SP Santa Impex. Ekonomska analiza JV "Santa Impex Brest" doo. Organizaciona i ekonomska analiza zajedničkog preduzeća "Santa Impex Brest" doo

Santa Bremor

Tip	Bjelorusko-njemačko zajedničko preduzeće
Baza	1998
Lokacija	Bjelorusija Bjelorusija: Brest
Ključne brojke	generalni direktor Aleksandar Mošenski
Industrija	prehrambena industrija
Broj zaposlenih	4.000 ljudi
Website	santa-bremor.com

JV "Santa Bremor" DOO- bjelorusko-njemačko zajedničko preduzeće, jedno od najvećih kompanija za proizvodnju hrane u Republici Bjelorusiji. Portfolio brendova kompanije obuhvata više od deset brendova.

Istorijat preduzeća

Preduzeće Santa Impex Brest registrovano je 1993. godine. Kompaniju je osnovao bivši šef projektantskog biroa Brestske elektromehaničke tvornice Mihail Mošenski. Osnovne delatnosti kompanije su: izvoz/uvoz ribe i morskih plodova na teritoriji Belorusije, trgovina na veliko i malo, transportne usluge i restoransko poslovanje. 1998. godine pojavila se podružnica Santa Bremor koja proizvodi konzerve, sladoled, salate i knedle. 2000. godine, nakon smrti Mihaila Mošenskog, kompaniju je predvodio njegov sin Aleksandar Mošenski. 2004. godine otvoren je novi kompleks čije su mogućnosti pomogle u proširenju proizvodnje, dopunivši je proizvodnjom surimija, morskih plodova, grupe delikatesa (losos) i grupe kavijara. Od septembra 2006. godine grupi kompanija se pridružio industrijski gigant bjeloruske industrije mlijeka, Savushkin Product. Santa Bremor posjeduje 92,64% dionica Savushkin Producta.

U grupu kompanija Santa Bremor je i kompanija Rusko more - proizvodnja i distribucija ribljih proizvoda u Rusiji - za 52 miliona dolara, Santa Bremor je 2013. godine kupio pogon u ruskom Noginsku za proizvodnju konzervi od rashlađene norveške pastrve i lososa, a takođe kavijar losos riba. U oktobru 2015. Santa Bremor je potpisao sporazum o saradnji sa Norveškim komitetom za ribu. U 2015. godini otvoreno je 15 logističkih kompleksa kompanije u Bjelorusiji, Rusiji, Ukrajini i Moldaviji.

U oktobru 2018. Savushkin Product je kupio 386,6 hiljada dionica (62,68% odobrenog kapitala) OJSC Berezovsky Cheese-Making Plant za više od 41 milion dolara. „Imamo nalog predsednika da povećamo prerađivačke kapacitete i sirovinske zone Savuškina proizvoda“, rekao je Aleksandar Mošenski.

U januaru 2018. godine u medijima se pojavila informacija da su planovi maloprodajnog odjela "Santa Retail", koji je dio grupacije kompanija Santa Bremor, povećanje broja maloprodajnih objekata za 40% u 2018. godini, na otprilike 100 trgovina. Od januara 2018. trgovac je imao 60 prodavnica, a od avgusta 2018. mreža se sastojala od oko 90 maloprodajnih objekata. U avgustu 2018. kompanija je kupila lanac supermarketa Rublevsky, osnovan 2003. godine - u trenutku kupovine uključivao je 73 prodavnice, od kojih su 53 bile u Minsku. Kompanija planira za 2019. povećati mrežu za 30-35 prodavnica.

Zaštitne marke

Proizvodi Santa Bremora (oko 900 artikala) prodaju se u 29 zemalja, uključujući baltičke zemlje, Njemačku, Australiju, Izrael, Jordan, Kanadu, Holandiju, UAE, SAD i druge. Brendovi kompanije su predstavljeni sledećim robnim markama: „Mathias“, „Kavijar br. 1“, „Ikrima“, „Moryachok“, „Santa Bremor“, „Bremor“, „Yukki“, „Babushka Anya“, „Eniki- beniki“, „Economy Market“, „Santa“, „Top“, „Soletto“, „Schooner“, „Rusko more“.

Nagrade

Kompanija je 2009. godine dobila diplomu kao pobjednik stručnog takmičenja „Brend godine 2009” u kategoriji potrošača „Riba i plodovi mora” – „Mathias”. U 2012. godini, u rejtingu „BelBrand 2012 - TOP 100 bjeloruskih brendova“, brend Santa Bremor je procijenjen na 75,3 miliona dolara, što je drugu godinu zaredom na vrhu. U 2011. godini brend je procijenjen na 72,5 miliona dolara, 2010. na 57,5 miliona, zauzevši drugo mjesto.

