A legtöbb orosz állampolgár életszínvonala meredeken csökkent az elmúlt néhány évben. A gazdag oroszok eközben szaporítják tőkéjüket és vonják ki más országokba – számolnak be az üzletembereknek szóló Market Leader online kiadvány Russian News rovatának újságírói.
Alexander Alikin rovatvezető az amerikai kiadásban megjelent kiadványában EurasiaNet azt írja, hogy a 200 leggazdagabb orosz össztőkéje tavaly 485 milliárd dollárra nőtt. Ez az összeg jelentősen meghaladja nemcsak az Orosz Központi Bank aranytartalékának nagyságát (433 milliárd dollár), hanem a teljes orosz lakosság bankszámlákon lévő pénzmegtakarítását is (kb. 389 milliárd dollár).
A gazdag oroszoknak azokat az embereket tekintik, akiknek a vagyona 5 millió dollár, a fő lakás költségeit nem számítva. Az elmúlt év során az orosz gazdagok 22-27 százalékkal lettek gazdagabbak, vagyonuk elérte az 1200 milliárd dolláros szintet (az ország GDP-jének 73,5 százaléka). A gazdag oroszok a megkeresett pénzt nem fektetik be a hazai gazdaság fejlesztésébe, a tőke továbbra is külföldre kerül.
Eközben a gazdagok kategóriájába nem tartozó orosz állampolgárok jövedelme már ötödik éve csökken. A statisztikák azt mutatják, hogy az államban folyamatosan nő a szegények száma. A hatóságok egyrészt odafigyelnek a társadalmi egyenlőtlenségnek az ország gazdaságára gyakorolt negatív hatására. Ugyanakkor a tisztviselők nem tesznek kísérletet semmi megváltoztatására. Az állam továbbra is megteremti a feltételeket a gazdag polgárok gazdagodásához. Hamarosan 13-ról 15 százalékra emelhetik az összes oroszra kivetett jövedelemadót, ami tovább csökkenti a lakosság reáljövedelmét.
Nem minden orosz érzi a gazdasági válság hatását.
2017 végén drámaian megnőtt a gazdagok száma Oroszországban. A Forbes üzleti kiadványa szerint a milliárdosok száma 10 százalékkal nőtt (96-ról 106-ra). Ugyanakkor a 200 leggazdagabb orosz állampolgár együttes vagyona 25 milliárd dollárral nőtt, és elérte a 485 milliárd dollárt. Az előző évhez képest 27 százalékkal (38 120 főre) nőtt az 5-50 millió dolláros vagyonú oroszok és az 50-500 millió dolláros állampolgárok (max. 2620 fő) száma. jelezte az éves jelentés A Wealth Report a cég szakértőitől Knight Frank.
Emellett 22 százalékkal (220 főre) nőtt azoknak az oroszoknak a száma, akiknek a vagyonát több mint 500 millió dollárra becsülik. Az előző évi növekedés ellenére a gazdagok száma az országban még mindig messze elmarad a válság előtti szinttől. 2012-hez képest 35 százalékkal csökkent az 5-50 millió dolláros vagyonnal rendelkező polgárok száma.
Hasonlóan csökkent az 50-500 millió dolláros vagyonnal rendelkező milliomosok száma is. Emellett 39 százalékkal csökkent az 500 millió dollár feletti vagyonnal rendelkező oroszok száma. A Knight Frank elemzői szerint 38,1 ezer orosz dollármilliomos birtokol 1,2 billió dolláros vagyont, ami az állam tavalyi GDP-jének 73,5 százalékának felel meg.
Kis számú orosz állampolgár meggazdagodása pozitív hír lehet, ha az általuk megkeresett pénz az ország gazdaságát szolgálná. A jegybank adataiból az következik, hogy a főváros továbbra is külföldre kerül. A versenyszektor pénzkiáramlása az előző évben 34,8 százalékkal 24,8 milliárd dollárra nőtt. A jegybank januárban még ennél is nagyobb összegre (31,3 milliárd dollárra) becsülte az éves tőkekiáramlást.
Ha 2017-ben a versenyszféra pénze elsősorban „a bankszektor külső kötelezettség-csökkentő műveletei miatt” került külföldre, akkor 2018 első negyedévében a kiáramlás „egyéb szektorok külföldi eszközeinek növekedése” következtében alakult ki. ”. A bankok külső kötelezettségeinek csökkenése rendkívül nehezen ellenőrizhető, "egyéb szektorok külföldi eszközeinek növekedése" esetében kereskedelmi cégekről, háztartásokról (állampolgárokról) és nonprofit szervezetekről van szó.
Nemcsak a Központi Bank statisztikái jelzik, hogy a gazdag oroszok érdeklődnek külföldi eszközök vásárlása iránt. A 30 millió dolláros vagy azt meghaladó vagyonnal rendelkező oroszok mintegy 40 százaléka külföldön szeretne ingatlant vásárolni. Csak egyötöde tervez ingatlanvásárlást Oroszországban. Ezt márciusban jelentette be a Knight Frank elit ingatlanosztályának vezetője, Ljudmila Potapova.
Az orosz állampolgárok, akik megengedhetik maguknak a külföldi ingatlanvásárlást, elsősorban az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és Cipruson található ingatlanok iránt érdeklődnek. Potapova szerint az utolsó területeken "áradnak a kérések". Marina Shalaeva, a Knight Frank tengerentúli ingatlan- és magánbefektetési osztályának igazgatója megerősíti az információt. A tengerentúli ingatlankeresés mellett a tehetős oroszok az Oroszország elhagyásának lehetőségeit és módjait kutatják, az esetek csaknem felében állandó lakhelyre költözésről van szó.
A gazdag oroszok meggazdagodásának hátterében az átlagpolgárok többsége tovább szegényedik. Az orosz állampolgárok rendelkezésre álló reáljövedelme 2014 után évről évre csökkent. Tavaly év végére a bevételek 11,4 százalékkal csökkentek 4 év alatt. A tárgyév január-februárban további 0,8 százalékkal csökkentek a reáljövedelmek. A reáljövedelmek csökkentésének egyik fő forrása a szakértők a kötelező befizetések (adók, illetékek, biztosítási díjak és hitelek) növekedését nevezik.
Helló! Ma a világ leggazdagabb embereiről fogunk beszélni a Forbes szerint.
A világ 10 leggazdagabb embere 2017-ben a Forbes szerint
1. Bill Gates a világ leggazdagabb embere
- Vagyon: 86 milliárd
- Jövedelemforrás: Microsoft
- Kor: 61
- Ország: USA
A Microsoft alapítója, Bill Gates 3%-os részesedéssel rendelkezik cégében, ami a vagyonának körülbelül 13%-a. A maradék pénz, amit megkeres: befektetés a Kanadai Nemzeti Vasútnál, egy amerikai mérnöki cég stb. A világ leggazdagabb embere.
A Forbes 23-ból 18-szor vezeti a listát. Bill Gates 6659 dollárt keres percenként.
- Vagyon: 75,6 milliárd
- Jövedelemforrás: Berkshire Hathaway
- Kor: 87
- Ország: USA
Az emberiség történetének leggazdagabb magánbefektetője. A fő főváros Berkshire Hathawayben összpontosul. A modern történelem legnagyobb jótevője.
Minden évben elárverezi azt a jogot, hogy vele reggelizhessen. Legutóbb egy ilyen jog 3 millió dollárjába került a vevőnek.
A Facebook hálózat alapítója és részmunkaidőben a Forbes top 10-es listáján szereplő milliárdosok legfiatalabb tagja.
- Vagyon: 54,4 milliárd
- Jövedelemforrás: Grupo Carso
- Kor: 78
- Ország: Mexikó
Egy üzletember, aki aktívan részt vesz a távközlésben. 2010 és 2013 között a világ leggazdagabb embere volt.
- Vagyon: 52,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Oracle
- Kor: 73
- Ország: USA
Egy üzletember, aki vagyonát kereste szoftver fejlesztésével és bevezetésével. A dot-coms 2000-es összeomlása előtt a bolygó három leggazdagabb emberének egyike volt.
- Vagyon: 48,3 milliárd
- Kor: 82
- Ország: USA
Aktív politikusként és az Egyesült Államok Republikánus Pártja szponzoraként ismert. 2012-ben 400 milliót fektetett be Barack Obama megválasztása ellen.
- Vagyon: 48,3 milliárd
- Jövedelemforrás: Koch Industries
- Kor: 77
- Ország: USA
Testvérével ellentétben őt kevésbé érdekli a politika, és a cég ügyeivel van elfoglalva. Évente mintegy 110 milliárd dollárt fektet be újra saját vállalkozásába.
- Vagyon: 47,5 milliárd
- Jövedelemforrás: Bloomberg.LP
- Kor: 76
- Ország: USA
New York 108. polgármestere, vállalkozó. A Bloomberg hírügynökség alapítója. Bezárja a világ 10 leggazdagabb emberét.
A világ 20 leggazdagabb embere a Forbes szerint
- Vagyon: 41,5 milliárd
- Jövedelemforrás: Louis Vuitton
- Kor: 68
- Ország: USA
2011-2012-ben a bolygó négy leggazdagabb embere között volt.
- Vagyon: 40,7 milliárd
- Jövedelemforrás: Google
- Kor: 44
- Ország: USA
A Google vezérigazgatója.
- Állapot: 39.8
- Jövedelemforrás: Google
- Kor: 44
- Ország: USA
A Google fejlesztője és társalapítója.
- Vagyon: 39,5 milliárd
- Jövedelemforrás: L'Oreal
- Kor: 95
- Ország: Franciaország
A világ leggazdagabb nője.
15. Robson Walton
- Vagyon: 34,1 milliárd
- Jövedelemforrás: Wal-Mart
- Kor: 73
- Ország: USA
A WalMart Corporation vezetője.
- Vagyon: 34 milliárd
- Jövedelemforrás: Arvest
- Kor: 69
- Ország: USA
A Walton család legfiatalabb fia, az Arvest bank elnöke. Részese van a Wal-Martban.
Las Vegas legnagyobb kaszinóinak hálózatának tulajdonosa. Bezárja a világ jelenleg 20 leggazdagabb emberét.
A világ 2018-as TOP 100 leggazdagabb emberének listája
21. Steve Ballmer
- Vagyon: 30 milliárd
- Jövedelemforrás: Microsoft
- Kor: 61
- Ország: USA
2000 és 2014 között a Microsoft Corporation vezérigazgatója volt. A világ leggazdagabb alkalmazottja.
22. Georges Lemman
- Vagyon: 29,2 milliárd
- Bevételi forrás: Sörüzlet
- Kor: 78
- Ország: Brazília
A világ leggazdagabb brazilja.
