3.3 Analiza utilizării timpului de lucru

Indicatorii furnizării întreprinderii cu personal nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează în mod direct volumul serviciilor furnizate. Volumul serviciilor depinde nu numai de numărul de angajați, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de cantitatea de timp de lucru, de eficiența muncii sociale, de productivitatea acesteia.

Este posibil ca timpul de lucru în conformitate cu regimul de muncă stabilit să fie pe deplin utilizat: nu există perioade de nefuncționare, absenteism. Dar pierderea timpului de lucru este posibilă și ca urmare a absenteismului și a perioadelor de nefuncționare a echipamentului din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.

Faceți distincția între conceptele de zile de participare, zi întreagă și perioade de nefuncționare intra-schimb, absenteism și absenteism. Un muncitor se poate prezenta la locul de muncă și nu la timpul întregului schimb sau al unei părți din schimb. De aici și conceptul de întrerupere pentru întreaga zi și intra-schimb. Absenteismul este eșecul de a vă prezenta la muncă din motive nerespectuoase, adică fără temeiuri legale.

Atunci când analizăm, este important să stabilim care dintre motivele care au cauzat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, perioade de nefuncționare a echipamentului din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activităților sale (concedii, de exemplu). Eliminarea pierderii timpului de lucru din motive în funcție de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid o rentabilitate.

Tabelul 9 Bilanțul orelor de lucru pe un lucrător mediu

Indicatori	2007	2008	2009	Deviere
				2007-2008	2008 - 2009
Ora calendaristică, zilele	365	365	365	-	-
Weekend-uri și sărbători	114	116	118	2	2
Timp nominal, zile	251	249	247	-2	-2
Absenteism, d. incl.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) concedii regulate și suplimentare	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) îndeplinirea îndatoririlor de stat	-	-		-	-
c) din cauza bolii, sarcinii și nașterii	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) absența	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Timp de vizitare, zile	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Numărul mediu de muncă pe lucrător, h	1939	1710	1775	-229	65

Ora calendaristică este de 365 de zile. Lucrătorii s-au îmbolnăvit mai puțin cu 2,2 zile, iar numărul absenteismului a crescut cu 0,34 zile. Din toate cele de mai sus, se poate observa că o scădere a numărului de concedii anuale și absențe din cauza bolii pe lucrător în 2009 a dus la o creștere a orelor lucrate cu 0,4 zile față de perioada anterioară. Analiza utilizării timpului de lucru a arătat că întreprinderea are o rezervă pentru creșterea productivității lucrătorilor prin eliminarea pierderii timpului de lucru, adică este posibil să crească producția pe lucrător.

Una dintre cele mai importante condiții pentru îndeplinirea planului de venituri din activitățile de bază, creșterea producției pentru fiecare membru al forței de muncă, precum și utilizarea rațională a resurselor de muncă este utilizarea economică și eficientă a timpului de lucru. Eficiența muncii și îndeplinirea tuturor indicatorilor tehnici și economici depind de cât de complet și rațional este utilizat timpul de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice în întreprindere.

Atunci când se studiază utilizarea timpului de lucru, se analizează organizarea muncii întreprinderii de locuințe și servicii comunale pentru a extinde zonele de servicii pe baza combinării profesiilor și locurilor de muncă.

Atunci când se studiază organizarea muncii lucrătorilor, este necesar să se determine pentru fiecare lucrător o posibilă combinație de profesii, astfel încât, pe de o parte, o sarcină mai completă a tuturor membrilor echipei, o creștere a productivității muncii și, pe de altă parte, se asigură o creștere a câștigurilor medii.

Luați în considerare starea de utilizare a timpului de lucru la întreprindere.

Tabelul 10 Utilizarea timpului de lucru

Indicatori	Condiţional desemnare	2007	2008	2009	Abateri
						2008 - 2009
Media listată numărul de angajați, oameni	H	34	38	37	4	-1
Timpul lucrat de lucru, .h.	P.M	66926	64980	65675	-1946	695
Timpul lucrat persoană-zile lucrătoare	Zi	8365	8112	7912	-253	-200
Timpul lucrat un muncitor, h.	Trch = Tch / H	1939	1710	1775	-229	65
Număr de zile, cheltuit de unul lucru	Drn = dn / h	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Ziua medie de lucru, h	Tsm = Tch / Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

În 2008, a existat o scădere a orelor lucrate de fiecare lucrător cu 229 ore comparativ cu 2007. datorită următorilor factori:

Creșterea pierderilor zilnice cu 231 ore;

Reducerea pierderilor din schimb cu 2 ore.

Calculul se va efectua prin metoda substituțiilor de lanț:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 ore;

Trch conv. = Drn 2008 * Tcm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 ore;

D Trch (Drn) = 1708 - 1939 = -231 ore;

DTrh (Tcm) = 1710 - 1708 = 2 ore.

În 2009, orele lucrate de fiecare lucrător au crescut cu 65 de ore din cauza următorilor factori:

Reducerea timpului de nefuncționare pe tot parcursul zilei cu 3 ore;

Reducerea pierderilor în schimb cu 62 de ore.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tcm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ore;

Trch conv. = Drn 2009 * Tcm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 ore;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 - 1710 = 3 ore;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 ore;

DTrch (Tcm) = 1775 - 1713 = 62 ore.

Următoarea direcție de studiu a utilizării timpului de lucru într-un colectiv de muncă este determinarea schimbării timpului de lucru datorită unei modificări a numărului de personal.

Pentru a evalua impactul numărului de personal asupra orelor de lucru, cantitatea de timp de lucru este calculată pe baza numărului efectiv din 2009 și a numărului de ore lucrate de un lucrător în 2008, 63.270 ore (1710 * 37). Compararea valorii obținute cu valoarea anului 2008 determină modificarea programului de lucru din cauza modificărilor numărului. În colectivul muncii datorat acestui factor, timpul de lucru a fost redus cu 1710 ore (64980 - 63270).

Comparând orele de lucru din 2008, calculate pentru numărul efectiv de angajați (63.270 ore) cu orele reale de lucru lucrate în 2009 (65.675 ore), vedem că întreprinderea a prelucrat simultan orele de lucru în cuantum de 2405 ore. în 2009 0,4 zile (213,9-213,5), iar toți angajații 14,8 zile-om (0,4 * 37). Cu o zi de lucru de 8,3 ore, procesarea zilnică a timpului de lucru a fost de 3,32 ore pe lucrător (14,8 * 8,3): 37 sau 8,3 * 0,4). Astfel, în procesul de analiză a utilizării timpului de lucru, procesarea timpului de lucru în 2009 a fost stabilită în comparație cu 2008.

Pierderea totală a timpului de lucru (DТpot) se determină prin scăderea din orele reale lucrate de toți lucrătorii în perioada de raportare la ora programată (timpul suplimentar lucrat este scăzut din orele reale lucrate) timpul prevăzut pentru îndeplinirea sarcina planificată, recalculată pentru numărul efectiv de angajați.

Pierderea zilnică a timpului de lucru se determină ca diferență între zilele-persoană lucrate efectiv și pentru perioada anterioară, recalculată pentru numărul efectiv de angajați:

DТpot.d = 7897,2 - (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 - 7689,4 = + 207,8 zile-persoană;

DTpot.h = * 8,3 = 1724,7 ore-om.

Pierderile din timpul întregii zile de timp de lucru sunt determinate prin înmulțirea pierderilor din ziua întreagă a timpului de lucru cu un lucrător cu numărul efectiv de lucrători.

Pierderea de timp intra-schimbare (DТpot) este calculată în două moduri:

1) pierderile de o zi întreagă calculate în ore sunt deduse din pierderile totale de timp de lucru;

2) ca o modificare a duratei medii a zilei de lucru, înmulțită cu numărul de zile lucrate de un lucrător de fapt și înmulțită cu numărul efectiv de lucrători plus ore suplimentare.

Dintre toate pierderile zilnice de timp de lucru, ar trebui acordată o atenție specială pierderii timpului de muncă ca urmare a absenteismului. Este necesar să se studieze în detaliu motivele care au redus pierderea timpului de lucru, de exemplu, o reducere a timpului pentru o boală generală, pentru concediul de maternitate.

În LLC „Parola” în 2008, ziua medie de lucru a crescut nesemnificativ de la 8.00 la 8.01 ore; numărul mediu de ore de muncă pe lucrător a scăzut cu 28,9 zile față de 2007. orele de lucru au crescut cu 17 minute comparativ cu anul precedent, la fel ca și numărul de zile lucrate de un lucrător pentru 0,4 zile.

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea cantității și calității serviciilor furnizate. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului de producție, deoarece pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor de productivitate a muncii, precum și plății acesteia.

Creșterea productivității muncii are o mare importanță, atât pentru întreprindere, cât și pentru economia națională în ansamblu. Vă permite să:

Reduceți semnificativ costurile de producție și vânzare a serviciilor, dacă creșterea productivității muncii determină creșterea salariilor medii;

Toate celelalte lucruri fiind egale, volumul producției și vânzările de servicii și, în consecință, creșterea profiturilor;

Urmăriți o politică de creștere a salariilor medii ale angajaților;

Realizați cu succes reconstrucția și reechiparea tehnică a întreprinderii;

Pentru a crește competitivitatea întreprinderii, pentru a asigura stabilitatea financiară a muncii.

Tabelul 11 ​​Indicatori ai productivității muncii la întreprindere

Indicatori	2007	2008	2009	Rata de crestere, %
				2007 până în 2008	2008 până în 2009
Volumul serviciilor furnizate, mii de ruble [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Număr, oameni	414	460	452	11,1%	-1,7%
incl. lucrători [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Dezvoltarea unui lucrător, p. pe lună: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Să luăm în considerare modificarea volumului veniturilor din serviciile furnizate ca urmare a modificării numărului de lucrători și a producției unui lucrător pentru perioada 2007-2008.

Dn = (N (2008) - N (2007)) * (W (2007))

Dw = (W (2008) - W (2007)) * (N (2008))

Dn + Dw = Q (2008) - Q (2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Să luăm în considerare modificarea volumului veniturilor din serviciile furnizate ca urmare a modificării numărului de lucrători și a producției unui lucrător pentru perioada 2008-2009.

Dn = (N (2009) - N (2008)) * (W (2008))

Dw = (W (2009) - W (2008)) * (N (2009))

Dn + Dw = Q (2009) - Q (2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Calculele au arătat că volumul veniturilor companiei pentru 2008. a crescut în comparație cu 2007 cu 209 mii ruble, care în termeni procentuali este de 1,1%. Practic, această creștere a fost influențată de o creștere a numărului de salariați al lucrătorilor cu 36 de persoane, în urma căreia întreprinderea a primit 603 mii de ruble, dar din moment ce producția de muncitori a scăzut cu 1.027 ruble, întreprinderea nu a primit 394 mii ruble de venituri. În 2009, o creștere a productivității muncii a dus la o creștere a venitului de bază cu 1.584 mii ruble, iar o scădere a numărului de angajați a dus la o scădere a acestuia cu 189 mii ruble. Efectul cumulativ al modificărilor numărului de angajați și al productivității muncii acestora a dus la o creștere a veniturilor cu 1.395 mii ruble, sau 23% din veniturile din perioada precedentă.

Tabelul 12 Analiza ratelor de creștere a productivității muncii și a salariilor medii

Indicatori	2007	2008	2009	Rata de crestere, %
				2007-2008	2008 - 2009
Volumul serviciilor furnizate, mii de ruble	5831	6040	7435	1,0	1,2
Număr, oameni	414	460	452	1,1	0,98
incl. muncitorii	348	384	372	0,98	0,97
Fond de salarii, mii de ruble	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
incl. muncitorii	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Producție per 1 lucrător, p. pe luna	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Salariul mediu de 1 lucrător, p.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Volumul serviciilor prestate populației în 2008 a crescut în comparație cu 2007 cu 209 mii ruble. Numărul muncitorilor a crescut și a pus 384 de persoane. Salarizarea acestora a crescut cu 127,86 mii ruble, ceea ce reprezintă 1,1% în termeni procentuali. În consecință, salariul mediu pe lucrător a crescut de la 3818,0 la 4243,9, astfel creșterea s-a ridicat la 425,9 ruble, dar, în ciuda acestui fapt, producția pe lucrător a scăzut cu 1.027 ruble. În 2009, volumul serviciilor furnizate a crescut cu 1.395 mii ruble, iar salariul mediu al unui lucrător a crescut cu 1.514,28 ruble, posibil, acest lucru a condus la o creștere a producției unui lucrător cu 4.257 ruble.

Concluzie: Analiza a arătat că numărul de personal din „Parola” companiei cu răspundere limitată a crescut inițial, în 2008. împotriva anului 2007 cu 12%, iar în 2009. comparativ cu 2008 a scăzut cu 3%.

La întreprindere se observă o creștere a ratei de rotație a personalului: începând din 2008 de la 13% la 84% în 2009. Pensionarea angajaților a crescut, de asemenea, de la 10 persoane în 2008 la 18 persoane în 2009, se poate spune despre efectul negativ al acestui moment asupra activităților de producție ale întreprinderii. Rata de reînnoire a personalului pentru 2009 este cu 0,03 mai mică decât rata de pensionare pentru aceeași perioadă, personalul întreprinderii este normal.

