Peradaban kita disebut "masyarakat konsumen", dan jika pembeli berada di satu sisi skala, maka penjual berada di sisi lain. Dalam situasi di mana pasar barang dan jasa penuh sesak, seperti yang dapat kita amati hari ini, bagi seorang pemilik bisnis, masalah utama bukanlah “bagaimana memproduksi”, tetapi “bagaimana menjual”. Tentu saja, iklan dan berbagai trik pemasaran membantu dalam hal ini, tetapi banyak tergantung pada motivasi penjual yang benar.
Sekali waktu, tenaga penjualan menerima gaji tetap, dan itu tidak masalah bagi semua orang. Tetapi jenis perhitungan ini hanya efektif dalam situasi di mana ada defisit tertentu di pasar, dan pembeli tidak punya pilihan. Sekarang di setiap langkah kita melihat toko-toko, rak-raknya penuh dengan barang-barang, dan banyak perusahaan menyediakan layanan apa pun, bahkan yang paling eksotis, sehingga penjual harus kompeten dan aktif agar pembeli tidak pergi ke tetangga. Tentu saja, baik pelatihan staf maupun penciptaan reputasi pemberi kerja yang positif diperlukan di sini, tetapi motivasi adalah yang utama. Oleh karena itu, tarif tetap Soviet telah diganti dengan upah borongan, di mana staf menerima sebanyak yang sebenarnya mereka peroleh.
Persentase penjualan
Jadi, perkembangan ekonomi membutuhkan pendekatan baru untuk penggajian. Mari kita lihat apa itu progresif per potong. Piecework berarti bahwa pembayaran tergantung pada "kesepakatan", yaitu pada volume penjualan atau produksi. Progresif - semakin tinggi pendapatan, semakin tinggi pembayaran untuk setiap unit. Mari kita lihat contohnya.
Upah borongan:
Katakanlah seorang penjual pakaian menerima 10% dari hasil penjualan. Kemudian:
Penjualan RUB 500 ribu = 50 ribu gaji.
Upah progresif per potong: persentase naik dengan peningkatan pendapatan. Misalnya, untuk tambahan 100 ribu, 5% ditambahkan, untuk 200 ribu melebihi norma - 6%, dll .:
Penjualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji.
Penjualan RUB 500 ribu = 62 ribu rubel.
Mari kita memperumit tugas
Ada juga tenaga kerja progresif dengan upah per satuan yang lebih kompleks (dan menarik). Pada saat yang sama, persentase peningkatan dihitung tidak hanya dari pendapatan tambahan, tetapi juga dari yang utama. Yaitu: kami akan mengambil tarif yang sama 10% dan markup 2, 3, 4%, dll. untuk setiap tambahan 100 ribu berikutnya, tetapi markup ini sudah akan berfungsi untuk seluruh jumlah:
Penjualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji (10%).
Penjualan 400 ribu rubel. = 48 ribu gaji (12% dari total).
Penjualan RUB 500 ribu = 65 ribu dari jumlah keseluruhan);
Tentu saja, di perusahaan besar, tidak akan mudah untuk menghitung upah progresif per potong, dan inilah alasan utama mengapa skema seperti itu digunakan terutama dalam penjualan barang dan jasa. Di bawah ini kita akan melihat formula yang dapat digunakan di pabrik manufaktur.
Mengapa dibutuhkan?
Tampaknya pembayaran piecework yang biasa juga berfungsi dengan baik. Jadi bagaimana pembayaran progresif per potong lebih baik? Motivasi, tentu saja! Jika majikan membayar dengan tarif tetap, ada risiko besar bahwa karyawan tersebut tidak akan berusaha terlalu keras: dia tahu pasti bahwa dia akan menerima jumlah yang sama pula. Dengan gaji per satuan yang sederhana, motivasi sudah muncul, tetapi banyak pengamatan personel di berbagai bidang telah menunjukkan bahwa banyak pekerja menetapkan standar untuk diri mereka sendiri ("Yah, saya sudah mendapatkan 30 ribu, Anda bisa santai"). Tetapi upah progresif per potong terus-menerus memotivasi untuk bekerja lebih dan lebih, karena dengan upaya yang sama, Anda tidak bisa mendapatkan 50, tetapi 60 ribu. Terutama jika opsi digunakan ketika koefisien pertumbuhan diterapkan pada semua pendapatan (atau produksi), dan bukan hanya pada jumlah yang melebihi norma. Dalam hal ini, timbul perasaan bahwa, tanpa melakukan pekerjaan tambahan, karyawan tersebut tampaknya kehilangan sebagian dari gaji yang dapat diterimanya.
Batuan bawah air
Terlepas dari kenyataan bahwa progresif per potong telah bekerja dengan baik, itu tidak sering digunakan. Alasan utamanya adalah keengganan banyak pemimpin untuk mengubah sesuatu. Benar-benar tidak mudah untuk memperkenalkan sistem baru, untuk ini Anda perlu melakukan sejumlah tindakan:
- Memantau fasilitas untuk memastikan bahwa pembangunan kios disebabkan oleh kurangnya motivasi karyawan.
