Untuk meningkatkan kecekapan penggunaan aset tetap, YunaTrade LLC mencadangkan untuk memperkenalkan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi buruh, yang akan memungkinkan untuk mengurangkan masa henti peralatan, meningkatkan produktiviti buruh dan produktiviti modal aset tetap.

Di YunaTrade LLC, dana untuk upah diperuntukkan daripada gaji dan gaji. Pada tahun 2015, berbanding 2014, jumlah dana ini meningkat sebanyak 255.76 ribu rubel, dan 95% daripada kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan gaji. Analisis dana gaji menunjukkan bahawa disebabkan oleh peningkatan dalam bilangan pekerja, gaji untuk perusahaan meningkat sebanyak 264.68 ribu rubel. Selain itu, kesan yang paling besar terhadap peningkatan dalam saiz gaji adalah disebabkan oleh kenaikan purata gaji dalam kategori pakar (52.4% daripada jumlah perbelanjaan berlebihan). Bagi kategori pekerja, kenaikan gaji sebanyak 33.6% telah diimbangi oleh simpanan hasil daripada penurunan gaji purata.

Analisis senarai gaji untuk artikelnya mendedahkan bahawa 52% daripada jumlah perbelanjaan berlebihan disebabkan oleh peningkatan dalam pembayaran pada kadar tarif (gaji) dan 42% oleh peningkatan dalam jumlah bonus yang dibayar.

FMP oleh itu tidak dibentuk di perusahaan. Dana daripada keuntungan, dengan perintah pengarah, digunakan untuk bonus sekali sahaja dan bantuan kewangan.

Dalam dua tahun (2014 - 2015), YunaTrade LLC boleh menerima 55.74 ribu rubel. simpanan pada salah satu item tabung gaji - upah sekeping untuk pekerja. Dalam keadaan pelaburan terhad, kaedah pengurusan yang dicadangkan upah boleh menjadi sumber yang boleh dipercayai untuk menjana dana perusahaan sendiri untuk mengembangkan pengeluaran dan menyelesaikan masalah sosial pasukan (Jadual 3.3).

Jadual 3.3 Pengiraan kesan ekonomi daripada pengenalan yang baru bayaran sekeping buruh

Indeks
1. Peratusan penyiapan tugasan setiap tahun oleh pasukan
2. Gaji kerja tahunan sebenar, ribuan rubel.
3. Kadar pengeluaran sebenar bagi tahun tersebut, ribu m2.
4. kadar tarif untuk menyelesaikan tugas standard setiap tahun, ribu rubel. (halaman 2: halaman 1: 100)	966/112/100=862,5	971/114/100=851,75
5. kadar pengeluaran dari segi fizikal mengikut tugasan untuk tahun tersebut, ribu m2 (baris 3: baris 1: 100)	261,3/112/100=233,3	235,5/114/100=206,6
6. gaji sekeping mengikut sistem yang dicadangkan untuk tahun itu, ribuan rubel. (mengikut borang. 2)	862,5*(1+0,09)=940,14	851,75*(1+0,09)=941,12
7. kesan ekonomi tahunan (peningkatan keuntungan, ribuan rubel) (halaman 2 - halaman 6)	966-940,14=25,86	971-941,12=29,88

Kajian sosio-ekonomi yang dijalankan di perusahaan YunaTrade mendedahkan beberapa kelemahan dalam pembinaan sistem bonus, yang disahkan oleh hasil tinjauan pekerja. Dalam hal ini, saya mencadangkan untuk membuat pelarasan yang ketara kepada sistem bonus.

Pertama, adalah perlu untuk mengambil pendekatan yang berbeza untuk bonus untuk pelbagai kategori kakitangan. Ini bermakna syarat dan penunjuk bonus harus mencerminkan keputusan akhir buruh, prestasi yang boleh dipengaruhi secara langsung oleh kategori kakitangan tertentu yang bekerja di perusahaan. Dalam kes ini, pekerja di perusahaan akan dapat berasa lebih sambungan rapat antara hasil kerja mereka dan jumlah imbuhan. Seperti yang ditunjukkan oleh tinjauan, ini adalah perkara yang tidak diperhatikan dalam YunaTrade LLC.

Berikut ditawarkan kepada pekerja.

Peralihan kepada versi baru upah sekeping (seperti yang saya nyatakan dalam perenggan sebelumnya) memerlukan semakan semula penunjuk bonus - pemenuhan dan pemenuhan berlebihan tugas bulanan yang diseragamkan, kerana versi baru upah sekeping sudah mengandungi mekanisme untuk merangsang pengeluaran. Jika tidak, menggunakan penunjuk ini akan menjadi pendua.

Memandangkan dalam struktur kos perusahaan pembinaan, kos bahan dan bahan api menduduki peranan penting selepas kos buruh, adalah disyorkan untuk memperkenalkan penunjuk penjimatan bahan (bahan api) sebagai syarat untuk bonus.

Untuk menentukan saiz dan skala bonus, kami meneruskan dari yang berikut.

Jumlah dana yang diperuntukkan untuk bonus di bawah sistem yang dicadangkan tidak boleh melebihi saiz dana bonus sedia ada. Dalam hubungan ini, untuk pelaksanaan pelan (tugas), jumlah bonus ditetapkan mengikut skala lama sedia ada - 25% daripada gaji, dan jumlah bonus maksimum juga kekal tidak berubah - 40% daripada gaji.

Untuk menetapkan jumlah premium bagi setiap peratusan di atas pelan, adalah dicadangkan untuk menjalankan analisis (mengumpul data). Objek: pengeluaran satu briged. Kemudian nilai purata berdasarkan hasil analisis ini diambil sebagai pelan (tugas), dan nilai maksimum akan sepadan dengan 40% daripada bonus. Seterusnya, anda perlu menentukan saiz premium untuk setiap peratusan di atas pelan: bahagikan perbezaan antara saiz maksimum dan minimum premium (40% dan 25%) dengan perbezaan antara bahagian maksimum kayu mahal dan industri ( mengikut analisis) dan nilai puratanya (juga mengikut analisis ). Iaitu, ditentukan berapa peratus bonus adalah disebabkan oleh peningkatan seunit dalam bahagian jenis kerja yang dilakukan.

Mari kita mengira kesan ekonomi memperkenalkan sistem ini, yang dinyatakan dalam peningkatan keuntungan.

Rk = Tssr1 * (a* B2 / P1) (4)

di mana Рк - pertumbuhan keuntungan disebabkan oleh peningkatan bahagian jenis kerja yang dilakukan, %;

Tssr1 - harga jualan yang dirancang sebanyak 1 m2, gosok.;

a - kenaikan harga jualan purata, %;

B2 - jumlah pengeluaran, m2;

Untuk pengiraan, kami akan menggunakan kos kerja yang dilakukan pada tahun 2015 - 139.8 rubel, jumlah pengeluaran pada tahun 2014 - 240.6 ribu m2, jumlah keuntungan pada tahun 2015 - 15343.9 ribu rubel, kami merancang untuk meningkatkan harga jualan purata pada tahap 3% kemudian

Rk = 139.8 * 3 * 240.6/15343.9 = 6.6%.

Penjimatan bahan (bahan api, dll.) adalah rizab penting untuk mengurangkan kos pengeluaran. Penjimatan bahan akan ditunjukkan dalam keputusan keseluruhan operasi perusahaan akan meningkatkan keuntungan perusahaan. Pertumbuhan keuntungan dalam dalam kes ini boleh dikira menggunakan formula (5):

Рм = М/П1 * а (5)

di mana Рм ialah peningkatan dalam keuntungan perusahaan yang diperoleh hasil daripada penjimatan bahan,%;

M - penggunaan tahunan bahan mengikut piawaian yang berkuat kuasa pada tahun pelaporan, gosok.;

a ialah peratusan pengurangan piawaian penggunaan bahan yang dijangka akan dicapai dalam tahun perancangan;

P1 - jumlah keuntungan dalam tahun pelaporan, gosok.

Data pelaporan YunaTrade LLC tidak membenarkan kami menentukan jumlah sebenar penggunaan bahan tahunan "a" akan ditetapkan pada 10%. Maka nilai Рм ialah: *10 = 3.6%.

Hasil daripada penjimatan bahan, pertumbuhan keuntungan akan berjumlah 5.5 ribu rubel.

Meningkatkan penggunaan keuntungan untuk imbuhan.

Dana insentif material, yang terbentuk daripada keuntungan perusahaan, membolehkan, pertama sekali, mengubah arah insentif material secara kualitatif. Ini terpakai kepada jurutera dan pekerja. Untuk membuat FMP, isu berikut perlu diselesaikan:

1. Pendidikan RPH;

2. Pengagihan FMP mengikut kawasan penggunaan;

4. Penentuan saiz dan skala bonus.

Saiz FMP yang dibuat di perusahaan bergantung terutamanya pada hasil perusahaan.

Kebergantungan ini menjadi asas untuk mewujudkan kepentingan material yang berkesan bagi pasukan dalam meningkatkan kecekapan pengeluaran. Dalam amalan perusahaan, FMP dibentuk berdasarkan piawaian pembentukan dana. Dalam kes ini, dua kaedah membentuk FMP dibezakan:

1. Untuk kadar pertumbuhan pengeluaran;

2. Daripada jisim keuntungan.

Dalam kes pertama, dua piawaian pembentukan dana diambil kira - satu untuk pertumbuhan keuntungan (jualan produk), satu lagi untuk tahap keuntungan:

Mo = Ф * (КП + Кр*Р), (6)

di mana Mo ialah dana insentif material yang dibentuk tertakluk kepada pemenuhan pelan keuntungan dan keuntungan;

F - dana gaji semua kakitangan;

KP - piawaian pembentukan FMP bagi setiap peratus pertumbuhan keuntungan;

Kr ialah piawaian untuk pembentukan FMP bagi setiap peningkatan peratus dalam tahap keuntungan;

R - keuntungan.