Bilješke

"Santa Bremor" u vijestima trgovinsko-industrijskog portala productduckt.by (ruski). - vijesti. Pristupljeno 29. aprila 2006. Arhivirano 30. juna 2012.
Proizvedeno u Bjelorusiji. Kako su kopneni bjeloruski tehničari naučili sve o ribi, a "Santa Bremor" je prerastao nacionalne razmjere (ruski). TUT.BY (17. mart 2014). Pristupljeno 12. decembra 2018.
Savushkin Product je udvostručio svoju neto dobit u 2017
"Deda Mraz" iz Bresta: kako osvojiti rusko tržište haringe i mleka (rusko), rbc.ru
Ekskurzija u "Santa Bremor": Kako norveška haringa završava na beloruskom stolu (ruski), www.b-g.by. Pristupljeno 31. oktobra 2018.
GC "Santa" kupio je "Berezovski sirarski kombinat" za 41 milion dolara (ruski). Pristupljeno 1. novembra 2018.
www.vb.by. Večernji Brest(engleski) . www.vb.by. Pristupljeno 17. decembra 2018.
Djed Mraz planira proširiti se na 100 trgovina do kraja 2018
"Deda Mraz" Mošenskog, naslonjen na plafon u Brestu, ocrtava republičku ekspanziju (ruski). Pristupljeno 31. oktobra 2018.

ekonomsko upravljanje organizaciono

Organizaciona i ekonomska analiza zajedničkog preduzeća "Santa Impex Brest" doo

Bjelorusko-njemačko zajedničko preduzeće Santa Impex Brest, koje je otvoreno u proljeće 1993. godine, kao svoje glavne djelatnosti identificiralo je preradu morskih plodova, kao i trgovinu na veliko i malo ribom i ribljim proizvodima. U cilju proširenja proizvodnje i uvođenja novih progresivnih tehnologija, zajedničko ulaganje Santa Impex Brest doo osnovalo je podružnicu, zajedničko ulaganje Santa Bremor, društvo sa ograničenom odgovornošću.

Bjelorusko-njemačko zajedničko preduzeće "Santa Bremor" društvo sa ograničenom odgovornošću (u daljem tekstu JV "Santa Bremor" LLC) osnovano je u skladu sa Osnivačkim ugovorom od 12. januara 1998. godine i registrovano po nalogu Uprave slobodne ekonomske zone "BREST" od 23. marta 1998. godine broj 22-r u Upisniku sverepubličkih upisa za broj 10. U vezi sa uvođenjem ponovljenih dodataka prvom izdanju naredbom br. 25-r od 30. marta 1998. godine, upisan kao rezident SEZ Brest u Registar br. 1 registracije stanovnika slobodne ekonomske zone Brest pod br. 23.; naredbom broj 70-r od 17. decembra 2001. godine upisana je iu Jedinstveni državni registar pravnih lica i individualni preduzetnici za br. 200656098.

Osnivači preduzeća su:

1. Bjeloruski učesnik - JV "Santa Impex Brest" LLC, sa sjedištem u: Republika Bjelorusija, 224032, Brest, ul. Sovjetski ustav, 26/1,

2. Strani učesnik - "ALFA MAP SIAFOOD IMPORT EXPORT" GmbH, Bremerhaven, Njemačka. Broj obrtnog registra je HRB2641.

Preduzeće je osnovano u cilju obavljanja privrednih aktivnosti u cilju ostvarivanja profita radi zadovoljenja društvenih i ekonomskih interesa učesnika zajedničkog preduzeća „Santa Impex Brest“ doo i njegovih zaposlenih. Predmet aktivnosti preduzeća je:

* prerada i konzerviranje ribe i ribljih proizvoda

* proizvodnja sladoleda

* prerada i konzerviranje voća i povrća, osim krompira

* proizvodnja plastičnih proizvoda za ambalažu

* proizvodnja začina

* trgovina na veliko drugih prehrambeni proizvodi, uključujući ribu i morske plodove

* hoteli i moteli bez restorana

* skladištenje i skladištenje

* izgradnja gotovih objekata ili njihovih dijelova; građevinarstvo

* građevinska oprema

* završetak izgradnje

* antiseptik za drvo

* djelatnosti u oblasti arhitekture, inženjering i tehničke djelatnosti u vezi sa niskogradnjom

* proizvodnja tjestenine, rezanaca i sličnih proizvoda od brašna.

Preduzeće JV "Santa Bremor" DOO je pravno lice prema zakonodavstvu Republike Bjelorusije, legalni status Preduzeće je određeno međudržavnim ili međuvladinim sporazumima zemalja učesnica, zakonodavstvom Republike Belorusije, osnivačkim sporazumom i poveljom preduzeća odobrenom na sastanku učesnika 24. marta 2000. U svojim aktivnostima preduzeće se rukovodi zakonodavstvom o stranim ulaganjima, zakonodavstvom o slobodnoj ekonomskoj zoni i opštim zakonodavnim aktima Republike Bjelorusije. JV "Santa Bremor" doo, radi ostvarivanja utvrđenih ciljeva svog delovanja, ima pravo da u svoje ime sklapa poslove, stiče imovinska i lična neimovinska prava i snosi obaveze, te da bude tužilac i tuženi na sudu. i arbitraže.