Din 2008 până în 2009, numărul absenteismului la întreprindere a scăzut la întreprindere, astfel încât în ​​2009 timpul de participare a crescut cu 2,2 zile, absenteismul a scăzut cu 7%, numărul mediu de muncă pe lucrător a crescut cu 14 ore. La rândul său, ziua medie de lucru a crescut de la 8,01 la 8,33 ore.

Producția pe un personal principal care lucra în 2009 s-a ridicat la 19986 ruble. pe lună, care a constituit 127% din producția pentru anul precedent.

O creștere a productivității muncii în 2009 indică o bună organizare a producției și afectează volumul serviciilor, care a crescut cu 1.395 mii ruble, datorită creșterii productivității muncii cu 4.257 ruble, cu toate acestea, o scădere a numărului de lucrători cu 12 persoane a dus la o scădere a volumului de servicii 189 mii ruble.

Producția anuală medie pe angajat a crescut de fapt cu 51,08 mii ruble, cu toate acestea, scăderea ponderii lucrătorilor și pierderea timpului de lucru au avut un impact negativ asupra producției anuale medii. Și creșterea producției medii anuale se datorează producției medii orare și intensității muncii.

Salariul mediu lunar al unui lucrător a crescut în 2009 cu 26%, salariul mediu al unui angajat este de 5758,18 ruble. Creșterea salariilor este asociată cu creșterea inflației. Câștigurile lucrătorilor au crescut semnificativ în ultimii trei ani.

Problema formării resurselor de muncă la această întreprindere este că nivelul salariului mediu este scăzut, iar munca este destul de grea, murdară și, adesea, nerecunoscătoare, de aceea oamenii vin să obțină locuri de muncă în mare parte dezavantajate social. Departamentul de personal nu trebuie să aleagă în mod deosebit dintre candidați, toată lumea este angajată și rareori vreunul dintre ei rămâne la locul de muncă, de unde și cifra de afaceri ridicată și cifra de afaceri a personalului.

În general, conform celui de-al doilea și al treilea capitol, se poate trage următoarea concluzie: „Parola” LLC este o organizație nouă, în curs de dezvoltare, în stadiul inițial de dezvoltare, fiind întotdeauna necesare investiții semnificative. Poziția financiară a întreprinderii în acest moment este instabilă, starea financiară este nesatisfăcătoare. Acest lucru este dovedit de indicatorii foarte reduși de rentabilitate, lichiditate și solvabilitate.

Datele privind nivelul atins de eficiență în utilizarea resurselor de muncă ale LLC „Parolă” indică faptul că întreprinderea se confruntă cu o creștere a productivității muncii. Acest lucru se datorează creșterii ponderii lucrătorilor în întreprindere în 2009 și creșterii zilei medii de lucru.

Punctul negativ, care spune că resursele de muncă la întreprindere nu sunt utilizate suficient de eficient, este cel din 2009. numărul absenteismului a crescut (comparativ cu 2008). Motivul principal al absenteismului este beția patologică a lucrătorilor. La analiza ratelor de creștere a productivității muncii și a salariilor medii, sa dovedit că rata de creștere a salariilor este oarecum înaintea creșterii productivității muncii. Pentru a nu reduce salariile deja mici ale lucrătorilor, să analizăm posibilitatea combinării profesiilor și a locurilor de muncă.

Personal (funcții intra) și funcții de gestionare a personalului (funcții infra). Raportul optim dintre orientările manageriale dictează necesitatea avansării orientării funcțiilor de gestionare a personalului către dezvoltarea producției în comparație cu funcțiile care vizează asigurarea funcționării producției. Imitații potențiale Retragerea temporară a lucrătorilor individuali nu ar trebui ...

Parametrii specifici ai întreprinderii, sistemele lor de management în planurile pe termen scurt (tactice) și pe termen lung (strategice) și în relația lor. 2. Analiza și evaluarea sistemului de management al personalului sucursalei în RME al OJSC „VolgaTelecom” 2.1. Analiza stării și utilizării personalului din ramură Un rol important în creșterea în continuare a eficienței producției îl are decizia ...

La întreprinderea în cauză, se păstrează evidența timpului pentru a înregistra utilizarea timpului de lucru. Responsabilitatea pentru păstrarea evidențelor este atribuită inginerilor și maistrilor diviziilor structurale relevante; sarcinile lor includ monitorizarea timpului efectiv petrecut de angajații diviziei la locul de muncă și păstrarea evidențelor de timp cu responsabilitatea reflectării corecte a orelor de lucru ale angajaților în fișa de timp și oportunitatea trimiterii fișei de timp pentru calcul.

Principalele responsabilități ale celor responsabili cu cronometrarea sunt:

Ținerea evidenței personalului angajaților departamentului;

Pe baza documentelor (comenzi privind personalul și aspecte generale), faceți modificări în lista aferentă admiterii, concedierii, relocării, modificării programului de lucru, notelor, concediilor etc;

Monitorizează oportunitatea participării la locul de muncă și a părăsirii locului de muncă, prezența angajaților la locul de muncă, notificarea șefului departamentului despre absențe, sosiri târzii, plecări premature și motivele care le-au cauzat;

Controlul asupra oportunității depunerii și corectitudinii executării documentelor care confirmă dreptul angajaților de a lipsi de la locul de muncă: foi de invaliditate temporară, certificate de asistență medicală, semnate de șeful concediului și altele;

Pregătiți liste de angajați pentru emiterea ordinelor de lucru în weekend și de sărbători nelucrătoare.

La contabilizarea timpului de lucru, se utilizează formulare standard pentru înregistrarea orelor de lucru, trebuie remarcat faptul că aceste formulare nu reflectă pe deplin toate costurile timpului de lucru. De asemenea, trebuie remarcat faptul că atribuțiile oficiale ale acestor persoane nu includ monitorizarea utilizării timpului de lucru, funcțiile lor constând în principal în înregistrarea absenteismului și absenteismului.

Analiza utilizării timpului de lucru prevede: analiza utilizării echilibrului timpului de lucru, regimul de timp intra-schimb, timpul neutilizat, cauzele pierderilor timpului de lucru, orelor suplimentare, rezervelor pentru o mai bună utilizare a timpului de lucru și impactul pierderilor de timp asupra producției produsului și a altor indicatori de performanță.

Utilizarea completă și rațională a timpului de lucru este principala sursă de creștere a productivității muncii și a eficienței producției. Pe măsură ce producția de material crește, rolul și importanța economisirii timpului de muncă crește din ce în ce mai mult. Pentru a analiza timpul efectiv lucrat, se compară nu numai întregul fond de timp de lucru (FWF), ci și timpul lucrat de un lucrător în zilele-om și în ore-om și durata medie a zilei de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de lucrători, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.

Pentru a analiza utilizarea timpului de lucru pentru întreprinderea studiată, vom întocmi tabelul 2.9

Tabelul 2.9. Date pentru analiza utilizării fondului de ore de lucru

Timpul total de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul zilelor lucrate în medie de un lucrător pe an și de durata medie a zilei de lucru. Această dependență poate fi exprimată după cum urmează:

FRV = CR ? D? NS. (2.1)

unde, CR - Numărul mediu anual de lucrători; D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an; H - numărul de ore lucrate de un lucrător pe an; P - Ziua medie de lucru

FRV - Numărul total de ore de muncă lucrate de lucrători (fondul total pentru timpul de lucru)

După cum se poate vedea din Tabelul 2.6. la întreprindere, fondul efectiv al timpului de lucru în 2009, valoarea sa a crescut cu 20.272,29 persoane. ore, dar în 2010 dimensiunea sa a scăzut cu 67.174,07 ore-om.

Să identificăm motivele acestui declin în 2010. Calculul influenței factorilor va fi efectuat prin metoda diferențelor în valori absolute:

Prin schimbarea numărului de lucrători:

FRV hr = (CR 2010 - CR 2009)? D 2009? P 2009 = (268 -309)? 184,42? 7,95 = -60 180,76 persoane. ora.

Datorită scăderii numărului de 41 de persoane, numărul total de ore lucrate a scăzut cu 60.180,76 ore-om.

Impactul schimbării numărului de zile lucrate de un lucrător:

FRV d = CH 2010? (D 2010 - D 2009)? P 2009 = 268? (180,75-184,42)? 7,96 = -7828,28 persoane. ora.

Astfel, datorită reducerii cu 3,67 zile a numărului de zile lucrate, numărul total de ore lucrate a scăzut cu 7.828,28 ore-om.

Impactul schimbării duratei zilei de lucru:

FRV n = CH 2010? D 2010? (P 2010 - P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) = 834,97 ore-om.

După cum se poate vedea din calcule, o creștere a duratei muncii unui lucrător cu 0,02 ore a dus la o creștere a numărului total de ore lucrate cu 834,67 ore-om.

Soldul abaterilor: -67174,07 ore-om, care corespunde indicatorului calculat.

După cum se poate vedea din datele din Tabelul 2.6, compania nu folosește la maximum resursele de muncă disponibile. În medie, în 2010, un muncitor a lucrat cu 180,75 zile, ceea ce este mai mic decât în ​​2009.

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și intra-schimb din timpul de lucru, sunt comparate datele despre soldul efectiv și planificat al timpului de lucru (Tabelul 2.10).

Tabelul 2.10. Indicatori cheie privind utilizarea timpului de lucru

Index				Rata de crestere, %
Ora calendaristică, zilele, inclusiv:
Sărbători și weekend-uri.
Fondul de timp nominal de lucru, zile
Absenteism, zile inclusiv:
concedii regulate și suplimentare
concediu de studiu,
neprezentarea permisă de lege (îndeplinirea sarcinilor publice)
pleacă cu permisiunea administrației
Numărul de zile de nefuncționare pe tot parcursul zilei, zile
Fondul de timp de lucru explicit, zile
Bugetul timpului de lucru, ora
timp de oprire în schimb
Fond util de timp de lucru pe an (oră)
Durata medie de lucru, (oră)
numărul de zile lucrate de un angajat
numărul de ore lucrate de un angajat

Analiza orelor de lucru planificate și efective (tabelul 2.7) arată că pierderile de zi cu zi în 2009 au scăzut cu 0,18 din cauza unei scăderi a numărului de concedii regulate și suplimentare, a neprezentării permise de lege (îndeplinirea sarcinilor publice), vacanțe cu permisiunea administrației și absenteism. În 2010, valoarea pierderilor de o zi întreagă, dimpotrivă, a crescut datorită creșterii în aproape toate motivele pentru neprezentare, cu excepția motivului pentru boală, a cărui valoare a scăzut.

Vacanțele regulate și suplimentare au cel mai mare volum în structura generală a absenteismului; ponderea sa este de 49,17%. Întreprinderea nu va putea exercita nicio influență asupra acestui indicator. Al doilea ca mărime este pierderea cauzată de boală; ponderea sa este de 28,45%, deși acest indicator tinde să scadă, dar indicatorul său este destul de ridicat, adică în această direcție, sunt posibile rezerve de reducere, atunci când se dezvoltă măsuri care vizează îmbunătățirea stării de sănătate.

Următoarea cea mai mare este vacanța cu permisiunea administrației, cota lor este de 11,05%. Nu există nicio modalitate de a influența acest indicator, deoarece compania nu îl poate influența, adică în această zonă nu există rezerve pentru reducerea pierderilor de timp de lucru.

Absenteismul este următoarea cea mai mare perioadă de neprezentare; ponderea sa este de 8,79%. Întreprinderea are capacitatea de a influența acest indicator cu măsuri adecvate pentru a îmbunătăți disciplina, a dezvolta un sistem de stimulente și de-bonusuri pentru lucrători, astfel încât există rezerve în acest domeniu pentru reducerea pierderilor de timp de lucru. Cele mai mici valori sunt pentru absenteismul permis de lege (0,31%) și concediul de studii. Întreprinderea nu are nicio posibilitate de influență asupra acestor indicatori, aceste motive pentru neprezentare sunt consacrate în lege. Astfel, nu există rezerve pentru reducerea pierderii timpului de lucru din aceste motive.

Fotografia de zi de lucru este utilizată pentru a studia utilizarea timpului de lucru de către cei mai buni lucrători pentru a disemina experiența lor:

Proiectați distribuția cea mai rațională (luată ca normă) a timpului schimbului de muncă în funcție de grupele de clasificare (categorii) ale cheltuielilor de timp;

Analizați pierderea timpului de lucru și motivele organizaționale și tehnice care le determină, pentru a dezvolta măsuri de eliminare a problemelor și îmbunătățirea utilizării timpului de lucru;

Determinați numărul necesar de lucrători care deservesc unități și mașini, adică stabilirea standardelor de servicii;

Luați în considerare producția efectivă a produselor și rata de lansare a acestora.

Atunci când realizați o fotografie a timpului de lucru în foaia de observație pe tot parcursul schimbului, toate costurile timpului de lucru, fără excepție, sunt înregistrate continuu. Să analizăm costul timpului de lucru al operatorului de macarale pe baza datelor prezentate în tabelul 2.11. Pe baza fotografiilor făcute ale timpului de lucru, se întocmește un tabel sumar cu aceleași costuri ale timpului de lucru, se întocmește soldul efectiv al timpului de lucru. Să analizăm utilizarea timpului de lucru folosind exemplul unei secțiuni de mecanisme de ridicare (PMM). Ca obiect de analiză, au fost selectate costurile timpului de lucru al operatorilor de macarale. Studiile de cost au fost efectuate pe parcursul a trei zile. Tabelul 2.11 prezintă un rezumat al costului timpului de lucru

Tabelul 2.11. Rezumatul timpului de observare a operatorului de macara

Index
Timp, min.		Timp, min.		Timp, min.
Ore de lucru
inclusiv
Timp operațional (Sus)
Timp de serviciu (Tobs)
pierderea a tot
inclusiv

Tabelul 2.8 prezintă echilibrul timpului de lucru al operatorilor de macarale la locul mecanismelor de ridicare pe baza rezultatelor unei fotografii de grup a zilei de lucru.

