștri al URSS că în 1966 americanii făcuseră o proiectare preliminară a rețelelor de informații, iar în 1969 au fost planificate lansările de ARPANET, CYBERNET și alte rețele, unind calculatoare în diverse orașe din SUA. Lucrările la OGAS au fost reluate, dar cu un ordin de mărime mai mic decât inițiatorul proiectului, V. M. Glushkov, a insistat: în loc să creeze Comitetul de Stat pentru Îmbunătățirea Managementului, Direcția Principală pentru Informatică din cadrul Comitetului de Stat pentru Știință și Tehnologie, în loc de un centru științific de 10-15 institute, VNIIPOU. Sarcina a rămas aceeași, dar s-a tehnicizat, adică s-a schimbat către Rețeaua de Stat a Centrelor de Calcul, iar problemele de economie, de dezvoltare a modelelor matematice pentru OGAS au fost și ele reduse.
Principiile de bază ale construirii sistemelor automatizate de management organizațional (ASOU) și principiile construirii OGAS sunt prezentate de V. M. Glushkov în capitolul 3 „Sisteme automatizate” din cartea sa „Introducere în ACS”. Construcția ASOU se bazează pe următoarele:
- principiul sarcinilor noi - o schimbare a metodelor de management în conformitate cu noile capacități enorme ale computerelor;
- principiul unei abordări integrate (sistemice) - proiectarea unui sistem de control automatizat ar trebui să se bazeze pe o analiză sistematică atât a obiectului, cât și a sistemului de management al acestuia;
- principiul primului șef - este absolut necesar ca comanda pentru ASOU, precum și dezvoltarea și implementarea acestuia, să fie efectuate sub supravegherea directă a primului șef al unității (fabrică, minister etc.);
- principiul tipificării maxime rezonabile a soluțiilor de proiectare - antreprenorul este obligat să depună eforturi pentru a se asigura că soluția pe care o propune se potrivește cu cea mai largă gamă posibilă de clienți;
- principiul dezvoltării continue a sistemului - pe măsură ce economia în ansamblu și o întreprindere individuală se dezvoltă, cele vechi sunt îmbunătățite și apar noi sarcini de management;
- principiul automatizării fluxului de lucru - fluxul de documente între corpul de control și obiectul de control se realizează printr-un computer;
- principiul unei baze de informații unice - informațiile sunt acumulate (și actualizate în mod constant) pe suportul mașinii care sunt necesare pentru a rezolva toate problemele de management, în timp ce duplicarea nejustificată a informațiilor este exclusă, ceea ce are loc inevitabil dacă sunt create matrice de informații primare pentru fiecare sarcină separat;
- principiul complexității sarcinilor și programelor de lucru - majoritatea sarcinilor de management sunt complexe și, prin urmare, nu pot fi reduse la o simplă sumă aritmetică a sarcinilor mici;
- principiul specializării (orientarea către sistem) a sistemelor de operare - fluxurile de sarcini și date sunt ordonate;
- principiul minimizării intrării și ieșirii informațiilor - intrarea / ieșirea informațiilor este un blocaj pentru computere, este necesară trecerea la gestionarea documentelor pe mașini;
- principiul introducerii modificărilor - introducerea nu a tuturor informațiilor pentru sarcinile care sunt rezolvate în ansamblu și actualizarea informațiilor în procesul de lucru obișnuit va reduce foarte mult sarcina dispozitivelor de intrare;
- principiul combinării întocmirii documentelor de contabilitate a materiei primare și a documentelor financiare primare cu întocmirea documentelor de mașină corespunzătoare;
- principiul potrivirii capacității părților individuale ale sistemului.
V. M. Glushkov în 1974 a numit următoarele principii de bază pentru proiectarea OGAS:
- utilizarea cea mai economică și eficientă a comunicațiilor;
- ar trebui să existe o legătură centrală (interdepartamentală) în OGAS care să îndeplinească funcțiile de expediere și comutare a mesajelor, baza sa tehnică este un sistem de centre de informare și de calcul la nivel național (interdepartamentale), care sunt și centre de comutare a mesajelor;
- pe lângă OGIVTS teritoriale obișnuite, sistemul trebuie să aibă un OGIVTS șef situat în imediata apropiere a locului de concentrare a organelor guvernamentale centrale (de la nivelul unui minister sau departament și mai sus) și conectat la CC ale acestor organe prin bandă largă. canale de comunicatie;
- în cazul unor modificări (organizarea unui nou minister sau transferul unei întreprinderi), structura OGAS rămâne aceeași, dar se va modifica apartenența departamentală a abonaților; rețeaua OGIVTS să aibă propriul serviciu de dispecerizare om-mașină, care organizează satisfacerea solicitărilor de informații primite de la abonați;
- CC departamental din punct de vedere metodologic ar trebui să fie subordonat OGAS, i.e. serviciile sale de tehnologie a informației;
- Principalii abonați ai OGAS sunt sistemele de control automate ale marilor întreprinderi și asociații industriale, centre de calcul (CC), o rețea de CC, cluster CC de organizații mici, centre de control al informațiilor (IDP);
- cerința generală pentru compoziția informațiilor la nivel de bază (construirea bazei de informații OGAS) este ca aceasta să fie complete, obiective și oportune(subliniat de mine - S. Zh.);
- baza de informații ar trebui să includă un plan de prognoză pe termen lung pentru dezvoltarea industriei într-o perspectivă dinamică, precum și planuri pentru perioade mai scurte (5 ani și 1 an), ar trebui să fie alocată o matrice specială pentru diferite rezoluții, comenzi și comenzi .
Este de remarcat faptul că V. M. Glushkov nu și-a pus semnătura pe proiectul de proiect al OGAS 1980 (deși a rămas directorul științific al proiectului), deoarece documentul era axat pe informații și suport tehnic pentru sistemul existent al autorităților de stat. Acestea. ideile omului de știință despre reorganizarea sistemului de guvernare al țării nu au fost pe deplin implementate în proiect, care a fost adoptat într-o versiune foarte compromisă. Academicianul a numit adesea OGAS „opera vieții sale”, așa că absența semnăturii sale este foarte simbolică. Documentul a fost aprobat de directorul VNIIPOU, membru corespondent D. G. Zhimerin, a fost semnat și de directorul adjunct al VNIIPOU Yu. O. Mikheev. Dezvoltator responsabil - candidat științe tehnice V. G. Lisitsin.
OGAS a fost creat în conformitate cu directiva celui de-al XXIV-lea Congres al PCUS (1971): „Extinderea lucrărilor privind crearea sistemelor automate de planificare și management pentru industrii, organizații teritoriale, asociații, întreprinderi, adică crearea unui sistem automatizat de colectare la nivel național. și prelucrarea informațiilor pentru contabilitate, planificare și management al economiei naționale pe baza rețelei de stat de centre de calcul și a rețelei unificate de comunicații automate a țării. În principalele direcţii de dezvoltare a economiei naţionale pentru anii 1971-1975. s-a hotărât „să se asigure dezvoltarea în continuare și creșterea eficienței centrelor de uz colectiv, continuând integrarea acestora într-un sistem unic de stat de colectare și prelucrare...”.
Proiectul preliminar a fost realizat pe baza programului științific și tehnic al Comitetului de Stat pentru Știință și Tehnologie pentru anii 1980-1985. pe problema 0.80.02, subiectul 01 „Elaborarea materialelor metodologice care să asigure unitatea organizatorică, informațională, software și tehnică a sistemelor de control automatizate în OGAS. Elaborarea unui proiect de proiect al OGAS”, sarcina 01.01 „Elaborarea unui proiect de proiect al OGAS”.
„Proiectul de OGAS” a fost definit ca material metodologic, în baza căruia s-a realizat proiectarea în etape a OGAS și îmbunătățirea metodologiei de gestionare a dezvoltărilor derulate în țară conform programelor științifice și tehnice ale statului și industriei și planuri de creare și dezvoltare a sistemelor de control automatizate în diverse scopuri, precum și asocierile lor în faze în OGAS pe principiile managementului direcționat pe program.
