कार्य उत्पादन अनुसूची. कार्य अनुसूची (नमूना)। एक्सेल में निर्माण कार्य के लिए नेटवर्क कैलेंडर शेड्यूल। डिज़ाइन डेटा जोड़ना

यदि किसी कंपनी को निर्माण कार्य का ऑर्डर मिलता है, तो उसे संगठनात्मक उपायों की योजना बनाने की आवश्यकता होती है। कार्य के सभी चरणों और उनके कार्यान्वयन की निगरानी को स्पष्ट रूप से गठित और निर्धारित किया जाना चाहिए। निर्माण कार्यक्रम कैसे तैयार किया जाता है, इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए आगे पढ़ें।

सार

निर्माण कार्य के लिए कैलेंडर योजना एक दस्तावेज़ है जो कार्यों को पूरा करने के लिए समय और समय सीमा के बीच अनुक्रम और संबंध स्थापित करता है। इसे पीआईसी डिजाइन संगठन द्वारा ड्राइंग चरण में नियमों और विनियमों के अनुसार विकसित किया गया है। फिर इसे ठेकेदार द्वारा तैयार की गई उत्पादन योजना द्वारा पूरक किया जाता है।

योजना के उद्देश्य हैं:

• निर्माण की अवधि का औचित्य;
• जटिल तत्वों के चालू होने का समय निर्धारित करना;
• कार्य अवधि की गणना;
• पूंजी निवेश का आकार, कार्यों की सूची का निर्धारण;
• सामग्री और उपकरण के लिए डिलीवरी समय की गणना;
• कर्मियों की आवश्यक संख्या और उपकरणों के प्रकार का निर्धारण।

आइए कैलेंडर योजना बनाने के तरीके पर करीब से नज़र डालें।

कलन विधि

1. कार्य की एक सूची और दायरा तैयार किया जाता है।
2. उत्पादन विधियों का चयन किया जाता है।
3. मानक श्रम तीव्रता की गणना की जाती है।
4. ब्रिगेड बनाई जा रही हैं.
5. कार्यों का क्रम निर्धारित है।
6. अनुमान की गणना की जाती है.
7. कार्य के प्रतिच्छेदन निर्धारित हैं।
8. कर्मियों और समय की गणना की गई आवश्यकता को मानकों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है।
9. बुनियादी संसाधनों (श्रमिकों, मशीनों और तंत्र) के प्रावधान और सामग्री, संरचनाओं और अर्ध-तैयार उत्पादों की आपूर्ति के लिए एक कार्यक्रम तैयार किया गया है।

कैलेंडर योजना निम्न के आधार पर विकसित की गई है:

1. स्वीकृत निर्माण प्रवाह.
2. कार्य अवधि मानक.
3. तकनीकी मानचित्र, कामकाजी दस्तावेज़ीकरण और अनुमान।
4. प्रतिभागियों, टीम संरचना, उपलब्ध उपकरण, भौतिक संसाधनों के बारे में डेटा।

संरचना

शेड्यूल योजना, जिसका एक उदाहरण नीचे प्रस्तुत किया गया है, में एक गणना (बाएं) और ग्राफिक (दाएं) भाग शामिल हैं।

पहले भाग में निम्नलिखित जानकारी है:

1. कार्य की सूची एवं दायरा.
2. श्रम की तीव्रता, समय की खपत, मानकों के अनुसार गणना की गई।
3. 2 शिफ्टों में उपकरण संचालन की दक्षता। ब्रेक, डाउनटाइम और स्थान में परिवर्तन को कम से कम किया जाना चाहिए।
4. यंत्रीकृत एवं हस्तचालित कार्य की अवधि.
5. उत्पादन में कार्यरत व्यक्तियों की अधिकतम संख्या।
6. शिफ्टों की संख्या: उपकरण दो शिफ्टों में शामिल होता है, और कार्मिक - एक में।

दाईं ओर का ग्राफ स्पष्ट रूप से कार्य की प्रगति, उनके क्रम और समन्वय को दर्शाता है। मानकों के आधार पर समय सीमा तय की जाती है।

तैयारी

सबसे पहले, लयबद्ध निर्माण सुनिश्चित करने के लिए सभी गतिविधियाँ की जाती हैं। कार्मिकों की भर्ती की जाती है, सामग्री, मशीनरी और उपकरण आवश्यक मात्रा में खरीदे जाते हैं। भवन निर्माण की विधि निर्धारित की जाती है, कार्य का क्रम एवं उसकी अवधि विकसित की जाती है।

किसी भवन के निर्माण की विधि चुनते समय, निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखा जाना चाहिए और उन पर चर्चा की जानी चाहिए:

• गड्ढे की दीवारों को मजबूत करने की आवश्यकता;
• कंक्रीट की आपूर्ति, दीवारें बिछाने की विधि;
• संरचना का प्रकार;
• रेखाचित्रों की जटिलता;
• घटनाओं की मात्रा;
• मृदा अनुसंधान डेटा;
• निर्माण स्थल की स्थिति, परिवहन लिंक;
• उपकरण के लिए स्थान की उपलब्धता;
• विशेष स्थिति;
• स्थानीय प्रशासन के प्रतिबंध, उदाहरण के लिए, आस-पास के स्थापत्य स्मारकों की उपस्थिति।

तैयारी अवधि के दौरान कार्य की संरचना और क्रम प्रौद्योगिकी और स्थानीय परिस्थितियों पर निर्भर करता है। ऑन-साइट कार्य में कार्यों की स्थापना, क्षेत्र का विकास, गतिविधियाँ जो शुरुआत सुनिश्चित करती हैं, निर्माण का विकास शामिल है:

• एक भूगणितीय संदर्भ नेटवर्क का निर्माण;
• क्षेत्र साफ़ करना;
• अनावश्यक इमारतों का विध्वंस;
• भू-भाग योजना;
• सतही जल निकासी की स्थापना;
• स्थायी और अस्थायी सड़कों की स्थापना;
• श्रमिकों को पानी और बिजली की आपूर्ति के लिए नए नेटवर्क का स्थानांतरण और स्थापना;
• अस्थायी संरचनाओं की स्थापना;
• निर्माण प्रबंधन के लिए संचार उपकरणों की स्थापना।

कार्य की अवधि

किसी भवन के निर्माण समय में व्यक्तिगत कार्य की अवधि के खंड शामिल होते हैं। कुछ घटनाएँ एक-दूसरे के साथ ओवरलैप हो सकती हैं। इसे चौराहा कहते हैं. उदाहरण के लिए, आप दीवारों के हिस्से के निर्माण के बाद बेसमेंट फर्श के लिए सुदृढीकरण और फॉर्मवर्क स्थापित कर सकते हैं। निर्माण कार्यक्रम में इन चौराहों को अवश्य ध्यान में रखा जाना चाहिए।

सभी कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की गणना करने के लिए, आपको संरचना को कैप्चर में विभाजित करना होगा। कार्यों की सूची को व्यक्तिगत तत्वों के उत्पादन के चरणों, संसाधनों की मात्रा और लागत के बारे में जानकारी में विभाजित किया गया है। दिन की लंबाई और श्रमिकों की संख्या के आधार पर, तत्व के निर्माण के लिए आवश्यक अवधि निर्धारित की जाती है। सभी कार्यों की शर्तों का योग भवन निर्माण की अवधि है। यदि अनुबंध में निर्दिष्ट अवधि कम है, तो कार्य दिवस बढ़ाकर या कर्मियों की संख्या बढ़ाकर वांछित परिणाम प्राप्त किया जा सकता है।

समय प्रतिनिधित्व

एक कैलेंडर योजना तैयार करने में कार्य का ग्राफिक प्रतिनिधित्व शामिल होता है। बीम योजना का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है। समय के खंड बीम के रूप में प्रदर्शित होते हैं: क्षैतिज - दिन और सप्ताह, लंबवत - भवन निर्माण के खंड।

पथ-समय आरेख का उपयोग विशिष्ट निर्माण कार्यों को प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है, उदाहरण के लिए, सड़कों, सुरंगों का निर्माण। क्षैतिज अक्ष को यात्रा अक्ष कहा जाता है, और ऊर्ध्वाधर अक्ष को समय अक्ष कहा जाता है। चार्ट का उपयोग करके, आप प्रगति, कार्य के समूहों के बीच की समय अवधि की गणना कर सकते हैं।

कभी-कभी नेटवर्क योजना का उपयोग किया जाता है. प्रत्येक खंड समय अक्ष पर प्रदर्शित होता है। साथ ही, कार्य पूरा होने का सबसे प्रारंभिक और नवीनतम समय दिखाया गया है - "महत्वपूर्ण पथ"। योजना कंप्यूटर का उपयोग करके तैयार की गई है।

संबंध

कार्यसूची सड़क यातायात पर निर्भर करती है। भारी ट्रैफ़िक के कारण कार्य पूरा करने का समय बढ़ाया जा सकता है। और यह न केवल सामग्री और उपकरणों की समय पर डिलीवरी का मामला है, बल्कि क्षेत्र को ध्वनिरोधी बनाने का भी है। निर्माण स्थल परिवहन संपर्क से जुड़ा होना चाहिए। हमें स्ट्रीट नेटवर्क का अधिकतम उपयोग करना होगा। इसके अतिरिक्त, इस पर अस्थायी, अक्सर बाईपास सड़कें बिछाई जाती हैं।

निकटवर्ती स्थलों पर सड़क और पैदल यात्री यातायात के लिए सुरक्षा के साधन उपलब्ध कराना आवश्यक है। प्रतिबंधात्मक टेप, नए सड़क चिह्न और सामग्री भंडारण के लिए एक स्थान स्थापित किया जाना चाहिए: क्षैतिज, सूखा, भार वहन क्षमता के साथ, वाहनों के लिए सुलभ। ऐसे स्थानों में चिनाई वाले पत्थर, सुदृढीकरण, रेत, बजरी और फॉर्मवर्क तत्व स्थित होते हैं, जिन्हें बाद में क्रेन का उपयोग करके ले जाया जाता है।

योजना

नाम	आयतन		खर्च श्रम	उपकरण		अवधि, दिन	शिफ्ट की संख्या	संख्या कर्मी	ब्रिगेड	परिचालन अनुसूची
	इकाई परिवर्तन	मात्रा	व्यक्ति दिन	नाम	संख्या
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

जिम्मेदार __________________________________________

आइए इस पर करीब से नज़र डालें कि उत्पादन शेड्यूल कैसे भरा जाता है।

पहला कॉलम तकनीकी क्रम में गतिविधियों की सूची और उनके कार्यान्वयन की अवधि (प्रारंभिक, मुख्य) को इंगित करता है। इसके बाद, GESN के मानकों के अनुसार गणना की गई कार्यों की संख्या, मानव (व्यक्ति/दिन) और मशीन संसाधनों की आवश्यकता का संकेत दिया गया है।

मशीनों का चयन पहले तकनीकी मापदंडों (खुदाई की गहराई, भार क्षमता, बाल्टी क्षमता, आदि) के अनुसार किया जाता है, और फिर आर्थिक लागत के अनुसार किया जाता है। काम की मात्रा और समय के आधार पर उपकरण की आवश्यकता की गणना की जाती है।

आइए यंत्रीकृत कार्य (एम/डब्ल्यू) की आवश्यकता की गणना करें।

एम/आर = किमी: (को x केएस x के), जहां:

• किमी - मशीन शिफ्ट की संख्या।
• को – उपकरण की मात्रा (6).
• केएस - प्रति दिन शिफ्ट की संख्या (8)।
• के - उत्पादन अतिउपलब्धि गुणांक (1.05-1.25)।

मैन्युअल कार्य की अवधि श्रम लागत को व्यक्ति/दिन में विभाजित करके निर्धारित की जाती है। कर्मचारियों की संख्या, पारियों की संख्या और अति-पूर्ति कारक (1.05-1.25) के उत्पाद द्वारा। अर्थात्, पिछले सूत्र का उपयोग किया जाता है, केवल योजना के कॉलम 4 से संख्याओं को अंश में प्रतिस्थापित किया जाता है।

श्रमिकों की संख्या

यह सूचक श्रम तीव्रता के आधार पर निर्धारित किया जाता है। ब्रिगेड की संरचना की गणना निम्नलिखित नियम के अनुसार की जाती है: व्यवसायों के बीच परिवर्तन से टीम की संख्या और योग्यता प्रभावित नहीं होनी चाहिए। कलन विधि:

• एक विशिष्ट टीम के लिए कार्यों का एक सेट निर्धारित किया जाता है (कॉलम 1);
• श्रम तीव्रता की गणना की जाती है (कॉलम 4);
• पेशे से श्रम लागत को बाहर रखा गया है;
• व्यवसायों के संयोजन के लिए सिफारिशों को ध्यान में रखा जाता है;
• प्रक्रिया की अवधि निर्धारित है;
• ब्रिगेड के आकार की गणना की जाती है।

ब्रिगेड के कार्य पैकेज में मुख्य मशीन के निर्बाध संचालन के लिए आवश्यक ऑपरेशन शामिल हैं। उदाहरण के लिए, घरों के दृश्य भाग का निर्माण दो चक्रों में किया जाता है। स्थापना कार्य के समानांतर, इमारत को पेंटिंग के लिए तैयार करने के लिए बढ़ईगीरी और बढ़ईगीरी का काम किया जाता है।

मुख्य मशीन की उत्पादकता के अनुरूप टीम (एन) में श्रमिकों की संख्या के लिए, कार्य की अवधि के आधार पर गणना की जाती है:

एन = क्यू: टी, जहां:

• प्रश्न - श्रम लागत (व्यक्ति-दिन)।
• टी प्रक्रिया की अवधि है.

