Carieră prin soțiile liderilor de partid. Oamenii de știință au identificat un portret al unui politician ideal pentru ruși. Calea către putere: un accident sau un proiect de carieră

Centrul de expertiză analitică al RANEPA a realizat un studiu al imaginii unui lider politic ideal. Oamenii de știință au stabilit ce solicitări din partea societății și autorităților către liderii politici, precum și caracteristicile și criteriile specifice pentru succesul unui politician. Sondajul a fost realizat în rândul reprezentanților administrației publice și ai comunităților politice, științifice și de afaceri. Studiul a arătat că în Rusia un politician ideal nu are nevoie de o varietate de calități, este suficient să fie intenționat, să aibă voință politică, să fie decent și onest. El trebuie să fie și un patriot al Patriei și să pună pe primul loc interesele publice, și nu succesul personal. Potrivit autorilor studiului, există „trăsături ale unui tată” în imaginea unui lider politic.

„Studiul imaginii unui politician ideal este, desigur, concentrarea cercetătorilor asupra caracteristicilor așteptate ale unui politician. În opinia publicului și a experților, aceste așteptări sunt formate nu numai de exemple reale de figuri eficiente sau de decizii manageriale eficiente, ci și de cultura populară, inclusiv ficțiune și filme”, notează autorii raportului.

Participanții la sondaj au fost rugați să indice ce asociații au atunci când aud expresia „lider politic”. Majoritatea experților au dat o serie de asocieri pozitive: autoritate (67%), intenție (58%) și putere (58%). O minoritate de experți au observat asocieri negative: demagog (10%), intrigant (9%), păpușă (5%).

Potrivit autorilor raportului, în toate perioadele politicii ruse, factorii personali au fost foarte importanți, indiferent de calitățile anumitor lideri, de neajunsurile sau virtuțile acestora, fie că liderul avea carisma sau era un simplu birocrat. În același timp, cele mai semnificative caracteristici personale, din punctul de vedere al comunității de experți: intenție, perseverență și voință (26%); calități de conducere și organizare (23%); decență, onestitate, dezinteresare (19%); minte, intelect, educație (18%); carisma si sociabilitatea (16%).

Dintre caracteristicile profesionale, funcțiile de conducere au fost ocupate de: profesionalism, competență, vechime și experiență în muncă (39%); aptitudini analitice, capacitate de a lua decizii (24%); abilități manageriale (20%).

Dar nu numai calitățile profesionale determină poziția unui lider. Sunt, de asemenea, instrumentele pe care liderul le folosește pentru a-și exercita puterea și situația cu care se confruntă.

În caracteristicile comportamentului, este important de remarcat caracteristici precum: deschidere (27%), determinare (24%), responsabilitate (19%), activitate și vigoare (15%), umanism (15%) și conducere (13). %).

De asemenea, liderul trebuie să aibă următoarele convingeri: patriotism (49%), activități pentru binele societății (35%), fermitatea convingerilor sale personale (19%), umanism și toleranță (18%), religiozitate (11%). ).

Este de remarcat faptul că experții din Statele Unite, care au efectuat studii similare în America, au relevat importanța următoarelor caracteristici importante pentru un politician: înțelegerea problemelor americanilor, onestitatea, abilități puternice de conducere, modul în care un politician împărtășește valorile a cetățenilor și capacitatea de a guverna statul. Astfel, ratingul președintelui Statelor Unite este influențat semnificativ de acțiunile sale de a ieși la oameni. Spre deosebire de respondenții americani, în ciuda importanței problemelor sociale în societate și a cererii pentru un lider politic orientat social, respondenții ruși au încă vederi politice centrate pe stat (patriotice și conservatoare). În același timp, un lider politic din Rusia este asociat cu autoritatea, determinarea și puterea.

Potrivit experților centrului, prezența acestui set de caracteristici poate servi drept dovadă a culturii patriarhale în cadrul căreia se dezvoltă modelul rus de conducere politică.

La întrebarea: „Ce credeți, în ce scopuri intră oamenii în politică, încep să se angajeze în activități politice?” - experții au preferat următoarele obiective: realizarea ambițiilor lor, carieră, lobby-ul intereselor lor, câștiguri.


„Adică, pe baza datelor obținute, putem concluziona că politicienii sunt pasionați în primul rând de implementarea activităților lor de carieră și a intereselor personale, și nu de implementarea și promovarea celor publice. Cu toate acestea, există o anumită cerere pentru un lider care se concentrează pe utilizarea mecanismelor puterii nu în scopuri personale, ci în scopuri sociale semnificative”, notează autorii studiului.

Majoritatea respondenților au remarcat următoarele criterii pentru succesul unui politician: profesionalism și competență (74%), putere și voință politică (68%), capacitatea de a convinge alte persoane (59%), activitate și vigoare (55%). Acesta este un indicator că predomină calitățile de afaceri ale unui politician, urmate de cele comportamentale și personale, ceea ce, la rândul său, indică faptul că respondenții văd în primul rând un profesionist competent în domeniul lor - o persoană care nu reprezintă doar una sau alta politică. program, dar planificat, strategic corect în direcția sa.


„Dacă îți creezi o imagine a unui politician ideal, conform comunității de experți, el se va dovedi a fi hotărât, cu voință politică, foarte decent și onest. Trebuie să fie un profesionist în domeniul său, activ și energic. Această listă păstrează structura imaginii, dar formează și un cadru pentru percepția ulterioară a acesteia, notează autorii. - Sistemul de comunicare al liderului trebuie să funcționeze întotdeauna clar și fără probleme, într-o manieră bilaterală. Un lider politic poate obține sprijin și recunoaștere prin contactul direct cu societatea, adică prin dialog obișnuit, fără a cheltui sume mari pe campanii de PR și diverse campanii de PR. Această metodă este una dintre cele mai eficiente pentru îmbunătățirea activității electorale și combaterea absenteismului electoral al cetățenilor.”

Experții văd patriotismul ca un criteriu important în realitatea rusă de astăzi.

„Putem spune cu deplină încredere că țara are nevoie de un lider patriotic. Într-un lider care va sluji interesele publice și naționale ale țării, întrucât patriotismul este o parte semnificativă a conștiinței publice, manifestată în stări colective, sentimente, aprecieri, în raport cu propriul popor, cu modul lor de viață, istorie, cultură, stat. și sistemul de valori fundamentale”, se arată în raport.

Pe plan profesional, politicianul ideal ar trebui să fie competent, cu abilități analitice și manageriale. De asemenea, este important ca politicianul ideal să aibă suficientă experiență și vechime în muncă.

„Studiul a arătat clar că publicul are solicitări specifice pentru un politician ideal. Mulți indicatori și caracteristici ocupă poziții de conducere, care sunt marcate de majoritatea. Acest lucru sugerează că imaginea unui politician din comunitatea de experți este departe de a fi neclară, ci, dimpotrivă, exprimată structural, reflectând logic realitatea politică rusă”, se arată în studiu.

Potrivit președintelui Centrului pentru Comunicații Strategice, Dmitri Abzalov, evaluarea experților prezentată a cererilor pentru un politician ideal necesită mai multă specificitate și împărțire în grupuri.

Direcționarea pe grupuri este necesară, deoarece politica este diferită. Există politici publice - acestea sunt partide și vorbitori specifici. Există un departament administrativ - de exemplu, șeful aparatului. Toate acestea sunt competențe diferite. Există un segment de tehnologi care nu știu să vorbească și nu vor putea să-și spună incendiar conceptul, dar nu au nevoie de el, pentru că, de exemplu, dezvoltă o schemă de gestionare a piețelor financiare, crede Abzalov. - Fiecare segment are propria sa parte și este necesar să îl urmăriți și să îl afișați. În general, problema este pusă destul de corect. Oamenii intră în politică de dragul unei anumite întăriri a direcției în care sunt angajați, dar oamenii trebuie să înțeleagă că trebuie să schimbe ceva.

Pierre Kass reflectă asupra diferențelor dintre conducerea masculină și cea feminină și dezvăluie unele dintre stereotipurile des întâlnite în acest subiect.

problema controversata

Cercetătorii au discutat mult timp despre diferențele dintre liderii bărbați și liderii femei, în special în ceea ce privește credințele, valorile și sentimentele lor de bază. În plus, întrebările (sau dezacordurile?) rămân deschise cu privire la comportamentul lor și la modul de a obține eficiența corporativă și succesul în afaceri.

Este imposibil să apreciezi diferențele cheie dintre liderii bărbați și liderii femei fără a răspunde la întrebarea principală - ce este un lider bun?

Se poate argumenta (așa cum încă mai fac mulți) că liderii bărbați sunt mai buni în a gestiona faptele și a efectua diagnostice obiective, în timp ce femeile sunt mai abil în gestionarea emoțiilor și a relațiilor interpersonale?

Cu riscul de a fi acuzați de gândire stereotipă, suntem totuși convinși că așa este într-adevăr. Vă invităm să citiți declarațiile de mai jos și să decideți, pe baza propriei experiențe, dacă sunteți de acord cu ele.

  • Bărbații și femeile abordează cu adevărat managementul diferit (De acord - Dezacord - Nu știu)
  • Bărbații luptă pentru putere într-un mod complet diferit decât femeile (De acord - Dezacord - Nu știu)
  • Femeile ambițioase care doresc să urce pe scara corporativă sunt forțate să plătească un preț mare pentru asta (De acord - Dezacord - Nu știu)

Pe baza cercetărilor și experienței noastre, am tras următoarele concluzii.

Da, bărbații și femeile percep și exercită conducerea diferit, cel puțin la începutul carierei lor. Asta nu înseamnă că unele sunt mai eficiente decât altele. Este vorba de potrivirea caracteristicilor naturale ale fiecărui sex la cerințele situației. Deci, de exemplu, cel mai adesea bărbații se bazează mult mai mult pe contribuția fiecărui angajat în parte, iar femeile - pe partea colectivă (de echipă) a muncii.

Da, majoritatea bărbaților se bucură de luptele pentru putere și nu le deranjează să-și blufeze drumul spre vârf, în timp ce femeile tind să fie mai concentrate pe competența lor și pe obținerea rezultatelor așteptate. Așa că vedem că bărbații sunt promovați în funcție de potențialul lor, iar femeile sunt promovate în funcție de realizările lor.

Da, femeile ambițioase care doresc să-și construiască o carieră sunt forțate să se adapteze la sistemul de valori masculin (la urma urmei, majoritatea organizațiilor sunt încă dominate de bărbați) și sunt expuse un mare risc de a-și pierde sentimentele feminine, viziunea asupra lucrurilor și comportamentul. Dar asta nu ar trebui să fie! Fără îndoială, femeile lideri trebuie să-și dezvolte propria abordare și să găsească o modalitate de a influența sistemul de valori din organizațiile lor. Ei trebuie - pentru binele lor și pentru succesul echipelor lor - să-și schimbe abordarea actuală față de leadership, management și colaborare.

Concluzie

Credem că există într-adevăr diferențe susținute de cercetare între liderii bărbați și liderii femei, iar acest lucru este foarte bun pentru menținerea echilibrului la locul de muncă. Beneficiul cumulat al acestor diferențe este esențial pentru succesul organizației. Sinergia dintre abordările masculine și feminine este cheia unei activități eficiente. Rămâne o singură întrebare: sunt liderii de astăzi de ambele genuri capabili să păstreze și să îmbrățișeze beneficiile diferențelor evidente de gen la locul de muncă?

Articolul a fost scris în colaborare cu Nevenkoy Cresnar Pergar, director al NP Consulting (Slovenia).

Obiective de bază:

  • Creșterea reprezentării femeilor în Duma de Stat de la minim 13,11%. până la 30%
  • Creșterea reprezentării femeilor în Consiliul Federației de la minim 17,05%. până la 30%
  • Creșteți reprezentarea femeilor în cabinet de la minim 6,45%. până la 30%
  • Creșterea proporției de femei guvernatoare de la minim 3,52%. până la 20%

*Această inițiativă se înscrie în programul politic al Alenei Popova

Mult la nivelurile mijlocii și inferioare, puțin la cel mai înalt

Sunt mai multe femei în funcții de stat și municipale în general

Problema participării femeilor în politică nu este că sunt puține dintre ele în funcții de stat și municipale în general, ci că acestea nu ocupa functii de conducere. Situația este aceeași și în partidele, în ale căror ramuri regionale se găsesc multe femei, dar puține dintre ele devin deputate în parlamentul federal sau regional. Femeile, de fapt, sunt doar un aparat de serviciu și asigură procesul decizional bărbaților. Există mult mai multe femei în funcții de stat și municipale decât bărbați, iar acest fapt este principalul argument atunci când cutare sau cutare funcționar încearcă să demonstreze absența discriminării femeilor.

Potrivit conducerii statului, care este format din bărbați, nu există nicio problemă de gen, deoarece „femeile din Rusia sunt participante active la viața politică și au drepturi depline în sfera politică”.

Sunt foarte puține femei în funcții de conducere.

Datele celor mai înalte autorități descriu o cu totul altă imagine.

Nume Total bărbați femei Ponderea femeilor
Duma de Stat 450 391 59 13.11%
Rusia Unită 238 193 45 18.90%
CPRF 92 88 4 4.34%
Rusia corectă 64 56 8 12.50%
LDPR 56 54 2 3.57%
Consiliul Federației 170 141 29 17.05%
Cabinetul de Miniștri 31 29 2 6.45%
Adjunct ministrii 141 123 18 12.76%
Guvernatorii 85 82 3 3.52%
Camera Publică 166 122 44 26.50%
Judecătorii Konst. tribunal 18 15 3 16.66%

Comparație cu lumea

Intrarea femeilor ruse în politică a fost aproape complet închisă până în 1917. Nu existau femei în Duma de Stat a Imperiului Rus din toate cele patru convocări, nici măcar nu aveau drept de vot în acel moment. După revoluție, femeile au început să se implice activ în politică: în organele de partid au fost create consilii pentru femei și departamente pentru femei.

Cotele au fost folosite pentru a corecta problema reprezentării reduse a femeilor în organele de conducere ale URSS.
Cota pentru femei era de 33% pentru Sovietul Suprem al URSS și de 50% pentru consiliile locale.

Când cotele au fost anulate odată cu prăbușirea URSS, situaţia a revenit la modelul tradiţional patriarhal. S-a dovedit că în spatele fațadei ideologiei oficiale a egalității de gen se afla o conștiință foarte conservatoare, care nu se manifestase de toți cei 70 de ani. La începutul anilor '90, biserica și alte instituții s-au întors pe arenă, care au început să reamintească insistent de rolurile tradiționale de gen. Deși la prima convocare a Dumei de Stat din 1993 a existat o facțiune „Femeile Rusiei” (a primit 8,13% din voturi la alegeri), în anii următori mișcarea și-a pierdut rapid pozițiile. În anii 90, majoritatea problemelor au început să fie rezolvate cu forța, iar femeile în astfel de condiții au preferat să se concentreze pe viața privată. Distrugerea, redistribuirea proprietății, criminalitatea, crima, corupția au îndepărtat femeile din politică și din gestionarea resurselor. În anii zero, sistemul politic a început să se încline din ce în ce mai mult spre model tradițional, în care o femeie este contraindicată în politică.