Tabelul 2.8. Bilanțul costurilor timpului de lucru al operatorilor de macarale din secțiunea GPM

Indicatori	Indicatori planificați	Costurile reale ale forței de muncă pentru toți operatorii de macarale	surplus (+), deficit (-)	Ponderea cheltuielilor cu timpul de muncă
Timp pregătitor-final (Тпз)
Timp operațional (Sus)
Timp de serviciu (Tobs)
Timp pentru odihnă și nevoi personale (Totl)
Timp de nefuncționare pentru probleme organizaționale și tehnice (Tpot)
Timpul de nefuncționare cauzat de încălcarea disciplinei muncii (Tntd)

După cum se poate observa din datele de mai sus, cea mai mare pondere în structura totală a costurilor timpului de lucru este timpul operațional (70,83%), dar indicatorul său este mai mic decât indicatorul planificat datorită cantității mari de perioade de nefuncționare cauzate de încălcarea disciplinei muncii , a cărui greutate specifică a fost de 16,88%.

Conform calculelor de mai sus, putem vedea că timpul de funcționare pentru toți operatorii de macarale este cu 855 minute mai mic decât cel planificat. Ora pregătitoare de închidere și timpul de service se încadrează în indicatorii planificați. Indicatorii timpului de odihnă și de nevoi personale sunt mai mici decât cele planificate pentru 15 minute, timpii de nefuncționare pentru problemele organizaționale și tehnice sunt mai mari decât planificat pentru 132 de minute. Deoarece pierderile datorate încălcării disciplinei muncii nu sunt planificate la întreprindere, suma lor a fost de 729 minute. Astfel, putem vedea că în întreprindere pentru trei operatori de macarale se utilizează 3060 minute productiv, dar 1260 minute nu.

Aceste tabele vă permit să determinați următorii indicatori de utilizare a fondului timpului de lucru:

Calculul arată că 79,95% din toate costurile timpului de lucru sunt cheltuite pentru necesitățile de producție.

Din motive organizaționale și tehnice, se cheltuie 6,2% din timpul de lucru

Pierderea timpului de lucru din cauza încălcărilor disciplinei muncii sa ridicat la 16,875%

Calculele au arătat că 76,95% din timpul de schimb este utilizat în mod eficient, iar pierderile din timpul de lucru reprezintă 23,07% din timpul de schimb.

De asemenea, din tabel se poate observa că timpul inutil este cheltuit pentru întreținerea echipamentelor. În cea mai mare parte, timpul de întreținere se datorează regulilor de siguranță tehnică, pentru funcționarea echipamentului.

Să rezumăm rezultatele studiului. Ca urmare a discuției din acest capitol, se poate observa că întreprinderea are o rezervă pentru reducerea costului timpului de lucru prin dezvoltarea de măsuri pentru eliminarea încălcărilor disciplinei muncii. După cum puteți vedea din Tabelul 2.10 și Fig. 9 compania are aproximativ 9% din absenteism datorat absenteismului, adică acest timp s-a pierdut din cauza încălcării disciplinei muncii. Conform rezultatelor fotografiei zilei de lucru, s-a mai observat că 8,3% dintre încălcări au fost cauzate de încălcări ale disciplinei muncii (conversație personală, pauze de fum etc.). Astfel, la SA Stroyka este important să se elaboreze recomandări pentru a reduce pierderea timpului de lucru cauzată de încălcările disciplinei muncii și cauzate de absenteismul din cauza bolii.

Timpul este o resursă valoroasă și de neînlocuit. Puteți câștiga bani, găsiți angajați noi, dar este imposibil să returnați timpul petrecut degeaba. Doar efectuând o analiză sistematică a utilizării timpului de lucru, puteți vedea unde este cheltuită resursa valoroasă și ce sarcini ar trebui excluse din lista celor obligatorii. Știința gestionării timpului îi învață pe antreprenori să își conducă afacerea mai productiv și într-un interval de timp mai scurt. În același timp, nu este nevoie să vă strângeți, principalul lucru este să înțelegeți unde este petrecut timpul de lucru. Cum se efectuează analiza utilizării fondului timpului de lucru, care sunt metodele și sarcinile sale, vom lua în considerare mai jos.

Ne notăm programul și tragem concluzii

Oricine are obiceiuri care ne ocupă o mare parte din timpul nostru. Un manager competent trebuie să-și dea seama unde merge timpul său de lucru și resursa angajaților. Este dificil să-ți controlezi obiceiurile, deci este mai bine să notezi toate activitățile zilei într-un caiet sau într-un tabel special. Un antreprenor își poate controla propria resursă de timp în două moduri:

1. Cu ajutorul unui secretar care va ține un jurnal, unde toate treburile tale sunt introduse pas cu pas.
2. Cu ajutorul unui jurnal, pe care va trebui să îl păstrați singur.

Prima metodă este potrivită pentru managerii care lucrează practic numai în cadrul instituției. Acesta este modul în care unul dintre antreprenorii americani își caracterizează reacția la rezultatul unei astfel de contabilități: „Secretara mea ține evidența timpului de câțiva ani, dar de fiecare dată când îi analizez programul, mă întreb cât timp este petrecut în chestiuni secundare . "

Autocontrolul cu un jurnal sau masă este mai eficient. Jurnalul nu numai că va ajuta la realizarea unei analize a resurselor cheltuite pentru o anumită perioadă de timp, dar va învăța și următoarele:

• Evaluează-ți capabilitățile în mod sobru și planifică doar sarcini fezabile.
• Prin analize, veți observa cât de mici sunt problemele mari.
• Stabiliți ce greșeli au fost făcute și evitați-le în viitor.
• Separați problemele importante și irealizabile.
• Condu-ți echipa mai eficient.

O întrebare neîntemeiată pe care aspiranții de antreprenor o pun: când să ia notițe, dacă ziua de lucru este deja strânsă? Un manager competent ar trebui să petreacă o anumită perioadă de timp studiindu-și timpul pentru a continua. Înregistrările pot fi făcute la serviciu, de exemplu, înainte de a pleca de acasă sau acasă, înainte de culcare. Încearcă să nu pierzi timp productiv asupra lor. Trebuie să fie obiective.

Înregistrările pot fi făcute la locul de muncă, de exemplu, înainte de a pleca de acasă sau acasă, înainte de culcare.

Toate momentele de lucru sunt înregistrate pas cu pas în jurnal cu motive. Înregistrarea este mai ușoară dacă utilizați un sistem simplu de simboluri și notații. De exemplu: sunteți distras de o conversație la telefon și ați petrecut 15 minute pe ea. Înregistrarea se poate face cu doar câteva litere: P - conversație, N - neimportant, P - rău.

La sfârșitul săptămânii, veți putea să vă evaluați timpul și să înțelegeți câtă forță de muncă a intrat în gol.

Controlul angajaților

Este mai dificil să analizăm timpul lucrătorilor din producție. Atunci când compania are o mulțime de angajați, un program special de tabel, în care se fac notițe, va ajuta la analiza muncii lor la sfârșitul anului. Analiza timpului angajaților întreprinderii îl va ajuta pe manager să promoveze mai ușor angajați disciplinați și muncitori și să pedepsească hackerii care sunt de vină pentru eficiența companiei. Evaluarea angajaților va fi realizată mai obiectiv și mai rezonabil.

Conform Codului muncii al Federației Ruse, art. 91, timpul de lucru este o resursă pe care o persoană angajată trebuie să o dedice muncii într-o companie. Programul de lucru obligatoriu este reglementat de un contract de muncă. Pentru a compila o analiză a eficienței timpului de lucru al angajaților, se ia în considerare perioada trecută, care este comparată cu cea anterioară.

Pentru a compila o analiză a eficacității timpului de lucru al angajaților, se ia în considerare perioada trecută, care este comparată cu cea anterioară.

Într-o companie mare, pentru simplitatea calculului, se folosesc termenii folosiți de renumitul economist modern Lyudmila Chechevitsyna:

• Man-days - o zi în care un angajat și-a îndeplinit sau nu și-a îndeplinit sarcinile profesionale.
• Ore de om - timpul în ore în care angajatul se afla la locul de muncă.

Fiecare angajat este obligat să lucreze un anumit număr de ore pe tură, dar nu trebuie să depășească reglementările din Codul muncii (nu mai mult de 40 de ore pe săptămână, tot ce este mai sus este plătit pentru ore suplimentare).

Pentru a analiza fondul de timp de lucru al organizației, se utilizează următorii indicatori:

• Numărul mediu de angajați din companie.
• Câte om-zile lucrate de angajați în total.
• Câți angajați pe ore de muncă au lucrat în perioada de raportare și perioada anterioară acesteia.
• Câte zile a lucrat un angajat al companiei.
• Timpul în care un angajat a lucrat peste program.
• Durata orară a unei schimbări sau a unei zile de lucru.

Pentru angajați, utilizați următoarea formulă:

D este durata medie a unei schimbări de muncă în companie.

HH - ore de muncă lucrate.

C - costul muncii în afara programului.

ChDf - zilele lucrate efectiv de angajați.

Apoi se aplică a doua formulă:

Г - numărul de zile în care un angajat a lucrat în anul de raportare.

B / D - numărul de zile-om pe care toți angajații au lucrat în perioada de raportare.

NRM este numărul mediu de angajați din companie.

Cifrele obținute vor ajuta la efectuarea unei analize precise și la îmbunătățirea eficienței producției.

Analiza ia în considerare și timpul calendaristic, deoarece resursa cheltuită face parte din acesta.

Structura calendarului timpului de lucru este prezentată în figura de mai jos:

Fondul calendaristic cuprinde tot timpul de lucru și non-lucru petrecut de angajați. Pentru claritatea analizei, se întocmește un tabel, în care sunt completate următoarele coloane: plan, cifră reală, abateri de la plan. Aceste cifre sunt comparate cu cele din anul precedent și se calculează pierderea timpului de lucru.

Calculul și analiza timpului de lucru al angajaților se efectuează conform fișei de timp, care trebuie menținută în fiecare companie. Fișa de timp înregistrează orele în care a lucrat angajatul, absenteismul și motivele acestora. Analiza vă va face mai ușor să înțelegeți ce angajați își îndeplinesc sarcinile și cine ar trebui înlocuiți. Analiza în ansamblu va ajuta la calcularea performanței echipei dvs. și a ceea ce ar trebui schimbat.

Munca mai productivă, toate celelalte lucruri fiind egale (abilități, inteligență, cunoștințe), poate fi realizată prin analiza obiceiurilor lor de muncă și revizuirea unora dintre ele. Cum lucrezi? Aceasta este o întrebare la care oricine ar trebui să răspundă înainte de a începe să îmbunătățească obiceiurile de muncă, deoarece nu le puteți îmbunătăți fără să știți ce sunt. Intreaba-te pe tine insuti:

1. Puteți enumera tot ce trebuie să faceți pentru a vă face treaba?
2. Puteți descrie cum rezolvați fiecare dintre provocările cu care vă confruntați?
3. Puteți explica de ce faceți fiecare dintre ele așa cum faceți?

Pentru a răspunde la aceste întrebări, ar trebui să respectăm o anumită practică de îmbunătățire a utilizării timpului, sensul căruia proprietarul oricărei companii învață în mod constant să-și folosească timpul și doar atunci resursa personalului său.

Utilizarea completă și rațională a timpului de lucru este principala sursă de creștere a productivității muncii și a eficienței producției. Pe măsură ce producția de material crește, rolul și importanța economisirii timpului de muncă crește din ce în ce mai mult.

Analiza utilizării timpului de lucru prevede:

Analiza utilizării echilibrului orelor de lucru,

Regimul de timp intrashift,

Timp nefolosit

Motivele pierderii timpului de lucru,

Ore suplimentare

O mai bună utilizare a rezervelor de timp de lucru

Impactul timpului pierdut asupra lansării produsului și a altor indicatori de performanță.

Studiul utilizării timpului de lucru se efectuează în două direcții: Grishchenko O.V. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual / O.V. Grișcenko. - Taganrog: Editura TRTU, 2000. - 112 p.

Utilizarea fondului de timp de lucru în dinamică și în comparație cu planul;

Analiza utilizării neproductive a timpului de lucru.

Pentru a stabili dimensiunea și cauzele pierderilor timpului de lucru, este necesar să se compare indicatorii reali ai echilibrului timpului de lucru pentru anul de raportare cu soldul timpului de lucru din ultimul an. O astfel de analiză ne permite să dezvăluim motivele care afectează utilizarea timpului de lucru, să stabilim direcția acțiunii lor și să evaluăm impactul asupra productivității muncii și volumul producției fiecărei cauze individuale. Principalele componente ale soldului sunt prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1 - Principalii indicatori ai echilibrului timpului de lucru al unui lucrător

unde t VP - ora weekendurilor și a sărbătorilor; t neprezentare - zile de neprezentare (vacanță, din cauza bolii, prin decizie a administrației, absență, etc.); t este durata nominală a timpului de lucru; tvp - timpul de oprire intra-tura, pauze la locul de muncă, ore reduse, grație.