Preduzeće odgovara za svoje obaveze svom svojom imovinom. U slučaju ekonomske nesolventnosti (stečaja) zajedničkog preduzeća „Santa Bremor“ doo, krivicom učesnika ili drugih lica koja imaju pravo da daju uputstva obavezna za preduzeće ili na drugi način određuju njegovo postupanje prema tim licima, u slučaju da o nedostatku imovine preduzeća, odlukom privrednog suda može se izreći supsidijarna odgovornost za njegove obaveze.

Preduzeće ima pravo da otvara tekuće, devizne i druge račune u bankama. Službeni jezici Preduzeća su bjeloruski, ruski, njemački i engleski, a radni jezik je ruski.

Organizaciona struktura preduzeća predstavljena je u Dodatku 1.

Ključne osobe JV "Santa Bremor" doo:

Direktor preduzeća: Nedbaylov Sergej Nikolajevič, rođen 1965. godine, visoko obrazovanje; iskustvo na rukovodećim pozicijama - 5 godina.

Zamjenik direktora - Moshensky Aleksandar Mihajlovič, rođen 1970. godine, obrazovanje - viša; Iskustvo na rukovodećim pozicijama - 8 godina.

Zamjenik direktora za ekonomiju i finansije i ekonomiju - Gul Pavel Grigorievich, rođen 1970. godine, visoko obrazovanje; iskustvo na rukovodećim pozicijama - 6 godina.

Glavni računovođa - Tamara Anatolyevna Strizhneva, rođena 1957. godine; više obrazovanje; Iskustvo na rukovodećim pozicijama - 15 godina.

Preduzeće JV "Santa Bremor" LLC ima 2 predstavništva u Moskvi, Ruska Federacija, koji se nalazi na adresi: Ruska Federacija, Moskva, ul. Dushinskaya, 9 iu Ukrajini, grad Kijev.

Aktivan ekonomska aktivnost Preduzeće je počelo u julu 1999. Od ovog datuma počela je izgradnja kompleksa za preradu ribe na teritoriji BEZ Brest, čiji je rezident JV Santa Bremor LLC. U septembru 1999. godine počele su pripreme za puštanje u rad prve faze radionice za proizvodnju sladoleda. Proizvodnja prvih proizvoda ove radionice počela je u junu 2000. godine. Od avgusta 2002. godine pušten je u rad drugi pogon za preradu ribe na adresi Brest, ul. Moskovskaya, 204, na teritoriji OJSC Brest Electric Lamp Plant. U tu svrhu kompanija je otvorila kreditnu liniju sa Priorbank OJSC za realizaciju projekta „Izgradnja kompleksa za preradu ribe“. Uzimajući u obzir maksimalno opterećenje četiri linije, uključujući i liniju za valjanje staklenih tegli, produktivnost radionice prelazi 40 tona ribljih proizvoda dnevno. Tako je u strukturi zajedničkog preduzeća „Santa Bremor“ doo uključena prodavnica sladoleda i dve radnje za preradu ribe i morskih plodova.

ukupne površine zemljište Površina preduzeća je 3,5 hektara. Preduzeće je velika proizvodna baza za preradu ribljih proizvoda. Produktivnost radionice za preradu ribe, koja se nalazi na teritoriji zajedničkog preduzeća "Santa Bremor" doo, iznosi 25 tona dnevno. Površina radionice za preradu ribe iznosi 6198 m2, od čega:

· glavna proizvodnja - 1041 m2,

· magacinski prostor 362 m2,

· kućni prostor 745 m2.

U junu 2000. godine, kao što je gore navedeno, u preduzeću je počela sa radom radionica za proizvodnju sladoleda. Površina radionice za proizvodnju sladoleda je 970,2 m2, kućnih prostorija 258,6 m2. Proizvodne radionice su opremljene savremenom opremom iz Njemačke, Holandije, Italije, Poljske i Litvanije.

Osnovna delatnost preduzeća JV „Santa Bremor“ doo je prerada ribe i morskih plodova, proizvodnja ribljih konzervi u plastičnim i staklenim teglama, ribljih pašteta i grickalica od lososa, dimljenog mesa za pivo i alge, proizvodnja ribljih konzervi i salate od morskih plodova, dimljena riba, rolnice od fileta haringe i kavijara od kapelina, forshmak i "Fishpiknikov", rolade i rollmops. Danas asortiman proizvoda iz dvije ribarnice broji više od 100 artikala, od kojih su:

· oko 25 artikala - konzerve u staklenim teglama,

· više od 35 artikala - konzerve u plastičnoj ambalaži,

· oko 30 artikala - konzervi u polistirenskim i aluminijumskim limenkama,

· oko 10 artikala - težine proizvoda.

Potpuna lista asortimana ribljih proizvoda koje proizvodi JV "Santa Bremor" doo prikazana je u Dodatku 2.