Monopolul masculin și regulile jocului în marea politică

Bărbații și-au creat propriile reguli de joc
si nu vreau sa te schimbi

Bărbații controlează și mențin sistemul politic patriarhal care s-a construit de-a lungul multor secole. Procedura electorală și standardele de evaluare a politicienilor au fost formate încă din vremea dominației calităților masculine necesare desfășurării constante a conflictelor interne aprige și a războaielor externe. Actualul sistem politic se bazează în continuare pe ideea de câștigători și învinși, competiții și confruntări, mai degrabă decât discuții sistematice și compromisuri. Ca urmare, după alegeri și numiri nu personalul cel mai talentat și calificat se află în poziții cheie care ar avea grijă în primul rând de bunăstarea cetăţenilor lor.

Bărbații scriu legi, le aprobă ei înșiși și apoi ei înșiși le monitorizează implementarea. Totuși, nu legile, ci regulile informale sunt principalul obstacol pentru femei în calea obținerii unor funcții de conducere în politică. De exemplu, statutul de deputat, folosit de bărbați deloc pentru a legifera în interesul poporului, dar pentru a redistribui resursele în beneficiul personal, combaterea grupurilor de putere concurente, protejarea intereselor de afaceri, evitarea răspunderii administrative și penale. Principiile pe care femeile le aderă în munca lor îi împiedică pe bărbați să-și îndeplinească sarcinile. Odată cu apariția mai multor femei în politică, regulile de muncă vor trebui schimbate, iar politicienii actuali nu își doresc acest lucru. Pentru ei, femeile sunt un element distructiv extraterestru. Nici măcar nu vorbesc despre, că unii politicieni sunt siguri de „imperfecţiunea naturii biologice» femei și nu vor fi la același nivel cu femeile. Femeile nu au încă suficientă încredere și putere pentru a forța sistemul să se schimbe. Prin urmare, ei nu participă la luarea deciziilor cheie, nu determină vectorul de dezvoltare a statului și opinia lor nu este luată în considerare.

Politicienii bărbați apelează la femei ca interprete ale unui rol tradițional de gen: femeile sunt obligate să rezolve probleme demografice, și nu să se ocupe de problemele administrației publice. Politicienii bărbați acceptă programe care orientează femeile doar către nașterea copiilor. Prin urmare, toată politica actuală față de femei se limitează la susținerea valorilor familiei și la sprijinirea maternității. Guvernul actual arată clar că femeile au un singur rol și toată lumea ar trebui să-l urmeze.

Mai ales clar, atitudinea politicienilor față de rolul femeii în societate este demonstrată de programul Partidului Liberal Democrat, adoptat în 2001:

„LDPR consideră excesiv profund eronat și dăunător implicarea artificială a femeilor în viața economică și politică, ștergând granițele dintre funcțiile sociale ale bărbaților și femeilor. Atât o femeie, cât și un bărbat trebuie să-și îndeplinească îndatoririle primordiale, determinate de însăși natură. Un bărbat ar trebui să servească drept principalul susținător al familiei și femeie – să fie în principal păstrătoarea vetrei și succesoarea rasei umane»

Cum distribuie bărbații principalul
locuri între ele

La alegerile deputaților, conducerea partidelor politice, formată din bărbați, pune bătrâni greii politici sau proprietari de mari resurse financiare cu care există acorduri informale pentru locuri de trecere. În Consiliul Federației, elita regională, de comun acord cu Administrația Prezidențială, își selectează candidații. Practic, aceștia sunt oameni care au slujit de mult și fidel actualul guvern și au câștigat o compensație onorabilă sub forma statutului de senator. În sistemul actual, este vorba în majoritate de bărbați.

Numirile miniștrilor, viceminiștrilor, guvernanților au loc după același principiu: autoritățile, formate din bărbați legați de obligații de lungă durată, legături de familie, interese de afaceri și acorduri din rândurile lor, ocupă toate funcțiile semnificative. Cu cât regiunea este mai mare și mai bogată, cu atât mai puține femei pot fi găsite în legislaturi. Cu cât o poziție vă permite să gestionați mai multe resurse, cu atât este mai puțin probabil ca o femeie să fie în ea. Femeile, deconectate de marile finanțe, nu își pot asigura astfel de aranjamente.

În același timp, liderii partidelor și guvernul înțeleg asta este necesar să se respecte corectitudinea politică forțată și să se acorde femeilor numărul minim de posturi. Pentru a face acest lucru, de exemplu, partidele aleg adesea femei complet controlate, fără trecut politic (actrițe, sportivi, prezentatoare TV etc.), care pot fi eficiente în timpul campaniei electorale, deoarece sunt populare în rândul populației generale. În același timp, alegătorii nu acordă atenție lipsei complete a programelor politice ale unor astfel de candidați, competențelor, cunoștințelor și experienței necesare postului. Sunt șanse mari pentru femeile care au deja o experiență considerabilă în politică, dar sunt prea puține. Restul partidelor de femei sunt adesea plasate în locuri care, evident, nu sunt acceptabile, direcționează mai puține resurse pentru a-și susține campaniile și impun cerințe mai mari de calificare. Această situație elimină practic posibilitatea ca noi politicieni să fie numite sau alese.

Așa se întâmplă în parlament și guvern, așa că nu este nevoie să vorbim nici măcar de alegeri prezidențiale sau de postul de prim-ministru. În martie 2012, pe buletinele de vot erau cinci nume masculine. Femei care au candidat la președinte la alegerile precedente ( Irina Khakamada, Ella Pamfilova) au fost excepții și nu au fost luate în serios nici de rivalii lor masculini, nici de alegători.

Autoritățile, desigur, încearcă să explice situația actuală spunând că aceasta este libera alegere a alegătorilor și doar calificările candidaților sunt importante. Potrivit guvernului actual, lipsa de profesionalism a femeilor este principalul obstacol în calea progresului lor în politică. Este într-adevăr necesar să se lucreze la îmbunătățirea profesionalismului candidaților femei, dar acestea nu sunt în niciun caz inferioare și de cele mai multe ori îi depășesc pe bărbații care ocupă acum funcții de stat și municipale.

Internaţional
obligațiile Rusiei

Rusia a semnat mai multe convenții și declarații internaționale, care obligă țara noastră să sporească reprezentarea femeilor în cele mai înalte organe ale puterii de stat. Dar actualul guvern nu respectă în mod deosebit termenii documentelor semnate.

Atitudinea societății față de
candidate femei

Sprijin pentru participarea femeilor în politică
în timpul socialului sondaje

Sondaj realizat de Centrul Levada, martie 2014

    Încurajează participarea femeilor în politică

    • 82% femei

      53% bărbați

    De ce este nevoie de femei în cele mai înalte autorități

    Impactul negativ al dezechilibrului

    Bărbații, prin singura lor regulă, au creat un dezechilibru semnificativ atât în ​​politica internă, cât și în cea externă. Acest lucru este confirmat de războaiele în desfășurare, cheltuielile mari pentru complexul militar-industrial, populația sărăcită, conflictele interne, atacurile teroriste, un nivel ridicat de corupție, inamovibilitatea puterii, nihilismul legal și redistribuirea constantă a proprietății. Singura putere a oamenilor se bazează pe rezolvarea cu forță a majorității problemelor, victoria cu orice preț. Se stabilește un sistem: cine este mai puternic ia toate deciziile și primește resurse. Mintea, profesionalismul și protecția intereselor cetățenilor nu sunt luate în considerare. Rezultatul este o disparitate uriașă când 99% supraviețuiesc și plătesc pentru tot, iar 1% primesc preferințe și super profituri.

    Un nivel ridicat de reprezentare a femeilor va crea un echilibru

    Femeile aduc competențe suplimentare în activitatea organismelor guvernamentale care nu sunt caracteristice bărbaților. Sistemul de valori al femeilor, care diferă de cel al bărbaților, nu va dăuna, ci, dimpotrivă, va face viața oamenilor mult mai bună.

    Mai puține războaie

    Femeile sunt mai puțin probabil să folosească armata pentru a rezolva conflictele externeși alegeți opțiuni mai puțin nenorocite. Sunt mai pașnici. Femeile sunt mai predispuse să se opună majorării bugetului militar, împotriva recrutării universale.

    Utilizarea „puterii soft” în politica externă

    Gradul ridicat de amărăciune care este acum prezent în lume creează o cerere de umanizare a relațiilor internaționale. Pentru a crește ponderea țării pe arena internațională, femeile folosesc mai mult nu „greu”, eu putere „moale”.: capacitatea de a obține rezultatele dorite pe baza participării voluntare, simpatie și atractivitate a valorilor țării, spre deosebire de puterea „hard”, care presupune constrângere.

    Mai puține conflicte în politica internă

    Femeile evită mai des confruntările și violența atunci când rezolvă problemele din țară. În loc să se lupte, încearcă să negocieze. Ei folosesc tehnologia de rețea, nu coliziunea frontală. Femeile tind să fie mai puțin autoritare.

    Grija pentru oameni

    Femeile sunt preocupate în primul rând de nivelul de trai al oamenilor Cuvinte cheie: educație, sănătate, securitate socială, condiții de viață, familie, cultură. Femeile sunt mai pregătite să dăruiască oamenilor (altruiste), își fac griji pentru problemele oamenilor, sunt mai sincere în acțiunile lor, sunt mai aproape de problemele din viața reală, au grijă mai bine de ceilalți, sunt binevoitoare, își iubesc casa și susțin încrederea în viitor. Femeile sunt mai emoționale, dar acest lucru le ajută să se simtă mai bine cu oamenii. Aceste direcții și calități sunt necesare pentru creșterea capitalului uman ca principală alternativă la actualele modele politice şi economice eşuate.

      În martie 2015 îngrijorat pentru copii și nepoți

      • 48% femei

        30% bărbați

Fiecare persoană are propriile prototipuri pentru moștenire, idoli sau doar oameni ale căror biografii îi motivează să acționeze. În istoria lumii, există mai mult de un exemplu de biografii ale unor oameni celebri, după citirea cărora te inspiră absolut orice acțiuni. De multe ori aceștia sunt oameni care au trăit cu secole în urmă, dar sunt și contemporanii noștri. Pentru unii, aceștia sunt sportivi, pentru alții - politicieni, pentru alții - antreprenori de succes. Dar toți au un lucru în comun - sunt lideri. Și chiar și astăzi, când lumea se schimbă rapid, uneori la câteva secole după moartea unor astfel de figuri, ideile lor continuă să fie relevante și să contribuie la adunarea oamenilor. Nu este asta treaba unui lider adevărat?

Lideri politici

Politicieni profesioniști, oameni de stat iscusiți au dat istoriei cel mai mare număr de lideri celebri. Motivul pentru aceasta este specificul zonei în care astfel de oameni au decis destul de des soarta lumii, iar numele lor au fost auzite în mod constant. În plus, succesul în politică necesită carisma, forța și, de regulă, abilități excelente de oratorie.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - om de stat britanic, lider politic și militar, prim-ministru al Marii Britanii în anii 1940-1945 și 1951-1955. Jurnalistă, scriitoare, om de știință. Câștigător al Premiului Nobel pentru Literatură. Cel mai mare britanic din istorie, conform unui sondaj din 2002 al Forțelor Aeriene.

W. Churchill este un om cu o energie și o erudiție extraordinare. A lucrat în multe ministere, a avut o influență directă asupra dezvoltării planurilor militare în timpul celor două războaie mondiale. Citindu-i „Al Doilea Război Mondial” nu încetăm să fii uimit de detaliul cu care autorul descrie vicisitudinile diplomatice de la sfârșitul anilor ’30, iar pe pagina următoare dă o descriere tehnică completă a minei magnetice. Ca lider, Churchill a luat parte activ la toate și era interesat de tot ceea ce se referă direct sau indirect la guvernare. A fost un orator public excelent - convorbirile sale la radio din anii de război (de exemplu, celebrul „It was their best time”) adunau audiențe uriașe, insuflând optimism și mândrie în Marea Britanie. Multe dintre discursurile politicianului britanic rămân un model de oratorie, iar anumite fraze au devenit înaripate.

« Succesul nu poate fi garantat, poate fi doar câștigat.»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - om de stat și politician american, al 32-lea președinte al Statelor Unite, singurul președinte din istoria țării care a fost ales în cea mai înaltă funcție publică de 4 ori la rând. Autorul programului economic New Deal, care a ajutat Statele Unite să iasă din Marea Depresiune și, de asemenea, unul dintre inspiratorii succesivi ai ideii de a crea ONU.

F. Roosevelt este un exemplu de lider capabil să unească o varietate de oameni în momente dificile pentru a atinge un scop comun. Legat de un scaun cu rotile din cauza unei boli, acest politician a reușit să adune o echipă de mulți experți și a câștigat sprijin în Congres pentru reformele care vizează îmbunătățirea economiei. Administrația Roosevelt a dat azil multor refugiați evrei din Germania după ce naziștii au ajuns la putere acolo. Posedând un curaj extraordinar, o intenție și un caracter puternic, această figură a avut o influență uriașă asupra politicii internaționale în anii 30 - prima jumătate a anilor 40. secolul XX.

« Fericirea constă în bucuria de a atinge un scop și fiorul efortului creativ.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Al 8-lea președinte și primul președinte de culoare al Africii de Sud, un cunoscut luptător pentru drepturile omului și împotriva apartheidului. A fost condamnat pentru activitățile sale și a petrecut 27 de ani în închisoare, din 1962 până în 1990. Laureat al Premiului Nobel pentru Pace în 1993, membru de onoare al a peste 50 de universități internaționale.

N. Mandela este un exemplu excelent de leadership tranzacțional. După ce și-a dedicat viața ideii de a obține drepturi egale pentru populația neagră din Africa de Sud cu albii, el a susținut transformări pașnice, dar nu a ezitat să-și demonstreze cazul prin săvârșirea unor acte de sabotaj din partea aripii armate a Naționalului African. Congresul (ANC). După ce a câștigat alegerile prezidențiale din 1994, N. Mandela și-a numit principalul său oponent politic din Partidul Național, F. de Klerk, prim-deputat, dorind să finalizeze procesul de reglementare început în anii '90. Astăzi, acest politician este unul dintre cei mai autoriți luptători împotriva HIV-SIDA.

« Dacă ai un vis, nimic nu te va împiedica să-l împlinești atâta timp cât nu renunți.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - prim-ministru al Marii Britanii în 1979-1990. Singura femeie care a ocupat această funcție, precum și prima femeie prim-ministru a unui stat european. Autorul unor măsuri economice dure de îmbunătățire a economiei, numit „acea-cherism”. A primit porecla „Doamna de Fier” pentru tenacitatea cu care și-a urmat politica și pentru critica constantă la adresa conducerii sovietice.

Stilul de conducere al lui M. Thatcher, care îi caracterizează cel mai bine calitățile de conducere, a fost aproape de autoritar. Este o femeie de afaceri tipică: rezonabilă, logică, rece la emoții, dar având în același timp o privire feminină asupra problemei. Decizia cu care a fost purtat războiul din Falkland trădează în ea un politician încrezător și scrisorile pe care ea însăși le-a semnat pentru familia fiecărui decedat - o mamă. Conflictul cu IRA, victime umane, atentate la viața prim-ministrului și a soțului ei, relații dificile cu URSS - aceasta este o listă incompletă cu ceea ce a avut de înfruntat M. Thatcher. Cum a făcut față acestor provocări, istoria va judeca. Un singur fapt este interesant - doamna de fier a fost indiferentă față de feminism, încercând toată viața să arate că nu există discriminare, iar pentru a obține ceva este suficient să fii mai bun decât toți ceilalți.