गणना की बारीकियां

उपकरण दो शिफ्टों में काम करता है, और एक में मैन्युअल काम किया जाता है। कर्मचारियों की संख्या टीम की संरचना (10) द्वारा निर्धारित की जाती है। कॉलम 11 में, एक पाली में किए गए कार्य को एक पंक्ति द्वारा दर्शाया गया है, और 2 पाली में - दो द्वारा। उनके ऊपर ड्राइवरों और शिफ्टों की संख्या इंगित करें: 2 x 1. फिर मानक अवधि की तुलना वास्तविक अवधि से की जाती है। यह महत्वपूर्ण है कि अनुमोदित कार्यक्रम वास्तविक कार्यक्रम से मेल खाता हो।

अनुसूची का मूल्यांकन यातायात की असमानता के गुणांक (Kr) द्वारा किया जाता है:

क्र = एनएम: एनएवी, कहां:

• एनएम - श्रमिकों की अधिकतम संख्या।
• नव - नियोजित व्यक्तियों की औसत संख्या।

यदि क्र<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

अनुसूची

शेड्यूल में कार्य की प्रगति का दृश्य प्रदर्शन होता है। क्रम विशिष्ट निर्णयों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, विद्युत नेटवर्क बिछाने की विधि पलस्तर और पेंटिंग कार्य के चरणों द्वारा निर्धारित की जाती है। कमरे को खत्म करने से पहले छिपी हुई बिजली की वायरिंग लगाई जाती है, प्लास्टर से पहले खुली वायरिंग लगाई जाती है। तकनीकी विराम प्रदान करना भी आवश्यक है।

वर्ष की अवधि और निर्माण क्षेत्र का बहुत महत्व है। गर्मियों में आपको मिट्टी, कंक्रीट और प्रबलित कंक्रीट का काम करने की ज़रूरत होती है। इस अवधि के दौरान, उनकी श्रम तीव्रता और लागत कम हो जाती है। यदि परिष्करण शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि में होता है, तो इस क्षण से पहले आपको ग्लेज़िंग और हीटिंग स्थापना को पूरा करने की आवश्यकता होती है। निर्माण समय को कम करने के लिए, आप काम के समानांतर और क्रॉस-निष्पादन पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। लेकिन आपको श्रम सुरक्षा नियमों का पालन करना होगा।

शेड्यूलिंग मुख्य प्रक्रिया से शुरू होती है, जो पूरी अवधि निर्धारित करती है। बजट और कर्मियों की संख्या बढ़ाकर काम पूरा करने में लगने वाले समय को कम किया जा सकता है। वर्ष के समय, योजना और कार्यों की जटिलता के आधार पर, कई प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

अन्य सभी कार्यों को दो समूहों में विभाजित किया गया है: समानांतर में और अलग से किया जाता है। पहले समूह में प्लंबिंग, विद्युत संस्थापन और पलस्तर शामिल हैं। समय सीमा मुख्य प्रक्रिया से जुड़ी होती है, और कार्यों की संख्या निर्धारित होती है। कार्य के दूसरे समूह को पूरा करने का समय निष्क्रिय अवधि के दौरान निर्धारित किया गया है।

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कार्य अनुसूची (अनुसूची)बेशक, पीपीआर का प्रमुख दस्तावेज है। किसी परियोजना के कार्यान्वयन की सफलता काफी हद तक उसके विकास की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। शेड्यूल योजना निर्माण उत्पादन का एक मॉडल है, जो साइट पर काम का तर्कसंगत क्रम, क्रम और समय स्थापित करता है।

निर्धारण

शेड्यूलिंग का सार, निर्माण में इसकी भूमिका

शेड्यूलिंग निर्माण उत्पादन को उसके सभी चरणों और स्तरों पर व्यवस्थित करने का एक अभिन्न तत्व है। निर्माण की सामान्य प्रगति तभी संभव है जब यह पहले से सोच लिया जाए कि कार्य किस क्रम में किया जाएगा, प्रत्येक कार्य के लिए कितने श्रमिकों, मशीनों, तंत्रों और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होगी। इसे कम आंकने से कलाकारों के कार्यों में असंगतता, उनके काम में रुकावटें, समय सीमा में देरी और स्वाभाविक रूप से, निर्माण लागत में वृद्धि होती है। ऐसी स्थितियों को रोकने के लिए, एक कैलेंडर योजना तैयार की जाती है, जो स्वीकृत निर्माण अवधि के भीतर कार्य अनुसूची के रूप में कार्य करती है। जाहिर है, किसी निर्माण स्थल पर बदलती स्थिति के लिए ऐसी योजना में महत्वपूर्ण समायोजन की आवश्यकता हो सकती है, हालांकि, किसी भी स्थिति में, निर्माण प्रबंधक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि आने वाले दिनों, हफ्तों और महीनों में क्या करने की आवश्यकता है।

निर्माण अवधि, एक नियम के रूप में, मानकों के अनुसार निर्धारित की जाती है (एसएनआईपी 1.04.03-85* निर्माण अवधि मानक...) निर्माणाधीन वस्तुओं के आकार और जटिलता के आधार पर, उदाहरण के लिए, सिंचाई प्रणालियों का क्षेत्र, औद्योगिक उद्यमों के प्रकार और क्षमताएँ, आदि। कुछ मामलों में, यदि उत्पादन आवश्यकताओं, विशेष परिस्थितियों, पर्यावरण कार्यक्रमों आदि के लिए आवश्यक हो, तो निर्माण की अवधि को मानक से भिन्न करने की योजना बनाई जा सकती है (अक्सर समय सीमा को कड़ा करने की दिशा में)। कठिन प्राकृतिक परिस्थितियों में निर्मित सुविधाओं के लिए, निर्माण अवधि में वृद्धि स्वीकार्य है, लेकिन इसे हमेशा उचित रूप से उचित ठहराया जाना चाहिए।

निर्माण अभ्यास में, सरलीकृत नियोजन विधियों का अक्सर उपयोग किया जाता है, जब, उदाहरण के लिए, उचित अनुकूलन के बिना उनके पूरा होने की समय सीमा के साथ केवल कार्यों की एक सूची संकलित की जाती है। हालाँकि, ऐसी योजना केवल निर्माण के दौरान छोटी वर्तमान समस्याओं को हल करते समय ही स्वीकार्य है। संपूर्ण निर्माण अवधि के लिए बड़ी कार्य परियोजनाओं की योजना बनाते समय, निर्माण और स्थापना कार्यों के सबसे उपयुक्त अनुक्रम, उनकी अवधि, प्रतिभागियों की संख्या का चयन करने के लिए सावधानीपूर्वक काम की आवश्यकता होती है, और ऊपर उल्लिखित कई कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इन कारणों से, निर्माण में शेड्यूलिंग के विभिन्न रूपों का उपयोग किया जाता है, जो काम की योजनाबद्ध प्रगति, युद्धाभ्यास की संभावना आदि को अपने तरीके से अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

• रैखिक कैलेंडर चार्ट
• नेटवर्क आरेख

इसके अलावा, हल किए जा रहे कार्यों की व्यापकता और समाधानों में विस्तार की आवश्यक डिग्री के आधार पर, विभिन्न प्रकार की कैलेंडर योजनाएं होती हैं जिनका उपयोग योजना के विभिन्न स्तरों पर किया जाता है।

पीआईसी और पीपीआर में शेड्यूल विकसित करते समय, सबसे अच्छे परिणाम तब प्राप्त होते हैं जब शेड्यूल के लिए कई विकल्प तैयार किए जाते हैं और सबसे प्रभावी विकल्प चुना जाता है।

कैलेंडर योजनाओं के प्रकार (अनुसूची)

हल किए जाने वाले कार्यों की चौड़ाई और उनमें शामिल दस्तावेज़ीकरण के प्रकार के आधार पर, चार प्रकार के कैलेंडर शेड्यूल होते हैं। सभी प्रकार के कैलेंडर शेड्यूल एक-दूसरे से निकटता से जुड़े होने चाहिए।

समेकित कैलेंडर योजना (अनुसूची) PIC में वस्तुओं के निर्माण का क्रम निर्धारित होता है, अर्थात। प्रत्येक परियोजना की शुरुआत और समाप्ति तिथियां, तैयारी अवधि की अवधि और समग्र रूप से संपूर्ण निर्माण। प्रारंभिक अवधि के लिए, एक नियम के रूप में, एक अलग कैलेंडर शेड्यूल तैयार किया जाता है। मौजूदा मानक (एसएनआईपी 12-01-2004 एसएनआईपी 3.01.01-85 को प्रतिस्थापित करने के लिए) पीओएस में मौद्रिक रूप में कैलेंडर योजनाओं की तैयारी के लिए प्रदान करते हैं, अर्थात। हजार रूबल में तिमाहियों या वर्षों के अनुसार वितरण के साथ (प्रारंभिक अवधि के लिए - महीने के अनुसार)।

जटिल वस्तुओं, विशेष रूप से जल प्रबंधन और हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग के लिए, अतिरिक्त सारांश कार्यक्रम तैयार किए जाते हैं, जो भौतिक मात्रा पर केंद्रित होते हैं।

हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग और जल प्रबंधन संरचनाओं के निर्माण के लिए कैलेंडर योजनाएं बनाते समय, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, यह आवश्यक है कि निर्माण कार्य की प्रगति को नदी में पानी के प्रवाह के समय, चैनल को अवरुद्ध करने और भरने के समय के साथ सावधानीपूर्वक जोड़ा जाए। जलाशय. इन सभी समय-सीमाओं को कैलेंडर योजना में स्पष्ट रूप से दर्शाया जाना चाहिए। ऐसी सुविधाओं का पुनर्निर्माण करते समय, जलविद्युत परिसर या हाइड्रोलिक संरचना के संचालन में न्यूनतम रुकावटें सुनिश्चित की जानी चाहिए।

एक समेकित कार्यक्रम विकसित करने के चरण में, निर्माण को कतारों, स्टार्ट-अप कॉम्प्लेक्स और तकनीकी इकाइयों में विभाजित करने के मुद्दों का समाधान किया जाता है। शेड्यूल योजना पर परियोजना के मुख्य अभियंता और ग्राहक (अनुमोदन प्राधिकारी के रूप में) द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

ऑब्जेक्ट कैलेंडर शेड्यूलपीपीआर किसी विशिष्ट सुविधा में उसके निर्माण की शुरुआत से लेकर कमीशनिंग तक प्रत्येक प्रकार के काम की प्राथमिकता और समय निर्धारित करता है। आमतौर पर, ऐसी योजना वस्तु के आकार और जटिलता के आधार पर महीनों या दिनों में विभाजित हो जाती है। ऑब्जेक्ट कैलेंडर प्लान (शेड्यूल) पीपीआर के कंपाइलर द्वारा विकसित किया गया है, अर्थात। इस उद्देश्य के लिए नियुक्त सामान्य ठेकेदार या एक विशेष डिजाइन संगठन।

किसी औद्योगिक उद्यम के पुनर्निर्माण या तकनीकी पुन: उपकरण के लिए कैलेंडर योजना विकसित करते समय, इस उद्यम के साथ सभी समय सीमा पर सहमत होना आवश्यक है।

कार्य कैलेंडर अनुसूचियांआमतौर पर एक निर्माण संगठन के उत्पादन और तकनीकी विभाग द्वारा संकलित किया जाता है, कम अक्सर निर्माण और स्थापना कार्य के दौरान लाइन कर्मियों द्वारा। ऐसे शेड्यूल एक सप्ताह, एक महीने या कई महीनों के लिए विकसित नहीं किए जाते हैं। साप्ताहिक-दैनिक शेड्यूल का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है। कार्य अनुसूचियाँ परिचालन योजना का एक तत्व है जिसे संपूर्ण निर्माण अवधि के दौरान लगातार किया जाना चाहिए।

कार्य शेड्यूल का उद्देश्य, एक ओर, साइट शेड्यूल का विवरण देना है और दूसरी ओर, किसी निर्माण स्थल पर स्थिति में सभी प्रकार के परिवर्तनों के लिए समय पर प्रतिक्रिया प्रदान करना है। कार्य शेड्यूल शेड्यूलिंग का सबसे सामान्य प्रकार है। एक नियम के रूप में, उन्हें बहुत जल्दी संकलित किया जाता है और अक्सर एक सरलीकृत रूप होता है, अर्थात, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, वे हमेशा ठीक से अनुकूलित नहीं होते हैं। फिर भी, वे आमतौर पर किसी निर्माण स्थल की वास्तविक स्थिति को दूसरों की तुलना में बेहतर तरीके से ध्यान में रखते हैं, क्योंकि वे सीधे इस निर्माण में शामिल व्यक्तियों द्वारा संकलित किए जाते हैं। यह विशेष रूप से मौसम की स्थिति, उपठेकेदारों के बीच बातचीत की ख़ासियत, विभिन्न युक्तिकरण प्रस्तावों के कार्यान्वयन, यानी को ध्यान में रखने पर लागू होता है। ऐसे कारक जिनका पहले से हिसाब लगाना कठिन है।

प्रति घंटा (मिनट) चार्टतकनीकी मानचित्रों और श्रम प्रक्रिया मानचित्रों को इन मानचित्रों के डेवलपर्स द्वारा संकलित किया जाता है। ऐसे शेड्यूल पर आमतौर पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है और उन्हें अनुकूलित किया जाता है, लेकिन वे केवल विशिष्ट (संभवतः) परिचालन स्थितियों पर केंद्रित होते हैं। विशिष्ट स्थितियों में उन्हें महत्वपूर्ण समायोजन की आवश्यकता हो सकती है।

सरलीकृत शेड्यूलिंग फॉर्म

अल्पकालिक योजना में, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, निर्माण अभ्यास में शेड्यूलिंग का एक सरलीकृत रूप अक्सर उनके पूरा होने की समय सीमा के साथ कार्यों की सूची के रूप में उपयोग किया जाता है। यह फॉर्म दृश्य नहीं है और अनुकूलन के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन आने वाले दिनों या हफ्तों के लिए वर्तमान समस्याओं को हल करते समय, इसकी तैयारी की सादगी और गति के कारण यह स्वीकार्य है। आमतौर पर यह कलाकारों के बीच काम के समय पर एक समझौते का परिणाम होता है, जिसे तकनीकी बैठक के मिनट, सामान्य ठेकेदार के आदेश या किसी अन्य मौजूदा दस्तावेज़ के रूप में दर्ज किया जाता है।

सरलीकृत रूप में मौद्रिक रूप में निर्माण योजना भी शामिल होनी चाहिए। इस मामले में, कुछ अनुकूलन संभव है, लेकिन यह ऐसे मुद्दों को अत्यंत सामान्य रूप में ही हल करता है, क्योंकि यह मुख्य रूप से निर्माण वित्तपोषण से संबंधित है। मौद्रिक संदर्भ में शेड्यूल योजना आमतौर पर विशेष रूप से बड़ी मात्रा में काम के लिए तैयार की जाती है, जब नियोजन तत्व एक संपूर्ण वस्तु या वस्तुओं का परिसर होता है। ऐसी योजनाएँ विशिष्ट हैं, उदाहरण के लिए, पीआईसी के लिए।

रेखीय कैलेंडर चार्ट

एक रेखीय कैलेंडर चार्ट (गंगा चार्ट) एक "कार्य (वस्तुएँ) - समय" तालिका है जिसमें कार्य की अवधि को क्षैतिज रेखा खंडों के रूप में दर्शाया गया है।

इस तरह का शेड्यूल श्रम, मशीनरी, निर्माण सामग्री आदि के उपयोग की एकरूपता सहित विभिन्न मानदंडों के अनुसार निर्माण और स्थापना कार्य को अनुकूलित करने के अवसर प्रदान करता है। रेखा ग्राफ़ का लाभ उनकी स्पष्टता और सरलता भी है। ऐसी अनुसूची के विकास में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