Pentru a analiza timpul efectiv lucrat, se compară nu numai întregul fond de timp de lucru (FWF), ci și timpul lucrat de un lucrător în zilele-om și în ore-om și ziua medie de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de lucrători, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.

1. Numărul total de zile lucrate de toți lucrătorii întreprinderii:

unde D este numărul de zile lucrate de fiecare lucrător.

2. Orele de muncă lucrate de toți lucrătorii (FRW) depind de numărul de lucrători, de numărul zilelor lucrate în medie de un lucrător pe an și de durata medie a zilei de lucru. Această dependență este exprimată prin formula:

unde Chr este numărul de lucrători; D - numărul de zile lucrătoare lucrate în medie pe an; P - durata medie a zilei de lucru.

3. Durata medie de lucru:

4. Numărul mediu de zile lucrate de un lucrător:

Acești indicatori determină pierderea timpului de lucru și motivele formării lor.

Pierderea timpului de lucru pe tot parcursul zilei (boală, concediu).

Există pierderi de timp de lucru în schimburi (reparații de echipamente, lipsă de energie, materii prime).

Astfel, pierderea timpului de lucru poate fi atât o zi întreagă, cât și intra-schimb. Dacă, de fapt, un lucrător a lucrat mai puține zile și ore decât cele prevăzute de plan, atunci este posibil să se determine pierderea excesivă a timpului de lucru:

unde Dpot - pierderea timpului de lucru pe întreaga zi; tpot - pierderi de timp de lucru în schimburi.

Pierderea timpului de lucru poate fi planificată și neplanificată. Pierderile planificate sunt cele care pot fi prevăzute, pierderile din timpul de lucru rezultate din legislația muncii. Astfel de pierderi includ: concedii regulate, concediu de maternitate, concediu medical, îndeplinirea obligațiilor de stat și publice. Toate aceste pierderi sunt legate de întreaga zi.

În plus, acestea includ pierderile neplanificate, și anume concediul cu permisiunea administrației, absenteismul și alte absenteisme.

Absenteismul este o zi care nu a funcționat din cauza neprezentării la muncă fără un motiv valid. Numărul de zile-om de absenteism include zilele de om atât ale celor care nu s-au prezentat la muncă, cât și ai celor care au lipsit de la locul de muncă mai mult de trei ore (continuu sau în total în timpul zilei de lucru). Procentul de absenteism este calculat ca raportul dintre numărul de persoane-zile de absenteism și numărul de persoane-zile lucrate. Se iau în considerare numărul lucrătorilor absenți și numărul cazurilor de absentism.

Timpul de lucru neutilizat din cauza întreruperii cursului normal al procesului de muncă (lipsa de energie, materii prime, defecțiuni ale echipamentelor etc.) este considerat simplu. O perioadă de nefuncționare pe tot parcursul zilei este ziua în care muncitorul s-a prezentat la muncă, dar nu a putut să o înceapă din motive independente de controlul său sau nu a apărut, deoarece a fost avertizat în prealabil cu privire la imposibilitatea de a-i asigura munca în acea zi . Timpul de oprire intra-schimb este o parte a zilei de lucru în care lucrătorul nu a lucrat. Contabilitatea timpului de inactivitate se bazează pe fișele de timp de inactivitate. Timpul de oprire intra-schimb este luat în considerare începând de la 5 minute, iar în unele industrii - de la 1 minut. Dacă lucrătorii efectuează alte lucrări în timpul perioadelor de nefuncționare, atunci se întocmește o comandă unică, conform căreia se ia în considerare și acest timp de lucru.

Analizând absenteismul din aceste motive, aceștia acordă atenție posibilității de reducere a pierderilor neplanificate (de exemplu, din cauza bolii) și eliminării pierderilor neplanificate. Aceste două direcții constituie o rezervă de reducere posibilă a pierderii de timp. O atenție deosebită este acordată prezenței absenteismului, indicând o organizare slabă a muncii. Măsurile de îmbunătățire a organizării muncii sunt: ​​consolidarea disciplinei muncii, îmbunătățirea muncii educaționale, îmbunătățirea condițiilor de viață.

Fiecare tip de pierdere este analizat mai detaliat, deoarece eliminarea pierderilor de timp de lucru este unul dintre factorii în creșterea productivității muncii, care nu necesită investiții de capital și vă permite să obțineți o rentabilitate rapidă.

Pe parcursul analizei, este necesar să se identifice motivele pentru formarea pierderilor în exces de timp de lucru. Printre acestea pot exista concedii suplimentare cu permisiunea administrației, absenteismul din cauza bolii, absenteismul, perioadele de nefuncționare datorate defecțiunilor echipamentelor, lipsa muncii, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei etc. Fiecare tip de pierdere trebuie evaluat în detaliu, în special cel care depinde de întreprindere.

Reducerea pierderii timpului de lucru din motive în funcție de colectivul de muncă este o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid o rentabilitate.

După ce am studiat pierderea timpului de lucru, sunt identificate costurile neproductive ale forței de muncă, care constau în costurile timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic (suplimentar costurile timpului de lucru).

Pentru a determina pierderile neproductive ale timpului de lucru, se utilizează date despre pierderile din respingeri (fără nr. 10). Pe baza acestor date, este compilat tabelul analitic 2.

Tabelul 2 - Date inițiale pentru calcularea costurilor neproductive ale timpului de lucru

Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile:

Valoarea salariului în costul căsătoriei finale:

Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile minus costurile materiale:

Salariile lucrătorilor pentru corectarea defectelor:

Salariile lucrătorilor în căsătoria finală și în costul fixării acesteia:

Salariul mediu pe oră al lucrătorilor:

Timpul de lucru petrecut pentru producerea căsătoriei și corectarea acesteia:

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției.

Pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului de producție, deoarece pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, în analiză, se acordă o mare importanță studiului influenței utilizării timpului de lucru asupra productivității muncii.

Rezervele pentru cea mai bună utilizare a timpului de lucru afectează în cele din urmă creșterea indicatorilor cheie de performanță ai organizației. Productivitatea muncii este influențată de două grupuri de factori:

Factori extinși, adică utilizarea timpului de lucru;

Factori intensivi, adică reducerea intensității muncii produselor de fabricație prin introducerea de noi tehnologii, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice menite să reducă intensitatea muncii produselor de fabricație.

Acestea. pierderea timpului de lucru sunt factori extinși care pot fi acoperiți de factori intensivi, adică productivitatea muncii. În cele din urmă, este posibil să se determine impactul pierderii timpului de lucru asupra producției medii anuale a unui lucrător și asupra volumului producției.

Pentru a evalua nivelul productivității muncii, se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari:

Indicatori generalizatori: producția medie anuală, medie zilnică și orară medie de un lucrător, producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici;

Indicatori privați: intensitatea forței de muncă a unui anumit tip de produs în natură la 1 om-zi sau om-oră;

Indicatori auxiliari: timpul petrecut pe o unitate a unui anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitate de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui lucrător (GW):

unde TP este volumul de produse comerciale în termeni valorici; H - numărul de angajați.

Influența anumitor factori asupra producției medii, asupra:

Numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pe an este afectat de întreruperile de o zi, absenteismul din administrație, din cauza bolii, absenteismului;

Ziua medie de lucru este influențată de timpul de oprire intra-schimb, de orele de lucru mai scurte pentru adolescenți și mame care alăptează și de munca suplimentară. Atunci când se analizează, este necesar să se identifice cauzele oricărei pierderi nejustificate de timp de lucru și să se descrie modalitățile de eliminare a acestor cauze;

Producția orară medie a unui lucrător este influențată de: îndeplinirea standardelor de producție de către lucrătorii pe bucăți, o schimbare a structurii produselor, adică ponderea produselor cu intensitate și preț de muncă diferite, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează reducerea intensității forței de muncă a produselor de fabricație.

Factorii care afectează producția anuală sunt prezentați în apendicele 3.

Factorii importanți pentru creșterea productivității muncii sunt intensivi, adică reducerea complexității fabricării produselor. Intensitatea muncii (TE) reprezintă costul timpului de lucru pe unitate a întregului volum de produse fabricate Intensitatea muncii unei unități de producție este calculată prin raportul fondului de timp de lucru pentru fabricarea primului tip de produs la volumul de producția sa în natură.

indicatorul cheltuielilor cu timpul de lucru

unde FRVi este fondul timpului de lucru pentru fabricarea celui de-al doilea tip de produse; VVPi - numărul de produse cu un singur nume în natură.

Acest indicator este inversul producției medii orare. Reducerea intensității muncii produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii are loc în primul rând datorită unei scăderi a intensității muncii produselor, și anume, datorită îndeplinirii planului de măsuri tehnice de birou, o creștere a proporției semifabricatelor achiziționate și a componentelor, revizuirea ratelor de producție , etc.

În procesul de analiză, sunt studiate dinamica intensității muncii, implementarea planului pentru nivelul său, motivele schimbării acestuia și impactul asupra nivelului de productivitate a muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie, ceea ce vă va permite să identificați cele mai bune practici și să dezvoltați măsuri pentru implementarea acesteia la întreprinderea analizată.

Adică, există o relație inversă între intensitatea muncii produselor și nivelul productivității muncii, prin urmare, intensitatea totală specifică a muncii produselor depinde de aceiași factori ca producția orară medie a lucrătorilor.

În procesul de analiză ulterioară, indicatorii intensității muncii specifice sunt studiați în funcție de tipul de produs. O schimbare a nivelului mediu al intensității specifice a muncii poate apărea datorită unei modificări a nivelului său pentru anumite tipuri de produse (TEi) și structura producției (UDi). Odată cu creșterea greutății specifice a produselor care consumă mai multă forță de muncă, nivelul său mediu crește și invers:

Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată de metoda substituției lanțului prin medii ponderate:

Schimbarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna evaluată fără ambiguități. Intensitatea muncii poate crește cu o greutate specifică semnificativă a produselor nou dezvoltate sau o îmbunătățire a calității sale. Pentru a obține o creștere a calității, fiabilității și competitivității produselor, sunt necesare costuri suplimentare pentru fonduri și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigurile din creșterea vânzărilor și prețurile mai mari, de regulă, depășesc câștigurile din intensitatea creșterii forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre intensitatea forței de muncă a unui produs și calitatea acestuia, prețul de cost, volumul vânzărilor și profitul ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.

În concluzie, analiza determină rezervele pentru reducerea intensității specifice a forței de muncă a produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:

unde Tf este cheltuiala efectivă a timpului de lucru pentru eliberarea produselor; Тн - costurile timpului de lucru asociate cu o scădere a intensității muncii; Тд - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociate cu punerea în aplicare a măsurilor de reducere a intensității muncii; VPf - volumul real al producției brute; VPn - volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.

Condițiile pentru reducerea pierderii timpului de muncă sunt asigurarea unei combinații eficiente a elementelor procesului de producție - mijloace, obiecte ale muncii și forța de muncă în sine. Acest lucru va fi facilitat de un nivel ridicat de organizare a locului de muncă și de întreținere a acestuia, precum și de eliminarea factorilor care au un impact negativ asupra utilizării eficiente a timpului de lucru. Factori care influențează utilizarea fondului eficient al timpului de lucru:

1. Prezența absenteismului nerezonabil pe tot parcursul zilei deasupra planului

2. Utilizarea ineficientă a timpului de tura ca urmare a încălcărilor disciplinei muncii, organizarea deficitară a întreținerii locurilor de muncă și a altor încălcări care duc la perioade de nefuncționare intra-tura.

3. Încălcarea disciplinei tehnologice, devierea lucrătorilor pentru a efectua o muncă neprevăzută, ceea ce duce la cheltuieli neproductive de timp de lucru.

4. Munca neregulamentară de producție, ca urmare a lipsei unei planificări eficiente și a planificării operaționale și a contabilității producției, ceea ce duce la deficiențe în managementul producției și eșecul luării măsurilor în timp util pentru a atenua fluctuațiile sezoniere, ceea ce duce la o sarcină de lucru inegală a lucrătorilor și la pierderi în productivitatea muncii lor.

Domenii pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru:

Asigurarea încărcării optime și uniforme a antreprenorului;

Dotarea locului de muncă cu tot ce aveți nevoie și plasarea rațională a acestuia;

Furnizarea de tot ceea ce este necesar pentru un proces de lucru neîntrerupt;

Îmbunătățirea tehnicilor și metodelor de muncă;

Justificare cuprinzătoare a costurilor de muncă necesare;

Crearea condițiilor favorabile de muncă și menținerea sănătății lucrătorului;

Angajarea lucrătorilor în conformitate cu abilitățile și calificările acestora;

Corespondența cantității și calității forței de muncă la plata acesteia.

Toate condițiile de mai sus pot afecta direct sau indirect îmbunătățirea utilizării timpului de lucru.

