بدأ تاريخ Nike في عام 1964، عندما توصل الطالب في جامعة أوريغون والعداء بدوام جزئي فيل نايت، مع مدربه بيل باورمان، إلى خطة بارعة لبيع أحذية عالية الجودة وغير مكلفة. في نفس العام، ذهب فيل إلى اليابان، حيث وقع عقدًا مع شركة Onitsuka لتزويد الولايات المتحدة بأحذية رياضية. تم إجراء المبيعات الأولى مباشرة في الشارع من شاحنة نايت الصغيرة، وكان المكتب بمثابة مرآب. في ذلك الوقت كانت الشركة موجودة تحت اسم Blue Ribbon Sports.
وسرعان ما انضم إلى فيل وبيل شخص ثالث، رياضي ومدير مبيعات موهوب، جيف جونسون. وبفضل أسلوبه الخاص، تمكن من زيادة المبيعات وقام أيضًا بتغيير اسم الشركة إلى Nike، حيث أطلق على الشركة اسم إلهة النصر المجنحة.
في عام 1971، حدث حدث مهم في تاريخ Nike - وهو تطوير الشعار الذي لا يزال يستخدم حتى يومنا هذا. "ازدهار" أو جناح الإلهة نايكي اخترعته الطالبة بجامعة بورتلاند كارولين ديفيدسون، التي حصلت على رسوم متواضعة إلى حد ما مقابل ابتكارها، 30 دولارًا فقط.
الابتكار الأسطورييوجد في تاريخ علامة Nike التجارية اختراعان بارعان جلبا نجاحًا وشعبية خاصة للعلامة التجارية. بدأ أول صعود سريع للشركة في عام 1975، عندما اخترع بيل باورمان النعل المحزز الشهير أثناء مشاهدة مكواة الوافل الخاصة بزوجته. كان هذا الابتكار هو الذي سمح للشركة بأن تصبح رائدة وجعلها الحذاء الأكثر مبيعًا في أمريكا.
في عام 1979، كان لدى Nike تطور ثوري آخر - وسادة هوائية مدمجة في النعل، مما أدى إلى إطالة عمر الحذاء. أدى هذا الابتكار، الذي اخترعه مهندس الطائرات فرانك رودي، إلى إنشاء سلسلة أحذية Nike Air الأسطورية المشهورة عالميًا.
أيامناتعد علامة Nike التجارية اليوم رمزًا للرياضة، وتاريخها حتى يومنا هذا غني بالحقائق المثيرة للاهتمام. على سبيل المثال، تخطط الشركة في المستقبل القريب لمشروع مشترك مع بواسطة أبل. سوف يطلقون بشكل مشترك تقنية عالية التقنية - وهي عبارة عن أحذية رياضية ومشغل صوت متصل ببعضهما البعض.
 |
 |
 |
 |
ودرس مراقب الموقع تاريخ الشركة التي بنت علامة رياضية أسطورية على مدى 50 عاما.
تتمتع صناعة الرياضة، مثل أي صناعة أخرى، بالعديد من الخصائص، وعادة ما يرى المراقب الخارجي فقط قمة جبل الجليد، في حين أن الاختلافات الرئيسية تذهب إلى عمق أكبر. بالنسبة للكثيرين، الرياضة هي، أولا وقبل كل شيء، مباريات مثيرة للاهتمام، ومسابقات ذات نتائج غير متوقعة، ودعم المفضلة وكراهية المعارضين. ولكن هذا ليس سوى الجزء الخارجي من الصناعة. لا يعتمد نجاح الرياضيين على جهودهم فحسب، بل يعتمد أيضًا على المعدات التي تسمح لهم بالحصول على ميزة على أولئك الذين لا يملكونها.
من المحتمل جدًا أن مؤسسي Nike، فيل نايت وبيل بورمان، استرشدوا بهذه الفكرة عندما بدأوا في إنشاء العلامة التجارية الشهيرة في منتصف الستينيات. كان فيل عداءًا جامعيًا، وقام بيل بتدريب الفريق المحلي لسنوات عديدة. شعر كلاهما بنقص المعدات الجيدة للمسابقات سعر معقول. في الواقع، كانت العلامة التجارية الوحيدة الجادة في هذا المجال في ذلك الوقت هي شركة أديداس، ولكن لسوء الحظ، كانت أحذيتها الرياضية باهظة الثمن. لم تكن منتجات الشركات المحلية مناسبة للرياضات الاحترافية.
في أحد الأيام، تساءل نايت مرة أخرى عن مكان الحصول على أحذية رياضية عالية الجودة، وأدرك أن هذا مجال مجاني. تقول بعض المصادر أن الفكرة خطرت له خلال ندوة في كلية ستانفورد للأعمال. ونتيجة لذلك، توصل نايت إلى نموذجه الخاص - وهو شراء الأحذية المناسبة في آسيا وإعادة بيعها في الولايات المتحدة. لبدء عمل تجاري، كانت هناك حاجة إلى المال، ولجأ نايت إلى رجل يعرف أيضًا عن كثب مشاكل الأحذية الرياضية - بيل بورمان. لقد توصلوا معًا إلى اسم الشركة - Blue Ribbon Sports.
في عام 1974، بدأت مرحلة جديدة مهمة في تطوير الشركة. تفتتح شركة Nike الإنتاج في الولايات المتحدة الأمريكية وتوظف ما يصل إلى 250 شخصًا. في نفس العام، بدأ الترويج للعلامة التجارية في أسواق البلدان الأخرى، وكان أولها بالقرب من كندا. بدأت شركة Nike في الحصول على الكثير من الاهتمام الصحفي، ويرجع ذلك أساسًا إلى حملتها العدوانية للاستيلاء على السوق. وفي نهاية العام، وصلت المبيعات إلى 5 ملايين دولار، ولكن الأهم من ذلك بكثير هو أن العلامة التجارية أصبحت معروفة حقًا.
عندما أطلقت الشركة نفسها لأول مرة بشكل جدي، أدرك قادتها العديد من السمات الرئيسية للسوق الذي كانوا على وشك العمل فيه. أولا، ينبغي إنتاج نماذج جديدة قبل الأحداث الرياضية الهامة. ثانيا، يحب الجميع الرياضيين - إذا ارتدى أحد النجوم أحذية Nike الرياضية، فسوف يصبحون حلما للعديد من المشجعين الذين يريدون أن يكونوا مثل معبودهم. ثالثا: يمكن أن تكون الرياضة عصرية، وهذا سيسمح لك بتحقيقها مستوى عالمبيعات
أظهرت الشركة المبدأين الأولين قبل دورة الألعاب الأولمبية عام 1976: خلال منافسات المضمار والميدان، كان معظم الرياضيين يرتدون أحذية نايكي ذات الحواف. بعد فترة وجيزة من الألعاب الأولمبية، نجحت القاعدة الثالثة أيضًا: أصبح الجري وسيلة شائعة للحفاظ على اللياقة البدنية، وهو ما جلبته الشركة كمية كبيرةعملاء جدد. لقد نظروا جميعًا إلى أصنامهم الذين ارتدوا ملابس Nike. وانعكس ذلك على إيرادات الشركة التي وصلت إلى 25 مليون دولار في عام 1977.
يؤدي الطلب الكبير على الأحذية الرياضية للعلامة التجارية إلى توسيع الإنتاج. تفتتح شركة Nike العديد من المصانع الجديدة في الولايات المتحدة وتقوم أيضًا بتوسيع خطوط الإنتاج في آسيا.
في عام 1978، تم تحقيق الاندماج في بلدان أخرى في العالم، وقد تم تحقيقه بسهولة تامة: فقد بيعت أحذية العلامة التجارية بشكل جيد في أوروبا. إن بدء المبيعات في السوق الآسيوية، والتي لم تسبب في السابق أي ردود فعل إيجابية بين الخبراء، يحقق للشركة أرباحًا كبيرة.
في هذا الوقت، حدث حدث مهم لتاريخ العلامات التجارية الرياضية: دخلت نايكي في عقد إعلاني مع أحد أفضل لاعبي التنس في ذلك الوقت، جون ماكنرو. ومنذ ذلك الحين، أصبحت مثل هذه العقود ممارسة شائعة للترويج لمنتجات الشركة. في نفس العام، تم طرح خط من أحذية الأطفال للبيع. بالإضافة إلى ذلك، تمكنت نايكي من الاستفادة من مشاكل منافستها الرئيسية أديداس والاستيلاء على حوالي 50٪ من السوق الأمريكية.