Dalam kes kedua, satu piawaian pembentukan dana ditubuhkan - untuk tahap keuntungan:

Mo = Pr*Km, (7)

di mana P ialah keuntungan perusahaan;

Km ialah piawaian untuk pembentukan FMP berdasarkan jisim keuntungan.

Perlu ditekankan bahawa saiz RPH yang tidak munasabah boleh membawa kepada gabungan kepentingan ekonomi perusahaan yang tidak optimum (contohnya, penurunan dalam aktiviti pelaburan). Adalah dicadangkan untuk mewujudkan piawaian bagi penunjuk pembentuk dana sedemikian rupa sehingga saiz maksimum dana berada pada tahap 10% daripada dana gaji. Kini nisbahnya ialah 5.4%.

Pembangunan peruntukan bonus untuk pekerja daripada RPH didahului dengan pengagihan RPH mengikut bidang dan kategori pekerja.

Ini memungkinkan untuk mewujudkan minat di kalangan pekerja dari semua kategori untuk mencapai yang terbaik keputusan yang tinggi bekerja dalam semua aspek. Adalah dicadangkan untuk membelanjakan FMF dalam bidang berikut:

1. Galakan sekali untuk pekerja yang menonjolkan diri mereka dalam melaksanakan tugas pengeluaran yang penting;

2. Imbuhan berdasarkan hasil kerja bagi tahun tersebut;

3. Bonus semasa;

Jadual 3.4 Bonus semasa

Selepas RPH ditentukan dan dibahagikan kepada kawasan, ia mesti dibahagikan kepada dua bahagian dalam setiap arah: dana bonus untuk pekerja dan dana bonus untuk jurutera dan pekerja. Dalam kes ini, seseorang mesti dipandu oleh peruntukan yang memerlukannya saiz purata Bonus kejuruteraan (sebagai peratusan daripada gaji rasmi) adalah lebih kurang sama dengan saiz purata bonus pekerja. Pengagihan dana FMP mengikut kategori pekerja membolehkan pemantauan dan analisis purata gaji bagi setiap kategori dan mengekalkan nisbah tertentu dalam kadar pertumbuhannya.

Dana yang disediakan untuk bonus untuk menyiapkan tugasan pengeluaran boleh diagihkan mengikut lingkungan pekerja yang terlibat dalam melaksanakan tugasan ini.

Adalah dinasihatkan untuk mengagihkan dana untuk bantuan sekali sahaja antara kategori pekerja berdasarkan bilangan mereka. Ini akan meletakkan kedua-dua kumpulan pekerja bergaji rendah dan bergaji tinggi dalam kedudukan yang sama.

Bonus berdasarkan hasil kerja untuk tahun tersebut adalah bentuk insentif material yang progresif. Adalah disyorkan untuk mengambil perkara berikut sebagai faktor utama apabila menentukan saiz bonus untuk keputusan prestasi umum dan tahunan:

Sumbangan peribadi pekerja kepada pemenuhan tugas pengeluaran dan kajian petunjuk teknikal dan ekonomi;

Pengalaman operasi berterusan di perusahaan;

Disiplin buruh.

Sumbangan peribadi pekerja kepada keputusan keseluruhan aktiviti ekonomi perusahaan sebahagian besarnya dicirikan oleh tahap upah. Dalam hal ini, adalah disyorkan untuk menetapkan imbuhan sekali sahaja berdasarkan hasil kerja untuk tahun tersebut mengikut kadar gaji. Dalam kes ini, adalah perlu untuk mengambil kira pengalaman kerja sebagai salah satu faktor yang menentukan kelayakan pekerja dan minatnya terhadap hasil keseluruhan perusahaan.

Pembangunan peraturan mengenai imbuhan pada akhir tahun hendaklah dimulakan dengan analisis struktur pekerja mengikut kumpulan pengalaman dan dana gaji bagi setiap kumpulan dan kategori pekerja. Seterusnya, soalan-soalan berikut perlu diselesaikan:

1. Berapakah jumlah bonus yang perlu saya bayar untuk hasil kerja tahunan?

2. Dari tempoh perkhidmatan berapakah bonus akhir tahun ditetapkan?

Untuk menjawab soalan kedua, adalah perlu untuk mengkaji pengagihan pekerja mengikut tempoh perkhidmatan. Sekiranya terdapat sejumlah besar pekerja yang mempunyai pengalaman kerja kurang daripada 2 tahun, maka bonus boleh bermula dengan pengalaman 1-1.5 tahun.

Peruntukan ini terpakai untuk YunaTrade LLC, di mana pekerja di perusahaan diagihkan mengikut tempoh perkhidmatan seperti berikut: sehingga 1 tahun - 9%, dari 1 hingga 2 tahun - 45%, dari 2 hingga 3 tahun - 32%, dari 4 tahun - 14% .

Saiz purata bonus pada akhir tahun mesti dibezakan mengikut tempoh perkhidmatan. Untuk melakukan ini, anda perlu mengambil saiz bonus untuk pekerja dengan 1-2 tahun pengalaman kerja seunit, dan menetapkan nisbah tertentu saiz bonus antara kumpulan pekerja ini dan semua kumpulan lain. Sebagai contoh, anda boleh menerima pembezaan berikut bagi jumlah bonus bergantung pada tempoh perkhidmatan:

Dari 1 hingga 2 tahun - 1; dari 2 hingga 3 tahun - 1.6; dari 4 tahun atau lebih -2.5.

Kesan ekonomi - pertumbuhan keuntungan - daripada pengenalan sistem insentif material ini hanya boleh dikira secara anggaran. Untuk menentukannya, kita meneruskan dari andaian bahawa jika sistem ini telah diperkenalkan pada tahun 2015, maka jumlah keuntungan tidak akan turun daripada 24,136.7 ribu rubel. sehingga 15,343.9 ribu rubel, dan berjumlah 20,000 ribu rubel, jika kita mengambil kira bahawa FMP boleh berjumlah maksimum 30% daripada dana gaji atau 1,204.5 ribu rubel, maka kemungkinan peningkatan keuntungan berjumlah 18,795.5 ribu . (20000 - 1204.5).

Juga, sebagai salah satu pilihan, peralihan lengkap kepada bentuk briged organisasi buruh dicadangkan.

Sebagai contoh, mari kita menganalisis proses teknologi meletakkan batu bata. Kami membentangkan petunjuk teknikal dan ekonomi utama dalam bentuk jadual 3.5.

Jadual 3.5 Penunjuk teknikal dan ekonomi utama

Nama penunjuk	Maksud penunjuk

Jumlah pengeluaran tahunan - dari segi fizikal, pcs.; - dari segi nilai, ribu rubel.
Keamatan buruh untuk mengeluarkan satu unit pengeluaran, min/keping.
Bilangan pekerja, orang
Kos seunit pengeluaran, ribu rubel.
Keuntungan yang tinggal di pelupusan perusahaan, ribuan rubel.
Keberuntungan, %
Produktiviti buruh, ribuan rubel. /orang
Purata kos tahunan aset tetap
Produktiviti modal, ribuan rubel. /seribu gosok. dana

Daripada Jadual 3.5 kita dapat melihat bahawa pada tahun 2015 produktiviti buruh berada di bawah paras yang dirancang sebanyak 186.1 ribu rubel. /orang

Marilah kita menganalisis bentuk individu organisasi buruh yang wujud dalam NGO "UnaTrade".

Data diambil dari gambar hari bekerja.

Turner (010): Ketam = 28/480 = 0.06.

Turner (020): Ketam = 22/480 = 0.05.

Pengisar: Ketam = 43/480 = 0.09.

Kadar masa henti peralatan atas sebab teknologi.

Turner (010): Cobor - 45/480 = 0.09.

Turner (020): Kobor = 33/480 = 0.07.

Pengisar: Cobor = 70/480 = 0.15.

Pekali pembahagian kerja berfungsi.

Turner (010): Kf = (403+15) / (480-10) = 0.89.

Turner (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0.92.

Pengisar: Kf = (372+15) / (480-35) = 0.87.

Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1.0.

Turner (020): KS0 () TV = 3/4 = 0.75.

Pengisar: Ksootv= 4/4 =1.0.

Pekali monotonisitas.

Turner (010): K" = 438/480 = 0.91.

Turner (020): Km = 461/480 = 0.96.

Pengisar: Km = 407/480 = 0.85.

Marilah kita menjalankan kajian tentang cadangan bentuk briged organisasi buruh dan membandingkannya dengan analisis bentuk sedia ada organisasi buruh. Perbandingan termasuk langkah-langkah berikut:

kajian tahap pembahagian dan kerjasama buruh;

kajian fleksibiliti proses buruh. Data diambil dari gambar hari bekerja.

Kadar masa henti pekerja disebabkan oleh sebab teknologi.

Turner (010): Ketam = 20/480 = 0.04.

Turner (020): Ketam = 19/480 = 0.04.

Pengisar: Ketam = 39/480 = 0.08.

Kadar masa henti peralatan atas sebab teknologi. Turner (010): Kob (,P = 40/480 = 0.08.

Turner (020): Kobor = 28/480 = 0.06.