« Dacă vrei să fie spus ceva, întreabă un bărbat despre asta; dacă vrei să faci ceva, întreabă o femeie»

Exemple de lideri de afaceri

Afaceri, spre deosebire de politică, acesta este un domeniu în care cuvântul „succes” este folosit mult mai des în relație cu oameni celebri. Toată lumea vrea să aibă succes, ceea ce face parte din motivul popularității cărților scrise de oameni de afaceri celebri. Liderii din domeniul economic sunt adesea inovatori îndrăzneți, asumați riscuri și optimiști care pot captiva cu ideea lor.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - om de afaceri american, filantrop, primul miliardar de dolari din istoria omenirii. Fondator al Standard Oil, al Universității din Chicago, al Institutului Rockefeller pentru Cercetare Medicală și al Fundației Rockefeller, care a fost implicat în filantropie, donând sume uriașe pentru a lupta împotriva bolilor și a educației.

J. Rockefeller a fost un manager competent. În primele zile ale companiei sale petroliere, el a refuzat să plătească salariile în numerar, recompensând angajații cu acțiuni în companie. Acest lucru i-a făcut să fie interesați de succesul afacerii, deoarece profitul fiecăruia depindea direct de veniturile companiei. Despre următoarea etapă a carierei sale - preluarea altor companii - există o mulțime de zvonuri nu tocmai plăcute. Trecând însă la fapte, se poate judeca pe J. Rockefeller ca lider religios - din copilărie a transferat 10% din veniturile sale în biserica baptistă, a donat pentru dezvoltarea medicinei și a comunităților creștine, iar în interviurile sale a subliniat în mod repetat că el îi pasă de bunăstarea compatrioților săi.

« „Bunăstarea ta depinde de propriile decizii”»

Henry Ford(1863-1947) Inventator american, industriaș, proprietar și fondator al Ford Motor Company. El a fost primul care a folosit o linie de asamblare industrială pentru producția de mașini, datorită căreia mașinile Ford au fost de ceva timp cele mai accesibile de pe piață. A scris cartea „Viața mea, realizările mele”, care a devenit baza unui astfel de fenomen politic și economic precum „Fordismul”.

Domnul Ford, fără îndoială, a fost unul dintre acei oameni care a avut cea mai mare influență asupra dezvoltării industriale a lumii în secolul al XX-lea. O. Huxley în anti-utopia sa „Brave New World” leagă începutul societății de consum cu numele de Ford, pe care lumea viitorului îl consideră un zeu. Deciziile manageriale ale lui G. Ford au fost revoluționare în multe privințe (o creștere a salariilor de aproape 2 ori a făcut posibilă adunarea celor mai buni specialiști), ceea ce a fost disonant cu stilul autoritar de conducere, care s-a manifestat în dorința de a lua toate deciziile privind propriul și controlează pe deplin procesul de muncă, confruntarea cu sindicatele, precum și viziunea antisemită. Drept urmare, compania era în pragul falimentului până la sfârșitul vieții industriașului.

« Timpul nu-i place să fie pierdut»

« Totul se poate face mai bine decât înainte»

Serghei Mihailovici Brin(născut în 1973) este un antreprenor și om de știință american în domeniul calculelor, tehnologiei informației și economiei. Dezvoltator și co-fondator al motorului de căutare Google și Google Inc. Originar din URSS, el ocupă acum locul 21 în lista celor mai bogați oameni de pe planetă.

În general, ducând un stil de viață modest și nefiind o persoană publică, S. Brin este cunoscut drept unul dintre cei mai respectați specialiști din lume în domeniul tehnologiilor de căutare și IT. În prezent, gestionează proiecte speciale la Google Inc. S. Brin pledează pentru protecția dreptului de acces public la informație, libertate și deschidere pe Internet. El a câștigat o popularitate deosebită în rândul comunității internetului după ce a vorbit împotriva programelor radicale de combatere a pirateriei online inițiate de guvernul SUA.

« Fie că sunt bogat sau nu, sunt fericit pentru că îmi place ceea ce fac. Și aceasta este de fapt principala bogăție»

Stephen Paul Jobs(1955-2011) - antreprenor american, dezvoltator și co-fondator al Apple, NeXT și al companiei de animație Pixar. Dezvoltare software condusă pentru iMac, iTunes, iPod, iPhone și iPad. Potrivit multor jurnaliști, Jobs este „părintele revoluției digitale”.

Astăzi, numele lui Steve Jobs este un semn de marketing la fel de reușit ca un măr mușcat. Biografiile fondatorului Apple sunt vândute în milioane de exemplare, datorită cărora beneficiază și produsele companiei. Acesta este, într-o oarecare măsură, întregul Jobs: succesul companiei și produselor sale este meritul nu numai al calității, ci și al unui set de acțiuni planificate până la cel mai mic detaliu în marketing, vânzări și servicii de suport. Mulți l-au criticat pentru stilul său de management autoritar, acțiunile agresive față de concurenți, dorința de control total al produselor chiar și după ce acestea au fost vândute cumpărătorului. Dar nu din această cauză Applemania a devenit o adevărată tendință culturală de la începutul secolului XXI?

« Inovația separă liderul de urmaș»

Leadership în cultură

Fără a intra într-o dezbatere filosofică privind influența culturii de masă asupra dezvoltării civilizaționale a omenirii, remarcăm faptul că liderii din acest domeniu devin cel mai adesea obiect de adorație și moștenire, de înțeles și simplu, la fel ca și un membru obișnuit al societății. Motivul pentru aceasta este natura de masă a conceptului de cultură pop și accesibilitatea acestuia.

Andy Warhole(1928-1987) - artist american, producător, designer, scriitor, colecționar, editor de reviste, regizor de film, figură de cult în istoria mișcării pop art și a artei contemporane în general. Warhol este al doilea cel mai bine vândut artist din lume, după Pablo Picasso.

Influența lui E. Warhol cu ​​lucrările sale ca imn către epoca consumului de masă a avut un impact uriaș asupra dezvoltării culturii în anii 60. și rămâne așa până astăzi. Mulți designeri de modă și designeri consideră serviciile sale pentru lumea modei pur și simplu titanice. Concepte precum stilul de viață boem și scandalos sunt ferm asociate cu numele artistului. Fără îndoială, chiar și astăzi, opera lui Warhol nu își pierde din popularitate și rămâne foarte scumpă, iar multe personalități culturale continuă să moștenească stilul său.

« Cel mai frumos lucru din Tokyo este McDonald's. Cel mai frumos lucru din Stockholm este McDonald's. Cel mai frumos lucru din Florența este McDonald's. Încă nu este nimic frumos în Beijing și Moscova»

John Winston Lennon(1940-1980) - muzician rock britanic, cântăreț, poet, compozitor, artist, scriitor. Unul dintre fondatorii și membrul The Beatles. Activist politic, a propovăduit ideile de egalitate și fraternitate între oameni, pace, libertate. Potrivit unui studiu BBC, el se află pe locul 8 în clasamentul celor mai mari britanici din toate timpurile.

J. Lennon a fost unul dintre cei mai faimoși lideri spirituali și inspiratori ai mișcării de tineret hippie, un predicator activ al rezolvării pașnice a oricăror conflicte existente în lume. Un mare număr de tineri muzicieni i-au admirat talentul și activitățile. Lennon a primit Ordinul Imperiului Britanic pentru contribuția sa la cultura mondială și activitățile sociale. Munca grupului, precum și cariera solo, au avut un impact uriaș asupra dezvoltării culturii secolului XX, iar cântecele ocupă pe bună dreptate locuri în lista celor mai bune lucrări scrise vreodată.

« Viața este ceea ce ți se întâmplă în timp ce ești ocupat cu alte planuri.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) Artist american, compozitor, dansator, compozitor, coregraf, filantrop, antreprenor. Cel mai de succes interpret din istoria muzicii pop, câștigător a 15 premii Grammy și a sute de altele. 25 de ori enumerate în Cartea Recordurilor Guinness; Aproximativ un miliard de copii ale albumelor lui Jackson au fost vândute în întreaga lume.

M. Jackson este un om care a ridicat industria muzicală și spectacolele coregrafice la un nivel calitativ nou. Numărul de admiratori ai talentului său este măsurat de milioane de oameni din toată lumea. Fără exagerare, această persoană este una dintre cele mai semnificative personalități ale culturii pop ale timpului nostru, care, prin viața și munca sa, a determinat în mare măsură dezvoltarea acesteia.

« Poate că ai cel mai mare talent din lume, dar dacă nu te pregătești și nu lucrezi conform planului, totul se va risipi.»

lideri sportivi

Sport este unul dintre domeniile culturii de masă. Pentru a obține succesul în acest domeniu, trebuie să ai talent, să te remarci prin abilități fizice sau mentale, dar sunt cazuri în care succesul a fost obținut și de cei care s-au încăpățânat spre obiectiv prin antrenament obositor și dăruire deplină. Acest lucru face ca sportul să fie idealizat, pentru că știe cele mai multe exemple când un băiat din mahalalele braziliene sau dintr-o familie de imigranți africani defavorizați a ajuns în vârf, devenind un idol pentru milioane de aceiași copii din întreaga lume.

Edson Arantis do Nascimento(mai bine cunoscut sub numele de Pele) (născut în 1940) - fotbalist brazilian, om de afaceri, funcționar de fotbal. Membru a patru Cupe Mondiale, dintre care 3 a câștigat Brazilia. Cel mai bun fotbalist al secolului 20 conform Comisiei de Fotbal FIFA, cel mai bun sportiv al secolului 20 conform Comitetului Olimpic Internațional. El este unul dintre cei mai influenți 100 de oameni din lume, potrivit revistei Time.

Povestea de succes a fotbalistului Pele se potrivește cel mai bine descrierii din titlu a băiatului din mahalale. Multe realizări ale brazilianului rămân unice până în prezent; aproape toți copiii care urmăresc o minge în curte îi cunosc numele. Pentru admiratorii geniului său, exemplul lui Pele nu este doar un exemplu de unul dintre cei mai mari fotbaliști, ci și un om de afaceri de succes, o persoană publică care a transformat un hobby din copilărie într-o muncă de viață.

« Succesul nu este întâmplător. Este muncă grea, perseverență, învățare, învățare, sacrificiu și, mai presus de toate, dragoste pentru ceea ce faci sau înveți să faci.»

Michael Jeffrey Jordan(născut în 1963) este un faimos jucător de baschet american, gardian. Unul dintre cei mai buni jucători de baschet din lume în această poziție. Multiplu campion NBA, de două ori campion olimpic. Astăzi el deține Charlotte Bobcats. În special pentru M. Jordan, Nike a dezvoltat marca de pantofi Air Jordan, care este acum populară în întreaga lume.

Potrivit unei cercetări publicate într-un articol intitulat „The Jordan Effect” în revista Fortune, impactul economic al mărcii numite „Michael Jordan” a fost estimat la 8 miliarde de dolari. M. Jordan este o figură de cult pentru baschetul, americanii și admiratorii mondiali ai acestui joc. El a jucat un rol important în popularizarea acestui sport.

« Granițele, ca și fricile, sunt adesea doar iluzii.»

Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (născut în 1942) este un boxer american profesionist la categoria grea, unul dintre cei mai faimoși și recunoscuți boxeri din istoria boxului mondial. Persoana sportivă a secolului conform BBC, ambasador al bunăvoinței UNICEF, filantrop, vorbitor excelent.

Unul dintre cei mai cunoscuți boxeri ai „epocii de aur a boxului”, Muhammad Ali este un exemplu al modului în care o persoană talentată, chiar dacă a pierdut totul, continuând să muncească din greu pentru sine, ajunge din nou în vârf. Cele trei lupte ale lui cu Joe Frazier sunt printre cele mai bune lupte de box din toate timpurile și, fără îndoială, sunt cunoscute de toți fanii acestui sport. Chiar și după încheierea carierei, Mohammed Ali a rămas unul dintre cei mai recunoscuți sportivi ai secolului XX, s-au scris multe cărți, articole din ziare și reviste despre el, s-au filmat peste o duzină de filme.

« Să-ți faci griji pentru greșelile trecute tot timpul este cea mai gravă greșeală»

conducători militari

Astăzi, datorită dezvoltării rapide a tehnologiei, inclusiv a tehnologiei militare, nu mai este mult loc în istorie pentru un geniu militar. Dar chiar și cu un secol în urmă, soarta statelor individuale și a lumii în ansamblu depindea uneori de generali și lideri militari.

Alexandru al III-lea cel Mare al Macedoniei(356-323 î.Hr.) - rege macedonean din 336 î.Hr. e. din dinastia Argead, comandant, creator al puterii mondiale. A studiat cu Aristotel filosofia, politica, etica, literatura. Deja în antichitate, Alexandru a fost înrădăcinat în gloria unuia dintre cei mai mari generali din istorie.

Alexandru cel Mare, ale cărui aptitudini militare și diplomatice sunt incontestabile, a fost un lider înnăscut. Nu e de mirare că tânărul conducător a câștigat dragoste în rândul soldaților săi și respect în rândul dușmanilor la o vârstă atât de fragedă (a murit la 32 de ani): s-a păstrat mereu simplu, a respins luxul și a preferat să îndure în numeroase campanii aceleași neplăceri ca și trupele sale, nu a atac noaptea, a fost sincer în negocieri. Aceste trăsături sunt o imagine combinată a personajelor cărților și filmelor iubite de noi toți în copilărie, eroi idealizați în cultura mondială.

« Îi datorez lui Filip că trăiesc și lui Aristotel că trăiesc cu demnitate.»

Napoleon I Bonaparte(1769-1821) - Împărat al Franței în 1804-1815, mare comandant și om de stat, teoretician militar, gânditor. El a fost primul care a identificat artileria ca ramură separată a forțelor armate și a început să folosească pregătirea artileriei.

Bătăliile individuale câștigate de Napoleon au intrat în manualele militare ca exemple ale artei războiului. Împăratul a fost cu mult înaintea contemporanilor săi în părerile sale cu privire la tactica și strategia războiului și a guvernului. Însăși viața lui este o dovadă a modului în care poți dezvolta un lider în tine, făcându-l o sarcină de viață. Nefiind de origine înaltă, nedepărtându-se printre semenii săi din școala militară cu talente deosebite, Napoleon a devenit una dintre puținele personalități de cult din istoria lumii datorită autodezvoltării constante, a diligenței fără precedent și a gândirii extraordinare.

« Liderul este un comerciant de speranță»

Pavel Stepanovici Nakhimov(1802-1855) - comandant naval rus, amiral. El a făcut ocolul lumii în echipa deputatului Lazarev. El a învins flota turcă în bătălia de la Sinop în timpul războiului Crimeei. Primitor al multor premii și comenzi.

Calitățile și abilitățile de conducere ale PS Nakhimov s-au manifestat pe deplin în timpul conducerii sale a apărării Sevastopolului. A călătorit personal în jurul pozițiilor avansate, datorită cărora a avut cea mai mare influență morală asupra soldaților și marinarilor, precum și asupra populației civile mobilizate pentru apărarea orașului. Talentul unui lider, înmulțit de energie și capacitatea de a găsi o abordare față de toată lumea, a făcut din Nakhimov un „părinte-binefăcător” pentru subalternii săi.