في أواخر السبعينيات، حدث حدث مهم آخر - قام موظف ناسا السابق فرانك رودي بتطوير وسادة امتصاص الصدمات Nike Air. لم تروق الفكرة على الفور للعلامات التجارية الرياضية، وتخلى الكثيرون، بما في ذلك نايكي، عن هذه الفكرة. ونتيجة لذلك، لا يزال فرانك قادرا على إقناع إدارة الشركة، على الرغم من أنه سبق أن مر عبر جميع المنافسين الرئيسيين تقريبا ولم يتلقوا موافقة منهم.
كان هذا أحد التحسينات الأولى لمنتج Nike. أثرت التغييرات القليلة التالية على مظهر النماذج، وكان المصمم الشهير لاحقا تينكر هاتفيلد ناجحا بشكل خاص في هذا.
في أوائل الثمانينيات، طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام واستخدمت الأموال التي جنتها من الأسهم لزيادة مبيعات العلامة التجارية. وكانت الوجهة الرئيسية هي أوروبا وأحد أكثر الرياضات شعبية - كرة القدم. كان سبب إعادة التوجيه إلى السوق الأوروبية هو انخفاض شعبية الجري في الولايات المتحدة. تجدر الإشارة إلى أن الشركة ما زالت متأخرة في تغيير الخط، مما أدى في النهاية إلى انخفاض الأرباح.
كان من الصعب على العلامة التجارية تحقيق النجاح في هذا الاتجاه: كان لأديداس وبوما مكانة قوية في أوروبا. استخدمت شركة Nike استراتيجية مجربة للترويج لنفسها من خلال الرياضيين البارزين. في عام 1982 تم توقيع عقد مع بطل إنجلترا آنذاك نادي أستون فيلا.
وفي الولايات المتحدة، بدأت العلامة التجارية أيضًا في التركيز على الرياضات الأخرى. كانت شركة Nike مهتمة في المقام الأول بكرة السلة. في أوائل الثمانينات، بدأ نطاق منتجات الشركة في الزيادة بشكل ملحوظ. في السابق، قامت Nike بإنشاء أحذية الجري بشكل أساسي، لكنها بدأت الآن في إنشاء أزياء رياضية ومضارب تنس وأحذية طويلة والمزيد. بالإضافة إلى ذلك، ابتعدت الشركة عن مفهوم إنشاء المعدات بشكل أساسي للرجال وقدمت العديد من الخطوط النسائية.
ومع ذلك، فإن التغيير في المسار لم ينقذ الشركة من انخفاض المبيعات، الذي بدأ في عام 1983 ولم يؤثر على السوق الأمريكية فحسب، بل أيضًا على أوروبا، حيث كان وضع العلامة التجارية ضعيفًا أيضًا. ويستشهد الكثيرون بالسبب الذي دفع نايت إلى تسليم إدارة الشركة إلى نائب رئيس التسويق، الذي لم يكن لديه أي خبرة في قيادة مثل هؤلاء العمالقة. ونتيجة لذلك، كان على نايت أن يصبح الرئيس التنفيذي مرة أخرى في عام 1985.
في عام 1984، وقعت الشركة، التي أنشئت بالفعل في كرة السلة، عقدا مع أحد أشهر اللاعبين - مايكل جوردان. تم تطوير نموذج لحذاء Air Jordan خصيصًا للرياضي، والذي كان عليه ارتدائه خلال جميع المباريات. اعتبر الدوري الأحذية الرياضية مشرقة جدًا ومنع جوردان من ارتدائها في الملعب، لكن الرياضي استمر في اللعب في Air Jordan في كل مباراة، ودفع غرامات قدرها 1000 دولار لكل مباراة ولفت الانتباه إلى العلامة التجارية.
استمرت الشركة في تكبد الخسائر في عام 1985. أصبح من الواضح أن الوقت قد حان لإجراء تغييرات جذرية - بدأ تخفيض الإنتاج وتسريح الموظفين. قامت الشركة، من ناحية، بتخفيض خطوط إنتاجها، ومن ناحية أخرى، زيادة تكاليف التسويق من أجل تحديد المستوى المعتاد للمبيعات.
وفي عام 1986، بدأت المبيعات أخيرًا في النمو ووصلت إلى مليار دولار، وكان هذا ممكنًا إلى حد كبير بفضل التغييرات في خط المنتجات النسائية، والتي شملت لباس غير رسمي، وإدخال سلسلة من الأحذية الرياضية ذات الميزانية المحدودة تسمى Street Socks. ورغم النجاحات، لم تتوقف عمليات التسريح، وعلى مدار ستة أشهر، تم الاستغناء عن نحو 10% من الموظفين.
في عام 1987، كانت الشركة لا تزال تحاول اللحاق بالمنافسين الذين تمكنوا من المضي قدمًا خلال الأزمة. كان الخصم الرئيسي للعلامة التجارية في الولايات المتحدة هو شركة ريبوك، التي تمكنت من انتزاع نسبة من اتجاه كرة السلة من منافستها. خلال هذه الفترة، تم إطلاق نموذج جديد من أحذية AirMax الرياضية المزودة بتقنية Visible Air، حيث أصبحت غرفة الهواء مرئية بشكل خاص.
في عام 1988، للتعويض عن الوقت الضائع، أصدرت الشركة الإصدار الجديد الذي تم الإعلان عنه سابقًا من Air Jordan III، والذي تم تسليط الضوء عليه بمظهره المميز من خبير التصميم الرياضي تانكر هاتفيلد. وفي نفس العام تبدأ الحملة الإعلانية الشهيرة للعلامة التجارية تحت شعار "Just Do It". بالمناسبة، هناك أسطورة في هذا الصدد مفادها أن الشعار مأخوذ من غاري جيلمور، القاتل المحكوم عليه بالإعدام عام 1977، والذي صرخ "دعونا نفعل ذلك" قبل دقائق قليلة من إعدامه". دان وايدن، ممثل وكالة الإعلانات اقترحت شركة Weiden & Kennedy خيارًا بكلمة "Just"، وقد أعجب قادة العلامة التجارية بهذه الفكرة كثيرًا لدرجة أنهم وافقوا دون مزيد من التردد.
نسخة أخرى تقول ذلك العبارة الشهيرةتم استعارتها من عالم الإنسان الأمريكي جيري روبن. إذا كنت ترغب في ذلك، يمكنك العثور على العديد من الخيارات، ولكن جميع المصادر تتفق على شيء واحد: تم إنشاء الشعار من قبل وكالة الإعلان Weiden & Kennedy. في المستقبل، سيصبح "Just Do It" هو الاسم الثاني للعلامة التجارية وسيتم الاعتراف به كواحد من أفضل الشعارات في التاريخ. أكد فيل نايت لاحقًا أنه عاش دائمًا بشعار "Just Do It": وبهذا النهج أسس شركة Nike.
وفي عام 1988، زادت أرباح العلامة التجارية بمقدار 100 مليون دولار، وبدأت شركة Nike حملة نشطة تهدف إلى الترويج لشعارها الخاص. وبحلول عام 1989، وصلت التكاليف إلى 45 مليون دولار، ولا يزال يُستشهد بهذه الحملة كمثال على الترويج القوي للعلامة التجارية. ولم تبخل شركة نايكي في تكاليف تنظيمها، حيث تعاونت مع نجوم مثل مايكل جوردان، وأندريه أغاسي، وبو جاكسون.
في عام 1990، وقع حادث تسبب في غضب عام خطير: قتل المراهقون أقرانهم من أجل أخذ أحذية نايكي منه. بدأ الكثيرون في انتقاد الشركة لكونها عدوانية للغاية في الترويج للعلامة التجارية، مما أدى إلى المأساة. لكن هذا الوضع جذب المزيد من الاهتمام لمنتجات الشركة، واستمرت المبيعات في النمو. وفي نفس العام، بدأت تظهر في الصحافة مواد تفيد باستخدام عمالة الأطفال في مصانع نايكي الآسيوية، وكان على الشركة أن تدحض هذه الاتهامات.
وفي الوقت نفسه، استحوذت شركة Nike على شركة Tetra Plastics، وهي شركة تنتج شرائط النعل البلاستيكية. بفضل المبيعات الممتازة للأحذية المزودة بتقنية Nike Air، أصبحت العلامة التجارية رائدة في مجال الرياضة واللياقة البدنية. ويتفق العديد من المحللين على أن الشركة ستحقق قريبًا الهيمنة الكاملة في مجالها. في نفس العام، تم افتتاح متجر العلامة التجارية Niketown. الإيرادات تنمو أيضًا لتصل إلى 2 مليار دولار.
في عام 1991، تمكنت نايكي أخيرا من اللحاق بمنافسها الرئيسي في السوق الأمريكية، ريبوك. كما أصبح وضع العلامة التجارية في السوق الأوروبية أكثر استقرارا، حيث وصلت المبيعات إلى مليار دولار. وفي الوقت نفسه، لم تتمكن الشركة من تحقيق الريادة، ولكنها تمكنت فقط من مواكبة منافسيها. تتجلى رغبة العلامات التجارية الرياضية في السيطرة على السوق الأوروبية بشكل مثالي في الإعلانات التجارية على قناة MTV Europe، والتي يتم عرضها بدون توقف تقريبًا.