23. Jack Ma
- Vagyon: 28,3 milliárd
- Jövedelemforrás: E-kereskedelem
- Kor: 53
- Ország: Kína
Az Alibaba Csoport igazgatótanácsának elnöke.
24. Karl Albrecht
- Vagyon: 27,2 milliárd
- Kor: 85
- Ország: Németország
Németország legnagyobb áruházláncának tulajdonosa.
25. David Thomson
- Vagyon: 27,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Média
- Kor: 60
- Ország: Kanada
Még mindig mindenki sötét lónak tartja a milliárdosok között. A legjobb 100 képviselője közül a legtitkosabb.
26. Jacqueline Mars
- Vagyon: 27 milliárd
- Jövedelemforrás: Mars
- Kor: 78
- Ország: USA
A Mars Incorporated édesipari vállalat alapítójának unokája.
27. Mars János
- Vagyon: 27 milliárd
- Jövedelemforrás: Mars
- Kor: 82
- Ország: USA
A Mars Incorporated elnöke.
28. Phil Knight
- Vagyon: 26,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Nike
- Kor: 79
- Ország: USA
A Nike egyik alapítója.
29. Maria Franco Fissolo
- Vagyon: 25,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Nutella
- Kor: 83
- Ország: Olaszország
A leggazdagabb Olaszország lakosai közül.
30. Soros György
- Vagyon: 25,2 milliárd
- Kor: 87
- Ország: USA
Az a férfi, aki saját kezével provokálta ki az angol font esését 1992. szeptember 16-án. Ez az esemény több mint 1 milliárd dollárt hozott.
31. Ma Huateng
- Vagyon: 24,9 milliárd
- Jövedelemforrás: Internet Media
- Kor: 46
- Ország: Kína
A világ legbefolyásosabb embereinek listáján szilárdan az első 50 között van.
32. Lee Shawki
- Vagyon: 24,4 milliárd
- Jövedelemforrás: Henderson Land Development Company Limited
- Kor: 90
- Ország: Hong Kong
A Hong Kong Gas Company elnöke.
33. Mukesh Ambani
- Vagyon: 23,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Reliance Industries
- Kor: 60
- Ország: India
Az elmúlt 3 évben beperelte testvérét a gázszállítás ára miatt.
34. Masayoshi fia
- Vagyon: 21,2 milliárd
- Bevételi forrás: Soft Bank
- Kor: 60
- Ország: Japán
Vagyonát az internetes technológiák üzleti életbe való bevezetésével szerezte meg.
35. Kirk Christiansen
- Vagyon: 21,1 milliárd
- Jövedelemforrás: Lego
- Kor: 70
- Ország: Dánia
Lego alapítója.
36. Shaffler György
- Vagyon: 20,7 milliárd
- Bevételi forrás: Schaeffler Csoport
- Kor: 53
- Ország: Németország
Vagyonát csapágyakból szerezte.
37. Safra József
- Vagyon: 20,5 milliárd
- Bevételi forrás: Safra Csoport
- Kor: 79
- Ország: Brazília
A bankbirodalom tulajdonosa.
- Vagyon: 20,4 milliárd
- Jövedelemforrás: Dell számítógépek
- Kor: 52
- Ország: USA
Otthon kezdett dolgozni, házilag készített számítógép-módosításokat árult.
39. Susan Klatten
- Vagyon: 20,4 milliárd
- Kor: 55
- Ország: Németország
Az Altana gyógyszeripari vállalatban 50%-kal, a BMW-ben pedig 12%-kal rendelkezik.
40. Leonyid Blavatnik
- Vagyon: 20 milliárd
- Jövedelemforrás: Access Industries
- Kor: 60
- Ország: USA
Az Orosz Zsidó Kongresszus elnökségi tagja.
41. Lauren Jobs
- Vagyon: 20 milliárd
- Bevételi forrás: Apple, Disney
- Kor: 54
- Ország: USA
Természetes élelmiszer-ellátó cég alapítója az Egyesült Államokban. Steve Jabos felesége.
42. Paul Allen
- Vagyon: 19,9 milliárd
- Bevételi forrás: Microsoft és magánbefektetések
- Kor: 65
- Ország: USA
A Microsoft társalapítója.
43. Stefan Perrson
- Vagyon: 19,6 milliárd
- Bevételi forrás: H&M
- Kor: 70
- Ország: Svédország
Az apja által létrehozott H&M cég legnagyobb részvényese.
44. Theo Albrecht
- Vagyon: 18,8 milliárd
- Bevételi forrás: Szupermarketek
- Kor: 67
- Ország: Németország
Egy nagy németországi szupermarketlánc társalapítója testvérével, Karl-lel.
45. Al-Waleed ibn Talal
- Állapot: 18.7
- Jövedelemforrás: Befektetések
- Kor: 62
- Ország: Szaúd-Arábia.
A jelenlegi király unokaöccse. Vagyonokat keresett részvények vásárlásával.
46. Leonid Mikhelson
- Vagyon: 18,4 milliárd
- Bevételi forrás: Novatek
- Kor: 62
- Ország Oroszország
A Forbes magazin szerint a leggazdagabb orosz.
47. Ergen Károly
- Állapot: 18.3
- Jövedelemforrás: EchoStar
- Kor: 64
- Ország: USA
Vagyont keresett a műholdas TV-n.
48. Stefan Quandt
- Vagyon: 18,3 milliárd
- Jövedelemforrás: BMW
- Kor: 51
- Ország: Németország
Ő az, aki a BMW részvénycsomagjának többségét birtokolja.
49. James Simons
- Vagyon: 18 milliárd
- Jövedelemforrás: Befektetések
- Kor: 79
- Ország: USA
Amerikai matematikus és a Tudományos Akadémia kandidátusa. Vagyont keresett a kereskedésben.
50. Leonardo Del Vechio
- Vagyon: 17,9 milliárd
- Jövedelemforrás: Luxottica
- Kor: 82
- Ország: Olaszország
Cége szemüvegek, kontaktlencsék és keretek fejlesztésével és szállításával foglalkozik.
51. Alekszej Mordashov
- Állapot: 17.5
- Jövedelemforrás: Severstal
- Életkor: 52
- Ország Oroszország
Az egyik legismertebb és legjegyzettebb üzletember Oroszországban és külföldön.
52. William Ding
- Vagyon: 17,3 milliárd
- Jövedelemforrás: NetEase
- Kor: 46
- Ország: Kína
A globális játékipar leggazdagabb embere.
53. Dieter Schwartz
- Vagyon: 17 milliárd
- Jövedelemforrás: elnök
- Kor: 78
- Ország: Németország
Dieter aktívan támogatja a gyermekek oktatásával és tudományával kapcsolatos projekteket.
54. Ray Dalio
- Vagyon: 16,8 milliárd
- Jövedelemforrás: Bridgewater Associates
- Kor: 68
- Ország: USA
Egy újabb zseniális befektető. 12 évesen 300 dollárért vásárolta meg a Northeast Airlines részvényeit, majd néhány évvel később befektetése megháromszorozódott.
55. Carl Icahn
- Vagyon: 16,6 milliárd
- Jövedelemforrás: Befektetések
- Kor: 81
- Ország: USA
Pályafutását közönséges tőzsdeügynökként kezdte. Később Amerika egyik legkeresettebb finanszírozója lett.
56. Lakshmi Mittal
- Vagyon: 16,4 milliárd
- Jövedelemforrás: Mittal Steel Company N.V.
- Kor: 67
- Ország: India
2008-ban a világ 4 leggazdagabb embere közé tartozott. Üzleti tevékenység a FÁK-ban.
57. Vlagyimir Lisin
- Vagyon: 16,1 milliárd
- Jövedelemforrás: Novolipetski Vas- és Acélművek
- Kor: 61
- Ország Oroszország
2011-ben a leggazdagabb orosz üzletemberként ismerték el.
58. Serge Dassault
- Vagyon: 16,1 milliárd
- Jövedelemforrás: Groupe Dassault
- Kor: 92
- Ország: Franciaország
Corbeil-Essonne polgármestere, Párizs déli külvárosa
59. Gennagyij Timcsenko
- Vagyon: 16 milliárd
- Bevételi forrás: Volga Csoport
- Kor: 65
- Ország Oroszország
Energetikai és közlekedési infrastrukturális beruházásokra specializálódott.
60. Wai Wei
- Vagyon: 15,9 milliárd
- Jövedelemforrás: befektetés
- Kor: 48
- Ország: Kína
Közönséges taxisként kezdett keresni.
61. Tadashi Yanai
- Vagyon: 15,9 milliárd
- Jövedelemforrás: Uniclo
- Kor: 68
- Ország: Japán
Japán legnagyobb alkalmi ruházati láncának tulajdonosa.
62. Charoen Sirivadhanabhakdi
- Vagyon: 15,8 milliárd
- Jövedelemforrás: TCC Land
- Kor: 73
- Ország: Thaiföld
A Charoen cége által gyártott sör nemzeti szimbólummá vált.
63. Francois Pinault
- Vagyon: 15,7 milliárd
- Jövedelemforrás: befektetések
- Kor: 81
- Ország: Franciaország
A világ egyik leggazdagabb gyűjtője. Gyűjteménye a velencei Palazzo Grassi palotában található.
64. Hinduya család
- Vagyon: 15 milliárd
- Jövedelemforrás: Hinduja Group
- Ország: Anglia
A hinduja cég autók, katonai felszerelések és robbanóanyagok gyártásával foglalkozik.
65. David és Samaya Rubena
- Vagyon: 15,3 milliárd
- Jövedelemforrás: befektetések
- Kor: 75
- Ország: Anglia
2007-ben a testvérek a Forbes-lista 8. sorában szerepeltek.
66. Donald Bren
- Vagyon: 15,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Irvine Company
- Kor: 85
- Ország: USA
Pénzét az építőiparban kereste.
67. Alisher Usmanov
- Vagyon: 15,2 milliárd
- Jövedelemforrás: USM Holdings
- Kor: 64
- Ország Oroszország
2013 és 2015 között Oroszország leggazdagabb embereinek listáját vezette.
68. Lee Gong Hee
- Vagyon: 15,1 milliárd
- Jövedelemforrás: Samsung
- Kor: 76
- Ország: Dél-Korea
A Samsung csoport elnöke.
69. Thomas és Raymond Kwok
- Vagyon: 15 milliárd
- Jövedelemforrás: a hongkongi Sun Hung Kai
- Ország: Hong Kong
A legismertebb hongkongi üzletemberek.
70. Lau József
- Vagyon: 15 milliárd
- Jövedelemforrás: Chinese Estates Holdings
- Kor: 66
- Ország: Hong Kong
Egy hongkongi ingatlan holding legnagyobb részvényese.