• उन कार्यों की सूची तैयार करना जिनके लिए एक शेड्यूल बनाया गया है
• उनके उत्पादन के तरीकों और मात्रा का निर्धारण
• मौजूदा समय मानकों, समग्र मानकों या स्थानीय अनुभव डेटा के आधार पर गणना द्वारा प्रत्येक प्रकार के कार्य की श्रम तीव्रता का निर्धारण करना
• शेड्यूल का मूल संस्करण तैयार करना, यानी। चार्ट पर इन समय-सीमाओं के प्रदर्शन के साथ प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए अवधि और कैलेंडर समय-सीमा का प्रारंभिक निर्धारण
• कैलेंडर शेड्यूल का अनुकूलन, यानी संसाधनों की एक समान आवश्यकता सुनिश्चित करना, मुख्य रूप से श्रम में, निर्माण आदि को समय पर पूरा करना सुनिश्चित करना, काम के लिए अंतिम कैलेंडर तिथियां और कलाकारों की संख्या स्थापित करना।

विकास और अनुसूची के प्रत्येक चरण के परिणामों को सावधानीपूर्वक सत्यापित किया जाना चाहिए, क्योंकि त्रुटियों की भरपाई, एक नियम के रूप में, बाद के चरणों में नहीं की जाती है। उदाहरण के लिए, यदि पहले चरण में किसी कार्य की मात्रा का गलत अनुमान लगाया गया है, तो उसकी अवधि और समय सीमा दोनों गलत होंगी, और अनुकूलन काल्पनिक होगा।

कार्य की श्रम तीव्रता का निर्धारण करते समय, की जा रही गणनाओं की वास्तविकता और विशिष्ट कार्य परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए विशेष ध्यान देना आवश्यक है। उत्तरार्द्ध मानकों में अपनाए गए मानकों से काफी भिन्न हो सकता है, इसलिए शेड्यूल डिजाइनर को वास्तविक निर्माण स्थितियों से अच्छी तरह परिचित होना चाहिए।

रैखिक अनुसूचियों का मुख्य नुकसान उन्हें समायोजित करने में कठिनाई है यदि काम के लिए मूल समय सीमा का उल्लंघन किया जाता है या उनके कार्यान्वयन की शर्तों में परिवर्तन होता है। इन कमियों को शेड्यूलिंग के दूसरे रूप - नेटवर्क शेड्यूल से दूर किया जाता है।

नेटवर्क ग्राफ़

एक नेटवर्क आरेख एक अन्य गणितीय मॉडल - एक ग्राफ़ के उपयोग पर आधारित है। गणितज्ञ ग्राफ़ (अप्रचलित पर्यायवाची शब्द: नेटवर्क, भूलभुलैया, मानचित्र, आदि) को "शीर्षों का एक सेट और शीर्षों के आदेशित या अव्यवस्थित जोड़े का एक सेट" कहते हैं। एक इंजीनियर के लिए अधिक परिचित (लेकिन कम सटीक) भाषा में, एक ग्राफ़ निर्देशित या अप्रत्यक्ष खंडों से जुड़े वृत्तों (आयत, त्रिकोण, आदि) का एक समूह है। इस मामले में, ग्राफ़ सिद्धांत की शब्दावली के अनुसार, स्वयं वृत्त (या उपयोग किए गए अन्य आंकड़े) को "शीर्ष" कहा जाएगा, और उन्हें जोड़ने वाले गैर-निर्देशित खंडों को "किनारे" कहा जाएगा, और निर्देशित वाले (तीर) ) को "आर्क्स" कहा जाएगा। यदि सभी खंड निर्देशित हैं, तो ग्राफ को निर्देशित कहा जाता है; यदि सभी खंड अप्रत्यक्ष हैं, तो इसे अप्रत्यक्ष कहा जाता है।

सबसे आम प्रकार का कार्य नेटवर्क आरेख वृत्तों और उन्हें जोड़ने वाले निर्देशित खंडों (तीरों) की एक प्रणाली का प्रतिनिधित्व करता है, जहां तीर स्वयं कार्य का प्रतिनिधित्व करते हैं, और उनके सिरों पर वृत्त ("घटनाएं") इन कार्यों की शुरुआत या अंत का प्रतिनिधित्व करते हैं।

यह आंकड़ा सरल तरीके से नेटवर्क आरेख के संभावित कॉन्फ़िगरेशन में से केवल एक को दिखाता है, बिना नियोजित कार्य को दर्शाने वाले डेटा के। वास्तव में, नेटवर्क आरेख किये जा रहे कार्य के बारे में बहुत सारी जानकारी प्रदान करता है। प्रत्येक तीर के ऊपर कार्य का नाम लिखा होता है, तीर के नीचे इस कार्य की अवधि (आमतौर पर दिनों में) लिखी होती है।

स्वयं मंडलियों (सेक्टरों में विभाजित) में भी जानकारी होती है, जिसका अर्थ बाद में समझाया जाएगा। ऐसे डेटा के साथ संभावित नेटवर्क आरेख का एक टुकड़ा नीचे दिए गए चित्र में प्रस्तुत किया गया है।

बिंदीदार तीरों का उपयोग ग्राफ़ में किया जा सकता है - ये तथाकथित "निर्भरताएं" (काल्पनिक कार्य) हैं जिनके लिए समय या संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है।

वे इंगित करते हैं कि जिस "घटना" की ओर बिंदीदार तीर निर्देशित है वह केवल उस घटना के घटित होने के बाद ही घटित हो सकती है जिससे तीर उत्पन्न हुआ है।

नेटवर्क आरेख में कोई मृत अंत नहीं होना चाहिए; प्रत्येक घटना को किसी भी पिछले (एक या अधिक) या बाद के (एक या अधिक) घटनाओं के साथ एक ठोस या बिंदीदार तीर (या तीर) द्वारा जोड़ा जाना चाहिए।

घटनाओं को लगभग उसी क्रम में क्रमांकित किया जाता है जिस क्रम में वे घटित होंगी। प्रारंभिक घटना आमतौर पर चार्ट के बाईं ओर स्थित होती है, अंतिम घटना दाईं ओर।

तीरों का एक क्रम जिसमें प्रत्येक अगले तीर की शुरुआत पिछले तीर के अंत के साथ मेल खाती है, पथ कहलाता है। पथ को घटना संख्याओं के अनुक्रम के रूप में दर्शाया गया है।

एक नेटवर्क आरेख में, प्रारंभ और समाप्ति घटनाओं के बीच कई पथ हो सकते हैं। सबसे लंबी अवधि वाला पथ क्रिटिकल कहलाता है। महत्वपूर्ण पथ गतिविधि की कुल अवधि निर्धारित करता है। अन्य सभी पथों की अवधि कम होती है, और इसलिए उनमें किए गए कार्य में समय आरक्षित होता है।

महत्वपूर्ण पथ को नेटवर्क आरेख पर मोटी या दोहरी रेखाओं (तीरों) द्वारा दर्शाया गया है।

नेटवर्क आरेख बनाते समय दो अवधारणाएँ विशेष महत्व की होती हैं:

कार्य की शीघ्र शुरुआत एक ऐसी अवधि है जिसके पहले स्वीकृत तकनीकी अनुक्रम का उल्लंघन किए बिना यह कार्य शुरू नहीं किया जा सकता है। यह प्रारंभिक घटना से इस कार्य की शुरुआत तक के सबसे लंबे रास्ते से निर्धारित होता है

काम को देर से पूरा करना काम पूरा करने की नवीनतम समय सीमा है, जिस पर काम की कुल अवधि नहीं बढ़ती है। यह किसी दी गई घटना से लेकर सभी कार्य के पूरा होने तक के सबसे छोटे रास्ते से निर्धारित होता है।

समय भंडार का आकलन करते समय, दो और सहायक अवधारणाओं का उपयोग करना सुविधाजनक होता है:

जल्दी ख़त्म करना एक समय सीमा है जिसके पहले काम पूरा नहीं किया जा सकता है। यह इस कार्य की आरंभिक शुरुआत और अवधि के बराबर है

देर से शुरू करना - एक ऐसी अवधि जिसके बाद निर्माण की कुल अवधि बढ़ाए बिना काम शुरू नहीं किया जा सकता है। यह इस कार्य की अवधि को देर से ख़त्म करने के बराबर है।

यदि कोई घटना केवल एक कार्य का अंत है (अर्थात, केवल एक तीर उसकी ओर निर्देशित है), तो इस कार्य का प्रारंभिक अंत अगले कार्य की प्रारंभिक शुरुआत के साथ मेल खाता है।

सामान्य (पूर्ण) आरक्षित वह अधिकतम समय है जिसके लिए किसी दिए गए कार्य के पूरा होने में कार्य की कुल अवधि को बढ़ाए बिना देरी की जा सकती है। यह देर से और जल्दी शुरू होने (या देर से और जल्दी खत्म होने - जो एक ही बात है) के बीच के अंतर से निर्धारित होता है।

निजी (मुक्त) रिज़र्व वह अधिकतम समय है जिसके लिए किसी दिए गए कार्य के निष्पादन में अगले कार्य की प्रारंभिक शुरुआत को बदले बिना देरी की जा सकती है। यह रिज़र्व केवल तभी संभव है जब घटना में दो या दो से अधिक नौकरियां (निर्भरताएं) शामिल हों, यानी। दो या दो से अधिक तीर (ठोस या बिंदीदार) इसकी ओर निर्देशित हैं। तब इनमें से केवल एक काम जल्दी खत्म होगा जो अगले काम की शुरुआती शुरुआत के साथ मेल खाता है, लेकिन बाकी के लिए ये अलग-अलग मूल्य होंगे। प्रत्येक कार्य के लिए यह अंतर उसका निजी आरक्षित होगा।

वर्णित प्रकार के नेटवर्क ग्राफ़ के अलावा, जिसमें ग्राफ़ के कोने ("सर्कल") घटनाओं को प्रदर्शित करते हैं, और तीर गतिविधियों का प्रतिनिधित्व करते हैं, एक और प्रकार है जिसमें कोने गतिविधियाँ हैं। इन प्रकारों के बीच अंतर मौलिक नहीं है - सभी बुनियादी अवधारणाएँ (प्रारंभिक शुरुआत, देर से समाप्ति, सामान्य और निजी भंडार, महत्वपूर्ण पथ, आदि) अपरिवर्तित रहती हैं, केवल उन्हें रिकॉर्ड करने के तरीके भिन्न होते हैं।

इस प्रकार के नेटवर्क शेड्यूल का निर्माण इस तथ्य पर आधारित है कि अगले कार्य की शीघ्र शुरुआत पिछले कार्य के शीघ्र समापन के बराबर होती है। यदि किसी दिए गए कार्य से पहले कई कार्य होते हैं, तो उसका शीघ्र समापन पिछले कार्यों के अधिकतम शीघ्र समापन के बराबर होना चाहिए। देर की तारीखों की गणना उल्टे क्रम में की जाती है - अंतिम से प्रारंभिक तक, जैसा कि नेटवर्क आरेख "शीर्ष - घटनाएँ" में होता है। एक समापन गतिविधि के लिए, देर से और जल्दी खत्म करना समान है और महत्वपूर्ण पथ की अवधि को दर्शाता है। अगले काम का देर से शुरू होना पिछले काम के देर से ख़त्म होने के बराबर है। यदि किसी दिए गए कार्य के बाद कई कार्य होते हैं, तो नवीनतम शुरुआत से न्यूनतम मूल्य निर्णायक होता है।

नेटवर्क ग्राफ़ "शीर्ष - गतिविधियाँ" ग्राफ़ "शीर्ष - घटनाएँ" की तुलना में बाद में दिखाई दिए, इसलिए वे कुछ हद तक कम ज्ञात हैं और शैक्षिक और संदर्भ साहित्य में अपेक्षाकृत कम बार वर्णित हैं। हालाँकि, उनके अपने फायदे हैं, विशेष रूप से उन्हें बनाना आसान है और समायोजित करना आसान है। "पूर्ण - कार्य" ग्राफ़ को समायोजित करते समय, उनका कॉन्फ़िगरेशन नहीं बदलता है, लेकिन "वर्टेक्स - इवेंट" ग्राफ़ के लिए ऐसे परिवर्तनों को बाहर नहीं किया जा सकता है। हालाँकि, वर्तमान में, नेटवर्क ग्राफ़ का संकलन और समायोजन स्वचालित है, और उपयोगकर्ता के लिए जो है केवल काम के क्रम और उनके समय के भंडार को जानने में रुचि रखते हैं, इससे वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता कि शेड्यूल कैसे बनाया जाता है, यानी यह किस प्रकार का है। योजना और परिचालन प्रबंधन के लिए कंप्यूटर प्रोग्राम के आधुनिक विशेष पैकेजों में, "टॉप-वर्क" प्रकार मुख्य रूप से प्रयोग किया जाता है.