- Hitung sehingga mereka cukup nyata bagi karyawan dan pada saat yang sama tidak melebihi tingkat konsumsi yang diizinkan untuk majikan.
- Jelaskan kepada karyawan sistem pembayaran baru, tunjukkan tujuan dan manfaatnya.
- Pastikan departemen akuntansi mengetahui cara menghitung upah progresif per potong.
Dua poin pertama sangat penting, karena situasi mungkin terjadi ketika masalahnya sama sekali tidak terletak pada kurangnya motivasi, tetapi pada ketidakprofesionalan penjual atau pada kekurangan produk / layanan. Selain itu, terkadang lebih mudah dan lebih bermanfaat untuk mempekerjakan karyawan tambahan daripada menaikkan upah semua orang. Staf baru seringkali menjadi motivasi tersendiri, seiring meningkatnya persaingan (selain itu, ada kecurigaan akan terjadi PHK).
Aplikasi
Di atas, kami melihat contoh penggunaan gaji progresif per potong hanya dalam penjualan. Ini bukan kebetulan, karena di bidang ekonomi lain, jenis perhitungan ini lebih sulit diterapkan karena beberapa alasan:
- Peningkatan yang signifikan dalam volume perhitungan: jika dalam penjualan hari ini, manajer paling sering mengisi perhitungan awal sendiri, dan departemen, sebagai aturan, memiliki jumlah karyawan yang relatif kecil, maka dalam produksi, departemen akuntansi dipaksa untuk sepenuhnya menghitung gaji untuk sejumlah besar karyawan.
- Volume produksi tergantung pada kemampuan peralatan, pasokan bahan baku dan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit output.
- Risiko pernikahan meningkat.
- Risiko bahwa karyawan akan menganggur karena kerusakan atau keadaan lain di luar kendalinya dan tidak akan dapat bekerja dengan tingkat yang meningkat.
- Ketika produksi tumbuh, begitu pula biaya variabel.
Namun demikian, upah progresif per potong digunakan baik di perusahaan manufaktur maupun di pertanian, meskipun seringkali tidak dalam bentuk yang sama seperti dalam penjualan, dan tidak terlalu sering.
Jenis perhitungan
Upah progresif per potong dapat memiliki beberapa bentuk yang digunakan untuk menyederhanakan perhitungan atau mengurangi risiko:
- Bonus: untuk produksi atau pendapatan tambahan, karyawan menerima bonus, yang jumlahnya lebih tinggi, semakin besar kelebihan norma. Metode ini lebih sederhana, karena jumlah bonus dinyatakan dengan jelas dalam dokumen sebelumnya dan tidak memerlukan perhitungan tambahan.
- Piecework-time-based: digunakan di industri yang memiliki risiko downtime yang tinggi. Di sini, gaji secara kondisional dibagi menjadi tiga bagian: upah per potong dasar + progresif (tergantung melebihi norma) + upah waktu untuk periode ketika karyawan tidak dapat melakukan tugasnya karena alasan di luar kendalinya.
- Tidak Langsung: Pilihan yang bagus untuk menghitung penggajian pekerja back-office (seperti kru perbaikan) atau manajemen. Pembayaran mereka akan langsung tergantung pada jumlah yang akan dibebankan ke produksi utama. Dengan demikian, reparasi akan tertarik untuk menjaga kerusakan sekecil mungkin.
- Lump-sum: digunakan untuk tim yang melakukan pekerjaan satu kali: konstruksi atau panen. Jika pekerjaan selesai lebih cepat dari jadwal atau melebihi, majikan menulis bonus untuk seluruh tim, dan kemudian bonus ini didistribusikan di antara karyawan, tergantung pada kontribusi masing-masing.
Perhitungan yang tepat
Karena dalam setiap kasus prinsip-prinsip yang berbeda dapat diterapkan yang dengannya upah progresif per potong dihitung, rumus perhitungan juga akan berbeda setiap kali. Dalam industri besar, di mana indikator seperti jam standar telah diperkenalkan, rumus berikut sering digunakan:
ZP (total) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Sen) x K) / Pf, di mana:
Gaji (total) - upah akhir;
ZP (sd) - pembayaran dengan tarif dasar untuk seluruh produksi;
Pf - produksi aktual;
PB - produksi normatif;
K adalah koefisien progresif.
Persetujuan dalam dokumen
Secara umum, upah progresif per potong menyediakan upah, yang pertumbuhannya secara langsung tergantung pada kelebihan norma efisiensi kerja yang ditetapkan, tetapi tarifnya, serta bentuk perhitungannya, mungkin berbeda. Oleh karena itu, setiap perusahaan membuat keputusannya sendiri tentang prinsip menghitung pembayaran, meningkatkan koefisien, bonus, dan sebagainya. Jika Anda memutuskan untuk menerapkan gaji progresif per potong, maka Anda perlu:
- Mengembangkan seluruh sistem norma.