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

LUCRAREA CURSULUI

pe tema: "Analiza utilizării timpului de lucru"

Introducere

1. Bazele teoretice ale analizei utilizării timpului de lucru

1.1 Timpul de lucru, structura acestuia, clasificarea costurilor timpului de lucru

1.2 Metode pentru studierea costului timpului de lucru și a proceselor de muncă

1.3 Metodologia de analiză a utilizării timpului de lucru

2. Analiza utilizării timpului de lucru în districtul GONO OPKH BOYEVOE Isilkulsky din regiunea Omsk

2.1 Scurtele caracteristici financiare și economice ale GONO OPKH BATTLE

2.2 Analiza utilizării timpului de lucru în GONO OPKH BATTLE

2.3 Utilizarea eficientă a timpului de lucru

3. Modalități de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru în întreprindere

Concluzie

Lista literaturii folosite

Aplicații

Introducere

Dezvoltarea relațiilor de piață crește responsabilitatea și independența întreprinderilor în dezvoltarea și adoptarea deciziilor manageriale privind securitatea și eficiența muncii lor. Acest lucru necesită o gestionare economică competentă a activităților lor, care este în mare măsură determinată de capacitatea de a o analiza.

Cu ajutorul analizei, sunt studiate tendințele de dezvoltare, factorii modificărilor rezultatelor activităților sunt investigați profund și sistematic, planurile și deciziile de management sunt justificate. Se realizează controlul asupra implementării acestora, se identifică creșteri ale rezervelor în eficiența producției, se evaluează rezultatele întreprinderii și se elaborează o strategie pentru dezvoltarea acesteia.

Gestionarea eficientă a forței de muncă este imposibilă fără informații adecvate. Prin urmare, pe parcursul activităților întreprinderii, sunt colectate în mod regulat date care caracterizează diferite aspecte ale stării resurselor de muncă, iar analiza lor detaliată este efectuată. Acesta examinează informații despre diferitele aspecte ale managementului forței de muncă în întreprindere - productivitate, costuri ale forței de muncă, formare profesională, dinamica forței de muncă etc.

Volumul și actualitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de asigurarea unei întreprinderi cu forță de muncă resursele și eficiența utilizării lor.

Scopul lucrării cursului este de a analiza utilizarea timpului de lucru în GONO OPKH BOYEVOE.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1. Luați în considerare aspectele teoretice ale utilizării timpului de lucru (conceptul de timp de lucru, structura acestuia, metodele de studiu a costului timpului de lucru);

2. Oferiți o scurtă descriere financiară și economică a organizației;

3. Efectuați o analiză a utilizării timpului de lucru în GONO OPKH BOYEVOE;

4. Sugerați modalități de a îmbunătăți utilizarea timpului de lucru în întreprindere.

Relevanța subiectului cursului este de a determina rolul utilizării eficiente a timpului de lucru, asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă, identificarea costurilor neproductive ale timpului de lucru, eficiența utilizării resurselor de muncă, identificarea rezervelor de timp de lucru, precum și analiza salarizării.

Obiectul cercetării cursului este districtul GONO OPKH BOYEVOE Isilkulsky din regiunea Omsk.

Subiectul acestui curs este studiul utilizării fondului timpului de lucru.

Această lucrare de curs folosește metode de cercetare: metoda de comparație (compararea perioadelor anterioare și de raportare); metoda de calcul (în construcția tabelelor analitice).

1. Bazele teoretice ale analizei utilizării timpului de lucru

1.1 Timpul de lucru, structura acestuia, clasificarea costurilor timpului de lucru

orele de lucru proces de muncă

Timpul este cel mai valoros capital și cea mai redusă resursă. Cercetări de A.G. Belokonskaya și P.I. Gavrilova (1975) a arătat că ziua de lucru a șefilor și inginerilor șefi este de 10-11,5 ore. Un control efectuat la 15 ani după aceste studii a arătat că situația sa schimbat ușor. Ziua de lucru zilnică a șefului sau inginerului șef al departamentului o depășește pe cea normală cu 15-20%, pentru managerii trustului și alți manageri - cu 35%. Uneori, managerii sunt obligați să rămână la locul de muncă până la 14 ore. O astfel de situație nu permite restabilirea capacității de lucru în timpul rămas pentru odihnă, prin urmare, reduce eficiența. Chiar și o scădere a timpului de somn și nutriție pe parcursul mai multor zile consumă mult timp pentru a compensa.

Timpul de lucru face parte din timpul calendaristic petrecut în producția de produse sau în efectuarea unui anumit tip de muncă. Pentru a caracteriza utilizarea acestuia, se folosesc indicatori speciali. Punctul de plecare este indicatorul fondului calendaristic de timp - numărul de zile calendaristice dintr-o lună, trimestru, an pe lucrător sau colectiv de lucrători.

Indicatorul fondului calendaristic de timp reflectă programul de lucru și cel non-lucrător, adică numărul de persoane-zile de prezență și absenteism.

Integritatea utilizării resurselor de muncă poate fi evaluată prin numărul de zile și ore lucrate de un angajat pentru perioada de timp analizată, precum și de gradul de utilizare a fondului pentru timpul de lucru.

Zilele omului de participare la serviciu sunt de fapt zilele omului lucrate și zilele omului de întreruperi pe tot parcursul zilei. Numărul zilelor-om lucrate efectiv include zilele-om ale lucrătorilor care au lucrat efectiv la întreprindere, inclusiv cei care au lucrat cu jumătate de normă sau cu jumătate de normă, zilele-om ale lucrătorilor care au lucrat la ordinele întreprinderii lor într-o altă întreprindere, etc. Numărul de zile-om de întrerupere pentru întreaga zi include, respectiv, zile de om pentru perioade de nefuncționare pentru lucrătorii care nu au lucrat întreaga zi de lucru din cauza perioadelor de nefuncționare (de exemplu, din cauza lipsei de energie sau de materii prime) și nu au fost folosiți în alte lucrări din activitatea principală a întreprinderii. Timpul de nefuncționare de o zi ar trebui să includă și zilele omului de absenteism permis de administrație din cauza perioadelor de nefuncționare la întreprindere.

Zilele omului de absenteism sunt zile de absenteism din motive valide și nerespectuoase. Zilele omului de absență pentru muncă din motive valabile includ zile de concediu anual, sărbători și weekenduri, absențe din cauza bolii și în legătură cu îndeplinirea sarcinilor publice, naționale, precum și alte absențe permise de lege (pentru deputații oamenilor, evaluatori, dacă acești lucrători au fost luați în considerare în numărul mediu de angajați ai întreprinderii), om-zile de absență de la muncă în legătură cu îngrijirea pacienților, eliberate prin certificate ale instituțiilor medicale etc.

Zilele omului de absenteism din motive nerespectuoase sunt zile de absenteism cu permisiunea administrației și absenteism.

Numărul de persoane-zile de absenteism cu permisiunea administrației include absenteismul din motive personale bune: zile de concediu de scurtă durată fără plată, acordate angajaților la căsătorie, naștere și alte motive familiale.

Numărul de zile-om de absenteism include zilele-om ale angajaților care nu s-au prezentat la muncă fără un motiv valabil sau care au lipsit de la serviciu fără un motiv valabil mai mult de trei ore (continuu sau în total) în timpul zilei de lucru .

Principalele unități de timp lucrate și care nu sunt lucrate de lucrători sunt zilele omului și orele omului.

O zi lucrată de om este ziua în care muncitorul a venit la muncă și a început-o, indiferent de durata acesteia (dacă absenteismul nu a fost marcat în acea zi); Ziua petrecută într-o călătorie de afaceri la instrucțiunile întreprinderii este, de asemenea, considerată lucrată. Ora-om lucrată este ora muncii propriu-zise.

Conform datelor contabilității timpului de lucru în zilele-om, se determină fondurile timpului de lucru.

Durata orelor de lucru este variabilă, dar are și anumite limite. Durata sa maximă este determinată de doi factori: în primul rând, o persoană nu poate lucra douăzeci și patru de ore pe zi, deoarece are nevoie de timp pentru somn, odihnă, mâncare, adică pentru a restabili capacitatea de a lucra. În al doilea rând, limita timpului de lucru este determinată de cerințele de natură morală și socială, deoarece o persoană are nevoie nu numai de recuperarea fizică a forței, ci și de satisfacerea unor nevoi spirituale. Durata efectivă a orelor de lucru este influențată de factori precum intensitatea muncii, mișcarea fazelor ciclului industrial și rata șomajului. Programul de lucru al angajaților este determinat de acorduri între angajatori și sindicate.

Utilizarea timpului de lucru este împărțită în următoarele categorii:

1. Timpul pregătitor și final este o cunoaștere a sarcinii, obținerea de instrumente, materiale, aspectul acestora la începutul turei sau la începutul procesării în serie și toate acestea la sfârșitul turei;

2. Munca operațională - timp pentru transformarea obiectelor de muncă, care este împărțit în principal și auxiliar;

3. Organizarea întreținerii locului de muncă - timpul petrecut de lucrător pentru menținerea locului de muncă într-o stare de pregătire pentru munca productivă;

4. Odihna și nevoile personale depind de condițiile de muncă;

5. Munca neproductivă - timpul pe care muncitorul îl petrece în muncă care nu este operația sa principală;

6. Încălcarea disciplinei muncii;

7. Pauze din motive tehnice și de serviciu, adică. independent de angajat

8. Pauze reglementate datorate tehnologiei

Pentru a sistematiza și a ține cont de toate categoriile de costuri ale timpului de lucru și pentru a reduce și mai mult pierderile, timpul de lucru este de obicei clasificat.

Toate pierderile de timp de lucru sunt împărțite în pierderi de o zi întreagă și în schimburi.

Datele privind amploarea și motivele apariției pierderilor zilnice ale timpului de lucru pot fi obținute din fișa de timp (documentația primară) sau din rapoartele întreprinderii cu privire la valoarea pierderilor de zi cu zi prin compararea absenteismului real cu echilibrul planificat al timpului de lucru.

Pierderea timpului de muncă pe întreaga zi include: sărbători; weekend-uri; concedii regulate; concediu de studiu; concediu pentru adolescenți; concediu de maternitate; absenta din cauza bolii; concedii datorate condițiilor de muncă; distragerea atenției pentru agricultură. muncă; chiul; îndeplinirea îndatoririlor publice, de stat; neprezentarea cu permisiunea administrației etc.

Determinarea cuantumului pierderilor de timp de lucru și schimbarea motivelor apariției acestora se efectuează utilizând fotografii ale timpului de lucru.

Observațiile privind utilizarea timpului de schimb de către brigadă în zonă se recomandă a fi efectuate în mod repetat, pe tot parcursul schimbului, cu acoperirea maximă a numărului de observate.

1.2 Metode pentru studierea costului timpului de lucru și a proceselor de muncă

În raționarea forței de muncă, un studiu cuprinzător al costului timpului de lucru, produs de observațiile la locul de muncă, este de o mare importanță.

În funcție de obiectul de observare, de scopul urmărit și de sarcină, gradul de acoperire și detaliere a cheltuielilor de timp, metoda de obținere a datelor necesare și exactitatea numărării, se utilizează următoarele metode de studiu a costurilor timpului de lucru. : fotografie a timpului de lucru, sincronizare, sincronizare foto și observații instantanee.

Fotografie de timp de lucru

Fotografia de timp de lucru este o metodă de studiu a costurilor timpului de lucru, în care toate costurile de timp, fără excepție, sunt măsurate în ordinea succesiunii lor reale pe o anumită perioadă.

Sarcina principală a fotografierii timpului de lucru este de a determina pierderea timpului de lucru și de a identifica motivele care le cauzează.

În funcție de obiectul de observare, se disting o fotografie a zilei de lucru, o fotografie a procesului de lucru și o fotografie a utilizării echipamentului:

Fotografia de zi de lucru este o metodă de a studia timpul petrecut pe parcursul întregii zile de lucru - din momentul în care ajungi la serviciu până când pleci, inclusiv întreruperi și perioade de nefuncționare, indiferent de cauză. Această metodă de observare este răspândită la întreprinderile miniere și este concepută pentru a îmbunătăți organizarea forței de muncă, pentru a dezvolta proiecte standard pentru organizarea și întreținerea locurilor de muncă și pentru a calcula standardele de muncă.

O fotografie a unui flux de lucru este o metodă de observare a tuturor elementelor unui flux de lucru și a tot timpul petrecut de un interpret asociat cu finalizarea unui flux de lucru dat într-o perioadă specificată. Această metodă de observare este utilizată în principal pentru dezvoltarea de măsuri pentru organizarea științifică a muncii, pentru proiectarea unui mod mai rațional de funcționare a unei întreprinderi miniere și a subdiviziunilor sale.

Fotografierea utilizării echipamentelor la timp este o metodă de observare a tuturor elementelor de funcționare a echipamentului și a întreruperilor în funcționarea acestuia. Se efectuează pentru a determina factorul de utilizare a echipamentului, pentru a identifica motivele nefuncționării etc. Gradul de dezmembrare a fluxului de lucru cu această metodă de observare este de obicei limitat la operație.

Există două tipuri de fotografie a programului de lucru:

1. Fotografie realizată de o persoană specială (observator, cronometru, maistru);

2. Auto-fotografie realizată de muncitor - interpret. La realizarea fotografiei de sine, lucrătorul înregistrează personal cheltuielile timpului său în foaia de observație. De obicei, el înregistrează doar pierderea de timp și motivele care le-au cauzat. Propunerile pentru eliminarea pierderii timpului de lucru sunt făcute, de regulă, de către artiștii interpreți. Autofotografia este una dintre metodele importante de atragere a lucrătorilor să participe activ la îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă la o întreprindere minieră.