71. Gina Rinehart
- Vagyon: 15 milliárd
- Jövedelemforrás: Hancock Prospecting
- Kor: 63
- Ország: Ausztrália
Ausztrália leggazdagabb embere.
72. Azim Premji
- Vagyon: 14,9 milliárd
- Jövedelemforrás: Wipro Limited
- Kor: 72
- Ország: India
Szoftverfejlesztéssel foglalkozik Indiában. Gyakran úgy emlegetik, mint a második Bill Gates.
73. Marcel Hermann Telles
- Vagyon: 14,8 milliárd
- Jövedelemforrás: InBev
- Kor: 68
- Ország: Brazília
A világ legnagyobb sörgyártó cégének tulajdonosa.
74. Vagit Alekperov
- Vagyon: 14,5 milliárd
- Bevételi forrás: Lukoil
- Kor: 67
- Ország Oroszország
A Forbes szerint stabil az első 10 orosz üzletember között.
75. Mihail Fridman
- Vagyon: 14,4 milliárd
- Bevételi forrás: Alfa Csoport
- Kor: 53
- Ország Oroszország
Alfa-bank tulajdonos.
76. Abigail Johnson
- Állapot: 14.4
- Jövedelemforrás: Fidelity Investments
- Kor: 56
- Ország: USA
Különböző cégek alapjainak befektetésével és forgalmazásával foglalkozik.
77. Pallonji Mistry
- Vagyon: 14,3 milliárd
- Jövedelemforrás: Tata Sons
- Kor: 88
- Ország: India
Írországban él, és az ország leggazdagabb embere. Zárva a sajtó embere előtt.
78. Vlagyimir Potanin
- Vagyon: 14,3 milliárd
- Jövedelemforrás: Norilsk Nickel
- Kor: 57
- Ország Oroszország
Az Állami Ermitázs kuratóriumának elnöke.
79. Wang Wenying
- Vagyon: 14 milliárd
- Bevétel forrása: Amer International Csoport
- Kor: 50
- Ország: Kína
Még 2015-ben a 125. helyen állt a Forbes listáján. A bányászatban dolgozik.
80. Elon Musk
- Vagyon: 13,9 milliárd
- Bevételi forrás: Tesla Motors
- Kor: 46
- Ország: USA
A PayPal alapítója, elektromos járműveket fejlesztő Tesla Motors, a SpaceX főmérnöke.
81. Stefano Pessina
- Vagyon: 13,9 milliárd
- Bevételi forrás: Alliance Boots plc
- Kor: 76
- Ország: Olaszország
Családi gyógyszergyár tulajdonosa.
82. Herman Larrea Mota-Velasco
- Vagyon: 13,8 milliárd
- Jövedelemforrás: Grupo México
- Kor: 64
- Ország: Mexikó
Herman Larrea cége a harmadik legnagyobb a világon az évente bányászott réz mennyiségét tekintve.
83. Peterffy Tamás
- Vagyon: 13,8 milliárd
- Jövedelemforrás: Interactive Brokers
- Kor: 73
- Ország: USA
Kulcsszerepet játszott a Boston Otions Exchange megalapításában.
84. Iris Fontbona
- Vagyon: 13,7 milliárd
- Jövedelemforrás: Quinenco
- Kor: 75
- Ország: Chile
Andronico Lexica chilei milliárdos özvegye, aki rákban halt meg.
85. Dilip Changvi
- Vagyon: 13,7 milliárd
- Jövedelemforrás: SPIL
- Kor: 62
- Ország: India
A Dilipa India ötödik legnagyobb gyógyszergyártója.
86. Dietrich Mateschitz
- Vagyon: 13,4 milliárd
- Jövedelemforrás: Red Bull GmbH
- Kor: 73
- Ország: Ausztria
A Red Bull fele tulajdonosa.
87. Harold Hamm
- Vagyon: 13,3 milliárd
- Jövedelemforrás: Harold Hamm Truck Service,
- Kor: 72
- Ország: USA
Olajtársaságok tulajdonosai Amerikában.
88. Robin Lee
- Vagyon: 13,3 milliárd
- Jövedelemforrás: Baidu
- Kor: 49
- Ország: Kína
A kínai Baidu kereső tulajdonosa.
89. Andrej Melnyicsenko
- Vagyon: 13,2 milliárd
- Jövedelemforrás: Siberian Coal Energy Company
- Kor: 45
- Ország Oroszország
Oroszország legnagyobb műtrágya-hálózatának tulajdonosa.
90. Rupert Murdoch
- Vagyon: 13,1 milliárd
- Jövedelemforrás: 21st Century Fox.
- Kor: 86
- Ország: USA
A filmes cégek legnagyobb tulajdonosa a világon.
91. Heinz Hermann Thiele
- Vagyon: 13,1 milliárd
- Bevételi forrás: Knorr-Bremse AG
- Kor: 76
- Ország: Németország
Aktív filantróp. A gyermekkori rákkal kapcsolatos kutatások támogatásáért és a fejlődő országok megsegítéséért ítélték oda.
92. Stephen Cohen
- Vagyon: 13 milliárd
- Jövedelemforrás: Tőzsdei kereskedés
- Kor: 61
- Ország: USA
Amerikában természetfeletti kereskedőnek hívják.
93. Patrick Dry
- Vagyon: 13 milliárd
- Jövedelemforrás: Altice
- Kor: 54
- Ország: Franciaország
Az i24News francia hírcsatorna alapítója.
94. Henry C
- Vagyon: 12,77 milliárd
- Jövedelemforrás: SM Prime Holdings
- Kor: 93
- Ország: Fülöp-szigetek
A világ egyik legelőrelátóbb vállalkozójaként tartják számon.
95. Charlene Heineken
- Vagyon: 12,6 milliárd
- Jövedelemforrás: Heineken
- Kor: 63
- Ország: Hollandia
A Heineken irányító részesedésének tulajdonosa. Szerepel az "Országod holnapja" listán.
96. Philipp Anschutz
- Vagyon: 12,5 milliárd
- Jövedelemforrás: befektetések
- Kor: 78
- Ország: USA
Irányítja az ipari tevékenység különböző területein működő vállalkozásokat.
97. Ronald Perelman
- Vagyon: 12,5 milliárd
- Jövedelemforrás: Salomon Brothers
- Kor: 91
- Ország: USA
„Vállalati nyelőként” ismert.
98. Hans Rausing
- Vagyon: 12,5 milliárd
- Bevételi forrás: Tetra Lavar Groupp
- Kor: 75
- Ország: Svédország
Cégében lévő részesedést 7 milliárd dollárért eladta testvérének.
99. Carlos Alberto Sicupira
- Vagyon: 12,5 milliárd
- Jövedelemforrás: AmBev
- Kor: 70
- Ország: Brazília
Tudományos kutatás alapképzése.
100. Vekselberg Viktor
- Állapot: 12.4
- Bevételi forrás: Renova
- Kor: 60
- Ország Oroszország
Bezárja a világ 100 leggazdagabb emberét a Forbes magazin szerint.
A 200 legjobb vezető: Leonyid Mikhelson (18,4 milliárd dollár), Alekszej Mordashov (17,5 milliárd dollár), Vlagyimir Lizin (16,1 milliárd dollár)
Ennek az anyagnak az eredetije© "Russian Forbes", 2017.04.20., Megjelent Oroszország 200 leggazdagabb üzletemberének minősítése 2017-ben, Illusztráció: "Orosz Forbes"
Elena Berezanskaya
|
|
A második helyet a Severstal tulajdonosa szerezte meg Alekszej Mordashov, vagyonát 17,5 milliárd dollárra becsülik. A harmadik a Novolipetski Vas- és Acélgyár (NLMK) tulajdonosa Vlagyimir Lisin 16,1 milliárd dollárra becsült vagyonnal.
A "belépőjegy" rekord költsége
A 200 leggazdagabb üzletember együttes vagyona az év során 100 milliárd dollárral, 460 milliárd dollárra nőtt, a dollármilliárdosok száma 77-ről 96-ra nőtt. Tavaly. Még soha nem volt ennyire drága a belépő a Forbes listájára. Ahhoz, hogy a besorolás első tízébe kerüljön, egy üzletembernek 12,4 milliárd dolláros vagyonnal kell rendelkeznie (egy évvel ezelőtt - 8,7 milliárd dollár).A leggazdagabb oroszok vagyonának ilyen komoly növekedésének több alapvető oka is van. Először is, 2016. február 12-től 2017. február 17-ig (ezeken az időpontokon a Forbes tőzsdei jegyzéseket vett fel a világ milliárdosainak vagyonának kiszámításához) a rubel árfolyama 38%-kal nőtt (79,11 rubelről 57,15 rubelre dolláronként). A tőzsde dollármutatója, az RTS Index 67%-ot erősödött ugyanebben az időszakban. Ezek a tényezők jelentős hatást gyakoroltak az eszközök dollárban történő értékelésére.
Kedvező konjunktúra
A nyersanyagpiacok kedvező helyzete is hozzájárult az orosz üzletemberek vagyonának gyarapodásához. A világ acélpiaca mutatta a legnagyobb növekedést. Ez befolyásolta azon üzletemberek vagyonának megítélését, akiknek vagyonszerkezetét a kohászati cégek uralják. Ebben a szektorban a részvények gyorsabban nőttek, mint másokban – az RTS Metal & Mining ágazati index 93%-kal nőtt a fent jelzett időszakban.Ennek eredményeként a legnagyobb vagyonnövekedést produkáló vállalkozók között a "kohászok" dominálnak: Vlagyimir Lisin NLMK tulajdonosának vagyona 6,8 milliárd dollárral, Alekszej Mordashov Szeversztal tulajdonosának vagyona 6,6 milliárd dollárral nőtt, Szulejmán Kerimov(vagyonának alapját a Polyus aranybányászati cég részvényei képezik, amelyek formális tulajdonosai fia mondta) – 4,7 milliárd dollárral.
Az év során vagyonukat maximalizáló üzletemberek között az üzemanyag- és energiakomplexum, valamint a vegyipari vállalkozások képviselői is szerepeltek - az RTS Oil & Gas és az RTS Chemicals indexe 53, illetve 51 százalékkal emelkedett. A "Lukoil" olajtársaság legnagyobb részvényese Vagit Alekperov hozzáadott egy év alatt 5,6 milliárd dollárt, az EuroChem tulajdonosa Andrej Melnicsenko- 5 milliárd dollár, valamint a Novatek gázipari vállalat és a Sibur petrolkémiai vállalat partnerei Gennagyij Timcsenkoés Leonid Mikhelson – 4,6 milliárd dollár, illetve 4 milliárd dollár.