Prima versiune a proiectului GSVTs („State Network of Computing Centers (GSVTs). Feazibility Study”) a fost finalizată la VNII POU în 1973, iar prima sa ediție, formată din 4 volume, a fost trimisă la 18 octombrie 1973 către Institutul de Cibernetică Academia de Științe a RSS Ucraineană Academician V.M. Glushkov pentru revizuirea și pregătirea comentariilor.
Manuscrisul primei ediții a Studiului de fezabilitate al GSVT în 1973 este alcătuit din 5 secțiuni („Analiza tehnico-economică a utilizării și perspectivelor de utilizare a tehnologiei informatice în economia națională”, „Dispoziții de bază ale GSVT”, „Suport informațional”, „Suport matematic. Mijloace tehnice”, „Eficiența tehnică și economică a creării GSVT-urilor”, „Organizarea lucrărilor de creare a GSVT-urilor”) și corespunde secțiunii 10 („Baza tehnică a OGAS „) din proiectul din 1980, dar conține prevederi cuprinse în alte părți ale proiectului: software (în manuscrisul din 1973 se mai folosește termenul „software”), nivelul republican al OGAS, sistemul de transmitere a datelor, justificarea economică și calculele de eficiență.
Prima ediție (1973) a proiectului Rețelei de Stat a Centrelor de Calcul (GSCC). Studiu de fezabilitate
Manuscrisul primei ediții a Studiului de fezabilitate al GSVT-urilor din 1973 este o sursă valoroasă care va ajuta la studierea istoriei dezvoltării proiectului OGAS prin compararea prevederilor acestuia cu proiectul din 1980 și de interes deosebit îl reprezintă posibilele informații. care nu a fost inclus în ultimul proiect ca urmare sau perimarea lui timp de 7 ani de muncă, fie decizia dezvoltatorilor, fie un compromis interdepartamental, fie reducerea textului la editare.
De exemplu, în manuscrisul din 1973, scopurile creării GSVT-urilor ca bază tehnică a OGAS sunt 4 prevederi: 1) asigurarea interacțiunii informaționale a sistemelor automate de control (ACS) și a centrelor de calcul (CC), indiferent de departamentele lor. afiliere; 2) introducerea principalelor soluții metodologice, organizatorice, informaționale și tehnice în construcția sistemelor automate de control și a centrelor de calcul; 3) unificarea matricei informaționale de date generale și de referință necesare funcționării sistemelor automatizate, sub rezerva regimului propriu de stocare a informațiilor; 4) crearea unei baze informatice și de calcul pentru rezolvarea unor sarcini complexe complexe interdepartamentale și intersectoriale. În proiectul OGAS din 1980, scopul construirii GSVT-urilor ca bază tehnică a OGAS este de a efectua lucrări legate de prelucrarea automată, colectarea, stocarea și transmiterea datelor, i.e. serviciu automat de informare a tuturor obiectelor și legăturilor sistemului de management al economiei naționale, acționând în raport cu SSCC în calitate de abonați. Astfel, vedem restrângerea obiectivelor GSVC la serviciul de informare al abonaților în 1980. Spre deosebire de obiectivele largi conturate în ediția din 1973, acestea reflectau probabil mai mult intențiile dezvoltatorilor.
Proiect de proiect (1980) al Sistemului Național Automatizat de Colectare și Prelucrare a Informațiilor pentru Contabilitatea, Planificarea și Managementul Economiei Naționale (OGAS)
Proiectul de proiect al OGAS 1980 constă dintr-o introducere și 22 de capitole. Să trecem în revistă pe scurt pe cele principale.
LA Capitolul 1 se indică faptul că rezoluțiile Comitetului Central al PCUS și ale Consiliului de Miniștri al URSS, ale Comitetului de Stat pentru Știință și Tehnologie, ale Academiei de Științe a SRSR și ale Comisiei de Stat de Planificare au devenit baza dezvoltării. Se presupune că în 1980 existau 5097 de sisteme de control automatizate în țară, de fapt, în fiecare mare întreprindere. Proiectul preliminar urma să devină baza unui program țintă pe termen lung care urma să fie dezvoltat pentru fiecare plan de cinci ani.
LA capitolul 2 s-a stabilit că OGAS este creat în scopul colectării și prelucrării informațiilor pentru evidența, planificarea și conducerea economiei naționale pe baza Rețelei de Stat a Centrelor de Calcul (GSCC) și a Sistemului Național de Transmitere a Datelor (OGSPD).
Un sistem automatizat la nivel național este o combinație pe o bază unică metodologică, organizatorică, tehnică, informațională și software a sistemelor automate ale organismelor de planificare, contabilitate și management la nivel național (ASPR al Comitetului de Stat de Planificare al URSS și al republicilor unionale, ASGS al Centralei). Administrația de Statistică a URSS, ASUNT GKNT, ACS MTS a URSS Gossnab etc.), sisteme de control automatizat de ramură ale ministerelor și departamentelor union-republicane, sisteme de control automat al asociațiilor, întreprinderilor, organizațiilor teritoriale și asigurarea funcționării lor generale în soluționarea problemele economice naționale, contribuind în același timp la îmbunătățirea proceselor de management economic național și la utilizarea rațională a resurselor tehnice, informatice și software, minimizând în același timp costurile de creare și operare a sistemelor automatizate la toate nivelurile de management economic.
capitolul 3: Obiectul automatizării OGAS a fost definit ca fiind procesele de management al economiei naţionale, care au fost implementate de organele sistemului de management. Caracteristicile sistemului de management au depins în mare măsură de obiectul managementului - producția socială, economia țării. Eficacitatea creării și funcționării OGAS a fost evaluată printr-o modificare intenționată a principalelor caracteristici (indicatori) ale obiectului de control.
Pentru OGAS au fost stabilite principii sectoriale și teritoriale de construcție. Sistemul economic al URSS a fost considerat ca o formă socialistă de proprietate asupra mijloacelor de producție, combinând aspectele naturale și de preț ale funcționării și dezvoltării.
capitolul 4: OGAS a fost considerat ca baza informatică și de calcul a sistemului de management planificat al economiei naționale. Funcționarea sa urma să se desfășoare pe baza unor metode de management socialist și de management economic.
OGAS trebuia să rezolve două clase de sarcini: 1) funcționale - sarcini de conducere a economiei naționale, rezolvate cu ajutorul OGAS de către organele de decizie și organele de administrație intersectorială, sectorială și teritorială la toate nivelurile; 2) sarcini la nivelul întregului sistem care asigură soluționarea problemelor economice naționale și funcționarea OGAS ca sistem organizatoric și tehnic complex.
Structura organizatorică a OGAS a asigurat implementarea funcției la nivel național de automatizare a proceselor de management pentru anumite legături - sisteme de control automate ale organelor guvernamentale, servicii speciale ale OGAS (Fig. 1).
Orez. 1. Structura funcțională a OGAS
Din punct de vedere organizațional, implementarea funcției de automatizare ar fi trebuit să fie similară cu implementarea funcțiilor la nivel național de planificare, logistică, management financiar, i.e. urmau a fi create organe speciale responsabile cu implementarea acestei funcţii, precum şi unităţi de automatizare în toate părţile economiei naţionale, subordonate metodologic acestor organe speciale.
În proiectul din 1980, funcțiile OGAS erau să acopere nu numai economia, ci și toate sferele vieții publice. De exemplu, s-a planificat informarea fișelor medicale ale populației, facturile de utilități, relațiile de muncă și chiar o tranziție completă la o formă de plată fără numerar de către cetățeni pentru achiziționarea de bunuri și servicii.
Un punct important în îndeplinirea funcțiilor OGAS a fost determinarea că baza teoretică a structurii funcționale a OGAS a fost un sistem de modele economice și matematice.
capitolul 5: Scopul subsistemului de prognoză este de a asigura procese de planificare și management în elaborarea unei strategii de dezvoltare a economiei țării (în perioade date).
Principalele obiective ale subsistemului au fost definite ca compilarea de opțiuni pentru prognozele pe termen lung ale indicatorilor interconectați ai dezvoltării economiei naționale și elaborarea de prognoze pentru unele dintre cele mai importante probleme economice naționale.
Partea tehnologică a rezolvării problemelor este schema structural-funcțională a ASPR (modul de planificare avansat).