Pengisar: Cobor = 55/480 = 0.11.

Pekali pembahagian kerja berfungsi. Turner (010):

Kf = (406+19) / (480-8) = 0.90. Turner (020): Kf - (433+9) / (480-2) = 0.92. Pengisar: Kf = (379+13) / (480-27) = 0.87.

Koefisien korespondensi antara kelayakan pekerja dan kerumitan kerja yang dilakukan.

Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1.0. Turner (020): KSOres = 3/4 = 0.75.

Pengisar: KCoresp = 4/4 =1.0.

Pekali monotonisitas.

Turner (010): Km = 445/480 = 0.93.

Turner (020): Km = 462/480 = 0.96.

Pengisar: Km = 412/480 = 0.86.

Kami akan mengira keberkesanan pelaksanaan acara tersebut.

Pertumbuhan produktiviti buruh:

0.49 - 0.45 = 0.04 kanak-kanak/min., i.e. sebanyak 8.9%.

Kami meringkaskan keputusan pengiraan dalam Jadual 3.6

Jadual 3.6 Ciri-ciri perbandingan bentuk organisasi buruh

Indeks	Nilai penunjuk pada
bentuk organisasi individu	bentuk organisasi briged
Tempoh kitaran pengeluaran, min.
Produktiviti buruh, kanak-kanak/min
Kadar masa henti peralatan disebabkan oleh sebab berkaitan struktur proses teknologi
Kadar kemalasan pekerja kerana sebab yang berkaitan dengan struktur proses teknologi
Pembahagian fungsi pekali buruh
Pekali kesesuaian antara kelayakan pekerja dan kerumitan kerja yang dilakukan
Pekali pengkhususan
Pekali monotonisitas
Purata masa untuk mengkonfigurasi semula peralatan untuk urutan pemprosesan rawak secara teknologi kumpulan yang berbeza bahagian, min.
Tahap kesinambungan proses berterusan (bilangan masa henti)
Purata jumlah sisa pengeluaran, %
Jumlah kerja sedang dijalankan,%
Bentuk keutamaan organisasi buruh

Dari segi nilai, peningkatan produktiviti buruh:

912.3 x 1.089 = 993.49 ribu rubel. /orang

Pengeluaran:

993.49 x 24 = 23,843.76 ribu rubel.

Produktiviti modal: FD = 23,843.76/40,516.3 - 0.588 ribu rubel.

Kesan ekonomi dinyatakan dalam peningkatan produktiviti modal dengan:

0.588 - 0.43 = 0.158 ribu rubel.

DVP=PRV*ChV

di mana PRW ialah kehilangan masa bekerja, jam;

CHVpl - pengeluaran purata setiap jam yang dirancang, gosok.

Papan gentian= (51725.1+85176)*17.1=2341008.8 ribu rubel.

2. Peningkatan motivasi buruh kerana paling banyak sistem yang berkesan gaji dan pertumbuhan seterusnya dalam produktiviti buruh

Semakan dan pertumbuhan motivasi akan mengurangkan pusing ganti kakitangan, kerugian dari mana berjumlah 6372 ribu rubel.

Kos acara sedemikian, termasuk pembayaran untuk perkhidmatan firma perunding, akan berjumlah 10,536 ribu rubel.

Jumlah penjimatan daripada peningkatan produktiviti buruh sebanyak 7% ialah 4,482,482.0 * 0.07 = 313,773.7 ribu rubel.

Pengiraan kesan ekonomi aktiviti yang dicadangkan dijalankan untuk menentukan kebolehlaksanaan pembiayaan projek tertentu, yang intinya adalah untuk membuat keuntungan.

Jenis kesan ekonomi

Melibatkan modal pelaburan untuk menjana keuntungan tambahan untuk mencapai Dalam kes kedua, kesan ekonomi tidak boleh dikira, kerana kesan sosial tidak membayangkan penerimaan keuntungan.

Kesan ekonomi boleh menjadi positif dan negatif. Untuk mencapai kesan positif, ia cukup untuk membuat keuntungan. Dengan kata lain, pendapatan pelabur mestilah lebih tinggi daripada jumlah pelaburan. Kesan ini dipanggil untung. Cara kedua untuk mendapatkan kesan positif bukan tentang pelaburan yang menambah pendapatan, tetapi tentang penjimatan kos pengeluaran. Cara yang paling menguntungkan untuk mendapatkan kesan positif ialah menambah pendapatan dan mengurangkan kos pengeluaran.

Kesan positif negatif dicapai apabila kos acara yang dicadangkan melebihi pendapatan. Dalam kes ini, kesan ekonomi akan dipanggil kerugian.

Metodologi untuk mengira kesan ekonomi

Formula klasik di mana kesan ekonomi boleh dikira adalah seperti berikut:

Ef = D - Z * K, di mana

Ef - kesan ekonomi;

D - pendapatan atau simpanan daripada acara;

Z - kos mengadakan acara;

KEPADA - pekali piawai.

Pekali piawai

Sebagai tambahan kepada konsep "kesan ekonomi," terdapat istilah lain yang digunakan untuk menentukan kebolehlaksanaan sesuatu pelaburan. Ini adalah kecekapan ekonomi. Ia juga memerlukan pekali piawai. Ia menunjukkan kecekapan minimum yang boleh diterima bagi projek pelaburan, yang mesti dicapai untuk negara dan masyarakat.

Pekali piawai ialah pemalar. Maknanya berbeza-beza bergantung pada industri di mana ia digunakan. Nilai indeks ini berkisar antara 0.1 hingga 0.33. Paling banyak nilai tinggi parameter - dalam industri kimia, dan yang paling rendah adalah dalam pengangkutan. Dalam sektor perindustrian, pekali piawai ialah 0.16; dalam bidang perdagangan - 0.25.

Kebolehlaksanaan pengiraan kesan ekonomi daripada langkah-langkah yang dicadangkan

Kesan ekonomi boleh dikira untuk sebarang tempoh masa. Ia bergantung kepada berapa lama acara itu dirancang. Pengiraan kesan ekonomi tahunan dijalankan dalam kes di mana aktiviti yang memerlukan pelaburan dijalankan atau boleh dijalankan pada tahun tersebut. Contohnya ialah pembayaran bonus kepada pekerja untuk meningkatkan jumlah jualan mengikut bulan. Jadi tidak cara yang paling baik memahami kebolehlaksanaan bonus dan cara mengira kesan ekonomi bagi tahun tersebut. Formula untuk mengira kesan ekonomi langkah-langkah yang dicadangkan dalam kes ini akan kelihatan seperti ini:

Er = (D1 - D0) * Z * K, di mana

Er - kesan tahunan;
D1 - pendapatan selepas peristiwa;
D2 - pendapatan sebelum peristiwa;
Z - kos;
K - pekali piawai.

Contoh

Untuk memahami dengan lebih jelas bagaimana kebolehlaksanaan projek pelaburan ditentukan, adalah perlu untuk mempertimbangkan contoh pengiraan kesan ekonomi.

Syarikat ini terlibat dalam pembuatan dan penjualan perabot. Pengurusan memutuskan untuk memberi bonus kepada pekerja jika mereka dapat meningkatkan kualiti produk. Hasil daripada langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kualiti produk, syarikat itu mampu memperoleh 100 ribu dolar, iaitu 15 ribu lebih daripada sebelum pelaksanaan langkah-langkah tersebut. 8 ribu dolar telah dilaburkan, dan pekali pengawalseliaan ialah 0.25. Sehubungan itu, kesan ekonomi dikira seperti berikut:

Eph = 15 - 0.25 * 8 = 13.

Pelaburan jangka panjang

Dalam kes di mana pelaburan akan dijalankan dalam jangka masa yang panjang, penunjuk impak ekonomi tidak akan dapat menggambarkan kebolehlaksanaan pembiayaan. Kos peluang mesti sentiasa diambil kira. Ia muncul apabila pelabur membuat satu atau pilihan lain apabila terdapat alternatif lain. Dalam situasi ini kos peluang Ia dianggap sebagai kehilangan keuntungan yang mungkin diperoleh oleh usahawan jika dia memilih pilihan lain untuk melabur dananya.

Selalu ada sekurang-kurangnya satu Pilihan alternatif pelaburan, dan ia mesti diambil kira untuk mendapatkan gambaran yang lebih lengkap semasa mengira kesan ekonomi daripada aktiviti yang dicadangkan. Alternatif ini ialah deposit bank. Dalam kes ini, adalah perlu untuk mengambil kira peratusan deposit dan diskaun pendapatan dan kos.

Dalam keadaan ini, kesan ekonomi akan menjadi penunjuk bersih Walau bagaimanapun, jika, apabila mengira kesan ekonomi klasik, peratusan pengiraan tidak diambil kira, dan kesan positif dicapai apabila pendapatan melebihi kos, maka dalam kes bersih. nilai kini, malah nilai negatifnya mungkin menunjukkan bahawa kos melebihi kos.

Masalahnya ialah nilai semasa bersih negatif tidak selalu bermakna perbelanjaan melebihi pendapatan. Jika peratusan pengiraan dimasukkan dalam pengiraan, sebagai contoh, 5%, maka kos positif bermakna pulangan pelaburan adalah lebih daripada 5%. Jika NPV adalah 0, maka pelaburan itu menguntungkan dengan tepat 5%.

