نسبة إعادة الاستثمار = مبلغ الأرباح المحتجزة / مبلغ صافي الدخل = (مبلغ صافي الدخل - مبلغ الأرباح المدفوعة) / مبلغ صافي الدخلالبيانات المطلوبة لحساب الصيغة واردة في الميزانية العمومية وبيان الدخل.
نسبة إعادة الاستثمار هي المعاملة بالمثل لنسبة توزيعات الأرباح ، والتي تقيس نسبة صافي الدخل الموزع على المساهمين ويتم احتسابها بقسمة أرباح الأسهم على صافي الدخل. فيما يتعلق بهذا المؤشر ، يتم التعبير عن حساب نسبة إعادة الاستثمار على النحو التالي: 1 (100٪) - نسبة توزيع الأرباح ، أي مبلغ الأرباح والنقد المعاد استثماره في المنظمة ، هو صافي الربح بالكامل.
القيم المثلى
معامل إعادة الاستثمار ليس له قيمة معيارية. كلما ارتفعت هذه النسبة ، زاد صافي الدخل المستثمر في توسيع العمليات ، مما سيؤدي إلى تحقيق مكاسب رأسمالية من خلال زيادة أسعار الأسهم على خلفية نمو المنظمة. تعتمد قيمة المعامل إلى حد كبير على معدل نمو المؤسسة وتختلف بشكل كبير اعتمادًا على قطاع السوق الذي تعمل فيه:- عادة ما توجد نسبة عالية لإعادة الاستثمار في الشركات التي تركز على تطوير الإنتاج والنمو السريع في الدخل والأرباح ، حيث يتم جذب جميع الموارد الممكنة لدفع ثمن الأصول الجارية الإضافية والاستثمارات في الأصول الثابتة. على سبيل المثال ، غالبًا ما يكون للمؤسسات التكنولوجية نسبة إعادة استثمار قريبة من 1 (100٪) ، لأنها لا تدفع أرباحًا ، ويتم توجيه جميع الأرباح لتطوير الإنتاج. ومع ذلك ، في قطاعي الاتصالات والمرافق ، حيث يهتم المستثمرون بأرباح ثابتة ، يكون مستوى إعادة الاستثمار أقل بكثير ؛
- نسبة إعادة استثمار منخفضة نموذجية للشركات ذات معدلات النمو البطيئة التي تستخدم صافي الدخل بشكل أساسي لدفع أرباح الأسهم. قد يعني الانخفاض في معدل إعادة الاستثمار أنه لا توجد فرص استثمار مربحة للشركة. إذا كان المؤشر صفرًا ، فإن الشركة تستخدم جميع أرباحها لإعادة الاستثمار إلى المساهمين.
الحصول على دخل إضافي دون تكاليف العمالة الكبيرة هي المهمة التي تهدف إعادة الاستثمار إلى حلها. تتضمن هذه العملية تنفيذ استثمارات مربحة في الأدوات المالية بشكل متكرر أو بالإضافة إلى محفظة الاستثمار الحالية. يمكن أن تختلف كائنات إعادة الاستثمار في كل مرة.
ما هو إعادة الاستثمار
يشير مصطلح إعادة الاستثمار إلى إعادة استثمار الموارد التي تم استلامها نتيجة لمشاريع استثمارية مكتملة بالفعل. الهدف الرئيسي من هذه الأنشطة هو تحقيق الربح على المدى القصير والطويل. يمكن تقسيم إعادة الاستثمار إلى:
- حقيقي ومالي.
- كامل وجزئي.
المرجعي!يختلف الاستثمار الكامل عن إعادة الاستثمار الجزئي في حجم الاستثمارات المتكررة. إذا تم إعادة توجيه جميع الأرباح المستلمة من المشروع إلى التداول ، فسيكون هذا إعادة استثمار كاملة ، إذا بقي جزء من الموارد المستلمة مع المستثمر للنفقات الجارية ، وتم تحويل الباقي إلى استثمارات ، فهذا يعد إعادة استثمار جزئية.