« Dintre cele trei moduri de a acționa asupra subordonaților: recompense, frică și exemplu - ultima este cea mai sigură»

Recenzii, comentarii și sugestii

Lista de mai sus a liderilor remarcabili din diverse domenii este doar o mică parte din materialul în această direcție. Puteți să vă exprimați părerea sau să scrieți despre o persoană care este un exemplu pentru dvs. folosind formularul de mai jos.

Favorite în Runet

Alla Chirikova

Chirikova Alla Evgenievna - doctor în sociologie, cercetător șef la Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe.


Ce se află în spatele permeabilității scăzute a structurilor de putere pentru femei? Stereotipuri de gen sau reticența femeilor de a urma o carieră la putere? Prejudecățile liderilor bărbați? Caracteristicile culturii corporative sau conservatorismul instituțiilor de putere? De ce este mai ușor pentru femei să reușească în afaceri decât în ​​politică? O analiză comparativă a situației din Rusia și Franța a făcut posibilă identificarea tendințelor și caracteristicilor generale ale asimetriei de gen în structurile de putere din cele două țări.


În ultimele decenii, disputele nu s-au atenuat cu privire la motivul pentru care există atât de puține femei în cea mai înaltă ierarhie a puterii din întreaga lume. Potrivit analiștilor, reprezentarea femeilor în funcții de conducere în puterea executivă este în medie de 8-10% în diferite țări ale lumii, iar doar în Scandinavia această cifră este semnificativ mai mare și se ridică la 25-40%. În parlamente, femeile sunt mai bine reprezentate decât în ​​executiv, ponderea acestora variind de la 21,2% în Europa la 41,4% în Scandinavia. În mod tradițional, cercetătorii de gen tind să interpreteze acest fapt ca un „tavan de sticlă” pe care femeile nu le este ușor de depășit. Există un „tavan de sticlă” în Rusia și Franța și, dacă da, ce este și cum poate fi depășit?

În Rusia, conform Registrului funcțiilor publice ale angajaților federali, la începutul secolului, bărbații ocupau 94% din pozițiile cele mai înalte, 85% din principalele și 68% din pozițiile de conducere, în timp ce femeile ocupau poziții care nu implică luarea deciziilor. Astfel, grupul muncitorilor „seni”, reprezentat de șefii unităților structurale neindependente, adjuncții acestora, consultanți și consilieri, era format din femei pe jumătate. Proporția femeilor este și mai mare în grupul „mai tineri”, unde acestea se ridica la 80,6%. În ultimul deceniu, reprezentarea femeilor în structurile puterii ruse a crescut ușor. Totuși, este încă prematur să vorbim despre o schimbare a ordinii stabilite, când femeile predomină în treptele inferioare ale puterii și numărul lor scade pe măsură ce urcă pe scara ierarhică.

Subiecții Federației Ruse, cu toate diferențele regionale, repetă în general tendințele care au fost fixate la nivel federal.<Очень долго>ponderea femeilor în structurile puterii regionale a rămas constant scăzută, ridicându-se la 6-9%. La nivel de oraș, femeile sunt mai bine reprezentate decât la nivel regional. Cu toate acestea, ponderea lor în rândul primarilor orașelor nu depășește 8-10%. Franța, în ceea ce privește reprezentarea femeilor în legislativ, ocupă o poziție mediană între țările din nordul și sudul Europei. În anii 2000 ponderea femeilor a crescut semnificativ în parlament (18,5% în 2009 față de 12,5% în 2002), în organele reprezentative la nivel local și în funcții înalte în executiv. Cu toate acestea, în ciuda faptului că femeile sunt larg reprezentate în rândul funcționarilor publici (58%), doar 12% dintre ele ocupă funcții de conducere. În acest sens, se pune întrebarea: ce se află în spatele permeabilității scăzute a structurilor de putere pentru femei? Stereotipuri de gen sau reticența femeilor de a urma o carieră la putere? Prejudecățile liderilor bărbați sau dorința de a exclude femeile din funcții de conducere? Caracteristicile culturii corporative sau conservatorismul instituțiilor de putere? Deoarece fenomene similare sunt observate în diferite țări, aș dori să înțeleg care dintre barierele enumerate sunt un fenomen pur național, cum funcționează ele în diferite sisteme politice și în ce măsură pot fi depășite.

Am încercat să găsim răspunsuri la întrebările puse în studiu, în cadrul cărora au fost comparate două cazuri naționale - rusă și franceză. Analiza comparativă a extins limitele studiului, a făcut posibilă identificarea tendințelor generale și a caracteristicilor asimetriei de gen în structurile de putere ale celor două țări.

Ca parte a studiului nostru, „cazul rusesc” a fost luat în considerare pe exemplul a două regiuni: Regiunea Tambov și Teritoriul Perm. Pe parcursul studiului, au fost luate interviuri cu femei lideri ai nivelurilor guvernamentale regionale și ale orașului, ofițeri de personal ai administrațiilor și experți regionali. Alegerea subiecților Federației Ruse ca domeniu de cercetare a fost determinată de polaritatea regiunilor. Regiunea Tambov este o regiune agricolă cu un mod tradițional de viață patriarhal caracteristic acesteia. Din punct de vedere economic, acesta este un teritoriu slab, dependent de veniturile bugetului federal. Perm Krai, pe de altă parte, are resurse naturale bogate și o economie diversificată. Printre subiectele Federației Ruse, regiunea este cunoscută pentru cultura sa politică dezvoltată și tradițiile democratice. În ciuda tuturor diferențelor dintre regiuni, există o anumită asemănare în ceea ce privește reprezentarea femeilor la putere: în regiunea Tambov și Teritoriul Perm, femeile ocupă funcții de responsabilitate în cadrul executivului, dar sunt slab reprezentate în parlamentele regionale. Datele rusești au fost comparate cu materialele de interviu obținute în Franța de la femei politicieni, precum și bărbați, șefi de structuri administrative și de partid.

Scopul studiului a constat în studierea practicilor reale de promovare şi menţinere a femeilor în funcţii de conducere de vârf în sistemul puterii executive şi legislative din Rusia şi Franţa. Stilurile de conducere ale bărbaților și femeilor la putere și afaceri au fost analizate separat. În Rusia, obiectul de studiu a fost nivelul regional al puterii, în Franța s-a analizat puterea de stat. Concluziile studiului au fost construite pe baza materialelor din interviurile autorilor, precum și a materialelor analitice obținute de cercetătorii francezi și ruși în diferiți ani.

Obiectivele cercetării

Pe parcursul studiului am analizat următoarele procese:

a) analiza tipurilor de avansare în carieră a femeilor lideri în ramurile executive și legislative ale puterii la diferite niveluri în Rusia și Franța;

b) analiza și descrierea barierelor în calea avansării femeilor la putere pe exemplul Rusiei și Franței;

c) o evaluare a diferențelor în stilul de conducere în guvern și afaceri între bărbați și femei din Rusia și Franța.

Ipoteze, bază de informații și metode de cercetare

O trăsătură distinctivă a acestui studiu este dorința de a identifica tendințele generale și specifice pentru ca femeile să obțină și să se asigure în cele mai înalte poziții în sistemele de putere executivă și legislativă din Rusia și Franța. În procesul de lucru s-au folosit două tipuri de date analitice: materiale din statisticile oficiale de stat și regionale; materiale de interviuri cu femei-lide ai ramurilor executive și legislative. Situația Rusiei a fost analizată pe baza a 45 de interviuri ale autorului în două regiuni rusești. Cazul francez a fost studiat pe materialele unor studii efectuate anterior de oamenii de știință francezi, precum și pe 12 interviuri cu autor realizate de Natalia Lapina, una dintre participanții la proiect în Franța (Paris).

Ideea studiului s-a bazat pe presupunerea că statisticile oficiale fac posibilă înregistrarea proceselor care au loc la putere la nivel macro, în timp ce materialele de interviu fac posibilă evaluarea microstrategiilor de obținere și menținere a femeilor la putere.

Utilizarea tehnicii interviului în profunzime a făcut posibilă examinarea proceselor care au loc în putere din interior; să evalueze măsura în care tendințele observate în materialele statistice se reflectă în evaluările subiective ale respondenților.

În același timp, trebuie acordată atenție limitărilor metodologice ale acestui studiu, care au fost greu de evitat, în primul rând din cauza accesibilității inegale a respondenților din Rusia și Franța. Drept urmare, „cazul rusesc” a fost studiat pe exemplul autorităților regionale, în timp ce în Franța au fost realizate interviuri cu politicieni și funcționari publici care reprezintă cel mai înalt nivel de guvernare (camera inferioară a parlamentului și ministerele). În plus, din punct de vedere al volumului, materialele studiului de teren efectuat în Franța sunt inferioare celor rusești, drept care nu a fost posibil să se obțină un nivel de comparație cu drepturi depline pentru toate problemele studiate.

Metoda interviului în profunzime a permis să construiască o conversație cu respondenții, ținând cont nu numai de obiectivele studiului, ci și de interesele și capacitățile persoanei care a fost de acord cu interviul. Din punct de vedere al stilului de vorbire, al orientării țintei și al structurii nerigide a interviului, a făcut posibilă apropierea cât mai mult de sistemul de semnificații al acelor persoane cu care se desfășoară. Acest tip de interviu, în care sunt evidențiate blocuri de subiecte principale, face posibilă maximizarea avantajelor respondentului, considerându-l nu doar „persoană informată”, ci și expert în domeniul problemei studiate. În ciuda posibilității de abatere de la schema de interviu, am încercat să obținem cât mai complet acele evaluări care păreau fundamental importante conform designului studiului.

Când am analizat materialele de interviu, am folosit nu numai modelul „pozițiilor de tastare” ale respondenților, ci am încercat și să analizăm o varietate de abordări. Acest lucru a permis vizualizarea problemelor studiate într-un complex și evaluarea limitelor de variabilitate a situațiilor și pozițiilor studiate.

1.1. Calea către putere: un accident sau un proiect de carieră?

Printre cercetătorii guvernului rus este răspândită ideea că ocuparea posturilor de conducere este determinată de apropierea persoanei desemnate de primele persoane aflate la putere. Drept urmare, pentru a ajunge la putere, nu este suficient ca o persoană să aibă profesionalism, dar este necesar, în primul rând, să înțeleagă ce așteaptă prima persoană de la el și, în al doilea rând, să rămână loial echipei, chiar dacă acțiunile sale diferă de propriile sale idei. .

Corespunde această opinie cu starea reală a lucrurilor? Cum se găsesc femeile în cele mai înalte poziții de putere astăzi? Este avansarea lor în carieră rezultatul unei alegeri conștiente sau al unei decizii luate la vârf? Ce le motivează pe femei atunci când acceptă să ocupe funcții de conducere la putere: ambiția sau dorința de a-și face bine treaba, de a-și demonstra lor și altora că nu vor reuși mai rău decât bărbații? Cât de diferite sunt modelele de promovare a femeilor în poziții de conducere în Rusia și Franța?

Din punct de vedere analitic, pe baza materialelor interviurilor efectuate, se pot distinge cel puțin trei modele posibile pentru promovarea femeilor în autoritățile ruse și franceze: model de creștere treptată, model de parașutism, model de moștenire. Primele două modele sunt comune atât în ​​Rusia, cât și în Franța, al treilea model este tipic pentru cazul francez. Primul model este model de creștere incrementală implementate atât în ​​puterea executivă, cât și în puterea legislativă (reprezentativă). În cadrul executivului, presupune cucerirea treptată a zonelor de influență datorită profesionalismului și eficienței etapelor manageriale. Condiția pentru implementarea sa este o experiență de succes și de lungă durată de lucru în structurile puterii executive. Solicitanții care trec prin modelul de creștere treptată, de regulă, sunt dependenți de alegerea unui lider și nu manifestă zel în carieră, chiar și cu realizări profesionale pronunțate. Inițiativa superiorilor nu este niciodată întâmplătoare, iar decizia privind o numire înaltă trebuie „câștigată” prin toate activitățile anterioare. „Fiecare dintre noile mele mișcări pe orizontală sau pe verticală a urmat întotdeauna o propunere de inițiativă din exterior. Practic, sunt conștient. Dar propunerile nu vin de nicăieri. De-a lungul vieții, nu am început cu o poziție de conducere, apoi am crescut treptat până la ea. De fiecare dată, nu căutam în mod independent următorul pas pentru mine.”, - notează într-un interviu viceprimarul unui oraș mare.

Acest model se realizează și în cadrul legislativului. În acest caz, cariera se face treptat - pas cu pas.

În Franța, modelul de creștere incrementală este, de asemenea, solicitat. Vorbim despre carierele profesioniștilor care, datorită calităților lor, urcă pe scara carierei în ramura executivă. Cu toate acestea, spre deosebire de rusoaice, femeile franceze au o strategie conștientă orientată spre carieră, pe care reușesc să o implementeze datorită mecanismelor funcționale de selecție a personalului și de avansare în serviciul public. În puterea reprezentativă, modelul creșterii treptate este implementat cu ajutorul mecanismului de nominalizare. Acest mecanism este eficient pentru femeile care reprezintă structurile societății civile. Printre aceștia se numără multe persoane angajate în sfera socială (medici, profesori, asistente, asistenți sociali, educatori). La început, activiștii sunt promovați în cadrul partidelor politice și organizațiilor publice, sunt aleși la alegerile locale și regionale și, cu un set de împrejurări reușite, devin ulterior deputați ai Adunării Naționale sau Senatului. Iată cum își evaluează P. Crezon, membru al Adunării Naționale a Franței din Partidul Socialist Francez, drumul său către politică: „Pentru a nu fi dezamăgit în politică, este mai bine să-ți începi cariera politică „de jos”, cu lucruri mărunte. Mai întâi am fost membru al consiliului municipal (din 1977), apoi viceprimar. Am mers mult înainte ca colegii mei de partid să-mi ceară să candidez la alegerile parlamentare”.. Mecanismul de nominalizare sugerează că o carieră politică se face lent - peste cincisprezece până la douăzeci de ani.

Al doilea model - model de parașutism- se bazează pe atragerea de candidați pentru o poziție înaltă în ramura executivă din exterior. Se presupune că solicitanții au dezvoltat capital social sub formă de legături și cunoștințe, precum și experiență de management sau recunoaștere publică. Spre deosebire de modelul de creștere treptată, acest model se caracterizează printr-o implementare rapidă. În Rusia, condiția „parașutării” într-o poziție înaltă este o relație de încredere cu oficialii de rang înalt. Așa sunt femeile miniștri, bine cunoscute<тогдашнему>Președintele D. Medvedev privind munca comună pe proiecte naționale. în regiunea Perm<теперь уже бывший>Guvernatorul O. Chirkunov a numit în posturi ministeriale femei cunoscute de el pentru munca lor comună în structurile comerciale. În Rusia modernă, „parașutarea” în ramura executivă din afaceri este destul de comună. În Teritoriul Perm, rolul principal a fost jucat de faptul că guvernatorul a făcut o carieră în afaceri. Colegii care se dovediseră în lucrările anterioare, i-a invitat să lucreze la putere, în ciuda faptului că nu aveau experiență în lucrul în structurile de putere.