Untuk memahami sejauh mana kos efektif langkah-langkah yang dicadangkan apabila kurang daripada sifar, adalah perlu untuk mengira peratusan dalaman. Nilai positif menunjukkan keuntungan projek, dan nilai negatif menunjukkan ketidakberuntungannya. Jika kadar faedah dalaman ialah 2 pada kadar pengiraan 5%, maka pelaburan itu mengembalikan 2 peratus, tetapi dengan penggunaan alternatif dana ini ia akan memperoleh 3% lebih. Oleh itu, berbeza dengan pekali kecekapan ekonomi, ia adalah penyelesaian yang lebih sesuai untuk mengira pembiayaan langkah penambahbaikan perusahaan yang direka untuk tempoh yang panjang.

Metodologi untuk mengira kecekapan ekonomi

Petunjuk utama kecekapan ekonomi pelaksanaan Teknologi baru.

Petunjuk utama keberkesanan pengenalan teknologi baru termasuk yang berikut:

1) kesan ekonomi tahunan daripada pengenalan teknologi baharu;

2) keberkesanan kos sekali untuk penciptaan peralatan baharu;

3) tempoh bayaran balik untuk satu kali kos mencipta peralatan baharu.

Penunjuk ini boleh dijangka kedua-duanya, membolehkan seseorang menilai kecekapan ekonomi peralatan baharu yang dirancang untuk digunakan, dan sebenar, menilai keberkesanan peralatan sedia ada.

Konsep dan kaedah untuk menentukan kesan ekonomi tahunan daripada pengenalan teknologi baharu.

Kesan ekonomi boleh ditakrifkan sebagai perbezaan dalam pengurangan kos sebelum dan selepas pengenalan teknologi baru.

Sebagai contoh, jika sistem automatik dilaksanakan dan bukannya sistem manual untuk bekerja dengan peralatan, maka perbezaan dalam pengurangan kos ditentukan dengan sewajarnya antara sistem automatik dan manual. Dalam kes ini, kos pilihan asas hanya termasuk kos semasa untuk teknologi asas:

Kos buruh pekerja yang bekerja pada peralatan baru;

Kos bahan semasa (kos tenaga, penyelenggaraan peralatan);

Susut nilai aset tetap yang digunakan oleh peralatan baru.

Jika teknologi baru diperkenalkan dan bukannya teknologi lama, maka perbezaan kos pengurangan ditentukan antara kos teknologi baru dan lama.

Kos memperkenalkan teknologi baharu termasuk:

Kos bahan semasa;

Kos sekali untuk mencipta peralatan baharu.

Jika peralatan baru diperkenalkan di perusahaan yang baru dibuat, maka adalah mungkin untuk membandingkan kos yang diunjurkan di perusahaan ini (organisasi) dengan pilihan kos standard di perusahaan (organisasi) yang serupa atau dengan pilihan kos syarikat yang mungkin terlibat dalam pelaksanaan teknologi (syarikat pelaksana) 5.

Jumlah kos untuk memperkenalkan teknologi baharu ditentukan oleh penunjuk kos bertingkat, yang dikira menggunakan formula:

Zp = C + EnK, di mana

Zp – mengurangkan kos;

C – kos semasa;

En – pekali piawai kecekapan ekonomi bagi kos sekali;

K – kos sekali sahaja (pelaburan modal).

Kos semasa (operasi) diulang dalam kitaran pengeluaran; aktiviti pengeluaran dan membentuk kos produk atau perkhidmatan. Kos semasa dikira sebagai jumlah setahun.

Kos sekali termasuk:

a) bukan kos modal

b) kos modal

Nisbah kecekapan piawai bagi kos satu kali dianggap sebagai keuntungan standard yang sepatutnya diperoleh daripada pengenalan teknologi. Saiz nisbah kecekapan standard bagi kos sekali berkait rapat dengan tempoh bayaran balik mereka.

Kos ialah jumlah kos semasa dan kos sekali, dikurangkan kepada saiz tunggal menggunakan pekali kecekapan ekonomi piawai.

Untuk menentukan kesan ekonomi memperkenalkan teknologi baru, adalah perlu untuk membandingkan kos yang diberikan bagi pilihan asas dan yang dicadangkan. Untuk tujuan ini, penunjuk kesan ekonomi tahunan digunakan, yang boleh diwakili oleh kaedah pengiraan berikut:

pilihan asas adalah sifar, dan pilihan yang dilaksanakan ditetapkan satu.

DALAM Pandangan umum formula boleh dinyatakan seperti berikut:

E = Cth – En*K, di mana

E – kesan ekonomi tahunan (keuntungan ekonomi tahunan);

Cth – simpanan tahunan (keuntungan) yang disebabkan oleh pengenalan teknologi;

K – kos sekali sahaja yang berkaitan dengan pembelian peralatan;

E – kadar keuntungan (keuntungan normatif) (nisbah kecekapan normatif).

Kesan ekonomi tahunan adalah ukuran kecekapan mutlak. Sistem ini dianggap berkesan jika E > 0.

Membandingkan magnitud kesan ekonomi tahunan untuk pelbagai pilihan membolehkan anda memilih yang paling banyak pilihan yang berkesan pelaksanaan teknologi dengan saiz terkecil kos semasa tahunan atau dengan kesan ekonomi tahunan yang paling besar.

Konsep kecekapan dan kaedah untuk menentukan keberkesanan kos sekali.

Penunjuk keberkesanan ialah nilai relatif yang membandingkan hasil dengan kos.

Definisi keberkesanan:

j – kos untuk pemodenan peralatan.

Keberkesanan kos sekali dikira sebagai nisbah perbezaan antara kos semasa asas dan pilihan yang dicadangkan kepada jumlah kos satu kali pilihan yang dicadangkan.

Dalam ekonomi pasaran moden, setiap bidang perniagaan menetapkan kadar pulangan sendiri (nisbah kecekapan), saiznya ditetapkan pada jumlah yang lebih besar daripada kadar bank dan oleh itu bukan nilai tetap 6 .

Tempoh bayaran balik untuk kos sekali sahaja.

Amat penting ialah penentuan masa di mana semua kos sekali sahaja yang berkaitan dengan pengenalan teknologi baharu akan dibayar balik sepenuhnya. Tempoh bayaran balik ialah timbal balik nisbah kecekapan.

Penentuan tempoh bayaran balik:

Pengiraan kecekapan ekonomi digital

mesin cetak

Marilah kita menyediakan pengiraan kecekapan ekonomi pelaburan dalam kompleks percetakan digital, yang telah diperoleh oleh PPP Perusahaan Perpaduan Negeri "Nauka" dari AIC RAS. Kompleks ini termasuk mesin cetak digital Xerox DocuTech-6155 lengkap dengan stesen pengimbasan dan susun atur, serta garisan penamat Zechini, termasuk mesin lipat, pengikat mini dan mesin pemotong.

Peralatan ini dibeli oleh pihak percetakan dengan perbelanjaannya sendiri. Hasil daripada analisis kewangan kunci kira-kira perusahaan, ternyata pembelian peralatan mahal membawa kepada kemerosotan dalam struktur kewangan dan kekurangan dana. Di bawah syarat ini, pihak pengurusan pusat percetakan menjual sebahagian daripada peralatan di bawah skim pajakan balik. Ini membolehkan untuk benar-benar mengekalkan peralatan pengeluaran di perusahaan dan memperoleh yang penting tunai. Walau bagaimanapun, adalah jelas bahawa dana yang diterima adalah modal yang dipinjam, yang mana rumah percetakan perlu membayar syarikat pajakan pada masa hadapan.

Untuk menilai keberkesanan pemerolehan "Rumah Percetakan Digital" di bawah skim pajakan, model projek pelaburan telah dibina yang beroperasi sepanjang hayat perkhidmatan peralatan yang dinyatakan dalam perjanjian pajakan kewangan (pajakan). Idea untuk membina model adalah untuk mengira nilai semasa bersih untuk selang masa individu semasa tempoh pelaksanaan projek pelaburan. Pengiraan menggunakan beberapa pendekatan yang dibangunkan untuk menilai keberkesanan pelaburan daripada pelaksanaan sistem CTcP.

Adalah dinasihatkan untuk mengambil selang masa untuk pengiraan yang sama dengan bulan kalendar, kerana, pertama, pembayaran pajakan dan pembayaran cukai pendapatan dibuat setiap bulan, dan kedua, pilihan ini dijelaskan oleh tempoh pendek projek pelaburan (4 tahun) dan ketepatan yang diperlukan dalam menentukan tempoh bayaran balik.

Bagi setiap bulan, hasil daripada jualan produk di bawah projek dikira dengan mendarabkan purata bilangan bulanan unit perakaunan produk yang dihasilkan dengan harga purata unit perakaunan. Dalam kes ini, adalah mudah untuk mengambil helaian A3 yang dicetak pada satu sisi, yang dipanggil "klik," sebagai unit perakaunan. Ini adalah mudah, pertama sekali, kerana mesin pencetak digital DocuTech-6155 dilengkapi dengan kaunter yang menentukan bilangan klik bercetak; kedua, bahagian utama produk ialah helaian format A3 yang dilipat menjadi satu lipatan dan diikat; ketiga, perjanjian dengan Xerox melibatkan pembayaran tertentu untuk setiap klik yang dicetak pada peralatan ini.

Kos pengeluaran dikira seperti berikut. Perbelanjaan bulanan untuk upah dan cukai sosial bersatu pekerja yang menservis mesin; pembayaran kepada Xerox untuk klik bercetak; penyelenggaraan bulanan oleh jabatan perkhidmatan pembekal peralatan, termasuk mengisi minyak mesin bahan habis pakai dan pembaikan semasa. Kemudian jumlah yang terhasil diselaraskan dengan mengambil kira purata peratusan pengeluaran am dan perbelanjaan perniagaan am untuk rumah percetakan, dan apabila mengira peratusan ini, bayaran di bawah perjanjian pajakan telah ditolak daripada jumlah pengeluaran am dan perbelanjaan am untuk menghapuskan pengiraan dua kali. . Kos akhir dikira dengan menambahkan bayaran di bawah perjanjian pajakan kewangan kepada hasil yang diperoleh.