في ظل الاستثمار الحقيقي ، فهم استثمار الأموال في إنشاء الأصول المشاركة في الأنشطة التشغيلية للمؤسسات. يمكنهم أن يأخذوا النموذج:
- الاستبدال عند تحديث المعدات القديمة والفاشلة ؛
- الترشيد أثناء إجراءات التحديث التي تؤثر على دورة الإنتاج والمعدات والتقنيات ؛
- توسيع الإنتاج - يتم تنفيذ هذا الشكل كحقن تدريجي للموارد لزيادة حجم الإنتاج ؛
- التنويع - من الضروري توسيع نطاق المنتجات وزيادة أسواق المبيعات ؛
- إعادة استثمار غير هادف للربح ، عندما يتم الاستثمار في مشاريع بيئية أو تهدف إلى ضمان الأمن وفقًا لتعليمات السلطات التنظيمية.
تهدف إعادة الاستثمار المالي إلى تشغيل عدد من الأدوات المالية: الودائع في المؤسسات المصرفية ، الفوركس ، تداول الأوراق المالية. قد تكون هذه الودائع طويلة الأجل أو قد يكون لها عنصر المضاربة.
مجموعة متنوعة من إعادة الاستثمار المالي هي الفائدة المركبة (إعادة استثمار الفائدة).
يكمن جوهر طريقة الكسب هذه في الزيادة المستمرة في حجم الاستثمارات التي تتراكم عليها الفوائد المربحة. يتم زيادة مورد الاستثمار بإضافة الفائدة المكتسبة عن الفترة السابقة إلى "جسم" الإيداع الرئيسي. وخير مثال على ذلك هو الودائع المصرفية برسملة الفائدة.
يمكن الاستثمار في أسواق الأسهم من خلال حسابات PAMM. يتم تحويل الأموال من الحساب إلى المتداولين وفقًا لشروط إدارة الثقة. خصوصية هذا النوع من إعادة الاستثمار هي مستوى أولي من الاستثمارات ميسور التكلفة ، وشروط مخلصة لتجديد الأموال وسحبها. ميزة إضافية هي وجود عامل تحفيزي للمتداولين الذين يحصلون على نسبة مئوية من الأرباح من المشاريع الاستثمارية لعملائهم.
يمكن الحصول على ربح منتظم من هذه الأشكال من إعادة الاستثمار:
- فتح الودائع في البنوك.
- شراء وبيع العملات ؛
- استثمارات في العقارات.
- ضمانات؛
- الاستثمارات في الفنون باهظة الثمن والمعادن النفيسة ؛
- أشكال إدارة الثقة.
الأهمية! لتحقيق النجاح ، من الضروري عدم سحب جميع الأرباح من معدل دوران الاستثمار ، ولكن وضع جزء منها على الأقل في محفظة استثمارية جديدة.
النوع التالي من الاستثمار هو إعادة استثمار أرباح الأسهم. في هذه الحالة ، ليس لاستثمارات الموارد علامات على التنويع ، يتم توجيه جميع الأموال إلى مشروع واحد. مخطط الإجراءات على النحو التالي:
- تم الاستحواذ على أسهم شركة واحدة ؛
- تلقي أول مبلغ من أرباح الأسهم (الربح من الأسهم المشتراة) ؛
- مع العائدات ، يتم شراء كتلة أخرى من الأسهم في نفس المشروع.
ميزة هذه الطريقة هي القدرة على تلقي الدخل السلبي بانتظام ، وزيادة حجم الاستثمار دون تكاليف إضافية من المستثمر. على المدى الطويل ، يصبح حجم أرباح الأسهم كبيرًا ، ويزداد وزن التصويت في مجلس الإدارة بشكل كبير. العيب الرئيسي هو المخاطر المرتبطة بعدم وجود تنوع في المحفظة الاستثمارية. من خلال الاستثمار بشكل متكرر في نفس المشروع ، يمكنك أن تجد نفسك بدون أرباح وإضافات إذا فشل المشروع.
معدلات ، احتمالات ، صيغة
ترتبط عملية إعادة الاستثمار بالمفاهيم الأساسية التالية:
- معدل إعادة الاستثمار. يُظهر قيمة النسبة المئوية التي سيتم تطبيقها على مبلغ الأموال المستثمرة عند حساب الدخل. كلما ارتفع السعر ، زاد ربح المستثمر.
- معدل إعادة الاستثمار. يعكس حصة صافي الربح التي تم توجيهها إلى جولة استثمار جديدة بعد استلام الأرباح. يتم حساب المؤشر بقسمة قيمة الأموال المعاد استثمارها على مبلغ صافي الربح.