Za proizvodnju ribljih proizvoda JV "Santa Bremor" doo aktivno uvodi i koristi nove, moderne tehnologije, proizvodne radionice su opremljene najsavremenijom opremom koja zadovoljava međunarodne standarde. U radionici za proizvodnju delikatesnih fileta haringe “Mathias” i “Moryachok” instalirane su 4 njemačke linije “TIROMAT” za vakumsko pakovanje konzervi. Svi proizvodi kompanije proizvedeni su od visokokvalitetne ribe sa 15-19 posto masti. Zbog vakuumskog pakovanja i punjenja prirodnim biljno ulje osigurava dugi vijek trajanja proizvoda.

Upotreba tehnološkog znanja u proizvodnji omogućava proizvode vlastita proizvodnja JV "Santa Bremor" doo biti konkurentan proizvodima vodećih evropskih proizvođača hrane. Iskusni strani tehnolozi su pozvani u preduzeće da razviju recepte za nove vrste proizvoda, poboljšaju postojeće ukuse koristeći najnovija svetska dostignuća Prehrambena industrija.

Ukupna cijena proizvoda puštenih u prodaju u 2007. godini iznosila je oko 17 miliona američkih dolara, au periodu januar-oktobar 2008. godine - 22 miliona američkih dolara u stvarnim cijenama. Obim prodaje ribljih proizvoda zajedničkog preduzeća "Santa Bremor" doo za 2002. godinu u procentima prikazan je na slici 1.

Rice. 1.

Paralelno sa izgradnjom kompleksa za preradu ribe, JV "Santa Bremor" doo pustila je u rad prvu fazu radionice za proizvodnju sladoleda. JV "Santa Bremor" doo je odlučio da implementira ovog projekta za proizvodnju sladoleda iz više razloga.

1. Prije svega, bilo je potrebno uzeti u obzir relativnu sezonskost prodaje konzervirane ribe. Ljetni period je manje uspješan u smislu plasmana ribljih proizvoda, što objektivno može dovesti do smanjenja tok novca i profitabilnost sa stalnim fiksnim troškovima (održavanje proizvodnje i administrativni i upravljački troškovi).

2. Na osnovu veoma značajnih poreskih i carinskih preferencijala, JV „Santa Bremor“ doo, kao rezident FEZ „Brest“, bio je u mogućnosti da u potpunosti minimizira varijabilni troškovi za proizvodnju sladoleda i čine ovu proizvodnju visoko profitabilnom.

3. U proizvodnji sladoleda, kao iu proizvodnji konzervirane ribe, koriste se slični mehanizmi i oprema: rashladne komore velikog kapaciteta, kompresori, razna pneumatska oprema. Osim toga, obje ove industrije troše značajnu količinu vode (pranja), što je prihvatljivo ako imate vlastiti bunar i postrojenja za tretman.

Kompanija je do danas o trošku sopstvenih sredstava izvela radove na puštanju u rad druge faze radionice sladoleda, kupljene od holandske kompanije Tasman Fish GmbH, u iznosu od 90,0 hiljada američkih dolara, uključujući:

1) Postavljen je okvir od metalnih konstrukcija u vrijednosti od 30,0 hiljada američkih dolara;

2) Izvršena je ugradnja plafona od metalnih valovitih profila površine 540 kvadratnih metara. - 12 hiljada američkih dolara;

3) Izvršena je montaža zidova od sendvič panela površine 211 kvadratnih metara. - 40,0 hiljada američkih dolara;

4) Izlivena podna košuljica - 3,0 hiljade američkih dolara;

5) Sprovedene su sve potrebne komunikacije (voda, struja, kanalizacija, komprimovani vazduh), čija je cena iznosila 5,0 hiljada američkih dolara;

6) Postavljanje monolitnih podova, ugradnja vrata i prozora - 35,0 hiljada američkih dolara;

7) Izvršena je ugradnja specijalnih podova na bazi kvarcnog pijeska i epoksidnih smola - 20,0 hiljada američkih dolara.

Do danas je trošak korišćene opreme 975,0 hiljada američkih dolara, uključujući liniju Teorema - 520,0 hiljada američkih dolara, liniju OLV - 455,0 hiljada američkih dolara. Glavni izvor puštanja u rad 2. faze sladoledarnice je bila dobit od prodaje sladoleda.

Danas asortiman sladoleda obuhvata više od 76 artikala: sladoled u čaši za vafle, niskokalorični sladoled, serije slatkiša, sladoled na štapiću, sladoled u briketima, sladoled na težinu.

Kompletan asortiman sladoleda koji proizvodi JV Santa Bremor LLC predstavljen je u Dodatku 3.