Keuntungan semasa bersih bagi setiap bulan dikira dengan mendiskaunkan keuntungan bersih pada permulaan projek pelaburan, iaitu, perbezaan antara pendapatan jualan dan kos kerja percetakan, dikurangkan dengan jumlah cukai keuntungan.

Nilai semasa bersih projek modal adalah sama dengan jumlah nilai semasa bersih pendapatan sepanjang hayat peralatan. Pada masa yang sama, kami ambil perhatian bahawa apabila menggunakan skim pajakan balik untuk menambah kewangan perusahaan, caj susut nilai ke atas peralatan yang dikendalikan dan pembayaran cukai harta jatuh ke atas syarikat pemajakan, dan oleh itu dimasukkan dalam jumlah pembayaran pajakan.

Analisis pelaburan dalam kompleks peralatan "Digital Printing House" PPP Perusahaan Perpaduan Negeri "Nauka", yang dibiayai di bawah skim pajakan balik, menunjukkan bahawa projek itu berkesan. Nilai semasa bersih berjumlah 2857 ribu rubel; indeks keuntungan 1.397; tempoh bayaran balik 24 bulan.

Pengiraan dibuat berdasarkan harga muat turun dan klik sebenar, bagaimanapun, sebagai tambahan kepada data ini, adalah perlu untuk mempunyai idea tentang bagaimana kecekapan ekonomi projek pelaburan akan berubah bergantung kepada pelbagai faktor dan di atas semua harga muat turun dan klik. Maklumat sedemikian diperlukan supaya rumah percetakan mempunyai maklumat tentang keupayaannya dan boleh menggunakannya untuk faedah yang paling besar.

Oleh itu, menggunakan program Microsoft Excel, jadual telah dibina untuk mengira keuntungan yang dikurangkan sepanjang hayat perkhidmatan peralatan. Ini memungkinkan untuk memodelkan projek pelaburan dari segi kecekapan ekonominya, bergantung pada faktor yang paling penting, seperti penggunaan peralatan dan harga produk siap dalam sektor pasaran ini.

Untuk menentukan cara untuk meningkatkan pulangan pelaburan, pergantungan nilai pendapatan nilai kini bersih pada harga kerja percetakan yang dilakukan pada mesin cetak digital telah dibina. Dalam Rajah. Rajah 1 menunjukkan dua kebergantungan sedemikian untuk beban peralatan sebanyak 60 dan 80%, yang membolehkan kami menilai tahap pulangan semasa pelaburan dalam "cetakan digital" bergantung pada purata harga pasaran dalam segmen pasaran ini.

nasi. 1. Pendapatan nilai semasa bersih daripada pelaburan pada beban semasa dan meningkat sebanyak satu pertiga

Khususnya, apabila peralatan digunakan pada 60%, titik keuntungan sifar sepadan dengan harga purata 0.83 rubel. setiap unit perakaunan. Dengan peningkatan beban peralatan sebanyak satu pertiga, harga kritikal menurun ke tahap 0.67 rubel. dalam satu klik. Sekiranya harga pasaran purata adalah satu rubel, maka dengan peningkatan beban dari 60 hingga 80%, pendapatan nilai semasa bersih daripada pelaburan modal akan meningkat bukan sebanyak 20 atau 30%, tetapi lebih daripada 2.5 kali.

Bagi tujuan merancang aktiviti untuk menarik tempahan, graf pergantungan pendapatan pelaburan semasa bersih pada bilangan helaian A3 sebulan telah dibina (Rajah 2). dua penurunan mendadak Keuntungan projek yang ditunjukkan dalam rajah ini adalah disebabkan oleh keperluan untuk menukar, pada tahap beban tertentu, kepada anjakan kerja kakitangan yang lain. Jadual ini membolehkan syarikat percetakan menentukan bilangan minimum pesanan untuk menarik bagi mengekalkan keuntungan projek pada tahap tertentu. Sebagai contoh, dapat dilihat bahawa di bawah syarat yang diterima, penurunan dalam pengeluaran pengeluaran di bawah 750 ribu helaian tidak boleh diterima. Format A3 sebulan; untuk mendapatkan pendapatan nilai semasa bersih untuk projek itu dalam jumlah 5 juta rubel. adalah perlu untuk mengeluarkan sekurang-kurangnya 1 juta helaian setiap bulan - ott. Format A3.

nasi. 2. Nilai kini bersih bergantung pada bilangan helaian.-ott. Format A3 sebulan

sangat informasi berguna untuk menguruskan projek pelaburan, terdapat data tentang pergantungan tempoh bayaran balik peralatan pada beban. Bagi projek modal yang sedang dipertimbangkan, ia ditunjukkan dalam Rajah. 3, yang mana dapat dilihat bahawa bayaran balik projek meningkat secara mendadak dengan peningkatan beban peralatan semasa kerja dua syif, iaitu, setiap pesanan baru yang siap dengan ketara meningkatkan kecekapan keseluruhan projek. Oleh itu, dengan peningkatan dalam masa operasi peralatan yang berguna daripada 60 kepada 80% setiap syif semasa operasi dua syif (iaitu, daripada 120 hingga 160% daripada masa satu syif), tempoh bayaran balik akan dikurangkan hampir separuh, dari 40 hingga 21 bulan.

nasi. 3. Tempoh bayaran balik peralatan

Penggunaan kapasiti pengeluaran percetakan tertakluk kepada turun naik bermusim yang ketara. Apabila tahap beban rendah, adalah penting untuk mengetahui harga yang akan memberikan tempoh bayaran balik minimum yang boleh diterima. Untuk menentukan harga satu klik bergantung pada beban peralatan, gambar rajah telah dibina untuk tempoh bayaran balik yang sepadan dengan hayat perkhidmatan peralatan, iaitu, hayat projek dan tempoh perjanjian pajakan (Rajah 4) . Rajah menunjukkan bahawa adalah dinasihatkan untuk menetapkan harga minimum unit perakaunan pengeluaran bergantung kepada beban sebenar dalam koridor antara dua baris pilihan bayaran balik yang melampau untuk projek itu. Sebagai contoh, apabila mesin cetak digital dimuatkan pada 120% daripada masa satu syif (yang bermaksud bekerja dalam dua syif dengan setiap syif dimuatkan pada 60%) harga minimum tidak boleh kurang daripada 85·93 kopecks. setiap helaian.-ott. Format A3.

nasi. 4. Harga purata minimum unit perakaunan pengeluaran dengan bayaran balik semasa hayat perkhidmatan peralatan dan tempoh perjanjian pajakan

Pengiraan menunjukkan bahawa untuk PPP Perusahaan Perpaduan Negeri "Rumah Percetakan "Nauka", skim optimum untuk membiayai projek pelaburan besar untuk pemerolehan peralatan adalah pajakan. Untuk meringkaskan, adalah perlu untuk mengulangi bahawa mesin cetak digital hanya membayar sendiri pada tahap penggunaan yang tinggi. Sebelum membeli peralatan teknologi yang mahal, adalah perlu untuk mengira pelbagai pilihan untuk membiayai transaksi, seperti mengumpul dana anda sendiri, pinjaman, atau menggunakan skim pajakan 7 .

Senarai sastera terpakai

Boykov V.P. Ekonomi perusahaan percetakan: ed. ke-2, disemak. dan tambahan Rumah penerbitan "INSTITUT PERCETAKAN PETERSBURG", 2004

Margolin A. Pengiraan kecekapan ekonomi melaksanakan sistem CTcP UV-Setter.//Polygraphy. 2003. No 3. P. 19─21.

Popova T.K., Kusmartseva N.V. Garis panduan untuk mengira kecekapan ekonomi. M.: 2007

Masalah ekonomi dan teknologi progresif dalam industri tekstil, ringan dan percetakan: Sat. tr. pelajar siswazah dan pelajar kedoktoran. - St Petersburg.
Vol. 5: Hari Sains 2003. - 2003.- hlm.65.

Stepanova G.N. Strategi pembangunan perusahaan percetakan: (aspek konsep dan metodologi) / G. N. Stepanova; Kementerian Pendidikan Ros. Persekutuan, Moscow. negeri Universiti Percetakan. - M.: MGUP, 2004.- hlm.22.

Trofimova L. Penunjuk ekonomi yang digunakan untuk menilai kecekapan sesebuah perusahaan. // Juruaudit. – 2005 - No. 9

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

1 http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

2 Boykov V.P. Ekonomi perusahaan percetakan: ed. ke-2, disemak. dan tambahan Rumah penerbitan "INSTITUT PERCETAKAN PETERSBURG", 2004

3 Stepanova G.N. Strategi pembangunan perusahaan percetakan: (aspek konsep dan metodologi) / G. N. Stepanova; Kementerian Pendidikan Ros. Persekutuan, Moscow. negeri Universiti Percetakan. - M.: MGUP, 2004.- hlm.22.

4 Masalah ekonomi dan teknologi progresif dalam industri tekstil, ringan dan percetakan: Sat. tr. pelajar siswazah dan pelajar kedoktoran. - St Petersburg.
Vol. 5: Hari Sains 2003. - 2003.- hlm.65.