- Jelaskan secara rinci sistem akrual dalam Peraturan Remunerasi dan dalam perjanjian kerja dengan karyawan.
- Sediakan kondisi kerja seperti itu di mana personel tidak akan menganggur bukan karena kesalahan mereka sendiri.
- Menetapkan sistem kendali mutu sehingga dalam mengejar kuantitas, persentase cacat tidak meningkat atau penjual mulai menggunakan metode penjualan yang salah.
Untuk masuk atau tidak masuk
Pembayaran progresif per potong diakui oleh para ekonom modern sebagai salah satu sistem terbaik, karena, di satu sisi, memungkinkan distribusi upah yang lebih adil, di sisi lain, ini berfungsi sebagai motivasi yang sederhana namun sangat efektif.
Tentu saja, bentuk perhitungan ini juga memiliki kekurangan: kesulitan dalam akuntansi, risiko perilaku agresif karyawan atau kehilangan kualitas, serta peningkatan biaya gaji, tetapi dengan pendekatan yang kompeten, semua ini terbayar. Pilihan yang baik adalah menggunakan dua sistem pada saat yang sama: pembayaran progresif per potong bersama dengan premi untuk produk berkualitas tinggi atau perlakuan sopan terhadap pelanggan. Untuk perusahaan besar, perhitungan tidak langsung mungkin sangat menarik, ketika gaji departemen tambahan tergantung pada pengembangan departemen utama, ini membantu menghilangkan masalah dengan pasokan atau perbaikan lama.
Hal utama adalah untuk diingat bahwa keuntungan suatu perusahaan tergantung pada banyak parameter. Dan sebelum Anda memperkenalkan pembayaran progresif per potong, pastikan bahwa semua masalah lain di perusahaan telah diselesaikan.
Sistem upah potongan-bonus
banyak digunakan di berbagai sektor perekonomian negara. Ini menyediakan pembayaran upah borongan dan bonus. Indikator bonus dapat berupa, misalnya, tingkat pemenuhan standar tenaga kerja atau rencana volume kerja, peningkatan volume pekerjaan dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya (dengan harga yang sebanding), kinerja indikator kinerja kualitas, dll.
Contoh 11. Tentukan gaji koki pastry kantin, yang pekerjaannya dibayar dengan bonus per potong.
Di bengkel untuk koki kue, tarif per potong 70 unit diterapkan. per 100 kg produk manufaktur. Bahkan, karyawan tersebut menghasilkan 3,2 ton produk kembang gula per bulan, yang berarti terpenuhinya rencana sebesar 104%. Untuk ini, karyawan dibayar bonus 18%.
Pembayaran. 1. Temukan penghasilan potong-potong dari koki kue untuk bulan itu:
70 x 3200: 100 = 2240 (d.unit).
2. Bonus karyawan dihitung:
2240 x 0,18 = 403,2 (d.unit).
3. Seluruh gaji pastry chef pada bulan tersebut ditentukan:
2240 + 403,2 = 2643,2 (d.unit).
Keluaran. Gaji pembuat manisan dengan sistem bonus potong untuk bulan ini akan berjumlah 2643,2 unit.
menyediakan akrual pendapatan sebagai berikut: 1) untuk jumlah pekerjaan dalam norma perburuhan - pada tingkat yang stabil; 2) untuk jumlah pekerjaan yang melebihi standar tenaga kerja - pada tingkat yang lebih tinggi. Penggunaan upah progresif per potong efektif dalam kasus di mana diperlukan untuk merangsang pertumbuhan cepat dalam volume pekerjaan (produk, omset, layanan), misalnya, di perusahaan baru atau pasar barang baru. Namun, jika standar tenaga kerja dipenuhi secara berlebihan, hubungan yang wajar antara pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan pertumbuhan upah dapat hilang.
Contoh 12. Tentukan penghasilan borongan dari seorang karyawan yang menerima upah progresif berdasarkan upah per satuan.
Tingkat produksi pekerja adalah 100 unit. produk per shift. Besaran potongan per unit produksi adalah: a) 20 unit. ketika norma terpenuhi; b) unit 22 hari ketika tingkat produksi terlampaui. Karyawan tersebut memproduksi 140 unit per shift. produk.
Pembayaran. Bagian penghasilan seorang karyawan akan menjadi:
20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (d.unit).
Keluaran. Gaji seorang karyawan yang menggunakan sistem upah borongan akan berjumlah Rp 2.880.