وفي السوق الأمريكية، تم تعزيز مكانة الشركة بفضل اتفاقية مربحة مع فريق كرة السلة شيكاغو بولز، الذي أصبح بطلاً ثلاث مرات من عام 1991 إلى عام 1993. أدى هذا السجل إلى زيادة شعبية العلامة التجارية. تم طرح نموذج جديد للأحذية من ماركة Nike Air Max 180 للبيع في عام 1991. وترأس الحملة الإعلانية لهذه الأحذية الرياضية لاعب كرة سلة نجم آخر، تشارلز باركلي. على الرغم من هذا النهج في الترويج، لم يصبح Air Max 180 شائعًا على الفور بسبب كمية محدودةألوان النموذج.
في عام 1992، احتفلت شركة نايكي بالذكرى السنوية لتأسيسها. وبلغت إيرادات الشركة 3.4 مليار دولار، وأعلن فيل نايت، في حفل رسمي على شرف العيد، عن خطة لتحويل الشركة إلى أكبر علامة تجارية في العالم، مستخدماً الشعار القديم: هذه ليست النهاية. تعلن Nike عن افتتاح متاجر ذات علامات تجارية جديدة حول العالم وإصدار منتجات ثورية وبالطبع الاستثمار في الإعلانات.
في نفس العام، يظهر Niketown جديد. في الافتتاح الطنانة، أعلنت إدارة الشركة أنها ستصبح نوعا من ديزني لاند لجميع عشاق أسلوب الحياة الرياضي. تستمر العلامة التجارية في الترويج لفكرة أن الرياضة وNike هما نفس الشيء. يجب على أي شخص يحب الرياضة أن يأتي إلى Niketown عاجلاً أم آجلاً.
في الوقت نفسه، هناك أحد أهم الأحداث في تاريخ الأعمال الرياضية. فاز فريق كرة السلة الأمريكي بقيادة جوردان بالأولمبياد، لكنه رفض ارتداء زي خاص للفائز بالجوائز، لأن معظم أعضاء الفريق وقعوا عقدًا مع شركة نايكي ولا يمكنهم ارتداء منتجات المنافسين. كان هذا بمثابة صدمة لعالم الرياضة: لم يتوقع أحد أن الشركات المصنعة للمعدات تسيطر الآن على كل شيء في الرياضة.
وفي عام 1993، تم افتتاح ثلاثة متاجر أخرى تابعة لشركة Niketowns في الولايات المتحدة. وواصلت الشركة عملها في مجال كرة السلة، حيث مددت العقود مع جوردان وباركلي، كما توصلت إلى اتفاقيات مع العديد من النجوم الجدد. كان للاتفاقيات الجديدة تأثير حقيقي على حياة الرياضي، على وجه الخصوص، حددت الأحداث التي يجب أن يظهر فيها. بدأت تظهر على نحو متزايد في وسائل الإعلام منشورات مفادها أن الرياضة أصبحت عملاً تجاريًا.
بالإضافة إلى ذلك، تطلق العلامة التجارية سلسلة من الأحداث الرياضية - Nike Step. في نهاية العام، تم إعلان فيل نايت بشكل غير متوقع أكثر من غيره شخص مؤثرفي الرياضة. ولأول مرة في التاريخ، تم منح هذا اللقب لمصنع معدات رياضية بدلاً من لاعب أو رئيس نادي.
حتى منتصف التسعينيات، أصبح موقف الشركة أقوى بشكل متزايد. في عام 1995، حققت نايكي الهيمنة في السوق الأمريكية، وتغلبت في النهاية على ريبوك. وفي أوروبا وصلت المبيعات إلى 3 مليارات دولار، ولم تتوقف الشركة عند هذا الحد وتواصل توسيع خط إنتاجها. في عام 1994، استحوذت شركة Nike على أحد أبرز مطوري معدات الهوكي، Canstar، والذي تم تغيير اسمه في النهاية إلى Bauer Hockey. في عام 1995، استثمرت العلامة التجارية في المستقبل من خلال توقيع عقد مع لاعب غولف شاب سيساهم لاحقًا كثيرًا في تاريخ هذه الرياضة - تايجر وودز.
واستمر اتجاه نمو الإيرادات، وفي عام 1997 سجلت الشركة إيرادات قياسية بلغت 9.19 مليار دولار، إلا أن معظمها قدمها السوق الأمريكي، وحصلت الشركة على إجمالي حوالي 2 مليار دولار من آسيا وأوروبا، وأصبحت الشركة الاعتماد بشكل كبير على السوق الأمريكية: أي تغييرات في أذواق الجمهور المهيمن للعلامة التجارية - المراهقين - أدت إلى انخفاض المبيعات. دق الجرس الأول في عام 1998، عندما انخفضت أرباح الربع الثالث إلى مستوى قياسي منخفض خلال العقد ونصف العقد الماضيين. وكان أحد الأسباب الرئيسية هو الأزمة في آسيا، حيث انخفضت المبيعات أيضًا. أجرت الشركة عملية إعادة هيكلة جزئية وبدأت، كما حدث في منتصف الثمانينات، في تقليص خطوط الإنتاج وعدد الموظفين. قبل عام 1999، تم فصل حوالي 5% من الموظفين.
وقد تفاقم الوضع بسبب الاحتجاجات العامة ضد نهج نايكي في تنظيم العمل في آسيا: لقد وصل الأمر إلى فتح الإجراءات ومقاطعة البضائع. وفي محاولة لتصحيح الوضع، قررت شركة نايكي تعديل العقود المبرمة مع موظفي مصانع الشركة، وإتاحة المعلومات حول ظروف العمل في مرافق الإنتاج للجمهور، ووافقت على إجراء تفتيش مع خبراء مستقلين. ومع ذلك، لم يتم حل هذه المشكلة بشكل كامل بعد، ومن وقت لآخر تنجذب نايكي مرة أخرى إلى الفضائح المتعلقة بظروف العمل السيئة.
كما جرت محاولة لإعادة العلامة التجارية إلى شعبيتها العامة: فقد انتشرت حملة إنشاء ملاعب وتوزيع المعدات في الأحياء الفقيرة ودول العالم الثالث.
خلصت إدارة Nike إلى سبب انخفاض المبيعات: لم تنتبه العلامة التجارية في الوقت المناسب إلى الشعبية المتزايدة للرياضات المتطرفة. بدأت الشركة في إنتاج خط مماثل من المنتجات، والذي، كالعادة، يتميز بتصميم أصلي.
في عام 1999، بدأت Nike العمل على الإنترنت - بشكل أساسي من خلال مقاطع الفيديو الرائعة. في المستقبل، ستصبح مقاطع الفيديو سريعة الانتشار واحدة من أكثر مقاطع الفيديو انتشارًا بطاقات العملماركة. وفي الوقت نفسه، بدأت المبيعات عبر الإنترنت أيضًا. هذا العام، كان الإجراء الذي اتخذته شركة نايكي في يوغوسلافيا خلال الصراع الشهير مدويا: فقد وضعت الشركة رسائل حفظ السلام على اللوحات الإعلانية في بلغراد.
في عام 2000، قدمت Nike تقنية Shox الجديدة - وكانت أول نظام ميكانيكي لامتصاص الصدمات في الأحذية في العالم. كانت الشركة تمتلك هذه التكنولوجيا في أواخر الثمانينات، لكنها لم تستخدم إلا للمرة الأولى الآن.
وتدريجيًا، سمحت كل هذه الابتكارات للشركة باستعادة مستوى إيراداتها، وفي عام 2001 تم تسجيل رقم قياسي جديد للإيرادات بلغ 10 مليارات دولار، وفي أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، قدمت الشركة العديد من مقاطع الفيديو الإعلانية رفيعة المستوى. ما عليك سوى إلقاء نظرة على الفيديو مع ماريون جونز، التي فازت بثلاث ميداليات ذهبية في الألعاب الأولمبية عام 2000 - في الفيديو كانت تهرب من مهووس. وانتهى الفيديو عند النقطة الأكثر إثارة للاهتمام، ويمكن لكل مشاهد أن يقترح نهايته الخاصة على موقع نايكي، وتم نشر أفضل الأفكار. وفي العام نفسه، تغير وجه العلامة التجارية: فقد حل تايجر وودز محل جوردان، الذي اعتزل الرياضة، وحصل على عقد بقيمة 100 مليون دولار.