عند إعادة استثمار الفائدة ، يتم استخدام مصطلح الفائدة المركبة. يتم حساب معدلات الفائدة هذه وفقًا للصيغة:
SUM = X * (1 +٪) n، أين:
- SUM - المبلغ الإجمالي للحسابات ؛
- X هو مبلغ الاستثمار الأولي ؛
- ٪ - قيمة سعر الفائدة لبرنامج الإيداع المختار ، محسوبة بالنسب المئوية السنوية ؛
- n عدد السنوات في الفترة (أو الأشهر ، الأرباع ، الأسابيع ، السنوات).
تبدو صيغة تحديد معدل الودائع التي تحمل فائدة مع رسملة كما يلي:
المعدل = p * d / y، أين:
- p هو معدل الفائدة على الودائع ، محسوبًا كنسبة مئوية سنوية / 100 ؛
- د - الفترة التي تبدأ على أساس نتائجها رسملة الأموال ، معبراً عنها بالأيام ؛
- y هي السنة التقويمية الممثلة بالأيام (365 أو 366 يومًا).
مثال الفائدة المركبة
عند الاستثمار في وديعة بفائدة مركبة بمبلغ 78000 روبل بنسبة سنوية 7٪ ، ستكون هناك مؤشرات الربحية النهائية التالية:
- في نهاية عام واحد ، سيبلغ حساب الوديعة 83460 روبل. (78000 + 78000 * 7٪). سيكون الربح 5460 روبل. (83460-78000).
- إذا تم إعادة استثمار الأموال لعام آخر ، في نهاية العام الثاني ، سيتم تجميع مبلغ 89302.20 روبل في الحساب. (83460 + 83460 * 7٪). سيكون ربح العام 5842.20 روبل. (89 302.20-83 460).
- إذا واصلت إعادة استثمار الأموال ، فوفقًا لنتائج السنة الثالثة ، سيكون المبلغ في الحساب 95553.35 روبل. (89302.20 + 89.302.20 * 7٪). ربح السنة الثالثة 6251.15 روبل. (95553.35-89302.20).
ملاحظة! عند تنفيذ تدابير إعادة الاستثمار ، من الضروري تحليل قيمة معدل إعادة الاستثمار.
يعكس معدل إعادة الاستثمار الشريط الذي يمكنك من خلاله مواصلة الاستثمار بفعالية في الجولة الثانية. يميز ربحية المشروع.
عند إعادة استثمار الكيانات القانونية للأرباح في مؤسساتها الخاصة ، تساعد نسبة إعادة الاستثمار في تقييم درجة ربحية المشروع وفعالية سياسة تخصيص الموارد الحالية. مع المعامل العالي ، يتحدثون عن عائد كبير للأرباح على أصول المؤسسة في شكل إعادة استثمار لترقية المعدات وتحديث الإنتاج وزيادة إنتاجية التقنيات وزيادة كثافة الأنشطة التسويقية.
الأهمية!من الضروري إعادة استثمار الأرباح في المؤسسة من أجل تعزيز مراكز السوق وزيادة المبيعات. عند السعي لتحقيق أهداف أخرى ، ستكون النتيجة انخفاضًا في الربحية الإجمالية.
صيغة حساب معدل إعادة الاستثمار:
النسبة = (احتياطي رأس المال في نهاية العام + الأرباح المحتجزة أو الخسارة غير المكشوفة في نهاية العام - احتياطي رأس المال في بداية العام - الأرباح المحتجزة أو الخسارة غير المكشوفة في بداية العام) / الربح (الصافي) أو خسارة * 100٪
عند الحصول على قيمة معامل أقل من الصفر ، يمكن للمرء أن يتحدث عن مشاكل مالية خطيرة للمؤسسة وعدم كفاءة المشروع الاستثماري. يشير المؤشر الذي يساوي الصفر إلى عدم وجود إعادة استثمار ، حيث يتم توجيه جميع الأرباح لدفع أرباح الأسهم. إذا كنت ترغب في تغيير الوضع ، فأنت بحاجة إلى مراجعة سياسة توزيع الأرباح الخاصة بالمنظمة.
إذا كان المعامل وفقًا لنتائج الحسابات قريبًا من 100٪ ، فسيتم تداول معظم الأرباح المستلمة عن طريق إعادة الاستثمار. في الديناميكيات ، تشير الزيادة الثابتة في معامل إعادة الاستثمار إلى أن المستثمرين ومؤسسي المؤسسة يعتبرون هذا المشروع مثيرًا للاهتمام وواعدًا.