Seiring dengan progresif per potong, ada sistem upah regresif upah borongan, di mana potongan tarif yang dikurangi diterapkan untuk seorang karyawan yang telah melampaui tingkat produksi. Hal ini dilakukan agar karyawan tidak tertarik untuk memenuhi tarif yang ditentukan secara berlebihan, ketika konsekuensi yang tidak diinginkan dapat muncul, seperti penurunan kualitas produk. Sistem ini digunakan dengan jumlah pekerjaan yang terbatas, dalam hal ada hubungan waktu produksi produk ini dengan produksi produk lain.
Setiap sistem upah borongan dapat bersifat individu atau kolektif (brigade). Sistem upah borongan individu efektif untuk pekerja yang sangat terampil yang, ketika bekerja dalam tim, biasanya kehilangan jumlah upah mereka. Upah borongan kolektif meningkatkan minat pekerja dalam mencapai hasil kuantitatif dari pekerjaan brigade. Sistem seperti itu efektif dalam kondisi kerja sama tenaga kerja yang berkembang, di mana tenaga kerja seorang pekerja individu tidak selalu dapat digunakan secara rasional. Oleh karena itu, disarankan untuk menetapkan pendapatan pekerja brigade tergantung pada output kolektif.
Sistem upah lump-sum agak berbeda dari sistem upah per satuan pada umumnya. Esensinya terletak pada kenyataan bahwa sejumlah pekerjaan (normatif) ditetapkan untuk tim pekerja untuk jangka waktu tertentu dengan sejumlah biaya upah tertentu. Selain itu, biaya ini ditetapkan bukan untuk operasi yang terpisah, tetapi untuk seluruh kompleks pekerjaan dengan penentuan waktu pelaksanaannya. Tim secara mandiri memecahkan masalah seperti menentukan jumlah karyawan dan ukuran upah masing-masing. Dalam kasus penyelesaian awal suatu pekerjaan yang kompleks, karyawan mungkin mendapat bonus, yang dinegosiasikan terlebih dahulu. Jika pekerjaan tidak selesai tepat waktu, maka pembayaran tidak dilakukan secara borongan, tetapi dengan waktu, yaitu dalam jumlah yang lebih kecil. Sistem ini terutama digunakan dalam konstruksi dan untuk pekerjaan bantu. Namun, kemampuannya masih jauh dari kata habis. Dengan organisasi kerja yang tepat, penerapannya bisa sangat efektif dalam berbagai jenis kegiatan.
Perusahaan dapat menggunakan sistem upah lain. Jadi, selain jenis upah berdasarkan waktu dan upah per satuan yang ditunjukkan, sistem upah campuran (gabungan atau kerja borongan). Hal ini ditandai dengan penggunaan unsur upah waktu dan upah borongan.
Contoh 13. Sebuah toko menggunakan sistem pembayaran campuran. Tim mempekerjakan 3 pekerja: penjual kategori I dengan gaji resmi Rp 5.500, penjual kategori II dengan gaji Rp 4.500. dan penjual Kategori III dengan gaji Rp 3.500. Mereka bekerja di luar waktu bulan sepenuhnya. Menurut Peraturan tentang Remunerasi, karyawan menerima 60% dari gaji untuk jam kerja dan 40% dari pendapatan borongan, dihitung dengan tarif Rp 38,57. per seribu unit hasil. Pendapatan aktual untuk bulan tersebut adalah Rp 420 ribu.
Tentukan pendapatan pekerja pada sistem upah campuran.
Pembayaran. 1. Upah borongan dari brigade dihitung: 38,57 x 420 = 16 199,40 (d. Satuan).
2. Besarnya gaji resmi pegawai selama bekerja ditentukan:
5500 + 4500 + 3500 = 13 500 (d.unit).
3. Koefisien pendapatan piecework ditemukan:
16 199,40 / 13 500 = 1,1999.
4. Maka penghasilan borongan pekerja adalah:
5. Semua penghasilan karyawan per bulan adalah:
= 3779,90 (d.unit).
Keluaran. Upah bulanan pekerja dengan sistem upah campuran akan menjadi jumlah yang ditunjukkan dalam perhitungan terakhir.
Modifikasi upah campuran yang lebih populer dalam ekonomi pasar adalah sistem di mana karyawan diberi jaminan gaji yang stabil (tingkat tarif) dan persentase kecil dari pendapatan. Sistem seperti ini sering digunakan untuk membayar penjual pakaian di pasar.
Contoh 14. Tentukan gaji penjual tenda dagang yang terletak di pasar pakaian. Karyawan tersebut menerima gaji resmi sebesar Rp 180. per hari dan 5% dari hasil. Dia bekerja 20 hari sebulan. Selama ini, hasil penjualan barang berjumlah 124 ribu unit.
Pembayaran. 1. Bagian konstan dari gaji penjual selama 20 hari kerja ditentukan:
180 x 20 = 3600 (d.unit).
2. Ada penghasilan borongan karyawan:
124.000 x 0,05 = 6200 (d.unit).