Principalele metode de modelare economică și matematică: „brainstorming”, metoda extrapolării, variante de regresie multifactorială și modele de corelație etc. Gestionarea dezvoltării științifice și tehnologice a SRSR urma să se desfășoare în cadrul unei perioade de cinci ani. planuri.
Capitolul 6: Sistemul automatizat de calcule planificate (ASPR) pentru dezvoltarea planurilor pe termen lung, mediu (cinci ani) și curente (anuale) trebuia să ofere: 1) definirea unui sistem de indicatori pe termen lung. , planurile economice naționale pe termen mediu și actuale care îndeplinesc cerințele din punct de vedere al timpului și calității informațiilor, prezentate de sistemul de stat de planificare și management; 2) găsirea celor mai eficiente opțiuni pentru dezvoltarea planificată a economiei naționale, optimizarea proiectelor planificate; 3) controlul asupra implementării obiectivelor planului, efectuând ajustări în scopul eliminării disproporțiilor apărute în economia națională, exercitând funcțiile de reglementare planificată în conformitate cu condițiile interne și externe predominante; 4) analiza problemelor economice și sociale ale creșterii producției sociale.
Introducerea primei etape a ASPR a Comitetului de Stat de Planificare al URSS și al Republicilor Unirii a făcut posibilă furnizarea unei soluții automate de 3300 de sarcini (inclusiv 1126 de sarcini conform Comitetului de Stat de Planificare al URSS). Aceasta a reprezentat 10% din numărul total de sarcini planificate concepute pentru automatizare. Proiectul celei de-a doua etape a ASPR era planificat a fi finalizat în 1985. Sa declarat că planificarea program-țintă este principalul OGAS. Trebuia să satisfacă pe deplin nevoile materiale și culturale ale cetățenilor prin introducerea unui astfel de sistem de management.
Conform manuscrisului proiectului, s-a presupus că Comitetul de Stat de Planificare al URSS, având un proiect de plan pe termen lung pentru producerea unui produs net și final, compară structura acestuia cu posibilitățile și structura producției, determină produsul brut în volum fizic prin calcule pe modele de echilibru dinamic intrare-ieșire (MOB) și îl distribuie ca sarcină pe ramuri ale sferei de producție. Cu ajutorul acelorași modele ale IRD, produsul brut necesar în timpul distribuției acestuia face posibilă identificarea deficitului de capacități de producție, precum și de forță de muncă, materii prime și resurse energetice - atât în general, cât și în anumite regiuni administrative. De asemenea, sunt identificate posibile rezerve. Aceasta servește drept bază pentru distribuirea investițiilor de capital pe anii perioadei de planificare pentru a satisface nevoia declarată pentru un produs final net. Gradul de satisfacție este determinat de diferența componentă cu componentă dintre producția netă declarată și cea obținută în calculele pe modelele IEP.
Capitolul 7: Managementul operational a avut ca scop inregistrarea si analiza sistematica a informatiilor despre evolutia reala a productiei, identificarea dezechilibrelor si abaterilor de la plan, precum si dezvoltarea actiunilor de control asupra obiectului de control pentru atingerea scopului. Scopul managementului operațional a fost eliminarea abaterilor indicatorilor efectivi față de cei planificați înregistrați la unitatea unui anumit nivel de management într-un interval planificat dat. Etapa de management operațional este determinată de natura și tipurile sarcinilor de management operațional care trebuie rezolvate.
Capitolul 8: Structura organizatorică a OGAS sa bazat pe integrarea consecventă și armonioasă a elementelor părților sale funcționale și de susținere în sistemul de administrare economică națională. Partea funcțională a OGAS urma să fie creată pe baza sarcinilor de management economic național, rezolvate de acestea ca parte a sistemelor automatizate de management al economiei naționale. Partea de susținere a OGAS urma să se bazeze atât pe instrumente informatice și informatice care fac parte din sistemele departamentale de control automatizat, cât și pe instrumente special create în cadrul OGAS pentru utilizare colectivă. Partea de susținere a OGAS urma să se contureze în mod organizat ca o ramură independentă a economiei naționale, realizând implementarea muncii de calcul în procesele de planificare și management socio-economic.
Sistemele automatizate sunt împărțite în: sisteme automate locale de control - sisteme automatizate dezvoltate și funcționând în cadrul unui singur organism de conducere; sisteme de control automatizate integrate - sisteme automate care combină un set de sisteme de control automate locale ale diferitelor niveluri de guvernare în sfera de autoritate a unui minister, departament sau regiune (republică sau teritoriu).
Capitolul 9: Sistemul de colectare, stocare și agregare a datelor OGAS (SSHAD) a fost conceput pentru a furniza organismelor naționale de management al economiei informațiile necesare pentru planificare, prognoză și management operațional.
SSHAD OGAS trebuia să ofere: 1) obținerea diferitelor date agregate folosind un computer pe o nomenclatură de indicatori mult mai largă decât în prezent și ușor de schimbat; 2) reducerea costului muncii manuale pentru colectarea, stocarea, căutarea și agregarea datelor la toate nivelurile de management; 3) creșterea fiabilității, relevanței și eficienței obținerii de date privind economia națională.
Capitolul 10: Rețeaua de Stat a Centrelor de Calcul (GSCC), fiind baza tehnică a OGAS, a fost un ansamblu de centre de calcul interacționate ale țării, concepute și create pe principiile interfeței complete hardware, software și informaționale, combinate folosind Datele Naționale. Sistem de transmisie (OGSPD) într-un singur sistem (Fig. .2).
Orez. 2. Amenajarea centrelor de bază ale rețelei de stat de centre de calcul până în 1990.
Scopul construirii GSVC ca bază tehnică a OGAS a fost acela de a efectua lucrări legate de prelucrarea automată, colectarea, stocarea și transmiterea datelor, i.e. serviciu automat de informare a tuturor obiectelor și legăturilor sistemului de management al economiei naționale, acționând în raport cu SSCC în calitate de abonați. GSVC urma să fie creat în toată țara cu economii maxime de costuri din buget pentru introducerea tehnologiei informatice și a facilităților de transmisie a datelor, precum și pentru plata serviciilor de informare și calcul.
Sistemul de schimb de date (DES GSVC) a fost un sistem multifuncțional, care este un complex de instrumente hardware și software care interacționează pe baza principiilor comutării (comutație de pachete, comutare de canal). GSVC DOD trebuia să asigure interacțiunea abonaților GSVC în modurile specificate (dialog, cerere-răspuns, transfer de matrice etc.) și să ofere abonaților o gamă largă de servicii de transmisie de date.
Construcția ODS GSVC sa bazat pe „Arhitectura sistemelor deschise”. Principiile sale sunt: ierarhia; cuibărit; interacțiune strat cu strat; respectarea interfețelor verticale; independența autonomă a fiecărui strat.
Capitolul 11: Software (software) OGAS este un set de instrumente software, metode, reguli (protocoale) și instrucțiuni, precum și software și alte tipuri de documentație menite să organizeze un sistem eficient la nivel național de colectare și prelucrare a informațiilor necesare soluționării problemelor economice naționale. de contabilitate, planificare și control folosind tehnologia informatică și comunicațiile.
Software-ul OGAS a fost format din trei părți: software general - axat pe utilizarea eficientă a tehnologiei informatice în modul de utilizare colectivă; software de rețea - a oferit soluția unor sarcini interdepartamentale complexe într-o rețea de centre de calcul; software special - a fost destinat sarcinilor OGAS.
S-a planificat scrierea unui sistem de operare (OS) în limbajele de programare COBOL, FORTRAN, BASIC, PL / I, precum și PASCAL, SETTL, ADA. Al doilea nivel sunt pachetele care extind capacitățile sistemului de operare.
Al treilea nivel - fondurile de informații ale abonaților. S-a planificat utilizarea bazelor de date DBMS „OKA”, „SIOD”, „INES-2”, „PALMA”, „SELAN” și altele.
Capitolul 12: Fondul de stat pentru algoritmi și programe (GosFAP) trebuia să ocupe unul dintre locurile de frunte printre subsistemele suport ale OGAS. Funcția principală a FAP de stat ar trebui să fie asigurarea condițiilor necesare pentru utilizarea pe scară largă a instrumentelor software standard în sistemele automate de control, în sistemele de automatizare pentru cercetarea științifică și lucrările de proiectare la centrele de calcul partajate (VCKP) în rezolvarea diferitelor probleme pe un computer , realizată în scopul creșterii eficienței aplicației tehnologiei informatice în economia națională, precum și pentru eliminarea și duplicarea lucrărilor de realizare a software-ului și îmbunătățirea calității acestora.