تتمثل المرحلة التالية من تطوير الإستراتيجية في ضبط الإستراتيجية الشاملة إلى مستوى كفاية أهدافها التنموية للمنظمة. يمكن أن تكون طرق التشطيب متنوعة للغاية. للقيام بذلك ، استخدم أهداف وغايات التنمية ، وجميع أنواع المعلومات الاستراتيجية ، ومصفوفات المحفظة ، مما يسمح لك بتوضيح موقف المنظمة أو مؤسساتها الزراعية الفردية في السوق. في كثير من الأحيان ، يتم تنفيذ تنقيح الإستراتيجية باستخدام مفهوم دورة حياة المنتج (الطلب) ، والذي يسمح لك بربط استراتيجية التطوير بهيكل دورة حياة المنتج. إذا أرادت منظمة أن تختار استراتيجية نمو ، وكان المنتج الذي تنتجه في مرحلة التشبع من دورة حياتها ، متبوعة بمرحلة الانحدار ، فمن الواضح أنه لا ينبغي لها أن تربط آفاق نموها بهذا المنتج ، بل يجب أن تأخذ الاهتمام بتطوير منتج جديد أو ترقية منتج قديم. تتويجا لاختيار الاستراتيجية هو تحليل وتقييم الخيارات البديلة. تتمثل مهمة التقييم في اختيار استراتيجية من شأنها أن تضمن أقصى قدر من كفاءة المنظمة في المستقبل. يجب أن يعتمد الخيار الاستراتيجي على مفهوم واضح لتطوير المنظمة ، ويجب أن تكون الصياغة نفسها غير غامضة وواضحة ، حيث أن الاختيار الإستراتيجية لفترة طويلة تحد من حرية عمل الإدارة ولها تأثير عميق على كل قرار يتخذه. لذلك ، يتم بحث وتقييم البديل المختار بعناية. يجب أخذ العديد من العوامل في الاعتبار: المخاطر ، وتجربة الاستراتيجيات السابقة ، وتأثير المساهمين ، وعامل الوقت ، وما إلى ذلك.
مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية
هناك العديد من الأساليب المنهجية البسيطة والأكثر تعقيدًا لتقييم بدائل التنمية الاستراتيجية. يمكن استخدامها محليًا أو في مجموعة معينة ، اعتمادًا على المهمة المطروحة. من الأدوات الملائمة لمقارنة مختلف وكالات الأعمال الصغيرة التي تعمل فيها مؤسسات الإسكان الاجتماعي هو مصفوفة خاصة طورتها مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) (الشكل). في ذلك ، لتحديد آفاق تطوير المنظمة ، يُقترح استخدام مؤشر واحد - نمو الطلب. يحدد الحجم الرأسي للمصفوفة. يتم تحديد الحجم الأفقي من خلال نسبة الحصة السوقية التي يحتفظ بها منافسها الرئيسي. أرز.مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية
يجب أن تحدد هذه النسبة الوضع التنافسي المقارن للمنظمة في المستقبل.