3. Seluruh gaji penjual adalah:
3600 + 6200 = 9800 (d.unit).
Keluaran. Gaji bulanan penjual kios adalah Rp 9800.
Ada dua cara utama penggajian kepada karyawan: berdasarkan waktu dan upah per satuan.
Dengan menerapkan berdasarkan waktu pendekatan, majikan menghitung gaji berdasarkan jam kerja yang sebenarnya. Sepotong ditandai dengan pembayaran untuk jumlah produk (pekerjaan, layanan) yang dihasilkan dan diimplementasikan dalam praktik di beberapa jenis:
- lurus- pembayaran yang sama dilakukan untuk setiap produk, pekerjaan atau layanan;
- tidak langsung- remunerasi karyawan dilakukan tergantung pada gaji karyawan yang mereka layani, atau peralatan servis dan proses teknologi;
- potongan-bonus- selain pembayaran dasar, bonus diperoleh atas kebijaksanaan pemberi kerja untuk kualitas layanan, volume barang, inovasi dalam proses tenaga kerja, dll.;
- sekali pakai- dilakukan dalam bentuk upah borongan, sesuai untuk pelaksanaan pekerjaan profil yang berbeda dengan indikasi batas waktu pelaksanaannya;
- potongan-regresif- ditandai dengan penurunan tarif yang ditetapkan setelah karyawan memenuhi standar tertentu;
- progresif per potong, di mana kita akan membahas lebih detail.
Pada sistem upah progresif per potong (SPOT) aktivitas karyawan dibayar dengan tarif minimum, jika jumlah pekerjaan yang telah ditentukan terpenuhi, dan secara bertahap meningkat ketika norma dilampaui, tetapi tidak melebihi dua kali lipat upah per satuan.
Pendekatan terhadap remunerasi ini disarankan dalam perusahaan yang melakukan produksi sejumlah besar produk standar(Penekanannya adalah pada kuantitas barang, dan tingkat pemrosesannya mudah dihitung).
Juga SPOT telah menemukan aplikasi yang luas di bidang penjualan (manajer perusahaan berusaha untuk meningkatkan keuntungan organisasi, jika pendapatan mereka bergantung padanya). Pada saat yang sama, ini diterapkan di sektor ekonomi lain, tetapi jauh lebih jarang.
Pilihan pendekatan upah borongan-progresif untuk remunerasi dijelaskan oleh spesifikasi kegiatan majikan tertarik untuk terus meningkatkan produktivitas setiap karyawan dan pada saat yang sama tidak berusaha untuk menciptakan lapangan kerja baru.
Dalam organisasi di mana barang-barang potongan diproduksi, berharga karena keunikannya, yang produksinya membutuhkan banyak waktu dan, mungkin, melibatkan pendekatan kreatif, penggunaan SPOT tidak masuk akal.
Konstruksi tarif progresif per potong
Dalam dokumen lokal perusahaan dan (atau) kontrak kerja, norma-norma untuk produksi barang (kinerja pekerjaan), serta jumlah pembayaran untuk melebihinya, ditetapkan. Sistem pembentukan gaji akhir dapat mengikuti.
Tahap tunggal
Dua tahap
Multitahap
Strukturnya mirip dengan dua tahap dan hanya berbeda dalam jumlah langkah dengan peningkatan rasio pembayaran untuk barang / pekerjaan.
Jenis dan metode penghitungan
Bisa dibedakan beberapa cara (rumus) perhitungan gaji di organisasi menggunakan SPOT.
Metode paling sederhana cocok untuk perhitungan dengan volume produksi kecil di perusahaan yang menggunakan sistem satu tahap:
Z total = Z psr + Z psr * K, dimana
Z total- jumlah total gaji, Z psr.- gaji dihitung dengan tarif potong langsung, KE- koefisien kenaikan gaji.
Rumus berikut juga dirancang terutama untuk menghitung pendapatan dalam pendekatan penggajian satu langkah:
Z total = jumlah H * K + N meningkat. * K1, dimana
Z total N total- tingkat umum produksi barang (kinerja pekerjaan, penyediaan layanan), KE- koefisien untuk tingkat produksi umum, peningkatan H.- tingkat tenaga kerja meningkat, K1- koefisien untuk peningkatan volume pekerjaan.
Metode penghitungan penghasilan ini cocok untuk sistem upah dua tingkat dan multi-tingkat:
Z total = 1 + 2 + 3 + ..., di mana
Z total- jumlah total gaji, 1- peningkatan tingkat ketika tingkat output tahap pertama terlampaui, 2 + 3 + ...- peningkatan laju untuk laju produksi tahap kedua, ketiga dan selanjutnya.