În funcție de numărul de obiecte studiate de un observator, cronometru, fotografia timpului de lucru este împărțită în individ și grup:

Fotografia individuală este utilizată în cazurile în care obiectul observatorului este un lucrător sau o singură mașină. Cu o fotografie individuală, observatorul are posibilitatea de a examina mai complet și mai detaliat costurile timpului de lucru cu identificarea tuturor factorilor care îi afectează.

În forma colectivă a organizării muncii, se folosește fotografia de grup. Obiectul de observare în acest caz este o brigadă sau o legătură.

Cu fotografia de grup, precizia măsurătorilor de timp este mult mai mică decât la fotografia individuală. Prin urmare, acest tip este recomandat pentru analiza organizării forței de muncă, identificarea pierderii de timp din cauza coordonării insuficiente a acțiunilor lucrătorilor etc.

În funcție de numărul de observatori care observă simultan la un anumit loc de muncă, se evidențiază o singură fotografie de grup, complexă și duplicat:

Într-o singură fotografie, observarea este efectuată de un cronometru, indiferent de numărul de obiecte observate.

În fotografia de grup, observarea la un anumit loc de muncă este efectuată de un grup de cronometri.

În fotografia complexă, o echipă de cronometri supraveghează munca unei brigăzi integrate, a unui sit minier, a unei mine sau a unei fabrici de procesare în ansamblu. Cu această metodă, observațiile acoperă întregul complex de procese de lucru ale uneia dintre etape sau ale tuturor etapelor. De exemplu, o observație cuprinzătoare poate fi efectuată în timpul excavării pe perete lung și transportului mineralului extras.

Cu fotografii duplicate, doi cronometri urmăresc un proces, o mașină sau un interpret. Acest tip de observație este utilizat pentru un număr mare de operațiuni în fluxul de lucru, atunci când este necesară o măsurare deosebit de precisă a duratei acestora. Un observator înregistrează timpul, iar celălalt descrie metodele de lucru.

În funcție de locația obiectului în timpul observării, fotografia poate fi staționară, traseu și pichet:

Cu fotografia staționară, cronometrul se află într-un singur loc și monitorizează obiectul fără a-l lăsa din vedere (de exemplu, observând funcționarea mașinilor de încărcat, a răzuitorilor, a alimentatoarelor vibrante).

Când obiectul de observație se deplasează de-a lungul unui anumit traseu, cronometrul trebuie să-l urmeze tot timpul. Fotografia de traseu este folosită mai des în transportul intra-mină și de carieră.

Dacă cronometrul nu este în măsură să urmărească un obiect în mișcare, se utilizează fotografia cu pichet. În acest caz, cronometrii sunt așezați în punctele intermediare și finale ale obiectului observat în mișcare (la pichete), înregistrând ceea ce se întâmplă în câmpul lor vizual. Pe baza înregistrărilor tuturor observatorilor, este compilată o fotografie a întregului proces observat. Acest tip de observație este utilizat în studiul procesului de transport al mineralelor, rocilor reziduale, materialelor, echipamentelor.

Studiul timpului de lucru este împărțit în următoarele etape:

1. Pregătirea pentru observații;

2. Efectuarea de observații;

3. Prelucrarea rezultatelor observației;

4. Analiza materialelor de observare.

Pregătirea pentru observații este următoarea:

Intocmirea unui plan de observare;

Explicarea scopului observațiilor către personalul zonei inspectate;

Selectarea obiectului de observare și a observatorilor și pregătirea pentru observare.

Planul de observare trebuie să indice: obiecte care trebuie observate; datele calendaristice ale observațiilor; numărul de observații pentru fiecare obiect, observatorilor încredințat observația; condițiile de procesare a materialelor primite.

Pentru a obține cele mai bune rezultate ale observației, ar trebui organizate întâlniri speciale cu participarea lucrătorilor, a inginerilor și tehnicienilor, iar obiectivele și obiectivele observațiilor ar trebui popularizate pe scară largă.

Alegerea obiectului de observație are o mare importanță în pregătirea pentru observare. Atunci când se stabilesc norme tehnice solide, acestea sunt ghidate de experiența lucrătorilor avansați. Dacă studiul timpului de lucru se realizează pentru a identifica deficiențele din organizarea producției, atunci obiectul observației poate fi lucrătorii cu productivitate diferită a muncii. Obiectul observației poate fi un lucrător care nu îndeplinește normele de producție, dacă este necesar să se stabilească motivele îndeplinirii lor.

Pregătirea unui observator pentru a efectua observații constă în implementarea activităților care asigură calitatea înaltă a observațiilor și a rezultatelor acesteia. Cronometrul trebuie să se familiarizeze cu cea mai recentă literatură despre procesul în studiu, organizarea adoptată a muncii, compoziția echipei, să studieze cele mai bune practici ale inovatorilor de producție, standardele actuale de producție și să cunoască factorii care afectează durata anumitor operațiuni. a procesului.

Observatorul trebuie să cunoască perfect procesul în studiu și să fie competent în instrumentele de măsurare și instrumentele utilizate în efectuarea observațiilor, trebuie să fie capabil să determine ritmul de lucru normal sau încetinit. De asemenea, este necesar să se studieze starea locului de muncă, modul în care acesta este furnizat cu materialele și instrumentele necesare.

Observații: pregătirea pentru observații trebuie făcută cu o zi înainte. În ziua observației, cronometrul trebuie să vină la locul de muncă în avans, să aibă cu el un număr suficient de foi de observație, un cronometru sau un ceas cu mâna a doua.

Pentru a înregistra timpul în timpul observațiilor, se realizează fișe speciale de observare, în care timpul poate fi înregistrat în trei moduri - digital, grafic și combinat:

Modul digital de înregistrare a timpului constă în faptul că în timpul procesului de observare cronometrul înregistrează ora și durata curente a operațiilor și elementele acestora într-o formă specială. Fișa de observație indică numele lucrării, locul și obiectul de observație, numele lucrătorului, începutul și sfârșitul turei, timpul total petrecut la locul de muncă.

Timpul petrecut pentru prelucrarea foilor este determinat de timpul curent la sfârșitul operației. Durata operației este determinată prin scăderea timpului curent corespunzător sfârșitului elementului dat.

Înregistrările citirilor succesive în timp se fac numai de sus în jos în coloanele verticale. Ceasul de timp curent este fixat doar când s-a acumulat mai mult de o oră.

Cu metoda grafică de înregistrare a timpului pe o formă specială, o grilă de timp (ore și minute) este aplicată pe o anumită scară orizontal și o listă de operații este plasată vertical. Fiecare element de timp este fixat trasând un segment al unei linii drepte.

Metoda grafică este utilizată atunci când se observă funcționarea simultană a mai multor interpreți sau mașini. Se recomandă utilizarea acestuia la supravegherea lucrărilor unei brigăzi miniere complexe.

Dezavantajele metodei grafice de înregistrare a timpului includ inexactitatea înregistrării timpului petrecut și intensitatea crescută a muncii cronometrului.

Metoda combinată de înregistrare a timpului constă în faptul că, simultan cu reprezentarea segmentelor de linie pe grafic, durata operației este pusă pe fiecare dintre ele. Cu această metodă, se realizează o fixare a timpului mai precisă.

Prelucrarea rezultatelor observației: după observare, este necesară efectuarea procesării primare a rezultatelor observației, care constă în următoarele. În conformitate cu indexarea producției, cheltuielile de timp sunt grupate și se întocmește soldul utilizării timpului de lucru. Datele de observație sunt introduse într-un tabel sumar de observații, unde se determină timpul mediu petrecut pentru fiecare operație.

Analiza rezultatelor observației: după observații și prelucrarea primară a rezultatelor, se efectuează o analiză cuprinzătoare a datelor privind costurile timpului de lucru. Pe baza datelor analizei, acestea proiectează o structură rațională și organizarea procesului, luând în considerare secvența rațională a efectuării tuturor operațiunilor, eliminând întreruperile, utilizând pe deplin timpul de lucru al interpretului și mecanismul, reducând timpul pentru efectuarea tehnicilor individuale. și, în general, creșterea timpului operațional.

Sincronizare

Momentul este un tip de observație în care sunt studiate elemente repetitive ciclice ale operaționalului, precum și elemente individuale ale lucrărilor pregătitoare și finale sau ale lucrărilor de întreținere la locul de muncă.

Scopurile calendarului sunt:

1. Stabilirea standardelor de timp și obținerea de date pentru elaborarea standardelor de muncă;

2. Studierea și implementarea tehnicilor și metodelor avansate de muncă;

3. Verificarea calității reglementărilor actuale;

4. Identificarea motivelor nerespectării normelor de către lucrătorii individuali;

5. Îmbunătățirea organizării procesului de lucru la locul de muncă.

Există trei moduri de sincronizare:

1. Continuu - în funcție de ora curentă, când toate elementele timpului operațional sunt măsurate, repetându-se ciclic într-o anumită ordine;

2. Selectiv - când se măsoară elemente individuale (metode de lucru) ale unei operații, indiferent de execuția lor secvențială;

3. Ciclic - atunci când se investighează operațiuni care au o durată foarte scurtă, ceea ce nu permite efectuarea măsurătorilor vizuale fără a le combina în grupuri, fiecare dintre acestea fiind repetată periodic în fiecare ciclu și într-o anumită succesiune.

Precizia măsurătorilor de timp în timpul observațiilor de sincronizare depinde de durata elementelor de studiu ale operației.

Observațiile de sincronizare trebuie efectuate la 45-60 de minute după începerea lucrului și cu 1,5-3 ore înainte de sfârșitul zilei de lucru (și este necesar să completați toate observațiile cu cel puțin 30 de minute înainte de sfârșitul lucrului). Numărul de măsurători efectuate de fiecare dată ar trebui să fie jumătate din numărul recomandat pentru întreaga tură. Mai mult decât atât, observațiile ar trebui efectuate nu numai în timpul zilei, ci și în alte schimburi, cu excepția cazurilor în care este imposibil să se facă acest lucru din cauza neefectuării muncii standardizate în alte schimburi sau din cauza repetării rare a anchetei. Operațiune.

Sincronizarea include trei etape: pregătirea pentru observare; observare; prelucrarea și analiza rezultatelor observației.

Sincronizarea fotografiilor

Cronometrarea fotografică este o metodă de observare care combină o fotografie a zilei de lucru și momentul operațiunilor individuale. Sincronizarea fotografiilor vă permite să obțineți nu numai date care caracterizează gradul de utilizare a timpului de lucru pe tură, ci și informații despre cheltuielile sale pentru operațiuni. Cele mai importante condiții pentru cronometrarea fotografiilor sunt selecția preliminară a obiectelor de observare, pregătirea adecvată a locului de muncă, determinarea numărului de cronometri.

Sincronizarea fotografiilor poate fi individuală sau de grup:

Cronometrarea individuală a fotografiilor este utilizată pentru a studia timpul petrecut într-un loc de muncă sau o operație efectuată de un lucrător.

Cronometrarea fotografiilor de grup este utilizată pentru a studia timpul petrecut în executarea muncii desfășurate de echipă sau o parte a acesteia. Cronometrarea fotografiilor de grup este utilizată în principal pentru a stabili compoziția brigăzii și distribuirea funcțiilor între membrii ei la locul de muncă, ale căror elemente individuale nu au o repetiție strict ciclică.

Studiul timpului de lucru prin sincronizare fotografică se realizează în același mod ca și atunci când se fotografiază timpul de lucru, dar cu împărțirea obligatorie a operațiunii în părțile sale componente în timpul observației în sine și măsurarea timpului petrecut la punerea lor în aplicare.

Prelucrarea datelor primite cu privire la toate intrările de timp este similară cu prelucrarea unei fotografii a timpului de lucru. Prelucrarea datelor privind costurile timpului operațional de către elementele sale nu diferă de procesarea datelor de cronometrare.

Observații instantanee

Această metodă constă în faptul că observatorul, deplasându-se de-a lungul unui traseu prestabilit, inspectează locurile de muncă la punctele de fixare, marcând timpul operațiunilor și pauzele într-o formă specială folosind simboluri. Avantajul metodei de observare momentană este simplitatea și intensitatea relativ mică a muncii, precum și capacitatea de a studia mai multe locuri de muncă de către o singură persoană.

1.3 Metodologia de analiză a utilizării timpului de lucru

Cantitatea de ieșire depinde de integralitatea și integritatea utilizării timpului de lucru. Analiza oferă:

Evaluarea generală a caracterului complet al utilizării timpului de lucru (RW),

Determinați factorii și amploarea influenței acestora asupra utilizării timpului de lucru,

Motivele pierderilor timpului de lucru pe întreaga zi și în schimburi sunt clarificate,

Se calculează impactul perioadelor de nefuncționare asupra productivității muncii și a modificării producției.

Sursele de informații sunt echilibrul planificat și real al orelor de lucru, rapoartele de muncă, înregistrările de timp.