GosFAP urma să fie creat după principiul teritorial-sectorial și ar fi o combinație a Fondului Central Informațional de fonduri intersectoriale (departamentale) și republicane (teritoriale) de algoritmi și programe, combinate într-un sistem și funcționând în conformitate cu cerințele acte juridice unificate.
Capitolul 13: Pentru o economie planificată, centralizarea, unificarea și standardizarea sunt semne clare. Conform proiectului OGS, s-a planificat continuarea dezvoltării standardelor pentru calculatoarele ES și calculatoarele SM și formarea Sistemului de documentare unificată (UDS), Sistemul de documentare unificat al programului (ESPD), sistemul de documentație tehnică pentru sistemele de control automate (STD ACS) , sistemul de documentare al Fondului de Stat de Algoritmi și Programe. Astfel, au fost create condițiile necesare pentru standardizarea cuprinzătoare a OGAS.
Capitolul 14: Pentru proiectul OGAS, sa planificat crearea unui cadru legal și de reglementare puternic. Reglementarea legală a avut ca scop asigurarea compatibilității și funcționalității interacțiunii dintre legăturile OGAS și, pe această bază, creșterea eficienței producției de stat și sociale. Soluția acestei probleme a fost consacrată în documente de proiect, acte normativ-tehnice și de reglementare, care au fost emise de autoritățile și administrațiile de diferite niveluri în limita competenței și disciplina de stat a deciziilor în curs de implementare.
Capitolul 15: Determinarea eficienței economice a OGAS a fost redusă la justificarea necesității de a aloca cheltuielile de capital pentru OGAS ca sarcină economică națională majoră și utilizarea lor rațională în scopul propus.
Pentru a face acest lucru, pe baza prelucrării aceleiași cantități de informații, ar fi efectuată o comparație a costurilor totale (actuale și unice date) pentru sistemul de control automat cu costurile cazului de bază și indicatorul anual efectul economic ar fi determinat.
Autorii proiectului au declarat că la crearea OGAS în domeniul de aplicare al proiectului complet, costurile totale se vor ridica la 75 de miliarde de ruble. în perioada de până în 1990. Astfel de costuri au corespuns la 5,8% din totalul cheltuielilor bugetului URSS în planul cincinal anterior 1976-1980. Spre comparație, ponderea bugetului anual al apărării în 1980 a fost și ea egală cu 5,8%.
Automatizarea tuturor legăturilor economiei naționale ar necesita 150-180 de miliarde de ruble. Dacă adăugăm ASUNT la acest proiect, sisteme de regăsire a informațiilor pentru informații științifice și tehnice și sisteme automate de servicii publice - 190-200 de miliarde de ruble. Cu toate acestea, astăzi putem afirma că chiar și implementarea programului maxim costă 200 de miliarde de ruble. ar fi reprezentat ceva mai mult de 4,9% din toate costurile pentru 1981-1990. (excluzând inflația).
Efectul general al creării OGAS până în 1990 a fost estimat la 75-105 miliarde de ruble, cu calculul acoperirii complete a obiectelor de automatizare la 115-125 de miliarde de ruble, inclusiv efectul de interacțiune de 30-50 de miliarde de ruble, economii de stat la 15-20 de miliarde de ruble, iar raportul de eficiență (cel puțin) la 0,87. Perioada de rambursare - 1,2 ani.
LA Capitolul 16 s-a declarat că înființarea OGAS a fost justificată și oportună din punct de vedere politic, întrucât oferă mai multe oportunități de implementare a legilor economice ale socialismului, creșterea eficienței producției sociale, crearea condițiilor necesare la un nivel științific și organizatoric superior pentru rezolvarea unor probleme complexe și organizaționale. probleme urgente de îmbunătățire a sistemului de contabilitate, planificare și management.
LA capitolul 17 Sunt schițate modalități de îmbunătățire a managementului economiei naționale. Sarcina principală care a fost stabilită pentru anii 1980 a fost creșterea nivelului de planificare și management într-o abordare integrată din următoarele elemente: accelerarea dezvoltării științei managementului (STR), crearea și implementarea sistemelor automate de control și a echipamentelor informatice, de asemenea, în o abordare integrată cu creșterea pregătirii profesionale a personalului de conducere, utilizarea calculatoarelor în management, metode economice și matematice, implementarea sistemelor integrate de producție și management al calității produselor.
Influența creșterii elementelor de piață este remarcabilă în manuscrisul din 1980, deoarece sintagmele „distribuirea profitului”, „formarea de fonduri de stimulare economică” sunt folosite ca standarde economice pe termen lung. Sunt introduși și termenii KQUKP (sistem integrat de management al calității produselor) și KSPEP (sistem integrat pentru îmbunătățirea eficienței producției).
LA Capitolul 18 sunt luate în considerare cauzele cazurilor de ineficiență în utilizarea ACS și SVT, o rețea de centre de calcul (organizarea imperfectă a managementului procesului de dezvoltare, implementare și utilizare; absența unui singur centru care determină politica de dezvoltare și utilizarea în managementul economiei naționale, lipsa unui singur centru științific și coordonator care să determine metodologia integrată de utilizare colectivă a SVT ), adică existau la acea vreme diferite departamente care erau angajate în sisteme automate de control și calculatoare. (Gosplan, SCNT, Academia de Științe a URSS, Minelektonprom, Minpribor). S-a propus crearea unei structuri de conducere pentru ACS și SVT, care să asigure utilizarea eficientă în procesul de gestionare a economiei naționale și să poată rezolva probleme organizatorice, economice și tehnice pe baza principiului funcțional-industriel.
LA Capitolul 19 se oferă o descriere a metodologiei de organizare, planificare și gestionare a implementării lucrărilor de creare și dezvoltare a OGAS bazată pe îmbunătățirea practicii consacrate de creare a sistemelor de control automatizate, metode și linii directoare pentru proiectarea sistemelor de control automatizate la diferite niveluri, aprobate de Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie și de ministere (Fig. 3) .
Orez. 3. Schema bloc consolidată a procesului de formare a unui program pe termen lung pentru crearea și dezvoltarea OGAS
Sistem automatizat republican de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilitate, planificare și management al economiei naționale a RSS Ucrainei
Scopul principal al creării RASU și a nivelului său republican a fost organizarea interacțiunii sistemelor automate de control ale diferitelor organe guvernamentale ale republicii, definite ca îndeplinirea comună a funcțiilor lor în implementarea scopurilor comune în materie de integrare.
Specificul organizării și implementării proceselor de management economic la diferite niveluri, precum și existența unor zone fixe de interacțiune intensă între sistemele automate de control, au făcut posibilă evidențierea următoarelor niveluri în structura OGAS: sindical, republican, teritorial. , și subniveluri - directive, intersectoriale, sectoriale, producție și proiectare aceste niveluri ca subsisteme relativ independente ale OGAS.
RACS a fost considerat un sistem de control automat integrat - un sistem automat care combină un set de sisteme de control automate locale ale diferitelor niveluri de guvernare în sfera de competență a unei republici (de exemplu, RSS Ucraineană), fig. patru .
Orez. 4. Structura nivelului republican OGAS .
ASOIDO - veriga functionala la nivel republican al OGAS, a avut ca scop furnizarea organelor de decizie ale republicii unionale informatiile de control necesare analizei si luarii deciziilor privind dezvoltarea integrata a economiei nationale si a activitatilor administrative si economice. la nivelul republicii.
ASPR - sistem automatizat de calcule planificate al Comitetului de Stat de Planificare al Republicii.
ASGS este un sistem automat de statistică de stat al Oficiului Republican de Statistică.
ACS PF - un sistem automat de management republican al aprovizionării materiale și tehnice.
ASFR - sistem automat de decontari financiare ale republicii
ACS-labor - sistem automat de management al resurselor de muncă
ASU-bank - sistem automatizat de management bancar
Pe teritoriul Ucrainei se desfășura construcția sistemului automatizat republican de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilizarea, planificarea și gestionarea economiei naționale a RSS Ucrainei. Organizațiile responsabile pentru crearea și implementarea proiectului preliminar au fost Centrul principal de calcul de cercetare al Comitetului de stat de planificare al RSS Ucrainei și Institutul de Cibernetică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei.