Anda juga dapat menggunakan metode perhitungan yang lebih kompleks, tetapi efektif, diterapkan terutama di perusahaan yang bergerak dalam produksi sejumlah besar barang dari jenis yang sama (di pabrik, pabrik):
Z total = Z sd. * (1 + ((H fakta. - H min.) / H fakta.) * K), di mana
Z total- jumlah total upah, Z sd.- gaji minimal, Fakta.- benar-benar melakukan pekerjaan, H menit.- tingkat produksi minimum diambil sebagai dasar, KE- peningkatan koefisien tingkat.
Fitur penggajian
Metode pembayaran sepotong-potong-progresif diterapkan dalam organisasi baik secara berkelanjutan maupun sebagai langkah untuk secara cepat meningkatkan volume pekerjaan dan unit produksi (dalam kasus debugging produksi atau monopoli pasar). Dalam keadaan seperti itu, itu bersifat sementara.
Karena setiap perusahaan memiliki kekhasan pekerjaan dan fitur produk manufaktur, bentuk penyelesaian dengan karyawan juga berbeda secara signifikan.
Tindakan lokal badan hukum (misalnya, Peraturan tentang Pengupahan Tenaga Kerja) menetapkan yang paling tepat, dengan mempertimbangkan semua keadaan, tingkat produksi minimum, rasio pembayaran untuk peningkatan tenaga kerja, serta jenis SPOT (satu-, dua). - atau multi-tahap).
Tingkat pendapatan seorang karyawan individu dapat lebih tinggi atau sama dengan rata-rata untuk organisasi: semuanya tergantung pada pekerjaannya, yang, tentu saja, merangsang implementasi dan pemenuhan rencana yang berlebihan.
Sama pentingnya bagi pemberi kerja untuk mempertimbangkan bahwa dalam mengejar peningkatan unit produk manufaktur (atau layanan yang disediakan), kualitasnya dapat menurun. Oleh karena itu, diperlukan pengembangan langkah-langkah untuk mengendalikan aktivitas karyawan(di perusahaan besar, departemen kontrol kualitas dibuat, badan hukum kecil atau pengusaha perorangan harus memikirkan prosedur ini sendiri).
Remunerasi untuk non-pemenuhan norma
Patut diingat bahwa upah progresif per potong paling baik digunakan hanya dalam keadaan di mana tidak ada kemungkinan penghentian produksi karena kesalahan pemberi kerja. Memang, dalam hal ini, berdasarkan Art. 155 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, karyawan dibayar jumlah yang tidak kurang dari upah bulanan rata-rata.
Jika karyawan itu sendiri yang harus disalahkan atas kegagalan memenuhi standar produksi, pembayaran dilakukan untuk volume barang yang benar-benar diproduksi.
Pembayaran dalam jumlah setidaknya dua pertiga dari tingkat produksi yang ditetapkan dilakukan jika ada alasan di luar kendali para pihak dalam kontrak kerja.
Menurut norma-norma pasal 156 Kode Perburuhan Federasi Rusia, itu tidak dibayar pernikahan lengkap karena kesalahan karyawan... Dengan tidak adanya kesalahannya, produk dievaluasi bersama dengan produk yang memenuhi syarat. Jika cacat produk sebagian, dan kesalahan pembuat terbukti, jumlah uang dihitung dengan harga yang dikurangi berdasarkan tingkat kesesuaian produk.
Meringkas
Sistem remunerasi sepotong-kerja-progresif nyaman bagi kedua belah pihak dalam kontrak kerja... Karyawan tertarik untuk melebihi pekerjaan minimum yang ditetapkan, tergantung pada pemenuhan rencana yang berlebihan, gaji dapat meningkat secara signifikan.
Majikan mengejar keuntungannya sendiri: tidak perlu menciptakan pekerjaan tambahan, mempekerjakan dan melatih orang baru yang tidak tertarik untuk meningkatkan jumlah produksi, dan membayar mereka dengan gaji tetap.
Pada saat yang sama, bentuk remunerasi progresif per potong belum banyak digunakan di pasar, yang disebabkan oleh beberapa kesulitan dalam perhitungan, dan juga terkait dengan risiko penurunan kualitas produk.
Pendaftaran upah borongan di 1C disajikan dalam video di bawah ini.
Di bawah sistem remunerasi progresif berdasarkan upah per satuan, output seorang pekerja dalam tarif dasar yang ditetapkan dibayar dengan tarif upah per satuan langsung (tidak berubah). Output yang diperoleh lebih dari tarif asli dibayar dengan tarif per potong yang meningkat. Dengan demikian, tingkat awal adalah batas pemenuhan tingkat produksi, yang melebihi pekerjaan yang dilakukan dibayar dengan tarif yang meningkat. Nilai basis awal ditentukan tergantung pada kondisi spesifik untuk pemenuhan norma yang berlebihan. Sebagai aturan, itu ditetapkan pada tingkat pemenuhan aktual norma selama tiga bulan terakhir, tetapi tidak lebih rendah dari norma saat ini.