5 Popova T.K., Kusmartseva N.V. Garis panduan untuk mengira kecekapan ekonomi. M.: 2007

Kawalan (4) Ujian >> Teori Ekonomi

Penyediaan penyelesaian, pengiraan, lukisan, dsb.). ... 1). tahunan ekonomi Kesan daripada pelaksanaan baru teknologi kepada pihak pengurusan... pelaksanaan baru teknologi; – kos modal sebelum dan selepas pelaksanaan baru teknologi; – pekali piawai kecekapan ...

Pengiraan ekonomi kecekapan pembangunan dan penciptaan program

Kerja Kursus >> Ekonomi

... daripada 08/07/01 No 120 F3. Baru ... teknikal-ekonomi... 0 Untuk pengiraan ekonomi kecekapan perlu masukkan butiran... ekonomi kecekapan pelaksanaan program, penentuan kos atau harga ditentukan oleh: Simpanan tahunan secara konvensional daripada pelaksanaan ...

Pengiraan ekonomi kecekapan pelaksanaan baru jenis pesawat (2)

Kerja kursus >> Pengangkutan

... Pengiraan ekonomi kecekapan pelaksanaan baru jenis pesawat" Kandungan Pengenalan Pengiraan ekonomi kecekapan pelaksanaan baru ... Perlaksanaan beroperasi baru penerbangan teknologi dengan kecekapan bahan api yang tinggi kecekapan...saham daripada ...

Pengiraan ekonomi kecekapan zon penyelenggaraan

Masalah >> Ekonomi

Kos dan kos. Pengiraan ekonomi kecekapan zon penyelenggaraan. kesusasteraan. ... akhirnya, daripada sikap prihatin yang diamanahkan kepada mereka teknologi. Bilangan... reka bentuk kereta akan membawa kepada pelaksanaan yang terbaru peranti, penggunaan meluas...

Salah satu petunjuk utama mesin ialah prestasinya, yang ditentukan dari data pasport katalog (lihat lampiran) atau dikira menggunakan formula:

untuk mesin berterusan, kapasiti peralihan:

QCM= Q H∙ t EF, (8.21)

untuk mesin berkala, kapasiti peralihan:

QCM= Q H∙ t H∙ n C, (8.22)

di mana Q H- produktiviti mesin sejam, kg/j;

t EF, t H – tempoh kerja setiap syif dan tempoh kitaran, h;

n Ts - bilangan kitaran

t EF = T SM – t PZR, (8.23)

di mana T SM – tempoh syif, jam;

t PZR– tempoh kerja persediaan dan akhir dan penyelenggaraan, jam.

Produktiviti mesin tahunan:

Q G=QCM ∙m, (8.24)

di mana m– bilangan syif kerja setahun.

Ketepatan sistem mesin yang dipilih hanya boleh ditentukan berdasarkan pengiraan peta teknologi.

Tujuan merangka peta teknologi adalah untuk menentukan keberkesanan dan kebolehlaksanaan sesuatu unit pengeluaran, kos buruh, tenaga dan bahan, kos pembaikan dan penyelenggaraan. peralatan yang dipasang berbanding dengan penunjuk khusus sebelum pembinaan semula perusahaan.

Berdasarkan data yang dibandingkan, kesimpulan dibuat tentang keperluan untuk menggunakan peralatan yang dipilih. Di samping itu, proses pengiraan peta teknologi boleh dilakukan menggunakan komputer, ini akan membolehkan anda membuat beberapa pilihannya dan memilih yang paling berkesan untuk pelaksanaan.

Kesan ekonomi memperkenalkan peralatan baru didapati seperti berikut:

E G=[(C 1+E N∙K 1)–(C 2+E 1∙K 2)]∙Dan lain-lain, (8.25)

di mana C 1, C 2– kos unit pengeluaran sebelum dan selepas pengenalan peralatan baru;

E N- pekali standard kecekapan perbelanjaan modal;

K 1, K 2 – pelaburan modal khusus sebelum dan selepas pengenalan peralatan baharu;

Dan lain-lain– keluaran tahunan produk atau volum tahunan kerja dalam unit semula jadi selepas pengenalan peralatan baru.

Termasuk pelaburan modal dalam kos dana operasi, kesan ekonomi tahunan ditentukan oleh formula:

E G=(C 1– C 2)–E N∙K E∙Dan lain-lain, (8.26)

di mana K E- pelaburan modal tambahan setiap unit keluaran tahunan selepas pengenalan teknologi baharu.

Apabila harga unit produk berubah disebabkan peningkatan kualiti, perbezaan harga ditambah kepada jumlah kesan ekonomi tahunan produk yang dijual:

E R=(Ts 2–C 1)∙Dan lain-lain, (8.27)

di mana C 1, Ts 2– harga borong sebelum dan selepas pengenalan peralatan baru, gosok.

Jika beberapa pilihan peralatan dibandingkan, kemudian gunakan formula berikut untuk memilih mengikut jumlah kos minimum:

K i+T OK∙C i→min; dengan i+E Hai∙K i→min, (8.28)

di mana K i– pelaburan modal mengikut pilihan ke-i;

C i– kos pengeluaran setahun mengikut pilihan ke-i.

Kos operasi seunit pengeluaran terdiri daripada komponen berikut: dana gaji untuk pekerja yang menservis mesin dan sumbangan kepada dana insurans sosial, kos bahan api dan elektrik, perlindungan buruh dan kos keselamatan; perbelanjaan untuk pembaikan semasa; caj susut nilai untuk bangunan dan peralatan, yang ditentukan oleh formula 16.3... 16.7.

Pelaburan modal khusus (RUB/t, RUB/keping)

di mana C F1 ialah kos aset pengeluaran sebelum dan selepas pengenalan peralatan baru, rubel;

P R1, P R2 – keluaran tahunan sebelum dan selepas pengenalan peralatan, t (pcs., m 3 ; dll.).
Simpanan tahunan bersyarat:

E U =(C 1 –C 2)∙Pr, (8.30)

Tempoh bayaran balik pelaburan modal (tahun):

, (16.31)

Nisbah kecekapan pelaburan modal:

, (8.32)

Pengenalan peralatan baru boleh dilaksanakan secara ekonomi jika syarat berikut dipenuhi:

okey≤ O K1 atau E< E 1, (8.33)

di mana E 1, O K1 ialah nilai parameter sebelum pelaksanaan langkah.

Kesan ekonomi tahunan akan lebih tinggi jika peralatan yang diganti digunakan untuk tujuan lain atau dijual.

Tahap mekanisasi pengeluaran ( Di MP, %) didapati menggunakan formula:

, (8.34)

di mana P M– jumlah produk yang dihasilkan menggunakan mesin dan mekanisme, t (m 3, pcs);

P OB – jumlah produk, t (m 3, pcs).

Tahap mekanisasi buruh ( Di MT, %) ditentukan oleh formula:

, (8.35)

di mana CH M,CH TENTANG– bilangan pekerja yang terlibat dalam buruh berjentera dan jumlah bilangan kakitangan perkhidmatan.

Keuntungan menggunakan dana (pelaburan modal) ditentukan daripada persamaan:

, (8.36)

di mana Dan lain-lain- keuntungan;

DAN LAIN-LAIN=DENGAN OB–DENGAN

di mana C TENTANG– kos semua produk komersial, rubel;

DENGAN– harga kos semua produk, rubel;

F OS, FOB – jumlah modal baru dan modal kerja, gosok.

Keuntungan pengeluaran ( P P,%) dikira menggunakan formula:

, (8.37)

di mana M– kos bahan, gosok;

3 – kos dan upah, gosok.

Keputusan pengiraan kecekapan ekonomi perusahaan dijadualkan dan dianalisis.

Pengiraan ringkas kecekapan ekonomi pemprosesan dan jualan produk akhir boleh diberikan dalam jadual 8.2 dan 8.3

Jadual 8.2. - Pengiraan kos produk

Nama	kuantiti, kg, m 2, pcs, unit.	Kos seunit, gosok.	Jumlah, gosok.
Perbelanjaan	Kos bahan mentah
Daging lembu
daging babi
garam
Nitrit
gula
rempah ratus
Shell
Kaki terbelah
…
bahan api dan pelincir, elektrik
untuk gaji pekerja
untuk pembaikan semasa dan susut nilai peralatan
untuk menyewa premis (pembaikan dan pembaikan teknikal)
…
Jumlah kos	X	X

Jadual 8.3. – Pengiraan kecekapan ekonomi produk siap

KESUSASTERAAN TAMBAHAN

1. Arkhangelskaya N.M. Reka bentuk kursus dan diploma perusahaan industri daging: Buku teks. manual untuk pelajar universiti. M.: Agropromizdat, 1986. –200 hlm.

2. Boravsky V.A. Ensiklopedia pemprosesan daging di ladang dan dalam perusahaan kecil / V.A. Boravsky. – M.: SOLON-Press, 2002.--576 hlm.

3. Bredikhin S.A. dan lain-lain peralatan teknologi loji pemprosesan daging / S.A. Bredikhin, O.V. Bredikhina, Yu.V. Kosmodemyansky, L.L. Nikiforov. – ed. ke-2, Sepanyol. – M.: Kolos, 2000. – 392 p.

4. Buyanov A.S., Rein L.M., Slepchenko Sh.I., Churilin I.N. Reka bentuk siswazah perusahaan industri daging. M.: Industri makanan, 1979. –248 hlm.

5. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Kozlov Yu.G., Stepanenko A.I. Peralatan untuk pemprosesan utama ternakan. M.: Industri makanan, 1977.–59 hlm.