Itt olvashat bővebben arról, hogy az orosz leggazdagabb vállalkozók közül melyik nyert a legtöbbet az elmúlt évben, és ki veszített a legtöbbet.
A kohászati vállalatok részvényeinek gyors növekedésének köszönhetően a ChTPZ tulajdonosa visszatért a minősítéshez Andrej Komarovés a Mechel fő részvényese Igor Zyuzin.
Három nő van a listán, akárcsak tavaly: Elena Baturina(2004 óta szerepel a Forbes összes listáján), Jelena Rybolovleva(először tavaly lett tagja a minősítésnek, miután elvált milliárdos férjétől) és az S7 cégcsoport tulajdonosa, Natalia Fileva. A minősítésben újonc Fileva váltotta Olga Belyavtsevát, a Progress cég (FrutoNyanya bébiétel) társtulajdonosát a „női csapatban”, 50 millió dollár nem volt elég ahhoz, hogy idén felkerüljön a listára.
Aki elhagyta az értékelést
Az új minősítés legszembetűnőbb vesztesége a Russian Standard Bank tulajdonosa és az azonos nevű vodka gyártója. Rustam Tariko. Idén 150 millió dollárral a küszöb alatt volt a vagyona, Tariko 2004 óta szerepel az összes listán. A csúcson, 2007-ben a becslések szerint 5,5 milliárd dollárt ért.A Forbes leggazdagabb orosz vállalkozóinak minősítése is elhagyta Konsztantyin Grigorisin(2016 májusában kapott ukrán állampolgárságot) és szénmágnás Alexander Schukin(zsarolás miatt nyomoznak ellene).
Ennek az anyagnak az eredetije© "Orosz Forbes", 2017.04.20
Oroszország 200 leggazdagabb üzletembere - 2017
| Hely | A változás pozíciókat egy évben | Név | Állapot millió dollár | A változás egy évben millió dollár | Kor | Szám gyermekek |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | = | Leonyid Mikhelson Gáz, petrolkémia | 18400 | +4000 | 61 | 2 |
| 2 | +4 | Alekszej Mordashov Vaskohászat, gépgyártás, turizmus | 17500 | +6600 | 51 | 6 |
| 3 | +5 | Vlagyimir Lisin Kohászat, szállítás | 16100 | +6800 | 60 | 3 |
| 4 | +1 | Gennagyij Timcsenko Beruházások | 16000 | +4600 | 64 | 3 |
| 5 | -2 | Alisher Usmanov Kohászat, internet, távközlés | 15200 | +2700 | 63 | |
| 6 | +3 | Vagit Alekperov Olaj, befektetések | 14500 | +5600 | 66 | 1 |
| 7 | -5 | Mihail Fridman | 14400 | +1100 | 52 | 4 |
| 8 | -4 | Vlagyimir Potanin Színesfémkohászat | 14300 | +2200 | 56 | 5 |
| 9 | +2 | Andrej Melnicsenko Műtrágyák, szén | 13200 | +5000 | 45 | 1 |
| 10 | -3 | Viktor Vekselberg Alumínium, befektetés | 12400 | +1900 | 60 | 2 |
| 11 | -1 | német kán Olaj, pénzügy, kommunikáció, kiskereskedelem | 9300 | +600 | 55 | 4 |
| 12 | +1 | Roman Abramovics Kohászat, befektetések | 9100 | +1500 | 50 | 7 |
| 13 | +1 | Mihail Prohorov Beruházások | 8900 | +1300 | 51 | |
| 14 | +9 | Viktor Rasnyikov Vaskohászat | 8300 | +4500 | 68 | 2 |
| 15 | -3 | Dmitrij Rybolovlev Beruházások | 7300 | -400 | 50 | 2 |
| 16 | -1 | Alekszej Kuzmicsev Olaj, pénzügy, kommunikáció, kiskereskedelem | 7200 | +500 | 54 | 1 |
| 17 | +1 | Andrej Skoch Kohászat, internet, távközlés, repülőtér | 6900 | +1600 | 51 | 10 |
| 18 | -1 | Szergej Galickij Kiskereskedelem | 6800 | +1100 | 49 | 1 |
| 19 | +2 | Iszkander Makhmudov | 6500 | +2500 | 53 | 1 |
| 20 | -4 | Mihail Gutseriev Olaj, szén, ingatlan, pénzügy | 6300 | +400 | 59 | 2 |
| 21 | +24 | Szulejmán Kerimov Beruházások | 6300 | +4700 | 51 | 3 |
| 22 | = | Leonyid Fedun Olaj, pénzügy | 6300 | +2400 | 61 | 2 |
| 23 | +18 | Oleg Deripaska Kohászat, energia, pénzügy, repülőterek, autóipar | 5100 | +3000 | 49 | 2 |
| 24 | -5 | Petr Aven Olaj, pénzügy, kommunikáció | 4600 | = | 62 | 2 |
| 25 | -1 | Alekszandr Abramov Vaskohászat | 4500 | +900 | 58 | 3 |
| 26 | -1 | Andrej Guryev Ásványi műtrágyák, mezőgazdaság | 4500 | +900 | 57 | 2 |
| 27 | -7 | Szergej Popov Beruházások | 4500 | = | 45 | 2 |
| 28 | +8 | Andrej Kozicin Színeskohászat, szén, szállítás | 4300 | +1900 | 56 | 1 |
| 29 | = | Dmitrij Kamenscsik A repülőtér | 3600 | +700 | 48 | 5 |
| 30 | +4 | Vlagyimir Evtushenkov Kapcsolat | 3500 | +1100 | 68 | 2 |
| 31 | +1 | Jurij Milner Beruházások | 3500 | +700 | 55 | 3 |
| 32 | -4 | Samvel Karapetyan Fejlesztés, kereskedelem | 3400 | +300 | 51 | 3 |
| 33 | -2 | Alekszandr Szvetakov Pénzügy, fejlesztés | 3300 | +400 | 49 | 4 |
| 34 | -8 | Zarakh Iliev A tulajdon | 3100 | -100 | 50 | 2 |
| 35 | -2 | Vjacseszlav Kantor Ásványi műtrágyák, ingatlanok | 3100 | +600 | 63 | 5 |
| 36 | -9 | Isten Nisanov A tulajdon | 3100 | -100 | 44 | 4 |
| 37 | +2 | Alekszandr Ponomarenko Ingatlan, repülőtér | 3000 | +700 | 52 | 3 |
| 38 | +2 | Sándor Skorobogatko Ingatlan, repülőtér | 3000 | +700 | 49 | 3 |
| 39 | +36 | Arkagyij Rotenberg Bank, infrastruktúra építés, repülőtér, műtrágyák | 2600 | +1600 | 65 | 5 |
| 40 | -3 | Sándor Mamut Beruházások | 2500 | +100 | 57 | 5 |
| 41 | -6 | Igor Kesaev Kereskedelem, ingatlan | 2400 | = | 50 | 3 |
| 42 | -12 | Sándor Nesis Kohászat, gépészet, ingatlan | 2400 | -500 | 54 | 4 |
| 43 | -5 | Vadim Moshkovich Mezőgazdaság | 2300 | = | 50 | 3 |
| 44 | +2 | Mikail Shishkhanov Pénzügy, olaj, ingatlan | 2300 | +700 | 44 | 4 |
| 45 | +52 | Nyikolaj Buinov Olaj | 2200 | +1350 | 49 | 2 |
| 46 | -4 | Igor Makarov Beruházások | 2100 | = | 55 | 2 |
| 47 | +3 | Igor Altuskin Kohászat | 2000 | +600 | 46 | 6 |
| 48 | +6 | Danil Hacsaturov Biztosítás, ingatlan | 2000 | +600 | 45 | 5 |
| 49 | -5 | Vlagyimir Bogdanov Olaj | 1900 | +200 | 65 | 1 |
| 50 | -1 | Alekszandr Frolov Vaskohászat | 1800 | +300 | 52 | 1 |
| 51 | +4 | Araz Agalarov Ingatlan, kereskedelem | 1700 | +500 | 61 | 2 |
| 52 | +27 | Andrej Bokarev Kohászat, gépészet, szén, közlekedés | 1700 | +750 | 50 | 1 |
| 53 | +19 | Valentin Gaponttsev Ipari lézerek | 1600 | +600 | 78 | 1 |
| 54 | -6 | Sait-Salam Gutseriev Olaj, ingatlan | 1600 | +100 | 57 | 5 |
| 55 | +60 | Roman Trocenko Szállítás, ingatlan | 1600 | +850 | 46 | 2 |
| 56 | -13 | Jurij Shefler Alkohol | 1600 | -300 | 49 | 4 |
| 57 | +33 | Szergej Gordejev Fejlődés | 1500 | +600 | 44 | |
| 58 | +12 | Alekszej Ananijev Pénzügy, IT, ingatlan | 1400 | +400 | 52 | 3 |
| 59 | +12 | Dmitrij Ananijev Pénzügy, IT, ingatlan | 1400 | +400 | 48 | 5 |
| 60 | -4 | Vaszilij Anisimov fejlesztés, föld | 1400 | +200 | 65 | 4 |
| 61 | -9 | Petr Kondrashev Beruházások | 1400 | = | 67 | 2 |
| 62 | -9 | Anatolij Lomakin Beruházások | 1400 | = | 64 | 2 |
| 63 | +30 | Ziyavudin Magomedov Kikötők, gáz, gabonakereskedelem | 1400 | +500 | 48 | 3 |
| 64 | +9 | Dmitrij Pumpjanszkij Kohászat, gépészet | 1400 | +400 | 53 | 1 |
| 65 | +9 | Megdet Rakhimkulov Beruházások | 1400 | +400 | 71 | 2 |
| 66 | +3 | Roman Avdeev Pénzügy, ingatlan, befektetés | 1300 | +300 | 49 | 23 |
| 67 | -16 | Farhad Ahmedov Beruházások | 1300 | -100 | 61 | 4 |
| 68 | -21 | Filaret Galcsev Cement | 1300 | -200 | 53 | 2 |
| 69 | -10 | Sándor Japaridze A kutak fúrása | 1300 | +100 | 61 | 5 |
| 70 | -4 | Eugene Kaspersky AZT | 1300 | +200 | 51 | 4 |
| 71 | +49 | Alexander Klyachin A tulajdon | 1300 | +600 | 49 | 2 |
| 72 | -10 | Boris Mints Pénzügy, ingatlan | 1300 | +100 | 58 | 4 |
| 73 | +49 | Andrej Molcsanov Fejlesztés, építés | 1300 | +600 | 45 | 6 |
| 74 | -10 | Kirill Shamalov Petrolkémia | 1300 | +100 | 35 | |
| 75 | -17 | Oleg Bojko Ingatlan, pénzügy, szerencsejáték | 1200 | = | 52 | |
| 76 | -16 | Lev Kvetnoj Cement, bank | 1200 | = | 51 | 2 |
| 77 | -16 | Andrej Kosogov Olaj, pénzügy, kommunikáció | 1200 | = | 56 | 2 |
| 78 | +9 | Leonyid Szimanovszkij Gáz | 1200 | +250 | 67 | 1 |
| 79 | +90 | Oleg Tinkov Bank | 1200 | +700 | 49 | 3 |
| 80 | -17 | Gleb Fetisov Beruházások | 1200 | = | 50 | 3 |
| 81 | -4 | Viktor Kharitonin Gyógyszeripar, ingatlan | 1200 | +200 | 44 | 2 |
| 82 | -14 | Gavril Jusvajev Beruházások | 1200 | +100 | 59 | 7 |
| 83 | +117 | Vadim Jakunin gyógyszerek | 1200 | +850 | 54 | 3 |
| 84 | -27 | Leonyid Boguszlavszkij Beruházások | 1100 | -100 | 65 | 3 |
| 85 | +33 | Arkagyij Volozs Internet | 1100 | +400 | 53 | 3 |
| 86 | -3 | Szergej Katsziev Kereskedelem, ingatlan | 1100 | +150 | 59 | 2 |
| 87 | -20 | Andrey Rappoport Beruházások | 1100 | = | 53 | 2 |