أبدى الجمهور إعجابهم بإعلان "القفص" الذي يتنافس فيه عشرون من أشهر لاعبي كرة القدم في العالم في بطولة كرة قدم غامضة. لا يزال الفيديو يعتبر من أفضل مقاطع الفيديو في التاريخ. الاندماج في صناعة كرة القدم لم ينته عند هذا الحد: في عام 2002، أبرمت شركة Nike صفقة مع مانشستر يونايتد بقيمة 486 مليون دولار، مما عزز مكانة الشياطين الحمر كأغنى نادي في العالم في ذلك الوقت.
في هذا الوقت، تحركت الشركة بنشاط لزيادة الطاقة الإنتاجية من خلال استيعاب المنافسين. وفي عام 2003، تم الاستحواذ على شركة Converse، الشركة المصنعة النموذج الشهيرأحذية رياضية كلفت الصفقة نايكي 305 مليون دولار.
في نفس العام، وقعت الشركة عقدًا مع ليبرون جيمس، حيث قدمته على أنه مايكل جوردان الجديد. يظهر نموذج جديد من أحذية الشركة الرياضية Air Max 3، والتي تم وضعها كنموذج الجري الأول. أصبحت AM3 شائعة جدًا - ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تصميمها البسيط المتطور.
وفي عام 2004، صدم العالم بنبأ استقالة الرئيس الدائم للشركة، فيل نايت، من منصبه. كان من المفترض أن يحل ابنه ماثيو محل رئيس شركة نايكي، لكنه توفي في حادث، وأصبح ويليام بيريز الرئيس الجديد للشركة.
وفي نفس العام بدأت مرحلة جديدة من الحملة ضد ظروف سيئةالعمل في مصانع نايكي في إندونيسيا وفيتنام. ظهرت معلومات تفيد بأن 50 ألف عامل في إندونيسيا يكسبون في عام ما يعادل ما يكسبه مسؤولو العلامات التجارية في شهر واحد. كان على الشركة أن تعمل بجد لطمأنة الجمهور. ومع ذلك، ارتفعت الإيرادات الفصلية بنسبة 25% هذا العام، وهي الأفضل على الإطلاق لشركة Nike.
في عام 2005، قدمت الشركة نموذجا جديدا للأحذية الرياضية Nike Free 5.0، والتي تسببت في انتقادات بسبب حقيقة أنها ارتدت بسرعة أثناء التدريب النشط. في المستقبل، سيتم تحسين الأحذية في هذه السلسلة بشكل كبير.
في نفس العام، حدث حدث مهم آخر - أصبحت ريبوك، المكسورة خلال صراع طويل مع نايكي، جزءا من أديداس، والآن بدأ كل من المنافسين الرئيسيين للشركة في معارضتها معا. ومع ذلك، بدا موقف نايكي راسخًا: فقد سيطرت الشركة على 32% من سوق الملابس الرياضية العالمية، وهو ما يعادل ضعف منافسيها تقريبًا.
وفي العام نفسه، ظهر فيلم "رونالدينيو: لمسة من الذهب"، والذي يضرب فيه لاعب كرة القدم الشهير العارضة أربع مرات دون أن يسمح للكرة أن تلمس الأرض. حصل هذا الفيديو على الأسد الفضي في مهرجان كان الإعلاني.
في عام 2006، تمت إزالة ويليام بيريز من منصبه كرئيس للشركة من قبل مارك باركر. وكان السبب الرئيسي هو أن بيريز لم يفهم العلامة التجارية بشكل كامل. كان باركر، على عكس سلفه، يعمل في الشركة منذ أوائل الثمانينيات، وكان تاريخ نايكي يُصنع أمام عينيه. لعب التعديل الوزاري دورًا مصيريًا في التطوير الإضافي للعلامة التجارية. أثبت باركر أنه رئيس تنفيذي موهوب: فقد أجرى التغييرات اللازمة لتعزيز مكانة Nike المهيمنة في السوق. كان أحدها هو الانتقال شبه الكامل إلى نقاط البيع الخاصة بنا بدلاً من الاستخدام الواسع النطاق للموزعين الرسميين.
وفي الوقت نفسه، تم إطلاق نموذج جديد من أحذية Air Max 360 الرياضية، وكانت الميزة الرئيسية لها هي إزالة الرغوة في النعل. هذه المرة عُهد بالتصميم إلى المصمم الشاب مارتن لوتي.
حدث مهم آخر وقع هذا العام - تم تقديم Nike+iPod، الذي تم تطويره بالاشتراك مع Apple، للجمهور. تم وضع الجهاز كوسيلة للاستماع إلى الموسيقى وممارسة الرياضة دون قلق غير ضروري. بفضل مقياس التسارع المدمج في أحذية Nike وجهاز الاستقبال الخاص المتصل بجهاز iPod، تم تسجيل جميع المعلومات الضرورية: السرعة والمسافة والسعرات الحرارية المفقودة. يمكن استخدامه أثناء الركض وحتى أثناء التمارين الرياضية.
يجادل الكثيرون بأن صداقة العلامات التجارية لم تقتصر على الإصدار المشترك للسلع، وكثيرًا ما كان مارك باركر، في المراحل الأولى من رئاسته، يتشاور مع ستيف جوبز. في المستقبل، سيصل العمالقة إلى مستوى جديد من التعاون وسينضم تيم كوك إلى مجلس إدارة شركة نايكي.
في عام 2007، تصاعدت التوترات بين شركتي أديداس ونايكي مرة أخرى. أعادت الشركة الألمانية تسمية شركة ريبوك واستعدت لمهاجمة منافستها. ومع ذلك، لم يكن من السهل القيام بذلك: كان لدى Nike سيطرة كاملة تقريبًا على كرة السلة (95٪ من الاتجاه)، بالإضافة إلى ذلك، بفضل النهج الفعال للتصميم والابتكار، كانت الشركة تتمتع بمكانة قوية في إنتاج الأحذية الرياضية . ولبناء المزيد من القدرات، استحوذت شركة نايكي على شركة تصنيع المعدات الرياضية البريطانية أمبرو في عام 2007. لذلك كانت الشركة ستتقدم بشركة أديداس في مجال كرة القدم، حيث لا يزال العملاق الألماني يتمتع بالريادة.
وتمت الصفقة رسميًا في عام 2008، وتجاوزت إيرادات نايكي بموجبها 18 مليار دولار، وبذلك زادت العلامة التجارية الأمريكية تفوقها على أديداس. تم تقديم Nike+iPod Gym في سبتمبر من هذا العام. وفي الوقت نفسه، لاحظت الشركة زيادة في المبيعات في الصين، مما دفع المديرين التنفيذيين للعلامة التجارية إلى الاعتقاد بأنها تستطيع بسهولة تحقيق الهيمنة في هذا السوق. في النهاية، اتضح أنهم كانوا متسرعين في استنتاجاتهم، وسيتعين على Nike تغيير نموذج التشغيل بشكل كبير من أجل التغلب على السوق الصينية.
وفي عام 2010، بدأت حملة الشركة "اكتب المستقبل" على شبكات التواصل الاجتماعي. أصبح الفيديو الذي تم إنتاجه لها من أكثر مقاطع الفيديو شهرة على الإنترنت، وستطلق عليه بعض وسائل الإعلام لاحقًا اسم "لعنة"، لأن معظم المشاركين فيه فشلوا في البطولة. خلال الحملة، طُلب من المشجعين التصويت للاعب الذي سيغير العالم ويرسل رسالة. تعتبر الحملة من أفضل الأمثلة على استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للتسويق الفيروسي.
في عام 2010، أقيمت بطولة كأس العالم لكرة القدم في جنوب أفريقيا، حيث طورت شركة نايكي سلسلة من الأحذية من أجلها. وبمبادرة من الشركة، تم تصنيع الزي الرسمي لبعض لاعبي كرة القدم من مواد معاد تدويرها. زجاجات بلاستيكيةتم جمعها في الدول الآسيوية - هكذا حاولت نايكي إظهار احترامها للطبيعة. في نفس العام علامات العلامة التجارية عقد جديدمع لاعب كرة القدم البرتغالي كريستيانو رونالدو، تبلغ قيمة الصفقة 8.5 مليون دولار سنويًا.
وفي عام 2011، تم إطلاق حملة إعلانية أخرى للعلامة التجارية The Chosen، وكان الغرض منها الترويج للرياضات الخطرة بين الشباب. أصبحت الشبكات الاجتماعية مرة أخرى المنصة الرئيسية. بدأت الحملة بمؤشر العد التنازلي حتى تم نشر الفيديو على الإنترنت. وقبل أسبوعين من ذلك، ظهر إعلان تشويقي مدته 33 ثانية على الإنترنت. تم تصوير الفيديو نفسه في بالي وإندونيسيا ونيويورك. بالتزامن مع الفيديو الترويجي، ظهر فيلم على الإنترنت يحكي قصة كيفية تصويره. بالإضافة إلى ذلك، أقيمت مسابقة تمت فيها دعوة المشاركين لعمل فيديو خاص بهم حول الرياضات المتطرفة.