La calcularea echilibrului timpului de lucru, împreună cu materialele normative, se utilizează date care caracterizează starea reală a lucrurilor în perioadele anterioare (absențe din cauza bolii, distragere a atenției pentru îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice etc.), precum și date înregistrările de timp ale prezențelor și absențelor la muncă cu decodarea acesteia din urmă din motive. Bilanțul timpului de lucru este compilat pentru entitatea economică în ansamblu, pentru fiecare unitate de producție și fiecare categorie de lucrători.

În bilanțul timpului de lucru, se calculează calendarul, timpul, maximul posibil și fondurile de frecvență ale timpului de lucru.

Utilizarea timpului de lucru este analizată prin compararea datelor raportate cu indicatorii planificați. Analiza începe cu o evaluare generală a utilizării timpului de lucru. Obiectul analizei este abaterea timpului efectiv lucrat în ore de muncă în perioada de raportare de la indicatorul corespunzător pentru perioada anterioară sau indicatorul planificat.

Schimbarea fondului efectiv al timpului de lucru (Fe) este influențată de următorii factori:

1. Modificarea numărului mediu de lucrători (N).

2. Modificarea duratei anului de lucru (numărul zilelor lucrate în medie de un lucrător pe an (D).

3. Modificarea duratei medii a zilei de lucru (td).

Relația dintre indicatori poate fi exprimată după cum urmează:

Fe = N * D * td.

Modificarea duratei anului de lucru reflectă pierderea timpului de lucru pe întreaga zi.

Modificarea duratei medii a zilei de lucru caracterizează cantitatea de timp de oprire în schimb. Împreună cu pierderile directe de timp de lucru, analiza relevă și cantitatea de cheltuieli neproductive de timp de lucru. Acestea includ timpul pentru corectarea unei căsătorii admise, timpul pentru condițiile de muncă asociate cu încălcări ale condițiilor normale de muncă etc.

Calculul influenței cantitative a factorilor asupra schimbării fondului efectiv al timpului de lucru (asupra numărului total de ore lucrate lucrate de toți lucrătorii) poate fi determinat:

Apropo de substituții de lanț,

Prin diferențele dintre indicatorii absolui și relativ,

Mod integral.

Pe baza rezultatelor calculelor, este necesar să verificați. Apoi, sunt identificate motivele schimbării factorilor-indicatori (schimbarea numărului, schimbarea valorii pierderilor de o zi întreagă sau intra-schimb).

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și intra-schimb, se compară datele despre soldul efectiv și planificat al orelor de lucru. Ele pot fi cauzate de diverse motive: absența de la muncă cu permisiunea administrației, absența de la muncă din cauza bolii, absența, lipsa materialelor la locul de muncă, întreruperile de curent, grevele altor echipe susținute de angajații acestei echipe, accidente, perioade de nefuncționare din cauza funcționării defectuoase a mașinilor și echipamentelor etc.

Analiza motivelor trebuie efectuată de grupuri: dependente și independente de colectivul de muncă și de tip. O atenție deosebită în analiza motivelor ar trebui să se concentreze asupra acelor motive care depind de eforturile colectivului de muncă al unei entități economice. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive în funcție de forța de muncă este o rezervă pentru creșterea producției. Această rezervă nu necesită investiții de capital suplimentare, oferă o rentabilitate rapidă.

Reducerea pierderii timpului de lucru este cea mai importantă rezervă pentru creșterea producției. Pentru a calcula creșterea producției prin reducerea pierderii timpului de lucru (din vina întreprinderii), (± B p), este necesar să se înmulțească producția orară medie planificată cu pierderea timpului de lucru:

± B n = h.pl. * P fe

unde h.pl este producția orară medie planificată,

P fe - pierderea timpului de lucru.

Pierderile timpului de lucru nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției, astfel încât pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor, ceea ce implică necesitatea analizei productivității muncii.

Analiza utilizării timpului de lucru poate fi luată în considerare folosind un exemplu (Tabelul 1).

Tabelul 1 - Analiza utilizării timpului de lucru

Incomplet 101,87 ore. Pentru a determina influența cantitativă a factorilor asupra schimbării fondului efectiv de timp, este necesar să se utilizeze metoda substituțiilor lanțului (Tabelul 2)

Tabelul 2 - Influența cantitativă a factorilor asupra schimbării fondului efectiv de timp

Verificați: (3078-3088.9) - (3064.6-3078) - (2987.3-3064.6) = - 10.9-13.38-77.57 = -101.87 mii ore-om ...

Metoda substituțiilor de lanț. Reducerea numărului efectiv față de plan cu 6 persoane (1694-1700) a dus la o scădere a orelor lucrate cu 10,9 mii ore-om.

Reducerea numărului de zile lucrate de un angajat în medie timp de 1 an cu 1 zi (229-230) a condus la o scădere a numărului de ore lucrate cu 13,38 mii ore-om.

Reducerea duratei zilei de lucru cu 0,2 ore (7,7-7,9) a redus fondul efectiv al timpului de lucru cu 77,59 mii ore-om.

Soldul comparațiilor este = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 mii ore-om.

După ce am studiat pierderea timpului de lucru în funcție de factori, este necesar să se determine costurile neproductive ale forței de muncă. Pentru a determina valoarea acestora, se utilizează date privind pierderile din respingeri (ordinul jurnalului nr. 10).

Metodologia pentru calcularea costurilor neproductive ale muncii ca urmare a unei căsătorii admise include următoarele etape:

1. Determinați proporția salariilor lucrătorilor din producție în costul produselor comercializabile;

2. Stabiliți valoarea salariului în costul căsătoriei finale. Pentru a face acest lucru, este necesar să se înmulțească costul produselor respinse cu ponderea salariilor în costul produselor comercializabile;

3. Determinați proporția salariilor lucrătorilor din producție în costul produselor comercializabile minus costurile materiale;

4. Stabiliți salariul lucrătorilor pentru a corecta căsătoria. Pentru a face acest lucru, este necesar să se înmulțească costurile corectării căsătoriei cu ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul produselor comercializabile minus costurile materiale;

5. Stabiliți salariile lucrătorilor în căsătoria finală și nu fixați-l. (suma de 2 și 4 puncte);

6. Stabiliți salariul mediu pe oră. Pentru aceasta, salariile lucrătorilor trebuie împărțite la fondul efectiv al timpului de lucru în ore;

7. Determinați timpul de lucru petrecut pentru producerea căsătoriei și corectarea acesteia. Pentru a face acest lucru, este necesar să împărțiți cuantumul salariilor lucrătorilor în căsătoria finală și să îl corectați la salariul mediu pe oră (articolul 5 / articolul 6).

Pierderea timpului de lucru datorată abaterilor de la condițiile normale de muncă se determină prin împărțirea cuantumului plăților suplimentare din acest motiv la salariul mediu cu o oră.

Alegerea uneia sau altei metode pentru calcularea pierderii timpului de lucru este determinată de compoziția, structura și forma informațiilor economice primite.

Metodologia de analiză a utilizării fondului pentru timpul de lucru este aplicabilă entităților de afaceri care lucrează într-o singură tură. În operația cu două și trei schimburi, se folosește un indicator generalizator - factorul de schimb al lucrătorilor. Se calculează prin împărțirea numărului total de lucrători care lucrează efectiv (prezență) la numărul de lucrători care au lucrat în cea mai mare tură, adică câte schimburi, în medie, în perioada analizată, o entitate economică a lucrat în fiecare zi lucrătoare.

2. Analiza utilizării timpului de lucru în districtul GONO OPKH BOYEVOE IsilkulORegiunea Moscovei

2.1 Scurtele caracteristici financiare și economice ale GONO OPKH BATTLE

Numele oficial complet al întreprinderii este Organizația de Stat pentru Servicii Științifice, ferma de producție experimentală „Bătălia” din filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe Agricole.

Abreviat - GONO OPKH BOYEVOE SO Rosselkhozakademiya.

Locația și adresa poștală a întreprinderii: Federația Rusă, 646002, regiunea Omsk, districtul Isilkul, satul Boevoy, st. Lenin, 16.

Întreprinderea a fost creată pentru a asigura condițiile necesare desfășurării cercetărilor științifice, prevăzute de planurile tematice ale institutelor, producerea și vânzarea semințelor de elită și de reproducere a culturilor agricole, materialul săditor, animalele genealogice, implementarea unui verificarea tehnologiilor de cultivare a materialului săditor dezvoltate de institute, promovarea și dezvoltarea realizărilor științifice obținute în producția agroindustrială.

Întreprinderea desfășoară următoarele activități: reproducerea de noi soiuri, rase, testarea tehnologiilor cu intensitate științifică pentru vânzare către întreprinderi agricole și ferme, promovarea realizărilor științifice și a experienței avansate prin seminarii, conferințe științifice și practice; producerea și vânzarea semințelor de elită și de reproducere a culturilor agricole, material de plantare; organizarea producției industriale, dezvoltarea, producția și vânzarea de bunuri de larg consum, produse industriale și tehnice și de uz casnic; furnizarea de servicii de transport, inclusiv reparații și întreținere, organizarea închirierii (închirierii) vehiculelor, implementarea transportului internațional și intern de marfă etc.

Să analizăm rezultatele financiare ale fermei pe baza formularelor nr. 2 pentru 2007-2009. (Anexele D, E).

Tabelul 3 - Rezultate financiare în OPKh Boevoye pentru 2008-2009

Index			Deviere
1. Veniturile din vânzări, mii de ruble.
2. Costul vânzărilor, mii de ruble.
4. Profit din vânzări, mii de ruble
5. Dobânzi de plătit, mii de ruble.
6. Alte venituri, mii de ruble.
7. Alte cheltuieli, mii de ruble.
8. Profit înainte de impozitare, mii de ruble.
9. Profitul net al perioadei de raportare, mii de ruble.
10. Rentabilitatea producției,%

Pentru a evalua activitățile unei întreprinderi, indicatorul de rentabilitate este important, acesta caracterizează profitul primit din fiecare rublă de fonduri investite în întreprindere.

Rentabilitatea vânzărilor arată cât profit are compania din fiecare rublă de produse vândute. Pentru perioada de raportare, indicatorul de rentabilitate este de 17,8%, pentru aceeași perioadă a anului precedent - 24,7%. Scăderea indicatorului de profitabilitate a fost cauzată de o scădere a profitului cu 7745 mii ruble. (Anexa B).

Tabelul 4 - Analiza compoziției și structurii activului bilanțier în OPH BOYEVOE pentru anul 2009, mii de ruble.

	La începutul perioadei de raportare	La sfârșitul perioadei de raportare	Creștere absolută, mii de ruble	Rata de crestere,%
1. Active imobilizate
Active necorporale
Mijloace fixe
Investiții financiare pe termen lung
SECȚIUNEA TOTALĂ 1
2. Active circulante
Stocuri, inclusiv:
materii prime, materiale și alte valori similare
animale pentru creștere și îngrășare
costuri de lucru în curs
bunuri finite și bunuri pentru revânzare
Conturi de primit (se așteaptă să fie plătite în termen de 12 luni de la data raportării)
inclusiv cumpărători și clienți
Bani gheata
SECȚIUNEA TOTALĂ 2

În structura activului bilanțier, cea mai mare parte se încadrează în secțiunea 2 (active circulante) 200 426 mii ruble, comparativ cu începutul perioadei, mai mult cu 16,9%. Creșterea cotei este asociată cu o creștere a creanțelor companiei cu 23,5% și o creștere a stocurilor cu 20,4%. (Anexa 1).

Capitalul fix reprezintă doar 80.304 mii de ruble, cu 16,4% mai puțin decât la începutul perioadei de raportare. Se poate observa că capitalul circulant tinde să crească, în timp ce capitalul fix scade (Anexa B).

2.2 Analiza utilizării timpului de lucru în GONO OPKH BATTLE

Una dintre cele mai importante condiții pentru îndeplinirea planului de producție, creșterea producției fiecărui membru al colectivului de muncă, precum și utilizarea rațională a resurselor de muncă este utilizarea economică și eficientă a timpului de lucru. Eficiența muncii și îndeplinirea tuturor indicatorilor tehnici și economici depind de cât de complet și rațional este utilizat timpul de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice într-o întreprindere industrială.

Să analizăm pe baza datelor inițiale (Anexele G, H, I) disponibilitatea resurselor de muncă în economie:

Tabelul 5 - Furnizarea GONO OPKH BATTLE cu resurse de muncă pentru 2007-2009.

Muncitori în producția agricolă
lucrători permanenți, dintre care:
șoferi de tractoare
operatorii de mașini de muls, mulgătoare
crescători de vite
Muncitori sezonieri și temporari
Angajați, de jos:
lideri
specialiști
Lucrători în av. Industrială auxiliară.
Lucrători în domeniul locuințelor și serviciilor comunale
Lucrători în alimentație
Muncitori in constructii
Muncitori angajați în alte activități

Analizând datele obținute, se poate observa că în lupta GONO OPKH numărul total de lucrători pentru perioada 2007-2009. a scăzut cu 60 de persoane, sau 10,3% și s-a ridicat la 525 de persoane. Se observă modificări pentru aproape fiecare categorie de lucrători. Numărul lucrătorilor permanenți a crescut cu 9,7%, inclusiv operatorii de muls cu mașini - cu 4 persoane sau cu 10,8%, crescătorii de bovine - cu 7,4%. Cu toate acestea, numărul șoferilor de tractoare a scăzut la 70 de persoane, sau cu 2,8%. Nu există modificări ale numărului de personal administrativ.