| 88 | +38 | Airat Shaimiev | 1100 | +400 | 55 | 1 |
| 89 | +38 | Radik Shaimiev Olajfinomítás, vegyipar | 1100 | +400 | 52 | 2 |
| 90 | -25 | Elena Baturina Beruházások | 1000 | -100 | 54 | 2 |
| 91 | -13 | Alekszej Bogacsov | 1000 | +50 | 46 | 2 |
| 92 | +12 | Jurij Guscsin Édességipar, ingatlan | 1000 | +200 | 72 | 1 |
| 93 | +69 | Jurij Kovalcsuk Pénzügy, média, távközlés | 1000 | +500 | 65 | 1 |
| 94 | -18 | Borisz Rotenberg Bank, befektetések | 1000 | = | 60 | 4 |
| 95 | +36 | Rusztem Szultejev Olajfinomítás, vegyipar | 1000 | +350 | 63 | 2 |
| 96 | +36 | Albert Shigabutdinov Olajfinomítás, vegyipar | 1000 | +350 | 64 | 2 |
| 97 | +48 | Dmitrij Bosov Szén- és gázbányászat | 950 | +400 | 49 | 4 |
| 98 | -18 | Vjacseszlav Bresht Beruházások | 950 | = | 63 | 1 |
| 99 | -18 | Ruben Vardanyan Beruházások | 950 | = | 48 | 4 |
| 100 | +35 | Pavel Durov Internet | 950 | +350 | 32 | 2 |
| 101 | +37 | Vlagyimir Kogan Olaj, pénzügy | 950 | +350 | 53 | 4 |
| 102 | -10 | Vlagyimir Lescsikov A tulajdon | 950 | +50 | 60 | 6 |
| 103 | -18 | Vjacseszlav Mirilašvili Beruházások | 950 | = | 33 | 2 |
| 104 | -5 | Nikita Mishin | 950 | +100 | 45 | 3 |
| 105 | -5 | Konsztantyin Nyikolajev Vasúti szállítás, kikötő | 950 | +100 | 46 | 5 |
| 106 | +7 | Szergej Petrov Autó kereskedés | 950 | +200 | 62 | 2 |
| 107 | -19 | Anatolij Szkurov Beruházások | 950 | = | 64 | 2 |
| 108 | -14 | Konsztantyin Strukov Aranybányászat, szén | 950 | +50 | 58 | 2 |
| 109 | -7 | Andrej Filatov Vasúti szállítás, kikötő | 950 | +100 | 45 | 3 |
| 110 | -15 | Alekszej Khotin Ingatlan, olaj | 950 | +50 | 42 | |
| 111 | új | Ilja Scserbovics Beruházások | 950 | új | 42 | 2 |
| 112 | -23 | Ruslan Baisarov Beruházások | 900 | = | 48 | 5 |
| 113 | új | Andrej Baronov Szoftver | 900 | új | 51 | |
| 114 | +60 | Szergej Kolesnikov Építőanyagok gyártása | 900 | +450 | 45 | 4 |
| 115 | +48 | Igor Kudrjaškin Színeskohászat, szén, szállítás | 900 | +400 | 55 | 1 |
| 116 | új | Alekszej Repik gyógyszerek | 900 | új | 37 | 2 |
| 117 | +64 | Igor Rybakov Építőanyagok gyártása | 900 | +450 | 44 | 4 |
| 118 | új | Ratmir Timasev Szoftver | 900 | új | 50 | 3 |
| 119 | +52 | Eduard Chukhlebov Színeskohászat, szén, szállítás | 900 | +400 | 54 | |
| 120 | -24 | David Yakobashvili Olajkereskedelem, ingatlan | 900 | = | 60 | 1 |
| 121 | -30 | Anatolij Karachinszkij AZT | 850 | -50 | 57 | 2 |
| 122 | +55 | Vlagyimir Litvinyenko Ásványi műtrágyák | 850 | +400 | 61 | 1 |
| 123 | -18 | Albert Avdolyan Beruházások | 800 | +50 | 46 | 4 |
| 124 | -18 | Szergej Adonijev Beruházások | 800 | +50 | 56 | 5 |
| 125 | -8 | Grigorij Berezkin Energiaipar, média | 800 | +100 | 50 | 4 |
| 126 | -23 | Andrej Borodin Beruházások | 800 | = | 49 | 3 |
| 127 | -8 | Georgy Gens IT, kiskereskedelem | 800 | +100 | 62 | 2 |
| 128 | új | Andrej Komarov Kohászat | 800 | új | 50 | 5 |
| 129 | -31 | Andrej Kuzjajev Kommunikáció, olajmező szolgáltatások, ingatlan | 800 | -50 | 51 | 3 |
| 130 | új | Leonyid Lebegyev Olaj, energiaipar | 800 | új | 60 | 1 |
| 131 | -1 | Alekszandr Lutsenko Mezőgazdaság | 800 | +150 | 55 | 2 |
| 132 | új | Kirill Minovalov Pénzügy, mezőgazdaság | 800 | új | 45 | 2 |
| 133 | új | Vitalij Orlov halászat | 800 | új | 51 | |
| 134 | -33 | Alexander Tynkovan Kiskereskedelem | 800 | -50 | 49 | 2 |
| 135 | +12 | Vladimir Gruzdev Befektetések, ingatlan | 750 | +200 | 50 | 4 |
| 136 | -27 | Alexander Linnik Mezőgazdaság | 750 | = | 49 | 1 |
| 137 | -27 | Linnik Viktor Mezőgazdaság | 750 | = | 49 | 1 |
| 138 | -54 | Nyikolaj Makszimov Beruházások | 750 | -200 | 59 | 3 |
| 139 | -27 | Nikolai Olshansky Beruházások | 750 | = | 77 | |
| 140 | -17 | Andrej Rogacsov Kereskedelmi | 750 | +50 | 53 | 2 |
| 141 | új | Igor Antoshin Ásványi műtrágyák | 700 | új | 53 | |
| 142 | -35 | Borisz Zingarevics fafeldolgozás | 700 | -50 | 57 | 2 |
| 143 | -32 | Vitalij Malkin Beruházások | 700 | -50 | 64 | 3 |
| 144 | +21 | Vitalij Maschitsky Színeskohászat, ingatlan | 700 | +200 | 63 | 6 |
| 145 | +47 | Igor Rotenberg Fúrás, ingatlan | 700 | +300 | 43 | 3 |
| 146 | -22 | Nyikolaj Sarkisov Biztosítás, ingatlan | 700 | = | 48 | 5 |
| 147 | -22 | Szergej Sarkisov Biztosítás, ingatlan | 700 | = | 57 | 5 |
| 148 | -34 | Zakhar Smushkin Fafeldolgozás, ingatlan | 700 | -50 | 55 | 1 |
| 149 | -16 | Mihail Abyzov Energiaipar, építőipar | 650 | +50 | 44 | 3 |
| 150 | -22 | Oleg Burlakov Beruházások | 650 | = | 67 | |
| 151 | -22 | David Davidovich Beruházások | 650 | = | 57 | 2 |
| 152 | új | Igor Zyuzin Vaskohászat | 650 | új | 56 | 2 |
| 153 | -16 | Szergej Kislov Mezőgazdaság, olajfinomítás | 650 | +50 | 56 | 3 |
| 154 | új | Igor Khudokormov Mezőgazdaság | 650 | új | 48 | 2 |
| 155 | -39 | Igor Jakovlev Kiskereskedelem | 650 | -100 | 51 | 1 |
| 156 | -1 | Deni Bazhaev Értékes fémek | 600 | +100 | 21 | |
| 157 | -1 | Musa Bazhaev Értékes fémek | 600 | +100 | 50 | 4 |
| 158 | +31 | Vlagyimir Gridin | 600 | +200 | 61 | 4 |
| 159 | +31 | Vlagyimir Zotov Mezőgazdaság | 600 | +200 | 63 | 1 |
| 160 | új | Alekszej Isaikin Szállítás | 600 | új | 64 | 3 |
| 161 | új | Mark Kurtzer A gyógyszer | 600 | új | 59 | 4 |
| 162 | -23 | Oleg Leonov Beruházások | 600 | = | 47 | 2 |
| 163 | -12 | Szergej Makhlai műtrágyák | 600 | +50 | 48 | 2 |
| 164 | +14 | Vlagyimir Melnyikov Kiskereskedelem | 600 | +150 | 69 | 2 |
| 165 | -24 | Mihail Nyikolajev Beruházások | 600 | = | 58 | 4 |
| 166 | = | Alekszandr Putilov A kutak fúrása | 600 | +100 | 64 | 2 |
| 167 | +13 | Viktor Remsha Internet | 600 | +150 | 46 | 5 |
| 168 | -26 | Jelena Rybolovleva Beruházások | 600 | = | 50 | 2 |
| 169 | -2 | Dmitrij Strezsnyev Ásványi műtrágyák | 600 | +100 | 49 | 2 |
| 170 | új | Mihail Fedjajev Szén, vegyi termelés | 600 | új | 54 | 2 |
| 171 | új | Natalia Fileva Repülés | 600 | új | 53 | |
| 172 | -2 | Mihail Hodorkovszkij A tulajdon | 600 | +100 | 53 | 4 |
| 173 | -29 | Nyikolaj Borcov Beruházások | 550 | = | 71 | |
| 174 | +12 | Sándor Vagin Vaskohászat | 550 | +150 | 58 | 2 |
| 175 | -29 | Sándor Girda Kiskereskedelem | 550 | = | 56 | |
| 176 | -28 | Andrej Dobrov Beruházások | 550 | = | 54 | 3 |
| 177 | új | Vjacseszlav Zarenkov Fejlesztés, építés | 550 | új | 66 | 1 |
| 178 | +13 | Gennagyij Kozovoj Vaskohászat | 550 | +150 | 66 | 2 |
| 179 | -30 | Petr Kolbin Beruházások | 550 | = | 65 | |
| 180 | -30 | Dmitrij Korzsev | 550 | = | 52 | 1 |
| 181 | -60 | Dmitrij Kosztyin Kiskereskedelem | 550 | -150 | 44 | 4 |
| 182 | új | August Meyer Kiskereskedelem | 550 | új | 54 | |
| 183 | +10 | Szergej Studennikov Kiskereskedelem | 550 | +150 | 50 | |
| 184 | -31 | Dmitrij Troitszkij Kiskereskedelem, Bányászat | 550 | = | 52 | 2 |
| 185 | -31 | Andrej Andrejev Internet | 500 | = | 43 | |
| 186 | -29 | Mihail Brudno A tulajdon | 500 | = | 57 | 2 |
| 187 | új | Borisz Volcsek Kiskereskedelem, ingatlan | 500 | új | 50 | 2 |
| 188 | -29 | Vlagyimir Dubov A tulajdon | 500 | = | 59 | 2 |
| 189 | új | Alekszandr Djukov Petrolkémia | 500 | új | 49 | 2 |
| 190 | +9 | Jevgenyij Zubitsky Vaskohászat | 500 | +150 | 49 | 2 |
| 191 | -31 | Arsen Kanokov Építőipari piacok, ingatlan | 500 | = | 60 | 3 |
| 192 | új | Leonyid Konobeev gyógyszerek | 500 | új | 55 | |
| 193 | új | Dmitrij Konov Petrolkémia | 500 | új | 46 | |
| 194 | -19 | Egor Kulkov Gyógyszeripar, ingatlan | 500 | +50 | 45 | |
| 195 | -19 | Mihail Kusznirovics Kiskereskedelem, ingatlan | 500 | +50 | 50 | 2 |
| 196 | -32 | Platon Lebegyev A tulajdon | 500 | = | 60 | 4 |
| 197 | új | Sándor Orlov Mezőgazdaság | 500 | új | 56 | 1 |
| 198 | új | Ivan Streshinsky | 500 | új | 47 | 5 |
| 199 | -5 | Ivan Tavrin Kohászat, távközlés, internet | 500 | +100 | 40 | |
| 200 | új | Mihail Selkov Kohászat | 500 | új | 48 |
Jaromir Romanov
A Forbes magazin közzétette a 15. frissített minősítést Oroszország 200 leggazdagabb üzletemberéről, akiknek teljes vagyonát 485 milliárd dollárra becsülik.