في نفس العام، أقيمت حملة في ألمانيا والنمسا وسويسرا لتقديم سترة الجري Vapor Flash الجديدة - حيث سمحت لها تقنية انعكاس الضوء بالتوهج في الظلام. كان 50 رياضيًا يرتدون هذه السترات يتنقلون في أنحاء فيينا ليلاً وينقلون مواقعهم باستمرار إلى الموقع الإلكتروني. تمت دعوة الجميع لالتقاط صورة لأحدهم مع الرقم الموجود على سترتهم والحصول على مكافأة قدرها 10 آلاف يورو. وغني عن القول أن هذا العمل خلق ضجة كبيرة.
في عام 2011، تم تصوير إعلان تجاري للترويج لنموذج الحذاء الرياضي Zoom Kobe Bryant VI الجديد. كالعادة، لم تبخل الشركة في التكاليف: تم تصوير الفيديو من قبل المخرج الشهير روبرت رودريغيز. المنتج النهائي، على شكل مقطع دعائي لفيلم "Black Mamba"، الذي لعب فيه براينت دور لاعب كرة سلة يقاتل جحافل من الأعداء بقيادة بروس ويليس، استقبله الجمهور بسعادة.
يظهر واحد آخر في عام 2012 إجمالي المنتج Nike وApple - Fuelband، وهو سوار رياضي يمكن مزامنته مع أي جهاز من أجهزة Apple. تم تقديمه كجهاز يتتبع حرق كل سعرة حرارية، وبعد ذلك يرسل البيانات إلى الأداة المختارة. تمت مقاضاة العمالقة بسبب هذا السوار: لاحظ المدعون أن الإعلان لم يكن صحيحًا، ولم يتتبع المنتج جميع السعرات الحرارية المحروقة أثناء التمرين. ونتيجة لذلك، وافقت الشركات على دفع 15 دولارًا نقدًا أو 25 دولارًا لجميع الضحايا على شكل بطاقة هدايا.
في نفس العام على تويتر كان هناك
تدير شركة ريبوك مصانع في روسيا، ويتم إنتاج جميع منتجات بوما في آسيا.
قامت العلامات التجارية للملابس الرياضية بنقل إنتاجها إلى البلدان ذات العمالة الرخيصة © flickr.com
قامت معظم العلامات التجارية الأمريكية والأوروبية للملابس الرياضية بنقل إنتاجها إلى البلدان ذات العمالة الرخيصة. حتى أن بعض الشركات الأوكرانية والروسية تسجل علامة تجارية في الخارج، في الصين.
يمكن أن يبدأ تاريخ هذه العلامة التجارية الألمانية العظيمة بميلاد مؤسسها أدولف داسلر. بعد الحرب العالمية الأولى، قررت عائلة داسلر تنظيم أعمالهم الخاصة، وهي ورشة عمل لصناعة الأحذية. بحلول عام 1925، صنع عدي، بصفته لاعب كرة قدم متحمسًا، أول زوج من الأحذية ذات المسامير. قام حداد محلي بصياغته له، وهكذا ولدت الأحذية الأولى. لقد تبين أنهم مرتاحون جدًا لدرجة أنه بدأ إنتاجهم في المصنع جنبًا إلى جنب مع النعال.
في أواخر الأربعينيات، بعد وفاة رب الأسرة، تشاجر الإخوة وقسموا الشركة. قاموا بتقسيم المصانع، وحصل كل أخ على واحد، واتفقوا على عدم استخدام الاسم والشعار القديم لأحذية داسلر. قرر Adi أن يطلق على علامته التجارية Addas، وRudi - Ruda، ولكن سرعان ما تغيرت أسمائهم إلى Adidas وPuma، على التوالي. تم نسيان علامة Dassler التجارية بنجاح.
كولومبيا
شركة كولومبيا للملابس الرياضية -شركة أمريكية تنتج وتبيع الملابس الخارجية.
تأسست الشركة على يد مهاجرين ألمان من الموجة الثانية من أصول يهودية - بول وماري لامفر. تأسست شركة كولومبيا عام 1937 في بورتلاند وكانت تعمل في مجال بيع القبعات. ظهر اسم شركة كولومبيا هات تكريما للنهر الذي يحمل نفس الاسم والذي كان يتدفق بالقرب من مكان إقامة عائلة لامفروم.
وكانت القبعات التي تبيعها كولومبيا ذات نوعية رديئة، لذلك قرر بول أن يبدأ إنتاجه الخاص، وهو خياطة القمصان وغيرها من ملابس العمل البسيطة. وفي وقت لاحق، صنعت ابنة المؤسسين سترة صيد ذات جيوب عديدة. كانت هذه السترة الأولى في مجموعة منتجات الشركة، وقد جلبت مبيعاتها بعض الشهرة للمصنع.
شركة نايك هي شركة أمريكية، شركة مصنعة مشهورة عالميًا للسلع الرياضية. المقر الرئيسي في بيفيرتون، أوريغون، الولايات المتحدة الأمريكية. تأسست الشركة عام 1964 على يد الطالب فيل نايت. لقد كان عداءًا للمسافات المتوسطة في جامعة أوريغون. في تلك السنوات، لم يكن لدى الرياضيين أي خيار تقريبًا في الأحذية الرياضية. كانت شركة أديداس باهظة الثمن، حوالي 30 دولارًا، وكانت تكلفة الأحذية الرياضية الأمريكية العادية 5 دولارات، لكنها كانت تؤذي قدمي.
لمعالجة هذا الوضع، توصل فيل نايت إلى خطة رائعة: طلب أحذية رياضية من الدول الآسيوية وبيعها في السوق الأمريكية. في البداية، كانت الشركة تسمى Blue Ribbon Sports ولم تكن موجودة رسميًا. تم بيع الأحذية الرياضية يدويًا، أو بالأحرى من شاحنة نايت الصغيرة. لقد توقف ببساطة في الشارع وبدأ التداول. باعت الشركة خلال عام تأسيسها ما قيمته 8000 دولار من الأحذية الرياضية، ولاحقًا تم اختراع شعار نايكي.
أصبحت شركة Nike معروفة على نطاق واسع بنعلها "الوافل"، الذي جعل الحذاء أخف وزنًا وأعطاه قوة دفع أكبر أثناء الجري. كان هذا الاختراع هو الذي دفع شركة Nike إلى المقدمة.
يبدأ تاريخ بوما بالتزامن مع تاريخ أديداس، حيث أن مؤسسي العلامات التجارية هم إخوة. (انظر تاريخ أديداس). أسس رودولف شركته الخاصة، بوما، في عام 1948. . في عام 1960، رأى العالم الشعار الجديد للشركة، وهو صورة للعضو المحبوب في عائلة القطط - بوما.
لسنوات عديدة عملت الشركة حصريا للرياضيين. بحلول أوائل التسعينيات، وجدت شركة بوما نفسها على وشك الإفلاس. نظر المستهلكون إلى العلامة التجارية على أنها مقلدة وخالية من التعبير. حددت الإدارة الجديدة هدفًا جديدًا - جعل علامة Puma التجارية هي الأكثر إبداعًا ومرغوبة. كان قرار تطوير الأحذية والملابس التي تستهدف شرائح متخصصة مثل المتزلجين على الجليد وعشاق السباقات وعشاق اليوغا أمرًا محوريًا في عملية النهضة.
ريبوك هي شركة عالمية للملابس والإكسسوارات الرياضية. يقع المقر الرئيسي في ضاحية كانتون في بوسطن (ماساتشوستس). وهي حاليًا شركة تابعة لشركة Adidas.
سبب التأسيس شركة بريطانيةأصبحت شركة ريبوك بمثابة رغبة منطقية تمامًا للرياضيين الإنجليز في الجري بشكل أسرع. لذلك في عام 1890، صنع جوزيف ويليام فوستر أول حذاء جري مزود بمسامير. حتى عام 1895، كان فوستر يعمل في صناعة الأحذية يدويًا للرياضيين رفيعي المستوى.
في عام 1958، أسس اثنان من أحفاد فوستر شركة جديدة وأطلقوا عليها اسم الغزال الأفريقي - ريبوك. بحلول عام 1981، وصلت مبيعات ريبوك إلى 1.5 مليون دولار، ولكن أكبر نجاح لريبوك جاء في العام التالي. تقدم ريبوك أول حذاء رياضي مخصص للنساء - وهو حذاء رياضي للياقة البدنية يسمى FreestyleTM.