Toate lucrările privind sprijinul juridic al RAS al RSS Ucrainei au fost efectuate de Departamentul de Probleme Politice și Juridice de Management al Institutului de Stat și Drept al Academiei de Științe a RSS Ucrainei. Au fost identificate cinci probleme (direcții) principale: 1) probleme organizatorice și juridice ale creării RAS a RSS Ucrainei; 2) relațiile economice și juridice în legătură cu crearea RAS a RSS Ucrainei; 3) statutul juridic al centrelor de calcul din RAS a RSS Ucrainei și aspectele economice și juridice ale activităților acestora; 4) aspectele juridice ale suportului informațional al RAS al RSS Ucrainei; 5) crearea unui sistem automatizat de informare și referință prin lege.
Sistemul de suport tehnic RAS a fost un ansamblu de dispozitive (calculatoare, echipamente periferice și organizatorice, facilități de comunicare) destinate implementării proceselor de colectare, transmitere, procesare, stocare, căutare și afișare a informațiilor, precum și pentru conectarea legăturilor RAS. ale RSS Ucrainene între ele și cu ACS ale organelor de conducere ale întregii Uniunii.
Suportul tehnic al RAS al RSS Ucrainei a format complexe de mijloace tehnice de sisteme de control automate specifice pentru deservirea celor mai înalte organe de decizie, sisteme de control automate ale organelor interdepartamentale (ASPR, ASFR, ASOI-tsen etc.), departamentale. organisme, unități similare la nivel regional și raional, precum și sisteme automate de management al întreprinderilor. Cea mai eficientă formă de soluție generală a fost considerată a fi construirea unui sistem de suport tehnic pentru RAS a RSS Ucrainei sub forma unei rețele de centre de calcul. .
Structura organizatorică și funcțională standard a Oblastului ACS urma să devină cea mai înaltă verigă teritorială din RASU. Ar putea consta din unități teritoriale tipice: ACS-oraș, ACS-sector, ACS-cartier de tip urban.
Conceptul nivelului republican al OGAS, ca subsistem independent, și experiența construirii unui sistem de control automat în economia națională a RSS Ucrainei sunt de mare valoare pentru procesul de informatizare al Ucrainei moderne.
Motive pentru încetinirea și restrângerea proiectului
Știința istorică modernă numește o serie de motive care au servit drept principală frână în construcția OGAS până în 1980: rezistența aparatului birocratic (așa-numita ciocnire a intereselor departamentale); probleme tehnice cauzate de imperfecțiunea calculatoarelor din a treia generație; subestimarea factorului uman. Ulterior, moartea în 1982 a autorului proiectului OGAS, V. M. Glushkov, tranziția la un nou model de afaceri în legătură cu „perestroika”, precum și tranziția la calculatoarele personale, au dus la restrângerea proiectului de către începutul anilor 1990.
În raportul privind principalele direcţii de dezvoltare economică şi socială a materialelor pentru anii 1986-1990. iar pentru perioada de până în anul 2000, al XXVII-lea Congres al PCUS (1986) declară: importanța implementării Programului Cuprinzător de Progres Științific și Tehnic al țărilor membre CMEA până în anul 2000, producția de calculatoare personale, creșterea eficienței calculului; centre de utilizare colectivă, bănci de date integrate, rețele de procesare și transmitere a informațiilor, introducerea sistemelor automate de control al proceselor, proiectare asistată de calculator, producție robotizată, creșterea fiabilității rețelei unificate de comunicații automate a țării. Dar sistemul unificat OGAS de colectare și prelucrare a informațiilor nu mai este menționat în partea „îmbunătățirea managementului economiei naționale”. Rămâne doar o dorință generală de a „consolida relația de prognoză, planificare pe termen lung și curentă și de a utiliza pe scară largă sistemul automatizat de calcule planificate și de a asigura interacțiunea acestuia cu sistemele de control automatizate ale industriei și ale departamentelor”.
Adesea, printre publicații, se poate întâlni punctul de vedere că OGAS a fost prima versiune sovietică a Internetului. Rețineți că principala funcție a Internetului global este comunicarea (transferul de date între abonați). Scopul OGAS a fost complet diferit - tranziția URSS la gestionarea electronică a documentelor, circulația monedei electronice și gestionarea rețelei a economiei URSS.
CONCLUZII
Se poate susține că OGAS a fost prima încercare de a construi o societate informațională în lume (pe baza economiei socialiste a URSS). Proiectul OGAS din 1980 a pus bazele multor principii științifice și organizatorice ale funcționării statului informațional modern în construcție.
În același timp, principiile de gestionare a proceselor economice care au fost stabilite în sistemul OGAS rămân încă nerealizate: deschiderea informațiilor despre toate procesele economice; profitand de eficienta planificarii centralizate a productiei, cu conditia ca nevoile tuturor utilizatorilor sistemului sa fie luate in considerare in modul on-line. Implementarea unor astfel de principii astăzi poate deveni o condiție prealabilă pentru înlăturarea contradicției dintre totalitarismul economiei planificate și voluntarismul pieței, combinând avantajele ambelor sisteme.
Prin urmare, experiența construirii OGAS poate fi foarte utilă pentru construirea unei societăți mai juste, capabilă de o dezvoltare dinamică.
Lista surselor utilizate
- Despre principalele fabrici de dezvoltare a sectorului informațional din Ucraina pentru 2007 - 2015: Legea Ucrainei, din 9 ianuarie 2007 - 2007. - Nr. 537-V. [Resursă electronică].
- Malinovsky BN Eseuri despre istoria tehnologiei computerelor în Ucraina. B.N. Malinovsky. - K .: Phoenix, 1998. - 452 p.
- Kitov AI Mașini digitale electronice. - M.: Radio sovietică, 1956. 358 p. [Resursă electronică].
- Kitov AI Calculatoare electronice. - M.: „Cunoașterea” 1958, p. 34 [Resursa electronică].
- Glushkov V. M. Introducere în ACS. - Ed. a 2-a, rev. si suplimentare Tekhnika, 1974, 320 p.
- XXIV Congres al Partidului Comunist al Uniunii Sovietice. Congresul, 24. Raport textual. 30 martie - 9 aprilie 1971. În 2 vol. T. 2. - M., Politizdat, 1971.
- Scrisoare din 18 octombrie 1973 Nr.42-23 / 644-r din partea șefului adjunct al Direcției principale de inginerie informatică și sisteme de control, șef adjunct al studiului de fezabilitate al GSVT-urilor V.I. Maksimenko directorului Institutului de Cibernetică, academicianul V. M. Glushkov / Pentru uz oficial Ex. Nr. 1 // arhiva privată a lui V. V. Glushkova.
- Glushkov V. M., Zhimerin D. G., Maksimenko V. I. Rețeaua de stat a centrelor de calcul (GSCC). Studiu de fezabilitate. Ediția I / Moscova - 1973 // Comitetul de Stat al URSS pentru Știință și Tehnologie. Institutul de Cercetare Științifică All-Union pentru Probleme de Organizare și Management // Pentru uz oficial Ex. Nr. 24 în 4 volume // arhiva privată a lui V. V. Glushkova.
- Mikheev Yu. A., Lisitsin V. G. Proiect de proiect. Volumul rezumat. Sistemul Național Automatizat de Colectare și Prelucrare a Informației pentru Contabilitatea, Planificarea și Managementul Economiei Naționale (OGAS) // Comitetul de Stat al URSS pentru Știință și Tehnologie. Institutul de Cercetare Uniune pentru Probleme de Organizare și Management // Stat. reg. Nr. 75052902. Pentru uz oficial Ex. nr. 00018
- Glushkova V. V., Zhabin S. A. Rețeaua de stat a centrelor de calcul (GSCC) - baza tehnică a OGAS. Manuscrisul studiului de fezabilitate (1973). Culegere a Conferinței științifice și practice integral-ucrainene „V.M. Glushkov este un pionier al ciberneticii”, dedicat aniversării a 50 de ani de la proiectul OGAS (Global State Automated System for Economic Management) din 11 decembrie 2014, Kiev. - S. 19-21. [Resursă electronică].