A minősítés első sorát negyedszer a Novolipetski Vas- és Acélgyár igazgatótanácsának elnöke, Vlagyimir Lizin (19,1 milliárd dollár) foglalja el, a második helyen a Szeversztal tulajdonosa, Alekszej Mordashov (18,7 milliárd dollár) áll. ), a harmadik helyet a PJSC " Novatek Leonid Mikhelson (18 milliárd dollár) igazgatótanácsának elnöke foglalja el.
Az első tízben van még a Lukoil elnöke, Vagit Alekperov (16,4 milliárd dollár), a Novatek és a Sibur igazgatósági tagja, Gennagyij Timcsenko (16,1 milliárd dollár), az Interros holding elnöke, Vlagyimir Potanin (15,9 milliárd dollár), Andrej Melnyicsenko, az EuroChem stratégiai bizottságának elnöke (15,5 milliárd dollár). ), Mikhail Fridman, a LetterOne Holdings és az Alfa Group társtulajdonosa (15,1 milliárd dollár), valamint a Renova Group of Companies igazgatótanácsának elnöke, Viktor Vekselberg (14,4 milliárd dollár), valamint az USM Yjldings fő részvényese, Alisher Usmanov (12,5 milliárd dollár) .
Érdekes módon mindössze négy nő került fel az ország leggazdagabb embereinek listájára. A tisztességes nemek körében a legmagasabb, a 79. helyet Moszkva volt polgármesterének, Jurij Luzskovnak felesége, Elena Baturina szerezte meg, akinek vagyonát 1,2 milliárd dollárra becsülik.
Oroszország leggazdagabb üzletemberei közé tartozott Pavel Durov, a Telegram alapítója is, aki ellen a Roszkomnadzor háborút indított, és megpróbálta blokkolni a hírnököt, amiért nem volt hajlandó teljesíteni az FSZB azon utasítását, hogy a felhasználói levelezésből kulcsokat adjon át az osztálynak. A Forbes szerint Pavel Durov 1,7 milliárd dollár tulajdonosa, és az 58. helyen áll a rangsorban. Ne feledje, hogy az elmúlt évben Durov megduplázta tőkéjét - 2017-ben a 100. helyen állt a Forbes-ban, vagyonát pedig 980 millió dollárra becsülték.
A 200 leggazdagabb közül a legfiatalabb üzletember a 22 éves Deni Bazhaev, az Alliance Group alapítójának, Zija Bazsajevnek az örököse volt, aki 2000-ben egy Jak-400-as repülőgép-balesetben halt meg. A fiatal férfi 2018-ban 600 millió dollárt birtokol.
Oroszország leggazdagabb üzletembereinek listáján szerepel a KVD Group alapítója, Denis Shtengelov (600 millió dollár) is, aki társtulajdonosa a hírhedt Zimnyaya Cherry bevásárlóközpontnak, ahol 64 ember, köztük 41 gyerek vesztette életét egy tűzvészben. 2018. március.
A Forbes megjegyzi, hogy a piac stagnálása és az újabb nyugati szankciókra való várakozás ellenére 2017 a legtöbb üzletember számára sikeresnek bizonyult: a 200 leggazdagabb vállalkozó együttes vagyona 25 milliárd dollárral nőtt, a milliárdosok száma pedig 96-ról nőtt. 106. A küszöbérték ugyanazon a szinten maradt - 500 millió dollár, és az első tízbe való belépőjegy ára 12,5 milliárd dollárra emelkedett (2017-ben 12,4 milliárd dollár).
Hogyan lehet hatékonyan irányítani egy vállalkozást?
A statisztikák szerint 5 újonnan létrehozott vállalkozásból 3-4 a működés első két évében megbukik. A vállalkozás bejegyzésének formális pillanata, amelytől sokan tartanak, és ezért gyakran több hónapot is halogatnak, nem a legkritikusabb és legnehezebben leküzdhető pillanat. Gyakran sokkal nehezebbek az utómunkálatok – a saját vállalkozás rendszeres és következetes fejlesztése.
Milyen eredménnyel jár az újonnan létrejött vállalkozások rövid tevékenysége, ingatagsága? A gazdasági válság, az erős verseny, a kereslet összeomlása csak néhány az összeomlás lehetséges okai közül. Néha azonban a menedzsment minősége jelenti a fő problémát.
Az üzletvezetés folyamatát sokféle szinten lehet vizsgálni – elemezve a vállalkozás méretétől, az elméleti modelltől függően, amelyen alapul, vagy attól függően, hogy melyik területhez tartozik (pénzügyi menedzsment, értékesítési menedzsment, személyzeti menedzsment, üzlet). hírnévkezelés és mások). Tekintsük részletesebben azon mikrovállalkozások irányítását, amelyekben az alkalmazottak dolgozhatnak vagy nem.
Ellenőrzésvállalkozás- olyan tevékenységek összessége (beleértve a tervezést és döntéshozatalt, a szervezést, a vezetést, azaz az emberirányítást és az ellenőrzést), amelyek a szervezet erőforrásait (humán, pénzügyi, tárgyi és információs) célozzák, és azzal a céllal hajtják végre. és a szervezet céljainak hatékony megvalósítása.
A menedzsment meghatározhat minden folyamatot és intézkedést, amelyet a vállalat tevékenységének támogatására tesznek annak érdekében, hogy céljainak leghatékonyabb legyen. A teljes vállalatirányítási folyamatban négy fő tevékenységtípus különböztethető meg:
- Tervezés számos tevékenységet foglal magában, amelyek a vállalati célok kitűzésével kapcsolatosak – mind rövid, mind hosszú távú. A célok kitűzése mellett a tervezés meghatározza azok elérésének legjobb módjait is. Ez azt jelenti, hogy amikor azt tervezzük, hogy például egy cég bevételét évente 20%-kal növeljük, akkor azt is végig kell gondolnunk, hogyan szeretnénk ezt a növekedést elérni: új ügyfelek megnyerésével vagy új termékek, szolgáltatások értékesítésével a meglévő ügyfeleknek, esetleg áremeléssel?
- Szervezet tevékenységek és erőforrások olyan csoportosítását jelenti, amelynek eredményeként a tervezett célok eléréséhez kell vezetnie. Ezért arról van szó, hogy a tervezési szakaszban megalkotott stratégiákat konkrét, meghatározott erőforrásokkal rendelkező egyénekhez rendelt konkrét tevékenységekké kell lefordítani. Amikor a bevétel 20%-os növelését tervezzük új ügyfelek bevonzásával, a szervezési szakaszban meg kell határoznunk például új havi értékesítési terveket, a megszerzett címzettek számát, új értékesítési szokásokat vagy autókat a munkavállalók számára, amelyek megkönnyítik a új ügyfeleket találni.
- Vezetés egy embermenedzsment folyamat, amely motiválja és ösztönzi őket a teljesítmény javítására és a szervezet jobb teljesítményére. Ellenkező esetben olyan folyamatok összessége, amelyeknek arra kell ösztönözniük tagjait, hogy a vállalat érdekében együttműködjenek. Az új ügyfelek vonzása és a bevétel 20%-os növelése nem érhető el főnökük motivált munkatársai nélkül.
- Irányítás a szervezetben előrehaladás és a felmerülő akadályok nyomon követését jelenti a tervezett célok megvalósításában. Ez egy folyamat, amely során folyamatosan figyelemmel kísérjük az aktuális helyzetet, és elemzik, hogy az hogyan befolyásolja a kívánt eredmények elérését. A 20%-os bevételnövekedés tervezésekor az ellenőrzés kiterjed például arra, hogy ez a növekedés milyen mértékben valósult meg, milyen a kereskedők teljesítménye, és milyen kockázat vezethet ahhoz, hogy a cél nem elért.