تسمح مصفوفة BCG للمؤسسة بتصنيف كل من مشاريع الإسكان الاجتماعي الخاصة بها من خلال حصتها في السوق بالنسبة إلى المنافسين الرئيسيين ومعدل النمو السنوي في الصناعة. تتيح المصفوفة تحديد أي من مراكز الإسكان الاجتماعي التابعة للمؤسسة يحتل مكانة رائدة مقارنة بالمنافسين ، وما هي ديناميكيات أسواقها ، وتسمح بالتوزيع الأولي للموارد المالية الاستراتيجية بين مراكز الإسكان الاجتماعي. تم بناء المصفوفة على أساس معروف - فكلما زادت الحصة السوقية للمؤسسات الزراعية (كلما زاد حجم الإنتاج) ، انخفضت تكاليف الوحدة وزاد الربح نتيجة التوفير النسبي من أحجام الإنتاج. تقترح المصفوفة التصنيف التالي لأنواع SHP في كل منها: "النجوم" ، "الأبقار النقدية" ، "القطط البرية" (أو "علامة الاستفهام") ، "الكلاب" وتقترح الاستراتيجيات المناسبة لكل منها. النجوم "ما إذا كان إجراء منصب في صناعة سريعة النمو ، مع الحاجة إلى موارد كبيرة لتمويل النمو المستمر ، فضلاً عن سيطرة الإدارة الصارمة على هذه الموارد. تهدف إستراتيجية النجمة إلى زيادة أو الحفاظ على حصتها في السوق. التحدي الرئيسي هو الحفاظ على المزايا المميزة لمنتجات المنظمة في بيئة تنافسية بشكل متزايد. مع تباطؤ الصناعة ، يتحول النجم إلى بقرة مربحة ، وتتولى الأبقار النقدية زمام المبادرة في صناعة مستقرة نسبيًا أو متراجعة. نظرًا لأن المبيعات مستقرة نسبيًا دون أي تكاليف إضافية ، فإن هذا المشروع يولد ربحًا أكثر مما هو مطلوب للحفاظ على حصته في السوق. تهدف إستراتيجية البقرات النقدية إلى الحفاظ على الوضع الراهن لأطول فترة ممكنة وتقديم الدعم المالي لتطوير مشروعات الإسكان الاجتماعي. تتمثل الأهداف الرئيسية لبرامج الإسكان الاجتماعي هذه في تقديم نماذج منتجات جديدة من أجل تشجيع العملاء المخلصين على تكرار عمليات الشراء ، و "إعلان تذكير" دوري وخصومات أسعار جديدة. "القطط البرية" ، أو "علامة الاستفهام" ، لها تأثير ضئيل في السوق (انخفاض السوق حصة) في صناعة متنامية. عادةً ما تتميز مراكز الإسكان الاجتماعي هذه بضعف دعم العملاء ومزايا تنافسية غير واضحة. يهيمن المنافسون على السوق. استراتيجية "القط البري" لها بدائل - تكثيف جهود المنظمة في هذا السوق أو تركه. يتطلب الحفاظ على حصتها في السوق أو زيادتها في بيئة تنافسية للغاية أموالاً كبيرة. لذلك ، يجب على المديرين أن يقرروا ما إذا كانوا يعتقدون أن مشروع الإسكان الاجتماعي هذا سيكون قادرًا على المنافسة بنجاح مع الدعم المناسب (تحسين خصائص المنتج ، وخفض الأسعار ، وقنوات التوزيع الجديدة) ، أو الخروج من السوق. يشير مصطلح "الكلاب" إلى أصحاب المشاريع السكنية الصغيرة الذين لديهم حجم مبيعات محدود في صناعة راسخة أو متراجعة. لفترة طويلة في السوق ، فشلت هذه الشركات في كسب تعاطف المستهلكين ، وهي أدنى بكثير من المنافسين من جميع النواحي (الحصة السوقية ، حجم التكلفة وهيكلها ، صورة المنتج ، إلخ). تتمثل استراتيجية "الكلب" في إضعاف الجهود في السوق أو تصفية (البيع). قد تحاول المنظمة التي لديها مثل هذا الإسكان الاجتماعي زيادة أرباحها مؤقتًا عن طريق دخول أسواق خاصة وتقليل توفير الخدمات ، أو الخروج من السوق. على التين. يوضح الخط المنقط أن "القطط البرية" في ظل ظروف معينة يمكن أن تصبح "نجومًا" ، و "النجوم" مع ظهور النضج الحتمي ستتحول أولاً إلى "أبقار نقدية" ثم إلى "كلاب". يوضح الخط الصلب إعادة تخصيص الموارد من الأبقار النقدية. في بلدنا ، لا توجد حتى الآن ممارسة واسعة النطاق لاستخدام مصفوفة BCG (لا توجد معلومات استراتيجية كافية) ، ولكن الحسابات التجريبية تؤكد جدوى استخدامها ، خاصة في المنظمات الكبيرة والمتنوعة التي تنتج منتجات لأغراض مختلفة وبالتالي تعمل في أسواق مختلفة. أظهرت تجربة استخدام مصفوفة BCG أنها مفيدة للغاية في تحديد المواقف الاستراتيجية ، وكذلك لتخصيص الموارد الاستراتيجية على المدى القصير. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه قبل استخدام مصفوفة BCG للتحليل ، من المهم التأكد من أن النمو في حجم النشاط يمكن أن يكون مقياسًا موثوقًا لآفاق التنمية ، ويمكن أن يكون الوضع النسبي للمؤسسة في المنافسة التي تحددها حصتها في السوق. إذا لم يتم استيفاء هذه الشروط ، فستكون آفاق المنافسة وشروطها أكثر صعوبة ، ثم سيتعين استخدام أدوات التحليل الأخرى. يمكن أيضًا استخدام مصفوفة BCG لتحليل الأنواع الفردية من المنتجات. لذلك ، أنتجت شركة OJSC "Micromashina" ثلاثة أنواع رئيسية من المنتجات: مجففات الشعر الكهربائية ، مطاحن القهوة الكهربائية وآلات الحلاقة الكهربائية - "Mikma". كان من المبرر تمامًا استخدام مصفوفة BCG لتحليل هذه الأنواع من المنتجات باعتبارها الاتجاهات الرئيسية لأنشطة إنتاج المنظمة. في الجدول. 2.4 يوفر معلومات تميز قدرة سوق المبيعات لأنواع المنتجات قيد الدراسة ، وحجم مبيعات OAO Mikromashina ومنافسيها لمدة ثلاث سنوات.