تستخدم المادة معلومات من المصادر المفتوحة وشركات التصنيع ومصادر Finance.tochka.net
ماركة: نايك
سطر الوصف:- افعل ذلك (إنجليزي) افعل ذلك)
صناعة: إنتاج السلع الرياضية
منتجات: الملابس والأحذية والاكسسوارات
الشركة المالكة :نايكي، Inc.
عام التأسيس: 1964
مقر: الولايات المتحدة الأمريكية
مؤشرات الأداء
شركة نايكي المالية
|
اجمالي الربح |
صافي الربح |
قيمة الأصول |
عدالة |
عدد الموظفين |
||
|
إجمالي حقوق المساهمين |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
قيمة العلامة التجارية Nike وفقًا لتقديرات الشركة
|
إنتربراند، مليار دولار |
ميلوارد براون أوبتيمور، مليار دولار |
تمويل العلامة التجارية، مليار دولار منذ عام 1993، الموزع الحصري لشركة نايكي السوق الروسيةكانت هناك شركة تسمى دلتا سبورت، ولكن منذ عام 2004 قررت نايكي التخلي عن خدماتها وغزو السوق بمفردها. في روسيا، تمثل الشركة شركة Nike LLC، التي توفر منتجات Nike للبيع من خلال سلاسل البيع بالتجزئة للشركات الشريكة (أكبرها Sportmaster). تاريخ الشركةتأسست الشركة في الأصل في 1965 على يد الطالب فيل نايت، عداء المسافات المتوسطة بجامعة أوريغون، ومدربه بيل بورمان. ثم أطلق عليها اسم Blue Ribbon Sports وتخصصت في طلب الأحذية الرياضية في الدول الآسيوية ومن ثم بيعها في السوق الأمريكية. بعد أن استثمروا 500 دولار في هذا العمل، قاموا بشراء 300 زوج من الأحذية الرياضية من الشركة اليابانية الشهيرة Onitsuka Tiger. كان أول منتج تم تطويره ذاتيًا للشركة عبارة عن حذاء رياضي يعتمد على تصميم نعل على شكل كعكة الوافل تعلمه بورمان من ماكينة صنع الوافل. بيل بورمان (وليام جاي بورمان)
فيل نايت في وفي عام 1966، افتتحت الشركة أول متجر للبيع بالتجزئة. في عام 1971، ظهرت العلامة التجارية Nike لأول مرة - تم إصدار أحذية كرة القدم تحت هذا الاسم. في عام 1978، تم تغيير اسم شركة Blue Ribbon Sports رسميًا إلى Nike، Inc. الاسم يأتي من روح النصر اليونانية القديمة نيكي، ليس من كلمة انجليزية، والذي سيكون نصه "نايكي". أدى الجهل بهذه الحقيقة إلى انتشار النسخ غير الصحيح لكلمة "Nike" على نطاق واسع في البيئة الناطقة باللغة الروسية، والذي تم استخدامه حتى باسم الممثل الرسمي للشركة في روسيا. في 23 أكتوبر 2007، اشترت الشركة العلامة التجارية أمبرو، وهي شركة تصنيع الملابس والأحذية الرياضية، مقابل 580 مليون دولار. 44 مليون دولار هو المبلغ الذي دفعته شركة نايكي لفريق الكريكيت الهندي في عام 2009 بموجب عقد رعاية مدته خمس سنوات. تعرض Nike 13000 موديل من الأحذية والملابس للبيع كل ثلاثة أشهر. في عام 2010 نايكي وقعت عقد رعاية لمدة 8 سنوات مع ماريا شارابوفا مقابل 70 مليون دولار. تاريخ العلامة التجاريةيرتبط تاريخ Nike ارتباطًا وثيقًا باسم Phil Knight. مؤلف أسطورة نايكي هو فيل نايت. لقد كان عداءًا متوسطًا في المسافات المتوسطة في جامعة أوريغون، وعلى مر السنين، بثروة صافية تزيد عن 3.8 مليار دولار، أصبح سادس أغنى أمريكي. شرح التحول هو عمل بدأه مع مدربه الرياضي بيل باورمان في عام 1964. كانت تكلفة الأحذية الرياضية الأمريكية الصنع تبلغ 5 دولارات أمريكية فقط، لكن جودتها تركت الكثير مما هو مرغوب فيه. عاد العديد من الرياضيين من المضمار مع مسامير دموية على أقدامهم. كانت الأحذية الألمانية ذات جودة أعلى بكثير، لكنها تكلف ستة أضعاف - 30 دولارًا أمريكيًا. كانت فكرة نايت باورمان بسيطة: يمكن تصميم الأحذية عالية الجودة في الولايات المتحدة، وتصنيعها في آسيا، وبيعها في أمريكا بأسعار أقل من أسعار الأحذية الرياضية الشهيرة في ألمانيا الغربية. الحصول على الاقتصادية ماجستير في إدارة الأعمال التعليميةفي جامعة ستانفورد في الستينيات، تلقى نايت دروسًا في فصل فرانك شالينبرجر. وكانت المهمة في الندوة التالية هي وضع استراتيجية لتطوير الأعمال لشركة خاصة صغيرة، بما في ذلك خطة التسويق. وفقًا لأسطورة Nike، في هذه الندوة التسويقية، توصل نايت إلى مفهوم الشركة. تم اختيار اليابان لتكون الشركة المصنعة الآسيوية لأن العمالة هناك كانت أرخص بكثير من أمريكا. في عام 1963، سافر نايت إلى اليابان. في البلاد شمس مشرقةلقد أبرم اتفاقية مع مصنع Onitsuka لبيع أحذية رياضية يابانية عالية الجودة من طراز Tigers في الولايات المتحدة. عند عودته إلى أمريكا، بدأ رجل الأعمال البالغ من العمر 26 عامًا في بيع الأحذية اليابانية من الجزء الخلفي من شاحنته بالقرب من أجهزة الجري. كان مشروعهم، سلف شركة Nike، يسمى Blue Ribbon Sports. وُلد اسم الشركة أثناء المفاوضات مع اليابانيين، حيث مثل نايت نفسه نيابة عن موزع الأحذية الرياضية الأمريكي البائد، Blue Ribbon Sports، المهتم ببيع الأحذية اليابانية في الولايات المتحدة. بحلول عام 1964، كان نايت قد باع ما قيمته 8000 دولار من الأحذية الرياضية وأرسل طلبًا لمجموعة جديدة. عمل بورمان ونايت كفريق واحد، لكنهما سرعان ما عينا مدير المبيعات جيف جونسون. في عام 1965، قام بورمان ونايت بتغيير اسم شركتهما، وأطلقا عليها اسمها الالهة اليونانيةانتصار نيكي. الاسم الجديد للشركة - Nike، وفقًا للأسطورة، اخترعه جيف جونسون، الذي رأى إلهة النصر المجنحة Nike في المنام. في عام 1971، صممت كارولين ديفيدسون، طالبة التصميم بجامعة بورتلاند، شعارًا لشركة غير معروفة مقابل رسم متواضع قدره 35 دولارًا. وبعد اثني عشر عاماً، في عام 1983، دعاها فيل نايت إلى أحد المطاعم وقدم لها خاتماً ذهبياً، بالإضافة إلى الشعار الذي اخترعته كارولين والمزين بالألماس، كما أضاف إلى هديته ظرفاً به مبلغ معين من الشركة تشارك. وكانت هذه مكافأة عادلة للعلامة، التي مجرد وجودها على الأحذية الرياضية يزيد من جاذبية المستهلك عدة مرات. هذا الشعار المألوف لدى الجميع اليوم والذي يرمز إلى جناح الإلهة، كان يسمى SWOOSH، والذي يمكن ترجمته تقريبًا إلى اللغة الروسية على أنه "الطيران بصافرة". ثورة اللياقة البدنية وأزياء الركض في أوائل السبعينيات. حفز التطور السريع للأعمال. بحلول عام 1969، كان نايت قد باع بالفعل ما قيمته مليون دولار من الأحذية الرياضية. لكن صافي دخل الشركة كان صغيرا. في عام 1975، جاء بيل بورمان بفكرة من شأنها أن تصبح نقطة تحول في تاريخ شركة نايكي. أثناء الإفطار، نظر إلى مكواة الوافل الخاصة بزوجته، وقرر أنه إذا جعل نعل حذائه الرياضي محززًا، فإن هذا من ناحية، سيحسن الدفع، ومن ناحية أخرى، سيقلل من وزن الحذاء. وسرعان ما قام بتركيب نعل "الوافل" على النعال الرياضية ودعا رياضيي سباقات المضمار والميدان لتجربته. هذا الاختراع العبقري جعل نايكي على الفور رائدة في الصناعة بحصة سوقية تبلغ 50٪ (1979). وبعد أن تخلفت شركة أديداس عن الركب في عام 1980، لم يتبق