नेटवर्क आरेखों को उनकी तैयारी और उपयोग दोनों चरणों में समायोजित किया जाता है। इसमें समय और संसाधनों (विशेष रूप से, श्रम की आवाजाही) के संदर्भ में निर्माण कार्य को अनुकूलित करना शामिल है। यदि, उदाहरण के लिए, नेटवर्क शेड्यूल आवश्यक समय सीमा (मानक या अनुबंध द्वारा स्थापित) के भीतर काम पूरा करना सुनिश्चित नहीं करता है, तो इसे समय में समायोजित किया जाता है, अर्थात। क्रांतिक पथ की अवधि कम हो जाती है. ऐसा आमतौर पर किया जाता है

गैर-महत्वपूर्ण कार्य के लिए समय आरक्षित होने और संसाधनों के तदनुरूपी पुनर्वितरण के कारण

अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित करके

संगठनात्मक और तकनीकी अनुक्रम और कार्य के संबंध में परिवर्तन के कारण।

बाद के मामले में, "वर्टेक्स-इवेंट" ग्राफ़ को अपना कॉन्फ़िगरेशन (टोपोलॉजी) बदलना होगा।

संसाधनों द्वारा समायोजन नेटवर्क शेड्यूल के एक या दूसरे विकल्प के अनुरूप प्रारंभिक शुरुआत के आधार पर रैखिक कैलेंडर ग्राफ़ का निर्माण करके और इस विकल्प को समायोजित करके किया जाता है।

स्वचालित निर्माण प्रबंधन प्रणालियों में आमतौर पर कंप्यूटर प्रोग्राम शामिल होते हैं, जो एक डिग्री या किसी अन्य तक, नेटवर्क शेड्यूल तैयार करने और समायोजित करने के लगभग सभी चरणों को स्वचालित करते हैं।

संदर्भ

• एसएनआईपी 1.04.03-85 "उद्यम भवनों और संरचनाओं के निर्माण में निर्माण अवधि और बैकलॉग के लिए मानदंड";
• एमडीएस 12-81.2007 "एक निर्माण संगठन परियोजना और एक कार्य निष्पादन परियोजना के विकास और निष्पादन के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें।"

निर्माण अनुसूचीपूंजी निवेश, कार्य की मात्रा, श्रम और आवश्यक उपकरणों के वितरण के साथ, इमारतों और संरचनाओं के निर्माण के दौरान मुख्य और सहायक निर्माण और स्थापना कार्य के निष्पादन का समय और क्रम निर्धारित करता है। यह दस्तावेज़ आमतौर पर उत्पादन प्रक्रियाओं की योजना बनाते समय निर्माण संगठनों के उत्पादन और तकनीकी विभागों में विकसित किया जाता है। सभी स्थापना विभाग कैलेंडर शेड्यूल की आवश्यकताओं का पालन करते हैं। इस दस्तावेज़ के अनुसार, निर्माण स्थल पर उत्पादों और सामग्रियों की आपूर्ति की जाती है। कैलेंडर शेड्यूल के आधार पर, कुछ प्रकार के कार्य करने और महंगे और उच्च प्रदर्शन वाले निर्माण उपकरण किराए पर लेने के लिए संबंधित संगठनों के साथ निर्माण अनुबंध संपन्न किए जाते हैं।

अक्सर, कैलेंडर योजना पारंपरिक तरीकों का उपयोग करके विशेषज्ञों द्वारा मैन्युअल रूप से विकसित की जाती है और ग्राफिक संपादक ऑटोकैड या इसी तरह में डिज़ाइन की जाती है। चूंकि स्वचालन की कोई उचित डिग्री नहीं है, ऐसे ग्राफ़ के विकास की गति इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के कौशल पर काफी हद तक निर्भर करती है और कंप्यूटर का उपयोग करने से पहले कागज पर विकसित किए गए से बहुत अलग नहीं है। वास्तविक निर्माण अभ्यास में, एक इंजीनियर ऐसे शेड्यूल के निर्माण पर काम करता है, जिसे अप्रत्याशित परिस्थितियों, डिलीवरी में देरी आदि के कारण लगातार समायोजन करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। इस तरह के समायोजन में लगभग पूरी निर्माण प्रक्रिया के दौरान विशेषज्ञ के लगभग सभी कार्य समय लग जाते हैं।

वर्तमान में, स्वचालित रूप से निर्माण शेड्यूल बनाने के लिए सॉफ़्टवेयर समाधान विकसित किए गए हैं और खरीद के लिए उपलब्ध हैं।

उनमें से:

1. 
   माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस प्रोजेक्ट 2010 प्रोफेशनल (अनुमानित कीमत 40,000 रूबल)
2. 
   हेक्टर: डिज़ाइनर बिल्डर (पूर्व-स्थापित ऑटोकैड को ध्यान में रखते हुए, कार्यस्थल की अनुमानित कीमत लगभग 210,000 रूबल है)
3. 
   एसपीडीएस निर्माण स्थल (पूर्व-स्थापित ऑटोकैड और एसपीडीएस ग्राफ़िक्स को ध्यान में रखते हुए, कार्यस्थल की अनुमानित कीमत लगभग 185,000 रूबल है)

हालाँकि, इन कार्यक्रमों का उपयोग निम्नलिखित कारणों से सीमित है:

1. 
   उच्च लागत
2. 
   अतिरिक्त स्टाफ प्रशिक्षण की आवश्यकता
3. 
   उनके कई नुकसान हैं जो ऐसे समाधानों को प्रक्रिया डिजाइन प्रक्रिया में पूरी तरह से उपयोग करने की अनुमति नहीं देते हैं। उदाहरण के लिए, एमएस प्रोजेक्ट शिफ्ट कार्य का हिसाब देने की क्षमता प्रदान नहीं करता है। अन्य समाधानों के लिए अतिरिक्त ऑटोकैड स्थापित करने की आवश्यकता होती है

उपरोक्त के विपरीत, हम जो विधि प्रस्तावित करते हैं वह केवल एक सॉफ्टवेयर उत्पाद - एमएस एक्सेल (2500 रूबल) के उपयोग पर आधारित है। अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि कार्यक्रम के बुनियादी कार्यों का उपयोग किया जाता है। एमएस एक्सेल में लचीली सेटिंग्स हैं जो आपको ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुरूप ग्राफ़ की उपस्थिति को अनुकूलित करने की अनुमति देती हैं।

ग्राफ़ का अंतिम स्वरूप नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।

कैलेंडर चार्ट बनाने के लिए मानक MS Excel फ़ंक्शंस का उपयोग किया जाता है।

ऐसे ग्राफ़ के निर्माण की तकनीक नीचे वर्णित है। सामान्य तौर पर कैलेंडर शेड्यूल में शामिल होते हैं तालिकाएँ (श्रम लागत गणना), प्रत्येक प्रक्रिया के लिए डेटा के साथ, कैलेंडर अनुसूची, समयरेखा पर क्षैतिज रेखाओं के रूप में और श्रम प्रवाह चार्ट, जो एक साथ नियोजित लोगों की संख्या निर्धारित करता है।

1. प्रदर्शन किए गए कार्य करने वालों के नाम, मात्रा, सूची और संख्या के साथ तालिका (श्रम लागत की गणना)।

आगे की व्याख्या की सुविधा के लिए, आकृतियों में कोशिकाएँ भरी हुई हैं; अंतिम डिज़ाइन में, ऐसा भराव अनुपस्थित है। मैन्युअल प्रविष्टि के लिए डेटा वाले सेल पीले रंग में, सूत्रों के लिए - नीले रंग में दर्शाए गए हैं। ग्राफ़ के निर्माण के लिए आवश्यक कोशिकाओं को सफेद रंग में दर्शाया गया है, क्योंकि वे श्रम लागत गणना डेटा की सूची में शामिल नहीं हैं और सफेद पृष्ठभूमि पर फ़ॉन्ट को सफेद पर सेट करके और न्यूनतम कॉलम चौड़ाई का उपयोग करके "छिपे हुए" हैं। यदि आपको कॉलम 1 और 2 को संयोजित करने की आवश्यकता है, तो बस उनके बीच की सीमा हटा दें।

2. कार्य अनुसूची.

3. श्रमिक आंदोलन कार्यक्रम.

1 श्रम लागत गणना

श्रम लागत गणना में 17 बिंदु शामिल हैं:

1. नहीं। - किए गए सभी कार्यों की क्रमांकन।

2. नौकरी का नाम

3. कोड कोड - इसमें किए गए कार्य की संख्या शामिल है

EniR या (GESN, FER, TER, TSC) के नियामक दस्तावेज़

काम की गुंजाइश - 2 उप-अनुच्छेदों में विभाजित है:

4. इकाई सेएम. सामान्य कार्य के अनुरूप माप की इकाई (एम 2, एम 3, किग्रा, टी, किमी, पीसी, आदि)

5. कर्नल- माप की इकाइयों को ध्यान में रखते हुए मात्रात्मक विशेषताएं

मानक समय - किसी कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह द्वारा दी गई संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में कार्य की एक इकाई (उत्पाद) को निष्पादित करने में खर्च किए गए कार्य समय की मात्रा।

नोट: ईएनआईआर के अनुसार, समय मानक प्रति लिंक दिया गया है (ईएनआईआर का खंड 15 "सामान्य भाग"); हालाँकि, संगठनों और शैक्षणिक संस्थानों में समय मानक को अक्सर एक लिंक में 1 व्यक्ति के लिए स्वीकार किया जाता है।

- सही

, - गलत।

इस तरह की त्रुटि से निर्माण अवधि (कार्य की अवधि निर्धारित करने के सूत्रों में) में अनुचित कमी आती है और पहले से ही कठोर उत्पादन आवश्यकताओं का अधिक अनुमान लगाया जाता है।

6. मैन-च.- मानव-घंटे - कार्य समय रिकॉर्डिंग की इकाई - मात्रा घंटे, वास्तव में मनुष्य द्वारा कार्यान्वित किया गया।

7. मैश-एच.- मशीन घंटे - कार्य समय लेखांकन की इकाई - मात्रा घंटे, वास्तव में उपकरण की एक इकाई द्वारा काम किया गया।

मशीनें और तंत्र

8. नाम टाइप करें -प्रयुक्त मशीनरी और उपकरण का प्रकार और नाम।

9. कर्नल- टुकड़ों में मात्रात्मक विशेषताएँ।

दस्ते की रचना

10. पेशा, पद- ENiR द्वारा आवश्यक श्रमिकों की संख्या और संरचना (Alt+Enter के माध्यम से बहु-पंक्ति पाठ दर्ज करने के लिए)।

11. कर्नल(एन लोग) इकाई में कर्मचारियों की कुल संख्या।

श्रम लागत

12. आदमी-सेमी- व्यक्ति-शिफ्ट - कार्य समय रिकॉर्डिंग की इकाई

माप की इकाई - मानव-दिवस का उपयोग करने की प्रथा है, हालांकि, गणना के लिए मानव-शिफ्ट लेना सुविधाजनक है क्योंकि दो और तीन शिफ्ट कार्य शेड्यूल का उपयोग किया जा सकता है। सलाहकारों के अनुरोध पर, इस कॉलम की इकाइयों का उपयोग आमतौर पर सूत्र और गणना मूल्यों को बदले बिना व्यक्ति-दिनों में किया जाता है।

13. मैश-सेमी

14. प्रति शिफ्ट इकाइयों की संख्या ( ) इस कॉलम के बाद, 2 खाली कॉलम "स्टार्ट" और "ऑफ़सेट" छोड़ने की सिफारिश की जाती है, इन कॉलमों का उपयोग चार्ट बनाने के लिए किया जाएगा।

15. प्रति दिन शिफ्ट की संख्या

16. प्रति दिन लोगों की संख्या (

17. अवधि

मुख्य संकेतकों में से एक जो प्रति शिफ्ट में श्रमिकों की संख्या को ध्यान में रखता है, शिफ्ट की संख्या। "श्रम लागत" कॉलम से, कॉलम 12 और 13 के बीच अधिकतम मूल्य का चयन करें

गणना किए गए मानों को निर्धारित करने के सूत्र और एक्सेल कोशिकाओं में दर्ज किए गए संबंधित सूत्र नीचे दी गई तालिका में दिए गए हैं।

12	श्रम लागत	आदमी-सेमी		=IF(ROUND($E7*F7/8,2)0,ROUND($E7*F7/8,2);"")
13		मैश-सेमी		=IF(ROUND($E7*G7/8,2)0,ROUND($E7*G7/8,2);"")
	शुरू			=IFERROR(O7+S7-P8,O7-P8)
16	व्यक्तियों की संख्या एक दिन में			=IFERROR(K7*N7*Q7;"")
17	अवधि			=IFERROR(राउंड(MAX(L7,M7)/(एन7*Q7);0);"")

एक कैलेंडर अनुसूची का निर्माण.

श कैलेंडर शेड्यूल अनुभाग, सप्ताहांत को ध्यान में रखते हुए, महीने के अनुसार समूहीकृत कार्य दिवसों का एक शेड्यूल है। पहले कार्य दिवस के सेल में, दिनांक को फ़ंक्शन = के रूप में दर्ज करें की तारीख।बाद के सभी कार्यों में =कार्यदिवस(T3,1)प्रारंभ और अवधि कॉलम एक स्टैक्ड बार चार्ट बनाते हैं। परिणामी प्रारंभ कॉलम मान 100% पारदर्शिता पर सेट होना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो समानांतर कार्य करने के लिए "शुरुआत" कॉलम के मान मैन्युअल रूप से संपादित किए जाते हैं।

श्रमिक आंदोलन कार्यक्रम का निर्माण.

दिनांक स्तंभों और कार्य पंक्तियों के प्रतिच्छेदन पर प्रत्येक कक्ष में, एक विशिष्ट कार्य दिवस पर एक निश्चित प्रकार का कार्य करने वाले श्रमिकों की संख्या की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

=IFERROR(IF(V$6>$O9,1,0)*IF(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).

प्राप्त डेटा का उपयोग श्रमिक आंदोलन अनुसूची बनाने के लिए किया जाएगा। ऐसा करने के लिए, आपको एक रैखिक स्टैक्ड हिस्टोग्राम बनाने की आवश्यकता है। परिणामी मानक आरेख में, इसे आवश्यक रूप में लाने के लिए, अंतर को कम करना, नीचे और साइड स्केल को हटाना, स्केल करना और उन्हें संबंधित कॉलम के नीचे ले जाना आवश्यक है।

यदि नौकरियों के नाम को लेजेंड के प्रारंभिक डेटा के रूप में उपयोग किया जाता है, तो लेजेंड का प्रत्येक मुख्य रंग किसी विशेष प्रक्रिया में नियोजित श्रमिकों की संख्या के एक कॉलम के अनुरूप होगा। कार्य की अवधि और संसाधनों का विश्लेषण करते समय कार्य अनुसूची का इस प्रकार का रंग अधिक जानकारीपूर्ण और दृश्य होगा।

एक्सेल का उपयोग करके शेड्यूल के निर्माण को स्वचालित करने से आप कम नियमित काम कर सकते हैं और तकनीकी प्रक्रिया में समस्याओं को हल करने पर अधिक ध्यान दे सकते हैं। आपको परिवर्तन करते समय त्रुटियों की संभावना को कम करने और श्रम की तीव्रता को कम करने की अनुमति देता है। आवश्यक सटीकता सुनिश्चित करें, तकनीकी डिज़ाइन के लिए आवश्यक समय कम करें। लचीली योजना की संभावना आपको किसी भी समय कैलेंडर शेड्यूल का सबसे नवीनतम संस्करण प्राप्त करने की अनुमति देती है।

कैलेंडर शेड्यूल बनाने की इस पद्धति का उपयोग पहली बार लेख के लेखक द्वारा 2003 में एक प्रतिस्पर्धी डिप्लोमा प्रोजेक्ट तैयार करते समय किया गया था। ओएसयू पुस्तकालय भवन के निर्माण के दौरान, रेक्टर को रिपोर्टिंग दस्तावेज़ तैयार करने और निर्माण कार्य के समय का समन्वय करने के लिए विचारित विधि का उपयोग किया गया था।

ग्रन्थसूची

1. निर्माण, स्थापना और मरम्मत कार्य के लिए समान मानक और कीमतें। एक सामान्य भाग

2. एक्सेल 2007. इगोर पशचेंको प्रकाशक: एक्स्मो। 496с - बीमार।

3. सॉफ़्टवेयर के लिए मूल्य सूची http://www.csoft.ru/catalog/price.html

- यह एक दस्तावेज है जिसके आधार पर सभी चरणों में स्थापित समय सीमा के अनुसार निर्माण कार्य किया जाता है। निर्माण और स्थापना प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए उत्पादन योजना मुख्य शर्त है।