6. Generalov N.F., Kolyubyakina L.A., Stepapenko A.I. Peralatan untuk memproses bahagian dalam, usus dan kulit untuk penghasilan makanan haiwan kering dan lemak. M.: Industri makanan. 1979. – 148 hlm.

7. Georgievsky O.V. Keperluan seragam untuk pelaksanaan lukisan pembinaan. Manual rujukan. – M.: Rumah penerbitan “Architecture - S”, 2004. – 144 p.

8. GOST 16131 – 86 Sosej salai mentah.

9. GOST 16290 – 86 Sosej salai masak.

10. GOST 16351 – 86 Sosej separuh salai.

11. GOST 181157 – 88 Produk penyembelihan. Terma dan Definisi.

12. GOST 23670 – 86 Sosej rebus, frankfurters, sosej.

13. GOST R 51740 – 2001 Keperluan am kepada pembangunan dan pendaftaran spesifikasi teknikal untuk produk makanan.

14. GOST R 52196 – 2003 Sosej rebus, frankfurters, sosej, roti daging.

15. Gritsay E.B., Gritsay N.P. Menyembelih dan memotong bangkai. ed ke-3. M.: Cahaya dan industri Makanan, 1983. – 264 hlm.

16. Dragilev A.I. Drozdov V.S. Peralatan teknologi perusahaan dalam industri pemprosesan kompleks agro-industri. – M.: Kolos, 2001. – 352 p.

17. Ivanov K.A., Smirnov G.A. Operasi pemunggahan dan pemunggahan di loji pemprosesan daging: Direktori. ed ke-2. diolah semula dan tambahan M.: Agromizdat, 1990.– 191 hlm.

18. Ivashov V.I. Peralatan teknologi untuk industri daging. – M.: Kolos, 2001. -552 hlm.

19. Kavetsky G.D., Vasiliev B.V. Proses dan peranti teknologi makanan. – ed. ke-2, disemak. dan tambahan – M.: Kolos, 2004. – 496 p.

20. Pengetinan produk makanan sejuk (asas termofizik)./Rogov I.A., Kutsakov V.E., Filippov V.I., Frolov S.V. – M.: KolosS, 2002. – 184 p.

21. Lunin O.G., Veltishchev V.N., Berezovsky Yu.M. dan lain-lain. Reka bentuk kursus dan diploma peralatan teknologi untuk pengeluaran makanan. M.: Agropromizdat, 1990. – 269 hlm.

22. Mesin dan radas untuk pengeluaran makanan. Dalam 2 buah buku. Buku 1. Buku teks Manual untuk universiti / S.T. Antipov, I.T. Kretov, A.N. Ostrikov, dsb.; diedit oleh Ahli akademik RAASKhN V.A. Panfilova. – M.: Lebih tinggi. sekolah, 2001. – 703 p.

23. Mesin dan peralatan untuk industri pemprosesan kompleks agro-industri, yang dihasilkan di wilayah Rusia: Ural, Barat dan Timur Siberia, Wilayah ekonomi Timur Jauh: Katalog T.3 Bahagian 1 / V.M. Bautin et al. - M.: FGNU "Rosinformagrotekh", 1999. - 121 hlm.

24. Mesin dan peralatan untuk memproses produk pertanian, yang dihasilkan di wilayah Rusia: Katalog (tambahan)/V.M. Bautin, V.S. Buklagin, I.G. Golubev et al.; disunting oleh V.M. Bautin. – M.: FGNU “Rosinformagrotekh”, 2002. – 187 p.

25. Jentera dan peralatan untuk bengkel dan perusahaan berkuasa rendah untuk memproses bahan mentah pertanian: Katalog. Bahagian 1. M.: Informatrotekh, 1992. – 287 p.

26. Jentera dan peralatan untuk bengkel dan perusahaan berkuasa rendah untuk memproses bahan mentah pertanian. Katalog, bahagian I, 1995.– 257 p.

27. Jentera dan peralatan, instrumen dan peralatan automasi untuk industri pemprosesan kompleks industri pertanian: Katalog. T. 1, Bahagian 1. M.: Industri daging, 1990. – 213 p.

28. Mezenova O.Ya. , Kim I.N., Bredikhin S.A. Pengeluaran produk makanan salai. – M.: Kolos, 2001. – 208 p.

29. Mitin V.V. Kursus dan diploma reka bentuk peralatan untuk perusahaan industri daging dan tenusu. M.: Kolos, 1992. – 272 hlm.

30. Daging. Spesifikasi dan kaedah analisis. M.: Standards Publishing House, 2001. – 96 p.

31. Peleev A.I. Peralatan teknologi perusahaan industri daging. M.: Industri makanan, 1971. – 519 p.

32. Plaksin Yu.M., Malakhov N.N., Larin V.A. Proses dan radas pengeluaran makanan. – ed. ke-2, disemak. dan tambahan – M.: KolosS, 2005. – 760 p.

33. Contoh dan tugas mengenai teknologi penyejukan untuk produk makanan (bahagian 2, bahagian 3)/V.E. Kuntsakova, N.A. Uvarova, S.V. Murashev, A.L. Ishevsky. – M.: KolosS, 2003. – 240 p.

34. Reka bentuk perusahaan industri daging dengan asas CAD / L.V. Antipova, N.M. Ilyina, G.P. Kazyulin et al. - M.: KolosS, 2003. - 320

35. Rogov I.A. Teknologi am daging dan produk daging /I.A. Rogov, A.G. Zabashta, G.P. Zazulin. – M.: Kolos, 2000. – 368 p.

36. Stringer M., Denis K. Produk sejuk dan beku: trans. daripada bahasa Inggeris/saintifik ed. PADA. Uvarova. – St. Petersburg: Profesion, 2004. – 551 p.

37. Teknologi produk daging ayam separuh siap/Gushchin V.V., Kulishev B.V., Makoveev I.I., Mitrofanov N.S. – M.: Kolos, 2002. – 200 p.

38. Chizhikova T.V. Mesin untuk mengisar daging dan produk daging. M.: Industri makanan ringan, 1982. – 302 p.

pengenalan

Reka bentuk diploma adalah peringkat terakhir dan paling sukar dalam proses pendidikan dan latihan jurutera masa depan.

Garis panduan mengandungi bahan yang diperlukan untuk justifikasi ekonomi projek pengijazahan pelajar kepakaran teknologi.

Bahagian organisasi dan ekonomi projek diploma harus dihubungkan secara organik dengan bahagian utamanya. Untuk kemungkinan teknikal dan ekonomi keputusan yang dibuat dalam projek diploma, adalah perlu analisis ekonomi, penilaian dan justifikasi penyelesaian teknikal.

Dalam proses mereka bentuk proses teknologi baharu, peralatan, perkakasan dan teknologi baharu, pelbagai reka bentuk dan penyelesaian teknologi boleh diguna pakai. Setiap penyelesaian ini mungkin memerlukan jumlah kos yang berbeza semasa pelaksanaannya dan memberikan kecekapan yang berbeza dalam pengeluaran dan operasi. Perlu diambil kira bahawa jumlah kos dan kecekapan juga akan dipengaruhi oleh keadaan organisasi dan pengeluaran (jumlah pengeluaran, tahap peralatan teknologi pengeluaran, tahap penyatuan produk, sistem penyelenggaraan dan pembaikan, dll.).

Matlamat utama analisis teknikal dan ekonomi adalah untuk menentukan kecekapan ekonomi penyelesaian teknikal (reka bentuk, teknologi) terpilih di bawah keadaan organisasi dan pengeluaran tertentu. Penunjuk utama kecekapan ekonomi ialah nilai jangkaan kesan ekonomi. Di samping mengira kesan ekonomi, ia juga dinasihatkan untuk mengira penunjuk teknikal dan ekonomi swasta (mengurangkan keperluan untuk ruang, mengurangkan bahagian buruh manual, pengurangan jangkaan dalam bilangan pekerja, memperbaiki keadaan kerja, dll.).

Pengiraan kesan ekonomi didahului dengan pengiraan penunjuk yang secara langsung menentukan nilainya. Ini ialah kos reka bentuk pra-pengeluaran, pelaburan modal, kos pengeluaran, kos operasi semasa, dsb.

Nyata garis panduan akan memberi bantuan kepada pelajar siswazah dalam menyelesaikan masalah berikut:

penentuan kos reka bentuk pra-pengeluaran;

justifikasi kelebihan ekonomi projek berbanding dengan analog;

anggaran kos untuk melaksanakan pilihan proses teknologi, dsb.

Kerja yang berjaya semasa menyiapkan projek diploma memerlukan organisasi latihan pra-diploma yang jelas untuk pelajar siswazah.

Selepas memilih topik dan menerima tugasan untuk reka bentuk diploma, pelajar siswazah mesti menghubungi Jabatan Pengurusan Pengeluaran dan menerima tugasan individu daripada perunding di bahagian organisasi dan ekonomi projek. Tugasan disediakan dalam borang yang ditetapkan dalam Lampiran 1.

Semasa latihan pra-diploma, prosedur kerja berikut disyorkan:

membiasakan diri dengan soalan yang dikemukakan dalam tugasan dan sumber sastera, pembentukan senarai rujukan;

menjalankan pemerhatian terhadap proses pengeluaran untuk mengenal pasti unsur-unsur kebaharuan dan rasional di dalamnya, serta kekurangan yang ada dalam organisasi ekonomi dan pengeluaran;

pengumpulan data awal yang diperlukan untuk perusahaan asas(harga untuk bahan dan komponen, kadar tarif, kadar susut nilai, kos produk analog, dsb.) berdasarkan kajian dokumentasi pengawalseliaan dan teknikal perusahaan: peraturan, arahan, piawaian, peraturan, tarif, dsb.;

generalisasi bahan yang dikumpul, analisis mereka dan pembangunan cadangan khusus mengenai keberkesanan menyelesaikan isu ini.