În Franța, în raport cu puterea executivă, termenul este mai des folosit destinaţie, în timp ce parașutismul implică o ofertă de a candida la un scrutin în care candidatul are practic garantat că va câștiga. Formal, numirea într-o funcție înaltă în ramurile executive este deschisă femeilor care au absolvit instituții de învățământ prestigioase, precum Școala Națională de Administrație sau Școala Politehnică, care pregătesc cele mai înalte cadre ale sistemului administrației publice. Dar, în practică, relațiile informale (prietenii; intrarea în cercul apropiat al primei persoane) joacă un rol important în procesul de numire. Elita franceză diferă semnificativ de cea rusă. În primul rând, segmentul elitei de stat din Franța este omogen, ceea ce este asigurat de condiții similare de socializare, educație și avansare în carieră a reprezentanților săi. În al doilea rând, capitalul profesional și social în Franța trebuie susținut de capitalul politic. „Fă o carieră politică în afara partidului, - recunoaște o femeie politician , - aproape imposibil". S. Royal, candidat la prezidențiale (2007) din FSP, a ajuns astfel la marea politică,<…>Ministrul Justiţiei R. Dati. Femeile însele preferă această cale către marea politică pentru a participa la alegeri, dar experții subliniază lipsa de încredere, deoarece numirea depinde întotdeauna de decizia bărbaților la putere.

Modelul moștenirii sugerează că capitalul politic este transferat în cadrul familiei sau prietenilor apropiați. În ceea ce privește femeile, acest model de promovare funcționează mai ales în Franța. Aici, apartenența la familia notabililor permite moștenitorului fie să fie ales la alegerile locale, regionale sau naționale, fie deschide calea către puterea executivă. Experții intervievați se referă la moștenitori politici<бывшего>Ministrul Sănătăţii şi Sportului R. Bachelot<-Наркен>, al cărui tată era deputat;<бывшего>M. Aubrey, primul secretar al FSP, acum primarul orașului Lille, fiica celebrului socialist francez J. Delors; fiul președintelui N. Sarkozy, care a făcut carieră în cadrul partidului de guvernământ Uniunea pentru Mișcarea Populară. Modelul moștenirii în Franța modernă, conform analiștilor, este folosit din ce în ce mai puțin. În politică, pentru a folosi expresia lui P. Rosanvallon, este în creștere proporția „femeilor individuale” care sunt promovate în funcții înalte numai datorită calităților lor de afaceri, și nu sprijinului cercului lor interior sau familiei.

În Rusia, unde noi instituții politice au apărut recent, modelul de succesiune tocmai iese la iveală. Cu toate acestea, procesul de transfer al puterii lor prin moștenire de către reprezentanții elitei devine vizibil. Iată ce crede un respondent despre asta: „Multe zone de influență în putere sunt moștenite. Nu voi da nume. Dar știm sigur că există un deputat în duma regională care păstrează o parte importantă a afacerii într-un service auto, nepotul său este deputat al dumei orașului. Duma orașului nostru este o „casă de copii”. Tații influenți stau în duma regională, iar fiii sau nepoții - în oraș. În acest fel, se construiesc rețele întregi, datorită cărora se păstrează puterea.. Spre deosebire de Franța, în Rusia modelul de moștenire este cel mai adesea implementat prin linia masculină, în timp ce femeile preferă afacerile în detrimentul politicii. Cu toate acestea, se înregistrează cazuri de moștenire pe linie feminină, deși astăzi este rar, și vorbim de moștenirea capitalului politic, nu de o funcție.

O analiză a materialelor interviului arată că în Rusia, în primul rând, intrarea femeilor la putere rămâne destul de întâmplătoare și, în al doilea rând, creșterea carierei nu este rezultatul eforturilor direcționate ale femeilor înseși, ci rezultatul unei decizii luate de către lider, cel mai adesea un bărbat. Dependența creșterii carierei la putere de supervizorul imediat este atât de mare încât pur și simplu nu sunt luate în considerare intențiile proprii ale femeilor. Adesea situația se dezvoltă în așa fel încât cei numiți să nu aibă dreptul de a refuza șeful. Nu mai puțin importantă pentru o femeie nu este doar autoritatea unui lider, ci și înțelegerea internă a funcțiilor pe care va trebui să le îndeplinească într-o nouă poziție. Femeile care au reușit în modelul de creștere incrementală au avut mai multe șanse să vorbească despre rolul critic al competențelor care le-au ajutat să depășească practicile de prescriere stabilite. „Tavanul de sticlă” la putere există, dar nu l-am spart intenționat. A venit să lucreze ca manager de aprovizionare în administrația orașului, treptat și-a făcut drum la viceprimar, deși nu și-a pus anume o astfel de sarcină, a muncit și atât. Bărbații, de regulă, recomandă bărbații pentru funcții de conducere. Prin urmare, o femeie, pentru a fi într-o poziție înaltă, trebuie să fie cu adevărat o profesionistă., - consideră viceprimarul. Cu toate acestea, indiferent de modul în care femeile înseși insistă asupra importanței capitalului profesional, nu ar trebui să uităm de calitățile lor personale și de educație. Regiunile rusești au trăit într-o stare de incertitudine în ultimele două decenii, iar acest lucru, la rândul său, impune abilitățile de predicție ale unui lider. Materialele de cercetare arată că acele femei lideri care nu au un caracter puternic, curiozitate profesională și înclinație pentru rezolvarea problemelor dificile nu pot rămâne la putere, chiar dacă au reușit de ceva timp să urce la o treaptă înaltă în ierarhia puterii.

În Rusia, este greu să vorbim despre predominanța unui anumit model de promovare la putere. Cu toate acestea, există trei puncte definitorii:

1. Astăzi, la noi, primează calea birocratică către vârf, fie că vorbim de cultivarea treptată a candidaților la funcții înalte în cadrul structurilor birocratice sau de cooptare în acestea. Rezultatul unei astfel de politici, după cum au remarcat mulți cercetători, în Rusia în anii 2000. a fost întărirea poziţiilor segmentului birocratic al elitei.

2. Una dintre cele mai caracteristice trăsături ale Rusiei este trecerea la putere a reprezentanților afacerilor. În viitorul apropiat, această tendință este probabil să se dezvolte în continuare, deoarece promovarea personalului de succes de la afaceri la structurile guvernamentale este văzută de actuala conducere rusă ca o modalitate de a rezolva problema penuriei de personal.

3. Partidele din Rusia nu au devenit un lift social eficient. În studiul nostru, această trăsătură a fost dezvăluită în mod deosebit de clar, chiar dacă doar pentru că obiectul principal al studiului nostru l-au reprezentat reprezentanții puterii executive a guvernului, care nu este formată după un principiu politic. În viitor, această situație se poate schimba, așa cum autoritățile fac eforturi pentru a transforma partidele în canale de mobilitate verticală. Așa ar trebui privită noua procedură de desemnare a candidaților pentru funcția de guvernator din partidul care a câștigat alegerile regionale, precum și crearea rezervei proprii de personal a Rusiei Unite.

În Franța, inițial, la trecerea în funcții înalte în politică, au funcționat mecanisme informale (prietenele, legăturile de familie, intrarea în cercul apropiat al primei persoane). Odată cu adoptarea legilor privind accesul egal al femeilor și bărbaților la funcțiile elective și de stat, au început să fie stabilite mecanisme formale de promovare a femeilor în politică și putere. Astăzi, în Franța, funcționează simultan diverse lifturi sociale. Unii experți susțin că cel mai eficient dintre ele este serviciul public, motivându-și poziția prin faptul că principiul principal al serviciului public este egalitatea în avansarea în carieră pentru bărbați și femei. Această teză este confirmată de statistici: în 2005, 61% dintre femei și 39% dintre bărbați au fost recrutați în funcția publică prin concurs. Alții numesc instituția partidelor politice drept cel mai bun lift social.

Dacă comparăm progresul femeilor la putere în Rusia și în Franța, atunci ies în evidență atât coincidențele, cât și diferențele. Ca și în Rusia, în Franța, drumul femeilor către putere este construit în mod predominant conform scenariului „carierei lungi”. Acest lucru este dovedit de faptul că vârsta medie a femeilor deputate în camera inferioară a parlamentului francez, conform experților, este mai mare decât vârsta bărbaților. Dacă vorbim despre diferențe, atunci principalul lucru este că femeile franceze sunt mai active în construirea carierei politice, iar în avansarea lor sunt mai puțin dependente de bărbați. Proporția femeilor care intră în politică prin munca activă în organizațiile societății civile și structurile de partid, consideră expertul francez, va crește. Acest lucru este facilitat de noua legislație electorală și de sistemul de vot proporțional adoptat la alegerile regionale și locale. „Avansarea femeilor în politică este o creștere treptată. Cu cât sunt mai multe femei în consiliile municipale și regionale, cu atât mai multe femei vor apărea în politică, iar acest lucru va duce la alegerea de noi femei deputate în Adunarea Națională în viitor.”, - spune unul dintre respondenții francezi.

Femeile ruse își fac cariera în mare parte întâmplător, fără o dorință pronunțată de a lupta pentru locul lor la soare. Lipsa condițiilor instituționale care să garanteze reprezentarea femeilor în ramura legislativă duce la faptul că această ramură specială a puterii este cea mai închisă femeilor. Cu toate acestea, femeile înseși, precum și societatea rusă în ansamblu, nu percep situația actuală ca inacceptabilă. Sondaj realizat de organizație World Public Opinion.org(2008), au arătat că în Rusia doar o treime din populație (35%) a considerat că este foarte important ca femeile să aibă drepturi care sunt complet egale cu bărbații, iar 17% au considerat că acest lucru nu este prea important (pentru comparație, în Franța, opiniile au fost distribuite astfel: 75% și 2%). Acesta este, parțial, motivul pentru care femeile ruse nu au reușit până acum să întoarcă valul și să-și crească nivelul de reprezentare în structurile de putere.

1.2. Bariere în calea avansării femeilor la putere

Cercetătorii francezi și ruși, analizând obstacolele în calea avansării femeilor la putere, se concentrează pe păstrarea stereotipurilor culturale și de gen în societate și pe limitările socio-psihologice ale femeilor înseși, care le împiedică să facă o carieră. În ce măsură ideile predominante corespund practicilor reale? Ce cred femeile despre asta? Vor să ocupe cele mai înalte posturi la putere?

Analiza noastră ne permite să spunem că cei identificați în studiile anterioare, incl. în al nostru, ideile despre ceea ce provoacă exact apropierea structurilor de putere pentru femeile lider ar trebui, pe de o parte, extinse, pe de altă parte, regândite sub influența schimbărilor care au loc în structurile puterii ruse moderne. Barierele în calea ajungerii la putere pot să difere și să coincidă atunci când vine vorba de două niveluri de putere: reprezentativ și executiv.

putere reprezentativă.În Rusia, potrivit materialelor interviurilor, cele mai serioase obstacole pentru ca femeile să fie alese în legislatura regională sunt:

Nivel ridicat de concurență;

Reprezentarea slabă a femeilor în elita de afaceri din regiune;

Lipsa formării canalelor de promovare a femeilor în puterea legislativă;

Stereotipuri socioculturale ale comportamentului electoral al alegătorilor;

Activitatea slabă a femeilor înseși.

Potrivit femeilor deputate și experți, cea mai serioasă barieră în calea avansării femeilor în legislatura regională este concurența bărbaților care sunt implicați în afaceri și au resurse financiare serioase. Iată ce crede unul dintre respondenții noștri, care lucrează în aparatul parlamentului regional: „Trebuie să se înțeleagă că Adunarea Legislativă este un mediu competitiv, un club de oameni influenți. Deputații apreciază să fie în ea. Multe probleme în afară de cele legislative sunt rezolvate aici. Se fac oferte, se nasc proiecte de afaceri reciproc interesante. Jucătorii mai slabi nu vor avea voie aici, pur și simplu nu interesează pe nimeni.” Valabilitatea acestei poziții este confirmată de faptul că în anii 2000. Compoziția socială a adunărilor legislative din Rusia s-a schimbat semnificativ: reprezentanți ai sferei sociale (medici, profesori, asistenți sociali) le-au părăsit, iar locurile lor au fost luate de reprezentanți ai afacerilor, care reprezintă astăzi de la 65 la 85% din deputați. Se conturează o situație în care legislativul reflectă structura elitei de afaceri din regiune. Și de aici rezultă că până când femeile vor deveni actori economici semnificativi la nivel regional, le va fi destul de greu să treacă în puterea legislativă regională. Această opinie este împărtășită de expertul Tambov V. Penkov: „Cunoscând structura întreprinderilor mici și mijlocii, pot spune că până nu va exista o intrare activă a femeilor în afaceri, acestea nu vor avea pârghii de influență politică. Intrarea spontană a femeilor în politică nu este de așteptat.”.

În același timp, deja au loc schimbări: femeile sunt prezente atât în ​​afaceri, cât și în politică, deși până acum în orașele mici unde nivelul concurenței este scăzut. Timpul va spune dacă acest proces se va extinde la capitalele regionale, iar după ele la parlamentele regionale: „Astăzi, procesul de intrare a femeilor în afaceri și guvernare a început deja. Luați președinții și adjuncții consiliilor orășenești. Dintre preşedinţii consiliilor raionale ale femeilor ptdestul de multe, dar statutul lor este scăzut. Li s-a permis să intre doar pentru că era o nișă necompetitivă pentru bărbați.”, - este convins politologul D. Seltser, profesor la Universitatea de Stat Tambov.

Un factor la fel de important pentru Rusia este activitatea politică redusă a femeilor înseși, după cum a insistat N. Bayandina, șeful departamentului pentru interacțiunea cu mass-media al Adunării Legislative a Teritoriului Perm: „Femeile însele nu dau dovadă de activitate adecvată. Nu există femei active notabile în regiune. Teritoriul Perm este o regiune industrială; bărbații au fost întotdeauna în fruntea tuturor întreprinderilor importante. Odată cu apariția afacerilor, această tradiție a început să se erodeze treptat, dar este încă puternică. Femeile nu au demonstrat și nu au demonstrat încă elitei că pot fi jucători demni, inclusiv în politică.”.

Reprezentarea redusă a femeilor în legislatura regională se explică adesea prin stereotipurile de gen ale alegătorilor, incl. femei care nu sunt pregătite să voteze pentru femeile politicieni. Unii dintre experți sunt înclinați să interpreteze reticența de a permite femeilor să ajungă la putere din partea electoratului ca invidie față de succesele altor oameni și limitările mintale ale alegătorilor. „Alegătorii care participă activ la alegeri sunt femei. Sunt primii care scot femeile de pe liste. Motivația respingerii este diferită și, de regulă, irațională. În primul rând, există iritarea din cauza succesului altcuiva, iar în al doilea rând, publicul feminin, care are o influență decisivă asupra rezultatelor la alegerile municipale, este format din persoane cu vârsta cuprinsă între 35 și 60 de ani. Promovarea femeilor în politică nu face parte din sistemul lor de valori. Astfel, femeile refuză să aleagă femei. Sexul biologic devine „plafonul” în politică”, - V. Penkov își continuă reflecțiile.