कार्य अनुसूची: उद्देश्य और डिज़ाइन सुविधाएँ

डिज़ाइन के कुछ चरणों में, परियोजना संगठनात्मक दस्तावेज़ीकरण (POD) और कार्य निष्पादन दस्तावेज़ीकरण (PWD) तैयार किया जाता है, जिसमें शेड्यूल योजनाएँ भी शामिल होती हैं।

- एक दस्तावेज़ जो समय को परिभाषित करता है, कुछ प्रकार की कार्य गतिविधियों के प्रदर्शन का एक स्पष्ट अनुक्रम, उनके बीच संबंध स्थापित करना, स्थापना और निर्माण प्रक्रिया की मात्रा और प्रकृति को ध्यान में रखता है। पीआईसी के हिस्से के रूप में, सुविधा के निर्माण के लिए एक कैलेंडर मास्टर प्लान तैयार किया जाता है, और पीपीआर के हिस्से के रूप में, प्रत्येक सुविधा के लिए कार्य शेड्यूल तैयार किया जाता है।

नियुक्ति की सूची बनाना

उत्पादन योजना सभी स्तरों और चरणों पर निर्माण और स्थापना कार्य के आयोजन का एक अभिन्न अंग है। निर्माण में सामान्य प्रगति तभी संभव है जब सब कुछ पहले से ध्यान में रखा जाए: सौंपे गए कार्यों को पूरा करने का क्रम, मशीनों, उपकरणों, श्रमिकों और आवश्यक अन्य संसाधनों की संख्या।

इस बिंदु की उपेक्षा से नियुक्त निष्पादकों के कार्यों में असंगति, कार्य प्रक्रिया में व्यवधान, समय-सीमा चूकना और, तदनुसार, स्थापना और निर्माण कार्य की लागत में वृद्धि होगी।
कैलेंडर योजनाएँ आपको ऐसी स्थितियों से बचने की अनुमति देंगी, क्योंकि यह निर्माण के सभी चरणों में एक प्रकार का शेड्यूल है। लेकिन व्यवस्थित रूप से बदलती स्थिति में कुछ समायोजन की आवश्यकता हो सकती है; इसके अलावा, किसी भी स्थिति में, प्रभारी व्यक्ति को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि उसे क्या करना चाहिए।

तो कैलेंडर योजना किसके लिए है? इसका मुख्य उद्देश्य इस प्रकार है:

संपूर्ण निर्माण अवधि के लिए महत्वपूर्ण मात्रा में काम की विस्तार से योजना बनाते समय, सावधानीपूर्वक तैयारी, निर्माण और स्थापना कार्यों के इष्टतम अनुक्रम का चयन, उनका समय, प्रतिभागियों की संख्या और विभिन्न कारकों के नियंत्रण की आवश्यकता होती है। इसलिए, निर्माण के दौरान, उत्पादन योजना के विभिन्न रूपों का उपयोग किया जाता है, जो प्रक्रिया को अनुकूलित करने और अनुमेय युद्धाभ्यास की संभावना को ध्यान में रखने का एक वास्तविक अवसर प्रदान करता है।

शेड्यूलिंग उत्पादन कार्य: सामग्री

किसी विशिष्ट निर्माण स्थल पर उसके निर्माण के चरणों, कार्य प्रक्रिया की प्रगति, कर्मचारियों की संख्या, मशीनों आदि की स्पष्ट रूप से योजना बनाने के लिए एक शेड्यूल योजना विकसित की जाती है।

सुविधा के लिए कैलेंडर कार्यक्रम निम्नलिखित क्रम में तैयार किए गए हैं:

• किसी विशिष्ट सुविधा के लिए अनुमान और डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का विश्लेषण;
• उत्पादन योजना में शामिल की जाने वाली स्थापना और निर्माण प्रक्रियाओं की सीमा का निर्धारण करना;
• नियोजित कार्य की मात्रा की गणना;
• उत्पादन प्रक्रिया विधियों, मुख्य मशीनों, उपकरणों का चयन;
• व्यक्तिगत स्थापना और निर्माण कार्य करने के लिए आवश्यक श्रम लागत की गणना, और
• मशीन शिफ्ट की संख्या;
• व्यक्तिगत प्रक्रियाओं के निष्पादन की अवधि निर्धारित करना, उन्हें एक समय सीमा के भीतर जोड़ना।

उचित कार्य के लिए प्रारंभिक जानकारी है:

• किसी संरचना या भवन के कार्यशील आरेख;
• समेकित अंतिम अनुमान;
• पूर्व-निर्माण परियोजना;
• प्रक्रिया की जानकारी, आवश्यक सामग्रियों की डिलीवरी का समय, विभिन्न डिज़ाइन,
• विशिष्ट उपकरण, उपयोग के लिए लक्षित तंत्रों की संख्या और प्रकार, विभिन्न मशीनें और मुख्य व्यवसायों के कर्मचारी;
• भारी निर्माण और स्थापना कार्य के लिए तकनीकी विश्वसनीय मानचित्र और किसी विशिष्ट वस्तु और वस्तु के निर्माण की स्थानीय स्थिति से जुड़े सरल तकनीकी आरेख।

अर्थात्, इस दस्तावेज़ में निहित सभी जानकारी वर्कफ़्लो शेड्यूल में पूरी तरह से प्रतिबिंबित होनी चाहिए।

कैलेंडर योजना के आधार पर, निम्नलिखित विकसित किया जाना चाहिए:

• दैनिक श्रम मांग की अनुसूची (पेशे से);
• बुनियादी तंत्र, मशीनों (आकार, प्रकार के अनुसार) की दैनिक आवश्यकता की योजना बनाएं;
• संरचनाओं, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों के लिए दैनिक जरूरतों की अनुसूची।

परियोजना प्रलेखन तैयार करने के चरण में योजना पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।

सुनिश्चित करें कि शेड्यूल में विश्वसनीय जानकारी (अन्यथा इसका उपयोग नहीं किया जाएगा), सुलभ (उन कर्मचारियों के लिए जिन्हें इसकी आवश्यकता है), विस्तृत और स्पष्ट है।

निर्माण के दौरान शेड्यूलिंग: विशेषताएं

दस्तावेज़ों का एक कार्यशील पैकेज बनाने के चरण में पीपीआर अनुभाग में एकल ऑब्जेक्ट (सीपी) के लिए इंस्टॉलेशन शेड्यूल की योजना बनाई गई है। यह मुख्य तकनीकी पेपर है, जिसके अनुसार प्रबंधन किया जाता है, निर्माण और स्थापना प्रक्रिया की प्रगति की निरंतर निगरानी की जाती है, और उपठेकेदार उद्यमों के सभी कार्यों की निगरानी की जाती है।

दस्तावेज़ीकरण में स्थापित समय सीमा का उपयोग प्रारंभिक डेटा के रूप में किया जाता है: साप्ताहिक-दैनिक योजनाएँ, विभिन्न कार्यों की शिफ्ट।

सीपी बनाते समय प्रारंभिक जानकारी है:

• पीआईसी के हिस्से के रूप में जटिल कैलेंडर शेड्यूल;
• निर्माण अवधि मानक;
• कामकाजी अनुमान, चित्र;
• स्थापना में भाग लेने वाले उद्यमों की तकनीकी क्षमता के बारे में जानकारी;
• निर्माण प्रक्रियाओं के लिए तकनीकी आरेख।

सीपी की तैयारी के दौरान, क्रियाओं का एक नामकरण विकसित किया जाता है और उनकी मात्रा निर्धारित की जाती है। उत्पादन शेड्यूल बनाने की प्रक्रिया में ये भी शामिल हैं:

• कार्य करने के तरीकों और मशीनीकरण के आवश्यक साधनों का चयन;
• कार्यकारी टीमों और मुख्य लिंक की संरचना का निर्धारण;
• कार्यों के एक तकनीकी समान अनुक्रम की स्थापना और कलाकारों की संख्या की गणना, एक अनुमान तैयार करना;
• कार्य प्रक्रियाओं की अवधि और उनके संबंध का निर्धारण, यदि आवश्यक हो तो कलाकारों की संख्या को समायोजित करना;
• कुछ संसाधनों के लिए बुनियादी जरूरतों की एक योजना विकसित की जाती है, और स्थापना की अनुमानित अवधि की तुलना मानक संकेतकों से की जाती है।

यदि सरल मानक टीसी हैं, तो इलाके की स्थितियों से उनके संबंध को स्पष्ट करना और गणना के रूप में टीसी जानकारी को स्वीकार करना आवश्यक है।

परिसरों के निर्माण के दौरान शेड्यूलिंग की विशेषताएं

निर्माण परियोजनाओं में, जिसमें संरचनाओं और इमारतों का एक परिसर शामिल है, आवासीय भवन, नगरपालिका परिसर, साथ ही औद्योगिक संगठन भी शामिल हैं।

निर्माण परियोजना के हिस्से के रूप में संरचनाओं के पूरे परिसरों, विभिन्न भवनों के निर्माण के लिए कैलेंडर अनुसूची में, शर्तों की गणना की जाती है, मुख्य और अतिरिक्त इकाइयों, भवनों और कार्य प्रक्रिया के चरणों की स्थापना का क्रम वितरण के साथ निर्धारित किया जाता है। मुख्य स्थापना अवधि के दौरान निर्माण और स्थापना कार्य की सभी मौजूदा मात्राओं का।

निर्माण की अवधि औद्योगिक भवनों की स्थापना और निर्माण की अवधि के लिए प्रासंगिक मानकों द्वारा विनियमित होती है। निर्माण के सभी चरणों को भौतिक संसाधनों, दस्तावेजों के डिजाइन और अनुमान पैकेज, श्रम और तकनीकी उपयुक्त संसाधनों के साथ प्रदान करना, स्थापित मानकों के पूर्ण अनुपालन को सुनिश्चित करते हुए, आवश्यक मात्रा में समय सीमा के अनुसार किया जाता है।

मौजूदा संगठनों के नए और अनुमेय विस्तार के निर्माण की सामान्य अवधि के अलावा, मानक व्यक्तिगत परिसरों, संपूर्ण उत्पादन सुविधाओं और कार्यशालाओं के निर्माण की कुल अवधि निर्धारित करते हैं।

नतीजतन, एक कैलेंडर योजना एक पूरी प्रक्रिया है जो मुख्य परियोजना का अनुकरण करना और इष्टतम समय सीमा के साथ उत्पादन अनुसूची का सर्वोत्तम संस्करण प्राप्त करना संभव बनाती है।

उचित रूप से नियोजित और निर्धारित कार्य सफल निर्माण की कुंजी हैं।

के साथ संपर्क में

5.1. जटिलता की डिग्री के आधार पर कार्य उत्पादन का निर्धारण, निम्नलिखित के विकास के लिए प्रदान करता है:

किसी जटिल वस्तु या उसके हिस्से के निर्माण के लिए एक व्यापक नेटवर्क शेड्यूल, जो उनके अधिकतम संभव संयोजन के साथ काम के अनुक्रम और समय को निर्धारित करता है, साथ ही निर्माण मशीनों के मानक संचालन समय को निर्धारित करता है, श्रम संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित करता है और मशीनीकरण उपकरण, सौंपे गए कार्य के चरणों और परिसरों की पहचान करता है (टीम अनुबंध पद्धति का उपयोग करके काम करने वालों सहित), और उनकी मात्रात्मक, पेशेवर और योग्यता संरचना निर्धारित की जाती है;

एक आवासीय या सांस्कृतिक भवन या उसके हिस्से के निर्माण के लिए काम के उत्पादन के लिए कैलेंडर योजना, तकनीकी रूप से जटिल और बड़े पैमाने पर काम के प्रकार के प्रदर्शन के लिए, जिसमें कार्य अनुसूची और रैखिक या साइक्लोग्राम रूप में शामिल है; कैलेंडर योजना जटिल और विशिष्ट टीमों को सौंपे गए कार्यों के चरणों और प्रकारों की पहचान करती है, और उनकी मात्रात्मक, पेशेवर और योग्यता संरचना निर्धारित करती है;

निर्माण की प्रारंभिक अवधि के लिए कार्य के उत्पादन के लिए कैलेंडर योजना, जिसमें रैखिक या साइक्लोग्राम रूप में कार्य शेड्यूल या नेटवर्क शेड्यूल शामिल है।

5.2. वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम की वस्तुओं को श्रम, सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ प्रदान करने के लिए अनुमोदित सामग्री व्यक्तिगत वस्तुओं के निर्माण के लिए कार्य परियोजनाओं के विकास के आधार के रूप में कार्य करती है। प्रत्येक सुविधा के लिए पीपीआर के विकास का समय निर्माण प्राथमिकता के अनुसार निर्धारित किया जाता है। कार्य परियोजना के कार्यों के बीच, स्वतंत्र कार्यों (जिनका समाधान किसी निर्माण संगठन के वार्षिक कार्यक्रम के लिए कैलेंडर योजना के विकास से संबंधित नहीं है) और आश्रित कार्यों (जिनका समाधान केवल संभव है) को अलग करने की सलाह दी जाती है वार्षिक कार्यक्रम के लिए एक कैलेंडर योजना के विकास के बाद)।

5.3. व्यापक नेटवर्क शेड्यूल का विकास निर्माण संगठन परियोजना में लिए गए निर्णयों और निर्माण और स्थापना संगठन के वार्षिक कार्यक्रम के कार्य शेड्यूल के आधार पर किया जाता है।

एक व्यापक नेटवर्क आरेख को प्रतिबिंबित करना चाहिए:

निर्माण और स्थापना कार्य का क्रम और समय, उपकरण की स्थापना और उसका परीक्षण;

उपकरण, उपकरणों, केबल उत्पादों की स्थापना के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों और समय सीमा के साथ काम प्रदान करने का क्रम और समय; इसके व्यापक परीक्षण के लिए स्थापित उपकरणों के व्यक्तिगत परीक्षणों के पूरा होने के बाद ग्राहक को स्थानांतरण की समय सीमा।

एक व्यापक नेटवर्क शेड्यूल का विकास निम्नलिखित क्रम में किया जाता है।

कार्य के आवश्यक विवरण के साथ परियोजना से प्रारंभिक डेटा (निर्माण संगठन परियोजना सहित) का चयन किया जाता है; श्रम तीव्रता ईएनआईआर या उत्पादन मानकों के अनुसार निर्धारित की जाती है; और कामकाजी चित्रों, लागतों के आधार पर विकसित अनुमानों के अनुसार।