S obzirom na nestabilnu potražnju za sladoledom tokom hladne sezone, kompanija je savladala proizvodnju takozvanih „porodičnih“ i „prazničnih“ vrsta sladoleda. Ovaj visokokvalitetni sladoled, namijenjen za kućnu potrošnju, prije praktički nije bio zastupljen na domaćem tržištu i odmah je našao krug svojih potrošača. Ovaj korak je pomogao da se izglade poteškoće uzrokovane sezonskom potražnjom. Takođe je potrebno napomenuti da sladoled sa nadjevima trenutno, na osnovu tehničkih mogućnosti i dotrajalosti osnovnih sredstava, zapravo može proizvoditi samo ograničen broj preduzeća u Republici Bjelorusiji.

Kao rezident FEZ "Brest", JV "Santa Bremor" doo ima sledeće finansijske pogodnosti i privilegije:

1. Prilikom uvoza robe (sirovina, materijala, opreme) na teritoriju SEZ Brest od preduzeća se ne naplaćuju carine i ne primenjuju se mere ekonomske politike.

2. Proizvodi (radovi, usluge) sopstvene proizvodnje, izvezeni van njenih granica, oslobođeni su plaćanja carine.

3. JV “Santa Bremor” DOO garantuje nesmetan prenos prihoda u inostranstvo na teritoriji SEZ Brest.

4. Za dobra (radove, usluge) koje proizvodi JV „Santa Bremor“ doo na teritoriji SEZ „Brest“ se ne utvrđuju kvote, a pri izvozu van republike se ne uvodi licenciranje.

5. Na teritoriji SEZ Brest takva ulaganja nisu dozvoljena prinudne mjere, kao što su: nacionalizacija, rekvizicija, konfiskacija ili bilo koje druge mjere sličnog dejstva.

6. Nije dozvoljeno mešanje državnih organa i njihovih službenika u privredne ili druge aktivnosti preduzeća. Državne garancije su navedene u „Investicionom kodeksu Republike Belorusije” i u zakonu „O slobodnim ekonomskim zonama na teritoriji Republike Belorusije”.

7. Na teritoriji SEZ postoji preferencijalni postupak oporezivanja. Porez za zajedničko preduzeće "Santa Bremor" DOO na dobit i prihod iznosi 15% (u Republici Belorusiji - 30%), porez na dodatu vrednost - 10% (u Republici Belorusiji - 20%).

8. JV “Santa Bremor” doo oslobođeno je plaćanja poreza na dobit prvih 5 godina od dana prijave dobiti.

Zbog izražene sezonskosti proizvodnje i ograničenih perioda planiranih velikih otkupa repromaterijala tokom cijele godine (zimski otkup fileta haringe, ljetni otkup mlijeka u prahu i šećera), kao i u cilju očuvanja radni kapital Od avgusta 2001. godine JV Santa Bremor LLC otvorio je kreditnu liniju sa limitom duga do 750 hiljada američkih dolara u JSC Priorbank. Koristeći svoj privredni potencijal, JV „Santa Bremor“ doo je privuklo strane investicije od svojih stranih partnera u iznosu od preko 1,5 miliona američkih dolara u protivvrednosti. Ova sredstva se koriste za izgradnju i nabavku opreme, kao i za formiranje obrtnih sredstava preduzeća.

Obim izvoza proizvoda koje proizvodi zajedničko preduzeće "Santa Bremor" doo stalno raste. Štaviše, za period od početka 2007. do oktobra 2007. godine, JV Santa Bremor doo je uložilo 4,3 milijarde rubalja u budžete svih nivoa i vanbudžetske fondove.

Indikatori solventnosti JV "Santa Bremor" doo, koji omogućavaju da se utvrdi sposobnost preduzeća da izmiri svoje kratkoročne obaveze tokom izvještajnog perioda, za 2006-2007. izgleda ovako:

1) koeficijent apsolutne likvidnosti, standard? 0,33:

Labs = DS: KO,

gdje je Labs koeficijent apsolutne likvidnosti;

DS - gotovina;

KO - kratkoročne obaveze.

2006: Laboratoriji počinju. g = 2,23, Labs kon. g = 2,02

2007: Laboratoriji počinju. g = 2,02, Labs kon. g = 1,4

Svi koeficijenti su veći od normativnih, što ukazuje da su sredstva preduzeća JV “Santa Bremor” doo dovoljna za pokriće kratkoročnih obaveza.

2) Srednja likvidnost, standard>0,5:

Lprom = (DS + DZ): KO,

gdje je Lprom srednji koeficijent likvidnosti;

DZ - potraživanja.

2006: Početak Lproma. g = 4,68, Lprom kon. g = 4,79

2007: Početak Lproma. g = 4,79, Lprom kon. g = 3,9

Krajem 2007. godine došlo je do smanjenja ovog koeficijenta, ali generalno treba reći da se kratkoročne obaveze mogu otplatiti gotovinom i potraživanjima, jer koeficijenti su veći od standardne vrijednosti.

3) Opća likvidnost, standard >1:

Lob = OA: KO,

gdje je Ltot koeficijent ukupne likvidnosti;

OA - obrtna sredstva.