لشركة نايكي سوى منافس واحد - ريبوك. حتى جاء مايكل جوردان. في عام 1988، ظهرت لأول مرة حملة شارك فيها نجم البيسبول بو جاكسون. وأظهرت ثلاثة مقاطع فيديو جاكسون وهو يركض ويركب الدراجة ويلعب كرة السلة. وانتهت مقاطع الفيديو بعبارة: “بو يعرف”. تم تشغيل المقطع التالي بالتزامن مع أسماء الموسيقي الشهير بو جاكسون وبو ديدلي. وكان عنوان الرسالة هو أن "بو لا يعرف ديدلي". ومع ذلك، لم يكن على الشركة الاستمتاع بأمجاد الفائز لفترة طويلة. في عام 1998، كانت شعبية نايكي تنخفض، حيث أصبح من غير المألوف ارتداء ما يرتديه الآلاف من الأشخاص من حولهم. ولكن هذا لم يكن مفاجئا لشركة نايكي، التي كانت مسلحة بالكامل. في عام 1998، قدم نايت خطًا جديدًا من المنتجات - ACG - "إكسسوارات مناسبة لجميع الأحوال الجوية". بالإضافة إلى ذلك، أعادت Nike هيكلة جزء من أعمالها إلى مجموعات منفصلة: ظهرت Nike Golf وJordan Brand وNike Hockey وNike ACG وما إلى ذلك. في عام 1999، نايكي تتواءم مع المشاكل. يتم إتقان الإنترنت بنجاح. تحصل الشركة على عدد كبير من عناوين الويب. في يناير 2000، ظهر على شاشة التلفزيون مقطع فيديو مدته 30 ثانية يظهر عداءة سباقات المضمار والميدان ماريون جونز وهي تجري في الشوارع هربًا من مجنون بالمنشار. ينتهي الفيديو فجأة، مما يؤدي إلى إرسال المشاهدين إلى موقع everything.nike.com لمتابعة بقية القصة. وعلى الصفحة الإلكترونية، تم منح الزوار فرصة فريدة لمشاهدة مقطع تلفزيوني في Apple QuickTime والتوصل إلى نهايته بأنفسهم. تم بث أفضل الخيارات هناك، على شبكة الإنترنت. في مايو 2018، ذكرت صحيفة نيشن نيوز أن شركة نايكي طورت حزامًا ناقلًا يسحب القدم داخل الحذاء. كما هو مذكور في طلب براءة اختراع Nike، تم دمج حزام ناقل صغير مزود بمحرك في نعل الحذاء أو نعله. بمجرد أن يضع الشخص مقدمة القدم في الحذاء، فإنه يبدأ تلقائيًا ويسحب القدم داخل الحذاء. كان مصدر الطاقة لناقل الحذاء عبارة عن بطارية يمكن شحنها ليس فقط من مصدر التيار الكهربائي، ولكن أيضًا أثناء التشغيل في هذه الأحذية بسبب التأثير الكهرضغطي. في الوقت الحالي، لم تعلن شركة Nike رسميًا عن خطط لإنشاء مثل هذه الأحذية الرياضية، وحتى الآن لا يُعرف سوى طلب براءة اختراع. في ديسمبر 2017، تم طرح حجاب رياضي للبيع - وهو عنصر من الملابس التي تنتجها شركة نايكي ليس له نظائرها. كان جيف جونسون، الذي تم تكليفه بإيجاد اسم للشركة الجديدة خلال 24 ساعة، يحلم بالإلهة اليونانية القديمة نايكي. هكذا ولد اسم نايكي. كان أول استثمار لـ Knight في شركته هو 500 دولار. وكان العداد الأول لفيل هو صندوق سيارته. نايت نفسه جاء بالصدفة بشعار شركته. أغلق الهاتف بعد الاستماع إلى نسخة لم تعجبه وقال "فقط افعلها!" قام بيل بورمان بوضع شريط مطاطي في ماكينة صنع الوافل ليسخر من زوجته. كان نعل الوافل هو أول منتج مستقل للشركة، ويعتبر الأكثر شهرة حتى يومنا هذا الخيار الأفضلللأحذية الرياضية. الأحذية الرياضية التي كان يرتديها مايكل جوردان، الذي تعاون مع الشركة، كانت اسود و احمرالألوان، ولكن تم حظر هذه الألوان في الدوري الاميركي للمحترفين. وتم تغريمه ألف دولار عن كل مباراة فيها، لكن جوردان استمر في اللعب بأحذية نايكي. كانت فضيحة الأحذية الرياضية للاعب كرة السلة مفيدة للشركة. وفي عام 2008، اتفقت لجنة الانتخابات المركزية الروسية مع شركة نايكي على الشعار الرئيسي للشركة الرئاسية الاتحاد الروسيوالتي كانت تشبه إلى حد كبير "القراد" الأسطوري. الاسم يأتي من اسم إلهة النصر اليونانية، نايكي، وليس من الكلمة الإنجليزية، والتي يمكن قراءتها "نايكي". أدى الجهل بهذه الحقيقة إلى انتشار النسخ غير الصحيح لكلمة "Nike" على نطاق واسع في البيئة الناطقة باللغة الروسية، والذي تم استخدامه حتى باسم الممثل الرسمي للشركة في روسيا. تعرضت شركة Nike لانتقادات بسبب تعاقدها مع مصانع في دول مثل الصين وفيتنام وإندونيسيا والمكسيك. وقد وثقت المجموعة الناشطة "فيتنام لابور ووتش" أن المصانع التي عملت معها نايكي كانت تنتهك قوانين الحد الأدنى للأجور والعمل الإضافي في فيتنام منذ أواخر عام 1996، على الرغم من أن نايكي تقول إنها تخلت عن مثل هذه الممارسات. Nike هي شركة أمريكية مشهورة عالميًا. هذه هي واحدة من أكبر الشركات التي تقوم بتصميم وإنتاج وتوزيع الملابس والأحذية والإكسسوارات الرياضية. تاريخ إنشاء نايكيظهرت شركة Nike بطريقة غير عادية تمامًا. ومن الناحية المثالية، تدخل الشركات الجديدة السوق في جزأين الخيارات الممكنة. الشركة الجديدة إما أن تأخذ مساحة حرة في السوق من خلال تقديم شيء جديد، أو تقدم منتجًا بجودة أعلى من منافسيها. ما يجعل شركة Nike فريدة من نوعها هو أنه عند إنشاء الشركة، استخدم مؤسسها كلا الخيارين في وقت واحد. أسس فيل نايت، وهو طالب عادي في جامعة أوريغون، شركة بلو ريبون سبورتس في عام 1964. وهذه الشركة هي التي تحولت فيما بعد إلى إمبراطورية كاملة، والتي تعرف الآن باسم "نايكي". ما هي الخلفية الدرامية لشركة نايكي؟ خلال سنوات دراسته، كان فيل نايت مهتمًا جديًا بالرياضة. لقد كان حتى عداءًا للمسافات المتوسطة في فريق الجامعة. كان مدرب نايت خلال تلك السنوات بيل بورمان. في تلك الأيام لم يكن هناك خيار خاص للملابس الرياضية. كان بإمكان الرياضيين المحترفين شراء أحذية رياضية من شركة أديداس بقيمة 30 دولارًا، لكن المواطنين الأمريكيين العاديين اضطروا إلى القبول بسلع رخيصة ومنخفضة الجودة مجهولة المصدر. عندها قرر نايت العمل بجدية على تصحيح الوضع الحالي. وسرعان ما طور مخططًا تجاريًا غير معقد للغاية ولكنه مثير للاهتمام. وفقا للأسطورة الشعبية، في ندوة تسويقية منتظمة، جاء نايت بمفهوم شركته المستقبلية. كانت الفكرة هي أن يطلب نايت الأحذية الرياضية من آسيا ويبيعها في الولايات المتحدة بسعر مناسب. في ذلك الوقت، في عام 1964، اتخذ فيل نايت والمدرب بيل باورمان الخطوة الأولى في الإبداع شركة صغيرةوالتي كانت تسمى "رياضة الشريط الأزرق". بعد مرور بعض الوقت، أبرم نايت عقده الأول مع شركة Onitsuka Tiger اليابانية، التي تتولى خياطة الأحذية الرياضية لزملائه من الولايات المتحدة. نظرًا لأن شركة Knight لم تكن مسجلة، فقد تم إجراء مبيعات في الأشهر الأولى في الشارع، حيث كان رجل الأعمال البالغ من العمر 26 عامًا يبيع أحذية رياضية من شاحنة صغيرة. ومن الغريب أن أعمال نايت بدأت تتطور بوتيرة سريعة. وخلال السنة الأولى من تأسيس الشركة بلغت أرباح المؤسسين 8 آلاف دولار. وبعد حساب الإيرادات، أدرك نايت أن الوقت قد حان لتطوير العمال وتوظيفهم. سرعان ما ظهر مدير مبيعات في الشركة - جيف جونسون، الذي أدى ظهوره إلى إحداث العديد من التغييرات في الشركة في وقت واحد. تم تغيير الاسم أولا.