Ukuran kenaikan tarif per satuan, tergantung pada tingkat pemenuhan yang berlebihan dari basis awal, ditentukan dalam setiap kasus tertentu dengan skala khusus, yang, sebagai suatu peraturan, memiliki satu atau dua langkah. Untuk setiap langkah skala, interval pemenuhan norma yang melebihi basis awal dan koefisien kenaikan upah per satuan ditentukan, misalnya, langkah pertama: pemenuhan tingkat produksi dari 100 hingga 103% - koefisien kenaikan tarif adalah 0,5, langkah kedua: pemenuhan laju produksi di atas 103,1% - faktor kenaikan tarif adalah 1,0.
Untuk menghitung pendapatan pekerja, hubungan berikut diterapkan:
di mana ZP sd-prog. - total upah seorang pekerja berdasarkan upah progresif per potong, rubel;
Gaji dengan - penghasilan pekerja dengan tarif dasar (langsung), rubel;
P f - persentase aktual dari standar kinerja,%;
P adalah. - basis awal, dinyatakan sebagai persentase dari standar kinerja,%;
K p adalah faktor kenaikan laju.
Meskipun sistem progresif upah per satuan memotivasi pekerja untuk meningkatkan jumlah pekerjaan yang dilakukan, cakupan penerapannya dapat diabaikan. Ini karena kelemahan yang melekat pada sistem ini: kerumitan dalam perhitungan; bahaya bahwa tingkat pertumbuhan upah akan melampaui tingkat pertumbuhan output; meningkatkan intensitas pekerjaan ke tingkat di mana kesehatan pekerja akan terganggu. Penggunaan sistem remunerasi progresif per potong disarankan jika Anda perlu memastikan pemenuhan mendesak dari pesanan yang penting untuk operasi perusahaan, untuk menghilangkan konsekuensi kecelakaan dalam waktu singkat. Waktu untuk memperkenalkan sistem ini ditetapkan untuk jangka waktu tidak lebih dari 3 - 6 bulan.
Tenaga kerja pekerja dibayar sesuai dengan sistem progresif borongan, dasar awal untuk menghitung pembayaran tambahan progresif adalah 108% dari pemenuhan standar produksi (Nvyr). Harga untuk produk yang diproduksi melebihi tingkat asli meningkat sebesar 50%. Hitung jumlah total upah pekerja, jika tarif upah per jam yang sesuai dengan kategori pekerjaan adalah 7,5 rubel, dalam 22 hari kerja selama 8 jam, pekerja menyelesaikan pekerjaan dengan volume 203,3 jam standar.
Pengalaman bertahun-tahun menunjukkan bahwa bentuk pembayaran borongan kepada personel sangat efektif. Keduanya merangsang karyawan untuk meningkatkan intensitas kerja, dan memungkinkan Anda untuk menjaga total dana gaji dalam batas-batas tertentu. Upah progresif sepotong demi sepotong secara signifikan meningkatkan motivasi pekerja, tetapi membutuhkan biaya material tambahan.
Nama "progresif" sudah menunjukkan bahwa ada semacam gerakan maju. Ini terdiri dari peningkatan biaya kerja pada produksi unit produk yang melebihi standar. Hampir setiap pekerja, mengetahui bahwa ada peluang untuk meningkatkan pendapatan dengan memproduksi lebih banyak produk, akan mencoba melakukannya. Mungkin dia akan mempersingkat waktu istirahat asap, membuat perangkat untuk mempercepat operasi tambahan dan dasar, atau, jika diizinkan, dia akan melayani beberapa pusat kerja. Semua ini akan berdampak positif pada bottom line organisasi.
Mungkin lebih mudah untuk memperkenalkan sistem bonus untuk motivasi tambahan. Tetapi sistem pembayaran progresif per potong untuk karyawan lebih menarik. Ini karena premium adalah konsep yang berubah-ubah. Ini mungkin tidak diterbitkan jika hasil keuangan akhir dari kegiatan tersebut ternyata negatif atau nol. Anda juga bisa kehilangan jika, misalnya, Anda terlambat bekerja atau melanggar aturan keselamatan. Untuk menghilangkan "kesepakatan" seseorang secara praktis tidak mungkin.