Üzleti könyv a Scrum projektmenedzsment módszertanáról a készítőjétől
Egyszerűen nehéz túlbecsülni a Scrum csapatmunka módszertanának népszerűségét. Például a Wikipédián több mint 30 nyelven található egy nagy cikk róla, valamint cikkek a rendszer bizonyos kifejezéseiről – például a burndown chartról vagy a pókertervezésről. Természetesen a Scrum alapítójának és fejlesztőjének, Jeff Sutherlandnek ennek a technikának szentelt könyve keresett a rendszer szabályainak tisztázására és az alkalmazási lehetőségek megértésére.
Az első és legfontosabb megfigyelés az, hogy ha a Wikipédia-cikk a Scrumot a nagy szoftverprojektek fejlesztésének egyik agilis módszerének (rugalmas metódusnak) nevezi, akkor maga Sutherland sokkal tágabban tekint a módszertanára. Számára ez minden munka filozófiája, a boldog munka gyakorlati pszichológiája - s a könyv egyik fejezetét bátran "Változtasd meg a világot", az egyik alfejezetet pedig bátran - "Hogyan fogunk dolgozni egyszer." Példákat hoz arra is, hogy rendszerét sikeresen alkalmazták olyan területeken is, amelyek távol állnak a puhaságtól – lakásjavításra, iskolai tanulásra és afrikai szegénység elleni küzdelemre.
Jó, hogy szemléletének ilyen prédikált totalitásával határozottan visszatartják attól, hogy belesimuljon a szektásságba, a kultuszteremtésbe. Ő maga pedig a japán harcművészetek világából származó "shu ha ri" fogalommal illusztrálja ezt a megtartást (három részből álló fejlesztési séma: "shu" - egyszerűen a szabályok betartása, "ha" - saját stílus kialakítása a szabályokon belül, "ri" - a szabályoktól való megszabadulás, beleértve az új ötletek és sémák létrehozását).
Ezt írja: „A Scrumnak vannak szabályai, és először meg kell tanulnod, aztán szabadulnod kell tőlük. Nagyon remélem, hogy nem csak a munkahelyén, hanem a mindennapi életében is elkezdi alkalmazni ezt a módszert a Scrum ötletétől. A paradoxon azonban az, hogy a Scrum-szabályok minden korlátozást megszüntetnek, és teljes cselekvési szabadságot biztosítanak. Igaz, sokak számára a szabadság szörnyűbb lehet, mint az unalmas munka.
Az igazság kedvéért hozzátesszük, hogy ezek a szánalmas szavak a szabadságról a Scrum kapcsán éppolyan konkrétan kapcsolódnak a valósághoz, mint a „szabadság” fogalma az USA egész életéhez – amelyben állandóan szabadságuk maximális fokáról beszélnek. , de amelyben valójában az élet szabályainak és sémáinak összessége és száma sokkal nagyobb, mint Nyugat-Európa országaiban, nem is beszélve a keleti. Igazi amerikaiként Sutherland az ember cselekvési szabadságát jelenti, nem veszi észre, hogy ennek a cselekvő embernek a gondolkodása nem teljesen szabad - számos "megváltozhatatlan törvény" korlátozza - például a Scrum-módszertan kevéssé. nem csapatjátékosok számára használható. Vagyis a „shu ha ri” sémában a szerző egyszerűen nem éri el az „ri” szakasz bölcsességét, csak álmodik róla, teljes mértékben a „ha” szakasz mestere marad. Ez azonban nem fontos a Scrum módszertan csapatmunkában történő sikeres alkalmazása szempontjából.
Japán és általában kelet-ázsiai motívumok okkal jelennek meg Sutherland könyvében. Még csak nem is az a gondolat, hogy a szoftverfejlesztők eszmefuttatását összevetjék a rögbi játékból származó scrum kifejezéssel ("lökés", "küzdelem", a csapat "küzdelme" a labdáért) először egy japán vállalkozásnak jutott eszébe. guru harminc évvel ezelőtt - és Sutherland tehetségesen és átfogóan fejlesztette ki ezt a japán ötletet egy egész módszertan formájában egy évtizeddel később.
Az a tény, hogy a szerző a vietnami háború veteránja, ahol pilótaként szolgált az amerikai légierőnél, és több mint száz bevetésen volt (ezt a könyvet "70 év feletti" korában írta, 2016-ban fordul meg 75 éves) - és azóta már fél évszázada nagyon közelről érdeklődik Kelet-Ázsia, elsősorban természetesen Kína, Japán, a helyi harcművészetek és ezek filozófiája iránt.
És ezek a tények – a katonai oktatás frontvonalbeli tapasztalatokkal, Kína és Japán iránti szenvedély – egyértelműen nagy szerepet játszottak Sutherland Scrum rendszerének kidolgozásában, és komolyan befolyásolták a könyvben való bemutatásának jellegét. Ez így történik: bárkit is bombázott, lelkében alávetettnek bizonyult (bár a vietnamiak persze nem hasonlítanak a kínaiakra és a japánokra, de közelebb állnak hozzájuk, mint az amerikaiakhoz); a háború után leszerelték, de a hadsereg "fejben" maradt.
A japánok azok, akik csapatszellemükről és a mindennapi mini-megbeszélések iránti szenvedélyükről ismertek a munka megkezdése előtt (az osztályok dolgozói, akik a fej körül állnak, és meghatározzák a feladatokat). Ez pedig nem sokban különbözik a Scrum módszertanában szereplő sprintrendszertől - a feladatok és időintervallumok beállításától.
A szerző a csapat feladatellátását kétségtelenül a hadsereg szemszögéből veszi figyelembe. És nem gyalogos tiszt (ahol minden tisztnek sok beosztottja és összetett hierarchiája van), hanem csak egy légierő, bombázó és vadászgép - ahol egy repülőgép minden parancsnokának van egy röviden meghatározott magáncélja, amely egy közös feladatnak van alárendelve. Anélkül, hogy észrevenné, Sutherland pontosan az osztag pilótáját látja a munka minden előadójában – és a rövid befejezett munkatöredékek és az ezeknek szentelt találkozók rendszerének pátosza, biztos vagyok benne, tudat alatt azon a tényen alapszik, hogy a század fel kell tenni minden repüléshez külön feladat(mindenki számára közös és privát minden küldetésre induló számára) és pontos végrehajtási idő még akkor is, ha ugyanazon a napon több járat is indul.
Sutherland másik fontos ötlete, hogy csak a "tisztek" - a projektmenedzser és a "terméktulajdonosok" (ahogyan ő nevezte a projekt egyes szakaszaiért felelősöket - egyébként a szakaszok ebben a technikában) jelöljenek ki hosszú távú fő feladatokat. mindig kész többé-kevésbé reprezentatív termékek). Szigorúan megköveteli minden más fejlesztőtől, előadótól, hogy csak nagyon rövid terjedelmű és időre szóló feladatokat adjanak – és ne adjon több ilyet: mindegyikhez egyet. Más szóval: "a főhadiszállás gondolkodjon a stratégián, de neked ilyen-olyan tűzszektor van a héten."
A szűk szakosodást és a munkamegosztást viszont azonnal tilos: aki a határidő előtt teljesítette a feladatát, azonnal kölcsönösen felveszi a csapaton belüli feladatokat (a lényeg, hogy az egész csapat betartsa a határidőt), és ne várja el kollégáitól olyan feladatokat, amilyeneket az építők és szerelők szeretnek végezni szerte a világon. Tehát a napi megbeszéléseken minden Scrum-szakértőnek meg kell írnia, hogy „mit tettem ma, hogy a csapat időben és jó minőségben teljesítse a sprintet”. És ez is egyértelmű művelődése a „repülésen” érzésnek: rá kell lőni a századkolléga gépét üldöző ellenségre, akárhány ellenséges gépet lőtt már le; minden kollégának el kell végeznie a feladatot, és időben vissza kell térnie a bázisra.
Mellesleg, Sutherland tiszteli az időt - akárcsak egy kis üzemanyagtartállyal rendelkező kis repülőgép parancsnoka, amely a repülési idő növekedésével egyszerűen összeomlik. A könyv kilenc fejezete közül az egyik az „Idő” nevet viseli. Valójában a Scrum rendszer sikere, amelynek köszönhetően sok cégben olyan népszerűvé vált, pontosan a csapat nagy projektekre fordított idejének drasztikus csökkenésével jár - annak ellenére, hogy a napi munka mennyisége az alkalmazottak számára nem növekszik, hanem csökken.
Sutherland egyébként egyenesen kimondja, hogy heti 35 óra (ha minden hétköznap - akkor napi hét óra) a maximális terhelés, ennél többet dolgozni komoly kárt okoz mind az ok, mind az ember számára.
Végül a Scrum módszertanban van egy olyan szempont, amely egyáltalán nem katonai – de egyértelműen távol-kelet-ázsiai eredetű: úgy tűnik, ezúttal kínai. Ez az úgynevezett „boldogságindex” – a szerző híresen kitalálta a munkamotiváció problémáját: azt javasolta, hogy a napi értekezleten minden alkalmazott pontokban írja le, hogy egy adott feladat, szakasz elvégzése során milyen pozitív érzelmek vannak. Hangsúlyozzuk ugyanakkor, hogy nem a munka jól végzett munkája által érzett elégedettségről beszélünk, nem a győzelem és a siker rövid érzelméről, hanem a folyamatos, folyamatos örömérzésről, ha pontosan ezt csináljuk, csak így, itt.
Az ilyen pontok Sutherland szerint nemcsak azt teszik lehetővé, hogy a projekt „tisztjei” gyorsabban reagáljanak, ha valami nem tetszik az előadóknak a munka során, hanem ellenkező hatást is kifejtenek - magukra a pontokra vonatkozó javaslatot. Vagyis valami olyasmi, mint ez a történet: ő vagy ő minden homályosan nem tetszett valami a munkahelyén, de mivel pontokat kellett tennie a munkahelyi „boldogsági indexére”, mélyen elgondolkodott – és hirtelen rájött, hogy ez a munka nem jó csak itt valami, és minden más nagyon csodálatos, ami azt jelenti, hogy elég egyetlen dolgot kiiktatni ahhoz, hogy pozitív érzelmeket érezzünk a munkából (részben önhipnózissal). „Ha csak seggfejek vesznek körül, ne bennük kell keresni az okot, hanem rossz rendszerekben, amelyek ilyen magatartásra ösztönöznek” – ironikusan csípősen és kissé ironikusan a szerző.