Un obstacol serios în calea avansării femeilor în politică și putere îl reprezintă canalele limitate de recrutare în legislativ. Până acum, canalele de partid nu funcționează, deși partidele înseși, și mai ales „partidul puterii”, revendică statutul de „incubatoare de elită”. Un astfel de canal precum organizațiile publice rămâne slab. Nu a fost format un mecanism care să atragă femeile cu experiență în duma orașului la puterea legislativă a regiunii. De ce se întâmplă asta? Potrivit respondenților, partidele și mișcările sociale nu sunt încă angajate în cultivarea femeilor lideri. „Asociațiile publice de femei nu își îndeplinesc sarcina de a crește lideri și de a le promova la putere. Nu văd asta ca fiind scopul lor. Avem în anii 1990. au fost organizații care au fost audiate, s-au angajat la nivel local în rezolvarea problemelor sociale. Dar nu și-au pus sarcina de a-și crește liderii. Creșterea unei mișcări de femei este o problemă foarte serioasă. Nu avem lideri tineri”.- consideră T. Margolina, Comisarul pentru Drepturile Omului în Teritoriul Perm. Evaluări similare sunt făcute pentru partidele politice. Participanții la studiu notează că femeile sunt atrase de partide, de regulă, în etapa campaniei electorale, dar apoi, din motive necunoscute, nu intră în finala cursei. „Dacă analizăm listele care s-au propus pentru alegerile de deputați ai dumei regionale după sistemul proporțional, atunci acolo erau mai mult decât suficiente femei. Au fost declarate ca element al campaniei electorale în listele Partidului Liberal Democrat, Partidului Comunist din Federația Rusă, Rusia Unită, Patria Mamă. Dar de îndată ce a fost vorba de numărarea găinilor în toamnă, pe liste au apărut doar cocoși., spune expertul.

Se poate presupune că, în timp, organizațiile de partid și publice vor îndeplini funcția de lifturi sociale. Mai mult, astăzi există partide datorită cărora femeile ajung la putere. „Resursele partidului devin din ce în ce mai importante, așa că multe femei se alătură la partide astăzi. Cel mai simplu mod pentru o femeie de a avansa este în cadrul Partidului Democrat. Rusia Unită sau LDPR au principii diferite, deși astăzi au mai multe femei alese la Duma de Stat. Nu este ușor pentru femeile din petrecere. De exemplu, în Perm, a existat o femeie activă la originile creării Rusiei Unite, dar acum conducerea partidului o respinge treptat. spune unul dintre respondenți. Unii participanți la studiu nu ascund faptul că pentru ei, munca în structurile de partid poate deveni un „aerodrom alternativ” în caz de eșec la alegeri. „În partid, sfera femeilor se extinde, deși sunt puține femei în organele de conducere. Mi se pare că femeilor din partid le este mai ușor să se exprime și să avanseze. Chiar și pentru mine m-am hotărât: dacă data viitoare nu voi candida la alegeri, voi construi un partid și apoi voi merge la Adunarea Zemstvo. ”– spune șeful de regiune.

În viitor, pentru ca petrecerile să devină deschise femeilor, activitățile acestora vor trebui reglementate mai strict, spun unii experți. „Este necesar să se creeze condiții legislative dure pentru partidele politice, care ar putea deveni un adevărat mecanism. La urma urmei, atunci când se formează primele zece liste de candidați din partid, femeile practic nu sunt reprezentate. Mișcarea către partidul afacerilor mătură însă în cale femeile, precum și bărbații din sectorul public, care nu au resursele necesare. Este necesar să se formuleze condiții mai clare pentru ca femeile să ajungă la putere”, - T. Margolina, citată mai sus, este convinsă. Cu toate acestea, trebuie recunoscut că, în condițiile Rusiei, intervenția statului în activitățile partidelor și organizațiilor non-profit a devenit deja o problemă serioasă astăzi. În consecință, reglementarea suplimentară a activităților lor poate fi considerată cu greu o rețetă pentru atragerea femeilor către viața publică și politică.

Alți participanți la studiu au vorbit despre necesitatea adoptării unei legislații care să asigure accesul egal al bărbaților și femeilor la funcțiile elective. Dar, în același timp, respondenții nu au avut o viziune comună asupra măsurilor care ar putea fi luate. Majoritatea femeilor politicieni și experți intervievați nu sunt în favoarea introducerii legislative a cotelor. Unii cred chiar că în practică această măsură poate duce la o deteriorare a calității componenței Adunării Legislative. „Există posibilitatea creșterii femeilor pe listele de partid, dar pentru aceasta este imposibil să se evite cotele. Acestea pot fi directive interne ale partidului. Dar cu cotele formale, calitatea componenței deputaților va avea, evident, de suferit. De aceea sunt împotrivă.” unul dintre experții de sex masculin își exprimă opinia.

Un obstacol serios în calea avansării femeilor la funcții superioare la putere este absența în Rusia modernă a unui mecanism de nominalizare la autoritățile regionale a politicienilor care au făcut o carieră la nivel de bază, în special la nivel de oraș. Drept urmare, femeile care au experiență în activitatea politică la nivel de oraș nu pot trece la nivelul guvernării regionale. Apare o întrebare logică: de ce se întâmplă asta? Experții cred că femeilor le lipsește inițiativa de a face o astfel de tranziție. Dar ele însele femeile deputate ale dumei orașului subliniază că duma regională - „Este un club al oamenilor bogați” unde drumul le este închis.

În general, în regiunile rusești, locurile în parlamentul regional rămân cele mai dificil de obținut pentru femei. Este suficient să spunem că în parlamentul regional al Regiunii Tambov și al Teritoriului Perm este o singură femeie deputată fiecare. Puterea reprezentativă a orașului este mai deschisă femeilor. Studiul nostru a relevat o mai mare pregătire internă a femeilor de a lucra la acest nivel de putere. Unii participanți la studiu explică acest lucru „evaluare sobră a capacităților lor”, altele - o bună cunoaștere a mediului urban și a problemelor cotidiene cu care se confruntă locuitorii. În ceea ce privește femeile care au venit la guvernarea reprezentativă a orașului din mediul de afaceri, există un interes pragmatic: guvernarea orașului este cea care le asigură nivelul adecvat de protecție, deoarece de cele mai multe ori femeile reprezintă întreprinderile mici și mijlocii. Până acum, intrarea în legislatura regională este prea costisitoare și, cel mai important, nu corespunde ca amploare cu nivelul problemelor cu care se confruntă femeile antreprenoare.

Putere executiva. Femeile din ramura executivă recunosc, de asemenea, că există bariere la intrarea și creșterea lor în cea mai înaltă putere executivă a regiunii și orașului. În primul rând, aceasta este inerția instituțiilor de putere, în care soarta carierei femeilor este determinată cel mai adesea de superiori, care nu întotdeauna favorizează conducerea femeilor: „Plafonul unei femei la putere este determinat de conducerea superioară, și anume cum exact șeful din mica lui lume tratează o femeie ca pe o angajată. Dacă el este normal și nu contează pentru el cine este colegul sau subordonatul său bărbat sau femeie, atunci totul este în regulă. Dacă altfel? Totul depinde de liderul individual. Creșterea femeilor în administrație depinde de poziția guvernatorului. Soarta femeilor în funcții de conducere în centru depinde de politica președintelui. Orice plafon depinde de cine îl sprijină cu coroana lui.

Ca și în cazul puterii reprezentative, în puterea executivă nu s-a format niciun mecanism de promovare a personalului de la oraș la nivel regional. Acest lucru nu este surprinzător: în perioada post-sovietică, confruntarea dură între guvernatorii și primarii capitalelor regionale nu s-a diminuat în regiunile rusești, adesea de natură personificată. În această situație, este greu de imaginat că autoritățile regionale ar „deschide porțile” oamenilor dintr-o echipă concurentă. Situația actuală are un efect extrem de negativ asupra potențialului de personal, deoarece cei mai business-solicitanți, agresivi și avansați, nevăzând perspective în regiune, pleacă să lucreze la Moscova sau își ocupă nișele în afaceri.

Alte obstacole pe care femeile le indică sunt de natură paradoxală: femeile însele nu se străduiesc să crească, pe de o parte, pe de altă parte, sunt incapabile să se unească pentru a se proteja de șovinismul „masculin” la putere: „De ce nu putem ajunge în vârf? Primul răspuns este că totul ni se potrivește tuturor. A doua opțiune este că astfel de condiții au fost create în cadrul autorităților atunci când toate femeile supraviețuiesc în ea una câte una. Ne este foarte greu. Cu toate acestea, sunt sigur că de îndată ce vom începe să formăm rețele de sprijin feminin, bărbații vor dezvălui imediat acest lucru prin canalele lor informale și vor considera că este o conspirație. Sunt puternici în intrigi. Dacă femeile încep intrigi la putere, atunci strigă gardă. Poate că asta ne oprește pe fiecare dintre noi.”.

Experții, la rândul lor, atribuie acest lucru nu unei „conspirații a bărbaților”, ci incapacității femeilor de a fi de acord între ele și percepției dureroase a succesului camarazilor lor de arme, pe care femeile înseși îi percep drept rivali: „Este mai greu pentru femei să fie de acord între ele. Femeile percep succesul altcuiva ca pe propriul eșec. Cu toate acestea, nu toți analiștii sunt atât de critici față de psihologia feminină. Unii dintre ei cred că motivul aici este oarecum diferit, de exemplu, A. Puchnin,<экс->Președintele Comitetului Electoral al Regiunii Tambov, afirmă: „Nu există o conspirație, conform căreia bărbații nu vor să lase femeile să ajungă la putere. Poate că a fost cândva, dar acum a plecat, acum site-ul este deschis. Singurul lucru care nu există este un sistem de promovare a femeilor la putere, nu există cotă. Sunt împotriva lui. Trebuie să existe o selecție naturală în care femeile sunt destul de capabile să câștige. Dar selecția naturală este un element al întâmplării. Motivația pentru numirea femeilor la putere este complet diferită”.

Indiferent de barierele externe în calea avansării femeilor la putere pe care le analizăm, întrebarea rămâne: ce niveluri în putere ar dori să atingă acele femei care ocupă deja funcții de conducere? Și ar dori să fie la niveluri superioare ale ierarhiei puterii? Studiul sugerează că femeile sunt mai susceptibile de a fi orientate către pentru a-și menține poziția la putere decât să le mărească. Explicația pentru aceasta este simplă: încărcăturile sunt prea mari și domeniul de activitate este larg. Adesea, participanții la studiu au menționat o lipsă de experiență care le împiedică ambițiile de carieră. „Astăzi sunt viceprim-ministru, înainte de asta am lucrat ca ministru al Dezvoltării Sociale. Dar dacă m-ar întreba dacă vreau să fiu guvernator, aș răspunde „nu”. Pentru că trebuie să poți calcula forțele după distanță. Acum nu simt atâta putere în mine.” spune unul dintre respondenții noștri. În mod caracteristic, femeile au cele mai mari îndoieli cu privire la postul de guvernator, care necesită un efort uriaș de forță fizică și morală, pe care, așa cum cred femeile, nu îl au. În plus, femeile recunosc sincer că viața nu se limitează la muncă, sunt multe alte lucruri în ea. „Lasă un om să fie guvernator. Sarcina este foarte mare. O femeie are limitări pur fizice pentru a ocupa cea mai înaltă poziție. În plus, o femeie este în același timp împovărată cu o familie. Guvernatorul are nevoie de o mobilitate uimitoare. Numai un om pregătit poate rezista la asta și chiar și atunci nu oricine. N-am nevoie de asta. Pe lângă cariera, mai trebuie să-ți menții sănătatea. Există și alte interese care nu sunt mai puțin importante decât munca. Trebuie să poți menține armonia interioară, viața nu se închide la locul de muncă. ”- un lider de rang înalt îşi argumentează poziţia.

Unii dintre ei numesc munca la putere un sacrificiu și nu doresc să-și schimbe începutul personal: „Îmi este greu să planific viitorul. Dar orice pas în sus este neapărat un sacrificiu. Cu viața mea personală. Cu spațiul tău. Cu atașamentele tale. Este întotdeauna o alegere. Deși, dacă vreau, nu vor fi obstacole speciale pentru mine la nivelul nostru regional. Astăzi, nivelul pe care îl am este suficient pentru mine.”, spune unul dintre respondenții noștri.

Există și femei care își motivează nedorința de a crește mai departe, la cote mai înalte, după vârstă, deși este posibil ca în spatele unei astfel de afirmații să se ascundă și alte motive, mai complexe, de exemplu, nedorința de a concura cu liderul lor pentru putere: "Nu ma duc nicaieri. Nu am ambiții excesive. Nu sunt un concurent al liderului meu. Nu pot să spun că nu sunt ambițios, dar de ce ar trebui? Pentru a schimba o bretele de umăr cu altele, trebuie să aveți o marjă de vârstă. Fiecare decide singur cât să muncească, cât să se odihnească. Am 58 de ani, nu îmi stabilesc astfel de sarcini, pentru că evaluez situația destul de realist. ”- consideră o femeie politică influentă, vicepreședinte al organului reprezentativ al orașului.

Un alt oficial de statut nu poate explica rațional refuzul ei de a se ridica deasupra poziției ministeriale, admițând sincer că nu își dorește acest lucru: „Mi se pare că am o anumită limită a abilităților mele. Nu vreau și atât. M-ai întrebat și eu am răspuns fără să mă gândesc:“ Nu” . De ce nu, îmi este greu să spun. Astăzi sunt destul de mulțumit de nivelul meu și de ceea ce am. Într-o oarecare măsură, sunt gata să o iau de la capăt tot timpul. Dar atâta timp cât nu stă în fața mea ca o necesitate inevitabilă, nu voi vrea să o fac.

Există, de asemenea, femei care se consideră profesioniști și restrâng în mod deliberat spațiul de influență la granițele unei anumite industrii: „Cred că este mult mai bine pentru o femeie din cariera ei să rămână profesionistă și să se limiteze la o anumită industrie. S-ar putea să vină un moment când te vei găsi în echipa greșită. Rămânând pe posturile de profesionist, ești mereu evaluat mai obiectiv, ești mult mai solicitat.”- spune unul dintre miniștrii guvernului regional.

O analiză a obstacolelor care apar în calea avansării femeilor în politică și putere în Rusia și Franța demonstrează comparabilitatea acestora. În Franța, în ultimele decenii, atitudinea față de femeile politicieni din partea secțiunilor de masă ale alegătorilor s-a schimbat. Totuși, aceasta nu înseamnă că sentimentele tradiționale ale electoratului au fost complet eliminate. Într-o serie de interviuri, s-a auzit subiectul „antifeminismului femeilor”, atunci când alegătoarele franceze refuză să voteze pentru femeile politicieni și sunt critice în special față de cele care au făcut o carieră la putere. „Sexismul se manifestă nu numai în comportamentul bărbaților, ci și în comportamentul femeilor înseși în raport cu femeile aflate în poziții înalte la putere. Îmi amintesc de demonstrația muncitorilor agricoli când Edith Cresson era ministrul Agriculturii. Apoi femeile au ieșit în stradă cu afișe: „Edith, ești mai bine în pat decât într-un post de minister”., - își amintește unul dintre participanții la studiu.