- Glushkova V. V., Morozov A. A., Zhabin S. A. Principiile științifice și organizaționale ale societății informaționale în proiectul OGAS 1980 / A. A. Morozov, V. V. Glushkova, S. A. Zhabin // Gilea: mesager științific: Sat. științific lucrări. - 2013. - Emisiune. 71. - S. 921-926. [Resursă electronică].
- Glushkova V.V., Zhabin S.A. Republican automated control system (RACS) / Glushkova V.V., Zhabin S.A. NTUU "KPI", 2013. S. 90-93.
- Bugetul de stat al URSS și bugetele republicilor Uniunii. 1976-1980: Stat. sat. - M.: Finanţe şi statistică, 1982. - 184 p. [Resursă electronică] / N. I. Shishkina, A. N. Zakharova, N. A. Ivanova.
- Proiectare preliminară. Volumul 5. Suport tehnic al RAS a RSS Ucrainei. Sistem automatizat republican de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilitate, planificare și management al economiei naționale a RSS Ucrainei / Centrul principal de calcul de cercetare al Comitetului de Stat de Planificare al RSS Ucrainei. Institutul de Cibernetică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei; Ex. Nr. 218. (Pentru uz oficial).
- Proiectare preliminară. Volumul 7. Unitățile teritoriale ale RAS a RSS Ucrainei. Sistem automatizat republican de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilitate, planificare și management al economiei naționale a RSS Ucrainei / Centrul principal de calcul de cercetare al Comitetului de Stat de Planificare al RSS Ucrainei. Institutul de Cibernetică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei; Ex. Nr. 218. (Pentru uz oficial).
- Probleme juridice ale creării și funcționării RAS a RSS Ucrainei [Resursa electronică] / V. V. Tsvetkov, E. F. Melnik, V. F. Sirenko.
- Kuteinikov A.V. Rezumat al tezei de doctorat pentru gradul de Candidat în Științe Istorice „Proiectul Sistemului Automatizat de Management de Stat al Economiei Sovietice (OGAS) și problemele implementării acestuia în anii 1960-1980”. -MSU (Moscova), 2011
- XXVII Congres al Partidului Comunist al Uniunii Sovietice, 25 februarie-6 martie 1986 Proces verbal verbal. [În 3 volume]. T. 2. - M.: Politizdat, 1986. -320 p.
Cerințe preliminare
Creșterea economică duce inevitabil la un management mai complex. Remarcabilul om de știință sovietic P. Kapitsa a comparat economia sovietică cu un ihtiosaur - un animal cu un corp imens, un gât lung și un cap foarte mic. Datorită dezvoltării extinse a producției sovietice, numărul întreprinderilor a crescut constant. Totodată, structura de management a rămas practic neschimbată în contrast cu conținutul cantitativ, care a crescut.
Este evident că ideea unei economii planificate, având un număr mare de „plusuri”, a avut o mulțime de „minusuri”. Una dintre consecințele negative ale ideii de a construi o economie planificată a fost că orice modificare a planului anual a dus la un val de avalanșă de renegocieri și ajustări ale planurilor subcontractanților. Cerința de a crește urgent producția de, să zicem, avioane, a pus pe ordinea de zi problema modificării planurilor de producție de aluminiu, oțel, placaj etc., etc. Mai mult, o creștere a producției de avioane a însemnat o povară sporită. pe sectorul energetic - au schimbat planurile de producere a energiei electrice; a fost necesar să se transfere mai multă marfă - s-au făcut ajustări la circulația materialului rulant feroviar și exploatarea cărbunelui pentru locomotivele cu abur. Acest lucru, la rândul său, a generat un val de schimbări în planurile industriei cărbunelui, care a făcut noi cerințe privind elementele de fixare (narcomlesprom) și echipamente (narkomtyazhprom). Este posibil ca aceste valuri de ajustări ale planurilor să fi trecut prin sistemul de planificare economică de mai multe ori. Dacă luăm în considerare că un astfel de „val” ar putea fi (și, de regulă, a existat) mai mult de unul, atunci influența lor reciprocă ar putea transforma procesul de conectare a planurilor Comisariatului Poporului într-o cu adevărat „poveste fără sfârșit”. Pe această bază, un număr de cercetători autohtoni pun în general sub semnul întrebării natura planificată a economiei sovietice. Este evident că introducerea sistemelor de management automatizate bazate pe computer pentru economia națională a dat speranță de a eficientiza semnificativ acest domeniu de planificare.
În contextul coordonării cererii și ofertei, a fost nevoie de feedback între producător și consumator. La rândul său, aceasta a dat naștere unei avalanșe de coordonare a cererii și ofertei în ministere, industrii întregi, între întreprinderile mari și mici (care puteau fi localizate în diferite părți ale URSS).
Deja la începutul anilor 1960, a devenit evident că deveni din ce în ce mai dificil să se planifice economia sovietică și să controleze eficient execuția planurilor dintr-un singur centru din cauza creșterii catastrofale a cantității de informații economice care trebuia să fie prelucrate. În 1962, Glushkov a calculat că, menținând același nivel de echipament tehnic în sfera de planificare, management și contabilitate (și era complet insuficient pentru acea perioadă), deja în 1980 ar fi necesar să se angajeze întreaga populație adultă a sovieticului. Unire în acest domeniu.
Academicianul Glushkov, un matematician talentat de la Academia de Științe a RSS Ucrainei, s-a ocupat de problemele automatizării producției, colectării și procesării informațiilor statistice a scris: „În țara noastră, toate organizațiile erau slab pregătite pentru percepția procesării economice. informație. Vina era atât pe economiști, care nu au calculat practic nimic, cât și pe creatorii computerului. Ca urmare, a apărut o astfel de situație, în care agențiile noastre de statistică și parțial de planificare au fost echipate cu mașini de calcul și analitice ale modelului din 1939, până atunci complet înlocuite în America de computere.
Necesitatea creării unui OGAS a fost înțeleasă de Glushkov foarte clar. Ulterior, deja la o reuniune a Biroului Politic din 1966, dedicată fezabilității implementării proiectului Glushkov (până la acel moment trecuse două revizuiri), a apărut scepticismul din partea managerilor economici. Așa își amintește Viktor Mihailovici însuși:
„În final, Suslov vorbește și spune: „Tovarăși, poate că greșim acum neacceptând proiectul în totalitate, dar aceasta este o transformare atât de revoluționară încât ne este greu să o implementăm acum. Să încercăm așa. deocamdată, și atunci vom vedea cum să fim” Și nu mă întreabă pe Kirillin, ci pe mine: „Ce crezi?”. Și spun: „Mikhail Andreevici, nu pot să vă spun decât un lucru: dacă nu facem asta acum, atunci în a doua jumătate a anilor '70 economia sovietică se va confrunta cu astfel de dificultăți, încât va trebui să revenim oricum la această problemă. " Dar nu au ținut cont de părerea mea, au acceptat o contra-propunere.
Viktor Mikhailovici Glushkov propune ideea că omenirea a experimentat două în istoria sa, așa cum spune el, folosind limbajul ciberneticii, o barieră informațională, un prag sau o criză de management. Prima a luat naștere în condițiile descompunerii economiei comunal-tribale și s-a rezolvat odată cu apariția, pe de o parte, a relațiilor marfă-bani, iar pe de altă parte, a unui sistem ierarhic de conducere, când șeful superior conduce cei mai tineri și sunt deja executori.
Începând cu anii 30 ai secolului XX, crede Glushkov, devine evident că vine a doua „barieră informațională”, când nici ierarhia în management, nici relațiile marfă-bani nu mai ajută. Motivul acestei crize este imposibilitatea chiar și a unei multitudini de oameni de a îmbrățișa toate problemele managementului economic. Victor Mihailovici spune că, conform calculelor sale, în anii 30, pentru a rezolva problemele de gestionare a economiei noastre de atunci, era necesar să se efectueze aproximativ 10 14 operații matematice pe an, iar la momentul în care conversația avea loc, adică la mijlocul anilor 70, - deja vreo 10 16 . Dacă presupunem că o persoană fără ajutorul tehnologiei este capabilă să efectueze în medie 10 6 operațiuni, adică 1 milion de operațiuni pe an, atunci se dovedește că este nevoie de aproximativ 10 miliarde de oameni pentru ca economia să rămână bună. gestionate. În plus, aș dori să citez cuvintele lui Viktor Mihailovici însuși:
„De acum înainte, doar eforturile „fără mașini” pentru management nu sunt suficiente. Prima barieră informațională sau pragul pe care umanitatea a fost capabilă să o depășească, deoarece a inventat relațiile marfă-bani și o structură de management treptat. Tehnologia electronică de calcul este o invenție modernă care vă va permite să treceți peste al doilea prag.