2006: Opšti početak. g =7,59, ukupna kon. g = 9,12

2007: Opšti početak. g = 9,12, ukupna kon. g = 6,82

Generalno, može se konstatovati da postoji značajan višak iznad standardne vrijednosti pokazatelje likvidnosti JV Santa Bremor doo, što je prvenstveno zbog činjenice da gotovina i potraživanja preduzeća zauzimaju značajno učešće u odnosu na kratkoročne obaveze.

4) Omjer solventnosti, standard? 1:

P = OA: VZ,

gdje je P omjer solventnosti;

OA - obrtna sredstva;

EO - vanjski dug.

2006: P početak. g = 7,59, P kon. g = 5,41

2007: P početak. g = 5,41, P kon. g = 3,69

Vrijednosti indikatora odgovaraju normi, iako postoji periodični pad krajem 2007.

Kobz = SOS: MZ,

gdje je Kobz koeficijent obezbjeđenja zaliha vlastitim obrtnim sredstvima;

SOS - sopstveni obrtni kapital preduzeća;

MZ - materijalne rezerve preduzeća.

2006: Kobz n.g = 2,26, Kobz k.g = 1,75

2007: Kobz n.g = 1,75, Kobz k.g = 1,74

Treba napomenuti da je do kraja 2007. godine udio sopstvenog obrtnog kapitala JV Santa Bremor doo smanjen u odnosu na materijalne rezerve preduzeća.

U nastavku predstavljamo koeficijente finansijske nezavisnosti zajedničkog preduzeća “Santa Bremor” doo:

1) Koeficijent finansijske nezavisnosti, standard? 0,5:

Kfn = SS: IB,

gdje je Kfn koeficijent finansijske nezavisnosti;

SS - sopstveni kapital preduzeća;

Sigurnost informacija je rezultat bilansa stanja.

2006: Kfn n.g = 0,93, Kfn k.g = 0,87

2007: Kfn n.g = 0,87, Kfn k.g = 0,81

Na osnovu izvršenih proračuna, možemo zaključiti da je tokom izvještajnog perioda finansijska nezavisnost JV Santa Bremor doo ostala na nivou visoki nivo, a koeficijent finansijske nezavisnosti ostao je praktično nepromijenjen.

2) Koeficijent finansijskog rizika, standard = 0,25:

Kfr = (DO + KO): SS,

gdje je Kfr koeficijent finansijskog rizika;

DO - dugoročne finansijske obaveze (red 490 bilansa stanja),

KO - kratkoročne finansijske obaveze (red 590 bilansa stanja),

2006: Kfr n.g = 0,07, Kfr k.g = 0,15

2007: Kfr n.g = 0,15, Kfr k.g = 0,23

Koeficijent finansijskog rizika je neznatno povećan tokom izvještajnog perioda sa 0,07 na 0,23, međutim, generalno gledano, JV Santa Bremor doo je finansijski nezavisno.

Pokazatelji poslovanja zajedničkog preduzeća "Santa Bremor" doo, koji omogućavaju analizu efikasnosti korišćenja sredstava od strane preduzeća, prikazani su u nastavku:

1) promet osnovnih sredstava (kapitalna produktivnost):

gdje je F kapitalna produktivnost;

B-prihod za period;

OS - trošak osnovnih sredstava.

2006: FO = 5,3 2007: FO = 5,3

Dobijene vrijednosti ukazuju na to da su osnovna sredstva zajedničkog preduzeća „Santa Bremor“ doo za 2006. i 2007. godinu. uspio da se okrene 5 puta.

2) promet obrtnih sredstava:

gdje je K1 promet obrtnih sredstava;

B-prihod za period;

OA - obrtna sredstva preduzeća.

2006: K1 = 2,74 2007: K1 = 2,27

Promet obrtnih sredstava za izvještajni period smanjen je na 2,27 obrtaja.

3) promet zaliha i troškova, koji odražava brzinu njihove realizacije:

gdje je K2 promet zaliha i troškovi;

B-prihod za period;

3 - zalihe i troškovi;

Promet zaliha i troškova za zajedničko preduzeće “Santa Bremor” doo za godinu smanjen je na 4,7 obrta.

4) vreme obrta obrtnih sredstava pokazuje u kom periodu (u danima) ova obrtna sredstva čine jedan obrt:

T1 = (OA: V) * T,

gdje je T analizirani vremenski period u danima (360).

2006: T1 = 131,24 dana 2007: T1 = 158,78 dana.

Vreme obrta obrtnih sredstava JV Santa Bremor doo je tokom godine poraslo za 27,5 dana.

Na osnovu rezultata navedenih podataka, vrlo je jasno da je preduzeće JV „Santa Bremor“ doo u prilično stabilnom stanju tokom analiziranog perioda. finansijsko stanje, biti u zoni bez rizika, finansijski nezavisan, uprkos blagom padu nekih finansijskih pokazatelja.