وكان التغيير الثاني في السياسة. كان جونسون واثقًا من أن الترويج للشركة يعتمد بشكل مباشر على النهج الفردي تجاه كل عميل. للقيام بذلك، اكتشف جونسون وسجل أرقام هواتف جميع المشترين، ومعظمهم من الرياضيين، اتصل بهم وسألوا عن جودة البضائع المشتراة. كان أيضًا مهتمًا بعيوب المنتج، وعند اكتشافها عرض جونسون نماذج جديدة. احتفظ جونسون بخزانة ملفات كاملة حيث سجل جميع آراء واقتراحات العملاء. وكانت هذه الاستراتيجية هي التي أصبحت مفتاح نجاح الشركة. تطويرتميزت نهاية الستينيات من القرن الماضي بالتطور في تاريخ شركة نايكي. في ذلك الوقت، تم افتتاح أول متجر يحمل علامة تجارية في سانتا مونيكا، كاليفورنيا. وفي عام 1968، أصدرت الشركة نوعًا جديدًا من الأحذية الرياضية.
في أوائل السبعينيات، قرر أحد شركاء الشركة في اليابان أن الشركة الخارجية كانت تجني الكثير من المال. وكان هذا هو الحال بالضبط، لأنه مقارنة بالسنة الأولى، زادت الشركة دخلها السنوي عدة مرات، والذي بلغ في عام 1971 1.3 مليون دولار. بعد ذلك، حاولت شركة Onitsuka Tiger شراء حصة شريكها الأمريكي ورفعت أسعار البضائع الموردة. توقع نايت هذا التطور للأحداث وتمكن سابقًا من الاتصال بشركة يابانية أخرى هي Nisho Iwai. في الوقت نفسه، قرر مؤسسو العلامة التجارية، جنبا إلى جنب مع مدير المبيعات، بدء إنتاجهم الخاص في الولايات المتحدة. علاوة على ذلك، كان لديهم كل ما يحتاجونه لبداية ناجحة.
نمت شعبية الشركة بعد ابتكار آخر - أحذية رياضية بنعال "وافل". تم إنتاج نعل مماثل باستخدام تقنية جديدة تمامًا. مثل هذا النعل جعل من الممكن تقليل وزن الحذاء بشكل كبير، مع زيادة الزخم أثناء الجري. تعود فكرة إنشاء تقنية ثورية إلى مدرب نايت. ويقال أن بورمان توصل إلى هذه الفكرة بالصدفة عندما كان ينظر إلى ماكينة صنع الوافل الخاصة بزوجته. ظهرت الشركة لأول مرة في عام 1972، عندما أقيم المعسكر التدريبي الأولمبي للولايات المتحدة قبل الألعاب الصيفية. جلبت السنوات التالية للشركة شهرة مذهلة. وفي عام 1978، دخلت الشركة السوق الدولية لأول مرة. وفي العام المقبل، ستطلق شركة Nike إنتاج الملابس الرياضية. عمل نايت وزوجته على إنشاء نماذج الملابس الأولى. في تلك السنوات، كانت اللياقة البدنية تكتسب شعبية. وكان هذا هو الدافع الرئيسي الذي أثر على مبيعات أحذية نايكي ذات النعال الخفيفة، مما عزز مكانة الشركة في السوق العالمية. ومنذ ذلك الوقت اعتبرت الشركة شركة أديداس المنافس الرئيسي لها. ومنذ ذلك الحين، تتنافس الشركات على مكانة رائدة في سوق المنتجات الرياضية. في عام 1973، تمكنت نايكي من الحصول على نصف حصة السوق. حذاء نايك اير الرياضيلقد سمع كل واحد منا اسم السلسلة الأسطورية من الأحذية الرياضية الرياضية "Nike Air". ما هي قصتها؟ في عام 1979، قام مهندس الطيران السابق في ناسا فرانك باريس بتطوير طريقة غير عادية تمامًا لصنع نعال الأحذية الرياضية. يقدم تقنيته للعديد من شركات الأحذية الرياضية وحتى لشركة نايكي، لكنه يرفض في كل مكان. لكن تصميم باريس وإصراره أدى في النهاية إلى موافقة نايكي على استخدام أسلوب المهندس في الإنتاج. كان ابتكار مهندس الطائرات هو أنه كان أول من اقترح استخدام نظام خاص لامتصاص الصدمات، والذي كان من المفترض أن يطيل "عمر" الأحذية بشكل كبير.
مايكل جوردان هو نجم الشركةمن القواعد المعروفة للإعلان الناجح أنه للترويج لمنتج ما بشكل جيد، عليك التعاون مع النجوم. قررت شركة Nike عدم التجربة مرة أخرى وعدم المخاطرة بالبدء في التعاون مع نجوم الرياضة والمنظمات.
مباشرة بعد توقيع العقد مع نايكي، بدأ جوردان في الإعلان عن الشركة بنشاط. كان يرتدي أحذية نايكي الرياضية ليس فقط أثناء مباريات كرة السلة، ولكن أيضًا الحياة اليومية. حتى أن الشركة أصدرت سلسلة حصرية من الأحذية الرياضية تسمى "Air Jordan" خصيصًا له. لكن المفارقة هي أن هذه الأحذية الرياضية كانت السبب وراء دفع جوردان باستمرار غرامات قدرها 1000 دولار. وكان سبب الغرامات هو اللون الأسود والأحمر للحذاء الرياضي، والذي تم حظره رسميًا في الدوري الاميركي للمحترفين. لم يكن مايك محرجًا على الإطلاق من هذا، لأن الإعلانات جلبت له الكثير من الدخل. نايك اليومأصبحت علامة Nike التجارية اليوم معروفة في جميع أنحاء العالم وهي أحد الرموز الرئيسية للرياضة. وعززت الشركة مكانتها في الأسواق حول العالم. إنه يقدم كل ما تحتاجه لجميع الألعاب الرياضية تقريبًا. لقد تصرفت الشركة مرارًا وتكرارًا وتستمر في العمل كراعي لمختلف الأحداث الرياضية. تعمل Nike بنجاح على الترويج لمنتجاتها في مجال كرة القدم، حيث كان منافسها تقليديًا في المقدمة. تأتي حصة كبيرة من نجاح الشركة من جيش الملايين من المعجبين بعلامة Nike التجارية. كانت شركة Nike هي أول من أنشأ شبكة اجتماعية خاصة مخصصة لكرة السلة. تبذل الشركة قصارى جهدها لتكون دائمًا على دراية بالاتجاهات الجديدة في عالم الموضة، ولا تبتعد أبدًا عن العملاء والمعجبين. بفضل الشبكة الاجتماعية، يتمتع كل معجب بفرصة فريدة للمشاركة شخصيًا في إنشاء "حذاء أحلامهم". كل ما عليك فعله هو ابتكار نموذج وطلبه من الشركة المصنعة. تتعاون Nike بنجاح ليس فقط مع الشركات الرياضية، ولكن أيضًا مع شركات تصنيع التكنولوجيا. وكانت ثمرة التعاون مع شركة آبل مجموعة “Nike+iPod”، وهي عبارة عن مجموعة من مشغلات الصوت والأحذية الرياضية المتصلة ببعضها البعض. وبهذه الطريقة، يحصل كل رياضي على فرصة مراقبة البيانات الإحصائية المختلفة حول تقدم التدريب مباشرة على شاشة اللاعب.
كما هو الحال مع أي قصة، هناك جوانب مظلمة أيضا. شركة نايكيلقد تعرض ولا يزال يتعرض للانتقاد بسبب انتهاكات عديدة لأنظمة حقوق الإنسان والسلامة. وبما أن منتجات الشركة مصنعة في العالم الثالث، فقد تعرضت لانتقادات أكثر من مرة بسبب أسعارها المنخفضة للغاية. الرواتب(40 دولارًا شهريًا). كما كان سبب الانتقادات فضيحة تتعلق باستخدام عمالة الأطفال في الإنتاج. تحاول إدارة العلامة التجارية، بالطبع، الحفاظ على السيطرة على كل شيء، لكن أحجام Nike ببساطة لا تسمح بذلك. على أية حال، لا يمكن إنكار حقيقة أن شركة Nike هي واحدة من أكبر شركات السلع الرياضية في العالم. وتمتلك الشركة مصانع في 55 دولة حول العالم. ويبلغ عدد موظفي الشركة 30 ألف شخص. يقع المقر الرئيسي للعلامة التجارية في بيفيرتون، أوريغون، الولايات المتحدة.  تحميل... |
واختتمت الشركة