جدول خصائص مبيعات الأنواع الرئيسية لمنتجات شركة المساهمة "Micromashina" ، ألف قطعة ، بين قوسين٪
البيانات المقدمة هي الحد الأدنى من مجموعة المعلومات المطلوبة ، وهي كافية لتشكيل مصفوفة BCG. بناءً على البيانات المقدمة ، يمكن إنشاء مصفوفتين BCG لمدة 2/1 سنة. ولمدة 3/2 سنوات. تم إنشاء هذه المصفوفات باستخدام برنامج خاص وهي موضحة في الشكل. من المصفوفة لمدة 2/1 سنوات. يمكن ملاحظة أن ماكينات الحلاقة الكهربائية كانت أقل المنتجات ربحية: فهي تحتل الربع الأيمن السفلي من المصفوفة ، ويجب إيقاف إنتاجها في المستقبل. تحتل مطحنة القهوة الكهربائية أفضل موقع في المصفوفة - الربع العلوي الأيسر. يجب تطوير هذه المنتجات لزيادة حجم الإنتاج والمبيعات. يقع مجفف الشعر في وسط المصفوفة تقريبًا. يجب إيلاء اهتمام وثيق لهذا النوع من المنتجات ، لأنه من الممكن أن ينتقل إلى أي من الأرباع الأخرى. لذلك ، يجب على الإدارة أن تقرر ما إذا كانت ستخصص أموالًا إضافية للدعم أو تقللها. لم يكن لدى إدارة OJSC أداة تحليل مثل مصفوفة BCG ، ومع ذلك ، فإن الصعوبات في بيع ماكينات الحلاقة الكهربائية طرحت مشكلة استبدال هذا المنصب. لم يسمح إنتاج الناقل بتغيير سريع في نطاق المنتجات. تدريجيًا ، انخفض حجم إنتاج ومبيعات ماكينات الحلاقة الكهربائية بنسبة 30٪. في الوقت نفسه ، تبع ذلك انخفاض معين في الإنتاج والمنتجات الأخرى ، مرتبطًا بتمزق الروابط الاقتصادية والاضطراب الاقتصادي والتضخم المفرط الذي بدأ في عام 1992. تظهر مصفوفة أخرى (3/2 سنوات) أن المنطق السابق صحيح بالنسبة لطاحونات القهوة الكهربائية وآلات الحلاقة الكهربائية. انتقل مسدس الهواء الساخن من مركز المصفوفة إلى اليسار ويقع عند تقاطع رباعي "النجوم" و "البقرات النقدية". وبالتالي ، فإن تحليل مبيعات المنتجات على مدى عدد من السنوات باستخدام مصفوفة BCG يسمح لك بتحديد اتجاهات المنتجات الفردية واختيار استراتيجية مناسبة لها. لذلك ، يجب أن يبدأ تحديد استراتيجية المنظمة في اتفاقية الاستعداد الائتماني بتقييم للوضع التنافسي في كل منطقة. عادة ما يتم ذلك عن طريق طرق الاستقراء. بمساعدة مصفوفات المحفظة (على سبيل المثال ، BCG) ، تتم مقارنة الأداء مع التوقعات في SBA. تُستخدم المصفوفات لتحديد المركز التنافسي المفضل ، ثم تحديد المبلغ المطلوب لاستثمارات رأس المال واستراتيجية المستقبل.
جار التحميل...