Általánosságban elmondható, hogy a könyvben szereplő Scrum rendszer szabályai és sémái sok mindent elárulnak. Azonban a végén érdemes figyelmeztetni az olvasót, hogy Sutherland szövege rosszul tagolt, kissé vizes; át kell erőltetnie magát gondolattal (talán a szerző életkorából és az emlékezés természetes hajlamából adódik), általában véve a könyv irodalmi szempontból nem tartozik a remekművek közé. Ennek ellenére a Scrum-rendszer tényeit, sémáit, megközelítéseit nem nehéz megérteni a szerzőjének könyvéből - és amúgy sincs más könyv erről.
6 jel, hogy vállalkozása a perfekcionizmustól szenved
Ha Ön a főnök, és alaposságot igényel a beosztottaktól; ha beosztott vagy és alaposságot követelsz magadtól, az nem mindig jó. Van egy sor, amely után a munka eredményeinek befejezése rendkívül sok időt vesz igénybe, és ami a legfontosabb, az előadók és a vásárlók idegei. Ellenőrizze, hogy túllépte-e ezt a határvonalat a vállalkozásában – javasolja Louise Zhou chicagói vállalkozó, fordítja az oldalt
Az a vágy, hogy mindent a maximális tökéletességre hozzunk, gyakran rögeszmés mániává válik, amelyet nagyon nehéz megküzdeni az ész érveivel. Végül is az elme biztos abban, hogy a „tökéletes” nem lehet „rossz” és „káros”. Egy perfekcionistának nehéz felfognia, hogy a tökéletességnek határt kell szabnia.
Ez a szindróma a munka (vagy a munka eredménye) mentális elszigetelődése miatt alakul ki mindentől: az eltöltött időtől, a ráfordított erőfeszítéstől, az előadó és a vásárló képességeitől és érzelmeitől. A perfekcionista a tárgyat - a munkáját - különállónak tekinti önmagától vagy beosztottjától. Sajnos ez egy téves, katasztrofális, pusztító típusú világnézet - különösen az üzlet "bénulásához" vezet.
Valójában a világon minden összefügg egymással. A munka eredménye elválaszthatatlan a dolgozó erejétől, hangulatától, idejétől és a paraméterek tömegétől. A cél nem csak „nem igazolja az eszközt”. Bármilyen cél és az eléréséhez szükséges eszközök mindig egységes egészet alkotnak.
Fogadja el, hogy egy remekmű, amelyet a szerző halála árán hoztak létre, rossz érzelmeket okoz, függetlenül attól, hogy néz ki. És el kell ismernie, hogy a fűszálakat vonalzóval és ollóval vágni a munkaőrület tankönyvképe.
Innen a következtetés: az üzleti életben az enyhe hiányosságok az előadó és a megrendelő gyorsaságával és jó hangulatával együtt ezerszer jobbak, mint a tökéletlenségek ideális hiánya, azonban ez kevesebb hatékonyság, gyász és üresség árán érhető el. , kollégái és vállalkozása ügyfelei.
1. jel. Állandóan ragaszkodnom kell, küzdenem kell a félreértés ellen
Vannak ilyen kifejezések:
- „Nem tudunk továbblépni – még nem jöttem rá minden apró árnyalatra”;
- "Ez a dizájn csúnya – nem reklámozunk egy ilyen oldalt";
- „Igen, öt órát töltöttem azzal, hogy felvegyem ezt a színt!”.
Ismerős típusú kifejezés? Akkor a vállalkozásod bajban van. A „mindent vagy semmit” elven végzett munka minden üzletet és az emberek közötti kapcsolatot tönkretehet. Dobja el a túlzott igényeket: milliószor kevesebb perfekcionista van, mint a kisebb hibákat nyugodtan elfogadó hétköznapi polgárok. Ezért nagyon kicsi az esélye annak, hogy ügyfelei vagy beosztottjai között találjon másik perfekcionistát.
Tudd: minden nem perfekcionista alkalmazottnak és nem perfekcionista vásárlónak jobb, ha gyorsabban és közepesen - nem rossz -, mint jobban, de hosszabban. És jobb közepesen – nem rosszat – jó hangulatban csinálni – mint jobban, de bánattal.
Még ha úgy gondolja is, hogy ezek az állítások tévesek, ne feledje, hogy a legtöbb ember körülötted azt hiszi, hogy igazak. A többség véleményét pedig demokratikus viszonyok között nem szabad teljesen figyelmen kívül hagyni. Ezért folytassa abból a tényből, hogy a termék valamivel alacsonyabb minősége szinte mindenki számára megfelelő.
2. jel: Elhalasztom a fontos üzleti eseményeket, amikor 90%-nál nem vagyok készen rájuk.
Két évig megállás nélkül dolgoztam egy feltörekvő mobilfizetési szolgáltatás társalapítójaként. Mindvégig növeltük az adománygyűjtés volumenét, és ezekkel a forrásokkal folyamatosan fejlesztettük a termék kialakítását és használhatóságát annak érdekében, hogy a legjobbak közül a legjobb legyen. Folyamatosan hirdettük az indulás elhalasztását: úgy tűnt, az utolsó két év rövid időszak volt.
De sajnos ezalatt megelőztek minket a versengő startupok, amelyek nem csiszolták ki a terméket a bevezetés előtt olyan gondosan, mint mi. Szilárdan beépültek a mi résünkbe. A kikövetkeztetett végtermékünk irrelevánsnak és másodlagosnak bizonyult. Az indításom tönkrement.
Csak én gondolom, hogy ez meggyőző példa a kissé csiszolatlan változatok azonnali eltávolítása mellett?
Ha úgy érzi, ebben a példában az én helyemben lehet, ismerkedjen meg a „Minimum viable product” (Wikipédia: Minimális életképes termék) fogalmával. És csak ilyen termékeket, béta verziókat vigyen piacra. Az összes hibakeresést később fogja elvégezni. Az első felhasználók egyébként több defektet találnak Önnek, mint amennyit Ön és kollégái találnak az indulás előtt, mert a projektje már régóta „ismerős” a munkatársai számára.
Ahhoz, hogy megtanuljon biciklizni, nem kell felkészülnie erre, hanem azonnal meg kell próbálnia lovagolni. Vagy ahogy a kínai közmondás mondja: "Amikor harangokat készítesz, nem tudod, hogyan fognak szólni a harangtoronyból, amíg fel nem akasztod."
Ha fél egy minimális életképes terméket előállítani, a fejlesztési szakaszban képzelje el magát művészibben a célközönség képviselőjeként. És tedd fel magadnak, mint ilyen képviselőnek a kérdést: e projekt hiányosságai közül melyeket lehet elviselni, és melyeket nem?
Aztán kérdezzen meg mindenkit, akit csak tehet, akár közösségi hálózatokon és fórumokon is: mit várnak el az emberek egy olyan terméktől vagy szolgáltatástól, mint amelyen Ön dolgozik? Átmeneti hiányosságai közül melyikkel tűnnének el, és melyikkel nem? Ezután, miután megtanulta a lényeget, összpontosítson arra, hogy az összes többi hiányosságot a bevezetés utáni időszakra halassza.
3. jel. Az üzleti kudarcokat személyes sértésnek, személyiségem rossz állapotának vádjaként élem meg.
Előfordul, hogy bizonyos feltételek mellett nem hajlandó eladni termékét: amikor fél a „nem”-től? Előfordul, hogy azt álmodta, hogy a vállalkozása összeomlott - és ezt a jelentéktelen jelenséget egy ember számára álmában, mint egy rémálomban tapasztalja, és hideg verejtékben ébred?
Ha igent mondtál, kezdd el megtanulni nyugodtan elfogadni az elutasítást. Ez egy nagyon fontos életkészség.
Ha nemet mondasz a termékedre, az nem a haragra, hanem az örömre ad okot: egy új tapasztalatot szereztünk, aminek segítségével a következő próbálkozásnak sikeresebbnek kell lennie. Ne feledje: minden egyes leesése a kerékpárról még mindig közelebb hozta azt a képességét, hogy elesés nélkül egyensúlyban tartsa a kerékpáron.
Tudd, hogy minden „nem” növeli az „igen” számát, amelyet a „nem”-nel szerzett tapasztalatokból kapsz.
4. jel. Jómagam irányítom a vállalkozásom minden területét, különben nem lesz jó
Egy összetett elágazási folyamat egy kézben tartása és egy akarattal kézzel történő elforgatása, ahol szükségesnek tűnik, jó hobbinak és műalkotásoknak. De nem üzleti célból.
Az üzlet olyan folyamat, amely nagyszámú ember igényeit elégíti ki. És minden ember annyira különböző, hogy a kollektív elme jobban kielégíti a tömegeket, mint egyetlen elme.
5. jel. Úgy gondolom, hogy az üzlet az egyetlen lehetséges életforma.
Úgy gondolja, hogy éjjel-nappal dolgoznia kell, hogy sikeres legyen vállalkozása? Gyakran halogatja az alvást, az evést, a társasági életet egy projekt befejezése érdekében?
Nos, a munkahelyi elégetés hatékony menekülés önmagunk elől, a személyes keresések és problémák elől, hogy kitöltse a magunkban felfedezett és megijesztett lelki vákuumot. De talán végül is az életértékek piramisát nem koronázza meg a munkapátosz és egy millió a számlán? És lehet, hogy a „teljes életet élni” kifejezés mást jelent, mint „jó nagy bevételt költeni”? És ez azt jelenti, hogy szükség van az érzelmi vákuum betöltésére, a személyes problémák megoldására más területeken, amelyek inkább a személyes élethez kapcsolódnak?
Itt az alkalom, hogy elgondolkodjunk az etika, sőt a vallás területén is. De az általános következtetés mindenki számára ugyanaz: a jó pihenésről és a teljes vérű magánéletről való gondoskodás sokszorosan megtérül az üzletében.
Kivéve, ha pihenés közben ne feledkezzünk meg arról, hogy versenytársai a nyaralását arra használhatják, hogy „megelőzzék” vállalkozását.
6. tünet: Ha azt akarom, hogy valamit jól csináljanak, magamnak kell megcsinálnom.
Befektetett egy nagy internetes projektbe, és azt tervezte, hogy menedzselje, majd maga egy napot töltött a tökéletes betűtípus keresésével? Ismerős számodra ez a fajta helyzet? Gondolja, hogy egy profi tervezőnek kellett elvégeznie a betűtípus kiválasztását?
Valójában a dinamikus üzlet a delegálás művészete. Egy vállalkozás fejlesztése és bővítése az összes vezető folyamat egyedül történő elvégzésével olyan megközelítés, amely előbb-utóbb rossz gondolatokat fog kelteni Önről másokban. Ez így van, hiszen minden épeszű ember elsősorban olyan csapattagokat keres, akik egy-két rábízott területen magas szakmai színvonalúak vagy válhatnak.
Forró ajánlatok
Betöltés...