Pelajar, setelah menerima tugasan daripada perunding, merangka pelan kerja individu, memfokuskan pada tarikh akhir untuk menyerahkan projek untuk pertahanan.

Perunding di bahagian organisasi dan ekonomi menyediakan pelajar dengan perundingan yang diperlukan dalam proses menyiapkan projek diploma mengikut jadual yang diluluskan oleh ketua jabatan. Pelajar dikehendaki menghadiri perundingan ini.

Sebelum menyerahkan projek diploma kepada penyelia, pelajar mesti meletakkan tandatangannya pada halaman tajuk dan mendapatkan tandatangan perunding di bahagian organisasi dan ekonomi, serta mempunyai tandatangan yang sepadan pada bahan grafik.

2. Penentuan petunjuk ekonomi utama

2.1. Pengiraan kesan ekonomi

Mari kita pertimbangkan ciri-ciri pengiraan kesan ekonomi. Bagi setiap pilihan pembuatan produk yang dibandingkan, kos, keputusan dan kesan ekonomi ditentukan. Pilihan terbaik ialah yang mempunyai kesan ekonomi yang paling besar, atau, dengan syarat kesannya sama, kos untuk mencapainya adalah minimum.

Kesan ekonomi dikira menggunakan formula:

Penilaian kos keputusan untuk tahun perakaunan dibuat mengikut formula:

, (2)

Anggaran kos untuk tempoh pengebilan dibuat menggunakan formula:

Kos projek mengambil kira pelaburan modal, serta kos untuk penyelidikan dan pembangunan, reka bentuk dan penyediaan teknologi pengeluaran, pembangunan pengeluaran, peralatan teknologi, peralatan, peranti dan kos pra-pengeluaran lain.

Metodologi untuk menentukan kecekapan perbandingan pelaburan modal adalah berdasarkan perbandingan kos yang diberikan untuk pilihan. Pilihan yang berdaya maju dari segi ekonomi dianggap sebagai pilihan yang menyediakan minimum kos berikut:

Dalam kes ini, kesan ekonomi tahunan daripada pelaksanaan pilihan terbaik ditentukan oleh formula:

Anggaran nisbah kecekapan pelaburan modal dan anggaran tempoh bayaran balik pelaburan modal ditentukan oleh formula:

;
. (7)

Tempoh bayaran balik standard untuk pelaburan modal:

. (8)

Pelaburan modal dianggap berkesan jika syarat berikut dipenuhi:

;
. (9)

2.1.1. Pengiraan kos projek

Kos projek termasuk:

anggaran kos kerja penyelidikan dan pembangunan, termasuk kos pembuatan dan ujian prototaip (R&D);

kos untuk penyediaan teknologi pengeluaran, termasuk kos untuk pembangunan proses teknologi, untuk reka bentuk dan pembuatan peralatan teknologi (K TEKHN);

kos untuk perolehan peralatan yang hilang untuk projek, termasuk kos pengangkutan, pemasangan dan pemasangan (K PR);

kos untuk mengubah suai peralatan sedia ada (K MOD);

kos pembangunan semula dan pembesaran kawasan pengeluaran berkaitan pelaksanaan projek (K PL).

Untuk menentukan K R&D dan K TECHN, anggaran kos disediakan. Anggaran termasuk item berikut:

Bahan (asas dan tambahan).

Komponen, produk separuh siap.

Perbelanjaan khas (untuk pembelian peralatan khas untuk saintifik, kerja eksperimen, peralatan teknologi, instrumen dan alatan).

Gaji asas pemaju (penyelidik, jurutera, pereka bentuk, ahli teknologi, juruteknik, dll.).

Gaji tambahan atau bonus (20 - 30%).

Cukai sosial bersatu (26% daripada gaji asas dan tambahan).

Caj susut nilai untuk peralatan terpakai dan peralatan komputer.

Kos untuk proses elektrik.

Perbelanjaan untuk sewa, kerja dan perkhidmatan pihak ketiga.

Perbelanjaan perjalanan.

Overhed.

1. Pengiraan kos bahan

Item ini termasuk kos semua bahan (utama dan tambahan) yang digunakan dalam proses R&D, penyediaan teknologi pengeluaran (untuk pembuatan mock-up, sampel produk, ujian, dsb.). Untuk mengira kos bahan, Jadual 1 disusun.

Kos (dalam rubel) untuk bahan, dengan mengambil kira sisa yang dijual:

, (10)

Jadual 1

Nama dan jenama bahan	Unit	Bilangan unit	Harga borong seunit, gosok.	Kos bahan, gosok.	Kos, gosok.

A. Bahan asas

B. Bahan sokongan

		Jumlah: Z M

2. Pengiraan kos komponen dan produk separuh siap (ZK) dijalankan mengikut jadual 2.

jadual 2

3. Pengiraan kos untuk peralatan khas

Perkara ini termasuk kos pembelian atau pembuatan peralatan khas yang digunakan hanya untuk pembangunan kerja penyelidikan atau pembangunan ini. Jika peralatan yang dinyatakan juga digunakan untuk penyelidikan lain, maka harganya dalam artikel ini dimasukkan sebahagiannya dalam bentuk caj susut nilai sepanjang tempoh penggunaan (t RAB).

Kos peralatan khas ditentukan oleh formula:

, (11)

Senarai kos untuk peralatan khas disusun dalam bentuk jadual 3.

Jadual 3

4. Pengiraan kos untuk gaji pokok pemaju (peserta dalam kerja penyelidikan dan pembangunan)

a) Kos gaji pokok setiap peserta penyelidikan (R&D) ditentukan oleh formula:

, (12)

Nisbah O MES / D R.MES mencirikan purata gaji harian seorang peserta dalam kerja penyelidikan dan pembangunan.

Helaian pengiraan gaji pokok disusun dalam bentuk jadual 4.

Jadual 4

Peserta penyelidikan	Gaji bulanan, gosok.	Waktu bekerja, jam.	Purata hari gaji MENGENAI MON/D R.MON	Kos gaji pokok, gosok.
Penyelia

Pengaturcara
Pembina
Ahli teknologi, dsb.

Sumbangan kepada cukai sosial bersatu adalah:

b) Pengiraan gaji pokok pekerja pengeluaran yang berprestasi spesies individu berfungsi

Gaji pekerja dikira berdasarkan sistem tarif:

Lembaran untuk mengira gaji pokok pekerja pengeluaran diringkaskan dalam Jadual 5.

Jadual 5

Gaji pokok ialah:

5. Pengiraan kos untuk tambahan gaji

Gaji tambahan ditentukan oleh formula:

Bagi pekerja pengeluaran K DOP = 0.14.

6. Pengiraan cukai sosial tunggal

Jumlah potongan untuk cukai sosial bersatu ialah 35.6% daripada jumlah gaji asas dan tambahan:

7. Pengiraan kos susut nilai peralatan

Kos ini dikira menggunakan formula:

, (19)

Lembaran untuk mengira kos susut nilai peralatan diringkaskan dalam Jadual 6.

Jadual 6

8. Pengiraan kos elektrik

Kos elektrik dikira menggunakan formula:

, (20)

Pengiraan kos elektrik diringkaskan dalam Jadual 7.

Jadual 7

9. Pengiraan kos untuk kerja dan perkhidmatan pihak ketiga

Item ini termasuk kos yang berkaitan dengan prestasi kerja pada R&D ini oleh organisasi pihak ketiga, bayaran untuk kerja dan perkhidmatan untuk pengeluaran perintis, ujian khas, dsb. Kos ini dikira mengikut anggaran khas.

10. Pengiraan perbelanjaan perjalanan

Perkara ini termasuk semua perbelanjaan perjalanan yang berkaitan dengan pelaksanaan pembangunan ini. Biasanya, perbelanjaan perjalanan perniagaan untuk 3 KOM berjumlah 8–10% daripada gaji asas kakitangan penyelidikan dan pengeluaran.

11. Pengiraan kos overhed

Perkara ini termasuk perbelanjaan yang berkaitan dengan pengurusan dan penyelenggaraan semua penyelidikan yang dijalankan dalam organisasi tertentu (contohnya, kos penyelenggaraan bangunan dan struktur, gaji kakitangan pentadbiran dan pengurusan, lampu, perlindungan buruh: pakaian khas, makanan; denda, penalti. dan penalti berkaitan dengan pelanggaran kontrak ekonomi, dsb.).

Jadual 8

	Elemen kos	Kos, gosok.
	Bahan (utama dan tambahan)
	Komponen, produk separuh siap
	Perbelanjaan khas
	Gaji pokok
	Gaji tambahan
	Cukai sosial bersatu
	Potongan susut nilai
	Elektrik teknologi
	Kerja dan perkhidmatan pihak ketiga
	Perbelanjaan perjalanan
	Overhed

Jumlah kos overhed dikira sebagai peratusan daripada jumlah gaji asas dan tambahan kakitangan penyelidikan dan pengeluaran. Peratusan ini berbeza bagi setiap syarikat. Nilainya boleh didapati di jabatan perakaunan perusahaan.

Keputusan pengiraan untuk semua item anggaran kos dibentangkan dalam Jadual 8.