Există o întorsătură istorică în celebra spirală a dezvoltării. Când apare sistemul de control automatizat de stat, vom acoperi cu ușurință întreaga economie dintr-o singură privire. Într-o nouă etapă istorică, cu o nouă tehnică, la un nou nivel ridicat, parcă „navim” peste acel punct al spiralei dialectice, sub care, despărțit de noi de milenii, a existat o perioadă în care o persoană putea cu ușurință să cerceteze. economia lui naturală cu ochiul liber.
Oamenii au început cu comunismul primitiv. O mare întoarcere a spiralei îi ridică la comunismul științific”
EGSVT-uri și OGAS
În 1955, la Plenul Comitetului Central al PCUS, teoria discutată anterior serios despre imposibilitatea învechirii tehnologiei în cadrul socialismului a fost în cele din urmă condamnată. În hotărârile congresului s-a fixat nevoia: „orice creștere posibilă a nivelului tehnic de producție pe bază de electrificare, mecanizare cuprinzătoare și automatizare”.
În 1963, sarcina de a construi un sistem de control automatizat la nivel național a fost atribuită lui V. M. Glushkov de către însuși Kosygin. În spatele lui Glushkov existau deja proiecte pentru introducerea sistemelor de control automatizate la întreprinderi. Există o concepție greșită că Glushkov a fost un fel de romantic economic din matematică, care știa puțin despre realitățile complexului industrial sovietic. De altfel, în 1963 a vizitat 100 de obiecte ale economiei naționale: fabrici, mine și ferme de stat. Am petrecut o săptămână la Biroul Central de Statistică al URSS și am urmărit lanțul activității sale de la centrul principal din Moscova până la stațiile regionale. Timp de zece ani de muncă la proiect, Glushkov a vizitat aproximativ o mie de întreprinderi
Proiectul anteproiect al EGSVC - Rețeaua Unificată de Stat a Centrelor de Calcul - a fost dezvoltat în timp record (1,5 luni!). Glushkov a „rulat” toată soluția în creier. El a discutat despre contururile generale ale rețelei și despre interfața fragmentelor cu cei care sunt capabili să înțeleagă și să implementeze aceste instalații. În acel moment, Institutul de Cibernetică, poate principala creație a academicianului, avea deja astfel de specialiști care aveau experiență în dezvoltarea sistemelor automate de control, crearea de sisteme de comunicații computerizate, care au început să creeze complexe multi-mașină, rețele de calculatoare, capabile să rezolve probleme de optimizare în predeterminarea activităţilor de producţie. Când în 1980 Viktor Mikhailovici a schițat schemele de optimizare a sistemului, s-a decis să rezumați evoluțiile anterioare în metodele de optimizare și o echipă de specialiști din cadrul institutului condusă de știința V.S.
EGSVTS a apărut ca o rețea de aproximativ 50 de centre de asistență puternice (OC), acumulatoare de informații regionale, comutatoare regionale (ținând cont de aceste obiective, mașina Dnepr-2 a fost dezvoltată la institut) de fluxuri de informații conectate între ele într-o rețea de către canale de comunicații în bandă largă (se credea că acestea ar putea fi canale TV). Centrul principal de calcul al rețelei a reprezentat primul nivel al EGSVC, OC-urile au constituit al doilea nivel al EGSVC. MCC și OC au fost nodurile principale ale rețelei. Centrele de asistență erau conectate prin canale de comunicații locale la centre de bază (CN) și centre de servicii informatice (CVC) - împreună constituiau al treilea nivel al rețelei (estimarile au arătat că țara ar avea nevoie de aproximativ 300 - 400 de CV-uri și aproximativ 7000 de CN-uri) . Fiecare centru de referință ar trebui să devină un nod regional de comutare, centrele de bază, de regulă, erau centrele de calcul ale sistemului de control automat. OVTS (mai târziu au fost numite centre de calcul pentru utilizarea colectivă a VTsKP) ar putea face parte, de regulă, din cluster NC-uri, cu care au contactat birourile de informare (informare și dispecer) ale întreprinderilor. OTC putea oferi suport informatic întreprinderilor care nu aveau propriile centre de calcul sau erau echipate cu echipamente de slabă performanță sau care rezolvau ocazional sarcini extrem de complexe de proiectare și planificare.
Sarcina EGSVT este de a asigura implementarea proceselor informaționale în sistemul de planificare și contabilitate din țară, inclusiv sarcini rezolvate în comun, pentru care Comitetul de Stat de Management (GosKomUpr) responsabil pentru funcționarea fără probleme a rețelei ar trebui să fie și el. a creat, și ca parte a EGSVT-urilor, în sălile sale de control OC - informații - care controlează activitatea acestei „industrie de prelucrare a informațiilor”.
Academicianul Glushkov a subliniat că, în ciuda viitoarelor costuri de miliarde de dolari și a costului în general mare de implementare a proiectului propus, uniformitatea soluțiilor în rețea va economisi fonduri semnificative pentru crearea și funcționarea acesteia decât dacă ați lăsa crearea rețelei să ia curs și așteptați legarea deciziilor individuale teritoriale și sectoriale.
În ceea ce privește costul proiectului, în ceea ce privește măreția implementării acestuia, EGSVT-urile a fost comparabilă doar cu implementarea programului spațial leninist GOELRO sau URSS. Introducerea OGAS a fost planificată să fie realizată în trei perioade de cinci ani. Costul a fost estimat la 20 de miliarde de ruble. Cu toate acestea, conform calculelor lui Glushkov, OGAS a reușit să aducă 100 de miliarde de ruble în aceiași ani. Uniunea Sovietica.
Și totuși, cel mai dificil lucru care ne aștepta atunci când discutăm despre proiectul EGSVTS la „foarte vârf” a fost în ce constă de fapt eficiența sistemului, cât de mult este nevoie cu adevărat de acest instrument, pentru care a fost concepută rețeaua - funcția de gestionarea economiei tarii, management computerizat in conditiile actualului EGSVC. Ținând cont de specificul protecției proiectului (la nivel de pre-proiect), totul aici a fost interpretat destul de simplu - pentru a face propunerea clară și a convinge de oportunitatea proiectului.
S-a presupus că până la introducerea EGSVTS, multe întreprinderi ar avea sisteme de control automatizate sau „complexele lor de pornire” asociate cu sistemul de planificare planificat. Sistemul de planificare a fost interpretat ca sistemul de contabilitate și planificare care a fost realizat prin intermediul OSC: agregarea acceptată a datelor contabile și a planurilor de producție, nevoile materiale, statisticile acceptate și identificarea dezechilibrelor din acestea. Acest sistem a fost prezentat ca asemănător cu schema iterativă Seidel în modelul Leontiev („cost-output”) - doar încetineala tehnicii de numărare și perforare și transmiterea datelor antediluviane încetinește execuția iterațiilor, astfel încât în sistemul actual de „planificare a echilibrului” trebuie limitat la 2-3 iterații la întocmirea planurilor. Pentru multe întreprinderi și sectoare ale economiei, acest lucru este suficient - planurile lor se schimbă în esență puțin de la an la an (produse de consum, contracte de aprovizionare stabile). Și dacă creșteți iterațiile la 8, ceea ce vă permite să faceți EGSVC, acest lucru se poate dovedi a fi (mai ales atunci când se evaluează planurile înainte de atașarea furnizorilor de consumatori) suficient pentru restul sectoarelor economiei naționale. De asemenea, este evident că programele țintă sunt formate din echipe calificate și acolo nevoia de ajustări iterative este și ea nesemnificativă, mai ales că acestea sunt implementate în mod computerizat. Tehnologiile pentru planificarea și managementul intra-producție erau deja cunoscute dezvoltatorilor nu numai în legătură cu industria de apărare, ci chiar și în producția agricolă. Aceste cunoștințe și evoluțiile anterioare au contribuit la realizarea unor estimări destul de plauzibile (neinfirmate nici în timpul apărării proiectului, nici ulterior) atât ale volumului de informații stocate, cât și ale fluxurilor de date în EGSVC, o listă aproximativă a sarcinilor de rezolvat și a funcțiilor îndeplinite, și parametrii tehnici ai sistemului.