Anumite dificultăți apar pentru femeile franceze și în cadrul structurilor de partid. „Cred că alegerea femeilor deputate nu este o problemă a alegătorilor, ci o problemă a partidelor politice care încă nu sunt la îndemână în această chestiune”.- consideră membrul Parlamentului francez P. Crezon. Politicienii bărbați au vorbit despre faptul că femeile nu sunt întotdeauna percepute în mod adecvat în cadrul structurilor de partid. R. Martelli, membru al Comitetului Central al Partidului Comunist Francez (PCF), este convins că este foarte dificil pentru femeile franceze într-un mediu de partid masculin: „Este greu pentru femeile din partid să urce. În Franța, se păstrează încă cultura populară macho, care se caracterizează printr-o reverență pentru putere. În politică, acest lucru este valabil și astăzi: trebuie să fii capabil să ripostezi, să fii puternic. Cu toate acestea, astăzi femeile reușesc să urce în ierarhia partidului, deși le este greu. Rămân multe de făcut în ceea ce privește schimbarea percepțiilor culturale. Suntem încă departe de a rezolva aceste probleme.”

O excepție certă o constituie partidele franceze de ultra-stânga, în care, în mod tradițional, femeile ocupă funcții de conducere. A. Krivin, care a condus Liga Comuniștilor mulți ani, a vorbit despre absența manifestărilor de sexism în cadrul mișcării troțkiste în interviul său: „Uneori, în cadrul ședințelor Direcției Generale, femeile care alcătuiesc jumătate din conducere cer ca discuția să fie suspendată și să plece la consultări pentru a dezvolta o poziție consolidată. Femeile i-au forțat pe bărbați să accepte aceste condiții. Astăzi, niciunul dintre noi nu ar îndrăzni să obiecteze. Orice reacție sexistă provoacă o respingere puternică în Ligă. Acest lucru a fost posibil datorită luptei femeilor pentru drepturile lor. Și cred că este foarte bine.”

Sistemul de alegeri prin districtele majoritare este recunoscut ca o barieră în calea avansării femeilor la putere în Franța. „Până acum, partidele politice nu recunosc legitimitatea femeilor la alegerile din raioanele uninominale, acest lucru se datorează faptului că de mulți ani candidați aceiași bărbați în aceleași raioane. Câștigătorul în raionul majoritar este cel mai puternic candidat, adică. oricine are cele mai multe resurse. Femeile tind să aibă mai puține resurse decât bărbații.” Unele partide politice încearcă să compenseze situația nefavorabilă prin alocarea unei părți fixe din circumscripții pentru femei la alegerile parlamentare (FSP). Vorbim de circumscripții „dificile”, desfășurarea unei campanii electorale în care necesită mult efort și timp. „Există o comandă în FSP – există“ circumscripții ale femeilor” . Astăzi ele reprezintă 40% din numărul total de districte din Franța. Acestea sunt departe de cele mai bune districte și, uneori, sunt pur și simplu imposibil de câștigat. Selectarea „circuițiilor electorale ale femeilor” s-a făcut intenționat: dacă nu ar fi aceasta, atunci doar bărbații ar deveni candidați la deputați. A fost o decizie internă a partidului, posibilă datorită faptului că în partidul nostru există femei foarte puternice care luptă pentru drepturile femeii de mulți ani.”- își împărtășește părerile deputatul de la FSP.

Situatia nefavorabila de la alegerile parlamentare este echilibrata de avantajele pe care francezele au reusit sa le obtina la alegerile in sistem proportional. Listele de partid trebuie să aibă un număr egal de candidați bărbați și femei, în conformitate cu legea. in orice caz „Această legislație este spune politicianul francez, troțkist A. Krivin - este ipocrit: daca nu respectati norma, trebuie sa platiti o amenda. Este ca Protocolul de la Kyoto - poți polua mediul, dar plătești bani pentru asta”. Practica arată că multe partide politice nu respectă legea, preferând să plătească o amendă.

Femeile sunt mai probabil să fie alese în acele alegeri care nu sunt foarte apreciate de politicienii bărbați, în primul rând, vorbim despre alegerile pentru Parlamentul European, precum și despre alegerile pentru consiliile municipale. În acest sens, politologul M. Sinno observă că partidele politice nominalizează cu ușurință femeile la alegerile municipale, totuși, de îndată ce este vorba de alegerile pentru Adunarea Națională sau Senat, numărul obstacolelor crește.

Este posibil să se realizeze echilibrul de gen în organele guvernamentale prin introducerea unui mecanism de cotă? La fel ca omologii lor ruși, politicienele franceze demonstrează o atitudine controversată față de principiul cotelor, deși recunosc că legea privind accesul egal la funcțiile alese a crescut semnificativ reprezentarea femeilor în legislatura franceză. „Acum, cariera femeilor va fi mai rapidă datorită legilor privind cotele. În mod ideal, mi-aș dori ca evenimentele să se desfășoare natural, astfel încât bărbații și femeile care alcătuiesc rasa umană înșiși să ajungă să înțeleagă necesitatea egalității în politică. Cotele nu sunt cea mai bună soluție la problemă. Deși astăzi primarii nu vor mai putea spune că „nu avem femei”. Când se pregăteau liste pentru alegerile municipale, peste tot se găseau femei. Cotele se aplică numai sistemului electoral proporțional. Și va dura timp pentru ca acest sistem să fie aplicat la alegerile pentru Adunarea Națională și Senat.- P. Crezon reflectă asupra sistemului politic francez.

Multe femei de rang înalt din Franța nu împărtășesc principiul cotelor. S-a opus, de exemplu,<бывший министр иностранных>Afacerile Franței M. Al<л>io-Mari. La fel ca mulți dintre colegii ei de succes, ea consideră că o femeie ar trebui aprobată în politică datorită abilităților și calităților ei personale, și nu după principiul cotelor de gen. Reprezentanții afacerilor franceze sunt și ei împotriva cotelor, recunoscând totuși că este foarte dificil pentru o femeie să urce pe scara carierei atât la putere, cât și în afaceri fără cote.

Deci, în Rusia și Franța, barierele în calea avansării femeilor în politică și putere rămân. Cu toate acestea, aceste bariere diferă prin înălțimea lor și, cel mai important, în ambele țări, societatea și autoritățile au o atitudine diferită față de existența lor. În ciuda barierelor existente, în Franța, în ultimele decenii, s-au făcut eforturi serioase pentru a elimina obstacolele din calea avansării femeilor în politică și putere (legislație electorală, activități de partid). În Rusia, societatea și autoritățile continuă să ignore problemele acumulate și să nu ia măsuri conștiente pentru a înlătura contradicțiile acumulate. Canalele de partid pentru promovarea femeilor la putere rămân prost funcționale; practicile informale și acordurile din culise, în urma cărora femeile nu se numără printre finaliste la alegerile regionale, rămân dominante, ceea ce, de fapt, închide ramura legislativă a puterii pentru femei.

Alături de restricțiile externe din Franța și Rusia, restricțiile interne asupra modului de avansare a femeilor la putere sunt puternice. Ele sunt asociate cu creșterea fetelor, cărora li se prescriu norme tradiționale de comportament feminin; stima de sine scăzută a femeilor; frica supraestimată de a nu face față sarcinilor; dezinteresul femeilor pentru propria lor carieră. Va fi nevoie de timp pentru a crește o generație de femei care sunt mai încrezătoare în sine și, cel mai important, autosuficiente. În Franța, politicienii și intelectualii reflectă asupra acestor probleme, societatea este preocupată de ele. În Rusia, un nou tip de femei se formează spontan, în principal în mediul de afaceri.

Analiza efectuată ne permite să concluzionăm că barierele de intrare și promovare a femeilor la putere în Rusia și în Franța sunt în mare măsură similare între ele. Cu toate acestea, femeile franceze au avansat în susținerea „oportunităților egale” cu bărbații mult mai departe decât femeile ruse. În Rusia, atunci când se iau în considerare posibilitățile de atenuare a barierelor pentru ca femeile să ajungă la putere, factorul de reducere a competiției pentru locurile la putere, despre care vorbesc experții, merită o atenție deosebită. Face puterea selectiv mai permeabilă pentru femei, dar femeile încă mai au astfel de bariere precum suprasolicitarea și teama de eșec. Barierele în multe feluri ar putea fi atenuate dacă organizațiile publice ar fi angajate în cultivarea personalului, dacă sistemul de avansare de la nivel municipal la un nivel regional superior nu ar fi distrus și dacă femeile însele ar manifesta un interes mai mare pentru creșterea carierei.

1.3. Particularități ale conducerii masculine și feminine: sunt diferențele de gen atât de mari?

În comunitatea științifică, există de multă vreme o discuție despre diferențele dintre stilul de management feminin și cel masculin. J. Rosener de la Școala de Management de la Universitatea de Stat din California, care a studiat caracteristicile stilului de conducere feminin al companiei, afirmă: „Primele femei manageri au adoptat regulile de comportament caracteristice bărbaților, iar acest lucru le-a dus la succes. Cu toate acestea, cel de-al doilea val de femei - lideri eșalon superior a obținut succesul nu prin utilizarea unui stil masculin, ci prin crearea și dezvoltarea propriului stil specific de management feminin. Femei - managerii din a doua generație obțin succesul nu în ciuda, ci datorită proprietăților caracterului și comportamentului care anterior erau considerate feminine și inacceptabile la lideri. Declarația acestui fapt demonstrează în cel mai bun mod posibil că femeile nu numai că stăpânesc tehnologiile deja consacrate de management de succes, ci și le dezvoltă pe ale lor, care sunt adecvate condițiilor în care există puterea și afacerile. Un studiu realizat de Forumul Internațional al Femeilor a arătat că există atât diferențe, cât și asemănări în stilurile de management între bărbați și femei.

În mod tradițional, femeile își atribuie puterea nu statutului, ci unor caracteristici personale precum intuiția crescută, capacitatea de a stabili contacte cu oamenii, munca grea. În acest sens, evaluările date în cursul studiului nostru de femei de rang înalt de la putere nu fac excepție. „Femeile sunt mai harnice și mai raționale. Ei fac cea mai grea muncă minuțioasă la putere. Bărbații sunt mai leneși, mai des decât femeile, își permit să nu facă nimic la serviciu. Studiul arată că din punct de vedere psihologic, femeile sunt mai înclinate decât liderii bărbați către luarea deciziilor colective, sunt mai dispuse să stimuleze participarea angajaților la o cauză comună. „Prefer un stil de management conciliant. Voi aduna pe toți, voi asculta toate opiniile și apoi voi decide. Stilul consistent este acum cel mai eficient”, - unul dintre respondenți este convins. Dacă continuăm linia virtuților, femeile sunt mai dispuse să împărtășească informații decât bărbații, crezând că un astfel de schimb creează o atmosferă de încredere în echipă. Femeile lideri încurajează autoafirmarea angajaților, ceea ce îi motivează să își îndeplinească sarcinile în mod eficient. Multe dintre femeile lideri care au participat la studiu au subliniat contribuția subordonaților lor la succesul cauzei comune. În același timp, adesea și-au minimizat propriul rol. Sprijinul moral al subordonaților și încurajarea lor sunt trăsături importante ale managementului femeilor. Implicarea subordonaților în luarea deciziilor nu este singura metodă de conducere feminină. Experiența arată că atunci când această metodă nu funcționează, femeile iau cu succes decizii pe cont propriu.

După cum arată materialele pentru interviuri, femeile își atribuie meritele capacității unei munci minuțioase care necesită o atenție sporită și diligență. „Mai mult decât un bărbat, o femeie are dorința de a ajunge la fundul lucrurilor mărunte, de a face ea însăși multe. Acest lucru oferă anumite avantaje mai târziu. Când ai un rezultat, știi cum a fost obținut. În acest caz, nu numai timpul este redus, ci și creierul este antrenat. Și omul nu este interesat.” Ideea, însă, nu este doar în angajamentul față de fleacuri, ci și în capacitatea de a vedea o rețea mai fină de probleme, posesia unor modalități mai blânde de a le rezolva. „O femeie este mai moale, poate crea un sistem mai flexibil, vital și durabil în esența lui”.

Cu toate acestea, concentrarea asupra lucrurilor mărunte ca o virtute a managementului femeilor nu este recunoscută de toate femeile lideri. Unii dintre ei sunt convinși că este mai degrabă un neajuns care reduce capacitatea managerială. Acești respondenți sunt convinși că cele mai înalte poziții la putere sunt dincolo de puterea unei femei: „Bărbații cercetează mai puțin și iau decizii mai repede. Femeile o fac mai încet, uneori se îneacă în fleacuri. În mod clar, le lipsește gândirea strategică, iar la putere au nevoie de strategie și principii. Femeile, în virtutea naturii lor, sunt supuse îndoielilor, le este foarte frică de greșeli. Acest lucru încetinește procesul. Sunt convins că șeful administrației și adjuncții săi sunt un rol masculin. Omul o face mai bine.”.

Participanții la studiu atribuie, de asemenea, o emotivitate crescută dezavantajelor managementului feminin, deși se poate alătura părerii expertului V. Penkov că toți liderii au nevoie de intuiție și emoționalitate: „Intuiția și emoționalitatea sunt importante, sunt necesare pentru toată lumea, atât bărbați, cât și femei. Dar când intuiția domină orice altceva, iar rezultatul este un milion de chinuri, atunci acest lucru nu este bun pentru cauză. Emoția este, de asemenea, foarte valoroasă și necesară. Dar când emoționalul îndepărtează raționalul, nu este bine. Cunoscând femei, reprezentanți ai afacerilor și structurilor de putere, înțeleg că cei care găsesc un anumit mijloc de aur obțin succes.

Unii participanți la studiu cred pe bună dreptate că căutarea dezavantajelor și avantajelor bazate pe gen este o sarcină nepromițătoare. „Diferentele de management între bărbați și femei nu trebuie privite ca un avantaj sau un dezavantaj. Totul depinde de gradul de libertate interioară. Mi se pare că importanța specificului de gen este supraestimată. În general, nu găsesc o componentă de gen în munca mea”, - șeful Departamentului de Politică Internă al Administrației Teritoriului Perm S. Neganov este convins.

Studiile lui E. Michel-Alder confirmă de fapt punctul de vedere enunţat. Ea, pe baza dovezilor științifice, a fost una dintre primele care a sugerat că nu ar trebui să existe o distincție dură între managementul masculin și feminin. În ciuda faptului că rolul unui manager este atribuit istoric unui bărbat, cercetătorul este convins că o femeie nu copia orbește stilul de management masculin, ci își creează propriul stil bazat pe utilizarea funcțiilor tradiționale de rol ale unei mame, soră și asistentă. Un studiu pe care l-am efectuat acum câțiva ani a confirmat de fapt concluzia că specificul conducerii masculine și feminine nu trebuie supraestimat. Managementul eficient nu are gen. Un lider, pentru a atinge succesul, trebuie să aibă un repertoriu dublu de tehnologii manageriale – atât bărbați cât și femei. Mai mult, dacă un lider are stiluri de conducere pronunțate masculin sau feminin, atunci probabilitatea ca el să obțină succes în management este mai mică decât dacă ar implementa un stil de management mixt.

Concluziile făcute anterior au fost confirmate pe parcursul studiului de față. Frecvența afirmațiilor care indică faptul că sexul biologic nu este atât de important în conducere a crescut semnificativ în ultimii cinci ani. Dacă mai devreme acest punct de vedere era deținut de un sfert dintre respondenți, acum mai mult de jumătate dintre respondenți erau convinși că împărțirea managementului în bărbați și femei este greu justificată. „Nu aș împărți profesioniștii în femei și bărbați. Pentru mine, există conceptul de persoană inteligentă sau proastă. Pentru un manager, nu contează care este sexul lui biologic. Când lucrezi în echipă, nu ești atent dacă este bărbat sau femeie, ai doar parteneri, munca continuă. Este important: poți lucra cu această persoană sau nu. Unii dintre respondenți au vorbit direct despre faptul că uneori își pierd simțul interior al propriului gen atunci când iau decizii: „În interior mă simt ca un bărbat și o femeie, deși intuiția mea este clar feminină”, - observă tânăra șeful unui rang înalt.