Mobilnost i otvorenost preduzeća, osvojeno priznanje i odobravanje stila poslovanja preduzeća od strane evropskih dobavljača doveli su do toga da kompanija ne samo da je privukla strane investicije u vidu kredita, već ima i radne obaveze prema stranim partnerima u iznos veći od 3,0 miliona američkih dolara. Prisustvo takvog trajnog beskamatnog trgovinskog kredita je dodatni izvor formiranja obrtnog kapitala.

Brand: Santa Bremor

slogan: Znamo sve o ribama

Industrija: prehrambena industrija

Proizvodi: riba, plodovi mora.

Vlasništvo kompanije: JV "Santa Bremor"

godina osnivanja: 1993

sjedište: Bjelorusija, Brest

JV "Santa Bremor" LLC je bjelorusko-njemačko zajedničko ulaganje, najveća kompanija za proizvodnju hrane u Bjelorusiji. Portfolio brendova kompanije uključuje više od deset brendova koji su popularni u zemljama ZND i inostranstvu.

Preduzeće Santa Impex Brest prvi put je registrovano 1993. godine. Glavne delatnosti kompanije su: izvoz, uvoz ribe i morskih plodova u Belorusiju, trgovina na veliko i malo, transportne usluge i restoransko poslovanje.

Tokom putovanja kod jednog od dobavljača - nemačke kompanije Abellman - CEO Bjelorusko-holandsko zajedničko preduzeće "Santa Impex Brest" Alexander Moshensky bio je iznenađen kada je saznao da njemački ribari već oko 60 godina proizvode filete haringe upakovane u staklene tegle. Na svojim narednim poslovnim putovanjima stalno je posjećivao lokalne supermarkete i ubrzo je zaključio da evropske zemlje ovaj proizvod je vrlo čest.

Tada je Moshensky odlučio da ga počne proizvoditi u Bjelorusiji.

„Mama je često kupovala haringe u buretu“, priseća se Aleksandar Mošenski. „Stavila ju je pod slavinu da se namače, a sutradan je haringa očišćena, isečena i izvađena creva. težak proces„Sredinom 1990-ih, većina beloruskih i ruskih potrošača uzimala je ovaj proces zdravo za gotovo. Spremni fileti u staklenim teglama iz Nemačke i Holandije nisu se mogli naći u svakoj prodavnici. I nisu ih tražili.

Prvo, tada nije mnogo ljudi moglo zamisliti gotovu haringu. Drugo, filet je bio premium (Aleksandar Mošenski u ovu kategoriju uključuje sve konzerve koje koštaju više od dva eura u maloprodaji). Ali što je najvažnije, bio je kiseli i na post-sovjetskom prostoru smatran je proizvodom za sve.

U zapadnoj Evropi haringa se konzumira isključivo u kiselom obliku. U Rusiji i Bjelorusiji, naprotiv, jeli su usoljene haringe i začinjene haringe sa Islanda, koje Sovjetska vlast zamenjeno za drvo. Moshensky je pokušao uzeti u obzir sve ove okolnosti prije nego što je pustio proizvodnju fileta haringe.

30. marta 1998. godine pojavila se podružnica "Santa Bremor", koja pored trgovine na veliko i malo prehrambenim proizvodima počinje sa proizvodnjom konzervi, sladoleda, salata i knedli.

Dobavljač neprerađenih, sirovih fileta haringe, koji su služili kao sirovina, bila je ista kompanija Abellman, od koje je Moshensky posudio neke proizvodne tehnologije. Ali u Abelmanu je haringa ukiseljena, i "Sante Bremor" hteli da ga posole. Bilo je potrebno nekoliko mjeseci da se okus razvije putem pokušaja i grešaka. Kao rezultat toga, prema Alekseju Artemovu, proizvod je stekao sve karakteristike ukusa „donske haringe“. Umjesto marinade počeli su koristiti biljno ulje.

Nakon rada sa omjerom soli i začina, četiri tehnologa "Santa Bremor" osmislio čitavu liniju proizvoda pod brendom Matias: fileti haringe sa češnjakom, začinima, maslinovo ulje itd. Odlučili su da "pojačaju kreč" pakovanjem konzervi ne u staklo, već u plastiku i polietilen. Osim toga, pokazalo se da je soljenje haringe jeftinije od kiseljenja. Rezultat je bio proizvod koji je u maloprodaji koštao nešto više od jednog eura. Bio je upadljivo drugačiji od svog njemačkog rođaka.

Lansiranje "Mathiasa" nije zahtijevalo velika ulaganja. Za nekoliko stotina hiljada dolara zarađenih od nabavke smrznute ribe, Moshensky je kupio liniju za pakovanje fileta, koja se nalazila u iznajmljenim prostorijama u Brestu.

Bilo je potrebno mnogo više truda da se kupcu pokažu prednosti novog proizvoda. „Otvorili smo pakete i pustili ih da probaju filete u prodavnicama, na bazarima – gde god je to moguće“, kaže Aleksandar Mošenski. „Ubeđivali su nas da je isplativije kupiti filete nego cele haringe i da imaju bolji ukus.“ Trebale su dvije godine ovog “obrazovnog rada”. Za to vreme otvorena su predstavništva u Moskvi, Kijevu i Kišinjevu "Santa Bremor". Kao rezultat toga, kompanija je bila uspješna. Kupcu se svidjela bjeloruska haringa, a do sredine 1998. obim prodaje Matias haringe dostigao je 4 hiljade tona.