एक प्रारंभिक नेटवर्क शेड्यूल (नेटवर्क मॉडल) विकसित किया जा रहा है, जिसमें प्रत्येक सुविधा के लिए डिज़ाइन, तैयारी, मुख्य कार्य और उपकरणों की आपूर्ति, मुख्य चरणों के साथ-साथ कमीशनिंग को दर्शाया जाना चाहिए। प्रारंभिक डेटा के आधार पर, अधिक विवरण वाले स्थानीय ग्राफ़ विकसित किए जाते हैं, और फिर स्थानीय नेटवर्क को मूल ग्राफ़ के संदर्भ बिंदुओं का उपयोग करके सामान्य नेटवर्क के साथ "लिंक" किया जाता है। इसके बाद नेटवर्क डायग्राम की गणना और विश्लेषण किया जाता है।

अंतिम चरण अनुसूची का अनुकूलन (समायोजन) है; ग्राफ़ के निचले भाग में पूंजी निवेश के विकास और श्रम की आवाजाही को दिखाया जाना चाहिए।

5.4. आवासीय या सांस्कृतिक भवन के निर्माण के लिए कैलेंडर योजना का उद्देश्य सुविधा के निर्माण के दौरान किए गए सामान्य निर्माण, विशेष और स्थापना कार्य के अनुक्रम और समय को निर्धारित करना है। ये समय सीमा व्यक्तिगत प्रकार के कार्यों के समय को तर्कसंगत रूप से जोड़ने, बुनियादी संसाधनों की संरचना और मात्रा, मुख्य रूप से कार्य टीमों और ड्राइविंग तंत्र, साथ ही निर्माण क्षेत्र की विशिष्ट स्थितियों, एक अलग साइट को ध्यान में रखते हुए स्थापित की जाती है। और कई अन्य महत्वपूर्ण कारक।

कैलेंडर योजना के अनुसार, श्रम और सामग्री और तकनीकी संसाधनों की समय की मांग के साथ-साथ सभी प्रकार के उपकरणों की डिलीवरी के समय की गणना की जाती है। ये गणना संपूर्ण सुविधा के लिए और व्यक्तिगत निर्माण अवधि के लिए की जाती है। कैलेंडर योजना के आधार पर, कार्य की प्रगति की निगरानी की जाती है और कलाकारों के कार्य का समन्वय किया जाता है। कैलेंडर योजना में गणना की गई कार्य तिथियों का उपयोग अधिक विस्तृत योजना दस्तावेजों में शुरुआती बिंदु के रूप में किया जाता है, उदाहरण के लिए, साप्ताहिक-दैनिक कार्यक्रम और शिफ्ट असाइनमेंट में।

5.5. कार्य परियोजना के भाग के रूप में अनुसूचियों के विकास के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:

निर्माण संगठन परियोजना के भाग के रूप में कैलेंडर योजनाएँ;

निर्माण अवधि मानक या निर्देश विनिर्देश;

कामकाजी चित्र और अनुमान;

निर्माण में भाग लेने वाले संगठनों पर डेटा, मुख्य व्यवसायों में बिल्डरों के लिए श्रमिक उपलब्ध कराने की शर्तें, काम के प्रदर्शन, उत्पादन और तकनीकी उपकरण और निर्माण वस्तुओं के परिवहन के लिए सामूहिक, टीम अनुबंध का उपयोग, उपलब्ध तंत्र पर डेटा और प्राप्त करने के अवसर। आवश्यक भौतिक संसाधन;

निर्माण और स्थापना संगठन के वार्षिक कार्यक्रम के लिए कार्य के उत्पादन के लिए कैलेंडर योजनाएँ।

शेड्यूल विकसित करने की प्रक्रिया इस प्रकार है:

कार्य की एक सूची (नामकरण) संकलित करता है;

प्रत्येक प्रकार के कार्य के नामकरण के अनुसार, उनकी मात्रा निर्धारित की जाती है;

बुनियादी कार्य और ड्राइविंग मशीनों के उत्पादन के तरीकों का चयन किया जाता है;

मानक मशीन और श्रम तीव्रता की गणना की जाती है;

ब्रिगेड और इकाइयों की संरचना निर्धारित की जाती है;

कार्य का तकनीकी क्रम निर्धारित होता है;

कार्य शिफ्ट स्थापित हैं;

कार्य की अवधि और उनका संयोजन निर्धारित किया जाता है, कलाकारों की संख्या और पारियों को समायोजित किया जाता है;

अनुमानित अवधि की तुलना मानक अवधि से की जाती है और समायोजन किया जाता है;

पूर्ण योजना के आधार पर, संसाधन आवश्यकताओं की अनुसूची विकसित की जाती है।

5.6. यदि तकनीकी मानचित्र उपलब्ध हैं, तो वे स्थानीय परिस्थितियों से जुड़े होते हैं। इनपुट मैप डेटा को सुविधा के कैलेंडर योजना पर व्यक्तिगत कार्य पैकेजों के लिए गणना डेटा के रूप में स्वीकार किया जाता है। इस प्रकार, एक विशिष्ट चरण और एक आवासीय भवन की छत की स्थापना के लिए एक तकनीकी मानचित्र होने पर, एक घर के निर्माण के लिए एक कार्यक्रम तैयार करने के लिए, वे मानचित्रों में शामिल स्थापना की समय सीमा और संसाधन आवश्यकताओं को लेते हैं।

5.7. सुविधा में काम के उत्पादन की अनुसूची योजना में दो भाग होते हैं: बायां - गणना (तालिका 21) और दायां - ग्राफिक। ग्राफ़िक भाग रैखिक (गैंट चार्ट, साइक्लोग्राम) या नेटवर्क हो सकता है।

कॉलम 1 (कार्यों की सूची) कार्य निष्पादन के तकनीकी अनुक्रम में, उन्हें प्रकार और अवधि के आधार पर समूहीकृत करके भरा जाता है। शेड्यूल को संक्षिप्त बनाने के लिए, विभिन्न कलाकारों (एसयू, अनुभागों, टीमों या इकाइयों) द्वारा किए गए कार्यों को छोड़कर, काम को संयुक्त किया जाना चाहिए। एक कलाकार के कार्यों के परिसर में, वह भाग जो अगली टीम के काम के लिए मोर्चा खोलता है, उसे अलग से दिखाया जाना चाहिए।

तालिका 21

	काम की गुंजाइश		श्रम लागत	आवश्यक मशीनें		अवधि		श्रमिकों की संख्या		परिचालन अनुसूची
	इकाई	मात्रा		नाम	मैश की संख्या. - बदलाव	काम, दिन				(दिन, महीने)

कार्य का दायरा (कॉलम 2, 3) कामकाजी चित्रों और अनुमानों के अनुसार निर्धारित किया जाता है और एकीकृत मानकों और कीमतों (ईएनआईआर) में अपनाई गई इकाइयों में व्यक्त किया जाता है। यदि श्रम तीव्रता की गणना आउटपुट के आधार पर की जाती है, तो विशेष कार्य की मात्रा मौद्रिक संदर्भ में (अनुमान के अनुसार) निर्धारित की जाती है; एकत्रित संकेतकों का उपयोग करते समय - संबंधित मीटरों में।

काम की श्रम तीव्रता (कॉलम 4) और मशीन समय की लागत (कॉलम 5, 6) की गणना वर्तमान ईएनआईआर के अनुसार की जाती है, मानकों से अधिक के लिए सुधार कारक पेश करके श्रम उत्पादकता में नियोजित वृद्धि को ध्यान में रखा जाता है। ईएनआईआर के साथ, स्थानीय और विभागीय मानकों और कीमतों (एमएनआईआर, वीएनआईआर) का उपयोग किया जाता है।

गणना को सरल बनाने के लिए, उत्पादन गणना के आधार पर विकसित समग्र मानकों का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। एकीकृत मानक किसी इमारत या उसके हिस्से (सेक्शन, स्पैन, टीयर), एक संरचनात्मक तत्व (एम्बेडेड भागों की वेल्डिंग के साथ फर्श की स्थापना) या एक जटिल प्रक्रिया (उदाहरण के लिए, आंतरिक सतहों का पलस्तर) पर काम के प्रकार के आधार पर तैयार किए जाते हैं। मकान, जिसमें दीवारों, ढलानों का पलस्तर, सतह पर आंशिक रूप से खरोंचने के साथ रस्टीकेशन का कर्षण, समाधान ले जाना शामिल है)।

एकीकृत मानक श्रम उत्पादकता के प्राप्त स्तर को ध्यान में रखते हैं। समेकित मानकों की अनुपस्थिति में, पहले श्रम लागत की गणना की जाती है, जिसके गणना परिणाम अनुसूची में स्थानांतरित किए जाते हैं।

शेड्यूल तैयार होने तक, काम के तरीके निर्धारित किए जाने चाहिए और मशीनों और तंत्रों का चयन किया जाना चाहिए। शेड्यूल बनाते समय, मुख्य मशीनों के गहन संचालन के लिए शर्तें प्रदान की जानी चाहिए। मशीनीकृत कार्य की अवधि मशीन की उत्पादकता से ही निर्धारित की जानी चाहिए। इसलिए, पहले मशीनीकृत कार्य की अवधि स्थापित की जाती है, जिसके कार्य की लय अनुसूची के संपूर्ण निर्माण को निर्धारित करती है, और फिर मैन्युअल रूप से किए गए कार्य की अवधि की गणना की जाती है।

यंत्रीकृत कार्य की अवधि टीफर, डीएन, सूत्र द्वारा निर्धारित

टीफर = एनमैश.-सेमी /( एनमूंग एम), (28)

कहाँ एनमैश.-सेमी - मशीन शिफ्ट की आवश्यक संख्या (समूह 6); एनमैश - कारों की संख्या; एम- प्रति दिन कार्य शिफ्ट की संख्या (कॉलम 8)।

मशीनों की आवश्यक संख्या निर्माण और स्थापना कार्य की मात्रा और प्रकृति और उनके पूरा होने के समय पर निर्भर करती है।

मैनुअल काम की अवधि टीपी, दिन, कार्य की श्रम तीव्रता को विभाजित करके गणना की जाती है क्यूआर, व्यक्ति-दिन, श्रमिकों की प्रति संख्या एनएच, जो काम के मोर्चे पर लग सकता है

किसी साइट पर काम करने वाले श्रमिकों की अधिकतम संख्या कार्य मोर्चे को भूखंडों में विभाजित करके निर्धारित की जाती है, जिसका आकार एक इकाई या एक कर्मचारी की शिफ्ट उत्पादकता के बराबर होना चाहिए। भूखंडों की संख्या और इकाइयों की संरचना का उत्पाद किसी दिए गए व्यवसाय में ब्रिगेड की अधिकतम संख्या देता है।

अवधि को न्यूनतम करने की सीमा तीन प्रतिबंधों के रूप में है: कार्य के दायरे का आकार, श्रमिकों की उपलब्धता और कार्य की तकनीक। व्यक्तिगत कार्यों की न्यूनतम अवधि उनके कार्यान्वयन के लिए प्रौद्योगिकी द्वारा निर्धारित की जाती है।

पारियों की संख्या जीआर में परिलक्षित होती है। 8. मुख्य मशीनों (इंस्टॉलेशन क्रेन, उत्खनन) का उपयोग करते समय शिफ्ट की संख्या कम से कम दो होती है। मैन्युअल रूप से और मशीनीकृत उपकरणों की मदद से किए गए कार्य का बदलाव कार्य के दायरे और कार्यबल पर निर्भर करता है। शिफ्टों की संख्या भी परियोजना की आवश्यकताओं (निरंतर कंक्रीटिंग, आदि) और लक्ष्य निर्माण की समय सीमा से निर्धारित होती है।

प्रति पाली श्रमिकों की संख्या और टीम की संरचना (समूह 9 और 10) श्रम की तीव्रता और कार्य की अवधि के अनुसार निर्धारित की जाती है। ब्रिगेड की संरचना की गणना करते समय, यह माना जाता है कि एक व्यवसाय से दूसरे व्यवसाय में संक्रमण से संख्यात्मक और योग्यता संरचना में परिवर्तन नहीं होना चाहिए। इसे ध्यान में रखते हुए, टीम में व्यवसायों का सबसे तर्कसंगत संयोजन स्थापित किया गया है। ब्रिगेड की संरचना की गणना निम्नलिखित क्रम में की जाती है: ब्रिगेड को सौंपे गए कार्यों का एक सेट रेखांकित किया गया है (समूह 1 के अनुसार); परिसर में शामिल कार्य की श्रम तीव्रता की गणना की जाती है (कॉलम 4); पेशे और श्रमिकों की श्रेणी के अनुसार गणना से श्रम लागत का चयन किया जाता है; व्यवसायों के तर्कसंगत संयोजन के लिए सिफारिशें स्थापित की जाती हैं; अग्रणी प्रक्रिया की अवधि, इच्छित कॉम्प्लेक्स को पूरा करने के लिए अग्रणी मशीन द्वारा आवश्यक समय के डेटा के आधार पर निर्धारित की जाती है; इकाइयों और ब्रिगेडों की संख्यात्मक संरचना की गणना की जाती है; टीम की पेशेवर और योग्यता संरचना निर्धारित की जाती है।

टीम को सौंपे गए कार्य की सीमा में ड्राइविंग मशीन के निर्बाध संचालन के लिए आवश्यक सभी ऑपरेशन, साथ ही तकनीकी रूप से संबंधित या निर्भर सभी ऑपरेशन शामिल हैं। दो चक्रों में बड़े पैनल वाले घरों के ऊपरी हिस्से का निर्माण करते समय, पहले में, स्थापना के साथ, स्थापना से जुड़े सभी कार्य शामिल होते हैं: बढ़ईगीरी, विशेष कार्य, आदि, पेंटिंग कार्य के लिए घर की तैयारी सुनिश्चित करना। तीन चक्रों में ईंट की इमारतों का निर्माण करते समय, पहले चरण को टीम को (स्थापना और संबंधित के साथ) सामान्य निर्माण कार्य सौंपा जाता है, जो पलस्तर की तैयारी प्रदान करता है। दूसरे और तीसरे चक्र में क्रमशः पलस्तर और पेंटिंग का काम किया जाता है।

टीम के आकार को अग्रणी मशीन की उत्पादकता के अनुरूप बनाने के लिए, गणना का आधार मशीन के अनुमानित परिचालन समय द्वारा निर्धारित कार्य की अवधि पर आधारित होना चाहिए।

प्रत्येक लिंक की मात्रात्मक संरचना एनएसवी का निर्धारण इकाई को सौंपे गए कार्य पर श्रम लागत के आधार पर किया जाता है, क्यूपी, व्यक्ति-दिन, और अग्रणी प्रक्रिया के निष्पादन की अवधि टीफर, दिन, सूत्र के अनुसार