„A doua abordare a proiectilului” a avut loc în anii 1970. Până în acest moment, mai multe rețele electronice existau deja în lume, iar Glushkov putea folosi experiența dobândită în timpul funcționării lor. Acum trebuia să pună la baza GSVC rețeaua de bază a centrelor de calcul deosebit de puternice pentru uz colectiv (VCKP). Întregul teritoriu al URSS trebuia (conform planului) să fie împărțit în regiuni, în fiecare dintre acestea fiind creat un VTsKP, la care CC-urile și terminalele la întreprinderi și organele de conducere economică erau conectate prin linii de comunicații locale. Astfel, s-a realizat comunicarea operațională a utilizatorilor din orice regiune și orice departament între ei. Pentru gestionarea acestei rețele s-a propus crearea unui minister sau comitet de stat de informatică. În forma sa finală, GSVC ar fi trebuit să fie compus din aproximativ 200 de VTsKP, câteva zeci de mii de VT departamentale și câteva milioane de terminale. Pentru câțiva abonați deosebit de importanți (clasa Comitetului de stat de planificare al URSS), trebuia să creeze o subrețea pe canalele de bandă largă. Următoarele funcții au fost atribuite VTsKP suport:
1. stocarea bazelor de date regionale;
2. rezolvarea problemelor socio-economice de natură regională și interregională;
3. rezolvarea problemelor pentru abonații care nu au CC propriu;
4. furnizarea de putere de rezervă la rezolvarea sarcinilor deosebit de mari, ceea ce a făcut posibilă calcularea puterii GSVTS nu pentru sarcini de vârf, ci pentru sarcini medii, datorită cărora costul proiectului a fost oarecum redus.
Obstacole
De la bun început, proiectul lui Glushkov a întâmpinat rezistență. Chiar și primul recenzent al proiectului, M. V. Keldysh, a propus să excludă plățile fără numerar din acesta, ceea ce ar putea provoca „emoții inutile”.
Primul critic al proiectului a fost V. N. Stavrovsky, șeful Biroului Central de Statistică al URSS, organism căruia i-a fost adresat proiectul în sine. Comisia a încercat să excludă aproape toată partea sa economică din proiect, lăsând doar ideea unei rețele.
În urma primei runde de discuții a fost consemnată poziția negativă a CSB, iar la o ședință a Prezidiului Consiliului de Miniștri al URSS proiectul a fost retrocedat CSB și Ministerului Industriei Radio.
După „rafinamentul” din CSB, proiectul OGAS, potrivit lui Glushkov însuși, s-a transformat într-un „mezul”.
În același timp, grupul economic l-a convins pe Kosygin să abandoneze proiectul lui Glushkov în favoarea reformei economice, argumentând că hârtia pentru comenzi ar costa mai puțin de 20 de miliarde OGAS.
Kosygin, ca și predecesorii săi timpurii, a urmat calea bătută a metodelor administrative de reformă economică, deși proiectul nu a fost complet pierdut din vedere. Poate că președintele Consiliului de Miniștri a vrut să folosească proiectul Glushkov ca o sursă pozitivă suplimentară pentru reforma economică deja începută în 1965.
Interesul autorităților pentru proiect a reapărut la sfârșitul anilor ’60, când s-a știut că americanii își creaseră deja propriile rețele, similare cu cele propuse de Glushkov: ARPANET și SEYBARPANET.
De această dată, deficiențele aparatului politic al guvernului sovietic au devenit un obstacol. Glushkov își amintește: „Adevărul este că Korolev sau Kurchatov aveau un șef de la Politburo și puteau veni la el și puteau rezolva imediat orice problemă. Problema noastră a fost că nu exista o astfel de persoană în munca noastră. Iar întrebările de aici erau mai complexe, pentru că atingeau politică, iar orice greșeală putea avea consecințe tragice. Prin urmare, legătura cu unul dintre membrii Biroului Politic a fost cu atât mai importantă, pentru că aceasta nu este doar o sarcină științifică și tehnică, ci mai presus de toate una politică.
La ședința decisivă a Biroului Politic, care a devenit din nou interesat de proiectul finalizat, ministrul de finanțe Garbuzov s-a opus. În plus, nici Brejnev (care se afla la Baku) și nici Kosygin (care plecase la înmormântarea lui Nasser) nu au fost prezenți la întâlnire. El a încercat să ridiculizeze proiectul, s-a oferit să construiască doar o rețea de bază, iar mai târziu i-a spus lui Kosygin că Comitetul de Stat pentru Politică Economică (aparatul care ar fi condus OGAS) va permite Comitetului Central să controleze activitățile ministerelor și Kosygin. se.
În fine, este necesar să remarcăm un factor extern: în presa occidentală au apărut articole menite să denigreze proiectul Glushkov în ochii conducerii și inteligenței sovietice. The Washington Post a publicat un articol „Punched Card Rules the Kremlin”, în care nomenclatura sovietică era amenințată cu înlocuirea lui Glushkov cu computere. Un articol a fost publicat în British Guardian care sugera că mașinile lui Glushkov vor deveni instrumente în mâinile KGB pentru a controla cetățenii sovietici.
„La începutul anului 1972, Izvestia a publicat un articol „Lecții ale boom-ului electronic”, scris de Milner, director adjunct al Institutului Statelor Unite ale Americii, G. A. Arbatov. În ea, el a încercat să demonstreze că în Statele Unite cererea de calculatoare a scăzut. Într-o serie de memorandumuri adresate Comitetului Central al PCUS de la economiști care au fost în călătorii de afaceri în Statele Unite, utilizarea computerelor pentru a gestiona economia a fost echivalată cu moda picturii abstracte. Ca, capitalistii cumpara masini doar pentru ca este la moda, ca sa nu para demodat. Toate acestea au dezorientat conducerea.
Rapoartele care au fost trimise Comitetului Central al PCUS au fost, în opinia mea, o campanie de dezinformare organizată cu pricepere de CIA americană împotriva încercărilor de a ne îmbunătăți economia. Au calculat corect că o astfel de diversiune este cea mai simplă modalitate de a câștiga competiția economică, ieftină și sigură. Am reușit să fac ceva pentru a contracara asta. I-am cerut consilierului nostru științific de la Washington să întocmească un raport despre modul în care popularitatea mașinilor în SUA a „scăzut”, pe care fostul ambasador Dobrynin l-a trimis Comitetului Central al PCUS. Asemenea rapoarte, în special de la ambasadorul puterii conducătoare, au fost trimise tuturor membrilor Biroului Politic și le-au citit. Calculul s-a dovedit a fi corect, iar asta a înmuiat puțin lovitura. Deci nu a fost posibil să se elimine complet subiectul sistemelor de control automatizate.
În ciuda faptului că atunci, în 1965, a triumfat ignoranța economică, ceea ce două decenii mai târziu a dus țara la dezastru, Viktor Mihailovici Glushkov nu a încetat nici măcar un minut să lupte pentru ideea sa. Până la ultima suflare, a rămas un pasionat propagandist al OGAS și a făcut totul pentru a o implementa în viață. Deja bolnav de moarte, știind că deznodământul va veni în câteva zile, și-a dictat gândurile magnetofonului, în care și-a rezumat, parcă, viața, activitățile echipelor pe care le conducea, și-a exprimat aprecierile asupra anumite decizii ale partidului şi guvernului din regiune.dezvoltarea tehnologiei informatice şi managementului economic. Aceste note au fost publicate sub titlul „Gânduri prețuite pentru cei care rămân” în cartea „Academician Glushkov - Pionier al ciberneticii” publicată cu ocazia împlinirii a 80 de ani a omului de știință.
Se încarcă...