Godine 1998. u "Sante Bremor" preduzela da „preispita” još jedan zapadni proizvod iz porodice konzervi – rollomps. Rollmops je tradicionalni njemački proizvod. Ovo je krastavac umotan u filete haringe u tegli marinade od sirćeta. Da bi se rollpug uklopio u ravno plastično pakovanje - drugi imaju "Santa Bremora" nije bilo, bjeloruski tehnolozi su ga isjekli na nekoliko kriški. Okus rolmopsa je promenjen iz kiselog u blago soljen, a za fil su odlučili da ne koriste samo krastavac, već i šargarepu i cveklu, tradicionalne za Rusiju i Belorusiju. I kako korejska kuhinja postaje sve popularnija, patlidžan. Rezultat je bilo nešto što nimalo nije ličilo na Rollpug. Novi proizvod se zvao rola.

Nakon toga dalje "Sante Bremor" bavio se, kako je to rekao Aleksandar Mošenski, „klasičnim marketingom“. Kompanija je na tržište izbacila novi brend Moryachok: isti file haringe, ali pripremljen po jednostavnijoj recepturi od Matiasa. File haringe “a la losos”, kako ga nazivaju menadžeri, pojavio se u liniji Matias. Deda Mraz Bremor„Fileti haringe su obojeni crvenom bojom i aromatizirani lososom.

U julu 1999. godine počela je izgradnja proizvodnog kompleksa, a već početkom maja 2001. godine zvanično je otvoren novi pogon za preradu ribe.

Prema nivou opremljenosti i tehnologije sa "Santa Bremor" U to vrijeme, ne samo druga poduzeća za preradu ribe, već i većina poduzeća prehrambene industrije u zemlji nisu se mogla porediti. Od tada, preduzeće se stalno širi kroz organizaciju novih radionica i razvoj novih vrsta proizvoda.

Brand: Santa Bremor

slogan: Znamo sve o ribama

Industrija: prehrambena industrija

Proizvodi: riba, plodovi mora.

Vlasništvo kompanije: JV "Santa Bremor"

godina osnivanja: 1993

sjedište: Bjelorusija, Brest

Tokom putovanja kod jednog od dobavljača - njemačke kompanije Abellman - generalni direktor bjelorusko-holandskog zajedničkog preduzeća "Santa Impex Brest" Aleksandar Mošenski bio je iznenađen kada je saznao da njemački ribari već oko 60 godina proizvode filete haringe upakovane u staklene tegle. . Na svojim narednim poslovnim putovanjima stalno je zavirivao u lokalne supermarkete i ubrzo došao do zaključka da je ovaj proizvod vrlo čest u evropskim zemljama.

Tada je Moshensky odlučio da ga počne proizvoditi u Bjelorusiji.

"Mama je često kupovala haringe u buretu", priseća se Aleksandar Mošenski. "Stavila ju je pod česmu da se namače, a sutradan je haringa očišćena, isečena i izvađena creva. Bio je to prilično komplikovan proces." Sredinom 1990-ih, većina bjeloruskih i ruskih potrošača uzimala je ovaj proces zdravo za gotovo. Gotovi fileti u staklenim teglama iz Njemačke i Holandije nisu se mogli naći u svakoj trgovini. Nisu ga ni tražili.

U zapadnoj Evropi haringa se konzumira isključivo u kiselom obliku. U Rusiji i Bjelorusiji, naprotiv, jeli su slanu haringu i začinjenu haringu s Islanda, koja se pod sovjetskom vlašću mijenjala za drvo. Moshensky je pokušao uzeti u obzir sve ove okolnosti prije nego što je pustio proizvodnju fileta haringe.

30. marta 1998. godine pojavila se podružnica "Santa Bremor", koja pored trgovine na veliko i malo prehrambenim proizvodima počinje sa proizvodnjom konzervi, sladoleda, salata i knedli.

Nakon rada sa omjerom soli i začina, četiri tehnologa "Santa Bremor" Smislili su čitavu liniju proizvoda pod brendom “Mathias”: fileti haringe sa češnjakom, sa začinima, u maslinovom ulju itd. Odlučili su da “naglase vrhunski kvalitet” pakovanjem konzervi ne u staklo, već u plastiku i polietilen. Osim toga, pokazalo se da je soljenje haringe jeftinije od kiseljenja. Rezultat je bio proizvod koji je u maloprodaji koštao nešto više od jednog eura. Bio je upadljivo drugačiji od svog njemačkog rođaka.

U julu 1999. godine počela je izgradnja proizvodnog kompleksa, a već početkom maja 2001. godine zvanično je otvoren novi pogon za preradu ribe.