एनएसवी = क्यूआर / टीछाल एम. (30)

ब्रिगेड की मात्रात्मक संरचना ब्रिगेड के सभी स्तरों पर श्रमिकों की संख्या को जोड़कर निर्धारित की जाती है।

पेशे और श्रेणी के अनुसार श्रम लागत श्रम लागत की गणना से नमूनाकरण द्वारा स्थापित की जाती है। पेशे और श्रेणी के अनुसार श्रमिकों की संख्या एनपीआर सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

एनपीआर = एनबीआर डी, (31)

कहाँ एनबीआर - ब्रिगेड की कुल संख्या; डी- काम की कुल श्रम तीव्रता में पेशे और श्रेणी के अनुसार श्रम लागत का हिस्सा।

5.8. कार्य उत्पादन अनुसूची - अनुसूची का दाहिना भाग समय के साथ कार्य की प्रगति, क्रम और कार्य का एक-दूसरे से जुड़ाव को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करता है।

व्यक्तिगत कार्यों को पूरा करने के लिए कैलेंडर की समय सीमा एक सख्त तकनीकी अनुक्रम का पालन करने की शर्त के आधार पर स्थापित की जाती है, जिसमें न्यूनतम समय सीमा के भीतर बाद के कार्यों को पूरा करने के लिए कार्य के दायरे को प्रस्तुत करने को ध्यान में रखा जाता है।

कार्य का तकनीकी क्रम विशिष्ट डिज़ाइन समाधानों पर निर्भर करता है। इस प्रकार, आंतरिक विद्युत नेटवर्क बिछाने की विधि पलस्तर, पेंटिंग और विद्युत स्थापना कार्य के तकनीकी अनुक्रम को निर्धारित करती है। छुपे हुए विद्युत तारों को काम खत्म करने से पहले किया जाता है, और खुले तारों के साथ, पलस्तर का काम विद्युत तारों की स्थापना से पहले किया जाता है।

दो क्रमिक कार्यों के बीच तकनीकी विराम देखने की आवश्यकता के कारण कुछ मामलों में कार्य मोर्चे की तैयारी की अवधि बढ़ जाती है। यदि आवश्यक हो, तो अधिक गहन तरीकों का उपयोग करके तकनीकी रुकावटों की मात्रा को कम किया जा सकता है।

कई कार्यों को करने का तकनीकी क्रम वर्ष की अवधि और निर्माण क्षेत्र पर भी निर्भर करता है। गर्मियों की अवधि के लिए, उनकी श्रम तीव्रता और लागत को कम करने के लिए मिट्टी, कंक्रीट और प्रबलित कंक्रीट कार्यों की मुख्य मात्रा के उत्पादन की योजना बनाना आवश्यक है। यदि परिष्करण कार्य शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि में होता है, तो परिष्करण कार्य शुरू होने से पहले ग्लेज़िंग और हीटिंग की स्थापना पूरी की जानी चाहिए। यदि गर्म मौसम में बाहरी और आंतरिक पलस्तर किया जा सकता है, तो आंतरिक पलस्तर पहले किया जाता है, क्योंकि इससे बाद के काम के लिए रास्ता खुल जाता है। लेकिन यदि इस अवधि के दौरान बाहरी आंतरिक पलस्तर का काम पूरा नहीं किया जा सकता है, तो ठंड के मौसम की शुरुआत से पहले, बाहरी पलस्तर का काम तेज कर दिया जाता है, जिससे शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि में आंतरिक पलस्तर का काम करने की स्थिति बनती है, आदि।

5.9. वस्तुओं के निर्माण समय को कम करने का मुख्य तरीका निर्माण और स्थापना कार्य का समानांतर और संयुक्त निष्पादन है। जो कार्य एक-दूसरे से संबंधित नहीं हैं, उन्हें एक-दूसरे के समानांतर और स्वतंत्र रूप से किया जाना चाहिए। यदि सामान्य मोर्चे के भीतर कार्य के बीच कोई तकनीकी संबंध है, तो उनके कार्यान्वयन के क्षेत्रों को तदनुसार स्थानांतरित कर दिया जाता है और कार्य संयुक्त रूप से किया जाता है। इस मामले में, श्रम सुरक्षा नियमों का कड़ाई से पालन करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, दिन के दौरान एक कार्य स्थल पर स्थापना और परिष्करण कार्य करते समय, पहली पाली में परिष्करण कार्य पूरा करने और दूसरी या तीसरी पाली में संरचनाओं की स्थापना सुनिश्चित करना आवश्यक है।

5.10. समग्र रूप से सुविधा के लिए श्रमिकों की मांग अनुसूची को संरेखित करना काम की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को पुनर्वितरित करके प्राप्त किया जाता है। लेकिन यह समतलन सापेक्ष है और कार्य के तर्कसंगत तकनीकी अनुक्रम की सीमा के भीतर ही किया जाता है।

5.11. एक शेड्यूल (दाईं ओर) तैयार करना अग्रणी कार्य या प्रक्रिया से शुरू होना चाहिए, जिस पर सुविधा के निर्माण की कुल अवधि निर्णायक रूप से निर्भर करती है। मानक के साथ तुलना करके, यदि आवश्यक हो, तो अग्रणी प्रक्रिया की अवधि को कम करना, शिफ्ट और तंत्र की संख्या, या मैन्युअल रूप से किए गए कार्य में निष्पादकों की संख्या को बढ़ाना संभव है। जिस अवधि के लिए शेड्यूल तैयार किया गया है और वस्तु की जटिलता के आधार पर, कई प्रमुख प्रक्रियाएं हो सकती हैं। शेष प्रक्रियाओं का समय नेता से बंधा हुआ है। सभी गैर-अग्रणी प्रक्रियाओं को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: थ्रेड-दर-थ्रेड निष्पादित (आमतौर पर अग्रणी थ्रेड के साथ समान या एकाधिक लय में) और ऑफ-थ्रेड।

पहले समूह में, कलाकारों की संख्या को अग्रणी प्रक्रिया की अवधि से विभाजित श्रम तीव्रता के भागफल के रूप में निर्धारित किया जाता है। आवासीय भवन के निर्माण के दौरान प्लंबिंग, विद्युत स्थापना, बढ़ईगीरी, पलस्तर और अन्य कार्यों को इस प्रकार डिज़ाइन किया जाता है। यहां यह अग्रणी थ्रेड के संबंध में एक या किसी अन्य विशेष थ्रेड की आरंभ तिथि को बांधने के लिए रहता है, अर्थात सेट - कितने कैप्चर के अंतराल के साथ अगली प्रक्रिया शुरू होनी चाहिए।

समाधान सुरक्षा कारणों से निर्धारित न्यूनतम और सुविधा के स्थापित निर्माण समय द्वारा अनुमत न्यूनतम के बीच है।

सुविधा के सामान्य निर्माण समय को ध्यान में रखते हुए, प्रवाह के बाहर निष्पादित प्रक्रियाओं की अवधि उनके लिए तकनीकी रूप से निर्धारित कार्य अवधि के भीतर सौंपी जाती है।

5.12. प्रारंभिक अवधि के दौरान किए गए कार्य का शेड्यूल स्वीकृत निर्माण अनुक्रम और कार्य के दायरे को ध्यान में रखते हुए विकसित किया गया है; निर्माण मास्टर प्लान के डेटा को भी ध्यान में रखा जाता है, क्योंकि यह अस्थायी निर्माण वस्तुओं की सीमा और कार्य का दायरा स्थापित करता है। इस योजना को विकसित करने की पद्धति और प्रारंभिक डेटा निर्माण कार्यक्रम के लिए अपनाई गई पद्धति के समान हैं।

प्रारंभिक अवधि के कार्य को करने की संरचना और प्रक्रिया अपनाई गई तकनीक और स्थानीय परिस्थितियों पर निर्भर करती है। प्रारंभिक अवधि के ऑन-साइट कार्य में निर्माण स्थल के विकास से संबंधित कार्य और मुख्य निर्माण अवधि की सामान्य शुरुआत और विकास सुनिश्चित करना शामिल है, जिसमें शामिल हैं: एक सहायक जियोडेटिक नेटवर्क के ग्राहक द्वारा निर्माण - लाल रेखाएं, बेंचमार्क इमारतों की मुख्य कुल्हाड़ियाँ, सहायक निर्माण ग्रिड; एक निर्माण स्थल का विकास - क्षेत्र को साफ़ करना, इमारतों को ध्वस्त करना, आदि; साइट की इंजीनियरिंग तैयारी - संगठित सतही जल निकासी की व्यवस्था, स्थायी या अस्थायी सड़कों का निर्माण, मौजूदा नेटवर्क का स्थानांतरण और पानी और बिजली के साथ निर्माण की आपूर्ति के लिए नए निर्माण के साथ क्षेत्र की योजना बनाना; अस्थायी संरचनाओं की स्थापना; निर्माण प्रबंधन के लिए संचार साधनों (टेलीफोन, रेडियो और टेलीटाइप) की स्थापना।

5.13. प्रत्येक विशिष्ट वस्तु के लिए कार्य को डिज़ाइन करते समय, अतिरिक्त रूप से निम्नलिखित मुख्य कारकों को ध्यान में रखें: लोड-असर संरचनाओं का आरेख (अनुदैर्ध्य लोड-असर वाली दीवारों के साथ, अनुप्रस्थ लोड-असर विभाजन, फ्रेम-पैनल, आदि के साथ); भवन निर्माण सामग्री (ईंट, पूर्वनिर्मित या जगह-जगह ढला हुआ कंक्रीट); मंजिलों की संख्या; योजना में लंबाई और विन्यास; निर्दिष्ट निर्माण समय सीमा; काम की मौसमी स्थितियाँ; प्रौद्योगिकी और कार्य संगठन का वर्तमान स्तर; विशेषज्ञता की डिग्री.

आमतौर पर, आवासीय भवन के निर्माण की योजना तीन चक्रों में बनाई जाती है।

पहला चक्र घर के भूमिगत हिस्से का निर्माण है; अग्रणी प्रक्रिया बेसमेंट संरचनाओं की स्थापना है। कठिन भूवैज्ञानिक और जलविज्ञानीय परिस्थितियों में, प्रमुख कार्य कृत्रिम नींव का निर्माण करना है। बेसमेंट के डिज़ाइन और काम की मात्रा के आधार पर, वर्गों में विभाजन किया जाता है। कार्य को विभाजित करने और उसके निरंतर निष्पादन को व्यवस्थित करने के लिए कम से कम दो पकड़ रखने की सलाह दी जाती है।

चार खंडों तक की इमारतों में, एक खुदाई में मिट्टी की खुदाई की योजना बनाई जाती है, और लंबे खंडों के लिए - दो या अधिक में। बाद के मामले में, नींव की स्थापना पहली साइट पर मशीनीकृत मिट्टी के विकास के पूरा होने के बाद शुरू होती है। चक्रों के बीच समय के छोटे अंतराल या नगण्य गड्ढे की गहराई के मामले में, जब क्रेन को ढहने वाले प्रिज्म के बाहर स्थापित किया जा सकता है, तो इमारत के ऊपरी-जमीन वाले हिस्से के निर्माण के लिए डिज़ाइन की गई क्रेन का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। भूमिगत भाग की स्थापना. किसी भी मामले में, क्रेन चुनने की व्यवहार्यता आर्थिक रूप से उचित होनी चाहिए।

पूर्वनिर्मित नींव की स्थापना मिट्टी को मैन्युअल रूप से हटाने और रेत बिस्तर जोड़ने के साथ-साथ की जाती है।

नींव के ढेर संस्करण के साथ, एक बहु-पकड़ प्रणाली को अपनाया जाना चाहिए, अधिकतम 6 पकड़ के साथ - प्रक्रियाओं की संख्या के अनुसार: स्ट्राइकर (1), काटने और सिर की तैयारी (2); ग्रिलेज के आधार की सफाई (3); फॉर्मवर्क और सुदृढीकरण कार्य (3); कंक्रीटिंग (4); ठोस इलाज (5); अलग करना (6).

तहखाने की दीवारों और विभाजनों की स्थापना (या चिनाई) में मुख्य कार्य के अलावा, क्षैतिज इन्सुलेशन स्थापित करने, बेल्ट, पोर्च और गड्ढों को मजबूत करने पर काम शामिल है।

गड्ढे की गुहाओं को अंदर से भरना और फर्श के नीचे बैकफिलिंग दीवार ब्लॉकों की पहली पंक्ति की स्थापना के बाद की जाती है और दीवारों की स्थापना के समानांतर एक कार्यक्रम में योजना बनाई जाती है।

संचार के आउटलेट और इनपुट (सीवरेज, जल निकासी, जल आपूर्ति, हीटिंग नेटवर्क, गैस, बिजली, टेलीफोन, प्रेषण संचार) की स्थापना बाहर से गड्ढे भरने से पहले प्रदान की जाती है।

बाहरी साइनस को भरने से पहले, दीवारों की स्थापना पूरी होने के बाद दीवारों की वॉटरप्रूफिंग की जाती है। ग्रिप्स के अनुसार चिपकने वाली वॉटरप्रूफिंग की योजना बनाने की सलाह दी जाती है, और डामर वितरकों की उच्च उत्पादकता को ध्यान में रखते हुए कोटिंग वॉटरप्रूफिंग को आउट-ऑफ-फ्लो ग्राफ में दिखाया जा सकता है।

बेसमेंट में कंक्रीट के फर्श खत्म करने के बाद फर्श की स्थापना और उन पर वेल्डिंग कार्य की योजना बनाई गई है। फर्श की स्थापना को दीवारों की स्थापना के लिए अपनाए गए वर्गों के बराबर खंडों में विभाजित करना असंभव है, क्योंकि इमारत के भूमिगत हिस्से की नींव और दीवारों पर काम की मात्रा की तुलना में फर्श की स्थापना की मशीन की तीव्रता नगण्य है।

तालिका में 22 एक स्ट्रिप फाउंडेशन पर श्रृंखला I-515 के आवासीय 9-मंजिला 6-खंड घर के भूमिगत हिस्से पर काम के लिए एक कैलेंडर योजना दिखाता है।