Este important ca atunci când descriu femeile la putere, respondenții să-și amintească nu doar prezența trăsăturilor masculine în structura mentală a unei femei lider, ci și dobândirea trăsăturilor feminine de către bărbați. „Brutalitatea”, potrivit bărbaților înșiși, poate nu numai să ajute, ci și să interfereze cu managementul, atunci când este nevoie de o flexibilitate ridicată, uneori provoacă trăsături feminine neplăcute ( „Capriciile sunt asociate cu femeile. Dar ele sunt și caracteristice bărbaților la putere. Seful presupune, dupa un an de management ineficient, alunecarea in capricii. Unii dintre experți merg și mai departe, mărturisind că din ce în ce mai mulți bărbați apar în poziții de conducere în guvern și afaceri, a căror psihologie și metode de obținere a succesului sunt un amestec psihologic de trăsături de caracter masculin și feminin: „ Cunosc mulți bărbați cu trăsături feminine care au succes. Pot numi zeci de astfel de nume în afaceri și guvern. Ei demonstrează mulțumire, umilință, emotivitate excesivă, bufonerie. Ei știu să câștige, să înțeleagă starea altuia și apoi să profite de toate acestea, după ce au primit propriul beneficiu. Sunt vii. Sexul biologic în putere și afaceri este șters treptat. Aceste zone au nevoie de oameni cu abilități psihologice diferite - atât bărbați, cât și femei în același timp”, este convins unul dintre experții noștri.

Este conducerea guvernamentală diferită de conducerea în afaceri? Pot femeile lideri în afaceri să aibă succes mergând să lucreze în guvern? Este posibil ca aceste nișe de leadership să necesite trăsături psihologice diferite de la femei? Materialele interviului fac posibilă presupunerea că, în ciuda diferențelor existente, conducerea în guvern și în afaceri are o natură similară, deși managementul în guvern este o sarcină și mai complexă și mai interesantă decât managementul în afaceri. " Puterea este mai complexă decât afacerile. În afaceri, sarcinile sunt mai specifice, dar lucrul la putere este mai interesant. Adevărat, rezultatul în putere este foarte întins și responsabilitatea este diferită. Este mai puțină transparență, deși se vorbește mult despre asta”, - l-a convins pe viceprimarul uneia dintre capitalele regionale. În ciuda dificultăților existente și a depărtării rezultatului, puterea atrage femeile nu mai puțin decât afacerile. " Sunt serios atras de necesitatea ca toată birocratizarea puterii să ia decizii complet diferite în diferite domenii într-o unitate de timp. În guvern, sarcinile de management sunt cu un ordin de mărime mai mari decât în ​​afaceri”, - spune fostul manager al unei mari companii comerciale, iar acum ministrul guvernului regional. Unele dintre femeile care au ajuns la putere din afaceri sunt convinse că puterea este mai deschisă experimentării și inovației decât afacerilor, așa că oferă o oportunitate de creștere internă. Cu toate acestea, alături de avantaje, puterea are și dezavantajele ei, care fac munca în acest domeniu mai dificilă decât în ​​afaceri. Există două astfel de deficiențe principale: încetinirea puterii și concentrarea slabă asupra rezultatelor.

Dar nu numai viteza de luare a deciziilor și orientarea oamenilor către rezultate diferă puterea de afaceri. Una dintre cele mai semnificative diferențe o reprezintă diferențele de subcultură, de metodele de recrutare a personalului, de cerințele de eficiență: „ Autoritățile fac cereri de corporatism și devotament. Afacerea necesită o economie eficientă: există pentru a face bani, iar dacă nu există venituri, nimeni nu are nevoie de o astfel de afacere”, - este convinsă una dintre antreprenori, care privește autoritățile din nișa ei profesională și nu găsește în ea niciun avantaj în comparație cu afacerile. Sunt de acord cu poziția unui reprezentant de afaceri<экс-министр регионального развития>Perm Territory P. Blues: " Puterea în performanță pierde în favoarea afacerilor. Afacerea are o stabilire clară a obiectivelor și eficiență, chiar și capacitatea de a le măsura. Guvernul nu o are».

În ciuda faptului că fiecare dintre nișe are propriile avantaje și limitări, unii dintre experți reamintesc pe bună dreptate că separarea puterii și a afacerilor ca domenii de management astăzi este ilegală în cel mai bun caz, dar este totuși mai ușor pentru o femeie să se încadreze în afaceri. decât la putere. " Distincția tradițională dintre sferele guvernării și afacerilor este eronată. Puterea astăzi este afaceri. Dividende mai mult decât suficiente la putere. Care este diferența dintre guvern și afaceri? În afaceri, cu toate complexitățile formalităților și informalităților, se maturizează o anumită competitivitate. Nu există competiție în sfera puterii. Și femeile au mai mult succes într-un mediu competitiv».

Antreprenorii francezi sunt, de asemenea, convinși că nu este ușor pentru o femeie să se descurce atât în ​​afaceri, cât și la putere. De aceea, rigiditatea excesivă a femeilor la putere și în afaceri este mai degrabă un răspuns forțat la rigiditatea sarcinii și nu o trăsătură a caracterului unei femei lider: „Nu aș pedala povestea despre caracteristicile leadership-ului feminin. Mai mult, nu aș argumenta că o femeie este un lider mai blând., - spune O. de Tuyen, antreprenor, lider și creator al Forumului Femeilor.

Politicienii francezi actuali fac ecou opinia reprezentantului afacerilor, subliniind că nu există un tip special de conducere feminină: „Nu trebuie să credem că femeile deputate sunt întotdeauna mai bune decât bărbații. Uneori sunt mult mai rele decât bărbații, alteori sunt pur și simplu insuportabili. Totuși, ca și bărbații. Un oficial francez de rang înalt adoptă o poziție similară: „Îmi place să lucrez cu femei, mai ales când sunt frumoase și inteligente. Dar nu sunt de acord că ei lucrează altfel decât bărbații”..

În același timp, remarcăm câteva trăsături care le deosebesc pe liderii rusoși de femeile franceze. În interviuri, femeile ruse, după cum sa menționat mai sus, au spus că își permit să folosească feminitatea. Feminitatea este folosită de ei pentru a fi siguri că nu vor fi marcați drept „bărbat în fustă”, ceea ce chiar nu le-ar plăcea. „Uneori leagă cochetăria feminină. Nu trebuie să uităm că ești femeie. Și mă ajută, poate fi un argument în plus. O femeie ar trebui să fie diferită, diversitatea este foarte importantă pentru a nu fi considerată o femeie cu baros.. Adesea, participanții ruși la studiu au recunoscut că ar putea demonstra slăbiciune în interesul cazului. În Franța, totul este diferit. Indiferent de imaginea pe care liderul sau politicianul francez se străduiește să o creeze, ea nu își va permite niciodată să arate slăbiciune: „În Franța, acest lucru este de neconceput, pentru că femeile și-au câștigat pozițiile într-o luptă acerbă”. Și pe lângă asta, o femeie într-o poziție responsabilă „vrea să arate că este capabilă să îndeplinească funcții politice, că este profesionistă. Suntem în cele mai înalte sfere de putere. Oamenii de aici respectă în mare parte regulile stabilite.”.

Astfel, diferențele dintre conducerea guvernamentală și afaceri sunt mai pronunțate decât diferențele reale de gen. Potrivit respondenților, puterea ca sferă de management este mai interesantă decât afacerea, dar are limitări structurale semnificative - un ritm scăzut de luare a deciziilor, eficiență redusă și o concentrare slabă pe rezultate, ceea ce este considerat de majoritatea respondenților. ca un mediu mai puțin competitiv în care clanurile continuă să domine. Însă altceva este important aici: oricât de mari sunt diferențele instituționale dintre putere și afaceri, femeile care au trecut de la o afacere la alta și au potențial de conducere se dovedesc a fi nu mai puțin eficiente la putere decât în ​​afaceri. O analiză a stilurilor de conducere ale bărbaților și femeilor în guvern și în afaceri face posibilă asigurarea existenței specificului leadershipului feminin în comparație cu cel al bărbaților, dar nu trebuie supraestimat. Există mult mai multe motive pentru a spune că managementul eficient al puterii pierde din ce în ce mai mult trăsăturile sexului biologic. Liderii eficienți de astăzi sunt forțați să stăpânească un repertoriu dublu de tehnici manageriale și sunt destul de la îndemână. Avantajul managementului femeilor este încă baza pe intuiție, capacitatea de a lucra cu o „grilă fină de probleme” și atenția față de oameni.

Concluzie

Nu este ușor să compari viața politică din Rusia și Franța. Franța este o țară cu lungi tradiții democratice, un sistem de partide format și o societate civilă dezvoltată. Formal, toate acestea există în Rusia. Dar, în același timp, partidele au puține în comun cu partidele politice clasice, unele dintre ele fiind create de birocrația de stat pentru a menține regimul politic existent; alegerile se desfășoară cu utilizarea resurselor administrative și a „tehnologiilor murdare”, iar inițiativele civile, ca orice activitate de opoziție în general, sunt respinse de autorități. Lipsa mecanismelor instituționale de promovare a femeilor în politică și putere în Rusia modernă duce la faptul că femeile ruse „urmează” mai des situația, iar intrarea lor la putere este rezultatul unei combinații de circumstanțe favorabile, mai degrabă decât a unui bine- strategie de carieră gândită. În Franța, existența unor instituții politice deschise și a ascensoarelor sociale care funcționează bine oferă femeii posibilitatea de a-și construi în mod conștient strategia personală de a urca pe scara carierei, ceea ce este un avantaj absolut. În lumea occidentală, Franța ocupă o poziție medie în ceea ce privește nivelul de reprezentare a femeilor în structurile de putere. Rusia rămâne în urma Franței nu numai în ceea ce privește reprezentarea femeilor în organele guvernamentale, ci și în ceea ce privește gradul de înțelegere a problemelor de gen de către societate. Surditatea societății, a instituțiilor politice și a actorilor politici înșiși față de tema inegalității de gen în țara noastră este evidentă.

În Franța, partidele politice joacă un rol deosebit în formarea elitei politice. Activitatea politică este cea mai importantă condiție pentru avansarea femeilor la putere. Majoritatea femeilor politiciene din Franța modernă și-au început cariera în structuri de partid sau organizații ale societății civile. În Rusia, condițiile instituționale pentru avansarea femeilor în politică și putere abia încep să prindă contur. Funcția mecanismului de mobilitate verticală este stăpânită de partidele politice, în primul rând Rusia Unită și Rusia Justă. În procesul de construire a partidului, implicarea femeilor devine o mișcare de PR de succes, permițând partidelor să creeze o imagine atractivă, mai „umană”. „Rusia Unită” și „Rusia Echitabilă” au fost create de birocrație, iar „recrutarea” în ele se realizează conform principiului birocratic. Printre femeile deputate ale Dumei de Stat a Federației Ruse predomină persoanele cu „trecut de nomenclatură”. Printre aceștia sunt puțini reprezentanți ai societății civile, ai organizațiilor de tineret și de femei. Este greu de imaginat că o discuție serioasă și creativă a problemelor inegalității de gen în politică se va desfășura în partidele create după principiul birocratic. Nici conducerea partidului, nici politicienele înseși nu sunt pregătite pentru asta, pentru care, aparent, tema introducerii cotelor nu este relevantă. Partidele democrate sunt mai deschise femeilor și discută problemele dezechilibrului de gen, dar nu sunt reprezentate în componența actuală a parlamentului rus. Toate acestea ne permit să spunem că femeile politice ruse, în cea mai mare parte, nu s-au format încă ca actori politici - nu au în spate un proiect socio-politic pe care să-l poată și să fi încercat să îl implementeze.

Note:

Kochkina E. Sistemul politic de prestații pentru cetățenii de sex masculin în Rusia, 1917–2002. // Reconstrucția de gen a sistemelor politice / ed.-comp. N. Stepanova, E. Kochkina. Sankt Petersburg: Aleteyya, 2004. P. 495. [Kochkina E. Politicheskaya sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi, 1917–2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / ed. N. Stepanova, E. Kochkina. SPb.: Aleteya, 2004. S. 495.]

Aivazova S. Alegerile din Rusia: Lectură de gen. M.: OAO Moscova manuale și cartolithography, 2008. S. 225. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M. : OAO Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia, 2008. S. 225.]

Chirikova A., Krichevskaya O. Femeie-lider: strategii de afaceri și imaginea I // Cercetare sociologică. 2000. Nr. 11.

Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http://centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/femmes_politiques.html

Un exemplu de astfel de moștenire este numirea lui M. Rogacheva, fiica fostului guvernator al regiunii Oryol E. Stroev (a demisionat în 2009), în funcția de viceguvernator, iar apoi reprezentant al administrației regiunii Oryol în Consiliul Federației. „Moștenitoarea” fostului primar al Sankt-Petersburgului A. Sobchak este văduva sa, L. Narusova,<экс-сенатор>din Republica Tyva.

Gaman-Golutvina O. Elite politice ale Rusiei. M., 2007; Gaman-Golutvina O. Elita rusă în timpul președinției lui V. Putin ... S. 72–96.

Consiliul economic și social, op. cit. p. 197–202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. P. : Bernard Grasset, 2008.

Aivazova S. Alegerile din Rusia: Lectură de gen. P. 234. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]

<В настоящее время>„Liga Comunistă” a fost transformată în Partidul Anticapitalist. - Aprox. ed.

Numai în 2004, Uniunea pentru o Mișcare Populară a plătit o amendă de 4,2 milioane de euro, FSP - 1,6 milioane de euro, iar PCF - 123.000 de euro.

Sinneau M. Quel pouvoir politique pentru femeile? Etat des lieux et comparaisons europeennes. În: Les femmes dans la prize de decision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F.P.: Harmattan, 1996. P. 95.

Chirikova A.E., Krichevskaya O.N. Femeie-lider: strategii de afaceri imaginea I // Cercetare sociologică. 2000. Nr. 11; Michel-Alder S. Stilul de conducere al femeilor. Lectura. Scoala Superioara Comerciala. MVES - M., 1991.

Rosener J.B. Moduri în care conduc femeile // Harward business rev. 1990 Vol. 68. Nr. 6. P. 74–85.

Women in business / editat de N. Pavlova. M.: INION RAN, 1993. S. 39.

Michel-Alder E. Stilul de conducere al femeilor. Lectura.

Chirikova A.E. Femeie și bărbat ca manageri de top ai companiilor rusești // Cercetare sociologică. 2003. Nr. 1.

Este suficient să spunem că la alegerile parlamentare din 2007 cea mai mare reprezentare a femeilor s-a înregistrat în listele partidelor de orientare democratică: Yabloko - 26%, Uniunea Forțelor Dreptei - 25%. Vezi: Aivazova S. Alegerile ruse: Lectură de gen. pp.38–39. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 38–39.]

Se încarcă...Se încarcă...