Numărul muncitorilor din parcelele subsidiare a scăzut considerabil - cu 7,1%, muncitorii din alimentația publică - cu 16,7%, muncitorii angajați în construcții pe bază de gospodărie - cu 32%. Și numărul angajaților angajați în alte activități a scăzut complet.

În general, se observă schimbări în economie în ceea ce privește resursele de muncă.

Este necesar să se studieze utilizarea resurselor de muncă ale economiei în dinamică.

Tabelul 6 - Utilizarea resurselor de muncă în lupta GONO OPKH din 2007 până în 2009

Index				Schimbare absolută	Schimbare relativă
Numărul mediu anual de angajați din întreaga gospodărie (vii, plante), (CR)
Zile lucrate de un angajat pe an, (D)
Ore lucrate de un angajat pe an, (H)
Ziua medie de lucru (P), h
Fondul general pentru timpul de lucru (FWF), ore de lucru

Să stabilim modificarea fondului general al timpului de lucru datorită numărului de angajați, a numărului de zile lucrate de un angajat în medie pe an, a duratei medii a zilei de lucru, efectuând o analiză factorială a utilizării forței de muncă resurse în economie:

FRV = CHR * D * P

FRV (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 = 524 * 240 * 7,0 = 880320

FRV (CR) = 880320-981120 = -100800

FRV (D) = CR 1 * D 1 * P 0 = 524 * 250 * 7,0 = 917000

FRV (D) = 917000-880320 = 36680

FRV (P) = CR 1 * D 1 * P 1 = 524 * 250 * 7,0 = 917000

FRV (P) = 917000-917000 = 0

Verificați: -100800 + 36680 = -64120

Analizând datele obținute, se poate observa că numărul mediu anual de angajați din întreaga fermă în 2009, comparativ cu 2007, a scăzut cu 60 de persoane, sau cu 10,3% și s-a ridicat la 524 de persoane. În același timp, există o creștere a numărului de zile lucrate de un angajat pe an cu 4,2%, respectiv, și a orelor lucrate de un angajat - cu 7,4%. Ziua medie de lucru a crescut cu 0,2 ore, sau 2,8%.

În general, datorită scăderii numărului de angajați din gospodărie, a creșterii numărului de zile lucrate de un angajat pe an și a duratei medii a unei zile lucrătoare, timpul total de lucru în 2009, comparativ cu 2007, a scăzut cu 64.120 persoane-ore, sau cu 6,5% și s-au ridicat la 917.000 de ore-persoană.

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și intra-schimb din timpul de lucru, sunt utilizate datele despre soldul efectiv și planificat al timpului de lucru.

Tabelul 7 - Bilanțul orelor de lucru

Index			Deviere
			Per lucrător	pentru întreaga echipă
Ora calendaristică, zilele
Inclusiv: Sărbători
Sfârșit de săptămână
Weekenduri (sâmbătă)
Fondul de timp nominal de lucru, zile
Absenteism, zile
Inclusiv: Concediul de odihnă anual
Concediu de studiu
Concediu de maternitate
Sărbători suplimentare (zile libere) acordate prin decizia întreprinderii și a administrației
Neprezentare cu permisiunea administrației
Fondul de timp de lucru explicit, zile
Ziua medie de lucru, h

Conform datelor bilanțului orelor de lucru, se poate observa că absenteismul la locul de muncă a crescut în raport cu planul pentru 1 angajat cu +0,6 zile. Această creștere a fost cauzată de un exces al sumei planificate de concediu pentru studiu +0,1 zile, concedii suplimentare (zile libere) prevăzute prin decizia consiliului întreprinderii și administrației +0,1 zile, absență +3,2 zile. Creștere totală de 3,4 zile.

Cu toate acestea, s-a realizat o scădere a pierderilor planificate pe tot parcursul zilei datorită unei scăderi a concediului de maternitate de 0,7 zile, a bolii de 2,0 zile, a absenteismului cu permisiunea administrației de 0,2 zile. Scădere totală de 2,9 zile. +0,6 zile în total.

2.3 Utilizarea eficientă a timpului de lucru

Același rezultat în procesul de producție poate fi obținut cu diferite grade de eficiență a muncii. Măsura eficienței muncii în procesul de producție se numește productivitatea muncii. Cu alte cuvinte, productivitatea muncii este înțeleasă ca eficacitatea sau capacitatea unei persoane de a produce o anumită cantitate de producție pe unitate de timp de lucru.

La locul de muncă, în magazin, la întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse pe care lucrătorul le produce pe unitate de timp (producție) sau de cantitatea de timp petrecut pentru fabricarea unei unități de producție (intensitatea muncii ).

Pentru a evalua nivelul productivității muncii, se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari ai productivității muncii.

Indicatorii generalizatori sunt producția medie anuală, medie zilnică și medie orară a unui lucrător, precum și producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici.

Indicatorii privați sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un anumit tip de produs (intensitatea forței de muncă a produsului) sau eliberarea unui anumit tip de produs în termeni fizici pentru o zi om-om sau oră-om.

Indicatorii auxiliari sunt timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitate de timp.

Să analizăm acești indicatori și să evaluăm nivelul productivității muncii în economie: (Formulare 9 și 13)

Tabelul 8 - Sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Index				Abaterea absolută	Abaterea relativă
Indicatori generalizatori: 1. Producția de produse agricole brute per lucrător angajat în producția agricolă, mii de ruble.
2. Producția producției brute pe persoană-zi, mii de ruble.
3. Producția de produse pentru 1 oră-persoană,
Indicatori privați: 1. costurile directe ale forței de muncă pentru producția de cereale în fizică. masa după revizuire
2. Costurile directe ale forței de muncă pentru creșterea vițeilor
Indicatori auxiliari: 1. Costurile forței de muncă pe 1 hectar de cereale și leguminoase, om-oră / ha
2. Costurile forței de muncă pentru 1 cap. turma principală de vite de lapte, oră de om
3. Munca costă npa 1 cap. trăiește în creștere și îngrășare, om-oră

Să efectuăm o analiză factorială a productivității muncii angajaților pentru 2007-2009.

Tabelul 9 - Analiza factorială a productivității muncii angajaților GONO OPKH BOYEVOE pentru 2007-2009.

Index			Abaterea absolută	Abaterea relativă
Numărul mediu anual de angajați, oameni
Incl. muncitorii
Ud. Greutatea lucrătorilor în numărul total de lucrători (UD)
Zile lucrate de un lucrător pe an (D)
Ore lucrate de toți lucrătorii, h
Durata medie de lucru, ore (P)
Producția de producție, mii de ruble
Producția medie anuală pe angajat, mii de ruble
Executarea unui lucrător: Anual mediu, frecați. (GV)
Media zilnică, frecați. (DV)
În medie pe oră, frecați. (CV)

GV = Ud * D * P * CHV

GV (Beat) = 0,11 * 469,8 * 7,0 * 0,17 = 61,50

GV (D) = 0,62 * (- 69,2) * 7,0 * 0,17 = -51,06

GV (P) = 0,62 * 400,6 * 0 * 0,17 = 0

GV (CW) = 0,62 * 400,6 * 7,0 * 0,07 = 121,70

GV = 61,50-51,06 + 0 + 121,70 = 148,08 mii ruble.

Producția medie anuală a unui lucrător agricol în 2009 s-a ridicat la 441,36 mii ruble, adică 148,08 mii ruble. mai mult decât în ​​2007. În același timp, datorită creșterii ponderii lucrătorilor în numărul total de angajați cu 0,11, productivitatea muncii a crescut cu 61,5 mii ruble; prin reducerea numărului de zile lucrătoare lucrate pe an cu 69,2 mii ruble. productivitatea muncii a scăzut cu 51,06 mii ruble și datorită creșterii producției medii orare a unui lucrător cu 0,07 mii ruble. - a crescut cu 121,70 mii ruble.

3. Modalități de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru în întreprindere

Într-o economie de piață, crește importanța diferiților factori care afectează eficiența producției, deoarece, datorită revigorării concurenței, eficacitatea activităților devine o condiție prealabilă decisivă pentru existența și dezvoltarea întreprinderilor.

Una dintre cele mai importante condiții pentru îndeplinirea planului de producție, creșterea producției pentru fiecare membru al echipei, precum și utilizarea rațională a resurselor de muncă este utilizarea economică a timpului de lucru.

Analiza utilizării timpului de lucru arată că în GONO OPKH BOYEVOE pentru perioada din 2007. până în 2009 au existat schimbări în utilizarea resurselor de muncă. Prin reducerea numărului de angajați, fondul total de timp de lucru. a scăzut cu 64.120 ore-persoană sau cu 6,5% și s-a ridicat la 917.000 de ore-persoană.

Conform datelor bilanțului orelor de lucru, se poate observa că absenteismul la locul de muncă a crescut în raport cu planul pentru 1 angajat cu +0,6 zile. Această creștere a fost cauzată de un exces al sumei planificate de concediu pentru studiu +0,1 zile, concedii suplimentare (zile libere) prevăzute prin decizia consiliului întreprinderii și administrației +0,1 zile, absență +3,2 zile.

La întreprindere este necesar să se acorde atenție reducerii pierderilor planificate pe tot parcursul zilei de concediu de maternitate, boală și absenteism cu permisiunea administrației.

Dintre toate pierderile zilnice de timp de lucru, ar trebui acordată o atenție specială pierderii timpului de muncă ca urmare a absenteismului. Este necesar să se ia în considerare motivele care au redus pierderea timpului de lucru, de exemplu, timpul redus pentru concediul de maternitate, pentru boala generală. Aceste pierderi de timp de lucru sunt, de asemenea, asociate cu probleme socio-economice, cu situația generală din țară.

La întreprindere, este necesar să se ia măsuri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă, măsuri pentru reducerea morbidității (examinări medicale regulate etc.). Poate că la această întreprindere, sistemul de organizare a muncii nu a fost pe deplin gândit.

Concluzie

În cursul activității de curs, fundamentele teoretice ale analizei utilizării timpului de lucru, metodele de studiu a costurilor timpului de lucru și metodele de analiză a utilizării timpului de lucru, prezentând o scurtă caracteristică financiară și economică a economiei au fost considerat. Evaluarea a fost dată și dinamicii și factorilor care influențează utilizarea timpului de lucru, eficiența utilizării resurselor de muncă. Se recomandă măsuri pentru o utilizare mai rațională a fondului pentru timpul de lucru.

Documente similare

Organizații și activități ale ZapSibOil LLC. Analiza activităților întreprinderii: management, marketing, producție și vânzări, resurse de muncă, organizarea utilizării fondului pentru timpul de lucru, a fondului salarial. Analiza financiară.

raport de practică, adăugat 12/10/2007


Justificare și calcul al capacității de producție. Surse și condiții de finanțare a proiectului. Dezvoltarea echilibrului proiectului de timp de lucru pe lucrător. Calculul costului de producție și al prețului produsului. Evaluarea financiară și economică a proiectului.

teză, adăugată 15.06.2014


Compoziția, structura mijloacelor fixe, modalități de îmbunătățire a utilizării acestora. Bugetul de timp al unei unități de echipament al întreprinderii, volumele de producție în termeni fizici și monetari. Calculul rezultatelor financiare, distribuirea profitului brut.

hârtie la termen, adăugată 29.07.2011


Bazele teoretice ale organizării contabilității, analizei și controlului muncii și salariilor în instituțiile bugetare și aplicarea lor practică pe exemplul sanatorului. N. Semashko. Analiza utilizării fondului de timp de lucru folosind sisteme de informații.

teză, adăugată 02/05/2011


Esența, principiile organizării și circulația finanțelor, rolul lor în activitățile economice ale organizației. Caracteristicile surselor de formare a resurselor financiare ale întreprinderilor. Calculul soldului orelor de lucru și a salarizării anuale a angajatului.

hârtie la termen, adăugată 18.12.2011


Conceptul de echitate și structura sa. Metode de analiză și îmbunătățire a eficienței utilizării capitalului social al companiei. Analiza organizării capitalului de capital în OJSC „Asociația de cofetărie SladKo”, principalele probleme de utilizare a acestuia.

termen de hârtie, adăugat 07/02/2012


Caracteristicile, compoziția și esența economică a fondului de rulment. Caracteristicile organizaționale, juridice și financiare ale întreprinderii. Compoziția și structura fondului de rulment al organizației. Surse de finanțare, analiza eficacității utilizării sale.

hârtie de termen, adăugată 22.02.2014


Conceptul, compoziția și structura fondului de rulment, indicatorii și modalitățile de îmbunătățire a utilizării acestuia. Raționarea resurselor materiale. Activitățile financiare și economice ale unei instituții bugetare, structura activelor fixe și circulante, reflectate în contabilitate.

hârtie la termen, adăugată 16.01.2011


Caracteristicile organizatorice și economice ale activității LLC Agrofirma "Sechenovskaya", o evaluare a stării sale financiare. Analiza indicatorilor prezenței și mișcării activelor materiale. Analiza utilizării resurselor și rezervelor pentru reducerea costurilor materiale.

termen de hârtie adăugat 28.09.2012


Formarea de capital a companiei Omega. Analiza costurilor și costurilor de producție, eficiența utilizării resurselor de muncă, tranzacții de decontare și credit, activități de investiții. Relațiile financiare și principiile organizării lor în întreprindere.