तालिका 22

काम की गुंजाइश

श्रम

मशीन की क्षमता

निरंतर

कार्य दिवस

माप की इकाई

मात्रा

क्षमता, लोग दिन

मशीनों का नाम

मशीन शिफ्ट की संख्या

कार्य की अवधि, दिन

आपकी पारी

प्रति पाली श्रमिक

ब्रिगेड

डंप ट्रकों में लोडिंग के साथ मिट्टी की खुदाई

चालक पोम. चालक

अनुप्रस्थ अक्षों के अनुदिश मैन्युअल रूप से खाइयाँ खोदना

¾¾¾¾

सफाई के साथ आधार के नीचे की मिट्टी को मैन्युअल रूप से हटाना

नींव के लिए रेत का आधार बिछाना

रेड इंडियनों की एक जाति

नींव की स्थापना

इंस्टॉलर

कई ब्लॉक

कंक्रीट श्रमिक

सहायक कार्य के साथ दीवार ब्लॉकों और प्लिंथ पैनलों की स्थापना

इंस्टॉलर

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

दो स्तरों पर क्षैतिज इन्सुलेशन उपकरण

कंक्रीट श्रमिक

¾¾¾¾¾

तकनीकी भूमिगत के लिए पोर्च और प्रवेश द्वार का निर्माण

कंक्रीट श्रमिक

तकनीकी भूमिगत में आउटलेट, इनपुट और पारगमन संचार की स्थापना

प्लंबर

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

बैकफ़िलिंग और फर्श की तैयारी

रेड इंडियनों की एक जाति कंक्रीट श्रमिक

सीढ़ी की छत की स्थापना

इंस्टॉलर

वेल्डिंग और सहायक के साथ मार्च और प्लेटफार्म

कंक्रीट श्रमिक

भारी काम

अखंड मुहरों की स्थापना

फिटर

बिटुमेन के साथ दीवारों की ऊर्ध्वाधर कोटिंग वॉटरप्रूफिंग

डामर वितरक

कंक्रीट बढ़ई

चालक

कंक्रीट श्रमिक

साइनस को बाहर से भरना

चालक

मैन्युअल संघनन वाले डंप ट्रकों से

रेड इंडियनों की एक जाति

नोट: एक रूलर - पहली पकड़; दो पंक्तियाँ - दूसरी पकड़।

दूसरा चक्र - घर के ऊपरी हिस्से का निर्माण - इसमें शामिल हैं: संबंधित कार्य के साथ जमीन के ऊपर के हिस्से का निर्माण; नागरिक कार्य; विशेष (स्वच्छता, विद्युत, आदि)। इस चक्र की अग्रणी प्रक्रिया घर के ऊपरी हिस्से (बॉक्स) की संरचनाओं की स्थापना (या चिनाई) है। घर की संरचना और आयतन के आधार पर खंडों में विभाजन किया जाता है। फ़्रेम स्थापित करते समय, एकल-खंड इमारतों (टावरों) को योजना में खंडों में विभाजित नहीं किया जाता है। संबंधित कार्य (वेल्डिंग, सीलिंग और जोड़ों को सील करना, जोड़ना) विभिन्न क्षेत्रों में स्थापना के साथ-साथ किया जाता है। लंबवत रूप से, बॉक्स को 2 मंजिल ऊंचे स्तंभों वाली फ़्रेम इमारतों को छोड़कर, एक मंजिल के बराबर स्तरों में विभाजित किया गया है; इस मामले में, 2 मंजिलों को एक स्तर के रूप में लिया जाता है। विस्तारित इमारतों को खंडों में विभाजित किया गया है, जिनका आकार घर के न्यूनतम मंजिल-खंड और अधिकतम मंजिल के बराबर माना जाता है। आमतौर पर 3 से 6 खंडों वाले घरों में आधी मंजिल को कब्जे के रूप में लिया जाता है।

बहु-खंड भवनों के निर्माण का आधार, उनके डिजाइन की परवाह किए बिना, निम्नलिखित तकनीकी सिद्धांत हैं: दो टॉवर क्रेन का उपयोग करके दो समानांतर धाराओं (प्रत्येक में 3, 4 और 5 खंड) में संरचनाओं की स्थापना; बाद के सामान्य निर्माण और विशेष कार्यों की स्थापना के साथ संयोजन। इस मामले में, इमारत को दो खंडों में विभाजित किया गया है, और प्रत्येक खंड, बदले में, व्यवसायों में विभाजित है। संरचनाओं की स्थापना के साथ संयुक्त निर्माण कार्य, दो क्षेत्रों में एक साथ किया जाता है, लेकिन विभिन्न चरणों और क्षेत्रों में।

शेड्यूल बनाते समय, विशुद्ध रूप से स्थापना कार्य के अलावा, फर्श पर विभिन्न घटक सामग्रियों और भागों की आपूर्ति प्रदान करना आवश्यक है - वेंटिलेशन नलिकाओं और कचरा ढलानों के पूर्वनिर्मित तत्व, विद्युत पैनल, हीटिंग डिवाइस, पाइपवर्क रिक्त स्थान। संरचनाओं की स्थापना के समानांतर, सीढ़ियों और बालकनियों के लिए बाड़ लगाने की स्थापना पर काम करने की सिफारिश की जाती है। 1-2 मंजिल की देरी के साथ, सामान्य निर्माण कार्य की योजना बनाई जानी चाहिए; उनकी संरचना बड़े पैनल वाले घर, टेबल के निर्माण के लिए संलग्न कैलेंडर योजना में सूचीबद्ध है। 23.

तालिका 23

नाम	कार्य की मात्रा		क्रेन संचालन,	श्रम तीव्रता,	अवधि,	मात्रा
	इकाई	मात्रा
वेल्डिंग और जोड़ों की सीलिंग के साथ फर्श की स्थापना। फर्शों के लिए सामग्री की आपूर्ति
छत की स्थापना, फर्श का इन्सुलेशन, सामग्री की आपूर्ति
बाहरी दीवारों की सीमों को अंदर और बाहर से जोड़ना
बालकनियों और सीढ़ियों के लिए रेलिंग की वेल्डिंग
दरवाजे और खिड़की के उद्घाटन को भरना, अलमारियाँ स्थापित करना, विस्तार का निर्माण करना, उपकरण स्थापित करना, ओवरहैंग को कवर करना
पैनल विभाजन के जंक्शनों का कॉक
फर्श की तैयारी के साथ बाथरूम और बालकनियों की वॉटरप्रूफिंग
पलस्तर एवं टाइलिंग का कार्य
नरम छत की स्थापना
विद्युत स्थापना कार्य
पाइपलाइन का काम
कमरे में लिनोलियम फर्श पेंटिंग का काम करता है

तालिका 23 की निरंतरता

नाम

ब्रिगेड रचना

कार्य दिवस

पेशा

वेल्डिंग और जोड़ों की सीलिंग के साथ फर्श की स्थापना। फर्शों के लिए सामग्री की आपूर्ति

इंस्टालर

छत की स्थापना, फर्श का इन्सुलेशन, सामग्री की आपूर्ति

मेकेनिक वेल्डर

बाहरी दीवारों के सीम को आंतरिक और बाहरी से जोड़ना

डॉकर्स

इस ओर

कंक्रीट श्रमिक

बीम बाड़ लगाने की वेल्डिंग

नई और सीढ़ियाँ

पिस्तौलवाला

दरवाजे और खिड़की के उद्घाटन को भरना, अलमारियाँ स्थापित करना, विस्तार का निर्माण करना, उपकरण स्थापित करना, ओवरहैंग को कवर करना

बढई का

पैनल विभाजन के जंक्शनों का कॉक

पेंच के साथ फर्श के लिए तैयारी उपकरण

बाथरूम की वॉटरप्रूफिंग और

कंक्रीट श्रमिक

फर्श की तैयारी के साथ बालकनियाँ

रोधक

पलस्तर एवं टाइलिंग का कार्य

plasterers

नरम छत की स्थापना

रूफर्स-इन्सुलेटर्स

सीढ़ी

विद्युत स्थापना कार्य

विद्युत नियुक्ति-

छत का फर्श 1-5 चक्र II

पाइपलाइन का काम

छत का फर्श 1-5 चक्र III

कमरे में लिनोलियम फर्श पेंटिंग का काम करता है

टिलर

पेंटिंग का काम करता है

भूदृश्य

सुधार

विशेष कार्यों का डिज़ाइन - स्वच्छता और विद्युत प्रतिष्ठान - सामान्य निर्माण और परिष्करण कार्यों के संयोजन में किया जाता है। विशेष कार्य दो मंजिलों पर समानांतर रूप से किया जाता है:

चरण 1 - स्थापना से एक या दो मंजिल की देरी से पलस्तर का काम शुरू करने से पहले। कार्य की योजना फर्श स्थापना की लय के बराबर चरणों वाले अनुभागों में बनाई गई है।

चरण II - पेंटिंग कार्य के लिए तत्परता के चक्र के अनुसार (स्वच्छता और विद्युत कार्य के लिए मेल नहीं खाता)। सभी विशेष कार्यों का पूरा होना समापन की समय-सीमा के अनुरूप होना चाहिए। इस स्तर पर कार्य, एक नियम के रूप में, प्रवाह के बाहर - कार्यों में विभाजन के बिना किया जाता है।

स्वच्छता कार्य के चरण I में आंतरिक ठंडे और गर्म पानी की आपूर्ति, हीटिंग और गैस आपूर्ति प्रणालियों की स्थापना शामिल है। सर्दियों में, तैयार किए जा रहे फर्शों को गर्म करने के लिए अस्थायी सिस्टम स्थापित करने के लिए अतिरिक्त कार्य प्रदान किया जाना चाहिए।

स्वच्छता कार्य का चरण II पेंटिंग कार्य के पहले चक्र के बाद शुरू होता है, जब स्वच्छता इकाइयों और रसोई घरों में अंतिम पेंटिंग की तैयारी पूरी हो जाती है, जो स्वच्छता उपकरणों की स्थापना के लिए द्वार खोलता है। सभी स्वच्छता और तकनीकी कार्य एक टीम द्वारा किए जाते हैं, जो आंतरिक विशेषज्ञता (सीवर कच्चा लोहा पाइपलाइनों को इकट्ठा करने के लिए इकाई, वेल्डिंग स्टील पाइप के लिए इकाई) को बाहर नहीं करता है।

विद्युत स्थापना कार्य के चरण I में शामिल हैं: मार्गों को चिह्नित करना, छिद्रण और ड्रिलिंग सॉकेट, खांचे और खांचे, छिपी तारों के लिए राइजर, पाइप और आस्तीन बिछाना, दीवारों में आंशिक एम्बेडिंग के साथ तारों को बिछाना और फर्श की तैयारी में, जंक्शन बक्से की स्थापना, फर्श अलमारियाँ और पैनल और आदि।

विद्युत स्थापना और कम-वर्तमान कार्य का चरण II छत को पेंट करने के बाद शुरू होता है और दीवारों को चिपकाने (पेंटिंग) के बाद समाप्त होता है। इस स्तर पर कार्य प्रवाह के बाहर खंडों में विभाजित किए बिना किया जाता है। पेंटिंग के बाद - अपार्टमेंट में छत को "खोलना", सॉकेट और लैंप लटकाना किया जाता है। दीवारों पर चिपकाने या पेंटिंग करने के बाद स्विच, सॉकेट, घंटियाँ और लैंपशेड लगाए जाते हैं। घर में फिनिशिंग का काम पूरा होने पर, रेडियो प्रसारण नेटवर्क, डिस्पैच संचार और फायर अलार्म के लिए कम-वर्तमान वायरिंग की जाती है। एक नियम के रूप में, उच्च-वर्तमान और निम्न-वर्तमान दोनों कार्य एक ही इकाइयों द्वारा किए जाते हैं, लेकिन निर्माण की उच्च सांद्रता की स्थितियों में, कम-वर्तमान उपकरण विशेष संगठनों द्वारा स्थापित किए जाते हैं।

लिफ्ट स्थापना कार्य विशेष उपठेकेदारों द्वारा किया जाता है। लिफ्ट टयूबिंग घर स्थापित करने वाली कॉम्प्लेक्स टीम द्वारा स्थापित की जाती है। लिफ्ट स्थापना यांत्रिकी एक समय सीमा के भीतर ऊपरी मंजिलों की स्थापना के दौरान तत्वों को संरेखित करना और लिफ्ट घटकों को स्थापित करना शुरू करते हैं जो काम के समय पर पूरा होने को सुनिश्चित करता है। 9 मंजिला इमारतों में इन कार्यों की शुरुआत सात मंजिलों की असेंबली के पूरा होने के बाद होती है। तत्वों का संरेखण और लिफ्ट असेंबलियों की स्थापना घर की संरचनाओं की स्थापना से मुक्त पकड़ पर की जाती है।

तीसरा चक्र आवासीय भवन में परिष्करण कार्य का उत्पादन है। ईंट की इमारतों में पलस्तर का काम फिनिशिंग कंट्रोल सिस्टम की विशेष टीमों (इकाइयों) द्वारा किया जाता है, और पूर्वनिर्मित इमारतों में - जटिल टीमों द्वारा किया जाता है। स्थापित समय सीमा और श्रम की उपलब्धता के आधार पर, प्लास्टरकर्ता एक ही बार में काम के पूरे मोर्चे पर कब्जा कर लेते हैं या निरंतर विधि का उपयोग करके काम करते हैं, घर के फर्श को व्यवसाय के रूप में लेते हैं और फर्श की स्थापना के बराबर चरणों में आगे बढ़ते हैं। . पलस्तर के साथ टाइल लगाने का कार्य एक चक्र में किया जाता है।

पेंटिंग का काम सभी मंजिलों पर एक साथ किया जाता है, जिसे दो चरणों में विभाजित किया गया है। चरण 1 में, छत की पोटीनिंग और पेंटिंग, लॉगगिआस, बालकनियों, बाहरी खिड़की ढलानों की पेंटिंग, वॉलपेपिंग की तैयारी और दीवारों और बढ़ईगीरी की पेंटिंग की जाती है। झालर बोर्ड की सिलाई के साथ लकड़ी की छत और लिनोलियम बिछाना आखिरी गीली प्रक्रिया के बाद शुरू हो सकता है - "छत खोलना" और, पेंटिंग के काम की तरह, प्रवाह के बाहर किया जा सकता है। जैसे ही ये कार्य पूरे हो जाते हैं, पेंटिंग कार्य के चरण II के लिए मोर्चा खुल जाता है।

पेंटिंग कार्य के दूसरे चरण में वॉलपैरिंग, दीवारों की पेंटिंग और बढ़ईगीरी का काम किया जाता है।

पलस्तर और टाइलिंग, पेंटिंग और लकड़ी की छत, पेंटिंग और विशेष कार्यों का संयोजन कार्य के दायरे को एक अनुभाग, फर्श और यहां तक ​​कि अपार्टमेंट के भीतर विभाजित करके प्राप्त किया जाता है। पेंटिंग कार्य, विशेष रूप से चरण II से संबंधित, को चरणों के अनुसार खंडों में विभाजित करना अव्यावहारिक है। पेंटिंग कार्य के चरण II को परिचालन में लाने से पहले तुरंत, थोड़े समय में, पूरे घर में किया जाना चाहिए।