Gambar di bawah ini menunjukkan secara grafis perbedaan antara remunerasi untuk sistem yang berbeda. Di sini kita dengan jelas melihat bahwa sistem progresif upah borongan merangsang karyawan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Cara membangun sistem tarif progresif per satuan
Upah sepotong-progresif dapat diterapkan dalam beberapa variasi. Misalnya, pertimbangkan organisasi manufaktur kecil yang membuat furnitur kayu. Daftar produk, intensitas tenaga kerja standar dan harga adalah sebagai berikut:
- Jika proses produksi disusun sedemikian rupa sehingga setiap pekerja terlibat dalam pembuatan satu jenis produk (misalnya, satu bulan hanya menghasilkan tabel), maka sistem harga progresif dapat dibangun sebagai berikut:
| Tipe produk | Volume bulanan yang direncanakan, potongan | Harga dengan memperhitungkan produksi bulanan (buah) | ||
|---|---|---|---|---|
| Meja | 168/2,5 = 67 | Hingga 67 | 68-75 | Lebih dari 75 |
| 250 | 275 | 290 | ||
| Kursi | 168/1,2=140 | Hingga 140 | Dari 141-146 | Lebih dari 146 |
| 105 | 115 | 120 | ||
| Bangku | 168/0,9=186 | Hingga 186 | Dari 187-193 | Lebih dari 193 |
| 85 | 95 | 100 | ||
| Kursi goyang | 168/3,2=52 | Hingga 52 | Dari 53-60 | Lebih dari 60 |
| 310 | 340 | 350 | ||
* Untuk perhitungan, kami menggunakan nilai waktu operasi rata-rata bulanan - 168 jam.
Rumus berikut digunakan untuk menghitung upah borongan (CO):
CO =Vn* Pn+ Vn1* Pn1, dimana
Vn(n1) - volume produk yang diproduksi pada tingkat (lebih dari itu);
Pn(n1) - biaya satu unit produk pada produksi yang direncanakan (kelebihan).
- Jika pekerja menghasilkan beberapa jenis produk selama shift, lebih baik untuk menetapkan tarif per jam standar. Karena, sesuai dengan kalender produksi, setiap bulan memiliki jumlah jam yang berbeda, gradasi harga dapat dilakukan secara kondisional.
CO = Hn* Pn+ Hn1* Pn1, dimana
n (n1)- intensitas tenaga kerja untuk pesanan dalam norma bulanan (di atasnya);
Pn (n1)- biaya n / jam berada dalam kisaran normal (di atas norma).
| NAMA LENGKAP. | Produk | Produksi | Pembayaran sepotong-sepotong, gosok. | |
|---|---|---|---|---|
| hal-hal | jam normal | |||
| Ivanov A.V. | 30 | 30*2,5=75 | 168*120=20 160 | |
| 18 | 18*0,9=16,2 | 15*135=2 025 | ||
| 30 | 30*3,2=96 | 4,2*140=588 | ||
| TOTAL | 78 | 187,2 | 22 773 | |
Dokumen yang mengonfirmasi data pada unit yang diproduksi dapat berupa pesanan kerja per satuan, laporan produksi untuk shift, atau pelaporan lain yang ditetapkan (harus ditandatangani oleh orang yang bertanggung jawab - mandor, mandor, dll.).
Fitur sistem progresif per potong
- Sebelum menyetujui dan memperkenalkan sistem kenaikan tarif, pengusaha harus membuat perhitungan rinci tentang dampak ekonomi yang diharapkan. Biaya kenaikan upah tidak boleh tumpang tindih dengan jumlah keuntungan dari produksi tambahan unit produksi.
- Karyawan harus mengetahui dan memahami sistem kenaikan tarif. Dalam hal ini, Anda tidak boleh membuatnya terlalu rumit (dua atau tiga gradasi sudah cukup).
- Anda harus segera memikirkan pertanyaan tentang bagaimana penghasilan akan dihitung. Di perusahaan besar dengan jumlah pekerja dasar yang besar, idealnya, ini harus dilakukan oleh seorang ekonom atau akuntan dengan menggunakan program (1C: Enterprise, Excel, dll.). Jika tidak banyak orang yang mengerjakan kesepakatan, maka penghasilan dapat dihitung secara manual.
- Proses verifikasi harus didebug dengan jelas kualitas produk yang diproduksi. Memang, seringkali, seseorang, yang ingin memenuhi norma yang ditetapkan secara berlebihan, mulai mengabaikannya. Barang di bawah standar tidak boleh dikenakan tarif yang lebih tinggi.
- Intensitas tenaga kerja yang direncanakan harus dihitung secara andal (menggunakan pengamatan waktu, perhitungan teknologi, dll.). Norma-norma tersebut perlu ditinjau secara berkala. Mungkin peralatan di mana produk dibuat menjadi lebih buruk dari waktu ke waktu dan menjadi lebih lambat untuk bekerja dan memenuhi, dan terlebih lagi, menjadi tidak mungkin untuk memenuhi target yang direncanakan di atasnya. Atau sebaliknya. Kami telah memperkenalkan teknologi baru yang secara signifikan mengurangi waktu yang dihabiskan untuk operasi produksi. Kemudian tingkat produksi akan ditaksir terlalu tinggi.
Daftar literatur yang digunakan:
- Kode Perburuhan Federasi Rusia dengan komentar
- Jurnal “Handbook of the Economist”, No. 4, 2011.
- Majalah Gaji, No. 8, 2013.
- Majalah "Buku Pegangan Perwira", No. 10, 2012
- Jurnal "Bisnis Personalia", No. 2, 2014
Memuat ...